推荐第1篇：管理岗位职责(成本)
成本管理岗位职责（含内勤资料）
1、协助工程部经理、项目经理作好工程项目的前期运作。
2、协助项目经理作好工程开工的准备工作。
3、参与工程招投标工作，负责配合预算部进行标的和投标邀请书的编制。
4、参与投标资料、文件的审查和评标工作。
5、参与编制工程质量监督计划。
6、根据成本目标编制项目成本成本控制计划。
7、对变更引起的工程量增减进行检查确认。
8、根据工程量及投资完成情况对成本进行分析，并对成本控制计划进行调整。
9、对工程款的发放进行检查控制。
10、参与竣工结算。
11、负责工程资料、质量记录的收集整理。
12、图纸、文件的发放、归档和移交。
13、负责项目ISO9001质量体系的内审工作。
推荐第2篇：市政工程岗位职责
市政工程岗位职责
1、认真研读图纸，熟悉图纸及有关资料，领会设计意图，参与图纸会审，提出自审意见并整理图纸会审纪要，
2、对每一分项工程进行认真检查验收，责令施工单位对不符合设计及施工验收规范要求的部位及时进行整改，并对整改结果进行复查；
3、对桩基工程、砼工程、屋面防水工程等重要的分项工程施工需旁站监督，并根据公司质量体系文件的要求做好原始记录；
4、对于装饰工程，应先做好样板间，验收合格后方可允许施工单位进行施工；
5、对于隐蔽工程，应会同监理进行验收，并及时答复“隐蔽工程检查记录” 6,、参与桩基沉降观测并做好记录；
7、负责砂浆、混凝土试块养护试验的检查工作；
8、参与结构中间验收和竣工验收，并对质量评定提出自己的意见；
9、定期组织施工单位召开工程例会，总结近期工程施工情况，必要时请上级领导部门或设计人员参加；
10、根据合同工期的要求，工程管理人员对施工单位提交的施工组织设计中编制的总进度计划（网络图）进行初步审核，并对照工程要求的总进度计划，提出修改意见上报公司领导；
11、根据审批通过的总进度计划，对施工单位上报的月进度计划进行全面控制，落实月度、季度、年度资金计划的上报；
12、总结施工单位工期延期的原因，对施工单位提出的临时申请，需进行仔细审核；
13、协调好各单位之间的关系，确保工期顺利进行；
14、对所有进场材料（甲供材料、甲定已供材料）都必须有合格证明和试验报告，不合格的材料坚决予以退场；
15、协助施工代为做好施工现场文明标志的布置与管理，并严格按照安全生产、文明施工的标准进行作业施工；
16、做好现场管理日记；完成公司安排的其他工作；
17、根据工程开展情况及时完成各工作验收及手续；
18、每月25前完成本月工作总结及下月工作计划；
推荐第3篇：市政工程岗位职责
工程技术部部长岗位职责
1、负责向各班组作技术要求质量标准交底，并在施工过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止，必要时令其返工和停工，严防工程质量事故的发生。
2、对施工项目测量轴线定位，水准点及高程控制及时进行复测并负直接技术责任。
3、负责隐蔽工程的检查验收，经现场监理和有关人员认定全部符合技术质量要求后准许交验。
4、对每道完成的工序进行质量检查，检查督促自检、互检、交接检、首建制落实情况，对没有按操作的工序必须及时制止施工。
5、及时检查验收进场原材料、成品、半成品、零件的质量情况，对不合格品就提出验收意见及处理意见，坚决制止使用不合格材料。
6、及时搜集工程项目的有关技术、质量资料，建立工程技术质量及资料档案。
7、审核图纸，发现图纸与实际不符或有误及时向各相关部门汇报。
8、及时对各种资料进行整理签任，对各种行文及时做好上传下达。
9、做好质检工程检查工程质量，控制工程质量和进度，负责施工质量的监督管理，加强对技术人员的内外业监督管理。
10、指导协调工程项目的计划、工程技术质量管理工作，制定有关的管理制度、规定和工作程序以及工艺流程和施工方案。
11、解决施工中的重要技术、质量问题，审查处理工程变更，配合合同预算部处理变更、索赔、延期、工程质量等问题。
技术员岗位职责
一、负责工程项目的技术工作。
二、开展工程质量、进度监督工作。
三、参与图纸会审、施工方案、组织设计的审查与技术交底工作。
四、参与工程技术质量事故的调查、分析，提出处理意见。
五、做好复道工序定位、定量的检测工作，如实填写各项工程检测报告。
六、坚持工序管理，对隐蔽工程质量进行重点监测。
七、协助施工队抓好各项工程的检验鉴证，核实工程数量，提供计量支付单。
八、抓好技术档案（包括合同、协议）统计工作。
九、配合监理工程师把好各类工序、部位的监测、检查、试验等质量环节。
项目副经理岗位职责
一、项目副经理是项目经理的助手，为项目经理负责，受项目经理委托，认真履行项目承包合同中分管的工作内容。其分管：设备物资部、安全生产、环境保护及文明施工工作。
二、协助项目经理监督检查分管部门工作职责的执行情况，协调处理好各班组与部门之间的关系。
三、协调设备物资部与生产部门的业务往来，制定设备、物资使用数量及进场计划。根据计划做好物资的采购及储备工作，并保证施工设备按时安全进场。
四、深入现场解决问题，处理施工中因材料供应、设备组合、使用不当而发生的问题和其他难题。
五、领导机料室全部负责机械的管、修、用、养，充分发挥机械设备应有的效能。
六、抓好机料室进场材料、设备的质量、数量管理，督促落实机械与材料的计划用量与实际用量的核算工作，协调与合同部的成本核算业务，负责对分管人员、机械设备及材料在施工中的工作和运转情况进行各项指标的评定，为成本核算、收入分配和奖罚提供真实准确的量化依据。
七、领导安全生产部门抓好安全生产、消防保卫、安全宣传工作，定期组织进行安全生产、消防检查，召开安全生产会议，落实安全宣传、信息资料的上报工作。
八、参与项目生产、成本会议，按照成本控制目标，合理调配工料机，做好施工成本控制。完成成本目标和利润指标，对分管部门的管理工作负分管领导责任。
九、主持召开生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。
十、监督施工作业人员严格遵守施工所在地的民族风俗、土地草原等政策，定期组织环境保护检查工作 ，并组织召开专题会议，落实环境保护宣传及管理制度。
十一、监督项目文明施工管理，定期组织检查便道通行条件、施工安全警示标志等情况，并落实整改情况。
十二、在完成分管工作的同时，做好项目经理安排的其他工作。
设备物资部部门职责
部门主要分工：物资使用计划、询价、采购、供应及管理；工器具、机械设备的计划、管理及维修，成本核算。
一、贯彻执行上级颁发的物资、设备管理办法、规程、规范。
二、负责与生产部门的协调，制定材料、机械使用数量及进场时间计划，并保证在规定时间内组织进场。
三、在项目领导的授权范围内参与材料、机械设备租赁合同的谈判，为决策者提供真实、可靠信息。
四、负责对进场机械的使用性能、安全生产条件进行检查并登记备案，工作完成后及时办理清退手续，终止合同，办理结算手续。
五、负责对机械设备的管、用、养、修全过程管理和节能管理。
六、建立健全本项目部机械设备的技术档案，登记台账、卡片、保管制度、设备调入、调出、技术改造、大修、重要零部件和总成更换及时登记入账，重要原始记录，资料，图纸入档，设备调动时随时移交。
七、负责机械设备在施工过程中的定期保养，日常维修和润滑管理工作，编制保修计划，组织实施保修作业，监督检查保修质量，确保设备安全、高效、低耗运行。
八、负责机械统计、上报和原始资料的积累，保管，负责提供单机核算，校核台班产量定额，吨公里、油料、材料等指标机械分类核算的有关资料数据。
九、负责贯彻执行“安全工作条例”和机械事故处理及上报工作。
十、严格履行材料管理制度，控制材料的进场、点收、入库和发放，按处文件要求定期向上级及核算部门提供分部分项的实际材料使用数量，配合项目统计做好材料成本核算。
十一、负责设备租赁、材料采购的合同管理，并提供结算资料。十
二、负责组织收集市场信息，搞好市场调查、预测工作，对报价单承担责任。
十三、主持检查物资、机械设备计划的执行情况。十
四、负责收集企业机械施工定额资料。
十五、负责提供降低物资供应成本、采购成本、管理费用开支的建议和措施，以加速资金周转，降低流通费用。
十六、主持制定部门各职能岗位的岗位职责和考核标准。十
七、完成项目部领导交办的其他工作任务。
技术负责人岗位职责
1、全面负责本项目试验技术工作。
2、严格标准、规范、规程进行各项检测技术工作，了解检测技术的发展方向。
3、贯彻执行国家及上级计量部门的方针、政策、法律和法规。编制本实验室计量器具配置计划。制定检测仪器的周期鉴定计划和自校仪器设备的校验规程和方法，并负责进行监督检查和组织校验工作。
4、审核试验检测资料；有权对试验结果提出质疑并作出判断，并对检验资料数据的准确性和可靠性负责，批准检测报告。
5、负责指导试验人员准确无误的进行检测工作。定期组织试验人员业务技术学习并负责考核存档。
6、对违反实验室的规章制度和操作规程有处罚权；对人员选择有建议权；对优秀人员有推荐权。
