推荐第1篇：民营企业
中国民营企业现状、成因及对策
刘文芳2010210045
摘要：民营企业20多年的发展对国民经济的增长产生了巨大的贡献，但民营企业的存活期端、恶性竞争、发展无规划等问题的浮出水面，让我们开始挖掘问题出现的深层次原因，并寻找对策来促进民营企业的蓬勃发展。
关键字：民营企业 竞争 发展 市场经济 政府 制度
引言
伴随着中国经济的突飞猛进，中国的民营企业在数量很质量上都有了很大的飞跃，新科技的注入和新体制的改进也给民营企业注入了新的血液，作为国民经济中流砥柱的一部分，民营企业对经济的增长发挥了越来越大的作用。但是在发展过程中民营企业介于制度和自身的弊端也渐渐显现出来，严重阻碍了民营企业的长远发展。 民营企业发展状况
一、蓬勃发展
在我国实施改革开放之初的1978年，民营经济占我国工业总产值的份额为0.7%，可以说是微乎其微，但是二十年后，民营企业事实上已经靠自己的实力和对我国社会主义市场经济的完善及经济建设的发展作出了无可替代的贡献，因此民营企业在我国的市场经济结构中占有重要的一席之地自然也是水到渠成的事情，这是我国实施改革开放基本国策的必然结果。据有关数据统计，截至1998年底，我国私营从业者为7800余万人，占全国从业人员的近12%；实现产值11800亿元，占全国工农业总产值的近12%；消费品零售总额近13000亿元，占社会总销售额的44%；实现税收700多亿元，占全国税收总额的近10%，目前，我国私营企业达到100多万户，个体工商户3000万户左右，私营经济积累注册资本达到13000多亿元。其中民营企业占有10000亿元，因此，毫不夸张地说以民营企业为代表的私营经济，为我国社会主义市场经济的持续发展作出了应有的贡献。近年国企面临困境，为调整产业结构，建立现代企业制度，出现了大量的下岗失业问题，民营企业成为安置失业人员的重要途径，有近600万下岗职工被私营企业所吸纳，极大地帮助了国企下岗职工失业的严重问题，支持了我国的经济体制改革的正常实施并促进了国民经济的发展，尤其是近几年私营企业对我国GNP增加额的贡献连续达到60%以上。民营科技企业的蓬勃发展，有利于优化产业结构，促进产业升级。民营经济上缴税收也比重不断升高，2006年全国民营企业一共缴纳工商税4690亿元，比上年增加588.4亿元，增长14.3%，占全国税收总额12.5%。民营经济已是部分地区财政收入的主要来源。2002年，在经济发达的浙江省，非公企业入库税收占地方税收比重为60.2%，在欠发达地区的县域经济中，民营经济上缴的税收占县级财政的比重一般也在50%以上。金融危机影响下，中国民企经营规模 和 经济效益双双保持增长。入选中国民营500强的企业营业收入总额总计47，361.75亿元，户均94.73亿元，同比增长15.38%； 资产总额总计38,981.73亿元，户均77.97亿元，同比增长38.76%； 固定资产总额总计17,308.56亿元，户均34.62亿元，同比增长21.75%通
过以上统计数据，我们可以感受到私营经济在改革开放二十年来所蕴藏的巨大生命力，通过私营企业的不断成长壮大，我们有充分的理由相信，随着我国市场经济的进一步发展，民营经济也将得到更快更好的发展。
二、存在的问题
进入21世纪，随着市场的不断规范化，社会资源的相对减少和竞争的加剧，民营企业的各种问题也随之出现，比如内部政治混乱，员工积极性不高、人才流失、组织涣散、发展方向迷失等等，都演化为影响企业生存的危机力量。在一切欣欣向荣的背后，我们还是看到了民营企业在其发展过程中出现的弊端。牟其中的南德公司、史玉柱的巨人集团、太阳神、三株，沈阳飞龙纷纷衰落，不少民营企业家陷入了迷茫之中“三鹿奶粉事件”在一片责骂声中，伴随着企业的蒸发和广大消费者的伤害刚刚落幕。“国美之战”又重新走入人民的视野，又一次在中国企业金字塔的上端，破坏了中国民营经济的声誉，动摇了原本源于市场的又必须存在的一个社会发展的根基，企业授权的习惯与经理人的信托精神。茶余饭后的谈论还在继续，新的焦点又抢占人民的视野，“美的”和“格力”以老死不相往来的姿态想斗个你死我活。“蒙牛和伊利”事件又在网上吵得沸沸扬扬，同业之间罗生门式的恶性争斗是整个行业蒙羞。人们很难相信该行业能够建立起内部协调与自律机制。行业内部已经陷入信用黑洞的恶性轮回。让我们不禁扪心自问为何中国的企业之间的竞争只会自相残杀，市场竞争的游戏规则为何以这样的方式表现的淋漓尽致，“俩蚌相争，鱼翁得利”的道理被谁深深牢记了呢？有对手才会有竞争，有竞争才会有发展，认真审视对手的作用，从对手身上获得发展的启迪，前进的动力，难道都是空话？再一次的感触冲击源于QQ和360的相互攻击，一个企业捎带上自己的信誉对另外一家公司作出的指控，潜规则曝光，让我忽然想到到垄断以及不正当经营的恶果——— 会使原本还算干净自由的民营互联网企业，最终失去发展创业和竞争空间。且不说这些事件发生背后消费者的身心受挫，作为即将要担负国民经济主力军的民营企业到底应该以何种方式再向前迈进？，市场经济中的竞争应该以什么样的姿态出现？企业的文化应该怎样咋企业的内部区传承发扬？整个社会的责任又在民营企业的发展过程中到底有多大的分量？这些都成为民营企业发展过程中必须面对的问题。
民营企业优劣并存的原因
一、历史原因
70年代末80年代初经济体制的改革为民营企业的起步吸纳了廉价的劳动力和资金，而市场本身的不规范和资本的相对无限制流动使民营企业进入了发展的“黄金时期”。 1992年邓小平南巡讲话掀起了民营企业发展的新高潮。随着大批国有企业职工和政府官员下海经商，带来了国有企业技术、政府关系和银行资金，从整体上提升了民营企业的规模和素质，民营企业进入了“白银时代”。但是随后过程中的盲目乐观，都使其本身付出沉重的代价。 著名经济学家斯蒂格利茨说：“某种制度在经济发展的某个阶段可能运行得非常有效，但在另一阶段则可能变得有问题了。”以巨人集团为例，史玉柱最初以4000元的巨人汉卡起家，两年就达到1亿元资产，迅速向生物工程和房地产业扩张，过度的扩张形成了一种虚假的繁荣，超出了巨人的承受能力，最终尝到了拔苗助长的苦果；三株集团以30万元起家，短短三五年就达到了40亿元的规模，超常规的发展诱发了企业家超常规的膨胀野心，1995年吴炳新提出的目标甚至是达到16至20亿元，增长速度1600%-2000%；1996年增长速度回落到400%，达到100亿元；盲目的扩
张，而没有自身企业发展的长远规划，在这个大浪淘金的市场最终会被驱赶出局的。
二、制度原因
从国家的宏观政策面上来看，虽然国家已将私营经济作为我国所有制形式的重要组成部分加以确认，并在十几个省市陆续出台了许多鼓励、引导、扶持与保护其发展的政策文件和法规条例，但是私营经济至今在具体法律上仍没有明确其地位，因而无法受到良好的法律保护。最鲜明的代表就是关于贷款两个依据：一是银行和国企都是国家的，国企资信度高，向国企贷款风险小，二是给民企贷款的利率同国企不相上下，按风险与利润成反比的原则，银行得不偿失，且民企资信度低，经营的不稳定性大，银行更不能轻易向民营企业贷款，这两个依据事实上不能全面反映市场机制下对信贷风险的正确认识。最近几年，民营企业用30%的金融资源连续为国民经济的增加额贡献达到60%以上，这本身说明了民企的信贷风险并非主观想像的那么大，民营经济的融资风险符合市场机制下纯粹的市场风险，属于正常的信贷风险，而国企在更深层次上面临着巨大的结构性风险，这种风险为国有制度所扭曲，并可能在国家政策的裨护下恶性膨胀，在国家想方设法搞好国企，使国企减负走出困境的过程中，不断地采取使银行剥削不良资产，让国企挂帐停息，债转股等一系列措施，便是向国企贷款可能面临更大风险的佐证，只不过这种风险由于宏观政策而被掩饰，这从一个反面，通过国企和民营企业的融资比例比较，看到了在资源配置上的严重扭曲和低效。所以说，向民营企业贷款不仅存在政策和观念上的误区，更是国家在促进经济发展，拉动经济增长的改革过程中必须在深层次应彻底解决的问题之一。 在与国营企业无法平等的竞争的情况下，民营企业会把更多的视线投放在同行的市场份额的竞争上，恶性的竞争出现是这个死循环下的必然。作为市场中的经济人在利益的驱动下很容易引发不正当竞争。
三、民营企业内部原因，
企业高层人员往往是创建企业的所有者，经营领导班子成员存在与所有者初创企业时一起奋斗的“战友”，而这些角色间往往难以避免“裙带”关系；当成长企业逐步走向发展壮大期时，高层管理人员的价值观念驱同性较高，加之初创期时过于关注经营业绩，往往忽略管理的重要，因此，高层管理人员的管理能力往往不能适应成长企业的发展速度；没有成熟的人才机制去吸收社会上的优质人才成为制约企业发展的瓶颈；战略的制定缺乏对自身和周围环境的审视，目标定位的不明确是企业的发展步步为险棋；企业文化的建立和传承缺乏是企业没有了灵魂的引导；道义和责任的抛弃使企业成为一个单边的“理性人”利益成为其发展的唯一动力，挖掘社会对其信任的根基，最终走进一个被遗弃的死胡同。
解决方案
政府在市场经济中应该扮演何种角色，古典经济学理论认为政府应该只充当“守夜人”的角色，但前提是市场本身的制度公正。市场信息的完全流通，针对民营企业存在的问题要求政府在市场经济中扮演“守护神”的角色。
一、观念更新
政府需进一步端正对非公经济重要性的认识，不能再把它看成是对国有企业的拾遗补缺，政府需重新评估其对整个国民经济的贡献和影响，应该看到，回顾改革开放二十年，我国经济持续快速增长，相当程序上是得益于民营企业的发展，
国家不仅实现了增加税收，扩大就业这样的经济功能，更为重要的是催化了市场经济的发育和成长，有利于资源的优化和配置，有利于人们更新观念，更加自觉地适应市场经济，因此大力支持民营企业发展不权宜之计，而是事关经济全局和长远发展的战略性措施。
二、完善制度
要规范法规政策与完善法制环境，放开民营企业在参与国际市场竞争，国内市场准入及融资方面存在的一些明显的体制性障碍，营造公平竞争的市场环境，保护民营企业的合法利益，保障各种所有制企业的平等，切实消除行政管理中存在的歧视现象，致使企业遭受不平等的待遇。
三、自身提高
民营企业要确定企业的长远发展方向、明确每一阶段的具体任务、努力构架高效的沟通机制、组建有实力的核心团队、统一高层的思维很行动、完善企业内部的监督管理机制，充分保证企业的每一个组成部分都能以最具竞争力的姿态出现在市场中。同时以“海纳百川”的心态接受各种意见，绝不“讳疾忌医”，目前，金融危机后续的经济波动，增加了企业发展的不确定性，中国的民营企业也面临着二次创业，中国民营企业能否与国外大企业对抗，并在对抗中生存下来，只有以成功为榜样，以失败为已鉴，发展壮大，在社会主义市场经济中发挥更大的作用。
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促进民营经济发展
近年来，民营经济迅速发展已经成为吸收劳动力的主要渠道，为带动我国经济发展作出了巨大贡献。同时，民营企业基础设施较低，人才短缺的矛盾越来越突出，加上市场的问题，融资的问题，尚未从根本上得到解决，阻碍了民营经济的发展。因此，政府必须采取积极有效的措施促进民营经济的发展。
民营经济一般起步于家族企业，体制灵活，管理层本低，自主创新能力强。面对各种危机能够灵活应对，有效的减少经济损失。民营企业这种灵活多变的经营方式是许多中大型垄断企业所不能比的。因此，政府应该从调整经济结构是、提高经营者素质、加大扶持等几个方面来解决民营企业的发展困难。
首先，完善民间投资，加大政策扶持。目前，民营企业在融资方面尤为困难，融资渠道狭窄，资金来源少等问题严重影响了民营企业的可持续经营。同时，政府财政支出主要分配给国有企业，对小型民营企业扶持不到位，又受到通货膨胀的影响，限制了银行对民营企业的贷款，使得民营资本难以形成，从而阻碍了民营经济的健康发展。因此，必须从以下几个方面入手：一是加快民营企业进入垄断领域；二是加大对“民间投资36条”的贯彻和落实，完善民间投资，政策扶持体系；三是建立小型金融机构和鼓励金融创新，构建适应小型民营企业的金融服务体系，以扩大就业和保障民生为重点，营造服务中小型企业发展的良好环境。
再次，调整经济结构，提高经营者和劳动者素质。由于许多民营企业经济结构单一，经济发展方式不合理，经营者素质差等因素制约了民营企业的健康持续发展。因此，政府必须帮扶民营企业转变经济发展方式，调整经济结构，优化产业转型升级，为民营企业提供强有力的发展后劲。同时，加大对劳动者及经营者培训力度，提高经营者管理水平，增强劳动者专业技术能力；建设高素质的非公有制经济组织人才队伍，加快推进我国人才发展战略，为民营企业发展提供强大的人才供给。
民营经济不仅仅是我国经济增长的重要力量，而且还是增加就业的主要渠道，也是发展社会慈善事业的重要力量。总之，发展民营经济有利于改善民生，有利于满足广大人民的根本利益。因此，必须采取有效的措施保证民营经济持续稳定的发展。
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民营企业招聘财务人员的几个要点
民营企业在规模较小时，财务人员基本都是老板娘，或者老板的亲信负责，但是到来一定规模后，财务人员就如职业经理人一样，必须外聘。
就本人几年的工作经验，我认为民企财务人员要重视几个要点。
一、一定高度重视财务人员简历的筛选，判断其简历的真实度；看看应聘人员的字迹是否符合财务人员的要求，比如字迹太潦草的人员不适合做财务一般会计；财务经理一级或者主要会计岗位最好想办法做一下该人的背景调查，主要了解该人员的道德品质情况，听听人家说法，假如他离开原单位时，到税务去投诉了企业，不管是谁的原因，这样的人最好不要用，省的日后惹麻烦。另外也要理解一下，该人员有没有经济问题，这个也很必要。
二、面试财务人员。外观看其是否稳重，财务人员不是做销售的，不需要夸夸其谈的那种人。做财务经理等管理岗位的，要面试其管理方面的意识与能力，比如问一些企业需要他重点今后要做的事情的相关问题等。财务人员一般沟通协调能力比较差，本本教条的东西多，做一般会计是必须的，但是做财务经理一定要具有良好的沟通能力，面试的问题要多涉及这方面。面试财务人员最好找有经验的人力资源专家，通过面试发现问题，选择出优秀的人员到财务岗位。其他方面，与别的人员面试没有什么区别，在这里就不说了。
三、人力资源面试结束后，就进入了专业人员面试阶段。这个阶段要找公司里懂得财务的人员对其业务能力进行深入谈话。通过谈话，看其对公司需要的业务领域财务知识的熟悉程度。在前一阶段，人力资源面试往往更重视外表，谈吐等内容，但是作为专业人员面试，一定要排除这些因素干扰，重视其内在的东西，不能够用的人，坚决否决。
四、如果候选人较多的情况下，为了选优，可以进行一下笔试，这样选出来的人更加精确，更有利于选拔的科学性与准确性。说得好不如考试得好。但是考试有一个问题，那就是考试的内容不要考试太难的东西，要考最有用的东西,与企业财务需要结合得紧的题目；要考最基本的东西，看其是否符合最基本财务人员的能力。对于高级财务人员要考试综合判断题目，看其分析问题的能力，一般财务人员就不需要了。考试结束要对考试结果进行分析，有些人员可能刚参加了注册会计师考试，或者中级职称考试，成绩明显优于别人，这些因素要进行排除，因为我们选择的是实际工作能力，不完全是考试最好的人员。
总之，财务人员选择对企业很主要，其中最主要的就是涉及到企业今后的核算，涉及到企业的经营安全，涉及到企业的管理基本依据，招聘财务人员一定要慎之又慎。
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排名--公司名称--总部所在地----------主营业务-----------销售收入------总资产
1----联想控股-----北京---计算机整机、移动通讯终端制造--1082亿元------623亿元
2----华西集团---江苏江阴-------金属制品、毛纺品生产-----276亿元------146亿元
3------华为-------深圳-----------通信网络技术----------405亿元------490亿元
4----沙钢集团---江苏张家港----炼钢、专用化学产品制造----405亿元------203亿元
5----广厦控股-----杭州-------建筑、房地产经营开发-------257亿元------167亿元
6----魏桥创业---山东邹平------------家纺用品生产--------355亿元------257亿元
7----民生银行-----北京-------人民币存、贷款、结算业务----238亿元-----5571亿元
8----国美电器-----北京------家用电器、电子通讯产品销售---187亿元-------97亿元
9----江西铜业---江西贵溪------铜等有色金属的开采、冶炼----133亿元-----131亿元
10---苏宁电器-----南京------家用电器、电子通讯产品销售---159亿元-------43亿元
11---海尔集团-----青岛-----冰箱、空调、洗衣机等家电制造---419亿元-----221亿元
12--娃哈哈集团----杭州---------饮料、医药保健品生产------141亿元-----89亿元
13---金锣集团---山东临沂--------生猪屠宰、肉类加工-------136亿元------39亿元
14---中兴通讯-----深圳-------电信设备生产及服务的提供----212亿元-----192亿元
15---正泰集团---浙江乐清-------输配电及控制设备制造------150亿元------51亿元
16---美的集团---广东顺德-------空调、冰箱等家电制造------325亿元-----244亿元
