推荐第1篇：原料车间各岗位班长岗位职责
铲车班班长岗位职责
一、为了使铲车班现场管理和内部管理得到控制,特制定本岗位职责.
二、岗位职责:
1、贯彻公司方针,遵守公司规章制度,服从分配,听众指挥.
2、负责铲车班所有驾驶员的内部管理.
3、负责铲车班的现场管理和安全管理.
4、负责铲车班铲车维修费用手续办理工作.维修前必须先通知原料车间主任,其维修费用清单必须真实和清楚.
5、负责铲车班所有员工的内部调配和协调工作.
6、负责铲车班所有员工的的考勤工作.
7、负责铲车维修费用的日报和月报表工作.
8、培养良好的团队精神和优秀的组织能力及报告工作的能力,与相关部门相互沟通,相互协调.
9、在工作中不断的发现问题，分析问题，解决问题，作到日事日毕，日清日高.
10、完成上级安排的其它任务.
三、本岗位职责将确认铲车班班长为铲车班责任人，若有违反，将追究其责任.
四、本岗位职责解释权归属原料车间,自总经理签字后执行.
成品库班长岗位职责
一、为了使成品库现场管理和内部管理得到控制,特制定本岗位职责.
二、岗位职责:
1、贯彻公司方针,遵守公司规章制度,服从分配,听众指挥.
2、负责成品库仓管员和精整班员工的内部管理.
3、负责成品库的现场管理和安全管理.
4、负责产成品的计量和入库后的审核工作.
5、负责产成品的出库发运和产成品出库门卫放行.
6、负责成品库所有员工的内部调配和协调工作.
7、负责成品库仓管员和精整班员工的考勤工作.
7、负责成品库的日报表和月报表工作.
8、培养良好的团队精神和优秀的组织能力及报告工作的能力,与相关部门相互沟通,相互协调.
9、在工作中不断的发现问题，分析问题，解决问题，作到日事日毕，日清日高.
10、完成上级安排的其它任务.
三、本岗位职责将确认成品库班长为成品库责任人，若有违反，将追究其责任.
四、本岗位职责解释权归属原料车间,自总经理签字后执行.
回转窑和烧结窑班长岗位职责
一、为了使回转窑和烧结窑现场管理和内部管理得到控制，特制定本岗位职责.
二、岗位职责:
1、贯彻公司方针,遵守公司规章制度,服从分配,听众指挥.
2、负责回转窑和烧结窑操作工的内部管理.
3、负责回转窑和烧结窑的现场管理和安全管理.
4、负责回转窑和烧结窑所有员工的内部调配和协调工作.
5、负责回转窑和烧结窑操作工的考勤记录工作.
6、负责回转窑和烧结窑操作工值班记录的审核和收集工作.
7、培养良好的团队精神和优秀的组织能力及报告工作的能力,与相关部门相互沟通,相互协调.
8、在工作中不断的发现问题，分析问题，解决问题，作到日事日毕，日清日高.
9、完成上级安排的其它任务.
三、本岗位职责将确认回转窑和烧结窑班长为回转窑和烧结窑责任人，若有违反，将追究其责任.
四、本岗位职责解释权归属原料车间,自总经理签字后执行.
洗铁班班长岗位职责
一、为了使洗铁班现场管理和内部管理得到控制,特制定本岗位职责.
二、岗位职责:
1、贯彻公司方针,遵守公司规章制度,服从分配,听众指挥.
2、负责洗铁班所有操作工的内部管理.
3、负责洗铁班的现场管理和安全管理.
4、负责洗铁班维修费用手续办理工作.其维修费用清单必须真实和清楚.
5、负责洗铁班所有员工的内部调配和协调工作.
6、负责洗铁班所有员工的的考勤工作.
7、负责洗铁班水洗铁出、入库月报表工作.
8、培养良好的团队精神和优秀的组织能力及报告工作的能力,与相关部门相互沟通,相互协调.
9、在工作中不断的发现问题，分析问题，解决问题，作到日事日毕，日清日高.
10、完成上级安排的其它任务.
三、本岗位职责将确认洗铁班班长为铲车班责任人，若有违反，将追究其责任.
四、本岗位职责解释权归属原料车间,自总经理签字后执行.
原料库班长岗位职责
一、为了使原料库现场管理和内部管理得到控制,特制定本岗位职责.
二、岗位职责:
1、贯彻公司方针,遵守公司规章制度,服从分配,听众指挥.
2、负责原料库仓管员,破碎工和装卸车杂工的内部管理.
3、负责原料库的现场管理和安全管理.
4、负责原料验收后入库手续的办理工作和生产车间原料消耗出库手续办理工作.
5、负责原料的销售出库手续的办理工作和原料销售出库门卫放行工作.
6、负责原料库所有员工的内部调配和协调工作.
7、负责原料库仓管员,破碎工和装卸车杂工的考勤工作.
8、负责原料库的日报表和月报表工作.
9、培养良好的团队精神和优秀的组织能力及报告工作的能力,与相关部门相互沟通,相互协调.
10、在工作中不断的发现问题，分析问题，解决问题，作到日事日毕，日清日高.
11、完成上级安排的其它任务.
三、本岗位职责将确认原料库班长为原料库责任人，若有违反，将追究其责任.
四、本岗位职责解释权归属原料车间,自总经理签字后执行.
推荐第2篇：车间原料管理办法
车间原料管理
一：目标
为了完善车间原料的管理流程及提高生产效率，避免因原料领取造成生产车间待料、换料、注塑机空转、待机、等现象。
二：范围
注塑生产车间-试制组 三：工作流程
生产指令单——查库存成品——不足领料 ——生产——入库——交单——总结（所有机台过程必须全程品质控制） 四：内容
1.1：制造部接到生管生产订单指令，（生管员把生产单标识清楚所需材质种类、料号、批号、K3号、数量）
1.2：制造部负责人安排领料员根据生产订单填写领料申请单，并有部门主管、仓库主管会签；根据领料流程到仓库领取相应的塑胶粒子、包材、嵌件、加工制具等。
1.3：由制造部物料员依据领料单对库房所备物料进行逐一核对、检查，要求物料包装清洁、完好，品名、K3号、规格、数量相符，有检验合格报告书。
1.4：检查无误后签字确认。
1.5：由制造部物料员按《物料进出暂放区》和《物料进出生产区》，将物料转入中间站，并及时填写《车间进出站台帐》。有配比要求的原料、需分零的，由库管员和车间物料员在车间暂放区进行物料的称量、发放，并填写《称量原始记录》，多余的物料由库管员包装好，并填写好《标签》，送回仓库保管，及时填写《物料分类帐》及《货位卡》，注明称量损耗量。
1.6：制造部物料员定时进行对中间站原料、包材、上、下帐，做到帐、卡、物相符。
1.7：把领出来的原料分区存放，如：现在正常生产的原料、上次生产完剩下的原料、待投产的原料要标识清楚分区管理，并对以上原料进行确认录入台帐；
2：尾数物料的管理
2.1：处理执行《零头物料处理流程》。
2.1：原材质、包装材料、中间库的零头按品种、批号码整理后，标识清楚物料品名、K3号、规格、日期等放于相应的区域。 同品种或同规格的和下一批号生产时的原料一致，物料员将零头发放至生产车间进行洪料使用。
2.3：机台转换模具、品种、规格时，由物料员对零头物料与下一套模具生产的品种无关的物料进行盘存，经领班、QC确认合格者，退还库房；不合格者，转入车间不合格品库/区，按《不合格品管理程序》处理。
3: 不合格品管理
3.1:转入车间不合格品库/区。
3.2:大量质损的物料（超过5%）经QC现场监控员确认（必要时取样检验）后，写《车间物料退料单》，退还库房。
3.3:其余的按照《不合格品管理程序》及时进行处理，并填写《待处理物料台帐》。 4.中间库原料的发料管理
4.1：经检验合格和QC现场监控员确认放行的物料方可出站。 4.2：不合格、待验物料不得发放。
4.3：由班长根据批生产指令单安排物料员到相应中间库领取物料。
4.4：领料人核查物料无误后，双方在中间库发料单上签名，完成交接手续。并由中间库物料员及时填写《车间物料进出站台账》。
4.5：发放经QC检验的中间库，须附上检验合格报告书或盖章。
4.6：生产过程中，各工序现场的物料须摆放《物料标志卡》，标明物料编码、物料名称、物料K3号、数量、加工状态、件数等内容
5：车间物料入中间库流程
5.1：物料员依照批记录核对物料的品名、规格、数量相符，且包装完好后，由双方在入库单、台帐上签字，完成交接手续，并由交料人将物料转入中间库指定位置。
5.2：成品由现场QC检查，要求品名、规格、数量、包装质量、有效期、K3号与批生产记录一致，无误后，由成品入库人员运至成品库存放，成品库管员填写《入库单》办理入库手续，并在接到库管员发放的《入库单》后及时填写《车间成品入库台帐》。
6：退料 6.1：范围
6.2：生产中发现的质损（即质量不符合工艺要求）物料；如：不合格的嵌件、包材、原料； 6.3：生产完单后剩余的原材料、嵌件、包装材料、中间库的零头
6.4：将零头物料包装好，分类、称量，附上《标签》，并填写《车间物料退料单》，经当班领班现场QC监控员确认后，退回库房。
冯东飞
推荐第3篇：原料仓库岗位职责
原料仓库岗位职责
为了规范本公司原料的入出库管理制度，加强材料物资的管理，提高生产效率，特制定仓库管理员的工作岗位职责。
1．仓管员必须遵纪守法，尽心尽责，热爱本职工作，有良好的心态、有高度的责任感。
2．原料仓库随时保持清洁整齐、干燥、防火、防高温、防潮、防鼠、防尘、防虫、通风良好。每天上班时和下班前必须对仓库各巡检一次，发现异常情况及时通知主管领导处理。
3． 材料物资必须分类存放，标识清楚，摆放整齐，便于管理和搬运。
4． 无业务需要，仓库区禁止无关人员进入，进入库区人员,禁止吸烟, 禁止打闹, 禁止大声喧哗。
5． 为了保证生产原料供应，仓管员每天必须查看物资的库存数量，库存数量不足的及时申报采购计划单，经总经理批准后交物料部采购。
6． 购进材料物资，仓管员必须向供应商索要生产许可证复印件及检验报告，同时经物资质检员检验合格的方可入库。若无上述材料，没有经质检员检验或检验不合格的，拒绝收料。 7． 经质检合格的材料物资入库时，仓管员必须核对入库材料的名称、数量、规格。核对无误并由主管确认单价后，开具“材料物资验收入库单”，入库单一式三联，第一联：存根联，仓库入账用；第二联：收货联，交送货供应商确认收货，供应商开具发票时连同结算联附后，到财务核对确认无误，方可付款；第三联：统计联，及时交财务登记台账。
