推荐第1篇：分公司管理
公司各分支机构立项及经费管理办法
有鉴于各分支机构的具体情况，对项目立项和经费支出特制定以下补充条款：
项目立项管理
一、立项申请
1、将经各分支机构负责人审定后的立项申请（立项申请表见附表1）传至总公司办公室（商务部）,由办公室（商务部）专人负责对申请要件进行核实后，转送技术部。
2、技术部将 （1）、整合好的技术方案转立项人，立项人进行项目跟进。
（2）、有关项目的其他资料（技术支持表见附表2）转至办公室。
3、办公室将立项表（1）、转送总经办
（2）、归档
二、项目跟进管理程序
1、立项人根据项目跟进情况及时填写项目跟进表（见附表3），及时将有关信息（项目跟进
状况）转送给总经办或有关部门，以便得到迅速、有效的技术和商务支持。
2、总经办将项目跟踪、投标结果转送办公室，整理归档。
3、办公室经办人将立项项目档案（立项申请、技术支持、项目跟进状况）整理归档。经费管理
一、各分支机构的经费支出必须严格按照公司的有关管理制度执行。
正常（年度、月费用预算内）费用开支，票据由经办人——副职负责人——负责人审批签字。由负责人所经办的费用支出，须副职负责人核实签字。
二、各分支机构负责人定要严格控制预算开支，严禁超预算开支情况发生。如遇突发、意外事件必须及时向公司总经理请示，经总经理同意后方可办理，并于事后补办非规申请手续。未经申请或申请未获批准而擅自办理其所发生的有关费用由经手人、负责人承担。
附则：本制度实施范围为公司各分支机构（分公司）
本制度的解释权属公司办公室和财务部
推荐第2篇：华中分公司完整性管理工作总结
2007年度华中分公司
完整性管理工作总结报告
中国石油管道公司华中输气分公司
2007年11月
1.完整性管理工作概述
管道完整性是指管道始终处于安全可靠、受控的工作状态。管道完整性管理是对所有影响管道完整性的因素进行综合的、一体化的管理，即：在管道的可研、设计、施工、运行各个阶段，不断识别和评估面临的各种风险因素，采取相应的措施削减风险，将管道风险水平控制在合理的可接受范围之内。
2007年，华中输气分公司的完整性管理工作在数据库建设、环境数据采集、体系文件编制、高风险分析等方面取得了可喜的成绩，这些都为以后展开全面的管道完整性管理工作奠定了基础。
2.管道完整性管理体系文件编制与体系建立
遵循管道完整性管理标准，按照管道公司管道完整性体系文件，结合华中输气分公司现行管道管理制度和实际情况，修订华中输气分公司管道管理总则，编制华中输气分公司管道完整性管理文件。
华中分公司完整性管理体系文件包括：程序文件8个，作业文件25个。在2007年10月开始编制，计划到2007年12月完成初步华中输气分公司管道完整性管理体系文件，并在2008年1月按照完整系体系文件要求选择试验站队开展站队的管道完整性管理。目前为止已完成程序文件6个，作业文件13个。 3.管道完整性属性数据录入工作
华中输气分公司竣工资料录入工作委托给武汉海文科技公司进行，在2007年完成了10＃至潜江段（忠武项目第六至十一标段）属性数据录入，正在进行数据核对。计划下一步完成全忠武干线数据录入工作。
1 4.高后果区分析
通过对管道沿线情况调查，并进行分析打分量化，可以明确造成管道高后果区的原因、可能的影响区域和可能造成的后果，实现对这些区段的有针对性的管道完整性管理，以达到减少或者是不发生管道运营过程对员工、社会公众、用户或环境产生不利影响的基本目标。
华中输气分公司在2007年9月份开始收集环境人文数据，各站队积极予以配合，在10月底完成了全线环境人文数据的收集工作。目前，正在进行管道沿线高后果区分析打分工作，计划2007年11月20日之前完成。 5.管道基础设施统计
管道完整性管理是建立在管道基本属性和管道基础设施坐标精准的基础上的，是实现管道本质安全的先进的管理手段。2006年忠武管道全线进行三桩整治，2007年华中输气分公司对管道基础设施进行了重新统计，根据忠武管道实际情况，公司分别建立了管道三桩台帐、管道穿跨越台帐、水工统计台帐，分别对三桩、穿跨越、水工进行了合理统计，为全线管道完整性工作的深入开展奠定了基础。
6.制作管道巡线简图
管道巡线员巡线是消除管道第三方破坏，保护管道安全的重要手段。为提高道管道巡线效率，华中输气分公司制作了管道巡线简图，以每两个测试桩区间为单元形成档案资料。将该区间的三桩、水工、穿跨越等基础设施以及河流、易形成占压、交叉施工等风险因素作为重点，以图表模式记录在案，在日常的巡检过程中不断更新。这项工作解决了各站在管理工作中存在的没有针对性、抓不住重点的问题，也使各站由于人员变动、休假等工作不连续导致管道基础资料数据丢失的问题得到了初步解决。
2 7.管道外检测工作
2007年5月11日开始，由管道检测技术公司开始对忠武干线防腐层进行漏点检测，并对现有阴极保护系统进行评估。同时管道检测技术公司于7月12日起对忠武干线进行CIPS通断电位的测量，以检测华中公司阴极保护对管道保护程度。
目前，华中分公司管道防腐层PCM检测和CIPS（电位）检测已全部完成。忠武干线防腐层漏点共修复1处，断电电位全部符合规范要求。下一步管道检测技术公司进入数据分析、效能评估阶段，计划将于11月底提交分析报告，届时将为阴极保护系统参数调整提供有力的数据支持。 8.管道风险监控工作
2007华中输气分公司开展了管道完整性地质灾害监控工作。经相关专家分析确定20个地质灾害点是地质灾害高发点，根据管道完整性管理要求需要对这些点进行地质灾害监控。
为确保管道安全忠武管道山区段出现险情能够及时发现，并且能够立即组织人员进行抢险，华中输气分公司在山区400公里建立了2支抢险保驾巡线队伍，平时对山区管道进行巡护监控，每月上报巡线结果，出现险情立即能够组织人员进行抢险。
9.管道遥感影像购置工作
管道完整性GIS地理信息系统需要如下地理数据：国家1：5万全要素标准数字地形图；DEM（数字高程模型）（BJ54坐标系统）；数字地形图及DEM；购置QuickBird （快鸟）卫星遥感图。
遥感影像图由北京国遥新天地信息技术公司负责进行拍摄，计划于2007年11月底完成拍摄工作。完成后精度要求达到管道中心线两侧各50米以内2米。配备遥感影像后将对管道中心线附近（两侧各200米）地物进行数字化成图，生成1：2000数字地图（WGS84坐标系统，实际精度约为1：5000），用于叠加管道中心线，主要数字化内容包括：道路、建筑物、水系等。
3 10.GPS控制点建立工作
2007上半年华中输气分公司已完成忠武管道全线GPS基准点的建设工作，同时开始了管道遥感影像成图测量工作，目前已完成测量点45个，其中GPS控制点31个，国家已知三角点7个，水准点7个。下一步将开始GPS RTK观测，以便为遥感影像成图做好准备。 11.GPS巡线系统
华中输气分公司计划在2008年开发一种能够显示管道巡线员所处地理位置，并能够将当时情况通过电话、短信及时反馈到管道管理部门巡线设备。将GPS设备和移动通信设备相结合，将信息上传到忠武输气管道地理信息系统内，这样就能够直观的反映巡线工的巡线情况，提高管道巡线效率，确保管道安全。 12.站场阀室电位远传系统
2008年华中输气分公司计划在公司气液联动阀数据远程监控系统基础上建立全线阀室电位远传系统，与站场SCADA系统结合，实现站场阀室的管道电位上传，从而可以对管道的阴极保护情况进行监控。开发工作正在进行，已经初步确定了技术路线和设计方案。
推荐第3篇：项目管理分公司工作总结[定稿]
陕西**项目管理有限公司第六分司工作总结
回顾13展望14振奋精神 明天更美好
**公司领导好!杨静总经理上午好 各位女土上午好 各位辛勤工作的同事好
我受陕西**项目管理有限公司第六分公司杨静总经理委托 在这里向在座各位领导及同事汇报一下2013年, 陕西**项目管理有限公司第六分公司的工作情况,并展望2014年的蓝图
首先向各位拜个早年,祝各位马年成功、马上有钱、舂节快乐,身体健康,儿孝女贤,合家幸福
艰难的2013年以去不复返了,新的春天即到,让我们迎着马年的喜气东风在杨静总经理的带领下,在新的一年里取得更好的业绩,
2013年陕西**项目管理有限公司第六分公司取得的成绩有.一、荣获得省级文明工地一个,市级文明工地15个,建设单位送锦旗二面,施工单位送锦旗二面,
二、获陕西**项目管理有限公司奖励及称号五个
1,第六分公司获陕西**项目管理有限公司先进分公司奖奖品笔记本电脑一台
2,杨静总经理获陕西**项目管理有限公司先进分公司先进经营奖奖金一万元
3, 泾阳中学获陕西**项目管理有限公司先进分公司优秀监理部,奖金5000元
4,陆贵林同仁获陕西**项目管理有限公司优秀总监理工程师奖,奖金3000元、奖杯一个
5,杨智慧、来建华二同仁优秀监理工程师奖,奖金1000元、奖杯一个)、
三、获陕西**项目管理有限公司第六分公司如下
1, 第六分公司优秀监理部为景秦茗居监理部,总监党保强 监理人员有柳志冒、張胜利 熊家福、張奇等
2, 第六分公司优秀总监理工程师为宁小宇、党保强二位同仁,
3, 第六分公司优秀员工为毛少军、王有旭、赵韩三位同仁
4, 第六分公司工会积极工作者为邢中生同仁.在这里让我们用热烈的掌声祝贺上述获奖人员,希望他们马年更为第六分司出汗马之力.四、陕西**项目管理有限公司第六分公司在13年里为员工做的实事有
1,为所有员工购买了意外伤害险、配置了统一服装
2,实行了每年增加100元的工令工资
3,依椐陕西**项目管理有限公司员工工资标标调整了第六分公司员工工资,
4.年底团拜会为第六分公司所有员工发放了春节红包、米一袋、食用油一桶等食品
5, 第六分公司为增强凝聚力组织拓展运动、春游活动、运动会、中秋、春节联欢会等集体活动
第六分公司通过上述5点的努力,也使同仁们工作顺心.收入上一台阶.使同仁的春节更加欢乐幸存福和谐
五、2013年第六分公司情况
1、2013年第六分公司的监理项目很少.有:西安航天总医院、华阴项目、崇文项目、凤麟苑幼儿圆项目、景渭茗居
2、因三角帳原因,现历年累计欠第六分公司尽400万元,使第六分公司资金周转万分困难, 第六分公司累计货款300多万元
3,监理人员工资市场普遍增高,我第六分公司监理人员也进行了工资普调, 监理人员工资年合计为144多万元,加至总公司管理费及其它费用年共计:尽300万元.总上述多种困难原困, 我第六分公司监理人员在杨静的带领下,迎难而上,排除坚难,终于走出了困景,迎来了署光,在这里我代表第六分公司监理人员向杨静总经理表示忠心的感谢
六、2014年,的前景直得乐观,
1,我第六分公司将从内部加强管理,完善各部门规章制度,落实绩效责任制,落实总监责任制
2.加强全体人员业务培训,落实岗位责任制,精兵减政,取优逃落,使每一个监理人员,责任与工资挂勾.责任与效益挂勾.体现多劳多得的原则.
3,能为公司接到监理工程的员工 公司将给予将励
4，第六分公司将每月定日召开总监会,即时转达杨静总经理及总公司总监会精神 陕西**项目管理有限公司六分司总工程师 陆-贵-林
2013年12月24日
推荐第4篇：伊犁分公司标准化管理工作总结
伊犁分公司标准化管理工作总结
自分公司2009年成立以来，分公司紧紧围绕“服务新矿、建设新矿、奉献新矿”的工作理念，按照集团公司、能源公司、供应公司标准化管理文件规定，结合伊犁分公司各项工作开展实际情况，制定了分公司标准化管理的各项规章制度，规范各种分公司行为及员工行为，取得了很好的效果，树立了良好的公司形象。
为确保标准化管理工作实施，完善标准化管理体系，分公司采取以下措施：
1、领导重视，健全组织体系
分公司非常重视标准化工作，将标准化建设作为一个主要工作来抓。2009年10月初，公司成立了以分公司经理亲自领导的标准化领导小组，同时，逐步形成了部门、班组标准化工作网络，从组织上保证标准化工作的正常展开。在实际工作中，坚持企业行为标准化和员工行为标准化兼备的原则，营造和谐、积极向上的工作环境，树立良好企业形象。
2、加强内部培训工作，努力提高标准化工作水平使全体员工认识到企业标准化工作的重要性，促使员工在经营活动中自觉按标准去规范行为，保证标准化工作持之以恒的动态优化和完善。参加标准化相关培训，组织企业内标准管理培训，通过培训增加全体员工对标准化工作重要性的认识，提高了企业标准化工作水平。
3、有计划、有步骤的开展标准化工作
标准化工作小组根据分公司情况制定了标准化工作推行计划并根据该计划分阶段制定实施计划，落实到各部门和个人。通过实施标准，能使标准发挥潜在的作用，保证措施到位，提高工作效率。为此，我们将标准的实施纳入部门管理工作的考评工作中，有效地促进了标准的实施。
企业标准化是一项长期性工作，需要不断完善和提高。今后，我们将继续从以下几个方面自我完善：
1、不断完善企业标准化管理体系。标准化工作是一个动态过程，随着企业客观环境的不断变化，要不断完善修订标准体系，适时地对标准进行审查、修订，保持标准的先进性。
2、做好标准化的整合工作。充分发挥标准化管理作用，有计划地组织、指挥企业的财力、物力、人力，做到有效地发挥各方面的潜能，完成各项经营指标，通过将标准化体系的实施，确保企业安全稳定经营并获得最佳经济效益。
3、提高标准编写水平。有计划地开展标准相关知识的培训班，有针对性地进行理论和实际相结合的能力培训，切实提高标准化兼职人员的综合素质，使标准在企业的经营中发挥其应有的作用。
4、重点抓标准的实施。进一步规范管理行为，严格管理标准和工作标准，使管理工作逐步形成制度化。 管理是企业之基，加强企业标准化建设是分公司的一项重要工作，伴随集团公司及伊犁能源公司各单位在疆工程的全面铺开，我们将在结合自身实际，按照规范化、合理化、科学化要求，加强企业标准化管理，重点抓好企业标准化规划的实施，使分公司的标准化管理水平再上一个新台阶。
伊犁分公司
2011年10月14日
推荐第5篇：祥云分公司安全管理工作总结
甘肃中水电水工机械有限公司xxx 2015年度安全管理工作总结 审批： 审核： 编制： xxx 2015年12月22日
xxx2015年度安全管理工作总结
时间不停奔跑，安全管理仍在路上，经过xxx全体员工的共同努力，2015年度里，xxx未发生一起安全生产事故，同时结合公司、总厂下发的各项文件精神，积极开展各项安全生产活动，依据分公司本年度的各项安全管理工作，现将工作情况汇报如下：
一、工作亮点：
（一）安全生产月活动亮点多
2015年安全生产月活动中，领导带头，全员参与其中，通过详细的活动细则，开展内容丰富，形式多样的活动，提高员工的安全素养，取得的效果显著。 5月30日，悬挂安全生产月条幅；
6月1日，安全生产月启动仪式，全体员工共同见证；
2日至8日“安全为自己”隐患排查治理周活动，通过自查、互查隐患进行评比，调动员工安全生产的积极性；
9日至15日“护卫生命”应急演练周活动，通过培训、观看视频、应急演练、大检查等单项活动的开展提高员工避险逃生的能力；
16日“平安的期盼”致信促安活动，使职工和企业有良好互动，强化职工的安全生产意识和责任；
16日至22日“警钟长鸣，长治久安”事故警示教育周活动，通过多种形式宣传安全生产知识：展板、挂画、观看安全教育片各班组制作板报等，实现安全警钟敲响在每个人心中。 23日“安全生产——百问百答”知识竞赛，既是分公司员工安全知识储备的比拼，也是分公司重视安全生产的体现，同时也为分公司安全发展保驾护航。 27日进行在建项目的安全评价工作。
24日至29日安全文化宣传周活动，由安全办、车间、工会、团总支一起制作安全生产板报四版，同时要求员工写一篇安全生产的心得体会。
通过9大主题活动，15个单项活动的开展，分公司安全生产月活动取得圆满成功；在全体员工的共同努力下，xxx在“安全生产月”活动期间取得了一定的成效，尤其是职工的安全意识和自我保护能力、防范事故及逃生应急能力方面都得到了一定的提高，目前安全管理现状能够满足分公司安全生产条件，但同时也有不足的地方，班组的综合素质和安全知识水平有待提高，xxx将不断总结，积极加以改进，将安全工作持续有效地开展下去，确保公司安全稳定的发展。安全月期间共发放奖金7250元。
（二）分公司在原来的培训基础上开设现场安全教育培训模式，以此加强理论知识的强化，增强新入厂人员的安全意识。
（三）班组安全标准化建设亮点多
通过班组共管，提高安全管理水平；通过旁站旁听，提高班前会的质量；通过召开碰头会，提高发现问题高效解决问题的能力；通过设置一线安全员，提高班组现场的安全管理水平。
1、班组共管，即机关各部门主任进行监管综合车间各班组安全质量等工作，对各部门主任管理的班组进行分工，积极推进分公司安全管理水平再上新台阶。
2、旁站旁听，即各部门主任、分公司厂领导旁站各班组班前会，目的在于提高班前会质量。
3、召开碰头会，即各部门主任、班组长、分公司厂领导召开临时现场会议，总结前一天的安全、质量、生产工作中存在的问题，提出整改、改进措施，重点强调当天安全、质量、生产工作。
4、设置一线安全员，即将班组长定为该班组日常管理的安全员，并配发安全员的袖标，以便充分发挥班组长一线管理的经验，落实班组长的职责，加强班组现场安全管理水平。
5、建立班组长为兼职安全管理人员，负责本班组的培训、检查等事宜的模式，同时建立祥云安全管理人员QQ群组，提供安全管理的平台；班组内部每周培训一次，对自己的作业场所每周检查一次，
（四）加强工程技术对安全的保障 分公司工程技术人员优化、修改焊接工艺，将以往塔筒内壁焊接外壁清根焊接的工艺改为外壁打底焊，内壁焊接外壁直接采用埋弧焊焊接，不用刨缝清根，减少焊材使用量和提高生产效率，同时减少了噪声、提高了作业环境质量。
（五）设备更新及改造投入
1、分公司前期下料采用瓶装供气，为了提高生产效率，降低能耗，分公司投入15.3940万元完成了集中供气改造项目，安装一个21立方液氧罐和一个纳斯气体气化装置。
2、分公司前期采用多极滑线，受基地下陷影响和滑线接头老化，两台门机在吊运大件时出现滑线断电现象，存在安全隐患。为了消除隐患，投资近25万元，将多极滑线更换为铜滑线。
二、2015年度安全目标完成情况 分公司在年初，根据各岗位的实际情况以及分公司的总体安全目标，将安全生产目标分解到各部门、车间、班组，并在3月14日与各部门、车间、班组签订安全生产责任书，安全生产责任书中对本年度的安全目标做出硬性要求，各部门、车间、班组均按照目标的要求执行，已经完成本年度的安全生产目标。2015年里，未发生一起安全生产轻伤、重伤事故。
三、安全生产责任制落实情况（安全管理人员的配置）
已建立纵向到底、横向到边的安全生产责任制，对责任进行了分级，同时在年初与各部门、车间、班组签订安全生产责任书，建立了安全生产组织机构——安委会，确定人员，同时在责任书中突出考核与奖励机制，提高奖罚金额。
同时分公司根据自身情况，设立安全总监，安全管理办公室，配备专职的安全管理人员，同时把各部门主任、班组长、车间技术员作为兼职的安全管理人员，在车间、班组内部设置专兼职的职业卫生管理人员。
四、法律法规与文件落实、会议召开情况
1、法律法规
分公司每年年初对国家法律、地方法规进行识别，并更新国家、地方的法律法规标准清单，同时将清单下发到班组，并组织人员进行学习。
2、文件以及处理情况
本年度分公司共接收处理公司安全类文件44份，总厂安全类文件21份。xxx安全生产办严格按照文件要求进行学习、或者检查、整改等工作。
6月份为安全生产月活动，分公司结合总厂文件要求开展一系列的安全生产活动，总厂下发一系列的设备设施安全检查表，分公司组织人员对工业气瓶、爬梯等进行一系列的检查，共形成检查记录18份，整改通知单7份。
本年度安全生产办下发安字号文件27份，内容包含会议纪要、起重机械的规范使用、应急领导机构的修改等。
3、安全会议情况
分公司除了每周的安全周会、每日的碰头会之外，还召开安委会、安全技术交底会等，本年度共召开安委会（安全专题会议）4次，周会/月会43次，安全技术交底会10次，其他跟安全相关的会议10次。
五、安全生产标准化开展情况 xxx按照前期水工机械总厂下发的“关于印发《水工机械总厂安全标准化实施方案》的通知”、以及“关于积极推进安全生产标准化的建设工作的通知”要求，召开安全标准化动员大会，组织人员利用班前会、周会进行安全标准化手册的宣贯，下面将针对安全标准化的五个方面去阐述分公司近一年来的安全生产标准化的开展情况：
（一）管理标准化
管理标准化方面指的就是分公司的安全管理管理制度标准化，分公司对照总厂的《安全标准化管理实施方案》，制定符合分公司实际的《xxx安全生产标准化实施方案》，结合方案要求，对分公司的安全管理制度进行梳理，补充完善安全管理制度35个，包括安全生产、环境保护和职业卫生管理制度的完善，并将相关的管理制度进行下发，组织班组进行学习。
（二）技术标准化（含专项技术方案的编制审批交底实施） 技术标准化方面，技术部门从作业技术等方面入手，编制大件吊装、用电等专项技术方案等，同时对生产现场进行合理布置，包括作业现场工装统一刷蓝漆，护罩等警示作用的统一刷黄漆等，从技术方面达到作业现场的标准化。
安全技术交底会的召开是在该项目安全技术措施的编制之后，项目开工之前，对项目编制相应的施工安全措施，并进行安全技术交底。同时分公司工程技术部门就采取的新工艺、新技术等编制专项安全技术方案经审批后进行技术交底并实施。
（三）设施标准化
设施标准化主要表现在车间现场所用设备设施都达到标准化要求，分公司在这方面所做的就是，设备、工装统一刷蓝漆，护栏、爬梯、护罩统一刷黄漆，同时对运转的设备增加警示标志等。
（四）作业现场标准化
分公司本年度不断努力使作业现场达到标准化范畴，但因场地等多方面原因的限制，所做的工作还远远不够，主要完成的方面包括，加强劳保用品使用的监管，杜绝三违；利用原有的水电图牌位置更换为新的职业健康危害告知卡、岗位职责等图牌，同时制作各工位使用的活动图牌，标明各工位的重点注意事项，将车间的安全警示标志统一更换未不锈钢牌，通过多方面的举措，加快实现作业现场标准化。
