推荐第1篇：部门安全会议制度
部门安全会议制度
1、每月组织召开1次安全生产工作会议，总结上月部门安全状况、生产任务完成情况、材料消耗情况、“双基”工作情况等，并分解下月生产任务，结合上月部门在安全管理中存在的问题，制定保证安全生产保障措施和激励政策等；
2、每周至少召开1次周安全生产例会，总结上周部门安全状况、生产任务完成情况、“双基”工作情况等，对下周安全工作进行安排。
3、安全生产月、周度会议由部门负责人主持召开；
4、部门安全管理的副组长、技术员、班组长、核算员如无特殊原因必须全部参加安全例会；
5、认真学习贯彻上级有关安全生产的方针、政策和法律法规以及会议精神；
6、研究本部门生产管理中存在的具体问题，分析产生的原因，商讨解决的办法，制定针对性的防范措施和激励政策等，保证部门安全生产工作的顺利进行；
7、对完成好的班组进行表扬，对完成不好的分析原因、追究责任并落实处罚；
8、听取部门管理人员针对分管工作进行的汇报，采纳对安全生产工作提出的合理化建议，并在生产中积极推行应用；
9、研究讨论本部门安全“双基”建设工作的开展情况，及时总结经验和不足，并制定措施和办法，保证各项管理工作正常进行；
10、对发生的责任事故和未遂事故进行分析，依照公司相关管理制度追究相关责任人员的责任，吸取事故教训并制定相应的防范措施，防止同类事故再次发生；
11、指定专人做好会议记录，存档备案。
推荐第2篇：部门月度会会议制度
部门月度会会议制度
为保证部门会议质量，提高议事效率，促进各项工作的落实， 本着务实、高效的原则，特制定本会议制度。
一、时间安排
原则上每月召开一次。其中，三月、九月份月度会为季度会， 六月份月度会为半年会，十二月份月度会为年度会。
二、参加人员 部门所有员工
三、会议组织
由部门部长组织并主持，并由其指定人员负责会议记录整理和发送。
四、主要议题
1、各小组汇报工作情况。
汇报内容：本期指标及重点工作完成情况；全年指标总进度， 针对未完成项目剖析主观因素、提出整改措施；下期重点工作计划。
发言内容力求简明扼要，以 PPT 形式汇报，要求汇报人脱稿、站立，时间控制在 8~10 分钟，有特别事项者延长至 10~12 分钟， 会前将汇报 PPT 发送会议组织者。
每个小组汇报后，其他小组分别提问一个问题，由汇报小组负责人解答。
部长点评。
2、主题演讲。
演讲时间 10-15 分钟，由会议组织人决定分享主题、分享人员， 主题要求紧密围绕部门工作，包括但不限于如下内容：行业最新见解、工作最新见解、书刊读后感、创新提议等。
3、每季度会全员对各小组述职及业绩进行现场打分，会后张榜公示。
4、部门领导部署工作。
五、会议要求
1、如不参会，需向部门负责人请假。
2、会议期间手机静音。
本制度自x年x月x日开始实行。 x年x月x日
推荐第3篇：部门例会会议制度（通用）
部门例会会议制度（通用3篇）
在当今社会生活中，制度的使用频率逐渐增多，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，以下是小编精心整理的部门例会会议制度（通用3篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
部门例会会议制度1
一、目的
1、实现有效管理，促进部门上下的沟通与合作。
2、提高部门执行工作效率，追踪工作进度。
3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。
4、协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。
二、会议分类
1、周例会
1）会议时间：时间为每周一（上午9：20）。
2）会议主持人：销售经理，经理若因公出差无法主持时，则由指定人员代行主持。
3）会议参加人：大区经理、销售助理、区域经理。
4）列席人员：视需要可让其他有关人员出席。
5）会议内容：
① 各销售部门人员分别向销售经理提交上周工作总结及下周工作计划。
② 各负责人对上周工作计划落实情况进行汇报，销售助理针对计划完成情况进行考核。未完成计划任务的详细说明原因，并根据考核标准进行考核；对完成有困难的工作集体协商，并寻找具体解决办法。销售经理根据部门提报计划，安排、布置本周工作任务，明确各项工作的具体承办人、完成时间及指导部门间相互配合。
③ 对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。
6）会议记录人：销售助理。
2、部门沟通协调会
1）会议时间：时间由各部门自行安排。
2）会议主持人：部门经理主持。
3）会议参加人：各部门成员。
4）会议内容：
① 落实部门成员每周工作计划与上周总结，督促工作按时完成，并布置下步工作任务。
② 部门工作有进展难度时，向相关配合部门提出协助请求，并集体讨论解决，使各项活动按照预期目标有序进行。
③ 对涉及部门配合、支持，对项目进度有一定影响的问题集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法。不能达成共识时，由总经理裁决。 ④ 追踪并改进日常管理工作。
5）会议记录人：部门经理或指定人员
周工作计划的实行，可以增强各部门工作计划性。各部门要在每周五详实的汇报本周工作总结，周密地编制好下周的“周工作计划”，由部门经理总结后于每周一例会公布。
注：例会应本着简短务实，解决实际问题为原则。
三、本制度由销售部制定，解释权销售部办公室，自颁布之日起生效。
XXX有限公司 年月日
部门例会会议制度2
为进一步加强公司办公室内部各部门工作的沟通，便于公司及时掌握各部门的工作动态，发现当前存在的问题，提高各项工作的周密性与计划性，从而更好地提高员工的凝聚力，激发员工的潜能，保障全公司工作有序、高效的进行，特制定本例会制度，具体要求如下：
公司办公室例会由副总经理、办公室主任或部门主管组织公司办公室全体员工定期召开，每个月一次。
（一）会议的管理与组织
例会由副总经理、办公室主任或部门主管组织公司办公室全体员工定期召开，每个月一次；
1、召开时间：每月第一个星期一上午8：30，会议时间应控制在1小时之内。如因特殊原因需要延期召开时由办公室主任提前通知。
2、会议组织：如不另行通知，与会人员提前5分钟进入会议室，自行准备笔、本以便随时记录。
3、例会请假：由于特殊原因不能参加例会的，应提前半小时向分站经理请假。
6、会议地点：会议室。
（二）、会议议程
1、会议主要内容：
（1）、上月例会决定事项执行情况的跟进总结；
（2）针对存在的问题进行沟通研讨，制定解决方案；
（3）、传达、解释公司的最新政策、文件和要求；
（4）、各部门本月即将开展工作计划及达成目标（填写好表格）
（6）、其他需要沟通、协调、交流的事项。
2、会议议程
会议内容的跟踪落实：
（1）与会人员及各有关部门要认真执行会议决定的事项，严格按照会议决定的内容开展相关工作。
