推荐第1篇：建筑工程公司工作总结
2006年邵阳公司党委在公司党委的正确领导下，高举邓小平理论伟大旗帜，认真学习贯彻党的十六大、十六届四中全会精神，按照“三个代表”重要思想的要求，坚持以人为本，紧密围绕生产经营这一中心，加强党的建设、廉政建设和思想政治工作，在极其艰难的情况下，狠抓两个文明建设，确保内部稳定，为邵阳公司的稳定和发展做出了巨大的贡献。
一、邵阳公司现状
邵阳公司现有大册职工1683人，其中管理人员286人，工人1397人，党员119人，在岗党员21人，行业歇岗职工达1400余人。此外，长病长伤52人，其中有长期病痛卧床不起的、有患癌症生命垂危的，更有精神失常需要全日护理的，加上内退职工18人，的确是相当沉重的包袱，这部分职工的开支相当于邵阳公司全年收入的三分之二。
二、抓学习，加强对党员和管理人员的教育，化压力为动力，做好各项工作。
今年初，调整充实了新的党委班子，设立了两个党支部。 调整后的新领导班子，组织党员和管理人员，认真学习党的十六大、十六届四中全会精神，公司职代会精神，以及总公司经济工作会议精神，先后召开党员和管理人员大会8次，召开上岗和管理人员会议14次，教育和引导党员和管理人员，在邵阳公司最困难的时期，要振奋精神，树立信心，鼓足士气，全心全意为广大职工群众服务。邵阳公司党委一班人认真按照江泽民“三个代表”重要思想的要求，坚持以人为本，不甩担子，不畏困难，千方百计设法寻求了三个解决困难的途径：一是努力开拓经营，以积极承揽任务来打好福利基底，保证了急、危、难、重病人的救治费用，坚决杜绝了因急、重、危病无钱抢治而造成不稳定因素的现象；二是千方百计与社区联系协调，将家境确实困难或因病、因伤无法再就业的职工纳入低保，在第三条保障线上化解部分职工生活困难，寻求企业的一方稳定；三是通过多渠道努力，积极做好定期与不定期上门慰问的工作，从多方面化解特困职工的后顾之忧，使特困职工感受到了组织的温暖，增强了企业的凝聚力和职工的向心力。
通过学习教育，广大党员和管理人员不同程度地提高了思想，精神面貌有了较大的改观，上岗人员在未发工资的情况下，为邵阳公司的稳定和发展，兢兢业业地开展工作。
三、狠抓经营，挖掘潜力，承揽施工任务有新的突破
经营是龙头，各项工作要围绕生产经营来开展。今年邵阳公司领导致力于公司的振兴和发展，克服各种困难和压力，破常规出奇招，参加投标项目51 项，中标21项，总造价达10130万元。同时采取多种措施：一是大力宣传湖南四建优良品牌，广交天下朋友，加强联营合作，哪里有任务就到哪里联系宣传，实行奖励政策，按承接任务收取工程管理费的10%奖励经营者，为经营工作起到推波逐澜作用；二是固守本土，拓展疆外，邵阳经济不发达，建筑任务少，行业队伍多，而市本级施工任务不到2.5亿元，竞争尤为激烈，但邵阳公司在如此激烈的竞争环境下，能固守本土，一靠自身的队伍素质的提高，二靠品牌意识和信誉度的增强；三靠建设主管部门和许多业主的大力支持。往年平均承接施工任务3000万元左右，而今年在邵阳本土已承接了5000余万元。邵阳公司在守住本土的同时，经理、书记带头上奔江西、江苏，下赴广西、广东，大力 拓展市外、省外市场，在省内娄底、怀化，省外广西、江西、内蒙等地都开辟有自己的一片市场，承接施工任务4000余万元，占总量的43%。
四、加强党风廉政建设，保持队伍纯洁
抓正面教育，利用各种会议和时机，组织班子成员学习党的十六大、十六届四中全会精神，中纪委、省纪委有关规定，特别是学习了《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》、廉洁自律“五个不准”等文件，使广大党员干部充分认识加强廉政建设和执政能力建设的重要性，从而不断提高党组织和党员的自觉性和坚定性；并经常敲警钟，以提高党员和管理人员廉洁自律的自觉性；加强党组织建设，发挥战斗堡垒作用，全年共发展党员3人，为组织输送了新鲜血液，增强了战斗力。
建立健全制度，规范党员和管理人员从业行为。凡联营项目，做到三个“必须”：一是必须签订内部承包合同，二是工程款必须进邵阳公司的财务帐户，三是各项收入必须进财务。对于各项费用开支，邵阳公司同时制定了严格的报销规定，这些制度和规定的建立与落实，加强了党风的廉政建设。一年来，组织
竞赛队伍代表公司参加了邵阳市企工委组织的以两个条例为主要内容的党内知识抢答赛；组织党员和积极分子参加公司举办的两个条例知识竞赛；购买了《党内监督条例》、《党的纪律处分条例》、《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》等有关书籍六十多册，发至每个领导干部和各支部，多次并组织大家进行集体讨论学习，召开了民主生活会，班子成员就工作、学习和思想等各方面进行了深刻的自查自纠和述职述廉，进一步提高了认识，保持了队伍的纯洁；组织党员干部观看电影《郑培民》，让榜样的力量鼓励大家，使班子成员能做到勤政爱民，廉洁奉公；同时协助公司纪委办理案件一起。
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推荐第2篇：建筑工程公司工作总结
建筑工程公司2018年度工作总结
2004年邵阳公司党委在公司党委的正确领导下，高举邓小平理论伟大旗帜，认真学习贯彻党的十六大、十六届四中全会精神，按照“三个代表”重要思想的要求，坚持以人为本，紧密围绕生产经营这一中心，加强党的建设、廉政建设和思想政治工作，在极其艰难的情况下，狠抓两个文明建设，确保内部稳定，为邵阳公司的稳定和发展做出了巨大的贡献。
一、邵阳公司现状
邵阳公司现有大册职工1683人，其中管理人员286人，工人1397
人，党员119人，在岗党员21人，行业歇岗职工达1400余人。此外，长病长伤52人，其中有长期病痛卧床不起的、有患癌症生命垂危的，更有精神失常需要全日护理的，加上内退职工18人，的确是相当沉重的包袱，这部分职工的开支相当于邵阳公司全年收入的三分之二。
二、抓学习，加强对党员和管理人员的教育，化压力为动力，做好各项工作。
今年初，调整充实了新的党委班子，设立了两个党支部。 调整后的新领导班子，组织党员和管理人员，认真学习党的十六大、十六届四中全会精神，公司职代会精神，以及总公司经济工作会议精神，先后召开党员和管理人员大会8次，召开上岗和管理人员会议14次，教育和引导党员和管理人员，在邵阳公司最困难的时期，要振奋精神，树立信心，鼓足士气，全心全意为广大职工群众服务。邵阳公司党委一班人认真按照江泽民“三个代表”重要思想的要
求，坚持以人为本，不甩担子，不畏困难，千方百计设法寻求了三个解决困难的途径：一是努力开拓经营，以积极承揽任务来打好福利基底，保证了急、危、难、重病人的救治费用，坚决杜绝了因急、重、危病无钱抢治而造成不稳定因素的现象；二是千方百计与社区联系协调，将家境确实困难或因病、因伤无法再就业的职工纳入低保，在第三条保障线上化解部分职工生活困难，寻求企业的一方稳定；三是通过多渠道努力，积极做好定期与不定期上门慰问的工作，从多方面化解特困职工的后顾之忧，使特困职工感受到了组织的温暖，增强了企业的凝聚力和职工的向心力。
通过学习教育，广大党员和管理人员不同程度地提高了思想，精神面貌有了较大的改观，上岗人员在未发工资的情况下，为邵阳公司的稳定和发展，兢兢业业地开展工作。
三、狠抓经营，挖掘潜力，承揽施工任务有新的突破
经营是龙头，各项工作要围绕生产经营来开展。今年邵阳公司领导致力于公司的振兴和发展，克服各种困难和压力，破常规出奇招，参加投标项目51 项，中标21项，总造价达10130万元。同时采取多种措施：一是大力宣传湖南四建优良品牌，广交天下朋友，加强联营合作，哪里有任务就到哪里联系宣传，实行奖励政策，按承接任务收取工程管理费的10%奖励经营者，为经营工作起到推波逐澜作用；二是固守本土，拓展疆外，邵阳经济不发达，建筑任务少，行业队伍多，而市本级施工任务不到亿元，竞争尤为激烈，但邵阳公司在如此激烈的竞争环境下，能固守本土，一靠自身的队伍素质的提高，二靠品牌意识和信誉度的增强；三靠建设主管部门和许多业主的大力支持。往年平均承接施工任务3000万元左右，而今年在邵阳本土已承接了5000余万元。邵阳公司在守住本土的同时，经理、书记带头上奔江西、江苏，下赴广西、广东，
大力 拓展市外、省外市场，在省内娄底、怀化，省外广西、江西、内蒙等地都开辟有自己的一片市场，承接施工任务4000余万元，占总量的43%。
四、加强党风廉政建设，保持队伍纯洁
抓正面教育，利用各种会议和时机，组织班子成员学习党的十六大、十六届四中全会精神，中纪委、省纪委有关规定，特别是学习了《中国共产党中央关于加强党的执政能力建设的决定》、廉洁自律“五个不准”等文件，使广大党员干部充分认识加强廉政建设和执政能力建设的重要性，从而不断提高党组织和党员的自觉性和坚定性；并经常敲警钟，以提高党员和管理人员廉洁自律的自觉性；加强党组织建设，发挥战斗堡垒作用，全年共发展党员3人，为组织输送了新鲜血液，增强了战斗力。
建立健全制度，
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推荐第3篇：建筑工程公司年度工作总结
从学校到工程施工单位，虽然我的工作岗位和角色发生了很大变化，而且对工程管理、广联达预算软件首次接触，但在领导的关心和同事的帮助下，凭着自己的专业基础和工作经验，加上刻苦钻研和学习，很快适应了工作环境，并取得了一定的成绩。下面大家就随小编一起去了解一下吧！一起来看看吧！建筑工程公司年度工作总结一
在公司的正确领导下下，在全体员工的齐心协力下，按照年初确立的各项经济技术指标，公司采取有效措施，对内强化队伍建设，对外积极开拓市场，开源节流，勇于创新，取得了较好的成绩，现将一年来的工作总结如下：
一、生产经营情况。
今年公司承揽的工程项目有。实现合同总额亿元，同比增长%。
二、主要完成的工作。
1、加强队伍建设，提升公司竞争力。
今年以来，公司多次组织进行总图、建造师、造价师、高级电气工程师等教育培训，工程部、作业队组织成立学习小组，学习业务知识和管理经验。通过培训一系列教育和自主学习，员工的综合能力和业务水平有了很大的提高，为公司进一步的发展打下了坚实的基础。
2、完善规章制度，严抓贯彻落实。
规章制度是企业健康发展的保证，近年来公司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公司的健康发展和业务的顺利展开。今年以来，公司针对一些内部差错反复出现的问题，修订了《社保基数管理暂定办法》、《合同评审程序管理办法》并通过周工作例会明确作业队与相关部门的职责分工及外发文件、合同、工程材料签收要求，制定工程领料、退库工作流程及作业队工人、临时工考勤制度，对工作中出现的纰漏进行严格的控制，严格进行正负激励考核。通过这一系列的措施加强了员工的责任感和紧迫感，确保了各项工作有序、快速推进。同时公司严抓工作纪律，不定期组织进行卫生、纪律、安全生产检查，并将检查结果记入正负激励考核。通过一年来的努力，公司规章制度的执行力度明显加强。
3、开源节流，创造效益。
根据年初“拓展业务范围、加强成本控制”的工作会议精神和要求，公司积极采取有效措施，做好开源节流工作。
一是全力拓展市场，拓宽营收渠道。
今年公司成功申报设计丙级资质，成立了设计部。通过接触等20多个工程图纸的设计编制，设计部人员充分将理论与实践相结合，业务熟练程度有了较大提高。相信随着工程设计业务的日益扩展，公司在此领域会有大建树、大作为；
二是加强内部成本控制，细化、量化各项经济指标。
第一，加强施工队伍成本控制。今年年初，公司打破工程外包的格局，进行大胆改革，成立了两个作业队，并与之签订《生产管理目标责任书》，代表公司全权负责工程项目的生产管理工作。此项改革措施，充分调动了施工队伍节能创效的积极性与自主性，节约了施工成本，提高了工程效益。
第二，通过出台《费用报销管理办法》、《公车私用管理办法》及《竣工工程成本分析》、《工程节点分析》、《月进度报表》等各项规章制度细化、量化各项经营指标，严格进行成本控制，避免一切不必要的开支。
第三，加强投标、工程预算及工程报价管理，提高预审不整体素质。一年来，预审人员坚持理论学习，本着认真、细致、负责的工作态度，累计完成了高达万元的造价核定工作，参与完成了5项工程投标、报价工作，取得了骄人成绩。第四，秉承“为公司节约每一分钱”的宗旨，材料部按公司要求询价、核价、采购的管理制度，严格控制成本，不断拓宽采购渠道，有效进行内部人力整合，累计完成等30多个工程的询价及采购任务，为工程顺利竣工提供了有力保障。
4、强化工程管理，确保工程按时保质完成。
今年公司承揽的工程数量多且工期紧，在公司领导的带领下，工程部严格控制工期、合理调配人力、物力，充分发扬不怕苦、不怕累的精神，确保了各项工程按时、保质完成。其中，工程是一个相对有难度的工程，有一段接近500米长的高压管路在绿化带中进行，该项目专工及作业队连续工作2天1夜，在阴雨天气如期完成进度，受到了甲方长时间的重点表扬，与甲方建立良好的合作关系；桦林工程甲方对质量要求近乎苛刻。在小区配套中因各专业工井数量很多，现场排列有难度，该项目专工及作业队积极与甲方沟通，强化责任意识，发挥专业特长，克服了一系列困难，向公司和客户递交了一份满意的答卷；工地现场标高落差高达4米，管路辐射长达300米，配电室防水问题也尤为突出。该项目专工本着高度负责的职业素养，不厌其烦地与甲方反复研究施工方案，将施工难度降到最低；作业队则加班加点坚守一线，积极协调甲方解决现场困难，有效地满足了甲方对于分期供电的要求，得到了甲方及公司的认可和好评；工程时间紧任务重，所有的材料、挖运土方、回填砂砾等又都集中在晚上进行。该项目专工及作业队放弃了节假日休息时间，积极的配合、协调各有关部门，避免损坏其他管线，在确保工程质量的前提下安期完工；过程中，为了能在规定送电时间前敷设完电缆，该项目作业队在连续的风雪严寒中加班加点，最终顺利完工送电。在公司的发展道路上所涌现的先进员工和典型事迹不胜枚举。正是有了员工这种顽强拼搏、团结一致的高贵品质，才有了公司的傲人业绩和辉煌历史！
建筑工程公司年度工作总结二从学校到工程施工单位，虽然我的工作岗位和角色发生了很大变化，而且对工程管理、广联达预算软件首次接触，但在领导的关心和同事的帮助下，凭着自己的专业基础和工作经验，加上刻苦钻研和学习，很快适应了工作环境，并取得了一定的成绩。现将工作情况简要总结如下：
一、主要工作表现及成绩
1、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始，我认真学习了《工程质量管理细则》，并将其牢记于心，时刻提醒自己要严格遵守公司的各项规章制度，维护公司形象。
2、认真学习各种规范文件。从最开始的《档案编制指南》，包括技术交底清单、贯标实施表格、质量体系实施指南等到《建筑施工手册》、《建筑施工质量通病防治手册》、《建筑工程施工质量验收细则》等等各种规范规程；除此以外，还有《酒店工程施工招标文件及投标文件》、《招标文件及投标文件》、《房屋建筑和市政基础设施工程招投标编制指南》等文件。
3、对于一个刚毕业的学生来说，虽然在学校也有过一个多月在施工现场实习的经历，但是在真正的施工过程中，我所了解的还只是凤毛麟角。所以，从到公司上班开始，工程部的两位前辈就带着我去各个现场。跟随他们一起检查质量、安全、文明施工等情况的那段时间，是我吸取知识、总结经验的最佳时机，也是我对于施工现场学到最多、最全面的阶段。所以我忠心的感谢他们的传授、教导和关心。
4、认真学习辽宁省概预算编制资料。我首先对辽宁省概预算编制资料、计价清单规范等进行了认真系统的学习，并坚持边学习边实际计算练习，借项目投标之际，参与了技术标的编制过程，并针对其中11号楼施工图加以计算，由于大学毕业设计做的就是投标编制，所以较快的掌握了其中的要领，虽然还没有真正独立完成任务的机会，但是我个人认为我已经具备一定的独立完成任务的能力；与此同时，我还学会了使用“广联达预算软件”编制预算和抽算钢筋，通过对施工图的预算练习，虽然是首次接触，但是已经有了很大的进步，可以进行部分独立操作。在今后的工作中，我将不断的摸索和钻研，把工作做得更加精细、完美。
5、其他方面：
①坚持每天上班提早到公司，打扫办公室卫生，为同事创造一个干净的工作环境。
②管理办公室内部分文件存放，以便需要时能够及时找到
③对部分事宜进行登记备忘，供以后对照
④与分公司同事积极探讨造价控制、合同管理、资料管理等内容。通过讨论既增进了同事间的友情，又提高了自身能力⑤主动与同事交流，热情帮助他人。
二、努力的方向
