推荐第1篇：协信控股公司简介
重庆协信控股（集团）有限公司前身为重庆协信实业（集团）有限公司，创办于1994年5月，是一家以房地产开发为主导产业的大型企业集团。注册资本为1亿元人民币，总资产规模超出6亿元人民币。集团下辖重庆协信城市建设发展有限公司、重庆协信商务发展有限公司、重庆天骄物业管理有限公司、重庆信桥物业有限公司、重庆涪陵协信实业有限公司、重庆机动车交易（市场）有限公司、重庆协信汽车贸易公司、重庆中城联置业发展有限公司、重庆鑫王智能工程有限公司、北京世联通投资顾问有限公司等多家全资、控股、参股企业。集团公司现有员工588人，其中硕士生6人，具有大专以上学历的172人，具有高级职称的7人，中级职称的46人，集团拥有一批善经营、懂管理、有专长并不断追求卓越的人才，拥有一个富有理想和激情，并有良好合作精神的团队。
公司自创立以来，一直秉承“创造我们的共同价值”的核心理念和“主导本业、创造需求、至诚守信、适时发展”的经营理念，不断开拓创新、锐意进取，经过几年的辛勤努力，公司不仅取得了良好的经济效益也取得了良好的社会效益。
截止2001年底，公司已累计向国家上缴税费5000多万元，安置下岗职工2500余人，为4000多人提供了就业岗位。公司连续两届被重庆市委、市政府命名为“重庆市百户重点私营企业”和“私营企业五十强”。先后获得“重庆市首届房地产开发企业五十强”、“重庆第二届房地产开发企业五十强”、“重庆市纳税大户百强”、“中国私营企业500强”、“中国房地产著名品牌”等称号。
多年来，集团十分注重商业信誉，由于重视内部管理，企业发展稳定，经济效益良好，市场竞争能力和抗风险能力不断增强，被重庆市相关专业银行评为“AAA级信用企业”、“优良客户”及“绿色通道”。
近几年，集团公司在房地产主业方面取得了长足发展，先后成功开发了“协信商厦”、“小康楼”、“时代天骄”、“涪陵协信城市花园”、“天骄俊园”和“天骄年华”等项目。 所有开发项目全部通过专业权威部门验收，优良品率达85%以上。
其中“协信商厦”建筑面积6万平方米，为重庆市朝天门第一交易市场，被重庆市政府命名为朝天门“对外招商样板市场”。
1999年元月推出的“时代天娇”建筑面积6万平方米，开重庆酒店式高尚住宅之先河，获“重庆市优秀大厦”称号，是重庆地区享有很高知名度的明星楼盘，并成为了新重庆渝中区标志性建筑之一。
“涪陵协信城市花园”建筑面积4万平方米，为涪陵区最高档的康居示范工程。1999年7月，公司推出重庆市首家“智能化住宅示范小区”--“天骄俊园” 建筑面积14.9万平方米，该小区除荣获“重庆市十佳住宅小区”和“消费者满意楼盘”称号外，还在2001年“首届重庆楼市百花奖”评选中荣获唯一“专家推荐楼盘”称号。
2001年4月推出的“天骄年华”是21世纪生态、文化、景观住宅，占地面积160亩，总建筑面积28万平方米，该楼盘荣获了首届全国新世纪人居经典住宅小区方案竞赛“人居经典综合大奖”。
协信集团公司作为一家民营股份制企业，在其发展历程中还特别重视管理的规范化、科学化。2000年10月，集团与世界著名的管理咨询公司--罗兰·贝格国际咨询管理有限公司合作，对整个集团的组织结构、运行机制、薪酬体系等按照国际标准进行了设计，实行一种全新的管理运行模式。为了实现管理手段的现代化，公司建立了办公自动化系统。
在人类社会进入知识经济时代，企业面临更加激烈的市场竞争的今天，协信人深深懂得\"逆水行舟，不进则退\"的道理，正以更加饱满的激情和坚忍不拔的毅力，勇敢地迎接挑战，以\"创造我们共同的价值\"为追求，努力把协信集团建设成为资本股份化、组织集团化、经营专业化、管理科学化的现代化的企业集团。
推荐第2篇：金融街控股股份有限公司简介
一、公司概况
法定中文名称：金融街控股股份有限公司
法定英文名称：Financial Street Holding Co.,Ltd.法定住所：北京市西城区金融大街19号富凯大厦北座5层
董事长：王功伟
注册资本：29,471.28万元
二、公司的经营范围
公司的经营范围是：房地产开发，销售商品房；物业管理；新技术及产品项目投资和技术开发、技术服务；停车服务；自有房屋租赁等。
三、公司从事的主营业务
金融街区域的总体规划、土地开发、房地产项目开发和综合管理。
四、控股股东变更及重大资产重组
公司的前身是重庆华亚现代纸业股份有限公司。2000年5月23日公司与金融街集团进行了整体资产置换；2000年5月24日，华西包装集团公司办理了将其所持4869.15万股公司国有法人股全部转让给金融街集团的股权过户手续，过户手续完成后华西包装集团公司不再持有本公司股票，金融街集团持有本公司全部国有法人股。2000年6月26日选举产生了新的董事、监事及高管人员。自2000年8月8日起，公司更名为金融街控股股份有限公司，公司股票简称由“重庆华亚”更名为“金融街”；2001年4月公司将注册地由重庆市迁至北京市。2002年公司实施了A股增发方案，因增发新股，公司总股本由125,906,400股变更为147,356,400股。公司于2003年4月16日，实施了2002年度10转10公积金转赠股本的方案，公司总股本变更为294,712,800股。
推荐第3篇：重庆机电控股(集团)公司简介
重庆机电控股(集团)公司简介
重庆机电控股（集团）公司（简称：机电集团）是2000年8月由重庆市政府撤销原机械工业管理局、电子工业管理局、冶金工业管理局组建的国有控股集团公司，是由重庆市国有资产监督管理委员会授权经营国有资产的投资机构。2004年，重庆重型汽车集团有限责任公司整体并入机电集团。集团现拥有二级企业45户，控股一家H股（重庆机电HK2722）上市公司，参股一家A股（重庆万里控股(集团)股份有限公司/ST渝万里600847）上市公司。
机电集团主要从事汽车及汽车零部件、电工电器、通用环保、机床工具、电子信息、有色冶炼、轨道交通产品的开发、制造、销售及服务。2010年，机电集团资产总额达到274亿元，实现营业收入311亿元，利润总额17.8亿元，新产品产值181亿元。
机电集团连续多年跻身中国企业500强，2011年荣列中国制造业企业500强第164名。曾获“中国优秀诚信企业”、重庆市“最佳诚信企业”、“重庆市文明单位”和重庆首届“最具影响力知名品牌企业”称号。
2008年，机电集团出资控股的“重庆机电股份有限公司”在香港成功上市，成为重庆市直辖10年来，第一家登陆国际资本市场的国有企业集团。2009年荣获香港“十大最具进取上市公司”称号。2010年，机电集团实施“走出去”战略，成功并购英国精密技术集团旗下6家公司全部股权。
目前，集团拥有国家级企业技术中心1个，市级企业技术中心24个；拥有中国名牌产品1个，重庆市名牌产品41个，位居全市第一；拥有中国驰名商标2个；拥有重庆市工业企业五十强6户。机电集团生产的康明斯大马力发动机、ABB大型高压变压器等输变电设备、大型制冷设备、水力发电设备、核电站设备、数控机床、重型商用汽车、汽车变速器、高精尖国防电子装备、通讯设备、天然气加气站和污水处理成套设备、有色金属冶炼和电线电缆等产品，名扬中外。
机电集团正在按照“十二五”发展战略规划实施“321”发展战略目标。即：完成三大建设，实现两个目标和一个愿景。“三大建设”：建设成为西部装备制造业高地；建设成为千亿级产业集团；建设成为具有国际竞争力的企业集团。“两个目标：2012年力争实现营业收入500亿元；2015年力争实现营业收入1000亿元。“一个愿景”：实现“装备中国，走向世界”的企业愿景。
经营理念：敬业 创新 开放 提速
推荐第4篇：华宝国际控股有限公司简介
华宝国际控股有限公司
简介
华宝集团，是一家多元化、大型国际性集团公司，国家认定企业技术中心。集团秉承“创新、务实、忠诚、协作”的企业精神，经过多年的实践与发展，已成为集精细化工、物流、IT，同时辐射金融投资等行业于一体的企业集团。华宝集团已于2006年8月在香港成功上市（香港联合交易所股份代码0336.HK）。集团在中国大陆拥有多个大型科研、生产基地，在全国三十多个省、市、自治区建立了完善的营销服务网络，同时在德国、新加坡、日本等地设立了研发中心，并在美国加州建立了培训基地。
集团于上海独资成立的华宝食用香精香料（上海）有限公司，目前已经成为中国香精香料行业的领头企业。该公司依托雄厚的研发实力和创新能力, 在精细化工领域成绩斐然，已生产出上千种香精香料产品，并建立了广泛而牢固的客户销售网络，直接满足国内外市场需求，在同行业保持着领先地位。此外，集团还在山东、江苏、云南、广东等地设立了生产和研发基地，使华宝集团成为国内目前规模最大，品种最全的香精香料企业之一，同时华宝集团荣获中国人民银行上海分行\"AAA\"资信等级企业。
华宝集团的宗旨，就是要建立一家具有当代国际先进水平的高科技企业，因此识才用才，已成为华宝人的经营理念。目前，本集团为国家认定企业技术中心，国家级企业博士后科研工作站，员工队伍中各类科技人员达60%；本科以上的占80%；硕士以上的占8%；博士以上的占3%；具备中高级职称的占41%。从而使公司拥有了一支日趋成熟且具有独立开发生产高科技产品的员工队伍，全面实行规范化、标准化、程序化和科学化管理。
公司网址：公司地址：上海市嘉定区叶城路1299号 联系人：蒋水瑶联系电话：021-69522787，13585875770 邮箱：jiangshuiyao@hbglobal.com，jxhappy424@163.com
推荐第5篇：铜陵有色金属集团控股有限公司简介
铜陵有色金属集团控股有限公司
铜陵有色坐落在我国青铜文化发祥地之
一、素有“中国古铜都”之誉的安徽省铜陵市，临江近海，交通便捷，区位优势明显。
1949年12月，中央决定恢复建设铜陵有色，1952年6月正式投产，是新中国最早建设起来的铜工业基地，中国铜工业的摇篮。经过60多年的建设，现已发展成为以有色金属(地质、采矿、选矿、铜铅锌冶炼、铜金银及合金深加工)、化工、装备制造三大产业为主业，集建筑安装、井巷施工、科研设计、物流运输、房地产开发为相关产业多元化发展的国有大型企业集团。
公司现为全国300家重点扶持和安徽省重点培育的大型企业集团之一。2012年实现销售收入1065亿元，成为安徽省首家千亿元企业，进出口贸易总额连续14年保持全国铜行业首位，主产品阴极铜产量位居世界铜精炼企业第五位。企业先后获得国家、安徽省创新型试点企业、国家首批循环经济试点企业、全国实施卓越绩效模式先进企业、中国有色金属工业科技先进集体、全国企业文化建设优秀单位、新中国60年企业精神培育十大摇篮组织、全国“五一”劳动奖状、全国先进基层党组织等荣誉称号。
铜陵有色是国家创新型企业、全国技术创新示范企业，拥有国家级技术中心和国家认可试验室。主产品“铜冠”牌高纯阴极铜在伦敦金属交易所(LME)注册，“铜冠”牌银锭在伦敦金银协会（LBMA）注册，成为国际知名品牌。“铜冠”牌阴极铜是“中国名牌”产品。公司矿山、冶炼技术代表了国内最高、国际先进水平，其中《地下矿山连续开采工艺及装备》、《常温变量喷射—动力波洗涤闪速炼铜技术》分别获得国家科技进步一等奖。
铜陵有色与世界30多个国家和地区建立了经济技术和贸易合作关系，数十种产品分别出口到日本、德国、美国、新加坡等十多个国家和地区。公司现为全国有外贸经营权
100强企业，进出口贸易总额名列中国进出口额最大500强企业之一。公司先后在智利、秘鲁、加拿大、厄瓜多尔等国参与资源勘探与开发，是全球第一家参与海底矿产资源合作开发的企业，建立并形成了国际化经营的新格局。
“十二五”时期，铜陵有色将按照“改革、转型；融合、创新”的发展方针和“创造条件开发资源，两化融合发展主业，持续促进循环经济，自主创新铸造品牌”的发展战略，进一步转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量，深化改革，优化结构，整合资源，加快发展，努力把公司建设成为国际化多金属资源企业集团。
推荐第6篇：7中融信控股(大连)有限公司简介
中融信控股（大连）有限公司简介
中融信控股（大连）有限公司成立于2010年7月，注册资本5000万元，是集股权投资和融资服务为一体的民营控股公司，业务涉及融资担保、小额贷款、私募股权投资基金、资产管理、项目投资以及投资管理咨询等领域。已投资成立了中融信小额贷款、中融信担保、中融信典当融资服务公司，中融信拍卖行、中融信股权投资基金正在筹建中。
大连中融信小额贷款股份有限公司成立于2011年5月，注册资本1亿元，银行配比贷款5000万元，共计运营资金
1.5亿元。公司治理结构完善、内控机制健全，拥有金融、财务、法律等专业的高素质经营管理团队。自开业以来，小额贷款业务稳步发展，截止2011年8月，贷款余额14880万元，累放额2.4亿元，月均增长51%,实现利息收入376万元。 中融信融资担保（大连）股份有限公司 成立于2011年5月，注册资本1.5亿元，是大连市信用等级AA级担保公司。公司建有完善的风险评估机制、运行监督制度、业务操作流程，保证担保资金的安全。公司致力于解决中小企业的不同融资需求，为中小企业提供融资担保支持。公司已与多家金融机构建立了良好的合作关系，取得了近10亿元的授信额度。
中融信控股有志于拓展小额贷款公司的集团化发展战略和实现做大做强私募股权基金的战略构想，以安全性、流动
性和效益性为基本准则，致力于为中小企业提供全方位金融服务方案，解决中小企业融资难题。公司坚持市场运作、规范管理，严控风险，力争成为区域性非银行金融服务领域的主力军。