（2）部门负责人负责部门内各项工作的具体安排和落实，并做好信息反馈工作。
（3）例会前各办公人员须将上次例会所安排的工作做归纳汇报及下个月工作计划安排。
（4）、工作经验分享。
3、会议纪律
（1）与会人员必须认真对待会议主题，积极发表自己的见解，对发表意见的'真实性、可行性负责。并且要注意条理清晰，简明扼要。
（2）办公例会上讨论的问题属于公司机密，参会人员必须遵守公司的保密制度保守公司机密。
（3）乐捐规定：
a、迟到5分钟包括5分钟，乐捐10元，超过10分钟不包括10分钟，乐捐30元，无故缺席者罚款50元，
b、会议期间，与会人员不得闲聊，不走动，不做与会议无关的事，违者乐捐10元。
乐捐行为当场落实执行（执行官按轮值执行）。本条涉及的乐捐款将作
为员工活动经费由办公室主任统一保管，副总经理批准后使用。
（4）如因特殊原因取消例会，须在例会开始前一天通知与会所有人员。
3、工作总结计划管理
办公室例会要求各员工采用工作总结与计划的方式，对各自上个月的工作汇报、说明，向全体与会人员通报说明各自工作完成情况及下个月工作计划。具体要求如下：
（1）、提交总结时间：每月最后一个礼拜的周五下班前由各部门负责人统一交副总经理。
（2）、内容要求：
①工作月报包括本月工作总结与下月工作计划。
②周工作总结要求
*对照月计划目标，逐条总结完成情况及主要工作，总结中应说明工作重点、达到的效果以及工作经验和教训。
*对存在的问题要做出简要说明及分析，分析对目标实现产生重要影响的问题及导致该问题的关键因素。
*对未尽工作和存在问题提出进一步解决方案。
（3）、下月工作计划
①要逐条列出下个月部门各项工作计划。
②要指明各项工作预计结束时间、本月的工作目标、是否需要上级或其它部门的配合等内容。
（4）、工作月报的考核
①无正常理由。未按时提交工作月报的，予以通报批评。
②由于特殊原因（出差、休假、重要事宜处理等）未按时提交工作周报者，应及时向分站经理说明其原因，经批准后，可在事由结束后二日内补交工作周报。
③上述考核由副总经理负责。
部门例会会议制度3
一、每周须召开一次例会，对上一周的工作情况进行总结，对本周的任务进行布置和安排。
二、对学校召开的会议和文件精神、学校的决定决议等，及时地传达，认真地执行，务求实效。
三、每次例会指定专人认真做好会议记录，条理清晰，并有明确的决定和意见。
四、会议记录本按年度存档，作为检查工作落实情况的依据。
推荐第4篇：部门会议
一、部门会议的基本特点
1。部门会议是公司或企业各个部门内部召开的会议
2。通常是由部门主管召集，由部门的成员参加，有时邀请上级领导列席
3。会议的内容多是总结上一阶段本部门的工作，并围绕整个公司的规划与总体计划对下一阶段的工作进行安排
二、如何提高部门会议的效率
1。会前
确定会议的目的并尽早告知参会人员。让参会人员尽早知道会议目的，使其对会议所要讨论的内容有所准备，可以提高会议的有效性。选择合适的开会时间和地点会起到意想不到的作用。
会议时间和地点的恰当选择往往是常被忽视的一个前置作业，会议召集人不能随意制定一个开会的时间与地点，就要与所有的人配合，否则，“因故不能出席”的理由就会接踵而来。
选择合适的会议方式也是提高会议成效的手段。部门会议采取的会议方式通常是集思广益式会议。这是最常见的一种会议方式。
2。会中
一个好的开场白，往往不仅有画龙点睛的作用，也能引发讨论，也可以说是成功会议的基石。开场白是一段系统、简洁、审慎、有明确宗旨的3分钟～5分钟的讲话。其内容应包括开会目的、已知的重要资料及其议事方式。
好的开场白应符合的条件：
（1）让与会者清楚地知道开会的目的及程序。
（2）让与会者知道为何请他们来开会。
（3）预先提示，避免讨论和主题不相关的内容。
（4）取得与会者对会议进行方式的认可。
会中最好有“扮黑脸”者。为了提高议事质量，主席可以指定一人在会中“扮黑脸”。其主要任务是提出反对意见，以帮助发言者修正其观点。之所以在会中有人“扮黑脸”很重要，是因为许多下属不敢提出跟上司相反的意见，甚至以为多说多错，所以，把所有的问题都合理化，不加选择地接受多数人的意见。尤有甚者，还会给其他提意见或建议的人带上不肯合作的帽子，如此只会造成议事质量低的恶性循环。
“扮黑脸”者的秘诀
（1）可以在批评之前，让大家知道其角色定位。例如：
“如大家所知，我的工作是适时提出问题。我相信任何观察力敏锐的与会者都会发现，“秘书工作”的发言缺乏证据。我不是在反对大家的意见，可是我们却又不能忽视……”
（2）通过一个有权威的与会者道出自己的批评。
（3）常用“我们”而非“我”来陈述意见。
注意化解意见冲突。与会者本身若能自行化解意见冲突，则创造高效率的会议就不会是件难事。必要时，主席应公开处理互相冲突的意见，但要极力避免和与会者的对立。以下介绍几种避免和化解意见冲突的办法：
第一，阐明开会期望。
冲突的发生通常是有两个或两个以上的意见太过迥异，提议人都会视对方为其主张的障碍。其实这种情况的发生常是由于双方对彼此意见一知半解所致；另外，这也与主席不当的会议主持方式有关，也就是仅听取单方面意见，如此自然会造成不同意见者的反感。为避免此种情况，有以下几点建议：
请发言者再简短清楚地陈述一遍意见。
找出不同意见的相通点。
将会议期望再明确说一遍，看何种意见更比较符合此期望。
指出最不符合此期望的意见为哪一条。
第二，要求发言者提供更有力的佐证。
这是化解冲突的另一个办法。主席可以将意见抵触的部分整理出来，并要求发言者提供更有力的佐证。例如，向持反对意见的与会者要求：“你可以提出足够的证据说明这个意见不合适吗？”这样的问题不仅有助于缓解紧张的气氛，也能帮助与会者提出更具体的意见。
第三，就事论事，不要就人论事。
v避免将冲突发生的原因归咎到人的因素，而是要找出使意见僵持不下的环境因素。主席对不同的意见以及可能对立的双方都要适时安抚及协调。
第四，寻求其他解决方法。
尽可能找出其他解决方案，是化解冲突的一个办法。在此，提供一个可能的方法，即把意见抵触的部分，分解成几个小冲突，再分别找出其解决办法或折中方法。
第五，转移话题或暂时休息。
会议因冲突而不得不停下来时，可以适时转换话题。例如：主席再解释一次会议的期望和已经达成的共识，或暂时休息让大家再好好想一想，也可以请第三者来调停冲突，但千万不要赌气地独断专行作决定。
第六，会前预先排除冲突。
当主席知道会中可能发生意见相左且意见双方不可能让步时，有必要在会前与这些人进行沟通。假如还是无法化解不同意见，主席有必要表达对两者皆不满意的态度，请大家再好好思考一下。但同时也要避免让与会者觉得，不满意的态度是冲着某一个人而来的。
推荐第5篇：纠风工作部门联系会议制度
喀拉苏乡纠风工作部门联席会议制度
第一条为进一步强化对纠风工作的领导，加大纠风工作力度，保证“谁主管、谁负责”、“管行业必须管行风”方针的贯彻落实，根据党风廉政建设责任制的有关规定，制订本制度。
第二条乡纠风工作联席会议（以下简称联席会议）为组织协调、检查和指导全县纠风工作的议事机构。
