推荐第1篇：项目发包安全协议
项目发包安全生产管理协议
甲方（发包单位）： 单位地址： 乙方（承包单位）： 单位地址：
为明确甲、乙双方的安全生产责任，确保施工或者作业安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》及其他法律、法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，经双方协商一致，签订本协议。
第一条 项目名称和作业内容
（一）项目名称
（二）作业内容 第二条 甲方的权利和义务
（一）认真贯彻执行安全生产法律、法规。
（二）甲方有权严格审查乙方是否具备安全生产条件或专业资质，有权查验乙方的生产经营范围、有关人员资格等。
（三）甲方有权监督、检查乙方的施工或作业安全。
（四）甲方有权督促乙方建立危险作业审批制度，严格执行安全管理制度和操作规程，落实各项安全措施。
（五）甲方管理人员有权制止乙方人员违章作业行为。
（六）甲方有权责令安全意识差、不听从安全生产指挥的乙方人员退场。
（七）甲方不得违章指挥，强令乙方冒险作业。第三条 乙方的权利和义务
（一）认真贯彻执行安全生产法律、法规、规章，严格遵守安全生产规章制度、安全操作规程，熟练掌握事故防范措施和事故应急处理预案等。
（二）乙方负责其承包项目范围内的安全生产管理工作，服从甲方对施工现场的安全生产管理，对甲方在安全检查过程中提出的问题和隐患，乙方必须按要求时限整改完毕。
（三）乙方有权对甲方的安全工作提出合理化建议和改进意见。
（四）乙方在日常作业中，有权拒绝执行甲方违章指挥和强令冒险作业指令。
（五）乙方应当建立健全安全生产组织机构，制定安全管理制度，按规定配齐专、兼职安全管理人员。乙方现场负责人和安全管理人员必须按规定经过安全生产考核合格。
（六）乙方不得违章指挥，不得强令工人违章作业，并按规定做好工人劳动保护工作，为从业人员提供合格的劳动防护用品。
（七）乙方应当组织相关人员学习、掌握安全技术交底要求，履行签字手续。乙方必须按照甲方安全技术交底进行作业，不得安排没有接受安全技术交底的人员上岗作业。
（八）施工过程中需要新进场人员的，乙方必须备齐相关人员资料和手续，在人员进场前以书面形式报甲方，甲方书面批准后方可进场，进场后，乙方应当配合甲方对新进场人员进行安全教育考核，合格后方可上岗作业。
（九）乙方需将相关负责人签字确认的危险作业方案、安全操作规程、应急救援预案等材料提交甲方备案。
（十）乙方应当根据有关法律、法规或标准规范要求，对存在危险因素的场所、设施设备设置安全警示标志。
（十一）乙方应当按规定为从业人员办理安全生产保险，费用由乙方承担。
第四条 乙方负有对工人进行日常安全教育和每日班前安全教育的责任，并做好记录，履行签字手续。乙方不得安排未经安全教育培训并考核合格的人员作业。
第五条 乙方负责为所属人员配发合格的安全防护用品，并指导其按规定要求正确佩戴，甲乙双方都应督促施工现场人员自觉佩戴好安全防护用品。
第六条 乙方使用的机械、电气等设备必须符合国家标准、行业标准有关安全的规定，制定相应的安全操作规程，并负责日常的检查、维修和保养。
第七条 甲方人员不得擅自要求拆除、改动施工现场的各类安全防护措施、安全标志和警告牌等，确需拆除或改动的，必须经乙方施工现场负责人和安全管理人员同意，并采取必要、可靠的安全措施后方可拆除或改动。
第八条 乙方人员施工前，必须认真检查施工区域的作业环境、设备设施、工具用具等是否完好，发现隐患，立即整改，隐患消除后方可进行施工作业。 第九条 乙方使用的特种作业人员必须取得相应的特种作业证，并且在有效期内。
第十条 乙方使用甲方提供的设备设施，使用前应当进行检验检测，如不符合相关安全要求，应及时向甲方提出，甲方应当积极整改，整改合格方可使用。乙方未经甲方允许，私拉乱接电气线路造成的后果均由乙方承担。
第十一条 甲方开展安全检查发现事故隐患的，有权向乙方发出隐患整改通知书，乙方应当在要求的期限内整改完毕，甲方应当复查有关隐患整改情况，确保整改到位。如果发现重大隐患，甲方有权要求乙方停止作业，立即撤出人员，乙方必须无条件服从。
第十二条 施工或者作业过程中一旦发生生产安全事故，乙方应当立即启动应急预案，在保障救援人员安全的情况下采取有效措施组织抢救，及时将受伤人员送往医疗机构救治，并先行垫付医疗费用。同时，应当在规定时限内向事故发生地县级以上地方人民政府负有安全生产监督管理职责的部门报告。甲乙双方应当全力配合政府部门做好事故调查处理工作，及时全面落实事故调查报告提出的整改措施。
第十三条 本协议未尽事宜由甲乙双方协商解决，协商不成，提交 人民法院进行判决、裁定。
第十四条 本协议经双方授权代表签署并加盖公章后生效，自乙方完成项目全部内容并撤出全部人员，且甲乙双方均履行完项目合同及本协议的全部义务终止。
第十五条 其他事项：双方应承担安全生产法律、法规、规章等规定的相应法律义务及责任。
第十六条 本协议一式两份，甲乙双方各执一份。 甲方（盖章）： 乙方（盖章）：
甲方代表（签字）：
日期： 年 月
： 日期： 年 月 日日
推荐第2篇：直接发包项目须知
直接发包项目须知
一、建设工程项目有下列情形之一的，可以直接发包：
1、项目投资总额在50万元人民币以下的；
2、不涉及社会公共利益、公共安全，且不使用国有资金、国家融资、国际组织或者外国政府贷款的；
3、涉及国家安全、国家秘密的；
4、属于抢险救灾的；
5、利用扶贫资金实行以工代赈、需要使用农民工的；
6、程施工所需的主要技术、材料、设备属专利性质，并且在专利保护期之内的；
7、停建或者缓建后恢复建设的单位工程，且承包人未发生变更的；
8、在建工程为配合发挥整体效能所追加的附属小型工程或主体加层工程，且承包人未发生变更的；
9、由于建设地点偏僻，施工现场条件恶劣，工程复杂或专业性、技术性要求高等原因，响应招标的潜在投标人少于三家，不能形成有效竞争的；>
10、施工企业自建自用的工程，且该施工企业资质等级符合工程要求的；
11、法律、法规、规章规定可以直接发包的其它工程。
二、办理直接发包项目程序： (一)、审批项目
1、发包人办理项目登记手续，填写《建设项目登记表》，提供相关证明材料报送一科经办人。
2、填写《江苏省房屋建筑和市政基础设施工程施工直接发包申请及审批表》并提供相关证明材料报送二科经办人；
3、发包人在提交申请时须同时将规划许可证（复印件）、图纸审查合格书及备案表、拟定承包人的企业资质证书、企业信用管理手册、项目经理资质证书（原件及复印件）、项目经理管理手册、工程预算、施工组织设计等直接发包备案目录中的材料报市招标办备案。
4、经办人收到申请后，于三日内进行核对和调查，提出办理意见，并报市招标办主任审核后报建设行政主管部门分管领导审批。
5、待申请批准后，发包人方可办理《江苏省房屋建筑和市政基础设施工程施工批准直接发包通知书》（以下简称通知书）。
6、发包人与拟定承包人应在通知书发出之日起30日内签订书面合同，并自合同签订之日起7日内，将合同送市招标办备案。(二)、外商及私民营投资项目
1、发包人办理项目登记手续，填写《建设项目登记表》，并提供相关证明材料报送一科经办人；
2、填写《宝应县房屋建筑和市政基础设施工程直接发包备案表》；并提供相关证明材料报送二科经办人；
3、发包人在提交备案申请时须同时将规划许可证（复印件）、图纸审查合格书及备案表、拟定承包人的企业资质证书（原件及复印件）、企业信用管理手册（原件及复印件）、项目经理资质证书（原件及复印件）、项目经理管理手册、工程预算、施工组织设计、书面合同等直接发包备案目录中的材料报市招标办二科备案。
4、经办人收到申请后，于三日内进行核对和调查，提出办理意见。
5、待申请核准后，发包人方可办理直接发包备案。
推荐第3篇：村集体机动地发包方案
村集体机动地发包方案
为了保证我村集体资源完整，发包公开、公平、公正的原则，现制定如下发包方案：
1、村“两委会”立会，制定发包方案；
2、请示镇集体“三资代理”服务中心同意；
3、村民代表大会讨论发包方案通过表决；
4、镇集体“三资代理”服务中心复核、批复并委托评估组织评估作价、市经管局备案；
5、村内公示一周；
6、召开会议：公平、公正、竞价发包；
7、镇集体“三资代理”服务中心收取现金，资金存入村集体资金收入专户；
8、签订合同、协议；
9、此方案一式两份，镇、村各一份。
锦山镇村村负责人：
年月日
推荐第4篇：农村集体工程建设发包操作程序
东至县农村集体工程建设项目发包
操 作 程 序
1、征求广大村民或村民代表、党员、村民组长的意见，拟定本村集体工程建设项目；
2、村召开两委会确定工程建设项目（村务监督委员会参加），并书面报告乡镇农村集体三资委托代理服务中心（以下简称：三资代理中心）；
3、在乡镇三资代理中心和相关专业人员的指导下，编制或设计工程建设项目实施方案；
4、根据项目实施方案，在乡镇三资代理中心和相关部门的指导下，编制工程建设项目预算方案；
5、村召开三委会议确定工程建设项目实施方案和项目预算方案；
6、村委会将工程建设项目实施方案和项目预算方案提请村民会议或村民代表会议讨论通过；
7、村以书面形式（附两委、三委、村民代表会议记录）将工程建设项目实施方案和项目预算方案送乡镇三资代理中心预审通过后，报乡镇人民政府审批同意，方可实施；
8、⑴单项或打捆项目预算5万元以下的，由村委会组织实施，乡镇三资代理中心派员参加，并备案；
⑵单项或打捆项目预算5万元以上50万元以下的，由村委会书面委托乡镇三资代理中心进行公开招投标，并到县三资管理中心备案；
⑶单项或打捆项目预算50万元以上的，由乡镇三资代理中心以书面形式（附两委、三委、村民代表会议记录、工程建设项目实施方案、项目预算方案及乡镇政府意见）报县财政局（县三资管理中心）同意后，再由村委会书面委托乡镇三资代理中心或有资质的社会中介机构进行公开招投标，县三资管理中心应派员参与；公开招投标信息必须在县级以上媒体发布；
9、⑴由村委会组织招投标的，应成立工程建设项目领导小组，负责具体工程建设项目招投标和工程建设相关事宜，村务监督委员会要全程参与；
⑵由乡镇三资代理中心组织招投标的，应成立工程建设项目领导小组，负责具体工程建设项目招投标和组织实施工程建设相关事宜，开评标时
应邀请乡镇政府、纪委和县三资管理中心参加，村务监督委员会要全程参与监督；
10、工程建设项目可采取竞争性谈判、议标、拍卖等方式进行竞标，参与竞标的供应商原则上不得少于三家，特殊情况少于三家竞标的，须阐明原因；
11、组织实施工程建设项目实施方案；
⑴公布工程建设项目招投标信息。应明确招投标保证金数额（数额一般不少于合同总价的2%，中标方在签定工程建设合同时退还，落标方在宣布落标时退还），合同履约保证金数额（数额一般不少于合同总价的10%，在中标方诚信履行合同完毕后退还），工程建设质量保证金数额（数额一般不少于合同总价的10%，若无工程质量问题，在验收合格满一年时退还；以上保证金均不计付利息），项目招投标的时间、地点等相关信息。公布时间不少于7天。
⑵组织商家报名。审查商家相关资质的原件和复印件，并保留复印件，收缴保证金等事宜。
⑶工程建设项目开评标，严防串标、压标和泄露底标等；
⑷公布招投标结果。工程建设项目领导小组确定并宣布中标方（建设方），中标方要提供预算方案或清单；落标方退还所有保证金，中标者退还项目招投标保证金。
12、签订工程建设项目承包合同或协议（至少一式五份），并由乡镇司法所鉴证或县公证处公证后，报乡镇三资代理中心备案。
13、村将工程建设项目承包合同或协议等相关资料归档，并由村财务报账员将相关资料报乡镇三资代理中心入账单列核算（须提供合同或协议原件入账）。
14、工程建设项目领导小组实施建设项目监管、验收、决算、付款等相关事宜，村务监督委员会全程参与监督。
15、工程建设项目结束后，乡镇三资管理中心应将工程建设项目及时转入资产管理。
东至县三资管理中心
注：本操作程序仅供乡镇财政所（分局）、三资代理中心操作和指导时参考
推荐第5篇：土地发包方案集体决议书(范本)
土地发包方案集体决议书
为加速林业发展，壮大村集体经济，经火花乡火烘村民委员会坡七村民小组户主会议讨论，决定将本村位于 的集体土地实行发包经营，发包地面积共 亩。发包土地由承包者依法自主经营，自行确定种植树种（包括植树造林、种草或搞多种经营，经有关部门批准可以从事非农业生产，利用承包范围内的林木、粘土、沙石建造圈定设施等），具体发包方案为：
1、承包对象：该土地发包给 经营。
2、承包期共 年，即期限为：二O 年 月 日起至二O 年 月 日止。
3、承包费人民币共计 （￥： 元）整。
4、承包费按以下方法由乙方缴交给甲方：因该荒地基础重要条件差，前期需要大量的资金投入，经过甲乙双方协商，付款方式为：
5、委托本村法定代表人与承包方签订承包合同，承、发包方的具体权利和义务按双方签订的《土地承包合同书》执行。
二O 年 月 日
同意本土地发包方案的村民签名如下：
经统计，本村共有户主包方案决议书发包土地的有人数的三分之二。
人，签名同意按本土地 发户 人，同意人数超过总
推荐第6篇：发包请示
编号002
发包请示
（乡）镇财务合同管理办公室：
我村于年月日，召开村两委班子会议，研究了关于具体内容如下：
坐落地点：项目类型： 四至：面积：
发包用途：
发包期限：
预定承包费金额：
承包费用途或处置方式：
承包费交纳方式：
发包方式：
其它需说明的问题：
以上方案妥否，请批示。
村党总支（支部）村民委员会（盖章）年月日 审批意见：
负责人签字：
年月日
推荐第7篇：直接发包
一、《工程建设项目施工招标投标办法》（七部委第30号令）第十二条规定：需要审批的工程建设项目，有下列情形之一的，由该办法第十一条规定的审批部门批准，可以不进行施工招标：
（一）涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾而不适宜招标的；
（二）属于利用扶贫资金实行以工代赈需要使用农民工的；
（三）施工主要技术采用特定的专利或者专有技术的；
（四）施工企业自建自用的工程，且该施工企业资质等级符合工程要求的；
（五）在建工程追加的附属小型工程或者主体加层工程，原中标人仍具备承包能力的；
（六）法律、行政法规规定的其他情形。
不需要审批但依法必须招标的工程建设项目，有前款规定情形之一的，可以不进行施工招标。
二、《工程建设项目勘察设计招标投标办法》（八部委第2号令）第四条规定：按照国家规定需要政府审批的项目，有下列情形之一的，经批准，项目的勘察设计可以不进行招标：
（一）涉及国家安全、国家秘密的；
（二）抢险救灾的；
（三）主要工艺、技术采用特定专利或者专有技术的；
（四）技术复杂或专业性强，能够满足条件的勘察设计单位少于三家，不能形成有效竞争的；
（五）已建成项目需要改、扩建或者技术改造，由其他单位进行设计影响项目功能配套性的。
推荐第8篇：发包合同
发（总）包单位：_________（甲方）
承（分）包单位：_________（乙方）
根据《中华人民共和国合同法》，以及有关规定，结合本工程的具体情况，双方经充分协商，签订本合同，共同遵守。
第一条 工程名称：锚杆工程
建设地点：_________
第二条 建设规模、面积（工程量）和承发包工程的范围及内容：
1．基坑锚杆_________条，包括现场已浇注_________条锚杆的张拉及锁定，总工程量为_________延米。
2．锚杆施工依据设计方案和相应施工规范，工作内容包括：①锚杆钻孔；②锚杆设置及灌浆；③锚杆张拉与锁定。
第三条 本合同所承包工程的工期定为_________个日历天，工期计算的起止时间是：_________年_________月_________日开工，_________年_________月_________日竣工。上述工期以施工方案工期为准。
在履约过程中，根据变更设计所影响的工期和甲方责任、不可抗力所延误的工期等因素，经甲、乙方签证认可后，进行调整，从而最后确定竣工日期，乙方应按此竣工日期竣工。
第四条 工程质量标准及保修条件、期限，按本条第_________项执行：
1．按照国家及省、市的有关规定执行，符合设计要求。
2．按照国家《现行建筑施工规范大全》有关标准执行，工程保修至地下室施工到0.00时为止。
第五条 承包方式：
实行大包干。即包工、包材料、包质量、包工期、包安全。锚杆按_________元／米计价。
具体工期要求为：在_________个日历天内完成全部锚杆的钻孔、灌浆，并且张拉完毕至少一半锚杆。
第六条 工程总造价按上述承包范围和方式，计（概算）为人民币：_________元整（￥_________），工程结算以实际发生工程量为准，单价不变。
第七条 甲方应负责完成下列工作：
1．在开工前三天完成“三通一平”（包括进场道路），接通水、电源和办理报建、临时场地、占用道路等的批准手续。同时向乙方提交施工（安装）图纸与说明书和有关的技术资料各一份；水电安装图纸_________份；地质勘探资料一份；建筑（安装）许可证和报建审核意见书。
2．提供现场水电接点，材料堆放点及临时设施。
3．以上工作由_________统一解决安排。
第八条 乙方应负责完成下列工作：
1．在开工前三天完成组织施工图会审、编制施工组织设计，并送交甲方，作为甲方检查监督执行施工计划的依据。
2．全面负责锚杆施工，保质保量按期完成任务。
3．完工后，提供有效的竣工资料两份。
第九条 乙方承包的任务，非经甲方同意，不得随意分包给第三方。
乙方必须严格按照施工图与说明书以及施工技术规范和操作规程进行施工，按规定做好试件和材料的试验，确保工程质量，按期完工。在工程质量上必须接受质量监督部门和甲方的监督，甲方发现其在主要形象上拖进度_________天时，或在主要工程上存在重大质量问题时，经质监部门确认后，甲方应以书面通知乙方，乙方在_________天内必须采取有效措施纠正。否则甲方有权采取措施直至终止合同，调换施工队伍。因此所造成的实际损失，由乙方负责。
乙方在施工过程中，发现施工图纸与说明书不符，重要结构或关键部位所需的材料规格、质量不符合设计要求，或设备有缺陷时，应立即以书面通知甲方。甲方应在_________天内会同设计单位进行处理，并办理技术签证。否则，乙方有权停工，除工期顺延外，因此所造成的窝工损失由甲方负责。
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1.灌南县社会劳动保险处营销项目
一、营销背景
台历是现代家庭、办公场所中不可缺少的日用品，人们每天都要接触到，所以它可以成为广告宣传的好载体，用台历做广告宣传，具有成本低，宣传广泛，持久性好的效果，能真正做到家喻户晓天天见。可是普通的台历没有特色，日期过后就浪费了一张。若能将台历与贺卡两者相结合，制作带有传统节日气息和文化韵味的新春贺卡，集观赏和收藏价值，同时又具备年历的实用性，将更能体现企业对客户的贴心，使宣传效果双重扩大。灌南县社会劳动保险处要是定做一定数量的台历，给每个办公室配发一本，并且给每个客户和相关领导都寄上一本，这将是一件非常有意义的事。而且台历的广告功能十分强大，与广播、电视、报刊广告相比具有许多独特优势，如受众有针对性、可阅读性、图文并茂、载体版面丰富性、保存时间长、成本相对节约等特点充分体现。台历作为广告宣传的功能得以凸显，有较强的市场适应性。
二、营销过程
借下半年贺卡业务开始之际，和社会劳动保险处商谈制作贺卡台历业务，把每年需要给客户和领导寄发的台历作了统计，确定下具体数量，统一定制带有灌南县社会劳动保险处的贺卡明信片，再分发给每位需要的人。通过台历上的内容宣传灌南县社会劳动保险处，提高了知名度,也为来年提供了良好的人脉关系，扩大了宣传途经。通过营销人员带上设计好的样稿和营销方案上门和社会劳动保险处的相关领导对此方案进行沟通,将会得到保险处领导的高度认可。
三、宣传载体
普卡型贺卡加附片式台历
四、推荐名址
灌南县园区企业名址８００条+社会劳动保险处自有名址200条
五、营销效果预计
此项目预计印制1.2万枚有奖普卡型贺卡，每本台历12枚普通明信片，售价30元，定制1000本，可以实现3万元的业务收入。
六、设计样稿
七、项目意义
1、深刻而全面地宣传社会劳动保险的相关法律法规，让企事业单位及个人明确企业、社会及个人的相关义务和权利。
２、加强全县企业的社会责任感，增强广大就业人员的社会劳动保险方面的知识，为保障社会和谐发展作出贡献。
３、收藏性和实用性完美结合，将社会劳动保险的发展历程印制在台历上，可长期保存，增强贺卡宣传效果，是馈纪念、贺年的极佳礼品。
6、贺卡在寄递过程中将实现多次宣传的效果，且具有兑奖功能，给收到日历贺卡的人一份中奖的机会和惊喜。
2.“警民联系贺卡”营销项目
一、营销背景
人民警察肩负着保护人民的生命、财产安全的使命，他们艰苦朴素、勤奋严己的无私奉献着,为促进协调发展、构建和谐社会等方面做出了积极贡献。在201２年传统的新春佳节春节即将来临的日子里，以构建和谐社会，共建警民关系为契机，制作警民联系卡，有助于塑造警民和谐关系新形象。
二、宣传主题
警民鱼水深，贺卡展风采
三、营销过程
以人民警察保一方平安，对广大市民表达新春祝福和感谢为主题，策划警民联系贺卡。前期，营销人员主动上门与公安局取得联系，争取得到客户的认可，经双方多次沟通交流，取得一致，预计制作2012年贺卡（信卡型）2000枚，通过片警下片区时发放给片区内居民或在公安局办事窗口发放。警民联系卡能体现人民警察为人民，有助于构建和谐社会，树立人民警察的新风采。灌南县邮政局与县公安局的合作，为以后长期合作打下坚实的基础。
四、宣传载体
信卡型贺卡
五、营销成果预计
此项目预计制作４000枚信卡型贺卡，实现收入1.12万元。
六、宣传思路
