商场招商策划文案范文（精选多篇）

推荐第1篇：商场招商策划

商场招商策划

对于一个商场来讲，招商是整个经营、管理体系中最重要、最核心的工作。招商不仅仅是只招商品，还包括招品牌和经营品牌商品的客户。招进的商品是否符合经营定位的需求，品类分布与商场的经营布局是否协调等等，对商场的经营发展都将起到决定性作用。一般认为，品牌招商就是招商品，但是招商过程中只针对商品本身进行招商就有可能出现“招的不来、来的不好、好的不卖”等问题。那么招商到底是招什么呢?

招商应包括三个方面的内容。

招商品。商品是商场的经营主体，既要符合业态的需要，又要适应市场定位的需求，同时也要符合品类布局的需要，所以首先是根据商场的业态、定位和布局的需要招商品，这是最基础也是最根本的。

招品牌。符合经营定位、品类布局的商品固然重要，但符合市场需求和目标客层、在消费者心目中已经形成良好形象的品牌对于一个商场尤为重要。一个适合销售的商品，不一定是消费者能接受的品牌，而消费者能接受的品牌一定是适合销售的商品。现在中国的商品消费已经进入了品牌时代，单纯的商品已经不能适应消费的需求，所以必须将商品建立在品牌之上，让品牌来带动商品，既保证商品的品质，又能起到稳定客源的作用，这样才能更好地建立顾客的忠诚度。品牌招商要把握三个重点：其一是招源头品牌，只有直接从生产厂家招进品牌，才能保证品牌的经营实力强、品种配备全、季节换货快和促销力度大等优势;其二是招支柱品牌，只有将当地的畅销品牌引进，才能吸引品牌的忠实顾客，才能更好地建立品牌乃至商场的稳定客群，巩固市场份额;其三是招个性品牌，就是将同城或同商圈没有的优秀品牌招进来，以“新、优、特”吸引顾客，形成经营的差异化、特色化和个性化，最大限度地占领目标市场。

招品牌经营客户。同样一个品牌的不同经销商或代理商的管理下，会有不同的结果。所以对同一品牌或同一类的品牌，我们在选品牌本身的同时，

还要选品牌的经销商、代理商，要选有商业信誉、经营实力和经营经验的品牌商，这样才能真正保证品牌“进得来、卖得出、稳得下、做得好。”否则，即使世界一流的好品牌，也会由于品牌商的素质低而导致与商场不能很好合作或不能很好经营。

深圳嘉盟伟达投资管理公司属专业性的商业经营管理和商业地产营销策划代理公司，主要为各类商业物业、房地产项目提供市场调研、规划设计、策划营销、招商代理、销售代理、员工培训及营运管理等专业服务。 我们提供专业的商场招商策划方案，包括:商场(含专业市场)开发前期的市场调研及商场经营定位,商场开发前的项目论证,商场主题项目策划,商场整体规划布局,商场广告策划设计,商场招商前包装推广与策划方案,商场员工管理等。

推荐第2篇：商场招商策划方案

商场招商策划方案

一、公司简介新乡市盛润房地产开发公司于2001年8月成立，注册资金1000万，是一家集房地产开发，娱乐业、石油业为主，以房地产为龙头的企业，下设天润苑娱乐有限公司，开发的项目有黄岗别墅区、化工路营住房，盛润城市印象（3万多㎡），近期的新项目有亚太广场（6万多㎡），已经开发好的面积有4万多

㎡。

二、盛润广场简介新乡盛润广场是经2004年新乡市规划委员会第一次会议研究同意，由新乡市盛润房地产开发公司开发，武汉亚大商业策划管理公司进行策划、筹备、招商，集购物、生活休闲、娱乐多功能一站式的购物中心。周边高档社区、政府机关单位、银行、证券汇集，经商氛围异常浓厚。扼守市规划向东南发展的咽喉之地，升值潜力巨大。

三、功能、设备配置介绍

1、广场地址：新乡市主干道人民路中段，

2、广场功能：拟定为商住综合大楼，

3、广场具备的条件：广场建筑面积16000平方米，是新乡市重点项目工程，也是人民路上的标志性建筑，在人民路中段南侧建设的一幢高层（A座16层，B座12层）的综合楼，北退人民路红线10米，东退地界6米，西距高层营住楼16米，该楼为全框架结构东西，东西总长49054米，南北进深63.24米，地下室为停车场及设备间，一至四层为营业，建筑面积11937016平方米，A座五至十六层住宅楼住于综合楼北端，东西长49054米，南北进深19044米，高4809米，建筑面积11533066平方米；B座五层至十二层住宅楼位于综合楼南端，东西长4905米，南北进深12064米，高40.6米，住宅建筑面积4881.03平方米，外饰要求一至四层为深驼色面砖，四层以上部分为牙白色面砖配以黄色，兰色外干墙漆。我公司将临街负一层、一层、二层、三层、四层对外招租，（每层2000平方米—3000平方米）。每层货载KG，拟定商场配置扶梯6部、观光电梯1部、广场设计停车位约3000平方米等设施。好范文版权所有

四、投资前景分析

1、广场的位置：盛润广场雄居主干道人民路中段，道路宽敞，交通便利，临市区最高地势－龟背广场，西北接驳火车站和各大商场的庞大人流、物流，东边人民公园、体育中心近在咫尺，休闲、娱乐、经济，一触即发，适逢市规划向东南发展，预计在不短时间内，这里将代替仅一街之隔的商业繁华的平原大道，此处尚未有一家有规模的商场，但周边的配套商业网点正在形成，如酒楼、摄影、上岛咖啡、华联超市、美容美发，小型步行街、小吃类等。沿盛润广场商住楼往东，大片的住宅楼正在建设之中，此处多为高级住宅区，应有很好的发展前景。

2、广场的周边环境：盛润广场座落于商业、文化、行政、簇拥的繁华地段，商业氛围异常浓厚，周边财政局、区委、区政府，众多行政机关单位云集，辉龙花园、金桂园、莲花园、富达花园、富达大酒店等均属于高档社区不胜枚举，这里文化氛围良好，居民消费档次高，生活品味高，是新乡市最适合做社区购物中心的地段，另外医院、学校、银行、证券公司遥相呼应，道路宽敞，出行方便，能够吸引四区八县的消费群体，是居家经商的理想之地，也是有实力、有先进管理水平的商家扩大商业网点、打造至尊旺铺的黄金宝地，盛润广场的原址被称为“龟背仙地”集天时、地利、人和为一体，是商家云集的风水宝地，可望在不久的将来，盛润广场必将成为决定全域经济发展的新的商业中心。

3、盛润广场装饰经营配套情况：盛润广场是有着A级资质证书的中国建设技术集团有限公司设计而成，以欧式风格为主体，创造出一种个性化、色彩很强的一种建筑风格，体现出现代生活的快节奏、简约和前卫，大厦的商场部分全部由玻璃幕墙加以深驼色大理石石材而成，显示出大厦的庄重、沉稳，塔楼是横向窗配以高级象牙色外墙涂料组成，体现大厦优雅、高贵、庄重的特点。

4、两栋塔楼全部由高档住宅组成，负一层至四层商场部分（面临人民路），为商场的总出路口，为解决商场内人气、人流互动，特设一部进口垂直电梯，两部扶梯，使顾客在商场内的消费真正做到步随电梯，出梯选购的观景式消费。

5、物业管理及消防：盛润广场配以专业的物业管理公司，为商户经商解决后顾之忧，专业的经营管理公司为商场出谋划策，始终把握商机、商脉，商场内的硬件配套由红外线监控、自动喷淋系统，每层的消火栓自救1至3个小时。

五、合作意向及方式：盛润广场具有较好的地理位置和环境，而周边尚未有大型品牌的综合商业中心，是各界商家和集团经商的理想之地。考虑社区的消费市场和集团购买的能力，公司拟定对外招租重点：

1、广场作为大型一体式购物中心，诚招具有知名度，拥有畅通的物流渠道，有合理实效的市场布局，有品牌的商贸集团公司；好范文版

推荐第3篇：商场招商策划方案

一、公司简介

新乡市盛润房地产开发公司于XX年8月成立，注册资金1000万，是一家集房地产开发，娱乐业、石油业为主，以房地产为龙头的企业，下设天润苑娱乐有限公司，开发的项目有黄岗别墅区、化工路营住房，盛润城市印象（3万多㎡），近期的新项目有亚太广场（6万多㎡）， 已经开发好的面积有4万多㎡。

二、盛润广场简介

新乡盛润广场是经XX年新乡市规划委员会第一次会议研究同意，由新乡市盛润房地产开发公司开发，武汉亚大商业策划管理公司进行策划、筹备、招商，集购物、生活休闲、娱乐多功能一站式的购物中心。周边高档社区、政府机关单位、银行、证券汇集，经商氛围异常浓厚。扼守市规划向东南发展的咽喉之地，升值潜力巨大。

三、功能、设备配置介绍

1、广场地址：新乡市主干道人民路中段 ，

2、广场功能：拟定为商住综合大楼 ，

3、广场具备的条件：广场建筑面积16000平方米，是新乡市重点项目工程，也是人民路上的标志性建筑，在人民路中段南侧建设的一幢高层（a 座16层，b座12层）的综合楼，北退人民路红线10米，东退地界6米，西距高层营住楼16米，该楼为全框架结构东西，东西总长49054米，南北进深63.24米，地下室为停车场及设备间，一至四层为营业，建筑面积11937016平方米，a座五至十六层住宅楼住于综合楼北端，东西长49054米，南北进深19044米，高4809米，建筑面积11533066平方米；b座五层至十二层住宅楼位于综合楼南端，东西长4905米，南北进深12064米，高40.6米，住宅建筑面积4881.03平方米，外饰要求一至四层为深驼色面砖，四层以上部分为牙白色面砖配以黄色，兰色外干墙漆。我公司将临街负一层、一层、二层、三层、四层对外招租，（每层XX平方米—3000平方米）。每层货载 kg，拟定商场配置扶梯6 部、观光电梯1部、广场设计停车位约3000平方米等设施。

四、投资前景分析

1、广场的位置：盛润广场雄居主干道人民路中段，道路宽敞，交通便利，临市区最高地势－龟背广场，西北接驳火车站和各大商场的庞大人流、物流，东边人民公园、体育中心近在咫尺，休闲、娱乐、经济，一触即发，适逢市规划向东南发展，预计在不短时间内，这里将代替仅一街之隔的商业繁华的平原大道，此处尚未有一家有规模的商场，但周边的配套商业网点正在形成，如酒楼、摄影、上岛咖啡、华联超市、美容美发，小型步行街、小吃类等。沿盛润广场商住楼往东，大片的住宅楼正在建设之中，此处多为高级住宅区，应有很好的发展前景。

2、广场的周边环境：盛润广场座落于商业、文化、行政、簇拥的繁华地段，商业氛围异常浓厚，周边财政局、区委、区政府，众多行政机关单位云集，辉龙花园、金桂园、莲花园、富达花园、富达大酒店等均属于高档社区不胜枚举，这里文化氛围良好，居民消费档次高，生活品味高，是新乡市最适合做社区购物中心的地段，另外医院、学校、银行、证券公司遥相呼应，道路宽敞，出行方便，能够吸引四区八县的消费群体，是居家经商的理想之地，也是有实力、有先进管理水平的商家扩大商业网点、打造至尊旺铺的黄金宝地，盛润广场的原址被称为“龟背仙地”集天时、地利、人和为一体 ，是商家云集的风水宝地，可望在不久的将来，盛润广场必将成为决定全域经济发展的新的商业中心。

3、盛润广场装饰经营配套情况：盛润广场是有着a级资质证书的中国建设技术集团有限公司设计而成，以欧式风格为主体，创造出一种个性化、色彩很强的一种建筑风格，体现出现代生活的快节奏、简约和前卫，大厦的商场部分全部由玻璃幕墙加以深驼色大理石石材而成，显示出大厦的庄重、沉稳，塔楼是横向窗配以高级象牙色外墙涂料组成，体现大厦优雅、高贵、庄重的特点。

4、两栋塔楼全部由高档住宅组成，负一层至四层商场部分（面临人民路），为商场的总出路口，为解决商场内人气、人流互动，特设一部进口垂直电梯，两部扶梯，使顾客在商场内的消费真正做到步随电梯，出梯选购的观景式消费。

5、物业管理及消防：盛润广场配以专业的物业管理公司，为商户经商解决后顾之忧，专业的经营管理公司为商场出谋划策，始终把握商机、商脉，商场内的硬件配套由红外线监控、自动喷淋系统，每层的消火栓自救1至3个小时。

五、合作意向及方式：

盛润广场具有较好的地理位置和环境，而周边尚未有大型品牌的综合商业中心，是各界商家和集团经商的理想之地。考虑社区的消费市场和集团购买的能力，公司拟定对外招租重点：

1、广场作为大型一体式购物中心，诚招具有知名度，拥有畅通的物流渠道，有合理实效的市场布局，有品牌的商贸集团公司；

2、其他方面的经营意向可面谈。

六、招租形式：

为配合广场的初步定位和统一经营管理，公司拟定将地下一楼、地上一楼至四楼开放式商铺，整体招租。

七、附件一 地下1层、地上1-4层平面图

附件二 盛润广场区域概况图

附件三 盛润广场位置图

附件四 盛润广场效果图

我们诚为具有品牌实力的商家及专业公司提供良好的经营场地，为其扩大商业网点，施展才能，增加发展机遇，为有志之士提供用武之地。为了使有意的商家及集团、公司共同参与设计、装修经营场地，确保在XX年中秋节前进场，以期达到更佳的社会效益和经济效益，公司将以长期租赁方式，广泛向社会招商，在前期与公司签定初步意向协议的商家，在广场建成后，我们将在同等条件下优先考虑。

新乡市盛润广场招商办公室

地址：人民路中段与劳动路交叉口向西150路南

联系电话： 联系人：

推荐第4篇：动感校园招商策划文案

《动感校园》

招商策划文案

您好：

首先感谢您能在百忙之中有兴趣了解我们由黑龙江大学创业教育学院学生自主创办的ＤＭ杂志——《动感校园》。今年九月份开学我们即将推出《动感校园》的第一期。如果贵企业有意与我们合作共同打造此刊物，无疑是对大学薪火传承的校园文化的最大支持，同时，也为贵企业开拓高校市场、提高企业文化品位、打造企业品牌提供一个难得的平台。

一、办刊宗旨和意义

ＤＭ杂志《动感校园》以大学生的课余生活为切入点，真正关注大学生的生活品质和心灵宫殿构建。秉承“服务于学生学习与生活需要，引导大学生健康生活”的工作宗旨，不断开拓思路，创新发展，弘扬当代大学生的风采，丰富大学生的人文气息。

二、大学生消费群体分析：

大学生是一个另类的，庞大的群体，他们同时也是目前新鲜时尚的最大消费主力军，他们的消费能力也将是5-10年后最大消费群体，同时人力资源也是十分充裕的。由于受到学校文化娱乐设施的限制，电视广告对大学生的促销作用一般不大，有效的促销手段是利用阅读率比较高的报刊、杂志、校园海报、宣传单等。由于传单是随手接随手扔，而校园海报等受众面窄的缺点，杂志就显得尤为重要。

三、本杂志优势：

1.本DM杂志是一种在校园内发行的，针对学生进行免费派发的刊物，内容主要以指导性语言为主，对学生的消费、生活、学习、娱乐等进行诱导性指南，使学生在这本指南中不知不觉对里面的产品或服务产生兴趣，从而产生购买行为。其中包括学生的衣、食、住、行、吃、喝、玩、乐。具体为饮料 KTV 电脑 户外 服装 超市特价 中西餐 数码 饰品 电玩 手机 眼镜 旅行社 健身.美容 招聘信息 摄影 各种学习培训等。

2.校刊内容：

报道校园重大活动和大赛

记录校园里的风云人物的成功历程

 采访学校领导和社会精英

创业vs就业

为在校生提供最新最准确的时尚、理财、美食、娱乐、健康、教育、求职方面的资讯

3.发行量可达20000册以上，覆盖黑龙江大学、哈尔滨医科大学、哈尔滨理工大学、哈尔滨学院的所有大一新生，商家的广告宣传费用也低于在一般的报纸杂志上的投入。商家在进行低廉的DM杂志广告宣传的同时，还可以附送优惠券、附赠样品等方式，进行广告推广宣传，以使广告效果达到最大化。

4.不同于其他的简单的一次性宣传，我们在这次宣传之前已经直接建立楼宇负责人，宣传之后我们将直接操作本校市场，对整个校园市场的广告宣传效果进行评估从而保证高质量的发行效率。

5.优秀的团队，帮助商家打好公共关系 。当商家要进行校内宣传时，本团队可以提供校内宣传便利，安排学生帮助商家进行宣传活动、建立商家的形象、打造良好的知名度。

6.杂志的内容具有诱导性消费，便于收藏和阅读。因为DM杂志里包含了学生最关心的一些问题和指南，而且针对大学生求新求异的消费特点和心理，将广告定位立足于健康时尚生活，在感情的传递和表达上，力求动之以情、诱之以物，以新颖别致的商品吸引他们。

四、本公司这次的招商范围：

1、产品或者服务市场直接或间接面对大学生。

2、产品市场需要在大学校园进行开拓。

五、合作方式：

一、投放广告

二、《动感校园》成立了顾问委员会，顾问成员也在招纳中

六.赞助商回报：

1.按协议商定作为冠名赞助的公司将获得发刊会的冠名权。如“XXX《动感校园》发刊会”。

2.前期宣传及杂志制作过程中我们将在条幅海报上注明公司的名称、标志或广告语。

3.我们将把合作商的广告印成彩页放在杂志的封二封三封底等重要位置，其中冠名或长期合作的商家将得到最大面积的宣传版面。

4.可以在杂志的内页附上商家的宣传单。

5.赞助商可以通过学生在校内进行宣传品的发放，直接宣传公司或其产品。

6.按协议签定的其他可能宣传形式。

七.赞助商义务：

依照双方签定的预算策划及赞助形式赞助《动感校园》的全部或部分费用；赞助商应保证资金按时到位；

 赞助商负责提供其公司要求的宣传材料、公司标志等宣传资料，并对杂志的出刊等活动进行配合。

赞助商按协议履行其他义务。

真诚期待与贵企业合作，最后致以我方最诚挚的感谢：愿您的企业名利双收，节节高升！愿你们的工作人员身体健康，万事如意！

黑龙江大学《动感校园》2010年6月20日

《动感校园》杂志报价表

版面 尺寸/(mm) 价格：元/每期封面 210×285 4000

封二 210×285 3000

目录前跨页 420×285 5000内页整版彩页 210×285 10001/2版彩页 210×1421000内页整版黑白页 210×285 1000封三 210×285 1800

封底 210×285 2000

内页整版软文 210×285 1000

推荐第5篇：项目招商策划宣传文案

项目招商策划宣传文案

项目招商策划宣传文案-震撼人心的网站招商革命

主题：传统网站推广与经营模式的突破——让每一个用户都能迅速获利！

听了就想做，做了就获利，纯利100万！200万！„„„„

传统的网站招商花大钱砸广告，我们的网站招商花大钱砸你！

谁发动了新革命？

2005年4月，广州赛腾双维网络科技有限公司投入巨资，开发出简单实用、功能独特的个人自主化网站——乐趣网。乐趣网主打功能个人网站自动孵化器——“乐趣豆”，以其卓越的个人建站功能势必掀起互联网领域的又一股网络革命浪潮，为您开辟出一条前所未有的网络黄金之路。

谁领导了新革命？

北京大学计算机系博士技术团队

中山大学、华南理工大学软件研发团队

赛腾双维公司市场营销精英团队

新革命的支持

创富展业说明会

全面规范的人员培训

不间断的会员现金加物品奖励

年度广告计划

推广活动计划

样板市场支持计划

商家展业计划

新革命的纲领

投资几千元，轻松起步，拥有上百万的潜在收益，零度风险！ 别人上网，为你赚钱，在享受乐趣中享受财富坐享财富几何级增长！

你没有赚到的钱，我们负责给你！

0-1000000咫尺之间即可首实现！

告别大投入大产出的时代，树立小投入大产出的至高典范

别人招商要你多给，我们招商要多给你！

你给钱：加盟费用不菲，让你还没有任何收入的时候就大出血，还有你要有大把的运作

准备金，这样的事情门槛过高。

你作承诺：要你承诺规定面积的场地，承诺大数目的运作资金，承诺达到一定的企业资质，你要在所代理的区域达到规定的销售目标，否则就动辄一取消代理资格要挟。

你做培训：花了大价钱买了加盟资格后，只在短时间内给你做一次培训，对与你发展后的员工培训，市场开拓培训没有跟进。

给你品牌：免费使用赛腾双维公司授权给您的公司品牌使用权，免费提供全套的CI系统给尊贵的您。

给你空间：没有硬性规定场地、运作资金、企业资质、销售目标，不用交货款，价值上万的产品和物料配给您。 给你培训：对加盟商免费系统培训，对加盟商的员工也要进行系统培训。并且您提供长期的经营指导和业技术服务支持。

给你权益：您在地盘您做主，我们只对您负责，您在所代理的区域的经营权力全在您，您所代理的区域产生的收益，即使您没有参与也将享受一大块红利。

成功的关键在于选择——赛腾双维•乐趣网，愿与您携手开创中国网络时代致富的新篇章！

乐趣财富招商火爆进行中！

企业文化文案

我相信每个人的心里都在寻找一个人。因为寻找，所以并不知道哪个人是最适合的，而喜欢的人却很多。

宽裕温柔，足以有容也；发强刚毅，足以有执也；齐庄中正，足以有敬也。

我沉在水底，感觉不到生活的风浪。却无法躲避日甚一日的无聊，无聊感纠缠着我，我找不到一条排遣的通道，便日甚一日地聚集起来，在心中凝结成一个沉重的结。

鼓励你叩开紧闭的心扉，欣然地到热心的邻居家喝上一杯暖茶，安慰你说：“上帝关上了一扇门，同时也会打开一扇窗。”

我在世上行走着，记忆是惟一的行李，在寂寞处寻觅最美的风景！

不必给我爱，不必给我钱，不必给我名誉，给我灵感吧！

散文的生命与力量是真诚，亲切自然，如同一种生活形态，而非“写”的姿势。

人性是不应该孤独的，但为了多数人不孤独，需要少数人去孤独地思想。 美，总是愁人的！

我睡去，梦见大家都是不相识的；我醒来，却发现大家原来是相亲相爱的。

君子有三戒：少之时，血气未定，戒之在色；及壮年也，血气方刚，戒之斗；及其老也，血气既定，戒之在得。

花之颜色人之泪，若将人泪比挑花，泪自长流花自媚，泪眼观花泪易干，泪干吹牛尽花憔悴，憔悴花遮憔悴人。

时光悄悄地从我生命中溜走/如渐渐远去的故乡一样/在乡愁中常令我魂牵梦绕/快乐的年华/幸福的岁月/就像春天的潮水/让你陶醉。

我们的生活因安定而容易流于平庸，因小康而变得麻木。于是，书写与阅读因能够提升美善的文字，交流各自的生命体验，便成为一桩给心灵输氧的要事。

某种异性相悦的依恋，给人的感觉就像是放风筝，风筝越来越高远，而手中那维系风筝的线却越来越细，终归要无可奈何地断掉。风筝漂泊而去，消失到没有人知道的地方，但风筝却永远飞不出风筝人的记忆。

如果历史是会消失的，那么它一定会消失在现实之中。

我即使活五十万个春秋/除了你，我亲爱的人/不会有别人做我的恋人/我必须另外装一些血管/你的爱把我的血管塞满/再也容不下更多的爱情。

她长得并不美，准确的说连好看也谈不上。但她那面庞却露出幸福、温柔的风韵，让人为之感动。

面对如烟往事，我不得不强迫自己坐在落日映照的书案前，将挥之不去的痛感用文字的方式告诉自己：往事已如烟，人心已作古。

小楼一夜听春雨，深巷明朝卖杏花。 朔风摧枯草，岁暮客心生。老骥伏枥久，千里思绝尘。本非驰驱具，难期装备新。真堪托生死，杜诗寄意深。间做腾骧梦，偶尔一嘶鸣。亲故远分离，天涯共此屋。独轮车虽小，不倒永向前。

照我思索，能理解“我”；照我思索，能理解“人”。

文学产生于心灵，而不是产生于网络，但心灵的东西可以在网络上诉求。

人生中除了有一个敌人过高估计你的缺点，就再也没有更的自然优势了。

一个人只有一种命运！

要么签字，要么你的脑浆在一分钟之内洒满那份文件！

月光很美，再加上馥郁的空气、有葡萄味的醉人的葡萄酒，以及花园那种雅致幽静、令人心旷神怡的气氛的激发，忍不住要根据自己的亲身经历讲一个故事。

在我最不开心的时候，我要感谢一个人，让我从来没有放弃过希望，让我一直坚持下去，那个人就是我自己，在我最不开心的时候，我要感谢足球，是它让我找到了久违了的快乐。

如果灵魂是干燥的，人就高贵，如果灵魂因为满足了自己的欲望，而变得快乐，灵魂就潮湿了。

最优秀的人宁愿取一件大不要其他的一切，就是，宁取永恒的光荣而不要变幻的事物。

一切总永远那么喧哗，所有的人每个日子都在这种不可形容的狂热的喧哗里过去。一份安静增加了人对于“人事”的思索力，增加了梦，在这城市里生活，各人自然也一定各在分定的一份日子里，怀了对于人事爱憎必然的期待！

最好的广告文案从不诱导顾客该买什么，而是传递一种对生活的感受。要相信顾客的智力，他们会选择最独特的。

有人把一切旧的皆已忘掉了，却剩下某时某地一个人微笑的影子还不能够忘去。

《南方周末》广告文案

宣传语：

1 以服务改革、贴近生活、激浊扬清为特等 ，以正义、爱心、良知为诉求，坚持讲真话，坚持公信力。

2 让无力者有力，让悲观者前行。 3 深入成就深度。 系列广告： 笛子篇 标题： 静有所听 正文：

在这浮躁的年代， 静，也是一种责任， 在静中聆听最细微的声音， 在静中思想得到最真实的感悟。 南方周末，思想人生，思想新闻。 广告语：

南方周末，深入成就深度。 荷花篇

标题： 清有所见 正文：

在这精彩的世界， 清，也是一种坚持， 清，真实得以沉淀； 清，思想得以纯粹。

南方周末，思想人生，思想新闻。 广告语：

南方周末，深入成就深度。 卵石篇 标题： 恒有所得 正文：

在这多变的未来， 恒，也是一种信心，

曾经，多少次的妥协换回失落， 曾经，多少个梦想被遗忘。 思想守恒，只因希望在路上。 南方周末，思想人生，思想新闻。 广告语：

南方周末，深入成就深度。 竹篓篇 标题： 惑有所思 正文：

在这忙乱的生活， 惑，也是一种自我。 惑，必有所思； 思，必有所惑。 一惑一思，

无言中，思想找到理性的出口。 南方周末，思想人生，思想新闻。 广告语：

南方周末，深入成就深度。

大连城市广场广告文案全稿

战略纲领

2003年，大连商业地产的战役已经进入白热化阶段。城市广场作为垄断大连最核心商业地段以及市内稀缺自然资源的地产项目，本身就具有了不可再生、不可复制等天然优势，同时其庞大的资金投入和复合性的物业构成也决定了它的霸主地位。但是面对目前复杂多变、竞争激烈的战争形式，城市广场以天纵之姿出世，更应该以雷霆之势，集合优势兵力进行火力联战，从而达到对战争总局进行全面控制，短期内迅速占领目标的终极目的。

一、平面武器 （1）报纸媒体

优势：诉诸视觉的媒体，信息含量大，可传阅及反复阅读，适合对目标客户进行长期理性诉求。

劣势：需读者主动接受诉求，缺少强烈刺激。

《大连日报》：大连地区的党报，发行量大、覆盖面广，传阅率高、可信性强、具有权威性。 《半岛晨报》：大连地方性报纸，趣味性强、信息量大，报价较低但可信性稍弱。 《大连晚报》：一向以地域化和平民化为办报方针，受众阶层广泛，是覆盖式宣传的良好的投放媒体。

《新商报》：《大连日报》直属报，同为党报，与大报具有同等权威性，侧重于商经信息报道，报价较低。

投放策略：综合分析各媒体的特点，同时考虑预算等客观因素。我们认为，城市广场作为大连地产界“空前绝后”的集资源垄断性、珍惜性为一体的超大规模地产项目，为了有效实行形象推广、树立市场美誉度，应首选最具权威性的媒体——《大连日报》。为了有效整和媒体力量，同时以最有效的方式最大限度地覆盖读者群体，在其余三家媒体中将侧重一家进行集束轰炸，其他两家作为辅助火力。考虑发行量、可信度、价格、版式、印刷质量等综合因素，三家媒体中《新商报》无疑具有更多的优势，版面安排合理，读者群文化素质偏高，构成元素丰富、时尚、可读性强，内容更关注经济、投资等方面，因此选择《新商报》作为投放重点。

在媒体投放安排上，广告投放富有节奏感，配合各阶段的推广思路和活动安排，达到环环相扣、张驰有度。在日期安排上，综合考虑大连市民的阅读习惯，以及周末休息日和“五一”长假对媒体造成的消极影响，此时不宜安排广告发布。 （2）印刷媒介

印刷媒介包括：8P宣传折页、北方航空杂志。 DM宣传折页印刷费用：7万元/10万份

北方航空杂志广告费用：3万元/页•月*1月=3万元（折后价） 总价：10万元

注：由于投递费各酒店收费标准不一致，因此令行讨论。

二、空中武器 （1）电台类

A、大连地区五大电台地产广告套播：

“城市广场”地产广告以套播的形式覆盖大连电台五个频道共十个栏目，每天十次，每次十五秒，具体时间段均为各台受众最广的栏目，时间涵盖新闻频道《中央新闻及报纸摘要》、《新闻一小时》、《时事今日谈》、经济频道《理财黄金档》、《阳光旅程》、文艺频道《足球天地》、《兄弟体育》、交通频道《动感车坛》、《新闻联播》及半岛之声《欢乐正前方》等收听率很高的栏目段，而且，上述收听内容全面包括受众最为喜爱的日常关注点。同时电台的听众多为有车族，很有经济实力，符合我们的目标群体定位，并且，这种套播反复播出的形式也有利于我们覆盖式广告宣传。 B、集束式广播投放：

“城市广场”在开盘时期为了能够更有效地进行市场炒作、吸引注意力，形成足够强势的强销气氛，应于常规性广播投放的基础上，于此时加播更具威慑力的电台广告，使发布频率更密集、效果更明显、气势更威霸。“城市广场”地产广告将在一周之内覆盖大连电台六个频道的整点时段，从6：30—18：30，长1分钟的广告每个频道每天出现十二次，一周共计420次。 （2）电视类

“城市广场”本身就是大连地产界的一个奇迹，本身就是一个震撼人心的新闻，同时为了使本项目能够达到“高山仰止”的心理效果，为了能够真正体现项目所具有的高贵特质，我们认为应将电视广告集中投放于大连电视台新闻类节目，《新闻全景》（一套）、《新闻联播》（一套）、《大连新闻》（一套）、《城市发现》（一套）、《生活现在时》（二套）、《21点直播室》（二套），作为大连电视台最黄金强挡的节目时段，上述节目为电视观众所深深喜爱，同时投资者一般都更关注经济、新闻、时政等节目，这将更有效地覆盖我们的目标群体。广告的投放采取优势组合、火力补充的方式，在活动进行期和强销期集中火力投放，使广告能够达到最具效率的传播效果 投放策略：

段位 广告位置 广告段长度 周一至周四 次数 周五至周日 次数 总价（7.5折后） 一套 A 新闻杂志.新闻全景前（约18：27） 15秒 4200 7 5040 4 37170 一套 特A 《大连新闻》前（约19：35） 15秒 5400 35 6480 31 292410 一套 B 黄金剧场前（约20：01，周六为《久久合家欢》前） 15秒 4800 7 5760 4 42480 一套 C 《城市发现》中插播 15秒 3000 6 3600 3 21600 《城市发现》栏目中软性报道 1分钟 12000 4 31200（6.5折后）

二套 B 生活现在时栏目前（约20：27，周六/周日为第一访谈时间） 15秒 3000 7 3600 4 35400 二套 B 21点直播室栏目前（约20：58） 15秒 3000 35 3600 31 162450 选择大连电视台新闻综合频道（一套）收视率较高的《大连新闻》以及生活频道（二套）收视率名列前茅的《21点直播室》作为常规投放媒体，自4月22日——6月26日期间进行不间断发布。其他各栏目作为补充火力，于项目强销期以及活动前期进行集中投放，以期引起投资者的高度注意，使项目的销售节奏更趋完美。 发布日期分别为：

段位 广告位置 广告段长度 周一到周四 周五到周六

一套 A 新闻杂志.新闻全景前（约18：27） 15秒 4.28—

29、5.14—

15、5.20—22 4.26—

27、5.

16、5.23 一套 特A 《大连新闻》前（约19：35） 15秒 4月22日——6月26日

一套 B 黄金剧场前（约20：01，周六为《久久合家欢》前） 15秒 4.28—

29、5.14—

15、5.20—22 4.26—

27、5.

16、5.23 一套 C 《城市发现》中插播 15秒 4.28—

29、5.14—

15、5.20—22 4.26—

27、5.

16、5.23 《城市发现》栏目中软性报道 1分钟 根据活动不同临时加播

二套 B 生活现在时栏目前（约20：27，周六/周日为第一访谈时间） 15秒 4.28—

29、5.14—

15、5.21—22 4.26—

27、5.

