推荐第1篇：公司服装管理制度
员工服装管理规定
为了更好的树立企业形象，充分展现员工精神面貌，本着采购及时、避免积压、杜绝浪费的原则，特制定服装管理制度如下：
一、着装要求
公司全体员工上班时间按规定着装，有标识、标志的应佩 带整齐。公司各部门及各管理处主任、管理员、客服接待员、核算员应着西装或衬衫。其他人员应按工种穿着统一的制服或工作服。各岗位、工种服装式样由公司统一规范制作。
二、服装的制作与采购
按照全公司统一样式、统一制作与统一采购的原则，服装的样式、颜色、面料的选择与采购统一归公司行政人事部管理。服装样式、颜色、面料的选择，力求美观、大方、端庄、实用。秩序维护人员服装样式不得与公安、社会保安相混淆。在选定合格供方时，要货比三家，按照质价兼顾、质价相符的原则进行评议审定，必要时公开招标确定。如需要改变样式时，应对新样式进行评审，必要时可小范围试穿，尔后评议审定。
各管理处每年要在4月1日和9月1日前分两次向公司上报服装需求计划，由公司行政人事部汇总并将采购计划报请公司总经理审批。
三、服装的配发标准及使用年限
详见各岗位、工种员工工作服装配置标准与使用年限表 （表 1
一至表四）。
四、服装管理
1、服装管理是树立公司良好形象和贯彻公司质量体系的一项重要内容，公司和管理处必须明确专人分管这项工作，公司服装管理由行政人事部统一管理，各管理处由库管员负责管理。
2、建立服装卡制度。《员工领用物品登记卡》是员工领发服装和离职时的重要证据。员工进入公司时，管理层由公司行政人事部建卡，操作层由各管理处建卡。卡上内容必须认真填写，不得涂改。
3、服装的领用和管理，必须严格执行配发标准和使用年限。操作层人员变换时，由各管理处收缴或调剂，管理层人员变换时，离职人员由公司行政人事部收回服装。管理层新晋升人员工作服由公司行政人事部即时制作配发，新入职人员试用期工作期间发放相应岗位的再用服装，试用合格并签订劳动合同后一个月以内配发新服装。
4、员工领用服装等物品时，必须由员工本人在《员工领用物品登记卡》上签名确认。返还服装时员工应将服装整理干净后交还管理处，由库管员清点确认。如服装短缺，由员工个人照价赔偿。
5、公司行政人事部建立管理台帐，严格办理计划审核报批手续，适时按标准配发、调剂服装，保障服装需求。
6、各管理处在公司行政人事部的指导下，严格服装管理，
建立服装台帐。做到帐物相符、帐卡相符、人卡相符。
7、全体员工应妥善保管和使用服装、标志。不得将服装、标志赠送或借给他人；不得私自拆改、变卖；非上岗执勤时，不得着装；调离、辞职或被辞退人员的服装，必须退还所有领用服装，包括帽徽、肩章、臂章、大沿帽。员工调离、辞职、辞退时服装由库管员收回并签收确认。管理处负责人在《解聘、辞职人员交接登记表》上审核签字，如员工不退还服装应追究其赔偿责任。
8、换装时间由行政人事部根据工作需要情况统一确定。对暂不使用的换季服装应及时清洗、妥善保管，避免霉变、腐烂、损坏和丢失。属于个人使用的由个人清洗保管，属于管理处的（库存的新旧服装）和共用的服装（大衣）由管理处集中清洗保管。
9、到使用年限需要报废的服装，每年11月中旬各管理处及时上报公司行政人事部，由行政人事部统一汇总报总经理审批。
10、遇特殊情况或非人为原因造成的服装报废，由当事人和管理处出具书面报告，经公司行政人事部查实后，报总经理审批。
11、由于个人原因造成的服装丢失、损坏，一律由个人承担服装制作费用，补齐丢失、损坏的服装；如属故意人为损坏者，按同值照价赔偿，并按管理制度处罚。
五、服装定期清查盘点
各个部门进行不定期的清点外，每一年的11月份由行政人事部、财务部派人进行一次全面的实地清理盘点，做到帐帐相符、
帐卡相符、帐表相符、帐物相符。对盘盈、盘亏、毁损要按规定进行处理。凡发现管理不善、使用不当造成损坏和流失的要追究有关人员的责任，并按同等价值进行赔偿。
六、本规定自2009年9月1日起实行。
推荐第2篇：服装公司管理制度
服装公司管理制度
员 工 守 则
一、热爱祖国，热爱公司，热爱XXX服饰有限公司事业，以公司为家，公司兴我荣的思想，严格遵守法律，法规和企业的各项规章制度，不违法乱纪，不搞歪门邪道，说老实话，办老实事，做老实人，树立良好的职业道德。
二、尊重各级领导，服从分配，听从指挥，团结工友，互相帮助，严于律已，宽于待人，讲话和气、为人和善、不讲粗话、不做坏事、讲文明礼貌、使用文明语言、如：对不起、没关系、谢谢你、不客气等。
三、必须热爱本职工作，努力学习业务技术，刻苦钻研业务技能，提高自身素质，吃苦耐劳，勤奋努力，自觉超额完成生产任务和其它工作任务，工作认真不投机取巧。
四、提倡搞五湖四海，不拉邦结派，不搞无政府主义，不弄无原则的纠纷，不打架骂人，自觉维护公司的正常生产秩序和生活秩序，与各种坏人坏事和不良倾向作斗争，决不包庇、纵客。
五、自觉遵守劳动纪律，不旷工、不怠工、不逃工、不迟到、不早退、工作时间决不闲谈，不窜岗溜号，有事请假，回公司消假，不做任何不利于公司的事，认真研究生产工艺和做工手法，努力提高工作效率和产品质量。
六、积极参于技术比武，劳动竟赛和各类文体活动，树立集体英雄主义思想，力争在各类竟赛活动中夺魁，爱护公共卫生，尊重他人劳动成果，不随地吐痰，乱扔杂物，树立良好的道德风尚。
七、自觉养成良好的职业道德，不得以任何理由擅用本公司名义，未经许可不得兼任本公司以外之职务，不得在任何场所向任何人泄漏本公司的业务机密。
八、不得任意翻阅不属于自己掌管的文件，函电帐薄，表册，不得查阅本职以外的电脑数据更不能以之示人.人 事 任 免
一、任免
1、凡有下列情况之一者不得任用为我公司员工：
1.1 身份不明者。
1.2 被剥夺公民权末恢复者。
1.3 刑事犯刑期末满者。
1.4 通缉在案者。
1.5 身体不健康有传染病精神不良者。
1.6 吸毒者。
1.7 年龄末满17周岁者。
2、录用新员工入厂时由新员工向人事部门提供本人身份证明，及计划生育证明复印件，照片3张及个人有关简历。
3、新进员工经有关部门审核考试合格后履行有关手续，新进员工必须交100元
伙食及工具保证金后方为正式员工。
4、需要试用期的岗位或职位的员工，其试用期以三十天为原则，试用期满后签订正式合同，合同以到任日计算。
5、新进员工提供的个人资料必须真实，外省新进员工无暂住证者应向公司申办，费用由个人承担，（从工资中扣除）。
二、辞职
员工的解职分为辞职、辞退、除名等三种。
1、辞职：员工因故不能继续工作时得申请辞职，非合同制员工必须在离职前一个月提出辞职，合同制员工应待公司正式批准后方可离职。
2、辞职员工离职时不得享受公司福利，奖励工资等公司一切福利待遇。
三、辞退
有下列情况之一者应予辞退：
1、因个人能力不能胜任工作者。
2、发现患有传染性疾病者。
3、因患慢性疾病使工作不能胜任者。
4、因其它行为致工作不能胜任者。
5、因业务变更不能胜任需裁员者。
辞退员工离岗结算时结清工资，但不享受公司任何补贴及待遇。
四、除名
有下列行为之一者应予以除名：
1、一年内记过三次者。
2、连续旷工三日或全年累计旷工超过六日者。
3、营私舞弊挪用公款，收受贿赂佣金者。
4、工作疏忽造成重大损失者。
5、违抗命令或擅离职守情节严重者。
6、聚纵罢工，怠工，煽动弄事者。
7、仿效上级主管人签字或盗用印章者。
8、因破坏窃取，毁弃，隐匿企业及他人设施制品物品及文书等行为，致使公司或他人业务严重阻碍者。
9、对员工实施暴力胁迫行为者。
10、自离职就他公司工作者。
11、违背国家法令或公司规章制度情节严重者。
12、威胁或侮辱主管领导者。
13、泄漏公司机密情节重大者。
14、吸毒赌博和有伤风化行为影响恶劣者。
15、有其它行为造成严重后果者。
16、警告满三次者。
17、不服从管理、有意怠工或连续旷工两天者。
18、工作疏忽或擅处离开工作岗位致损坏公物或影响工作情节严重者。
19、公司实施惩处时，所蒙爱损失之全部或一部勒令受惩处人赔偿。凡除名人员原则不得享受工资待遇，（特殊情况情况可享受部分）。
员工奖励与惩罚
在企业管理中，对员工的奖励与惩罚是管理水平线的正负标准幅度，它是表示管理的严格程度与否的基本标志。本规定是以每位员工的月工资标准为百分数实施奖励与惩罚，每一分为工资的百分之一，在当月的工资中进行兑现不搞跨月实施，每年的年终的工资晋升，也是依据平时的奖惩情况，实施不同程度的晋升工资。
一、奖励：
有下列行为之一者给予奖励。
1、调解较大纠纷，息事宁人者加5-30分。
2、规劝亲友遵规守法堪为表率者加5-30分。
3、业务技术精湛对本职工作有较大贡献者加10-30分。
4、对技术改造有明显效果获得显著效益者加5-10分。
5、管理有方，明显增产，增销，节约资金，材料有明显著效者加10-50分。
6、遇有重大灾害，救护出力者，加5-20分。
7、防止未发生重大灾害，减少公司损失者加10-30分。
8、施救灾害得益因而减少公司重大损失者加10-30分。
9、领导有方使业务发展产量质量显著提高加10-30分。
10、与坏人坏事做斗争，成绩显著者加5-20分。
11、合理化建议公司有显著效益者加10-30分。
二、惩罚：
有下列行为之一者给予惩罚：
1、有迟到早退行为1次者扣1分。
2、有旷工2小时以内或怠工2小时以上者扣1-3分。
3、有旷工4小时怠工4小时以上者扣3-6分。
4、连续旷工2天以上扣5-15分。
5、影响他人工作，或有串岗行为者扣5-15分。
6、不服从上级管理和工作分配，无正常工作者扣2-10分。
7、不按要求工作，责任心不强造成损失者扣5-20分。
8、质量不达标，不翻工，或翻工不认真影响出货期造成损失者按价赔偿外扣2-20分。
9、在工作时间嘻笑打闹，闲谈屡教不改者或造成不良影响者扣5-20分。
10、在工作时间睡觉看书做私事者扣3-6分。
11、由于一时一事不满有意刁难客户，中检，指导工，造成不良影响者扣5-10分。
12、服务态度不好，客户有反映者扣5-10分。
13、防害公共秩序、公共卫生、不服从管理者扣5-10分。
14、品行不端、慌报事实，弄虚作假者扣5-10分。
15、造成严重质量事故，而不立即翻工上报者扣5-10分。
注：解释权属本公司
保密工作条例
企业机密是企业的命脉，在当前无情的商业竟争中如何保护企业的机密，保护企
业的合法权益不遭受非法侵害，已列入高度重视议程。一个成功的企业难免拥有多的雇员，顾客，来宾，他们都有可能接触机密为了防止机密泄漏特制订本条例。
一、保密守则
1、认真保管好本职岗位的数据资料，技术资料，材料资料。
2、不得向无关人员（包括亲属）泄露数据，技术和市场机密等任何公司机密。
3、不得打听查阅打印复印与业务无关的数据技术资料和材料等资料。
4、不得在非机密的本子上记录机密问题。
5、不得随意乱丢涉及机密的纸张，对带有机密的废纸张应亲自毁掉。
6、不得带机密资料出厂和向何人提供机密和材料等。
7、不得带任何无关人员进入涉及机密的场所和生产区。
8、不得在个人通信和电话中涉及机密问题。
二、公司机密范围
1、数据机密：材料进出数据，发料数据，生产产量，产品各款的生产数据，成品出入数据，配件数据，收发数据等。
2、技术机密：产品制单，工艺单，样品，产品图形及尺寸，款号，工艺流程图和编排，工时工价，产品制作要求，纸样，纸板等。
3、材料机密：材料碎布，名称，产地价格，成份，材料耗量，性能等。
4、市场机密：产品价格，销量，市场预测，客户名称，住址和通讯情况等。
5、行政机密：机构编制，设备情况，经济实力，规章制度，和重要人员的能力及名单等。
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服装公司管理制度
一、公司行政机构设置 为满足公司当前经营和运行的需要，并适应公司将来的发展，公司 系统采用集中统一和专业化管理相结合的“直线职能式”结构，以兼公司运行效率和运行质 量，发挥最大的群体效能。公司行政机构设置见“行政机构图” 。