1、考虑到在建筑施工单位女同志的工作范围有限，所以更需要给自身充电，着重向投标方向努力，积累投标经验，争取达到工作年限要求时，顺利通过全国造成价工程师执业资格考试，充分利用通过全国造价工程师执业资格考试的优势及以往的工作经验，积极主动接触各种相关业务，提高自身的实际操作能力，有可能的话能够为公司在投标谈判时奉献力量，为公司的品牌建设作出自己应有的贡献。
2、积极参加证书考核，钻研专业技术，提高业务能力和专业水准；
3、发挥党员的模范带头作用，争当先进。
通过总结一年来的工作，我虽然个人认为取得了一点成绩，但离领导的要求尚有一定差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。
总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。
推荐第4篇：建筑工程公司年终工作总结
导语：我们要加强管理人员的自身管理素质，提高质量、安全的管理素质，首先要从领导做起，要从领导抓起。接下来小编整理了建筑工程公司年终工作总结，文章希望大家喜欢！
20**年已经过去，20**年业已到来，下面我将20**年一年来的工作情况做以下汇报。
〈一〉200*年全年工作内容：
20**年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋71框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程项目，20**年5月20日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。
〈二〉全年各项工作完成情况：
（1）工程质量完成情况：
滨河湾小区是公司20**年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标。
（2）工程生产及进度控制：
滨河湾小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。
在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。到20**年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为20**年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。
（３）安全、设备管理：
施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点。
为此，我从以下几个方面加强了管理工作：
①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。
②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了１．５‰以内 ，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。
（４）材料、降本和人工费的管理：
材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。
推荐第5篇：建筑工程公司青年突击队工作总结
文章标题：建筑工程公司青年突击队工作总结
创建“开拓型”青年突击队
**建工集团总承包二部张海春青年突击队，成立于1999年5月，现有队员10人，其中大中专以上学历6人，党员6人，团员2人，平均年龄33岁。2005年，我们青年突击队在集团公司、总承包二部等各级领导关怀与支持下，秉承集团公司“开拓进取”精神，远赴哈
尔滨，开拓外阜。2005年4月**建工集团总承包二部张海春青年突击队承接哈尔滨医科大学附属第三医院（黑龙江省肿瘤医院）外科楼工程，2005年6月**建工集团总承包二部张海春青年突击队承接哈尔滨医科大学第二附属医院门诊楼工程及哈尔滨道外客运站商服楼工程，总建筑面积约14万平米。其中，哈尔滨医科大学第二附属医院门诊楼工程及哈尔滨医科大学附属第三医院（黑龙江省肿瘤医院）外科楼工程为黑龙江省十大重点工程。2005年这一年里，在集团公司领导及总承包二部领导的关心和支持下,在建设单位及监理单位的积极配合及大力协助下，突击队全体成员团结协作，努力工作，积极进取，克服重重困难和压力，以“团结、求实、诚信、高效”的工作作风，使得工作稳步发展，工作模式上有了新的突破，取得了产值5600万的成绩，得到了建设单位及监理单位的认可，获得了各级领导的赞许。这一年里，我们始终坚持“尽心尽力，塑造精品”的工作宗旨，以高昂的热情、敬业的态度圆满完成了各项工作，取得了各项成绩。自2005年4月青年突击队远赴东北以来，三[xiexiebang.com-http://www.daodoc.com/找文章，到xiexiebang.com]个在建工程工程质量始终处于受控状态，质量合格率为100，工程总体质量得到了业主及监理单位的高度赞扬，工程进度均超过计划进度。在安全文明施工方面，三个在建工程自开工以来，无任何伤亡事故发生，事故伤亡率为零。2005年8月2日，哈尔滨医科大学第二附属医院门诊楼工程顺利通过“东北三省四市”文明样板工地验收，验收结果得到上级单位好评，其中安全和机械内业被列入哈尔滨市标杆样板内业。2005年11月2日，哈尔滨医科大学第三附属医院外科楼工程顺利通过“黑龙江省文明工地”验收。2005年8月及2005年10月集团公司及总承包二部领导视察哈尔滨项目部在施工程，前来视察的两级领导对三个工程均表示了满意。2005年11月1日，黑龙江省10余家媒体30余名记者在哈尔滨市政协副主席带领下联合检查了哈尔滨医科大学第二附属医院门诊楼工程，各媒体对该工程给予了高度评价。2005年11月2日，黑龙江安全监督站、哈尔滨安全监督站又对哈尔滨医科大学第二附属医院门诊楼工程进行了抽查，各位专家对该工程给与了好评，并对我青年突击队表示了高度的赞扬。由于突击队长在工作中的突出表现、多次被评为建工集团优秀党员、公司优秀党员、公司十佳青年知识分子、公司十佳青年、优秀青年知识分子、抗“非典”先进个人、天安门观礼台工程贡献显著奖；青年突击队三次被评为**市优秀青年突击队，个人也两次被评为**市优秀青年工程指挥荣誉。突击队成立以来，始终以“政治建队，建楼育人”为宗旨，以项目管理为核心，科学管理，严密施工，以“质量、文明施工”为重点，高举青年突击队大旗。现将一年来的工作情况汇报如下：
1、开拓进取，勇闯外阜面对外阜广阔的建筑市场，为了企业更好的生存和发展，集团公司及总承包二部领导高瞻远瞩，以时代前沿的战略眼光，将政治过硬、战斗力强的张海春青年突击队派赴哈尔滨，承接了哈尔滨医科大学附属第三医院（黑龙江省肿瘤医院）外科楼工程、哈尔滨医科大学第二附属医院门诊楼工程及哈尔滨道外客运站商服楼工程。刚到哈尔滨，我们面对的一个完全陌生的世界，接触的是一个完全不同的施工环境，只身勇闯哈尔滨的突击队不仅要面队工程上的各种挑战，还要面队当地建设单位、建立单位、合作单位质疑的眼光，毕竟“**建工”的品牌及张海春青年突击队在哈尔滨还是一个零的起步。面对在施面积大、管理人员少、周遍环境不熟悉及各种等诸多困难，全体突击队员以“开拓进取、挑战自我”的战斗精神，面对困难不退缩，不畏惧。管理人员少，人手不够，我们就一人多岗，身兼数职。周遍环境不熟悉，我们就利用晚上及一切可用的时间、一切可用的机会去熟悉当地的建筑行情。通过一年的努力，建设单位，监理单位以及当地各级政府监管部门被我们这群能吃苦，有能力，敢拼打，严要求，工程质量过硬的“外来户”所折服，各种质疑的声音没有了，认可和赞扬接踵而至。哈尔滨及东北地区建筑市场广阔，市场前景美好，在2005年里，我青年突击队积极与政府机关密切沟通，与各方企业密切交流，通过一年的努力，我们与当地的政府和
企业建立了良好的合作关系。利用2005年1年的时间，我青年突击队已经在哈尔滨树立了“**建工”良好的企业形象，初步开拓东北的建筑市场。今后我们将立足哈尔滨，进一步开拓黑龙江及整个东北地区建筑市场，并根据不同的实际情况开创不同合作模式，扩大“**建工”在东北地区的品脾效应，并最终独立承接工程，开拓“**建工”在外阜市场。
2、
开拓思想，建楼育人21世纪，人类最大的财富是--人才！在市场竞争日趋激烈的形势下，人的素质高低直接影响突击队的生产进度与质量，人才的优势才是企业立于不败的根本。因此，我们突击队的目的不仅仅是塑造一座座工程精品，我们更大的目的在于培养、锻炼一批年轻有为的青年突击队员。“开拓型”的青年突击队，不仅仅要求我们敢于开拓原来一片空白的外阜市场，更要求我们在思想上开拓，在思想上解放。只有通过不断学习，不断提高自己，我们才有开拓向上的资本和动力。为此，我们从以下几个方面开展工作：（1）加强业务学习，提高队伍业务水平。东北地区地方标准与**所在的华北标准及国家标准存在一定的差异，我们青年突击队组织全体突击队员认真学习地方规范，虚心向当地技术人员请教，学习当地施工经验。通过学习，我们青年突击队将我集团公司先进的管理经验和先进的施工工艺与当地的实际情况结合起来，开创性的建立了适合当地的管理体制，优化更适合当地的施工工艺和施工方案，并取得了良好的实际成绩。（2）保持共产党员先进性教育，提高队伍政治修养。结合集团公司及总承包二部党委保持共产党员先进性教育计划，我们青年突击队制定了坚持“周周教育，天天学习”制度，主要学习“三个代表”、保持共产党员先进性教育等相关材料。在学习过程中，全体队员通过讨论交流，形成统一的认识，提高突击队员思想政治水平，同时大家坚持写学习体会，总结不同阶段学习心得，通过一些列保持共产党员先进性教育活动，队员思想境界提高了，思想觉悟提高了，对社会主义认识提高了。通过对保持共产党员先进性教育的学习，青年突击员在工作中从被动听指挥变为主动抢任务，自己给自己压担子，自觉完成好各项任务，并用开拓进取精神和科学管理方法，提高项目经济效益。突击队还建立了定期召开民主生活会制度，开展批评与自我批评，总结前一段的失误与不足，并提出新的方法和措施，随之应用到工程中，这既增进了队员之间的团结，也减少和避免了工作中的失误，提高了工程的质量，为进入长城杯评比起到了决定性的作用。（3）强化廉政建设是提高队伍素质的基础。“壁立千刃、无欲则刚”。抛家离子、远赴东北去支持国家建设、去开拓企业新的篇章就必须做到无私奉献、舍己为公。2005年里，青年突击队组织学习了党中央关于强化廉政建设的相关材料，同时建立了行之有效的廉政制度，如：每位突击队员必须与外施队签署廉政协议；工地采购的材料，加工定货要货比三家，同时报标评比，集体决策，不搞个人主义，同时还制定了岗位责任制。通过廉政建设，突击队个个心齐风正，心怀坦荡，突击队员用实际行动在工程中树立了良好的形象。（4）青年突击队是培养“四有”新人的学校，是青年成长的熔炉。“以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作品鼓舞人”，这是江泽民同志曾经对宣传战线的要求，也是新时期青年突击队育人的内涵。为帮助年轻队员尽快掌握有关技术知识，在科技兴队过程中，我们响应公司团委号召，开展“以老带新、以新促老”活动，将老同志的经验传给下一代，将新一代更新的理念、更新的技术传给老同志，通过这种活动，使新老队员的业务得到一个全面的提升，同时老同志在传授施工经验的同时，也教育青年做人的道理。
3、以质量求信誉，以信誉求发展，以发展求开拓。质量是企业的生命，也是我们青年突击队的生命。创造优良的工程质量，是企业对我们提出的根本要求，更是我们青年突击队在实际工作中的具体体现。我们突击队在毫无基础的东北市场之所以能够迅速站住脚跟、并不断开拓“**建工”在哈尔滨的影响，靠的也就是质量过硬。2005年，我们突击队刚刚进入东北时，建设单位、监理单位用一种异样的眼神看着我们这帮“外来”的年轻人，我们知道他们为什麽这样，因为我们突击队对东北的情况太陌生了，我们突击队队员太少了，突击队核心骨干太年轻了。可是经过半年多的努力，优良的工程质量，超出预计的工程进度，干净整洁的施工现场给了他们最好的回答。现在，他们给我们的不再是质疑而是信任，不是批评而是夸奖。我们之所以能达到这样的效果，主要是我们狠抓了以下几点：（1）高起点，早攀登。青年突击队一进入东北市场，我们突击队就立下了“确保哈尔滨医科大学第二附属医院门诊楼工程及哈尔滨医科大学附属第三医院（黑龙江省肿瘤医院）外科楼工程“黑龙江省省优工程”，并创建”黑龙江省文明工地”的豪言壮志。在这一目标的驱动下，突击队制定了创优措施，质量保证措施，样板制，交底悬挂于作业面，质量奖惩制度等。从一开始，无论是施工组织设计，还是施工方案、技术交底、施工工艺，全由突击队全体讨论通过后才能实施。（2）科学管理，规范施工。工程图纸接到后，我们先是将图纸仔细认真研究讨论，对图中错误和不完善的地方进行认真修改，将毛病提前消除，避免在施工中改变做法，影响工程质量而造成不必要的人力物力的浪费，同时我们通过全面的管理方法，对质量进行预控和过程控制，建立了一整套质量保证体系，交底到人，到作业面，使每位操作人员均知道每道工序和每个部位的质量要求，从而达到一次成优，对容易出现问题的地方，重点严格专控，如：地下室防水、模板工程等。同时，针对东北地区地方标准与**所在的华北标准及国家标准存在的差异，我们青年突击队组织全体突击队员认真学习地方规范，虚心向当地技术人员请教，学习当地施工经验。（3）严格要求，认真实干。施工中，我们严格进行了质量岗位责任制，对管理人员和施工人员认真交底，建立了质量奖罚制度，对施工中出现的不合格产品决不含糊地推倒重来。经过大家严格的控制，该工程的施工质量一直稳中上升，处于受控状态。面对施工面积大，突击队队员少的困难，我们并不畏惧，也不退缩，大家自觉抢任务，争压力。在2005年的1年里，我们完全没有了晚上和假日的概念。在哈医大三院基础施工阶段，突击队队长张海春同志为了保证桩基础的质量，每天晚上亲自在现场巡查到10点。主管工长古俊田同志连续2个月不回家，天天盯在工地。这样的事迹在我们青年突击队里数不胜数。
4、安全生产，文明施工，开拓“**建工”品牌形象。我们青年突击队深深意识到安全工作责任重于泰山，始终把安全工作放在首位，强调把“安全第一，预防为主”的方针落实到实处，提高人员的安全意识。因而在保证工程质量的同时，我们还建立了完善的安全文明施工制度，制定详实的安全文明施工制度施工方案，加强了安全文明施工管理。为了在施工人员的心里牢固树立安全文明意识，项目经理部在施工现场布设了各种安全、文明施工宣传标志，使安全文明施工意识深深烙在每一个施工人员心上。在塑造精品工程的同时，哈尔滨项目部也不断宣传**建工集团形象。为此，哈尔滨项目部在建工程完全按照集团公司CI标准，硬化施工道路，绿化裸露场地，美化工人宿舍，悬挂公司标志，美丽、整洁的施工现场完全体现了我集团公司现代化的施工管理形象，在当地树立了良好的品牌效应。
5、科学施工，开拓经济效益领域。经济效益是现代企业根本和发展壮大的基础，赔本赚吆喝的买卖不是我们青年突击队的宗旨。因而科学的管理体制是我突击队开创经济效益的法宝，这主要体现在两个方面：（1）科学创新，开拓效益。青年突击队在党政领导的大力支持下广泛开展科技攻关，开展群众性技术革新和合理化建议等活动，把科技成果直接运用到生产中去，在消化、吸收过程中逐步提高企业的经济效益。如：在结构混凝土施工过程中，我们合理设计模板形式，合理设计施工流水段，使模板模块化，提高模板周转率，减少模板用量，节约模板成本。（2）变废为宝，节约成本。面对费旧建筑材料，我们青年突击队并不是简单处理掉，而是通过深化设计，合理进行二次利用，减少施工成本。“百尺竿头，更进一补”，这是我们青年突击队永远坚持的观点，在成绩面前，我们还更需努力。在今后的工作中，我们将再接再厉，在各级领导的指挥下，勤勤恳恳、兢兢业业，创出一流的业绩，为业主奉献一座座精品工程，在黑龙江甚至整个东北地区创出“**建工”的品牌，为集团进一步开拓东北地区的建筑市场打下良好的基础！。
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文章标题：建筑工程公司青年突击队工作总结
创建“开拓型”青年突击队