16、

二套 B 21点直播室栏目前（约20：58） 15秒 4月22日——6月26日

三、远程威慑

（1）后盐立交桥广告路牌

随着五一黄金周的到来，外地游客蜂拥而入大连，作为目标覆盖全东北的“城市广场”，此时应紧紧抓住这难得的历史时机，在外地投资者心目中留下至深难忘的印象，同时为了能够真正有效地达到宣传效果，轻松地实现辐射目的，我们建议在大连市高速公路入口——后盐立交桥发布路牌广告。由于有经济实力的外地游客多数采取开车休闲旅游的方式，因此，从后盐进入大连市成为了唯一途径，于此处发布路牌广告，广告醒目、关注率高、覆盖范围广，可以轻松达到“四两拨千斤”的效果。 （2）天百楼体广告路牌

充分利用天津街各商业地产项目所造成的旺势人流，在位于天津街黄金位置的天百大楼楼体发布户外广告，将对去往天植商城、天和广场、新天龙、修竹广场等项目的投资者起到截流作用。正所谓因势造势，利用竞争对手市场炒作的成功结果，天百广告牌将巧妙增加投资者对“城市广场”的探究心理，在增加了自身影响力的同时也对竞争对手进行了强有力的围追堵截，更能提高投资者对“城市广场”的投资欲望。

广告路牌费用总计：10万元/两个月， 面积总计：1000平方米

在空中武器和现场氛围的强势夹击下，依据战役的走势，我们会有针对性地进行地面进攻武器的组合，其具体表现就是不间断地运用活动和事件性行销的手法制造攻势，力求在有限时间内取得阶段性胜利成果

城市广场横空出世 青泥洼桥巨鹏展翅 联手天津街 共荣青泥洼

每个城市都有自己的核心商圈，其“核心”的意义体现在容纳了本城市内重要商场、商品品牌的集中、消费人群的汇流、每个消费者购买额的最高、辐射区域的广泛等等重要特征，而其他的商圈要么属于城市的次给商圈，要么实际上只是核心商圈的一个重要组成部分。 大连是中国名列前茅的大城市之一，但是并不具备象北京这样超大城市在同一时间内拥有两个核心商圈的条件，青泥洼桥商圈现在是大连的核心商圈，未来在大大连的发展建设中也一样拥有不可替代的核心位置。现在大大连的规划建设渐进高潮，作为核心商圈，青泥洼桥的发展任重道远，商业空间的扩容迫在眉睫。 城市广场的出现可谓应“天时、地利”而生。从城市规划和地理状况两方面，青泥洼桥要发展只能向东南方向扩充，城市广场就位于这可以不可再的门户要冲之上，一脉相承青泥洼桥的鼎盛商气，拥揽劳动公园稀罕自然景观，最炙手可热的商业位置和最得天独厚的自然风光同具一身，解放路未来商业龙头非城市广场莫属。作为青泥洼商圈升华的原动力，城市广场的兴建更为青泥洼商圈生成了渴盼已久的左翼，由此，百年青泥洼将振动天津街和城市广场两侧巨翼，化鲲为鹏，扶摇直上，迈向更新、更先进、更广阔的商业纪元。 完美业态规划 特色前所未见

３大规划街区，组成完美商业航母（南区、中区、北区） 新颖业态构件，营造潮流动感之都 龙头大型超市，为您休闲生活便利

城市广场独特、差异化的业态规划弥补了青泥洼商圈的不足，促进了大连商业的繁荣和发展。城市广场地上四层、地下一层的商业部分总面积达75000平方米，划分为AB区和DE区两大部分，AB区将着重引进一些大连市场上前所未见的新、奇、特业态如漫画专区、贴纸相区、电子科技专区、动感电影院、古怪屋等等，DE区将大连市民与国际潮流接轨的时尚窗口作为自身的定位和方向，国内超市巨无霸将落户于此，多种知名品牌纷纷设立主力店、首层的美食一条街融汇各地饮食精华，SPA、健身中心、卡拉OK站成为新一代休闲娱乐生活的典范，城市广场通过具有国际水准的业态规划，科学、先进的配比方式，使城市广场的商业一经推出就会引起市场的强烈注意，城市广场未来所汇流的人流将不仅繁华青泥洼地区，更将形成一个独立、特色的强大商圈。 蓄积鼎盛商气 汇聚人流狂潮

城市广场建成后将承受来自四面八方的汹涌人潮。首先青泥洼桥日均80万的购物人群将信步至此，南山地区22万常住居民将成为城市广场的忠实消费群体，同时劳动公园庞大的旅游、休闲人流成为城市广场相对固定的客流，CBD的白领消费群体受到城市广场的业态吸引将把这里作为购物休闲的首选。

城市广场的强大并不仅仅是因为特色的个体风格，而是因为产业之间的优势互补形成了了一个强势整体，对于城市广场的商业部分来说这一点尤为重要。城市广场的酒店式公寓的3000常住人口、写字间的白领人群形成了一个具有强大消费能力的固定客流，超五星级酒店的年10万的旅游客群带给了商业部分更繁荣的商业气氛和无比庞大的销售额。

商业经营最讲究的就是商气、人流，这是商业决胜的关键所在，我们看到城市广场在这两点上无疑具有不可战胜的优势。

不造商城造商圈——城市广场大手笔，缔造大地产

随着中国加入WTO，“北方明珠”大连作为国际名城和全东北最具开放活力的门户城市，商圈改造升级与时俱进。成为国内外大公司、商社财团抢滩国内市场的首选之地，这其中，中央商务区（Central Busine District,英文缩写CBD）作为国际间商贸交流的桥梁和纽带，起到了不可替代的重要作用，它是城市经济发展的火车头，是一个国家或地区对外开放程度和经济实力的象征。“大大连”概念的提出，更为商业房地产开发提供了大连历史上前所未有的新契机。

青泥洼桥商业圈位于大连火车站前，东邻友好广场，南与劳动公园为邻，西为西岗区，北与天津街接壤。该商业圈目前共有11个大型商业店铺在经营运作，包括大连商场北楼、南楼、迈凯乐大连商场、中兴大厦、百年城、中山商厦、大商秋林女店、大商男店、大商新玛特、胜利广场。正在兴建的有宏孚国际商厦、振富商城、北展豪迈的火车站地下公建以及大连商业地产新宠振屹——城市广场。可以说从目前大连已经形成的这几个商圈来看，青泥洼商业圈发挥的作用是无法替代的，它就是大连商铺的中流砥柱。当然由于这一区域集中了大部分大连最有实力的商业企业，因此，它也是大连商业竞争最激烈的商圈。在市场准确定位的基础上，走综合开发的道路，是青泥洼桥新建商铺的一大特色。由大连振屹房地产开发有限公司开发建设的城市广场，定位于商业风情街，把商业街区的概念灌输到人们的脑海之中，表现成商业的海洋。城市广场以地上四层、地下一层的大型商业街区为主线，以30层商住两用公寓、26层超星级酒店、30层酒店式公寓以及30层顶级豪宅为依托，让你置身于海洋之城，成为青泥洼桥商业圈的南部的延续。

城市广场地处大大连“第一商圈”青泥洼桥商业圈南部，位于金融商业中心区——中山区的心脏地带,北起玉光街,南至南山路,西起解放路,东至昆明街, 沿解放路南北全长300米，是由三大商业版块组构,总规划面积2.79万平方米，总建筑面积超10万平方米的超大型财富商务中心。作为核心CBD配套的专属大型综合商务中心，比邻72万平方米劳动公园，坐览市内极其稀缺罕见的自然原生态景观，具有不可复制的地段优势。这里一方面可以容纳青泥洼和天津街滚滚而来的日均80万的商海人潮，同时又可兼得“大连中央商务区”中山广场20多万上班一族的蒸蒸人气，以及南山地区20万的居民消费群，更拥有劳动公园的消闲人流，形成青泥洼商圈的黄金点。城市广场以“不造商城造商圈”的开发理念，邀请美国顶级设计公司EKO设计师事务所设计，超前规划领跑大大连商业布局。主题公园式购物城、特色空中“香榭飞舍”商业街区、一条350米的五洲风情步行街，荟萃国际时尚元素，完美的“点、线、面”组合，形成严密的商圈结构，同时营造出垂直和水平消费多元循环系统。国内连锁超市巨无霸上海联华即将率先进驻。使之成为集旅游、观光、娱乐、购物、休闲、文化、运动、餐饮为一体，多种经营业态并存的综合消费地带，财智交汇的时尚购物平台，为城市新锐族轻松拥有。倾城钜献30层商住两用公寓、26层超星级酒店、30层酒店式公寓以及30层顶级豪宅，成为大大连首席国际商务财富圈。

城市广场扼守大连市东西主干道之一，解放路商业规划的龙头地位，是商业、商务区的交汇点；是住宅区和商业区的交汇点；是市政中放射性规划和条形规划的交汇点；是大连市最为繁忙的交通枢纽，数十条公交线路驶过，距离中山路仅百米之遥，距大连火车站1公里。充裕的地下车位确保交通顺畅。

青泥洼桥就是大连商业的代名词。未来的青泥洼桥必将成为大大连商业的重型航母，而振屹——城市广场无疑会成为商业地产中最优秀的战斗机。“投资城市广场，进驻青泥洼” 振屹——城市广场必将为大大连全面改造升级写下精彩的一笔。

城市广场电视文案（3分钟） （中国，正在进入现代商业时代） （大连，全力迈向东北亚国际商都） （城市广场——东北商业文明奇迹） （联手造商圈 共荣青泥洼）

城市广场，振屹地产2003年度撼世之作，耗资十数亿，总建筑面积达15万平米，紧邻百年城，是青泥洼商圈内唯一可扩要冲之地，同时也是解放路改造工程的龙头项目。面对劳动公园，坐踞CBD核心旺地， “不可复制”的地段，真正独步国内，绝无仅有。 （全街区商铺 青泥洼全新业态补充） （龙头主力店进驻 共擎至尊商业旺场）

大连首推全街区商铺概念，引领大连商业深刻变革。多家国际、国内知名大型超市（上海联华、正大万客隆、友谊集团、好又多、家乐福、沃尔玛）同时中意城市广场，商家眼光最精明，尊贵地位尽显。

（三大版块 数千名店打造商界传奇旺场） （动感之都）

创建大连第一潮流阵地，引进诸多领先大连的新、奇、特业种，（动感电影院、动漫天地、古怪精品廊、贴纸相区、点睛廊、名表廊、饰甲走廊、白领天地、体育系列专区、日韩高新科技区、水吧、卡拉OKBOX、GAME玩部、古怪屋）丰富多变的业态实现多元支撑局势，完美制造对时尚追随者的超强诱惑。 （空中休闲新天地）

融合\"上海新天地\"设计理念，引用垂直交通、独立垂直建筑体和平层廊道等接引手法，独具特色，多元并举，（设计师走廊、生活精品廊、SPA纤体、美体健身、书吧、特色网吧、至激娱乐城、保健护理区、滑板城、攀岩俱乐部、梦乐园）并引进多家知名品牌带动消费，目前已全面抢先加盟。 （五洲风情名店街）

长达300米完全步行街，连接其它两大商业部分，同时又与酒店会所有机结合，国际知名酒店业同盟进驻，全面引入国际顶尖品牌服饰，真正接轨世界。 （英国老牌物管公司 超值优质服务）

全球知名物管公司之一，携高档商厦（香港太古中心、上海金茂大厦、广州天河城、世贸大厦）管理经验，首次进入大连，全面服务城市广场，提供最优服务，时刻帮助客户省钱。 （世界顶级投资经营管理 确保高额投资回报）

新加坡投资经营管理公司进行商场整体经营，客户投资后可提供委托经营、招商、出租及多样投资经营管理咨询，保障商场经营高效运行和持续旺场。 （百年一遇 万铺之尊）

青泥洼绝版一线临街铺王现隆重推出，珍贵席位仅余20多位，首批买家将享有意外特大连环惊喜折扣，机会难得，敬请亲临城市广场销售中心。 财富热线 2101222 2101999

振屹城市广场开创青泥洼商圈投资新局面 ——大大连核心旺地物业典范

在当今大连的商业版图中，勘称核心旺地的非青泥洼桥莫属。从1998年天津街实施改造工程以后，青泥洼商圈成为大连商业的龙头老大，她拥有大连市最得天独厚的优势地段，最完整的商业阵容，最丰富的业态结构，最旺的人气，功能最多的商业服务设施，规模庞大的商业物业规模能够满足消费者日趋多元化、复杂化、理性化的需求。进军青泥洼桥，将主力店设在青泥洼桥的商场中，成为了各品牌打开大连市场，实现销售目标的不变选择。在消费者的认同和企业的支持下，青泥洼桥经过了丰厚沉淀和飞速发展之后，形成了目前健康、高速的商业发展态势，多种形式的商业物业不断推陈出新，国际大型百货、超市、知名品牌争相抢滩，服务项目不断优化组合，高峰人流量记录屡被刷新，这一切都展现出青泥洼商圈作为优秀的资本平台所具有的广阔前景。

但长期以来，很多投资者、经营者却只能对着青泥洼桥这样一个聚财宝地望而兴叹。受限于地域面积、业态构成、经营战略等多种因素，青泥洼桥的大商场一家接一家地开，但是真正具有投资意义并且面对个体投资者的商铺却几未出现。对投资商铺的人来说，无非有三种选择：租、售、经营自用，但要在青泥洼桥开疆拓土，却只能选择在大商场里经营，而这种形式只适用于那些品牌代理商。那些持币观望的投资者有的在继续等待，有的却只能遗憾地转战别处，但是大家都希望青泥洼商圈能早日敞开她金色的怀抱。

振屹城市广场的规划兴建可谓应市场需要而生，当“投资青泥洼商圈”的呼声日高，当众多投资者苦于无门进驻青泥洼时，振屹城市广场开创了青泥洼商圈投资新局面。这个位于青泥洼商圈南端的商业项目，拥有天生的商业优势，青泥洼桥浓厚的商业氛围，日数十万的人流量，使他“贵气天成”，同时振屹城市广场差异性、特色化的经营策略、商业规划，都将青泥洼商圈的整体发展起到不可估量的推动作用，是未来商业物业的典范。振屹城市广场的出现将打破青泥洼商铺只租不售的僵局，为个体投资提供前所未有的财富机遇。振屹城市广场占地28000平方米，是大连市罕有的大型商业项目，其超大的规模非一般商场辐射范围所能比拟，多样化的业态满足消费的多元化，清晰、规范、特色的商业格局具有强烈的购物吸引力，将大大延长消费者的逗留时间，振屹城市广场代表了大连未来商业物业的未来方向。对于商铺投资者来说，致为重要的并不是投资本钱，而是未来的发展前景，而城市广场无论是商业氛围、地段优势，还是本身的经营规划乃至对商场生命力具有决定作用的经营管理，都具有革命性的优势，发展前景之广阔自不待言。所以，对于众多投资者来说，振屹城市广场作为在大连市核心商业旺地的物业典范，为资本进驻青泥洼商圈提供了千载难逢的良机。 有关细节，敬请投资者拨打城市广场财富热线：252946

6、2529797

城市广场软文炒作计划

在大连目前号称主流的四家媒体中，其实并没有形成各自独特的风格和较为忠实的读者群，因此我们并不能按照读者群体来进行制定媒体发布计划。可以进行比较的有两个主要因素，一是影响力，二是价格。从影响力来看，《大连日报》虽然并不是发行量最多的报纸，但是作为官办报刊，每个单位都会订阅，也就是说大部分有稳定职业的人都会在上班期间翻阅《大连日报》，客观来看，《大连日报》的阅读率应该是最高的，相对于其他各媒体，《大连日报》还具有一定的权威性和主导性。而《大连晚报》和《半岛晨报》则有些难分轩轾，毕竟发行量等所谓参考数据并不具有太多价值，影响力、权威性都稍逊《大连日报》，并且这两媒体报纸的质量、可信度等都决定了它们只能发挥辅助作用。《新商报》是新锐媒体，发行量、影响力至少目前尚不能与其他三家抗衡，但是，新商报的栏目设置较为精彩，内容更时尚、前卫，这也在一定程度上聚拢了属于自己的读者群。然后我们来看价格，大连的广告费贵是有目共睹的，各家媒体也认为自己不能“低*”，一定要卖个好价钱，按照价格从高到低排列：《大连日报》、《大连晚报》、《半报晨报》、《新商报》。可见《新商报》最具价格优势，毕竟是新秀选手，为了争取发展空间也给客户留出更多的利益空间，而其余几家则不相上下。综合看来，为了能够达到较好的广告投放效果，同时有效降低广告成本，我们选择《大连日报》和《新商报》作为主要的软文投放媒体，其他两家则在每周的地产专刊对“城市广场”作持续性报道。这样即可保证较大程度地覆盖了读者群，同时在成本上也作了有效控制，同时也能保证读者（投资者）对“城市广场”能够逐渐深入了解，使项目的信息能够得到有效传达。值得思考的是，我们认为软文广告并不只应该在认购前期进行集中轰炸，在“城市广场”的整体前期销售中都应该采取软文配合硬广告组合投放的方式，主题连续，内容理性的软文对销售将起到更大的推动作用。

一、城市广场，商业航母浮出水面

内容：对城市广场作项目整体介绍，由大大连建设引至中山区商圈的天津街、青泥洼桥的交汇以及扩版，再到城市广场的兴建扩大大连商业规模，升级大连商业功能的作用。 4月8日，〈大连日报〉1/2版，《新商报》整版套红

二、城市广场，带领大连商业进入MALL时代

内容：对从2002年底开始的商铺热潮进行冷静分析，以阐明城市广场所具有的优势条件和在大连商业中将起到的举足轻重的作用。 4月10日，《大连晚报》、《半报晨报》整版

三、投资城市广场，进驻青泥洼桥

内容：对投资者作出理智提示，千万不能错过进驻大连黄金商圈的机会。 4月11日，《大连日报》1/2版

四、开启青泥洼桥的财富之门

内容：青泥洼桥的财富优势毋庸置疑，城市广场为中小投资者开拓投资青泥洼桥的制富之路。 4月15日，《大连日报》1/2版，《新商报》整版

五、大连商业金源——青泥洼桥

内容：三大商圈都自称核心，到底那里才是最繁荣、最具生机的商业龙头，配合城市广场举办的“谁才是大连第一商圈”研讨会进行深入剖析。 4月16日，《大连日报》1/2版，《大连晚报》A*版整版

六、社会各界对城市广场的客观评论

内容：城市广场举办的活动，结合参加本次活动的人的客观评论，加强投资者对“投资城市广场，进驻青泥洼”的认识。

4月18日，《新商报》、《半岛晨报》整版

七、街区商铺空降大连，城市广场引导时尚

内容：对城市广场引进的街区商铺这一全新的商业概念进行解释、阐述，特色经营，差异化构成才能人旺财旺。

4月21日，《大连日报》1/2版

八、城市广场，国际规划打造购物天堂

内容：对城市广场的超前、大手笔的规划设计进行全面介绍，使城市广场作为一个创造潮流、引导消费的大型购物中心的形象更加清晰。 4月23日，《大连日报》1/2版，《新商报》整版

九、城市广场，完美业态构成激发购物狂潮 内容：城市广场别具匠心的业态组成、格局规划将带给经营者强大的信心，业态组成就是商场的内在品质，只有品质过人才能吸引强大的人流。人流，经营者的衣食父母。 4月24日，《大连日报》1/2版，《大连晚报》、《半报晨报》整版

十、城市广场，让你的钱拥有创造力

内容：投资需冷静，但并不意味着一味地等待与分析，当城市广场——进驻青泥洼桥唯一也是仅有的机会摆在投资者的面前，投资者更要冷静地为自己把握住机会。 4月25日，《大连日报》1/2版，《新商报》整版

十一、商铺投资让滨城地产进入高热期——城市广场成为投资焦点 内容：2003，大连的商铺投资年，城市广场魅力惊人，成为投资焦点。 4月28日，《新商报》整版、《大连晚报》整版 十

二、珍视城市广场，资本更具价值

内容：分析城市广场的投资回报率，为投资者找到更收益的投资机会。 4月29日，《大连日报》整版，

十三、集中消费青泥洼桥，五一销售再创新高

内容：再次突出城市广场所拥有的得天独厚的商业优势，从青泥洼桥的滚滚人潮指出城市广场的旺场保证。

5月6日，《新商报》、《半岛晨报》整版 十

四、滚滚人潮涌向城市广场

内容：人们利用五一长假对城市广场进行研究。 5月8日，《大连日报》1/2版，《大连晚报》1/2版 十

五、城市广场打破大连固有商业格局

内容：对这个超大规模的商业项目的作用进行分析，强调其“不造商城造商圈”的理念 5月13日，《大连日报》1/3版 十

六、城市广场掀起投资高潮

内容：横向比较城市广场所具有的优势，结合内部认购掀起的买铺热潮再推城市广场。 5月14日《新商报》整版

十七、投资要讲性价比，城市广场创造双嬴局面

内容：只选好铺，不选贵铺，什么才能算好铺，当然要象城市广场这样。 5月20日，《大连日报》1/3版，

十八、投资专家对“城市广场现象”进行分析 5月21日，《大连晚报》、《新商报》整版 十

九、城市广场让投资者长线收益

内容：对投资回报进行理性分析，提升投资者的信心。 5月20日，《新商报》、《大连晚报》整版 二

十、投资城市广场，安全保证持续增长

内容：投资，安全性是回报的前提，要收益必须有稳定的经营局面。 5月21日《大连日报》1/3版 二十

一、城市广场让投资进入新境界

内容：还是回报，不夸大、不虚报，给投资者一个确切的信息。 5月27日《新商报》、《大连日报》1/2版 二十

二、直击财富核心，回报最具说服力

内容：全面介绍城市广场，从每个细节阐述为什么城市广场能成为投资者的宠儿。 5月28日《新商报》、《大连晚报》整版。

城市广场颠覆大连地产传统

在大连市内土地资源最昂贵的青泥洼桥占地27900平方米，纵览劳动公园价值572亿元的市内极其稀缺的自然生态景观，一栋超五星级酒店、一栋酒店式公寓、一栋商住公寓、一栋高尚毫宅、三大商业部分在大连核心商业地段组成了总体面积达150000的城市广场，作为大连市前所未见的超大规模综合物业，城市广场的横空出世将对大连地产总体发展起到举足轻重的推动作用，同时将“大连核心旺地物业典范”作为项目总体定位的城市广场所带来的全新地产概念和销售模式也是对大连地产界的一次颠覆。

从2002年底，伴随着大连市政规划建设如火如荼的进行，商业地产也在大连开始崭露头角，到2003年，商业地产风暴重新席卷大连，似乎一夜之间“投资”、“旺铺”、“MALL”等等字眼纷纷占据了各大媒体的醒目位置，一轮商业地产大战似乎再所难免。正是在这样的背景下，位于大连最核心商业地段——青泥洼桥的大型物业城市广场甫一出世就显露出他的领袖气质。有人惊讶于城市广场推出如此大规模的地产项目的气势，有人惊羡于城市广场所占据的不可复制的优势地位，有人惊叹于城市广场对大连地产将起到的巨大推动作用。还未正式推向市场的城市广场已经吸引了太广泛的注意力，在充满着赞叹、质疑、期待种种复杂的情绪中，城市广场依旧保持着其低调、冷静的态度，但是这似乎又暗示着城市广场将“不鸣则已、一鸣惊人”。

当许多地产商急不可待地进行着“旺铺生财”的投资宣传时，城市广场却一声不响就把自身的优势展现了出来。商业部分仅是城市广场整体项目的一个重要组成部分，但已经具有不可超越的先天优势，地段、人气在别的商业项目还需要长时间的培养，城市广场由于依托于青泥洼桥，轻轻松松就可以共享繁荣，浓厚的商业氛围，滚滚消费人潮预示着城市广场未来的火爆景象。城市广场将商业项目定位为“大连核心都市MALL”，除了身处核心地段所具有的强大增值潜力外，顾名思义将“MALL”的形式真正引进到大连，成为了城市广场与众不同的重要举措。提起MALL的概念，大连市民并不陌生，但是以往出现的几个商业项目，要么在地段上无法与城市广场相提并论，要么经营规模相差甚远，要么经营观念的偏差使所谓的“MALL”，成了小商品市场，城市广场采取了引进主力店带动经营，同时将商业部分划分为三大版块，以商业步行街的规划贯穿其中的思路，这种人性化的商业布局无疑将受到消费者的青睐。总而言之，城市广场商业部分的推出将改写目前大连的商业格局。同时，城市广场为了保证商业经营的持续性，聘请了英国上市管理公司——第一太平洋戴维斯进行商业部分的经营管理，这种举措不但可以规范经营行为，同时对商业部分整体形象的提升、品牌的创立、经营业绩的持续走高，投资者的稳定收益起到决定性的作用。城市广场的商业部分带给大连地产界的也许仅仅是格局的变化，相信未来整体项目的推出，将使大连地产的发展进入一个全新的境界。

城市广场新闻通稿

大连是中国城市中城市规划作得较早、较好的城市，这点从大连连续获得“联合国人居奖”、“全国十佳人居城市之首”、“全球环境500佳城市”等众多荣誉就可见一斑。良好的市政规划和城市功能的科学划分也使大连的商业核心具有了不可撼动的优势位置，不会随着市政府的规划发生根本性的转移。其中青泥洼桥—天津街商圈汇聚了大连2/3的大型商业项目，是业态最丰富、功能最全面的核心商圈，是滨城不可替代的商业中心。2003年，大连市政府提出了“大大连”的远景规划，大连的市政规划改革也进入了前所未见的高潮阶段。城市功能更集中了，城区面积实现了空前的扩容，商业核心在老商业中心的基础上，规模更大，辐射面积更广，业态构成更完整。青泥洼桥—天津街商圈作为滨城的商业的起源地和现在的商业核心动脉，在这次巨变当中也发生了翻天覆地的变化。青泥洼、天津街改造规模宏大，其中天津街改造计划以天津街为主线，向南北两侧延伸，将分三期进行，用6年时间完成。第一期计划北起长江路，南到同兴街，西起普照街，东至民意街，整修后的天津街将成一条恬静优美、充满阳光、典型欧陆风格的步行商业街，与青泥洼商圈大型商业设施形成共生互补的商业态势。同时作为大连商业地产重点“两路”改造之一的解放路综合改造工程已于4月份全面启动，把主城区功能继续向南部区域延伸，整个区域的功能定位以商业、教育、文化、旅游为主，分为四个功能区域。由于采用先进的规划设计理念，建成后的解放路将成为大连市中心又一条黄金商业街，会成为比中山路更好的路。我们强烈的感到这股开发浪潮对我们大连这座城市产生的强烈冲击和推动，这不亚于一次里氏7级的大地震带给我们的震撼与改变。而这次大连地产史上因商业区的改造所引发的商业地震的震源中心，振屹城市广场是当仁不让的震源。

将城市广场比喻为震源中心毫不为过，它取址青泥洼桥南端其特殊的地理位置更将对青泥洼桥—天津街商圈乃至整个大连的经济腾飞起到历史性的推动作用。同时城市广场极具震撼力的产品组合也决定了它必将成为中国地产的发展过程当中的里程碑。它的特殊地理位置包含两方面因素，一是大连在中国经济发展中所拥有的优势地理位置，二是城市广场位置本身所具有的独特性、稀缺性。大连是中国著名的港口城市，京津塘地区的重要门户，连接东北于胶东半岛和华东地区的纽带，毗邻日韩，拥有漫长的海岸线、便捷的交通网络和发达的商务区，是东北经济发展的桥头堡；中国 “最具发展潜力的五个城市”之一，如此优越的地理优势和发展优势，决定了大连必将成为北方的经济中心。

城市广场左拥青泥洼桥繁华兴盛，右揽劳动公园稀罕自然景观，北起玉光街，南至南山路，西起解放路，东至昆明街，与百年城仅一街之隔，毗邻72万平方米的劳动公园，是大连中心商务区与中心商业区、住宅区与商业区、市政放射性规划和条形规划三大黄金交汇点，占据着极其稀缺的地理位置。大连的整体地块呈条状分布，东西走向的自然景观同向南北辐射的商业地区垂直交*，城市广场就位于两者唯一交*的黄金点上，这种独特的位置有着不可再生、不可复制的优势，并不会随着城市的发展出现第二次，可以说，城市广场的出现是历史性的因缘巧合。同时，在中国其他城市的商业核心，如北京的王府井、上海的南京路、重庆的解放碑、广洲的北京路也并不会出现城市广场这样兼具自然景观与商业核心双重优势的地产项目，这些城市的商业核心都没有象劳动公园这样的自然景观，这说明城市广场的出现在全国范围内都具有偶然性，其天造地设般的优势位置，仅仅随着市政府对解放路进行重点规划建设后才使城市广场成为了可能，从设计到开发都拥有着不可预知性，应该说城市广场的诞生就是一个奇迹。真可谓： 此物本应天上有 人间为我独尊荣

作为一个综合性的地产项目，城市广场在开发理念、功能价值、生活体现、系统工程、开发模式、资源整合六方面都体现出了独有的特色。城市广场规划面积近50000平方米，总建筑面积达150000平方米，项目建成后将包括三大商业地块、一栋22层超五星级酒店、一栋24层酒店式公寓、一栋24层商住楼和一栋28层高尚毫宅。整个项目由横列的武汉街、华昌街和纵列的五卅街将地块分成南、中、北三大地块，其中群楼部分除酒店配套部分外均为地上四层、地下一层的大型高档商业项目。中区特别规划为五星级酒店配套商铺，世界知名品牌的进驻和集中将对酒店的繁荣和整体项目的持续性发展将起到强大的推动作用。 综合了最高档的地产项目为一体的城市广场，平衡了区域性的地产项目缺陷，各产业之间处于一种互动、叠加的血肉相连、唇齿相依关系，是融在一起，互动，优势互补的，对于整个地产市场来说，豪宅、酒店式公寓、写字楼、五星级酒店汇聚的白领群体和上流富豪形成了拥有强大消费能力的客流，为商业部分带来了滚滚商机，写字间内公司的经济往来必将为酒店带来强大的销售能力和客房超高入住率，各形态之间形成了互为补充，互助互利的强大整体力量，两两相“旺”的强势联盟使城市广场拥有了不可超越的整体优势，能全面满足人们购物、饮食、休闲、娱乐、运动、休息等多种要求，带给人们能够想象的最高商业体验。城市广场从规划设计到产品理念，都具备权威性、排他性、惟一性，产品功能的多元性 充满了对人们越来越高的生活要求和创业要求的理解。这些项目整合开发更是对大连市提出的“住在大连”的有利推进，是根据整个东北地产市场消费趋势有机结合起来的，城市广场由于其自身的优势位置也决定了投资者选择此处将拥有的广阔受益前景。在目前，地产行业产品同质化现象非常严重，在市场需求供大于求的现象比比皆是的情况下，城市广场将自己鲜明的开发主题，独特的地产概念，优势的产品组合，差异的业态构成，成为大连地产界的个中翘楚。 作为整个城市广场的重头项目——商业部分，对投资者也更具吸引力。商业项目最讲究地气也就是常说的商气，在这一点上，城市广场无疑具有先天优势。所谓商气也就是商业项目所在地段具有的繁华气象，开发商都愿意把商业地产放在繁华路段，而城市广场正位居于大连商气最浓、最繁华的青泥洼桥。这里的繁华包括两个方面：一种是车流量的繁华，城市广场临近立交桥，同时十数条公交线路织步左右，这一方面决定了到达城市广场的人数拥有庞大的绝对值，另一方面保证了城市广场拥有畅达的交通系统使物流可以快速流通，使消费者可以熙来攘往；另一种是人流量的繁华，商业地产首先是地段的含金量，只有人流量才最能体现商业地产的核心价值。作为青泥洼桥最后一块也是最为珍贵的一块风水宝地，城市广场实际上相当于矗立在门户的位置上，这里不仅将吸纳青泥洼桥日均数十万的人流，汇聚南山地区20万的消费人流，同时塔楼的3000多常住白领和富豪、超五星级酒店产生的10万旅游客户更形成了庞大的固定消费群，还有劳动公园的消闲人群和CBD的白领消费群体，这样罕见的消费群焦点在大连还属空前。

城市广场在设计优势商业也具有不可比性。它聘请美国EKO建筑设计师楼倾力打造，整个商业部分分为五洲风情步行街、室内立体步行街和空中步行街三大部分，并且充分利用了地势差形成了双首层，五洲风情步行街可以通过垂直扶梯直接进入空中步行街的

二、三层，空中立体步行街运用了人性化、科学化循环人流设计概念，突破了以往商场布局混乱不清的传统局面，在空中步行街更融合了“上海新天地”的设计理念，将

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3、4层的间隔进行了纵向分割，使空间更通透敞亮，一方面形成了别具风情的空中步行街，另一方面也是业态能以更灵活更自由的方式进行组合，这必将造成消费者的逗留时间大大增加，使经营者的经营目标可以轻松实现。城市广场更将“街区商铺概念”首次引入大连，这对大连的消费者来说无疑具有强烈的诱惑力，从传统意义上来讲，购物只是单一的行为，逛街才是真正的消费，在逛街中得到休闲、娱乐、购物等不同的感官享受。但在目前的大连商圈中，消费者往往是从一个商场匆匆赶往另一个商场，逛街的乐趣已经大大减少。“街区商铺”正是弥补了青泥洼桥商圈的这一缺陷，配合多姿多彩的业态分布，人们可以在更轻松愉快的氛围中完成购物，在各个特色商铺中随意穿行，在丰富的商品中留恋忘返，消费的时间长度被大大拉长，消费金额将急速增长，经营者和投资者亦将获益非浅。

城市广场将 “大大连核心旺地物业典范”作为自己的定位。从“核心旺地”、“物业典范”两个定位上城市广场的优势自不待言，作为“核心旺地物业典范”，城市广场真正将“MALL”这种“休闲街区”的概念引进了大连。城市广场的商业部分建筑面积近7.5万平方米，以强大的人流为支撑，集中了购物、休闲、娱乐、餐饮等多种项目，极具现代气息，必将全面满足消费者的多种需求，在目前美国的“MALL”逐渐向市中心转移的今天，城市广场也是借鉴了国际商业地产的先进发展经验，实现了经营观念上的跨越。

“MALL”作为一个泛地产、泛旅游、泛商业的复合形态消费中心，将带动人流、物流、信息流、资源流的全面汇聚，在城市广场，必将对大连乃至东北地区的经济发展起到巨大的拉动作用。为了使城市广场的业态分布真正作到多姿多彩、科学合理、特色化、差异化，城市广场的策划人员大连商业的经营业态、配比结构、产品档次、消费层次进行了深入的调查分析，通过对商业的专业理解和体验，引进了多种时尚、流行的业态和产品，体现了人有我无、人有我新的特色，城市广场将引进国内最大超市巨无霸作为主力店带动整体发展，同时将商业街铺分为潮流天地、品牌特区、美食天地、电子产品、艺术天地、文化长廊、酒吧一条街等数十个部分，还将引进国际流行的动感电影院、运动休闲会所、SPA等，这些新鲜的项目、科学的配比、平衡的组合、丰富的构成将成功地激增消费人群，也使经营者看到了美妙的“钱”景，使赢利成为囊中之物。

在投资者最为关心的投资安全保障方面，城市广场将聘请英国著名物业管理公司——第一太平戴维斯作为物业管理顾问，使商场保证永续旺场，使投资收益的前景成为真实可兑现的现实受。第一太平洋戴维斯拥有丰富的商业经营管理经验，在大连它选择城市广场作为合作对象是经过慎重的考虑和周密的市场调查的，作为一家国际知名的管理公司，第一太平戴维斯无论从经济发展预测还是投资要素分析都具有国际水平，能够将经营者还有投资者的风险降到最小，最终实现商铺的保值、升值。

大大连发生巨震——震中城市广场 复合地产抢滩大连

大连是中国城市中城市规划作得较早、较好的城市，这点从大连连续获得“联合国人居奖”、“全国十佳人居城市之首”，“全球环境500佳城市”等众多荣誉就可见一斑。良好的市政规划也使大连的商业核心具有了不可撼动的优势位置，不会随着市政府的规划发生根本性的转移，青泥洼桥—天津街商圈作为滨城的商业中心是大连商业项目最多，业态最丰富，服务功能最完善的核心商圈，随着大连经济的发展，人民生活水平的提高，消费能力的增强，青泥洼桥—天津街商圈也发生了日新月异的变化。笔者与诸多关注大连城市商业发展的人们一样，强烈的感到这股开发浪潮对我们大连这座城市产生的强烈冲击和推动，这不亚于一次里氏7级的大地震带给我们的震撼与改变。而这次大连地产史上因商业区的改造所引发的商业地震的震源中心，笔者认为由振屹地产斥巨资打造开发的城市广场则首当其冲。