推荐第7篇：山东兰田投资控股有限公司简介
山东兰田投资控股有限公司简介
山东兰田投资控股有限公司位于“中国工业品十大专业批发市场”第三位的山东临沂商城中心，产业涉及专业批发市场、建筑房地产开发、现代物流以及担保等。企业总资产22余亿元，年收入4亿元。山东兰田投资控股有限公司，前身为1984年创立的村办企业，1994年在临沂市兰山区水田村办企业的基础上，经省工商局核准注册成立了山东兰田集团总公司。2001年成功实现居企分离，并经省工商局注册成立了山东兰田集团有限责任公司，于2004年更名为山东兰田投资控股有限公司，注册资金8千万。兰田集团主要经营批发市场，现拥有大型专业批发市场16处，经营范围涵盖纺织品、汽车、摩托车配件、家用电器、厨房用品、文体用品、电动工具、劳保用品、日化用品、旧车交易|等三十多个类别两千余个品种，年成交额近200亿元。
兰田集团公司下辖‘临沂瑞兴市场发展有限公司’是由兰田集团控股83％的独立法人公司，瑞兴公司是2005年4月在临沂市工商局登记注册的民营有限责任公司，主要经营兰田集团纺织品、汽车、摩托车配件、家用电器、厨房用品、文体用品、电动工具、劳保用品、日化用品等十三个批发市场。2005年12月公司更名为临沂瑞兴市场发展有限公司，2006年瑞兴公司注册资本增至3000万元，主要经营范围是市场开发、物业管理、市场设施出租、房地产开发等。已经建成营业和正要建成的四个大型批发市场总投资在15亿元左右。
资料表明，临沂市近年来的迅猛发展很大一方面得益于商贸业的异军突起。临沂批发市场总占地约4.2平方公里，总建筑面积约60万平方米，连续7年名列山东市场榜首，在全国十大工业品市场中名列第二。批发市场的繁荣与发展，成为临沂经济新的增长点和突出特色，对经济的发展和社会的进步起了积极的带动作用。目前，临沂有建材、五金、服装、百货 1
等各种大型专业批发市场39个，经营摊点2万多个，上市商品3万多个品种，每天有20多万来自全国各地的客商参加交易，商品购销辐射26个省、市、自治区，年商品成交额420亿元，初步形成了鲁东南地区重要的人流、物流、资金流、信息流中心，成为鲁苏豫皖地区最大的商品集散地。多次受到国家有关领导的赞誉。
短短十几年，临沂批发市场实现了由单一综合零售市场向批发、专业市场转变；露天简陋市场向多功能、高档次、大规模的楼房市场转变。临沂专业批发市场的发展，使临沂人解放了思想，更新了观念，强化了现代商品经济意识；拓宽了市场空间，带动了加工业的发展，目前全市共有4000多家各类企业承包通过直接或间接进驻批发市场销售自己的产品，年销售额80多亿元。同时，为下岗职工再就业提供了场所，目前已有5000多名下岗职工在批发市场内找到了自己的位置，有的还成了商品经营的行家里手。另外，围绕临沂批发市场从事餐饮、运输、旅店等第三产业的从业人员达3万多人。临沂批发城直接经济效益每年均以10%的速度递增，成为临沂市财税的重要“生长源”。临沂市委、市政府在今年召开的全市经济工作会议，把“商贸富市”做为振兴临沂的四大战略之一。这为临沂专业批发市场的进一步发展提供了更有力的保证。展望未来，临沂专业批发市场的明天会更好。
兰田集团下属专业批发市场占整个临沂批发市场份额30%强，居于临沂批发市场的龙头地位。总占地2000余亩（其中：瑞兴公司900亩），商场面积120多万平方米（其中：瑞兴公司60万平方米），位于临沂市中心的黄金地段，并且全部连为一体，形成巨大的规模优势。经营商品涉及36大系列、3200余个品种，年成交额逾近2百亿元，其发展是整个山东乃至全国市场发展的缩影。1986年10月，经过细致的市场调研和考察论证，由水田居委（兰田集团前身）出地出资率先建成了建起了临沂第一个批发市场——纺织市场，并获得良好效益，从而在全国闯出了一条专业批发市场的新路子，纺织品市场的成功为其他单位树立了榜样，在临沂城掀起了一个市场建设的高
潮。在随后的十多年中，兰田集团不断调整产业结构，发展、培育、壮大市场，相继兴建了十三处专业批发市场，四处汽车站，在广东、浙江、福建等建立了多处配载站，其中，兰田纺织品市场、家电市场、日化市场、汽配城、摩配城、文体市场及水田客运站等在全省乃至华东地区都位居一流水平。兰田集团瑞兴公司2005年进入市场的开发与管理，瑞兴市场吸引着来自全国几十个省的经营客商和几百余家生产厂家设立总代理总经销，既带动了我们的客运、货运、建筑、房地产等相关配套行业，又促进了临沂商贸批发城的尽快形成，兰田集团既瑞兴公司为临沂的批发市场建设作出了一定的贡献，使其已发展成为闻名全国的批发城，交易额多年来一直占全国第
三、山东第一的位置。瑞兴公司现阶段重点是临沂小商品城项目的开发建设，该项目占地249亩，位于临沂市兰山区师专后街至聚才路、琅琊王路至王庄路之间，西依临沂汽摩配城、家电厨卫城及澳龙国际物流城，与临沂长途汽车站南北相邻。项目建筑面积21万平方米，总投资预计5个亿，经营房约908间（套），可容纳经营户1千多户，另有一大卖场建筑面积5万平方米，可容纳经营户3千余户。项目已经开工，预计明年6月前竣工，建成后公司依托运作家电厨卫城、汽摩配城的成熟经验，搬迁现有兰田文体、日化、小商品批发市场和临沂市工商局小商品批发市场，搬迁户将在新市场占有90％份额，其余部分对外招商。瑞兴公司着力将小商品批发市场培育为临沂西部商城的龙头市场和商贸中心。项目可实现开发利润1亿多元，项目后期大卖场租赁按400元／平方米、年计算，可实现收入2000万元，可安置6000人就业，具有良好的经济效益和社会效益。
兰田集团公司下辖‘临沂兰田置业发展有限责任公司’是由兰田集团控股51％的独立法人公司，成立于2001年10月，注册资本2028万元。公司具有四级开发资质，主要从事房地产开发业务。现有员工125人（其中军队自主择业转业干部18人），总资产1.5亿元。公司成立后的第一年，就投资8900万元，开发建设了鲁南地区第一商业步行街——兰田步行街，
总建筑面积达4.5万平方米，实现总营业额达1.06亿元，利税5000万元。目前，已进住经营客户300多家，就业人员近千人。公司投资7000余万元建设的兰田玉园高档住宅工程，位于兰田步行街东邻（原临沂警备区司令部大院内），总建筑面积2.5万㎡，共120套，销售收入8000万，利税1600万元，兰田玉园是临沂市第一个配电梯的多层高级公寓项目，临沂市第一个多层用剪力墙结构的项目，物管配套设施齐全，拥有电梯、地暖、燃气、外墙保温、中空塑钢窗、智能化防范、自动报警、宽带网、康乐健身、背景音乐等配套。置业公司控股成立了正航拆迁公司、顺天装饰公司、信科智能化工程有限公司。目前，又投资100万元成立了临沂市二手车市场公司。
兰田集团公司下辖‘临沂市兰田建设集团有限公司’是由兰田集团控股51％的独立法人公司，是以建筑安装、房地产开发、路桥施工、钢结构制造安装为主的大型企业集团，属国家二级资质企业。公司初创于1985年，注册资本2000万元。现已拥有资产3亿元，年产值3亿元，年实现利税3000余万元。公司现有员工3000余人，其中高、中级以上技术人员650人。公司下辖兰田建筑、兰田路桥、大成房地产、永安钢结构等四大公司以及物业公司、租赁公司等十多家分公司，可承揽各类大型工业与民用建筑项目、钢结构工程、装饰工程和公路桥梁工程。集团公司所属兰田建筑有限公司、兰田路桥有限公司为国家二级总承包，房地产开发公司、物业管理公司均为三级资质企业。集团投资新建的永安钢结构公司，是集建设、制作、安装于一体的公司，大成房地产公司已开发建设了全市最大的安居工程 —— 北园小区，被评为优秀样板住宅小区。近年来，集团公司共创省、市级优良工程、优质样板工程、沂蒙杯工程等300多项，创省级安全文明工地17个，市级安全文明工地32个，多年来所承建的工程一次交验合格率100%，工程优良率85%以上。公司经过历年的创业发展，取得了令人瞩目的成就，先后荣获“国家优秀企业”、“省级重合同守信用企
业”、“全省建筑业精英”、“临沂市建筑明星企业”、“全市地方税收贡献大户”、“临沂市建筑企业利税十强”、“临沂市先进民营企业”等荣誉称号。
兰田集团控股公司山东金兰现代物流发展有限公司，注册资本2000万元，兰田控股55%，属第三方物流服务业，是本地区最具规模和实力的现代化专业物流公司，独占区域优势，其主营业务为货物仓储、运输、配送、电子商务等，具有覆盖鲁南苏北经济区域的物流配送网络，业务延伸至广东、浙江、上海、天津、北京、辽宁等省市，成为天津、上海两大物流中间补充。兰田物流基地是临沂批发市场升级再造的重要组成部分，总体规划占地450亩，总投资3亿元，项目投入后预计会给集团带来可观的效益。
公司拥有管理市场的优秀人才，使得公司每年上缴利税以30%的速度递增；公司又集中了一批房地产行业的人才，公司实行管理人员持有股份的管理模式，充分调动了管理人员的积极性，加强了经济责任制。
集团公司银行基本帐户是兰山农村合作银行，已经连续十个年度被授予AAA信用等级。
面对全球经济一体化的发展态势，集团上下以高度的战略眼光、强烈的竞争意识和敢为人先的创新精神，以市场再造为契机，建设全新商贸物流园区作为当前工作的重点，力求用三年时间建设一个具有现代商贸物流理念的商业园区。积极发展大市场、大商贸、大物流，使信息流、商品流、资金流紧密结合在一起，充分体现现代商贸物流的功能特点，力争把集团打造成跨区域、跨国界进行生产经营的大型航母和跨国企业集团。
山东兰田投资控股有限公司
2010年10月16日
推荐第8篇：江西绿谷实业控股管理有限公司简介
江西绿谷实业控股管理有限公司创立于2009年，是一家浙商投资的集战略投资和经营管理为一体的准集团化管理模式企业，企业经营范围涉及房地产开发、工程建设、旅游酒店投资管理、资产经营管理、农业科技开发、高科技技术产业及国内贸易等业务。多年来以稳健的投资经营战略和诚信的管理经营模式，不断发展不断壮大，企业具有强大的项目开发运营管理能力。2012年，企业资产达15亿元。
目前绿谷旗下控股、参股及合资企业有：1.江西绿谷实业控股管理有限公司；2.九江通圣置业有限公司（房产三级资质）；
3.江西庐山国际阳光温泉度假村（四星级酒店）；4.湖北通圣太乙国际温泉度假村（五星级酒店）；5.江西庐山绿谷农业生态园有限公司；6.江西乐途科技有限公司；7.浙江广宏建设有限公司九江分公司；8.九江通圣置业有限公司德安分公司（绿谷嘉园-新市民安置房开发项目)。
推荐第9篇：中青旅控股股份有限公司简介中文版106[全文]
【公司简介 中文版】
中青旅控股股份有限公司
简 介 （2012年）
一、基本情况
▲ 概览
中青旅控股股份有限公司（简称中青旅）是以共青团中央直属企业中国青旅集团公司为主发起人，通过募集方式设立的股份有限公司，1997年11月26日公司创立，12月3日公司股票在上海证券交易所上市，是我国旅行社行业首家A股上市公司(股票代码：600138）、北京市首批5A级旅行社，现有总股本4.1535亿元。
作为中国旅游行业的领先品牌和综合运营商，中青旅坚持以创新为发展的根本推动力，不断推进旅游价值链的整合与延伸，在观光旅游、度假旅游、会奖旅游、差旅管理、景区开发、酒店运营等领域具有卓越的竞争优势。中青旅旗下拥有中青旅会展、乌镇、山水酒店、遨游网、百变自由行等一系列国内知名旅游企业和产品品牌，在北京、上海、东京、温哥华、香港、广州、天津、南京、杭州、深圳等海内外三十余个核心城市设有分支机构。
目前,中青旅已达到年接待游客突破150万人次,营业收入80多亿元的经营规模，正矢志成为一家具有卓越品牌形象、拥有领先市场份额、跨地域、跨产业链运营的国际化现代旅游集团。 ▲ 历史沿革
中青旅的事业伴随着国家改革开放而诞生、成长和发展。
1979年，中共中央办公厅秘书局第7号文件批复共青团中央开办青旅事业。 1980年6月，共青团中央创办了中国青年旅行社。
1990年6月，青旅成立十周年座谈会在人民大会堂召开。青旅事业的创始人、时任中共中央政治局常委的李瑞环同志出席会议。
1995年6月，青旅成立十五周年纪念活动举办，时任国务院副总理的钱其琛同志出席。
1996年12月，共青团中央在海口召开全国青年旅游工作会议，推进了青年旅游事业的改革进程。
1997年11月26日，以中国青年旅行社总社（现中国青旅集团）为主发起人，通过募集方式设立中青旅股份有限公司（现中青旅控股股份有限公司）。时任团中央书记处第一书记李克强、常务书记刘鹏、书记处书记巴音朝鲁、姜大明、周强出席公司成立仪式，李克强为公司成立揭牌。
2012年6月14日更新
1/15 【公司简介 中文版】
1997年12月3日，中青旅股份有限公司在上海证券交易所上市。
2007年12月5日，中青旅在钓鱼台国宾馆举办招待会，隆重纪念公司上市十周年。共青团中央书记处第一书记胡春华出席会议并发表重要讲话。
作为共青团中央的直属单位，经过三十多年荜路蓝缕的奋斗，中青旅取得了令人瞩目的成就。当前，中青旅正面临着崭新的发展格局，公司正秉承“品牌扩张，规模优先”的发展战略，整合旅游价值链，致力打造中国旅游第一品牌，昂首迈向国际化大型旅游运营商。
▲ 公司法定中文名称：中青旅控股股份有限公司（简称：中青旅） 公司法定英文名称：CHINA CYTS TOURS HOLDING CO.,LTD.公司英文名称缩写：CYTS ▲ 公司法定代表人、董事长：张 骏
公司总裁：张立军
▲ 公司注册地址：北京市东城区东直门南大街5号
