推荐第1篇：农业合作社
农民专业合作社及其分支机构设立登记
（一）许可依据：《中华人民共和国农民专业合作社法》、《中华人民共和国农民专业合作社登记管理条例》。
（二）办理程序：第一步：咨询后领取并填写《农民专业合作社（分支机构）名称预先核准申请书》，同时准备相关材料；
第二步：递交《农民专业合作社（分支机构）名称预先核准申请书》及相关材料，领取《名称登记受理通知书》等待名称核准结果；
第三步：领取《名称预先核准通知书》，同时领取《农民专业合作社设立登记申请书》等有关表格准备其他登记文件；经营范围涉及前置审批的，办理相关审批手续；
第四步：递交申请材料，材料齐全后领取《准予设立登记通知书》； 第五步：按《准予设立登记通知书》确定的日期领取营业执照。
（三）法定办理时限：自受理登记申请之日起20日内做出是否准予登记的决定。准予登记的，发给营业执照；不予登记的，出具登记驳回的通知书，说明不予登记的理由。
（四）许可相对人需具备的资格条件：
1．有五名以上符合《农民专业合作社法》第十四条、第十五条规定的成员；
2．有符合《农民专业合作社法》规定的章程；
3．有符合《农民专业合作社法》规定的组织机构；
4．有符合法律、行政法规规定的名称和章程确定的住所；
5．有符合规定的成员出资。
（五）申请需提交的材料：
农民专业合作社法人设立登记应提交的材料：
1.法定代表人签署的《农民专业合作社设立登记申请书》；
2.全体设立人签名、盖章的设立大会纪要；
3.全体设立人签名、盖章的章程；
4.法定代表人、理事的任职文件；
5.法定代表人、理事的身份证明；
6.全体出资成员签名、盖章的出资清单；
7.法定代表人签署的成员名册；
8.成员身份证明复印件；
9.住所使用证明；
10.指定代表或者委托代理人的证明；
11.名称预先核准通知书（经名称预先核准的须提交）。
农民专业合作社的业务范围有属于法律、行政法规或者国务院规定在登记前须经批准的项目的，应当提交有关许可文件。
农民专业合作社变更登记应提交的材料:
1、法定代表人签署的《农民专业合作社（分支机构）变更登记申请书》；
2、成员大会或者成员代表大会作出的变更决议；
3、法定代表人签署的修改后的农民专业合作社章程或者章程修正案；
4、法定代表人指定代表或者委托代理人的证明；营业执照正、副本。
5、农民专业合作社变更成员出资总额的，还应当提交全体出资成员签名或盖章、法定代表人签署的修改后的《农民专业合作社成员出资清单》。
6、农民专业合作社变更住所的，还应当提交新的住所使用证明。
7、农民专业合作社变更业务范围涉及法律、行政法规或者国务院决定规定须经批准的项目的，还应当提交有关许可证或者批准文件。
8、农民专业合作社变更法定代表人姓名登记的，还应当提交拟任法定代表人签名的《农民专业合作社法定代表人登记表》。
农民专业合作社注销登记应提交的材料：
1.清算组负责人或者法定代表人签署的《农民专业合作社（分支机构）注销登记申请书》；
2.农民专业合作社成员大会或者成员代表大会依法作出的解散决议，或农民专业合作社依法被吊销营业执照或者被撤销的文件，或人民法院的破产裁定、解散裁判文书；
3.成员大会或者成员代表大会确认的清算报告，或人民法院确认的清算报告；
4.成员大会或者成员代表大会作出的债务清偿或者债务担保情况的说明；
5.《农民专业合作社法人营业执照》（正、副本）；
6.清算组刊登公告的报纸或其复印件；
7.《指定代表或者委托代理人的证明》；
有分支机构的农民专业合作社申请注销登记，还应当提交分支机构的注销登记证明。
成立清算组的农民专业合作社申请注销登记，除应提交上述文件、证件外，还应提交成员大会推举成员组成清算组或者人民法院指定成员组成清算组的文件，以及清算组成员、负责人名单。
农民专业合作社合并、分立应提交的材料：
因合并、分立而存续的农民专业合作社，其登记事项发生变化的，应当申请变更登记；因合并、分立而新设立的农民专业合作社，应当申请设立登记。农民专业合作社因分立申请变更登记或新设立登记的，除应提交设立登记和变更登记的有关文件外，还应提交成员大会或成员代表大会依法作出的分立决议，以及合作社债务清偿或者债务担保情况的说明。
农民专业合作社分支机构设立登记应提交的材料：
1.法定代表人签署的《农民专业合作社分支机构设立登记申请书》；
2.加盖农民专业合作社印章的《农民专业合作社法人营业执照》复印件；
3.经营场所使用证明；
4.分支机构负责人的任职文件；
5法定代表人指定代表或者委托代理人的证明；
6.《名称预先核准通知书》（经名称预先核准的须提交）；
7.经营范围涉及前置审批项目的，应提交有关审批部门的批准文件。农民专业合作社分支机构变更登记事项应提交的材料：
1、农民专业合作社分支机构变更登记事项的，应当自决定作出之日或者事由发生之日起30日内，向登记机关申请变更登记，并提交由法定代表人根据成员大会变更决议签署的《农民专业合作社（分支机构）变更登记申请书》；
2、农民专业合作社分支机构申请名称变更登记适用企业名称登记管理有关规定；
3、农民专业合作社分支机构变更经营场所的，还应当提交新的经营场所使用证明；
4、农民专业合作社分支机构变更负责人姓名的，还应当提交新的《农民专业合作社分支机构负责人登记表》；
5、农民专业合作社分支机构变更业务范围，属于法律、行政法规或者国务院决定规定须经批准的项目，还应当提交有关审批部门的批准文件。
农民专业合作社申请备案应提交的材料：
（一）农民专业合作社成员发生变更的，应当自本财务年度终了之日起30日内，将法定代表人签署的修改后的成员名册报送登记机关备案。农民专业合作社因成员发生变更，使农民成员低于法定比例的，应当自事由发生之日起6个月内采取吸收新的农民成员入社等方式使农民成员达到法定比例。提交的文件、证件如下：
1.法定代表人签署并加盖合作社公章的《农民专业合作社备案表》；
2.法定代表人签署的修改后的成员名册；
3.新成员的身份证明；
4.《指定代表或者委托代理人的证明》。
（二）农民专业合作社修改章程未涉及登记事项的，应当自做出修改决定之日起30日内，将法定代表人签署的修改后的章程或者章程修正案报送登记机关备案。提交的文件、证件如下：
1.法定代表人签署并加盖合作社公章的《农民专业合作社备案表》；
2.法定代表人签署的修改后的章程或章程修正案；
3.《指定代表或者委托代理人的证明》。
农民专业合作社分支机构注销登记应提交的材料：
农民专业合作社分支机构申请注销登记的，应当向其登记机关提交由农民专业合作社法定代表人签署、农民专业合作社盖章的《农民专业合作社（分支机构）注销登记申请书》和法定代表人指定代表和委托代理人的证明，同时缴回《农民专业合作社分支机构营业执照》。
推荐第2篇：农业合作社
一、概念
农业合作社是建国初期人民公社的较低级形式，在当时人力物力有限的情况下，为恢复生产，增强农民抵御自然灾害的能力而成立的农村生产互助组织，后来农业合作社的活动不断扩大，发展到完全的大公无私，发展成人民公社。
二．我国农业合作社发展中存在的问题
（一）合作社内部运行机制不健全
由于农业合作社的产权不清晰，利益分配制度不健全，在合作经济组织盈余返还上，容易产生矛盾，引发不稳定因素。这几年也出现了个别农业合作社因利益分配问题产生了纠纷，导致难以开展正常的经营活动，很值得我们去总结、去思考。在财务管理上，农业合作社没有专门的财务制度和规范，只能参照有关企业财务制糜运行，加上有关人员缺乏系统的财务知识，财务管理和风险防范问题迫在眉睫。农业合作社大都过多地强调对社员的收益分配，而未留足公积金、公益金及风险基金，影响了合作社的长远发展。在分配方式上，一些合作社过多地强调按股分红，而不是以利润返还为主，甚至一些地方的合作社根本无利润返还这一环节，使得合作社“按交易额进行盈余返还”的基本原则未得到很好地贯彻，而难以体现出合作社的“交易的联合”的本质特征。
（二）政府有关部门对农业合作社支持不力
由于理论宣传不够，目前的合作社，协会型的多，经济合作型的少。随着农民对“利益共享、风险共担”的紧密合作认识的提高，要求演进为合作社的迫切性已经很强，而政府相关部门却缺乏好的引导。甚至有些地方政府部门认为合作社是农民个人的事，政府不应该管，所以就采取“无为”的态度。因此，新一代农业合作社虽已产生多年，却一直没有大的发展和创新。农业合作社规模普遍偏小，发展也很不平衡。政府对合作社扶持漏洞很多。因为政府资金有限，只能集中扶持几个点，因此，有的农户办合作社只是为了套取政府部门的补贴，这既使合作社发展不平衡，又容易引发腐败。这就严重影响了合作社的广泛发展和功能的发挥。
（三）资金短缺
合作社和其他盈利性企业一样，在发展过程中会不断增加对自有资金的需求。合作社筹集资金往往受到自身的限制，这是因为：
1.股金集资受到限制。合作组织是个体劳动的联合组织，实行资本报酬有限原则，社员的权利是与个人劳动相关而不是与资本相关，表决权和按交易量参与盈余分配的权利与股金额没有直接的关系。一个最低限度的股金已经确保了完全的社员权力，由此导致了一个趋势：尽可能少的资本投入。每个社员把他的那份股金看作是为了获得服务而进行的一种集资，而不是看作一种有利可图的投资。
2.依靠社员投资的制约，合作组织还鼓励其成员投入资本股金，合作组织对这种股金支付红利。在合作组织发展初期，其成员投资完全能满足经营需要，但随着市场竞争的加剧，合作组织仪仅依靠社员提供的资金从事生产经营很难把合作组织办好，更难以同以他企业，特别是私营企业竞争。因此，局限于向本社社员范围集资，已经远远不能适应市场经济发展的需要。
3.社员退社的影响。合作组织实行加入自愿，退出自由，而当社员退社时，可以要求合作组织退回其股金。合作组织的股金与波动的社员人数相结合使合作社的股金成为处于变动之中。
4.发展模式的限制。合作经济组织在我国本土化的过程巾，很多省市地区采用“龙头企业+合作经济组织+农户”的农业产业化经营模式，相当一部分新型农民专业合作组织都是由龙头企业牵头组织起来的，对龙头企业有很强的依附关系，甚至出现“两个牌子、一套班子”的情况。这样就容易造成中央政府对合作组织的税收、财政专项资金等优惠政策被企业截留，而无法落实到发展农民专业合作组织上来。
三、对策建议
(一 )、加强宣传。加 强宣传 《农 民专业合作社法))I使农民充分理解农民专业合作社 的概念、合作社实施的意义以及将会带来的好处 ，以此来增 强农 民对农 民专业 合作社 的认 同感和入社的积极性。
(二 )、建立健全农民专 业合作社的规章制度 和经营管理 制度 我 国 《农民专业合作社法 》 已出台，但 这部法律 的有关规定是 原则性 的，与现有 的法 律也有一 些不一致 的地方 ，因此还需要进一步完善合 作社法律法规 ，制定 地方实旅细 则，因地制宜地推 动合作社的发 展。 出了国家层 面的立法 ，还 要建立健全 与合作社有关 的组织章程、管理制度、风险 调节机制相关 的法律法规 ，将农 民合作 社韵 建 立、发展和 管理纳入规 范化、制度化和法制化 的轨道 ，促进合作社的健康发展 。
(三 )、加强人才培养和吸纳专业人才 。各地 应该制定相 关的制度法规 ，对 农业专合作 社的成员进行 业务培训 ，使他 们熟悉合作社 有关的理论和相 关政策 ，以便 减少他们在 经营管理决策 方面的局 限性 和片面性 ，使农 民更好 的开办 农民专业合作 社。相关政府部 门要制定一系 列鼓励政策 ，鼓励 大中 院校学 生和农业技术 人员到合作社 中任 职，提 高合作社 的文化素质水平。
(四)、建立农 民专业合作社 的有关服务体系。进一步明确合作社各主管部门的职责，使 他们各司其职 ，确保为农 民专业合作社 准确及 时的提供政 策指导和 咨询、农产品 的价格信息和市场供求信息等；积极举办和参与农产品展销会、发布会等活动，特别是参加农 博会 ，为农 民专业合作社 的发展创造更好的条件 。
(五)、加强对农民的教育 各地政府可以通过各种途径 ， 比如 开办讲座、办学习班等 形式 ，加 强对 农民 的教育 ，逐步提高农 民的文化素质和 劳动素质 ，使农 民真正跟上 时代 的步伐 ，成 为”三 有”．．有 文化、有 技术、有素质 的新农 民。
推荐第3篇：农业合作社
牛泉镇农民专业合作社成经济发展助推器
本报讯（通讯员 秦 飞）近年来，莱城区牛泉镇坚持把发展农民专业合作社作为推动农业增效、农民增收、加快农村经济发展的助推器，立足本镇农业特色，围绕种植、养殖、深加工等支柱产品，通过在规范办社、提升品味上下功夫，加大了对农民专业合作社的扶持力度。截至目前，该镇已发展养猪、养鸽、花椒等45家合作社，入社会员788人，入社农户年人均收入近5000元，比非成员农户收入高出20％左右。
在规范办社上下功夫，该镇坚持依法办社，依法保护合作社和全体社员的利益，具体来说就是要做到“三个一”，即有一个完备的章程，即按照农民专业合作社方面的法律法规，结合本镇实际，建立健全合作社岗位职责、生产管理、收购营销等切实可行的制度；有一个良好运行机制，按照“大户牵头，统一管理”的方式，建立健全合作社的组织机构；有一套严格的管理制度，按照合作社民主管理、协调运作、行业自律的办法，建立健全信息服务、资金积累、风险保障等制度。
同时在提升办社品味上下功夫，把发展合作社的立足点放在拓展深加工领域，整合现有产业，提升产品竞争力上，实现特色、规模、效益与大市场相结合，新农村建设和“一
村一品”相结合，特色产业和合作社生产基地相结合，合作社与龙头产业相结合。目前全镇的45家合作社已基本形成了“专业牵头，龙头企业带动，政府扶持”的良好发展格局。
推荐第4篇：合作社财务状况说明书
xxxxxxxx产业专业合作社
财务状况说明书
一、合作社生产经营服务的基本情况
xxxxxxxx产业专业合作社成立于xxx年xx月xx日，注册号为：xxxxx；法人代表：xxxxx；公司注册地址：乌木龙乡茶山（租房）；合作社注册资本：xxxx万元；由xxx、xxx等xx人发起，并出资xx万元组建；本合作社设理事，监事会，本合作社经营范围：茶叶种植、加工、销售及与茶叶茶业有关的技术、信息服务。该合作社是自愿合作组织，具有独立的社会团体法人资格。该组织充分发挥自身优势，为茶叶产业的发展提供和引进科学技术。现已逐步形成组织健全、制度完善、服务领域不断扩大、服务质量和水平不断提高的专业化合作组织。
二、合作社本年采用会计政策说明
xxxxxxxx产业专业合作社2013年度采用科目汇总表登记总账处理程序，使用汇总方法，为每半月汇总一次，开户行所规定的库存现金金额为3000元，各部门和个人备用金采用一次报销制，对实际成本计价法核算的发出存货核算方法，采用先进先出法，包装物领用时采用一次性摊销法，企业固定资产折旧采用综合折旧率计提折旧，本合作社职工工资按计时工资发放，并按照《农民专业合作社财务会计制度》的规定编制会计报表。
三、2015年财务状况及盈余分配情况
2015年全社经营收入2，105，825.45元，经营支出1，305，860.42元，管理费用186，590.00元，实现经营性收益613，375.03元，年末实现盈余613，375.03元，年初未分配盈余329，694.36元，可分配盈余为943，069.39元，本年按10%计提盈余公积61，337.5元，按70%计配盈余返还617，212.32元，年末未分配盈余264，519.57元。
四、其他事项
1、本合作社无重大举措，没有对外投资和担保事项
2、根据财税[2008]81号农民专业合作社有关税收政策的通知享受国家免税政策。
3、本合作社盈余分配方案：本合作社按10%提取盈余公积，剩余部分的70%按交易额返还给成员，其余留存下年。
4、本合作社无未决诉讼及仲裁。
xxxxxxxx产业专业合作社
二Ο一六年三月九日
推荐第5篇：岗位职责说明书
鹿鸣国际（香港）集团有限公司
鹿鸣置业有限公司各部门岗位职责说明
总经理岗位职责
1.全面负责公司的经营管理工作，提出和把握公司发展建设总体目标和方向。
2.制定公司经营管理目标、成本目标和利润目标，审核确定公司分配制度。
3.负责公司内部组织机构配置以及各级经营管理人员的选聘。
4.负责拓展开发公司的对外经营业务，与地方政府及相关职能部门协调联络，确保关系顺畅。
副总经理岗位职责
1.协助总经理全面负责公司经营管理工作；
2.受总经理委托，临时主持公司日常经营管理工作；
3.根据开发意图，与设计单位进行对接，在设计阶段为后续的成本控制工作打下基础；
4.督促、指导工程管理部的工作；5.完成总经理交办的其它工作。
行政副总岗位职责
1.在总经理直接领导下，负责公司行政和财务管理方面的工作。
2.负责督办招聘、培训、选拔、任用、调配、解聘、绩效考核及奖惩等方案的制定及组织实施。
3.负责对财务部各项工作进行审核，监督公司的成本控制工作。
4.完成总经理交办的其它工作。
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招商部副总岗位职责
1.在总经理直接领导下，负责公司招商方面工作，拟定销售方案。
2.负责招商方面日常行政管理工作和招商工作计划的审定，检查、控制以及部门员工的考评工作。
3.负责招商方面涉及方案推广、销售策略、价格策略、销售策划报告、宣传媒介等方案的制定。
4.负责实施招商费用（包括广告推广费用）的审核、控制。
5.负责对下属分工授权、检查，颁布制度对其业绩进行评估。
6.负责售出商品房的审核，编制招商情况报表。
7.负责员工的招商回款和与财务部的协调工作。
8.完成总经理交办的其它工作。
招商部专员岗位职责
1.负责招商工作和开发客户， 完成每月招商部下达的招商任务；
2.负责客户拜访及回访，做好客户问题的回答， 并热情向其推荐合适的经营场地；
3.负责招商、记录客户档案、整理客户资料；
4.做好市场调研、客户分析工作并及时反应市场信息；
5.负责客户资料的搜集与整理；
6.负责客户定期拜访、回访客户, 并及时反映客户问题；
7.协助招商经理或招商主管做好疑难客户的处理工作；
8.协助完成各种招商说明会及推荐会等活动的召开举行；
9.协助财务部完成客户的签约及收款；
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10.负责客户接待,认真讲解招商政策， 回答客户疑问；
11.完成招商工作， 积累客户并建立客户档案；
总经理助理岗位职责
1.协助总经理完成日常工作，协调总经理与各部门之间的沟通，为总经理提供必要的信息服务；
2.组织筹备公司总经理会议、专题研讨会议等公司会议，安排会议议程，准备会议文件，并做好会议录；3.主动掌握有关决议的执行情况；
4.负责处理本部与其他部门外事活动的配合工作；
5.忠实执行，积极完成总经理委派的各项任务，负责整理总经理的各类资料、文件并分类保管及归档；起草公司年度工作总结及总经理讲话稿；
6.负责总经理的对外联络、来电、来访记录及礼仪，配合总经理处理外部公共关系（政府、重要客户等）；
7.负责收集及统计汇总总经理所需的各类报表；
8.负责编排总经理的工作日程表；
9.负责总经办及客服部的工作安排及管理；10.负责公司各类单据上呈总经理审批及发放管理；
11.协助部门领导对公司内部发布重要信息、通知、通告工作；12.完成总经理临时安排的各项工作任务。
13.领导文具、茶水准备，家具、物品有序摆放及分拆信件、报纸的放送；14.完成总经理交办的相关事宜。
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财务部主管岗位职责
1.贯彻有关财政方针、政策，遵守各项财务制度，带领本部门员工认真落实公司制定的各项规章制度。
2.做好记账和结账工作，定期开展财务人员的专业培训和考核。
3.负责公司各种款项支付、报销的审核，监督及审核公司各种经济合同的执行情况。
4.研究公司的财务管理措施和执行情况，协调与其它部门之间的关系，及时处理财经方面突发事务。
5.负责对外与财务相关职能部门的协调联络工作。
6.负责公司的融资、筹资工作，做好财务管理工作。
7.完成总经理交办的其它工作。
财务部出纳岗位职责
1.管理好公司转账、现金支票及其它票据。
2.做好银行和现金收支账务，现金日记帐、银行存款日记账应每日核对相符，并编制好银行存款余额调节表。
3.及时汇报资金流向和用途，每周报资金明细表。
4.负责办理企业账户的设立、取消等相关银行业务事宜。
5.负责办理公司员工的各种保险，根据人员及工资变化随时掌握和调整工资的变动情况，每月按指定时间发放工资，做好劳资管理工作。
6.负责与银行、税务、统计、财政等相关部门的沟通及协调工作，按时参加
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税政培训。
7.按月、季、年做好报税工作。
8.完成总经理交办的其它工作。
办公室主任的岗位职责
1.在分管领导的直接领导下，对综合部工作全面负责；
2.以身作则，带头严格遵守公司的各项规章制度；
3.根据公司总体发展目标和计划，制定本部门目标、计划，并贯彻实施；
4.协助公司领导处理好日常行政管理事务，联系和协调公司内部的配合协作关系，发挥参谋、助手作用；
5.公司需上报或下发的各类综合性文件材料的审核把关，印签使用的审核把关，重要文档的查阅把关等；
6.组织综合部做好会议的安排与组织，各类文书资料的打字与复印，车辆管理，管理等辅助性、服务性日常工作；
7.妥善处理周边邻里单位关系；8.处理公司领导交办的其他工作事宜。
办公室文员岗位职责
1.负责办公室日常工作和公司车辆、后勤管理工作。
2.负责督促、落实公司的各项规章制度，负责员工考勤登记工作。
3.负责对公司员工考评、晋级、招聘、辞退、转正的审批及相关手续办理工作。
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4.负责公司相关文件、档案、图书和印鉴的管理工作。
5.负责办理公司证件的年检工作。
6.负责组织、安排公司的各项会议、活动。
7.负责有关业务单位到公司洽谈或考察的接待工作。对于公司外部需会见总经理的人员，做好接待工作。