**建工集团总承包二部张海春青年突击队，成立于1999年5月，现有队员10人，其中大中专以上学历6人，党员6人，团员2人，平均年龄33岁。2005年，我们青年突击队在集团公司、总承包二部等各级领导关怀与支持下，秉承集团公司“开拓进取”精神，远赴哈尔滨，开拓外阜。2005年4月**建工集团总承包二部张海春青年突击队承接哈尔滨医科大学附属第三医院（黑龙江省肿瘤医院）外科楼工程，2005年6月**建工集团总承包二部张海春青年突击队承接哈尔滨医科大学第二附属医院门诊楼工程及哈尔滨道外客运站商服楼工程，总建筑面积约14万平米。其中，哈尔滨医科大学第二附属医院门诊楼工程及哈尔滨医科大学附属第三医院（黑龙江省肿瘤医院）外科楼工程为黑龙江省十大重点工程。
2005年这一年里，在集团公司领导及总承包二部领导的关心和支持下,在建设单位及监理单位的积极配合及大力协助下，突击队全体成员团结协作，努力工作，积极进取，克服重重困难和压力，以“团结、求实、诚信、高效”的工作作风，使得工作稳步发展，工作模式上有了新的突破，取得了产值5600万的成绩，得到了建设单位及监理单位的认可，获得了各级领导的赞许。这一年里，我们始终坚持“尽心尽力，塑造精品”的工作宗旨，以高昂的热情、敬业的态度圆满完成了各项工作，取得了各项成绩。自2005年4月青年突击队远赴东北以来，三[范文搜网-http://www.daodoc.com找文章，到范文搜网]个在建工程工程质量始终处于受控状态，质量合格率为100，工程总体质量得到了业主及监理单位的高度赞扬，工程进度均超过计划进度。在安全文明施工方面，三个在建工程自开工以来，无任何伤亡事故发生，事故伤亡率为零。2005年8月2日，哈尔滨医科大学第二附属医院门诊楼工程顺利通过“东北三省四市”文明样板工地验收，验收结果得到上级单位好评，其中安全和机械内业被列入哈尔滨市标杆样板内业。2005年11月2日，哈尔滨医科大学第三附属医院外科楼工程顺利通过“黑龙江省文明工地”验收。2005年8月及2005年10月集团公司及总承包二部领导视察哈尔滨项目部在施工程，前来视察的两级领导对三个工程均表示了满意。2005年11月1日，黑龙江省10余家媒体30余名记者在哈尔滨市政协副主席带领下联合检查了哈尔滨医科大学第二附属医院门诊楼工程，各媒体对该工程给予了高度评价。2005年11月2日，黑龙江安全监督站、哈尔滨安全监督站又对哈尔滨医科大学第二附属医院门诊楼工程进行了抽查，各位专家对该工程给与了好评，并对我青年突击队表示了高度的赞扬。
由于突击队长在工作中的突出表现、多次被评为建工集团优秀党员、公司优秀党员、公司十佳青年知识分子、公司十佳青年、优秀青年知识分子、抗“非典”先进个人、天安门观礼台工程贡献显著奖；青年突击队三次被评为**市优秀青年突击队，个人也两次被评为**市优秀青年工程指挥荣誉。突击队成立以来，始终以“政治建队，建楼育人”为宗旨，以项目管理为核心，科学管理，严密施工，以“质量、文明施工”为重点，高举青年突击队大旗。现将一年来的工作情况汇报如下：
1、开拓进取，勇闯外阜
面对外阜广阔的建筑市场，为了企业更好的生存和发展，集团公司及总承包二部领导高瞻远瞩，以时代前沿的战略眼光，将政治过硬、战斗力强的张海春青年突击队派赴哈尔滨，承接了哈尔滨医科大学附属第三医院（黑龙江省肿瘤医院）外科楼工程、哈尔滨医科大学第二附属医院门诊楼工程及哈尔滨道外客运站商服楼工程。
刚到哈尔滨，我们面对的一个完全陌生的世界，接触的是一个完全不同的施工环境，只身勇闯哈尔滨的突击队不仅要面队工程上的各种挑战，还要面队当地建设单位、建立单位、合作单位质疑的眼光，毕竟“**建工”的品牌及张海春青年突击队在哈尔滨还是一个零的起步。
面对在施面积大、管理人员少、周遍环境不熟悉及各种等诸多困难，全体突击队员以“开拓进取、挑战自我”的战斗精神，面对困难不退缩，不畏惧。管理人员少，人手不够，我们就一人多岗，身兼数职。周遍环境不熟悉，我们就利用晚上及一切可用的时间、一切可用的机会去熟悉当地的建筑行情。通过一年的努力，建设单位，监理单位以及当地各级政府监管部门被我们这群能吃苦，有能力，敢拼打，严要求，工程质量过硬的“外来户”所折服，各种质疑的声音没有了，认可和赞扬接踵而至。
哈尔滨及东北地区建筑市场广阔，市场前景美好，在2005年里，我青年突击队积极与政府机关密切沟通，与各方企业密切交流，通过一年的努力，我们与当地的政府
推荐第7篇：建筑工程公司年度度工作总结
[建筑工程公司年度度工作总结] 年度邵阳公司党委在公司党委的正确领导下，高举邓小平理论伟大旗帜，认真学习贯彻党的十六大、十六届四中全会精神，按照“三个代表”重要思想的要求，坚持以人为本，紧密围绕生产经营这一中心，加强党的建设、廉政建设和思想政治工作，在极其艰难的情况下，狠抓两个文明建设，确保内部稳定，为邵阳公司的稳定和发展做出了巨大的贡献，建筑工程公司年度度工作总结。 ·
一、邵阳公司现状
邵阳公司现有大册职工1683人，其中管理人员286人，工人1397人，党员119人，在岗党员21人，行业歇岗职工达1400余人。此外，长病长伤52人，其中有长期病痛卧床不起的、有患癌症生命垂危的，更有精神失常需要全日护理的，加上内退职工18人，的确是相当沉重的包袱，这部分职工的开支相当于邵阳公司全年收入的三分之二。
·
二、抓学习，加强对党员和管理人员的教育，化压力为动力，做好各项工作。
· 今年初，调整充实了新的党委班子，设立了两个党支部。 调整后的新领导班子，组织党员和管理人员，认真学习党的十六大、十六届四中全会精神，公司职代会精神，以及总公司经济工作会议精神，先后召开党员和管理人员大会8次，召开上岗和管理人员会议14次，教育和引导党员和管理人员，在邵阳公司最困难的时期，要振奋精神，树立信心，鼓足士气，全心全意为广大职工群众服务。邵阳公司党委一班人认真按照江泽民“三个代表”重要思想的要求，坚持以人为本，不甩担子，不畏困难，千方百计设法寻求了三个解决困难的途径：一是努力开拓经营，以积极承揽任务来打好福利基底，保证了急、危、难、重病人的救治费用，坚决杜绝了因急、重、危病无钱抢治而造成不稳定因素的现象；二是千方百计与社区联系协调，将家境确实困难或因病、因伤无法再就业的职工纳入低保，在第三条保障线上化解部分职工生活困难，寻求企业的一方稳定；三是通过多渠道努力，积极做好定期与不定期上门慰问的工作，从多方面化解特困职工的后顾之忧，使特困职工感受到了组织的温暖，增强了企业的凝聚力和职工的向心力。
· 通过学习教育，广大党员和管理人员不同程度地提高了思想，精神面貌有了较大的改观，上岗人员在未发工资的情况下，为邵阳公司的稳定和发展，兢兢业业地开展工作。 ·
三、狠抓经营，挖掘潜力，承揽施工任务有新的突破
· 经营是龙头，各项工作要围绕生产经营来开展。今年邵阳公司领导致力于公司的振兴和发展，克服各种困难和压力，破常规出奇招，参加投标项目51 项，中标21项，总造价达10130万元。同时采取多种措施：一是大力宣传湖南四建优良品牌，广交天下朋友，加强联营合作，哪里有任务就到哪里联系宣传，实行奖励政策，按承接任务收取工程管理费的10%奖励经营者，为经营工作起到推波逐澜作用；二是固守本土，拓展疆外，邵阳经济不发达，建筑任务少，行业队伍多，而市本级施工任务不到2.5亿元，竞争尤为激烈，但邵阳公司在如此激烈的竞争环境下，能固守本土，一靠自身的队伍素质的提高，二靠品牌意识和信誉度的增强；三靠建设主管部门和许多业主的大力支持。往年平均承接施工任务3000万元左右，而今年在邵阳本土已承接了5000余万元。邵阳公司在守住本土的同时，经理、书记带头上奔江西、江苏，下赴广西、广东，大力 拓展市外、省外市场，在省内娄底、怀化，省外广西、江西、内蒙等地都开辟有自己的一片市场，承接施工任务4000余万元，占总量的43%。 ·
四、加强党风廉政建设，保持队伍纯洁 · 抓正面教育，利用各种会议和时机，组织班子成员学习党的十六大、十六届四中全会精神，中纪委、省纪委有关规定，特别是学习了《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》、廉洁自律“五个不准”等文件，使广大党员干部充分认识加强廉政建设和执政能力建设的重要性，从而不断提高党组织和党员的自觉性和坚定性；并经常敲警钟，以提高党员和管理人员廉洁自律的自觉性；加强党组织建设，发挥战斗堡垒作用，全年共发展党员3人，为组织输送了新鲜血液，增强了战斗力，工作总结《建筑工程公司年度度工作总结》。
· 建立健全制度，规范党员和管理人员从业行为。凡联营项目，做到三个“必须”：一是必须签订内部承包合同，二是工程款必须进邵阳公司的财务帐户，三是各项收入必须进财务。对于各项费用开支，邵阳公司同时制定了严格的报销规定，这些制度和规定的建立与落实，加强了党风的廉政建设。一年来，组织竞赛队伍代表公司参加了邵阳市企工委组织的以两个条例为主要内容的党内知识抢答赛；组织党员和积极分子参加公司举办的两个条例知识竞赛；购买了《党内监督条例》、《党的纪律处分条例》、《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》等有关书籍六十多册，发至每个领导干部和各支部，多次并组织大家进行集体讨论学习，召开了民主生活会，班子成员就工作、学习和思想等各方面进行了深刻的自查自纠和述职述廉，进一步提高了认识，保持了队伍的纯洁；组织党员干部观看电影《郑培民》，让榜样的力量鼓励大家，使班子成员能做到勤政爱民，廉洁奉公；同时协助公司纪委办理案件一起。[page] ·
五、加强思想政治工作，确保内部稳定 · 邵阳公司职工成份比较复杂，1683多人中，有1400余人长期处于休业、待业、下岗状态；只有近300左右人能正常上岗状态，其余有内退、长病伤及素质低而又无一技之长的近300人。面对这种情况，邵阳公司党、政、工领导在深入做思想工作时强调了两条原则：一是各类思想教育要因人而异，过细过勤；二是要将细致的思想工作与关心、爱护、鞭策和帮助职工结合起来，以求得思想政治工作的实效。
· 一年来，邵阳公司虽然承接了近亿元的工程任务，但联营项目的多，管理费收取低，而且开支大、债务多、官司不断；讨债的接连不断，借款的可以说几乎是天天都有，矛盾多、情绪大、不稳定因素多。特别是8月底，学生开学前夕，来借款的人达50多人，邵阳公司领导总是做耐心细致地解释说服工作，以求得下岗职工的理解。同时积极想方设法在尽可能的范围内，对全家下岗、女职工下岗、退伍军人下岗和劳模下岗等六种情况进行了政策调整。遇到职工及家属生老病死等特殊情况，确实困难的，给予适当借款，从而消除了职工对上岗不均衡现象的误解和对立情绪。再者，帮助军转干部和个别特困职工通过政府的优待政策，争取补贴。通过多方面的工作，今年邵阳公司内部基本稳定。 · 六，充分发挥工会、女工等群众组织的作用。
· 年度，邵阳公司工会根据工会工作特点和要求，结合邵阳公司的实际，按照“抓稳定、促发展，抓维权、保权益，办实事、解民忧，抓源头、强管理，抓阵地、求实效“的思路，为邵阳公司的稳定和发展作了大量的工作。一年来，共接待职工来访350多人次，解答职工疑难问题及相关政策法规咨询60多人次。为主调解劳资、工伤赔偿等纠纷2起；在机关12个月未发工资的情况下，仍组织了多次为特困职工“送温暖，献爱心”活动，工会积极协调，筹集资金数仟元，免费为全体职工会员办理新的工会会员证；全年共慰问特困户6户，遭受天灾人祸的不幸家庭9户，探望重病人员30多人，协助职工处理丧事50多起，同时给亡者家属发放了近伍仟元补助金，使他们感到组织的温暖。全年鉴证内部合同20份；五·
一、十·一组织职工代表对邵阳公司所有在建项目进行检查，共发现隐患125个，填发整改通知书87份，并及时将情况向行政领导汇报，协助行政督查整改。司务公开工作进一步加强，切实维护了职工利益，促进了邵阳公司的稳定。在抓好物质文明建设的同时，牢牢把握精神文明建设这个阵地不放松，克服资金困难，积极组织参加了公司开展的各项活动以及邵阳公司组织开展了各项活动，增强企业的凝聚力和职工的向心力。组织了女职工以素质达标为主题，爱岗敬业为内容开展岗位成才强素质的活动等一系列健康向上的文体活动；组织女职工进行了妇科检查，把职工安危冷暖放在第一位，为公司的内部稳定起到了积极作用；同时加大宣传力度，宣传先进模范事迹，宣传党的十六大、十六届四中全会精神和公司的重大会议精神及决策，以提高职工积极向上精神，促进了企业健康、稳健发展，全年共出宣传栏4期，各种标语300多条，横幅40多条。 · 存在的问题：
一是下岗职工人员多，各种矛盾较为突出，不安定的因素时有发生。二是拖欠职工工资、医药费严重。
年度，虽然我们做了大量的工作，取得了一定的成绩，但是离上级党委的要求和职工群众的期望，还有较大的差距，还依然存在一些问题。在今后的工作中，我们将在班子建设，组织建设，反腐倡廉，基层组织建设等各方面不断努力。我们将在公司党委的领导下，贯彻公司“团结、求实、精诚、奋进”的企业精神，带领邵阳公司广大职工，群策群力，和衷共济，扎实工作，为邵阳公司的稳定、发展和美好明天而努力奋斗。
推荐第8篇：建筑工程公司集体合同
为明确企业经营者和生产者各自的责任和义务，协调两者之间的利益关系，充分调动两者的积极性，促进和保证企业经营目标的实现，督促经营者在发展生产的同时，努力改善职工的物质文化生活，经商定，签订_________年度集体合同。
第一条 承包指标
一、经济技术指标
1．全年实现利润总额_________元，比_________年经理任期目标_________元增长_________％。
2．完成施工产值_________元。
3．实现竣工面积_________平方米。
4．全员劳动生产率_________元。
5．工程质量要达到合格品率_________％，优质工程率_________％。
6．安全生产，事故频率控制在7‰以下，杜绝重大伤亡、火灾、交通事故。
7．职工年人均收入实现_________元。
二、为职工办好以下福利事业
1．完成_________号住宅_________平方米，保证_________月末前竣工，年末前再开工_________平方米。
2．陆续为市内居住的_________年底以前入厂，确实无罐的离退休职工发放液化气罐。
3．召开第_________届职工运动会。
4．在职工集中住宅区设液化气服务点，方便职工。
5．生产大忙季节，通过轮换休息让职工每月休息一天。
6．年内_________号、_________号、_________号楼煤气管道开栓，让_________户职工烧上煤气。
7．改善施工现场职工生活条件，_________％的现场按标准分别达到_________有和_________有。
8．在十个大型现场设立临时淋浴间。
9．成立五个工区级兼职职工生活服务队，工会负责组织工作，行政负责提供必要的服务条件，为一线生产工人解决实际需求和生活困难。
第二条 责任
一、经理责任
1．坚持四项基本原则，坚持企业的社会主义方向，坚持生产力标准。贯彻执行党和国家的方针、政策，遵守国家法律、法规，对企业物质文明和精神文明负有全面领导责任。
2．深化企业改革，完善经营机制，推进技术进步和现代化管理，增强企业活力，推进企业升级。
3．认真贯彻三个条例，增强民主意识，支持工会组织和职工代表行使审议企业重大决策，监督行政领导、维护职工合法权益等方面的权力，实现经理决策的民主化和科学化，建立多层次、多渠道民主协商对话制度，公司、工会每季度由经理、主任与职工代表对话一次，包工队每月对话一次。对职工代表的提案、方案、意见、建议要认真研究处理，做到提出建议有着落，采纳与否有答复，实施见效有奖励。
4．采取有效措施，层层落实合同指标，确保合同实现。
二、工会责任
1．围绕实现合同指标和企业生产经营中心，积极参与协商对话、民主管理和民主监督。参与协调企业内部各种利益关系，在维护企业总体利益的同时，表达和维护职工群众的具体利益和民主权利。吸引动员和组织职工实现集体合同。
2．组织开展三优三创建三厂竞赛，抢关键立功竞赛、三长竞赛、班组升级赛等多层次、多形式的竞赛活动，配合行政搞好班组建设，促进经理目标的实现。
3．开展工人企业家、合理化建议等活动，集中群众智慧，为经理献计献策。
4．开展四有教育，提高职工素质，增强职工主人翁责任感，与经理同舟共济，共担风险。
5．检查合同实施情况，及时沟通信息，提出意见、建议，以解决合同实施中出现的问题。
第三条 奖罚
一、全面完成合同指标，奖励经理_________元。
二、超额完成利润指标，按超额值_________％提取超额奖金，减少对等扣发。
三、竣工面积，每增加_________％，奖励_________元，减少对等扣发。
四、全员劳动生产率，每增加_________％，奖励_________元，减少对等扣发。
五、工程质量优质工程率每提高_________％，奖励_________元，减少对等扣发。
六、安全生产，每出现一起重大伤亡事故，扣发_________元，火灾、交通事故，扣发_________元。
七、职工收入，每增加_________％奖励_________元，减少对等扣发。
〖第一┆范文网www.daodoc.com整理该文章，版权归原作者、原出处所有。〗
八、职工生活，每减少一项，扣减_________元。
九、在经理领导下，职工支持经理行使经营权，并努力工作（劳动），全面完成合同经济指标，并完成本单位承包合同指标时，经理奖励职工每人_________元。