7、负责对工程质量事故进行原因分析并提出处置方案，及时总结经验，提出改进措施。
8、具备一定的经济意识，负责实验室的成本预算并能满足本年度成本目标。
9、本岗位必须具备试验检测工程师执业资格，该制度也适应试验检测工程师。
测量工程师岗位职责
一、施工测量施工是施工过程中具有独立性的一个环节，测量工作的优劣对工程质量、经济效益和企业信誉关系极大，因此要求测量人员必须树立高度工作责任感。
二、测量人员必须全面熟悉设计文件，参加设计单位现场交桩工作。制定复测计划。实施复测定位和编制复测成果报告。
三、熟悉本项目各主要控制桩的位置，并根据实际需要确定加固保护方法。
四、施工控制测量和关键部位的施工放样测量，必须实行两人两次复核（即1人观测，另一人复核；1人计算，另1人复核）的观测与计算程序，作好记录并签署姓名和日期。
五、中线测量人员进行施工放样时，施工作业组必须参加并配合进行工作。测量资料的传递必须以书面形式进行，并严格履行签字手续，不允许用口头形式传递，若因此造成质量事故，则由此人全部承担。
六、测量人员应经常对测量标志进行检查复测，如因测量标志变位而造成的错误以及经济损失由此人全部承担。
七、正确使用、认真管理测量仪器，建立仪器专人保管制度，无关人员不得接触仪器。做好仪器设备的防腐蚀、防晒和防尘工作，确保仪器处于良好状态。不准使用缺损器具进行测量工作，由此造成的质量事故一律由当事人全部承担。
设备物资部部长兼机械工程师岗位职责
一、听从项目领导统一安排认真做好服务工作。
二、认真做好对各种机料的现场管理工作。
三、认真做好对各施工期间各施工队的材料合理安排。
四、认真做好对设备油料的管理工作。
五、认真做好对机械车辆合理的工作调配。
六、认真做好对各种物质的管理工作。
七、认真做好对各种机械车辆执行“三检”制度，组织有关人员学习机械操作和交通安全学习。
八、认真做好材料市场调查，收集样品。
九、周转材料实行定额领用，按所需完成工作量，严格控制，损坏部分查明原因
十、认真做好，工具归档，交旧领新。
十一、严格按照“安全为了生产，生产必须安全”的原则。要求机械人员严格遵循安全操作规程，严禁违章作业，并定期做好安全检查及整改工作，确保完成生产目标。
十二、认真执行集团设备及物资管理办法，根据办法的要求做好本职工作。
文秘岗位职责
一、及时完成项目领导及不猛负责人安排的各项工作任务。
二、妥善保管好项目部文件及公文阅办单队各种行文及时做好上传下达。认真完成收发文本的登记工作、并及时归档。
三、认真做好每期的会议纪要，完整记录，并传达到每个指定部门。
四、开工前的资料要及时上报监理组、驻地处、执行办。上级部门来的重要文件要及时上报项目领导来阅。
五、安全、廉政、环保、质量保证体系的一些资料准备齐全便于上级领导检查。
六、处机关和项目领导下发的每一个同志要及时贴出来公布。
七、做好办公用品保管及发登记工作。
八、看管好技术室的桌椅要爱护公务，不得损坏公务。
九、认真遵守学习宣传教育制度，加强学习，提高思想认识。
十、遵守文秘岗位职责、服从领导的安排，做好本职工作。
项目经理岗位职责
一、项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。
二、遵守国家和地方的政策、法规及当地的土地及草原管理政策，注重环保：负责贯彻执行企业的质量方针、目标及规章制度和指令；代表企业履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，并组织项目各方面的力量，努力完成项目与企业签订的经营承包责任书中的各项指标和任务。
三、组织精干、高效的项目管理班子，应宏观控制，按程序管理，实行各级负责制，制定项目的职能机构及其职责范围。
四、主持制定项目的施工组织设计、质量计划、总体计划和年、季、月、施工进度计划，并监督执行。
五、主持制定项目的成本管理措施并监督执行，确保企业的成本管理目标和利润指标的实现。
六、主持制定项目费用开支计划，审批项目财务开支并按企业核准的工资方案落实项目职工的收入分配，组织提出绩效分配意见。
七、按合同要求和上级的指令，保证施工人员，生产设备按时进场，做好材料供应工作，并督促项目总工程师制定工、料、机等似投入计划、落实生产工、料、机按计划投入。
八、认真履行各项经济合同，严格按照企业规定的内部竞争管理办法及内、外部协作协议管理办法组织开展协作协议签署工作。
九、负责ISO9000质量管理体系在本项目的有限运行，安排定期召开质量和进度会议，对整个工程施工质量，施工进度负领导责任。
十、深入施工现场，处理矛盾，解决问题妥善协调与业主、监理和当地政府等有关部门的关系。
十一、督促落实好项目的管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。十
二、开发人才，培养下属开展技术交流，推动项目施工的工艺改进，技术保护，保证施工进度，保证公路工程达到国家规定标准和合格要求，最大限度的满足社会需要和实现本项目经济利益。
十三、搞好安全生产，保护国有资产完好不受损失；保障员工人身、财产的安全。
十四、搞好项目现场管理和精神文明建设，加强民生管理和思想政治工作、认真履行廉政合同，控制财务支出和收入。十
五、工程收尾阶段严格执行企业收尾工程管理办法，完成收尾工程管理办法中要求的所有工作任务，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向上级领导部门提交清算结果报告以便审计和交接。
十六、接受上级领导部门的监督，足额缴纳各项费用。十
七、按公路建设施工有关质量、安全、效益、工期的规定和条例，对参加本项目施工的集体和个人进行奖励，运用有效的领导方法，激励员工士气，保证工程质量，提高工程效率，确保工程项目圆满完成。
合同、计量及计划工程师岗位职责
一、熟悉设计图纸，合同文件等，具体掌握各分项工程的特点，检查设计文件、图纸资料是否齐全，图纸本身及资料之间有无错误或矛盾。如有问题及时向监理工程师和设计代表提出，并取得书面答复。
二、了解机械设备的生产能力，生产状况及人员配置情况，根据工期要求和施工情况对施工进度切实可行的计划安排。
三、经常深入现场，掌握工作实施及工程进度情况，及时进行计量分析工作，根据实际支付情况反映计划进度以便及时采取措施控制工程进度；根据实际支付情况与原设计图纸和工作量清单中的数量进行对比分析，找出增减原因，并想办法解决。
四、及时在要求的计量时间内对质量合格已验交的分项工程填写《中期支付证书》。
五、计量工作做到不重复、不遗漏，并建立清晰的计量支付台账，做好计量前的基础工作，严格按支付程序计量。
六、给项目部提供指导施工生产，控制施工进度和设备投入的信息和资料，做好保密工作。
七、每月按时准确的填报监理机构要求的各类工程量统计报表等。
八、现场发生变更时，深入现场收集变更文件必须的资料，及时统计出变更工程量并计算出变更金额，按照变更程序上报变更文件，建立变更台账。
九、编织成本计划、进度计划、月（年）度总结。
十、工程完工时，配合完工工程决算以及审计工作。十
一、协助领导做好全工程项目的管理工作，完成领导交给的其他任务。
质检工程师岗位职责
一、在总工程师的领导下，全面负责项目质量监督检查工作。
二、协助总工程师主持项目质量管理和质量保证体系的日常工作。
三、负责工程施工原始记录表格中属于质检人员检查签证的各项签认事宜，按规定时间向上级报送工程质量统计报表。
四、负责施工全过程的工程质量监督、检查及工序交接的质量验收工作。
五、符合配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各种原始记录、工程检查证的签字验收工作，对监理工程师指出有关工程质量方面存在的问题提出具体处理意见。协助搞好工程成本控制。
六、监督、检查作业班、组、工地试验室的有关工程技术资料的整理工作。对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全，数据是否准确，内容是否正确等进行认真审查，履行签证手续。
七、审查试验室所有的各种建筑材料的分析鉴定和配合比。混凝土强度及其他技术指标，未经监理工程师签认的材料不能批量进货，经检验不合格材料不准使用。
八、参加经理部组织的工程质检查及有关工程质量方面的会议。对项目采用的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查。
九、组织经理部每月一次的工程质量检查。
十、对由于质检工作疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。
安全部门安全职责
1、监督本单位各部门及职工认真执行有关安全管理和劳动保护方面的方针、政策、法令、规章、制度、监督检查岗位安全管理责任制、安全操作规程、安全技术措施的贯彻落实，预防事故发生。