以人民公安保一方平安，对广大市民表达新春祝福和感谢为主题，在贺卡内添加一些展现人民警察队伍精诚团结、热情服务的图片和为民服务电话、服务承诺等内容。
七、寄送对象
1.寄给辖区内的人民群众致以新春祝福，在新春佳节能收到的关怀，更能体现公安局、综治委对其关注与关怀。2.作为公安局领导和干部职工统一对外的形象贺卡。
3.作为向公安局的上级部门、兄弟单位,政府部门、企事业单位领导及社会各界人士的新春祝福贺卡。
八、设计图稿
九、项目意义
(一)量身定做，展现人民警察新形象。
为公安局量身定做的新春贺卡，版面稳重大方，具有高度的欣赏性与权威性，同时统一对外宣传形象；把人民警察的生活场景，人民警察里的团结、互助的氛围展现给社会各界，展示了人民警察的风采。 (二)传递祝福，提高凝聚力。
通过寄送贺卡的方式能给人一种亲近感，关爱和体恤，让每位警官都能从新春贺卡中感受到这种温馨之意。加强上下级的紧密联系，促进人民警察队伍的整体凝聚力和团结精神。 (三)提高办事效率，统一对外宣传形象。
能够提高单位的办事效率。采用定制的贺卡，既能统一了对外宣传的形象，提高单位办事的效率。
(四)可兑奖、收藏、邮寄方便、发布灵活。
贺卡带有邮资，不需贴邮票，使用方便，同时除具有贺年的作用外，还具有兑奖、收藏、集邮鉴赏的附加价值。
3.致外出务工者一封信贺卡营销案例
一、营销背景
灌南县是劳务输出大县，每年在外务工人员人数大约４万，他们不仅在外创造了财富，带动了地方经济，还带回先进的理念，回乡创办企业。随着两路的开通，恩施正以开放的姿态迎接挑战，在新春到来之际，作为外出劳务工的“娘家”一方面，为外出务工者宣传劳动保障政策，体现政府亲民的形象，另一方面，鼓励外出务工者回乡创业、就业，为家乡的建设献一份力，就显得势在必行。
二、营销过程及思路
（一）在新年来临之际，以领导代表政府亲笔签名的形式，传递新春问候与祝福。题材以展现地方经济建设成就，突出外出务工人员对地方经济发展做出的贡献，展现外出务工人员诚实、勤劳形象为主。背景图片：展现地方经济文化建设成就图片，体现政府关怀、赞扬外出务工人员的场景图
（二）找准项目的切入点。首先考虑到项目的政策性较强，在启动贺卡项目伊始，与县精神文明办、发改委取得联系，提出了我们的想法，就项目具体内容进行磋商，找准政府部门的需求，引入本项目，本项目是直接面对外出农民工，是最好的宣传平台。
（三）创新产品设计。贺卡不仅仅是一封信的内容，同时搭载一封外出务工调查函，以了解外出务工者的现状，对劳动就业工作的意见以及建议等。
（四）多部门协调配合。在项目运作过程中，项目确定后，后续人员进行接洽中，根据客户提出的要求，提出合理化建议，对可能出现的回邮率的问题进行解释。在印制完成后，全局通力合作，要在较短的时间，将信卡交寄，而分拣部门也给予了大力的支持，又在非常短的时间内分拣交寄，该项目只有在多部门的全力配合下才运作完成交寄。
三、宣传载体
普卡型贺卡加附片
四、寄送对象
广大外出务工人员：由领导签名的形式向广大外出务工人员寄送新春贺卡，对他们常年在外的务工生活表示深切的问候和关怀。通过寄送贺卡送去祝福和温暖，宣传政府对外出务工人员的重视，以提高政府的亲民形象。外出务工人员的名址可从当地居委会、人口普查办、外出人口亲情汇款渠道获取。
五、营销成效预计
预计定制２万枚普卡型贺卡加附片，可以实现收入４万元。
六、升级服务
到年底的时候，邮政局将提供免费数据处理，打印名址，然后统一寄送给目标对象。
七、设计样稿
八、项目优势与特点
(一)塑造政府亲和形象。通过向外出务工人员寄送贺卡，有利于展示政府勤政为民、关爱民生的职能形象，彰显超前的服务意识，让真挚的盛情厚意，深入基层、深入民心，新一年深切慰问，祝福效应影响深远。
(二)传递新春祝福。领导亲笔签名的邮政贺卡，包含了丰富的人文意
蕴，能为政府机关传递深情和祝福，让人收藏于心底；可为政府架起沟通的桥梁，是政府的拜年嘉礼！
(三)能够提高单位的办事效率。富有特色、个性化的贺卡，既能统一对外宣传的形象，又能节省贺卡采购、挑选、寄送的时间精力，提高单位办事的效率。
(四)可兑奖、收藏、邮寄方便、发布灵活。邮政贺卡带有邮资，不需贴邮票，使用方便，同时除具有贺年的作用外，还具有兑奖、收藏、集邮鉴赏的附加价值。
(五)名址数据收集。贺卡邮寄过程其实也是一个收集名址的过程。可从当地居委会、人口普查办、外出人口亲情汇款渠道获取。
4.文明创建知识有奖竞赛活动案例
一、营销背景
为积极推进创建省级文明城市工作开展，进一步规范灌南县各项秩序，按照市局统一部署，灌南县邮政局联合灌南县精神文明创建办公室筹划“文明创建知识有奖竞赛”活动。为创建省级卫生城市、国家文明城市全力营造浓厚氛围，最大限度地调动广大市民群众参与、支持全国文明城市、省级卫生城市创建，增强“我知晓、我参与、我奉献”的责任意识，县文明办决定在灌南县城区范围内组织开展灌南县文明创建知识有奖宣传活动。
二、活动介绍
我们建议，在新春佳节期间，灌南县文明办以“创建文明城市，服务和谐社会”为主题，以邮资明信片为载体，在全市范围内开展“文明创建”有奖知识竞赛活动。通过答题、免费回寄、抽奖的趣味性来调动人员积极参与，充分发挥明信片互动流通特性，全面推进创建工作社会化进程，促进社会和谐。
三、活动主题
创建文明城市，服务和谐社会
四、费用来源
每枚明信片按统一定价2.80元，由赞助企业提供。
五、宣传载体 信卡型贺卡
六、营销成效预计
定制0.5万枚信卡型明信片，预计实现收入1.4万元
七、设计图稿
八、项目意义
(一)通过本活动的实施，灌南县文明办在全县开展文明创建宣传，担起创建国家级文明城市和省级卫生城市职责，把宣传文明生活、健康生活，服务经济建设作出积极贡献。
(二)宣传普及文明健康和环保知识，提高广大民众的文明意识，服务和谐社会。
(三)赞助企业广告印制在邮资明信片上，通过现场发送和邮寄的方式，不仅能达到很好的推介作用，还能向群众展现其公益性，体现热心社会公益的的企业形象，是扩大赞助企业品牌效应的有效方式。
5.人民银行灌南县支行反假币贺年卡营销项目
一、营销背景
随着市场经济的日益繁荣,金融结算方式的创新，信贷业务的发展，在给社会带来方便的同时，也让不法分子打起了歪主意。不少犯罪分子铤而走险，利用假人民币实施诈骗以及非法集资等犯罪活动越来越频繁，严重侵害了人民群众的切身利益，破坏了社会和谐稳定。
为促进银行业合法、稳健运行，维护公众对银行业的信心，有必要在全市范围内开展反假币宣传活动。
二、营销过程
以 “打击洗钱犯罪、构建和谐社会、反假货币、人人有责” 为主题的贺年卡的项目营销，通过和人民银行相关领导接触，由人民银行领导牵头，联合灌南县内所有金融机构，联合向各金融机构的VIP客户寄发贺年卡。
三、活动主题
打击洗钱犯罪、构建和谐社会、反假货币、人人有责
四、宣传载体 贺卡型贺卡
五、费用来源 各金融机构联合出资
六、营销成果预计
此次项目共制作贺卡型贺卡0.4万枚，实现收入２.２万元。
七、设计图稿
八、项目意义
１.切实保障人民群众的经济、政治利益，维护经济、金融和社会稳定，确保社会和谐进步
２.切实发挥人民银行的管理职能，提高金融风险防范意识，维护金融市场稳定。
３.提高了群众对反假币工作的，认识提高了群众识假、防假能力。
6.校园安全知识竞赛项目贺卡营销案例
一、营销背景
学校安全工作是一个很重要的工作，它不但关系到青少年学生安全，还关系到千千万万个家庭的幸福安宁和社会稳定。教育行政部和中小学校与当地公安机关、共青团、少先队等组织密切配合，围绕“关注校园安全 共创平安校园”的主题，组织学校深入开展“全国中小学生安全教育日”、“中国少年儿童平安行动”等安全教育活动，切实提高学生的安全意识和防范能力。校园安全知识竞赛活动的开展，可以对火灾、拥挤踩踏、交通、溺水等事故生动形象的教育，从而提高全社会对校园安全的重视程度。
二、营销过程
1、切入社会热点，启动项目
围绕目前校园安全这一普为关注的社会热点，联合团市委、市少工委、市教育局等主办单位启动中小学生安全知识竞赛。借鉴开展青少年书信大赛活动在校园项目上积累的经验，积极接洽团县委、县少工委、教育局及安监局等主管部门，由市少工委、县教育局牵头组织各中小学校开展校园安全知识竞赛活动。
2、寻找赞助商家，做大规模
确定实施方案后，为做大项目规模，以广告招商、第三方出资方式解决资金问题，我局将开发目标客户重点放在具有实力的品牌大客户上，结合校园安全知识竞赛活动为客户拓展校园市场。
3、周密组织，做好实施环节
为保证活动有序开展，积极协调县少工委、县教育局等主办部门，由各中小学校负责布臵与回收，评奖后将有奖贺卡封与参赛贺卡向学生家长寄递。同时，为提高安全知识载量及商家广告宣传效果，专门印制安全知识宣传手册随卡投放。
三、活动主题
关注校园安全 共创平安校园
四、宣传载体
普卡型贺卡
五、费用来源 第三方出资
六、营销成果预计
２万枚普卡型贺卡加双附卡，实现收入４万元。
七、设计图稿
主片
附片正面（题目）
附片背面（答题卡）
八、项目意义
1.保证学生们生命财产的安全和完整，这是学校应有的社会责任和应尽义务。
2.能让学生更安心的学习，良好安定的环境让他们更加投入到学习中去。
3.引导大家更积极的对待生命，珍爱他人，创建和谐校园。
7.移动公司“关爱留守儿童”箴言贺卡
一、营销背景
灌南县作为典型的劳务输出大市。目前,全县外出务工人员已达几余万人,因为长年在外辛勤劳动，并受城乡分割的二元社会结构体制和自身经济条件的限制，许多外出务工人员虽然在大城市工作，却无法享受当地城市人的待遇，无力解决子女进城读书等问题，他们只能无奈地选择将子女留在本地，形成了外出务工人员与子女分隔的“留守儿童”现象。留守儿童正处于成长发育的关键时期，他们在思想认识及价值观念上亟需父母的引导和帮助，在成长中更需要父母、学校情感上的关注和呵护。
如何妥善的让外出务工人员无后顾之忧安心工作，如何悉心的呵护好“留守儿童”的生活和学习，这不仅关系着这些孩子的健康成长，还关系到这些家庭的幸福和稳定，甚至关系到社会主义新型和谐社会的建立。县团委非常重视这一特殊群体的教育管理工作。
中国移动灌南分公司，作为通信行业的巨头，在过去几年中都与灌南局有过成功的合作。对于今年的贺卡，如何满足移动公司更高的要求——不仅能宣传移动的业务，此外还可以提升移动的公益形象和社会美誉度。将关爱留守儿童和中国移动的宣传思路相结合，形成双赢的方案。
二、策划思路
在这样具有特殊时代意义的背景下，由灌南邮政建议县团委秉持立团为公、执政为民的精神，以强烈的责任心，带着深厚的感情，联合各级教育行政部门和各级中小学、学习用品企业积极响应，发行关爱留守儿童邮政贺卡，拉近孩子与父母的距离，同时抚慰孩子们对父母的强烈思念，鼓励他们能积极健康的面对生活，也可以让外出务工的家长能感受到孩子需要父母关爱的迫切，同时，满足移动公司提升公益形象和社会美誉度的需求。
二、营销过程
由县团委发文并抽调专人组织各中小学校积极配合灌南县邮
政局和移动公司开展此次活动。灌南县邮政局成立贺卡项目推进组，并且专门组织了“移动贺卡项目”推进会。将目光投在了时下社会掀起的“关爱留守儿童”的民生话题上，将“关爱留守儿童”和“红色中国〃贺卡传箴言”活动结合起来，向移动推介“关爱留守儿童”箴言型贺卡。接下来项目组则进一步将方案中贺卡三大优势明确化：一是借助孩子寄出的贺卡，激发思乡之情，提高务工人员返乡率，从而增加移动“过年卡”等相关业务受众，二是以“关爱留守儿童”这一民生话题为契机，以全市“唱读讲传”之“红色中国〃贺卡传箴言”活动为载体，彰显移动公司的公益形象和社会美誉度，三是“渠道带来客户，客户带来订单”，通过此次活动实现对外出务工农民工的信息采集，作为移动公司推广过年卡及校讯通业务的有效渠道。最终，在项目组的全力推进和进一步完善的策划方案面前，移动方面最终予以了接受，项目实现了成功开发。
三、营销主题
关爱留守儿童 构建温暖家庭
四、宣传载体 信卡型贺卡
五、营销效果预计
制作信卡型1万枚，实现收入2.8万元。
六、设计样稿
七、项目意义
1、在全县各大中小学校开展“关爱留守儿童 构建温暖家庭”活动，让留守儿童给父母寄送贺卡，是市团市委关爱留守儿童工作的一个创新，体现县团委、学校对留守儿童健康成长的重视。留守儿童给父母亲寄送贺卡，让父母亲感受子女送上的祝福，这是一份比较意外的问候和关怀，促进温暖家庭的建设。
2、中国邮政贺卡是目前唯一一种可以在全国范围内邮寄对奖的明信片，是人与人沟通的脊梁。留守儿童孩子可以把自己的心声和祝福写在贺卡上，贺卡将通过遍布城乡的中国邮政网络寄送到父母的手上，加强双方彼此之间的沟通，送去孩子对父母的思恋和父母对孩子关怀的回报。
3、从政策上鼓励外出务工人员回乡创业，尽量减少“留守儿童”，这些政策信息都需要通过邮政贺卡的渠道来向广大外出务工人员进行宣传。
3、全社会都在关爱留守儿童，移动公司通过广告赞助的方式，传播了企业商家的品牌形象，扩大了社会知名度和美誉度。
8.爱心献血卡案例
一、营销背景
血，是生命的源泉；爱，是生命的曙光。为了让更多患者与死神决别，为了让更多家庭充满生命希望，他们纷纷伸出自己的手臂，让生命的色彩流淌出来！让在同一片蓝天下，携手起生命的绿舟。我们应该感谢他们——伟大的爱心献血者！若能为伟大的献血者寄送一份表示感谢及新年祝福的贺卡，既能表达出红十字会、红十字中心血站对爱心献血者无私奉献精神的肯定与感谢，又能充分体现中心血站对爱心献血者的一份关怀。通过此项活动，旨在能宣传无偿献血者的高尚行为，使更多的人以他们为榜样，积极加入到无偿献血的队伍中来，以饱满的热情为创建和谐社会、创建文明城市再添光彩。年末正值该公司需要对存血客户进行续费提醒，邮政合理的及时切入，将邮政贺卡的祝福与续费提醒有机结合，拓宽功能型贺卡的领域。利用数据库营销理念，帮客户进行自有数据维护，实现帮企业建库，以邮政贺卡的祝福兑奖功能淡化续费提醒的商业气氛，使之更为人性化，通过完整的流程设计、热忱的服务赢得客户信任，开发定制型贺卡业务。
二、营销过程
据了解有些人献血后很想知道自己的血液检查结果，为此，我们可以在新年到来之际，向每一位合格献血者邮寄感谢信，同时告之：您的血液经检查合格，已经送到医院，用于挽救病人生命。同时还利用这一机会宣传每次献血400毫升的知识与好处，宣传国家对无偿献血的奖励标准，宣传市区献血屋、流动采血车的位臵、上班时间、联系电话等。对经检查不合格的献血员，则本着尊重隐私的前题，采用在贺卡中夹寄一张密封的纯手工书写的信邮寄给本人，告知大概情况，如需详情可电话咨询。第
一、详细了解分析了客户的需求，调查分析发现，献血中心当前最大的需求就是献血客户的继续献血进行提醒，而苦于没有合适的方式既传达提醒信息又不引起客户反感。第二，在贺卡设计上重点强调突出祝福以及协和的企业精神。
三、活动主题
向爱心献血者致敬——红十字会、红十字中心血站给献血者寄送爱心献血卡的活动。
四、寄递对象 全体爱心献血者
五、宣传载体 普卡型贺卡加载附片
六、营销成果预计
定制普卡型贺卡4000枚，实现收入11200元。
七、贺卡样稿
八、项目意义
（一）在新年来临之际，给每位爱心献血者寄上一张贺卡，代表红十字会、红十字中心血站对每位爱心献血者的感谢与祝福。
（二）附赠血液是否合格表，代表红十字会、红十字中心血站对每位
爱心献血者的关心和爱护。
（三）爱心广告及媒体的宣传，可以唤醒更多市民的爱心，呼吁更多市民踊跃献血。
通过这次活动的实施，将会实现了红十字会、红十字中心血站（感谢及关心爱心献血者、呼吁更多市民踊跃献血）与邮政（实现业务突破，提升邮政品牌）双赢的局面。
9.运通汽贸新老客户新春关怀贺卡
一、营销背景
新年将至，为了更好地体现东风悦达起亚“以顾客为中心”的服务理念，提高其知名度和美誉度。建议以元旦、春节为契机，向新老客户表达感谢之情，寄送节日祝福，加强与客户的情感沟通，突出運通汽贸的服务领先优势，延伸服务内涵，提高新老客户企业品牌忠实度。
二、营销过程
1、抓住契机，主动介入。从10月份开始搜集运通汽贸相关资料，包括运通汽贸的概况、销售额、售后服务、新产品等等，特别是得知该公司将重点宣传打造新款车时，以推荐新品为切入点，开始贺卡方案策划。运通汽贸的车辆主要针对一些企业主、白领、老板等成功人士，他们根本很少在家里看电视。
2、从侧面、多方渠道了解客户情况——运通汽贸近年来客户回馈活动很少，主要是通过在场内开展。通过分析客户需求，我局拟定“制作一张客户新年关怀贺卡，以运通汽贸名义寄给已经购买其车辆的客户，这样一方面能够体现其对客户的关怀，增加与客户的沟通；另一方面，宣传其新款车型，突出其服务领先优势，让客户在购车时选择运通，增加客户的忠诚度。发函对象主要是05年以后买车的客户，他们这时候可能会要进行换车。”方案，宣传主题定为“成长路上，感谢有你”，再次与客户沟通。
最终贺卡采用“普卡+副片”的形式，普卡以新款车型为封面，上面印有“成长路上，感谢有你”字样，副片上印有“一路呵护”字样，介绍悦达服务理念以及一些超值服务，同时副片反面有车主信息调查函，包括姓名、性别、地址、电话和车型等，只要填写完整的信息寄递到邮政提供的专门信箱，均有机会参加抽奖活动，最高奖达500元的油卡。
三、宣传载体
普卡+副片
四、寄递对象
2005年以后的私家车名址加企业自有名址库
五、项目效益预计
定制5000枚普卡，实现收入10000元。
六、项目意义
1.当车主收到卡后，他首先有一种感激之情便深深记住了你，同时对这种花钱想买也买不到的礼物，他会无比珍惜，觉得来之不易。2.精美的车系卡具有十分可观的收藏价值，能让车主长期保存，广告时效长。
3.车主收到卡后会介绍给他们的朋友，从而起到双重宣传效果，而且这些车主的朋友一般都和他们有一种经济收入和地位上的共同性，很有可能为贵公司带来一大帮客户。
七、设计样稿
10.梦圆2012活动策划方案
方案简介：
邮政通过与媒体、大型企事业单位合作，在全县范围内举办梦圆2012活动，活动参与对象在以明信片为载体的梦想卡上写上自己的新年梦想，将其邮寄至活动指定邮箱，由举办单位对回邮的梦想进行抽奖，并筛选一部分符合实际、积极向上的梦想，由举办单位协同活动组织方帮助他们实现自己的梦想。 方案目标:
1、提高社会对贺卡的关注度，通过活动宣传贺卡，寓意贺卡能够美梦成真，带来好运，含新年祝福之意；
2、通过与媒体的合作，提升贺卡自身影响力及活动的公信力；
3、通过活动提升关注度和收视率，增强广告客户的宣传效果。收入预期：
全省范围实现20万元收入。 产品形式：
1、定制型梦想卡，一套五枚，共十元，其中一枚为圆梦卡。由普卡加多联副片，每枚定价2元。其中一枚圆梦普卡上填写梦想，副片中含活动细则、活动邀请、赞助商广告，可视具体情况为客户设臵市场调查，受众可将调查卡回寄，由邮政代客户回收；用户和企业采取购买梦想卡的方式进行赞助。
2、销售型梦想卡，普卡加副片，定价2元。副片可发布活动细则。销售型梦想卡在指定地点销售。
3、销售型梦想传递卡（适合同城投放），邮资片加一个或多个副片。售价2元。 运作方案一：
1、由灌南县卫生局牵头，组织对灌南县所有卫生机构按各自单位人数进行认购一套五枚的圆梦卡数量，并发放到人。
2、设计梦想卡模板，与卫生局领导洽谈；
3、通过卫生机构集中购买群体发放、指定地点（邮政各网点或广告赞助客户指定的地点）购买等，将梦想卡投放到参与者手中，也可以跟赞助企业产品发放。
4、参与者通过相关渠道获取梦想卡，填写自己希望在2012年实现的一个梦想，并回寄至活动指定信箱；
5、从回寄卡中抽取一定数量的幸运参与者，由赞助单位协同活动组织方为其实现梦想 广告赞助方案：
全程赞助：包括活动冠名（“*****梦圆2012”、“****2012追梦行动”）、副卡费用（副片广告位）、活动现场冠名宣传标语广告（活动经费）等、赞助方讲话颁奖、圆梦经费、相关工作人员费用等。 宣传载体：
普卡型贺卡加一个或多个附片 运作对象：
灌南县卫生系统所有员工及社会积极参与群众
项目核算：
按全县圆梦卡1万枚，圆梦对象12个，幸运参与者50个计， 收入：1万套，5万枚，明信片收入10万元； 第三方赞助：3万元
成本：媒体合作费用0.5万，圆梦基金2.5万元，幸运参与奖约0.5万元，营销费用0.5万元，活动其它费用待定。
收支差：9万元。 运作方案二：
1.由灌南县文明办、县团委、教育局联合发文，主要针对灌南县校园市场展开一次，绿色祝福，圆梦行动。2.本次活动为: 主办单位：灌南县文明办、县团委、教育局 协办单位：灌南县邮政局 参与单位：第三方赞助方
3.设计一套五枚的普卡加一个或多个附片形式，与灌南县文明办、县团委、教育局相关领导洽谈，针对灌南学生市场数量，发行1万套，五万枚普卡，每枚2元。校园针对学生进行报纸臵换贺卡，由学生用家中废旧报纸，无用的书刊，每1.5公斤臵换一枚普卡，臵换满一套的学生发一张“环保小卫士”的称号奖状，鼓励学生积极参与，对臵换达到班级70%的集体颁发“先进环保集体”荣誉证书。
4.此次活动主要针对农村校园市场，另外在灌南邮政各个网点进行销售，同时鼓励邮政机关人员向社会各个单位和政府机构进行整套销
售。
5.参与者通过相关渠道获取梦想卡，填写自己希望在2012年实现的一个梦想，并回寄至活动指定信箱；
6.从回寄卡中抽取一定数量的幸运参与者，由赞助单位协同活动组织方为其实现梦想。
7.对于未能成为幸运参与者的回邮信件，送至特定的区域进行封存，于2012年十一月份进行回邮至参与个人。广告赞助方案：
全程赞助：包括活动冠名（“*****梦圆2012”、“****2012追梦行动”）、副卡费用（副片广告位）、活动现场冠名宣传标语广告（活动经费）等、赞助方讲话颁奖、圆梦经费、相关工作人员费用等。 宣传载体：
普卡型贺卡加一个或多个附片 运作对象：
灌南县中小学校学生及社会积极参与群众 项目核算：