公司办公地址：北京市东城区东直门南大街5号中青旅大厦 邮政编码：100007 公司国际互联网网址：www.daodoc.com ▲ 股票上市地：上海证券交易所
股票简称：中青旅 股票代码：600138 ▲ 公司资质
国家旅游局认定的国际旅行社资质
国家旅游局认定的首批全国旅游标准化示范单位 通过ISO9001：2008质量管理体系国际认证 ▲ 加入行业组织
世界旅游城市联合会（WTCF） 创始会员 中国旅游协会（CTA） 常务理事 中国旅行社协会（CATS） 副会长
中国服务贸易协会(CATIS) 创始会员及理事单位 中国青年企业家协会（CYEA） 副会长 北京市旅游行业协会（BTIA） 副会长 PATA（太平洋亚洲旅游协会） 会员
2012年6月14日更新
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【公司简介 中文版】
IATA（国际航空运输协会） 会员 ASTA（美国旅行代理商协会） 会员 USTOA (美国旅游批发商协会) 会员 ▲ 公司荣誉
连续四年入选“中国最具发展潜力上市公司50强” 连续四年入选“中国企业信息化500强” 连续三年入选“中国旅游集团20强” 2002年度全国国际旅行社100强 2002年度北京地区国际旅行社20强 200
3、2008年度北京纳税信誉A级企业 2004年度双百强国际旅行社 2005年度“中国服务业500强” 2005年度“中国旅游服务领航者奖”
2005年度 “大智慧杯——投资者心目中最亲切的上市公司” 2006年度“中国最佳商务会奖旅行社”
2006年第三届中国漂亮50评选——中国未来十年成长性蓝筹上市公司 200
6、2007年度A股上市公司投资者关系百强（排名第18位） 2007年度“旅行社管理创新奖”
2007年度“中国旅游业界最佳旅行社奖”（出境游） 2007“赢在中国”十大金股 2007年度“最佳开拓旅行社” 2007年度国际旅行社全国利税十强 2008年度“中国国内游十大品牌组团社” 2008年度“最佳旅行社” 2008年度“最佳旅行服务机构” 2008年度“最受商务人士欢迎的旅行社”
2008年公司股票入选上海证券交易所“上证公司治理指数”样本股、“上证180指数样本股”
2008年度睿富全球排行榜“中国最有价值品牌” 2008年公司标识获评“北京市著名商标” 2009年入选上海证券交易所“社会责任指数” 2009年荣获 “中国公司治理专项奖” 2009年度“最佳旅游促进奖”
2009年度“中国国内旅游组团业务十大品牌旅行社”
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2009年度“最佳出境旅行社” 2009年度 “最佳旅行社”
2009年度“全国利税十强旅行社”第一名 2009年度睿富全球排行榜“中国最有价值品牌” 2010年度“投资者关系管理百强” 2010年度“中国服务业500强”
2010《财富》（中文版）“最具创新力中国公司” 2010年度“旅行社领袖奖” 2010年度“旅游机构大奖”
2010年度TTG中国旅游大奖“北京最佳旅行社奖” 2010年度“中国出境品质服务品质金奖” 2010年度“中国出境最佳客户服务奖” 2010年度“出境旅游首选旅行社”第一名
2010年度“最受中国家庭欢迎的出境旅游线路提供商” 2010年度“中国出境游建设推动力功勋机构” 2010年度“最受欢迎的出境自由行线路提供商” 2010年度“中国国内旅游组团业务十大品牌旅行社” 2010年度“北京十大组团社” 2010年度“最佳旅行社”
2010年度“最佳旅行社网络预订服务奖” 2010年度“赴台旅游品质奖” 2010年度“最佳会奖活动策划奖” 2011年度“年度最具影响力旅行社品牌” 2011年度“最受中国家庭欢迎出境游”奖 2011年度“中国商旅会奖市场最佳PCO” 2011年度“综合实力旅行社奖” 2011年度“最具品质旅行社奖” 2011年度“最佳会奖活动策划奖” 2011年“上市公司治理专项奖” 2011年度“上市公司信息披露奖”
2011中国证券金紫荆奖——“最佳中小型上市公司奖” 2011第八届中国500最具价值品牌第128位 2011亚洲品牌盛典亚洲品牌500强第219位
公司旗下遨游网（www.daodoc.com）荣获“最受欢迎自由行线路设计网站”、2012年6月14日更新
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“最佳旅游网络营销奖”、“最佳旅行社网络预订服务奖”
第七届、第八届“首都旅游紫禁杯”先进企业奖 第九届、第十届“首都旅游紫禁杯”最佳集体奖
第十一届“首都旅游紫禁杯”最佳集体奖、门市部最佳服务奖、最高接待海外游客人天奖、最高利润总额奖
第十二届“首都旅游紫禁杯”最佳集体奖（连续三届荣获，永久保存）、最佳个人奖。
第十三届“首都旅游紫禁杯”先进集体奖、最佳个人奖、先进个人奖 张立军总裁荣获2010“华德奖——中国旅游酒店企业家公众形象满意度调查”第一名
张立军总裁荣膺2010年度“中国财智领袖人物” 张立军总裁荣膺2011年度“乐游影响力人物”
▲ 北京奥运服务
奥运期间，公司入境旅游、会展旅游、旅游运输、国内旅游、联盟旅游、山水酒店等六大涉奥业务单元，直接或间接为国内外宾客提供包括观光、交通、住宿、咨询等旅游服务近30万人次。公司全体员工以“接待高标准、服务高水平、运转高效率”的标准，倾情付出，忘我奉献，赢得主管部门、客户伙伴、消费者的肯定和赞誉。先后获得“奥运微笑服务大使”、“微笑服务示范岗”、“奥运服务好团队”、“志愿奥运好团队”、“服务奥运好先锋”、“交通保障工作先进集体”、“平安奥运”先进个人等60余项集体与个人荣誉称号。 ▲ 国庆六十周年庆典服务
2009年，中青旅旅游服务分公司在国庆六十周年庆典活动专项交通服务中，以高度的责任感和使命感圆满完成了任务，展现了中青旅旅游客运业务的实力和风采，荣获“我与祖国共奋进——首都国庆60周年群众游行支持贡献单位”荣誉称号及银质奖牌。 ▲ 经营规模
1998—2011年底，中青旅累计接待游客1200余万人,实现营业收入432.8亿元。 2011年，公司接待游客突破150万人次,实现营业收入84.2亿余元。
二、主要经营范围
中青旅控股股份有限公司从事旅游、高科技、风险投资、证券行业的投资；经营入境旅游、国内旅游、中国公民自费出境旅游业务，承办国内会议及商品展览，2012年6月14日更新
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以及高科技产品开发和技术服务、旅游资源配套开发、互联网信息服务，广告设计、制作、代理、发布等业务。
三、发展战略
上市以来，中青旅秉承“发展决定一切”的价值取向，以不断创新的精神，完成企业公司化改造和公司市场化改革，向着国际化大型旅游运营商的愿景目标不断迈进。公司持续推动企业制度、管理机制和企业文化的创新，大力推进旅游主业运行模式的变革。通过细分市场，重塑流程，走专业化道路，推动旅游主业扩张，提升核心竞争能力，实现中青旅健康可持续发展。
面向未来，公司将继续坚持发展战略和国际化大型旅游运营商的发展目标；继续坚持“发展决定一切”的价值取向；继续坚持“品牌扩张，规模优先”的发展战略；继续坚持“稳中求进、创新发展”的发展方针；继续坚持生产经营与资本经营相结合的双轮驱动模式；继续坚持“创新是企业发展的灵魂，规范是企业发展的保障，队伍是企业发展的根本，信息技术是企业致胜的关键”的管理原则；继续坚持“标准化、专业化、品牌化、网络化、规模化”的发展道路，成为一个创新超越、客户信赖、社会尊重的国际化现代旅游企业。
四、中青旅品牌
品牌信仰：心意互通，传递感动。
“互通”代表服务的过程，以高层次、无限制的沟通，表达对消费者最诚挚的关怀，实现人与人之间沟通的最高境界，创造从理智到心灵的品牌吸引力。
“ 感动”代表服务的结果，更代表着最高层次的服务品质，同时，“感动”可以呼唤顾客的忠诚度——单单只是“优秀的服务”不能产生客户对企业的忠诚，而提供了超越客户期待的、使之“感动”的服务则是关键。
对于消费者来讲，一个旅行社的安全、产品丰富、性价比高等等特点，这仅仅是一种实现旅游行为的基础需求，属于物质层面的“利益属性”；而让客户“感动”，则属于精神层面的“价值属性”，是值得中青旅孜孜追求的一种服务的境界与理想。
五、市场运作理念
通过对市场的密切关注和研究分析，全面了解市场动态和需求，探求各业务市场的运行规律，保持对市场的高度敏感。知己知彼，先机而动，以专业化力量提升2012年6月14日更新
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竞争优势。
公司市场推广管理委员会在掌控各业务市场规律的基础上，以专业化的人才队伍，服务于市场推广的需求，以信息网络化管理服务于公司的动态发展，以快速反应和执行能力，构建具有中青旅特色的市场推广模式。
六、产品理念
给顾客想要的，给顾客最贴心的。
产品开发坚持市场导向、消费者意愿导向、差异化导向和精品化导向，走专业化道路，满足消费者个性化需求。
七、服务质量理念
诚信为本。完美之道，在乎专业。
满足消费者个性化需求，透过服务提高产品的附加值。
质量是企业的道德，质量是企业的修养，质量是对客户最大的尊重。 公司服务质量管理委员会以诚信、专业的服务意识和服务能力，着眼于服务的不同要素，提供多层次的服务，将顾客满意度转化提升为品牌忠诚度。
八、旅游主业
旅游主业的发展目标是从旅游品牌、产品、销售、服务四个方面集中发力，以旅行社业务为主干，以酒店、景区业务为两翼，以连锁店、呼叫中心、遨游网为渠道，以观光旅游、休闲度假、会议奖励、商旅管理为核心商业模式，努力发展成为一个具有卓越品牌形象、拥有领先市场份额、跨地域、跨产业链运营的旅游集团企业。
▲入境旅游业务
洞察市场变化，关注客户需求，通过掌控关键资源和加强业务管理，巩固并提升在主要来华客源国的市场地位。采取多种渠道，积极拓展新的客源市场，稳步提升存量市场份额。通过外部引进关键人才，内部建立促进人才脱颖而出的激励机制，激活队伍，以人力资本的增值带动入境旅游市场的增量市场份额。积极主动地调整客户结构，大力培植和支持新兴业务，推动境外网络建设，提高对市场的驾驭能力。
▲观光旅游业务
观光旅游业务为广大消费者提供高品质、高性价比的全球旅游产品和服务，2012年6月14日更新
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为企事业单位团体、集团客户提供个性化、品质化的旅游定制服务。遵循“关注细节、关注感受”的服务目标，通过合理、细致、完整、标准的产品设计，使游客享受周到、热情、安心、专业的服务，以产品创新赢得市场认可，以优质服务赢得客户信任，以专业经验赢得同业尊敬，致力于成为中国公民旅游业务理念的引领者，标准的制定者，规范的坚守者。
▲度假业务
顺应旅游行业散客化、个性化的发展趋势，中青旅在国内首家+独家推出提供专业度假服务的崭新业务品牌——百变自由行，致力于为顾客提供全程的“一站式”自由行服务。目前，中青旅百变自由行已经在市场上赢得了较高的知名度和美誉度，成为以北京为核心的华北地区自由行第一品牌；在以上海为核心的华东地区，也得到越来越多游客的认同和认可。百变自由行将继续坚持“产品制胜”的战略，全力、全程、全心为更多的游客提供专业、安全、省心、便捷的自由行服务。
▲会奖旅游业务
中青旅会展专注于集团客户市场，致力于为中外企业、行业协会、政府等客户提供包含商务考察、奖励旅游、会议管理、活动管理、教育培训、公关顾问、广告宣传、展览展示等内容的整合营销服务。成立十年以来，坚守“因为专注，所以专业”的发展理念，“诚心为客户、用心造产品、精心做服务”，在中国主要经济区域的中心城市拥有北京总部、上海公司、深圳公司、江苏公司、广东公司、天津公司、成都办事处，以及聚焦细分市场的公关公司、广告公司、体育旅游公司，已发展成为中国最专业的商务、会议活动、奖励旅游、公关传播、高端商务及旅游服务商。“致力于推动服务品质和内容整合的持续变革和创新，成为中国服务集团客户的整合营销服务领袖企业”是会展公司未来五年的发展愿景。
▲商旅业务
中青旅智圆行方商务旅游有限公司是中青旅旗下的专业差旅管理公司，为大中型企业客户提供专业的差旅解决方案。凭借丰富的大客户差旅管理经验及完善的服务体系，高效的差旅管理运营系统，完备的酒店、航空资源采购体系，雄厚的资金实力，立足于为企业客户及政府机关商务旅行提供机票、酒店及延伸等一站式全方位服务，减少客户商务旅行成本，提升客户商务旅行价值。
▲景区业务
坚持将景区业务作为公司主业的重要分支，深化以乌镇旅游为重心的景区业务，不断丰富乌镇景区内涵，重点培养散客、入境和会奖市场，使之成为中国最佳休闲度假和会议奖励旅游目的地之一。探索乌镇先进规划理念和经营管理模式的对外输出，逐步延展打造旅游目的地产业链，发展集观光和休闲度假为一体的连锁旅游景区新业态。
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2010年，公司与北京市密云县人民政府实施战略合作，投资开发“古北水镇国际旅游综合度假区”项目。力争用3－5年时间，将该项目打造为集观光、休闲度假、商务会展、文化创意产业为一体，具备高品质设施、互动性体验和山水古镇相互辉映独特景观资源的国际旅游综合目的地。