8.负责协调各部门及相关单位之间的关系。
9.负责公司食堂管理及办公区域清洁管理工作。
10.负责打印公司文件，办公室电话、传真、复印机等设备的使用与管理。
11.负责办公用品、低值易耗品和公司其它物品的采购及保管和发放工作。
12.负责报刊、信件的发放、转送工作。
13.保证各部门联络畅通，并了解各部门工作内容。
14.负责起草总经理交办的各种文件及相应的会议记录，并将各部门对每次会议的落实情况及时向总经理汇报。
15.完成总经理交办的其它工作。
司机岗位职责
1.遵守公司的各项规章制度，完成分配的任务。
2.遵守交通管理部门制定的法规、法纪。
3.保证车容整洁、车辆机械性能良好。
4.每日自查、自检车辆状况，做好派车记录。
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企划部经理岗位职责：
1.负责对外媒体联系和公关，与各媒体单位、广告公司建立良好的合作关系，协助公司领导及企划部经理作好广告联系和洽谈工作。
2.负责报纸广告的发稿和电视广告的串带，并做好各种广告的监测工作（电视广告由公司监播人员配合）。对媒体投放中出现的各种问题作出及时的反应和提出处理意见。
3.作好各媒体信息的统计和整理，定期提出书面分析报告，对公司广告投放计划提出参考性意见。
4.发现同行间有参考价值的广告和策划，及时提出并会同设计和文案人员进行分析。
5.负责联系各种宣传画、标牌、布标、宣传单等宣传品的制作和印刷单位。 6.负责联系网络公司进行医院网站建设和推广。 7.配合企划部作好新闻联络工作。
工程管理部主管岗位职责
1.领导本部门工作，对本部门工作完成情况和工作质量负全责。
2.根据公司的总体工作目标和计划，制定本部门的具体工作目标和工作计划。
3.负责对施工单位及监理单位的管理，协调各专业队伍的施工。
4.对技术变更、现场签证和工程款支付进行审核。
5.负责施工过程中的各项招标工作。
6.负责完成工程项目竣工验收工作，做好政府职能部门公共关系的管理。
7.完成总经理交办的其它工作。
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工程管理部专业工程师岗位职责
1.熟悉和掌握相关技术规范、技术标准的内容及其适用条件和范围，科学有效地指导工程施工。
2.熟悉工程材料和设备的技术性能，掌握验收标准，对进场的材料进行质量控制。协同监理单位对各施工工序进行质量控制，对施工过程中的隐蔽工程进行检查和验收。
3.熟悉专业工程的施工技术、操作方法、验收标准，对工程项目施工建设进行管理和检查。
4.根据工程计划，对施工项目质量、进度、实施阶段成本进行全面控制。
5.负责专业技术变更和现场签证资料管理工作，并严格履行工作程序。
6.督促监理公司监督施工质量，处理质量事故。
7.负责专业分部、分项工程检查验收和项目竣工验收工作。
销售部主管岗位职责
1.负责部门工作计划、目标的制定，及部门各项业务（销售、合同、催款等）的完成。
2.负责组织房地产销售市场调研、信息收集和政策法规的研究工作，及时掌握市场动态，跟踪把握市场行情，及时提出合理的整体促销计划和方案，认真组织和努力完成项目的销售工作。
3.及时协调和处理解决客户和本公司的各类投诉并反馈有关信息，认真做好售前、售中、售后的各项服务工作。
4.负责向上级主管领导提交销售统计与分析报表。
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5.负责售出单位认购书的签收及审核。
6.制定实施销售费用计划及预算，严格控制销售成本。
7.参与项目策划工作，负责售楼处、样板房方案及装修标准方案的制定工作和组织实施工作。
8.负责制定销售提成方案及定期统计提交公司审核发放。
9.负责对售楼员进行培训和管理，根据实际工作情况向上级建议奖励、留用、处罚、解聘售楼员。
销售部销售主管岗位职责
1.根据公司整体经营目标，参与制定销售计划，同时制定本组每月销售计划，掌握销售进度。
2.负责填写工作日志，销售日报及销控表的核对和填制，销售统计工作。
3.负责每日的记帐。
4.负责复审每日签约的合同，认购单，保留单。
5.负责销售部的排班及考勤管理，记录。
6.负责会议的记录，文稿撰写等文秘工作。
7.负责销售部办公用品的管理。
8.配合经理完成销售及经理交办的其它工作。
9.在销售部经理领导下负责具体销售工作。
10.定期组织汇报销售情况，编制销售报表，定期报送部门领导。
11.根据销售计划，参与制定和调整销售方案，并负责具体销售方案实施。
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2013年9月9日
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岗位职责说明书
前言
企业要调动全体员工的积极性，充分发挥各层人员的职责，使整个企业协调有序运行，这就需要制定工作标准。岗位说明书的最终目标是实现整个工作过程的协调，促进工作质量和工作效率的提高。岗位说明书是对每个工作或操作岗位制定的共同使用和重复使用的规则。岗位说明书的制订具有以下意义：
1、岗位说明书的目的在于评定任职人员与岗位所有能力的匹配程度，提升各岗位员工的任职能力，保证公司整体经营目标的实现；
2、岗位说明书是公司基础性文件，它为人力资源规划、人员使用、招聘人才、工资报酬等方面提供依据；
3、为员工能力开发培训提供依据；
4、提炼公司各岗位序列的经验，建立职业行为规范，将个人经验转化为公司经验，提升公司员工的职业化水平。
总经理岗位职责
1、领导公司的经营和日常管理工作、组织和实施股东会及董事会各项决议；
2、参与制定公司发展战略规划；
3、组织编制年度“工作计划”和“工作目标”；
4、负责组织编写各项投资计划书和投资方案书；
5、负责公司的中层团队建设、规范内部管理；
6、制定公司部门岗位机构设置方案和各项管理制度；
7、审批公司招聘的管理人员和专业技术人员；
8、审定公司各项管理规章制度；
9、审定公司工资奖金提成分配方案；
10、定各类经济责任方案并组织实施；
11、审批以公司名义发出的各项文件；
12、召集并组织召开总裁、总经理办公会议，监督和协调各部门的工作；
13、不定期参加各部门、项目处、分公司的专题会，总结工作、听取汇报；
14、不定期与第一线员工沟通与交流，不定期参加公司组织的团队活动；
15、主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；
16、负责企业文化的建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象；
17、定期向董事长或董事会汇报公司的发展现状、发展规划、收入现状、开支计划；
18、学习先进的管理方法，完善管理体系，确保“创新机制是根本，科学发展是核心，员工得实惠为目标”的企业文化得到最好的体现；
19、完成董事会决议的其它工作。
行政人事部经理岗位职责
1、负责组织编制人力资源规划并组织实施、检查、协调、考核；
2、负责制定部门工作计划和工作总结；
3、负责公司的绩效管理、薪酬体系建设、招聘、培训培养、选拔晋升、员工关系管理等工作；
4、负责规范公司劳动用工，处理劳动争议和劳动纠纷；
5、负责督导公司各项员工日常管理制度体系的建设及实施情况；
6、负责公司来访接待、会务、文书档案等日常行政工作的管理；
7、负责处理公司行政对外事务；
8、负责对公司人工成本和行政办公成本进行预算；
9、负责做好后勤保障工作，创造安全、整洁、舒适的工作环境；
10、负责办公用品的采购及计划；
11、负责公司安保工作；
12、负责公司用章管理。
行政助理岗位职责 （行政方向）
1、拟定行政方向规章制度和工作流程；
2、公司的企业文化建设工作；
3、公司印章的使用管理及日常保管；
4、公司证照的年审、使用、保存工作；
5、公司层会议记录工作，包括文字、音像、建档；
6、公司层文件收发工作；
7、公司层会务的安排工作；
8、公司来宾的接待工作；
9、公司荣誉奖项的保管工作；
10、负责公司办公易耗品、办公设施、设备购买的初审工作，负责购买办公用品及登记、使用等管理工作；
11、固定资产的盘点；
12、公司行政用车的使用安排与维护工作；
13、与律师事务所保持联系，处理公司的法律事务；
14、公司层各类档案的整理、编目和存档等工作；
15、公司重大活动的摄录、整理与存档工作；
16、员工寝室的管理工作；
17、联系制作员工工装、名片、工作牌等；
18、员工通讯录的更新；
19、员工活动的组织实施；20、年节福利的购买及发放；
21、协助公司参加各项比赛、展会时期的相关事宜；
22、公司水票的保管、购买工作；
23、领导差旅出行的票务、酒店预订工作。
24、公司邮箱的管理、日常维护；
25、协助公司安保工作。行政助理岗位职责 （基建方向）
1、制定建设方案；
2、编写项目建设书及项目可行性研究报告；
3、落实相关政府部门的批复、办理报建手续等工程项目的前期工作；
4、在建工程的施工现场管理，负责与施工方、监理方沟通协调，解决现场施工中出现的问题，确保工程质量、进度和安全达到标准；
5、工程款、材料款、设备款等付款计划的制定，付款的审核、登记工作，对建设工程决算的终审工作；
6、建设成本的控制管理，汇总各个单项工程总造价，及时向有关部门和人员提供工程项目的付款情况，以便随时掌握和控制投资规模；
7、参与工程勘测、设计委托、工程招标、监理招标；
8、各项工程类合同的审核及签订；
9、督促各项工程建管手续的办理；
10、工程项目开工前各项资料的准备及开工工作；
11、各工程项目的竣工工作及竣工验收后各项竣工资料的审核、移交、存档；
12、工程竣工的总结工作；
13、工程方面相关法规事务的处理，熟悉建设法、招标投标法、合同法、审计法等法律、法规，确保公司基本建设工作在法律、法规范围内实施；
14、审核各个设计阶段的施工图纸，联系相关单位组织图纸会审；
15、工程项目从前期到竣工所有档案资料、图纸的整理、汇总和归档；
16、搜集所需材料、设备的市场信息，参与对方提供材料、设备的价格核定，监督对方采购材料、设备，对采购的材料设备进行验收；
17、协调建设过程中与相关政府部门的接洽、联系、报审等工作；
18、工程维修项目的管理工作。
人事专员岗位职责
一、人员配置与招聘
1、新进人员的入职、转正手续办理；
2、人员花名册的录入、维护与更新管理；
3、各岗位编制的核定与管理；
4、人员调配，以及调岗后所在部门的沟通及反馈；
5、实习生管理；
6、人员档案的建立及整理工作，做好档案的安全、保密和保护工作；
7、人员招聘工作（校招、社招），包括维护招聘网站、发布招聘信息、筛选简历、组织实施面试、面试跟进及反馈；
8、员工离职手续办理；
9、员工各类人事证明文件的开具。
10、各类人事制度的修订，各类人事表格的修订；
11、人事档案的建立、收集、整理、使用工作；
12、《 劳动合同》的保管，包括签订、续签、延聘、解除等；
13、员工绩效考核工作的组织和实施，并将考核材料收集、归档；
14、员工日常考勤管理；
15、员工各类请假手续的核对；
16、员工年休假的管理；
17、员工社会保险的申报、缴纳、管理，员工工伤、生育、失业险的申报；
18、体检相关事宜；
19、日常员工关怀工作。20、员工入职培训；
21、协助部门开展专业技术人员的专业技能培训；
22、员工职位发展规划。
财务部经理岗位职责
1、负责组织公司年度财务 “工作计划”和“工作目标”的编制；
2、负责公司财务工作；
3、组织编制财务计划，财务分析；
4、负责公司的财务政策和财务管理制度的实施和运转；
5、负责人员工资的确定、审核、扣除核算；
6、负责组织经济核算工作，审核会计报表、统计报表，负责向主管领导报告工作，及时组织编制财务预算和结算；
7、负责审核会计记账、出纳记账，会计、出纳财务月盘底；
8、负责财务审计；
9、制定各部门的成本费用、专项资金和流动资金定额，做好费用控制；
10、每月开展财务分析工作，考核经营成果，分析经营管理、日常工作中存在的问题，及时提出建议；
11、负责做好会计核算，正确、及时、完整地记账、算账、报账，及时提供真实会计核算资料；
12、负责做好资金管理，组织会计、出纳按规定程序、手续及时做好资金回笼，准时进账、存款，保证日常合理开支需要的供给；
13、负责与财政、税务、金融部门的联系，及时掌握财政、税务动向；
14、参与重要经济合同和经济协议的研究、审查，负责支付款审核；
15、监督应收款的催收工作，监督各部门资金回收；
16、根据公司财务制度，严格掌握费用开支，严格执行费用报销制度、物资审批权限；
17、负责定期组织召开财务例会。
市场部经理岗位职责
1、根据企业发展战略，编制年度市场开发计划；
2、组织所属人员开展市场调研工作，及时掌握市场信息；
3、按照市场推广计划组织市场推广活动，审核市场推广方案；
4、负责市场公关、媒介各类宣传等工作；
5、根据编制市场拓展各项费用预算，并控制相关费用的支出，节约企业管 理成本；
6、负责与外部媒体、政府机关及相关社会机构建立良好的合作关系；
7、负责企业品牌的推广及品牌运作类工作；
8、负责市场部内部管理工作。
市场宣传专员岗位职责
1、负责市场推广活动的策划并制定具体的活动方案；
2、联系和协调合作单位，配合市场推广活动；
3、负责市场推广所需的资料以及礼品的设计及制作，做好市场推广的活动预算， 控制活动成本；
4、全面执行市场推广方案，监督执行过程，跟踪执行进度；
5、根据市场推广活动的效果进行评估，并编写市场推广活动效果评估报告；
6、定期进行市场信息的收集和整理以及分析工作，提出合适的市场推广创意；
7、设计制作公司内外流通文件的标准化版页模板；
8、设计制作公司企业及产品对外、参展的图文宣传资料；
9、设计制作公司内部的宣传材料；
10、负责公司网站、公众号的维护更新。
生产运营总监岗位职责
1、流程与制度建设:依据公司战略规划与生产发展方针，完善生产体系的管理流程、操作流程、工艺流程等，组织制定实施细则，推行各种质量活动，培训、监督、指导员工了解、掌握各项细则并加以认真执行，不断提高生产管理的工作效率与管理水平，创造良好的生产环境，确保物流有序、高效生产；
2、生产计划与预算管控：根据生产体系的工作目标，制订年度、月度计划，定期回顾，不断总结完善，制定财务年度预算，审订重点成本的专项考核办法，依据权限审批各项费用支出，确保生产管理项目的正常运行，保证生产过程费用成本的有效控制；
3、生产组织协调：依据生产计划及设备、能源供应的实际情况，监控生产能力，调配生产作业，对生产过程中发生的异常问题，组织协调相关人员采取措施加以解决,保证生产的正常运行与生产任务的完成；
4、资源管理与跨部门协调：依据业务流程，负责与技术、销售、市场、财务、设备工程等相关部门的横向联系，协调各部门之间的沟通与合作，落实、监督、调控生产过程的各项工艺和能源配置，组织新技术、新工艺、新设备的应用推广，组织基础设备的维护与管理，确保正常生产与高效运营；
5、质量与安全管理：依据质量管理体系文件，贯彻质量第
一、安全第一的方针，在生产运行过程中开展培训、检查、督导、考核质量体系文件执行情况，严格工艺纪律和操作规程，全面落实质量、安全、生产进度三方面的要求，保障生产目标的实现；
6、部门人员管理：结合生产业务特点,开展组织人员建设，并进行日常监督、检查指导、绩效考核、日常考勤等工作。
生产部初级工程师岗位职责
1、收集和分析日常生产工艺操作的数据，定期分析汇报；
2、完成相关试验；
3、处理及分析生产异常问题，并提出改善对策、方案，跟进实施效果；
4、制定工艺工序相关文件；
5、处理品质售后问题；
6、分析及处理客户投诉及咨询问题；
7、书写相关专业技术类文档。
生产部助理工程师岗位职责
1、收集和分析日常生产工艺操作的数据，定期汇报；
2、协助完成试验；
3、协助处理及分析生产异常问题，并提出改善对策、方案，跟进实施效果；
4、协助制定工艺工序相关文件；
5、协助处理品质售后问题；
6、协助分析及处理客户投诉及咨询问题；
7、负责对应专业文档的汇总、整理、归档。
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各部门职责说明
总经办职责
一、严格遵守国家法令法规，依据公司《章程》及《食品管理费用法律法规》运营企业相关事项，并忠实执行。
二、组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
三、组织实施讨论通过的新立项目。
四、组织指挥公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜。
五、决定组织体制和人事编制，决定各职能部门和下属有关部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统
一、高效的组织体系和工作体系。
六、根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问并决定其报酬。
七、决定对成绩显著的职员予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。
八、审查批准年度计划内的生产、经营、投资、流动资金、贷款、使用、担保的可行性报告。
九、做好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素的员工队伍。
十、坚持民主集中制的原则，充分发挥员工的积极性和创造性，能动性。十
一、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。十
二、加强廉政建设，做好精神文明建设，支持各种社团组织工作。
十三、主持制定和完善公司的各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立有效合理的运行机制；
十四、研究并掌握市场发展变化情况，全面负责公司业务的市场拓展、人力资源开发和计划财务工作；
十五、负责中层以上管理干部的培养、考核、任免、督导；十
六、组织召开高级管理人员工作例会和员工大会；
行政人事部职责
一、综合协调
1、贯彻执行公司各项方针、政策、指令，负责监督、协调、检查各部门的实施情况；
2、负责组织、承办公司有关会议，并形成和发布会议纪要；
3、负责制订公司各项规章制度、工作程序和管理标准；协调各部门的工作；
4、负责汇总、制定公司年度、月度工作计划并进行检查督促；
5、负责协调、沟通公司内外关系，来信来访和对外宣传，处理公司办公日常事务，树立公司形象；
6、负责公司行政职能的监督、检查工作。
7、负责公司日常销售事务的开单工作。
8、完成公司的人力资源规划及人员的招聘、培训、绩效考核、录用、解聘、员工薪酬、考勤、劳动合同、企业文化的建设及推广等工作。
9、负责公司内员工奖励、处罚上报审查工作并具体实施。
10、加强全公司员工的职业道德素养及综合素质以利于公司整体形象的提升。
二、公文处理
1、负责公司内外文件的收发、签阅、办理和归档；
2、负责完成公司领导交办的文件起草、制文和发文；
3、负责公司内外文件资料的打印、复印。
三、档案管理
1、负责公司行政、人事档案的管理，做好立卷、归档、分类、保管和保密工作；
2、负责公司执照、印章的管理，严格使用程序和手续。
四、后勤服务
1、负责公司通讯设施的管理和通讯费用的结算；
2、负责公司办公用品的购买、登记和发放；
3、负责公司报刊、资料的征订和信函的发送；
4、负责公司办公车辆的管理，做好车辆调度、维修、年检工作；
5、负责公司食堂、宿舍、安全、卫生的监督、管理工作；
6、负责领导和员工的后勤保障工作；负责公司内的卫生管理工作。
7、负责本企业内各种证照的年检、变更工作。
8、负责公司对外接待工作。
财务部工作职责
一、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
二、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
三、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。
四、组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。
五、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。
六、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查、调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。
七、参与公司及各部门对外经济合同的签订、应收帐款的摧收、应付帐款的支付工作。
八、负责公司现有资产管理工作。
九、原物料进出帐务及成本处理。其它进出帐务处理及成本计算。各产品成本计算及损益决算。预估成本协助作业及差异分析。
十、经营报告资料编制。单元成本、标准成本协助建立。效率奖金核算、年度预算资料汇总。 十
一、收入有关单据审核及帐务处理。各项费用支付审核及帐务处理。应收帐款帐务处理。总分类帐、日记帐等帐簿处理。财务报表及会计科目明细表。
十二、统一发票自动报缴作业。营利事业所得税核算及申报作业。营、印税冲退作业及事务处理。资金预算作业。财务盘点作业。 十
三、会计意见反应及督促。十
四、完成领导交办的其它工作。
二、营销部工作职责
1、制定年度营销目标计划，做出营销预测，及对未来市场的走向进行分析。
2、负责进行市场调研工作、建立健全稳定的市场通路工作。
3、负责客户开发、维护及管理工作。
4、建立竞争对手的市场调查、整理和分析并制定出竞品抵制风险方案，根据公司的产 品优势制定销售方案。
5、制定销售计划及阶段实施目标，实施品牌规划和品牌的形象建设。