按全县圆梦卡1万枚，圆梦对象12个，幸运参与者50个计， 收入：1万套，5万枚，明信片收入10万元； 第三方赞助：3万元
成本：媒体合作费用0.5万，圆梦基金2.5万元，幸运参与奖约0.5万元，营销费用0.5万元，活动其它费用待定。
收支差：9万元。
项目思路：
１.此次项目收入思路方向：
（1） 一个支局若能领1000套，可以实现收入1万元，2011年乡镇中小学校贺卡平均收入3000元左右，此项目运作成功后，平均每个学校可以多实现收入约2000元。
（2） 每年都有共同的难题“业务难做，拿难拿”，此项目可以实现一手交钱一手交货，学生置换的报纸可以直接转卖给相关人员，拿到相关费用。
11.倡导文明健康生活 关爱卫生系统员工 ——灌南县卫生局慰问卡方案
一、营销背景
卫生事业的发展程度是一个现代文明城市的重要衡量指标，在一定程度上反映了当地人民生活水平的发展。近年来，灌南县卫生系统在全市范围内对各种疾病的预防和控制取得了显著的成效，为保障全县人民的生命健康安全作出了巨大贡献。
为进一步有效的服务人们远离疾病，自我保护的意识，进而保障人民生活工作的正常进行，提高全县卫生系统人员的工作热情和无私奉献的爱心，由卫生局一把手领导亲笔签名，向全县卫生系统员工发一封慰问型贺卡，表达卫生局领导对全县卫生系统员的关爱。
二、项目方案
（一）宣传主题
倡导文明健康生活 关爱卫生系统员工
（二）宣传载体 贺卡型邮政贺卡
（三）设计推荐方案 1.健康卫生标志图片； 2.慰问全县卫生系统员工话语；
3.保持良好的卫生习惯，科学、文明、健康的工作和学习介绍；4.由卫生局一把手亲笔签名，表达对全线卫生系统员工慰问。
（四）寄送对象：全县卫生系统员工
（五）费用预算 4000枚贺卡，22000元。
三、方案实施
1、灌南县卫生局和灌南县邮政确定活动方案总思路，拟定整体活动方案内容及卡片设计思路。
2、邮政局根据活动贺卡思路对该次活动的卡片进行设计、制作，卫生局拟定寄发对象。
3、邮政局向目标人群寄递慰问卡，送去新春祝福的同时向全县卫生系统员工表示关爱。
四、邮政提供的服务
1、提供贺卡方案策划、产品设计服务。
2、提供贺卡送货、收寄、兑奖提醒服务。
3、提供名址打印、祝福语打印服务。
4、提供客户服务支撑、帮助客户进行形象宣传、反馈服务。
五、项目意义
（一）以贺卡的方式，一对一宣传，能有效的表达县卫生局领导对全县卫生系统员工的关爱，进而保障人民生活工作的正常进行。
（二）创新卫生保健宣传形式，通过寄送贺卡的方式能给人一种亲近感，关爱和体恤，减少工作的难度，取得更明显的效果。
（三）构建宣传平台，树立贵单位为人民服务的良好形象。
（四）可兑奖、收藏、邮寄方便、发布灵活。贺卡带有邮资，不需贴邮票，使用方便，同时除具有贺年的作用外，还具有兑奖、收藏、集邮鉴赏的附加价值。
推荐第10篇：集体项目比赛规则
集体项目比赛规则
一、蜈蚣走
1.比赛说明：分为6组，每组参赛人员为6人 要求：3男3女分为两轮进行比赛，每轮三组人员参赛，获胜者进入决赛争
夺冠亚军。
2.比赛规则：6人站成一竖排，集体蹲下后，后一个人抓住前一个人的脚腕，协调配合从起点走向终点，队伍的最后一个先越过
终点线获胜。
要求：当裁判发出号令后，才能前进，比赛过程中双手不能放开，如有违规，就自动淘汰。
二、运球接力赛
1.比赛说明：分为6组，每组参赛人员为8人 要求：4男4女分为三轮进行比赛，每轮两组人员参赛，计时最短的两对进
入决赛争夺冠亚军。
2.比赛规则：参赛人员按照要求站在起跑线内做好准备，听裁判口令第一个人就运球往障碍物方向跑去，绕过障碍物返回起跑
线双手把篮球交给下一名队友。队伍的最后一名队员先越过起点线获胜。
要求：当裁判发出号令后，才能前进，比赛过程中如果篮球滑落，必须捡到球之后从滑落处重新出发，如有违规，就自动淘汰。
三、齐心协力比赛
1.比赛说明：分为6组，每组参赛人员为8人 要求：4男4女分为两轮进行比赛，每轮三组人员参赛，获胜者进入决赛争夺冠亚军。
2.比赛规则：3组同时进行， 8人手牵手，每组第一个人拿呼啦圈，在手不放开的情况下把呼啦圈 最后一个人手中，然后最后一个人把呼啦圈放到规定位置，最快完成任务者获胜。
要求：当裁判发出号令后，才能前进，比赛过程中手牵手不能放开，如有违规，就自动淘汰。
四、滚绣球
1.比赛说明：分为6组，每组参赛人员为8人 要求：4男4女分为三轮进行比赛，每轮两组人员参赛，计时最短的两对进入决赛争夺冠亚军。
2.比赛规则：参赛人员按照要求站在规定范围内做好准备，听裁判口令第一个人把篮球从两腿之间滚向最后一个人，当最后一
个人拿到篮球后又跑到队伍的最前列，继续传球，直到最后一个队员拿到球就直接冲向终点，先越过终点线获胜。
要求：必须队伍站成一竖排，双手可以协助球滚向后方，但是如果球从中间滚出，必须从第一个人重新开始，如有违规，就自动淘汰。
五、拔河比赛
1.比赛说明：分为6组，每组参赛人员为8人 要求：4男4女分为2组进行对决，每组比赛3个回合，三打二胜，胜出者进行决赛。决赛车轮战进行冠亚军争夺。
2..比赛规则：注意裁判手势，听号令进行比赛，捆绑红绳的地方，越过靠近本队的红线及获胜。
要求：参赛者不能将绳子绑在身体上，未参赛者不能在后面帮忙，最后一个人不能全身倒地，如有违规，就自动淘汰。
注意事项：请各组组长积极组织本队队员按照游戏规则积极练习，智夺冠军。
工会委员会、行政部
2012年6月11日
第11篇：苏州市直接发包项目网上操作流程
苏州市直接发包项目网上操作流程
一、建设单位在立项登记前需要先到窗口办理建设单位登记
二、企业在操作网上直接发包系统之前，须先到项目所在地的招标办窗口进行项目的立项登记。
三、企业登录方式及发包初步方案的操作流程：
1、登录：
企业登录苏州市住建局网站，点击网上办事—建设工程承发包申报,输入建设单位的用户名和密码进行登录。登录成功后，见下图：
2、发包初步方案：
登记成功后，在系统的发包初步方案中的待发包项目中就会出现相应的项目。如果该项目之前进行过立项登记，则企业在发包初步方案中的发包项目中会有相应的项目。
企业在发包初步方案中，进行项目信息的补充完善（需要上传立项批文、资金核定表、施工图审查受理单。）
详细步骤如下：
①、在发包初步方案中找到项目，见下图：
②、填写完整项目信息，如下图：
③、新增标段，注意“招标类型”的选择，选择什么类型的招标方式，则在后续的“发包申请”中，对应的招标方式中的直接发包才会有该项目。如：招标类型选择施工招标，则在“发包申请”—“施工招标”— “直接发包”才会有对应的项目
填写完整标段信息并保存，如下图：
④保存后点击下一步，点击新建入场登记，勾选标段后点击新增保存，如下图：
3、发包管理：
发包初步方案填写好后，则在发包申请中的对应招标方式中的直接发包会有该项目, 如下图:
具体步骤如下：
①、点击转到直接发包，点击创建直接发包，如下图：
②、点击创建直接发包，填写完整项目信息，勾选上标段后点击下一步
③、点击“调出注册建造师（项目经理），如下图：
④、选择中标的注册建造师（项目经理）。点击下一步，点击“添加人员”，如下图：
⑤、填写好相关人员信息后点击已发包项目，点击申报，如下图：
4、直接发包的网上操作流程完毕，请带好相关书面材料至项目所在地的招标办进行网上审核备案。
第12篇：项目岗位职责
一、项目经理的技术管理职责
1、项目经理是工程管理的第一责任人，确保合同中规定的各项目标的实现。
2、严格贯彻和执行国家工程施工技术标准、规程规范、法令法规、行业（地方）标准和企业的各项规章制度和技术标准。
3、对本项目的技术管理工作有指导和监督的责任。
4、主持组织编制并审核施工调查、项目管理策划书、施工组织设计、质量管理策划书；主持对安全、成本影响较大的专项方案的讨论和确定。
5、监督落实项目各项技术管理措施和制度。
6、推进项目科技示范工程的实施。
7、负责确保项目技术及质量管理人员、设备齐全。
8、督促项目竣工资料的按期收集整理。
9、负责项目竣工验收工作、协调交接工作。
二、项目总工程师的技术管理职责
1、全面负责项目部的技术管理工作。贯彻执行技术政策、法律法规、技术规范和技术标准，落实上级主管部门的管理要求。
2、组织图纸内部会审，参加设计交底；负责工程洽商的审核，保持与建设单位、设计师之间的密切联络和设计协调工作，确保设计图纸满足项目施工的要求。
3、负责组织编制施工调查、项目管理策划书、质量管理策划书、施工组织设计；审核专项施工方案。组织做好施工深化设计工作。
4．负责施工组织设计交底，包括施工组织设计文件内容交底，季节性施工方案、外架搭设方案、成品保护方案等重要分部分项工程施工方案交底，并对施工组织设计、施工方案、技术措施等实施进行指导、监督，确保有效实施。
5、负责新技术、新材料、新工艺、新设备的论证、优选、应用及推广工作。
6、领导对工程材料、设备选型的报批及对材质的控制工作。
7、对质量通病提出预防措施，对施工中出现的质量问题提出纠正措施，对重大质量事故负有上报、参与调查、分析及制定纠正措施并组织落实的责任。
8、负责项目三位一体体系运行管理工作，负责组织对不合格品的鉴定、分析、处理并提出整改措施。
9、负责组织项目QC 小组活动，并对成果进行申报。
10、负责施工组织设计、专项施工方案、“四新”技术的技术交底，审核分项工程、设计变更技术交底。
11、对项目的安全管理负技术责任。
12、负责试验管理与监控，包括试验计划的审批、试验过程监控。
13、负责测量管理与监控，并对重要部位的测量成果进行审核、复测、复验。
14、负责分部分项工程的验收组织。参与竣工验收，协调交接工作。
15、领导项目计量设备管理工作。
16、对工程技术资料的完整性、真实性负主要责任。
17、负责科技示范工程的策划、申报、实施、总结及验收等工作。
18、负责技术、质检、责任工程师等人员的培训工作。
19、根据分公司统一协调，支持和参与公司相关工作（如投标、培训、技术讨论等）。
20、领导交办的其他工作。
三、项目生产经理的技术管理职责
1、参与项目技术文件的编制工作，落实施工组织设计、施工技术方案、技术措施的贯彻与实施。
2、参与项目分部分项工程验收与竣工验收工作、协调交接工作。
3、组织做好施工技术资料的过程积累工作。
4、组织实施新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用工作。
5、参与编写项目完工总结报告。
6、主管项目工程质量、过程控制和质量改进，领导组织质量事故的调查与处理工作。
7、组织安排现场试验工作。
四、项目安全总监或安质部长的技术管理职责
1、认真贯彻执行施工组织设计和施工方案中有关保证安全质量的各种技术措施。
2、严格执行国家或地方标准及安全质量验收规范。
3、参与由项目总工程师主持召开的技术交底会。
4、参与项目分部分项工程验收及竣工验收。
5、参与项目各类安全专项方案的评审，并根据审批过的方案组织验收及督促整改，直至符合要求。
五、项目商务经理或核算部长的技术管理职责
1、参与对施工组织设计和相关专项方案的经济性评估。
2、负责审核总控数量及结算工程量的确认。
3、对新技术应用的经济性进行评估。
六、项目工程技术部部长的技术管理职责
1、组织图纸会审和负责工程洽商办理工作，负责图纸及设计变更文件等的管理。
2、负责编制专项施工方案，负责分项工程、设计变更技术交底。
3、负责项目试验工作和计量器具的管理。
4、协助物资部对工程材料、设备选型，提供材料设备的技术参数要求，与物资部共同进行初选。
5、负责做好项目科技示范工程的实施与管理。
6、负责做好项目的技术总结及工法的编制工作。
7、参与项目分部分项工程验收和竣工验收工作。
8、负责制定工程不合格项的整改措施。
9、负责对施工资料的收集、整理、交圈和归档工作，并建立技术资料台账。
10、与项目总工程师、项目生产经理共同编制项目总工期进度计划与年度计划。
11、负责施工过程中的质量控制工作，会同安质部及时处理施工过程中出现的质量问题。
12、负责新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用和管理工作，积极参加 QC 小组活动，做好活动记录，整理好成果资料，并配合发布工作。
13、具体负责三位一体体系运行管理工作，参与不合格品的鉴定、记录、处理、分析、制定纠正措施、处理、报告等全部具体工作。
14、编写试验计划，指导试验员做好试验工作。
15、编写测量计划，指导测量员做好测量工作。
16、指导并监督检查项目技术员、资料员、试验员、测量员的工作。
17、领导交办的其他工作。
七、项目物资部部长的技术管理职责
1、负责组织相关部门和人员对进场物资进行验收。
2、负责工程各项材料材质证明文件、合格证等资料的收集并移交项目试验员进行报验。
八、项目专业工程师的技术管理职责
1、遵守国家的法律法规，遵守企业的各项技术管理制度和质量管理制度。
2、熟悉图纸，熟悉技术规范、企业施工技术标准、施工工艺标准及有关规定，科学组织施工；及时对工程需变更项提出变更意见，书面报工程部长办理手续。
3、参加图纸会审，负责编制一般性施工方案；负责依据设计图纸、施工组织设计、施工方案向作业班组进行分项工程技术交底，并组织实施。
4、及时准确的计算工程总控数量和已完工程数量验收工作。
5、及时准确地填写施工日志，并负责相关工程资料的编制、收集整理与交付。
6、负责每月物资提料申请，依据工程材料、设备的技术参数对进场物资进行验收，填写物资试验委托单，通知试验员复检。
7、随工程同步整理工程技术资料，并应符合相应标准、规范及有关规定要求。
8、积极参加 QC小组活动，做好活动记录，整理好成果资料，并配合发布。
九、项目资料员的管理职责
1、认真贯彻上级主管部门的各项规定。
2、负责本项目部所有技术资料、图纸变更、洽商记录、来函的及时接收、整理、发放、借出、保存工作。
3、资料员应随工程进度同步收集、整理施工资料。
4、资料员收到文件及设计变更通知后，应立即上报项目总工程师，按照项目总工程师要求编号登记，及时、有效地传达到工程技术文件使用者手中。
5、收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件，并应进行立卷归档。
6、归档文件符合公司及当地档案管理部门的要求。必须齐全、完整、系统、准确。
7、严格执行资料工作的要求，加强资料的日常管理和保护工作，定期检查，发现问题时向分管领导汇报，采取有效措施，保证资料准确，安全。
8、维护项目工程技术资料的完善与安全，对违反本制度或不正确使用的行为，拒绝提供使用。
9、负责将项目竣工资料移交公司及当地档案管理部门。
十、项目试验员的管理职责
1、在工程技术部的领导下，负责本工程的各项原材、施工试件取样送检。
2、负责监督、检查进场各种原材料材质，及时整理试验成果，及时汇报。
3、做好现场混凝土台班、混凝土塌落度、试块的台帐及原始记录。
4、做好装修材料控制有害物质的送样检测，配合甲方做好室内环境污染浓度的检测；
5、做好结构实体检验、测温，保证现场标养室内温度和湿度符合规范要求；
6、配合现场材料员、质检员对进场材料外观检查，并作好记录。
7、做好建筑节能产品的取样送检工作，核实用于本工程的建筑节能技术与产品是否已在当地政府建设主管部门备案。
8、负责对进场物资进行报验。
十一、项目测量员的管理职责
1、在土建专业工程师领导下负责对所承建工程的测量、沉降监控工作；
2、严格执行测量规范，按放线工艺进行测量。
3、认真审阅图纸，核对尺寸，绘制复杂部位放线图，报送项目技术负责人签认。
4、负责工程项目的测量标识。对不同期限、不同种类的穿线事先制订标准和符号，不得随意变更和涂改。
5、测量工作完成后严格执行自检、互检制度，检查合格后报请专业工程师验线；
6、按要求、规定填写测量放线报验记录，作好内业工作。
7、负责对测量设备的使用、保管、保养、定期检查及建议维修和购置 十
二、项目质量工程师的管理职责
1、认真贯彻执行国家施工技术质量规程、规范、标准行业（地方）标准和企业的技术标准。
2、监督、检查施工组织设计及施工方案中质量保证措施的落实、执行情况。
3、负责质量体系运行实施工作。
4、参与QC质量成果工作。
5、负责项目声像资料的制作、收集。
第13篇：项目岗位职责
项目经理岗位职责
1、项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。
2、遵守同家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目部与公司签订的经营承包合同。
3、组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围。
4、主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。确保工程质量达到优良，确保按合同工期完成施工任务。
5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。
6、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。
7、做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。
8、开发人才，培养下属。
9、搞好安全生产，保护国有资产完好不受损失，保障职工人身、财产的安全。
10、搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作，
11、项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向公司提交清算结果报告以便审计和交接。
12、接受公司的监督，按时上交各项费用。
13、在公司核准的工资总额内制定项目职工的收入分配方案。
14、按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。
15、组织搞好廉政建设，以身作则。
项目副经理岗位职责
1、项目副经理是经理的助手，为经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。
2、监督检查各部门工作职责的执行情况，协调和处理好各班组、部门之间的关系。
3、按照合同要求和上级指令，确保施工人员、设备按时进场，做好材料物资的供应工作。
4、深入现场解决问题，处理施工中的质量问题和其他难题。
5、负责机械的管、修、用，充分发挥机械设备应有效能。
6、搞好安全生产，保护好国家财产不受损失。
7、主持管辖范围内各施工队的生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。
8、负责所管辖范围内各施工队的施工质量管理，确保优质工程。
项目总工程师岗位职责
1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。
2、执行有关交通部技术标准、规范、规程。
3、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。
4、负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计，并组织全线生产调度会，进行施工总体计划控制。
5、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。
6、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。
7、负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。
8、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。
9、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。
10、负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施。
11、兼管社会协调及后勤管理工作。
财务部部门职责
一、在项目经理的领导下开展工作，参与项目部一切经济活动，参与项目部的经营管理，负责项目部日常会计核算、税务申报和财务管理。
二、本部的工作岗位由部长、出纳、财务会计组成，根据业务量可一人多岗或一岗多人。
三、严格财务管理，加强财务监督，贯彻执行国家有关财税法规，严格执行各项财务会计制度，督促财务会计人员不断地学习新的财税法规。
四、根据各部门所编制的生产计划、采购计划和成本费用预算编制相应的财务计划，定期对各项计划的执行情况进行检查分析。
五、负责各项资产的取得、使用、调拨、处置的记录与会计核算，定期组织各项资产的盘点，保证资产的完整，做到账证相符、账账相符、账表相符。
六、指导各部门对其所辖的各项资产的进行登记、核对、抽查与调拨，做到账实相符。
七、负责项目部所涉的各项税费的会计核算和申报缴纳，及时了解和领会各项财税法规，提出合理的避税建议，拟定符合新法规的财务会计管理制度。
八、负责资产评估、年报审计、税务稽查所需资料的整理工作。
九、完成领导交办的其他临时性工作。
财务部长岗位职责
1、根据法律、法规、财务会计制度和经理部各项规章制度建立相应的内部财务管理制度。
2、加强会计基础工作，严格执行会计法规制度，保证会计工作有序进行。
3、坚持原则，廉洁奉公。
4、参与重要经济合同、协议的签订，并督促执行。
5、参与审查施工预算（标后预算切块包干费用制表），督促有关部门按季（或月）提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算。