十、对工会主席，视其合同第二条第二款规定的责任实现情况，与经理同奖罚。
第四条 考核办法
一、由职工代表大会授权工会生产经营、生活福利工作委员会会同与本合同有关科室、部门负责考核。
二、合同期满，由经理向工会委员会联席会议汇报合同完成情况，并向职工代表大会报告，认定奖罚。
三、合同实行季度考核，年终兑现。
第五条 奖金来源，经营集团奖金由职工竞赛奖支付；职工奖金由工资基金中支付。
第六条 本合同实行资金抵押，经理及其副职交抵押金_________元。
第七条 合同执行中，如遇重大争议问题，由党政工协商解决，或由上级主管机关、工会裁决。
第八条 本合同经职工代表大会审议通过，签字后生效，年底兑现后失效。
第九条 本合同一式七份，正本二份，经理、工会出席各一份，副本_________份，党委书记一份，报行政主管机关、上级工会和市总工会法律顾问处备案各一份，存档一份。
行政代表（经理）（签字）：_________职工代表（工会主席）（签字）：_________
_________年____月____日_________年____月____日
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××市第四建筑工程公司 年集体合同
为了明确企业经营者和生产者各自的责任和义务,协调两者之间的利益关系,充分调动两个积极性,促进和保证企业经营目标的实现,督促经营者在发展生产的同时,努力改善职工的物质文化生活,经商定,签订 年度集体合同。
第一条 承包指标
一、经济技术指标
1.全年实现利润总额1050万元,比 年经理任期目标840万元增长25%。 2.完成施工产值15000万元。 3.实现竣工面积40万平方米。 4.全员劳动生产率13200元。
5.工程质量要达到合格品率100%,优质工程率15%。
6.安全生产,事故频率控制在7‰以下,杜绝重大伤亡、火灾、交通事故。 7.职工年人均收入实现2000元。
二、为职工办好以下福利事业
1.完成2号住宅4300平方米,保证9月末前竣工,年末前再开工5000平方米。 2.陆续为市内居住的1952年底以前入厂,确实无罐的离退休职工发放液化气罐。 3.召开第七届职工运动会。
4.在职工集中住宅区设液化气服务点,方便职工。
5.生产大忙季节,通过轮换休息让职工每月休息一天。
6.年内9号、10号、11号楼煤气管道开栓,让223户职工烧上煤气。 7.改善施工现场职工生活条件,80%的现场按标准分别达到六有和十有。 8.在十个大型现场设立临时淋浴间。
9.成立五个工区级兼职职工生活服务队,工会负责组织工作,行政负责提供必要的服务条件,为一线生产工人解决实际需求和生活困难。
第二条 责任
一、经理责任
1.坚持四项基本原则、坚持企业的社会主义方向,坚持生产力标准。贯彻执行党和国家的方针、政策、遵守国家法律、法规,对企业物质文明和精神文明负有全面领导责任。 2.深化企业改革,完善经营机制,推进技术进步和现代化管理,增强企业活力,推进企业升级。
3.认真贯彻三个条例,增强民主意识,支持工会组织和职工代表行使审议企业重大决策、监督行政领导、维护职工合法权益等方面的权力,实现经理决策的民主化和科学化、建立多层次、多渠道民主协商对话制度、公司、工区每季度由经理、主任与职工代表对话一次,包工队每月对话一次。对职工代表的提案、方案、意见、建议要认真研究处理,做到提出建议有着落,采纳与否有答复,实施见效有奖励。
4.采取有效措施,层层落实合同指标,确保合同实现。
二、工会责任
1.围绕实现合同指标和企业生产经营中心,积极参与协商对话、民主管理和民主监督。参与协调企业内部各种利益关系,在维护企业总体利益的同时,表达和维护职工群众的具体利益和民主权利。吸引动员和组织职工实现集体合同。
2.组织开展“三优三创建三厂”竞赛,抢关键立功竞赛、“三长”竞赛、班组升级赛等多层次,多形式的竞赛活动,配合行政搞好班组建设,促进经理目标的实现。 3.开展“工人企业家”、合理化建议等活动,集中群众智慧,为经理献计献策。 4.开展“四有”教育,提高职工素质,增强职工主人翁责任感,与经理同舟共济,共担风险。 5.检查合同实施情况,及时沟通信息,提出意见、建议,以解决合同实施中出现的问题。
第三条 奖罚
全面完成合同指标,奖励经理3000元。
二、超额完成利润指标,按超额值2‰提取超额奖金,减少对等扣发。
三、竣工面积,每增加5%,奖励150元,减少对等扣发。
四、全员劳动生产率,每增加2%,奖励50元,减少对等扣发。
五、工程质量,优质工程率每提高1%,奖励100元,减少对等扣发。
六、安全生产,每出现一起重大伤亡事故,扣发500元,火灾、交通事故,扣发300元。
七、职工收入,每增加1%奖励100元,减少对等扣发。
八、职工生活,每减少一项,扣减300元。
九、在经理领导下,职工支持经理行使经营权,并努力工作(劳动)全面完成合同经济指标,并完成本单位承包合同指标时,经理奖励职工每人30元。
十、对工会主席,视其合同第二条第二款规定的责任实现情况,与经理同奖罚。
第四条 考核办法
一、由职工代表大会授权工会生产经营、生活福利工作委员会会同与本合同有关科室、部门负责考核。
二、合同期满,由经理向工会委员会联席会议汇报合同完成情况,并向职工代表大会报告,认定奖罚。
三、合同实行季度考核,年终兑现。
第五条奖金来源,经营集团奖金由职工竞赛奖支付,职工奖金由工资基金中支付。
第六条本合同实行资金抵押,经理及其副职交抵押金3000元。
第七条合同执行中,如遇重大争议问题,由党政工协商解决,或由上级主管机关、工会裁决。
第八条本合同经职工代表大会审议通过,签字后生效,年底兑现后失效。
第九条本合同一式七份,正本二份,经理、工会主席各一份,副本五份,党委书记一份,报行政主管机关,上级工会和市总工会法律顾问处备案各一份,存档一份。
行政代表: 职工代表: 年 经理:(签字) 工会主席:(签字) 日 月篇2：建筑工程公司集体合同
建筑工程公司集体合同
为明确企业经营者和生产者各自的责任和义务，协调两者之间的利益关系，充分调动两者的积极性，促进和保证企业经营目标的实现，督促经营者在发展生产的同时，努力改善职工的物质文化生活，经商定，签订_________年度集体合同。
第一条 承包指标
一、经济技术指标
1．全年实现利润总额_________元，比_________年经理任期目标_________元增长_________％。
2．完成施工产值_________元。 3．实现竣工面积_________平方米。 4．全员劳动生产率_________元。
5．工程质量要达到合格品率_________％，优质工程率_________％。
6．安全生产，事故频率控制在7‰以下，杜绝重大伤亡、火灾、交通事故。 7．职工年人均收入实现_________元。
二、为职工办好以下福利事业
1．完成_________号住宅_________平方米，保证_________月末前竣工，年末前再开工_________平方米。
2．陆续为市内居住的_________年底以前入厂，确实无罐的离退休职工发放液化气罐。 3．召开第_________届职工运动会。
4．在职工集中住宅区设液化气服务点，方便职工。
5．生产大忙季节，通过轮换休息让职工每月休息一天。
6．年内_________号、_________号、_________号楼煤气管道开栓，让_________户职工烧上煤气。
7．改善施工现场职工生活条件，_________％的现场按标准分别达到_________有和_________有。
8．在十个大型现场设立临时淋浴间。
9．成立五个工区级兼职职工生活服务队，工会负责组织工作，行政负责提供必要的服务条件，为一线生产工人解决实际需求和生活困难。
第二条 责任
一、经理责任
1．坚持四项基本原则，坚持企业的社会主义方向，坚持生产力标准。贯彻执行党和国家的方针、政策，遵守国家法律、法规，对企业物质文明和精神文明负有全面领导责任。 2．深化企业改革，完善经营机制，推进技术进步和现代化管理，增强企业活力，推进企业升级。 3．认真贯彻三个条例，增强民主意识，支持工会组织和职工代表行使审议企业重大决策，监督行政领导、维护职工合法权益等方面的权力，实现经理决策的民主化和科学化，建立多层次、多渠道民主协商对话制度，公司、工会每季度由经理、主任与职工代表对话一次，包工队每月对话一次。对职工代表的提案、方案、意见、建议要认真研究处理，做到提出建议有着落，采纳与否有答复，实施见效有奖励。
4．采取有效措施，层层落实合同指标，确保合同实现。篇3：沈阳市第四建筑工程公司集体合同
沈阳市第四建筑工程公司集体合同
为明确企业经营者和生产者各自的责任和义务，协调两者之间的利益关系，充分调动两者的积极性，促进和保证企业经营目标的实现，督促经营者在发展生产的同时，努力改善职工的物质文化生活，经商定，签订1988年度集体合同。
第一条承包指标
一、经济技术指标
1．全年实现利润总额1050万元，比1987年经理任期目标840万元增长25％。 2．完成施工产值15000万元。 3．实现竣工面积40万平方米。 4．全员劳动生产率13200元。
5．工程质量要达到合格品率100％，优质工程率15％。
6．安全生产，事故频率控制在7‰以下，杜绝重大伤亡、火灾、交通事故。 7．职工年人均收入实现xx元。
二、为职工办好以下福利事业
1．完成2号住宅4300平方米，保证9月末前竣工，年末前再开工5000平方米。 2．陆续为市内居住的1952年底以前入厂，确实无罐的离退休职工发放液化气罐。 3．召开第七届职工运动会。
4．在职工集中住宅区设液化气服务点，方便职工。 5．生产大忙季节，通过轮换休息让职工每月休息一天。 6．年内9号、10号、11号楼煤气管道开栓，让223户职工烧上煤气。 7．改善施工现场职工生活条件，80％的现场按标准分别达到六有和十有。 8．在十个大型现场设立临时淋浴间。
9．成立五个工区级兼职职工生活服务队，工会负责组织工作，行政负责提供必要的服务条件，为一线生产工人解决实际需求和生活困难。
第二条责任
一、经理责任
1．坚持四项基本原则，坚持企业的社会主义方向，坚持生产力标准。贯彻执行党和国家的方针、政策，遵守国(转载于:建筑工程公司集体合同)家法律、法规，对企业物质文明和精神文明负有全面领导责任。
2．深化企业改革，完善经营机制，推进技术进步和现代化管理，增强企业活力，推进企业升级。 3．认真贯彻三个条例，增强民主意识，支持工会组织和职工代表行使审议企业重大决策，监督行政领导、维护职工合法权益等方面的权力，实现经理决策的民主化和科学化，建立多层次、多渠道民主协商对话制度，公司、工会每季度由经理、主任与职工代表对话一次，包工队每月对话一次。对职工代表的提案、方案、意见、建议要认真研究处理，做到提出建议有着落，采纳与否有答复，实施见效有奖励。
4．采取有效措施，层层落实合同指标，确保合同实现。
推荐第10篇：建筑工程公司春节期间工作总结（推荐）
建筑工程公司春节期间工作总结
为做好春节期间的各项工作，建筑工程公司高度重视，精心安排，节前召开专题会议，布置了春节放假期间安全生产工作的注意事项。
按照集团公司的统一要求，节前对公司机关、光明西区住宅小区以及玻璃钢厂办公楼施工现场进行了一次安全大检查，对存在的安全隐患进行了彻底排查，通过对留守人员进行慰问的方式，向他们宣讲了安全用电、用气等安全知识。同时公司还制定了节日期间工作计划，采取领导轮流带班、加强检查。节日期间，值班人员按照制定的工作计划每天定期对存有留守人员的场点进行巡查，为确保渡过一个安全祥和的新春佳节奠定了良好的基础。
建筑工程公司
2014年2月6日
第11篇：建筑工程公司安全工作计划
文章标题：建筑工程公司2006安全工作计划
建筑市政工程有限责任公司2006年安全生产工作计划
一、施工现场安全管理工作指导思想
坚持“以人为本”的理念，贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，加强安全生产管理，进一步落实安全生产的各项规程、标准，提高安全与文明施工管理水平。
二、施工现场管理目标
1、落实公司各项规章制度，采取有针对性措施，杜绝死亡事故和重伤事故，轻伤事故率不超过1.5‰，确保施工安全。
2、施工现场达标率为100，加强文明施工的过程管理，提升文明施工管理水平。
三、施工现场管理工作部位
1、需重点管理的施工部位：
⑴以下部位施工必须编制专项施工方案：地下暗挖施工；深度超过1.5米的沟槽土方施工；人工挖扩孔桩施工；脚手架、卸料平台、水平安全网搭设与拆除施工；大模板和跨度超过6米的梁、板模板施工；塔式起重机、施工升降机，整体提升脚手架，电动吊篮的安装、提升、拆除施工，起重、吊装施工。
⑵以下部位施工方案须组织专家论证：基坑深度超过12米或基坑深度大于与地面建筑物、构筑物间距的工程施工；地下暗挖工程穿过即有建筑物、构筑物、道路、铁路、河道的工程施工；跨度超过18米的钢结构吊装及钢结构施工用承重脚手架施工；城市房屋拆除爆破工程施工。
⑶规范、标准规定的其它需编制施工组织设计的工程项目。
2、重点管理工作
⑴进一步完善公司的安全生产保证体系，技术、生产、材料、安全等各负其责，对安全生产实施管理。
⑵各项目部要建立安全生xiexiebang.com产保证体系，严格按照施工组织设计、专项施工方案，由项目经理负责，组织对实施方案的分包单位的资质、安全生产许可证和工人的上岗证进行检查，并在施工前做好安全技术交底，施工中加强检查，施工完毕后做好验收工作。
⑶项目部的专职安全员负责对工程施工过程的安全生产进行检查，随时纠正违章和隐患。专职安全员的配置应不少于以下数量：
①房屋建筑工程：建筑面积在2万平方米以下1人；2~5万平方米2人；5~10万平方米3人；10万平方米以上设安全管理机构。
②市政工程：5000万元以下1人；5000~1.5亿元2人；1.5亿元~2.5亿元3人；2.5亿元以上设安全管理机构。
③专业承包、劳务分包单位工程施工人员超过50人的必须配备专职安全员。
⑷对新进场的施工人员进行三级安全教育，建立三级安全教育卡。
⑸有关部门及项目部加强对施工现场安全工作的检查（着重对脚手架、基坑、模板、“三宝”、“四口”防护、施工用电、物料提升机、外用电梯、塔吊、起重吊装、施工机具），开展定期、不定期、专项检查，及时督促项目部对存在的隐患进行整改。
⑹施工现场建立义务消防队和消防制度，加强用火管理定期对施工现场的防火工作检查。
⑺加强对工地食堂管理，食堂必须办理卫生许可证，炊事人员必须持健康证上岗。严格执行食品采购登记制，确保施工人员不食扁豆、黄花、发芽土豆等易中毒食物。防止发生食物中毒。
⑻夏季施工做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防冻、防滑、防火、防煤气中毒。
⑼根据本项目部承建工程特点，制定突发事故应急救援预案，并报工程部备案。
（10）“五一”、“十一”黄金周等重大节日前开展安全大检查，加强安全值班、确保节日安全。某建筑市政工程有限责任公司
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第12篇：建筑工程公司专题片解说词
建筑工程公司专题片解说词
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激越、磅礴、沉雄、嘹亮，带着时间婉转烙刻的神秘和历史深处的沧桑，建筑的绝响悠悠弥散在百里京华，神州遍野，世界的四面八方
在每一个有名或者无名的地方，建筑静静地为人类改造自然的能力作证，多少建筑经典跨越时空，成为轰鸣千古的不朽之音，满载着时代蓬勃的生命信号和人们孜孜不倦的理想追求，一起超越梦想。
建筑的镂刻绝不是简单的“复制历史”，因为钢筋水泥的脊梁，它有足够的寿命来和时间抗衡。随着一代代人们走过，经历了社会的进步、求索，建筑有了越来越广阔的经济空间和市场前景，当时间益发久远，建筑对于人类生命历程的意义不仅顽健如初，更加日久弥坚，而今它正在现代化都市发展中印证实践着岁月的“过渡”和“渡过”。城市的过去、今天和未来，东方与西方，文化和历史，都有建筑为证。
享誉世界的古老建筑群——金字塔，迎风遍撒着充满神秘气息的埃及文明；泰姬陵、巴台农神庙、雅典娜神庙分别成为印度、希腊无可非议的文明代言；蜿蜓的长城，巍峨的故宫，引发人们对神州华夏的无限暇想；即使是那被风沙掩埋掉的尼雅古城，和无人得觅其踪的楼兰王国都在人们的记忆里永远的活着，建筑离生命究竟有多远？它和人类的对话交互成自然界里恒久不变的主旋律，幻化为凝固的乐章中千年颂唱的咏叹调。
建筑是沟通世界各国的桥梁，是世事兴衰的一面镜子。是整个中华民族蓬勃向上、奋发图强、豪迈进取的民族精神和优秀素质的表象。是在神州大地的万花丛中独占鳌头的国色天香!