6、组织部门员工培训，加强部门成员之间的沟通合作能力，构建“创造和谐、积极向 上”的工作氛围。
7、加强与公司各部门之间的沟通与合作，以利于公司更快速健康地发展。
8、推广企业品牌，宣传公司“创新、合作、利润分享”的经营理念，提升公司的形象。
9、加强本部门员工的职业道德素养及综合素质以利于公司整体形象的提升。
10、做好完成月度和年度的计划的工作规划书，对销售中发现的问题及时上报总经理。
11、完成年度云南各市场开发、维护和管理工作。
12、做好各市场的团购、星级酒店、酒行、超商的开发管理工作。
13、做好本企业生产产品的质量跟踪及维护工作。
仓储配送部工作职责
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、负责本公司各种原材料和辅材，产品的入库、出库、盘点等工作；负责与本公司其它部门的沟通协调工作。
保护公司所有产品的保管工作以防各种耗材的变质，影响企业的正常生产。 负责公司各项产品的及时配送工作，保证产品运送的准确性和安全性。
负责本公司相关部门的对单业务，做好与各财务部及相关部门的的帐单交接工作。 负责完成本公司仓库内的卫生、安全工作。
根据公司的工作流程及要求，保证账账相符，账货相等。
发现问题须及时上报，对货品管理存在的各项问题应及时纠正，不得隐瞒。
保卫部岗位职责
1、消防安全
1）消防设施设备定期和不定期检查维护工作，消防设施的使用，监控、维护、保养工作。 2）对公司整体的综合治理工作，如占道经营、乱停乱放、可疑人物的监控和防范、突发事件的控制与协调，防火防盗、治安防范。
3）夜间巡逻，确保商家的货物及期货物品的安全。
各岗位职务说明书
一、总经理职务说明书 职务名称：
所在部门：总经理室
直接上级： 工资等级：总经理：
所辖人员：行政副总经理、生产副总经理、营销副总经理
职位概述
全面主持公司经营管理工作，组织实施董事会各项决议，对所承担工作全面负责。 工作职责
1、主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议；全面执行和检查落实董事会所作出的有关经营班子的各项工作决定；
2、拟订公司的战略规划，制定和组织实施年度工作计划，拟订财务预算报告及利润分配、使用方案，经董事会批准后负责组织实施；
3、制定公司内部管理机构设置方案；制定公司基本管理制度和具体规章制度；
4、主持公司经营班子日常各项经营管理工作；
5、负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核；
6、负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；
7、提请董事会聘任或解聘副总经理、总经理助理，聘任中层管理人员；
8、制定公司管理制度和工作标准；决定公司人事管理制度，决定公司的薪资福利体系；
9、决定公司副总经理、部门经理以上人员的人事任命、调动和罢免事项；
10、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象
11、行使公司章程和董事会授予的其它职权；日常工作任务
1、签署日常行政、业务文件；
2、审批支出项目和费用报销；
3、主持参与重大商务谈判，代表公司签定商务合同；
4、召开总经办日常工作会议，了解各部门工作进展情况和遇到的问题；
5、负责企业奖惩的事项最终核定；
6、针对企业经营过程出现的问题，协调各部门负责人及时加以解决；任职资格
所需学历及专业
本科以上学历，工商管理、财会等相关专业
所需技能培训：工商管理、财会知识、领导技巧
1、5年以上高层管理岗位工作经验；
2、熟悉商品贸易及资金融通与运作，具有商品贸易行业从业经验；有大局观，能执行企业总体战略；工作作风严谨；熟悉商品贸易行业，深刻理解商品贸易未来
3、思维富有条理，有较强的分析、学习能力；语言表达能力强，善于激励与领导；善于与他
人协作、沟通；品行端正、有良好的职业道德和强烈的责任心；
4、熟悉资金管理，控制资金流向，推动企业平衡发展，具有较强的综合管理能力和工作协调营发展能力；
二、营销副总经理职务说明书
职务名称：副总经理 所在部门：营销部 直接上级：总经理
所辖人员：销售经理、销售主管、业务员、促销员、营业员
职位概述
在公司总经理的领导下，全面主持公司所代理产品的销售工作。
工作职责
1、组织编制年度营销计划、营销费用预算、内部利润指标核算等；
2、组织研究、拟定公司营销、市场开发等发展规划；
3、协助行政人事拟订营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置；
4、负责所属部门的全体人员考核、调配、晋升、惩罚，并对营销人员的聘任和解聘提出建议；
5、组织编制销售报表(每月营销合同签订、履行情况及指标完成情况)按时向总经理汇报；
6、组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况，进行资金需求预测及产品库存情况；
7、组织收集市场销售信息、新产品开发信息、用户的反馈信息等；负责研究和拟定新产品项目的开发；
8、组织、推行、检查和落实销售部门的销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作；
9、组织开展市场统计分析和预测工作；
10、按时完成总经理交办的其他工作。日常工作任务
1、签署分管业务内日常行政、业务文件；
2、审核业务合同与协议；
3、收集市场销售信息、新产品开发信息、用户的反馈信息等；
4、对本部门人员的基础性管理的监督及落实工作；
5、加强本部门员工的培训工作。任职资格
专业本科以上学历；工商管理、营销专业等相关专业同等学历，工商管理、财会知识、营销管理、贸易专业知识 所需经验
1、5年以上的食品或快速消费品销售经验，3年以上同管理岗位经验；
2、熟知食品贸易行业特点，以及快速消费品行业的特点；
3、有一定的营销专业知识、熟悉各类快速消费品的基本技术参数与性能；具有较强的市场竞争意识和管理工作和较强的综合协调能力。
4、性格开朗、自信、热情，有较强的沟通能力；熟悉快速消费品和理解快速消费贸易行业发展动向；
5、心理承受力强，敢于接受挑战和压力，有开拓创新；具合作精神，心胸开阔；
6、具良好的团队合作精神和团队管理能力。
三、行政人事部理职务说明书
职务名称：行政人事经理 所在部门：行政人事部 直接上级：行政副总经理 所辖人员：人事助理、行政助理 职位概述
本职位在行政副总经理的领导和管理下，全面主持公司的行政和人事管理工作。 职位说明
1.组织落实公司文化制度建设； 2.组织落实公司的行政工作； 3.组织落实公司的文秘工作；
4.组织落实公司的安全、后勤保障工作；
5.组织落实人员招聘、录用、培训、岗位调整、离职等工作； 6.组织落实员工考核、工资、奖金、福利； 7.负责管理公司印章、公司车辆的管理； 8.按时完成公司领导交办的其他工作； 日常工作任务
一、行政：
1、组织领导本部门全体人员履行职能，全面完成后勤、清洁卫生、企业形象、企业文化推广等各项工作任务。
2、负责企业各种方案的审理、审稿工作。负责企业对外宣传方案的撰写工作。
3、.策划、组织实施各种员工福利活动，文体活动和公司庆典活动、对外联谊活动。做好企业的文化建设工作。
4、负责企业的各项接待工作。
5、负责公司“形象识别系统”的策划与推行工作。
6、负责企业文化推广和网络建设工作。
7、负责本企业的各种会议的组织、策划、实施等工作。做好会议纪录和会议精神的贯彻工作。
8、负责企业的沟通联络工作，完成上级发布的各项指令及时传达及对发现的问题及时上报工作。
二、人事：
1、负责公司人力资源管理方针、政策、制度和公司行政组织机构设置、部门工作职责、部门人员编制与机构、岗位工作标准和人员素质要求（职务说明书）的制定、实施及检讨、改善、修订工作。
2、根据公司发展规划，制定人力资源招聘、调配、培训开发计划并组织实施。
3、组织督促各部门编制工作计划、工作总结、业务管理程序、规范和落实办公例会、总经理交办工作，并负责跟进、检查、监督、考核。
4、办理员工招聘、录用、薪资奖金、调动、职务任免、考勤、考核、奖惩、辞职、辞退、离职、人事档案等业务事项。
5、调查处理各种重大工作失职、违规违纪案件；调查处理员工投诉；处理劳资纠纷。
6、规划设计企业文化体系，开展宣传推广工作；做好员工保险、福利工作；举办公司大型庆典活动。
7、完成本企业的各项管理机制的升级和修定工作，对出现的问题须及时上报并对问题的处理意见进行审核工作。
三、后勤
1、负责本企业的各种车辆管理工作；
2、负责本公司内的办公用品采购、盘点、分发等各项管理工作。
3、负责本部门各项管理工作。任职资格 所需学历及专业
全日制本科以上学历；中文专业或行政人事专业 所需技能培训
劳动人事、行政公文、工商管理 所需经验
1、2年以上的行政或人事工作经验，从事相关管理型岗位工作3年以上。
2、熟悉劳动人事法规。
3、有政府部门工作经验为佳。
4、工作作风严谨；
5、娴熟掌握劳动人事专业知识，熟悉相关法规；
6、性格外向、善与他人协作、沟通；有较强的综合协调能力和组织管理能力；素有较高的协调和沟通能力；有较强的文字组织能力，熟悉行政公文的撰写，有较强的工作责任感和事业心；
7、坚持原则，具有较强警惕性和处理突发事件的能力；
8、具有处理后勤事务工作的耐心和韧性；
四、会计职务说明书 职务名称：会计 所在部门：财务部 直接上级：总经理 职位概述
本职位是在总经理的管理下，根据国家有关财务、会计的相关法律、法规记录公司经济行为，建立会计帐册，依据财务数据编制各种财务报表，提供相应经营决策支持。 职位说明
1.各项会计凭证的审核、编号、装订及保管事项 2.各项明细分类帐的登载及保管事项 3.日结单及日记表的编制事项 4.总分类帐的登录和保管事项
5.对物流会计和分公司提交的报表进行汇总整理 6.办理年度决算及盈余拨补分配事项 7.财务结构的分析和会计报表的编制事项
8.负责成本核算与控制，定期编制成本分析表 9.审核工资计算，并办理工资发放及代扣款项 10.负责制订固定资产目录，并做好资产折旧核算 11.负责审核材料供应计划和供贷合同；
12.分析、比较有关资料，编制有助于拟订各项经营决策的建议报告； 13.管理上增加效能及减少不经济支出的建议事项； 14.完成领导及财务经理交办的其他事务。 日常工作任务
1、审核当天发生业务的原始凭证，并据此编制记帐凭证(编号、装订及保管)；
2、过帐。根据记帐凭证，登载相应的明细分类帐；
3、根据相关报表提供的信息，登载库存商品分类帐；
4、应收帐款的管理；
5、每周编制销售人员业绩统计表，各业务部门业绩统计表。
6、建立健全公司的财务管理机制，对发生的问题及时上报总经理给予处理并备档。
7、审核出纳的现金管理及各种票据的管理。任职资格
所需学历及最低学历专业
大专以上学历，财会专业其他相关同等学历
一年以上财会知识、计算机知识、会计电算化培训知识 所需经验
1、4年以上财会工作经验，熟练使用办公及会计电算化软件
2、有主办会计或总帐会计工作经验为佳
3、具有商品贸易行业或相关行业会计实务经验，有2年以上财务部门管理工作经验；
4、沉稳、办事细心谨慎；有会计上岗证，品行端正和强烈的责任心；
5、熟悉会计电算化。
6、具有较强的逻辑思维能力，保密意识强。
五、人事助理职务说明书
职务名称：人事助理 所在部门：行政人事部 直接上级：行政人事部经理 工资等级：主管 职位概述
本职位是在行政人事部经理的领导和管理下，根据本公司有关人力资源管理制度和管理章程，
负责人力资源管理工作。 职位说明
1、根据各部门人力资源需求申请，编制员工需求计划；
2、组织公司人事招聘，安排应聘人员的笔试、面试工作；
3、负责员工聘用管理工作，办理员工人事档案管理和劳动合同的签证；
4、新员工岗前培训；
5、协助行政人事部经理组织员工在岗培训；
6、协助行政人事部经理制订公司行政人事各项管理制度；
7、薪资福利制度的日常管理及各类考核绩效考核的实施，准确向行政人事部经理提供员工资、福利、考核分值以及各类奖励与惩罚
8、协助行政人事部经理做好各部门人员的人事管理工作
9、完成领导交办的其他事务；日常工作任务
1、汇集和编制公司员工(包括分公司中高层管理人员，下同)的需求计划；
2、组织员工的招聘、面试、录用及安排使用；
3、组织员工的培训；
4、办理员工的薪资福利；
5、员工的日常行为考核与绩效考核；
6、档案和聘用合同管理；社会保险的办理等工作。
7、协助行政人事经理处理劳务纠纷；
8、领导安排的其他工作；最低学历及专业
大专以上学历，专业人力资源管理专业或其它相关专业 任职资格
所需学历及所需技能培训
大专以上学历其他相关专业同等学历，工商管理、人力资源管理、绩效考核等相关专业 所需经验
1、1年以上的人力资源管理工作经验。
2、熟悉国家劳动法等法规，熟悉公积金、社会统筹等事务。
3、工作作风严谨；娴熟掌握人力资源管理技巧；沉稳、办事仔细；语言表达能力强，善沟通；
4、坚持原则，具有保密意识，善与他人协作、沟通；
六、行政助理职务说明书 职务名称：行政助理
所在部门：行政人事部 直接上级：行政人事部经理 工资等级：职员 职位概述
本职位是在行政人事经理的领导下，协助部门经理行使和维持公司内部行政秩序、提供后勤保障。 职位说明
1、协助部门经理拟定公司通用行政管理标准；
2、协助部门经理检查、监督和执行各项行政岗位、后勤、保卫工作管理制度的落实情况；
3、负责组织行政年、季、月度行政后勤、保卫工作计划，本着合理节约的原则，编制后勤用款计划，搞好行政后勤预算工作；
4、协助部门经理公司日常用车的调配，保证领导及公司日常事务用车；
5、负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安事故的发生；
6、负责做好公司用水、电的管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和维修计量器具，搞好电器设备和线路的保养维修工作；
7、组织公司内部卫生管理制度，检查、督促公司内部卫生工作，保证质量，同时严格控制成本；
8、负责做好公司财产管理工作。建立公司固定资产帐册；
9、按时完成公司领导交办的其他工作。日常工作任务
1、对公司日常后勤事务的检查和督促，其中包括：安保、清洁卫生、接待、餐饮等具体工作；
2、根据部门需求，安排每日公司用车；
3、协调本部门与公司其他部门或相关部门的关系；
4、负责公司各类文件、材料、表格的打印、复印及传真；
5、负责公司文件、简报、会议纪要的收发、登记和传阅；
6、负责文书档案的建立健全及管理；
7、负责公司电子邮件的收发；
8、负责公司文件材料的传真收发工作；
9、接听电话，记录电话内容，并及时转达公司相关人员；
10、负责接待公司来访客人；
11、负责对公司内部工具书籍的管理；
12、完成领导交办的其他任务。
13、接听电话并记录电话内容；
14、负责接待公司一般来访客户；
15、公司工具书籍的借阅登记。
16、完成公司领导临时交办的其他工作。任职资格
所需学历及专业
大专以上学历，行政管理或相关专业
所需经验
1、1年以上的行政或办公室工作经验，有管理工作经验为佳；工作作风严谨；
2、有较高的协调和沟通能力；性格外向、善与他人协作、沟通；较强的工作责任感和事业心；
3、有较强的文字组织能力，熟悉种类行政公文的撰写。坚持原则，具有较强警惕性和处理突具有处理突发事件的能力；
4、耐心、细致，考虑问题全面；
七、出纳员职务说明书
职务名称：出纳员 所在部门：财务部 直接上级： 会计 职位概述
本职位是在财务会计的管理下，根据本公司有关财务管理制度和章程，负责全公司的资金进出的运作。 工作职责
1、和相关银行联系，处理各种财务票据；
2、处理银行对账单、做好银行存款余额调节表；
3、负责公司发票的购买、开票和登记工作；
4、登记现金、银行日记账；
5、审核报销凭证；
6、严格支票管理制度，对支票收、领建立支票收领登记簿，责任落实到具体经办人员，使用支票必须按规定填写支票领取单，经部门主管、财务经理、总经理签字后方可到财务部办理手续；
7、严格执行库存现金限额，本公司现金限额为人民币2000元；
8、公司工资及福利分发，费用统计分析；
9、协助会计编制每日资金流量表、银行存款调节表；
10、完成领导及部门经理交办的其他事务；日常工作
1．要求及时、准确到各银行购买支票； 2．及时做好每月发生的收入、费用等凭证；
3．按时登记银行存款日记账、现金日记账； 4．每月做好银行存款余额未达账项调节表； 5．及时发放工资、奖金；
6．根据行政人事部的通知实施经济处罚； 7．按标准及时扣除职工的社会保险；
8．根据公司相关规定，按规定时间发放支票和费用报销； 9．及时购买发票和各种所需票据； 10．督促业务员及时收回应收账款；
11、做好每周应收帐款、已收帐款的统计工作并报总经理审核。
12、做好领导交办的其它工作。任职资格
所需学历及最低学历专业
中专以上学历、财会专业，具备一定的出纳知识、会计电算化知识 所需经验
1、1年以上的财务工作经验
2、具有商品贸易行业或相关行业会计实务基础，有一年以上财务工作经验；
3、沉稳、办事细心谨慎；善与他人协作、沟通； 品行端正，强烈的责任心；
4、熟练使用办公及会计电算化软件
八、驾驶员职务说明书
职务名称：驾驶员
所在部门：行政人事部
直接上级：行政人事部经理
职位说明
职位概述
遵循公司各项管理制度，根据上级领导的安排，及时、安全地将人、货运输到指定地点，并负责公司各项业务的送货、对单、收款、退货等工作。 工作职责
1、按照部门调度，及时、安全地完成人、货的运输任务；
2、负责公司车辆日常保养与基本维修；
3、负责相关车辆的年检等工作；
4、负责本公司应收帐款的摧收及业务各往来单位的对单、退货等工作。
5、完成领导交办的其他工作。日常工作任务
1、服从上级调度，日常安全出车；
2、车辆日常基本保养与维修。
3、负责本公司的送货、对单、收款、退货等工作。任职资格
所需学历及最低学历专业其他说明
初中以上学历
有汽车驾驶技能、道路安全法规、企业文化 所需经验
1、具有驾驶执照，2年以上驾驶经验；有熟练的驾驶技术；办事认真，细心谨慎；
2、熟悉昆明市和云南各地州的道路交通状况；有合作精神，善于协调；有一定汽车的保养维修知识；
九、销售经理岗位职责
职务名称：销售经理 所在部门：销售部 直接上级：销售总监 工资等级：经理 职位概述
本职位是在销售总监的领导下，协助销售部完成本公司年度计划及市场开发计划。 任职要求
1、大学专科以上学历，市场营销、营销管理等相关专业
2、20岁以上
3、两年以上酒水市场营销从业经验。
4、沟通协调能力强，具备良好的团队合作精神。
5、具备有较强的开拓市场能力。
6、具有敏锐的市场观察和洞悉力。岗位职责
1、在销售总监的领导下，制定销售计划，带领部门销售人员完成销售任务。
2、根据企业的目标市场及顾客的潜在要求，制定对重要客户及潜在客源的销售策略和工作计划。
3、协助落实各项工作计划和经营预算，有步骤地开发潜在的客源市场。
4、提供参考预算方案，提出销售目标建议。
5、收集整理市场信息，提出销售目标建议。
6、负责重要客户及潜在重要客户的资料收集，归纳和分析的实际操作工作。
7、督导销售人员的日常工作，完成具体的销售指标，明确不同时期的销售重点。
8、定期对下属进行绩效评估，按照奖惩制度实施奖惩，并组织实施培训，提高销售人员的素质。
9、处理销售部日常事务，完成销售总监交办的其他工作。
10、协助销售总监组织内部员工定期培训，使每位销售人员了解、掌握自身工作的不足。
十、营销区域经理岗位职责
职务名称：区域经理 所在部门：营销部 直接上级：营销副总经理 工资等级：中级 职位概述
本职位是在营销副总经理的领导下，完成本分区域的销售任务及市场开发任务。 任职要求
1、中专以上学历，市场营销等相关专业。
2、18周岁以上，性别不限。
3、一年以上酒水市场营销从业经验。
4、沟通协调能力强，具备良好的团队合作精神。
5、具备有较强的开拓市场能力。岗位职责
1、根据部门总体市场策略编制自己分管的市场的销售计划。
2、全面掌握本市场的变化和竞争对手情况，注意市场结构的变化。
3、对本市场中的重点客户并熟悉他们的基本情况，随时关注其变化并适时做出应对方案。
4、组织本组组员对新市场进行开发。
5、管理开发好自己的客户。
6、负责组织销售计划的审定及落实，并进行督查。
7、掌握每位销售人员每日销售接待活动，并审核销售日报表。
8、协助部门经理做好所负责区域客户的开发及升级管理工作，保持客户档案的完整。
9、每天早晨组织本组销售员参加销售总监主持的晨会；汇报工作进度及工作重点。
9、根据工作需要对小组人员配备提出意见并编制本组培训计划，并督导培训计划的落实。
10、每周组织销售员完成部门周例会。
11、每周对本市场状况进行一次分析总结，找出工作存在的不足并提出政策方案，并对下周市场状况进行分析预测。
12、带领销售员完成公司下达的经营指标。
13、根据每位销售人员特点及客户的特点对本市场客户进行合理分配。
14、审核上交各种销售报告并提出处理意见。
15、协助销售员做好大型团队、特殊客户的接待服务工作。
16、参加市场经营分析会及年、月、度的市场经营计划会。
17、关心销售员,做好思想工作。发扬团队精神，认真完成部门下达的各项工作。
十一、营销员岗位职责
职务名称：营销员 所在部门：营销部 直接上级：销售经理 工资等级：职员 职位概述
本职位是在营销经理的领导下，完成本部门的销售任务及市场开发任务。 任职要求
1、高中以上学历
2、18周岁以上，性别不限
3、一年以上市场营销从业经验
4、沟通协调能力强，具备良好的团队素质 职位说明
1、根据本组市场开发计划，制定个人销售活动计划。
2、通过开发新客户，稳定老客户，以力争达到所确定的销售收入目标。
3、向高级销售经理汇报市场信息，包括本市场状况、竞争对手情况、客户反馈意见等。
4、熟练掌握公司产品知识。