6、严格审批分包单位和其他单位借款和工程款结算业务。
7、及时登记总账账簿，建立健全已完已结算、已完未结算、未完未结算工程等台帐，及时掌握工程价款结算及拨付项目资金情况。
8、编制决算报表，及时向领导及上级主管部门提供合法、真实、完善的有价值的会计信息。
9、制定成本计划，实行成本控制，及时将目标责任成本执行情况反馈给项目领导。
10、按工程实体设立各项费用支出明细账，并要求各成本责任部门协助配合，每月对上月成本支出情况进行分析，找出节超原因，书面报有关领导。
11、统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化，实现效益最大化。
5
12、定期进行经济活动分析，提出改进财务状况的措施。
13、建立财务收支审批和定期自检制度，不断提出和发现问题，完善内部会计管理制度。
14、组织和带动财务人员不断学习业务知识，提高工作效率和工作质量。
15、完成领导交办的其他工作。
出纳员岗位职责
1、严格执行现金管理制度，按现金收付凭证办理现金收付，登记现金日记帐，逐日结出余额，每日下班前清点库存现金，填报出纳员日报；
2、办理托收承付、签发转帐支票和银行结算业务，登记银行日记帐，逐日结出余额。收入的银行结算票据要及时存入银行，妥善保管现金支票、转帐支票及财务印鉴；
3、办理现金收付，款要当面点清，防止出现差错。
4、签发支票或付款委托书时，要做到印鉴齐全、数字清楚、准确，有存款保证，不准签发空头支票。
5、每月至少做一次银行存款余额调节表，对已签发支票或办理借款，但未及时报销的业务，督促经办人及时报销。
6、完成领导临时交办的任务。
财务会计岗位职责
1、审核原始凭证、记帐凭证所记录的经济业务的内容合理性和合法性，发现违反财经法纪的问题及时向领导汇报。
2、每日根据审核无误的原始凭证填制会计凭证；
3、根据审核无误的记帐凭证、总帐汇总表，每月编制资产负债表、损益表、现金流量表等一系列报表；
4、根据会计报表内容为各级主管部门、各专业部门提供可靠的数据资料。
5、负责应收帐款、预收帐款帐户的清理工作；
6、粘贴和装订会计凭证，保证达到《会计基础工作规范》的要求，负责保管会计凭证、会计报表、各种明细帐。
7、完成领导临时交办的任务。
综合办公室部门职责
一、负责公司内外的综合协调工作，负责公司重大活动的组织、协调、安排工作，协助公司领导处理日常事务工作；
二、负责公司综合性会议的主要文件起草和公司领导办公会议纪要的整理工作，负责会议决定事项的检查督办工作；
三、负责督查公司重大工作部署的落实，及时提出建议，供公司领导参考；
四、负责公司行政、党务、团务的日常工作，建立健全办公制度，协调各部门工作关系，建立严谨、高效的工作秩序；
五、负责公司人力资源的管理；
六、负责公司领导的外事活动和来宾接待工作；
七、负责公司综合性会议的组织服务工作；
八、负责公司印信管理、机要保密和档案管理工作；
九、负责公司办公用品的购置管理与发放，办公环境和后勤管理工作，机关治安和保卫工作；
十、负责公司机关的通信和车辆管理工作；十
一、负责公司来访来信协调处理工作；十
二、负责公司领导临时交办的工作。
办公室主任岗位职责
1、负责办公室行政管理工作，及时传达项目经理部的各项决定、指令、任务并督促相应部门及时完成。
2、根据项目部领导的指示，负责向各部门及员工传达公司及上级部门的有关文件并及时组织学习。按要求催办督办有关事宜。
3、负责拟定项目部办公用品、生活用品的配备计划，管理并规范领用手续。制定本部门的岗位职责及相关规章制度。
4、负责项目部职工日常生活管理工作及后勤管理工作。根据生产及生活需要采集各项物质。建立相应的管理台帐，严格管理控制。
5、负责职工的劳资考勤工作，拟定工资分配方案，按时将工资发放计划报财务部门核算。
6、搞好职工食堂建设，保持环境卫生。努力提高饭菜质量，保证防暑降温食品，为工程施工提供良好的后勤保障。
7、负责项目部的环境管理工作，搞好项目办公区及生活区的美化，使环境保持清洁。
8、协助项目部做好工程的管理工作，制作张贴各类宣传图表、标语、条幅、彩旗等，树立良好的施工氛围。
办公室事务员岗位职责
1、协助主任做好行政管理工作，及时传达项目部的各项决定及指令，并督促落实情况。
2、根据项目部的部署及工作安排，施工分部及部门的有关文件，并督促有关事宜。
3、负责采购项目部办公用品及生活用品等。并负责发放建立相应的领用台帐，履行相关手续。
4、负责食堂及日常用品的购买，并对其进行管理，严格控制并管理。
5、负责工资发放表格的制作，并按照公司及项目部的规定，做好职工福利事项。
6、负责项目部环境的管理和建设，特别是办公区域的环境管理工作，使环境保持清洁。
7、协助主任做好工地的文明施工及现场宣传工作，落实各类图表、标语、条幅、彩旗的张贴情况，树立良好的施工氛围。
工程部部门职责
一、工程计划与进度管理
1、参与制定并全面执行工程进度计划，包括项目总体计划、年度计划、季度计划、月度计划、专项计划、年度、季度和月度资金计划等；
2、定期检查工程进度计划的执行情况；
3、根据工程进度的实际情况，调整工程进度计划；
4、汇总和编制工程统计报表。
二、内外部协调管理
1、协助与配合设计单位、建设单位、监理单位工作，确保工程建设环节畅通；
2、做好与公司内各部门协调工作，共同处理相关问题。
三、工程技术管理
1、对施工单位的施工组织设计、各专项施工方案进行审核；
2、会同总工办对施工过程中技术问题的处理，与施工现场监理进行协调；
3、与总工办协调解决工程中出现的技术问题；
4、执行设计方案的变更。
四、合同管理
1、对所有工程类合同进行全面熟悉、履约情况全面核对；
2、执行建筑施工总、分包合同，对合同管理负直接责任；
3、执行工程签证、设计变更；
4、对工程类合同进行会审；
5、对工程类合同的归档管理。
工程部长岗位职责
l、在项目部领导的指导下，认真贯彻执行国家有关公路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度，全面负责工程部各项工作。
2、熟悉合同文件，审核设计图纸，参加现场考察调研，提出完善设计的建议，绘制施工所需的图表，并进行必要的设计验算，编制技术交底资料。
3、制定工程部的工作计划，确定各岗位职责和相关的管理制度，并贯彻落实，检查指导工程部成员的工作情况。
4、按设计文件和规范要求，制定施工方案，编制施工组织设计，并根据实际情况拟订本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。
5、负责对施工分部进行技术管理，审核有关技术文件，包括技术交底资料、质量控制措施、安全生产措施、操作规程、施工工艺、质量检验办法、管理责任制等，组织施工分部进行自检、互检、交接检，分项工程竣工后组织交工验收，申报交工证书，领导和协助施工队做好核算工作。
6、做好施工图纸的工程量核算、计量清单核算及计量支付工作。
7、负责对各施工分部的工程量核实，做好对外及对内的工程结算工作。
8、经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，搜集资料，整理施工日记，及时填写施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善。
9、负责工程变更工作。根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真的调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见。
10、按照上级下达的施工计划，编制本项目的短期作业计划，安排各施工队的施工任务并负责检查实施情况，负责月计划调度会的材料准备工作。
11、负责按月度、年度定期及时地向财务部门提供经监理、建设单位签证的已完工程量报表，提供已完工程预算成本分析表和有关统计资料。
13、参与工程资料的收集、整理、归档工作，组织绘制竣工图纸，参加施工技术总结工作。
14、妥善使用维护各种办公器材，认真保管施工图表及各种技术资料。
15、负责与工程有关文件的起草及印发工作，并负责工程报刊等宣传工作。
计划核算员岗位职责
（1）在项目经理的领导下，具体负责施工总进度计划的编制，并根据总进度计划的目标，编制施工作业计划，参与编制劳动力需用计划、机械设备需用计划，材料构配件供应计划和资金平衡计划。
（2）参与施工组织设计的编制，及时掌握劳动力、材料供应、机械配置等信息，并注意灵活运用。
（3）协调好各种计划之间关系，注意做到以总进度计划为龙头，其他资源配置计划对总进度计划起到保证作用。
（4）注意收集项目施工工期签证的资料，动态管理施工工期，调整总进度计划并进行跟踪。
（5）编制旬月施工工作计划，并做好计划的上报工作，参与生产调度和参与协调安装等单位的施工配合。
（6）在分管领导的指导下，做好工程项目的开工、竣工、形象进度、产值、实物量的统计工作。
（7）做好工程资料的积累，合理设置统计台帐，并及时登帐，指导施工员记好施工日记。
预算员岗位职责
（1）工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。
（2）编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。
（3）参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目经理参考。
（4）及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。
（5）正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。
（6）施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。
（7）协助项目经理做好各类经济预测工作，提供有关测算资料。 （8）正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。
（9）经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向项目经理汇报。
测量队队长岗位职责
1、根据施工组织设计和施工进度安排，编制项目施工测量计划，并组织全体测量人员努力实施。
2、负责做好控制测量工作，熟悉各主要控制标志的位置，保护好测量标志。
3、负责做好施工放样工作，对关键部位的放样，必须实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序，做好记录报内部监理签认。
4、负责向施工测量组交付现场测量标志和测量结果，实行现场测量交底签认制度，并对测量组的工作进行检查和指导。
5、经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置正确。如因测量标志变位而造成损失，测量队长应负主要责任。
6、制定测最仪器专人保管、定期保养等规章制度，建立仪器设备台帐。妥善保存测量资料。
7、指导测量人员正确使用测量仪器，严禁无关人员和不了解仪器性能人员动用仪器。
8、负责保护好测量仪器、定期进行检查，做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘工作，确保仪器处于良好状态。不得使用缺损的仪器进行测量。
9、完成领导交办的其它任务。
测量员岗位职责
1、紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风。
2、测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。
3、会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。
4、测量仪器的核定、校正。
5、与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。
6、须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。
7、验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。
8、准确地测设标高。
9、负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。
材料设备部部门职责
一、采购政策管理
1、按物资、设备的类别，编制合同方供应材料、设备的采购流程
2、起草公司采购供应的制度，报公司总经理批准后执行
3、在技术部门等相关部门的协助下，制定采购物资、设备的验收标准和办法
二、采购计划管理
1、根据企业年度计划和现场工程进度，编制年度、季度、月度采购计划，并根据工程进度的临时调整和材料供应的动态变化及时调整采购计划
2、根据采购计划拟定出采购资金计划，报企业领导和财务部。
三、采购信息管理
1、负责市场调查工作，建立材料、设备供应商信息数据库
2、建立价格对比系统，对主要供应商进行资信调查，实行定期资信登记评估
3、向造价部等有关部门提供采购材料、设备的相关数据和资料
四、采购过程管理
1、积极、及时地进行市场调查寻价与比价，掌握供应商的第一手资料
2、组织重要、大宗物资和设备的招标活动，通过招投标选定供应商
3、重要、大宗物资和设备的采购合同的签订
五、物资的运输仓储
1、合同方供应物资和设备的运输、验收
2、购到的物资和设备的仓储、保管
3、合同方供应物资和设备的领用
材料设备部部长岗位职责
1、在项目经理的领导下，负责工程项目的材料管理与供应工作，负责机械设备的协调，监督项目分部的材料设备的管理工作。
2、负责材料采购计划的制定，控制材料物资的订货，采购，运输，验收，仓储，发放等业务。负责市场信息调查预测工作，协助项目经理控制材料成本。
3、主持制定材料供应计划，施工过程中，随时统计材料供应情况，控制材料进场数量和质量。检查、落实计划执行情况，并提出解决供应中存在问题的有效措施。
4、深入施工现场、仓库，了解供应中存在的问题，提出降低物资供应成本、采购成本、管理费用开支的建议和措施，以加速资金周转，降低流通费用。
5、审查、落实物资采购合同的签订、履行情况，努力提高法律意识，避免经济合同纠纷的发生。
6、主持制定材料物资管理、供应制度，检查材料的供应情况、存储情况，核定各类材料物资储备额，定期向财务部门提供材料成本分析资料。
7、协调监督项目分部的机械设备管理工作，审批设备的购买、租赁、维护工作，控制机械设备的使用和调度，合理的发挥机械设备的施工效率。
材料记帐员岗位职责
1、在部长的领导下，负责整理材料的进场计划，配合项目分部组织好主要材料的进场时间。
2、建立健全材料的各类台帐，固定资产明细账。
3、负责材料定期对内，对外的材料结算工作。
4、每月按产值完成情况，向项目经理及财务部门提供耗用材料报表及机械设备费用报表、固定资产折旧费用报表。
5、根据施工进度、定基向财务部门提供材料、设备成本分析资料。
6、负责各项目分部之间的物资调配。
21
材料员岗位职责
1、在部长的领导下，负责预制场，搅拌站，现场材料、设备的验收工作。
2、协助各分部的工作，随时统计材料、设备的供应情况，控制材料的进场数量和质量。
3、负责油料等材料的仓储、发放等工作。
4、每月及时提供材料的耗用情况及仓储数量。
22
技质部部门职责
1、负责认真贯彻执行国家相关法规及行业规范：在项目部指示下开展质量监督及检查工作，负责制定工程质量控制措施，并组织实施。
2、根据公司总体要求，建立有效，可行的质量检查体系，对工程质量进行有阶段的检查、评定、控制、监督，使工程质量满足设计要求。
3、负责组织质检人员的业务培训和业务学习，不断提高政治思想觉悟和业务水平。定期组织学习操作规程，检验方式，熟练掌握各种检验操作规程及检验用具的使用，熟练掌握各项质量检测项目的检测过程。
4、负责对各项原材料性能和质量的控制。
5、负责个道工序的检验和生产过程的监控，认真做好每道工序的检测（尤其是关键工序）工作，严格按照试验规程的实验检测方法进行，对关键部位、关键工序做好预防、纠正措施。
6、负责对成品的各项检测项目进行检测，确保成品工程的质量合格率。
7、负责检验资料的收集和整理、归档、上报工作。保证资料的真实行、准确性和及时性。
8、负责对各项检验项目的资料进行审核，确保资料的真实性、准确性、及时性、连贯性、完整性，要做到有检验、有计算、有校核。
9、对分项工程的各项检验指标进行及时统计、分析评定，做好竣工资料的整理和归档工作。
23
技质部长岗位职责
1、贯彻执行国家和上级有关保证工程质量的法令，指标和各项规章制度，对施工操作和分项、分部、单位工程等进行监督检查。建立有效，可行的质量检查体系。
2、负责组织质检人员的业务培训和业务学习，不断提高政治思想觉悟和业务水平。定期组织学习操作规程，检验方式，熟练掌握各种检验操作规程及检验用具的使用，熟练掌握各项质量检测项目的检测过程。
3、督促检查各分部项目部做好自检、转序及内业工作。
4、参加施工组织设计、制定质量措施及各项制度，并督促检查有关部门实施。
5、参加质量事故调查处理和质量回访工作。及时向上级和有关部门报送质量情况方面统计报告。
6、发现违反施工程序，不按设计图纸、规程规范施工、使用材料、半成品和设备不符合质量要求者，有权制止。
7、组织质量大检查，配合有关部门做好质量检验评定工作。
8、按国家质量评定标准和施工规范要求及时办理工程质量的实测和评定，对不符合质量标准的工程，有权责令修正、返工、停工。
24
质检员岗位职责
1、负责对各项原材料性能和质量的控制。做好自检和转序工作。
2、负责每道工序的检验和生产过程的监控，认真做好每道工序的检测（尤其是关键工序）工作，严格按照试验规程的实验检测方法进行，对关键部位、关键工序做好预防、纠正措施。
3、负责对成品的各项检测项目进行检测，确保成品工程的质量合格率。
4、经常检查施工班组按图纸和技术要求施工的实际情况，对违反施工规范、操作规程技术措施的班组和个人，有权制止、责令返工或令其停工。
5、坚持原则，正确反映质量情况，大胆行质量检查员的权限，及时掌握质量动态。
6、按有关规定督促指导试验员，做好各项试验工作。
25
内业员岗位职责
1、收集整理各分项工程和各种操作质量的原始记录，按规定及时向上级填报各种质量报表，建立质量档案
2、负责对各项检验项目的资料进行审核，确保资料的真实性、准确性、及时性、连贯性、完整性，要做到有检验、有计算、有校核。
3、负责对分项工程的各项检验指标进行及时统计，分析评定，做好竣工资料的整理和归档工作。
4、及时找监理认证，配合有关部门做好计量工作。
5、掌握质量管理中的统计方法计算，分析和应用。
26
工地试验室部门职责
一、认真执行国家的规范、规程、技术标准，按要求组织试验工作。
二、配合其它各分部完成各项试验检测工作。
三、负责指导试验员的工作，对试验员进行技术和业务指导。
四、对分部试验室的工作情况及试验设备和人员进行管理。
五、对原材料、试件做好质量、数量、规格的验收，督促分部及时对原材料做好进场台帐、试件做好标识，并及时试验。
六、各种试验项目必须在规定时间内完成并及时反馈试验结果。
七、组织做好项目部和分部试验室各种计量器具的检测，按周期进行检定和经常性保养。负责做好计量器具的建档和保管工作。
八、督促检查试验人员做好试验过程中的各种原始记录，完善各项试验台帐。
九、对试验检测工作的准确性、真实性、公正性和工作质量负全责。
27
试验室主任岗位职责
1、在项目总工程师的领导下开展工作，定期向其汇报工作安排；负责项目部试验人员的工作分工并进行检查和指导，定期组织对施工队的试验工作进行检查和指导。
2、确定试验室的工作方针和目标，确定试验室（包括工地试验室）的发展计划和工作计划。
3、对试验室的试验检测工作完成情况和试验检测工作的质量负责。
4、熟练掌握本项目试验规程和试验方法，有效地对施工质量进行控制。
5、以试验规程为准则，组织好工前验证、标准、工艺三大试验工作。施工过程中做好抽样试验每分项工程完工后，做好验收试验。
6、切实保证能公正地、科学地、准确地进行各类试验检测工作。
7、协调各工地试验室的工作，使之纳入全面管理轨道。
8、带领试验员做好试验记录，并确保在分阶段工作完成后归档。
9、主持事故分析会和质量分析会，督促工地试验室岗位责任制的执行情况。
10、负责试验室的行政管理业务，搞好政治思想工作，充分发挥和调动全体职工的积极性和创造性。
11、考核试验人员的工作质量，考核培训情况。
12、完成上级领导安排的工作任务。
28
试验员岗位职责
1、在试验室主任的领导下，根据工作安排独立完成各项试验任务的具体工作。
2、熟练掌握与本工程试验有关的技术规程，各种试验操作方法及各种试验器具的使用。
3、做好试验记录，并使资料完整、准确、及时做好相关试验资料的整理、归档。
4、深入各工地试验室，随时了解试验检测过程中存在的技术问题。
5、按有关规定及规范要求做好原材料及成品料的跟踪检验工作，并将试验结果及时向领导汇报。
29
安全部部门职责
一、认真贯彻招待国家和政府制定的劳动保护安全生产政策、法令、法规制度。
二、负责搞好年、季、月安全工作计划和总结，落实劳动安全措施项目和费用。
三、组织编制安全生产管理制度和事故预防措施办法、搞好目标管理和科学管理，推动安全工作深入开展。
四、开展安全生产，文明施工宣传教育工作。
五、抓好职工安全普及教育，三级安全教育，做好特种作业人员培训工作。
