推荐第1篇：电影公司创卫工作总结
电影公司创卫工作总结范文
这篇关于电影公司创卫工作总结范文，是特地为大家整理的，希望对大家有所帮助！
2019年县电影公司创卫工作在县委、县政府的领导下，在文化局大力支持关怀和指导下，电影公司--影剧院开展创卫活动，广开渠道，大力宣传我县创卫工作。通过公司全体干部、职工、居民的共同努力，较好地完成了各项工作任务。现将2019年电影公司创卫工作总结如下:
一、真抓实干、全力以赴
创卫工作开展以来，我公司成立了创卫领导小组组长由公司党支部书记担任，成员由副经理等五位同志担任，形成了创卫的工作网络，制定创卫工作实施方案。明确职责，明确任务，做到上下一盘棋，齐心协力开展创卫工作。从思想上统一认识，行动上达到了积极主动，由原来的集体号召整理卫生，到现在的自觉主动地开展创卫，在公司影院已蔚然成风，这就是领导重视的结果，同志们努力的结晶。
二、提高创卫意识，营造良好社会氛围
创卫工作一开始，我单位印发县创卫办及主管局等有关部门创卫工作的文件，人手一册，让干部职工居民了解和掌握创建卫生文明城市的意义和重要性，同时，我们制作了固定宣传板面《健康教育知识》栏和永久性创卫标语，有力地渲染了创卫的氛
围，使创卫工作家喻户晓。公司在影剧院和两个居民宿舍区还举办了宣传板报十余期，定时报道创卫工作的闪光点及创卫工作中存在的问题，提出整改意见。在接受健康教育方面，我们印发了健康知识问卷，并且干部职工居民参加了卫生知识考试活动，通过创卫考试，同志们对健康知识有了更深的了解，提高了讲究卫生、保持卫生的意识，对个人、对社会都起到了应有的良好作用。
三、搞好文化经营公共场所卫生环境，提高服务水平
按照县 “创卫”工作要求，我们切实做好“双创”基础资料整理和影剧院、电影放映娱乐场所等 “创卫”达标工作，重点是检查娱乐场所和消防安全问题，贯彻落实《公共场所卫生条例》情况，以及从业人员的健康证明和三创知识等。针对检查中存在的消防安全通道不畅、无禁止吸烟标志、卫生打扫不及时等问题，特地举办了娱乐场所经营创卫知识讲座并进行了文明礼仪培训。对违规的场所进行了严肃处理，消除乱放杂物的习气，使电影公司—影院、居民宿舍区向着规范、健康、有序的方向发展。通过“创卫”活动开展，大力提高了电影文化经营场所的卫生环境和服务水平。
四、成立检查小组，建立创卫工作档案
为了保证创卫工作经常化、制度化，我们实行了每天两打扫、两检查制度。首先，划分了清洁卫生责任区，明确了责任人;其次，成立了卫生检查小组，由组长和一名成员专抓;并制定了具体、详细的检查表格，每次检查结果都存档归案;检查不合格
之处及时公布，并整改，同时建立建全创卫工作档案。
五、全体职工行动，树立良好卫生观
创卫工作是建设文明城市的一个良好开端，今年电影公司在创卫工作中，领导和同志都很重视此项工作，为了搞好电影院室内、室外的卫生，公司影院全体职员行动起来，并外请专职人员对影院卫生区进行打理，还积极筹资10万元，改变影剧院周遍居民居住环境。
通过以上班子的具体分工细致的做法，实实在在地改变了电影院各方面的环境，促进了共公娱乐场所环境卫生的发展，提高了广大干部职工的卫生意识，树立了良好的卫生环境观念。为此，我单位将以创卫工作为契机，把讲究卫生、提高健康素质贯穿于今后的各项工作之中。
推荐第2篇：市电影公司年工作总结
瑞雪兆吉，万象更新。××年的钟声将敲响了，过去的一年，在各级党政和宣传文化部门的正确领导下，我们认真贯彻执行党的十六大、十六届三中全会精神，践行“三个代表”重要思想，在着眼于发展和稳定我市电影市场的工作中，调整观念、完善措施、深化改革、强化特色。既志高存远，坚持开拓进取；又脚踏实地、坚持体现实效。一年来，在全市大文化的框架中，根据公司现有实际情况，克服“非典”停映等带来的影响，以与时俱进、奋发有为的精神风貌。勤奋工作，勇于创新，园满的完成了各项工作任务，各项工作指标排行全市前列，取得了良好的社会效益和经济效益。。一年来，在农村电影预收费停止，农民看电影经费无着落的情况下，公司按“引进、结合、求效”的原则，一方面积极多方联系，争取各级党政领导的支持和社会各界的参予；一方面以爱教电影为主，科教电影为辅的放映形式补充农村电影，使农民也能及时观映科教影片。为我市的“”电影工作奠定了基础，充分发挥了电影在科技兴农中的特殊作用。
三、强化求实意识、进一步做好学生爱国主义电影的发行放映工作
搞好全市中、小学生的爱国主义教育电影的发行放映工作，仍是公司当前的一项重要工作，也是目前公司的经济主要来源。在认真总结往年工作的基础上，今年继续抓好该工作的巩固和提高。一年来，围绕学生电影工作的“三化”（目标化、规范化、制度化、）着力在“三满意、三主动、三保证”上做文章。（既、三满意——影片、埸次、时间让学校满意；三主动——主动上门联系、主动送票上门、主动协助学校解决观映中的困难；三保证——保证观映安全、保证埸内卫生、保证埸内秩序）全年共放映学生电影余埸，保证在校学生每学期观看——部影片，年观映——影片。在少数放映质量不合要求和无放映员的单位，公司送机上门，专程前去放映。由于目标明确、操作规范、服务提高。全市的学生观看爱教片工作得以巩固提高，在活跃校园文化、拓宽学校第二课堂、活跃师生文化生活等方面发挥了积极作用，得到了广大师生和家长的一致好评。
四、加化市场意识、提高“三产”效益
一年来，针对公司录像厅经营无效益、出租酒家常停业、早餐部脏、乱、差等现象，我们积极与外界联系，引进个人资金十余万元，对原录像厅进行扩建：将原片库滕出进行改造“对原早餐部进行包装重新对外招租。录像厅经营也引进了新的管理机制。不但稳定了收入，而且改变了公司环境，且提高了经济效益。
五、强化政治思想、提高队伍整体素质
一年来，针对目前电影所遇到的问题和困难，结合我市“加强责任建设、创建文明城市、建设文化大市”等一系列活动，公司多次组织干部职工学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和十六届三中全会精神。
推荐第3篇：电影公司职责
老边区电影公司职责
一、发展和繁荣电影事业，满足广大人民群众文化生活需求，促进社会主义政治文明、物质文明和精神文明的文化建设。
二、贯彻落实国家对电影发行放映管理工作的方针、政策、规定、办法和技术标准，从事全区农村电影“2131”工程农村公益电影的管理和相关服务工作及城镇街道公益电影放映。
三、承担区委、区政府赋予的对全区电影工作的行政管理和放映宣传管理职能，依照《电影管理条例》依法管理全区电影市场以保证向广大人民群众提供内容健康、有益向上的电影节目。
四、负责电影发行放映管理、市场准入、农村和社区等电影公共服务、农村公益电影放映工作的实施。
五、指导基层电影队伍建设，负责电影专项资金的收纳和管理。
六、做好市场调查，积极开发项目，提高老边区电影公司的社会效益。
七、完成区教文体局领导交办的其他工作。
老边区电影公司负责人：
2015年11月20日
推荐第4篇：电影公司管理制度
电影公司---影剧院管理制度
为进一步加强和规范县电影公司的管理，严格程序，严明纪律，勤政廉政，
结合本公司实际，
以下管理制度：
一、日常管理制度
1、办公室做好公司干部职工的基本情况登记和公司人事档案、机构、人员编制等管理工作。
2、严格执行干部职工工资福利政策，有关干部职工工资管理新的政策出台，办公室应及时向全体工作人员传达贯彻，使工资政策及时落实到位。
3、加强干部职工思想工作。办公室要协助公司党支部及时了解掌握干部职工思想情况，有针对性地做好思想教育工作，努力为大家排忧解难。
4、办公室工作人员要严格遵守工作保密制度。
5、电影放映员必须做好电影片的保养、修补、保管工作，经常对影片进行湿润，必须做到拷贝映后回库登记手续，必须做到经常性检修自己使用的设备，勤紧螺丝勤上油。
6、电影院及承包经理，必须采取走出动、拉上门的办法，开展多种多样的经济活动，提高影院利用率，同时要爱护影院设施，经常清扫、保养，以信为本，履行合约，经常向经理汇报工作。
7、电影促销部依法进行，遵守法律法规，认真做好电影搭台，经济唱戏，做好工作人员的教育和培训，做好监管工作，确保安全，经常向经理汇报工作。
8、工作人员必须坚持学习业务知识，反复操练放映设备，熟记放映要领，不断提高操作技能。
9、加强电话使用管理，其长途一律锁死，如需打长途联系工作时到办公室登记，经经理同意后方可。
10、凡需购买的办公用品，一律由办公室统计登记，填写购物通知单，报经理审批后，方可办理。
11、办公室协助经理经常关心干部职工及离退休人员工作、生活情况，及时了解老同志的身体状况，积极开展有益的老干部活动，使老同志老有所养、老有所乐，并做好问寒送暖工作，体现组织的关怀。
二、考勤制度
1、按县规定的作息时间上下班。
2、公司领导及办公室人员由办公室考勤，业务放映人员由分管领导考勤。
3、8点15分以前未签到者作为迟到一次，9点以前未签到者作为旷工半天，12点以前未签到者作为旷工一天，因业务放映人员的特殊，当天晚上有放映任务的可推迟一小时签到，有放映任务时必须提前半小时到放映岗位。有公事或需请假不能按时签到的必须提前向办公室说明情况，办公室再向经理报告。
4、考勤每月统计一次，由办公室存档。迟到一次扣除4元，旷工一天扣除20元，按月兑现。事假年超15天每天扣4元，累计到年终兑现，病假凭县医院疾病证明书请假，按国家有效规定办理。
5、请销假制度。请假半天向分管领导请假，公司在职领导向经理请假；一天必须向经理请假，向谁请假必须向谁销假，三天以上必须书面向经理请假，获准后交办公室，上班后及时销假，如特殊情况需要延长假期，须办理补假手续经批准后方可，违反上述各项规定者，均按旷工处理。
6、工作时间因故短时间离开办公室和工作岗位，工作人员向股、室负责人打招呼，股、室负责人向分管领导打招呼，公司副职以上领导向经理打招呼，并保证联系畅通，如擅自离开办公室或工作岗位，作旷工处理。
三、考核制度
1、考核工作采取下管一级，分级负责实施的方法进行。
2、坚持对每个干部职工平时的考核工作，每半年抽查考核日记一次，观察平时的工作表现，认真做好考勤记录，为年度考核提供重要依据。
3、做好事业单位工作人员年度考核，要把对每个人平时的动态考核与年终个人年度考核有机结合起来，认真进行评议，客观公正地确定每一个工作人员的考核等次。
4、由办公室组织实施，并认真细致地整理把考核资料及时归档。
四、会议制度
1、经理办公会。
负责处理公司日常工作中的重要事项，一般情况下，每月一次，遇重要情况可随时召开。会议由经理召集并主持，经理不能参加时，可由经理委托书记召集并主持。
参加人员：经理、书记、副经理，股、室负责人。 主要内容： (1)学习传达党的方针、政策、决议，贯彻县委、县政府的指示、决定、决议，落实主管局意见，讨论研究上级交办的重要事项。 (2)督促检查工作落实情况，研究工作安排。 (3)决定公司人事安排调动事项。
(4)研究制订年度工作计划、实施细则、工作总结。 (5)讨论研究其他重要事项。
2、经理碰头会。
遇紧急情况下，不便召开经理办公会的，可采取经理碰头会，但必须一事一议的原则，由公司领导参加，办公室主任记录。
3、支部会。
由公司支部书记召集和主持，书记不能参加的，可委托副书记召集主持，原则上每月召开一次，遇有特殊情况，可随时召开，须有支部成员半数以上方可召开，实行民主集中制，决议必须遵守少数服从多数，下级必须服从上级的原则，严格遵守保密制度。
参加人员：书记、副书记、各委员。 主要内容：
(1)组织传达、学习、贯彻执行党的路线、方针、政策，决定、指示等，传达贯彻县委的有关指示、决定、决议等，执行局总支的决议。 (2)审议向局总支请示的重要报告。
(3)研究决定公司建议，政治思想工作和队伍建设等重大问题。 (4)研究组织发展工作及先进表彰工作。
(5)研究书记认为有必要提交党支部讨论决定的其它事项。
4、职工大会。
职工大会由公司经理召集主持，也可委托书记召集主持，参加人员为公司全体人员、离退休人员，一般为年初，年终各一次，必要时可随时召开。 主要内容：
(1)传达上级会议精神和公司的有关决议，进行工作动员和部署。 (2)进行工作总结，通报工作情况。 (3)通报工作计划和安排。
(4)通报年度财务收支预算和年度经费收支情况。 (5)其他需要向全体干部职工征求意见和通报的事项。
5、支部大会。
由支部书记召集主持，也可委托副书记召集主持，参加人员全体党员及预备党员，一般为年初、年终各一次，需要时可随时召开。 主要内容：
(1)传达上级党委会议精神，局总支决议和本支部有关决议，进行工作动员和部署。
(2)进行工作总结，通报工作情况。 (3)通报工作计划和安排。
(4)通报公司年度财务收支预算和年度经费收支情况。 (5)其他需要向全体党员及预备党员征求意见和通报的事项。
五、学习制度
1、学习时间和形式采取集中固定和分散自学相结合，每周五下午为集中固定学习时间，一般不得请假缺席，由办公室主任召集。
2、办公室要不断研究好的学习方法和形式，认真组织，提高质量，确保内容，做好记录。
3、工作人员每人必须做好学习笔记，每年笔记1万字，写心得体会4篇，由分管领导组织检查。
六、公文处理制度
1、凡上级来文必须由办公室收文，呈经理签批，办公室及时送分管领导阅处，各股、室按领导批示办理，其他同志不得擅自拆封传阅。
2、凡上报或下发的文件、材料都要按照流程规定健全手续，手续不全的，办公室可拒绝盖公章，以杜绝差错事故的发生。
3、阅文时不得随意从文件夹中取出文件或材料留存，如确因工作需要应到办公室办理借用手续，但时间不超过半个月。
4、文件传阅应履行签字手续。
5、公司的公章由办公室主任保管，支部公章由书记指定专人保管，财务专用章由办公室财务人员保管。
6、使用公司公章必须通过经理同意，使用支部公章必须通过书记同意。
7、及时做好归档工作，档案由办公室负责收集装订归档，凡需有存档的公文、材料、起草文稿时一律不得使用复写纸和圆珠笔书写。
8、查阅档案材料，必须严格办理查阅登记手续。
七、财务管理制度
1、坚持依法理财，遵守财经纪律和财务制度，严格贯彻执行收支两条线规定，严禁出现坐支隐瞒不报现象。
2、公司所有收入，工作人员当天必须上缴财务，因时间来不急上交，第二天上班必须及时上缴。若发现有违反上述财经纪律的，第一次批评教育，第二次处罚当事人100元，第三次作待岗处理。
3、公司所有开支费用由经理一支笔审批，如发现财务人员违反规定，作待岗处理，费用在当月工资中扣除。
4、业务费用、旅差费应先说明情况，打好借条由经理审批，财务人员方可办理，回来后三天内必须清帐，违反的按财经纪律处理，严禁随便借用公款，如特殊情况，由经理审批，方可办理。
5、报帐要有正规发票，收款收据原则上不准许报帐，对违反财经制度的不合理开支一律不报，如不遵守，经发现，费用在财务人员当月工资中扣除。
6、财务帐目清楚，及时装订。
7、财务人员必须严格遵守《会计法》，工作应互相配合，互相监督。
八、来客接待制度
1、根据来客对象和来办事情况，实行分级对口接待原则，做到热情、周到。
2、来客用餐一律实行定点派餐单制度。统一由公司办公室填写派餐单，经理审批，未经经理同意的一律个人自付。餐费报销必须由经办人、证明人，经理审批，财务方可报销。
3、接待标准。坚持内紧外松的原则，公司工作人员如特殊情况须加班，工作餐6元。县内科级及以下人员15元，县级25元；外地来客，地（厅）级每人每餐40元以内，县（处）级，每人每餐35元以内，科级及以下人员每人每餐30元以内。
4、用餐不得名酒、名烟招待，禁止上名贵山珍海味和野生动物。
5、来客确需要水果、香烟等，须经经理同意，办公室办理，并作好登记。
九、小车管理制度
1、小车是服务于公司经理工作及公司放映工作。
2、在县城工作一般不派车，车辆严禁用于婚丧事、扫墓、接送亲属子女。
3、实行使用派车单制度，小车由办公室管理，用车时必须到办公室领取派车单，由经理审批，方可使用，如没有派车单，一切责任费用自理。车辆一般不外借，因上级和相关单位确需借车的，必须通过经理同意方可出车。
4、特殊情况私人用车，经理同意后，办公室派车，费用自理，并坚持先公后私的原则。
5、小车的保养修理，必须经过经理同意，在办公室的同志协同下进行，按规定及时办理年检年审手续，缴纳各种规费。
6、小车定人定车驾驶，驾驶员必须爱惜车辆，勤保养、勤清洁，保持车容整洁，
保管好放在车内物件品。
十、公物管理制度
1、公物管理按照“分工负责、责任到人”的原则，加强监督检查，防止财产流失和损坏。
2、公司公物都要进行编号造册登记存档，以备经常清点、检查。
3、配备股、室使用的公共财产及耐用办公用品，由各股、室负责管理，配备给个人使用的，由个人负责管理，其他财产一律由办公室统一管理，所有财产均不得遗失或随意损坏。凡因个人使用不当损坏的公共财产，20元以内全部由个人负担，20元以上个人负担50%。
4、所有公共财产任何人不得擅自侵占、移借、拿用，公司的放映设备，影片等公物原则上不外借，如特殊情况需借用时，办理书面借条，经经理同意方可，并保证按时归还，损坏赔偿。
5、人员调动时，公用物品一律交清，并做好移交工作，否则，不予办理调动手续。十
一、廉政建设制度
1、认真学习党风廉政建设和反腐败的法律法规，把廉政教育与“三个代表”学习教育活动结合起来，经常分析研究廉政情况。
2、贯彻落实《实施纲要》，领导班子成员带头廉洁自律，以身作则，认真落实党风廉政建设责任制，坚持《领导干部重大事项报告制度》。
3、不准参与赌博、变相赌博和吸毒、贩毒、制毒等活动，因工作时间参加赌博和因赌博受到治安处罚者，一律按党纪政纪处理，有涉毒行为者一律辞退，上述行为情节严重构成犯罪，依法追究法律责任。
4、严格遵守财经纪律及有关法律法规，不准坐支、贪污、私分或挪用公款，违者按纪律处分规定处理，构成犯罪的，依法追究刑事责任。
5、反对奢侈浪费及损害公司声誉和公司利益的行为。
电影公司----影剧院及居民生活区保洁清理垃圾制度
垃圾清理是保洁作业的收尾工作，其工作的好坏直接影响前期所有清洁工作的成败。
一、管理：1：所有卫生间、垃圾桶、垃圾池、生活区垃圾不停放过夜。2：卫生间垃圾篓不许超过2/3，有污物的立即更换。
3：垃圾桶、垃圾袋内的垃圾不许超过4/5，有异味的立即封口清除。 4：影剧院周围垃圾筒、垃圾池，不许超过1/2，外表脏面随时清洗。
5；观众大厅、楼梯过道、候映厅、公厕、办公室生活垃圾不许超过2/3，有烟头随时清理。
二、纪律：1：办公区与片库、机房间的垃圾均按“文件”清理对垃圾袋封口，专人送到垃圾车站，不许任何人翻看。
2：文件、图片书刊、报纸、不留、不看、集中处理。
3：运送垃圾按规定时间路线清运完毕后对观众厅、候映厅、办公室、生活区、卫生间运输的路线地面清理干净。
4：对其中有值物品不得私自出售，统一收取，集中处理。
5：利用工作之便，盗窃公司、电影院共公财物，按情况轻重给序5—10倍的经济处罚。对触犯法律者，移交给公安部门。 6：电影院观众厅、卫生间等存放垃圾处，保洁人员确保垃圾存放不过夜，清理打扫干净。
7：对堆放垃圾处定期消毒、打药，夏日每天最少清洗三至五遍以上，发现虫、鼠、蚁等疫情立即上报做消杀处理。
对施工建筑垃圾不许存放过夜，即时清理。
8：对有异味、有害垃圾单独处理特殊留放。对腐蚀性液体垃圾应用专用桶、袋，封盖后送垃圾站特殊处理。
9：对共公场所、影剧院卫生均爱护，对门窗玻璃每天清扫、擦洗。对发现贵重物品如数上交不外传不私留或使用。
三、制度：1：领用设备时，领用人需自行检查设备的完好程度，因检查不周，造成病机出库而影响工作的，由领用人自行负责；
2：因设备使用不当，发生故障，不得强行继续操作，发生机具、附件损坏者，按规定赔，违者罚5---10倍牯款。
3：归还设备时，必须保证设备完好无损，内外干净，如有损坏，应及时报修，并在领用簿上注明损坏情况；
4：使用前，要了解设备的性能、特点、耗电量，在清理场地，防止接线板、电机进水或因电线卷入正在操作的设备中而损坏设备。
5：擦地机、地毯清洗机、吸水机、吸尘器等设备均需按照使用说明正确操作，正确使用。 6：高压水枪不能在脱水情况下操作，做好清洗、保养工作。
7：牢固树立“安全第一“的思想，确保安全操作；保洁人员在超过2m高处操作时，必须双脚踏在凳子上，不得单脚踏在凳子上，以免摔伤；在使用机器时，不得用湿手接触电源插座，，以免触电。
8：严格遵守防火制度，不得动用明火，以免发生火灾。不得私自开动机器，以免发生意处事故9：保洁人员在操作与安全发生矛盾时，应先服从安全，以安全为重。 影剧院控烟工作制度
吸烟有害，不仅会导致多种疾病，而且污染空气，危害自身和他人健康。为积极开展控烟、禁烟、创无烟活动，现我影剧院范围内实行控烟，特制定控烟制度：