5、以外出销售、电话联络等方式与所辖区客户保持高度联系。
6、随时关注客户的变化，分析原因并向销售经理提出建议与意见。
7、参加部门组织的大型促销活动。
8、关注市场信息，不断开发新客户。
10、熟悉自己客户分类情况及各客户的需求特点和主要的竞争对手。
11、保持良好的同事关系，主动为他人提供市场信息。
12、按时完成销售主管分派的工作。
13、对本市场中的客源大户要熟悉他们的基本情况，随时关注其变化并做出应对。
十二、仓库主管岗位职责
职务名称：仓库管主管 所在部门：仓储配送部 直接上级：生产副总经理 职位概述
本职位是在生产副总经理的领导下，负责做好本部门的产品入库、出库、盘点等工作，保障本公司的产品安全管理。 职位说明
1、负责本部公司所有商品的入库工作。严格按照入库程序核对品种、规格、逐箱检查清点入库，对入库商品的品种、数量保质期的正确性、准确性负责。
2、对入库商品要认真核对生产日期和保质期。
3、严格执行所有出库商品必须凭电脑开单发货的规定，原则上规定手工开单不予发货，若遇特殊情况发货后应在当日将手工开单交开单员电脑开单并及时审核出库单，督促财务过账。
4、对当日已发货的出库单应及时进行电脑审核以保证会财务按时过账
5、若须对电脑开单进行手工修改应及时在电脑中将此单据进行反审核操作并及时通知财务在电脑中进行修改。
6、对于销售退货应根据实收商品品种、数量开据销售退货单。
7、对库存商品要坚持定期与不定期的进行盘点，每月至少一次对所有库存商品进行盘点，做到帐实相符。
8、若库存商品出现帐实不符的情况应查明原因写出书面报告经相关人员签字审批后方可做报损报益处理。
9、对于客户退回的破损及过期商品在开据销售退货单的同时应及时填写报损单由相关经办人签字经负责人签字审批后及时做报损处理，确保库存商品的帐实相。
10、商品的存放要符合规定，要根据商品的品种及规格分别摆放整齐以便于盘点和发货。
11、负责做好仓库的安全保卫和防火、防盗工作；
12、负责完成主管负责人及公司安排的其它临时性工作。
十三、总账会计岗位职责 一）工作职责：
1、负责日常财务核算工作，对以下事项，办理会计手续，进行会计核算：款项和有价证券的收付；财务的收发、增减和使用；债权、俩务的发生和结算；收入、成本、费用的计算；经营成果的计算和处理；其它需要办理会计手续、进行会计核算事务。
2、供信息，满足有关各方了解公司财务状况和经营成果的需要。负责应付款的计划与管理。 负责应收款的计划与管理
定期进行投资项目分析、财务预测，为经营决策提供资料；定期进行成本核算。 适时进行各项成本的总监控（包括采购、运输、生、外协及管理费用的开支审核） 负责公司税务工作管理 财务报表时限管理
组织人员定期不定期进行财务检查及盘点工作，保证公司财产的安全，做到帐、物相符，帐、帐相符，帐、证相符。
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10、严守公司财务机密，
推荐第8篇：农业合作社项目
农业合作社项目概要
随着经济的发展，现今社会出现了一种“菜贱伤民，菜贵伤农”的现象，我们针对这种现象提出了农业合作社项目。
使农产品与超市对接，根据市场需要来决定农民生产、种植的种类和数量，尽量减少流通环节，给农民带来利益，给消费者带来实惠。农业合作社主要运营模式是：需求市场通过农业合作社的电子商务平台来给农业合作社下订单，农业合作社要进行市场调研，了解市场需求的农产品种类，预作出需要的农产品数量，对农民下订单，之后开始有计划的生产出需要的产品。
合作社要建立中心、外围式的销售网点，按需求加工好农产品后（也提供未加工的原生农产品，同时要搞好农产品的存储、保鲜工作）直接运输到城市的各个超市、市场、直营连锁店等需求市场。这样不仅降低了运输费用和仓储费用，同时直营连锁店也给消费者带来了优惠。
此外，合作社还在自己的电子商务平台上建立各种农产品的宣传区、专家交流区等，平时在农民种植、生产农产品的时候，定期请有关方面的专家和机构来指导生产，帮助农民改进技术，同时也提高了产品质量。
在“菜贱伤民，菜贵伤农”的现象不时出现的情况下，实现农业合作社项目是不可阻挡的趋势，这个平台不仅解决了农民收入低的问题，给惠消费者外，自己本身也是有盈利的，而且国家也有相关的政策支持，是一个可行的项目。
推荐第9篇：农业专业合作社
博罗农业抱团发展成立专业合作联社
2012-06-12 17:12南方日报-南方报网网友评论 条，点击查看
南方日报讯 (记者/林涌浩)农民散种散养,难以发展,便抱团成立了合作社;合作社架构小,资金不足,也难以壮大,博罗县的12家农业合作社便“再次抱团”,创新成立广博大种植业专业合作联社。该做法整合共享了多家合作社之间的资源,壮大了规模和实力,破解之前单个合作社在资金、供销信息等方面的发展瓶颈,在我省属创新做法,受到省农业厅的认可。 6月12日上午,惠州市广博大种植业专业合作联社在博罗县杨村旺旺农场挂牌成立。该联社以博罗县广大甜玉米专业合作社为母社,联合博罗惠旺农业产业专业合作社、培峰葡萄专业合作社、柏盛水稻专业合作社、山前荔枝专业合作社、柏塘春香山茶专业合作社、下洞高山茶专业合作社、杨桥镇朝兴甘蔗专业合作社、柏塘春特种山茶专业合作社、洪湖香蔬果专业合作社、白云柑桔专业合作社和东兴油茶专业合作社等,共十二家合作社组成。该联社成立之后,拥有社员600人,生产基地面积42680亩,作物总产量12万吨,将带动博罗县罗阳、龙华、公庄、杨村、柏塘、杨桥和麻陂等镇的农业发展农民增收。
广博大种植业专业合作联社负责人黄振明告诉记者,以往单一的农业专业合作社架构小,在资金、人才技术、和销售网络等方面都存在着局限,影响着各个合作社的进一步壮大发展。成立合作联社之后,各合作社将在供销信息、资金和人才、销售渠道等方面进行交流和共享资源,有助于各合作社的壮大发展和推动当地特色农产品走向全国市场。
成立农业合作联社，破解资金人才信息局限
博罗12家农合社二次抱团
南方日报讯(记者/林涌浩)农民散种散养，难以发展，便抱团成立合作社；合作社架构小，资金不足，也难以壮大，博罗县的12家农业合作社便“二次抱团”，成立了惠州市广博大种植业专业合作联社。该联社整合共享了多家合作社之间的资源，壮大了规模和实力，破解了之前单个合作社在资金、供销信息等方面的掣肘。据悉，该做法在全省属创新举措，受到省农业厅的认可。
12个合作社年产农产品12万吨
昨日上午，惠州市广博大种植业专业合作联社在博罗县杨村旺旺农场挂牌成立。该联社以博罗县广大甜玉米专业合作社为母社，联合博罗惠旺农业产业专业合作社、培峰葡萄专业合作社、柏盛水稻专业合作社、山前荔枝专业合作社、柏塘春香山茶专业合作社、下洞高山茶专业合作社、杨桥镇朝兴甘蔗专业合作社、柏塘春特种山茶专业合作社、洪湖香蔬果专业合作社、白云柑桔专业合作社和东兴油茶专业合作社等，共12家合作社组成。
据了解，该合作联社的12个成员单位种植生产的农产品包括水稻、甜玉米、荔枝、山茶、茶油、葡萄和蔬菜等多种特色农产品，其中广大甜玉米、山前荔枝、柏盛水稻和柏塘春特种山茶获得了无公害农产品认证。联社拥有生产基地面积42680亩，作物总产量12万吨，其中水稻基地15000亩、甜玉米基地13000亩、荔枝4000亩、山茶2000亩、油茶1500亩、葡萄150亩、其他蔬果7030亩。成立之后，将带动博罗县罗阳、龙华、公庄、杨村、柏塘、杨桥和麻陂等镇社员和当地的数千户农户发展现代种植业，推动当地特色农业快速发展，促进农民增产增收。
二次抱团资金销售渠道交流共享
广博大种植业专业合作联社理事长、广大甜玉米合作社理事长黄振明告诉记者，以往单一的农业专业合作社架构小，在资金、人才技术和销售网络等方面都存在局限。成立合作联社之后，各合作社可在供销信息、资金、人才和销售渠道等方面进行交流和资源共享，既有助于各合作社的自身壮大发展，也有助于推动当地特色农产品走向全国市场。
广博大合作联社监事长、山前荔枝专业合作社理事长黄光明告诉记者，他在前几年就想过要搞荔枝加工，但是考虑到自家合作社的销售渠道比较单一，对荔枝干的销售没有信心，于是便放弃了这个想法。如今成立了合作联社，可以借助其他成员单位的销售平台，将荔枝干销售到全国各地。对销售有了信心之后，黄光明又开始研究筹办荔枝加工。
广博大合作联社成员单位——柏塘春特种山茶专业合作社理事长张天才也表示，农业有季节性，合作社资金有限，经常会出现季节性资金短缺的问题。“成立联社之后，将成立一笔专用基金，水稻专业合作社收购水稻缺钱时，可以把这笔基金借给他先用，等到销售出去了再还给联社；下次我要收购茶叶的时候，也可以借用这笔基金。这将在很大程度上缓解各合作社的资金短缺问题。”张天才如是说。
五年间农民合作社数量增长13倍
博罗县是我省的农业大县，但以往农业产业化程度不高，大多数农户通过散种散养，难以规模化生产，抗风险能力差，农业经济效益差。不过这种现象在2007年以后便得到明显改善。为提高农业生产经营的组织化程度，促进该县农村经济的可持续发展，该县大力发展农民专业合作社。
据博罗县副县长朱晓文介绍，目前，博罗县经工商部门登记成立的农民专业合作社已经从2007年的不足10家发展为138家，合作社成员数从2007年的不足100名发展到2200名，此外还带动非成员农民10500户发展农业种养。对推进农业产业化经营，促进农业增效、农民增收发挥了一定的作用。
朱晓文表示，广博大种植业专业合作联社的成立是该县在现代农业发展和农业产业化经营方面的又一里程碑动作，将为全县农业产业化和合作社的发展起到探路和示范的作用。该县接下来将进一步探索农业产业化发展方式，并力推组建合作联社这一创新举措。
我县首个农民专业合作联社挂牌运作
2012年6月12日，我县首个农民专业合作联社惠州市广博大种植专业合作联社在杨村镇旺旺农场挂牌运作。是日上午10时30分举行挂牌揭幕庆典仪式。我县朱晓文副县长、市农业局邱万光副局长参加揭幕并发表讲话，县农林局张福生副局长、市农业局和县农林局农经科室及县农技推广中心人员也参加了庆典活动。参加庆典活动的还有杨村镇政府领导、合作联社成员和新闻媒体人员共60多人。
据黄振明社长介绍，惠州市广博大种植专业合作联社成立于2012年6月，设址于博罗县杨村镇旺旺农场（金龙路旁）。本社以博罗县广大甜玉米专业合作社为母社，联合博罗惠旺农业产业专业合作社、培峰葡萄专业合作社、柏盛水稻专业合作社、山前荔枝专业合作社、柏塘春香山茶专业合作社、下洞高山茶专业合作社、杨桥镇朝兴甘蔗专业合作社、柏塘春特种山茶专业合作社、洪湖香蔬果专业合作社、白云柑桔专业合作社和东兴油茶专业合作社等，共十二家合作社组成。本社的社员分布于本县的罗阳、龙华、公庄、杨村、柏塘、杨桥和麻陂等镇，拥有社员600人，生产基地面积42680亩，作物年总产量12万吨，创造了良好的生产效益。其中水稻基地15000亩、甜玉米基地13000亩、荔枝4000亩、山茶2000亩、油茶1500亩、葡萄150亩、其他蔬果7030亩。合作联社将以“联合共赢、抱团发展”的理念，联合更多的农民专业合作社，形成规模化、规范化、产供销为一体的产业链条，贯彻“为耕者谋利、为食者造福”的办社宗旨，为发展博罗农业，构建和谐社会而努力。在庆典仪式上，市、县领导表示，该合作联社在我市、县首家成立，是我县在现代农业发展和农业产业化经营方面又一里程碑，将为全县乃至全市农业产业化和合作社的发展起到探索和示范的作用。广东省农业厅农村经济组织管理处发来贺信，说惠州市广博大种植专业合作联社的挂牌揭幕是我省农民专业合作社发展史上具有里程碑意义的盛事。联社的成立，对化解单个合作社规模小、产能低、实力弱、品种单一等矛盾实现进一步的“抱团取暖”，
获得更多环节的盈余增值，增加农民收入，必将发挥更好的作用，并表示将全力支持合作联社的发展。
博罗县广大玉米专业合作社
博罗县广大甜玉米专业合作社是一家集甜玉米种植、收购、销售、技术培训和信息咨询为一体的农民专业合作组织。成立于2007年，现有社员258人，专业技术人员25人。有甜玉米种植面积25000多亩，年三造种植面积可达到7.5万多亩。该合作社建立了高效的运行模式，与广东省农科院建立了合作关系，在控释肥、高效栽培、土壤的检测、优良品种的推广以及技术的培训等方面得到了专业指导和研发。与社员实行“统一购种、统一种植标准、统一技术服务、统一产品销售”的“四统一”管理，实现信息共享、技术互助、优势互补和利润共享。
该社注册了“白云前”商标。还申请并通过了原产地无公害认证。通过加强管理，打造品牌，该社的甜玉米迅速显示出了质量优势，成功和北京（京客隆）、江西（国光）、以及深圳（家乐福）、广州（乐家）、东莞（嘉荣）等大型连锁超市签订产品销售合同，得到市场的认可，因为质量有保证，该社甜玉米在价格方面比其他同等级甜玉米价格每公斤高出一毛多钱。
经过多年的努力，该合作社得到了各级政府的肯定和鼓励。2008年该合作社被广东省农业厅授予“省级农民专业合作社示范单位”称号；2009年，该合作社作为县申报“国家级标准化无公害种植基地”的载体并被市农业局授予“标准化示范单位”，同年农业部授予“全国粮食生产大户”称号；2010年合作社被授予“农村信息直通车服务站”称号和农业部“农民专业合作社示范社”，该社的社长被评为全国合作社“十大功勋理事长”。
2010年，合作社资产总计达6328万元，其中固定资产650万元，同年销售额达8960万元，利税387万元。2009年以来，合作社每年都创造了300多个就业岗位，带动了当地富余劳动力就业上岗，促进农民年人均增收4600元。
南方农村报讯 5月30日，广东信宜市都合农民专业合作联社揭牌成立，标志
着农民专业合作社的发展又有了新突破。据了解，这是广东第一家农民专业合作联社，意在通过联合推动全省合作社更好更快发展，全国仅9省份拥有此形式合作联社。
广东省农业厅农村经济组织管理处处长陈暹秋，茂名市科协主席蔡映秋，信
宜市副市长何建序等领导参加了信宜市都合农民专业合作联社挂牌仪式，并为都合农产品(5.62,-0.04,-0.71%)直销店揭幕。信宜市都合农民专业合作联社是由信宜市郑氏南兔养殖专业合作社、信宜市黄华江网箱鱼专业合作社、信宜市源正田蔬菜种植专业合作社等五家农民专业合作社发起组建的。合作联社理事长郑晓锋告诉记者，成立合作联社的目的，就是将单打独斗、
各自为政的农民专业合作社联合起来，共享信息、技术、资金、人才、市场等资源，壮大了合作社的规模和实力，拓展农产品的销售市场。郑晓锋还表示，合作联社将“联合共赢、抱团发展”的原则，创新思维方式和思想观念，联合更多的农民专业合作社，开设更多的连锁直销店，开拓更大的终端市场，实实在在为农民增加收入。
都合都合农民专业合作联社已开设有两家农产品直销店，销售的产品全部是
都合农民专业合作联社成员单位的产品，所有产品均通过无公害或绿色产品认证，是放心健康安全农产品。
省农业厅农村经济组织管理处处长陈暹秋肯认为，信宜市都合农民专业合作
联社成立，是一个有益的尝试，是农民专业合作社发展到一定阶段后，再向前发展的必然产物，也是农民专业合作社今后发展的一个方向，将为我省农民专业合作社的发展起到很好的推动作用。
信宜市的农民专业合作社工作发展较快，目前共有各类农民专业合作社264
家，农民专业合作联社1家，参加合作社社员总数4904户，带动农户44356户，通过这些农业专业合作社的努力，信宜市的三华李、蔬菜、肉兔网箱鱼等品牌驰名省内外，部份产品直供香港、澳门，拓宽了农产品的销售渠道，增加了农民的收入。
信宜市都合农民专业合作联社的成立，标志着信宜农民专业合作社的发展迈
上了一个新的台阶，使农民专业合作社在发展思路上，由注重数量向提高质量转变；在组织形式上，由松散型向实体化转变；在推动方式上，由单一发展向集中推进转变提供了探索的方向。(陆波)
推荐第10篇：农业合作社讲话
我县农业合作社发展现状及对策
随着市场经济的不断发展和完善，农业专业合作社应用而生，据我了解，我们县先后也成立了养猪、薄皮核桃、养鸡、玉米等各类农业专业合作社。对于促进农民增收、加快农业发展、保证农村稳定起到了一定的推动作用。但从实际动作的过程来看还存在着一些问题与不足，必须引起高度重视。
存在问题：
一、虎头蛇尾，管理水平落后，据正规的专业合作社还有一定差距
从我调研了解的情况来看，相当一部分专业合作社只是流于形式，并没有真正发挥专业合作社应有的作用。正规的专业合作社，有一套相当完善的管理制度，例如，合作社的登记，农民专业合作社对由成员出资、公积金、国家财政直接补助、他人捐赠以及合法取得的其他资产所形成的财产，享有占有、使用和处分的权利，并以上述财产对债务承担责任等。 而我县的合作社在制度建设等方面恐怕存在一定的缺陷，说白了，就是简单地把一个地方的散户名义上集中到了一个合作社，并没有实现真正意义上的专业标准。就拿前几年东镇中羊东村成立的波尔山羊养殖合作社来说。虽然在成立之初，势头良好，但是随着养殖户的增多，相继出现了专业技术服务人员的数量严重不足，后期的产品销售和流通不畅，以及到后来的合作社某些人员炒作种羊等一系列问题，恐怕现在早已经是名存实亡。1
二、形式单一，服务水平滞后，没有形成一套完整的产业链 就我县石城乡的小杂粮合作社来说，实际情况就是，种植方面还是依赖各个农户自行生产，所谓的合作社无非就是在老百姓收获后，有某个加工企业进行收购加工，在进行销售。并没有实现，合作社所发挥的统一购种，统一管理，统一经营的管理模式。也没有专业技术服务人员负责指导的整个生产过程。还有，我县就在汽修市场那里成立了一个“丰农玉米专业合作社”，我前去进行了调查。得到的结果是，只负责种子推销，具体的种植管理，后期销售等不在服务范围之内，由此可见，仅仅是成立合作社还远远不够，关键是要形成一套的产业，才能真正发挥合作社的作用。
三、规模较小，缺少市场竞争优势，没有长期发展规划
据我了解，党合作社达到一定规模后，国家在资金上有补助。但是，我县目前合作社大多数规模较小，达不到国家补贴标准。还只是停留在，散户生产，简单的集中加工等层面。并且受到生产资料、自然环境、市场销售等方面诸多因素的影响。没有形成具有长期发展的规划。就拿我县东镇上庄头大棚养鸭合作社来说，前几年形式良好，每个棚一个多月收获一次，收入可观。但是，由于大棚投资较大，种鸭、饲料都要受制于外地公司，销售也要到邯郸公司，尽在沿途运输过程中养殖户就损失很多。导致现在该项产业处于停滞状态。
具体措施：
一、强化政府引导，增强政府服务职能，提升现有专业合作社规模
一是整合我县现有各类专业合作社，把现有合作社规模增大，建全制度。通过政府加以引导在项目选择上，政府可发挥“情况明、信息多”的优势，帮助合作社正确判断本地情况，选择真正适合本地的投资项目，最大程度降低可能的盲目性，降低投资风险。在农业生产资料的采购上，政府可发挥“面子大、信誉好”的优势，帮助合作社直接与生产厂家订立合同，从而最大程度压缩中间环节，降低采购价格。二是充分发挥政府服务职能。在产品的销售环节上，政府可发挥“渠道广、眼界宽”的优势，帮助合作社联系合适的买主，最大程度上保证价格的合理性，维护合作社和农户的合法权益。有可能的话，政府牵头成立“临城县对外特色产品贸易公司”，统一销售我县各合作社的产品。
二、大力加强对合作社核心人员的培训。
1、强化信息获取技术培训，提高其多渠道获取市场信息的能力。及时获取市场信息，科学制定各项计划是合作社负责人的重要职能。针对目前部分负责人中存在的掌握市场信息不及时的情况，必须着重对其进行网络等信息获取技术的培训，拓展其收集市场信息的渠道，加快市场信息的获取速度，防止出现与市场脱节的情况。
2、加强负责人的综合管理能力，提高其成本控制能力。
降低成本是合作社内部管理的核心与关键，而负责人优秀的综合管理能力又是实现降低成本的重要条件。必须通过加强对负责人加强市场经济知识和管理学知识的培训，进而提高其管理能力，最终才能达到降低成本的最终目的，提高合作社的盈利能力。
3、强化负责人的谈判技巧培训，提高其谈判能力。
针对目前部分合作社因为负责人缺乏必要的谈判技巧而在交易中处于不利地位的情况，必须引入诸如企业家等人员对负责人进行谈判技巧的专门培训，以扭转其在与农业生产资料供应商、农产品收购商协商时的被动地位，进一步降低采购成本，提高产品售价。
4、强化对合作社的财政支持的力度，鼓励合作社的发展。政府应充分发挥财政奖补的导向作用，强化对新建合作社的奖补力度，引导更多的社会资金进入到这一领域中来，壮大合作社的总体规模。
政府应加强对先进合作社的奖励力度。一方面，可以更好地发扬先进的模范引领作用，为其他合作社树立学习的榜样，明确努力的方向。另一方面，通过对先进合作社的大力奖补，可以更有效地扶植一批本领域内的“拳头产品”，树立本地区、本行业的良好形象。这方面，我县绿岭公司就是一个榜样。
三、积极学习外地先进经验，引进先进的模式。通过外出参观学习，引进先进做法，嫁接在我县的合作社管理上。
第11篇：农业合作社简介
沂水县夏蔚镇金福农产品
专业合作社简介
地址: 山东省沂水县夏蔚镇东工业园 邮编: 276400 联系人: 胡安金 电话: 18605499693 传真: 05392263778
夏蔚镇是著名的革命老区，被誉为“华东小延安’。1938年12月，中共中央山东分局、八路军山东纵队相继在这里成立，翌年1月《大众日报》在这里创刊。解放战争时期，陈毅元帅在该镇双山村指挥了著名的孟良崮战役。
夏蔚镇以盛产有机小米、香椿芽、有机杂粮、大樱桃、花椒、板栗、苹果、柿子而著称，是远近闻名的林果之乡。夏蔚镇总面积151平方公里，耕地面积4.7万亩， 5.38万口人，农村劳动力2.4万人。沂水夏蔚镇金福农副产品专业合作社位于沂水县夏蔚镇东工业园，沂水县城西30公里处。本合作社发挥本镇资源优势，大力发展有机小米种植深加工、有机杂粮种植和深加工，香椿山体山坡种植，香椿深加工产业，山鸡蛋腌制等农产品深加工项目、花生深加工项目和大樱桃等果木种植和深加工，实施“百户”工程，发展百户有机杂粮种植专业户，百户香椿种植专业户，创“金福”农产品名牌。目前沂水夏蔚镇金福农副产品专业合作社已陆续推出了了金福有机杂粮系列：金福有机小米，金福杂粮八珍，金福石磨面粉，金福沂蒙春小米，金福富硒小米粉;金福美食系列产品有：金福花生酥，金福瓜子酥，金福全家福，金福八香鲜鸡蛋，金福香椿。
