推荐第1篇：物业部工作内容和岗位职责
物业经理工作内容和岗位职责
1、贯彻执行物业管理的各项法规、政策、标准，以及公司的各项规章制度；负责物业部全面工作并按物业服务合同的约定履行物业管理和服务的职能。
2、负责制定物业部的各项规章制度、工作计划及工作规程，合理调配、协调各岗位的分工与协作，各项服务工作应责任落到人；做好物业服务各项工作的日（周、季、年）检和不合格服务的处理，并做好各项工作记录。
3、全面了解辖区业主/租户的入住情况，带领下属做好物业管理费、水电费、停车费、租金、特约服务等费用的收缴工作，及时了解欠费情况和组织催收应收款项。每月向公司提交收费统计表，分折表等资料。
4、监督、检查、指导下属员工执行落实公司规章制度，审阅下属工作日记和作业记录，处理一般违纪行为；对下属的值班排班、考核、考勤及工作纪律、工作程序、服务质量等进行监督考评。每月考勤和考评表次月2号前交公司。
5、全面掌握统计物业及其配套设施及业主入住、装修、出租等情况，及时更新业主/租户联系表，收集、整理、汇总各类有价值的信息，建立建全业户档案及物业管理相关档案。
6、负责辖区业主房屋装修的查备，协调处理违章和投诉，落实安全和消防预控管理。
7、定期收集走访业户用户意见和建议，对服务工作质量进行跟踪回访，并反馈至相关部门改进工作；及时处理下属未能有效解决的投诉、突发事件，对超出能力外的问题立即向上级汇报，突发事件处理要多与上级反映，事后呈交书面报告。
8、负责与公司衔接工作，督促外包业务单位正常开展工作，履行相关合同（协议）约定的服务职能。
9、参加公司主持的会议，定期主持召开工作例会，总结工作的落实情况，讨论下步的工作计划。同时应关心员工生活，确保员工有良好精神面貌和积极工作态度。
10、完成公司交办的其他工作任务。设施设备主管工作内容和岗位职责
1、负责物业区域内所有建筑物及公共工作系统的日常管理、保养、维修工作，贯彻落实执行各项管理制度和技术规定，确保设施设备正常使用和安全运行。
2、掌握物业区域内房屋结构、设施设备种类和分布，各类管线走向和位置，并建档备查。建立建全设施设备台、帐、卡，并落实责任人。
3、负责物业及各设施设备日常使用、启动运行、维修保养情况的日巡查工作，发现问题要及时反映至相关部门予以处理。
4、安排下属工作任务及应急加班，检查督促下属员工遵守公司各种规章制度，并进行考勤、考核考评；观察、检查、引导下属各员的工作状态，帮助属下提高技能，贯输树立规范工作程序，掌握各设备故障出现的处理方法，并总结形成书面工作流程。
5、主审业户装修申请，并安排有关工程人员每天巡查一次装修的商户，确保无违章装修，并对违章行为予以制止，确保物业正常使用。对装修进行验收，签署书面意见。对装修资料予以建档、管理。
6、负责维修服务工作，安排下属在规定时间内完成，并及时反馈。
7、与市政、公用事业、水、电、气、电信等单位建立良好工作关系，确保故障发生时得到及时的支持配合。
8、与消防、电梯、智能等外包维修保养单位建立良好工作关系，负责协助现场作业的环境，及监督工作质量、进度，记录现场工作情况及检查结果，及协助办理按合同付款。
9、完成上级交办的其它任务。
客服主管工作内容和岗位职责
1、负责物业服务费、水电费、停车费、租金等费用的收缴、统计、核算工作，及时催收应收款项。对拖欠费用的业主，以电话联系，上门催收等方式，使拖欠款尽早收回。
2、收集走访业主意见和建议，对服务工作质量进行跟踪回访。
3、负责业主的投诉的接待工作，并做好记录及时通知反馈至相关部门；及时有效解决投诉、突发事件，对超出能力外的问题立即向上级汇报。
4、负责统计物业及其配套设施及业主入住、装修、出租等情况，及时更新业主/租户联系表，收集、整理、汇总各类有价值的信息，建立建全业户档案及物业管理相关档案。
5、监督、检查员工执行落实公司和服务处规章制度，处理一般违纪行为；对值班排班、考核、考勤及工作纪律、工作程序、服务质量等进行监督考评。
6、完成上级交办的其他任务。
保安主管工作内容和岗位职责
1、遵守有关法规和公司规章制度，全面负责保安日常管理，做好辖区安全和消防防范、公秩序维护和停车场管理等工作。
2、负责落实安全防范、消防工作和各项管理的有关规定及防范方法，组织学习安全、消防及事务程序，检查消防设施和灭火器材，要求每个员工正确使用各种灭火器材和掌握消防知识及救灾程序，并组织演练，保障消防系统处于良好状况，消防通道无堵塞。
3、传达完成上级安排的工作任务，协助公司招聘保安员。严格按公司规章制度、工作纪律、工作规程和标准、岗位职责等的有关规定，对下属队员采用定期民主考核考评，上报考评成绩；对不合格人员，提出惩罚，辞退的建议。
4、做好本部门员工考勤，请假，调休等工作，排出队员的值班表（每月25日前提交下月的），合理安排岗位及人员保证无缺岗。主持组织保安例会、月讲评会，传达公司各项管理规定，并整理记录会议情况、意见和存在的问题，及时向上级反映提出的问题。
5、负责解决处理下属不能解决的问题，协调解决业主/租户间的纠纷，协助上级处理各种违章行为。
6、接受公安、社区等部门的工作监督、指导，服务辖区内出现异常情况、突发事件，要及时赶到现场了解，处理控制事态恶化，减少损失，不能处理的及时报上级领导处理；安全案件要急时报公安机关，并就事件发生、处理的情况记录完。整
7、保安员所包含的工作内容和职责以及上级安排的其它工作任务和职责。 保洁主管工作内容和岗位职责
1、遵守公司各项管理制度，考勤制度和操作程序，绝对服从领导和上级的工作安排和检查，团结互助支持同事工作，在规定时间保质保量完成工作任务。
2、着装上岗，文明服务，礼貌待人，爱岗敬业不做有损公司形象的事，工作时间不做与工作无关的事情。
3、熟悉物业分布，楼层，车库、道路、人行道，绿化分布及面积，各种设施的位置，全面负责物业区域的环境卫生管理和清扫保洁工作。
4、制定日、周、月、季、年工作计划，工作内容，工作标准。合理配置人员实行分区划片作业管理，做到责任明确，划分清楚，不留卫生死角，考核标准公平。
5、以身作则，模范带头，每日巡查区域环境卫生清扫保洁工作情况、对下属工作进行指引、督导、对不合格的予以纠正。定期组织召开开班务会，关心员工生活，倡导在平凡的岗位上，干出不平凡的事迹。
6、负责消杀、大型开荒作业、灭四害、化粪池和排水井掏清等定期作业的计划实施。
7、严格执行工作检查制度，实行自查、互查、公司大检查等。
8、执行公司工具、材料的领用、使用、保养、更换、报废的方法和程序，清扫工具保管落实相应责任人、
9、接受业主、其他部门对清洁工作的意见和建议，提高作业水准；有效制止乱张贴、乱涂乱画、乱倒垃圾、乱吐痰等行为或现象。
10、完成上级领导交办的其他任务。
推荐第2篇：客房主管岗位职责和工作内容
客房主管岗位职责：
[直系上级]：店长、店助
[直系下级]：客房领班、客房服务员
[岗位职责]：负责组织和安排客房和公共区域的清扫工作，督导、培训和考核下
属员工按标准和流程实施清扫和服务工作，确保酒店客房干净与设
施完好，满足客人的服务需求，并负责客房物品的管理，协助工程
人员完成客房和公共区域的维修项目。
[工作内容]：
1.每天安排客房服务员的工作，合理调配好人员使用。检查仪表仪容。
2.每天仔细检查每一间走客房，抽查住客房保证清洁质量及物品补充、摆放达
到要求、设施情况良好。
3.客房主管每天早上召开客房人员例会。
4.巡视公共区域，保持清洁、整齐、畅通及设施完好，排除安全隐患。
5.发现客房或公共区域的设施设备有故障，及时联系工程人员维修，检查维修
质量。
6.配合值班经理妥善处理客人的投诉，努力满足客人的要求。
7.制定客房设施设备保养计划、公共区域大清洁计划、客房计划卫生和安排灭虫除害工作。
8.负责客房服务用品、库房管理工作，物品按运营标准保证使用、消耗控制得
当。
9.做好棉织品的收发、送洗、交接等工作。
10.按要求管理好酒店制服，做好保管、发放、洗涤、申领等工作。
11.做好每月盘点及编制预算并制定用品申购计划。完成盘点明细表和物品申购表。
12.督导服务员按操作标准实施卫生工作，检查质量，做好服务员在岗培训和新
进服务员的岗位操作培训。
13.每天二次准确地填写房态表，及时交给值班经理。
14.负责楼层总钥匙和对讲机收发及保管。
15.负责清洁用品、用剂的发放和回收工作。指导客房服务员、安全使用和稀释。
16.联系和安排水箱清洁和灭虫除害工作。
17.关心员工，及时将员工的要求和想法反映给值班经理/店长。
18.写好每天的工作报告与做好交接工作。
19.做好每月的培训计划和实施，完成员工的每月质量考核评估，并做好记录。
20.完成上级指派的其它任务。
推荐第3篇：值班经理岗位职责和工作内容
值班经理岗位职责和工作内容
值班经理岗位职责：
【岗位职责】：协助酒店经理或店长对宾客服务、质量控制、培训考核、日常经营、内部管
理等方面实施管理和服务工作。包含前台服务员的全部工作内容。
【工作内容】：
日常服务和经营管理工作：
1.包含前台服务员的全部工作内容。
2.总经理、店长不在酒店时，根据授权负责酒店运行管理；在客房主管和客房领班不在时，行使客房主管职责。
3.协助并指导前台服务员按标准完成各项工作任务。
4.检查员工日常工作中是否殷勤有礼、热情耐心、细致负责，仪表仪容是否达到酒店标准要求。
5.控制房态，达到收益最大化，并亲自处理需要特殊安排的订房事宜。并在销售中陪同宾客参观客房和简要介绍酒店。
6.掌握监控和酒店安全状况动态信息，发生安全和意外事件时，负责保护好现场，组织临时救护，立即报告总经理或店长。
7.主动征询和收集客人意见和建议。
8.根据宾客需求和情况变化，随时做好酒店内人员调配工作，确保对客服务质量。
9.加强财产管理和客用品管理，最大限度地减少物品损耗。
10.按规定数目抽查客房质量。
11.负责审核，对各类折扣审批权限、发票、转账单等凭证进行审核，并和实际房态及电脑账目核对，实施电脑夜审过账。
12.负责对各处交来的宾客遗留物品进行登记、保管、领取工作。
13.负责按照酒店各项应急方案，及时处理应急事件。
14.负责酒店日常巡视，确保质量，负责酒店灯光管理（大堂、走到等）。
15.按规范做好交接班工作，并及时落实交接工作。
16.完成上级指派的各项工作。
行政管理工作：
按照总经理或店长指派分工，完成相关的行政管理工作。
1.负责前台客用印刷品、客用品、大堂所有设施设备的管理工作。及时补充前台消耗品和保修损坏设施。每月对前台进行盘点及编制预算，制作相应报表交总经理或店长审核。
2.负责根据业务情况和人员配备，每月汇总和审核编排的排班和考勤，并填写相应的排班明细表和考勤汇总表交总经理或店长。
3.负责按时限要求对中宾登记单、临时住宿登记表、预订单、团队名单等客史资料和转账单等表单完整的归类、装订、分期保管。
4.对消防器材和安全设施定期检查，做好监护工作，确保器材可用。
5.根据总经理或店长的要求和分工，组织实施相关服务规范的日常培训和督导工作。
推荐第4篇：1前厅岗位职责和工作内容
前厅培训一培训时间：8月19号下午17:00分
前厅岗位职责和工作内容
直属上司：前厅主管
岗位职责：为宾客提供接待、预定、问询、结账等手续。提供主动、热情、耐心、细致、准确、高效的服务，严格执行酒店各项服务标准，努力树立酒店良好的品牌和公众形象。
工作内容：
1.为散客、团队办理入住登记手续，发放房卡。
2.随时准确掌握和了解客房状态、价格等信息，积极有效地推销客房。
3.负责办理客房的换房手续。
4.做好宾客资料的保密工作，不得随意泄露客人隐私。
5.做好传真的收发、预定确认工作。
6.负责办理宾客的离店结账手续。
7.向宾客介绍会员卡制度，出售会员卡，并按会员制度办理会员入住手续。
8.随时熟知当班预定状况，负责散客（电话、上门、网络、协议）的预定服务。
9.负责酒店促销活动和停电、停水、无网络等临时发生事件的解释工作.