17---紫金矿业---福建龙岩---黄金、铜等有色金属的开采、冶炼--31亿元------55亿元
18---修正药业-----长春------------中成药制造-------------31亿元------27亿元
19--三房巷集团--江苏江阴-PBT工程塑料、涤纶、化纤纱的生产--139亿元------86亿元
20---胜通集团---山东东营----------化工产品生产------------30亿元-----15亿元
21---南山集团---山东龙口-----纺织服装、金属制品生产-------126亿元----173亿元
22---东方集团----哈尔滨-------银行、保险、证劵等----------92亿元------82亿元
23---西洋集团---辽宁海城---耐火材料、复合肥、钢铁生产-----101亿元-----73亿元
24---西部矿业---青海西宁-----铅锌铜等有色金属的开发-------46亿元------67亿元
25---怡亚通------深圳-------------供应链服务-------------53亿元------17亿元
26--永钢集团---江苏张家港----建筑用钢材、耐火材料生产-----128亿元-----73亿元
27--金石豆业-----沈阳------大豆食用油、豆粕等生产加工-----35亿元------7亿元
28--三鹿集团----石家庄---------液体乳及乳制品制造--------75亿元------20亿元
29-雅居乐地产--广东中山----------房地产开发经营----------54亿元------96亿元
30--西水集团---山东东营----车辆、飞机及工程机械轮胎生产---32亿元------23亿元
31---格兰仕----广东顺德------微波炉、空调等家电制造------135亿元------83亿元
32--大众食品---山东临沂------------肉制品加工-----------77亿元-------40亿元
33---万科-------深圳-----------房地产开发与经营--------106亿元------220亿元
34--金盘实业--海南海口------房地产开发经营、汽车销售-----37亿元--------7亿元
35--敬业集团---石家庄------------钢材、化工产品---------88亿元-------30亿元
36--合生创展----广州------------房地产开发与经营--------64亿元------204亿元
37--格力电器--广东珠海--------空调、冰箱等家电制造------165亿元------110亿元
38--中天钢铁--江苏常州--------------炼钢、轧材---------108亿元-------79亿元
39--东方希望----上海-----------饲料生产、铝电、投资-----100亿元------61亿元
40---波司登---江苏常熟--------------纺织服装制造---------65亿元------43亿元
41-百仕达控股---香港-------------房地产开发与经营--------49亿元-----123亿元
42--金田铜业----宁波-----------------铜加工------------113亿元------23亿元
43--富力地产--广东佛山----------房地产开发与经营---------58亿元-----173亿元
44--永乐电器----上海-----家用电器、电子通讯产品销售-----122亿元------77亿元
45--伊泰煤炭-内蒙古鄂尔多斯-----烟煤和无烟煤的开采洗选----35亿元------37亿元
46--永兴钢铁--河南安阳-------------炼铁、炼钢------------38亿元------18亿元
47--华立仪表----杭州-------供应用仪表及其他通用仪器制造---56亿元-----52亿元
48--维维集团--江苏徐州-------豆制品、乳制品制造-----------97亿元-----45亿元
49--丛林集团--山东龙口-------------水泥制造--------------46亿元-----39亿元
50--万向集团----杭州----------汽车零配件制造------------252亿元----168亿元
51--伊利股份-内蒙古呼和浩特--液体乳及乳制品制造----------122亿元-----55亿元
52--蒙牛乳业-内蒙古呼和浩特--液体乳及乳制品制造----------108亿元-----61亿元
53--梦兰集团--江苏常熟---------纺织制成品制造------------53亿元-----22亿元
54---隆力奇---江苏常熟------化妆品、日用化学品制造--------50亿元-----21亿元
55--五征集团--山东日照----------拖拉机制造---------------50亿元------9亿元
56--福田重工--山东潍坊---------机械设备制造--------------63亿元-----20亿元
57--京华制管--河北衡水--建筑装饰及水暖管道零件制造--------37亿元-----24亿元
58--南京钢铁---南京-------------炼钢、轧材--------------149亿元-----84亿元
59---创维-----深圳------------彩电等家电生产------------130亿元-----68亿元
60-远东集团--江苏宜兴----------电线电缆制造--------------49亿元------29亿元
61 联华超市---上海-------------超级市场零售-------------143亿元------70亿元
62 万达集团-山东东营--电线、电缆、光缆及电工器材制造------49亿元------31亿元
63-华宏实业-江苏江阴----液压和气压动力机械及元件制造------41亿元------26亿元
64-荣盛化纤--杭州--------------涤纶纤维制造--------------70亿元------38亿元
65-横店集团-浙江东阳----电气电子、医疗化工、影视娱乐-------97亿元----151亿元
66-倪家巷集团-江苏江阴-------毛纺织和染整精加工-----------32亿元------28亿元
67-阳光集团-江苏江阴--毛纺织和染整精加工、纺织制成品制造----98亿元-----84亿元
68-西王集团-山东滨州-------淀粉及淀粉制品的制造------------45亿元-----42亿元
69-张铜集团-江苏张家港-----------金属制品生产--------------43亿元-----16亿元
70-恒安国际-福建晋江------生活用纸制品及日化护肤品制造------32亿元------41亿元
71-盾安控股-浙江诸暨---------制冷、空调设备制造-------------44亿元-----21亿元
72-雨润食品--南京-------------屠宰及肉类加工---------------45亿元------29亿元
73-澳洋实业-江苏张家港--纺织服装制造、毛纺织和染整精加工-----37亿元-----28亿元
74-综艺集团-江苏通州-----------应用软件服务----------------38亿元------32亿元
75-物美商业---北京------------超级市场零售-----------------39亿元------27亿元
76-忠旺铝型材-辽宁辽阳---塑型材、铝型材等铝加工材料生产------36亿元-----82亿元
77-华芳集团-江苏苏州-------棉、化纤纺织及印染精加工---------103亿元-----70亿元
78-双良集团-江苏江阴------中央空调、锅炉等机械设备制造-------50亿元-----74亿元
79-长城汽车-河北保定---------------汽车制造----------------38亿元------58亿元
80-如意科技-山东济宁------------毛纺织品制造---------------43亿元------34亿元
推荐第5篇：民营企业品牌战略
品牌化是中国企业发展的方向，品牌经营应受到企业的重视。良好的企业品牌有助于企业吸引人才，鼓励士气，在家销售，强化融资的能力。品牌战略关系企业的长期生存和发展，已成为企业长期策略规划中不可或缺的一部分。
一、民营企业品牌战略存在的问题：
1、民营企业家族化管理
中国的企业家子啊对企业管理和人才的使用上，极易走进“家族化”和“近亲繁殖”的误区。由于“家族意识”的影响，企业无非是一个扩大化的家庭，这不仅体现在“爱厂如爱家、以厂为家”这句充满道义的口号上，就是在平常的人际关系处理方面，也是以“家法”为准则。在这样的“家庭”里，有福同享有难同当就是当然的价值准则。在中国这种特殊的社会背景下，企业经营建立在家庭的关系上，有时候是不可避免的。由亲属掌权至少有两种好处：一是对自己忠诚，二十责任心强，特别是在企业初创阶段，血缘亲情就是一种资本。实行家族专制的私营企业占我国私营企业的80%左右，其中，企业管理层中有60%色人属于家族或准家族成员，而企业财务管理权90%控制在家族人手里面。在“家”文化的影响下，企业还走向了另一个方面，即“企业家庭化”忽视企业形象树立，忽视品牌构建。
2.管理制度不完善，企业文化的个人观，无法树立企业的品牌。
民营企业主个人的管理素质决定了他们不可能迅速导入现代管理制度。这种制度的缺失使中国私营企业。。。。
二、中国企业品牌创新战略的路径
面对经济全球化对中国企业的影响日益显著的趋势，直面中国企业品牌战略中存在的各种问题，革新企业经营战略和管理理念，实施适合中国企业发展特点和经济全球化发展趋势的品牌创新战略，是中国企业参与国际竞争、融入世界经济的必然选择。 (续致信网上一页内容)
1.卓越的品质：质量和信誉是品牌创新的核心内容。世界级的质量造就全球化的品牌，这是全球化框架下品牌创新战略的基本原则。信誉是质量的延伸，是高品质的形象表现，二者共同构建起了品牌的核心内容。中国企业应该在实施品牌创新战略的过程中，注重技术创新和质量管理，树立良好的产品形象和市场声望，为开拓全球市场和参与国际竞争提供前提条件。
2.顾客的满意：品牌不仅来源于产品，更来源于顾客。产品是为顾客而生产的，其价值终究要在顾客身上得到体现，这使得顾客的态度成为品牌创新必然需要考虑的因素。中国企业的品牌创新战略，应该重视对顾客需求的研究，以开放的姿态，包容并接纳国际市场上不同顾客的文化差异和个性需求，为顾客创造更多令其满意的独特价值。
3.优秀的管理：品牌创新不仅在于塑造，更在于保护。惟有优秀的管理才能使品牌的价值得到长久的体现。中国企业在参与全球化竞争的过程中，至少应该从以下两个方面加强品牌创新战略中的品牌管理工作：（1）根据顾客需求进行持续的品牌创新，努力满足顾客不断发展变化的需求，从而获取顾客对企业品牌的持久忠诚；（2）积极寻求法律制度的保护，依法保护自己的合法利益。
总之，中国企业的品牌创新战略应该走适合自身发展特点和经济全球化发展趋势的道路，革新经营战略和管理理念，努力发挥后发优势，争取用独特的方式取得快速的进步。
推荐第6篇：民营企业激励机制
摘要：在经济全球化的背景下，民营企业面临的竞争越来越激烈，而竞争的核心是人才的竞争，但目前我国民营企业在人才激励方面还存在诸多问题。因此要想增强民营企业竞争力，就必须重视树立以人为本的理念，建立健全人才激励机制和管理制度。本文拟从民营企业员工激励机制方面存在的问题入手，探讨企业如何设计激励机制才能充分调动员工的积极性以实现企业的发展目标。
关键词：民营企业，激励机制，问题，解决措施
1 民营企业激励机制存在的问题
有效的激励机制是企业留住和吸引人才的重要途径，有利于提高企业的绩效和员工素质，实现企业的发展目标。美国哈佛大学教授威廉·詹姆士研究发现，在缺乏科学、有效激励的情况下，人的潜能只能发挥出20%-30%，科学有效的激励机制能够让员工把另外70%-80%的潜能也发挥出来。企业能否建立起完善的激励机制，将直接影响到企业的发展。根据中国人民大学李剑锋博士的双满意理论，通过有效的激励措施使员工满意，并通过员工的卓越工作让顾客满意，才能使企业取得更大的业绩。但目前我国的许多民营企业在员工激励方面还存在着诸多问题，具体表现在以下几个方面：
1.1 管理观念落后，缺乏激励的意识
由于目前我国许多民营企业人力资源管理还处于传统的家族式管理模式阶段，诸多企业把员工当做工作的机器，管理时不重视人的真实感受和需要。在收入分配上，主观性较强，想给多少就给多少。一些老板还存在着“员工挣的都是我的钱”的思想，缺乏对员工的激励意识，导致员工流动性比较大。
1.2 缺乏合理的薪酬和激励机制
许多民营企业老板为提高利润率，在设计薪酬制度时使薪酬水平低于市场水准，导致员工工作积极性不高。而一些不合理的薪酬管理规定，更导致员工的不满。比如：①随意延长员工的工作时间而不给相应报酬。甚至有的民企员工没有法定节假日，工资按天计算，把员工当成了不知疲劳的机器；②工资、奖金发放不及时，克扣现象严重，至少迟发一个月的工资。若是员工辞职，则迟发的工资扣留；③“四险一金”等福利很少甚至没有，员工的切身利益无法得到保障。
1.3 缺乏科学的绩效评估体系
绩效考核是保证工资收入发挥应有作用的重要环节，是科学地评价个体的劳动成果、激发个体努力的必要条件。但很多民营企业没有建立起科学的绩效评估体系，员工绩效的好坏完全由老板根据自己的主观意识断定，且一般不对员工公开。这样一来，优秀员工看不到自己的工作成绩，积极性受到影响；一般员工看不到自己的不足，许多缺点不能得到及时纠正，导致绩效持续不好，进而对工作产生厌倦。
1.4 缺乏让员工参与企业管理的意识
我国民营企业大多实行家族式管理，家族成员占据着企业的重要管理岗位。许多民营企业主认为，员工劳动已给了相应的报酬，就不应有太多权利，更别说参与企业的管理。即使参与管理，也只是流于形式，最终还是老板说了算。结果导致员工很多好的建议得不到采纳，对企业的忠诚度也随之下降。
1.5 对员工培训重视不够
民营企业由于受自身及社会诸多因素的制约，员工素质较低，尤其是管理人员的管理能力、综合素质不能适应企业发展以及市场变化的需要。据调查显示，许多民营企业只顾眼前利益，不肯花钱培训员工。没有长远的员工培训计划或培训意图，不能给员工一个很好的发展空间，导致大量优秀员工流失。
2 民营企业员工激励措施
随着我国加入WTO和世界经济全球化进程加快，民营企业面临的市场竞争环境日益激烈。在这样的背景下，加快民营企业人力资源管理的改革，建立和完善多种形式的有效激励机制，对留住人才、吸引人才具有非常重要的作用。
2.1 树立“以人为本”的用人理念
员工是民营企业生产力的重要因素，是企业从事生产、经营管理活动的主体，是为企业创造财富的财富。因此，民营企业一定要树立“以人为本”的理念，大胆起用有能力的人才，改变传统的家族式管理，让一些外聘的优秀员工积极地参与到管理中，根据责、权、利相结合的原则，调动员工的积极性。
2.2 制定合理的薪酬福利体系
民营企业应制定在本地区相对较高的工资水平，以吸引人才、留住人才。建立与绩效挂钩的工资加奖金制度，促使全体员工勤奋工作。工资应设定多级档次，并适当拉开差距，使员工具有不断升级的希望，以起到激励作用。根据美国社会心理学家马斯洛需求五层次理论，人的需求是分层次的，只有满足了低层次的需求之后，才会考虑高层次的需求。工资低的公司，即使企业文化搞得再好，也难留住人。另外，民营企业要注意搞好员工的福利待遇，如医疗保险、养老保险、工伤保险、带薪休假等，以提高员工的凝聚力。
2.3 建立有竞争力的激励制度
2.3.1 股权激励
股权激励是留住和激励员工的主要手段之一。我国民营企业是股权激励的先行者，1993年，深圳万科集团就开始实行了类似的制度。通过让员工购买公司股票或赠与员工股票，把员工的利益与企业的利益结合起来，可极大地调动员工的积极性。
2.3.2 目标激励
民营企业中的技术骨干和管理人员，渴望能在企业里得到能力的充分体现，实现自己的职业目标。因此，经常对员工进行职业能力培养显得格外重要。一方面，满足了员工的需要，调动了员工的工作积极性；另一方面，通过员工能力的不断提升，又为企业创造更大的利润。老板就是要将每个员工内心深处的职业目标挖掘出来，协助他们制定详细的实施步骤，并在工作中引导和帮助他们努力实现目标。当每个人的目标通过工作都有可能实现时，就会对工作产生强大的责任感，不用别人监督就能自觉地把工作搞好。
2.3.3 工作环境激励
良好的工作环境，如适宜的工作场所、得心应手的工作设备和设施、和谐的老板与员工关系等也是影响员工情绪的重要因素。因此企业应该给员工配备相应的工作条件和工作设备，以满足员工的需要。另外为了丰富员工的业余生活，企业可以建设一些休闲、娱乐、体育锻炼设施供员工使用，使员工由依附感产生归属感，从而对企业产生家的感觉。
2.3.4 精神激励
目前许多民营企业开始注意精神激励工作，比如收集员工的生日，并在其生日当天以老板名义向其发送生日祝福短信和小礼物，从细微之处表达企业对员工的关怀。另外，当员工遇到天灾人祸的巨大困难时，企业要积极主动地帮助他们渡过难关。这样可以使员工感觉到企业的温暖，从而带着感激的心情努力工作。
2.3.5 荣誉和提升激励