（五）操作过程标准化
操作过程标准化重点实现在人员对机械的操作上，对此，分公司首先更新设备操作规程25个，作业人员操作规程8个，并将更新的操作规程下发至班组，要求班组自行学习；同时分公司加强作业过程中的安全监管，发现违章行为，立刻进行处罚。
六、安全检查、隐患排查与治理情况
分公司对隐患排查的形式主要为特种设备检查、用电检查、消防检查等专项检查，本年度共进行专项检查26次，综合安全检查12次，重大危险源点高边坡的检查为每周一次，还包括每日不定时的巡检。
分公司本年度共下发安全整改通知单51份，隐患下发230项，下发检查整改报告8个，整改报告中包含整改项目91项，全部的整改项目中，含特种设备隐患整改93项，整改项目已全部整改完成，整改完成率100%；安全文明生产方面共进行安全文明生产奖励35434.75元，文明生产处罚金额5835元，安全生产处罚金额4180元。
分公司结合水电四局安全监察部检查指导所出具的督查报告，进行现场及内业资料的整改，内业资料整改6项，现场整改12项。
同时分公司每月将隐患排查与治理情况上报总厂。
七、E＆OHSMS运行和内审情况 体系运行整体良好，分公司将安全标准化手册与体系文件中的表格进行初步融合，运用到安全生产当中。
2015年8月，总厂安全监察部主任对分公司环境与职业健康体系进行检查，检查出的问题包括安全标准化管理在内的六大项，安全生产办已经对整改项进行整改，并将整改报告报至总厂安全监察办。
八、安全生产专项活动开展情况
分公司本年度开展的安全生产专项活动包括安全标准化示范工地创建活动、在建项目安全现状评价活动、项目前期安全管理策划、已经安全生产月活动；其中安全月活动与安全标准化示范工地创建活动已在前面总结中阐述，在此不再做过多说明，剩余两个活动的开展情况如下：
分公司于安全月期间进行了在建项目安全现状评价活动，通过对分公司的在建项目、作业环境、作业过程中的各个主要生产环节可能产生的危险因素和职业有害因素等方方面面的评价，一致认为xxx具备安全生产条件。同时认真落实本评价组提出的安全对策措施，积极采纳本评价组提出的建议，对不符合安全生产要求之处进行整改以满足今后的生产安全要求，方能全面达到国家有关法律、法规的要求。
九、职业卫生基础建设活动开展情况
xxx结合总厂下发的安全生产标准化工作手册，和《水工机械总厂职业卫生基础建设活动方案》的要求，积极做好xxx的职业卫生健康建设工作。 首先制定xxx职业卫生管理制度，同时下发文件设置职业卫生管理机构以及职业卫生管理人员，并制定出2015年度的职业健康防治与方案，编制急性职业病危害事故应急救援预案，将职业健康培训纳入到新入厂人员的培训当中。
其次，对新入厂人员的体检情况进行严格规定，并下发文件要求相关部门严格执行，劳资部门与新入厂人员签订职业危害告知书，建立职业健康人员管理档案。
最后，更新职业健康危害告知牌5块，职业健康操作规程5块，在相关的工位进行张贴，同时安全生产办建立职业卫生管理档案。
6月份与祥云县疾病防治控制中心联系，安排全体人员按照职业病危害因素的影响范围，进行体检；6月30日到7月3日期间对员工进行职业健康体检。分公司在5月份整理职业健康评价的基础资料，与云南巨星公司签订职业健康评价的相关合同，目前此项工作进入后期评审阶段，计划于2016年1月份完成评审。
十、安全生产投入情况
本年度安全生产费用投入计划为116万元，截止11月底，已完成104.6607万元，按照财务所给的数据信息显示，分公司能够完成年初定的116万元的目标。 十
一、安全培训情况
针对2014年度存在的安全教育培训力度不够的情况，xxx安全生产办公室针对薄弱环节，制定了全年的安全培训计划，并严格按照培训计划实施；同时利用周会的时间对总厂的管理制度进行宣贯学习。截止到目前为止共进行安全培训31次，其中包括车间现场教育培训为4次，三级安全教育培训9次。 十
二、应急管理情况
5月11日下发文件对应急救援机构进行调整，并结合总厂的各项应急预案，对xxx的预案进行修改完善，共完善预案14个。
6月份结合安全生产月，进行“护卫生产”应急演练周活动，通过培训、观看视频、应急演练、大检查等单项活动的开展提高员工避险逃生的能力。 十
三、安全生产工作中存在的问题
一是培训虽有计划，但是因计划制定的不合理，存在执行不到位的情况，且培训的形式过于单一，仅限于厂内部的培训。
二是职业健康的培训已经纳入到新入厂员工的培训中，但是相关的取证培训相对薄弱，且对分公司管理人员、职工的培训相对较少。
三是应急预案已重新编制，但是演练次数较少，只结合了安全生产月进行了演练，职工对预案、处置方案的熟悉度不够。
四是安全标准化的管理模式对于现场的安全标准化进展较慢，由于分公司年度大干、先天因素等影响，现场安全标准化进展较慢。五是全年中的安全相关活动较少，只在安全月中举行相关活动，未将安全的各类活动贯穿于全年。
六是前，分公司正在积极推进二级安全达标工作。在此过程中存在一些问题。
1、气瓶存放未建专用库房，现有气瓶间耐火等级不足，与下料区域安全距离不足；
2、是配电室耐火等级不足，室内未设置烟感;
3、固定线路普遍存在沿行车轨道敷设，部分线路敷设于水沟，作业现场电气线路布置不符合要求；
4、部分喷漆在露天作业，必须要有全封闭的符合要求的喷涂车间。同时，必须要有独立的调漆房，且与防腐队人员住宿的距离要符合要求；
5、是设备使用年限已久，配件易损坏，且普遍存在设备表面原始防腐的油漆变色，部分设备油漆掉落现象。
6、是新厂区受地基下陷的影响，门机轨道和滑线直线度、水平高度有误差，造成门机大车行走轮肯轨。十
四、2016年安全管理工作计划
一是细化培训，制定切实可行的培训计划（含职业健康），培训的内容涵盖面要广，培训人员要全，同时采取请进来的模式对员工进行安全教育培训，如消防培训、职业健康培训、应急救援培训等。
二是加强应急预案的演练工作，没有条件采取模拟演练的，可进行桌面演练，提高员工对预案、处置方案的熟悉度；提高现场演练次数。
三是致力于现场的安全标准化管理，加快推进安全标准化进程。四是除安全月举办安全类的活动外，其余每月也要开展相关活动，如每月一次的安全板报宣传，安全演讲比赛等，并结合世界无烟日、消防日、低碳日等做好安全活动，切实提高员工的安全意识。
五是逐项解决二级达标中遇到的问题，对于提出的防腐车间和变压器配电室的要求分公司较难解决，主要原因是场地受限，待三期用地得到解决后将统一规划设计，争取在2016年通过二级达标工作。
六是将30+30吨门机改造为变频控制系统，解决外跨两台门机大车行走不同步的问题。七是继续加强现场安全教育培训的模式，增强培训工作的实效性。 八是继续完善职业健康整改工作，完成职业危害现状评价工作。 九是积极与县州环保局主要领导协商解决环境保护竣工验收工作。 十是做好品甸海堆放塔筒的安全发货工作，钢板存放的安全倒运工作。
十一是集合xxx厂区实际情况，加强地质灾害、防洪度汛、隐患排查治理和重大危险源的监控管理。
十二是针对分公司场地小，部分起吊设备年限久等问题，加强特种设备的检查力度，发现隐患及时整改。
推荐第6篇：分公司管理细则
分公司财务管理制度实施细则
第一章、总 则
1.为保证分公司经营各流程环节反映的真实、准确、及时、完整，保障分公司资产运营的安全、有效，明确各分公司财务代表岗位职责，正确履行财务代表业务及财务监督、管理职能，特制定本细则条例。
第二章、财务代表岗位职责的划定及实施
各分公司的财务代表属总部直接派遣，业务上由总部营销财务部直接负责，其岗位职责的确定、履行状况考评、升降级及奖惩主要由营销财务部负责实施，财务代表只在日常行政管理事务上接受分公司业务经理管辖。
各分公司财务代表工作岗位职责主要有以下几大类： ★ 财务职能
资金收、付、存的管理及核算 分公司各项费用审核、报销及核算 库存收、发、存的管理及核算 增值税专用发票的开具 分公司资产保全的管理监控
工商、税务、银行、外部审计事宜的专项处理
★ 销售事务业务职能
销售流程的操作及业务监督 仓储及物流配送的管理及监控
★ 行政辅助职能
第一节、财务代表财务职能
1.资金收、付、存的管理及核算
此处资金收、付：系指各分公司货款回收及其他专项结算帐户的资金收、付业务，严格执行收支两条线的原则，具体包括的日常操作内容如下：
1.1销售货款的回收
1.1.1财务代表每月直接与客户进行对账，监督销售回款的进度。日常销售应收款回收应严格按照总部统一下达的客户结算操作规定执行。所有销售回款必须由客户汇入分公司指定银行账户，分公司任何人员不得以分公司日常内务事宜
分公司业务经理或财务代表休假期职责暂代的过渡 分公司业务经理或财务代表职务交接中的清算 分公司业务经理临时交办事宜 现金形式收取客户货款。
1.1.2确认回款后应按总部下达的会计核算规范进行帐务处理。
1.2汇付货款回笼
1.2.1财务代表按照总部制定的货款回笼操作规定，及时将货款交付（或汇付）总公司， 每天对银行账户资金进行跟踪，当银行存款资金累计达到5万元时，必须及时汇付总公司。月底轧帐日止必须将资金全部汇入总公司账户，账户余额不得超过5000元（只指现金、银行存款，不含税务专户留存余额），确因临时大额费用开支需超额留存资金的，必须由分公司业务经理、财务代表共同提请报告上报总部审批后超额留存。
1.2.2 资金汇付总部账户后及时进行相关账务处理，每月与总部营销财务部进行资金往来账户的对账。
1.3分公司资金的调配使用
由财务代表统筹分公司资金需求，每月20日之前提交次月资金需求计划，交总部营销财务部审核，由集团财务中心统一进行分公司资金需求的拨付，资金需求用于开支分公司房（仓）租、分公司运营费用、市内中转运输费及力资费、业务人员差旅费、税金等。
1.4费用开支
1.4.1各分公司的日常运营费用（包括分公司水电费、办公费费、招待费、邮寄费、电话费等等），由财务代表按总公司制定的相关费用定额进行审核，交分公司经理审批后进行报销支付，超标费用不予报销。1.4.2 各分公司发生的支线运费（承运商至客户）由客户自行承担，公司只承担公司至中转地的市内运输费用及相关劳务费用，具体参见分公司运费开支管理办法
1.4.3 各分公司发生的房（仓）租费用必须取得正规发票（可由各地税务机关代开房租发票），否则财务代表有权拒绝报销。
1.4.4 业务人员差旅费报销标准暂执行目前营销中心差旅费管理制度的规定，如有调整另行通知。差旅费仍采取备用金的方式，原省区经理与区域经理单独进行报销与核算。
1.4.5 分公司人员工资及奖励等由财务代表统一核算，提交总部营销财务审核，各职能部门审批后，由集团财务中心单独拨付资金，分公司方可支付。
1.4.6 经手人填制报销单，须填写清晰，事由交待清楚，附件齐全，审核手续完备。具体参见分公司费用开支管理规定
1.5零星借支
1.5.1各分公司正式员工因公可支取短期零星借款，费用发生后必须立即报销。非正式员工不得借支。 1.5.2各分公司业务人员违反公司财经管理条例，向客户借支的，财务代表不得默认抵冲客户货款，并应及时上报总部主管部门进行处理。
1.6资金核对及保管
1.6.1 对于客户通过银行转帐结算办理业务往来结算的，必须在客户使用的银行转帐结算方式到达期限内及时进行查询、确认；对使用支票结算的，还应通过“倒进帐”的办法进行货款确认。
1.6.2 分公司现金库存余额原则上不得超过2000元。现金及支票必须放入分公司保险柜进行保管，保险柜密码由财务代表掌握。凡违反资金留存规定造成现金或支票被盗、遗失的，一律由财务代表承担经济损失。 1.6.3 财务代表必须做好现金及银行日记账，每月底与银行账单进行对账，做好银行余额调节表。
1.7财务核算、财务报表的填制、保管及审计
1.7.1财务代表按照总部统一下达的财务核算规范进行分公司各种业务的账务处理，
1.7.2财务代表按时出具财务报表，做好财务分析，对外提供的财务报表必须经过总部营销财务审核方可对外报送。
1.7.3 总部营销财务部或集团财务中心将定期和不定期对分公司财务核算和各种报销业务进行审计查询。
2.库存收、发、存
此处的库存收、发：系指各分公司仓库货物的收货、销售发货。各分公司财务代表负责总公司发往分公司货品及客户退回分公司货品的收验；分公司发往本业务区域内客户货品的核发。具体包括的日常操作及核算内容如下：
2.1 货物验收
2.1.1各分公司财务代表根据总公司物流部门《销售出库单》上注明的品种、规格、数量、单价、金额等与实际收到入库实物进行认真核对，并K3分销系统里办理入库手续，及时更新“存货明细帐”。
2.1.2如发现实际验收入库的货品的品种、规格、数量、单价、金额与《发货结算单》有差异时，应严格按照总部有关管理规定进行处理，同时应及时上报总部相关主管部门。
2.2销售发货
2.2.1各分公司财务代表根据分公司业务区域各客户的“货物需求订单”，按照销售管理流程认真办理相关校验手续，校验发货品种、规格、数量、收货单位、开票日期、制单人、签批等，做到手续完备，真实准确。
2.2.2对于前期留有大额应收款而无法按公司规定予以清结的客户订单，财务代表应严格按照总部下达的相关管理规定进行控制货物配发处理。
2.2.3对于已经开具《销售出库单》，并进行了销售核算的客户订单，财务代表必须及时办理货物出库手续，不得以任何借口留库不发、任意调换。
2.3客户退、换货
2.3.1客户退换货必须经过总部相关部门核准，经总部核准同意接受的客户退、换货，财务代表应及时对客户退回的货物进行清点，并尽可能进行配袋、配箱、更新配件等修理、修复工作。
2.3.2对于质量已完全破损的货物，财务代表应及时按总部的有关管理规定进行残次品的核算、登记、分类保管处理。2.3.3对于在清点验收过程中发现的非分公司货物，一律不得认同冲抵客户应收款项，并及时告之客户。 2.3.4所有客户的退、换货都必须严格按照公司的有关规定，扣除客户前期已享受的各种优惠、返利政策。
2.4 各分公司之间调换货
2.4.1 各分公司之间如确有需要可以进行调、换货，但必须经过总部审批同意方可进行，不得私自协商自主处理。
2.5货物盘存
2.5.1各分公司财务代表应对分公司仓库在库货物进行定期与不定期盘存，对库存品种、规格、数量做到胸中有数，及时掌握存货结构动态变化，并为分公司的货物订单上报提供依据。每月终了定期进行存货盘点，并编制《库存商品盘存报告表》，对短少、残次品、退回货品、样品等按总部统一规定进行填报汇总统计，在盘点结存数中要注明残次、销货退回、样品等非正常存货数量，确保存货的安全与完整。 2.5.2对帐：仓库帐目须日清月结。根据收货发货单据随收随入库，随发随销库，及时登帐，并及时结出余额，定期将实存与帐存清查核对，收、发、存与总公司帐务进行核对。
2.5.3各分公司发生的货物盘亏、短少等损失，经核实查证的，无条件由财务代表承担80%，分公司业务经理承担20%的连带责任
2.5.4 总部营销财务部将定期和不定期对分公司在库货物进行实地抽查，帐实核对，发现异常将按照2.5.3条进行处罚。
3.增值税专用发票的开具 具体参见增值税发票管理规定
4.资产保全的管理监控
各分公司财务代表资产保全的管理监控所涉及的范围为：资产的购置、领用、维护、保管；资产的报废及更新。此处资产的购置、领用、维护、保管：系指各分公司经总部核准发生的大额资产购置开支（资产单价在500元以上或批次500元以上的）以及资产的日常使用、维护、保管责任的落实。具体包括的日常操作及管理监控内容如下：
4.1资产的购置
4.1.1各分公司的资产购置发生按总部下达的专项管理规定进行操作，凡未经核准的不得支出。4.1.2对添置的资产必须按总部统一规定分类做好资产登记，并以正式的发票作为报销入帐核算的依据。在发票背面必须注明购置经办人、数量、品名、单价、实际购置时间，否则一律视同无票报销处理。
4.2资产的领用、维护、保管
4.2.1属于公用性质的办公、生活类资产（如微机及外设设备、传真机、空调、电视、热水器、灶具、餐桌等），经理、财务代表为共同使用保管责任人。凡因分公司人员使用不当造成资产损坏或需要维修的，一律由保管责任人承担经济损失（各承担50%）。
4.2.2属于专用性质的办公、生活类资产（计算器、高档文具、床具、三轮车、办公桌椅等），直接责任人承担使用保管责任。凡因使用不当造成资产损坏或需要维修以及遗失的，一律由领用责任人承担经济损失。
4.2.3各分公司财务代表应对有意毁损公司资产的行为进行阻止，阻止无效的，应及时向总部主管部门反映。主管部门一经查实，责成由行为直接责任人承担全部经济损失，并对直接责任人按公司有关管理条例进行处理。
4.3资产的报废、更新
此处的资产报废、更新：系指各分公司前期购置的长期使用资产，在合理使用期限完毕后的报废、更新，以及因不可抗拒力或人为原因造成的资产毁损的报废、更新。具体包括的日常操作及管理监控内容如下：
4.3.1在资产合理使用期限（以产品说明书上所注明的使用期限为准）完毕后所发生的资产功能性丧失、不能继续正常使用的，按总部下达的资产报废程序办理相关手续后，准予重新购置同类资产。
“金税卡”及有关工商、税务专用网上申报使用设备，因当地工商、税务主管部门核定的应用程序升级需重新配置更新的，比照上述条款执行。
4.3.2因不可抗拒力的资产毁损的报废、更新，由分公司业务经理、财务代表提请核准报废申请，同时附送有关事件的证明资料（报警记录、自然灾害证明等资料），经总部核准并按资产报废程序办理相关手续后，准予重新购置同类资产。
4.3.3因使用不当原因造成的资产毁损，按公司规定由领用、保管责任人承担原购置资产经济损失；经总部核准并按资产报废程序办理相关手续后，准予重新购置同类资产。
4.3.4因人为故意毁损因素造成的资产毁损，并由责任人承担重新购置费用开支。
5.工商、税务、银行、外部审计事宜的专项处理
各分公司财务代表工商、税务、银行、外部审计事宜的专项协调处理所涉及的范围为： 日常工商、税务、银行、外部审计事宜的办理 专项工商、税务事宜的办理
5.1日常工商、税务、银行、外部审计事宜的办理
此处的日常工商、税务、银行、外部审计事宜的办理：系指各分公司需按国家政策、法规的统一规定需办理的工商及税务年审、资格认证、各种税负的纳税申报及相关银行结算资格验审事宜。具体包括的日常操作内容如下：
5.1.1财务代表收集提供相关核算资料及文件证明资料，承担上述日常工商、税务、银行及审计事宜的办理，办理这些事宜需对外呈报的文件报告，必须经过总部营销财务部核准，未经核准的，财务代表不得擅自办理相关费用支付及文件呈报。
5.2专项工商、税务事宜的办理
此处的专项工商、税务事宜的办理：系指各分公司因经营执照上有关经营地址、法人、注册资本、电话、银行帐号、经营期限等内容发生变更，需办理的相关工商、税务登记变更事宜；以及因工商、税务专项审查事宜的办理。具体包括的日常操作内容如下：
5.2.1各分公司因经营执照上有关经营地址、法人、注册资本、电话、银行帐号、经营期限等内容发生变更，需办理的相关工商、税务登记变更事宜，由分公司财务代表按总部的统一部署计划及国家有关政策、法规的规定进行办理。
5.2.2工商、税务、外部审计专项审查事宜的办理。由各分公司财务代表与总部营销财务部取得联系后，按统一的部署进行处理。
第二节、销售事务业务职能
1.仓库产品库存标准制定 1.1 仓库库存标准的确定
1.1.1 分公司财务代表根据分公司负责区域的销售状况、产品调拨周期等因素确定分公司仓库产品库存标准。
1.1.2 分公司业务经理对财务代表确定的库存标准进行审核。
1.1.3 分公司业务经理审核后报总部审批、备案，分公司财务代表按照审批后的库存标准进行存货。 1.2 仓库库存标准的变更
1.2.1 分公司财务代表根据实际需求可对分公司仓库的库存标准进行变更，分公司财务代表填写仓库库存标准变更申请报告，由分公司业务经理进行审核。
1.2.2 分公司业务经理审核后报总部审批、备案，分公司财务代表按照审批后的新的库存标准进行存货。 2.仓库租赁及承运商采购 2.1 分公司仓库租赁
2.1.1 分公司财务代表根据库存标准确定仓库需求面积。
2.1.2 分公司财务代表结合当地物流便利性及经济性等原则为分公司仓库进行选址。 2.1.3 分公司财务代表组织仓库租赁的议价、谈判、合同拟定工作，初步确定目标仓库。 2.1.4 分公司业务经理对仓库地址、仓库租赁价格、仓库租用合同等进行审核。
2.1.5 分公司业务经理审核后，报总部审批、备案，分公司财务代表按照总部审批后的结果进行合同签订及仓库使用等工作。 2.2 承运商采购
2.2.1 分公司财务代表根据实际发货需求筛选承运商。
2.2.2 分公司财务代表组织承运商采购的议价、谈判、合同拟定工作，初步确定目标承运商。 2.2.3 分公司业务经理对运输价格、运输合同等进行审核。
2.2.4 分公司业务经理审核后，报总部审批、备案，分公司财务代表按照审批后的结果进行合同签订及发货等工作。 2.3 搬运工采购
2.3.1 分公司财务代表根据实际业务需求采购当地搬运工。 2.3.2 分公司业务经理对搬运工的劳资费进行审核。
2.3.3 分公司业务经理审核后，报总部审批、备案，分公司财务代表按照总部审批后的结果进行相关装卸及搬运工作。
3.产品调拨
3.1 由公司总部至分公司仓库的产品调拨
3.1.1 总部仓库至各分公司仓库产品调拨起运量：销售强势地区为600件，销售弱势地区为400件。 3.1.2 分公司财务代表结合分公司辐射区域的销售状况、分公司仓库产品库存状况、公司的各种营销政策对未来销售走势的影响等因素向总部上报产品需求计划。
3.1.3 总部根据各分公司仓库存标准、总仓库存及近期的生产计划等因素对分仓所下达的需求计划进行审核。
3.1.4 总部审核后，由基地物流部安排车辆运输并制定对应的流转单据。 3.2 分仓之间的产品调拨
3.2.1 各分公司由于相互之间的业务需求需要对分公司仓库的产品进行调拨时，由需求方分公司财务代表下达需求计划。
