推荐第1篇：4月份保利活动
保利·香槟国际活动策划方案
活动一
活动主题：绿色经典 品味至纯——保利·香槟国际绿色畅想周 活动思路：以情感触动+保利生态绿色居住环境+利益激发带动销售热潮
活动内容：
1、主持人发表讲话——为本活动烘托专业氛围，加强隆重色彩 1）“保利·香槟国际”领导发表讲话，并简洁致辞。 ——调动观众的怀恋情绪，渲染现场活动的热烈气氛，为本次活动的可观赏性埋下伏笔，高度吸引观众关注。
2）业主代表发表讲话，并宣布本次绿色畅想周活动正式开始。 ——以居住者的角度进行陈述，真实再现“保利·香槟国际”的居家环境，契合人们的居住理想对接项目本身，以达到推广目的。
2、MINI植物秀——绿色经典的至诚至美 1）园艺师讲解室内绿植陈设、打理小妙招等。
——家居植物盆景让健康与自然同在，快乐与自然同行。家居植物盆景能够给枯燥的室内家居带给以青春、活力。
2）在园艺师的带领下分小组DIY小盆栽，比赛并赠送自己的盆栽
——将生态自然融入到生活点点滴滴，为生活于此的业主营造如居世外桃源般的环境。
3、养生花草茶——清茶淡话、品味绿色的滋味 1）“茶韵”由茶艺人员进行别开生面的茶艺表演；并即兴邀请观众现场参与、传授、品鉴；参与观众可获赠名茶礼品。
——进一步提升观众对茶文化的兴趣，并调动其参与性、积极性，自觉培养主人翁形象，形成对“保利·香槟国际”的亲切感。 2）“茶景”由“保利·香槟国际”置业顾问分发项目资料，进行详尽的产品说明，展示楼盘形象、环境。
——着力渲染景观特色能带给居住者的生活氛围，与本次活动主题有机结合，将观众的注意力自然转移到项目本身上来，以形成对“保利·香槟国际”更直接和深刻的印象。
3）“茶具”由“保利·香槟国际”置业顾问组织观众观赏茶具；随后参观项目内部景观及样板间，并进行现场抽奖，所产生的幸运观众将获赠茶具礼品。
——以茶具观赏为牵引，全景展示项目细节，加深“保利·香槟国际”在受众心目中的美好印象。
4、活动结束——品味茶香、深度推广
宣布本次春日畅想环保周活动圆满结束，组织观众在场地内品茗、休闲；告知本次活动期间相关优惠政策；由置业顾问料理详细讲解、接受下定、排号等事宜。
——活动最终回到营销事项，延续绿色畅想周活动留下的影响力，展开销售工作，促成更多落单，以达到本次活动的推广目的。
活动二 活动主题：醇香品味 至尚经典——保利·香槟国际假日品鉴周 活动思路：为业主们创造一个相识、交流、和谐、同乐的良好氛围和环境。通过本次品鉴活动增强业主及意向客户对项目的信心，深度挖掘潜在客户资源。 活动内容：
1、小提琴演奏——感受嘉宾的尊贵地位
2、花式咖啡——享受咖啡的另类精彩
3、英式调酒——品味独特的绅士之美
4、情暖香槟——幸运客户的大抽奖
5、甜点欢乐汇——品尝甜品的美味
活动三
活动主题：妙手生花 保利为家——保利·香槟国际妙手缤纷周 活动思路：参与充满趣味的DIY活动，让嘉宾和他们的爱人、亲人以及朋友一起体验自己动手的浪漫和激情。来宾莅临保利·香槟国际，正真在自我动手的过程中寻找一种快乐，一种放松和一种铭记一生的时间定格，共同在春日中寻找妙手的缤纷。 活动内容：
1、沙画艺术——儿童色彩的表现 现场小朋友的作品可赠送给妈妈
2、插花艺术——鲜花的花语经典 1）插花讲座：现场教授插花技巧。 2）客户DIY插花为自己插的花命名，后集中展览评选，活动结束后可将自己的作品带回家。
3、自制奇趣曲奇、巧克力——互动甜品的精彩 互动DIY环节，回味甜品
活动四
活动主题：春日精彩 尊享生活——保利·香槟国际健康生活周 活动思路：拥抱春天、绿色和阳光，通过形式多样的活动，极大的激发业主们的参与热情，以倡导和谐家庭，健康生活为目标，营造和谐健康的社会环境。同时吸引更多的购楼人士莅临楼盘，进距离了解及感受各楼盘的高素质，直接突出自身优势。 活动内容：
1、健身操表演，瑜伽表演——展现春日精彩
2、饮食、塑身、美容等等专业知识讲座——尊享健康生活
3、“趣味摊位游戏”——投掷飞镖竞赛、趣味拼图游戏、高尔夫球推杆等；
4、幸运抽奖——健身卡等
推荐第2篇：保利
四大兽首引全城期待，“保利.国际城”国宝展即将开幕 “有一条回家的路，走了140年”，圆明园四大兽首走过一条漫长而艰辛的路，终于回到了祖国的怀抱。 尖嘴獠牙的猪首、“美猴王”形象的猴首、带有浓郁西方特色的虎首、宛如西班牙斗牛的牛首„„“保利.国际城”国宝展的准备工作已经蓄势待发，德阳市民翘首以望的国宝展即将拉开序幕。
据保利集团负责人介绍，8月30日将在“保利.国际城”的营销中心举行“小小讲解员志愿者”的评选活动。德阳日报社、保利集团、德阳电视台的评委们将从已报名的四十名志愿者中，挑选出10名优胜者，统一通过博物馆专家的专业培训，最后参加国宝讲解的志愿活动，上岗为参观的来宾讲解。除了 “小小讲解员志愿者”活动外，组办方还会在国宝展的整个活动期间面向全市各重点中小学生将举行征文比赛，参加者的年龄在8—16岁，意在让参观活动的青少年们通过感知写出感悟，领略国宝的艺术魅力，感受中国的传统文化。
流离海外数十载，兽首走了一条艰辛的回家路，国宝的到来值得等待。记者了解到，德阳市热心期盼的国宝将在8月31日在安保的全程护送下正式入城。弥足珍贵的国宝到底什么样，9月1日举行国宝的开箱仪式上将一现尊容。来到德阳的国宝包括：圆明园“十二生肖水利神”中的猴首铜像、牛首铜像、虎首铜像和猪首铜像，以及南北朝等时期的十四尊精致佛像。这可以堪称为近年来德阳最高规格的文物珍品展之一。
一些列前期工作到位后，9月3日将在“保利.国际城”现场举行盛大而隆重的国宝展开展典礼，德阳市民将一起领略到圆明园四大兽首和南北朝十四尊佛像的绝代风姿。整个活动从9月3日持续举行到9月11日，活动现场还会为来宾提供吃、喝、玩、乐等多方面的活动选择。比如将举行的民俗文化活动，让市民在参观国宝的同时，一起走进带有中国元素的活动中，分享中国传统文化的魅力。里生动有趣的糖画、捏泥人制作，具有民间特色的剪纸、棕编，亲手制作手工扇等；长长的国宝展文化墙，将扩宽参观者的视野，丰富国宝知识；以及万人签名墙，在这里留下自己的足迹，让自己的名字与国宝永存。活动的最后将举行优秀讲解员和征文比赛的颁奖典礼。
尽善尽美，为方便让每一位到场参观的市民能趁兴而来高兴而归，保利集团特别开设了专车专线接送。同时市民还可以乘坐
13、
18、21三路公交车抵达“保利.国际城”国宝展活动现场。
推荐第3篇：保利地产市场推广活动
感恩父爱，保利·心语献浓情人文关怀
活动内容：活动当天，父亲与子女齐上阵， “开心拔河”、“趣味贴鼻”、“感恩父爱”等趣味亲子游戏，参与者众多，高潮迭起，掌声不断。参赛者们的比赛热情逐渐升温。在“开心拔河”环节，全家人一起出动，大家使出了浑身的力量为一家人的胜利而共同努力着。而在精彩的“趣味贴鼻”环节里，可以看到蒙着眼睛的参赛者们小心进行，惟恐找不到图片上鼻子的所在位置。一张张可爱笑脸，一幕幕幸福画面，无不感染着现场每一个人。除此以外，在精心设置的“感恩爸爸”留言板上，许多业主用心在上面书写下最想对爸爸说的话。
武汉保利会品牌家电内购会火爆上演
为庆祝保利地产成立20周年，为回馈保利业主的支持与厚爱，12月30日，武汉保利会携手工贸家电举办的“保利业主品牌家电内购会”拉开了帷幕。保利业主除享受工贸元旦节庆的优惠价格外，更可专享签到、满赠减现、打折卡、抽奖礼等四重大礼。同时保利会通过短信、小区宣传单、横幅、海报、电子屏、电话邀约等多种渠道发布消息，收集业主报名信息。在这个家电寒冬之际，保利武汉的家电内购会好似冬天里的一把火，瞬间点燃了保利业主们的热情。
活动当日，家电品牌巨头如海尔、长虹、美的、TCL、海信等品牌纷纷发出橄榄枝，热力折扣、满额减现，众多优惠轮番吸引业主眼球。除了签到礼、折扣礼、抽奖礼之外，还有针对保利业主的满额减现活动另赠品牌食用油的活动。
保利武汉亲子夏令营“和乐国学课”7月21日火热开课
穿汉服，学汉礼！7月21日晚七点，保利心语社区门口热闹非凡。保利亲子夏令营暨全能小主持培训“和乐国学课”开讲。本次活动由保利地产武汉公司主办，湖北广电《宝贝乐翻天》栏目组、武汉童学文化有限公司协办，旨在普及中华传统文化，提升公民人文素养，造就知识丰富的全能小英才。
正衣冠、拜孔礼、点朱砂、学茶道、弟子规„„活动一开始，童学馆小朋友《欢泌弟子规》的精彩表演就迅速地抓住了社区家长和小朋友们的注意力，而精彩的语言讲解结合生动形象的肢体演绎，更是让小朋友们大饱眼福！小朋友们在玩乐中学会了中华传统礼仪，不少好学的小朋友还现场提出了自己的疑问，国学老师耐心地一一解答。活动最后，播放了武汉童学馆的小朋友们登上湖南电视台《快乐大本营》的一期节目，为活动画下圆满句号。
据悉，2012保利亲子夏令营暨全能小主持培训是第四届和乐大使武汉赛区选拔赛的预热阶段。小朋友们将通过学习“和乐自然课”、“和乐国学课”、“和乐体能课”的一系列知识，全面提升自然、人文、体能的素养，度过丰富而有意义的假期！另外，第四届和乐大使武汉赛区选拔赛即将于8月4日火热开赛！作为武汉赛区和乐大使全能小主持入围总决赛的选手，还将参加保利地产20周年“军歌嘹亮，和乐盛典”晚会，更有可能与众多巨星同台表演。如果你爱好播音主持或者有表演天赋，且年龄在5-18岁之间，欢迎登陆保利武汉官方网站 http://wh.polycn.com/ ，即日起至7月底均可报名。
保利亲子夏令营暨全能小主持培训即将全面启动
作为2012保利亲子夏令营暨全能小主持培训的开篇之声，保利“和乐自然课”将于7月14日隆重开课！活动当天，除了邀请观鸟协会的专家们讲解鸟类知识
外，保利地产还将带领小朋友们用专业仪器在武汉南湖生态区现场观察鸟类。此外，为了锻炼小朋友们的动手动脑能力，和乐自然课上还将设置捏泥人趣味活动，老师将现场讲解捏泥人的知识要领，并对小朋友的作品进行评分。活动最后将颁发丰富奖品，凡参与活动的小朋友均可获得精美礼品一份。
据悉，2012保利亲子夏令营暨全能小主持培训是第四届和乐大使武汉赛区选拔赛的热身阶段，武汉地区前30名报名的选手均有机会参加。小朋友们将通过学习“和乐自然课”、“和乐体能课”、“和乐国学课”的一系列知识，全面提升自然、体能、人文的素养，度过丰富而有意义的假期！
第四届和乐中国和乐大使全能小主持选拔活动已经全面开展。作为武汉赛区和乐大使全能小主持的入围总决赛的选手，除了荣获“金话筒奖”外，还将参加保利地产20周年“军歌嘹亮，和乐盛典”晚会，更可能有机会与众多巨星同台表演。据了解，第四届和乐大使武汉赛区选拔赛即将于8月4日火热开赛！如果你爱好播音主持或者有表演天赋，且年龄在5-18岁之间，欢迎登陆保利武汉官方网站 http://wh.polycn.com/ ，即日起至7月底均可报名。
保利会携手幼教专家，营造和谐社区 保利做主，让爱陪伴孩子健康成长
据悉，此次育儿专家讲座，仅仅是2012年保利业主亲子活动的一个开始，在接下来的时间里，保利会还将特别与电视台合作，为青少年儿童提供一个自我展示和培养文艺才能的高校平台。此外，还将有宝贝业主生日会、保利儿童夏令营、国学进社区等多种亲子活动。保利地产
2012年，武汉保利地产十周年华诞，特别推出“保利十年，感动生活”系列活动，保利社区业主工贸家电团购，保利十周年答谢会，十周年品牌馆建立，寻找城市之美·摄影大赛，保利地产十周年运动会，保利低碳环保小树苗认养等活动多会相继举行。保利地产从不同时间与空间，以处处小善营造浓浓关怀，让大爱洒遍荆楚。
爱上潮流环保 绽放另类美丽——\"宝贝乐翻天\"之\"宝贝T台秀\"活动快报
2012年3月24日保利·香槟国际携手湖北广播电视台《宝贝乐翻天》栏目组共同举办的“宝贝T台秀”亲子活动在售楼处温馨上演。巧手的妈妈，精灵可爱的宝贝，另类搞笑的走秀，创意不断且欢乐不停。本次活动为项目现场赚足了人气，且有效邀约到老客户的再次到访，使新老客户对保利香槟国际的好感度与关注度都有了较大的提升。
另类T台秀 开心乐不停
活动当天来访客户共计60余组，其中有40组家庭参与了此次活动。活动从上午9点正式开始，每组家庭都按规定分配到指定区域，工作人员为其发放材料与各种废旧物品。在领到材料之后，爸爸妈妈和宝贝们纷纷动手开始创作，大家用废旧报纸做成各式各样的衣服、裙子及帽子，还有的用纸张做成大蝴蝶结用作头饰，40分钟之后，每组家庭都交出了自己完整的作品。作品完成之后，接下来的宝贝T台秀将活动推向高潮。
保利会携手国美电器“业主家电团购特卖会”9.29号开始啦！！
感谢您长期对保利会的关注与信赖，很高兴的通知您，保利地产保利会已于近期与国美电器达成协议，专门组织保利业主于2011年9月29日进行“保利业主电器内购专场”活动，并于当天进行国美电器团购特殊优惠。
由于此次团购专场只针对保利会员，顾所有业主均需持“保利会会员卡”，在购物时提前出示此卡，作为购买及优惠依据。未能携带及无会员卡的客户，将不能享受此次活动优惠。
一、活动时间：2011年9月29日17：00～闭店
二、活动地点：国美电器光谷店－武昌区光谷大道坐标城
三、参加资格：业主凭保利会会员卡（金卡/铂金卡）
四、活动内容：
活动一：会员预先电话报名可送20保利会积分及精美礼品
活动二：会员进店无需购物也可参与惊喜大抽奖及超长免费存货期
活动三：专车接送，免费停车，VIP休息室饮料、点心尽情享用
活动四：享受国家以旧换新补贴，最高可补10%购机款
活动五：会员购物时出示当天的士票立减20元
报名时间：2011年9月20日9：00至2011年9月29日16：00。请有意参加本次团购活动的业主朋友致电各项目物业服务中心咨询、报名。
咨询电话：保利会87460650；保利物业：87759036。