一、影剧院、观众厅、会议室、办公室、楼梯走廊等公共场所为禁烟区。
二、凡贴有禁烟标志的禁烟区，严禁吸烟。如发现有违反者，控烟工作人员有权对其进行劝阻、教育。劝其停止吸烟或离开该场所或责令其离开，对不听劝阻者按本单位的规定予以处理。
三、提倡少吸烟、不吸烟、不相互敬烟。任何人（包括外来人员、家长等）都不得在内吸烟，两人和两人以上环境中，吸烟应征得他人的同意，同时打开门窗，保持室内环境清新。
四、影剧院、观众厅、会议室、办公室、楼梯走廊区域活动场所内吸游烟，并设置醒目的禁烟警示标志。
五、按照“谁主管谁负责”的原则，各工作组负责本组的禁烟工作。由工会不定时对各办公室进行抽查，发现烟蒂的，取消文明卫生办公室评选资格。
六、外来人员的禁烟工作，由负责接待的有关部门同志负责，进行逐级管理，责任到人。门卫有责任提醒外来人员，让其知晓影剧院禁烟规定。
电影发行放映公司
二00八年十月十日
与时俱进打造电影文化
---2009年年终工作总结--- 弘扬社会主义先进文化，满足农民群众文化生活，加快我县农村科普爱教知识发展，提高民族文化素质，构建和谐文化，巩固社会和谐的思想道德的宏伟目标，让农民群众看到、看好电影。我公司认真贯彻中央精神，全面落实科学发展观和构建和谐社会要求，坚持先进文化的前进方向，进一步繁荣创新，开拓市场，加强公益服务，转变服务职能，为我县电影事业打下坚实而良好的基础,使我县电
影公司工作稳步有序的健康发展。 我们不断提高队伍的自身能力，高度重视农村公益电影及社区广场农民工电影放映工作，抓住放映的黄金季节，法制廉洁宣传、科普爱教知识、企业广告联姻电影市场。公司与海尔电器电影下乡、移动广告电影走进千家万户、昌河汽车电影宣传、永尚福邸房地产联姻电影、美的微波炉商业电影、广场企姻文化电影放映100场，社区广场农民工电影放映51场，观众达数十万人次。
在乡、镇、行政村流动电影放映做到统一安排，釆取先难后易，先边远山区、后平川湖泊流动放映办法。全年中、小学校爱教电影流动放映671场，观众达15万人次。全县乡、镇行政村公益电影流动电影放映1872场（其中数字放映机放映521场，观众达11万人次）。垦殖场、企业集团公益电影流动放映534场（其中数字放映机放映25场，观众达1万人次）。总计3077场，观众达63万人次。结止12月份我公司超额完成上级下达的科普爱教流动电影放映任务12%。 我们的放映工作人员从没有提出任何怨言而是默默的奉献工作。他们根据各乡、镇、垦殖场、企业集团、行政村、学校、社区的特点，选择放映价值高的科技、爱教、法制影片，如《杂交水稻》《水稻病虫害防治》《致富经》《西瓜高效栽培技术》《梨虫害识別与防治》《柑桔种植与病虫害防治》《大棚辣椒主要病虫要的发生与防治》《板栗的栽培》《草莓大棚种植》《异育养殖》《淡水养河蟹》《家圈养畜禽》《动物防疫》《农膜残留危害大》《农用电机维修技术》《农村防结核病》《农村防非典》《预防甲流H1N1流感》《艾滋病》《任长霞》《生死牛玉儒》等等深受广大百姓欢迎，大大促进我县农业的发展和新农村精神文明建设。
一、着重重点开展普法廉洁电影
在全县大肆宣传普法廉洁电影放映宣传力度，突出重点，狠抓发动和落实工作，以提高公民的法律意识为己任，以建设社会主义新农村为目标，达到经济发展、社会稳定的效果。我公司深入广大农村开展实地宣传，印发普法宣传资料5000份，实现全县所有行政村每村至少放一场法治电影的目标。印发2万多册《乡村电影+科普知识》和《农村电影文化活动工作实施意见》等宣传小册子送到农民手中，通过流动电影放映这项活动的开展，对我县民众的法治宣传，使民众意识明显增强，真切地感到了法治的力量。广大群众普遍希望我们在以后的工作中，能够多开展类似的活动。
1：提高广大青少年的法治意识，健全中、小学生法制教育制度，通过法制电影进校园的放映，督促中、小学生法制教育，做到有计划、有课时、有教材、有师资“四落实”。
2：通过法治电影的放映，帮助和引导广大农民包括外出务工人员了解和掌握维护自身合法权益、解决矛盾纠纷的法律途径和法律尝试，依法参与村民自治活动和其他社会管理。维护社会稳定，维护家庭关系的和睦，起到极积的作用。 在今后的工作中，我们更加做好法治廉洁电影放映工作。有效的即时性把法律法规传播给民众，做一个识法的公民。
二、与时俱进、全力打造电影文化
今年四月份我县电影公司由上级业务部门配备数字电影机7台，在我县开展希望工程数字电影放映工作。全年共放映数字电影500多场，观众观看人数达12万人（次），收到了较好的社会效益。
1、领导重视、成立数字电影队
为更好完成农村三项文化活动，流动电影数字放映，公司专门成立了数字电影工作小组和工作放映队（组长：宁杰，副组长：罗康，一个直属队、六个农村数字放映队）。负责我县农村、中、小学校科普、爱教数字电影放映工作。
2、措施得力，确保农村电影放映工作顺利完成。
在数字电影放映仪式，当宽大的银幕上显示出清晰的电影画面，耳边传来令人震憾的音响效果时，全场一片欢呼，整个观映场沸腾了。这一刻，让山村的百姓、湖泊的渔民、中、小学校的学生娃真切地感受到了数字电影高新技术的无穷魅力。也让我们看到了数字电影放映工作的希望和信心。为保证数字电影放映工作正常有序进行，我们采取以下措施。
一是加强电影放映队的思想认识，积极响应“新农村、新电影、新希望”的号召，把“2131”工程流动电影放映工作充分做好，把这项工作的重要性和必要性，从思想上、行动上引起高度重视。
二是提搞数字电影放映工作，并制定了放映计划，和详细可行的放映安排表，有计划、有步骤、认真细致地开展科普、爰教电影放映工作，使全县所有的农民百姓和校园里的学生都看上丰富多彩、效果清晰的数字电影。
三是电影放映队员不辞劳苦，不惧困难，想方设法，辛勤工作。在边远学校、行政村、山高路窄，崎岖不平，湖泊漂移。我们电影工作队员手提肩扛把笨重的电影设备送到各个放映点。碰上暴风骤雨天气我们放映队员更是苦不堪言。顶着大雨踩着泥泞的路把党的方针政策通过电影传送给每一个村民。
四是建立建全完善数字电影工作档案。每放一场电影我们都做了详细的记录，包括时间、地点、行政村、学校及电影名称、放映人员、观看人数、电影放映效果等等。并要求观映单位盖章签字，做到每场电影放映有据可查阅。
3、为满足农民群众精神文化生活，打造我县电影文化事业平台，县委县政府在2009年5月拿出578万元，全面对我县新城电影院修建改造，迎接中华人民共和国建国60华诞。为确保工程顺利进展，县委县政府对新城电影院修建改造工程专门成立工作小组：由县委宣传部、县文化广播电影电视局、县电影公司三部门联手重磅出击，在短短几个月时间内，保质保量完成影院三厅改造，大厅806座。（中厅120座、小厅60座正在改建中）改变过去影院夏天蚊子臭虫咬，冬天老鼠跑新面貌。
4、阳光的辐射，政策倾斜，促成事业的发展。新城电影院改造在大家共同努力下，不分白天和黑夜，只用短短75天，把一个破烂不堪的电影院打造成一个现代化影剧中心。并在9月28日上演迎国庆大型歌舞晚会。11月6至15日上映电影《可爱的中国》（首映式）创历史新高，观众达3万余人。12月26日放映廉洁电影《远山》广泛宣传“公正司法，强化法律监督，维护公平正义，一心为民服务”，大大促进我公司电影文化建设。电影院在这次电影放映活动中，向组织交上一份合格园满的答卷，并受到全县广大人民的好评和赞杨。特别是省市领导多次来我公司对我县改造后的电影院进行调研，高度评价新城电影院改造后是与时俱进的排头兵，愿我县的电影文化事业蒸蒸日上，在本地区最先行崛起。
5、公司坚持把传播先进的科学文化技术，占领农村文化阵地作为主攻目标，充分发挥电影媒体在思想教育宣传，科技知识传播中起着重要作用。不断强化措施，积极寻找开拓电影文化市场的新途径，使电影这种群众喜闻乐见的宣传方式呈现出更加蓬勃向上的生命力，极大地满足了农民群众业余文化生活。保障农村电影流动放映工作正常有序进行，直到农民群众满意之喜。
三、绩业促进规范化
在工作中，我们从小事做起，从我做起，杜绝行业不正之风。用严谨的工作态度为百姓之所想办好每一件事，用团结的力量，巩固发展电影文化为民众服务。服务于人民，服务于社会，真正起到党的宣传堡垒作用。
1、发挥电影磁场的魅力，制定《电影院规章制度》《观众须知》《共公场所控烟制度》《影剧院场务人员保洁条列》《电影公厕管理条款》。
2、认真贯彻落实《公共场所卫生条例》，针对检查中存在的事项，我们特地举办了娱乐场所经营创卫知识讲座并进行了文明礼仪培训班。对违规的习性严肃处理，消除乱放杂物的陋习，使电影公司——电影院、居民宿舍区向着规范、健康、有序的方向发展。通过县“创卫”活动开展，使电影文化经营场所，卫生环境和服务水平不断提高，并列为我县文明单位、卫生楼院。
3、建立健全卫生长效管理机制和专业保洁队伍，统一标准，做到定时清运，日产日清；规范环境卫生，清除卫生死角和积存垃圾，争取整治一片，保持一片。在影院环境卫生基础设施建设，做到了绿化、亮化、净化、美化。无积存垃圾、白色污染、“树挂”和乱贴乱画卫生死角。
四、把电影事业做强做大
加强电影工作队伍的思想认识和建设，积极响应新农村、新电影、新理念、新希望的号召，用广泛覆盖空间巨大受众群体的主流电影，向社会承诺，服务于社会，服务于百姓。把“2131”工程农村电影流动放映工作延续下去。做到月月有计划，周周有重点，天天有氛围，把电影事业做强做大是我们电影人在新时期、新姿态、新面貌应有的责任，也是向组织、向人民献上一份合格的试卷。 当我们回首工作时有苦有乐，当我们每次看到孩子们纯真的笑脸和村民们脸上露出灿烂微笑时，我们的电影放映工作者倍感欣慰，情绪高涨，一如既往地搞好农村流动电影放映工作，力争做新时代的影业先人。
永修县电影文化事业发展调研
一：电影行业概况
我县电影发行放映业历经半个多世纪的风雨历程，几代电影人的不断开拓，在曲折中前进，在逆境中发展，走过“创业、发展、普及、转折、低谷”几个阶段，步入改革开放和市场经济的今天。如何看待昔日的辉煌，怎样面对现实的困境，又如何抓住机遇，迎接新的挑战，推动新形势下电影市场的繁荣，促进电影文化产业的发展。
近几年来,农村电影越来越受到党和国家的高度重视,不仅把农村电影“2131”工程列为国家“十一五”文化发展规划的重要工作目标,纳入到新农村建设总体布局中以及政府提供公共文化服务的范围内,还纳入到了各级政府的财政预算中,并对农村电影做出了一系列重大决策和部署.农村电影发展迎来了前所未有的历史机遇.“2131”农村电影放映工程及数字电影进农村已经在全县范围内全面铺开.为了了解“2131”农村电影放映工程实施以来,我县农村电影市场发展的现状以及在发展进程中所面临的问题与困难,进一步探索农村电影发展新思路,通过实地调研,抽样调查等多种形式,对全县农村电影市场进行了一次全面调查.这一调查结果,不仅显示出我县农村电影市场已进入良性发展阶段,同时也呈现出它所存在的诸多问题和困难,而这些问题与困难在国内其他的电影市场可能也具有着一定的共性.因此,期望此调研报告对发展中的广大农村电影市场有一定的启迪,全县共有19个乡、镇、垦殖场、企业集团203个行政村,167个中、小学校，现有人口38万人,加上外来农民工大约0.5万人, 在\"农村电影放映工程\"启动之前,即改革开 放初期至20世纪90年代末,我县电影与全国一样,在市场经济大潮冲击下,由于各方面准备不足, 电影业整体滑坡,市场全面萎缩,农村电影放映活动极不正常,大批农村电影放映人员严重流失,大批放映设备闲置,绝大多数乡、镇、场级固定影院陷入半瘫痪或瘫痪状态,那个老老少少盼过年一样盼望看露天电影的时代,成为了人们梦境中追忆的流金岁月.自农村电影“2131”工程实施以后,我县农村电影开始有了较大的转变.经过几年的努力,农村电影市场早已摆脱了困境,走出了低谷,从复苏不断走向繁荣.如今,“农村电影又火了”,看电影的人越来越多,基本实现了“群众欢迎,政府满意,企业双赢”的奋斗目标.苦苦求索的永修农村电影终于迈出了成功的一步.2008年3月永修县电影发行发映公司农村电影走在了全国前列:并荣获中共中央宣传部、文化部、国家广电总局、新闻出版总署、全国服务农民、服务基层、文化建设先进单位，实现了中央提出的“2010年基本实现一村一月放映一场电影”的目标.2010年农村电影放映覆盖率达100%,消除了全县范围内的电影放映空白村.二是放映设备更新率处在领先地位.实现了从35毫米16毫米向数字放映设备的转变, 三是数字电影进农村推行以来,仅用一年多时间,农村电影数字放映覆盖率就达到了99%,在公益电影放映中,数字电影放映场次已占90%以上,计划2010年6月达到100%,实现农村电影全面数字化放映。 二：电影行业介绍
1：县委、县政府的高度重视和强势扶植起到了关键作用 (1)、创新管理机制,规范日常运作.电影公司认真贯彻落实中央关于农村电影改革发展的一系列精神,把农村电影放映“2130”工程作为一项，民心工程、政府工程、强势推出,认识定位准,起点高, 不走过场,切实做到了\"五到位\": 组织到位.专门成立以宣传部长为组长的农村电影放映领导小组,县文广新闻出版局,财政局等重要职能部门直接参与农村电影一系列核心工作的组织领导工作,全县从上到下,农村电影层层有专门机构(乡、镇、场文化站)主管，政策到位.启动.农村电影放映工程\"以后,制定活动总体方案和措施,市场规范和监管,指导计划场次,补贴标准到具体的影片投放, 放映单位的招标,放映人员培训等,政府每年都要出台各类文件,其种类齐全实属罕见，资金到位.政府还拨出大笔资金用于电影院的改造，扶植公益电影放映,责任到位。（2）、为了加强农村电影管理,除了制定一套完整的经营管理制度和责任制度,还从上到下层层签订责任书,确保责任到位,电影公司与各电影放映队签订((放映设备租赁或代购放映合同》等,从而建立起了紧密型的农村电影“2131”工程，发行放映合作关系.监管到位.为了建立良好的农村电影流动市场环境 和秩序,加大了对全县农村电影市场的监管力度,制定了严格的监管制度来规范农村电影市场经营行为.如财政部门专门负责监督农村电影“2131”工程专项经费的及时拨付和专款专用,并按照属地管理的原则,定期对辖区内农村电影市场进行检查,不定期地进行重点抽查,对违规违法的放映队进行警告,扣除放映津贴,取消招、投标资格等处罚,对利用投影机冒充放映设备放映农村电影的非法行为严厉打击.同时,制定了奖惩制度,进行绩效评估,对服务规范, 放映优质的电影队或放映员进行表彰和奖励。
2：以“政府买服务”为契机,本着“公益电影先行” 的思路,把“公益电影放映”完全纳入到市场运作轨道.从放映主体的确认到政府资金补贴的发放,公益电影放映完全以市场需求为先导,引入竞争机制,进行市场化运作.凡中标的放映队必须持证上岗,颁发的数字,胶片电影进农村放映资格证书,才可以与具有放映指标的各乡(镇),村放映.并实行以村民为基础,“三公开,两自主”的主体验收制度和社会监督制度。“三公开”即公开电影片目,公开补贴标准,公开数字电影放映租用套 数和租用金额,\"两自主\"即让农民和放映队都有权自主选择,如农民有权对投放市场的中外影片,中标的放映队“随便挑,随便选”，对于政府来说,谁放得好,谁服务优良,农民选择了谁,就让谁放映,由于引入了竞争机制,大大地激活各放映队的市场竞争意识, 促使越来越多的电影放映队和乡镇放映员进农村电影市场,纷纷利用自己的一技之长,在市场竞争中大显身手.也对农村电影市场的培育与发展具有积极意义,将在从公益电影向纯商业化市场过渡的过程中起到积极的推动作用,多元化放映主体网络体系的基本形成,是我县电影市场发展的坚实基础。目前影院改造新格局.同时,初步形成了一个以影院数字电影为业务主体, 10多个数字电影放映单位和数字流动放映队为基点,覆盖全县，结构合理,网络连通,院线发达,规模放映, 服务优质的数字电影发行放映网络.这一切影院、农村电影有了稳定有效的载体,夯实了市场发展，电影放映单位,通过自身完善和积累,不断创新, 焕发出新的活力。原县电影发行放映公司, 全靠留守人走乡串户,主动上门联络放映业务,自负盈亏,惨淡经营,步履维艰，农村电影放映“2131”工程实施后带来了转机,现如今公司以电影院为龙头。城镇、农村电影重新振兴,许多原放映员也开始动心,想再从事电影放映。 三：电影行业的划定
精心运作电影市场,搞活影院经营,是我县电影发展的动力，客观地说,要培育成熟的农村电影市场,单靠政府的扶植是远远不够的.要想建立起现代化农村电影市场体系,农村电影就一定要从公益性放映逐渐向市场化过渡,势必有一天要脱离政府的“怀抱”,那么, 到了“断奶”的那一天,农村电影市场该何去何从? 电影企业又如何保障自身的生存与发展?有人曾算过这样一笔账:一个电影队在农村放映一场电影,实际放映费用包括交通费,片租费,设备折旧费,宣传费及其他费用等几项必要的开支,基本与市,县两级政府投入的公益场次补贴费持平,电影企业基本没有盈利空间,换句话说,政府对农村电影的补贴只能解决“温饱”,不能“全包”,没有市场化运作, 没有社会力量的参与,电影业就无法彻底摆脱\"软骨症\"的生存状态.因此,农村电影市场要持久发展, 电影企业要生存,就要寻求盈利途径,精心运作市场, 搞活经营,这样路才能越走越宽.为了开拓市场,积极走企业经营,市场运作的路子.电影企业紧紧抓住特色放映,走活了“六步棋”：
一是搭乘公益电影放映顺风车,走活\"影企联姻\"一盘棋.电影公司充分利用政府提供的广场资源,把城区最大的公共文化场所广场开辟为\"露天电影\"放映场地,每周日长期免费为群众放映数字电影,除了政府投入的场次补贴外,放映费用全部由电影公司自己承担.为了寻求收支平衡,电影公司在做好公益电影放映的同时,也把\"广场电影\"作为企业赢盈利的渠道, 主动与企业,商家合作,通过电影刊播广告和举办企业电影节目等多种形式赚取经济收入，广场电影深受观众欢迎,多时每晚观众达
一、二千人, 连银幕背后都举满了人.有了庞大的观众群,企业, 商家也看到了商机,都纷纷主动找上门来,与电影公司签约,有的企业甚至一签就是一年.电影公司的\"金字招牌\".主要就是送电影下乡,使电影企业收到了一定的经济效益.\"电影卡拉OK更受欢迎,电影放映前,观众拿起事先准备好的卡拉0K演唱设备, 自娱自乐,新鲜的放映形式吸引了更多的观众,也吸引了企业与商家的投资目光. 二是以数字电影为传媒平台,走活\"农村电影“2131”放映工程,海报,横幅.数字电影、电影公司还把联姻的企业、公司提供的映前广告片下载到播放服务器上,借助数字电影放映设备的先进技术,每场映前把联姻的企业、公司提供的广告片自动播放.截止2010年7月31日,共放映联姻的企业、公司提供的广告数字电影共1760场.三是走活\"科教影片专题宣传放映活动，电影企业主动上门联络,积极配合政府有关 部门和有关行业组织的各类科教影片公益性放映活动, 开办科普电影节,科教片宣传活动，有声有色送科教电影下乡、送红色经典电影下乡、送爱教电影到中、小学校，为农民群众送去文化精神食粮和科普知识,在党和政府与人民群众之间架起一座文化彩虹桥, 达到双方和谐双赢。 四是打破传统单一的影院放映模式,科学合理地 安排放映,以保持城镇影院、农村电影放映的稳定性和连续性.开展的固定\"电影放映日\", 已在老百姓心目中形成了.节日\"的概念.不受天气,季节等因素影响,固定放映点, 将室内放映与露天放映相结合,保证了电影正常的放映.五是建立.农村电影放映工程.数字电影放映示范点——电影人称之为.农村电影放映试验田\",即在全县各个经济发达的行政村,建立农村电影放映工程\"数字电影放映宣传推广示范点,通过示范点,探索规范放映行为,提高服务质量,丰富活动内容,以激发农民观影热情等,通过以点带面的方式逐步提升农村数字电影的影响力,达到培育和发展农村数字电影的目的.从而提高了电影放映队的放映热情.六是打造数字电影放映影厅,加快数字化进程.数字院线公司抓住目前音像厅停止营业及加快农村数字化电影改革进程的契机,与方正、北京东方世纪院线公司达成了V8数字设备，在县城影院打造固定数字放映厅,将免费放映与低价有偿放映相结合,为县城影院、农村数字电影市场化运作开辟了一条新路子。 各乡、镇、企业集团建有多处公共文化设施,却忽略了电影固定放映场所设施建设,与之发达的文化极不协调.由于改革开放后经济结构的变化,打破了以往看电影的格局,导致一些干部对城镇影院、农村电影认识上存在偏差,再加上怕麻烦,他们往往以各种理由将电影\"挡\" 在外.另外,部分电影放映人员思想观念落后, 认识不到位,责任心不够强,缺乏足够的热情,这也是导致电影发展不平衡的因素之一.