二、公司各部门职责 （1）营销中心工作职责 1 进行市场调查、研究及销售预测，及时整理、分析、反馈同行及竞争品牌的营销动态； 2 制订并完成公司中长期营销企划，拟定符合市场实际和公司董事会要求的销售政策及营销 组合策略； 3 制订公司年度销售计划， 承担公司下达的年度销售任务， 并****销售人员的二次任务分配； 4 制订公司（品牌）开发计划，包括新产品（品牌）定位、定价、形象规划，并推导实施、落实、检查与总结； 5 制订公司各品牌年度广告及促销计划，并负责****、策划、执行，以提升产品销量和品牌 知名度； 6 负责整个中国市场的开拓、客户资源开发和管理，客户资料的建档与运用，代表公司与客 户的联系协调和销售业务的往来； 7 策划公司订货会及参加大型展示招商会； 8 根据市场反馈，及时公司内部召开各类营销、产品开发及产销协调等专题会议； 9 每年两季订货会之前，制定公司营销手册及各类销售道具和宣传品； 10 根据公司的财务制度，执行和负责各项资金回笼、费用结算工作和帐款异常的处理，对 货款安全负责； 11 负责产品储运管理，确保产品安全存放和运输，确保帐物相符； 12 负责建立健全营销档案管理体系； 13 负责销系统绩效考核方案的制订，并配合人事部实施考核。 （2）市场部工作职责 1.制定并执行市场调查计划，以及日常市场管理； 1 2.进行品牌规划与管理； 3.制定并执行公司年度整体市场营销计划与预算（参谋） ； 4.制定并执行市场推广计划与预算； 5.制定并执行广告与专卖店、专柜推广计划与预算； 6.制定并执行公关与促销活动计划与预算； 7.负责市场推广用品的设计制作； 8.制定与执行新品牌（产品）上市计划，并做好产品计划； 9.进行店员、店长培训； 10.做好市场档案资料管理。 （3）销售部工作职责 1.根据公司总体营销计划，制定销售部及其区域、时间、品牌的销售计划与预算，包括销 售额、回款额、市场占有率、渗透率等指标的拟定； 2.依据销售计划，制定销售方针、政策，对销售业务活动的过程及结果进行管理，负责销售 目标、市场占有率的达成； 3.依据整体营销计划，配合并执行公司、市场部所制订的各项市场推广计划； 4.负责经销商、加盟商的开发、选择、评估与激励；通过服务性销售方
法，与经销商、加盟 商建立长期稳定的“双赢”关系； 5.负责公司直属售点、分公司或办事处的建设和管理（支持、服务和监控） ； 6.负责销售货款的及时、安全回收； 7.负责市场信息的收集、整理、分析与反馈； 8.负责销售报表的收集、整理、分析与反馈； 9.与市场部沟通和配合，做好销售计划的制定，确保销售计划的严肃性； 10.负责销售队伍建设及管理，依据业务发展，与行政及人力资源部共同制订销售部人力资 源规划（人力资源的结构、储备等）及员工的招聘、培训、调配、评估与激励。 2 (4)商品部工作职责 1.定合理的商品生产、调拨、库存（包括分库建设）与运输计划，确保对销售部门的产品供 应； 2.制定年度、月度、季度及地区性产品开发、供应、调度计划； 3.制定完善的储运管理制度，确保产品安全存放和运输； 4.建立健全货品出入库管理制度，严格货品出入库管理，保证帐、物相符。 （5）产品开发部工作职责 1.根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕商品部制订的产品计划，制订公司各品牌 服装的年度产品开发计划（款式开发计划、打板计划等） ，并按计划完成设计、打板任务； 2.对公司现有产品与营销中心沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情报资料，及时在设计 上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力； 3.负责产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认； 4.负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管； 5.建立健全技术档案管理制度； 6.负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。 （6）品管部工作职责： 1.负责贯彻落实公司质量方针和质量目标，策划、****公司质量管理体系的运行维护、绩 效改善； 2.责公司各种品质管理制度的订立与实施， “5S”“零缺陷”“全面质量管理”等各种品质、、活动的与推动； 3.负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核； 4.负责进料、在制品、半成品、成品的品质标准、品质检验规程和各种质量记录表单的制订 与执行，对出仓产品质量负全部责任； 5.负责全员品质教育、培训； 6.负责各种质量责任事故调查处理，各种品质异常的仲裁处理，配合营销中心对客户投诉与 3 退货进行调查处理。 （7）生产部工作职责 1.根据销售部销售计划和下达的“制造通知单”(订单)及自接生产订单，拟定年度、月度生 产计划，并依订单情况作出生产计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保 证按时交货； 2.负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修
修订各项产品工序工时标准和劳动定额， 及计件工资标准； 3.负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩； 4.负责用料管理及异常事项的追踪、改善； 5.负责质量管理及异常事项的预防、纠正、改善； 6.负责生产物料采购及进仓管理； 7.负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养，生产设 备事故的调查、处理； 8.搞好生产现场管理，进行“5S”的持续推行活动； 9.负责安全生产，预防各种危险事故的发生； 10.编制和上报各种生产报表； 11.负责建立生产系统档案管理体系。 （8）财务部工作职责 1.负责建立公司会计核算的制度和体系； 2.按期做好年、季、月度财务报表，做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符； 3.做好成本核算，负责公司财务成本和利润计划的制定和实施； 4.负责对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督，管好用好资金； 5.对往来结算户随时清理、督助相关部门及时催收款； 6.严格执行财务管理规定、审批报销各种发票单据； 4 7.对公司经济活动进行财务分析，向总经理提供综合性财务分析报告和根据工作需要向部 门提供专项财务分析报告。 （9）人力资源部工作职责 1.负责公司人力资源管理方针、政策和公司系统架构、部门职责，岗位职责、人员编制的制 定、推行及检讨、改善、修订； 2.制定、推行与修订“员工手册”和其它人事、行政办公管理规章制度； 3.办理员工招聘、录用、薪资、保险、迁调、考勤、考绩、奖惩、离职、人事档案等业务事 项； 4.调查处理各种工作失职、违规违纪案件和劳务纠纷； 5.制定人力资源部招聘、调配、培训开发计划并实施； 6.督促各部门编制各种工作计划、工作程序、规章制度，并负责监督实施； 7.综合处理公司各种文件资料，传真和管理公司印信、文件； 8.负责出入管理、警卫、厂区安全维护和异常事件的报告、监控； 9.负责厂区环境清洁及维护； 10.负责员工食堂管理。 希望上述资料对您有所帮助！ 5
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服装公司岗位职责
经理岗位职责
1.协助总经理开展各项企业管理工作，主管企业供应、经营及客户开发工作。
2.根据生产经营的需要，积极组织生产用主、辅料、包装料的供应，审批采购计划及价格。大宗物资采购报总经理批准。
3.根据企业年度目标，积极开拓市场，扩大销售。审核产品成本，向总经理申报销售价格并严格执行；审定客户订单并及时下达到生产部门，努力防范经营风险。
4.主动做好客户的服务与联系工作，做好客户档案资料的管理，妥善处理客户投诉及质量纠纷。大宗质量问题及时反馈总经理研究处理，努力保持客户的稳定性。
5.及时收集市场信息，适时组织产品开发和客户来板的修改与管理工作。
6.主持组织市场调究，召开产品推介会及企业产品宣传等方面的工作。
7.加强和完善企业内部经营与物资管理的基础工作，及时核对用户往来项目，回收货款，超定额赊款向总经理汇报。定期组织库存物资盘点，处理物资损益，防止库存物资丢失与损坏。
8.做好总经理交办的其它方面的工作
厂长岗位职责
1.协助经理开展公司各项管理工作，主管企业的产品质量、设备、技术及安全工作。
2.主持制定企业年度生产规划、月生产计划并分解落实；组织调度各部生产平衡与协作，按期完成订单，确保准期出货。
3.组织开展生产、技术、质量、设备、安全和文明生产方面的管理工作，不断改善生产技术工艺，积极推广新技术、新工艺，努力提高生产效能。审定产品纸样及唛架，审批生产工艺单。
4.组织开展质量管理和质量公关工作，督促检查各工序加工质量，严格按规定的生产工序加工产品，控制生产全过程质量事故的发生，处理质量事故责任和违规操作行为，不断提高产品的质量水平。
5.主持召开生产调度例会、产前分析会、质量分析会，及时处理和调整生产秩序，保持生产的连续性和稳定性。
6.及时组织布置安全、文明生产，检查落实整改情况，确保企业生产安全、文明、有序。
7.审定产品生产工序及工价，控制生产用工成本。合理调配、招收生产性员工；加强员工培训及技术管理工作，不断提高员工技术不平；控制员工调整幅度，最大限度保持员工队伍稳定。
8.组织安排产品所需外协加工工作，检查加工质量，协调外协加工进度，处理加工方的质量与超额损耗及延期的赔偿事宜，签订加工合同。
9.主持考核生产系统的经营责任制；及时完成经理交办的其它工作。
（包装部）岗位职责
1.协助厂长管理工作，具体负责成品部的生产与质量的管理工作。
2.根据生产进度和订单货期全面安排调度成品的生产包装管理工作。
3.按生产工艺单及样板核对加工要求及包装物料，确保产品包装质量符合客户要求。
4.严格对板和洗水单，核对检查洗水和外加工成品质量，正确签收加工送货单；及时上报外加工造成的质量问题及次品数量和修补产品质量问题的费用给厂长、财务。
5.组织外来产品的加工，收发记录要及时准确，价格报厂部审批。6.制定包装加工工作，控制加工成本，主持召收本部生产员工。 7.准确分类、记录车间生产次品数量，月终上报财务处理；及时登记车间成品返工数量，月终上报厂长考核处理。
8.主持召开本部生产例会、产前分析会及安全会，加强生产现场的安全、文明管理工作，有序生产。
9.及时完成厂部交办的其它工作任务。
生产总管岗位职责
1.协助厂长开展车组生产方面的各项管理工作。
2.做好开货前的物料、工艺等各项生产的研究与准备工作，合理安排货期，跟踪生产进度，确保按期出货。
3.负责各车组上货安排，编制旬生产调度排期表，按排期表检查调度各组生产；及时处理生产中的问题，保持全厂生产进度的一致性。
4.协调车间人员、设备的调剂使用，解决生产工艺中的技术难点，正确指导车间生产。
5.确定产品生产工序，编制生产工价，在规定的时间内报厂长审批并下达到车组；审查车组用工计划，主持考试、录用生产员工。
6.组织生产例会、产前分析会、质量分析会，加强工艺技术管理，检查并纠正违反工艺的加工行为；检查处理不安全、不文明的生产行为。
7.按生产工艺及样板要求，检查各工序加工质量，分析质量参数，制定加工质量责任。
8.及时组织处理可返工的成品质量问题；协助厂长考核生产岗位的责任制检查；处理外协加工产品的质量和进度。
9.及时完成上级交办的其它工作任务。
采购部岗位职责
1.协助经理负责物资供应的采购与管理工作。
2.按公司订单编制面料、辅料及包装物料的供应计划，经审定后，及时组织供应到位。后勤办公用物品、物料、用具凭审批部门计划组织供应。
3.采购计划须注明订单号、数量、款号、客户、供应商及价格、金额等，并与供应商签订合同。无计划、无合同不予核兑数字，不审批，不入库。
4.对公司辅料、物料、面料仓库进行管理，定期检查仓库存放物资及账目，月终组织一次盘点，及时向厂部报告库存物资的盈亏情况。
5.所需采购的常用物资实行定点供应，大宗物资集中采购。进厂物资必须亲自到场查验，以防差错发生。
