部门安全会议制度
1、每月组织召开1次安全生产工作会议,总结上月部门安全状况、生产任务完成情况、材料消耗情况、“双基”工作情况等,并分解下月生产任务,结合上月部门在安全管理中存在的问题,制定保证安全生产保障措施和激励政策等;
2、每周至少召开1次周安全生产例会,总结上周部门安全状况、生产任务完成情况、“双基”工作情况等,对下周安全工作进行安排。
3、安全生产月、周度会议由部门负责人主持召开;
4、部门安全管理的副组长、技术员、班组长、核算员如无特殊原因必须全部参加安全例会;
5、认真学习贯彻上级有关安全生产的方针、政策和法律法规以及会议精神;
6、研究本部门生产管理中存在的具体问题,分析产生的原因,商讨解决的办法,制定针对性的防范措施和激励政策等,保证部门安全生产工作的顺利进行;
7、对完成好的班组进行表扬,对完成不好的分析原因、追究责任并落实处罚;
8、听取部门管理人员针对分管工作进行的汇报,采纳对安全生产工作提出的合理化建议,并在生产中积极推行应用;
9、研究讨论本部门安全“双基”建设工作的开展情况,及时总结经验和不足,并制定措施和办法,保证各项管理工作正常进行;
10、对发生的责任事故和未遂事故进行分析,依照公司相关管理制度追究相关责任人员的责任,吸取事故教训并制定相应的防范措施,防止同类事故再次发生;
11、指定专人做好会议记录,存档备案。
《部门安全会议制度.doc》
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