推荐第1篇：企业文化建设成果发布会暨企业文化论坛方案
企业文化建设成果发布会暨企业文化论坛方案
二0一三年二月
企业文化建设成果发布会暨企业文化论坛方案 为了更好地促进公司生产经营和项目建设，把企业打造成好企业，向社会奉献低碳多彩新生活，特举办本次发布会。
一、会议目的
（一）发布某企业文化；
（二）对内宣传贯彻企业文化；
（三）传播企业文化，塑造企业品牌形象。
二、会议主题
物化聚北 天人合元——企业文化建设成果发布会暨企业文化论坛
三、主办、协办单位
（一）主办单位
（二）协办单位
四、会议时间
五、会议地点
六、成立会务领导小组及服务机构 成立会务领导小组 组长： 副组长： 成员：
（一）会务组 组长：
成员：
（二）后勤保障组
（三）宣传部报道组
（四）文字材料组
七、工作分配
（一）会务组
1、负责购买礼品。
2、负责政府领导和其他需邀请人员的邀请和接待。
3、负责公司内部参会人员的分配、通知和安排。
4、负责前台接待、签到、发放手提袋（内装礼品、文化手册、会议指南）、引导、讲解。
5、负责会场布置（包括桌签制作摆放、鲜花购买和摆放）、会场服务、座位安排。
6、负责礼仪、引领员的安排。
（二）后勤保障组
1、负责来行车辆安排、停放。
（三）宣传报道组
负责照相、摄像、宣传报道
（四）文字材料组
1、负责参会人员发言稿的准备
2、负责会议指南、PPT模板准备。
3、负责所有资料的打印和装订。
八、参会人员（100人左右）
（一）机关各处室
（二）
九、活动日程安排
十、会议议程 时间： 地点： 主持人： 议程：
（一）致辞
（二）演讲演示
（三）领导讲话
（四）颁奖
（五）合影 十
一、会场布置
（一）条幅、横幅
1、会场左右两侧挂4条条幅。内容： （1）文化引领 （2）人才取胜 （3）敢于负责 （4）勇于创新
2、主席台背景
3、条幅
4、会议签到表
5、会场茶水
6、音响设备
7、投影仪
（五）
推荐第2篇：企业文化建设成果发布会主持词
延长石油集团企业文化建设成果
发布会主持词
各位领导、同志们：
今天，我们在这里召开延长石油集团文化建设成果发布会，启动集团文化理念和员工行为规范，动员全集团广大干部职工学习宣传、推广实施这套集团文化体系，使些成果能够尽快的落地生根，发挥集团文化在企业中的凝聚、激励和引领作用
应邀出席这次会议的领导和嘉宾有：省国资委党委副书记何少华同志，为我们企业文化体系建设提供咨询和服务的深圳宏略企业文化管理咨询公司总裁朱卫鸣先生。
应邀出席会议的还有经济日报、人民网、陕西电视台、陕西广播电视台等10余家中、省新闻媒体单位的朋友们。
让我们对各位领导、嘉宾、朋友们的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！
集团公司参加本次会议的有：集团公司董事、监事和经理班子成员；咨询委成员、副总师、机关部门负责人；集团所属各板块、直属单位、项目筹建处、各生产经营单位的党政主要负责人。同时，我们还安排集团机关干部和西安区域单位的中层干部列席 1
会议。
会议共有六项议程：一是通报集团企业文化体系建设项目实施情况；二是宣读《关于印发延长石油集团文化理念和员工行为规范的通知》；三是宣读《延长石油集团文化宣言》；四是集体宣誓；五是颁发手册；六是领导讲话。
下面，进行第一项议程：请集团公司党委副书记赵海涛同志通报企业文化体系建设项目实施情况。
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第二项议程：请集团公司党委副书记、副总经理闫世可同志宣读《关于印发延长石油集团文化理念和员工行为规范的通知》。
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请省国资委党委副书记何少华同志、集团公司董事长、党委书记沈浩同志和总经理张积耀同志启动集团文化理念和行为识别体系。
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第三项议程：请工作人员宣读《延长石油集团文化宣言》； ……………………………
第四项议程：集体宣誓。请集团公司党委委员、工会主席杨剑锋同志领誓，大家跟随杨主席一起宣读《员工誓词》，请全体起立。
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第五项议程：颁发《企业文化手册》和《员工手册》。请主席台就坐的领导为各板块、直属单位代表颁发手册。
首先请油田公司、炼化公司、榆林能化、矿业公司、勘探公司、管输公司、销售公司、产品经销公司、国际工程公司、财务中心的代表上台领取《手册》；
请研究院、西北化工院、延安能化公司、延长益业公司、兴化集团、化建公司、西橡公司、酒店管理公司、北京工程公司、光伏公司的代表上台领取《手册》；
请省石化院、省轻工院、榆林煤化公司、油煤新技术公司、工贸公司、材料公司、陕西宾馆、延长房地产公司、盐化工筹建处的代表上台领取《手册》。
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第六项议程：领导讲话。让我们以热烈的掌声有请集团公司董事长、党委书记沈浩同志讲话。
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各位领导、同志们，今天会议的议程已进行完毕。刚才，赵海涛副书记通报了企业文化体系建设项目实施情况；闫世可副总经理宣读了《关于印发延长石油集团文化理念和员工行为规范的通知》；宣读了《延长石油集团文化宣言》，进行了集体宣誓；颁发了《企业文化手册》和《员工手册》。最后，沈董事长做了重要讲话。讲话强调了企业文化建设的重要意义，提出了延长石油 3
要建设“一主多元”的企业文化体系，并就做好集团文化的推广实施提出了四点要求。沈董事长的讲话对于推广实施集团文化，以及建设先进的延长石油文化具有重要的指导意义。我们要认真领会，结合各单位实际情况，抓好贯彻落实。
下面，我就集团文化的推广实施讲三点意见。
一是要认真抓好学习。各单位党委要将沈董事长的讲话精神和集团文化理念、员工行为规范作为中心组学习内容。基层党支部要充分利用好三会一课，采取多种形式，开展学习活动。同时，要尽快将《企业文化手册》和《员工手册》分发到各单位、各部门，《员工手册》要人手一册，为职工自学提供学习资料。让广大干部职工充分认识、理解和掌握集团文化理念的重要意义和深刻内涵，进一步统一思想、形成共识，激发职工参与企业文化建设的热情。二是要扎实做好宣传。集团公司要组建宣讲队伍，深入到基层一线和广大员工当中，集中开展宣传教育活动。各单位要充分利用好报纸、网站、电视、专栏等宣传载体加大宣传力度，营造良好的氛围，使集团文化尽快入脑、入心，把思想统一到集团的奋斗目标上来，统一到集团发展战略当中。三是要强化集团文化理念和行为规范的应用。要将集团文化的各种理念融入到企业发展战略和经营管理的方方面面，渗透到体制、制度和工作流程中，形成科学的管理文化、制度文化和行为文化。把集团 4
员工行为规范作为提升员工职业道德和统一员工行为的基本要求，塑造延长石油人新形象。通过企业文化的推广应用，用共同的理想信念凝聚思想；共同的奋斗目标统领员工；人文的管理制度来规范行为，为集团公司的科学持续快速发展提供保障。
同志们，今天会议的各项议程已经全部完成。会议结束后休会10分钟，借此机会，我们将举行第一期集团文化宣贯培训，请大家按时参加。
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同志们，今天为我们宣讲的是深圳宏略企业文化咨询公司的总裁朱卫鸣先生，朱卫鸣先生是企业文化建设方面的专家，为我们构建集团文化理念和行为识别体系做了大量的工作，提供了重要的帮助。下面，让我们用热烈的掌声欢迎朱卫鸣先生为大家宣讲。
一是加强企业文化理念的宣贯。通过多样化的宣传手段，使广大职工对企业文化理念产生强烈的认同感。企业文化从意识层面向行动层面转化，以获得广大员工的认同。活动推广的模式有很多种，包括举办先进团队与个人的评比与表彰、技术竞赛、征文活动、演讲比赛、运动会、文艺晚会等，通过活动让员工感受到企业文化无时不在、无处不在。同时，还要推广应用企业视觉识别系统，通过静态的、具体的传播，将企业的精神、思想等文化特质形成一个统一概念，以视觉形式加以固化，准确地传达给员工，使员工在潜移默化中接受共有的价值观，形成统一的价值取向和行为取向。
二是抓好员工岗位行为规范。从管理入手，加强员工行为规范，使员工自觉做好对企业文化的传播，让企业文化真正走进员工中间。
三是号召党员干部带头践行企业文化理念。各级领导干部要以身作则，树立榜样，真正当好企业文化的倡导者和传播者，以此引导员工树立正确的价值观，从而成为企业文化的忠实践行者。
四是不断完善各项机制，为企业文化落地提供有力保障。不断加强员工企业文化教育的同时，树立起完善的制度，将企业文化与各项管理机制有机结合，为企业文化落地提供条件和强有力的支撑。
各单位积极行动起来，扎扎实实做好企业文化宣贯工作，把思想和行动统一到企业文化建设的整体思路上来，要分解任务，落到实处，真正做到思想观念有新变化，工作部署有新思路，经营管理有新起色，完成任务有新突破，在全公司掀起一个宣贯企业文化的高潮，为早日形成独具特色的运汽文化，为把运汽集团做强做大而努力奋斗。
第三，要积极开展各类活动，把
推荐第3篇：在北元集团企业文化建设成果发布会暨企业文化论坛上的讲话
在北元集团企业文化建设成果发布会暨企业
文化论坛上的讲话
神木县人民政府副县长孙彬
（2011年11月21日）
各位领导、各位来宾，同志们、朋友们：
大家下午好！
非常荣幸参加北元集团企业文化建设成果发布会暨企业文化论坛。这次活动既是北元集团科学发展过程中的一件大事，也是全县加快“人文神木”建设、推动社会主义文化大发展大繁荣的一项重要内容。在此，我谨代表神木县人民政府对会议的胜利召开以及北元集团企业文化建设所取得的成就表示热烈的祝贺！借此机会，我再讲三方面意见：
一、矢志不移，勇当民营经济发展的领头雁
近年来，县委、县政府大力发展民营经济，并始终坚持将民营经济作为县域经济的主力军、民生建设的主推手。“十一五”期间，我县民营企业总产值以年均67%的速度递增，一批大型民营企业集团相继落户我县，民营中小企业更是如同雨后春笋般涌现并不断发展壮大，2009年，我县被评为“中国民营经济最具潜力县”。截止10月底，我县民营经济实现总产值322亿元，增加值163.5亿元，利润87亿元，税收34亿元，全县累计有民营企业2048户，个体工商户19884户，有北元、恒源、煤炭、兰炭、电石、金属镁等大型集团公司13户，民
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营经济对县财政的贡献率达70%。
在我县民营经济蓬勃发展的大潮中，北元集团是其中重要的一员，无论是企业规模、管理水平，还是企业文化建设、社会效益，都走在了全县的前列。北元集团从2003年成立以来，内强素质，外树形象，实现了跨越式发展。从起初7000万元股本金注册成立的小型民营化工企业发展到如今注册股本金16.8亿元，拥有先进生产技术、优秀人才队伍、先进管理模式的大型集团化企业，开创了民营企业发展壮大的新途径，为全县民营企业树立了一面旗帜。希望北元集团继续秉承“责任、价值、凝聚、超越”的核心理念，努力做到“七个加强”，即：不断加强制度建设，加强信息化建设，加强成本管理，加强财务管理，加强企业技术创新，加强安全生产管理，加强企业文化建设，全力将北元化工集团公司打造成为大型国际化煤盐化工企业和低碳循环经济示范企业，充分发挥北元集团对全县民营企业的“龙头”引领作用。
二、科学谋划，打造本土企业文化的新高地
企业一年获利靠机遇，三年不败靠领导，五年成功靠制度，百年发展靠文化。不论是以“创新”为文化核心的海尔集团（以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标），还是以“效率、创新、责任、团队、诚信”为核心价值观的伊利集团，都始终将企业文化建设作为提高企业经济效益、实现可持续发展的基础性工程和增强企业凝聚力、打造核心竞争力的战略举措。
北元集团在做大做强企业的同时，也坚持走文化品牌建设之路，秉承天、地、人之道，形成了以“物华聚北、天人和元”为主题的“聚·和”文化。这种独具北元特色的企业文化，内容丰富、内涵深刻，它引领着北元创造了一个个奇迹，助力北元实现了跨越式发展。正所谓三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做文化。希望北元集团继续加强企业文化建设，着力提升企业品牌形象，全力打造“文化北元”，实现“百年北元”。今后要注意搞好“四个结合”：一是要坚持不懈地把推进企业文化建设与企业整体经营发展战略紧密结合，以企业文化为源动力，建设现代化企业；二是要坚持将企业文化建设与企业管理有机结合，使先进理念通过文化这个平台，向管理实践渗透，激发企业的生机和活力，提升企业的市场竞争力；三是坚持将企业文化建设与创新工作有机结合，形成敢于创新、善于创新、持续创新的文化氛围，推动体制创新、机制创新、制度创新、管理创新和科技创新；四是坚持将企业文化建设与整合企业形象标识有机结合，塑造和展示企业良好形象，在全国乃至国际上形成一定的知名度和美誉度。同时也衷心地期望北元集团将企业特色文化建成全县的精品工程、样板工程和示范工程，为本地企业树好旗帜。