四、电影行业特性分析
1：电影市场文化整合力不足长期以来,农村电影放映一直沿袭着.白天挂银幕,晚上放电影的单一放映模式,由于缺少丰富多彩的文化形式与之相配合,因而.电影在农民的文化生活中难以发挥其应有的文化渗透力和影响力, 特别是随着多元文化形式在农村的迅速普及,很快成为了与农村电影争夺电影观众的强大对手.在多元媒体高度发达的时代背景下,显然,要战胜这个劲敌,仅靠公益电影的号召力与之.抗衡是远远不够的。
2：电影文化吸引民间力量投入城镇影院、农村电影市场力度不够 成熟的新型农村电影市场注定少不了民间资本的参与.作为经济开发地区,永修民间蕴藏着巨大的经济实力,富有活力的民营资本是电影文化产业，发展的重要力量,也为农村电影市场的发展.在吸收民间资本投入农村电影方面已做出了积极的努力,取得了一定的成效,但距离城镇影院、农村电影市场发展的需求还相差甚远.主要体现在两个方面:（1）“影企联姻”还未形成规模化，永修企业和商家投资农村电影市场的主动性和热情并不高,除了少量的中小企业不定期地投资农村电影外,众多的大企业,大商家没有几家。（2）真正参与城镇影院、农村电影平台不多。 3：城镇影院、农村电影市场发展面临着以下几个主要问题：发展的不平衡，主要体现在以下几个方面.1：放映实体的分布不均在放映设备,放映人员,放映队配置上有差异.调查结果显示,凡是农村电影繁荣发展的地方,其实力较雄厚,拥有放映实体数量也较多,不仅能完成或超额完成放映场数，电影进农村\"放映指标,而且市场运作也十分活跃.纷纷打造出自己的放映品牌如：广场电影,送科教电影、爱教电影下乡等等，相对而言,有些地区经济基础较薄弱,拥有的放映实体偏少, 农村电影发展相对滞后.2：对城镇影院、农村电影重视程度上存在差异，凡是政府对农村电影重视的地区,农村电影放映工作就落实得好,抓得扎实,反之,在扶持农村电影上就缺乏足够的积极性,如放映任务未及时落实电影放映, 电影放映缺乏文化整合力,缺乏有效的监督机制等.因而失去了投资的兴奋点,形式让企业和商家看不到商机.因而望而却步。任何民间资本的投入都期望经济回报,凡此种种,由于商业运作 空间不大,企业与商家缺乏投资热情也就在所难免, 蕴藏在民间的巨大市场潜力也就难以发掘出来.3：对城镇影院、农村电影主体关注度不够自从1998年农村电影“2131”工程，除了中标承担公益电影放映的可以享受到相应的资金补贴及政策扶植外,其他全部处在.自生自灭\"的生存状态,自负盈亏,自谋出路的经营模式生存和发展.不可否认,个体放映主体的构成成分比较复杂,鱼龙 混杂,存在着“先天不足”,如大部分是从未从事过电影放映的人,放映技术不够熟练,思想,文化基 本素质欠缺等,有时出于生存的需要,难免会出现采用不正当的竞争手段,破坏正常的城镇影院、农村电影市场秩序等现象.但是,作为新生事物主体的出现, 不仅为城镇影院、农村电影放映主体注入了新鲜血液,同时在培育农村电影多元放映网络体系中起到了积极作用, 它们是未来农村电影市场纯商业化运作的萌芽,是蕴藏在民间的一股大文化，因此,需要县委、县政府,有关电影主管部门及全社会给予应有的关注,使其在农村电影市场发展进程中规范,发挥最大的电影文化传媒效能.五：电影行业在国民经济中的地位
城镇影院、农村电影影片节目不够丰富 目前投放电影市场的影片节目较旧,质量 较差,品种较少,与农民群众的需求存在较大差距.主要原因有三个.1：对农村电影节目定位不准，科教片为主,虽然收费较低,但娱乐性差,而商业影片娱乐性强,节目较新,但费用较高.出于经济利益的考虑,每放映一场公益电影,有5个观众和有500个观众对他们来说都是一样的.因为他拿到的政府补贴资金都是相等的.因此, 同样是场次购买,为减少放映成本,追求利润空间,都选择公益影片,很少订购商业影片.以数字电影为例, 经济利益空间太小,缺乏足够的诱惑力,受利益驱动, 有共性.不愿意把又新,又好的节目投放农村电影市场,造成了农村电影长期,节目不丰富的现象.2：城镇影院、农村电影映前宣传不够，城市已是轰轰烈烈,而在广大农村却是最缺乏号召力,或者说几乎是空白, 影院放映《方志敏》,影片受到了观众一致欢迎,但是映厅800多个座位仅来了100多人观看.映后调查了解到,观众少的主要原因不是影片不好看,而是映前宣传不够,看似简单其实并不简单,是影响电影文化受众率不高的重要原因,也是城镇影院、农村电影市场培育不够成熟的通过调查了解到,目前最受农民群众欢迎的影片有三大类:战争片,喜剧片,戏曲片,而那些进口大片和农村题材的国产片并不受欢迎.,由于现阶段公益电影放映在农村电影市场中占主导地位, 而公益影片一般是主流电影,强调的是以农村题材及教育影片为主,所以群众喜爱的三类影片很少.农民群众之所以喜欢“打打杀杀”,“嘻嘻哈哈”, “咿咿呀呀”三类影片,很大程度上与农村电影观众主体构成成分的改变有关.作为开放城市和经济发展地区永修有两大现象引人关注,农民工现象.随着我国农村劳动力向城镇大量转移,永修农村也出现了大量“空巢村”,“空巢村”留守的老,弱,幼以及外来农民工逐渐成为了农村电影观众主要构成成分,每当有电影送下乡时, 老,弱,幼观众占50%左右,外来农民工占25%以上而中青年观众仅占15%.除此之外,农村中小学生占10%.是主要的观众群体.观众主体构成成分的改变,自然引起了电影文化欣赏情趣的改变。
3：城镇影院、农村电影“双轨”发展，我国电影现行的.双轨\"发行方式,即通过公益影片和商业影片两个发行平台发行,公益电影场次由国家全部买断,而商业电影场次由企姻购买发行.农村电影市场的公益影片以农村题材的影片以及爱教片,均匀放映。随着城镇影院、农村电影体制改革不断深入,电影技术的不断更新和进步,特别是数字电影放映进入市场后, 城镇影院、对农村电影放映人员的素质要求越来越高.而现有的电影放映队伍构成成分十分复杂,整体年龄偏大(即使是年轻人,一般都是子承父业居多),文化水平偏低,创新能力不强,思想观念陈旧,职业道德素质有待提高,数字放映技术掌握不够熟练等等,尤其是缺乏具有高学历,具有现代化市场运作能力的高新人才.六：电影繁荣发展的原因分析
农民观众电影消费观念亟待培育本次调查中,当谈到城镇影院、农村电影能不能收费放映, 完全走纯商业化运作的路子话题时,被访的许多人几乎是异口同声地回答：不可能,至少目前是不可能，甚至有人认为.永远不可能“要收钱就没人来看了”，农村电影收费为什么这么难?为什么改革开放后逐渐富起来的农民宁可忍受电视机前的“电影”,或者宁可去买几块钱一张的盗版“电影”碟,也不愿意去享受露天电影(现在是数字电影)和固定影院里的高品质视听效果呢?分析起来,根本原因并不在于票价高低,而是农村电影尚未培育出强大的大众性文化消费市场.农民群众的电影消费观念几乎为零,因此,让农民花钱看电影,哪怕仅仅是两三元钱的票价,可能都是一件最困难的事.某种意义上说, 这是制约城镇影院、农村电影向纯商业化市场过渡的一大症结, 这个问题在全国都具有普遍性.政府给予每场胶转数影片一定数额的公益影片和商业影片平均差价的专项补贴资金,专用于订购数字电影节目场次,各数字城镇影院、电影放映队则用这笔专项补贴资金,按公益场次价格订购商业性数字节目场次, 就可以避免放映单位为了减少成本而购买公益场次, 放弃购买丰富多彩的商业影片的现象出现了.还要积极培育成熟的城镇影院、农村电影市场,早日形成规模化放映,只有到了全国67万个行政村都能正常发行放映的时候,片商和发行商自然就会愿意把又新又好的影片调到农村来.而目前的实际情况是,全国除了试点地区的城镇影院、农村电影能保证正常放映外, 绝大多数的行政村未必都能做到正常放映.1：强化城镇影院、农村电影映前宣传 事实证明,映前宣传不只是城区影院的.专利\", 农村电影也需要映前宣传,而且需要大力宣传.为了最大限度地吸引观众,电影企业和放映单位要舍得花钱,花精力做好映前宣传工作,充分利用多种手段大造声势,大张旗鼓地强势宣传.只有做好了映前宣传, 城镇影院、农村电影放映才能在广大农民群众中产生影响力,从而促进市场的繁荣和发展.2：加强城镇影院、农村电影放映队伍的建设与更新为了适应农村电影市场发展的需要,要不断加强农村电影放映队伍的建设与更新,如业务培训,提高放映人员各方面素质,尤其是职业道德素质的提高,还要加快放映队伍的创新,培养和引进适合城镇影院、农村电影市场发展的新型人才.只要城镇影院、农村电影市场培育成熟了,工资待遇,工作条件和环境都得到了改善, 就会吸引高新人才加入到农村电影放映队伍中来。注重城镇影院、农村电影放映人员职业道德素质的培养与提高,如要求城镇影院、农村电影放映员要着装整洁,注重仪容仪表.这不仅保持了放映员个人的良好形象, 也是对农民观众和电影艺术的尊重,同时,也会从某种角度提升人民政府在老百姓心目中良好的公众形象.多年来,县电影公司每次下乡放电影,都要进行一番精心修饰,穿戴整整齐齐,绝不允许自己蓬头垢面, 邋邋遢遢.通过整洁的仪容仪表,表现出了电影人敬业爱岗的精神面貌.3：把培育农民电影消费观念提到日程上来,目前我国城镇影院、农村看电影的现状,消费观念还为时尚,在村镇农民看电影消费观念是一个长期的系统工程,需要多方面条件的成熟才行,诸如社会环境,经济实力,人民群众文化素养等等,为早日培育出一个强大的农村群众性电影文化消费群体,使城镇影院、农村电影市场发展有足够的后劲。 七：与时俱进的思考
1：各级政府应加大扶植力度.促进我县农村电影市场全面发展，在纯商业化运作的城镇影院、农村电影市场未发育成熟之前,各级政府在培育和发展农村电影市场过程中仍然扮演着重要角色, 城镇影院、农村电影的发展与繁荣需要各级政府继续政策扶植和资金投入,特别是加强对农村电影发展相对滞后地区的扶植.只有在各级政府的强势扶植下,才能尽快实现城镇影院、农村电影市场整体发展的平衡性,促进农村电影市场全面发展.2：努力提高城镇影院、电影市场的文化整合力 打破传统单一的放映形式,切实抓好特色放映,广场电影, “电影卡拉OK”等.都是提高城镇影院、农村电影市场的文化合力,从而提升城镇影院、农村电影与多元文化争夺观众的竞争力,不断地拓宽农村电影市场.3：努力促进\"影企联姻\"规模化 要走好\"影企联姻\"之路,吸引更多的企业与商家投入农村电影市场,早日实现其规模化,就要努力培育健康有序的城镇影院、农村电影市场,改善电影放映条件,为企业和商家创造相对良好的投资环境, 吸引更多的企业与商家投入城镇影院、农村电影放映事业.以足够的热情关注电影文化主体的生存状态农村电影流动放映市场有机组成部分, 在农村电影市场发展中起到了重要作用.各级政府及有关电影主管部门给予应有的关注和热情的鼓励,为其创造良好的经营环境,并通过积极引导,使之健康有序地发展.个体放映主体需要合理地组织起来,建立行业协会等等,以便整合力量,共同为农村电影放映贡献力量.同时,在个体放映主体与电影发行部门, 政府之间建立起一个联络平台,搭建沟通桥梁,有各级政府和电影发行部门的大力支持,做坚强后盾, 个体放映主体的发展就有了保障.4：努力改变农村电影节目陈旧.品种少的现状,除现行的农村电影发行方式 和运行机制要进行改革外,要想让农民群众看到内容新,质量好,品种多的影片,恐怕主要还要依靠政府 加大财政补贴来扶植解决.如数字电影节目的购买„„。罗马不是一天建成的，电影文化产业的发展程度单靠哪一方面发展起来，是不附合自然发展规律的，刻观的说电影是文化传统的渊源，是生活理念的延续，是经济发展的必然。但在电影文化发展之初，政府的“第一推动力”更为重要，如果没有政府的推动和引导，电影文化市场就不可能冲破长期形成的计划体制的藩篱和现有的利益格局，电影文化生产力和电影文化产业就不可能得到真正解放和发展。关键还是政府的推动，没有政府的扶持，没有政府创造的良好环境，我想永修的电影文化产业是不会发展到这一天的，这正如中国电影在近代发挥作用，为中国造就一批电影文化巨人。
观众须知：
为规范新城影剧院观看秩序，保持良好的观映环境，做文明观众，特作如下规定：
1：观众必须持有效票据验票进场，对号入座，无票者不得进场观看。 2：自觉接受工作人员安全检查，主动配合工作人员验票，听从工作人员和公安民警的指挥。
3：观看节目时不得携带果壳食品，软饮食品进场。 4：在观看时不得大肆喧哗、起哄。
5：在室内观看时严禁吸烟，违者罚款人民币：壹佰元整。 6：不得损坏公共财物，如有损坏、照价赔偿。
7：严禁向场内投掷杂物、物品，不得随地吐痰，打架斗欧。如有违反国家法律法规者，交给公安部门查处。 8：严禁车辆乱停、乱放。
9：自觉遵守影院的各项规章制度，做文明观众，做遵纪守法的观众。
电影发行放公司 2009 年10月30日
电影院观众须知：
新城影剧院面向社会广大观众展示电影、歌午，提供各种会议场所。 1：观众必须持有效票证按顺序进场，并自觉接受影剧院工作人员、公安民警的安全检查，配合工作人员验证票据，听从工作人员和公安民警的指挥，入场时对号入座。
2：不得携带皮壳、软饮食品，严禁吸烟。 3：严禁酗酒人员入场。
4：观看电影、歌午晚会的同志不得肆意喧哗、起哄，凡损坏公物财产者，照价赔偿，违反国家法律法规者由公安部门查处。
5：为确保影院场内、场外安全通道的畅通，观众自觉遵守影院的规章制度，严禁向场内投掷物品、杂物，并将自已带来的车辆停放在指定的停车区域，严禁乱停乱放，违者重查处理，罚款100元整。
电影发行放映公司 2009年9月25日
一，电影市场的现状
电影行业曾经是非常跑火的行业，特别是在改革的初期，文化事业还不发展，人们的思想刚刚走出封闭的禁区，那时候的电影人是“明星”，是社会公众人物，但进入上世纪90年代后，随着电视以及其他文化产业发展后，电影发行放映事业从顶峰跌入低谷，影院票房下落速度惊人，县级电影公司跨的跨卖的卖，居民和学生看不上电影，电影在农村也消声灭迹。就我县电影公司来说，原有2家影院，一家在上世纪90年代因故失修，房屋面临倒塌拆掉了，另一家因设施不完善被勒令整顿处于停业状态，公司人员自谋职业的自谋职业，下岗的下岗。经过多年沉寂之后，随着国家实施电影“2131”工程，省政府出台了《江西省农村文化建设专项资金管理办法》，国家给了转移支付，对送电影下乡有补助，从2005年开始呈现升温的态势，但只是起步，如果国家不给转移支付断“奶”，县级电影公司就会立即“死亡”，从这种情况来看，县级电影公司要发展、要走出困境，还有很长一段路要走，要从思想观念转变，体制机制上转变。
二、电影市场存在的问题
我县经济社会发展明显加快，经济增长的速度在上升，各行各业呈现着竞相发展的局面。然而，电影市场不但没有发展反而倒退了，与国民经济和人民生活水平的提高相比，形成了明显的反差。面对萎缩狭小的市场状况，使县级电影产业的发展举步艰难。存在的问题亟待解决，主要有以下五点：
1、电影市场存在三大毒瘤。第一，盗版对电影的侵害极大，影响到整个电影业复苏。主要原因是对盗版的清理打击力度不够，造成了盗版现象泛滥成灾，给电影市场带来了难以估计的损失。第二，网络下载的侵权行为严重。随着科技化的进程，网络下载各种电影已到了无孔不入的地步，对其侵权行为的整治问题，应引起高度重视。第三，电视台盗播。一些电视台为了经济效益，公然盗播影片，这对电影市场伤害极大。
2、电影市场化的运行机制尚未形成。一是管理体制机制的改革有十多年，但从省到市到县没有统一的管理，各行其事，政府也不管不问；二是主要表现为电影商业化后国家只考虑大中城市，然而，院线消费领域，电影发行、院线规模化经营、专业化运作和多元化市场仍然不够，“投资—制作—市场配合—反馈”的运行机制尚未形成；三是县级市场由于基础设施差，市场小，却无人问及，无人培植；四是忽失广大的农村市场。
3、电影产业政策和产业结构与电影发展要求极不适应。电影产品的数量和品质远远不能适应市场的需求，电影产业的管理力度还不足以打造一个公平良性的产业链条和市场环境；电影资金短缺，电影服务设施、服务价格、服务水平、服务策略等仍然与观众的消费期望有明显距离。
4、企业和区域的自我保护阻碍了电影市场机制的建立。电影业面临“体制不顺、机制不活、中介梗阻、节目短缺、资金困难、捐税过重和不平等竞争”等问题，电影业改革虽然试图通过相应政策来“放开发行”，但这只能打破单一企业的垄断，并没有打破区域经营垄断，各级发行公司仍然按照行政区域管理并形成了不同的隶属关系和利益机制。市、县电影院的条块分割、各自为政的现状制约了电影事业的发展和电影经济的增长，垄断性计划经济模式仍然在深层次上制约电影业的发展，沿未建立公平、开放的竞争体系。电影体制转化缓慢，不仅造成了发行业和放映业的冲突，而且也严重地影响到制片业的利益。
5、各行各业的数字化，电影胶片的滞后特别是16毫米胶片电影的严重滞后，电影节目的严重不足。
三、对发展电影业的几点建议
1、打击盗版行为，加快推进电影业的改革。目前，电影市盗版泛滥，政府必须采取积极有力的措施对电影市场盗版行为予以坚决打击，让观众更方便地看到电影。同时，以振兴经济为契机，深化电影业的改革。一要进行影院的数字化改造。建议把影院分成“大中城市、县（市）乡（镇）、偏远落后的农村”这三个层次，分别使用不同的数字拷贝，这样既可有效地普及电影，又可减少盗版的泛滥。二要加大对影院的政策扶持力度，把电影业纳入公共文化体系，同其他文化产业同等对待，同等扶持。对于影院的发展，政府的政策导向至关重要。鉴于目前许多电影公司亏损的状况，建议政府予以相应的政策扶持，帮助走出困境。比如，现在许多行业都有税收的优惠政策，但电影业却没有，甚至很多时候还要双重纳税。三要建立良好的发行体制。有的影片虽然获奖但难以取得很好的票房收入，其主要原因是缺乏良好的发行体制。
2、深化体制改革，重塑电影市场主体。党十七大以来，政府明确提出将文化产业纳入国家发展的宏观管理格局当中，电影业则理所应当被纳入其中。但从目前情况看，电影业仍未从舆论宣传行业完全转向社会开放的领域。从体制上看，尚未实现从自管自办、国营垄断向管办分离、多种体制平等竞争转变；从管理上看，尚未实现从一种过度的行政管理向适度的法制管理的转变。因而政府的电影产业政策、电影管理手段、电影法制建设、电影体制改革以及电影管理观念都难以落实到位。建议政府加快职能转变，使其从电影的直接干预者或控制者向电影市场的推动者、服务者转变，实现由政府主导向政府宏观监管下市场主导的电影格局过渡，在多种体制、机制平等竞争的基础上，重塑电影市场主体。