3.2.2 需求方分公司业务经理对需求计划进行审核。
3.2.3 分公司业务经理审核后报总部审批、备案，并将指令传达至供应方分公司财务代表。 3.2.4 供应方分公司财务代表根据指令组织发货。
3.2.5 业务发生后，双方分公司财务代表在K3系统上进行出、入库的账务处理。 4.收货及入库管理 4.1 货物验收
4.1.1 分公司财务代表根据出入库单据上的产品品种、数量等与实际到货产品进行核对。 4.1.2 分公司财务代表核对确认后，签收相关单据。 4.2 货物入库管理
4.2.1 分公司财务代表完成货物验收手续后，组织搬运工报关员等将来货按类别存储到对应区域。 4.2.2 产品实物入库后，分公司财务代表在K3系统办理相关的入库手续，并登记仓库产品入库明细台账。 5.库存管理 5.1 仓库储位布局
5.1.1 分公司财务代表存储产品结构进行分析，合理安排产品存储区域。 5.1.2 分公司财务代表根据仓库结构，仓库面积，设计消防安全通道及装卸通道。 5.1.3 统筹安排，提高仓库单位面积利用率。 5.2 盘点
5.2.1 分公司财务代表不定期对仓库进行盘点。 5.2.2 盘点结束后，填写盘点结果分析表。 5.2.3 分公司业务经理对盘点结果进行检核。
5.2.4 分公司财务代表积极配合总部组织的年终盘点或抽查盘点工作。 5.3 库存周转率控制
5.3.1 分公司财务代表每月底对仓库产品库存周转率进行分析，并将分析结果报总部。 5.3.2 总部对分公司仓库的周转率进行汇总备案，并提出相应的改进方案。 5.3.3 分公司财务代表积极配合总部及其他相关部门，提高仓库库存周转率。 6.订单业务及客户管理 6.1 客户管理
6.1.1 分公司业务经理开发新客户后，客户资料报总部审批。 6.1.2 总部审批后，由总部客户部将客户资料录入K3系统。 6.2 订单业务
6.2.1 分公司业务经理将客户订单传至分公司财务代表。
6.2.2 分公司财务代表将客户订单录入K3系统，并进行库存审核及下推。 6.2.3 分仓财务代表配合销售部门需求，变更订单需求。 7.发货、运输跟踪、运费结算及台账登录 7.1 发货原则
7.1.1 单个客户单次发货批量大于200件（含200件）的，由武汉总仓直接发往客户。 7.1.2 单个客户单次发货批量小于200件的，由对应分仓组织发货。 7.2 接单及发货
7.2.1 分公司财务代表在每日在K3系统中查询发货通知单。 7.2.2 分公司财务代表打印单据，并安排车辆运输。 7.2.3 货物装车后，制定对应的运费结算单，并登录台账。
7.2.4 发货业务实际发生后，分公司业务经理在K3系统上作出库账务处理。 7.3 运输在途时间及运输状况跟踪
7.3.1 运输在途时间：市内运输在途时间为24小时，周边城市运输在途时间为48小时，部分偏远地区运输在途时间为72小时。
7.3.2 分公司财务代表对运输状况进行跟踪，及时处理运输过程中的异常状况。 7.4 月度报表及台账核对
7.4.1 分公司财务代表及时登录仓库收发存报表、运输台账，并定期将报表传至总部进行审核。 7.4.2 分公司财务代表在月底与总部进行各类报表的核对工作。 8.客户退换货及后续处理 8.1 客户退换货
8.1.1 分公司财务代表根据总部相关报告及单据安排客户退换货工作。 8.1.2 分公司财务代表根据单据对退货产品进行验收、整理。 8.1.3 退换货工作完成后，在K3系统上作出入库账务处理。 8.2 后续处理
8.2.1 由分公司业务经理协调其他客户消化处理。 8.2.2 由分公司财务代表协调退回总仓进行返工处理。
8.2.3 由分公司财务代表协调调拨至其他仓库由其他区域客户进行消化处理。
第三节、行政辅助支持
各分公司财务代表行政辅助事宜所涉及的范围为：
1.内务职责
此处的内务系指各分公司勤杂人员的事务管理、工作安排及分公司生活资产的使用、管理、人员的考勤记录。各分公司财务代表协助经理解决分公司内勤事务的安排。
1.1各分公司勤杂人员聘用、更换事宜由经理进行，财务代表负责与分公司经理共同提请申请报告，上报总部核准后执行。
勤杂人员的聘用待遇按总部的统一核定标准执行。
勤杂人员日常工作范围、要求及时间由分公司业务经理根据总部的统一要求进行安排；财务代表负责与其核对分公司人员日常生活开支帐目。
1.2分公司生活资产的使用、管理按资产领用、保管的责任划分进行管理，财务代表承担日常管理督促职责。
1.3财务代表承担对分公司正式员工出勤记录职责。包括外勤出差、休假、调出及调入的详细记录。
2.休假期职责暂代的过渡
此处休假期职责暂代的过渡系指各分公司业务经理回汉会议期间经总部核准，同意由财务代表对指定事务的代行管理、工作安排。或指财务代表休假期间，相关职责的暂行移交至分公司经理实施。
2.1各分公司业务经理休假期间由财务代表代行的职责仅限于分公司日常事务范围：客户接单的审核，总部订单的上报、业务人员货款回收的督促、接待客户来访等。
2.2暂代期间如业务活动发生临时突发性事项，超越执行权限范围的，财务代表应及时与分公司经理取得联系，不得擅自做主，或隐瞒不报。
2.3财务代表在休假前必须就管理的分公司仓库、现金、银行、应收往来等经营性业务资产与分公司经理进行帐、实清点交接，并签字认可落实。并告之银行汇款手续及办理注意事项。
财务代表休假离开公司期间，所在公司费用报销暂行停止。
财务代表休假完毕回到分公司后，必须首先对各项经营性资产进行实地清盘和确认，并收集离岗期间分公司所有业务单据进行复查。如发现重大差异的，除及时进行彻底复查清帐外，还应及时上报总部主管部门进行处理。
2.4以上休假均为公司统一安排的国家法定节假日休假，以及经总部核准的个人探、丧、病、事假。在统一休假安排期外，未经总部核准的休假，一律视同无效休假。在此期间有关人员未经总部核准，擅自进行的暂代职责交接一律无效。如发生经济损失，由擅自交接的双方承担。
3.职务交接中的清算
此处职务交接中的清算系指各分公司业务经理、业务人员根据总部统一安排进行的人员调职、调岗中就其在现任公司的遗留未清事项进行的全面清查、核算。
财务代表所发生的调职、调岗事项中，相关资产、职责的移交清算事宜。 对非正常原因的分公司离岗人员也必须进行遗留未清事项的全面清查、核算。
3.1各分公司发生财务代表调职、调岗事项时，必须就其在任期间的未清结事项进行逐步清查、核算。所需进行清查的事项如下：
在任期间经手的各种经营性资产的全面核查（帐帐、帐实、帐证相符）； 在任期间经手的未报销的各种费用开支； 在任期间经手的未清结的个人借支；
在任期间领用未归还的资产及其他使用资产的完好情况； 在任期间负责保管的公司资产的完好情况；
在任期间应承担的属于个人费用开支。（超支水电费、电话费、个人生活费用等） 在任期内负责保管的分公司印鉴及其他公司文件、证件、经营资料。 其他未清结的事项。
移、交接财务代表应对以上事项进行详细清查，并经分公司经理监交认可后将结果上报总部主管部门。 3.2各分公司对分公司非正常原因离岗人员所需进行清查的事项视同在岗正常调动人员办理。 3.3对于在以上交接中发现的各种异常情况，在任财务代表必须及时向总部主管部门进行汇 报，同时采取合理的控制方法制止事态的扩张、恶化。
3.4因工作表现及综合技能达不到总部管理要求或因违纪违规调离分公司职位的，按总部人事管理条例办理相关调岗、调职手续。
当事人违反总部管理条例或相关用工协议约定条款的，按专项考核（奖惩）规定予以处理。
4.临时交办事宜
此处临时交办事宜系指各分公司因分公司人员配备原因（一般为两人公司），在经理外出情况下，临时指定由财务代表对公司驻在地业务运转的维持和协调负责。
4.1临时交办事宜处理在不违背公司管理原则前期下，应以分公司经理交代的口径、处理原则、方法为准，财务代表不能超越职责权限擅自做主，或敷衍了事。
4.2分公司业务经理对临时交办事项应以书面形式下达（或通过留言板等其他正式方式），财务代表对于无法完成的事项应及时与分公司经理取得联系，请示下一步的处理方案。
4.3对于交办的违反公司管理制度、纪律、条例的事项，财务代表可以拒绝执行，并有权向总部主管部门进行反映。
4.4对经理交办的本属业务人员职责范畴且职责履行人同在公司的事务，如确属从提高行动效率出发的，财务代表可以协助处理，否则财务代表可以拒绝执行。
4.5属于总部统一安排的临时性专项事务，按部署要求进行办理。
第三章、其 他
1.本条例由营销财务部负责解释、实施，如在执行过程中发现有确需调整之处的，另行下达书面调整通知。3.本条例自正式签发之日起生效实施。
分公司财务管理制度测试题
1、简述分公司财务代表的主要岗位职责及需要注意的问题。
推荐第7篇：分公司管理细则
分公司财务管理制度实施细则
第一章、总 则
1.为保证分公司经营各流程环节反映的真实、准确、及时、完整，保障本公司资产运营的安全、有效，明确各分公司财务代表岗位职责，正确履行财务代表业务及财务监督、管理职能，特制定本细则条例。
第二章、财务代表岗位职责的划定及实施
各分公司的财务代表属总部直接派遣，业务上由总部营销财务部直接负责，其岗位职责的确定、履行状况考评、升降级及奖惩主要由营销财务部负责实施，财务代表只在日常行政管理事务上接受分公司业务经理管辖。
各分公司财务代表工作岗位职责主要有以下几大类： ★ 财务职能
资金收、付、存的管理及核算 分公司各项费用审核、报销及核算 库存收、发、存的管理及核算 增值税专用发票的开具 分公司资产保全的管理监控
工商、税务、银行、外部审计事宜的专项处理
★ 销售事务业务职能
销售流程的操作及业务监督 仓储及物流配送的管理及监控
★ 行政辅助职能
第一节、财务代表财务职能
1.资金收、付、存的管理及核算
此处资金收、付：系指各分公司货款回收及其他专项结算帐户的资金收、付业务，严格执行收支两条线的原则，具体包括的日常操作内容如下：
1.1销售货款的回收
1.1.1财务代表每月直接与客户进行对账，监督销售回款的进度。日常销售应收款回收应严格按照总部统一下达的客户结算操作规定执行。所有销售回款必须由客户汇入本公司指定银行账户，分公司任何人员不得以分公司日常内务事宜
分公司业务经理或财务代表休假期职责暂代的过渡 分公司业务经理或财务代表职务交接中的清算 分公司业务经理临时交办事宜 现金形式收取客户货款。
1.1.2确认回款后应按总部下达的会计核算规范进行帐务处理。
1.2汇付货款回笼
1.2.1财务代表按照总部制定的货款回笼操作规定，及时将货款交付（或汇付）总公司， 每天对银行账户资金进行跟踪，当银行存款资金累计达到5万元时，必须及时汇付总公司。月底轧帐日止必须将资金全部汇入总公司账户，账户余额不得超过5000元（只指现金、银行存款，不含税务专户留存余额），确因临时大额费用开支需超额留存资金的，必须由分公司业务经理、财务代表共同提请报告上报总部审批后超额留存。
1.2.2 资金汇付总部账户后及时进行相关账务处理，每月与总部营销财务部进行资金往来账户的对账。
1.3分公司资金的调配使用
由财务代表统筹分公司资金需求，每月20日之前提交次月资金需求计划，交总部营销财务部审核，由集团财务中心统一进行分公司资金需求的拨付，资金需求用于开支分公司房（仓）租、分公司运营费用、市内中转运输费及力资费、业务人员差旅费、税金等。
1.4费用开支
1.4.1各分公司的日常运营费用（包括分公司水电费、办公费费、招待费、邮寄费、电话费等等），由财务代表按总公司制定的相关费用定额进行审核，交本公司经理审批后进行报销支付，超标费用不予报销。1.4.2 各分公司发生的支线运费（承运商至客户）由客户自行承担，公司只承担公司至中转地的市内运输费用及相关劳务费用，具体参见分公司运费开支管理办法
1.4.3 各分公司发生的房（仓）租费用必须取得正规发票（可由各地税务机关代开房租发票），否则财务代表有权拒绝报销。
1.4.4 业务人员差旅费报销标准暂执行目前营销中心差旅费管理制度的规定，如有调整另行通知。差旅费仍采取备用金的方式，原省区经理与区域经理单独进行报销与核算。
1.4.5 分公司人员工资及奖励等由财务代表统一核算，提交总部营销财务审核，各职能部门审批后，由集团财务中心单独拨付资金，分公司方可支付。
1.4.6 经手人填制报销单，须填写清晰，事由交待清楚，附件齐全，审核手续完备。具体参见分公司费用开支管理规定
1.5零星借支
1.5.1各分公司正式员工因公可支取短期零星借款，费用发生后必须立即报销。非正式员工不得借支。 1.5.2各分公司业务人员违反公司财经管理条例，向客户借支的，财务代表不得默认抵冲客户货款，并应及时上报总部主管部门进行处理。
1.6资金核对及保管
1.6.1 对于客户通过银行转帐结算办理业务往来结算的，必须在客户使用的银行转帐结算方式到达期限内及时进行查询、确认；对使用支票结算的，还应通过“倒进帐”的办法进行货款确认。
1.6.2 分公司现金库存余额原则上不得超过2000元。现金及支票必须放入本公司保险柜进行保管，保险柜密码由财务代表掌握。凡违反资金留存规定造成现金或支票被盗、遗失的，一律由财务代表承担经济损失。 1.6.3 财务代表必须做好现金及银行日记账，每月底与银行账单进行对账，做好银行余额调节表。
1.7财务核算、财务报表的填制、保管及审计
1.7.1财务代表按照总部统一下达的财务核算规范进行分公司各种业务的账务处理，
1.7.2财务代表按时出具财务报表，做好财务分析，对外提供的财务报表必须经过总部营销财务审核方可对外报送。
1.7.3 总部营销财务部或集团财务中心将定期和不定期对分公司财务核算和各种报销业务进行审计查询。
2.库存收、发、存
此处的库存收、发：系指各分公司仓库货物的收货、销售发货。各分公司财务代表负责总公司发往本公司货品及客户退回本公司货品的收验；本公司发往本业务区域内客户货品的核发。具体包括的日常操作及核算内容如下：
2.1 货物验收
2.1.1各分公司财务代表根据总公司物流部门《销售出库单》上注明的品种、规格、数量、单价、金额等与实际收到入库实物进行认真核对，并K3分销系统里办理入库手续，及时更新“存货明细帐”。
2.1.2如发现实际验收入库的货品的品种、规格、数量、单价、金额与《发货结算单》有差异时，应严格按照总部有关管理规定进行处理，同时应及时上报总部相关主管部门。
2.2销售发货
2.2.1各分公司财务代表根据本公司业务区域各客户的“货物需求订单”，按照销售管理流程认真办理相关校验手续，校验发货品种、规格、数量、收货单位、开票日期、制单人、签批等，做到手续完备，真实准确。
2.2.2对于前期留有大额应收款而无法按公司规定予以清结的客户订单，财务代表应严格按照总部下达的相关管理规定进行控制货物配发处理。
2.2.3对于已经开具《销售出库单》，并进行了销售核算的客户订单，财务代表必须及时办理货物出库手续，不得以任何借口留库不发、任意调换。
2.3客户退、换货
2.3.1客户退换货必须经过总部相关部门核准，经总部核准同意接受的客户退、换货，财务代表应及时对客户退回的货物进行清点，并尽可能进行配袋、配箱、更新配件等修理、修复工作。
2.3.2对于质量已完全破损的货物，财务代表应及时按总部的有关管理规定进行残次品的核算、登记、分类保管处理。2.3.3对于在清点验收过程中发现的非本公司货物，一律不得认同冲抵客户应收款项，并及时告之客户。 2.3.4所有客户的退、换货都必须严格按照公司的有关规定，扣除客户前期已享受的各种优惠、返利政策。
2.4 各分公司之间调换货
2.4.1 各分公司之间如确有需要可以进行调、换货，但必须经过总部审批同意方可进行，不得私自协商自主处理。
2.5货物盘存
2.5.1各分公司财务代表应对本公司仓库在库货物进行定期与不定期盘存，对库存品种、规格、数量做到胸中有数，及时掌握存货结构动态变化，并为本公司的货物订单上报提供依据。每月终了定期进行存货盘点，并编制《库存商品盘存报告表》，对短少、残次品、退回货品、样品等按总部统一规定进行填报汇总统计，在盘点结存数中要注明残次、销货退回、样品等非正常存货数量，确保存货的安全与完整。 2.5.2对帐：仓库帐目须日清月结。根据收货发货单据随收随入库，随发随销库，及时登帐，并及时结出余额，定期将实存与帐存清查核对，收、发、存与总公司帐务进行核对。
2.5.3各分公司发生的货物盘亏、短少等损失，经核实查证的，无条件由财务代表承担80%，分公司业务经理承担20%的连带责任
2.5.4 总部营销财务部将定期和不定期对分公司在库货物进行实地抽查，帐实核对，发现异常将按照2.5.3条进行处罚。
3.增值税专用发票的开具 具体参见增值税发票管理规定
4.资产保全的管理监控
各分公司财务代表资产保全的管理监控所涉及的范围为：资产的购置、领用、维护、保管；资产的报废及更新。此处资产的购置、领用、维护、保管：系指各分公司经总部核准发生的大额资产购置开支（资产单价在500元以上或批次500元以上的）以及资产的日常使用、维护、保管责任的落实。具体包括的日常操作及管理监控内容如下：
4.1资产的购置
4.1.1各分公司的资产购置发生按总部下达的专项管理规定进行操作，凡未经核准的不得支出。4.1.2对添置的资产必须按总部统一规定分类做好资产登记，并以正式的发票作为报销入帐核算的依据。在发票背面必须注明购置经办人、数量、品名、单价、实际购置时间，否则一律视同无票报销处理。
4.2资产的领用、维护、保管
4.2.1属于公用性质的办公、生活类资产（如微机及外设设备、传真机、空调、电视、热水器、灶具、餐桌等），经理、财务代表为共同使用保管责任人。凡因本公司人员使用不当造成资产损坏或需要维修的，一律由保管责任人承担经济损失（各承担50%）。
4.2.2属于专用性质的办公、生活类资产（计算器、高档文具、床具、三轮车、办公桌椅等），直接责任人承担使用保管责任。凡因使用不当造成资产损坏或需要维修以及遗失的，一律由领用责任人承担经济损失。
4.2.3各分公司财务代表应对有意毁损公司资产的行为进行阻止，阻止无效的，应及时向总部主管部门反映。主管部门一经查实，责成由行为直接责任人承担全部经济损失，并对直接责任人按公司有关管理条例进行处理。
4.3资产的报废、更新
此处的资产报废、更新：系指各分公司前期购置的长期使用资产，在合理使用期限完毕后的报废、更新，以及因不可抗拒力或人为原因造成的资产毁损的报废、更新。具体包括的日常操作及管理监控内容如下：
4.3.1在资产合理使用期限（以产品说明书上所注明的使用期限为准）完毕后所发生的资产功能性丧失、不能继续正常使用的，按总部下达的资产报废程序办理相关手续后，准予重新购置同类资产。
“金税卡”及有关工商、税务专用网上申报使用设备，因当地工商、税务主管部门核定的应用程序升级需重新配置更新的，比照上述条款执行。
4.3.2因不可抗拒力的资产毁损的报废、更新，由分公司业务经理、财务代表提请核准报废申请，同时附送有关事件的证明资料（报警记录、自然灾害证明等资料），经总部核准并按资产报废程序办理相关手续后，准予重新购置同类资产。
4.3.3因使用不当原因造成的资产毁损，按公司规定由领用、保管责任人承担原购置资产经济损失；经总部核准并按资产报废程序办理相关手续后，准予重新购置同类资产。
4.3.4因人为故意毁损因素造成的资产毁损，并由责任人承担重新购置费用开支。
5.工商、税务、银行、外部审计事宜的专项处理
各分公司财务代表工商、税务、银行、外部审计事宜的专项协调处理所涉及的范围为： 日常工商、税务、银行、外部审计事宜的办理 专项工商、税务事宜的办理
5.1日常工商、税务、银行、外部审计事宜的办理
此处的日常工商、税务、银行、外部审计事宜的办理：系指各分公司需按国家政策、法规的统一规定需办理的工商及税务年审、资格认证、各种税负的纳税申报及相关银行结算资格验审事宜。具体包括的日常操作内容如下：
5.1.1财务代表收集提供相关核算资料及文件证明资料，承担上述日常工商、税务、银行及审计事宜的办理，办理这些事宜需对外呈报的文件报告，必须经过总部营销财务部核准，未经核准的，财务代表不得擅自办理相关费用支付及文件呈报。
5.2专项工商、税务事宜的办理
此处的专项工商、税务事宜的办理：系指各分公司因经营执照上有关经营地址、法人、注册资本、电话、银行帐号、经营期限等内容发生变更，需办理的相关工商、税务登记变更事宜；以及因工商、税务专项审查事宜的办理。具体包括的日常操作内容如下：
5.2.1各分公司因经营执照上有关经营地址、法人、注册资本、电话、银行帐号、经营期限等内容发生变更，需办理的相关工商、税务登记变更事宜，由分公司财务代表按总部的统一部署计划及国家有关政策、法规的规定进行办理。
5.2.2工商、税务、外部审计专项审查事宜的办理。由各分公司财务代表与总部营销财务部取得联系后，按统一的部署进行处理。
第二节、销售事务业务职能
1.仓库产品库存标准制定 1.1 仓库库存标准的确定
1.1.1 分公司财务代表根据分公司负责区域的销售状况、产品调拨周期等因素确定分公司仓库产品库存标准。
1.1.2 分公司业务经理对财务代表确定的库存标准进行审核。
1.1.3 分公司业务经理审核后报总部审批、备案，分公司财务代表按照审批后的库存标准进行存货。 1.2 仓库库存标准的变更
1.2.1 分公司财务代表根据实际需求可对分公司仓库的库存标准进行变更，分公司财务代表填写仓库库存标准变更申请报告，由分公司业务经理进行审核。
1.2.2 分公司业务经理审核后报总部审批、备案，分公司财务代表按照审批后的新的库存标准进行存货。 2.仓库租赁及承运商采购 2.1 分公司仓库租赁
2.1.1 分公司财务代表根据库存标准确定仓库需求面积。
2.1.2 分公司财务代表结合当地物流便利性及经济性等原则为分公司仓库进行选址。 2.1.3 分公司财务代表组织仓库租赁的议价、谈判、合同拟定工作，初步确定目标仓库。 2.1.4 分公司业务经理对仓库地址、仓库租赁价格、仓库租用合同等进行审核。