很多民营企业往往忽略这种激励。其实，荣誉是企业或众人对员工的崇高评价，是满足人的自尊需要、激发人奋力进取的重要手段。从人的动机来看，人人都具有自我肯定、评价、争取荣誉的需要。对于一些工作表现比较突出、具有代表性的先进员工，给予必要的荣誉奖励是很好的精神激励方法。荣誉激励成本低廉，但效果很好。另外，提升激励对表现好、素质高的员工是一种肯定，应将其纳入“能上能下”的动态管理制度，从而激发员工的工作积极性。
2.3.6 负激励
负激励是一种惩罚性控制手段，大多民营企业都采取这种措施。按照激励中的强化理论，激励可采用处罚方式，即利用带有强制性、威胁性的控制手段，如公开批评、罚款、降级、降薪、淘汰等来创造一种令人不快或带有压力的条件，以否定某些不符合要求的行为。企业可以采取正激励和负激励相结合的原则，对员工进行鞭策管理，督促那些不求上进的员工改正陋习。
2.4 强化人才系统培训，构建学习型企业
在知识经济时代，人才的培训是民营企业提高劳动生产率、实现企业人力资本增值的有效途径。从员工个人的角度看，系统的职业培训可以帮助员工充分发挥和利用其专业潜能，在更大程度上实现自身价值。所以，企业首先要转变观念，切实重视培训工作，把培训当做一项长效投资；其次要结合企业经营发展目标制订科学、系统的培训计划。要从意识、手段、组织、策略上不断创新，结合民营企业的自身实际和员工的工作需要，采取因人而异、因材施教的原则进行，要将教育培训与员工的考核、提升、晋级有机地结合起来，以提高员工参与培训的积极性。
2.5 有效的信息反馈
企业在进行人力资源管理时要尽量地使员工满意，但由于员工对薪酬制度、绩效评估或奖罚等不可避免地会有一些不满，当员工的不满情绪得不到舒解时，就有可能导致不理智的工作态度和行为。因此，企业应建立有效的信息反馈制度，为员工设置畅通的申诉渠道，从而使员工降低不满，逐步培养起员工对企业的向心力，使员工的个人目标与企业的整体目标得以协调统一。
综上所述，民营企业要想留住优秀的人才，就必须以真心待人，建立完善的激励制度，公正地评价每位员工，公平地给予合理报酬，让良好的激励制度在公司内部生根发芽。除此之外，民营企业还要营造良好的企业氛围和发展空间，使员工觉得在企业里能有良好的用武之地和发展空间，进而更加不遗余力地为企业效力。
本文来自: 人大经济论坛 人力资源管理 版，详细出处参考： http://bbs.pinggu.org/forum.php?mod=viewthread&tid=770904&page=1
推荐第7篇：民营企业改制
民营企业改制的条件与谋略 集体企业改制操作步骤 民营企业改制基本方案
民营企业改制的条件与谋略 民营企业要不要改制，要不要建立现代企业制度，这是当前一大批锐意改革的民营企业家正在深思的问题。世界银行有关专家认为，企业要保持旺盛的生命力，就要不断地调整企业所有者、经营者和职工三者的利益关系。企业深化改革，进行规范的公司制改革，其主要目的就是要建立能自我调整和理顺企业所有、经营者和职工三者利益关系的经营机制和产权体制。民营企业产权比较清晰，但理顺三者利益关系的经营机制并不完善，有必要借助于企业改制，建立规范的公司体制，建立起随着经营环境不断变化的调整三者利益关系的经营机制。因此，民营企业改制，建立现代企业制度，是民营企业走向社会，走向世界的必由之路。 民营企业的改制，必须具备以下5个基本条件。
一是明确投资主体。民营企业改为公司制企业，需要明确产权投资主体，需要明确谁是持股股东。《公司法》规定，公司制企业的股东只能是法人和自然人。民营企业大多数为家庭企业，实名股东并不清晰，往往家族持有，并没有真正实名化。所以民营企业改制，是明确投资股东，确实名股东。不允许家族无名化的持有，不允许家族群体持有。
二是企业资产达到一定的规模。《公司法》规定，设立有限责任公司股本至少30万元。设立股份有限公司至少1000万元。设立上市公司至少5000万元。公司制企业需要一定的资产规模，不同的公司类别有法定的注册资本规模。民营企业改制要根据企业自身的资产规模，选择企业改制的组织形式，有限责任公司或股份有限公司。一般来讲，注册资本规模在2000万元以下，设有限责任公司为好；2000万元或以上，设股份有限公司为好。
三是企业要有一定的管理基础和基本的管理制度。民营企业改制，一旦成为公司，就要建立健全公司的法人治理结构，建立股东会、董事会、监事会和经理层。要按现代公司制度法人治理规则来运作。法人治理结构的议事程序、决策程序、议事规则、工作准则和工作守则要相对规范和程序化。只有企业具有一定的管理基础和管理能力，才能适应健全公司的法人治理结构，才能驾较就熟地进行规范运作。
四是财务和资产要相对独立。民营企业改制成公司制企业，其进入公司的资产要相对独立。与企业生产的主导产品相对应的资产、负债、商标、商誉、专有技术及土地使用权也要相对独立，不依附其他法人企业实体。改制设立公司后能独立运作，成为产品独立、产供销一体、自主经营和自负盈亏的实体。作为现代化的公司，财务要科学管理和核算，财务管理制度要严格科学，财务决策要独立，帐户要独立，财务核算人员要独立。
五是劳动、人事和分配三项制度要现代化和科学化。民营企业，尤其是家庭型的民营企业，其企业改制要瞄准建立现代企业制度。现代企业制度的核心是\"政企分开，产权清晰、权责明确、管理科学\"。企业的劳动、人事和分配三项制度要按社会化大生产的要求规范和完善。充分利用人力资源，建立奖罚分明、按劳取酬的分配制度，加大企业经营者和技术骨干的激励约束机制，提高企业的投入产出比，不断提高企业的经济效益和社会效益。 民营企业在具备了上述基本条件之后怎样着手进行体制创新和制度创新呢？
一是要注意股权结构设计合理。股权结构方面，要注意股权的分散度和集中度。企业改制，应采取各种方式吸引多级法人和多个法人投资，吸引外资入股，强化股权多元化。从许多企业改制的实践来看，股权结构是否合理，将直接影响公司法人法理结构的建立完善和运作规范。一般来说，股权结构设计，既要防止股权过度集中，一股独大；又要防止股权过度
分散，削弱股东对公司的制约。也就是说要注重均衡持股。所谓均稀持股，就是股东间持股份额和持股比例相对平均，每个股东的表决权利相对均衡，防止一股独大，防止蓄意绝对控股。在股权结构设计上，也要注意股权性质多样化，即持股股东的所有制性质多样化。尽可能地使公司的股东结构以混合经济所有制为主，即国有法人持股、社会法人持股、社团法人持股、自然人持股和外资持股等。股权性质的多样化，有利于投资股东深化对公司经营层的约束。
二是要引导经营层和经营骨干持股。民营企业改制，主要股东可能既是企业的投资者，又是公司的主要经营决策者。但民营企业一旦改成公司制后，在可能规模做大，股本做大，需要一个管理团队来经营管理企业。过去的单个肥东，单个经营者一统天下的局面将要改变。取而代之是经营团队，是经营层的集体力量。因此，民营企业改制要注意引入经营层持股，引入经营骨干持股。让经营高层和经营骨干与企业连股连心，心心相印。企业改制，经营层和经营骨干均入股投资强化经营层和经营骨干对企业资产保值增值的责任，将做到庙富和尚富，庙穷和尚穷，使股东和经营者同舟共济，同甘共苦，心心相印，利益相连。
三是要建立规范的公司法人治理结构。体制再先进，要靠人运作才能发挥作用。公司产品好，资产好，市场好，只有依附于精明强干的经营科学规范运作，才能如鱼得水，如龙入潭，充分发挥资源配置的最大效益。公司的法人治理结构运作，有利于公司经营决策的成效，关系到公司经营管理效率的高低，关系到公司经营管理效率的高低，关系到公司形象的好坏。因此，企业一旦改制，就要建立健全公司的法人治理结构。建立健全公司股东会、董事会、监事会；建立健全经理层的议事程序、议事规则、决策程序、工作准则和工作守则；建立公司经营者的激励约束机制；建立公司董事会决策失误的责任追究机制。规范公司法人治理结构的运作，要求公司经营者遵章守纪，按章办事，依法做事，保证经营决策的科学性和高效性。因此，完善企业改制，要把工作的重点放在建立健全公司的法人治理结构上，这是民企改制的关键和重要环节。
四是要制订规范完整的公司章程。公司章程是公司的宪法，是规范股东行为、股东与股东之间行为、股东与公司之间行为、公司经营人员的经营行为、公司生产经营行为的法律依据。完备的公司章程，对公司股东、经营者和公司员工的行为规范，有着依章办事的警示作用。因此，民营企业改制，要把制订完善的公司章程当成头等大事来抓 ，抓细抓实。使公司股东、公司经营者、公司的员工有章可循，有法可依，依章办事，依法行事。
五是要关注无形资产作价入股的比例这里的无形资产，一般是指企业的商标商誉、专利技术、非专利技术、工业产权和知识产权。企业改制，要考虑资产的规模，股本的大小。公司对外表露的经营实力，往往考虑企业的无形资产作价入股。无形资产作价入股，一般企业均强调企业原有的商标商誉，专利技术等知识产权的重要性，把它们评估作价入股。但是，聪明的企业改制，包括现行的上市公司，往往放弃了其无形资产作价入股的权力和机会。因为无形资产的价值及盈利能力往往包含在现有企业的有形资产之中，如果其评估作价入股，一是重复计算，二是加大了企业的股本规模，摊薄了公司的每股盈利水平，降低了公司股票的发行价格，影响了公司融资的能力。因此根据无形资产作价入股与公司募集资金能力的反向性，改制时一般对无形资产作价入股采取谨慎的态度。
六是要注意经营机制的转换。民营企业经营机制相对国有企业来讲，经营机制与市场贴近一点，但是不是现代化企业的营机制还很难说。民营企业改制，大多数是整体重组，整体改制。改制后，原有的资产，原有的经营班子，原有的经营观念，原胡的经营思路，与现代化企业制度的新体制、新观念、新思路有差异。这就需要企业改制后要注重经营机制的转换，使之走向市场，贴近市场，切不可新汤换旧药，仅仅将企业的工商招牌更换一下。
民营企业改制对单个企业来说，是个新生事物，需要具备一定的条件，需要根据企业的实际情况，因而要制定相应的改制新谋略和措施，以期改制顺利成功，结出期盼的改制硕果。
集体企业改制操作步骤
集体企业改制首先应当明晰集体企业产权归属，按照\"谁投资、谁拥有产权\"的原则，从资产的原始来源入手,界定产权。凡国家作为投资主体，在没有将资产所有权让渡之前，仍享有对集体企业中国有资产的所有权。产权界定明晰后，制定企业总体改制方案，确定股权结构，职工持股方案等，履行相应的改制程序。
集体企业基本操作步骤：
一、产权界定及国有资产的处置
产权界定主要是指国家依法划分和认定存在于集体所有制企业中国有资产的所有权归属，并明确国家作为所有者对这部分国有资产行使权利的财产范围和管理权限。集体企业中界定的国有资产，其所有权属于国家，企业对其拥有法人财产权。除发生产权转让等法定情形外，集体企业可以继续使用，国家不抽回国有资产。
对界定属于国有资产的，通常由企业缴纳使用费继续使用、缴纳资产占用费、租赁经营、有偿转让、作价入股等多种方式处置。
二、确立企业的改制方案
企业改制可以根据实际情况选择多种改制的类型，如改为股份合作制、有限公司、股份公司等。以改制为有限责任公司为例：首先要确定企业的总体改组方案。总体改组方案可以企业自行制定，也可以委托专门的咨询机构承担总体改组方案的设计。
改组方案的主要内容包括：
1.改制企业名称;
2.负责人，拟成立公司董事会、监事会成员名单;
3.原企业资产及产权《资产评估报告》，无形资产评估、土地使用权的评估、产权界定报告;
4.资产重组方案：国有股权的折股方案，外来投资股权、员工持股方案、总股权结构方案;
5.资产重组后分离部分的归属：非经营性资产剥离方案、员工安排方案;
6.其它需要明确的问题;
7.新设公司的必备要件、公司章程、验资报告、税务登记、纳税核定等;
8.新设公司的管理文件稿、公司经营生产发展计划、高级管理人员任职情况说明及任免通知;
9.财务部门的设立情况、人员编制及人员任免通知;
10.财务会计管理制度、劳动人事、工资管理制度。
三、进行资产评估
四、订立章程
五、报有关部门审核
六、出资并验资
七、确立法人治理结构
八、召开公司创立大会
九、注册登记
以上所述只是一般的改制步骤，具体操作细节需根据企业实际情况灵活掌握和调整运作。
民营企业改制基本方案
一、改制宗旨
xx有限公司(以下简称\"xx公司\")是一家主要由总经理先生投资组建的，以生产制造行业gmp论证设备为主的企业。注册资金xxx万元人民币。为了适应公司进一步发展的需要，公
司准备进行以员工持股为主要内容的企业改制。
开发公司的改制拟在企业内部进行，主要是在企业内部吸收员工入股。通过股权变动既可使开发公司进一步明晰产权关系，建立现代企业制度，也可以进一步调动职工积极性，增强企业凝聚力，使企业发展更上一层楼，进入新的发展阶段。
二、改制方针
为实现上述目标，根据各地企业改制的经验，结合开发公司的自身情况，企业改制依据以下方针进行：
①各股东可用现金、有形资产和无形资产等形式入股，但有形资产和无形资产均应由独立的会计师事务所评估，并经各股东共同认可才有效;
②各股东原则上同股同权，利益同享，风险同担;
③公司股权设法人股和职工股两种，职工购买股权价格予以优惠;
④按自愿入股原则，此次职工股募集限在开发公司内部进行。
三、公司改制后股权处置
原开发公司是主要由ft企业发展股份有限公司投资的有限责任公司，经过此次改制后，鉴于公司发展需要和股东的投资需要，将吸收开发公司的员工主要是管理层员工参股，成为开发公司的新股东。有关股权处置安排如下：
①新开发公司注册资本保持xxx万元不变，合计xxx万股，每股净资产1元。
②开发公司管理层职工共x人以1元/股的价格向ft公司购买150万股股份。
③新开发公司的股权结构列表如下：
项目(总股本) 股本(xxx万) 比率(%)
ft企业发展公司 xxx万 70%
开发公司职工(x人) xxx万 30%
四、公司职工股权结构
根据职工在开发公司中的岗位分工以及对公司经营的贡献情况，结合开发公司的分配考核制度，以及公司今后经营发展的需要，此次改制公司的职工股的分配拟主要在公司的管理层员工范围内进行。而在公司的职工股内部分配划分为两个层次。
职工股分为两个层次：
即核心层(总经理、副总经理和总工程师);中层(部门经理)。
相应的职工股内部结构列表如下：
项目(总股本) 人数(x人) 股本(xxx万) 人均数比率(%)
核心层：x 人90万 30万/人 70%
中层：x人 60万 20万/人 30%
关于职工股层次划分的说明：
职工股层次划分的方法是在我们对大量实行职工持股的企业的成功或失败研究的基础上总结出来的有效方法，它既能够体现大部分职工的利益，又能够充分反映效率优先的原则，特别是通过各层次之间的持股比例的差异，以及相应的获得期股的比例的差异，取得所有者对经营者实施长期激励的初衷。因此我们给不同层次职工以一定的比例差，并且没有将普通职工纳入分配范围。因为在一个企业中普通员工与高级管理人员从人力资本的角度看，是具有完全不同的性质的。在现代企业理论中，一般职工被称为\"依赖性资源\"，企业的核心资源被称为\"唯一性资源\"，也即指公司的高级管理人员。这种核心资源在通常情况下具有不可替代的作用，这些资源一旦离开，企业的其他资源就会无法发挥正常作用，导致企业的价值减少。而一般人力资源属于从地位，属合作性资源，不可替代性很弱，相反他们对企业的依赖性较强，他们的离开，一般不会影响企业的价值，反而会使自己的价值减少。
因此这两种人力资源由于地位的不同，在考虑股权分配的时候，就应区别对待，对企业
所有者来说，应该考虑主要对\"核心资源\"的长期激励问题。
五、职工股中实股、期股股权结构
根据当前企业改制工作实践以及有关政策精神，此次开发公司的改制方案在职工股的股权设置方面引进了期权股的概念。这里所指的期股制度是公司大股东(出让方)同公司经营者(受让方)商定的在一定的期限内经营者按照某个既定价格购买一定数量的本企业股份并相应享有其权利和义务的一种办法。
此次开发公司的期股制度操作由大股东ft企业发展股份有限公司从持有的股份中拿出一部分作为期权股。具体有关开发公司职工股中期股的操作管理细则由\"期股制度管理办法\"加以规定。
根据上面职工股层次划分的方案，职工股中实股和期股的结构比例相应安排如下：
职工股划分为两个层次，相应的职工实股、期股股权结构列表如下：
股东实股期股总股数
核心层 x人 12数万 xx万 xx万
(人均)(x万)(xx万)(xx万)
中层 x人 8.4万 51.6万 60万
(人均)(2.8万)(17.2万)(20万)
合计 xxx万 xxx万 xxx万
六、关于改制后公司股权处置的说明
前述公司改制后的股权处置方案是建立在总的改制意向框架基础上的，由于我们在此次方案设计中采用了期权股的概念，并且在期权股的转让中采取由大股东出让的方式进行实施，即职工股中的期股部分在职工全部兑现为实股之前，由大股东ft企业发展股份有限公司拥有所有权，待期股全部兑现后，再办理产权变更登记，过户到职工个人名下。因此相应与职工股中期股处置的是两个不同方案，前述的股权处置方案在当期的表现应该是：
职工股150万股中129.6万股以期股的形式转让给职工，特列表如下：
项目(总股本) 股本(xxx万) 比率(%)
ft企业发展公司xxx万=(xxx+xxx)万95.92=70%+25.92%
公司职工(x人)20.4万=(xxx+xxx6)万4.08%=30%-25.92%
七、关于此次改制方案中期股概念的说明及与\"期权\"比较
关于本次改制方案中所采用的\"期股\"概念，是一个借鉴国外股票期权概念、合中国企业所处实际情况而进行的一个创新。它是指企业的所有者与经营者签订的一个合约，约定由所有者出让一部分股份给经营者，并且允许经营者在先享有该部分股份的收益权和分红权的基础上，逐步分期以初期约定的价格购买其股份。这类似于分期付款的购买方式。并且双方一旦达成合约，期股受让方就必须按照约定条件和期限实施购买行动。从这一点上讲是不同于股票期权的。