10.为宾客提供物品租用服务。、
11.为宾客提供行李、物品寄存服务。
12.正确地接待宾客问询、提供有关交通、旅游景点、娱乐购物、医院、银行、餐馆、及其他酒店
等各类信息。
13.负责前台卫生保洁及设备设施的维护工作。
14.为宾客提供叫醒服务
15.做好物品交接与盘点。
16.耐心接受宾客投诉，并及时向上级报告宾客意见和诉求，同时做好投诉及处理过程记录。
17.负责访客查询工作，办理访客登记手续。不得把住店宾客资料轻易泄露。
18.做好宾客遗留物品的登记、保管和核对归还工作。
19.做好交接班工作。交接班工作确认无误后交班人方可下班。
20.积极参加酒店和公司组织的各类培训活动。
21.负责按规定程序提供开门服务。
22.按规定开展催账工作。
23.房卡、固定物品的保管，以及客人房卡收发和寄存的工作。
24.按规定的程序核对房态和房账，发现差异及时更正。
25.负责接受酒店设施设备的保修工作，并及时报告相关领导。
26.按标准及时准确地将入住宾客信息输入电脑，按规定向公安部门传送中外宾信息。及时进行宾
客退房处理。
27.熟悉酒店安全有关规范，做好可疑宾客的监控，发现问题及时报告。
28.做好员工间的协作工作，完成上级指派的其他工作。
推荐第5篇：采购助理岗位职责和工作内容
采购助理岗位职责和工作内容
1、协助采购经理对正常库存产品进行日常采购补货；
2、按照公司的新品采购计划进行采购询价，采购比价，引进新品，牵头与其他部门配合做好新品的业务接洽、业务培训等工作
3、每周定期汇报采购情况，上交采购汇总和明细表，拟定采购资金计划表
4、协助公司运营部门进行产品业务分析，拟定新品采购计划，淘汰产品清单，滞销产品处理清单以及；
5、整理供货厂商资料档案，协助公司运营部门主持拟定采购合同
6、其他与采购有关的工作，以及公司交代的其他工作事项。
推荐第6篇：客房主管岗位职责和工作内容
客房主管岗位职责： [直系上级]：店长、店助
[直系下级]：客房领班、客房服务员
[岗位职责]：负责组织和安排客房和公共区域的清扫工作，督导、培训和考核下属员工按标准和流程实施清扫和服务工作，确保酒店客房干净与设施完好，满足客人的服务需求，并负责客房物品的管理，协助工程人员完成客房和公共区域的维修项目。
[工作内容]：
1.每天安排客房服务员的工作，合理调配好人员使用。检查仪表仪容。 2.每天仔细检查每一间走客房，抽查住客房保证清洁质量及物品补充、摆放达到要求、设施情况良好。
3.客房主管每天早上召开客房人员例会。
4.巡视公共区域，保持清洁、整齐、畅通及设施完好，排除安全隐患。5.发现客房或公共区域的设施设备有故障，及时联系工程人员维修，检查维修质量。
6.配合值班经理妥善处理客人的投诉，努力满足客人的要求。
7.制定客房设施设备保养计划、公共区域大清洁计划、客房计划卫生和安排灭虫除害工作。8.负责客房服务用品、库房管理工作，物品按运营标准保证使用、消耗控制得当。
9.做好棉织品的收发、送洗、交接等工作。
10.按要求管理好酒店制服，做好保管、发放、洗涤、申领等工作。11.做好每月盘点及编制预算并制定用品申购计划。完成盘点明细表和物品申购表。 12.督导服务员按操作标准实施卫生工作，检查质量，做好服务员在岗培训和新进服务员的岗位操作培训。
13.每天二次准确地填写房态表，及时交给值班经理。14.负责楼层总钥匙和对讲机收发及保管。
15.负责清洁用品、用剂的发放和回收工作。指导客房服务员、安全使用和稀释。 16.联系和安排水箱清洁和灭虫除害工作。
17.关心员工，及时将员工的要求和想法反映给值班经理/店长。18.写好每天的工作报告与做好交接工作。
19.做好每月的培训计划和实施，完成员工的每月质量考核评估，并做好记录。20.完成上级指派的其它任务。
推荐第7篇：财务管理岗位职责
财务管理岗位职责
1．根据国家财务制度和财经法规，结合公司实际情况，制定适用的财务管理办法。
2． 按照国家统一的会计制度设置和使用会计科目。除会计制度允许
变动的以外，不得任意增减或者合并会计科目。
3．围绕公司的经营发展规划和工作计划，负责编制公司财务计划和费用预算，有效地筹划和运用公司资金。
4．做好公司各项资金的收取与支出管理。 定期汇总公司的经济运作情况，提出合理化建议，为公司发展决策提供参考依据。
5．做好财务统计和会计账目、报表及年终结算工作，并妥善保管会计凭证，账簿、报表和其他档案资料。
6．定期检查财务计划、费用预算执行情况，监督各部门的财务活动，分析存在问题，查明原因，及时解决。
7．统一管理公司各种票据和账目，杜绝管理处资金流失。 负责财务人员的业务培训和考核监督工作。
8． 保守公司管理处机密，维护公司利益。 负责向公司领导及政府部门作出财务报表。
9．负责编写财务分析及经济活动分析报告。会同有关部门，组织经济行动分析会，总结经验，找出经营活动中产生的问题，提出改进意见和建议。同时，提出经济报警和风险控制措施，预测公司经营发展方向。
10．有权参加各类经营会议，参与公司生产经营决策。
11．负责公司产品成本的核算工作。制订规范的成本核算方法，正确分摊成本费用。制定适合公司特点和管理要求的核算方法，逐步推行公司内部二级或三级经济核算方式，指导各核算单位正确进行成本费用及内部经济核算工作，力争做到成本核算标准化、费用控制合理化；
12．负责进销物资货款把关。对进销物资预付款要严格审核，采购货款支付除按计划执行外，还需经分管副总经理或总经理审核签字同意，方可支付。
会计岗位职责
1． 服从总经理和财务经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切
管理行为向主管领导负责。
2．严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度，认真履行其工作职责。
3．组织编制公司月、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划。定期检查、监督、考核计划的执行情况，结合经营实际，及时调整和控制计划的实施。
4．负责制定公司会计核算管理制度，建立健全公司会计核算制度。
5．负责按规定进行成本核算。定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作。
6．负责固定资产及专项基金的管理。会同经营、技术、行政后勤等管理部门，办理固定资的购建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折旧，定期组织盘点，做到账、卡、物三相符；
７．负责流动资金的管理。会同营销、仓库等部门，定期组织清查盘点，做到账卡物相符。同时，区别不同部门和经营部门，层层分解资金占用额，合理地有计划地调度占用资金；
８．负责对公司低值易耗品盘点核对。会同办公室、信息、行政后勤、技术等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求，杜绝浪费；
9．认真完成领导交办的其它工作任务。
出纳员岗位职责
1、认真贯彻执行《中华人民共和国会计法》和《会计基础工作规范》，严格遵守《现金管理暂行条例》、《银行账户管理办法》、《中华人民共和国票据法》和《支付结算办法》及其他财经法规。
2、具体负责全院的银行存款及现金的出纳与核算工作，同时负责学院个人所得税的缴纳及住房公积金的支取工作。
3、严格按照《现金管理暂行条例》规定的范围使用现金，严格遵守开户银行核定的库存现金定额，收入的现金应于当日送存开户银行，不得坐支或挪用，不得“白条”抵库。
4、严格执行支票领用手续，严格控制签发空白支票，如因特殊情况确需签发不填写金额的转帐支票时，必须在支票上写明收款单位名
称、款项用途、签发日期、规定限额，并由领用人在专项登记簿上签章；随时掌握银行存款余额，不准签发空头支票。签发的各种票据要填写清楚，数字、文字准确，印章齐全。作废支票必须加盖“作废”戳记，与支票存根一起保管。支票丢失要立即到银行办理挂失手续。
5、严格按照《现金管理暂行条例》和银行结算制度的规定，根据有关领导审核签章的收付款原始凭证，复核无误后办理款项收付。收付款后要在收付款凭证上签章，并盖“收讫”、“付讫”戳记。
6、根据已经办理完毕的收付款凭证，逐笔及时顺序登记现金和银行存款日记账，做到内容完整，数字准确，摘要清楚，字迹工整、清晰，符合记账要求，并结出余额。
7、现金日记账要日记日结，每日终了应清点库存现金，并与现金日记账账面余额核对无误。做到账实相符后，填制“库存现金日报表”，连同收付款凭证传递下一程序会计人员。银行存款的账面余额要及时与银行对账单核对，月末要编制“银行存款余额调节表”，使账面余额与对账单上的余额调节相符。对于未达款项要及时查询并通知有关人员清理。
8、银行账户只限本单位使用，不准搞出租、出借、套用或转让，不得将单位的现金收入按个人储蓄方式存入银行，不得保留账外公款，不得未经批准坐支或者未按开户银行核定的坐支范围和限额坐支现金。严格遵守有关安全规章制度，如出现差错要及时报告领导查清
原因，视情况进行处理。严格遵守保密制度，不得私传金库密码；必须妥善保存所管印章，严格按照规定范围使用。
9．及时编制资金收付存报表，随时随地都能够反映公司资金情况。
统计员岗位职责
1、综合组织协调公司统计工作,进行统计工作的上传下达,制定统
计工作制度,归口管理公司统计业务。
2、准确、及时、全面、系统地报出上级规定的各种综合统计报表、
调查、整理、分析公司统计资料,满足各级部门对统计信息的需要。
3、逐步建立健全公司统计的原始记录、报表。力求做到资料齐全,
数据准确,信息灵通,不出差错。
4、坚持实事求是的工作作风,认真搞好统计工作,把好关卡,不虚
报瞒报统计数据。
5、准确、及时、全面地核算公司的劳动工资及业务人员的业务费。
开票员岗位职责
1． 核对送货单，确认金额、数量、户名无误。
2． 核对应收款明细表，确定无误后才能开票。
3． 发票开出后交会计做帐。
4． 发票交业务员后，做好登记手续。
5． 不能开空头发票，定期核查发票库存量。
推荐第8篇：财务管理岗位职责
财务管理岗位职责：
1．0负责公司财务部门的日常组织、管理工作：
1．1负责制定公司财务部的组织架构、部门职责及下属员工的工作职责，并对其工作进行监督、指导；
1．2编制财务部的月度、年度工作计划、总结报告；
