推荐第1篇：生产科
为了深入贯彻落实集团公司冬运生产暨资源管理会议精神，十八站林业局于10年12月7日召开全局冬运木材生产暨资源管理会议，会上林业局主要领导对今冬明春的生产进行了详细的安排，并提出具体要求。12月9日开始，林业局安全生产机电科对我局各生产单位进行了全面的生产指导和检查，检查中对各单位在生产中取得的成绩给予了充分的肯定，同时也提出了一些具体要求。一是要凭证采伐，按设计规程作业，杜绝半截号和请证不作业现象的发生。二是要做好示范伐区建设工作，加大伐区管理力度，示范伐区比例必须保证在50%以上。三是按照“三采三集”的工序作业，抓好采伐这个关键环节，严格控制集材下道，冻板道、主支道、装车场的位置要严格按照设计进行施工。四是各生产单位要认真组织配齐清林人员，做到随集随清、清理跟上采伐，提高伐区清理质量。五是严格管理，严把验收关，加大责任追究力度，确保伐区作业质量的提高。
为了认真贯彻落实省地关于开展安全生产百日攻坚战活动和安全生产大检查、大整治、大防控行动的统一部署和要求，局安全生产机电科深入各生产单位，对生产作业人员岗前培训，劳动保护用品发放及用工合同签订情况进行了专项检查，同时检查组要求生产作业人员严格遵守木材采伐运输作业规程，杜绝单人采伐作业，运材车超员不上捆车器等违章行为，生产单位切实落实好安全生产责任，把工作重点放在隐患排查和事故预防上，确保我局安全生产形势持续稳定。
推荐第2篇：顶板管理制度
平安煤业顶板管理制度
各区队、科室：
为认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，进一步加强顶板管理工作，规范现场管理，提高工程质量和技术管理水平，杜绝顶板事故的发生，实现矿井安全生产持续稳定发展。根据上级有关文件要求和集团公司的相关规定，结合我矿实际，特制定该顶板管理制度。
一、成立顶板管理组织机构
组 长：杨宝仁
常务副组长：李 斌
副 组 长：高 强 苏福柱 李 峰 张 成 王随增 李 军
祁培新 刘 勇 张余成
成 员：副总工程师和生产、辅助各科室主要负责人 领导小组下设顶板管理办公室，张成同志兼任办公室主任，负责顶板的日常管理工作。
组长全面负责顶板管理工作。
常务副组长全面负责顶板管理工作的落实和实施。
总工程师负责顶板管理的技术工作，在矿井采掘生产活动前根据顶板的具体条件，确定相应的支护形式及支护参数，组织作业规程的编制，并在作业规程中明确顶板管理要求及措施。
生产副总经理负责生产过程中顶板管理措施的落实。 安全副总经理负责顶板管理措施落实的监督管理工作。
机构成员参与日常顶板管理，对顶板管理中存在的问题认真进行排查，提出合理化建议。
二、科室、区队职责分工 技术、防治水科顶板管理职责：
技术科是顶板技术管理的主要部门，负责巷道支护设计，负责井下
巷道支护及矿压的监督管理，同时贯彻执行本单位和上级主管部门有关巷道支护设计、规定，并结合我矿实际，指导施工巷道各类作业规程、补充措施的编制工作，监督检查其执行情况，协调解决执行中的支护问题。
防治水科负责采掘工作面地质构造的预测预报及顶板岩性分析。 调度室顶板管理职责：
调度室是顶板日常管理牵头部门，每周二上午组织技术科、防治水科、安全科、通防科、运输工区、机电科和采掘区队助理以上管理人员对井下所有通风巷道进行一次全面检查，将查到的隐患按照“五落实”的原则进行分解落实，下午由生产副总经理组织召开一次矿井顶板管理工作分析会，总结经验，吸取教训，研究管理的现状，并提出改善顶板管理的意见、方法、措施。
安全科顶板管理职责：
安全科负责监督检查顶板管理措施的贯彻执行；参与井下的施工方案研讨；负责各头面施工过程中的工程质量监督检查；负责井下所有地点顶板隐患的排查，发现顶板事故隐患，必须立即采取相应措施，预防事态扩大，出现顶板事故预兆时，要及时发出预警信号，并组织现场人员撤离；对顶板事故进行分析和责任认定。
采掘区队顶板管理职责：
采掘区队是顶板管理措施落实的具体实施部门。各采掘区队主要负责人是本单位采掘工作面顶板管理第一责任者。跟班队长、班长是本班组顶板管理的第一责任者，负责本班顶板管理方面的安全隐患排查，发现顶板事故隐患，必须立即采取相应措施处理，预防事态扩大，并及时向调度室和本单位相关负责人汇报。出现顶板事故预兆时，要及时发出预警信号，并组织现场人员撤离。
三、顶板日常管理辖区划分
顶板日常管理按照“谁的辖区谁负责”的原则进行分工，调度室下发“各单位井下辖区划分范围”分工表，各单位按照分工进行日常管理。
每班安排专人至少对所分管辖区进行一次全面检查，查到的问题本区队能立即处理的及时处理，不能立即处理的书面反馈调度室，由调度室安排处理或组织技术、安全等部门顶板管理成员制定措施后处理。
四、顶板巡查管理
1、各有关单位要按划定巷道责任范围指定专人每班对所有巷道进行巡查，并建立巡查台帐。
2、巡查内容包括：巷道支护损坏情况、变形情况、淋水情况等。要对积水区、地质构造区、动压影响区、超前压力区、隐伏构造区、淋水较大的区域、巷道变形区及暂时不用巷道的顶板作为重点巡查内容。
3、巡查问题的处理：巡查发现井巷工程围岩支护变形严重、支护失效、顶板离层、井巷挂汗、放炮片帮、裂隙涌水突然增大、异味、瓦斯涌出异常、顶板掉渣和顶网网包增大等异常情况时，巡查人员要及时向调度室汇报，及时采取措施进行处理，防止事态进一步扩大和事故发生。当巡查发现有影响行人、运输、通风和安全等情况时，要及时告知现场跟班干部，跟班干部要及时组织人员采取措施，避免事态进一步扩大。对于暂不构成安全威胁，暂不进行维修加固的地点，要在该地点做出隐患事项、影响范围或禁止人员进入的明显标识，作为今后重点巡查的内容。有片帮冒顶危险时，要立即通知撤出受威胁地区人员。
五、顶板管理要求：
（一）技术管理
1、防治水科要摸清地质构造、水文情况，并及时进行预报，为制定合理的规程及防范措施提供依据，防止因地质条件变化引发顶板事故。
2、巷道锚网支护必须要编制支护设计。支护设计由技术科根据本地区的围岩地质资料和相关支护理论编制。
3、锚网巷道掘进过程中，必须坚持进行顶板岩性探测。技术科根据钻孔资料进行支护参数分析，确定是否进行支护参数调整，并将调整意见及时以文字通知单形式下发到区队及相关单位。
4、巷道开门、贯通及立体交叉跨巷前技术科要进行支护设计，绘制锚杆、锚索布置图附在施工措施后面，图中详细绘出锚杆、锚索规格、间距和排距或锚索布置数量、位置、锚索梁布置方式等。锚索要采用联锁式布置时，周边锚索孔必须向最近的巷帮侧倾斜20°，使锚固端进入到巷帮外1米以上，锚索加固范围：包括整个交岔点和相邻巷道口处不小于5m范围。措施中还要说明交岔点跨度或面积出现施工实际大于设计时的支护应对措施。开门、贯通及立体交叉跨巷前施工单位必须按设计或措施中规定的支护方式对交岔点进行原巷道加固。
5、技术科要加强对交叉部位施工的预报制度，每个月28日前，技术科要根据下月生产计划安排，对下个月有隐患存在的各交叉点（包括立体交叉）的情况进行预报，预报表由技术科负责人、矿总工程师签字后下发到相关施工单位，技术科根据生产进度情况提前现场明确标定出交叉点的位置（立体交叉点），标出文字必须醒目，由施工单位制定完善安全技术措施审批后贯彻执行
（二）掘进工作面
1、掘进工作面顶板管理在掘进作业规程中，必须有明确规定，其主要内容包括巷道永久和临时支护形式、规格、尺寸。处理冒顶、掘进巷道的开门、贯通、扩帮、挑顶、巷修和过地质构造带等情况的顶板管理措施。科学优化设计、合理选择巷道位置和巷道断面及支护方式。根据地质情况及巷道用途，合理确定巷道位置，尽量选择岩性较好和煤层围岩稳定的位置开凿巷道。正确选择巷道断面形状，顶板压力大、服务年限较长巷道应采用半圆拱形断面。
2、开掘工作面施工时，迎头必须使用超前临时支护，作业人员在临时支护下打锚杆或支设棚子，严禁出现空顶作业现象；顶板长期有淋水的锚网支护巷道要支设套棚对顶板进行加强支护；采空区下掘进巷道采用锚网支护时，如果巷道顶板到采空区（按采空区对底板采动破坏范围下限）的距离小于9米时，除采用锚索进行加强支护外，还要支设套棚对顶板进行加强支护。
3、敲帮问顶
（1）掘进工作面必须备有长柄工具做为敲帮问顶作业工具。敲帮问顶要由专人由外向里进行。
（2）掘进巷道在打锚杆、铺钢带、铺网等工作之前；爆破掘进巷道在打炮眼、装药、连炮线等工作之前；及以上工作工程中都必须做好敲帮问顶，确保以上工作能安全顺利的进行。
（3）、敲帮问顶必须在有支护的条件下进行，禁止空顶作业。
4、掘进巷道使用锚杆支护时应满足以下要求;(1)根据施工巷道的围岩分类确定锚杆型号、规格及技术参数。软岩使用锚杆支护时，必须全长锚固；
(2)作业规程中应明确锚杆的间排距、安装方式和使用机具以及施工工艺的要求；
(3)锚杆的施工工艺必须按作业规程的规定进行，施工结束后，由当班验收员使用力矩扳手检验所施工锚杆是否达到规定紧固力。锚杆支护工作面必须按规定进行锚固力试验。施工现场要有用于测试锚杆的扭矩扳手。
(4)发现地质条件变化即顶板破碎、局部出现离层等要及时采取措施，从技术上主要采取：
①使用加密、加长锚杆、全长锚固； ②在地质构造带采取套棚联合支护 ③加钢带和锚索； ④挂双层网联合支护；
(5)锚杆支护工作面要有足够的临时支护，临时支护必须在锚杆达到规定初锚力后才能拆除；
(6)锚杆的拉拔试验必须在顶板完整或有临时支护下进行；防止因锚杆杆体断裂失效，造成局部漏顶伤人；
(7)使用锚索做加强支护时，必须明确规定锚索的间排距、安装方式、工艺要求等。
5、锚喷巷道支护要求：
（1）初喷与复喷距工作面的距离、喷浆厚度、喷浆质量要求等 在作业规程中要有明确规定，并按规定进行试块抗压强度试验； （2）喷射砼前要对工作面进行敲帮问顶，并用水冲洗岩面，严格掌握砼配比和速凝剂的掺入量，喷层厚度不得小于设计要求，喷后2—4小时要用水进行养护；
（3）锚喷必须紧跟迎头，顶板破碎区段必要时可挂金属网复喷。对局部脱落的区段要及时进行复喷。
6、加强对交岔口、硐室和存车场巷道的支护
（1）交岔口、硐室和存车场尽量选择在较稳定的煤岩层中； （2）尽量采用光爆锚喷支护，锚杆、锚索的间排距、规格、眼位方向、喷层厚度要在作业规程中有明确的规定。采用铁棚（U 型钢）支护时，材料规格要经过强度计算后确定。交岔口必须采用双抬棚，插梁必须做口且接触紧密；
7、加强掘进巷道贯通时的顶板管理工作
（1）掘进巷道贯通时，必须制定专门的贯通安全措施。 （2）当两个掘进工作面贯通相距炮掘20米，综掘50米时，必须停掘一个工作面，实施单头作业，同时必须加固和加强被停工作面支护，保证通风正常。
8、煤巷锚网支护顶板时必须采用锚索跟迎头加固。锚索规格：所有锚索直径、长度必须按批准的“支护设计”或“工作面作业规程”中参数要求支护，直径、长度不得小于规程规定，锚索长度应根据巷道顶板岩层情况确定，使锚索锚固到稳定的岩层中，当稳定岩层与巷道顶板距离过大时，锚索长度应超过自然平衡拱2m以上，施工中锚索必须跟迎头。靠近两帮的锚索孔应向最近的巷帮侧垂直外倾20°。顶板破碎地段、过断层、巷道开门、贯通施工中，锚索要加密布置，并由施工现场负责视情况及时进行锚网、锚索或与架棚联合支护。
9、所有锚网喷巷道施工现场施工机具、检测仪表必须齐全、完好。
煤巷锚网支护掘进工作面必须在开口掘进20米内安装风、水压力表，当风压、水压均不小于0.5MPa时方可施工，否则停止作业。风、水压力表距迎头距离不得超过50米。
10、巷道遇断层、陷落柱等地质构造及巷道开口、巷道刷扩、整巷、处理较大范围的冒顶以及其它特殊情况时，必须制定专项安全技术措施，并严格检查监督执行情况。
11、“双锚”支护巷道，因地质构造、煤层松软等因素造成巷道规格超过规定，要对超宽、超高部分进行补强支护，并对高冒区用材料进行充填。巷道压力大，煤层松软、顶板破碎时，应及时编制加强支护措施，所有支护必须紧跟迎头。对锚杆、锚索预紧力由质量办定期进行抽查，不合格的要重新补打。
12、当出现下列情况之一时，应采取措施，修改设计，加强支护： （1）巷道顶板离层超过规定； （2）喷射砼出现大量裂缝；
（3）锚杆体、锚索发生被拉断现象； （4）锚杆、锚索托板被压坏； （5）巷道围岩发生较大变化。
13、所有煤、岩层锚网巷道，均必须按规定安装离层仪，锚网支护巷道每30—50m安设一根顶板离层仪，复合顶板以及沿空掘巷、沿空留巷巷道每30米必须安设一个顶板离层仪。在断层、顶板破碎等地质构造异常地段要适当加密或单独设置，交叉口必须设有顶板离层仪。离层仪安设质量必须合格，对不符合要求的离层仪要及时补打。离层仪安设位置应挂牌显示，牌上应有离层仪编号、安装时间、初始读数等内容。距迎头100米以内的离层仪应每天记录一次数据，100米以后的应每周观测记录一次（注：现场班组长及区队跟班人员仍应坚持每班对后路所有顶板离层仪的日常巡察）。区队要建立离层仪观测台帐，并将观测结果填入台帐，区队技术人员负责整理分析处理离层仪观测数据、异常上报等。班组长每班巡察离层仪及后路巷道顶板不少于三次，现场任何人
员发现离层仪或其他地点顶板下沉异常或出现下沉网兜后要及时汇报现场带班领导，现场领导要立即组织撤出变形点以里的所有人员待查原因，并组织人员自安全一侧开始由外向里采用锚索或架棚加强支护，防止顶板事故的发生或堵人。
14、不得直接使用巷道原始支护起吊大件，如确需起吊大件时，应在顶板完好地段补打专用起吊锚杆、锚索或锚索梁。顶板破碎或压力较大的地段，一律不准使用锚杆或锚索梁起吊，必须另架起吊架。
15、对于顶板破碎、围岩松软、地应力大等特殊地区锚网支护必须加大支护强度，采取加长加密锚杆、加密锚索、架棚联合支护等措施。，如遇顶板极破碎，确不能采用锚网支护时，可采用工字钢或u型钢架棚进行支护，支架规格、支护密度在措施中要有明确规定。
16 巷道加固中对巷道两帮加打帮锚索增强巷帮煤、岩体抗压强度并减小帮鼓变形量，从而保持巷道顶、帮稳定性，对需卧底的巷道必须边卧边支护帮，并制定措施严格控制循环卧底长度，不得一次性长距离只卧不支，防止卧底导致帮顶冒落现象。
17、大断面巷道施工跨度大于5.2米时，应分两次施工，先进后扩，严禁前掘后扩平行作业，扩切眼必须在上下巷贯通后并要尽量安排在工作面安装前夕进行，最大限度缩短大断面巷道存在时间，确保后路安全。综采工作面切眼内因巷道压力较大采用双道套棚进行加固支护时，支架安装前更换长套棚要逐架进行更换，必须先支新后拆旧，严禁先拆后支，临时控顶距不大于700mm，如顶板破碎，巷道压力大，不能保证安全施工时，可采取预注化学浆对顶板进行加固再更换长套棚的方法。
18、立体交叉处巷道施工时，下方巷道要采用u型钢或工字钢架棚进行加强支护，支护范围为交叉点及前后5米范围巷道，施工时要及时进行临时支护，严禁空顶作业；
19、架棚巷道顶板管理
（1）架设棚子前，当班跟班班队长或班长必须指派有经验的 工人按操作规程严格执行敲帮问顶制度，并有专人监护，将浮石活矸清理
干净。
（2）放炮前，靠近掘进工作面10m长度内的支架必须加固。放炮后，必须对放炮崩倒、崩坏的支架先行修复，修复支架时必须先检查顶、帮，并由外向里逐架进行；迎头作业在超前支护或临时支护下作业。
（3）支架间必须用牢固的撑木或拉杆连接起来。可缩性金属支架必须用金属拉杆，并用机械力矩扳手拧紧卡缆，卡缆拧紧扭矩不得小于150N.m。支架和顶帮之间的空隙必须塞紧、接顶和背实。
（4）坚持对煤或松软围岩进行松帮卸压，减少支架变形，降低复修工程量，对确实需要修复的巷道，要及时编制措施进行修复。
20、井巷维修的顶板管理
（1）维修巷道拆茬（口）时，如果巷道失修严重，受空间和安全限制人员不能进入拆茬以里巷道，在拆茬处以外5米范围巷道要用梯形抬棚进行加强支护，如因空间过小确难用支架加强支护的，可考虑先进行打眼注化学浆加固，人员必须站在有加强支护的支架下进行作业，并及时进行临时支护；如果巷道失修较轻，人员可以安全通行时，要对拆茬处前后5米范围巷道先行用两道密接梯形顺硐抬棚进行整修前加强支护，随着巷道维修，顺硐抬棚逐架交替前移再支；同一条巷道两维修点相对施工剩余最后20米时，必须停止一维修点作业，并对维修好的巷道迎头5米范围进行加强支护，另一维修点逐步与该点维修贯通。
（2）独头巷道后路失修必须及时进行维修，维修时只准拆一个茬施工，施工顺序由外向里（里：指独头一侧）进行，维修点以里禁止任何人员进入；非独头失修巷道进行维修时，同一条巷道内最多拆茬数量不得超过两处，两维修点间距不小于20米且两茬同时施工时中间严禁有人。正在使用中失修的巷道进行维修时，要对维修点前后5米范围内的巷道用双道密接梯形顺硐抬棚进行加强支护，一般要求必须先支后拆，特殊情况另写措施控制放顶步距，预防维修点附近巷道冒顶影响巷道正常使用。
（3）维修后巷道采用锚网支护时，每次扩帮放顶距离不超过锚杆
规定排距0.2米，维修后巷道采用架棚支护时，每次扩帮放顶距离不超过规定棚距0.2米，巷道扩帮放顶时要随扩及时进行临时支护；每班施工结束后要对顶帮进行支护，禁止空顶空帮。
（4）巷道交叉点进行维修时，首先要对交叉点四周巷道维修至完好状态，自交叉点一端开始拆茬，严禁从交叉点两端同时拆茬维修，拆茬前必须先完成对交叉点及四周巷道、维修点前后5米范围巷道进行加强支护。
（5）斜坡上进行巷道维修时，要首选自上而下的施工顺序，如果必须自下向上维修时，要采取防止矸石滚落伤人的措施，在施工措施中明确规定。
（6）处理巷道冒顶时，如顶板破碎，无坚硬顶板，可先采用撞揳或注化学浆加固，并逐架逐段使用架棚通过；如巷道冒落到坚硬老顶，并确认巷道顶板已经稳定，可制定专门措施，在原冒落的碴堆之上设有经验的老工人负责专门观山，在有效临时支护下采用自顶向下逐层锚网支护形成对冒落区加固后再出碴加棚的办法通过，或用木垛接顶在木垛下支设架棚通过。
21、公司购置的巷道支护材料每批必须由有资质的质量检测部门进行质量检测，由矿总工程师负责，保证材料性能达到设计要求。
（三）采煤工作面顶板管理
1、回采工作面必须按作业规程规定及时支护，严禁空顶作业，严格执行敲帮问顶制度，人员进入煤帮作业时，必须采取护顶、护帮措施。