三、甘于奉献，争作社会公益事业的先行者
“小富靠智，大富靠德”。简单地说，就是企业家要承担更多的社会责任。企业作为营利组织，追求利益最大化，其利益理应包含经济效益和社会效益，企业要把社会效益放在首位，
因为企业失去社会效益，必然会失去经济效益。近年来，西方社会要求企业增强社会责任的呼声越来越高，《财富》和《福布斯》这样的著名商业杂志对企业进行排名时都已经加上了“社会责任”的标准。总之，企业只有关心民生才能找准自身的定位。企业家要时刻记住自己的社会角色，促进经济发展，增加社会财富，带动其他人致富，这才是最大的奉献，才承担了最大的社会责任。
从全县“双百帮扶”到全省“千企千村”扶助活动，从凤君个人（陕西爱君）慈善基金会到全县“医疗卫生、文化教育、社会保障”三大公益基金，北元集团已经为全县企业立好了标杆。希望北元集团继续秉承“关爱人类，服务社会”的企业宗旨，积极承担社会责任，倾心专注社会公益事业，努力做到“五为”，即：为社会创造财富，为环境创造美景，为股东创造回报，为客户创造价值，为员工创造前途。
最后，希望北元集团齐心协力，开拓创新，通过企业文化建设，打造强势经济品牌，为行业及社会经济和文化发展做出新的更大的贡献。祝北元化工集团公司蒸蒸日上！祝各位朋友身体健康，工作顺利！
谢谢大家！
推荐第4篇：企业文化建设成果汇报
文以载道发展为本 以文兴企承责社会
企业文化作为一种新的管理理论和管理方法，在市场经济条件下被每一个企业引以关注，河南颖泰化工有限责任公司作为濮阳市筹备上市企业，完善既有优良文化，营造未来先进文化，孕育长远永续文化，已经成为我公司上下共同追求的目标。
一、企业文化的兴起
企业文化是一个企业核心竞争力的集中体现，是其凝聚力和活力的源泉，优秀的企业文化能极大地促进企业发展。同时，一个优秀的企业也必须靠与之相适应的优秀文化来引导和凝聚，才能更好地服务企业的长远发展。因此，面对企业发展壮大，公司领导站在对企业、对职工、对社会高度负责的立场上，用科学发展的视野审视企业发展方向、发展动力和发展方式等等一系列关乎发展、关乎稳定、关乎社会和谐的重大问题。从科学发展观“以人为本”这一要求出发，以客户为本，择文化建设之路，以职工为本，施文化管理之策，以发展为本，谋文化强企之举。
2011年以来，公司高层共识，因时、因地、因势而为，打造出河南颖泰独有的企业文化，制定了企业文化建设战略，将公司企业文化建设融入企业管理、思想政治工作和精神文明建设的全过程，使企业文化在推动公司持续健康发展，提升企业品质形象上起到了越来越重要的作用。
我公司开展企业文化建设，走出了一条具有本行业本企业特色的企业文化建设道路。以企业发展为先导，以精神文 1
化为基石，反复论证，反复推敲，反复提炼，确立企业使命、企业核心价值观等6个文化理念。诠释了 “颖脱而出，泰达天下”的文化基调，明确 “呵护人类食粮，谱写绿色乐章”的神圣使命，深化 “努力进取，追求卓越，让每一颗种子健康成长”的企业核心价值观。企业文化建设始终以“发展”和“和谐”为轴点，形成了对内发展，对外承责的文化理念体系。彰显了民营企业求发展，担道义，讲奉献的价值趋向。主要做法如下：
1、内化心灵
2011年初，我公司在总结提炼以往成功经验和优秀文化理念的基础上，对企业使命、核心价值观、企业愿景、企业理念、企业战略规划、企业作风、公司司训、职业操守等做了详细的阐述，编写了企业文化讨论稿并下发进行研讨论证，最终定稿，并下发豫颖化[2011]045号红头文件，企业文化宣贯系列活动迅速展开。追崇企业文化见实效，有赖于企业员工对企业文化理念的认知、认同并付诸行动。鉴于此，我们把“内化心灵”作为企业文化宣贯的首要策略，在灌输、造势、交流、消化等四个方面狠抓具体落实。
灌输：自2011年12月1日到2012年2月底，充分运用教育灌输的手段，全员、全覆盖对全体职工进行企业文化理念的培训，以车间、部、室为单位，由单位一把手主持，认真学习2次，讨论1次。在讨论中尤其要注意将员工不懂或不理解的问题记录下来，由办公室派员去收集。公司安排高水平的专业人员对全体职工分批进行讲解,引领职工全面
了解、领会、熟知公司企业文化稿核心理念的真正内涵，切实提高职工对企业文化建设重要性、必要性及其重要意义的认识。与此同时，凡新进职工都必须先行接受公司企业文化理念的宣导教育；造势：全面掀起企业文化建设的新高潮。公司专设企业文化宣传栏，将企业文化动态像员工展示，进一步强化职工对企业核心理念的再认识，再提高。制定出具有公司个性特色的实施办法，将企业文化各项活动有声有色地开展起来；交流：广泛深入地进行企业文化学习和落地的内部交流和外部交流。自上而下，单位与单位之间、干部与职工之间、干部与干部之间、职工与职工之间全面展开。同时，采取“走出去”的办法，学习和借鉴外地、外单位企业文化建设的先进经验，进而更深层次地强化对公司企业文化的认知；消化：我们开展企业文化建设努力做到在“化”上面下功夫，化到点滴事，化在细微处。旗臶鲜明地反对任何背离企业文化理念的习惯和做法，持之以恒地抓企业文化理念的宣导落实。企业逐步展现出新气象，更展示出河南颖泰文化的独特魅力。
2、实化行动
企业文化建设的根本就是见于行，为确保企业文化能够“实化行动”，我们的做法是采用“四抓”：
第一抓入形：就是把比较抽象的理论理念变为员工喜闻乐见的形象模式。使企业文化延伸至身边人身边事，并赋予公司企业文化更加宽泛的艺术感召力；第二抓入规：就是将文化理念转化为行为规范，着力抓文化理念与行为规范的相融合；第三抓入流：就是将文化理念所要求达到的标准渗透到各个工作流程；第四抓入微：就是将企业文化落实到每一
个工作细节。
3、长化习惯
实施企业文化管理，根本目的就是要引领全体职工从“心”的一致到“行”的统一。我们的做法是抓五个关键点：
沉淀：企业文化理念就是企业的宪政纲领，在探讨、提炼、提高中确立下来，必须走一条沉淀的过程；植根：企业文化能否化于习惯，制度规范是关键之一，是文化落地极其重要的基础；
4、外化形象
打造良好的社会形象，充分展示企业风采，发展自我，奉献社会是我们开展企业文化建设的切入点，是检验我公司企业文化理念优劣的落脚点，是评估我公司文化建设成败的根本点。因此，外化形象成为我们企业文化建设重要而突出的行动策略。重点有以下四个方面：
传播跟进：形式多样，方式灵活，从舆论宣传抓起，把企业文化标语挂起来，企业口号喊起来，热力之歌唱起来，企业文化宣传专栏树起来，企业文化报道登出来，企业发展影像放出来等等；活动到位：我公司群团组织着力围绕企业文化宣贯针对性开展经常化、娱乐化、特色化的活动。紧跟企情举办职工运动会、文艺晚会、文化艺术节、才艺展示、歌唱演讲比赛、退休职工座谈会等职工喜闻乐见的文化活动，将每年的十月十日定为公司的收费节，为单个岗位设立自己的节日，开创了我公司乃至我市的先河，并在2010年5月上旬开展了职工军事化潜能拓展训练活动，为我公司企业 4
文化建设开辟了新路子。开展了企业徽标征集活动，创立了《阳泉热力》企业报，开通了公司互联网站；融情深化：情感培养是企业文化能否内化于心的重要环节，为此，我们加强了本源教育和忠诚教育，教育和引导职工增强忠诚意识，忠诚于企业，忠诚于用户，以满足用户需要，更好地服务用户为根本；面貌改观：在企业文化建设的进程中，我们特别注意外化形象这一方略的及时跟进。其中改善企容企貌，统一职工衣着装束先行一步。狠抓6S行为规范的执行到位，使得企业工作环境和形象氛围整体显著改观。
三、企业文化的引领
用文化凝聚人心，用制度驾驭人性，用拼搏铸就辉煌，用经济繁荣奉献社会是河南颖泰努力的发展方向。我们始终以振兴事业为己任，以推动企业永续发展为出发点和落脚点，牢牢把握先进文化的发展方向，全力实现企业既定战略目标，把先进文化的力量深深熔铸在企业的凝聚力、创造力和生命力之中，推进企业阔步前进，取得了累累硕果。赢得了省住建厅、阳泉市委市政府、上级主管部门和全社会的一致肯定，先后荣获山西省 “思想政治工作优秀单位”、“全省城市规划建设管理先进单位”、“阳泉市企业50强”等各类荣誉表彰百余项。
“十一五”期间，公司飞速发展，得益于有一个团结务实，勇于拼搏奋进的领导集体，有赖于公司能够坚持不断地努力去探寻现代管理方法，不失时机的实现了从传统管理到现代管理以至现在进行的文化管理的有效转型，在此过程 5
中，首先得以正本清源的是正确抉择和肩负起“及民于党和政府温暖，履企之服务社会职责”的企业使命，进而从根本上实现了公司核心价值观等一整套完整理念的落地生根，为公司发展提供了强大的动力支撑和智力保障，有效推动了公司各项工作不断迈上新台阶。经济实力成倍增长、职工收入翻番增长、热电联产工程建设业绩骄人、热源运行均衡平稳、装备水平日益提高、管理能力显著提高、供热服务全面提升、价格体系日渐理顺、项目引资成效显著、分户计量前景喜人、人才建设成绩斐然、发展环境和谐优化，物质文明、精神文明成果丰硕，为公司“十二五”规划奠定了良好的开局。
2011年是“十二五”的开局之年，公司紧紧抓住我市大力实施转型跨越发展战略这一有利时机，继续以热力特色文化发展战略引领企业全面跨越发展。成功接收郊区供热、如期赢得北部新城供热制高点之后，再次迎来一个值得欣喜和自豪的盛举——桃北中路联合供热工程全线贯通、胜利竣工。这是我公司与阳煤集团在供热领域的首次开创性合作，更是我公司发展模式上的重大突破，不仅体现了市委市政府关注民生、促进民和、确保民安的民本情怀，也构建起了热力公司与阳煤集团联合供热的中枢纽带和强强合作的桥梁，对我市集中供热事业的可持续发展具有极其重大而深远的意义。
热力属于公共服务行业，担负着重要的社会职责，在建设和发展中，始终把用户的利益放在首位，始终坚持“社会效益高于经济效益，服务价值高于产品价值”的价值理念。 6
今年，我公司在企业文化建设的道路上更加自觉，更加自信，在企业文化的引领下，我们在供热受理、供热维修和供热收费等方面，投入了大量的人力、物力和财力，开辟了多种服务渠道，配臵了多种系统设备，出台了一整套服务政策和操作方案，并在11月20日举办了“阳泉市热力公司2011——2012供热期缴费抽奖活动”，受到用户广泛参与和普遍肯定。今后，我们将继续站在讲政治、顾大局、保民生、促和谐的高度，坚持不懈地推动阳泉供热事业不断发展，坚定不移地按照“服务”和“关爱”文化方略，服务好广大用户，把党和政府的温暖传递到千家万户，为促进我市城乡建设、经济和社会发展不断作出新的更大的贡献。
在不断推进企业文化建设过程中，我们也深深体会到文化推进是一项入心入脑的工程，需要长期的、不懈的努力，并且需要对我们的文化不断的创新、挖掘、凝炼才能不断赋予文化以新的内涵和生命力。我们也清醒地认识到，广大干部职工的精神面貌还有待进一步改观，团队及参与意识还需增强，企业奋斗目标与发展方向还需在与时俱进的过程中科学把握、合理确立和调整。为此，我们将更加自觉、更加自信地培育公司文化，打造河南颖泰新文化、拓展河南颖泰新文化，弘扬阳泉热力新文化，推动阳泉热力事业又好又快健康发展。
一、生活区拔草
二、歌唱比赛
三、拔河比赛、篮球比赛
四、做一流员工、创一流业绩
五、中层学习班一期（2011年8月23日—2011年12月27日）
中层学习班二期（2012年2月7日—2012年9月11日）
六、组织员工旅游
设计精美的企业文化宣传栏，办公楼、生产区企业文化宣传，基层一线职工统一着装奋
战的身影……如今，走进河南颖泰化工，处处可以感受到企业文化的浓厚氛围。
企业文化是企业的灵魂，没有企业文化的企业，是一个“走”不远的企业，企业文化建设自2010年启动以来，结合自身实际，扎扎实实的开展了企业文化建设工作。广大干部职工对企业的认同感进一步提高，责任感和自豪感进一步增强，企业的对外形象和社会知名度和美誉度进一步提高。企业文化也未经济的快速发展注入了新的活力。
“公司所有的文件、合同、档案等办公用品统一印制公司LOGO、基本信息等，我们的资料，六给人家的第一印象非常好。”为加强视觉识别系统建设，带有公司LOGO，印制精美的宣传画册，提高了企业的整体对外形象。
按照企业文化建设的要求，为员工配臵图书及、娱乐活动用品，提高一线职工生活质量和生活水平，
“企业文化是一个与时俱进、不断创新的一个意识形态，今后我们的工作重心要向企业文化如何更好的指导生产经营，如何
打造展示我们河南颖泰文化的载体上，比如项目建设等，实现企业文化虚工实做的目的。
推荐第5篇：建筑企业文化建设成果
人才是企业的发展之本，创新是企业的生命之源
一、企业精神。
企业精神是一个企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，它是企业文化中一只“看不见的手”，在企业运作中悄悄地发挥作用，这种作用可以渗透到企业行为的各个方面。 “以人为本 诚信经营”是森信的经营理念，“人才是企业的发展资本，创新是企业的生命之源”则是森信的企业内涵。成立至今，拥有国家建筑工程施工总承包一级资质的森信在企业规模和效益不断扩大增长的同时，企业文化的内涵在不断丰富、企业文化的建设也在不断推进。我们认为，面对国内外建筑市场日益激烈的竞争，建筑企业必须建设自己的企业文化，在竞争中不断发展自己特有的企业文化，才能立于不败之地。