8． 仓管员不得多开虚开材料物资验收入库单，不得以次充好验收入库。如若发现，以材料物资验收入库单金额2倍以上罚款。 9． 对已变质或过期的材料不准出库，由仓管员列出清单，提出报废申请，经检验员检验后确实不可用的，由主管领导批准，及时作报废处理。
10． 材料领用，由生产部门主管填写“材料请领单”一式三联注明材料名称、规格型号、数量、用途，并签字认可后，交由领料人员领取材料，领料人签字确认，发货时认真核对数量，杜绝多发、少发、错发、漏发。材料物资出库时一般遵循先进先出原则。
11． 仓管员须依据材料入库单、领料单及时登记仓库材料明细帐，必须做到日清月结，每日进行帐物核对，做到帐实相符，并于每月3日前将仓库相关的各报表交会计，次月10日后与会计对帐一次。
12． 库存成品每月进行一次全面盘点,次月1日组织盘点，盘点完毕,参加盘点人员在盘点记录单上签字以示负责.盘点后账面数与实物对比发生盘盈盘亏的报主管领导，批准后作相应处理。
推荐第4篇：原料车间党支部学习心得
原料车间党支部学习《尹晋华同志在全省国有企业
反腐倡廉建设工作会议上的讲话》心得体会
根据厂党委、纪委的工作安排，原料车间党支部于2011年5月10日，16点30分，在车间会议室召开支部委员会，学习贯彻《尹晋华同志在全省国有企业反腐倡廉建设工作会议上的讲话》的会议精神，学习集团公司董事长、总经理王子亮在干部换届的会议上的讲话《以领导方式转变加快发展方式转变，在做出安钢特色中发挥先锋表率作用》和集团公司党委书记吴长顺在干部换届的会议上的讲话《以领导方式转变加快安钢发展方式转变》。支部委员全部参加。会议由书记陈红军主持。
与会同志认为，反腐倡廉是加强党的先进性建设的重要方面。结合当前学习贯彻《尹晋华同志在全省国有企业反腐倡廉建设工作会议上的讲话》的会议精神的学习活动，支部成员深刻认识到，作为一名党员干部，只有认真学习，认真执行中共中央反腐倡廉和干部廉洁自律的有关规定，时刻牢筑反腐倡廉的思想防线，克己奉公，廉洁自律，永葆党员干部的纯洁公仆本色，认认真真做事，清清白白做人，身体力行，才能保证我党的事业从胜利不断走向胜利，保证经济社会快速健康和谐发展。要保持廉洁自律，在具体工作中就要做到以下几个方面：
一、通过学习，提高了党员干部的思想政治素质，增强了拒腐防变能力，使党员干部树立正确的世界观、人生观、价值观、权利关。在物欲横流的当今社会,人们无利而不往,少数党员干部的放任自流，给国家和人民造成了巨大的财产流失，同时也带坏了一批干部，从而形成了不良的社会风气。党的十七大报告中对反腐倡廉作了高度的慨括和阐述，提出了总体要求：一是深刻阐述了反腐倡廉的重大意义；二是深刻阐述了反腐倡廉的基本形势与总体思路；三是深刻阐述了深入推进反腐倡廉需要做好的一些重要的具体工作。这都有力地说明了我们党有决心有信心把反腐倡廉工作抓紧抓好。在整个学习过程中，我们做到了认认真真的学，扎扎实实的学，并深刻体会到了党风廉政建设和反腐败斗争的。重要性，使自己有强烈的责任感和紧迫感，在工作中切实找到切入点,并做到学以致用。
二、在工作中，筑牢反腐防线，以案为鉴警钟常鸣，勤奋做事廉洁做人；吸取他人的教训，防患于未然，坚持防微杜渐，时刻为自己敲醒警钟，要明白自己该做什么，不该做什么，俗话说：一失足成千古恨，然而真正品尝了其中的滋味，那后悔可就晚已。特别是参观了惠城区反腐倡廉警示教育基地，观看了职务犯罪警示教育典型案例展板和廉政书画展，通过实地参观，使自己受到了一次深刻的警示教育。因此,强化自律意识，构筑廉洁从政的警示防线，
是对每个党员干部的考验。
三、通过学习，支部成员更深切体会到了立党为公，执政为民的必要性，把三个代表的重要思想作为自己的工作实践，时刻跟人民群众联系在一起，结合工作实际，做到谦虚朴实，严于律己，廉洁奉公的表率，在生活中，要做到老老实实做人，踏踏实实做事，快快乐乐生活。而顺应形势的发展，强化保廉意识也是我们每个党员干部义不容辞的责任，从而在错综复杂的社会中找准自己的人生航标，始终保持奋发进取的精神状态，真正筑牢拒腐防变的思想道德防线。
勤奋做事、廉洁做人，在平凡的工作岗位中兢兢业业，让廉政之风盛行，唯有这样，才能利人、利国、利己、利家、利社会！
通过学习集团公司董事长、总经理王子亮、集团公司党委书记吴长顺的讲话，使我们意识到：
一、权为民所用、情为民所系、利为民所谋。因此，这就要求我们在日后的工作中，居位思廉，坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观、价值观，解决好权力观、地位观、利益观的问题，永葆先进本色。
二、秉公用权，依法行政。权力是把双刃剑，“挥”之不慎就会伤及自己。领导干部的权力是人民赋予的，在权力面前必须保持清醒头脑，带头学法、懂法、用法，依法行使权力，秉公用权，按照党的原则和规定办事、看问题。
第三，坚持谨慎用权、科学决策。我们在行使权力的同时也担当着权力所带来的责任。因此在日后的工作中我们一定要加强机制、体制、制度三位一体的建设。严格执行民主集中制，严禁出现独断专行，为所欲为的现象。党员干部一定要树立正确的权力观和利益观，分清私人利益和公共权力的界限，坚持立党为公，执政为民，努力实践好“三个代表”，真正地做到清正廉洁、奉公守法，牢记全心全意为人民服务的宗旨，做人民的好公仆。
原料车间党支部
2011年5月10日
推荐第5篇：原料车间装置简介
装置简介
工号：207A 名称：备煤筒仓
储存由配煤中心输送的原料煤和燃料煤。本装置包括楼梯间、1#、2#两个筒仓、仓下联廊共四部分。其中两个筒仓，1#仓为原料仓，储存原料煤，2#仓为燃料仓，储存燃料煤，每个筒仓直径为18米，仓高38.4米，能够储煤4500吨。本装置主要设备有：皮带机4条（仓上为3#A\\B皮带机，仓下为4#A\\B皮带机）、犁式卸料器6台、活化给煤机4台。本装置卸煤皮带（3#A\\B）宽度为1.6m，带速为2.5m/s，每小时运输量为2000吨；本装置上煤区段皮带（4#A\\B）宽度为1.0m，带速为1.6m/s，每小时运输量为375吨，活化给煤机每小时最大给煤量为500吨。
有毒有害物质：CO、CH4、N2等
装置简介
工号：214A 名称：1#转运站
本装置高为14.6m，1#皮带机机头、2#皮带机机尾位于本装置内。配煤中心T5转运站皮带机输送的原煤，经过1#皮带机送至1#转运站，然后经过1#皮带机机头落煤管落入2#皮带机机尾，后经3#皮带机、犁式卸料器卸入筒仓。由于1#皮带机与2#皮带机的水平夹角为90°，且存在落差，故设立本装置做为1#皮带机与2#皮带机的转载点。本装置内皮带宽度为1.6m，带速为2.5m/s，每小时运输量为2000吨。
有毒有害物质：CO、CH4等
装置简介
工号：214B 名称：2#转运站
本装置高为42.6m，6#皮带机机头、7#皮带机机尾、8#皮带机机尾位于本装置内。燃料煤、原料煤经过破碎机破碎后，经6#A/B皮带机输送至2#转运站，经过电动三通分别给7#皮带机（给701A气化备煤层供煤）、8#皮带机（给208E锅炉备煤层供煤）供煤。由于6#皮带机分别给7#皮带机、8#皮带机供煤，且存在落差，故设立本装置做为6#皮带机与7#皮带机、8#皮带机的转载点。
有毒有害物质：CO、CH4、N2等
装置简介
工号：213A 名称：破碎楼
本装置高为21.7m，5#皮带机机头、破碎机、6#皮带机机尾位于本装置内。装置内的主要设备为两台双齿滚式破碎机，每台破碎机的破碎能力最大为450吨/小时。燃料煤、原料煤经过活化给煤机给煤后，经过4#A/B、5# A/B皮带机输送至破碎楼，通过破碎机破碎输送至6#皮带机。
有毒有害物质：CO、CH4、N2等
装置简介
工号：211J～211P 名称：带式输送机栈桥
本装置由6条栈桥组成，211J为1#栈桥，对应1#皮带机，带宽为1.6m，带速为2.5m/s，输送能力为2000吨/小时；211K为2#栈桥，对应2#皮带机，带宽为1.6m，带速为2.5m/s，输送能力为2000吨/小时；211L为3#栈桥，对应5#A/B皮带机，带宽为1.0m，带速为1.6m/s，输送能力为375吨/小时；211M为4#栈桥，对应6#A/B皮带机，带宽为1.0m，带速为1.6m/s，输送能力为375吨/小时；211N为5#栈桥，对应7#A/B皮带机，带宽为1.0m，带速为1.6m/s，输送能力为375吨/小时；211P为6#栈桥，对应8#A/B皮带机，带宽为1.0m，带速为1.6m/s，输送能力为375吨/小时；
有毒有害物质：CO、CH4、N2等
装置简介
工号：191A 名称：甲醇罐区
甲醇罐区设2台单台高为16m，直径为40.5m，容积为20000m3的甲醇储罐，可满足储存甲醇28000吨的设计需要。
来自合成车间的精甲醇通过精甲醇输送泵输送的精甲醇或25万吨/年甲醇厂成品甲醇罐区来的成品甲醇，以40℃、0.6MPa（G）送入甲醇储罐（D8101A/B）进行储存。当需要进行火车灌装时将甲醇由甲醇火车装车泵（P8101A/B/C，二开一备）加压以40℃、0.8Mpa（G）送出本界区。当需要与25万吨/年甲醇厂成品甲醇罐区进行连接倒罐时，将甲醇由甲醇火车装车泵（P8101A/B/C，二开一备）加压以40℃、0.8Mpa（G）送出本界区。储罐检修时将需检修的储罐倒空，将罐底残液排入甲醇地下槽（D8102）,残液由甲醇液下泵（P8102）以40℃、0.8MPa(G)送至甲醇精馏工段。当原始开车时，由于净化装置需要新鲜甲醇，故也使用甲醇给料泵给净化装置供应甲醇，此时甲醇储罐中的甲醇可先由25万吨/年甲醇厂成品甲醇罐区通过管线运来。
有毒有害物质：CH3OH、CO、CO
2、CH4、H2S、H2等
装置简介
工号：504A 名称：火车灌装站