2.1.5 分公司业务经理审核后，报总部审批、备案，分公司财务代表按照总部审批后的结果进行合同签订及仓库使用等工作。 2.2 承运商采购
2.2.1 分公司财务代表根据实际发货需求筛选承运商。
2.2.2 分公司财务代表组织承运商采购的议价、谈判、合同拟定工作，初步确定目标仓库。 2.2.3 分公司业务经理对运输价格、运输合同等进行审核。
2.2.4 分公司业务经理审核后，报总部审批、备案，分公司财务代表按照审批后的结果进行合同签订及发货等工作。 2.3 搬运工采购
2.3.1 分公司财务代表根据实际业务需求采购当地搬运工。 2.3.2 分公司业务经理对搬运工的力资费进行审核。
2.3.3 分公司业务经理审核后，报总部审批、备案，分公司财务代表按照总部审批后的结果进行相关装卸及搬运工作。
3.产品调拨
3.1 由武汉总仓至分仓的产品调拨
3.1.1 总仓至各分仓产品调拨起运量：销售强势地区为600件，销售弱势地区为400件。
3.1.2 分公司财务代表结合分公司辐射区域的销售状况、分公司仓库产品库存状况、公司的各种营销政策对未来销售走势的影响等因素向总部部下达产品需求计划。
3.1.3 总部根据各分公司仓库存标准、总仓库存及近期的生产计划等因素对分仓所下达的需求计划进行审核。
3.1.4 总部审核后，由基地物流部安排车辆运输并制定对应的流转单据。 3.2 分仓之间的产品调拨
3.2.1 各分公司由于相互之间的业务需求需要对分公司仓库的产品进行调拨时，由需求方分公司财务代表下达需求计划。
3.2.2 需求方分公司业务经理对需求计划进行审核。
3.2.3 分公司业务经理审核后报总部审批、备案，并将指令传达至供应方分公司财务代表。 3.2.4 供应方分公司财务代表根据指令组织发货。
3.2.5 业务发生后，双方分公司财务代表在K3系统上进行出、入库的账务处理。 4.收货及入库管理 4.1 货物验收
4.1.1 分公司财务代表根据出入库单据上的产品品种、数量等与实际到货产品进行核对。 4.1.2 分公司财务代表核对确认后，签收相关单据。 4.2 货物入库管理
4.2.1 分公司财务代表完成货物验收手续后，组织搬运工报关员等将来货按类别存储到对应区域。 4.2.2 产品实物入库后，分公司财务代表在K3系统办理相关的入库手续，并登记仓库产品入库明细台账。 5.库存管理 5.1 仓库储位布局
5.1.1 分公司财务代表存储产品结构进行分析，合理安排产品存储区域。 5.1.2 分公司财务代表根据仓库结构，仓库面积，设计消防安全通道及装卸通道。 5.1.3 统筹安排，提高仓库单位面积利用率。 5.2 盘点
5.2.1 分公司财务代表不定期对仓库进行盘点。 5.2.2 盘点结束后，填写盘点结果分析表。 5.2.3 分公司业务经理对盘点结果进行检核。
5.2.4 分公司财务代表积极配合总部组织的年终盘点或抽查盘点工作。 5.3 库存周转率控制
5.3.1 分公司财务代表每月底对仓库产品库存周转率进行分析，并将分析结果报总部。 5.3.2 总部对分公司仓库的周转率进行汇总备案，并提出相应的改进方案。 5.3.3 分公司财务代表积极配合总部及其他相关部门，提高仓库库存周转率。 6.订单业务及客户管理 6.1 客户管理
6.1.1 分公司业务经理开发新客户后，客户资料报总部审批。 6.1.2 总部审批后，由总部客户部将客户资料录入K3系统。 6.2 订单业务
6.2.1 分公司业务经理将客户订单传至分公司财务代表。
6.2.2 分公司财务代表将客户订单录入K3系统，并进行库存审核及下推。 6.2.3 分仓财务代表配合销售部门需求，变更订单需求。 7.发货、运输跟踪、运费结算及台账登录 7.1 发货原则
7.1.1 单个客户单次发货批量大于200件（含200件）的，由武汉总仓直接发往客户。 7.1.2 单个客户单次发货批量小于200件的，由对应分仓组织发货。 7.2 接单及发货
7.2.1 分公司财务代表在每日在K3系统中查询发货通知单。 7.2.2 分公司财务代表打印单据，并安排车辆运输。 7.2.3 货物装车后，制定对应的运费结算单，并登录台账。
7.2.4 发货业务实际发生后，分公司业务经理在K3系统上作出库账务处理。 7.3 运输在途时间及运输状况跟踪
7.3.1 运输在途时间：市内运输在途时间为24小时，周边城市运输在途时间为48小时，部分偏远地区运输在途时间为72小时。
7.3.2 分公司财务代表对运输状况进行跟踪，及时处理运输过程中的异常状况。 7.4 月度报表及台账核对
7.4.1 分公司财务代表及时登录仓库收发存报表、运输台账，并定期将报表传至总部进行审核。 7.4.2 分公司财务代表在月底与总部进行各类报表的核对工作。 8.客户退换货及后续处理 8.1 客户退换货
8.1.1 分公司财务代表根据总部相关报告及单据安排客户退换货工作。 8.1.2 分公司财务代表根据单据对退货产品进行验收、整理。 8.1.3 退换货工作完成后，在K3系统上作出入库账务处理。 8.2 后续处理
8.2.1 由分公司业务经理协调其他客户消化处理。 8.2.2 由分公司财务代表协调退回总仓进行返工处理。
8.2.3 由分公司财务代表协调调拨至其他仓库由其他区域客户进行消化处理。
第三节、行政辅助支持
各分公司财务代表行政辅助事宜所涉及的范围为：
1.内务职责
此处的内务系指各分公司勤杂人员的事务管理、工作安排及本公司生活资产的使用、管理、人员的考勤记录。各分公司财务代表协助经理解决本公司内勤事务的安排。
1.1各分公司勤杂人员聘用、更换事宜由经理进行，财务代表负责与本公司经理共同提请申请报告，上报总部核准后执行。
勤杂人员的聘用待遇按总部的统一核定标准执行。
勤杂人员日常工作范围、要求及时间由分公司业务经理根据总部的统一要求进行安排；财务代表负责与其核对本公司人员日常生活开支帐目。
1.2本公司生活资产的使用、管理按资产领用、保管的责任划分进行管理，财务代表承担日常管理督促职责。
1.3财务代表承担对本公司正式员工出勤记录职责。包括外勤出差、休假、调出及调入的详细记录。
2.休假期职责暂代的过渡
此处休假期职责暂代的过渡系指各分公司业务经理回汉会议期间经总部核准，同意由财务代表对指定事务的代行管理、工作安排。或指财务代表休假期间，相关职责的暂行移交至本公司经理实施。
2.1各分公司业务经理休假期间由财务代表代行的职责仅限于本公司日常事务范围：客户接单的审核，总部订单的上报、业务人员货款回收的督促、接待客户来访等。
2.2暂代期间如业务活动发生临时突发性事项，超越执行权限范围的，财务代表应及时与本公司经理取得联系，不得擅自做主，或隐瞒不报。
2.3财务代表在休假前必须就管理的本公司仓库、现金、银行、应收往来等经营性业务资产与本公司经理进行帐、实清点交接，并签字认可落实。并告之银行汇款手续及办理注意事项。
财务代表休假离开公司期间，所在公司费用报销暂行停止。
财务代表休假完毕回到本公司后，必须首先对各项经营性资产进行实地清盘和确认，并收集离岗期间本公司所有业务单据进行复查。如发现重大差异的，除及时进行彻底复查清帐外，还应及时上报总部主管部门进行处理。
2.4以上休假均为公司统一安排的国家法定节假日休假，以及经总部核准的个人探、丧、病、事假。在统一休假安排期外，未经总部核准的休假，一律视同无效休假。在此期间有关人员未经总部核准，擅自进行的暂代职责交接一律无效。如发生经济损失，由擅自交接的双方承担。
3.职务交接中的清算
此处职务交接中的清算系指各分公司业务经理、业务人员根据总部统一安排进行的人员调职、调岗中就其在现任公司的遗留未清事项进行的全面清查、核算。
财务代表所发生的调职、调岗事项中，相关资产、职责的移交清算事宜。 对非正常原因的分公司离岗人员也必须进行遗留未清事项的全面清查、核算。
3.1各分公司发生财务代表调职、调岗事项时，必须就其在任期间的未清结事项进行逐步清查、核算。所需进行清查的事项如下：
在任期间经手的各种经营性资产的全面核查（帐帐、帐实、帐证相符）； 在任期间经手的未报销的各种费用开支； 在任期间经手的未清结的个人借支；
在任期间领用未归还的资产及其他使用资产的完好情况； 在任期间负责保管的公司资产的完好情况；
在任期间应承担的属于个人费用开支。（超支水电费、电话费、个人生活费用等） 在任期内负责保管的本公司印鉴及其他公司文件、证件、经营资料。 其他未清结的事项。
移、交接财务代表应对以上事项进行详细清查，并经本公司经理监交认可后将结果上报总部主管部门。 3.2各分公司对本公司非正常原因离岗人员所需进行清查的事项视同在岗正常调动人员办理。 3.3对于在以上交接中发现的各种异常情况，在任财务代表必须及时向总部主管部门进行汇 报，同时采取合理的控制方法制止事态的扩张、恶化。
3.4因工作表现及综合技能达不到总部管理要求或因违纪违规调离分公司职位的，按总部人事管理条例办理相关调岗、调职手续。
当事人违反总部管理条例或相关用工协议约定条款的，按专项考核（奖惩）规定予以处理。
4.临时交办事宜
此处临时交办事宜系指各分公司因本公司人员配备原因（一般为两人公司），在经理外出情况下，临时指定由财务代表对公司驻在地业务运转的维持和协调负责。
4.1临时交办事宜处理在不违背公司管理原则前期下，应以本公司经理交代的口径、处理原则、方法为准，财务代表不能超越职责权限擅自做主，或敷衍了事。
4.2分公司业务经理对临时交办事项应以书面形式下达（或通过留言板等其他正式方式），财务代表对于无法完成的事项应及时与本公司经理取得联系，请示下一步的处理方案。
4.3对于交办的违反公司管理制度、纪律、条例的事项，财务代表可以拒绝执行，并有权向总部主管部门进行反映。
4.4对经理交办的本属业务人员职责范畴且职责履行人同在公司的事务，如确属从提高行动效率出发的，财务代表可以协助处理，否则财务代表可以拒绝执行。
4.5属于总部统一安排的临时性专项事务，按部署要求进行办理。
第三章、其 他
1.本条例由营销财务部负责解释、实施，如在执行过程中发现有确需调整之处的，另行下达书面调整通知。3.本条例自正式签发之日起生效实施。
分公司财务管理制度测试题
1、简述分公司财务代表的主要岗位职责及需要注意的问题。
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一、把握方向、牢牢稳定“两个市场”。
当前，面对激烈的市场竞争，稳定城市和拓展农村的经营战略仍然是当前的工作重点，能否保住这两个市场关系到我们的目标能否实现。我们一定要巩固城市市场的同时，不断扩大农村市场份额，积极掌握未来发展的主动权。在城市市场保有方面，加大组合营销，调整组合价格，充分提高增值业务的渗透率（彩铃、来电显示、96121），增加固话的附加值，增强企业的竞争力。在农村市场，不遗余力的发展重点业务，利用农村信息化契机，大力推出富民通和宽带业务。
二、重点突破，协调统一“www.daodoc.com 两大量”
有了方向，我们就能朝着这个方向脚踏实地的走过去，才能达到目的地。坚持“经营城市、拓展农村”的同时，一定要搞好增量与存量的协调发展。在激增量方面，一是要有针对性、有效性。针对新建楼宇、住宅小区开展跟进营销工作，针对政企用户进一步扩展“一桌一机”的覆盖面;大力发展公话超市、小灵通、宽带、富民 等业务，全面占领新兴市场。二是通过多产品组合、价值填充、套餐签约、预存话费、客户关怀、有效竞争等手段，最大限度地保存量，尽量减少用户和话务量的流失。
三、加强融合，全力发展“四大业务、本文来自www.daodoc.com一项预收”
全力发展小灵通，在小灵通业务的发展上，切实按照省、市公司的发展策略，进一步明确其定位，根据小灵通移动特征，合理调配资源，寻找目标市场，采取有效的***方式，延长产品生命周期，为企业创造更多的价值。首先要树立经营信心，一方面以超级无绳（一号双机）为重点，积极推动固定电话和小灵通的融合发展，另一方面加大与代办商的合作，借助代办商的终端，制定有效的政策，快速发展小灵通，工作总结《分公司工作总结》。其次
持续做好老客户的关怀与回馈，如进一步加大续费工作力度；适时推出积分回馈、预存话费送话费、预存话费抽奖、高端用户亲情服务等措施稳健存量；加强终端售后服务；加大集团签约力度，大力发展预付费和套餐业务，力争预付费和套餐业务签约率达到50%。
全力发展富民通，富民通建设速度快，维护成本低，是应对移动移动业务的有力武器，各支局要不遗余力地加大发展力度，在农村通信市场，形成有线和无线两大规模优势。在对外宣传上，鉴于监管的不确定性，各支局要坚持“内紧外松，埋头苦干”的策略，低调快速发展，对外不要大肆宣扬。在发展策略上，要坚持竞争导向，灵活制定入网优惠政策。继续坚持领导分片挂点，www.daodoc.com 严格进行考核，加富民通的发展力度。各支局一定要全力发展富民通业务，把发展富民通摆在一切工作的重点，先发制人，不给竞争对人留下任何的机会。
全力发展宽带，宽带业务是战略性业务。尽管我们当前在宽带业务的发展上仍然具备较强的竞争优势，但其他运营商已紧紧地盯住了这一块并相继开始发力，未来的竞争将十分惨烈。因此，我们尽最大的可能，最大限度地发展用户、开拓市场，提高和筑牢其他运营商进入宽带市场的门槛。一是结合实际，制定一套切实可行的营销政策，号召大家发展用户、抢战用户、策反用户。对没有形成宽带上网能力的地方，要大力推出163拔号上网，进行按年包干策略。二是提高营维人员的素质，提升维护质量，加快装、移机速度，加强监管考核力度，树立宽带维护良好形象。三是扩张用户与经营用户并举，要加强与互联星空、数字家庭、商务领航、农村信息化、星空极速等平台业务的融合，不断提升宽带arpu值。四是加大清黑力度，规范宽带市场
全力发展新业务，经过近几年的探索与发展，我们虽然在新 业务的发展上做的不理想，滤布 但强化了认识，积累了经验，对今后的工作奠定了良好的基础。面对种类繁多的新业务，我分公司结合实际、集中力量、把握重点、重拳出击。大力发展来电显示、彩铃、全球眼等ict业务。“全球眼”是省、市公司今后重点发展的ict业务。在发展中一是要取得政府部门的支持，如政法委、公安局，借“平安城市”的契机，通过行政干预，快速切入市场；二是要与用户合作，培育几个整体解决方案的示范案例，带动用户群的扩大，确保投入产出；三是要建立、完善全球眼的服务售前项目营销、售中项目实施及售后服务体系。在发展其他增值业务时，要按照“小业务、大市
场”的策略，大力发展彩铃、来电显示、互联星空等增值业务，形成有效拉动收入增长的用户群。要积极培育增值业务增量市场，认真做好转型业务、电话收音机、音乐门户等新产品的推广工作，为增值业务发展储备后续力量。一定要以发展的眼光与切实有效的行动抢占这个极具前景产业的制高点。
追求无止境、前景更美好，我们xx分公司全体干部职工在新时期转型过程中，将一既往发扬追求卓越，永不满足的开拓精神，与时俱进、探索创新、做出新的更好的成效。
电信xx分公司
推荐第9篇：**分公司工作总结
**分公司2017年工作总结
2017年即将过去，回顾一年以来的工作情况，公司在广东华东爆破拆迁总公司的正确领导和大力支持下，全体干部员工围绕着制定的工作目标，同心同德，开拓进取，扎实工作，较好的完成了各项工作目标，在爆破业务、安全生产、规范管理等方面取得了令人满意的成绩。
2017年度公司使用炸药1500
吨，导爆管11.5万发，导爆索20万米；全年完成使用额2000
万元。
一、主要工作和措施
（一）狠抓爆破服务管理，促进爆破业务工作健康发展。
公司坚持以科学发展观为指导，坚持“以人为本，安全发展”的理念，通过抓培训学习、规范操作、现场指导到全程监管、跟踪回访等过程，逐步建立健全爆破服务管理体系，进一步提高服务质量，提升爆破业务人员的操作水平，促进了爆破业务工作安全、健康、稳定发展。
1、强化培训，用理论与实践相结合
今年以来，公司注重对爆破人员操作技术的培训学习和现场指导，用理论与实践相结合的方式来提高爆破人员的技术水平。公司在2017年分期组织涉爆人员进行安全技术培训，请总公司派遣工程师授课，详细地讲解民爆产品的性能特点，新产品的操作方法，爆破过程中安全防范措施等。
2、加强监管，狠抓爆破服务质量的提高
公司成立以来，业务流程已基本顺畅，但在爆破服务质量上仍然存在许多问题，如：业务操作不规范、服务有缺限、监管不到位现象等。针对这些问题，公司一是抓规范管理，强化监管，狠抓爆破服务质量的提高。公司制定了《爆破公司工作考核细则》，内容涉及民爆物品的购、销、存各个环节和爆破服务的配送、监管、爆破、清退回收“一体化”全过程。使每个人、每个岗位都能对照执行，对每个员工起到了很好的约束和警示作用；二是加大了对爆破业务全过程的监督检查力度。公司管理人员经常深入到一线，对爆破作业过程进行检查，督促作业人员规范施工操作，实地检查爆破效果，现场纠正不规范的行为。
（二）深入开展隐患排查治理，保持安全生产工作持续稳定。
一直以来，公司始终把安全工作列为企业管理工作的重中之重。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入开展“安全生产年”活动，扎实推进隐患排查治理，强化安全监管，全年未发生涉爆案件和人员伤亡事故，保持了公司安全生产工作的持续稳定。
1、抓责任制落实，安全生产工作得到进一步加强
为了进一步强化安全生产目标责任管理，公司将安全生产目标分解到各个爆破作业点，并把落实安全生产责任贯穿在全年的安全管理工作中。层层签订了安全生产责任书和具结保证书，实到每个涉爆人员，做到了安全责任明确，安全管理规范，安全奖罚分明。公司形成了层层抓安全，人人有责任，齐抓共管的工作机制，切实加强了每一位员工的安全生产责任意识，进一步建立和完善了安全和平监督管理责任网络，使安全生产工作得到了进一步加强。
2、加强安全教育和培训，提高全员素质和安全防范意识
今年以来，公司加大了安全生产的宣传教育和培训力度，在公司内部大力弘扬“以人为本、关爱生命”的主旋律，营造安全生产的良好气氛，使“过程与方法科学、追求作业绝对安全”的理念深入人心，让安全理念渗透到每个员工的言谈举止中去，自觉养成文明生产和遵纪守法的良好行为和习惯，实现了“行为养成习惯，习惯形成品质，品质决定命运”的转变，彻底消除不安全行为。
二、2018年的工作目标和措施
1、工作目标
（1）进一步强化安全生产管理，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想，加强安全监管，确保不发生民爆物品的丢失、被盗、被抢等事件。确保全年经营、运输、服务等环节实现“四无”安全目标。保持企业健康、稳定的安全局面。
2、具体措施
（1）进一步加强安全生产工作，加大安全检查力度，督促各部门落实安全生产责任，完善安全生产条件，全面提高安全管理水平，促进企业安全发展。
（2）加快对爆破员的选拔和培训，公司迅速建立起一支爆破技术过硬，安全责任心强，工作岗位稳定的专业爆破队伍。全面提升爆破技术水平和服务质量。
（3）为了爆破作业安全监管的管理方式更上一层，本年度对各个作业点现场实行安装视频信息平台，由之前的静态转变为动态监控。
我们相信在公司的领导下，全体员工的艰苦奋斗，团结拼搏，踏实工作，一定能使公司更好更快的发展。
**爆破拆迁工程有限公司**分公司
2017年12月
推荐第10篇：分公司工作总结
象山分公司2013年工作总结 各位领导、同事以及在座的朋友们：
大家好！
光阴似箭，2013年即将过去，2014年即将来临。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。我分公司“决心再接再厉，更上一层楼”，努力打开一个工作新局面。在2014年，更好地完成工作，开拓进取、扬长避短，现我就分公司在2013年所做主要工作向大家作一个简单总结：
一、本年度工作完成情况
工程方面：2013年，象山分公司在建工程项目合同总造价约为：XX亿元。新签合同额约为：XX亿元。全年实现建筑业产值约XX亿元。已收工程款：XX亿元。
经营管理方面：积极参与招投标，有效投标36次，其中中标5次。中标产值约2亿。
人员培训考试方面：2013年参加各类培训考试人次分别为：一级建造师15人；二级建造师32人；五大员9人；三类人员16人；助理工程师7人；工程师14人；高级工程师3人；一级建造师继续教育10人；二级建造师继续教育14人；三类人员继续教育34人等。
资质管理方面：完成市政一级资质的申报工作。
二、存在的问题与解决思路
1，缺乏自主培养的人才
员工是人力资本，是公司成功所必备资源的第一资源。只有通过建立和完善公司的人才培养机制才能把培养出自己的人才防止人才流失；第一是找寻人才以及善用人才，第二是统筹这些人才的价值观，让他们的心和企业融为一体，第三也是最重要的就是复制他们的能力，真正优秀的人才不可能满街都是，难得找到一个，必须把他身上的能力复制给十个、百个、千万个，企业才能做大做强。 2，管理理念陈旧仍然实行粗放式管理模式
目前公司从根本上说，是一种重形式轻内容，重表面轻实质，重口号轻落实的局面，不注重自身企业文化的建设和劳工的福利待遇，缺乏先进、科学的管理手段，
严重制约企业的发展。使企业的总体战略和模式在运作中走样，严重地影响了企业的凝聚力。从目前的管理工作现状看，只有更新公司的管理理念，建立自己的管理模式才能改变现状。一是要进一步提高对管理的思想认识，提高管理工作的自觉性，二是要加强落实法规和规章制度的管理，进一步建立和完善各种规章制度，做到令行禁止，雷厉风行，遵纪守法。三要强加工程建设项目管理，做到纵向到底，横向到边，确保工程项目顺利完成。四是要加强工作作风管理。立足本职，求真务实，使公司的工作事事有交代，件件有落实。
3，安全事故频发，工程施工现场安全管理存在不足。