价格保障:届时全场商品国美内部价销售，提前享受十•一黄金周价格，承诺所售商品价格到十•一，可全城比价，出现价差，国美电器双倍补还！
注：未激活保利会身份的业主，可登录官网用第一购房人身份及姓名激活会员身份，我们会在活动前夕与您联系发卡。
小链接：保利会作为武汉保利地产的客户服务组织，旨在加强保利地产与客户之间的沟通与交流，倾听各位会员及各界专业人士对我们的建议和要求，在这里，我们将用最美丽的微笑、最诚挚的感情、最优质的服务来回报各位对保利地产的关心和支持，真正实现保利地产“和者筑善”的品牌理念。
会员可享受四重优惠：
1、再购推荐优惠
2、积分奖励制度
3、精彩会员活动
4、联盟商家折扣
推荐第4篇：保利港湾国际幼儿园小班春游活动方案
保利港湾国际幼儿园小班春游游戏方案
活动目标：
1、增进亲子间的情感，激发幼儿和家长积极参与亲子游戏的热情和兴趣
2、培养幼儿在成人面前大胆表现自己
活动准备：音乐、报纸、奖品
活动过程：
一、请各位家长站在一边等待教师讲解游戏规则
二、游戏——企鹅家家乐
游戏规则及玩法：孩子扮演“小企鹅”站在前面，背朝家长，双脚踩在家长脚上，双手勾住家长手臂，家长扮演企鹅爸爸（妈妈）。沿直线向前走，在最短时间到达终点者为胜。
三、游戏——全家乐翻天
游戏规则：一次活动后如没有家庭出局的，则对折一次报纸，再继续游戏，直到有家庭出局为止。
游戏玩法：参赛的家庭进场后，找到一张报纸在旁边站好，游戏开始后听音乐踏步，音乐停止时马上站到报纸上待老师来检查，如果脚在报纸外的家庭则被出局。
推荐第5篇：保利地产：中秋漂流瓶活动
保利地产——2005年“祝福广州”中秋漂流瓶活动
类型：关系营销
目的：通过公益活动，树立企业良好口碑
目标客户群：业主及参加活动的市民
9月17日早上，保利地产与羊城晚报联合举办“祝福广州”中秋漂流瓶祝福活动。100多位志愿者从大沙头码头出发，乘坐豪华游艇前往莲花山海域投放漂流瓶。在游艇上，组织者举办了抽奖活动，有80位志愿者获得了香港迪斯尼乐园的门票，其间志愿者也做了精彩表演。中午12时45分，人们将写满美好祝福的瓶子投入水中，让祝福随着涌动的潮水漂到五洋四海，将爱传播到海外。
近来各地天灾频频，许多具有社会责任感的广州公民都开始用各种形式表达自己的爱心和关怀。保利地产希望通过举办这次活动倡导爱心、关怀、正义，倡导以“感恩”的心回报社会、回报身边的每个人。
策略分析
只有以社会效益为出发点，为社会建立传递爱与关怀的平台，才能得到社会的认可和支持。保利地产今年曾多次举办公益性活动，如捐资建立内蒙古“保利希望小学”，定点扶贫山西五台县及“圆明园国宝回归展”等活动，在保利业主和广州市民中引起极大反响，收到了良好的社会效益。
推荐第6篇：保利集团
保利集团 简介
国务院国资委管理的大型中央企业，现已形成五业并举、多元发展的格局。 军民品贸易
能源开发
文化艺术经营
民用爆破
房地产开发 徐兆龙为公司起名“保利”，取保卫胜利之意。 保利公司的司徽P，取英文“PLA”（中国人民解放军缩写）、“POLY”、“POWER”等含义，变形的英文字母P，象形拳头，代表信心和力量。P中心的空间，喻意把握现在，放眼未来。
务实、创新、规范、卓越
务实：立足之本。以人为本，以客为先，实实在在，脚踏实地。在市场竞争中寻求企业发展与业务经营的适宜之路，以产品和服务创造价值，提升企业竞争力。
创新：发展之源。社会发展，日新月异，勇立潮头，敢为人先。创新是企业的灵魂，唯有创新，才能保持企业旺盛的生命力，在创新与研发中，始终保持自己的领先地位。
规范：经营之道。规范管理，诚信经营，循法尚德，回馈社会。建立健全的公司治理结构、运行机制与业务流程，秉持专业的精神和敬业的作风，认真履行一个企业公民的社会责任，赢得市场的肯定。
卓越：追求之境。志向远大，目标明确，追求卓越，永无止境。“超越自我，永争第一”是保利孜孜以求的目标，更是公司赢得竞争优势的精神动力。
致力于将集团打造成为在各主业领域具有行业领导地位、管控能力强、国际化程度高、公司治理优良、具有高度社会责任感、具备可持续发展能力、进入世界500强的大型跨国企业集团。
保利集团公司传承了人民军队服从命令、听党指挥、英勇善战、服务人民、勇争第一的优良传统，锻造了保利集团公司“忠诚可靠、纪律严明、执行力强”的独特企业文化。这种一往无前的企业精神和过硬顽强的作风，使集团公司在激烈的市场竞争条件下，彰显了强大的生命力。在长期实践中，集团公司企业文化在继承中不断创新，文化内涵得到丰富和发展。
1、国际贸易行业经营理念：
以国家利益为重
2、房地产开发行业经营理念：
和者筑善
3、文化艺术行业经营理念：
宏扬社会主义文化
4、矿产资源开发行业经营理念：低碳、环保、安全
保利房地产（集团）股份有限公司是中国保利集团控股的大型国有房地产上市公司，也是中国保利集团房地产业务的主要运作平台，国家一级房地产开发资质企业，国有房地产企业综合实力榜首，并连续五年蝉联央企房地产第一名。2006年7月，公司股票在上海证券交易所上市，并入选“2008年度中国上市公司优秀管理团队”，2009年，公司获评房地产上市公司综合价值第一名，截止2010年底，公司总资产达1514.61亿元，实现销售认购过661.68亿元。
公司成立于1992年，2002年完成股份制改造后，开始实施全国化战略，加强专业化运作，连续实现跨越式发展。目前公司已完成以广州、北京、上海为中心，覆盖35个城市的全国化战略布局，拥有119家控股子公司，业务拓展到包括房地产开发、建筑设计、工程施工、物业管理、销售代理以及商业会展、酒店经营等相关行业。
保利地产坚持以商品住宅开发为主，适度发展持有经营性物业。在住宅开发方面，逐渐形成了\"康居\"、\"珍品\"、\"山水\"、\"尊享\"的产品序列，涵盖中高端洋房、公寓、别墅多种物业形态；商用物业包括城市地标性写字楼、体验式购物中心、国际级标准展馆、超五星酒店、高端休闲产业及旅游地产项目等，具备多品类物业综合开发的实力。
公司奉行“和者筑善”的企业价值观，将“和谐”提升至企业品牌战略的高度，致力于创造自然、建筑、人文交融的和谐人居生活。将“和谐”理念始终贯穿于企业的规划设计，开发建设和客户服务全程，研创节能环保、自然舒适的产品，提升产品品质，通过亲情和院式服务营造，赢得了消费者的广泛喜爱。 多年来，公司一直致力于从人文、艺术、历史的角度，倡导和谐理念，继承保利集团的文化血统，以艺术魅力提升文化内涵。从“圆明园国宝展”、“佛石像展”、“青铜器展”、“改革开放30年交响音乐会”到每年举办的和乐中国系列活动，保利地产高举文化地产旗帜，收到了较好的社会效益和示范效应。 十九年来，保利地产循法尚德、诚信经营，奉行务实、创新、规范、卓越的经营理念，秉承奋发向上、团结协作、乐于奉献、规范诚信、纪律严明的企业精神和价值观念，奠定了行业领军地位。未来保利地产将凭借准确的战略规划，优秀的管理能力，专业的市场运作和不断深化的品牌影响力，不断发展，继续为实现打造中国地产长城的企业愿景而不懈努力。
保利文化集团股份有限公司（以下简称“保利文化”）隶属于中国保利集团公司，其前身是成立于2000年2月的保利文化艺术有限公司，2010年12月完成股份制改造。2014年3月6日，保利文化于香港联交所主板上市，股票代码03636。
成立14年来，保利文化抓住国家大力发展文化产业的契机，以“渠道领先，内容强势”为战略导向，不断扩充剧院院线、艺术品购销网络和连锁影城等“渠道”规模，并逐步强化与之匹配的演出剧目、艺术品经营与经纪等“内容”生产，充分发挥“渠道+内容”的联动效应。目前，保利文化已形成演出与剧院管理、艺术品经营与拍卖、影院投资管理三项主业并举的产业格局。其中剧院管理、艺术品拍卖等业务已确立了行业领先地位。 保利文化于2004年被文化部命名为“文化产业示范基地”。2011年被文化部授予“十大最具影响力国家文化产业示范基地”称号。2008年至2013年连续五届入选“中国文化企业三十强”。
保利文化下辖北京保利剧院管理有限公司、北京保利国际拍卖有限公司、保利香港拍卖有限公司、广东保利拍卖有限公司、北京保利艺术中心有限公司、北京保利艺术投资管理有限公司、保利影业投资有限公司等专业子公司。企业遍及北京、上海、重庆、广州、深圳、香港等近40座城市。
集团公司已形成以军民品贸易、房地产开发、文化艺术经营、矿产资源领域投资开发民爆器材生产及爆破服务为主业的“五业并举、多元发展”格局。截止2012年底，集团公司合并总资产3829亿元。
保利自创业以来，坚持诚信为本，努力为社会提供合格、优质的各类产品；
提高效益，依法纳税；
顾全大局，承受损失；
关爱社会，奉献爱心；
提高效益，依法纳税；
维护稳定，扩大就业，以实际行动为党和国家分忧
房地产开发业务由保利南方集团有限公司及其控股的保利房地产（集团）股份有限公司和保利香港控股有限公司及其控股的保利置业集团有限公司承担。2012年，集团房地产业务新开工面积1601万平米，竣工面积1200万平米，运作项目201个，在建面积4827万平米。
经营业绩取得新的突破。2012年，集团整体销售签约1261.4亿元，继续保持业内第二名。广东、北京区域年销售额超百亿，广州天悦项目单盘年销售额过60亿元，广州、佛山、成都、德阳、包头、天津、慈溪、武汉、阳江、遵义、柳州、德清排名第一，北京、重庆、南京、长春、长沙、青岛、嘉兴、丹东、哈尔滨、南宁、贵阳、威海、烟台排名前三，行业地位明显提升。
坚持需求导向，积极调整产品结构。集团房地产企业主推中小户型产品，其中：保利地产签约5.8万套，同比增长61%；香港公司签约1.3万套，同比增长28%。商业地产开发取得新进展，销售签约174亿元，其中：保利地产151亿元，香港公司23亿元。持有物业租金收入超过17亿元，其中：保利地产9.2亿元，香港公司7亿元，新保利大厦1.2亿元。 文化业务由保利文化集团股份有限公司承担，主要从事剧院管理与演出、艺术品经营与拍卖、影院投资与电影院线管理三项业务。2012年，文化公司积极应对不利形势，全力抢占市场份额，三项主营业务市场占有率稳中有升。同时积极加强文化内容建设，逐步形成“渠道领先，内容强势”的经营格局。 演出与剧院管理业务快速布局全国市场。新接管营口鲅鱼圈、吉安、昆山、常熟、邯郸、大连达沃斯剧院6家剧院，经营管理的剧院达到29家，全年完成演出3600场。剧院工程建设咨询业务全年新签署北京天桥艺术中心等7个剧院建设咨询合同，剧院建设咨询项目达25个。
继原创音乐剧《三毛流浪记》后，2012年制作完成的原创音乐剧《钢的琴》，第一轮完成60场巡演。《三毛流浪记》累计巡演已达106场，荣获广东省“五个一工程”奖，并受到刘云山等中央领导同志的充分肯定。
艺术品拍卖业务行业话语权和影响力进一步提升。全年共实现艺术品拍卖成交额65亿元，市场份额持续提升，占国内艺术品拍卖四强春秋大拍的市场份额由2011年的38%升至43%。
影业投资业务优先布局重点区域。保利电影院线全年实现票房3.38亿元，同比增长40%，高于全国票房30%的增长速度。占全国市场份额为1.98%，同比增加0.14个百分点。院线拥有加盟影院62家，银幕总数297块。
矿产资源投资开发业务主要从事煤炭、金属矿业和油气资源等领域开发，分别由保利能源控股有限公司、保利科技有限公司控股的保利矿业投资有限公司和中非投资发展有限公司承担。
煤炭业务
煤炭业务的运营主体为保利能源控股有限公司。2012年，能源公司以市场经济为导向，抓基建、增产量、降成本、提煤质、促销售、保现金流，企业进入一个快速发展阶段。全年共完成原煤产量605.57万吨，基建进尺35500米，实现收入20亿元。
金属、油气资源业务
海外方面，苏丹拜尤达金矿一期矿山建成并投入试运行。中非石油项目A区块顺利完成907公里二维地震数据采集、处理及3441公里老二维地震资料的数字化工作，并选定2口钻探井位；B区块第一勘探期义务工作量圆满完成，顺利进入第二勘探期。印尼北苏拉维西金矿完成股权法律交割，正进行后续开发准备。津巴布韦盖卡金矿股权交割已获津政府审批。
国内方面，科技公司控股的河北承德多金属矿项目基建及选厂技改工作稳步推进，完成固定资产投资2.89亿；河北满王矿业一期建设全面实施，保利隆欣完成尾矿库整改，保利隆盛选厂改扩建工程初步完成并进行试车。能源公司控股的卡特里西铜锌矿年内正式投产，具备年处理30万吨矿石的能力。
民爆业务由保利化工控股有限公司承担。民爆行业是国民经济不可或缺的子行业，在矿山开采、基础设施建设等领域具有不可替代的作用。
并购重组，扩大产能。2012年，集团公司收购银光民爆，炸药凭照能力达到16.75万吨，业务规模跻身行业前列，有效释放产能，提高了区域市场占有率。全年生产炸药14.14万吨，销售14万吨，实现营业收入12.21亿元。
开拓市场，扩大销售。保利民爆和银光民爆以整合并购民爆销售企业为重点，不断扩大市场份额。2012年，在稳步开拓国内市场的同时，努力开拓海外市场，成功进入毛里求斯、吉尔吉斯斯坦、刚果（布）等国家。
集中采购，降低成本。积极组织硝酸铵硝、硝酸铵、乳化剂等主要原材料集中采购招标，采购成本降幅10%以上；加强定额管理，推行定额标准化，有效控制生产成本。
国际贸易业务由保利科技有限公司承担。2012年，科技公司认真研判形势，积极把握市场机遇，有效采取各项措施，实现了优异成绩。
国际贸易业务市场开拓与合同履约能力进一步增强。国际贸易实现进出口签约创历史新高。集团公司连续第三年被国防科工局评为“军品出口先进单位”。全年累计签约45个国家，首次成功打入中亚和北约国家市场。进口方面，自西方国家进口签约额创近10年新高，重大项目执行成效显著。