第三条联席会议召集人为纠风工作小组副组长，成员由乡党建办、党政办、社会事务办、经济发展办、稳定办、双基办、卫生院、供电所、派出所、司法所、财政所、农经站、农机站、民政、统计、水利宣传等部门的领导组成，乡纠风办为联席会议牵头单位。
联席会议下设办公室在乡纠风办，办公室正副主任分别由乡纠风办正副主任担任，各成员单位确定l 名相关办公室负责人担任联络员。
第四条联席会议的主要职责及任务
（一）贯彻落实中央、自治区、自治州、县有关纠风工作要求，结合我乡实际，研究部署全乡纠风工作；
（二）听取纠风各专项治理工作情况汇报，研究和协调全乡纠风工作中的有关问题；
（三）指导、检查、监督全乡纠风工作；
（四）研究解决全乡苗头性问题及“热点”、“难点”问题；
（五）听取纠风牵头部门的工作汇报。
第五条联席会议办公室的主要职责
（一）根据中央、自治区、自治州、县有关纠风工作的要求，制定全乡纠风工作方案；
（二）收集报告全乡纠风工作情况，总结交流治理工作的经验和做法，协调新闻单位对纠风治乱工作的舆论监督；
（三）研究分析我乡纠风工作中存在的突出问题，针对存在的问题提出改进意见或建议；
（四）组织全乡纠风治乱工作的调研和检查；
（五）联系成员单位出席联席会议，提交联席会议议题及材料。
第六条联席会议各成员单位应当积极履行职责，充分发挥部门在纠风治乱工作中的作用。
（一）治理教育乱收费工作由乡双基办牵头负责，乡纠风办、经济发展办、财政所参与配合；
（二）纠正医药购销和医疗服务中的不正之风工作由乡卫生院、乡纠
风办牵头负责。乡社会事务办、经管站参与配合；
（三）减轻农民负担工作由乡社会事务办牵头负责，乡纠风办、经济发展办、财政所，乡水利、民政、司法所、供电所等部门单位参与配合；
（四）治理公路“三乱”工作由乡派出所、农机站牵头负责，乡纠风办协调；
（五）认真解决违法排污问题由乡环保办牵头主抓，乡纠风办参与协调；
（六）纠正拖欠农民工工资问题由乡司法所牵头主抓。
（七）政务公开由乡党政办公室牵头主抓；
（八）村务公开民主管理工作由乡民政部门牵头主抓；
（九）治理党政部门报刊散乱和利用职权摊派发行工作由乡党建办、乡纠风办牵头负责；
（十）乡广播站主要任务是积极宣传纠风工作政策，开展好“尼广行风热线”，做好纠风工作正面典型的报道，对顶风违纪的反面典型要及时给予暴光，为纠风工作创造良好的舆论环境。
第七条联席会议的基本工作程序
（一）联席会议由召集人负责召集，一般每半年召开一次会议，也可以根据工作需要临时召开；
（二）联席会议议题由联席会议办公室征求各成员单位意见后提出，报联席会议召集人确定；
（三）提交联席会议的有关具体事项，承办单位应根据需要事先征求有关部门的意见；
（四）联席会议研究确定的工作意见或决定，根据需要由联窝会议办公室整理成会议纪要，由联席会议召集人签发。第八条本制度自发布之日起执行。
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部门制度
NO：pME.DS05004
制度名称 工具管理制度
制订日期制订人
部门 物管部 批准人
工具管理制度1、工具管理规定：
运转中心购进的电工仪表、电动工具等由工程主管按产品说明检验后登记入账，运转中心对工具实行二级管理。
（1） 工具价格较贵且容易损坏的，应由专人保管。
（2） -经常使用的工具和维修人员必备的工具由工程主管记入班组工具账，建卡并由个人负责保管，班组公用工具由工程主管负责保管。
（3） 爱护工具，妥善保管，因工作损坏或使用年限已到需要换，应说明原因，在工具保管卡注明采取以旧换新方式，经部门负责人签字同意后向仓库领用。
（4） 部门所有维修工具，均经注册，登入工具保管卡，部门指定专人负责。
（5） 员工调离部门，需如数上缴领用工具，并在工具保管卡上注销。
2、工具报废制度
需要报废的工具要经物管部经理检验后，确认符合报废规定后统一处理，并在班组账注销。
3、工具赔偿规定
工具丢失或因违反操作规程而损坏的，要追究当事人的责任，根据工具的新旧程度或损坏的程度按工具原价的50%—100%酌情赔偿。
部门制度
NO：pME.DS05011
制度名称 工程报告制度
制订日期制订人
部门 物管部 批准人
工程报告制度1、有下列情况要报告领班：
（1） 主要设备非正常操作的开停；
（2） 主要设备除正常操作外的调整；
（3） 设备发生故障或停机检修；
（4） 零部件改造，代换或加工修理；
（5） 值班人员短时间暂离岗位；
（6） 维修人员工作去向。
2、下列情况必须报告主管：
（1） 重点设备除正常操作外的调整；
（2） 采用新的运行方式；
（3） 主要设备发生故障或停机修理；
（4） 系统故障及检修；
（5） 领用工具、备件、材料；
（6） 加班、换班、补休、病假；
3、有下列情况必须报告部门经理：
（1） 重点设备发生故障或停机检修；
（2） 影响营业的设备故障或施工；
（3） 系统运行方式有较大改变；
（4） 重点设备主要零、部件改换；
（5） 系统及主要设备技术改造或移位安装；
（6） 系统及设备增改工程及外协施工；
（7） 申购零配件计划；
（8） 主管、文员病事假、补休。
部门制度
NO：pME.DS05011
制度名称 值班制度
制订日期制订人
部门 物管部 批准人
值班制度
1、值班人员必须坚守岗位，不准擅自离岗，按规定须定时巡视设备运行情况，如离开值班室去巡查和抄表必须报告（值班室外白板上注明去向及时间）。
2、仔细观察设备运行状态，注意及时发现和处理隐患。
3、值班人员接到维修报告后，须时通知有关人员组织处理。
4、发现设备故障，当班人员无法处理时，须报告上级人员组织处理。
5、用餐时间是值班的薄弱环节，值班人员须在规定的时间内就餐。所有运行值班机房须实行轮流就餐，保证值班。
6、值班人员须做好值班记录和交接班纪录。
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渔业学院、海运学院青年志愿者服务队规章制度
第一条：奉行\"自愿、奉献、友爱、互助、进步\"的原则，以\"热心献社会，
真情暖人间，弘扬雷锋精神，参与志愿服务\"为主题，“奉献爱心，
志愿服务”为原则，以提高自身实践能力，拓展当代大学生的素质、
增强当代大学生的社会责任意识为目标。
第二条：以“立足学院、服务学院”为开展志愿服务活动的基本出发点。发
扬我国青年的光荣传统，不懈奋斗，不断创造，奋勇前进，在大学
生中树立奉献、友爱、互助、进步的时代新风，树立研究生新形象。
第三条：开展与校内外其他青年志愿者组织和团体的交流，总结经验，加强
志愿者工作的理论研究。
第四条：青年志愿者服务队的干事和队员应坚持无偿服务的原则。
第五条：队员享有以下权利：
1、参加志愿队的有关活动，阅读志愿队的各种资料，接受志愿队的培养和训练；
2、对志愿服务队的工作有提出建议、批评和进行监督的权利；
3、请求本志愿服务队帮助解决志愿活动中遇到的实际困难和问题；
4、有退队的自由。
第六条：队员履行以下义务：
1、自觉遵守国家法律、法规，遵守校纪校规和志愿者章程；