1．3制定财务部内部管理规章制度；
1．4组织财务人员的理论和业务学习，对财务部员工进行业绩考评；
绩效指标：工作计划完成情况、员工的业绩提升、员工满意度
2．0负责组织公司日常财务核算、决算工作：
2．1负责制定各级会计科目；
2．2组织进行日常财务核算、年终会计决算工作；
2．3负责组织公司的财务分析工作；
绩效指标：流程质量、差错率、报告及时性、准确性
3．0负责公司的财务稽核工作：
3．1审核公司各项财务收支、货币资金结算事项；
3．2审核记账凭证、会计报表、财务报告；
3．3组织公司固定资产、库存原材料、库存现金等的盘点工作；
4．0负责组织公司的财务预算工作：
4．1负责组织实施公司月度、年度资金收支、利润预算，并监督贯彻执行；
4．2负责组织公司月度、年度资金收支、利润预算分析报告；
4．3负责组织本部门的财务预算编制、审核、分析工作；
绩效指标：部门预算差异率、预算制度执行情况
5．0负责组织制定公司财务管理制度：
5．1负责组织制定财务预算管理制度，并监督执行；
5．2负责组织制定财务核算、管理制度，并监督执行；
5．3负责组织制定成本费用管理制度，并监督执行；
绩效指标：完成制度数量、执行效果
6．0负责公司的资金管理：
6．1制定公司的资金调动计划；
6．2负责组织制定、落实公司的信贷计划；
绩效指标:资金到位及时性、财务费用增减率
7．0组织进行财税、金融政策研究，对公司各项经营决策提供财务专业意见；
8．0负责协调公司与金融机构、税务、集团各公司财务部等部门的关系：
9．0服从上级交办的临时性工作。
绩效指标：及时性、准确性
财务管理岗位职责
1． 科学合理的制定规章制度及工作流程。根据国家财务会计法规和行业会计
结合公司特点，负责拟订公司计算方法及成本核算方法。
2．根据规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性；审核费用发生的审批手续是否符合公司规定；审核出纳全部报销凭证，保证其正确性。
3．组织对公司固定资金和流动资金的管理，定期清查、核实，确保资金的准确性及安全性，提高资金利用率。
4．及时掌握公司流动资金使用和周转情况，定期向领导汇报。
5．监控公司成本费用状况，监督各部门的经费支出，对异常情况要及时向领导汇报并采取措施。
6．准确、及时地做好帐务和结算工作，正确计算和处理财务成果，审核会计凭证；检查总帐和各类明细帐，将总账与报表、明细账核对；对款项的收付，货物的收发、使用，资产资金增减进行核算。
7．负责公司的各项债权、债务的清理结算工作，正确处理财务成果。
8．负责编制科目汇总表, 根据科目汇总表编制公司制度财务报表、年度会计报表。及时、准确、真实、完整地提供各种会计信息， 如实反映公司生产经营状况，提出改进财务管理工作的建议和措施，为领导决策提供可靠依据。
9．负责公司固定资产的财务管理，按月正确计提固定资产折旧。
10．负责公司税金的计算、抄税、申报和解缴工作。
11．验收并保管公司发票联严格按照《会计档案管理办法》的规定及时做好会计凭证、帐册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作。
12．及时购买各类发票，根据收集完整的业务资料，开具发票并及时逐笔登记记录。
13．及时掌握公司流动资金使用和周转情况，定期向领导汇报。
14．充分做好准备工作，配合完成每年审计事务所的财务审计工作。
15．负责每年公司的工商年检,资格年检、税务局年度所得税汇算清交核查等。
16 管理与银行、税务及其他机构的关系；
17．负责本部门的其他日常管理工作,及时有效处理各项临时问题。
18．优质高效地完成由总经理根据公司发展需要而规定的其他任务。
2． 财务管理岗位职责
财务经理一般是不登记帐本的。具体做什么要根据各个公司实际情况而定，但一般也就以下职责：
财务经理职责
1、组建大区财务机构，对大区财务机构和岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出方案。同时负责选拔、培训和考核财会人员。
2、贯彻国家财税政策、法规，并结合公司具体情况建立规范的财务模式，指导建立健全相关财务核算制度，
同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核。
3、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。
4、其他相关工作。
1、具体负责公司日常的会计核算和报表工作以及公司年度财务预算的编制；2、具体负责公司的工商、税务、银行等部门的报表报送和关系维护；
3、具体负责公司的年度会计审计和配合公司融资上市的各职调查和会计审计；4、具体负责公司的财务分析，建立分产品线和部门的核算体系；
5、具体负责公司财务会计体系的完善以及公司内部控制制度的完善；
6、配合公司在境内外的融资上市工作以及配合财务总监开展其他资本运作工作
懂账务处理，精准核算。
懂税法，合理避税。
懂管理，严格内控。
懂法律法规，规避企业风险。
懂经济环境，决策投资。
推荐第9篇：财务管理岗位职责
财务管理岗位职责
报账会计岗位职责
1、负责鉴定中心各项报账会计工作；
2、负责按月统计上报《鉴定中心收入表》、《鉴定中心费用支出表》，并与会计核算中心会
计核对财政缴款单和开出的票据，确保票款相符；
3、负责收款及证书发放工作；
4、负责完成领导交办的其他工作。
收款员岗位职责
1、负责鉴定中心各项收费工作；
2、负责建立、登记《收费台账》，并按月统计上报；
3、负责核定鉴定收费，严格执行中心鉴定收费标准，做到不多收，不漏收；
4、负责整理每日收取的现金及支票，并将款项按日上缴银行；做到日清月结，保证账目清、
款项清、票据清；
5、负责妥善保管收费票据，如发现短缺及时领取；
6、负责中心文件收发工作；
7、负责完成领导交办的其他工作。
推荐第10篇：财务管理岗位职责
财务管理岗位职责
第一篇 总则
财务科的基本职能是负责市局机关本级及系统经费、财务、基本建设、装备和资产的管理工作；组织内部审计和政府采购工作；负责所属单位的财务管理和监督。
财务管理部门设臵财务部门负责人、预算管理、会计、出纳、基本建设管理、固定资产管理、内部审计等岗位。
第二篇 岗位职责 考核评分
一、财务管理部门负责人岗位
（一）岗位职责
1、贯彻执行财务管理相关法律、法规、规章和制度；结合实际，贯彻、执行上级有关规定，组织制定本部门有关财务管理的具体办法和贯彻落实措施。
2、按照岗位规范对本部门工作人员进行合理分工，制定工作计划，明确职责权限。
3、组织本部门人员依法履行职责，严格执行财务制度和财经纪律，发现财务人员有违法、违规行为，及时制止并报告。
4、对本部门财务事项进行管理、监督、审核和把关，审批权限范围内的财务事项。
5、组织对财务管理人员进行业务知识培训和廉政纪律教育，调动本部门人员的工作积极性，提高财务管理人员的
1 综合素质，不断提升财务管理工作水平。
（二）考核评分
岗位考评基分100分，实行扣分制，基分减去扣分即为本岗位责任人得分。
1、不认真执行国家和总局廉政纪律的各项规定，发生违法违规行为的，每次扣1分；
2、不组织协调本科各岗位工作开展，导致本科工作拖滞，被通报批评的，每次扣1分；
3、本部门人员不严格按制度办事，发生违法、违规行为的，每次扣1分
4、不及时制订本部门阶段性工作计划，或制订后不检查落实的，每项次扣1分；
5、内部控制制度要完整、严密、有效，处理财务事项符合规定权限和程序，否则每次扣1分。
6、不按要求完成领导交办的其他工作的，每次扣1分。
（三）责任承担人：？？
二、预算管理岗位
（一）岗位职责
1、贯彻执行预算管理相关法律、法规、规章和制度；结合实际，制定本部门预算管理办法和实施措施，建立和完善预算管理工作规章制度。
2、编制年度部门预算，完成行政事业单位“一上”和
2 “二上”预算的编制上报工作。
3、负责年度预算方案的草拟工作，研究、拟订预算年度的支出重点，科学安排基本支出和项目支出预算。
4、根据预算单位的情况，对确需调整的项目，按规定的程序提出具体调整的意见。
5、加强预算执行日常监督，控制无预算支出和改变资金用途支出，发现无预算支出和改变资金用途支出，及时报告和处理。
6、对本部门预算执行情况进行检查和分析，按要求报告预算执行情况。按规定的范围公开本级预算。
（二）考核评分
岗位考评基分100分，实行扣分制，基分减去扣分即为本岗位责任人得分。
1、不掌握预算管理相关法律、法规、规章和制度，至使预算管理相关法律、法规、规章和制度不能落实到位的，每次扣1分。
2、编制和调整预算不符合程序，每次扣1分；编制预算遗漏项目的，每项扣1 分；基本支出预算和项目支出预算编制不符合要求，每次扣1分。
3、预算编制、编报、批复不及时，每迟1天扣1分。
4、不按规定时间对预算执行情况进行分析和报告的，每迟1天扣1分。
（三）责任承担人：
三、会计岗位
（一）岗位职责
1、贯彻执行财务和会计管理的法律、法规、规章和制度；结合实际制定所辖单位或本单位有关财务审批和会计核算办法并组织实施。
2、对各县（市）区的经费请示拟文转报并跟踪追查结果；
3、对本地区专项经费的使用进行监督管理；
4、负责审核和办理本单位各项财务收支。
5、按照规定的记账原则、方法和会计科目进行本单位会计核算。
6、定期编制本单位财务报表；布臵、审核、汇总下级财务报表和批复年度决算。
7、负责本单位会计档案的搜集、整理和保管工作。
8、负责保管本单位财务公章。
（二）考核评分
岗位考评基分100分，实行扣分制，基分减去扣分即为本岗位责任人得分。
1、掌握有关财务和会计的法律、法规、规章和制度，相关法律、法规、规章和制度能落实到位的，否则每次扣1分。
2、对各县（市）区的经费请示（要求向自治区国税局解决部分），在５日内拟文转报并跟踪追查结果，每迟１天扣１分。
3、对于专项经费的管理，能检查监督各县（市）区专项经费使用情况，确保专项经费专款专用，落实到位，发现问题能及时向领导反映，否则每项扣1分。
4、按照规定的审核权限、审批程序、审批手续、开支标准和范围办理本单位各项财务收支，否则每项扣1分。
4、按照规定的记账原则、方法、会计科目、时限进行本单位会计核算，否则每项扣1分。
5、按照规定时限编报本单位财务报表，保证账表相符，会计数据真实、准确和完整；按期布臵、审核、汇总下级财务报表和批复年度决算，否则每迟1天扣1分。
