推荐第1篇：干部人事制度
干部人事工作制度
干部人事制度是干部的招聘、调转、提拔、任免、晋升、考核、弹劾、奖惩、培训等方面管理制度的总称。是国家对企业单位各类干部管理权限和范围的规定。分为一般干部管理制度，如工程技术人员、行政、经济管理人员管理制度；领导干部管理制度，如企业场级领导干部管理制度。
一、一般干部管理制度
（一）干部人事考核
干部人事考核是指企业为了有效地使用和管理人才，定期对职工的思想、品行、工作能力、工作态度、工作成绩、性格、健康等状况进行评价，判断其工作是否适应，以收集有关能力开发、培训、晋升、工资等方面的基础资料的工作。干部人事考核按照德才兼备的标准从德、能、勤、绩、廉五个方面，以德为主，注重勤能，突出实绩。考核工作应根据干部任期目标进行，以组织人事部门为主组成考核领导小组，干部任期目标考核结果作为干部升降职务的主要依据。考核目的主要有三个方面：
1、掌握干部的品德和能力；
2、让职工能力得到充分发挥；
3、作为职工奖惩提级的依据。考核的步骤有：
1、明确考核的目的；
2、确定考核的方法；
- 16）提拔一般干部，高中学历工龄5年以上，中专以上学历专业对口，不受工龄限制。
7）德才兼备，成绩突出，群众威性高，可不受上述条件限制。
2、降职条件
1）有违法乱纪和失职行为，但情节较轻，未造成恶劣影响；
2）连续两年考核，“不称职”或“不信任”票在50%以上。
3、免职或解聘条件
1）身体条件不好，病休一年以上（含一年），不能坚持正常工作的；
2）离职自谋职业、离职读书或借调一年以上（含一年）者；
3）有违法乱纪或以权谋私，工作严重失职，经考核“及格”或“称职”或“信任”票不足50%的；
4）工作调动或分工不服从而耽误工作的； 5）申请辞职或外出承包副业的人员。
（三）干部人事任免
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4、纪委副书记、工会副主席、女工主任、党委书记、副书记，由党委提出侯选人，分别按有关章程规定选举产生，由党委任命。
5、从工人中提拔担任干部工作的，必须经组织人事部门对其进行文化考试和素质考试。
6、农场科级及以下干部级别的划分。农场科级及以下干部的级别划分为正科、副科、科员、办事员。
正科级：机关各部门正级领导、纪委副书记、团委书记、工会副主席、派出所长、政治教导员、武装副部长。场正科级直属单位及二级企业正级领导，以及上述单位的党支部书记，个别特殊的也可以由副级代理正级工作并享受正级待遇。
副科级：上述科室和单位的党政副级领导干部以及副科级直属单位和二级企业的副级领导干部。个别特殊情况，在职工作时间连续10年以上者，可享受副科级待遇。
科员级：农场聘任或任命的机关科室、直属单位、二级企业的主办干事、生产队长、队级党支部书记，以及取得助理职称的专业技术干部。
办事员级：上述各类人员以外的干部，个别特殊情况，
- 5贻误工作的，根据情节轻重，分别给予批评教育、降职调离或免职处分。降级或免职后，三年内不得提拔使用。
5、干部有特殊情况要求辞职，本人必须提出申请，由所在单位作出意见报组织人事部门审核，然后呈报分管领导或场主要领导审批，再到劳工部门办理手续。如申请人不办理手续擅自离职，从离职之日起停发工资和各种补助，超过一个月按自动离职处理。
（五）干部教育培训
农场应根据上级有关精神，制定干部培训计划，切实抓好干部的培训工作，努力提高干部的政治、文化素质和业务水平。
1、各部门每年要制定培训计划，提出具体要求，做到时间、内容、人员“三保证”。
2、干部的学习教育，包括政治和业务学习，机关干部每月不少于4天，基层干部每月不少于1天，（不含脱产轮训时间在内）。
3、干部外出进修学习或岗位培训时间一年以内由场分管领导和主管领导商定，一年以上由党委集体讨论决定，干部参加各种进修必须报对口部门和组织人事部门备案。
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推荐第2篇：干部人事制度改纪实1
用公信赢得满意
（电视脚本初稿）
——五指山市推进干部人事制度改革纪实专题片
[镜头]（乡镇干部下村、城市风光形象片部分画面、市委、市政府主要领导画面，省社会发展指标考核表彰领奖、自行车赛、晚会火焰、不同次竞岗人员考试演讲镜头）
[解说]
五指山市是国定贫困市，也是一个人才穷市，长期以来干部队伍资源得不到有效整合、人才短缺和人才资源流失等问题成为制约地方经济社会发展的瓶颈和短板之一。
可就是这样一个“人才穷市”，2008至2010年，五指山市连续三年获得全省市县经济和社会发展指标考核三等奖，成为中部地区唯一连续三年受到省委、省政府表彰奖励的市县。2011年和2012年上半年经济增长继续保持着强劲态势。与经济发展水平相适应的是这几年来五指山市干部队伍活力、组织工作满意度和选人用人工作满意度也在大幅提高，从一度排名全省靠后正在跻于前列。
一个经济基础相对落后的国定贫困市，是如何在短短几年时间里实现经济发展提速，干部队伍风清气正干事创业的局面？
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“政以才治,业以才兴。”用好一批干部，兴盛一方事业就是问题背后最好的注解。一个地方经济社会事业能否得到长足的发展，关键在于选人、用人和是否拥有一支作风过硬、群众信得过，组织和群众满意的干部队伍。
[镜头]（切入标题
用公信赢得满意 五指山市推进干部人事制度改革纪实）
[镜头]（规划纲要的实施意见文件掠影和全市组织工作大会、市委全会，党代会科级领导干部代表步入会场镜头，现任省委和省委组织部领导视察五指山影像闪回） [解说] 2010年，伴随着五指山市《关于贯彻落实2010—2020年深化规划纲要的实施意见》颁布，市委拉开新一轮的干部人事制度改革的序幕。十年干部人事制度改革的路线图，经过三年的“小步快跑”成绩斐然，探索实践的步履坚实有力。
近三年来，在省委和省委组织部的部署和指导下，市委围绕提高选人用人公信度，在干部人事制度改革上进行了积极探索，提升干部选拔任用的科学化、民主化和制度化水平，形成不少行之有效的机制和举措，亮点频现，一批批德才兼备、朝气蓬勃的优秀人才走上各级领导岗位，形成了全市推动科学发展、创先争优的强大合力，为经济社会各项事业发展提供了坚强的组织保证和人才支持，为发展的大潮增添了源头活水。
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在阳光作业中扩大民主
[镜头]（党代会市委主要领导作讲话画面，字幕，全委会市委常委和市委委员票决、全市领导干部大会推荐测评镜头，干部制度文件掠影，电视、网站干部公告）
[解说]“深入推进干部人事制度改革，提高干部队伍的整体素质和活力。坚持德才兼备、以德为先的用人标准和正确的用人导向，真正把那些想干事、会干事、能干成事且又能共事、不出事的干部提拔重用起来，坚决把那些不思进取、碌碌无为、工作长期没有起色的干部调整下去。”（字幕）这是2012年市委宋少华书记在五指山市第三次党代会上庄重的表态，也是市委一贯坚持和树立德才兼备、以德为先的用人标准和正确的用人导向。
导向的树立，制度建设是一个重要抓手和保障。 2010年，全市干部海推财政局长人选的画面让干部群众记忆忧新，这仅是干部人事制度改革的一个缩影。近年来，市委陆续出台《五指山市差额选拔干部办法（试行）》等20多项干部选拔任用方面的规范性文件，创新初始提名办法、实行公开选拔、竞争上岗,探索“任期+竞岗”路子,推行试岗锻炼办法。在干部选拔任用工作中推行差额推荐、差额考察、差额酝酿，探索完善差额票决，扩大选人用人民主，全面推行市委全委会、常委会决定任用重要干部票决制度。自2010年至今，先后对？个批次、？位重要干部人选实施实行常委会和全委会票决，取得明显成效，填补了干部初始提名环节的制度空白。在更广的层面上，变“少数人选 3
人”为“多数人选人”成为一种制度设计和目标指向，干部改革的推进过程也正成为提高选人用人公信度的生动实践。
[镜头]（市级和乡镇换届宣教“5个严禁、17个不准和5个一律”纪律要求的画面简报换届歌唱等、市党代会、人代会、政协会会议画面；2010年首次全市副科级领导干部竞岗面试画面，采访张部长召集会议研究公开竞岗干部改革或采访，各种媒体，公开竞岗工作方案，考察过程，海南日报刊登我市竞岗的新闻，一批优秀年轻干部座谈等）
[解说] 去年以来，五指山市先后完成市级和乡镇换届工作，风清气正的换届环境，受到中央和省有关检查组的好评，这与广泛扎实地宣传教育“5个严禁、17个不准和5个一律”的纪律要求和四项监督制度的有效执行不无关系，市委在匡正选人用人风气与制度建设执行上不遗余力。
群众对干部选任工作认识的误区，随着正确的用人导向的树立和依靠制度规范选人用人阳光作业而有明显改变。
在2010年首次面向全省开展全市副科级领导干部岗位竞岗中，有3名市级领导干部的子女参加了公开竞岗，有人认为一定会出现不公正的问题，市委用实际行动和勿容臵疑的事实让一些持怀疑态度的人心服口服。笔试阶段就有一名市级领导干部的子女因未进入前5名而被淘汰。在市委常委会差额票决上，有一位市级正职领导干部的子女综合成绩排名第一，但演讲发挥不好，票决时未获通过，遭到淘汰，引起热议，并见诸于海南日报。在这中间不仅是差额票决制度发挥了威力，更有市级领导共同带头用党性坚守了制度规定的表率作用得到了群众的好评。
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2010年以来，我市在开展公开竞岗选拔优秀年轻领导干部和日常的选用干部过程中，广泛运用各种党政新闻媒体，最大限度地扩大知晓度、参与度和透明度，打破了选拔干部的神秘感，实现了差额选拔公信力和选拔任用工作满意的有效提升。
科学选人激发队伍活力
[镜头] （4月19日上午，我市竞争性选拨公安局部分副科级领导干部面试、工作人员镜头，历次竞争性选拔干部画面）
[解说]4月19日上午，一场别开生面的五指山市竞争性选拨公安局部分副科级领导干部面试在市委三楼会议室举行。据了解，此次竞争性选拨公安局部分副科级领导干部职位工作，与以往竞岗不同的是面试现场邀请了7名考官和10名观众代表参加，考官所评定的成绩占面试成绩的70%，观众所评定的成绩占面试成绩的30%。此次竞岗实施过程中充满了新意，不仅实行统考，合理分配拟任职位，力做到人岗相适，而且在面试中，邀请干部群众参与评分，增加了群众公认的加分权重，力图实现好中选优、优中选适。
市委重视完善公开选拔、竞争上岗制度，积极探索多种形式竞争选拔干部办法，全面推行市级机关、县级机关中层干部竞争上岗的常态化、制度化和规范化。从2010年起，党政机关、事业单位内设机构在出现职位空缺、人员调整和职位轮换时，原则上通过在全省或全市范围进行公开选拔，先后进行了4次公开选拔。力争到2015年，实现
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每年新提拔的科级及以下委任制党政领导干部中，通过公开选拔方式产生的，不少于三分之一的目标。
竞争性选拔干部的积极意义和效应，越来越被实践所证明，公开选拔、差额选任已经成为五指山市选人用人的重要方式，用人方式和所用人选也正被广大干部群众广泛认可。
[镜头] （全市领导干部大会推荐测评，海推财政局长、女乡镇书记、有关宣传部副部长、司法局长和副局长工作镜头等）
[解说]公开选拔让一批优秀年轻干部脱颖而出，打破了论资排辈的壁垒，拓宽了年轻干部成长的渠道，提高了干部选拔任用工作的满意度，在营造了公开公平公正择优选用干部的良好氛围。
[镜头] （全市后备干部推优，落选后重新选任的副科领导干部工作镜头，信息库人选相片和集体任前谈话等）
[解说] 我市立足长远发展注重健全优秀干部动态储备机制，拓宽选人用人视野，通过建立全市优秀副科级后备干部信息库、差额人选信息库、干部培养锻炼信息库和竞岗人选信息库四种信息库，储备优秀干部队伍，合理调整干部队伍结构，并通过不定期下派干部入村挂职锻炼、组织干部推进重点项目的方式，加强跟踪培养和动态管理。近两年，我市在干部选拔任用工作中，原则上坚持从以上四类“库存的干部”中优先提拔使用，2010年参加竞岗落选的74名干部中，经单位推荐、组织提拔的17名，占23%，其中2010年公开竞岗进入常委会差额票决的干部全部得到提拔任用。
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[镜头] （市挂钩市领导和市联村进企工作队员开展茅草房改造、征地拆迁、促进农民增收等重点难点工作任务、水满乡委高书记及其他乡镇年轻副职工作镜头、用人报表）
[解说]市委注重把基层作为摔打干部、磨练干部的重要阵地，通过急难险重任务考验干部，注重基层一线培养选拔干部。市委连续两年下派119名市直单位科级后备干部到全市各农村驻村开展茅草房改造、征地拆迁、促进农民增收等重点难点工作任务,每批为期一年。市委采取工作组内部推优,乡镇考核,组织考察等方式,将13名表现突出、群众认可、组织满意的优秀驻村干部提拔到领导岗位。市委在2011年乡镇领导班子配备中,继续实行先试岗后上岗的办法,下派机关优秀年轻干部到乡镇挂职锻炼,对表现优秀的推荐参加乡镇选举,最终从13名30岁以下年轻干部中遴选出6名作为乡镇党政副职挂职人选。换届中，坚持选优配强乡镇领导班子，大胆启用工作思路清、工作方法活、工作成效显和群众基础扎实的中青年干部。换届后，全市各乡镇领导班子中，妇女11名，35岁以下23名，平均年龄38.4岁，结构搭配合理，整体功能较高。
简单的一组数据的背后，彰显出市委对有基层工作经验干部的高度认可，事实上的基层年轻干部选拔机会的增多，也在表明落实中央提倡的“基层长才干、一线出干部”的政策导向和培养链逐步形成。
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考核激励破解“退”、“引”之难
[镜头] （市司法局领导干部“任期+竞岗”选拔，司法局竞岗陈艳艳市电视台采访资料画面、采访市委组织部一名负责人）
[解说] 今年的市司法局领导干部“任期+竞岗”选拔在全市引起热议，班子任期届满集体起立，重新竞任的作法在五指山市首开先河。（采访市委组织部一名负责人说：开展“任期+竞岗”选拔目的在于打破干部的“铁饭碗”和“铁交椅”，改变只能升不能降的官本位规则，建立干部“能上能下、能进能出”的流动机制 ，使干部队伍成为一泓活水这是干部制度改革的目标要求。）