▲酒店业务
坚持将连锁商务酒店业务作为公司主业的重要分支，以中青旅山水为发展平台，坚持“效益优先，兼顾速度，稳步扩张”的发展原则，明确“商务时尚酒店”的基本产品定位，立足于深圳和北京，形成环渤海地区、泛珠三角地区两大核心业务区域，逐步成为国内一流的中档商务连锁酒店品牌。 ▲ 分子公司：
中青旅观光旅游事业部
主营出境、国内旅游业务，游客招徕、
旅游咨询、工艺美术品销售，旅游分销 系统平台，销售自产产品
中青旅度假旅游分公司 主营出境、国内自由行业务
中青旅（北京）国际会议展览有限公司 主营国内外会议、商务考察、奖励旅游、
展览服务
中青旅智圆行方（北京）商务旅游有限公司 主营国际会议、奖励旅游、机票
和酒店服务等国际商务业务
中青旅旅游服务分公司
主营旅游客运服务
主营入境、国内旅游业务，开发旅游
电子服务平台、酒店电子预订系统、旅 游分销系统平台，销售自产产品
中国青年旅行社（香港）有限公司 主营旅游业务、境外资本运作 中青旅日本株式会社
主营旅游服务
主营旅游服务
主营出境旅游、入境旅游、国内旅游、人身意外保险兼业代理、航空票务代理、附设分支机构
桂林中青旅国际旅行社有限公司 中青旅江苏国际旅行社有限公司 浙江省中青国际旅游有限公司
中青旅广州国际旅行社有限公司
主营入境、出境和国内旅游业务 主营入境、出境和国内旅游业务 中青旅加拿大国际旅游有限公司 中青旅上海国际旅行社有限公司 中青旅国际旅游有限公司
主营入境、出境和国内旅游业务
主营入境、出境和国内旅游业务 中青旅新疆国际旅行社有限责任公司 主营入境、出境和国内旅游业务 乌镇旅游股份有限公司 主营旅游资源开发、酒店管理、文化旅
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游行业信息咨询、餐饮娱乐
北京古北水镇旅游有限公司
主营旅游资源开发、景区管理、酒店管
理、旅游咨询、餐饮娱乐
中青旅山水酒店投资管理有限公司 主营酒店服务业务 桂林帝苑酒店有限公司 主营酒店服务业务
九、在线业务
“遨游网”（www.daodoc.com）是中青旅旗下专业度假网站，依托技术手段，立足标准化产品体系，建立在线预订、在线支付平台；致力于建立以中青旅品牌为依托和保证，具备开放性、全国性的旅游度假产品预订及旅行服务网站；遨游网既是中青旅公民旅游产品的在线销售渠道，也是公民旅游业务面向“新市场、新需求、新业态”的创新业务事业部；既是现有主业的有力支撑，也是面向未来创新型组织。
中青旅入境旅游网站（英文：www.daodoc.com，日文：www.daodoc.com）是公司顺应入境旅游市场商务、休闲度假散客化趋势而设立的专业B-C入境旅游网站，通过应用IT技术创新产品服务和营销渠道，借助网络平台缩短供应链距离，为来华旅行和长期在华的外国客人展开市场营销，为游客提供基于动态打包技术的个性化、定制化特色中国旅游产品和服务。
十、中青旅连锁
2000年8月，中青旅率先将连锁经营的理念引入旅行社经营范畴。目前，公司本部直属的55家统一形象、统一服务、统一产品、统一价格的连锁店已遍布京城及华北地区，为中青旅逐步建设覆盖全国的网络化营销体系奠定基础。
北京市
东直门店 58158080 东城区东直门南大街5号中青旅大厦一层
西直门店 58301188 西城区高粱桥路6号西环广场（西直门嘉茂）A座一层 大北窑店 58203370 朝阳区建国路93号院（万达广场）4号楼1—26#2层 亚运村店 64906755 朝阳区安立路66号安利花园写字楼A座101室 崇文门店 67084498 崇文区崇外大街新怡家园5号楼1层5单元01商业10# 金融街店 58597020 西城区太平桥大街98号中海凯旋1楼3单元首层" 广安门店 63311677 宣武区广安门南滨河路1号高新大厦1层" 苏州桥店 58815290 海淀区长春桥路11号亿城大厦2号楼A座101室
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公主坟店 88270466 海淀区复兴路甲49号
安 贞 店 58257636 东城区北三环东路36号北京环球贸易中心B栋一层03号 中关村店 62762233 海淀区北大中关园501楼首层中段 马 甸 店 82254616 西城区裕民路18号北环中心A座首层 航天桥店 88100071 海淀区阜成路10号中青旅山水时尚酒店一层 三元桥店 58222211 朝阳区曙光西里甲一号第三臵业B座08号首层 望 京 店 84726330 朝阳区望京湖光中街一号LOFTEL大厦首层 东大桥店 58703311 朝阳区东大桥路8号尚都国际大厦一层106号 上 地 店 62967161 海淀区上地东路上地佳园23号楼首层6号
亦 庄 店 67804280 亦庄经济开发区天宝园五里二区上海沙龙商业中心B3--1号 通 州 店 80547678 通州区新华经典丽园2号楼A座-0103# 阜成门店 88365556 西城区阜成门北大街15号底商12号
长虹桥店 65080081 朝阳区东三环北路向军北里6号楼汇鑫写字楼102室 广渠门店 51696660 崇文区广渠门内大街80号通正国际大厦一层101C 魏公村店 82101118 海淀区中关村南大街乙12号天作国际N1-7# 劲 松 店 67707800 朝阳区东三环南路13号华堂商场向南100米 右安门店 63053966 丰台区右安门外大街西头条2-1号 方 庄 店 87557366 丰台区紫芳园六区三号楼一层1单元102室 古 城 店 68868509 石景山区石景山路53号001室 天坛东门店 67191600 崇文区体育馆路10号-6# 金源燕莎店 88895058 海淀区远大路1号金源燕莎购物中心一层1018K 木樨园店 87283868 丰台区南三环中路67号6号楼1层A1001 朝阳北路店 85790008 朝阳区朝阳北路102号楼119室
和平门店 63178461 西城区南新华街甲一号瑞驰大酒店一层7-2-1 霄云路店 64627818 朝阳区霄云路35号
北太平庄店 82240751 西城区新街口外大街2号有研大厦3栋1层3-17室 山姆-晋元桥店 68846668 石景山区阜石路158号山姆会员商店1层收银台外侧走道 沃尔玛-宣武门店 63049696 西城区宣武门外大街36号1号楼1层 沃尔玛购物广场50号收银台对面
大 兴 店 69208199 大兴区兴华北路（二段）78号院彩虹新城西侧 昌平店 60749705 昌平区南环路10号金隅万科城6号楼2单元3室
天津市
国际大厦门市部 022-23306988/23305678 和平区南京路75号国际大厦一层
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峰汇广场营业部 022-28450027/28450028 河西区围堤道103号峰汇广场A座一层
海光寺营业部 022-58286688/58286588 南开区南京路349号深圳发展银行大厦18层1803室
滨海新区门市部 022-59856606/59856608 滨海新区经济技术开发区第一大街79号泰达MSD-C1座312/315室
和平区津塔营业部 022-58308083/58308084 和平区大沽北路2号地下一层A1号商铺
上海市
北京西路营业部 021-51001636 黄浦区北京西路358号 桂平路营业部 021-51001837 徐汇区桂平路391号A座110B 长寿路营业部 021-62763322 普陀区长寿路70号 德平路营业部 021-50589989 浦东新区德平路249号
河北省：
廊坊店 0316-2380336 廊坊市广阳区银河北路银河逸景1单元102号 秦皇岛店 0335-3579898 秦皇岛市海港区河北大街中段296号 唐山旗舰店 0315-6328255 唐山市新华西道32号新华贸临街底商1号
石家庄时尚店 0611-66698188 石家庄槐安东路145号西美第五大道五洲SOHO写字楼603 山西省
平阳总部 0351-8211206/8211111 太原市平阳路1号金茂大厦B座29层F 五一路店 0351-3521232/3521242 太原市五一路金纪元大厦底商 亲贤街店 0351-7537509/7537549 太原市并州南路99号（27中旁） 长风和信店 0351-4071908/4071986 太原市长风大街705号和信摩尔底商
十一、中青旅联盟
▲中青旅联盟成立于2002年4月3日，是以中青旅控股股份有限公司为邀约人，以具有业务合作潜力的境内外旅行社及相关旅游服务商为应约人，本着资源共享、功能互补、平等互惠、诚信合作的原则共同组建的企业间的战略合作联盟。
▲中青旅联盟坚持“联心、联手、联动”的合作发展理念，通过联合采购、共同策划产品，形成并扩大联盟内部的业务流、现金流与信息流，不断引进有竞争力2012年6月14日更新
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的加盟伙伴，建立具有中青旅联盟特色的旅游业经营网络，依靠外延的扩张形成增量资源，强化联盟核心竞争力。
▲中青旅联盟成员（截至2012年4月）： 中青旅控股股份有限公司
中国青年旅行社（香港）有限公司 中青旅日本株式会社
桂林中青旅国际旅游有限公司 中青旅江苏国际旅行社有限公司 浙江省中青国际旅游有限公司 中青旅广州国际旅行社有限公司 中青旅新疆国际旅行社有限责任公司 中青旅(北京）国际会议展览有限公司 桂林帝苑酒店有限公司 上海中国青年旅行社
广东铁青国际旅行社有限责任公司 陕西中青国际旅行社有限责任公司 大连中国青年旅行社 澳门青年国际旅游有限公司
山西榆次常家庄园旅游股份有限公司 海南春秋国际旅行社有限公司 中国国旅（海南）国际旅行社有限公司 洛阳中国青年旅行社有限责任公司 贵州省中国青年旅行社 四川省中国青年旅行社 湖北省中国青年旅行社 辽宁省中国青年旅行社 西藏中国青年旅行社
扬州中国青年旅行社有限公司 丽星邮轮（香港）有限公司 云南假日国际旅行社有限公司 山西太原四季风旅游有限公司 西安金桥国际旅行社有限责任公司 宁波中国青年旅行社有限公司
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桂林市台联国际旅行社 延边白山国际旅行社有限公司 浙江风光国际旅行社有限公司 黄山山水国际旅行社
内蒙古全景商务旅行社有限责任公司 九江中青国际旅行社有限公司 重庆长江轮船江山游船公司 江西光大国际旅行社有限公司 中青旅山水酒店投资管理有限公司 港中旅国际（山东）旅行社有限公司 吉林省中国青年旅行社 大同中国青年旅行社 山西五台山青年国际旅行社 葫芦岛市青年旅行社有限公司 道顺咨询（北京）有限公司 乌镇旅游股份有限公司 昆明中国国际旅行社有限公司 大连古莲旅游社有限公司 山东省中国青年旅行社
四川绵阳假日国际旅行社有限公司 敦煌中国国际旅行社有限责任公司 甘肃兰神国际旅行社有限责任公司 吉林市雾凇旅行社有限公司 中山市青年国际旅行社有限公司 江西婺源旅游股份有限公司 云南丽江幸运国际旅行社有限公司 河南云台山国际旅行社有限公司 青海中国国际旅行社有限公司 秦皇岛海燕国际旅行社有限公司 赤峰国际旅行社有限公司 东莞市青年国际旅行社有限公司 宁夏中国国际旅行社（有限公司） 陕西青年国际旅行社有限公司 嘉峪关市嘉敦华运旅行社有限公司
2012年6月14日更新
14/15 【公司简介 中文版】
宁夏新文化国际旅行社（有限公司）平遥国际金融家俱乐部有限公司 中青旅山西国际旅行社有限公司 苏州青年旅行社股份有限公司 河北省中国青年旅行社 青岛金桥旅行社有限公司
湖南省亲和力旅游国际旅行社有限公司 张家界永安国际旅行社有限公司 湖北武当太极湖国际旅行社有限公司 山西中煤文化传播有限责任公司 迪庆卡瓦格博国际旅行社有限责任公司 中青旅上海国际旅行社有限公司
2012年6月14日更新
二零一二年六月
15/15 中青旅控股股份有限公司
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中国国新控股有限责任公司
中国国新控股有限责任公司于2010年12月22日成立，注册资金115亿元人民币，实收资本75亿人民币，注册地为北京市，是一家资产经营与管理的国有独资有限责任公司，由国务院国有资产管理委员会直接监管。谢企华任董事长，刘东生任公司总经理及法定代表人。公司的主要任务是持有国资委划入国新公司的有关中央企业的国有产权并履行出资人职责，配合国资委推进中央企业重组；接收、整合中央企业整体上市后存续企业资产及其他非主业资产，配合中央企业提高主业竞争力；参与中央企业上市、非上市股份制改革；对战略性新兴产业以及关系国家安全和国民经济命脉的其他产业进行辅助性投资等。该公司是国资委酝酿成立的第三家国有资产经营管理公司，被业界称为“中投二号”，主要接收现有122家央企中资产规模较小、资质较弱、经营状况不佳、利润排名靠后的央企资产或股权的无偿划转，计划约20家央企会被置入其中。其旗下全资子公司包括中国华星集团公司、中国印刷集团公司、国星有限责任公司。
中国文化产业发展集团公司（原中国印刷集团公司）