在中华儿女的心田血液里，中国的国花是塔吊！它高筑了中华民族的繁荣昌盛，详和幸福，文明富强，千古流芳。建筑人上下求索，只为有它与时俱进的鲜活亮丽，才有婀娜多娇的锦绣河山。
中国建筑面临着源自时代的挑战。今天，中国建筑工程总公司欣逢盛世，冰浴春晖，威蕤繁茂，盛况空前。中国建筑的芳踪遍及全国 个省、市、自治区，在首都北京，在上海浦东，在特区深圳，在古城西安，在青岛、在厦门、在广州、在成都，处处屹立着“中国建筑”的丰碑，处处都是勤劳聪慧的中建人奉献社会的精品杰作。无论是炎炎暑地、沿海香江，还是黑龙江畔、冰天北国，无论是天山脚下、青藏高原，还是东南沿海、花海菏泽，无论是河谷水涯，平野田畴，还是高山绝顶，大漠沙疆，甚至是在国外许多个国家和城市，都有中国建筑顽强的生命，铮铮的铁骨。
数不清的建筑精品，敞开胸怀，迎接五洲四海的友人；中国建筑的品牌承载着人类活动，承载着中国文明友善的传统文化，成为对外交往的纽带，散播和平和友谊的使者，为振兴中国经济，扩大对外开放，发挥着独特的历史作用，充分展示了我国改革图强、人民幸福、祥和、安乐的时代特征。
作为中国建筑工程总公司旗下的一支铁军，中建三局二公司将一部部力作书写在祖国的大江南北，长城内外。
在中国，你会看到被称为“万里长江第一船”的武汉客运港那独特的造型和精巧的结构；你会看到被列为“南国第一门”的深圳罗湖口岸联检大楼那恢宏的气势与严谨的组合；你会看到展示着90年代现代都市风采的两座超高层大楼——武汉广场和武汉国贸大厦那擎天般的勃勃雄姿；你会看到拔地而起的天津广播电视塔和澳门旅游观光塔秀峙、挺拔的倩影。一批批标志性建筑物的崛起，一次次印证着中建三局二公司“铁军”的龙骨丰殊。
成立至今，崛起于西南重镇，成就于中部腹地，转战在大江南北，建设着祖国各地的中建三局二公司已悄然走过了风雨五十载，迢迢路上艰辛无数，终换来广厦万千。五十年的光阴使中建三局二公司犹如源远流长的母亲河——长江，一路征程，一路欢歌。
在这半个世纪里，中建三局二公司人用建筑和着激情和汗水谱写的华彩乐章，镌刻了建设者的光荣与梦想。截止2003年末，由中建三局二公司施工的天津广播电视塔、湖北省国际金融大厦、厦门嵩屿电厂、中国长江三峡总公司总部大楼、湖北省通信指挥调度中心等5项工程获得了中国建筑业最高奖——鲁班奖，深圳康佳苑、湖北襄樊电厂等两个工程荣获国家优质工程，胡锦涛、、吴邦国、贾庆林、李鹏、朱容基、李瑞环等领导先后到公司工地视察，并亲切接见公司工程技术人员，同志还亲自为公司题字。
几十年来，中建三局二公司的建筑精品遍布神州大地，与亿万中华儿女结下不解之缘。多少诗人、文学家、艺术家和民间艺人以这些建筑为蓝本创作了大量讴歌建筑的诗词歌赋、民歌民谣、小说戏剧、绘画雕塑、电影电视。在很多地方，人们把中建三局二公司的建筑当成城市文化的象征，这些建筑又反过来滋养着人们的精神，陶冶着人们的情操，让每一片淳厚隽永的土地，都深深记住中国建筑工程总公司独领风骚的“建筑文化”。
此时，建筑不仅生长在中国广袤的大地上，也牢牢地扎根于人们的心灵深处，成为经济繁荣，社会升平的实证。建筑的历史和人类生息繁衍、发展壮大的历史一样深厚、悠久。难怪人类如此执着、长久地钟爱建筑；难怪如今的国人如此不约而同地慨然推崇塔吊为中国的国花。
历史上，建筑曾体现中华民族不畏强暴、坚贞不屈的高贵品德；曾见证无数志士仁人的高风亮节和铮铮傲骨，今天，又成为经济发展的排头一族。
1949年10月1日，毛主席登上**城楼，向全世界庄严宣布：中国人民从此站起来了。站起来的中国从此将中心工作转向国民经济的建设上来。从1953年起，根据中国共产党在过渡时期的总路线的要求，我国人民开始执行第一个五年计划。它的基本任务是：集中主要力量进行以苏联帮助我国设计的156个建设项目为中心的、由694个大中型建设项目组成的工业建设，以建立我国社会主义工业化的初步基础．在这种形势下，中建三局二公司于1954年在重庆成立。新生的中建三局二公司与共和国一道成长，风雨兼程，春秋几数！先后完成了重庆507电厂、成都132厂、四川化工厂、成都钢铁厂等一大批国家“一五”重点工程。
在成都。青白江区建安路51号的几间砖瓦房在风雨中矗立了半个世纪。现在这里正在进行绿化，附近有几栋新的住宅楼崛起，这里是中建三局二公司最早的生活基地，公司最早的一批工人正在这里安享晚年。几位离退休老职工向我们讲述了二公司半个世纪来的历史：在重庆。记忆中的507电厂如今已更名为重庆发电厂，它是中建三局二公司承建的第一个电厂工程，是苏联援助中国的156项工程之一，也是当时中国西南地区第一座机械化、自动化火力发电厂。在当时的生产力水平下，二公司人只用了一年半的时间就完成了整个工程的施工，在电厂举行的发电剪彩仪式上，中共中央西南局书记、西南行政委员会副主席贺龙等领导对二公司的施工质量和速度都作了肯定的评价，并受到了苏联专家的高度称赞。现在在参加过507电厂会战的老职工中，还有的人保存着重庆507电厂发电纪念章。当回忆起当时的会战场景，这些退了休的职工还是那样的兴奋和自豪。
也许你还记得电影《神秘的大佛》，这部当年吸引全国人民眼球的电影是峨嵋电影制片厂的扛鼎之作，而峨嵋电影制片厂也是由二公司兴建的。当年，在“航空报国、追求第一”的精神感召下，中建三局二公司还优质高速建成了国家及四川省的重点工程——132厂，这个厂现在更名为中航第一集团成都飞机工业集团公司。为中国的航天事业做出了积极的贡献。
在渡口、贵州。1965年2月，公司挥师南下抵达金沙江畔的明珠城市渡口，参加了中国大型钢铁基地攀枝花钢铁厂的建设。1966年2月，公司又奉命挺进贵州省平坝县，参加国家的三线建设。从贵州省贵阳市向西南沿贵黄公路而行，不久就到了平坝县，这里夏云镇的三小坡，是中建三局二公司当年的第二个生活基地。屈指一算，中建三局二公司撤离这里已近三十年，三十年的斗转星移，早已是换了人间，三十年前的狂热、激情和喧嚣，已止于市场经济的大潮，然而历史从来不会忘记，贵州的011系统工程、平坝化肥厂、枫阳机械厂、黎阳机械厂、新艺机械化厂、平水机械厂、高峰机械化厂、长征机械厂等一大批优秀工程都是二公司的佳作，现在还坚强地屹立在贵州省各地的青山绿水之间。特别值得一提的是，贵州新艺机械厂的厂房围墙上，“备战备荒为人民、要准备打仗”、“毛主席万岁、中国共产党万岁”这些打下“三线建设”烙印的标语还历历在目，经过当地人指点，原来这些标语竟是用砖砌成并镶嵌在墙体上的，与墙壁浑然一体，另人们广为称道！
在四川、湖北。四川有句俚语：“少不入川”。因为川渝地处盆地，容易使人产生盆地意识，“文君当炉”，说的就是这件事。只有出川才能名满天下，北宋时的苏轼父子一出蜀则雄伯天下，以致四海之内的才子，开口不谈苏而觉气短。一直奋战在渝蜀黔地区的中建三局二公司人，常用“夜郎自大” “坐井观天”的典故来警视和帮助自己认识到突破封闭视角的重要性。在当时，走出大西南，走向更广阔的天地，响应祖国的号召，积极为国家的建设作出更大的贡献是中建三局二公司人的由衷选择！在这种选择之下，中建三局二公司于1973年3月整体调迁到中南重镇湖北省武汉市，参与中原地区的基本建设。同时，公司在武汉建立总部，并先后建起了五个生活基地。从此告别游离生活，在武汉安家落户。
经过几代人的努力，中建三局二公司一步一个脚印，不断创造建筑辉煌。如今，他们已建起了高达32层的公司总部大楼，抖擞开一个平展展的未来。愿建筑之魂常在，建筑之花盛开，国运昌时花运昌，中建三局二公司让塔吊之花开遍天下，用建筑无声地倾诉，印证了发展深刻的哲理。
从台湾阿里山麓到西藏高原，从东北辽阔的黑土地到南海之滨，从西子湖畔到天山脚下，到处都有中国建筑文化的诗意清芬。建筑的品格气质源于人的高尚品德，清香荡郁。
仍然要感谢这一座座美仑美奂的建筑，是它带给了人类社会生机和活力，赋予了人类文明的博大和深厚；而同时，建筑也带给了在人类建筑史上留下了浓墨重彩的中建人无尽的欢乐与享受。从重庆到四川成都，从四川成都到贵州平坝，再从贵州平坝到江城武汉，最后辐射全国。中建三局二公司从一个胜利走向另一个胜利，一步步走向通往阳光的大道。
1992年，一个“东风吹来满眼春”的季节，邓小平“南巡讲话”精神传达下来，中建三局二公司决策层巧借这股东风，果断提出了“紧跟市场导向走，围绕市场热点转”的经营战略，去开拓市场，占领市场。现在公司的已形成了以武汉为中心辐射周边的中部市场、以北京为中心辐射京津地区及东三省的北方市场，以广州和深圳为中心辐射周边地区的南方市场，以厦门和上海为中心辐射周边地区的东部市场以及以西安等为中心辐射周边地区的西部大市场。随着一座座丰碑的崛起，中建三局二公司逐渐形成了自己的品牌优势，进而在祖国各地生根、开花、结果。
武汉一直被人称作江城。它之所以有着如此的称呼，自然是因为它坐落在中国最大的河流长江之滨的缘故。其实，将武汉称为“湖城”也是不错的。它是“千湖之省”湖北省的首府，环绕它的湖泊至少也有一百。这些湖泊便如明珠或玉佩披挂在武汉身上，有风吹过时，你说不定会听到它满身叮当作响的声音，久居武汉的人们能听得出，那是江之涛和湖之浪因风的撩拨而发出的回应！神州大地，东西南北中，武汉守着一个“中土”。而对于把武汉作为总部的中建三局二公司来说，凭着业绩和信誉，凭着得“中土”这天时地利人和之便，赢得了市场的亲睐，在武汉尽显风流！武汉的建筑市场因为有了中建三局二公司的存在而陡增了几个砝码。
公司一到武汉，就承建了当时湖北省最高构筑物——青山电厂150米烟囱工程，在工程施工中，公司第一次采用滑模施工工艺，优质高速完成了青山电厂150米烟囱工程，小试锋芒的中建三局二公司，又出色完成了武汉石油化工厂、武汉葛店化工厂等厂房工程而在江城武汉名声雀起，随后，公司又在中国地质大学、中南财经政法大学、中南民族大学、华中科技大学、武汉大学等武汉八大院校兴建与扩建中，以优质高速再树丰碑而名声大振，继而又在湖北省第一幢超高层建筑物——武汉晴川饭店的施工中创造武汉速度，从而使公司跻身仅有的几家能承担超高层建筑的施工企业之中。
上世纪九十年代至今，公司在武汉更是树起了一座又一座丰碑：湖北国际金融大厦、武汉国贸大厦、武汉广场、湖北省通信指挥中心、长航广场、湖北省政府办公楼、群光广场、武汉中国光谷电子市场等等，数不胜数。特别是在湖北省政府办公楼的施工中，公司因表现出色，而被湖北省政府授予先进施工单位。象这样受到业主奖励的事例也是无法统计。
难怪人们感叹：在武汉市的地图上，假如除去中建三局二公司的建筑作品，这座美丽的江城定会失重的！响誉江城的中建三局二公司，同样在黄石、宜昌、襄樊等城市建功立业，黄石金花大酒店、黄石工行营业楼、黄石人行营业楼、黄石交警指挥中心、中国长江三峡开发总公司总部大楼、清江大厦、宜昌交通银行营业楼、襄樊国税大楼等一大批工程犹如一座座丰碑傲立在荆楚大地。
美国的管理学大师彼得·德鲁克说：塔吊现已成为中国的国花，从南到北，从东到西，这种国花在中国已经遍地开放，而最艳丽的地方当属北京。 1999年，中建三局二公司挺进北京城，开始了艰苦卓越的耕耘，结出了累累硕果：短短几年时间，就先后承建了北京双泉堡小区、北京凤凰城小区、中国人民大学多媒体教学楼及经济学科与法学院教学楼、回龙观小区、中央党校学员宿舍楼、银杏家园、北京师范大学京师园小区等。随着2008年北京奥运会的临近，中建三局二公司正满怀激情地投入到奥运工程的施工之中，力求为奥运会做出积极的贡献。
同样，在东北，中建三局二公司出色完成了长春光大银行综合楼、长春海关服务楼、东北师范大学图书馆、长春万科新城等工程。2004年初，公司又中标建筑面积达14万平方米的沈阳财富中心工程，公司在东北三省的市场占有率不断扩大，随着国家振兴东北战略的推进，中建三局二公司又将迎来新的战略机遇期。
深圳作为中国改革开放的前沿阵地，中国建筑在这里创造了一个又一个的奇迹。以国贸大厦为代表的深圳速度，以地王大厦为代表的“新深圳速度”向世人展现了中国建筑的实力。深圳今天的辉煌，同样也离不开中建三局二公司人的贡献。
那是在一九八四年，公司以拓荒牛的精神，在深圳建筑市场去拼搏、去奉献。以优质高速建成了“南国第一门”——深圳罗湖口岸联检大楼而在这个充满希望的土地上站稳脚跟。20年来，公司在深圳先后承建了皇岗口岸联检大楼、深圳南国影视、江南大厦、中华自行车厂二厂、南山热电厂、大冲水厂、梅林水厂、丰润花园、华侨城高层公寓、北环立交桥、新世界大厦、深圳康佳苑、金福花园、丰润花园、华侨城、云峰花园、联想研发中心、创维研发中心等等（核对工程清单）。共完成了190多项工业与民用建筑项目。竣工面积达180多万平方米。获国家、省、市、中建总公司优质工程奖达90多项，创造了建筑施工企业的奇迹。
在另一经济特区、被称为“最温馨的城市”——厦门，中建三局二公司也奉献了“莲富大厦、京闽中心、税保大厦、庐山大厦、厦门嵩屿电厂、厦门国家会计学院”等诸多建筑精品，为厦门经济特区的建设做出了突出的贡献。
在中国经济大都市——上海，中建三局二公司同样也有不俗的表现。上海香港广场、上海仁济医院、惠生科技园、万邦住宅小区等工程的崛起，彰显着中建三局二公司的实力。而在上海香港广场的施工中，与韩国现代集团成功的合作，为公司更好地对接国际市场奠定了基础。
美丽的贺兰山，它挡住了茫茫流沙的侵袭，却没能挡住中建三局二公司人出塞建功立业的脚步。这座正在施工的内蒙古阿拉善左旗体育中心工程就是公司通过激烈的角逐，力挫群雄而获得承建权的。这项工程是阿拉善左旗最大的建设项目，倍受人们关注。面对施工条件艰苦，建筑材料采购困难，中建三局二公司人没有退缩，战严寒，斗酷暑，这种不怕困难，战胜困难的精神赢得了业主和当地政府部门的高度称赞。
其实，内蒙古阿拉善左旗体育中心并不是中建三局二公司在西部地区承建的第一个工程，国家西部大开发战略的实施，让从西部地区走出的中建三局二公司又回到了西部，先后在陕西、青海，四川、重庆、广西等地承接一批有影响的工程。西安海关大厦、青海广电中心、四川大学新校区、南宁卷烟厂等等都是他们的杰作。面对国家西部大开发战略带来的机遇，中建三局二公司一定会大有作为。
除了在工业与民用建筑领域保持了自己的优势外，中建三局二公司还在高耸建筑物、电厂以及市政建设等领域确立了自己的优势！
二十世纪八十年代末，伴随着国家改革开放的深入，中建三局二公司进军天津，承建了天津广播电视塔工程，它作为津门的第一景，位于天津市聂公桥畔，东邻紫金山路，西接浮翠龙潭，水中突起，唯天下独有，挺拔俊秀，尽九洲风流，环廊飞瀑，跌三层碧水。塔高415.2米，是世界唯一建筑在软土基础上乃至水中抗九级地震的超高构筑物，为当时的亚洲之冠、即便是现在也跻身于世界高塔之林。这座重达10万吨钢筋混凝土的建筑过程，可谓集“高、大、新、重、难、悬”于一体，实为世界建筑史上所罕见。然而，就在外国专家看来得4年建成此塔时，中建三局二公司仅用了20个月的有效工期。为此，李瑞环同志给予了高度评价——“创造了中国建筑史上的奇迹”。二十世纪末，澳门，这块曾游离于祖**亲怀抱上百年之久的土地于回归之际建塔志庆，作为标志性建筑——澳门观光塔以独一无二的高度垂顾澳门半岛，灰白的塔身光滑轻盈，八条上下支腿简洁明快，渐高渐细的锥形桅杆使塔的高度在想象中延伸，直至天与塔合一。其综合施工工艺达到世界先进水平。这座塔也是中建三局二公司的杰作。
有光明使者美誉的中建三局二公司在电厂的施工中，同样成绩显著，先后建成了武汉青山电厂、武汉阳逻电厂、武汉钢铁厂自备电厂、厦门嵩屿电厂、湖北襄樊电厂等十几个电厂，为业界所赞叹。
同样是在全国各大城市，不少民用机场建设都留下了中建三局二公司员工奋斗的身影，成都双流机场、宜昌三峡机场等机场的建成，成为放飞人们无数梦想的港口。
近几年，随着国家基础设施投资力度的加大，二公司审时度势，及时调整经营结构，将触角伸向路桥、市政建设领域，培育新的经济增长点。四川成都绕城高速公路、深圳北环立交桥、青海西宁绕城公路、广州广园快速路、河南焦（作）巩（义）高速公路等就像一张巨大的网在广袤的华夏大地上铺张、延伸，使得天堑变通途——
经过了整整半个世纪的南征北战，中建三局二公司人的智慧与汗水已物化为广阔大地上的一栋栋高楼大厦，一座座厂房电站，一个个机场枢纽，一所所学校医院，一片片住宅小区，一条条道路桥梁——带来火种的普罗米修斯说：我要给渴望温暖的人类以火种。喝干了黄河的水，又喝干了渭河的水，最后渴死在奔波途中的英雄夸父说：我要追赶太阳。五十年前，一支建筑队伍崛起于祖国大西南，他们挺着汗浸血染的钢铁脊梁，说：我们要建设新中国。
在建设新中国的征程中，有一种精神至今还在感动着二公司的每一个人，那就是中建三局二公司历史上著名的“铁脚板”精神。时间得追溯到1966年2月，公司奉命挺进贵州省平坝县。在搬迁途中，公司所属第六施工队全体职工，组成“铁脚板”队，从渡口徒步跋涉数百里，日夜兼程，硬是用双脚走到了昆明后才坐车到达贵州的目的地。正是这样的一种精神，激励着公司员工背起行囊，毅然告别熟悉而又温馨的家园，踏上了一条“为有牺牲多壮志，敢教日月换新天”的艰苦而又豪迈的历程，矢志不渝地与企业同呼吸，共命运，公司今天的辉煌，离不开中建总公司和中建三局的正确领导，离不开公司一代又一代领导们的呕心沥血，更离不开公司一代又一代职工的辛勤奉献！
50年，在中国五千年的历史长河中并不悠长，然而，50年，几棵小树会长成一片森林，50年前的历史壮歌，透过漫漫时空，回荡在中华前行的脚步声中，回荡在人们无法忘却的记忆里。在困境中顽强奋斗，在危机中夺取新生，这伟大的“铁脚板”精神已融入企业核心价值观，像一盏不熄的明灯熠熠闪光。
进入新的世纪，中建总公司确定了积极推进商业化、集团化、科学化，切实增强“中国建筑”竞争能力的改革发展思路，作为中建大家庭的一员，中建三局二公司领导班子审时度势，确定了以市场为导向，以资产为链接，以效益为准绳的改革目标。公司的各项改革正大踏步推进并取得实效。特别是公司的改革改制工作取得阶段性成果。
昨日的辉煌业绩只是进取开拓的足迹,明日的成功追求才是永恒的目标。经过50年的磨练，中建三局二公司形成了坚强的领导核心，培育了优秀的管理团队，有可靠的专业技术，有诚信的文化底蕴，有适度的经营规模，有厚重的奋斗历史，有丰富的社会资源。面对新世纪带来的挑战和机遇，中建三局二公司没有裹足不前，而是迎难而上