二、企业形象。
企业形象是社会大众和企业员工对企业的整体印象、整体感受和评价，是对企业文化构成的综合反映，是对企业通过各种实践、多种方式在社会上塑造起来的知名度和美誉度。 在市场经济发展的今天，人才、资金、技术、信息的流向与企业知名度、美誉度有相当大的关系，因此好的企业也需要“打扮”。企业形象好，员工会增强对企业的归属感。
在视觉识别上，森信将将公司名称、标志绘制在企业日常办公用品上，如文件袋、信纸和信封、便签纸、笔记本等。公司还利用工作服这一有效的视觉载体，进行统一设计、统一制作、统一着色、统一标识，加强职工对企业的认同感。在行为识别上，森信拥有健全的规章制度，通过明确职责来统一员工行为。公司每两年召开员工代表大会，根据时代发展需要对现有的规章制度进行讨论修改，争取最大程度上符合科学化和人性化管理的要求。不断提高的管理水平也是森信企业文化进步的一个标志。比如，森信对所有新员工进行入职培训；对正式员工进行合理规范的绩效考核，每年年末评选先进工作者；近期，ERP项目的上马是公司信息化管理迈出的重要一步。
汇报社会、奉献爱心，也是森信企业的核心理念。森信每年都参与街道慈善爱心的捐助活动、为区和市级红十字会捐款、赞助文化事业、并重视与军队的共建活动，公司成立至今，在慈善方面累计已捐款达六百余万元。目前，公司正在和街道团工委联系，计划展开针对“阳光之家”学员的爱心结对活动，以及联系一所外省市贫困地区的学校，作为长期的帮困对象。
三、以人为本。
企业文化是通过人与人之间的相互作用积聚而成的，它需要植根于企业内部。人的因素又是生产力中最活跃的一部分，所以不能离开人的因素去建立企业文化。森信建立了党支部、团支部和工会，利用组织架构去团结所有的职工。不同组织利用不同的时机开展各类活动，以此增加凝聚力。比如，党支部经常举办党员生活，并且为入党积极分子提供良好学习和进步的平台；团支部则更好发挥年轻职工的优势，利用青年节等节日开展教育、加强宣传，平时则通过参与街道各类活动来达到学习和交流的目的。企划部每年还举办才艺大赛，丰富员工的业余生活。
利用短信平台加强与员工间的沟通是森信企业文化的特色之一。森信的短信平台在每位员工生日时，都会发布祝福短信。在重大节假日期间，也会给全体员工发送祝福和慰问短信。员工在生日时还将收到工会的生日礼物，每年的礼物还不尽相同。在中秋节和端午节等中国传统节日，考虑到工地员工无法与家人团聚，公司会组织员工会餐，这种做法实施多年，已经成为森信的惯例。
为感谢员工家属的支持与奉献，公司除了每年2次组织优秀员工外出旅游之外，还不定期组织优秀员工家属的旅游活动。近期，公司正筹划优秀员工家庭游世博的活动，我们将以户为单位，邀请优秀员工和他们的家属一起到上海来游世博。每年临到元旦春节，工会总会购买年货，让外地的员工作为礼物带回家去。公司的年终团拜会也会邀请部分员工家属参加。并且，公司企划部为每一位员工家属寄去新春贺卡，感谢他们一年来的辛勤操劳。平时，公司通过内刊《森信之窗》来加强与家属们的沟通，我们的月刊将通过邮局寄送到员工家属手中，让他们了解企业的发展动态和他们亲人的工作生活。
四、工地文化。
工地是各类建筑工程施工的场所，是建筑企业的基层，亦是建筑企业的窗口。工地文化是一种具有建筑特色的价值观念、经营理念、管理制度、社会诚信、道德伦理的文化现象，它是构筑行业精神、树立企业形象的重要载体，因此森信也非常注重工地文化建设。一方面，我们举办或参与丰富多彩的文化活动，如在工程中开展学习典型的活动，以及和甲方开展足球、兵乓和斯诺克等体育比赛。另一方面，积极组织开展创建文明工地等一系列的竞赛活动，按竞赛标准进行检查，并根据检查结果进行奖罚，做到施工现场标准化、施工安全化。另外，森信在节能减排的工作中措施有力，2005年至今已投入900多万元，是虹口区的建筑节能示范施工企业。
推荐第6篇：企业文化建设成果宣传资料
一、大冶有色金属集团控股有限公司企业文化成果主要创作人：集团公司董事长、党委书记张麟
二、大冶有色金属集团控股有限公司简介
大冶有色金属集团控股有限公司是湖北省属最大的国有企业，中国铜工业四大支柱企业，列中国企业500强第253位。自1953年创立以来，现已发展为集采矿、选矿、冶炼、化工、压延加工、余热发电、综合回收、科研设计、地勘井巷、建筑安装、机械修造、动力、物流、贸易、服务等于一体的联合企业，2010年企业实现销售收入350亿元。
公司主要产品为阴极铜，以及黄金、白银、硫酸、铁精矿、一定数量的铂、钯、钼、硒、铅、铋、硫酸镍、锡、碲等稀贵金属产品。公司先后获得‚全国外贸质量效益型先进企业‛、‚全国质量管理活动优秀企业‛、‚全国重合同守信用企业‛、公司党委被湖北省委授予‚先进基层党组织‛称号，公司大江文化被授予湖北省十大企业文化品牌。
三、企业LOGO（见附件1）
四、企业文化核心理念：
1、经营理念：以市场为导向，以效益为中心
2、企业精神：经锤炼而成，为开拓而生
3、企业使命：用品质铸辉煌，为社会增光彩
4、企业核心价值观：责任 忠诚 学习进取
5、企业愿景：一流铜业 国际品牌
6、企业管理理念：严 准 细 精
7、企业行为标准：
狠抓经济效益 注重社会效益 强化经营管理 注重社会公德 保护企业利益 注重公众利益 实现企业繁荣 注重社区繁荣 责任保证品质 始终诚实信用 忠诚凝聚力量 始终步调一致 永远充满活力 始终利国利民 科学持续发展 始终合法经营
8、企业道德标准：
具有命运意识 休戚与共 乐于奉献 具有危机意识 感知压力 自我鞭策 具有感恩意识 珍惜工作 爱企如家 具有责任意识 忠诚事业 遵守规章 具有精益意识 关注细节 持续改进 具有团队意识 积极配合 主动协作 具有谦和意识 谦恭礼让 和谐共荣
五、企业文化建设成果概况：
大冶有色集团控股有限公司的企业文化建设从2008年启动以来，通过不断地规范化建设，取得较为突出的成果。主要体现为：构建了‚四大体系‛，为公司改革发展提供了‚四个支撑‛。
1、搭建企业文化目标体系，支撑发展信心。公司把提振信心，作为企业文化建设的重要内容。搭建了以经营理念为核心的企业文化目标体系，运用理念统领公司一切工作，较好地发挥了企业文化的团结、激励、凝聚、感召和导向作用，坚定了全员加快发展之心，增强了企业加快发展之力。在公司五大发展战略的主导下，‚十一五‛期间，公司共生产矿山铜10.28万吨、矿产粗铜84.06万吨、阴极铜129.27万吨、硫酸277.1万吨、黄金27.2吨、白银1211吨、铜加工材18.14万吨。实现利税28.8亿元。总资产由56亿元增加到目前的160亿元，销售收入由50亿元增加到326亿元，实现了生产能力、总资产、销售收入‚三个翻番‛，公司连续多年入选中国企业500强，排名由第284位提升到第253位，在湖北省内企业保持在前十位，同时进入国内有色金属行业排名前十位。
2、搭建了企业文化学习传播体系，支撑队伍建设。把‚人‛作为企业文化建设的核心，持续做好‚人‛的文章。抓凝聚力和向心力，用共同的奋斗目标和理念鼓舞士气、凝聚力量。抓创造力和活力，用核心理念，提升公司核心竞争力。近年来，随着公司文化建设的不断深入，各类人才不断涌现，公司专业技术人员由过去的不足千人增加到2142人（其中具有高级以上职称的有319人，中级职称的有1110人）,技师(含高级技师)254人，高级工3006人。公司技术中心被评定为国家级技术中心，同时经国家人事部批准建立博士后科研工作站。
3、搭建企业文化运行考核体系，支撑管理升级。把企业文化作为公司管理升级的文化软件，坚持‚管理升级、文化先行‛，确立了‚严、准、细、精‛的管理理念，不断完善企业基础管理制度，较好地发挥了企业文化建设在企业管理中的‚既统领、又支持‛的重要作用。公司开展的5S管理有效提高了公司现场管理水平，全面预算化管理、质量管理、安全、设备等各项专业管理，均迈入同行业前列水平，‚大江‛品牌成为国内知名品牌。
4、搭建立了企业文化建设支持体系，支撑和谐企业。积极丰富企业文化建设工作载体，坚持寓企业文化教育于丰富多彩的活动之中，持之以恒地宣传、教育和灌输，先后开展了永远的红歌、辉煌的有色等各类大型文化活动和职工运动会等各种类型的业务文化活动，为企业改革发展创造了和谐稳定的发展环境。公司积极履行社会责任，积极改善职工生产工作环境，推行大福利政策，为职工办实事、办好事；积极向灾区捐款，与西藏山南等贫困地区展开合作，促进地方及贫困地区的经济发展。公司‚大江文化‛先后被湖北省授予全省十大企业文化建设品牌和企业文化建设示范单位。
六、企业文化故事： 故事一：
工作服的故事
建安公司 周宏卫
在市场经济的海洋里，竞争是不可避免的，有实力竞争、质量竞争、价格竞争等。这些竞争是市场竞争必不可少的，也是市场竞争的初级竞争。然而，随着市场经济的规范，竞争已渗透到各个领域，特别是文化的竞争尤显突出。
记得是在去年下半年，机运公司初次到江西瑞昌承担高架桥的施工。职工们去的时候没有统一着装，大家穿的五花八门，甲方管理人员把我们当成了散兵游勇，他们认定我们是一个临时拼装起来的队伍，直到签合同时，才委婉地告诉我们：‚下次再来签合同吧！‛事后我们看出了甲方的心思，也深深感到自己的大意。没多久，当我们经过努力第二次去瑞昌时，要求职工必须统一服装，穿上印有‚大冶有色‛标识的工作服后，意气风发地开赴现场。甲方管理者再见到我们这支整齐的队伍时，主动要与我们签订合同。
通过此事，我们深感文化的魅力。
故事二：
把澳炉当家
冶炼厂 王超
2010年的12月，澳炉试生产的前期，各项设备的调试到了关键时刻。经过澳炉筹备、点火阶段的忙碌，大家已经疲惫不堪。可是骆祎却象一根拉满了弦的弓，越战越勇。
一次，在喷枪的调试阶段出现了问题。他和几名技术人员，爬到了20多米高的枪架平台上，仔细寻找原因，这一找，就是几个小时，看图纸、查数据，时钟不知不觉来到19点，可大家的肚子已经咕咕叫了起来，可是他却全然不知。当有人向他提出吃饭的建议时，他不好意思的频频向大家道歉，和大家一起简单用餐后又接着干，直到22点，问题终于得到了解决。他让其他人下了班，自己却又去了澳炉主控室参与解决另一个问题。实在累了，就爬在椅子上打个盹，醒了，洗把脸接着干。天亮时，他又接着上起了白班，夜晚再接着干。澳炉职工张再涛心疼的对骆祎说：‚书记你天天扎根澳炉，这么玩命，千万别搞垮了身体啊！‛骆祎只微微的笑了笑说：‚没问题，咱‘草根一族’还抗的住！‛
还有件小事，也感动了大家。有一次，车间送到澳炉的盒饭只剩下一盒，骆祎主动把这盒饭递给没有赶上午饭的操作工，自己跑去买了盒方便面泡着吃。没有一点官架子的骆祎，就这样和澳炉的建设者们一起，夜以继日地趴在澳炉现场，把澳炉当成了自已的家。
七、相关内容照片（见附件2）
推荐第7篇：企业文化建设成果宣传资料
一、大冶有色金属集团控股有限公司企业文化成果主要创作人：集团公司董事长、党委书记张麟
二、大冶有色金属集团控股有限公司简介
大冶有色金属集团控股有限公司是湖北省属最大的国有企业，中国铜工业四大支柱企业，列中国企业500强第253位。自1953年创立以来，现已发展为集采矿、选矿、冶炼、化工、压延加工、余热发电、综合回收、科研设计、地勘井巷、建筑安装、机械修造、动力、物流、贸易、服务等于一体的联合企业，2010年企业实现销售收入350亿元。
公司主要产品为阴极铜，以及黄金、白银、硫酸、铁精矿、一定数量的铂、钯、钼、硒、铅、铋、硫酸镍、锡、碲等稀贵金属产品。公司先后获得‚全国外贸质量效益型先进企业‛、‚全国质量管理活动优秀企业‛、‚全国重合同守信用企业‛、公司党委被湖北省委授予‚先进基层党组织‛称号，公司大江文化被授予湖北省十大企业文化品牌。
三、企业LOGO（见附件1）
四、企业文化核心理念：
1、经营理念：以市场为导向，以效益为中心
2、企业精神：经锤炼而成，为开拓而生
3、企业使命：用品质铸辉煌，为社会增光彩
4、企业核心价值观：责任 忠诚 学习进取
5、企业愿景：一流铜业 国际品牌
6、企业管理理念：严 准 细 精
7、企业行为标准：
狠抓经济效益 注重社会效益
强化经营管理 注重社会公德
保护企业利益 注重公众利益
实现企业繁荣 注重社区繁荣
责任保证品质 始终诚实信用
忠诚凝聚力量 始终步调一致
永远充满活力 始终利国利民
科学持续发展 始终合法经营
8、企业道德标准：
具有命运意识 休戚与共 乐于奉献
具有危机意识 感知压力 自我鞭策
具有感恩意识 珍惜工作 爱企如家
具有责任意识 忠诚事业 遵守规章
具有精益意识 关注细节 持续改进
具有团队意识 积极配合 主动协作
具有谦和意识 谦恭礼让 和谐共荣
五、企业文化建设成果概况：
大冶有色集团控股有限公司的企业文化建设从2008年启动以来，
通过不断地规范化建设，取得较为突出的成果。主要体现为：构建了‚四大体系‛，为公司改革发展提供了‚四个支撑‛。
1、搭建企业文化目标体系，支撑发展信心。公司把提振信心，作