火车灌装站（504A）的主要设备为鹤管，按照提供火车灌装铁路线长设计两座灌装栈台共44套鹤管，其中一座栈台负责甲醇产品的灌装，单侧灌装共24套鹤管，另一座负责二甲醚产品的灌装，单侧灌装共20套鹤管。甲醇产品由甲醇罐区的甲醇火车装车泵送至界内，物料操作条件为到灌装鹤管处温度40℃、压力0.3Mpa(G)，通过鹤管（Y9901A～Y，Y9902A～Y）灌装至火车槽车。二甲醚产品由二甲醚罐区的二甲醚火车装车泵送至界内，物料操作条件到灌装鹤管处温度42℃、压力0.84Mpa(G)，通过鹤管（Y9903A～Y，Y9904A～Y）灌装至火车槽车。火车灌装站中，每台鹤管均设质量流量计，定量计量，同时设有溢罐报警设施以防止液体外溢。
有毒有害物质：CH3OH、CO、CH4等
来自合成车间的精甲醇通过精甲醇输送泵输送到成品罐D-8101A/B，两储罐间可以任意互相倒罐，每个储槽罐底部都有氮气置换管线、排污管，排污管线通地下槽D-8102，罐上部有泡沫消防水接口，罐顶部有自动呼吸阀和安全人孔；装车时由精甲醇装车泵P8101A～C输送到火车罐装站504A，装车站上有24个活动梯，从栈桥放下到槽车上，有24个鹤管可以同时装车，因此，在装车插入鹤管的同时插入防溢液位开关。手动装车时在分步式定量装车仪上输入充装数字进行装车，自动装车时由主控室下装业务后即可装车。
推荐第6篇：原料仓仓管员岗位职责
原料仓仓管员岗位职责
1、职务：原料仓各仓管员应认真、全面地履行以下各项职务 1.1 在仓库部主管的直接领导下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司的方针政策和各项规章制度。严格遵守仓库安全制度，认真执行仓库定置管理办法。
1.2 组织、督导部属搬运工工作，制止野蛮装卸。负责部属员工的培训、考勤、考核工作。对部属员工的工作效率和工作质量负总责。
1.3 负责原料仓安全生产。有责任制止违反仓库防火安全的行为。
1.4 负责本仓库物品的收、发货，核对品种、数量，填写有关单据、账卡，保证账物相符。
1.5 负责本仓库5S推行、资产管理、文件资料管理。
1.6 原料仓作业规程、管理制度的编制或提出修订完善意见。
1.7 收到原料检查各外包装的完好性并及时通知质检员检验，对不合格需要退货的原料，应有明确标识。如有问题及时向有关部门反映。
1.8 做好原料的状态标识。能辨别及熟记各种原料的代号并掌握库存物品的特性，合理安排摆放区域。 1.9 原料进仓后，及时在每一独立包装物上贴上标识，并保证发出时标识的完整性。 1.10 发货执行“先入先出、按单发放”的原则。加强与车间的沟通，密切配合车间的生产。
1.11 及时整理库存物品，保持仓库清洁卫生、堆放整齐有序，搞好防火、防潮、防霉、防挥发、防蛀工作，发现问题及时解决。随时留意物品质量、有效期限，如有问题及时向上级反映。
1.12 监控物品库存数量，负责向上级递交需要补货的原料，做到及时、准确。 1.13 在非当班时间，有需要时，须回厂收、发货。 1.14 每月定期盘点，按时上报相关表册。
1.15 服从工作安排，完成上级交给的各项临时任务。
2、职权：依公司授权行使下列各项职权
2.1 有权对搬运工下达工作命令，并对其执行命令的情况进行督促、检查和考核。有 权调整、纠正搬运工不当作业、行为。
2.2 搬运工工作安排权、绩效考核、奖惩报批权。
2.3 提出原料储存条件、方法的改进建议权。提出原料收发作业程序、手续完善的建议权。
2.4 对原料收发及管理中出现的异常情况有临机处置权，事后应及时向上级汇报。 2.5 对不符合规章制度规定的领取原料有权且必须予以拒绝。
2.6 对发生在其辖区内的各种违反消防及安全、货物进出仓管理、损坏货物、保密制度、5S推行等规章制度的单位与个人必须制止并有处罚权或处罚建议权。
3、责任：无论本人或部属有下列过失，均应承担其责任并依相关规章接受处理 3.1 对搬运工下达不当或错误管理命令。
3.2 仓库进出货物情况、客户资料等丢失、泄露。
3.3 因过失造成收发原料不及时而影响生产，或造成原料损失及浪费。 3.4 出现收发原料品种、数量的错误。 3.5 原料编号标识错误。
3.6 搬运工的失职、工作效率和质量低下及违反企业其他规章制度。
3.7 因组织、监督、实施安全教育、消防检查不力而造成本仓库安全、消防事故。 3.8 因管理不善，造成本仓库资产受到异常损坏、损失。 3.9 其他过失、失职及违规违纪。
推荐第7篇：原料采购员的岗位职责
原料采购员（后备人员）的岗位职责
1．熟悉和掌握公司所需各类原料和成品的名称、型号、规格、单价和产地。在采购主管的督导下，分工负责部分原料、包装材料的采购工作。
2．负责原料市场信息的采集与分类统计处理，并建立相关信息档案与各品种的供应商档案，供公司原料采购决策参考。
3．协助采购主管建立供应商评估体系，每年至少对所有原料品种的供应商做一次评估，作为供应商选择和调整的依据。
4．每天读取原料库存报表，并现场巡查仓库实际情况，充分掌握原料现时库存与计划用量，作为编制采购计划的依据。
5．协助采购主管根据生产计划和资金情况编制采购计划，并对所分管的采购品种形成可行的采购方案并具体落实。
6．严格执行采购合同，对合同双方的履约进程随时跟踪，并就履约情况及时与供应商沟通，确保合同落实。
7．原材物料到货后，与保管、品管协同验收，如发现到货数量质量与合同不符的现象时，及时反馈给供应商及其他相关人员，采取适当应对和调整措施。
8．配合采购主管协调公司相关部门，跟踪原料付款计划的落实。 负责原料供应商客户的来访接待工作，做好电话来访记录，并适时通知相关人员，保证业务工作及时顺畅进行。
9．协助品管人员做好大宗原料（玉米）的验收工作，确保接收原料公平、公正、合理。
10．及时学习掌握国家相关产品的标准和政策变化，做好政策分析，为公司决策提供有价值信息。
11．正向诚信、廉洁自律，主动学习提升业务水平与道德修养。
12．需协助采购主管完成的其他业务工作及主管交办的其他相关工作。
13．认真完成公司根据实际情况安排的其他临时性工作。
推荐第8篇：原料车间5月份设备工作总结
6月份原料车间设备工作总结
一设备运行状况评估
① 进入5月份以来我车间设备运行基本良好，经过事前的精心准备顺利完成了4月26日早6:00到27日下午18:00共36小时的检修任务工作，为本区域的设备稳定运行夯实了基础；
② 我车间于5月11日接收K2皮带，接收后对K2皮带存在的设备隐患进行了整改；
二 设备现场管理
① 安排岗位人员对区域设备卫生进行清扫及润滑加油； ② 安排岗位人员对区域控制箱进行清灰；
③ 分类堆放日常维修及检修时的废旧品；
④ 对现场备品备件进行分类堆放，并用彩条布进行覆盖，现场废旧杂物进行了彻底清理；
⑤ 每天对岗位点检表进行查看，并对存在的问题做以相关处理。
三 设备台账的完善
① 对区域设备明细再次细化；
② 对区域润滑，日常点检做好了记录台账；
③ 按制度进行物料领取，并做好记录及成本预算；
④ 提前做好二期设备明细和对备品备件的申报工作；
四 设备知识的培训
① 利用班前会时间对岗位工进行设备维护保养知识培训：
② 于5月11日和5月18日分两次对全员进行了设备认识、操作技
能以及点巡检的培训并考试。
五 设备成本的控制
① 严格控制易损易耗件的使用及更换，能用的尽量用，使得物尽其力；
② 规定润滑油脂的给油量；
③ 配合设备科做好炼铁厂的成本管理。
六 设备修旧利废
① 用废旧皮带制作除尘密封帘及导料槽挡料板；
② 修理废电机，达到再次回收利用 。
七 目前设备存在问题
① 区域卸料小车除尘未开通，K7.K8.K3除尘管道安装位置不合理，现场环境差，岗位操作时扬尘大，能见度低，对岗位人员的安全带来很大的威胁及影响岗位人员的身体健康；
② 本区域电葫芦从开炉一直存在很多问题，到目前为止，部分滑线未装，J3机头葫芦钢丝绳损坏，K6机头葫芦起升高度不够；
③ 区域中间仓电振给料机未实现与皮带远程控制，到目前为止高架卸料车多次检修还是无法实现远程控制；
④ 由于原料料场杂物较多，为了防止皮带撕扯，发生设备事故，影响高炉生产，望设备科尽快督促3台除铁器的回货。
八下月工作计划
① 做好备品备件申报工作；
② 做好点检及检修工作；
③ 继续加强车间岗位工设备知识培训；
④ 改造K3配重；
⑤ K9K10J6加过桥。
原料车间2012-6-25
推荐第9篇：某年原料车间工作年终总结
XX年原料车间工作年终总结
XX年原料车间工作年终总结怎么写，以下是小编精心整理的相关内容，希望对大家有所帮助！
XX年原料车间工作年终总结
自XX年3月中旬应聘进入XXXX有限公司，成为其中一员就积极参加体检和安全生产培训，并以优异的成绩通过考试。
进入新单位，领导安排在一区进行检尺工作，这项工作是纸业公司的第一道工序，是纸浆成本的最主要部分，这使我深深感到自己工作的重要性，牢记厂规、厂纪，以及公司的原木收购标准，运用自己多年来积累下来的原木收购经验和从老员工那里学到的工作作风，拒绝客户吃请。新单位工作量大，任务重，就早来晚走加班加点，就是生病了也要坚持月月出满勤，圆满完成领导安排的各项任务，积极为客户服务的同时严把质量关。
新单位，新面孔，积极主动和老员工交流，同新员工勾通，使自己尽快适应这个崭新的环境，为今后的工作打下坚实的基础，有些客户对公司收购标准不理解，就耐心细致的讲解，让客户高兴而来，满意而归，为公司多送木材，送好木材。由于收料初始阶段，装卸工作经验不足，经常同客户发生摩擦，在不影响工作的前提下，与他们协调，并身先士卒作出示范表率，在短时间内使装卸工同客户之间达成默契，积极主动完成装卸任务。
四月初由于有广告设计方面的工作经验，领导让我设计了进场须知栏、料场示意图、警示语、警示牌、区示牌、垛位牌，以及四区料场的规划方案，在领导的指导下这些方案已经全部实施。凭借自身在料场的工作经验，向领导提出了对料场的不同观点，从而促进各项制度的出台，对规范料场管理和装卸队伍管理的进一步完善起到了积极作用。
五月末由于领导的培养和信任，自身严谨的工作作风，以及工作的需要，把我安排在生产安全这个岗位，我深知这个岗位责任重大，就积极学习，并以优异成绩通过了消防安全培训。通过自身掌握的消防知识积极配合公司领导工作，组织消防演习，增强员工们的消防意识及消防技术能力，对单位火灾隐患提出整改建议和健全消防安全制度的建议。