6.不断寻找市场流行面料及各种物料样板，收集相关信息及时提供设计打板使用，及时安排客户指定物料的开发、打板工作。
7.协助业务跟单员核算物料成本，运送客户货物。
8.每月末汇总编制一份物料购进汇总表和分类汇总表，供董事长、财务核兑财务。
9.及时完成上级安排的其它工作。
人事部岗位职责
1.负责全厂行政管理部门日常运转的工作布置与协调，综合各部门相关报告与需求，及时报经总经理处理。
2.及时处理公司内外文书、函件及相关文字资料，保管公司文书档案及证照等影印件。
3.维护和管理公司电信、电脑等通信网络和办公设备，保持运行的畅通。
4.安排计划采购、印刷公司管理所需的文书、文具用品及各种表格，及其管理与发放工作。
5.接待来访的宾客与员工，安排来客必要的生活与住宿。6.定期开展员工教育与大型宣传活动。 7.负责安全生产的教育、培训与检查工作。
8.负责员工生活方面的住房、水电的安排分配与维修管理工作。9.负责全厂环境及卫生的清洁与管理检查工作。
10.负责行政后勤单位的劳动考勤管理和劳动纪律的检查与管理。11.管理公司文书档案及综合文字材料的打印。
纸样师岗位职责
1.负责本厂生产大货和设计开发样板的纸样制作与放码工作，负责生产工艺技术与板房的各项管理工作。
2.收到生产通知后，立即组织安排做面料试验，并跟踪记录原始数据待分析之用。制作头板纸样，提前2-3天完成修改后的放码纸样供生使用。
3.根据大货样板和客户要求，确定优选最佳加工工艺，确定大货成品、半成品各个部位的尺寸数据。
4.制作大货实样，检查每单纸样和工艺在生产中的应用，及时解决生产中的工艺技术难题。
5.第一时间检查洗水回厂的大货板型和加工工艺的效果，度量尺寸，做好记录，为下单修改提供依据。
6.制作设计开发样板和客户来板的纸样和加工工艺，对新板的尺寸、结构比例安排与设计者做到协商一致。
7.安排车板员的车缝板工作，检查车缝质量，确保样板高质量按时完成，归纳样板加工经验，指导车组大货生产，准确记录车板员的车板数量。
8.不断收集新的车缝工艺技术信息，推广应用先进的新工艺、新技术。
9.负责唛架排板工作。唛架要求划线精确，摆布合理，布面利用率高，不同的布面封度分开排板；打印唛架时，人不能离开打印机，打完后复查，经纸样师、厂长签字后，唛架方可使用。
财务会计岗位职责
1、协助公司分管财务领导加强财务管理工作，提出财务管理建议，审核财务收支。
2、准确及时核算每月经营状况，次月十日前上报上月财务决算报表，并作财务成果分析。
3、准确核对审查外协加工，外购物料数量、单价及金额，确保不多付、不漏付，不重付。
4、复查审核财务收入，对销售货物价格，数量、金额和其它业务收入做到逐款、逐项复核，发现错误及时纠正，定期与有往来客户和本公司业务员核兑往来金额，并签字确认，保持双方余额一致。
5、按财务管理规定审查复核公司内财务开支，对不合理的支出行为和手续不健全的票据可以拒审。
6、入账原始票据合格真实有效，手续齐全，符合会计规范。
7、正确处理利、税、费关系，确保各项申报数据、票据符合一般纳税人的税务要求，并按时办理相关税、费申报事宜。
8、及时做好单款成品的成本分析，每款生产完工后将分析报告报给总经理、经理。
9、督促指导仓管规范办理物质进、出库手续和记账、制证业务，每月组织一次库存物料、产成品的盘点，审查盘存报表，核兑账物余额，并签字确认。分析物资盈亏状况，调整仓库账务。
洗水跟单岗位职责
1.负责生产大货洗水及工艺方面的外协加工的进度与质量的全面跟踪。
2.按时将生产完工的大货（含加工厂）点数发给指定的洗水厂，并填制洗水工艺及价格单，新价格报经理批准后执行。
3.跟进洗水进度，及时撑握了解大货的洗水进度，合理分配洗水厂，确保每床货在规定的时间回厂。
4.向洗水厂提供洗水样板和尺寸表，对洗水质量做到全过程跟踪，逐床做质量检查记录，凡不对工艺、颜色、不合格的尺寸的大货不批准回厂；及时报告和处理洗水中达不到质量标准的相关问题。
5.按工艺要求，及时做生产面料的缩水试验和本厂设计开发的样板，帮助布行洗布样板。
6.提前做好客户订单款式的洗水色板、工艺板，供客户或经营人员批扳。
7.收集洗水信息，不断寻求新洗水工艺、新颜色、新款式供工厂及布行开发使用。
8.按时填报洗水日报表及月报表，及时报告和处理洗水中的质量问题和差数问题。
9.保存好客户色板，每款发货完后都必须收取一块色板，注明款号、色号、布名、客户等资料，转季时交样品室存用。
劳资员、统计岗位职责
1、准确核算公司计件工资，按考勤编制计时工资，每月30日前核算、查对完毕，交财务备发工资。
2、及时审核记录发放抄更工资，确保单款工资不重算，不漏算。
3、审查汇总当月全公司考勤，编报全公司劳动力、出勤状况表，编制人事档案。
4、月初填报上月单款计件工资计划与实发对照分析表，控制工资成本非正常增加。
5、及时办理进厂员工相关证件，安排食宿和出厂员工的工资清算及证件用具回收工作，代扣、代收员工应交的食宿费，扣款等费用，协助文员做好来宾接待和办公室卫生工作。
6、管理员工宿舍卫生、水、电使用以及宿舍的生活秩序工作。
7、准确及时汇总，上报当日生产报表。
8、代收、代付临时小额现金收入与支出，定期与财务结兑，确保收支不发生差错。
仓管岗位职责
1、对照生产单、物料计划单、物料实样，查验购进的各类物质，办理入库手续（凡进库物资必有入库单，没有入库单不入账）。
2、逐笔、逐项分类，及时将入库物资登记入账，不漏记，不混记。
3、按生产物料通知单和领料单配发面料、辅料和包装材料、不多发、不少发，并逐笔、逐项按用途开列出库单。凭审批单发放通用物料、机配件、油料等。
4、按月申报常用储备生产用物料，油料、配件等，及时回收废旧配件、物料、布料、次品并入账。
5、按财务要求建立各类物资数量、金额账目，记账票据手续齐全，计算准确，项目清楚，字迹工整，按月结转。
6、每月盘存一次所管物资，月终分类、分品种做当月物资进、销、存报表，做到账、物相符，及时上报物资盈亏报告。
7、入库物资要妥善保管，分类存放，易燃、易爆、易腐蚀性的物资要单独存放，物料原则上架摆放，任何物料不能紧贴地面存放。8， 保持仓库的环境整洁，勤开窗，勤做清洁，勤翻动，防止物料霉烂变质。
裁床主管岗位职责
1.在厂长、生产总管的领导下，全面负责裁剪工序生产与管理工作。
2.对照生产制单要求核对用料名称、规格，不允许用错面料，按实际用料标准领用面料，对来料质量、数量异常情况及时么映并如实记录上报。
3.执行生产工艺要求规程，适时松布，床次安排在保证质量的前提下要以方便、有利于生产为主。
4.保证车组生产需要，按时完成裁剪工作任务，零头布综合利用率高，损耗不超规定范围，车间配片要做好配片记录，月终上报厂部处理。
5.检查裁工、编码、查片各工序的工作质量，确保裁刀走位准确，衣片编号明显，床次清楚，摆放有序，漏查率低。
6.要求洗水分色使用的面料，要先剪洗水批条洗水分色，不同深度的底色面料分床使用。
7.按时上报裁床日报、月报，如实记录职工考勤，月终报劳资汇总，加强劳动纪律管理，合理使用劳动力。
8.做好现场文明生产管理工作，工作完成后，清扫场地，工作台面要整洁，布料堆码有序；注意安全生产，防止各类事故的发生。
车管岗位职责
1.在厂长、生产总管的领导下，负责本组的生产组织与车组管理工作。
2.开货前认真核对生产制单和样板，确认生产工艺及流程，制作生产实样，开单领取生产物料。
3.不断巡回检查指导车位工按工艺要求生产，每道工序开货前、生产中、完工后，抽查做工质量和度量尺寸，不符合尺寸标准、质量标准的，及时安排返工，重大问题及时向上报告，杜绝不合格的成品出厂洗水。
4.合理安排生产，按厂部的生产安排有秩序出货；合理调配劳动用工，做到工序间平衡生产，查验外协加工的半成品数量与质量。
5.填写出洗水报告单，出洗水大货要分款、分床、分色号捆扎，不能混床次、差数量出货，每月组织一次本单位的生产小结会议。
6.准确记录员工生产数量，每款完工后四日内交劳资员计算工资。
7.月终后5日内按时上报当月生产报表和本单位员工考勤记录，加强本组劳动纪律管理。
8.认真做好本组现场安全、文明生产管理工作，保持生产场地整洁规范，维护保养衣车。
推荐第5篇：服装公司企划部岗位职责
企划部岗位职责
岗位职责：
1、全面负责企划部工作，包括产品空间设计、品牌形象维护、专卖店店面设计、装修、展具道具、品牌形象陈列、产品画册拍摄等；
2、负责专卖店、特许加盟店促销活动的配合、实施、管理、审批等工作；
3、负责行业市场的调研工作及行业情报信息的收集；
4、根据公司的营销计划制订本部门年度工作计划与年度营销活动；
5、负责公司每次主题活动结束后的总结归纳工作；
6、负责加强企业文化建设，为企业创造良好形象；
7、建立中、长期企业发展规划。
要求：
1、男女不限，28-40岁，大专以上学历，工业设计、产品设计或室内装潢类专业，五官端正，形象气质佳，无不良嗜好；
2、熟悉展览展示及商业空间设计，对室内外装饰材料和工艺运用有一定的认识，具备独立完成设计方案的能力；
3、五年以上品牌男装营销策划工作经验，有产品成功策划案例；
4、熟悉品牌男装及相关服装品牌的市场行情，了解业务策划活动程序，熟练操作办公软件；
5、思维活跃，敢于创新，有较强的工作责任心；
推荐第6篇：服装公司仓库管理制度
服装公司仓库管理制度
1.目的
为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，加速资金周转。
2.适用范围
__________服装公司财务部仓库管理。
3.职责
3.1财务部负责制度的制定、执行。
4.内容
4.1仓库日常管理
4.1.1仓管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。仓库必须根据实际情况和各类货品的性质、型号、类别分门别类建立相应的明细账、卡片;待检品、合格品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片;财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。
4.1.2必须严格按管家婆系统和仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔录入管家婆系统，做到日清日结，确保管家婆系统中物料进出及结存数据的正确无误。及时登记手工明细账并与管家婆系统中的数据进行核对，确保两者的一致性。
4.1.3做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。
4.1.4仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长、损坏等不良存货，要按月编制报表，报送公司领导及财务人员。
4.1.5仓库的物资分类必须清晰明确，货架必须牢固整洁。
4.1.6仓库物资摆放必须保持通风、干燥、防火、防虫、防霉、防尘。
4.1.7仓库显要位置需摆放足够数量的干粉灭火器，并经常检验灭火哭的压力表，确保有效备用。
4.1.8仓库严禁烟火，下班应每天检查门、窗是否关好，方能下班。
4.2入库管理
4.2.1物资进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;如属回用物资应凭回用单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。
4.2.2入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号.等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。
4.3出库管理
4.3.1各类材料的发出，门店领用的物资由仓管员根据销售部提供的数量进行配齐，由后勤统一送至各门店。行政人员领用办公用品时，填写领用单，到行政主管签字，方可至仓库领用。
4.4报表及其他管理
4.4.1仓管员在月末结账前需对仓库物资进行库存盘点，填报《库存盘点表》，交财务部，确保手工帐、电脑帐、实物相一致。