2、参加审查施工组织设计、安全技术措施及有关生产技术会议。
3、组织本单位的安全大检查和各类安全检查，对检查中发现的事故隐患，提出整改意见。
4、认真执行上级安全监察有关工作，指导本单位安全业务工作。
5、做好职工岗位职责、特殊工种、新工种岗前的安全培训、教育工作。监督检查主要工种持证上岗情况。
6、参与对重伤、死亡事故的调查、处理，上报事故报告。
7、组织开展各项安全活动，掌握活动情况，提出总结报告。
8、推行安全目标管理、安全系统工程等现代化管理方法。掌握安全管理情况、动态，总结上报取得的经验。执行本单位安全管理奖罚规定。
9、掌握本单位施工生产情况，对重点工程或项目采取重点监控措施，定期分析安全工作形势，提出安全监察（检查）工作建议和措施。
10、负责执行事故报告及安全快报、月报和年报制度。作好本单位因工事故和伤亡人员的上报登记、建档工作。
专职安全员职责
1、监督、检查工地施工场所的安全文明施工状况和职工的作业行为。有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为，有权根据现场情况决定采取安全措施和设施；对严重危及人身安全的施工，有权指令先行停止施工，并立即报告领导研究处理。
2、参加本工地重要施工项目和危险性作业项目开工前的安全交底，并检查开工安全文明施工条件，监督安全施工措施的执行。
3、参加工地安全工作例会和生产调度会，协助工地领导布置、检查、总结安全文明施工工作。
4、协助工地领导布置与检查的每周的安全活动；监督检查班组每天的“三交”（交任务、交安全、交技术）“三查”（查衣着、产“三宝”、查精神状态）站班会。
5、对本工地施工现场和安全卫生责任区内文明文明施工、环境保护、环境卫生、安全防护措施执行情况以及生活卫生的管理进行监督、检查。
6、负责本工地施工机械（机具）和车辆交通安全监督工作。
7、负责本工地防火防爆安全监督工作。
8、督促并协助工地有关人员做好职业防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。
9、组织开展安全健康与环境保护的宣传教育工作。负责对新入场人员进行三级安全教育。
10、参加工地安全大检查，对发现的问题，按“三定”原则督促整改。
11、参加防汛、防火、防电等安全专业检查，参加安全员工作例会。
12、负责对各施工协作队伍、外租机械设备操作人员的安全工作经行监督、检查与指导。
13、负责对班组安全文明施工进行考核与奖惩。
14、协助工地领导组织人身轻伤事故、记录事故中严重未遂事故的调查处理工作。
推荐第4篇：市政工程的成本控制
市政工程的成本控制
单位：宁波市政工程建设集团股份有限公司 姓名：竺君 摘要：在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中重要的环节。市政工程项目工期制约因素很多，只有不断探索，寻求有效的提高成本的途径，经济效益。
关键词：市政工程；成本控制； 控制措施
1成本控制的目的
施工项目成本控制的根本目的, 在于通过成本管理的各种手段, 促进不断降低施工项目成本, 以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时, 应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力, 使可能性变为现实; 另一方面要从实际出发, 制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平的规则。
2 市政项目成本控制重点
人工费、材料费、施工机械使用费等是市政道路施工成本构成的主体，因此，应着重加强这些环节的成本管理。
1.人工费的控制
人工费是市政道路施工成本控制的一大要点，主要包括人工用量和人工价格的控制。应根据编好的成本分解表中的人工费进行控制。通常人工费是由当地的市场价格决定的，如果当地人工价格过高，则可从外地聘请工人，以降低人工成本。对于总人工量的控制，可采取计件单价承包工资制度或工程量用工包干，以调动工人的生产积极性，提高工作效率。可采取适当地培训方式，不断提高队伍技能，并合理进行劳动组合和人机配套，优化组织结构，尽量减少非生产人员的数量。
人工费控制的一个重点是对施工队伍进行择优选择，尽量选用选用信誉好、规模较大、技术实力较强、小型机具设备配备较全的施工队伍，以减少施工中的无谓损耗。施工中还应加强人员的管理，包括管理人员、工程技术人员、生产人员、质检人员等，加强对他们的教育，提高其成本意识；对于专业技能要求较高的，应取得安全操作许可证持证上岗。对于交叉作业，应设专人指挥，确保安全后才能施工；进入夜工场地的人员，应佩戴个人防护用品，减少安全事故带来的损失。
2.材料费的控制
通常材料费占到市政道路工程总成本的60~70%，所以加强材料费得控制是整个项目成本管理的重点。材料费环节造成工程成本失控的主要表现有：材料采购价格不透明，物料采购成本损失大；用料计划计算不准确、进料时把关不严，导致材料的数量和质量存在误差；材料采购地选择不当，致使运输距离长，使运输成本增加；材料库存保管不当，造成材料的损坏或被盗；施工过程中材料浪费严重，等等。加强材料费控制的对策主要有：
（1）严格控制材料的采购价格。在道路施工开工前，项目经理、总工应仔细研究施工图纸，根据施工图工程量确定材料采购的数量，制定采购计划。材料采购部门应建立价格信息网络，及时准确地掌握市场上最新的材料价格动态，并根据项目定位，适时灵活地调整材料采购量；增加采购透明度，一些大宗材料应采用招投标方式，对于金额不多的，也应货比三家，选择价格、质量等较好的供货商。
（2）严格控制材料的用量。在道路施工过程中，在满足设计规格和质量标准的前提下，应做到合理使用材料，通过定额管理、计量管理等手段有效控制材料物资的消耗，节约材料的使用量。加强施工质量的管理，避免返工而造成材料用量的增加。健全现场材料管理制度，加强材料运输、保管工作，合理堆放现场物资材料，防止这些环节管理不当而造成的材料损失、变质；加强材料限额管理和发放工作，按理论用量加合理损耗的量分配给施工队，对不合理使用材料适当地扣除工程款，在保证质量的情况下节约材料用量的给予奖励，以促进施工作业队合理使用物资材料，减少材料的浪费现象。
（3）对于甲控或甲供材料，其价格是中标时给定的，产生的浪费将全部计入工程成本，并且施工企业还将为其支付一定的工程税金，因而甲控或甲供材料应更加严格地进行控制，应根据工程进度分阶段地要料，减少工地现场的存量，避免二次搬运损坏和丢失。进场时应仔细检查，对于规格数量不符、质量存在问题的应及时发现和处理，进行签退或减扣。
3.机械设备费的控制
机械设备是现代化的道路施工中必不可少的物质基础，其对市政道路施工的成本、质量和进度都有直接的影响。所以施工单位应对施工现场条件、质量工期目标、施工工艺方法、机械设备性能等因素进行综合考虑，制订和评审机械化施工方案，实现机械设备的最优化配置，以充分发挥效能，降低工程成本。尽量采用如小挖机、小铲车、手扶振动压路机等小型机械来降低劳动力的投入，提高施工效率和施工质量，降低综合成本。
在选择机械设备时，应按照技术上先进、生产上适用、经济上合理、操作和维修方便的原则来选取。此外，还应对机械设备进行合理使用、正确操作、专人定期进行保养和维护，提高设备的完好率。
3 市政工程的成本控制措施
降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。 3.1组织措施
项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金；项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。 3.2 技术措施
1.制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。
2.在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。
3.严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。3.3工程竣工验收和结算阶段的成本控制
注意竣工资料的积累与管理，做到工序完成资料完成，从而为工程完工编制竣工资料、履行验收手续创造了条件。工程竣工后应尽快与建设单位办理结算手续、结回工程款，这样有利于资金回笼，减低内部运营成本从而避免经营风险，获得相应利润，达到良好的经济效益，实现项目成本的控制目标。
4结束语
总而言之，市政工程施工企业进行质量成本控制是一项系统工程。改变观念，加强管理，完善制度，重视提升企业的质量成本的核算，分析和控制能力，不断从实践中总结经验，提高整个市政工程施工项目质量和效益。
参考文献：
[1] 李锋, 杨萍.施工企业成本控制方法研究和存在的问题[ J ].四川建筑, 20063.