国际贸易业务顺利整合，为转型发展奠定了良好基础。华越贸易平台公司行政、人事和业务整合及相关企业产权划转顺利完成，并完成进出口签约额3.9亿美元，同比增长47%。组建保利酒业公司，代理销售国外著名红酒和烈酒。保利侯爵游艇公司正式开业经营。深远公司积极开拓太阳能业务，成功完成商务部对苏丹等国家太阳能援助及埃塞等国军方电站项目。
海外工程承包市场开拓取得新成果。乍得盖斯大桥项目和苏丹卡法瑞大桥项目成功签约，签约额共1.2亿美元。加纳机库项目竣工交付，赞比亚市政道路项目、加纳军用机场和房建项目、苏丹法希尔公路项目按计划推进。联合葛洲坝集团与埃塞签订复兴大坝水电项目，以军带民实现新突破。成功中标利用世行贷款的埃塞2.5万套农村家庭太阳能供电项目。
推荐第7篇：保利奖惩制度
施工管理及奖罚制度
为保证工程顺利进行，实现安全生产，提高工程质量，确保工程按期交工，对工程施工特制订如下管理制度：
一、施工技术制度
1、开工前，技术负责人必须按照国家规范要求，特殊施工条件，新工艺等，组织编制施工组织计划以及施工方案，保证达到规定要求，让建设方满意，如果施工组织设计达不到要求而影响工程的，给予责任人罚款200元。
2、每项工程开工都要组织编制符合合同要求的施工形象进度总计划、月计划周计划，并在计划中标明部位，工作内容，工程量，完成时间，劳动力曲线表，编制人审批人，缺一项处罚责任人100元。
3、各类技术人员要领会图纸的设计意图，明确技术要求，发现设计中存在的错误，要迅速提出意见，避免质量事故发生，如果由此引起经济损失和质量事故，罚责任人不低于200元。
4、施工单位无权修改施工图，如有重大的疑难之处，只有通过建设（监理）单位向设计单位提出进行修改后根据设计单位设计变更通知单和相关签证进行施工，如擅自修改，由责任人负全部责任，并罚款200元。
5、技术人员要进行层层交底，保证技术措施的落实，缺少一次罚责任人100 元。
6、技术人员要对材料设备进行检验，保证项目使用的材料、构件、设备和零配件符合要求，进而保证工程质量，如出现材料质量问题而影响工程质量，处罚责任人200元。
7、工程项目放线中出现严重的轴线移位，水平标高不正确，给予技术责任人，每点罚款100元。
8、技术责任人负责工程及竣工资料的检查和督促，保证资料竣工时完整交给项目部，如有遗失，罚责任人500元。
9、凡是各种报验，试块试验，工程验收，所有责任人员一定要在各自范围内做好对外交涉工作，验收不了影响工程的，罚责任人500元。
10、技术人员应认真做好砼块，砂浆试块，钢筋焊接试验，原材料复试等技术资料，负责收集好各种工程技术资料，如有遗失，罚责任人500元。
二、现场材料进场制度：
1、材料的选样
材料采用选样制度，由承建商（或甲供材供应商）按照设计师的要求，报送多种样板，设计师选定并经签字确认后保存，作为工程的对照样板。
2、材料的报样
（1）建筑施工所采用的材料、设备，必须在批量进场以前进行送样报样。所有材料、设备样板均由承包人报送至项目部项目主管工程师处，由项目主管工程师负责组织样板评审，所有样板评审均由设计管理部、项目部及项目监理联合评审，各部门（含监理单位）主管工程师应在认可的材料、设备样板上签字确认，对于不认可的材料、设备应提出并签署不认可原因及意见；各部门（含监理单位）均签字确认的材料、设备方视为评审通过，有任何一个部门（含监理单位）未签字确认的材料均视为评审未通过。
（2）对于评审通过的材料、设备，在各部门（含监理）签字确认后项目部主管工程师可以要求承包人按要求进行批量采购，经设计管理部、项目部会签后报项目事务部备案；对于未认可的材料、设备，各部门应说明未认可原因，项目部主管工程师应按此要求承包人限期重新提交样板。
（3）所有材料、设备样板报送时应包括出厂合格证明文件、产品使用说明、产品主要规格及技术参数说明等相关文件；所有样板必须同时报送两套，一套送项目部封存，另一套交予监理单位作为施工过程中的对照样板。未报送样板或未经过样板确认的材料不得用于施工。
3、材料的进场验收
凡进入现场的设备、材料均应严格执行材料报审制度，项目部与监理单位共同对其进行抽检（与设计样板对照）或送检，材料送检由监理单位负责。发现不合格品或货不对板的无条件退货，情节恶劣的将予以相应处罚。
4、材料的堆放
场内材料必须严格按照总平布置图规定堆放，分门别类做好标识，并做好保护，废弃材料及边角料统一处理，禁止随意丢弃。
5、材料的退场
凡进入现场的设备、材料在未得到项目部书面确认的情况下承包人不得擅自退场，在特殊情况下需要退场的物资应由供应商填写《物资退场记录表》，由项目部签署同意后方可退场。
6、所有进场材料要严格按照与甲方商定的材料进场，并经甲方和监理单位签字认可，不符合要求的材料严禁进场；出现品牌不符、手续不齐全的材料一律退场；未经验收或验收不合格者严禁使用；如现场仍有不符合要求的材料使用，处5000元以上罚款，出现的返工材料更换由施工单位自行承担。材料进场于当天及时与监理、甲方相关人员取样送检，进场材料的取样不得无故拖延，每拖延一天处以200元罚款（星期
六、星期天除外）。
7、如承包人擅自使用不合格的材料，承包人应承担3万元违约金，发包人有权要求承包人承担一切更换发生的费用。
8、其他进场的各种材料及设备，资料员要及时收集相关证件材料报监理，不得延误。
9、需要进场复验的设备和材料，施工单位要及时进行见证取样、送检，如因施工单位送检不及时影响工程交工，对责任单位罚款1000-5000元。
三、现场工程质量检查、验收、报验、整改、维修制度：
根据集团要求项目做市场高端品牌，工程质量必须达到精雕细琢，特要求各施工单位严格要求工程质量上，高效地做好每一细部，具体如下：
1、钢筋工程
（1）钢筋工程施工完成后，由项目部严格执行三检制度，不自检或自检不合格不得报监理单位验收，报验时必须有书面资料，口头或者电话通知报验的，不予办理检查验收。验收前对监理单位巡视检查过程中所提出的问题，要严格落实整改，验收过程中不得出现拒不整改情况，发现一次将处以500元罚款，并落实整改彻底，做二次书面报验、复验时间精确。对二次报验、复验仍不合格并私自强行施工的单位处予罚款5千--1万元，并停工整顿，直至合格为止，才能进行下道工序施工。
（2）钢筋工程要切实保证钢筋的型号、规格、数量、位置正确，钢筋的间距、排距、搭接长度、锚固长度、接头位置、接头数量、箍筋加密位置及间距、钢筋保护层、钢筋绑扎观感质量等须符合规范要求，验收过程中对监理单位提出的上述问题要立即整改，整改完成后报甲方、监理单位复验，复验过程中发现整改不彻底的情况将处以300元罚款。
（3）剪力墙钢筋安装过程中要严格控制剪力墙钢筋的位移现象，砼浇筑剪力墙上口钢筋要采取一定的限位措施，杜绝出现钢筋位移超出规范允许范围。如出现严重位移情况，发现一处罚款300元并及时落实整改处理。
（4）施工现场柱、梁钢筋各种接头连接要严格质量要求。电渣压力焊接头要保证焊包饱满、竖向同心；直螺纹连接车丝扣要保证丝头平齐、丝纹圆滑、做好成品保护，连接过程中要保证两端受力均匀，进筒长度一致，按规范要求露一丝至二丝，验收过程中如发现丝头锈蚀严重、露丝过多现象，须做返工处理并复验，对重复出现者将以200-500元的罚款。
（5）对于二次施工的砼构件中的钢筋工程，浇筑前须提前整改恢复设计尺寸，并作除锈处理。达到合格要求后报验，不准漏报或不报就私自进行下道工序施工。否则，每处罚款500-1000元。
2、模板工程
（1）模板工程要保证模板标高、轴线位置的准确，模板拼缝要严密；模板垂直度、平整度、起拱高度、几何尺寸、截面尺寸要符合规范规定要求。模板工程完工后施工单位要做好自检，达到标准后报监理单位验收。如因模板工程导致出现现浇构件偏差过大、漏浆严重，将处以1000-3000元的罚款。
（2）模板支撑应确保支撑体系的强度、刚度、整体性以及稳定性，要严格按照已审批的施工方案执行，与施工方案不符不予验收，并禁止进入下道工序施工。
（3）模板拆除应待现浇结构达到要求强度后申请拆模，拆模申请须附拆模试块的检测报告，无拆模申请及检测报告的严禁拆模，对于不报验擅自拆模，视情况处以3000-5000元罚款。
（4）对悬挑部位及跨度大于8M以外的梁部位砼强度必须达到100%才能允许拆模并提前申请拆模报告，否则，每处罚款1000-2000元。
3、现浇砼工程
（1）砼浇筑工程中严禁出现纵向受力钢筋露筋，主要受力构件有蜂窝、空洞、夹渣等严重缺陷，每发现一处罚款1000元。
（2）砼表面标高的控制应在浇筑工程时拉水平控制线钢尺检查，并做好二次抹压，平整度误差控制在±1cm，不得出现过大偏差，如出现平整度偏差严重处以1000罚款。
（3）砼保护层厚度不够或露筋视情况严重程度处1000-3000元罚款并整改。
（4）进场砼坍落度原则上应车车检查，并严格按照配合比通知单要求坍落度±20mm控制好坍落度，浇筑过程中严禁向罐内加水，发现不合格砼应立即退场，不得使用，发现一次处以500元罚款。
(5)混凝土现场搅拌没有挂级配牌或无过磅及记录，罚款100元。混凝土施工缝不符合规范或设计要求留置，每处罚款200元。
(6)拆模试块不是同条件养护的每组罚款100元。混凝土试块有多余或空白,每组罚款200元。
(7)防水混凝土的变形缝、施工缝、后浇带、穿墙管道、埋设件处渗漏，每处罚款100元。
(8)现浇结构构件截面尺寸偏差不符合规范规定的，每处罚款100元。
4、砌筑、屋面、装饰装修工程：
（1）对砌筑工程中出现的不严格配合比造成砂浆不符合设计要求一次罚款500元。对于干砖上墙，罚款20元/块，对于灰浆饱满度达不到要求的罚款50/m2,并及时修改。
（2）砌体留直槎不按规定留拉结筋，或拉结筋不符合规范要求，每处罚款50元。
（3）承重墙体使用断裂小砌快，每处罚款100元；小砌块未底面朝上反砌于墙上的，每处罚款100元；施工时所用的小砌块产品龄期未到28天的，罚款100元。
（4）构造柱处砌体未按规定留马牙槎，每处罚款50元。
（5）砖墙上留置洞口宽度超过30cm未设过梁板或过梁搁置长度小于120MM，每处罚款50元。
（6）屋面、卫生间等有防水要求的房间，渗漏不论范围大小，每处罚款200元。
（7）对屋面工程中出现保温层厚度及其他材料配合比、防水层、找平层厚度及平整度达不到质量要求的，罚款50元/m2，并及时整改。对屋面工程中出现的内墙抹灰、内墙涂料等项目达不到质量要求的，每处200-500元罚款，并及时整改。
（8）对楼地面工程中出现的砼配合比、发泡或细石砼质量、厚度、地面找平层厚度、平整度达不到质量要求的，每处罚款200-500元，室内楼地面空鼓、裂纹超过规范验收要求的，每间罚款100-600元，并及时整改。
（9）对门窗工程中出现的门窗材质、固定件长度、门窗扇开启等达不到质量要求的，每个罚款200元，并及时整改。
（10）对墙面增加线盒插座等，造成该部位不能完善，对该单位每处处以200元罚款并及时完善。
（11）桩基础：桩孔施工的位置、深度、尺寸必须达到规范标准要求，如出现偏差每处以2000元处罚。
5、安装工程
（1）剪力墙、现浇板管线预埋的所有材料必须保证材质、规格、型号、出线盒位置、标高及间距、管线走向、排距、保护层厚度，应符合设计及规范要求，否则，每处给予200元处罚。
（2）各洞口预留给排水、配电箱、送风、排烟、电梯按钮及消防箱等洞口的预留位置、标高及洞口尺寸应符合设计及规范要求，否则，每处给予200元罚款。
（3）接地、防雷及等电位连接均压环的安装所使用的材料须保证材质、规格、型号、位置及焊接倍数、焊接质量、防腐情况应符合设计及规范要求，否则，每处给予200元罚款。
（4）图纸如需变更应有书面材料并报甲方、监理单位同意，签字盖章齐全，否则按原图施工。
（5）栏杆凡阳台、外廊、室内回廊、内天井、上人屋面及室外楼梯等临空处未做防护栏杆，每处罚款500元；防护栏杆高度小于1.05米，每处罚款200元；防护栏杆离地面或屋面0.10米高度内留空的，每处罚款100元。
（6）窗台高度低于0.80米未做防护措施的，每处罚款100元。
（7）楼梯梯段净宽小于1.10米的，每跑罚款100元；楼梯平台扶手处的最小宽度小于梯段净宽的，每处罚款100元；楼梯平台上部及下部过道处净高小于2.00米的，每处罚款200元；梯段净高小于2.20米的，每跑罚款100元。
（8）安装施工过程中严禁出现以下施工状况：
1管道支架安装间距超差，标高不准；不按工艺规定顺序进行防腐处理。
2 管道支架固定方法不当，安装不牢，管道支架接触不紧密。
3管道不垂直，反坡。
4 阀门安装位置和标高不便操作和维修，影响使用；阀门方向装反、倒装、手轮朝下。
5 阀门安装后，经强度试验或使用后，关闭不严，有泄漏。
6阀门填料函处在安装后通水时，冒、漏严重。
7 生活给水管和生活、消防合用管出水混浊，水色发黄，有异味。
8给水管道流水不畅或堵塞。
9 消火栓口不朝外安装，在箱内位置和标高不符合规定。
10 卫生间、厨房、阳台电井、管井给排水、卫生器具、供暖、供气、供热管道器具、表盘、箱盘、桥架、母线、电缆等位置在图审时必须一次审定且有详细大样图。
11 住宅采用的电度表、水表、热量表按规定应具有产品合格证书和计量检定证书。
12 消火栓箱上无“消火栓”字样，箱内水枪、水带配置不全；水带未与消火栓栓口、水枪绑扎，排列凌乱。
13 配水管、配水支管安装通水试验后，有“拱起”、“塌腰”、“弯曲”的。 配水管水压试验或做喷水灭火试验时，螺纹接口有返潮、滴水、渗漏的（含配水干管焊接口处）。
14 排水管附近地面、地面缝隙返潮、墙角、地板渗漏，隔墙潮湿、积水的。
15 排水管道甩口不准，立管坐标超差（靠墙太远或太近）。
16 生活排水管有污物、臭气不能正常排放；地漏偏高或过低，水压达不到要求，周围渗漏。
17 排水系统进行通水试验时，排水不畅或堵塞，地漏冒水、地面被淹的。各种承压管道系统和设备应做水压测验，非承压管道系统和设备应做灌水测验。