中国文化产业发展集团公司原名为中国印刷集团公司，组建于2003年2月，是国务院国有资产监督管理委员会履行出资人职责的央企中唯一从事印刷及相关业务的国有大型企业，2012年5月经国
务院批准划入中国国新控股有限责任公司管理。公司注册资本62300万元人民币，罗钧任法定代表人，注册地为北京市，主营业务包括出版印刷发行一体化、文创园区开发经营、印刷传媒、文化产业投资、科研开发、包装印刷等业务板块。公司作为印刷行业的“国家队”，是我国出版印刷行业的一支骨干力量，具有“中国印刷”的品牌优势。2010年被新闻出版总署评为全国十大印刷集团之首。拥有我国唯一一所国家级综合性印刷信息服务与科研机构，多年来完成了一系列国家和行业重点科研课题并取得了丰硕成果，共获得部级以上科技进步奖116项。近年来，公司在北京市黄金地段打造了“新华1949”首都文化金融产业集聚区、“人民美术”文化园和“百花”建筑设计园等产业园，已经成为立足北京、辐射全国的最具影响力的文化载体开发运营商之一。公司所属企业包括：北京新华印刷有限公司、中印南方印刷有限公司、美航快速彩色印刷公司、北京科印近代印刷技术有限公司、人民美术印刷有限公司、中印物资贸易有限公司、北京科印传媒文化股份有限公司、中国印刷科学技术研究所、中印集团文化有限公司、中国印刷总公司、中国印刷物资总公司、人民美术文化园、百花建筑设计园、中印集团数字印务有限公司、中印集团投资中心、中印香港有限公司等。
中国华星集团公司
中国华星集团公司成立于1992年8月17日，前身是华星物产集团有限公司，注册资本73379万元人民币，注册地为北京市。主营业
务是企业管理、改造、发展的策划与咨询；企业资产托管、重组和管理；汽车（含小轿车）及配件、摩托车及备件、机械设备、钢材、化工材料、仪器仪表的销售（国家有专项专营规定的除外）。1997年4月被批准列为国务院120家试点企业集团。2011年5月，经国务院批准，中国华星集团划入中国国新控股有限责任公司管理，不再由国务院国资委管理。公司所属企业包括：中国华星氟化学投资集团有限公司、全南华星氟化学有限公司、中国华星置地投资有限公司、中国数码港科技有限公司、中国华星集团美国有限公司、佳友投资有限公司、北京华星亚太投资管理有限公司、中国华星资产经营有限公司、北京华星利通投资有限公司、北京西直门华星贸易大厦有限公司、华星集团农业机械有限公司、中国燃料有限公司、北京东晔创业科技发展有限公司等。
国星有限责任公司
国星有限责任公司成立于2011年，注册资本36000万元人民币，注册地为北京市，是中国国新控股有限责任公司全资子公司，主营业务为矿产资源的投资、开发与管理。公司现拥有矿山11座，氟化钙资源总量约500万吨。公司定位于全国性资源开发和下游深加工产业的投资运营，主要业务由中国华星集团公司所属的中国华星氟化学投资集团有限公司开展。
第11篇：中国水电建设集团租赁控股有限公司简介[材料]
中国水电建设集团租赁控股有限公司简介
中国水电建设集团租赁控股有限公司成立于2004年11月1日，公司注册资本人民币2.8亿元，由中国水利水电建设集团、中国水利水电第四工程局有限公司、中国水电建设集团新能源开发有限公司三家共同出资组建。
其主营业务是租赁业务及上下游相关业务，包括：各种施工机械、车辆以及其他机械和电气设备的租赁、销售、维修；各种零配件的生产、销售；提供相关的技术服务；电子产品、新材料、建筑材料的销售和相关服务；成套水力发电设备、电站水电机械设备的制造和安装；备品配件、起重、施工及化纤、冶金设备、金属结构的制作；科技信息和相关的技术服务；机械及电气设备的安装；机械化施工；进出口业务；技术、管理咨询、培训、展览等。
中国水电建设集团租赁控股有限公司是多家国际著名品牌施工机械设备在中国水电工程领域的总代理，与世界各大施工机械生产厂商建立了长期友好的合作关系。租赁控股公司利用集团公司的整体优势，合理统筹、调配闲置设备，并积极推进大型施工机械的租赁业务，实现资源合理分配及共享。公司除积极参与国内水利水电工程项目建设外，还将
努力服务于集团公司在海外市场的工程项目。公司将以水电产业为依托，积极向公路、铁路等基础建设项目渗透；以工程机械租赁为基础，不断拓展其他机电产品的租赁市场；以经营性租赁为起点，逐步向金融性租赁发展。
融资租赁事业部
融资租赁事业部系中国水电建设集团租赁控股有限公司授权下实行自主经营、内部独立核算的经营单位，主要从事融资租赁业务。2008年9月份，中国水电建设集团租赁控股有限公司被国家商务部、国家税务总局确定为第五批融资租赁试点企业，为融资租赁事业部的发展奠定了基础。 营销事业部
营销事业部系中国水电建设集团租赁控股有限公司授权下实行自主经营、内部独立核算的经营单位，主要从事成都神钢工程机械（集团）有限公司、成都成工机械股份有限公司、长沙中联重工科技发展股份有限公司的产品以及瑞典阿特拉斯〃科普柯公司、戴纳派克（中国）压实摊铺设备有限公司以外的产品销售、代理、咨询和市场开拓。
第12篇：联想控股
联想控股的发展之路
一、讲述
“如果没有联想，世界将会怎样？”
今天我们的主角就是以联想集团为主力的联想控股有限公司，简称联想控股。
在被誉为中国现代公司元年的1984年,联想的创始人柳传志带领10名计算机科技人员在北京一个简陋的传达室中开始创业。年轻的公司被命名为\"联想\",这就是今日联想控股有限公司的前身。
为我们大家所熟知的联想“lenovo”，就是联想控股旗下的联想集团，在集团投资业务中属于核心运营资产投资板块。一直以来，联想集团的PC业务是联想控股公司最核心的业务。 联想集团作为全球知名的电脑厂商，名列《财富》世界500强，为全球前四大电脑厂商中增长最快。自1997年起，联想一直蝉联中国国内市场销量第一，占中国个人电脑市场超过三成份额。2005年，联想完成了对IBM全球PC业务的收购，国际化新联想正式扬帆起航，这标志着全球第三大个人电脑企业从此诞生。
在PC这一核心业务的带动下，联想控股在曲折中不断前进。
2010年，联想控股营业额达1470亿元，总资产1149亿元，净利润36亿元。员工总数35000人（含国际员工7000人）。
联想控股采用母子公司结构，目前涉及IT、投资、地产等三大行业，下属联想集团、神州数码、联想投资、融科智地、弘毅投资、神州租车六家子公司。
作为联想系企业的旗舰，联想控股现已全面开展战略投资业务，希望以资本为平台，在多个行业内打造出一批领先企业，贡献于中国经济。此外，联想控股还承担着公司总体资金管理，以及子公司战略方向统一协调与指导等战略功能。
联想控股的投资业务包括：核心运营资产投资、资产管理、孵化器投资三大板块。目前，联想控股的核心资产除了原有的联想集团和融科智地外，还开拓了现代服务业、化工产业、农业和供应链等四大行业，并与资产管理板块、孵化器投资形成良好的互动。
正如联想创始人柳传志所言：“历史是一本书，是一页一页装订成的。”联想控股的发展也是一步一步积累的历程。
从1984年起，联想从小到大，不断追求更高目标，从单一IT领域，到多元化，到大型综合企业，历经三个跨越式成长阶段。
第一阶段：1984至2000年，着眼于单一IT领域的发展：1990年，联想自有品牌微机诞生；1997年，联想电脑获中国市场份额第一；2000年，联想电脑获亚太地区（不含日本）市场份额首位，并保持至今。
第二阶段：2001至2009 年，致力于多元化发展：2001年，联想成功分拆, 联想投资、融科智地相继成立；同年6月1日，神州数码在香港联合交易所主板挂牌上市；2003年，弘毅投资成立；2007年，神州数码实施股权重组计划；2009年，联想集团亏损，创始人柳传志复出，彻底扭转局面；同年，中国泛海入股联想控股。
第三阶段：2010年至今，努力成为综合企业：2010年，联想控股制定中期发展战略； 2011年，柳传志卸任联想集团董事局主席，领导联想控股再征新途。
如今，联想控股正全力奔跑在2014至2016整体上市的道路上！
秉持“产业报国”的理想，联想控股正致力于成为一家值得信赖并受人尊重，在多个行业拥有领先企业，在世界范围内具有影响力的国际化投资控股公司。
作为国内企业界的领袖人物，联想控股有限公司董事长柳传志无疑开创了中国企业多元化的成功典范。从靠“卖电脑”起家，到旗下集IT、房地产、消费与现代服务、化工新材料、现代农业五大核心资产运营于一体。
联想控股是如何完成这一华丽转身的？相信大家对此存在巨大疑问。下面把时间交给我的搭档贾梦馨同学！谢谢！
（高阳41081027行政1001）
二、评论
下面由我来为大家解读一下，联想控股是怎样做到这一华丽转身的。联想控股之所以能够把一系列的产业做得如此成功，主要依赖于一下几个原因：
第一个原因要归功于联想精准的发展战略。从联想集团到联想控股，联想经历过两次战略转型：一此是在自己原有行业里面，通过技术创新，商业模式的创新进行更深入的发展；另一此是跨行业转型，将原来的电脑业务拆分成了联想集团和神州数码两块，同时开展了VC、PE两个投资业务和房地产业务。前者成就了联想集团今日的辉煌，后者奠定了联想控股跨行业转型成功的基础。2004年联想集团并购IBMPC业务，被舆论认为是“蛇吞象”，风险很大。但是联想集团的国际化战略，到后来的联想集团回购其移动互联业务，都印证了当年为了追求更宏大的目标，前瞻性地设计和引领了企业的战略发展方向。
联想控股转型成功的第二个原因得益于适合其发展的组织架构，创立子公司模式确保专业。搭建组织架构是联想控股成功的关键因素之一。联想并不是用事业部的方式来发展企业，而是在联想控股模式下，用子公司的方式去运作。联想集团是单独的公司、神州数码也是单独的公司。联想控股行使定方向、选人才、配资源、监督考核的职能，为各专业子公司提供资金、品牌、管理、文化等方面的有力支持，推动子公司成为所在行业的领先企业。保证了每家子公司都非常的专业。
联想成功的第三个原因是他有着独有的企业文化并一直将“管理三要素”做为企业发展的强大支撑。联想基于对行业的深厚理解，树立了核心价值观。联想致力于每位客户的满意和成功，追求对客户和公司都至关重要的创新，同时快速而高效地推动其实现。无论是对内部还是外部，联想还一直秉持信任、诚实和富有责任感的文化。倡导互相理解，珍视多元性，以全球视野看待他们的文化完成多元共赢的愿景。在国内商界，联想的“管理三要素”已经成
为企业管理的标杆。所谓管理“管理三要素” 就是建班子、定战略、带队伍。柳传志在接受《中国经营报》记者采访时称，“到现在为止，美国大部分高科技企业，都是各领风骚三五年。而当我们把„管理三要素‟研究透了，把基础打好了以后，就可以走一条我们自己的路。”而今天的联想将这种文化一贯到底，开辟了一条成功的道路。
联想转型成功的第四个关键要素是他“三大板块联动”的业务布局。联想控股旗下分为三大板块：核心资产运营、资产管理、联想之星孵化器投资。资产管理板块持续创造现金流，支撑核心资产的运营投资，而后者创造出的业绩再支撑联想控股整体战略实施，以及上市后业绩。为了做大吨位做强业绩，为整体上市做准备，联想控股旗下的子公司最近的收购动作频频。联想控股并非机会性地东打一枪，西打一枪，而是每打一枪之前都想得特别清晰，然后当第一枪打响之后就是组合拳，这套拳要一直打下去，打到联想控股的麾下，成为该行业领先的企业。
最后一个不可忽视的原因正是联想用人和管人的理念。一方面要选对人管理，另一方面要给员工搭建平台。帅才是战略执行力成功与否的关键。庸置疑，杨元庆、郭为、朱立南、赵令欢、陈国栋，每个人也已成为其所属行业的专家，每个人都可以独当一面，这也就使联想在其发展的旅途中更好的实施战略促进发展。同时给员工搭建属于他们自己的平台，让员工真正成为企业的主人，并且在物质上给于他们较高的回报。柳传志曾说过：“比如融科置地只是注册了2亿资金，但是必须确保员工在联想控股上市的时候还能以2亿的资金去购买，否则他们买不起。”
总而言之，联想转型的成功并非偶然，而是由多方面的要素共同铸就的。我们也期待联想在未来的道路上有更广阔的发展前景和更辉煌的道路。
（贾梦馨41081026行政1001）
第13篇：吉利控股
李书福家族
李书福，现任吉利集团董事长。经济师职称，台州市人大代表，全国政协委员。李书福白手起家，创办吉利集团。1999年底，吉利集团员工发展到近万人，总资产20多亿元，年销收入30多亿元。吉利集团是中国第一家生产轿车的民营企业。此外，吉利还投资8亿多元创建了全国最大的民办大学——北京吉利大学。2010年3月28日21点，在瑞典的斯德哥尔摩，吉利汽车以18亿美元的价格收购瑞典汽车企业沃尔沃轿车100%的股权。2013年两会，李书福提出关于空气质量问题、出租车问题以及个人所得税起征点问题。
吉利控股
浙江吉利控股集团始建于1986年，1997年进入汽车行业，多年来专注实业，专注技术创新和人才培养，取得了快速发展。现资产总值超过1000亿元，连续十年进入中国企业500强，连续八年进入中国汽车行业十强，是国家\"创新型企业\"和\"国家汽车整车出口基地企业\"。2012年7月，吉利控股集团以总营业收入233.557亿美元（约1500亿人民币）进入世界500强，成为唯一入围的中国民营汽车企业。浙江吉利控股集团有限公司是中国国内汽车行业十强中唯一一家民营轿车生产经营企业，始建于1986年，经过二十年的建设与发展，在汽车、摩托车、汽车发动机、变速器、汽车电子电气及汽车零部件方面取得辉煌业绩。特别是1997年进入轿车领域以来，凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，取得了快速的发展，资产总值达到105亿元，连续四年进入全国企业500强，被评为“中国汽车工业50年发展速度最快、成长最好”的企业，跻身于国内汽车行业十强。2009年12月23日，成功收购沃尔沃汽车100%的股权。2012年《财富》世界500强企业最新排名出炉。上榜的五家中国民企中，浙江吉利控股集团首次入围。吉利以营业收入233.557亿美元（含沃尔沃2011年营收）首次进入500强，车企排名第31，且总排名从去年的第688位跃升至第475位。