春天的旋律，在人们的心中激荡。在中建三局二公司人昂首阔步、走向阳光的英姿里：我们感受到了——入世带来的机遇和挑战！我们看到了——一个优秀的国有企业又站在新的起点去追寻梦想、超越梦想！
第13篇：广东火电建筑工程公司
粤ICP备09117332号
广东火电建筑工程公司
公司简介：
广东火电建筑工程公司成立于二零零六年九月，是隶属于广东火电工程总公司经营范围内、电厂建筑工程施工管理的专业子公司。公司在成立初期即呈现以珠三角地区为中心，向广东省周边地区辐射，向省外、海外市场迈进的良好发展态势。
广东火电工程总公司成立于1956年，已发展成为具有电力工程总承包能力的综合性大型企业，现隶属于中国能源建设集团有限公司。公司具有电力工程总承包一级资质，火电安装、环保、送变电工程一级资质，机电与市政工程总承包资质和调试资质，以及百万千瓦级核安全设备安装、承装修电力设施、压力管道、化学清洗、大件运输和吊装等一级许可证，具有对外承包工程经营资格证书和中国实验室国家认可证书。公司通过ISO9001：2008质量体系认证、ISO14001环境管理体系认证和OSHMS职业安全卫生管理体系认证。
五十多年来，广东火电工程总公司在电力建设中辛勤耕耘，以精湛的技术、优良的质量，竭诚为国内外客户提供全方位、多功能的专业服务。足迹遍及祖国大地、远涉海外，先后承建了近两百项大中型常规燃煤电站、核电站、联合循环电站、自备热电站和柴油发电厂。进入新世纪以来，广东火电抓住机遇，确立“总承包、管理型”的企业定位，实施“走出去”经营战略，在经济发达的东南沿海地区，首都北京城郊，西部开发的热土，内蒙古草原，在四季如春的东南亚国家，热情奔放的非洲大地上，赢得了信誉，赢得了市场，工程施工从安装承包发展到“设计-设备采购-施工-调试”总承包，从火电安装一体化发展到电力建设多元化，主业施工领域除传统的燃煤机组建筑安装工程外，已经全面实施核电站核岛、常规岛和BOP的施工，还涉及到天然气燃机电厂、垃圾电厂、生物质能电厂、风力发电等新能源和电站脱硫、脱硝等市政环保工程，以及各种电压等级输电线路和变电站工程施工总承包。
广东火电经过多年来的全方位发展，今天，它不仅具有先进的管理和卓越的施工能力，也具有强劲的经济实力和优良的信誉，企业资本雄厚，财务管理稳健，具有优良的融资能力:总资产超过32亿元人民币，为承接工程、确保各项业务顺利开展提供信心保证。公司多次荣获全国优秀施工企业、安康杯优胜企业、质量效益型先进企业、中国工程建设企业社会信用三A级证书等称号，连续十多年获得“守合同、重信用”企业称号。
广东火电建筑工程公司
将继续秉承广东火电工程总公司
爱事业、求高效、保质量、重信誉的企业精神，
与您真诚合作，
携手共创新世纪美好明天。
第14篇：建筑工程公司安全生产责任制
*************建筑工程公司安全生产责任制
一、公司总经理安全管理责任
1．认真贯彻执行国家和各级政府制定的劳动保护法规和安全生产政策、条例及规定，对公司安全生产负总责任。 2．领导制定安全生产工作规划和安全生产责任制，拟订安全生产奖罚办法，建立和不断完善安全生产管理制度，建立健全安全生产保证体系。
3．了解安全生产情况，及时研究解决生产中存在的重大问题，定期向公司职工代表大会报告安全生产情况和安全技术措施执行情况。
4．批准公司年度安全技术措施计划和企业总目标并督促实施。
5．亲自组织主持三级以上重大伤亡事故的调查处理，批准对事故责任者的处理意见(涉及法律者除外)。落实整改措施，并做到“四不放过”的原则。
二、分管生产、安全副总经理安全管理责任
1．协助总经理领导和管理公司劳动保护、安全生产工作，对分管的安全工作负直接领导管理责任。
2．组织修订本企业安全管理规章制度，批准各分公司上报的年度安全措施计划，并督促贯彻实施。
3．协助总经理主持每半年召开一次安全工作会议，听取汇报，分析安全工作情况，研究措施并做出决定。
4．领导质安处开展正常的业务工作，支持质安处行使否决权，并负责实施安全生产工作的奖惩条例。
5．组织领导公司的季度安全检查，对查出的事故隐患和存在的问题定人、定时间、定措施进行整改，并及时通报检查评比结果。
6．坚持“管生产必须先管安全”的原则，在下达生产计划任务的同时，必须先下达安全技术措施计划。
7．发生伤亡事故，应到现场主持事故的调查研究，分析原因，分清责任，提出对事故责任者的处理意见，做到“四不放过”的原则，并要提出有效的整改措施。
三、党委办(书记)安全管理责任
1．监督有关部门严格执行国家劳动保护法规和安全生产方针、政策及安全生产规章制度的实施。
2．要把安全生产作为重要的议事日程，研究职工安全生产思想动态，抓好安全生产思想的宣传教育工作。
3．组织党委(支部)会议研究生产时，必须同时研究安全工作。 4．把安全生产纳入先进党支部、优秀党员的竞赛活动，把安全工作的好坏，作为考核各级党员、干部的一项内容。
5．深入实际，调查研究，了解安全生产方面的情况，协同有关部门总结推广好的经验。
6．支持各部门搞好劳动保护和安全生产，并积极提出意见和建议，改进安全管理工作。
7．组织开展党、团员身边无事故活动。协助工会、团等组织开展各项安全竞赛。
四、工会(主席)安全管理责任
1．宣传贯彻劳动保护和安全生产的法规、方针和公司的各项安全管理制度。配合有关部门对职工进行安全教育和劳动纪律教育。
2．组织领导安全生产竞赛活动和搞好总结评比工作。对成绩显著、贡献突出的先进集体和个人，有权建议给予重奖。 3．积极参加公司组织的安全检查，对事故隐患的整改参与监督检查。
4．督促和协助公司行政部门改善职工劳动条件。完善安全设施和对尘毒进行综合治理。搞好劳动卫生和预防职业病的发生。 5．参加伤亡事故的调查和处理。做好因工伤亡家属的慰问和善后处理工作，按规定维护好职工的合法权益。 6．经常深入基层工地，检查劳动保护设施状况，发现问题立即向工地负责人和有关部门提出，并督促工地负责人和有关部门及时解决，使其保持完好的状态。
五、团委(书记)安全管理责任
1．针、政策，不折不扣地协助党委做好安全生产的政治思想工作。
2．在党委领导下，针对施工工地青年人多的特点，协助基层团组织做好广大青年重视安全生产的政治思想工作，做到人人知道安全为了促进生产，生产必须注意安全的道理。
3．组织基层团组织开展安全生产竞赛活动、宣传活动，教育每个团员起到党的助手作用，带头做好安全生产并团结带好一大片。
4．把搞好安全生产纳入评比先进团支部、优秀团员的先决条件之一，把搞好安全生产的先进团支部(团员)的先进事迹进行宣传椎广。
六、总工程师安全管理责任
1．在总经理领导下，对全公司安全生产工作进行具体组织和领导，对安全工作中的技术问题负总责任。
2．组织学习贯彻有关安全法规、标准和规范．结合公司实际情况，提出贯彻实施意见，在安全技术范围内对公司经理负责。 3．主持制定公司安全技术标准，编制审查公司的安全技术规程。
4．在采用新技术、新工艺、新设备时，领导制定并负责批准相应的安全技术规程、安全技术措施及劳动保护要求。
5．负责审批高、大、难工程的施工组织设计及安全技术措施，及时解决施工生产中的安全技术问题。
6．审定对职工的安全技术教材和教育计划。
7．根据实际情况需要，到施工现场进行指导，考察作业环境，负责提出改善劳动条件，完善安全技术措施。
8．参加公司每季安全检查工作，对检查结果要做出总结和分析，并提出改进目标和整改意见。
9．听取质安处的工作汇报，指导和支持质安处开展工作和行使否决权。
10．参加伤亡事故的调查。对发生事故的有关问题，提出技术性鉴定意见和安全技术改进措施和改进方案。
七、总经济师安全管理责任
1．在公司总经理领导下工作，协同总工程师和公司质安处对本公司的安全生产工作进行具体的组织和领导。
2．会同总工程师、总会计师、公司质安处对公司安全体系建立、资金落实进行评估，并对公司经理负责。 3．参加伤亡事故的调查，对发生事故的有关问题提出安全技术改进措施，协调各部门做好事故处理的善后工作。
4．参与编制审核劳动保护和安全技术措施计划中的经济部分，确保安全生产、文明施工的顺利开展。
5．及时分析和总结全公司安全生产动态，提出安全生产文明施工达标建议。
八、总会计师安全管理责任
1．在公司总经理领导下工作，协同总工程师和公司质安处对本公司的安全生产工作进行具体的组织和领导。
2．督促财务处在安全技术资金、经济调配、资金落实使用上对公司经理负责。
3．对于伤亡事故的调查结论，在经济上做好事故处理的善后工作。
4．参加编制和审核劳动保护和安全技术措施，落实安全生产专项经费，并督促财务优先支付。
5．根据有关规定按计划及时提取劳动保护费用和安全防护费用，做到专款专用，并督促其合理使用。
九、质安处安全管理责任
l．认真贯彻国家、政府部门关于安全生产和劳动保护的法规、条例和公司安全生产规章制度，做好安全生产的管理和监督工作。
2．经常深入基层和施工现场，掌握和了解安全生产情况．并帮助指导施工现场安全技术工作，及时处理不安全因素和隐患，提出书面整改意见和措施并督促实施。
3．主持编制和修改企业的安全技术规程。
4．负责审查各项目部报公司的各项安全生产、文明施工方案，在需要时提出合理的施工方案。
5．及时向公司主管领导汇报安全检查情况和安全技术措施计划执行 情况和待解决的问题。
6．定期组织进行安全生产检查，并将检查结果及时通报全公司，对安全生产取得优异成绩的集体和个人提出给予通报表扬和奖励的意见，经公司领导认可后执行。
7．发现危险情况，违章指挥、违章作业时应及时制止，必要时可先令其停工整顿，待责任者提出整改措施并整改完成，达到安全要求后方可继续施工。
8．建立安全管理网络，指导安全管理网络人员开展工作，定期或不定期组织经验技术交流和开展各项竞赛活动。
9．参加伤亡事故的调查和处理，对事故责任者提出处理意见，提出整改措施意见。
十、施工处安全管理责任 1．严格按照国家技术规范、标准、规程编制施工组织设计(方案)施工工艺等技术文件，提出相应的技术措施，编制安全技术规程。
2．在计划、检查、总结、评比、布置施工任务时，必须同时考虑安全生产工作计划，不得下达无安全技术措施的生产计划。
3．做好设备的鉴定工作，并对安全设备的使用效果进行调查研究，制定改进方案。
4．参加公司组织的每季安全检查，对查出隐患提出技术性改进意见。
5．负责对安全设施进行安全技术鉴定，负责对科研项目的安全技术研究、审核，进行技术鉴定。
6．会同劳动人事部门、职教培训中心，做好特殊工种、机械操作工的安全教育工作。
7．发生重伤、死亡事故，及时到现场调查分析，对事故发生的原因，提出技术性意见和安全技术整改措施。 十
一、财务处安全管理责任
1．对已确定的劳动保护和安全技术措施训练所需的经费，列入年度财务计划，优先支付，做好奖惩兑现工作。
2．根据公司有关规定按计划及时提取相应的安全防护费用，做到专款专用，并督促其合理使用。
3．会同各有关处室平衡好各分公司、项目部和加强安全防护措施的财务计划，并报公司批准。 十
二、经营处安全管理责任
1．工程承包合同签订生效后，要向有关技术处室提出工程性质应采用的主要安全措施计划书面材料。
2．在编制工程预算时，要正确计算安全技术措施中的安全设施的安全防护材料费用，并督促其实施。
3．督促材料部门及时采购，确保供应施工生产中安全措施计划所需的物资。
4．配合有关部门制定安全措施计划
十三、办公室（计量、职教、人事）安全管理责任 1．负责在使用的计量器具按周期进行鉴定，井在周期内使用，严格控制不符合安全要求的计量器具流入施工现场。
2．配合有关部门对安全设备的计量器具做出技术鉴定。并对使用效果进行调查，每半年向经理、总工程师提出书面调查报告。
3．制订安全教育计划，组织安全技术培训．各种培训班都必须安排安全教育课程。
4．配合有关部门对公司上下各级干部和工程技术人员，进行安全知识讲座和安全技术培训。
5．会同施工处、设备处编制各种安全技术培训教材，搞好特殊工种、机械操作工等安全技术培训、考核、发证工作。
6．负责组织对新调入、转业的施工技术及管理人员的安全培训、教育工作。必须先教育后上岗。
7．严格执行劳动保护条例，做好新招收工人的审查工作，配合卫生部门做好新工人的体检，不得将有禁忌症的工人，分配到所禁忌的岗位上工作。
8．严禁使用童工，一经发现，立即处理。
9．严格控制加班加点，保障职工劳逸结合的健康，切实做好女工保护工作，对因工致伤残或患职业病的职工，要安排适当工作。
10．根据上级有关规定，负责修改和制定劳动保护用品发放标准，并对执行情况进行调查研究，提出改进办法。
11．对违反劳动纪律，影响安全生产的人应加强教育，经说明无效或屡教不改者，应提出处理意见，报请领导严肃处理，对安全事故责任者，按领导批准的处理意见执行，并将处理材料归档。
十四、设备处安全管理责任
1．负责施工机械、设备的安全管理和验收，定期组织检查、维修、保养、保证各种机具设备处于完好状态。
2．各种机械设备完全防护装置，应齐全、灵敏、有效，并负责对新设备、自制设备使用前的鉴定工作。
3．参加调查处理与机械设备有关的安全事故，并做出技术鉴定意见，提出改进措施。
4．制订公司机械设备管理制度和安全技术规程。
第15篇：建筑工程公司实习生管理办法
黑龙江省***建设有限责任公司
实习生管理办法
一、目的
为规范公司实习生的接收、管理程序，为公司培养专门技术人才，发展完善公司战略人才梯队建设，结合公司《人才培养管理办法》，特制定本办法。
二、适用范围
本办法适用于黑龙江省***建设有限责任公司的实习生接收和管理。
三、定义
1、实习期是指学习完基础理论课程的在校学生，由学校与企业共同协商到企业的具体岗位上参与实践工作的过程。
2、实习生的身份为在校学生，与本公司不存在劳动关系。
四、权责
1、人力资源部负责实习生管理办法的制定、组织实施、维持及改进。
2、各部门负责本部门实习生实习期间的管理、考核和评价等。
五、内容
1、编制
实习生纳入公司计划外编制。公司根据临时性、阶段性工作需要接收实习生。
2、实习生接收原则
1）接收实习生必须坚持战略人才梯队建设和业务发展需要、工作条件许可、专业对口的原则。
2）接收实习生原则为国家统招专科（含）以上学历的学生，且必须学完学校规定的课程，并按学校规定已进入实习期（以学校实习推荐信为准）。
3）接收的实习生必须具备健康的心理素质和身体素质，具有竞争意识、开拓精神及良好的团队合作精神。
4）公司只接收在校大专（本）科学生或在校研究生实习，实习期限为12个月，公司为实习生指定导师（一般为接收实习生部门经理），实习期间进行轮
岗学习，原则上每2个月轮岗一次，由导师进行评价，对未能达到预期培养要求的实习生延长轮岗实习期，直到达到预期；具体跟岗学习岗位由接收实习生部门经理安排。
3、审批流程
1）根据公司战略人才培养需要及各部门实际工作需要，由接收实习生部门经理、人力资源部经理、公司总经理共同确定实习生培养方式，报董事长批准。
2）实习生均需提供真实有效的实习推荐信、身份证、学生证及健康体检证明等资料供审核。
3）实习生须通过公司组织的高校招聘面试，面试合格后，报公司总经理审批；签订实习协议，办理实习手续。
4）实习生需根据公司年度人才储备计划，安排至相应岗位实习，并结合实习部门和公司持续考核的结果，可择优录用为公司正式员工。
4、实习生待遇
1）公司招收的实习生实行奖学金制，以季度（即三个月）为单位进行综合考评（具体考评项详见附件），对综合排名前三名者，进行如下奖励：
第一名：1800元第二名：1200元第三名：900元
2）实习生奖学金获奖人数比例不超过实习生总人数的50%。
3）如在实习期间对公司有特殊贡献，公司另行奖励。
4）实习生实习期间由公司行政综合部组织安排食宿。
5）实习生每月考勤与公司正式员工一致。
5、实习生日常管理
1）实习生实习期间必须严格遵守国家有关法律法规，以及公司的各项规章制度，服从岗位安排。
2）导师对实习生要合理安排工作，认真指导实习。实习结束后，导师根据每个实习生的表现以书面形式作出评价，报公司人力资源部备案。
3）实习生必须按照实习部门工作时间上下班，不得有迟到、早退、无故旷工等行为。
4）导师要加强对实习生的管理，加强保密教育。未经许可，实习生不得将接触到的公司内部信息、资料对外泄露。对违反公司有关规定、作风散漫、表现
不好的实习生，有关部门可随时取消实习资格，并报公司人力资源部备案。
5）除上班时间在公司实习外，实习生其他时间一切活动与公司无关。
6、实习生考核管理
1）实习生每周填写《实习生自评表》，主要包括实习内容说明、实习业绩及心得体会等，交公司人力资源部备案。
2）实习生根据其工作岗位及工作任务填写周计划、月计划，与公司正式员工同时提交行政综合部，接受公司绩效考核管理。
3）导师每月对实习生进行考核，考核成绩将作为岗位选拨和配置的依据，并记入个人职业发展档案。
4）实习生在实习期间表现优秀的，由实习生与用人部门共同填写《员工录用审批表》，经人力资源部审核、总经理批准后，录用为新员工。
7、实习生离职管理
1）实习生离职须提前一个月以书面形式递交离职申请书，经实习部门经理、人力资源部经理同意并报总经理批准后，按正常员工离职程序办理离职手续。
2）实习生经评议后不符合公司要求，或违反公司实习生管理相关规定，由用人部门负责人出具书面材料，经公司人力资源部核实报总经理批准后，按正常员工离职程序办理离职手续。
六、附则
本办法自发布之日起执行，由人力资源部负责解释和修订。
七、附件：
附件一：《实习生培训课程安排（分阶段）》；
附件二：《实习生自评表（每周填）》；
附件三：《跟岗学习总结表（跟岗结束填）》；
附件四：《导师评价表》；
附件五：《实习生季度考评表》；
附件六：《员工录用审批表》。
第16篇：建筑工程公司实习生管理办法
长沙华程建筑工程有限公司
实习生管理办法
一、目的
为规范公司实习生的接收、管理程序，为公司培养专门技术人才，发展完善公司战略人才梯队建设，结合公司《人才培养管理办法》，特制定本办法。
二、适用范围