沂水夏蔚镇金福农副产品专业合作社成立于2010年5月20日，成员出资总额518万元，以服务成员、谋求全体成员的共同利益为宗旨，成员入社自愿，退社自由，地位平等，民主管理，实行自主经营，自负盈亏，利益共享，风险共担，盈余主要按照成员与本社的交易量（额）比例返还。
一、合作社宗旨及任务：打造现代农业园区，提高土地规模经营效益，促进农业生产要素优化组合和资源的有效利用，走出一条现代化农业发展的路子；开发绿色无公害产品，走可持续发展的道路，服务于社会，有利于农户，带动村民及周边更广大的人群走至富之路。合作社的任务：立体开发农业，充实村民的整体经济，为山区农村经济的发展起一个典范的作用。沂水夏蔚镇金福农副产品专业合作社是在农村家庭承包经营基础上，同类农产品的生产经营者或者同类农业生产经营服务的提供者、利用者，自愿联合、民主管理的互助性经济组织。沂水夏蔚镇金福农副产品专业合作社社以其成员为主要服务对象，组织成员种植杂粮、香椿、大樱桃、花生、地瓜及销售；为成员统一采购生产资料；为成员提供种植方面的技术信息；引进新的技术和新品种；开展技术培训、技术交流和咨询服务。
二、合作社发展战略：
1、短期发展与长期发展并举，有机小米，有机杂粮的种植发展及深加工，香椿、樱桃等果木的发展种植及深加工，让合作社和农户走上真正的可持续的发展之路。
2、为了促进农村经济的迅速发展，不断扩大生产，增加产量，利用山区优质的土地资源，实现合作社带动全乡及周边地区村民走至富之路的承诺，合作社将与农户定立合同，以合作社加农户的形式，确保农户的利益，出产的有机小米，香椿、杂粮等农作物产品由合作社进行统一的品牌销售。
3、为了保证合作社能长远的发展，合作社将对所有参与人员进行知识培训，增强市场竟争力，做到规模化、科学化、降低种植生产成本；统一购臵农业生产资料及生产工具，统一品牌销售，人才资源共享，真正做到资源利用的最大化。通过合作社理事会多年对本地实际情况和国内市场了解分析，种植有机小米和有机杂粮、香椿是夏蔚镇目前能致富的最佳项目。具体运作过程：以合作社为核心：①合作社对农户进行种植意识培训，提供优质正宗嫁接苗，负责技术指导和提供相关专用肥和农药，对产出的产品负责统一收购和销售。②农户按照本社的技术要求认真进行生产种植和管理，一切劳动过程统一按合作社规划部署实施，真正地形成产业化、科学规范化、品牌化，生产加工管理销售一体化，打造品牌的社会认可度，创造山区的优质品牌经济。
三、发展现状、近期规划及投资计划
1、首期以夏蔚镇为中心，2011标准示范基地现已建成并初投产，合作社现已开展了四批种植，规模约1000亩，区域覆盖沂水县夏蔚镇并向沂水县其他乡镇辐射。合作社不断引进各方资金承包土地大规模种植。现正筹建高标准有机杂粮规模示范基地，正常年份收入4000元/亩左右，预计示范带动面积1200亩以上。
2、根据发展规划，拟新建合作社成员培训中心，用于合作社成员的学习及培训工作。拟扩建土特产深加工工厂一处，主要从事农产品深加工包括：有机小米加工包装，香椿腌制加工，山鸡蛋腌制加工，有机杂粮的深加工，休闲食品加工等，预计年产量：有机小米600吨，
有机香椿6万公斤，腌制产品5万公斤，休闲食品1万公斤，其他有机杂粮500吨。
计划投资360万元，用于新建合作社培训中心及扩建标准化厂房1200平方米。投资10万元，用于扩建粮食晾晒场900平方米。
计划投资220万元，用于购臵大型小米脱谷机、谷物清洗机、真空包装机、休闲食品包装机、真空杀菌设备、大型面粉加工机、选粮机等设备。
根据上述计划，合作社在2013年计划投资总计：590万元。
3、合力打造沂水有机小米之乡、有机杂粮之乡，香椿之乡，创造大产业！全力打造金福农业合作社，铸就“金福”大品牌。
沂水夏蔚镇金福农副产品专业合作社社在农村流通领域撮合成交或直接组织农产品交易，迎合了农业、农村和农民（三农）的发展需求，在厂商和农民，城市和农村之间筑起金色的经济桥梁。沂水夏蔚镇金福农副产品专业合作社必将成为推动沂水夏蔚镇农民走向市场经济的重要力量。
第12篇：农业合作社,法律知识
一、设立农民专业合作社，应当具备下列条件：
（一）有五名以上符合以下条款的成员；
1）具有民事行为能力的公民，以及从事与农民专业合作社业务直接有关的生产经营活动的企业、事业单位或者社会团体，能够利用农民专业合作社提供的服务，承认并遵守农民专业合作社章程，履行章程规定的入社手续的，可以成为农民专业合作社的成员。但是，具有管理公共事务职能的单位不得加入农民专业合作社。
农民专业合作社应当置备成员名册，并报登记机关。
2）农民专业合作社的成员中，农民至少应当占成员总数的百分之八十。成员总数二十人以下的，可以有一个企业、事业单位或者社会团体成员；成员总数超过二十人的，企业、事业单位和社会团体成员不得超过成员总数的百分之五。
（二）有符合本法规定的章程；
（三）有符合本法规定的组织机构；
（四）有符合法律、行政法规规定的名称和章程确定的住所；
（五）有符合章程规定的成员出资。
二、设立农民专业合作社应当召开由全体设立人参加的设立大会。设立时自愿成为该社成员的人为设立人。
设立大会行使下列职权：
（一）通过本社章程，章程应当由全体设立人一致通过；
（二）选举产生理事长、理事、执行监事或者监事会成员；
（三）审议其他重大事项。
三、农民专业合作社章程应当载明下列事项：
（一）名称和住所；
（二）业务范围；
（三）成员资格及入社、退社和除名；
（四）成员的权利和义务；
（五）组织机构及其产生办法、职权、任期、议事规则；
（六）成员的出资方式、出资额；
（七）财务管理和盈余分配、亏损处理；
（八）章程修改程序；
（九）解散事由和清算办法；
（十）公告事项及发布方式；
（十一）需要规定的其他事项。
四、设立农民专业合作社，应当向工商行政管理部门提交下列文件，申请设立登记：
（一）登记申请书；
（二）全体设立人签名、盖章的设立大会纪要；
（三）全体设立人签名、盖章的章程；
（四）法定代表人、理事的任职文件及身份证明；
（五）出资成员签名、盖章的出资清单；
（六）住所使用证明；
（七）法律、行政法规规定的其他文件。
登记机关应当自受理登记申请之日起二十日内办理完毕，向符合登记条件的申请者颁发营业执照。
农民专业合作社法定登记事项变更的，应当申请变更登记。
农民专业合作社登记办法由国务院规定。办理登记不得收取费用。
第13篇：荷兰农业合作社
荷兰农业合作社：加工出口型合作社的典范
一、合作社发展概况
荷兰的合作社起源于19世纪下半叶，北美和俄国大量廉价的粮食涌入荷兰，急剧冲击了荷兰农业，农业生产不得不由原来的自给自足的自然经济向市场经济转变。在转轨过程中，单个农民面临着许多难以解决的困难和问题，一是单个农民的经营规模小，实力弱，难以参与市场经济的公平竞争，也无法承受市场风险的冲击；二是单个农民市场信息不灵难以得到及时市场行情和价格动态；三是单个农民的加工、储藏、销售能力不足，在季节性的销售中常常蒙受巨大的经济损失。为此合作社应运而生，首先主要是在流通、加工领域把农民组织起来，增强农民在市场中的竞争力。荷兰的第一个合作社是1874年在海牙成立的消费合作社，随后于1877年成立了购买合作社，1886年成立了奶酪合作社，1896年又成立了信用合作社。
从荷兰第一个合作社建立以来的120多年里，合作社由小到大，由分散到集中，现代化水平和外向型程度越来越高，成为本国经济的重要组成部分，特别是在主要农产品的生产、经营、出口等方面占据着主导地位，发挥着重要作用。农民所需的农业生产资料、金融服务、农产品加工、储运销售和日常生活资料的采购，都由合作社来承担。一个农民常常参加几个合作社。在合作社内部，农民共同购买、共同销售、共同加工、共同分享利润、共同承担费用。但作为农民的合作经济组织，合作社的本质是自助与合作，其主要作用是把农民和市场联系起来，在加工、销售方面发挥合作的优势，而并不改变财产的所有关系，生产活动也仍由农民社员自行安排。荷兰是欧共体中农业高度发达的国家，随着经济的发展，合作社规模逐步大型化、产供销一体化，但合作社在其农业中的重要地位和作用没有改变。目前荷兰主要有种植、养殖、加工、供应、信用5个门类的合作社，根据具体经营对象的不同进一步可细分为供应、乳业、养牛、养猪、糖业、马铃薯、蔬菜、花卉、信用等合作社。到1996年末荷兰的各类合作社总数减少到643个，但市场平均占有率却高达80%，年总营业额795亿荷兰盾，社员总人数达到74多万人，平均每个农业劳动力参加近3个合作社。荷兰是传统的农业国，荷兰的合作社主要分布在农业领域，信用合作社虽然已向农业以外的领域提供信息服务，但最初也是由农民创建并主要为农民提供信贷服务。
表1：荷兰合作社概况（1996）
================================= 部门
数量
社员人数
营业额 （百万荷兰盾）
市场份额（%）
----------------- 供应合作社 奶酪合作社 养牛/猪合作社 糖业合作社 马铃薯合作社 蔬菜水果合作社 花卉合作社
45 10 ２ １ 9 22 7
60679 28813 8570 15633 4723 18000 9800
9354 16235 274 1525 1938 3670 5413
50 85 34 63 35-52 75 70-95 信用合作社 547 595000 41100 87 ----------------- 合计：
643
741218
79509
=================================
二、主要特点
(一)把业务集中在流通加工领域，走加工出口型发展之路。荷兰国土面积小，人口密度大，国内原料资源和市场资源都很有限，但荷兰是欧盟的成员国，周边有英、德、法、意等高度发达的工业国，拥有便利的外部市场，且受欧洲工业革命的影响，具有较高的工业、科技发展水平和获得欧洲先进科技成果的便利条件。因此荷兰合作社扬长避短，利用充足的人力资源，走设施型、科技型和劳动密集型的农产品加工之路，重点发展了以蔬菜、花卉、饲料和农产品加工业，通过加工增值，再销往国外市场，这也正是荷兰农业的发展方向。合作社组织出口的产品一般占同类产品的二分之一到三分之二以上。由合作社投资兴建的荷兰阿尔斯密尔（Aalsmeer）花卉拍卖市场，是世界最大的花卉市场。占地10公顷，地上建筑100万平方米，设有四个拍卖交易大厅，2000个交易席位，几千个品种，每天的交易额达600万荷兰盾（约合人民币3000万元）。每天拍卖的花卉80%销往世界各地，20%在国内销售。
(二)以专业合作社为主，走专业化和产业化经营之路。荷兰合作社都是单一目的的专业合作社，围绕单个品种的农产品，开发形成了生产、加工、销售的产业链，进行贸工农一体化的专业化和产业化经营。荷兰农业已实现了农业区域化、专业化生产布局，农民经营也实现了规模化和专业化，如肉类、牛奶、花卉、蔬菜水果、银行等都是以专一经营来组建合作社。这种单品种专业合作社的最大优势是服务对象和内容较为集中，其他商业组织很难介入。同时对单一产品的质量改进、科研开发、深度加工和市场营销都较容易展开。如从事肉类加工的杜梅可（Dumeco）公司，其生产、加工、销售都由合作社控制，因而在市场竞争中占据着极为有利的地位，在荷兰的市场占有率高达50%。社员的专业化生产通过加入不同的合作社来实现，如社员既参加了花卉合作社、蔬菜合作社，又参加了CAV合作社，他们生产的郁金香、土豆、甜菜、紫、绿色球白菜等产品大部分都是通过专业合作社销售出去的。专业合作社与农民的生产是紧密地连在一起的，随着农业的产业化、现代化，合作社出现了\"四高\"，即合作社劳动生产率高、市场份额高、机械化程度高、外向型程度高。
(三)以规模效益取胜，走集约化经营之路。荷兰没有全国性的合作社联合会，但通过联合形成全国性的经营集团。全国最大的合作社集团是--赛贝科集团。该集团网络了30个地区合作社，下设100个公司，在北京设有办事处。集团控制的主要产品都占据很大的市场份额，糖占全国总产量的60%，牛奶占90%，饲料占70%，家禽、牲畜屠宰占50%，农业机械占35%，肥料占30%。赛贝科集团下属的CTA公司，是地区性的饲料生产、供应合作社，在荷兰是第三大合作社，主要生产经营猪、牛、家禽饲料，年生产量50万吨，占全国市场份额的60%，其中有30万吨出口到德国。CAV公司，也是赛贝科集团下属的一个地区性的供销合作社，有零售商场、加油站、仓库等设施，1994-1995年度经营额达2442万荷兰盾（约合人民币12210万元），利润73.38万荷兰盾（约合人民币366.9万元）。荷兰合作社的利润主要是从发展加工、组织出口中获得，而同农民的交易中一般只限4.5%左右的手续费。
(四)合作金融对农民生产的支撑起着很重要的作用。荷兰的拉伯合作银行（Rabobank）已有100多年的历史，开始它是由农民自愿组成的信贷合作社，原始资金由农民共同筹集，在此基础上由500多家独立的合作信贷组织组成拉伯合作银行，在内部实行共同担保，对外则统称拉伯银行，以增加信誉度。银行主要从事支持社员农业生产经营相关的各种金融服务活动，包括保险、租赁、投资、农业经营等，共有368个地方合作银行和1926个分支机构，有社员60万，本土雇员55000人，总资产3640亿欧元。单从拥有的资产讲是荷兰国内第二大银行，而从市场占有率来讲，它是荷兰最大的银行。在荷兰，对农业部门的银行信用业务90%是拉伯银行提供的，此外拉伯银行还提供了荷兰中小企业40%和大公司15%的银行信用服务。拉伯银行占据着私人储蓄存款市场的35%和居民抵押贷款市场的25%，全荷兰1.3的各类清算业务由拉伯银行承担。实力的增强使拉伯银行不仅为国内的农民和社员服务，而且向国际市场发展，介入国际金融业务。现在，拉伯银行在全球银行中排名第31位，在34个国家和地区建有143个海外分支机构，海外雇员45000人
三、荷兰合作社发展经验
（一）合作经济原则与市场经济有机结合。荷兰合作社一般都有两个名称，在组织形式上称为合作社，实行农民自愿入社的原则，在经营体制上则以公司的面目出现。一方面，由参加合作社的农民代表选举董事会或理事会，合作社的经营方针、重大投资、盈利分配等均由董事会或理事会决策。一般每月召开一次董事会或理事会。如CAV供销合作社对农民生产的小麦是采取收购方式，还是代销、代储方式，以及各种方式的不同比例都由董事会决定，其价格和手续费标准则根据市场行情动态由总经理决策。另一方面，公司总经理由董事会或理事会聘任，所有的经营活动实行董事会或理事会领导下的总经理负责制，完全以市场经济的运作模式，开展对外业务经营。荷兰的赛贝科集团、CTA公司、CAV公司都采用这种组织形式和经营体制，运营得都很成功，发展得也比较快。
（二）建立适应市场经济的灵活多样的组织形式。荷兰合作社的组织形式灵活，没有行政区划的限制，并根据市场化的要求，采取了一些新的资本联合形式。一是合作社与私人联合，由合作社控股。如杜梅可合作社肉类生产（Coop.Meat Producers Aociation \"Dumeco\"），在总资产中合作社占有89%的股份，另外11%为私人企业所有。这样做的目的主要是为便于组织资金和技术，但是必须由合作社控大股，以掌握领导权，保证合作社的性质和发展方向。二是采取内部股份制。如荷兰吕伐登奶酪合作社（Friesland Dairy Foods），社员可以向合作社购买股份，股份只允许在社员中间转让，但不得退股，转让价格由市场调节。而合作社的管理形式，则仍是社员按地区召开大会，选举出地区理事会，由各地区理事会选出理事组成共同理事会对合作社的管理进行决策。三是社员可以不交纳股金，只是通过一些经济条款保证合作社和社员各自的权利和义务。合作社兴建经营设施，都是以社员的财产为担保，向银行贷款。在经营取得利润、还清贷款后，其财产则归社员共同所有。还清贷款后，加工生产成本降低，利润增加，则按社员交售量分红。对社员来说，社员必须履行其义务，那就是将所有产品全部交售给合作社，合作社同时也有义务收购社员的全部产品。这既是义务，也是权利。无论哪种组织形式，都是以保证社员的最大利益，保证合作社在市场中生存和发展为前提。
（三）把合作社办成农民的合作经济组织。由于农民与合作社的根本利益是一致的，因此，合作社与农民之间不计较利益得失，农民的事情就是合作社的事情，合作社给农民返利，对农民的技术、信息服务都是无偿的。荷兰农民加入合作社一般不需交纳股金，只要自愿参加，同合作社发生经济交往即可。生产的产品全部或大部分交售给合作社，合作社实现的盈利除自留一部分外，其余按农民与合作社发生的交易额分红。农民如果参加合作社，又不与合作社发生经济交往，不仅合作社盈利不返利，如果发生经营亏损，还要承担至少3000荷兰盾（约合人民币15000元）的偿付义务。这样从经济利益上，使农民与合作社紧紧地连在一起。荷兰经济很发达，但绝大多数农民还是选择合作社，他们认为，合作社比私人企业可靠，而且可以得到返利分红，合作社是自己的组织。合作社则认为，农民加入合作社后，如果不把产品交售给合作社，自己直接同私人企业和其他商人打交道，不仅是欺骗合作社，实际是欺骗自己，最终还是自己的利益受损害。因此，农民与合作社形成了真正的经济利益共同体。
（四）坚持为社员服务的办社方针和宗旨。荷兰合作社强调为社员提供服务，关键是帮助社员改进生产，提高产品质量和通过加工提高产品附加值，增加农民收入。他们认为，合作社是弱者的联合，组织合作社的目的就是为社员增加收入，改善其社会经济地位，因此，合作社必须把提高市场竞争能力和市场占有率放在至关重要的地位，只有这样才能给社员带来最大利益。在合作社中，切忌搞平均主义，如果牺牲其他社员的利益来帮助贫困社员，必将使合作社失去凝聚力，强的社员就会离开合作社。他们认为，办好合作社，最根本的是要明确合作社的目标是什么?责任是什么?既然是农民的合作经济组织，其目标就应围绕保证农民社员的供需开展工作，而不能背离自己的目标，去干与其毫不相干的事情。即使是最大的商业公司，也不是什么都干。总之，合作社必须以满足全体社员的供需为目标，以维护全体社员的利益为最高利益。
（五）搞好经营是合作社生存和发展的基础。合作社是社团组织也是经济实体，不是慈善机构，必须通过有效的经营和管理实现经济效益，才能保证其生存与发展。管理人员要做到精干高效，与现代化管理相适应。合作社严格按照市场经济的要求来进行经营决策。每个合作社都设有营销机构，从事市场行情的研究，及时提出营销对策。只有这样才能帮助提高农民的组织化程度和在国内外市场的竞争能力。现在，荷兰合作社规模比较大，市场占有率比较高，都是在市场竞争中逐步分化改组形成的。虽然合作社数量减少，但规模扩大了，市场竞争能力加强了。如荷兰现在只剩下2家奶酪合作社，但却生产了荷兰国内市场85%的奶制品，进入了全欧洲最大的5家奶制品企业。荷兰赛贝科集团下属的CAV公司，相当于一个基层社，年经营规模2400多万荷兰盾，但企业的管理人员只有3人，其他都是兼职的，人员精干，效率很高。搞好经营，创造价值和经济效益，是合作社生存和发展的物质基础，没有物质基础，一切理想和价值都是空谈。
（六）发挥比较优势开展对外贸易。发挥比较优势，进行资源互补，是荷兰克服本国自然资源贫乏、实现农业高效化的主要途径。荷兰发挥比较优势，集中体现在两方面：一是大进大出的贸易方针，二是通过加工实现增值。进口原料农产品的实质是利用国外资源，目的是从中获取尽可能大的利益。荷兰农产品的大进，是为了充分利用自己的先进的加工技术和饲养技术优势，将原来低价值的原料或产品进行转化和加工，大幅度增值之后再行出口。荷兰大幅度削减了自己缺乏优势的大田作物，从土地较多、劳动力成本较低的国家获得农产品和原料，大大提高了本国土地的生产率，加强了技术密集和资金密集产品的市场竞争力。20世纪90年代中期，荷兰本国的常年谷物产量为150万吨上下，人均占有量约100公斤，人均进口的饲料高达285公斤之多。同期，猪肉和鸡蛋的出口量分别占世界出口总量的30%和40%，禽肉出口量占世界第三位。荷兰农业部门的产出中，近2／3用于出口，比美国高得多。虽然荷兰的农业产值只占GNP的4%，农业出口却占全部出口额的24%。
（七）重视科技和知识创新造就现代农民。荷兰农业的发展和效益的提高，得益于科技的进步和普及，这已成为共识。合作社常常投入大量资金参与农业研究，\"荷兰皇家养牛协会\"（Veepro Holland）就是合作社性质的牛种改良研究机构，它有装备精良的实验室、庞大的数据库和计算机网络，为全国养牛农户服务，甚至农牧渔业部和国家信息系统也需要从它那里得到咨询。国家政府集中力量办好农业科研机构和农业大学。荷兰的农业科研力量非常精干，高度集中，经费充足，设备先进。他们的目标是达到世界一流，许多研究所在世界上享有很高的声誉。荷兰农业经济研究所（LEI-DLO）的研究力量比欧洲任何一个国家都要强，能直接参与国家决策。荷兰的农民则受到市场利益的刺激和市场竞争压力，对先进科技有迫切的需求，这是农业科技迅速发展的根本推动力。由于国家重视教育和推广，荷兰农民的整体素质在不断提高，农业生产率在不断上升，在国际市场上的竞争力也日益增强。此外，荷兰农民有一种艰苦奋斗、善于合作共事、勇于创新的精神和执着进取的企业家精神。他们渴求知识，努力掌握世界最先进的技术。他们有强烈的市场和质量意识，他们懂得：不改进技术、提高质量、降低产品成本，就会失去市场竞争力。现在的荷兰农民，无论是温室花卉还是大田作物，无论是奶牛场还是养猪、养禽场，个个都装备了电脑，利用它进行生产管理已经成为必不可少的手段。荷兰农民勤劳节俭，精打细算；但是，他们在生产投资方面，却决不吝惜。一个农场主能一次投资几十万、甚至二三百万美元来改进生产设备和技术装备。
（八）建立高效的管理体制和运行机制。荷兰的高效农业是在一种十分有效的体制和机制里实现的。农民、合作社、政府、国内外市场之间，紧密联结，互通信息，科学决策，保证了农业的协调发展。荷兰的农业决策过程是：事先把各种问题和矛盾都摆到桌面上，反复权衡各方面的利益，互相妥协，最后达成一致。某一计划或政策一旦通过，各方面就必须严格执行。农牧渔业部的职能包括?quot;从田间到餐桌\"的全过程，实现了统一管理。负责制定政策、实施各种法律法规、进行质量监督、提供科技服务、发展基础设施、管理自然资源和保护环境等。相反农业生产和流通的许多环节则主要是由作为市场主体的合作社完成的，政府并不参与。消除了部门的分割，减少了环节，提高了效率，农牧渔业部可以把主要精力放在为农业发展提供服务上。这种合理分工，密切配合的管理体制和机制，为荷兰农业的高速发展创造了良好环境。