股票期权本质上是一种选择权，它通过期权的受让方获得一个以约定价格购买公司股份的权利，而不是股份本身。并且受让方可以根据情况选择购买(行权)或者不购买，这也不同于期股受让方必须按期购买的行为。
而期股的特点之处在于它赋予受让方的权利可以使得受让方在不需要大量自有资金的情况下，即可以获得其所在公司的股份。同时又将其与公司的利益紧密地结合在一起，兼有长期激励和约束的功能，是连接企业所有者与经营者之间较好的一种利益纽带。
八、操作细则
1、公司的职工股，限在开发公司在册在岗职工内部发行;持股职工根据持股份额，享有开发公司股东的相应权利。
2、职工股权结构中的期股部分在职工全部兑现之前，由ft企业发展股份有限公司拥有
所有权。在本方案中期股的总数为129.6万股。职工期股持股比例原则上按照与实股相同比例计算。
3、期权股是大股东(出让方)与经营者(受让方)约定的在一定期限内(3年内)按原始价格转让的股份。在按约定价格转让完毕后，期股即转变为实股，在此之前期股享有表决权和收益权，但无所有权。期股收益权不能得到现金分红，其所得红利可按约定向大股东购买期股。
4、职工持有的股份在职期间不得转让，不得退股。
5、持股职工如经单位批准正常调离公司，应按当时现行价格(或每股净资产)办理退股手续，不再继续持有股权。
6、持股职工如未经单位同意擅自离职，由此给公司造成的经
济损失，按赔偿优先原则赔偿损失，余额按现行价格退股。
7、持股职工自然死亡的，其股权可由继承人继承，也可以按现行价格全额退股。
8、持股职工退休时，其股权可继续持有，也可以按现行价格全额退股。
9、各种职工股的发行、赠送、退股和转让一律由公司董事会下设薪酬委员会办理续。个人不得私下交易，私下转让的股权无效。职工退股时只能由公司受让，公司有权决定退股股权的处置。
10、持股职工因自行离职、辞职、被公司辞退、除名等情形离开公司的，应在1个月内办理退股手续，逾期办理者即失去持股资格。
11、相相应持有期股的职工的行为按照\"期股制度管理办法\"规范。
九、实施步骤
1、由董事会决议建立\"薪酬委员会\"。薪酬委员会具体负责员工持股计划宣传、股权发行、股权登记和股权管理等工作。
2、待职工股募集资金工作结束后(此处职工股募集资金指的是实股部分的资金筹集)，与其他股东共同进行验资工作。
3、验资完毕，进行股权变动的工商登记工作。
4、建立现代企业管理制度。
5、待经过几年运转，职工股中的期股转为实股后，再次进行股权变动，并进行工商登记。
6、公司通过不断的期股计划以及包括增资扩股在内的资本运作、股权的变动，一方面保证大股东的控股地位和利益;同时给予经营者长期的激励和约束，以维护所有者的利益。
附奖金分配方案
一、定义
奖金即年终奖金，是为体现公司整体效益与员工个人利益相结合的原则，更好的调动员工的工作积极性而设立。
二、奖金总额的设定
根据公司每年经营状况，由股东会决定提取税后利润的一定比例作为奖金总额发放。
三、发放范围
根据职工在xxx公司中的岗位分工、工作年限以及对公司经营的贡献情况，结合公司的分配考核制度，以及公司今后经营发展的需要，此次奖金分配方案拟主要在公司的管理层员工范围内进行，公司拟在奖金内部分配划分为五个层次，即：核心管理层(总经理、副总)、中层(部门经理、副经理、总监助理)、营销骨干层、技术骨干层、生产骨干层。
四、发放依据
结合职级、工作年限及工作岗位设定不同的奖金分配系数，计发奖金。具体奖金分配系数见下表:
营销骨干的奖金分配系数主要依据年销售额确定，具体分配系数如下表：
五、奖金计算
公式
单位奖金(1个系数)=奖金总额/系数总和
各个人应得奖金=单位奖金×各个人奖金系数
六、发放程序
经批准的奖金数，由人事部负责操作，总经理批准后由财务部具体发放。
七、其他说明
(一)、职工在合同履行期满后正常离职的奖金处理办法
1、股东会讨论决定是否给予该职工年度奖金。
2、如果股东会决定支付奖金，则按下列公司计算：
该职工应得奖金=(单位奖金×应享有的系数×工作天数/365)×50%
(二)职工在合同未履行完毕之前，经公司同意离开公司，一律不予发放年度奖金。
(三)享受奖金待遇的职工未经公司同意擅自离职，由此给公司造成的经济损失，按赔偿优先原则赔偿损失，以前年度享受的奖金数额公司有权扣回。
推荐第8篇：民营企业人力资源
民营企业对国民经济发展和社会就业的贡献越来越显著。在我们接触的企业咨询案例中，民营经济表现出四个共性特点，一是基本上每个省、每个城市都涌现了一批领头的民营企业，年产值从几亿元到几十亿元不等，成为推动当地经济发展的重要力量。二是这些领头民营企业过去获得发展的主要驱动因素是远见卓识的领导、对市场机会的良好把握。三是到一定阶段后这些领头的民营企业或多或少出现了发展停滞、甚至倒退的现象，表现出明显的发展瓶颈。四是尽管近几年民营企业对专业人才的吸引力正在加强，但在传统的人事管理政策和制度的限制下，引进人才的专长发挥大打折扣。民营企业发展的一个重要瓶颈在于人力资源管理体系。本文总结了民营企业人力资源管理的典型问题，结合咨询案例深刻剖析内在原因，并提出了解决方法。
一、民营企业人力资源管理瓶颈的表现
与管理相对成熟的外资企业和国内优秀标杆企业相比，民营企业员工的活力和工作激情明显不足，人力资源管理瓶颈在以下几个方面。
首先是中高层流失严重。一般说来，能成为当地民营企业领头羊的企业领导非常注重避免 “任人唯亲”，在人才招聘上通过猎头、同行推荐、不同机会考察等多种渠道全方位挖掘人才，重点关注在外企或标杆企业中的核心骨干和高学历管理人员，并引进了许多专业人才和管理人才。但在实际工作中，这些人的专业意见与民营企业磨合困难、甚至冲突严重，直接影响了其工作情绪和专业发挥程度，很多人在短短几个月磨合后就离职，长一些的能达到一两年，但超过三年的实属凤毛麟角。
在一个大型民营房地产企业，在05年70多位核心中高层人员主动离职的就有15人，离职率高达20%.这些人的流失不仅带走了技术秘密和商业机密，也带走了客户，增加了企业人才重置成本，严重地影响了工作的连续性和工作质量，也影响了在职员工的稳定性和效忠心，对民营企业造成严重损失。
其次是普通员工工作激情不高。在管理基础相对好一些的民营企业已经引入绩效考核，但在考核指标设置、考核周期、考核主体等方面不够专业，没有建立起业绩导向的考核机制，这样的考核往往导致“干多干少一个样”、考核就是要搞关系提高“人情分”，难以将企业发展目标和个人工作目标统一起来。而考核结果仅限于奖金发放，并没有和员工清晰沟通、引导员工认识工作中存在的问题，缺乏结合实际工作的绩效改进反馈和能力提升机制。再加上内部晋升机制不明确、培养体系不健全，很容易使员工对个人在民营企业的发展前景产生怀疑，工作激情自然也就无从保证。
第三是从股东角度看，给员工的高薪酬并没有产生合理回报。为了从外部吸引优秀的专业人才、保留内部员工，民营企业大多参照外部市场薪酬水平制定了有竞争力的待遇标准。但往往缺乏科学的、保证内部公平的分配机制，使得员工的潜力并没有充分发挥。如果再考虑成本控制、质量管理等专业方面的管理不完善，在激烈竞争的市场环境中这些企业的利润不会高，从股东角度看对员工的高薪投入并没有产生合理回报，老板辛辛苦苦工作却获得较低的剩余价值，也就是所谓的“老板为员工打工”的现象。
二、民营企业人力资源管理瓶颈的深入剖析
如果将企业看作市场竞争中的自主生态系统，核心人员流失、基层员工激情不足、人均产出不高等都不简单是人力资源管理方面的问题，而应归结到企业方向、系统结构和个体动力等的问题。
企业战略的不清晰是导致人力资源问题的根本原因。这些民营企业往往没有明确的战略规划，即便有战略思想也只是在个别高层管理人员的脑海中，并没有清晰表达出来成为企业全体共同认可的发展方向。与此向矛盾的是，实际上中高层管理人员和核心骨干最需要公司发展的方向感、参与感和成就感。按照马斯洛的需求层次理论，企业的这些核心人员早已解决温饱问题，而追求长期事业目标的自我实现和自豪感。但显示情况是，在摸不清老板的战略思路的前提下，只能听命于老板在具体事务上的决策干预，缺乏对事业长期发展方向的深度参与和实质认同。
这种简单的高薪、缺乏长远发展规划的事业对这些中高层没有足够的吸引力，离职率高也就在所难免，同事也直接影响了下属员工的工作心态，工作成果也难谈高水准了。在我们接触的企业案例中，中高层核心人员的普遍认识是：他们往往与高层管理人员讨论一些战略问题，争论该不该做某件事而浪费了大量时间，却不是共同探讨如何逐步做好某件事，沟通成本很高，时间长了就会产生惰性、无奈和迷惘。
其次是部门使命职责和岗位职责不清晰，直接导致岗位定位、与其它岗位的协作关系不明确。因人设岗在民营企业中很常见，严重缺乏系统的职能分析和职责界定，导致职责交叉和重要职能缺失，如计划职能、业务分析职能、融资职能、人力资源的培训与考核职能和财务管理会计职能等发挥严重不足就比较常见。落实到具体岗位，在岗位职责不清晰的情况下，很难想象该岗位工作实现价值的有效程度。
另外在薪酬考核上缺乏科学的方法，无法实现内部公平，也就无法充分调动员工积极性。很多民营企业开始尝试奖金与绩效挂钩，但缺乏科学的绩效考评标准，导致考核无法拉开差距、浮动奖金的比例较小，对整体薪酬的影响有限，对员工的直接结果就是“干好干坏一个样”。尽管很多员工刚进企业也很有抱负，但干得多出错机会也多，在平庸的考核制度下，其工作贡献和绩效反而不会得到公正评价，长远就影响了积极性，出现能混就混的观望状态。另一方面，很多企业的绩效管理上直接上级参与有限，使得上级调动下级缺乏应有的权威性。很多主管就感觉缺乏工作的平台，要做的事情很多，人员调动却很难、工作很费劲，还不容易得到老板的理解和赏识。这些都是缺乏有效的绩效管理和薪酬激励的后果。
总之，具有这些特点的民营企业还是基于领导者的传统感觉下的经验管理，无法充分发挥员工的积极性。
三、解决方案
为了实现民营企业从经验管理向科学管理的过渡，依靠组织体系实现企业发展目标，充分发挥相关岗位和核心骨干的能力，必须基于系统思路解决人力资源管理瓶颈。第一步是系统梳理战略，组织力量将老板的发展思路清晰表达出来，并结合系统的外部市场分析、竞争分析、客户分析以及内部资源能力评价，补充和调整发展战略，作为
公司一切行动的指南和目标。然后分析业务模式和管控模式，提出明确的核心能力打造方向。
然后根据发展战略的要求，明晰支撑战略实现的重点职能和核心岗位，调整组织架构，给予足够的组织保障，合并交叉职能，设计相互制衡、有效协同的岗位机制，配以适当的制度，确保合理的集权和分权。
并基于科学的方法调整薪酬激励机制和绩效管理办法，实现员工对绩效的客观认识、对薪酬满意的自我公平、与周围同事绩效和岗位贡献相比的内部公平，将员工发展目标有效统一到公司发展目标上来。
同时，高层领导同步调整工作重点，从具体业务指导和事务决策中解脱出来，借助职能部门建立人事、财务、投资、战略等职能管理，通过选拔合适总经理、建立良好的计划预算机制和例外管理机制，在保证企业良性发展的范围内充分放权，发挥下属积极性，解放自己的时间集中思考战略问题，促进企业的跨越式发展。
整体看来，民营企业的人力资源管理瓶颈绝不仅仅归咎于传统的人事管理，必须在系统的内外部机会和能力分析指导下，制定清晰的发展战略，明确支撑战略实现的组织保障和人力资源政策措施，确保企业实现良性发展，从靠抓机会发展向按照市场规律办事、依靠管理体系发展的顺利转变
推荐第9篇：民营企业竞争力
民营企业竞争力
摘要
企业的生存与发展越来越依赖于企业核心竞争力的提高。对于民营企业核心竞争力的研究，有助于民营企业对自身竞争力水平的判断、监控和调整，而且有助于民营企业在较短的路径上提高自身的核心竞争力。
在对企业核心竞争力理论进行综述的基础上本文界定了民营企业核心竞争力的概念：民营企业核心竞争力是指民营企业通过管理整合形成的，相对于竞争对手能够更显著的实现客户价值需求的不易被竞争对手模仿的动态能力，民营企业核心竞争力通常表现为民营企业以技术能力和管理能力为主导的一组能力体系的有机整合。并认为民营企业核心竞争力具有价值性、独特性、延展性、和动态性等特征。
本文通过对民营企业内在问题的详尽分析，发现大部分民营企业都缺乏核心竞争力，具体表现为：技术创新能力不强；诚信度有待改善；盲目搞多元化、盲目扩张；人才引进困难，高素质员工缺乏；民营企业家整体素质不高，不能适应市场经济发展的需要；企业管理水平不高等。并通过核心竞争力理论在民营企业中的运用，提出影响民营企业核心竞争力的关键在于现代企业制度的建立。
最后，针对民营企业核心竞争力的现状及存在问题，建议主要通过如下途径培育和提升核心竞争力：制定正确的企业发展战略；建立现代企业制度，规范民营企业的治理结构；建设优秀的企业文化；建立学习型组织；技术创新；市场创新；提高企业家才能；加强人力资源管理等。
民营企业核心竞争力的内涵
1.民营企业核心竞争力的定义
民营企业核心竞争力是指民营企业通过管理整合形成的，相对于竞争对手能够更显著的实现客户价值需求的不易被竞争对手模仿的动态能力，民营企业核心竞争力通常表现为民营企业以技术能力和管理能力为主导的一组能力体系的有机整合。
从上面的定义可以看到，民营企业核心竞争力不是独立存在的单一能力，而是多位一体的能力体系。一般包括六种能力要素：制度体系、企业发展战略、企业文化、技术创新、企业家才能、人力资源管理。民营企业核心竞争力的各个构成要素对于其核心竞争力都是不可或缺的，缺少任何一点，都将对民营企业的核心竞争力产生重大影响。
2.民营企业核心竞争力的特征
民营企业核心竞争力具有鲜明的特征，主要体现在以下几个方面：
·1价值性
民营企业核心竞争力必须有助于实现客户所看重的价值需要，即能够为客户提供根本性好处。如：能显著地降低成本、提高服务效率、提高产品质量、增加客户的效用（包括客户满意度主观效用的大幅增加）等。价值性是民营企业核心竞争力的最基本特性，民营企业核心竞争力能给消费者带来独特的价值，从而能为企业创造出长期的竞争主动权，带来显著的竞争优势。
·2独特性
民营企业核心竞争力是企业在长期的生存经营活动过程中积累而成的，是独树一帜的，是不易被行业内的其他企业所模仿的。任何一个企业都不能靠简单的模仿其他企业而建立自己的核心竞争力，民营企业核心竞争力主要靠企业自身的不断
学习、创造和磨练而形成的，民营企业核心竞争力具有其鲜明的企业个性，深深地打上了企业的烙印，并根植和依附于整个企业系统。
·3延展性
民营企业核心竞争力能够应用于多种产品或服务领域，而不是局限于某一种产品或服务，民营企业核心竞争力可有力支持企业向更有生命力的新领域延伸，企业并且能够从核心竞争力衍生出一系列新产品核心服务，以满足顾客的要求。民营企业核心竞争力的延展性还表现在这种能力可以渗透到企业的方方面面，足以维系整个企业和运行发展。
·4动态性
民营企业核心竞争力是一个动态的概念，不是永恒不变的。如果一成不变，随着时间的推移，环境的改变，这种竞争优势也必定会失去，并可能会变成发展的阻力。核心竞争力总是同一个时期的外部环境相联系，包括文化环境、政治环境、产业环境、技术环境等等，它应该随着外部环境的变化而不断发展。因此，
推荐第10篇：民营企业界定
民营企业
民营企业的概念产生于经济体制改革过程中，是一个模糊的概念，在工商登只有个体、私营企业，而没有民营企业这个概念。专家和学者在这一问题上的界定方式也是多种多样。对于民营企业的概念，清华大学魏杰教授在《中国企业二次创业》一书中提出我国目前的两种划分方法:第一是把非国有企业统称为民营企业。第二是把非公有制企业统称为民营企业。总的来说，“民营企业”，按其涵盖范围来定义，大体有三个不同层次的释义:一是最广义的“民营企业”，是指除国有国营企业之外的一切企业，不仅包括非国有成分的所有企业，并且包括以承包、租赁等方式将经营权整体交由自然人(或者非国有单位)的国有企业(即所谓“国有民营企业”)，其界定的标准是企业的经营权而非所有权;二是涵盖范围稍小的“民营企业”，是指除国有企业和外商投资企业之外的所有企业，包括私营企业、集体企业、私营和集体成分为主的股份制企业和以这些企业为主体的联营企业，其界定的标准是企业投资者的性质也即企业的所有权性质;三是最狭义的“民营企业”仅指个体企业、私营企业和以私营企业为主体的联营企业，我国党的十五大中民营企业的概念主要用这一界定。本论文所指民营企业利用最狭义的概念，将个体企业、私营企业和以私营企业为主的联营企业作为研究对象。
第11篇：民营企业家协会
中国民营企业家协会
目录 编辑本段协会简介
中国民营企业家协会是在全国工商联有关领导的关心和指导下，由全国民营企业、民营企业经营者，关心、支持民营企业和民营经济发展的社会各界人士自愿组成的全国性、综合性、非营利性的民间社团组织。会员由不同行业、不同地区的民营企业、民营企业家；关注、支持民营企业、民营经济发展的各部委局有关领导，国内外经济专家学者，民营企业服务机构和民营企业社会团体，以及新闻界、文艺界等社会各界人士组成。
本会宗旨：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观。以推动民营企业健康发展为中心，遵照国家法律、法规，参照国际规则，进行行业自律和管理，全心全意为会员服务。围绕提升民营企业市场竞争能力、自主创新能力和自我发展能力，提高民营企业家的素质和经营管理水平，维护民营企业和企业家的合法权益，反映民营企业的建议和要求，为民营企业开拓市场和加强国际交流与合作而开展各项活动。在政府与民营企业之间发挥桥梁和纽带作用，促进民营企业做强做大、又好又快地持续发展。