3、完善电影市场机制，扩大电影市场空间。一是发挥电影院线作用，提高电影产品的市场效益。院线是电影市场的一种商业运作模式，所涉及的是市场体系的统一性问题。电影市场在国内是一个整体，它以资本或供片为纽带，由一个发行主体或若干个影院组成，实行统一品牌、统一排片、统一经营、统一管理，从而建立良性运转的电影市场机制。二是加速城市现代化影院的建设、改造和升级，创造和改善电影消费条件。三是组建专业电影发行公司，吸引民营企业进入电影市场，充分发挥民营发行公司的机制和体制的优越性。四是开拓后电影市场，扩展电影市场空间。延长电影产业链条，推进电影的产品经营和电影市场的扩展，是电影产业经营的主要模式。片头广告、光盘发行权、有线电视和电影频道的电影放映权，以及相关的书籍、游戏或玩具等衍生产品，都是影片发行前后的“大市场”。
4、强化宏观指导，走出一条“开放搞活—公平竞争—市场整合”的电影业改革之路。首先，建议政府提供电影的产业政策支持。制定电影产业的发展战略和扶持民族电影发展的产业政策，进一步减少垄断，按照产业规律进行管理，形成以市场为主导、多种体制、多种投资和经营主体进行公平竞争的格局；引导和鼓励国营、民营、合资、外资企业按照市场的需要进行整合和配置资源，进而形成电影的核心企业。其次，建立和完善电影管理的法规和程序。建立适应产业和社会协调发展的电影法规和依法管理，行政管理、行业管理的程序，创新和完善适合省情、适应市场需求的运作机制，减少对电影的行政干预，维护法规及其程序运作的公正性和权威性。第三，推进电影产业的资本进入和效益管理。建立由政府、行业内外企业共同组建的投资委员会，按照市场规则支持电影产业项目，重点支持那些具有良好的市场操作意识和能力的民营中小企业进入电影市场。第四，建立和维护电影市场的规则。健全知识产权保护体系和有效的市场管理体系。第五，提供电影基础性服务和公益性服务。通过政府电影发展基金支持电影教育、人才培训、调查研究、信息收集和发布、电影普及教育，建立一套有效的政策服务体系和办事机构。
5、加大对县级电影公司数字化基础设施的改造，更新、添置大量的放映设备和拷贝，政府要通过采购或补贴放映场次等方式鼓励和扶持活动，增强放映能力，变“送”电影为“种”电影，变“养人”为养“事”。同时积极开发“影企联姻”放映，开拓广场广告放映市场，逐步形成政府投入、企业赞助、广告经营、有偿服务等多种投入机制。
6、大力开拓农村电影市场，加大电影支持“三农”力度，送电影下乡，把公益性放映与低价格有偿放映结合农村节庆、婚嫁、寿喜等文明礼仪活动，逐步让农村电影“由室外放映过渡到室内放映，免费放映过渡到低成本收费，单机放映过渡到双机放映”，逐步建立起以县级电影公司为主体、以农村放映为基点、以数字节目为纽带的数字网络，大力培养农村电影市场。
7、加快管理创新，建立健全信息化管理系统。现代化的电影事业产业发展需要现代化的管理，尤其农村公共服务体系的建设，更有必要以各级政府为主导，建立起新的管理系统。要大力推进法制化、信息化的管理，规范数字电影科技设备主体和经营主体的准入制度。
发挥中国电影文化艺术传播效应
电影艺术，是人类历史上最年轻的艺术。1895年电影在法国巴黎首次放映，人类第一次在银幕上看到了鲜活逼真影像活动的自己。电视艺术，1936年在英国伦敦正式播出节目信号后，电影、电视综合姊妹文化艺术，是当今世界最普遍的大众化文化传播媒体。
现今世界上，各国都希望通过电影这种大众化的艺术形式，承传民族精神文化传统，建构人文文化核心，始终都把电影、电视放在文化传播的中心位置。我国也不例外，在建构社会主义和谐文化的历史进程中，电影无疑起着至关重要的作用。
我国电影大致分为以下几种传媒效应： 1：艺术电影：具有影片创作过程，有意无意地默认、好象艺术电影就是追求影片的审美价值和认识价值，可以放弃教育与娱乐的功能进行传播。 2：商业电影：就是追求影片的娱乐价值和经济效应，教育与审美的作用可以不必太考虑而播映。
3：公益爱教电影：就是宣传社会发展的主旋力效应，弘扬民族精神，审美与娱乐因素不必重视，达到提高整体民族文化素质水平为目的的大手笔。
除了以上三种，还有一种社会主流电影。也就是没有进入电影院线发行放映的所谓独立电影和实验电影之外，可把影片按照商业化方式进行运为、进入影院正常放映的电影统称产业主流电影。这种方式运作的电影能支撑影业的发展，也是传播弘杨核心电影人文文化的重要途径。
现代人对文化的承传与认同，更多是通过电影影像语言来完成的。如果我们希望世界了解中国人文文化、就不可能不注重影像，电影在文化传播中起作至关重要的作用，特别是人类伦理、道德的信守、民族文化、精神的弘扬、更不能离开具有广泛覆盖空间与巨大受众群体的主流电影。
电影艺术体现出一种古今合
一、中西融汇、艺术结晶体的时代产物。无伦是世界电影的历史发展，还是中国电影的未来，现实境遇都证明，电影就是一种世界性交流语言，它包括了大众情感、道德、民族文化、精神的弘扬、诸方面起作无形升华因素的引导与重构。.........！
电影史上十大经典电影
一：《姊妹花》
1933年 上海明星影片公司
导演：郑正秋
《姊妹花》是郑正秋根据自己编写的舞台剧《贵人与犯人》改编和导演的电影，以1924年军阀内战为背景，描写了一对自幼离散的孪生姊妹，因处境不同，妹妹成了军阀的姨太太，姊姊成了囚犯。结局是姊妹相认，与父母阖家团圆。该片由当时的影后胡蝶一人分饰两角，首映后受到极大欢迎，在上海连映60多天，盛况空前，是解放前少有的最卖座影片之一，这个纪录长时间无人能够打破，直到1934年出现了《渔光曲》(后者以其绝佳的视听效果创造了84天的上映纪录)。
二：《一江春水向东流》
1947年 昆仑电影公司
导演：郑君里、蔡楚声
据统计，从1947年10月到1948年1月，《一江春水向东流》连映3个多月，观众达712，874人次，创造了《渔光曲》之后的最高纪录。这部史诗式的影片有着辽阔的社会背景，事件纷繁，人物众多，关系复杂，时间跨度大。在世界范围内影响卓著，是中国风格的电影代表作。
三：《白毛女》
1950年 东北电影制片厂
导演：王滨、水华
《白毛女》是新中国第一部在全国引起巨大轰动的电影，它改编自延安时代令广大工农兵刻骨铭心的同名歌剧，这部歌剧取材于民间传说“白毛仙姑”的故事。《白毛女》上映时，国内首轮观众即达600余万，上海达80余万人次，创中外影片最高纪录。50年代这部影片先后在30多个国家、地区映出。法国电影史学家乔治·萨杜尔在他的《电影艺术史》中，给《白毛女》以很高评价，称之为“动人心弦的现实主义”。
四：《喜盈门》
1981年 上海电影制片厂
导演：赵焕章
1980年代初期的话语中心是农村的经济改革，家庭内部的争端成为社会焦点。适时而出的家庭伦理道德片《喜盈门》以北方农村一个家庭婆媳之间的争端为主要内容，关注了传统伦理道德特别是尊老爱幼、赡养老人在经济改革年代的农村的失落问题。1981年放映后的两年内，全国观众达1.7亿人次，成为80年代上座率最高的国产故事片之一。这部产于大城市上海的电影，长时间以来成为中国农村电影的惟一代表。
五：《芙蓉镇》
1986年上海电影制片厂
导演：谢晋
这部根据古华获茅盾文学奖的同名小说改编的电影，是被认为传统伦理电影最后一位导演的谢晋的代表作。其电影在多年之内创造的观众人次记录在中国电影史上堪称空前绝后。即便在经过相当一段时间淡化以后的1998年，北京零点-中博影视调查系统对北京、上海和广州的1500位18岁以上的市民所进行的调查中，仍然有25%的观众选择了谢晋为他们 “最欣赏的国内导演”，其得票率超过了居第二位的张艺谋。不仅如此，它也创造了内地影片在香港最高票房纪录，1988 年3月10日在香港上映后，15天内票房收入达511万港元。同时，在国际上也是口碑卓越。
六：《英雄本色》
1986年新艺城-电影工作室
导演:吴宇森
香港英雄片的经典之作，曾被评选为香港10大电影第一名。1986年8月首映后，创下了票房34,651,3 24港元的当年最高纪录，随后风靡东南亚，又以辗转的渠道风靡整个大陆。《英雄本色》使失意的吴宇森和周润发横空出世，成为香港影坛的里程碑，后者扮演的“小马哥”成为一代影迷的偶像。通过该片，吴宇森树立了其“暴力美学”旗帜，周润发也彻底改变了“票房毒药”的不佳名誉，确立了其香港第一影帝的地位。该片的续集也广受欢迎，成为香港电影的一种品牌。
七：《少林寺》
1982年 香港银都机构
导演：张鑫炎
1981年，《少林寺》正式在河南嵩山少林寺实地开拍，出演。这部投资120万元人民币的功夫电影全国公映后取得巨大轰动，在香港及亚洲、澳洲和美洲一些国家上映时，引发一股强烈的“少林旋风”和“功夫热潮”，观众遍及全球一百多个国家和地区，仅国内的观影人数就达到了5亿人次，在日本的票房收入超过了3000万人民币，香港突破功夫片历史最高卖座记录，仅在香港的票房收入就达1615.7万港元。
八：《大话西游》
1995年 香港彩星电影公司
导演：刘镇伟
这套投资6000万港币的影片最初在香港上映时，票房极差，仅为4500万港币。进入大陆后，起先默默无闻，没人愿意看和谈论它，票房低到登上了“95年十大引进劣片”榜。但随后，这部影片以盗版VCD(后来又以DVD、网络下载的形式)在高校的学生中流行开来，并且声誉日涨，最后到达了成为经典的程度，充当了网络时代的年轻人最热门的公共话题，由此衍生出的语言、文学、游戏、及相关一切变成一种青少年“亚文化”现象，甚至引起了严肃的专家学者的解读兴趣。这部电影只是在票房上失利，但在其它方面所赚取的人气和利润，不知道要超过票房多少倍。到了20世纪末，它的票房已经高达6000万元。《大话西游》已成为年轻人心中CULT片崇高的经典。
九：《大闹天宫》(上、下集)
1961年、1964年上海美术电影制片厂
导演：万籁鸣、唐澄
从1960年到1964年，历时4年时间创作完成，绘制了近7万幅画作，堪称一部鸿篇巨制。这部承载了几代中国人的少年回忆的动画作品，几年间创下上亿元票房，同时也震惊了国际动画界，在数十个国家和地区发行，并荣获第22届伦敦国际电影节最佳影片奖等无数奖项。20多年后，《大闹天宫》于1983年在法国公映，依然震撼了这个艺术国度。法国《世界报》介绍说：“《大闹天宫》不但具有美国迪斯尼作品的美感，而且造型艺术又是迪斯尼艺术所做不到的，它完美地表达了中国的传统艺术风格。”此后的40年里，没有一部国产动画影片能够达到《大闹天宫》的艺术高度和影响力。
十：《英雄》
2002年 银都机构、精英娱乐、北京新画面
导演：张艺谋
2002年可说是《英雄》年，这一年年底，张艺谋首次试水的武侠电影在恢弘的宣传气势中上映了。这部投资30 00万美元的超级巨片以别人无法仿效的宣传发行模式，瞬间席卷了全国影院，并创下了高达2亿元的国产电影有史以来最高票房纪录，两年后的2004年9月份，《英雄》北美上映后成为票房冠军。在国内电影市场连年不景气的情况下，张艺谋和他的搭档张伟平敢于斥巨资拍摄这样一部空洞的“英雄”电影并获得如此大的回报，说明中国电影产业的空间仍是巨大无比的。此后，中国官方和电影人开始认真地考虑市场和产业问题，这或许才是《英雄》落幕之后中国电影最大的回报。
推荐第5篇：江苏省电影公司上半年纪检工作总结
江苏省电影公司2012上半年纪检工作总结概要 2012年，省电影公司根据集团纪检工作精神，结合省电影公司特点，上半年有针对性地开展了一系列工作，现汇报如下：
一、制定纪检工作计划明确纪检工作重点
根据集团的纪检工作要求，省公司召开纪检工作会议，根据电影公司业务特点，制定全年纪检工作计划，明确电影公司2012年纪检工作重点是影城投资建设和影城经营管理的制度完善。
二、成立审计事务部，开展影院投资审计监察
2012年初，公司成立了审计事务部，由纪检牵头汇同审计部对已经建成的常州影城和仪征影城进行合同审计，对新建影城的投资风险进行评估，对影城招投标流程的规范性提出整改意见。
三、完善派驻影城管理制度
对于控股或全资影城，由纪检和办公室一起，制定了派出人员管理办法，梳理各影城高管的薪酬管理办法。达到相对统一，激励约束的效果。
四、对“三重一大”制度开展巡查
纪检部门对公司本部的“三重一大”制度开展督查工作，其途径一是检查涉及“三重一大”的会议纪要是否齐全，内容是否完整，要求是否得到落实。二是检查重大决策的实施流程是否规范，对干部任免、重大投资的决策报批流程严格把关，及时提醒。同时加强对公司下属经营单位和重点部门 1
的制度检查。上半年重点是对资产部的资产处置和老大楼改造项目进行了督察，纪检在废旧设备处置、合同签署等方面全程介入监督，发挥了效能监察的作用，实现效能监察业绩11万元。
五、开展廉政教育活动
为了将防腐工作安排到业务经营工作最前沿，公司安排各部门一把手上纪检大课，通过纪检教育和培训的方式，具体落实纪检工作的防控作用。组织党员和中层干部观看教育影片《忠诚与背叛》，通过多种形式，夯实公司党风廉政建设的基础。
江苏省电影公司党群办2012年7月2日2
推荐第6篇：电影公司合作方案
《黑客帝国Ⅱ》联合推广方案
一、背景
广受全球注目的好莱坞超级科环大制作《黑客帝国Ⅱ》为全球今年暑假最强劲的电影之一，7月中下旬将在中国大陆正式上映，已成为本地最多人谈论的话题，相信公映后一定掀起一场夏季电影风暴。
《城市画报》是中国第一本“小资”杂志，拥有中国男女比例均等，年龄在25-45岁的主流读者，其中以70年代出生的读者为主线，他们是城市的中坚分子，是都市品牌的享受者、潮流的追逐者，是中国最具消费能力和消费意愿的主流消费群。《城市画报》媒体发行量约为31万册/期，覆盖城市遍及广州、北京、上海、成都等45个大中城市。 影片的主体观众群年龄集中在20—35岁之间，正是城市中新锐而核心的消费群体，也是《城市画报》的核心读者年龄群。有鉴于省电影公司与《城市画报》双方本次具有绝好的合作契机及一致的平台，《城市画报》希望在该片的推广及报道上作相应工作配合，集合双方的优势共同扩大该片的影响力。
二、合作形式
媒体版面报道
《城市画报》7月11日出版的“《黑客帝国Ⅱ》电影特刊”中强力介绍该影片内涵及幕前幕后精彩描写，更开辟1页内页软文专门介绍视听会内容及音效震撼力，为视听会推介铺垫，赞助商的企业名称也将在视听会软文内出现；
《城市画报》有电影或时尚版面对视听会进行后续报道，扩大影响力，报道中将鸣谢赞助商企业/产品
《南方都市报》娱乐版强势预告：7月上旬对《城市画报》“《黑客帝国Ⅱ》电影特刊”将进行1次1/2彩页预告，7月中旬更有2次对该金色视听会的专门预告广告，版面为1/4—1/2彩页。赞助商的企业名称及Logo将在活动赞助商一栏出现；
纪念海报
由电影公司提供《黑客帝国Ⅱ》人物图片电子版，由《城市画报》设计、印刷不特别版“黑客”海报，数量为1—3万张，并随7月11日出版的《城市画报》“《黑客帝国Ⅱ》电影特刊（暂名）”赠送给广州地区的部分读者；
本次纪念海报为限量珍藏版，每张均有特定号码作为标识，画面、风格有别于一般《黑客帝国Ⅱ》的公映宣传海报，对于“黑客”电影迷来说，极有珍藏价值 海报元素：《黑客帝国Ⅱ》主要人物、数码科技背景、省电影公司及《城市画报》名称、电影赞助商企业名称及Logo等；
金色视听会
本次视听专场由省电影公司与《城市画报》共同举办，省电影公司主要负责场地、视听
设备及影片资源、票务以及旗下各大院线的宣传海报印制等工作； 《城市画报》拥有资深的原创电影栏目“捕光捉影”，更有华南地区著名影评人 江明、郭江涛、王尔冈，电影资源雄厚。视听会届时将邀请以上三位影评人现场就电影科技、音效、原声音乐等方面为观众作专业评述，令视听会更有号召力；
《城市画报》拥有丰富的客户资源和强大的媒体号召力，可吸引更多的音响、高科技电子产品及食品等各种商家加入，令视听会内容更加丰富多彩，增加其附加值； 《城市画报》将派出专业的工作小组配合电影公司对活动进行策划和执行，为活动带来更多创新的内容；
活动基本流程：入场派送《城市画报》“《黑客帝国Ⅱ》电影特刊”
主持人介绍活动及三位《城市画报》影评人
视听专场开始，播放三种音效制式
影评人分别评点
音效游戏/抽奖（由赞助商提供）
活动结束
票务合作
省电影公司提供1—3万份《黑客帝国Ⅱ》电影兑换券给《城市画报》，随7月11日出版的杂志在广州地区发布，手持兑换券购买《黑客帝国Ⅱ》电影票时可当5元使用；或可采取封面印花方式，在7月11日出版的杂志封面一角印有购票优惠印花，可在电影公司指定院线8折购票；
省电影公司提供给《城市画报》50张《黑客帝国Ⅱ》电影票（不限首映日），用于广州地区读者俱乐部会员观看
推荐第7篇：公司安全责任制考核工作总结
2015年安全责任制考核总结
根据《***》、《***》和《***》的通知要求，我公司积极开展积极落实安全责任制，强化安全管理，健全公司的安全责任制，进一步提高了安全管理工作水平，现将考核工作情况汇报如下：
一、提高认识，统一思想
公司领导高度重视此次大检查，将此项工作列入重点工作日程，召开会议研究部署此项工作，成立了以***为组长，***为副组长，部门负责人为成员的领导小组，指导、协调、督促安全责任制落实情况。各部门经理对本部门的安全生产负直接领导责任，确保安全责任制在本部门全面落实，保证公司各项安全管理制度和管理办法在本部门内全面实施，在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则，并自觉接受政府部门和公司的监督和管理。
二、突出重点，落实到位
公司实行责任到人的目标管理，每周至少组织一次安全大检查，部门责任人和安全员及重要岗位第一安全责任者亲自参加，做到有检查、有整改，记录全，确保公司生产安全目标的实现。公司与各部门经理签定安全生产责任书，公司职工将安全生产作为重点检查内容，认真检查了安全生产制度是否健全完善、落实到位，生产设施、设备是否符合法律、法规、标准、制度要求，生产、操作人员是否符合规定、持证上岗、受到安全教育和职业培训，薄弱环节是否全面摸清、有应对措施，安全隐患是否清查彻底、全面排除，安全生产应急预案是否科学合理、切实可行。
自开展安全责任制落实大检查以来，我公司积极开展开展自查自纠，重点对线路、灭火器的放置和使用、安全生产制度的建立和履行情况、员工安全生产意识和事故发生时的处理方法、索证索票及供货方资质等内容进行检查。
三、存在问题
经过大检查发现存在以下问题：
1.灭火器未及时更换，部分员工不会使用灭火器；
2.对员工的安全生产培训不到位，员工安全生产的意识不够强；
3.安全生产制度虽已建立，但未按照制度严格执行；以上问题都已及时整改。
四、机关内部开展事故隐患排查和集中整治
按照“安全第
一、预防为主”的方针，我们及时组织人员对安全责任制落实情况情况进行检查。一是强化车辆运行状况的检查，每月对车辆保养情况进行一次检查评比，车况较差影响安全运行的，除对司机给予批评和经济处罚外，还强制其将车辆开到修理厂进行维护保养。二是强化值班巡逻情况的检查。局领导定期地对值班情况进行抽查，发现值班人员有脱岗现象的，对脱岗人员给予告诫性谈话。三是强化可防范性部位的检查。组织专业人员对办公区域内用电、用水和安全防护情况进行定期检查，发现不安全隐患及时排除。如空调使用、电路老化等易出现问题的地方，增加检查频次，强化安全防范。