将城市广场比喻为震源中心毫不为过，它取址青泥洼桥南端其特殊的地理位置更将对青泥洼桥—天津街商圈乃至整个大连的经济腾飞起到历史性的推动作用。同时城市广场极其创新性的产品性质也决定了它必将成为中国地产的发展过程当中的里程碑。它的特殊地理位置包含两方面因素，一是大连在中国经济发展中所拥有的优势地理位置，二是城市广场位置本身所具有的独特性、稀缺性。在中国地产十余年的发展历程当中，无论房地产发展到哪一阶段，无论那种产品成为市场的主流，地段都是对地产产品最有利的支撑，而且往往对产品销售起到决定性的作用。而城市广场的产品组合本身亦极具创新性，从宏观的产品规划思路来讲，复合地产在大连还属首次引进，从产品的细节塑造上，城市广场更是不遗余力地运用了各种新观念。

大连是中国著名的港口城市，京津塘地区的重要门户，连接东北于胶东半岛和华东地区的纽带，毗邻日韩，拥有漫长的海岸线、便捷的交通网络和发达的商务区，是东北经济发展的桥头堡；大连被东南大学等学术权威评选为“最具发展潜力的五个城市”之一，基础设施设备，城市功能完全，如此优越的地理优势和发展优势，决定了大连必将成为北方的经济中心，成为中国的骄傲。大连将来要发展的目标是金融中心。现在大连市政府描绘出了“大大连”的发展蓝图，无疑为大连的经济发展注入了一针强心剂，城市空间扩容已经驶上了快车道，随着大连在中国经济地位的提高，将吸引越来越多的外地投资者、国际跨国公司的进入，大连核心商圈也将成为东北地区的财富集散地。

城市广场左执青泥洼桥繁华兴盛，右握劳动公园稀罕自然景观，北起玉光街，南至南山路，西起解放路，东至昆明街，与百年城仅一街之隔，占据着极其稀缺的地理位置。大连的整体地状成条状分布，自然景观呈东西走向，商业中心象南北辐射，城市广场就位于两者唯一交*的黄金点上，这种独特的位置有着不可再生、不可复制的优势，并不会随着城市的发展出现第二次，可以说，城市广场的出现是历史性的因缘巧合。同时，在中国其他城市的商业核心，如北京的王府井、上海的南京路、重庆的解放碑、广洲的北京路也并不会出现城市广场这样兼具自然景观与商业核心双重优势的地产项目，这些城市的商业核心都没有象劳动公园这样的自然景观，这说明城市广场的出现在全国范围内都具有偶然性，其天造地设般的优势位置，仅仅随着市政府对解放路进行重点规划建设后才使城市广场成为了可能，从设计到开发都拥有着不可预知性，应该说城市广场的诞生就是一个奇迹。城市广场位居于大连中心商务区与中心商业区、住宅区与商业区、市政放射性规划和条形规划三大黄金交汇点，得天独厚的位置固然深得天时之利，但是大连振屹房地产开发有限公司更决心以国际水准的规划使城市广场成为大连乃至东北地区的地标性项目，由此引进了创新的“复合地产”概念。 记得潘石屹说过：纯粹的住宅不是地产的全部。这句话确实有道理。试想如果一个城市只有住宅，没有商业，没有娱乐场所，没有公园，那么这个城市的功能只能是“睡觉”。具体到一个地产项目，也不可能只是睡觉的地方，商业和地产本身就是一个相辅相成的关系：当商业繁荣昌盛了，地产也就兴旺发达起来，反之亦然。凡是原创的东西，都必须有勇气和胆量去设想才行，复合地产也是如此。复合地产属于一种创新的开发、经营模式，也是一种创新的力作。正因为它具有创新性，所以了解它、知道它的人并不多；正因为它是创新力作，所以它的引爆能力之强、覆盖面之广令人难以想象。这种项目必将以其超前的文化内涵、先进的科学理念赢得了市场，受到消费者的追捧。复合房地产房地产开发与创造消费者生活方式密切结合起来，将房地产业和其他相关产业进行整合，从而将某种具有号召力又具有贴近性的生活方式完整地体现在房地产的规划、开发、运营和服务的整个流程之中，满足房地产对消费者的适用性功能价值，为消费者创造出充分体现生活感受和文化价值，使消费者享受到美的人居生活。这就是复合地产的要义。

在城市广场将“复合地产”引进滨城时更进行了符合东北地区的实际需要、符合大连未来的规划发展要求、适应大连的重要经济地位等多方面的调整。

作为一个复合地产项目，城市广场在开发理念、功能价值、生活体现、系统工程、开发模式、资源整合六方面都体现出了独有的特色。城市广场总占地面积达27900平方米，总建筑面积达150000平方米，项目建成后将包括三大商业地块、一栋超五星级酒店、一栋酒店式公寓、一栋商住楼和一栋高尚毫宅。整个项目由横列的武汉街、华昌街和纵列的五卅街将地块分成A、B、C、D、E五大地块，其中A为酒店式公寓，C为五星级酒店，B为商住楼，DE为高尚毫宅，群楼部分除酒店配套部分外均为为地上四层、地下一层的大型高档商业项目。 综合了最高档的地产项目为一体的城市广场，平衡了区域性的地产项目缺陷，各产业之间处于一种互动、叠加的血肉相连、唇齿相依关系，是融在一起，互动，优势互补的，对于整个地产市场来说，城市广场从规划设计到产品理念理念，都具备权威性、排他性、惟一性，产品主题的多元性充满了对人们越来越高的生活要求和创业要求的理解。这些项目整和开发更是对大连市提出的“住在大连”的有利推进，是根据整个大连地产市场消费趋势有机结合起来的，城市广场由于其自身的优势位置也决定了投资者选择此处将拥有的广阔受益前景。在目前，市场同质化现象非常严重，供大于求的现象比比皆是的情况下。城市广场将自己鲜明的开发主题，独特的地产概念，优势的产品组合，差异的业态构成，成为大连地产界的天降洪流。

作为整个城市广场的重头项目—商业部分，对投资者也更具吸引力。商业项目最讲究地气也就是常说的商气，在这一点上，城市广场无疑具有先天优势。所谓商气也就是商业项目所在地段具有的繁华气象，开发商都愿意把商业地产放在繁华路段，而城市广场正位居于大连商气最浓、最繁华的青泥洼桥。这里的繁华包括两个方面：一种是车流量的繁华，城市广场临近立交桥，同时十数条公交线路织步左右，这一方面决定了到达城市广场的人数拥有庞大的绝对值，另一方面保证了城市广场拥有畅达的交通系统使物流可以快速流通，使消费者可以熙来攘往；另一种是人流量的繁华，商业地产首先是地段的含金量，只有人流量才最能体现商业地产的核心价值。作为青泥洼桥最后一块也是最为珍贵的一块风水宝地，城市广场实际上相当于矗立在门户的位置上，这里不仅将吸纳青泥洼桥日均数十万的人流，同时更将汇聚南山地区20万的消费人流，同时还有劳动公园的消闲人群和CBD的白领消费群体，这样罕见的消费群焦点在大连还属空前。

城市广场在设计优势商业也具有不可比性。它聘请美国EKO设计师工作室倾力打造，整个商业部分分为五洲风情步行街、室内立体步行街和空中步行街三大部分，并且充分利用了地势差形成了双首层，五洲风情步行街可以通过垂直扶梯直接进入空中步行街的

二、三层，空中立体步行街运用了人性化、科学化循环人流设计概念，突破了以往商场布局混乱不清的传统局面，在空中步行街更融合了“上海新天地”的设计理念，将

2、

3、4的间隔进行了纵向分割，使空间更通透敞亮，一方面形成了别具风情的空中步行街，另一方面也是业态能以更灵活更自由的方式进行组合，这必将造成消费者的逗留时间大大增加，使经营者的经营目标可以轻松实现。城市广场更将“街区商铺概念”首次引入大连，这对大连的消费者来说无疑具有强烈的诱惑力，从传统意义上来讲，购物实际上就是逛街，但在目前的大连商圈中，消费者往往是从一个商场匆匆赶往另一个商场，逛街的乐趣已经大大减少。“街区商铺”正是弥补了青泥洼桥商圈的这一缺陷，人们可以在更轻松愉快的氛围中完成购物，在各个特色商铺中随意穿行，在丰富的商品中留恋忘返，消费的时间长度被大大拉长，消费金额将急速增长，经营者和投资者亦将获益非浅。

城市广场将成为“大连核心都市MALL”作为自己的定位。从“核心”、“都市”两个定位上城市广场的优势自不待言，作为“MALL”的概念大连市民也是耳熟能详，但是城市广场的“MALL”实际上才是真正将“MALL”引进了大连。在大连以往的“MALL”中，要么位置不够核心，不能吸引足够的人流，要么规模偏小，不能承担起“MALL”所应该具备的复合性元素，而城市广场的商业部分建筑面积近20万平方米，以强大的人流为支撑，集中了购物、休闲、娱乐、餐饮等多种项目，极具现代气息，必将全面满足消费者的多种需求，在目前美国的“MALL”逐渐向市中心转移的今天，城市广场也是借鉴了国际商业地产的先进发展经验，实现了经营观念上的跨越。

“MALL”作为一个泛地产、泛旅游、泛商业的复合形态消费中心，将带动人流、物流、信息流、资源流的全面汇聚，在城市广场，必将对大连乃至东北地区的经济发展起到巨大的拉动作用。在具体的业态构成方面，城市广场体现了人有我无、人有我新的特色，将引进国内最大的超市作为主力店带动整体发展，同时将商业街铺分为潮流天地、品牌特区、美食天地、电子产品、艺术天地、文化长廊、酒吧一条街等数十个部分，还将引进国际流行的“OUTLET”、动感电影院、运动休闲会所、SPA等，这些新鲜的项目、科学的配比、平衡的组合、丰富的构成将成功地激增消费人群，也使经营者看到了美妙的“钱”景，使赢利成为囊中之物。

在投资者最为关心的投资安全保障方面，城市广场将聘请英国上市公司——第一太平洋戴维斯作为物业管理顾问，使商场保证永续旺场，使投资收益的前景成为真实可兑现的现实受。第一太平洋戴维斯拥有丰富的商业经营管理经验，在大连它选择城市广场作为合作对象是经过慎重的考虑和周密的市场调查的，作为一家国际知名的管理公司，第一太平洋戴维斯无论从经济发展预测还是投资要素分析都具有国际水平，能够将经营者还有投资者的风险降到最小，最终实现商铺的保值、升值。

城市广场广告创意 传说篇：

1、主题：浑然天成，王者之风

内容：公元二OO三年X月X日诞生（或出世）

表现内容：即将酝酿诞生的是天地之佳作，非凡尘所有，突出“此物只应天上有”。王者之风，突出其具有的霸气和尊贵，的确“非同凡响”。 媒体投放：4月15日 大连日报/新商报/半岛晨报/大连晚报

2、主题：黄帝—人中之龙 内容：

此拜谒，这就是今天海内外中华儿女拜谒的中华第一 陵：黄帝陵。 死后，群民将他葬于“桥山之巅”的黄土之中，历代的帝王将乃至平民百姓都到

中华民族创造了丰富灿烂的文化，后世都尊称黄帝为文明之祖、人文初祖。黄帝

汤等均是他的後裔，因此黄帝被奉为中华民族的共同始祖。由于轩辕黄帝为中华 和制作，如文字、音乐、历数、宫室、舟车、衣裳和指南车等。相传尧、舜、禹 时代从此开始了。在位时间很久，国势强盛，***安定，文化进步，有许多发明 野蛮时代，建立起中国第一个有共主的国家并当选为中华民族第一帝，中华文明 轩辕黄帝，一生历经52战，降服了炎帝，诛杀了蚩尤，结束了远古战争，告别了 记载有三皇五帝，黄帝是三皇之一，又是五帝之首。

尚之色，土乃五行之尊，万物之本，轩辕以土德称王。故轩辕号曰黄帝。古文献 博大雄沉，山丰土厚，土色呈黄。黄乃地之正色，象征着吉祥喜庆，为古人所崇 二月初二。从此，就产生了二月二，龙抬头的吉祥之说。黄土高原，坦荡浑朴， 五千年前出生在中华大地西北黄土高原沮水河畔的沮源关降龙峡，时间是农历的

∧∧史记五帝本记∨∨记载： “黄帝者，少典之子，姓公孙，名轩辕” ，

表现内容：黄帝—人中之龙。黄帝是以龙做图腾(一种民族标志)的部族首领，中华民族后来称为“龙的传人”、龙的后代、渊源便由此而来。传说黄帝最后的归宿也是乘龙上天的。以此传说，类比以后将要引出的城市广场，同样是“浑然天成”，并具“王者之风”。 媒体投放：4月17日 大连日报/新商报/大连晚报

3、主题：麒麟—万兽之王；凤凰—百鸟之王

内容：麒麟是中国古代传说中象征仁和祥瑞的灵兽，其形似鹿、龙头、独角、狮尾、牛蹄、遍身鳞甲、身带火焰。古代有麒麟至山东曲阜，而孔子降生于世的传说。凤凰是中国古代传说中的神鸟。雄为凤、雌为凰，象征着善良与太平。相传凤凰可以上击九千里见则天下安宁，飞则禽鸟随之，在神话中，它是百鸟之王，俗称百鸟朝凤。

表现内容：麒麟，兽中之王；凤凰，百鸟之王。类比以后将要引出的城市广场。 媒体投放：4月22日 大连日报/新商报

4、主题：和氏之壁—石中之王

内容：中国的古籍中把昆仑山称为\"群玉之山\"或\"万山之祖\"。《千字文》中也有\"金生丽水，玉石昆仑\"之说。早在三千六百年到三千一百年前的商代，和阗玉已经从遥远的新疆到了商殷王都河南安阳。奴隶主贵族以用和阗玉为荣，生前佩带，死后同葬。用玉之多以十分惊人。新疆的和阗玉要经过甘肃、陕西或山西才能到达河南。传说中和氏之壁“可遇而不可求，可一不可再”

传说—你只听过，却从未见过。城市广场，看得见的传说。

媒体投放：4月 24日新商报 26日 半岛晨报/大连晚报 ；4月27日 大连日报/新商报 注：以上方案可按照新闻发布会的要求作适当调整 4月

28、29日

一荣共荣，联手造势—---“不造商城造商圈” “因为城市广场 百年清泥洼振翼高飞” 开盘篇： 战争篇：

1、主题：商场如战场，瞬息间谁掌先机？ 内容：关注—MALL战争一触即发

表现内容：大连商业地产将进行新一轮的竞争，城市广场将掀起新一轮的销售热潮，SHOPPING MALL这一21世纪的主流业态，即将呈现。投资者和购物者将“占据”谁家？ 媒体投放：5月8日新商报； 5月9日大连日报/新商报 /半岛晨报/大连晚报

2、主题：指令—寻找（或搜寻） 内容：核心都市MALL 表现内容：悬念式，寻找大连核心都市MALL，从而引起读者注意。 媒体投放：5月13日 大连日报/新商报

3、主题：发现—锁定 内容：振屹——城市广场

表现内容：发现大连的核心都市MALL，就在振屹——城市广场，读者目光锁定。投资者、购物者满怀占据渴望。

媒体投放：5月15日新商报/半岛晨报/大连晚报

4、主题：锁定—进攻

内容：大连百万商业投资精英，青泥洼、天津街80万商潮人流，22万居民消费群，CBD20 万白领蒸蒸人气，城市广场

表现内容：4大人流汇聚城市广场，投资者全面“进攻”，突现城市广场投资旺势，财源广进。

媒体投放：5月16日 大连日报/大连晚报 ；5月22日 新商报/半岛晨报

5、主题：城市广场王牌主力第一舰SHOPPING MALL全面武装，蓄势待发！ 内容：精良装备一览 **显赫地段： **黄金交汇： **超前设计： **丰富业态： **特色版块： **铂金管家：

**“一站式”轻松消费： **升值潜力，强势逼人：

表现内容：突出展现城市广场作为大连核心都市MALL的实力，多角度阐述其规模巨大。 媒体投放：5月23日大连日报/新商报

6、主题：即时战况

内容：城市广场沦陷！其王牌主力第一舰SHOPPING MALL，已被投资者全面开始进驻。 表现内容：在投资者强大认购之下，广大投资者已经全面开始进驻城市广场。突出大量，迅速，猛烈。

媒体投放：5月28日新商报/大连晚报 ；5月29日大连日报/ 新商报/半岛晨报 5月底~6月中旬（以下两篇可任选） 热销篇：

1、主题：告急！！！

内容：由于超强人气来袭，“火”势过旺。购楼处室内温度，急升至人体极限。望广大投资者，自带降温设备，以免误伤。周知。 表现内容：强调投资者认购火爆，人气旺盛。 人物篇：

1、主题：张先生是富豪？！ 内容：不，他只是投资了城市广场。

表现内容：针对青年投资者（男性）渴望尽快成为“有钱人”，成为成功人士的心理，指出投资城市广场，是你的最佳选择。以“事实”说服“徘徊者”，打动“羡慕者”。

2、主题：李小姐傍大款？！ 内容：不，她只是投资了城市广场。

表现内容：针对年轻投资者（女性）渴望尽快进入“高消费”一族，成为物质和精神双丰收者的心理。指出投资城市广场，你将得到你想追求的一切。

3、主题：王大伯中六合彩了？！ 内容：不，他只是投资了城市广场。

表现内容：针对老年投资者（男性）渴望安享晚年，憧憬休闲愉悦的“夕阳红”的心理，指出投资城市广场，一铺在手，终身无忧。

4、主题：刘大婶股票一路飘红？！ 内容：不，她只是投资了城市广场。

表现内容：针对老年投资者（女性）渴望稳定的投资，和适当收益的投资心理，指出投资城市广场，一铺在手，不必再为风险操心。

5、主题：城市广场——生活从不缺少传奇 内容：张先生、李小姐、王大伯、刘大婶

表现内容：生活中充满商机，普通人也可以将梦想变为现实。投资城市广场，是你与梦想之间的桥梁。 选择篇：

1、主题：算来算去，还是城市广场。内容：100万（投资）X10%（回报率）=城市广场 200万（投资）X12%（回报率）=城市广场 400万（投资）X20%（回报率）=城市广场 张会计师 表现内容：以会计师，人们心目中公认最会“算计”的人的角度，阐述投资城市广场，最划算。

2、主题：选来选去，还是城市广场。

内容：城市广场——MBA2003年投资回报率成功案例分析 李教授

表现内容：以大学MBA教授，人们心目中公认最理性、最独到、最专业的分析学者的角度，阐述投资城市广场，最成功。

3、主题：挑来挑去，还是城市广场。内容：城市广场——投资宝鉴 赵经理

表达内容：以公司经理，人们心目中公认最懂管理、最懂投资、最具商业敏感的人的角度，阐述投资城市广场，最长远。

4、主题：找来找去，还是城市广场。内容：搜索 快速致富之路

共有1项查询结果，这是第1项 。 搜索用时0.06秒。 城市广场- 网页快照 - 类似网页 王老板

表现内容：以老板，人们心目中公认最懂创业、最懂行情、最有头脑的人的角度，阐述投资城市广场，最赚钱。 6月中旬 追加认购 武侠篇：

1、主题：大漠血拼——BIG MALL SHOPPING 内容：21世纪的新兴产业，21世纪的主流消费，21世纪的完美风暴

表现内容：针对时尚消费一族，将流行的购物理念、元素，呈现出来。大连已经进入MALL时代。

2、主题：射雕英雄“赚” 内容：租、售、自营，一箭三雕

表现内容：3种盈利模式，认你选择，无限商机，精彩展现。

3、主题：九赢真经 内容：1-步步如潮，户户旺铺 2-每日 万客流，人多好赚钱 3-商铺越用越升值，住宅越用越折旧 4-市场容量决定投资前景 5-市政规划形成投资热点 6-商业氛围造就市场繁荣 7-“一站式”规划旺盛体验 8-铂金管家保障投资利益 9-核心腹地，消费潜力巨大

表现内容：详细列出投资城市广场的9大盈利点，消除投资者顾虑。

4、主题：祥隆十八掌

内容：详细罗列投资城市广场的多点利处，为投资者理性分析。

建议：是否可以在流行时尚版推出“BIG MALL SHOPPING”概念，引导时尚（摩登逛族）消费者的购物取向，借势提出“一站式”消费新去向——城市广场

软文抢眼标题：

1、青泥洼商业中心，发生10级强烈“地震”，震源：城市广场

2、青泥洼商业中心，发生大“火”，火势最旺处：城市广场

3、近日大连沙尘天气，据悉由“城市广场”投资风暴所引起。

4、大连港惊现商业航母 折页文字

P

2、3：项目总体介绍

大连，中国最具发展潜力的城市之一，一个年轻、活力、时尚、动感、立于潮流之巅的魅力之城，是东北亚新财富论坛的权威声音，掘金圣地！

城市广场位于大连***、文化、金融、商业的核心地段——中山区青泥洼商圈的南端，北起玉光街、南至南山路、西起解放路，东至昆明街，毗邻72万平方米劳动公园，坐览市内极其稀缺罕见的自然原生态景观，与青泥洼一脉相承，与百年城隔路相望，天然分享大连财富旺势！

城市广场更以其独特区位成为大大连最具优势的中央商业区与中央商务区、住宅区与商业区、市政放射性规划与条形规划的三大黄金交聚点。是大连财富的聚宝盆！ P4：青泥洼详述

青泥洼，大连市现任的商业龙头，创下日营业额4000万的辉煌和日人流量80万的记录，以百货业为主导，个体经营（如胜利商城）、休闲商城（如新玛特）、精品商城（如百年城）多种业态并存，适应高、中、低档消费群的不同需要，但商圈的组合还是只是由不同类型的商城或商场组成，既没有逛街的休闲概念，也使消费者感到累及单调。在这大连商业的“三国演义”中，青泥洼商圈以其地利位置，经营规模等优势，呈鳌头独占之势。

城市广场位于解放路与昆明街之间，占地面积达28000平方米，是青泥洼南端的延伸。恰逢大大连的建设，大商业地产蓬勃发展的时机，城市广场应运而生，成为青泥洼不可复制的新宠儿。她将延续青泥洼的兴旺，扩容青泥洼商圈的领地，补充青泥洼商圈的不足。城市广场不仅将分享青泥洼80万的消费人流和聚集方圆2公里内22万常住居民的消费力，使解放路、昆明街形成新的重点商业地段，更优化大连商业的经营环境，扩展大连投资者的投资平台。 P5：项目建筑规划

总规划占地27900平方米，总建筑面积达10万平方米，中间由东西向的武汉街、华昌街和南北向的五洲街划分为AB、C、DE三大地块，由地面四层、地下一层的商业建筑和一栋超五星级酒店、一栋酒店式公寓、一栋商住公寓和一栋高尚豪宅组成。 24小时供热地热系统及国内罕见的呼吸式抹墙，营造高品质的消费空间。 城市广场——不造商城造商圈

城市广场特邀美国EKO设计师事务所倾力设计，由独具魅力的主题特色购物街区、休闲空中新天地和一条350米的休闲风情步行街组成，是大大连集娱乐、购物、休闲、运动、餐饮、商住、办公、酒店、豪宅为一体的城市新商地，通过特色化、差异化和先进、丰富的业态组合成就大大连商界焦点之作。

城市广场——空中“逛街”首开大连商业先河

城市广场的街区商铺由户外街区和DE区特色空中街区组成，户外街区可通过扶梯直接通往空中街区，空中街区之间更以浮桥相连，形成循环人流，街区两旁为特色商铺、品牌主力店，通过鲜明的区域划分为消费者购物休闲创建生动、清晰、动感的特色购物环境。 P6：项目商业规划（加功能分布图）

逛街，不同于购物，要在自由的空气、耀眼的阳光中，自在地选择，悠然地行走，要能轻易寻到心中的目标，然后在心动的挑选中感到快乐。

逛街，让人乐此不疲的是愉悦的过程，在寻寻觅觅中找到心中所爱，在蓦然回首时有惊喜发现，在心如止水时有意外收获。

逛街，要在宽敞、明亮的空间中自由穿行，要有新鲜的展示诱惑你的前行，要有精彩的内容留住你的脚步。

逛街在城市广场，就要随心所欲，梦想成真！

创造性地引入街区商铺新概念，优化MALL时代大大连消费环境。 街区商铺包括内街铺和AB地块内的室内立体特色步行街。

DE地块融合“上海新天地”设计理念，采取竖向分割并形成空中步行街。 双首层汇聚更多沸腾人气，由街面可乘垂直扶梯直通

2、3层。

敏锐前瞻的营销战略，将动感电影、折扣店、酒吧街、设计师走廊引进大连 城市广场创富投资十项必胜原因。 国内连锁超市巨无霸即将率先进驻，共同托起大大连新财富旺地。 P7：投资前景

天时、地利、人和的利好效应，令城市广场尚未正式启动，即吸引了各行业经营者前来竞相洽谈。如餐饮业、超市主力店、娱乐业、零售业、服装超市、特色化装品、国际精品品牌等。其中某全国最大的超市龙头企业对本地段慧眼独具，并进行了的客观评价：“本地段是大连市中心区不可再生的地段。既可拥有青泥洼的流动消费群，又可聚集附近庞大的日常居民消费群。是打入大连市场的首选地段”。其前景可见非同一般。 封面：定位——大大连商业旺地物业典范 封底：项目架构、即将开售、现正火爆招商、电话

重庆别墅搂书文案之中安•翡翠湖

翡翠湖别墅

1500亩温泉水岸纯别墅社区 领军现代主义

国际风范•品位人生

别人梦寐以求，在中安•翡翠湖，已经是您的现实

翡翠湖富集现代主义和江、山、湖、林、白鹭、水草、温泉，用以打造梦幻般的纯别墅。 居于湖畔的岁月，天生天赐的伊甸园，原生自然的香格里拉。

漫步

您走得有多远，思想和风景就有多远

漫步在风景丽里，风景随着您的方向一起漫步。在淡雅的黄桷树和银杏树下，在柔软的广玉兰和垂枝榕树下，在沉默的香樟、水杉和桂花下，白玉无暇的七里香，九重葛的红彤彤，在路径的此处或彼端若隐若现。 漫步在时光里，被30年的法国梧桐守望。很多个清凉的早晨，上个世纪六七十年代某一天，你从宽而且厚大的梧桐页下走过，绿荫如织，少年如梦。现在，你回来了。细微的脚步声由远及进，与枝叶的萌动应和。

漫步在思想里，思想如新鲜空气洗礼生命，不经意遇见深邃的现代主义，便成了永恒。让那些令创造和鉴赏力生长的思考继续漫步。于是知道，对于亘古不变的依恋和依附在大地上的绿色植物，那些同样漫步大地之上，从容而行的人，才是风景。

聆听

世界有多轻灵，您的内心就有多澹定

倾听自然的旋律，听到了涓涓细流，从中梁山天然森林像精灵一样跃然涌出。听到了他们聚成山王溪、岩脚溪跌宕起伏，流过茂盛的树木、青葱的草地、乌黑的石头。听到了水珠和嘉陵江相碰撞，声音澄澈，回响悠长，从此云淡风轻。

倾听内心的旋律，开始领悟生命的真谛，当一切尘埃落定后，您的身姿轻灵，每一个眼神都是澹定。绝不是每个人都有机会听到这样的声音，也绝不是每个人都能听到这样的声音。

触动

温泉有多纯，身心的灵动就有多纯。

躺在温泉泡池里，听取蛙声或风过树梢的声音，辨认空气中桂花的浓郁和莲叶的清香，酌饮山谷溪水与红花，为上好的心情窖藏了百千年自然的佳酿。地心深处的温泉带着十七种微量元素润湿着肌肤的每一寸角落，抚摸着心灵，触动着无以名状的欢悦境界，这样以山水为香料，以自家为池的SPA，仅仅属于懂得享受翡翠湖的人。

这个感观盛宴，“是温泉把您拥在怀里，也是您把温泉拥在怀里。 意境

心灵离自然有多近，生命就有多么趋于化境

“欣赏一种纯粹的自然，总是需要一种纯粹的心灵。” 纯别墅，纯粹的温泉水景，纯粹的阳光空气，自然的洗礼，在胸膛张驰与起伏之间，自然最美的气息洗涤世俗的尘嚣与污染。内心冥冥的寂照中，生活的质感带着蜂蜜般的金色和甜蜜的触觉，一如梦想的气息，生活于是纯粹而无以复加。

“很多年以后，人们都还能够清晰的记得自己来到翡翠湖的那一刹那的震撼与感动，从此决定在与自然最接近的房子里，看永恒的真山真水，或在林中漫步，或独自在湖畔凝望，或偶尔和邻居在会所里举办沙龙，或全家在自家的花园里栽培花木，感到累了，就去码头解开缆绳，泛舟青山碧水里，归来，在温泉中放松身体和灵魂。” 高度

站在城市之颠，高度成就生活 凝望，非凡建筑高度。

“凡众望所归的高度，只有唯一的路途可以通达。”一如湖镜之中，4000多平方米的小岛上独立着四面临水的翡翠岛大别墅，仅由长约36米的小桥与外界相连。

香港设计大师余啸峰先生惊世之作，以总建筑面积约1300平方米奢华空间打造的养生豪宅，凭3000万天价创西部搂市销售记录。非凡建筑高度，足以俯仰自如。 凝望，梦想生活高度。

“望向点点青山，满眼翠微倒影在自己和家人、邻居的眸子里，倒映在碧绿的湖水里，那些在湖面乘着私家游艇的人和垂钓的人和掠过的白鹭共谋，把一湖倩影搅碎，然后将满脸欢笑和满心欢喜融化在湖水和空气鲜活的人生中。”一种如此欢欣的生活，梦想是唯一的生活高度。 归航

泊于心灵的港湾，栖于永恒的故乡

霞光轻拂，山、湖、树木与房子转动着微妙的光影变化，是时候，让心灵归航。 翡翠湖，停泊您一生的真诚，停泊所有属于您的希望，停泊温暖和闪烁光辉的希望。 翡翠湖，自然的伊甸园，才智的富集地，传世的终极别墅，您永远的故乡。

杭州经典楼盘广告语锦集

九月森林-----树是回家的方向 五月香山-----山花烂漫的日子 天成嘉苑-----新理性、新生活 丽阳国际-----美达十年，商务巨献 金都景苑-----生活在品位之中 金都华庭-----市中心生态庭院 富春山居----把家轻轻放在大自然中 金都雅苑----感性空间，释放生活 金都华府----人文的月光照庭院 金都佳苑---专业构筑品质生活 富春泉水湾----你是我今生的守侯！ 华都蓝庭国际-----财智时代市中心文化庭院 通策钱江时代------核心时代，核心生活 东方金座------西湖给你的机会 钱塘名都-----新城市的生活空间 彩虹城-----居住改变生活 深蓝广场-----品位精致的典雅 美之园------真的在乎你，真的美之园 梦琴湾-----发现东部之美 水印康庭----运动的人，健康的家 天阳棕榈湾-----双水岸，纯生活 南湖丽景-----纯山、纯水、纯粹 三华天运-----水之北，智者居之 西溪山庄----亲近自然，享受自然 六合天寓-----设计改变生活 怡景花城----把生活还给生活

天元西溪锋尚-------我的空间 我决定 水景城-------有人、有景、有情、有味„„ 世贸丽晶城---尊邸是怎样炼成的 青城山语间----出尘之隐，山语之间 中都青山翠湖----那山，那湖，那森活„„ 绿野春天-----体味自然心 钱塘沁园----城市童话，时尚沁园 东方俊园-----领跑人生风景 紫竹人家-----享受生活每一天 天都城-----超越想象，无限渴望 滨江金色家园------共筑品质，共享生活 浙江环球中心------让你的财富人生流光溢彩 雪峰花苑-------领秀东河最后的风华 名城左岸花园---------人生是河，幸福是岸 清合嘉圆--------有个地方幸福花开 超级星期天-------新鲜时代，我有我观点 清源上林湖-----现代田园主义别墅

锦绣钱塘------走近湖畔森林，品味诗意生活 新湖香格里拉----心中的香格里拉 锦昌文华-----公园边上的家

中凯城市之光——未来之城 梦想之城 山水人家——生活在现代的山水中 白荡海人家——飘逝岁月 重现眼前 信义仿——东情西韵 伴河而居 中豪晴园＿让心情品尝阳光的味道 水印城＿超越江的想象

公元大厦＿德国制造（德国作品） 三水一生----有爱,还要有家

金都华府----优居 居优,居住可以如此让人骄傲 临安吴越山庄----绿山\\绿水\\绿风 醉眼醉心醉翁 东海水漾人家----守侯家的温馨

野丰现代领地----LOFT,不只是艺术家的天堂 广利佳苑----沐浴城市的阳光,享受浪漫的生活 六合天寓----尺度,决定视野,改变生活 钱塘泌园——城市的童话，时尚的沁园 星星港湾——学院气质，江滨小镇 保元泽地——人文大宅、泽地优居

临安林水山居——聆天籁之音，闻学院书香 国立•山水苑-------生活就在山水间！ 六和源 一幢洋房 一江春水 一种人生 名仕家园 ——非常格调 给你一个非常格调的家 倾城之恋 —— 我有我方向

华盛 星洲翠谷 ——趣味山谷坡居 生活进退之道 贺田尚城——与风景同居 与风尚同居 华立 逸城——风景小镇 心灵原乡 紫竹人家——享受生活每一天 绿城丁香公寓：享受优雅的自由 黄龙恒励大厦：让工作健康起来 白马公寓，一个时代的开始！

中都青山翠湖----那山，那湖，那森活„„ 名城左岸花园---------人生是河，幸福是岸 盛元慧谷-------智慧点亮生活

凤凰城楼书2 封底

在事业和健康之间找到平衡

Find a balance between busine and health! 封2——1p 未来房地产项目的竞争将是生活方式的竞争，业主购买的将不仅是地段与房子，而是房地产产品所提供的生活方式。因此负责的开发商必将致力于打造全新的生活方式，并以此为经营理念附诸于产品之上，而这正是建造凤凰城三期花开桂香的理念精髓！

The competition in the industry of real estate in the future will be the competition in life style.What the proprietor purchases is not only the house and the location, but the way of life it provides.Real estate dealer has to make great efforts to develop a brand new life style as an added value, and that is the base for the third phase of Phoenix City --- Fragrance and Bloom.2——3p 人如雨滴，少许人入籍凤凰城，大多流落去远方

Like raindrops, some people settle down in Phoenix City, and more others fall elsewhere.她呈现在您的面前，想想已经快两年了 这个期间，秋实春华，南来北往，过客匆匆， 那些让脚步停了下来的朋友 驻足？还是，融入？

往前看看，回头望望，珍惜每一次判断的机缘 不必在意说服和取悦别人，生活只要满足就好。

It is two years since she appeared before your eyes.Please stop and have a look! It is an opportunity that can’t be mied.The meaning of life lies in your satisfaction, not persuading or pleasing others.城市并非自然形成，而是凝结了众多规划师、设计师甚至每一个人的心血。城市的肌理讲究健康，而城市的功能是要每个生活其中的人感受到健康。一个社区，就是一个浓缩的城市。 Cities didn’t form spontaneously; they demand painstaking efforts of all the programmers, designers and even every citizen.Health is eential to a city and the function of a city is to pa on a feeling of health.A community is a condensed city.4——5p 关注，一条路 Fix your eyes on one road! 路并不只是一个距离的简单长短概念，它还具有影响一个城市的能量与城市精神的特定指向。

三年前，潜山路还是一块偏僻，荒凉的土地，如今已成为合肥经济腾飞的战略基地，沧桑巨变的潜山路，被开拓者的智慧和汗水滋润着，散发出夺目的光芒。走近她，便会感受到这块土地热切的心跳。

Road is more than a notion of distance; it also has a great influence on a city’s potential and spirit.