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市政工程资料员岗位职责
1、负责接收上级有关部门，各部、室发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册，妥善保管。
2、负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续。
3、规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发，保管制度。
4、对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印。
5、负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用。
6、发放的图纸资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档。
7、负责定期清理工程档案，合同、资质和建设、规划、国土等主管部门审批原件，及时移交公司档案室存档。
8、负责视具体情况定期清理资料室档案。
9、相关部门借阅图纸及工程资料，应报工程主管工程师同意，登记相关借阅内容及时间，到期归还时，须经双方签名确认。
10、若因公须借阅公司规定的机密资料，须报总经理同意并填写有关借阅手续后，方准借阅。
新疆路路通建设工程有限责任公司
项 目 部 二〇一四年三月
推荐第6篇：市政工程安全员岗位职责
1.贯彻执行国家和上级主管部门关于安全生产和劳动保护的法律法规及各项规章制度，负责工程安全生产、文明施工监督、检查的曰常工作。2.坚持“安全第
一、预防为主”的方针，做好“三级”安全教育，负责分部分项安全交底工作。3.参与审核施工组织设计(施工方案)中安全生产及文明施工的保证措施，并督促实施。4.编写工程安保体系，加强对危险源和关键工序的安全控制，及时整理安保体系资料，注重有效管理。5.不断钻研和提高专业知识，掌握各种安全技术和操作规程，负责机电设备和现场安全设施验收工作。6.经常检查施工现场安全生产、文明施工，发现事故隐患及时提出，并督促整改，有权制止违章作业，必要时可签发停工令或越级上报。7.协助做好安全事故的抢救、保护现场及上报工作，配合事故调査。
推荐第7篇：市政工程预算员岗位职责
1.工程项目开工前熟悉图纸、熟悉现场,对工程合同和协议有一定程度的理解。2.编制预算前获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。3.参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目经理参考。4.及时掌握有关经济政策、法规的变化。如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。5.编制施工图(施工)预算，计算工程量及套用定额，做好工料分析,并预算主要实物量对比工作。6.施工过程中要收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，做好增减账，作为工程决算的依据。7.协助项目经理做好各类经济预测工作，提供有关测算资料。8.正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。9.经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向项目经理汇报。
推荐第8篇：市政工程施工现场岗位职责
项目经理岗位职责
负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。
一、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主持项目部工作。
二、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。
三、参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。
四、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。
五、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。
六、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。
七、负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。
八、负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。
九、定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“QC”小组活动。
十、负责对本项目工程完工后的工作总结。
技术负责人岗位职责
1.在经理的领导下，对本公司的技术管理工作全面负责，并负责对计划、质量、安全等方面的管理。
2.贯彻执行国家技术政策、法令、规范、规程及各级管理标准条例。
3.参加工程的设计交流、图纸会审。参加编制本工程的施工组织设计、施工方案、特殊分部分项工程的作业设计，参加编制进度计划、作业计划。负责向项目管理人员进行技术交底。
4.制定质量、安全技术措施，督促和指导管理人员、施工人员认真执行施工组织设计，作业设计及各类技术措施、计划。帮助经理做好施工生产文明施工管理。
5.负责管理工程的计算、试验和测量工作。
6.深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的问题，有权制止施工生产、技术、质量、安全方面的一切违章行为，并提出处理意见交经理认可后执行。配合经理对项目的管理人员、施工人员进行考核。
7.负责技术资料管理，督促施工管理人员及时、正确地记好施工日志，并办理施工技术文件，负责审核施工档案资料，绘制施工图，组织整理竣工档案资料归档手续。
8.参加和组织质量、安全工作的项目自检、事故调查和处理及办理。
施工员岗位职责
一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第
一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。
八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作。
九、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
十、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。
十一、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。
十二、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。
十三、参加图纸会审和工程进度计划的编制。
安全员岗位职责
一、协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，对施工现场出现的安全问 题负主要责任。
二、贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定， 坚持“安全预防为主”的方针。
三、认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实。
四、参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施， 负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台帐。
五、负责本工程的常规安全检查活动，并做好检查记录，协助落实奖惩措施，对 违章现象进行制止，对一般事故做出处理和记录。
六、对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全教育工作。
七、参加对工伤事故的调查，分析处理总结、上报等工作。
八、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
质检员岗位职责
一、服从上级领导的管理，遵守公司的各项管理规定， 履行自己的职责。
二、协助总工、质检部部长做好详细的质量技术方案的 编制工作。
三、熟悉施工图纸，做好施工前的图纸会审工作。
四、熟悉施工程序，技术规范，质量标准和操作规程。
五、对施工现场能进行有效质量控制，做好施工前质量 技术交底工作，能处理施工现场中出现的一般质量问题，做好自己的质量检查工作。
六、配合质检部长做好质量报表工作。
七、配合工程部做好工序交接自检工作，协助质检部部 长做好工序报检工作。
八、严格按照有关规定做好工程内业资料的整理和上 报工作
九、加强业务学习，努力提高自身修养，确保工程质量。
测量员岗位职责
一、直接听从测量组长的指挥，认真履行工作安排和计划，服从具体的岗位安排，熟悉测量组和工程部制定的各种规章制度并认真执行。
二、熟悉标书文件、设计图纸及数据等工程常用资料，能绘制简单的有关样图及施工辅助图，认真填写项目测量原始资料，记录好测量内容、时间、服务工序和交底人员以备后查。
三、严格按照编制的测量、监测工作的总方案和各个分部施工的专项方案来实施测量工作内容，方案中有变更的部分必须向测量组长汇报，不得自行更改工作内容和方式。
四、在施工控制测量工作中，提前探明测量线路和各个导线点的情况，并熟悉控制标志的位置，保护好测量标志。执行外业期间要求准确、快速、正确的使用各种测量仪器，并详细的记录原始测量数据。
五、在施工监测工作中，要熟悉监测点位置、监测频率，按照方案要求安装好每一个监测点，根据监测频率严格执行监测工作，认真填写监测报告和监测图。保护好监测标志，定期进行检查，发现损坏及时上报，根据情况进行增添修复。