五、下步工作打算
在今后的工作中，我们将始终牢固树立“以人为本”的安全生产理念，坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，深刻认识做好安全工作的重要性和紧迫性，进一步明确责任，细化措施，严格落实安全生产责任制，确保安全与稳定。
安全生产工作是一项长期而艰巨的工作任务，绝不能松懈，我公司将一如既往，切实巩固已取得的成效，继续落实安全责任制，把安全工作做好、做实、做细、做深。
推荐第8篇：公司办公室个人考核工作总结
公司办公室个人考核工作总结
总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，它是增长才干的一种好办法，不如我们来制定一份总结吧。总结你想好怎么写了吗？下面是小编整理的公司办公室个人考核工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。
时间一晃而过， xx年已接近尾声。回顾过去的这一年我在集团公司，收获和感触颇多。在这一年中前半年主要负责前台工作，后经领导对我工作的信任，转为负责集团公司的档案管理工作及综合办公室的其他工作。在这一年中，我对自己的工作操守严要求，对新工作多学习了解，对工作中的不足，不断总结和改正。使自己能跟随上集团公司前进的步伐，为集团公司今后的发展献出一份微薄之力。
一、主要工作的概述。
过去的一年在领导和同事的悉心关怀和指导下，通过自身的一些努力，也取得了一些工作成绩，但是也有诸多不足。回顾这一年，现将我所负责的工作总结如下：
（一）、前台接待工作。
主要负责（1）来客的接待、引见工作：（2）总裁办公室及大厅的日常卫生整理工作。（3）打印机的打印督察。（4）来文、传真的接收和发放。（5）考勤管理与统计工作并报送财务。（6）酒店和餐饮用餐的预定。（7）集团物业费、电费的及时缴纳。
（二）、档案管理工作。
集团公司档案的主要内容：（1）集团公司以及下属路桥公司、房地产公司的原件。（2）建设公司、煤矿、电厂相关证件的扫描件及复印件。（3）集团公司的人员证书的原件与复印件，主要有：项目经理证、三类安全人员证、建造师证等。（4）集团公司相关的荣誉证书。（5）集团公司的部分合同。档案工作主要对以上的证件进行管理与登记，便于集团公司与下属企业的证件的交换，定期办理公司需年检的证件。
（三）、办公用品的管理。
工作主要负责集团公司的办公用品的整理、统计与出、入库登记。每月对办公用品库进行点库，并将所剩物品的数量与金额统计入册。
（四）、固定资产管理。
主要负责集团公司中固定资产的统计、登记和管理工作，内容主要将公司的固定资产进行编号，便于集团公司固定资产的进、出管理。并对固定资产进行定期的检查，查看是否有损坏情况，每年定期对固定资产进行盘点，查清数量。
（五）、其他工作。
1、集团公司花卉的定期更换与租赁费用的定期缴纳。
2、集团协议酒店的管理，对西安市内的三星以上酒店签订住房协议，并将签订过协议的酒店编制入册。
3、集团公司日常客人的接待，以及水果和鲜花的购买。
4、集团公司卫生的维护。
5、部分办公物品的采购工作。
6、协助综合办公室其他同事完成相应的工作。
7、与下属公司的业务沟通。
二、工作中存在的不足。
xx 这一年，我工作的各个方面都取得了显著的进步，对集团公司的业务也有了更加直接的接触，并对集团公司的日常工作做出一定的贡献，但工作中我还存在很多的不足，细分如下
1、对于本职的工作不够细致。如办公用品的管理，每月点库后，应将各个部门以及个人办公用品的消耗情况统计成表呈上级领导批阅。
2、工作中态度不够积极。其一主要对需要做的.工作没有计划性的安排，有时造成工作的效率不高。
其二，工作有些涣散，对新同事没有树立良好的工作形象。鉴于以上两点，对于以后的工作做出以下的要求。
首先，对于工作应该认真、细化，使工作做的更加细致。并且对于明天的工作，前天就应有好的安排，并请示上级主管，看明天是否有别的工作安排，这样可使工作井然有序，工作效率也可以提高。
其二，加强工作中对自己的要求，工作作风一定要严谨，态度要端正，要为别的同事树立良好的工作形象。以后的工作日要加强对自己的要求，不论从工作态度还是工作效率上，能够为公司的发展尽自己的绵薄之力！
三、对办公室的建议。
我来公司细数也一年有余了，虽不是集团公司的第一批员工，但也见证了集团公司一步步成长的过程。我们在李总和各位领导的带领下，一步一个台阶，使我们集团公司向一个快速、高效、健康的方向发展。但集团公司成立的时间不成，在发展中会有一些不足，现总结如下：
1、人员流动太快。公司人员流失过大，会造成公司的一些工作不能顺利完成，并出现许多重复工作，使的工作效率不高。同时离职手续的不够健全，会使许多工作出现空白。
2、工作职责不够明确，总是出现工作分配不均，有些人很忙，有些人又很闲的情况。
3、培训的内容应该多元化，面对集团公司这一特性，应将我们的培训多元化，不应仅仅只局限在管理方面，还应多涉及其他的方面，如财务、金融等这些对公司发展有力的培训应多学习。
以上几点是我对公司的几点建议，不知是否提的准确但是从我的眼光来审视集团这一年来的发展。公司在慢慢发展，有一些不足是必然，我们都是在一起成长，这只是成长的一个过程，望领导看到后能给出一个合理的解决办法，这样我们集团公司才能走的更远，更好！
xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，为公司的发展尽一份力。与集团公司共同成长，并祝愿集团公司发展越来越好，业绩蒸蒸日上，发展之路越走越远！
推荐第9篇：Disney电影公司_战略分析
Disney电影公司 战略与风险管理
姓名:苏悦
学号：10581046
班级：国会101班
1
目录
一、公司简介 ................................................................................................................1
二、产品策略 ................................................................................................................1 (一) (二) (三) 核心产品 ...............................................................................................................1 新产品的开发与组合 .............................................................................................2 品牌策略 ...............................................................................................................3
三、价格策略 ................................................................................................................4
四、分销渠道策略 .........................................................................................................4
五、促销策略 ................................................................................................................5 六
战略选择………………………………………………………………....……………………5 七
企业风险……………………………………………………………………………..……….5 八
风险结论……………………………………………………………………………………6
2
一、公司简介
沃尔特·迪士尼公司（The Walt Disney Company）成立于1923年，由沃尔特·迪士尼和其兄长洛伊·迪士尼创立，是世界上第二大传媒娱乐企业。公司名称取自创始人沃尔特·迪士尼，总部设在美国伯班克，是一家集娱乐节目制作、主题公园、玩具、图书、电子游戏和传媒网络等多项业务为一体的跨国公司。作为一个娱乐品牌，迪士尼在2008年《商业周刊》的世界100强品牌（按照品牌价值）中排名为第9名。凭借深入人心的卡通动画形象和品牌文化，迪士尼品牌创立近一个世纪以来伴随一代又一代人的成长，成为家喻户晓的国际知名品牌。
主要电影作品：《白雪公主》，《阿拉丁》，《爱丽丝梦游仙境》，《美女与野兽》，《狮子王》，《花木兰》，《阿拉丁》，《风中奇缘》
二、产品策略
2.1核心产品
迪士尼电影 迪士尼公司成立之初，是一家以影视娱乐产品为支柱的企业。当20世纪30年代初，无声电影逐渐被有声电影所取代这一趋势引起了对市场很敏感的沃尔特·迪斯尼的注意，在色彩拍摄方法的运用上，华特又坚持自己对市场的预见和把握，将色彩加入到动画片中。1933年，迪士尼公司拍出了第一部彩色动画片《花与树》，引起了巨大的市场反响，为迪士尼公司奠定了技术创新的地位。 娱乐传媒企业需要不断开发新的产品，迪士尼公司的转折点和成功都从华特构思出“米奇”这一新的动画形象开始。动画片中那正直勇敢的小老鼠形象深入人心，改变了迪士尼公司和全世界千百万人的童年，成为如后迪士尼品牌的代表形象。随后推出的米奇系列动画片如《白雪公主与七个小矮人》、《狮子王》、《匹诺曹》等在全世界收到热烈欢迎，迪士尼品牌迅速在全世界树立起来。米奇的影响力之大以致在它50岁生日那天，好莱坞将它的名字刻在名人大道上，成为第一个获此殊荣的动画人物，也象征着它在整个演艺界超然的地位。 2.2新产品的开发与组合
3 迪士尼主题公园 1955年，迪士尼把卡通动画与游乐园相结合，推出了一种全新的娱乐形式——主题公园。随着洛杉矶迪士尼乐园建立之后，在本土建立了7个风格迥异的主题公园、6个高尔夫球俱乐部和6个主题酒店组成的奥兰多迪士尼世界，1983年和1992年以出卖专利等形式分别在日本东京和法国巴黎建成两个大型迪士尼主题公园。迪士尼乐园是世界上第一个现代意义上的主题公园，它的出现构建了现代概念的旅游目的地形态，改变了旅游者休闲娱乐的选择方向。园内各商店、公共设施、娱乐硬件和其高品质的服务为来自世界各地的游客带来旅游新体验， 迪士尼乐园也成为迪士尼文化与艺术的标志，为迪士尼公司带来稳定的收入。 迪士尼品牌消费品 迪士尼消费品主要包括：迪士尼全球出版部门、博伟游戏、直销网站和迪士尼专卖店等。目前是迪士尼第四大收入来源，占迪士尼总收入的6.38%、净利润的9.21%。 该部门开始于在1929年主要负责迪士尼周边消费品的授权，作为全球最大的品牌消费品授权商，迪士尼和全球广泛的授权商合作推出包括服饰、玩具、食品等各种消费品。另外迪士尼全球出版部门也在该部门旗下。而博伟游戏集团负责迪士尼互动软件的开发和发行。迪士尼直销业务包括直销网站和迪士尼专卖店。 迪士尼媒体网络 迪士尼媒体网络主要包括：迪士尼- ABC电视集团、迪士尼广播电台、ESPN公司。目前是迪士尼最大收入来源，占迪士尼总收入的41.95%、净利润的58.52%。 迪士尼媒体网络实质是迪士尼影视娱乐的推广渠道，电视台的传播加快迪士尼影视娱乐 “内容”在市场上的渗透与扩张，推动迪士尼产业链继续向下游发展，从而有了更大的规模效益。同时，迪士尼媒体网络借助迪士尼影视娱乐提供的优秀节目，也大大地提高了收视率，使电视这个开始被视为无足轻重的媒体，成了最为重要的大众传播媒体。电视台的广告源源而来，金钱也随之滚滚而来，迪士尼媒体网络以令人难以置信的速度向前发展，从而使迪士尼成为世界上最大的娱乐媒体公司之一。
2.3品牌策略
迪士尼凭借近一个世纪全球范围内被广泛欢迎和了解，树立了以“欢乐”为代表形象的的企业品牌和娱乐王国，使得迪士尼这一品牌深入人心。在2008年《商业周刊》的世界100强品牌（按照品牌价值）中排名为第9名，品牌价值 4 292.51 亿美元。 首先，品牌经营为迪斯尼赢得了全世界范围内的忠诚顾客，形成了差异化竞争优势。迪斯尼乐园这一品牌在人们心目中就是欢乐的代名词，它树立了良好的企业与产品形象，增强了消费者对迪斯尼乐园的认知度，并在世界范围内形成了良好口碑，从而为其带来了广泛的客源聚集效应。其次，迪斯尼乐园借用其品牌在顾客心目中的形象、声誉，将迪斯尼品牌运用于主题产品，消费者出于对迪斯尼品牌的信任与偏好会将这种品牌忠诚延伸到新的产品中去，增加了新产品取得市场成功的机会，从而促进了公司迅速形成产品多元化或产业多元化经营格局。迪斯尼乐园与影视媒体企业、玩具商、服装商等合作开发一系列拥有固定主题的产品，包括主题卡通人物、主题玩具、主题服饰、家用电器等。这给迪斯尼乐园带来了丰厚利润，在迪斯尼公司的收入中主题公园本身的收入只占约20%，而品牌产品销售收入所占比例却高达一半左右
三 价格策略
迪斯尼乐园在定价策略上十分灵活，大体属于需求导向型定价策略。它根据产品种类、销售时间和地点等因素的不同采取差别定价、地区性定价、价格调整等措施来保证乐园的门票价格对大多数目标市场而言是可以接受的。主题公园的价格策略一般包括单一票价、优质高价、低门票多服务和廉价策略。单一票价是那些缺乏设施与服务、活动单一的主题公园常用的价格策略；对于高投资、综合性、高科技的主题公园普遍采用优质高价策略；低门票多服务策略是未来综合性主题公园的定价趋势，它强调主题公园应以低门票来吸引游客，以相关服务来增加利润；廉价策略适合在度假区附近的主题公园。当然，受通货膨胀、物价上涨等外部因素影响时，门票价格过低会影响主题公园的盈利能力。迪斯尼乐园解决这个难题的方法是实行长期的价格调整政策，将票价的增幅略高于通货膨胀率，这样既保证了公司盈利又使消费者可以承受。
四 分销渠道策略
迪士尼消费品部(DCP)隶属于华特迪士尼公司，专门负责授权给服饰、玩具、文具、家具装饰品、食品、电子产品等的商品制造商以迪士尼品牌行销全球。迪士尼公司在建立了迪士尼影视娱乐、迪士尼主题公园度假区、迪士尼消费品、迪
5 士尼媒体网络等一系列产业链的同时，迪士尼公司凭借其庞大的品牌价值成为全球最大的品牌消费品授权商。迪士尼和全球广泛的授权商合作推出包括服饰、玩具、食品等各种消费品，在美国本土和全球各地授权建立了大量的迪士尼专卖商店。另外迪士尼全球出版部门也在该部门旗下。而博伟游戏集团负责迪士尼互动软件的开发和发行。迪士尼直销业务包括直销网站和迪士尼专卖店。在全球，3000多家授权商正在销售者超过10万种与迪士尼卡通形象有关的产品，迪士尼商品目前在中国内地已拥有了170多家授权经营商以及1200多个销售专柜。该部门利润率高达迪士尼产业整体收益的28.2%。
五 促销策略
迪斯尼旗下的媒体网络产业为产品销售的宣传提供了巨大优势，通过这些内部媒体导向，迪士尼的广告宣传掌握了主动权，并且将单纯的电视广播媒体广告宣传与其自身动画产品相结合，在播放欢乐动画片的同时，人们可以了解迪士尼品牌的各种消费品。另外，迪士尼在花费大量资金用于电视、广播、报纸、橱窗等传统宣传媒介的同时，辅之以多样化的营销手段。例如迪斯尼公司为宣传香港迪斯尼乐园专门推出了“迪斯尼梦幻世界”电视节目；利用因特网建立迪斯尼网站，将企业文化作为商业宣传手段，在宣传卡通文化的同时大做商品广告；与已有很高文化影响力的麦当劳和可口可乐联合宣传，在可口可乐饮料罐上做广告；多样化的营销策略不仅大大提高了迪斯尼乐园的知名度，而且为其带来了大量客源和滚滚财源。
六 战略选择
1.S1内外结合的招聘模式；S2服务管理标准；S3营销策划；S4品牌文化 2.W1负面新闻；W2文化差异；W3缺乏创新
3.O1旅游精制蓬勃发展；O2开拓年轻人的市场；O3香港个人游政放宽；O4大陆到香港旅游的人增多，客源的充足
4.T1上海正在筹划的迪士尼主题乐园是香港迪士尼的威胁；T2本圭主题乐园对香港迪士尼的威胁；T3临近旅游三大主题公园“合纵”抗击香港迪士尼 可供的选择如下：
6 1.S3-O2结合年轻人的口味，推出新的适合本土的新游玩项目
2.S1-T2利用天然地理优势以及个人游政策放宽，吸引更多华南游客和东南亚游客 3.O2-W2联合旅行社，给予价格优惠；O3-W1推出迎合年轻人的文化内涵 4.W1-T3应尽可能结合本土特色文化，推出迎合本土旅客又有自己迪士尼文化特色的游乐项目吸引更多旅游者；W5-T4适当调节门票价格，适合普通大众的消费水平，以对应旅游三大公园的“合纵”
七 企业风险
在全球化背景下，企业的产品市场和资本市场存在相互影响的关联效应，企业风险源空前扩大，而跨国企业面对不同的地理环境、人文环境、政治和法律环境，其各类风险的传导机制不仅更加复杂，而且存在依次递增的“蝴蝶效应”，即任何一个风险点的爆发，都可能带来企业“大出血”的战略性风险。
Kaplan & Norton（2003）认为，企业战略的实施过程，就是通过整合要素资源和实现流程，不断为客户和股东创造更多价值的过程，因此，我们认为，危及企业价值创造的战略性风险主要来自企业的要素资源和流程。在企业价值链中，企业投入的各种要素资源是企业风险的来源，它会给企业输入风险，这类风险通常称为企业固有风险（Inherent Risk）。企业设置的各类业务流程相当于风险控制程序，它有过滤风险的作用。当然，企业控制各类风险需要进行成本与效益的权衡，企业流程没有或未能控制的风险通常称为控制风险（Control Risk）（Gul & Goodwin，2010）。如果最终产出的客户价值和股东价值波动在可容忍的误差范围内，就表明企业的剩余风险是正常的，如果客户价值或股东价值发生重大毁损，就表明企业发生了战略性风险。
综上所述，企业的战略风险源可分为固有风险源和控制风险源，其中固有风险源与企业所在行业有关，具体地说，主要与其拥有或控制的资源有关，主要包括价格风险源、信用风险源和纯粹风险源等，很多品牌厂商如苹果公司、HP公司、DELL公司等之所以大量采用外包生产，就是为了将这些固有风险源部分或整体转移出去。而控制风险源则与其业务流程相关。企业业务流程的设计，太简单，固然投入成本低，但无法控制固有风险，而业务流程过于复杂，虽然能控制住常规的固有风险，但会造成运营成本过高，降低企业的效率，同时，企业也难以对市场变化作出快速反应，尤其是在全球化竞争情况下，风险事件的传播，不