中国民营企业家协会作为沟通政府与企业、科研机构与企业、企业与企业的桥梁和纽带，探索新形势下企业改革的发展方向和新的运行机制；追踪调查民营企业出现的新情况、新问题，总结推广民营企业的经验；引导民营企业建立现代企业制度；加速企业的资本股份化、技术创新化、管理科学化、融资多元化、产业规模化、经济国际化的进程，为会员参与国际竞争提供政策、法规咨询，项目评估论证和信息服务，促进民营企业持续、稳定、健康发展。
本会设有秘书处、办公室、权益部、政策研究部、对外联络部、会员服务部、公益事业部、信息咨询部、会展培训部、国际合作部、书刊编辑部、媒体网络部等职能部门；此外，本会还拥有各技术领域、经济和管理方面的顾问、专家委员会，可以为民营企业提供全方位的咨询服务。
编辑本段业务范围
中国民营企业家协会将围绕推动中国民营企业健康、快速发展为总体目标，主要开展以下业务：
（一）协助政府宣传贯彻《中华人民共和国中小企业促进法》、《国务院关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》等相关法律、法规和政策；
（二）为民营企业提供创业辅导、管理咨询、投资融资、技术支持、企业信息化、人员培训、人才引进、对外合作、展览展销和法律咨询等服务；
（三）为民营企业建立信息平台，收集和发布民营企业所需要的各种信息，为民营企业开发新品、开拓市场、引进智力与技术、参与政府采购与国际采购提供服务；
（四）维护民营企业和企业家的合法权益；
（五）受政府委托研究与制定企业培训与职业认证制度，建立企业培训与职业资格认证评价体系，加快民营企业经营管理者人才职业化、市场化进程；
（六）受政府有关部门委托，开展资质与资格认证，开展民营企业管理升级等业务；
（七）开展与外国民营企业协会和经济组织的联系，组织会员参与国际经济技术交流与合作；
（八）组织各类培训，开展理论研讨和高层论坛，不断提高民营企业家的综合素质；
（九）研究和探讨民营企业的发展方向、目标、体制、政策、管理等理论和实际问题，调查了解并及时反映民营企业的建议和要求，为政府决策和制定政策提供建议和依据；
（十）组织推广先进经验，开展评选、表彰、宣传优秀民营企业与企业家活动，促进民营企业品牌建设与自主创新工作；
（十一）引导民营企业守法诚信，遵守国家法律法规，提升职业道德，加强行业自律，积极承担社会责任；
（十二）编辑、出版、发行会刊和年鉴等出版物；
（十三）承办政府主管部门及有关部门委托的各项工作。编辑本段人物简介
中国民营企业家协会 会长 姜永涛
姜永涛 男，汉族，1940年10月生，辽宁省大连市庄河人，中共党员，1964年7月参加工作，辽宁财经学院（现东北财经大学）商经系毕业，大学本科学历，高级经济师，经济学教授。
1964－1982年 在商业部商组局、机关党委、特需组（局）、外事局等司（局）工作。
1982－1993年 在国家计委（现为国家发改委）商贸局、商业局、消费市场司、市场物价司等司（局）工作。
1993－2000年 在农业部综合计划司、乡镇企业局工作，并任农业部总经济师兼任司（局）长。 1997－2002年 在中华全国工商业联合会担任副主席职务。
曾任中国乡镇企业协会理事长，中国企业联合会、中国企业家协会副会长等职务。现任中国民营企业家协会会长，全国高科技农业循环产业发展中心主任等职务。
孙小攀
中国民营企业家协会秘书长
中国经济社会发展研究会副理事长
中国企业社会责任促进会副秘书长
中国现代企业报民营经济专刊主编
陈鹏宇
中国民营企业家协会常务副秘书长
中国经济社会发展研究会副秘书长
中国现代企业报民营经济专刊副主编孙 明
中国民营企业家协会副秘书长
中国企业社会责任促进会副秘书长
张鸿飞
中国民营企业家协会副秘书长
《杰出华人》杂志社副社长
梁 振
中国民营企业家协会副秘书长
全国高科技农业循环产业发展中心开发处 主任南文政
中国民营企业家协会副秘书长
中国艺术家交流中心副秘书长
王富国
中国民营企业家协会副秘书长
中国现代企业报新闻信息中心主任
谢声江
中国民营企业家协会副秘书长
中国经济社会发展研究会副秘书长
李康飞
中国民营企业家协会副秘书长
中国民营企业家协会贵州省联络处主任
第12篇：民营企业重要性
民营企业发展的现状及策略
2009-7-7 9:43 姬顺玉 【大 中 小】【打印】【我要纠错】
摘 要：当前，民营经济已经成为甘肃特色优势产业发展的主力军，也是市场经济中最有活力的组成部分，成为推动甘肃经济发展的重要力量。经过多年的发展，甘肃民营企业表现出许多喜人的特点，但仍存在诸多问题。必须对特色产业中的民营企业发展进行深入探讨，寻求促进民营企业发展的对策，为民营企业的良性循环创造条件。关键词：甘肃；特色产业；民营企业；现状；策略
1 甘肃民营企业经济发展的现状
依托本省优势，借助政府支持，甘肃民营企业近年来取得了飞速的发展，显示出了旺盛的生命力。
（1）民营企业经济总量快速增长，成为甘肃特色优势产业发展的重要支柱。
2005年甘肃省共有民营企业3.8万户，注册资金达478.13亿元，年营业收入超过千万的民营企业有270家。2005年，民营经济实现GDP698亿元，占甘肃省GDP的36.1%。全年上缴税收19.2亿元，占甘肃省各项税收收入的20.8%。据统计，从2000年到2005年，甘肃民营企业年均以17.4%的速度增加并已成为甘肃省的就业主渠道，全省非公有制经济从业人员由1988年的32万人，增加到389万人，增幅远远超过了同期全社会从业人员的增长水平。
（2）民营经济结构得到优化,企业规模和档次迅速提高。
目前民营企业从业领域由早期的建筑、农产品加工等主要行业，逐步延伸到仪器仪表、生物医药、纳米技术、现代农业、新型材料、水处理技术等领域。2004年甘肃有5家企业进入了全国民营企业500强的行列，两家民营企业以直接上市的方式，进入证券市场。
（3）园区开发势头强劲，工业支撑作用日益增强。
工业园区在甘肃特色产业发展中的作用进一步凸显。从2000年始，甘肃已相继建立了临洮、天水、酒泉、张掖、榆中、白银、临夏、金川、嘉峪关等10个工业园区，初步培育起一批重要特色优势产业。
（4）对外开放步伐加快，国际化程度日益加深。
甘肃民营企业国际化已呈现出良好的发展势头。对外贸易区域已扩展到美国、加拿大、英国、法国、意大利、立陶宛、乌克兰、瑞典、芬兰、韩国、日本、印度等国家和地区。2005年甘肃省民营企业进出口额为2.62亿美元，占甘肃省进出口额的10%，其中占出口总额的20%。民营企业是甘肃特色产品走出国门的重要的推动者。
2 甘肃民营企业发展过程中存在的问题
尽管近年来甘肃民营经济的发展取得了一定的成绩，但同发达省份相比，仍然非常落后。目前中国民营经济已占到国民经济的半壁江山，而甘肃还不足40％。应该看到，甘肃民营经济发展基础薄弱，后劲不足的现实。
（1）大部分企业创办时间较短且类型单
一、规模较小，寿命不长。
据统计，我国民营企业中大约60%的企业寿命不超过5年，而甘肃民营企业的寿命平均不到2年。从实际发展情况来看，甘肃民营经济规模小，竞争力弱。甘肃省大部分民营企业创办时间都比较晚，多为2000年以后创建，现户均注册资金仅为110 万元，户均雇佣工人数13人，人均资本金仅有8.46万元。由此可见，民营资本的资本盘子小，运作主要以家族式作坊式为主，适应市场的能力弱，寿命通常都很短。
（2）产品档次较低，缺乏创新能力。
甘肃大部分民营企业还处于资本积累和发展的初级阶段，中小规模企业居多。产品科技含量不高，企业对科技创新并没有自觉的意识和普遍的认同；加之资金和人才缺乏等方面的问题，严重制约了企业科技创新能力的提高。从1999年至2003年，在西部十二省区民营科技企业发展排名中，甘肃除2001年排名有所上升外，其余年份均位居第九位。
（3）产业结构布局不合理，特色产业缺乏名牌产品作支撑。
从甘肃民营企业行业分布看，2004年营业收入总额超过1000万元的234家企业中，有178户企业分布在第二产业，其中建筑企业55家，超过两成。分布在第三产业的企业主要集中在商业服务业、房地产业、交通运输业等，公用事业等垄断行业仍处于空白。面临日趋激烈的国际竞争，以低技术含量、劳动密集为主要特征的民营工业无论从利润、科技含量、规模、信息化基础还是国际环境来看，甘肃民营企业及其品牌在国内国际市场上的信誉度和影响力都微乎其微。民营企业缺乏在某一专门产业领域深挖细凿、做精做透的基本能力，更不具备做“百年老店”的耐心和雄心。因此，大多数企业不愿意在品牌树立上多花资金和精力，宁愿占据小块市场，只图眼前盈利。
（4）经济外向度偏低，融资渠道不畅。
甘肃地处西北，自然环境恶劣，是经济欠发达省份，民营经济引进外资的渠道不够畅通。融资难问题仍是制约民营企业发展的瓶颈，再加上小企业信用担保机构准入标准提高后，很多企业贷款更难。但同时甘肃省有900亿元的存贷差躺在银行，不能有效启动。造成这种情况的原因，一是企业规模小、档次低，缺乏直接融资的能力；二是民营企业尤其是流通行业多为租赁经营，因而无产抵押用于贷款；三是民营企业担保机构少，担保品种单一，寻保困难；四是企业资信等级偏低，缺乏良好的资金信誉，银行贷款难度大。以上种种限制了甘肃民营企业，使他们在科技创新，市场开发和自我宣传方面都缺乏必要的资金来源。
（5）行业协会、政府相关职能部门的作用偏弱。
行业协会，作为服务于企业与行业，在市场经济条件下连接政府、企业、市场之间的桥梁和纽带，是承接政府职能转变的载体。截止目前，甘肃省登记在册的行业协会约953家，其中大部分处于起步阶段，规模小、发展水平低，作用十分有限。在会员结构方面，很多行业协会的会员主要是国有企业，民营企业和其他经济成份的会员单位所占的比例小。一些行业协会对自身的职能定位认识不清，为会员提供服务意识不高，协会自律、协调、服务及行业管理职能发挥不够，使协会缺乏亲和力，凝聚力和号召力，未能发挥应有的作用。
政府层面上，国家政策落实不到位。对于有自主创新能力的企业，政府及相关部门给予的资助和扶持不够。各种审批环节，审批手续复杂以及政府在科技规划中不能考虑民营企业的自主创新活动，政策制定时对民营企业不能一视同仁等问题的存在，也极大的挫伤了民营企业发展的积极性。
3 甘肃民营企业发展的对策建议
3.1 政府相关职能部门应该发挥在政策上的支持引导作用
民营经济发展的大环境已经发生根本转变。但仍需进一步抓紧清理有关政策，在市场准入、财政支持、税收优惠、技改立项、用地用电、银行信贷、发行股票债券等方面，对民营企业与国有企业一视同仁。深化行政审批制度改革，加快服务型政府建设，主动为民营企业搞好服务，加强对民营经济的宏观指导。努力拓宽融资渠道，改善金融服务，探索建立以政府财力为引导，以专业担保机构为主体，以商业银行网络为基础的信用担保体系。按照组织网络化、功能社会化、服务产业化、运作市场化的要求，积极培育中介服务市场，形成完善的中介服务体系。
3.2 加强民营企业人力资源开发的力度，提高企业用人水平
（1）加强民营企业家队伍建设。
充分发挥工商联和行业协会的作用，通过适当的培训提高民营企业决策者的水平。要大力创造条件，组织民营企业家参加有关企业经营管理、外贸、法律等知识讲座或培训班，组织企业家外出参观考察，开阔眼界，增长见识，寻找差距；要增强民营企业家的爱才、用才意识，实现由家族式管理向现代企业制度转变。靠完善的制度约束人，有效的机制激励人，丰富的文化凝聚人，调动广大员工的工作积极性、主动性和创造性，提高民营经济竞争力。企业家应当关注资产经营、资本经营决策，对明显不符合市场运行规律的决策应尽量避免，对可行的决策应积极联系专家进行缜密的论证，可选择一些优秀企业家进行重点培训，并通过新闻媒体的宣传，使之成为著名的民营企业家，成为民营企业学习的典范。
（2）重视人才的引进、培养和有效使用。民营企业需要转变理念，在对待人才方面要采取更开明的态度，采取物质的和精神的手段留住人才、引进人才，并将各类人才的潜能最大限度地发挥出来。企业应注重人才的微观培养。除了组织员工参加各种专题学术讲座、技术交流、政策法规培训、出国考察和直接派往国外大学进行深造外，还可举办青年干部沙龙、集团核心组会或总裁办公会，听取他们的意见和建议，为他们提供参与决策的机会和场所。此外，企业还要营造全员的创新环境，采取不同手段激励广大员工的创新激情，在注重传统的物质和精神鼓励的前提下，要积极探索采用创新收益分成这一新的激励措施。
3.3 甘肃民营企业应该确定以科技创新为核心的战略发展方向
兰州的科技实力雄厚，有包括兰州大学在内的高等院校13所，有包括中科院兰州分院在内的全民所有制科研部门89家，国家重点实验室8家，国家级、省部级实验室13家。已建成工程技术中心和中试基地28个。目前有各类专业技术人员约25万人。中国科学院院士和中国工程院院士13人。甘肃民营企业应充分依托这些科研单位，高等院校，加强横向合作。进行“校企联合、资源共享”，共建研发中心。加强产品研发管理，推进企业现有产业技术进步。要尽快地从粗放式增长向集约型、品牌化、高附加值、强竞争力的产业模式转变。
3.4 注意把握产品出口方向，开拓新市场
从过去主要依靠国内资源和国内市场，向充分利用国际国内两种资源、两个市场转变，主动积极的与国际市场接轨。民营企业还应尽快融入世界通行的“游戏规则”，不断提高自身的法律意识、全球意识和市场抗风险能力。民营企业要“走出去”到境外上市和投资办厂，不断拓展发展空间。在具体措施上，民营企业应着重在扩大出口范围、更新出口品种，优化调整出口产品结构这三个方面寻找突破口。
3.5 积极采取措施化解民营企业贷款难的困境
解决中小企业贷款难问题需要标本兼治,主要出路和措施在于提升市场经济体制下民营企业参与市场经济的竞争实力、转换银行经营机制、优化投资环境等。
（1）加大商业银行支持非公经济中小企业信贷规模，建立以非公经济中小企业为主体的信贷格局。银行可考虑专门对中小企业信贷设定一定比例的风险损失率，以赢利补亏。还可考虑在现有基础上合理下放中小企业流动资金的审批权限，建立专门的非公经济中小企业信用评分系统，较好地解决金融机构与非公经济中小企业之间的信息不对称问题，对企业实行较好的监控。
（2）是积极开拓新的信贷业务品种，筛选出好的项目，增加信贷投入。在政策、法律许可的范围内，加快业务创新，发展中间业务。发展融资租赁。拓宽中小企业的融资渠道。
（3）加快社会信用体系建设。首先是应加快诚信政府的建设步伐。政府要积极创造条件组建中小企业担保中心，解决中小企业贷款难问题。并加大招商引资力度，减轻金融部门融资压力。可以考虑成立中小企业管理局，制定一系列宏观调控机制和政策，引导资本向中小企业流动。
参考文献
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［6］张国云，刘利． 以制度创新促进非公经济发展［J］．宏观经济研究，2006,（9） 责任编辑：鬼谷子
中国民营企业发展网站
第13篇：民营企业问卷调查
附件2
全省非公有制经济“三门”问题调查问卷
企业名称： （公章）
法人代表：
所属地区和行业： 市 县（区） 行业
填 表 人：
联系电话：
填报日期：
中共安徽省委统战部
安徽省工商业联合会
制
二○一四年二月
填 表 说 明
1、统计调查对象为安徽省民营企业。您填写的资料与所有企业家填写的资料混合在一起输入计算机做统计分析，除研究者外，没有任何人会看到，亦不会对您和您的企业产生任何影响。
2、企业应指定专人负责本次统计调查工作，根据调查统计表内容逐项如实填写，不留空白。统计表填妥后，由企业法人代表签字、盖章，并报送所属工商联。
3、本调查统计表分为单选题、多选题、填空题和开放式问题四种类型，请根据企业的实际状况真实填写。其中单选题和多选题应将所选答案对应字母填写在括号内，如您所要填写的答案不在备选答案之中，请将最后一项答案其它选项所对应的字母填写在括号内并在题后横线上填写您的答案具体内容。
4、所属行业填写行业代码，跨领域可按产值多少顺序多选，其他请注明具体行业。
（1）农、林、牧、渔业 （2）工业 （3）建筑业 （4）批发业 （5）零售业 （6）交通运输业 （7）仓储业 （8）邮政业 （9）住宿业 （10）餐饮业 （11）信息传输业 （12）软件和信息技术服务业 （13）房地产开发经营 （14）物业管理 （15）租赁和商务服务业 （16）其他行业
注：标注★的，为我市添加的调研内容。
安徽省非公有制经济发展“三门”问题调查问卷
1、您是否了解民间投资“新36条”及其42个实施细则中与贵企业发展相关的内容？（单选 ）
（1）比较清楚 （2）大致了解 （3）知道，但未研究过 （4）不了解
★您是否了解中共马鞍山市委 马鞍山市人民政府于2013年7月制定的《关于大力发展民营经济的实施意见》（马发„2013‟6号）文件有关内容？（单选 ）
（1）比较清楚 （2）大致了解 （3）知道，但未研究过 （4）不了解
★您认为当地政府的诚信度如何？（单选 ） （1）很好 （2）较好 （3）一般 （4）较差 ★您认为民营企业与国有企业在落实公平待遇方面如何？（单选 ）
（1）很好 （2）较好 （3）一般 （4）较差 ★您对我市民营经济发展环境的总体评价？（单选 ） （1）非常满意 （2）比较满意 （3）一般 （4）不满意 （5）非常不满意
2、“民间投资36条”及其实施细则颁布以来，您认为其对于促进民间投资的发展: （单选 ）
（1）有很大作用 （2）有一定作用 （3）作用不明显 （4）没有什么作用
★马鞍山市《关于大力发展民营经济的实施意见》颁发以来，您认为其对于促进自身企业发展：（单选 ） （1）有很大作用 （2）有一定作用 （3）作用不明显 （4）没有什么作用 ★您认为，我市在促进民营企业发展方面，做的比较好的是：（可多选 ）
（1）建立健全社会服务体系 （2）拓宽融资渠道 （3）加快创业基地建设 （4）推动企业创新
（5）其他（请写明）
3、您所在的企业是否有进入政策所鼓励领域的意愿? （单选 ）
（1）已经进入某些领域 （2）正着手准备 （3）等待时机成熟再考虑 （4）尚无打算