2012年,五指山市委采用“双推双试双考双评”的办法，“双推”：即在报考环节上,实行党组推荐和纪委、计生等部门推荐;“双试”：即实行笔试、面试;“双考”：即主管单位和协管单位双重考察;双评即市委常委会、市委全委会评审),探索实施市司法局领导干部“任期+竞岗”,通过层层选拔,最终3名个人能力素质强、团队意识强、群众公认的中层干部走上领导岗位。
引入竞争机制的“任期+竞岗”对于逐步建立健全党政机关领导干部任期制相关配套制度和建立干部“能上能下、能进能出”的流动机制提供了先行试点经验。
[镜头] （市纪委查访处理干部文件镜头，2011年采取集中述职、集中测评的办法对全市党政部门正职领导干部进行考核、乡镇领导班子届末考核。）
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[解说]“不求有功，但求无过”当“太平官”，“干与不干、干多干少、干好干坏”一个样！这是少数干部在思想上存在的误区，“庸懒散贪”一度也是固疾，如何对症下药成为摆在党委面前的难题。
为有利于干部能力与潜力发挥，市委着力建立和实行奖勤罚懒的干部科学考评机制，在对干部的考核上，德的细化考核被放在更为重要的位臵。同时，坚持日常考核与定期考核相结合，加强对领导班子和干部的经常性考核，全面、准确、客观地评价干部。如今干好和干坏不仅有了科学的评价，而且直接关系着组织对干部的识别和任用。
长期以来，在单位年终考核推优中，“一把手”基本上占据了推优资格的90%，一定程度上影响了组织考核干部的公正客观性，也影响了优秀干部的工作热情。2011年，五指山市采取集中述职、集中测评的办法对全市党政部门正职领导干部进行考核。各部门主要领导向全市领导干部就年度工作完成情况进行述职，公开晒政绩，曝缺点，接受与会人员的集中评议并测评，实现激励先进、鞭策后进的考核目标。
为加强平时考核和改进干部作风建设，市委出台《五指山市机关干部管理若干规定》，市纪委、市委组织部不定期深入各单位抽查作风情况，建立机关干部作风考核档案，对不遵守规定的进行通报批评，并在去年的乡镇领导班子届末考核中开展反向测评，通过丰富考核内容、创新考核方式，实现了较为全面的了解干部，提高识人用人水平。
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[镜头] （市委副书记李会明在市人才协调会讲话画面、人民大学青年干部和中青年干部培训班等培训、以及近年考研和招录的硕研生学历公务员工作镜头）
在科学配臵干部资源和严格监督管理的同时，市委重视用人事制度改革工作拉长人才短板，用好用活干部人才资源。大力加强干部培训教育和人才工作，着力抓好干部培训“六大工程”和出台引进人才的优惠政策，重点对“一把手”、后备干部、新任干部、急需干部、企业领导人员、创新型人才和基层干部进行培训。针对以往人才政策缺乏吸引力，导致人才引进困难问题，出台《五指山市中长期人才发展规划纲要（2010——2020）》，统筹实施人才工作重大工程。2011年，全市人才资源总量为6410人，比上年净增507人，增长8.59%。在政策吸引下，人才引进有了可喜的变化，人才流失现象有改观，人才这个第一资源正有效地助力改革和发展的大业。
[镜头]（省干部人事制度改革工作调研座谈会、市领导讲话新闻镜头、采访
二、三名干部群众对干部人事制度改革的好看法，党代会党代表合影，去年七一党建和工会合唱、市领导党员干部去毛阳革命景点植树绿化活动，高山流水直至大河旭日破浪航行的淡出镜头）
[解说]
“广纳群贤、人尽其才、能上能下、公平公正、充满活力”这是规划纲要提出的目标。今年4月省委组织部干部人事制度改革调研组对五指山市深化干部人事制度改革的成效给予了充分肯定。省第六次党代会对深化干部人事制度改
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革提出了新要求,面对新形势、新任务、新要求，五指山市干部人事制度改革已然进入攻坚破难关键阶段，展望十年的改革规划目标，差距依然存在，不少难题亟待破解。
站在现实的时间节点上，审视改革的初步成效，五指山市在干部提名、公开选拔、差额选任、科学考评、能下能出等重点难点问题上取得阶段性突破。年初市委专门召开五指山市推进干部人事制度改革工作座谈会研究加强对改革成果的评估，提出要继续坚定不移的推进干部人事制度改革，提高选人用人公信度。干部群众对改革也充满期待和信心。
“芳林新叶催陈叶，流水前波让后波。”为了党和人民群众的两满意，五指山人决心在省委的正确领导下，扎实工作，加大落实规划纲要力度，不断创新选人用人机制，用源源不断的活水春风化雨，着力培养出一支朝气蓬勃、奋发有为的高素质干部队伍，为把五指山市建设成热带雨林养生度假旅游城市提供坚强的组织保证和人才支持。
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公司人事管理制度
第一章
总则
第一条：为使本人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。
第二条：适用范围。
一、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。
二、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。
三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。
四、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或修订之。
第二章
录用
第三条：本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据人员甄选流程提出申请，经相关负责人批准后，由人事部门统一纳入聘用计划并办理甄选事宜。
第四条：本公司员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。
第五条：新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。原则上员工试用期三个月，期满合格后，方得正式录用；但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。
第六条：试用人员报到时，应向人事部送交以下证件：
一、毕业证书、学位证书原件及复印件。
二、技术职务任职资格证书原件及复印件。
三、身份证原件及复印件。
四、一寸半身免冠照片二张。
五、服务承诺书。
六、其它必要的证件。
第七条：凡有下列情形者，不得录用。
一、剥夺政治权利尚未恢复者。
二、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。
三、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。
四、贪污、拖欠公款，有记录在案者。
五、患有精神病或传染病者。
六、因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者。
七、体格检查不合格者。经总经理特许者不在此列。
八、其它经本公司认定不适合者。
第八条：员工如系临时性、短期性、季节性或特定性工作，视情况与本公司签订“定期工作协议书”，双方共同遵守。
第九条：试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。
第十条：员工录用分派工作后，应立即赴所分配的地方工作，不得无故拖延推诿。
第三章
工作守则
第十一条：员工应遵守本公司一切规章、通告及公告。
第十二条：员工应遵守下列事项：
一、忠于职守，服从领导，不得有敷衍塞责的行为。
二、不得经营与本公司类似或职务上有关的业务，不得兼任其它公司的职务。
三、全体员工必须不断提高自己的工作技能，强化品质意识，圆满完成各级领导交付的工作任务。
四、爱护公物，未经许可不得私自将公司财物携出公司。
五、工作时间不得中途任意离开岗位、如需离开应向主管人员请准后方可离开。
六、员工应随时注意保持作业地点、宿舍及公司其它场所的环境卫生。
七、员工在作业时不得怠慢拖延，不得干与本职工作无关的事情。
八、员工应团结协作，同舟共济，不得有吵闹、斗殴、搭讪攀谈、搬弄是非或其它扰乱公共秩序的行为。
九、不得假借职权贪污舞弊，收受贿赂，或以公司名义在外招摇撞骗。
十、员工对外接洽业务，应坚持有理、有利、有节的原则，
不得有损害本公司名誉的行为。
十一、各级主管应加强自身修养，领导所属员工，同舟共济，提高工作情绪和满意程度，加强员工安全感和归属感。
十二、按规定时间上下班，不得无故迟到早退。
第十三条：公司实行每日八小时工作制—12:00时间为准。
第十四条：所有员工应亲自打卡计时，不委托或代人打卡，否则双方均按旷工一日处理。
第十五条：实行弹性工作制的，采取由各部门主管记录工作人员的工作时间(含加班时间)，本人确认，部门备案的考勤方法。
第十六条：员工如有迟到、早退、或旷工等情形，依下列规定处理：
一、迟到、早退。
1、员工均需按时上、下班，工作时间开始后十五分钟内到班者为迟到。
8:00
2:00—6:00
2、工作时间终了前十五分钟内下班者为早退。
3、员工当月内迟到、早退合计每三次以旷职(工)半日论。
4、超过十五分钟后，才打卡者以旷职(工)半日论，因公外出或请假经主管在卡上签字或书面说明者除外。
5、无故提前十五分钟以上下班者，以旷职(工)半日论。因公外出或请假者需经主管签字证明。
6、上、下班而忘打卡者，应由部门主管在卡上或有效工作时间考核表上签字。
二、旷职(工)
1、未经请假或假满未经续假而擅自不到职以旷职(工)论处。
2、委托或代人打卡或伪造出勤记录者，一经查明属实，双方均以旷职(工)论处。
3、员工旷职(工)，不发薪资及奖金。
4、连续旷职三日或全月累计旷职六日或一年累计旷职达十二日者，予以除名，不发给资遣费。
第四章
待遇
第十七条：本公司依照兼顾企业的维持与发展和工作人员生活安定及逐步改善的原则，以贡献定报酬、凭责任定待遇，给予员工合理的报酬和待遇。
第十八条：员工的基本待遇有工资、奖金和补贴。
第十九条：月薪工资在次月15日前发放或存入员工在内部银行的帐户。新进人员从报到之日起薪，离职人员自离职之日停薪，按日计算。
第五章
休假
第二十条：按国家规定，员工除星期日休息外，还享有以下有薪假日：1天(元月一日) 春节：3天(农历初
一、
二、三)1天(五月一日) 国庆节：1天(十月一日)由于业务需要，公司可临时安排员工于法定的公休日、休假日照常上班。
第二十一条：一般员工连续工龄满二年时间后，每年可获得探亲假一次，假期为6天，工龄每增加一年假期延长2天，最长15天。员工探亲假期间，原待遇不变。
第二十二条：探亲可以报销火车硬座票及长途汽车票，此外超支由本人负责。未婚员工探亲只能探父母，已婚员工探亲只限探配偶，每年限一次。
第二十三条：夫妻在同一城市工作的员工不能享受探亲的路费报销，可以享受假期。连续工龄每满四年可报销一次探望父母的路费，不另给探亲假。
第二十四条：春节休假或探亲的员工，不在15天休假以外再增加春节假，在公司工作的职工按国家定假安排休息。需安排加班或值班的按规定发给加班工资或值班补贴，如安排补休，则不计发加班工资和值班补贴。
第二十五条：对于放弃休假或探亲假的员工，公司给予其应休假当月全部收入的奖励。
第六章请假
第二十六条：员工请假和休假可分为八种，其分类、审批及薪资规定见本制度附表。
第七章加班
第二十七条：加班费的计算：一般员工加班工作时间记为员工的有效工作时间，以半小时为计算单位，加班工资按原基本工资标准的100%计算。在国家法定节假日加班，有效工作时间按实际加班工作时间的两倍计算，加班工资按原基本工资标准的200%计算。
第二十八条：责任人员平时加班工作时间，经部门经理认有效工作时间，不计发加班工资，在考核月度奖金中加以考虑。
第二十九条：员工如在加班时间内擅离职守者，除不计有效工作时间外，就其加班时间按旷职(工)论处。
第八章出差
第三十条：公司要根据需要安排员工出差，受派遣的员工，无特殊理由应服从安排。
第三十一条：员工出差在外，应注意人身及财物安全，遵纪守法，按公司规定的标准和使用交通工作，合理降低出差费用。
第三十二条：公司对出差的员工按规定标准给报销费用和交通费用。并给予一定的生活补贴，具体标准见公司的意见办理。
第三十三条：出差人员返回公司后，应及时向主管叙职，并按规定报销或核销相关费用。
第九章培训
第三十四条：为提高公同工的业务、知识技能及发挥其潜在智能，使公司人力资源能适应本公司日益迅速发展的需要，公司将举行各种教育培训活动，被指定员工，不得无故缺席，确有特殊原因，应按有关请假制度执行。
第三十五条：新员工进入公司后，须接受公司概况与发展的培训以及不同层次、不同类别的岗前专业培训，培训时间应不少于20小时，合格者方可上岗。新员工培训由公司根据人员录用的
情况安排，在新员工进入公司的前三个月内进行，考核不合格者不再继续留用。
第三十六条：员工调职前，必须接受将要调往岗位的岗前专业性培训，直到能满足该岗位的上岗要求。特殊情况经将调往部门的主管同意，可在适当的时间另行安排培训。
第三十七条：对于培训中成绩优秀者，除通报表彰外，可根据情况给予适当物质奖励，未能达到者，可适当延长其培训期。
第三十八条：公司所有员工的培训情况均应登记在相应的《员工培训登记卡》上，《员工培训登记卡》由人事部保存在员工档案内。
第三十九条：公司对员工在业余时间(不影响本职工作和任务的完成)内，在公司外接受教育和培训予以鼓励，并视不同情况可给予全额报销学杂费、部分报销学杂费、承认其教育和培训后的学历等支持。
河南中禾消防工程有限公司 2013年11月18日
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人 事 制 度
期内公司不予以签订劳动合同，员工对公司不满意者，需以书面形式提前三天告知公司，即解除聘用关系。