2、遵守、执行志愿队分配的任务，认真负责地对待每项工作；
3、积极参与各种社会实践及志愿者活动，宣传志愿服务队的宗旨，维护志愿服务队的声誉,以实际行动扩大大学生的社会影响；
4、认真并努力学习时事知识和学习专业知识；
5、对自己严格要求，时刻注意维护团队声誉；
6、主动向志愿服务队提出意见和建议。
第七条：对志愿者服务队干事和队员颁发服务证，把每次活动时间记入服
务证。年终考核中，青年志愿者服务队干事和队员的德育分将按服
务证的活动时间来考核。
第八条：召开部门会议时，若有30%及以上的会议未出席者则将被给予警告
处分；若有50%以上的会议未出席者，将被给予取消青年志愿者资
格的处罚。以一学期为准。
第九条：若在部门工作中不无故缺席会议，能积极参与各项志愿者工作等表
现优异的青年志愿者将有机会得到红卡。
第十条：若在青年志愿者服务分队工作中不积极，并有损坏青年志愿者形
象的青年志愿者将被取消资格并将按其行为的轻重给予数量不等
的白卡
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三、学习实践部部门制度
为了完善和规范学习实践部，始终做到坚持以学生为本 ,时刻谨记“明德厚学，爱国荣校”的校训，加强学院学风建设、学风管理，推进校园文化的建设，充分调动广大同学的学习积极性，共筑和谐温馨校园。同时也为了更好的开展部内工作、调动成员的工作积极性，锻炼并加强本部门成员的能力，培养团队精神，特制定部门制度，具体内容如下：
一、工作制度
1、必须服从部长，副部长的统一协调指挥，个人必须以集体利益为重。
2、本部成员要热爱集体，团结互助，以饱满的热情投入到工作中。
3、积极参加部内的活动，集体活动准时到位并保质保量完成任务。
4、认真学习，为学习实践部树立学习标兵的榜样。
5、每次开展活动必须牢记“有宣传，有总结，有报道”，并佩戴院学生会学习实践部工作证。
6、受到部长或副部长的任务短信后要及时回复“收到”，并按照要求完成任务，需要的话完成任务后还要回复“任务完成，请验收”。
二、例会制度
1、每两周开一次例会,有两次无故不到会者取消成员资格。
2、每次例会都要在会前考勤，并如实统计情况。
3、每个成员应及时到会，有事提前向上级请假，不得迟到、早退、旷会。
4、会上安排工作时，等负责人讲完后再发表自己的意见，不能中间打断。
5、开会时手机一律关机或改成振动。
6、在会议最后安排自由发言时间时应敢于提出自己的观点和建议。
7、需认真做好会议记录。
三、考核制度
1、在学院受过处分者取消成员资格。
2、工作态度不端正、不认真、给部门造成不良影响者，给予批评警告且需上交检讨书并取消年度“优秀干事”评选资格。
3、各成员必须通过学期成绩考核。
4、开会或院校组织活动中无故缺席1次、迟到3次者，给予警告且需上交
检讨书。
5、工作态度认真、端正。注重仪表,举止文明,树立良好形象。
6、及时融入学习实践部，与其他同学齐心协力做好各项工作。
7、对工作认真、表现突出的成员存档，给予年度评优、评先优先考虑。
8、对于工作创新、有想法的成员，定能在工作岗位上做适当的调整，被对评为优秀个人、团体的成员，部内给予适当奖励。
四、活动制度
1、经充分讨论，认真制定活动方案，做好经费预算，力求以最少的钱办最好的活动，保证活动质量，做精品活动。
2、活动结束后要认真进行总结，吸取教训，总结经验。
3、活动方案应一式两份，部内需存档一份。
4、积极及时与其他部门取得联系合作。
五、监督制度
1、在进行考勤统计时，部门成员不得假公济私，擅自帮人划名字，相互监督，发现有违者应及时上报上级。
2、部门成员应对工作是否到位、态度是否认真负责进行互相监督，以促进彼此的进步，维护好部门的形象。
3、虚心接受其他部门和同学们的监督与建议。
测绘院团委学生会学习实践部宣
2013年12月31日
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财经学院外联部门规章制度
一、总则
1、定位（宋体 小四）
（1）
（2）
2、
3、
4、职能 性质 根据部门的性质可以增加
二、部门制度
1、部门例会
（1）
（2）
2、值班制度
3、请假制度
4、奖惩制度
5、成员职责
6、根据部门的性质可以增加
三、常规工作
1、
（1）
四、特色活动（注：学年的，主要写明活动目的和大概的时间和方式）
1、
（1）
五、附录（如：三大常规加减分细则等等）
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2012——2013学年度第一学期信息部制度
一、基本制度：
（一）部门各级成员应遵守就业协会一切制度和规章热心参加学生会各项共同营造就业协会良好工作气氛。
（二）部门成员应接受上级老师的工作安排，如有意见应事前声明；如无异议则应全力为完成各项任务。
（三）忠于职守、勤奋工作、尽职尽责、服从命令。
（四）密切联系同学，倾听同学意见，接受同学监督，全心全意为同学服务。
（五）努力学习，积极工作，在学习和工作上均有表率。
（六）用自信、阳光、健康的心态面对生活和学习。
（七）用严谨、踏实、低调的工作态度对待部门工作。
（八）用精诚团结、通力合作、同舟共济的精神对待自己的战友。
（九）分清场合，正确处理上下级关系。
二、工作职责：
（一）热情地对待周围的人，学会对遇到的同学微笑。
（二）参加会议会议活动养成守时的好习惯，在会场不高声懂得尊重他人，注意自己的形象。
（三）信息部各成员努力做到作风扎实，学习刻苦，工作勤奋，品德高尚，以较高的热情投入工作，正确处理个人与集体之间的利益关系，切实为广大师生服务。
（四）信息部各成员必须服从上级的正确安排，认真执行上级的各
种决议；工作过程中坚持三步骤：一是自主思考，二是征求意见，三是处理不了及时上报，按时保质保量完成上级交给的所有任务。
（五）本部门成员依据现实的就业状况，收集、整理就业指导中心有关就业的各方面信息，并每天安排值班人员将最新的就业信息发布于就业信息板以及图书馆的就业信息发布栏。
（六）建设并完善本协会的网页，及时发布本协会的最新动态，定期更新网页、增加新的内容。
（七）对本协会举办的各项活动进行报道并拍摄照片存档。
（八）尽职尽责，团结一致，共同建设一流协会。
三、部门内部奖罚制度：
协会内部对全体会员实行奖惩制度，论功行赏，即表现优秀者即可获得相应奖励。会长将根据各会员在日常活动中的表现以及各部部长的汇报,对全体会员以及各部部长、部委。进行口头表扬、通报表扬、颁发证书及奖品奖励等。
奖励依据：
（一）按时参加委员会或部门干事会议。
（二）按时完成协会交待完成的任务。
（三）代表社团参加校级比赛者。
（四）代表学校参加校外比赛者。
（五）参加社团举办的活动每次。
（六）对社团的工作提出好的建议。
惩罚制度：
（一）从轻、从重处分，是指在本条例分则中规定的违纪行为应当受到的处分幅度以内，给予较轻或者较重的处分。
（二）故意违纪受处分后又因故意违纪应当受到会纪处分的，应当从重处分。