2、工作面初采、末采、拆除、安装必须制定专项安全技术措施，并明确顶板控制方法，加强顶板管理。初采期顶板垮落难度大的，要在切巷推进3m范围内采取强制放顶措施。
3、工作面遇地质构造、过空巷等特殊情况时，必须根据现场实际情况，制定针对性的安全技术措施。积极采取有效的主动支护形式，如煤体加固、打锚杆、锚索等，控制片帮冒顶事故的发生。同时，要根据构造区或空巷压力变化情况，及时对措施进行修改补充。
4、工作面伞檐不超规定，采高大于3.0m、片帮严重、倾角大于15°时，必须采取有效的防片帮措施。
5、因故停产前，必须使采面支护为最小控顶距。端面距超规定时，要支设贴帮柱，停产期间安排专人巡回检查，发现顶板隐患及时处理。
6、采煤工作面过断层或顶板破碎时，支架移架时要及时使用侧护板调整支架支护状态，降架时严禁降至相邻支架侧护板以下，移架时采用“带压擦顶”移架。采煤工作面支架（支柱）不得超过设计高度使用，支架（支柱）不漏液，初撑力达到规定要求。
7、工作面出现片帮、漏顶时，及时打出支架护帮板，片帮宽度超过1米时用板梁背顶并打开护帮板进行临时支护，片帮宽度超过1.5米时用原木、单体套帮进行超前支护。
8、采煤工作面上下端头要求各使用不少于两架端头支架，工作面上下两巷自切顶线向外，采用综采超前专用支架或支设双道顺硐梁做为两巷超前支护，自煤壁而外超前支护长度均不低于20米，上下出口压力大时必须加设一道一梁两柱顺硐梁或支设一对长钢梁加强支护。
9、综采工作面支架前梁接顶严密，不出现局部接顶现象；采煤工作面控顶范围内不出现台阶下沉；机道梁端至煤壁顶板冒落高度，综采不大于300mm；采煤工作面回采过程中不准随意留顶煤开采，必须留顶煤，托夹矸开采时，必须有批准的措施。
10、工作面倾角超过15度时，工作面下端头排头三架支架间要安装防倒防滑千斤顶，通过控制下端头支架来控制支架倾倒及下滑；为防止新移设支架处于初撑力阶段与顶板的摩擦力小可能产生下滑，应采取间隔移架，并使支架保持迎山角3度～5度；上行割煤时自工作面下部向上移架，下行割煤时每十架为一段，各段自下向上移架。
11、综采工作面停采上网扩支架通道时，如果顶板完好，可采用锚网索进行支护，随扩随支，严禁空顶作业；如果顶板较为破碎，可采用锚网配合工字钢梁进行支护，每个支架使用两根工字钢梁，一端搭在支架上30cm，另一端到煤壁用单体支撑，逐架扩帮，逐架支护，严禁出现
空顶现象，人员要在有效支护下进行作业。正常情况下，人员不得进入网片以里作业，如确需进入时必须采取专门措施，网片要折回拴在支架前梁上，确保人员有十分畅通后撤通道并设专人观山。
12、加强回采工作面两端头退锚管理，特别是初采期间的退锚管理，确保采空区顶板及时垮落。如因锚索变形造成不能退锚时，必须将顶网剪开。退锚必须在进回风巷前后密柱之间放顶步距内进行，严禁任何人员进入旧密柱以里空顶区进行退锚或从事其它活动。退锚放顶工作不得与移转载机、推移机头机尾、拉移端头架平行作业。 退锚和顶锚杆卸压前，在所退锚索（锚杆）20～30cm处，至少支设一根单体柱。
五、保障措施
1、顶板专项检查漏组织一次对调度室主要负责人罚款200元。
2、有关单位不按照要求按排人员按时参加顶板专项检查的对相关单位负责人给予100元罚款。
3、检查人员工作不认真，走马观花，存在隐患没有及时发现，随后被其他人员发现或造成后果的对参与检查人员给予不低于200元罚款。
4、不按时参加顶板分析会的对有关人员给予100元罚款。
5、没有建立顶板专项巡查台帐的或没按要求进行巡查的对单位负责人给予200元罚款。
6、隐患整改不及时又未按时反馈的对单位负责人给予200元罚款。
7、支护设计或措施编制不及时影响生产的，对责任人给予200元罚款。
8、违反顶板管理规定的每条给予责任人不低于100元罚款。
9、技术措施存在缺陷或现场管理不到位造成顶板事故的，按照公司有关安全生产文件，由安全科组织分析处理。
六、本制度未提事宜，按《煤矿安全规程》和上级公司有关规定执行。
山西寿阳段王集团平安煤业有限公司
2018-03-06 13
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顶板管理制度
顶板是煤矿五大灾害之一，顶板的危害时刻威胁着职工的安全，为了保证职工的人身安全，使职工在工作中树立“安全第一”的思想，结合我队实际情况，特制定顶板管理规定。
一、组织机构：
为确保本规定的严格执行，我队成立顶板管理领导小组，负责组织、协调顶板管理的各项工作，检查、落实、考核本规定的执行情况。
组长：武俐杰
成员：队干及班组长
二、管理规定；
1、顶板类型
煤层由伪顶、直接顶和老顶组成。伪顶是指紧贴在煤层之上，极易跨落的薄岩层；直接顶在位于伪顶或煤层（无伪顶时）之上，一般由一层或几层厚度不定的泥岩、页岩、粉岩等比较容易跨落的岩层所组成，直接顶按稳定性可分为：不稳定顶板，中等稳定顶板，稳定顶板，坚硬顶板；老顶又叫基本顶，一般指位于直接顶之上。
顶板分为坚硬难冒顶板、破碎顶板和复合型顶板。坚硬难冒顶板是指直接顶岩层比较完整、坚硬（固），回住后不能立即跨落的顶板。一般为砂岩、砾岩和石灰岩。
2、顶板常见支护方式
顶板常见支护方式有单体支柱支架、液压支架支护、锚杆支护。
单体支柱支护主要是指采用木支架，摩擦式金属支柱、单体液压支柱护。
液压支架是在摩擦式金属支柱和单体液压支柱等基础上发展起来的采煤工作面机械化支护设备。
锚杆支护主要是指木锚杆、竹锚杆、金属锚杆、树脂锚杆、快硬水泥锚杆结合锚网进行支护的一种支护方式。
二、常见冒顶事故的预兆
1、局部冒顶征兆
（1）工作面遇有小地质构造，由于构造破坏了岩层的完整性，容易发生局部冒顶。
（2）顶板裂隙张开、裂隙增多、敲帮问顶时，声音不正常。
（3）、顶板裂隙内卡有活矸，并有掉矸现象，掉大块前往往先落小块矸石。
（4）、煤层与顶板接触面上，极薄的矸石片不断脱落。这说明劈理（即顶板的节理、裂隙和摩擦滑动）张开，有冒顶的可能。
（5）、淋头水分离顶板劈理，常由于支护不及时而冒顶。
2、支架的征兆
使用木支架时，支架大量折断、压劈并发出声音；使用金属摩擦支住时，活住急剧下缩并发出强烈的金属摩擦声，大量柱锁变形、柱体被破坏；使用单体液压支柱时，大量支柱的安全阀自动放液，损坏的支柱比平时大量增加。
工作面使用绞接顶梁时，损坏的顶梁比平时大量增加，大量的扁稍子被挤出。
底板松软或底板留有底夹石，丢底煤时，支柱会大量被压入底板。
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顶板管理制度
1、每班开工前，由跟班副队长或工长对全工作面及两顺槽超前维护区域的顶板压力情况进行认真检查。用钳工锤对煤壁进行敲击，从而判断顶板压力情况，如果敲击声清脆、回弹性好，则表明顶板压力不大；如果敲击声沉闷、回弹性差，则表明顶板大，有顶板冒落或片邦危险。
2、顶板压力显现强烈，有顶板冒落或片邦危险时，所有人员严禁进入压力显现强烈区进行作业，待顶板稳定后，用长把工具将活煤、活矸处理掉后方可在班组长的监护下进行作业，严格做到不安全不作业。
3、工作面有片邦迹象时，支架工必须将该区域内的护邦板打开；两顺槽有片邦迹象时，跟班副队长或工长用长把工具将活煤、活矸处理掉，防止片邦伤人。
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国投哈密能源开发有限责任公司哈密一矿
顶板管理制度
二〇一二年三月十五日
目 录
一、组织机构 ...................................................................................................1
二、管理制度 ...................................................................................................1
三、掘进工程顶板管理规定 ..........................................................................2
（一）技术管理规定 ................................................................................2
（二）掘进工作面顶板管理 ....................................................................3
国投哈密一矿顶板管理制度
为全面贯彻落实党和国家的安全生产方针、政策，牢固树立“安全第一，以人为本”的思想，进一步加强我矿的安全基础工作，抓好矿井顶板管理，保持公司安全生产形式持续稳定发展的良好态势，根据《煤矿安全规程》有关规定，结合我矿实际，特制定以下顶板管理制度：
一、组织机构
1、为确保本制度的严格执行，矿成立顶板管理领导小组，负责组织、协调顶板管理的各项工作，检查、落实、考核本规定的执行情况。
组 长：霍志朝
副组长：李金岭 孙祥为 陈明先 陆一杰 武涛 郭修武 李健 成 员：吴晓军 吴世亚 赵雁斌 李桂林 龙鹏 赵鸿儒
领导小组下设办公室，办公室设在国投哈密一矿工程技术科，由 武涛负责技术管理工作。
2、各工程项目部要成立相应的顶板管理和工程质量验收小组，由项目经理担任组长。
二、管理制度
1、顶板管理小组每周对矿井（井筒）掘进工作面进行一次全面顶板检查，并进行安全评估，将评估结果递交工程技术科。对检查出的隐患，顶板管理小组要及时向有关施工单位下发整改通知，施工单位接到整改通知单后组织人员及时整改，未及时整改隐患者按每条隐患50元罚款，隔日加倍。不反馈隐患整改情况的按日100元罚款并限期整改。
2、顶板管理小组每月召开1次顶板排查会议，排查顶板隐患，解决顶板管理中存在的问题，预测、布置顶板管理重点，并做好会议记录。
1 所有小组成员必须按时参加会议，确因有事不能参加的，要向顶板管理领导小组组长请假并说明原因，另外指定人员参加。无故不参加者罚款100元，迟到者罚款50元。
3、各施工单位每天要对所施工区域的顶板进行一次分析。发现问题，立即采取积极有效的措施，进行处理，并汇报本单位和矿方有关领导，顶板管理领导小组备查。
4、各单位要明确领导责任，奖罚落实到人。
三、掘进工程顶板管理规定
（一）技术管理规定
1、在掘进工程施工前，技术部门必须提供可靠的地质资料和详细的工程施工图。
2、掘进工程施工前必须编制符合实际施工条件的井巷施工作业规程。如遇情况变化，必须及时编制补充措施，要严格履行审批手续并贯彻学习。作业规程中必须包括巷道支护说明书。巷道支护说明书中对于顶板压力情况，临时和永久支护形式，支护选型计算，支护规格及选用材料说明等情况必须进行说明，并制定专项顶板管理安全技术措施。
3、支护设计必须依据巷道顶底板情况，围岩性质，支护材料性质，矿压观测资料或临近矿井的工程类比参数进行，并根据计算结果，合理确定支护形式和棚距或间排距。
4、掘进工作面必须实行画线打眼，保证巷道成形，巷道严禁欠挖、超挖，按《煤矿安全质量标准化标准》要求不得超过150mm。
5、掘进进工作面顶板发生变化，需要更改支护方式时，施工单位应通知矿方、监理、设计单位到现场会审，确定需要更改支护方式后，由施工单位先报补充措施后再执行。
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6、作业规程中必须明确规定所需各种支护材料的规格、型号、数量以及备用量。合理确定施工方法和支护工艺。
7、沿空掘巷，巷道设计与施工应避开集中应力区，施工时间必须在工作面停采、顶板动压稳定之后。
8、所有掘进工作面，迎头到永久支护之间都必须使用前探梁支架或其它临时支护形式，严禁空顶作业。前探梁或临时支护形式、规格、质量标准必须在作业规程中明确规定。
9、掘进工程和巷修工程都必须严把工程质量关，严格执行《煤矿安全质量标准化标准》规定的相关细则。
10、巷道贯通施工时，必须进行至少两次贯通测量，并于贯通前20m在现场标定贯通点位置及距离。
11、贯通措施中应明确编制对贯通点的加固处理措施，并在距贯通前10m以上时由施工单位组织相关部门到现场对加固情况进行验收，确认贯通点加固牢固后，方可贯通。
12、巷道贯通后，施工单位必须先对贯通点进行处理，在24小时内将贯通处永久支护完善，防止透点大面积暴露发生冒顶事故。
（二）掘进工作面顶板管理
1、临时支护管理
（1）掘进工作面必须使用临时支护，严禁空顶作业。 （2）作业规程中必须对工作面控顶距做出明确规定。
（3）作业规程中必须对采用的临时支护方式、数量和操作要求做出明确规定。
2、锚杆支护巷道顶板管理
（1）锚杆锚固长度不得小于设计值，顶锚杆和帮锚杆的锚固力、螺
3 母拧紧力矩必须在作业规程中明确规定。
（2）锚杆间排距误差不超过设计值的±50mm，孔深度不小于杆体有效长度，且不大于杆体有效长度30mm。
（3）锚杆的托板必须紧贴岩面，锚杆外露托盘的长度不超过50mm，锚杆与围岩的角度不超过设计值的±10°。
（4）必须使用锚杆钻机、风动扳手、电动扳手等机械工具安装锚杆。 （5）锚杆锚固力每班必须检查，施工单位要留有详细的工程施工记录；锚杆螺母必须使用气动或力矩扳手拧紧，保证力矩符合有关要求。
（6）锚杆支护巷道，掘出后，顶板有效支护距迎头最大空顶距不得超过锚杆的支护排距，且临时支护的距离必须符合作业规程规定，临时支护的时间不得超过4h。
（7）锚杆支护巷道每20～30m或每500根锚杆必须测试一次锚杆拉力，每次不少于3根，锚固力必须达到要求，对达不到要求的必须补打、补测，以保证支护强度。
（8）“锚、网、喷”联合支护巷道，必须严格按规程措施规定进行初喷和复喷，防止顶板长期暴露风化后发生冒顶事故。
（9）“锚、网、喷”联合支护巷道必须按规程措施要求打锚杆、敷网。若发现锚杆角度不合格，应立即补打；金属网未联接、压接，应立即用铁丝扭接或补网搭接。严禁大钻头配小锚杆, 严禁将锚杆切断或砸扁使用。
（10）所有掘进巷道要建立顶板动态监测点，对监测到的顶板位移等变化情况要及时进行分析，查找原因，必要时提前采取预防顶板事故的安全技术措施。
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3、锚索支护巷道顶板管理
（1）交叉点、巷宽大于3.2m的工作面顺槽、切眼，优先选用锚索支护。交岔点的施工必须先设计合理的支护方式和确定支护参数，并按设计的支护方式编制施工措施。
（2）锚索长度应根据巷道顶板岩层情况确定，使锚索锚固到稳定的岩层中，当稳定岩层与巷道顶板距离过大时，锚索长度应超过自然平衡拱2m以上，并满足锚固段长度不小于1m，自由段长度不小于3m，张拉端长度要保证张拉工艺要求的长度，一般不小于150mm。
（3）锚索外露长度一般不超过200mm。
（4）对锚索预紧力每班要进行抽查，不合格的要重新补打，预紧力低于设计值80%时，必须重新预紧。
（5）锚索张拉预紧力必须在作业规程中明确规定。
（6）锚索孔距误差不应超过200mm，孔深误差不应大于200mm，钻孔轴线与设计轴线的偏差不应大于3°。
（7）锚索各组件的材质和规格符合设计要求。托板安设位置、方向符合设计要求，紧贴岩面。
（8）锚梁网索联合支护巷道，锚索加强支护要紧跟锚杆支护到迎头，落后迎头一排锚杆不大于设计排距。
4、架棚巷道顶板管理
（1）架设棚子前，施工负责人或当班跟班队长必须指派有经验的工人按操作规程严格执行敲帮问顶制度，并有专人观山监护，将浮石活矸清理干净。
（2）放炮前，靠近掘进工作面10m长度内的支架必须加固。放炮后，必须对放炮崩倒、崩坏的支架先行修复，修复支架时必须先检查顶、帮，
5 并由外向里逐架进行；迎头作业必须在超前支护或临时支护下进行。
（3）支架间必须用牢固的撑杆和拉杆连接起来。可缩性金属支架必须用金属拉杆，并用机械力矩扳手拧紧卡缆，卡缆拧紧扭矩不得小于150N〃m。支架和顶帮之间的空隙必须塞紧、接顶和背实。
（4）坚持对煤或松软围岩进行松帮卸压，减少支架变形，降低复修工程量，对确实需要修复的巷道，要及时编制措施进行修复。
5、井巷维修的顶板管理
（1）在井巷维修前施工单位应组织有关工程技术人员对现场顶板情况进行鉴定，确定施工方法，制定施工安全技术措施，且必须履行审批手续，并向作业人员贯彻。施工中明确顶板观山监护人员。 （2）巷道维修作业，必须采取临时支护措施。
（3）维修巷道应有外向里逐段进行，回撤巷道金属支架时应由里向外进行，严禁作业人员进入维修地点里侧。
（4）维修巷道前必须先加固附近支架。在拆除原支架、架设新支架前必须护好帮顶，防止帮顶漏岩（煤），翻一架补一架，严禁大拆大卸。在一架棚未完成之前不得终止作业。撤换支架工作要连续进行，如不能连续施工，每次工作结束时必须背实帮顶，支护牢固、可靠。
（5）扩大断面和维修井巷连续撤换时，必须保证有在发生冒顶堵塞井巷时能撤出人员的安全出口；在独头巷道维修时，必须由外向里逐架进行，倾斜巷道维修要由上向下进行；巷道对头维修时两处都必须有安全出口，距离小于20米时停止一处作业。发生冒顶时必须木垛接顶。
（6）支架巷道变形严重进行修复时，一条巷道严禁多头施工。
6、过断层、裂隙带、石门揭煤和岩性突变地段巷道顶板管理 （1）必须加强掘进地段的地质调查工作，根据所掌握的地质资料，
6 及时制定具体的施工方法和安全措施。
（2）石门或穿层巷道施工前，应先出预想剖面图，对巷道穿过的岩性进行预测描述，同时应说明顶板管理需要注意的问题。
（3）在破碎带中掘进，必须一次成巷，尽可能缩短围岩暴露时间，减小顶板出露后的挠曲离层，提高顶板的稳定性。穿煤层或遇地质构造时，应采用可缩性拱形支架支护，并喷浆封闭。
（4）施工中要严格执行操作规程、交接班和安全检查制度。要经常观察围岩稳定状况的变化，一旦发现异常必须及时处理。
（5）开、掘工作面临近断层或穿断层时，巷道支护应采用U型钢支架或U型钢支架加锚网喷或锚索的复合支护，棚距比正常段要缩小。
（6）施工时必须尽可能减小空顶距离，及时架设临时支架，永久支护紧跟工作面迎头。