4.4.2库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺急需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现货品失少或质量上的问题(如超期、受潮、损坏等)，应及时的用书面的形式向有关部门汇报。
5.引用文件
6.记录
《库存盘点表》
《仓库帐本》
7.其它
7.1本规定由财务部制订并归口管理;
7.2本规定自签发之日起实施。
推荐第7篇：服装公司仓库管理制度
服装公司仓库管理制度
1、按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好。
2、认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患。
3、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损。
4、负责库房物资的进、出、存工作，收货时，对进仓货物必须严格根据总公司配单的明细、按量验收，并根据配单记录的名称、规格、型号、单位、数量、核对，才可验收单据。验收后的物资，必须按类别固定位置堆放，做到整齐。
6、出货时，一定要严格工作流程去执行，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发。
7、物品出库或入仓要及时打印出库单或入库单，随时查核，做到入单及时，日结货品验收、做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，做好各种单据报表的归档管理工作。
8、严禁私自借用仓库物品。
9、严格遵守工厂各项规章制度，服从上级工作分配。
推荐第8篇：服装公司考勤管理制度
广州服装有限公司考勤管理制度（草案）
1、为规范员工考勤行为，确保公司进行有秩序的经营管理，特制订本制度，本制度适用于在公司广州区工作的全体员工（总经理指定的人员除外）的考勤管理。
2、行政人事部会同各部门主管负责公司员工的考勤管理、监督和检查。
3、本公司考勤采用指纹打卡方式对公司员工日常出勤情况进行管理，员工考勤是公司进行正常工作的基础，是支付工资、员工考核的依据，员工应自觉遵守考勤制度，按公司规定时间到岗和离岗，自觉打卡，接受监督，服从管理。
4、行政人事部负责每月统计员工的出勤情况，并于次月5号以前将员工出勤情况报财务部，同时将员工的缺勤情况予以公布并以此作为支付员工工资的参考。
5、考勤规定
1）：工作时间
（1）办公系统(营销中心、运营中心)：
周一~周六上午：8:30—12:00
下午：13:30—18:00
每月休息四天，逢周日调休。
（2）采购中心：
淡季：7:50—17:00（7:50办公室打卡，8:20市场签到）旺季：7:30—17:00（7:30/7:50办公室打卡，8:00市场签到）每月休息三天，休息安排由采购主管负责，并告知持表人，
持表人做考勤备忘。
（3）根据公司实际情况，可增加休息时间和延长工作时间的，具
体按公司的相关规定执行。
（4）国家法定假期，员工可享受带薪休息。具体如下：元旦：一
月一日 ，1天；春节：除夕至初二，共3天；五月一日，
1天；国庆节：十月一日至三日，共3天；清明节1天；
端午节1天；中秋节1天。全年共11天。休假时间视公
司具体情况通知。
2）：打卡规定
（1）所有员工每天上下班必须按作息时间表进行指纹刷卡，未
按公司规定上下班时间刷卡的即为迟到、早退，如有特殊
原因不能及时回公司上班，事先电话告知部门主管和行政
人事部，回公司后补办请假或补卡手续，员工因个人原因
漏刷卡，一律不予补考勤，乐捐20元/次，如可证明确为
考勤机故障未能刷卡的，视为正常出勤。
（2）需签到人员不得弄虚作假，一经发现证实予以当日旷工处
理。
3）：迟到、早退和旷工
（1）员工未在规定上班时间内打卡或虽然打卡但未到工作岗位
工作的视为迟到。
（2）迟到10分钟（含10分钟）以内乐捐10元；迟到10分钟以
上1小时以内乐捐30元；无故迟到超过1小时（含1小
时），按旷工半天处理，超过3小时（含3小时）按旷工
一天处理；连续迟到三次或累计迟到五次以上者除按迟到
处理外，另累计旷工一次。
（3）员工在规定工作时间未到前打卡或离开工作岗位的视为早
退。
（4）早退处罚规定比照迟到条款处理。
（5）有下列情形之一的视为旷工：
A、未经请假或请假未经批准而不到岗、擅自离岗的；
B、假期已满，逾期未归而无正当理由的；
C、无故不打卡而事后又未提供任何证明的；
D、特殊情况下请假事后一个工作日内又不补假的。
（6）旷工不到3小时（含）的按旷工半天计算，3小时以上8小时以内按旷工一天计算，旷工后出勤时间不满5天仍旷工的，其前后旷工时间连续计算。
（7）处罚规定：旷工半天的，扣罚旷工者当日工资；旷工一天的，扣罚旷工者当日工资并处罚金50元，连续旷工三日（含三日）以上者，扣罚其当月工资，连续旷工五日（含五日）以上或年累计旷工十五日（含十五日）以上者，公司有权与其解除劳动合同，并追究其违约责任。员工一年内出现一次旷工现象则扣发其年终奖。
4）：休假管理
（1）.事假
事假为无薪假，必须提前申请，公司不认可非书面或通知式请假；请假必须提前1天填写《员工请假申请表》，写明真实请假理由，待主管领导签批后交付行政人事部生效，确因情况特殊者，其本人应在请假当日下午下班前电告主管领导或行政人事部，并于回公司上班当天补办手续，否则按规定的旷工论处。凡超假不归者除比照上述执行外，部门批假人应当于其超假第二天书面告知行政人事部。所有请假员工由部门主管在确保部门工作正常进行情况下自行把握，再予以办理手续。
员工未办理请假手续擅自不到公司上班的，按旷工的规定处理。
（2）.病假
员工因病请假，必须有卫生所或镇级以上医院证明，未就诊时须有证明人证明及上级主管确认方可有效。未住院者全年请假不得超过三十天：住院者，全年请假不得超过三个月。
工伤假。员工因工受伤凭镇级以上医院证明不能上班者可提出申请，假期期间可领取基本工资。
（3）.婚假
员工达到适婚年龄结婚者享有7天无薪假。
（4）.丧假
员工直系亲属（配偶、父母、子女、兄妹）去世，享有三天无薪假。
（5）.产假、工伤假由部门经理视部门情况批准执行。
（6）.所有请假期间，除工伤外，一律不计工资和各种补贴。
（7）.请假审批权限
员工请假应依下列规定呈请批准
员工请假一律由本部门经理审批后报行政人事部备案。
经理级人员请假直接报行政人事部核准及备案。
员工请假必须向其直接上级申请，并至行政部人事备案方有效。请假三天内须部门主管签字，三天以上须部门负责人签字有效。
5）本制度的解释权归行政人事部，以前如有规定与本制度相冲
突的，一律以本制度为准。
行政人事部
2011年6月23日
推荐第9篇：服装公司销售部管理制度
销售部管理制度
1、目的为加强销售部管理，明确销售部管理权限及管理程序，使销售部管理工作有所遵循，特制定本制度。
2、适用范围××服装公司销售部全体员工。
3、职责3.1销售部负责制度的制定、执行。
4、内容4.1员工应遵守销售部的一切规章制度。4.2员工应服从公司的组织领导与管理，对未经明示事项的处理，应请示上级，遵照批示办理。4.3员工应尽职尽责、精诚合作、敬业爱岗、积极进取。4.4员工应严格保守公司的经营、财务、人事、技术等机密。4.5遵守三小时复命制，把1%做到100%。4.6员工不得利用工作时间从事第二职业或与工作无关的活动。4.7员工不得损毁或非法侵占公司财物。4.8员工必须服从上级命令，有令即行。如有正当意见，应在事前陈述。如遇同事工作繁忙，必须协同办理或遵从上级指挥，予以协助。4.9在公众面前做到仪表整洁，举止端庄，行为检点，谈吐得体。切记每位员工的言行是公司形象和风貌的体现。4.10销售部员工之间要团结合作，互相信任，互相学习，沟通思想，交流感情。4.11对外交往要有理、有礼、有节。4.12牢记服务意识，始终面向市场。4.13牢记客户第一的原则，主动、热情、周到的为客户服务，努力让客户满意。4.14讲究工作方法和效率，明确效率是企业的生命，实行四小时答复制（即所有上级安排的任务，均须在四小时内答复工作进度）4.15要善于协调，融入集体，有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，既有分工又有合作。4.16偷窃、丢失公司资料、器材、工具及其它物品者。4.17假冒公司名义向外诈骗、招摇撞骗有确凿证据者。4.18营私舞弊或其他不法行为导致公司受损者。4.19营业员的培训分为职前培训、在职培训、专业培训三种。4.20职前培训由销售部负责培训，内容为：A、公司简介，营业员规章制度的讲解；B、企业文化、专业知识的培训；C、工作要求、工作职责的说明。⑵、在职培训：A、营业员不断的研究学习本职技能，销售主管应随时施教，提高员工的工作能力；B、店铺业务骨干介绍经验。⑶、专业培训：视业务的需要，销售部安排邀请公司专业人士给营业员做专题、专项培训。4.21及时开具非日常销售补货单及调货。4.22及时对顾客的投诉进行处理、并协助相关部门妥善处理。4.23及时在规定时间内收集、整理、归纳市场行情、价格、客源等信息资料，提出分析报告，给上级提供参考，每周总统计、每天统计数据做例会分析内容。4.24及时进行活动方案策划、落实、跟进方案反映情况进行调整。4.25按时进行卖场的每周两次陈列调整、盘点抽查。4.26各店的人员调整、管理及监督。4.27按时提供外地店每月的VIP客户信息。4.28按照市场需要对往年货品价格调整。4.29按时提供各店铺考勤统计给财务部。4.30按时完成各店铺每月的对账工作。4.31收集各大卖场资料（包括品牌分布、卖场销售状况、客流量、卖场货品主力价格分布）、市场调查（包括当地经济状况、消费指数、对服装的偏好程度）。4.32提前提出原有店铺翻修计划及翻修方案、费用预算、质量监管。4.33更新道具和制作更有价值的橱窗展位（道具设计方案、安排设计图纸、审核定单、检验质量、指导安装和使用）。4.34在维护公司的利益上精选装修的道具厂商和装修队伍E、准备、采购开店所需的装修材料、道具。4.35必须不定期维修及定期维护店面及办公室的装修物品。4.36未经总经理批准，超越权限，给予店铺超于权限的折扣。4.37店铺出现换货程序必须凭销售单据换货不得私自进行任何退换货品。
5、引用文件无
6、记录《营业员过失单》
7、其它7.1本规定由销售部制订并归口管理；7.2本规定自签发之日起实施。
推荐第10篇：服装公司考勤管理制度
迷西仕公司考勤管理制度
1、为规范员工考勤行为，确保公司进行有秩序的经营管理，特制订本制度，本制度适用于在公司工作的全体员工的考勤管理。
2、行政人事部会同各部门主管负责公司员工的考勤管理、监督和检查。
3、本公司考勤采用指纹打卡方式对公司员工日常出勤情况进行管理，员工考勤是公司进行正常工作的基础，是支付工资、员工考核的依据，员工应自觉遵守考勤制度，按公司规定时间到岗和离岗，自觉打卡，接受监督，服从管理。
4、行政人事部负责每月统计员工的出勤情况，并于次月10号以前将员工出勤情况报财务部，同时将员工的缺勤情况予以公布并以此作为支付员工工资的参考。
5、考勤规定：
（1） 早上8:00-11:30 下午 13:00-17:00 晚班
18:00-21:30
（2）根据公司实际情况，凡按时上下班的员工（以考勤机显示的数据为准）的一线员工将获得90元的全勤奖、管理人员将每月获得100元全勤奖！
2）：打卡规定
（1）所有员工每天上下班必须按作息时间表进行指纹刷卡，（白班4次、如有加班6次）！未按公司规定上下班时间刷卡的即为迟到、早退，如有特殊原因不能及时回公司上班，事先电话告知部门主管和行政人事部，回公司后补办请假或补卡手续，员工因个人原因漏刷卡，一律不予补考勤，如可证明确为考勤机故障未能刷卡的，视为正常出勤。
（2）需签到人员不得弄虚作假，一经发现证实予以当日旷工处理。
3）：迟到、早退和旷工
（1）员工未在规定上班时间内打卡或虽然打卡但未到工作岗位工作的视为迟到。
6.全勤奖的发放与取消
（1）在规定上班时间晚到5分钟或提前下班5分钟的！公司每月允许15次！超出15次以上的取消全勤奖！
（2）无故旷工2次（时间不得超过30分钟）或当月事假3天以上、取消全勤奖！