如果您不愿投资，原因在于：（最多选3个 ）
（1）缺乏合适的投资项目 （2）资金缺乏 （3）投资方向不明确
（4）政策不优惠 （5）投资门槛过高 （6）投资前景不明朗
（7）其他（请注明） ______________
4、您如果已经或着手准备,在哪些行业有投资意愿:（最多选3个 ）
（1）公路、水运、港口码头、民用机场、通用航空、铁路等交通运输建设
（2）农田水利、跨流域调水、水资源综合利用等水利工程建设 （3）电力建设，风能、太阳能、地热能、生物质能等新能源产业建设
（4）油气勘探开发领域，原油、天然气、成品油的储运输送 （5）基础电信运营市场，增值电信服务 （6）土地整治和矿产资源勘探开发
（7）市政公用事业建设，城市供水、供气、供热、污水和垃圾处理、公共交通等 （8）政策性住房建设
（9）兴办各类医院、社区卫生服务机构、公共卫生服务、基本医疗服
务等
（10）兴办各类教育和社会培训机构 （11）兴办各类社会福利机构
（12）发展文化、旅游和体育产业，建设文化设施 （13）兴办金融机构、金融中介服务机构 （14）商品批发零售、现代物流领域 （15）国防科技工业投资建设领域
如果您准备或已经投资，资金主要来源（超过50％）是：（单选 ）
（1）主要借助银行贷款 （2）主要依靠自有资金
（3）主要借助非银行金融机构（小贷公司、担保公司、典当行等）
（4）主要借助民间借贷 （5）主要借助风险投资 （6）其他（请注明） ______________
5、您认为“玻璃门”的主要表现是？ （最多选3个 ） （1）资金或资本充足率要求过高 （2）市场覆盖率要求过高 （3）不正当的技术标准 （4）资质标准要求过高 （5）投资规模要求过高 （6）壁垒名义打破而实际依然存在
（7）其它（请注明）__________________________ 您认为我省民间投资中“玻璃门”现象是否严重？（单选 ） （1）很严重 （2）比较严重 （3）不太严重 （4）不严重 （5）没有“玻璃门” （6）说不清
6、您认为“弹簧门”的主要表现是？ （最多选3个 ） （1）审批事项过多，审批程序繁琐
（2）在生产经营的一个或多个环节对民营企业设置障碍 （3）在全产业链的一个或多个环节对民营企业设置障碍 （4）在政策支持上不同所有制企业存在区别 （5）垄断行业原有企业的抵触
（6）政府主导的投资大举进入竞争性领域，对民间投资产生挤出
效应
（7）其它（请注明）__________________________ 您认为我省民间投资中“弹簧门”是否严重？（单选 ） （1）很严重 （2）比较严重 （3）不太严重 （4）不严重 （5）没有“弹簧门” （6）说不清
7、您认为“旋转门”的主要表现是？ （最多选3个 ） （1）优惠政策涉及多个部门，在实践中很难落实 （2）现行政策规章未及时调整，相关部门政策冲突 （3）对政策落实缺乏考核、监督和推进机制 （4）细则效力远弱于部门的行政规章 （5）各部门贯彻落实步调不一致 （6）企业和政府部门信息掌握不对称
（7）其它（请注明）__________________________ 您认为我省民间投资中“旋转门”是否严重？（单选 ） （1）很严重 （2）比较严重 （3）不太严重 （4）不严重 （5）没有“旋转门” （6）说不清 ★您去办事的机关工作效率高不高：（单选 ）
（1）高 （2）比较高 （3）一般 （4）不高 ★您认为我市现在 “吃拿卡要”及“三乱”现象：（单选 ） （1）很严重 （2）比较严重 （3）有所好转 （4）基本消除 （5）不了解
★您的企业经营遇到困境时，是否有畅通的诉求反映或沟通渠道？（单选 ）
（1）非常畅通 （2）比较畅通 （3）渠道较少 （4）没有渠道
8、在促进民间投资发展方面，您认为民营企业最需要何种支持： （最多选3个 ）
（1）财政支持 （2）土地支持 （3）税费支持 （4）创新支持 （5）人才支持 （6）融资支持 （7）其它（请注明）__________________________
★您认为影响本企业生存和发展的外部因素主要有哪些（可多选 ）
（1）市场需求不足 （2）劳动力成本上升 （3）能源、原材料价格上涨（4）环保约束强化
（5）汇率波动较大 （6）税费负担过重 （7）市场秩序混乱 （8）社会诚信不足（9）宏观经济政策频繁变动 （10）其他（请注明）
★您认为本企业当前生产经营中遇到的内部问题有哪些（最多选3个 ）
（1）融资难、融资贵（2）招工难、留人难（3）市场竞争压力加大
（4）转型升级压力加大 （5）订单不足 （6）管理不规范 （7）企业间支付拖欠（8）员工素质不高
（9）企业缺乏长期战略规划 （10）其他（请注明） ★您认为目前制约我市民营企业发展的主要原因是： （最多选3个 ）
（1）行政效率不高 （2）企业家素质有待提高
（3）政策不落实 （4）创业氛围不浓 （5）企业自身发展能力不强 （6）民营企业家地位不高
9、您认为哪些措施在解决融资难问题上较为重要：（最多选3个 ）
（1）大力支持设立中小型金融机构（村镇银行、小额贷款公司等）
（2）拓宽中小企业创业板上市、集合债券等直接融资渠道 （3）调整信贷结构，提高大中型银行对民营企业的信贷比例 （4）放宽金融机构准入，支持民间资本发起、参股银行、信用社等金融机构
（5）完善中小企业信用担保体系
（6）建立完善全国和区域性股权交易系统
（7）探索建立民间借贷登记备案制度，引导民间借贷规范化和合法化
★您认为本企业当前资金需求状况（单选 ） （1）有很大资金缺口，缺口占比 % （2）略有资金缺口 （3）没有资金缺口
★您认为本企业融资困难的主要原因是（最多选3个 ） （1）银行的抵押要求过高 （2）银行的信用审查太严 （3）银行贷款手续太繁琐 （4）贷款利率及相关费用太高 （5）融资渠道太少 （6）难以获得第三方担保 （7）其他（请注明）
10、您认为民营企业在用地方面存在的问题是（最多选3个 ）
（1）用地指标不足 （2）土地价格高
（3）用地和建设程序繁琐 （4）用地优惠政策不落实 （5）土地出让过程不透明 （6）土地证办理难
（7）其它（请注明）
★当前您的企业在发展中是否急需解决用地问题？（单选 ） （1）是 （2）否
11、您认为在财税政策方面制约民营企业发展的主要问题是： （最多选3个 ）
（1）税率过高 （2）规费不合理 （3）财政支持力度不足
（4）税费优惠和减免政策不到位 （5）优惠政策申请手续繁琐
（6）税收行为不规范
（7）其它（请注明）_______________________ ★当前地方政府税收征缴压力加大。您企业所在地是否存在税务部门加大查税、到企业挤税现象（单选 ） （1）有 （2）没有
★您对当前企业税负的总体评价（单选 ） （1）太重，难以承受 （2）较重，勉强承受 （3）一般，可以承受 （4）较轻
12、您认为制约民营企业自主创新的主要因素是（最多选3个 ）
（1）知识产权保护法律法规未得到有效实施
（2）研发的公共平台不足 （3）创新投融资体制不完善 （4）产学研结合不紧密 （5）财税优惠措施落实不到位 （6）模仿或拿来主义有利可图，创新反而吃亏
（7）其它（请注明）__________________________
13、您认为制约民营企业人才引进的主要因素是（最多选3个 ）
（1）养老、医疗等待遇差别限制高技能人才的流动 （2）人才住房保障政策不足
（3）人才落户优惠政策落实不到位 （4）没有形成完善的人才市场 （5）政府对人才培训资助不足
（6）其它（请注明）__________________________
14、“民间投资36条”实施细则已全部出台。您认为在贯彻落实过程中存在的最主要问题是：（最多选3个 ）
（1）细则不细，缺乏操作性
（2）配套政策滞后，实施细则与现行政策不接轨
（3）政府有关部门仍未转变观念，对政策执行力度不够 （4）垄断行业原有企业的抵触
（5）股权受限，不能控股，缺少话语权 （6）鼓励措施难以兑现
（7）具体执行上与国有企业在门槛、资质、条件上有区别 （8）民营企业自身素质需要提高
（9）其他（请注明） _________________________
15、您认为以下哪些措施对促进民间投资较为重要：（最多选3个 ）
（1）制定民间投资目录，引导民间资本进入
（2）进一步清理相关政策和行政障碍，落实民间投资与其他投资主体的公平待遇
（3）改革政府投资方式，发挥政府资金吸引、带动民间投资的杠杆作用
（4）加快行政审批改革
（5）加大对民间投资的融资支持力度，完善中小企业金融服务体系 （6）保护民间投资合法权益，特别是在兼并重组中尊重市场规律和平等保护物权
（7）提高资源配置的公平性
（8）其他（请注明） __________________________ ★您对贵企业所在地交通运输、物流环境的评价？
（1）非常便捷 （2）比较便捷 （3）一般 （4）非常不便捷
★您对贵企业所在地上下游产业链配套及衍生产业发展情况的评价？（单选 ）
（1）产业链配套非常齐全，衍生产业发展迅速 （2）产业链配套良好，衍生产业发展较好
（3）产业链配套基本满足需求，衍生产业发展一般 （4）本地无产业链配套，相关衍生产业几乎没有 （5）其他（请注明）
16、您最担心在投资过程中出现哪些情形？（最多选3个 ） （1）资金（资金中断、缺乏资金、融资困难等） （2）政策（政策不稳定、政策执行力度不理想等） （3）市场（销售不好、市场不景气等） （4）安全事故（工伤、事故等）
（5）与当地群众纠纷（利益纠纷、土地纠纷等） （6）行政审批（审批时限太长、审批项目过多等） （7）政府信用（政府承诺优惠或收益不落实等） （8）其它（请注明）__________________________
17、为支持民间投资发展，您期待哪些方面的政府工作改进？ （最多选3个 ）
（1）加快审批制度改革，减少审批事项，提高审批效率 （2）加强垄断性行业改革，扩大市场准入范围
（3）设置“一站式”窗口服务制度，缩减办事时间期限
（4）加强政务公开，公开办事制度、公开办事程序、公开办事结果
（5）依法行政，保护民间投资合法权益
（6）加强政府投资项目信息发布、产业引导力度 （7）提高公务员的素质，加强道德和专业水平修养 （8）制定政策时听取工商联和民营企业意见 （9）民营企业评议涉企部门机关效能
（10）其它（请注明）__________________________
★您的企业目前生产状况（单选 ）
（1）超负荷生产 （2）正常生产 （3）半停产 （4）停产
★2013年企业的营收总额与上年相比（单选 ）
（1）上升 % （2）持平（3）下降 % ★2013年，企业的人工成本与上年相比
（1）基本持平（2） 有所上涨，涨幅达 % （3）明显上涨，涨幅达 % ★2013年企业利润情况与上年相比（单选 ）
（1）上升 % （2）持平（3）下降 % ★您对本企业2014年生产经营前景的判断是：（单选 ） （1）很好 （2）较好 （3）一般 （4）较差 （5）很差
★您对您的企业今后在马鞍山市发展有无信心？（单选 ） （1）有 （2）没有 （3）说不清 （4）走着看 ★今后是否打算追加投资：（单选 ）
（1）追加 （2）不追加 （3）未想好
18、请举例说明哪些促进民间投资发展的优惠政策企业应当享受，但尚未执行或尚未执行到位？
19、请举例说明“实施细则不具体”、“政策不配套”、“政策冲突”、“操作性不强”、“门槛设置过高”的具体表现。
20、结合您的企业实际，对促进本行业民间投资方面的意见和建议？
第14篇：秦皇岛民营企业
２００９年度民营企业二十强：秦皇岛海三金屋集团、秦皇岛兴龙投资控股有限公司、河北五兴能源集团有限公司、秦皇岛中油华奥销售有限公司、秦皇岛天业通联重工股份有限公司、秦皇岛秦冶重工有限公司、青龙满族自治县安胜矿业有限责任公司、秦皇岛东奥燃料销售有限公司、秦皇岛广顺集团、秦皇岛奥格集团有限公司、秦皇岛市明珠房地产开发有限公司、秦皇岛中杭燃料有限公司、秦皇岛市铭伟经贸有限公司、秦皇岛百工轧钢有限公司、秦皇岛市海洋置业有限公司、昌黎县淀粉有限公司、秦皇岛市方华贸易有限公司、秦皇岛市淇鑫房地产开发有限公司、秦皇岛开发区美铝合金有限公司、秦皇岛世极房地产开发有限公司。
今年我市粮食总播种面积229.05万亩，比去年减少0.3万亩，下降1.95%，预计亩产372.2公斤，比去年增加16.49公斤，增长2.8%；预计总产量85.26万吨，比去年增加0.67万吨，增长0.79%。其中，秋粮播种面积197.99万亩，减少0.015万亩，下降0.12%，预计亩产378.47公斤，比去年增加9.8公斤，增长2.66%，预计总产74.93万吨，比去年增加1.86万吨，增长2.54%；秋粮中，玉米播种面积114.69万亩，比去年增加0.28万亩，增长0.24%，预计亩产424.73公斤，比去年增加14.06公斤，增长3.42%，预计总产48.72万吨，比去年增加1.74万吨，增长
3.7%。
棉花播种面积为0.17万亩，比去年增加0.005万亩，增长0.3%，预计亩产64.4公斤，比去年增加1.93公斤，增长3.09%，预计总产量0.16万吨，与去年持平。
油料播种面积2.13万亩，比去年减少0.05万亩，减少2.32%，预计亩产225.33公斤，比去年增加4.53公斤，增长2.05%，预计总产量7.19万吨，比去年减少0.02万吨，下降0.32%。蔬菜播种面积预计31.12万亩，增长6.1%。
种植业增产的主要原因主要有两个方面。一方面是自然条件好。今年以来我市虽然部分地区受到干旱的影响，但雨水分布比较均匀，是粮食丰收的主要原因。另一方面是市政府进一步关注“三农”问题，将一些出台的惠农政策落到实处，极大的调动了农民种粮的积极性，农民对自己所种的地投入比较大，更注重对农作物的田间管理。
减产的原因，一是部分县区、乡镇8月份受到了一点干旱影响，致使青龙县、昌黎县和抚宁县部分乡镇的农作物减产。但对水田及一些灌溉条件较好的地块,影响不是很大,而且今年没有发生大的风灾、冰雹灾，农作物倒伏面积很少。二是病虫灾害造成个别县区的部分粮食、油料、蔬菜等减产。
第15篇：民营企业文化建设
民营企业文化建设：企业家做什么
世纪之交时，美国著名的《财富》杂志在扉页上写道：“没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，在高明的企业经营战略也无法成功。”由此可见，企业文化在企业发展中的重要作用。企业文化也已成为企业核心竞争力的重要组成部分之一。
一、民营企业家与企业文化
经过二十多年的发展，我国的民营企业取得了长足的发展。民营企业家门逐渐认识到企业文化在企业发展过程中的重要作用，纷纷着手构建适合本企业的独特企业文化。
民营企业多是由民营企业家一手创办，精心培育而逐渐发展壮大的。民营企业家是民营企业日常运营与发展的核心、关键。他们掌握企业的各项资源和信息；他们立足于企业，关注社会，致力于各种资源的最有组合，推动企业生产力的发展提高。从某种意义上说，企业文化本质上是企业家的文化，是优质企业家品质、才华、胆识等综合素质的扩展和放大；而优秀的企业文化又以其成功后的自信，激励和鞭策企业家组织和带领全体员工在“追求完美、追求卓越”的道路上积极进取，开拓创新，形成一种以人文精神为动力的激励机制，使企业生机盎然，充满活力。企业文化的成功构建必须具备三个条件：
一、优秀的企业家，
二、优秀的独具特色的企业文化，
三、适宜的时机。在民营企业的文化构建过程中，企业员工作为一个整体处于主体地位，但是，也无庸置疑，民营企业驾驶企业文化构建过程中当然的第一主题。这是由民营企业家在企业中的地位和作用所决定的。正是由于民营企业家在企业中所处的特殊地位，对企业的发展起着举足轻重的作用，因而他们的率先垂范和倡导对企业文化的构建，对企业价值观念和企业精神的培育和形成起着决定的作用。
二、民营企业家在企业文化建设中起的重要作用
1、民营企业家是企业文化的设计师。
“一个组织的文化常常反映组织创始人的远见使命，因为创始人有着独创性的思想，所以他们对如何实施这些想法存在着倾向性，他们不为已有的习惯或意识所束缚。”民营企业规模小，数量多，每个企业由于其行业特点、地理位置、产品属性、企业发展所处阶段不同而各具特点，其企业文化建设必然不能搞一刀切，而应该各具特色。民营企业是民营企业家一手抚养长大的孩子，他们对自己的孩子了解最透彻，他们理应该也必须在企业文化的构建中充当且当好设计师，实现企业文化的准确定位。所以说，民营企业家不仅是经济专家，也是文化专家。他们的任务就是要设计或塑造科学的企业价值观，培育新精神，把文化融入企业，促进企业的可持续发展。即在全面客观调查的基础上，结合本企业的行业特点、历史、文化、经营内容和战略方针等诸要素，对企业内部现有文化基础和文化条件、企业外部文化环境以及企业未来的发展方向进行全面详细诊断，在此基础上对企业文化进行整体设计，精心概括提炼出本企业的理念，并将这些管理理念灌输和渗透到企业精神中，形成独具个性的适合本企业的特色企业文化。
2、民营企业家是企业文化的牧师。
企业家倡导的思想和经营理念只有扩展为企业的制度，而且必须渗透进员工的心灵，成为他们的追求才能成为企业的文化。企业文化建设的最终目标是将少数人思想变群体的意识，把企业价值和经营理念内化为统一的企业行动。新企业文化形成概念模型后它不会主动扩散，企业员工也不会主动接受，原有的企业文化也不会自动瓦解。这一切都说明企业文化变革的艰难性。企业文化自身还具有极大的反弹阻力，变革需要巨大的权力推动，没有强大的推动力，变革不会发生。而企业文化只有与企业的生产经营相结合，深入员工内心才能发挥并显现其巨大的文化力。因此民营企业家必须要做一名忠诚的牧师，不断地布道。一方面，重新构建企业文化层次，打破多等级企业文化界限，减少企业文化形成传播与扩散程序，缩短企业文化渗透流程，尽量缩短企业文化传播的时间，限定流程成本。另一方面，在企业文