（7）采用钻爆法破煤（岩）时，必须坚持“多打眼、少装药、放小炮”原则，尽量保持围岩的稳定性。若爆破中顶板难以控制与管理，有冒顶危险，应改用风（手）镐方法掘进。
（8）巷道支架背板要严实，提高支架对围岩的支护能力，防止掘进中漏顶或漏帮。
（9）当顶板特别松软破碎时，可打木楔或铁钎超前控制破碎顶板。条件允许时，可采用对顶板注浆锚固的方法。
（10）在顶板岩性突变地段，要及时打点柱支护突变带顶板。对离层伞檐状围岩要及时剔除掉。
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推荐第6篇：顶板管理制度
顶板管理制度
一、一般规定
1、掘进巷道必须按作业规程的要求进行支护，任何人不得随意改变支护方式。当地质条件发生变化，遇到断层、破碎带等情况，需要改变支护方式时，施工单位必须及时补充施工措施，经集体审批后方可执行。
2、架棚巷道支架规格及支设质量要符合规程措施规定，支架与顶帮之间的空隙必须背紧背实，不得空顶空帮。金属支架棚梁接口处要有防掉棚梁的装置。棚腿两端必须焊接金属垫板，以增加与棚梁的接触面积和减少棚腿钻底量。棚腿要支到实底，腿窝深度不得小于0.2m，有水沟一侧至水沟底以下0.1m。使用U型钢或工字钢棚腿，要采取防止钻底措施。当底板松软或棚腿不能支到实底上时，棚腿下要穿鞋，鞋的材料、规格和使用方法要在作业规程中规定。
3、掘进工作面严禁空顶作业，严格执行敲帮问顶制度。靠近工作面10m内的架棚支护，在爆破前必须加固，并采取设撑杆等防倒措施。爆破崩倒、崩坏的支架，必须先修复之后，方可进入工作面作业。在开始工作前及工作中，必须随时认真检查工作地点顶帮和支架情况，发现隐患时，必须及时进行处理。
4、严格按照作业规程中的爆破说明书进行打眼、装药和放炮。要合理布置炮眼，特别是掏槽眼的位置、角度要合适，装药量要适当，防止放炮崩倒棚子。
5、倾斜巷道的支架，必须有保证支架稳定的防倒措施，具体要求在作业规程中规定。
6、要加强贯通巷道的顶板管理。对围岩破碎、顶板不好，压力较大的巷道，应缩小支架间距和最大临时控顶距，并加强临时支护。要提前排除被贯通巷道内的积水、瓦斯，提前支设抬棚，防止贯通时倒棚冒顶。
7、锚喷、锚杆、及锚杆加锚索等巷道支护，必须符合以下要求：
（1）、根据采区地质说明书和采区设计，在对设计巷道工程附近巷道变形和破坏情况进行调查的基础上，依据巷道围岩变形的控制原理，利用矿压力观测资料和围岩稳定性分类成果，运用锚杆支护理论和巷道围岩松动圈测试数据，经综合分析研究，采用工程类比法、理论计算法和实测法等方法，作出该巷道锚杆支护设计。在作业规程或施工措施中要叙述计算过程和支护参数选取的根据。
（2）、采深超过400m的巷道支护、其锚杆杆体材料应采用抗拉强度不低于5#钢（A5）螺纹钢筋或等强度螺纹钢筋等材料；杆体直径不小于18mm；杆体尾部需要作螺纹时，应采用滚压工艺或热处理措施，使螺纹部分的强度不小于杆体的强度；杆体的屈服载荷不小于7t，其螺母应选用配套标准螺母，强度与杆体相匹配，每500根抽检2根。锚杆托盘应采用厚度不小于6mm的钢板制作，其尺寸应不小于120×120mm或圆形直径为120mm，三点支撑抗压试验强度应不低于设计锚固力，每500个抽检2个。
（3）、锚网应采用直径不小于3.5mm的冷拔丝制作的经纬网或菱形网，网片的宽度应与锚杆的排距相匹配，长度可根据巷道顶宽和拱的弧长而定，煤巷和半煤岩巷用的网格一般不大于60×60mm，岩巷锚喷巷道可根据岩性条件设计网格，一般不大于150×150mm。
(4)、钢带应采用直径不小于16mm的A3#钢的圆形钢筋焊制而成，其宽度为60~100mm。
(5)、锚索应选用Ф≮15.24mm的标准钢绞线型锚索，其外端的夹紧装置应与钢绞线强度相匹配。
(6)、树脂锚杆锚固剂要符合原煤炭部MT146.1-95标准，根据设计锚固力的大小，可以作端锚、半锚或全锚。
(7)、锚喷支护时，喷射混凝土的质量及配比、速凝剂的掺入量、水灰比等，要严格按照有关设计要求执行，并在作业规程中明确规定。砂子和石子要用水洗干净。
（8）、锚喷、锚杆支护巷道要严格按作业规程的设计断面形状施工，坚持画线点眼，实行光面爆破，拉线喷浆。锚杆位置，角度等要符合作业规程规定，锚杆的间排距不超过设计100mm，孔深不小于锚杆体的有效长度，且不大于杆体有效长度30mm，角度应垂直煤层顶板或巷道周边，偏差不大于150。
（9）、锚网支护巷道，两网片搭接长度要不小于60mm，并按设计要求连网，网片要拉紧，并要与巷道周边岩石密贴，应将两网片搭接处压于锚杆托盘和钢带之下。为便于网片搭接和连网，靠迎头的第一排锚杆可只铺网，不上钢带，待下一片网铺上连好后，再上钢带，并上紧托盘。
（10）、锚杆安装应使用锚杆钻机一次完成，锚杆螺母的拧紧用力矩，M18及以上螺纹的不小于120N.m，使锚杆具有初锚力。锚杆托盘点要密贴岩面，有网梯时要压紧网梯不松动，锚杆尾部外露长度不大于50mm。
（11）、严格执行敲帮问顶制度。打钻前、挂网前，要将危岩活石及时处理掉。必须在确保安全的条件下，方可作业。
（12）、所购进的快凝水泥、树脂药卷，必须是经过有关检测单位检验合格的产品，否则不准采购。失效的药卷严禁使用。
（13）、每安装300根锚杆或独立工程小于300根的，至少要选一组（3根）作锚固力检测，对重要工程适当增加检测组数。要求检测的锚固力不小于设计值的90%为合格，如检测其中一根不合格，需再抽查一组（3根），再达不到要求，上报总工程师分析原因，采取措施处理。由生产技术科负责检测，并现场记录，建档备查。
（14）、施工现场必须至少保持有一个合格的力矩扳手，对螺母扭矩进行检测，要求每班至少抽检一组（3根），由班组长负责检测，跟班检查员要班班抽查。
（15）、生产技术科要定期对锚喷巷道喷射砼的厚度进行检测，应用钻眼法测量，凡独立工程每50-100mm、大型硐室每10-25m须检查一个点，每点至少检测三个检查孔，当全部检查孔的喷层厚度75%以上符合设计规定，其它检查孔厚度不影响安全使用，且最小厚度不小于设计值的50%，该检查点为合格。如达不到要求，要采取复喷处理。喷射混凝土强度要按规定进行检测，其检测数据要存档备查。
（16）锚杆/锚喷支护巷道必须进行顶板离层监测，原则上巷道每40—50m安设一个顶板离层仪， 当出现地质构造和巷道交叉口时，要增设数量。顶板离层仪的监测频度与距工作面的距离有关，一般正常生产情况下，在距工作面0—10m范围内，每班观测1次；在10—20m范围内，每天观测1次；在20—50m范围内，每三天观测1次；其他位置的每周观测1次；停工地点的每周观测1次；当出现顶板异常或构造时要适当加大观测频度。
8、料石砌碹巷道支护，除掘砌按工程质量标准施工外，还必须符合以下要求： （1）、放完顶必须先找掉活石，控制好顶板，然后才可按施工措施要求立碹胎。碹体与顶帮之间必须用不燃物充满填实；巷道冒顶空顶部分，可用支护材料接顶，但在碹拱上部必须充填厚度不小于0.5mm的不燃物垫层。
（2）、对砌碹顺序、碹胎材料、结构形式、固定方法、放顶步距、一次砌墙长度和撤胎时间等，必须在作业规程和施工措施中具体规定。
9、溜煤眼和煤仓的施工，要根据现场条件和施工方法，在作业规程中制定特殊的顶板管理措施。
10、顶板永久支护要杜绝采用木支护，若临时支护等采取临时措施采用木支护时，必须严格执行本制度相关规定。
二、临时支护
（一）、架棚巷道临时支护要符合以下要求：
1、新开门巷道支齐三架棚（锁口棚）后，要采用前探梁作临时支护。前探梁可用11#工字钢或15Kg/m钢轨制作。每根前探梁的固定点不少于3个，采用40T型溜子链条、联接环和螺丝连接，螺帽要满扣，用木楔打紧，严禁重楔。
2、前探梁的长度不小于4m，前探距离要根据循环进度作业规程中具体规定。前探梁的根数，当棚顶净宽在2.5m及以下时用两根，大于2.5m时用四根，均匀布置。
3、前探梁上方用长度比巷道顶部毛宽小0.4m的木板梁（宽*厚=150×60mm）和小杆或板棚接顶，控制前探部分顶板。有条件时可将棚梁预放在前探梁上，接顶架牢。
4、采用木棚支护的巷道不能使用前探梁时，要采用点柱等临时支护控制顶板。临时支护方式要在作业规程中明确规定。
5、炮掘迎头外10m内的支架，除了撑杆（拉杆）外，还要有其他可靠的防倒措施。因放炮打倒打歪的棚，必须待吹散炮烟后，从外向里，在支架和前探梁掩护下，敲帮问顶，逐架扶正，背牢架实。
6、在移动、支设前探梁时，要从外向里，在支架掩护下操作，严禁空顶作业。
7、巷道坡度大于25º时，要制定临时支护特殊措施。
（二）、锚喷（锚网索）巷道临时支护要符合以下要求：
1、锚喷巷道要用前探梁做临时支护。前探梁可用11#工字钢或15Kg/m的钢轨制作，用金属锚杆和吊环固定。吊环形式为倒梯形，宽面朝上，防止前探梁滚动。每根前探梁不得小于2个吊环，吊环螺纹拧入长度不小于30mm。安装吊环的锚杆长度不小于巷道支护锚杆的长度，水泥药卷不少于3卷，锚固力不小于40KN，树脂药卷不少于2块，锚固力不小于64KN。
2、前探梁之间的间距一般不大于1.2米。前探梁的长度、根数和接顶方式，可根据循环进度和巷道断面大小，在作业规程中明确规定。
3、前探梁必须保持紧固有效，除锚杆锚到迎头无空顶或迎头喷浆外，不得取下前探梁。顶板铺网的巷道，要在移前探支架前铺好网。
4、固定前探梁吊环的锚杆必须在下一循环放炮前安装好。吊环每移动一次，都要检查其结构有无裂纹、开焊或变形，不合格必须立即更换。
5、迎头（含裸体巷道）要时时备足5架与本巷道断面相适应的架棚支护材料，当遇到松软岩层或破碎顶板时，要及时改为架棚支护。
（三）、砌碹巷道，要尽可能采用锚喷做临时支护。在围岩松软、压力较大或巷道支架变形严重处砌碹，可根据现场情况，采取其它临时支护措施。若围岩较稳定，采用点柱做临时支护。砌墙及挖底槽时的护帮措施要在作业规程和措施中作详细规定，以防溜帮和落石伤人。
三、巷道新开门与交叉口
1、巷道交叉口，包括巷道内新开的所有大、小门子口，如壁龛、水窝、躲避硐、信号室、小绞车窝、泵站、配电点和两巷立体交叉口等。这些交叉口新开门前，必须有符合实际的开门口施工大样图，标明开门口的位置、开门口中线点到原有巷道导线点的距离、中线方向、门棚长度、中线到两帮的尺寸及叉梁长度等。如开门口是砌碹碹岔、则应设计相应的临时支护大样图。
2、新开门口的位置，要根据现场情况确定，应避开断层带、岩石破碎带、老巷、三叉口以及实体煤与老空的交界处。
3、架棚巷道新开门口必须使用顺槽抬棚，顺槽抬棚可用不小于11#的矿工钢或不小于25#的U型钢制作，也可使用直径不小于150毫米的圆木制作，但不得使用桦木等脆性材料。抬棚腿不得使用单体液压支柱和金属磨擦支柱，抬棚要同时托住开门口范围内及其两侧各不小于一架原棚梁。抬棚与棚梁、插梁间的空隙用木楔或木座要加紧、加牢，但不得重楔重座，插梁与门棚及棚腿接合处都要焊档板。当门棚净宽＜2.6米时，可使用单门棚，当门棚净宽≥2.6米时，要使用双门棚，当顶板破碎压力大时，要视现场实际情况制定加强支护的措施。要采取有效措施将门棚支设牢固，可以采用锚杆配夹板等措施将交岔门口门棚两端加固紧牢。
4、架棚巷道开门要浅打眼，放小炮，采取有效措施，减少对基心及门口两侧岩体的破坏，若基心岩体破坏严重时，基心处要用小杆一层层正规架实接顶、背牢。门棚与相邻支架必须用小杆背牢，打上撑杆。不准有四不靠的门棚。
5、锚喷及锚杆支护巷道的开门口，要有加强支护的措施。跨度较大，压力较大的地点，如用锚索加固时要在措施中明确规定锚索的长度、数量、布置方式。
6、两巷道立体交叉净岩帽小于6米时，要制订专门加强支护的措施。
7、开门口形式的小绞车窝，门棚与门棚以里第一架棚的棚距不准大于0.3米，两棚必须互不关联，以防意外撞倒门棚时，影响小绞车窝的安全。
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山西介休
大佛寺小尾沟煤业有限公司
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二〇一一年一月
目 录
一、组织机构 ...........................................................................................1
二、管理制度 ...........................................................................................1
三、采掘工程顶板管理规定.....................................................................2
（一）技术管理规定 ..........................................................................2
（二）采煤工作面顶板管理 ...............................................................3
（三）掘进工作面顶板管理 ...............................................................5
山西介休大佛寺小尾沟煤业有限公司
顶板管理制度
为全面贯彻落实党和国家的安全生产方针、政策，使职工牢固树立“安全第一”的思想，进一步加强我矿的安全基础工作，抓好我公司的顶板管理，保持我矿安全生产形式持续稳定发展的良好态势，根据《煤矿安全规程》的有关规定，结合我矿实际，经研究，特制定如下顶板管理规定：
一、组织机构
1、为确保本规定的严格执行，矿成立顶板管理领导小组，负责组织、协调顶板管理的各项工作，检查、落实、考核本规定的执行情况。组 长：任建平
成 员：闫立强、蔡新态、孙建平、任计生、赵承东
梁宝生、史建忠、岳建龙、陈 雨、张晓俊、刘兴来、崔建文、
梁玉宁
领导小组下设办公室，办公室设在安监部，由史建忠负责顶板管理的具体事宜。
2、各采煤、掘进队要成立相应的顶板管理和工程质量验收小组，由主管队长担任组长。
二、管理制度
1、顶板小组每周对全矿井下各采掘面进行一次全面顶板检查，并进行安全评估，每天以顶板安全预评表的形式将结果递交安监部，对检查出的隐患，顶板小组要及时向有关区队下发整改通知，区队接到整改单后必须组织人员及时整改，未及时整改者隐患者按每条隐患50元罚款，隔日加倍。不反馈隐患整改情况的按日100元罚款并限期整改。
2、顶板小组每月召开1次顶板排查会议，排查顶板隐患，解决顶板管理中存在的问题，预测、布置顶板管理重点，并做好会议记录。所有小组成员必须按时参加，确因有事不能参加的，要向顶板小组组长请假并说明原因，且必须安排副职参加。无故不参加者罚款100元，迟到者罚款50元。
3、实行顶板质量风险抵押金制度，正职押金500元，副职押金400元，其他成员押金300元。押金管理由顶板小组办公室负责。风险抵押金实行月度兑现。顶板小组办公室每月对各区队进行考核，对能按隐患整改通知单及时整改且不出现顶板事故的区队，押金100%兑现；对不能按要求进行整改但没有顶板事故的，顶板小组办公室根据考评结果酌情予以兑现；对出现顶板事故的区队，当月押金不予兑现，且顶板小组办公室根据事故情况扣除一定数量的押金，直到扣完为止。扣除部分必须及时补交。
4、各采煤、掘进队及其他各队每天要对所管辖区域的顶板进行一次分析。发现问题，立即采取积极有效的措施，进行处理，并汇报矿有关领导和顶板管理领导小组备查。
5、各单位要明确领导责任，奖罚要落实到人。
三、采掘工程顶板管理规定
（一）技术管理规定
1、在设计采掘工作程前，技术部地测管理人员必须提供可靠的地质说明书。
2、采掘工程施工前必须编制符合本实际情况的作业规程。如遇情况变化，必须及时编制补充措施，要严格履行审批手续并贯彻学习。作业规程中必须包括顶板管理说明书。顶板管理说明书中对于顶板来压、坚硬或复合顶板、过老巷或构造变化带、回柱放顶、工作面收尾、巷道回
2 撤等情况必须进行说明，并制定专门的顶板管理措施。
3、支护设计必须依据工作面顶底板情况及矿压观测资料进行计算，并根据工作面支护密度的计算，合理确定工作面柱排距、工作面支护形式及机头支护形式。作业规程中必须明确规定所需各种单体柱、梁的型号、数量及备用数量。合理确定架设方法和回撤方法。
4、工作面要加强支柱管理，实行全承载支护、循环注液、制定防倒柱、防片帮措施，强化检测，保证质量。
5、沿空送巷，巷道设计与施工应避开集中压力区，施工时间必须在工作面停采、顶板动压稳定之后。
6、所有掘进工作面，迎头到永久支护之间都必须使用前探梁支架或其它临时支护形式，严禁空顶作业。前探梁或临时支护形式、规格、质量标准必须在作业规程中明确规定。
7、掘进工程和巷修工程都必须严把工程质量关，严格执行《煤矿安全质量标准化标准》。
（二）采煤工作面顶板管理
1、工作面切眼掘进一般情况下要一次掘成，形成单体支柱配合钢梁帮顶护严、支护到位。必要时单体支柱架设要穿柱鞋。支护不能一次装备的，要制定工作面装备支护替棚措施，明确替棚、单体支柱及顶梁架设程序和质量标准。
2、采煤工作面必须保证一定数量的备用支护材料，其数量、规格、存放地点和管理方法，必须在作业规程中明确规定。开工前班组长必须对工作面进行全面的检查，确认无危险后方可开工。严禁使用折损的坑木，损坏的金属顶梁，失效的摩擦支柱和失效的单体液压支柱在入井前必须逐跟进行压力实验；在工作面回采结束后或使用时间超过8个月必须进行检修，检修后的支柱必须进行压力实验，方可投入使用。
3、采煤工作面严禁空顶作业。所有支柱必须架设牢固，并有防倒柱措施，严禁在浮煤或浮矸上架设支柱。工作面的排柱距要在作业规程中明确规定，使用木支护工作面的坑木规格要在作业工程中明确规定，碰倒或损坏的支柱必须立即恢复或更换。单体液压支柱的初撑力，柱径100mm的不得小于11.4MPa；柱径80mm的不得小于11MPa。
4、工作面柱、梁必须编号，不许缺梁少柱；外观缺损的柱、梁严禁使用。支护强度必须达到设计的支护强度要求。