7 仅速度快捷，而且范围广泛，很容易引起全社会的关注，并给公司的声誉和股价带来巨大影响。
八 结论与启示
1.企业战略性风险源可划分为固有风险和控制风险，其中固有风险主要与企业拥有或控制的资源有关，而控制风险主要与企业设计的业务流程有关。2.中国企业必须具有前瞻性目光，建立快速反应的风险管理模式，并通过在全球范围内合理配备各项资源，整合业务流程，协调股东利益和客户利益与员工利益、社会公众利益的冲突，才能有效应对各类突发的战略性风险。
推荐第10篇：电影公司经理个人先进事迹
电影公司经理个人先进事迹 xxx同志热爱党，热爱祖国，热爱社会主义，遵纪守法，作风正派。担任xx电影公司经理，坚决执行党的路线、方针、政策，在公司党支部书记缺位（原支部书记退休）的情况下，作为付书记，主动承担起支部的日常工作。他自觉学习十五大、十六大有关文件精神，自觉实践“三个代表”重要思想， 带领支部党员，与时俱进，在新时期新形势下，保持了共产党员的先进性，积极投身于有中国特色的社会主义文化建设事业。在电影行业不景气，公司生存危机的重要关头，以身作则，以共产党员的先锋模范作用，带领公司全体员工，求生存，求发展。
xxx同志参加工作30年来，一直战斗在xx电影战线。长期的电影工作，使其对电影事业有着浓厚的感情和强烈的事业心、责任感，并在工作实践中养成了良好的职业道德。2002年4月，他担任了xx电影公司经理，正值电影行业大滑坡，且整个行业被改革的浪潮推上了市场，而公司的经济又处于崩溃的悬崖之边，所谓“受命于危难之中”。正是对电影事业的真诚热爱，强烈的事业心和责任感，驱使他应对挑战，埋头苦干，艰苦创业，无私奉献，为晋江电影公司的稳定和生存，为晋江农村电影事业，做出了一定的贡献。
长期以来，电影公司具备了经营与管理双重身份，既当运动员又当裁判员，养成了公司管理人员行业霸道的“官商”作风，随着电影作为一种文化产业被推向市场，这种门难进，脸难看，甚至办事都找不到人的“官商”作风肯定适应不了市场，并随时有被淘汰的危险。江荣同志对此有着十分清醒的认识，上任伊始，便首先在改变经营观念这一关键问题上着手。在公司业务会上，多次组织员工学习电影体制改革新精神，强调企业在新形势下应更新观念，与时俱进，树立以服务为宗旨的经营理念，在管理中提供服务，在服务中实施管理，并以身作则，凡事为基层放映单位着想，从业务的开展到机器的维修器材的供应，真心实意为他们排忧解难。在他的带动下，公司员工的服务意识、服务态度、服务质量，都有了实质上的改善，从而将已涣散的晋江农村电影队伍重新聚集起来，使公司在xx农村电影市场真正起了主体核心作用，为业务的开展奠定了基础。
对新时期新形势下公司的定位有了正确的认识，极大的改善了公司的经营作风。在这个基础上，xxx同志根据公司工作特点合理设置了工作岗位，制定了相应的工作责任制，将每项工作切实落实到每位员工身上，改变了工作疲沓、自由散漫的风气。门好进了，脸好看了，事情有人办了，队伍稳定了，市场稳住了，公司的经济危机也得到了缓解。02年公司业务收入开始企稳，03年在非典的严重影响下，xxx同志不气馁，扎扎实实，艰苦奋斗，积极开拓。一方面，积极争取片源，克服资金不足的困难，购置新片，并亲自到兄弟县市公司调剂部分节目，对公司片库库存影片进行筛选整理出部分拷贝，满足了农村电影市场的需求。另一方面，设立xx管理站，方便该地区放映员取片放映，加强了对这一地区农村电影市场的经营管理。还主动与有关部门协调，争取校园电影活动的开展。在他务实、扎实的不懈努力下，03年公司业务比02年上升了25%，创近年新高。众所周知，农村电影市场呈持续萎缩状态，xx也不例外，娱乐生活的多样化，使得农村电影被边缘化，加上学校收费问题较为敏感，导致校园电影工作难以有效展开，04年公司业务无法再有飞跃，但，能维持在相对稳定水平，实属不易。
在市场景气系数难以恢复之时，作为经理，xxx同志意识到抓内部管理对公司生存的重要意义。由于历史原因，公司内部管理较为混乱，存在不少的漏洞，至使公司经济受到了一定的损失。为纠正这一历史遗
留问题，江荣同志本着对公司负责的态度，耐心细致做好相关人员的思想工作，先是对公司所属店面按市场行情，本着公开公正的原则，使其租金上调到较为合理的价位，紧接着，对宿舍楼用电进行电改，有效堵住了用电浪费及偷电现象，并加强了用水管理，由于管理到位，措施得力，责任到人，逐渐规范了各项内部管理制度。同时，严格财经制度，降低经营成本。这样，每年为公司挽回了巨额经济损失。 在抓电影经济的同时，xxx同志不忘电影的另一重要功能，即社会效益。他积极推行落实政府“2131工程”，坚持电影文化的“二为”方向，每年春节期间坚持送电影下乡下企业，从拮据的财经中拿出资金购买相关科教片，并整理出几十部包括禁毒、禁赌、破除封建迷信，计生、卫生、科技等科教片开展农村科教影片放映活动，还组织开展了揭露“法轮功”邪教罪恶影片放映，青少年法制教育片《为了明天》进校园放映活动，配合交警、禁毒大队、安办、土地局等部门开展相关的法制教育宣传放映活动，收到了较好的宣传效果，从而通过电影这一大众化通俗文化形式，将先进的科学文化知识传播到农村群众中去，对农村先进生产力的提高有着不可忽视的作用。
生活中的江荣作风朴素正派，不贪不取，对同志，却有一颗赤诚之心，从工作上生活上关心每一位员工。无论是公司人员，还是基层放映人员，遇有生老病死，都亲临问候，员工们生活上遇到困难，都及时加以落实解决，对待离退休老同志及死亡员工家属也时时加以关心，逢年过节亲临家中慰问，每逢老人节，还聚集老同志座谈联欢。这种人性化的管理方式，使江荣同志在xx电影行业获得上下一致的信任和支持，也使得xx电影公司能在如此困难的境况下得以站稳脚跟。
xxx同志用他的无私奉献和廉洁奉公精神，团结带动xx电影人艰苦奋斗，为xx电影的两个效益作出了一定的贡献。
第11篇：电影公司改制情况报告
灵台县文体广电局
关于电影公司转企改制及文化体制
改革情况的报告
县委宣传部：
现将县电影公司转企改制及我县文化体制改革工作情况报告如下：
一、县电影公司转企改制情况
县电影公司于1980年由县电影管理站改制组建成立，现有影剧院1座，固定资产400多万元，职工11名，负责全县电影发行放映工作。2006年县上投资200多万元对影剧院进行了装修改造，新增了安防、消防等设备，并更名为“皇甫谧大剧院”，可容纳600多人，具备召开大型会议、文艺演出等多项功能，为丰富城乡群众文化生活，保障群众基本文化权益做出了积极贡献，曾先后被省、市、县评为“文明影剧院”、“最佳服务电影院”、“先进单位”等荣誉称号。近年来，由于农村公益电影放映体制商业化运作等原因，致使县电影公司的电影发行放映职能弱化，现主要从事文艺演出、大型会议接待和部分农村公益电影放映等工作。
目前，县电影公司属企业化管理，经济性质为国有企业。2007年1月进行了税务登记，2011年6 月办理了企业法人工商登记，2010年机构改革时，未核定事业编制，公司现实行自收自支的企业财务制度，现有职工全部缴纳了失业保险费和基本养老保险费。
根据省市县文化体制改革要求，我县电影公司转企改制工作还没有彻底完成，今后的工作重点是仍然是安置现有职工，按年底全面完成改制任务。
二、文化体制改革情况
近年来，我们坚持以科学发展观为指导，认真落实中央、省市委关于促进文化发展的重大方针政策，紧密结合县情实际，积极探索，分类指导，落实措施，注重实效，稳步推进文化体制改革，加快开发利用历史文化资源，大力发展文化产业，有力推动了全县文化事业的发展。
（一）广泛宣传动员，提高思想认识。我们始终把思想发动放在工作首位，注重调动文化事业单位参与改革的积极性。在认真学习贯彻省市文化体制改革有关文件和会议精神的基础上，针对一些干部职工怕改革，不敢改、怕改乱，怕削弱文化实力等思想和一些单位对改革认识存在单一化，认为改革就是把文化单位推向市场，“断奶”、“甩包袱”等各种思想，及时分层次召开干部职工会，认真学习传达中央、省、市关于文化体制改革的方针政策，围绕各单位的实际困难和发展前景深入讨论，使大家明确了深化改革的重要性、紧迫性和重大意义，认识到文化体制改革是推进文化事业繁荣发展出路所在。同时，不断加大舆论宣引
- 2电视台，隶属县文广局，成为独立法人事业单位，实行台长负责制，有效调动了干部职工的积极性，自办节目质量不断提高。四是完善内部管理制度。县博物馆、图书馆和文化中心“两馆一中心”通过实施“达标”工程，开展“以文养文”“以文补文”“多业助文”等活动，进一步健全完善了内部管理制度，有效提升了公共文化服务水平和质量，满足了人民群众多层次、多方面文化需求。五是建立完善激励机制。对县博物馆、图书馆、文化中心等公益性事业单位，重点建立健全管理制度，用政策激励干部职工工作积极性。县秦剧团不断完善激励机制，全面推行岗位聘任制，实行奖金分配与工作绩效挂钩，个人收入与岗位贡献挂钩等激励机制，实现了由养人到养项目、养事业的转变，激发了剧目创作演出活力，实现了经济效益与社会效益双丰收。
（四）立足资源优势，发展文化产业。完成了皇甫谧文化园建设工程，在朝那街心花园建成了皇甫谧雕像，在县城修建了以宣传皇甫谧文化为主题的文化广场、皇甫谧大剧院和宣传文化中心，在荆山森林公园修建了皇甫谧祠，以皇甫谧历史文化资源为主的特色文化产业开发成效显著。开发馆藏西周青铜器文物仿制品5种8类3400多件（套），印制《灵台碑林墨迹》2000套。成功注册了皇甫谧商标，涉及37个相关行业390多个类别。坚持把皇甫谧针灸养生基地建设作为“十二五”时期全县经济社会发展的一项重要内容，聘请专业机构对养生基地建设的发展定
- 4发展思路，不断建立健全发展文化产业的政策、机制和措施，逐步形成投资主体多元化的文化产业发展新格局。四是抓管理，推进文化综合执法改革。按照统一领导，统一协调，统一执法的要求，进一步建立文化市场综合执法的组织保障机制、协调配合机制和监督制约机制，全力推进文化市场执法工作法制化、科学化。五是抓改革，全力推动文化事业跨越发展。按照国家有关政策规定和全省广电网络整合工作会议精神，深化博物馆、文化馆、图书馆等公益性事业单位及网络中心等经营性单位的内部人事、收入分配、社会保障制度和运营模式的改革，着力培育市场主体，以更多更好的文化产品和文化服务占领市场。深化人事制度改革，促进人才资源合理配置和有序流动，充分调动全系统干部职工的积极性，推动全县文化体制改革向纵深推进，加快实现文化事业、文化产业大发展大繁荣的目标。
二〇一一年八月三十一日
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第12篇：农村电影放映工作总结
农村电影放映工作总结
县属全国边疆少数民族贫困县之一，经济、文化比较落后，本辖区内有13个(乡)镇，145个行政村，为了完成我县农村“2131工程”电影放映任务，电影中心在县委、政府的正确领导下，在县文化局直接关心、支持和指导下，根据我县的实际情况和民族的分布情况，采取积极有效的放映措施，不断地加强民族语电影译制和放映，使边疆少数民族群众更
容易看懂、看好电影、了解科技知识，掌握科学的养殖技术和种植技术，为边疆的经济发展起到了积极的促进作用。
一、强化使命意识、把握电影工作
方向、搞好国产优秀影片的放映工作
一年来，特别是落实科学发展观以来，为营造一个团结向上，开拓创新的氛围，遵照上级“唱响主旋律，打好主动仗的要求，电影中心在全县兴起了宣传、放映国产优秀电影的新高潮，如《赤壁》、《南京》等。凡是由中央推出的优秀影片和要求组织观映的影片，电影中心都进一步的加大了宣传和发行力度，做到影前有策化，影后有落实。为扩大国产影片在农村的占有率，电影中心还专门组织了一批思想性、艺术性、观赏性较强的国产优秀影片投放农村市场，保证了农民观众也能及时地观看国产优秀影片。
二、强化创新意识、探索电影工作新路子、做好农村电影“2131”工作
农村电影“2131”工程是国家文化部、广电总局提出的新世纪的电影普及工程和建设项目，是贯彻落实“三个代表”重要思想的具体实践。半年来，电影中心结合我县农村的实际情况，按“引
进、结合、求效”的原则，一方面积极多方联系，争取各级党政领导的支持和社会各界的参予;一方面以爱教电影为主，科教电影为辅的放映形式补充农村电影，使农民也能及时观映科教影片。
从2008年以来，县文化局根据我中心人员少的实际情况，为了完成上级下达的农村“2131工程”放映任务，把责任明确化，与文化直属各单位及各乡镇文化站签定了目标管理责任书。由电影事业管理中心负责电影放映技术管理，影片、器材供应、维修等及民族语电影节目拷贝的供应，由各(乡)镇文化站负责本(乡)镇每月10场的电影放映任务。另外组织两个电影流动放映队，经常巡回各(乡)镇放映，并帮助和指导文化站电影放映队的放映技术，目前我县有电影放映设备15套，其中：13个(乡)镇各一套，电影管理中心两套，一部流动电影放映车。
2008年州文化局拨放映补助款7万元，县财政拨各种放映补助款5万元
(用于流动放映车、油费、购器材和译制影片的业务费用等)，有了设备和资金的保障，从而保证了农村电影放映工作的顺利进行。
三、强化求实意识、进一步做好学生爱国主义电影的放映工作
搞好全县中、小学生的爱国主义教育电影的放映工作，仍是电影中心当前的一项重要工作。在认真总结往年工作的基础上，继续抓好该工作的巩固和提高。半年来，围绕学生电影工作的“三化”(目标化、规范化、制度化、)着力在“三满意、三主动、三保证”上做文章。(既、三满意——影片、场次、时间让学校满意;三主动——主动上门联系、主动免费进校园、主动协助学校解决观映中的困难;三保证——保证观映安全、保证场内卫生、保证场内秩序)，2009年上半年共放映学生电影35余场。全县的学生观看爱教片工作得以巩固提高，在活跃校园文化、拓宽学校第二课堂、活跃师生文化生活等方面发挥了积极作用，得到了
广大师生和家长的一致好评。
四、加强民族语电影译制、提高民语电影效益
今年上半年，电影中心在人力物力相对缺乏的情况下译制了《防震减灾》、《消防安全》、《新交通法》、《发展种植》等4部电影科教片(壮、方言两个版本)，完成了故事片《集结号》壮语译制的后期制作，《太行山上》的译制工作正在进行中。
五、开拓电影宣传新思路、科教电影下农村
上半年，电影中心积极寻求发展思路，与外单位部门联合开展科技电影下农村活动。5月12日，为纪念四川汶川大地震一周年，电影中心联合县地震局开展“防震减灾电影下农村”宣传活动。6月初，为加强我县消防安全工作的宣传力度，电影中心联合公安消防大队开展“消防安全电影下基层”宣传活动。极大地满足了广大人民群众的积极寻求的科教电影教育，得到了很好的社会效益。
六、做好广场“三老”电影放映
广场电影已经是我县一道独特的风景线，一个重要的文化宣传阵地。电影中心认真安排“三老”电影的放映，保证在不下雨、没有重大活动的情况下，确保群众能够看到电影放映。上半年，广场“三老”电影共放映了151场，观众达7万多人次。
通过采取有力措施和办法，自2008年8月至今，全县农村电影放映工作日达920天，放映场次1784场，观众达468300人次。
2009年农村电影放映工作总结
第13篇：电影事业管理中心工作总结
一年来，电影管理中心在县委、政府的正确领导下，在县文化局的直接领导和关心支持下，为了完成上级下达的各项工作任务，年初，我们组织全体干部职工认真开展学习领会党的十七大精神，坚持党的领导，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持贯彻落实科学发展观，用科学的思想指导我们的各项工作。为了提高单位人员整体政治思想和业务
素质，中心要求职工在组织学习以外，还要抽时间自学，不断地提高业务技术水平。完成好本职工作。
在学习活动中，我们中心制定每星期二上午为学习时间(特殊情况除外)，开展学习，讨论各组工作汇报等。每半年进行工作总结一次，根据任务完成情况，制定下半年的工作任务。另外，我们还积极参加上级组织的学习和其他活动。
电影中心的主要任务是农村“2131工程”电影放映、广场“三老”电影放映、民族语电影译制。在县文化局的大力支持和关心下，根据中心的人员情况和工作实际，作了科学合理的工作安排，考虑到中心人员少，年龄偏大，下乡放映困难，所以把农村“2131工程”电影放映大部份工作交由各乡(镇)文化站来完成。电影中心负责技术指导，器材、修理等后勤工作。派出一个流动电影放映队深入各乡(镇)流动放映和指导工作。
广场“三老”电影放映，每天晚上7点半后准时放映(除场子被占用和下雨外)，在一年的放映中，结合县委、政府的中心工作，做好宣传放映，还根据各种节日庆典按排不同内容的影片节目，使广大观众看后更深地了解节目和庆典的深远意义。
一年来，特别是落实科学发展观，为营造一个团结向上、开拓创新的氛围，遵守上级“唱响主旋律”，打好主动仗的要求。电影中心在全县兴起了宣传、放映国产优秀电影的新高潮，在建国60周年推出了优秀影片《太行山》壮语片，作为国庆献礼片，同时还放映了《我的长征》、《红军长征过云南》等优秀历史题材影片，在全县范围内加大了宣传和发行力度，扩大国产影片在农村的占有率，保证了农民观众能及时地观看到国产优秀影片的壮语片。在做好以上工作的同时，电影中心还主动和消防、地震、交警等部门积极协作，制作《道路交通安全片》、《消防安全宣传片》、《地震常识宣传片》的壮语片，发放到各乡(镇)文化站电影队放映宣传，取到了良好社会效益。
在搞好爱国主义教育活动中，电影中心积极主动做好电影进学校、进军营、进社区活动，开展爱国主义宣传教育，一年来，免费为学生放映优秀历史教育电影40余场，观众达4万余人次，到部队慰问放映电影10余场，观众达5千余人次，到社区放映20余场电影，观众达1万余人次。从而得到了学生、教师、部队、社会人士的一致好评。
电影译制工作，在人员少，任务重的情况下，工作人员艰苦努力、团结协作、采取各种措施，完成了上级下达的各项任务。
通过了一年大家团结协作、共同努力、采取各种措施和办法，2009年度电影中心共完成任务为：农村“2131工程”电影放映场次1748场，观众358600人次。
其中：乡(镇)文化站放映1440场，观众297000人次;电影中心流动放映队放映308场，观众61600人次;广场“三老”电影放映326场，观众163800人次;壮语电影译制完成8部，其中：故事片4部，科技片4部。
第14篇：公司考核管理制度
公司考核管理制度
考核模式：罗卜+大棒。
概念：考核，是一种机构或者是企、事业单位对内部和外部与工作息息相关的，无论是人或者是事情的结果评估和过程的核实。