（九）以质量求发展、以市场为导向是立足市场经济的根本。荷兰出口农产品80％销往欧盟市场，而欧盟市场是素以严格的产品质量要求闻名的，欧共体成员国都要求第三国产品进入市场销售时，必须符合欧共体有关产品质量标准的技术要求和安全规定，并加贴欧洲质量标准标志\"CE\"，因此根据市场的需要及时调整产品品种结构和提供符合市场要求的优质产品成为荷兰合作社立足市场的根本。由荷兰花卉合作社经营的阿尔斯密尔（Aalsmeer）花卉拍卖市场，根据拍卖行情及时调整花卉生产，每天的拍卖行情就是最好的生产指南。凡是在拍卖市场当天卖不出去的花卉都必须当天销毁，费用由生产者（社员）承担，这要求生产者必须生产高品质、适销对路的产品供应市场。吕伐登（Leeuwarden）奶制品合作社佛瑞斯兰奶制品食品公司（Dairy Coop Friesl and Dairy Food）将农民社员与市场连接起来，每三天收集农民社员农场的牛奶，进行抽样化验分析，根据其不同的品质付不同的价格，同时派技术专家进行咨询，帮助提高产品质量。合作社的工厂则进行加工，生产出不同的奶制品并组织统一销售。这种流通和加工对生产的反作用，使农民社员的生产始终符合市场的需要。而合作社既通过加工增加了农民产品的附加值，又通过联合销售增强了农民产品的市场竞争力。
四、荷兰合作社对我们的启示
（一）必须坚持把供销合作社办成农民的合作经济组织。1995年中央5号文件就明确指出\"把供销合作社真正办成农民的合作经济组织，是深化改革的根本目标，也是改革能否成功的关键。\"因为只有把供销合作社办成农民的合作社，它才具有生存的基础。至于如何实现此目标，形式可以多种多样。综合性的也好，专业性的也好，与其他经济组织包括私人企业合作、合资也好，都可以试验、探索、鼓励其发展。前提是必须符合农民社员的需要和市场经济的要求，能促进合作社事业的发展，并在发展中寻求一条有中国特色的发展之路。
（二）必须向贸工农一体化发展。既然要把供销合作社办成农民的合作经济组织，就必须对组织结构、经营结构、人员结构进行调整，向农业靠拢和倾斜，走贸工农一体化路子，否则，就难以办成农民的合作经济组织。当然，像荷兰那样按单一品种组建合作社，从生产、加工、销售形成一条产业链，在我国这样一个人口多、耕地少的国家，还有很长一段路要走。这个漫长的过程是和农业的产业化、工业化和专业化紧密联系在一起的。我国是个以家庭经营为主的小农经济国家，单个的农民很难了解市场，也无力去进行产品的深加工。因而发展农村合作经济，提高农民的组织化和专业化程度，增加产品的附加值，进而增强在市场中的竞争力，就至关重要。利用现有供销合作社的网络优势，吸收更多的专门人才，从生产技术到市场营销，分地区、分品种对农民的生产进行指导，建立专业合作组织和发展农产品购销、加工龙头企业，对促进农业产业化发展和增加农民收入都具有重要意义。
（三）必须根据市场需求，灵活经营。改革开放以来，随着经济市场化，供销合作社面临着愈来愈激烈的来自国内、国际两个市场的竞争，这就需要供销合作社向更高层次发展，加速从原有的计划经济体制向市场经济体制的转轨，加强以农产品加工、销售为重点的龙头企业的改组，推进跨地区、跨部门的联合，走集团化道路，从而增强合作社在市场竞争中的能力，提高市场占有率，是供销合作社生存和发展的必由之路。
（四）加快经济增长方式的转变，努力提高供销合作社集约化经营水平。我国供销合作社是一个大网络，但网点分散，单个企业的规模比较小，管理水平比较低，经营质量和效益不高。随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和形成，市场竞争日趋激烈，供销合作社企业的固有弱点十分突出，应进行深入的改革。一是调整组织结构，适度建立大企业、大集团。要摒弃传统的落后的企业组织模式，通过结构调整、资产重组、兼并联合、授权委托等形式，建立和形成供销合作社的一批大企业、大集团，提高市场竞争能力。二是改进经营方式，实行集约化经营。要纠正在改革中出现的\"组织分散化\"、\"经营个体化\"的偏向，坚持集体经营，联合经营，连锁经营，提高经营的集约化程度。职工个体经营应控制在一定的范围。三是强化企业管理，提高经济效益。要克服\"以改代管\"、\"以转代管\"的倾向，加强、规范企业的基础管理，推行现代科学管理和民主管理，全面提高企业的管理素质，向管理要效益。（
第14篇：沽源县农业合作社
浅论沽源县农民专业合作社发展
农民专业合作社是农村经济社会发展的必然产物，是小农户连接大市场的重要载体，是加快发展特色产业的有效手段，是促进现代农业发展和农民增收致富的有效途径。近年来，沽源县围绕“培强、规范、灵活、有效”的原则，大胆探索，积极实践，全面推动农民专业合作社规模化、规范化发展，促进了农业农村经济快速、健康发展。 基本情况
沽源县位于河北省北部坝上地区，县域经济以农牧业为主。全县总面积3654平方公里（548万亩），辖4镇、10乡、1个街道办、233个行政村，总人口23.1万人，其中农业人口19.6万人。现有耕地面积123万亩，其中水浇地面积25.37万亩。气候为大陆性季风气候，年均气温1.6℃，降雨量420mm，无霜期120天左右，气候冷凉，昼夜温差大，加之境内无工业性污染，是生产绿色食品的理想之地。近年来，依托当地资源和环境优势，积极发展特色优势产业，培强了蔬菜、马铃薯、燕麦、亚麻和奶牛、肉羊、肉牛等主导产业，初步实现了规模化、专业化、标准化生产。
自2007年《农民专业合作社法》施行以来，在县委、县政府的高度重视下，按照在发展中规范、在规范中发展的思路，紧密结合当地产业发展，加快推进合作社发展和规范化建设。截至目前，已创办各类合作社32家，注册资金1202万元。从行业分布来看，从事种植业的24家（其中蔬菜18家、马铃薯3家、甜玉米1家、食用菌2家），从事养殖业的8家（其中奶牛4家、獭兔2家、柴鸡2家）。从合作类型来看，从事综合服务型的7家，生产销售型的21家，生产合作型的4家。从创办形式来看，基层组织主导型6家，能人大户带动型21家，农户自发联合型5家。
沽源县农民专业合作社在短短几年时间里从无到有、从弱到强，逐步发挥着越来越重要的作用，这主要得益于以下几个方面：
一是县委、县政府高度重视。2008年县委、县政府下发《关于加快发展农民专业合作经济组织的指导意见》，制定了发展规划、扶持政策、保障措施、相关规定和目标责任。
二是重视发挥农民的源动作用。在发展农民专业合作社过程中，沽源县充分发挥农民的主体作用，尊重农民意愿和选择，全面体现“民办、民管、民受益”的办社宗旨，紧紧依靠参与者的才智及市场资源，不强迫命令，不包办代替，把专业合作社真正办成多数农民说了算，多数农民得实惠的组织。
三是部门从政策上大力扶持。实行资金扶持政策，从2008年起，县财政每年在本级财政预算中安排发展合作社专项资金50万元，扶持5家县级示范社的发展。扶持资金主要用于支持合作社开展信息、技术、产品认证、市场营销服务和成员培训等。农牧、水利、科技、扶贫等部门在标准化生产、无公害基地建设、农产品市场营销、农业产业化引进新品种、新技术、扶贫开发、农业综合开发等专项资金中，重点扶持合作社经济组织。从政策和资金方面支持和鼓励种养大户组建合作社，促进了合作社的发展。
主要问题
虽然沽源县农民专业合作社发展态势较好，但从总体上看，仍处于起步阶段，规模不大，质量不高，吸引力不强，面临着一系列困难和问题，已经成为制约合作社做大做强的瓶颈。
一是发展规模偏小。首先是成员人数少。截至目前，在县工商部门注册登记的合作社成员为885户，仅占全县农民总户数的1.3%，大多数合作社是几个农户、十几个农户的松散式联合，发挥的作用和影响非常有限。其次是资产规模小。尽管全县合作社注册资金达到1202万元，但由于相当一部分成员是采取以土地经营权、房屋设施等实物作价入股，以现金方式入股的并不多，从而形成合作社账面资产数额庞大，而实际可营运的资金很少。很多合作社的生产基地小而散，规模效应、示范带动作用不强。
二是农民合作意识较低。部分农民加入专业合作社的意愿不强，小农意识仍很严重，普遍缺乏大局意识，成员议事意见难以统一。一些不愿加入合作社的农户主要对合作社的管理不放心，怕麻烦。
三是合作层次不高。首先是服务范围窄。绝大多数合作社服务的范围仅限于本乡镇，相当一部分局限于本村的几个户，跨乡镇发展的合作社还非常少。其次是合作环节少。多数合作社合作项目少、合作内容单一，基本停留在农资供应、生产管理、产品销售等环节上，在产品加工、仓储、运输、品牌创建、营销网点等环节上还比较欠缺，不能为成员及周边农户提供产前、产中、产后一条龙服务。最后是产业链条短。主要经营模式还是生产、销售初级农产品，产品结构比较单一，从事系列产品和高附加值的精深加工产品经营的少之又少。
四是内部管理不完善。首先是财务核算亟需规范。目前，按照《农民专业合作社财务会计制度》要求规范建账的合作社不足一半，有的没有专门的财会人员，有的账目建立不规范，还有少数合作社根本没有开展财务核算工作。已建账核算的合作社，在票据使用、资金监管、物资收发、产品销售、项目建设、成员账户等方面还存在薄弱环节。其次是民主管理有待加强。有的合作社“一股独大”，少数人说了算，有的合作社在财务收支、社务公开、经营决策等方面缺乏透明度，很多合作社的财务、合同档案处于凌乱无序状态。
五是自身发展能力弱。首先是存在“空壳社”现象，利益联结散。由于合作社创办时间不长，其经营状况具有不可预计性，很多成员有利则合，无利则散，没有与合作社真正形成利益共同体；有的合作社“两眼向上”，仅仅盯着政府扶持的一点项目和资金，没有把心思用在自身建设与发展上，成为只有一块牌子、一个章子、一张桌子的“空壳社”。其次是合作社创办的经营实体少，创收能力弱。很多合作社收取一点服务费，仅能维持日常运作，不能实现积累发展。最后是市场运作化程度不高，营运效率低。部分农村基层组织主导创办的合作社，把生产、服务作为工作重点，没有很好地与市场接轨，缺乏明确的办社思路和科学的发展规划，主要靠上级委托实施部分农业建设项目来维持运转。
建议与对策
沽源县合作社发展较快，但多数处于初始阶段，突出表现出规模小、功能弱、运行不规范、管理不健全等问题。必须进一步落实政策措施，加大扶持力度，促进合作社更快发展，发挥应有作用。
在合作社发展建设方面：
一是以农民为主体， 多元模式建社。要把千家万户的农民联合起来，首先要解决的是牵头创建主体的问题。按照“民办、民管、民受益”的原则，鼓励和引导企业、大户、经营能人、技术骨干等有实力、有影响力的人，发挥其生产、营销、技术、品牌、流通等方面的优势，牵头组建合作社，以创办主体的多元化实现建设模式的多元化，呈现出企业带动创办型、产业大户牵头型、农村能人领办型、农民自愿联合型等多种发展模式。同时，鼓励和帮助有条件的专业协会，转型为农民专业合作社。
二是围绕主导产业发展， 突出特色建社。农民专业合作社建设要紧紧围绕当地主导产业，突出特色，以产业立社，以社促发展。坚持因地制宜，切合实际，切实发挥专业合作社作用，搞好土地流转，促成可控原料生产基地，鼓励有条件的合作社走产业联合社的发展道路，带动特色产业规模发展，提升农业产业化经营水平，达到围绕特色产业建社、建社推进特色产业发展的效果。
三是强化保障措施，扶持发展建社。合作社处于起步阶段，经济实力不强，发展难度较大，政府应当以适当的方式给予扶持。采取组织保障、政策支持、项目帮扶等措施，为合作社良好发展打好基础。首先是强化组织保障，建立县、乡（镇）、村三级组织领导机构，实行责任、培训、指导、督查四位一体的推进机制。其次是强化政策支持，制定和落实扶持奖励、财政补助、税收优惠、信贷支持等一系列政策，促进合作社快速发展。最后是强化项目帮扶，整合科技推广、土地治理、扶贫开发、农业综合开发等项目，倾斜支持合作社发展，实行合作社发展到哪里，项目就配套建设到哪里，有效解决农民专业合作社发展的基础设施、资金瓶颈等难题。
在合作社规范管理方面：
一是进一步加强规范运行。坚持以发展壮大规模、以规范提升质量，在发展中规范，在规范中发展。严格按照《农民专业合作社法》的规定，明确合作社组建原则、合作方式、组建程序，成熟一个、发展一个、规范一个，避免“一阵风”式发展。根据合作社不同性质，制定相应的规范章程和完善的内部管理制度。
二是进一步搞好宣传培训。要采取多种形式，组织合作社的管理人员外出学习考察，开展座谈交流、专业培训，不断增强他们的理论知识、管理水平和实际经营能力。同时，制定考核标准，每年评选若干名合作社示范样板，进行宣传表彰，让广大农民群众亲身感受到兴办、参与合作社的好处，共同支持和推进合作社健康发展。
三是进一步强化管理体制。遵循一手抓发展，一手抓管理，发展和管理并重的原则，切实抓好三个环节。一抓发展管理。对政府扶持的合作社，要视其情况，逐步体现其自治性和合作性，政府必须对自身角色正确定位，不能包办代替；二抓制度管理。合作社要完善章程，健全制度，明确组织和成员之间的责权利关系，突出和加强农民的主体地位，坚持加入自愿，退出自由，一人一票，平等互利；三抓分配管理。合作社对内服务不以盈利为目的，经营收益要公平合理分配，通过有效服务、保护价、最低价收购或二次返利等办法，使成员享受到真正的经济实惠，不断增强对农民的吸引力。
在合作社机制建立方面：
一是创新利益联结机制。以经济利益为纽带，形成互惠互利、共兴共衰的连带关系，是合作社发展的内在动力。发展合作社要妥善处理各方利益关系，建立兼顾各方的利益联结机制。以创
新利益联结机制为重点，推广合同制、股份制等形式，指导合作社向一体化经营、市场化运作方向发展，形成了订单收购、股份经营、劳资合作、二次返利等相对稳定的利益联结机制，使合作社成员以合作社为载体，形成产加销、贸工农一体化和风险共担、利益共享的经济共同体，推动了合作社发展壮大，提高了农民抵御市场风险的能力，促进了合作社成员增收。
二是创新内部运行机制。合作社的凝聚力来源于内部体制机制的创新。采取“龙头企业+合作社+基地+农户”、“合作社+基地+农户”、“公司+技术服务站+合作社+农户”等运作模式，探索出统一提供种子或种源、统一提供肥料或饲料、统一技术培训、统一参加保险、统一防病治虫或防疫消毒和统一销售产品“六统一”运行机制，推动越来越多的专业合作社从单一的产前、产中等生产领域合作，向流通、加工、品牌等经营领域合作拓展，在市场信息、业务培训、技术指导和产品运销方面为成员提供稳定的服务，带动农民闯市场，推动标准化生产，提升合作社的凝聚力和带动力。
三是创新筹资融资机制。合作社要真正经营起来，成为经济实体，才能更加有效地发挥效益。解决合作社经营的问题，最重要的是要着力解决外部融资的问题。支持各类合作社实行“产业互补、资金互助、融资互保”，探索建立合作社信贷互助金制度，吸引金融资金投入专业合作社。鼓励龙头企业、销售公司牵头成立专业合作社或扶持建设合作社，在基地产品认证、规范化发展、积累壮大、功能完善上推动合作社全面发展。
（周进海 作者系河北省沽源县人民政府副县长）
第15篇：农业专业合作社
农民专业合作社形成视角下的研究评述
摘要：本文针对之前学者对于农民专业合作社的研究，主要基于西方和国内理论、动因、组织、影响因素四个方面，最后作出简要评述。我国对于农民专业合作社的研究较多反应政策、性质、地位与作用、影响因素等方面，应注重合作社制度变迁与安排、经济效益、国外形式与国内实践结合、具有前瞻性和创新性等方面的研究。
关键词：农民专业合作社
理论
影响因素
简要评述
自农民专业合作社20世纪早期在美国出现后，国内外针对其形成了大量的研究和实践经验。根据美国商业组织的基本法律形式的表述， 农民专业合作社是“生产者合作社”的一种形式，主要包括营销合作社、服务合作社和供应合作社。我国20世纪末期针对农民专业合作社的研究逐渐大规模增加，也形成一些理论和成就。针对其定义我国最普遍公认的是2006年颁布的《农民专业合作社法》中的解释，即：“在农村家庭承包经营的基础上，由同类产品的生产经营者或者同类农业生产经营服务的提供者和利用者，资源结合、民主管理的互助性经济组织。农民专业合作社以其成员为主要服务对象，提供农业生产资料的购买，农产品的销售、加工、运输、贮藏以及与农业生产经营有关的技术、信息等服务”。本文就国内外关于农民专业合作社的研究进行简要的分类总结和评述。
1.农民专业合作社理论研究视角
1.1 西方农民专业合作社理论研究
20世纪早期学术界影响力最高的农业合作社理论是美国的加利福尼亚学派和市场竞争标尺学派。前者的主要代表人物萨皮诺(Aaron Sapiro)主张按照产品类别来组建专业合作社，并使其成为合法的单一产品垄断组织，这样便会更好地维护市场秩序和纠正不公平贸易条件；后者的主要代表人物艾德温·G·诺斯(Edwin G·Nourse)认为合作社具有充当“市场竞争标尺”的功能，生产者可以依据这一功能来衡量其它从事销售行业企业的竞争程度如何。西方对于农业合作社的规模研究出现在20世纪40年代以后，但对于农业合作社一直存在着争议，主要存在三种观点：一是认为农业合作社是对“农场的延伸”（即纵向一体化模式）；二是认为农业合作社是一种独立的投资所有者企业变体（即(Investor一owed Firms,简写为IOFs)；三是认为农业合作社是由生产者的联合行动而存在的一种联盟形式（即横向联合模式）。针对三种具体模式研究本文借鉴刘洁（2011）对20世纪40-80年代末农业合作社研究的理论整理（见表1）。
表1
20世纪40-80年代农民合作社研究的三个主要理论视角 主要作者 Robotka（1957）、Phillips（1953） Enke（1945）、Helmberger & Hoos（1962）
视角 伸（纵向协调） 独立的企业（IOFs的变体）
理论方法 合作社理论框架、均衡分析和边际分析 新古典理论、合作社模型构建
新古典理论、
1
主要观点 成员企业为从纵向协调中获益的一种联合 追求成员利益
优/缺点 缺点：个别模型缺陷 缺点：缺少稳Emelianoff（1942）、农场的延
最大化的企业 态均衡 存在成员间利
优点：假设更Kaarlehto（1955）、农场主的Ohm（1956）、Trifon（1961）
联盟（横向联合）
均衡分析和边际分析
益冲突的一种横向联合
加贴近实际
资料来源：对刘洁（2011），《农民合作社契约选择与运营绩效的理论分析和实证研究》中的文献资料整理所得。
在20世纪90年代以后，针对农民专业合作社的理论研究更加深入化、多元化，形成了把合作社视为“企业观点”的延伸，“联盟观点”的延伸，以及“契约集观点”的延伸，本文借鉴刘洁（2011）对20世纪90年代后农业合作社研究的理论整理（见表2）。
表2
20世纪90年代后农业合作社研究的理论拓展
主要作者
视角
理论方法 产业组织理论 博弈理论
主要观点 会福利最大化；能够促进市场竞争 质性，其行为是不同参与者讨价还价的过程，而非单纯的目标最优化过程
Eilers & Hanf（l999）、Hendrikse & VeermanBijman（2002） 中的文献整理所得。
1.2 中国农民专业合作社理论研究
民国时期，孙中山倡导三民主义，民族、民权、民生，而民生主义之实现则是依靠建立合作社，当时的合作社是三民主义之“民生”主张需要，是基于“平均地权，节制资本”的基础。陈岩松（1953）先生对民国合作研究所得，基于工资制度的弊端，需发扬工农民主制，促使劳资合作，惟有合作社能解决问题。他认为合作社分为两类：区域性及专业性，区域性应与行政组织合一，专业性合作社对于城市专一经营一种业务，对于农村则是多种经营。陈果夫（1952）对三民主义与合作社关系的论述，“民生主义的内涵，为节制资本和平均地权，欲求达到这两项目的阶梯，胥惟合作是赖。故合作运动，亦可以说是革命运动。”建国后到1955年，我国合作社发展相对稳定，之后开始进入大跃进，形成农村供销合作社、城市消费合作社、手工业生产合作社。信用合作社、渔业合作社、运输合作社等，针对农业合作社来看，其演进过程经历了互助组、初级社、高级社和人民公社四个阶段（见表3）。 表3
我国人民公社的演进 名称 互助组 时间 1952年
成因 个体分散经营与社会化大生产不
特点
四个或五个农户组成，以自愿互利原则结成劳动、农具
2
优/缺点 缺点：模型假设条件的限制 缺点：忽略了组织内部结构和决策特征 优点：治理结构的研究—打开“黑箱”之谜 Sexton（1990）、“企业观Feinerman etc.（l991）、点”的延Tennbakk（l995）
伸
Zusman（1992）、Fulton “联盟观& Vercammen（l995）、点”的延Alback & Schultz（1998）、伸 Hendrikse（1998）
“契约集观点”的
新古典理论、合作社的目标是社
新古典理论、合作社是成员非同
代理理论、交不完全契约理论
合作社是一组契约结构和投资决策方面有其独特性
易成本理论、关系的集合，治理（2001）、Hendrikse & 延伸
资料来源：对刘洁（2011），《农民合作社契约选择与运营绩效的理论分析和实证研究》
创新
出现新的形式：季节性和常年性互助形式 能接轨，出现生产资料与劳动同时闲置劳烦情况 农业生产合作社初级社 1953年末 日益变成互助合作运动继续前进的重要环节 初级社和互助组高级社 1956年初
政府组建人民公人民公社 1958年 社体制，为推进重工业发展提供资金 基础上形成
和耕畜等生产资料要素互助关系，生产决策由农户独立做出
建立在私有基础上，土地归成员所有，只作价入股，统一经营，归私有的耕畜和大中农具归合作社有偿使用 以公有、集中经营为特征，除自留地其他土地归集体无偿使用，农民靠统一身份的劳动取得收入
是政权的基层组织和农村基公社为农村全部财产的主人，政府直接参与经营与统购、统销