5、工作面安装结束，要经过生产技术部门组织的联合验收，验收合格后方可开始生产。
6、工作面初采必须制定专项初采安全技术措施，矿上应成立专门机构，坚持跟班制度。在工作面初采措施中，对工作面初采领导小组、工作面初采期间的支护管理和加强支护的特殊支护措施等内容，必须做出具体规定。
7、工作面初次来压前后，要有专人观测顶板压力变化情况，及时采取加固措施。
8、回柱时若出现工作面大面积来压有推棚危险时，应立即停止工作加强支护，情况紧急时立即撤出人员并向调度室和值班人员汇报。
9、为保证支柱有足够的初撑力，泵站压力不能低于设计值，液压管路不能有窜、漏液现象。
10、根据我矿生产实际需要和永贵能源开发有限责任公司有关规定，研究确定我矿采煤工作面单体支柱初撑力不能低于11.5MPa，采煤工作面超前支护单体支柱初撑力不能低于11.4MPa。生产期间要保证支柱稳固，坚持循环测压及循环注液制度。
11、在作业规程中，必须明确分段回柱距离、回柱与放顶距离及支柱与移溜距离。
4
12、根据上下两巷顶板情况合理确定超前支护形式，并在作业规程中明确规定，巷道高度规定：炮采巷道净高不低于1.6m，超前支护长度不小于20m。工作面上、下安全出口必须设专人维护，保证支护安全可靠、行人畅通。
13、工作面生产时要严格执行《采煤安全质量标准化标准及考核评级办法》，落实采煤工作面工程质量责任制，严格执行质量验收制度及敲帮问顶制度；定期分析支护质量存在问题，制定改进的具体措施。
14、工作面支柱确需穿柱鞋时，柱鞋的规格、尺寸、材质等必须在作业规程中明确规定和说明。
15、矿要建立采煤工作面顶板管理统计分析表和顶板事故档案，严格实行日常的事故分析制度。
16、采煤工作面因片帮造成最大控顶距超过规定距离时要采取安全措施；倾角在25°以上的回采工作面要采取防止大面积顶板垮落的措施。
17、采煤工作面一次放炮长度要根据顶板情况在作业规程中规定。放炮前要作到工作面无空顶、无不完整支架、无失效柱，并加固周围地点的支架；放炮中出现顶网破损、顶板超高、崩倒支柱或顶板来压等现象时要及时处理；放炮后要认真检查顶板情况，严格执行敲帮问顶制度，按作业规程规定及时进行支护。
18、矿要加强采煤工作面矿压观测工作。要通过矿压观测成果，对开采的主采煤层进行顶板分类，及时制定相应的顶板管理措施。
（三）掘进工作面顶板管理
1、临时支护管理
（1）掘开工作面必须使用临时支护，严禁空顶作业。 （2）作业规程中必须对工作面控顶距做出明确规定。
（3）作业规程中必须对采用的临时支护方式、数量和操作要求做出
5 明确规定。
2、锚杆支护巷道顶板管理
（1）锚杆锚固长度不小于600㎜，顶锚杆锚固力不小于70kN，螺母拧紧力矩不小于150N•m，帮锚杆锚固力不小于50kN，螺母拧紧力矩不小于120N•m。
（2）锚杆间排距误差不超过设计值的±50mm，孔深度不小于杆体有效长度，且不大于杆体有效长度30mm。
（3）锚杆的托板必须紧贴岩面，锚杆外露托盘的长度不超过50mm，锚杆与围岩的角度不超过设计值的±15°。
（4）必须使用锚杆钻机、风动扳手、电动扳手等机械工具安装锚杆。 （5）锚杆锚固力每班必须检查，生产队组要留有详细记录；锚杆螺母必须使用气扳机或力矩扳手拧紧，保证力矩符合有关要求。
（6）锚杆支护巷道，掘出后，顶板有效支护距煤头最大空顶距不超过400mm，且临时支护的距离必须符合作业规程规定，临时支护的时间不得超过4h。
3、锚索支护巷道顶板管理
（1）交叉点、巷宽大于3.2m的工作面顺槽、切眼，优先选用锚索支护。
（2）锚索长度应根据巷道顶板岩层情况确定，使锚索锚固到稳定的岩层中，当稳定岩层与巷道顶板距离过大时，锚索长度应超过自然平衡拱2m以上，并满足锚固段长度不小于1m，自由段长度不小于3m，张拉端长度要保证张拉工艺要求的长度，一般不小于150mm。
（3）锚索外露长度一般不超过200mm。
（4）对锚索预紧力每班要进行抽查，不合格的要重新补打，预紧力低于设计值80%时，必须重新预紧。
6 （5）锚索张拉预紧力规定：φ15.24mm不小于120kN、φ17.8mm不小于160kN。
（6）锚索孔距误差不应超过200mm，孔深误差不应大于200mm，钻孔轴线与设计轴线的偏差不应大于3°。
（7）锚索各组件的材质和规格符合设计要求。托板安设位置、方向符合设计要求，紧贴岩面。
（8）锚梁网索联合支护巷道锚索加强支护要紧跟锚杆支护到迎头，落后迎头一排锚杆不大于3.2m。
4、架棚巷道顶板管理
（1）架设棚子前，当班跟班班队长或班长必须指派有经验的工人按操作规程严格执行敲帮问顶制度，并有专人监护，将浮石活矸清理干净。
（2）放炮前，靠近掘进工作面10m长度内的支架必须加固。放炮后，必须对放炮崩倒、崩坏的支架先行修复，修复支架时必须先检查顶、帮，并由外向里逐架进行；迎头作业在超前支护或临时支护下作业。
（3）支架间必须用牢固的撑木或拉杆连接起来。可缩性金属支架必须用金属拉杆，并用机械力矩扳手拧紧卡缆，卡缆拧紧扭矩不得小于150N〃m。支架和顶帮之间的空隙必须塞紧、接顶和背实。
（4）坚持对煤或松软围岩进行松帮卸压，减少支架变形，降低复修工程量，对确实需要修复的巷道，要及时编制措施进行修复。
5、井巷维修的顶板管理
（1）在井巷维修前应进行现场顶板鉴定，确定施工方法，制定施工安全技术措施，且必须履行审批手续，并向维修人员贯彻。施工中明确顶板监护人员。
（2）巷道维修作业，必须采取临时支护措施。
（3）维修巷道应有外向里逐段进行，回撤巷道金属支架时应由里向
7 外进行，严禁维修人员进入维修地点里侧。
（4）维修巷道前必须先加固附近支架。在拆除原支架、架设新支架前必须护好帮顶，防止帮顶漏岩（煤），翻一架给一架，严禁大翻大挑。在一架棚未完成之前不得终止作业。撤换支架的工作要连续进行，如不能连续施工，每次工作结束时必须背实帮顶。
（5）扩大断面和维修井巷连续撤换时，必须保证有在发生冒顶堵塞井巷时能撤出人员的安全出口；在独头巷道维修时，必须由外向里逐架进行，倾斜巷道维修要由上向下进行；巷道对头维修时两处都必须有安全出口，距离小于20米时停止一处作业。发生冒顶时必须木垛接顶。
（6）支架巷道变形严重进行修复时，一条巷道严禁多头施工。
6、过断层、裂隙带、石门揭煤和岩性突变地段巷道顶板管理 （1）必须加强掘进地段的地质调查工作，根据所掌握的地质资料，及时制定具体的施工方法和安全措施。
（2）在破碎带中掘进，必须一次成巷，尽可能缩短围岩暴露时间，减小顶板出露后的挠曲离层，提高顶板的稳定性。穿煤层或遇地质构造时，应采用可缩性拱形支架支护，并喷浆封闭。
（3）施工中要严格执行操作规程、交接班和安全检查制度。要经常观察围岩稳定状况的变化，一旦发现异常必须及时处理。
（4）掘进工作面临近断层或穿断层时，巷道支护应采用U型钢支架或U型钢支架加锚网喷或锚索的复合支护，棚距比正常段要缩小。
（5）必须减小空顶距离，及时架设临时支架，永久支护紧跟工作面迎头。
（6）采用钻爆法破煤（岩）时，必须少打眼、少装药、放小炮，尽量保持围岩的稳定性。若放炮中顶板难以控制与管理，有冒顶危险，应改用风（手）镐方法掘进。
8 （7）巷道支架背板要严实，提高支架对围岩的支护能力，防止掘进中漏顶或漏帮。
（8）当顶板特别松软破碎时，可打撞楔控制破碎顶板。具备条件时，也可采用对顶板注浆锚固的方法。
（9）在顶板岩性突变地段，要及时打点柱支护突变带顶板。对离层伞檐状围岩要及时敲掉。
推荐第8篇：顶板管理制度
XXXX煤矿 顶板管理制度
为了加强矿井的安全生产管理工作，明确顶板管理工作责任，防止顶板事故的发生，保障职工生命安全，根据国家有关法律、法规规定，结合本煤矿实际，制定本管理制度。
一、组织机构
成立由主管生产的副矿长为组长，主管安全、技术的副副矿长为副组长，副总工程师、生产科室主要负责人、为成员的顶板管理工作领导小组。
领导小组办公室设在生技科，科长任办公室主任。成员由生技科、安全科、通风科、机电科、掘进队的管理人员组成。
二、工作职责
矿各级顶板管理机构，负责制定和完善顶板管理的各项规章制度和技术规定，并组织执行；制定顶板管理工作计划，研究处理顶板管理工作中出现的问题；协调解决顶板管理所需设备、材料和资金；推广应用先进的顶板管理技术。
1、矿主要领导全面领导本单位的顶板管理工作。检查和督促顶板规章制度、工作计划、主要技术措施的制定和执行，听取顶板管理工作领导小组的汇报，并做出顶板管理工作的决策。
２、矿顶板管理领导小组组长直接领导顶板管理工作。组织制定顶板管理制度，落实措施；定期召开顶板管理专业会议，分析顶板管理中存在的问题，采取相应的措施，完善顶板管理工作。
３、矿总工程师负责顶板管理技术工作。组织制定顶板管理规程、措施、方案；开展技术研究，推广应用新技术、新工艺、新装备、新材料。生产副总协助总工程师搞好顶板管理技术工作。
４、矿主管安全的副职负责顶板管理安全监督检查工作。组织落实《煤矿安全规程》、《技术操作规程》、《作业规程》的相关规定和顶板管理措施。
５、矿生技科负责顶板管理的技术工作。制定工作计划，落实制度规定；开展顶板观测、地质预测预报，收集、整理和分析资料；组织编制和审核作业规程、技术措施；优化工作面设计，推广应用有利于顶板管理的支护方式，负责顶板管理考核及日常工作。
６、矿通风科负责巷道维修的技术工作。审核、批复巷道维修技术措施。
７、矿机电部负责与顶板管理工作有关的设备、设施质量把关和使用、维修等管理工作。
8、矿安全管理部负责顶板管理的技术措施审查，现场监督检查，督促整改问题。
9、技术中心负责将顶板管理纳入科研课题的重要内容，把深部开采和复杂地质条件下的顶板管理技术研究列为科技攻关项目。
10、矿人力资源部负责配备专业工程技术人员，并对操作人员进行技术培训。
11、供应公司严格按技术要求提供支护材料。
12、采掘队队长对本队顶板管理负全面责任，班组长对本班组顶板管理负直接责任。
三、工作制度
1、矿必须把顶板管理工作纳入重要议事日程，在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，必须认真安排顶板管理工作。
2、矿根据采掘接续安排，制定顶板管理工作计划。在顶板管理工作计划中，必须明确顶板管理工作的任务、重点、措施。
3、矿在年度安全生产费用投资计划中，要安排一定的顶板管理费用。各矿必须在每年10月份根据顶板管理工作需要提出下年度顶板管理投资建议计划，报财务科审核。
4、矿实行顶板管理工作例会制度。
在每月的生产调度平衡会上，将研究解决顶板管理工作中的问题作为一项重要内容。对各矿顶板管理工作中遇到的重大问题，由顶板管理工作领导小组召开专题会议研究解决。
矿每月召开一次顶板管理工作例会，解决顶板管理工作中出现的各类问题。同时，对本矿顶板管理工作中出现的特殊问题，及时研究制定措施，防止发生顶板事故。
各采掘队每周召开一次顶板管理工作例会，分析顶板管理
3 存在的问题并制定措施。
5、矿生产技术部采掘专业要将顶板管理作为一项主要工作来抓，对顶板实行动态管理；把好采掘工作面设计关，巷道布置要有利于顶板管理。调度专业必须班班询问工作面顶板管理情况，并记录上台帐。地质专业要加强地质预测预报工作，防止因地质条件变化引起顶板事故。
6、各采掘队在安排工作时，必须强调顶板管理工作，对工作面存在的隐患，必须先整改后作业；跟班干部必须坚持“三汇报”制度，值班干部要做好记录，采取针对措施，并在班前会上安排落实。
7、严格作业规程编审。作业规程必须根据工作面实际情况，对顶板管理做出具体规定，严禁无规程作业或沿用、套用老规程。在作业中，如遇情况变化，要及时编制补充措施。
8、在采掘工作面开工前，必须贯彻落实各技术岗位工种操作规程，职工必须掌握本工种操作规程，并定期进行学习和考核。特种作业人员必须持证上岗。
9、采掘工作面的敲帮问顶工作，掘进工作面由当班班长执行，采煤工作面由各段段长执行。在松动的煤（岩）未清除之前，严禁在采面煤壁和掘进工作面正前作业。跟班队长、工长（班长）要随时巡回检查本工作面的顶板情况，应视现场具体情况，在现场随时进行敲帮问顶工作。
10、矿要成立矿压观测机构，设专人管理。在采掘工作面及井下特殊地段开展矿压观测工作，收集、整理、分析矿压观
4 测数据，总结矿压显现规律，作为采掘工作面支护设计的依据。
11、矿对支护材料和支护设备实行验收制度。入井使用的支护材料和支护设备必须符合有关规程、规定和标准要求。
12、矿必须制定支护质量检查验收制度。严格按照安全质量标准化和安全高效型矿井创建标准，公司进行季检、矿旬检、队班检，各班在作业前进行全面检查；各矿要实行不定期的巡回检查，定期分析问题，制定整改措施。要将采掘工作面工程质量纳入责任书范围。
13、采掘队由技术队长负责建立顶板管理统计分析台帐，及时记录工作面矿压显现、地质构造、顶板特征、支护效果及支护密度变化等情况。每个采掘工作面从施工到回采结束后都要进行顶板管理总结，资料归档，为下一步的顶板管理工作提供依据。
14、矿有计划的举办顶板管理培训班。培训要注重实效，参加培训人员必须考试合格，达到应知应会。
四、激励机制
1、矿每季度对顶板管理工作进行检查考核，对顶板管理先进单位进行奖励，对发生顶板事故的单位进行处罚。
2、顶板管理先进单位的必备条件：
（1）检查验收期内不发生重伤及其以上顶板事故； （2）按期完成矿下达的原煤、掘进总进尺、开拓进尺等生产任务指标；
（3）所有采掘工作面不发生较大非伤亡顶板事故。
3、顶板管理先进采掘队的必备条件：
（1）检查验收期内不发生轻伤及其以上顶板事故； （2）按期完成矿下达的生产任务指标； （3）不发生一般非伤亡顶板事故。
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生产科办公会议制度
第一条 办公会议时间为每日（8点班、4点班）早6：30分，（0点班、4点班）下午2：30分无论节假日或双休日，均正常召开。
第二条 生产科科长、副科长、安全检查工必须按时参加班前会议，如因特殊情况（如因婚、丧、嫁、娶请假休息等）不能参加调度会议，必须请假，否则每次罚款50元。如引起严重后果将另行处理。
第三条 参加会议人员不得迟到，否则每次罚款10元。 第四条 参加会议人员不得开手机，不得接受传话外出会议室，否则罚款10元。
第五条 会议上发言要言简意明，根据次序发言。
第六条 所有参加会议人员要严肃认真，对科长和各区域负责人安排的工作要不讲条件执行，如有其它客观原因，会后另行协调，执行不到位者，每次罚款20元。
第七条 当日会议精神，会后要认真传达、落实，做到会上有安排，会后有落实。
第八条 前一天会议上安排的工作，第二日会上要主动说明完成情况，不得隐瞒。否则，每条问题没有落实罚款10元。
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业务管理制度
第一条 每个工作面必须有审查合格的作业规程方可开工作业。 第二条 每月15日前对所辖采掘工作面作业规程及措施进行会审，并及时在调度会上进行补充修改，审查规程必须作好记录。
第三条 按时参加矿安排的各种跟班，严禁出现空岗，有事必须向领导请假并由别人替岗。
第四条 安全质量检查必须按时参加，并积极作好质量表及隐患三定表交有关科室，不得出现空岗。
第五条 各类报表必须及时按要求向上级单位或矿井有关单位，不得出现漏报、迟报、错报。
第六条 对材料管理，各队必须按照本月生产计划，提出材料计划经分管技术员审核并留一份备案，由各分管技术员负责按计划审查批料，非计划用料必须经生产矿长审批。
第七条 积极推广新技术新工艺，并及时总结申报进步奖，奖金归所有参与人员。
第八条 下井必须达标准，填写各种卡片及抓三违达矿规定。 第九条 临时交办任务要按时按质完成，每月由科长考核，使大家对本职工作增强责任感。
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顶板管理制度
第一条 技术管理
（一）采煤方面
1、所有采煤工作面必须严格按照作业规程贯彻落实，工作面支护应以相邻工作面的矿压观测数据为依据，支护方式、支护强度、支护材料等相关支护参数应做出明确要求。
2、采面投产前必须编制作业规程，作业规程要在工作面投产前15天编制完毕，报安全、生产等部门备案。
3、工作面初采、初放、过构造、切巷扩帮、安装、回撤等都必须制定顶板管理专项安全技术措施。
4、工作面必须按规定开展矿压观测工作，工作面结束后10天内必须写出工作面采后总结。
（二）开掘方面
1、巷道支护设计必须依据经总工程师批准的地质说明书及地质报告、支护技术规范、已掌握的支护监测资料进行设计，报总工程师批准后编入工作面作业规程中执行，巷道净断面必须按支护最大允许变形后的断面计算。
2、巷道开工前15天必须编制工作面作业规程，报安全、生产等部门备案。作业规程编制要依据巷道断面、地质条件、采动影响、服
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务年限等情况进行支护设计参数验算，进一步确定支护形式。工作面的空顶距、支护材料及规格数量、支护形式、支护强度、支护标准、围岩涌水及处理等必须在作业规程中明确规定。凡不按规定进行支护验算的规程一律视为不合格规程，工作面严禁开工。
3、巷道掘进期间因地质构造、顶板破碎、围岩变化等情况，需改变支护时，必须编制专项安全技术措施或补充作业规程。
4、开口必须有支护设计及专项安全技术措施，巷道掘完一个月内必须写出工作面技术工作总结。
第二条 采面管理
1、采煤工作面支架（柱）和顶梁的数量必须符合作业规程规定。
2、工作面必须有一定数量的备用支护材料。
3、工作面支架初撑力不小于规定值的80%，合格率100%。
4、工作面端头支护应使用“四对八梁”支护，成对布置，对梁间距不大于150mm，支柱间距不得大于700mm。
5、软底工作面支柱必须穿鞋，钻底量不大于100mm。
6、严禁随意留设顶、底煤，特殊情况需留设时，必须制定专项安全技术措施。
7、工作面支支柱高度必须与采高相匹配。
8、采空区悬顶面积不得超过2×5m2，否则必须进行强制放顶；特殊条件下，顶板难以垮落，作业规程中必须明确悬顶面积，并制定