经济的潜山路：3年前还是一块偏僻、荒芜的土地，今天它作为北接城市第二条大动脉临泉路，向南贯通城市“三纵三横”主体的长江西路、黄山路和望江路。潜山路，在城市唯一性

推荐第6篇：商场招商

（1）、对直接上级负责，坚决贯彻执行市场公司的工作方针政策、计划以及直接上级下达的各项指令。

（2）、负责协助上级开展本部门招商工作，协助处理有关问题。

（3）、对自己制定的工作计划及完成情况负责制定年、月、周工作计划有检查，每周五有书面《本周工作小结》对工作计划的完成情况及时总结分析，对未完成工作须有合理的解释和客观原因。服从直接上级对自己工作的检查和督促，对工作计划的改变及时向直接上级汇报得到批准方向可进行。

（4）、负责建立本部门各类档案、台帐。

（5）、协助各区域助理出租公司房、包租房、委托房，代理租赁私购房；对主楼4—6层装璜的有关询价情况及时上报直接上级。针对双休广场集市情况，随时向直接上级汇报。

（6）、根据经营管理部提供的房源协助各辖区的店房出租，随时注意各区域店房性质的变化以掌握准确的房源同时保持与经营管理部联系，确保全市场房源的准确。

（7）、对自己的服务质量负责：主动热情接待好每一位来市场的商户，对其提出的问题做到有问必答；对涉及其他部门的问题绝不推委做到及时反馈给有关部门。

（8）、积极参加市场举办的各类活动，出主意想办法，主动为市场报撰写文章，主动配合好市场其他部门做好有关工作。

（9）、关心市场的建设和发展，对市场管理等有关问题积极向直接领导反映，并提出合理化建议。

（10）、主动到所管辖区巡视，保持和在场经营户联系并保持和私购房但未开门户的联系掌握其趋势动态，对其提出的问题及时反馈给有关部门及时解决。

（11）、对直接领导临时布置的任务保质保量的完成。

希望可以帮到您。

推荐第7篇：商场招商

京都休闲广场招商项目介绍

由北京美居佳商贸有限公司经过多年潜心打造的京都休闲广场购物广场（一期工程），将于2008年6月份开业，现招商工作正在紧张的进行中。

项目介绍：

1、地理位置、人流及结构

京都休闲广场购物广场紧邻13号城铁霍营站（相距20M），购物广场日客流量高达7万人（其中85%为18-35岁的中关村白领阶层），并且规划中的8号线和16号线建成后也将由此经过。特定的地理位置和稳定的客流，是我们共赢的坚实基础。

2、经营主题：青春时尚的户外、休闲、体育，国内、外知名品牌的精品购物广场。

3、经营面积

广场占地面积3万余M2，计划分三期开业：一期为美食1000M

2、购物广场3000 M2（计划08年6—7月份开业）；二期为综合超市3000M2(计划08年9月开业)；三期为娱乐休闲馆、个性时尚消费等15000M2（计划09年8月开业）。

4、目标市场

主要是18-35岁的白领阶层，他们崇尚个性、追求品位，有一定的经济基础。京都休闲广场购物广场的明清风格建筑，在钢筋水泥林立的现代建筑群体中给人耳目一新的感觉。另外，从产业生命周期的角度看，如果说中国的百货零售业态已经进入成熟期的话，那么购物广场的业态正处于成长期。毋庸置疑，得天独厚的地理位置和先进的经营理念必将把京都休闲广场购物广场打造成京北未来的黄金商业基地。

5、招商对象

（1）、国内、外生产制造商；

（2）、国内、外知名品牌经营、代理商；

（3）、根据经营定位需要引进的相关特殊业种经营者。

6、招商项目

A厅：根据特定市场需求，经营品类85%定位在：国内外一线的运动、休闲、体育、户外服装和用品等（部分品牌及运营商包括：宝盛道吉、动感9

6、奥索卡、36

10、哥伦比亚、探路者等）；15%定位在：鞋类、皮具箱包、个性饰品、烟、酒、茶等；

B厅：文化办公、个性家居、化妆品、黄金珠宝、移动通信、美容美发、婚纱摄影等相关品类；

C厅：餐饮美食街。

7、租金水平：

（1）、购物广场：建面均价12元/ M2/天；

租金包括：场地使用费、中央空调的用电费用及维修费用（其中

不含商户区域内的照明用电费用，每户单表计量，按月结算）、物业管理费用、安保费用等。

（2）、美食餐饮：建面均价8元 /M2/天；

租金包括：场地使用费；水、电单表计量，按月结算。

8、管理费用：购物广场：3000元/年，按每家商户计算；

美食餐饮：5000元/年，按每家商户计算。

费用用途：

1、商场日常管理及行政办公费用

2、管理服务人员的工资、福利、劳动保险的费用

3、污水处理费用

4、清洁卫生费用

5、绿化管理费用

6、安保及监控费用

6、五

一、十

一、元旦、春节、店庆的促销庆典活动费用

活动内容暂定：舞狮、街舞比赛、歌咏比赛、啤酒节和适应年轻人

的游艺、娱乐等体育休闲活动，具体活动内容及时间安排详见《营

销方案》。旨在聚集人气，增加商户销售。

9、协议质量保证金：按商户月租金水平计算（即两个月的租金，取整数）。

10、物业管理：

物业出租方除了给承租方提供标准的经营场地外，还要对整个购物广场的整体运营提供有效的物业管理保障：

（1）、配备相应的保安（外保）和内保人员，建立完善的岗位责任和严格的考核制度；

（2）、配备标准的监控系统，对购物广场实施24小时监控，确保商户物品及整体购物广场的安全；

（3）、配备专业的保洁人员，确保购物广场的洁净，创建良好的购物环境；

（4）、配备高效的后勤保障人员，保障商户的水、电及通讯设备的畅通。

11、优惠政策：

（1）、年付商户赠送2--3个月的免租期；

（2）、年付商户赠送户外广告位或户外灯箱一块（暂定1年，位置、规格待定）；

（3）、为每家商户免费提供电话机一部；

（4）、为每家商户免费安装银联刷卡机 (价格忽略)。

12、商场入驻条件：

（1）、拥有销售商品和提供服务所需的工商营业执照，授权书，有关经营、制造服务许可证，资质证明等文件；

（2）、提供优质的商品和服务；

（3）、遵守《中华人民共和国消费者权益保护法》。

京都休闲广场购物广场将本着“互惠互利，共同发展”的原则，期待与您共创销售辉煌！

联系地址：地铁13号线霍营站东院

乘车线路：68

1、8

39、46

2、运通10

9、37

1、47

8、4

44、地铁13号线霍营站下车即到

联系电话：8170758

8、1336608509

5、1368351716

5联系人：田先生、付女士

京都休闲广场购物广场

2008年5月5日

推荐第8篇：银河卫浴招商手册文案策划

银河卫浴服务项目

银河卫浴招商手册文案策划

封面：

LOGO银河卫浴

Merchants Manual招商手册

P1～2：

银河卫浴 创赢2008 P3～4：

黄金时代，拒绝观望

2008，世界·中国年，奥运圣火燃点黄金创富时代。

你怎样以战略性的眼光发现下一个新的利润增长点，发现一个能持续盈利的优质品牌， 或许将是决定你未来财富的标杆。

在全面建设小康社会的进程中，随着城市化进程加快与新农村建设的推进，建陶卫浴这个风生水起的财富版图，正不可阻断之势，领衔黄金时代的“绩优高成长股”。

把握现在，创赢未来！银河卫浴同样坚信这样一个永恒的创富法则。十二年的专注力量与雄厚实力，扛鼎行业新标杆与黄金时代创富新版图，拉响创赢2008的号角。

黄金时代，拒绝观望。睿智的你，必然需要相机而动的敏锐与魄力，携手银河卫浴，掌控创富先机。

创赢2008，你准备好了么？

P5~6 新起点 新形象 新产品 新战略

数年厚积之路，奠基银河未来，2007年，全面启动“谋略中国，创赢2008”的整体战略。新银河，全新起航。

·经过近两年的努力，银河卫浴迎来了新的大型工业园的规划、建设与投产，一条配套完善的卫浴产业链的初具雏形，为企业长足、快速、规模化发展奠定了坚实基础。 银河卫浴服务项目

·完善了产品体系的规划，在注重实用化、智能化与美观化设计开发的，强化产品的组合配套，为不同的消费者精心打造“完整卫浴标准方案”，营造舒适、健康、富有情调的安全卫浴家。

·系统化品牌形象崭新亮相，开启了具有国际化视野与时代感观的品牌视觉系统，不断传播与演绎现代时尚、精致简约的“安全卫浴家”的品牌形象。

新起点，新形象，新产品，新战略，银河卫浴全新出击，将理想托付在每一步的行动之中。 P7~8 厚积薄发

谋略中国（企业简介）

安徽宣城市银河洁具有限责任公司公司成立1995年，占地面积为24万平方米，是一家专业从事卫生洁具设计、研发、生产以及销售为一体的现代化大型企业。公司下属亚克力制品、玻璃制品、浴柜支架、高档洁具四个生产分厂。经过十余的市场磨砺，公司创建了实力雄厚、产品多元化、市场多渠道、品牌化的发展格局。

十余年来，公司以重点开拓国际市场为基础，潜心于产品研发设计与质量雕琢，专业化设计研发团队，紧跟国际市场前沿，不断吸取欧美最新款式，推陈出新、完善自我。产品覆盖高档电脑蒸汽房、冲浪按摩浴缸、浴缸、玻璃洗面盆、浴室柜，以及座便器、花洒龙头等。并且产品由中国人民保险公司承保，全面通过ISO900

1、ISO14000国际质量及环境保护体系认证，以及CE认证、ACS认证和节水认证等，多元化的产品体系，过硬的产品质量，实用美观的产品款式，人性化的产品设计与顶尖的科技含量，卓越的产品性价比，使产品不仅畅销国际市场，在北美、欧洲、中东等20多个国家或地区拥有固定的销售网络及良好的市场信誉，同时在全国多个省、市拥有办事处、代理商和多间专卖店，形成了较为完善的销售及售后服务网络。

国内外市场的双线飘红，使银河洁具公司获得了健康、快速的发展。公司先后被评为中国洁具行业十大品牌、中国建筑材料工业协会推荐使用产品、中国建材绿色环保产品；安徽省名牌产品、安徽省质量管理奖、安徽省著名商标、安徽省民营科技企业；安徽省优秀民营企业、安徽省农行AA级信用企业、宣城市重合同守信用企业、宣城市质量信得过企业等众多称号。赢得社会与广大消费者的一致认可。 银河卫浴服务项目

厚积薄发，创赢2008。自2005年来，银河卫浴利用国际率先突围的优势，审时度势，确立“谋略中国”的发展战略。公司不仅投巨资征地670亩，创建了拥有自主产权的银河工业园，整合规划形成一条完善的卫浴生产产业链；同时精准化品牌市场定位，系统化品牌形象塑造与提升，强化产品线的整合配套，深化品牌传播与营销推广，科学化品牌经营管理，全面打造银河卫浴为国内一线强势品牌，构筑卫浴市场新标杆。

P8~9 银河卫浴·安全卫浴家

安全、健康，人们生活的第一需要，人生第一财富。

千百年来，幸福是一直是人类孜孜追求与向往的境界。随着社会的发展和物质财富的极大丰富，人们对幸福生活的追求已经由单纯的物质满足升级为精神及素质的享受。

安全是福，健康是福，快乐是福，并越来越成为人们生活的第一需要。拥有健康，拥抱幸福，这是人生莫大的财富。银河卫浴倡导追求高级的精神生活，以产品承载安全、健康的核心理念，让消费者享受安全、健康的生活态度及生活方式。

安全卫浴

情调生活

情调是生活的体验方式。对卓越品质、健康科技、时尚设计的孜孜追求，本质上就是在生活质感上的飞跃，为了更好的情调生活体验。

银河卫浴定位于人文卫浴领域，致力于“安全卫浴家”的打造，主张“安全卫浴 情调生活”。为消费者营造“安全健康、时尚个性、愉悦舒适”卫浴空间体验，畅享愉悦、健康的卫浴生活情调与人文情怀。

安全卫浴 随心所浴

现代人，穿梭于都市丛林间，奔波于生活与生存间，生活的快节奏，工作的大压力，不知不觉间，人们对轻松快乐逐渐疏远陌生；对幸福感、快乐感，成了渴望与追求„„ 于是，又开始探求工作与生活的平衡，追求身心的释放和对幸福快乐的回归！

越是发自生命原本的美好和快乐，越值得珍惜。时光变换，潮流来去，然而，热爱生活的本质却没有半点变化的迹象，人们的内心，始终向往着永恒的健康快乐、幸福之美。 银河卫浴服务项目

银河卫浴，以人居空间为归宿，以设计为手段，以科技为保证，以人为本，传承安全、健康的人居风尚，为您装点安全健康、舒适愉悦的卫浴情调空间，可以轻松、可以快乐、可以自由自在，可以随心所浴„„激发对生活的本原热爱，沐浴情调生活。

银河卫浴品牌规划： 品牌定位：安全卫浴家

品牌个性：时尚、健康，引领潮流风尚；

科技、领先，值得信赖； 轻松、愉悦，富有生活情趣。

品牌主张：安全卫浴

情调生活 品牌诉求：沐浴情调生活 市场定位：中高档消费群体 市场区隔：

•追求安全健康、时尚潮流、情调生活的城市高端消费者（现代新兴贵族） •城市中高收入人群（管理、艺术、文化、设计等行业的社会精英一族） •酒店等公共场所（中高端工程项目）

管理理念：思路决定出路 过程决定结果 细节决定成败 态度决定一切 营销理念：品质•策略•服务•共赢 服务理念：激情感动真情

服务承诺：免费送货、免费安装、终身维护

P10~13 新形象

银河卫浴品牌形象系统悦目登场

银河卫浴VIS系统展示

为推进“谋略中国”的发展战略，银河卫浴对品牌形象进行了全新的定位与塑造。国际化的品牌标识，为品牌倾注国际化与时代化的设计思维与艺术元素，将银河卫浴科技领先、品质卓越及时尚个性等特性加以视觉化演绎。在色彩系统上，以和谐的灰调为主色调，黑色与橙银河卫浴服务项目

色的相互应衬，彰显品牌高档次的鲜活形象与亲和力的人文性格，增强，塑造与传播银河卫浴“安全卫浴家”的形象。

（VI展示） P14~16 SI终端卖场形象展示

五大统一，三大标准，终端卖场规划全面启动

好产品更要有好的卖相。好的品牌不仅仅是为消费者提供产品，更是给消费者一种生活方式，一种身心的体验。品牌终端卖场包括旗舰店、专卖店、店中店等是品牌市场终端展示与传播的重要平台。在“眼球经济”、“体验式营销”大行其道的时代，做足“临门一脚”的功夫，树立品牌终端形象，是制胜终端、决胜市场的第一要务所在。

五大统一：终端卖场建设要形成“LOGO组合统

一、外立面统

一、形象区统

一、展示统

一、样板间统一”等五大基本的规范。三大标准：

其一，品牌卖场视觉形象标准化。以银河卫浴全新品牌形象为基准，根据实际市场区域及经销商需求，提供具操作性与实效化的卖场装饰套餐；

其二，品牌卖场产品展示标准化。以银河卫浴全新的产品体系规划为原则，根据卖场具体运营状况，配备标准化、多元化的产品应用展示方案；

其三，品牌卖场环境塑造标准化。以银河卫浴产品组合应用及空间组合方案为参考，根据卖场实际性质，提供空间装饰模板、配件、饰物等方面的标准化方案。

（SI展示） P17~18 完整卫浴标准方案

总有适合您的标准（产品展示：）

----五大标准 八大风尚 安全呵护 量身订造

银河卫浴大力完善产品体系的规划整合，在注重实用化、智能化与美观化设计开发的同时，强化产品的组合配套，为不同的消费者精心打造“完整卫浴标准方案”，现代另类前卫风格、现代时尚简约风格、温馨雅致风格、新中式怀旧风格、新古典高贵风格、欧式古典华丽风格、美式乡村休闲风格、神秘地中海风格等八大风尚产品系列，为您装点安全健康、舒适愉悦的银河卫浴服务项目

卫浴情调空间。

完整卫浴五大标准，总有适合您的标准：

1）浴缸+淋浴房+座便+浴室柜+台盆+花洒+龙头配件；（7件大配套） 2）按摩缸+蒸汽房+座便+浴室柜+台盆+龙头配件（6件大配套） 3）淋浴房+浴室柜+台盆+座便+龙头；（5件大配套） 4）淋浴房+座便+台盆；（3件中配套） 5）座便+台盆；（2件小配套）

P19~20 三大配套服务标准，创新经销赢利模式

•产销互动，创新模式

银河卫浴以市场为导向，坚持区域代理制为基础。以准确、快速的行动服务市场，设置销售部、市场部、服务中心、设计中心等部门，并在统一的营销框架中互动信息。实行售前、售中、售后全程一对一的贴心服务。 •品牌操作，经验成熟

银河卫浴拥有丰富的品牌操作经验，将以专业团队及外脑机构担纲品牌的“策划、推广、营销、执行”全过程，通过品牌市场营销实践，充分的挖掘品牌的市场价值，并运用丰富的市场促销手法，心贴心的服务及多层次的渠道建设等方式不断提升品牌，完善终端经营。 •终端服务，系统完善

银河卫浴特别重视营销终端的专业服务与推广效果，专业市场营销人员，针对主流市场终端实际，完善终端建设配套管理推广，架构最具形象力与销售力的终端完善网络。

P21~22 六大优势·成就卫浴新标杆

1、品牌规划优势

银河卫浴是安徽宣城银河洁具有限公司鼎力打造的强势品牌，品牌以国际市场为先机，确立了“谋略中国”的发展战略。配套完善的产品规划，精准的品牌定位与品牌理念，个性化的品牌形象规划，统一规范的终端形象专卖店建设，高素质的品牌操作团队打造，系统性的品牌规划，为品牌战略扩张、持续发展奠定了优势格局。 银河卫浴服务项目

2、企业实力优势

银河卫浴创建有极具规模的现代化生产研发基地——银河工业园，占地面积为24万平方米，公司下属亚克力制品、玻璃制品、浴柜支架、高档洁具四个生产分厂，拥有自动化的大型生产线多条。产品辐射全国二十多个省、市，及北美、欧洲、中东等20多个国家或地区。银河卫浴以其优良的质量获得“中国洁具行业十大品牌”、“安徽省名牌产品”、“安徽省著名商标”、“安徽省优秀民营企业”等众多称号。

3、科技研发优势

银河卫浴依托一流的研发、设计、技术等专业人才团队，潜心于产品开发和技术创新精湛熟练，产品款式紧跟国际市场潮流，防静电、安全防爆、节能、环保除铅等技术不断推陈出新，并建立与高等院校、国外设计机构深度合作的机制。新产品研发能力强，款款新品针对主流市场需求，产品性价比超群，保障产品快速销售，实现资金流畅顺、低风险性、高回报率。

4、产品品质优势

银河卫浴以质量求生存。公司潜心于生产管理和品质控制，全面通过ISO900

1、ISO14000国际质量及环境保护体系认证，以及CE认证、ACS认证和节水认证等，产品由中国人民保险公司承保，系中国建筑材料工业协会推荐使用产品、中国建材绿色环保产品，并荣获安徽省名牌产品、安徽省质量管理奖、宣城市质量信得过企业等众多称号。先进的生产设备、优秀的技术精英、精选的原材料、健全的人力资源配置，领先的产品研发意识，为产品赢得了高效率的运营与竞争优势。

5、产品配套优势

银河卫浴充分利用一流的生产设备，全面整合淋浴房、浴缸、座便、浴室柜、台盆、花洒、龙头配件等产品体系。在注重实用化、智能化与美观化设计开发的同时，强化产品的组合配套，为不同的消费者精心打造“完整卫浴标准方案”，现代另类前卫风格、现代时尚简约风格等八大风尚产品系列，为您装点安全健康、舒适愉悦的卫浴情调空间。

6、品牌发展优势

银河卫浴对品牌定位、品牌形象塑造、产品规划、品牌推广等做了系统的规划，具备了强势切入市场与长足发展的种种资源优势。同时，品牌以操作经验丰富和理念先进的高素质团队为支撑，深喑顾问式创新营销之道，以实效策略为导向，有力支持品牌市场开拓、销售指导与服务跟进，及品牌终端建设与维护，快速推动品牌发展与突破，实现品牌发展的互利双赢。 银河卫浴服务项目

P23~24 品牌政策支持·全面打造财富防火墙

（本节内容仅供参考，具体以《银河卫浴区域经销合同》执行为准）

1、经销奖励政策：

为确保经销商健康发展，银河卫浴凭借其强大的营销策划与实操实力，为经销商提供实用型的营销管理方案、培训辅导、一对一的贴身服务及各种奖励、补贴。

2、样板及宣传物品：

银河卫浴将向区域经销商提供下列物品以协助区域经销商营运： □ 总经销授权

□ 宣传资料：提供一定数量的宣传物品，包括产品图册、VI手册、SI手册、吊旗、广告伞、海报及举办促销活动所需的促销礼品等；

3、专卖店装修补贴：

□ 银河卫浴免费为经销商提供卖场图纸设计方案，经销商及其分销商铺面广告招牌，室内展示产品样板区域的。制作必须根据银河卫浴品牌统一的VI标准进行装饰；

□ 装修费用补贴：首次进行装修的终端卖场，根据合同签订的额度给予一定比例的补贴。

4、总经销服务支持：

□ 实行区域保护政策，维护总经销在其区域内的合法权益； □ 培训、指导总经销销售；

□ 向总经销提供宣传资料，提供数量按银河卫浴统一规定执行； □ 协助总经销进行银河卫浴产品卖场设计和产品促销； □ 协助总经销建立区域内销售网络和工程项目合同签订； □ 向总经销提供符合国家标准的产品； □ 区域总经销合同中有体现的其它义务。

5、信息互动服务支持：

□ 持续完善公司内部信息平台，形成经销商、消费者、厂家讨论平台，使各方信息、建议得以统一收集管理，快速解决；

□ 适时提供新品信息，逐步建立产销、物流等信息平台，效率化市场运作与反馈。 银河卫浴服务项目

P25~26 财富席位·商机重在把握

先机决定商机，银河卫浴全国财富席位，热诚欢迎有识之士加盟，携手同创共赢。

经销商加盟条件

·具有现代经营理念，认同品牌的理念及目标，配置有专业的营销队伍； ·有雄厚的经济实力和品牌操作意识，建立有良好的终端卖场； ·具有畅通的渠道及营销网络，具有良好的广告宣传推广； ·良好的售后服务

（1）送货上门并免费安装指引，有条件的实行空间效果免费设计。 （2）及时处理质量投诉。

（3）对区域内的分销网络有良好的保护措施并组织培训。 ·有对企业良好的忠诚度和诚信度，有良好的资信；

·有操作优秀品牌的强烈愿望及渴望成功、能与市俱进的思想意识；

封底：

财富加盟热线： 地址、网址、邮箱

注：整本书30P左右，具体版面根据设计情况而定。

推荐第9篇：招商运营文案

招商手册文案(构想)

将画册分为3个主题

1、开辟篇

开辟 ● 市场高定位

2、挖掘篇

挖掘 ● 行业深需求

3、携手篇

携手 ● 品牌效应链

层次构思：（单P设计及文案阐述）

1、封面：

视觉效果：金属质感富有时代感的封面设计 文案内容：

大标题：汇聚四海精品，财运八方亨通（加公司名称）

小标题：招商手册—财富之门，为您而开；至尊福地，虚位以待！ 标题下文字： 鸟倦返巢 叶落归根 良禽择木而栖 志士伴明主而谋

千里良驹需逢伯乐方能沃野千里 倚天拔地以博万里鹏翼

2、两面留白，视觉过渡，同时会使整本手册更有档次。

3、扉页：

总经理致词及晨光开发商简介（或集团董事长致词） 照片、简要负责人介绍及致词

4、大标题：开辟 ● 市场高定位 配图占一面 小标题：高瞻远瞩，与时俱进 内文部分：

5、1）商洛城市与西安城市位置关系2）商洛城市定位3）商洛城市规划4）商洛经济发展情况 5.1

商洛大发展 方有“无限”未来

商洛，是陕南三市中距西安最近的城市，构建“商洛-西安”一小时经济圈，加快融入大西安经济圈，积极参与西三角城际联动，是商洛实现经济社会突破性发展的战略任务，对商洛经济发展有至关重要的作用。

5.2

商洛，依靠优美的自然资源，与关中资源优势互补，成为了大西安经济圈重要的原料供应地。在自身区位、生态、资源等比较优势的基础上，始终坚持“生态立市、产业兴市、工业强市”三大战略，实施“开放带动、城镇带动、项目带动、科技带动”四大带动，基本形成了现代材料、现代中药、绿色食品、生态旅游、劳务输出五大产业。增强快速融入大西安经济圈，并参与西三角城市联动的。努力打造优质绿色产业基地和面向西安乃至全国的绿色食品供应基地。

5.3

商洛城市总体布局坚持一个中心区、两个城区、八大功能区、三条发展轴（北新街发展轴、滨河路发展轴、世纪大道发展轴）、两条景观轴（丹江景观轴、南秦河景观轴）。合理规划促进城市经济的繁荣，形成一个市中心，三个居住区级中心，构成完整的公共服务体系。

5.4

近几年商洛经济迅速发展，2013年，全市生产总值510亿元，增长13.5%，比2012年增长超过70亿元，人均GDP首次突破20000元。其中，农业完成86亿元，比2012年增长6亿元；工业完成257亿元，比2012年增长47亿元；第三产业完成167亿元，比2012年增长近20亿元。

商洛市坚持以循环经济为理念，以优化经济结构为主线，以转变增长方式为手段，以实现突破发展为目标，着力打造现代材料工业基地、秦岭最佳生态旅游、现代中药产业基地、优质绿色食品产业

“四大产业基地”。

5、大标题：王者商道，惊起秋涛万丈骇浪（地理优势） 小标题：抢占先机 把握未来

内文部分：商洛商业发展历程及商洛商业后期发展规划

商洛，作为古商道的“秦楚咽喉”，自古就是长安通往东南诸地和中原地区的交通要道。 如今商业经济迅猛发展，商洛市市区形成以沿工农路与北新街为商业核心，由此往外延展的多个商业组团。以天元大酒店、中国银行商洛支行、轻工供销所、市水务局和市设计院为商业核心，以天信购物中心、电器广场、剧院、皇家宾馆、永兴超市为副中心。形成了以北新街、工农路为骨干的“T”型商业中心，并涵盖商业、饮食服务业和文化娱乐多种商业业态。 伴随新经济大潮的涌动，商洛迅速融入大西安经济圈，商业亟待进行调整和新鲜血液的注入，2014年构建商业靓点作为重中之重，依照“改造老城，加强新区，分级布局”原则，合理布局。商洛将形成以购物、文化娱乐、休闲旅游为主的综合商业中心，同时大型购物中心、大型百货、大型超市也将满足本区及周边的消费需求，引进专业店、专卖店为主，为消费者提供文化娱乐、金融、商务、餐饮等各层次、各方面的消费需要。

6、大标题：挖掘●项目情况 配图占一面 副标题：大需求孕育大市场

内文部分：主要体现项目为商洛城市商业发展先驱者（商洛首家购物中心项目） 标题：

晨光国际购物中心 一个城市的珍藏

The treasure of City

每座城市

都需要对位城市发展的商业建筑 商洛晨光国际购物中心

作为商洛首家购物中心，肩负商洛发展使命 它匹配城市的发展速度 更新升级商洛商业环境 让繁华升级，品质升级 一场生活方式的变革 即将由此展开

贡献给商洛一个城市商业力作，繁华整座城

7、大标题：贵者聚财，商通工惠业乐之成（规模优势） 小标题：实力雄厚，超前定位

内文部分：凸显项目商业体量（具体指标后期设计时提供） 标题：

晨光国际购物中心

商洛商业大作

建筑是有价的，和谐共生是无价的；

晨光国际购物中心，3.6万方城市商业华丽绽放。

身价是有价的，身份地位是无价的。

随着地理资源的成熟和最佳利用，万豪城市广场从大地珍藏到城市珍藏重新定义顶级物业，完成了一次完美的演绎。作为物质符号的豪宅勋章，它已超脱传统地产开发视野，不再是简单的“建筑+园林”，而是声望，是圈子，是价值取向，已经上升到代表一个城市的高度，上升到一个社会圈子的命题，是罗源划时代大作。也正因为如此，万豪城市广场的诞生是受城市瞩目的，更是令人向往的，无论是置业和非置业者、无论是富裕阶层还是普罗大众、无论是地产界还是地产外的各行各业。万豪城市广场落成的一刻，罗源富人生活圈的帷幕将随之掀开。

8、大标题：智者善布，尽设厅堂精妙之工（硬件优势） 小标题：成熟完善、应有尽有

内文部分：项目商业硬件规划完全按照购物中心规划，在商洛唯此一家（阐述项目中庭、步行街、水平及垂直动线等内容）

9、大标题：至尊席位，广聚天下慧眼精英（定位优势） 小标题：携手并肩，共创伟业

内文部分：项目定位为商洛首家全业态家庭型风尚购物中心（该部分可与项目第一阶段户外推广相结合，主要体现项目几大主力业态）

10、大标题：谋者善断，审视今朝虑在百年（业态规划优势） 小标题：经营有道 业内楷模

内文部分：商场规划（图纸）介绍各楼层品牌分布规划情况（后期提供）

11、大标题：财富 ● 双赢新格局 配图占一面

副标题：品牌+人气+管理+实力 = 晨光国际购物中心+您的加盟 = 市场双赢

12、大标题：仁者明治，一解百家难为之惑（管理优势） 小标题：国际管理 世界接轨 内文部分：统一管理

13、大标题：德者明理，循遵商务必守之章（服务优势） 小标题：贴心服务 尽善尽美 内文部分：（略）

14、大标题：友者善交，好结天下各路之朋（政策优势） 小标题：人脉贯通 事半功倍 内文部分：招商政策（后期提供）

15、封底：

精诚合作，共谋发展 携手并进，共创未来

推荐第10篇：招商手册文案

封面：

LOGO

中亚农机物流港招商手册

中亚一流机电平台

全疆首席农机市场

中国5A级机电市场联盟成员

面向全国统一招商

项目一期全疆预定

P1 如果说我比别人看得更远些,那是因为我站在了巨人的肩上.