六月初带领工人设计喷涂了料场和车间道路警示线，警示语，促使广大员工加强安全意识。试车阶段领导安排夜间值班，为确保试车阶段生产安全，吃住在单位，四万平方米的料场，二万多方原木，三千多吨木片，前期高温少雨，是火灾多发期，车间人员繁忙，设备故障多，又是事故的多发期，肩上的责任让我时刻提高警惕，查漏补缺积极配合领导工作，顺利完成试车其间的安全工作。七月初期回原木料场管理防火工作，由于广大客户和员工对料场防火存有侥幸心理，消防意识不强，就加大宣传教育力度，编制各种消防工作表格，存档材料，增强客户和员工的防火意识，让其自觉加入到防火队伍当中来，同时加强了料场巡查，消防器材编号存档。
八月份征得领导同意，对广大客户及料场工作人员进行逐个人下发禁烟通知，并由接受人签字认可，对进入料场人员逐个登记存档，对违反规定者进行经济处罚，经过一个月的不懈努力有效的控制了烟火进入料场，同时对料场存在的安全隐患多次提出整改建议，有效的防止了安全事故的发生。九月份在干好本职工作的同时，协助料场领导制定了十项生产管理制度。
十月初随着原木、木片收购旺季的到来，合同料的签订，原料车出现了混乱局面，在管理好消防工作的同时，又肩负起派车和监磅的工作，通过调查研究针对混乱局面编制了一套管理表格，经过独自一人每天14———15小时的工作，理顺了混乱局面，顺利完成了合同料的收购，确保性能考核的顺利过关。圆满完成收购任务后，毫无保留的将派车、监磅的工作方法和井然有序的工作现场转交给来接替工作的同事。在派车、监磅期间，认真揣摩客户作弊心理和作弊方法，多次有效的防止了客户作弊行为，为公司避免了经济损失。在巡查料场过程中，同客户勾通，做客户工作，促使其多送料，送好料。耐心细致向不懂业务的新同事讲解原木、木片的辨别和检量方法，协调装卸公司安全，快速堆垛。并将客户和工作人员的意见和建议反馈给有关部门，为进一步改善料场管理奠定基础。
十一月初参加了省公安厅消防大队举办的培训班，由于学习成绩突出，受到省公安厅领导口头表扬。十二月份参加了公司举办的中层干部竞聘会中的料场助理一职的竞聘，从中找到了自身的差距，通过竞聘使我更加对XX的明天充满信心，一定要立足本职，干好工作。XXXX年就这样在匆忙而又充实中走过，又在每天原木五。六百方。木片六。七百吨中迎来了XXXX年，XX的明天是美好的，是充满希望的，我要在XX的不断壮大中锻炼自己，成熟自己。
XX年原料车间工作年终总结
原料车间年度总结20XX在紧张和忙碌中即将过去了回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我车间将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
1，生产与质量方面保证各配料库和均化库随时满库。为了达到公司在产量和质量方面的要求，我车间严抓质量关，特别是在质量奖惩制度执行以后，我车间也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要本车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足公司质量要求的目标。在过去的一年里，车间生产人员平均人/月。配料人，进料人，带班人员名，破碎工名，全车间全年共计破碎石灰石吨，破碎时。生产生料约：吨，共开机小时，年平均台产吨/时。较去年。年平均年耗度/小时，较去年。为保证各配料库和均化库随时满库做出了较大的努力。
2，设备管理方面在20XX年里，公司投入资金购置了更加先进设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，但是只有部分设备都是新设备。很多设备故障率较高，对我车间生产稳定性造成了一定的影响。车间后期在周总的指导下严格按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表，更加有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了我车间生产运行的稳定性。
3，人员管理方面因公司人员流动性较大，公司新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，本车间还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。
4，安全生产方面在过去的一年里，基于行业的特殊性，我车间将安全生产纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育，培训操作工正确操作生产设备，发现问题及时处理、上报。本年度本部门没有发生任何安全事故。对一些设备损害隐患的人和事进行了严肃的经济处罚和批评警告。车间在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。本部门虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，针对本车间具体有四个方面的不足：
1，生产现场管理方面各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生虽然比去年有所进步，但还需要改进。
2，人员管理方面由于大部分员工普遍文化素质较低、工作态度自由散漫，员工的责任、团队、服从管理意识不强，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约各项能源。
3，辅助用品、物料消耗及生产成本的控制方面出现了很多的物料浪费或辅助用品消耗过大的现象。主要是生产员工的操作技能不够熟练，至使原材料调运过程频繁碰伤摔伤，造成产品废弃率严重超标。
4，安全生产方面安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安全是效益。但我觉得我们本部门在这一点上做得还远远不够，特别是一些相关安全知识一部分员工还没有完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，甚至一些基本的安全常识，也很容易松懈。对于以上这些问题我本人对明年的工作计划做出一个规划。
1，加强生产工艺纪律监督管理和生产工艺关键控制点的监督管理。
2，与其他生产车间加强沟通协作，完善生产指令。
3，将在‘标准化，规范化，精细化’管理如何融入日常管理，生产的过程中跟踪好异常状况。
4，努力完成相关生产管理及领导交办的各项工作。面对即将到来的20XX年，我们本车间愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为企业的发展尽我们最大的努力！
推荐第10篇：原料天车间更换电缆
电仪彻底整改原料天车电器设备
2009年3月初，电仪运行工段在段长余丁相的带领下对原料天车电器设备进行彻底整改，从根本上解决了原料天车长期存在的电器元件老化、电缆磨损严重以及安全隐患等问题，已初见成效。
原料天车自安装以来，经过两个多年头的高负荷运行，电器设备逐步老化，有些控制器和开关出现严重的碳化现象，铜触点由于长期打火发生变形；电源电路由于多次维修破烂不堪，光接头就有好多处，用胶布层层缠着，显得凌乱且不规则；负荷线由于使用过于频繁磨损严重，有些地方橡胶线皮只剩薄薄的一层，里面的金属线几乎要裸露出来„„
故障点多就容易出问题，尤其在乱风下雨的时候更是麻烦不断。天车是车间生产的关键设备，不间断地给生产系统提供原料，它一再现故障，就严重地影响到车间生产的正常进行，这样势必给电工的维护维修增加了很大的压力。维修天车属于高空作业，由于故障点太多，一个熟练的电工一般都要花费好长的时间才能查出故障来，在半空中作业，影响生产不说，就对人身安全也是个严重的威胁。
以上问题引起电仪车间的高度关注，车间领导组织技术骨干不止一次研究整改措施。后来采纳了运行工段长余丁相提出的整改方案，即把磨损严重的负荷线换成耐磨且柔韧性好的硬滑线，这种电缆使用周期长，非机械力的作用根本不易损坏，这样就克服了负荷电缆最多两年一换的先例，为企业节约了资金；电源线分段配置接线端子，每个端子做好防水，非端子处不留一个接头，这样既便于检测，又减少了故障点；主电源箱重新移位，安装到易于操作的天车上，安全开关全部整改，配电柜里所有老化的电器元件一个不留地换成新的；大小车的凸轮开关也是故障的集中点，这次在汽氨车间钳工的大力配合下对滑触线的固定支架进行焊接，更换了所有大小车的凸轮开关，从根本上解决了原料天车长期存在的一些“老大难”问题。
在次原料天车电器设备的整改非常成功，这和运行工段长余丁相提出的合理化方案是分不开的。我们在经后的工作中要大力发扬这种在业务上勤于思考、勇于探索的精神，最大限度地发挥每一个员工的聪明才智,争取把全厂电器设备的维修、维护工作做得更好，为一线车间的正常生产奠定基础。
2009年3月10日
海学文
第11篇：原料车间工艺员作业指导书
原料车间工艺员作业指导书 版本/修改状态：A/0 第一章 职位说明书
第一节 岗位职责
职位名称：原料车间工艺员 直接隶属： 品控部经理 直接下级：无
协调部门：生产部、储运部、采购部
岗位描述：严格执行《工艺标准》、《质量标准》，对生产中各工序的加工过程进行监控，杜绝不合格品的产生，使生产处于受控状态，异常情况有记录和解决办法。
岗位职责：
一、严格执行工艺标准，对生产中各工序的加工质量进行监控，包括对原料、半成品、成品的控制，杜绝不合格品的产生。
二、随时对车间内的环境卫生及操作员工的个人卫生进行检查，确保环境及个人卫生符合工艺要求。
三、负责对生产过程中员工的加工质量提出指导性意见。
四、定期对质检员及生产操作员工进行操作规程与质量标准的培训，以提高员工的质量意识。
五、每日与质检员进行沟通，了解生产过程中存在的问题及隐患，便于及时采取预防措施。