第14篇：广厦控股简介
广厦控股创业投资有限公司介绍
广厦控股创业投资有限公司（下简称广厦控股）是在中国改革开放大潮中成长发展起来的大型现代化企业集团，公司下辖建设、房产两大直属集团和江苏广瑞、上海明凯、安徽泽地等五大区域集团，主要经营建筑和房地产两大主业，并涉足教育、医疗、能源、金融、传媒、宾馆、旅游等领域，下辖的浙江广厦股份有限公司是国家建设部推荐的全国建筑业首家上市公司。
广厦控股公司现有成员企业100多家，员工8万余人，企业总资产达206亿元，是浙江省人民政府重点培育的26家大型企业之一。2009年广厦控股总营业收入达509亿元，已连续多年排名浙江省民营企业销售收入第一，并多年荣列全国民营企业前5强。在2009年浙江省百强企业中排名第五位。2009浙商全国500强排名第二。2008年浙江省百强民营企业第三，浙江省功勋民营企业。这些年来，广厦控股每年上缴国家税收均在20亿元以上。
广厦控股还积极投身社会公益、慈善事业，回报社会。造公园、办大学、建医院，设立慈善基金，投资希望小学……近年来，共捐助、投资社会公益事业累计已达10亿元以上。广厦控股200
5、200
6、2007年连续三届被授予“中国优秀企业公民”称号。为2009浙商社会责任大奖获得者。2009年国家工商总局认定广厦控股为“中国驰名商标”。2009年荣获“中华慈善突出贡献奖”。
广厦控股公司董事局主席楼忠福先生系第十届全国人大代表、全国劳动模范、中国经营大师、首届“全国十大社会公益之星”、浙江省改革开放30年功勋企业家，现担任中国企业联合会、中国企业家协会副会长，全国工商联直属商会执行会长，浙江工商业联合会副主席。
第15篇：心海控股简介
心海控股集团简介
一、集团简介
深圳市心海控股有限公司（以下简称“心海控股”）作为一家国际化控股集团，成立于2001年，经过15年的发展与累积，心海控股已经发展成为以地产和金融为双核心，总资产规模逾 100 亿元人民币的大型集团公司。集团下辖深圳市心海城市更新集团、深圳市心海置业集团、深圳市心海商业集团、深圳市心海文化传媒有限公司、上海济海投资管理有限公司等五家公司。
心海控股秉承“深耕鹏城，放眼全球，铸百年心海”的企业理念，2001年进军房地产市场，从大梅沙展开蔚蓝心海系列开山之作，到2016年深圳东进战略的龙头区域超大型项目“心海城”，从一个项目公司发展成为控股集团。心海控股立足于深圳，辐射大中华及海外区域，业务广泛，涵盖地产、金融、文化、商业等领域。现集团下辖已有心海置业集团、心海城市更新集团、心海商业集团以及心海文化传媒、上海济海投资。
心海控股以国际化视野，在住宅与商务领域引领高品质的国际时尚新生活，通过高档住宅、精品购物中心、甲级写字楼、酒店等一系列拥有巨大市场影响力的大型城市建筑综合体项目，树立了六大战略——规模战略、品牌战略、管理战略、文化战略、人才战略、国际化战略。将这六大打造成为企业核心竞争力，创造跨越式发展奇迹，为提升人居价值、推动城市建设和社会可持续发展做出了突出贡献，稳步实现全国一流房地产综合开发企业的战略目标。
二、企业文化
心海控股的企业愿景——成为一流的国际化企业； 心海控股的企业理想——深耕鹏城，放眼全球，铸百年心海； 心海控股的企业文化——心容大海，专注卓越；凝心聚力，共铸辉煌 ；
“心容大海，专注卓越”是心海控股运营秉承的理念，是包容万象的豁达，是理想高远的抱负，是专注品质的执着， 是追求卓越的信念，是企业的灵魂所在，也是我们每个员工都要坚守的工作信念。
“凝心聚力，共创辉煌”是公司和员工共同的价值观和理想信念，是勇于争先精神风貌的体现，也是公司得以适应市场经济浪潮的思想基础。
核心理念——以精益求精的品质谋发展，以共享共创的文化铸团队，以敢想敢干的精神创伟业！
三、集团成员简介
（1）深圳市心海城市更新集团（以下简称“心海城市更新集团”）是以一级土地整理为主营业务，致力于城市更新建设，深耕深圳地产多年，已是中国深圳城市更新领域的领军企业。
心海城市更新集团以市场为导向，紧紧把握深圳房地产市场的高速发展机遇，通过不断拓展，在深圳区域获取了超过200 万平方米的优质土地储备，布局深圳重点区域，现已完成坪山新区、蛇口、南山、西丽、龙华、盐田片区等区域的大量土地储备，为集团下一步的发展打下良好的基础。 心海城市更新集团紧随城市更新步伐，在满足城市价值重塑与人们生活品质提升的前提下，最大限度地尊重城市原始生态建筑、人文、历史的保留与传承，从而实现经济效益与社会效益的双赢。
（2）深圳市心海置业集团（以下简称“心海置业集团”）专注于房地产开发，目前地产资产储值已超过 2,000 亿元，未来集团地产业务每年销售额将超过百亿元，是深圳地产开发领域领军企业之一。
心海置业集团秉承对品质的专注，坚持将诚信经营稳健务实的作风贯穿项目开发的全部过程，先后已开发多个知名地产项目。为极响应城市开发进程，心海置业集团正打造中国最具体验特色的项目坪山超百万综合体心海城一期项目和大梅沙心海伽蓝项目二期等。
（3）深圳市心海商业集团（以下简称“心海商业集团”），主要提供高商业运营、物业管理服务，业务涵盖高品质住宅、精品购物中心、高端公寓、甲级写字楼、高档酒店等领域。 心海商业集团的核心竞争力，体现在综合地产开发的全产业链与资产运营实力。未来心海商业集团管理的商业物业面积将超过 200 万平方米，商业物业收入将超过 20 亿元；物业管理将超过 600 万平方米，物业管理收入近5 亿元，将成为深圳大型商业集团及卓越物业管理品牌，为城市发展的持续升级和城市文明的持续精进。 （4）深圳市心海文化传媒有限公司（以下简称“心海文化传媒”），主要负责心海控股海内外业务的宣传、企业文化运营，业务包括文化产业园、旅游地产、品牌宣传、文化娱乐及影视投资等。
心海文化传媒保持高速与稳定的发展态势，将以心海控股旗下地产项目中的文化元素为载体（如：坪山心海城大万世居），精心打造文化产业，宣传心海系品牌的美誉度和知名度，并通过文化产业的发展逐步构建集团的文化产业群，为心海控股提供全方位的支撑。
（5）上海济海投资管理有限公司（以下简称“济海投资”）其主营业务是金融服务，主要服务内容涉及地产基金、私募股权基金、证券投资基金、融资租赁、海外金融等，目前公司管理资产规模达数十亿元。
根据集团“资产+金融”战略规划济海投资作为心海控股实现集团资产证券化和金融战略的实施平台，搭建综合金融平台来配合集团的战略发展，通过有效的资本运作帮助集团从房地产企业向资本控股型企业集团的转型；同时通过金融来优化和提升心海传统的地产推进模式，加快地产业务的战略实施，并通过金融业务来整合资源，聚合人才，为公司的战略发展提供更专业和全面的支撑。集团金融服务团队均来自国内外金融界精英，具有全球视野，特别是投资、投行、地产基金和银行信贷等相关领域卓有成就的精英人士，具备国内外知名企业管理经验，在管理、风控、运营等相关领域拥有深厚造诣和独特优势。
第16篇：上瑞控股
上瑞控股“复制”推广标准化典当行 --从“引进来”到“走出去”
近年来，在芜湖加快打造区域金融中心的过程中，一批小额贷款、担保、典当等非银行金融机构风生水起，为地方经济发展注入了“源源活水”。
10月27日，注册资本金6亿元、总部设在芜湖的上瑞控股有限公司开业运营，不仅填补了我省专业投资控股典当行运作主体的空白，还成为我市金融机构积极“走出去”，输出标准化模式和创新服务的生动实践。
应运而生的行业领军者
在国家紧缩银根的政策背景下，银行放贷门槛提高，“求资若渴”的中小企业纷纷把目光转向小额贷款公司、担保公司、典当行等融资新渠道，推动了非银行金融机构的蓬勃发展。目前，全市已经拥有融资性担保公司59家，小额贷款公司71家、其中开业运营52家，法人典当企业18家。其中，具有救急济需、快捷灵活等显著特点的现代典当行，充分发挥出“拾遗补缺”的作用，成为中小企业的“应急银行”。
“典当行业欣欣向荣的同时，如何规范化、专业化发展成为当务之急。我们既需要„放水养鱼‟，也需要壮大一批具有实力的„正规军‟，培育行业发展的领头羊。”市金融办相关人士认为，上瑞控股的成立恰逢其时，标志着我市非银行融资机构的发展，不只是简单的数量增长和规模扩张，而是在龙头企业的带动下，进入了模式创新和内涵提升的新阶段。
上瑞控股有限公司由芜湖市建设投资有限公司联合上海瀚玥投资有限公司、芜湖瑞创投资股份有限公司等股东共同发起设立，专门对典当企业进行控股投资。“我们计划通过发起新设、兼并收购、增资扩股等形式，在全省乃至全国控股20——30家典当企业，成为集投资、运营、管理于一体的集团型公司。”上瑞控股负责人介绍道。
模式创新的“变”与“不变”
上瑞控股负责人具有20年金融从业经验，2008年起，先后在芜湖成功运作了金财典当、金财担保、昆冈私募股权投资基金、金沃农业等，资本向“知本”转型、虚拟向实业延伸，打造出一批具有区域影响力的知名品牌。
与之前的运作模式相比，上瑞控股的发展思路，有哪些“变”与“不变”？上述负责人告诉记者，“不变”的是专业化、规范化的经营理念，“变”的则是业务格局和经营模式。“以前我们主要是„引进来‟，从外地引入资本和先进理念，支持芜湖本地企业发展和项目建设。这次我们则是„走出去‟，把芜湖作为总部，输出标准化模式，面向全国开展业务。”
简单概括上瑞控股的模式特点，就是在发展路径上，以资本运营为主要手段，发挥规模经济效应，优化资源配置；在区域战略上，面向全国跨区域发展，省内重点投资，省外投资重点；在管理模式上，以金财典当为样板，实施模式输出，推进“标准化”工程；在管控方式上，坚持“统一战略方向、放活成员发展、集中风险管理”有机结合；在业务格局上，因地制宜地在典当品种、服务手段、行业结构等方面各有侧重。上瑞控股负责人表示，这种“可复制”的标准化模式，有利于上瑞控股瞄准上市目标，真正做大做强。
第17篇：北京公共交通控股
北京公共交通控股（集团）有限公司工作调查报告
公共交通市城市的大动脉，北京的公共交通更是首都建设的重要组成部分。随着城市建设的发展和人们出行的需要，北京公共交通控股（集团）有限公司围绕提市城市公共交通综合管理水平，以运营、安全、服务为中心，坚持\"方便出行，改善服务\"的方针，不断调整运营结构、车辆结构，合理规划线网布局，开辟新线路，已形成了以市内公共电汽车为主体，专线车、空调车、双层车、旅游车、长途汽车、以及出租汽车为辅的公共交通体系，在北京城市公共交通发展中处于主体地位，发挥着主导作用。
从2010年7月1日开始我在北京公共交通控股（集团）有限公司进行了近20天的实习，虽然时间很短，但这段时间让我对我所学的专业知识有了一个新的认识，积累了一点经验。在实习中，我在售票员阿姨的热心指导下，积极参与公司日常相关工作，注意把书本上学到的理论知识对照实际工作，用理论知识加深对实际工作的认识，用实践验证所学的专业理论，探求管理工作的本质与规律。简短的实习生活，既紧张，又新奇，收获也很多。通过实习，使我对公交公司日常工作有了深层次的感性与理性的认识。
一、交通的基本情况
北京公共交通控股（集团）有限公司是以经营地面公共交通客运为主的特大型国有企业。公共交通市城市的大动脉，北京的公共交通更是首都建设的重要组成部分。它成立于1921年。截止到2009年底，拥有各类运营车辆27963辆，运营线路882条，年总行驶里程18.62亿公里，总客运量50.37亿人次。现有下属单位25个，包括14个核心企业；9个控股子公司；2个直属企事业单位。在册职工116458人，是以客运主业为依托，多元化投资，多种经济类型并存，集客运、汽车修理、汽车租赁、房地产开发、公交广告、物资销售、通讯、旅游、餐饮、商贸、物业管理和公交科研为一体的大型公交企业集团。
二、调查主要内容与结果
（一）高峰期乘车拥挤
北京是个高度发达的城市，人口多而且流量大，随着城市建设的发展和人们出行的需要，所以每个人的交通方式都会影响整个城市交通状况。由于北京是一个新兴起的城市，虽然地铁已经通了很多条线路但是能到达的地方还是有限，而出租车价格又偏贵，所以人们外出首选公交车。公交车在交通中起主导作用。公交车流量调查对公交合理分布，城市建设有着重要作用。
本人多次外出对公交流量和文明服务两个方面作统计，公交运营主要是在城郊的商场百货路口等繁忙路段统计。公交车流量高时是150辆每小时，而低的时候也有90辆每小时。期中7点到9点，下午6点到8点那公交车流量最大，这也刚好是上下班时间。
（二）基础设施建设力度不断加大
市政府根据全市加快服务业发展需要，采取有力措施，加强了基础设施建设。一是建新公交站。总投资8000万元，占地150亩的新公交站，已列为我市社会事业重点建设项目。目前，部分用地已经落实，有关部门、单位正在做开工前期的准备工作。新公交站将成为集公交车始发依靠、维修保养、加油等基础设施为一体的大型现代化服务基地。