六、组织安全检查，发现险情隐患，有权责令停工或限期整改，并做好安全考核和奖罚工作。
七、负责劳动用品、保险费、防暑降温用品的发放、原则、标准和范围。
八、坚持“四不放过”的原则，搞好事故调查，处理和统一报告工作。
30
安全部长岗位职责
1、认真贯彻招待国家和政府制定的劳动保护安全生产政策、法令、法规制度。
2、督促有关部门在签订合同的同时，签订安全生产协议。
3、协助项目经理和分管教育，组织安全生产检查，并具体实施落实安全生产考核制度。
4、开展安全生产，文明施工宣传教育工作。
5、抓好职工安全普及教育，三级安全教育，做好特种作业人员培训工作。
6、组织安全检查，归现险情隐患，有权责令停工，或限期整改，并做好安全考核和奖罚工作。
7、坚持“四不放过”的原则，搞好事故调查，处理和报告工作。
8、组织编制安全生产管理制度，和事故预防措施办法，搞好目标管理和科学管理，推动安全工作深入开展。
9、认真贯彻消防安全工作方针政策，落实国家、省、市消防条例。
10、开展消防法规宣传活动，搞好灭火技术和演练工作。
11、搞好防火目标管理，加强重点控制，并做好监督检查工作。
12、发生火灾事故，要及时报告、调查和处理。
13、把生产施工中的安全生产和消防安全密切结合起来，协同抓好落实。
31
专职安全员岗位职责
1、认真贯彻安全生产方针、政策和法规，坚持原则，尽职尽责的做好本职工工作。
2、认真搞好安全目标管理和标准化工作。
3、积极开展安全生产培训教育工作，同时做好指导兼职安全员的工作。
4、做好分管安全基础业务工作，按时提取月、季、年及事故报表。
5、经常深入施工现场，发现声音冒险作业时，有权停止生产，有权对职工操作规程和规章制度的情况进行检查处理。
6、参加事故的调查和处理，认真搞好事故的统计分析。
7、督促检查有关部门按标准及发放职工劳动保护用品用具，并指导职工正确使用。
8、协助有关部门制定安全技术操作规程，并督促实施。
9、加强防火工作，对重点火点及宿舍要做到检查、制定防火制度。
10、认真负责安全检查工作，发现问题要一定排查，一定整改，一定落实，同时要有整改记录。
32
预制场人员岗位职责
预制场场长岗位职责
一、在项目经理领导下全面负责预制场工作；
二、全面负责预制场的安全生产工作；
三、保质保量提供合格的预制产品；
四、控制生产成本，加强成本核算；
五、制定生产计划，提高经济效益；
六、带领全场员工树立时间观念，质量观念，提高质量意识和管理意识。
预制场技术员岗位职责
一、负责施工标准、规范、程序的贯彻，做好工艺过程的协调衔接；
二、根据产品质量目标和工程特点，组织编制质量计划，制定符合实际的技术方案和措施；
三、领导技术和质检人员，组织质量检查、验证和施工试验；
四、负责施工问题和质量事故的处理，并提出处理报告；
五、积极采用先进工艺，推广科技成果。
33
预制场质检员岗位职责
一、严格监督进场材料的质量、型号和规格，监督班组工作是否符合规程；
二、按分部分项工程的检测方法和验收评定标准正确的进行自检和实测实量，填报各项检查表格；
三、提出工程质量通病的防治措施，制定新工艺、新技术的质量保证措施；
四、对质量事故进行分析，并提出处理意见；
五、负责提供质保资料。
预制场班组长岗位职责
一、及时将技术、质量、安全等交底文件贯彻到工人，领导班组人员严格按操作规程施工作业，对生产的产品质量、生产安全负责直接责任；
二、不使用不合格材料、不接受不合格的工序，有责任将合格产品交到下一道工序；
三、组织班组“自检”，填报生产记录，保证数据真实可靠；
四、及时进行质量分析，实施质量改进，做好成品保护，保证质量目标的实施。
34
预制场安全员岗位职责
一、认真贯彻执行有关生产安全等法律、法规；
二、负责全场设备的安全检查，做好防火、防盗工作；
三、监督、纠正不安全操作行为，杜绝安全隐患并做好记录；
四、向全场职工宣传安全知识；
五、定期进行安全检查并做好记录，遇有不安全因素及时上报，并监督直到整改完毕。
35
搅拌站人员岗位职责
搅拌站站长岗位职责
一、负责搅拌站的全面管理工作，协调和敦促相关作业人员确保搅拌站稳定有序的运转，为施工现场提供优质的混凝土和相关配合服务。
二、负责检查搅拌站日常管理台帐的完整性、准确性和及时性。
三、负责将较先进的混凝土配合比技术和理念引入，与工地试验室协调持续优化混凝土配合比设计事宜。
四、负责组织对混凝土坍落度控制、混凝土搅拌和振捣方式的改进进行跟踪研究，提出节约原材的措施；负责组织对防控泵送混凝土堵管的措施进行综合研究，以减少混凝土堵管现象的发生频率和降低堵管造成的不良影响。
五、负责对搅拌站相关作业人员进行考核，确定奖惩；合理安排搅拌站人员调休。
六、负责及时协调解决混凝土生产出现的异常情况。
七、负责对混凝土强度台帐进行跟踪分析，对混凝土强度降低趋势及时做出预警，并组织人员调查分析，并采取有效措施，避免混凝土强度出现大幅波动。
八、参与对混凝土和主要原材料消耗不正常的情况进行调查分析。敦促相关部门把好混凝土生产原材的进料关和加强对原材的质量检测，提出改进原材质量和加强质量控制的意见措施。
36
材料管理人员岗位职责
一、质量检验
按照项目需求和有关标准及规定，对原材料、成品混凝土进行送检。
二、原材料进场和出厂产品确认、验证
严格按照合同要求和有关标准对原材料进场和产品出厂进行确认，按相关标准和供需双方合同的规定进行交货验收。有原材料进场和产品出厂否决权。
混凝土搅拌机机长岗位职责
一、负责按施工配合比进行日常混凝土搅拌生产，填写好砼生产原始记录统计表和设备运转台帐。
二、负责搅拌机的日常保养，配合机修人员定期检修和维修、更换配件等作业，确保搅拌机经常处于能正常运转状态，并填写好保养、检修、维修记录。
三、负责搅拌机计量系统的日常计量校核，填写好计量校核记录。
四、负责正确填写每车混凝土发放单据，并签字，内容包括混凝土强度、数量、浇注部位等。
五、发现混凝土生产情况异常（用水量波动大、设备故障等）应立即停止生产，及时通知搅拌站负责人，待问题解决后再恢复生产。
37 混凝土搅拌站装载机司机岗位职责
一、配合搅拌机生产上砂石料。
二、负责搅拌站场地内砂石料的规整。
三、负责实施交办的其他铲装作业。
四、负责填写装载机日常运转记录。
五、负责装载机日常保养工作，并填写好保养记录。
六、配合机修人员对装载机进行检修、维修，并填写好检修、维修记录。
混凝土搅拌站机械维修、保养人员岗位职责
一、负责混凝土搅拌站各种设备的日常检修和维修工作。
二、负责搅拌站内临时用电管理。
三、负责填写检修、维修记录。
38
合约计划部部门职责
1、负责编制总体进度计划、年度进度计划、季度进度计划及月进度计划；
2、负责编制实施性施工组织设计；
3、负责编制开工报告、施工方案及技术交底；
4、负责施工图纸的复核及存档；
5、负责编制目标成本并及时上报，根据变更及红线工程量及时调整目标成本；
6、负责施工图纸的工程量核实、计量红线及计量支付工作；
7、负责对外及对内的工程结算工作，并编制相应台账；
8、负责周报、施工月报等统计报表的上报；
9、负责完成当日形象进度、产值进度、晴雨表等图表工作；
10、负责编制项目的目标成本，并按月形成成本分析报表及分析报告；
11、负责编制总体材料使用计划，根据变更及红线工程量及时调整；
12、按项目要求规定，及时完成与审计相关的各项工作；
13、及时了解现场施工变更索赔情况，及时收集原始资料并按规定时间完成上报工作；
14、负责编制变更、索赔有关项目预算单价；
15、负责编制劳务分包、施工分包合同,并自留归档；
16、负责收集工程进度、工序工工艺特点、隐蔽工程及其他需要等拍摄照片或视频并存档；
17、及时完成领导交办的临时任务及各种工作汇报材料。
39
合同计划部长岗位职责
1、在项目经理的领导下，认真贯彻执行国家的方针、政策，严格遵守财经制度，严格执行公司制定的各项管理制度，保护企业财产物质的安全与完整。
2、根据项目部总体形象进度，按月制定具体化的生产经营 计划，责任落实到人；
3、协助项目副经理制定阶段目标责任书；
4、对生产经营计划进行检查、分析，调查施工队内部情况， 为项目部下一步生产计划提供依据。
5、编制经营计划及计划完成情况的统计报表，并向上级部门报送；
6、负责项目部文件、合同、资料的管理、工程索赔及法律 事务；
7、负责工程项目的计量支付，编制及上报计量月报；
8、参加竣工资料编制
9、做好施工图纸的工程量核算、计量红线核算及计量支付工作，做好对外及对内的工程结算工作。
40
环保部岗位职责
1、认真贯彻执行国家及行业颁布的有关环保的法律法规和集团(股份)公司相关的规章制度。
2、制定项目部环保管理制度和办法，建立健全项目部环保管理体系。
3、负责制定项目部年度环保计划和环保管理目标并分解下达到各分部。
4、协助分管领导对环保工作进行指导、监督、检查、考核，实行定期、专项安全检查，有权下达停工整改通知单。
5、组织新员工环保培训、考核，协助人事管理部门对项目专职环保人员进行集中培训，统一调配。
6、协助分管领导做好环保事故的调查、分析、处理工作，并做好环保统计报告工作。
7、对公司各项目部环保经费使用进行监督管理，确保专款专用。
8、完成公司领导交办的其它任务。
41
环保部部长岗位责任制
1、宣传、贯彻、执行公司的生产的各种规章、制度和上级部门的环保管理制度及相关要求；
2、对项目部环保工作，负有监督责任；
3、负责具体策划、组织、环保、消防、职业卫生的规章制度的制定、修改、完善；
4、配合上级做好环境监测和各类环保资料的统计上报及档案管理工作。
5、广泛开展环保宣传，普及环保科学知识，推动项目部环保工作顺利、有效地进行。
6、负责公司各类除尘排放点的废气监控，确保废气达标排放。
7、发生环保事故，要立即保护现场，当场拍照，及时上报，并积极参加调查处理。
42
第14篇：项目岗位职责
项目经理岗位职责
1、在授权范围内代表公司履行和承担总合同及与合同配套的法律性文件、管理性文件所赋予的权利和义务。
2、组织贯彻国家和上级有关方针、政策法规及公司各项规章制度，确保工程合同履约，完成各项经营承包目标。
3、负责建立项目进度、质量、安全、环境、成本管理机构。
4、牵头制定项目进度、质量、安全、环境、成本的管理制度。
5、负责项目风险管理。
6、负责牵头编制各类项目策划，并严格按评审通过的各类项目策划组织实施。
7、牵头负责项目总结。
8、负责项目部内部、总分包之间的协调，与建设单位、设计单位、监理单位及项目所在地建设行政主管部门、治安部门等建立良好关系。
9、负责对分包单位进行管控。
10、负责项目团队管理和建设。项目技术负责人岗位职责
1、协助项目经理建立项目质量管理体系，落实项目各岗位人员质量责任制、质量管理制度和操作规程。
2、组织图纸自审、会审，主持、指导施工组织设计、施工方案（含危险性较大分部分项工程专项施工方案）等的编制。
3、主持总包管理层级的技术交底，参与、指导工段及班组技术交底。
4、在项目经理组织下，主持质量隐患排查，参加工程质量事故调查，制定事故处理的技术方案及措施。
5、组织对进场材料、构配件、设备等进行检验及取样检测，参加隐蔽工程、地基基础、主体结构等分部工程的验收。
6、编制项目施工组织设计和各类专项方案应充分考虑有利于施工组织和工期履约的技术措施。
7、组织项目技术人员落实项目“技术保证体系”涉及的安全生产责任。
8、负责安全技术交底和解决施工中的安全技术问题，主持危险性较大分部分项工程验收。
9、协助项目经理做好项目精细化经营工作。
10、积极与甲方、监理、设计等沟通，做好设计变更等工作，协助做好项目的签证索赔工作。施工经理岗位职责
1、对项目施工管理负总责，负责项目施工管理体系的建立。
2、负责项目进度管理、施工机械管理、总平管理。
3、组织项目工程例会，研究和解决项目履约问题。
4、协助项目经理对本系统的风险进行管理。
5、组织落实项目“安全执行体系”履行安全生产责任。
6、组织落实有关安全生产标准、规范、施工组织设计及专项施工方案。
7、参与项目安全生产检查，负责组织落实安全隐患整改。
8、组织工序质量自检，负责组织落实质量整改措施。
9、参与项目经营部门对建设单位办理各种签证、索赔事宜。
10、负责整个项目合同约定节点工期按期完成，确保投融资类项目的回款时点。
11、参与项目精细化经营和产品经营策划并实施。经营经理岗位职责
1、贯彻落实公司经营管理制度及相关规定，负责对本项目经营管理制度进行制定和实施。
2、负责施工图预算在规定时间内编制完成并报公司审核，对审核后的预算在项目部进行预算交底。
3、负责项目经营资料及时、有效，并做好经营资料整理归档。
4、协助落实精细化经营方案，并结合实际情况进行动态管理。
5、负责对甲方进行签证、索赔及报量，做到及时、不漏报、不少报。
6、负责对甲方结算工作，确保结算资料在合同约定的时间内报送甲方，并做好沟通协调工作，促使结算及时办理。
7、组织项目经营、采购、材料管理等人员落实项目“资源保证体系”涉及的安全生产责任。
8、确保购置（租赁）的工程物资、设备和劳动保护用品、安全设备设施符合国家或行业有关安全技术标准、规范要求。
9、参与施工组织设计、施工方案、作业设计的编制，论证、评价技术方案的经济性及措施费方案的合理性。
10、严格按材料计划供料，保证进度需求。质量负责人岗位职责
1、负责监督、跟踪施工试验，负责计量器具的符合性审查。
2、参与对进入现场的材料、构配件、设备等进行检验，组织对有关材料进行取样检测。
3、参加交接检验、隐蔽验收、技术复核。
4、负责组织实施工序质量实测实量。
5、负责检验批和分项工程的质量验收、评定，参与分部工程和单位工程的质量验收、评定。
6、负责质量检查的记录，编制质量保证资料、质量评定资料。
7、负责核查进场材料、设备的质量保证资料，监督进场材料的抽样复验。
8、遵守公司安全生产制度，在检查质量的同时检查安全。
9、参与项目施工管理，在质量受控的前提下推动施工进程。
10、了解甲方质量检查要求及惩罚规定，有针对性的制定措施并督促落实，避免返工、罚款等导致成本增加。施工主管岗位责任
1、协助项目施工负责人进行施工管理。
2、负责组织项目的测量放线及复核工作。
3、牵头项目进度管理、机械管理、总平管理。
4、负责项目施工日志的填写。
5、协助项目施工负责人对工期风险的管理。
6、落实项目“安全执行体系”安全生产责任。
7、落实有关安全生产标准、规范、施工组织设计及专项施工方案。
8、参与项目安全生产检查，负责组织落实安全隐患整改。
9、按照工程设计图纸和有关标准、施工组织设计、施工方案等指导性文件组织施工。
10、参与工序质量自检，落实质量整改措施。
11、编写施工记录文件。
12、具体配合项目经营部门对建设单位办理各种签证、索赔事宜。
13、与施工员共同编制材料计划。技术主管岗位职责
1、协助项目技术负责人建立项目技术质量管理体系，落实项目各岗位人员技术质量责任制。
2、协助项目技术负责人主持和指导施工组织设计、施工方案（含危险性较大分部分项工程专项施工方案）等的编制。
3、协助项目技术负责人进行总包管理层级的技术交底，参与、指导工段及班组技术交底。
4、协助项目技术负责人，组织对进入现场的材料、构配件、设备等进行检验，及有关材料的取样检测。
5、参加隐蔽工程、地基基础、主体结构等分部工程的验收。
6、参与质量隐患排查，参加工程质量事故调查，制定事故处理的技术方案及措施。
7、落实项目“技术保证体系”涉及的安全生产责任。
8、对专项安全施工方案实施情况进行检查，重大危险源及关键环节施工过程进行旁站指导。
9、参加安全检查和应急救援，制定事故隐患整改和应急救援的技术措施。
10、参与项目施工管理，在质量受控的前提下推动施工进程。
11、协助项目材料（设备）计划的编制。经营主管岗位职责
1、按照公司经营管理制度及有关规定开展项目经营工作。
2、协助经营经理完成施工图预算在规定时间内完成并报公司审核。
3、协助经营经理落实精细化经营方案，并结合实际情况进行动态管理。
4、负责监督、检查合同内容（经营方面）履行情况，并及时上报经营经理、项目经理等。
5、负责建立健全项目经营管理台账，并对预算员、资料员进行具体的工作要求。
6、负责对甲方进行签证、索赔及报量过程审核。
7、负责项目材料（设备）计划的编制和管理过程审核，定期或不定期检查，对材料具体工作进行要求。
8、负责关于项目须填写上报的关于经营方面的报表，达到及时、准确、全面。
9、负责对甲方的结算工作，确保结算资料在合同约定的时间内报送甲方，做好内部各部门的协调配合工作。
10、日常经管工作的组织安排，及时宣贯、落实公司新的管理规定、要求。
11、协助经营经理做好本系统涉及安全、技术质量、施工方面的工作。安全主管岗位职责
1、协助项目经理对项目安全管理。
2、组织落实项目各项安全生产工作。
3、参与危险性较大分部分项工程验收。
4、组织识别危险源，制定预控措施。
5、组织安全检查。
6、组织项目安全工作会议，研究解决项目安全问题。
7、组织制定安全考核标准，组织项目安全考评。
8、协助项目经理组织编制安全生产事故应急救援预案，并督促实施。
9、建立和完善项目安全生产保证体系管理资料。
10、参与施工组织设计、施工方案、作业设计的编制，制定安全保证措施。
11、参与危险性较大的分部分项工程专项方案的编制、论证、实施及验收。
12、负责审核项目安全文明施工措施费，并监督合理使用。技术员岗位职责
1、参与技术方案的编制。
2、按照设计图纸、技术方案及标准指导工段、班组施工。
3、组织工段、作业班组技术交底。
4、负责技术类竣工资料的编制、整理工作。
5、参与制定工序质量控制措施，参与工序、分项工程实测实量。
6、参与对进场材料、构配件、设备等进行检验。
7、参加试块、试件以及有关材料进行取样检测。
8、参加隐蔽工程的验收工作。
9、参与编制专项安全施工方案，对实施情况进行检查，重大危险源及关键环节施工过程进行旁站指导。
10、参与项目施工管理。
11、协助技术负责人落实已确定的施工组织设计和专项方案，如有偏差及时汇报、纠偏，保证成果有效落实。施工员岗位职责
1、协助施工主管进行施工管理。
2、负责所承担作业区、段内的总平管理。
3、负责所承担作业区、段内的工期管理。
4、负责落实作业区、段内的测量放线及复核工作。
5、协助施工主管参与项目机械管理。
6、负责作业区、段内的施工记录填写。
7、负责所管区、段内的施工生产安全。
8、参与项目安全检查，落实安全隐患整改。
9、参与项目设计变更并组织实施。
10、负责汇总、整理和移交施工管理资料。
11、协助施工主管落实精细化经营和产品经营策划的实施。
12、负责提出所管辖施工区、段的材料计划。质检员岗位职责
1、参与核查进场材料、设备的质量保证资料，监督进场材料的抽样复验。
2、负责工序质量检查和关键工序、特殊工序的旁站检查。
3、参与交接检验、隐蔽验收、技术复核。
4、参与制定质量通病预防和纠正措施，负责监督质量缺陷的处理。
5、负责质量检查的记录，编制质量资料；负责汇总、整理、移交质量资料。
6、参与施工图会审和施工方案审查。
7、发现安全隐患应及时制止，并立即向项目经理、安全主管或安全员等通报。
8、参与项目施工进度、资源的管理，参与编制施工进度计划。
9、了解甲方质量检查要求及惩罚规定，有针对性的制定措施并督促落实，避免返工、罚款等导致成本增加。安全员岗位职责
1、落实项目各项安全管理工作。
2、对新入场的人员进行安全教育。
3、对施工现场作业人员的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素实施全过程监督检查。
4、制止和纠正安全生产违规违章行为。
5、参与危险性较大分部分项工程及安全安全防护设施验收。
6、对安全生产的薄弱环节及重大危险点源施工过程进行旁站监控，填写重大危险源监控台账。
7、认真填写现场安全员日志、教育、交底记录、整改和处罚通知。
8、发现危及人生安全和财产损失的险情必须立即下达停工指令，疏散危险区域内所有作业人员并立即向上级报告。
9、参与应急预案编制和应急演练，落实应急救援处置职责。
10、履行本系统涉及的技术质量、施工、成本管理的职责。材料员岗位职责
1、按照公司管理制度及有关规定开展项目材料（设备）管理工作。
2、负责按项目进展情况定期向公司报送项目材料（设备）采购计划。
3、落实项目所在地所需材料（设备）供应商资源和供货情况。
4、负责材料验收、保管、出库和消耗管理，收集材料质保资料。
5、负责定期与材料（设备）供应单位和材料（设备）领用单位办理结算、对账工作，并建立相关台账。
6、按规定进行材料盘点，分析材料的节约浪费情况。
7、积极参与项目成本分析和核算工作。
8、协助项目经理开展项目部授权范围内零星材料采购工作。
9、履行本系统涉及的技术质量、施工、安全管理职责。资料员岗位职责
1、负责建立施工资料台账，进行施工资料交底。
2、负责工程图纸、技术文件等施工资料的往来传递、追溯及借阅管理。
3、负责工程技术管理类、材料检（试）验、质量记录评定、竣工图等项目全部竣工资料的立卷、归档、安全保密工作。
4、负责竣工资料的验收与移交。
5、参与施工生产管理，负责施工资料的收集、审查及整理。
6、负责设计变更、现场签证、材料代用等资料的归类管理，为项目成本管理提供支持。
7、负责按合同及时移交竣工资料，为工程结算提供先决条件。
第15篇：项目岗位职责
项目经理
1、项目经理是公司法人在项目上的授权人，对项目的质量、进度、安全、文明施工、资金、信息化、CI覆盖和成本控制全面负责；
2、认真执行国家、地方政府和上级有关方针、政策及公司、集团公司的各项规章制度；
3、根据公司授权代表项目部负责对集团、公司内部以及项目围墙外的大小事务统一进行归口管理；