用在公司工作满一年者凭《医药商品购销员》证由公司全额报销。
-当月应休假期天数（如李某某于2013年3月1日入职于总店，期间允许休息时间为2天，那么该员工当月的出勤天数即就是29天。）；如非当月1号就职者，实际出勤天数就为该员工当月出勤天数。
格者交常务副总复审，通过者交董事长审批核准后交综合管理部备案，再由财务部办理相关保险或补贴事宜。
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人 事 制 度
第一章总则
第一条：为使公司人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。
第二条：适用范围。
一、公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。
二、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。
三、公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。
四、关于试用、新进员工的管理参照本规定办理或修订之。
第二章招聘与录用
第三条：公司所有岗位的招聘工作由综合管理部以公司名义本着公开、公平、公正的原则统一面向社会招聘。
第四条：本公司各部门如因工作需要必须增加人员时，应先依据人员甄选流程提出申请，经相关负责人批准后，由综合管理部统一纳入聘用计划并办理甄选事宜。
第五条：本公司员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。
第六条：新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由综合管理部办理试用手续。试岗期为七天，无薪，此期间为双向选择；员工可对就职岗位进行初步了解，确认自己能否适应环境及工作内容，公司亦可对员工能否胜任此岗位做出初步评断。试用期为一个月，工资为该岗位正式员工工资的百分之八十；员工在试用期内品行和能力欠佳不适合工作者，可随时停止试用。员工录用前应到综合管理部办理报到手续，并按规定时间上班。公司免费为一线人员提供工服、住宿及三餐，由店长进行统一安排。
第七条：根据岗位的不同，试用人员报到时，应向综合管理部送交以下证件：
一、毕业证书、学位证书原件及复印件。
二、身份证原件及复印件。
三、一寸半身免冠照片二张。
四、有效健康证原件及复印件。
五、其它必要的证件。
第八条：凡有下列情形者，不得录用。
一、剥夺政治权利尚未恢复者。
二、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。
三、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。
四、贪污、拖欠公款，有记录在案者。
五、患有精神病或传染病者。
六、因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者。
七、体格检查不合格者。
八、其它经本公司认定不适合者。
第九条：员工如系临时性、短期性、季节性或特定性工作，视情况与本公司签订“定期工作协议书”，双方共同遵守。
第十条：试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。
第十一条：员工录用分派工作后，应立即赴所分配的地方工作，不得无故拖延推诿。
第三章工作守则
第十二条：员工应遵守本公司一切规章、通告及公告。
第十三条：员工应严格遵守下列事项：
一、忠于职守，服从领导，不得有敷衍塞责的行为。
二、不得经营与本公司类似或职务上有关的业务，不得兼任其它公司的职务。
三、全体员工必须不断提高自己的工作技能，强化品质意识，圆满完成各级领导交付的工作任务。
四、爱护公物，未经许可不得私自将公司财物携出公司。
五、工作时间不得中途任意离开岗位、如需离开应向主管人员请准后方可离开。
六、员工应随时注意保持作业地点、宿舍及公司其它场所的环境卫生。
七、员工在作业时不得怠慢拖延，不得干与本职工作无关的事情。
八、员工应团结协作，同舟共济，不得有吵闹、斗殴、搭讪攀谈、搬弄是非或其它扰乱公共秩序的行为。
九、不得假借职权贪污舞弊，收受贿赂，或以公司名义在外招摇撞骗。
十、员工对外接洽业务，应坚持有理、有利、有节的原则，不得有损害本公司名誉的行为。一线服务人员必须遵守《行为规范》。
十一、各级主管应加强自身修养，领导所属员工，提高工作情绪和满意程度，加强员工安全感和归属感。
十二、按规定时间上下班，不得无故迟到早退。一线员工必须严格遵守店内排班倒班制度。
第四章 考勤与薪金
第十四条：公司所有员工上下班实行点名签到制，负责人为店长。每月5日前将上月考勤记录表交至公司综合管理部。
店面营业时间为早9:00-晚24：00，各岗位具体工作时间请见排班表。
A ：9:00——13:3015:00——21:00
B ：11:00——15:0017:30——24:00
签到说明：
员工上、下班实行点名考勤制，由店长或助理实施监督，严禁代签，如发现一次代签行为，代者罚款50元。被代者按旷工一日处理，如发现两次，双方均按解聘处理。
试用期员工事假累计超过5个工作日或请病假超过7个工作日，转正期顺延相应天数。
工资将直接与考勤挂钩，考勤以达到次数及时间、离岗记录表为准，任何私事或漏岗等将不再做为说明理由，考勤结算后将不再与个人核实确认。
第十五条：无故迟到、早退或擅离职守，10分钟以内视为迟到、早退，罚10元；10—30分钟视为脱岗，罚20元；30分钟以上按旷工处理，扣除当日工资和满勤奖。
第十六条：旷工
旷工1日者扣除当日工资和满勤奖。
连续旷工三日或月累计旷工三日以上（含三日）者除扣发相应工资外，视为自动离职，员工需回公司办理离职相关手续。
第十七条：请假
事假无工资。
一日内由店长审批，超过一日由总经理批准。
病假必须出具市级（含）以上医院证明。
第十八条：给假
根据劳动法规和公司实际情况对给假作如下规定
（1）员工请假
员工请假必须填写申请单，获部门店长核准后方可请假，店长将请假单整理后每月5日前一并交至综合管理部进行存档。
（2）年假
1所有员工可享受五日带薪年假。 ○
2年假必须提前一周向部门负责人提出申请。 ○
（3）公休假。
1员工依法享有法定假期。除收银员外，其他员工每月可享受两天带薪公休，休○
假日期为每周一至周四。
2店长负责统计当月休假计划，每月5日前上交公司综合管理部。 ○
（4）事假。
1员工因私事需要请事假，应提前三日填写事假单，经店长批准后方可生效。电○
话请假或代请一律无效。如有特殊情况需要提前下班，必须经过店长批准，提前下班四小时算半天休息，累计够十小时，算一天休息。
2事假是无薪假。 ○
（5）病假。
员工应提前一日向店长办理请假手续，并出示医院开出的有效证明、因不能提供相关手续或手续不符合规定者，按旷工或早退处理。请假应写请假条书面备案。
（6）婚假。
1符合法定年龄的员工结婚时可享受3天假期。○（男不得早于二十二周岁，女不得早于二十周岁。）
2员工在试用期满后，如属国家规定之晚婚年龄时结婚，则可另外获得连续7○
天晚婚假期（共十天，包括节假日、休息日）。
3申请婚假必须在开具结婚证半年内休假，○并且一次性连续休假，不得分段休假。 ④婚假为有薪假。
（7）产假。
提前30个有效工作日提出申请，公司给予3个月无薪休假。但是享有其它福利待遇。
（8）丧假。
员工的直系亲属，包括配偶、父母、祖父母、外祖父母、子女、兄弟、姐妹等去世，可享受3天全薪丧假。
第十九条：每月15日发放上月工资，公司将根据店长提供的考勤与考核对员工的公司进行结算，以现金的形式发放到员工手中。
第五章 离职
第二十条：辞职、自动离职、解雇、开除
1．辞职：
1.1 员工辞职必须提前一个月向部门主管提出书面申请，部门主管收到申请后，应首先了解离职原因，并同人事行政部进行协商后，才给予填写辞工申请书；
1.2入职未满7天（含7天）提出辞职者，人事行政部了解情况后，给予办理离开公司手续，但是不发放薪资；
1.3在试用期内辞职者，必须提前一个星期提出书面申请书，并按相关手续办理；
1.4 试用期满辞职者,经人事行政部审批后，一个月后方可办理离职手续，若辞职时间不满一个月而需提前离公司者，应负违约责任:结本月工资的70%,并于规定发薪日亲临工场领取或写《代领薪资条》请他人代领；
1.5根据工作性质的不同，特殊工种（如店长、产品制作人员、研发人员）应提前三个月提出申请。
2.自动离职：
凡连续三天旷工或无故失踪者，按公司规定作自离处理，且放置在宿舍的私人物品，本公司将不再承担保管或保护的义务；
3.解雇：
3.1 对于在试用期内不符合工作要求者，各部门主管或以上职级者，均有权利给予解雇；
3.2解雇（辞退）申请书必须列明原因，并亲自交给人事行政部审批，在人事行政部未批准前，不得擅自通知相关人员；
3.3 被解雇者应由人事行政部通知该员，并结清工资，办理好相关手续；
4.开除：
适用于严重违犯公司管理制度之人员，被开除人员当即结清工资，并责令立即出公司
第二十一条：离职的手续和费用结算，按公司文件和有关规定办理。
第六章 附则
第二十二条：本制度解释权、修改权归公司综合管理部。
第二十三条：本制度自颁布之日起生效。
大庆市考帝思餐饮服务有限公司
2010年12月1日
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人 事 制 度
为实现公司的经营管理目标，规范管理行为，提高工作效率和员工归宿感、责任感，特制订本制度。
一、适用范围
a) 本制度适用于德凯全体员工
b) 本制度员工的管理，除遵守国家与地方的有关法令外，都应该依据本制度办理。
二、编制管理
1.所有岗位的废立及人员的增减均必须经过编制管理程序；
2.编制管理程序
a) 申请人（拟变更岗位所属单位负责人）填写《编制申请表》，申请人必须在编制中写明充分的变更理由。如属人员新增，提交申请表时必须附上《岗位工作量评估表》；
b) 人力资源部审核—各级审批—总经理批准；
c) 人力资源部根据已批准的《编制申请表》修改岗位编制。
3.相关人员申请或审批编制申请时，应保证待设岗位的必要性和长期性，禁止因临时事务而设岗；
4.未经批准设立的岗位不准安排人上岗；
5.除用人单位外，人力资源部有权利和责任必要时增加和减少岗位的申请；
6.当有岗位人员过剩而用人单位未提出减人申请时，人力资源部或部门上级有权力和责任督促用人单位提交减人申请。督促无效时，由人力资源部或上级提出裁员申请，如申请获批准，则用人单位负责人应受到相当的处分。
7.对各生产单位规定人员数量的上下限，如实际使用人数需越出批准范围则必须重新申请人数的范围。
三、人员录用
1.申请程序：
公司各部门、项目部因工作需要，必须增加人员时，应先提出《编制申请表》与《人力资源需求表》，(当岗位出现辞职空缺时，填写《人力资源需求表》即可)，经人力资源经理、总经理批准后，由人力资源部统一纳入聘用计划并办理招聘事宜；
2.招聘流程
a) 招聘小组成员：
基层员工招聘由人力资源文员初试，部门主管复试核定录用
基层管理人员招聘由培训主任初试，部门主管及人力资源经理复试，部
门主管核定录用；
中高层管理人员招聘由人力资源经理与总经理组成，总经理拥有对其录
用决策的最终决定权。
b) 招聘渠道
招聘分内部晋升及外部招聘。外部招聘是指在出现岗位空缺时，公司从
社会选拔人员的过程，内部晋升是指公司内部员工在获得招聘信息后，
填写晋升申请表，（公司在招聘信息上标明“欢迎内部晋升”字样），公
司对应聘员工进行选拔考核并对合适员工予以录用的过程；
公司外部招聘主要通过厂门口招聘、国际人才网、博天人才网、现场招
聘、报纸招聘、员工推荐、职业介绍所、劳务派遣等途径；
人力资源部发表内部晋升信息，公司所有正式成员均可提出晋升申请，
且公司鼓励员工积极推荐人才或提供优秀人才信息；
员工推荐亲朋好友入职，一经录用工作服务满六个月，新员工享受150
元/人的推荐奖，推荐老员工返厂享受200元/人的推荐奖，离职时间与
再次入厂时间间隔小于四个月不算推荐，被公司处分辞退的人员不得再
次录用。
3.人员甄选：
员工的甄选，以学历、能力、品德、体格及适合公司需要的条件为准。(详情参照《招聘条件表》)，采用面试与实操两种，依实际需要选择一种实施或两种并用。
4.试用期规定：
新进员工经面试或实操审查合格经各级批准后，由人力资源部办理入职手续。现场员工和间接人员试用期一般为三个月，期满合格后，方可正式录用；表现优秀者，可适当缩短试用期，但试用期不得低于一个月。
5.报到手续：
试用人员报到时，需向人力资源部提交如下材料:
a) 毕业证书、学位证书原件及复印件；
b) 技术职务任职资格证书或资质证书原件及复印件；
c) 身份证原件及复印件；
d) 健康体检表原件(3个月内有效健康体检表均可)；
e) 1寸免冠相片3张；
f) 上离职单位出具的《离职证明》。
6.录用要求：
凡有下列条件者，不得录用
a) 剥夺政治权利尚未恢复者；
b) 被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者；
c) 吸食毒品或其他不良嗜好者；
d) 贪污、拖欠公款，有记录在案者；
e) 患有精神病或传染病者；
f) 因品行恶劣，曾被政府行政机构体罚者；
g) 身体条件不适应从事的岗位者(经总经理特批的不再此列)；
h) 其他经公司认定不适合者。
7.转正程序
a) 试用期间由所在部门主管根据有关制度和实际需要对被试用人员考核并初步
评定。
b) 试用期满合格后，方可转正；
c) 如个人表现优秀，经用工部门申报，也可缩短试用期转正或辞退
d) 达到转正条件者，试用员工写《述职报告》，交上级主管，上级主管与人力资
源经理商讨通过后，由部门主管填写《转正申请表》，经各级审核后呈总经理批准（现场员工无需经过此手续，如提前转正，部门主管需提前提示试用员工）。
8.岗位变动
a) 用人单位填写《岗位变动申请表》交人力资源部，人力资源部应在一天内审
核是否符合有关规定和实际需要并签署意见，如果是则交相关单位签署意见，否则退回申请单位。