（三）社会效益不断凸显
近年来，市政府积极引导客运经营企业转轨改制，对汽车站进行了经营体制改革，成立了汽车站有限公司，实行新的管理机制后，干部员工的积极性和服务水平明显提高。市公交公司通过推行管理人员入股制度，激发了管理人员的责任心，管理水平不断提高。调查中我们了解到，由于公交公司加强了内部管理，在低票价政策、燃料连续涨价、社会福利乘车增加、司机工资不断提高的情况下，仍实现了微利经营。
（四）公交服务质量不断提高
服务质量折射出一个城市的文明程度。服务质量是顾客对服务过程的一种“感知”，也就是说它是一种“主观意识”。目前随着社会的不断发展，人们的理解和认识也不断变化，无论是服务者还是被服务者，都充分认识到服务与被服务的舒心愉悦性。用心用情，真诚服务即微笑服务，让微笑充满车厢，把美好留给乘客;亲情服务，想乘客所想，急乘客所急，不仅把乘客当服务对象，更把乘客当亲人;敬语服务，常用敬语十个字，在语言中表现应有的职业文明;开展知识服务，树立公交企业员工的良好公众形象。
三、针对高峰时段存在的问题
经过多方面的资料阅读与分析，我发现造成这种现象的主要原因有以下几点：
1.城市中心区域的高度集中开发及由之诱发的庞大客流需求 几年来，我市的大量政府机构、金融机构、商业设施、高层写字楼及住宅楼常常集中于某一个区域，成为我市政治、经济、文化高度集中的区域，从而集中了大量的工作岗位并吸引了大量相关人流和车流。主要交通道路高峰小时单向断面流量据估算已超过正常人数，庞大的交通需求需要与之对应的交通服务，从而引发车辆大量排队成
为长长的“列车”。
2.首都庞大的城市地理及布局特征 往使很多道路要同时兼任客运主干道和交通要道的双重职能。这就必然造成在道路资源有限的情况下，相互干扰、相互影响甚至争抢有限道路资源的状况。其它交通工具占用公交专用道，特别是出租车在公交站上下客及等客，也对公交大巴的服务效率产生严重影响，从而加重排队问题。
3.两个矛盾 一是路面通过能力与路面流量的矛盾，二是公交需求与供给的矛盾。在地铁通车之后，这两个矛盾的尖锐程度有了根本性缓解，但是“列车化”现象仍然还很严重，只能是逐步采取措施加以缓解。
四、对调查单位的建议
通过我20多天的观察，发现超过半数﹙55%﹚的大众认为市区的公交车还不是很充足，这也可以从我实习当中发现：几乎每天都能见到公交车上出现超载，以及乘客蜂拥抢着上车和抢座位的现象.这也可能是因为近几年来市区人口增长太快，而公交车数量却没有明显的增加，从另一个方面来看，这也说明了另一个问题，那就是市民乘客本身的素质还不够高。
乘客对司机和乘务员的服务态度也不是很满意，主要认为他们对乘客不够热情，没有微笑，脸上总是一幅很酷的表情；讲话也不够平和,有时甚至可以说是喝斥。对于不满意的方面，有人还提到当有乘客在车内吸烟时，很多乘务员都没有制止，干脆就当没看见，而其他乘客也不好去说。所以有时就搞得车内乌烟障气的，特别是夏天天气热， 开空调就紧闭了车窗，这些烟气简直可以把你熏晕过去。现在全国不是在大搞无烟公交车吗？况且，保持车内环境的清洁也是在司机乘务员义务之内的。这可是关系到乘客身体健康的问题，应该得到重视！另一方面，拉客，抢客现象也是经常出现的现象，这也是最令乘客反感的行为，对于这个问题应该引起交通管理部门的重视！还有市区公交车的速度还不是很令人满意，有时很快，有时很慢。搞得乘客在车中晃来晃去，不小心就会摔倒，发生意外事故。
在调查中还得知，在上、下班高峰期，车流量很大，极可能造成塞车现象，甚至容易发生事故，而有些营运中巴不按上落站点上落客，乱停乱放堵塞交通的。有些群众还反映存在站点设置不合理的现象。有的路段站点太多太密，有的地方则太少。还有一方面，在公共汽车内设置老弱病残等弱势群体的位置是社会公德的要求，但是有很多的公交车却没有做到这一点。经过了解，有些车上是有的 ，但是却被其它乘客坐了，等到有弱势群体上了车也不让座。我们对这也应该好好反思一下！
数据结果显示，有78%的乘客认为公交车应该更新，其中一个主要原因就是某些车子的尾气污染很严重，另外还有公交车太破旧，车内卫生不好等。
通过调查，我们发现了出现以上问题的原因来自各个方面。数年来，由于多头管、管理不到位等原因，造成市区公交车尤其是中巴抢客拉客、乱停乱放、随意上落、兜圈等客及卫生“脏、乱、差”等现象，长期以来是市民投诉的“热点”。个体中巴服务意识淡薄，有些个体中巴单纯追求经济利益，且大多数从事个体客运的司乘人员未受正规训练，服务意识差，特别是个体中巴车乱停、乱放、乱收费已成为脏乱差的典型，严重影响了城市形象。服务态度的问题，是因为乘务员本身的素质就比较低，公司应多做培训，竞争上岗，评议，谁好谁上。还有，作为市民、乘客，有一部分人自身的素质也不是很高，这也是造成公交车乘车环境不好的一个原因。
对于以上的调查结果发现的问题，我们对公交车及有关人员有以下几点建议：
1、汽车尽量更新，改进尾气的排放，搞好车内卫生，保护好环境。
2、要求司乘人员既做到人、车仪表整洁，车内统一张贴票价、运行站点及《服务承诺》，又开展评先评优和交叉监督活动，切实提高 服务水准。
3、要从根本上解决问题，要通过改制联营，与各公交客运公司协商，将原有的个体挂靠、承包、松散式的经营方式，转为捆绑式联营方式，规范经营主体。
4、制定限定运力、联合经营、定时发车（最好每5分钟一趟）、统一分配收益的整改方案。
5、加强对各线路车司乘人员的职业道德教育和技能培训、提高司乘人员素质（如统一服装）、增添服务设施（夏天能提供点水）等措施，市区公交专线的营运秩序将会大为改观。
6、更新所有站牌并增加或简易站点，使市民搭乘公交车更加方便。
7、乘客应努力提高自身的素质 ，应尽量按站点上落，为维护良好的营运秩序而出一分力。
8、交通部门要多宣传，做好教育大众的工作。
五、主要收获与体会
虽然我在这里工作时间不长对公交系统也不是很了解，但是对交通安全工作而言，司乘人员绝无“临时”与“正式”之分，我们全部都代表公共交通行业的形象，都必须百分之百地为每名乘客的出行安全负责。只要坐在售票台子上和驾驶座上,所有工作人员都要为道路运营安全、服务质量负责。司乘人员的工作是直接与乘客打交道的工作，在运营队伍中，司乘人员人数很多，是运营生产中的生力军，没有乘务员就没有车厢服务，交通道路部门国家利益是通过司乘人员的工作来实现。司乘人员如何更好提高服务质量，首先取决于司乘人员个人的文化修养，其次是对岗位工作重要性的公正客观认识，司乘人员只有对乘务工作有了正确认识，对乘客的服务质量才能创一流。加入司乘人员行列，是为了丰富生活，
学会独立生活、工作，学会怎样关心人„„同时也体会到了他们的辛苦。面对不同的乘客，乘务服务要掌握的三个要点，即：“根据不同乘客的心理需求，有针对性地满足”;把“乘客现在需要什么”变成“个性化真诚针对性服务”;发挥语言艺术在服务中的神奇作用，并总结出“少说抱怨话，多说宽容话，少说讽刺话，多说尊重话，少说拒绝话，多说关怀话。”乘务员在公交服务一线上掌握和运用这些乘务服务原则和方法，将会为全面提升公交整体服务品质起到画龙点睛的促进作用。
交通状况是城市地理环境的重要组成部分，是社会经济、城市发展的标志，同时也会给城市布局以及环境带来一些问题，而公交车作为人们出行的首选，其运行状况的良好与否，更是对社会发展起着决定行的作用。因此，经过这次调查，我得出的结论是，一个完善的公交车轨道交通网和良好的服务质量是首都的重要选择。城市公交是具有全局性的基础产业，是与人民生活和生产息息相关的重要行业，也是当前和今后一段时间内基本建设重点支持发展的基础产业之一。所以政府和主管部门应该更加重视公交事业建设，并将其摆上重要议事日程。理顺管理体制，实现营运管理与客运经营及交通管理分离。明确界定城市公共客运管理部门，集中由一个部门管理，在全市范围内统一规划，统一执法尺度，统一服务质量，从而引导市场有序竞争，为乘客提供安全、舒适、方便、迅速、准点的乘车环境。总之，解决公交车问题也不难，只要我们坚持以人为本，把为市民，乘客服务放在第一位，也就是以“三个代表”为指导思想，把群众放在心上，就一定能解决！ 只有政府和市民通力合作，才能把我们的城市名片打造
第18篇：商业银行控股信托公司
商业银行控股信托公司：目前3+1 特批：交银国信、建信信托和兴业信托 待批：上海国际信托（浦发）
1995年实行的《商业银行法》规定：商业银行“不得从事信托投资和证券经营业务，不得向非自用不动产投资或者向非银行金融机构和企业投资，但国家另有规定的除外。”（需国务院特批）
适用法规：《非银行金融机构行政许可事项实施办法》（2007年银监会第13号令）
一，交银国信
2007年7 月银监会批准，交行对湖北国投的重组，成立交行控股的信托公司。2013年3月注册资本增资到37.65亿人民币，交通银行持有85%的股份，湖北省财政厅持有15%的股份。 此次重组，标志着我国开始推进商业银行投资入股信托公司，开展“银信合作”的综合经营试点，是开展商业银行投资入股信托公司试点的开始，不仅是我国信托行业重整转型的重要信号，更是银行业“混业经营”试点的一次实质性突破。
二、建信信托
2008年5月建行重组原合肥兴泰信托，注册资本15.27亿元，建设银行、合肥兴泰控股集团有限公司、合肥市国有资产控股有
1 限公司分别持股67%、27.5%、5.5%。2009年8月开始运营以来，在“银信”联动下，其资产规模已实现连年暴增，综合管理资产目前进入前列。
三、兴业信托
原名联华国际信托，2011年初由兴业银行重组后更名而来。目前兴业信托注册资本为50亿元。目前兴业银行持股73%，澳大利亚国民银行持股16.8334%，福建华投投资有限公司、福建华兴集团和南平市投资担保公司持股比例分别为4.8085%、4.5248%和0.8333%。 四，上海国际信托
浦发银行2014年11月25日公告，董事会通过《关于收购上海国际信托有限公司方案的议案》，同意公司以非公开发行股票方式收购上海国际信托有限公司的方案。
2014年8月，上海信托股东会决议，上海信托拟存续分立：分立新设上海上国投资产管理有限公司。在上海信托分立完成后，上海国际集团有限公司、上海久事公司、上海锦江国际投资管理有限公司、上海地产（集团）有限公司拟向公司分别出让其所持有的存续的上海信托66.332%、20.000%、1.334%和0.667%的股权，公司届时将通过向其发行境内上市人民币普通股（A 股）方式支付标的股权之对价。
2 上海信托拥有的金融牌照，主要是母公司的信托牌照，以及下属子公司的金融牌照如上海国利货币经纪有限 公司、上投摩根基金管理有限公司等。上海信托存续分立是为此次收购交易铺路——将金融牌照类的资产留在上海信托，而非金融牌照类资产如 一些股权经营类资产则将划至新成立的上海上国投资产管理有限公司。不过，截至目前，上海信托存续分立的相关方案并未正式披露。 成功分析
银监会认为：商业银行经营信托业务是国际上成熟的经营模式，也符合我国稳步推进金融业综合试点的精神，有利于我国商业银行整合资源，拓展业务空间，增强创新能力，提高服务水平和综合竞争力。经过多年的改革发展，国内部分优质商业银行已经具备了开展综合经营的条件，有的在境外已实现了综合经营，积累了经验。
我国金融业在经历了十多年严格的分业经营后，自２００５年起提出将稳步推进金融综合经营试点，以推动金融创新和金融风险管理的发展。混业经营正成为国内金融业努力的方向。目前，允许商业银行设立基金管理公司和金融租赁公司对稳步推行综合经营试点起到了很好的示范作用，为开展商业银行入股信托公司试点创造了条件。
3 银行收购信托公司失败案例：
招行收购西藏信托：2008年开始洽谈，209年8月签署协议，2012年7月中止。原因：未获银监会批准。
民生收购陕国投：2007年8月开始，2009年5月中止。原因：由于跨时较长，陕国投股价下跌较大，事先约定增发价格（2007年11月，16.38/股）远高于银监会批准时市价（2008年3月，11.4/股），加之民生资本充足率较低（9.22%），资金紧张。 失败原因：审批时间较长，后续市场变化导致收购失败。 失败分析
1， 商业银行控股信托公司目前还是处于探索和尝试阶段，需要国务院特批，并非常态化的企业行为，本身有政策约束； 2， 在现有模式下，银行控股信托究竟如何进行运营，如何整合相关资源，如何形成分业监管下的经营，需要进一步完善和探索，目前看还不成熟。
4
第19篇：新姿国际控股有限公司
公司介绍
法国新姿国际控股有限公司是集产品研发、销售、教育培训、传媒、国际贸易等于一身的产业经营一体化企业。公司主营业务是投资与管理、传媒和商学院，旗下有：新姿化妆品，恩尚传媒，达尚杂志，思贤教育等四大块业务。
投资方式：在化妆品、传媒板块为产业投资，以公司积淀的成熟管理模式和管理工具为基础，辅以产业资本的注入，构建独立的盈利中心。该类投资中，新姿国际控股有限公司作为控股股东，联合其他法人或自然人作为出资股东，以控股公司委派的干部为核心构建管理团队。该类投资的公司有：新姿化妆品有限公司、济南恩尚文化传媒有限公司。其中新姿化妆品有限公司拥有中国化妆品比较成熟的自主品牌，济南恩尚文化传媒有限公司为新兴的新媒体企业，利用广告传媒的发展和客户需求方式的改变，探索区域品牌和产品品牌共同发展的新路径。
新姿控股的发展目标是：融入国际经济一体化的外部环境，把公司建设成具有较强创新能力、发展能力、盈利能力和竞争能力的大型企业集团。