6、本单位会计档案整理规范，保存完整，移交及时，否则每项扣1分。
7、保证本单位财务公章安全，保管不慎遗失的扣5 分。
（三）责任承担人
1、：负责系统经费会计工作；
2、：负责本局机关经费、基建和工会的会计工作。
四、出纳岗位
（一）岗位职责
1、贯彻执行银行账户和现金管理的法律、法规、规章
5 和制度；结合实际制定所辖单位或本单位有关办法并组织实施。
2、按照年度预算及有关规定办理经费申领手续。
3、负责所辖单位银行账户的管理；办理本单位银行账户开立、撤销、备案手续。
4、按照票证管理规定管理和使用本单位银行票据、收款收据，办理现金的收付和银行结算。
5、登记本单位银行存款日记账和现金日记账；定期核对银行对账单、有关账簿、有价证券和现金。
6、负责保管理库存现金、有价证券和支票使用的财务人名章。
（二）考核评分
岗位考评基分100分，实行扣分制，基分减去扣分即为本岗位责任人得分。
1、掌握有关银行账户和现金管理的法律、法规、规章和制度，确保在本单位落实到位，否则每项扣1分。
2、按照年度预算及有关规定办理经费申领手续，确保资金及时到位，否则每项扣1分。
3、按照规定开立银行账户及办理开立、撤销、备案及上报等手续，否则每项扣1分。
4、按照票证管理规定管理和使用本单位银行票据，不超额使用现金；按照现金管理规定进行收付结算，大笔现金
6 及时存入银行，保证不超库存限额，否则每项扣1分。
5、按照规定登记本单位银行存款日记账和现金日记账，做到日清月结，保证账实相符；定期核对银行对账单、有关账簿和有价证券，保证账账、账实相符，否则每项扣1分。
6、确保库存现金、有价证券和支票使用的财务人名章的安全，因保管不慎遗失的扣5 分。
（三）责任承担人：？？
五、基本建设管理岗位
（一）岗位职责
1、贯彻执行国家、总局有关基本建设管理的法律、法规、规章和制度。
2、对拟立项的基本建设项目进行审查和进行可行性论证，对经审核符合立项条件的按规定逐级申报。
3、对已审批立项的基本建设项目按规定审核责任状，对经审核符合开工条件的项目办理开工申请，对基本建设项目进行跟踪管理。
4、对已审批立项的基本建设项目，按规定申报进入项目库，纳入项目库管理。
5、对已审批立项的基本建设项目的勘察设计、施工监理、施工和主要设备材料采购等进行监督管理。
（二）考核评分
岗位考评基分100分，实行扣分制，基分减去扣分即为
7 本岗位责任人得分。
1、掌握有关基本建设管理的法律、法规、规章和制度，确保有关基本建设管理的法律、法规、规章和制度在本部门落实到位，否则每项扣1分。
2、申请立项的项目必须符合规定的立项条件，立项审批资料齐全，手续完备，符合规定的程序和要求，否则每项扣1分。
3、切实加强管理，保证先申请后立项，再建设；按规定审签责任状，确保审批图纸后才能开工，否则每项扣1分。
4、按规定及时申报进入基本建设项目库，否则每迟1 天扣1分。
（三）责任承担人：
六、固定资产管理岗位
（一）岗位职责
1、贯彻执行国家有关固定资产的法律、法规、规章和制度；结合实际，制定本部门固定资产管理办法和组织实施。
2、按审批权限审批固定资产购建、调拨、转让、报废、报损。
3、对固定资产的实物管理（包括固定资产清理）、档案管理进行指导、监督和检查。
（二）考核评分
岗位考评基分100分，实行扣分制，基分减去扣分即为
8 本岗位责任人得分。
1、执行有关固定资产管理的法律、法规、规章和制度，确保固定资产管理的法律、法规、规章和制度在本部门落实到位，否则每项扣1分。
2、固定资产增加和处臵符合程序，审批手续齐全，严格审批，否则每项扣1分。
3、定期对固定资产实物管理和固定资产清理工作进行检查，否则每项扣1分。
（三）责任承担人：？、
七、内部审计岗位
（一）岗位职责
1、贯彻执行国家有关审计的法律、法规、规章和制度；结合实际，研究制定本部门有关审计的办法和实施措施，指导本系统内部审计工作。
2、编制、上报本部门年度内部审计工作计划。
3、组织实施内部审计和经济责任审计；撰写审计报告、审计意见书和审计决定。
4、按规定委托中介机构对基建项目进行竣工决算审计和财务决算审计。
5、认真落实上级审计部门的审计决定，监督被审计单位落实审计决定。
6、及时上报年度内部审计工作总结；整理归档审计资
9 料。
7、组织并实施内部审计人员业务培训。
（二）考核评分
岗位考评基分100分，实行扣分制，基分减去扣分即为本岗位责任人得分。
1、各项财务管理制度、措施在本系统、单位或部门能够得到贯彻落实并有效实施，否则每项扣1分。
2、编制、上报本部门年度内部审计工作计划，否则每项扣1分。
3、组织实施内部审计和经济责任审计；撰写审计报告、审计意见书和审计决定，否则每项扣1分。
4、按规定委托中介机构对基建项目进行竣工决算审计和财务决算审计，否则每项扣1分。
5、认真落实上级审计部门的审计决定，监督被审计单位落实审计决定，否则每项扣1分。
6、及时上报年度内部审计工作总结；整理归档审计资料，否则每项扣1分。
（三）责任承担人：？？
二○一二年五月二十五日
第11篇：财务管理岗位职责
汽车4S店经营管理体系---财务管理
财务部经理岗位职责
一、职责
1、财务经理经公司董事会同意，由总经理任免，对总经理负责。
2、遵守国家法规法律、遵守《会计法》，持证上岗。
3、拟定公司的财务管理制度和会计核算制度。
4、负责拟定固定资产、仓库进销存、成本费用等专项内部管理制度。
5、拟定公司年度经营目标和财务预算案，提交董事会审议。
6、围绕年度经营目标和财务预算案，组织会计、出纳等财务人员进行前全面会计核算。审核所有原始凭证，编制记账凭证。根据审核的记账凭证登记账簿。对所有原始凭证必须审核以下内容：票据是否合法合理、签批手续是否齐全、是否符合报销标准、是否符合购销合同规定、是否附有申购手续、是否计划内业务、金额是否相符、是否有弄虚作假、变造伪造凭证等。
7、
每月月终及时结账，编制会计报表和税务报表。财务快报次月5日内完成，月度财务报告次月15日内完成，年度决算报告次年1月31日内完成。会计报告应包括资产负债表、损益表、现金流量表、收入利润分析表、费用分析表、债权债务分析表、年度经营目标完成情况表以及财务状况说明书，会计报告呈送公司有关领导。
汽车4S店经营管理体系---财务管理
8、审核督促出纳员及时办理收支业务，现金日清日结，每月核对库存现金和银行存款不少于一次，编制银行存款余额调节表。财务经理不能同时兼办现金收支业务（因出纳不在岗需临时代办的情形除外）。
9、债权债务必须经常核对确保其真实，每季度不少于一次，可采用电话、传真、信函、会面对帐等方式。及时催收或督促业务人员催收各项应收款（如维修月结款、保险费、保险索赔、个人备用金等）。
10、对日常物料、物品请购进行事前审核，必要时协同经办部门采购或安排其他财务人员协同采购。
11、会同有关部门定期开展财产实物盘点，从资金运用成本核算方面介入仓库收发存管理。仓库每月盘点一次，成品车每月一次，固定资产每半年一次，后勤仓库每季一次，对盘点表结果进行审核。
12、根据年度经营计划和财务预算案，积极筹措资金，合理安排使用资金。贷款期限将至，必须提前多次知汇总经理，做好资金的合理安排和续贷的准备。
13、指导帮助有关部门健全和完善经济核算的原始纪录和基础统计，并且要经常深入到基层各部门、岗位去了解，掌握实情，确保财务核算数据的真实性。
14、根据公司内部分配方案，审核并计算月度工资性开支。
15、每月制订本部门月度工作计划和工作总结，对有时间性要
汽车4S店经营管理体系---财务管理
求的工作必须落实具体的完成时间。参加每季度的经济活动分析专题会和有关部门的专题会议。
16、负责发票管理，指导有关人员正确使用发票，及时报税，并建立会计档案和税务档案。
17、根据年度决算报告和公司章程，草拟年度利润分配方案或弥补亏损方案报董事会审议。
18、保持与当地税务、财政、银行等对口部门进行经常性沟通。保证公司有一个良好的经营环境，及时掌握最新的政策动向。
19、负责保管公司印章：公司公章、财务专用章（银行印鉴）、发票专用章。在银行预留的印鉴需分开保管，不能同时交由出纳保管。 20、负有保密职责。
二、权限
1、有权审核公司各项开支，对需由总监（或监事）会审会签的支出，同时要提交总监进行审核。
2、有权参与公司重大经营决策和投资方案的研究、分析，提出建议、意见。
3、有权参加经济活动分析专题会议或其他部门相关的专题会议。
4、有权参与员工工资、福利方案的拟定。
5、有权安排会计、出纳人员加班及时完成工作。
汽车4S店经营管理体系---财务管理
6、有权向有关部门提出合理化建议、意见。
7、有权对手续不齐全或超出审批权限（授权）的支付业务要求有关人员办齐手续再予审核。
8、有权对弄虚作假或变造伪造报销凭证的行为拒绝审核，并及时向总监（或监事）和总经理汇报。
9、有权审核物资采购计划，有权参与所有财产物资的盘点清查。
10、有权参与购销合同（协议）有关价格、结算方式、经济实力方面的评审，并要求业务部门提交一份合同、协议原件（或复印件）备案。
11、总经理授予的其他权限。
三、考核要求与奖惩
1、违反员工手册和公司规章制度需按章处罚。
2、财务部经理的月度考核分配按照公司的有关分配考核规定进行，与其月度工作业绩挂钩。
3、在任职期间，未经董事会同意，不能私自在其他单位或个体工商业户任兼职。
4、财务经理在任职期间严重违反公司财经纪律的，经董事会同意，总经理可解除其职务，触犯国家法律法规的，移交司法机关处理。
汽车4S店经营管理体系---财务管理
会计员岗位职责
一、遵守《会计法》，持证上岗，遵守公司的各项规章制度。
二、根据《商品流通企业会计制度》，对出纳移交的原始凭证负责编制记帐凭证，有权督促出纳在规定时间内提交全部原始单据；在制单过程，要认真细心，确保金额、会计科目的准确性，完成时间可分为每旬。
三、根据财务经理审核的记帐凭证登记会计帐册（或电脑录入）。
四、负责每月记帐凭证的装订，完成时间为次月10号前。
五、负责每月经营性车款收入进行逐笔核对，复查收款金额与开票金额是否相符，款项是否收齐，查明差异原因，有必要时配合出纳一起核对，编制差异表提交财务经理，完成时间为次月10号前。
六、负责每月维修业务收入、精品安装收入进行复核，复查修理单号是否保持连续性，有无缺单、漏单收款、收款金额是否与结算金额相符，对发现有异常现象的及时向财务经理汇报。要求对每天发生业务进行复核，完成时间为每周。（可根据交车日报表、维修收入日报表、会计帐票进行复核）