b) 相关单位收到《岗位变动申请表》后不论是否同意均应在两天内签署意见交
回人力资源部门。
c) 人力资源部门将经相关单位同意的《岗位变动申请表》送交有关领导审批。 d) 人力资源部门于岗位变动当天更换被变动人的“工作证”，将资料记入该人的
《人事档案》并修改考勤花名册资料；
e) 人力资源部门应于被变动当月25日~31日之间变更工资信息反馈给财务，并
将有关资料归档。
f) 如属干部岗位变动，人力资源部门应在岗位变动开始日前进行邮件或通知形
式公布调动。
四、福利待遇
1.员工的基本工资按月计发，出勤天数未足月者，按日(实际出勤天数*工资/22天)
计发，月薪工资在次月15日发放，如遇节假日，工资会适量提前或延后发放；
2.新进人员从报到之日起计薪，离职人员自离职之日停薪，按日计发；
3.在公司上班的异地员工，可申请安排集体宿舍；
4.公司如出现订单不足或其他特殊情况，公司可根据实际情况安排休假，休假期间
的员工工资按当月工资的70%发放。
五、休假及请假
1.按国家规定，员工享受如下带薪假日(有基本工资，无奖金):元旦1天；春节3
天；清明节1天；劳动节1天；端午节1天；中秋节1天；国庆节3天；婚假:3天(晚婚7天)；产假:90天(晚育+15天);
2.因为工作的需要，公司可安排员工于法定的公休日、休假日照常上班，公司发放
加班费或安排调休；
3.员工请假需按以下要求进行：
请假1天以内，当日申请；请假1天以上3天以内，需提前1天申请；请假3天以上7天以内，需提前3天申请；请假7天以上15天以内，需提前一周申请；请假15天以上者，需提前半个月申请；未经批准离岗者，按旷工论处。
六、培训
1.为提高员工业务、知识技能及发挥其潜在智能，使公司人力资源部能使用公司日
益迅速发展的需要，公司将进行各种教育培训活动，被指定员工，不得无故缺席，确有特殊原因，应按有关请假制度执行。
2.新员工入职后，需接受入职、交叉等相关培训，新员工培训公司根据人员录用的
情况安排，在新员工入职的三个月内，考核不合格者不在继续留用。
3.由公司组织外派培训的员工，需遵守公司培训协议规定的服务期，如在服务期内
提前离职，需根据服务期规定的年限比例退返培训所用相关经费，如服务器超过劳动合同期时，应将劳动合同期验厂到至少不低于服务期年限。
4.公司所有员工的培训情况均应登记，由人力资源部保存到员工的档案中。
七、辞职及辞退
1.员工因故不能继续工作时，应填写书面《离职申请书》，一般员工经班组长-车间
主管-人力资源经理核准；主管或以上员工需经总经理批准后，方可办理手续。并视需要，人力资源部开具《离职证明》。
2.试用期内员工离职需提前3天书面申请，转正后员工离职需提前一个月书面申请。
3.违反国家法令、公司制度而被辞退者，在赔偿公司损失及办理完交接手续后，限
当日内搬离。
八、奖罚
（一）有如下情形之一者，将予以书面警告信处分
1.上班时间，躺卧休息，擅离岗位，怠慢工作者；
2.因个人过失致发生错误，情节轻微者；
3.妨害工作秩序或团体秩序，情节轻微者；
4.不服从主管人员合理安排，情节轻微者；
5.对上级指令或有期限的命令，无故未能如期完成者；
6.未假未到，迟到30分钟以上不补假，早退超过30分钟以上者。
（二）有下列情形者，予以记过或降级（薪）处分
1.擅离职守，致使公司受到较大的损失；
2.毁坏公共财物，造成较大损失者；
3.怠慢工作擅自变更作业方法，让公司蒙受较大损失者；
4.一个月内收到警告信三次者，或一个月旷工累计超过两日者；道德行为不合社会
规范，影响公司声誉者。
5.散播不利于公司谣言或挑拨公司与员工的情绪，实际影响较轻者；
（三）有下列情形者，予以辞退
1.对同事暴力威胁、恐吓，影响团体秩序者；殴打同仁或相互斗殴者；
2.偷窃公司或同事财物经查核实者，受法律判决的刑事处分者；
3.无故损坏公司财物，损失重大，或毁、涂改公司重要文件者；
4.伪造、盗用公司印章者，或仿冒上级领导文件签字者；
5.吸食毒品或有其他严重不良嗜好者，煽动怠工或罢工者，参加非法组织者；
6.营私舞弊，挪用公款或收受贿赂者；
7.利用公司名义在外招摇拐骗，使公司声誉受损者；
8.有不良行为，道德败坏，严重影响公司声誉或在公司内造成严重不良影响者；
9.考勤弄虚作假经查实者；
10.连续两次旷工或全年累计旷工超过3次者；
11.其他违法法令、制度情节严重者。
九、附录
1.本制度解释权、修改权归属公司人力资源部，自颁布之日起生效；
2.本制度附表：
a) 《人力资源需求表》
b) 《编制申请表》
c) 《员工辞职申请表》
d) 《辞退申请表》
e) 《岗位变动申请表》
f) 《转正申请表》
g) 《岗位工作量评估表》
h) 《离职证明》
i) 《晋升申请表》
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人事制度
本公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任，一经聘用即与公司签订聘用合同。
聘任程序：
1、总经理，由董事长提名董事会聘任。
2、拍卖总监、行政总监、总经理助理，采取竞争上岗的方式
3、办公室主任、财务部，出纳、顾问由总经理根据需要聘用；
4、其他员工，经总经理批准后，由各分管负责人聘任。所聘任员工属于公司员工，须服从公司人事战略安排，（应急性调整除外）。上述程序也适用于员工解聘及续聘。
入司过程：
新聘（雇）员工须填写 “员工登记表”，由公司签署意见，拟定工作岗位，符合聘雇条件者，先签试用合同，经培训后，试用3个月至半年。新员工上岗前培训内容包括学习公司章程及规章制度，了解公司情况，学习岗位业务知识等，培训基本费用由公司负责，员工试用期间的工资，按拟定的工资下调50%发放。员工试用期满15天前，由公司分管领导作出鉴定提出录用意见，报总经理审批。批准录用者与公司签订聘（雇）用合同；决定不录或者有其他打算的员工试用期满自行安排。
相关待遇
本公司全权决定所属员工的工资、待遇，董事会批准实行的工资系统列，按照“按劳取酬、多劳多得”的分配原则，根据员工的岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限、文化高低等情况综合考虑决定其工资，并按照国家规定为员工办理相应的保险 。
本公司员工的奖金由公司根据实际效益按有关规定提取、发放，并鼓励员工积极向上，多做贡献。员工表现好或贡献大者，所在部门可将材料报审核，经总经理批准后予提级及奖励。
本公司根据各层级各阶段员工成长与定位，为员工规划系统培训，以不断增
强员工自身工作能力和团队协作精神，免费为员工提供不同时段的业务培训与交流平台，并针对不同情况提供自费型继续教育安排。
本公司员工按国家法定节假日休假。因工作需要不能休假的，公司支付加班
工资或者补休，外地员工在本公司工作满一年后，按国家规定享有探亲待遇，请假探亲须提前申请，统筹安排。
员工离职
员工必须服从组织安排，遵守各项规章制度，员工与本公司签订聘（雇）用
合同后，双方都必须严格履行合同，本公司有权辞退不合格的员工，员工也有辞职的自由，但均须按本制度规定履行手续，员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的，应负赔偿责任。
试用人员在试用期内辞职的提出辞职报告，经总经理批准后办理辞职手续。
合同期内员工辞职的，必须提前1个月向公司提出辞职报告，领导经批准后，办理辞职手续。
员工辞职、被辞退、被开除或终止聘（雇）用，在离开公司以前，必须交还公司的一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道。公司对被辞退及未获公司续聘的员工，按其在公司的工龄计算每年发给其1个月工资。不满1年的按1年计。公司对辞退员工持慎重态度。无正当理由不会辞退合同期未满的员工。确需
辞退的，经相关领导批准后，将提前1个月通知被辞退者，办理辞退手续。聘（雇）用期满，合同即告终止。员工或公司不续签聘（雇）用合同的，办理终止合同手续。
本制度解释权归本公司办公室，未尽事宜，补充有关实施细则，报总经理批准后实施。
推荐第8篇：人事制度
人 事 制 度
期内公司不予以签订劳动合同，员工对公司不满意者，需以书面形式提前三天告知公司，即解除聘用关系。
第三条 用人部门（店长）对试用期员工工作表现定期（入职后第5天汇报一次，日后每十天汇报一次，直至转
正）向综合管理部汇报。
第四条 试用期员工转正后由综合管理部发放工作服装、工花与工号牌，告知财务部从其当月工资中扣除服装、
工花、工号牌等相关费用，所扣除的费用财务部要出具单据于当事人，核对无误后，双方各持一份。
第五条 员工入职后三个月内如申请转正，需递交《员工转正申请书》，此申请书需按要求填写完整后交店长（部
长）处，由其店长（部长）对其工作表现作简单描述并提出是否能转正的建议，（如该员工为非专职营业员且申请提前转正者必须由形象维护部进行考核：形象维护部在接到通知后7天内进行考核，如第一
次未通过，15天后进行第二次考核）后交由综合管理部给出建议后交总经理办公室作出最后定夺。
第六条 试用期满合格者，员工可继续留公司工作，但必须与公司签订劳动合同。
第七条 被公司开除的员工，未得到公司总经理室的特许，一律不准重新录用。
第八条 辞职员工要求重新回公司工作的，由部门负责人或店长同意后，报公司或综合管理部批准，并按程序重
新办理入职手续，其原工作时间内有工龄工资的计入其工资中，工资待遇按正式员工享用；从本公司辞工次数达三次以上者一律不得录用。
第三节员工培训
第一条 各部门、门店必须根据情况对新入职员工进行岗位责任、安全规程、产品质量基础知识等进行严格的岗
上辅导培训，造就一支专业知识过硬、员工纪律观念强的员工队伍。
第二条 所有在职员工必须按要求参加公司组织的各项培训、各项会议、各项活动，无故不参加者负激励每人每
次20元；无故迟到或早退者负激励每人每次5元；因店长（部长）未传达导致员工未参会处以店长（部长）每次负激励20元；因店长（部长）未及时传达导致员工迟到的情况处以店长（部长）每次负激励10元。
第三条 持《医药商品购销员》证件者公司招聘时优先录取，如无证者要求办理《医药商品购销员》，其办证件费
用在公司工作满一年者凭《医药商品购销员》证由公司全额报销。
第四节人员调动
第一条 公司因工作需要对人员进行调动时，由综合管理部进行相关人员的沟通协调工作，后报常务副总、董事
长审批，任何部门和个人都必须服从（不服从者，公司有权对当事人进行降级使用或即行停职），手续由综合管理部办理。
第二条 因个人原因需跨部门、门店调动，必须填写《人员调动申请表》，经双方部门负责人、店长等负责人同
意后，再报公司总经理室批准，呈综合管理部办理调动手续。
第三条 公司因工作需要需临时调动人员到临时岗位时，必须服从工作安排，否则公司有权对当事人进行降级和
停职处理。
第五节休假、请假规则
第一条 试用期员工出满勤者每人每月假期为两天，如未出满勤，则按实际出勤天数核算当月工资。
第二条 正式员工、店助、店长、部长等管理人员每人每月正常假期为四天，逢法定节假日公司予以补假一天；
门店员工休假具体时间由店长视工作情况合理安排，后台员工休假由部长视工作情况合理安排，部长等管理人员原则上每周六（日）为休息日、店长原则上每周日为休息日，如有特殊情况需以书面形式（qq、邮件）向常务副总提出申请，待明确许可后将批准的内容截图发至综合管理部方可生效（如已经批准但当时条件不允许截图给综合管理部可先电话告知，事后补相关手续），未经批准休假者视为旷工处理。
第三条 门店人员休假原则上以天为单位，未经批准的，休半天亦算1天。
第四条 公司活动期间门店不作休假安排，特殊情况除外，否则视为旷工处理。
第五条 办公室及管理人员公司活动期间原则上不做休假安排，特殊情况除外。
第六条 员工因工作原因或经常务副总特批不能按计划当月把假期休完者，需部门负责人或店长在当月的考勤中
将具体情况报告至综合管理部备案，否则当月假期作废不另行安排。
第七条 员工请假一天以内者店长批准的请假条至综合管理部，经综合管理部批准方可，请假一天以上者由总经
理室批准方可；部门负责人、店长请假需经公司总经理室批准方可，所有请假者经相关人员批准后需到综合管理部备案方可有效。
第八条 除综合管理部工作人员外其他人员不得擅自在QQ群内发相关休假的消息，否则群内通报批评，多次发生
的，另罚款5元/次。
第九条 任何人在上班期间请短假外出，员工、店助须经店长或部门负责人同意，管理人员流程手续上同第二条。
第十条 员工请病假，未提前提出请假，第二天可补假或电话请假，时间较长者须持医生证明补假。
第六节考勤规则
第一条 所有员工需按时上下班，不得迟到或早退，否则负激励2元（具体作息时间由相关负责人按工作需要而
定，但事先必须报综合管理部报批）。
第二条 所有员工上班时间不得随意外出，无故外出30钟内负激励10元；超过30分钟至2个小时按旷工半天计
算；超过2个小时以上者按旷工一天计算，无故旷工，按基本工资的两倍处罚。
第三条 无故旷工三天以上者视为自动离职，自动离职者未发放工资属于公司所有，公司不再予以发放。
第四条 管理人员有公事外出，须互相打招呼。
第五条 所有员工实行指纹打卡考勤，因特殊情况未打卡者，店长或部长需在当月的考勤记录中注明其原因，无
故不打卡者每人每次负激励10元。
第六条 考勤记录由各店店长（部长）于次月1日予以打印，每月的3号内将核对好的考勤记录报给综合管理部
统计、抽查，如未按指定日期报给综合管理部，该门店或部门工资不能及时发放其责任将由该责任人承担。
第七条 员工考勤天数计算方法：
1、转正后员工满勤天数以当月实际需出勤天数为准（如2013年3月，当月为
大月，无法定假日，那么该月员工实际需出勤天数为27天；如2013年5月份，该月为大月，有一天法定假期，那么该月实际需出勤天数为26天）
2、转正后员工如因事、病请假者出勤天数计算方法以实际出勤天数为准。
3、试用期员工出勤天数计算：如当月1号入职者，那么该月考勤天数就等于当月总天数
-当月应休假期天数（如李某某于2013年3月1日入职于总店，期间允许休息时间为2天，那么该员工当月的出勤天数即就是29天。）；如非当月1号就职者，实际出勤天数就为该员工当月出勤天数。