为企业文化建设的重要内容。搭建了以经营理念为核心的企业文化目标体系，运用理念统领公司一切工作，较好地发挥了企业文化的团结、激励、凝聚、感召和导向作用，坚定了全员加快发展之心，增强了企业加快发展之力。在公司五大发展战略的主导下，‚十一五‛期间，公司共生产矿山铜10.28万吨、矿产粗铜84.06万吨、阴极铜129.27万吨、硫酸277.1万吨、黄金27.2吨、白银1211吨、铜加工材18.14万吨。实现利税28.8亿元。总资产由56亿元增加到目前的160亿元，销售收入由50亿元增加到326亿元，实现了生产能力、总资产、销售收入‚三个翻番‛，公司连续多年入选中国企业500强，排名由第284位提升到第253位，在湖北省内企业保持在前十位，同时进入国内有色金属行业排名前十位。
2、搭建了企业文化学习传播体系，支撑队伍建设。把‚人‛作为
企业文化建设的核心，持续做好‚人‛的文章。抓凝聚力和向心力，用共同的奋斗目标和理念鼓舞士气、凝聚力量。抓创造力和活力，用核心理念，提升公司核心竞争力。近年来，随着公司文化建设的不断深入，各类人才不断涌现，公司专业技术人员由过去的不足千人增加到2142人（其中具有高级以上职称的有319人，中级职称的有1110人）,技师(含高级技师)254人，高级工3006人。公司技术中心被评定为国家级技术中心，同时经国家人事部批准建立博士后科研工作站。
3、搭建企业文化运行考核体系，支撑管理升级。把企业文化作为
公司管理升级的文化软件，坚持‚管理升级、文化先行‛，确立了‚严、准、细、精‛的管理理念，不断完善企业基础管理制度，较好地发挥了企业文化建设在企业管理中的‚既统领、又支持‛的重要作用。公司开展的5S管理有效提高了公司现场管理水平，全面预算化管理、质
量管理、安全、设备等各项专业管理，均迈入同行业前列水平，‚大江‛品牌成为国内知名品牌。
4、搭建立了企业文化建设支持体系，支撑和谐企业。积极丰富企
业文化建设工作载体，坚持寓企业文化教育于丰富多彩的活动之中，持之以恒地宣传、教育和灌输，先后开展了永远的红歌、辉煌的有色等各类大型文化活动和职工运动会等各种类型的业务文化活动，为企业改革发展创造了和谐稳定的发展环境。公司积极履行社会责任，积极改善职工生产工作环境，推行大福利政策，为职工办实事、办好事；积极向灾区捐款，与西藏山南等贫困地区展开合作，促进地方及贫困地区的经济发展。公司‚大江文化‛先后被湖北省授予全省十大企业文化建设品牌和企业文化建设示范单位。
六、企业文化故事：
故事一：
工作服的故事
建安公司 周宏卫
在市场经济的海洋里，竞争是不可避免的，有实力竞争、质量竞
争、价格竞争等。这些竞争是市场竞争必不可少的，也是市场竞争的初级竞争。然而，随着市场经济的规范，竞争已渗透到各个领域，特别是文化的竞争尤显突出。
记得是在去年下半年，机运公司初次到江西瑞昌承担高架桥的施
工。职工们去的时候没有统一着装，大家穿的五花八门，甲方管理人员把我们当成了散兵游勇，他们认定我们是一个临时拼装起来的队伍，直到签合同时，才委婉地告诉我们：‚下次再来签合同吧！‛事后我们
看出了甲方的心思，也深深感到自己的大意。没多久，当我们经过努力第二次去瑞昌时，要求职工必须统一服装，穿上印有‚大冶有色‛标识的工作服后，意气风发地开赴现场。甲方管理者再见到我们这支整齐的队伍时，主动要与我们签订合同。
通过此事，我们深感文化的魅力。
故事二：
把澳炉当家
冶炼厂 王超
2010年的12月，澳炉试生产的前期，各项设备的调试到了关键
时刻。经过澳炉筹备、点火阶段的忙碌，大家已经疲惫不堪。可是骆祎却象一根拉满了弦的弓，越战越勇。
一次，在喷枪的调试阶段出现了问题。他和几名技术人员，爬到
了20多米高的枪架平台上，仔细寻找原因，这一找，就是几个小时，看图纸、查数据，时钟不知不觉来到19点，可大家的肚子已经咕咕叫了起来，可是他却全然不知。当有人向他提出吃饭的建议时，他不好意思的频频向大家道歉，和大家一起简单用餐后又接着干，直到22点，问题终于得到了解决。他让其他人下了班，自己却又去了澳炉主控室参与解决另一个问题。实在累了，就爬在椅子上打个盹，醒了，洗把脸接着干。天亮时，他又接着上起了白班，夜晚再接着干。澳炉职工张再涛心疼的对骆祎说：‚书记你天天扎根澳炉，这么玩命，千万别搞垮了身体啊！‛骆祎只微微的笑了笑说：‚没问题，咱‘草根一族’还抗的住！‛
还有件小事，也感动了大家。有一次，车间送到澳炉的盒饭
只剩下一盒，骆祎主动把这盒饭递给没有赶上午饭的操作工，自己跑去买了盒方便面泡着吃。没有一点官架子的骆祎，就这样和澳炉的建
设者们一起，夜以继日地趴在澳炉现场，把澳炉当成了自已的家。
七、相关内容照片（见附件2）
推荐第8篇：集团企业文化建设成果总结报告
用优秀、独特的文化锻造现代商贸物流企业集团
——****集团有限责任公司企业文化建设成果总结报告
****集团有限责任公司是***政府直属的大型一类流通企业，于1996年6月由原***物资厅及其下属企事业单位成建制转制而成，以商贸流通、仓储物流、汽车营销、技术服务及再生资源产业为四大主营产业，2011年实现营业收入76.18亿元。集团公司2011年位列中国服务业企业500强第260名, 2012年位列**企业100强第19名，连续多年获得全国物流行业先进集体、**诚信企业和**优秀企业称号。
集团公司现在正在进行结构调整，对资源进行进一步优化组合，抓紧推进建设一批重大项目，力争在未来3至5年内，把集团打造成为年营业额超200亿的大型现代商贸物流集团，加速向现代商贸、现代物流、现代循环产业、现代技术服务和现代管理转型升级。
集团公司是**商贸物流行业的龙头企业。在16年的发展历程中，集团公司紧跟时代发展要求，根据自身战略定位，系统推进企业文化建设，形成了‚团结拼搏、艰苦创业、求实开拓、奉献高效‛的企业精神、‚共进、共赢、共命‛的企业价值观、‚和谐、协作、绩效‛的管理理念为核心理念的优秀、独特的文化理念体系，并有效渗透到各项经营管理行为当中，化为了企业和员工的行为习惯，引领企业不断向前发展，成为了**商贸物流行业学习的标杆。2012年4月，**企业文化建设协会授予****集团‚企业文化建设先进单位‛。2012年，***国资委简报三次转发了集团企业文化建设的经验和做法。
一、桂物企业文化概述
从1996年集团公司组建开始，集团公司就提出‚团结拼搏、艰苦创业、求实开拓、奉献高效‛的企业精神——桂物精神，历任领导班子始终带领全体干部员工以‚桂物精神‛为最高准则开拓和发展集团公司商贸物流产业。十六年间，‚桂物精神‛引领集团公司取得了一项又一项的成绩，其内涵不断丰富、提升和发展。2010年以来，根据集团公司‚转型升级、跨越发展‛战略，集团公司党委书记、董事长***提出，必须在继承、发扬‚桂物精神‛的基础上，从精神文——————————————————————————————————————————————
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化、制度文化、行为文化、物质文化四个层面着手，塑造优秀、独特的****集团企业文化，将企业文化建设作为推进集团公司实现转型升级和跨越发展，特别是保持自身长期快速、健康发展的不竭动力来源。
****集团建设的优秀、独特的特色企业文化体系，分解开来说其基本内容是：
企业愿景：打造大型现代商贸物流集团；
企业核心价值观：桂物精神、‚三共‛价值观和三个理念。（桂物精神——团结拼搏、艰苦创业、求实开拓、奉献高效；‚三共‛价值观——共进、共赢、共命；三个理念——和谐理念、协作理念、绩效理念）；
企业使命：加快**商贸物流建设、促进**经济社会发展； 企业管理作风：知实情、说实话、办实事、求实效； 企业发展观：安定、和谐、持续、高效； 企业伦理：忠诚企业、诚信社会； 企业服务观：追求完美、永不满足。
‚桂物精神‛、‚‘三共’价值观‛和‚三个理念‛是****集团的企业核心价值观，是新时期的历史定位，是发展进步的行为指南，是经营活动的战略总纲。其中：
桂物精神——团结拼搏、艰苦创业、求实开拓、奉献高效。 是****集团精神文化的核心组成部分，是全体员工共同一致、彼此共鸣的内心态度、思想境界和理想追求，是集团公司经营宗旨、价值准则、管理信条的集中体现，是企业文化的基石。
‚三共‛价值观——‚共进、共赢、共命‛。
是企业在追求经营过程中所推崇的基本信念和奉行目标，是企业主体一致赞同的关于企业意义的终极判断。
共进：即企业与时代共同前进。集团公司的发展速度一定不能落后于国家、**的发展速度，一定不能落后于同行业先进企业的发展速度，各方面的工作都要与时代同步前进。
共赢：即企业与客户同利共赢。无论是上游客户还是下游客户，无论是受我服务的客户还是为我服务的商家，也无论是生意合作伙伴还是投资项目合作伙伴，都要本着诚实守信的原则，在给客户创造价——————————————————————————————————————————————
第 2 页，共 9 页
值的同时，实现自己的价值；在考虑自己利益的同时，尊重合作方的利益。只有共赢的合作才能持续。只有坚持与客户共赢的企业才能持续。
‚共命‛：即企业与职工同体共命。企业必须要发展、要强大、要增效。企业规划未来目标时，必须把职工收入和福利的增长作为重要指标规划进去。员工劳动报酬增长和企业劳动生产率提高同步。发展依靠员工，发展为了国家、社会，也为了员工。只有这样，广大员工才会愿意把自己的命运共托付给企业。只有广大员工把自己的命运与企业紧密相连，企业的发展才有坚实的基础。
三个管理理念——和谐理念、协作理念、绩效理念。
和谐理念：强调的是‚又好又快‛。要科学发展，少走弯路。要强调发展的质量与速度并重，既实现转型升级，又实现跨越发展。企业对外要树立良好的社会形象，对内要创造安全、和谐的环境和氛围。
协作理念：强调的是团队精神。企业与企业、部门与部门、员工与员工之间都要以大局为重，主动协作。
绩效理念：强调的是对结果负责。重在指标、数据。要提高执行力。绩效第一，理由第二。
二、****集团企业文化的优势和特点 1.****集团文化具有优良的文化传统。
经过16年坚持不懈的企业文化建设，桂物文化早已名扬八桂。‚团结拼搏、艰苦创业、求实开拓、奉献高效‛、‚共进、共赢、共命‛、‚一达二创（党建工作达标、创建企业文化基地、创建文明单位）‛‚加快**商贸物流建设、促进**经济社会发展‛等理念，深刻影响了桂物建设者的思想和行为，激励员工队伍顽强实践、奋力进取，促使集团公司实现转型升级和跨越发展。
集团领导层有高度的文化自觉，他们既是企业文化的设计者，也是企业文化的传播者和实践者。在不同时期，他们主动推动文化的变革，使文化适应时代、适应市场、适应战略，为企业发展打下坚实的基础。各级管理者和基层员工以桂物文化为荣，为桂物文化添彩，积极接受和主动践行桂物文化，形成良好的企业文化氛围。
2.企业文化体系顺应时代和战略发展。
——————————————————————————————————————————————
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集团公司在成立之初就开始具有文化自觉，初步建立了企业标识和文化理念，确立了以‚艰苦创业‛为核心的桂物精神。2010年，为顺应‚转型升级、跨越发展‛战略，集团公司启动了新一轮的企业文化建设，确定了‚共进、共赢、共命‛的核心理念，并明确提出要‚塑造优秀、独特的****集团企业文化‛的方针，成立了集团公司企业文化建设协会和党群工作部，开展了企业标识和企业文化视觉识别系统的的提升设计和落地工作，开始有目的有组织的系统建设、提升现阶段的企业文化。经过两年的系统建设和发展，集团公司确立了企业发展坐标——企业愿景、企业精神财富——企业精神、企业价值准则——企业价值观、企业管理精神——管理理念、企业行为风向标——企业使命、企业经营管理准则——企业管理作风、企业经营理念——企业发展观、企业行为规范——企业伦理等理念，初步形成了企业文化理念体系。
3.企业文化建设活动有序开展。
不断强化企业文化内外部宣传、渗透和应用，集中投入大笔资金，建设一刊两报两张网四大传播平台。一刊是指企业内部刊物《桂物人视窗》（双月刊），两报是指《信息快报》（周报）、《物资工作简报》（月报），两张网是指集团公司OA办公平台的‚新闻中心‛和‚集团公司官方网站‛通过高端阵地建设，厘清员工思想认识上的种种误区，增强了员工的凝聚力、向心力，促进员工对企业文化价值观的认同和融入。在加强企业文化宣贯的同时，组织开展了丰富多彩的文化活动。通过桂物文化大讲坛、讲座、桂物文化艺术节系列活动、文明家庭文化建设活动、摄影、书法、绘画、演讲、读书活动，以及各类群体协会开展的各项活动，不断增强员工对企业文化的直观体验和感受，形成了健康向上的文化生活氛围。集团公司每年还定期对新任干部和新入职员工进行企业文化教育，让新干部、新员工接受桂物文化熏陶和洗礼。
4.企业文化与企业经营管理进一步融合。
集团公司依托理念的指导，实施企业组织变革、优化业务流程、创新管控制度，通过制度流程逐步固化企业理念，落实企业文化要求，把企业文化真正化为企业员工行为，进而规范了企业经营管理行为。——————————————————————————————————————————————
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其中，集团公司的开放文化、质量文化、服务文化、安全文化、政工文化等理念，在企业生产经营行为和员工行为中得到体现，成为自觉的行为习惯。