新姿控股也希望以品牌运营为主线，借助主营行业的成功经验，带动新姿系企业整体和谐发展，为企业营造更大的发展空间，为社会创造更大的价值。
公司文化：
企业使命：永远提供优质服务，真正提升客户
企业愿景：为顾客创造真实持久的价值、为员工创造发展的机会、为我们的投资者创造长期的价值，成为最具影响力、最受尊敬的公司
企业精神：追求卓越、自强不息
经营理念：服务先导、合作共赢
核心价值观：团队、忠诚、诚信、务实、创新、责任
做人的准则：诚实守信，清正廉洁，互敬互爱，公平公正，严于律己；
做事的准则：谦虚好学，与时俱进，高效务实，敬业拼搏，持续改进
第20篇：中国远洋控股股份有限公司
中国远洋控股股份有限公司
601919
2011年年度报告
中国远洋控股股份有限公司 2011年年度报告
目录
一、重要提示 ...............................................................................................................................2
二、公司基本情况 ........................................................................................................................3
三、会计数据和业务数据摘要 .....................................................................................................8
四、股本变动及股东情况 ...........................................................................................................12
五、董事、监事和高级管理人员 ...............................................................................................16
六、公司治理结构 ......................................................................................................................27
七、股东大会情况简介 ...............................................................................................................35
八、董事会报告 ..........................................................................................................................36
九、监事会报告 ..........................................................................................................................62
十、重要事项 ..............................................................................................................................65 十
一、财务会计报告 ..................................................................................................................85 十
二、备查文件目录 ..................................................................................................................86
1
中国远洋控股股份有限公司 2011年年度报告
一、重要提示
（一）本公司董事会、监事会及其董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在任
何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性负个别及连 带责任。
（二）公司全体董事出席董事会会议。
（三）中瑞岳华会计师事务所（特殊普通合伙）、罗兵咸永道会计师事务所为本公司出具了
标准无保留意见的审计报告。
（四） 公司负责人姓名 董事长魏家福先生，执行董事、总经理姜立军先生
主管会计工作负责人姓名 财务总监丰金华先生
会计机构负责人（会计主管人员）姓名 财务部总经理唐润江先生
公司负责人董事长魏家福先生，执行董事、总经理姜立军先生、主管会计工作负责人财务总 监丰金华先生及会计机构负责人（会计主管人员）财务部总经理唐润江先生声明：保证年度 报告中财务报告的真实、完整。
（五）是否存在被控股股东及其关联方非经营性占用资金情况？ 否
（六）是否存在违反规定决策程序对外提供担保的情况？ 否
2
中国远洋控股股份有限公司 2011年年度报告
二、公司基本情况
（一）公司简介
中国远洋控股股份有限公司（“中国远洋”或“本公司”，与其子公司合称“本集团”） 于2005年3月3日在中华人民共和国（“中国”）成立，是中国远洋运输（集团）总公司（“中 远总公司”，与其下属公司合称“中远集团”）的资本平台。本公司通过下属各子公司为国 际和国内客户提供涵盖整个航运价值链的集装箱航运、干散货航运、物流、码头及集装箱租 赁服务。
本集团透过全资子公司中远集装箱运输有限公司（“中远集运”）经营集装箱航运及相
关业务。截止2011年12月31日，中远集运的船队共经营157艘船舶，总运力达667,970标准箱。
在全球48个国家和地区的159个港口挂靠，经营76条国际航线、10条国际支线、21条中国沿
海航线及67条珠江三角洲和长江支线。中远集运在全球范围内拥有广泛的销售和服务网络， 截至2011年12月31日，中远集运共拥有400多个境内境外销售和服务网点。这些全球性的航
线网络和销售、服务网络，使得本集团可以为客户提供优质的“门到门”服务。
本集团透过中远散货运输（集团）有限公司经营干散货航运业务。于2011年12月31日， 中国远洋经营372艘干散货船。总运力达3,366万载重吨，为全球最大的干散货船队。
本集团透过中国远洋物流有限公司（“中远物流”）提供包括第三方物流及船舶代理、
货运代理在内的综合物流服务。中远物流在内地29个省、市、自治区、香港及境外建立了400 多个业务分支机构。
本集团透过中远太平洋有限公司（“中远太平洋”，一家于香港联合交易所有限公司
（“联交所”）主板上市的公司，股票代码为1199，本公司持有其约42.71%权益）经营码 头业务。截至 2011年 12月 31日，中远太平洋在全球 18 个港口经营营运中集裝箱泊位达
93 个，世界排名第五。
本集团透过中远太平洋下属的佛罗伦货箱控股有限公司（“佛罗伦”）经营集装箱租赁
业务。截至 2011年 12月 31日，佛罗伦拥有和代管的集装箱队达 1,777,792 标准箱，集 装箱租赁业务占全球市场份额约12.5%，位居世界第三。
另外，本公司还通过中远太平洋的参股联营公司中国国际海运集装箱（集团）股份有限 公司（“中集集团”）（中远太平洋于2011年12月31日持有其21.8%的权益）从事集装箱制造
业务，中集集团是目前世界最大的集装箱制造公司，占有约50%的市场份额。
作为中远集团的资本平台，本集团立足中国，面向全球市场，凭借市场经验和全球性优 势，不断提升航运综合能力，拓宽物流服务领域，致力成为全球领先的航运与物流供货商。
（二）公司信息
公司的法定中文名称 中国远洋控股股份有限公司
公司的法定中文名称缩写 中国远洋
公司的法定英文名称 China COSCO Holdings Company Limited 公司的法定英文名称缩写 China COSCO 公司法定代表人 魏家福
（三）联系人和联系方式
董事会秘书 证券事务代表
姓名 郭华伟 梁宏、明东
联系地址 中国天津市天津港保税区中国天津市天津港保税区通达广场 1号 3层
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中国远洋控股股份有限公司 2011年年度报告
通达广场 1号 3层
电话 (022) 66270898 (022) 66270898 传真 (022) 66270899 (022) 66270899 电子信箱 investor@chinacosco.com lianghong@chinacosco.com;mingdong@chinacosco.com
（四）基本情况简介
注册地址 中国天津市天津港保税区通达广场 1号 3层 注册地址的邮政编码 300461
办公地址 中国天津市天津港保税区通达广场 1号 3层 办公地址的邮政编码 300461
公司国际互联网网址 www.daodoc.com（登载 H股年报网址： www.daodoc.com
（七）公司建立年报信息披露重大差错责任追究制度的情况
在 2010年对《信息披露管理办法》进行修订的基础上，公司严格执行监管机构的要求， 进一步明确了董事、监事、高管以及信息披露责任人的责任，更加明晰了公司在日常经营和 重大决策中可能需要触及信息披露义务的事项。
1、报告期内发生重大会计差错更正情况 不适用。
2、报告期内发生重大遗漏信息补充情况 不适用。
3、报告期内业绩预告修正情况 不适用。
（八）公司是否存在因部分改制、行业特性、国家政策或收购兼并等原因导致的同业竞争和 关联交易问题：否
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中国远洋控股股份有限公司 2011年年度报告
（九）企业文化
中国远洋企业文化建设注重理念提升，在构建企业文化核心价值体系上取得新进展，得 到全系统高度认同；注重整体推进，在构建“大统
一、小自主”的企业文化格局上形成新局 面，推动各单位建设富有行业特色、适应企业特点的子公司文化；注重融入中心，在推进企 业管理变革、价值提升上取得新突破；深入开展精益文化、安全文化、廉洁文化、责任文化、创新文化建设和跨文化管理，促进了企业效益目标实现和管理水平提升。
（十）投资者关系
本公司始终高度重视投资者关系工作，将维护投资者关系作为一项持续性战略管理行 为。
2011年，公司通过组织国内和海外路演、反向路演，举办业绩说明会、参加国内外投
资者大会、接待来访、电话会议等方式，与资本市场进行了广泛的沟通，累计组织参加大中 型会议14 场、一对一会议245场，会见国内外机构投资者、战略投资者、分析员等超过1169 人次，接听个人投资者电话数千人次；向投资者及时电邮发送公司已发布的各类公告、通函、航运市场公开信息、分析师报告汇总等，受到投资者普遍欢迎。
我们利用公司网站及时将公司公告、定期报告、公司新闻、业绩发布推介材料、分析 员会议录音等信息以及投资者关系人员的联系方式公布在网上，并及时更新。同时在合法合 规的前提下，尽可能为国内外媒体提供采访和获取公开信息的便利。
在积极对外沟通的同时，公司也非常重视来自资本市场的建议和意见。投资者关系部 门积极收集相关意见和建议，并及时向高管层汇报，使资本市场的意见成为公司决策的重要 参考。
在以上工作过程中，参与投资者关系工作的高管层及相关工作人员，均严格遵守国内 外各项监管规定，在合法合规的前提下，积极主动的开展工作。
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中国远洋控股股份有限公司 2011年年度报告
七、股东大会情况简介
（一）年度股东大会情况
会议届次 召开日期 决议刊登的信息披露报纸 决议刊登的信息披露日期
2010年年度股 东大会
2011年 5月 17日 《证券时报》、《中国证券报》 及《上海证券报》
2011年 5月 18日
（二）临时股东大会情况
会议届次 召开日期 决议刊登的信息披露报纸 决议刊登的信息披露日期
2011年第一次 临时股东大会
2011年 7月 5日
《证券时报》、《中国证券报》 及《上海证券报》
2011年 7月 6日
2011年第二次 临时股东大会
2011年10月12日 《证券时报》、《中国证券报》 及《上海证券报》
2011年 10月 13日
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中国远洋控股股份有限公司 2011年年度报告
八、董事会报告
（一）管理层讨论与分析
2011年，本集团实现营业收入人民币68,908,178,866.62元，与2010年同比减少14.5%。 实现利润总额人民币-7,807,392,113.23元，归属于母公司所有者的净利润人民币