七、负责复核提成方案中工时月报表，根据收银员所统计的工时日报表与已完工维修车辆结算单工时进行核对，谁维修的项目，工时就计入所维修的组别，要求完成时间为每周。
八、负责复核每月精品提成计算表，可根据精品结算单、出库单，要区分精品赠送和捆绑销售赠送，以及符合收入与成本相配比原
汽车4S店经营管理体系---财务管理
则，要求完成时间为每月6号前。
九、负责复核行政部统计的每月员工考勤，要求完成时间为每月7号前。
十、负责非营业时间所规定的日期以及收银员或出纳外出公务时代收款,代收款要及时办理移交手续，并在移交凭证上签字。十
一、负责增值税抵扣联电脑数据录入。
十二、参与公司每季度、年度财产盘点工作，确保公司财产的完整性。
十三、负责每月保险事故车辆新增理赔、到帐的核对工作，对于长时间无赔付到帐以及理赔金额明显不合理的，应及时与保险组人员查明原因。
十四、保持与其他部门良好沟通，积极配合。
十五、在上班时间不得做与工作无关的事情，不得窜岗。上司交办的工作，应及时完成，不得拖拉。
汽车4S店经营管理体系---财务管理
出纳员岗位职责
一、廉洁奉公，忠于职守，持证上岗，遵守《会计法》和公司的各项规章制度。
二、认真执行出纳制度和企业会计制度及公司财务制度。
三、负责做好公司一切现金收支业务，与收银员互相配合做好前台收银工作，双方现场核对移交的单据、结算金额是否相符，收银员移交结算单据，出纳必须签字确认，以明确责任。
四、负责对销售部门签订的购车合同进行核对及登记，全面掌握每个客户购车交款情况，并做好跟踪追款的每个环节。
五、负责新车放行的财务收款确认。须在确认该项目的款项已收齐的情况下，方可签名和盖章（车辆放行专用章），予以放行，并配合部门做好交车手续（如合格证）。如果款项未收齐而放行车辆的，应追究相关经济责任。(公司规定的特殊情况除外)
六、负责日常费用的报销。在报销费用时，必须按照公司财务制度的规定，每笔费用开支都要经过财务经理审核、总经理签名批准后才能报销。对备用金借款申请，需经部门经理签字，财务经理、总经理批准方可办理，须及时督促借款人员办理借款冲帐手续。在收付款项时，需在收付款凭证上签章确认，并加盖“收讫”“付讫”印章。凡未办妥相关审批手续的一律不予报销付款。
七、对现金支付的报销单,一律禁止更改金额。
八、负责办理公司一切银行结算业务。收到客户交来的转帐支票应
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当天到银行办理入帐手续；对同城、异地转帐结算的应收款项，应随时跟踪款项是否达帐。办理银行转帐付款的，需经相关人员签字审批后方可办理。要严格规范支票管理制度，不得签发空头支票，或日期空置的支票。
九、要随时掌握银行帐户、现金存款实有余额，每天以日报或以短信的方式向总经理及财务经理报告。
十、负责每月工资盘报送银行，及时督促银行办理转帐手续。十
一、负责现金的保管工作。日常库存现金不得超出万元备用金额，超出限额应及时将现金送存银行。存款或取款须有壹个或以上公司保安人员陪同，视款项的多少，可向上级部门增员押送，除特殊情况外，不得存放大量现金在保险柜内。
十二、每天工作日结束时应对库存现金进行盘点，核对库存现金是否与帐面余额相符；每月月底会同财务经理对库存现金进行盘点，编制盘点表。对盘点有差异的，应查明原因。
十三、不得利用职务之便侵占、挪用公司现金，若发现侵占、挪用公款行为，除责令交回公款外，予以经济处罚。情节严重，移交司法机关追究法律责任。
十四、及时做好有关现金出纳的业务工作，按日填报现金收入、银行存款及其它费用的日报表，并核对相符，送交财务经理。十
五、负责统计每月销售车辆收款跟踪一览表，及时跟踪未收款项，协助会计每月应收车款的对帐工作，负责登记各网点户提车、换车记录以及应收车款对帐工作。
汽车4S店经营管理体系---财务管理
十六、负责保管车辆放行专用章、银行支票。
十七、每天对所发生的全部业务收支原始单据必须转交给会计，出纳必须填写一式两份单据移交清单，双方当场签字确认，每月31日前必须把当月单据全部转交会计，出纳不得以任何借口拒绝交单给会计。
十八、负责每天将维修车款送存银行，存款单据及时转交收银员。十
九、对于存入私人帐户的车款，应于发生当日转入工行对公。二
十、对每天发生业务收支，必须当日登记银行日记帐，现金日记帐，结出余额，做到帐实相符，帐证相符。
二十一、负责非营业时间规定的收款日期收款，具体时间参照轮值表，对其他财务人员代收款项及时办理交接手续。二十
二、负有保密责任。
二十三、上司交待的工作应及时完成，不得拖拉，保持与其他部门良好沟通，积极配合。在上班时间，不得做与工作无关的事情，不得窜岗。
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收银员岗位职责
一、负责每日现金方式交易车款、维修款的收款，收款时一定要认真核对单据所示的金额，杜绝发生错收、漏收现象。根据客户的要求，必要时随同客户一起去银行转帐，对有异常结算的单据，应及时向上级反映情况。
二、负责工业加工修理修配发票、收据的开具，必须严格按照《发票管理》要求填写，有异常开票现象的，必须事先告知财务经理。禁止虚开发票，如果没有告知财务经理而擅自虚开发票的，予以经济处罚。
三、负责保管工业加工修理修配发票、收据，防止丢失、被盗，如果因保管不当造成丢失，予以经济处罚。
四、要求对每日发生的收支业务款项、原始单据，必须在当天工作日结束时移交给出纳，双方必须核对清楚，并在原始单据上双方签字确认。收银室不得存放现金。
五、负责每天已完工交车的工时结算统计，谁维修的项目，工时就计入所维修的组别，编制工时日报表，做到及时性、准确性，经会计复核无误后提交一份给售后经理，要求完成时间为次日上午。
六、负责对维修业务、精品销售业务进货价的统计工作，统计依据为仓库编制的每日出库总结报表，完成时间为每周
一、二。
七、负责编制维修款收入月报表，完成时间为次月3号前。
八、负责编制工时月报表，完成时间为每月31号前。
汽车4S店经营管理体系---财务管理
九、负责编制精品销售收入月报表，完成时间为每月3号前。
十、负责每月精品销售提成的计算，完成时间为每月4号前。十
一、负责对每月饭堂买菜单据结算的复核统计，完成时间为每月10号前。
十二、负责每天维修业务已完工车辆的交车管理，必须凭单交车，当天完工已结算车辆，当天必须交车完毕，不得拖延。十
三、负责非营业时间所规定的日期收款，具体时间参照轮值表,代收款及时办理移交手续，如果因无人收款而被投诉，经查证属实的，予以经济处罚。
十四、一切以顾客满意为服务宗旨，以最优质服务对待客户，如果因服务态度被顾客投诉，经查证属实的，予以经济处罚。十
五、负责每月保险事故车一览表相关数据填写，要保证数据准确性、及时性。
十六、保持与其他部门良好沟通，积极配合，在上班时间不得做与工作无关的事情，不得窜岗。上司交办的工作，应及时完成，不得拖拉。
汽车4S店经营管理体系---财务管理
财务总监职责权限
财务总监由董事会任免，对董事会负责，其职责权限及其考核要求如下：
一、职责：
1、遵守国家法规法律、财经纪律和公司的各项规章制度。
2、维护各方股东的权益，监督公司财产、资金的安全和完整。
3、向董事会真实反映公司的资产、负债、权益，成本、费用、资金等财务状况，对财务状况和财务建制进行诊断，向董事会、总经理提出意见或建议。
4、向董事会真实反映公司合同、章程的执行情况。
5、代表董事会监督总经理在日常经营活动中遵守公司合同、章程的规定：
① 公司合同、章程的修改； ② 增加或减少公司注册资本金； ③ 股东转让股份； ④ 公司的利润分配； ⑤ 公司对外借贷； ⑥ 公司对外投资；
⑦ 公司合并、分立、变更、解散、破产；
⑧ 总经理职权中“权限”第13条第①—⑦款规定。
6、在有需要的时候，成为经营班子与董事会沟通的桥梁，提高
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办事效率。
7、协助总经理，具体拟定公司的财务管理制度（包括税务）和会计核算制度。财务管理制度必须结合公司合同、章程和正副总经理职责权限的要求，并不断进行完善。
8、主持草拟公司年度财务预算案、工资总额预算案。根据董事会审议通过的财务预算案，细化分解有关指标，提交总经理下达有关责任人（部门）贯彻执行。
9、根据年度经营目标和财务预算案，筹措资金确保经营需要，监督资金合理使用和按计划清偿。
10、监督公司财务人员遵守财经纪律和公司财务制度，会计与出纳要分清职责，管钱不能同时兼记帐，财务印签要分开保管。
11、负责保管公司领导在银行预留的个人印鉴。
12、指导财务人员进行会计核算，审核每月所有记账凭证和帐簿记录、会计报表、税务报表，签发财务每月财务快报（次月5日内）决算报告（次月15日内、年报次年1月内）。
13、每季度编写财务分析报告，主持每季度的经济活动分析专题会，财务分析报告着重于以下方面： ① 业务收入大幅度上升或下降的原因； ② 成本费用一般走势规律和异常升降的原因； ③ 节约开支的主要途径和措施；
④ 资金分布是否合理，预测资金缺口的预警线； ⑤ 交税情况；
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⑥ 厂家商务政策调整的影响； ⑦ 税收政策调整的影响； ⑧ 计划外收入和开支； ⑨ 财产的异常损失；
⑩ 分析预测未来趋势，提出防范风险建议。
14、监督出纳员日清月结，每月月底定期核对一次库存现金、银行存款及各项债权债务的真实性。监督出纳员是否及时移交收支原始凭证给会计记账。负责在库存现金盘点表、银行存款调节表上审核确认。
15、指导财务经理会同有关部门定期展开财产实物盘点，仓库的配件、精品、物料每月盘点一次，成品车每月一次，固定资产每半年一次。并对盘点清单最终审核确认，对盘盈盘亏提出处理意见或建议。
16、每月初（一般5日前）要向总经理提交自己上个月的工作总结和本月工作计划。
17、审核财务部经理的月度工作计划，对财务部执行月度工作计划和公司各项管理规章的情况要进行经常性检查。而且必须深入到基层各部门、岗位、班组去做了解，检查每周不少于一次，真正掌握公司的实情。
18、督促、指导财务部及相关业务部门在展开全面经济核算中按规范要求做好原始记录和基础统计，指导公司内信息系统中心的建立。