六、做好施工中的放样工作，放样前认真查阅图纸，复合计算结果，要求掌握常用的简单坐标和标高计算，熟练运用工程计算器中的计算程序，可以在现场进行简单的放样点位置增补工作。
七、内业要求能熟悉分类整理的各种施工放样资料和存档，准确存放各种新文档、资料。能运用电脑EXCEL、WORD、CAD等常用软件进行资料编辑和施工用图绘制。
八、认真执行《测量仪器使用制度》，填写测量仪器台帐，定期仪器保养，防止仪器损坏，定期对所使用的仪器进行自检，自检记录妥善保管。
九、与其他测量小组成员间，经常交流学习，培养工作默契，统一指挥口令，加快工作效率。
十、及时完成领导临时交办的测量任务。
推荐第9篇：市政工程安全员岗位职责
安全员岗位职责
1、贯彻执行安全生产的有关法规、标准、和规定，做好施工现场安全生产的宣传教育工作。
2、努力学习和掌握各种安全生产业务技术知识，不断提高业务水平，做好本职工作。
3、经常深入基层，了解各单位的施工和生产情况，指导和协调基层专业人员的工作。深入现场检查、督促工作人员，严格执行安全规程和安全生产的各项规章制度，制止违章指挥、违章操作，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。
4、参与并关注项目工程施工组织设计：（安全专项施工方案）中的安全技术措施的审核，并对其贯彻执行情况进行监督、检查、指导、服务。
5、参加安全检查，负责做好记录，总结和签发事故隐患通知书等工作，并认真做好安全十二本台账资料。
6、认真调查研究，及时总结经验，协助领导贯彻和落实各项规章制度和安全措施，改进安全生产管理工作。
7、协助配合项目经理及技术负责人，共同做好对新工人教育和特种作业人员的安全培训工作。
8、当发现有违反安全施工的行为或安全隐患时候可以勒令停止作业并立即报告上级领导或部门。
9、完成公司领导交办的其他工作，因在岗位期间玩忽职守，公司将追究其主要责任。
巫溪县渝焜建筑劳务有限公司
推荐第10篇：市政工程岗位职责(员)
市政工程岗位职责 项目质检员岗位职责
1、严格执行国家质量验评标准和施工规范，代表企业对工程质量行使监督检查职能；
2、负责对分部分项工程进行检查和等级评定，参加基础主体部分工程质量核定和单位工程质量评定；
3、按贯标的程序文件的要求和项目质量计划书的规定，以预防为主的方针，加强工程的施工过程质量控制；
4、领会设计意图，掌握技术要点，按标准工艺，进行工序质量控制，协助施工员（工长）管理工程质量“自检、互检、交接检（三检制）”，随时掌握各分项工程的质量情况；
5、深入施工现场，检查主要原材料、半成品、成品的质量情况，参加隐蔽工程、分部分项工程的验收、评定和质量事故的调查、分析，并检查技术处理方案的执行情况，对不符合质量标准的工程有权责令返修、返工或停工；
6、负责检查施工记录和试验结果，整理分部、分项工程和单位工程检查评定原始记录，及时填报各种质量报表，建立质量档案；
7、对工程的施工质量负直接监督检查责任；
8、完成领导交办的其它工作。
施工员岗位职责
1、参与图纸会审及各类技术交底，负责对分部、分项工程作业班组的技术交底等专业技术质量活动，清楚施工要点及主要技术质量要求，熟悉本工程执行的技术质量标准；
2、严格按图纸施工是施工员的基本职责；必须变更设计的，须提出变更设计方案，填制设计变更单，提交预算员办理审批手续后方可按变更设计施工。施工员应掌握工程的主要施工工艺，监督操作手和工人严格按操作规程和标准施工。新技术、新工艺、新材料和新设备的采用须经过批准及有效地监控；
3、施工员应有强烈的质量意识和安全生产责任心。必须按检评标准做好工序施工质量的自检、自控，在质检员的参与下及时作好工序交接的复检签证和隐蔽工程的报验。及时制止违章操作，排除事故苗头；
4、了解工程预算及工程年、季、月、周进度计划，以便对工程成本和施工安排作出细部控制；
5、按照进度计划编制相应试验计划，经项目经理（副）批准后提交（试验员）予以实施，以满足施工进度的要求。施工员有权拒绝使用不合要求的原材料或半成品；
6、施工员应每天按当日的天气、进度（人、机、料、法、环）质量、安全等情况按照填写规范如实准确作好施工日志；
7、完成领导交办的其它工作。
资料员岗位职责
1、负责对各种技术文件、资料以及质量记录进行有效性标识；
2、协助项目总工对内业工作进行检查、评议、记录，督促整改；
3、根据有关文件的要求对技术资料进行分类整理、编目、存档，参加竣工资料的编制；对有保密要求的资料要进行保密处理，对借阅文件的要进行登记、报分管领导审批，并负责催还；
4、按监理大纲和业主要求及时填写、上报各类合格的技术资料；
5、负责项目上报、下发文件和材料的核稿、登记、送批、打印、装订、分发、归档工作；
6、负责起草项目综合性总结，计划安排、工作报告等工作；
7、负责项目综合性会议通知，作好会议纪要，按要求整理和印发会议纪要和简报；
8、对项目部起草的各种文件，经项目经理确认签字后，进行编号，印制。在接到项目经理更改文件的指示后，应及时将原文件送到拟稿部门进行更改，更改后进行标识，对更改文件注明更改日期、更改内容，按规定执行程序；
9、及时送发回文文件，确保文件的时效性，对作废文件另行登记、标识，按规定处理；
10、负责管理和正确使用项目的印鉴工作以及报刊、杂志征订、收发和邮件的收发工作；
11、负责来信、来访的接待、处理以及回复工作和项目通讯设备管理工作；
12、完成领导交办的其它工作。
试验员岗位职责
1、督促并配合材料员索取各种用于工程施工的原材料和半成品的出厂合格证或检验报告，并取样送中心试验室复检。避免先使用后补证的情况发生；
2、按规定的频率进行原材料/半成品/工序的现场取样、试验、制作等工作，并及时报送检测中心/中心试验室进行相应的强度试验或物理化学分析；
3、作好各种混合料的配比计量及熟料现场质量的监督控制。对骨料的级配、含泥量、水灰比、油石比和稠度等指标应适时地采样分析；
4、对现场的计量、试验和检测仪器、器材作好（领用）、登记标识，定期进行调试及维护，并承担仪器丢失或损坏的赔偿责任；
5、按时完成试验计划，对试验原始结果应及时反馈项目总工，对达不到标准的试验项目应及时查出原因，作出整改措施；
6、完成领导交办的其它工作。
材料员岗位职责
1、在项目经理的领导下，贯彻执行公司有关材料管理的各项规章制度；
2、主动与项施工员、预算员、实验员加强沟通，按照预算员提供的材料物资需求计划，编制采购计划，按时、按质、保量地组织各种材料运到现场；
3、在公司授权的范围内负责项目B、C类物资的采购，按公司提供合格分供商名册进行采购，全面负责进场材料验收、贮存、保管、发放、使用监督、管理工作；
4、严格按计划验收进场材料，严把质量关、数量关，对不合格材料要及时上报，并填写材料检测通知单交项目试验员；
5、加强现场物资管理，严格控制好限额领料制度，为项目降低材料成本，多创效益作贡献；
6、主动与项目各（施工员）工长协调，配合现场的文明施工，材料按规格、型号分类堆码整齐，并作好标识、挂牌保管。每月必须对现场凌乱材料进行清理，保持现场整洁、文明；
7、做好现场材料的帐物核对工作，每月对材料进行盘点，负责及时作好各种材料帐表和材料成本核算工作，严格控制材料成本，提高项目经济效益；
8、完成领导交办的其它工作。
设备员岗位职责
1、在项目经理领导下，对项目机械设备的进场、安装、验收、使用、调度、维修、保养、退场全过程的管理；
2、根据预算员提供的设备需求计划，编制机械设备进场计划，并经项目经理（副）批准后，及时组织和联系机械设备进场，根据需要平衡调度，合理组织，确保项目施工生产的顺利进行；
3、贯彻执行公司颁发的设备管理条例，相关规定和标准，结合项目实际，组织制定相应的管理实施细则，并负责实施；
4、负责项目机电操人员的进场、管理、退场；
5、认真负责进场机械设备的验收、登记、租赁结算，退场；
6、加强对操作人员的安全教育，督促操作人员合理使用机械设备，完善安全防护装置，确保机械设备及人员安全；
7、负责对机械设备事故的调查、分析、处理和上报；
8、负责机械设备档案的管理，及时收集、整理各类原始资料，交接登记，运转记录，维修记录，事故分析材料。并及时、准确上报各类统计报表；
9、组织开展“红旗设备竞赛”活动，协助上级主管业务部门搞好检查评比工作，推广先进机械设备管理经验；
10、负责文明施工中机械设备的达标管理；
11、完成领导交办的其他工作。
安全员岗位职责
1、负责编制工程文明管理实施规划、文明施工方案、环境管理方案，报批后负责实施。负责实施经批准的项目安全施工方案；
2、严格执行各项安全生产、劳动保护的方针、政策、法令及规章制度，在上级业务部门和项目经理的领导下，做好项目的安全生产管理日常工作；
3、熟悉安全技术操作规程、掌握安全防护标准，制定安全生产制度，实行企业安全生产责任制，安全检查制度和安全教育制度并负责贯彻实施；
4、组织项目安全领导小组开展旬（周）例行安全生产大检查，做好记录，督促整改和实施奖惩；
5、每天进行项目安全巡查，制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情有权通知暂停生产，并立即报告上级领导妥善处理，做好安全生产工作日记，对违反安全条例和有关安全法规的行为，经劝说无效，有权提出处理意见，报项目经理批准后执行；
6、做好项目特殊作业人员的登记管理工作，督促遵守安全生产制度，持证上岗，不违章作业；
7、按时上报项目各类统计报表，按上级有关要求收集、整理各项安全管理资料；
8、参加项目重大伤亡事故的调查和处理，提出自己的看法和意见，并监督实施整改措施的落实；
9、建立和健全职工伤亡事故登记档案和安全奖惩台帐，对安全奖励基金做出资金使用计划，报项目经理审批。若发生工伤事故，按实填写伤亡事故报告单（一式三份），项目内容填写齐全、清楚；
10、参与项目劳保用品和防护用品的采购、验收、发放工作，协助有关部门做好安全施工宣传、教育工作，做好安全标志牌的挂放等；
11、完成领导交办的其他工作。
第11篇：成本岗位职责
篇1：成本部部门及岗位职责
运营部部门及岗位职责
一、部门职责
运营部2007年7月
二、运营管理组织架构图
二、各岗位工作职责
位职责
运营部2007年7月
成本管理部经理任职要求：