（三）坚持惩前毖后、治病救人的原则。处理违犯会纪的会组织和会员，应当实行惩戒与教育相结合，做到宽严相济。
（四）坚持实事求是的原则。对会组织和会员违犯会纪的行为，应当以事实为依据，以会章、其他会内制度为准绳，准确地认定违纪性质，区别不同情况，恰当地予以处理。
四、例会制度：
（一）例会前要考勤，在每周星期三下午5:00所有干部、干事不得无故迟到、早退或缺席，有事提前向部长请假，具体处理按实际情况而定。
（二）例会时，各成员之间禁止交头接耳、窃窃私语，注重效率。对工作过程中的任何人和事不得公开非议，可以在开会时提出，内部讨论解决。
（三）主持人要尽量避免用“大概”、“可能”之类的词，语气要肯定
（四）不能随便代请假，如果紧急情况不能及时请假，可以让本部成员代请假，然后向部长说清楚，事假原则上每个学期请假不得超过五次， 否则取消评优。
（五）例会、值班及活动原则上不得请假， 若有特殊情况必须
履行请假手续使用标准请假条。
五、例会职能：
（一）协会会议不在多而在精，不在长而在于实事。所有会议要求精简、高 效，反对拖沓、冗长和没有绩效。
（二）会议必须有会议记录，每次会议必须注明时间，日期，地点，参会人员，会议内容，商讨及通过事项，以及会议考评记录（各部会议考核由会长助理负责）。
（三）例会由会长助理主持，各位成员做好会议记录。会议内容包括： 点名，会长 5 分钟总结近期工作，会议接受新的工作建议和新的项目策划“金点子”；全体与会人员一起讨论下一阶段工作事宜，通报各 项活动的开展进度。由会长宣布会议结果。会议要求应到工作人员必须参加。
（四）做好近期工作的总结，对下一步工作做好安排。
六、考勤：
开会时，按时到达会场，在例会前10分钟到达会场，然后点名，如果三次未到将做出相应的处分，严格遵守会场秩序。不得迟到或早退，有事必须向部长请假，不能随便代请假， 如果紧急情况不能及时请假，可以代请假，事后向部长讲清楚，事假原则上每个学期请假不得超过五次。
七、附则：
（一）本章程由甘肃兰州资源环境职业技术学院地质工程系就业协会校团委社团联合会以及就业指导中心的指导下制定完成。
（二）信息部全体成员必须遵守以上制度。
地质工程系就业协会
信息部
王军杰
二〇一二年十月二十一日
第11篇：部门制度
文娱部部门制度
目的：为使本部门管理到位，秩序井然，提高部员积极性，提高工作效率，特制定本制度
一：定期开例会
开会时需都做好每次记录笔记
二：迟到、早退、矿工
迟到或早退10分钟内者记次小过，加惩罚表演节目。超过十分钟在门口做十分钟自我检讨，再表演节目；三次没去自动退出部门，三次请假算一次矿工。
三：辞退管理
要退本部门者需提交一份申请与理由，经部长审批 四：奖惩
分为升职、记功、记过。给予适当奖惩，依情况而定 五：基本常规
开会不许穿拖鞋，需衣冠整理
第12篇：部门制度
部门制度
选拔制度
宿管部委员必须经过竞选及面试合格后，方能成为委员。委员试用期为三个月
一.产生方式：
1.凡在校学生，承认并遵守本章程的各项规定，均可申请加入；
2.经个人申请，通过面试考核后择优录用；
3.经一个月的试用，考察合格者，即为正式的委员，并上报组织部备案。
二.选拔方式
1. 选拔任用干部，必须经过民主推荐。在此基础上，提出考察对象。民主推荐包括会议投票推荐和辅导员老师推荐，及民主推荐，民主推荐的结果一年内有效。
2.民主推荐按照职位的设置全额定向推荐；个别提拔任职，按照拟任职位推荐。
3.对确定的考察对象，由团委组织部严格依据干部选拔任用条件和不同职务的职责要求，
全面考察其德、能、勤、绩、廉，注重考察工作实绩。
会议制度
1.会议主持人必须提前预定开会地点，及时通知与会人员参加.
2.与会人员必须提前15分钟到达、按要求出席会议，不得迟到，不得无故缺席.
3.会上各出席人员都必须做好会议记录，以便了解整个会议的内容和要求
4.会议过程中，各出席人员均须集中精神，认真参与，积极讨论。会后必须认真执行会议
布置的各项任务和决议，切实履行工作职责
5.会议中严格控制一切声音干扰，手机等发声设备需调成震动、静音或关机.凡迟到未能
参加会议的人员会后必须主动了解会议内容并执行会议所布置与本人有关的决议和任务
6.会议实行考勤制度，由各副部负责登记各委员到会情况，无特殊原因必须按时参加会议，若有课则以课为主，若无课以有课为由请假或迟到，经查明严肃处理，会议迟到、早退2次记缺席一次，任期内无故缺席两次者，不得参与评奖评优，对无故缺席三次以上的委员及干部，部门给予辞退处理
7.凡召开会议，开展活动到场的成员必须到签到处到，不得代签，而且要准时参加
8.所有成员必须保持会议室的安静和清洁，禁止喧哗，吸烟等。
考核制度
一.例会考核：
1.部门例会一次不到者严重警告,两次者撤职处分。
2.部门例会过程中讲小话，通电话，玩手机，随意进出者予以警告处分，屡教不改者予以撤 职处理。
二.旷课考核：
我部定期查看班级日志，调查学生干部的上课考勤情况，旷课1次者给予通报批评；2次者委员取消委员资格、部长给予降职处理并张榜公示（累积不归零）。
三.卫生考核：
我部主要参考的平时部门周报表进行考核，我部不定期对部门各成员所在寝室抽查，发现卫生情况不合格将如实记录，利用部门例会提出批评。若一学期内出现两次，将给予降职或除名处理并张榜公示。、
四．早签考核：
我部定期到体育部了解部门各成员早签的相关情况，迟到五次者通报批评，未到者一次通报批评，两次警告，三次予以降职处理。
五．学习成绩考核：
宿管部各成员在做好工作的同时还要保证自己的学习，部门要求各成员成绩至少在班级前百分之五十，且不能够出现挂科现象，若有超过三分之一的科目挂科，则由各成员所在系的辅导员找其谈话。
六 民意调查考核:
我部将不定期进行民意调查。以下寝抽查的形式通过各寝室同学的反应，了解各成员的工作情况，并到其所在班级向其班委及班上的其他同学了解其生活近况和学习状态。
工作制度
1．每次检查卫生前各成员按时到指定的场所，有特殊情况者必须提前一天跟其所属副部说明情况，否则按照缺席工作并态度恶劣记录，情况严重者要受到相关惩罚。 2．评分表不可随意改动，各部长统计然后上交汇总。
3．工作时保持严谨认真，不随意不故意；每次工作分工明确，责任清晰，哪方面出问题就追究当事人责任 4．工作时应积极肯干，不逃脱不推卸；时刻应保持学习状态，不以自己是检查人员而凌驾驭别人之上，要以服务于人为宗旨 5．不要故意苛求同学，积极帮助同学解决寝室问题，树立部门好风尚 6．遵守学校的各项规章制度，遵守学生会的章程及各项规章制度。
7．宿管部成员都要积极热心，吃苦耐劳，认真负责，如遇到重要事情不能参加工作， 要提前请假。
8．宿管部成员都要积极主动，及时完成我院及本部门分配的任务。
9．平时多联系同学，多发现问题，积极将问题反映给学院。
10．部成员平时也要严格要求自己，无论是学习、工作还是生活，都要树立形象，不发生有损学院学生会及本部门名誉和形象的事件。
资料管理制度
1.各副部负责按时把例会、例检的通知发放到各个委员手中.