公司要督促下属项目部要加强现场施工管理；加强安全教育培训，提高全员安全意识；规范安全检查，消除事故隐患；要开展安全专项活动，全面提升企业安全管理水平。抓安全就是抓成本。连安全都搞不好就别提什么成本控制了。 4，人力资源管理薄弱
目前我公司的人力资源方面严重不足，就现有的人员储备不足以满足目前企业一级资质的经营需求。公司要秉着以人为本，加强人力资源管理进一步健全人力资源库管理办法，搜集人才资源信息，为项目部用人提供人才资源信息储备。望集团公司领导积极成立人力资源库，规划企业经营蓝图。
第11篇：分公司工作总结
2014年工作总结
XXX分公司
2014年10月28日
2014年，XXX分公司在集团公司的正确领导下，在各有关部门的大力支持下，狠抓安全生产工作，加强基础管理，注重员工业务技能培训，深入开展党的群众路线教育实践活动，经过全体员工的共同努力，较好地完成了各项工作任务，取得一定成绩。现将分公司全年工作完成情况总结如下：
一、生产经营情况
截止2014年10月末，分公司累计安全生产7200小时；送水量XX万吨；XX单耗XX克/吨；XX单耗XX克/吨；电力单耗XX千瓦时/万吨；平均原水浊度XX NTU；平均出厂水浊度XXNTU；余氯XX毫克/升；水质合格率100%；安全生产无事故。
二、上半年工作综述
1、安全生产方面。在2014年安全生产工作中，分公司始终坚持安全是万事之基的工作理念，把安全工作作为压倒一切的重中之重。一年来，分公司不断规范规章制度来严格作业行为，对现有的规章制度进行全面梳理，重新修订了《值班员岗位职责》、《分公司经理安全职责》、《外来务工人员管理规定》、《外来人员、车辆出入管理规定》、《员工工作场所行为准则》、《易制毒、剧毒药品试剂安全管理制度》等16项安全规章制度保证安全生产工作。年初，根据集团公司1号文件精神和安全会议精神，分公司与各班组签订了《安全、防火、交通、综合治理及卫生目标管理责任状》，各班组长回到班组后，立即召开班组会向广大员工传达了分公司会议精神，各班组长又与组员
- 1的安全理念，积极落实各项安全隐患的整改工作。一是积极配合相关部门进行大修计划的整改实施，先后进行了周界报警系统维修、重大危险源监控、流量计改造、泵站人行扶梯安装等影响安全生产的隐患治理工作。二是分公司充分发挥自己的技术力量，对净水间、泵站排水系统进行改造，增设液位报警系统，防止了淹没水泵等安全隐患的发生。
在安全标准化达标工作方面，此项工作是2014年安全工作的主要任务之一。分公司十分重视，针对安全标准化专家提出9点需完善整改的问题，制定了自己的整改计划，并借鉴其他单位存在的不足和缺点，共完成8项计30条改进措施。如增添灭火器5处、老旧电控箱改造1处、用电区域杂物清理3处、锅炉钢丝走向1处、加装自关门2处、完善安全警示标识10余处、加装和面机安防制动装置、新增8种安全规章制度等整改工作，使安全管理工作上了一个新的台阶。
在安全应急演练方面，分公司始终坚持“以人为本、科学施训”的理念，不断强化员工在应对突发事件的能力。一是针对氯气这一重大危险源，根据集团公司《氯气泄露事故专项应急预案》，结合分公司实际，制定了《氯气泄露事故应急处置方案》，明确责任、事故类型与预警响应等级和相应处置方案，并于6月24日、11月7日组织了两次分公司级的漏氯抢险救援演练；二是在10月30日组织分公司全体员工进行消防演习，对员工进行消防知识的普及并提高了员工对消防器材使用的熟练度；三是针对分公司因用电来源经常造成紧急停电
- 3
4、节能降耗方面。当今时代把“能耗”作为评价一个企业综合竞争力的重要指标，能耗指标越来越成为一个企业持续发展的重要动力。节能降耗也是分公司成立以来不断摸索实践的主要课题之一。今年以来，分公司继续以一名副经理和生产骨干组成研究小组，对高密度澄清池污泥回流、污泥排放周期、混凝剂对滤池的阻塞影响等课题进行研究，坚持每天进行沉降比试验，定期进行混凝试验，每个月将试验和生产数据分析总结，已经初步摸索出污泥回流量的控制以及污泥排放和滤池冲洗周期规律，并利用经验指导生产，及时更改药剂使用量，随时调整生产参数，节省了大量的净水药剂，也使各项水质指标均优于或达到集团公司标准。
分公司还通过生产资料和办公费用的合理利用和高效管理来实现节能降耗，自去年10月起，分公司采用无纸化办公系统以来，目前已基本实现无纸化办公，提高了办公效率；同时，坚持少而精，突出重点的原则，精简文件、简报，建立办公用品电子管理系统，严控办公用品和印刷品。截至10月份，共节省办公用纸5000余张，预计办公费用同比减少30%以上。
5、设备管理方面。分公司结合自身系统运行实际特点，进一步强化设备管理模式，加强日常的设备维护和检修，如实记录设备巡检结果。今年是分公司运行的第五年，大部分设备进入大修期，分公司结合2014年大修计划，先后进行反冲洗水泵、上清液回流泵等设备的大修保养及部分设备设施的清扫、除锈、刷油等工作。分公司还利用年节假日前进行设备排查，发现隐患立即整改解决，不能解决的立
- 5处理工艺等基础理论有了进一步了解，自身业务能力有了一定的提升。同时为巩固此次培训的效果，分公司在2014年第三季度开展了“岗位技能竞赛”活动，在实际操作上进行比武和培训，进一步提高实操水平和动手能力。
7、党群工作方面。今年分公司党支部根据集团公司党委的工作部署，扎实开展了党的群众路线教育实践活动、党员“双评议”、发展党员等多项工作。在教育实践活动中，完成了“学习教育、听取意见，查摆问题、开展批评，整改落实、建章立制”三个环节的工作任务，达到了预期的目标，共收集对班子的意见和建议11条并实施整改。
分公司领导班子坚持把民主管理、以人为本作为构建和谐员工队伍的核心理念。在企业文化和员工队伍建设上，分公司把工会、共青团、女工工作纳入重要日程，切实做到抓党建、促工建、带团建，充分发挥群团组织联系广大员工的桥梁纽带作用，鼓励大家积极主动参加集团公司组织的各项文体活动，为广大青年员工提供施展才华的舞台。在活跃企业精神文化生活，增强员工队伍的凝聚力方面，分公司先后开展了新春班组经验交流会、学雷锋奉献日、五四踏青、七一党员活动、践行社会主义核心价值观演讲比赛等多项文体活动，极大地丰富了员工的精神文化生活。
三、2015年分公司工作重点及打算
2014年的生产经营工作，虽然取得了一定的成绩，但仍然存在着一些不足需要我们在明年工作中着重改进：
- 7
第12篇：分公司工作总结
乐山分公司发展总结
从乐山分公司成立之初至今，分公司已经走过了几个月，在分公司发展的过去短短数月来，分公司得到了省公司领导的大力支持与帮助，在乐山分公司全体员工的努力下，乐山分公司逐渐走上了平稳的发展之路。
乐山分公司作为省送的下属直管分公司，在省送变电总公司的大力扶持与正确领导下，始终坚持把发展作为第一要务。根据“xx”的经营思路，以生产经营为中心、以工程建设为杠杆、以服务质量为保证，我们集分公司领导班子的集体智慧，聚中层骨干的才华，举全体员工之力，创新机制、严抓狠管、重实效、克服各种困难，适时调整经营决策，扎实工作、拼搏努力，全面完成各项经营工作目标，开展各项工作，确保分公司快速走上持续、稳健、高速发展之路。
Xx（中间同上）
回顾分公司过去几个月的发展，分公司的全体员工深感欣慰，但我们深知这些发展与总公司是分不开的，没有总公司领导的大力支持以及总公司同仁们的热诚的帮助，分公司的发展将举步维艰，在此分公司的全体员工深表感谢。在感到欣慰的同时我们也深感压力，在总公司领导视察分公司期间的只言片语之间，我们深感总公司领导对分公司的殷切希望，对此我们深感荣幸。
我们深知分公司的发展也存在一些不足，在分公司接下来的发展中，乐山分公司将继续发扬以往团结合作、吃苦耐劳、刻苦钻研、奋勇拼搏的优良作风，弥补不足，不断进取，对工作不足进行认真改进。
让我们振奋精神，坚定信心，以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，理清工作思路，再接再厉，努力推进项目建设，为分公司更好更全面的发展而努力奋斗。
第13篇：分公司工作总结
分公司20**年工作总结
尊敬的各位领导：
我分公司在集团公司和董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，与时俱进，不断调整战略目标，改善运行质态，围绕“全面提升经营、施工能力;切实解放理念、人才、资金、装配等发展难题;强势打造执行力文化;加速公司又好又快发展进程”的工作思路，进一步创新工作思路和工作举措，积极开展工作，并取得了一定的成绩。
20**年以来，我们分公司在集团公司的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我分公司完成的主要经济指标: 1.分公司施工产值完成**万元，完成全年总产值**万元的**%。 2.合同销售总额完成**万元,完成全年合同销售总额**万元的**%。 3.清理拖欠:今年清理回收竣工欠款**万元。
4.上缴总承包公司管理费资金**万元，完成全年上缴公司管理费资金**万元的**%。5.科技基金、质量安全基金、市场开发基金、员工的各种社会保险、人才管理费及工会经费都已经按照集团公司的有关规定全部上缴,不拖欠。 6.在重点工作方面
①技术方面:完成了集团公司下的科技项目,完成了省科技示范工程的申报工作。 ②质量方面:完成了省级绿色施工示范工程的申报工作。
③安全管理方面:完成了省安全文明标准化工地的申报工作,并且已经通过省安全文明标准化工地，后续工作正在办理之中。
④人力资源方面:今年公司基本完成3套投标班子的工作,并且完成九大员16人的取证工作,取证的土建二级建造师2人,一级的建造师1人正在手续中,完成了2名工程师和一名助工的取证工作,并且积极参加集团公司人力资源部组织的各类培训取证工作。 ⑤竣工结算审计方面:今年的审计工作已经基本结束,部分项目已经进入审计阶段。 今年我们分公司在技术、质量、职业健康安全与环境管理体系等各项工作方面，都能够认真贯彻落实总承包集团公司的工作要求，紧紧围绕公司经营战略、方针目标,严格执行公司质量、职业健康安全与环境管理三体系要求，坚持“诚信务实 精益求精”的质量方针，夯实技术质量基础工作，完善监督考核约束机制，全面实施“现场市场并重 产品人品同铸”的经营方针，全力打造精品工程，为用户提供满意服务，取得了较
好的效果。通过分公司管理人员和基层员工的共同努力，目前分公司在施3个项目，各项目分部分项及检验批一次验收合格率100%。
一、施工方面
今年1月份至今，施工任务重、施工强度大。分公司的领导们统筹部署、身先士卒，广大员工不顾疲劳、奋战在每一个项目部、连续作战，到20**年12月份我们分公司承担施工的三个项目，先后克服了施工条件差、资金严重制约等困难，分公司领导严格要求各项目部，合理组织生产，层层签订责任状，细化分解工序、班组等一系列的有效措施，确保工程的期到必成，受到了业主和监理的一致好评。
二、在企业文化建设方面成绩突出，学习气氛日益浓厚
以《企业文化指导手册》《企业同心文化》为标准，以开展“企业文化月”为载体，大力开展企业文化建设活动，在全公司上下营造积极向上的精神风貌，培育团队协作精神，弘扬“同心同德 ,自强不息”“精‘艺’求精 ,众志成‘诚’”的企业精神，倡导勇于创新、争创一流、自我超越的意识，使企业精神成为全体员工的行动指南。通过有效的文化灌输、文化传播和强有力的思想工作，广大员工对企业文化从认识、服从到转化为自觉的意识和行动，有效促进了企业整体工作的提高。通过实施“项目标准化管理”，进一步规范了施工现场管理和施工作业程序，大力开展争创“文明工地”、“文明驻地”、“文明办公”等一系列活动，并采用抓试点，树典型，以点带面，在全分公司范围内进行推广，营造创建安全文明工地的良好氛围。基本上达到了作业区内道路硬化、材料标识准确、机械管理有序，施工过程中，施工人员着装整齐，持证上岗，操作规范，整个施工现场井然有序，对外起到了树立了企业窗口新形象的作用。
三、在质量管理方面实现安全质量、施工进度的双赢
今年实行责任包保，深入开展“两抢三保一创建”即抢时间、抢进度;保安全、保工期、保质量；创建安全文明标准化工地的劳动竞赛，保质保量的完成了施工任务。安全工作坚持事前预控，超前防范的原则，进一步加强安全管理七项机制建设，深化安全管理逐级负责制。今年全年安全生产稳定，没有发生重特大安全、质量事故，截止目前，分公司实现安全生产330天。
质量工作是施工企业的关键环节，也是企业的永恒主题。用“不争一流，就是落后”的企业理念，精心施工，塑造精品。今年来分项工程、分部工程、单位工程、优良率均达到100％，各项目分部分项及检验批一次验收合格率100%，基本完成了年中确定的质
量目标。
四、在经营成本管理方面,全面推进责任成本管理，实行承包预算，进行资金控制
按照年初制定的全面预算计划，重点控制，落实到人，确保各项指标的实现。从公司到项目部形成一套系统网络体系，专人负责、重点控制。强推全面预算管理，抓成本过程控制。新开工程项目都编制了施工图预算和责任成本预算，形成了先算后干、工程盈亏事先心中有数、全员控制成本的良好氛围。真正做到干前有预算、干中有核算、干后有决算。通过规范管理，项目成本得到了有效控制。今年由于施工任务重，资金十分紧张，但我们加强资金控制，保证了工程所需的急需资金。这都是我们深化管理，加强成本控制所带来的结果。
五、职工思想教育和精神文明建设情况
自分公司成立以来，分公司一直把对职工的思想教育当成重点来抓，重视精神文明建设，积极开展对员工的思想教育。坚持“以人为本”，营造人才强企的文化氛围。
20**年，我们在大力引进人才的同时，下力量建立人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才发掘出来，加以重用。围绕人才建设，我们重点从“理才”和“留才”上下了功夫。
我们重点培养经营管理型人才、专业技术型人才以及复合适用型人才，下大力量抓好人才队伍建设；在工程建设项目上,我们启用年轻人来管理挑大梁，让他们挑重担，让年轻人来管现场、管技术，锻炼了一支强有力的现场管理队伍。同时，我们分公司积极鼓励他们参加集团公司和国家的各类考试和培训,在培训中增长知识,提高知识水平,提升业务能力。
六、消防安全保卫管理工作
(一)在安全管理方面
各项目部按照公司《项目管理办法》的要求，首先建立健全了安全保证体系，并制定了相应的一系列的规章制度和管理方案。对管理人员和施工人员加强安全教育，重点灌输搞好安全工作的重要性，使所有管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证，管理者的安全意识有明显的提高。在日常的安全检查和管理工作中，分公司遵循减少形式化工作，增加实质性工作的原则，坚持安全管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做表面文章，而是要求脚踏实地、切实解决具体问题，发现安全
隐患及时纠正和消除，有效地保证了工程项目的安全施工。
施工中，坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为 5.老、中、青三级技术人员的比例失调，老的技术人员占到的比例大，年轻的技术人员少。
八、20**年工作计划，经营管理思路及内部建设规划
20**年我们在抓好工程安全质量工作的同时，将进一步把经营管理工作作为项目管理的核心工作来抓。我们要通过深化管理，贯彻落实项目承包制，来增强企业市场开拓能力，在提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。结合我们今年积累的经验和教训，20**年我们将重点做好如下几个方面的工作：
（一）人才建设
人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容忽视，不可掉以轻心。企业的竞争归根到底是人才的竞争；人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争。因此，20**年我们要着力于创建良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。
1、加快人才培养，要加快高新人才的引进、培养和使用。以工程项目为舞台，加快培养青年人才，让他们在施工 员工爱岗敬业的进取意识，让广大员工学习身边的先进典型，掀起比、学、赶、帮、超的竞争高潮。在以创先争优的各种活动中，我们将评优重心向青年人才倾斜，激发他们昂扬向上
（二）经营市场开发方面
经营市场开发工作是一项相当复杂的工作，时有真假难辩，鱼目混珠的局面，稍有不慎，就会误入歧途，让工作变得被动。所有的项目在运作前都要采取规避风险的措施，对项目、合作人员要进行详细的调查、了解和筛选，承接一个项目不但要有经济效益，更要有社会效益。
1、坚持以求真务实的态度，冷静地分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步密切关注市场动态，认真分析市场趋向，根据市场需求，把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，为分公司经营工作稳步提速，加快发展做好扎实的工作。
2、深化全员经营意识，大力宣传经营理念。使得全体员工明白经营工作不仅仅是个别部门、个别人员的工作，不仅仅是投标作标书的工作，而是全体员工的任务，是做好每一件工作的任务。实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的积极性，以增强分公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考，保证在施工程质量，为业主提供满意的服务，强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识，发展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。
3、利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储备量。包括外埠人员、外单位人员在内，形成一支分公司的外围经营队伍，以此，扩大企业的影响力和信息渠道，形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比率调整至主导位置，在提高市场占有率的同时，提高企业经济效益。
（三）项目管理创新，实施精细核算
一是要创新项目考评制度，完善项目管理制度。将项目责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容，并进行分解落实到每个岗位上，以此来规范项目各岗位的权利和责任范围。摈弃原有“事后算”的被动项目成本管理方式，重点加强实际所发生的成本控制。抓好基础性工作，强化项
目的日常管理，建立成本考核的预警机制，保证项目承包责任制落实到实处。
二是要推进“诚信”工程建设，以双赢为目的，抓好项目整体建设。面对“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本”的多数施工项目现状，我们要转变观念，提高认识，深刻理解和认识施工企业属于服务行业这一概念，为业主服务好，当好参谋和助手。 要广泛汲取兄弟单位项目管理经验，积极探索适应施工实际的项目建设思路和办法，克服市场因素和内部资金紧张等诸多困难，坚持不懈地从项目内部全责承包中创效创利，以此为项目增收的新突破点，使经济运行质量逐步提高。
三是要实现对施工现场管理的过程控制。加强过程控制，抓好工程质量。在工程施工中严把质量关，控制和降低工程的质量成本，减少返修、废品、复检等不必要的损失。做好现场的签证工作，对施工过程中需要修改变动的部分，经甲方同意后，均应采用书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程项目和费用，应及时办理现场签证，避免事后补签而造成的结算困难。
（四）加强基础管理，构建跨越发展平台
1.不断完善各种管理办法，堵塞管理漏洞。要加强质量体系的运行管理，完善现场安全、质量、物资、设备监督检查制度，继续制定和完善公司增收节支计划。
2.加强采购供应管理，严格材料成本控制。一是要整顿和完善供应商体系，规范物资设备采购渠道。二是坚持材料采购货比三家，常用材料寻源到厂家的采购原则，降低物耗成本。
3.加强人力资源工作。一是健全人力资源信息网，吸收社会资源进行资源储备，选择有实力的施工队伍纳入公司资源名录。二是加强培训工作，做好法律法规、技术技能的学习教育工作，提高全员素质。
（五）注重制度建设，提高执行力
根据公司工作、生产进行分工和协作的要求，首先，各部门都要认真反思、深入调研，对现有制度的执行情况进行摸底调查，查找制度建设的不足、漏洞，查找制度建设的空白、盲区，查找制度执行中存在的问题、根源。其次，要进一步修订完善、更新各项管理制度，建立更为健全的各项规章，科学整合，增强制度的融合性；要用发展的眼光看问题，不断创新制度。规定从领导到基层，专人专岗，专人专责，明确每个成员在自己的岗位上所应承担的任务、责任以及相应的权利,把企业的每一项工作落实到人。要建立健全执行责任追究制度，形成坚强有力的监督压力，实现哪里需要执行，哪里就
有监督，并且在监督的基础上强化责任追究，严肃执行纪律。继续实施“一切按文件（书面资料）管理，一切按程序（规范）操作，一切用数据（事实）说话，一次就把工作（生产）做好”战略。真正做到靠制度管人，按程序办事，杜绝“重制度建设、轻制度落实”现象发生。
（六）加强信息化建设，推进现代化管理
注重提高对工业化与信息化融合发展的认识，把应用先进信息化管理纳入企业核心竞争力建设的工作中去。加快企业信息化建设和管理的步伐，在市场开发、生产建筑、物资采购、仓库管理、市场营销等环节，采用现代信息技术手段和企业资源计划等计算机管理系统，全面提升企业运营效率和管理水平；充分的利用集团有限公司协同管理平台，积极构建企业信息门户，促进业务流程和组织结构的重组与优化，实现资源优化配置和高效利用，加快推进企业管理由传统经验型向现代科学型转变。