由于按照出勤次数以公农业增长缓慢，存在较大波动
层单位，实现“政社合一”，分制分配，但效率低下，
初级社将总收入扣除生产费用、税金、公积金和公益金之后，剩余以劳动报酬和土地等生产资料报酬的形式分给成员 虽然扩大和深化了合作社规模，但是失去了自愿原则和退社自由
资料来源：仵希亮（2010），《中国农民专业合作社发展研究：历史变迁、利益分析与空间扩展》中文献整理所得。
20世纪80年代小岗村“大包干”之后，我国掀起农村集体经济改革热潮。林毅夫（1988，1990）分析了家庭联产承包责任制改革给中国农业带来的变革，并进行了经验研究。邓小平（1993）称家庭联产承包责任制为中国农业发展的第一次飞跃，至于第二次飞跃，从长期来看，他认为仍然是集体化、集约化。接着形成了股份合作制，进一步完善合作社的内涵和拓宽了外延。康德琯和卢晓媚（1994）认为股份合作制是中国历史变迁的产物，呈现一种混合经济形态，兼具有集体所有制、股份制和合作制三重属性。2006年颁布了《农民专业合作社法》，之后形成了针对农民合作社的多个法律法规文件，集中体现了当前我国农民专业合作社的经验和理论。
从国内外对农民专业合作社的理论发展研究发现，国外研究比较早期和完善，主要是以经济学理论为基础进行研究，更多偏重于理论，在实践中研究其经济效果，比较具有说服性和推广型。而我国农民专业合作社的研究还主要是从政策发展角度进行分析，是一种政府主导型的研究过程，且起步较晚，研究处于初级阶段。
2.农民专业合作社产生动因
在国外研究方面，形成新古典经济学和制度经济学两个学派。新古典经济学家是从如何应对市场失灵的层面来解释合作社的产生。其中Veerman（2001）认为由于农产品投资的专用性一般较高，在生产过程中对于季节、气候、自然灾害等条件比较依赖，容易出现机会主义行为，或者买卖双方信息不对称和相对力量不均，交易对方会利用这些专用性资产来谋利，此时农民专业合作社就会容易出现形成。新制度经济学家则是从交易成本的角度来分析合作社产生动因。Ollila和Nilon（1997）指出相对于独立的农户来说，合作社不仅有较强的规
3 模经济和竞争力，同时还能够降低生产成本和交易风险，克服了外部环境的不确定性，降低交易频率，从而获得更大、更稳定的收益，这样形成利益诱导模式的农民合作社。
在国内方面，大多研究都是从合作社主体农户的角度进行分析动因。学者黄祖辉（2000）从理论上说明了农民合作的必然性和普遍性在于农业生产的自然性、分散性和分散经营的家庭特征，在农村家庭联产经营承包基础上，政府和市场引导和推动农民的合作，形成一种合作制度和组织体系，这样可以有效降低交易和管理成本。马彦丽（2007）考虑农户生产规模小、存在普遍兼业现象，以及农户间的异质性强等特征，她利用新制度经济学的相关理论分析中国农民专业合作社的发展实践。应若平（2006）通过研究农民专业合作经济组织的交易协调机制、自主治理机制、利益集团机制，描述我国农民专业合作组织的生发机制，从而把握我国农民专业合作经济组织产生和发展的客观规律。有学者从农民专业合作社形成路径进行探析，其中刘婷（2011）应用行动者网络理论（ANT）分析内生和外生力量如何联结起来共同促进农民专业合作社的形成，指出不同区域环境造就了不同的行动者，使得农民专业合作社具有不同的形成路径。
对于农民专业合作社产生成因的研究，国外两个学派分别从市场失灵和交易成本来研究，是从本质成因来解释其原因的。国内则是主要从农业制度和政策的变迁，以及主体农户追求利益和降低风险的角度进行分析，更多是从实践中总结原因的逆推方法来研究成因。
3.我国农民专业合作社组织研究
我国农民专业合作社组织发展研究较多，大多从形成模式、组织程度、规模大小等方面进行研究。一是针对农民专业合作模式的研究。李瑛（2011）按不同标准对农业合作模式进行分类，按合作主体分类，分城市产业资本与土地的结合、农民互助合作社、城市消费资金与土地的联合；按组织形式分类，分契约式合作、会员型合作、入股型合作；按发起主体分类，分龙头企业带动型、农村精英带动型、专家学者带动型、政府带动型。生秀东（2007）运用事前交易费用和事后交易费用概念，通过交易费用的仔细划分，重新解释了“公司+农户”向“公司+合作社+农户”不断演进的现象。二是针对农民专业合作社组织的研究。张晓山（2006）分析中指出由于受到宏观经济政策和经济全球化的影响，发展中国现代农业需要创新基本经营制度，发育多元化的组织形式和契约联结方式。在特色农产品流通中农民专业合作组织模式研究，胡云涛（2009）指出外部企业组织与农民合作组织是对等关系，目前农民合作组织在特色农产品流通过程中实施农产品可追溯性方面有重要作用。三是针对农民合作社的经济效益和规模的研究。刘婧（2012）从农民专业合作社的规模经济和范围经济进行研究，指出合作社资产规模大于200万元的样本存在显著规模经济，最佳社员规模为150~176人；小于200万元的样本不存在规模经济，最佳社员规模为68~100人；样本合作社均具有总体范围经济和特定产品范围经济，特定产品规模经济和产品互补性各不相同。伊藤顺一等（2011）对合作社的经济效果进行分析，用日均劳动收入测算，得出合作社对小规模农户效果明显，对大规模农户效果不显著。四是关于农民合作社组织范围的研究。应瑞瑶（2004）认为合作社变革有其内部问题，也有其外部因素，合作社外延在扩大而内涵在减少。
我国针对农业各产业的专业合作社研究近些年较多，也不断形成一些理论和经验，一些结合我国具体实际情况进行案例分析，为我国农民专业合作社的推进形成了实证性分析。
4.我国农民专业合作社影响因素的研究
20世纪90年代后期，我国学者对于我国农民专业合作社的影响因素进行了大量的研究。
4 一种是定性理论分析。夏英（1999）把影响农民合作经济组织的主要因素归纳为：制度因素、利益因素、权利因素、业缘因素（即产业和技术因素）以及地缘和情缘因素五个方面。张晓山等（2001）认为导致农民专业合作社效率低下的原因是部门垄断、激励机制不完善、缺乏体制创新等。黄祖辉等（2002）指出影响农民合作组织发展的因素分为产品特性因素、生产集群因素、合作成员因素和制度环境因素，尤其是制度环境因素对于农民专业合作组织的创建和发展具有较强的重要性。寇平君等（2004）认为制约我国农业合作经济组织发展有八个原因：小规模家庭生产经营方式与观念的制约、农业的弱质性、农产品流通体系、政府管理行为失当、乡镇企业产生与发展过程中的偏差、土地制度、人民公社运动的影响及政策制度管理的约束。另一种是定量模型分析。石敏俊等（2004）、郭红东等（2004）张广胜等（2007）都用Logistic模型进行影响因素分析，他们认为农户参与专业合作社受到户主的文化水平、生产的商品化程度和政府支持等多方面因素的影响，张广胜指出农户文化程度和农村贫富差距与农民对专业合作社的需求呈负相关关系，而有关部门提供的服务以及现有的各种合作经济组织，对农民的需求产生了积极的影响。。三是有些学者从合作社需求的角度进行分析。朱红根等（2008）基于对江西省385户稻作经营大户的调查数据进行统计分析，运用Logistic模型实证研究，认为户主文化程度、经营规模、农产品价格感知情况、稻作经营过程中面临的困难程度、农田低于自然风险能力等对农户专业合作社需求的影响显著；户主年龄、家庭人口数、种植历史、有无借贷、地理位置、当地农产品流通渠道发育程度对农户专业合作社需求的影响不显著。郭红东（2009）等对农民专业合作社成长的影响因素进行分析，针对浙江省农民专业社的调查数据，他们认为物质资本资源对合作社成长的影响最大，组织资本资源也有较大影响，而人力资本资源对当前合作社成长的影响并不明显。
归纳起来，朱艳（2009）认为影响农民专业合作社发展的因素可以分为内部因素和外部因素，内部因素主要有产业因素、社员因素、合作社内部组织结构和制度因素；外部因素主要包括合作社的制度环境因素、政府因素和宏观经济体制因素。
5.简要评述
从规模和质量上看，我国对于农民专业合作组织的研究尚处于初级阶段。国外研究是基于成熟经济学基础很早形成了农民专业合作理论，现在这些理论成为研究农民专业合作组织的基础，国外的农民专业合作社发展已比较完善，针对合作社的经济效果实证研究较多，对于我国具有很好的借鉴意义和研究价值。国内研究主要集中在农民合作社的性质、发展历程、合作社在农业产业化发展中的地位和作用、合作社的影响因素等方面。因此，国内研究还存在一些不足：一是针对农民合作社的制度变迁、制度安排等问题的研究比较薄弱；二是对具体合作社的经济性效益研究较少，这样就不能更直观反映合作社的经济作用；三是目前较多地介绍国外农民合作社的经验和做法，但与我国实践相结合方面尚显不足；四是大多集中于政策和法规制度上讨论，缺乏理论深层次分析和创新性研究。
参考文献
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7
第16篇：农业合作社优惠政策
农业合作社优惠政策
享受优惠政策等于减少合作社经营成本，国家与各地方政府连续出台多项优惠政策鼓励合作社发展，分别从税收减免、金融政策、土地政策、用水用电、农产品流通等多方面予以优惠。
优惠政策之注册费用减免
对申请办理农民专业合作社登记的，不收取费用，包括登记费、执照工本费。有条件的基层工商登记机关要设立农民专业合作社登记的服务窗口和“绿色通道“，免费为农民专业合作社申办者提供政策法规方面的咨询服务，提供申请、受理、审批一站式服务。
优惠政策之四项税收减免
对合作社销售本社成员生产的农业产品，视同农%l p牛产者销售自产农业产品免征增值税:
.增值税一般纳税人从合作社购进的免税农业产品，可按13%的扣除率计算抵扣增值税进项税额。
.对合作社向本社成员销售的农膜、种子、种苗、化肥、农药、农机，免征增值税。
.对合作社与本社成员签订的农业产品和农业生产资料购销合同。免征印花税。
.合作社从事农、林木、渔业项目的所得，免征企业所得税；从事花卉、茶、以及其他饮料作物和香料作物的种植、海水养殖、内陆养殖的项目所得，减半征收企业所得税。
优惠政策之金融政策优惠
各级信用担保机构，应当将农民专业合作社纳入贷款担保范围，为符合条件的农民专业合作社申请信用货款提供担保服务。各农村合作金融机构要把农民专业合作社全部纳入信用评定范围，在2009年上半年，对辖内农民专业合作社逐一建立信用档案。将农户信用贷款和联保贷款机制引入合作社信贷领域，积极满足农民专业合作社小额贷款需求。适当前移贷前调查环节，简化贷款审批流程，对合作社及社员的货款申请确保符合条件的贷款需求在最短时间内得到满足。优先选择在合作社基础上开展组建农村资金互助社的试点工怅并纳入银监会新型农村金融机构试点工作范围内统一推进。
优惠政策之土地政策优惠
《财政部国家税务总局关于农民专业合作社有关税收政策的通知》
合作社进行工厂化作物栽培的，附属设施用地规模原则上控制在项目用地规模5%以内，但最多不超过10亩二进行规模化种植的附属设施用地规模原则上控制在项目用地规模3%以内，但最多不超过20亩二规模化畜禽养殖的附属设施用地规模原则上控制在项目用地规模7%以内(其中，规模化养牛、养羊的附属设施用地规模比例控制在10%以内)，但最多不超过15亩;水产养殖的附属设施用地规模原则上控制在项目用地规模7%以内，但最多不超过10亩.
优惠政策之用水用电优惠
农民专业合作社从事种植养殖业，其种植、养殖环节用电执行农业生产电价。北京市农民专业合作社从事种植、养殖及本社成员农产品初加工、仓储、冷藏的用水用电，拟按照有关规定执行农朴牛产水电价格标准。
优惠政策之农产品流通优惠
农民专业合作社鲜活农产品运输，交通部门应当优先发放“绿色通道“通行证。全国所有收费公路(含收费的独立桥梁、隧道)全部纳入鲜活农产品运输“绿色通道”网络范围，对整车合法装载运输鲜活农产品车辆免收车辆通行费。
第17篇：农业合作社章程
XXX生态农业专业合作社章程
第一章
总则
第一条
为适应现代农业发展要求，提高农业生产经营的组织化程度，增加成员收入，实现共同致富，由XXX、XXX、XXX、XXX等四人共同发起，经XX县工商局批准，成立本社，本社定名为XX县XXX生态农业专业合作社。
第二条
本社是以从事农业生产的农民为主体，在家庭承包经营的基础上，按照合作制或股份合作制方式生产、经营、分配和管理的互助性经济组织。其宗旨是为成员提供生产、营销、技术、信息等方面的服务，维护成员的合法权益，增加成员的经济收入。在本社内部不以盈利为目的，是非盈利性的经济组织。
第三条
本社坚持“民办、民管、民受益”的原则，实行民主管理，自主经营，盈余返还，成员享受平等权利。本社全部财产归全体成员所有，利益共享，风险共担，入社自愿，退社自由。
第四条
本社遵守国家的法律法规，接受农业主管部门的指导和监督。依法组织生产经营，在经济活动中承担有限责任。
第五条
本社自2011年7月成立，办公地址是：XX县XX镇XX村。
第二章
成员
第六条
凡从事与本社生产经营项目相同的农民或相关产业的个人，年满十八周岁，具有完全民事行为能力，承认并遵守本章程者，可以由本人提出书面入社申请，并经理事会审查批准，即为本社成员。从事相关产业的组织可以申请成为本社团体成员。从事相关产业的非农民身份成员不得超过成员总数的百分之二十。
第七条
成员员享有下列权利：
（一）参加成员大会（或成员代表大会，下同），并有表决权、选举权和被选举权；
（二）享有本社提供的各种经济和技术服务，利用社内设施的权利；
（三）享有社内购买物资和销售产品的权利；
（四）享有本社共同成果的受益和分配权；
（五）有权对本社的工作提出质询、批评和建议，进行监督；
（六）有权建议召开成员（代表）大会；
（七）享有参加本社股金分红和按产品交易量返还利润的权利；
（八）有权拒绝不合法的负担；
（九）有退社自由权。
第八条
成员应承担下列义务：
（一）遵守本社章程和各项规章制度，执行成员（代表）大会和理事会的决定；
（二）维护本社利益，保护本社的共同财产，爱护本社的设施；
（三）积极参加本社活动，支持理事会、监事会履行职责；
（四）接受本社技术指导，按照规定的质量标准从事生产、履行签订的合同，发扬互助协作精神，共同发展本社生产；
（五）不从事与本社相竞争或与本社利益相对立的活动；
（六）按规定交纳社费或股金。
第九条
成员退社须在年终决算前一个月提出书面申请，经理事会或成员（代表）大会讨论通过可退社。退社时，其入股股金于年终决算后两个月内退还。如本社经营亏损，应扣除其应承担的亏损金额，如经营盈余，则分给其应得红利。退社不退社费，不得分配本社共有财产。
第十条
成员死亡，其继承人可以在法定期限内提出继承申请，经理事会审查批准后获得成员资格，继承股金。继承人不愿意入社的，按照第九条的规定，由其继承人申请退社。
第十一条
成员股金可以转让给本社成员，不得转让给非本社人员。
第十二条
属于下列情况之
一、经教育无效者，经理事会决议可以取消其成员资格。
（一）不遵守本社章程及内部管理制度，不执行成员（代表）大会、理事会决议，不履行义务的；
（二）给本社正当权益带来严重危害的；
（三）从事与本社利益相违背活动的；
（四）连续两年不交纳社费的；
（五）违犯国家法律、法规，构成故意犯罪，被依法惩处的。取消成员资格，必须有三分之二以上理事出席，并有出席理事半数以上的票数通过，方能生效。取消成员资格，须结清所有债务，退还其所占股份，不分给应得红利。
第三章
管理机构
第十三条
本社设立成员大会、理事会、监事会。成员大会是本社的最高权力机构，由全体成员组成。召开成员大会有困难时，可以召开代表大会，履行成员大会职权。成员代表由成员直接选举产生，代表人数不应少于成员人数的五分之一。代表任期三年，可连选连任。
第十四条
成员（代表）大会职权如下：
（一）通过和修改本社章程，决定有关本社的解散、合并、联合等重大问题；
（二）选举或罢免理事会、监事会成员；
（三）审查批准本社理事会、监事会的工作计划和报告，以及财务计划和报告；
（四）审查批准本社生产经营项目、业务发展规划及规章制度；
（五）决定本社各业务部门的设立或撤销，以及重要合同的签订等问题。
（六）讨论决定成员交纳的股金总额、每股金额、每个成员认购股金的最大份额；
（七）讨论决定其他重大事项。
第十五条
成员（代表）大会每年召开不低于1次。 遇有下列情形之一，可以召开临时成员（代表）大会。
（一）理事会认为必要时；
（二）监事会的建议；
（三）五分之一以上成员或三分之一以上成员代表提出。
第十六条
成员（代表）大会应当有三分之二以上成员出席方可召开。本社表决实行一人一票制。成员因故不能到会，可书面委托其他成员代理。一名成员最多只能代理两名成员投票。各项决议须有出席会议半数以上的成员同意，方可生效。
第十七条
召开成员（代表）大会前，理事会须提前五天向成员通报会议内容，否则成员有权拒绝参加。
第十八条
理事会是本社的执行机构，理事、常务理事由成员大会选举产生。理事会由理事7名组成，理事会选举理事长1名。理事任期三年，可连选连任。理事长为本社的法定代表人。
第十九条
理事会的职权如下：
（一）组织召开成员（代表）大会，执行成员（代表）大会决议；
（二）制定本社发展规划、规章制度、生产经营计划等，提交成员（代表）大会通过，并组织实施本社的各项工作任务；
（三）讨论决定成员入社、退社、奖励、处分、除名、继承等事项；
（四）对外代表本社签订协议、合同和契约；
（五）对成员进行培训，组织成员参加和种协作活动；
（六）聘用或解雇本社工作人员；
（七）管理本社的财务和财产；
（八）履行成员（代表）大会授予的其他职责，办理章程中所规定的事项。
第二十条
理事会应严格遵守各种报告制度，定期向成员（代表）大会提出有关业务、财务等工作报告。
第二十一条
理事会负责经营业务，保护本社一切财产，如有违法失职、徇私舞弊造成损失的，追究当事人的经济责任。情节严重者，须负法律责任。
第二十二条
理事会实行充分协商一致原则，对生产经营计划、人事和财务管理等重大事项由理事会集体讨论，并经三分之二以上理事同意方可形成决定。理事会由理事长主持。理事个人对某项决议有不同意见时，须将其意见记入会议记录。理事会开展须邀请监事、经理、成员代表列席，列席者无表决权。
第二十三条
本社设总经理1名，由理事长任命并对理事长负责，行使下列职权：
（一）主持本社的生产经营工作，组织实施理事会决议。
（二）组织实施年度生产经营计划和投资方案；
（三）拟定经营管理制度。
（四）提请聘任或者解聘财务会计人员和其他经营管理人员。第二十四条
本社设执行监事1名，由成员（代表）大会选举产生，代表全体成员监督和检查理事会的工作，列席理事会会议。执行监事任期三年，可连选连任。
第二十五条
理事会成员与执行监事不得相互兼任。理事的近亲属及本社职工不得担任执行监事。
第四章
服务职能
第二十六条
本社根据生产经营发展及成员的需要，以成员为主要对象，开展以下服务：
（一）对成员进行技术指导和服务，引进新技术、新品种、开展技术培训、技术交流活动，组织经济、技术协作；
（二）兴办成员生产经营所需要的加工包装、储藏运输、贸易、交易市场等经营实体，推动生态农业产业化经营；
（三）采购和供应成员所需的生产资料和生活资料；
（四）收购和推销成员生产的产品。
（五）向成员提供有关科学技术、市场、经济信息；
（六）提高本社农产品质量安全，开拓新的品牌；
（七）承担国家、集体或个人委托的科研项目和有关业务。第二十七条
经成员（代表）大会讨论通过，本社可以与其他国有、集体、个体、外资等经流实行进行股份合作。所获收益按本社的分配原则进行分配。
第二十八条
接受本社专业有关的单位委托，办理代销等业务。 第二十九条
对外签订合同，开展与企业、科研单位及其他经济组织的合作。
第三十条
办理本社成员的文化、福利事业，培养互助合作精神。
第五章
财务
第三十一条
本社自有资金来源包括以下几项：
（一）成员社费；
（二）成员股金；
（三）本社每年度从结余中提留的公积金、公益金、教育基金、风险基金等；
（四）兴办经济实体的利润收入；
（五）接受的捐赠款；
（六）政府和有关部门的扶持资金；
（七）其他自有资金。
第三十二条
本社生产经营和管理过程中的费用开支范围严格执行有关财务、会计制度，计入成本。费用开支范围主要包括：
（一）本社日常办公费；
（二）发展本社生产经营事业所发生的经营性支出；
（三）科研、咨询、培训、推广和宣传教育等支出；
（四）对特别困难成员的补助；
（五）职工工资和福利费用；
（六）本社福利事业支出；
（七）成员和职工的物质奖励；
（八）其他符合财会制度规定的支出。
第三十三条
本社社费定为每名成员10元、理事每年20元。社费不足时，经成员（代表）大会讨论决定，可以补交一定数额的社费。
第三十四条
本社初次筹集的股金总额为19.2万元，每股金额为1000元，每名社员最多只能认购20股。社员可以以资金、技术、实物、土地承包经营权等入股。本社成员的股份采用记名方式登记，由本社出据股权证明，作为分红的依据。
第三十五条
本社接纳外部无偿资助，均按接收时的现值入账，作为本社的共有资产。经成员（代表）大会讨论决定，本社可以按决定的数额和方式参加社会公益损赠。任何单位与个人无权平调、挪用本社的资产。
第三十六条
本社按公历年度实行会计核算。理事会须在每月（或第一季度）初将上月（或上一季度）财务收支情况向成员公布一次，并及时解答成员提出的问题。理事会须每年1月31日前向成员（代表）大会提供上年度经监事会审计的资产负债表、损益表、财务状况变动表等。同时，提出下年度的财务支出预算，交成员（代表）大会讨论、经理事会审查批准后执行。
第三十七条
扣除当年服务成本后，年终结余按下列项目分配和使用：
（一）公积金，按税后利润一定比例提取，用于扩大服务或弥补亏损；
（二）公益金，按税后利润一定比例提取，用于文化、福利事业；
（三）教育基金，按税后利润一定比例提取，用于社员培训；
（四）内险基金，按税后利润一定比例提取，用于社员生产、营销遭受重大经济损失的补贴。
（五）股份合作社的股金分红；
（六）成员股息以当时一年期很行存款利率为参考，上下浮动不超过20%；
（七）利润返还，按社员对合作社的贡献量，包括交易量和利用本社设施量多少等向社员返还利润。