（3）当月故意不打卡15次以上的按2元/次处罚！ （4）员工在规定工作时间未到前打卡或离开工作岗位的视为早退。
（4）早退处罚规定按照迟到条款处理。
（5）有下列情形之一的视为旷工、旷工一天扣除2天工资：
A、未经请假或请假未经批准而不到岗、擅自离岗的；
B、假期已满，逾期未归而无正当理由的；
C、无故不打卡而事后又未提供任何证明的；
D、特殊情况下请假事后一个工作日内又不补假的。 4）：休假管理 （1）.事假
事假为无薪假，必须提前申请，公司不认可非书面或通知式请假；请假必须提前1天填写《员工请假申请表》，写明真实请假理由，待主管领导签批后交付行政人事部生效，确因情况特殊者，其本人应在请假当日下午下班前电告主管领导或行政人事部，并于回公司上班当天补办手续，否则按规定的旷工论处。凡超假不归者除比照上述执行外，部门批假人应当于其超假第二天书面告知行政人事部。所有请假员工由部门主管在确保部门工作正常进行情况下自行把握，再予以办理手续。
员工未办理请假手续擅自不到公司上班的，按旷工的规定处理。 （2）.病假
员工因病请假，必须有卫生所或镇级以上医院证明，未就诊时须有证明人证明及上级主管确认方可有效。未住院者全年请假不得超过三十天：住院者，全年请假不得超过三个月。
工伤假。员工因工受伤凭镇级以上医院证明不能上班者可提出申请，假期期间可领取基本工资。 （3）.婚假
员工达到适婚年龄结婚者享有7天无薪假。 （4）.丧假
员工直系亲属（配偶、父母、子女、兄妹）去世，享有三天无薪假。
（5）.产假、工伤假由部门经理视部门情况批准执行。 （6）.所有请假期间，除工伤外，一律不计工资和各种补贴。
（7）.请假审批权限
员工请假应依下列规定呈请批准
员工请假一律由本部门经理审批后报行政人事部备案。 经理级人员请假直接报行政人事部核准及备案。
员工请假必须向其直接上级申请，并至行政部人事备案方有效。
请假三天内须部门主管签字，三天以上须部门负责人签字有效。
5）本制度的解释权归行政人事部，以前如有规定与本制度相冲突的，一律以本制度为准。
行政人事部
2012年4月2日
第11篇：服装公司研发管理制度
服装公司研发部管理制度
一、产品开发部工作职责
1.根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕商品部制订的产品计划，制订公司各服装品牌、
年度产品开发计划（款式开发计划、打板计划等），并按计划完成设计、打板任务；
2.对公司现有产品与营销中心沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；
3.负责组织产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认；
4.负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管；
5.建立健全技术档案管理制度；
6.负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。
二、各部门职能：
（一）产品开发部设计总监职务说明书
1.职务名称：设计总监
2.直接上级：总经理
3.直接下级：部门经理、首席设计师、板房主管
4.管理权限：受总经理委托，行使对产品开发业务的指挥、调度、审核权和对本部门员工的管理权
5.管理责任：对产品开发部工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任
6.具体工作职责：
●负责公司各品牌的定位、形象、风格的制定，各季产品的开发并组织实施,对公司各品牌产品的畅销负重要责任；
●负责对部门内人员进行培训、考核；
●负责开发部日常工作的调度、安排，协调本部门各技术岗位的工作配合；
●负责纸样、样衣、制单工艺技术资料的审核确认、放行；
●负责组织力量解决纸样、车办工艺技术上的难题；
●负责与营销沟通，提高所开发的产品的市场竞争能力；
●负责与生产部门沟通，保证所开发的产品生产工艺科学合理，便于生产质量控制，有利于降低生产费用；
●负责组织本部门员工对专业技术知识和新工艺技术的学习，不断提高整体技术水平；
●负责制订本部门各岗位的工作职责、工作定额、工作规章制度，并负责检查、考核。
（二）板房主管职责要求
1．负责板房的全面工作和人事安排、考勤情况及生产秩序。
2．根据设计师的设计方案，在按设计图纸(图片)打头样时，首先应该认真审图，再进行结构设计。外观造型、尺寸、功能等方面要根据地域差别、客户要求进行打办，打好头办后必须详细记录办单号、布料、辅料、线色、绣花、洗水等，以便客户下单做大货提供依据。纸样要分类存放，线、辅料要堆放整齐，不得乱扔乱放。（电脑管理也要分类依次以保存）
3．指导车板工艺和制作方法，做好样板的审核工作并挂好吊牌、标注款号。
4．认真做好样板的缩水放码工作，保证生产用样与母样相吻合，造型与设计师的原始意图一致，以及与客户的要求一致。
5．负责样板编号标志、款号与产品名称，保证准确无误并编制《样板记录单》。
6．认真做好每款档案，制做《生产工艺制造单》。除常设项目外，应根据款式、面料、辅料、配饰不同，会同车板特别注明其容易出错、不易做好、易引起误解等部位，以便引起车间注意，避免出错，并且必须考虑车间大批量生产时的可操作性，最大努力解化工艺。
7．根据原材料及辅助材料的特性及工艺部位的操作情况，确定合理的加放量以适合本厂的批量生产，做好用料预算以供财务进行成本预算。
8．放码要准确无误，不能少片，漏片，排料要做到省料，纹路一致，不能排错布纹，漏排。
9．每单纸样（唛架）做好后移交裁床主管，请其复查纸样是否少片、不齐等，发现问题要立即解决，并协同裁床科学排版生产，节能降耗。
10．各款开货前做好车间各部门所需要的所有实样一套（其余由车管生产复制一套），指导新产品的生产，做好大货跟进工作，确保达到纸样预期效果。
11．工作上绝对服从厂部安排及调度，思想上与厂方保持一致，对厂方的生产策略和经营策略随时提出建设性意见，以不断完善其管理机制，达到持续改进效果。
12．凡在生产过程中因样板或工艺资料存在问题而造成的生产质量事故板房主管有责任对其造成的一切后果负责。
（三）纸样师职务说明书
1．职务名称：纸样师
2．直接上级：板房主管
3．工作职责：
●按设计师的要求做出新板，经审核批板后，则规范画出实样(含修剪样)； ●负责每个新板的正确尺寸及效果的确定；
●负责做到对不同质地、不同肌理的面料，对纸样做出不同的细节处理； ●负责对裁板、车板过程中所发现的异常问题的沟通和解决；
●按要求填好各新板的表格、制单等，并存档留底；
●在工作过程中，必须直接与设计师配合，沟通解决所出现的问题。
（四） 车板工职务说明书
1．职务名称：车板工
2．直接上级：板房主管
3．工作职责：
●必须严格根据纸样师要求，准确制作工艺，及时车出新款，并要求做好工艺流程、每道工序的详细记录，并把需注意的地方作一个重点说明；
●对自己产品必须自检自量，以最好的质量交办；
●在制作过程中发现存异常必须及时与纸样师或主管沟通解决。
三、板房安全保密制度：
1为确保新开发产品的安全性，对板房里的一切信息、资料、图纸、样品要严格保密，如有故意泄漏或窃取公司信息、资料、图纸、办公用品、机器设备、的人员公司予以罚款视情节严重的予以辞退。
2如工作要求需外发产品或生产单，需带相关资料或样板出公司时必须向总监申明事由总监批准方可带出公司。
四、请假条例加班：
1、如因个人私事需要请假，在请假前一日需向部门主管提交书面申请，将未完成的工作交代清楚，经主管批准方可休假。
2、如遇紧急情况需请假者可通过电话申请，将工作情况交代清楚，经主管批准方可休
假，次日补写请假条交部门主管。
3、如不按请假条例提出申请的按照旷工论处，旷工1日扣发2天工资，请假者仅扣发当日工资。
4、如因工作需要，要加班的按照公司规定必须提前填写加班申请表，经总经理批准后
方可加班，可凭加班申请表领取加班餐费补贴。可以凭加班申请单所签时间进行调休。
五、办公用品设备管理制度：
1、爱护办公用品，节约办公资源，定期维护自身所使用办公设备，做好设备的保养
2、如工作需要添加设备的，可向总经理申请，经确认后才可购买。
3、每日上下班做好办公室的清洁工作。
六、例会制度： 逢周
一、周六由部门经理组织例会，周一安排本周工作计划，周六总结本周工作，不足之处加强改进，和下周工作的交接。
综合办人事部签发
2009年5月20日
第12篇：服装公司奖惩管理制度
奖惩管理制度
1、目的为增强员工工作积极性，促进公司内部良性竞争，达到全员参与公司管理的目的，特制定本制度。
2、适用范围适用于×××服装公司。
3、职责3.1行政部负责奖惩内容的核实调查，负责奖惩通报的拟制，并负责档案的记载；3.2财务部负责奖惩的实施。
4、文件内容4.1员工奖惩和记功记过。业绩分反映员工能力和绩效，功过反映员工态度、品行和纪律性。4.1.1奖励种类分为：记大功、记小功、嘉奖、通报表扬。4.1.2处罚种类分为：记大过、记小过、记警告、记警示。4.1.3以上奖惩与经济挂钩并纳入员工档案。4.2奖励细则4.2.1主人翁奖：具有强烈的公司主人翁意识，能够积极主动地发现、告知或协助处理其他岗位工作缺项。4.2.2管理创新及合理化建议奖：指对公司经营管理活动提出合理化建议，或能将新的管理手段和方法应用于实际工作中，并取得出色成效的部门和个人。4.2.3优秀员工奖：年度工作中表现突出，绩效考核优良具有表率作用者。4.2.4公司形象促进奖（此奖项针对部门及个人）：公司部门及员工在对外衔接、联络、展示中表现优异，并造成一定社会影响者。4.3评比办法：4.3.1所有奖项均由各部门向行政部递交奖励申请表，并提交相关资料；行政部接申请后提出初步意见报公司领导批准后执行奖励。主人翁奖、管理创新及合理化建议奖、公司形象促进奖实时评选，申请时间、受奖部门或人员、受奖次数不限4.3.2优秀员工奖：每年1月按全年销售业绩、全年奖惩记录评选上年度得奖者奖励措施针对主人翁奖、管理创新及合理化建议奖、公司形象促进奖等奖项，根据实际情况决定奖励等级。4.3.3公司优秀员工每名奖金为1000元；连续两年获得优秀员工者薪资向上浮动一级。4.5处罚细则4.5.1公司员工，所有A类处罚均为记大过一次4.5.2B类处罚均为记小过一次4.5.3C类处罚均为记警告一次4.5.4D类为警示，每两次警示为警告一次，每两次警告为小过一次，每两次小过为大过一次4.5.5员工记大过一次，取消年终奖，取消福利升级，工资晋级4.5.6员工记大过两次，降级一级4.5.7全年无任何处罚，晋级一级4.5.8员工全年累积事假不得超过5天4.5.9员工全年累积病假不得超过8天（市级以上医院证明）4.5.10事病假超过限制一律按旷工处理4.5.11确有特殊情况另行处理4.5.12请假者必须以书面告知，口头传达一律无效A类处罚：扣除当事人当月状态工资及部门奖金50%，当事人记大过一次，同时下调一级工资，取消年终奖，部门其他人员记小过一次。B类处罚：给予当事人扣除当月状态工资50%，并扣除部门资金30%，当事人记小过一次。C类处罚：扣除当事人状态工资30%，部门奖金10%，并当事人记警告处分一次。D类处罚：扣除当事者当月状态工资20%，部门当月奖金5%，并给予警示。4.5.13财务部处罚行为A类4.5.13.1未经总经理签字认可或授权支付公司资金。4.5.13.2未经总经理授权同意私自动用公司印章。4.5.13.3旷工者。4.5.13.4私带货物出库者。B类4.5.13.5在收到销售部交来各卖场对账单之日起7天内（含星期天）必须开出增收款发票，30天内必须收到货款。4.5.13.6每月第二周和最后一周，随同资金周报附送银行对帐单。4.5.13.7每周六上午12点前必须提交资金周报。4.5.13.8未按规定严格审核者。4.5.13.9未按三小时答复制答复者。4.5.13.10未在规定付款期限前付款者，并给公司造成损失者。4.5.13.11每月7号前未送交报表者（6份）。4.5.13.12其他由总经理另行规定条款。4.5.13.13合同审查不严，具有明显的财务方面的漏洞并给公司造成损失者。