成绩只能说明过去，过去已经成为历史，我们重视过去，能增强我们的自豪感和自信心，但决不是沾沾自喜，固步自封。当前，我们面临着新的机遇和挑战。我们相信，在全新的集团公司正确领导下，在全公司广大员工的齐心协力下，没有什么困难是克服不了的，没有什么工作是干不成的；我们也相信，公司的将来会更加美好，朝气蓬勃。 谢谢各位领导！
第14篇：分公司工作总结
2010年工作总结及2011年工作计划
2010年,分公司紧密围绕省公司工作部署，以企业化管理和网络双向化改造为重点，开拓创新，扎实工作，较好地完成了预期目标。
一、过去一年的工作回顾
（一）经济收入实现突破
截止到12月16日，全口径收入 万元，完成计划的 %，提前超额完成任务，全年收入有望突破 万元。其中基本业务收入 元，增值业务收入 万元，新建工程收入 万元，其他收入 万元。
从收入构成看，收视费、新建工程费超额完成，与部分用户预交2011年收视费和工程款有很大关系。受双向网络平台尚未建成和专网费用由省公司统一结算的影响，增值业务中的VOD、互联网、专网收入为零，增值收入仅完成计划的79%，全部为付费电视收入。
（二）城乡用户稳步增长
2010年，我们努力发展有线电视用户，盘活存量，扩大增量，城乡用户均有不同幅度增长。城区数字电视总户数为 户。新增用户 户。农村网络有线电视用户达到 户。其中自建网用户为 户，新增用户 户。MMDS用户为 户，新增用户 户。
（三）提升城乡网络承载能力
启动城区网络双向改造。网络双向化改造是实现业务转型，成为多媒体运营商的必由之路。接到集团公司下达双向化改造的任务之后，分公司就把这项工作当作重中之重的大事来抓，于7月中旬启动城区网络双向化改造。经过几个月的紧张施工，网络改造完成3200户（五类线入户）。
建设农村光缆干线。为了给农村网络增值业务提供支撑，具备完全自有产权的农村光缆主干线建设全面启动，光缆干线建设完 1
成，该线路覆盖8个乡镇 个农户，投入使用后，可极大地提高信号传输质量，降低成本，为农村专网业务打下基础。
（四）提高服务水平
在维修时限上，一般故障和重大故障在24小时内完全得到解决。同时，按照省公司要求，运维人员注重服务细节，细微之处的点点滴滴彰显吉视传媒强大的企业文化。如有施工作业，施工队自备塑料布、水桶、拖把和抹布，作业结束后清理现场。每次上门服务，运维人员自备鞋套，维修完毕后，把物品归回原位，赢得用户的认可。
（五）加强企业管理
一是开展质量管理体系认证。省公司下达开展ISO9001国际质量管理体系认证通知之后，分公司把认证工作当做规范管理，提升水平的重要契机，在认真学习、吃透质量管理体系程序文件精髓基础上，重新理顺和规范了工作流程，把对问题的事后补救变成了全过程跟踪和全线改进。
二是全面执行绩效考核。今年是绩效考核的第一年，我们把绩效考核当作改善员工工作状态的重要手段，而不仅仅是打破奖金平均分配的依据。明确了绩效考核的出发点和落脚点－绩效考核是企业管理的一个重要组成部分，是保障战略有效实施的手段。因此，把考核重点放到了绩效的总结和改善上，强调员工的参与，强调双向沟通，强调绩效管理过程的沟通与疏导，从而产生广泛的激励作用，形成赶先超优的良好氛围。
（六）确保网络传输安全
节假日和重大敏感日期间，分公司把安全防范摆上重要位置，专题部署。按时启动应急预案，加强值班、值宿。在防汛期间，公司领导轮流值宿，部署和指挥防汛工作。
取得成绩的同时，也存在着一些问题，主要表现在：一是员工职业技能
偏低，粗放型的工作方式不能适应企业的发展。二是员工思想没有彻底解放。传统的事业单位转型痕迹相当明显，普遍缺乏进取精神和忧患意识。三是服务水平还需进一步提高。
二、2011年工作计划
(一)全年经营指标
全口径收入计划达到 万元。其中收视费收入计划 万元，增值收入计划元，新建工程收入计划 元。广告收入计划 元，其他收入 元。
城区计划新增数字电视用户 户，发展VOD用户 户,占双向网用户5%，发展宽带用户 户，占双向网用户3%。
(二)推进城区网改。双向化改造计划 户。在2010年试点成功的基础上，由点到面全面铺开，为后数字化时代增值业务开展创造条件。
(三)整合部分农村乡镇网络。市十二五规划明确提出，完成农村广播电视网络整合，全面实现数字化。2011年，着手对乡镇网络进行整合，首批整合试点为 。
（四）精心筹划增值业务
当前，随着数字电视平移的全部完成，城区用户的增加越来越缓慢，今年甚至出现了掉户113户的情况。因此，改变过分依赖基本业务收入的现状，加大数字电视增值业务收入比重显得十分迫切。
首先是平台建设。加快双向网改造步伐，尽快扩大双向网用户群，计划双向改造25000户，占城区总用户的61%。改造城区光缆干线 公里，城区用户覆盖率100%，五类线入户率61%。建设分前端机房并投入使用，为增值业务搭建好平台。
其次是队伍建设。增值业务部有专门的营销队伍。组织员工学习营销知识，提高营销技能。分期、分批组织员工参加省公司统一培训，掌握营销技能和网络维护技能。
第三是明晰商业模式。从单向广播业务演进到双向电视业务。进行VOD业务和宽带业务，逐渐成为综合业务运营商。其他如互动游戏、电视商务等业务要待省公司统一开展。
第四是市场营销。进行市场划分，定位目标客户，有针对性的进行营销。如在教师和商业员工聚居区推广VOD业务，在公务员聚居区推广宽带业务，在科研人员聚居区推广电视商务业务；制定营销方案，如《捆绑销售方案》、《节日促销方案》等销售方案，进行周期性的市场推广；拓展营销渠道，除公司自己的直销渠道外，可建立代理分成、社会网点经销、集团大客户团购和网上营业厅等渠道，构建立体营销渠道，逐步建立完善的综合营销渠道体系。
（五）提升服务水平。把主要精力投放在运维一线，不断改进服务质量。继续坚持“不仅让用户满意，还要让用户感动”的理念不动摇。强化考核，重点对工单催办延迟、返单延误的薄弱环节进行整改，把服务提高到一个新的水平。
（六）优化人员结构。在派人参加省公司统一组织培训的基础上，分公司内部进行有计划、分层次、分岗位的技能培训，逐步优化员工知识结构。计划上半年和下半年各组织一次。
（七）狠抓安全生产。进一步完善和落实安全生产制度，严格执行安全措施，加强督促检查，消除可能存在的安全隐患，确保车辆、人身和“四防”安全。
第15篇：分公司办公大楼管理规定
为加强分公司办公大楼的管理，保证楼内良好的办公秩序，创造一个整洁、舒适、文明、安全的办公环境，特制订本管理规定，请驻楼各部门及部门员工共同遵守。
第一章总则
第一条分公司办公大楼是全司政务工作的指挥中心， 加强对办公大楼的管理，对于规范公司工作秩序，加强机关作风建设、展示良好公司形象、促进公司业务又好又快发展具有十分重要的意义。严格遵守办公大楼管理制度，是驻楼全体人员共同的责任和义务。
第二条办公大楼的管理，由分公司相关部门共同组织实施，其管理范围包括办公大楼内的安全、卫生、水电暖维修、室内装修、亮化美化、电话、计算机网络、办公桌椅、电梯等。
第三条大楼内除大厅、走廊等公共区域外，其单位所用办公用房均为该单位卫生安全责任区， 其单位主要负责人为责任区责任人。
第四条大楼管理坚持“内外结合、责权明确、专业管理、正规统一”的原则，遵循“职能部门主管，相关部门配合，人人自觉遵守”的现代化管理模式。力求通过专业化、规范化管理，达到文明安全、环境整洁、秩序井然的基本管理要求。
第二章出入管理
第五条进入大楼工作人员要衣着整洁，保持良好的仪容仪表。赤背、穿背心、穿拖鞋、衣冠不整者、醉酒者及携带宠物者，一律不准进入大楼。
第六条外来人员需到登记处登记， 或经电话联系被访人允许
后入内。下班及节假日，除工作需要外，外来人员一律禁止入内。
第七条进入大楼的外来人员，下班前必须离开大楼，不得以任何理由在楼内逗留。
第八条除加班等特殊需要外，工作人员不得无故在楼内留宿。
第九条凡携带公用物品离开大楼者，须填写出门证明，经所在部门负责人及办公室主任签字后，交IT人员确认所带实物与证明相符后方可出门。
第十条严禁未成年人在大楼内玩耍，上班时间禁止带儿童进入办公区域。
第十一条严禁推销产品者、收废品者等闲杂人员进入大楼。各单位需处理废品时，应统一将废品放置垃圾处理处，由大楼保洁人员统一收集处理。
第十二条对来公司上访或投诉的人员，无论走到哪个部门都应主动热情地接待，并根据上访或投诉事由带其到相关部门落实解决，必要时可转合规管理部及办公室配合处理。
第十三条凡在大楼内召开会议，涉及楼外单位参加的，会议组织单位应提前把会议通知转达分公司办公室，并由组织会议单位工作人员负责维持会议秩序。
第三章公共场所卫生管理
第十四条大楼公共部分（包括会议室）卫生，由分公司物业管理公司负责，驻楼各部门的室内卫生由本部门自行负责。
第十五条大楼内工作人员及外来办事人员应自觉爱护办公大
楼内的公共卫生及各类设施。严禁在走廊、楼梯、卫生间、电梯间的门窗、墙壁上乱踢、乱踩、乱贴、乱刻、乱写、乱画。
第十六条不准随地吐痰，不准在大楼内吸烟，吸烟者请自觉到大楼外吸烟。严禁乱扔果皮纸屑、烟头等废弃物。
第十七条办公楼内严禁高声喧哗、吵闹， 严禁使用噪声较高、震动较大的办公机具。
第十八条楼内不准喝酒，不准携带多皮多渣的水果进入大楼，以免影响大楼卫生。
第十九条垃圾、废纸等杂物应倾倒入楼层的垃圾箱内，严禁乱扔乱放，严禁向窗外投掷杂物。
第二十条严禁在走廊、楼道等公共场所堆放办公用品等杂物。第二十一条保持卫生间洁净，做到便后自觉冲刷便池，严禁在便池内放入卫生巾等杂物，便纸及杂物请自觉放入纸篓内。
第二十二条非专业人员不准进入配电房、制冷机房、电梯机房、水泵房、消防控制室和各层配电间、管道间及18 楼平台。
第二十三条节假日或卫生大检查时，由分公司办公室牵头，组织相关部门对大楼内办公及公共区域进行安全卫生监察验收。
第四章房间管理
第二十四条房间内的空调风机盘管、消防喷头、烟感探头、灯具及各种管线，均由办公室统一管理维修。出现故障应及时与办公室或大楼物业公司联系，不得私自拆卸、移动、修理。
第二十五条办公设施（包括办公桌椅、文件柜、沙发、茶几、
电脑、打印机、电话、书籍等）、地面、墙壁要保持干净、整洁、无灰尘、无污迹、无损坏。
第二十六条办公桌面电脑、文具、电话、台历要摆放整齐，下班或有事外出时，除上述物品外，其他物品一律放入抽屉或柜橱内。办公椅摆放整齐。
第二十七条办公区域内不准随意粉刷、油漆、喷涂、张贴海报及各种粘贴物，未经办公室允许不得随意在墙壁等处乱钉钉子、乱挂衣物。
第二十八条办公区域内严禁吸烟、吃零食，吸烟可到办公区域以外的指定地点。
第二十九条房间内不准使用电炉、电热水壶、电热杯等电器产品。
第三十条各单位的名称牌，由办公室统一制作，门牌号不准随意更改、涂抹或掩盖。
第三十一条办公大楼实行集中供暖和制冷， 冬季供暖和夏季制冷时要关闭房间窗户，以减少能源浪费。
第三十二条各房间要做到人走灯灭，并关闭所有电器。室内无人时，应随手锁门。人员调动时，其相关部门应做好物品交接工作并及时收回房间钥匙。
第三十三条分公司将定期、不定期组织检查或抽查室内环境卫生，并通过工作联系函的形式反馈检查情况。
第五章消防管理
第三十四条驻楼各单位必须认真学习、贯彻、执行 《消防法》 。经常组织消防安全检查，整改火险隐患。
第三十五条分公司安全保卫人员负责进行消防安全检查， 各单位应积极配合，对查出的火灾隐患，应立即采取措施予以整改。
第三十六条驻楼所有人员，一旦发现火警必须及时报警，并迅速采取措施， 控制火情。 发生火灾时， 所有楼内人员要服从指挥，有组织地进行安全疏散，不得争抢拥挤，制造混乱。
第三十七条大楼内严禁动用明火，焚烧物品；严禁携带易燃易爆物品进入大楼；严禁在消防疏散通道上堆放物品。
第三十八条分公司办公室定期对楼内的自动报警系统、灭火系统等消防设施进行检查测试， 任何单位和个人不得随意将消防设施及消防通道挪做他用。
第六章电梯管理
第三十九条乘坐电梯时要文明礼貌，不准推搡拥挤、高声喧哗、嬉笑打闹。
第四十条乘坐电梯时要注意安全，防止电梯夹住手、脚。电梯门开关时不准进入电梯，电梯超载时要主动退出等待。
第四十一条电梯发生故障时， 电梯内人员应按下电梯内的紧急按扭，通知值班人员，并服从维修人员的指挥。
第四十二条不准在电梯内乱扔杂物，不准在电梯内壁上涂抹、蹬踩或用利器随意刻画。
第七章罚则
第四十三条对以下不按规定要求做或破坏大楼公共财物和公共设施的，均进行严肃处理，并视物品设施损坏程度对直接责任部门或直接责任人处以100-5000元罚款。
1、随意改动原有门、窗、隔墙、空调风机盘管的位置；
2、随意在办公桌面上乱画、乱刻，造成办公桌椅损坏；
3、在墙上打洞、钉钉子、挂物品（包括衣帽钩）；
4、随意改变原有灯、线、网插座位置，私自接装电源线、电话线、电源插座、安装灯具；
5、因使用电器不当或忘记关闭电源造成财产损失的；
6、在办公大楼或办公室内吸烟者；
第八章附 则
第四十四条本规定自文发之日起施行。
第16篇：分公司财务如何管理
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分公司财务如何管理
分公司的财务管理知识
分公司是企业在外地经营业务的分支机构。目前，中国很多大型企业都在全国各地设立了分公司，分公司通常是总公司支柱业务或核心业务的经营者，在一定程度上起到了巩固产品市场、扩大销售渠道、减轻库存积压、获取最新市场情报信息的作用。然而，有些分公司由于存在着财务规章制度不健全，执行价格不透明，重扩大销售量轻货币资金回收，费用控制不严格，经理一个人说了算等现象，造成分公司管理混乱，未达到通过扩大销售渠道提高经济效益的目的，甚至给公司造成了经济损失。
友为预算管理系统是财务系统的重要组成部分，旨在帮助企业建立、完善、优化预算管理体制;在企业管理的基础上引入全面预算、责任中心、责任控制等管理理念、机制和方法;搭建企业费用管理控制、计划实施的平台，全面提升企业费用管理水平;系统可以针对各类单体企业和集团企业不同的情况运用不同预算管理方法，进行企业内部管理与控制;不同类型、不同管理形式的企业应根据其实际情况和自身需求来确定预算管理系统的解决方案。
· 分公司财务管理软件是友为预算管理系统的一个分支,友为预算管理系统是针对企业尤其是企业集团全面预算管理而使用的一个技术平台，其工作机制可以快速高效地实现企业对全面预算管理的需求，适应于需求不断变化的实际情况。整个系统从上到下保持收集数据格式、口径一致。
数据格式、口径一致是全面预算的基础，友为预算管理系统利用B/S结构的网络报表体系，灵活、方便的报表定义机制，实现数据口径从上到下的一致性。系统中《数据上报、数据接收、数据审批》机制解决了上下级之问的数据及时传输问题。
填报数据可以灵活的从上到下层层扩展，满足不同级次部门的管理需要，既可满足上级的要求，又可以根据自己的情况收集更为明细的数据，而数据上报时，又可以实现层层自动裁减和数据过滤，不需要做更多的工作。
友为预算管理系统提供开放的数据接口，能支持从金蝶、用友等财务系统或ERP等各类系统提取数据，可以与第三方软件无缝连接，确保各种数据都可以以文本的方式导出和引入，实现数据的共享。
友为预算管理系统提供高效的汇总、审核、分析和数据挖掘功能，提高了上级部门汇总和审核预算表的效率。
一、集权控制
(一)总部制定分公司的财会制度
财务制度一直是公司进行内部调控的重要手段。在分公司的管理上，财务控制是重中之重。有很多公司就是因为在分公司的管理中进行过度的财务放权而渐渐对其失去了控制。财务控制是防止公司资产外流的主要手段。在财务制度上，分公司的财务制度一定要延续总部的财务制度，保证财务结构的完整性;作为总公司要充分了解分公司的经营活动、财务状况及现金流动情况，以及监控分公司各项内控制度是否及时正确的执行，总部应制定分公司的财会制度，适时反映和监督分公司的经营管理情况。这些制度主要有：“分公司财会核算、管理办法”、“费用报销标准及管理制度”、“应收账款管理办法”、“合同管理制度”、“产品定价管理制度”等。如在实际工作发生制度中未明确的会计业务，分公司需及时与总部沟通，不得擅自处理。
(二)总部委派或聘任分公司会计人员
分公司财务人员由总公司直接委派和聘任，直接对总部财务负责人负责，工资，奖金和
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福利待遇由总部统一管理，并统一由总公司财务部对其进行考核。总部要对分公司的会计人员定期进行培训和考核，保证分公司财务人员胜任工作，并适时进行轮换。作为分公司会计人员既要充分发挥会计的反映与监督职能，又要发挥会计的管理职能。总部委派会计的出发点是强化监督，是要保证会计活动的合法合规和会计资料的真实完整，但作为一种管理手段和方式，其核心就是服务，要寓监督于服务中。委派的会计人员是代表总部加强对分公司的财务管理，要以搞好分公司的经营、提高经济效益为轴心，按国家财经法纪办事，主动为单位服务，当好分公司经理的参谋，为其出谋划策，提高分公司经营管理水平和经济效益。
(三)加强资金管理实行收支两条线的原则
资金是每一个驻外分公司经济活动的动力资源和生存、发展的血液，分公司的销售收款须存入专设的银行账户中，此账户只收不付。所收货款需及时转入总部银行账户。应实行收款销售一体化的原则，坚持款货两清，杜绝先发货后收款，确实有特殊情况须报经总公司批准同意。同时，应加强费用管理，对于占费用比重比较大的差旅费、办公费等费用，更应严格把关。有关原始单据必须戳记清晰、事实清楚，经领导签字后方能予以核销。
分公司只负责支付小额、零星的经营费用。大额费用由总部支付，分公司支付的费用主要有：办公费、运杂费、差旅费、交际应酬费等。总部支付的费用主要有：物资采购费、工资、广告费、促销费、租赁费、固定资产购置等。总部根据分公司的年度预算及分公司的月份用款计划，按月向分公司拨付经营费用。分公司用于经营费用支出的存款账户，只能用于接受总公司拨款和经营费用支付，不得用于存入销售货款。
(四)在总公司之内要建立一套健全的财务信息
系统以友为预算管理系统为支撑，分公司要向总公司提供财务周报、月报、年报，以便总部全面了解和控制经营情况。每周要向总公司报送：“销售明细表(赊销应单独注明，单独汇总)”、“货款回收明细表”等。每月要向总部报送“月度会计报表”、“银行存款余额调节表”、“经营费用明细表”、“存货盘点表”、“应收账款账期分析表(含可能坏账百分比及可能之坏账)”、“销售收入、经营费用最新预测表(滚动预算)”等。同时对主要问题和重要事项予以文字说明。根据各分公司每月传递的信息，总部财务应做出灵敏反映，不断做出最新的财务预计，使预算成为滚动的，真正达到控制实际的作用。
(五)加强存货管理
财务人员应该根据各类物资的实际库存和正常储备，结合当时的市场供求情况，制定出合理的库存量，并定期对存货进行清查，边清查边处理。对积压的物资，要采取措施利用各种销售手段尽快实现销售。对残缺的物资，要积极修复或回收，以便盘活资金、降低采购资金和储备成本。
(六)加强价格管理
扩大产品销售量、提高产品售价、争取更大的利润，是每一个驻外分公司的经营目标。但是，在价格管理上，财务人员不能一成不变。应根据存货的周转快慢、市场行情的变动情况等因素，协助领导做好价格的制定工作，对不同提货类型的客户实行不同的价格水平，从而使分公司形成合理的利润空间。
(七)定期审计
对分公司是否正确执行各项规章制度以及所取得的经济效益是否真实，要定期对分公司进行严格仔细的审计。在公司不断扩张，分公司各项工作未完全步入正轨前，总部每季度要对各分公司的存货管理、会计凭证，账表、费用支出的控制、价格执行情况、货款回收情况以及各项销售制度的执行情况进行一次审计，提出审计报告，待分公司各项工作完全步入正轨后，可半年审计一次。
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二、分权管理
分权管理主要是指按照管理会计中的责任会计制度，视每个分公司为一个独立的责任中心，通过责任预算控制和考核达到财务管理目标。鉴于分公司的主要职责是：合理储存货物;扩大销售收入;及时收回货款;严格控制费用。其中销售与费用是重点，可将此责任中心定义为“销售及费用责任中心”。
(一)制定切实可达的销售及费用责任预算
每个分公司(即销售及费用责任中心)须编制责任预算，以这些预算为目标，衡量其绩效。预算数额应依实际可达的水平予以设立，并需分公司经理认可，由总部平衡、批准。
(二)主要责任预算指标
主要责任预算指标有：分月、季的年度销售预算存货定额;存货周转天数应收账款(赊账)限额;应收账款周转天数分月、季的可控经营费用预算;销售收入费用率。通过制定切实可达的上述指标，并根据实际经营情况，将有关预算指标换算成弹性的预算指标，与实际比较，基本可衡量出分公司的经营绩效。
(三)责任预算指标考核
总部财务需按月对分公司的销售及费用责任预算指标完成情况进行考核，对实际与预算的差异进行分析、调查，进而发现问题，找出原因，提出建议，报告给公司管理当局。责任预算不应一成不变，应于经济情况、竞争程度、产品成本等发生大变化时，予以检讨、修正，使责任预算更有效地执行。责任预算的执行情况应与分公司人员的报酬挂钩，体现激励原则。
三、预算管理
总公司授权分公司管理其资产，对应的责任是通过经营资产实现利润。因此总公司在财年预算前要向分公司协调确定利润目标，以量化规范总公司对分公司权责利安排。分公司应据此编定销售、生产、成本、费用、采购等业务年度和各月预算，并把各业务预算分级归口落实到车间、班组直至个人，形成有效的分公司内部各级责权利体系。分公司再依据各业务预算编定资金预算和预计报表等财务预算，总公司可以据此掌握各分公司预计资产负债和损益状况，进行资金的预算平衡和合理调度。