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19、每天及时审核或会审职权范围内的各项请示、报告或意见、建议。对
20、会审会签下列事项和开支：
（1） 超出公司经营计划以外的业务及相应开支； （2） 低于公司规定最低限价的销售； （3） 出现价格异常变动的货物采购；
（4） 单宗超过5000元的接待费、差旅费、修理费、公关活动费等日常费用开支；
（5） 固定资产购置和基建维修改造工程； （6） 财产的盘盈盘亏处理； （7） 业务往来的流动资金拆借；
（8） 10000元或以上的配件材料、精品、劳务、广告和整车款项的支付；
（9） 订金或定金的支付；各项罚款支出； （10） 出纳员5000元或以上的备用金提取；
（11） 员工因业务需要在3000元或以上的备用金借支； （12） 各项贷款、借款的清还； （13） 利润分配的支付。 （14） 计划外收入。
21、参加每周一次的经营班子例会和每个月的计划总结会，汇报分管工作情况，参与经营班子的集体决策。
22、参加公司有关的专题会议，为公司的经营管理献计献策。
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23、每个月主持召开财务部工作会议一次。
24、围绕提高财务、统计人员的综合素质，组织财务、统计人员进行专业知识培训，每月不少于一次。为更好地执行财务管理制度和保证经济核算的顺利进行，应不定期组织管理、业务部门的有关人员进行培训。
25、因公因私离开公司超过一天，应向总经理汇报，并授权他人临时代行本人岗位职责。
26、保持与各位董事多沟通、多汇报工作情况。
27、在全面履行本职工作的同时，要为总经理分忧，协助总经理拓展公司各项业务，协助解决总经理临时授权处理的其他事项。
28、同税务、财政、银行、工商等对口部门进行经常性沟通，每季度应有一次沟通联络，保证公司有一个良好的经营环境，同时及时了解最新的政策动向。
29、指导建立和健全会计档案，并制定相应的管理制度。30、负有保密职责。
31、根据年度决算报告，按照公司合同、章程有关利润分配原则，主持草拟年度利润分配方案或弥补亏损方案报董事会审议。负责落实经董事会决定的分配方案的执行。
32、每季度向董事会述职一次，并以书面汇报财务预算执行情况。
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二、权限
1、有权列席公司董事会。
2、有权出席经营班子会议，参与经营班子集体决策。
3、有权监督总经理在日常经营活动中涉及本职责第5条第①—⑧款的行为，对执行情况有权及时向执行董事和董事会汇报。
4、有权监督和审核公司各项支出。
5、有权主持财务部门的工作会议。
6、有权对节流降耗、财务建制及执行情况向总经理提出意见或建议。
7、有权安排财务人员加班或审批财务人员一天以内的请假。
8、有权对财务人员的受训、考核、奖罚提出建议或意见。
9、有权审核各类购销合同、协议。
10、有权参与员工工资、福利方案的拟定。
11、有权参与分享经营班子年终奖金的分配。
12、行使董事会授予的其他权力。
13、行使总经理授予的其他权力。
三、考核与奖惩
1、财务总监违反公司规章制度均需按章处罚。
2、财务总监的月度考核分配按照公司的有关分配考核规定进行，与其月度工作业绩挂钩。
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3、在任职期间，未经董事会同意，财务总监不能私自在其他单位或个体工商业户任兼职。
4、财务总监在任职期间严重违反公司财经纪律的，董事会可解除其职务，触犯国家法律法规的，移交司法机关处理。
5、因工作失职，把关不严，间接造成公司经济损失的，或提供的财务报表、财务数据严重失实，不管是否造成经济损失，要承担相应责任，由董事会视其情节轻重，作出处罚决定。
6、财务人员出现严重违反公司财经纪律的，财务总监要负管理上的责任。
7、全面完成各项工作，可享受经营班子年终奖金分配。
第12篇：收银员的岗位职责和主要工作内容
收银员的岗位职责和主要工作内容
1 严格执行顾客服务的原则和个人着装标准
2 为顾客提供快速、准确、微笑、主动、礼貌的顾客服务，回答顾客咨询，主动同顾客打招呼，坚决杜绝一切与顾客争执的事件发生。
3 保持诚实的品质，严格遵守唱收唱付的原则，快速、准确、安全的收取货款，减少现金差异的发生。 4 负责所有商品的消磁工作，并进行防损方面的检查。 5 保证随时有足够的零钞找给顾客。
6 提高扫描的正确率和速度，以提高翻单次数。
7 负责向顾客进行本日特价商品的推销和快讯彩页的发放。
8 就一些自己不能处理的问题求助于收银主管或经理。 9 熟悉收银机、验钞机、消磁机等设备的操作，能解决简单故障，随时整理好小票纸带、购物袋物品的存放等。 10将顾客不要的商品和回收的商品等放在指定地方，等待相关人员集中收取。
11营业结束和开始前，负责收银台区域的清洁卫生和收银台前小货架的理货工作。 主要工作 1 严格遵循礼貌规范服务标准，不能与顾客产生冲突。 2 负责收银程序的规范化、标准化的执行，收银速度和准确性必须达到公司标准。
3 安全、正确的上交销售款，减少差异的发生。 4 确保顾客所购的每一件商品均已收银，不得遗漏。 5 识别伪，规范化消磁，注意防损方面的检查。 6 向顾客推销本日特价的商品。
7 营业结束时，将收银的文具、用具归还现金室，并整理好收银小票、购物袋等，将零星散货送到指定地点。 8 保证收银区域的清洁卫生。
第13篇：餐饮部炉灶主管岗位职责和工作内容
餐饮部中厨房炉灶主管岗位职责和工作内容
一．素质要求
1.热爱本职工作，自觉专研业务，严于律己，认真负责。
2.精通烹饪原理，具有一定的烹饪美学基础，熟悉烹调原料的特性；熟知炉灶设备的清洁保养知识。
3.具有一定的管理能力，熟练掌握中餐烹调技术，有对菜肴更新变化的能力。
4.具有高中毕业或相当于高中文化程度（条件优秀者可放宽），已达三级以上中餐烹饪厨师水平。
5.身体健康，精力充沛。
6.最佳年龄：26-35周岁。
二．岗位职责
1.组织安排本组员工按标准制作各类色、香、味、型俱佳的热菜，保证菜肴出
品质量优秀、及时、有序。
2..参与菜单编制和新品开发，根据客情和营业情况，合理安排本班组员工工作。
3.厨房的日常值班及检查工作
三．工作内容
1．每日厨房例会。
2．查看当日客情及原料准备。
3．做好开餐前的用具准备。
4．炉灶五常检查记录。
5．餐中高档原料、重要宾客的用餐。
6．做好本班组的卫生工作并检查中午开餐原料的保管。
7．每星期制定员工排班表，交到厨办备案。
8．编排宴会菜单，会议菜单。
9．负责大型宴会、自助餐的前期准备工作（如：菜的预制、餐具的准备、
10.装璜的准备等工作）及后期的菜肴出品质量。
11.组织每周一的卫生大清除，并做好记录，13：30等厨办检查。
12.组织两周一次的培训工作，内容时间交厨办。
13.认真完成厨师长布置的其它工作任务。
第14篇：项目部的工作内容和岗位职责
项目部的工作内容和岗位职责
1、贯彻执行国家法律、法规、政策和强制性标准，执行公司各项管理制度，维护公司的合法权益。
2、确定项目部人员分工和岗位职责，建立项目管理规章制度、员工（项目）考核制度。
3、在工程管理部领导下，对项目施工质量、现场安全文明施工、成本、进度进行全面管理和控制。
4、依据项目合同和管理实施办法，确定项目管理分目标，编制项目管理实施方案，保证项目管理目标的实现。
5、做好项目开工前的各项准备工作，确保项目如期开工。
6、按公司要求，负责项目现场围墙、活动房（临设）和总平、道路、绿化等临时方案设计、实施工作。
7、负责协调项目供水、供电、供气、通讯、网络、排水、排污、市政等配套施工，办理验收、交接工作。
8、负责项目前期“五通一平”的施工，并与施工单位办好交接手续。
9、审查施工单位单位工程施工组织设计（施工方案）、进度计划、质量安全保证措施及文明施工措施，并监督其实施。
10、协调好与勘察、设计、监理、施工等单位和地块外围之间的关系。
11、负责项目过程验收和初验及质量评定工作，参加公司组织的竣工验收，负责竣工验收资料的收集、整理、上报。
12、协助与配合公司处理有关施工技术、质量等问题。
13、组织图纸自审，参加工程管理部组织的图纸会审、工程技术部组织的设计交底。
14、负责设计变更的审查和变更的联系工作。
15、组织工程计量、经济签证，审核施工单位的产值进度报表、工程款支付申请，收集、整理、上交项目预（结）算等经济资料。
16、按公司管理制度和奖惩办法，组织监理（或项目部）对施工单位（或监理）的工作业绩进行月度考核和过程检查，并给予奖惩，报公司备案。
17、做好甲供材料的供应计划，组织材料的验收。
18、做好项目部日常的工作安排，完成公司交给的其它任务。
项目经理岗位职责
1、在公司授权范围内，代表公司行使项目工作的计划、组织、协调和指挥权力，对项目质量、进度、安全文明施工、成本控制和资料管理负直接领导责任。
2、组织项目部对监理、施工单位 “人、材、机、设备” 的到位和落实情况进行检查，确保符合投标文件、施工或监理合同要求。
3、按施工、监理合同和项目管理实施办法，组织编制项目管理实施方案，报公司审批，并组织实施。
4、按公司要求，组织项目现场围墙、活动房（临设）和总平、道路、绿化等临时方案的设计、实施工作；配合公司做好开工前的准备工作，组织现场 “五通一平”施工；及时协调和解决施工、监理单位在现场中遇到的工作困难。
5、、组织项目部人员熟悉设计图纸，学习施工及验收规范，进行图纸自审，及时提交自审记录，参加公司组织的设计交底和图纸会审，并做好
记录。
6、组织项目过程验收和初验及质量评定工作，参加公司组织的竣工验收，组织竣工验收资料的收集、整理、上报。
7、确定项目部人员分工和岗位职责，报公司备案；建立和完善项目管理规章制度、工作程序文件和员工（项目）考核制度，报公司审批。
8、组织审查监理编制的监理规划、监理实施细则，并报工程管理部审批。
9、参加监理组织的对单位工程施工组织设计或施工方案的审查，并提出审查意见，报工程管理部审批。
10、协调好与勘察、设计、监理、施工等单位和地块外围之间的关系；组织项目周例（协调）会，并形成会议纪要，委托监理单位发放、落实，并报工程管理部。