2.每次查寝详细情况登记都进行保留，周五统计本周情况上交办公室汇总，底稿于部门内部进行保留，统一管理。
加强自身建设
明确工作思路，完善自身管理，在院学生会的指导下我们部门要根据自身的特点，优化自身机构，团结共进，使宿管部的运作更规范更有效率。
1.根据以前宿管部的工作情况进行工作总结，继续组织宿管部全体成员学习了解宿管部的职能与工作特点。
2.在实际工作中，实际分工负责与整体作战相结合，并加强各成员之间的沟通、协商，提高工作效率。
3.宿管部的表彰大会。大会是总结学期的工作，对工作中表现突出的班级以及个人进行表彰，是提高各院系工作积极性的有效方法。
第13篇：公司机关部门周例会议制度
公司部门周例会议制度
为了规范会议管理，提高会议质量，降低会议成本，特制定本制度。
一、周例会召开时间定于每周六下午的三点。特殊原因需要延期召开、停开及另时增加会议的由办公室提前通知。
二、与会人员：董事长、总经理、副总经理、总经理秘书、部门经理、副经理、其他相关经理。由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向办公室请假。
三、会议主持以及记录：会议主持由与会人员轮流主持，由办公室进行会议记录。
四、会议内容及流程：
1、各部门的八分钟工作总结汇报。
2、与会人员进行二十分钟的相关问题研讨。
3、二分钟的下周工计划及支援。
4、十五分钟的会议点评。
五、会议要求：
1、办公室要在会议开始前三十分钟布置好会议现场；
2、会议主持人须在会议前和相关人员拟定好会议议程等，不能毫无准备地召开例会。
3、所有应与会人员均不得缺席、迟到、早退，会议记录人员登记到会情况。
4、每一次例会须用专用的会议记录本记录会议内容，记录本由办公室负责保管。会议纪要须包含：会议时间（起止时间格式为年/月/日/时/分）、议题、主持人、记录员、与会人员、缺席人员、详细会议内容(发言记录)、商议结果等。所有例会的会议纪要由会议记录员在例会结束后两个工作日内，以电子邮件形式发送到各与会人员，并文件（含电子文档）备案。
5、所有参加例会的人员应将手机设置在无声或振动状态下，会议进行时不能接听任何电话，如特殊原因需接听电话，需向会议主持人请示，方可离开会议室接听电话，外出接听电话不能超过三分钟。
6、因特殊原因需离席的，需向会议主持人请示，经同意方可离开。
本制度由办公室负责解释，本制度自公布之日起执行。
第14篇：会议部门职能
会议经理职责：
1、根据项目计划和需要进行项目活动的策划，开展各类会议，包括展会、交流会、论坛等形式；
2、做好会议前期准备工作，包括会议选址、召开时间、会议流程及内容、会议通知、参会人员、会议经费的统筹使用等；
3、带领团队组织和策划会议营销，组织推广活动，安排活动细节等；
4、负责会议的录音录像、娱乐活动、照相服务和对外宣传工作；
5、定期的制定详细计划，创新自己的网站进行宣传和定期更新相关会议信息；
6、协助其他部门工作，并做好会议的组织准备和催办落实。
职员职责：
1、协助会务组织、会场布置、会议接待签到等会议的组织、协调工作；
2、准备各种会议文件和资料，做好会议记录，编写会议纪要、简报等工作；
3、及时有效地通知参会人员，发放会议通知，做好会议收费、付账工作；
4、负责日常会议记录，统筹、协调会议现场各环节；
5、负责会议期间的茶水、果点、办公用品、桌椅、照明和空调设施的准备；
6、完成领导交办的其他任务。
第15篇：部门会议发言稿
发 言 稿
各位员工，领导：
上午好！
我代表工程材料事业部向大家汇报一下工程材料事业部部门经营情况及下阶段工作要点。2010年由于世博会的召开，上半年上海市政工程绝大多数都暂停施工，我部工程材料租赁数量下降明显。但是我部充分考虑到上海租赁市场的严峻形势，在分公司领导的的正确领导下，我部积极调整经营思路和经营模式，通过半年的探索提出“以撑代租，租撑结合”的经营思路，以此来提高分公司周转材料领域的竞争力，拓宽分公司业务范围。
2010年上半年，通过全体员工的努力，我们已承接了市内外多个项目工程的工程材料租赁业务和工程材料施工业务。目前正在经营的和即将开始的工程项目有：一项部, 无锡太湖大道节点改造工程SD1标钢支撑施工工程（3450吨）；无锡市轨道交通
一、二号线土建工程三阳广场站钢路面板铺设工程（9000平方米）；无锡市轨道交通
一、二号线土建工程三阳广场站钢支撑施工工程（9245吨）；昆明项目部，昆明轨道交通首期工程土建施工项目14标钢支撑安拆工程（4200吨）；路桥公司，上海轨道交通11号线龙华寺站土建施工项目钢支撑施工工程（3500吨）；宁波市轨道交通土建施工项目钢支撑施工工程（3000吨）；浦东公司, 郑州地铁
1、2号线Φ609钢支撑及围檩租赁(2500吨)；越江二部，虹梅路越江隧道土建施工项目钢支撑施工工程（10000吨）等。
工程材料事业部在认真完成分公司的生产任务，拓展业务范围，提高部门竞争力的同时，积极按照公司质量、环境、职业健康安全管理体系和相关的法律法规的要求。在质量、安全、成本工作等方面下功夫，提高职工的管理水平，确保部门业务经营和内部管理水平双提高。为了提高工程材料事业部内部管理水平，部门计划推行例会制度，通过每月1至2次的部门例会，把业务经营和内部管理中遇到的问题进行讨论解决，把过程中总结经验进行学习和推广；针对工程材料事业部材料管理的各个流程，部门制定了《工程材料事业部周转材料收发管理办法》，确保材料收发有法可依；针对工程材料维修现场的施工操作特殊性，部门制定了《电焊工现场施工要求》来规范特殊工种的操作规范，杜绝安全隐患，防患于未然。