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相应的安全技术措施。
9、质量安全验收记录必须有顶板管理内容，应包括支柱初撑力、漏顶、片帮、支柱完好、液压系统、两巷支护等内容并严格验收、考核。
第三条 两巷管理
1、正副顺槽采空区侧必须打好封口柱，封口柱必须带帽，柱距不得大于300mm。
2、超前支护双排不小于10m，单排不小于20m，支柱初撑力不小于90KN（6.5Mpa），使用2.5m以上的支柱时，必须采取支柱防倒措施，由于动压影响造成巷道变形、顶板下沉等情况，要及时调整超前支护距离，并在作业规程或专项安全措施中明确规定。
3、两巷支护完好，不得有明显失修，人行道宽度不小于700mm，超前支护范围内巷道高度不小于1.8m。
第四条 液压系统管理
1、回采工作面应选用大功率、大流量泵站，实现长距离供液，泵站做到固定化、峒室化管理。
2、泵站压力不得小于18Mpa，乳化液浓度配比2—3%。
3、管路材料要保证与泵压相匹配，管路吊挂整齐，注液枪不得落地，泵站与管路系统严禁有漏液现象。
第五条 矿压观测及顶板动态监测
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1、生产科设矿压观测组，每个回采面都必须开展矿压观测工作，工作面结束后，要编制矿压观测报表。
2、做好采面支护质量动态监测工作，做到时时检查，时时达标，检测组要每天收集观测数据，并分析处理，其结果要及时反馈到到分管领导、科室和队组。
3、采面所有监测仪器、仪表的采购，必须经煤业公司相关专业技术部门进行技术认证，供应部门统一采购，否则严禁使用。
第六条 巷道掘进
1、煤巷必须采用保护性爆破，，岩巷必须采用光面爆破。
2、工作面临时支护必须在作业规程中明确规定，严禁空顶作业。
3、开工前，必须首先进行敲帮问顶、安全检查、处理隐患。锚杆严格按设计施工，做到随打随锚，及时紧固和张拉。
4、锚杆施工严格按作业规程、操作规程进行，确保外露、角度符合规定要求，严禁打穿皮锚杆或沿顺层面、裂隙打眼。
5、锚固剂必须送到孔底，严禁不送到位就开始搅拌，搅拌时间、安装、紧固必须符合规定，确保锚固效果。
6、锚喷时必须采用潮喷，喷射前必须冲洗岩帮，喷射后应进行养护；初喷、复喷间距、水沟距迎头距离、材料管理等必须在作业规程中明确规定，确保施工质量。
第七条 特殊条件下巷道掘进
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1、巷道开口、扩帮、挑顶前，技术部门必须拿出支护设计，并下达开工通知单，技术员严格按开工通知单要求及支护设计编制专项安全技术措施。
2、工作面遇构造、破碎带、氧化带、高应力区时，必须及时调整支护形式或支护参数，并编制安全技术措施或补充作业规程，否则严禁施工。
3、在煤层、含水层及淋水较大的地点采用锚杆、锚喷支护时，必须根据具体情况及时采取增加锚杆长度、密度、直径、锚固长度、锚索等措施，确保施工质量。
第八条 支护质量检查与监测
1、每旬必须进行安全质量检查验收工作，由分管领导负责定期组织生产、技术、安全、供应、队组等部门召开研究强化质量管理、提高支护强度专题会议，针对在施工和管理中存在的问题，及时提出改进措施及整改方案。
2、生产技术科要成立支护质量检测组（配置3—4人），并设专人负责管理检查，数据收集整理，资料分析等工作，定时将检测结果汇总反馈到分管领导、科室及队组。
3、配齐各种监测仪器、仪表（锚杆拉力计30T、20T各一台、锚喷质量检测仪器一套），按质量标准化要求及时进行锚固力、混凝土强度试验，严禁用力矩板手检测结果代替锚固力试验，顶板离层仪及
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液压枕安设：煤巷每100m按一组，岩巷每50m一组，每个交岔口一组，并设观测记录牌板。
4、井下所有巷道要划清责任范围，明确责任单位，出现锚杆失效、顶板下沉或开裂、托板变形、喷层脱落、支架变形歪扭等必须采取措施及时处理。
5、生产技术科定期对支护方式、支护材料、支护质量等进行监督、检查，及时解决施工中存在的各种问题。
6、开掘各种监测仪器、仪表及锚杆打眼机具的采购必须经煤业公司相关专业部门进行技术性能认证，由供应部门统一采购，否则，严禁使用。
第九条 架棚巷道
1、架棚支护材料的材质、规格必须在作业规程中明确规定，对不符合规定的严禁使用。
2、作业规程中必须明确棚距、撑木（拉杆）、背板的位置数量、棚腿的岔角，柱窝深度、最大、最小空顶距及临时支护形式等。
3、棚梁、柱窝位置必须按中腰线进行确定，撑木（拉杆）必须齐全、紧固且成直线，盘帮构顶必须背紧构实并用木楔加固，棚腿必须支在实底上，柱窝深度不小于100mm，棚梁接口必须严实合缝，支架迎山角度不得超过设计值±1°，保证巷道成形及支架受力良好。
4、巷道开口处（丁字口、十字口）必须架设双台棚。
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5、车场、交叉点、曲线巷道必须绘制支护大样图（1：50或1：100），标明每架棚的支设位置、棚距。
6、炮掘工作面，迎头10M范围内必须安设防倒装置，其形式、位置、数量必须在作业规程 中明确规定。
7、采用可缩性支架支护时必须使用金属拉杆，并用机械或板手拧紧卡缆，其扭距不得小于160N〃M。梁腿的搭接长度、卡览的位置、数量必须在作业规程中明确规定。
8、同一条巷道尽量选用一种规格型号的金属棚，如因材料供应等影响必须采用两种支架时，不同规格型号的支架必须分段使用，严禁混用。
9、对因地压、构造等地质因素影响造成原支护巷道进行套棚维护时，每组棚的数量不得少于5架，以确保支架稳定性及有效性。
10、加强巷道的日常检查维护工作，发现撑木、构木松动、棚腿挤回、棚子变形、歪扭等情况必须及时处理，返棚或套棚时必须制定专项安全技术措施。
采掘现场规格质量验收管理制度
为了全面落实和进一步引深“煤矿安全质量标准化”工作，强化现场动态管理，规范职工操作行为，充分发挥采掘队组抓质量标准化
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的主动性和积极性，全面实现矿井安全质量标准化规划目标，稳步推进安全高效型和本质安全型矿井建设，结合矿实际情况，现制定下发《采掘现场规格质量验收考核办法》，望各单位遵照执行。
第一条 成立领导组 组 长：生产矿长
成 员：生产科科员以上人员、采掘队队长副队长、各班班长 领导组下设办公室，办公室设在生产科，王铁旦任办公室主任。 领导组职责：
1、建立“采掘质量验收”工作的管理机制、督促检查、组织落实；
2、完善采掘队组验收制度和考核兑现办法。
3、每月组织一次专项质量检查，结合旬检月验进行，总结分析，通报考核结果。
第二条 参与范围及验收时间
全矿采掘队组全部参与，各队以队为单位参与检查验收，最后取平均分；每月1号、16号组织一次检查，具体时间以通知为准。
第三条 有关规定
1、本月出现重伤及二级以上非伤亡事故、严重三违、工作面挂牌的队组取消奖励，并执行等额处罚规定；
2、每月组织的专项检查，凡是队长不参加者，排名考核时视同
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最后一名，技术员不参加总分扣10分，参与排名；
3、专项质量检查时若领导组给予挂牌，对队组和相关责任人予以一定的考核。
4、旬检月验出现工程质量不合格品，一次罚队组2000元，联责队长、副队长各200元，安全检查工100元；
第四条 考核奖罚政策：
1、采掘队组排名按质量标准化检查验收标准及评分办法打分表打分进行排名奖罚；
2、各采掘队组奖罚标准：
（1）采煤专业：打分95分以上奖励队组3000元，90—95分奖励队组2000元，队长、副队长各联责10%，安全检查工5%；90分以下处罚队组2000元，队长、副队长各200元，安全检查工5%；
（2）掘进专业：队组排前两名分别奖励3000元、2000元，队组排后二名分别处罚2000元、1000元，队长、副队长各联责10%，安全检查工5%。
（3）开拓专业：由开拓队进行打分排名，第一名奖励队组2000元，最后一名处罚队组2000元，队长、副队长各联责10%，安全检查工5%。
3、考核排名结果由生产科整理汇总，经领导组审核后兑现，采掘开队组排名按分井口进行考核；
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4、每月按规定组织验收，全月质量标准达一级，奖励领导组3000元；
5、参加检查人员，每次补助50元，无故不参加一次罚100元；
作业规程、措施管理制度
规程措施是指导生产的技术文件，是生产作业的法规，为保证规程措施的质量，特对规程、措施的编制、审批、贯彻、执行、检查做如下规定：
第一条 规程措施的编制
①规程编制前，由生产技术科在开工前30天下达“规程编制通知单”，分送地测、机电等有关单位。
②地测科在接到通知单距开工前30天，负责提供采掘地质说明书和有关图纸，机电科在10天内拿出供电设计。
③生产技术科在地测科提出资料5天内，负责设计并晒制出施工图纸，安排队组技术员编制规程。
④施工队组接到通知后，10天内编制完毕，报生产技术科主管技术员审核。
⑤生产技术科技术员审核后及时上报矿总工程师进行审阅，矿总工程师召集有关科室技术负责人进行会审。此项工作必须在5天内完
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成，并由队组及时送交打印。
⑥必须在5天内完成全部内容打印，由施工单位技术员校对、装订成册，并加盖会审时有关负责人名章（或签字），即在开工前10天内准备好作业规程。
⑦编制规程，要广泛征求干部、工人的意见，做到切实可行。 第二条 规程的审批
①规程审批由队组技术员编制完后，先交生产技术科主管技术员审核，提出修改意见，然后交总工程师审阅，审阅后召集生产、地测、通风、安全、煤质、坑代、机电等有关人员会审，会审后参加人员要签字，会审时提出的修改意见，由编制者重新修改补充后，经生产科主管技术员审查，送交打印。打印完成后由施工单位技术员装订成册，及时下发。
②对安全技术措施，由施工单位编制人员经有关单位审查签字，分送有关部门后方可生效。
③所有规程措施必须在“原稿”基础上，按照有关程序逐级签字盖章，所有单位全部签完字后，方准打印或复写（有关人员提出的意见要修改补充进去）。规程打印后第二次盖章要拿审批后的原稿为依据。
第三条 规程措施的贯彻执行
①采掘开队组技术员在施工前10天，必须向本队干部、工人贯
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彻学习批准的作业规程。
②参加学习的人员要有签名，要有会议记录，学习后要进行考试，要有考试记录，对轮休请假或考试不合格者，要重新补考，直到合格后方可下井作业。
③因地质或生产技术条件与作业过程不符时，必须及时修改作业规程或补充安全技术措施，其贯彻执行同正式规程一样进行。
④贯彻规程时，对《煤矿安全规程》、《操作规程》、《各工种岗位责任制》中的有关条款及涉及到的有关文件、规定要一并贯彻。
⑤生产技术科建立工作面技术管理档案，将施工图、规程、措施、贯彻记录、考试卷等及时入档。
第四条 规程的检查
①生产技术科对作业规程的编写、贯彻执行情况，每月进行一次检查，发现规程 与实际不符时，及时通知进行修改。
②队组技术员要每天检查作业规程执行情况，与实际不符或需修改补充时，要立即进行修改补充。
临时措施管理制度
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为了体现技术管理的科学性、严肃性，强化临时措施对生产过程的指导作用，提高正规循环率和工效，确保安全生产，使其真正起到法规的作用，特制定本办法。
第一条 编制内容要求
①概况：编制措施的目的原因和作用，施工地点与四周的相邻关系，（包括施工队组、通风、设备、避灾路线、运输等）。
②技术要求：符合有关技术规范、标准、规定。 ③施工顺序及其要求（施工工艺）。 ④运输、通风、供电、排水。
⑤安全技术措施（包括打眼、支护、放炮、通风、设备维护、检修、运输、综合防尘、地质情况、老空、断层）。
第二条 编制及审批单位
⑴开口措施：由施工单位制定，审批单位有：总工程师、分管矿长、安全科长、生产技术科长、地测科长、通风科长、机电科长、调度主任、审核、编制、施工队长，在运输队管辖巷道开口时，审批单位增加运输队。
⑵贯通措施：由生产技术科制定，审批单位有：总工程师、分管矿长、安全科长、生产科长、地测科长、通风科长、调度主任、编制。
⑶遇地质构造及改变支护安全措施：由施工单位制定，审批单位有：总工程师、分管矿长、安全科长、生产科长、地测科长、调度主
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任、审核、编制。
⑷初次放顶、末次放顶措施：由施工单位制定，审批单位有：总工程师、分管矿长、安全科长、生产科长、地测科长、通风科长、机电科长、调度主任、审核、编制、施工队长。
⑸整修维护巷道措施：由施工单位制定，审批单位有：总工程师、安全科长、生产科长、地测科长、通风科长、调度主任、审核、编制、施工队。
第三条 编制要求
1、措施编制时，由主管科室提前5天通知编制单位编写措施，如地质构造、生产技术条件及其他原因须立即修改或编制措施时，应及时通知编制单位编写。
2、编制单位接到通知后，必须在2天内将措施审批完毕，并打印或复写后下发。如因地质构造、生产技术条件及其他原因需立即修改或编写时，应立即编写。
3、编制措施时内容齐全完善，文字，图表清晰，编写措施的纸张必须是稿纸或A4白纸，统一标准封面，装订整齐。
第四条 措施的审批及下发
1、临时措施的 审批由各单位编制后经有关单位审查签字，分送有关部门，方可生效。
2、所有措施必须在原稿基础上，按照从下向上程序逐级签字，
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所有单位都签完字后，方可复写或打印（有关人员提出的意见要修改补充进去）。
3、所有措施原稿必须由编制者保存存档。
4、所有措施的下发，必须实行签发制，有编制者带上签发记录本到各单位送发，接受单位接到措施后必须在记录本上签字，各单位必须严格执行。
5、所有措施必须在执行前下发各单位及有关领导。
6、措施下发除审批单位和领导外，安监站、通风队必须送到。第五条 其他规定
1、各业务科室每月对规程措施审查一次，并出一个审查修改意见，送交各队技术员及各分管矿长、主管单位，同时建立审查规程、措施档案，并设修改规程、措施记录本。
2、凡是没有措施的工程一律不得施工，由调度室落实，违者追究责任，给予罚款、行政处分。
3、措施的编制要及时 ，各单位技术员如果编制措施不及时影响生产，要进行罚款、行政处分。
4、施工单位技术员要每天检查作业规程和措施的执行情况，与实际不符或需修改补充时，要及时进行修改补充。
回采队工作面材料回收制度
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第一条 回采队组交旧工作由材料员负责统一上交，并建立回收台帐，要详细登记交旧日期、材料名称、规格、数量、交接人签字等，每月汇总报考核办进行核对；其他队组使用时要办理好移交手续；
第二条 废旧物品回收的奖励及处罚规定见“计划表”，另完成回收计划奖励200元；
第三条 材料员要依据回收计划对各班组的回收数量进行监督和考核，并建立回收管理、考核办法，对于能回收但未回收的班组负责人进行适当处罚，月末报考核办兑现；如果月末未完成回收计划，也没有对班组负责人进行处罚，材料员奖励取消；
第四条 材料员将废旧材料交回生产科仓库后由保管员开据收条后到考核办统一登记，不需出井材料每旬由回收复用组成员会同材料员共同清点登记登记；
第五条 材料回收后保管员要建立废旧物品台帐，并按可修复、使用、废旧品进行归类存放，严禁造成丢失和损坏，严禁自行处理，否则照价赔偿；
第六条 考核办要对废旧物品单独建帐管理，对可使用、修复后可使用的物品进行统一分配，使用回收材料的队组月末按原价值的60%进行考核；
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第七条 对于应回收但不需出井的材料回采队要同使用队组办理移交手续，然后到考核办备案登记，视做回收；
第八条 回收材料中不需出井的在井下保存，出井材料交生产科库房保管，由保管员开据收条；
第九条 运输、皮带等辅助队组回收执行计划中的奖励政策； 第十条 完成回收计划奖励回收复用组2000元。
顶板监测管理规定
第一条 回采工作面要安设和配备压力表、单体测压仪。工作面每3架设一组测点，每架安装一块压力观测表；由各班验收员负责检查支架初撑力、工作阻力，并及时记录，对不符合要求的支架必须进行补液，保证支护强度。
1、生产技术科要成立顶板监测组，并设专人负责管理检查、数据收集整理、资料分析等工作，及时掌握工作面顶板活动规律；并将处理结果及时反馈到队组及有关领导，及时采取有效措施指导现场，保证工作面的安全生产。
2、生产技术科要对井下所有巷道要划清责任范围，明确责任单
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位，出现锚杆失效、顶板下沉或开裂、托板变形、喷层脱落、支架变形歪扭等必须采取措施及时处理。
3、生产技术科要定期对支护方式、支护材料、支护质量等进行监督、检查，及时解决施工中存在的各种问题。
推荐第10篇：生产科工作总结
2018生产科工作总结
今天小编为大家收集资料整理回来了关于工作总结的范文，希望能够为大家带来帮助，希望大家会喜欢。同时也希望给你们带来一些参考的作用，如果喜欢就请继续关注我们 ( )的后续更新吧!