11、及时掌握项目实施进展情况，每月月底前，向工程管理部报送项目下月进度计划、甲供材料需求计划和当月工程质量、进度等施工统计报表，反馈项目进度、材料设备到位情况、质量状况和设计变更、经济签证等情况。
12、签署月度完成工程量、现场签证、付款申请，报公司部门审查，协助公司做好工程款支付与结算工作。
13、按公司管理制度和奖惩办法，组织监理（或项目部）对施工单位（或监理）的工作业绩进行月度考核和过程检查，并给予奖惩，报公司备案。
14、完成公司交待的其它工作任务，项目完工后，组织对项目进行全面工作总结。
项目副经理岗位职责
1、协助项目经理做好项目质量、安全文明施工、进度和成本控制工作，对项目施工质量、进度、安全文明施工、成本控制和资料管理承担间接领导责任。
2、组织实施项目管理实施方案、项目管理规章制度、工作程序文件和工序报验制度、样板引入制度；检查施工单位防治质量通病和成品保护措施的制订、落实情况。
3、审查施工和监理单位的管理（特种作业）人员安排、上岗资质和人证相符情况；对分包工程施工队伍的资质、能力等进行审查确认；组织编制甲供材料供应计划和材料验收工作。
4、熟悉设计图纸，学习施工及验收规范，进行图纸自审，参加图纸会审和设计交底，汇总项目部自审记录。
5、审查监理单位的监理规划、监理实施细则，并监督其实施；参加监理组织的对单位工程施工组织设计或施工方案、项目质量计划、施工技术措施、质量保证措施、安全文明施工措施的审查，并提出意见、监督其实施。
6、在授权范围内负责项目的协调，解决项目中出现的问题，不能解决的及时向项目经理汇报。
7、组织项目部参加由监理组织的对施工单位工作业绩的月度考核和过程检查，对分部分项工程质量的检查、验收和评定工作。
8、协助与配合公司处理有关施工技术、质量等问题；负责设计变更的审查和变更的联系工作。组织工程计量、经济签证，审核施工单位的产值进度报表、工程款支付申请。
9、完成公司和项目经理交待的其它任务，项目完工后，协助项目经理对项目工作进行全面总结。
土建（水暖电）专业工程师岗位职责
1、在项目部经理（或副经理）领导下，做好专业范围内的工程质量、进度、安全文明施工和成本控制工作，对专业工程施工质量、进度、安全文明施工、成本控制和资料管理承担直接责任。
2、参与项目管理实施方案、项目部管理规章制度、工作程序文件的制订与完善，并负责具体执行。
3、熟悉专业设计图纸和施工及验收规范，进行图纸审查，并提出专业意见。
4、参加监理组织对单位工程施工组织设计或施工方案的审查，并提出专业意见。
5、对专业工程技术变更执行情况进行监督和检查，对变更费用或经济签证进行现场确认和签名。
6、及时掌握专业工程项目进展情况，认真做好月度已完工程量、工程形象进度和质量安全等各类报表。
7、做好专业工程的施工日记，确保记录完整、及时、真实，对可能影响工期及造价的因素详细记录。
8、按合同、项目管理实施办法、公司项目管理制度和国家有关施工及验收规范等，确保项目严格按照设计图纸、规范要求进行施工，做好现场施工组织和协调管理工作。
9、严把施工单位进场材料验收关，督促监理、施工方对进场材料的取样、送检、复试按规范要求实施，不合格材料不允许用在工程上。
10、参加监理组织的隐蔽工程、分项工程质量检查、工程验收、质量评定工作。对要求整改的内容进行落实和监督检查。
11、收集、整理、上交项目预（结）算等经济资料；经常检查监理单位、施工单位质量技术资料，发现问题，要求及时整改。
12、完成公司和项目经理交待的其它任务；阶段性工程完工后，对专业工程进行详细总结。
档案管理员（兼）岗位职责
1、负责收集、整理、保管项目部的资料和文件，主要包括质量验收、技术、经济签证资料和各类报表、工作联系单、技术变更单及项目部收到的公司、外单位文件等。
2、建立资料登记和借用、查阅登记，做好项目部组织召开的各种会议签到、记录工作，整理会议纪要。
4、负责各类办公用品、各种技术文件资料和检测仪器、计量器具采购计划、购买、领用、保管和发放工作。
5、做好文件的收发、传阅和项目部人员考勤、上报工作。
6、工程竣工验收交付后，配合公司部门负责向档案室移交工程资料。
7、完成项目经理交办的其他工作。
第15篇：酒吧服务员岗位职责和工作内容（整理）
直接上级：酒吧主管
岗位职责；负责酒吧的酒水申领、保管、调配工作。以高标准、高质量的服务水准对客服务，建立餐厅的优良服务形象。
工作内容：
1.依照工作程序与标准，做好酒吧的卫生工作和开吧前的各项工作预备。2.按正确程序和方法为客人提供各种酒水服务。
3.按正确配方负责酒水调制工作，以确保酒水质量。4.负责酒吧平常盘点工作，并填写逐日销售盘点表。 5.负责酒吧日用品和装备的清洁、保养。 6.按平常经营需要，从库房提取所需酒水，并检查已开封的酒水是不是新鲜等，验收好货物，保证质量的原材料。
7.按要求和标准为客人提供高效优良的酒水服务。
8.精通业务，熟习各种酒水的特性、饮用方法和制作方法。
9.与楼面服务员保持良好的合作关系，晓得饮食卫生知识，严格依照食品卫生要求往做。10.晓得酒吧盘存及各种酒类的盘存保管。
第16篇：培训部班主任岗位职责和工作内容（推荐）
培训班主任岗位职责
直接上司：培训部经理
所属部门：培训部
岗位职责：
1.负责新学员培训的各项管理事务（开班通知、确认、登记、安排、分队、跟进）
2.班组组织及管理（班级组织、学员情况了解、严格执行规则、监督课堂秩序、保持课堂气氛、维持学员和睦相处、选取班长、分配任务、监督任务）
3.学员的能力提升，培训期间学员困难的协调、帮助（监督学习情况、吸收程度、做好调查并收集、适度采纳建议、学员问题解决、学员情况登记）
4.确保整个培训的顺利开展及教学质量的监督（课程对接、对应安排、课程改进、收集学员对老师的点评与建议并交接好、研发课程、培养讲师）
一、岗位具体工作内容 1计划执行：
1）开班前3天统计开班人员，把学员姓名、电话、邮箱整理成电子文档，发学员入学资料填写表格给到他们各自邮箱，备注最迟开班前一天交回资料表格
2）开班前一天做好签到表与铭牌并打、摆放好；检查电脑、投影设备等仪器是否都可以正常运作，提前准备好当天课间使用的水果
3）开班前一天再次通知开班上课时间，开班当天早上离上课时间差半小时再次跟进学员路程情况，准备电脑、投影设备等仪器正常运作
4）上课期间拍照、录像为储备素材（学员、老师前后照片都要有，要求照片清晰，抓准角度）
5）课间应及时有水果与水提供；课间可以做素材储备相关工作（比如：开班感谢、计划、目标等等）；如课间有人违反纪律，课间说明监督下节课及时乐捐处罚
6）早上课程告段落因提前问其学员们是否需要订餐还是出去吃；晚上课程告段落因提前问其学员是否需要订餐、住宿等
6）每天课程结束后确认各电源是否关闭，并组织本公司学员打扫卫生
7）周一至周五学员作业布置及批改，指导督促学员及时完成作业（统计好分数） 8）晚上20：00-21：30YY课讲解，提高yy课质量
9）每周二对接好上课讲师（课程课件，提醒课件的改进与修改）；上课前一天提醒讲师第二天准时到岗 10）出好讲师调查表发于同学并收集登记算出满意度；收集整理学员对讲师的点评与建议并跟对应讲师对接好
11）有新老师加入需参加考核
12）每月试卷进行改进与修改（保密工作要非常到位）并批改登记整理好 13）关于学员毕业典礼、集体活动等都要协助组织部门
2考勤管理：
1）明确登记考勤（学员的出勤、老师的出勤） 2）周六日课前现场点名记录到场人员 3）周一至周五晚上YY课有迟到或点名没回应
3课堂管理：
1）现场旁听讲师授课（记录讲师优缺地方）
2）对学员的课堂表现进行记录，同时监督学员的课堂纪律，违规者跟进乐捐 3）课堂发生突发事件时，做出协调处理，并及时报告领导和部门负责人
4技能提升：
1）周一至周五白天辅助学员作业的完成，及时处理学员遇到的问题 2）准备好当晚YY课应讲的内容
3）营造良好的学习氛围，协助提升新学员的运营技能
5思想关注：
1）在培训期间对学员的思想动态、学习态度进行重点关注 2）与学员保持良好的沟通，发现异常，及时介入辅导与沟通
6团队建设：
1）组织团队活动（户内、郊外）
2）活跃班组氛围，增强人员团队凝聚力，培养新学员团队合作意识
7人员培养：
1）考察新学员培训期间的整体表现，并进行详细记录 2）挖掘学员潜能力，为公司培养所需的人才 8班主任与讲师交流：
1）开课前两周跟进好讲师PPT制作情况，监督教学质量，及时跟学员沟通上课收获情况，并反馈给相应讲师督促其作出改进或补充
2）作业及考卷的编写由班主任与相关讲师沟通对接
9工作总结：
1）定期对新学员培训情况进行总结（学习情况、吸收程度 ） 2）工作流程中存在的问题及时进行沟通反应
二、岗位技能要求
1.了解全网营销知识，具有组织管理能力
2.不断提高自身素质，包括理论的学习，交流借鉴，实践锻炼和自我反思的技能
三、权利：
1.对公司培训内容具有讨论参与权。2.对公司培训组工作具有建议权。 3.学员的管理权利 4.课堂纪律的管理权利 5.要求培训讲师协作的权利
6.享有班主任培训（技能、知识补充）的权利
第17篇：岗位职责与工作内容
一、店长岗位职责与工作内容
工作内容：在经理的领导下，负责本店服务的管理工作，带领下属员工按照程序和标准向宾客提供热情、周到、高效的餐饮服务。
具体职责：
1、协助经理制订、实施工作标准和服务程序，督导属下员工严格履行岗位职责；
2、根据营业情况，对服务员进行工作任务分配，并检查餐厅的服务工作，确保提供优
质服务；
3、与客人和操作间保持良好的工作关系，及时向经理和操作员反馈客人对食品和服务
方面的信息，不断提高餐品和服务的质量；
4、了解客情，亲自为重要、特殊的客人服务；
5、妥善处理本店发生的问题和客人的投诉，并及时向经理汇报；
6、定期检查、清点本店的设备、餐具等物品，并将结果汇报给经理；
7、协助经理做好服务员的考核评估及业务培训工作，不断提高他们的服务技能；
8、完成上级布置的其他工作。
二、服务员岗位职责与工作内容
工作内容：负责本店的服务工作，以高质量的服务水准满足客人的要求。
具体职责：
1、负责营业前的各种准备工作；
2、接受客人的订单，按规定标准和程序向客人提供快捷准确的服务；
3、负责做好食品和餐具的储藏、保管工作，确保食品优质、新鲜；
4、负责餐厅的清洁工作，保持服务台、地面和餐台的清洁卫生，使之达到餐厅规定的
标准；