友为预算管理系统在费用支出之前，会把总预算费用，分配到具体的部门、项目、产品，科目，人员等;
在费用实际支出当中，每一笔费用严格按照事前预算执行;
监控每一笔费用的支出;
将每一分钱都花得恰到好处，都能发挥最大的价值;
反应企业的经营状况，为决策提供依据;
建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，不让成本管理脱离企业运营。
预算管理体系运做的核心是责权利体系，所以必须要保证每一个层次责权利安排的有效。在分公司层面，是总公司检查并考核其年度经营目标，通过合理的人事和薪酬制度，激励和约束分公司总体经营;在分公司车间层面，是分公司检查并考核其成本控制、费用支出、材料耗用、设备管理等日常财务目标，同时也要对车间层面制定和预算权责相匹配的劳动人事制度和激励、约束机制;依次向下，对于必要的预算控制项目，要落实到相关的个人。
四、审计控制
不论是集权控制还是分权控制都应建立对分公司的财务审计制度，形成对分公司的审计控制。对分公司的审计控制应包括会计审计和和预算审计两个方面。会计审计主要检查会计核算和控制体系，主要是对分公司会计核算体系的合理性、内部控制制度的完备性和有效性、会计报表的真实性等进行审计，是针对会计系统的审计。预算审计是对分公司预算编制汇总
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体系的合理性、核算统计系统的完备性、预算执行和考核体系的有效性进行的检查和评估，是一种管理性审计。
五、提高财务人员综合素质
分公司注册的流程
申请同意后，开始着手办理相关手续，流程简介如下：
(1)首先，持“企业名称预先核准申请书”、“授权书”及商标注册证复印件到工商局办理核名。
(2)核名后，持工商局发给的核名通知书到相关部门办理前置审批手续。
(3)填写《分公司设立登记申请书》，由总公司盖公章并由法定代表人签字。
(4)填写《指定代表或者共同委托代理人的证明》，由总公司盖公章并将指定代表人或共同委托代理人的身份证复印件贴上。
(5)准备分公司营业场所使用证明;自有房产提交产权证复印件;租赁房屋提交租赁协议复印件以及出租方的房产证复印件。
(6)由总公司出具的股东会决议，决议内容须有分公司负责人的任职决定，同时提供负责人的身份证复印件。
(7)持验资报告、房产证、授权书、股东会决议、公司章程、分公司设立登记申请书、指定代表或者共同委托代理人的证明、企业名称核准通知书、相关前置审批手续等到工商局办理营业执照(以上相关证件须加盖总公司公章)。
(8)持营业执照及公司设立通知书到公安局办理刻章业务。
(9)持营业执照、公司设立通知书到质量技术监督管理局办理企业组织机构代码证。
(10)持营业执照、代码证、公司设立通知书到开户行办理基本帐户，先填写基本帐户申请书。
(11)持营业执照、代码证、公司设立登记通知书、公章、财务章、法人章、银行开户申请书、房产证等资料到国税局、地税局办理税务登记证。
(12)持国税、地税登记证、营业执照等资料到开户行办理正式开户。
需要办理一般纳税人时，持办理完的相关证件及税务机关要求报送的其他资料到主管国税机关进行办理。
第17篇：钢结构分公司管理措施
钢结构分公司2017年管理措施及考核制度
2017年3月
为了圆满完成公司下达的2017年产值、利润指标，规范钢结构、马镫钢筋加工等的计划管理和成本控制，现特制定管理措施，管理措施遵循公司2017年管理章程，团结在以张海涛董事长为首的公司管委会周围，以董事长32字方针为准则，在思想上行动上与公司保持高度一致，以经济效益为基础，工程质量为关键，安全生产为重点，精诚团结、开拓创新、强化计划管理、重点实行落实责任到人，高起点、高要求，使各项工作上一个新的台阶。
一、钢结构分公司2017年计划目标：
1、2017计划完成钢结构产值3400万元，利润400万元。
2、工程质量明显提升，无重大安全事故发生。
3、按工程质量策划切实加强工期、质量及安全管理，实行奖罚制度。
4、按公司质量计划目标规定，配合、协调生产处做好各项安装工作，市优质工程奖一项、QC成果2个、工法成果1项。
二、钢结构分公司管理机构组织编制： 钢结构分公司经理：张建 钢结构副经理：杨明珲 钢结构设备动力科科长：刘晓 钢结构技术负责人兼预算员：孙永林 钢结构技术员：孙饶 钢结构资料员：李萌 钢结构制作车间主任：孙杨（工资含计件内）
钢结构钢筋、马镫加工车间主任：黄云鹏（工资含计件内） 钢结构安装现场管理2人：暂定 土建项目经理：牛大鹏 土建技术负责人：温晓辉 土建技术员：姜先兴 材料会计兼职保管员：刘淑秋 土建保管员：王凡基
三、钢结构分公司管理人员职责：
(1)经理——张建：（钢结构分公司全面工作，工程承揽、款项回收、人才培养）
①负责钢结构分公司全面工作，带领全体职工执行公司管理章程，对工期、安全、质量、材料使用等情况进行监督落实，负责审批各种材料计划、工人计件工资的发放。
②审核工程预结算及质量策划，督促索要工程签证，工程款回收等，为生产经营第一责任人。
③负责寻找外部活源，发展培养年轻的技术人才，树立服务理念做好协调配合工作。
④对钢结构分公司材料、人工费、分包等分项招投标进行全面管理，配合公司采购招标办做好招标工作，严格控制、降低成本。 (2)副经理——杨明珲：（车间生产、工地安装进度、安全、质量） ①主要负责钢结构车间构件加工及马镫钢筋加工,各项目部小型构件的制作。
②负责板房、门头、围挡、各种防护栏等的监督维修及各个工程租赁费用的落实。
③负责厂内安全保卫工作安排，按照公司管理章程对工期、安全、质量等进行有效管理，做好各种材料下料、制作等的节俭省工作，参与质量策划的编制及审核。
④负责工地安装中的安全、质量、工期工作的安排、协调，负责考核安装队绩效，落实责任。
（3）设备动力科科长——刘晓：（分公司用电、设备管理及维修、车辆调配）
①负责车间、施工现场设备及相关配套设施管理、维修，负责监督车间、施工现场所有机械设备的保养、维护。
②负责钢结构各项设备的选用、调配，主管分公司用电管理、吊装机械设备、运输车辆的统一调配和管理。
（4）技术负责人兼职钢结构工程预算——孙永林：（全部技术工作、预算）
①负责分公司的钢结构所有技术工作及安装工作，负责工程定位放线并复核，带头实施计划管理。
②负责监督落实安装各种材料使用情况，与各项目部进行业务沟通，协调施工穿插作业。
③主抓图纸会审、设计变更、工程签证，与设计院联系有关工程的技术问题解决方法。提出各种材料的购置使用计划，材料进场严格质量把关。
④负责构件的图纸分解、制作放样，下料中力求节俭省，对构件制作和安装必须进行书面和现场交底，改进施工工艺和安装质量。 ⑤编制工程质量策划，按照公司管理章程做好钢结构制作、安装工期安排，负责办理、索要工程经济签证。
⑥兼职钢结构工程的预结算工作，材料计划的核对。
（5）材料会计兼职保管员——刘淑秋：（所有保管、材料账目、租赁费计算）
①负责钢结构分公司的所有材料来往账目，按照公司的各项财务统计规定执行，对材料出入库手续、产值、人工费、材料费、租赁费用、电耗、机械、厂房折旧等所有发生的费用进行计算，以此为纲，细抓各个环节，每月进行经济分析，做出工作需要整改的合理化建议，以利以后各项工作的持续改进，每月、年终将财务状况汇表上报公司。 ②主要负责钢结构加工车间、工地材料和马凳加工的出入库手续，每天出库数量、加工数量、工地出库数量运费必须结算清楚。 ③负责钢材进场过磅，每月统计报会计处。认真负责一丝不苟，并做到日清月结，配合好财务的统计报表工作。
④兼职每月各项目部临时租赁设施租赁费用进行核算，材料消耗费用及其他费用进行详细的分析汇总上报，对职责范围内的各项工作进行责任落实到人。
（6）技术员——孙饶：（详图分解、质量检查、计件工资的计算） ①负责钢结构制作、安装的技术工作，负责工程的定位放线、图纸会审、材料计划、构件的图纸分解制作放样，下料中力求节俭省，对构件制作和安装必须进行书面和现场交底，改进施工工艺和安装质量。 ②负责钢结构所有构件制作、安装的技术指导和构件验收并进行技术交底和制作、安装工期的具体安排落实，编制质量策划等。 ③负责工程签证、设计变更等文件的协调与催要。
④负责钢结构构件的制作、安装根据每月的计划进度作出计件工资。 （7）资料员——李萌：（资料整理）
负责钢结构分公司土建、钢结构分项所有技术资料的整理与三个体系运行的资料整理，做好钢结构安装质量监督与检查。
（8）钢结构车间主任——孙杨：（钢结构生产进度、安全、质量） ①负责钢结构的各种构件按图制作与各项目部的各种构配件等的按图制作。根据工期计划，合理安排工期及工人，具体执行材料的节俭省下料，控制好计件工资，使用各种材料必须有出入库手续。 ②对加工车间的机械设备具体进行维护保养，对工期、安全、质量、材料节俭省等工作进行责任落实到人。
（9）钢筋、马镫加工车间主任——黄云鹏：（马镫生产进度、安全、质量）
①负责各外协单位、项目部马凳钢筋按材料计划或图纸加工制作。根据要求制定相应的加工制作进度计划，着重加工质量，按项目部钢筋下料单，不得错误加工，力求节俭省。加工数量、计件工资必须计算准确，月末根据加工实际数量汇表上报。 ②协助保管员入库、加工出库数量进行盘点及钢筋装卸。
③做好加工机械设备的维修保养工作，对工期、安全、质量、材料节俭省等工作进行责任落实到人。
（10）钢结构工程项目经理——牛大鹏：（土建分项进度、安全、质量）
①负责分公司所有钢结构工程项目的工期、安全、质量的整体管理，负责外包人员的选用及价格控制。
②做好钢结构工程现场技术管理、材料控制等相关工作。
（11）钢结构工程技术负责人——温晓辉：（土建分项技术、进度、安全、质量）
①负责分公司所有钢结构工程项目的技术管理工作，图纸会审、签证办理、技术交底、材料计划提出及审核工作，配合钢结构工程项目经理做好安全、质量等方面的管理工作，确保工程顺利完成。 （12）工地技术员——庄文斌、姜先兴：（土建分项技术、安全、质量）
①负责钢结构工程的定位放线、现场测量，配合技术负责人完成本项目部相关工程内容，紧抓工地现场安全、质量、工期等各项工作，确保工程顺利完成。
（13）工地保管员——孔凡基：（工地现场材料出入库）
①主要负责工地的出入库手续，每天出库物资数量、材料领用数量、运费必须结算清楚。认真负责一丝不苟，并做到日清月结，配合好财务的统计报表工作。对所属职责范围内的各项工作落实责任到人。
四、钢结构分公司管理措施
1、加强教育培训，提高管理人员综合素质鉴于现在管理人员管理思想意识薄弱，主动性不强，以致要加强培训教育、完善培训机制，搞活培训形式，与现场实际紧密结合，将组织管理人员参加社会上的各种培训及参观学习，逐步建立以岗前培训、培训考评、培训服务、培训奖惩为主要内容的培训制度体系。
2、进一步明确分工，责任到人。根据2017年施工任务的轻重，对分公司班子成员进一步明确分工，按照项目分部区域和工程量大小，实行领导班子成员划片包保，责任到人，使每一名成员的管理工作都与项目直接挂钩，落实管理责任，强化对施工生产的统筹协调。
3、细化目标，落实逐级责任制，在认真总结经验和教训的基础上，2017年要加大管理力度、细化目标，清晰各级管理责任，明确各级管理职责，敢于管理、善于管理，阻塞一切管理漏洞，向管理要效益，全面扭转管理松懈、有章不循、违章不纠的局面，在各级管理中大力提倡严、细、实的工作作风，逐步形成敢抓敢管的良好风气，同时加大领导班子和职能科室的管理力度，真正实现形式和内容相统一的面对面的垂直管理，做到事事、时时有人管，层层落实从而杜绝管理死角。
4、加强过程控制，严格执行奖罚制度。切实加强施工生产的过程管理，建立和完善沟通机制，不断强化施工组织设计的兑现力度，提高施工计划编制的科学性，提高施工计划措施的有效性和可操作性，提高对施工计划的落实情况的跟踪考核力度，不断规范施工进度管理。对重点工程进行重点考核，实施周进度考核与月进度考核相结合的办法。
5、加强沟通，争取双赢，有效的保证自己已有的市场，多方面、多渠道得到信息，利用所有可以利用的内部、外部人员、网络等信息，建立自己的信息中心。并制定市场开拓奖励办法，给予市场开拓有功人员相应的提拔重用及奖励。
6、钢结构车间：在承揽钢结构基础上，多种经营，加大对外加工力度，增加代加工项目，看能否和周边大型加工企业配套，生产制作相关配套产品（例如台海玛努尔核电产品支架、杰瑞钻井塔平台等相关产品制作），计划增加申请二级设计资质，向飞龙钢结构学习，使钢结构真正实现设计、制作、安装一体化，并申报一级资质，加大公开招投标力度，使企业上升层次，提高知名度，使清泉品牌壮大。多渠道承揽相关钢结构工程，例如过街天桥、地下通道入口、钢制大棚、高炮广告牌等。使钢结构车间多元化发展，增加企业利润点。
7、钢结构马镫车间：加大原有建筑供货厂家的协调关系，使产品多供应客户，2017年计划增加3-5家新客户，以保证生产；计划增加产品种类，使产品不单一化，加大对钢筋加工的管理，使成本降到最低点。
8、临时设施租赁：满足公司租赁使用前提下，在价格合适的情况下，适当采取对外租赁，增加利润点，在维修方面，多角度考虑周转率，使产品达到最高效、最节省、最人性化的管理理念。
9、土建方面：2017年计划再招聘相关技术人员，使土建方面正规化、完整化。要坚决使土建、钢结构一体化，采取分项管理，但从承揽货源角度，必须同时承揽，使土建方面逐步增强。计划在承揽土建外网的基础上，考虑增加绿化施工，增加新的利润点。
10、在采购上要货比三家，尽量找大型钢材加工企业和相应其他供货商，形成供需关系，使企业利润产生最大化，从而在竞争中立于不败之地。材料出库以节俭省为前提，少拿多取，从材料计划入手，分解每个环节，降低损耗。
五、钢结构分公司规章制度
1、各基层管理人员必须遵循公司、分公司的各项规章制度，对不服从分配，抵制或阻碍各规章制度执行，不负责任或责任心不强，三个月之内各项工作无起色，分公司上报公司批准予以辞退。
2、建立工作汇报制度、遵守上下班时间及会议制度，不得迟到、早退、旷工，每月两次召开班长以上干部生产经营工作会议，有事请假，违者每次罚款100元，由经理落实。
3、在工作时间发现赌博、干私活的，立即撤销其所担任职务，上报公司审批后予以开除，并罚款500元，有经理落实。
4、中午或晚上（连续工作时间内）严禁喝酒，违者勒令其停工，每次罚款200元，屡教不改者予以辞退，由经理落实。
5、出现重大质量、安全事故的按公司章程处理。
6、加强防火防盗安全工作，若有失职将按情节轻重进行200-1000元不等的罚款，情节较重保公司审批后予以辞退。
7、加强团结，严禁打架斗殴，尤其群斗，违者罚款500元，情节严重的报公安机关处理。
8、厂房车间内必须保持清洁，每日下班后轮值打扫卫生，厂房内外各种材料必须堆放整齐、有序，由杨明珲、孙杨落实。
9、对厂内保卫人员进行监督，若不负责任以致物资丢失所造成的经济损失，承担相应责任，每次罚款500元，由经理落实。
六、钢结构分公司考核制度和要求
2017年钢结构分公司将针对工程工期、质量、安全、成本控制为考核重点，制定考核制度如下：
1、工程质量：严格按照设计图纸（包括设计变更）施工规范施工，各种材料必须经检测合格，钢结构制作、安装如发生技术质量问题，均由施工班组负责，发生返工重做，所有工料费用均由施工班组负责，从计件工资中扣除并发现一次罚款300元。
2、安全：严格按规矩操作规程执行，如发生安全事故对责任人按公司章程进行处罚并由经理落实。
3、成本控制：严格材料计划审批，所有材料必须限额领料，精心保管，着重成品保护，严防偷盗，如发生丢失、超量使用，均由责任人负责赔偿，自计件工资中扣除，由经理落实。根据工程的难易程度，分公司有权在内部计件中进行调整，达到基本平衡。车间主任工资（全部含在计件工资内）可根据完成产值完成多少、材料盈亏情况进行综合对比，由经理落实。合理限制使用拖拉机节约运费。
4、①对预算人员做预算（包括投标）、月结、结算、施工前的预算必须按规定日期完成，每拖延一天对当事人罚款100元，由经理落实。②钢结构预算人员对工程预结算准确度控制在3%以内（上报审计数额调整可根据工程甲方情况、审计部门情况酌情上调），若超出此规定，每项罚款100元，由经理落实。③建立工人档案，工人工资发放必须实名制。领取工资不得别人代领并携带身份证（复印件）、照片等相关证件。
5、工程签订合同必须经公司批准。
6、工程验收按公司工作程序对地基与基础、主体、屋面、装饰、水电安装、钢结构柱、梁、墙板、屋面板等公司先验收后再报甲方、监理、质监站验收。
7、对获得泰山杯、市优质工程的奖励按公司规定。
第18篇：分公司项目管理经验总结
分公司炼化一体化项目
工程建设管理经验总结
一、研发工程管理信息系统，提高工作督办效率
1、简介
分公司炼化一体化项目包含一百多个子项单元，其中绝大部分单元为E+P+C或PMC（监理代业主管理）模式，参建单位众多、新老区作业点分布广，各方协作难度和现场管控压力巨大。同时，现场不少工程管理人员也是应项目需要刚刚抽调过来，项目管理经验少，因此，项目建设不可避免的形成了“新兵打大仗、新兵打硬仗”的局面。面对困难，我们紧密结合工作实际，以“掌控信息流”为切入点，进行有益的尝试，充分利用计算机网络信息技术优势，自主研发并投用了“石化炼化一体化项目工程管理信息系统”。
工程管理信息系统包括公告板、内部联系、进度日报、闭环管理（包括安全、质量、其他方面三个类型）、设计文件到图通知、焊接管理系统（外接系统整合）、电子沙盘和短信通群发等功能。主要功能包括：
2、效果
工程管理信息系统的应用，为协调解决现场问题提供了快速、公开的信息通道，受到了全体参建单位的欢迎和好评。自2011年10月投用以来，截止2012年12月，实名注册使用的用户管理和技术人员达到493人，覆盖了全部31家单位（其中业主部门78人、承包商287人、监理单位105人、检测单位23人）；系统数据信息交互记录达22000多条，为项目管理收集了大量和宝贵的底层信息资料。
协调事项的督促解决、现场问题的闭环管理卓有成效。系统所有信息都能够快速及时、透明公开的进行发布，配合严格的响
应时间规定，确保有问必答、全员监督、一追到底，大大加快了事项、问题的沟通速度和督办效率，有效避免了信息沟通传达不到位、推诿扯皮的情况，提高了整个项目管理的整体管控能力。截止2012年12月，内联组件协调对接项达248项次（其中设计文件需求对接144项次，物资供应需求对接78项次，施工需协调解决事项8项次，其他问题18项次），闭环管理组件监督完成问题闭环整改共计715项次（其中安全管理类401项次，质量管理类143项次，文明施工及其他类171项次），规定时间响应率达98.12%。
3、作用
系统信息上传便利，并能快速访问和使用，通过网络把各类相关工作的协调沟通、问题的闭环管理工作公开化、透明化，有问必答、一追到底，大大加快了事件、问题的沟通速度和督办效率，避免了信息沟通传达不到位、推诿扯皮现象，提高了项目管理的整体管控能力。闭环管理模块中的各类问题，从发现到整改都有清楚的记录，留存的资料对其他区域施工具有很好的借鉴和参考意义。
二、建立焊接管理系统，把好焊接质量关
为确保炼化一体化项目焊接作业质量，加强管道、钢结构、设备等焊接和无损检测工作的管理，并对焊接作业进行实时监控管理，提高焊接一次合格率，建立了焊接管理系统。
该系统由登陆管理、权限管理、焊接过程管理、无损检测结果输出及优秀焊工排名等部分组成。系统可全面分析每位参建焊工的焊接合格率，记录所有管道、钢结构、设备等焊接质量情况，为焊缝检测控制提供过程控制及结果分析平台。
系统的优点：
（1）数字化信息管理系统，信息动态控制；
（2）报表数据生成简单、直观，能客观反映管道、钢结构、设备焊接情况，并能自动生成优秀焊工；
（3）焊接及无损检测信息传递及时、数据共享、查询方便； （4）过程数据真实，检测、监理、施工三家单位一本帐，能有效避免虚假现象的发生。
请质量部相关人员补充焊接合格率等数据。对系统效果的评价。
三、实行工程管理业务流程检查表制度，促使管理行为到位 为加大现场为进一步抓好炼化一体化项目建设管理，我公司从工程管理实际需要出发，同时考虑到工程管理人员水平参差不齐的实际状况，制定了涉及各专业的工程管理业务流程检查表制度。
专业检查表的检查内容量化，包含项目名称、检查人员、陪检人员、整改要求等内容，并与“比学赶帮超”活动相结合。为做到有效检查、避免管理漏洞，检查工作分层次开展。施工单位对照检查表逐日检查、填写，对需要监理旁站的内容由监理单位现场填写、确认。监理单位每周不少于一次检查施工单位的检查情况和抽查现场实际问题，做好检查记录的留存，并做到按月汇总。建设单位每月不少于两次对监理、施工单位进行检查，并每月进行一次总结。通过该项工作的开展，各方管理行为比较到位，
有效杜绝现场管理工作出现真空和脱节。
四、全过程实行安全监管，确保现场安全无事故
在安全管理上，我公司采取了一系列监管方法。项目管理中期，引入青岛安工院做为HSE管理的第三方监管单位，并入业主方HSE部，参与项目管过程安全监管，效果明显。
一是严格执行专业工程分包审批制和劳务分包报告制，并按年设立承包商安全生产综合风险保证金，违章处罚冲抵，风险金不足部分按年缴纳。
二是抓好外来施工人员上岗前入厂安全教育。所有外来施工人员均按规定进行入厂安全教育，并建立“入厂通行证”制度，所有施工人员必须持证从门禁系统进入施工现场。
三是加强对施工现场安全检查及隐患整改力度，增加安全检查频次，切实防止施工过程中各种安全事故的发生。
四是按照“严管、细查、重罚、激励、连坐”的原则，制定了《石化工程项目建设“零容忍”实施细则》，进行项目建设全过程安全监管，对照制定的《工程项目HSE违章违纪考核处罚细则》以及《承包商管理规定和考核标准》等规定，对一些“低、老、坏”、习惯性违章和安全措施不落实、监管不到位，严重危及施工安全的情况，以及重复发生的习惯性安全违章违纪现象进行处罚。