化变革中，明确的表达基本价值观和经营理念，并始终不渝和满怀激情地向大家宣传，要具有传教士的精神，尽可能的利用与组织成员的每次接触、每一次会面等机会来表达和强化某种价值主题和理念。通过企业家和员工互动的方式促使员工把自身价值的体现与企业目标的实现相结合，把企业的核心价值观和理念内化融合，从而从内心深处主动地接受企业文化。美国微软公司的总裁比尔·盖茨先生无论多忙，每日都要为员工讲几次课。摩托罗拉等跨国公司在中国办的商学院开学时，公司老总都要过来讲课。而GE的杰克·韦尔奇则力推“洼坑”辩论。他们这样做的目的就是向员工布道企业文化，使员工认同企业文化，在工作中，思想统一的按照企业的要求去做，从而形成企业的强大合力。
3、民营企业家是企业文化的象征者。
企业家不仅是企业文化、企业精神的塑造者、推动者，也是企业形象的重要组成部分，是企业文化的象征或者说具体化身与体现。企业文化是旗手文化，民营企业家的知识、能力和品质等要素成为企业文化生产的原动力，决定企业文化的性质和风格并制约着企业文化的个性和发展。应对民营企业的新发展，企业家要自觉地进行理念革命，不断提高自身的综合素质。由于历史的和现实的等多方面原因，我国民营企业家的整体文化水平不高，综合素质参差不齐。统计调查表明，2002年中国民营企业主群体中，获得硕士学位的企业主占3.2%，获得博士学位的企业主占0.5%。这种状况显然是难以与目前民营经济的迅速发展相适应的。因此，民营企业在构建企业文化，实施文化战略过程中，企业家首先要树立正确的核心价值观，自觉地开展理念革命，从思想深处形成最高理念；其次，努力学习企业管理相关知识，提高自身综合素质，把自己塑造成为真正的具有渊博知识、辨证思维、敏锐洞察力的企业家。只有如此，企业家才能以自觉的文化战略眼光，引导和创造一种文化，推动企业文化的构建、强化和变革，提高企业文化建设的层次。
三、注意事项
民营企业的文化建设是一项系统工程，企业家在其中发挥着重要的不可替代的作用。但是，在企业文化的建设过程中，有一些关键点仍值得我们注意，避免发生这样状况发生。
1、企业家文化不直接等同于企业文化。
不能因为企业家在企业中处于核心地位，在企业文化建设中的主导做和率先垂范，就简单地把企业文化等同于民营企业家的文化。企业文化是企业发展过程中逐渐形成和完善的，是所有企业人参与共建、互动的成果。企业人不仅包括企业家，也包括企业基层员工和各级管理者及企业利益相关者。企业文化可以有多种来源和构成，民营企业家的文化，企业家个人崇尚或极力倡导的价值观念和经营理念仅仅处于主导地位，并不能代表企业文化的全部。当然，我们并不否认民营企业家在企业文化创建中的作用。
2、企业文化的动态适应性。
民营企业文化建设不是一劳永逸，企业文化的建成并不等于企业文化建设的全部。企业的内部环境和企业所处的外部环境都处在变化和发展中。过去曾经推动企业发展的企业文化，现在已经不能完全，至少部分地不能适应企业当前的发展状况，成为企业发展的障碍和瓶颈。这就决定民营企业文化必然随着企业内外部环境的变化及时做出相应的变革和调整，更好地适应环境，更好地服务于企业的发展。民营企业家在这一变革和调整过程中发挥着至关重要的作用。他们的敏锐洞察力，他们的创新力进取力，将很大程度上决定企业文化的动态适应性，固步自封只会导致企业文化的僵化。
3、企业文化的相对独立性。
上面说到企业文化并不直接等同于民营企业家的文化。除此之外，民营企业的文化还应具有相对的独立性，即相对于文化创建者而言，尤其是指企业文化建设中起主导作用的民营企业家，企业文化在形成后便遵循着自身的运行机制在企业中运行，较少地受企业家个人的主观意志的左右，具有独立运行能力和自我繁衍。不能因为民营企业家的离职或离去，企业
文化就失去生命力最终僵死。相反，他应该能够保证企业经营发展的连贯。爱立信（中国）有限公司总裁猝死，但是企业的发展并没有出现人们预期的混乱，公司依旧有条不紊地运行。究其原因，很大地可以解释为爱立信中国优秀的具有相对独立性企业文化的保障。
第16篇：民营企业转型
民营企业的转型有体制转型，发展战略的转型和管理模式的转型。
从淘宝商城想向更优质商户和更诚信平台转型升级，我们可以看出它是一家十分进取的企业，但是不得不说，将大量不合格的商家一下子“一刀切掉”，这种变革实施的做法稍稍显得过于简单，并且略带大集团的粗暴性，说句官方术语，这叫“不符合中国的特色国情”。
中小商户抗议行为，反映出的是我国当下企业管理水平严重低下。而本次事件对淘宝商城和准备转型升级的所有其它企业的启发是：企业管理是门严肃的学问，转型升级没那么简单。
从体制上看，淘宝是现代企业制度下发展较为优异的企业，虽然它在中国具有一定的垄断性，但是相较于国有企业，它绝对称得上是市场自由竞争机制下的产物。
从发展战略来说，淘宝所表现的品牌意识，营销意识，人才意识都很好，特别是发挥了产业集群的优势，将大大小小的各类商家，卖家集聚在一个“网”内，这不仅是发展更是创新。“肥水流入外人田”，从淘宝上开店免费就是很好的证明。而近年来淘宝的蓬勃发展，是它资本运营和人才积累等一系列措施的良好反映。
而这次淘宝危机更多的是它一种管理模式转型升级所带来的负面影响。不得不说，淘宝从一开始就是一个鱼龙混杂的大商场，有着太多的假次商品充斥在各个角落。但是这是由于起初淘宝在发展初期，为求发展，（当然也较符合中国国情，中国商业发展属于粗放型），门槛设得过低，将大大小小的商家不论好坏一股脑儿地收了进来，生意很是红火。但是随之而来的商品质量水平多是偏低，更有以假次充好等欺骗消费者的各种现象，而这些是虽不断完善的支付宝，买家评价等所无法从根本上遏制的。这是谁的错，其实就我个人观点，这真的不好说。随之淘宝的发展和壮大，他们开始将早已意识到的问题，着手处理起来。这是好现象。但是太快了，太狠了。你将不适合的商家一下子扼杀掉，若真的不适合，那是必然正确的，可是中国人民一直都是勤劳勇敢的，有些商家你再给他一些时间，让他度过他的企业的过渡缓冲期，相信它会健康成长，发展创新。在我国任何事物的发展都需要一定的过渡阶段，政治是这样，经济也是这样。小平同志说过：我国是中国特色社会主义国家。从这次淘宝商城的危机中，我们有看到淘宝做法的不妥性，但是也不能全盘否定这种立竿见影的优越性。有些时候，无论何种做法，我们只能用一句无间道的话来告诉人们：出来混的迟早要还的。亲，你要记得哦。
第17篇：民营企业档案管理指南
《民营企业档案管理指南》之十四：档案分类编号方案
为了加强本公司档案工作业务建设,提高档案综合管理水平,实现档案分类整理、排列、管理的标准化和规范化,促进档案业务管理水平的提高,以更好地为公司各项工作服务,根据《工业企业档案分类试行规则》,参考《广东省机关档案分类办法》,结合本公司的实际情况,特制定本方案。
(一)分类原则
1、档案分类原则是以本公司所形成的全部档案为对象,依据职能,结合档案内容和载体形态特点,便于科学管理和开发利用。
2、分类后的档案,分别用英文字母按顺序编大类代字。
3、本办法适用于对本公司全部档案进行实体分类、组卷和排架管理。
(二)类别设置
本公司档案共分十大类:企业管理类(A)、建设项目类(B)、设备仪器类(C)、财务会计类(D)、员工档案类(E)、声像档案类(F)、产品档案类(G)、科研课题类(H)、实物档案类(J)、客户档案类(K)。
大类用英文字母作代字,大类以下的属类用阿拉伯数字作代号。大类及属类设置如下:
A企业管理类
B建设项目类
C设备仪器类
D财务会计类
D1会计报表
D2会计账簿
D3会计凭证
D4其他会计材料
E员工档案类
E1行政部
E2营销部
E3生产部
…………
F声像档案类
F1录音带
F2录像带
F3照片
F3.1活动类照片
F3.2实物类照片
F3.3其他类照片
F4光盘及其他
G产品档案类
H科研课题类
J实物档案类
J1锦旗类
J2奖杯奖牌类
J3纪念品类
J4其他类
K客户档案类
…………
(三)编号方法
1、企业管理类档案的编号:
(1)1980-1999年企业管理类档案采用立卷归档整理方法,其编号结构模式为:大类代字+保管期限代号+年度+案卷号。其中保管期限代号永久为1,长期为2,短期为3。
(2)2000年开始企业管理类档案采用单件归档整理方法,其编号结构模式为:大类代字+保管期限代号+年度+件号。其中保管期限代号永久为1,长期为2,短期为3,30年为4,10年为5。
四、本办法自发布之日起执行,由本公司档案室负责解释。
第18篇：民营企业档案宣传提纲
民营企业档案规范化管理宣传提纲
一、档案的含义
档案含义：辞海解释：凡具有查考使用价值、经过立卷归档集中保管起来的各种文件材料。包括收发电文、会议记录、电话记录、人事材料、技术文件、出版物原稿、会计簿册、印模、照片、影片、录音带以及有保存价值的各种文书。中国从夏、商时起，就有了档案。古代有甲骨、木牍、竹简、缣帛、金石等档案。档案工作包括收集、整理、保管、鉴定、统计和提供利用等内容。
据统计，有史以来，关于档案定义的表述形式 多达120多种。目前公认的、比较权威的自然是《中华人民共和国档案法》对档案定义，《档案法》的第一章总则中第二条，表述如下：即是指过去和现在的国家机构、社会组织以及个人从事政治、军事、经济、技术、文化、宗教等活动直接形成的对国家和社会有保存价值的各种文字、图表、声像等不同形式的历史记录。
民营企业档案是指民营企业在生产、经营、管理、经济交往等各项活动中直接形成的对国家、社会和企业本身具有保存价值的各种文字、图表、声像、实物等不同形式、不同载体的历史记录。民营企业档案真实地记录和反映了本企业生产、技术、科研、经营等活动，是企业自身生存和发展的重要凭证和依据，是企业无形资产和信息资源。民营企业的生产、经营和管理，需要档案工作的支撑与保障，也应承担建立档案、保护档案的义务。
二、企业档案的作用
（1）法律凭证、管理依据。经济纠纷、企业管理、员工管理
（2）实施知名品牌战略的可靠保障。
品牌不仅是企业的形象和终身享有的财富，更是国家的瑰宝、民族的骄傲。拥有知名品牌，企业才能在国际市场占有优势。国际上很多知名品牌畅销全球，长盛不衰，除了多年一致的产品质量外，靠的就是持续不断宣传品牌广告的效应。知名品牌属于企业的知识产权，档案是知识产权的载体，是维护知名品牌的忠实卫士。
（3）应诉反倾销案的可靠依据
我国加入WTO后，因为我们的劳动力成本低，产品价格也低，我国出口的产品遭受反倾销起诉是世界上受到反倾销调查最多的国家。若企业接到反倾销应诉调查通知书后，需在较短的时间内提供齐全完整的资料来证明没有倾销行为。据档案报载，有一个企业，自主研发生产了有自主知识产权的汽车轮胎，产品出口美国、加拿大和欧洲市场。由于价格也便宜，冲击了美国市场。2002年美国以倾销为名对该厂出口的轮胎提出了反倾销调查，要求每年赔偿2000万美金。在应诉过程中，厂里的相关档案资料发挥了非常重要的作用。最终，在反倾销调查中美方败诉，挽回了巨大的经济损失。
三、做好民营内企业档案工作意义
近几年，随着国家产业结构调整和改革的不断深化，我市民营企业有了长足的发展，为促进全市经济发展发挥了越来越大的作用。民营企业档案既是国家档案工作的重要组成部分，也是企业管理的重要组成部分。一方面，民营企业档案是民营企业加强管理、维护合法权益、展示企业文化、开拓国内外市场、提供信用信息、加强技术改造、强化内部管理的重要依据，是企业竞争发展的宝贵财富和必要条件。 这些档案蕴含着丰富的信息，在企业发展中具有其它不能替代的作
用。另一方面，民营企业档案是民营企业艰苦创业、吸纳人员就业、创名牌产品、出口创汇、纳税贡献等方面的历史记录，是一个地方某一产业发展的重要记录，是国家档案的重要组成部分，对社会具有重要利用价值。
目前我国的民营企业已经从规模小、科技含量低、管理落后，向着规模大、科技含量高、管理先进的方向发展。伴随着非公有制经济的发展，民营企业档案工作的重要作用日益显现，民营企业对档案工作的需求也日益增长。特别是我国加入世界贸易组织后，越来越多的民营企业处于应对反倾销、反补贴等贸易争端的第一线，维护企业的合法权益，提高企业自身素质，必须有完整、准确、系统的档案为依据。档案的凭证和法律作用是其它材料不可取代的。没有企业档案，企业的基础就不牢靠，企业经营、管理和持续发展就会受到影响。建立档案工作，对提升企业整体管理水平、维护自身利益、规避市场风险、保持企业健康发展具有重要意义。
建立和开展档案工作是民营企业发展的必然要求，也是企业经营管理的内在需要。越来越多的民营企业负责人认识到档案的重要作用，很多民营企业负责人深有体会地说，企业档案是企业管理的一项基础性工作，也是企业持续健康发展的重要保证，它是企业文化的积淀，也是促进社会发展的重要资源之一。做好档案工作，就是要促进企业资源的科学管理，从而实现企业的可持续发展。
四、做好民营企业档案的方法途径
1、加大宣传力度，提高全员思想认识。
2、加大档案人员培训力度，提高从业人员素质。
3、加大业务指导力度，提高规范化管理水平。
4、加大投入力度，提高现代化管理水平。
案例：
1、湖北兰特集团公司，2005年，公司从整合江汉平原和洞庭湖平原农产品资源、搞活农产品市场流通、带动农民增收、促进新农村建设着眼，组织进行“两湖平原农产品交易物流中心”项目可行性研究。项目组以公司档案馆提供的90多份国家产业政策文件、农产品市场调研报告和300多幅图片资料为支撑，撰写了可研报告，顺利通过专家评审。该项目于2008年建成营运，产生了良好的经济效益和社会效益。2009年，国家商务部在荆州召开全国双百市场工程现场会，向全国推广该项目的建设营运经验。再次，运用档案资料，服务工程建设。两湖平原农产品交易物流中心建设时需购臵一宗地块，而该地块已被规划为荆州城市市政建设用地，购地遇到了障碍。通过查阅档案，我公司找到了湖北省委、省政府1998年出台的《关于市场建设可以视同城市市政建设的意见》的文件，让公司顺利解决了土地购臵问题。在两湖平原农产品交易物流中心建设过程中，公司以馆藏档案为依据，获得了土地、税收、贷款等诸方面的优惠政策，节省项目建设资金1200多万元。同时，运用档案资料，服务企业上市。公司档案馆积极协助上市工作专班，按上市要求及时完善公司治理结构和工作制度、内控制度、管理制度等，提供档案资料，主动配合会计师事务所、律师事务所、证券机构等上市辅导、保荐团队，按期完成了财务审计报告、法律意见书出具、招股说明书制作和新股发行申报
材料。
2、金华第一建筑公司与某房地产开发商于2001年月11月签订承发包合同，承建某小区10幢商品房，计建筑面积5万余平方米，总造价目1700万元。工程于2002年12月顺利通过验收并交付，整个小区一个幢号获“双龙杯”，五个幢号评定为优良工程，四个幢号评定为合格工程，质量达到合同既定目标。在乙方要求甲方按合同约定支付最后一笔工程款160万元时，甲方却以乙方拖延工期为由，迟迟不予支付，并提出要对工期拖延罚款120万元抵扣工程进度款。为此金华一建以详尽的档案资料为据，说明完全是甲方自行分包尤其是资金严重不足直接影响工程进度，在与甲方多次交涉未果后，毅然向法院提起诉讼。在事实面前，甲方自知理亏，最后经双方庭外协商达成一致意见，甲方及时支付160万元进度款，乙方也作出让步承担了40万元罚款在尾款中扣除并撤诉。规范的内部管理，使企业施工过程中形成的各种资料准确、及时、完整、事实清楚，证据充分，直接为该工程挽回经济损失80万元。
3、2002年月12月，康恩贝集团公司要申报首批浙江省诚信示范企业，公司档案室及时提供有关银行、合同、产品服务、财务、纳税、劳动、环保等信用方面的原始资料，证明公司完全符合省诚信示范企业的条件，2003年3月，公司顺利被评为省诚信示范单位。第二年5月，公司又申报浙江省知名商号认定工作，档案室系统提供了从1990年至2003年以来，企业有关信息资料、行业排序、信用纳税、股权收购、质量、合同管理等档案案卷和报刊报道文章，为申报工作提供了充实的证明材料。2004年月1月，“康恩贝”顺利获得省工商局颁发的“浙江省知名商号”称号。
4、横店集团联宜电机有限公司通过市场调研决定开发新产品45ZWN系列无刷电动机。公司档案室及时向技术部提供了有关直流无刷电动机的技术标准、原样图纸，并复印了有关该产品的质量、型式试验报告、用户意见等资料，为开发此项目提供理论依据，并缩短了工作时间一个多月，节省试验经费１万元，为公司45ZWN系列直流无刷电动机顺利通过省级新产品鉴定验收作出了贡献。
5、浙江力霸皇工贸集团有限公司在2002年投资2100万元进行年60万辆自行车生产线技术改造，公司档案室提供了基建档案的利用，搞清了原有管线的布局情况，避免了盲目、重复施工等现象，节约了资金和时间，使公司按时完成技改项目。在2003年公司申报国家免检产品过程中，经办人员充分利用原始数据、图片资料等各类档案材料，收集整理了翔实可靠、丰富完善的申报材料，为申报成功奠定了扎实的基础。
6、金华送变电工程公司在进行IS09000质量体系认证过程中，公司档案室提供利用了“岗位工作标准”、“施工管理办法”、“机具管理办法”以及各种作业指导书刊等文件资料共计５４个，为公司编写IS09000标准体系程序文件和第三层次文件提供了参考依据，节省了大量的人力，同时公司存档的各种工程质量记录，为顺利通过质量体系认证提供了客观依据，受到了审核组专家的一致好评。
第19篇：民营企业五一劳动节演讲稿
五一劳动节是全世界劳动者的共同节日。是劳动，过上了今天幸福美好的生活;是劳动，使我们的家园更加温馨美丽。以下是小编给大家带来的几篇民营企业五一劳动节演讲稿，供大家参考借鉴。
民营企业五一劳动节演讲稿1
尊敬的各位领导，各位同志：
你们好!