第八条 大店店长原则上不允许上倒班，特殊情况须先向常务副总申请，经批准后方可，如有违之每次负激励20
元。
第七节辞职制度
第一条 任何员工辞职需提前1个月（30天）用书面形式提出申请（如无特殊情况），详写辞工原因交到直接领
导处审批，经公司总经理室批准后再交综合管理部备案，由综合管理部根据工作需要在接到辞职书30天内适当安排时间办理辞工手续。
第二条 离职时应上缴个人工具、工作服装（要求干净整洁，否则有权拒收）、工花（要求无损坏）、工号牌、
钥匙清点无误后，由综合管理部出具《员工离职移交手续清单》到财务部退回相关费用，30日内（有关盘点预留款项部分按财务部相关制度执行）结算个人全部工资，否则不予结算工资。
第三条 员工在公司接近辞工期间，仍需遵守公司各项制度，否则将按有关规定处理。
第四条 如发现盗窃公司财物立即无条件开除，不计工资，严重者送当地派出所处理。
第八节员工福利待遇
第一条 公司负责为以下条件符合者购买企业员工相关福利保障保险：
1、工龄满一年以上者
2、员工被评为五星级及以上者（如被评为四星级只可享受保险补贴200元的待遇），店长被评为二星
级及以上者（如被评为四星级只可享受保险补贴200元的待遇）
3、愿继续长期在公司工作者：以上条件具备者，提交《购买保险申请书》或《自愿放弃参保望给予补
贴的申请书》于直接负责人处，经直接负责人批准后交综合管理部，综合管理部进行初审，初审合
格者交常务副总复审，通过者交董事长审批核准后交综合管理部备案，再由财务部办理相关保险或
补贴事宜。
第二条 已经批准可享受员工相关福利保障保险或保险补贴的员工，公司于每季度的首月给与享受相关待遇（如
遇特殊情况需董事长批准即可）。
第三条 门店试用期营业员、收银员工资为1000元-1200元/人/月，配送部试用期员工工资为1000-1200/人/月，
如不能顺利通过试用期者，按1000元核算，如能顺利通过试用期，按1200元核算，但试用期期间只能按1000元每月核算，其剩余的200元于转正后的第一月予以补发，正式员工工资由总经理办公室研究决定。
第四条 管理人员工资以总经理办公室研究决定。
第五条 工龄满一年在职员工，工作期间内结婚享有婚假三天；工龄满一年的在职员工，工作期间直系亲属过世，
享有丧假三天。以上假期期间公司予以发放相应的基本工资。
第六条 试用期考核合格员工，可享受正式员工工资待遇。
第七条 公司在职员工工作满一年者可以享受工龄工资，每人每月50元，3年封顶，即150元封顶（已超150元
的公司不减），鉴于公司统一管理与规划，每年的工龄工资调整分为以下四个时期：
1、每年的元月1号作第一次调整；
2、每年的4月1日作第二次调整；每年的7月1号作第三次调整，
4、每年的10月1日作第四次调整。
第八条 工作期间工作月龄计算方法：当月15日（包括当天）之前入职者视为一个月，当月15号之后入职者当
月公司不予以计算工作月龄。（例如：李某某于2012年7月15日入职于我公司总店，那么到2013年7月1日该员工就可以享受一年的工龄工资，而刘某某于2012年7月16日入职于我公司总店，那么该员工就必须到2013年10月1日才能享受一年的工龄工资）。
第九条 未上满勤者，除全勤奖没有外，还与工资总额直接挂钩，即月实发工资=日均应发工资*出勤天数+话费
补助。
以上为人事制度的全部内容，未尽事宜方可添加或修订。
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人事制度
一、上岗要求
1 认真填写新员工入司登记表。
2 接受人事部的岗前培训，及业务知识基本培训并考试成绩合格。
3 办理入司担保手续，附带身份证复印件一张和最高学历证复印件一张和一寸照片2张。
4 员工上岗必须有试用期，试用期一般为1-3个月。
二、工资福利
1 员工工资由：底薪+提成+月度奖金+季度奖金+年终红包
2 工资核算方法标准为：基本工资/30天（按30天计算/天），新聘员工上岗出勤不满十天不予结算工资，基本工资和工龄工资次月15日发放，提成和奖励次月25日发放。 3 正式员工可享受以下带薪休假：享受国家法定假日规定，如特殊情况，公司另行通知。
三、辞退、辞职
辞退是由于员工工作期间严重违法乱纪或其他原因造成无法适用工作需要所作出的一种解决双方聘用关系的人事管理方法。
辞职是员工因故不能或主观不原继续为公司服务时与公司解决劳动合同关系的一种人事管理方法。
1 所有离职员工须提前15天申请，向直接经理申请并（必须报人事经理批准）并填写《离职表》由区域经理签字同意报人事批准，后办理交接手续（包括公司培训资料）、（顾客移交档案、并负责带接交人上门）、如续交接不到位，不能结算离职工资。
2 如离职员工给市场造成直接经济损失，视情节严重程度，承担相应责任，如情况特别严重，给市场造成重大财产损失，移交司法部门，追究法律责任。
四、人事补充法定
1 凡进公司不到一年员工，禁止公司内部谈恋爱，满一年后在公司谈恋爱的员工，一方分开调入本公司其他区域市场。
2 如无特殊原因而主动辞职着，无论其多么优秀，原则上一律不得再次录用，如确有需要再次录用的，须上报总经理。
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第三章请假、调休、出差、加班
第十条 员工因个人事物未能到班或按时上下班，可向本部门经理请假或申请调休；上班时间外出办私事也须向部门经理请假；事假时间课累计。
第十一条 员工请假、调休流程：到综合部填写请假、调休单，由本部门经理签字批准，出公司时交于行政部。
第十二条 员工因紧急事件无法先填单后请假，必须打电话向本部门经理请假，并由部门经理到门卫处注明。员工回公司后1天内补办请假、调休手续，并将请假、调休单交门卫；未及时补办手续的按旷工论处。
第十三条 员工因病请假1天者，最迟应于请假的第二日提出申请，并经部门经理批准。请病假1天以内者免附医师证明，但当月连续请病假1天以上或累计逾期1天者，必须出具当日就医的劳保或公立医院证明（私人医院无效）。无证明的或未批准的按旷工论处。
第十四条 员工因公出差，须事先填写出差登记表，由总经理批准。出差人员应于出差前先办理出差登记手续并交至门卫，由门卫在其出勤表上注明。工作时间因公外出，必须经部门经理批准，在门卫处登记外出事由、返回时间等。
第十五条 公司员工按国家法律法规休假，但在法定假日应服从公司安排的值班，并领取法定的加班工资。
第十六条 门卫于次月2日前将请假、调休单、出差单汇总交综合部备案。
第十七条 员工因工作需要或领导要求加班的，必须填写加班单，经部门经理签字后交综合部备案。员工加班时间可累计，可抵相同时间的事假。
第四章 违规处理
第十八条 违反本规定第五条，代理人和被代理人均扣20元/次，多次违反者按旷工处罚。
第十九条 员工迟到、早退每次扣10元，一个月内累计3次以上，第四次开始按100元/次扣罚，连续一周以上予以严重警告，并扣罚当月80%岗位工资（岗位工资指本月的工资加奖金，下同）。
第二十条 事假按当月日均岗位工资扣罚。
第二十一条 病假按照国家相关法律、法规规定进行处理。
第二十二条 旷工1天扣除当日工资并加罚100元，旷工3天以上扣除当月岗位工资，一年累计旷工5天以上者辞退。
第二十三条 违反第十四条，未按规定在外出时进行登记的，按外出同等时间的旷工处罚。
第二十四条 违反第十五条，未服从公司领导安排值班的，按旷工处罚。
第五章 附 则
第二十五条 综合部负责本规定的监督管理。
第二十六条 本规定自总经理批准之日起施行。同时废除以前实施的《职工上下班考勤管理制度》。涉及员工考勤的均参照本规定执行。
第11篇：人事制度
人事管理条例
最近发现员工迟到、早退现象比较严重，为了保证公司管理工作规范、有序地运行，特制定以下管理条例。本条例适用于公司所有在职人员。
一、上班打卡时间只能提前15分钟打卡，若另外时间打卡者，作无效处理。
二、严禁迟到、早退现象，迟到或早退5分钟每月3次以内不处罚，迟到或早退5分钟每月超过3次，从第4次开始迟到或早退2分钟罚2元，3分钟罚3元、依此类推最多罚至30元。（打卡时间以本打卡机为准。）
三、员工必须本人打卡，代人打卡者罚款20元，不打卡者罚款10元。连续打卡者10元一次。
四、有事必须事先向主管请假批准，并报人事登记。无故旷工者倒扣一天工资。
五、严禁上班打铃后外出买（吃）早餐或者工作期间无故外出，每发现一次罚款10元。
六、员工在工作期间忘记打卡，必须在第2个工作日内由主管签字并经财务核实（调监控录像）方能免受处罚，过期视为不打卡。
七、员工在下班后应关掉自己车床（办公室）的电灯、电扇（空调）、气源。违规者罚款5元/次。砂轮机由主管负责关掉。
八、公司将设全勤奖，对员工一个月内无请假、无迟到、无早退、无违纪的员工给予月奖励50元。
本条例从7月26日开始执行，请大家自觉遵守！
某某公司
2011年7月26日
第12篇：人事制度
事业单位人事制度改革知识问答
人事制度改革概述
1.事业单位人事制度改革的指导思想和目标任务是什么？
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党管干部原则、干部队伍“四化”方针和德才兼备的用人标准，适应事业单位体制改革的要求，建立政事职责分开、单位自主用人、人员自主择业。政府依法管理、配套措施完善的分类管理体制；建立一套适合科、教、文、卫等各类事业单位特点，符合专业技术人员、管理人员和工勤人员各自岗位要求的具体管理制度；形成一个人员能进能出，职务能上能下，待遇能升能降，优秀人才能够脱颖而出，充满生机与活力的用人机制，实现事业单位人事管理的法制化、科学化。
2.事业单位人事制度改革的基本思路是什么？
按照“脱钩、分类、放权、搞活”的路子，改变用管理党政机关工作人员的办法管理事业单位人员的做法，逐步取消事业单位的行政级别，不再按行政级别确定事业单位人员的待遇；根据社会职能、经费来源的不同和岗位工作性质的不同，建立符合不同类型事业单位特点和不同岗位特点的人事制度，实行分类管理；在合理划分政府和事业单位职责权限的基础上，进一步扩大事业单位的人事管理自主权，建立健全事业单位用人上的自我约束机制；贯彻公开、平等、竞争、择优的原则，引入竞争激励机制，通过建立和推行聘用制度，搞活工资分配制度，建立充满生机活力的用人机制。通过制度创新，配套改革，充分调动各类人员的积极性和创造性，促进优秀人才成长，增强事业单位活力和自我发展能力，减轻国家财政负担，加速高素质、社会化的专业技术人员队伍建设。
3.事业单位用人制度改革主要内容有哪些？
（1）全面推行聘用制度。破除干部身份终身制，引入竞争机制，在事业单位全面建立和推行聘用制度，把聘用制度作为事业单位一项基本的用人制度。所有事业单位与职工都要按照国家有关法律、法规，在平等自愿、协商一致的基础上，通过签订聘用合同，确定单位与个人的人事关系，明确单位与个人的义务和权利。通过建立和推行聘用 - 1 -
制度，实现用人上的公开、公平、公正，促进单位自主用人，保障职工自主择业，维护单位和职工双方的合法权益。通过聘用制度转换事业单位的用人机制，实现事业单位人事管理由身份管理向岗位管理转变，由单纯行政管理向法制管理转变，由行政依附关系向平等人事主体转变，由国家用人向单位用人转变。
建立解聘辞聘制度。事业单位可以按照聘用合同解聘职工，职工也可以按照聘用合同辞聘。通过建立解聘辞聘制度，疏通事业单位人员出口渠道，增加用人制度的灵活性，解决人员能进能出的问题。
加强聘后管理。通过建立和完善聘后管理，保证聘用制度的实际效果，调动各类人员的积极性。
（2）改革事业单位领导人员单一的委任制，在选拔任用中引入竞争机制。坚持党管干部原则，改进管理方法，对不同类型事业单位的领导人员，按照干部管理权限和一定程序，可实行直接聘任、招标聘任、推选聘任、委任等多种任用形式。建立健全领导班子和领导人员任期目标责任制，加强对任期目标完成情况的考核，并将考核结果与任用、奖惩挂钩。
（3）建立符合事业单位性质和工作特点的岗位管理制度。事业单位要科学合理设置岗位，明确不同岗位的职责、权利和任职条件，实行岗位管理。
对专业技术岗位，坚持按照岗位要求择优聘用，逐步实现专业技术职务的聘任与岗位聘用的统一。适应我国加入世界贸易组织的需要，按照国际惯例，对责任重大、社会通用性强、事关公共利益、具备一定专业技术才能胜任的岗位，逐步建立执业资格注册管理制度，实行执业准入控制。通过深化职称改革，强化并完善专业技术职务聘任制，建立政府宏观指导下的个人申请、社会化评价的机制，把专业技术职务聘任权交给用人单位。
对管理岗位，要建立体现管理人员的管理水平、业务能力、工作业绩、资格经历、岗位需要的等级序列，推行职员制度。
对工勤岗位，建立岗位等级规范，规范工勤人员“进、管、出”
等环节的管理办法。
（4）建立选人用人实行公开招聘和考试的制度。要制定具体的招聘考试办法，从制度上规范事业单位选人用人的程序和做法，把优秀人才吸引到事业单位中来，提高事业单位各类人员的素质，把好选人用人关，防止通过各种非正当途径向事业单位安排人员。
（5）逐步建立固定与流动相结合的用人制度。改变现有单一的固定用人方式，有条件的单位应积极实行固定岗位与流动岗位相结合、专职与兼职相结合的用人办法。鼓励和支持事业单位的人才流动，促进专业技术人才资源配置的社会化、市场化。
第13篇：人事制度
人事制度
一．工程部各部门根据工作情况，需要增加人员（电工/杂工/铲车司机等），需项目经理批准方可进行招聘。招聘程序如下：
1.各部门招聘人员试用期一个月，看工作技能是否合适。（不适合的发放工资可辞退）
2.试用期过后，本部门认为合适，报项目经理批准，到文员领入职申请表。
3.申请表的内容必须属实，不得有弄虚作假。如发现虚假严重者，公司将有权辞退该人员。
4.申请表填写完，交财务上交总公司审核备案，才是正式员工。
二．工程部需增加管理人员，项目经理报公司总经理批准，方可进行招聘。程序如下：
1.各管理人员试用期一个月，看工作技能是否合适。（不适合的发放工资可辞退）
2.试用期过后，项目经理认为合适，报总经理批准，到文员领入职申请表。
3.申请表的内容必须属实，不得有弄虚作假。如发现虚假严重者，公司将有权辞退该人员。
4.申请表填写完，交财务上交总公司审核备案，才是正式员工。
三，请假
1.各部门人员需休息，去文员填写休息申请单.