1工民建、电气工程、给排水工程或工程经济类专业本科或本科以上学历 2工作经验、1年以上管理工作经验、1年以上司龄
3理基础理论、工程管理、工程技术
4理模式、工作程序，熟悉本部门业务流程
（二）、土建预算主管岗位职责
运营部2007年7月
土建预算主管任职要求：
1工民建、电气工程、给排水工程或工程经济类专业大专或以上学历
2工作经验
3管理基础理论、工程管理、工程技术
4管理模式、工作程序，熟悉本部门业务流程
5定额，熟练使用预算软件及常用office软件；
（三）、土建预算工程师岗位职责
（一）、部门经理岗、工程造价管理、、5年以上相关、熟悉工程造价管、熟悉万科成本管、工程造价管理、、3年以上本职、熟悉工程造价、熟悉万科成本、熟悉成都预算 土建预算工程师任职要求：
1、工程造价管理、工民建或工程经济类专业大专或以上学历
2、2年以上本职工作经验；对成都市建筑材料市场有一定了解
运营部2007年7月
3、熟悉工程造价管理基础理论、工程管理、工程技术
4、熟悉成都预算定额，熟练使用预算软件及常用office软件；
（四）、成本管理工程师岗位职责
运营部2007年7月 篇2：成本管理岗位职责
成本控制部岗位职责
1、成本控制部经理岗位职责
? 目标管理
? 组织确定项目的目标成本；
? 确定部门的工作目标及工作计划；
? 定期检查成本控制目标的执行情况；
? 制定有效的成本控制方法；
? 负责监督和落实部门的工作计划；
? 造价审核
? 组织完成各项造价（含合同价、结算价）的确定工作； ? 对造价工作完成部门内的终审；
? 组织重大结算工作及合同的谈判；
? 招投标工作 ? 参与公司所有招投标工作；
? 制度建设
? 组织制定成本管理的有关规范；
? 组织对成本管理规范的有关培训工作； ? 负责公司成本管理制度的制定；
? 新项目投资测算 ? 组织项目前期成本调研，便于公司决策；
? 合同管理
? 起草格式化标准合同文本；
? 对上报合同进行审核；
? 根据实施情况对合同的经济条款进行全面的把握；
? 预决算管理 ? 负责装修工程及室外园林绿化工程结算工作；
? 部门管理
? 培养业务骨干； ? 部属激励和绩效考核；
负责本部门人力资源的配置和调遣；
? 相关总协调工作 ? 负责本部门所有对内对外的协调工作；
? 组织对外的业务交流活动；
? 负责公司内部成本意识的建立并组织相关培训。
2、成本综合管理岗岗位职责
? 施工图预算管理—土建、安装工程
? 根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作；
? 负责编制咨询合同；
? 目标成本制定 ? 确定项目目标成本，制定材料设备成本控制明细表； ? 结算工作
? 负责督促施工单位上报工程结算书；
? 负责按相关文件规定审核工程结算资料； ? 负责对工程结算进行初审并按规定进行复审和终审； ? 信息管理
? 负责按集团要求有效使用成本管理软件，及时完整录入各类数据；
? 负责汇总编制每月公司成本月报，并上报总部；
? 动态目标成本 ? 负责进行项目动态目标成本跟踪，包括：主体建筑的土建费、公共配套项目及开发间接费等；
? 按月提供出动态成本分析报告（土建部分）；
? 审计配合工作 ? 对造价咨询公司进行管理，各项审价工作协调
? 负责准备编制审计所需数据表格工作；
? 负责审计的其他配合工作；
? 合同及付款管理 ? 负责审核合同中有关经济条款；
? 负责建立合同及合同付款台帐及成本核算工作；
? 日常管理 第2/4页
? 配合及时提供成本管理软件所需相关数据；
? 及时总结工作中经验教训供部门内共享；
? 编制项目每月工程资金计划；
? 协助部门经理处理日常事物。
3、安装成本管理岗岗位职责
? 施工图预算审核--安装工程
? 根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作；
? 审核工程进度款 ? 负责根据工程进度和合同约定审核工程进度款（安装部分），经过审核签认的工程进度款审核表作为工程部向施工单位支付工程进度款的依据； ? 招投标工作 ? 对安装工程和材料（设备）招投标工作，预算员要负责对相关的投标单位的入围进行审签；
? 负责协助编制主体工程招标文件，对招标文件的经济条款进行审核；
? 对经济标书进行分析；
? 审核现场签证变更
? 负责全部安装工程设计变更和签证单费用的初审；
? 负责按月向成本管理部汇报项目上发生的设计变更和现场签证的办理情况；
? 结算工作
? 负责督促施工单位上报工程结算书；
? 负责按相关文件规定审核工程结算资料；
? 动态目标成本 ? 负责进行项目动态目标成本跟踪，包括：主体建筑的安装、社区管网及安装甲供材料等；
? 按月提供出动态成本分析报告（安装部分）；
? 现场管理
? 负责抽查现场有关工程量的准确性；
? 负责督促工程部执行《工程变更签证管理规范》；
? 合同及付款管理 ? 负责审核合同中有关经济条款；
第3/4页 ? 日常管理
? 负责总部成本管理软件的日常数据管理工作；
? 及时总结工作中经验教训供部门内共享；
4、成本信息管理岗
? 施工图预算审核（兼）—土建工程
? 根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作；
? 审核工程进度预算
? 负责根据工程进度和合同约定审核工程进度款，经过审核签认的工程进度款审核表作为工程部向施工单位支付工程进度款的依据之一；
? 审核现场签证变更
? 负责全部土建工程设计变更和签证单费用的初审；
? 管理部汇报项目上发生的设计变更和现场签证的办理情况； ? ? 位上报工程结算书；
? 规定审核工程结算资料；
? 进行初审并按规定进行复审和终审； ? 动态目标成本
? 态目标成本跟踪；
? 成本分析报告（签证变更部分）；
? 档案管理
? 计变更及现场签证费用台帐；
? 料档案及图纸资料管理；
? ? 量清单计算；
? ? 本管理软件所需相关数据；
? 会纪要记录及整理；
? 经验教训供部门内共享；
篇3：成本会计岗位职责说明书
会计岗位职责说明书
篇4：成本员岗位责任制
负责按月向成本结算工作
负责督促施工单负责按相关文件负责对工程结算负责进行项目动按月提供出动态现场签证变更及负责建立工程设负责各类决算资招投标管理 负责招投标工程日常管理
配合及时提供成负责每周部门例及时总结工作中成本 标准化车间成本员岗位职责
编制：
审核：
批准：
成本核算员岗位职责
一、负责车间的经济核算业务，直接对财务经理负责。
二、负责本车间的成本控制，及时做好预算、成本分析、加班汇总、统计物资耗料单。
三、对车间的物料进行领取、发放、保管。
四、坚守岗位、坚持原则，及时统计报告本车间的成本状况，提取改进意见，设法降低成本，提高经济效益。
五、负责建立实施本车间的成本核算及物料消耗监督制度，促使合理使用原材料，减少浪费。
六、审核每个项目的每月人工工资，结合算单工程量及工时统计。
七、每个项目竣工后，做项目决算和成本核算。
篇5：关于成本核算及其岗位职责的认识
关于成本核算及其岗位职责的认识
一、成本核算岗位职责
1.严格遵守国家和公司的成本开支范围和费用开支标准，结合公司生产经营特点和管理要求，制定成本核算方法。
2.根据公司生产经营计划编制成本、费用等计划，并将指标分解落实，确保计划实现。
3.按照成本核算办法的规定，确定成本核算对象，正确归集，分配生产成本与费用，做到数字准确，内容真实。 4.每月按时编制成本核算凭证及报表。对照成本计划找出成本升降原因，提出降低成本、费用的途径，加强成本管理。
5.协助有关部门定期对自制半成品以及产成品进行盘库，核对产品库存情况。
6.积极开展与成本核算有关的信息会议，加强各部门的交流与沟通，使信息更透明更快捷。
7.完成领导交办的其他工作。
二、成本核算岗位的权限
根据成本核算岗位的职责，应赋予相应的权限
1.有权要求企业有关单位和人员认真执行成本计划，严格遵守国家的有关法规、制度和财经法律。
2.有权参与制定企业生产经营计划和各项定额，参加与成本管理有关的生产经营管理会议。
3.有权督促检查企业各单位对成本计划和有关法规、制度、财经
纪律的执行情况。
个人看法：进行成本核算，提供真实，有用的核算资料，是成本会计的基本任务和中心环节。要做好成本核算首先部门机构设置与人员配置要完整，根据部门设置及产品工艺特点来制定成本核算流程。我认为做好成本核算最基本的就是基础资料。做成本讲究的是协作，配合，只有先做好了成本核算，才能考虑成本控制，否则一切也都是白干，不真实，也没有意义。要做成本控制就得做好物料内部控制措施,就得以制度制约人。做成本不要太急于求胜心切，他不同于普通的会计核算。我是一名2010年毕业的本科应届生，至今已在成本核算岗位实习了一个半月，对公司的了解也在逐步的深入，第一个月的成本核算工作，是在吕佳师傅和夏梅香师傅以及各位同事的帮助下完成的，对成本核算的概念和深层含义还不甚了解，只是单纯的忙于输数字，做凭证，做报表，不知道为什么要这么做，更不用说发现问题了。第二个月我开始单独的成本核算工作，在过程中经常碰到问题，比如材料会计所提供的数据出错，和帐内不符；由于仓库记账人员的马虎材料没有对号入库，使得对账怎么也对不平；基层人员提供的数据缺合同号等等。由于公司的成本核算是采用分步法，所以仓库人员与材料会计所提供的数据等资料的真实性和完整性显得尤其的重要，一个数据错误，会使得成本核算所做的工作全部作废，需要重新操作，工作量十分的庞大，因此加强基层材料员对数据资料的重要性认识可以使成本核算变得更为快捷，准确性、可靠性也会相应的提高。
对于成本核算的工作我还只是刚刚开始，慢慢的会更加深入的去
分析，去琢磨，只有先做好成本核算才能在此基础上进行成本控制与成本分析。何部长在某次财务会议上的话使我映像深刻：成本核算工作并不是个难事，做个半年基本都能熟悉，但是仅仅只会做核算工作，离一个优秀的会计还很远。只有当看到某个数据，看到某项材料的单价，就能知晓它是否有大幅变动，能够知晓变动的原因才是一个有才能的会计。我想我的确离一个有才能的会计还很远，但是我会不断的努力，争取向目标靠近。