当然，工程材料事业部在取得这些成绩的同时也有一定的不足，因此我相信通过这次部门内部管理的分工和调整，全体员工能更好做好工程材料事业部工程材料租赁及工程材料施工的协调工作，相互配合相互支持，确保安全、质量、进度等工作的顺利进行。最后我希望我们部门全体员工要统一思想，树立全局意识，分工不分家，相互合作，面对针对性的问题，关键时刻能静下心来一一解决，此外还要充分调动外地施工人员的积极性，落实好相关人员的工作安排。我相信在陈书记和丁主任的领导下，我们全体员工会齐心协力地完成好部门的各项工作。
工程材料事业部
2010/9/19
第16篇：部门会议总结
部门会议总结
时间：2014年1月2日下午2点
地点：餐饮营销办公室
参会人员：田力男常奇
田力男会议内容：
1、根据酒店实际情况制定营销部人员组织架构并定编定岗。
2、梳理营销部管理手册，包括：管理制度、管理流程、岗位职责、考核标准。
3、重新修改完善餐饮部包房命名。
4、完成营销部培训大纲和计划。
5、完成酒店客房的推广方案及经营草案。
6、制定开业后一年的餐饮每月推广计划及经营预算。
7、完成酒店开业前销售营销、开业中、开业后的对内、外推广方案及酒店全员促销方案和节能降耗方案。
8、酒店网站制作和维护。
9、编制经营部门的详细营销方案及实施计划，包括：开业促销计划、VIP卡发行计划、餐饮营销计划、节日促销方案等。
10、制定开业庆典行动计划，整个程序包括：筹备开业庆典，确认嘉宾名单及安排接待程序并安排彩排；预算邀请的名单审批后与营业部门一起派发请柬和开业庆典工作检查及彩排。
11、对客户及潜在客户进行走访（了解市场需求及客户消费心理）；与相关旅行社及订房中心联络。
常奇会议内容：
1、完成酒店开业前期VI应用的设计工作。
2、完成酒店卫浴用品的LOGO设计工作，协助厂家确定LOGO只用位置及LOGO制作的工艺。
3、完成酒店办公印刷品的LOGO设计工作。
4、完成酒店办公楼内企业文化墙的设计工作。
5、完成酒店宣传画册、会员手册、会员卡、当房卡、订餐、宴会宣传册、宴会账本、名片等设计工作。
6、完成酒店门头字的调研工作，并进行设计，确定后联系美术社进行制作，跟踪安装。
7、市场调研沈阳5家酒店——龙之梦酒店、索菲特酒店、万豪酒店、万鑫酒店、希尔顿酒店，完成酒店标识牌、门头字及客房标牌的调研工作。
8、完成酒店广场旗杆底座调研设计工作。
9、完成酒店导视牌的设计工作。
10、完成酒店客房布草的LOGO设计工作。
11、完成酒店年刊的设计工作。
12、完成盘锦广告媒体价格的市场调研工作。
13、完成瀚新国际酒店对内、对外推广方案。
14、协助经理完成酒店开业庆典的筹备工作。
15、协助部门完成酒店推广方案的实施工作。
第17篇：部门会议主持词
女：各位尊敬的领导， 男：亲爱的同学们，
合：大家中午好！(我是来D2的龚志斌，) 女：我是来自D2的吴晓菁
男：今天和吴女士站在这里倍感压力啊，虽然他今天为了你看起来和我站在一起和谐一点，放弃了准备已久的高跟鞋！
女：呵呵，你还有机会，我这里正好有一家增高医院的账户，给你介绍一下吧。 男：好，等下我们单聊，下面还是回到正题上来。 女：拼搏的四月已经过去 男：收获的五月已经迎来！
女：在刚刚过去的四月，想必大家也都知道，业绩任务应该是非常之重。
男：是的，但是我们在座的各位同学和部门领导在英明神武的玉皇大D阿华的带领下 通过我们自己的努力，还是非常好的完成了公司下达的任务。
女：在此我有同感，虽然在座的各位同学，可能有的没有特别出色的完成公司下达的任务，但是他们拼搏努力的精神，同样值得我们学习。
男，前几天增值部的表彰大会，我们d部的同学通过自己的努力，就有相当一部分同学站在了今天这个领奖台上，拿到了属于他们的荣誉。
女：我们在对他们表示祝贺的同时，肯定也很想了解下他们是怎么拿到这些奖品的。下面我们就有请这次获奖同学代表来和大家分享下他们的经验 男：有请获奖嘉宾陶红兰，孟江娜
女：有请三位，首先，红兰，你这次可是拿了一个大奖哦，你应该又很多独门绝招的吧，不要藏着啦，拿出来和大家一起分享下，下次我也想尝尝拿大奖的感觉。
红兰简短分享; 男：娜娜也在上个月取得了不错的成绩，并且是背着医疗框架大户，索引成绩的取得着实来之不易，你也和大家分享下你的获奖经验吧.
娜娜简短分享
女：谢谢两位同学的经验分享，再一次向他们表示祝贺。
男：嗯，谢谢他们.工作谈完了，下面我们来玩一个游戏吧，有神秘大奖哦，有哪些同学踊跃上台。
女：我们需要X位同学，好下面我把游戏的规则给大家说一下…………
男：好的，恭喜xxx同学，神秘大奖就是阿华一个大大的拥抱…… 女：不要乱说好吧，有礼品的，礼品就是XXX 男：要我我还是选择拥抱！好言归正传，那话怎么说来着，火车跑的快，全靠车头带。 女：你是想说阿华是我的火车头吗，你这破比喻。 男：那你来一个。 女：直接点好不好：有请们的火车头，阿华上台总结发言，大家掌声欢迎!