5.企业文化建设与企业形象和品牌影响力相得益彰。
集团公司企业文化为‚现代商贸物流品牌‛建设注入文化元素，让品牌和文化结合，打造品牌永恒的生命力和卓越的文化品质，如品牌的开放文化、质量文化、服务文化等。经过多年的努力和发展，集团公司的知名度不断提高。****集团已经成为了**现代商贸物流的龙头企业和领导品牌，连年获评全国物流行业先进集体、**诚信企业和**优秀企业，连续位居中国服务业企业500强和**企业100强前列。2011年10月集团公司发布了****集团品牌新标识，更利于集团公司向开放化、国际化发展。
6.企业文化建设获得利益相关方的支持。
集团公司通过各种方式将企业文化传递到股东/经营者/员工、供应商、客户/经销商/服务商、政府/媒体/行业组织等，使桂物文化得到以上利益相关方的高度认同。如每年都召开国际性质的中国—东盟物流论坛和‚五六‛物流论坛，邀请集团公司所属企业代表、集团公司战略合作伙伴代表、客户代表、物流行业协会理事等参加会议，向他们介绍集团公司发展战略的同时，也传播集团公司的企业文化，使集团公司的利益共同体都能接受并自觉实践、运用集团公司的企业文化，给集团公司的发展提供更有力的支持，最终实现‚共进、共赢、共命‛。
7.企业文化建设形成一定的社会影响力。
***政府给予集团公司三个新的定位，旨在通过扶持集团公司做强做大的同时，形成以集团公司为核心的**现代物流基地、现代商品市场、再生资源产业基地。桂物文化成为影响**商贸物流和再生资源产业文化发展的动力之源。集团公司通过做强、做大这些产业和企业，在提高他们的生产水平、质量水平、管理水平、人员素质等的同时，也通过文化的潜移默化和传播，形成一定的社会影响力。
三、****集团企业文化建设系统推进。
企业文化建设的关键在于让文化理念落地，内化为企业和员工的——————————————————————————————————————————————
第 5 页，共 9 页
经营管理行为。因此，集团公司从机构组织建设、战略制定、培训到理念识别渗透、子公司文化调研指导等成系统地推进企业文化建设，从精神文化、制度文化、行为文化、物质文化等四大层面构建完善理念体系，通过组织领导、机制条件、传播渗透、培训教育、评价考核等五个方面予以支持保障，确保企业文化建设的顺利开展。形成了以文化为支撑、以品牌建设为出路，以培育传播为重点，自下而上，自上而下，循环渐进开展的文化建设格局。
1.建设完善的集团文化建设组织网络。集团公司设有负责企业文化建设的党群工作部，有专职的企业文化工作人员，主责推进企业文化建设工作，并将经费纳入年度预算，从经费上保证企业文化活动的开展；在组织结构上，集团公司及各子公司成立有企业文化建设协会，还建立了由集团公司领导-各单位领导小组-文化文化专员组成的三级企业文化骨干网络格局，由党群工作部主责管理，使企业文化系统推进有了人员保障。
2.把企业文化建设纳入集团公司的发展战略。将企业文化建设列入企业的年度方针目标中，在企业发展中不断推进企业文化建设。如在2010年集团公司就明确提出要‚提炼、升华企业文化‛，赋予文化建设与生产经营相匹配的地位。2011年，集团公司紧扣‚十二五‛发展战略制订了集团公司企业文化建设‚十二五‛规划并下发、宣贯，印发了《****集团有限责任公司企业视觉形象识别系统》和《****集团有限责任公司企业视觉形象识别系统使用管理办法》，明确了文化建设的总方向、总目标、实施步骤，首次系统、规范、详细地对企业文化建设进行规划，从战略和战术上予以高度重视。
3.做好理念文化渗透工作。集团公司董事长每年都要亲自对企业文化理念进行宣讲，并撰文对企业文化进行解读，进一步挖掘、提炼和丰富企业文化内容，统一员工的思想和认知。党群工作部每年还开展如文化研讨、桂物文化大讲坛、桂物文化艺术节、文明家庭文化建设等系列活动，举行先进事迹报告会、青年职工演讲比赛、读书活动、书画摄影大赛等，使企业文化渗透进职工的日常生活中。此外，还在集团工作和生产场所制作理念文化标识牌，推进企业文化落地、上墙工作。
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4.指导开展子文化建设。党群工作部在核心理念的基础上，不断丰富质量理念、服务理念、生产理念、安全理念、风险理念、政工理念等各应用体系的文化理念，满足各种板块的文化需求。党群工作部深入到市场、物流中心、仓储一线、部门、子公司开展子公司文化建设调研，指导开展子文化建设。如2011年开展**储运公司企业文化调研，对建设现状和存在问题进行分析、诊断，提出解决措施和办法。协助基层单位编写基层单位的企业文化手册，并通过各种方式进行深度传播。推进子公司指导理念融入到管理、制度流程中，通过具体可感的活动传播渗透，效果明显。
5.邀请专家做好企业文化知识培训。加入**企业文化建设协会并成为理事单位，不断提升企业的文化素养，每年聘请企业文化专家到集团公司开展企业文化培训，提升企业文化整体水平；在集团公司内通过开展集团、基层单位、新任干部和新进员工企业文化培训，使员工加深对桂物文化的认识，更自觉地将企业文化融入到企业的生产经营活动中。
6.开展企业文化相关书籍的编写。如撰写和编制企业大事记、宣传画册、企业文化手册、员工故事、企业案例、企业文学作品、文明服务礼仪指南、企业文化手册、员工手册、‚一达二创‛制度汇编、两会论文集（20
10、2011）、会计协会论文集、创先争优论文集，制作企业宣传片和集团公司旗帜，创作了集团公司歌曲，全方位展示集团公司的企业文化。
7.做好企业文化内部宣传、渗透和外部传播。集团公司一刊两报两张网四大传播平台是桂物企业文化渗透和传播的主要媒介，其中，《桂物人视窗》为双月刊，主要面向全体职工和主要客户发放；《信息快报》为周报、《物资工作简报》为月报，主要面向管理人员；OA办公平台的‚新闻中心‛和‚集团公司官方网站‛两张网是集团公司最迅速的宣传平台。其中，****集团网站已完成了升级，是外界了解****集团的最好窗口。
四、优秀企业文化助推企业发展，成果显著。
得益于党建和企业文化所产生的智力支持、文化支撑和精神动力，在以‚艰苦创业‛为核心的桂物精神和以‚共进、共赢、共命‛——————————————————————————————————————————————
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为核心的企业价值观的推动下，集团公司取得了一项又一项辉煌的业绩，公司经营效益持续创优。
1、确定‚百亿目标‛，以文化建设促‚转型升级‛。
****集团所处的是完全竞争的行业，原有的体制机制、发展模式已经不适应新的形势。集团公司决定借助强有力的企业文化建设，解决转型升级关键时期的瓶颈问题。为此，集团公司以党委提出党建工作达标、创建企业文化示范基地、创建文明单位（即‚一达二创‛）作为企业文化建设的有力抓手，促进了生产经营顺利进入快车道。2011年实现营业收入76.18元、利润7569万元，连续多年进入全国服务业企业500强和**企业100强行列。在此基础上，集团公司大胆提出富有挑战性的生产经营目标，在2010年收入56亿元的基础上实现两年翻番目标，即在2012年加入百亿俱乐部，到2015年达到200至300亿。
2、敢动‚三个真格‛，以文化建设促‚新旧交替‛。
人才问题始终是制约集团公司发展的瓶颈，2010年初集团公司提出转型升级目标时，面对年龄老、知识旧的干部人才队伍，迫切需要引入和实践新的人才文化。为此，集团公司在人才文化建设上敢动‚三个真格‛，一是在解放思想上动真格，思想观念得到更新；二是在业绩考核上动真格，创业动力得到激发；三是在竞争选拔上动真格，干部队伍得到优化。中层干部竞争性选拔比例超过了50%，一大批年轻优秀人才脱颖而出，极大优化了人才队伍的结构。
3、打造‚六大品牌‛，‚政治文化‛融入‚桂物文化‛
企业转型，文化先行。集团公司以社会主义核心价值体系为指导，积极创新活动载体，形成了党建和企业文化建设的‚六大品牌‛，即创先争优品牌——五大先锋岗、党建工作品牌——党内谈心制度、学习型企业品牌——桂物大讲坛、群众工作品牌——职代会代表履职制度、企业文化品牌——桂物职工文化节、稳定工作品牌——身边贫困户帮扶机制。‚六大品牌‛富有活力、卓有成效，使集团公司党建和企业文化工作从以往的幕后‚配角‛变为台前‚主角‛，大大提升了党建工作吸引力，激发了干部职工干事创业的热情与活力。
4、创建‚七口之家‛，‚幸福文化‛锻造‚家庭梁柱‛
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企业实现可持续发展和百年基业，归根结底要靠企业文化的引领，靠一代又一代干部员工对企业的厚爱与奉献。集团公司从战略高度部署开展‚七口之家‛（党员之家、干部之家、人才之家、代表之家、典型之家、职工之家和困难户之家）建设，用爱的纽带，努力营造全体员工受尊重、共命运、享成果、被需要的‚幸福文化‛。当前，集团公司广大干部员工心齐气顺，凝聚力和归宿感进一步增强，对‚家‛的认同感和自豪感得到升华。
同时，集团公司主动承担社会责任，圆满地完成了各项公益活动。2011年以来，集团公司共累计为**社会事业发展捐助、筹措资金389万元，其中向**文庙捐助200万元，向**见义勇为基金会捐助2万元，向区红十字会捐助1万元，向**党校捐献捐资助学款1万元，向定点扶贫村援助帮扶资金10万元，筹措各项政府建设资金175万元。
****集团有限责任公司
2012年7月
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推荐第9篇：大自然企业文化建设成果申请表
附件一：
2013年度全国企业文化建设优秀成果申报表
注：
1、如填写不下可另附纸，但须加盖企业公章；
2、机构的推荐意见可简填，另附推荐意见；
3、总资产、销售收入、职工总人数、主营业务增长率、人均劳动生产率均
填写2012年财务的数据即可。
推荐第10篇：改善成果发布会讲话
各位领导、同志们：下午好！
很高兴今天参加2014年“消除浪费、精益改善”项目现场经验交流会。坚持开展现场改善和精益生产活动，是公司提高生产效率、改善产品质量、提升运行绩效的重要手段。会议开始前，和大家一起参观学习了评选出来的各项优秀成果的展示；刚才，又通过现场发布会的形式，对公司2014年精益改善活动中的评选出来的优秀项目进行了表彰，相关获奖个人和先进单位还作了发言，我感到，第一，改善活动已经深入公司的日常的管理和员工的日常行为中，已经成为一种自觉自发的行动；第二是，改善活动为公司各项工作的持续改进和不断提高发挥了作用，做出了贡献；第三，“坚持必有好处”，改善活动要继续深入持久的开展下去，要为公司未来发展，为实现 做新的更大的贡献。在此，我代表公司党委、总经理部，向本次交流会上获得各种奖励的先进个人和先进集体表示热烈祝贺；向一直以来积极参与公司合理化建议改善活动并为活动做出不懈努力和辛勤工作的广大职工、各位领导和主管单位表示感谢，你们辛苦了！
开展现场改善在公司由来已久，也是公司管理工作的特色，各基层单位有先进的做法更有实实在在的成效。我想用两句话来概括公司的改善工作——那就是“功不可没”和“大有可为”。说改善活动“功不可没”：公司自从90年代推行现场改善以来，不仅为公司带来了巨大的直接经济效益，同时也为公司在生产、管理、营销、技术等各个系统的带来了持续提升的有效手段和方法，职工自觉自发地参与到改善活动中，改善意识得到加强，“管理要提升，改善无止境”的改善文化在职工中得到普遍的提倡和认同；通过改善，一大批像今天一样受到表彰的优秀的员工脱颖而出，成为了各方面的行家里手。所以说，改善活动为促进公司发展做出了很大地贡献，同时，它也已经成为了 管理文化中的重要部分。说改善活动“大有可为”是因为：加入 后，集团为我们规划了“百万千亿”的宏伟蓝图，开启了公司全新的发展阶段，随之而来的是，新目标、新任务也对各部门、各单位、各个系统以及对广大职工在组织效能、个人素质和思想意识等方面都提出了新的要求，我们只有加快对标、不断调整、努力改善才能跟上和适应集团公司的发展步伐，才能实现公司的全新发展，因此全员参与的可以帮助公司在更方面迅速提升和改进的改善活动必定成为推动这一重要进程的有力抓手，未来改善活动将“大有可为”同时也将“大显身手”。
基于上面两点，我希望各位领导和广大职工：第一要进一步提高认识，把推进改善活动放在关系公司未来发展的高度，下大力气抓好，杜绝那种说起来、检查起来重要，做起来、忙起来次要或者不要的现象。最近公司以改善创新为主题正在积极筹建“ 创新工作室”，以树立典型和鼓励职工参与改善创新的积极性，这也是 集团的相关做法，希望各单位要以此为目标和榜样，积极开展专项活动，争取再创建几个类似改善方面的工作室；第二是要把改善工作作为部门和车间的重点KPI考核项，列入日常工作，通过有效的制度和手段鼓励员工参与，并为改善活动提供必要的条件和支持；第三是要不断改进和提高改善工作，增强改善工作的实效性。和其他工作一样，改善工作本身也需要不断改进，尊重和发挥职工的首创精神，在活动方式、方法、内容、形式上进行创新，让活动更贴近生产经营、更多的产生效益。