2.需本部门主管审批签名.
3.工程总工审批签名.
注（不经本部门主管和总工审批擅自休息的当抗工处理。（1天扣发3天工资）情节严重者将辞退处理。）
四．辞工
1.各部门人员因其他原因需要离职，提前15天申请，到文员领取辞职申请表。
2.本部门主管审批签名
3.项目经理审批签名。
4.财务审批签名。
5.把工作交接完方可离职。
注（对不提前申请，就擅自离职的。当自动离职处理，公司有权不发放其工资）
第14篇：人事制度
人事管理制度
教师人事管理是搞好教育教学工作的前提，为抓好学校人事管理工作，造就师资强、师风纯、教风正的教师队伍，特制定教师人事管理制度。
1、凡本校教职工必须热爱教育事业，未经学校许可，不准搞第二职业。
2、全体教师必须服从上级和学校的管理，自觉做到依规办事、依法治教，遵守上级和学校的各项规章制度，做到遵纪守法、教书育人、为人师表，崇尚科学，反对邪教。
3、学校内部教师人事调整，由学校领导班子成员根据教师的专长和表现，召开专门会议研究讨论决定，人事调配实行一次性讨论，一经讨论确定，原则上不得变动，特殊情况需要调整的要经过学校领导班子集体讨论决定。
4、根据县教育体育局规定，实行教师人事考评和末位淘汰制，每学期对教师的各方面表现进行一次业绩考评，考评结果由高分到低分排队，考评结果作为教师评聘、评优、评先、考核、晋升的重要依据。
5、实行教师聘任制，学校根据教师的平时的表现和业绩考评结果，由领导班子根据县核定编制员额和岗位的需要，确定聘任教师的名单，各教师与学校签定聘任协议。
6、全体教师必须从大局出发，服从学校分工，按学校分工认真搞好本职工作，想方设法提高工作效率。如不服从分工的，视情节轻重，在学年度业绩考评“思想表现”和“工作态度”中扣分。
7、建立教师工作档案，健全教师业务检查评比制度，学校领导班子成员、各部门负责人定期或不定期对教师各方面的表现进行检查，并作好记录，对教师各方面的表现每学期由学校考评小组作出公正评价。
8、各教师要认真学习教育法律法规和学校的各项规章制度，认真履行岗位职责，树立高尚的师德师风，积极参加继续教育和教研教改活动，提高自身的教育教学能力，认真总结教育教学经验，积极撰写教育教学论文，完成学校布置的各项任务，想方设法在各自的岗位上做出成绩，为推进素质教育，提高学校的教育教学质量而努力奋斗。
第15篇：人事制度
财务管理制度
一、禁止私自挪用公款。（如有挪用挪用时开始按本金利息的2倍计算利息，情节严重按本
金的10%罚款；
二、资金支出5000元以下可由各股东自行支配但需提供票据，资金支出50000元以内需总
经理签字同意即可，资金支出50000元以上通过股东大会决定董事长签字同意即可；
三、财务每日进行结算；
四、无票据时必须有两位经理签字同意即可有效
第16篇：人事制度
人 事 规 章 制 度
入 职 篇
一、入职报到需提交的材料
填写人事档案表；身份证复印件两份；最高学历证书复印件、学位证书复印件各一份；职称证书及资格证书复印件；免冠一寸彩照2张。
二、入职后的工作事项
1、入职指引：
当您进入公司后，部门会指定员工作为您的入职指引人。入职指引人除了向您介绍公司、部门的基本情况和您的工作任务外，还会指导您如何领取办公用品，使用办公设备，用餐，搭乘班车等有关工作的具体事务。
2、用餐及住宿：s 公司将提供包吃包住的福利待遇，宿舍安排请部门指引人带新员工到后勤助理那安排。
三、新员工入职培训
人事部将阶段性组织新员工入职培训，培训内容包括：公司介绍、公司企业文化、公司各项制度、各部门职能与关系以及基本礼仪等方面的培训，具体培训时间安排需及时关注公司的RTX广播消息。
四、新员工试用与转正
按公司规定，新员工入职后要通过公司一个月的试用期，试用期满后需填写《员工转正考核表》，经部门经理考核通过后，由人事经理签字后方可生效，即转为正式员工。
经试用不合格的新员工，将直接给予辞退处理。
五、工作时间
我司实行每周六天工作制，各部门将根据实际情况，制定轮班表。
考 勤 篇
一、总则：
1、为加强员工的劳动纪律和工作秩序，维护公司良好的形象，提高工作效率，确保公司业务的正常有矛进行，特制定本管理规定。
2、员工考勤情况是员工薪酬福利待遇和绩效考核的重要依据，考勤管理是企业人力资源管理和劳动管理的基础和关键，是企业在生产经营活动中不可缺少的管理措施之一。
二、适用范围：
本规定适用于公司本部全体员工。
三、考勤规定：
上班时间:8小时/天（午夜班6小时/天），6天/周。
四、不得迟到、早退、旷工
1、迟到或早退 10 分钟以内者，每次扣发薪金 30 元/次。 10分钟以上半小时以内者，每次扣发薪金 50 元/次。 超过半小时以上者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理。
2、月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。旷工一次扣发一天双倍薪金。月内旷工三天及以上者予以辞退。
备注：迟到、早退扣绩效分数1分/次；旷工扣绩效分数3分/次。
五、病假/事假
请假程序：人事部领取假条---交部门主管/经理审批---交人事经理审批（特殊情况请副总审批/总经理审批）---假条交还人事部登记
批假注意事项：一天以内的，部门主管/经理批假；三天以内，人事经理批假；三天以上，七天之内，副总经理批假；七天以上，总经理批假。
1、病假：
病情严重无法亲自请假的，须上班前30分钟内，致电部门负责人，由部门负责人通知人事部处理。病假期结束后需提供区、县级以上医院就诊证明。(员工因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明)。
2 备注：请病假未出示病例卡或者相关证明，一律按照事假处理。
2、事假：
紧急突发事故无法亲自请假的，可致电主管，由主管代向人事部填写假条。其余请假均应填写《请假单》，按请假流程执行，否则按旷工论处。事假期间不计发工资。规定月内事假不得超过三天，即月内仅限事假两天（特殊情况除外）。特殊情况酌情扣绩效分数。
3、凡有下列情况之一者，按旷工论处：
1、未经请假或虽经请假但未批准而不上班或无故离开工作岗位者。
2、休假超过批准和规定时间，事先不请示又无正当理由，不属特殊情况者。
3、每次迟到超过30分钟，又无正当理由作解释的，作旷工半天处理。
4、员工旷工，按人事部实施办法及有关规定处理。
备注：事假两天以内扣绩效分数1分/天，三天及三天以上扣2分/天。
六、调班
员工调班需填写调班申请表，经部门主管签字、人事签字方有效。每个员工每月调班不得超过三次。
备注：调班两次以内扣绩效分数1分/次，三次及三次以上扣2分/次。
七、加班
加班应填写《加班申请表》，经部门负责人批准后方可进行加班，并计加班费。加班费按“(底薪×75%÷(30×8)) ×加班时长”公式计算。注意：加班类型为A、B型（详见部门加班登记表），则加班一个小时，绩效分数加0.5分。
备注：请部门经理（主管）做好加班监督工作，人事工作人员将按上班制度对加班人员进行抽查。如若发现加班人员在加班时间没有认真工作、违规或者擅自离岗，直接扣款处罚。
八、出差
(1) 员工出差前填好《出差申请单》呈权责领导批准后，报人事部门备案，否则按事假进行考勤。
(2) 出差人员原则上须在规定时间内返回，如需延期应告知部门负责人，返回后在《出差申请单》上注明事由，经权责领导签字后按出差考勤。
3 备注：员工出差前后未到人事部报备，扣绩效分数2分/次。
九、以下假别不扣绩效分数
婚假：员工入职满一年后，提供结婚证书复印件，可享受7天带薪婚假
产假：员工入职满一年后，提供医院相关证明，女性可享受三个月带薪产假，男性可享受5天带薪陪产假。
丧假：员工直系亲属去世，提供村级以上相关证明，本地员工可享受3天带薪丧假，外地员工享受5天带薪丧假。
探亲假：员工入职满一年后，可享受一年7天带薪休假，外地员工9天带薪假，可分开休。
十、附则：
1、考勤由人事部负责。人事部将定期或不定期检查各部门执行考勤制度的情况。
2、本规定由人事部具体组织实施和解释。
3、本规定自总经理签字之日行执行。
奖 罚 篇
一、制定目的：
为维护公司劳动纪律和各项制度，激励员工的敬业精神，对员工的奖惩实行以精鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则，约束劳动纪律，特制定本条列。
二、适用范围：
本例适用于xx全体员工。类型：奖励分为：表扬和嘉奖；惩处分为：通告批评、警告、小过、辞退。原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后。
三、惩罚（通报批评、警告、小过、辞退） A 通报批评——用于轻微违规行为的惩戒； B 警告——用于对一般违规行为的惩处； C 小过——用于对严重违规行为的惩处；
D 辞退——用于对极为严重的违规行为或屡教不改者。
1、员工有以下行为之一者,予以“通报批评”处理： （1）出入公司或者上班期间未佩戴工作卡；
（2）员出入公司办公区域仪容仪表不符要求者（如上班穿拖鞋、背心等）； （3）上班时间在食堂或办公区域吃早餐者或者吃零食（瓜子等）； （4）在工作场所内有随地吐痰、乱丢垃圾等影响公共卫生的行为者； （5）不及时关闭电源及水龙头，浪费公司资源者； （6）开会或培训无故迟到10分钟以上者；
（7）由于疏忽大意等原因，直接给公司造成经济损失100（含）以下者。 备注：通报批评者，扣绩效分数1分/次。
2、员工有以下行为之一者,予以“警告”处理：
（1）在办公区域或者休息区域大声喧哗、打闹、嬉戏者；
（2）上班期间做与工作无关的事情（如玩游戏、看空间等），初犯者；
（3）工作时间在工作岗位上打瞌睡（除非请示经理或者主管，经允许方可休息10至20分钟）或无故擅自串岗、离岗30分钟（含）以内者；
（4）粗言秽语、争吵、搬弄是非、扰乱秩序、妨碍风纪，情节轻微者；
5 （5）指定开会/培训累计迟到、早退3次者； （6）开会/培训未预先请假、无故缺席者； （7）未经许可，带非公司员工入公司参观者；
（8）犯有“通报批评”性质的行为、经教育、惩戒后仍旧再犯者； 备注：被警告处分者，扣绩效分数2分/次。
3、员工有以下行为之一者,予以“小过”处理：
（1）粗言秽语、争吵、搬弄是非、扰乱秩序、妨碍风纪，情节严重者；
（2）泄露公司商业机密，造成不良影响及一定损失的人员，情节轻微的，酌情给予赔偿； （3）由于疏忽大意等原因，直接给公司造成经济损失者，罚款扣基本工资的20%； （4）犯有“警告”性质的行为、经教育、惩戒后仍旧再犯者；
备注：小过处分者，扣绩效分数5分/次，给公司造成经济损失的酌情赔偿。
4、员工有以下行为之一者,予以“辞退”处理： （1）月内无故旷工三天以上；
（2）犯有“小过”性质的行为、经教育、惩戒后仍旧再犯者；
四、奖励（通报表扬和嘉奖）
A 通报表扬——用于对良好表现的奖励； B 嘉奖——用于对一般突出表现的奖励；
1、员工有以下行为之一者,予以“通报表扬”：
（1）工作勤奋、恪尽职守、及时、出色完成工作任务者； （2）乐于传授技能，提高公司整体工作效率者； （3）积极为公司提出合理化建议（无论采纳与否）者; （4）其他表现优良者；
备注：通报表扬者，加绩效分数0.5分/次。
2、员工有下列行为之一者，予以“嘉奖”：
（1）工作努力、业务纯熟、技术超群、能适时完成交办任务者； （2）为公司员工召开各种技能培训课；
6 （3）助人为乐、拾金不昧等，堪为员工楷模者；
（4）能够为公司献力献策、为公司提出合理化建议，被采纳，应用效果明显者； （5）维护公司规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评或揭发者；
（6）对异常情况、突发 事件、意外事故、机器故障迅速做出反应并及时处理，从而避免或减轻公司损失，使工作得以顺利进行者；
备注：获得嘉奖员工，奖励30元/次，绩效分数加1分/次，
绩效分数满100分以上，以每分补贴一元计算。
工 资 绩 效 篇
一、制定目的：
为客观地评价员工的日常工作表现，提高公司对员工奖惩的准确性，更好调动员工的工作积极性，特制定本制度。同时也为了公司开更好的发展。发现优秀人才，提高和改善管理效率。发现不足，明确努力方向,能激励员工全力以赴，带动业绩提升。
二、适用范围：
本例适用于xx全体员工
三、工资结构：
行政后勤等部门：
基本工资+绩效工资+绩效奖金+补助（包括工龄补助，话费补助，特殊补助等）—应扣 各销售部门：
基本工资+绩效工资+绩效奖金+补助（包括工龄补助，话费补助，特殊补助等）+ 业务提成 —应扣 备注：
基本工资：固定
绩效工资：考勤、业绩考核、工作态度、平时表现等。 绩效奖金：部门奖金总额为部门人数*12%*200元
7 工龄补助：员工入职时间达一年以上的，一年，两年，三年，按每月工资补贴100元，200元，300元，依次类推计算。
话费补助：因工作需要领取189手机的人员，由公司直接充值定额话费。 特殊补助：特殊情况待定。
业务提成：详见附表（业务部详细提成比例，内销部详细提成比例） 底薪＝基本工资+绩效工资
基本工资＝底薪X75% 绩效工资＝底薪X25%
绩效分数：对于员工个人素质，工作态度，人事全权考核。影响绩效分数:后勤部（电费、卫生等相关扣款）人事部（考勤、仪容仪表、调班、违规及相关工作态度）各自部门（平常表现、工作效率及相关工作态度）等。
绩效工资：绩效分数达90分以上，绩效工资全额发放，未满90分数绩效工资由底薪乘以绩效分数百分比为最终所得绩效工资