上列各项的具体项目和提取比例以及分配数额，由理事会提出方案，由成员（代表）大会讨论决定后实施。
第三十八条
本社聘用职工计划及其工资标准，需经成员（代表）大会批准。所付工资及对模范成员和职工的物质奖励计入服务成本。
第三十九条
本社独资或与外单位联合兴办的经济实体，实行独立核算。本社作为产权单位行使监督权，享有收益权。
第四十条
本社如有亏损，以公积金、股金依次弥补。不足部分用以后年度的税前利润补足，因弥补亏损所减少的资金，成员（代表）大会应酌情规定补充的办法和期限。
第四十一条
本社财会人员实行持证上岗，会计和出纳不得相互兼任，理事、监事及其近亲属不得担任本社的财务人员。
第六章
变更
终止
第四十二条
本社名称、地址、法定代表人、业务范围等发生变化时，须向批准建立的主管部门申请办理变更手续。
第四十三条
本社遇下列情况之一，经成员（代表）大会决定，报有关主管部门批准后，予以解散。
（一）成员少于10人，并无法开展正常活动；
（二）与其他专业合作经济组织合并；
（三）严重经营亏损不能继续经营；
（四）本社生产消亡；
（五）本社三分之二以上成员要求解散或重组。第四十四条
在批准解散和重组后，理事会就在一个月内向成员宣布解散或重组。
第四十五条
本社决定解散时，应由成员（代表）大会选出5人的清算小组，对本社的资产和债权、债务进行清理，并制定清偿方案报成员（代表）大会批准。本社共有资产按下列顺序清偿；
（一）雇用人员工资；
（二）外部债务；
（三）按成员认购股份比例返还股金和欠成员的债务。
第七章
附则
第四十六条
发展合作与联合。本社经成员（代表）大会讨论同意后，可以与其他农业专业合作经济组织成立联合会和行业协会。联合会、行业协会与各成员社是协作关系，提供生产、营销、信息、技术、培训等服务，维护成员和行业的利益。
第四十七条
本章程未尽事宜，由理事会负责修订，或制定其他管理制度，经成员大会讨论修改，三分之二以上成员通过有效。
第四十八条
本章程由成员大会表决通过生效，报主管部门备案。本章程由理事会负责解释。
第四十九条
本章程有关条款若与国家颁布的法律法规相抵触，应按国家有关法规执行。
XX县XX生态农业专业合作社
二O一一年七月
第18篇：农业专业合作社简介
水城县xx种养殖农民专业合作社简介
一、基本情况及组建背景
大营子乡东升村属林西县近郊村，人均水浇地面积较多，地类较好，该村老百姓已有十几年种植大田蔬菜的历史，积累了较丰富的种植经验，同时由于区位优势良好和市场销售渠道广阔，大田蔬菜种植成为全村的主导产业。基于以上条件，2009年6月，在乡党委政府的引导和支持下，由村支部牵头，13户种植大户领办，群众积极参与，以生产资料、土地、现金等出资200万元，创建了水城县xx种养殖农民专业合作社。它是集农业生产资料供给、农作物生产技术指导、农产品销售于一体的新型经济合作组织，采取营销+种植的经营模式，以服务农民、致富农村为目标。严格按照合作社相关法律法规建立健全组织机构、管理制度章程和细则，遵循“风险共担，利润共享”的办社宗旨，合作社组织管理层决策公平民主、职能分工明确；人员、财务管理机制正规完善；公积金收取及分红方式现实可行，近期及远景规划具体、科学、合理。
东升村农业专业合作社下设种植业专业合作社、农机专业合作社两个分支机构。农机专业合作社拥有中型蔬菜专用播种、收获等机械13台套；种植业专业合作社建立蔬菜种植示范基地一处，集中连片种植蔬菜近千亩。合作社在筹备期就对农户实施订单收购、赊销种子，并统一种植技术指导、统一田间管理、统一销售。
经过近两年发展壮大，目前东旺种植专业合作社共有成员254户，注册资金1460万元，其中以土地入股农户240户，以农业机械入股农户13户，合伙私营林场一个。到目前为止，
1 东升村农业专业合作社除了在本地赊销种子、保护价订购蔬菜外，业务已扩展到克什克腾旗、林西县的4个乡镇、14个行政村、1700余户，以土豆种植为主、涵盖胡萝卜、豆角、青椒、香菜等品种，种植面积达7000余亩，尖椒、豆角、甘蓝、香菜也在林西蔬菜市场占了一定份额。预计今年合作社可积累公积金6万元，带动当地富余劳动力就业40余人，通过合作化生产、经营，增加农民人均纯收入300元以上。
二、主要做法及收到成效
一是试行保底收入代经营模式，为合作社发展壮大寻找新出路。2010年水城县xx种养殖农民专业合作社拿出300亩流转土地试行保底收入代经营模式，即：春季为农户提供每亩地200元作为保底收入，全部种植甜菜、大田蔬菜等经济作物，由合作社出专人管理经营，农户代表和村党总支共同监督生产支出成本，秋季收获后合作社按纯收入的百分之五收取公积金，余下的收入为农户作为二次分红，这样，农户收入就有了保障，还可以返回合作社打工赚钱或解放劳动力外出务工或经商。经过秋季算帐，2010年，仅土地入股分红，成员农户亩纯收入达到620元，加上就近务工或外出经商收入等，合作社成员人均增收600元以上，真正尝到了加入合作社的甜头，进一步激发了农户的土地流转意识和合作观念，从而为承接项目、统一作物、农业产业化经营发展奠定了坚实基础。
二是积极示范引导，大力推广机械化作业、膜下滴灌等农业新技术。今年，针对部分自然村机电井吊空这一现状，由合作社牵头，与村委会协作承担了全乡4000亩膜下滴灌示范区项目建设，在合作社的统一协调下，示范区统一作物得到了顺利进行，大面积集约化种植玉米和甜菜既能体现高效节水项目的优越性，又可大大降低农户成本投入，进而增加
2 收入。合作社在示范区内流转土地1000亩作为种植基地，引进354拖拉机、甜菜覆膜机、播秧机、收获机等全程机械化设备，并负责全年生产资金投入，统一订单、生产资料、田间管理等，成员户选出管理人员及监督人员，全程参与合作社管理并监督财务帐目。秋后该地纯收入的95%归成员户，5%合作社留作公积金，当合作社公积金达到一定数额时候，在按照成员户与合作社交易量（额）进行二次分红。
三是发挥合作优势，积极为农户引进物资，降低农户生产成本。合作社还为示范区以外成员户种植的土地统一采购化肥等生产资料200多吨，每吨便宜600元；膜下滴灌专用地膜在市场紧缺的情况下，合作社统一从山东引进的008地膜既便宜而且质量又好，加上统一农机作业，通过试验，合作社的集中连片种植和统一经营使种植成本降低了约8%，销售收入增加了约7%左右。从而为每户入社成员增加人均纯收入200元，东旺合作社已经真正成为东升村及周边老百姓增收致富的重要载体。
三、下步打算
一是尽快形成品牌，打开市场。目前，东旺合作社已注册商标，打造东升村大田蔬菜品牌，2011年商务部门农超对接项目已立项，（建立蔬菜精选，清洗、检测、包装、冷藏设施，将蔬菜配送到各大超市），项目实施后必将提升大田蔬菜产品附加值，加快合作社的壮大。
二是以土地流转为载体，加快农业产业化进程。实践证明，农业专业合作组织是农户抵御市场风险、实现产业化经营，承接惠农项目的最好抓手。今后一段时期，我们将发挥合作社的独特优势，在流转土地试行保底收入代经营的基础上，重点抓好土地流转工作，让农户最大限度尝到加入合作社的甜头，确保群众受益，与农户真正形成利益连接体。明
3 年，合作社计划流转土地3000亩，确定产业化方向，扩大长远户到300户，在扩大大田蔬菜种植面积、改良品种的同时，引进设施农业项目，建设一处无公害蔬菜基地，两处冷棚。公积金突破10万元。按照“支部+合作社+生产基地+示范户”运作模式，加快合作社发展步伐。东旺合作社的建立一定会成为东升村老百姓乃至周边群众增收致富的支点。
第19篇：如何成立农业合作社
成立农业合作社
（一）因地制宜组建专业合作社
1、要有资源优势。因地制宜选项目，这是农业种养业项目能否成功的决定因素。各地的自然环境条件、每个人的技术能力及市场条件大相径庭，同样一个项目，在这个地方发展比较好，在另一个地方就不一定适宜发展。比如：重庆市开县1999年建成的辽叶高梁专业合作社，建社6年来，就是根据当地自然资源，逐步引进了反季蔬菜、“王冠李”、榨菜、高粱等种植项目，变过去单一的种粮食，发展到种植各类经济作物，建立了各种农产品生产基地2万多亩，使入社农户的人均纯收入由1998年的865元，增加到2005年的2955元。
2、要有产业优势。一般来讲，一个区域经济由于其独特的自然资源及政府的扶持引导，会在一定区域内形成有比较优势的特色产业，围绕主导产业创建的专业合作社才具有生命力。如某县政府经过多年努力，培育了全县辣椒产业，种植面积达13万亩，产量达10.4万吨，供销社围绕辣椒产业在全县组建了21个辣椒专业合作社，覆盖了16个种辣椒的乡镇，入社社员达到8000多户，占种辣椒农户的20%。2005年合作社收购销售辣椒8.6万吨，占全县总产量的82.7%，不但使合作社社员的辣椒销售率达到了100%，而且通过二次反利使入社社员平均增收430元，合作社也成为了辣椒产业的龙头。
3、要有市场需求。近几年来，随着市场经济的飞速发展，农业项目选取的准确与否直接关系到农业种植效益的高低。市场似一只无形的手无时无刻不在制约着农产品的价格。因此，创建种养殖业的农民专业合作社必须先了解、熟悉、分析市场行情，把握、预测市场，选择市场前景好、商场竞争能力强的项目，才有可能取得好的效益。如：重庆南川市太平永红西瓜品质好，在当地市场供不应求2004年南川市供销社牵头组建了永红西瓜专业合作社，并注册了“金佛山”商标，制作了专用包装，由合作社统一生产标准、统一包装、统一商标、统一销售，南川“金佛山”牌西瓜很快成了重庆市名瓜，2005年该合作社种植了1000亩西瓜，种植户的亩均纯收入达到 2500元以上。合作社越办越好，社员由成立之初的55个发展到现在的220个，成为重庆市的示范专业合作社。
4、要有农民的合作意愿基础。专业合作社是农民的合作经济组织，其基本原则之一就是自愿。因此，专业合作社创办时要充分尊重农民愿望，坚持入社自愿的原则，不能搞强迫命令或变相强迫农民入社，要多做解释说明工作。
（二）组建专业合作社的基本条件
组建专业合作社除了要考虑上述因素外，还要符合一定的条件，不同地区的合作社成立的具体条件有所差异，但基本应具备以下条件：
1、有一定数量的成员。农民专业合作社社员不少于五人，其中依法享有农村土地承包经营权或从事捕捞生产经营的农村集体经营组织的社员至少占社员总数的80%以上。合作社社员应符合以下条件：
（1）具有民事行为能力的中国公民； （2）能够利用农民专业合作社提供的服务； （3）承认并遵守章程，履行章程规定的加入手续。
中国的企业法人、社会团体法人、事业单位法人从事与农民专业合作社业务有关的生产经营活动，可以成为农民专业合作社的社员。但是具有公共管理职能或受委托行使公共管理职能的法人不得加入农民专业合作社。
社员（成员）权利：参加成员（代表）大会，并享有表决权、选举权和被选举权；利用本组织提供的服务和各种生产经营设施；按照单程规定分享盈余；查阅成员（代表）大会记录、财务会议报告；章程规定的其他权利。
社员（成员）义务：执行成员（代表）大会和理事会的决议；按照章程规定向本组织出资；按照章程规定与本组织订阅合同或者进行交易；按照章程规定承担亏损；章程规定的其他义务。
2、有基本的章程。农民专业合作社章程是决定专业合作社有关事宜的重要原则和规定，也是规范社员行为的准则，主要内容包括：（1）名称和住所；（2）业务范围；（3）社员资格及加入、退出和除名；（4）社员的权利和义务；（5）组织管理机构及产生办法、职权、任期和议事规则；（6）社员出资方式、出资额；（7）财务及资金管理；（8）盈余分配及亏损处理；（9）章程修改程序；（10）合作社的变更、解散、清算；（11）公告事项及发布方式；（12）需要规定的其他事项。
3、有符合法律规定的组织机构。
4、有符合法律、行政法规规定的名称和章程确定的住所。
（1）专业合作社的名称。一般为所在地的县（自治县）名+村名（地名）+生产经营项目名称+专业合作社。如： 。
（2）专业合作社的住所。农民专业合作社的住所，也就是合作社的办公地点，刚发起、较少的合作社可以选择在合作社发起人、生产经营大户的家里，可以与龙头企业、村支“两委”的办公室一起办公，有一定条件的合作社应修建自己的经营用房和办公室。办公室一般要布置专业合作社的章程，社员（代表）大会工作规则，理事会工作规则，监事会工作规则，理事会主任、监事会主任、会计职责，财务管理办法，服务承诺，技术服务资料等；应设置四簿：基本情况簿（社员花名册）、销售登记簿、会议记录簿、意见簿；应配置桌椅、电话等必要的办公设施。
5、有符合章程规定的社员出资。农民专业合作社是一个经济组织，全体社员需要认缴出资（股金），股金一般分为身份股和投资股。身份股是农民取得合作社社员资格的证明，愿意加入合作社的社员，要入身份股，具有身份股的社员享受合作社的服务和优惠，享受产品按交易量返利，在经济比较落后的地区，社员的身份股要设置的低些，经济比较发达的地区每个社员的身份股可适当高些，具体标准有合作社章程确定。投资股是合作社根据经营业务的需要设立的，由全体社员根据自身实际，确定投入还是不投入。但投资股可以享受合作社的经营盈利分红。
6、有特定的经营服务项目。专业合作社一般选择以下经营服务项目： （1）采购和供应社员所需要的生产资料和生活资料； （2）收购和推销全体社员生产或加工的产品；
（3）对本社社员进行技术指导服务，引进新技术、新品种，举办技术培训、示范，开展技术交流，组织内外经济技术合作;
（4）提供本合作社社员在生产、加工、销售方面所需的部分资金； （5）从事农产品的运输、加工、贮藏和销售等业务；
（6）对外签订合同（在现行法律法规许可内）、开展与经济、科研单位及其他经济组织的合作；
（7）向社员提供有关经济、技术信息； （8）本合作社需要的其他业务。
组建的步骤和程序
组建专业合作社，要经过一定的法律程序取得法人资格，才能参与民事和经济活动，为自己取得民事权利，确立民事义务。创建的基本步骤和程序如下：
（一）选择发起人
在专业合作社的筹备阶段，主要工作要由发起人来做。因此创办专业合作社的第一步就是选择发起人，发起人负责专业合作社成立前的策划、组织、协调、宣传及各项规章制度的制定等工作，对专业合作社能否成功创建至关重要轨起人可以是自然人，也可以是法人，一般为1—3人。发起人应具备以下条件：
1、坚持党的路线、方针、政策，政治素质好，组织能力较强；
2、在本地区、本行业内有较大的影响力，一般为农业生产经营专业大户、农民经纪人、技术能手、基层供销合作社职工、村支“两委”干部及其他社会能人；
3、具有完全民事行为能力；
4、热爱合作事业，愿意为合作社事业而工作。
从我国目前的实际情况看，发起人中大多数是农村的产销大户、能人，其次是基层供销社的职工，政府经济技术等涉农部门、公司或企业等。
（二）宣传发动
社员是农民专业合作社的基础，要建立合作社，首先要宣传发动个人或团体自愿申请加入合作社，成为合作社的社员，由于人们对合作社的认识程度不同，往往要召开一次或几次宣传动员大会。为了成功地召开第一次宣传动员大会，一般需要做好以下几项工作：
1、要认真调查了解。要了解创办地农民生产生活中的问题和困难，了解农民现在最需要什么，了解当地的风土人情等情况；
2、要深入分析研究。要分析研究合作社拟定的生产经营项目的市场前景，经济效益，对农民有什么实实在在的实惠；
3、要细心准备。要细心准备合作社知识，发展专业合作社的重要意义，怎样发展和经营管理合作社，以及各地发展农民专业合作社的成功经验等知识；
4、要精心组织。一是要选定好动员大会地点，一般选择在主要经营项目的示范处。二是要确保参会人数，要尽可能地将同类生产经营的个人或团体邀请到会。三是要选好主报告人，一般要有一定的知识并熟悉有关情况。四是要争取当地党委政府的支持，党委政府是第一推动力，有条件的地方还可以邀请一些部门和专家学者参加。
（三）起草专业合作社章程
专业合作社章程，是为规范农民专业合作社内部关系，统一开展生产经营活动的原则和办事程序而制定的规程，章程的制定是一项非常重要的工作。章程的起草由发起人负责，可参照各类示范章程，并根据本地的实际情况和本专业合作社的经营类型制定。发起人可以将章程初稿提前交给部分社员了解，提出修改意见，然后再在成立大会上讨论通过。
（四）制定经营管理制度
为了规范经营管理行为，农民专业合作社在有章程的约束规范基础上，还需要制定具体的经营管理制度，包括组织机构的设置、会议制度、工作规则、日常经营管理制度、财务会计制度等。这些都要由发起人制定，并在第一次社员大会上交全体社员讨论通过后实施。
（五）吸收社员入社
本着自愿的原则，在本地区或本行业，凡是承认本农民专业合作社章程，自愿提出书面申请，并交纳合作社股金的生产经营农户和农业生产、加工、经营组织都可以成为本专业合作社的社员。农民入股专业合作社时可以一人一股，也可以一人多股；可以现金入股也可以其他资产入股。（身份股和投资股在前面已讲过）。
合作社在办理农民入社时要注意以下几项工作：
1、认真审查入社申请书的内容，申请书可以使用固定格式的印刷品，也可以由农民直接手写。
2、规范入社股金收据。合作社在没有注册登记前，由于没有公章，只能由发起人按申请我名单造册收取股金，并由出资成员签名盖章，待合作社正式注册登记后，再使用统一的股金收据。
3、制发社员证。社员认缴出资后，合作社要统一制发社员证，以确定其身份。
（六）召开成立大会
社员人数和入社股金达到章程规定的数额，完备了组建的各项条件后，由发起人主持成立大会。成立大会也是第一次社员大会，它的成功与否十分很重要，在召开之前要做好各项准备工作，确保一次成功。成立大会的准备事项包括，会议的时间和地点选择，会议议程安排，会议表决程序、会议有关资料，出席和列席人员，候选人情况介绍等。如有可能可以请一些当地的政府官员或合作社方面的专家出席会议并讲话，以获得他们对专业合作社的指导和支持，增强成立大会的影响力。
成立大会主要议程有以下几项：
1、听取发起人报告本组织筹备工作情况；
2、选举社员代表；
3、选举理事会和监事会成员，并选举产生理事会理事长、监事会主任。社员较少的可只选择执行理事和执行监事，或选举产生社务管理委员会；
4、讨论修改和通过本组织的章程；
5、讨论修改和通过本组织内部各项经营管理制度；
6、讨论修改和通过本组织年度工作计划和其他有关事项。
（七）注册登记，取得法人资格。
农民专业合作社由工商部门进行登记，发给法人营业执照，准许其围绕社员的生产、加工、销售等项目开展经营服务活动。农民专业合作社进行注册登记时，一般应向工商部门提交以下资料：
1、登记申请书；
2、全体设立人签名盖章的设立大会 纪要；
3、全体设立人签名盖章的章程；
4、法定代表人、理事的任职文件及身份证明；
5、全体出资成员签名盖章的出资清单；
6、合作社住所使用证明；
7、法律、行政法规规定的其他 文件。
成立专业合作社要尽快进行工商登记，否则国家的有关专业合作社的优惠政策，就享受不到。
第20篇：农业专业合作社浅谈
农业专业合作社浅谈（济南）
据查阅相关资料，得知，截止2009年底，山东省济南市注册登记的农民专业合作社达2011家，注册资金总额17.03亿元，合作社成员总数12.36万人（户），其中农民成员11.58万人（户），辐射带动非成员农户27万户，合作社农民成员和带动非成员农户分别占全市农户总数的12.1%和28.1%。这些合作社中，种植业发展合作社较多，而畜牧业等其它行业组建的合作社比较少，许多合作社仍停留在出售初级产品阶段。从发起人的方面看，以现有组织载体牵头组建的较多，农民自我联合组建的较少，以依附其所牵头的实体发挥作用多，以专业合作社自身独立运行所发挥的作用少。
通俗地讲，农村专业合作社的作用是将发展方向一致，或在一个发展链条的农户或经营个体有机结合在一起，形成比较强的市场竞争力。下面我们通过一个过程来详细了解农村专业合作社的作用。
将农户结合起来，购买原材料（像化肥，种子，农药等）时就可以比单独购买节省运输费中间费用等一系列的成本费；农户不是专业的市场分析师，在选择生产中或多或少有些盲目性，但农村专业合作社可以通过聚集社员们的智慧和科学的分析可以指导农户投资，好的农村专业合作社都有其公基金、风险基金等积累机制，使这个联合的组织有更大的抵御投资风险的能力；在生产的过程中，农户的结合就可以考虑共同使用高端的农用机械，节省劳动力提高其生产力，社员比非成员个体农户更容易使用高端的培养技术来提高产品的产量质量等，因为他们有扶持资金和更贴切的信息等，还有农村合作社可以通过技术支持、再次分配制度、褒奖制度调动农户的积极性和使产业化经营更加规范，这个过程能推进农业的现代化；最后是销售，因为生产时都是有科学依据，都是根据所具有的市场进行订单式生产，所以有保障，如果有更长的产业链，即他们生产出来的原产品可以进行储藏加工等，可以更好提高效益。在这些农村专业合作社发展良好的情况下，它们能产生带动作用，使当地的经济带到优化和发展。
农村专业合作社可以说在中央颁布一系列与发展农业专业合作组织相关的文件后，农村专业合作社如雨后春笋般出现，其中既有成功的典范也有失败的典型，现在通过分析来深入的了解农村专业合作社的成功形成和运营的条件。如果当地有成立农村专业合作社的需要，建立农村专业合作社需要大量资金，因为农村专业合作社毕竟是个新生儿，具有市场竞争力弱，风险高的特点，会投资它的企业和个人比较少，这就需要政府提供一些适合的土壤来促使它发展，在信贷税收补贴等方面进行扶持，由于它的风险较高，银行等可以先进行考察然后进行监督等措施来使其成功发展。企业会投资，个人会投资，两者相比企业投资成功率更高，除了资金雄厚设备齐全等，规范的经营制度至关重要，利益结合不紧密，合作层次不高，有一个运营良好的合作社有二次分配的制度，是社员与农村专业合作社的利益联系更加紧密，为了提高社员抵御灾害和意外的能力，发挥社员互助合作的精神建立补助基金会，为了提高社员的责任心，建立质量保障体系，为了提高设施质量可已经奖励政策……总的来说良好的经营制度能够保持农村专业合作社生命力，国际合作社运动证明，只要遵循罗虚戴尔原则运作的合作社就具有旺盛的组织生命力。这些制度的运营靠的都是人才，我们不仅要招人才，而且要组织培训，总之要重视科学建立农村专业合作社。