2014年已经过去一半多，但距离今年的各项目标和任务的完成我们还有不小的差距，还需要大家继续努力、再接再厉、迎头赶上，相信，在公司的高度重视和广大干部、员工的积极参与和支持下，改善对公司各项工作的促进作用将得到进一步加强，员工参与改善热情和创造力将不断得到激发，改善工作也一定能够迈上一个新的台阶，为公司做出新的更大的贡献。
第11篇：QC成果发布会主持词
雷：尊敬的各位领导曾：下面有请“守护QC小组”进行发布，他们的课题是
曾：各位同事《减少辅料棉布用量，降低危废产生》，请“涂装QC小组”准备。 合：下午好请评委就他们的发布进行提问和点评。
雷：为了促进QC活动的深入开展，加强公司内部横雷：下面有请“涂装QC小组”进行发布，他们的课题是 向交流，及时总结已取得的QC成果，推动群众性质《提高配重外观质量》，请“腾飞QC小组”准备。
量小组活动蓬勃发展，普什重机公司组织召开了此次请评委就他们的发布进行提问和点评。
2011年公司QC成果发布会。在我们此次课题成果发
布之前，请允许我介绍一下出席我们本次活动的领导，曾：下面有请“腾飞QC小组”进行发布，他们的课题是《提高钢 他们分别是——普什集团党委办主任蒋玲类原材料一次交检合格率》，请“立项质量改进小组”准备。 曾：
雷：
曾：
雷：
曾：
雷：
曾：
雷：
。
曾：2011年全公司共申报立项课题11项，由于立项课
题受各种因素的影响，进展情况不一，截止目前已有6
项课题经过课题成果初审确定发布，今天下午我们在这
里举行课题成果发布暨评审表彰会既是对这6项课题成
果的一次重要检验，下面有请公司副总经理就本次
发布活动做动员讲话。
感谢胡总的演讲，下面我们将为大家宣布本次QC活动
成果发表的注意事项及评分标准
雷：注意事项
1、发布人员仪态自然大方，必须用普通
话进行发表。
2、发表时间为13分钟，每超过1分钟扣
发布成绩2分，总发布时间不能超过16分钟。
3、每个
小组的成果发布完毕后，有5分钟时间由评委提问和点评。
曾：评分标准：QC小组成果总分由两步部分组成：
1、QC小组活动成果现场评审成绩（占总成绩的60%），
由质量部牵头按《QC小组活动成果现场评审表》要求进
行打分。
2、QC小组成果发表成绩（占总成绩的40%），
按《QC小组成果发表评分表》进行打分，去掉一个最
高分和一个最低分后，得出的平均分即为每个小组的
的发表得分，上述两项之和为该小组的最终得分。
下面有请“理想QC小组”进行发布，他们的课题是
《提高钢类原材料利用率》，请“前进QC小组”准备。 请评委就他们的发布进行提问和点评。
雷：下面有请“前进QC小组”进行发布，他们的课题是
请评委就他们的发布进行提问和点评。雷：下面有请“立项质量改进小组”进行发布，他们的课题是《提高小型结构件的组焊质量》请评委就他们的发布进行提问和点评。曾：下面进入统分阶段，请集团公司质量部部长对本次QC成果发布会进行点评 请总经理对本次活动做重要指示宣布各组评分结果并颁奖（特等1名，一等2名、二等2名，质量改进小组优秀奖1名）
《提升机器人设备利用率》，请“守护QC小组”准备。请评委就他们的发布进行提问和点评。合：本次QC成果发布会圆满结束，感谢各位的参与，再见
第12篇：QC成果发布会闭幕词
文章标题：QC成果发布会闭幕词
各位代表、各位来宾：
下家好！经过1天17个QC成果发布的紧张角逐，******2004年QC成果发布会圆满结束。
此次QC成果经验交流会得到了******的大力支持，为会议的顺利召开提供了后勤保障，在此，我们也向*******部表示感谢！
***部主要是为****区主体提供专业化服务，通过这次发布会展现出一批优秀的QC成果，为**部的专业化服务打下了坚实的基础。这些发布QC活动小组都是紧密围绕野外生产一线，紧贴设备的使用、维护、检修和改进等方面开展各项质量管理活动。
在发布过程中，可以看出，各单位QC活动小组都作了充分的准备工作，每个活动小组均能运用科学的方法开展QC活动，在他们的实践过程中，找文章到xiexiebang.com-http://www.daodoc.com充分运用了科学的统计技术。如各作业部的成果均采用了pDCA计划表对年初提出的课题进行分析，以便准确的找到要因，制定合理的对策，顺利解决问题；*****部的“完善控方法，保证井位质量”成果采用鱼刺图分析法，能准确说明问题实质，找到主要原因；xxxx作业部的xxxx成果数据、图表运用准确清晰，具有较强的说服力。
同时，没有发布的人员也能认真听取别人的经验，在会场认真听、专心记，要把好的经验带回去。
通过这次现场交流，大家收获很大，学到了很多知识。希望各单位继续搞好QC小组活动，做出更大成绩，明年有更多的人加入这项活动中来，把*****部的质量管理活动推向新的高潮。
谢谢大家！
*******部
2004年11月29日
《QC成果发布会闭幕词》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读QC成果发布会闭幕词。
第13篇：QC成果发布会总结
2011年度QC成果发布会总结
2011年QC小组成果发布会在全体与会代表，评委和工作人员的共同努力下，历时半天的时间，顺利的完成了预定任务，圆满结束，现作以下总结。
一、会议基本情况及意义
这次发布会筹备时间较短（发布通知至会议召开时间除去星期
六、星期天仅8天），各部门（车间）都能够认真对待，积极组织人员参加，充分体现了对这项工作的高度重视。
发布过程中，评委以严谨、认真的态度评审了每一个成果，评审过程体现了公正、公平、公开的原则。会上共有6个小组进行了成果发布，发布人员绘声绘色的讲解，再现了小组活动的每一个过程。经过发布评选，共评选出QC成果特等奖1名，一等奖2名，二等奖2名，优秀质量改进小组奖1名。并对以上小组及荣获2010年度宜宾市QC成果发布会二等奖的奋进QC小组和服务QC小组及2011年质量管理先进个人进行了表彰奖励。
从2011年的活动来看，活动水平较之去年有明显提高，活动的领域有所拓宽。一是今年有1个管理方面的课题（腾飞QC小组的提高钢类原材料一次交检合格率），这是非常大的进步，说明我们小组成员活动视野已日渐开阔，已由单纯关注生产现场质量的改进，延伸到管理岗位。二是选题更加切合实际，能够有
—1—
针对性的对现场中存在的质量问题进行改进，对材料的利用率、设备利用率及节能降耗、降低危废产生的积极探索。三是方法工具的运用更加恰当、准确，在今年的成果中有一个小组运用了树型图进行原因分析，一个小组运用了排列图，这都充分体现了我们统计工具运用水平的提高。
本次发布会不仅总结了2011年活动的情况，更重要的是通过会议交流了活动经验，找出了存在问题，理清了工作思路，明确了今后的主攻方向（胡总在发布会中就要求将设计改进、技术改进作为明年质量改进工作的重点）。
总之，这次会议是一次成功的会议，它必将会促进公司质量管理小组活动更加深入、健康、持久的开展，并以此进一步推动公司质量管理工作的全面展开。
二、本次发布成果中存在的主要问题
1、选题理由不充分。
选题理由，只要简明、扼要地说明选此课题的目的性及必要性。即公司、部门（车间）的要求、本部门（车间）的问题、实际现状等用数据表达，使人一目了然看出差距有多大，这就把目的性及必要性表达的很清楚了。而我们发布的成果中只强调课题的重要性，没有用数据明确表示出目前的状况与要求之间的差距，也就是说没有说明其必要性，因此导致了选题理由的不充分。
2、现状调查存在两个问题。
（1）没有找出存在的主要问题；
（2）没有为目标的设定提供依据。
（3）一些数据的真实性待确认。
3、可行性分析套话较多。诸如，领导对这项工作如何支持，小组成员综合素质、技术水平多么高等。正确的做法应该是：（1）制定的目标与同行业所取得的最好成绩或本单位取得的最好成绩进行横向比较，说明目标值与最好水平之间差距不大，通过小组成员的努力，目标是可以实现的。（2）采取测算的方式，根据现状调查数据，测算以本小组成员的能力能够解决主要问题的多少，解决问题以后的数据是多少，以说明目标的可实现性。
4、原因分析不实不透。一是不能客观、全面的分析原因。二是部分成果原因分析只是表面的，蜻蜓点水式的一带而过，没有能够把实质性的原因分析出来，这就影响了成果的技术性。三是很多因素都未分析到末端，如“人员素质低”、“材料质量不合格”“制度不健全”等。
5、要因确认多凭主观判断。要因确认要针对每一条末端原因，不论确认“是”还是“否”都要有证据。这证据就是反映客观事实的数据。为此，针对每一条要确认的末端因素，首先要明确确认内容，也就是确定反映该末端因素的特性值。其次要明确确认的方法，也就是如何才能取得反映客观事实的数据，还要明确判断的标准。通过现场调查、分析、验证来确认主要原因。而在这次发布的成果中不少小组并没有做到这一点。没有用数据说
话，没有现场调查过程、确认方法，多凭主观判断。
6、对策表中有部分措施操作性不强。一是口号性的措施较多。二是缺少可检查性。例“提高责任心”等目标值的设定。这类目标在措施实施后是无法进行检查的。三是能量化的目标未量化。例“培训”应明确培训后达到的目标是多，是培训达到100%还是培训成绩及格率100%。
三、本次发布会组织上存在的问题
1、会议前期准备方面
（1）未为评委准备打分用的笔，临时向同事借用，造成笔的遗失；
（2）嘉宾牌上职务打印错误，毛总职务本应打印“集团公司总裁助理”，实际打印为“公司副总”；
（3）与工作人员沟通不到位。本计划用摄像设备将各个QC成果发布经过进行录制后保存，以便今后的查看，但未与白云了解设备情况，到用时才知道设备有故障，另准备已来不及。
（4）在对各个QC成果材料的现场评审和资料评审方面，工作进度较缓慢。预计是12月12日前就需完成，实际完成时间为12月13日下午。
（5）经费预算漏项。仅准备了各个QC小组的奖励金费、优秀发布人员奖及购买证书、奖状的费用，未准备评委纪念品和工作人员礼品（幸取得工会支持才填补这个空缺）。
（6）设臵奖项方面考虑不周。应考虑到今后报集团发布，将前两名突显出来。
2、会议中有失误
（1）主持人用词方面不准确。胡总最后讲话应说“作下一步的指示”，而说成“总结”。
（2）倒茶时两个评委的茶杯一起拿走倒（容易搞混），应用茶壶逐一参水。
附：
1、关于召开2011年QC成果发布会的通知
2、策划方案
3、2011年QC成果发布会工作人员
4、2011年“QC”成果发布会奖金发放表
5、2011年“QC”成果发布会优秀个人奖金发放表
6、2011年“QC”成果发布会工作人员奖励发放表
7、2011年QC成果发布会新闻报道
8、2011年QC成果发布会主持词
第14篇：QC成果发布会开幕词
QC成果发布会
开幕词
各位领导、各位代表、同志们：
在新的一年即将到来之际，我们xxxxxxx年质量管理研讨会暨QC成果发布会今天开幕了！
这次质量管理研讨会暨QC成果发布会的召开，是贯彻东方公司质量研讨会议精神，经xxxxx领导批准同意，由xxxxx具体组织安排的，它既是开展“管理基础年”的一项重要的具体活动，更是为进一步加强质量管理的一次智囊会和动员会。
这次质量研讨会和QC成果发布会的举办很有意义。 首先，质量是企业的生命线，是企业生存、发展的根本。随着地区化、集团化、全球化经济的发展，市场竞争日趋激烈，顾客对质量的期望越来越高，每个组织为了竞争和保持良好的经济效益，努力设法提高自身的竞争能力以适应市场竞争的需要。以质量开拓市场，以质量站稳市场，成为现代企业打造品牌产品，提高产品在国际市场中竞争能力的行为准则，产品质量已成为市场竞争中最重要的支柱，质量战略已成为摆在世界各国的发展战略上的选择，因此，抓好质量管理是现代企业永恒的主题。希望通过本次质量研讨活动，找出问题，理清思路，落实措施，从而保证我们的质量管理工作始终向着健康方向发展。
第二，QC活动是职工参与全面质量管理特别是质量改进活动中的一种非常重要的组织形式。开展QC小组活动能够
体现现代管理以人为本的精神，调动全体员工参与质量管理质量改进的积极性和创造性，可为企业提高质量降低成本创造效益。通过小组成员的共同学习互相切磋，有助于提高员工素质，塑造充满生机活力的企业文化。世界著名的质量管理专家朱兰博士曾说：“通过开展QC小组活动，使日本的产品质量跃居领先地位。”这就充分说明了质量管理小组的作用是很大的。随着xxxxx的深入,我们面临的困难越来越多,需要广大员工团结起来,面对挑战,积极参与,充分发挥想象力和创造力,发挥聪明才智,解决工作和生产中的实际问题。
希望通过本次会议的召开，通过各位与会代表的共同努力，相互交流质量管理工作经验，认真查找在质量管理工作中存在的差距与不足，研究探讨改进与提高质量管理工作的有效途径和办法，为建设“国内第
一、国际一流”的xxxxxx公司做出我们应有的贡献。
我们相信，在各位领导、各位代表的共同努力下，通过本次会议，我们一定能够达到预期的目的。预祝大会圆满成功！
谢谢大家！
Xxxxx
第15篇：质量管理成果发布会10
2010年全省劳教系统工业单位质量管理成果发布
暨表彰会议在我所召开