18 给水管道竣工后，没有对管道进行冲洗和消毒。
19 排水检查口、清扫口位置、朝向不正确；标高、靠墙尺寸不符合规范要求。
20 公共部位（地下室、车库、走廊大厅、电梯前室电井、管井等）各种管道、风管、桥架、电气设备等在施工前必须统一安装方案，杜绝各行其是、盲目施工。
21 管道穿过结构伸缩缝，抗震缝及沉降缝敷设时，没有按规范要求采用柔性连接。
22 管道、设备、支架等油膜返绣，油漆漏涂。
23 严禁对镀锌钢管进行焊接，金属导管严禁对口熔焊连接，镀锌和厚度小于2MM的钢导管不得套管熔焊连接。
24 埋地管道防腐层脱层，有空鼓。
25 保温结构松散，保温层厚度不均。
26 设备基础外形尺寸超差，基础中心线偏移，标高过高或过低；基础设备孔偏差过大，深度不够，木盒清理不够干净；预埋地脚螺栓的外漏长度参差不齐，螺纹受损；垫铁安装位置不当，位置不合理；基础出现沉降；二次灌浆质量不良。
27 电缆桥架、电线保护管的吊、支架间距过大，歪斜，用气割开孔、切割、防腐质量差。
28 穿线管内存水的。
29 预埋电线管堵塞、遗漏。
30 进箱、盒电管不顺直，管与箱盒连接不牢固。
31 PVC电管连接处脱节或断裂。
32 金属轮管敷设中间有接头，接地不牢固或不做接地跨接；固定在设备上或不固定；使用长度超过2m。
33 三相或单相的交流单芯电线电缆不得单独穿于金属导管内。
34 管长间距过大，甚至用铁丝绑扎电管固定，致使电管固定不牢固。
35 托盘、桥架不平直、不垂直、观感差。不做接地跨接或跨接不符合要求。
36 桥架与电管连接不良。
37 管口无护圈，穿线时破坏绝缘层。
38 多股导线接头连接不压接线耳，不搪锡，接触不良，通电后发热。
39 接头处绝缘包扎不规范的（先用黄蜡带缠绕，再用黑胶布外包；里层用塑料胶带缠包，外层用黑胶带包扎)。
40 管内穿线过多。
41 桥架内多根电缆排列不整齐，相互交叉挤压，固定不牢固。不挂标识牌，标识内容不全，字迹不清晰。
42 高低压成排距垂直度超差，表面不平齐，接缝间隙超差。
43 柜（盘）安装中加垫铁，对盘柜不标记柜号、简图、导线号牌不标或标识不清。
44 配电箱体气焊开孔或气焊机械开槽。
45 相同的灯具在同一场所高度不一致；成排的灯具不直；吊顶上灯具下垂、歪斜。
46 吊灯、吸顶灯脱落。
47 开关、插座不水平，距门旁尺寸不同意、不牢固，周边有缝隙。
48 接地体搭接长度不够，没按要求焊接。
49 金属门、窗、栏杆防侧向雷击接地线无预埋件，压接线规格不符合规范要求，与门窗安装配合不良，外露，隐藏不良，连接不牢固，测试不及时。
50 开关（插座)盒配电箱体内壳凸出饰面或凹进饰面超差，不方正。
51 火灾探测器与其他设备、梁墙的距离不符合要求，造成误报；探测器安装距离超出报警范围，产生报警死角。
52 探测器安装歪斜、下垂，
53 火灾报警用导线必须是合格的耐热导线，其截面和使用电压必须符合规范要求。
54 风管安装不平整、中心偏移，标高不一致；法兰连接处漏风。
55 风管与设备间安装柔性接管间距小。
56 风管穿墙、楼板硬链接。
57 风管安装支架设置不均匀，制作安装随意
58 槽钢支架、门型支架制作时没有采用45°拼缝焊接。
对于以上1-58项安装过程中严禁出现的质量问题，在检查验收中视情节轻重给予200-2000元处罚。
（9）各单位在安装、施工中，如未经允许，有破坏主体结构现象的，一经发现，除按规定要求予以修补外，视情节严重情况，罚款1000-2000元/处，对主体结构造成重大质量问题的，罚款3000元/处外，并按建筑工程质量处理程序处理。
（10）各单位在安装、施工过程中，发现问题要及时与监理、业主、设计单位沟通，并提出合理化建议，如未沟通而擅自施工，造成工程质量缺陷的，除要求给予返工外，视情节严重情况，罚款1000-5000元。
6、外墙工程：
施工单位按照外墙面验收标准进行控制，超出标准要求的一处以200-500元处罚，并返工处理。
7、其它
（1）施工中出现质量隐患，承包人拒不执行发包人，监理单位的书面指令进行整改、维修，承包人每次承担5000元的处罚。
（2）施工中出现不合格项目，承包人拒不执行发包人、监理单位的书面指令进行整改、维修，承包人每次承担5万元的处罚。
以上内容必须配合土建施工，安装完成，班组自检合格后方可报甲方监理验收。验收不符合要求需进行二次验收，二次复检不合格者给予二倍处罚，直至检查合格后方可进行下道工序施工。
四、现场施工安全检查管理制度
为保证现场安全文明施工的顺利进行特制订以下安全管理制度：
1、施工现场采取的各种安全防护措施应符合施工组织设计和专项安全技术措施的要求，并由专业人员搭设和安装。搭设或安装完毕，施工负责人应组织有关人员验收，合格后方可投入使用，并做好书面记录，搭设或安装完毕未进行验收或验收不合格投入使用的罚款500-1000元。
2、施工现场各类脚手架、垂直运输设备及施工临时用电等必须编制有针对性的专项安全施工组织设计，并由具有相应资格的单位和人员安装或拆除。使用中应有专人操作和维护。首次安装或分段安装完毕在投入使用前必须组织有关人员验收，合格后方可投入使用，并保持纪录。违反以上规定者，罚款500-1000元。脚手架搭设不符合规定的每处罚款200元，安全网有空洞超过15cm*15cm的每处罚款200元。
3、施工作业应严格执行分部分项安全生产技术交底制度。指挥生产人员在想班组分配生产任务时，必须同时向他们进行书面安全技术交底，不进行书面安全技术交底进行施工作业的每次罚款500元。
4、施工单位应严格执行安全生产和消防安全的检查制度。施工单位应制定的检查制度组织安全检查。在每周一的工程部例会上各单位汇报上周六安全检查隐患整改情况，并有书面材料，每少检查一次罚款500元。
5、新工人入场必须进行“三级安全教育”，并经考试合格后方可上岗。有发现未经教育培训上岗者，对单位每人罚款100元。
6、参加施工作业的人员应体检合格。对从事高处作业和登高架设作业人员应进行定期体检，经医生诊断凡患高血压、心脏病、贫血、癫痫以及其他不适于高处作业及登高架设作业的人员不得从事高处作业和登高架设作业。不组织体检每次罚款500元。
7、进入施工现场的人员必须正确佩戴安全帽，高处作业个登高架设作业的人员必须正确佩戴和使用安全带，每发现一名不戴安全帽进入施工现场的人员罚款100元，不系帽带折处罚50元，每发现一名不佩戴和使用安全带进行登高架设作业的人员，每人罚款200元。
8、施工现场和生活区按相关规定配备消防灭火器材，对应配备而未配备消防灭火器材的每处罚款300元，宿舍内不得使用大功率电器，每发现一个罚款200并没收。
9、现场电器设备和线路必须绝缘良好，电线不得和金属物绑在一起或拖地，各种电动机具必须符合“一机一闸一漏一箱”的规定，在正常情况下不带电的金属外壳必须按照规定做保护接零，发现现场一处电缆线破皮漏电的罚款500元；每发现一处使用不符合要求的电线，罚款500元并全部更换。
10、“临边四口”须按相关规定搭设维护，每发现一处临边、洞口未防护的罚款200元。
11、现场特种作业人员必须持上岗证，人证相符，每发现一名违反者罚款500元。
12、对其他违反建筑施工安全检查标准和安全规范的行为，视情节严重给予施工单位2000-10000元罚款。
13、对甲方、监理下发的通知单中提到的安全隐患，施工单位定人定时间定措施进行整改，否则，不整改的每次罚款500-2000元。
14、各施工单位闲杂人员一律不能再工地上逗留，若造成打架斗殴、寻衅滋事等恶性事件，按情节严重给予该单位1-10万元处罚；若造成工地火灾，动用消防及警车、救护车等事件发生，给予该单位20万元处罚。
15、施工现场严禁吸烟，违者一次处罚200元。
16、施工现场严禁穿拖鞋施工，违者一次处罚200元。
17、各施工单位、分包单位人员中午严禁喝酒，对于酒后上班者，严禁进入工地作业现场，不听劝者处200元处罚，强行作业造成工作失误后果自负。
五、工程进度工期节点、资料
1、总包单位关键节点（基础、主体封顶、竣工）工期每拖一天，承包人的原因造成工期延误，发包人向承包人每日2000元进行处罚。
2、各施工单位应严格按批准的工期网络计划执行，对进度进行动态控制，将拖延的工期在下个节点内赶上，如不能按期完成周进度计划，将处以1000-5000元罚款，允许在下周四以内赶上。对于甲方、监理单位提出合理的工期计划，施工单位应责无旁贷的完成，否则，将按1000-5000元罚款。
3、各施工单位应及时提供工程交工材料，如因工程资料提供不及时或在要求的合理时间段不能提供全面资料，将给予责任单位500-2000元的罚款，总承包单位有义务对分包单位的交工资料进行督促和指导，施工单位在进行主体竣工验收前必须将资料报监理单位审核合格后方可报相关部门验收。
4、故意拖延扯皮或不执行的施工单位，配合态度不积极，有消极或恶劣情节的处以500-1000元罚款。
5、对于个别施工单位、分包单位不按甲方、监理单位的正确命令、通知、联系单办理的，视造成后果的轻重程度，甲方、监理单位有权向施工方提出一定数额的经济索赔，并按相应制度处罚。
六、管理人员配备要求、例会、文件制度：
1、项目经理、项目总工，每月驻工地时间不少于22天，离开工地必须经项目法人书面批准后才能离去。项目经理、项目总工，若每月驻工地时间少于22天，则每月每人没少一天罚款1000元。罚款必须在监理单位每次申请支付款项前交给甲方项目部后，甲方项目部才对所申请的款项进行支付。
2、甲方负责人对保利拉菲公馆一期一标段、二标段的项目经理部主要人员到岗情况，每月实行考勤制度，定期或不定期检查。
3、各单位应严格按施工组织设计和项目部确定的管理人员数量进行配备且具有上岗资格证件，对相关单位管理人员配备不到位，影响工程顺利施工的给予1000-3000元罚款，并在要求的时间配齐，没有证件的不得上岗。总承包单位要履行好总包职责，分包单位要服从总承包单位的管理。对于不服从总包管理的各分包单位，总包单位有权对分包单位进行经济处罚，在甲方工程拨款中扣除返给总包单位。总包单位不履行总包职责的，致使分包单位造成工序混乱或造成损失的，总包单位将接受500元处罚。
4、施工单位的相关管理人员及主要负责人应参加每周的监理例会，参加会议无故迟到者罚款200元，迟到5-15分钟以内的加罚100元，对不请假、不出席者罚款500元。
5、各施工单位每周四必须报施工周进度计划，无故不报的单位罚款200元，迟报、缓报的单位罚款200元。对于不参加甲方、监理组织的安全质量大检查的各施工单位处以300元罚款。
6、甲方、监理通知单下发后，在指定的时间内没有按要求完成的以及未及时处理的处罚200元/次，在规定的时间段内处理完善的免除罚款。第二份通知单覆盖第一份的问题按二倍经济处罚（即处罚400/次）。
七、施工现场扬尘治理管理制度
为了贯彻执行《大气污染防治法》、《河北省大气污染防治条例》、省住建厅《河北省建筑施工扬尘防治措施18条》、市城乡建设局《2017年建筑施工安全生产专项整治方案》等国家及地方的法律、法规、标准、规定的要求，特制定项目部扬尘工作奖惩制度。
1、考核内容与方法
考核内容
（1）各分工管理人员扬尘治理检查落实情况；
（2）施工现场封闭管理百分之百；
（3）渣土物料覆盖达到百分之百；
（4）施工现场清扫洒水达到每日四次；
（5）施工现场区域道路硬化达到百分之百；
（6）施工现场物料渣土清理清运做到百分之百封闭；
（7）对施工现场出入车辆做到百分之百不带泥上路；
（8）宣传扬尘治理、保护大气环境、提高全员环境保护意识。
考核办法
实行逐级考核的办法，项目部接受上级考核，班组接受项目部考核。
2、奖励
凡在扬尘治理工作中成绩突出，达到上述考核内容的班组和个人，项目部给予表彰、发放奖金等奖励。
3、处罚对有下列之一的人员或班组，给予书面整改和罚款 （1）对扬尘治理检查落实不到位的；
（2）对施工现场封闭区蓄意破坏的；
（3）对渣土物料覆盖落实不到位的；
（4）对现场安排清扫洒水落实不到位的；
（5）对现场区域道路硬化破坏不能及时修复的；
（6）对现场物料渣土清理清运不及时的；
（7）对施工车辆带泥上路的；
（8）对高空抛物、私自焚烧垃圾的；
4、经济处罚标准
（1）对存在以上扬尘隐患，逾期不整改的，对个人或班组罚款200-2000元；
（2）对存在以上扬尘隐患，在接到整改通知书后，对隐患进行了整改但整改不彻底，对个人或班组罚款100-1000元；
（3）对于无视管理人员扬尘检查，防碍管理人员工作，对班组罚款500元；
（4）对于施工班组作业区域现场混乱，达不到扬尘治理规范要求，罚施工班组1000元；
5、对高空抛物、私自焚烧垃圾的，个人和班组罚款500-1000元；
八、成品保护
各施工单位要教育广大职工，做好工程成品保护，并制定奖罚措施，如发现对本单位或其他单位施工的成品保护不力或故意破坏，造成成品损坏，由破坏单位（者）修复，并根据情节轻重进行罚款。发现有偷盗者，按偷盗产品数量的十倍予以处罚，据情况报公安机关。
按照甲方同意的施工单位月进度计划，没有拖延的，周进度计划的罚款，可以奖回。
上述管理制度自2018年3月20号起执行，望各施工单位严格把关工程质量，确保施工安全，以便在规定的工期内安全顺利的完成各项工作。
保利拉菲公馆项目部
2018年3月20日
推荐第8篇：保利企业文化
保利：
1．企业文化-----“忠诚可靠、纪律严明、执行力强”
2．价值观----“务实、创新、规范、卓越”
务实：立足之本。以人为本，以客为先，实实在在，脚踏实地。在市场竞争中寻求企业发展与业务经营的适宜之路，以产品和服务创造价值，提升企业竞争力。创新：发展之源。社会发展，日新月异，勇立潮头，敢为人先。创新是企业的灵魂，唯有创新，才能保持企业旺盛的生命力，在创新与研发中，始终保持自己的领先地位。