古希腊有四大美德，也是我一直所信仰的：正义、勇敢、谨慎、节制，不管是做人还是做事都应该坚持自己的信仰，在财务工作中我觉得谨慎与节制有时候可能比正义和勇敢更为重要，甚至谨慎应该列为四大美德之首，并且引导其他三者。因为缺乏谨慎其他都将成为盲目的德行，执行正义者若是缺乏谨慎，将成为独断或偏执。勇敢者若是缺乏谨慎恐怕会变成莽行或盲动。也就是说谨慎带有谦卑或自甘作为工具的性质，它为其它德行服务，却不必然有自己的目的。谨慎所关注的是执行的方法，古希腊大哲学家亚里士多德早就指出，对于任何行动、任何美德而言，谨慎都是不可或缺、无可取代的。爱好正义，不必然能达到正义，爱好和平，不必然能取得和平。要达到美好的目标，不能完全依靠冲动和热情，而更重要的是选择良好的方法和途径。而选择的过程最需的就是谨慎。亚里士多德视谨慎为志士美德，因为谨慎意味着对事实的认知和理性的判断，惟其谨慎才能决定如何为预定的目标选取最适当的方法。也就是说，良知是一切良行的基础。中国历史上最明白谨慎之价值的是诸葛亮。在《出师表》中他自述，“受
任于败军之际，奉命于危难之间，先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也”。在财务工作中最应注重的就是谨慎，不只是对数据，报表各种资料的谨慎，更是对联系各部门，基层工作人员和做好领导参谋的谨慎。真正做好财务工作需要的就是选择良好的方法和途径。
以上仅是我做了一个半月成本核算会计的片面感想，但是我会不断的努力，不断的充实自己，与仓库，各部门不定期的交流与沟通，勤学勤问，相信在不久的将来，定能为公司在成本核算及成本控制与分析上提出有建设性的意见。
第12篇：二级建造师《市政工程》讲解：2K320021施工成本管理
2017年二级建造师《市政工程》讲解：2K320021施工成本管理
掌握二级建造师考试市政工程考点，对于知识点的融会贯通至关重要。学尔森二级建造师考试频道特地整理二级建造师考试考点，本文为：2017年二级建造师《市政工程》讲解：2K320021施工成本管理，希望能助各位二级建造师考生一臂之力! 2K320020 市政公用工程施工成本管理
2K320021 施工成本管理
一、施工成本管理的主要内容
二、施工成本管理组织与方法
(一)施工成本管理组织
1.髙效精干
施工成本管理需要内行来管理，因事而设岗。
2.分层统一
施工企业和施工项目各负其责，上下协调统一，发挥管理组织的整体优势。
3.业务系统化
各部门之间互相制约、互相联系的有机整体。
4.适应变化
市政公用工程施工项目具有多变性、流动性、阶段性等特点，成本管理工作和成本管理组织机构随之进行相应调整，适应施工项目的变化。
(二)施工成本管理方法的选用原则
(1)实用性原则
点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.daodoc.com/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频 (2)灵活性原则根据变化了的内部、外部情况，灵活运用。
(3)坚定性原则
(4)开拓性原则
学尔森小编友情提示：本文为大家详细介绍了2017年二级建造师《市政工程》讲解：2K320021施工成本管理，请各位考生认真复习。如果这篇文章对您有所帮助，可以手动免费下载收藏，方便日后查阅。此外，学尔森，是大家备考学习交流的好平台哟！小编及时更新相关资讯，欢迎持续关注。
2017年二级建造师《市政工程》讲解：2K320021施工成本管理
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三、施工成本管理的基础工作
(一)施工成本管理流程
1.施工项目管理的核心是施工成本管理。
2.成本预测(人工费、材料费、机具使用等) 管理决策 管理计划 过程控制(人力、物力、财力等) 成本核算(财务核算、统计核算、业务核算等) 分析和考核。
(二)施工成本管理措施
1.加强成本管理观念
2.加强定额和预算管理施工预算和施工图预算两算对比，成本控制。
3.完善原始记录和统计工作原始记录直接记载施工生产经营情况，是编制成本点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.daodoc.com/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频 计划的依据，是统计和成本管理的基础。
4.建立健全责任制度施工项目各项责任制度(如计量验收、考勤、原始记录、统计、成本核算分析、成本目标等责任制)是实现有效的全过程成本管理的保证和基础。
5.建立考核和激励机制
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第13篇：二级建造师《市政工程》讲解：2K320021施工成本管理
2018年二级建造师《市政工程》讲解：2K320021施工成本管理
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2K320021 施工成本管理
一、施工成本管理的主要内容
二、施工成本管理组织与方法
(一)施工成本管理组织
1.髙效精干
施工成本管理需要内行来管理，因事而设岗。
2.分层统一
施工企业和施工项目各负其责，上下协调统一，发挥管理组织的整体优势。
3.业务系统化
各部门之间互相制约、互相联系的有机整体。
4.适应变化
市政公用工程施工项目具有多变性、流动性、阶段性等特点，成本管理工作和成本管理组织机构随之进行相应调整，适应施工项目的变化。
(二)施工成本管理方法的选用原则
(1)实用性原则
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(3)坚定性原则
(4)开拓性原则
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2018年二级建造师《市政工程》讲解：2K320021施工成本管理
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三、施工成本管理的基础工作
(一)施工成本管理流程
1.施工项目管理的核心是施工成本管理。
2.成本预测(人工费、材料费、机具使用等) 管理决策 管理计划 过程控制(人力、物力、财力等) 成本核算(财务核算、统计核算、业务核算等) 分析和考核。
(二)施工成本管理措施
1.加强成本管理观念
2.加强定额和预算管理施工预算和施工图预算两算对比，成本控制。
3.完善原始记录和统计工作原始记录直接记载施工生产经营情况，是编制成本点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.daodoc.com/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频 计划的依据，是统计和成本管理的基础。
4.建立健全责任制度施工项目各项责任制度(如计量验收、考勤、原始记录、统计、成本核算分析、成本目标等责任制)是实现有效的全过程成本管理的保证和基础。
5.建立考核和激励机制
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二级建造师施工管理考点：施工合同索赔专项。索赔近三年分值在12分左右，是占分比较多的考点。而索赔问题考点的难点在于工期索赔、费用索赔。
二级建造师复习资料:二级建造师考试考点 - 学尔森
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第14篇：一级建造师《市政工程》：项目成本管理基础工作
2010年一级建造师《市政工程》：项目成本管理基础工作
市政公用工程施工项目成本管理基础工作
成本管理是项目管理的核心内容。
为做好施工项目的成本管理工作，必须做好基础工作：
一、加强成本管理观念
二、加强定额和预算管理，建设工程敎育网
完善的定额资料、做好施工预算和施工图预算是施工项目成本管理的基础。根据国家统一定额、取费标准编制“施工图预算”；依据企业的施工定额编制单位工程施工预算及成本计划。
三、完善原始记录和统计工作，建设工程敎育网
原始记录直接记载了施工生产经营情况，是编制成本计划和定额的依据，是统计和成本管理的基础。
四、建立健全责任制度
第15篇：一级建造师考试《市政工程》资料：施工项目成本管理
一级建造师考试《市政工程》资料：施工项目成本管理市政公用工程施工项目成本管理的原则
企业管理中，成本管理是企业生存的有源之水。
一、成本最优化原则。注意，本教材的说法是成本最优化，不是最低化。
二、全面管理成本原则
全面成本管理是全企业、全员和全过程的成本管理。即通常所说的“三全”原则。
三、成本管理责任制原则，建设工程敎育网
项目经理对企业下达的成本指标负责，项目部各负责人对项目经理下达的成本目标负责。
四、成本管理有效化原则，建设工程敎育网
有效化原则即指：以最少的投入获取最大的产出，以最少的人力完成成本管理工作。
五、成本管理科学化原则
用科学的方法进行成本管理。
第16篇：市政工程天桥成本控制研究论文
摘要：以市政工程天桥成本控制为研究对象，简述了工程施工前期的拦标控制价，并从投标预算、成本策划、施工过程控制等方面，阐述了其相应的成本控制措施，从而提高企业效益。
关键词：市政工程，天桥，成本控制
引言
随着国家城镇化快速发展，城市快速路网的建设同步加快，为了避免车流和人流平面相交时的冲突，保障人们安全的穿越，提高车速，减少交通事故，方便市民出行，城市天桥建设逐渐增多，天桥不仅解决交通出行，而且还是城市一道亮丽的风景线，但它的造价直接关系到国家民生经济和企业效益，所以天桥成本的控制显得尤为重要。
１前期的拦标及控制价
天桥作为城市道路的空间安全保证，在施工前期就有可研及投资估算的评审，为了保证财政资金的合理利用，使资金高效用于城市建设，在工程投标时，都需有编制资格的单位进行拦标控制价的编制。投标单位作为工程建设的参与方，首先要保证自己的合理利润，然后在合理利润的情况下报价决不能超过工程拦标价，否则将失去成为有效投标人的资格，所以，针对此种情况，拦标价的合理性就显得尤为重要，一味的压低中标价，将导致工程投标参与方的盲目投标，不利于企业的发展及社会的稳定；没有节制的抬高拦标价，将使国家利益受到挑战，使得用于工程建设的资金不能高效利用，所以本着利国利民的原则，使投资资金最大化发生作用，控制合理财政预算，从而保证企业的利益，完成企业的社会责任，推动国家经济最大化进展。