4、主持或参与项目整体策划、施工组织设计、项目质量计划的编制工作，积极推广建筑业十项新技术；
5、负责编制项目部所需劳务、材料、设备等资源需求计划（招标计划），参与项目材料的询价和招标工作，参与项目劳务队伍的选择和劳务合同的谈判工作；
6、代表项目部和公司一同签订与劳务队（班组）、材料供应商等有关经济合同、安全合同（含各种协议）；
7、负责组织、完善项目管理各项规章制度并督促贯彻执行；
8、认真履行与业主的各项合同条款；
9、建立项目成本核算制度。代表项目部与公司签订项目管理目标责任状，及时分解到各岗位，并与项目部各岗位签订岗位责任成本状，督促各岗位责任状的落实；
10、负责建立、完善项目部各类经济、技术资料的管理制度，督促工程竣工资料和竣工结算资料及时编制、上报，过程中及时办理各种隐蔽验收、各类签证和经济索赔资料；
11、积极配合上级主管部门对项目的各项例行检查工作，并对检查中提出的问题负责组织落实整改；
12、项目团队建设的
项目总工程师（技术经理）
1、负责组织项目部各项策划工作。
2、对项目的质量、技术、环保、职业健康安全、环境管理、文明施工、CI覆盖、信息化建设等进行归口管理，并进行策划；负责质量、技术、环保、职业健康安全、环境管理、文明施工、CI覆盖、信息化建设等实施工作，督促项目各部门管理指标和创优目标；
3、定期组组织工程质量、重要环境因素和重大危险因素的监测活动，对查出的隐患采取纠正与预防措施，防止质量、安全、环境污染等重大事故的出现；
4、负责编制工程总进度计划和各种阶段性进度计划，审核生产经理编制月（周）进度计划；
5、协助项目经理提高项目管理人员参与、持续改进、满足顾客要求、遵守法律法规的意识，协助督促各管理人员严格履行质量、环境、职业健康安全管理职责，开展规定的质量、环境、职业健康安全运行活动；
6、熟悉设计图纸，组织并参与设计咨询及图纸会审工作，并组织对分包单位有关人员进行交底、检查、落实各级技术交底；
7、负责指导本工程的施工组织设计和创优计划的编制工作，负责组织编制特殊工程及关键、重要分部、分项工程的施工作业指导书；
8、负责对设计院、业主、监理公司、质检站等技术交涉，及与上述单位相关的技术核定、设计变更、技术签证、阶段验收等工作；
9、负责组织本工程施工技术总结和科技成果申报材料的编写工作；
10、负责组织工程创优和十项新技术推广应用工作；
11、负责组织工程竣工验收工作；
12、对项目部各部门制度建设进行归口管理；
生产经理
1、项目现场、施工策划的组织、执行
综合办主任
1、项目后勤、劳资、保安、CI管理
商务经理
1、项目商务策划、资金策划组织
预算员
1、根据每月完成工程进度，负责向甲方和公司报送当月完成产值报量；
2、根据工程部提供的每月进度计划计算工作量计划，负责向公司报送工程量产值计划报表；
3、负责对本工程的人工费的工程量及定额工日进行测算、审核，建立人工费台帐，在工程完工时对人工费进行汇总分析；
4、负责对工程部、技术部移交的经济证（包括现场签证、技术方案签证）、设计变更等资料进行整理、分析，确认造价后移交存档；
5、负责项目部的合同管理，参与项目劳务合同、材料采购合同的制订；
6、作为项目预算成本员，全过程地对施工过程中各种施工方案、技术方案进行经济对比分析，为项目决策提供参考；
7、在会计的协助下，动态的提供每个月的项目成本状况，及时、准确的提供成本分析报告和改进、整改措施；
8、负责对甲方的单项、单位工程的预结算，对量工作，及时提交材料汇总表，分部分项材料汇总表，并进行经济技术分析；
9、配合、服从商务经理的各项工作安排；
技术主管
1、熟悉设计图纸，参与设计交底及图纸会审，做好交底及会审记录、检查、督促施工班组按各级技术交底要求进行施工。
2、编写分部分项工程施工方案；参与编写施工组织设计及重大施工方案。
3、参与本项目测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽工程验收工作；
4、监督、帮助各施工班组按设计图纸、施工规范、操作规程、工程标准、施工组织设计的要求进行施工，对施工班组的违章作业，提出整改，处罚通知，直到纠正；
5、在项目总工授权下，参与对设计院、业主、监理公司、质检站的部分技术交涉、管理工作，起草须交请上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等；
6、负责工程技术档案，各项技术资料的准备、签证工作，交将有关签证、记录及时交资料员收集、整理、汇总；
7、参与新工艺、新技术、新材料、新结构（四新）的实施工作；
8、参与日常工程质量安全施工检查，组织施工班组按处理要求进行质量事故处理；
9、参与分部分项工程验收及工程竣工验收工作，事先为验收工作准备好各项有关资料；
10、按要求做好迎接上级主管部门对项目技术工作的检查验收的各项准备工作并参与检查，对检查中提出的整改意见，组织有关施工班组按处理办法进行整改，直到符合要求；
11、配合、服从项目总工（技术经理）的各项工作安排；
栋号长
1、执行施工组织设计、专项施工方案、项目创优计划；
2、负责按已批准的进度计划督促作业队按期完成；
3、编制详细的分项工程技术交底，严格按此施工技术交底组织施工；
4、提前提交材料的需用计划，现场控制材料用量，严禁浪费材料；
5、按国家有关规范和验评标准各分项工程进行质量过程控制；
6、对所有班组人员进行安全技术交底，并协助安全员进行安全生产工作；有权拒绝不安全的生产指令；
7、负责本楼号主控制线的测量复核工作；
8、负责整改业主、项目部验收中发现的质量安全问题；
9、监督一般不合格工序的返工和重新核验评定；
10、做好施工日记、质量自检的记录，保证其记录的完整性、准确性和可追溯性，并及时交项目资料员及有关部门保存；
11、对施工中出现的一般问题进行协调；
12、参加每天碰头会，通报当天任务完成情况及存在的问题；
13、协助安全员负责现场的文明施工和成品保护工作；
14、负责办理现场的原始签证资料，并及时移交给合约部；
质检员
1、熟悉施工图纸，有关标准和规范，熟悉施工组织设计和有关作业指导书，了解施工程序和工艺流程；
2、根据有关施工规范和验评标准对本工程的过程产品进行严格的过程质量控制，检查施工组织设计及施工方案的落实执行情况；
3、对分项工程进行质量评定，对有关质量问题发出质量整改通知；
4、随时抽查试验情况和计量情况；
5、参加每天碰头会，汇报当天的有关质量问题；
6、参加日常的质量检查，并就检查出来的有关质量问题的落实整改情况进行监督检查；
7、对严重违反操作规程，并有可能产生质量隐患的行为有权令其停工；
8、参加质量事故的调查处理；
测量员
1、具体负责项目的测量放线工作，包括测量控制桩、线的布置，标高控制点的布设，沉降观测点的埋设，施工放线和标高垂直传递，轴线及标高的复核工作，沉降观测和垂直度观测，并做好测量记录和复核记录；
2、负责与业主、监理及测绘单位的业务联系，参加有关的测量工作会议，班织传达，贯彻执行；
3、负责测量仪器的送校、保管、维护及使用，严禁使用不合格仪器进行测量，确保测量精度符合要求，对施测成果负完全责任；
4、收集、整理本工程的测量控制资料，及时转发各种测量成果；
5、组织项目部的测量人员对班组测量成果进行复测。组织人员配合监理实测检查。原则上谁施工谁配合监理检查；
6、建立健全测量原始记录，规范填写各种测量表格，定期或不定期检查，发现问题及时采取措施；
7、组织本工程的测量中间交接；
8、负责处理施工中出现的有关测量技术、质量问题，出现重大测量偏差质量问题必须报项目技术总工；
安全主管
1、宣传和贯彻党和国家有关劳动保护的方针、政策、法令、法规和上级有关安全规章制度。
2、参与施工组织设计中有关安全措施的编制，并熟悉与工程有关的安全规范和法规，熟悉施工工艺流程；
3、负责完善本工程有关安全管理制度；
4、组织经常性对施工现场的作业环境和施工机械进行安全检查，发现不安全问题及时向主管副经理、项目经理和上级主管部门汇报，并签发〈安全隐患整改通知单〉，发现重大安全隐患和紧急情况下，有权先行停止生产，并立即报告项目经理和相关部门，对不认真执行或不执行安全规章制度的单位和个人有权越级上报。
5、有计划地进行安全生产方针、政策、法规和安全技术知识安全技术操作规程的教育；
6、负责项目和劳务队对操作人员进行入场三级安全教育，并做好签字手续，督促、协助技术总工、栋号长对新进场工人进行安全技术操作规程的学习和各种安全技术交底；
7、督促和协助栋号长做好对劳务队安全检查和各项安全活动，支持和指导劳务队兼职安全员工作。
8、参加公司组织的安全生产检查，对不安全问题提出改进意见和措施，并监督其整改和实施。
9、参加安全事故调查和处理，做好工伤事故统计、分析和上报工作，会同有关人 员提出防止事故的措施，并监督检查实施。
10、会同有关人员做好防尘、防毒、防暑降温和女工保护工作，监督有关部门人员及时发放和合理使用个人防护用品、保健食品和清凉饮料。
11、搞好工伤月报，建立工伤台帐，做好安全检查的原始记录和安全资料档案的管理。
12、对施工现场每天进行安全巡回检查，并作好记录；
13、检查班前安全生产活动情况；
14、参与并督促有关施工设备及安全防护措施的验收工作；
15、检查落实各种安全生产合同的鉴订工作；
16、负责安全生产资料的编制、收集、整理、归档工作；
17、参加每天的碰头会，就当天有关安全生产情况进行通报；
材料主管
1、对现场工程所需物资进行归口管理；
2、负责完善材料部门各项管理制度并监督、落实；
3、负责指导、协调本部门各岗位的具体业务工作和需要协调的各项工作；
4、负责调查项目所在地各种材料单价和涨幅趋势，为项目部建立、完善成本数据库提供依据；
5、在公司材料部经营授权范围内，主动寻找当地优势材料供应商，并组织其积极参加公司、项目部组织的材料招投标工作；
6、主动与商务部沟通，一同参与公司或项目组织的各种材料招投标工作；
7、和商务部一同参与编制材料招标标底，并参与确定材料供应商；
8、熟悉、了解材料采购合同，负责组织对收料员、工程部等相关人员做好材料合同交底；
9、根据工程部提供的需用计划结合库存编制合理的采购计划，确保按计划完成；
10、负责组织各部门参加的月现场材料盘点，及时准确做好收支盘存表；
11、负责组织对进场材料进行验收，参加钢筋、周材等验收把关有难度的各种材料，监督、检查、指导收料员对其他材料的验收；
12、负责督促收料员收集各种材料的出厂合格证、材质证明书，及时交项目资料员存档，并在其上注明规格、数量、进场时间，并及时与实验员沟通，确保原材取样送检在
设备主管
1、贯彻机械设备管理各项规章制度和机械设备安全技术操作规程；
2、负责项目各工种、各工序所需机械设备的平衡，根据工程实际提出设备需用计划；
3、负责项目各机械工种人员和电工的管理，督促机械设备的合理使用，安全生产，解决机械设备在生产中出现的故障和问题；
4、组织贯彻机械设备维修保养制度，督促做好日常保养工作，并组织实施项目机械设备月检制度；
5、认真做好机械设备各种统计报表工作，及时上报公司主管部门；
6、认真抓好项目大型机械设备日常交接班制度，严格执行交接班签字制度，督促做好交任务、交机况、交保养、交注意事项的记录工作；
7、负责对机械设备及电气等工种的安全技术交底；
8、及时、定期向公司主管部门汇报机械设备管理工作的情况，提出改进措施和建议；
9、负责会同项目部其他部门做好机械设备管理的横向联系和协同和配合工作；
资料员
1、工程开工前，列出项目所需的技术资料清单并备齐所需的有关表格，并下发给相关部门和人员；
2、负责管理项目所有设计图纸规范、规程、标准及施工过程中的各种技术资料、工程档案；
3、负责所有资料及文件的发放，并按贯标文件的要求对文件进行有效控制；
4、协助有关部门和人员填写各种表格和资料；
5、对所有质量记录进行定期的收集和管理；
6、负责外来资料和文件的收文登记工作；
7、每月至少一次对所有工程资料、档案进行全面的收集、整理、汇总工作，确保所有工程资料完整、查阅方便；
8、参加每天碰头会，并对会议内容进行完整记录；
材料员、库管员
1、未经项目经理许可不准离开施工现场；
2、负责通知和协调承包队的材料员对进场材料进行点数、量方等验收工作，严把质量关，并按指定地点，按规范要求堆码整齐；
3、负责组织进场物资的搬运、存放和发放，对要求入库的材料按计划、按送货单清点入库，并及时做好验收手续，使库房保持清洁、整齐，并做好保护工作；
4、严格控制发料制度，按主管工长提供的计划发料，随时查看施工现场材料使用情况，杜绝浪费，对造成浪费的承包有权进行罚款；
5、负责保管好现场的材料，做好防水、防潮、放火、防盗工作；
6、负责记录每天进场材料的数量、用途、部位耗用量；
7、月底根据领料单登记材料的收发、存台帐，必须与施工统计的报表口径一致，不能代领代耗，更不能促进度作耗；
8、完成材料主管和项目经理交给的其他工作；
质量主管
1、熟悉施工图纸，有关标准和规范，参与技术交底及图纸会审；
2、对质检员日常工作进行归口管理，负责分析质量事故并出台相关措施；
3、组织相关人员进行分项工程的质量评定；
4、参加每天碰头会，通报相关质量问题；
5、参加重要部位和关键工序的质量检查，并督促相关人员进行整改；
模板工长
1、负责模板施工及模板加工堆放区域内和与模板施工有关的全部安全文明施工、质量、技术、进度的管理工作。
2、熟悉施工图纸，有关标准和规范，参与技术交底及图纸会审，积极参加项目培训，对模板班组进行技术交底；
3、组织模板施工，严格按照国家规范、“两防”文件、模板方案、技术交底组织施工；
4、根据设计要求，督促模板班长严格按图施工，并在施工中及时解决出现的技术问题和质量问题，若超出自己职权范畴，应向技术部门请示处理意见
5、坚持跟班施工，做到勤检查、勤校核模板的几何尺寸、牢固情况以及拆模注意事项；
6、根据工程需要，提前提交材料计划；
7、确保拆模后顶板水平度，柱垂直度，柱截面尺寸，反坎高度、厚度、洞口尺寸符合要求。杜绝柱子错台，烂根，梁底和楼梯接茬夹渣；
钢筋工长
1、负责施工现场一切钢筋工程工作事宜
2、协同材料员对进场钢筋的验收工作；
3、熟悉施工图纸，有关标准和规范，参与技术交底及图纸会审，积极参加项目培训，对钢筋班组进行技术交底；
4、根据设计要求，督促钢筋班长严格按图施工，并在施工中及时解决出现的技术问题和质量问题，若超出自己职权范畴，应向技术部门请示处理意见；
5、组织钢筋施工，全面跟踪现场的钢筋进料、配料、绑扎等工序；
6、对料单进行审核，控制现场钢筋下料的浪费；
7、根据工程需要，提前提交钢筋计划；
8、坚持跟班施工，做到勤检查，确保浇筑砼后不漏筋；
混凝土工长
1、熟悉施工图纸，有关标准和规范，参与技术交底及图纸会审，积极参加项目培训，对混凝土班组进行技术交底；
2、负责混凝土工种范围内的全部工作，熟悉和掌握砼性能和施工基本知识、安全操作规定；
3、作业前应检查作业场所的环境、安全状况、安全防护设施等，提前确定好浇筑部位、砼方量、浇筑标号、浇筑方式、浇筑时间等；
4、解决所管专业内施工中出现的各种问题，超越职权范围解决不了的要及时汇报；
5、负责砼施工区域内和与砼施工有关的安全文明施工、质量、技术、进度的管理工作；
6、按要求做好混凝土试块，抽检砼坍落度，切实做好旁站工作；
7、必须接到纸质版《混凝土浇筑令》方可组织浇筑混凝土，并对《混凝土浇筑令》存档；
8、确保地面平整度，楼板厚度，屋面坡度符合要求，杜绝反坎漏振，砼蜂窝麻面等现象；
砌体工长
1、熟悉施工图纸，有关标准和规范，参与技术交底及图纸会审，积极参加项目培训，对砌体班组进行技术交底；
2、根据设计要求，督促砌体班长严格按图施工，并在施工中及时解决出现的技术问题和质量问题，若超出自己职权范畴，应向技术部门请示处理意见
3、对砌体和二次结构全面负责，严格按照实测实量标准要求班组；
4、施工过程要及时对其质量进行跟踪检查，针对不合格项及时纠偏；
5、确保已完成砌体垂直度，平整度，门窗洞口尺寸符合要求；
6、参加重要部位和关键工序的质量检查，并督促相关人员进行整改；
7、对砂浆后台进行管理，确保砂浆后台管理符合公司要求。
第16篇：项目岗位职责
项 目 人 员 岗 位 职 责
为了加强项目管理，提升整体管理水平，把项目各项管理工作落到实处，各岗位人员职责分明，编制了《项目人员岗位职责》，希望项目部各岗位人员认真学习并执行
。
项目人员岗位职责目录
序号
岗 位 职 责
项目经理岗位职责 2
项目经理的安全生产职责 3
项目生产副经理岗位职责
项目主管安全生产副经理的安全生产职责 项目技术负责人（技术总工）岗位职责 项目技术主管（技术负责人）的安全生产职责 项目质检员岗位职责※ 项目计统员岗位职责※ 项目施工员（工长）岗位职责 项目施工员（工长）的安全生产职责 项目资料员岗位职责※ 项目材料组长岗位职责※ 项目机械员岗位职责
项目机械设备管理人员（设备工长）的安全生产职责 项目安全员岗位职责
项目安全生产管理人员（安全员）的安全生产职责 项目门卫岗位职责※ 项目土建预算员岗位职责※ 项目劳资员岗位职责※ 项目部劳务班组长岗位职责
21
项目部劳务班组长的安全生产职责 22
项目材料保管员岗位职责※ 23
项目财务人员岗位职责※ 24
项目材料员的安全生产职责 25
项目部安全生产领导小组的职责 26
27
劳务分包队负责人的安全生产职责 施工人员安全生产职责
3
项目经理岗位职责
1、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。
2、全面负责本工程的施工组织管理工作，对下达的各项生产、经济、技术指标全面负责，为公司、分公司负责。
3、组织制定施工项目管理规划，认真做好工程前期策划，并负责有关控制协调工作，确保项目合同目标的实现，维护和提高企业的信誉。
4、执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。
5、动态地控制工程成本，强化资金管理，抓好项目部的各项基础工作，定期分析工程成本并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。
6、深入施工现场协调组织，处理矛盾，解决施工中的问题，保证施工部署正常进行。
7、搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。
8、合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实，搞好项目部人员的收入分配，使分配具有一定的合理性和激励性。
9、贯彻执行公司质量、环境、安全方针，根据分公司目标、指标和顾客要求，制订项目质量、进度、环境、安全目标、指标，并组织落实。
10、做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作，处理好与地方政府、相关村民的关系。
项目经理的安全生产职责
项目经理是本项目安全生产工作的第一责任人，对其负责的施工项目的安全生产工作负全面责任，其主要职责是：
1、保证国家安全生产法律、法规和公司安全生产规章制度的贯彻落实；及时把对安全防护设备、设施的实施纳入施工计划。
2、按照国家和公司的有关规定，建立和完善本项目安全生产管理和责任体系，并领导其有效运行。贯彻执行公司安全生产管理目标，确保本项目安全管理达标。
3、组织做好本项目各类人员的安全意识、安全知识和安全技术教育。
4、组织安全生产检查，落实隐患整改措施，保证生产设备、安全设施、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。
5、确保本项目安全生产所必需资金的足额投入，对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。
6、认真履行承、发包合同，及时做好对分包单位安全工作的协调与管理工作。
7、及时报告本项目所发生的安全事故，认真做好对事故现场的保护，配合并做好对事故的调查和处理，分析事故原因，让职工受到教育。
项目生产副经理岗位职责
1、协助项目经理贯彻执行公司质量、环境、安全方针。
2、负责施工全过程（施工准备到竣工验收）现场组织、协调、平衡，主持协调会、碰头会、落实各项生产指令的执行。
3、组织解决施工中的质量、技术、环境、安全、工期、施工机械、设施等方面的问题，确保质量、环境保护、职业健康安全有效地开展。
4、组织在施项目技术因素、环境因素、危险因素的识别，并制订预控措施及方案。
5、指导、监督设备及原材料中存有危险品的采购、贮存、供应工作。做好设备开箱、检验及质量方面的检查，确保供应物资的质量和安全使用。
6、组织人力资源培训、调配工作，确保人力资源充足，能保证质量、工期、环保、安全生产。
7、统筹项目管理制度、办法的编制及落实，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门、各班组之间的关系。
8、组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。
9、组织编制三级网络计划及计划的检查落实，审核内、外工程报量。
10、督促、检查、项目生产、人劳、材料、安全部门的报表准确、及时上报分公司。
项目生产副经理的安全生产职责
1、认真贯彻落实有关安全生产的法律、法规、标准、规范及安全生产规章制度，及时纠正安全生产中的违章行为。
2、协助项目经理做好对本项目的安全生产管理，对本项目的安全生产工作负直接领导责任。
3、组织实施各项安全技术措施，检查指导安全技术交底与安全设施、设备验收工作。
4、组织参与每天的现场安全巡视，组织有关人员定期进行安全生产和文明施工检查，并对发现的安全隐患、问题及时组织整改。