六、进行质量分析，掌握质量动态，如实向上级领导反映质量情况。
第二节 主要权利
一、对生产中各工序的加工质量有指导、监督权。
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原料车间工艺员作业指导书 版本/修改状态：A/0
2、工器具卫生：滚揉机、滚揉机架、滚揉机盖、拌料机、绞馅机、出罐耙、斩拌机（菜料处理室中的）等；物品摆放是否合理。
3、个人卫生：操作工进入车间时，检查员工着装、个人卫生、洗手及靴鞋消毒情况，是否符合公司规定。
三、腌制库卫生的检查项目
1、环境卫生：地面、墙壁、地面无冰、积水；除霜水是否及时清除。
2、料架干净无污染；库内物料是否加盖盖严。
第二节 检查生产排程情况
一、原料车间工艺员根据《日生产任务通知单》上列明的产量、品种计划，按照工艺与配方的做好生产前的准备工作。
二、严格按照《生产加工工艺规程》，对生产排程的合理性进行检查。㈠、原料车间
1、全天产量中有一部分是鸡肉的，应先生产鸡肉。
2、全天产量中有盒装、特惠和肉丸时，加工顺序为：净肉、肉丸、特惠。
3、产量小的品种先加工。
4、按缓化轻重程度排产，先生产缓化重的品种。
㈡、滚揉车间
1、全天产量中有一部分是鸡肉的，应先生产鸡肉。
2、全天产量中有盒装、特惠和肉丸时，加工顺序为：肉丸、净肉、特惠。
3、全天产量中A、B、C类别时，加工顺序为：B、C、A类。
4、尽量使用同一滚揉机加工同类产品。
三、如生产特殊品种或非常规（不频繁生产）产品，工艺员应对质检员进行该品种《工艺、质量标准》进行讲解并说明，以便在生产过程中对操作工作进行必要的指导与检查。
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原料车间工艺员作业指导书 版本/修改状态：A/0 温度过高，应采取增加收肉频次及延迟出库时间的办法。
第四节 滚揉车间质量巡检
依据《工艺、质量标准》、《质量奖惩制度》及其它品质管理制度，对原料车间生产的全过程进行巡视检查。
一、产品质量
1、督促滚揉组长就原料肉入腌制库的数量与原料车间记录员进行核对，无误后方可生产。
2、检查滚揉组长是否按工艺要求及生产量安排生产顺序。
3、督促滚揉组长就粉料及菜料配制的数量与配料员进行核对，粉料及菜料运至滚揉车间后要加盖盖严，避免料桶内标识遗失。
4、检查计量器具（台秤）的准确性，监督滚揉操作工每次使用前进行校对，保证其准确性。
5、检查操作工是否按工艺要求进行投料，投入粉料后，应将料桶内的粉料小票，应粘贴于滚揉机上，可明确每个滚揉机内加工的品种，出罐时将粉料小票取下，待下一轮入罐投入粉料时，再将料桶内的粉料小票粘贴于滚揉机上。
6、检查滚揉时间是否符合工艺标准，吐罐肉随时收取重新入罐；出罐后定量装盛，加放标识，及时入腌制库，
7、检查滚揉组长滚揉记录是否及时、真实、准确。
9、在滚揉车间生产过程中不允许出现空岗现象，待入罐完毕后，应至少有一人留守。
二、温度的检查
1、车间环境温度。生产过程中随时检查车间环境温度，如温度过高，工艺员应及时与原料车间主任沟通，开启空调降温。
2、腌制库温度。随时抽查腌制
库温度，取送腌制肉时应随手关门，
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原料车间工艺员作业指导书 版本/修改状态：A/0 第七节 日工作例会
一、每天参加由品控部经理召集的工作例会。
二、就所辖车间的质量、卫生状况向品控部经理做出汇报。
三、如在检查过程中遇到困难或解决不了问题，应及时向品控部经理汇报，请领导解决或出面协调。
第三章 周期性常规工作内容
第一节 月工作总结
一、每月30日16：00时前将月工作总结一报品控部经理。月工作总结应按公司规定的模式书写，内容真实全面，不漏项。
二、工作总结的内容侧重于对所辖车间全月质量、卫生状况的阐述，在检查过程中，表现出的普遍现象、突出问题，并对问题进行分析及提出改进意见。
第二节 周部务会议
一、每周一早8：00时，参加由品控部经理召集的每周部务会议。
二、开会时应就本人上周工作的完成情况与下周工作的安排情况做出汇报。
三、汇报的主要内容：
着重汇报、总结上周所辖车间的质量、卫生状况，存在的问题、困难及建议，有什么问题是自己解决不了，需要领导出面协调的。
四、汇报时要求简明扼要，如某件事情的汇报需耗时较长才能说明，应在会上应简要概括，会后向领导做详细汇报。
第三节 培训工作
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原料车间工艺员作业指导书 版本/修改状态：A/0
1、车间环境及滚揉前、后肉的温度。
2、滚揉时添加所有物料重量、品性。
3、滚揉与拌料时间。
4、卫生的打扫与消毒。
第七节 工作备忘录
一、休息时消毒液的配制
1、放假3天以上时，胶皮、菜板、刀棍等清洗后不需用消毒液浸泡，待分配原料肉时，重新清洗后，浸泡于消毒液中。
2、遇休息日、节假日工艺员应在生产前一天到公司配制次日生产所需的消毒液。
二、高温季节原料肉出库时间的调整
1、每年4—10月份（具体根据气温变化决定），原料肉出库应结合气温的变化做适当调整。
2、为避免高温季节原料肉缓化过度，出库时间应在生产前一日下午。
三、高温季节应增加收肉频次
每年4—10月份进入高温季节，为避免原料肉在加工过程中缓化过度，而导致肉温超标现象，应增加收肉的频次，及时将切好并检验合格的原料肉，按规定折盒后，送入腌制库。
四、制冰机制冰
每年4—10月份（具体根据气温变化决定），为确保滚揉时腌制肉的肉温，应在滚揉时加冰，因而应督促生产部开启制冰机制冰，且保证制冰量足够。
五、高温季节开启空调降温
1、每年4—10月份（具体根据气温变化决定），根据工艺员对车间环境温度的检测结果，决定是否开启空调降低室温。
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原料车间工艺员作业指导书 版本/修改状态：A/0 第一节 原定日生产计划的临时变更
一、工艺员根据变更后的品种、产量计划，做好《工艺、质量标准》等方面的准备工作。
二、由于生产计划的临时变更，为了避免出现疏漏，对变更产品在生产中的各个环节要有针对性地进行检查。
第二节 停水
一、在生产过程中突然停水，先向品控部经理汇报，然后立即督促滚揉组长，将已抬至车间的原料肉送回腌制库内存放，同时派人上报生产部经理。
二、对已入罐但未加任何辅助物料的原料肉，密切监视其温度，超出工艺标准的范围，则立即组织将原料肉出罐送回腌制库内存放。
第三节 停电
一、在生产过程中突然停电，先向品控部经理汇报，然后立即督促滚揉操作工将已抬至车间的原料肉送回腌制库内存放。
二、对已入罐的原料肉，密切监视其温度，超出工艺范围，则立即组织操作工将原料肉出罐送回腌制库内存放。
三、如停电时间较长，工艺员应每间隔一小时对腌制库内肉温进行检测，如温度超出工艺标准，应立即向品控部经理请示并建议，将腌制库内存放的原料肉、腌制肉送入暂存库降温。
四、停电时如室内光线较暗，应立即与原料车间主任沟通，停止生产，避免由于光线较暗而导致的原料肉剔筋不净、兽毛、淋巴、杂质等分辨不清，混入原料肉内。
五、将因停电而无法加工的原料肉送入腌制库或暂存库，避免肉温升高、
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原料车间工艺员作业指导书 版本/修改状态：A/0
五、变质肉由装卸工在保管员的监督下返回原料肉仓库，并予以单独存放。
第七节 滚揉出罐数不在合理范围之内
一、滚揉实际出罐数大于实际应出数时，原料车间工艺员应立即向品控部经理汇报，并与品控部经理一同对问题的原因进行调查。
原因1：水、料水添加过量 调查方法：
1、查看滚揉效果，如滚揉后腌制肉较稀，几乎无法出罐，状况比较明显。
2、询问加水的专责人，询问水实际添加数量，是否与应添加数量相符。
3、调查除专责人外，其他人是否添加过水、料水。解决办法：
1、将滚揉罐内水、原料肉、粉料全部倒入食品盒中，称量总重量。多加水重量的计算公式为：
多加水重量=总重量-加入原料肉重量-粉料重量-应加水重量
2、根据工艺配方，按多加水的重量计算出应再加原料肉、料水与粉料的重量。
3、按计算所得的结果添加原料肉、料水与粉料一同在滚揉拌料机内重新滚揉。
原因2：原料肉添加过量 调查方法：
1、安排滚揉车间主任或滚揉班长，就切好原料肉入腌制库数量与原料车间主任、原料车间记录员进行核对。
2、如腌制库内实际剩余的切好原料肉的盒数（每盒80斤）少于应该剩余的数量，则可推断原料肉添加过量。
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原料车间工艺员作业指导书 版本/修改状态：A/0 确保滚揉效果。
原因2：滚揉时间不够
解决办法：由工艺员检查滚揉车间工艺标准的执行情况，杜绝因提前出罐而导致滚揉效果不好现象的发生。
原因3：滚揉车间计量器具不准确，水、料水超量入罐
解决办法：工艺员应监督滚揉操作工，在台秤使用前应先将秤校对准确，如台秤确实无法继续使用，则应与生产部沟通，进行维修或更换，以保证滚揉时水、料水添加重量的准确性。
第九节 微生物超标
一、原料车间可能造成微生物超标的原因
原因1：购入的原料肉微生物超标。
原因2：原料车间与原料肉接触的所有环境、工器具卫生消毒不彻底引起的微生物超标。
原因3：操作工的个人卫生及洗手消毒不彻底引起的微生物超标。 原因4：原料肉在车间存放时间过长，温度升高所致。 原因5：未按规定进行空气消毒。
二、滚揉车间可能造成微生物超标的原因
原因1：滚揉车间所有与腌制肉接触的滚揉设备、工器具卫生消毒不彻底对其污染引起的微生物超标。
原因2：操作工的个人卫生及洗手消毒不彻底引起的微生物超标。 原因3：腌制肉在加工过程中或出罐后在车间内停留过长，温度升高所致。 原因4：未按规定进行空气消毒。