5月21日上午，全省劳教系统工业单位质量管理成果发布暨表彰会议在我所召开。省劳教局副局长郝道方、省劳教局生产指导处处长孙即银、副处长张捷英、科长王岩、省一所副所长金兴会、省女二所副所长张东风、省男二所副所长刘福会等领导出席会议，来自省局、三个劳教所的评委和全省3个劳教企业生产单位13个优秀质量管理小组成员，以及应邀现场观摩的各生产单位的工段长、班组长、技术骨干、质量管理小组成员120余人参加了会议。会议由省劳教局生产指导处处长孙即银同志主持。
省劳教局生产指导处王岩同志对本次质量管理成果发布会的程序和注意事项做了解释后，各单位的QC小组按顺序进行了质量管理成果发布。会上，参加质量管理成果发布的13个QC小组成员着装整洁，精神饱满，通过电脑多媒体演示、现场解说、现场提问解答的形式进行了各自成果的发布，发布的成果内容涉及技术创新、工艺改进、生产管理、节能降耗等领域，选题结合生产实际，具有较强的针对性和实用性，收到可观的经济效益和社会效益。在成果发布过程中，评委们对各单位QC小组成果发布进行了客观、专业的点评，既肯定了成绩，又提出了诚肯的意见和建议，对促进QC小组活动开展起到了很好的指导作用，各QC小组也达到了相互学习、相互交流、共同提高的目的。发布结束后，省劳教局生产指导处副处长张捷英同志宣读了《关于表彰全省劳教系统优秀质量管理小组和优秀质量管理工作者的通报》以及推荐为山东省优秀质量2 -
件、格式都要进一步规范 ，本次发布会推荐的5个QC小组的申报材料要进一步进行规范、精炼，要从选题、攻关、实施等方面形成一种经常性的制度，建立可行的奖惩制度。
此次会议组织工作规范有序，扎实有效，氛围良好，发布会
取得圆满成功。
炭素厂经理办公室 2010年5月22日 - 3 -
第16篇：企业文化建设成果展示评选活动方案
企业文化建设成果“微视频”展示评选活动方案
一、活动目的
为展示一线成果风貌，践行中国移动责任企业和服务企业的文化理念，打造内顺外和的企业氛围，充分调动一线员工的生产积极性，现向各分公司征集员工生活或工作优秀短片，要求反映当下年轻员工的服务意识、创新意识、协助意识等良好精神风貌。
二、活动主题
捕捉移动大家庭“热心、诚心、感恩心” 活动对象
分公司各个班组团队
三、活动形式
以班组为对象，视频总时间在5分钟内，涵盖微电影、纪录短片、DV短片、视频剪辑短片等形式，以普通话为主要发音语言。画面无明显抖动，声音清晰，便于播放，格式为MPEG,AVI,MP4，RMVB,MOV,FLV等主流视频格式，单个视频请压缩至1G以内。
四、活动时间
短片初选即可开始到10月底，预计11月开展最终评选赛
五、活动内容
根据活动主题，征集内容围绕“阳光、健康、暖心、拼搏“等关键词开展，打造阳光团队，激情团队、拼搏团队三部分，各团队可以根据自身特点择选报送。候选作品应体现践行“坚持在一线，坚持为客户服务、坚持履行工作职责”的理念，候选作品的团队或在生产一线埋头苦干、奉献青春；或以科技创新提高一线效率；或弘扬中华传统美德为社会送出温暖；或在困难、问题时候勇于担当、肩负责任等。他们应当是优秀员工的代表，他们拥有最美的笑脸，是企业文化的一面面旗帜，不断传递正能量。 具体内容可参照如下：
阳光团队：同事生病时的组织力量、单身同事的集体联谊、体质提升健康行 暖心团队：棘手问题时的共同承担、“不经意的美“就在身边
拼搏团队：客户来了还找他/她、脑力不足全体动员、事虽不关己，人人出力，“小组论坛”知识分享、我来向你们取经了
六、激励方式
1、入选激励： 凡是符合征集要求的短片经初评后，都能获得500积分奖励，每月择优作品，定期在内部微信公众号等平台进行推广，评出每月之星。
2、评选激励：根据短片的内容质量以及凸显主题的深浅度进行评分，可邀请视频评审团专业评分，评出最佳团队
一、
二、三名，分别给予5000、4000、3000积分奖励。与此同时，把所有团队的成果拼接成宣传资料在公司上下播放，号召全体员工进行在相关平台进行投票，获得票数最高的团队将另设最高人气奖，给予4000积分。（原则上一等奖和人气奖不能冲突，择选最高积分取得），对征集的优秀作品，上报集团公司，参加更高级别的评选。
第17篇：某年QC成果发布会主持词
会议即将开始，请各位将手机调至静音或关机状态，谢谢！ Y：尊敬的各位领导 Z：各位同事
YZ：大家下午好,我是质量部 ，我是质量部
Y:本次表彰大会由我和 主持，欢迎各位的到来。质量是企业生存和发展的生命源泉，是企业参与市场竞争的有效武器，是提高经济效益的最佳途径。QC小组作为企业质量管理活动的基础工作，已经成为企业提高工作质量、降低成本消耗、提高服务质量、提升员工质量意识和素养的有效手段。为了促进QC活动的深入开展，加强公司内部横向交流，及时总结已取得的QC成果，推动群众性质量QC小组活动蓬勃发展， 在这里组织召开第一届（2013年度）QC成果发布暨评审表彰会。在此次课题成果发布之前，请允许我们介绍一下出席本次活动的评委。
Z:他们分别是 ，其中 担任本次评审组组长，让我们用掌声对他们的到来表示热烈的欢迎，同时，在这里也向各部门领导及职工对我们活动的积极参与和支持表示衷心的感谢! Y： 年度全公司共申报立项课题 项，由于立项课题受各种因素的影响，进展情况不一，截止目前已有 项课题取得了初步成果并已上报,经过课题成果初审确定发布的课题是 项，今天下午我们在这里举行课题成果发布暨评审表彰会既是对这 项课题成果的一次重要检验，又是对活动的一次经验总结和推广。 Z：下面我们为大家宣布本次QC活动成果发表的注意事项、评分标准以及奖励办法。请看大屏幕 注意事项
1、发布人员仪态自然大方，必须用普通话进行发表。
2、发表时间为 分钟，每超过 分钟扣发布成绩2分，总发布时间不能超过 分钟
3、每个小组的成果发布完毕后，有3-5分钟时间由评委提问和点评。Y、评分标准：
QC小组成果发表成绩，按《QC小组成果发表评分表》进行打分，去掉一个最高分和一个最低分后，得出的平均分即为每个小组的的发表得分，上述两项之和为该小组的最终得分。本次QC活动的记分员为 和 。 Z：奖励办法：
本次活动设qc小组成果一等奖1 个，二等奖 2个，三等奖3 个;优秀奖若干。
1、下面有请“使命QC小组”的代表胡玉建上台演讲，他们的课题是“杜绝注射器外套烧穿现象”请“烽火狼QC小组”的做好杨帆准备。感谢胡玉建（精彩）的演讲
请评委就他的演讲进行提问和点评。
大家掌声鼓励，请选手回到选手区。请记分员收集并统计得分
Y
2、下面有请“烽火狼QC小组”的代表杨帆进行演讲，他们的课题是“提高药过组装合格率”请“锐智QC小组”的杨飞做好准备。感谢杨帆（精彩）的演讲
请评委就他的演讲进行提问和点评。 大家掌声鼓励，请选手回到选手区。
请记分员收集并统计得分；第一组得分是：
Z
3、下面有请“锐智QC小组”的代表杨飞进行演讲，他们的课题是“解决A车间注射器单包装缺件问题”请“志远QC小组”的钟志远做好准备。感谢杨飞（精彩）的演讲
请评委就他的演讲进行提问和点评。 大家掌声鼓励，请选手回到选手区。
请记分员收集并统计得分；第2组得分是：
Y
4、下面有请“志远QC小组”的代表钟志远进行演讲，他们的课题是“提高吸塑包装物料利用率”请“拓进QC小组”的刘海做好准备。感谢钟志远（精彩）的演讲
请评委就他的发布进行提问和点评。 大家掌声鼓励，请选手回到选手区。
请记分员收集并统计得分；第3组得分是：
Z
5、下面有请“拓进QC小组”的代表刘海进行演讲，他们的课题是“更换硅油稀释剂厂家，降低成本”请“飞跃QC小组”的何涛做好准备。感谢刘海（精彩）的演讲
请评委就他的演讲进行提问和点评。 大家掌声鼓励，请选手回到选手区。
请记分员收集并统计得分；第4组得分是：
Y
6、下面有请“飞跃QC小组”的代表何涛进行演讲，他们的课题是“提高移印岗位产品合格率”请“鹏程QC小组”的周招林做好准备。感谢周招林（精彩）的演讲 请评委就他的演讲进行提问和点评。 大家掌声鼓励，请选手回到选手区。 请记分员收集并统计得分；第5组得分是：
Z
7、下面有请“鹏程QC小组”的代表周招林进行演讲，他们的课题是“提高针座物料利用率”请“超越②QC小组”的钟小云做好准备。感谢周招林（精彩）的演讲
请评委就他的演讲进行提问和点评。 大家掌声鼓励，请选手回到选手区。 请记分员收集并统计得分；第6组得分是：
Y
8、下面有请“超越②QC小组”的代表谢斌进行演讲，他们的课题是“提高输液针组装合格率”请“彩虹QC小组”的代表朱爱军做好准备。感谢钟小云（精彩）的演讲
请评委就他的演讲进行提问和点评。 大家掌声鼓励，请选手回到选手区。 请记分员收集并统计得分；第7组得分是：
Z
9、下面有请“彩虹QC小组”的代表朱爱军进行演讲，他们的课题是“提高输液器组装质量”请“长剑QC小组”的张林根做好准备。感谢朱爱军（精彩）的演讲
请评委就她的演讲进行提问和点评。 大家掌声鼓励，请选手回到选手区。 请记分员收集并统计得分；第8组得分是：
Y
10、下面有请“长剑QC小组”的代表张林根进行演讲，他们的课题是“提高滴斗成型合格率”请“七彩QC小组”的代表周琪做好准备 感谢张林根（精彩）的演讲
请评委就他的演讲进行提问和点评。 大家掌声鼓励，请选手回到选手区。 请记分员收集并统计得分；第9组得分是：
Z
11、下面有请“七彩QC小组”的代表周琪进行演讲，他们的课题是“降低20、30、50ml产品包装纸膜破损”请“远航QC小组”的聂海琴做好准备。感谢周琪（精彩）的演讲
请评委就他的演讲进行提问和点评。 大家掌声鼓励，请选手回到选手区。 请记分员收集并统计得分；第10组得分是：
Y
12、下面有请“远航QC小组”的代表聂海琴进行演讲，他们的课题是“降低输液器滤除率检查项目检验成本”请“激扬QC小组”的杜晓峰做好准备。感谢聂海琴（精彩）的演讲
请评委就他的演讲进行提问和点评。 大家掌声鼓励，请选手回到选手区。
请记分员收集并统计得分；第11组得分是：
Z
13、下面有请“激扬QC小组”的代表杜晓峰进行演讲，他们的课题是“解决大塑针人工检测的不稳性”请“刀锋QC小组”的于洪做好准备。感谢杜晓峰（精彩）的演讲
请评委就他的演讲进行提问和点评。 大家掌声鼓励，请选手回到选手区。
请记分员收集并统计得分；第12组得分是：
Y
14、下面有请“刀锋QC小组”的代表于洪进行演讲，他们的课题是“更换注射器外套原料，降低生产成本”请“自立创新QC小组”的钟冬根做好准备。感谢于洪（精彩）的演讲
请评委就他的演讲进行提问和点评。 大家掌声鼓励，请选手回到选手区。
请记分员收集并统计得分；第13组得分是：
Z
15、下面有请“自立创新QC小组”的代表钟冬根进行演讲，他们的课题是“减少单柜环氧乙烷使用量”请“超越① QC小组”的钟小云做好准备。 感谢钟冬根（精彩）的演讲
请评委就他的演讲进行提问和点评。 大家掌声鼓励，请选手回到选手区。
请记分员收集并统计得分；第14组得分是：
Y
16、下面有请最后的“超越① QC小组”的代表钟小云进行演讲，他们的课题是“提高大塑针组装合格率”。 感谢钟小云（精彩）的演讲
请评委就他的演讲进行提问和点评。 大家掌声鼓励，请选手回到选手区。 请记分员收集并统计得分；第15组得分是：
Z下面进入统分阶段，第16组得分稍后即将揭晓（播科伦宣传视频）
评委合意完毕，各小组的最终分数已经全部体现计分板上了，请大家看计分板。 第一组 分 第二组 分 第三组 分 第四组 分 第五组 分 第六组 分 第七组 分 第八组 分 第九组 分 第十组 分 第11组 分 第12组 分 第13组 分 第14组 分 第15组 分 第16组 分
不难看出我们的QC小组活动在2013年硕果累累，这也是各QC小组都倾尽所能为改进我们的质量而挥洒泪水最好的见证 ，谢谢我们的QC小组的不懈努力，让我们再次用掌声对他们取得佳绩表示祝贺。 下面宣布 优秀奖得主：
请以上小组派代表上台领奖，请质量部部长肖雪梅、研发部主任揭华盛、质量部QC主任李志刚、B车间主任顾云鹏、C车间主任赵江、D车间主任邓超、E车间主任任祖华、M车间主任梁耀宗、后勤部林经理、办公室易宇琦为获奖小组颁奖 Y、三等奖得主： qc小组 qc小组 qc小组 请以上小组派代表上台领奖，请 为获奖小组颁奖。 请领奖人与颁奖人合影
Z、二等奖得主：
qc小组
qc小组 请以上小组派代表上台领奖，请 为获奖小组颁奖。 请领奖人与颁奖人合影
Y、一等奖得主： qc小组，请以上小组派代表上台领奖，请 为获奖小组颁奖。 请领奖人与颁奖人合影
谢谢，谢谢我们的颁奖嘉宾以及祝贺我们获奖的QC小组，祝他们在新的一年里再创辉煌，再创佳绩。
现在我们有请 上台对本次活动致辞，大家用热烈的掌声欢迎。 Z：谢谢 的发言。
质量是企业的生命，创新是企业发展的方向。QC小组的活动效应，将伴随一个个现场质量或管理问题的解决，使工作质量得到提高，促进QC活动与企业的和谐发展。在此，我向为此次QC成果发布付出辛勤劳动的工作人员表示衷心的感谢，并再次向取得优胜成绩的QC小组表示祝贺！现在我们宣布， QC成果发布暨评审表彰会圆满结束。 Y：感谢大家的倾力支持，请大家用掌声欢送嘉宾和评委离场！ 好的，现在请大家按自己离出口远近顺序不要拥挤先后离场。
第18篇：监狱QC成果发布会圆满成功
监狱QC成果发布会圆满成功
——“质量月”活动见闻