在这美好的日子里，我们即将迎来又一个“五一“国际劳动节!今天很荣幸能参加公司举行的这次演讲比赛!
近年来“劳动光荣”价值观受到挑战。一些人由此变得很浮躁，一直在寻求机会“搏一搏”，痴想哪天一觉醒来就变为富翁。“一夜暴富”确实存在，但概率极小。人活着不能“守株待兔”，而是要奋斗。从人类社会来说，不管什么制度，基础还是劳动创造世界。有了人们的体力脑力支出，才有财富产生的可能。至于非劳动收入只不过是人类剩余的价值的分割而已。无论什么情况，无论哪个年月，我们都要坚信“劳动光荣”。
劳动创造了世界，劳动创造了人类，劳动创造了财富。尊重劳动就是尊重人本身。当今时代，强调尊重劳动应克服片面性，既重视创造性的复杂的智力劳动，又重视在平凡岗位上兢兢业业、默默奉献的劳动，使各种劳动有机统一于社会主义现代化建设事业中。
劳动创造世界，奋斗成就伟业。中国工人阶级和劳动群众是发展中国特色社会主义事业的主力军，是推动经济发展和社会全面进步的根本力量。社会主义中国取得的巨大成就，倾注着他们辛勤劳动的汗水，凝结着他们创新创造的智慧。作为亿万劳动者的杰出代表，劳动模范和先进工作者以日复一日的无私奉献和创造性劳动，书写对祖国和人民的挚爱忠诚，诠释劳动光荣、知识崇高、创造伟大的价值追求。
历史会永远铭记他们的功绩。 社会发展和科技进步使劳动本身发生深刻变化，人们的劳动观念不断更新，劳动方式不断改变，劳动内容不断丰富，劳动价值不断升华。无论劳动形态怎样变化，爱岗敬业、争创一流、艰苦奋斗、勇于创新、淡泊名利、甘于奉献的伟大劳模精神不会变;无论时代如何变迁，我们党全心全意依靠工人阶级的根本方针不会变，社会主义国家广大劳动者的主人翁地位不会变。
劳动是社会围绕转动的“太阳”，一切收获都来自于劳动。劳动是如此艰苦平凡，又是如此崇高伟大。让我们大力弘扬劳模精神和工人阶级信念坚定、立场鲜明，艰苦奋斗、勇于奉献，胸怀大局、纪律严明，开拓创新、自强不息的伟大品格，以国家主人翁的姿态积极投身改革创新的伟大实践，争做继续解放思想、锐意改革创新的时代先锋，争做推动科学发展、促进社会和谐的时代先锋。
劳模精神是我们时代的宝贵财富，是激励全国各族人民应对各种机遇和挑战，团结奋斗、勇往直前的强大精神力量。在全社会大力弘扬劳模精神，就要像要求的那样，用劳模的先进事迹感召人民群众，用劳模的优秀品质引领社会风尚，充分发挥劳模的骨干和带头作用，在全社会进一步形成崇尚劳模、学习劳模、争当劳模、关爱劳模的良好氛围。学习劳模、弘扬劳模精神，就要既让劳模可敬，又让劳模精神能学。劳模精神并不是高不可攀的，它就生长于工人阶级和劳动群众普遍具有的优秀品质之中。人不一定皆能为劳模，但人皆能践行劳模精神。
劳模精神是一种起于平凡的不平凡精神。没有惊天动地的业绩，但可以把每一件事情都做得尽心尽力、不留遗憾。劳模精神是一种滴水石穿的坚韧精神。没有惊涛骇浪的冲动，但日复一日、年复一年的坚守，凡人也终将放射出耀眼的光彩。劳模精神是一种热爱大于算计的献身精神。没有“光环”的预期，更多的是职业的喜爱、发现的喜悦、劳动的乐趣，结果却实至名归、不期而遇。
我的演讲结束了，谢谢大家!
民营企业五一劳动节演讲稿2
各位领导、各位同事大家晚上好：
在此五一劳动节即将来临之际，我们大家有幸聚在了一齐，我给大家演讲的题目是《劳动者最光荣》，因为公司成立至今所取得的各种成绩都是公司上下每一位员工辛勤劳动的结晶，因此我赞美劳动，赞美劳动者，劳动者是最光荣的!
记得上小学时，老师教会了一首《劳动最光荣》的歌曲，最喜欢其中的那句“幸福的生活在哪里?要靠劳动来创造”。那时候只把劳动简单的理解为“劳作”，局限于每周一次的劳动课。多年以后，成长为了千万劳动者中的一员，才深深体会到生活的多味，劳动的艰辛。劳动是汗水，是欢笑;是苦涩，是甜蜜;是给予，更是幸福。有一分劳动，就有一份收获。你给生活付出了多少耕耘，生活就会回报你多少果实，你就会拥有多少快乐与幸福，对于企业也是如此。
年月日，公司成立，至今已经有年了，随着公司拓宽国际、国内市场力度的不断加大，公司以依托当地资源优势迅速将资源优势变为经济优势的发展思路。
公司一年一个台阶，每年都有进步，从而构成了这天的风貌，这些是各级管理者、基层员工的汗水所铸就而成的。
大家都还能够记得在尘土飞扬的五月，为了使iso9000体系和haccp体系在公司顺利运行，各部门体系管理人员召开会议修订文件，基层员工学习培训，填写记录，多少人为此忙的心力焦淬。
设备技改的六月，为了使设备更适合生产加工，各位工程师前后论证，研究方案，技改人员为了不误产期，争分夺秒的进行装机调试。
烈日炎炎的七月，电机24小时不停的轰鸣着，车间里蒸汽腾腾，但是各位操作人员仍然监守自己的岗位，原料人员不停奔波，为了保证均衡供料而日夜不眠，化验人员认真细致，争取在最短的时间里，反馈准确的检验结果，以便于操作人员及时调整参数，保证产品的质量，叉车也在场区内马不停蹄的运转，大家都为生产合格杏浆而作出各自的努力。
收获季节的八月，查验发货人员冒着烈日，在场区内检查成品包装。以确保每一桶发出的产品都是合格的。正是有了这么一批优秀的劳动者在奉献，才能走到此刻。只要我们公司全体员工共同努力，自助者天助也，我们必定能够勇往直前!双手是用来劳动的，劳动帮我们创造幸福的生活。有很多人们默默无闻的靠自己全部的力量去拼搏、去进取、去创造，
虽然没有轰轰烈烈的壮举，没有声名显赫的地位，他们同样享受着劳动带来的快乐和幸福，甚至还要充实，因为幸福不仅仅仅只与物质有关!
劳动者是光荣的，劳动着是幸福的!作为公司的一员，我们更加能够深切的体会到这一点
民营企业五一劳动节演讲稿3
各位领导，各位来宾：
我曾听过这样的感叹：我生不逢时，没赶上英雄时代，要不我也会扬名天下!我也听到类似的抱怨：我时运不佳，没摊上一个好岗位，否则咱也能露露脸!是啊，和平年代，一般工作，我们很平凡。但我要说，伟大正寓于平凡之中，平凡的我们一样能高扬起脸，因为平凡中，我们一样能够奉献!
在那里，我不能不提我们身边的同志。
就应说，下水道疏通和房屋维修工作，是最基层、最平凡、最脏、最累而又最不起眼的工作。可就在这样一个平凡得不能再平凡的岗位上，硬是在“痴迷”“发狂”的状态下干了整整年。
年里，有多少个节假日、公休日，他是在工作中度过的，他数不清;年里，不分白天黑夜，随叫随到地干了多少事，他说不清;年里，他修复了多少旧水表、坏龙头、小阀门，他记不清。而他数得清的是所管的800户人家的下水管道和基地那上百条纵横交错的主管道;他说得清的是“为单位、为职工服务，再干20年也心甘情愿”的真诚;他记得清的是每一分钱都来之不易，不能丢了艰苦奋斗、勤俭节约的好传统!
夏天，职工们在蚊蝇成群、蛆虫乱爬、臭气熏人的下水道口，见到的是疏通堵塞、排放积水的;冬天，在那寒冷刺骨的污水里，职工们见到的是忙着修水道、挖地沟的……事实上，凡他认为是他分内的工作，哪怕再苦、再累、再险，他都会主动请缨，说干就干。但当他犯鼻窦息肉要住院开刀时，他却一拖再拖;给奶奶奔丧，他选星期天;陪妻女逛公园，他总是没时间……
“在平凡的岗位上，在人们认为没有前途的地方，一样会出英雄人物;在人们认为有前途的工作岗位上，也不见得会成为英雄。”我想，这话很适合评价。因为他有着这样的信念：“世上三百六十行，行行都得有人干，既然干了这一行，就要对这一行负起职责。”就冲这句“负起职责”，他也应成为我们心目中的英雄!
应着这句“负起职责”的宣言，用他的行动给我们作了最有力的证明。那是一个周日的晚上，刚端起饭碗，就有一位户主急匆匆地找上了门：“，我家的厕所堵上了，脏水浸了一地。”他一听，二话没说，搁下饭碗，拿上工具就走。那是一个只有一平方米多一点的厕所，空间狭小。
而堵塞物是一块缠满了头发的肥皂，卡在管道口，坚韧而顽强。竹批用上了，不行;铁丝也用上了，还不行!怎样办?望着户主期盼而无奈的眼神，看着依然满满当当的一池脏水，他毫不迟疑地扔掉工具，挽起袖子，屏住呼吸，将手伸进了便池……此刻，我们坐在座位上，可能感受不到他把手伸进去的一霎我们所应感受到的那种来自心灵的震颤;只有身临其境的户主才会惊得目瞪口呆，那是连他自己都嫌脏的家中事，盖师傅却干得那么认真、坦然……
我不明白这件事能不能叫做“英雄之举”，但事情本身无疑向我们展示了对工作的负责，对岗位的挚爱和对同志的赤诚。“为职工服务，再苦再累我也甘心”——这是他的行动，更是他的心声。
心血、汗水、辛劳和热诚，最后为换来了一系列的荣誉：优秀党员、劳动模范……
这就是——安于平凡，耐得住寂寞，而又用心进取，乐于奉献。是平凡的，但他的奉献是神圣的，他那“干一行，爱一行，干好一行”的精神将引导我们永远向前!
民营企业五一劳动节演讲稿4
尊敬的各位老师，亲爱的同学们：
五月的风吹绿了杨柳，吹红了桃花，吹出了一片花茂草盛、生机盎然的醉人景色。在这阵沁人心脾的熏风里，我们迎来了“五一”劳动节。
五一劳动节是全世界劳动者的共同节日。是劳动，使我们过上了今天幸福美好的生活;是劳动，使我们的家园更加温馨美丽;是劳动，创造了这丰富多彩的世界。“劳动的快乐说不尽，劳动的创造最光荣”――这首脍炙人口的《劳动最光荣》正是劳动之崇高的真实写照。
瑞士作曲家奥涅格说过一句话：“劳动与人类正如树干和树枝连接在一起那样，脱离树干的树枝很快就会枯死。”这句话告诉我们，劳动与人类是密不可分的，没有劳动就没有人类的今天，没有劳动也不可能有人类的未来。试想，如果没有清洁工的劳动，怎能有这一尘不染的街道;如果没有建筑工人的劳动，怎能有这拔地而起的高楼;如果没有人民教师的劳动，又怎能有我们这一代代祖国的花朵?可见，劳动是极为重要的，是与我们的生活息息相关的。
劳动更与我们中学生的生活紧密相连。作为跨世纪的一代，历史赋予我们重要的使命。因此，我们从小就应该树立主人翁的意识，关心国家大事，热爱自己的家园，树立远大的志向，使自己成为一个有理想、有志向、有抱负、有高尚
品质的人。正所谓一屋不扫何以扫天下，劳动更是一个人良好德行和品质的重要体现。作为一名中学生，我们要培养劳动感情，养成劳动习惯，珍惜劳动成果，积极参加社会实践活动。对于每值日、大扫除，都要积极参与，认真、仔细完成。同时，我们也可以从做简单家务开始，如刷碗、洗衣服、拖地等，多参加劳动，养成爱劳动的好习惯。在学习生活中，我们应培养自己的学习兴趣，发散自己的思维，做到脑力劳动与体力劳动相结合，从而更加完善和发展自己，使我们成为德、智、体、美、劳全面发展的优秀中学生。
古语有云：一年之计在于春，一日之计在于晨，一生之计在于勤。劳动，不仅仅是一个简单而平凡的词汇，它更是一种伟大的民族精神。让我们牢记“以热爱劳动为荣，以好逸恶劳为耻”，发扬勤劳勇敢的高尚品德，使我们的人生更加灿烂辉煌!
我的演讲完了，谢谢大家!
民营企业五一劳动节演讲稿5
尊敬的各位老师，亲爱的同学们：
5月1日是国际劳动节，这是全世界劳动人民自己的节日。今天，我们站在鲜艳的五星红旗下，应该怎样纪念和庆祝这一伟大光辉的节日呢?1886年的5月1日，美国的资产阶级政府出动大批军队和警察，残酷地镇压了芝加哥工人因要求改善劳动条件而进行的集会斗争。这说明，工人阶级不要说争取主人的地位，就是要求改善基本的生活条件也会遭受到血腥的镇压。把五月一日定为国际劳动节，就是旨在动员并团结全世界无产阶级及劳动人民，为争取自身的自由、解放，为最终实现当家作主的权利而不懈斗争。
我国的无产阶级和广大劳动人民在中国共产党的领导下，经过艰苦卓绝的斗争，使当家作主的梦想变成了现实，人民成了国家和社会的主人，享有广泛的权利，以主人翁的精神投入到建设社会主义的伟大事业中去。我们的社会主义祖国正呈现出蓬勃生机，焕发出旺盛活动力，以昂扬的姿态阔步迈向二十一世纪。我们――作为跨世纪的一代建设者和接班人，将责无旁贷地挑起建设社会主义现代化强国的重担，以主人翁的态度投入到建设祖国的伟大事业中去。作为一名小学生，从小就应该树立主人翁的意识，关心国家大事，热爱自己的家园，树立远大的志向，把自己的前途同祖国的命运结合起来，使自己成为一个有理想有志气有抱负有高尚品质的人。我们要培养劳动感情，养成劳动习惯，珍惜劳动成果，积极参加社会实践活动。当然，最重要的还是要努力学习科学文化知识，扎实掌握一技之长，为将来把我国建设繁荣富强打下良好的基础!这才是对“五.一”国际劳动节的的纪念。
我的演讲完了，谢谢大家!
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第20篇：民营企业周总结
2012年红桥社区劳动和社会保障工作站 开展“民营企业招聘周”活动总结
今年以来，红桥社区居委会为了认真落实“民营企业周”活动，充分发挥民营企业吸纳就业的主渠道作用，切实做好就业再就业工作，为民营企业用人提供更好的服务。以“政府引导、政策推动、农民自主、服务保障”为总体思路，按照市区两级劳动部门统一安排定于2012年5月12日至5月18日在辖区范围内开展“2012年民营企业招聘周”活动,红桥社区于5月12日参加了由天山区就业再就业管理办公室举办的2012年“民营企业招聘活动周”启动仪式暨招聘会，翠泉路片区管委会社保所的全体人员参加了活动。这次招聘会为期一周，由自治区劳动和社会保障厅主办。重点以鼓励帮助大中专毕业生、下岗失业人员就业再就业、组织农民工进城就业为重点，以广泛收集民营企业及各类企业用工信息、举办多种形式招聘活动为主要形式，在全区同时开展。
多家民营企业为求职者提供了500多个招聘岗位，涉及90多个工种，近千人进场求职，但填写求职意向表的人并不多。
今年招聘周活动与往年相比，将大中专毕业生作为重点服务对象，兼顾城镇各类就业困难群体和进城务工人员。在现场涉及房产、保险、餐饮服务业的行业需要人员较多，用工需求比较大。
红桥社区的大中专毕业生张欣、陈继根参加了聘会，她们目前没有找到适合自己的岗位。我们会再接再厉的服务好大中专毕业生，做好他们的就业工作，使失业的学生尽快得到适合自己的工作。
红桥社区
年5月12日
劳动和社会保障工作站 2012