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原料车间工艺员作业指导书 版本/修改状态：A/0
二、如操作员工拒绝按按标准操作，或有抵触情绪时，应先与原料车间主任沟通，由原料车间主任对员工进行说明、教育。
三、原料车间主任说服、教育无效后，由工艺员按公司《质量奖惩制度》进行必要的处罚。
四、如经处罚仍然无效，原料车间工艺员应立即向品控部经理汇报，由品控部经理与生产部经理沟通后，做出相应处理。
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第12篇：车间岗位职责
仪表车间主任岗位职责
1、在生产运行部的领导下，全面负责本车间的日常管理工作，制定本车间的各项工作制度、标准，组织检查落实并进行考核。
2、按照热电公司的年工作计划、目标，负责全热电公司各装置的自动化仪表设备和标准仪器及仪表备件管理、物资管理和计量管理等设备的管理工作。
3、按时参加生产调度会，及时向生产运行部长汇报工作，并负责向 本车间人员传达有关会议精神。
4、抓好本车间的现场管理和劳动纪律管理，掌握职工的思想动态，及时纠正错误思想，不断提高职工素质。
5、组织领导车间员工进行设备维护、检修计划、项目制定、质量检查等工作，并全面指挥设备检修，做好检修工作的组织、落实、检查和验收标准的制定工作，并符合上级规定的要求。
6、主持召开车间设备工作会议，分析设备运行状况，安排更新改造及整改计划，并定期组织人员对设备进行检查。
7、组织做好设备资料、设备档案台帐以及点检特护设备记录和设备报废等的管理工作，确保真实、齐全、有效。
8、组织各仪表备品备件计划、材料计划、检修计划的编制上报工作，做好物资、材料、设备的验收、入库、保管等领导工作。
9、负责本车间重大技术问题的组织落实、方案编制、处理等事宜，确保资料齐全、程序适当、人员配备适中。
10、组织领导车间的技术档案管理工作，对仪表的技术资料、图纸、仪表设备数据库、DCS、PLC等系统软件和应用软件妥善保存、保管、备份，及时更新，确保其齐全、真实有效。
11、对生产过程中出现的自动控制系统问题进行整改，根据装置仪表故障情况，及时安排和向班组下达任务进行处理。
12、根据生产情况和人员的技术水平，安排车间日常生产值班和节假
日的值班，做到人员合理搭配。
13、深入现场，了解仪表设备的运行、维护情况，定期检查值班人员的交接班记录、仪表运行故障处理台帐并提出整改意见；有问题及时组织解决和处理。
14、负责车间职工的技术培训、技术考核、技术练兵的组织领导工作，努力提高职工的技术水平。
15、负责制定并组织实施车间安全技术操作规程和安全技术措施计划，确保各项技术工作的安全可靠性。
16、监督指导班组严格遵守安全环保规定，杜绝安全环保事故的发生。
17、认真组织开展车间内部的现场管理等各项检查和安全自查自改的活动。
18、严格遵守集团公司的各项规章制度和岗位职责。
19、对本车间的安全和环保工作全面负责，杜绝一切不安全因素和环保事故的发生。
20、认真完成上级领导交办的各项临时性工作任务。
仪表班班长岗位职责
1、在车间主任的领导下，全面负责本班组安全生产工作，组织完成仪表维护班职责范围内的各项任务。
2、贯彻执行仪表运行、维护、保养的各项规章制度和操作规程，确保装置的仪表设备运行正常。
3、每天组织班前会，听取上一班仪表设备运行情况，安排当天工作。
4、及时组织处理仪表运行中出现的问题。疑难问题须及时向车间反映, 并在其指导下积极进行处理。发现重大问题应及时、如实汇报车间领导。
5、凡属装置生产中采取重大行动, 必须坚守岗位, 采取措施, 组织班组成员处理问题。
6、根据装置工艺生产的特点和要求，把装置内仪表的巡检以及定期维护保养分片承包，责任到人，并监督检查执行情况。
7、认真学好专业技术，提高技术水平，开展岗位培训和技术练兵活
动，提高技术水平。
8、对班组内的工具、仪器的完好情况做好监督检查；对班组内的备品备件的管理负全面责任。
9、严格遵守安全环保规定，杜绝安全环保事故的发生。
10、严格遵守集团公司的各项规章制度和岗位职责。
11、认真完成上级领导和车间主任交办的各项临时性工作任务。
仪表维修工岗位职责
1、在车间主任和班长的领导下，完成本班组的安全生产工作及各项日常工作，确保本装置及管辖区域内的仪表设备运行正常。
2、贯彻执行仪表运行、维护、保养的各项规章制度和操作规程，杜绝违章、违纪现象的发生，确保仪表设备运行正常。
3、对所辖装置、区域的仪表设备的安全、经济合理运行全面负责，认真巡检，并做好记录。
4、随时掌握装置生产情况，接受和执行车间主任和班长命令，处理事故时要判断准确，处理果断，恢复迅速，汇报准确。
5、认真、及时地处理运行中出现的问题。重大问题须及时向班长或车间主任反映。
6、凡属装置生产中采取重大行动，必须坚守岗位。
7、认真学好专业技术，提高技术水平。
8、严格遵守交接班制，要做到当班工作处理清，遗留工作交代清，设备变动记录清，设备环境卫生清，工具、仪表保管清。
9、严格遵守安全环保规定，杜绝安全环保事故的发生。
10、严格遵守集团公司的各项规章制度和岗位职责。
11、认真完成车间主任和班长交办的各项临时性工作任务。
仪表车间职责
1、负责热电公司仪表设备的运行检查、故障排除，维护保养管理，保证设备的运行正常运转，保障生产安全平稳进行。
2、贯彻执行仪表运行、维护、保养的各项规章制度和操作规程，杜
绝违章、违纪现象的发生，确保仪表设备运行正常。
3、对所辖装置、区域的仪表设备安全、经济合理运行全面负责，认真巡检，并做好记录。
3、负责热电公司仪表设备的年度大小修计划的制定并组织实施。
4、负责仪表设备资料、仪表档案、仪表台帐以及点检特护设备记录和设备流转表等的管理。
5、负责仪表设备备品备件的申报、领取、存储工作。
6、参与生产用仪表设备的选型、安装、调试、验收以及设备更新、报废等管理工作。
7、参与技改计划的实施工作。
8、负责设备技术资料的收集、整理并参与设备维修规程的制定工作。
9、指导操作工完成仪表设备的正确使用工作。
10、认真完成公司领导交办的其它临时性工作任务。
热电仪表车间
2011-6-30
第13篇：车间岗位职责
主管岗位职责
一、装配主管职责
二、监督车间依据公司即定的程序实施执行。
（违者视事情轻重扣3-10分）
三、协同配合跨部门事务及工作。
（违者视事情轻重扣3-10分）
四、统筹车间人力，工夹具及设备的配备。
（违者视事情轻重扣3-10分）
五、严格控制及维护公司财产，减少损耗。
（物料损耗，包括产品、配件、日损耗品用量。设备维护监督。）（违者视事情轻重扣3-10分）
六、依据PMC生产指标，制定车间生产计划，确保计划按质，按量，按时完成。（违者视事情轻重扣3-10分）
七、监督车间各岗位日常工作职责。（违者视事情轻重扣3-10分）
八、协调部门各项生产管理。（违者视事情轻重扣3-10分）
九、持续改善现场管理、品质、效益等，实时进行绩效考核。（违者视事情轻重扣3-10分）
十、督导车间管理做好现场5S管理工作，确保良好的秩序和环境。（违者视事情轻重扣3-10分）
线长职责
1.按照主管所制定的生产计划组织生产，每天落实生产进度。（违者视事情轻重扣3-10分）
2.配合品质严格控制工件质量，培训员工操作及制定合理的工检位。（违者视事情轻重扣3-10分）
3.按计划提前安排物料及工夹具的准备，加快转线速度（持续创新改善）。（违者视事情轻重扣3-10分） 4.跟据秒表法合理安排生产线人手配备。
（违者视事情轻重扣3-10分）
5.严格管理线上员工纪律。（违者视事情轻重扣3-10分） 6.解决生产中日常异常情况。
（违者视事情轻重扣3-10分）
7.每天安排成品/半成品进库，不良品的清折报废,严格控制及维护公司财产，减少损耗。
（违者视事情轻重扣3-10分）
8.督导辅工主动协助PMC月度重点工作计划数据还原与仓存物料的盘点。
（违者视事情轻重扣3-10分） 9.维持区域5S管理。（违者视事情轻重扣3-10分） 10 协助车间统计工作。执行主管指令落实。
（违者视事情轻重扣3-10分）
工艺员工作职责
一、跟据生产任务编排，提前1天检查工夹具与设备调试，并准备。（违者视事情轻重扣3-10分）
二、培训及监督员工正常操作工夹具及设备。
（违者视事情轻重扣3-10分）
三、维护及管理工夹具及设备。
（违者视事情轻重扣3-10分）
四、日常损耗件的管理及预防，协助生产任务正常完成。
（违者视事情轻重扣3-10分）
五、协助线长分晰解决线上工件及工艺问题。
（违者视事情轻重扣3-10分）
六、协助线长对日常不良品的返修处理方案。
（违者视事情轻重扣3-10分）
七、协助日常样板组装与试验。
（违者视事情轻重扣3-10分）
八、负责工艺参数的记录，编制工艺手册。
（违者视事情轻重扣3-10分）
九、持续创新工夹具的效益。（违者视事情轻重扣3-10分）
十维持区域5S管理。（违者视事情轻重扣3-10分）
物料员/线拉辅工职责
1.协助线长落实职责管理。（违者视事情轻重扣3-10分） 2.严格执行领、退、入、补的程序（长单按每天实际生产分批次领用）。（违者视事情轻重扣3-10分）
3.各类日常报表上报，协助车间跟单员/物控完善数据还原报表。（违者视事情轻重扣3-10分）
4.负责领料进度的控制，配套和限量的控制，物料收发的控制，物料损耗的控制。（违者视事情轻重扣3-10分） 5.定期物料盘点（两天一次）当物料损耗超标及时填写（物料超领单）补料。（违者视事情轻重扣3-10分） 6.负责物料区域的整理，整顿，确保按规定区域排放整齐有序，分类标识清楚。（违者视事情轻重扣3-10分） 7．主动协助车间月度重点工作计划数据还原与车间仓存物料的盘点。（违者视事情轻重扣3-10分）
8．监督线上员工言行纪律，工作状态，维持区域5S管理。（违者视事情轻重扣3-10分）