分公司工程部
二〇一三年四月二十七日
第19篇：分公司管理规定113
分公司管理规定（暂行）
分公司为公司区域管理机构，是公司的二级管理单位，拥有对本分公司下属各部门人、财、物及业务发展的管理权，同时承担完成公司下达各项任务指标的责任，相关事宜规定如下：
一、机构：分公司设立在其管理区域内，下设若干营业部和转运部，分公司根据需要可设经理、副经理、行政主管、财务会计、出纳、客服专员等岗位，根据实际需要配备相关人员。
二、分公司的管理
1、行政、人事管理：对所属各部门拥有行政、人事日常管理权，对所属员工的调职、调薪、奖励处分有建议权，在公司行政人事部的批准后，有招聘、解聘员工的权力，有对员工的培训、考评的责任。
2、财务管理：对所属各部门有财务监督权，对公司财务部下达的指令，有执行责任，保证本分公司的财务换算真实、准确、资金安全，有对其所使用的各类资产的保管责任。
3、业务管理：领导所属各部门及员工完成公司下达的业务任务指标制订本分公司的业务发展计划，做好本分公司到达货物的处理。
4、市场分析：领导所属各部门对所在的区域市场进行分析，提升业绩，做好本区域的业务发展规划。
5、分公司年度指标制定：根据总公司对各分公司年度指标是一年一定，由分公司经理对下属各营业部本年度完成业绩的基础上，制定下一年的指标计划，报总公司审批。
三、分公司的统计核算
1、分公司实行独立经济核算，自负盈亏管理；
2、分公司内部分配是依照“多劳多得，按绩分配”的原则，根据部门绩效的实际情况，由分公司经理和部门经理共同确定每个人员对于本部门所做贡献的大小，按比例分配绩效分成,制订分配计划，报总公司审批发放。
3、分公司完成公司下达的利润任务指标之后，有超额的，分公司享有按超额部分10%的奖金分配权；
4、分公司未完成公司下达的任务指标承担相应的处罚责任；
5、分公司对所属各部门也同样实行独立经济核算，自负盈亏管理。
四、制度执行的监督和奖惩
1、如分公司经理未按此规定，有徇私舞弊的一律予以辞退，并追究法律责任，分公司经理包庇隐瞒的严惩处理，并一同辞退。
2、以上规定如有一条出现问题，分公司经理以及下属营业部经理都必须承担相应的责任。
3、其它奖惩参照公司内部（《员工手册》员工奖惩条例）
广州合晟国际物流
2011-1-14
第20篇：分公司管理规章制度(共)
篇1：x分公司管理规章制度 x分公司管理规章制度
第一部分：行政管理制度 ? 考勤制度
1、作息时间： 上午 8:30--12:00 下午 2:30—6:00 周日休息，年、节休息时间由行政部另行通知。
2、在职员工每日必须签到，迟到、早退、空岗每次扣罚20元;旷工扣罚相应三倍工资。
3、病事假应提前一日报行政部及相关部门主管或经理批准，否则视为旷工，特殊情况另行处理。
? 室内环境卫生管理
1、保持办公室内整洁、干净，创造良好的工作环境。
2、轮流值日制度，值日表由行政部另行安排。 ? 办公室形象
1、接听电话必须标准化“你好，xxx”及其他礼貌用语。
2、注重个人衣着整洁，上班时间不得打赤膊、穿拖鞋、架脚等不雅行为。
3、上班时间不得在办公室打牌、下棋、吸烟及做与工作无关的事情。
4、加强团队间协作。
5、公司所订阅的各类报刊、杂志不得带出公司，阅读完毕须放回原处 ? 电话管理
1、以业务电话为主，公司不鼓励打私人电话。
2、设臵电话记录本，接听业务电话后须做好记录并通知相关人员。
3、由行政部负责收取报刊信件，并统一保管公用报刊。
第二部分：业务管理制度 ? 例会制度
1、晨会：每工作日上午8:30，由各通路主管主持；内容：回顾前一日工作，安排当日工作。
2、周会：每周一晚上7：00，由办事处经理主持；内容：总结上周工作，制定下周工作计划，并进行相关业务培训。
3、销售员会：促销员每周一上午9:00开会，由主管主持。
以上会议主持人必须做好会前准备工作，并做好会议记录；对于无故迟到、缺席者，视情节轻重处于10—50元处罚。 ? 业务流程管理
1、业务人员在与新客户签约后，应及时、详细填写《客户档案表》与协议书一起上交财务部及销售部同时备案，如未填写或内容不完整，保管则不予发货。
2、瓶塞兑换由相关促销员、业务员或主管负责操作；兑塞金额须提前报财务部审核备案，同时经手人作好每次兑换记录并签字，如发现数量及金额有出入，由当事人承担相关损失。
3、经销商或销售终端举办的各类促销活动或赞助投入，须由部门主管先拟定计划方案报财务部审核，并经省公司经理同意后方可执行。同时提交一份至分公司财务部备案。 ? 岗位职责
1、分公司经理职责：
(1)直接对全省市场进行宏观调控; (2)确定产品发展目标及战略；
(3)配合总公司做好新产品的推广工作； (4)负责制定产品年度营销计划； (5)收集及处理市场信息，为相关政策提供依据；
(6)做好有关产品的宣传，对广告费用的支出进行评估，确保广告质
量，对广告播放效果进行跟踪；
(7)制定各时间营业推广的目标及方案，确定营业推广的费用，并进
行效果评定；
(8)定期走访地区市场，及时发现并解决问题； (9)寻求各地区经销商的意见； (10) 处理各种危机事件；
(11) 深入及时的了解员工的工作、生活情况，进一步给予支持、关
心，使之拥有“公司是我家，热爱靠大家”的观念，以增强公司
内部的向心力
(12) 12.对各地区经理进行监督、管理，同时具有罢免权。
4、办事处经理的职责：
(1)贯彻落实省经理下达的营销目标
(2)对所辖区域市场销售及市场推广工作的全面管理； (3)制订所辖区域市场整体销售计划与实施方案；
(4)配合财务部门制订各项财务计划与相关销售数据的提供； (5)负责货款的及时回笼及防范呆帐的产生； (6)在公司工作禁止兜揽公司外部生意；
(7)积压货款不报(交)或转售图利，一经查实，调离销售队伍，情节
严重将追究刑事责任。 (8)保守公司秘密；
(9)对下属岗位人员的监督、管理。
5、业务主管的职责：
(1)全面服从并支持直接上级的工作安排 (2)对本通路日常销售工作的管理； (3)销售及促销计划的制定与实施； (4)执行公司制定的各项决议；
(5)积压货款不报(交)或转售图利，一经查实，调离销售队伍，情节
严重将追究刑事责任。 (6)保守公司秘密；
(7)对促销员日常工作的管理。 ? 报告与报表制度
1、业务员每个工作日须及时、认真并详细填写《工作日程表》，并在晨会时交该通路主管。
2、促销员每月必须准确填写《销售月报表》，并于次月五日前交于部门主管。
3、公司全体人员于每月25日前向上一级主管递交当月述职报告。
4、省所辖市场人员于每月25日前投稿一篇至省公司。
违反以上规定者，每次扣罚10元
第三部分：费用报销标准及规定 ? 探亲费
(1)集团公司委派已婚人员每年准其配偶和16岁以下未成年子女1人，
在一年内探亲三次。探亲期间予以报销往返火车票、汽车票、轮船三等舱票及在途期间的补助费。 (2)集团公司委派未婚人员一年准其探亲一次，当地招聘已婚人员无工
休。
(3)当地招聘人员无工休。
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注：
1、交通工具：火车、汽车、轮船三等舱。火车连续乘坐6小时以上可以选择硬卧，连续乘坐24小时以上可以选择软卧(分公司经理可自行选择飞机等相关交通工具)。
2报销流程：所有费用报支由经手人交直接主管签字后至财务部经理审核并由分公司经理(或由分公司经理书面授权人员)签字确认后方可报销。
3、住宿费、交通费、电话费在标准范围内凭合法有效票据据实报支。
4、以上标准建立在外出出差的基础之上。
5、手机开机时间为：8:30—21:00，在此时间内若出现关、停机现象，一次扣罚10元。? 工资标准及待遇（另见附表）
第四部分：财务管理制度 ? 物流及配送
1、办事处要货单必须由负责人签字方可生效，经分公司经理审核签字确认
后，方可发货。
2、保管员收到要货单后应及时、准确的配发货物，并附上发货单(特殊情况
除外)；办事处在收到货物后，由办事处负责人签字确认后于次日将收货单传真至分公司，如有破损应取得铁路部门或汽运部门证明。否则处罚负责人30元/次。
3、市场内部发货必须由经办人及办事处经理签字确认方可发货，严禁市场
之间调货，否则除承担调货相关运费外，另处罚100元(省经理许可除外， 同时办事处经理应将本次调货数量传真至省公司，以便财务调整市场相关发货)。
4、退货：原则上不予以退货；各办事处符合下列条件之一方可退货：(1)已
过保质期；(2)质量问题；（3）公司统一安排退货。所退货物一律由办事处经理以书面形式提出，并说明退货的原因。
5、运输方式：公司送货车由地区经理及行政部负责调度，白天出车标准为
3件以上，夜间临时调派。市内或跨地市发货凭运费发票报支(报支运费必须注明所运货物目的地及相关数量)。 ? 分公司财务制度
1、公司财务、保管人员须每月25号盘点，并于次日作出盘点表，逾期一日罚
款20元。
2、负责督促和收集各分公司的各项指标及报表。
3、为保证银行存款与企业银行存款不形成未达帐项，次月二号前出分公司报
表，逾期一日，罚款30元。
4、负责协调与总公司的各项工作及物流管理。 ? 办事处财务制度
1、办事处负责人或财务人员每月25号盘点，并于次日作出盘点表，逾期一日
罚款20元。
2、每月26号前出报表并传至分公司，报表内容：当月销售收入、销售成本。
拖延一天对财务人员处以30元罚款，负责人50元罚款。
3、各办事处必须将每日的经营费用明细表上报至分公司，逾期或未上报者，
一次罚款10元，监督者如若包庇，加倍处罚。
4、送货单必须要有当事人鉴字并在送货后24小时内必须交回，拖延一天罚款 10元。交单要有记录，单据丢失由当事人负责。
5、财务人员须妥善保管单据。为结款领结算单要有领、交登记，一旦单据丢
失，分清责任，由责任方按结算单金额赔偿。
6、对大宗礼品须有入库单，出库单及领货人签字，手续不清的，追究保管员
责任。
7、公司产品用于赠送活动，办事处经理必须提前向省公司总经理出具书面活
动方案(注明本次活动赠送产品的类别、数量、及活动效果)，待省公司经理许可后方可执行。活动完毕，凭商场或酒店等实际赠送数量销量表予以销帐，并上交一份至分公司财务，以便作出冲销发货的凭证。
8、消帐：各区域市场所收款项，请在相关收款单上注明本次所收款项对应的
发货单号，以便财务消帐。
9、瓶塞的管理办法：
(1)各市场负责人每周将瓶塞寄往分公司，由分公司会计、保管核实数量，
并集中处理。
(2)瓶塞报销单一式两联。一联做帐；一联作为核对数量烧毁凭证。每月烧
毁一次，由会计、分公司指定人员、仓管三人监督。
(3)报销时，必须将所兑换瓶塞单据并连同促销员所收现金(兑换瓶塞)的收
条作为财务报帐的依据，财务审核后方可予以报销。 (4)若出现数量误差，由当事人负责赔偿。
10、报销时间统一定为每周五会后。 ? 岗位职责 财务会计职责：
(1)负责财务部日常工作的管理； (2)财务工作计划的落实与实施； (3)各项费用的签阅审核； (4)督促货款的安全回笼； (5)货物调拨计划的制订； (6)对其他各部门工作的监督； (7)监督仓库及货物的管理。
分公司仓库保管员职责：
(1)保证货物的安全性、准确性；
(2)核对入、出库发货单，保证帐实一致，如有差异必须说明造成差异的
原因；
(3)审核相关发货单上的签名，发货单如有涂改则仓库有权不发货。 (4)月末(每月25日)配合财务盘点实物，并将当月发货单装订成册，以
便备查。
(5)每月按品种编制发货数量，连同盘点表一同上交财务(格式见附表)。 (6)接受上级安排的临时工作。
第五部分：附则
1、本规程自发布之日起生效。
2、本规程解释权归xx分公司。
3、以上如有变动，届时将以补充条款形式出现，并具有同等效力。
篇2：x分公司管理规章制度 x分公司管理规章制度
第一部分：行政管理制度 ? 考勤制度
1、作息时间： 上午 8:30--12:00 下午 2:30—6:00 周日休息，年、节休息时间由行政部另行通知。
2、在职员工每日必须签到，迟到、早退、空岗每次扣罚20元;旷工扣罚相应三倍工资。
3、病事假应提前一日报行政部及相关部门主管或经理批准，否则视为旷工，特殊情况另行处理。? 室内环境卫生管理
1、保持办公室内整洁、干净，创造良好的工作环境。
2、轮流值日制度，值日表由行政部另行安排。? 办公室形象
1、接听电话必须标准化“你好，xxx”及其他礼貌用语。
2、注重个人衣着整洁，上班时间不得打赤膊、穿拖鞋、架脚等不雅行为。
3、上班时间不得在办公室打牌、下棋、吸烟及做与工作无关的事情。
4、加强团队间协作。
5、公司所订阅的各类报刊、杂志不得带出公司，阅读完毕须放回原处 ? 电话管理
1、以业务电话为主，公司不鼓励打私人电话。
2、设臵电话记录本，接听业务电话后须做好记录并通知相关人员。
3、由行政部负责收取报刊信件，并统一保管公用报刊。
第二部分：业务管理制度 ? 例会制度
1、晨会：每工作日上午8:30，由业务主管主持；内容：回顾前一日工作，安排当日工作。
2、周会：每周一晚上7：00，由办事处经理主持；内容：总结上周工作，制定下周工作计划，并进行相关业务培训。
以上会议主持人必须做好会前准备工作，并做好会议记录；对于无故迟到、缺席者，视情节轻重处于10—50元处罚。 ? 业务流程管理 ? 岗位职责
1、分公司经理职责：
(1)直接对全省市场进行宏观调控; (2)确定产品发展目标及战略；配合总公司做好新产品的推广工作； (3)负责制定产品年度工作计划；
(4)收集及处理市场信息，为相关政策提供依据；
(5)制定各时间营业推广的目标及方案，确定营业推广的费用，并进行
效果评定；定期走访地区市场，及时发现并解决问题； (6)处理各种危机事件； (7)深入及时的了解员工的工作、生活情况，进一步给予支持、关心，
使之拥有“公司是我家，热爱靠大家”的观念，以增强公司内部的向心力 (8)对下属进行监督、管理，同时具有罢免权。
2、业务主管的职责：
(1)全面服从并支持直接上级的工作安排 (2)对公司收费工作的管理；； (3)执行公司制定的各项决议；
(4)积压物款不报(交)或转售图利，一经查实，调离销售队伍，情节严
重将追究刑事责任。 (5)保守公司秘密； ? 报告与报表制度
1、工作人员每个工作日须及时、认真并详细填写《工作日程表》，并在晨会时交该通路主管。
2、公司全体人员于每月25日前向上一级主管递交当月述职报告。
3、省所辖市场人员于每月25日前投稿一篇至省公司。违反以上规定者，每次扣罚10元 第三部分：费用报销标准及规定 ? 探亲费
(1)集团公司委派已婚人员每年准其配偶和16岁以下未成年子女1人，在一年内探亲三次。探亲期间予以报销往返火车票、汽车票、轮船三等舱票及在途期间的补助费。 (2)集团公司委派未婚人员一年准其探亲一次，当地招聘已婚人员无工休。 (3)当地招聘人员无工休。
图片已关闭显示，点此查看
注：
1、交通工具：火车、汽车、轮船三等舱。火车连续乘坐6小时以上可以选择硬卧，连续乘坐24小时以上可以选择软卧(分公司经理可自行选择飞机等相关交通工具)。
2报销流程：所有费用报支由经手人交直接主管签字后至财务部经理审核并由分公司经理
(或由分公司经理书面授权人员)签字确认后方可报销。
3、住宿费、交通费、电话费在标准范围内凭合法有效票据据实报支。
3、以上标准建立在外出出差的基础之上。
4、手机开机时间为：8:30—21:00，在此时间内若出现关、停机现象，一次扣罚10元。? 工资标准及待遇（另见附表）
第四部分：财务管理制度
。
? 分公司财务制度
1、公司财务、保管人员须每月25号盘点，并于次日作出盘点表，逾期一日罚款20元。
2、负责督促和收集各分公司的各项指标及报表。
3、为保证银行存款与企业银行存款不形成未达帐项，次月二号前出分公司报表，逾期一日，罚款30元。
4、负责协调与总公司的各项工作及物流管理。? 办事处财务制度
办事处负责人或财务人员每月25号盘点，并于次日作出盘点表，逾期一日罚款20元。
1、每月26号前出报表并传至分公司，报表内容：当月销售收入、销售成本。拖延一天对财务人员处以30元罚款，负责人50元罚款。
2、各办事处必须将每日的经营费用明细表上报至分公司，逾期或未上报者，一次罚款10元，监督者如若包庇，加倍处罚。
3、送货单必须要有当事人鉴字并在送货后24小时内必须交回，拖延一天罚款10元。交单要有记录，单据丢失由当事人负责。
4、财务人员须妥善保管单据。为结款领结算单要有领、交登记，一旦单据丢失，分清责任，由责任方按结算单金额赔偿。
对大宗礼品须有入库单，出库单及领货人签字，手续不清的，追究保管员责任。
5、公司礼品用于赠送活动，办事处经理必须提前向省公司总经理出具书面活动方案(注明本次活动赠送礼品的类别、数量、及活动效果)，待省公司经理许可后方可执行。活动完毕，凭商场或酒店等实际赠送数量销量表予以销帐，并上交一份至分公司财务，以便作出冲销发货的凭证。
6、消帐：各所收款项，请在相关收款单上注明本次所收款项对应的发货单号，以便财务消帐。
? 岗位职责
财务会计职责：
(1)负责财务部日常工作的管理； (2)财务工作计划的落实与实施； (3)各项费用的签阅审核； (4)督促货款的安全回笼； (5)货物调拨计划的制订； (6)对其他各部门工作的监督； (7)监督仓库及货物的管理。 分公司仓库保管员职责： (1)保证用品的安全性、准确性；
(2)核对入、出库发货单，保证帐实一致，如有差异必须说明造成差异的原因；
(3)审核相关发货单上的签名，发货单如有涂改则仓库有权不发货。 (4)月末(每月25日)配合财务盘点实物，并将当月发货单装订成册，以便备查。 (5)每月按品种编制发货数量，连同盘点表一同上交财务。 (6)接受上级安排的临时工作。 第五部分：附则
、本规程自发布之日起生效。、本规程解释权归xx分公司。
、以上如有变动，届时将以补充条款形式出现，并具有同等效力。 123 篇3：一个完整的公司管理规章制度包括哪些内容 一个完整的公司管理规章制度
包括如下内容：
第一：人事管理制度包括：
1、招聘管理制度
2、培训管理制度
3、绩效管理制度
4、薪酬福利管理制度
5、考勤管理制度
6、离职管理制度
7、加班/请休假管理制度
8、人力资源规划管理
9、公司组织架构
10、各岗位说明书
11、人事调整管理制度
12、人员/岗位定编管理
第二：行政管理制度包括：
1、员工手册
2、印章/证照管理制度
3、食堂管理制度
4、宿舍管理制度
5、保安/门卫管理制度
6、卫生管理制度
7、安全生产管理制度
8、办公用品管理制度
9、消防安全管理制度
10、档案管理制度
11、着装管理制度
12、文件管理制度
13、合同管理制度
14、出差管理制度
15、奖罚管理制度
16、车辆管理制度
17、会议管理制度
18、费用管理制度
19、各部门管理制度 20、操作规程
21、工艺流程
22、设备管理制度
23、6s管理制度
24、保密管理制度
人力资源管理体系=人事管理制度+人事管理流程+相关表格+人资规划
篇4：对分公司的管理规定 xxx建筑工程公司
对所属分公司的管理规定
为了提高xxx建筑工程公司（以下简称总公司）的社会声誉，维护公司的整体形象，加大对所属各分公司的管理力度，本着对各分公司“管理、规范”原则，总公司特制定下列规定：
1、分公司的成立审批：分公司成立，必须经总公司同意，建设局审批，工商局注册营业执照，有固定的办公场所，有固定的工程系列、经济系列的管理人员，有工程施工所需的工具设备，法定注册资本金，并且数量、规模达到一定要求。
2、分公司的撤销：分公司在经营过程中有违背国家法律、法规和总公司各项规定的；不能按时足额缴纳总公司的费用，不能及时处理、承担分公司所有责任，年产值连续二年低于500万元的。
3、各分公司每年3月份预交伍万元管理费保证金（新成立的分公司在批准后交付），年末用于抵减应交管理费。连续两年年产值完不成500万元的保证金不予退还。
4、分公司是总公司下属分公司，独立核算，自负盈亏，承担分公司所有的经济责任，社会责任。分公司到外埠施工，必须经总公司领导考核批准后方可进行，项目总造价不低于 1000万。
5、档案资料管理：总公司成立“综合办公室”设专人管理各分公司的档案资料，包括分公司营业执照、申报材料、批准文件、管理机构成员、项目经理证、安全员证、技术员证、质检员证、档案员证、造价员证及各人身份证复印件。
6、招投标管理：各分公司在投标前必须向总公司说明所投标项目，经总公司同意后方可运作。总公司为分公司提供必要服务。分公司不得与总公司竞标同一工程项目。未经总公司批准，分公司自行洽谈工程项目，编制投标文件，总公司不提供任何服务。开标时，分公司应及时通知总公司，总公司派专人到现场监督指导。
7、施工管理：各分公司应自行组织项目班子，并将项目班子成员报呈总公司备案，对特殊工程应编制专项施工方案报请总公司批准后方能施工。应将工程进度计划报给总公司，以便总公司及时掌握控制施工进度。总公司不定期派专职人员对分公司各项目的安全、质量、财务等进行检查，对存在的问题提出意见，限期整改，直到合格为止。通过检查来评价该分公司管理能力和工作业绩，并记入该分公司档案作为考核的一项指标。各分公司应积极配合总公司各项检查。为了使总公司随时掌握各工程项目进展情况，分公司应在工程开工放线、基础验收、主体验收、竣工验收时向总公司报告，总公司派人参加。
8、会议制度：会议是政令畅通的一种形式和手段，总公司为把上级管理部门政策、方针和公司内部规章制度措施及时准确向下面传达，要不定期召开各种会议，要求分公司各种人员参加的，必须按时参加。对无故不参加会议的可作为不良记录，存入该分公司档案。与会人员要作好会议记录，回去后认真传达贯彻执行。
以上各项规定望各分公司认真把握，严格遵照执行。总公司还将逐步出台其它规章制度来进一步完善对分公司的管理制度，以求得总公司和分公司最大限度的收益。