4.5.13.14泄漏机密者。C类4.5.13.15当天的报表当天未完成。4.5.13.16未按规定时限完成报表者。4.5.13.17上班时间上网，聊天，听音乐或做与本职工作无关者。4.5.13.18发错货物或打错发货单者。4.5.13.19私自放无关人员入库者。4.5.13.20未按规定收发货品者。4.5.13.21不服从主管安排者4.5.13..22工作环境不整洁者。D类4.5.13.23未按工作程序工作者（规定时间，规定工作内容），可超前，不可滞后。4.5.13.24迟到早退者（无书面申请一律不算）。4.5.13.25窜岗者。4.5.13.26诽谤，侮辱他人者。4.5.14销售部处罚行为A类4.5.14.1私自收受现金者。4.5.14.2未经总经理批准，超越权限，给予折扣者。4.5.14.3有攻击、侮辱客户行为，或影响恶劣者。4.5.14.4人身攻击以及和营业员发生争吵者。4.5.14.5有不诚实行为者，弄虚作假者。4.5.14.6有收受回扣，侵害公司利益行为者。B类4.5.14.7连续三个月未能完成计划者。4.5.14.8未能在规定的时限内完成对帐者。4.5.14.9未能及时进行营销调节措施者。4.5.14.10未能及时进行人员调整者。4.5.14.11未能及时提供相关技术报表者。4.5.14.12向营业员透露公司相关机密者。4.5.14.13未能按规定三小时答复制答复者。4.5.14.14未能按规定处罚下属人员者。4.5.14.15未能及时调拨货品保证销售者。4.5.14.16未能及时提供保障服务影响销售者。C类：4.5.14.17未按规定外出申报行踪者（走时登记、回时核销，并撰写报告）。4.5.14.18当天工作内容当天未完成者。4.5.14.19上班上网，聊天者，或干与本职工作无关者。4.5.14.20未按规定调拨货品者。4.5.14.21工作环境不整洁者。4.5.14.22未能及时提交工作总结或其他安排者。4.5.14.23不服从主管安排者。D类4.5.14.24未按工作程序工作者（规定时间，规定工作内容）可超前，不可滞后。4.5.14.25迟到早退者（无书面申请一律不算）。4.5.14.26窜岗者。4.5.14.27诽谤，侮辱他人者。4.5.15货品部处罚行为A类4.5.15.1私受厂商回扣者，损害公司利益者。4.5.15.2泄露公司机密者。4.5.15.3有弄虚作假行为者。4.5.15.4故意将不合格产品混入合格品者。4.5.15.5未经总经理授权，给予厂商承诺者。B类4.5.15.6未能按程序工作者。4.5.15.7未能及时调整货品者。4.5.15.8未能按三小时答复制工作者。4.5.15.9出差未按规定汇报汇踪者。4.5.15.10未及时提交工作总结者。4.5.15.11检验货品不及时者。4.5.15.12未按规定时限上货者。4.5.15.13未按规定及时处理质量问题者。4.5.15.14发生重大质量事故者。C类4.5.15.15当天工作在当天、在第二天未完成者。4.5.15.16上班上网、聊天者，或干与工作无关者。4.5.15.17未按规定程序质检货品者。4.5.15.18未按规定程序存放货品者。4.5.15.19不服从主管安排者。4.5.15.20工作环境不整洁者。D类4.5.15.21未按工作程序工作者（规定时间，规定工作内容），可超前，不可滞后。4.5.15.22迟到早退者（无书面申请一律不算）。4.5.15.23窜岗者。4.5.15.24诽谤，侮辱他人者。4.5.16行政部处罚行为A类4.5.16.1未能及时处理紧急事件者。4.5.16.2有攻击侮辱客户行为、影响恶劣者。4.5.16.3有不诚实行为，弄虚作假者。B类4.5.16.4对其他部门监督不力者。4.5.16.5未能完成规定完成的报表者。4.5.16.6未能及时提供保障，影响工作者。4.5.16.7对违规人员未按规定处罚者。4.5.16.8未能及时协调相关部门工作者。4.5.16.9泄露机密者。C类4.5.16.10未按程序工作者（规定时间，规定内容）。4.5.16.11上班时间上网，聊天者，或干与已无关工作者。4.5.16.12挑拨是非者，议论他人者。4.5.16.13迟到早退者。4.5.16.14不服从主管安排者。4.5.16.15工作环境不整洁者。4.5.16.16未能及时提交工作总结者。
5、引用文件无
6、记录《奖惩通报》
7、其它7．1本规定由行政部制订并归口管理；7．2本规定自总经理批复之日起实施。
第13篇：服装公司研发部管理制度
服装公司研发部管理制度
一、产品开发部工作职责
1.根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕商品部制订的产品计划，制订公司各服装品牌、
年度产品开发计划（款式开发计划、打板计划等），并按计划完成设计、打板任务；
2.对公司现有产品与营销中心沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行
改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力； 3.负责组织产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认； 4.负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管； 5.建立健全技术档案管理制度；
6.负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。
二、各部门职能：
（一）产品开发部设计总监职务说明书 1.职务名称：设计总监 2.直接上级：总经理 3.直接下级：部门经理、首席设计师、板房主管
4.管理权限：受总经理委托，行使对产品开发业务的指挥、调度、审核权和对本部 门员工的管理权
5.管理责任：对产品开发部工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任 6.具体工作职责：
● 负责公司各品牌的定位、形象、风格的制定，各季产品的开发并组织实施,对公司各品牌产品的畅销负重要责任；
● 负责对部门内人员进行培训、考核；
● 负责开发部日常工作的调度、安排，协调本部门各技术岗位的工作配合； ● 负责纸样、样衣、制单工艺技术资料的审核确认、放行； ● 负责组织力量解决纸样、车办工艺技术上的难题； ● 负责与营销沟通，提高所开发的产品的市场竞争能力；
● 负责与生产部门沟通，保证所开发的产品生产工艺科学合理，便于生产质量控制，有利于降低生产费用；
● 负责组织本部门员工对专业技术知识和新工艺技术的学习，不断提高整体技术水平； ● 负责制订本部门各岗位的工作职责、工作定额、工作规章制度，并负责检查、考核。
（二）板房主管职责要求
1． 负责板房的全面工作和人事安排、考勤情况及生产秩序。
2． 根据设计师的设计方案，在按设计图纸(图片)打头样时，首先应该认真审图，再进行结构设计。外观造型、尺寸、功能等方面要根据地域差别、客户要求进行打办，打好头办后必须详细记录办单号、布料、辅料、线色、绣花、洗水等，以便客户下单做大货提供依据。纸样要分类存放，线、辅料要堆放整齐，不得乱扔乱放。（电脑管理也要分类依次以保存） 3． 指导车板工艺和制作方法，做好样板的审核工作并挂好吊牌、标注款号。 4． 认真做好样板的缩水放码工作，保证生产用样与母样相吻合，造型与设计师的原始意图一致，以及与客户的要求一致。
5． 负责样板编号标志、款号与产品名称，保证准确无误并编制《样板记录单》。 6． 认真做好每款档案，制做《生产工艺制造单》。除常设项目外，应根据款式、面料、辅料、配饰不同，会同车板特别注明其容易出错、不易做好、易引起误解等部位，以便引起车间注意，避免出错，并且必须考虑车间大批量生产时的可操作性，最大努力解化工艺。 7． 根据原材料及辅助材料的特性及工艺部位的操作情况，确定合理的加放量以适合本厂的批量生产，做好用料预算以供财务进行成本预算。 8． 放码要准确无误，不能少片，漏片，排料要做到省料，纹路一致，不能排错布纹，漏排。 9． 每单纸样（唛架）做好后移交裁床主管，请其复查纸样是否少片、不齐等，发现问题要立即解决，并协同裁床科学排版生产，节能降耗。
第14篇：服装公司前台文员岗位职责
服装公司前台文员岗位职责
2、公司来宾的接待指引、并及时倒送茶水；
3、前台接待处及会议室的整理、维持洁清卫生；
4、中午休息及下班后检查人离关灯、关空调、会议室锁门、电脑等；
5、检查每天考勤卡，并做统计考勤汇总表；
6、部门资料的输入、复印、传真、分发、张贴；
7、办公文具的管理：统计、申购、发放、管理；
8、快递邮件的签收、邮寄及快递费用明细记录并至财务；
9、洗手间装卫生纸、洗手液及订水等；
10、督促外出人员填写外出登记表的人员填写返回时间；
11、负责统计办公室设备维修并及时上报给人事行政专员处理；
12、及时更新花名册及通讯录；
13、上级主管交付的其它临时性工作任务。
第15篇：服装公司技术部质量管理制度
盐城尚帝服饰公司技术部质量管理制度
根据公司发展需要，为了保证技术部制作样品、样衣符合设计要求，满足客户需要，，生产版、样裤生产必须达到成衣生产标准，符合公司质量要求。为生产提供资料完整，质量合格，做工精细的生产样板、样裤、工艺单，技术指导。准确原材料使用损耗，工序、工时、工价科学合理的分配，做到资料完整合乎标准，为公司成本控制提供准确的技术依据。技术部分将为制版组，样品制作组，在质量管理方面做以下几项规定：
制版组有负责管理日常工作。主要分以下几个小组： 新产品研发小组：组长有负责，组员有版师负责。
主要负责新产品研发，版型提升改进，原版的研究制作，新面料新工艺使用方法的研究，技术性问题的突破提升，解决市场反馈的技术改进执行，复杂款式的制版。
CAD制版小组：组长有负责，组员有版师组成。
主要负责将标准原版转化为，设计样品的纸样制作，生产样版的制作，洗水率测试，样衣制作的指导。放吗结果的审核，工艺单，样裤的质量检验审核。 工艺员：负责制作生产工艺单，工时测算，工价准确计算，生产工艺工序的划分，技术部的计划统计工作。
成本核算员：负责面料，辅料的损耗标准制定，技术部原辅料管理工作。负责板房裁样工作。
要求技术部人员，要有开拓创新意识、严格质量认识，互相学习、相互监督帮
助的团队理念。爱岗敬业精神。维护公司利益保守公司技术资料机密责任。
技术部的像设计提交的样品、生产样衣，必须有其他版师核对，部门主管审核后，交技术总监审查。严格控制质量。
设计部、样品组、销售部，生产部对制版质量进行评分，评分结果，为样衣组、生产部提供的生产提供的样版资料出现漏洞，错误。一并作为版师工作质量考核的依据，考核结果和工资奖金挂钩，连续两月评为最差的将下浮工资或考虑被淘汰。
样衣组主管有负责日日常工作，将细分为以下三个组。
样品组：
主要有等人 。负责设计首件样品的制作，新工艺的使用研究，复杂工艺的制作说明编写，生产的技术指导。复杂工序样衣制作。
样衣组 ：
主要有等人。
主要负责生产标准样衣的制作，要求制作工艺可在样品的基础上进行完善，便于批量生产。为了是样衣达到标准统一，质量合格，工艺生产批量和流水同步，制作要求根据个人能力，组合小流水生产，便于保证质量提高效率。同时协助制作急需的样品
负责生产首批的制作，负责公司新款，新面料新工艺的批量试制，客户小批量订单的制作。要求质量必须达到公司要求成品质量要求。
样衣和样品的质量要求必须达到公司成品质量要求标准，要自检与互检合格后，经主管审核再上交版师审核。
销售部，设计部，生产部，版师，对样品、样衣进行质量考核评分，考核结果和工资奖金挂钩，考核成绩连续两月最差，样品组将进入样衣组学习，样衣组转入精品组学习，精品组将到车间实习。新进入技术部的都要经过考核，根据能力分配工作，制定基本工资标准。
盐城尚帝服饰公司技术部
2014年2月19日制定
第16篇：服装公司技术部质量管理制度
技术部质量管理制度
根据公司发展需要，为了保证技术部制作样品、样衣符合设计要求，满足客户需要，，生产版、样裤生产必须达到成衣生产标准，符合公司质量要求。为生产提供资料完整，质量合格，做工精细的生产样板、样裤、工艺单，技术指导。准确原材料使用损耗，工序、工时、工价科学合理的分配，做到资料完整合乎标准，为公司成本控制提供准确的技术依据。技术部分将为制版组，样品制作组，在质量管理方面做以下几项规定：