后勤处生产科在“xx大”精神的直接指引下，努力按照“三个代表”的重要要求，紧密围绕支队党委关于“力争全年发放每名干部福利xxx元，积极搞好后勤保障服务”的总要求，在分管支队长的指导下，在后勤处长的直接领导下，为搞好支队官兵的福利保障，充分调动广大干部的工作积极热情性，我们本着以
“服务”为宗旨，以“积极谋划、多创效益”为目的，努力完成了上级交给的各项工作任务。现将全年的各项工作总结
一、重政治理论学习，努力践行“三个代表”
“xx大”的胜利召开，为我们指明了前进的方向，也对我们的工作提出了更新更高的要求。在“xx大”的政治学习中，我们能端正思想，高标准、严要求，认真学习领会“三个代表”的重要精神。年初以来，公安部消防局提出了“贯彻xx大，全面建小康，消防怎么办”的大讨论，在讨论中，我们始终把“代表最广大官兵的利益放在首位”，用以践行“三个代表”的实际要求。真正做到理论与实践相结合。其中记录学习笔记2本，撰写心得4篇，参加支部讨论1xxxx次。在公安部下发“五条禁令”期间，能严格遵守、认真落实禁令的每一条要求，全科未出现任何一例违反“禁令”的现象。
二、做好房屋出租工作，努力增加资金来源 年初以来，我们积极按照支队
争创总队先进党委班子的总体规划，以实现消防后勤保障为目的，为了更好完成支队生产经营发展的总体任务。我们科在人员少，工作压力大，资金筹措相当困难的前提下，努力增加资金来源，对所出租房屋从细微处抓起，从面积的丈量、租金的计算、房屋的管理到合同的签定都尽量让承租方满足，尽量为支队多创造效益，xx街房屋的顺利出租，使空余房产得到有效利用，全年共实现房租收入xx万余元。先后还对1xxxx户出租房屋进行了全面的清查清理，清除了一些不良业户，还同时配合营房科对部分出租房屋实行了分户供暖的改造，得到广大业户的认同和好评。对欠款的业户采取了停业或停电等有效措施，使欠款得以收回。这样使整个房屋出租工作，有效地遵循了“军队空余房产有偿使用”的原则，建立了严格正规管理的平台，使支队的福利资金得到有效的保障。
三、积极清理债权，力争再创佳绩
支队原所属工程公司的债权清理
是我们争取有效资金来源的又一方面。这些债权经过几年的清理目前所剩款项基本属呆帐、坏帐，要使死水变活水，困难是相当大的。但是我们仍然不断寻找可能的突破口，打开资金活化的渠道。今年对xx、xx、xx、xx等x余家企业进行实地踏查、核实，对单位负责人已经变动的企业实行一条线追查，即找主要负责人，哪怕已调动的也是一查到底，直到对方承认并同意还清债务为止。其中xx从xxxx年新楼建成，由于各方面原因仍是省里挂号的重大火灾隐患单位，但经过我们对各方面的了解，真正为他们解决了重大火灾隐患问题，在省里消了案，同时也保障了我们支队应有的权力，更为支队防灭火工作出了力，较好的实现了我们后勤保障服务的职能。
四、千方百计筹措资金，最大限度提高广大官兵福利
为了表达支队领导对广大官兵的厚爱，更好地调动广大干部的工作积极、
主动性，我们积极谋划，多方争取，对所收缴的房屋租金进行合理的预算，做好分配、安排。由于支队人员较多，现有干部(含离退休)xxx人，基层单位近xxx个，资金分配相对十分紧张，但是在这种情况下，我们力争节约每一分钱，每一分钱都用在刀刃上，每次节日都给官兵们带来了福利补贴，在每次福利发放上都对购买的福利品进行货比三家，挑选货真价实、物美价廉的。先后为xxx人次发放福利品金额达xxx万元，为xx人次发放生活补贴金额达xx万余元，在节假日还为奋战在一线官兵送去慰问品xx件、慰问金xx万元，还为家庭生活困难的官兵送去补助金xxxx元，这样极大鼓舞了广大官兵的作战士气，充分体现了“服务后勤”这一工作理念。
五、搞好调研工作，争取生产经营新项目
在现有的条件下，为了使支队生产经营得到更好的发展，我们积极搞好调研、考察工作，争取生产经营新项目，
力争为支队创造更可观的经济效益。年初以来，向支队领导递交了《关于x年支队生产经营发展规划的报告》，为了建立多功能消防展厅，消防保安培训站，防火培训中心，x年x月x日去xx、xx等地，针对他们各自的生产经营发展情况深入实际地进行了为期一周的考察学习。回来后，根据学习的心得体会 结合支队当前的实际情况，本着“实事求是，敢于创新”的原则，撰写调研报告2篇。为了搞好与“119”报警联网中心的合作，我们对支队各防火科，进行了走访调研，争寻他们的意见，倾听他们的呼声。另外到目前为止，我们已对xx消防中队的搬迁工作及新营房选址事项，做好了初步的前期准备工作。这些工作都为支队进一步拟定未来的生产经营发展打下了坚实的基础。
第11篇：生产科总结
义煤公司郁山煤业生产科 2017年安全工作总结
2017年12月1日
生产科2017年安全工作总结
转眼间，2017年已至年底，回顾过去的一年，生产科全体成员在公司领导的正确领导下和兄弟科室的协助下，紧紧围绕公司安全生产、发展目标，以“安全第一，预防为主、综合治理”为指导思想和“双基”理念为抓手，以安全生产标准化要求做工作。秉着对全矿工程质量监督、负责的态度，圆满地完成了公司下达的各项工作任务。在生产技术、支护设计、采掘接替、新工艺、新设备、技改井移交等方面做了大量的技术工作，最终实现了公司安全生产的年度目标。回顾过去，总结经验，展望未来，对生产科2017年工作开展情况进行总结，力争18年作出更好的业绩。现总结如下：
一、生产任务完成情况
2017年，集团公司下达原煤生产计划31万吨，进尺计划850米。截止11月底，实际产煤32.5吨，超产1.5万吨。实际完成进尺为920米，超掘70米。已按集团公司要求顺利完成本年度生产计划。
组织推进对技改井项目的设计、核算等基础工作，使技改井顺利完成与我公司的移交对接，为郁山未来的高产高效发展奠定了基础。
二、安全生产和技术
2017年，我公司坚持落实一井一面要求，回采中的工作面
1 为23101工作面，圈定安装布置好23091备采工作面，现正安装23131综采工作面，组织预备综掘施工的为21021综采工作面。
采煤队回采的23101工作面，地质条件复杂，采面坡度大，地质构造多，端头支护困难，回采过程中多遇薄化带，底板渗水严重，结合现场制定了一系列安全措施来保证安全生产，采取了包括：“小步距循环过架，加强贴帮柱的管理，疏通、截流、引导治水”等一系列的顶板管理技术措施和治水措施，减少了瓦斯溢出通道，控制了水煤产出，各方面问题一一治理，取得了良好效果，保障了安全生产。
2017年共完成了23091悬移支架工作面的安装和23131的综采工作面的安装准备工作。在23131工作面安装期间。我科室每晚组织参加支架安装会议，为解决采掘现场难题出谋划策，并制定了针对性的安装技术措施，定期下井检查回收、安架期间各个作业地点的工程质量，为安装顺利进行保驾护航。
23131工作面为我公司建矿以来首次安装综采设备、首次使用新工艺。工作面设计和支护方面我们攻坚克难，结合地区实际现状，制定一系列技术标准，安全措施，切眼使用大断面锚网索支护等技术，确保了综采面的正常施工，为矿井提产能、机械化升级改造、淘汰落后工艺、安全标准化矿井验收及21采区的21021大纵向综采工作面施工等奠定了基础。
科技创新方面，科室指导设计了多项小革新、小发明，为矿井的安全生产及节支降耗做出了贡献。
三、安全生产标准化方面
2017年，我科室响应集团公司号召，紧跟步伐，加大安全生产标准化推进力度，狠抓我公司各采掘工作面安全生产标准化达标工作。年初修改并制定年度安全生产标准化考核管理办法及实施细则，并严格按照办法进行考核、落实。坚持安全生产标准化班、旬、月验收制度，奖罚分明，起到很好的督促作用。在本年度11月份，生产科又制定了采掘工作面划线管理方案，并在施工作业地点悬挂划线管理牌板，使得每名作业人员能够在现场活学活用，从根本上促进了公司采掘工程质量稳步提升。逐步淘汰了把习惯当标准的坏风气，引导推进把标准当成习惯的新作风。
本年度9月份在由生产科主办，下发了采掘知识竞赛活动通知单，并在全单位举行了一次采掘工程质量知识竞赛。单位各级岗位人员高度重视，生产科不定期检查各施工区队学习情况，并在9月中旬对全部采掘一线人员进行了考试，包括区队长、技术员、班组长、验收员。大家对工程质量知识及意识有了明显的提高。不定期组织采掘系统职工干部进行应知应会、工程质量管理、标准化内容等通过PPT格式、互问互答等多方面的培训学习，稳步提升职工干部的工作能力和管理水平。
四、建立健全各项规章制度
为了加强采掘一线干部的管理，促进各项工作走向规范化，在领导的指导下，生产科主动与集团公司精神接轨，修定并完善了各项管理制度，包含安全生产管理制度，采掘、巷修质量标准
3 化验收制度等，内容包括了安全管理、质量管理、设备管理、机电管理、干部管理、技术管理、经营考核、各种会议要求和各岗位责任制等方面，并确保在实际工作中的可执行、可操作性。制度下发以后，采掘一线各单位都进行了认真的学习，并认真遵守制度，生产科负责落实制度，通过近段时间的执行，战线内部管理更加规范化，促进了工作的有序开展。
五、认真深入学习集团公司、市公司有关文件，准备把握发展方向
生产科人员每周不定时进行学习巩固，积极学习集团公司、矿有关文件及相关生产技术等知识，提高认识，理清思路，准确把握发展方向。我科室按照集团公司及单位提出的的工作要求，紧紧围绕采掘区队施工采面的现场情况，积极开展技术管理工作。
六、加强培训学习，提高业务素质能力。
积极开展科室内部业务学习，通过自学、互帮互带、查网络资料、深入一线等形式努力提高自身业务素质。特别是对综采支架工作面生产组织管理进行全面学习，更加全面掌握机械化采煤生产工艺，有效提高科室人员自身业务素质，保障矿井综采工作面生产时的有序进行。另外，战线领导和科室成员亲自上阵，每周组织一次区队班组长及以上管理人员技术管理学习，学习的同时经验工作交流，共同学习，共同提高。
七、加强技术管理，有效指导安全生产
1、完善图纸资料。采掘队施工区域，图纸严格按照要求和
4 生产实际进行绘图，及时掌握采面地质条件变化。
2、规范技术管理：完成了《21采区设计》并报集团公司批复，先后完成《21021综采工作面设计》、《23131工作面设计》，《21采区运输下山上部运输小巷设计》等采掘工程设计工作，规划绘制开掘施工图纸，并就各施工地点制定了一系列的施工标准。
3、强化采掘作业规程、安全技术措施的管理：经常组织采掘各区队技术员学习《煤矿安全规程》、《义煤集团采掘技术标准及管理办法》和相关行业技术标准，不断提升技术业务水平，负责牵头编制了《23131运输顺槽掘进作业规程》、《23131回风顺槽掘进作业规程》、《21021工作面掘进作业规程》等，并对规程、现场施工安全技术措施把关审核265份。
4、每月25号，按时制定各月的生产作业计划。
5、11月初编制了《2018年生产经营建议计划》，11月底编制了《矿井2018年灾害预防和处理计划》。
6、下半年完成了技改工程初步设计变更的基础资料整理工作，现已报送至能源集团，需上级公司协调向上级部门呈报批复。
八、积极整理矿井生产能力提升资料，完成矿井产能提升基础工作
9-11月份，整理收集资料，按要求加班加点按时完成了《矿井设计》和《生产能力核定报告》的编制工作。为矿井的能力提升做好了基础工作，目前矿井产能30万吨的已公示。50万吨的
5 核定报告已经专家评审结束，正走入下一步程序。
九、积极深入采面现场，协助解决安全隐患
及时将上级部门反馈的采掘隐患下达至各施工单位，要求其严格按照“五定”的原则整改，并及时上传至主动预防安全管理信息平台。
十、完善管理，增强实力，做好2018年工作
在2018年工作中，生产科将不断创新，根据生产过程中积累的经验，搞好现场管理和“双基”工作。重点优化采掘系统中存在的盲点和生产中存在的弊端。优化开拓布局、合理集中生产，探索和推广应用新工艺、新技术，提升机械化换人，自动化减人成效。健全完善机制，加大奖惩力度，坚持正规循环作业，积极推行精品工程、亮点项目竞赛活动，努力实现各开掘面的单进水平，确保采掘接替正常，实现采掘规划目标。
同时，加强自身业务知识的学习，不断提高技术水平和管理能力，为基层区队搞好协调和服务。在下一步生产过程中，全科室人员将根据各级领导指示和安排，克服种种困难，干好本职工作，力争完成公司下达的各项工作任务，为郁山煤业2018年的强势发展全力做出贡献。
郁山煤业生产科 2017年11月29日
第12篇：生产科工作总结
兴陶煤业公司
生产技术科2011年工作总结
繁忙充实、紧张有序的2011年即将过去，生产技术科在公司、矿领导的正确领导下，在全科人员的协同努力及各科室、区队的鼎力支持与配合下，以技术管理、成本控制为中心，借助技术改造、过程控制、严细考核等手段，整体工作稳中有进，为我矿全年任务指标的完成做出了贡献，现对一年来的各项工作总结如下：
一、2011年工作措施及重点：
一）从规范管理、计划落实、科学指导着手，生产计划、技术管理工作进一步规范完善。
1、规范了计划管理，下发了生产计划管理考核办法，明确计划的严肃性，严格考核，整体落实，确保了各项任务指标明确，各项工作规范、有序。
2、规范了全矿各综采、综掘队组的管理，明确了检查的地点、方式、方法等，参加全年月度每旬检查累计36次，所有检查做到了认真分析、及时反馈、限期处理、确保了各施工队组生产工艺的稳定和正常。
3、加强了现场的技术指导与把关，对410
6、4201综放工作面进行现场指导，制定专项技术措施。
二）施工生产与工程质量管理。
1、对于矿山的井巷工程、必须做好管理工作。具体包括对施工方开工准备情况进行核实检查，条件符合方允许开工作业；在工程施工过程中，负责个项目之间的资源调配，并于工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。工程竣工时对工程完成情况予以确认，条件符合方同意竣工。
2、每月按时的对各个面进行检查、监督和工程质量管理的工作。在检查时，我们对于掘进巷道的中腰线、方位、巷道断面、坡度、贯通井巷工程的贯通偏差情况，转孔的孔深、方位、倾角，工作面的地质情况，如断层、节理裂隙等，支护工程的支护质量如立柱的埋深、横梁与立柱的搭接、锁脚锚杆埋深、支护顶部和周边的回填接顶情况、混凝土原料的各项配比、钢筋网格的规格和强度等予以认真检查、监督，按照相关工程质量管理规定要求，对于不符合的要求施工方及时进行整改，并检查其落实情况。
3、对于缺乏技术支撑的施工项目部进行技术管理、协助、培训等工作。
采掘方面：综采工作面矿压观测，掘进工作面顶板支护与管理，采掘作业规程编写与审批。
测量方面：为缺乏测量技术人员的施工单位提供测量技术工作，包括施工放样、测点、中腰线标定、各类井巷实测。
地质方面：为所有施工单位提供地质技术服务工作，包括迎头跟踪取样、地质编录、井巷连续取样，对施工揭露的地层、断层、岩石、涌水进行检查、记录。
二、内业管理工作
1、工程资料：该项目按合同要求，工程资料由施工方来做。我科室定期的对施工方的提交的各项工程资料进行检查、休整、归档，并按照相关要求规范施工方的技术资料内容。
2、熟悉设计图纸、明确设计意图、掌握设计规范要求。按照工程填图要求，及时的更新地质、测量、采矿设计图纸资料，并进行图纸资料检查、复核、出图、归档等工作。
3、对当月所验收的井巷工程、支护工程、转孔工程，进行工程量计算、复核、制表。并及时进行验收资料的整理、上报、归档等工作。
三、2012年工作
一）2011年我生产技术科在工作中，仍然存在很多不足。为此在2012年度所要做的工作重点有：
1、工程进度和质量：生产技术科的所有技术人员将严格控制工程质量，在抢进度的同时，不能忽视质量，以质量保安全，以质量促进度，实现质量与进度“双赢”。
2、内业资料整理：内业资料的整理将作为本年度技术科所要做的重中之重，要求每个技术人员及时整理自己的内业资料，必须做到资料与工程同步，科室内部将每月进行一次内业资料大检查，并将检查结果予以通报。
二）通过总结今年我生产科完成情况，公司发展需要，结合领导统一安排，特制定以下2012年工作目标：
1、抓质量，做到无任何事故。
2、抓进度保证进度上的去。
3、坚持按技术规范管理施工。
4、坚持按计划统一安排施工。
5、内业资料整理要及时，做到与工程同步。
6、做到思想到位，安排到位、各项制度落实到位，现场管理到位，质量检查到位。
生产技术科
2011年12月1日