规范：经营之道。规范管理，诚信经营，循法尚德，回馈社会。建立健全的公司治理结构、运行机制与业务流程，秉持专业的精神和敬业的作风，认真履行一个企业公民的社会责任，赢得市场的肯定。
卓越：追求之境。志向远大，目标明确，追求卓越，永无止境。“超越自我，永争第一”是保利孜孜以求的目标，更是公司赢得竞争优势的精神动力。
3．企业精神----“团结、务实、创新、高效”
团结：团结就是力量，团结出凝聚力，团结出经济效益。保利人在实践中深深懂得领导班子的团结是企业改革、发展和稳定的决定因素，广大员工的团队精神是企业发展的基础，只有这样才能在更大范围内去应对多方面的挑战，增强企业的应变能力和灵活性。
务实：务实就是要坚持发展这个第一要务，了解企业自身、市场、客户等事物的真实状态，据此做出正确的创新决策，并付诸行动，以务实的作风把企业的创新目标和实际行动结合起来，使创新设想转化为现实。
创新：企业竞争能力的核心是创新能力，面对国内外市场的纷繁变化，保利惟有与时俱进，不断进行创新，在创新中求生存，在创新中求发展，才能确保企业永远立于不败之地。
高效：市场反应速度已成为决定企业生存发展的基本要素，不断增强组织的效率，发扬只争朝夕的精神，练就快速高效的市场应变能力，是保利获得持续发展的重要保证。
推荐第9篇：保利地产
品牌即产品（品类）铭牌，用于识别产品（品类）或是服务的标识、形象等。
是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产，他的载体是用以和其他竞争者的产品或劳务相区分的名称、术语、象征、记号或者设计及其组合，增值的源泉来自于消费者心智中形成的关于其载体的印象。
五力分析模型是用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是： 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。
国内商品房价格的决定因素是什么
一是成本,二是供求关系.此外,银行利息率也有一定影响。
1.按理说，影响商品房的主要因素：应该是由商品房的供需情况决定的。供大于求，价格就会回落、便宜；供小于求，就会上涨、较贵。2.但目前影响商品房的主要因素是国家的宏观调控。政策利好，价格应声而涨。政策不利，价格应声而降。
4C顾客(Customer)：成本(Cost)：方便(Convenient)：沟通(Communication)：
4PProduct（产品）、Price（价格）、Place（渠道）和Promotion（促销）
6PPower（权力）和Public Relations (公共关系)
马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、和自我实现需求五类
住房属于投资，因为消费品不会再回到流通环节中去，而房子是随时可以买卖的。而且价值会变动。
核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，是将技能资产和运作机制有机融合的企业自组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。
1 企业核心竞争力的基本概念
企业竞争力实际是一个成本的概念，即能不能用较低的成本生产出同样的东西。这就要求企 业有技术、有资本、有人才等一般竞争力，还要有核心竞争力。企业核心竞争力是企业独特 拥有的、能为消费者带来特殊效用，使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源 。企业核心竞争力通常具有如下特征：
（1）特殊性（2）相融性（3）价值可变性
2 企业核心竞争力的主要内容
2.1 掌握专项技术2.2 具备创新能2.3具有个性特色的管理模式2.4拥有可靠的市场网络2.5专有的品牌形象2.6有特色的顾客服务2.7有特色的企业文化
3企业核心竞争力的培育
3.1积极打造人力资本
3.1.1培育一支高水平的人才队伍3.1.2营造“学习型”组织
3.2 培养核心技术能力
（1）特殊性2）相融性（3）价值可变性。3.3 形成有特色的管理模式
3.4 追求卓越，勇于创新
3.4.1 增强企业研究与开发（R&D）能力3.4.2 实施产品创新战略
一是核心产品，即满足顾客要求的核心内容；二是形式产品，即向市场提供的实体的 劳务的形象；三是附加产品，即顾客在购买产品时所得到的附加服务和利益。
3.5 注重诚信，培育品牌3.5.1 以诚信铸造和维持名牌3.5.2 以名牌效应提高市场占有率
3.6扬长避短，培育竞争优势
3.6.1集中优势资源从事专业化经营3.6.2发挥比较优势3.6.3不断培养竞争优势
3.7培育先进的企业文化3.7.1企业文化是企业无形的竞争力量：确立“文化是明天的经济”的观念 3.7.2企业文化战略产生核心能力3.7.3“人气”是企业文化的“灵魂”
3.8政府要在培育企业核心竞争力方面多做工作
3.8.1加快政府管理创新3.8.2为企业创造良好的外部环境3.8.3 出台提高企业核心竞争力的相关政策
政府应当在企业核心竞争力的培养上给予政策的支持，具体建议是：
(1)通过政策来促进人力资源、智力资源的开发和形成尊重知识、尊重人才的浓厚的社会 氛围。（2）出台有利于增强大、中、小企业竞争力的产业组织政策。（3）出台有利于我国企业提高竞争力的融资制度。（4）出台有利于提高企业核心竞争力的技术创新政策。人才及其创新动力是创新的决定
推荐第10篇：1219_北京_保利东郡_业主答谢活动方案
保利东郡年终客户答谢方案
活动目的：
年底将近，为展现保利地产特有的人文情怀，展现保利地产的雄厚实力，增加保利东郡业主对于地产品牌的忠诚度以及增加其项目好感，在年底或2012年年初举办年终客户答谢活动，通过抽奖以及到场有礼等方式回馈东郡业主。客户答谢活动一方面有利于吸引业主以及客户对于项目的持续观众，另一方面，有利于配合老带新政策，促进2012年项目的销售。
活动时间：1月8日（周六） 活动地点：以活动内容定
活动对象：保利东郡全体签约客户（95组，每组2人，共计约200人） 活动前准备阶段： 合作方确定：
12月26日前确定活动内容及合作单位（包括活动场地方及活动公司） 客户邀约：邀请函寄送
1月1-3日，由销售代表对全体签约客户进行邀约，并填写邀请函； 1月4-6日，EMS寄达
1月6-7日，由销售代表确认参加名单 物料配合：
邀请函:12月26—30日 设计并印刷完毕 活动背板：12月26—30日 设计并印刷完毕
活动宣传展架及单页：12月26—30日 设计并印刷完毕 老带新宣传单页：12月26—30日 设计并印刷完毕 活动期间： 活动流程：业主凭邀请函进场并签到——登记后发放抽奖号码（每组客户1个号码）——保利方开场致辞——主体活动——抽奖配合——活动结束 活动配合： 抽奖环节：
凭入场时领取的号码为凭证，主体活动结束后，进行电脑抽奖环节。 奖品设置：
一等奖：5名 IPHONE4S （6000元/台） 二等奖：15名 IPAD2（3700元/台） 三等奖：30名touch（1700元/台）
纪念奖 若干 精美龙年吉祥物（20元/个）
全程摄影、拍照留念 现场包装：外场活动也要体现保利东郡形象！ 活动场地入口处主题背板； 主场导视系统
主场内项目vi展示系统 主体活动方案：
【方案一】——主推方案（世联提）
活动主题：《辛卯大吉，保利东郡年度晚宴》 活动场地：乙十六号商务会所朝阳公园店 活动内容：晚宴
预算费用：10万元 （不包含酒水）
【方案三】——辅推（保代提）
活动主题：《保利东郡业主答谢会》 活动场地：保利剧院
活动内容：年终客户答谢及抽奖
预算费用： 未给出（需保代同事进一步确认）
针对年底客户到场数量无法保证，且保利东郡售楼处场地有限等限制，保利东郡客户答谢活动可能受到诸多限定，所以现建议将今年保利地产所有在售项目业主统一举客户答谢活动，建议邀约客户在保利剧院观看演出。客户答谢地点在保利剧院有利于彰显保利地产文化地产的实力与人文底蕴。
【方案三】（保代提）
活动主题：《龙腾虎跃 保利东郡业主答谢会》 活动场地：保利东郡售楼处 活动内容：年终客户答谢及抽奖 预算费用：16388元
现场配合较高档次的冷餐，烘托现场气氛，建议采用220元 /人标准的冷餐，提高服务质感以及客户满意度。
【方案五】（世联提）
活动主题：《保利东郡龙年金耀十三钗》 活动场地：蓝色港湾影院 活动内容：电影
预算费用：12000元包场（300人场）
世联项目组 2011-12-19
第11篇：保利法国文化周招商方案0411
展现法国风情 体验法国生活
2011（杭州）法国文化周
招商方案
第一部分 活动概况
一、活动背景
洋溢着法国风情的鹅肝酱、葡萄酒，顶尖时尚的法国流行时装、以及纯正的法国音乐、艺术大餐，不出国门就能体味法兰西浪漫风情？此非奢望，为期一周的“杭州法国周”（拟）将打造一个风情万种、无与伦比的文化、艺术之周。
为促进中法经济交流、普及法国艺术瑰宝、推广法国品牌文化，2011的春夏之交，由“浙江第一平面媒体”都市快报与法国圣马可童声合唱团《放牛班的春天》中国巡演杭州站组委会联合发起，诚邀法国驻沪总领事馆、法国旅游局等官方机构支持指导，策划在“生活品质之城”——杭州推出2011（杭州）法国文化周。
早在2010年3月，都市快报就与德国国家旅游局、德国驻上海总领馆、德国歌德学院等机构共同擦花推出了一场蜚声远近的德国品质文化周活动。活动在杭州大厦隆重开幕，德国驻上海总领馆文化领事和德国国家旅游局驻北京办事处相关负责人都专程赶到杭州，出席开幕式和参与文化周的系列活动；包括菲仕乐、双立人、西门子、博世等数十家德国品牌也在这次活动的带动下迅速在杭城打响了的知名度与影响力。无论是想到法国留学、旅游，了解法国品牌文化‘还是学习法语和亲历法国文化，都可以在2011（杭州）法国周上找到答案。
借着2010德国文化周的成功经验，我们相信2011法国文化周将比去年更加丰富多彩，到目前为止，已获得法国圣马可童声合唱团、法语联盟、知名旅法摄影家、艺术家等多方优势资源。这将是杭州第一次对公众的大型宣传法国的活动，置身“法国周”，
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2011（杭州）法国文化周-招商方案
展现法国风情 体验法国生活
必将掀起杭城品质生活的又一波高潮！
二、活动概要
活动时间： 2011年5月1日——5月7日 外场区域： 杭州大厦
参与品牌： 在杭的法国品牌、法式理念品牌、旅游、教育机构等
活动阐述：法国周将邀请国际知名法国品牌和杭州法式理念品牌，并配合商场内的活动促销和互动活动。邀请法国官方机构、参与品牌负责人、知名艺术家等亲临活动现场，为品牌做讲解，同时播放更多关于该品牌的介绍视频，现场制作产品，既可提升品牌在杭州市民中的形象，又为商场吸引人气。
目睹法国大厨当街精心烹饪法国菜肴、耳边回荡着法兰西歌手的美妙歌声……，人们仿佛置身于塞纳河畔和香榭丽舍大街。法国周兼容并蓄，开放多元，并积极加强互动，全力消弭艺术、品牌与生活之间的距离。既让市民们能够不出国门就能体味法兰西浪漫风情，也为杭州提供展示品质文化的平台，在有效时间内快速聚集关注度。既奢华又精彩
三、项目提炼
1、法国文化周开幕式
2、法国生活文化展
3、法国海报艺术展
4、法国奢侈品文化讲座（法国品牌推荐会、结合商场品牌）
5、法国美食赏会及高端客户酒会
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2011（杭州）法国文化周-招商方案
展现法国风情 体验法国生活
6、法国文化周闭幕式（法国圣马可童声合唱《放牛班的春天》演出——杭州剧院）
四、项目分解
1、重磅出击——法国周开幕式
（1）法国风情文化演绎（街头艺术、时装秀、图片展、文化展、行为艺术展） （2）法国驻华领事馆官员致辞 （3）主办方领导致辞 （4）法国文化展开幕仪式 （5）高端品牌时尚发布
（6）法国文化的艺术演绎（法国圣马可童声合唱团登场亮相） （7）中法儿童声乐交流活动 （8）法国街头艺术表演
2、文化交流——法国海报、音乐、图片展
与官方机构合作，在活动现场开辟场地，通过多种艺术表现方式，展示法国文化，具体包括: （1）法国海报节作品 （2）法国经典音乐作品 （3）旅法摄影师摄影作品
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2011（杭州）法国文化周-招商方案
展现法国风情 体验法国生活
3、名品荟萃——法国奢侈品文化讲座、法国品牌推荐会
法国文化周期间，法语联盟将联合法国奢侈品协会，进行奢侈品文化和杭州本土时尚文化的交流和讲座。并为在杭的法国品牌举办专场推介会。
讲座暂定主题：« Le luxe est éternel » 奢华是无止境的
基本内容：Du sac Louis Vuitton au foulard d’Hermès, du tailleur Chanel au New Look de Christian Dior et des minis robes d’Yves Saint-Laurent, cette conférence retracera l’histoire du luxe français à travers ces grands noms qui ont révolutionné l’univers du luxe.