——牛顿

伽利略的《两大世界体系的对话》，牛顿分析勒哥白尼的日心说和开普勒的三定律，进而提出了精辟见解：行星为何绕着太阳运转而不脱离？ 也就是说，伽利略是牛顿的巨人。 你的巨人在哪里？

P2 “任何人都是站在别人的肩膀上才能起步，我们不可能从零开始。”

——王传福（比亚迪股份有限公司董事局主席兼总裁）自从巴菲特认购了比亚迪的股份后，一切就如同巴菲特预料的那样，比亚迪公司的股票受到了投资者的高度追捧。“巴菲特效应”的引导之下，比亚迪公司的股价出现了超常规的暴涨，很快便突破了60港元。按照60元的股价计算，巴菲特的投资收益达到了500%，而比亚迪的第一大股东王传福的个人资产更是达到了350亿港元，“摇身一变”成为内地首富。 你的巴菲特在哪里？

P3 财富大道

跟随智者

通往财富大门的道路太多，当我不知道选择哪条的时候，我选择跟随领头羊，这让一切变得更加稳妥，可预见性也更强。要盈利看得见，还要降低市场风险；要稳妥的投资方式，更要客观的投资收益，这些都不用我想，已经有人帮我想好。就像黑夜里的明灯，我知道在这漫长的黑暗中，朝着那光的方向就总会收获成功。要说投资的路上我是如何收获，其实我只是找到了一盏明灯！ 你的明灯在哪里？

P4

中亚农机物流港

站在这个角度，画出我的财富版图！

P5 一号文件力挺农业机械化

今年国家以稳定发展粮食生产为重点，加快农业科技进步，千方百计使粮食产量稳定在10500亿斤以上、农民收入增幅保持在7.5%以上。为支持粮食增产农民增收，农业部将采取一系列举措，包括种粮农民直接补贴政策、农资综合补贴政策、良种补贴政策、农机购置补贴政策、提高小麦、水稻最低收购价政策等。

值得注意的是，近几年国家对农机购置补贴的支持力度持续加大，2010年为155亿元，2011年为175亿元，而2012年则增至200亿元。在农机补贴政策支持下，农机行业步入了高速发展期，2011年全国农机行业总产值同比增长33.7%。根据\"十二五\"农机工业发展规划，2015年我国农机行业总产值将达到4000亿元以上，成长空间巨大。

P6 农机产业享4000亿蛋糕

2015年中国农机工业生产总值将增至4000亿元

近年来，随着农机购置补贴逐年增加，以及市场内在需求的双重拉动，农机行业整体保持了13%以上的增长速度。农机工业\"十二五\"规划中提出，农机工业生产总值将由2010年的2800亿元增长至2015年的4000亿元。而由于西部地区缺少大型农机企业，因此地方政府对于发展农机项目支持力度很大。 中国农机工业仍保持高位运行

近日，据中国农机工业协会发布的统计数据显示：2011年，我国农机工业全行业共完成工业总产值2898亿元，比去年同期增长33.74%，工业销售产值共完成2829亿元，比去年同期增长34.39%，农机工业继续保持高位运行态势。中国农机工业协会会长陈志预测，今年我国农机工业总产值将达到3200亿～3500亿元还是很有希望的。

P7 看数据，享未来

农机行业前景无限，站在中国第一大产业的肩膀上！ 据中国农机工业协会统计数据显示，2011年，农机工业全行业共完成工业总产值2898亿元，比去年同期增长33.74%，工业销售产值共完成2829亿元，比去年同期增长34.39%，出口交货值同比增长15%。工业总产值、工业销售产值继续保持30%以上的稳定增长，增幅比全国机械工业分别高8.68和9.5个百分点。在统计的12个小行业中，多数行业全年累计完成工业总产值和工业销售产值同比都保持了30%以上的增幅。

P8 解密昌吉

新疆农机核心之城 （配昌吉地图）

P9

昌吉，西域明珠放光彩

昌吉市位于天山北麓、准噶尔盆地南缘，地处亚欧大陆中心，是举世闻名的“丝绸之路”新北道上的一座充满魅力和活力的新兴城市。昌吉市1983年撤县建市，是新疆维吾尔自治区首府乌鲁木齐市卫星城市、昌吉回族自治州州府所在地，全市总面积8215平方公里。近年来，昌吉市紧紧依托乌鲁木齐市强有力的辐射带动作用，以及自身所具备的经济、产业、文化、资源等深厚基础，大力实施“生态立市、工业强市、科教兴市、商贸活市和可持续发展”战略，经济社会实现了持续快速发展态势。

P10 底蕴昌吉

由内而外的潜力 历史悠久，文化灿烂

先秦时期，塞族人就繁衍生息在这片热土，是西域汉文化传播最早、历史遗迹最丰富的地区之一。近年来，昌吉市坚持以现代文化为引领，围绕每年开展的“花儿艺术节”、“民族风情节”、“美食文化节”、“乡村旅游节”、“冰雪风情节”等活动，着力打造文化名城。明珠昌吉 地利优越，区位突出

昌吉市素有“西域咽喉”的美誉，是连接天山南北、沟通新疆内外的重要交通枢纽。东距乌鲁木齐市35公里，距乌鲁木齐国际机场18 公里，S1

15、北疆铁路和乌奎高速公路穿城而过，使昌吉市成为了东联内地，西出中亚、欧洲市场的黄金通道和桥头堡。资源丰富，物产丰盈

拥有丰富的矿产和水电资源。矿产有煤、铁、金、硫磺、白矾、芒硝、石灰石等，特别是煤炭资源储量大、品质好，已探明地质储量达220亿吨以上，远景储量达500亿吨以上，天然气储量面积100平方公里。 经济活跃，潜力巨大

农业和工业是昌吉市国民经济发展的两大龙头。昌吉市是全疆重要的农产品加工基地。经过改革开放三十多年的发展积累，昌吉市已初步形成了以农副产品加工、机电制造、石油化工、新型建材、矿产资源开发、高新技术产业为主的“六大支柱产业”集群。全市有国家及自治区级企业技术中心16家，拥有中国名牌产品6个，新疆名牌产品20个，名牌居全疆首位，是新疆名副其实的“品牌之市”。 适宜人居，环境和谐

昌吉市是个生态城市，在全国生态环境质量评价中被评为优秀。近年来，昌吉市全面实施了以城市道路网、供水、排水、污水、垃圾处理、集中供热、广场、城市绿化、亮化为主的一批重点基础设施项目。昌吉市既是个适合居住生活、休闲度假、观光旅游的生态城市，也是个适合高新技术产业发展的环保新城，可为投资创业提供一个人与自然、发展与自然相和谐的生态环境。

P11

名片工程推动城市发展

农机产业力保商业前景 当提出宜居之城时，万座高楼拔地而起； 当提出休闲之都时，旅游客群接踵而至； 当提出名吃之乡时，回民街小吃引来客； 当提出观音故里时，文化韵味立地生香；

当提出农机之城时，中亚农机物流港就此诞生.....新疆昌吉州党委提出的在全疆率先实现农牧业现代化的重任，昌吉州农机局领导班子把项目工作作为农化发展的头等大事，农机投入再创新高。装备结构加速改善，现有装备升级换代步伐进一步加速，优质、高效农机大幅增加，世界先进农机具加速推广，现代农机的全疆引领示范作用进一步显现。新疆昌吉州农机局充分利用国家补贴资金的调控引导作用，将补贴重点与各县市农业产业结构调整相结合，不断增加大农机装备总量，优化存量、提高质量等一系列措施大力促进了农业机械化的进一步优化升级。

P12 立足昌吉 所以覆盖全疆

世界农机看中国 中国农机看新疆 新疆农机看昌吉

P13 昌吉国家高新技术产业开发区

梦开始的地方

昌吉国家高新技术产业开发区于2000年6月被新疆维吾尔自治区人民政府批准为省级高新区，2010年9月经国务院常务会议研究，批准为国家级高新区。全区远景规划面积126平方公里，分建成区、扩建区（新区）和规划区三大区域。随着建成区的特变电工、蓝山屯河、麦趣尔、庆源集团等一批行业领先企业的快速壮大，发展空间已经不能满足大企业、大集团的发展需要，特别是为了保障特变电工总投资126亿元的输变电工业园、绿色高端产品研制基地、物流产业基地、集团总部商务区以及蓝山屯河总投资95亿元的化工工业园、PET、PBT精细化工材料等一批大项目的顺利实施，及时启动了扩建区（新区）建设。

经过多年持续不断的大投入、大建设、大发展，先进装备制造及服务业、新能源新材料、生物科技三大主导产业迅速呈现集聚发展态势，成为昌吉市乃至昌吉州行业发展的中流砥柱，昌吉国家高新区已成为昌吉州实施跨越发展战略的主阵地、对外开放的大窗口、高新技术产业兴起的新舞台。近几年先后获得“国家农副产品加工示范基地”、新疆“循环经济试点园区”、新疆十佳工业园区等荣誉称号。

P14 中亚农机物流港

国家级园区里的国际化物流港

中亚农机物流港地处全国14个重点开发区和西部重点培育的重要能源战略基地——天山北坡经济带的核心区域。位于国家级高新园区门户所在地，规划用地1080亩，建设总投资逾14亿元，建设分三期进行，其中一期占地面积为80000平米，二期100000平米，三期120000平米。项目是集合农机产品交易、轻卡、重卡、工程机械、二手农机、仓储物流、展示、培训、研发为一体的国际化农机物流港。采用多元并包容的商务模式运营，保证市场前景。项目建成后将成为全国首屈一指的大型农机市场，将带动昌吉及其周边区域的市场与农机产业，据守昌吉，辐射中亚。成为新疆农机市场的典范力作。

P15 1080亩，不仅仅是和故宫一样大

专业市场讲求对应业态相应的规模限制，商场有商场的形态展示，市场有市场的独特装扮，物流港也自然有港湾该有的气魄。

P16 规模有物流港的风范

1080亩，和北京的故宫一样宏伟，故宫承载着中华民族的历史精华，中亚农机物流港承载着天山南北农机具的全部种类，合理分区，专属配套，给这座农机城一个收藏的理由，这里是农机局的博物馆。 业态有物流港的度量 项目是集合农机产品交易、轻卡、重卡、工程机械、二手农机、仓储物流、展示、培训、研发为一体的国际化农机物流港，实现农机产业的一站式平台搭建。

P17 全疆规模最大的农机产品交易市场（大量配图）

P18 轻卡重卡销售专区

（大量配图）

各种微型卡车、轻型卡车、中型卡车、重型卡车、超重型卡车展示及销售；

P19 工程机械销售展示（大量配图）

挖掘机，装载机，起重机，压路机，混凝土泵车，混凝土拖泵，铲车，矿车，冶金机械、矿山机械、装卸机械、工矿车辆、水泥设备。叉车、铲土运输机械、压实机械、混凝土机械。石油钻采机械、炼油机械、化工机械等； P20 专业机电市场（大量配图）

仪器仪表、电缆电线、电器元件、焊接设配、电子电源、电机电器、纺织器材、起重机械、建筑机械、工程机械、机床设配、工控设配、元件配件、电力金具、环保设备

P21 仓储、物流、展示、研发

四位合一，全方位打造专业市场（大量配图）

在右边增加一页，内容如下，背景要放项目鸟瞰图

会展中心

中亚农机物流港为迎合农业机械化进程，为更多的农业机械提供展示展览的机会，特设计建造会展中心，这里将成为新疆首家以农业机械为展示主体的展览中心，中亚农机物流港也将成为行业首家会展经济发展商，每年可举办大规模农机具、工程机械、轻卡重卡会展，内部品牌商更具优势；更享有新疆乃至西北区域独家新品发布权，世界先进农机具发布、展示、销售集于一身，将是一个集销售与展示展览为一体的大平台。

综合展示中心

中亚农机物流港首创农机4S展厅，采用先进的设计理念，结合新疆乃至全国农机产业实际现状，发现新平台，为商户提供更加完备的服务，同时也全面提升了新疆在农机产业方面的形象。由单一销售转变为集合销售、展示、研发、发布为一体的综合型市场，这对新疆来讲意义重大，改变了传统市场的格局，全面升级，形成新疆全新农机产业市场大格局。

生活配套区

庞大的市场基础决定了我们必须为商户提供全方位的服务，在这里实现无忧商业经营。在经营的同时解决衣、食、住、行等生活配套要求，让商户安心做生意。生活配套区将以市场为基础，提供餐饮、娱乐、购物等一站式服务，成为全疆首家具有一站式功能的大型专业市场。

高端商务酒店

中亚农机物流港项目后期将建设高端商务酒店，解决项目自身品牌商户的客户接待问题，站在更大的角度，是为整个开发区提供一个功能完善，配套齐全，高端舒适，专业服务的酒店。开发区未来的发展前景不可估量，中亚农机物流港的迅速发展也将助力开发区成为更加优势的投资区域，新经济区的崛起将改变一座城市。

P22 黄金通道和桥头堡的价值 东距乌鲁木齐市35公里，距乌鲁木齐国际机场18 公里，S1

15、北疆铁路和乌奎高速公路穿城而过，使昌吉市成为了东联内地，西出中亚、欧洲市场的黄金通道和桥头堡。

P23 物流港必备条件

四大顶级资源整合

传统交易模式全面升级

大物流：地处全国14个重点开发区和西部地区重点培育的重要能源战略基地——天山北坡经济带的核心区域，是连接天山南北、沟通新疆与内地的重要交通枢纽，是西出中亚、欧洲的桥头堡和黄金通道。

大规模：1080亩超大面积农机机电专业市场，内含种类齐全的农机具交易、配件销售、仓储配送、产品展览、技术研发、品牌展示等，多元并包容的商务模式，将带动昌吉及其周边区域的市场与农机产业，据守昌吉，辐射中亚。

大平台：创新、独立的会展平台、迅速、灵敏的网络平台，以信息与物流的支持，高效的运作模式，在配备完善的服务平台，降低商户成本，科学持续的发展，实现由传统贸易向商品展示、洽谈、接单和电子商务为主的现代化经营方式转变。

大商务：电子商务的飞速发展，已经成为了世界经济的新增长点，作为敢于创新勇于探索的企业，为市场量身打造电子商务+现代物流的商务模式，在未来必定蓬勃发展，铸就更多企业辉煌。

右边增加一页

实力开发商

最美昌吉代言人

中亚农机物流港项目由新疆岐峰农机交易有限公司开发，这是一家实力雄厚的开发商，在昌吉已成功开发了全优农资市场，获得了很多客户的追捧，现在公司又投资14个亿，在高新区打造新疆最大的农机物流港。

在2013年“最美昌吉代言人”选拔活动中，新疆岐峰农机交易有限公司董事长张秀岐通过一轮轮比赛，优势当选最美昌吉代言人。这一切都源于他对昌吉的热爱之心，这个第二故乡给予他很多，在收获中感恩让他一步步的走向更美好的未来。

下面配一首诗，用那种手写体排版，最下面签上他的名字！

不要问我来自何方，

昌吉呀！你已经成为我的故乡！ 我愿用我的生命为你绽放。 你的风姿让我今生难忘， 30岁的你是那么的美丽端庄，

如果你愿意

让我再用30年来为你伴唱！ 用我的双手改变你的模样；

让你的胸膛

更适合我的兄弟姐妹成长。

张秀岐

P24 挤身国际农机市场

突显无限财富商机 高起点

高标准

大战略

大手笔 占尽天时、地利、人和

一个与世界经济脉搏共振的专业农机物流港

14亿元巨资营建基础设施，为客商提供了全新的财富平台

让商铺投资客户、国内外经销商、代理商、厂家销售部门及其他零售辅助商业业态在商海弄潮中力拔头筹。 前景无限，回报无限

不是巨头不聚头！站在巨人的身边，就成功了一半 中亚农机物流港已成功与数十家全国顶级商业巨头签约！

P25 招商政策与合作方式

招商优惠政策

•免租金方式：针对主力商家和知名商家的不同情况实行免租金的优惠政策，时间为 半年免租或者一年免租，视目标商家的具体情况而定；

•递增租金方式：为了吸引目标商家快速进驻，实行递增租金方式给予优惠；

•特殊方式：属国内外著名主力店可考虑商家与发展商合作或合资的经营方式。

本项目还将对投资商给予媒体宣传、属性定位、政策扶持等一系列优惠政策。

招商合作方式：

1、直接投资

2、合作经营

P26 招商范围 ：农机

轻卡

重卡 工程机械

机电 招商流程：

封底： VIP热线：

接待中心：昌吉市宁边西路与天山路交汇处昌吉市场老农机局三楼

乌鲁木齐北站中亚现代农机物流港接待中心（吉峰农机店内） 项目地址：昌吉G312国道与201省道交汇处

第11篇：招商手册文案

华凌国际汽配用品进出口中心

招商手册文案

规格：大16开铜版纸，封面250克，内页180克。

P1封面

“华凌国际汽配用品进出口中心”招商手册

标志

国际汽配用品博物馆

P2

创富不是随意虽然可以挑战但不必要冒险

成功不是偶然虽然可以尝试但一定要精彩

华凌汽配——现代“国际汽配用品博物馆”

P3挤身国际汽配市场突显无限财富商机

不到新疆，不知中国之大

不到乌鲁木齐，不知新疆之美

不到华凌汽配，不知乌鲁木齐之最

华凌国际汽配用品进出口中心，中亚最大的以汽车配件（用品）为主的超大型、综合性的、具有国际水平的、集多种汽车、商品批发交易、仓储配送、零售、配套办公于一体的现代化商品交易市场。

你我挥洒的舞台

商户获利的泉源

顾客流涟的地方

P4都市创富新座标财源工厂新动力

华凌国际汽配用品进出口中心由北京仁恺设计研究院进行设计，设计规划用地面积约300亩，建设用地面积约120亩，总建筑面积约××平米，共5层。由一期的华凌汽配用品中心商城和二期的配套服务设施组成。项目建成后，将成为中国汽配用品出口中西亚国家的外贸平台。其辐射作用将给周边市场的发展带来无限

商机。目前，正以全新姿态迎接国内外眼光卓著的客商。

P5高起点、高标准、大战略、大手笔

她，占尽天时、地利、人和

她，一个与世界经济脉搏共振的“国际汽配用品博物馆”

她，16亿元巨资营建基础设施，为客商提供了全新的财富平台。让商铺投资客户、国内外汽配用品经销商、汽配用品代理商、汽配用品厂家销售部门及其他零售辅助商业业态在商海弄潮中力拔头筹。

她，正以全新的规范和超速发展为每个商户运营造富梦

她，就是中国·新疆华凌国际汽配用品进出口中心

前景无限，回报无限！

P6占尽交通优势座拥市场利益

华凌国际汽配用品进出口中心，地处中国新疆乌鲁木齐市水磨沟区，毗邻乌鲁木齐国际机场12公里，乌鲁木齐火车客运站（南站）9公里，乌鲁木齐火车货运站（东站）7公里，乌鲁木齐北郊客运站2.5公里，乌鲁木齐中心客运站5公里，航空、铁路、公路立体交通辐射中西亚国家及周边市场。地位优势不断攀升，商业凝聚力不断加强，前景市场无可限量。正以全新的形象和博大的胸怀欢迎每一位客商。

P7精选团队组织倡导完美服务

团队力 + 商品力 + 企划力 + 服务力 = 华凌国际汽配用品进出口中心的竞争力

P8规划严谨全面构建中西亚商贸平台

精心打造“国际汽配用品博物馆”的建筑风格，全面规划用地面积300亩，建设用地面积约120亩，总建筑面积约××平米，一期机动车停车位为800辆，建筑面积7.5万平米；共有地上五层，地下一层；主体尺度248米×46米，内设3T

货梯2部，5T货梯1部，客梯2部，自动扶梯2部，新风系统环绕其间。完备的火灾报警、消防监控、安防闭路监视、公共广播、楼宇自控、水电费自动计量、多媒体查询等系统为你保驾护航。主楼女儿墙高度24米，除地下一层层高为5.2米以外，一层高4.8米，二层4.2米，

三、四层4米，五层4.5米。如此精典设计，成就了华凌国际汽配用品进出口中心的国际地位。

在这里，即将诞生一个中西亚商贸平台及至全国性的汽配用品大市场、大基地„„

P9 精彩楼层，创造户户商铺成旺铺（配楼层平面图）

华凌国际汽配进出口中心采用垂直功能分区建筑，地下一层为摩托车整车及配件、商用车配件。一层及地上四层为大厅间隔式市场：

一层：汽车装饰装潢、汽车养护、汽配安装、银行、邮局等设施

二层：汽车配件

三层：汽车用品

四层：厂家办事处、商务办公区

五层：大型会展中心、外贸联办大厅

外围：重型车辆、工程机械、农用机械、仓储库房、配送中心等

（楼层平面图一层）

P10

（楼层平面图二层、三层）

P11

（楼层平面图四层、五层）

P12 188策略，市场财富永不落

1个平台，专业的中国汽摩配外贸出口平台；

8个中西亚八个国家；广东、浙江、江苏、安徽等8个内地主要汽配用品生产基地支持；

8个华凌汽配中心项目、政策、服务、管理、配套、推广、品牌、发展等八大优势产业支持；

全面铸就事业发展，奠定生意持续昌隆。

P13强势品牌奠定市场未来优胜地位

华凌市场在十余年里创造了许多财富与成功的案例，在业界享有很高的声誉，已成为国际市场影响力的品牌。华凌集团对华凌国际汽配进出口中心派驻了高素质的经营管理团队，不但是实力的保证，更是信心的保证。

完善配套经营放心稳坐稳赚轻松自如

在华凌国际汽配进出口中心区，入住商户都可以得到完善的政策咨询、工商注册、税务登记、年间年审、税费交纳、会展、信息服务；同时提供商务中心、秘书翻译、商务洽谈室等商务支持；并在专业办公区设置海关、商检、签证、口岸、工商、税务等行政部门实行 “一站式”外贸出口服务。

P14区位优势商贸至佳选址彰显王者风范（配置辐射中西亚8个国家的地图）

辐射中西亚8个国家，17个外贸口岸，整合产业上游8个省、市。具备完善配套服务功能，适合商户进行任何的展示和推介。是经营多种品牌商品、引入电子商务系统、辐射中西亚，具有现代化规范运作和国际化市场交易的“国际汽配用品博物馆”。

P15物流仓储省心省力先到得金 后到得银

一期停车位能容纳800辆机动车的大型停车场、7.5万平方米的国际仓储物流中心，多种仓储物流功能进行交叉经营，无论是仓位租赁、托管、包装、加工、配

送、验收货物、车库、租车等服务，都可以引入仓单经营模式，实现物流现代化。物流配送方便自如，成为你的商品直达下层采购商的重要组成部分。

专业团队保驾护航一统商业江山

十余年的华凌集团专业市场营销、广告传播、企划专业操手，200万元的年度广告投入，紧扣汽配市场运作脉搏，提供市场内部广告发布、广告代理、策划设计制作服务，及时研判市场发展的前沿信息与动向；准确制定正确策略，完美指引华凌国际汽配进出口中心顺利走向成功。

P16我的财富在这里得到无限延伸„„

在这里

我可以尽情发挥

在这里

我可以得到最优厚的服务

在这里

我可以实现企业的低成本扩张

在这里

我可以„„

与华凌国际汽配一起展翅高飞

封底

投资商：

发展商：

策略支持：

地址：

网址：

招商接待处：

接待热线：

招商热线：

陈禹州 2007年3月31日

第12篇：招商邀请函文案

AAA招商邀请函文案

共计12P

封面主题：2010年，腾飞的AAA

内页和目录

主题：2010年，腾飞的AAA

―――法国AAA2010连锁经营创业说明会

·立足终端·厚积薄发·精耕细作·广告支持

P1关于AAA

P22010腾飞—AAA连锁经营创业说明会

P32010年AAA品牌加盟拓展战略规划

P42010年AAA品牌广告投放计划

P5如何百分百成功开店讲座

P6法国AAA中国区VIP客户推广战略

P7-8企业团队形象、产品形象、店铺形象、推广物料

第一页:

法国AAA品牌历程

1920年，DDD国际连锁集团在格拉斯成立，BBB系列产品定位于纯天然生活护理用品，倡导“自然美丽”的生活理念。

2000年，随着日本轮湖龟美男博士在波动能量方面取得世界性成就，法国集团总部投入巨资引进hhhh水的核心技术，并将hhhh水首次应用于护理品中，成功研发出保湿、修复、抗衰老、淡斑、净痘等系列新产品。凭借优良的品质和安全的性能，BBB在欧美等地掀起了销售热潮，并迅速在全球携手拓展多家连锁企业，创造了美容界的销售奇迹。

2003年，DDD国际连锁集团从全球拓展战略出发，确定在香港设立分公司，致力于亚太市场的拓展。同时，专门筹建亚太AAA研究中心，针对亚洲人肤质，对产品进行改良。 2005年，广州CCC有限公司因其实力与诚信赢得了香港分公司的认可，经DDD国际连锁集团总部考察和审核批准，与欧淼公司正式达成合作意向：在欧淼公司现有的人才优势和网络优势基础上，设立AAA亚太营销中心。DDD国际连锁集团总部负责原材料和产品研发，欧淼公司负责亚太地区市场开拓，让BBB在亚太地区安家落户，成为生活护理用品市场的领航者。

2010年是法国AAA又一次腾飞的里程碑.让我们一起抓住机遇,携手拼搏,共同攀登事业新高峰!

第二页邀请内容

尊敬的______女士/先生:

现我司谨于2010年__月__日至__日,于法国AAA中国区总部举行“2010腾飞—AAA连锁经营创业说明会”。

届时敬请莅临！

顺祝商祺！

法国AAA中国区营销中心

第三页2010年AAA品牌加盟拓展战略规划

整合全球强势连锁品牌，多元化铸造连锁大事业！

屈臣氏，sephora丝芙兰缔造了化妆品连锁经营的财富神话。以屈臣氏为例，它在中国大陆建了100多家分店，每天客流量达到15万以上，每家屈臣氏连锁店的日营业额会达到平均6万元，利润在2万元左右。很多人看到其中的商机，但却无法加盟！因为屈臣氏采取自营模式，不接受个人加盟。

加盟屈臣氏是个美丽的梦想，AAA多品牌整店输出模式，让你的梦想顷刻完成！

AAA实现了世界多个日化品牌的强势联盟，法国AAA、韩伊、韩国VOV、迪奥、碧欧泉、兰蔻、娇兰、资生堂、雅诗兰黛、多芬、欧莱雅、妮维雅、玉兰油等国际大品牌皆汇聚其中，AAA致力于打造出一个20—100多平方米的屈臣氏模式的品牌卖场，成就超越屈臣氏的国际连锁大事业！ 2010年AAA品牌加盟拓展规划如下：

1、在全国省会城市新开直营店10家，加盟店50家

2、在全国地级市新开直营店10家，加盟店80家

3、在全国县级市和县城新开加盟店70家

其中旗舰店50家、形象店120家、标准店70家

4、重点市场扶持10个，重点店扶持200家

5、以广东为AAA亚太区样板市场，建设成为亚太区的人才培育基地

6、从有能力有意愿的加盟店中培养并扶持3-5个区域代理商

第四页2010年AAA品牌广告投放计划

根据法国AAA经营理念和模式、发展战略规化的需要，2010年AAA品牌投入巨资在中国区各大主流媒体进行大力广告投放，目前主要是平面广告和网络推广：

1.杂志广告投放计划：嘉人 、瑞丽伊人风尚、今日风采、时尚伊人、大都市BIBA、周末画报、外滩画报、精品购物指南、南都周刊、悦己、时尚健康-女士版、中国洗涤化妆品周报、

2.。网络广告投放计划：百度、新浪、16

3、搜狐、网易、中文雅虎、淘宝网、腾讯QQ、搜搜、

谷歌、凤凰网等。

第五页、如何百分百成功开店讲座

AAA中国区总部特邀顾问――资深连锁营销专家吴志刚教授、郝计刚教授将在2010年全年定期地巡回主讲《如何百分百成功开店》知识讲座，全面剖析开AAA加盟店的投资策略、店面选址、店务管理、店员招聘、会员网络开拓等连锁专营知识。让加盟店的投资人解除了后顾之忧，真正的做到轻松开店、轻松赚钱！

第六页 法国AAA中国区VIP客户推广战略

AAA中国总部2010年投入三千万巨资，支持VIP客户终端网络建设，为终端店创造巨大利益

1.一名VIP会员全年可得到总部免费提供的1380元礼品，令终端专营店快速开拓新客源，平均每店每月可以开发100-300名以上，全年可达1200-3600名。

2.总部对VIP客户网络信息管理，令终端专营店可以稳定老客；

3.VIP会员的丰厚礼品，可形成转介绍机制，转介绍率可达100%。

4.淘汰竞争对手，令周边店的客户可因VIP的优惠政策而深受吸引。

5.每月会员日的促销活动，可形成巨大的会员入店热潮，掀起产品的销售高峰。

AAA加盟投资标准及VIP支持标准和毛利预算

第七、八页企业团队形象、产品形象、店铺形象、推广物料

重点介绍微雕水本品系经深海矿晶离子科技提炼磁化工程，使水分子细至微分子化，含高氧瞬间深入皮肤深层，快速活化细胞及胶原蛋白，深层补水锁水，收缩毛孔唤醒沉睡肌肤，淡化累积皮下黑色素进而让皮肤呈现亮丽光泽!

纯正法国品牌源于20世纪初欧洲王室香薰护理经典品牌！

hhhh科技经过九道hhhh的水处理工艺，使肌肤易吸收、见效快！

精英讲师培训专业的培训团队、科学的培训课程、全面提升销售竞争力！

重磅市场投放浪漫香薰形象柜免费支持、优厚的促销产品配送！

品牌进店热销顾客回头购买率百分百！低价位高品质体验!

第13篇：招商PPT文案

目 录

一、公司简介

二、为什么选择

1、市场分析

2、市场前景

三、如何加入

1、加盟条件

2、加盟程序

3、加盟优势

四、加盟五大系统支持

1、品牌支持

2、技术支持

3、培训技术

4、营运支持

5、物流配送

6、服务支持

五、选择厨嫂当家九大理由

1

一、公司简介

厨嫂当家餐饮连锁成立于2007年8月，一直致力于将无厨师餐厅推向全中国，实现中国餐饮连锁第一品牌而奋斗。作为中国餐饮连锁中的佼佼者，秉承着“整合社会资源，合作共赢；满足顾客需要，至真至诚”的经营理念，着力于为顾客提供健康、绿色、纯正的家湘菜，形成了“诚信、创新、务实、服务”的当家精神，在管理模式、人才梯队、品牌培育、扩张发展、资本管理等方面处于餐饮连锁行业领先地位。

目前，厨嫂当家餐饮连锁已拥有5大子品牌，在全国拥有50几家分店，从公司成立之初的建厂自产自销，到后来以品牌授权的方式发展加盟商，厨嫂当家的品牌影响与市场分布迅速提升，同时在餐饮市场所占份额也在不断的增长。

我们未来将不断创新，打造老百姓身边最健康、放心、实惠的饮食企业，我们店面也将遍布全国，迈向各个城市，倾全力之举，打造湘菜第一品牌。

二、为什么选择

1、餐饮市场现状

（1）餐饮口味大众化缺乏独特性

（2）随着反腐倡廉行动的展开，高端餐饮业行业受阻

（3）餐饮业招工难、人员流动大、厨师工价高 （4）餐厅口味受厨师个人影响较大

（5）口味难以得到保证

2、厨嫂当家市场发展趋势

（1）传统餐饮的发展趋势：厨嫂当家餐饮注重环保，以有机绿色的原材料为基点，将湘菜中家的味道传递至每一位顾客，保留住湘菜最纯正、传统的口味，将传统湘菜手艺发扬光大。

2

（2）品牌成制胜法宝，文化餐饮将更具竞争力：厨嫂当家餐饮强化与合作伙伴在产品规划、多渠道销售、供应链优化、服务提升、市场推广等方面的能力，这也是我们品牌能发展壮大的着力点与保障。

（3）连锁经营是发展趋势：连锁经营不仅可以提高效率，降低成本，更能帮助餐饮业突破发展中的管理瓶颈。厨嫂当家餐饮连锁不仅有强大的管理团队作为后盾，更为加盟店提供技术指导保证餐厅的正常运营。 （4）菜品定位精细化，健康养生餐饮引导餐饮新趋势：口味的持久性、独特性是传统餐饮的立身之本。厨嫂当家为了保证口味的统一性，设立了中央厨房，为各分店输送半成品以及新鲜的原材料。厨嫂当家是真正将养生、健康、口味传承完美结合的连锁餐饮企业。

（5）管理手段新潮，体现时代性：厨嫂当家的魅力在于，它是一家无厨师餐饮连锁；为各门店提供各种技术支持的同时也为各门店输送半成品材料，不仅从根本上解决了厨师难招、工钱高的问题，同时也保证了各门店菜式口味的统一。

三、如何加入

1、加盟优势

（1）刚需市场规划优势

（2）项目跨界整合优势

（3）市场营销策划优势

（4）品牌企划设计优势

（5）高效运营团队优势

（6）专业人性服务优势

（7）深厚沉淀文化优势

（8）信息交流顾问优势

3

2、加盟条件

1、加盟者具有完全民事行为能力，热爱传统美食，有事业欲望及成功信心。

2、在经营理念、发展方向、运营管理、制度管理、品牌管理等方面与总部达到共识并服从总部的管理，认可厨嫂当家的商业模式和加盟管理制度；严格遵守连锁店经营章程原则和职业道德。

3、对投资、风险和收益有着理性的心态。

3、加盟流程

申请方电话咨询 —— 总公司发出邀请 —— 到总公司签署特许加盟协议 —— 加盟方确定选址 —— 公司派员实地考察、商圈分析、选址评估 —— 招募培训员工 —— 公司验收装修及培训结果 —— 原材料物品配送 —— 开业筹备 —— 试营业 —— 正式营业

4、加盟支持

1、意向门店及周边市场调查

（1）初步确定门店地址 面积：建议500平米以内

（2）周边市场调查 （周边消费能力、人员平均工资、门店附近人流量、周边目标消费人群主要是吃湘菜的人群比例、其他）

（3）本项内容由企业管理组全程协助并提供专业意见

2、方案设计

（1）平面图审核 （2）效果图审核

（3）投资核算

（4）根据最终的图纸审核，企业管理组确认各岗位人员配备比例，财务出具总体的投资预算表

4

3、投资汇总及后期管理方案

（1）总投资汇总：财务根据当店的所有数据，汇总投资总额，并提供摊销管理建议方案

（2）后期管理方案（签订《托管协议》、出具《开业计划建议方案》）

四、加盟五大系统支持

根据每个加盟店的不同情况，将厨嫂当家的经营理念与实践经验完美结合，提供品牌、技术、培训、营运、物流配送系统的支持，为加盟商面临的市场营销与竞争提供最好的决策支持服务及解决方案。

1、品牌支持

（1）厨嫂当家餐饮连锁构建了一套适合市场发展的餐饮品牌建设模式，为各门店的发展提供依靠。

（2）全面系统的餐饮品牌管理模式，让各门店无后顾之忧，管理有序，服务到位。

（3）覆盖全国、优质有效的品牌传播平台，扩大品牌影响力，增加市场覆盖面。

（4）厨嫂当家以健康、绿色、湘味传承的厨嫂精神，体现现代人生活模式的品牌发展战略为基础，在餐饮连锁领域打造了一套成熟、规范、符合发展的品牌管理体系及经验模式。

2、技术支持

（1） 厨嫂当家餐饮连锁系列品牌从项目开发、市场可行性、投资分析、规划和策划、标准制定、设计和施工、设施设备选型、功能布局分配、装饰设计、筹备开业、开业技术支援、物品采购等方面为加盟商提供专业化的服务与指导，保障加盟商开业期间的正常运营。

（2）中央厨房是厨嫂当家餐饮的“心腹”，负责为每个加盟店供应秘制酱料和公司菜品独立包装的半成品，确保加盟商无忧的厨嫂烹饪技术。

5 中央厨房在厨嫂当家中是最具技术含量的，也是未来餐厅的发展趋势，中央厨房负责门店的技术指导、新产品的研发以及采购，也是最具标准性与完善性为一体的新形式，是厨嫂当家味道得以保证的基石。

（3）中央厨房集生产、加工、制造、包装、配送为一体的大型配送中心，是厨嫂当家的生产“基地”，也是厨嫂当家品牌的特色。

（4）中央厨房订单处理流程图

采购订货 —— 审核采购单 —— 采购收货 —— 中央厨房 —— 加工领料 —— 加工半成品或成品 —— 打包消毒 —— 体验合格 —— 成品入库 —— 发货

（5）公司设下大片区种植基地，所有新鲜的菜、果、豆均来自这里，保证原料的新鲜，同时也为厨嫂当家口味的保障提供了最大的屏障。

3、培训支持

员工培训是现代餐饮人力资源管理的重要内容，一个餐饮是否具有竞争力，关键就是看在这个餐饮里的人是否具有竞争力、是否具有较强的工作能力以及服务意识。餐饮属于服务行业，服务行业最注重服务员的综合素质的发展。总公司负责为前厅服务人员、厨嫂提供免费的培训，并协助运营，为各店的持续发展打下结实的基础。

4、营运支持

1、总公司向各加盟店提供《公司简介》、《员工守则》、《厨嫂文化》宣传资料汇集。培训、营运资料，开业后有计划的为全国各加盟店提供促销方案。

2、全面品质管控系统，对各店进行实时的监管

3、最具实力的运营管理团队，对各店营运提供合适的方案，保障其有效经营。

4、有效的绩效考核检查评估体系，以及运作体系，实时掌握各店具体信息。

6

5、物流配送

厨嫂当家专用酱料及菜品均由总部中央厨房配送中心供应；专用菜品半成品、调料品、炒料、酱料、主要原材料由中央厨房根据加盟商的需求进行供应，统一物流配送，省时省力，方便各店统一化管理，提高工作效率。

6、服务支持

总部提供商标使用权，主要菜式的原料配送，提供装修，同时协助加盟商招聘人员并免费为厨师服务员培训提供培训→派厨师和服务员到总部自营店实习→总部派人协助开店准备→提供进货支持→正式开业到场支持（提供开业策划、活动操作）→后期管理服务。

加盟店开业后，总部会适时的提供新产品新业务，并不定期对各加盟店进行经营指导，让加盟店无后顾之忧。

五、选择厨嫂当家九大理由

厨嫂当家餐饮连锁从创立以来不断的积聚、吸收了强大的管理优势和品牌优势，形成了先进的管理理念、优良的企业文化，成熟的餐饮管理模式、灵活的餐饮经营思想、广泛的营销网络、完善的服务质量保证体系、严格规范的财务管理体系、科学的预算和经营指标考核体系、品牌管理和拓展体系，保证了各店管理和经营的效果。选择厨嫂当家九大理由：（ 1）精准的定位 ；（ 2）行业中独树一帜的品牌效应 ；（3）全方位、标准化支持体系，为您提供保姆式服务 ；（4）管理直营，全程无忧，使您快速驶入财富快车道；（5）实现口味统一 ；（6）庞大的客源优势 ；（7）专业的设计团队及工程指导做后援 ；（8）专业的人才和培训系统 ；（9）专业的项目评估指导