车间统计/生产跟单员职责 1.原始生产数据记录，统计报表等统计资料的管理与上报。（违者视事情轻重扣3-10分）
2.生产月报表，日工时工资表明细记录与核实。（违者视事情轻重扣3-10分）
3.部门内勤事项的管理，部门表格，文件，会议通知，会议记要等资料的编制及收发存。（违者视事情轻重扣3-10分）
4.车间员工出勤及加班情况的统筹管理及上报。（违者视事情轻重扣3-10分）
5.办公用品及劳保用品的领用及发放。（违者视事情轻重扣3-10分）
6.5S检查及劳动纪律的监督考察。（违者视事情轻重扣3-10分）
7.对车间施工订单生产安排，生产进度进行跟踪，按期完成生产订单。（违者视事情轻重扣3-10分）
8.寻找生产盲点，杜绝生产安排的盲点并给予及时纠正。（违者视事情轻重扣3-10分）
9.传达生产信息，将公司及生产部门主管生产指令及时转达给生产车间相关人员。（违者视事情轻重扣3-10分） 10.负责车间生产日报表，生产进度表的核实记录，生产线生产进度跟踪。（违者视事情轻重扣3-10分）
第14篇：原料厂配料车间现场管理制度
原料厂配料车间现场管理制度
一、卫生区及绿化带：
1、场地上各种材料、物件排放整齐、有序，定置存放，各种标识牌干净醒目。地面清洁、平整无杂物。
2、各转运站平台无浮尘、积料、杂物，物件定置存放。窗台无积尘积料，窗户玻璃清洁无尘。
3、皮带廊内无积尘、积料，废件及时清理。
4、各下料口护罩、收尘罩上部积尘、积料；各皮带支架上无积尘。
5、各梯子踏板无积料、浮尘。梯子护栏、扶手清洁无尘。
6、路面无浮尘、杂物，每班清扫。
7、厕所保持便池无垢痕，便池内外无秽物、厕纸等；地面保持清洁无垢痕，门窗清洁无灰尘。保持厕所内空气流通，无异味。
8、值班室内物品、物件摆放有序，定置存放。班组管理文件整洁规范。门窗干净明亮，无浮尘。
9、绿化带内无杂草、杂物。每班清扫。
二、备品备件及设备卫生：
1、各种备品、备件实行定置管理。
2、电机、防护罩、减速机、底座无粉尘、无油污。
3、电机、减速机、圆盘、皮带称的名牌干净清晰。
4、减速机的油窗干净清晰，油位符合标准要求。
5、各基础螺栓、紧固螺栓清洁干净。
6、皮带机架、支架、安全护网无尘土、粉尘、积料。
7、皮带机滚筒轴承座无尘土、油污。
8、更换的损坏托辊及时清理。学习是成就事业的基石
考核：
车间每周
一、周四对各班组进行定期检查，并不定期进行抽查。如发现一项不合格，考核所属岗位人员50~200元，并连挂班长100~300元。
第15篇：原料车间机修班工作总结报告
原料车间机修班工作总结报告
时光荏苒，日月如梭。2０13年很快过去了。得益于领导的栽培及信任，同时在同事们的帮助下，我在原料车间机修班的一年工作以来，对于自身的思想觉悟与技术水平，有了一个很大的提高。一年来，在部门领导和同事们的关心帮助下，努力做到爱岗敬业，恪尽职守，以务实的工作作风，坚定的思想信念和饱满的工作热情，较好的完成了自己的本职工作以及领导交办的临时性任务，现简单总结如下：
一，思想觉悟方面
努力改造思想，做好工作性质的转变，在工作中发扬工作主动性，积极寻求创新。自协助车间工作以来，积极为车间分忧，分担车间压力。协调好车间 内部工作，提高工作能力，为本车间更好的完成公司下达的生产任务，加强对标管理，全面实行“6S”管理，提供强有力的保障，并且赢得了领导和同事们的厚爱，被车间推选为本年度优秀员工。
二，工作学习方面
学习是人进步的重要 途径，自己能深刻认识到学习对提高自身素质的重要性和必要性，始终将学习放在首位，坚持学习。在工作之余，认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习公司各项工作会议精神，认真阅读公司各类报刊杂志，不断加强自身人生观和价值观，提高自身的政治理论水平。特别是参加宣传报道小组以来，努力做到在工作中学习，在学习中工作，精益求精，不断探索，使自己更加胜任本职工作。通过思想政治理论学习和日常工作中注重学以致用，为自己开展各项工作提供了思想保障，取得了明显效果，在公司期刊上曾发表多篇稿件。
三，技术水平与操作技能方面
积极肯干，不怕苦累。由于这一年来我在车间里的发展与各个班组间的沟通，现在已能在领导及同事的指导下进行简单的分析，调整工作状态。刻苦钻研技术知识，提高自身操作技能。团结同事，虚心请教，不耻下问，营造和谐工作氛围。在车间的一些大、小修中以及小改小革中贡献出自己的一份才知。
一年来，无论在思想认识上还是工作能力上都有了较大的进步，但差距和不足还是存在的。比如工作总体思想不清晰，还处于事情来一桩处理一桩的简单应付完成状态，对自己的工作还不够钻，脑子动得不多，没有想在前，做在先。工作热情和主动性还不够，有些事情领导交代过后，没有积极主动地去投入太多的精力，办事存在惰性，直到领导催了才开始动手，造成了工作上的被动。还有考虑问题不够全面，有时候不注意工作方法，在一些工作细节上不够细心，这些都有待在今后的工作中加以克服，对此我充满信心，相信自己以后一定会做得更好。
在新的一年里，我会积极搞好与同事之间的协调，进一步理顺关系，加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益。始终保持良好工作心态，维护好优秀员工光辉形象，努力向杰出员工看齐，以杰出员工的标准严格要求自己。努力写好每一篇通讯报道，让自己的工作更上一个新台阶。新的一年有新的气象，面对新的任务新的压力，我也应该以新的面貌，更积极主动的态度去迎接新的挑战，在岗位上发挥更大的作用，取得更大的进步。
第16篇：原料车间安全管理规定15
原料车间安全管理规定
一、安全工作考核细则
1.没有掌握和执行本岗位《安全生产责任制》《安全操作规程》《安全标准化作业卡》，扣款责任人50-200元，安全员、班长、工长负连带责任。
2.没有落实传达省市、集团公司、矿业公司、厂部的安全、防火指示精神及会议要求。扣款安全员100元，工长负连带责任。
3.要按时开好班前会，工长、安全员做好安全喊话，每漏一次扣安全员50元，检修班长、工长负连带责任。
4.安全员必须按要求每季度开展一次《安全生产责任制》《安全操作规程》考试，保质保量开好周一安全活动会，并做好安全会记录，每少开一次安全会或未作记录扣安全员50元，检修班长、工长负连带责任。记录不详实、不符合要求，扣安全员50元，检修班长、工长负连带责任。
5.检修作业不执行《矿产品厂检维修安全管理规定》《矿产品厂动火管理制度》《受限空间安全管理规定》，扣责任人50元，安全员、区域班长、检修班长、工长负连带责任。
6.对外协施工单位进行施工前、施工期间全程安全监管，发现问题及时汇报，汇报不及时监管不到位扣相关责任人50元，安全员、区域班长、检修班长、工长负连带责任。
7.岗位职工要经常检查其责任区内的设备运行情况，安全设施情况，如发现隐患没及时上报者，没有造成事故的，扣责任人50元，安全员、区域班长、检修班长、工长负连带责任。
8.安全员每天都要对整个现场检查一次，检查不及时、没有记录扣安全员50元，检修班长、工长负连带责任。造成事故的按照厂部经济责任制考核。
9.职工上岗前没有按要求穿戴好劳动保护用品不准上岗，并按事假处理，安全员、区域班长、检修班长、工长负连带责任。
10.各类物品禁止占用绿色通道，否则每发现一次扣直接责任人50元，班长和工长负连带责任。
11.违反《矿产品厂安全生产责任制》，违反安全操作规程、违章指挥，给予当事人扣款100元处理；造成后果，给予当事人扣款500元处理，所在班组工组长负连带责任。
12.班中发生轻伤事故，经当事人同意未上报，但发生医疗费用，由本人所在班组承担发生费用的20％，车间承担80%。如上报，则按厂有关规定处理。
13.班中发生重伤事故，由事故班组承担公司罚金50%，同时对事故责任人、责任领导实行问责制，工长免职。
14.班组瞒报、谎报、迟报事故，扣所在班组当月综合奖500元。
15.发生一般生产安全、防火险肇事故，扣所在班组当月综合奖200元。
16.发生轻伤以上事故的班组，年终取消评先资格；工长、区域班长及班组职能人员取消先进个人评比资格。
17.劳务人员发生人身伤害事故，由本人在籍单位负责。
18.由于班组安全工作不到位、职工的安全意识不强等原因出现的碰手、碰脚等安全事故，发生的费用一律由班组承担（包括安全挂牌所发生的费用）。
19.检修作业未执行停、送电制度，检修牌制度或未按规定设置安全标志和防护设施不落实，每发现一次扣100元。
20.检修施工现场氧气瓶、乙炔瓶未按规定要求摆放，每发现一次扣直接责任人50元，压力表、减震圈、回火器未使用或损坏的每次发现扣直接责任人50元。
21.电焊机一次线、二次线使用不符合安全规定，每发现一次扣直接责任人50元。
22.高空作业未系安全带，未采取安全防护措施，每发现一次扣直接责任人50元。
23.检修区域未放明显安全标志和警示绳，每发现一次扣直接责任人50元。
24.未执行动火审批手续，私自动火，每发现一次扣直接责任人50元，检修班长负连带责任。
25.擅自挪用消防器材灭火器、消防水带，扣当事人按灭火器100元/瓶，水带100元/条，消防器材所在岗位班长、工长连带各扣100元。消防设施（灭火器、消防栓）检查、记录不及时，扣责任人50元。班长、工长连带责任。
26.违章使用明火作业、乱接电源或在具有火灾、爆炸等危险场所违反禁令，扣当事人当月综合奖200元。
二、职业健康安全管理体系运行日常考核严禁行为
1.严禁未取得有效“特种作业人员证”的员工从事特种作业；
2.严禁未挂牌、未签字确认检修机械设备；
3.严禁无操作票对高压电气设备进行倒闸操作、无工作票在高压电气设备上工作；
4.严禁工程施工未办理临时用电许可手续擅自接电源；
5.严禁不按规定办理动火审批手续进行动火作业；
6.严禁高处作业不系安全带；
7.严禁在易燃易爆场所内吸烟；
8.严禁使用氧气吹扫设备、地面及人身上的灰尘；
9.严禁在吊物下停留、行走或作业；
10.严禁在生产设备运转时钻、跨、触摸、清扫、检修等；
11.