本办法适用于长沙华程建筑工程有限公司的实习生接收和管理。
三、定义
1、实习期是指学习完基础理论课程的在校学生，由学校与企业共同协商到企业的具体岗位上参与实践工作的过程。
2、实习生的身份为在校学生，与本公司不存在劳动关系。
四、权责
1、人力资源部负责实习生管理办法的制定、组织实施、维持及改进。
2、各部门负责本部门实习生实习期间的管理、考核和评价等。
五、内容
1、编制
实习生纳入公司计划外编制。公司根据临时性、阶段性工作需要接收实习生。
2、实习生接收原则
1）接收实习生必须坚持战略人才梯队建设和业务发展需要、工作条件许可、专业对口的原则。
2）接收实习生原则为国家统招专科（含）以上学历的学生，且必须学完学校规定的课程，并按学校规定已进入实习期（以学校实习推荐信为准）。
3）接收的实习生必须具备健康的心理素质和身体素质，具有竞争意识、开拓精神及良好的团队合作精神。
4）公司只接收专科以上学历的学生实习，实习期限为3个月，公司为实习生指定导师（一般为接收实习生项目总工），实习期间进行轮岗学习，由导师进
行评价，对到期后未能达到预期培养要求的实习生，经项目总工、人事部评定确认之后视为自动离岗，具体跟岗学习岗位由接收公司人事部安排。
3、审批流程
1）根据公司战略人才培养需要及各部门实际工作需要，由人力资源部经理、公司总经理、项目总工共同确定实习生培养方式，报董事长批准。
2）实习生均需提供真实有效的实习推荐信、身份证、学生证及健康体检证明等资料供审核。
3）实习生须通过公司组织的高校招聘面试，面试合格后，报公司总经理审批；签订实习协议，办理实习手续。
4）实习生需根据公司年度人才储备计划，安排至相应岗位实习，并结合实习部门和公司持续考核的结果，可择优录用为公司正式员工。
4、实习生待遇
1）公司招收的实习生实行奖学金制，以季度（即三个月）为单位进行综合考评（具体考评项详见附件），对综合排名前三名者，进行如下奖励：
第一名：1800元第二名：1200元第三名：900元
2）实习生奖学金获奖人数比例不超过实习生总人数的50%。
3）如在实习期间对公司有特殊贡献，公司另行奖励。
4）实习生实习期间由公司行政综合部组织安排食宿。
5）实习生每月考勤与公司正式员工一致。
5、实习生日常管理
1）实习生实习期间必须严格遵守国家有关法律法规，以及公司的各项规章制度，服从岗位安排。
2）导师对实习生要合理安排工作，认真指导实习。实习结束后，导师根据每个实习生的表现以书面形式作出评价，报公司人力资源部备案。
3）实习生必须按照实习部门工作时间上下班，不得有迟到、早退、无故旷工等行为。
4）导师要加强对实习生的管理，加强保密教育。未经许可，实习生不得将接触到的公司内部信息、资料对外泄露。对违反公司有关规定、作风散漫、表现不好的实习生，有关部门可随时取消实习资格，并报公司人力资源部备案。
5）除上班时间在公司实习外，实习生其他时间一切活动与公司无关。
6、实习生考核管理
1）实习生每周填写《实习生自评表》，主要包括实习内容说明、实习业绩及心得体会等，交公司人力资源部备案。
2）实习生根据其工作岗位及工作任务填写周计划、月计划，与公司正式员工同时提交行政综合部，接受公司绩效考核管理。
3）导师每月对实习生进行考核，考核成绩将作为岗位选拨和配置的依据，并记入个人职业发展档案。
4）实习生在实习期间表现优秀的，由实习生与用人部门共同填写《员工录用审批表》，经人力资源部审核、总经理批准后，录用为新员工。
7、实习生离职管理
1）实习生离职须提前一个月以书面形式递交离职申请书，经项目总工、人力资源部经理同意并报总经理批准后，按正常员工离职程序办理离职手续。
2）实习生经评议后不符合公司要求，或违反公司实习生管理相关规定，由用人部门负责人出具书面材料，经公司人力资源部核实报总经理批准后，按正常员工离职程序办理离职手续。
六、附则
本办法自发布之日起执行，由人力资源部负责解释和修订。
七、附件：
附件一：《实习生培训课程安排（分阶段）》；
附件二：《实习生自评表（每周填）》；
附件三：《跟岗学习总结表（跟岗结束填）》；
附件四：《导师评价表》；
附件五：《实习生季度考评表》；
附件六：《员工录用审批表》。
第17篇：建筑工程公司各部门岗位职责
建筑工程有限公司 高管及各部门职责
一、董事长职责
1、负责召集和主持董事会会议，领导董事会工作，执行董事会的决议，处理董事会权限内的事务，重要问题应向下次股东大会报告。
2、决定公司的发展战略、规划、经营方针、计划和投资方案。
3、聘任或解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或解聘公司副总经理、总工程师等，并决定其薪酬事项。
4、制订公司的章程修改方案，年度财务预算、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案，增加或减少注册资本的方案以及发行公司股票、债券的方案。
5、决定公司内部管理机构的设置、调整，拟订分（子）公司或部门的合并、分立、解散方案，提出公司的破产申请。
6、指导本公司重大业务活动，决定公司重要资产的抵押、出租、发包和转让，签署本公司的股票、债券、重要合同及其他重要文件。
7、负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究。
8、在发生重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权，但必须符合本公司利益，并在事后向董事会报告。
9、董事长因故不能履行职责时，可授权副董事长或董事长助理负责。
二、总经理职责
1、全面负责公司的经营管理，执行公司章程，对董事会负责并报告工作。
2、组织和制定公司生产、年度经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划，报董事会批准实行，主持制订公司年度预、决算报告。
3、向董事会提名任免公司专业顾问、高级职员、部门经理（主任）及分（子）公司的经理人选。
4、任免和调配下属公司、部门员工，并决定其奖惩、定级、升级、加薪、雇用或解雇辞退。
5、负责公司资源配置，提出机构设置、调整或撤销的意见，报董事会批准。
6、定期向董事会提交经营计划工作报告、财务报表等。
7、签发日常行政、业务和财务等文件，根据董事长的授权代表公司对外签署合同和协议。
8、公司章程或董事会授予的其他职权。
9、总经理因故不能履行职责时，可授权副总经理或总经理助理负责。
三、副总经理职责
1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。
2、组织、监督公司各项规划和计划的实施。
3、负责将公司内部管理制度化、规范化。
4、负责分管部门和业务的工作，对分管部门和业务的工作负领导责
2 任，在分管职能上有较大自主决策权。
5、协助总经理推进公司企业文化的建设工作。
6、总经理不在时，受总经理委托代总经理行使职权。
7、总经理临时授权的其他工作。
四、总工程师职责
1、在总经理领导下，主管公司技术、工程质量、项目施工等工作。
2、负责公司工程项目的工艺、技术进步和改造，“四新”的研发和质量管理。
3、积极推广应用新技术、新材料、新工艺，提高工厂化、机械化水平，保证工程质量，提高劳动生产率，考核技术工作的效果，降低工程成本。
4、负责贯彻执行国家科技法规和政策，建立健全相应的管理制度。
5、对下属企业、部门的技术管理机构进行指导。对公司的主要技术项目和技术档案管理机构、质量检测机构进行直接领导和指挥。
6、主持大型工程的施工、验收工作。
7、总经理授权委托的其他工作。
五、行政部职责
1、全面负责公司日常行政事务，起草公司行政综合性文件，搞好各部门之间的协调。
2、负责组织制定公司行政工作发展规划、计划与预算方案，行政管
3 理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行。
3、负责公司文件管理，做好文件的收发、审核、印发、传递、归档，制定文件处理的程序和制度，并做好保密工作，协助对与公司质量体系有关的文件和资料进行控制。
4、负责公司印章、营业执照、企业资质证书、项目经理证书、介绍信等有关证件的保管使用。
5、负责企业资质管理，做好申报、注册与年检工作，负责公司下属分（子）公司的营业登记、变更和年检等工作。
6、负责公司各类资料档案管理，负责编写公司年度大事记。
7、负责公司的各类会务工作，包括会议通知、会议准备、会议记录，并检查会议精神贯彻落实情况。
8、负责组织做好公司有关商务接待和市场类活动，负责公司与政府主管部门之间的对接、公关等工作。
9、负责处理公司相关法务工作。
10、负责管理公司所属的办公用品、办公设备、电气设备等资产，建设及维护公司网站和内部网络。
11、负责公司范围内办公场所的有关管理、维修工作。
12、负责公司的各种后勤服务工作，包括：伙食、车辆、办公设施、通信、卫生环境等。
13、完成总经理交办的其他任务。
六、人事部职责
1、认真贯彻执行国家和上级有关部门的各项劳动政策、法令、法规。
2、负责公司的员工管理工作，负责对劳务分包方的评价，为公司的施工工程提供合格的劳务施工队伍。对各分公司使用的劳务队伍进行统一的管理，平衡、调配各分公司劳务队伍的余缺。
3、负责办理公司人力资源需求计划，人才招聘、录用、晋升、调配、考核工作。做好公司职工人事档案管理工作，办理好职工劳动合同签定、职工辞退、退休等手续。
4、执行国家的《企业职工奖惩条例》和公司的规章制度，处理企业内部的职工劳动方面的事项。
5、负责执行国家规定的职工劳动保护福利方面的有关待遇，包括职工的社会保险金的缴纳，工伤、疾病待遇的确定，劳动保护用品的发放及职工婚丧、探亲、带资假批准等工作。
6、负责制定和执行公司的薪酬管理制度，根据政府的工资指导意见，结合公司的经营状况，制定公司薪酬管理办法，对公司职工工资及劳务工资发放情况进行审核、控制。
7、负责对公司中层干部及管理人员的人事考核、任免，岗位能力、员工素质评审等工作。
8、负责做好对员工的教育培训工作，按照培训需求拟订员工教育培训计划并负责实施，做好对生产操作工人的技能培训考核工作。
9、对公司劳服公司（下岗职工再就业中心）、退管会的工作进行管理与指导。
10、完成总经理交办的其他任务。
七、财务部职责
1、按照国家财务、税务等相关法律、法规要求，结合本公司行业特征，科学合理地组织财务活动，制定统
一、健全的财务规章体系；对公司财务的日常管理、预算、资金运作等进行总体控制。
2、根据公司中长期经营计划，组织编制公司年度综合财务计划和控制标准，及时组织编制月度资金平衡表，报送相关领导审批后执行，并在执行过程中及时反馈、修改和总结。
3、依据项目进度安排计划，拟定相应的资金需求量预测计划，为满足公司运营资金的需要，最合理地分配调度资金，积极筹措资金；行使企业内部银行职能，做好内部资金结算工作。
4、遵照企业财务通则、会计准则等，合理组织会计核算工作。按会计核算程序及内部结算规定，办理各种款项和有价证券的收付、增减和使用，债权债务发生的核算，费用成本的核算等手续，并做到帐帐相符、帐实相符、帐物相符。
5、根据制定批准的财务开支计划和规定的开支范围、标准，认真审核各项材料设备采购计划，准确、及时地做好成本核算的审查、控制、结算，努力降低成本。
6、审核计算和发放公司人员的工资、奖金、福利及社会保险管理，负责固定资产的清产核资、报损、折旧管理。
7、负责主持各种财务报表及财务预决算的编制工作，按规定完成税金的统筹、申报、测算、缴纳、减免工作以及年度审计工作。保证财务信息对外披露的正常进行，有效监督财务制度、预算的执
6 行情况以及适当及时的调整。
8、定期汇总、整理会计资料，建立健全会计档案，对各种会计帐册、凭证和报表及时进行立卷、归档。统计、分析财务计划执行情况，考核资金使用效果，揭示企业运作存在的问题，及时为领导决策提供准确的财务信息、经营状态和合理化建议。
9、对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制。
10、完成总经理交办的其他任务。
八、总师办职责
1、负责组织企业技术发展战略规划的实施，并将执行情况及时反馈给相关领导。
2、负责关注、了解国内外本行业技术发展状况，组织收集国内外相关技术发展信息，编制形成技术发展信息调研报告。
3、负责根据市场变化，及时了解客户在技术方面的需求，提出技术创新项目并组织实施。
4、负责新技术的推广、引进、消化、培训工作。
5、负责公司企业资质的申报、维护管理工作，促进公司企业资质稳步升级。
6、负责公司科研项目和专利的申报管理。
7、负责审核、监管桩厂的质量控制和技术更新。
8、负责审核、编制工程施工方案。
9、参与项目技术会议（现场工程例会，技术方案讨论会等）。
10、参与配合经营部的招投标工作，负责编制有关技术标书。
11、完成总经理交办的其他任务。
九、经营部职责
1、负责组织编制与经营管理相关的各项规章制度，上报总经理审批后监督实施，并进行适时的补充、修改和完善。
2、负责收集市场业务信息，广泛捕捉、筛选和传递项目信息，提交有效地业务报告用于改善经营活动。
3、负责有关设计、监测、施工项目的招揽与洽谈，编制标书并总体管理投标工作，组织和出席投标书的决策与开标会议，自觉做好保密工作。办理中标项目的相关手续，并及时反馈市场信息。
4、负责起草公司施工合同、设计合同、监测合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同、设备材料租赁合同、机械设备维护保养合同等与经营管理相关的合同。
5、参与合同的评审与签定，负责所签合同的登记、编号、统计、归档工作，并负责定期检查合同的履行情况。参与公司合同纠纷的处理。
6、贯彻、传达与执行省、市造价管理部门对建设工程造价下达的相关文件精神。负责做好工程造价业务技术工作的帮助与指导，负责预决算人员上岗培训计划及落实，提高预决算业务技术水平。
7、定期进行各类工程经济指标、造价指数的测算与分析，协助配合
8 有关部门价格指数的测定工作。
8、督促指导各项目部做好工程竣工结算编制、审核工作，协助跟踪重点工程结算的全过程管理。
9、掌握设计、监测、施工合同的支付结点，提前准备催要工程款的资料，负责公司应收账款的催讨和管理工作。
10、负责收集与客户满意有关的信息（记录），并进行相关的分析与评价，提出改进策略。
11、完成总经理交办的其他任务。
十、成本部职责
1、负责建立、改进、完善成本控制管理体系，建立相应的执行控制机制，起草修改配套的规章制度。
2、负责公司周报体系的运行、监督和考核，并及时反馈运行过程中出现的非正常偏差。
3、进行项目成本预测，依据施工预算测算施工项目成本并与公司下达的目标责任成本进行对比。
4、编制年度、季度、月度项目成本计划，预先规定施工项目进行中的施工生产耗费的计划总水平，计划各项成本支出额度，确定目标成本。
5、依据成本计划或预算收入对所消耗的人工、材料、机械和费用开支进行监督、调节和限制，发现问题及时通报项目经理及时纠正偏差，以保证成本目标的实现。
6、对项目的直接成本和间接成本进行核算，建立健全有关成本账簿及台账，正确计算、归集各项成本费用，结转工程成本，编制成本报表。
7、围绕成本计划执行情况，负责监督各项目部成本支出，针对成本形成过程中的偏差进行分析，有效遏制工程施工浪费。
8、负责起草或审核采购、外包等所有涉及施工支出的合同、协议。监督外包合同及其它合同执行情况。
9、负责项目所有成本的决算，统计项目的成本总体控制情况和各单项成本控制情况。
10、完成总经理交办的其他任务。
十一、工程部职责
1、全面负责公司工程施工生产管理、质量管理、技术管理、综合统计管理等工作。
2、审核、批准或直接参与项目部的施工组织设计、各种专项施工方案的编制等；负责工程项目招投标施工方案的编制工作。
3、熟悉工程设计文件和合同要求，参与施工图纸会审和技术交底；向工程项目部做各工种施工工艺、工序质量技术交底。
4、负责编制施工生产计划、统计施工生产进度报表，指导项目部施工生产进度安排落实，参加重要现场进度协调会，掌握项目生产动态。
5、掌握工程项目的进度情况，及时、准确、真实反映施工生产进度
10 信息。当进度不满足工程项目要求时，督促项目部整改落实，满足工程项目进度要求。
6、负责建立、完善公司质量管理体系及制度文件，并落实指导实施。对工程项目部进行“安全、质量、成本控制与管理”三项制度考核工作。
7、制定消除质量隐患的技术措施，并监督实施。定期不定期巡视工地，发现质量、进度等问题及时督促工程项目部整改落实。
8、配合公司经营部，遴选工程分包单位，参与分包单位合同谈判，协助做好分包单位工程结算等工作。
9、督促和指导工程项目部，及时完成工程竣工后各类资料的收集、整理、汇总、归档工作。准确及时向上级和有关部门提供各类工程统计报表。
10、通过规范工程质量监控、改进的全过程，确保工程质量满足规范、设计和合同要求，实现项目质量目标。发生工程质量事故，督促项目部及时上报事故报告，并进行调查处理，提出避免质量事故的措施，并监督项目部整改落实。
11、协助项目部处理建设单位、监理单位、总承包单位及有关主管单位（质检、安检等）有关工程事宜的投诉及来文来函。
12、参与、配合经营部完成各种指令单、预决算、工程款结算等工作。
13、完成总经理交办的其他任务。
十二、生产安全部职责
1、负责组织编制与生产管理、外包管理、采购管理、仓库管理相关
11 的各项规章制度，上报总经理审批后监督实施，并进行适时的补充、修改和完善。
2、负责编制各桩厂生产计划，与各项目部有效衔接，确保项目施工顺利进行。
3、负责根据施工情况，进行劳动力、原材料、设备的调度与支持。
4、根据资金占用、采购价格、采购质量等综合维度性价比最高的原则执行采购计划。
5、负责做好施工生产统计报表工作，建立健全生产统计台帐，加强原始记录管理，认真进行统计分析，及时、准确地提供生产统计数据。