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六、品妈的酸甜苦辣菜 忆爹的喜乐哀愁事

未来梦与厨嫂梦：我们有正确的理念和战略，有诚信供应的合作理念，并提升至战略合作伙伴和合作愉快的高度，寻找志同道合的你跟我们携手并进，开拓餐饮疆土，也希望与有志之士一同分享厨嫂梦，将我们的厨嫂当家品牌做得更大，更强。

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第14篇：24招商文案

招商文案范例

我们真诚地希望与各地客商携手合作，共享××产品的市场份额和丰厚的利润回报。

一、经销规则

（一） 经销产品及报价

（二） 经销资格的认定

（1） 具有独立的法人资格。

（2） 有完善销售网络、优良的销售人才和有效的销售措施。

（3） 有销售调味品，尤其是辛辣食品的经验。

（4） 有一定的经济实力、良好的商业信誉、积极的合作态度和不懈的奋斗精神。

二、经销政策

为了充分发挥经销商在各经销地的优势，激励经销商的经销积极性，体现厂商合作上方的最高利益，本着互惠互利的原则，根据经销商经销区域的销售情况，享受相应的价格优惠条件和高高宣传上的支持。

三、经销条件

（一） 有一定的进货量及基本销售要求

（二） 必须严格按市场指导价进行销售

（三） 认真反馈市场销售情况

四、经销任务

（1） 地市级代理商，在两个月的开拓期内，月销售额在10万元以上，年销售额在100万元以上。

（2） 县区级代理商在两个月的开拓期内，月销售额在5万元以上，年销售额在50万元以上。

第15篇：商场招商工作总结

篇一：商场招商部年终总结

商场招商部年终总结 -总结

[] 篇一：百货商场招商 招商是一个商场成立之后要面对的一项重要工作，。

招商人员首先要具备良好的心理素质和知识。对于商场的要做详细的了解。在招商过程中可

能会遇到许多事先没有准备的问题，要灵活变通，把客户的利益放在第一位。招商是以双赢

为目的的。如果其中一方没有利益，他不会决定要投资，只有双方都有利益，才可能谈成。 招商谈判过程中，要有充分的，要有底气。如果客户提出质疑，要耐心详细的讲解客户的疑

问，给客户当地的消费群体和市场目前的占有份额，和我们商场的优点和前景给客户树立起

对我们商场的信心。尽量不要和客户正面争论一个问题，可以用变通的说法争取客户的认同。

有的客户会不间断的来商场实地查看，要用耐心和客户沟通，并加以引导要让客户清楚的知

道，他如果来我们商场投资会给他带来多大的利益。 在谈判过程中，对方反应充

分了解对方的心理需求。不要一次性的给他太多的余地，针对他的需求只提供几个不一样的

位置或者不同的面积给他让他在几个之间做一个选择。要适时的让对方知道他所选择的这个

位置同时几个客户有意向。更加让他确定自己选择的正确性。 商场开业筹备的一

项重要工作是招商，但绝不仅仅是招商。招商只是开业筹备工作的一项重要内容。在商场开

业筹备过程中，与招商工作同等重要的还有市场定位、、组织建设、制度建设、工作流程设计、

员工、空间美陈、二次商装、信息系统建设、企业文化建设、企业形象推广、制定、策略制

定等等。我们可以一下，如果对商场没有一个明确的业态定位、市场定位、定位、客层定位，

我们知道招什么品类的商品？招什么档次的商品？各品类和品种的比例结构是多少？如果对

商场没有一个科学的卖场规划、合理的商品布局，我们招的品牌和商品放在哪个区位？不同

楼层和区域之间的品种、品牌关系是什么？我们再想：如果没有一套现代的商业管理体系、

制度体系、流程设计，我们又怎能保障招商、营销、管理 、运营和服务的呢？还有，即使招

商完成了，但卖场如何美化？专柜如何？商品如何陈列？从基层营业员到中高层管理干部要 不要培训？开业的庆典方案、方案要不要制定和？??等等，诸如此类问题，绝不仅仅是招

商的问题！ 所以，我们说，商场的开业筹备工作，是一项系统工程，必须全面考

虑、统筹设计、系统实施、整体保障。因此，要保证一个商场的成功招商和成功开业，一定

要做到以下几点：

一、进行充分的市场、准确的市场定位、合理的卖场布局；

二、建立现代的商业组织体系、管理体系、制度体系和流程体系；

三、建立一支

有现代商业管理意识、服务意识、有素、岗职明确的管理团队和基层员工队伍；

四、

成功的招进一批符合业态定位、市场定位、客层定位的品牌和商品；

五、严格地

进行品牌专柜的设计、装修和商品陈列，营造浓郁、现代的卖场氛围，美化卖场内部空间环

境和商场外观商业环境；

六、建立一套适合现代商业管理、现代商业营销和现代

商业服务的商业pos和mis系统；

七、建立一套现代商业文化体系、营销体系，

制定阶段性的系列营销推广策略和开业促销方案。 只有这样，才能真正实现商场

的招商成功、开业成功，也才能真正保障商场今后的运营、管理和服务。 篇二：

招商部工作总结 商百购物休闲广场招商部，于2006年7月中旬在商百开发商的筹

备下组建。隶属于商百经营管理筹备处。现有编制3人，招商部经理一名，招商主管2名。

招商部自组建以来，在公司和经管处领导下，主要开展了以下工作： 招商前期准备

工作：

1、深入了解本物业结构和面临市场现状进行分析

2、对商丘本地

零售市场开展市场调查

3、根据市调情况对本物业进行主体业态定位

4、

充分分析了本物业结构和市场需要，确立了项目主体业态为销品茂形式的购物中心业态。

5、根据项目主体业态进行业种分布和区域划分。确立了主力店加名品专业店的业种配置

6、根据项目业态定位及业种配置制定了两套招商框架条款。现阶段开展工作： 进入8月份，招商部根据公司总经办制定的招商框架条款，展开实质性工作，在筹备中心领

导下开展框架条款业主认可工作。召开了首次业主招商工作恳谈会，招商部人员负责的通知

和现场持续的维护。并收集了业主对招商工作的意见、建议并进行了有效的解答，使首次业

主招商洽谈会顺利召开，并完成了到场业主对本框架条款的签字认可。目前签字率以达70% 以上，后续补签工作正在积极有序的开展，为以后招商工作打下良好的基础。 8月

中旬，深入落实经管公司的筹备工作，并制定完善招商部各职责，招商流程。通过岗位职责

和招商流程的制定，对招商现场进行了部署。利用现有人力资源开展现场招商接待工作，除

了完成筹备中心领导安排的日常性工作。招商部积极开展针对中央商场主力店招商目标信息

收集工作。根据信息收集情况，迅速分析消化，并锁定目标，开展了首次外联工作。目标区

域为商丘周边地市毫州盖胜祥，永城永煤集团下属公司先帅百货。重点展开了徐州方向的招

商。 根据首次外联招商情况，有意向与本项目合作为徐州的新一佳。通过与其部联

系沟通，得知其有在商丘拓展。8月15日徐州新一佳拓展部经理首次对本物业进行了实地考

察，现场参观了物业，进行了拍照记录，并向公司领导提出了建议和入驻所需物业标准。 8月中旬根据徐州新一佳和银座的沟通，公司负责人会同中央商场业主主要负责人，对上述

两家展开首轮接确性谈判。并对其主力业态、经营情况，进行了实地考察了解。徐州新一佳

主力店拓展以大卖场为主力店拓展，要求营业面积在1万平米以下，对于本物业提出租一层

中庭街和中央商场一层、二层全部的合作意向并建议公司进行多业态组合。银座主力店拓展

以超市加百货的复合型业态，作为其主力店拓展计划，营业面积1---2万平米，对本项目有

意全部承租，但是其提出两个问题

1、改造费用1500万，

2、小业主问题。公司招商将银座

列为接洽第一目标，新一佳列为第二目标。 8月份招商部按照总经办对以往主力店

招商目标不明确，招商目标资源匮乏的现状和要求积极通过网络查询商丘周边地市大型零售

商，广泛收集他们的拓展计划和开店信息，为下步招商储备商户资源便于主力店招商开展。

结合招商工作开展发现本项目的招商有以下特点：

一、目标客户主次分明 首先是确定主力店，其作用主要有四个：·· 一.是有助于稳定整个项目的经营，

主力店占有整个项目一半左右的营业面积，其影响之大可想而知。知名度较高、有良好业绩 记录的主力店可使项目更加稳定，且有利于项目的可持续发展。 二.是知名的主力

店的入驻能够吸引投资商的眼球，刺激未铺位的销售，以及对中小店群的招商。 三. 是主力店各自拥有一定忠诚度的消费群体，这一优点可以项目在日后的营运中，能在保持一

定量客流的基础上发挥更大的效用； 四.是主力店的进驻能够影响中小店的租金平，

提高项目整体租金为下一项目打下基础.其次是在确定了主力店之后，再确定中小

店群。其作用是按业态组合设计招入中小店群，以满足项目商圈内不同层次、不同需求的消

费群的购物或消费需求。

二、租金高低悬殊，租期长短不一 主力店投资

大，投资回收期长，其租期要求一般需八年、十年，有的 长达十五年、。其租金

相对便宜的得多，一般在第四年起，租金开始递增，递增在3%~10%。由于本物业小业主较多

业主文化与实力掺差不齐使主力店招商工作难度加大，但是成功经营的主力店最终是有利于

项目的可持续性发展。而中小型店的租期一般为3年左右，租金较高，一般在第三年起递增

租金。但是分块招商是一项长期永续的工作对经营管理公司管理水平,经济实力要求较高,现

阶段公司不具备这样的管理实力和精力,也不可能长期负担下去搞不好又会出现以前万隆的

状况.

三、招商长 地产商业的招商时间相对较长，从业态组合确定开始

至项目全面营业，它可分为主力店和中小店群二个招商阶段。由于主力店决定项目成败与否, 我们要先确定主力店，并按其要求重新规划设计业态布局、改造相适应商业设施，但这样招

商落地周期较长；而中小店群则对形成后的商业设施改造要求不大，因而中小店群的招商可

使主力店群确定之后才正式进行，当然项目在主力店招商期间可进行各类中小店的招商咨询

登记工作。

四、招商难度大 招商的难度大主要原因在于如下四个方面：

一.是项目已建设完工， 主力店对项目中央商场的现有面积和情况不满意后期改造费用较大，

二.主力商家从项目谈判到装修落位周期太长影响中小店群的入驻。 三.功能分区的

招商进度影响了各类店的进驻决策，按照合理的功能分区计划，顺利入驻相应的商店或服务 机构可使各类店的经营互动起来，对于项目和各店经营大大帮助。而一旦某一类商店或服务

机构招不进来，则整个项目服务功能可能不尽，特别是能够吸引人气的各类主力精品店.餐饮

店或同类店中知名店（特色店）没法进来时，更是影响了整体的经营。 四.是项目

较低的宣传费用造成项目在商业圈里知名度较低，加上经管公司缺乏，使招商难度进一步提

高。 五．主力店招商困难重重项目招商最佳时机已过，需要尽快展开全方位招商工

作。

五、招商技术要求高 招商技术要求高主要表现在四个方面：

一.是招商人员需具备丰富的零售服务知识。招商人员必须熟悉商品或服务的类别及特点、商

品或服务组合原理、价格面、产品线、房地产开发、物业管理等相关的基本知识；掌握市场

学、经济学、管理学中的一些基本原理；了解、消费、产品、销售等相关的法律法规。 二. 是招商人员需具备较强的招商技巧和谈判能力。由于招商难度大，这就要求招商过程中使用

一些技巧，如制造某些位置有多家入驻的抢手局势等等；在招商前期，主力店的招商工作异

常艰难，要在了解招商目标之后制定出吸引其入驻的条件和谈判策略，并争取同时分别与不

同的多家主力店洽谈入驻意向、条件。 三.是需具备较强的评估能力。对租户的评

估，其评估的内容包括资金实力、经营业绩、经营特色、注册资本金、管理层的管理能力、

营业额及其增长率、状况、合作意愿程度等项目，并按一定标准进行量化评估，为选择租户

决策提供科学的数据及。 四.是需合理的招商推广策略。招商推广的好坏将影响到

资金的预算和招商效果，招商推广策略应符合招商内容的要求，并围绕项目的市场定位、功

能定位和亮点设计等内容进行招商推广策略的制订和实施，以保证招商工作少投资，高效率。 根据上述分析制定下步工作计划： 一.八月中旬完成招商项目业态定位： 整体定位为购物中心，内含超市主力店，百货主力店，专业主力店。 二.八月底完

成项目招商基本原则制定： 第一基本原则：行业态设计和招商工作，后进行规划设

计。 第二基本原则：要维护购物中心的统一主题形象和统一品牌形象，事先进行统

一的理念设计是基础。招商要始终注意维护和管理好已确定的经营主题和品牌形象。 第三基本原则：购物中心的招商目标要能够在功能和形式上同业差异、异种业态互补。 第四基本原则：购物中心经营方式的选择原则。 第五基本原则：招商顺序原则。核

心主力店先行，辅助店随后的原则；吸引人气较多业态先行，零售购物项目优先，辅助项目

配套的原则。 第六基本原则：核心主力店招商布局原则，从整体布局上有利于人流

进入主力店，同时也便于从主力店向其它区域回旋，通道好比血管，要方便人流的回旋。 第七基本原则：特殊商户招商优惠原则。 第八基本原则：租赁经营采用放水养鱼的

原则。 第九基本原则：统一招商的“管理要充分体现和强调对商户的统一服务。 第十基本原则：购物中心要具备完善物业服务系统，重视知识管理，为购物中心管理者、广

大签约商户和顾客都提供便利。 三.九月初完成招商策略的制定： 考虑到

主力店、次主力店、国际名牌店及其他品牌招商的不同特点，公司制定了“先确定主力店，

再全面招商”的基本策略。在过程中，主力店、国际名店和餐饮要提前招商，其它随后进行。

在招商分工方面采取招商为主，中介合作为辅的方式，因为每家顾问公司的资源都是有限的，

因此，可以多家商业顾问公司同时分块招商，加快整个招商进度，《》()。 在这一

策略的指导下招商团队，根据实际情况灵活调整和实施租务政策。例如，根据不同类型的租

户提出的不同需求，为他们提出度身订做的解决方案；妥善安排好各租户的楼层位置、相互

位置，使之相对成行成市、互惠共赢，而不是互相干扰、削弱。 四.九月中旬展开

招商宣传造势工作： 商业地产项目招商宣传的三个目标：

1、吸引大商家

目光

2、吸引品牌供应商进场

3、为开业作好宣传，引起消费者的关注 在吸引大商家入驻宣传方面，开发商宜采用多种宣传手段：报纸、专业 杂志、

网络媒体，我建议本项目不仅要注重项目本身宣传，也要突出企业品 牌，例如可以

请商业专家写专著宣传，提升商业地产项目档次，塑造良好品 牌形象，为后续开业

经营奠定良好基础。 电视：针对中小散户招商 报纸、专业杂志：针对

大商家招商 我们要特别重视客户营销模式，以商招商是最佳模式。具体体现在通

过主力店的入住并通过他们来嫁接。 五.九月初组织完成招商收集： 楼书，

招商手册，框架条款，项目平面，每层平面配置，统计年签，商丘概况，项目装修装璜标准

等 六.九月初确定招商的方式与渠道模式： 招商方式:

1、委托

专业招商咨询机构进行项目招商

2、自己搭建招商团队进行招商 招商渠道：

一.本地招商 二.外地招商 招商模式：1.项目洽谈会2.项目发布会3.经济技术合

作会4.投资研讨会5.网络信息发布6.登门拜访 七.九月上旬完成招商团队的组建： 招商现有人力资源远远不能开展招商工作，根据工作需要需进行招聘商业从业经验人员加入

本项目招商团队，根据下步工作打算，招商现场需员工2人，成立外部招商小组成员6人。

八.九月中旬完成招商团队的培训： 根据项目招商目标定位对招商人员进行.商业知

识.零售拓展知识.商业地产知识.物业管理.租凭.谈判技巧.招商原则.招商策略等内容培训

使招商人员有独立开展工作能力。 整体定位为购物中心，内含超市主力店，百货主

力店，专业主力店。 九.九月中旬了解主力商家要求好，建立库： 对外部

大型主力商家招商要做好三项工作： （1） 建立大商家资料库 （2）了

解选址条件与偏好 （3）了解大商家企业文化特点与经营特色 十.九月中

旬完成招商目标的选择、分类、刷选、分级： 随着招商工作的开展，会收到很多信

息，这就要求我们要用专业眼光具体数据对这些信息进行分析.选择.分类.刷选.分级。 十一.九月中旬针对目标商家制订外联招商时间安排： 招商工作是一种时效性很强

的工作，下步我部门将对本物业进行量化分配招商任务并制定招商时间进度表。 十

二.九月下旬根据大商家（主力商家）拓展需要制订招商条件： 通过信息的收集充

分了解大型主力商家拓展的条件，并根据其要求随时制订调整招商条件。 十三.九

月中旬制定外联招商费用管理制度： 人员差旅费用、商家接待费用、宣传费用、及

招商费用

1、招商任务指标分解到人，成本分解到人。

2、关键性招商集

中使用，避免零打碎敲。

3、重点保障招商人才的工资待遇和奖励管理。十

四.九月中旬制定主力目标商家招商人员的工资待遇与奖励方式： 招商人员的工资

待遇与奖励方式： 招商骨干应该达到较高的工资水平，建议公司对招商员工工资（采

用基本工资＋浮动工资模式）。年薪根据招商质量与数量确定，以实际业绩招商人员。 对于招商人员光激励不够，还要有较好的约束，主要是控制招商质量，招商质量与招商人员

待遇挂钩，对于委托经营管理团队的项目，更要在委托合同规定招商质量及验收标准。 十五.九月下旬根据外联招商情况制订招商谈判策略开展实质性谈判：·· 1.招

商谈判原则的确定2.招商谈判的准备

3、组成谈判小组: 十六.十月份根据主力店

招商落位情况展开主力专业店的招商： 传统百货＋超市模式并不是购物中心的最佳

模式，专业旗舰店占有越来越重要的作用。如：郑州家乐福在中小商家招商中：运用客户营

销，利用主力店的入住并通过他们来嫁接。或者自行招国内知名连锁专业店零售商。 十七.十月底根据主力店招商落位情况制订招商活动表： 在全面招商阶段，我们要

重视集中开展招商活动。注重借鉴商丘其他项目招商经验，系统安排其他主力店招商推广活

动，将后期招商与开业前的预热相互结合。 招商质量的控制和保障： 根

据我在银基工作，发现很多银基人作为运营管理团队，以好位置为诱饵，吃供应商回扣。所

以我们要对招商成果进行监督： 1.控制主力店铺和国际名店的质量，没有主力店

的带动就没有整体租金的提升。 2.招商团队分工明确，由招商总监统一管理招商，

通过团队明确分工保障了招商的有序，进而提高质量。 3.采用距离谈判方式，大

部分租户委托中介公司招商，主力商家和国际品牌等重要客户开发商领导才出面。 4. 严格执行先确定业态后确定招商租金价格和位置的方案，通过科学的业态方案实施增强租户

信心。 5.成立招商督察部对整个招商过程进行监督督察。 篇三：商

场招商工作总结 武商建二商场总经理张济生2004年全体建二人紧紧围绕“差异化

经营，提升品牌内涵”的经营战略以及“打造企业执行力”的guǎn lǐ战略这两条主线开展

工作，并取得了突破性的进展。

一、经营业绩稳步上升，销售突破亿元大关。实际

销售完成年度考核计划的130%，同比增长15%，所实现的纯利同比增长381%。确立了武商建

二在青山区域市场的领先市场地位。经营调整成效凸显。全年引进新渠道104个，淘汰品牌 123个，调整率达70%以上。全场七大品类均实现20%以上的增幅，最高和最低毛坪较去年增

长26%和13%。两个工程两手齐抓。“打造20个百万品牌”和“引进10个成熟品牌”的“两

手抓”工程，有21个品牌实现了销售过百万的业绩，整体销售同比增长36%，占全场销售总

额的27%。扩销增利企划先行。突破常规，通过整合资源，把握热点，推出化的营销活动，

在营销造势上始终保持区域领先优势。

二、服务体系不断完善，现场guǎn lǐ成效

斐然04年建二狠抓现场guǎn lǐ，全面推行“式服务”体系，在一线员工中开展“服务意识”

的大。对商场硬件设施进行了全面维修和，使卖场形象焕然一新。

三、“执行”观

念深入人心，人力资源不断挖潜。以“打造企业执行力”为指导思想贯穿全年的培训工作。

共进行了900多小时，万余人次的各类培训，真正了建立型组织，培养知识型人才的工作要

求。进行了两次较大规模的轮岗，涉及岗位异动37人，在员工中形成了强烈的反响。04年

的工作成绩显著，但也存在以下六点制约企业发展的问题： 问题一：经营结构与发

展目标不协调的状况依然非常明显。 问题二：对市场形式的预见性与具体经营举措

实施之间存在矛盾。 问题三：促销形式的单一性和不可替代性禁锢了营销工作的发

展。问题四：日常性的销售与热点性的销售差异仍未缩小，反而有扩大的趋势。 问

题五：全场性应季商品的货源及结构问题没有改变问题六：供应商渠道的整合在04年虽有改

变，但效果并不明显。2005年，青山周边区域的商业竞争将日趋白热化。面对前有中南销品

贸的整装待业，后有青山百货的步步紧追，我们将从以下几个方面重点入手：

一、抓市场，

确保开门红，誓夺年度目标以春节营销工作为先导，全面实施旺季市场经营战略，确保

一、

二月份开门红及年度经营目标的顺利实现。

二、准确把握市场定位，实施差异化经

营略微调高经营档次，跟青商、徐东、销品茂实行整体错位，打造区域时尚百货。特别是在

区域市场内实现主流品牌独家经营的格局。

三、组建货品部，实施进销分离，加大

招商调整力度通过组织架构的健全，为加快调整进度提供有力的软环境，使调整工作一步一 个脚印地向前发展，从而达到区域百货经典的经营格局。

四、以四楼的改造与经营

为契机，全面整合场内资源做强做大是企业经营的第一要务。以开发扩大四楼经营面积和内

容作为05年的首要任务，进一步提升商场的经营功能，开发新的经济增长点。

五、

狠抓百万品牌，全面发挥二八效应要从招商、装修、营销、人员、考核等各方面全面整合，

提高百万品牌的成功率、成活率，使已有的百万品牌发挥领军作用。

六、狠抓渠道

优化，减小因供应商实力弱对经营造成的制约在渠道整合上选择有实力的品牌和供应商，淘

汰或择优选择一些非厂商或一级代理商的供应商，在营销、价格、货源、退换货等方面争取

更多的政策。

七、科学分析，力求突破，全面推行亲情化营销05年的营销工作要

突破较为单一的促销模式，加强情感式营销。通过宣传、陈列、服务整体造势，包装更化、

时尚化，达到吸引客源，促进销售的目的。

八、实施员工素质工程，实现人才发展

战略转型2005年，我们将加大企业人才的培养和储备力度，实施培训“五个一”工程。同时，

加大企业制度的执行力度，进一步规范全场员工的工作行为，形成***、规范的良好工作氛围。 篇四：招商部2011年度工作总结 回首过往的招商工作，作为一名招商员我对商场

有太多的感情，因为我们共同经历过不平凡的历程，我们共同努力创造我们的之，带给我更

多的是一种经历和历练。 在这大的时光，我看到我们的客户从无到有，看到展厅 篇二：2015年商场招商工作总结

2015年商场招商工作总结

1、2015年商场招商人员工作总结

招商是一个商场成立之后要面对的一项重要工作。招商人员首先要具备良好的心理素质和专业知识。对于商场的情况要做详细的了解。在招商过程中可能会遇到许多事先没有准备的问题，要灵活变通，把客户的利益放在第一位。招商是以合作双赢为目的的。如果其中一方没有利益，他不会决定要投资，只有双方都有利益，才可能谈成。

招商谈判过程中，要有充分的自信，说话要有底气。如果客户提出质疑，要耐心详细的讲解客户的疑问，给客户分析当地市场的消费群体和市场目前的占有份额，和我们商场的优点和前景给客户树立起对我们商场的信心。尽量不要和客户正面争论一个问题，可以用变通的说法争取客户的认同。有的客户会不间断的来商场实地查看，要用耐心和客户沟通，并加以引导要让客户清楚的知道，他如果来我们商场投资会给他带来多大的利益。

在谈判过程中，观察对方反应充分了解对方的心理需求。不要一次性的给他太多的选择余地，针对他的需求只提供几个不一样的位置或者不同的面积给他让他在几个之间做一个选择。要适时的让对方知道他所选择的这个位置同时几个客户有意向。更加让他确定自己选择的正确性。

商场开业筹备的一项重要工作是招商，但绝不仅仅是招商。招商只是开业筹备工作的一项重要内容。在商场开业筹备过程中，与招商工作同等重要的还有市场定位、商业规划、组织建设、制度建设、工作流程设计、员工招聘培训、空间环境美陈、二次商装管理、信息系统建设、企业文化建设、企业形象推广、营销方案制定、竞争策略制定等等。我们可以设想一下，如果对商场没有一个明确的业态定位、市场定位、商品定位、客层定位，我们知道招什么品类的商品？招什么品牌档次的商品？各品类和品种的比例结构是多少？如果对商场没有一个科学的卖场规划、合理的商品布局，我们招的品牌和商品放在哪个区位？不同楼层和区域之间的品种、品牌关系是什么？我们再想：如果没有一套现代的商业管理体系、制度体系、流程设计，我们又怎能保障招商、营销、管理、运营和服务的成功呢？还有，即使招商完成了，但卖场如何美化？专柜如何装修？商品如何陈列？从基层营业员到中高层管理干部要不要培训？开业的庆典方案、促销方案要不要制定和实施？......等等，诸如此类问题，绝不仅仅是招商的问题！

所以，我们说，商场的开业筹备工作，是一项系统工程，必须全面考虑、统筹设计、系统实施、整体保障。因此，要保证一个商场的成功招商和成功开业，一定要做到以下几点：

一、进行充分的市场调查、准确的市场定位、合理的卖场布局；

二、建立现代的商业组织体系、管理体系、制度体系和流程体系；

三、建立一支有现代商业管理意识、服务意识、训练有素、岗职明确的管理团队和基层员工队伍；

四、成功的招进一批符合业态定位、市场定位、客层定位的品牌和商品；

五、严格地进行品牌专柜的设计、装修和商品陈列，营造浓郁、现代的卖场氛围，美化卖场内部空间环境和商场外观商业环境；

六、建立一套适合现代商业管理、现代商业营销和现代商业服务的商业pos和mis系统；

七、建立一套现代商业文化体系、营销体系，制定阶段性的系列营销推广策略和开业促销方案。

只有这样，才能真正实现商场的招商成功、开业成功，也才能真正保障商场今后的运营、管理和服务。

2、2015年百货商场招商工作总结 进入xx商业企业管理有限公司已经满两年，在这两年的时间里，本人在我公司招商x部的工作中取得了进步。在此，我要感谢公司为我提供了这样一个自我价值实现的平台，感谢公司各位领导对我的支持和信任，同时我还要感谢公司各位同事在工作和生活中对我的帮助和支持。就职于招商x部主要负责的招商品项有：食品类（烘焙、甜品、水吧、咖啡、冰淇淋、进口食品、特产、珍品、副食、茶叶、烟酒、红酒等）。目前洽谈总资源数量x户，其中x类客户x户、x类客户x户、，已来访客户x户，已拜访客户x户。现将2014年具体工作情况总结如下：

一、工作总结

1、熟悉项目情况

作为一个招商专员，个人认为最基本的就是对自身项目的熟悉度和了解度。个人由于是刚接触招商工作，之前在商业地产方面的知识相当匮乏。但进入公司后，我加紧对本项目情况的学习和了解，并在不久后基本掌握了xxx这个项目的基本情况。

2、学习招商工作专业技能知识

招商工作要求对从事这方面的工作人员要有相当高的专业技能知识。本人在进入公司后，学习了招商工作的基本流程、招商工作各流程具体工作的开展方式与方法；学习办公所需的各种软件；学习品牌知识；学习与客户谈判的方式与方法等等。

3、进行招商具体工作大致如下：

①参加前期的市场调研工作：主要针对xx市各商圈内本组品项的商铺租金价格、物管费、合同期、付款方式、商业配套等的调查，通过这些市调工作来充分认识市场及商圈情况。共计调研商场x家，主要有：

a．x商圈x家（xxxxxxx）

b．x商圈x家（xxxxxxx）

②参加各市场商户资料收集工作，除以上所调研过的商场外，还包括以下商场及门市：xxxxxxx。资源收集共计46家商场，7条街道门市。

③与同事共同完成对xxxxxx等商场现有餐饮、服装品牌调查，并制作各个百货公司每楼层已有餐饮、服装品牌分布图，充分了解xx市已引进了哪些餐饮品牌及他们的档次，为本项目后期招商及规划作参考。

④独立完成对xx市本地商家的主动拜访工作，截至本周2014年12月26日止已拜访客户xx户。主要包括餐饮、食品、娱乐等业态商家，为他们介绍本项目。一方面可以对本项目进行宣传，收集那些对本项目有兴趣的客户资料，另一方面深入市场调查，了解他们目前店铺的租金价格、经营状况等情况。 ⑤电话联系本地目标客户共计xx户，邀请其到本项目接待中心深入洽谈，前期主要跟进的是本地餐饮、食品类客户，有意向客户近xx户，已到项目中心洽谈过的有xx家，其他未约见客户后期继续跟进。

⑥在上半年招商规划以百货类为主时，主要针对东街进行各品项规划及图纸设计工作，并为北京华联、家乐福、永辉、华润万家、大润发、哈尔信、星巴克、肯德基、吉野家、costa计10家品牌公司绘制我项目规划cad图纸。

⑦完成公司布置的各项工作。

二、工作中存在的问题及改进方式

①问题：在我公司两年的工作中，虽然取得了一定进步，但依旧存在不足之处，主要情况如下：

1、通过这段时间的工作，我发现自身的专业技能知识依旧匮乏，主要表现在：品牌了解不深；与商户洽谈方式欠佳；招商流程了解度不够；商户入驻所需各项准备工作了解欠缺。

2、招商工作经验不足；在与客户洽谈过程中，能明显的感觉到自己招商工作经验不足，如遇到不知道或不清楚的问题该如何回答、各类的客户该以什么样的方式与之谈判为佳、与客户谈判时怎样审时度势察言观色、遇到比较棘手的客户该以什么样的方式继续推进等等。

②改进方式：在以后的工作中我将加大力度对各方面专业技能知识的学习，不断充实自己，以增强自己的实际工作能力，加强与公司领导和同事之间的沟通，这样不仅会提高工作效率，还能学到更多的知识与方法，促使自己能力的迅速提升。

三、2015年工作规划

招商x部在2014年工作中虽然取得了些许成绩，但也有部分工作尚未完全做好。在即将到来的2015年里，我们工作任务也很重，也相当具有有压力。为使我部门在2015年工作任务的顺利进行并完美收官，本人的工作规划大致如下：

1、继续跟进意向性较强的各品项客户，争取在我项目收取意向金时能够成功达成xx家；

2、寻找新的意向性客户，增强客户资源储备量，为后期的招商工作打好基础；

3、按照我项目一期规划设计，将本人所负责的各品项进行数量及面积规划，总招商面积范围450㎡-1400㎡。

4、加大力度学习专业技能知识，不断丰富自己，快速提升自己的工作能力，保质 篇三：招商专员 2015年工作总结及2016年工作计划

2015年工作总结及2016年工作计划

今年5月份，我有幸加入鞍山港龙国信置业有限公司招商部，成

为其中一员。八个月以来，紧紧围绕招商工作，努力学习招商知识，

不断改进工作方法，提高工作效率，努力完成各项工作任务，现将半

年以来的工作学习情况简要汇报如下：

一、企业理念和规章制度的学习：

刚入公司的前7天，先学习的是企业理念和规章制度。通过对港

学习，使我加深了对港龙集团企业文化的了解与认

工作的管理及执行流程，为我在港龙日后的工作奠

使我以最快的速度成为一名合格的员工。

（一）、市场调研工作：

城、景子街小商品城、长大商贸城、时代小商

调研。

通过市场调研工作对业态布局、动线划分、品类组合、装修风格、成、商业配套、辅助设施等方面有了更进一步的了

商户，品项落位提供了参考依据。

源，为日后的招商工作做好铺垫。

长的，循序渐进的过程，成功与否存在诸多的

发市场，恒华乐雪批发市场，四隆广场，景子街，

尊洛佳，凯特购物广场，立山时代批发城，长大商

市场，铁西联营商场，金派商场，腾飞家私城，沈

五爱韩国城，沈阳韩百商城，岫岩荷花玉器批发市

都详细记录走访商户的详细信息，例如姓名，

龙集团规章制度的识，熟悉公司各项定了坚实的基础，

二、招商工作 任务完成情况：

对鞍山的新兴商贸品城进行了详细的租金价位、商户构解。为在日后走访

（二）、储备商户资招商过程是一个漫品城，新兴综合批景子街小商品城，贸城，长大花鸟鱼阳苏家屯五洲城，在每次走访中，我联系电话，店面面

积，是否有租铺意向，租铺重点考虑的因素。一些

商户虽然暂时未签单，但达到什么样的条件，可以达成签单。这样一

来，一旦有合适机会，马上可以联系商户签单。目前根据个人的台账

登记走访商户800多户，储备意向商户约50户。

初期由于本人没有小商品市场招商工作的经验,因此招商时很吃

多数是个体经营，并且需要的面积都很小，在招商

耐心和坚强的意志力。而与招商品牌厂商的情感沟

的谈判技巧，是需要我在工作中改善和提高的地方。

取得的成绩。

为594.37平方米。其中包括生活用品，日杂

用品，品牌女装，窗帘布艺，家具用品，箱包饰品，小家电等品项。 友好的合作关系，为日后的转介绍商户，和日常管

好的情感基础。在招商过程中，我还储备了一定量

闲项目，可为二期招商工作储备资源。

业绩的分析：

1.家综合性的批发市场，以站前商圈为主的恒

景子街小商品城，新兴市场，立山时代批发市场。

势来看，每个批发市场的销售额都是呈下滑趋势。

空铺率上升。我司作为筹备中的项目，很多经营

何时开业，开业后不知道效益好坏等的担心，不敢

导致招商过程比较艰难，招商成效不大。

2.独立完成工作的能力还不强，业务知识掌握

力。小商品的业主过程中需要足够的通；商务合作条件

（三）、在招商方面截止目前招商面积并且和商户保持着理工作，打下来良的餐饮，娱乐，休

（四）、本年度招商目前鞍山已有多华乐雪批发市场，根据今年的经济形并且招商压力很大，者会有诸如不知道选择入驻本项目，本身的不足之处。不够，有时表达不

够准确，人际关系不足，未能建立起有效人际关系

链，在与相关部门沟通联络中，缺乏沟通技巧。另外还有一些方面跟

领导期望的相差较远，如招商意识不够，工作不够仔细等。

对于一些犹豫不定的意向商户，思想工作做的不够及时彻底，

导致商户最终未签约，或是签约其它的项目。

3.百花齐放春满园。感谢部门领导和同事在我

期，给予我帮助。使我坚持不断地学习理论知识、

强自身思想修养，努力提高综合素质，完成了自己

正确的引导我招商方向，使我信心满满的面对招商

进行商户的走访和回访工作。并周期性的进行早市

和夜市的招商工作和dm的发放。

户外商户参展活动中，配合营销部工作，选

筛选参展商户，并进行商品的拍照和商品陈列，商

加深了与商户的沟通，为港龙品牌做了进一步的宣

投资户商铺交铺时，协助办理交铺手续，对

商户有了进一步的沟通和了解。

2016年工作计划：

1.划进行招商，争取努力完成招商计划；

2.调研工作，充分了解竞争店的招商政策；

3.使更多的商家了解港龙，签约港龙。

4.访和沟通工作，利用老商户，拉动新商户的签

一花独放不是春，招商遇到瓶颈的时总结工作经验，加岗位的各项职责。工作。更加认真的

三、参与公司活动 在五月公司策划的择购买参展商品。户的经营和返款。传。

在十月份公司进行于自营商户和投资按照每月招商计做好鞍山市场的开发外埠市场，做好老商户的回约。 篇四：2016商场月工作总结

2016商场月工作总结

商场月工作总结

（一）

记得上学时，我曾这样在日记 中写道：“越是艰苦的地方越能锻炼人的意志，越能使人感到充实。”话是这么说的，可来到全福元工作之后，工作的艰苦与生活的单调却是我始料不及的。每天基本上是一种姿势保持十多个小时，面对的是数不清的顾客，其中的辛苦是不言而喻的。每结束一天的工作，倒在床上不想动了，还真觉得累。面对这一切，我也曾动摇过，难道我的青春就要在这人来人往的超市里忙忙碌碌地过下去么？难道我的人生就不应该和别的女孩子一样有那么多空闲的时间么？每当一天的工作一天下来，浑身的骨头像散了架，躺在床上连饭都不想吃，这时，善良、纯朴的大姐们为我买饭买菜，并笑着逗我起来吃饭，望着她们一个个疲惫的身躯和一张张和睦可亲的脸庞，我心里非常感动。是的，商场里的工作虽然是单调的，但我们的生活却是五彩斑斓的；我们面前的顾客虽然多数都不认识，但人与人之间的真挚情感却是真实存在的。