制版组有李新霞负责管理日常工作。主要分以下几个小组：
新产品研发小组韩备版师负责。 主要负责新产品研发，版型提升改进，原版的研究制作，新面料新工艺使用方法的研究，技术性问题的突破提升，解决市场反馈的技术改进执行，复杂款式的制版。
CAD制版小组：组长有范战胜张会卓5名版师组成。
主要负责将标准原版转化为，设计样品的纸样制作，生产样版的制作，洗水率测试，样衣制作的指导。放吗结果的审核，工艺单，样裤的质量检验审核。 工艺员： 王金红 负责制作生产工艺单，工时测算，工价准确计算，生产工艺工序的划分，技术部的计划统计工作。
成本核算员： 袁莹 负责面料，辅料的损耗标准制定，技术部原辅料管理工作。负责板房裁样工作。
要求技术部人员，要有开拓创新意识、严格质量认识，互相学习、相互监
督帮助的团队理念。爱岗敬业精神。维护公司利益保守公司技术资料机密责任。 技术部的向设计提交的样品、生产样衣，必须有其他版师核对，部门主管审核后，交技术总监审查。严格控制质量。
设计部、样品组、销售部，生产部对制版质量进行评分，评分结果，为样衣组、生产部提供的生产提供的样版资料出现漏洞，错误。一并作为版师工作质量考核的依据，考核结果和工资奖金挂钩，连续两月评为最差的将下浮工资或考虑被淘汰。
样品组：主要有 单娜娜 王秋花 高晓芳 杨芳 崔光辉 徐晓瑞6人 。负责设计首件样品的制作，新工艺的使用研究，复杂工艺的制作说明编写，生产的技术指导。复杂工序样衣制作。
样衣组 ：
主要有 梁志强 高小倩未爱斌 单玲玲 聂俊涛李素梅 侯华丽迟怀鑫常二峰 9人。
主要负责生产标准样衣的制作，要求制作工艺可在样品的基础上进行完善，便于批量生产。为了是样衣达到标准统一，质量合格，工艺生产批量和流水同步，制作要求根据个人能力，组合小流水生产，便于保证质量提高效率。同时协助制作急需的样品
快速精品组：计划按20配置，基本分两个小组，两条流水线，便于管理，形成互相竞争，互相学习意识。建议尽快组建。
负责生产首批的制作，负责公司新款，新面料新工艺的批量试制，客户小批
量订单的制作。要求质量必须达到公司要求成品质量要求。
样衣和样品的质量要求必须达到公司成品质量要求标准，要自检与互检合格后，经主管审核再上交版师审核。
销售部，设计部，生产部，版师，对样品、样衣进行质量考核评分，考核结果和工资奖金挂钩，考核成绩连续两月最差，样品组将进入样衣组学习，样衣组转入精品组学习，精品组将到车间实习。新进入技术部的都要经过考核，根据能力分配工作，制定基本工资标准。
郑州逸阳服饰公司技术部
二〇一三年八月十八日
第17篇：服装公司资产管理制度（优秀）
公司资产管理制度
一、固定资产
1、定义
固定资产是指公司为生产商品、出租或经营管理而拥有，一般单位价值在500元以上（包含500元）且使用年限超过一年的资产。
2、分类
固定资产分为：机器设备、电子设备、交通运输工具、家具、图书以及其他设备6大类。
3、归口管理部门
机器设备由各使用部门负责人负责； 电子设备由IT服务部负责；
交通运输工具、家具、图书由行政部负责； 其他类固定资产由使用部门的负责人负责。
4、日常管理
⑴ 固定资产的购买必须在事先提出请购，由资产需求部门填写固定资产采购申请单，注明固定资产名称、规格型号、数量、用途等相关信息，提报部门经理、具体归口管理部门主管或经理、部门分管副总审核，报总经理审批。
各部门提报的资产请购申请，需由资产管理归口部门出具意见。该意 见主要针对固定资产需求有无真的必要、公司内部有无调剂使用可 能。 ⑵ 申请批准后，由资产的归口管理部门负责采购，按照货比三家的原则，选定供应商，并签订采购协议或采购合同；
⑶ 采购的固定资产到货后，归口管理部门通知申购人一起进行验收，确认固定资产的名称、规格型号、数量、送货清单（或发票清单）与采购需求一致，相关保修合同或证书、图纸等资料等齐全后，进行入库作业；
固定资产入库后，资产管理人员应及时登记固定资产清单，并将申购单、验收单、入库单和发票在3个工作日内交财务入账；如果不是货票同行，必须在入库单上注明“发票未到”。
⑷ 财务收到相关信息后，对资产进行编码，登记固定资产卡片，并 资产管理部门一起贴与资产上，便于盘点和检查。
⑸ 已验收入库的固定资产，投入正常使用时，应填写《固定资产领 用/出库单》，注明固定资产的编号及各项主要内容，明确资产的使用 部门、保管责任人，经所在部门经理审核后正式办理领用出库手续。 ⑹ 资产管理部门将上述办理出库手续的单据在2天内交给财务，做出库处理。
⑺ 相应固定资产的资产管理部门和财务部或审计部将每半年组织1次全面的盘点；固定资产盘点时，盘点人员应根据财务系统固定资产清单进行盘点，同时应关注固定资产的使用状况，如有闲置或报废的应在盘点表上作相应注明，对异常丢失的固定资产对相关使用人和负责人限期提供，对未及时提供，报总经理进行处理。
二、零星采购
1、定义
零星采购是指单位价值在500元以下且使用寿命比较短的资产。
2、分类
零星采购相关资产包括列管资产和低值易耗品。
列管资产是指单位价值在50—500元之间的资产；低值易耗品是指单位价值在50元以下的资产。
3、归口管理部门
参照固定资产的管理责任部门划分： 机器设备由各使用部门负责人负责； 电子设备由IT服务部负责；
交通运输工具、家具、图书由行政部负责； 其他类固定资产由使用部门的负责人负责。
4、日产管理
按照“集中采购、集中管理”的原则进行。 ⑴列管资产的具体操作可参照固定资产的管理办法；
⑵低值易耗品的具体操作由相关负责部门负责登记购入、发出情况，并在每月30日前报财务部一次性入费用处理。
三、样衣
1、定义
样衣是指设计人员外购或自制的成衣样品。
2、分类 样衣分为外购样衣和自制样衣。
3、归口管理部门 财务部
4、日常管理
① 属外购样衣的，采购人员应充分分析样衣款式的市场前景、设计力量等因素，避免盲目购买，得到充分理由后，方可采购（财务部样衣仓库将对外购样衣的利用率情况进行专项分析，对利用率较低的样衣采购员提请公司领导进行绩效考核）；
② 外购后，采购人员需在2天内（出差在外的，回公司的当天）到样衣仓库办理入库手续，办理入库手续时需提供样衣的名称、款式、采购清单等相关信息，以方便正确、及时入库；后期采购人员向财务报账时，需提供样衣仓库入库单；
③ 自制样衣的，应及时向样衣仓库办理入库手续，办理入库时应准确提供设计样衣的款式款号、设计人员等信息；
④ 样衣管理人员在收到样衣后，详细登记样衣的采购人员或设计人员姓名、样衣名称、款式款号等信息，按类别进行编码，贴与样衣上，方便后期进行查找；
⑤ 设计人员需要外借样衣的，需向样衣保管人员办理外借手续，并需部门主管或经理批准，对未办理手续而私自外带的，视同偷窃公司财产处理；
⑥ 样衣的最大外借时间为1个月，满1个月扔有用的，需到样衣管理仓库登记备案；如未按规定归还者，样衣管理人员有权通知外借人员归还，如拒绝，视同偷窃公司财产处理。
⑦ 样衣归还时，样衣管理人员应仔细检查样衣的款式、外形是否与出借时相同，无异常情况的，核销外借手续，并放回原存放位置；如有异常的，及时了解情况，通知财务部进行调查。
第18篇：[精品]服装公司售后服务管理制度
服装公司售后服务管理制度
1．目的
为加强公司产品．商品的售后服务，促进以顾客满意度为导向的方针的实现，特制定本制度。2．适用范围
_______________公司销售部管理。
3．职责
3．1销售部负责制度的制定、执行。
4．内容
4．1管理体制
4．1．1公司设专门的售后服务机构和岗位，各地专卖店作为总公司在当地的售后服务中心，履行为消费者提供售后服务的职责。
4．1．2公司售后服务机构负责消费者反馈信息的收集．投诉的受理，退货、换货、货品的维修等工作。
4．1．3公司将定期举办各种类型的货品售后服务。
4．1．4对于外地专店，以店长为工作中心，执行售后服务。对不能处理的货品，应及时寄回公司，联系售后服务机构最快做出处理。
4．1．5公司设立全国售后服务信箱 。
4．2服务承诺
4．2．1售后跟踪：公司对售出的服饰，我们将做长期售后跟踪服务，让我们用周到热情的服务保证每一位消费者能用上满意的产品。
4．2．2专业量身定做：（针对西服）我们拥有专业人员，免费上门量身，根据客户要求，我们会做好详细的记录，力争让顾客称心．满意。
4．2．3包修：售出的纺织品服饰保修_____个月，皮服_____个月，商品自售出_____日后，非穿着不当出现的质量问题，免费包修，如无法修复或修复不能保持原样，实行收费退换；收费标准：_____日内收折旧费_____%，_____-_____天收_____%，_____-_____天收_____%。
4．2．4干洗．皮衣护理：凡售价在_____/件以上的西服均可在购买当年免费干洗_____次．所有皮衣均可免费护理_____次。
4．3客户意见和投诉
4．3．1公司通过公示的服务（热线）电话．信箱或其他方式，接受客户和消费者的服务咨询、使用意见反馈、投诉等事务。
4．3．2客服专员接受专业培训后，方可上岗；接待过程不得怠慢任何客户。
4．3．3对每一次来电、来信、来访，客服专员均应详细记录在案，填写有关登记表，按规程和分工转送有关单位和人员处理。紧急事件应及时上报。
4．3．4受理的意见和投诉中涉及货品质量、使用功能的，送质检部门交由生产厂家处理。
4．3．5受理的意见和投诉中涉及货品包装破损变质的送仓储配送部门处理。
4．3．6受理的意见和投诉中涉及店面营销、售后服务人员态度差．不尽职责的，送销售部处理。
4．3．7公司对每次来电、来信、来访须给予迅速．满意回复，对有价值的意见和建议要综合整理，提供给相关部门。
4．3．8加强对客户的服务，培养售后服务人员“顾客第一”的观念，经常开展各种形式的客户意见调查活动，调查结果作为售后服务和生产厂家改进工作的重要依据，不断改进服务措施，提高服务质量。
4．4维修服务细则
4．4．1公司售后服务人员在接到维修来电来函时，应详细记录客户名称、具体地址、联系方式、商品型号、购买日期等相关信息，查清存在的问题和故障现象，以上内容登记清楚后，送交售后服务中心处理。
4．4．2各地专卖店售后服务主管接到报修后，联系公司售后服务人员作出处理。
4．4．3凡属有偿服务，应由维修人员直接向客户收取费用，并开具发票，回到公司后，立即将款交于财务。
4．4．4凡当场不能妥善处理故障者，应由维修人员将货品带回维修，维修员需开具“客户货品领取收据”交与客户，并将货品带回，回到公司后，应登录在“客户货品维修登记薄”上。
4．4．5售后服务工作守则：
4．．4．5．1负责公司所销售货品的售前宣传和售后的服务工作。
4．4．5．2兑现公司对客户服务的承诺。
4．4．5．3及时把客户和行业的各种信息反馈给公司。
4．4．5．4利用计算机和互联网建立并保管好售前和售后服务档案。
4．4．5．5提供售后服务培训并建立售后服务网络，及时搜集和发布各种相关信息。
4．4．5．6认真保管和维护售后服务资料和工具。
4．4．5．7及时赶赴现场处理各种故障。4．4．5．8产品售后服务应定期回访。
4．5售后服务人员的服务准则．权限及应急方案4．5．1服务准则：（1）一流的服务态度，超值的服务质量，宣传公司文化，树立公司形象。
（2）服务及时．快捷，最短的叫修等待时间，最少的修理耗时。
4．5．2维护人员权限：
（1）对维修用的材料工具及资料严格控制和保管。
（2）及时向相关部门如实反映各种情况。
（3）严格执行公司的售后服务管理制度。
4．5．3应急方案
（1）如在维修过程中由于配件的不足而不能处理，可通过口头请示或其他办法灵活处理。
（2）遇紧急叫修通知，维修技术人员都不在公司时，售后服务主管可经主管经理同意，派兼职售后服务人员协助。
5．引用文件
无
6．记录
《顾客满意度调查情况登记表》、《客户投诉处理登记表》
《信息反馈分析登记表》、《质量回访、顾客意见记录表》、《用户登记表》
7．其它
7．1本规定由销售部制订并归口管理；
7．2本规定自签发之日起实施。
第19篇：服装公司品质部管理制度.