从路易威登的包到爱马仕的披巾，从香奈儿的套装到克里斯汀娜·迪奥的独树一帜以及伊夫圣罗兰的迷你裙，这场讲座将通过这些曾经给奢侈品界带来革新式影响的牌子来追述法国奢华的历史。
4、饕餮盛宴——法国美食品赏会
在法国，所有跟吃饭有关的事，都被当成圣礼一样备受重视，因为它同时提供了两种最受赞赏的美学享受--美食与交谈。
我们建议邀请主办方贵宾及社会名流，在欣赏完法国周的浪漫风情后，享受由法国大厨带来的法式大餐，同时交流各自对法国文化的见解。
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2011（杭州）法国文化周-招商方案
展现法国风情 体验法国生活
5、天籁之声——法国周闭幕式
我们引入法国圣马可童声合唱团《放牛班的春天》中国巡演杭州站的表演资源，参与本次商场法国周活动的顾客，可以安排一定门票作为互动活动的赠品，而合唱表演本身，则作为闭幕式进行。
五、合作资源介绍
1、《放牛班的春天》简介：
2003年，电影Les Choristes《放牛班的春天》的导演走访全法国寻找一支优秀的合唱团与电影中演出，终于在里昂找到了“圣马可童声合唱团”。
《放牛班的春天》于2004年在全球放映，获得空前成功，全球接近亿人曾观赏该影片，而其原声大碟更卖出唱过200万张。
获得荣誉：奥斯卡“最佳原创音乐奖”提名、最佳外语片奖”提名
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2011（杭州）法国文化周-招商方案
展现法国风情 体验法国生活
法国圣马可童声合唱团
-Les Petits Chanteures de Saint-Marc 蜚声国际，世界各地争相邀请他们演出。所到之处深受观众和评论家爱戴，莫不将之与维也纳童声合唱团相提并论。
圣马可童声合唱团接受各个国家的邀请到世界各地进行巡演
随着电影《放牛班的春天》的成功，圣马可童声合唱团的声誉持续上升。
合唱团已为该剧制成并发行DVD。每张专辑都也大受欢迎。
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2011（杭州）法国文化周-招商方案
展现法国风情 体验法国生活
第二部分 招商方案
2011（杭州）法国文化周品质协办方合作方案
一、合作金额：
赞助15万元人民币可以成为本次“2011（杭州）法国文化周”活动的品质协办方
二、合作回报：
1、名誉回报：
1） 确认合作方作为“2011法国周”的品质协办方（合作）荣誉，与诸多世界知名品牌共同享有本项活动联合协办权。
2） 确保在本项活动所涉及的媒体宣传（包含其他合作媒体）、宣传品和活动中体现合作方的协办信息和LOGO。
3） 为合作企业颁发由法国领事馆、主办机构共同授予的“法国周品质协办方”勋章。
2、宣传回报：
1） 在本项活动相关的新闻报道中提及合作方的参与信息，累计不少于3次。 2） 在《都市快报》提供合作方为主的专项报道2期，并对品牌专场演示会/法式酒会进行详细采访及报道，篇幅累计不少于1500字。
3） 在《快房网》专题页面显著位置体现合作方信息，并对合作方的产品及旗下网站提供链接。
4） 提供快豹宽频视频播出品牌专场演示会/酒会盛况及企业领导专访一期。
3、现场回报：
1）
确保在活动现场的背景板、主题展示墙、LED等所有关于本次活动的宣传品显著位置，体现合作企业形象及LOGO.2） 活动期间，提供主办企业现场LED大屏幕广告插播时段10次/天，并在活动现场的主持人口播宣传中予以体现，一天不少于5次。
3） 在活动外场主舞台区域企业品牌专场演示会6期（每天1-2期），内容可由企业自行策划执行。
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2011（杭州）法国文化周-招商方案
展现法国风情 体验法国生活
4） 提供法国周“法国品牌展示区域”展位2个，面积根据现场情况待定，并提供法国周统一标识系统。（特装由合作方自行设计完成）
5） 确保合作商的展位也作为“法国周护照”游历的景点之一，游历景点的顾客可获得法国周盖章，享受商场活动优惠及抽奖。
6） 邀请合作方高层领导担任“2011法国周开幕式”重要嘉宾，与法国领事馆官员、主办方领导等一同出席开幕式。
7） 邀请合作方高层及主要领导出席活动交流酒会，与法国领事馆官员、法国官方机构、知名媒体、诸多知名品牌及杭州大厦VIP客户交流、推介。
8）提供法国周闭幕式——经典音乐剧《放牛班的春天》门票
张，并在闭幕式（杭州剧院）的相关宣传中体现合作方身份。
4、人气回报：
1）为合作方创造推广平台，并带来直接、有效的活动人气，创造更直接的经济效益和超值回报
2）为合作商家邀请品质客户、政商名流和媒体人士参与活动交流酒会、专场演示会。
2011（杭州）法国文化周品质参展商合作方案
一、合作金额：
赞助8万元人民币可以成为本次“2011（杭州）法国文化周”活动的品质参展商，合作回报：
1、名誉回报：
1） 确认合作方作为“2011法国周”的品质参展商（合作）荣誉，与诸多世界知名品牌共同享有本项活动联合参展权。
2） 确保在本项活动所涉及的宣传品和活动中体现合作方的参展信息和LOGO。 3） 为合作企业颁发由法国领事馆、主办机构共同授予的“法国周品质参展商”勋章。
2、宣传回报：
1） 在本项活动相关的新闻报道中提及合作方的参与信息，累计不少于3次。
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2011（杭州）法国文化周-招商方案
展现法国风情 体验法国生活
2） 在《都市快报》提供合作方为主的专项报道1期，篇幅不少于500字。
3） 在《快房网》专题页面显著位置体现合作方信息，并对合作方的产品及旗下网站提供链接。
4） 提供快豹宽频或快房网品牌专场演示会/酒会盛况报道及企业领导专访一期。
3、现场回报：
1）
确保在活动现场的背景板、主题展示墙、LED等所有关于本次活动的宣传品显著位置，体现合作企业形象及LOGO.2） 活动期间，在活动现场的主持人口播宣传中予以体现，一天不少于5次。 3） 在活动外场主舞台区域企业品牌专场演示会2期（双休日每天1期），内容可由企业自行策划执行。
4） 提供法国周“法国品牌展示区域”展位1个，面积根据现场情况待定，并提供法国周统一标识系统。（特装由合作方自行设计完成）
5） 确保合作商的展位也作为“法国周护照”游历的景点之一，游历景点的顾客可获得法国周盖章，享受商场活动优惠及抽奖。
6） 邀请合作方高层领导出席“2011法国周开幕式”。
7） 邀请合作方高层及主要领导出席活动交流酒会，与法国领事馆官员、法国官方机构、知名媒体、诸多知名品牌及杭州大厦VIP客户交流、推介。
8）提供法国周闭幕式——经典音乐剧《放牛班的春天》门票
张，并在闭幕式（杭州剧院）的相关宣传中体现合作方身份。
4、人气回报：
1）为合作方创造推广平台，并带来直接、有效的活动人气，创造更直接的经济效益和超值回报
2）为合作商家邀请品质客户、政商名流和媒体人士参与活动交流酒会、专场演示会。
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2011（杭州）法国文化周-招商方案
第12篇：保利实测实量方案(版)
实测实量实施细则方案
一、工程概况
1、工程名称：保利紫山国际花苑一期（一标段）
2、工程地点：佛山市南海区里水镇佛山一环和里水大道交界附近
3、建设单位：佛山市南海区景元房地产有限公司
4、勘察单位：广东重工建筑设计院有限公司
5、设计单位：广州宝贤华瀚建筑工程设计有限公司
6、监理单位：广东鼎耀工程顾问有限公司
7、质量监督单位：佛山市南海区建设工程质量安全监督站
8、安全监督单位：佛山市南海区建设工程质量安全监督站
9、总承包单位：广州富利建筑安装工程有限公司
10、工程规模：
一标段包括1#、6#、7#、8#、13#、14#共6栋高层住宅楼及其附属商业设施，其中1#楼18层，6#、7#、8#、13#、14#楼33层。六栋楼总建筑面积约164162.61m2，其中地上建筑面积约133162.6 m2，地下建筑面积约31000 m2（地下一层）。
11、结构形式：主要结构形式为框架剪力墙结构。
12、建筑形式：
主要建筑形式为建筑构造、建筑防水构造和建筑饰面装修构造
二、编制依据
1、本项目结施、建施设计图。
2、本项目《施工组织方案》。
3、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2011
4、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2011
5、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
6、实测实量表格(详附件)
三、工程质量目标
本工程的质量目标为：一次性合格率100%，为保证本工程的质量目标顺利取得实现，项目部拟在该工程现阶段的施工过程中，加大对劳务组的管理力度，根据现场实测实量的结果，对超出规范的部分采取针对性的整改措施。
四、实测测量的实施
（一）目的
1、规范产品质量实测过程中的程序管理、取样方法、测量操作、数据处理等具体步骤和要求。
2、明确实测实量的操作方法，尽可能消除人为操作引起的偏差。
3、通过对测量结果和质量状况的总结，对后续施工及时采取相应的质量保证措施，促进实体质量的实时改进和持续提高，进而达到实体质量一次性合格的目标。
4、实测实量的切实落地和推行有助于各个子单位的工序质量管理水平的提升，使成品符合合格标准，同时，实测实量的结果作为项目工程量化考核依据，体现“过程控制”和“持续改进”的原则。
（二）实测实量
1、按照《实测实量方案》对施工现场进行有效控制；
首先严格按照目标分解的要求，把创优的责任层层落实，使每一部门、每一岗位都清晰本岗位的质量责任。制订并有效落实各项管理制度。包括∶图纸会审制度、技术交底制度、样板制度、质量三检查制度、质量培训考核制度、质量奖惩制度等。
2、各阶段操作样板应按照《实测实量操作指引》中的分类，将各部件的检测步骤分别反映在该部件上，每一类部件制作一个操作样板。
3、施工中执行“样板墙、样板间、样板层”制度，明确标准，增强可操作性，便于监督检查。“样板”必须按规定经验收合格，并经监理、甲方确认后方可大面积展开施工。
4、项目施工在主体和装修阶段，分别选择房间和墙板作样板间、样板墙；应反映出土建主体阶段的操作样板。
5、按照《实测实量操作指引》，将检测结果用红色油漆拓印在该部件的显眼位置，反映至部件上。并将其相对应的内容用初号字体打印出来，加边框悬挂在相应部位以供现场参考。
（三）工程资料样板及组织架构
实测实量工作的工程资料应包含以下内容：
1、分项段实测实量操作技术交底；
2、实行实测实量现场操作样板确认单；
3、工程质量实测实量评估记录表（分栋号、分单元分楼层、分房间进行整理）；
4、制定实测实量质量问题整改记录表：
5、实测实量工作周计划表；
6、管理好施工技术资料，建立数据库：
⑴、按国家建设部的有关文件要求，做好工程施工全部施工技术资料的收集和整理工作。除项目部设专责部门管理技术资料外，各专业单位工程分别设置资料员，管理好本专业的施工技术资料，并整理好向项目资料员提交，以便在工程竣工后能及时提供完整、准确的竣工技术资料。
⑵、建立数据库
项目应在收集整理及时反馈信息和远程通讯，以实现信息资源的有效积累、传递和共享。
7、实测实量工作管理小组架构图；
组长梁广山（项目执行经理）副组长：梁造林（生产经理）资料员：杨鸿江（实测实量资料归档）梁志勇、李永实测实量执行、监督人1#楼梁高山6#楼吴树桂7#楼杨远存8#楼唐激涛13#楼梁世彬14#楼王亚锋
8.项目部人员安排
工作领导小组由以下人员组成（其工作分工负责情况如下）： 组长：梁广山（项目执行经理）
负责工程协调管理，检查小组各成员的工作完成情况。 副组长：梁造林（生产经理）
具体负责实测实量工作的安排及各项措施的落实，负责施工现场的工作关系。 成员：梁志勇、李永、梁高山、吴树桂、杨远存、唐激涛、梁世彬、王亚峰。 负责具体工程质量问题的处理和协调，督促劳务班组对本栋号的具体质量问题在规定的时间内进行整改。参与各项质量及安全检查，做好记录。
成员：李永（质安员）
负责工程的质量检查，下达考核指标，搞好工程测量及轴线标高的控制等，为在施工过程中消除了质量隐患和质量通病提供具体的保证措施，对测量结果进行全面总结，提供奖罚意见和质量整改方案等，在施工中对需要实测实量的分部分项的测量工作进行落实，并对班组整改后的部位的质量进行跟踪验收。
成员：梁志勇、李永 负责工程各部位工程实测实量的数据进行收集整理及编报工作。 成员：各工序施工承包班组质量负责人
具体负责工程（或班组）技术交底和质量安全、施工进度、文明施工的具体落实工作，对经过实测实量超出规范部位的安排人员进行整改，并配合项目部质量员做好实测实量工作。
五、实量实测一般规定
1 目的 1.1 为加强精细化管理，强调数字化管理，减少或清除质量通病，提高企业品牌质量，完善工序交接手段，有效提高成品交楼成功率，实现标准化的产品。 1.2 通过定期评估来评价质量管理状况，并通过对质量缺陷的整改和预防控制措施的跟踪落实，消除项目质量风险。 1.3 明确实测实量的操作方法，规范了实测实量过程中的程序、取样方法、测量操作、数据处理及质量评估等具体步骤和要求，尽可能消除人为操作引起的偏差。 1.4 实测实量结果将作为量化考核依据之一。
2 适用范围
主体结构：混凝土工程、砌体工程
装饰装修：抹灰工程、水泥砂浆地面、门窗工程、饰面板（砖）工程、涂饰工程。 3 实施要求
3.1 土建施工、装修工程
土建施工、装修工程各分项工程进行100%实测实量自检，并对不合格点进行整改。
3.2 实测实量原则
实施各项目的实测实量复查，各分项工程复查总数不少于施工单位各分项工序应测总数的10%，对同一分项工程当建设单位及监理单位抽检合格率与施工单位自检合格率误差超过10个基准点，应将抽查比率放大至30%进行抽查，以验证施工单位实测实量档案的真实性。 3.3 评估方法
建设单位引入第三方评估公司每月对项目各组织一次项目评估，根据评估结果对项目质量管理进行综合排名。 4 实施要求
4.1 建立健全实测实量组织体系统，安排专职人员组织实施实测实量工作。实测实量人员数量按施工单位每5万平米建筑面积不少3人的标准进行配制。 4.2 对实测实量过程中所发现的不合格点（项），施工单位一律不得私自进行补修，必须遵循如下程序进行处理：对一般的质量缺陷，需在监理单位的见证下进行修补，并留有处理记录和影像资料；对严重的质量缺陷，施工单位需报监理单位、工程部、技术部（设计单位）审批同意后，在监理单位、建设单位及工程部的共同见证下进行处理，并留有处理记录和影像资料。 5 取样原则
5.1 完整性原则：同一分部工程内所有分项实测指标，根据现场情况具备条件的必须全部进行实测，不得遗漏。
5.2 可追溯原则：对实测实量的各项目标段结构层或房间的具体楼栋号、房号做好书面记录并存档。
5.3 真实性原则：测量数据应反映项目的真实质量，避免为了片面提高实测指标，过度修补或做表面文章，实测取点时应规避相应部位，并对修补方式的合理性进行检查。
5.4 公正性原则：出现违反职业操守、职业底线的行为，将视情节严重程度，采取整体扣减项目合格率、通报、经济处罚、撤换责任人等手段进行严格处理。 5.5 责任人：项目经理为实测实量的直接责任人，对在实测实量过程中有弄虚作假行为的，一经查实，将处以3000元的经济处罚直接责任人，情况严重的将要求对直接责任人进行撤换，并依据合同追究违法责任。
六、实测实量操作
1 实施要求
1.1 1.2 实测实量分三级进行，班组自检、项目部自检、公司质安部例检。 实量实测应备有下列检测用具（不限于）：2米靠尺、楔形塞尺、阴阳角吃、游标卡尺、空鼓锤、300mm钢直尺、不锈钢塞片、钢卷尺、冲击钻、超声波楼板测厚仪、激光测距仪、激光扫评议。 1.3 对实测实量过程中所发现的不合格点（顶），施工单位一律不得私自进行修补，必须遵循如下程序进行处理：对一般的质量缺陷，需在监理单位的见证下进行修补，并留有处理记录（附表C1）和影像资料；对严重的质量缺陷，施工单位需报监理单位、项目部、工程部、技术部（设计单位）审批同意后，在监理单位、项目部、工程部的共同见证下进行处理，并留有处理记录和影像资料。 1.4 取样原则
1.4.
1完整性原则：同一部位工程内所有分项实测指标，根据现场情况具备条件的必须全部进行实测。不得遗漏。
1.4.
2可追溯原则：对实测实量的各项目标段结构层或房间的具体楼栋号、房号做好书面记录并存档。
1.4.
3真实性原则：测量数据应反映项目的真实质量，避免为了片面提高实测指标，过度修补或做表面工作，实测取点时应规避相应部位，并对修补方式的合理性进行检查。
1.4.
4公正性原则：出现违反职业操守、职业底线的行为，将视情节严重程度，采取整体扣减项目合格率、通报批评、经济处罚、撤换责任人等手段进行严格处理。 1.5 实施比率
1.5.1 实测实量应对全部构件进行100%自检，同一工程内所有分项实测指标，根据现场情况具备条件的必须全部进行实测，不得遗漏。
1.5.