5、与客人保持良好的关系，并根据客人的需求适时提供优质服务，积极推销各种食品、
点心等产品；
6、妥善处理服务中的突发事件，保持本店良好的秩序；
7、负责各种服务设备、设施的维护保养工作；
8、完成上级交办的其他工作。
三、洗洁工岗位职责与工作内容
工作内容：负责餐具、用具的洗涤和所用设备的清洁、保养工作；负责垃圾的处理和后台区域的卫生工作，配合前台为客人提供高效、清洁、优质的服务。
具体职责：
1、按洗涤程序和标准洗涤所有的餐具和用具；
2、负责所辖区域的清洁工作；
3、协助库房保管员手机和储存餐具等；将其整齐地摆放在指定地点，并保持存放处的
整洁、卫生；
4、按餐具保养程序擦洗、消毒；
5、清除和更换各处的垃圾桶；
6、负责破损餐具的拣剔和餐具的补充工作；
7、完成上级布置的其他工作。
第18篇：岗位职责及工作内容
副部长岗位职责及工作内容
一、岗位职责
（一）协助生产部长工作。当部长不在现场期间，暂代部长职责，完成安全生产任务。
（二）熟悉掌握员工思想动态，收集整理各种合理化建议，协助生产部长向上汇报，并组织落实。
（三）组织职工技术、安全培训，开展业务交流，提高职工操作技能。
（四）组织安全检查，查找安全隐患，并督促检查安全隐患的处理情况。
（五）具体负责中控室人员的管理，指导值班员操作，调整机组经济运行状态，降低成本，提高电站发电量。
（六）完成好领导交办的其他工作。
二、工作内容
（一）每季度组织中控室值班员召开技术交流讨论会，交流操作经验，做一次反事故演习，并形成简报。
（二）每天负责职工考勤的管理工作，每月向综合部提交职工考勤表，换班表和请假单。
（三）负责电站与水泥厂、华立电厂之间协调工作。
（四）在水泥线检修期间与外单位联系具体工作。
（五）每月编写机组运行情况和生产发电分析报告；每月定期向上级公司填报安全报表，定期编写安全工作总结。
（六）根据值班员请假情况，及时合理安排值班人员上岗。
（七）每月15日、29日参加安全生产例会。每月14日、28日参加水泥厂安全生产调度会。
（八）每天深入现场进行检查，发现问题及时通知部长，安排有关人员处理。
（九）协助领导每月不定期抽查值班员劳动纪律。
（十）负责职工的持证和换证工作，以及特种设备的检验工作。
第19篇：基本建设项目财务管理的内容和要求
基本建设项目财务管理的内容和要求
当前，我国“一带一路”国家战略正在快速推进，工程项目建设是“一带一路”国家战略推进的重要组成部分，这对于工程建设企业发展既是机遇，也是挑战，需要工程建设企业加强自身财务管理，在工程项目建设管理方面不断提升，以较为完善的财务内部控制与风险管理体系建设与实施，促进工程建设企业工程管理质量与效率的协同发展，实现工程建设企业持续稳健发展。
1工程建设企业加强财务控制的重要意义
1.1不断提升内部财务管理水平
内部财务管理是一个企业有序发展的重要支撑，其目标在于不断提升企业管理效率与质量。工程建设企业以工程项目为主要产品，在其财务管理中，与一般生产企业差别较大，主要突出对于工程项目的财务管理。同时，由于工程项目分布较为分散，很多工程建设企业所管理的工程项目分布于全国各地甚至世界各地，在工程项目财务管理方面的复杂程度相对较高。因此，规范的内部控制与风险管理对于工程建设企业发展尤为重要，特别是在财务管理方面，采取较为统一的财务内部控制，加强预算管理与会计信息化管理，将各项目数据置于总部监管范围之下，可以增强工程建设企业的总体把控程度。通过内部控制体系建设，工程建设企业将对不同工程项目采取相对统一的管理框架，使其统一于工程建设企业本部，进而达到控制管理的效果，使得风险管理水平不断提升，提高工程建设企业抗风险与防风险的能力，达到企业持续稳健发展的效果。
1.2不断提升核心竞争实力
工程建设企业在工程整体财务管理控制方面发挥着主要作用，其对于工程项目的整体把控程度越高，工程质量越容易得到控制，工程质量保障度也越高，进而工程建设企业的核心优势越发明显，容易得到认可。而在工程建设企业核心竞争优势提高过程中，过硬的财务管理能力至关重要，需要工程建设企业不断提升改进。在这一过程中，内部控制尤为重要，其将通过内部环境建设实现管理决策的制度化机制，通过财务风险评估，全面衡量不同区域工程项目的主要风险，进而形成较为有针对性的控制措施，使得工程建设企业的风险管理能力提升，同时沟通交流的机制设计，将使得工程建设企业内部沟通机制发挥重要作用，不断提升与改进内部控制体系建设，实现工程建设企业风险管控能力水平的提升，促进工程建设企业核心竞争优势的提升。
1.3不断适应外部环境变化
外部环境变化是影响企业发展的关键重要因素，特别是在当前互联网经济快速发展的情况下，商业模式与盈利模式快速变化，信息传播异常迅速，企业跨界发展的步伐日益加快，很多外部环境因素对工程建设企业的影响蔓延较快，形成较多的不稳定因素。
在外部环境变化中，地缘政治、国家战略都将对企业跨境合作产生较大影响。在当前我国“一带一路”国家战略快速推进的过程中，很多工程建设企业的发展向国际化发展，国际化的不确定因素更加复杂，需要工程建设企业不断加强财务内部控制建设，在风险评估方面加强研究，加大力量，通过财务内部控制建设提升风险管控能力，提升工程建设企业的适应能力，不断促进工程建设企业的快速发展。
2现存的基础设施工程建设项目财务管理的问题
2.1没有形成系统的财务管理观念
财务管理并不仅仅只是财务人员的工作，政府部门以及财务管理部门对整个基础设施建设施工过程的财务管理重视程度不够，职能发挥不到位。导致投入精力欠缺，参与度不足。不参与到其中就无法了解工程哪些地方的成本可以降低，资金的使用如何才能更加的有效利用。这统统都归结于没有形成系统的财务管理观念，只有基础设施工程建设涉及到的每一位工作人员将降低成本和财务管理的观念深入心中，才能更好的利用资金。
2.2缺乏专业的财务管理人员
拥有专业的财务管理人员，并不是在浪费成本，而是更有效的利用和节约成本，专业的管理人员会运用专业的优势帮助基础工程建设更有效的利用资金，更合理的科学的降低成本。没有专业的财务管理人员，才造成成本的大量浪费，经验和专业素质，监督和核算的功能都是需要专业的财务管理人员起到的作用。
2.3财务内部控制沟通与评价机制建设方面存在的主要问题
内部控制是一项不断完善与改进的体系，沟通环节是促进财务内部控制体系有效实施的重要步骤，帮助内部控制高效实施，评价机制的建设也使得内部控制体系中存在的主要问题能够得到有效解决。在工程建设企业财务内部控制体系完善过程中，有的工程建设企业认为财务内部控制体系是一劳永逸的项目，一旦建设完成便长年不变，使得其与实际情况相脱节。也有的工程建设企业在内部控制体系评价中，没有抓好内部控制整改落地，使得内部控制评价有名无实。
3进行基础设施工程建设项目财务管理改进的措施
3.1从根本上提高进行财务管理的意识
只有从根本上意识到财务管理工作的重要性，才能更好的完善资金的运作和管理的工作。领导和工作人员都要参与到工程的建设和财务管理工作中来，有的起到监督的作用，有的起到核算的作用，确保资金的安全合理的应用到每一个项目中去。相互监督，共同参与，意识到其中的重要性，就可以规避不必要的浪费，更好地降低成本。
3.2建立工程建设财务管理统一的规章制度
只有建立规范的、统一的规章制度，严格按照招投标、政府采购相关制度，执行既定的集体决策程序，才能杜绝“拍脑袋决策、拍胸脯表态、拍屁股走人”的“三拍”干部。增强工程内部控制管理，强化监督工作。严把资金支出的审核关，建立责任机制，强化职责和权利，那么就会最大限度地减少工作中的失误。只要各部门密切配合，各司其职，规范经济活动，就能增加资金的使用效率，最大限度地扩大降低成本的空间。
3.3提高财务管理工作人员的专业素质和水平
为了基础设施工程建设更有效的利用资金，更合理科学的降低成本，一定要有一大批优秀的财务管理专业人才。一方面财务管理人员自已要通过不断学习，与时俱进提高业务素质。另一方面各级政府应组织各种形式的培训。基础设施工程建设财务管理客观上要求进行全过程的财务管理，应从设计、招投标、工程实施、竣工验收结算等以及经济效益评价各个方面培训一大批优秀的财务管理专业人才。
结束语
基础设施工程建设项目财务管理对于工程建设管理总系统中起着至关重要的作用，有效管理基础工程建设项目的财务，就可以有效地降低基础工程建设的总成本，增强资金的周转率和利用率，提高资金的社会效益和经济效益。在经济飞速发展的现代社会什么都离不开管理，这就体现了财务管理的重要性和必要性，现存的财务管理是存在问题的，有效的基础设施工程建设项目的财务管理可以改善工程设施的滞后和效益低下的问题。因此，基础设施工程建设项目财务管理对于整个工程建设都有着非常重大的经济意义。
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第20篇：第1章_财务管理内容和目标
第一章财务管理内容和目标
一、单项选择题
1.作为财务管理的目标，与股东财富最大化相比，利润最大化的缺点不包括（ D ）。
A.没有考虑货币的时间价值
B.没有考虑投入与产出之间的关系
C.没有考虑风险
D.计量比较困难
2.债权人为了防止其利益被伤害，可以采取的措施是（ D ）。
A.监督
B.激励
C.逆向选择
D.规定资金的用途
3.以每股盈余最大化作为财务管理的目标，存在的缺陷有（ D ）。
A.不能反映资本的获利水平
B.不能用于不同资本规模的企业间比较
C.不能用于同一企业的不同期间比较
D.没有考虑风险因素和时间价值
4.依据增加股东财富是企业财务管理目标这一观点，下列表述正确的有（ A ）。
A.股东财富的增加可以用股东权益的市场价值与股东投资资本的差额来衡量
B.股东财富的增加可以用股东权益市场价值来衡量
C.股价最大化与增加股东财富有同等的意义
D.企业价值最大化与增加股东财富有同等的意义
二、多项选择题
1.债权人为了防止其利益被伤害，可以采取的措施包括（ABCD ）。
A.破产时优先接管
B.规定资金的用途
C.提前收回借款
D.限制发行新债的数额
2.下列项目中，体现以企业财富最大化作为企业财务管理目标优点的有（ABCD ）。
A.考虑了时间价值
B.考虑了风险价值
C.考虑了所获利润和投入资本额的关系
D.可用股价的高低反映财务目标的实现程度
3.经营者的目标与股东不完全一致，有时为了自身的目标而背离股东的利益，这种背离表现在（AD ）。
A.道德风险B.公众利益C.社会责任D.逆向选择