目标：为了能够提高公司的管理水平，公司持续发展。
计划：公司奖、罚条例与员工的奖金的考核。
奖励和处罚是公司考核员工—对工作的态度、对公司公共财物保护、对公司管理制度的执行、与同事之间的配合、同事之间领导与被领导、对生活的态度、对公司事件处理的意见和建议等等的核实与评估。奖励是公司对员工考核评估的肯定，公司希望通过奖励来激发员工的斗志，向着公司的目标努力，与公司同成长，同时起到学与习的榜样作用；而处罚则是对损害公司利益的行为的惩罚和引导其向着公司目标努力，与公司同成长，同时具有引以为戒的威力。
公司对员工的考核分为自评、直属领导的评估和公司领导的评估。自评是员工对自己工作和生活的能力的考核，能够在第一时间发现自己的优点和缺点，可以提高自己发现问题的能力和解决问题的能力；直属领导对下属的考核评估，可以提高下属的分析能力，并且可以让下属发展自己的长处；公司领导的越级考核评估，公司可以为自己提供能力发挥的平台，因为一个人的权力掌握在直属领导手里，那么这匹千里马就难以拖颖而出。
公司对员工考核评估的奖、罚渠道，将采取现金的扣罚和月底、年终的奖励，并且公布。现金的扣罚可以提高自己的做人原则和做事原则，具有警告和启示的作用；月底和年终的奖励，不但可以为大家储蓄到更多的财富，而且还可以对自己工作和生活的一次性总结，具有极大的诱惑力。现金扣罚必须在事发的第二天，由当事人主动交到公司手里，并且开出罚单。罚单一式两份，一份由当事人保管，一份由交给公司财务，月底公司统一公布，如果将对员工的罚款，公司将对给予3倍数额处罚。如果员工不服从现金扣罚的，在月底扣罚的时候，将是2倍数额的罚款。
1:不服从公司领导的管理。对管理人员分配的任务拒绝执行，或者敷衍执行的，扣罚元，反之奖励元。
2：违反操作规则。对公司的机械操作，不按照公司规定的操作指引，扣罚元，反之奖励元；如果违反了操作规则，造成机械出现故障或者损坏和影响生产的，扣罚元。
3：拒绝对产品质与量的控制。不按照公司要求的质量进行生产的，公司将扣罚元，反之奖励元；如果造成退货的，公司将扣罚元。
4：与同事共同隐瞒事实。故意违反操作规则和拒绝对产品质量的控制，明知同事有意或者无意违反操作规则和拒绝对产品质量的控制，而没有提醒和阻止的，将扣罚元；对出现以上情况，而不向公司领导举报的，将扣罚元，向公司举报的将奖励元；对出现以上情况，与同事共同隐瞒并且参与违反的，公司将扣罚元。
5：同事间的挑拨离间。同事在执行公司管理分配的任务或者下达命令的时候，而在旁边或者背后论人是非，影响他人的工作情绪，而影响公司的发展，将扣罚元；如果主动配合同事并且分担同事任务的，公司将奖励元。
6：盲目服从领导的管理。对管理人员分配的任务或者下达的命令，明知道是错误，并且是损害公司利益的，而还是盲目执行，公司将扣罚元；对管理人员分配的任务或者下达的命令，明知道是错误，并且是损害公司利益的，敢于提出意见和建议的，公司将奖励元。
7：意见与建议。对公司的发展与管理，敢于提出意见和建议，并且提出的意见真正能够反映公司的问题所在，和提出的建议具有建设性的，公司将奖励元。
8：铺张浪费。节约是我们中华民族优良传统，我们自己要做到，更加要把这种优良的传统发扬。一个人对生活的铺张浪费不但会损坏自己的形象，还会影响到别人，甚至会教坏自己的儿女。因此，为了大家能够从生活的点滴节约开始，我们应该对水、电和粮食的节约。对人没有在宿舍，而灯、风扇、空调还在运转的，对没有把水关好的，对粮食浪费--明知道自己不能够把饭吃完，还是故意装多的，公司将扣罚元。
9：一个对公司忠诚的员工，是最优秀的员工，也是最值得公司与社会尊重和认同的人，是社会的人才。因此，员工必须为公司保守机密，如果泄露公司机密的，无论是有意还是无意，公司将扣罚两个月的工资，严重的将扭送司法机关处理。
公司认为管理必须六亲不认。因此公司对以上的奖、罚条例是绝对性的执行。希望广大员工互相监督和互相配合，共同为了公司的发展而努力，与公司同成长，能够争取更多的奖金和把公司对自己的处罚降到零。
骐安：黄腾达
第15篇：公司考核管理办法
甘肃铁科建设工程咨询有限公司文件
甘铁科咨〔2010〕16号
关于颁发《甘肃铁科建设工程咨询有限公司
员工考核办法》（试行）的通知
各项目监理部（站）：
为全面考核公司员工年度工作目标的完成情况和岗位职责的履行情况，真实反映和准确评价员工的工作实绩，为公司员工的转正、聘任、奖惩、培训、晋级、晋薪、解聘提供依据，根据有关规定，结合公司实际情况，特制定员工考核办法。本办法公司总经理办公会议已通过，现将《甘肃铁科建设工程咨询有限公司员工考核办法》下发给你们，请认真贯彻执行。
甘肃铁科建设工程咨询有限公司
二○一○年七月十五日
主题词：员工 考核办法 通知
抄送：主管院长 董事 监事 院人事处 公司领导 人事部 存档 甘肃铁科建设工程咨询有限公司 2010年7月15日印发 甘肃铁科建设工程咨询有限公司员工考核办法
（试行）
第一章 总则
第一条
为全面考核公司员工年度工作目标的完成情况和岗位职责的履行情况，真实反映和准确评价员工的工作实绩，为公司员工的转正、聘任、奖惩、培训、晋级、晋薪、解聘提供依据，根据有关规定，结合公司实际情况，特制定员工考核办法。
第二条 考核对象包括公司总监理工程师、监理工程师、监理员、公司内业人员。
第三条 考核原则。 按照客观公正、民主公开、权责对等、注重实绩的原则进行全面考核。
第四条 考核依据
1、《建设工程监理规范》。
2、《铁路建设工程监理规范》等与业务有关法规和部门规章。
3、工程项目监理规划与实施细则。
4、公司有关规章制度。
5、业主评价。
6、项目考评。
第二章 考核组织与职责
第五条 公司成立考核组，公司总经理或主管副总经理任考核组组长，统一领导考核工作，考核成员包括综合管理部、经营计划部、安质部、项目监理部。考核工作在考核组组长的领导下，由公司综合管理部负责具体实施。 第六条 综合管理部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及时间安排。各项目监理部成立相应的考核小组，组织、实施本项目部的考核工作，考核结果按通知要求及时报送公司综合管理部。 第七条 综合管理部统一计算整理参评人员考核结果，经考核组组长核准后，最终确定参评人员年度考核等次。
第八条 各项目部考核小组必须严格按照规定要求，实事求是地进行考核。对考核过程中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假行为的，将给予严肃处理。
第三章 总监理工程师考核办法
第九条 考核对象包括公司总监理工程师、副总监理工程师（总监代表）。
第十条 考核内容及评分标准 考核包括职业道德、领导能力、工作绩效、沟通协调、管理艺术、市场深化、结算意识和业主评价等8项内容，总分为100分。各项具体内容与所占分值比例如下：
1、职业道德（10分）：主要考评被考核人员文明意识、诚信意识、奉献意识、廉洁意识、集体意识、遵纪守法意识以及工作纪律和工作作风等情况。
2、领导能力（15分）：主要考评被考核人员相关业务能力、组织策划能力，安排部署工作能力，工作计划执行能力，解决突发问题的能力，以及对项目部和现场监理人员管理能力。
3、工作绩效（15分）：主要考评被考核人员完成项目任务能力、完成工作质量、效率情况，项目目标实现情况，项目经营指标完成情况以及取得的其它工作业绩情况等。
4、沟通协调能力（25分）：主要考评被考核人员，与业主及施工单位沟通协调能力。
5、管理艺术（10分）：主要考评被考核人员管理项目人员、物资、财务等各方面的方法、手段是否具有艺术性，项目部成员是否满意等情况。
6、市场深化（10分）：主要考评被考核人员依靠良好的服务赢得业主信任，树立公司良好品牌，今后项目业主主动邀请我们服务的情况。
7、结算情况（15分）：主要考评被考核人员按照合同要求及时快捷结算监理服务费情况。
8、业主评价（由公司单独赋分）：主要考评业主反馈的项目服务满意度情况及项目获奖情况。
第十一条 考核方式及得分计算方法
1、考核由公司领导与本项目部所有人员共同评定。
2、被考核人员评定分数为：公司领导评定分数的平均值×20%+项目部人员评定分数的平均值×50%+业主评价平均值×30%。
3、如有以下情形的，在上述评定分数基础上再相应加减分数： （1）信誉评价为A级的加30分，B级不加分，C级扣30分。（2）受到业主通报嘉奖的，一次加5分，两次加10分；受到铁道部、交通部主管部门或省级建设主管部门一次嘉奖的加10分，两次嘉奖的加20分，以此类推。 （3）受到业主通报批评的，一次扣3分，两次扣6分；受到铁道部、交通部主管部门或省级建设主管部门通报批评的一次扣10分，两次及以上的建议免去总监职务或直接解聘，构成法律责任的依法移送司法机关处理。 （4）因监理责任一年内发生三级及以上工程建设重大质量、安全事故，或者发生过两起及以上四级工程建设质量、安全事故的扣10分，一年内发生两起三级及以上工程建设质量安全事故的实行“一票否决”。 （5）有证据证明与建设单位或者施工企业串通，弄虚作假，降低工程质量的或未依法履行监理职责，将不合格的建设工程、建筑材料、建筑构配件和设备按照合格签字的扣10分。 （6） 接受施工单位宴请、礼券或以其它形式向施工单位索取好处经查属实的扣10分，并取消评优资格; 本项目部其它成员接受施工单位宴请、礼券或以其它形式向施工单位索取好处的相应项目总监扣3分。
第四章 监理工程师考核办法
第十二条 考核对象为项目部监理工程师。
第十三条 考核内容及评分标准
考核包括职业道德、工作能力、工作绩效、沟通协调能力、工作态度、廉洁自律等6项内容，总分为100分。各项具体内容与所占分值比例如下：
1、职业道德（10分）：主要考评被考核人员组织观念意识、诚信守法意识、积极负责意识、廉洁勤俭意识，集体意识，以及奉献精神和工作作风等情况。
2、工作能力（20分）：主要考评被考核人员对本岗位和相关岗位业务知识掌握的深度和广度，履行监理工程师职责情况以及独立开展工作的能力。
3、工作绩效（20分）：主要考评被考核人员完成项目任务能力、完成工作质量、效率情况以及取得的工作业绩等情况。4．沟通协调能力（20分）：主要考评被考核人员与本项目部工作人员之间，与业主、施工单位之间的沟通协调能力和协调解决监理过程中日常问题的能力。
5、工作态度（15分）：主要考评被考核人员责任心、积极性、主人翁意识和维护公司利益、荣誉意识情况以及坚守工作岗位，按时出勤等情况。
6、廉洁自律（15分）：主要考评被考核人员遵守国家法律法规，遵守公司的规章制度和监理纪律，严格按合同、规范、程序办事情况以及履行公司“十不准”情况等。 第十四条 考核方式及得分计算方法
1、考核由项目部所有人员共同评定。
2、被考核人员评定分数为：总监与副总监（总监代表）评定分数平均值的40%+本项目部其它人员评定分数平均值的60%。
3、如有以下情形的，在上述评定分数基础上再相应加减分数： （1）给业主提出建议被业主采纳，促进工程质量、进度、投资得到更好控制的加5分（必须有业主证明）。 （2）接受施工单位宴请、礼券或以其它形式向施工单位索取好处的扣10分，并取消评优资格。
第五章 监理员考核办法
第十五条 考核对象为项目部监理员。
第十六条 考核内容及评分标准 考核包括职业道德、工作能力、工作绩效、沟通协调能力、工 作态度、工作纪律等6项内容，总分为100分。各项具体内容与所占分值比例如下：
1、职业道德（10分）：主要考评被考核人员组织观念意识、诚信守法意识、积极负责意识、集体意识，以及奉献精神和工作作风等情况。
2、工作能力（20分）：主要考评被考核人员对本岗位业务知识掌握的深度和广度，履行监理员职责情况以及根据监理工程师安排独立开展相关工作的能力。
3、工作绩效（20分）：主要考评被考核人员完成监理工程师安排监理任务情况和完成任务质量、效率以及取得的工作业绩等情况。4．沟通协调能力（20分）：主要考评被考核人员与本项目部总监、监理工程师之间，与业主、施工单位之间的沟通能力以及协助监理工程师解决监理过程中实际问题的能力。
5、工作态度（15分）：主要考评被考核人员责任心、积极性、主人翁意识和维护公司利益、荣誉意识等情况。
6、工作纪律（15分）：主要考评被考核人员遵守国家法律法规，遵守公司的规章制度、坚守工作岗位，按时出勤，保障出勤率情况以及履行公司“十不准”等情况。
第十七条 考核方式及得分计算方法
1、考核由项目部所有人员共同评定。
2、被考核人员评定分数为：总监与副总监（总监代表）评定分数平均值的30%+监理工程师评定分数平均值的20%+本项目部其它人员评定分数平均值的50%。
3、如有以下情形的，在上述评定分数基础上再相应加减分数： （1）给业主提出建议被业主采纳，促进工程质量、进度、投资得到更好控制的加5分（必须有业主证明）。 （2）接受施工单位宴请、礼券或以其它形式向施工单位索取好处的扣10分，并取消评优资格。 第四章、公司内业人员考核办法
第十八条 考核对象为公司总部内业工作人员。
第十九条 考核内容及评分标准 考核内容包括：职业道德、工作能力、工作绩效、工作态度、工作纪律等5项内容，总分为100分。各项具体内容与所占分值比例如下：
1、职业道德（10分）：主要考评被考核人员文明意识、诚信意识、积极负责意识、奉献意识、集体意识、遵纪守法意识以及工作态度、纪律和作风等方面情况。
2、工作能力（25分）：主要考评被考核人员行政管理能力，独立、及时完成分配任务的能力。
3、工作绩效（25分）：主要考评被考核人员完成公司领导和部门主管交办的任务情况、重点考核完成工作的质量、效率以及取得的工作业绩等情况。
4、工作态度（20分）：主要考评被考核人员工作责任心、积极性、自觉维护公司利益、荣誉意识以及工作中服从领导，听从安排，任劳任怨的态度等情况。
5、工作纪律（20分）：主要考评被考核人员遵守国家法律法规，遵守公司的规章制度情况以及坚守工作岗位，按时出勤，保障出勤率等情况。
第二十条 考核方式及得分计算方法
1、考核由公司总部工作人员评定。
2、被考核人员评定分数为：公司领导评定分数平均值的50%+公司总部其它工作人员评定分数平均值的50%。
第六章 考核结果
第二十一条 根据考核成绩，将考核结果评定为优秀、良好、合格、不合格四个等次，具体评定标准为： 优秀：考核分数95分及以上，且比例不得超过同范围人数的15%；良好：考核分数85分及以上，且比例不得超过同范围人数的20%；合格：考核分数60分及以上； 不合格：考核分数60分以下。 比例计算采用四舍五入制。
第二十二条 在考核中，凡有下列情况之一者，在考核“评优” 中可适当给予考虑： 1.被省（部）级以上管理单位评为先进工作者及先进集体的主要负责人； 2.在某项工作中做出重大贡献，取得突出成绩者； 3．在项目中有突出贡献者，得到市级电视台、报刊或者业主的表扬的。 凡有下列情况之一者，可直接定为不合格人员： 1．履行岗位职责较差，未能完成岗位责任书中的各项任务要求； 2．严重违反国家法律法规与公司各种规章制度，受公司警告以上处分者； 3．由于工作失误，造成不良后果或影响较大者。
第七章 考核结果的使用 第二十三条 员工年度考核结果作为单位聘用、续聘、晋级、分配、奖励、解聘和辞退的依据，并与员工年终奖金挂钩，凡优秀者给予一次性奖励。
第二十四条 年度考核结束后，考核结果由公司综合管理部存入本人档案。
第二十五条 对表现突出并在公司连续工作5年以上，并且连续三年考核优秀或年创造利润三十万元以上的优秀聘用员工，若本人申请转为中铁西北院正式员工，公司领导可向中铁西北院推荐，经中铁西北院审核同意后，可转为中铁西北院正式员工管理。
第二十六条 实行淘汰机制，公司对考核不合格人员进行诫勉谈话，对连续两年考核不合格人员将予以辞退。
第二十六条 考核结果分别存入综合管理部、员工档案、考核对象部门，并在公司相关文件公布。
第八章 特殊考核
第二十七条 试用考核1.对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用。 2.对试用优秀者，可推荐提前正式录用。
第二十八条 后进员工考核1.对认定为后进的员工可视其工作表现随时进行考核，提出改进意见。 2.对留职察看期的后进员工表现作出考核决定。 第二十九条 试用考核与后进员工考核由综合管理部主管，并会同考核对象部门共同考核评定。
第九章 附则
第三十条 本办法由公司综合管理部负责解释。
第三十一条 本办法经公司总经理办公会议通过，自公布之日起施行。
第16篇：公司考核管理制度
湖南双马电气有限公司考核管理制度
第一章 总 则
第一条 为进一步完善考核评价体系，有效构建公司激励与约束机制，促进企业持续、快速、健康发展，特制订本考核制度。
第二条 本考核制度遵循的基本原则是： 1．公开、公正、公平、全面客观的原则； 2．合理分类、量化考核的原则； 3．有效激励、严格约束的原则； 4．责权利统
一、对等的原则。
第三条 本考核制度适用于公司经营层副总经理、各经营职能管理部门及其人员、各生产单位及其人员。不适用于公司总经理及董事会、监事会、董事长办公室、监督审计室等机构及其人员。
第二章 考核组织机构及主要职责
第四条 为加强考核工作的组织领导，公司成立考核领导小组，其人员构成为：
组 长：公司总经理
成 员：公司经营班子其他成员、监督审计室主任、总经办主任
考核领导小组主要职责：
1．负责审定公司及各部门考核管理制度；
2．负责审定公司副总经理、各部门及其负责人的考核指标体系
（考核内容）；
3．负责考核结果的审定、批准；
4．负责协调处理考核管理制度实施中出现的重大问题。 公司考核领导小组下设考核办公室。考核办公室设在总经办，其成员构成为： 办公室主任：总经办主任
成员单位： 总经办 人力资源部 生产管理办 质量部
营销部 财务部 综合部 技术部 考核办公室的主要职责： 1．负责拟订公司考核管理制度；
2．负责拟订公司副总经理、各部门及其负责人的考核指标体系（考核内容）；
3．负责督促、指导各部门开展考核工作，按月汇总、审核各部门及员工的考核得分结果并负责上报；
4．负责处理部门、员工的考核申诉； 5．对考核工作进行分析，提出建议与意见； 6．负责办理考核领导小组交办的其他工作。
第三章 考核的方式、内容及程序
第五条 本考核分为百分制考核和专项考核两种方式。其中，百分制考核是指对部门或员工完成工作任务（考核指标）的情况按百分制评分标准进行考核评分，并将该考核评分结果与责任人的薪酬分配紧密挂钩。专项考核是指根据员工的工作表现对员工直接进行经济奖罚的考核方式。