绩效奖金：经理/主管每个月末上报绩效资金名单，绩效分数达90分以上方可评为优秀员工，给予奖金；若绩效分数低于90分者取消优秀员工资格及绩效奖金。 工资发放时间：
每个月的10日左右统一发放在职员工上个月的工资，离职人员的工资比正常推迟一个月发放；其中新员工在每月的17日之后入职的，本月的工资推到下个月一起结算。 工资发放方式：10月份起工资统一发放到邮政储蓄卡。
转 岗、转 部 门 篇
一、职位变动注意事项
1、经人事考核通过方可职位变动；
2、填写转岗表，该表须由部门经理签字→人事签字方可生效。
二、转部门注意事项
1、知会原部门、预转入部门经理（主管）；
2、保证原部门工作的完整交接；
3、填写转部门表格，原部门经理、转入部门经理（主管）签字；
4、人事审核、确认。
离 职 篇
一、制定目的：
为规范公司员工离职管理制度，确保公司和离职员工的合法权益，特制定本管理制度。
二、适用范围：
本例适用于xx全体员工的离职申请、办理。
三、离职、辞退的区别：
离职：是指公司所属员工要退出公司工作的行为。
辞退：是指本公司所属员工不能胜任本职工作，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作，或违反公司规章制度,按公司奖惩处罚条例，取消其在公司就业资格的行为。 自行离职：指员工因个人原因离开企业，包括不辞而别或申请辞职，但未获公司同意而自行离职。
四、离职的审批权限：
入职满一年以上的员工辞职需总经理签字审核方可生效，不满一年的员工离职由人事部经理签核即可生效。
五、离职的程序
1、离职的申请：
公司员工因故辞职时，本人应首先向人事部索取《离职报告表》，按规定填写，其直属领导及人事部签署意见。
2、提出离职的时间：
试用期员工离职提前三日提出申请；转正后的人员必须提前一个星期以书面形式提出 9 申请。
3、工作移交: （1）部门工作移交：
离职人员办理移交手续时应由直属主管指定交接人接收；如未定交接人时应临时指定人员先行接收保管，待人选确定后再转交；如无人可派时，暂由其直属领导自行接收（此项移交项目由离职申请人直接主管签署）。部门主管应注意工作移交的完整性和准确性，以保证工作的可持续顺延。
（2）后勤部移交：
离职人员将宿舍的钥匙交还给后勤助理，并于三日内搬离员工宿舍。 电脑及耳麦等相关办公设备交还后勤部信息支持组。
（3）行政部工作移交：
员工手册交还行政部行政助理。
（4）人事部工作移交：
以上各项工作交接完，将离职单交给人事部，并交还工作牌，由人事部进行工资结算，离职人员需将卡号填写清楚、完整。如卡号有误，由离职员工本人自行负责。
有住宿的员工人事部将发放离职放行单。
六、辞退条件：
1、辞退通知：由人事部以OA公告的形式下发通知，并以此作为工资依据，各项工作交接由部门经理指定人员办理。
2、辞退工资发放：当天结算工资，发放时间为离职时间满一个月后发放。
3、被本公司开除或辞退的员工一律不得再进入本公司。
七、凡属于自行离职的员工，公司一律不发放工资。
八、流程图：详见附件离职流程图。
九、相关表单：《离职报告表
（一）》、《离职工资结算单
（二）》《离职交接表
（三）》。
第17篇：改革干部人事制度的重要举措
改革干部人事制度的重要举措
年轻干部，是党和国家事业的后继之才，承担着薪火相传的伟大使命，承载着党和人民事业不断发展的希望。2010年，与年轻干部培养紧密相关的一个词组——‚双向交流任职‛成为年度热词，干部关心，舆论关注，群众关切。
党的十七大提出，鼓励年轻干部到基层和艰苦地区锻炼成长。十七届四中全会进一步强调，要有计划地安排年轻干部到艰苦地区、复杂环境、关键岗位砥砺品质、锤炼作风、增长才干。中央组织部按照中央要求，根据《深化干部人事制度改革规划纲要》和《全国党政领导班子后备干部队伍建设规划》，着眼于战略性培养年轻干部，改善干部队伍结构，于2010年6月至12月集中组织了中央和国家机关与省区市中青年干部的双向交流任职。
按照‚进一出
一、进出平衡‛和‚平级调动、统筹安排‛的原则，来自54个部委的65名中青年干部前往地方履新，与此同时，全国各地也有63名厅局级干部到中央和国家机关任职。
交流出活力，交流显生机。一次选派128名中青年干部开展中央和国家机关与地方双向交流任职，这是改革开放以来规模最大的一次，前所未有。而今，承载着中央的期望、组织的重托和基层的信任，交流任职干部赴新岗位，干新工作，想新问题，展示蓬勃活力，将自己的人生追求融入党和人民的宏伟事业中。
国以人兴，政以才治；伟业相传，事业有承。
针对新情况，解决新问题，‚双向交流任职‛是保证党和国家长治久安的战略之举
干部到基层培养，在基层成长，从基层选拔，是我们党培养执政骨干的一贯方针。无论是革命、建设还是改革时期，党都注意把有发展潜力的年轻干部选派到基层锻炼考验，并适时把具有基层经验的优秀干部选拔上来。
‚知屋漏者在宇下，知政失者在草野‛。我们党在全国执政60多年特别是改革开放30多年来，中央和国家机关干部队伍的知识结构、年龄结构、专业结构都有了显著优化，但在来源结构、经历结构方面也出现了新情况，产生了新问题。
一个现状不容忽视：中央和国家机关干部来源比较单一，‚三门‛干部较多，具有基层工作经历的干部比较少，而且机关层次越高来自基层和生产一线的干部越少。
一组数据让人担忧：2009年中央组织部统计表明，中央和国家机关司局级干部中来自高校应届毕业生的高达44.6%。从对31个中央和国家机关的统计调查看，处级干部中具有两年以上基层一线工作经历的占40%，科级及以下的仅占19%。
‚这种情况长期发展下去，就会增加领导机关的干部脱离实际、脱离群众的危险。‛中共中央政治局常委、中央书记处书记、国家副主席习近平强调指出，‚这次双向交流任职，是着眼于改善领导干部队伍结构特别是中央和国家机关干部结构进行的一次探索‛。
根基立在基层，力量源于群众。针对新情况，解决新问题，中央组织部根据中央要求，专门制定印发了中青年干部培养锻炼工作的实施意见，提出了包括中青年干部党性锻炼、基层锻炼等多项措施，‚双向交流任职‛是其中的重要一项。
6月初，中央组织部召开选派中央和国家机关中青年干部到省区市交流任职动员会，中共中央政治局委员、中央书记处书记、中央组织部部长李源潮直接面向中央和国家机关中青年干部进行动员，希望大家响应中央号召，积极报名到省区市交流任职，在基层实践中锻炼成长、建功立业。一项新的探索，‚双向交流任职‛自此全面展开。体现新特点，反映新要求，‚双向交流任职‛是深化干部人事制度改革的创新之举
2010年10月11日—14日，为切实帮助交流到省区市任职的干部能尽快进入‚角色‛，中央组织部专门举办培训班，65名中青年干部认真听取了有关部委负责同志所作的宏观经济形势、社会稳定工作、反腐倡廉建设、抓班子带队伍和网络舆论引导等专题报告。12月8日—9日，中央组织部专门为63名交流到中央和国家机关任职的干部举办了培训班，专题介绍了研究制定与组织实施宏观政策、履行行政执法职责等方面的情况和要求。一‚下‛一‚上‛两个培训班都邀请了优秀交流干部代表现身说法，传授经验。培训班学员和优秀交流干部代表在课堂进行互动交流，气氛热烈。习近平对交流任职工作高度重视，专程看望了到省区市交流任职培训班学员，听取学员发言，并提出了六点殷切希望：身下心下，转换角色；多学多思，适应环境；实干苦干，创造优良业绩；集思广益，团结协作；慎独慎微，树立良好形象；淡泊名利，保持良好心态。他语重心长地对交流干部说，大家在地方工作的所学所得，将会终生受用。希望大家珍惜机会，奋发工作，不辱使命，不负重托。
‚条条对路、句句解渴、招招管用，取了不少‘真经’。‛参加培训的中青年干部纷纷表示，‚充了电，打了气，鼓了
劲，信心更足，决心更大‛。
近段时间以来，中央和国家机关交流任职干部密集奔赴基层履新，同时，各地交流任职干部也纷纷抵京到岗。仔细查看交流干部的情况，不难发现，这批交流干部多数是60年代出生、改革开放后走上领导岗位的，都是各地各部门关键岗位上的工作骨干。
中央组织部的数据表明，到地方任职的中青年干部平均年龄46.5岁，年龄最小的41岁，到中西部和东北地区任职的有48名，其中9名市委书记人选都安排在中西部地区；到部委任职的干部平均年龄48.3岁，年龄最小的38岁。值得称道的是，此次‚双向交流任职‛在程序上所体现出来的改革创新精神和民主公开、竞争择优的选人用人原则，这正是深化干部人事制度的应有之义。这次双向交流，实行先下后上、压茬进行，程序公开、操作规范，充分尊重和反映各单位的意见，体现了扩大民主、增强透明度的要求，提高了交流工作的公信度。如：在人选确定上还引入了差额选拔的竞争机制来‚好中选优‛。根据岗位要求和人选条件、工作经历，市委书记岗位按1∶
3、市长和县委书记岗位按1∶2的比例提出初步人选，供各省区市差额择优。同时，明确中央和国家机关每个司局级交流岗位，从省区市推荐2名以上初步人选，供有关部委比较选择。根据严格的选拔程序，最终确定了128名交流任职干部。
中央组织部常务副部长沈跃跃强调，这次双向交流任职，是深化干部人事制度改革、加强和改进年轻干部培养工作的一项重要举措。交流任职干部干得怎么样，不仅关系到个人的锻炼成长，更关系到一个地方一个部门的发展，关系到交流任职干部的整体形象，关系到干部人事制度改革的成
效。
在基层培养，从基层选拔，‚双向交流任职‛是加强中青年干部队伍建设的最可靠道路
中青年干部成长的路径很多，最可靠的是到基层去。2008年底，中央组织部对参加县委书记专题培训班的1900多名学员进行问卷调查，关于‚年轻干部队伍存在的突出问题‛，73.5%的人认为是‚缺乏基层工作经历‛；关于‚培养年轻干部最需要采取的措施‛，82.1%的人选择‚到基层一线和艰苦复杂环境锻炼‛，都列第一位。
李源潮说，中青年干部到基层，才能更深刻地了解中国国情；才能在与群众的摸爬滚打中增进对群众的感情；才能更有效地提高处理复杂矛盾和实际问题的能力；才能在艰苦环境中更好地磨炼意志、砥砺品质、增强党性。
‚宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。‛中青年干部的成长实践，一再证明了这句话的正确性。
此次双向交流任职，细心的人们还观察到了一个细节变化：干部交流由‚挂职‛变为‚任职‛。从‚挂职‛到‚任职‛，虽只一字之差，但其内涵已经大为不同。
中央党校教授张荣臣认为：挂职干部在工作上一般都处于辅助地位，不承担实际责任，一些干部因此就产生了‚做客‛心理甚至是‚镀金‛思想，难以赢得地方干部和群众的认同，也就难以融入工作进入‚状态‛。任职则有利于克服这些问题，更能锻炼干部，更契合干部成长规律。
针对中央党校中青班学员进行的问卷调查也支持这一论断。调查显示，80.4%的学员认为交流任职是中青年干部实践锻炼最有效的方式，来自中央和国家机关的中青班学员多数表示愿意到省区市交流任职。
许多交流干部表示，这次交流任职，真切感受到一种好似‚赶考‛的惶恐，唯恐自己‚考‛不出好成绩。这种光荣与惶恐交集、动力与压力并存的感受，应当是多数参与交流任职干部的感受。唯有以最大的勤勉和付出，把人生追求融入党和人民的宏伟事业，把聪明才智奉献给恰逢的这一伟大时代，才能无愧历史、无愧人民、无愧人生。
第18篇：社会转型与干部人事制度变迁分析
社会转型与干部人事制度变迁分析
摘 要：随着中国特色社会主义建设事业的蓬勃发展，我国社会制度、经济制度、文化制度都在不断地完善，人才兴国战略也应时代的要求有了更多新变化。人才是强国之本，我国社会主义发展的每一个关键时期，对于干部人事制度的改革都有不同的特色，社会转型为干部人事制度的完善带来了契机。本文将具体介绍改革开放三十多年来，在每一次社会转型的关键时期，我国干部人事制度的变迁情况。
关键词：社会转型 干部人事制度改革 变迁
党的十七大和十七届四中全会提出将干部人事制度改革作为重要战略任务来发展，是顺应时代发展要求和应对经济全球化发展的需要，是增强我国综合实力和实践“三个代表”重要思想的战略决策。改革开放三十多年来，我国干部人事制度改革在每一次社会转型的关键时期都发生了相应的变化。综观我国干部人事制度的变迁，可以将其分为三个发展阶段：第一阶段是1978年到1986年，干部人事制度的改革起步阶段；第二阶段是1987年到1999 年，干部人事制度进入全面改革阶段；第三阶段是2000年至今，干部人事制度深化改革阶段。伴随我国社会转型，干部人事制度改革的每个阶段都有各自的发展目标，同时也取得了巨大成就，为我国实现人才强国战略奠定了坚实的基础。
一、实现干部队伍“四化”的改革起步阶段
从1978年党的十一届三中全会到1987年十三大召开之前，我国干部人事制度进入起步阶段。党的十一届三中全会提出要加强干部人事管理制度建设，从此打开了我国干部人事制度改革的新局面。
1978年对于中国社会来说，是一个有着历史转折意义的关键时间。以邓小平为核心的党中央带领全国人民走上了伟大的改革开放之路，中国社会从此开始实行对内改革、对外开放的政策。中国社会开始从文化大革命的阴霾中走出来，逐渐向实现社会主义现代化道路迈进，进入了建设中国特色社会主义的新时期。
在这一时期，我国的干部人事制度改革以建立一支“四化”干部队伍为主要奋斗目标，即革命化、年轻化、知识化、专业化，为实现我国四个现代化建设奠定坚实的人才基础。人事制度改革之前，我国干部人事制度的主要特点是权力过分集中、机构冗杂、干部队伍老龄化，这种人事制度只能适应以往计划经济体制的要求。进入改革开放新时期，我国加快了经济体制改革步伐，实行以市场为主导的社会主义市场经济体制，为此要全面进行干部人事制度改革，以适应市场经济的需要。