一、品管部工作职责
1.负责贯彻落实公司质量方针和质量目标,策划、组织公司质量管理体系的运行维护、绩 效改善; 2.负责公司各种品质管理制度的订立与实施, “ 5S ”、“零缺陷”、“全面质量管理”等各种品 质活动的组织与推动; 3.负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核; 4.负责进料、在制品、半成品、成品的品质标准、品质检验规程和各种质量记录表单的制 订与执行,对出仓产品质量负全部责任; 5.负责全员品质教育、培训; 6.负责各种质量责任事故调查处理,各种品质异常的仲裁处理,配合营销中心对客户投诉 与退货进行调查处理。
二、品管部人员编制
品管部定员 2人:设经理(副 1人,品管助理 1人。
三、品管部各岗位职务说明书 (一 品管部经理职务说明书 1.职务名称:品管部经理 2.直接上级:总经理 3.直接下级:品管助理
4.管理权限:受总经理委托,对全公司品质工作行使策划、指挥、指导、审核、控制、监 督的权力;
5.管理职责:对公司质量管理体系符合 ISO9000系列标准要求和出库产品质量负主要责任; 6.具体工作职责: ● 在总经理的直接领导下,负责公司质量方针、质量目标的贯彻落实,公司质量管理体系 的运行维护、绩效改善,努力改善全公司的品质管理工作,对公司产品质量负主要责任; ● 负责公司各种品质制度的订立与实施,品质活动的执行与推动; ● 组织品控、品检人员对专业技术知识的学习,关心他们的思想工作和生活,培养一支高 素质的品控、品检队伍; ● 负责进料、在制品、成品品质标准、检验规程的制订与执行, 监督指导 IQC、PQC、OQC 的工作; ● 负责公司品质异常的仲裁及处理,协助营销部门对客户投诉与退货的调查、原因分析及 改善措施拟定; ● 不合格预防和纠正措施的制定与督导及执行; ● 检验器具的校正与控制; ● 产品设计与打板的质量控制和客供品的管制; ● 品质资讯的收集、传导、回复,品质成本的分析、控制; ● 负责全员品管的推行,对各部门工作进行内部质量稽核; ● 对原材料供应商的评估,外发加工的评估。 7.职务要求 (任职资格
● 大专以上学历 , 服装、纺织类专业或相当水平; ● 熟悉 ISO9000族标准,有内审员资格证书;
● 五年以上服装行业工作经验,三年以上品管经验。 (二品管助理职务说明书 1.职务名称:品管助理 2.直接上级:品管经理
3.管理权限:受品管经理委托,有对产品与服务的品质的独立判定权,对不合格品有临时管 制权。
4.具体工作职责: ● 协助品管部经理行使进出检验的监督职能,定时抽查复检进出货,审查、整理、保存进 料、成品检验的记录表单,在进料、成品检验中发现的不合格得到纠正前, 控制不合格品的 转序;向品管部经理提出控制进货、成品检验中发现的不合格现象再发生的方法; ● 协助品管部经理完成在生产中控制质量的职能,定时抽查中查员的工作;整理、分析、保存工序检验的记录表单, 在工序检验中发现的不合格项得到纠正前, 控制不合格品的转序, 向品管经理提出有关方法,控制工序检验中发现的不合格现象重复发生; ● 负责样衣、裁片检验; ● 品质资料的整理、归档。
四、品管部员工绩效考核评分标准
员工绩效考核评分标准采用减分法, 即先对每项工作确定考核标准和标准分, 再根据考核标 准去衡量评估考核对象的工作情况, 视其实际工作情况与考核标准之间的差异, 按规定的减 分标准相应扣分(直至扣完为止 ,标准分与扣分数量的代数和即为该考核项目的实得分。
(一 品管部经理绩效考核评分标准 1.制订部门月工作计划(10分
要求每月 28日前准时报送本部门下月工作计划,未按时报送扣 5分;要求依据本部门工作 职责和公司运作需要应安排的主要工作没有遗漏, 计划的工作目标、责任人、完成时间明确、方法、步骤和所需资源得当, 对可能出现问题和困难有足够的估计和解决措施, 以此为标准 对工作计划的质量进行评估,酌情扣 0~5分; 2.月工作计划(包括总经理交办事项的完成(60分
要求能保质、保量、按时完成部门月工作计划和总经理交办事项, 保证质量目标实现。 每有 一项当月应完成任务而没完成扣 5分(属于下属负责的工作负领导责任扣 2分 ;每有一项 工作任务没能按计划进度进行扣 2分(属于下属负责的工作负领导责任扣 1分 ;工作质量 不高, 每有一次正确的批评意见或投诉扣 2分; 发生一般质量责任事故 (主要由其它部门负 责的质量事故 ,每次扣 1分;重大质量责任事故酌情扣 30~60分; 3.个人日常工作(20分
要求及时认真、慎重审核有关质量文件,评估、仲裁、处分有关质量问题,凡公司质量体系 文件规定的由品管部经理审核、会审的质量文件没及时正确办理, 每有 1例扣 2~5分; 凡公 司质量体系文件规定的由品管部经理提出(作出评估、仲裁、处分报告(或意见的质量 问题(事项没有及时正确办理每有 1例扣 2~5分; 4.客户服务(5分
要求及时协调有关部门工作, 三天之内妥善处理客户品质投诉案件。 每有一宗品质投诉案件 没处理好扣 3~5分; 5.组织纪律(5分
要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违反扣 1分。
(二 品管助理绩效考核评分标准 1.切实履行检验放行职能(35分
要求对纸样、确认板、生产板及时、准确检验;对唛架、布料、裁片裁数及时准确检验,查 检验纪录和工作记录。 每有一次不及时完成任务扣 2分; 每有一项漏检、错检项但未造成损 失扣 2分;造成公司损失酌情扣 20~35分; 2.切实履行抽检监督职能(35分
原、辅料进仓两天内有抽检报告,车间(包括外发开款两天内有抽检报告,成品进仓半天 内有检验报告。 不及时抽检每次扣 5分; 由于不及时抽检或漏检、误判造成损失酌情扣 20~35分; 3.资料整理(10分
要求及时收集有关质量记录、报表,按标准整理归档。不及时扣 3分;不齐全扣 3分;档案 不合标准扣 2~4分; 4.领导交办工作(10分
要求按时保质保量完成领导交办和本部门月工作计划中负责的工作。 每有一次没按时完成任 务或未达到要求的结果扣 2分。
5.组织纪律(10分
要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违反扣 2分。
第20篇：公司管理制度及岗位职责
公司管理制度
为规范公司日常工作管理，提高办公效率、树立良好的企业形象，利于公司各项工作的开展，特制订本制度；
第一章 办公规章制度
1、按时上、下班，不准迟到早退；
2、上班时间不得擅自离岗，超出30分钟和直接领导汇报；
3、在岗时间内不得与他人聊与工作无关的事情，不准打开与工
作无关的网页、QQ等；
4、上班着装要得体，不准佩戴过于夸张的首饰与装饰品，不准
穿拖鞋与短裤（不含女式七分裤）；
5、严禁在公司内传播流言、诋毁公司和他人，违纪者除名；
6、办公室人员在接待来访和接电话时要注意行为规范和文明
用语，不准用办公室电话进行私人交谈或闲聊；
7、各部门管理人员应保持电话畅通，离开办公区域时须告知行
政部并通知其部门负责人；
8、最后一个离开的办公室人员，须保证所有电源处于关闭状
态，方可离开；
9、节约用水用电，合理灵活用灯。
10、电脑及其它办公设备须爱惜使用，正确使用，不得有意损害
公共财物，如有损坏，请主动报备赔偿。
11、遵守公共秩序，爱护公共设施，不准随地吐痰、乱扔弃物，
办公区域（或公共区域）禁止大声喧哗、嬉闹。
12、会议室用毕后应恢复办公室清洁整齐状，并随手关灯、关门；
第二章基本规定
1、每天各部门人员到岗后其部门负责人要及时安排当天工作，讲评上一天工作情况，并记录相关工作情况；每周周六各部门召开小结会议，讲评本周工作进展、收集相关工作情况；公司每月第一个礼拜的星期五召开公司月工作例会，听取、收集各部门和员工的对上月工作的汇报，安排下月工作计划，由总经理主持。因特殊原因不能召开本月例会时，由行政部通知，另行安排时间；
2、不认真履行职责，违反公司规章制度，区分不同情况分别采取批评教育、经济处罚、待岗学习（不发放工资）、辞退等方式进行处理，触犯国家法律、法规者，移交司法机关处理；
3、每位员工都有权利、义务维护公司的利益、爱护公司财产，对损害公司利益的人员，给予以下处分：
（1）窃取公司财务者，作除名处理，并除追回非法所得外，情节严重者交司法机关处理；
（2）损害或丢失公司财物者，按公司规定赔偿。
4、保守公司秘密和相关技术秘密，严禁对外泄露与产品、技术、单价、资金、及经营管理有关的事情，否则一经发现，将根据情节严重，给予经济及行政处罚，严重的解除劳动合同和追究法律责任。
5、年终时，各部门各岗位要认真总结一年来的工作情况，并以书面形式上报公司。工作总结必须全面、真实、客观的总结经验，查找
存在的不足和差距，提出整改措施，拟定来年工作计划。
6、经济处罚标准：根据失职和违纪情况轻重，分不同情况进行处罚：
（1）影响较小，未造成损失的，给予口头与书面的警告和批评，并记过一次；
（2）给公司造成损失的，除承担直接经济损失的20%外，并罚款100-500元；
（3）给公司造成较大损失及发生事故的，同时扣发当月绩效考核工资；
（4）相应制度另有规定处罚标准的，按特别规定执行；
（5）制度未明确规定处罚标准的，按上述标准处罚。
（6）公司各部门的有关业务资料、数据、信息资源、工作流程中的各种原始记录及资料在工作完结时，除日常需要的相关资料外，必须交由人力资源部归类整理存档。若因工作需要查阅、借用档案的，必须经相关领导批准后，方可借阅，并登记备案，用后及时归还。各部门若因保管不善或未及时上交有关资料而导致资料丢失的，除撑到相应损失的20%外，并罚款50-200元；
7、严禁各部门相互推诿，对不服从工作安排的部门负责人，每次罚款100-200元，对不服从安排的个人每次罚款50-200元；
8、公司成立考评小组，有公司总经理、副总经理及人力资源部参加，每月对各部门员工完成工作情况（含生产安全、工作态度、业绩、绩效考核等）及违纪情况进行综合考评，并根据考评计发放考评工资，
其考评情况均记录档案，并作为年终考评依据。
第三章培训管理
1、在职员工培训部占用工作时间；
2、凡公司举办的各类培训，非特殊原因不得拒绝；
3、学习内容应于其目前所从事的工作（业务）基本一致。
第四章考勤及休息、休假制度
1、公司实行每周6天单休制，公休日（星期天）和法定节假日；
2、工作日工作时间为：夏令时5月1日至10月1日 上午8：00-11：30，下午13：00-17：30午休时间为：11：30-13：00；冬令时10月1日至5月1日 上午8：00-12：00，下午13：00-17：00午休时间为12：00-13：00；
3、员工应严格遵守作息制度，不迟到、不早退，迟到或早退30分钟的，员工及时通知负责人，是为事假，未及时通知或未通知负责人的是为旷工，扣半天工资；
4、公司实行上、下班打卡（指纹打卡），员工必须进行打卡登记，每日两次；工作日中途请假必须打卡，否则按旷工处理；考勤机任何员工未经总经理或人力资源部同意，不得手动考勤机，否则予以除名处理；
5、所有员工早上须先到公司签到，方能外出办理各项业务，特殊情况须报总经理签字批准，不办理批准手续的，按迟到、早退、旷工处理；
6、上班忘记打卡的员工须到人力资源部填写《员工未打卡记录
表》；
7、迟到、早退一次（十分钟以内），每次扣5元，超出十分钟，每分钟扣1元，超出三十分钟的参照第3条；
8、每个员工每月允许正常请假1天（不扣工资），员工必须在休假请一天与岗位人员办理好工作交接手续；
9、请假2天或2天以上按事假处理，不发放工资，按当月工资的平均日工资扣发；
10、请假（一天以内）须填写请假条，由其部门负责人签字，报人力资源部备案；
11、请假二天或两天以上由总经理签字批准，报人力资源部备案；
12、因特殊原因本人不能到公司请假或申请延长假期的，应事先电话通知其部门负责人、人力资源部，并经总经理批准后方可有效，事后补交请假手续。未经批准的或请“霸王“假的，一律按旷工处理；
13、旷工半天扣100元，1天扣200元，连续旷工3天或月累计3天者，公司有权开除；
14、公司正式员工婚假为15天，须提前10天通知公司；非正式员工为3天；婚假期间发放基本工资；
15、公司员工丧假（直系亲属）为7天，须提前一天通知公司；丧假期间发放基本工资；
16、公司员工产假为40天，预产期前10天放产假，难产或其他突发情况产假增加20天；若夫妻中男性在本公司的，放其产假3天，难产或其他突发情况的，产假增加4天；在产假期间发放其基本工资；