5、认真做好对职工的安全教育、培训和考核工作，督促有关人员做好对本项目特种作业人员的管理。
6、发现伤亡事故时组织抢救、保护现场，并及时上报。
项目技术负责人（总工）岗位职责
1、贯彻执行国家有关政策、法规，按照相关规范、标准及上级技术管理制度。主持项目工程的技术管理。
2、组织项目施工技术人员、生产工人学习技术规程、规范、标准和技术管理制度，并向相关人员进行设计交底与施工技术方案交底。
3、组织专业技术人员熟悉合同文件和施工图纸的自审，参加施工调查、图纸会审和设计交底，编制施工方案、落实技术措施。
4、主持编制项目前期策划、施工组织设计、施工方案，主持编制本项目的质量计划，负责向项目管理人员进行技术交底。
5、全面负责项目技术质量工作，负责在施工程质量控制点的识别，并制订控制措施，组织产品质量的检验、试验。
6、主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。
7、解决施工中的技术问题，与业主、设计部门、监理、协谈施工技术方案，参加试车及交、竣工验收，参与单位工程质量的评定工作。
8、组织项目开展QC小组活动，利用企业技术优势，结合工程特点开展推广新技术、新工艺活动，积极完成公司质量、环境、职业健康安全方针目标。
9、负责交、竣工技术文件资料的收集、整理、编制，组织编制工程施工技术总结。
10、主持制定安全技术措施，检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。
项目技术主管（技术负责人）的安全生产职责
1、对本项目的安全技术工作负全面责任。
2、认真贯彻执行有关安全生产的法律、法规及规章制度，严格落实有关安全技术标准、规范、规程。
3、组织编制施工组织设计（施工方案）、专项工程施工方案及特殊施工设施的施工方案、危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，组织安全技术交底工作，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施或危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案的落实情况，对安全技术措施的编制负责。
4、组织并参与对安全防护设施的交底与验收，履行验收手续。
5、对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新设备、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和安全技术交底。
6、参与项目安全生产检查，落实事故隐患整改方案，并对隐患整改方案的落实情况进行跟踪检查。
7、参与安全事故的调查，分析事故发生原因，制定防范措施。
项目质检员岗位职责
1、认真贯彻执行合同文件，贯彻执行国家发布的各项技术规程、施工规范，负责项目工程质量的检定工作，并对其工作质量负责，为签认准确率负责。
2、负责工程质量的检验和跟踪验证工作。建立完善每周班、组质量检查日和质量检评制度，充分调动各工种、各班组质量员的责任心，使二级质检网充分发挥作用。
3、参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查。
4、监督施工班组进行质量自检，对发现的问题及时提出整改要求。
5、在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，主动行使质量一票
否决权，实行监督整改。
6、执行质量经济奖罚制度，参加质量事故分析会，提出处理意见并写书面报告，履行上级审批手续后监督执行。
7、坚决把好材料、成品、半成品的进场关，不合格的材料、成品、半成品一律不准进入施工现场。
8、参加不合格品的评审，负责不合格品的纠正和预防措施的跟踪及效果验证工作。
项目计划统计员岗位职责
1、认真贯彻执行国家《统计法》、《建筑法》等有关的政策、法律、法规、及上级有关规章制度，确保统计工作的准确性、及时性。
2、根据工程总进度掌握生产动态，落实施工形象进度及节点目标的完成情况，抓好工期履约的保障工作。
3、编制、调整并落实三级网络进度计划，负责编制季度计划、月计划、统计报量上报工作。
4、及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整信息，及时分析、提供调整后的数据。
5、分析项目部当期的预算成本、计划成本，做好工、料、机分析，并及时做好预算主要实物工程量对比工作，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。
6、建立、健全项目成本监控台帐，按单位工程分列的工作量台帐。
7、施工过程中要及时收集技术变更和签证单，作为工程决算的依据。
8、编制调整劳动力需用计划、机械设备需用计划、主要材料构配件供应计划。
项目施工员（工长）岗位职责
1、熟悉工程图纸，做好管辖内的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并按规定对执行情况经常进行监督、检查。
2、参与工程项目施工组织设计的编制；在总进度计划控制下，积极参与编制工程季、月、旬、周计划。
3、接到施工图纸七天内编制出标后预算并提出材料计划、机具使用计划、劳动力需求计划
4、以预算工程量为依据，认真签发施工作业任务书，根据预算用工量进行严格控制；以实际工程量为依据，编制月度结算书。
5、在施工过程中，协调好各工种之间相互配合，合理组织施工，协调好各种机械的配合工作。
6、抓好管理区域范围内的现场标准化管理工作，及时组织材料进场与剩余材料退场工作，搞好现场文明施工。
7、按工程质量评定验收标准，经常检查所管辖施工队或作业组的施工质量，并搞好自检、互检和工序交接检。发现不合格产品要及时纠正或向项目经理汇报。
8、按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和施工日志，及时办理变更、签证手续，为竣工提供资料。
9、负责管理方案的实施，确保环保、职业健康安全措施得到落实。
项目施工员（工长）的安全生产职责
1、执行上级有关安全生产的各项规定，对所辖班组（包括外包和分包施工队）的安全生产负直接管理责任。
2、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（包括外包和分包施工队）进行书面安全技术交底，如实向从业人员告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施，对规程、措施、交底的执行情况进行检查、落实，随时纠正作业违章，对安全技术措施和安全技术交底的落实效果负责。
3、对所辖班组（包括外包和分包施工队）的作业环境及各种设施、设备的安全状况进行巡查，发现问题及时纠正解决。强化对重点、特殊部位施工的安全状况检查，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，做到不违章指挥。
4、负责对所辖班组的安全活动情况进行监督、管理，定期和不定期地组织其学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全管理部门或其他有关人员的安全监督检查，及时解决检查中提出的不安全问题。
5、对分管工程项目（分部分项工程）应用的新材料、新设备、新技术、新工艺严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导。
6、做好安全事故及重大未遂事件的现场保护及上报工作。
项目资料员岗位职责
1、负责本项目的各种图纸、文件、来往信件等资料，并负责有关单位的工程联络单及各种业务信件的收发工作。
2、负责各类业务信件、公函、会议纪要等资料的收集、登记、结转、归档及保管工作。建立相关人员借阅登记签收制度。
3、做好外来人员的接待工作，并做好记录，及时向项目经理反馈信息。
4、对文件和资料分别按受控与非受控进行收发、回收和更改、作废的控制管理。
5、管理好国家各级行政部门颁发的技术标准、规范、规程的管理。
6、按《技术管理制度》的要求，搞好工程档案资料的归档与保管，按单位、分部、分项工程建立台帐，严格执行借阅的审批手续。
7、依据项目的具体情况，完成好领导交办的其他工作。
项目部材料组长岗位职责
1、执行公司和分公司材料设备管理制度、办法，搞好物资、机具设备供应，确保本项目部施工正常有序进行。
2、合理安排本项目部材料人员工作分工，明确具体职能分配。
3、对材料供应商进行资格预审，收集相关资质、资料，填写《合格供应商资格审批表》报分公司，确保所采购物资在合格供应商处购买。
4、对各专业报出材料计划进行内容查验，确保材料名称、规格型号、执行标准等内容准确，并经项目主管领导审核签字。
5、对材料计划分类、汇总，并作《材料计划汇总平衡表》，汇总计划报分公司材设科。
6、依据汇总计划，材料科做好项目部间的材料库存平衡，核减材料计划后，根据所需采购材料类别、批量大小，制定采购计划。按分公司规定确定招标方式，对材料进行市场询价、供应商书面报价，在比质，比价的基础上，确定供应商。
7、对项目部当月采购材料及时上报，按照公司和分公司要求准确、及时填报各类报表。
8、采购员要建立采购成本分析台帐，每月将实际采购价与甲方审定价或同期地区指导价对比、分析节超，确保所购进材料与计划相符，及时办理材料入库手续，交财务入帐。
9、准确掌握项目施工过程中材料库存情况，合理提出代用和利用计划，避免重复采购。
10、认真完成项目部交办的其它工作。
项目部机械员岗位职责
1、贯彻落实公司有关机械设备管理制度，管理项目部在用机械、组织机械施工，对项目部机械设备进行规范化管理。
2、负责对进入项目部所有设备进场检验，并认真做好记录、归档，建立和完善设备资料台帐。设备调转时，设备资料随机调出。
3、认真执行公司《机械设备管理办法》的规定，负责设备运行、维护、维修的工作，达到管好、用好、养好设备的目的。对项目部所有设备的标识，要进行日常维护，并做好设备运行记录。
4、为合理提高设备的利用率，降低设备能耗及时给项目部提出改进方案。
5、负责对新购设备的检验，及时办理入库手续，含设备随机资料一并上报分公司进入固定资产。
6、对设备的正常运行、安全使用负有督导责任，勤看勤查设备工况，对设备的操作人员进行指导。
7、完成领导交办的其它任务。
项目机械设备管理人员（设备工长）
的安全生产职责
1、对本单位的中、小型机械设备、电气设备的安全运行负责，做好现场中、小型机械设备、电气设备的安全检查及维修、保养工作。
2、建立健全现场租赁机械设备安全管理制度，督促设备租赁单位及时做好对设备运行过程中隐患的整改，严禁设备带“病”运行。
3、认真做好对新购及大修、维修回场后中、小型机械设备、电气设备的检查与试车，做好对中、小型机械设备、电气设备出厂合格证及完整技术资料的收集、整理工作。
4、负责按照国家或地方政府的有关规定，督促有关部门做好对现场危险性较大的特种设备的专业检测和检验及使用登记备案、取证工作。
5、制止并杜绝国家明令淘汰、禁止使用的危及生产安全的工艺、设备、设施的使用。
6、组织制定现场中、小型机械设备、电气设备的安全技术操作程序，做好对中、小型机械设备、电气设备操作人员的安全技术交底。
7、参加施工组织设计或施工方案中涉及中、小型机械设备、电气设备运行及施工内容的会审，提出有关安全的具体建议，并负责督促落实，确保实施。
8、参与安全事故及重大未遂事故的调查，从事故设备的性能等方面，认真分析事故原因，提出处理意见，制定防范措施。
项目安全员岗位职责
1、贯彻执行国家、地方及有关主管部门关于安全、消防、环保的方针政策、规范、制度的规定。
2、协助项目经理对本工程的安全、消防、环保进行管理，对施工现场出现的安全、消防、环保问题负责。
3、认真检查督促施工现场的安全生产劳动保护及各项安全规定的落实。对不具备安全生产的设备、设施有权责令停止使用。
4、参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台帐。
5、负责本项目的常规安全、消防、环保检查活动，并做好检查记录，协助主管领导落实奖罚措施。
6、负责对现场违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的人员和行为进行查处；正确分析、判断和处理各种事故隐患，参与隐患整改方案的编制，及时对隐患整改方案的落实情况进行检查；对现场存在重大隐患的项目，有权下达停工整改指令。
7、组织开展本工程的安全、消防、环保工作，指导安全、消防、环保工作，负责对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生活的安全教育培训和考核工作。组织好对现场人员的安全教育、培训与考核工作。
8、对项目中安全、消防、环保方面存在的问题及状况及时或定期向项目经理汇报。
9、参加对工伤事故的调查，分析、处理、教育、上报工作。
项目安全员的安全生产职责
1、对本项目的安全生产管理工作负责，协助项目经理做好对有关安全生产法律、法规及规章制度的贯彻与落实，并检查监督执行。
2、认真执行公司、分公司的安全生产规章制度。
3、负责并参与本项目安全生产管理制度、安全技术措施和安全技术操作规程的制定工作，督促落实，并对其执行情况进行检查。
4、按照安全生产各项制度和安全技术规程，经常到现场各岗位检查安全生产情况，制止“三违”现象，负责对现场违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的人员和行为进行查处；正确分析、判断和处理各种事故隐患。对查出的事故隐患及时记录并报告领导，参与隐患整改方案的编制，及时对隐患整改方案的落实情况进行检查；对现场存在重大隐患的项目，有权下达停工整改指令。
5、组织做好对现场人员的安全教育、培训与考核工作，负责进行新员入场员工、三级安全教育。
6、参与安全生产专项方案的编制和安全防护设施的验收工作，负责在有较大危险因素的工作及活动场所和有关设施、设备上设置明显的安全警示标志。
7、依据有关法律、法规和标准，做好对现场易燃易爆和有毒有害危险品及危险废弃物的管理；做好对现场安全设备、防护器材、急救器具和劳动防护用品的管理。
8、检查施工班组人员对劳动保护用品和各种安全防护器材的正确使用情况，管理好现场防火设施、设备和器材。
9、定期向上级安全管理部门汇报工作，按时参加安全管理部门组织的各项安全活动。
10、及时妥善处置安全生产事故、如实地进行事故报告，做好事故现场保护工作，参与对事故的调查和处理，并负责事故的统计上报。
项目门卫岗位职责
1、对进出工地所有人员门卫有权过问，凡进入工地的人员应问明身份，并做进场登记。进入施工现场，必须佩戴安全帽。
2、对出入大门的车辆、必须进行仔细检查登记。车载物资要查验出门许可证。
3、外出物品必须按门卫制度进行检查，由项目部开据出门证，手续齐全，给予放行；否则，给予扣留。
4、上班时不准酗酒、不准会客、不准将小孩带入施工现场，外单位人员进入工地，必须经门卫及管理人员同意后，方可进入。
5、坚守工作岗位，搞好夜间巡查，不得擅离职守。
6、对所有进出厂材料，认真做好验证手续。
7、搞好大门周边的环境卫生，阴雨天作好材料、机具、工具用具的防雨保护措施。
8、门卫应清正廉洁，不得与外界闲杂人员串通倒盗工地财物，若有发现从重处罚。
9、门卫房内不得留置闲杂人员，每月将登记的材料记录，交付材料组核查，凡书写不清、记录不详，将给予经济处罚。
10、加强收料记录的保密性，除材料员、项目负责人，其它人员不得查阅此记录。
21
项目部土建预算员岗位职责
1、认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、标准、定额和有关造价方面的规范。
2、严格执行本项目工程合同中相关造价条款及企业内部造价方面的各项管理制度。
3、熟悉施工图纸，参加图纸会审，对涉及造价方面的内容作好记录，并及时将相关资料归整入档。
4、熟悉工程施工组织设计、专项工程施工方案等相关资料，按要求及时编制施工图预算。
5、认真仔细地编制材料计划，严格控制材料消耗量。
6、经常深入现场，掌握工程实施情况，及时做好设计变更及签证手续。
7、按照项目部要求，做好月、季、年度阶段施工结算，并配合业主相关部门做好进度款的审核工作。
8、根据工程进展情况，及时做好预算与结算对比工作，协助项目部搞好经济核算。
9、项目竣工后，及时归整相关造价资料，编制竣工结算，配合相关部门做好竣工结算的审核工作。
10、完成分公司及项目部布置的各项工作任务。
22
项目部劳资员岗位职责
1、认真学习执行国家有关劳动工资法律法规，执行地方政府、企业有关劳动力管理、使用制度。
2、根据项目部施工生产实际，编制项目部劳动力需求计划报分公司人劳科。
3、严格按照法律和企业规定程序对外来劳务人员进行招录考核，并做好记录，完善用工手续。
4、编制项目部年度职工教育培训需求计划上报分公司，并配合组织实施，确保项目部各类人员素质符合岗位要求。
5、严格执行企业工资发放有关规定，监控劳务班组工资分配公开、公平、公正。
6、按时审核结算劳务班组施工任务书，及时准确编制工资发放表，编制上报各种定期、不定期统计报表。
7、及时办理职工转正定级、工资调整、退休、退职、退养、调入、调出、各类假期休假的有关手续，对违纪职工处分意见审查、提供准确申报资料。
8、负责职工社会保险的收缴，按月核对项目部上缴保险金额。
9、建立职工出勤、伤病、假期、工资发放等各项基础台帐。
10、负责公司“三标一体”主控程序的归口管理和实施。
11、及时完成领导交办的各项工作，搞好部门间的协调。
23
项目部劳务班组长岗位职责
1、按照国家法律和企业规章制度规范用工手续，优先使用企业自有劳务人员。
2、负责组织劳务人员按月完成项目部下达的生产任务。
3、教育班组人员认真学习专业、技术、安全操作规程，遵守各项规章制度，遵守劳动纪律，搞好环境卫生，做好文明生产。
4、坚持“质量第一”的方针，经常对班组人员进行本专业施工规程、规范教育，保证施工质量达到规范要求，做到优质高产，低消耗。
5、定期召开班组会议，每日开好班前会，布置工作的同时，强调安全。
6、做好职工出勤、伤病、假期等各项手续的记录、考勤。
7、按照企业有关规定进行班组工资分配，做到公开、公平、公正，并做好有关工资发放原始记录的收集保管，不引发劳动工资争议。
8、做好班组安全、质量、培训教育、隐患排查、事故分析等的记录。
9、组织班组人员参加项目部突发事件的抢险救援等的处置。
10、完成项目部下达的其他临时任务。
24
项目部劳务班组长的安全生产职责
1、认真执行有关安全生产的各项规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产经营活动中的职业安全和健康负责。
2、坚持班前安全活动，经常组织本班组人员学习工种安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳动保护用品，不断提高自我保护能力。
3、认真落实安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥，不冒险蛮干。
4、做好对本班组作业现场安全生产状况的巡回检查，对他人违章操作要加以劝阻和制止，发现问题及时解决，并报告有关部门或领导。
5、认真做好本班组新进场人员的进场安全教育和岗位安全教育工作。
6、发现事故隐患，班组自己不能立即处理时应立即向上级报告。
7、积极参加安全活动，提出相关安全生产的建议。
8、有权拒绝一切违章作业指令，对违章指挥有权越级上报。
9、发生安全事故时，及时抢救与救治，并要保护好现场，立即向项目部领导报告。
25
项目材料保管员岗位职责
1、熟悉掌握公司和分公司材料管理制度，“三标一体”程序文件要求。
2、对采购入库的材料要严格查验，确保实物与到货清单和材料计划中名称、规格型号、材质等完全相符，方可验收入库。
3、认真填写《物资进货检验和验证记录》，并对相关合格证、材质书等统一编号、存放。
4、严格控制在工长计划内限额领料,超出计划部分领用材料的,及时对计划作增补。
5、建立健全各类保管台帐：材料出入库台帐、项目部劳保台帐、行政用品台帐、废料回收利用台帐。
6、每季度末填报《劳保防护用品发放统计表》报分公司材设科。
7、施工过程逐月对各单位工程主要材料领用、消耗数量进行统计。
8、对劳务班组、外协队伍领用材料及时办理出库、调拔手续，划价后于当月25日前交财务入账。
9、每月末（25日前）对现场已出库未使用完的材料进行盘点，办理假退假领手续。
10、库内存放材料要摆放合理，危险品隔离存放，并做到帐、物相符。
11、库外材料及施工现场材料要堆放合理、标识清楚，作好防火、防盗等安全措施。
12、现场废料及时回收，设立集中存放场地。
13、认真完成项目部交办的其它工作。
26
项目财务人员岗位职责
1、严格遵守国家财经纪律和企业各项规章管理制度，确保企业的各项财务管理办法、规定在本项目得到切实的贯彻执行。
2、做好项目部的日常财务核算工作，按照本单位会计业务的需要，设置各种明细分类帐、日记账和其他辅助性帐簿。
3、做好项目部的成本核算工作，设置成本台帐，按月进行成本分析，以便及时发现存在的问题，加强成本的事前、事中、事后控制。按时上交分公司成本报表。
4、遵守分公司资金管理制度，按要求上报资金收支计划。严格审核各项费用开支，对于所发生的开支项目，必须经过有关领导审核签字后，方可办理。按核定的额度掌握现金库存量，严禁以“白条”抵充库存现金。