第六条 对公司计件（时）生产工人（生产班组长除外。以下同）、食堂工作人员及辅助工等人员的考核，统一实行专项考核；对生产2
班组长的考核，同时实行专项考核与百分制考核；对公司其余人员的考核一般情况下只实行百分制考核，但当员工专项工作表现特别优秀或工作上严重违规，百分制考核不足以准确评价员工专项工作优劣时，可在对考核项实行百分制考核的同时，另行给予专项考核。
第七条 专项考核的具体内容及经济奖罚标准，参照公司原有相关规定执行。
第八条 百分制考核的主要内容分为部门考核内容、员工个人考核内容和特别指标考核内容三部分。其中：
部门考核内容由各部门职责要求、公司经营目标及工作要求等内容经量化后确定。
员工个人考核内容中，公司副总经理的个人考核内容按其岗位职责要求及公司董事长、总经理提出的工作要求量化确定；公司中层管理人员（各部门负责人。以下同）的个人考核内容重点为其配合公司主管副总经理开展工作的情况。
公司各部门及副总经理、中层管理人员个人的具体考核内容（考核指标）及评分标准统一由公司下达（详见“公司各部门考核指标、分值一览表”、“公司副总经理考核指标、分值一览表”、“公司中层管理人员考核指标、分值一览表”）。
特别指标考核是指对公司生产副总及生产
一、二部部长承担的“生产系数”指标单独进行特别考核。公司要求该项考核指标（含公司生产系数、生产一部生产系数和生产二部生产系数）的完成率为100%，每低一个百分点则相应扣减责任人当月的特别指标考核（百分制考核）得分2分。
公司中层以下员工的个人考核内容以公司对员工的基本规范要求、员工个人所在岗位的具体职责要求及所在部门提出的其它工作要求等内容经量化后确定。其中公司对员工的基本规范要求的量化
指标分值（即通用指标分值）占考核指标总分值的25%，其余量化指标分值占考核指标总分值的75%。具体考核内容（考核指标）及评分标准由员工所在部门汇总公司下达的通用指标内容后制订、并经公司审定后下达（详见各部门考核管理制度）；
第九条 对公司各部门进行的百分制考核，由公司考核办公室各成员单位依据本考核制度对分管指标进行考核评分，由考核办公室审核、汇总；
对公司副总经理进行的百分制考核，由公司总经理依据本考核制度进行考核评分，由考核办公室汇总；
对公司中层管理人员进行的百分制考核，分别由主管副总经理依据本考核制度进行考核评分，由考核办公室汇总；
对公司中层以下员工进行的百分制考核，由员工所在部门依据本部门考核管理制度进行考核评分。
对公司生产副总及生产
一、二部部长另行进行的特别指标考核，由总经办依据本考核制度进行考核评分
第十条 公司百分制考核各类人员的考核得分计算办法为：
公司生产副总的考核得分按其特别指标考核得分的40%、个人考核得分的30%与其分管部门平均考核得分的30%之和确定；公司其他副总经理的考核得分按其个人考核得分的30%与其分管部门平均考核得分的70%之和确定；生产一
（二）部部长的考核得分按其特别指标考核得分的40%、个人考核得分的30%与其主管部门考核得分的30%之和确定；公司其他中层管理人员的考核得分按其个人考核得分的30%与其主管部门考核得分的70%之和确定；公司中层以下人员的考核得分按其个人实际得分计。具体计算公式为：
公司生产副总考核得分=特别指标考核得分〓40%+分管部门平4
均考核得分〓30%+个人考核得分〓30% 公司其他副总经理考核得分=分管部门平均考核得分〓70%+个人考核得分〓30% 生产一
（二）部部长考核得分=特别指标考核得分〓40%+生产一
（二）部考核得分〓30%+个人考核得分〓30% 公司其他中层管理人员考核得分=主管部门考核得分〓70%+个人考核得分〓30% 公司中层以下人员考核得分=个人考核得分
注： 对生产系数完成率的考核，作为公司对生产副总及生产一
（二）部部长的特别要求，若当月公司或生产一
（二）部生产系数完成率低于80%（含80%），则生产副总或生产一
（二）部部长当月百分制考核得分按0分计
第十一条 本考核的操作程序为
1、考核办公室及生产一部、生产二部、综合部等部门对计件（时）生产工人、生产班组长、食堂工作人员、辅助工及百分制考核不足以准确评价员工专项工作优劣的考核项按月进行专项考核，并直接开具奖（罚）通知单，经公司监督审计室审核批准后于次月8日前汇总送被考核个人及人力资源部。
2、各部门依据本部门制定的考核管理制度对本部门员工【计件（时）生产工人、食堂工作人员、辅助工及部门负责人等人员除外】按月进行百分制考核评分，并将考核结果以报表的形式于次月8日前报公司考核办公室。
3、考核办公室各成员单位，依据本考核制度按月对其分管的各部门的考核指标进行考核评分。每月的考核评分结果，以报表的形式于次月8日前报公司考核办公室。
4、考核办公室于次月8日前收集公司总经理提供的公司副总经理上月的百分制考核得分结果和公司副总经理提供的公司中层管理人员上月的百分制考核得分结果。
5、总经办于次月8日前完成对生产副总及生产一
（二）部部长上月特别指标考核。
6、公司考核办公室于每月11日前审查汇总各考核单位及公司总经理、副总经理提供的各类考核表，并依据本办法“第十条”的有关规定核算百分制考核各类人员的考核得分结果，送监督审计室审核。
7．考核办公室主任于每月15日前组织召开公司考核工作会议，对上月考核情况进行审查、研究，并提出考核结果。
8．考核中，如有部门或个人对公司提出的考核结果存在异议，可在考核工作会议召开后两天内向考核办公室提供书面证据申请复议。经考核办公室、监督审计室、业务指标归口单位和申请单位共同复查核实后，报考核办公室主任申请修改。
9．考核办公室主任将考核办公室确定的最终考核结果向公司考核领导小组汇报，同时将考核领导小组批准的考核意见通知考核办公室，考核办公室负责将批准的考核结果以书面形式送人力资源部和被考核单位及个人。
10．人力资源部依据上述考核结果及本制度第四章的有关规定，负责核算、审定公司各类人员上月的考核薪酬额度，报公司领导批准后发放
第四章 月考核薪酬的计发
第十二条 本考核结果与各类人员每月的薪酬分配紧密挂钩，具体办法是：
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1、对以百分制考核为主的各类人员：
若其当月的考核得分在 90分以上（含90分），则其当月薪酬＝月标准工资〓70%+月标准工资〓30%〓（本人当月考核得分率+40%）〒当月专项考核奖罚金
若其当月的考核得分在 90 分以下，则其当月薪酬＝月标准工资〓70%+月标准工资〓30%〓本人当月考核得分率〒当月专项考核奖罚金
2、对同时实行专项考核与百分制考核的生产班组长：
若其当月的考核得分在 90分以上（含90分），则其当月薪酬＝月计件工资+月岗位津贴〓（本人当月考核得分率+40%）〒当月专项考核奖罚金
若其当月的考核得分在 90 分以下，则其当月薪酬＝月计件工资+月岗位津贴〓本人当月考核得分率〒当月专项考核奖罚金
3、对只做专项考核的计件（时）生产工人、食堂工作人员及辅助工：
计件（时）生产工人的月薪酬=当月计件（时）工资〒当月专项考核奖罚金
食堂工作人员及辅助工的月薪酬=月核定工资〒当月专项考核奖罚金
第五章 考核工作有关规定
第十三条 各部门及考核办公室各成员单位在考核中必须认真负责、深入实际、客观公正地进行考核，并对考核工作全权负责。
第十四条 各考核部门，如未全面、准确地考核，考核反映的情况不实事求是，将对负责考核的部门领导处以50-200元/次的专项
考核扣款，同时百分制考核单项计分为0；如影响较大的，处以300元以上的专项考核扣款， 同时百分制考核单项计分为0. 第十五条 本考核结果，除与员工个人的薪酬分配紧密挂钩外，年底时将作为公司评选先进单位与先进个人的主要依据。
第六章 附 则
第十六条 为贯彻落实本考核制度，公司各级领导、所属各部门要认真组织员工深入学习本考核制度，全面领会本考核制度的各项内容和要求，并认真制定本部门相关工作方案。
第十七条 本考核制度经公司考核领导小组审定、报公司董事长批准后执行。
第十八条 本考核制度的解释权归公司考核办公室。
二0一二年五月
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第17篇：公司考核管理办法
公司考核管理办法
（一） 试用考核：员工试用期间（职员3个月，作业员30天）由试用单位主管负责考核，期满考核合格者，双方订立聘用合同。
（二）平时考核：
1.各级主管对于所属员工应就其品德、学识、经验、能力、工作、效率、勤惰等，随时作严格的考核，凡有特殊功过者，应随时报请奖惩。
2.人事部门应将员工出勤进行统计，作为年度考核参考。
（三） 年度考核：其办法另订。考核成绩分为优、良、合格、不合格四种。
员工年度考核每年元月举行，由直属单位主管考核并由考核小组核定。
每年对班组长以上管理人员进行民意测评，作为干部考评依据，考核人员应严守秘密，不得循私舞弊。
第18篇：公司干部考核
干部问题是关系党和国家前途命运的战略性问题。随着社会主义市场经济体制的确立和不断深化，加快干部人事制度改革，建立与社会主义市场经济和社会主义民主政治相适应的干部选拔任用机制，成为现阶段加强党的建设，建设高素质干部队伍的一项长期而又艰巨的任务。加强领导班子和干部队伍建设，不仅要靠思想政治教育解决好世界观、人生观问题。同时还要靠严格的干部考核制度来保证。一个班子、一个干部德才表现如何，工作成绩大小，不能仅凭印象、凭感觉下定论，必须坚持群众公认原则，通过定性定量的全面考察与考核，才能得出客观公正的评价。
各级领导机关和领导干部的基本职责，就是要善于把党的路线方针政策同本地区、本部门的实际情况结合起来，创造性地开展工作，促进科学发展。在实现这一目标的过程中，不仅要靠广大干部的党性觉悟和埋头实干的精神，而且必须靠必要的制度来保证。
干部考核管理制度范文
第一章 总则
第一条 为切实加强全乡农村干部队伍建设，增强以党支部为核心的农村基层组织的凝聚力和战斗力，夯实党在农村的执政基础，加快社会主义新农村建设步伐，依据上级有关规定，结合我乡实际，特制定本办法。
第二条 村级干部管理以现任干部为重点，以提高干部队伍素质为目标，从而形成选、育、用相结合，绩、奖、惩相统一的管理机制，全面提高农村干部的管理水平。
第三条 管理范围：现任农村党支部委员，村民委员会委员，后备干部，已离任的老干部。
第四条 村级干部管理主要方法：选拔任用、经济待遇、考核奖惩、教育培训、后备干部管理、财务管理、离任干部管理、档案管理等。
第二章选拔任用
第五条 任职条件
1、认真贯彻执行党的路线方针政策，在政治上与党中央保持一致，清正廉洁，勤政为民，团结群众，办事公道，遵纪守法，有奉献精神和艰苦创业精神，在党员和群众中有较高威信;
2、要具有“五种能力”即：执行政策能力、加快发展能力、服务群众能力、化解矛盾能力和解决自身问题能力;
3、文化程度原则上要求在小学以上学历，党支部书记一般要达到初中以上学历;
4、干部年龄实行梯次配备，30岁、40岁、50岁上下的干部应各占三分之一。现任干部的年龄原则上控制在50周岁以下，新任干部的年龄原则上控制在45周岁以下，特别优秀的可适当放宽，但必须报经县委组织部批准。
第六条 职数配备。坚持“精干高效，依法择优、兼职交叉”的原则，每村定编6-8人，根据实际情况，实行支部书记和村委会主任“一肩挑 ”。
第七条 选拔方法。村极干部的选拔任用要遵循《中国共产党基层组织选举工作暂行条例》、《中华人民共和国村民委员会组织法》及县组织部的有关规定进行。村级干部由乡党委管理，县委组织部备案。乡党委调整农村干部后，要在一周内将调整情况报县委组织部。
第三章经济待遇
第八条 工资待遇
1、工资。村两委干部工资实行“基础工资+奖励工资”的结构工资制。奖励工资以年集体经济收入为依据。
2、标准。基础工资标准为村党支部书记340元/月，村委会主任310元/月，会计290元/月，其他副村级干部280元/月;奖励工资以集体收入纯利润的5—10%为基数，由乡农经站审计，经乡党委、乡政府批准后发放。
第19篇：公司考核奖惩制度
公司考核奖惩制度
一、总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率，本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。
二、公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与各岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。
三、适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中， 公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。
四、奖励及处罚情况：
1、公司实行绩效奖金制度，根据本部门阶段性工作完成情况，对工作中积极主动，细致认真，责任心强，严格控制开支，节约费用能源，如期完成本部门工作计划的给予全部绩效奖金。
2、对因个人粗心大意导致工作失误或疏忽而对公司造成不良影响或因个人原因导致他人工作重复返工影响他人工作进度情况的，视情节严重情况给予处罚。
3、因个人原因不能如期完成本职工作和领导交办事务的，视工作完成情况纳入本月考核事项，对当事负责人进行酌情考核扣款。
4、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员有权力对其进行加倍处罚直至调职或停职处理，造成后果与损失的，由被处罚当事人自行承担。
工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属主管或经理报告情况。各流程责任人要各司其职，在检查过程中如发现问题要及时提出并解决。员工对所受惩罚存异议者，应在处分决定形成后3日内陈述理由申辩，并以申辩后之核定作为公司最后之决定，当事者不得再存异议。
第20篇：乐至县电影公司放映厅维修报告
乐至县电影公司放映厅 改造和设备更新项目可行性研究报告
乐至县文化体育广播影视新闻出版局
2012年10月
目 录
第一章
总论…………………………………………3 第二章 改造、维修的必要性及理由………………………4-5 第三章 改造、设备更新规模及主要改建内容…………5-6 第四章 投资估算、资金筹措及改造、设备更新时间安排-6 第五章 效益分析……………………………………6
第一章 总 论
一、项目名称：乐至县城市电影放映厅改造和设备更新工程
二、项目地址：乐至县影剧院（公园路105号）
三、承办单位：乐至县文化体育广播影视新闻出版局
四、项目负责人：
五、项目联系人：冯期春
唐 烈 联系电话：3
1370826810
1 第二章 改造、更换的必要性及理由
在经济全球化程度不断深入的大背景下，文化经济与影响力已经成为综合国力的主要内容。电影已经成为城市生活中不可缺少的一部分，是文化市场的重要商品。结合乐至县电影事业发展形势，根据川财教[2012]68号《四川省省级宣传文化发展专项资金管理办法》和川财文资函[2012]2号《关于组织申报2013年四川省省级宣传文化发展专项资金项目的通知》精神，大力支持城镇数字影院建设：将城市影院建设和改造任务纳入国民经济和社会发展规划，纳入文化产业发展规划和精神文明建设总体部署。
一、完善城市功能
时下已进入数字电影放映时代，原来的胶片电影放映效果和简单节目拷贝已不能满足观众的需求，当前电影产业的问题一是许多电影院因设施陈旧、经营不善相继垮掉；二是拷贝成本较高，全国推广很难做到同步。鉴于此，国家广电总局在制定相关产业政策时还有一个重要思路----充分利用数字技术推动电影产业发展。乐至县经济发展非常迅猛，各项社会事业取得长足进步，而电影院作为城市的文娱中心，一直以来为宣传党的路线、方针、政策，丰富群众精神文化生活，促进城市文明健康发展起到积极作用，因此，改造有一定档次的数字电影院是必不可少的。该项目的建设将提升乐至形象，完善乐至县公共文化服务功能，满足人们对电影院的需求。
二、适应经济发展
城市建设是城市经济和社会发展的主要载体。一个城市必须适应和遵循时代潮流和城市发展内在规律，随着城市经济的发展，城市的品位和档次提高，城市建设也发生显著变化。电影院的建设也需要紧 4 跟城市建设的步伐，不断提升档次，发展规模适宜、设施完整、坏境良好的电影院，以满足乐至县城广大市民日益增长的文化生活的需求。
为了提升乐至形象，促进乐至电影业的发展，营造安全舒适的文化消费环境，满足人民群众日益增长的文化生活需求，乐至县电影院的改造和机器设备的更新显得尤为迫切。乐至县电影公司作为服务群众、让市民放心消费的主要载体。放映厅的改造和机器设备更新，将完善乐至县公共文化服务功能，也将满足县城市民日益增长的文化生活的需求。
第三章 改建规模及主要更新内容
乐至县电影院建于2000年，总建筑面积1000平方米，一个使用面积260平方米， 300座的放映厅，现在使用的是胶片机放映.5个40 座的小厅。现有1个小厅营业，使用的 DVD 放映，机器设备都已很陈旧，目前已不能满足广大群众需求，不适应电影事业的发展。
乐至县电影公司放映厅的改造充分考虑功能划分，确保观影环境符合市民的需要。因此主要改造内容：1个小厅采用1.3k兼容2k数字放映机；大厅采用2k兼容4k放映机，并配备3D立体电影放映辅助设备，可放映进口大片和三维立体电影。厅内安装高端环绕立体声系统，全部最新6.1声道解码器，配以顶级功放，JBL顶级影院专用音箱，音响还原细腻丰满且极具震撼力。电影屏幕使用增益1.8高反射宽视角银幕，还原影像明亮、清晰、鲜艳、不失真；为电影爱好者提供超一流的视听享受与超乎想象的震撼效果。
5 第四章 投资估算、资金筹措及改造、维修时间安排
一、投资估算
本项目投资估算内容包括：大厅设备80万元，更换场内座椅需20万元；改善电影院通风设备需5万元。小厅放映机器设备需30万元；更换座椅需5万元；小厅装修费10万元。经预算项目总投资共计150万元。
二、资金筹措
项目估算总投资150万元，全额申请上级部门援助资金。
三、改造时间安排
预计2013年1月开始改建，2013年3月完工并投入使用。
第五章 效益分析
乐至县文体广新局拟改造的乐至县电影公司放映厅数字电影院是县内唯一一家影院，且地理位置相当优越，位于县城中心，交通便利，人口密集，经济前景一片光明。
本项目营业收入主要来自票房：乐至县电影公司放映厅数字电影院票价为10元，每天电影放映场次为2场，数字电影票房，若上座率为50%，全年按360天计算，则为 108万元