今年9月是全国第14个“质量月”，质监科以“质量月”活动为契机，以“创新提升质量，名牌促进发展”为主题，扎扎实实地开展了读一本书、一次黑板报评比，举办一期质量知识培训班，进行一次QC小组成果发布会的“四个一”活动。9月29日上午的QC成果发布会是“四个一”活动的最后一站，分管领导占肇武同志出席发布会并担任评审组组长，财务科、生产科、企管办及质监科等部门负责人6人为评审组成员。质监科科长赵红莲同志主持发布会，一至五监区的领导、分监区长及部分分监区民警参加了会议。
发布会上，6个QC小组按事先抽签的顺序分别进行了成果发布。再生胶分厂的“应用新工艺生产高品质再生胶”，胶管分厂的“加强品质管理，提高客户满意度”及机械厂“攻克压模具生产一次成型拓宽生产渠道”均能很好地应用QC知识，对橡胶及压模产品存在的技术难题进行了有效攻关；
三、四监区的服装、裁剪QC小组，很好地抓住了当前服装生产中的薄弱环节，解决色差降低返修率，提高裁剪劳动生产率。获得第一名的三监区三分监区，以“缩短劳动工时，提高生产效率”课题的QC攻关小组，选题准确，分析透彻，灵活应用了数理统计方法，效果显著，得到了评委的一致好评。会上气氛热烈，发言人以15分钟的专题发布，从“选题→调查→要因→对策→实施→效果”等内容的精彩演讲，引得了台下阵阵掌声。QC小组攻克质量、技术、管理难关取得的成效得到了评委的充分肯定。发布者就评委的提问以事实为依据，引用大量、详细的数据，回答时从容大
方、简明扼要。五监区发布人陆利群回答评委提问时语言朴实简洁，通俗易懂，生动活泼受到评委和到会同志的一致好评。
占肇武同志在发布会总结中指出：“质量月”活动的扎实有效开展，成果发布会的圆满成功，充分体现了各级领导对质量工作的高度重视，是基层科技人员刻苦攻关的结果。六项成果均来自生产一线，选题精准，内容丰富，方法得当，效果明显。从而提高了两个质量、两个效益。强调要抓成果的宣传和转化，要以此次“质量月”活动和成果发布为契机，把QC活动深入到各监区的每个片、每个点，以推动监狱的质量管理工作更上一个新台阶！
供稿人：陈君
第19篇：护士节“QCC”成果发布会主持词
2014年护士节“QCC”成果发布会主持词
尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位护士姐妹们：下午好！
五月，是花的季节；五月，是雨的季节。在这充满生机的五月，处处姹紫嫣红，繁花似锦，处处绿意盎然，郁郁葱葱。
五月是纯结的，南丁格尔创造了现代护理学，从此“白衣天使”就成了我们护士的代名词。
今天，我们在这里隆重召开“纪念‘5.12’国际护士节”暨医院首届“品管圈（QCC）”成果发布会。这次会议得到各级领导的重视和关心，在百忙中莅临现场，他们是：卫计局副局长、医院院长—
卫计局副局长—
护理学会会长—
还有本院院部领导及科室主任。
让我们用热烈的掌声对领导的到来，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！（掌声） 这次会议的程序是：
第一、大会致辞
第二、“QCC”成果汇报
第三、公布 各个“QCC”成果得分。公布获奖名单
最后颁奖
★首先有请院长为我们致辞
★现在进入第二个程序：
选手汇报品管圈成果。
品管圈起源于日本，在日本几乎任何行业都有它的存在，而且产生了重大意义和效果。近年来，我国有多位专家一直致力于医院品管圈适宜性应用研究和推广，如今“品管之花”开遍全国各大医院，我院也不落后，从去年开始开展“品管圈”活动，全院各护理单元积极参加并起到了较大的成效。
现在有请第1号选手上台汇报。她们的成果项目主题是大家欢迎（鼓掌）。
★一个个品管圈活动的开展，积聚了能量，推动了医院护理整体水平的提升。另外值得一提的是：在品管圈活动过程中，许多团队都取得了累累硕果。他们通过确定立题、原因分析、制订及实施有效措施，制定了标准化工作程序，改良了工作方法，发表了专业论文，取得了较好的经济效益和社会效益。选手们在大赛中收获了喜悦、激情和宝贵的经验，相信今后品管圈活动将会开展得更加广泛，取得更好成绩。
★ 11位选手辛苦了，下一个项目可以让大家放松。护士是天使的化身，正如西方有句格言所说，上帝不能亲自到人间施予爱心，所以派来了护士，人们把你们称为“白衣天使”，请欣赏白衣天使带来的诗朗诵音乐舞蹈《永远的天使》。
★现在来公布各个 “QCC”成果得分。
公布获奖名单：
尊敬的各位领导，亲爱的朋友们，2014年医院纪念“5.12”国际护士节暨医院首届品管圈成果发布会到此圆满结束。
谢谢大家！
第20篇：某年QC成果发布会主持词
会议即将开始，请各位将手机调至静音或关机状态，谢谢！
Y：尊敬的各位领导
Z：各位同事
YZ：大家下午好,我是质量部，我是质量部
Y:本次表彰大会由我和主持，欢迎各位的到来。质量是企业生存和发展的生命源泉，是企业参与市场竞争的有效武器，是提高经济效益的最佳途径。QC小组作为企业质量管理活动的基础工作，已经成为企业提高工作质量、降低成本消耗、提高服务质量、提升员工质量意识和素养的有效手段。为了促进QC活动的深入开展，加强公司内部横向交流，及时总结已取得的QC成果，推动群众性质量QC小组活动蓬勃发展，在这里组织召开第一届（2013年度）QC成果发布暨评审表彰会。在此次课题成果发布之前，请允许我们介绍一下出席本次活动的评委。
Z:他们分别是，其中担任本次评审组组长，让我们用掌声对他们的到来表示热烈的欢迎，同时，在这里也向各部门领导及职工对我们活动的积极参与和支持表示衷心的感谢!
Y：年度全公司共申报立项课题项，由于立项课题受各种因素的影响，进展情况不一，截止目前已有项课题取得了初步成果并已上报,经过课题成果初审确定发布的课题是项，今天下午我们在这里举行课题成果发布暨评审表彰会既是对这项课题成果的一次重要检验，又是对活动的一次经验总结和推广。 Z：下面我们为大家宣布本次QC活动成果发表的注意事项、评分标准以及奖励办法。请看大屏幕
注意事项
1、发布人员仪态自然大方，必须用普通话进行发表。
2、发表时间为分钟，每超过分钟扣发布成绩2分，总发布时间不能超过分钟
3、每个小组的成果发布完毕后，有3-5分钟时间由评委提问和点评。
Y、评分标准：
QC小组成果发表成绩，按《QC小组成果发表评分表》进行打分，去掉一个最高分和一个最低分后，得出的平均分即为每个小组的的发表得分，上述两项之和为该小组的最终得分。本次QC活动的记分员为和。
Z：奖励办法：
本次活动设qc小组成果一等奖1 个，二等奖 2个，三等奖3 个;优秀奖若干。
1、下面有请“使命QC小组”的代表胡玉建上台演讲，他们的课题是“杜绝注射
器外套烧穿现象”请“烽火狼QC小组”的做好杨帆准备。
感谢胡玉建（精彩）的演讲
请评委就他的演讲进行提问和点评。
大家掌声鼓励，请选手回到选手区。请记分员收集并统计得分
Y
2、下面有请“烽火狼QC小组”的代表杨帆进行演讲，他们的课题是“提高药
过组装合格率”请“锐智QC小组”的杨飞做好准备。
感谢杨帆（精彩）的演讲
请评委就他的演讲进行提问和点评。
大家掌声鼓励，请选手回到选手区。
请记分员收集并统计得分；第一组得分是：
Z
3、下面有请“锐智QC小组”的代表杨飞进行演讲，他们的课题是“解决A
车间注射器单包装缺件问题”请“志远QC小组”的钟志远做好准备。
感谢杨飞（精彩）的演讲
请评委就他的演讲进行提问和点评。
大家掌声鼓励，请选手回到选手区。
请记分员收集并统计得分；第2组得分是：
Y
4、下面有请“志远QC小组”的代表钟志远进行演讲，他们的课题是“提高吸
塑包装物料利用率”请“拓进QC小组”的刘海做好准备。
感谢钟志远（精彩）的演讲
请评委就他的发布进行提问和点评。
大家掌声鼓励，请选手回到选手区。
请记分员收集并统计得分；第3组得分是：
Z
5、下面有请“拓进QC小组”的代表刘海进行演讲，他们的课题是“更换硅油
稀释剂厂家，降低成本”请“飞跃QC小组”的何涛做好准备。
感谢刘海（精彩）的演讲
请评委就他的演讲进行提问和点评。
大家掌声鼓励，请选手回到选手区。
请记分员收集并统计得分；第4组得分是：
Y
6、下面有请“飞跃QC小组”的代表何涛进行演讲，他们的课题是“提高移印
岗位产品合格率”请“鹏程QC小组”的周招林做好准备。
感谢周招林（精彩）的演讲
请评委就他的演讲进行提问和点评。
大家掌声鼓励，请选手回到选手区。
请记分员收集并统计得分；第5组得分是：
Z
7、下面有请“鹏程QC小组”的代表周招林进行演讲，他们的课题是“提高针
座物料利用率”请“超越②QC小组”的钟小云做好准备。
感谢周招林（精彩）的演讲
请评委就他的演讲进行提问和点评。
大家掌声鼓励，请选手回到选手区。
请记分员收集并统计得分；第6组得分是：
Y
8、下面有请“超越②QC小组”的代表谢斌进行演讲，他们的课题是“提高输
液针组装合格率”请“彩虹QC小组”的代表朱爱军做好准备。
感谢钟小云（精彩）的演讲
请评委就他的演讲进行提问和点评。
大家掌声鼓励，请选手回到选手区。
请记分员收集并统计得分；第7组得分是：
Z
9、下面有请“彩虹QC小组”的代表朱爱军进行演讲，他们的课题是“提高输
液器组装质量”请“长剑QC小组”的张林根做好准备。
感谢朱爱军（精彩）的演讲
请评委就她的演讲进行提问和点评。
大家掌声鼓励，请选手回到选手区。
请记分员收集并统计得分；第8组得分是：
Y
10、下面有请“长剑QC小组”的代表张林根进行演讲，他们的课题是“提高
滴斗成型合格率”请“七彩QC小组”的代表周琪做好准备
感谢张林根（精彩）的演讲
请评委就他的演讲进行提问和点评。
大家掌声鼓励，请选手回到选手区。
请记分员收集并统计得分；第9组得分是：
Z
11、下面有请“七彩QC小组”的代表周琪进行演讲，他们的课题是“降低20、
30、50ml产品包装纸膜破损”请“远航QC小组”的聂海琴做好准备。
感谢周琪（精彩）的演讲
请评委就他的演讲进行提问和点评。
大家掌声鼓励，请选手回到选手区。
请记分员收集并统计得分；第10组得分是：
Y
12、下面有请“远航QC小组”的代表聂海琴进行演讲，他们的课题是“降低
输液器滤除率检查项目检验成本”请“激扬QC小组”的杜晓峰做好准备。
感谢聂海琴（精彩）的演讲
请评委就他的演讲进行提问和点评。
大家掌声鼓励，请选手回到选手区。
请记分员收集并统计得分；第11组得分是：
Z
13、下面有请“激扬QC小组”的代表杜晓峰进行演讲，他们的课题是“解决
大塑针人工检测的不稳性”请“刀锋QC小组”的于洪做好准备。
感谢杜晓峰（精彩）的演讲
请评委就他的演讲进行提问和点评。
大家掌声鼓励，请选手回到选手区。
请记分员收集并统计得分；第12组得分是：
Y
14、下面有请“刀锋QC小组”的代表于洪进行演讲，他们的课题是“更换注
射器外套原料，降低生产成本”请“自立创新QC小组”的钟冬根做好准备。
感谢于洪（精彩）的演讲
请评委就他的演讲进行提问和点评。
大家掌声鼓励，请选手回到选手区。
请记分员收集并统计得分；第13组得分是：
Z
15、下面有请“自立创新QC小组”的代表钟冬根进行演讲，他们的课题是“减
少单柜环氧乙烷使用量”请“超越① QC小组”的钟小云做好准备。
感谢钟冬根（精彩）的演讲
请评委就他的演讲进行提问和点评。
大家掌声鼓励，请选手回到选手区。
请记分员收集并统计得分；第14组得分是：
Y
16、下面有请最后的“超越① QC小组”的代表钟小云进行演讲，他们的课题
是“提高大塑针组装合格率”。
感谢钟小云（精彩）的演讲
请评委就他的演讲进行提问和点评。
大家掌声鼓励，请选手回到选手区。
请记分员收集并统计得分；第15组得分是：
Z下面进入统分阶段，第16组得分稍后即将揭晓（播科伦宣传视频）
评委合意完毕，各小组的最终分数已经全部体现计分板上了，请大家看计分板。
第一组分第二组分第三组分第四组分第五组分
第六组分第七组分第八组分第九组分第十组分
第11组分第12组分第13组分第14组分
第15组分第16组分
不难看出我们的QC小组活动在2013年硕果累累，这也是各QC小组都倾尽所能
为改进我们的质量而挥洒泪水最好的见证 ，谢谢我们的QC小组的不懈努力，让
我们再次用掌声对他们取得佳绩表示祝贺。
下面宣布
优秀奖得主：
请以上小组派代表上台领奖，请质量部部长肖雪梅、研发部主任揭华盛、质量部
QC主任李志刚、B车间主任顾云鹏、C车间主任赵江、D车间主任邓超、E车间
主任任祖华、M车间主任梁耀宗、后勤部林经理、办公室易宇琦为获奖小组颁奖
Y、三等奖得主：qc小组qc小组qc小
组请以上小组派代表上台领奖，请为获奖小组颁奖。
请领奖人与颁奖人合影
Z、二等奖得主：qc小组qc小组请以上小组派代表上台领奖，请为获奖小组颁奖。
请领奖人与颁奖人合影
Y、一等奖得主：qc小组，请以上小组派代表上台领奖，请为
获奖小组颁奖。
请领奖人与颁奖人合影
谢谢，谢谢我们的颁奖嘉宾以及祝贺我们获奖的QC小组，祝他们在新的一年里
再创辉煌，再创佳绩。
现在我们有请上台对本次活动致辞，大家用热烈的掌声欢迎。
Z：谢谢的发言。
质量是企业的生命，创新是企业发展的方向。QC小组的活动效应，将伴随一个
个现场质量或管理问题的解决，使工作质量得到提高，促进QC活动与企业的和
谐发展。在此，我向为此次QC成果发布付出辛勤劳动的工作人员表示衷心的感
谢，并再次向取得优胜成绩的QC小组表示祝贺！现在我们宣布，QC
成果发布暨评审表彰会圆满结束。
Y：感谢大家的倾力支持，请大家用掌声欢送嘉宾和评委离场！ 好的，现在请大家按自己离出口远近顺序不要拥挤先后离场。