第13篇：生产科工作总结
山煤集团左云长春兴煤业公司
生产科工作总结
今年以来长春兴煤业有限公司生产技术科基本按照预期目标完成了各项任务。但是也存在不少差距，现将具体工作汇报如下：
一、今年以来所做的工作：
1、会同监理公司、三十一处、华煤集团、中十冶技术人员对主斜井、副斜井、回风立井以及反掘措施巷的施工组织设计、作业规程、安全技术措施进行会审。及时与设计单位沟通，就设计方面存在问题进行了及时修正。对反掘巷道施工进行了设计。及时编制了各类施工措施及施工方案。
2、按照施工验收规范，加强现场管理，对锚杆、锚索孔布置、角度、锚固力、混凝土试块等进行现场技术管理，保证锚杆、锚索的预紧力符合设计要求。
3、对于基建过程中出现的各类问题及时进行协调解决。包括村民阻拦、与原股东方关系、市县乡各类检查等。
4、配合基建处组织进行了矿建、土建设计优化，对5个标段的施工单位进行资质审查。包括：项目经理、项目部机构、特殊工种人员等的审查。
5、进行员工专业业务培训，听取大同市煤炭工业局质量监督站李红军站长关于质量监督手续的办理以及基建工程施工资料的整
理讲座、集团公司生产处周平关于地测防治水的专题讲座。并坚持了每周两次的业务知识培训和上级文件学习。
6、联系并协助设计单位水土保持方案、环境恢复治理方案编制单位进行现场踏勘和资料搜集，目前编制工作已经完成，正在上报审批。委托有资质单位编制和完成建设项目水资源论证报告、建设项目对神头泉域水环境影响评价报告、水文地质类型划分报告、矿产资源开发利用方案、矿区造林绿化工程规划等报告。
7、建立健全管理制度，制订了矿井基建施工管理办法，分别制订了对施工单位、监理单位的管理考核办法。根据管理办法对施工及监理单位进行考核。建立了月度、季度、年度计划完成情况考核奖惩办法。
8、加强了掘进巷道通风及探放水施工的监管工作。完成探放水进尺8646米。
9、深入现场，对各个井筒实行现场跟踪管理。针对反掘措施巷过断层制定了有效的方案
10、对剩余矿建工程分三个标段进行了招标计划的编制。
11、对现场施工队伍进场原材料进行了复测，取得了检验报告。
12、对剩余矿建工程的工期进行了详细的编排。
13、针对新副斜井需要改变支护，已经和设计院沟通让其出变更通知单。
14、及时学习传达了国家和公司各类文件及矿领导安排的精
神，认真组织学习专业知识，提高内部员工素质。
15、制定了采掘运输标准化实施办法、矿井防治水中长期规划，编制了矿井防治水设计、矿井开拓计划、应急救援预案及灾害预防处理计划。
16、对雨季三防工程进行了全方位的检查并制定了整改方案。成立了矿井防治水小组和雨季三防组织领导组。并组织了雨季三防专项隐患排查，针对查出的问题，召开了专题会议，并安排专人负责进行整改，保证工业场地范围内井口、人和物的安全。
17、今年随着办公条件的改善，我科按正规化、标准化、程序化来整理档案。档案管理由专人负责，档案管理做到了分类明确、排列有序、完善统一。
二、下一步工作安排
1、狠抓现场管理，重点把好各施工地点的质量关，确保下一步施工过程中的安全。及时深入现场，积极为施工单位提供服务。以促进施工进度。
2、配合公司进行基本建设的招投标工作。
3、招收优秀的开掘队伍，为下一步矿井开拓做好准备工作。合理进行平行作业安排，以便尽早完成基本建设工作。
4、针对全矿新员工多、专业水平差的特点，继续加强业务培训，使员工业务素质尽快得到提高。
5、提前准备好相关技术资料，保证三条顺槽的顺利掘进。
6、按照质量验收标准，严格验收各项工程，协助施工单位保质
保量完成每月进度、年度任务。
7、加强质量标准化的建设，资料完善归档、设计规范、图纸齐全、各项记录清楚，争取达到标准化科室。
8、加强基础工作管理，继续收集整理各种图纸资料，及时更新填绘各种图纸，编写、审核作业规程、安全技术措施、施工组织设计，为生产管理提供可靠的技术支持。
9、统筹全局、合理安排，做好年度、季度、月度生产计划。
三、工作中存在的问题
各种规章制度、质量标准化都需要进一步的提高。即将过去的2011年和上一年相比，我科取得了很大的进步，但不足之处还有很多，只有在不断总结经验教训的前提下，认真开拓创新，才能保证我科的良性发展，为煤矿安全生产工作建立一道坚实的屏障。
在2012年新的一年里，我们有信心、有决心完成好领导交办的各项任务，积极配合各施工队组完成全年任务，向公司交一份满意的答卷。
长春兴生产技术科
2011-11-30
长春兴煤业有限公司生产技术科
工 作 总 结
生产技术科
二○一一年十一月三十日
第14篇：生产科工作总结
2011年生产技术科
1、安装综采工作面两个（1110
4、11204）
2、掘进开拓巷道4条（1#总回风、2#西翼轨道、2#西翼回风、2#西翼运输）
3、掘进回采巷道9条（101回风、104回风、203回风、203运输、205回风、205运输、204尾巷、204回风、204运输）
4、掘进累计总进尺4690m，回采累计598m
5、编制作业规程13册，开停工通知单13册，综采工作面作业规程2套
6、组织工人学习考核15次，累计作业规程学习贯彻225学时，累计培训900人次。
7、支护变更通知单及安全技术措施共编写20余册，累计发放工作规程及技术措施560册、累计发放图纸252张
8、全年锚杆拉力实验31次（3次/月）
9、矿压观测32次，（掘进1次/周、回采3次/周）配合华北科技学院安装矿压观测仪两套，采集观测数据45次
10、3月份配合县国土资源局对西团村进行了实测，确定了村庄边界线
11、配合韩部长对刘家沟危房进行了鉴定统计工作
12、编制并上报了灾害预防与处理计划；编制2012年的采掘计划，为明年的工作做好准备
13、9月份对井田范围内及周边主要村庄居民分布情况的调研，收集地环资料，为地质环评的编制提供可靠依据
14、编制完善了《生产技术科管理制度》、《生产技术科考核制度》、《生产技术科工作制度》、健全完善了支护材料台帐
15、10月至11月完成2009年度及2010年度采矿许可证的年检工作；完成2010年度矿产开发利用年检报告工作；完成150万吨采矿许可证的短期延续工作；
16、全年每月对县煤炭局、资源局及焦煤集团公司的图纸交换和上报各种资料
17、参与协助每月井下工程的验收，根据实际进尺对采掘工程平面图进行填绘
第15篇：生产科职责
生产科职责
3．生产科工作职责
部门职能
负责公司生产作业计划的下达、组织、协调、指挥、控制，确保公司各项生产经营目标按计划完成。
主要职责
1． 在生产经理的直接领导下，负责组织全公司的生产活动，对完成公司生产任务负主要责任。
2． 负责编制生产方面的规章制度、工作程序、工作标准，并组织贯彻执行。
3． 根据公司生产经营指标，编制年度（分月）和月份生产作业计划，经公司领导批准后，按规定的期限下达到车间和部门，并组织实施。
4． 根据公司新品研制总体计划，编制新品研制生产网络计划和新品研制作业计划，按规定的期限下达到车间和部门，并组织实施。
5． 定期组织召开公司各期生产作业计划平衡会议，针对存在的问题，制定生产措施计划，下达到有关单位执行。
6． 定期召开生产作业会议，分析汇报生产情况，向各业务部门、生产单位提出要求和指令，限期解决生产中存在的问题，并督促检查实现。
7． 综合分析生产进展情况和存在的问题，对问题的发生要有预见性，并提出改进意见。
8． 为保证生产的顺利进行，有权对各生产单位人员、设备进行临时调整，有权随时安排特急任务，有权组织各业务部门到现场解决生产中存在的问题，有关人员必须认真执行。
9． 负责公司产品工序外委的管理工作。
10． 对公司半成品库和配套库的业务管理负有领导责任。
11． 对公司各生产单位的在制品的管理、批次管理、在制品资金管理负有领导责任，要定期检查、掌握在制品的流动，严格控制在制品定额，指导、帮助生产单位搞好在制品管理工作。
12． 负责公司生产作业统计工作，建立完整的产品台账。定期总结公司生产任务完成情况，并向公司领导汇报。
13． 负责对各生产单位完成生产作业计划的考核、统计工作。
14． 定期总结生产管理工作，组织公司生产管理人员业务培训，提高公司生产管理水平。
4．生产科科长岗位职责
一、主持生产科工作,组织领导车间的生产活动，对保证完成公司生产计划负主要责任。
二、组织生产作业会议，准确分析汇报生产情况，向科室、车间业务部门提出要求和指令，限期解决生产中存在的问题，并督促检查实现。
三、负责组织全科正确编制生产车间的生产作业计划，并组织督促、检查、协调促其实现。
四、负责组织全科的零件储备、发放工作，确保生产任务的顺利完成。
五、经常深入车间检查生产任务的完成情况，对没有按进度完成生产任务的车间，及时找出原因，组织有关人员进行帮助解决。
六、间之间进行业务竞赛，促进管理工作和作业计划的完成。
七、定期向制造工程部部长、生产副总经理汇报生产任务完成情况及存在的重大生产技术关键问题，并提出解决措施。
八、织好公司的新品研制工作。
九、负责做好公司的技安环保工作。
十、协助抓好全公司的生产现场管理工作。
第16篇：生产科工作总结
2010年生产科工作总结
2010年即将过去，我们将迎来了全新的2011年，在已经过去的一年里，让我看看曾经走过的路，2010年对我来说是特殊的一年，从河南漯河来到陌生的山西曲沃，一路汗水一路歌，在崭新的道路上默默前行，用一颗感恩的心，在山西立恒的道路上架桥铺路，真情的洋溢。我慢慢由刚开始的模糊走向了清晰，感谢见证及用心栽培我成长的所有领导和同事们，在你们的关怀、帮助、支持下，使我围绕高线调度中心工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法提高工作效率，以“服从领导、团结同事、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准，严要求，较好的完成各项工作任务。去年的7月份我来到高线厂生产科，在一年半的调度工作中自己受益匪浅，所见、所闻、所感都让自己工作的各方面有较大的分提高。
作为高线厂的一名调度来说“调”就是调整、调节、调配，“度”就是尺度、权衡、指挥运筹。在生产上协调平衡、指挥和监管作用，把各个车间、各个部门、各个生产环节组织起来，协调起来，综合平衡，及时地反映和克服生产中的矛盾和薄弱环节，使整个生产过程有节奏的进行，要与安全生产技术工作和管理工作相结合，根据作业计划和领导意图及时检查生产中各项准备工作和生产进度，发现和消除生产过程中影响生产的不利因素，并对相关部门进行考核，必须做的有令必行，有禁必止，下级服从上机，确保做到集中的的统一指挥。
本年度生产组织全年计划产量94万吨，由于9—11月份公司限电及高线厂自身影响了生产。1—11月份我们共计生产线材814756.32吨，完成全年计划产量的86.58%，根据目前状况我们高线厂在12月底不可能达到公司要求的产量。但在过去的一年里我们调度班子服从公司及厂部的指挥，认真执行其工作指令，履行调度工作职责，协调生产组织，积极参加了公司组织的学习不断增进专业知识，围绕公司的生产方针，以身作则组织生产，协调及各项工作的检查、学习等。坚持和贯彻公司制度，以“安全生产、节能降耗、增进自我、提高效益”为准则，使车间全年的生产相对稳定顺行。
一年来工作中虽然取得了一些成绩，由于我自身能力有限和专业知识的薄弱在过去的工作中也给公司及高线厂带来了直接或间接的损失，一次漏接电话，一次安排不到都有可能影响争产生产，就连做记录数据不清都对生产有影响。就自己的实际情况加入钢铁企业时间较短，在公司里相对缺乏强有力的管理，开展工作时缺乏魄力，给工作带来了不便，思想解放程度不够，和有经验的同事比较还有一定差距，工作创新，意志不强，文字基础差，学习力度不够。为使自己的工作更进一步，在今后工作中强化形象，提高自身素质，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，正确认识自身的工作和价值，以及不足，并虚心向领导、同事请教，不断提高自己的专业水平。在工作中以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守各项规章制度，尊重领导、团结同志，主动接受来自各方的意见，积极维护好高线调度形象。我将不断的进行学习和实践，弥补不足，以对工作的高度负责，尽心尽责的做好各项工作认真总结经验，努力把工作做的更好，加强对高线各环节、各部门的专业知识的熟悉，及时提合理化建议，供领导参考。努力做到，态度端正，实事求是，多理解、多支持、多配合，少猜疑、少争辩，少职责，严格要求自己，使自己在新的一年里，做一名合格的高线调度，来完成领导给我们下达的生产目标任务。
第17篇：生产科工作计划
生产科2010年工作计划
根据所领导指示，结合生产科的实际情况，现将2010年生产科工作计划拟定如下：
一、迹地更新
(1)采伐迹地及周边一些疏林地共有面积5.2hm2(78亩)，计划种植速生桉，造林密度为110株/亩，计划投资600元/亩，共46800元。
(2)为不让土地浪费，绿化苗移出后，在移出空地内计划种植桉树，种植办法，所里负责种苗、化肥等一切费用，承包绿化苗移出后，承包人员负责种植 (包括整地、挖坎、种植、除草、施肥等各项工作)。
二、生产科工人的管理：
(1)现有生产工人6人，计划2010年继续3人对绿化苗木基地抚育承包管理(包括新造林、抚育、施肥工作)。
(2) 2009年剩下3个机动人员，其中1人参加护林，2人负责对生活区的保洁和绿化树木的管护 (即：所内生活区、公共场所的卫生打扫)，协助其他科室工作，工作日为8小时工作制。
三、建议
因生产科工人已进行量化管理，不须在设立生产队，为便予生产科的管理，建议撤消生产队机构。
生产科
2010年1月18日
第18篇：生产科岗位责任制
生产科岗位责任制
一、生产技术科科长、副科长岗位责任制
一、组织本科室职工认真学习马列主义、毛泽东思想，组织全科进行业务学习，提高职能人员的业务水平，不断改进管理工作。
二、认真贯彻执行党和国家对经济计划工作方面的方针、政策和厂领导的决议、指示，对本科室工作负全面责任，依靠全科职工全面完成各项工作计划。
三、根据上级要求，组织编制全厂年、季、月生产计划、作业计划、大修理及更新改造资金计划。
四、安排部署全厂技术、安全、质量标准化、设备、全面质量管理等工作。
五、做好生产准备，贯彻质量标准，组织生产调度平衡工作，搞好均衡生产，实现安全生产和文明生产。
六、掌握全厂生产情况，检查生产计划执行情况，针对生产中的关键问题、薄弱环节，采取措施，及时解决，保证生产顺利进行。
七、经常检查，不断改进在制品管理、半成品管理工作、提高工作质量，减少库存，节约流动资金。
八、及时向主管领导回报生产进度和存在问题，提出采取措施和处理意见。
九、制定和完善本科室主管范围内的各项规章制度并组织实施。
十、承缆并签订外单位的设备修理和配件加工任务。十
一、搞好本科室考核工作。
十二、阅办上级来文，负责行政业务工作，及时处理日常事务。
十三、完成领导交办的其它工作。
5二、技术人员岗位责任制
一、按时下达每月的生产任务（任务单、技术文件），要做到图幅清、材料清、技术要求清。
二、随时深入车间，密切联系群众，解决技术问题，重要问题及时向科长汇报。
三、随时与用户联系，走访用户，分析解决产品使用过程的实际问题。
四、参加新产品的设计调研、试制工作，并做好定型产品的修改工作。
五、努力钻研技术，收集资料，互相交流，共同配合搞好工作。
六、完成领导交办的其它工作。
三、机修调度员岗位责任制
一、认真执行厂各种规章制度，搞好本职工作。
二、根据生产作业计划，对各车间生产任务的完成进行期量管理，随时平衡。
三、向生产调度会汇报各车间生产进度及存在问题，向领导提建议，并对下步提出具体要求。
四、对生产出现的问题，随时通知有关科室及专业人员进行处理，重大问题随时向领导汇报。
五、联系水电停送及各车间水电停送通知，并作好记录。
六、每月十二日前，提出下月生产作业计划，并提出生产准备工作内容，保证生产正常进行，并在每季前一个半月提出季度生产计划。
七、按照公司有关规定，承揽机加工业务。
八、随时收转加工任务单、技术文件，做到心中有数。
九、安排好紧急件加工，确保煤矿生产急需配件的加工、供应。
十、审查各车间经济指标核算情况，按规定进行签字。十