于是我重新振作起来，坚持顾客就是上帝的宗旨，天天认真工作，以累为荣，以苦为乐，这一切使我的思想得到了升华，从此我意识到，工作的单调和艰苦不再是一种负担，而是我们生活的必需。在营业员这平凡的岗位上，平凡的你、我、他也一样能创出一片精彩的天空。人就应该这样，无论工作多么平凡，肩上的担子多重，脚步多沉，都要一步一个脚印地走下去，直到永远。人的一生不可能永远都是平坦大道，伴随我们的还有困难和挫折。流水因为受阻才形成美丽的浪花，人生因为受挫才显得更加壮丽多采。遇到困难我们就要这样，跌倒了再爬起来，用失败来记载自己走过的路程，这才是真正的英雄。

后来我渐渐地认识到：我的岗位不仅仅是我履行自己责任的地方，更是对顾客奉献爱心的舞台。于是我天天给自己加油鼓劲：不管我受多大委屈，绝不能让顾客受一点委屈；不管顾客用什么脸孔对我，我对顾客永远都是一张微笑的脸孔。生活就像一面镜子，当你对着它笑时，它也会对着你笑，当我看到顾客们对我的微笑时，当我的工作业绩得到领导的肯定时，我感到一种从未有过的喜悦和自豪：我是在用这种方式向社会奉献爱。爱，是我们共同的语言！

面对新的机遇和挑战，我要树立更高的目标--做行业中最好的营业员!最好的营业员就是拥有高尚品德、极富诚心、爱心和责任心，具备优秀的职业素养和领先职业技能的业务精英！这就要求我们坚持承诺是金，坚持勤劳进取，坚持学习创新。我们知道一花独放不是春，百花齐放春满园。我们都是全福元优秀的营业员，让我们以更先进的营销理念、更专业的营销技能、更完善的服务不断增强竞争力，只有这样，全福元才能在

强手如林的市场上稳定、健康、持久的发展壮大，为社会、为员工创造财富和价值。

商场月工作总结

（二）

时间一晃而过，弹指之间，xx年已接近尾声，过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结 如下：

一、工作中取得的收获主要有：

1、在商场开业前夕，跟进商场开荒工作，并初步熟悉商场物业管理基本知识。努力为商场开业做前期工作。

2、配合办公室其他同事开展日常工作、后勤服务和卫生、纪律方面的检查工作，并实行每日跟进商场，办公室等卫生情况。进行考核与监督。

3、在上级领导的指导下，负责跟进商场开业后每个活动工作。令活动顺利完成。

4、与同事们共同努力完成了每个活动举办前期的布置

5、根据上级领导给予策划工作，努力完成上级领导的计划内容

二、工作中存在的不足当然我还有很多不足，处理问题的经验方面有待提高，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自己各项能力。综合看来我觉得自己还有以下的缺点和不足：

1、缺乏基本的办公室工作知识，在开展具体工作中，常常表现生涩，甚至有时还觉得不知所措

2、对各部门的工作情况缺乏全面具体的了解，从而影响到相关工作的进行

3、对管理商场物业还不够成熟，这直接影响工作效果

4、工作细心度不够，经常在小问题上出现错漏

5、办事效率不够快，对领导的意图领会不够到位等

三、坚持管理、服务与效能相统一原则：

营运部不断健全管理职能，完善服务体系，现场管理成效斐然。为了能及时、准确有效地解决处理好营业现场的各类问题。在走动中去发现问题，在走动中去寻找问题。通过及时的现场观察，去掌握工作中存在的问题和不足，从而去制定相应的改进提高方案并能做到及时向上级部门进行信息反馈。对营业现场发生的各类违规现象和纠纷立即给予制止和纠正，避免矛盾的激化和不良后果的产生。坚持深入一线的现场走动式管理，使管理工作更具针对性和时效性。

四、加强企业精神文明建设，努力提高服务水平。

1、针对商场新开业，新员工大批增加的情况，为保证服务质量：

2、对员工强化进行服务规范教育，从营业员的站姿站规， 树立良好的服务形象，提高服务质量，努力扭转因新工迅速增加而导致服务规范不到位的现象

3、弘扬传统，助人为乐。广大员工发扬顾客至上的精神，给顾客一个舒适的购物环境

明年工作计划：

20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，为公司的发展尽一份力。在今后的工作和学习中，我会进一步严格要求自己，做好上级领导给予属下的每个工作安排，虚心向其他领导、同事学习，我相信凭着自己高度的责任心和自信心，争取在各方面取得更大的进步，一定能在xx年做出更好的工作成绩。

商场月工作总结

（三）

回顾刚刚过去的一个月，各项工作都取得了较大的进步。不管是招商调整情况、现场管理情况、欠费收缴情况还是环境卫生形象方面，都取得了较大的改善。但在现场管理工作中仍然存在一定的不足，需要在以后的工作中进一步改进。就上个月的工作总结如下：

一、开关门问题。

商场开关门情况整体来说比较正常，在工作人员的共同监督下，加大现场巡场力度，商场正常开关门情况有明显好转。但仍有个别经营户还存在未按时开关门的情况，在工作人员的监督下，大部分经营户都能意识到，不正常开关门影响自身生意和商场整体形象。故开关门现象有明显好转。

二、消防安全问题。

商场消防栓、灭火器遮挡现象有较大改善。但也有个别经营户把其物品遮挡消防栓灭火器的现象，对于这种情况工作人员及时处理，并警告经营户下次再有类似情况，公司将予以处罚。整个商场的安全是至关重要的，同时消防通道也要随时保持畅通，将各种安全隐患杜绝在萌芽状态，给消费者一个安全舒适的购物环境。

三、占道问题。

月初我们对楼层占道现象进行全面整改。对于这样不遵守商场管理规定的经营户，()我们采取相关的处罚措施，监督其按照商场管理规定要求执行。月底时商场现场占道情况有明显好转。

四、环境卫生问题。

前期商场的环境卫生刚开始的时候相对较差，后期由于加强了现场管理力度，加强环境卫生监督力度，现整个

商场的整体购物环境有较好的改善。主通道环境卫生相对较好，但还有个别经营户乱扔杂物，影响了整个商场的环境形象。卫生道具摆放也仍有不规范的情况，我们将继续督促其按照规定摆放。彻底改进商场的整体卫生状况。

综上所述，商场的日常管理工作都在紧张而有序的进行着，在工作人员的共同努力下，商场现场管理工作，会有一个较大提升。商场的品牌形象会得到消费者的认可，将会以一个崭新的姿态迎接市场竞争。

篇五：2015年招商引资工作总结及2016年招商工作计划

**招商局**年工作总结

及**年工作计划

**年是我市“十二五”工作圆满收尾的一年，也是**创建国家高新园区关键的一年。这一年来面对宏观经济下行及国家招商政策调整等严峻形势，**作为全市转型发展的排头兵和市域经济的增长极，在市委、市政府的高度重视和正确领导下，在市各单位的支持下，我们围绕年初既定的工作目标，采取多种措施，大力营造投资环境，加大对外交流和项目推介力度，变压力为动力，奋力推进招商引资和项目建设工作。招商引资与项目建设工作的质量和效益在逐步提高。

一、招商引资与项目建设工作基本情况：

**年，累计完成在建项目实际到位资金**亿元。新开工项目7个（分别是****v），投产项目**个(分别是**v)。

二、招商引资与项目建设工作主要作法：

（一）强力推进项目建设。

目前，园区**产业园

1、2号厂房已完工，lng生产线正在调试设备；**服饰一期、**已建成试产；******主体建设完工；**1号厂房主体完成，正在装修；**厂房基础完工；**钢结构厂房主体框架已建成；**厂房在建；**1号厂房跟办公楼主体已完工；**电商城综合体验馆主体已建成；**商贸城、**主体已完工；**商贸城内部正在装修；**孵化基地基础施工；**正在办理相关规划设计手续；******等项目正在进行规划设计。

（二）深入企业，化解难题。

面对今年严峻的经济形势，**多次组织专班深入企业了解困

难和问题，累计化解企业难题**多个，多种渠道协调银行、担保公司为74家企业融资**亿元；通过集中“办证月”活动，为**家企业缺项办好房产证；四季度，对**等10家企业成立专班进行重点盘活，推进企业恢复生产、扩大产能。

（三）经济宣传推介园区企业产品成果。

今年**的在园区三个中心新建了占地**平方米的**市经济**工业成果展厅，集中展示了**家园区企业的特色、发展历程和优秀成果，呈现了****的丰硕工业成果，吸引客商前来投资兴业，推动开发区的蓬勃发展。

三、招商引资与项目建设工作存在的困难。

今年以来，影响园区项目推进的主要困难表现在：一是受政策的影响较大。由于国家招商政策的调整，我市原来制订的招商“**”收费政策停止执行，项目在办理规划、土地有关手续过程中，涉及城市配套费、测量费等相关费用减免及土地出让金奖返等政策难以落实，极大影响了新项目的落地开工，如**等项目因项目手续收费问题推进停滞。二是受资金的影响较大。随着经济下行，部分项目建设资金紧张，如**资金链断裂，目前基本停工，**主体建设已基本完工，需筹措资金购买设备。

四、**年招商引资与项目建设工作计划。

面对严峻的经济形势，**年是全市上下攻坚克难的一年，开发区作为我市经济发展的主战场，任重道远。为此，我们将采取以下措施，进一步完善招商引资与项目建设工作：

1.进一步强化干部项目协调服务包保责任和意识。在项目落地建设过程中要始终与业主保持近距离，简化办事程序，主动、及时协调招商项目在工农关系、用水、用电、供暖、交通、用工、消防等方面的问题。

2.积极推进**产业园、**产业园等“**”以及**科技创业中心等“**”的建设和发展。积极探索开辟“**”、“**”模式，实现共建共享，努力打造以高科技、精细化、循环型、生态型、综合性、可持续发展的综合园区。

3.科学制定园区准入制度。目前**区处于外延式发展向内涵式发展过度阶段，**发展逐渐达到用地、环境、能源等方面的瓶颈。长时间低门槛限制的企业引进积累的问题逐渐暴露，用地储备捉襟见肘、能源利用率地下、环境问题日益严重。**年开发区招商局将配合市相关部门进一步严格入园评审，对拟落户项目实行投资合同报审制，严格控制开工时间、建设周期、资金到位率等指标。

4.**年我们将着力打造培育四大产业集群建设。一要抓好以环保科技孵化中心、******等项目为龙头的环保产业园，打造百亿环保产业集群基地，为我区产业经济发展培育新的增长点。二要抓好以****等为重点的**配套产业园项目落户和建设工作，依托劲**三是抓好**商贸中心、**家居建材城、**商贸城等重点商业项目，形成园区商贸产业集群，尽快实现园区与市区的产城融合。四是整合****等汽车配套生产链企业资源，加快推进以**整车生产组装线为龙头的现代汽车产业集群的规划建设工作，力争“十三五”期间我区汽车制造产业规模突破**亿，把这一产业打造成我市经济发展新的增长极。

第16篇：商场招商工作

商场招商工作

百货商场招商工作流程一：确定各部门和机构的管理任务

1、各部门分工合作。

2、商场进货管理委员会审批被招商企业的资格，并且不定期的对被招商企业商品的品质、种类、销售情况进行检查。

3、人力资源对导购员进行面试体检和岗前培训后方可上岗。

4、安保对导购人员的身份证、工作证、健康证、暂住证进行审核，与被招商企业签订安全责任书。

5、行政部门发给导购工服、胸卡和借用财产管理工作。

6、百货商场规定一名经理专门负责被招商企业的日常管理工作，提供其营业执照副本、招商审批表、联销协议、商品样品、价格目录等各种证件。

百货商场招商工作流程二：招商条件

1、百货商场对商场招商工作实行动态管理，被招商企业要积极配合，商场有权对无季节影响情况下3个月没完成工作任务的企业或不安商场规定做的企业提出终止协议。

2、被招商的企业也必须是具备法人资格的或者是生产企业授权的代理商。

3、被招商企业的商品必须实行三包，经营品种也必须是名特优新，杜绝假冒伪劣商品。

4、合同期限一般为六个月或一年，如果认为有前途再决定是不是续签。

百货商场招商工作流程三：招商审批程序

1、招商工作择优招商。

2、按照不重复招商和申报在先的原则进行严格的筛选工作。

3、对合要求的企业先向商场提出书面审请，商场再提供一系列的证书，经进货管理委员会审批方可发给企业。

【扩展阅读篇】

工作总结格式一般分为：标题、主送机关、正文、署名四部分。

(1)标题。一般是根据工作总结的中心内容、目的要求、总结方向来定。同一事物因工作总结的方向——侧重点不同其标题也就不同。工作总结标题有单标题，也有双标题。字迹要醒目。单标题就是只有一个题目，如《我省干部选任制度改革的一次成功尝试》。一般说，工作总结的标题由工作总结的单位名称、工作总结的时间、工作总结的内容或种类三部分组成。如“××市化工厂1995年度生产工作总结”“××市××研究所1995年度工作总结”也可以省略其中一部分，如：“三季度工作总结”，省略了单位名称。毛泽东的《关于打退第二次反共高潮的总结》，其标题不仅省略了总结的单位名称，也省略了时限。双标题就是分正副标题。正标题往往是揭示主题——即所需工作总结提炼的东西，副标题往往指明工作总结的内容、单位、时间等。例如：辛勤拼搏结硕果——××县氮肥厂一九九五年工作总结——

(2)前言。即写在前面的话，工作总结起始的段落。其作用在于用简炼的文字概括交代工作总结的问题;或者说明所要总结的问题、时间、地点、背景、事情的大致经过;或者将工作总结的中心内容：主要经验、成绩与效果等作概括的提示;或者将工作的过程、基本情况、突出的成绩作简洁的介绍。其目的在于让读者对工作总结的全貌有一个概括的了解、为阅读、理解全篇打下基础。

(3)正文。正文是工作总结的主体，一篇工作总结是否抓住了事情的本质，实事求是地反映出了成绩与问题，科学地总结出了经验与教训，文章是否中心突出，重点明确、阐述透彻、逻辑性强、使人信，全赖于主体部分的写作水平与质量。因此，一定要花大力气把立体部分的材料安排好、写好。正文的基本内容是做法和体会、成绩和缺点、经验和教训。

1)成绩和经验这是工作总结的目的，是正文的关键部分，这部分材料如何安排很重要，一般写法有二。一是写出做法，成绩之后再写经验。即表述成绩、做法之后从分析成功的原因、主客观条件中得出经验教益。二是写做法、成绩的同时写出经验，“寓经验于做法之中”。也有在做法，成绩之后用“心得体会”的方式来介绍经验，这实际是前一种写法。成绩和经验是工作总结的中心和重点，是构成工作总结正文的支柱。所谓成绩是工作实践过程中所得到的物质成果和精神成果。所谓经验是指在工作中取得的优良成绩和成功的原因。在工作总结中，成绩表现为物质成果，一般运用一些准确的数字表现出来。精神成果则要用前后对比的典型事例来说明思想觉悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作总结中看得见、摸得着，才有感染力和说明力。

2)存在的问题和教训一般放在成绩与经验之后写。存在的问题虽不在每一篇工作总结中都写，但思想上一定要有个正确的认识。每篇工作总结都要坚持辩论法，坚持一分为二的两点论，既看到成绩又看到存在的问题，分清主流和枝节。这样才能发扬成绩、纠正错误，虚心谨慎，继续前进。

写存在的问题与教训要中肯、恰当、实事求是。

(4)结尾一般写今后努力的方向，或者写今后的打算。这部分要精炼、简洁。

(5)署名和日期。署名写在结尾的右下方，在署名下边写上工作总结的年、月、日，如为突出单位，把单位名称写在标题下边，则结尾只落上日期即可。

简而言之：

总结，就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查、总评价，进行一次具体的总分析、总研究;也就是看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有什么经验、提高。 那么，工作总结怎么写?个人工作总结的格式是怎样的?详情请看下文解析。

(一)基本情况

1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。

2.成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的;缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。

3.经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。

今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。具体可以参考部分工作总结范文。

(二)写好总结需要注意的问题

1.一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。

3.要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的;有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。另外，在结尾处也可以附上下一步个人工作计划。

第17篇：商场招商方案

XX综合商场营运及招商方案 目录

1、整体经营业态定位

2、业态定位的原则

3、战略定位

4、商品布局和功能分区

5、水平人流和垂直人流设计

6、楼层功能定位和商品布局

7、商品定位

8、目标客户群定位

9、经营模式 10.XX理念

11、商场管理系统建立

12、商场包装

13、人员培训

14、商场招商计划 结语：

附件：XX综合商场招商手册文案

1、整体经营业态定位

科学合理的业态布局划分将会使经营商家的经营利润得以充分的体现，使商场的形象更为鲜明，层次更为丰富，同时也将会使消费者的消费行为及过程显得更加顺畅和轻松愉快。

所以商场业态划分的合理与否，不仅要能够体现开业后本项目商品组合的丰富多样，还必须考虑到经营商家的实用性与合理性，同时更要兼顾到独立商铺与整体商铺的协调性与互动性。好的业态功能划分方式，可以提升商业物业的销售力和凝聚力，便于聚集人气，有利于提高商场的品位。

2、业态定位的原则 2-

1、同业差异、异业互补

同业差异简单地说，就是市场有一定承受力，不能盲目招同一品类的店。譬如零售业态的核心主力店招商，就不要同时招来两家基本上都是经营食品和日用品的大型超市；核心主力店同质化无差异更是不能想象的。异业互补目的就是要满足顾客消费的选择权，并能让顾客心身体验变化，提高其消费兴趣。譬如百货、超市因为经营品项不同，可以互补；让顾客逛购疲劳的零售店与让顾客休息放松的餐饮店可以互补等等。

2-

2、一站式全体验消费空间，商品多层次、购物无拘束

六大主力业态，集聚区域主要商业形态，强调以规模制胜，大型超市、精品百货、家用电器、家居用品、数码影院、餐饮娱乐等多业态互为补充，相互促进经营。全面满足区域居民综合消费需求，从日用品到精品百货，从运动休闲到品牌服装，从针织用品到童装系列，从化妆系列到黄金珠宝，从家用电器到家居用品，从食品副食品到生鲜蔬菜，从特色餐饮到空中餐吧，从数码影院到商场演艺休闲吧。强调一站式购物理念。 2-

3、合理配比各主力业态

综合定位和业态配比，体现多层次购物需求和多形式体验消费，实现从购物到娱乐到餐饮的消费过程，不同的业态搭配。从大类上我们业态定位主要分为以下三类——零售设施满足购物需求；文化娱乐设施满足娱乐和休闲需求；餐饮设施满足

就餐需求。

3、战略定位

【城市商业战略定位：地区综合商场（本商场）】

新经济圈诞生新的商业中心，按照新的城市的商业的发展规律，当城市发展到一定程度，受商圈辐射能力影响，在大城市周边的卫星城（新区），将诞生一批以满足区域消费需求和消费升级的本商场（地区综合商场），也就是地区综合商场或区域商圈。从XXX区域的发展，我们可以看出本商场的发展趋势，从区域经济发展中收益，从而促进区域商业的发展和业态升级。以此可以清晰的看出以上发展趋势，随着新市区的发展，XXX商圈从传统的集贸市场业态发展为超市业态，最终形成现在的综合百货和大型超市结合的主力业态，城市商业发展的脉络清晰可见。因此多业态、多层次消费组合的XX综合商场，将满足区域人民消费的多元需求！

4、商品布局和功能分区

依据本商业的定位主题，我们进行相应的商品布局和功能分区，商品布局遵循不同业态的配比原则：以零售设施为主，其面积规划占整个卖场面积的70%左右；以文化娱乐设施为配比业态，占整个卖场面积的20%左右；以配套商业为附属业态，占整个卖场面积的10%左右。具体分布如下：

1、零售设施

核心主力店：百货、综合超市等；

辅助主力店：电器、家居、书店、音像店等各类专业店； 配套辅助店：不同地区特色商品店；

2、文化娱乐设施

核心主力店：动感影院、休闲广场等； 辅助主力店：儿童乐园等；

配套辅助店：艺术摄影、DIY（自助类项目）等；

3、配套设施

核心主力店：空中餐饮广场、咖啡西餐等； 辅助主力店：快餐类、风味小吃类等；

配套服务设施：写字楼、银行、邮局、诊所、美容美发、停车场等。

5、水平人流和垂直人流设计

人流设计遵循购物和行走习惯进行设计。

1、水平人流设计，遵循由动到静、由商品吸引到品牌吸引、由随意消费到目标消费的原则，如中岛属于闹区，人流量比较大，因此主要安排大众、随意性消费商品，以商品吸引促进销售。边厅处于静区，人流量相对小，主要安排一些品牌个高档次商品，以品牌和目标消费促进销售。

主通道设计2.8米，形成O型的水平环行人流，保证购物距离最短，商品展示区域最大。辅助通道设计1.9米，呈S型分布于中岛区域，保证人流畅通。

2、垂直人流设计，遵循人气对流和疲劳指数进行规划，人气对流指项目顶层和底层规划商品吸引力业态，如负一层的超市和五层的数码影院、楼顶的休闲广场，引导人流上下运动，形成对流。中间层规划品牌吸引力业态，如精品百货业态，通过品牌吸引客户消费。根据人体疲劳指数，四层以上规划为休闲和娱乐性消费项目，满足消费人群在2小时购物疲后休憩和就餐。

3、详细的水平人流设计见楼层平面布局图，垂直人流设计见楼层业态定位。

6、楼层功能定位和商品布局

楼层 主题功能主营商品

楼顶空中餐吧特色餐饮、夜市、休闲 5F 数码影院、餐饮数码影院、特色餐饮

4F 家居生活馆家用电器、家居用品、文体办公、针织、童装、儿童娱乐场 3F 仕女名品馆名媛女装、职业装、淑女装、青春装、女士内衣、美容美体

2F 时尚休闲馆男士正装、休闲服饰、休闲配饰、衬衣、单品、咖啡厅 1F 都市流行馆珠宝玉器、钟表眼镜、化装品、装饰品、皮鞋 B1 大型超市、无公害农产品超市食品、副食品、生鲜、无公害农产品

7、商品定位

1、商品比例

在营业中，主力商品一般占到营业额的70%，主要是季节性主题商

品，如服装、皮鞋等；基本商品占到营业额的20%，主要是衬衣等非季节性商品；附属商品一般占到营业额的10%，主要是装饰类商品。 商品比例图示 主力商品 70% 基本商品 20% 附属商品 10%

2、档次配比

根据区域消费水平和综合商场的综合定位，建议以中档产品为主力定位，合理的配比比例分别是高档占10%，起提升商场形象的作用；中档占70%，是综合商场销售的主力商品，起到提升销售业绩的作用；低档占20%，起到烘托售卖气氛的作用。

3、档次配比图示 中档 70% 高档 10% 低档 20%

8、目标客户群定位

1、区域市场定位

根据大型购物广场商业辐射能力，500 米：辐射核心区域、500—2000 米：辐射次区域、2000—5000 米：辐射边缘区域，我们将该项目的区域市场定位在：以项目为中轴，涵盖XXX区、XXX区等，距离项目5 公里内的区域。

2、目标客户定位

按照该项目商圈辐射区域来看，商圈有常住人口XXXX万左右。从消费结构而言，以中高收入群体为主，其中中收入阶层是项目的主力客户。从年龄层次而言，涵盖老年、中年、青年少年和儿童等个年龄群体。

3、客户消费心理

方便/低价/品类齐全/一站消费/休闲/购物无拘束是我们着力满足目标客户的消费心理，针对不同类型品种服务型、亲善型顾客和理性顾客，又要有不同的商品和理念定位，如此才能满足XX综合商场多层次客户群体的需求。

9、经营模式

综合商场的经营方式基本有三种：自营、联营和租赁。

我们认为，综合商场毕竟是一个以零售为主的商业组织形式，而零售是一个精细化管理的产业，精细化管理要求管理者加强经营控制力度；另外，相对于非主力零售商户的招商条件，核心主力零售店必须引入知名度高的大商家，故核心主力零售店的招商较困难且招商条件放得较宽，造成核心主力零售店的提成或租金收入偏低。

因此在条件容许的情况下，核心主力零售店尽量自营一部分或全 部，这样一可以加强经营控制力度，有利于综合商场长期经营，其次 可增强其他商户与之合作的信心，第三可以提高非主力零售店的提成

或租金收入；而招非主力零售商尽量以联营为主、租赁为辅，这样也 可以增强发展商对综合商场的整体控制力度。

这种选择原则不但是零售精细化管理的要求，也符合综合商场长 期经营性的特点，更能帮助发展商创出综合商场的品牌来。根据以上 原则，我们制定出XX综合商场的经营模式：

1、负一层大型超市：以自营或引进大型主力店为主，引进主力店应充分考虑主力店综合竞争能力，确保超市具有强大的竞争力，否则建议以自营为宜。

2、一层都市流行馆，主要以柜台和散架经营为主，经营商品种类多、销售毛利差距大、促销方式灵活，因此可以考虑租赁结合联营的方式，租赁区接受统一收银管理。

3、

二、三层主要经营服装，适合联营，采用标准扣点，根据不同的品牌给予适当的优惠。

4、四层家电、家居用品适合租赁经营，部分可考虑联营，采用统一收银管理。

5、五层数码影院建议引进专业运营商，采用租赁或承包经营形式。

6、顶层餐饮广场建议采用租赁形式，如考虑建成特色餐饮广场，也可考虑联营方式，由我方招商后统一经营管理。10.XX理念

【经营理念】消费由我做主，我为购物疯狂

方便消费、就近购物是XX综合商场着力打造的经营目标，

我们的理念是消费由你做主，我为购物疯狂。XXX万平米超级卖场是XXX区首家大型综合商场，集大型超市、精品百货、家用电器、家居用品、数码影院、餐饮娱乐六大主力业态于一体，引进XXX地区主要品牌商户进驻经营，汇聚名品名牌、综合多级消费，不仅吸纳XXX区28 万市民在此消费，更吸引XXX区、新矿、工业园等XXX

万高收入人群来此消费，成为XXX最具辐射力的核心商圈。 【企业宗旨】与客户共创价值

户分为内部客户和外部客户，在这里，我们的客户主要指外部客户，包括我们的消费者、供应商和进驻商户。我们的价值来源于客户，尊重客户，理解客户，持续提供超越客户期望的服务。在客户眼中，我们每一位员工都代表XX。我们1%的失误，对于客户而言，就是100%的损失。衡量我们成功与否的最重要的标准，是我们让客户满意的程度。与客户一起成长，让我们成长的一小步成为客户发展的一大步。 【商品定位】多业态组合、多层次需求，一站式消费（本商业）

这是一个商业整合的时代，这是一个规模制胜的时代，这是一个强调规模集聚和专业定位的时代，XX综合商场充分把握XXX商业发展脉络，利用区域经济融合的大好时机，在XXX区政府和职能部门的大力支持下，顺应当地居民消费需求，打造XXX首座本商场，整合区域商业版图，成就区域大商业格局。

六大主力业态，集聚区域主要商业形态，强调以规模制胜，大型超市、精品百货、家用电器、家居用品、数码影院、餐饮娱乐等多业态互为补充，相互促进经营。全面满足区域居民综合消费需求，从日用品到精品百货，从运动休闲到品牌服装，从针织用品到童装系列，从化妆系列到黄金珠宝，从家用电器到家居用品，从食品副食品到生鲜蔬菜，从特色餐饮到空中餐吧，从数码影院到商场演艺休闲吧。 【管理理念】品牌管理创造品牌效益

这是一个弱肉强食的时代，市场残酷的竞争要求我们必须以专业化的管理应对各种挑战；这是一个强调品牌消费的时代，消费者对你的认可，不仅取决于你提供的商品，更取决于你的品牌赋予商品的价值和内涵；这是一个综合竞争力的时代，商业形态的快速升级要求运营商必须以超前的眼光应对未来的挑战；这是一个管理出效益的年代，没有专业的管理就没有核心竞争力；品牌管理是前提，品牌效益是

目标，品牌合作是永恒的主题。

【服务理念】以客为尊，量身定制的人性化服务

什么是客户服务？在新世纪的今天，客户服务的理念和思想已经发生了很大的变化，在追求让客户满意的同时，保证顾客利益最大化成为我们这个时代客户服务的准则。为客户服务强调永不满足于让客户满意和提供有限的价值，让客户获得超价值的服务和附加值，是我们服务追求的目标。在当今日趋激烈的市场竞争中，服务作为一种竞争手段所得到重视的程度在不断提高，在竞争中的应用也越来越广泛。不但企业在竞争中获胜要依靠服务，而且员工的就业或提高工作水平也要依靠服务的本领。因为，为顾客服务几乎无处不在。在顾客所遇到的服务中，如果要对成功的各种因素加以陈述的话，那就是细节、个性和针对性！让客户满意已不局限于暂时的或物质上的满足，而更加强调长期的和精神上的满足！

11、商场管理系统建立

1、商业架构

2、管理模式

XX综合商场在具体的管理模式方面，遵循“统一管理、协助经营、部分自营、整合市场、完善政策、合理回报”的24 字经营方针。

1、统一管理：除沿街门店和部分柜台外，为统一形象，提升服务品质，商场对所有商户进行统一管理，统一楼层商品、统一商品档次、统一店面形象、统一服务标准、统一视觉设计、统一售后服务、统一广告宣传、统一促销推广；全面导入CI 形象识别系统，统一市场形象，塑造市场品牌。具体包括：商场标志、名称和旗臶的标准应用；大厅背板、接待台、门牌、室外标识灯箱规范应用；大厅服务目录牌、室内导向牌规范应用；营业区平面图、楼层信息牌规范应用；标识 指示系统规范应用；收银台、业务台、咨询台规范；展览、展示系统、展板规范；

公用设施标识、休息区标识规范；进驻商户门头、门厅、店堂、专柜、展示、服务规范；

2、协助经营：协作经营的模式，剔除独门独户、单兵作战的散 乱，由经营公司进行市场的整体推介，协助进驻商户经营。具体包括：

强势广告支持，形成强大的宣传攻势，让XXX人民都来此消 费。

每年一度的服装服饰节，促进商贸交流，提升市场形象。 每年一度的文化艺术节，提高商场的文化及艺术魅力。 定期邀请知名演艺明星，现场献艺，提升形象、促进消费。

利用门前广场和室内休闲广场，进行文艺演出、歌舞表演、时装秀等活动，聚拢人气，引领购物时尚；

打造XXX旅游购物新形象，推出首家无公害农产品销售展示中心，促进旅游休闲和XXX地区消费；

利用商业管理公司强大的行销网，为商户提供商品信息、品牌引进、物流配送等一系列服务；

统一商业形象，为经营户免费提供装修、商品陈列、形象推广等服务，依托整合形象，形成合力，共同做大市场；

全方位贴心服务，给购物者一个享乐的购物天堂； 定期促销推介，形成滚滚人流，带来巨大消费；

3、部分自营：对商场形象提升的高档商品，经营户担心有风险而不原介入的商品，利润水平低但对人气带动作用巨大的商品，以及适当的公益性项目，将由管理公司自行经营。

4、整合市场：整合市场功能，多业态综合购物于一体；整合市场空间，进行合理

商品布局和楼层功能定位；整合推广，避免单兵作战，整个市场由经营方进行统一的广告、促销推广；

5、完善政策：完善的商业物业的管理和服务功能，提升市场软环境的竞争力；强化托管和统管措施，提高管理水平和能力；建立健全的管理流程和管理制度，保障客户和商户利益。

6、合理回报：保证市场和经营户合理的收益，实现共赢；通过市场整体机能的完善，提升商场品牌形象，使市场经营者、管理者和物业所有者均能获得良好的回报；

3、营业管理

1、与政府及各职能部门保持良好的关系，通过共管提升购物中心形象；

2、监督并定期核查进驻商户，保障商品品质和经营信誉；

3、定期为经营商户提供市场信息和调研报告，供商户经营决策；

4、引进新品牌供已进驻或欲进驻商户选择；

5、通过商场，提高代理商地位，降低进货和存货成本；

6、策划举办各种促销活动，提升业绩；

7、强化客户服务，定期征询客户意见和建议；

8、与异业结成合作关系，增加收益；

9、进行商品乘列规范，使卖场销售环境更趋利好；

10、定期对商户和店员进行业务和专业培训，提高人员素质和服 务水平；

11、配合进驻商户进行新品引进、商品代理、庆祝、促销等事宜；

12、辅导经营不佳的商户改善经营方式，提升经营业绩；

13、协助商户进行帐务处理；

14、支持商户获得银行融资贷款；

15、按月度、季度和年度对优秀经营商户进行物质和精神奖励；

16、协助商户采用电脑进行商品销售、服务的管理，提高商户和 市场的经营管理水平；

17、与厂家、代理商、市场经营户组成联合督察小组，规范市场 经营行为，打击违法经营和窜货行为，保证市场良好的经营环境 和对外形象；

18、XX购物广场牵头，与商户以及服装服饰经营户成立“服装服饰商会”，支持和配合商户展开各种经营活动；

4、商户管理制度

A、商户进场和撤离管理制度 1-

1、客户通知

1、告之客户开业时间和与营业部的具体联系；

2、客户资格审查意见、联营合同、经营商品和相关手续由招商部移交营业部；1-

2、客户接洽

1、交代进场等诸项事宜；

2、《商户守则》、《店铺设备和设施清单》等材料交与客户；

3、与客户相关的重要文件、制度汇编发至客户；

4、引荐工程部与客户联系有关装修事宜；1-

3、店铺装修

1、工程部对装修施工方案进行审核，发放装修施工通知单；

2、施工单位和施工人员验证登记；

3、施工过程中工程部、营业部进行施工监管，确保按照时间、要求完成施工；

4、客户遇到特殊的装修要求，应同工程部商讨，确定施工方案；

1-

4、验收

1、工程部、营业部配合客户进行装修工程验收；

2、验收达标，符合消防安全和营业要求，由工程部签署验收合格单，交营业部准许客户进场营业；

3、通知客户去营业部办理开业申请手续；1-

5、开业

1、营业部签署客户开业申请表后，客户依据开业时间进行铺货和开业；

2、营业部协同各相关部门，开始提供开业的各项服务；

3、向商户发放商场有关管理规定和办理商户营业员的资料存档、制作及发放胸卡。1-

6、撤离

1、客服部根据营业部（同意撤离）的书面通知，开出联系单要求： （1）工程部——协同客服部根据租约及相关资料一起和商户 验收店铺（包括收回电话线路及有关财产等）。 （2）办公室——协同客服部对有关财产办理退返手续； （3）物业部——跟进商户财产出门监管及保安、清洁相关事宜。 （4）财务部——办理相关财务手续及电脑户口终止。 1-