十一届三中全会以后，我国干部人事制度改革主要体现出三个特点：第一，改革权力过分集中的干部人事管理体制；第二，精简各级行政机构；第三，实行各级管理人员分工负责制。1982年，国务院开始进行机构改革，从改革领导体制、废除干部终身制、精简机构人员三方面入手，将干部人事制度改革的春风刮向全国。各地相继按照党中央的部署，逐渐加强干部队伍的培训和各项制度建设，不断增强干部队伍的管理水平。1983年，为进一步加强干部人事制度改革工作，党中央又制定了相关文件，加大力度解决干部权力过分集中的问题，具体措施如下：下放干部的管理权限；改革干部管理制度；对管理人员进行分类管理；加强干部储备工作。通过一系列改革措施，加快推进干部队伍的“四化”建设。
二、干部人事制度进入全面改革阶段
从1987年到1999年，我国干部人事制度进入全面改革阶段。这一阶段的改革重点是建立国家公务员制度。
1987年，党的十三大阐述了社会主义初级阶段理论，明确指出我国正处在并将长期处在社会主义初级阶段，确定了社会主义初级阶段的基本路线和“三步走”的战略。这一时期，我国社会主义现代化建设步伐加快，综合国力增强。同时，干部人事制度也进入了全面改革阶段。
在全面总结前期干部人事制度改革工作经验的基础上，党中央开始进一步明确和细化干部人事制度改革的指导思想和改革内容。1987年党的十三大提出要建立国家公务员制度，全面改革企事业单位人事制度。经过多年的改革实践和专业探讨，《国家公务员暂行条例》终于在1993年颁布实行，并在全国全面推行公务员制度。至此，我国干部队伍开始向科学管理、规范管理和法治化管理方向发展。
三、干部人事制度深化改革阶段
从2000年至今，我国干部人事制度进入全面深化改革阶段。这一阶段的改革重点是加强党政领导干部选任与管理监督工作。
进入21世纪之后，我国社会主义现代化建设取得了重大进展，政治体制、经济体制和文化体制改革都卓有成效。2001年，我国正式成为世贸组织成员，国家各项制度建设也开始逐渐和世界接轨。随着综合国力的增强，我国顺利应对了世界经济危机，成为世界多极格局中重要的政治和经济力量的代表。我国当前的发展趋势决定了我国干部人事制度改革也要加快步伐，顺应时代发展的需要。
2002年党的十六大再次提出干部人事制度改革工作的重点，强调要做好领导干部队伍建设工作。同时，党中央还修订颁布了《党政领导干部选拔任用工作条例》，进一步完善了党政领导干部管理制度。2005年，全国人大常委会审议通过了《中华人民共和国公务员法》，成为我国第一部干部人事工作的重要法律。至此，我国的公务员管理工作进入了有法可依的新时代，我国干部人事制度改革进入了全面深化的新时期。
党的十七大以后，我国干部人事制度改革更加注重对领导干部的考核，从德、能、勤、绩、廉等几个方面考核领导干部的工作实绩。各地党组织全面贯彻科学发展观，加强党政领导班子建设，建立领导干部考核体系，从领导干部的综合素质出发，完善德、能、勤、绩、廉等五方面的考核内容，取得了较好的效果。
四、总结
回顾我国干部人事制度改革的历程，自1978年改革开放开始，经历了30多年的变迁。干部人事制度从最初启动阶段到全面拓展阶段，再到全面深化改革阶段，实现了制度的不断完善和法制化、科学化管理。随着社会的转型，我国干部人事制度也不断与时俱进，逐渐顺应时代的发展要求，实现人才强国战略，为我国实现社会主义现代化建设奠定坚实的人才基础。
第19篇：深化干部人事制度讲话汤涛
在全省深化干部人事制度改革电视
电话会议上的讲话（摘要）
（2010年6月18日）
汤涛
一、着眼全局，全面理解《实施意见》
去年12月，中组部贯彻落实深化干部人事制度改革《规划纲要》座谈会之后，我省专门召开省委常委会，学习传达中央会议精神，并对我省干部人事制度改革工作进行专题研究部署。今年1月，省委组织部专门成立了《实施意见》文件起草组，历时5个多月，经过调研讨论、起草修改、征求意见、细化完善四个阶段，先后七易其稿，于5月21日通过省委常委会审议，6月13日以省委文件（晋发„2010‟17号）正式印发全省。
中央文件中对《规划纲要》的定位是，“新形势下推进干部人事制度改革的纲领性文件”。我省的《实施意见》，就是中央《规划纲要》在山西实施的具体化，也是中央《规划纲要》的有机组成部分。从起草过程来看，省委常委会高度重视，每位常委都从不同方面提出了意见和建议，省委书记袁纯清在到任的第一天，就审阅了《实施意见》。各级党委、组织人事部门和省直厅局职能部门，积极参与，踊跃献策。可以说，省委的《实施意见》，既是全省各级党组织集体智慧的
结晶，也是广大基层干部党员改革期盼的汇聚,同时还是过去10年《改革纲要》的继承和发展。《实施意见》着眼未来十年，坚持党管干部原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准，坚持民主、公开、竞争、择优方针，坚持科学化、民主化、制度化方向，体现中央精神坚决，结合山西实际紧密，是我省未来10年干部人事制度改革不断深化的“路线图”和“任务书”，意义重大，影响深远，内容重要，事关全局，我们必须深入学习，全面理解。
二、着重部署，准确把握《实施意见》
我省深化干部人事制度改革《实施意见》，主要内容分为三大部分，一是深化干部人事制度改革的总体要求。二是以重点措施的推进带动干部人事制度改革的整体深化。三是加强对干部人事制度改革的领导。其中第二部分是主体，具体又分为近期重点推进的改革措施（11项）、中长期整体推进的改革任务（4项机制，19项）、统筹推进的企事业人事制度改革工作三个部分。
近期重点推进的改革措施，主要突出具体化、操作性的特点，简称“8+3”，即中组部今年深化干部人事制度改革的8项重点工作（规范干部选拔任用提名制度、加大竞争性选拔干部工作力度、健全促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价机制、推行差额选拔干部制度、积极开展基层党组织领导班子成员公推直选的试点、坚持和完善从基层一线选拔干部制度、深入整治用人上的不正之风、实行干部工
作信息公开制度）和我省的3项重点（对关键岗位领导干部实行重点管理、加大推进干部交流的力度、探索建立拟提拔干部廉政报告制度）。在这11项中，涉及干部选任的6项，涉及干部管理的2项，涉及干部监督的2项，还有1项是干部工作信息公开制度。具体的工作着力点，“规范干部选拔任用提名制度”，重在“规范”，主要解决由谁提？怎样提？责任怎样担；“加大竞争性选拔干部工作力度”和“加大推进干部交流的力度”，经验相对成熟，重在“加大力度”，主要解决党政领导班子，特别是“一把手”的思想认识问题；“健全促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价机制”，重在“健全”，要结合山西实际，结合目标考核，从考核标准、考核运行、结果运用方面真正形成互促互进的机制，形成干部干事创业的“指挥棒”；“推行差额选拔干部制度”、“积极开展基层党组织领导班子成员公推直选的试点”和“探索建立拟提拔干部廉政报告制度”3项工作，重在“探索”，重在“试行”，但也是改革方向，各地要加强调研，酌情积极推进；“坚持和完善从基层一线选拔干部制度”、“对关键岗位领导干部实行重点管理”和“实行干部工作信息公开制度”3项制度，《实施意见》规定已很明确，要求也很具体，重点要严格落实执行；“深入整治用人上的不正之风”，是人心所向、民心所指，既事关干部人事改革全局，也是改革成效的体现，要坚持标本兼治，坚持干群结合，坚持一以贯之。
中长期整体推进的改革任务，主要突出“结合”的特点，
既考虑中央《规划纲要》的总体要求，又充分吸收了市、县党委深化干部人事制度改革的意愿，同时结合了我省干部群众反映的突出问题、各级领导班子和领导干部队伍建设中的关键问题、干部人事工作中的重点难点问题，综合考虑提出健全干部选拔任用、考核评价、管理监督和激励保障4个机制的19项具体改革任务。
统筹推进企事业人事制度改革工作，主要针对事业、企业单位的改革而言，着眼于“宏观”，着眼于“指导”，本着为主管部门和基层单位提供尽量宽松的改革创新“空间”，从方向和原则上提出一些要求。
《实施意见》的期限是10年，从2010年到2020年。从组织工作服务大局和中心出发，为适应全省“十二五规划”，近期工作措施任务较具体详细，而远期目标则留有调整空间，尽量能与全省“十二五”规划相衔接。从改革的节奏、时机来看，基本上是三年一个节奏，2010年、2012年、2015年是改革的时间节点，2010年是起步年，2012年是试点年，2015年是推广年。
《实施意见》既有全省的规划大框架，又有省、市、县的工作目标任务；既有目标蓝图，也有具体路径；既有“点题”，需要各地各部门破解，又有“解题”，指出基层改革方法。第一块是方向，也是检验标准；第二块是目标，也是具体任务；第三块是要求，也是落实的保证。其中第二版块是重点，而11项重点推进的改革措施又是近两三年内全省深化
干部人事制度改革的“重中之重”，各级各部门领导必须做到胸中有数。
三、着力推进，认真落实《实施意见》
制度的生命在于落实。《实施意见》的出台，仅仅是深化干部人事制度改革的良好开端，同时也将推动我省干部人事制度改革的进一步深化。深化干部人事制度改革，关键在“改革”，要害在“深化”。我们必须认识到，《实施意见》的时间纵跨十年，需要我们有历史感和使命感。《实施意见》的范围涉及党政、国有企业和事业单位，覆盖省、市、县、乡，需要我们有责任感和全局观。各级党委和组织人事部门要时刻谨记，改革有风险，不改革有危险。要始终清醒认识改革不仅需要勇气，更需要智慧。改革是系统工程，改革是大势所趋，改革要重点突破；要始终清醒认识改革不仅要“破”，更要“立”。比如扩大民主和自由，就必须建立起纪律和秩序。对改革中的负面影响，要积极正视，不回避，不掩盖。一方面要认真分析改革的总趋势、大方向，另一方面要认真研究改进工作的对策措施，认真解决改革中出现的新问题；要始终清醒认识改革不能就改革论改革，而要服务全局抓改革。改革是手段，目的是选准用好干部，促进事业发展，带给群众实惠。
市级党委要充分发挥承上启下和层级领导管理作用，做好全省《实施意见》在本市的落实分解和年度计划推进，保证全省的“规定动作”一步不落，本市的“自选动作”特色
明显。各级组织人事部门，作为深化干部人事制度改革的实施单位，一定要参谋有“据”，组织有“序”，推进有“法”。市委组织部长要在市委的正确领导下，既要会“布局”，抓整体推进，又要会“谋篇”，搞好试点探索。
县级党委要充分发挥创新源泉、实践基地的典型示范作用，按照省委《实施意见》和市委的工作部署，找准本地领导班子和干部队伍建设、干部人事制度改革的重点难点问题，从群众反映强烈的突出问题入手，要重点分析，抓好具体改革试点。县区干部人事制度改革是全省干部人事制度改革的重要组成部分。县区干部人事制度改革就是“县区委书记工程”，这是对县（区）委书记领导科学发展能力的直接检阅，是对县（区）委书记促进社会和谐水平的有效考察，全省《实施意见》贯彻落实如何，县委书记至关重要。《实施意见》只是为全省改革提供了“大题库”，县级处于干部人事制度改革的前沿，不需面面俱到，但求重点突破。
《实施意见》对企事业单位人事制度改革的规定比较原则，下一步省委组织部将会同省人社厅、国资委、编办等单位研究提出具体实施意见。省直各单位、省管国有企业也要按照《实施意见》要求，结合各单位实际做好任务分解，抓好改革措施的试点探索和制度推行，切实把《实施意见》转化为改革行动，取得实际成效。
第20篇：有些领导干部对干部人事制度的重要性
从严管理干部“较真”，群众“叫好”
——小议中国特色的领导干部个人有关事项报告制度
3月23日晚，央视新闻报道了自从2014年12月中央组织部要求全面做好2015年全国副处级领导干部报告个人有关事项工作以来，目前全国副处级以上领导干部已基本完成了个人有关事项的集中填报工作。此条新闻一经播出立马引来群众的热议，大量网友在网站、微博上纷纷点赞，认为我国往从严管理干部执政队伍方向迈出了实质性的步伐。
问题“揪”得准不准，敢不敢“下狠手”，这是走好群众路线，取信于民的关键。中国特色的领导干部个人有关事项报告制度“揪”住了近年来干部队伍建设中的问题所在，更全、更广、更实、更严对领导干部个人事项报告作出了要求。仅仅在三个多月时间，就已基本完成了全国150万领导干部的个人有关事项集中填报工作，这种雷厉风行的速度，再次让群众信服。
有赞许，肯定会引来质疑的声音：有些领导干部会不会存在侥幸心理，念歪脑筋，在填报个人有关事项时“能少写就少写，能不填就不填”，把表格随便填一填，然后往上一递就了事，不求真实完整只求完成任务？
为有效应对“上有对策，下有政策”的情况发生，领导干部个人有关事项报告制度作了明确要求“凡填报不规范或错报、漏报的，一律要求重新填报或限期补报；有意瞒报的，一律不得提拔任用，不得列入后备干部人选；发现违规问题的，一律责令其限期改正；涉嫌违纪违法的，一律将问题线索移交纪检监察机关调查处理”。像这样详细的、对号入座的刚性制度要求，不仅在我国前所未有，在其他国家也不多见，甚至没有。另一方面，也进一步督促提醒了领导干部言谈举止要慎思熟虑，实事求是，奉公用权不越红线，把谋事干业一心为民的宗旨落到细小处、放在心里，让群众切实感受党员干部的清明风气。
通览领导干部个人有关事项报告制度，犹如一面镜子，群众对它的“叫好”，恰恰反映出民心所向，民之所盼。中国的发展要求管理干部必须从严，群众期盼看到好干部越来越多。