2实测实量应以每层（混凝土工程、砌筑工程、门窗工程）或每户（抹灰工程、水泥砂浆地面、饰面砖工程、涂饰工程、木地板工程、机电安装工程）为单位，按实测实量的具体楼栋号、层数、户数做好“一层一档”或“一户一档”书面记录（附表B）并存档。
1.5.3
建设单位及监理单位将执行规定按应测总数不少于10%的数量进行抽检，对同一分项工程当建设单位及监理单位抽检合格率与施工单位自检合格率误差超过10个基准点时，应将抽查比率放大至30%进行抽查，以验证施工单位实测实量档案的真实性。
1.5.4
建设单位按应测总数不少于1%的数量进行抽查，对同一分项工程当工程部抽检合格率与项目部及监理单位抽检合格率误差超过10个基准点时，应将抽检比率放大至10%进行抽查。抽查时应部分覆盖项目部及监理单位抽查的范围。
1.5.5
建设单位根据三级实测实量结果对分项工程质量进行评定，并作为项目评优的依据。
第13篇：保利领导人发言稿
发言稿
尊敬的各位领导，各位来宾：
大家上午好！
很高兴能和大家相聚一堂，共同探讨青岛的城市发展规划与居住文化，我谨代表保利地产对各位领导和朋友们表示衷心的感谢！
作为一个责任央企，保利地产始终坚持“和者筑善”的建筑理念，传承和保护青岛的建筑文明与居住文化，为岛城人民构筑温馨和谐的生活空间。
青岛，作为一所具有百年历史的城市，世界各国建筑风格层出不穷，里院文化在如此丰富多彩的多国建筑中，广受岛城人民的喜爱，凝结成最具青岛味道的院落文化，精心营造邻里之间的和谐氛围。通过里院建筑这种传统院落的居住模式的打造，邻里之间可以更好的沟通交流，相互关怀、相互帮助，尽情的享受邻里之间情感关怀和和睦的生活氛围。在钢筋水泥高楼林立的现代都市，这样的建筑理念和生活理念犹如温暖的春风，给人们带来更为舒适的生活体验。作为一个文化地产者，保利地产在建筑和谐人居的同时，站在城市建设与文化保护的高度，把青岛百年里院的生活模式融入现代的建筑中，打造一种极具情感生活氛围的里院建筑——保利里院里。
保利里院里将现代简约建筑与传统里院建筑精髓相融合，打造时尚、温馨的院落生活，里院里独有的围合式院落不仅增进了邻里间的沟通，更让和谐的里院生活回归现代，充分满足青岛人对传统情感生活氛围的要求。
第14篇：保利威视
概述
保利威视(POLYV)云视频系统，由强大的技术团队开发，拥有国际领先的视频平台技术支持的在线视频平台系统。作为第三方视频平台提供商，专门为有发布视频需要的网站提供专业的商务化视频解决方案。保利威视是国内最专业的 教育，企业，网站视频云服务提供商。专注于提供稳定、可扩展、跨终端的在线视频云服务。保利威视可便捷地满足基于PC、平板电脑和智能手机等不同终端平台的网站建设需求，实现了网络视频的跨终端播放，极大地颠覆了网络视频的存储、管理、传输和获取的方式，引领了在线视频应用行业的发展。我们的宗旨是：让视频，创造价值。
研发与运营团队
研发团队
保利威视(POLYV)是广州易方信息科技有限公司基于云计算技术的在线视频平台，是中国最具有实力的视频运营平台和技术提供商，是目前中国最具实力的视频技术研发团队之一。保利威视面向电视台媒体，教育培训机构，垂直行业网站，电子商务网站，中小企业网站在线视频应用市场，专注于提供稳定、可扩展、跨终端的在线视频云服务，提供专业化的网络视频流媒体应用技术整体解决方案。广州易方信息科技有限公司位于天河科技园，公司长期专注互联网领域的技术研发和运营，在互联网视频应用领域更是聚集了核心的技术研发团队，掌握了网络视频应用的核心技术，保利威视研发团队成员全部拥有8年以上互联网视频开发工作经验，曾分别服务于优酷、腾讯、网易、搜狐等互联网巨头企业。 运营团队
保利威视（POLYV）市场运营团队全部为拥有6年以上在线视频应用服务工作经验的资深成员，曾分别服务于国内知名的在线视频技术服务提供商以及各大门户视频频道的技术员，在视频互联网增值服务领域积累了丰富的经验，掌握了网络视频应用领域的多项关键技术及市场运营体系。依托丰富的市场运营经验，以用户为中心，市场需求为导向，满足客户的更高需求，全面提升服务本质和客户价值。
市场调查
互联网传递信息的发展趋势
互联网的出现不仅使信息传播速度大大加快，更重要的是，它改变了传统媒体的单向传播。在传播过程中，消费者会对企业传播的内容、塑造的产品进行判断，形成自己的认识并利用互联网快速的传达给其他人，而不仅仅是口口相传。因此，企业的营销需要将自己真实、直观、全面的展现给自己的目标人群，传统的图片、文字等单一的表现形式已经不能满足企业的需求。
网络视频直播囧境
企业自己做一次网络视频直播，需要购买复杂的应用软件、昂贵的硬件设备，雇用专业技术人员，配备大量的网络带宽资源来搭建视频直播平台，极大消耗企业的精力、物力、财力，浪费严重。一般来说，实现一套中级规模的视频直播系统在硬件上需要投入300至350万元，软件研发费用需要投入150至200万元。这都还不是投入的全部。
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一键分享
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使用容易：即时申请，迅速开通，随时控制自己是否直播，想播就播； 观看方便：到达直播页面观看直播视频；支持Iphone Android 等手机客户端，支持IPTV观看视频直播
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画面流畅：快速的即时发布，保利威视（POLYV）视频分发技术充分保障直播画面清晰、流畅；
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覆盖广泛：保利威视（POLYV）网络视频直播能够保证全国的不同地区和不同网络中的用户都能得到良好的访问质量。
技术优势
保利威视（POLYV）在经过市场摸索、研究在音、视频流媒体技术方面获得了突破性进展，并积累了丰富的经验。团队自主开发的流媒体直播平台，支持包括WMV/A、Mpeg
4、Real、H.263/
4、3GP等在内的几乎所有音视频格式。我们的视频直播平台：
支持各种视频源类型：实时视频采集(如摄像机)、视频文件(几乎所有格式)、桌面捕获、远程视频流等；
最大可同时处理四路视频源；
支持双画面合成，如画面切换、过渡、画中画等合成效果；
字幕及台标叠加：支持实时字幕编辑及预编排字幕；
服务器集群布署，超强的可靠性与可用性，有效解决了海量用户访问海量内容的流畅度问题； G级接入电信与网通骨干，可承载超大规模收视，结合CDN加速，确保不同网络环境下的收看效果；
多路音频处理：可同时对素材文件、话筒、背景音效三路音频处理；
内置DRM加密技术，实现向指定人员或群体定向发布节目内容，有效支持合作方的多种收费策略；
断点续传功能，允许用户在网络中断一定时间内再次针对此节目进行续播的操作，保持直播节目的连续性；
对现场网络环境要求，只要保证上行在400K即可进行直播；
支持预直播，可在正式直播前进行直播的演练操作，熟悉直播的操作、流程和功能；
直播时间显示，支持距直播倒计时、已播时间、剩余时间显示；
自主CDN高效数据分发+Flash Player的模式是目前国际上最具先进性、创新性的视频直播软件。
第15篇：保利地产审计报告
保 利 地 产 财 务 分 析 目 录
第一篇 公司简介??2 第二篇 财务报告分析3
一、资产负债表分析???3
1、资产负债表水平分析???3
2、资产负债表垂直分析???10
3、资产负债表变动原因分析?12
4、资产负债表的对称结构分析13
二、利润表分析?14
1、利润表综合分析?14
2、利润表分部分析?19
3、利润表分项分析?20
三、现金流量表分析???24
1、现金流量表水平分析???24
1、现金流量表垂直分析???28 第三篇 财务效率分析???34
一、企业盈利能力分析??34
1、资本经营能力因素分析??34
2、盈利能力历史分析35
3、盈利能力同行业分析???36
二、营运能力分析
1、总资产周转率分析37
2、营运能力历史分析38
3、营运能力同行业分析???39
三、偿债能力分析39
1、偿债能力历史分析39
2、偿债能力同行业分析???40
四、发展能力分析41
1、发展能力趋势分析41
2、发展能力同行业分析???42 第四篇 杜邦分析模型??? 42 第五篇 财务报告综合分析? 44 第一篇 公司简介
保利房地产（集团）股份有限公司(证券简称:保利地产,证券代码:600048[1])成立于1992年，是中国保利集团控股的大型国有房地产企业，也是中国保利集团房地产业务的主要运作平台，国家一级房地产开发资质企业，国有房地产企业综合实力榜首，并连续四年蝉联央企房地产品牌价值第一名，2009年，公司品牌价值达90.23亿元，为中国房地产成长力领航品牌。2006年7月，公司股票在上海证券交易所上市，2009年获评房地产上市公司综合价值第一名，并入选2008年度中国上市公司优秀管理团队 。2009年公司实现销售签约433.82亿元。截至2010年一季度，公司总资产已超千亿。
自2007年1月起，公司入选“上证50”、“上证180”、“沪深300”和“中证100”指数样本股。截至2007年12月，公司总资产已达 409亿元，比上年末增长148%。
十六年来，保利地产保持了高速与稳定的发展态势，公司现已进入规模化发展阶段，形成了广州、佛山、北京、上海、武汉、重庆、沈阳等十八个城市的全国战略布局，拥有44家控股公司。
第二篇 财务报告分析
一、资产负债表分析
1、资产负债表水平分析
单位：元 篇2：保利地产内部控制审核报告(史上最强) 保利地产(600048)内部控制审核报告 信息来源：港澳资讯 日期：2012-04-06 11:18:36 保利房地产（集团）股份有限公司
内部控制审核报告
大信专审字[2012]第 1-1231 号 保利房地产（集团）股份有限公司董事会：
我们接受委托，审核了保利房地产（集团）股份有限公司(以下简称“贵公司”)于后附的《保利房地产（集团）股份有限公司内部控制自我评价报告》(以下简称“自评报告”)中所述的贵公司 2011 年 12 月31 日与财务报表相关的内部控制的设计及其执行情况。建立健全并合理设计内部控制并保持其执行的有效性，以及确保自评报告真实、完整地反映贵公司 2011 年 12 月 31 日与财务报表相关的内部控制是贵公司管理层的责任，我们的责任是对自评报告中所述的与贵公司财务报表有关的内部控制的执行情况发表意见。
我们的审核是按照中国注册会计师协会发布的《内部控制审核指导意见》以及《中国注册会计师其他鉴证业务准则第 3101号—历史财务信息审计或审阅以外的鉴证业务》进行的。在审核过程中，我们实施了包括了解、测试和评价自评报告中所述的贵公司于 2011 年 12 月 31 日与财务报表相关的内部控制的设计和执行情况，以及我们认为必要的其他程序。我们相信，我们的审核为发表意见提供了合理的基础。
内部控制具有固有限制，存在由于错误或舞弊而导致错报发生而未被发现的可能性。此外，由于情况的变化可能导致内部控制变得不恰当，或降低对控制政策、程序遵循的程度，根据内部控制评价结果推测未来内部控制的有效性具有一定的风险。
我们认为，贵公司于 2011 年12月 31日在所有重大方面有效地保持了自评报告所述的按照财政部颁发的《企业内部控制基本规范》（财会[2008]7 号）及其具体规范建立的与财务报表相关的内部控制。
需要说明的是，本专项审核报告仅供贵公司为 2011 年度年报披露之目的使用，不得用作其他任何目的。
大信会计师事务有限公司 中国注册会计师：韩志娟
中 国 · 北 京 中国注册会计师：王世恩
二○一二年四月一日 保利房地产（集团）股份有限公司 2011年度内部控制自我评价报告
董事会全体成员保证本报告内容真实、准确和完整，没有虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。
保利房地产（集团）股份有限公司全体股东：
保利房地产（集团）股份有限公司董事会（以下简称“董事会”）对建立和维护充分的财务报告相关内部控制制度负责。
财务报告相关内部控制的目标是保证财务报告信息真实完整和可靠、防范重大错报风险。由于内部控制存在固有局限性，因此仅能对上述目标提供合理保证。
董事会已按照《企业内部控制基本规范》要求对财务报告相关内部控制进行了评价，并认为其在 2011 年12月 31日（基准日）有效。
我公司在内部控制自我评价过程中未发现与非财务报告相关的重大内部控制缺陷。
董事长：宋广菊
保利房地产（集团）股份有限公司
二○一二年四月一日 内部控制自我评价报告附件：
保利房地产（集团）股份有限公司（以下简称“公司”）根据财政部、证监会等五部委颁发的《企业内部控制基本规范》及配套应用、评价指引等的要求，遵循全面、重要、客观性原则，在董事会及审计委员会的领导下，从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五方面，对公司内部控制的健全有效性进行了自我评价。
一、内部环境
1、公司治理结构
公司严格按照《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》等的规定，设立了股东大会、董事会、监事会，建立了以《公司章程》、《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》为基础，以董事长、总经理、独立董事、董事会秘书、各专业委员会工作细则、
《重大投资决策制度》《关联交易决策制度》、等为具体规范的一套较为完善的治理制度；明确了
股东大会、董事会、监事会和经理层在决策、执行、监督等方面的职责权限、程序以及应履行的义务，形成了权力机构、决策机构、经营机构和监督机构科学分工、各司其责、有效制衡的治理结构。
股东大会是公司的最高权力和决策机构，享有法律法规和公司章程赋予的决定公司经营方针、筹资、投资、利润分配等重大事项的决定权。
董事会对股东大会负责，在法定范围内行使经营决策权，并负责内部控制的建立健全和有效实施。公司的董事会共有 9 名成员，其中董事长 1 名，外部独立董事 3 名。董事会下设战略委员会、审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会四个专业委员会，并制定了工作细则，除战略委员会外，各专业委员会召集人全部由独立董事担任，重大的专业性事项均会提交专业委员会审议后再提交董事会审议，以使独立董事能更好地发挥作用。
监事会对股东大会负责，由 3 名监事组成，设专职监事会主席 1 人。监事会主席全程参与公司的董事会、经理办公会和月度办公会，及时全面地掌握公司的经营状况，实时地对董事会和经营层进行监督。同时公司还建立了监事会负责的内部审计制度，确保每三年对一级子公司进行一次内部审计，把监事会的监督作用贯彻到整个集团。
公司董事会严格执行《公司法》、中国证监会和上海证券交易所等的有关规定，与控股股东、实际控制人在业务、人员、资产、机构、财务五方面保持了应有的独立性。
2、公司组织架构