6、负责定期编制仓库入库、出库及库存台账，报送成本部和财务部。
7、负责与本部门工作相关的应付账款的管理，选择和处理好与供应商和外包方的关系，确保公司利益最大化。
8、贯彻执行安全生产的方针政策和法规，宣传贯彻企业各项安全生产规章制度，并监督检查执行情况。
9、协助领导组织本公司安全生产活动，宣传安全生产法规，提高全体施工生产人员的安全生产意识。
10、安全生产和文明施工检查中，遇有发现重大事故隐患或违章指挥、违章作业时，有权制止违章，停止施工作业，或勒令违章人员撤出施工区域。遇有重大险情时，有权指挥危险区域内的人员撤离现场，并及时向上级报告。
11、有权对进入施工现场的单位或个人进行监督检查，发现不符合安
12 全管理规定的应立即予以纠正。
12、参加施工组织设计（或施工方案）的会审，对其中的安全技术措施签属意见，由编制人负责修改，并对安全技术措施的执行情况监督检查。
13、参加生产例会，掌握施工生产信息，预防、预测事故发生的可能性，提出防范建议，参加新建、改建、扩建工程项目的设计、审查和竣工验收。
14、审核鉴定专控劳动保护用品，并监督使用情况。
15、参加伤亡事故的调查，进行事故统计、分析，按规定及时上报，对伤亡事故和未遂事故的责任者提出处理意见。
16、完成总经理交办的其他任务。
第18篇：建筑工程公司信访工作规则
关于印发《建筑
工程有限责任公司信访工作规则》的通知
公司各单位：
根据《集团有限责任公司信访工作规则（试行）》(集团〕 号) 文件精神，公司组织制定了《建筑工程有限责任公司信访工作规则》，现予以印发，请认真贯彻执行。
建筑工程有限责任公司
年十月二十八日
主题词：文秘工作
信访
规则
通知
抄送：公司领导，办存。
三公司办公室
年10月28日印发
（共印11份）
— 1 —
建筑工程有限责任公司
信访工作规则
为进一步规范公司信访工作，更好地促进公司的稳定与发展，根据《信访条例》和集团公司信访工作规则，特制定本公司信访工作规则。
一、主要职责
公司信访办公室设在公司办公室，负责协调处理信访工作，各部门负责职能范围的信访事项。
（一）涉及信访工作的分解落实，协调公司与上级部门、外单位、处室之间、基层分公司之间的信访工作，落实信访部门交办的工作安排，汇总信访工作情况等方面由公司办公室牵头受理承办。
（二）涉及劳资、职级待遇、劳动合同、解除劳动合同经济补偿、工作年限、劳动仲裁、劳保工伤、民工工资、社会保障等方面的来信来访由公司人力资源处牵头受理承办。
（三）涉及工程质量、安全生产、文明施工和工程进度方面的问题分别由公司质量技术处、安全处、生产处牵头受理承办。
（四）涉及债权债务、清理拖欠工程款方面的问题由公司财务处牵头受理承办。
（五）涉及案件诉讼、经济纠纷、仲裁等法律方面的问题由法律事务处牵头受理承办。
（六）涉及领导干部党风廉政问题、治安案件、户籍管理、困难援助、邻里纠纷、计划生育、离退休人员管理等问题由公司党群工作处牵头受理。
（七）涉及住房、水电环境等物业管理的问题由公司物业公司牵头受理承办。
二、工作原则及受理范围
— 2 —
按照分级负责、归口办理、谁主管谁负责、属地管理、依法及时，就地解决问题和疏导教育相结合原则，接待受理来信来访事项。
（一）上级部门领导批示需办理的信访件。
（二）外单位转来的协办调查函。
（三）反映公司经济管理、生产建设、物业管理、工资待遇、工伤处理、困难援助、治安问题、矛盾纠纷、债权债务问题以及领导干部违法违纪、工作作风等问题的信访件。
三、办理程序
（一）对上级领导批示信访件、各级信访部门交办、转办信访件和直接收到的职工群众来信，公司办公室机要员做好登记，办公室秘书根据受理范围填写拟办意见，送公司领导批示后再送相关主管领导批办，根据批办意见转相关部门办理，并做好跟踪和督办工作，相关部门必须将办理结果反馈公司办公室。
（二）对职工群众的正常来访，相关部门在接待时要认真做好登记和记录。对当事人提出的要求及时汇报主管领导，寻求协调解决的办法，能解决的及时办理，对不能立即回答和解决的，要进行认真的研究，在《信访条例》规定的时限内予以办理和答复。同时，做好说服和疏导工作。
（三）对不属受理、不能协商调解处理、不再受理的来信（访）事项，公司信访办公室或相关职能部门要向来访人或来信人说明原因或出具事项答复意见，并对属政府部门、外单位职权管辖范围内的以及已经或依法应当通过诉讼仲裁、行政复议等法定途径解决的来访事项，告知来信（来访）人依法向有关机关、部门提出或申诉。
（四）对有过激行为和超出正常信访要求者，先进行耐心的说服教育和解释，必要时由公司信访办通过有关部门配合采取必要措施，维护正常的工作秩序。
— 3 —
四、办理要求
（一）对集体上访和一些突发事件，坚持“四小时必报”原则，及时上报公司领导，必要时经公司领导同意后上报上级主管部门和政法部门，请求援助与协办，不瞒报、漏报、迟报、误报。如因人为因素造成失职的，追究当事人责任。
（二）在办理信访工作中，除上级部门明确办结时限的信访事件外，其他的信访件要按《信访条例》规定的限期办结，需要相关部门协办的信访件，应函告该单位协助办理，如办理难度大或其它特殊原因，应函请信访职能部门支持办理。
（三）信访件办结后，应形成书面材料经分管领导同意后，报相关部门及函告当事人，并征求当事人对办理事项的意见。上访人对处理结论（果）不服的，通过协调处理3次以上或召开信访听证会后，可出具《信访问题处理意见书》，上访人可持《意见书》向上一级信访部门申请复议。
（四）按《信访条例》规定，对在办理信访工作中不履行职责，推诿、敷衍、拖延的，视情节对有关责任人依法依规追究责任。
五、办结办理
（一）信访事项应当自受理之日起60日内办结，承办部门将办理情况函告来访（信）者，并报告公司信访办公室，办结的材料亦交信访办收集存档。
（二）信访办应做好信访工作目标的分解落实，加强对信访工作情况的通报制度，及时总结推广信访工作的经验，提出改进工作建议意见。
（三）根据《信访条例》规定，按照“分级负责、归口办理、谁主管谁负责、属地管理”原则，把各类矛盾控制在萌芽状态，防止因接待和处置不当而造成职工群众越级上访、群体上访甚至更严重的后果。
— 4 —
— 5 —
第19篇：建筑工程公司企业文化战略
战略规划
在企业文化建设方面，中机工程以集团公司企业文化为根基，围绕“合力同行，创新共赢”的核心价值观，根据企业发展的实际，不断充实和完善企业文化建设体系，加强企业文化的维护与发展工作，不断摸索出具有中机工程特色的企业文化建设思路和方法。
（一）进一步加强企业形象展示系统的建设。公司形成了一套完善的企业形象展示系统，包括图片展示、文字介绍、办公用品定制、网站建设、媒体宣传等。该形象展示系统将不断在公司机关本部、各分公司、国内外项目部规范使用，不断促进了公司对外的企业形象展示，提升了企业形象和知名度。
（二）重视安全文化的建设。公司以安全生产长效机制的建立和健全为出发点，始终重视安全文化的建设和安全文化体系的构建与完善，以三年为一个周期，制定公司的安全文化发展规划和安全文化建设方案，公司最新的《2012-2014安全文化发展规划及安全文化建设方案》已经印发并实施。公司将在每年安全生产月活动中，开展安全文化宣传、安全知识竞赛、应急演练等多种形式的文化活动，将安全文化宣贯升华。
（三）打造品牌文化的建设。公司顺应国际形势及公司发展的需要，实施国际化品牌战略，成立海外工程公司，积极参与到国际竞争中去，先后承接了新喀里多尼亚镍矿项目和阿布扎比炼油厂项目，并通过海外公司的打造，规范海外工程项目的经营行为、服务行为、公共关系和人脉关系，塑造优质服务形象、优良信誉形象和优秀员工形象，努力打造具有公信力、影响力的中机工程海外工程新品牌、新形象。此外，中机工程新综合楼将于2013年年底建成使用，将成为所在区域一坐标性建筑，新综合楼不仅能为员工提供现代化的办公、休闲、住宿场 - 1 -
所，更能从整体上展示公司品牌形象。
（四）重视项目文化建设，推进企业文化落地。公司以提升项目管理水平，宣传企业品牌为出发点，建设生动活泼、丰富多彩、具有特色的项目文化，坚持建一流业绩与创一流效益和谐一致，项目安全生产与员工身心发展和谐一致，使项目一线既成为经济效益的来源，也成为培养优秀人才、锻炼队伍的舞台。特别是青岛分公司、海外工程公司、新喀项目部，建立健全管理制度，发挥党委团委及工会核心促进作用，定期组织文体活动，按照公司企业形象展示系统布置办公室和营地，建立宣传站和图书角，做好食堂及住宿后勤保障，开展员工思想沟通工作等等，从多个层面进行企业项目文化的建设，取得了显著的成效。
（五）注重营造和谐幸福的企业文化氛围。公司多年来一直秉承造福员工，回报社会，打造幸福中机工程的文化理念。公司保护员工权益，助力员工职业发展，畅通民主决策渠道，落实人文关怀措施，实现企业与员工协调发展、企业价值与员工价值有机统一。公司每年四月调整员工企业年金，每年七月调整员工薪酬，推行全员免费就餐制度，将员工福利体系化、制度化，增强员工的归属感和幸福感。
公司注重员工工作生活平衡，关注职工文化生活，始终坚持以人为本，构建和谐劳动关系。每年公司都会结合时宜组织多次文体活动，如“三八节”登山活动、员工户外拓展活动，各项目定期组织旅游、文艺晚会等活动，丰富职工生活，提高职工幸福指数，让员工共享企业发展成果，实现企业与职工协调发展，营造了和谐、幸福、奋进的组织氛围。
（六）重视制度文化创新，充分发挥企业文化的管理功能。公司以创新制度文化为载体，在管理制度中融入文化的灵魂和内涵，在文化建设中融入制度的规范性，建立起文化与制度水乳交融的文化管理体系，有效地规范、引导员工行为，
引导公司管理行为，从而把管理提升到一个新的高度。同时，公司从参与国内外竞争和企业实际出发，深入抓好诚信文化、创新文化、安全文化、质量文化、营销文化、廉洁文化、礼仪文化、涉外文化、品牌文化等系列文化制度的构建和完善，以先进的文化观念推进企业管理精细化、推进生产过程科学化、生产方式文明化、经济效益最大化和社会效益最佳化。
（七）强化新时期企业精神的培养，增强企业的核心竞争力。企业精神是企业核心竞争力的重要组成部分。几十年来，我们这支队伍创造了无数辉煌的业绩，在集团公司“敬业、创新、超越、奉献”总的企业精神感召下，形成了中机工程特有的企业精神，即自强不息的奋斗精神、务实低调的工作作风、健康向上的生活态度、共享成果的和谐理念、勇于创新的国际视野、勤俭节约的优良传统。并不断强化广大员工对公司企业文化核心理念的认同感，增强企业的凝聚力和战斗力，调动员工的积极性和创造性，不断增强员工的凝聚力和向心力。
第20篇：纪检监察工作总结
xx年年，我局纪检监察工作在市司法局和县纪委、监察局的指导下，在局党委的正确领导下，坚持以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，充分发挥纪检监察工作的职能作用，结合社会主义法制理念教育，狠抓党风廉政建设，将纪检监察工作贴近司法行政工作实际，起到了强有力的保障作用，圆满完成了各项工作任务。现将一年来的纪检监察工作总结如下:
一、主要工作
(一)、以学习为重点，大力开展廉政文化建设和反腐倡廉教育
我们按照构建反腐倡廉"大宣教"工作格局的要求，把对广大干警的政治思想教育与反腐倡廉教育结合起来，把创建"学习型"文明机关活动与反腐倡廉教育结合起来。局党委统一部署，统一安排，齐抓共管，整合教育资源，形成合力，认真抓好机关党员干部的思想道德教育和反腐倡廉教育，推进了机关廉政文化建设。一是以学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章为重点，组织了《党章》专题学习，并组织开展讨论，每个党员干部都撰写了心得体会。二是在全局深入学习胡总书记在中纪委第七次全会上的讲话和省纪委第九次会议精神，以及关于《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》等内容。领导干部带头学习，起到了示范和表率作用，中心组制订了学习计划，分专题组织了集中学习，全局党员和干部职工通过学习，做好了学习笔记，每人撰写了学习心得体会文章。 四是积极开展社会主义荣辱观教育和其他形式多样的反腐倡廉教育。组织全局干警、职工收看了党章学习辅导等多部电教片;通过开展学习，增强了党员干部的党性意识和廉政勤政意识，增强了拒腐防变的能力。
(二)、以开展社会主义法制理念教育活动为契机，牢固构筑拒腐防变的思想道德防线
(三)、层层落实党风廉政建设责任制，党风廉政建设取得新成效。
坚持"党委统一领导、党政齐抓共管、纪委组织协调、部门各负其责，依靠群众的支持和参与"的领导体制和工作机制，按照"一把手"负总责、分管领导"一岗双责"和"谁主管、谁负责"的原则，在去年的基础上对党风廉政建设责任制进行了修改和完善，并将党风廉政建设责任制与司法行政各项工作有机结合。一是制定下发《纪检监察》、《党风廉政建设和反腐败工作》6号、7号文件;《领导干部个人重大事项报告制度》;《党风廉政建设谈话制度》，显现党委反腐倡廉的工作方针和决心。二是与局班子成员签订《领导干部廉洁自律承诺书》;与局属支部、股(室)、所签订《党风廉政建设责任书》;并随时对承诺、责任目标考核内容跟踪检查督导。形成了"分工明确、责任具体，一级抓一级、层层抓落实"的责任体系。三是加大了各司法所党风廉政建设的指导，充分发挥司法所党风廉政建设示范带头作用。进一步深化党风廉政建设和反腐败工作。四是为加强党风廉政建设，在全县各系统、社会各届聘请社会监督员13名，形成强有力的外部监督网络。形成了哪里有司法行政，哪里就有行政督察的横到边、纵到底的内部监督网络,为司法行政工作的全面实施提供了强有力的保障
(五)、深入开展"廉洁从政教育月活动"。为了认真学习贯彻胡锦涛总书记在中央纪委第七次全体会议上的讲话精神，以"富民惠民，改善民生"作风建设活动为契机，认真组织广大党员干部学习党章和中央省委、市委、县委关于加强作风建设的有关文件，学习廉洁从政的各项规定，开展好"加强作风建设，促进廉洁从政"的主题教育。按照纪委的安排部署，今年七月，在全县党员干部特别是领导干部中开展"廉洁从政教育月活动"。这次"廉洁从政教育月"活动，局党委统筹安排，合理布置，切实做到了四个有机结合:一是把宣传教育活动与学习省第九次党代会精神有机结合;二是与 "富民惠民，改善民生"作风建设活动有机结合，领导干部为联系的贫困村和贫困户送去了物质和现金;三是把宣传教育活动与司法行政工作有机结合，切实抓好司法所和法律服务所的改制工作;四是把宣传教育活动与学习"十佳干警"先进典型有机结合，向本局干警罗以刚同志学习。通过活动的开展，全体司法行政干警受到了一次深刻的党风党纪教育，切实增强了"权为民所用、情为民所系、利为民所谋"的廉洁从政意识，真正做到廉洁从政，勤政为民。通过该活动的开展，切实转变了领导的工作作风，变群众上访为领导下访，本次共下访解决信访件五件，深受干部群众的好评。
(六)、督查督办了局几项主要中心工作。
一是督查督办了局组织的干警素质学习培训、军事训练的纪律作风问题;
二是督查督办了局主要会议、重要工作等的纪律作风问题。
三是督查督办了局部分单位和个别同志违规问题和纪律作风问题。督查督办期间。发出督查督办通报六期，其中:代有共性的6个问题被通报;有7个司法所因工作不力被通报;有8人因纪律违规被通报并按目标管理考核和《司法行政干警日常行为记分管理办法》扣分值6.6分;有一人违反规定被停职检查;有3人因纪律和工作问题被诫免谈话，一股室因文件审核不严被扣分值0.2分，但有7个所、12名个人因工作努力分别受到不同时期的通报表扬。同时针对存在的问题，提出纠正和改进工作的建议8条，并指出存在问题原因。
二、存在主要问题
一年来我局在贯彻党风廉政建设责任制和反腐败工作方面做了一些工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题，主要有:一是个别基层司法所对抓党风廉政建设的工作还不完全到位，二是相关制度的建立还不够完善;三是机关各项工作制度还有待进一步完善;四是抓反腐倡廉工作和查处违规违纪案件的力度还有待进一步加强;五是抓信访工作的责任制有待进一步落实。六是抓机关作风建设工作的措施有待进一步巩固。
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三、2009年工作思路:
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一是要继续深化学习，提高拒腐防变的能力。一方面要坚持中心组学习不动摇，另一方面要坚持自学，并在自学的同时，认真做好学习笔记，写好心得体会，提高认识;再者就是要在学习内容上力求广度和深度，要认真学习党的十七大胡总书记的报告，深刻理解其精神实质和战略意义;要继续学习《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》。用理论知识武装自己的头脑，自觉抵制腐败。
二是建立纪检监察工作新机制:为全面抓好司法行政系统的纪检监察工作，有效预防和防止腐败现象的发生，将纪检监察工作和党风廉正建设纳入司法行政工作重要议事日程，征对司法行政特点，切实制定了纪检监察工作计划和党风廉正建设及反腐工作意见，制定司法行政系统纪检监察各项规章制度，如:党风廉正建设制度，党风廉正谈话制度。领导个人重大事项报告制度等.用制度管人，防患于未然。
三是继续加大查处力度，对出现在司法系统的违规违纪的人和事，要一查到底，决不姑息迁就。
四是继续加大各项工作的督战查督办力度，转变工作供职和风，提高工作效率，扎实为民办实事、办好事，努力促进公正司法、和谐司法。
新的一年，我们将认真学习党的十七大精神，乘十七大精神的强劲东风，扎实做好司法行政工作，努力推进反腐倡廉工作新机制，为构建和谐司法、实现公平正义、而努力奋斗。
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