12.
13.严禁随意拆除或检修后不及时恢复安全防护装置；严禁选用不标准的额定电压作为安全电压； 严禁违章指挥或强令他人违章、冒险作业；
如检查各班组发现有以上违规现象发生，扣当班班组当月综合奖500元，当班工长200元。
本钢球团厂原料车间
2014年1月5日
第17篇：轧钢车间原料班长工作职责
轧钢车间原料班长岗位工作标准
文件编号：QZ/HYXC04.10-200
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原料班长岗位工作标准
1 范围
本标准规定了轧钢车间原料班班长岗位工作内容与要求、职责与权限等。本标准适用于轧钢车间原料班班长明确岗位职责范围的一般规定。 2 工作内容与要求
2.1在轧钢车间主任领导下，负责钢坯的验收入库、堆放、切割、出库（投料）等日常管理工作，做到建帐管理。并对所有帐目的准确性负全责。
2.2负责原料班人员的安全卫生、劳动纪律、出勤情况的日常管理工作。2.3负责督促水泵看护人员工作，保证加热炉正常供水。
2.4负责督促铲车司机工作，保证加热炉上煤及其它部门用车。
2.5负责回烧钢坯的第二次组批投炉的记录及管理工作，作到记录准确、安排合理。
2.6负责配合质量部门对钢坯质量进行检查，发现问题及时通报。
2.7负责组织原料班人员对钢坯进行检斤，并根据检斤重量安排钢坯下料。2.8根据现场实际情况，保证钢坯正常投炉。 2.9完成车间其它工作安排。 3职责与权限 3.1职责
3.1.1对所有原料班帐目的准确性负全责。
3.1.2对原料班人员的安全卫生、劳动纪律、出勤情况等负责。3.1.3对保证加热炉正常供水负责。
3.1.4对保证加热炉上煤及其它部门用车负责。
3.1.5对回烧钢坯的第二次组批投炉的记录及管理的准确性、合理性负责。3.1.6对钢坯按实际检斤重量下料的准确性负责。 3.2权限
3.2.1有权制止原料班其他职工的不安全行为，并对其进行处罚。3.2.2有权对原料班其他职工的浪费现象进行处罚。 3.2.3有权指导轧钢班组上料人员的上料工作。
3.2.4有权对轧钢班组的偷料、瞒报、违规行为进行举报，处罚。4 检查与考核
本标准由轧钢车间主任负责检查考核，每月一次。 5 本标准由衣江华起草，王奇玉审核，高海良批准。
新材公司岗位工作标准
第18篇：原料车间员工安全培训计划
原料车间员工安全培训计划
一、培训范围：车间全体员工。
二、培训内容：安全生产知识。
三、参考课本：河北安全局安全科技中心缟撰的《安全生产基本常识》。
四、授课时间：六课时（正课）、六课时讨论。
（一）第一章
（一）至
（五）及第二章
（一）至
（三）用一个课时授完，利用一个课时讨论。
（二）第三章的
（一）至
（十）用一个课时授完，利用一个课时复习讨论。
（三）第四章的
（一）至
（六）用一个课时授完，利用一个课时复习讨论。
（四）第五章的
（一）至
（三）及第六章
（一）至
（四）用一个课时授完，利用一个课时复习讨论。
（五）第七章
（一）至
（六）用一个课时授完，一个复习课时讨论。
（六）第七章
（七）至
（九）及第八章
（一）至
（四）用一个课时和一个复习课时穿插授完，当堂讨论提问并讲岗位职责，操作规程及其他安全知识。
五、授课地点：车间点名会议间。
六、时间安排：自2009年 月 日至 月 日完成。上午9：00至10：00，下午2；00至3：00。人员时间安排：当班的工余时间、不当班的从家中赶来参加听课和讨论。（宗旨不耽误生产。
七、授课人：
（一）前二节课由强德刚主任讲解。
（二）三至六节课由孙阳光（安全员）讲解。
（三）工艺安全部分由王敏辉（工艺员）讲解。
八、活动组织：
（一）配料工段由王永生组织；
（二）备料工段由安凤华组织；
（三）总组织：强德刚、孙阳光。
九、考试时间：2009年十二月初至十二月中旬。
原料车间200
9、元、8
第19篇：原料车间安全生产检查制度
原料车间安全生产检查制度
1、目的
为加强原料车间的安全检查的真实和有效性，及时消除原料车间的安全隐患，使员工更加充分认识安全的重要性，及提高全车间员工的安全意识，规范车间的安全检查制度，特规定如下：
2、条例规定
2.1 每周车间内部最少一次安全检查。每月最少4次，发现安全问题必须登记载册，以便复查。
2.2 检查人员必须有车间主任、安全员、技术员、必须有记录
2.3 发现安全问题必须出通报、安全员督办隐患解决措施和效果
2.4 查安全活动记录及班前安全预想记录以及班前会记录本
2.4.1 安全活动：及时开展“
二、五”安全活动并认真填写记录，如与车间安全例会时间冲突，则参加车间安全例会。安全活动每八天至少进行一次，如周
二、周五当班，必须举行一次安全活动。记录要由参加人员签名，不能代签，所要求填写的各项内容要按要求认真填写；
2.4.2 班前安全预想：每班召开班前会时必须进行班前安全预想，并将预想内容填写入班前安全预想记录本，预想内容要切合实际；
2.4.3 考核办法：参照原料车间安全考核办法细则
2.5 每次检查必须把消防的内容一起检查以及放射源的检查
2.6 每次检查时必须对上个月的危险点进行重点检查，并对事故易发点进行安全措施检查，
2.7 每次检查必须对车间的特种设备进行检查。
2.8 每次检查必须对油库进行重点检查
2.9 发现重大安全隐患应及时联系相关部门给予积极处理由车间主任负责督办
2.10 月底车间主任、安全员、技术员配合分公司安环部安全综合大检查，把查出的问题在最短的时间内解决，不能解决的必须汇报相关部门协调解决。
2.11 每月底车间安全例会必须通报当月安全检查情况并进行考核。
第20篇：原料车间机修机械知识考试题
原料车间机修机械知识考试题
姓名：______________分数:_____________________
一、填空题:(每空2分)共36分
1、设备的维修保养可分为、三级保养 级别。
2、现在我们使用的焊机电源电压通常是不是220V或、输出电压一般在以上、安全电压是
3、气割的正确压力乙炔一般为，氧气为，如果压力过大会造成气管爆裂出现危险。
4、塞泵抗磨液压油冬天使用#抗磨液压油、夏天使用46#抗磨液压油。
5、减速器的类别有、、
6、传动比的数值一般为i
7、柱塞泵浆皮囊式蓄能器用半年后应充为宜。
二、判断题：（每题2分）共14分。
1、乙炔是种无色、，无味、无毒的气体它本身不能燃烧。（）
2、喷雾塔的抽湿风机是用来抽走塔内的热气。（）
3、维修喂料机时可以随便烧电焊。（）
4、柱塞泵可以在没有冷却水的情况下启动。（）
5、安装三角带时先将其套在小带轮槽中，然后套在大轮上，边转动大轮边用起子将带拔入带轮中。（）
6、带传动好处是过载时三角带将会在带轮上打滑可以防止薄弱零部件损坏，起到安全保护作用。（）
7、滚动轴承代号表示中，汉语拼音字母是表示精度等级，第四位表示轴承类型。（）
三、问答题：
1、抽湿风机振动有哪些原因？（10分）
答：原因有：
1、风机叶轮磨损偏心过大，
2、风机轴承磨损过大，
3、风机连轴器装配不同心，
4、风机轴承座机脚螺丝松动，
5、风机轴承弯曲。
2、轴动轴承6205的内径是多少？3003752的内径是多少？（10分）？
答：6205的内径是25mm、
3003752的内径是260mm。
3、球磨机的传动是由哪几部分组成？大波箱由哪几部分组成？（10分）
答：球磨机的传动组成部分是由：主机电机、辅机电机、辅机减速器、主机减速器、偶合器、皮带轮、三角带。
大波箱由：高速齿、中齿、大齿、三部分组成。
4、柱塞泵的常见故障有哪些方面？（10分）
答：
1、油泵磨损过大，不能满足正常工作油压、
2、溢流阀磨损或堵塞不能正常调节正常泥浆压力、
3、换向液动阀磨损出现柱塞不换向式换向时压力波动大、
4、油缸补油活塞油封坏、出现两只活塞不平行运动不到位出现泥浆压力波动大、
5、阀箱内有异物堵塞，引起泥浆压力不稳定、
6、阀箱内阀板，阀蕊，阀座磨损过大或麿烂造成泥浆压力过大、
7、所使用的液压油过期变质也可能导致浆料压力不稳。
5、减速器的高速轴齿是18齿，转速是900转/分，被动中齿是60齿，求中齿的转速？（10分）
=60X
X=270
答：中齿转速是270转。