5、按时登记现金、银行存款日记帐，做到日清月结，帐实相符。随时掌握现金和银行存款余额，不准签发空头支票，不准出租出借银行帐户为其他单位办理结算。
6、要及时核对银行存款日记帐与银行对帐单的帐目及余额，及时清理未达帐项，按月编制银行存款调节表，并按时报回分公司。
7、妥善保管好有关印章、空白收据和支票，确保资金安全。
8、负责工资分配和明细核算。
9、负责材料的明细核算和分包队伍的往来结算业务，建立往来帐。
10、做好税务申报、缴税、开票等业务。
11、每月要与甲方对清帐目。
12、完成领导交办的其他任务。
27
项目材料员的安全生产职责
1、严格执行国家、地方政府的有关规定，对购置的各种机电设备、脚手架、新型建筑安装用材料或直接用于安全防护的料具及设备等，保存有关产品介绍及说明书等资料，及时审查其产品的合格证明材料，并做好全检或抽检工作。
2、严格按国家标准及地方政府的有关规定采购劳动防护用品，并向主管部门提供采购情况，接受对劳动防护用品的监督检查。
3、加强与安全管理部门或人员的协调，及时做好对如安全网、安全带、安全帽及漏电保护器等特种防护用品的检审、验收工作。
4、按文明施工要求，做好现场材料堆放和物品存储工作，加强对项目防火防爆及有毒有害物品的运输、发放和回收管理。
28
项目部安全生产领导小组的职责
项目部安全生产领导小组的任务是：监督本项目的安全生产管理工作。项目开工、复工前进行安全评价，组织安全生产检查，制定预防事故发生及处理措施，负责劳动防护用品的管理。其主要职责是：
1、依据公司有关安全生产的各项管理制度，结合本项目自身实际及社会要求，组织制定有针对性的安全生产各项管理规定。
2、综合管理本项目的安全生产工作，分析和预测本项目安全生产形势，对本项目的安全生产管理工作实施领导，项目开工、复工前进行安全评价。制定预防安全事故的防范措施。
3、组织制定本项目安全管理目标计划，制定措施，并监督实施。
4、组织制定本项目各职能部门、各管理岗位的安全生产责任制，并定期组织对其责任制的落实情况进行考核。
5、组织本项目安全生产方面的宣传教育，做好对职工的安全技术培训。
6、定期和不定期地组织安全生产检查，组织制定隐患整改方案，落实对隐患的整改。
7、做好对本项目职业健康安全管理和环境管理体系运行情况的监督，落实对重大危险源、重要环境因素的监控和重大事故隐患的整改工作。
8、做好本项目对安全生产法律、法规及规章制度的贯彻落实，及对有关设备、材料和劳动防护用品的安全管理。
9、协调各方关系，做好对本项目安全管理标准化和文明达标创建工作的组织和领导。
10、负责对本项目重要安全生产工作进行研究，及时向其上级安全生产管理机构提出安全生产方面重要救助意见和建议。
29
劳务分包队负责人的安全生产职责
1、认真执行安全生产的各项法律、法规、标准、规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本队伍人员在生产中的职业安全和健康负责。分包队队长是本队安全工作的第一责任人。
2、按规定及项目部的要求配备足够的安全专职管理人员。
3、严格履行劳务用工手续，做好本队伍人员的岗位安全培训，经常组织人员学习安全操作规程，监督本队伍人员遵守安全规定和劳动纪律，制止违章作业、违章指挥。
4、保持本队伍人员的相对稳定，及时向有关部门申报现场人员的变动情况，监督并确保使新进场人员都能按规定办理各种手续，做好新进场工人的岗前安全教育。
5、做好对本队伍各工种人员的书面安全技术交底，并针对当天任务、作业环境等情况，做好班前安全讲话，监督落实其执行情况。
6、定期和不定期地组织对本队伍人员作业现场的安全生产状况进行检查，发现问题，及时纠正解决。
7、做好对因工伤亡及重大未遂事故的现场保护，做好对现场受伤人员的抢救工作，并立即上报有关部门或领导。
30
施工人员（操作人员）安全生产职责
1、认真学习并自觉执行安全施工的有关规定、规程和措施，不违章作业。
2、正确使用、维护和保管所使用的工器具及劳动防护用品、用具，并在使用前进行检查。
3、不操作自已不熟悉的或非本专业使用的机械、设施及工器具。
4、施工项目开工前，认真接受安全施工措施交底，并在交底书上签字。
5、作业前检查工作场所，做好安全措施，以确保不伤害自已，不伤害他人，不被他人伤害，下班前及时清理现场。
6、施工中发现不安全问题应妥善处理或向上级报告，爱护安全设施，不乱拆乱动。
7、认真参加安全活动，积极提出改进安全工作的合理化建议，帮助新工人提高安全意识和操作水平。
8、对无安全施工措施和未经安全交底的施工项目，有权拒绝施工和越级上告。有权制止他人违章；有权拒绝违章指挥；对危害生命安全和身体健康的行为，有权提出批评、检举和控告。
9、尊重和支持安全监管人员的工作，服从安全监管人员的监督与指导。
10、发生安全事故时应立即抢救伤者，保护事故现场并及时报告；调查事故时必须如实反映情况；分析事故时应积极提出改进意见和防范措施。
31
第17篇：项目岗位职责
技术负责人岗位责任制
一、技术负责人是工程项目的领导成员之一，在项目经理领导下分管工程项目的技术工作，对工程项目负直接责任。
二、负责贯彻执行国家及上级有关技术政策，技术标准以及技术管理制度。
三、主持编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程作业设计，运用全面质量管理，网络技术管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施的实施。
四、主持工程项目的设计交底、图纸会审，负责向项目的工程技术和管理人员进行技术交底。
五、主持编制工程项目科技开发和科技推广计划，并组织实施。
负责指导按设计交底、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决。
六、负责检查、督促质量检查和“三检”工作，参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理及上报工作。
七、负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品的签定、检验工作以及配合比、焊接等的技术和计量工作。
八、主持工程项目推行GB/T19000-ISO9000系列标准，主持编制项目“质量保证计划”、“安全技术措施”、组织与检工程项目的全面质量
管理活动。
十、组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作，十
一、主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作。
中建三局第一建设工程有限责任公司
质量员岗位责任制
一、贯彻执行《建筑安装工程施工及验收规范》、《建筑安装工程质量检验评定标准》等质量法规和公司、项目颁布的质量管理规范制度，以及下达的质量指导标准、通知等要求。
二、负责对分部分项目工程进行检查和等级核定，检查数量和检查方法应符合质量检验评定标准的有关规定。
三、参加基础、主体分部工程质量核定和单位工程质量评定，参加单位竣工验收。
四、参加质量事故分析会，提出质量处理意见。
五、负责《分项工程质量检验评定表》、《分部工程质量评定表》以及与质量有关的质量记录的收集整理和审查，做到与施工进度同步，并负责传交内业资料员。
六、对不按设计图纸与变更规范标准、施工组织设计要求施工、违反施工程序及使用不符合质量的材料、半成品、零配件以及现场管理混乱的，有权下达整改和停工通知，根据责任大小，有权提出对有关责任人的处理意见。
七、对有预留或预埋件的部位应及时提醒施工人员注意，防止事后在楼面和墙面进行打洞开槽的违章操作。
八、积极参加项目QC小组课题选择及活动。
九、努力学习施工规范和质量评定标准，提高业务素质和管理水平。
十、其它由公司业务部门和项目领导交给的工作。
中建三局第一建设工程有限责任公司
资料员岗位责任制
一、建立项目资料管理台帐；
二、负责收发文件，做好收发文记录；
三、收集原材料质检合格证书，加工厂焊缝探伤检查报告，构配件出厂合格证书，现场焊缝探伤检查报告；
四、按照广东省质量验收资料规档格式，填写质量验收资料；
五、及时报送质量验收资料，负责跟踪，签字手续齐全。
六、建立办公用品台帐，及时提出需购买的物品。
中建三局第一建设工程有限责任公司
安全员岗位责任制
一、对进场工人进行安装全知识教育，并在施工前进行安全技术交底。
二、在项目上督促执行安全责任制。
三、参与施工组织设计中的安全措施设计。
四、监督特种作业人员持证上岗工作。
五、在现场设置安全标志。
六、定期进行安全检查，对事故隐患进行督促整改。
七、协助上级主管部门处理各种工伤事故。
八、执行国家颁发的关于建筑安装工程质检评定标准和规范，代表上级质检部门行使监督、检查职权。
九、负责专业检验，随时掌握各辖区各分项工程的质量情况。负责对管辖的工程项目的分部分项工程质量情况进行评定，建立所管辖工程质量档案，定期向技术负责人和上级质检部门上报质量情况。
十、对不合格的要及时上报技术负责人和上一级质量检验科，监督工长制订纠正措施，并协助上级进行损失评估和质量处罚。十
一、执行项目经理临时下达的有关事务。
中建三局第一建设工程有限责任公司
生产经理岗位责任制
一、参与施工方案的编制。
二、编制施工计划，报项目经理综合平面。
三、熟悉并掌握设计图纸，施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组工人进行技术交底监督指导工人的实际操作。
四、按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制订工程的测量、定位、施工等工作的作业指导书，并负责指导实施。
五、合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、互检。
六、检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。
七、参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证手续。
八、对因施工质量造成的损失，要迅速调查，分析原因，评估损失，制订纠正措施和方法，经上级技术负责人批准后及时处理。
九、负责现场文明施工及安全交底。
十、执行项目经理临时下达的有关任务。
中建三局一公司
项目经理岗位责任制
一、认真贯彻执行国家、地方政府和上级有关方针政策、及本企业各项规章制度，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的关系。
二、主持或参与制定施工组织设计，编制各项施工方案及质量、安全保证措施并组织实施。
三、根据公司年、季、月度施工生产计划，组织编制项目的年、季、月、旬或调度计划以及劳动力、材料（周转料具）、构件、机具、设备、资金等使用计划，并组织与有关部门、单位签订租赁合同或责任合同，并严格履行合同。
四、组织（或参与）项目内各单位工程或专业项目对内、对外发包，并对发包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等监督管理全面负责。
五、科学地组织和管理进入现场的人、材、物等生产要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门和分包单位等各方面的关系，做好人、财、物的合理调整与供应，深入现场，及时解决施工中出现的问题，确保实现与企业法人（或委托人）签订的全额承包合同。
六、组织制定项目班子及各类人员的岗位经济责任和各项规章制度，接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向公司报告工作。
七、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理，注重成本信息反馈，发现问题及时采取措施，定期或不定期（每周至少一次）如开经济活动分析会，使班子成员及有关人员对项目经营情况、计划收入情况的全面了解，使用各项开支能按计划有效控制。
八、加强各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证，积极向建设单位和其它单位办理经济索赔，主动、认真地参与经营性造价调整。
中建三局第一建设工程有限责任公司
第18篇：直接发包及备案项目须知及资料目录
直接发包项目须知
一、建设工程项目有下列情形之一的，可以直接发包：
1、项目投资总额在50万元人民币以下的；
2、不涉及社会公共利益、公共安全，且不使用国有资金、国家融资、国际组织或者外国政府贷款的；
3、涉及国家安全、国家秘密的；
4、属于抢险救灾的；
5、利用扶贫资金实行以工代赈、需要使用农民工的；
6、程施工所需的主要技术、材料、设备属专利性质，并且在专利保护期之内的；
7、停建或者缓建后恢复建设的单位工程，且承包人未发生变更的；
8、在建工程为配合发挥整体效能所追加的附属小型工程或主体加层工程，且承包人未发生变更的；
9、由于建设地点偏僻，施工现场条件恶劣，工程复杂或专业性、技术性要求高等原因，响应招标的潜在投标人少于三家，不能形成有效竞争的；>
10、施工企业自建自用的工程，且该施工企业资质等级符合工程要求的；
11、法律、法规、规章规定可以直接发包的其它工程。
二、办理直接发包项目程序： (一)、审批项目
1、发包人按“直接发包网上申报操作指南”办理项目登记手续，并打印《建设项目登记表》；
2、发包人按“直接发包网上申报操作指南”办理发包手续，并打印《扬州市房屋建筑和市政基础设施工程直接发包审批 (备案)表》；
3、发包人在提交书面申请时，应将《建设项目登记表》、《扬州市房屋建筑和市政基础设施工程直接发包审批 (备案)表》及对应证明材料报送市招标办招标二室经办人；同时将规划许可证（复印件）、图纸审查合格书及备案表、拟定承包人的企业资质证书、企业信用管理手册、项目经理资质证书（原件及复印件）、项目经理管理手册、工程预算、施工组织设计等直接发包备案目录中的材料报其备案。
4、经办人收到申请后，于三日内进行核对和调查，提出办理意见，并报市招标办主任审核后报建设行政主管部门分管领导审批。
5、待申请批准后，发包人方可办理《江苏省房屋建筑和市政基础设施工程施工批准直接发包通知书》（以下简称通知书）。
6、发包人与拟定承包人应在通知书发出之日起30日内签订书面合同，并自合同签订之日起7日内，将通过“直接发包网上申报操作指南”上传合同，并将合同送市招标办备案。
(二)、外商及私民营投资非应招标项目
1、发包人按“直接发包网上申报操作指南”办理项目登记手续，并打印《建设项目登记表》；
2、发包人按“直接发包网上申报操作指南”办理发包手续，并打印《扬州市房屋建筑和市政基础设施工程直接发包审批 (备案)表》；
3、发包人在提交书面申请时，应将《建设项目登记表》、《扬州市房屋建筑和市政基础设施工程直接发包审批 (备案)表》及对应证明材料报送市招标办招标二室经办人；同时将规划许可证（复印件）、图纸审查合格书及备案表、拟定承包人的企业资质证书（原件及复印件）、企业信用管理手册（原件及复印件）、项目经理资质证书（原件及复印件）、项目经理管理手册、工程预算、施工组织设计、书面合同等直接发包备案目录中的材料报市招标办二科备案。
4、经办人收到书面申请后，于三日内进行核对和调查，提出办理意见。
5、待申请核准后，发包人方可办理直接发包备案。
工程直接发包或备案项目资料目录
（施工）
1、建设项目登记表（附计委立项计划、上级主管部门批复）；
2、《扬州市房屋建筑和市政基础设施工程直接发包审批 (备案)表》；
3、建设工程规划许可证；
4、图纸审查合格书及备案表；
5、建设项目监理机构人员备案表；
6、具备标底编审资格的单位编审的工程预算；
7、承包单位的营业执照、企业资质证书、项目经理证书、项目经理管理手册、企业信用管理手册原件及复印件；
8、施工组织设计；
9、甲乙双方签订的合同；
备注：如为外商、私民营发包，请提供外商、私民营的相关证明材料如：法人营业执照、税务登记证、公司章程、验资报告等
（监理）
1、建设项目登记表（附计委立项计划、上级主管部门批复）；
2、监理直接发包审批表(备案)表；
3、具备标底编审资格的单位编审的工程预算；
4、监理单位的营业执照，企业资质证书，总监理工程师注册岗位证书；
5、建设项目监理机构人员备案表（携带监理机构人员备案表中相关人员的注册岗位证书及其信用管理手册进行备案登记）。
备注：如为外商、私民营发包，请提供外商、私民营的相关证明材料如：法人营业执照、税务登记证、公司章程、验资报告等
第19篇：发包林地申请书
发包林地申请书
白水镇人民政府：
为加速发展，增加村集体经济收益，经村委会议讨论，并获得本村三分之二以上的同意，决定将权属我村位于 的荒山土名为 山的集体林地，面积约 亩实行发包，发包后由承包者自主经营，自行确定种植的树种（包括速生桉树或其他林木、果树）。
承包方案为：
1.林地承包款为 ，共承包期限为 年； 2.林地现有全部林木按下列方法之一处理： ①.作价 元人民币转让给承包方采伐经营。 ②.由本村自行采伐后交林地给承包方。
根据农村土地承包法的有关规定，特向镇政府申请，敬请批准。
谨此呈上
附件：
1、发包林地方案集体决议书。
2、拟签订的林地承包合同样本。
3、经县人民政府登记换发的新版林权证。
申请人:白水镇 村民委员会
年 月 日
承包林地权属登记申请书
汨罗市林业局：
为加快林业发展，壮大农村集体经济，增加农民群众收入，我于 年 月 日与汨罗市白水镇 村民委员会村民小组签订了《农村山林承包合同》，将其权属的位于土名 山的林地共 亩发包给我承包经营，承包期70年（从 年 月 日起至 年 月 日止）。该村民发包给我承包经营林地发包方案已经得到该村民三分之二以上签名同意，并获得当地镇人民政府批准，根据农村土地承包法有关规定，特向贵局申请办理林权登记手续，敬请批准。
谨此呈上
附：
1、林权登记申请表。
2、企业营业执照（复印件）
3、发包方的森林、林木和林地权证。
4、发包方村民会议或村民代表会议同意发包林地方案决议书。
5、林地林木承包合同书，万分之一地形界线图。
6、所在地镇人民政府批准发包的文件。
申请人：
年 月 日
第20篇：发包的合同
发包合同范文1
甲方：
乙方：
经甲乙双方共同协商，依照合同法及有关规定本着平等互利、公平公正的原则， 工程由乙方承包施工。就工程相关事项，双方达成以下协议共同遵守：
一、承包方式：
二、施工内容：
三、工程要求：
四、工期：201 年 月 日开工，201 年 月 日竣工。
五、工程造价：
六、付款方式：
七、甲方责任：
1、负责工程设计、指导、施工质量、工程进度、用材标准的监督管理及验收。
2、按合同约定支付工程款。
八、乙方责任：
1、按甲方工程设计要求，严格按建筑规范施工，如验收不合格承担一切返工责任。
2、按预算书计划材料规格标准用材，未按要求用材承担一切返工责任。
3、在施工中严格加强施工安全管理，如出现一切不安全事故由乙方承担，与甲方无关。
4、在施工过程中如损坏原建筑部位或对他人造成的损失由乙方承担全部责任。
5、保证质量，负责保修，按图纸设计、合同约定和甲方要求规范操作，保证工程质量和用材达标，若因乙方人为造成质量问题，乙方自负，注： 年内乙方无条件免费保修。
6、保证如期竣工，自合同签订之日起， 日内保证承包工程竣工，否则，每延期一天罚款 元。
7、食宿自理。
九、未尽事宜双方另行协商。
十、本协议一式两份，甲乙双方各执一份，从签订之日起生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
发包合同范文
2甲方：
乙方：
甲乙双方于2012年元月11日上午，经过平等协商，达成协议条款如下：
一、甲方日光菜棚上顶焊作部分工程量发包给乙方，上顶焊作量全部完成每架钢梁加工费为56.00元，大写伍拾陆圆整。
二、工期从元月12日起计算，乙方每天保证安装齐五座棚焊作工程量。
三、乙方保证工程质量，漆、焊条和切片均有乙方承担。
四、甲方对工程验收后按标段结付工程款(二十座棚为一标段)。
五、乙方按收到的甲方的原材料交付相应的钢梁数，不得浪费(按工程师计算为准)。
六、乙方保证安全施工，如发生工伤事故，由乙方单方承担责任。
七、任何一方违约，赔偿对方一切实际损失。
八、本合同一式两份，同等效力，签字生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
发包合同范文
3甲方：
乙方：
结合本工程现场的实际情况，本着互惠互利、互相协作，确定施工项目顺利完成的原则，对本工程确定以下内容：
一、工程地点：
二、工程内容：
三、承包方式：包工包料。
四、本工程采用单价形式，后附单价清单。
五、付款方式：施工材料进场三天后支付生活费2000元，施工进行完成60%时支付工程款，工程完工后，经甲方、监理方验收后支付工程款85%，余款待甲方最终决算后付95%，5%作为工程保证金。
六、工期：
七、甲方负责协调施工现场各交叉施工单位之间关系及施工顺序，保证乙方顺利施工。
八、安全责任：乙方应做好施工安全防范措施，必须对施工作业人员进行专业安全教育，如施工作业中发生人员伤亡事故，医疗费由乙方自理，并承担相应的经济损失。
九、本协议由甲乙双方代表签字生效后，至工程完工后验收及竣工结算后，本协议即告终止。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