一、完成领导交办其它任务。
四、描图员岗位责任制
一、认真学习党的方针、政策，努力钻研业务，搞好本职工作。
二、负责妥善保管好图纸及各项资料，建立帐卡，分类编号，分别存放，作到清楚，心中有数。
三、建立图纸资料记录，注明收图日期、供图单位、图纸类别、名称、份数，技术性资料来源、份数等。
四、生产计划所需描、晒图、存档、应由负责计划的同志安排，调阅技术性资料、图纸需要描、晒时，应由技术组提供。外协任务应经生产科领导同意。
五、所描的图纸、图幅要标准，图纸字迹清楚、工正，描后必须经主管人员和技术人员校对签字，然后存档保管。
六、产品底图需要更改时，需经技术员同意，并填写图纸修改单。
七、图纸资料一般未经科长同意不能外借，本厂车间由于加工过程中需要另取图纸时给予解决，但应经技术员查对后使用。
八、管好、用好、维护好晒图机。
九、根据每月生产计划，及时提供图纸。
十、描图人员不得随便描晒其他非生产用图纸。
五、晒图机操作规程
一、检查变压器及所有接地部分，电压是否调到220伏。
二、启动电钮，开始运转，必须等熏筒达到足够温度后，才能进行试印，通常要30分钟左右（即电热指示第一次熄灭，指示已达到规定的温度）。
三、根据使用感光纸和原图的透明度适当的选择运转速度。通常为8--14--18格的划度，调整氨水流量后，即可进行晒图。
四、机器运转中，氨水不能中断，以免影响熏图。
五、为了保持复印效果，每周用肥皂泡沫清洗塑料刷，用泡
5 沫塑料刷刷洗玻璃滚筒内壁。
六、工作完后，检查“排风开关”搬向“开”，按“停止”按钮，使灯管及电热管熄灭，而鼓风传动电机仍然运转，待机器冷却后，用一张宽纸送熏筒与橡胶升降套之间，关闭机器及氨水阀门。
六、安监人员岗位责任制
1,认真贯彻执行党和国家制定的安全生产方针、政策、法令,坚持安全第一.预防为主的方针。贯彻落实各项安全生产规章制度。
2、按时参加每月进行一次的设备、安全生产大检查，对检查出的安全隐患问题，督促有关部门、车间及时整改。
3、按公司文件要求，进行安全技术培训和安排，检查、督促各基层单位完成安全教育培训计划。
4、参加各类人身事故的追查、分析、处理，要坚持三不放过原则。
5、做好安全检查会议记录及各类人身事故的统计上报工作，严格审批和办理工伤证明。
6、经常深入到施工现场、车间巡回检查安全状况，坚持制止“三违”现象，重大问题随时向主管领导汇报。
7、参加每星期一的生产安全会，通报安全情况并提出具体要求。
8、努力学习科学技术，文化业务知识，提高工作能力，干好本职工作。
9、完成领导交办的其它任务。
七、计划、统计岗位责任制
1、组织有关部门按时编制本年度、季、月生产经营、固定资产投资，大修理资金，住宅房屋大修理计划，并按期检查执行情况，发现问题及时上报。
2、工作不拖延，不推诿，认真准确填写各种报表，经主管领导同意后，方可上报上级部门。
3、登记各种台帐，整理保存各种基础资料。
4、按时结算各车间的产值，产量完成情况
5、经常到车间了解入库情况，防止重复入库的情况发生。
6、随时了解固定资产，大修理，住宅大修工程，掌握进度，以便及时上报。
7、按时参加生产经营计划会，做好计划安排工作。
8、对各科室、车间提出的关于计划、统计问题，要做好及时汇报工作，以便及时解决。
9、完成领导交办的其它任务。
八、仓库管理工作自检制度
一、保管员应在每月二十五日前自检一次，查出问题随时处理，有关部门要组织材料员每季未全面检查一次，查出的问题要限期处理，平时以内勤为主随时抽查，检查时做好记录，并作出整改措施。
二、自检内容：
1、岗位责任制的落实及经济责任制的完成情况。
2、台帐是否清楚，库容库貌是否整洁。物资的保养状况是否良好。
3、检查“四对口”、“五五化”、“四呈定位”的管理实施状况。
4、检查仓库的物资是否符合公司“两集中、五统一”的原则。
九、半品、成品管理制度
一、保管人员应严格遵守考勤与岗位责任制度，对所保管的物资必须经常做到五清（名称、规格、型号、数量、质量），四对口（料卡、实物、帐、资金）。
二、仓库保管人员根据入、出库物资的数量随时改变物资卡片上的数量，每月25日前结帐，月末应按单价，库存量作出报表，以便下月计划与开票提出依据。为使收发材料及时准确，要
5 采用“四号定位”的管理办法，即将库房、料架、层数、货位四者统一编号及料场的区、点、排位，必须标记鲜明。
三、提倡苦练基本功，保管员要做到“四懂”（懂产品名称、规格、性能及用途，保管保养知识，懂业务流程，懂物资消耗规律），“三会”（会换算、会保养、会识伤）与“十过硬”（收发、识货、写算、报表、保养，“四对口”、“五五化”、“四号定位”标准计量，执行规章制度过硬）。
四、仓库一律凭领料单，调拔单和发货单发料，任何形式的白条或借条都不能作为仓库付料依据，库房材料不准外借或私自调换，领料单必须是复写件，不得单页用钢笔填写，领料单上应填写滇此料的用途。
五、保管员在一切工作往来中要提高服务质量，讲文明、讲礼貌，不准故意刁难对方，要廉洁奉公，反对损公肥私，私拉关系等不正之风。
六、不断学习新的管理方法，提高管理水平，向物资的现代化管理迈进，进一步完善各项制度，使我厂的仓储工作逐步适应市场不断变经物资规律。
十、仓库管理员岗位责任制
一、出库、入库的物资要准确无误，认真执行标准计量法规，不准短斤、少两、少米。
二、面向基层、面向生产，在发放制度允许的原则下尽量方便车间、班组，对于车间及班组要求代管的物资凭车间签字的入库单据验收，建立入库及出库台帐，其保管业务流程与同库内材料同样对待，损失按数赔偿。
三、讲文明、讲礼貌，凡是在工作往来中出现的纠纷，除坚持按规章制度处理外，应热情向对方解释清楚，不准借故刁难对方。
四、要不断提高自己的业务水平，熟悉产品的用途及性能。
五、努力提高服务质量，端正服务态度，牢固树立全心全意为人民服务的思想。勤劳的蜜蜂有糖吃
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第19篇：生产科工作总结
2012年度生产科工作总结
2012年是我公司三年规划的基础年，为提升年、跨越年做好准备，生产科作为公司重要的技术管理部门做了大量的工作，现将所做的工作的具体情况及明年的工作计划汇报如下：
一、2012年工作具体情况
1、每月根据集团公司及公司领导下达的安全生产目标及生产任务，及时编制各项生产计划，并根据现场实际进行补充完善，我科全体人员认真督促落实，对采掘开修区队的施工和管理进行及时有效的指导，确保各项任务按时完成。
2、针对我公司的井下地质特点，不断改进生产工艺，改善工作面的生产条件，认真编制和补充完善采掘作业规程及各项安全技术措施，有效指导生产。
3、做好我公司生产的长远规划，合理安排好生产，为公司的持续发展奠定基础。公司继续加大对15采区的开拓准备工作，为我公司的生产经营打下了坚实的基础。根据生产采区工作面布置情况，做好接替准备，预计2012年我公司原煤产量完成100万吨。今年10月份编制了2013年生产建设计划，对2012年的生产工作进行了认真的总结，对2013年的生产经营做了有效的规划，保证正常的生产接替。
4、采掘工艺的升级，我公司7月份11150工作面顺利贯通标志着第一个综放工作面正式进入安装阶段，公司由以往的炮采工艺升级为综放工艺，9月份12090工作面上、下巷掘进，EBZ-160掘进的使用，我公司炮掘工艺
升级综掘工艺，公司的机械化程度掘进装载化达到100%，采煤机械化达到75%，明年我公司计划炮采支护由π型梁升级为悬移支架支护，公司采煤支护将得到跨越。
5、2012年我公司计划支护改革1030m，现已完成1120m，预计全年完成1240m。我公司在11150上、下巷；12090工作面上、下巷采用下宽6.9mU36拱形支架大断面支护，其中全断面喷浆、36U合抱焊接点柱、U36型钢连板与卡缆数量增多是今年支护改革中的首创。工作面上、下巷超前支护采用门式抬棚加强支护，在生产过程中总结出超前替棚段喷浆的措施等，多项支护改革举措有效的改善了我公司的支护现状。现介绍一下几个重点改革内容：
（1）、U型钢棚要求每棚使用11副卡缆，7个连板，其中梁腿搭接处各使用3副卡缆，梁中打设1副卡缆，柱腿各使用2副卡缆，共计11副卡缆，梁腿搭接处各使用1个连板，梁中使用1个连板，柱腿各使用2个连板，合计7个连板。
（2）、工作面上、下巷采用门式抬棚加强支护，采用门式抬棚支护有效地减缓巷道变形，减少了巷道维修次数，从而保证工作面上、下巷高度及安全。
（3）、12090、11150工作面上巷采用的沿空掘巷技术是我公司支护改革的典型，根据我公司的实际地质条件，采用这种方式掘进，巷道靠近煤壁边缘掘进，巷道处于应力降低区，巷道受压不大，便于维护，而且煤体边缘为煤层松弛区，可使瓦斯得到自然的释放，对安全生产非常有利，而且也提高了煤炭的资源回收率。
（4）、11150、12090工作面上、下巷采用下宽6.9mU36拱形支架大断
面支护，背设金属网、背木、全断面喷浆联合支护；巷道正中由12号工字钢点柱改变36U合抱焊接点柱，增加巷道支护强度，减缓巷道变形，提高了掘进工效。
6、今年我们加大开拓、掘进工作力度，加大对工作面和掘进头工程质量管理工作，全年预计完成开拓、掘进5985m，其中开拓进尺969m，圆满的完成了全年计划。
7、加大对公司主要进回、风巷及其他巷道失修状况的排查、维修工作，为公司的安全生产奠定了坚实的基础，由于主要进回、风巷支护质量差，多年失修，造成公司主要进回、风巷多处冒顶，影响矿井正常通风。我们联合通风、安检、调度等部门逐条进行排查，及时安排队伍对11采区回风下山300m、11采区回风上山100m、14采区皮带上山100m、东、西大巷200m、副井底350m巷道进行维修保证了主要运输大巷及采区通风、运输系统正常稳定。
8、认真做好技术管理工作，服务好生产一线。积极认真设计和编写采、掘、开施工作业规程和施工安全技术措施，对各采掘面的作业规程都进行了修订，并坚持复查制度；遇到地质条件变化，都及时编制了针对性的专项措施。针对区队提出的问题，能及时安排人员到现场落实处理。
9、积极响应集团公司节能减排的号召，积极配合相关科室做好全公司支护材料的管理工作，通过不断的现场试验和总结，不断改善支护方式，有效的实现了节支降耗。
10、修订完善了各项规章制度，制定了完整的岗位责任制及管理制度，工资实行上墙公开、公平化，使生产科成为一个团结、高效、务实、守纪的团体。
11、科技创新方面：2012年共设立科技创新项目28个，上报集团公司22项，其中立项7项。对各个项目从人、财、物各方面给予保证，并明确分工，检查做到“五落实”。 同时，制定了科技创新管理办法，鼓励员工结合本职岗位自我创造，积极开展小改小革攻关活动，充分调动了广大员工革新创造的积极性。一大批既实用、又简单的技术革新项目在生产中得到推广应用，有效地提高了劳动效率，保证了公司的安全。
一年来工作中虽然取得了一些成绩，但由于我公司刚采用大断面支护，技术力量薄弱，经验不足，致使在施工过程中遇到种种困难，掘进效率低，影响我公司采掘接替，这就要求我们生产技术人员在新的一年里必须坚持学习，理论联系实际，逐步解决难题。
二、2013年工作重点
2013我们围绕生产重点做好以下几个方面的工作：
1、围绕三年目标，狠抓提升年
2013年我公司计划在1210
1、11150、14181工作面生产，围绕一年105万吨，二年110万吨，三年120万吨这一目标，加快开、掘速度，为采掘接替做好充足准备。
2、完善公司各项系统，确保矿井本质安全发展
2013年是我公司升级之年，公司各个环节比较薄弱，现有的公司运输、通风等系统不能满足矿井综合机械化生产，必须对公司各项系统完善，尤其对主要运输大巷及各个采区扩修，保证综放、综掘工作面生产，保证公司安全本质发展。
3、加大设备投入，提高单进、单产
2013年继续在公司内全面开展新掘进工作面煤巷净断面不小于18㎡，岩巷不小于20㎡大断面、强力支护，选用高产、高效掘进设备及配套装置，推广先进技术，提高掘进机械化程度，改善生产管理，提高巷道掘进速度、单进水平，以缓解我公司采掘接替紧张局面。12090工作面采用综放工艺回采，14181工作面采用悬移支架支护，淘汰落后的π型梁单体柱支护，为提高工作面内支护强度及公司井机械化水平，降低劳动强度，保证公司高效安全生产。
4、鼓足干劲，加快基建开拓速度
2013年我公司秉着高于设计要求，保质保量加快15采区进、回风井及风井连锁工程开拓巷道施工进度，提高基建、开拓速度。为我公司提高产能打下良好的基础。
5、学习新技术，提升管理水平
2013年我们继续组织管理技术人员、技术工人走出去学习兄弟单位先进管理模式、先进经验、先进技术，并结合我公司实际情况，提高我公司安全生产技术管理水平，提高生产效率，为我公司实现科学跨越做出应有的贡献。
生产科
2012年11月13日
第20篇：生产科工作计划
生产科2015年工作计划
一、继续修订和完善生产和装备管理制度
2014年根据生产科管理的需要，我们制定了《苏丹公司技术管理办法》、《苏丹公司质量管理办法》、《苏丹公司生产运行管理办法》、《苏丹公司计量器具校检管理办法》。新年伊始，随着9
19、777和787队的启动，非洲公司顶驱的数量在陆续增加，队上顶驱管理单靠顶驱工程师已经远远不能满足生产需要，一套适合非洲公司的顶驱管理模式迫切需要。为此，我们根据非洲公司具体情况，在海外工程公司装备部指导下，制定了《非洲公司顶驱管理办法》，并要求基层队在《非洲公司顶驱管理办法》的制导下制定本基层队的顶驱管理和使用维护细则。生产科正在收集并审阅基层队上报的顶驱管理和维护细则，争取在2015年能够得到很好的贯彻和执行。
二、做好非洲公司设备更新改造的协调和指导工作 717队发电机组已经运转3万小时以上，急需进行大修，需要备用一台卡特发电机组3512B，以便替换准备大修的发电机组。南苏丹方面，三菱柴油机需大修4台，更新1台，以满足现场生产需要。757队、777队和828队泥浆罐罐体腐蚀情况明显，罐内管线、蝶阀、海底阀及隔板腐蚀严重，罐面搅拌器处明显下沉，泥浆罐内部泥浆流道槽和电缆密封槽腐蚀穿漏。为了保障757队、777队、828队正常运转，需更换三套泥浆罐。大部分振动筛筛床泥浆腐蚀严重，电机线路老化，南北苏丹均需要更新。井下2065队650型修井机组于2002年初进入五区作业市场；2063队于2003年在37区投产启动，两队的主体设备服役均已超过10年，主体设备严重老化，为保证生产安全连续运行及项目巩固市场和持续发展，结合我们项目实际情况，需对2063队和2065队修井机进行大修。井下2063和2065沃尔沃发电机组：2063队发电机为2005年投产，已运行8年，状况不佳，外壳损坏严重、燃耗高、功率下降。2065发电机组为2003年投产，已运行10年，状况不佳，外壳损坏严重、燃耗高、功率下降，为满足下步现场生产生活需要，需更新VOLVO 160KW发电机。结合《苏丹公司2015年非安装设备投资建议计划表》中提出的计划和投资情况，最大限度地对现有设备进行更新和改造。
三、跟踪和做好非洲公司BOP设备的检修和认证工作 非洲公司井队和修井队封井器年限都比较长，多数都已经超过10年，为确保现场井控安全，配合钻井项目、修井项目和管具公司协调做好对部分老化严重的万能防喷器、闸板防喷器进行检修和认证工作，争取在通过认证的基础上能够再延期使用3年。
四、配合装备部顶驱科做好顶驱的管理和维修工作 757队MH顶驱设备老化，配件组织困难切周期长；717队和747队TESCO顶驱多次出现断中心轴现象；797队顶驱主电缆严重老化等，对非洲公司顶驱使用带来了许多麻烦，配合顶驱工程师加强对在用的顶驱进行维修和维护，最大程度的保障顶驱的正常运行，为公司创造更大的经济效益。
五、做好南苏丹队伍启动的协调和配合工作
206
3、206
4、777队伍的启动和开钻，2065和787队伍的启动准备，为南苏丹市场的全面复工拉开了序幕。配合钻井项目和修井项目做好设备、生产运行的协调和准备工作，为全面完成非洲公司2015年生产经营任务打下坚实的基础。
六、继续做好生产日常管理，保障生产正常运行 结合钻、修、固、录项目，继续做好生产报表的审核、录入和制作工作，加强日常管理，配合国内项目部、装备部做好日常管理工作，保障生产正常运行。
生产管理科 2015.1.20