男：谢谢，阿华发人深思简明扼要的总结，再次掌声。
女：同学们都知道我们大部都是些消费比较大的账户，消费大波动也大，
男：是的，可能我们大部同学的心率去测一下的估计也会比其他部门的同学要快，
女：但是即使这样，我们还是要走在各大部的全面，在五月份的拼杀中，希望得到大家凯旋的捷报! 男：大家有没有信心！ 观众:有
女：好的今天的总结大会到此结束，谢谢大家 男：散会！
第18篇：部门会议通知
部门会议通知
兹定于12月1日（周四），下午15：00，由周总主持会议。 会议地址：三楼会议室
参会人员：周总、刘伟娇、梁晓波、张晓艳、陆新宝、赵云杰、钱梅华、张培宾、计培国、
梅红叶、申艳、曹齐文 请大家安排好工作准时参加会议，如有特殊情况不能参会向张晓艳请假说明事由，请大家准时出席会议。
关于集团召开月度经营管理会议的通知
兹定于12月5日(下周一）9:30在上亿集团总部三楼会议室召开集团月度经营管理会议.。
一、参会人员
集团经理及以上人员、吴江项目公司项目总初世城、无锡项目常务副总黄春仁各位领导出席会议。
二、会议主持：舒晓稷
三、会议要求
1、参会项目公司每月参加一次集团的月度经营管理会议。
2、参会项目公司所需汇报的工作内容在本周五前以PPT形式报备行政部汇总。
3、本部参会人员根据第一次月度例会的要求完成月度报表报备行政部汇总。（注 意报表格式的统一，表格模板详见附件）
4、会议记录完成后由行政部发起流转签字并报备邱总。
四、汇报内容
1、项目总汇报月度工作内容、月进度计划完成情况及偏差分析。集团各中心汇 报上月完成的工作内容及本月的工作计划。
2、项目公司小定、大定、签约、回款等的销售状况。
3、汇报项目公司月度资金状况的分析以及春节前资金的安排情况。
4、需要集团相关部门沟通解决事项。
请各位领导安排好行程，准时出席会议。谢谢！
第19篇：部门会议管理制度
生产部会议管理制度
1 目的
为规范部门各类会议内容和程序，加强会议纪律，提高部门办公质量和工作效率，控制时间成本，建立健全的决策机制，确保生产系统有序运行，特制订本制度。 2 原则
强调会前通知，会时签到，会中记录、会后落实的四项要求。 3 适用范围
本制度适用于部门内部各类会议 。 4 会议分类
4.1部门早会：每周1次，会议主要内容包括本周生产任务安排、质量及安全意识宣贯、劳动纪律要求和其他临时事项。原则上固定于每周二早上8:00召开，由部门经理主持，要求本部门全员参加。
4.2生产计划协调会：每周1次，会议主要内容包括上周生产计划完成情况总结、本周和下周生产计划安排、大泵项目相关要求等。原则上固定于每周一下午13:30召开，由生产副总主持，参会人员为生产部经理、副经理、各车间主任及生产计划员，项目部、采购部、工艺部、质检部各派代表参加。
4.3部门管理例会：每两周1次（公司中高层管理例会的第二天上午）
4.4重点项目会议：根据需要召开。（包括重点项目实施会、工艺技术质量问题分析会等）
4.5精益生产推进会议：根据精益生产推进计划要求。4.6节后生产开工早会：法定节假日后第一天
为尽快帮助员工调整工作状态，清点到岗人员，安排节后工作，规定每逢法定节假日（假期两天以上）后上班第一天早上8：00召开节后生产开工早会，由部门经理主持，要求本部门全员参加，会上将清点人员到岗情况。 5 会议要求
5.1会议应根据实际工作需要召开，着眼于有效沟通、协调部室内部各方面关系、解决问题、安排部署工作。
5.2会议应注重质量，提高效率。会前应做好充分准备，做到充分沟通，心中有数；对议而不决的事项提出解决的原则与方法；会议力求精干、高效，工作进展和安排应明确、具体、量化，杜绝空谈和形式主义。 5.3讲求实效。会议议定的事项、布置的工作任务、提出的办法措施，与会人员要按照职责分工传达，贯彻、落实，力求取得成果。
5.4严格会议纪律。与会人员应认真准备、准时参会，不得无故缺席，会议期间应将手机调至振动模式，原则上不允许接听电话，如须接听，请离开会场。未准时参会人员如未事先请假，按每人20元/次予以处罚。
5.5会议记录员职责。记录员应提前确定开会地点，时间和人员。记录员要提前申请会议室，做好会议室及其他有关会议的协调工作，在会议结束后，及时完成会议记录编制工作，并提交相关会议主持人审核，然后归档以便日后查询。
5.6 与会人员必须是对会议实施效果有实质性影响的人员，较小会议规模，提高会议效率，重在会议纪要的检查与考核，每次相关会议必须对上次会议纪要执行情况进行检查考核通报。
第20篇：部门会议讲话
今天，请大家来开个短会，主要是想和大家见见面，认识一下。 按照组织安排，我从上庄来到XXXXX镇任职，今后就和大家在一起生活和工作了，我感到非常荣幸。XXXXX镇是我市政治、经济、文化、交通中心，地域广，人口多，作用大，责任重，与我以前的工作肯定会存在很大差别，对此我也感到压力很大，责任很重。今天借这个机会，我们都互相了解一些、熟悉一下，我想这对今后我们共同开展工作会大有裨益，同时我也认为这个过程是必不可少。
在座的各位都是在镇上工作多年的老人，对镇上的工作都十分了解，对本科室的工作也都很精通，我作为一个初入XXXXX镇的新人，对主管工作还需要一段时间去熟悉、去适应，在这个过程中，我也希望大家能够尽可能的帮助我，配合我，共同把这个适应的时间缩短，尽快让各项工作都进入正轨。现在，虽然说具体工作我还没什么思路，但就我10几年的基层工作经验来说，有几句话和大家聊聊，以求和大家共勉。
第一句话就是要团结。今天我们这些人能够聚到一块，我和你们就组成了一个团队，构建了一个属于我们的大家庭，大家都是其中的一员，都有义务维护这个家庭的团结和谐。如同航行于大海中的舰队，有舰长的统一指挥，有勇敢船员的同心协力，在这艘船上，每个人都发挥着重要的作用，所有人缺一不可。我们这个团队来自各个科室，以前在业务上可能没有联系，但从今天开始，因为我的关系，我们这个团队肯定会有互相协作的机会。所以，我希望我们能够团结起来，认为自己是家里人，谁有困难、谁有难题，我们大家都互相帮忙，任何同志都不要有优越感，在一块共事是一种难得的缘分，每个同志都要百倍珍惜，增进友谊，一定要相互理解、彼此支持，有大局观念，有补位意识，共同营造和睦共事的浓厚氛围。当然，我作为这个团队的领导，今后我一定会带头做好这些，与大家共同商量办事，争取把方方面面都协调好、调动好、保护好。
第二句话就是有为有位。人们常说，“有为才有位”。意思很简单，就是人只要有所作为，就会取得较理想的待遇与地位。为，就是身体力行的去做，位，就是相应的地位和位置。一个人只有自己有所作为，在自己的本职岗位上做出成绩，让领导认可，让同事认可，才会给你发展空间和机会，最终得到理想的职位和薪水。所谓天道酬勤，一分辛苦一分收获。在自己的岗位上，努力创新，取得佳绩，获得新位，如此良性循环，才能步步高升，才能不断超越自我、推陈出新，实现自己的人生价值。所以，无论你处在什么位置，都要立足有“为”，实现一个一个奋斗目标，才能真正得到“位”。懒惰要挨饿，落后要挨打，请各位谨记于心，付诸行动。
第三句话就是抓好落实，推进工作。工作贵在落实。落实是一种工作态度和敬业精神，凝聚着心血和责任，体现着作风和意志，反映着能力和水平。没有落实，再有效的措施也不会发挥作用，再理想的目标也不会最终实现。所以，我也希望，我们大家在今后的工作中，以落实为目标，扎实推动工作。每一个人都要熟悉和精通自己所从事的工作，成为业务上的行家里手，对自己的工作要做到底子清、情况明，心中有数，谋一项、干一项，干一件、成一件。不好高骛远、眼高手低，不心浮气躁、怨天尤人。静下心来，冷静理智，埋头苦干，务求实效。
今天，我就讲这么多，总之在今后，我会用实实在在的行动，扎扎实实工作，与大家融在一起，与大家共同进步。
现在大家有什么想说的，要说的，都可以直言不讳的说说，我们也共同交流一下。