7、撤离后

（1）各有关部门五天内将撤离客户的本部门应收费用明细，汇总客服部处理。 （2）招商部给营业部书面确认有关商户全部撤出和要求跟进有关事宜（若有）。 （3）客服部将客户的欠费明细总汇等相关资料上报财务部处理。 B、招商流程和审核制度

1、商户的登记和审核 （1）商户填写资格审查表；

（2）交纳2000 元押金，建立登记档案；

（3）对登记的经营商户按经营大类进行分类，划定经营区域；

（4）招商部、营业部、市场部对经营商户进行初选，选出首批合格商户； （5）与首批合格商户签定联营合同，铺位选择根据首批商户登记的先后顺序享有优先选择权；

（6）对初选不合格商户进行复审；

（7）与复审合格商户签定联营合同，铺位选择根据商户登记的先后顺序享有优先选择权；

（8）、不符合经营要求的商户另行规划（不合格商户退还押金）；

2、商户资格审查 （1）审查经营类型； （2）审查经济实力； （3）审查经营能力； （4）审查品牌优势； （5）审查商品风格； （6）审查商品价位； （7）审查市场反映； （8）审查销售业绩；

百 富 商 场 进驻商户初审登记表 XX审字第号 以下由商户填写： 商户基本资料商户姓名 联系电话店铺名称

店铺地址经营商品 经营品牌品牌知名度 店铺规模（平米） 有无分店

年营业额商铺产权买断租赁 计划经营资料商户姓名

计划经营商品计划经营品牌（包括附加品牌） 品牌产地品牌风格：（价位、档次） 适应年龄段计划经营规模（平米） 计划经营方式联营租赁 可承受的价格 其它信息 从何得知本案

您最看中本商场的因素、位臵规划 定位管理品牌

您对本商场最不满意的地方 您还计划进入哪家商场 为什么选择进入这家商场

提供证件：1 代理证书、2 授权书、3 工商税务副本、提供发票：

1、增票

2、普票

3、无发票

需要场地面积：（ 层 号柜位）以平面图所示为准 预计完成的营业额： 万元/月 以下由招商部填写： 综合分析

检验合格证、其它4 5

1、价位分析：

2、市场分析：（包括品牌是否适合我市场）

3、进入新疆时间及影响力：

4、品牌销售预测：

5、业绩考察：

6、备注：

5、与商户签定合同 （1）交纳租金或保证金；

（2）签定正式合同（联营或租赁等）； C、押金、保证金收取制度

1、押金针对登记商户收取，每户收取2000 元；

2、登记商户经过资格审查合格的，签定联营合同，押金转为保证金；

3、登记商户资格审查不合格的，押金全额退还（不计取利息）；

4、商户签定联营合同时，必须向XX购物广场交纳**元/平米的保证金；

5、保证金用来约束商户的经营行为，联营合同期满，商户未出现违约现象，保证金全额退还（不计取利息）；

6、决策及管理流程

1、管理流程

XX综合商场采用垂直管理系统，强调责任到人和决策的快速、有效执行。决策系统采用由下而上的逐级汇报体制，根据汇报形成最终决议，下发各部门执行。管理决策采用由上而下的逐级任务分解，落实到个人解决。

2、管理岗位和职责 2-

1、商城各科室人员配臵

1、XX商城总公司设总经理、总监一名、c2位

2、商场总监由甲方委派，下设三大机构：财务部、物业部、行政部。财务部、物业部、行政部三大部门由甲方委派负责人全面管理。

3、乙方委派副总经理一名，主抓经营管理部经营、管理和策划工作．下设三个部门：营业部、策划部、招商部

4、财务部：甲方委派财务总监一名，下设三大科室：会计课、出纳课、电脑部

5、物业部：下设工程维护部、安保部、保洁部

6、行政办：下设总经办、人力资源部、合同科、客服部 2-

2、商城人员明细

1、公司设总经理一名

2、经营管理部：

3、行政部：办公室主任一名，文员1 名，档案兼人事1 名，客服部科员3 名，客服部长1 名，播音员１名．

4、财务部：财务总监1 名，会计2 名，出纳1 名，核算员2 名，收银员１６名．

5、物业部：物业部长１名，水、电、暖工程维护各１名，保洁员６名、安保7 名、消防员2 名。

2-

3、各部门工作安排及工作范围

1、财务部：

A、完善财务制度及收银制度；

B、协调好财务部与经营管理部的工作（制定结款制度），协调好营业员与收银员的票据交接工作。

C、确定代扣代发营业员工资标准及时间；

D、做好工商税务等部门的协作关系，便于商户营业执照和税收的办理（联营和租

赁两大块税收）；

E、收银员的基本业务知识培训。

2、行政部：

行政办公室、人力资源部、合同科：

A、各部门办公用品的配臵及发送，负责完成各类票据（销货凭证、销售汇总表、内部交款单、入库单、出库单、调拔单、盘点表、考勤表、业主结存一览表及标价签、塑料袋等的印刷）低值易耗品、合同等物品的计划、申请、采购、保管（库管制度）调拔、管理、核算；

B、商场各类文件合同管理、日常公文的起草和收发； C、在职人员员工工装、工卡的制定、发放、管理工作

D、商场内各类执照的办理、检查（卫生许可证、营业执照、税务登记证、场地租许可证、烟草专卖证）与财务科相配合；

E、负责对外相关职能部门的联系，协调工作，及时对外各种日常的接洽工作； F、广播室一播音员的安排。

G、人事档案的建立健全，在职人员登记、存档、办证（员工上岗、健康证及人员招聘、培训、考核、调配）； 客服部：

A、各类奖罚条例、管理制度的建立（包括考勤制度、优服制度、办公制度、员工守则、楼层经理职责、上货制度、针对业主经营的行为规范及管理条例）； B、制定营业员的培训计划、培训期限为天（暂定）；

C、配合行政部与各职能部门建立良好的关系（包括物价局、质量检疫局、消费者协会、卫生防疫站、进出口商品检查局等）；

D、配合各楼层营业部经理做好商品价格及质量检查工作；

3、物业部：

A、保证按照约定的施工进度展开工作，确保按期实现项目初装（地面、吊顶、墙面和柱体）、设备安装调试完毕；

B、水、电、暖、电梯的正常运行，工程维护、维修、排烟、排水设施及增加用电； C、各楼层更衣室、更衣柜的设臵，公共设施（顶面、墙面、休闲椅、花卉、柱体的处理）、公共设施的制作；

D、配合营业部监督商场商户装修、配合消防验收； E、进行安排维护和清洁工作制定卫生员制度；

F、制定安保制度，协助保卫科与商场营业部上班班交接工作，制定清场、规定进场时间；

G、安全消防工作、消防知识培训； ４、经营管理部： 招商部：

A、制定招商政策及方案并实施，招商工作分段汇总，完成80%招商工作时，方可筹备开业；

B、各部掌握各楼层合同签订情况，掌握前期租金及保证金交纳情况； C、限定各楼层商户最迟进场装修的时间，同时下发装修制度；

D、确定上货时间，制定上货制度，同时检查各商户的营业执照的办理情况； E、做好与财务科的协调工作（包括返款、对账的时间）；

F、做好与物业部保卫科的协调工作（进场、清场程序及消防安全问题）； G、做好与物业部水电暖维护的工作（包括商户的二次用电、接电等） H、做好与公司策划部的协调工作（广告制作及发布、开业庆典、招商开盘）； I、做好与人力资源处的协调工作（招聘、培训、统计营业员的人数）；

J、做好与销售部的协调工作；

策划部：报纸广告、宣传报道、印刷品、室内外广告位的安臵与使用

A、商场内指示系统、宣传系统、内装饰、店外装饰、室内外装饰设计、柜台设计、货架设计、促销道具的设计（指营业场内外的包装、门头、户外、广告牌及营业厅内柱体广告、墙面广告、开业布标广告、室内指示牌、导示牌、禁令标识牌、收银台、总台）

B、企业形象的树立（标识、企业色、企业口号）设计商场形象手提袋、开业前期宣传彩页、POP 挂旗、开业气氛贴、刀旗、物价牌、打折牌等。 C、开业前庆典筹备活动计划，开业前商场内的整体气氛布臵；

D、各媒体的宣传和商品的定位宣传、开业宣传、开业后期计划（包括电台、电视台各、报纸、户外）； E、定期广播内容的拟稿；

12、商场包装

1、1VI 系统建立

1、VI 基础部分

商场经营理念及标识、标准字、标准色、标准组合，在9 月10 日前提交设计方案。

2、VI 应用部分

——宣传应用系统：招商部包装、招商手册设计9 月10 日前提交，其它媒体发布根据进度设计；

——销售应用系统：10 月15 日前完成设计； ——办公应用系统：10 月15 日前完成设计； ——采购应用系统：10 月15 日前完成设计； ——交通应用系统：10 月15 日前完成设计；

2、商场形象包装

——商场形象包装： 11 月15 日前完成设计，开业前3 天完成所有包装。 ——周边环境包装：11 月15 日前完成设计，开业前3 天完成所有包装。 ——室内环境包装：11 月15 日前完成设计，开业前3 天完成所有包装。 ——专卖店、货架包装：11 月15 日前完成设计，开业前3 天完成所有包装。 ——商品展示形象包装：11 月15 日前完成设计，开业前3 天完成所有包装。 ——营业员形象包装：11 月15 日前完成设计，开业前30 天完成所有包装。

13、人员培训

人员招聘到位后进行为期1 个月的培训，培训完成后到专卖店或商场进行15 天的实习，开业前10 天进现场进行模拟演练。

1、专业知识培训

（1）、XXX区商业市场发展概况和趋势 （2）、现代商业经营理念和策略 （3）、商场管理和服务 （4）、商品采购和配送 （5）、卖场规划和商品布局

2、商场经营理念和模式培训

3、商业管理和礼仪培训 （1）、本商场经营和管理模式 （2）、本商场组织架构设计

（3）、本商场管理制度和员工行为守则 （4）、营业员销售管理和行为说辞

14、商场招商计划

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1、招商指导原则

1、符合整个项目战略定位的原则，集大型超市、精品百货、家用电器、家居用品、数码影院、餐饮娱乐六大业态于一体，商品的布局必须从满足以上定位需求的角度出发；

2、尊重市场需求和选择的原则，经营布局的规划必须为招商服务，最终格局取决于招商的结果；

3、合理有效使用空间的原则，在体现商品形象、合理规划休闲空间的基础上，实现无浪费经营；

4、经济效益原则，应充分考虑商户的经营利益，达成商户与经营者双赢的局面；

5、大客户和知名品牌优先原则，大客户和知名品牌对提升商场品牌，带动中小商户的进驻，以及带动消费起着至关重要的作用，对这类客户要优先考虑；

6、充分考虑经营户愿望和要求的原则，考虑了经营户愿望和要求，才能充分吸引经营户进驻，并提高经营户的经营激情，从而促进市场快速形成；

7、方便顾客消费的原则，在商品布局及业态分布方面，体现了两个原则，其一是充分享受一站式消费的乐趣，其二是先购物、后休闲观光，符合人消费的习惯；

8、差异化营销原则，强调商业形态的差异性和招商策略的突破性，商业形态的差异体现在商业定位、运营模式和进驻商户的优越性，招商策略的突破体现在经营模式的多样性和可实现性。

2、招商流程 确定招商对象 确定经营模式

进行客户分类、确定重点 客户填写招商意

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向表

3、招商计划

1、确立市场经营模式

经营模式决定了市场经营的方式，经营模式确立，方可确定招商的政策，经营模式详见经营策略。

2、制定具体的招商政策 ——招商的目标和原则；

在项目交付两个月内实现80%的招商目标，确保商场按期开业。 ——招商工作的各项规章制度；见管理规章制度。

——制定不同商户（规模和经营商品等）的招商政策；见招商政策。

——制定不同商户的准入条件；根据商户资格审查条件，确定最终签约客户，保证进驻商户符合商场定位。 ——确定招商合同样本；见附件。

——确定优惠幅度和条件；大客户和首批签约商户享受一定优惠，优惠幅度根据洽谈情况而定。

——部分大项目的招商方案；超市和家电商户的洽谈。

3、招商区域和目标客户确定

——招商区域以XXX区和XXX地区为主，大客户和品牌客户的招商区域以XXX地区为主；

——男装以本地资源和XXX地区资源为主，女装以XXX地区资源为主；

4、大客户及品牌商户的招商

——招商策略采用以大带小，以品牌带动一般商户的策略，以此提高市场招商效果，因此针对大客户及品牌商户的招商工作应提前展开；

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——收集大客户及品牌商户的招商的资料，采用发函、邮寄招商手册、电话洽谈、招商顾问拜访等推介程序展开招商；

——由经营公司抽调专业人才，成立大客户及品牌商户的招商招商小组，负责客户的招商和合作谈判；

5、市场招商的全面展开

——针对大客户及品牌商户的招商工作启动后，面向中小商户的招商工作全面启动；

——针对中小商户招商，主要利用各种媒体发布招商信息，向社会广泛告之，配合招商人员展开人员推介；

——该阶段工作在九月十日前全面展开；

6、商户的登记和初选

——制定商户登记表（主要包括经营风格和面积等）；已经制定，并已开始使用。 ——所有意向商户均应填表登记，交纳定金，建立预定档案； ——对登记的经营商户按经营大类进行分类，划定经营区域； ——对经营商户进行初选，对不符和经营要求的商户另行规划；

7、商户资格审查 ——审查经营类型； ——审查经济实力； ——审查经营能力； ——审查品牌优势；

——优先商户和淘汰商户确定； ——确定首批进驻商户；

——其余商户视招商情况决定是否入场；

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8、与商户签定合同 ——交纳租金或保证金； ——签定正式合同；

9、自营项目确定

对招商效果不佳，但有必要经营的项目，确定自营的范围和规模，展开筹备（如超市有必要确定自营方案）；

10、开业筹备

——一次装修标准（初装修），由开公司进行统一装修，一次装修以地面的铺装、墙面处理和水暖等管线的美化为主； ——二次装修（精装修），由商户自己装修； ——统一卖场形象包装，进行室内外环境美化； ——组织和督促商户装修、开业； ——进行开业活动的筹备； ——XX购物广场开业；

4、招商政策

1、联营：根据市场调研、客户可承受标准和商业经营评效确定。具体扣点在XXX地区商户摸底完成后提交联营政策。

2、租赁：主力店租赁主要采用谈判方式解决，建议根据楼层评效和行业租金水平制定相应标准。其它中、散户（一层和四层部分区域）租金标准参照行业和竞争对手标准确定。

3、遇到同一商铺几家商户竞争时，应综合考虑租赁（联营）价格、商户的信誉度、知名度、业态、管理能力等诸多因素。选择商户不可光看价格。

4、要优先安排信誉度、知名度高的优良商户签约，并给予政策上的一些优惠。

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5、租金（扣点）年递增比例，根据发展情况来定。

5、媒体策略

1、印刷品

----招商手册：突出项目概念，印制力求精致，体现项目形象； ----DM：目标投递；

----商户资格审查表：标准文本，体现专业形象；

2、NP（报纸）

----《都市消费晨报》：XXX地区招商期间配合投放； ——当地派送广告；

3、CF（影视）

----形象广告：制作15 秒形象广告，在XXX区电视台投放，提升商场形象； ——制作30 秒促销广告，在项目开业前投放，营造消费氛围；

4、户外

----路牌：主要道路、人流聚集区域设臵广告牌； ----公交车体：经过商场和繁华路段的主要公交车辆； ——广告牌：现场、招商中心；

6、促销活动

为迅速提高项目形象，促进招商启动，建议以主题活动作为营销的主要手段，即以活动为核心，配合广告和促销政策，实现项目的信息发布突破。

1、活动主题

XX综合商场经营管理研讨会——暨招商推介会

2、活动目标

——借经营管理研讨会，全面阐释XX综合商场独特的定位和经营理念，提升商户对

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项目的信心；

——加强与经营商户间的沟通，获取大量准客户资料，促进招商；

——以政府官员、管理专家的口吻对项目作专项推介，增强权威性及可信性； ——引起社会广泛关注，提高传播效果； ——邀请各媒体参与，进行新闻炒作；

3、活动内容

——由XX综合商场领导做商场介绍的主旨发言；

——邀请当地主要领导讲话并参与座谈，畅谈XXX区域经济发展大势； ——经营管理公司对项目定位和经营管理进行分析； ——邀请XXX地区商业同行做促进发言； ——邀请部分意向客户作进驻理由评析；

——发请柬邀请意向客户及已签约商户参加研讨会； ——以广告形式邀请所有商户参加；

4、活动时间

2005 年10 月10 日左右，具体根据意向达成客户数量，以30%左右的意向客户达成量作为活动的决定因素。

5、活动地点 XXX区XXX酒店。 结语：

根据我们对市场初步的摸底和客户分析，提出本案，基本涉及该项目经营和招商的主要工作，由于招商是动态工作，需要随时对策略进行调整，尤其是招商政策和主题活动的调整，因此要求我们以动态的眼光看待方案涉及的策略。

对各位领导对工作的支持表示感谢，同时也恳请各位领导能够从市场层面出发，本

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着务实的态度，共同制定出合理的招商政策和进度计划，如此方能确保招商获得成功，切不可因一己之念，以眼前成果为重，影响整个项目，防止出现功亏一篑。 附件：XX综合商场招商手册文案 规格：正度4 开，16P P1（封面） 主题：XX综合商场

理念：消费由我做主，我为购物疯狂 P

2、P3 主题：多业态组合、多层次需求，打造米新区首座本商场

副题：商业发展讲究趋势论，精明的生意人怎能错失大XXX地区第一次商业版 图扩张机遇

主题：六大主力业态，八大景观设计——全面整合XXX商业版图

副题 1：六大主力业态——大型超市、精品百货、家用电器、家居用品、数码影 院、餐饮娱乐

副题 2：八大景观设计——中空休闲广场、室内恒温植物、商场挑空设计、主题 数码影院、空中餐饮广场、三维立体空间、主题展示促销区、商场演艺休闲吧 随文 1：这个时代，规模制胜

这是一个商业整合的时代，这是一个规模制胜的时代，这是一个强调规模集 聚和专业定位的时代，XX综合商场充分把握XXX区商业发展脉络，利用区域 经济融合的大好时机，在XXX区政府和职能部门的大力支持下，顺应当地居民 消费需求，打造XXX首座本商场，整合区域商业版图，成就区域大商业 格局。

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随文 2：一站式全体验消费空间，商品多层次、购物无拘束

六大主力业态，集聚区域主要商业形态，强调以规模制胜，大型超市、精品百货、家用电器、家居用品、数码影院、餐饮娱乐等多业态互为补充，相互促进经营。 全面满足区域居民综合消费需求，从日用品到精品百货，从运动休闲到品牌服装， 从针织用品到童装系列，从化妆系列到黄金珠宝，从家用电器到家居用品，从食 品副食品到生鲜蔬菜，从特色餐饮到空中餐吧，从数码影院到商场演艺休闲 吧……

随文 3：商场建设标准

1、结构：全钢架结构，柱距9米，平面自由分割；

2、层高：4.2 米（2—4 楼3.9 米）挑高，电梯中空设计，凸显空间魅力；

3、外墙：大副玻璃橱窗，花岗岩饰面，充分展示商业形象；

4、地面：高级玻化面砖，中厅局部铺装图案；

5、吊顶：轻钢龙骨石膏板吊顶，大厅、中厅二级吊顶；

6、电梯：每层两部电梯，共12部；

7、空调：中央冷暖空调，冬暖夏凉；

8、配电：自配350马力发电机组，决无停电之虑；

9、消防：烟感自动喷淋系统；

10、安全：配备保安监控系统；主题: 室内品牌店，精品店中店

1：XX综合商场楼层平面为标准的购物广场规划，商品参照环行人流动线分 布，进行有机分区和商品配臵，沿墙面的品牌区形成室内品牌店的经营格局； 中心散状分布的散架区，呈S型分布，商品错落有序，通过展示架、展示柜进行商品陈列，

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形成精品店中店的经营格局；

2： XX综合商场采用一流商业规划，在XXX独家引进地区综合商场（regional 本商业）这一商业形态，专业市场的规划和定位，适应了XXX区中高收入群体品 牌消费的需求，地区综合商场正在改变XXX区市民到XXX地区购物的习惯，向 着本地化、区域化、品牌化的购物方向转变。 主题：精准定位，稳中求胜 副题：专业化、品牌化、差异化 1： 楼层功能定位和商品布局 楼层 主题功能主营商品

楼顶空中餐吧特色餐饮、夜市、休闲 5F 数码影院、餐饮数码影院、特色餐饮

4F 家居生活馆家用电器、家居用品、文体办公、针织、童装 3F 名品仕女馆名媛女装、职业装、淑女装、青春装、女士内衣、2F 时尚休闲馆男士正装、休闲服饰、休闲配饰、衬衣、单品 1F 都市流行馆珠宝玉器、钟表眼镜、化装品、装饰品、皮鞋 B1 大型超市、无公害农产品超市食品、副食品、生鲜、无公害浓产品 招商流程

商户登记填写招商客户登记表 商户预交押金 商品定位

商户审核经营实力、品牌知名度 产品三证

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以优先和淘汰标准进行商户筛选 确定准客户 不合格商户退还押金

签定联营合同商户交纳租金或保证金 经营户进行场地装修 商户进行商品铺货 商场开业

楼层功能定位及合作方式 楼层 主题功能合作方式 楼顶空中餐吧租赁、联营

5F 数码影院、餐饮自营、品牌引进 4F 数码影院、餐饮联营、租赁 3F 家居生活馆联营 2F 名品仕女馆联营 1F 时尚休闲馆联营、租赁 B1 大型超市 联营、租赁、自营 无公害农产品超市自营 主题：品牌管理创造品牌效益

副题：本商场的管理模式，本商场的促销理念

1：XX综合商场遵循品牌化本商业 最先进的管理模式，我们的管理理念是“品牌管理创造品牌效益”，借助我们的品牌和先进的管理，让进驻商户快速提升品牌，并获得良好的销售业绩。

2：XX综合商场在具体的管理模式方面，遵循“统一管理、协助经营、部分自营、

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整合市场、完善政策、合理回报”的24字经营方针。

——统一管理：除沿街门店外，为统一形象，提升服务品质，商场对所有商户进 行统一管理，统一楼层商品、统一商品档次、统一店面形象、统一服务标准、统 一视觉设计、统一售后服务、统一广告宣传、统一促销推广；

——协助经营：协作经营的模式，剔除独门独户、单兵作战的散乱，由经营公司进行市场的整体推介，协助进驻商户经营。具体包括：

强势广告支持，形成强大的宣传攻势，让XXX人民都来此消费。 每年一度的服装服饰节，促进商贸交流，提升市场形象。 每年一度的民俗艺术节，提高商场的文化及艺术魅力。 定期邀请知名演艺明星，现场献艺，提升形象、促进消费。

利用门前广场和室内休闲广场，进行文艺演出、歌舞表演、时装秀等活 动，聚拢人气，引领购物时尚；

打造XXX旅游购物新形象，推出首家无公害农产品销售展示中心，促进 旅游休闲和XXX地区消费；

利用商业管理公司强大的行销网，为商户提供商品信息、品牌引进、物 流配送等一系列服务；

统一商业形象，为经营户免费提供装修、商品陈列、形象推广等服务， 依托整合形象，形成合力，共同做大市场；

全方位贴心服务，给购物者一个享乐的购物天堂； 定期促销推介，形成滚滚人流，带来巨大消费；

——部分自营：对商场形象提升的高档商品，经营户担心有风险而不原介入的商 品，利润水平低但对人气带动作用巨大的商品，以及适当的公益性项目，将由管 理公司自行经营。

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——整合市场：整合市场功能，多业态综合购物于一体；整合市场空间，进行合 理商品布局和楼层功能定位；整合推广，避免单兵作战，整个市场由经营方进行 统一的广告、促销推广；

——完善政策：完善的商业物业的管理和服务功能，提升市场软环境的竞争力； 强化托管和统管措施，提高管理水平和能力；建立健全的管理流程和管理制度， 保障客户和商户利益。

——合理回报：保证市场和经营户合理的收益，实现共赢；通过市场整体机能的 完善，提升商场品牌形象，使市场经营者、管理者和物业所有者均能获得良好的 回报；

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第18篇：商场招商工作总结

商场招商工作总结范文

招商是一个商场成立之后要面对的一项重要工作，商场招商工作总结范文。招商人员首先要具备良好的心理素质和专业知识。对于商场的情况要做详细的了解。在招商过程中可能会遇到许多事先没有准备的问题，要灵活变通，把客户的利益放在第一位。招商是以合作双赢为目的的。如果其中一方没有利益，他不会决定要投资，只有双方都有利益，才可能谈成。

招商谈判过程中，要有充分的自信，说话要有底气。如果客户提出质疑，要耐心详细的讲解客户的疑问，给客户分析当地市场的消费群体和市场目前的占有份额，和我们商场的优点和前景给客户树立起对我们商场的信心。尽量不要和客户正面争论一个问题，可以用变通的说法争取客户的认同。有的客户会不间断的来商场实地查看，要用耐心和客户沟通，并加以引导要让客户清楚的知道，他如果来我们商场投资会给他带来多大的利益。

在谈判过程中，观察对方反应充分了解对方的心理需求。不要一次性的给他太多的选择余地，针对他的需求只提供几个不一样的位置或者不同的面积给他让他在几个之间做一个选择。要适时的让对方知道他所选择的这个位置同时几个客户有意向更加让他确定自己选择的正确性。

商场开业筹备的一项重要工作是招商，但绝不仅仅是招商，工作总结《商场招商工作总结范文》。 招商只是开业筹备工作的一项重要内容。在商场开业筹备过程中，与招商工作同等重要的还有市场定位、商业规划、组织建设、制度建设、工作流程设计、员工招聘培训、空间环境美陈、二次商装管理、信息系统建设、企业文化建设、企业形象推广、营销方案制定、竞争策略制定等等。我们可以设想一下，如果对商场没有一个明确的业态定位、市场定位、商品定位、客层定位，我们知道招什么品类的商品?招什么品牌档次的商品?各品类和品种的比例结构是多少?如果对商场没有一个科学的卖场规划、合理的商品布局，我们招的品牌和商品放在哪个区位?不同楼层和区域之间的品种、品牌关系是什么?我们再想：如果没有一套现代的商业管理体系、制度体系、流程设计，我们又怎能保障招商、营销、管理、运营和服务的成功呢?还有，即使招商完成了，但卖场如何美化?专柜如何装修?商品如何陈列?从基层营业员到中高层管理干部要不要培训?开业的庆典方案、促销方案要不要制定和实施?……等等，诸如此类问题，绝不仅仅是招商的问题!

(www.daodoc.com)

第19篇：商场招商工作

商场招商工作

百货商场招商工作流程一：确定各部门和机构的管理任务

1、各部门分工合作，商场招商工作。

2、商场进货管理委员会审批被招商企业的资格，并且不定期的对被招商企业商品的品质、种类、销售情况进行检查。

3、人力资源对导购员进行面试体检和岗前培训后方可上岗。

4、安保对导购人员的身份证、工作证、健康证、暂住证进行审核，与被招商企业签订安全责任书，工作总结《商场招商工作》。

5、行政部门发给导购工服、胸卡和借用财产管理工作。

6、百货商场规定一名经理专门负责被招商企业的日常管理工作，提供其营业执照副本、招商审批表、联销协议、商品样品、价格目录等各种证件。

百货商场招商工作流程二：招商条件

1、百货商场对商场招商工作实行动态管理，被招商企业要积极配合，商场有权对无季节影响情况下3个月没完成工作任务的企业或不安商场规定做的企业提出终止协议。

2、被招商的企业也必须是具备法人资格的或者是生产企业授权的代理商。

3、被招商企业的商品必须实行三包，经营品种也必须是名特优新，杜绝假冒伪劣商品。

4、合同期限一般为六个月或一年，如果认为有前途再决定是不是续签。

百货商场招商工作流程三：招商审批程序

1、招商工作择优招商。

2、按照不重复招商和申报在先的原则进行严格的筛选工作。

3、对合要求的企业先向商场提出书面审请，商场再提供一系列的证书，经进货管理委员会审批方可发给企业。

(www.daodoc.com)

第20篇：商场招商经理

职位描述: 工作内容:

1、深刻领会公司的经营理念，服务理念，并落实到实际工作中。

2、根据公司发展战略，进行精品商场招商资源的谈判，参与选择和维护战略合作伙伴；

3、独立规划业务工作，及时分析市场动态，在招商活动中发现和处理问题。

4、定期、准确向公司提交战略合作伙伴调研分析报告、市场开发报告、供应商选择评估报告；

5、独立进行业务谈判和交涉，接收授权代表公司与客户缔结合同。

6、完善招商部运营的管理制度，保证招商运营工作运转；

7、负责制订本部各阶段工作计划，布置和安排本部各项工作有计划开展。

8、负责所辖招商团队建设；

9、直接上级交办的其他工作；任职资格:

1、教育水平：大学本科或以上学历

2、专业：经济学、市场营销、电子商务、工商管理、法律等相关专业。

3、培训经历: 接受过市场营销管理、采购管理、团队绩效管理等方面的培训。

4、经验:国内精品商业零售企业或商业顾问机构同等职位5年以上从业经历，年龄不超过45岁。技能技巧:

1、具有丰富的商业企业管理及商业定位经验，出色的运营招商能力，有全盘操作过高端精品商场项目的成功案例；

2、能制定招商方案和组织招商团队，有丰富的商业资源及招商营运推广经验；

3、招商渠道丰富、拥有主力店和各种高端品牌连锁商业的良好关系，信誉口碑优秀；

4、较强的决策、分析、管理和协调能力，思路敏捷，沟通谈判能力强，善于整合各类社会资源；态 度:

1、正直、坦诚、成熟、豁达、自信；

2、高度的工作热情，良好的服务意识；

3、有亲和力和良好的团队合作精神；

4、较强的观察力和应变能力。

一一一

一、、、、招商工作流程招商工作流程招商工作流程招商工作流程

1、商业项目部进行市场调研和目标客户分析分

2、确定招商对象；

3、确定经营模式：投资经营；委托经营；租赁经营；直接经营；虚拟经营；

4、制定招商优惠策略；

5、商业项目部进行客户招商月计划实施；

6、招商主管制定客户招商周计划；

7、客户管理员对客户信息归档完善、招商资料准备就绪；

8、招商主管进行目标客户开发、拜访、接洽；

9、商业项目部进行客户分类、确定重点；

10、商业项目部安排客户与开发商初步洽谈填写招商租户登记表

11、商业项目部负责客户与开发商的沟通谈判；

12、开发商、客户双方确定合作对象、签定招商意向书、交纳定金；

13、商业项目部、开发商与客户沟通、谈判、方案修改与认可；

14、开发商、客户双方正式签定招商协议；

岗位职责：

1、能独立操作门店各目标品牌的设定；

2、洽谈和引进优化现有商品组合，提高商场聚客力和顾客成交率；

3、维护百货部品牌形象及供应商长期合作关系；

4、根据营销计划，定期进行渠道动态调整；

5、负责下属人员日常工作及业务的管理、指挥、监督、检查、落实。

岗位职责：

1、42岁以下，大专及以上学历；

2、4年以上招商、销售类工作经验，1年以上同等岗位工作经验，有大型企业商务运作经历者优先；

3、具有一定的招商渠道和营销网络资源，具备招商管理经验和较强的商务谈判能力；

4、具有较强的沟通协调能力和人际洞察力，有很强的团队管理能力；

5、能承担一定压力。

百货商场招商主管的岗位职责??>商场招商主管的岗位职责：

1.做好招商部门人员的招商管理以及管理日常工作;

2.要及时掌握招商部门的招商人员的客户情况;

3.要及时准确了解招商情况以及市场信息;

4.要制定招商部门每个季度的招商计划以及部门整体任务的工作方案，并向上级商报完成的情况;

5.组织招商部门的招商人员进行专业的培训，提高其专业水平;

6.要及时处理招商人员出现的问题;

7.要配合招商经理做好本招商部门的工作分配;

8.要协助招商人员处理招商客户提出的异议并完成招商工作。

1.根据购物中心市场定位，完成业态规划、品牌布局，并制定招商计划；2.根据招商计划完成招商工作并作好调整计划； 3.定期完成品牌经营分析及回馈，作好品牌调整意见； 4.负责参与制定商业项目的运营预算与分解执行； 5.提高产品在所属区域的市场占有率和竞争力； 6.具有高度的团队协作能力和良好工作流程意识。 任职要求： 1.本科及以上学历，市场营销等相关专业； 2.具有商业地产开发企业、商业运营管理公司、百货商场5年以上招商管理工作经验； 3.熟悉商业项目招商业务流程，具有较强的市场开拓能力和客户开发能力； 4.对品牌认知度较高，具有丰富的餐饮招商渠道和餐饮招商资源； 5.具有较强的沟通协调能力和人际洞察力，有很强的团队管理能力； 6.了解国家、地区商品法、消费者权益保护法等相关法律法规。

《商场招商策划文案范文.doc》

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