２定额
委托具有相应编制资格的造价咨询单位编制相应的概算，在概算编制时需要考虑的定额依据为山西省发布的市政工程概算定额及相应参考定额；由于市政天桥工程功能不同，施工地点的不同，每座天桥都有其单件性，故桥体施工的方案更为重要，这就要求在前期预算时参考相应的计价定额，结合方案的不同进行招投标拦标价的设定，但由于在２０１５五座人行天桥施工时，同类型可参考的工程较少，而且工程在滨河东西路上施工，临时设施的围护远高于其他工程导致有些拦标价较低，使工程在施工完成后的结算工作处于被动，价格上不占据主动，使有些施工方的成本远远高于相应项目的综合单价。
３相应的成本控制
３．１投标预算
本工程为政府投资，故投标为清单计价模式，在相应的报价过程中采用《２０１１年山西省建筑工程预算定额》《２０１１年山西省市政工程预算定额》《２０１１年山西省建筑工程费用定额》及相关规定，确保在低于拦标价的情况下，由于天桥工程的独特性，存在好多暂估价，针对此情况，先按招标要求完成报价，合理中标。在施工过程中注重材料的签认及认价，确保甲乙双方的合理权限。
３．２成本策划
施工单位中标后，首先要完成项目的标后预算，并与投标报价进行对比，对项目承包人员进行交底，确定合理的利润后进行责任状的签订。项目成本管理第一责任人为项目经理，直接责任人为责任工程师、施工员、材料员、机械员、安全员、质量员、造价员，成本的好坏与每个管理人员都息息相关。项目管理责任状签订后，由项目经理牵头，其他相关业务人员配合，做好项目的前期成本策划。项目的前期成本策划，要求必须完成项目的标后预算，以标后预算的消耗量数字进行成本的测算，确定项目的责任状指标，责任状指标确定后，用以指导项目的施工。
３．３施工过程控制
在工程施工过程中，天桥施工的下部工程按施工方案进行施工，其中：
１）人工费执行公开招标程序，按图纸计算工程量对各分项工程进行招标，按图纸要求写出各分项工程的工程做法，让劳务队依据招标内容进行报价，在开标程序完成后，选择优质的合作方劳务队，然后进行合同的签订，合同签订后，项目经理组织项目全体人员进行相应劳务合同的交底，使项目部每个人员对合同条款做到心里有数，对合同中包含的工作内容不重复开量，保证一切人工支出都以合同为准绳，凡是合同中包含的内容一律不得开出，杜绝由于合同范围约定不清楚造成的人工亏损，做到当月的报量与任务书支出相匹配，本月发生的签证变更随进度计入产值，所产生的人工费费用计入当月成本并挂账，保证收入与支出相吻合，通过以上办法控制人工费的支出。
２）材料费：天桥工程主要内容为钢结构，针对此类项目钢结构材料由分公司统一公开竞标、统一采购，因分公司可以资源整合，放大采购数量，采购数量增大后比项目单独采购价格优惠，达到降低成本的目的。由于天桥施工的特殊性，钢构件在加工厂加工，到施工现场进行预拼装及安装，故现场临时支架要求按施工方案尽早安排，保证构件进场后就顺利进行预拼。
３）机械费：作为天桥施工项目，施工现场在滨河东西路两侧，施工时既要保证项目的正常施工，更要保证人们的出行安全，故钢结构的吊装，先经过专家论证，后依据专项施工方案进行吊装，由于滨河东西路为城市主要快速道路，为了保证不影响城市大交通，施工过程中封闭主要道路及辅路时都需经过太原市交警支队的审批，吊装机械需提前１ｄ在现场待命，第二天晚上等道路全部封闭后，进行主桥的吊装，保证天桥的顺利合龙。此种吊装方法，机械吊装费用要远远高于其他普通工程，由于天桥施工有其特殊性，故机械费的支出是成本的一大方面，第一次施工时机械费要高于第二座天桥，说明控制机械费的必要性。
４）其他费用的控制：即临时设施费用、其他费用、现场管理费用，天桥施工的特殊性，使工程的临时设施费用，远高于其他工程，针对这一点，只能通过签证保证。钢桥吊装步骤见图１。
４总结
通过天桥项目的施工要保证项目的盈利做好以下几点：
１）天桥下部的土建工程，要选择对此种项目熟悉的劳务队，用较低的价格完成相应的工作内容；
２）天桥工程在现场的拼接内容较多，故焊条的消耗量大于平时的钢结构工程，故需要收集好相应的资料，为签证资料的完成奠定基础；
３）天桥的吊装需用大型吊车，但定额中无相应的机械，故需保留好影像资料，便于机械台班的签订；
４）由于天桥位置的不同，使临时设施的费用远高于投标时的相关费用，故需做好此部分的签证。
５结语
市政天桥工程作为城市快速发展的衍生物，要求我们在施工中做好成本的管控，在保证施工单位利润的前提下，保证政府资金的高效利用。
参考文献：
［１］全国造价工程师执业资格考试培训教材编审委员会．建设工程计价［Ｍ］．北京：中国计划出版社，２０１３．
第17篇：工作总结(市政工程管理)
市政工程管理专业工程师职称申报材料 工作单位：总 结 人：总结日期: 工
作
总
结
年 月 日
工作小结
作为工程质量管理人员，我首先接受了质量管理培训。通过培训，我了解到工程质量管理要点、工程质量管理规范等相关专业知识。质量控制是工程建设的核心。工程质量是由设计质量、施工质量以及验收质量形成的一个系统过程，是梯阶影响形成的综合质量。施工单位根据设计文件进行施工，通过我方验收后形成质量。因此，在质量控制上，就我个人一年多来的工作经历，工程质量管理应当坚持以下几个方面，以便能实现土建施工管理的质量控制目标。
1、施工质量，施工质量是现场质量控制的中心，如何保证施工质量管理，是施工管理的重中之重。施工质量的影响因素包括人员、机械设备、施工方案、材料以及环境。因此，进行施工质量控制也要从以下这方面入手。
由于现场的施工员不是专业的质检人员，在初期对工程建设的认识和质量意识方面，存在一些不足的情况，我们在周会上都会要求施工员参加，直接或间接的指明质量问题的重要性，对其灌输工程质量意识，使其对工程建设的质量要求和质量目标有了基本的了解和明确的认识。此外，在每周的周会上，对于施工中出现的具有代表性的问题如砼缺陷、埋件定位偏移等，与分包商一起进行分析，明确指出不足的地方，并限期纠正，从而促使分包商在管理方面不断的完善，提高了质量意识和核电意识。
2、验收质量，在施工前，对施工过程中的关键工序设置见证点，当施工达到这些步骤时承包商预先通知施工员。对于见证点，首先通过施工班组自检，在获得施工员、质检员及监理工程师质量计划上签字放行之前，不能进行后续的工作。只要这四级质检都能切实履行好自身的职责，工程质量就可以保证。但因为队及班组一级的质量控制人员均由分包商技术员和班组长担任，这样就存在施工者本身，既是施工的具体执行者，也是其施工结果的验证者，缺乏质量验证所需的独立性。因此，质量验收主要依靠质检员和监理工程师。
在验收过程中，要坚持质量标准，严格执行设计文件、合同中所规定的标准。标准是检验施工质量的尺度，数据库是基础，施工质量是否符事要求，必须通过严格检查，以数据为依据。在施工检查时，经常会碰到承包商提出这样或那样的理由，要求放松标准的要求，在这种情况下，每个质检人员都应态度明确地支持质量标准要求，严把质量关。对于设计的确存在问题现场无法实施的，则必须通过正常的进行变更或澄清，然后实施。
工作总结人： 年 月 日
第18篇：成本会计工作岗位职责
成本会计工作岗位职责
1.在财务主管的领导下，按照国家财经法规、企业财会制度、成本管理、核算管理及有关规定，拟订公司各项成本核算实施细则，报上级批准后执行。
2.主动会同有关人员对企业项目工程进行成本预算、编制项目工程成本计划，提供有关成本资料。
3.公司实行全面成本核算管理和内部银行等制度，协助有关主管制定总体方案和实施办法，确定各类成本定额、标准，并协助各部门和下属部门推广培训。
4.不断监督、调查各部门执行成本计划情况，出现问题及时上报。5.学习掌握先进的成本管理和成本核算方法及计算机操作，提出降低成本的控制措施和建议。组织项目财务对项目工程成本控制，建立财务成本控制体系，对项目工程的原材料、设备租赁、周转材料、人工等费用与工程部共商讨论以挖掘降低成本的潜力和控制，保证项目工程生产经营目标及利润目标的实现。
6.做好相关成本资料的整理、归档和数据库的建立、查询、更新工作。
7.根据会计制度规定，设置科目明细账和使用对应的账簿，认真、准确地登录各类明细账，要求做到账目清楚、数字正确、登记及时、账证相符，发现问题及时更正。
8.及时了解、审核原材料、设备、产品的进场情况，并建立明细账和明细核算，了解项目工程合同履约情况，催促经办的材料员及时办理结算和出入库材料手续，进行应收应付款项的清算。
9.负责固定资产的会计明细核算工作，建立固定资产辅助明细账，及时办理记账登记手续。
10.负责公司的各项债权、债务的清理结算工作。
11.正确进行会计核算电脑的处理，提高会计核算工作的速度和准确性。
12.协助主办会计等做好会计原始凭证、账册、报表等会计档案的管理、归档工作，对职业范围内的问题提出工作建议。13.完成公司领导交办的其他工作。
第19篇：成本经理岗位职责
置业有限公司
成本部经理岗位职责
总 则： 第一条 为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。
内部资料 严禁外传
置业有限公司
内部资料 严禁外传
置业有限公司
第七条：施工过程中要及时收集技术变更和签证单、现场工程施工方法更改材料价差资料，并依次进行登记编号，及时做好增减帐及调整方案，作为工程决算的依据。
内部资料 严禁外传
第20篇：成本工程师岗位职责
成本工程师岗位职责
1、负责对项目进行WBS项目分解。
2、依据WBS项目分解，编制《项目总成本预算表》。
3、负责编制项目年度资金使用计划。
4、依据《项目总成本预算表》对项目成本的发生进行控制。
5、参与项目各子项工程实施方案比选工作，并提出成本控制要求。
6、从成本预算控制的角度，对投标文件中最终商务报价进行核准。
7、核准工程变更的成本影响，并建立工程变更台帐。
8、审核工程进度款，并建立合同付款台账。
9、参与工程结算，负责工程结算的审核工作。
10、负责编制成本动态控制报表。
11、实时掌握市场价格信息及国家、地区造价相关政策法规，建立并完善成本信息台账。
12、完成公司领导交办的其他工作。