公司在组织架构设置时，根据科学、精简、高效、透明的原则，充考虑企业的规模因素，避免各部门职能交叉、缺失或权利过于集中，形成各部门各司其责、各负其责、相互协调、相互制约的工作机制。同时，公司按照 iso 质量标准体系建立起较完整的质量手册、质量记录、程序文件、工作文件等质量文件，将权利和责任以及相关操作规范落实到具体单位、岗位，为公司内部行使权限、履行职责、建立沟通提供了应遵循的准则和规范性指南。
目前，公司的组织架构如下图所示：
3、内部审计
公司实行监事会领导下的内部审计制度，设立了审计管理中心，制定了《内部审计制度》，配备了专职的内部审计人员，定期对内部控制制度的健全有效性以及财务收支、资产管理、经营决策、合法合规经营、经营绩效、会计信息等各个方面进行内部审计，并联合成本管理、预决算等相关部门组合联合内审小组，对下属公司进行年度内部审计。公司管理层重视审计结果，对于审计发现的问题，要求相关单位及时进行整改和完善，问题性质严重的，还需追 6 -规模给自身管理带来了较大压力，区域管理风险有所提升。
鉴于此，年内公司继续坚持以发展为主题，一方面密切关注经济形势和政策走向，顺应市场变化，贯彻“抢销售、抢资金”的经营策略，确保经营业绩稳步增长；另一方面，坚持量入为出，审慎拓展土地资源，并积极拓展房地产基金等多元化融资渠道，降低财务风险。与此同时，公司以降本增效为目标，提升标准化成果运用率，扩大集团采购范围，努力实现集团采购对大宗材料的全覆盖，加强项目目标成本管控，保障项目的盈利能力。
为应对规模提升带来的管理压力，公司在继续发挥扁平化管理优势的同时，以信息化、规范化和标准化为手段大力提升内部管理。一方面以信息化为依托，持续健全、推广和拓展销售管理、成本管理和财务管理系统，实现经营数据的统一管理和快速分析，为加强企业精细化管理提供基础；另一方面建立管理体系与股权结构相统一的平台公司，同时强化制度建设和执行情况监督，提升管理规范水平，有效降低管理成本和控制风险；第三，以标准化为手段，进一步加强产品体系、集团采购和合同管理的标准化，提 高效率减少差错。
三、控制活动
公司采用的内部控制措施主要包括：不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制和绩效考评控制等。公司将上述控制措施在下列主要业务活动中综合运用，对各种业务及事项实施有效控制，促进内部控制有效运行。
1、重大投资决策控制
公司的对外投资活动主要为房地产项目投资，具有单笔金额大、决策风险高等特点，公司历来高度重视项目投资决策，制定了《重大投资决策制度》等投资管理制度，明确了项目信息收集、可行性论证、立项决策程序和标准等环节的要求，形成了子公司跟踪拓展项目、本级投资管理中心负责论证项目、总经理办公会筛选和评议项目、董事会最终审批项目的科学、有效、稳健的项目决策机制。
2、产品开发质量控制
产品品质决定品牌生命力，公司历来以“打造保利精品、真诚服务业主、创造和谐生活”为质量方针，导入房地产企业 iso9001 全面质量管理体系，设计了涵盖项目规划设计、施工管理、材料设备采购、工程验收、销售、客户服务和物业管理等各个环节的控制程序，包括 25 个程序控制文件、38 个质量记录工作文件和 78 种各类表单，并在此基础上，编制完善了工程管理细则、设计管理纲要、品牌管理守则、商品住宅质量管理手册、考核验收办法等各 - 7 -项质量管理制度。对施工计划、图纸会审、监理方案、施工组织方案、施工机具审查、原材料设备进场审查、隐蔽工程确认、分部分项工程确认、工程事故处理、施工进度控制、工程造价控制、安全施工管理、施工协调等实施全过程质量控制并严格考评，构建了一套科学的质量管理体系。公司定期进行质量目标实现情况评审检查，限期整改发现的问题，保持公司质量控制体系的不断完善和持续改进。
3、采购与成本控制
为加强项目成本控制，公司根据“统一目标、分级管控、责任到岗”的原则，制定了《成本管理制度》，要求各项目在总体规划设计完成之后上报目标成本，经审核通过之后，子（分）公司主要负责人需签定《目标成本利润责任书》，作为后期经营班子考核的重要依据，强化对下属公司的成本约束。2011 年，成本管理信息系统在集团所有下属公司完成上线推广和应用，统一了成本科目，通过对项目运作全过程成本信息的记录和管理，初步实现了项目全过程目标成本控制和动态成本监控，为公司《成本管理制度》的贯彻落实提供了基础。
在采购方面，公司建立了规范的招投标制度。房地产项目开发建设过程中发生的外包及采购业务，原则上均须通过招标确定合作单位。公司建立了合格供应商数据库，定期对合格供应商进行考评，确保参加投标者符合公司的要求。在招投标过程中，公司成立由工程、成本控制、财务等跨部门开标小组，实行招议结合、坚持技术标合格的前提下低价中标的原则。此外，公司还建立集团采购制度，实行全国范围内统一品牌，统一价格，既提高产品质量、工作效率，又降低采购成本。公司所需的大宗部品材料基本都采用集团采购模式，2011 年公司继续扩大集团采购范围，提高采购的比例。篇3：保利地产三年财务分析
财务分析课程论文
2014-2015学年第二学期
论文题目： 保利地产财务分析
学院： 会计学院
班级： 会计1211 组号： 1组
保利地产财务分析
摘要：随着现代科学技术的发展和企业间竞争的加剧，房地产公司的生存和发展面临着更加严峻的挑战。本论文以保利地产为分析对象，通过对其近年资产负债表、利润表、现金流量表三大报表的浅析，以及对其2012—2014年度偿债能力、营运能力和获利能力的财务状况指标进行核算比较，从而发现保利地产公司的财务状况部分存在的问题并提出了解决策略。最后，结合保利地产的优势和2015年房地产的趋势，对保利地产公司的财务情况进行了展望。 关键字：保利地产 财务报表 财务指标 改进 key words: poly real estate，financial statement，finance index，improvement
一、行业现状与公司概况 (一) 行业背景环境 1.房地产行业特点 (1) 区域的差异。
房地产产品的位置具有不可移动性和固定性，所以特定的消费者只会在特定的市场区域内来选择房地产商品，就造成了在不同市场区域内所供给的房地产产品难以互相替代或是竞争的现状，因而房地产市场较难形成统一，于是也就不存在统一的市场竞争和市场价格，每座城市不同区域的房地产市场也会出现具有各自比较独特的发展态势。 (2) 消费的需求差异。
在这种经济发展大背景下，消费者对房地产产品的需求日趋多样化，通常会综合考虑根据房屋的区位、户型结构、工程建设的质量、房屋周围的环境、房屋的物业管理水平、住宅周边的公共服务设置的建设程度以及社区文化等多种因素进行需求选择，导致房地产客户群体的需求具有很大的差异性。 (3) 价格的差异。
价格差异过大是房地产商品的最大的特点。以上海、广州的房地产商品为例，2009 年北京、上海和广州的商品住宅的均价之间差别在2~3 倍之间，而他们的均价均高出全国商品住宅的平均价格。
2.2014年房地产“新气象”
楼市调控告别“一刀切”，限购城市只剩5个。面对楼市的迅速变化，2014年楼市调控也出现了由紧转松的情况。有业内人士称，现实压力导致政府出台一些政策来缓解楼市压力，相关政策势必由之前的遏制房价疯长，转变为刺激楼市回暖。自6月底呼和浩特市率先宣布取消限购后，各地方政府便纷纷跟进，仅一个多月的时间里，相继又有36 个城市以不同的方式对限购政策进行了调整。目前，除了北京、上海、广州、深圳四个一线城市和三亚之外，46个限购城市当中，41个已正式取消或变相放松了限购。
房企海外投资井喷，今年有望超300亿美元。有机构报告显示，近年来中国已成为全球资本输出大国，对外房地产投资增长迅速。2014年全年，中国跨境房地产投资额则有望超过300亿美元，超过此前数年海外房地产投资的总和。 今年以来，万科、碧桂园、万达、绿地、首创、新华联等企业在海外市场动作频频。其中，新华联在今年1月份，相继敲定了在韩国济州岛和马来西亚新山市伊斯干达开发区的项目;碧桂园今年2月份斥资7300万元在悉尼拿地，正式进军澳大利亚市场;同月，万科在美国纽约曼哈顿的首个项目列克星敦大道610号举行了动工典礼。 2014年，被称为房地产行业的互联网元年。值得注意的是，纵观所有房企触网的动作，目前尚未形成一个成熟的运营模式，相对而言，从营销端口切入以o2o模式卖房，似乎是房企目前得到的能最快、最直接产生效果的合作。实际上，这对房企的意义确实不小，变革营销方式、增加营销节点的同时，整合资源，运营资源的时代到来了。 3.房地产政策环境分析
从2005年至2013年，每一年的《政府工作报告》必提 “调控”、“遏制房价上涨”，而今年报告中却首次出现“分类调控，建立长效机制”的新表述，这表明2014年房地产市场调控思路将发生根本性转变，调控将加速去行政化，以长效分类调控机制为主基调的市场化手段已确定。房地产市场呈现分化，分类调控是长效机制。国家统计局数据显示，2014年3月份，全国70个大中城市中，新建商品住宅价格下降的城市有4个，持平的城市有10个，上涨的城市有56个。房地产市场出现二三线城市供过于求，一线城市房价高企的不均衡现象，一旦这种失衡未得到有效控制，或将导致房地产泡沫破灭，进而将会对经济造成极大危害。由此表明，通过短效行政手段来控制房价的方法不仅行不通，而且容易造成“一刀切”，导致政策难以持续，房价难以控制等弊端。因此，未来房地产调控应根据不同城市、不同区域之间分化的实际情况，实行分类调控的长效机制。 多篇4：保利地产财务分析综合报告 会计与财务学院
《财务分析》课程实验
保利地产公司财务综合分析报告
班 级11110102 小组成员姓名及学号（按贡献度排序）
成 绩
目录 摘要
（一）产品市场分析(分产品和区域)
（二）竞争战略分析
（三）核心竞争力分析
五、公司治理与内部控制
（一）股权结构与控制人
（二）董事会和高管
（三）内部控制评价
（四）企业社会责任履行
六、股票投资建议
（一）股票估值
（二）投资风险
（三）投资建议
七、分析结论
（一）基本结论
（二）建议和启示
一、公司简介
（一）公司基本情况
保利房地产(集团)股份有限公司简称保利地产，成立于1992年9月14，是中国保利集团控股的大型国有房地产企业，是中国保利集团房地产业务的运作平台，国家一级房地产开发资质企业 ，总部位于广州。2006年7月19日于上海证券交易所上市（证券代码600048）成为在股权分置改革后，重启ipo市场的首批上市的第一家房地产企业，属于流通中的a股。经营范围有出租本公司开发商品房，房屋工程设计、旧楼拆迁、道路与土方工程施工；室内装修，冷气工程及管理安装，物业管理及酒店管理。批发和零售贸易（国家专营专控商品除外）。
公司经原国家经济贸易委员会2002年8月20日国经贸企改（2002）616号文批准，保利南方集团有限公司作为主发起人，联合广东华美教育投资集团有限公司和张克强等16位自然人共同发起设立保利房地产股份有限公司。2006年3月23日，公司名称由保利房地产股份有限公司更名为保利房地产（集团）股份有限公司。本公司的发起人为保利南方集团、广东华美及单亦和、贺平、王小朝、王旭、韩清涛、张克强、李彬海、宋广菊、张玲、陈凯、罗卫民、杨小虎、官集保、刘平、张万顺、谭艳16名自然人。
（二）行业基本情况 2012年行业总结
1.政策环境：调控方向不变，保护合理自住需求和抑制投资投机需求两手抓 2012年，中央及相关部委继续坚持房地产调控政策从紧取向。一方面，多个地方政府为支持合理自住需求，调整公积金制度，提高购置首套房贷款额度，信贷环境整体趋好为房地产市场带来利好；另一方面，严格执行差异化信贷政策和限购政策，抑制投资投机性需求，
通过督查等方式确保政策落实到位。此外，继续推进土地市场管理和改革，加大土地供应，特别是加大保障房土地供应量及相应资金支持力度，以增加市场有效供给。 2.新房：价格止跌反弹，成交为近三年最高，一线和长三角回暖快力度大 价格：百城价格指数连续 6个月环比上涨，十大城市同比也已止跌；需求：全年成交量为近三年同期最高，11月达 2010年调控以来高点；供应：新增供应低于过去两年，仅深圳、杭州、广州、东莞等东部城市有所增长；供求对比：新增供应总体低于同期需求，库存高位盘整，出清周期大幅缩短；全国整体情况：销售指标持续向好，投资增速企稳回升，新开工降幅趋缓。
3.二手房：价格领先上涨创历史新高，成交回升但力度不及新房 价格：3月以来连续 9个月环比上涨，9月起同比转为上涨，年末价格创历史新高；成交：回升趋势显著，11月达到两年来单月最高，总体也已高于 2011年；二手房与新房对比：新房成交好于二手房，但年末二手房成交增速更快。 4.土地：全年供求不及去年，但下半年一二线城市明显升温
供求：成交量同比降幅大于推出量，4月以后环比逐渐向好；价格：住宅用地楼面均价、溢价率稳步回升，但各类用地整体水平仍低于去年同期；出让金：总额逐渐回升，住宅用地贡献较大。
5.企业：销售业绩明显好于往年，资金状况好转，经营更趋稳健 销售方面，1-11月，十家代表企业销售额和销售面积同比分别增长 20%和 25%，销售额在 6月达到全年峰值，下半年稳定在较高水平，中海、保利、世茂等 6家企业已提前实现全年目标，其余也接近或完成九成以上。资金方面，受销售好转带动，同时拿地更趋谨慎，龙头企业资金状况明显改善。拿地方面，企业拿地主要集中于下半年，更多集中在地价高的一二线城市，全年拿地金额同比小幅增长 6%，但拿地面积为近三年最低，企业经营更趋稳健。 2013年趋势预测
1.宏观环境：经济形势好于 2012年，政策调控坚持从紧取向
宏观经济：“稳增长”政策效果已显，政府换届效应释放，经济企稳向好；货币环境：稳健取向不变，新增货币供应量和贷款有所增长；房地产调控：继续坚持从紧取向，房价走向仍将是新一届政府关注点。
2.市场展望：整体市场好于 2012年，全年增速前高后低
总体预判：总体向好，投资增速企稳，新开工转为增长，销售增速略有提高；需求：全年商品房销售面积增速略有提高，上下半年增速前高后低；供应：销售好转促进投资开工企稳回升，新批上市量好于今年，但幅度有限；价格：货币经济环境稳定和供求关系转变共同促使房价总体向上。
3.关注点：不同城市、不同企业分化进一步加剧
城市分化：各类城市的分化进一步加剧，市场热度的转移更加频繁少数热点一二线城市：潜在需求强烈但供应不足，成交量在2012年高基数上难以大幅增长，价格上涨空间大；多数二线城市：供需基本平衡，推盘加大有望扩大，价格平稳，经济和人口辐射力决定未来发展空间；广大三四线城市：供应充足但潜在需求相对较弱，部分供应明显超出当地需求的城市面临价格下行风险。
企业分化：龙头企业继续跑赢大市，集中度进一步提高，企业应顺势而为、合理布局、提供适销产品；布局：一二线城市业绩贡献更大且风险更小，但拿地门槛逐年上升；产品：中低端项目跑量为主，中高端项目销售金额更加突出；策略建议：踩准市场和政策节奏，随行就市以合理价格提供适销产品。
综合以上两方面的分析，2013年的行业发展趋势对保利地产是有利的。2013年初，新国五条进一步明确了支持自住需求、抑制投机投资性购房是房地产市场调控必须坚持的一项基本政策，而城镇化被新一届政府定位为中国未来经济发展最重要的推动力之一，城镇化率提升带来的大量新增城市人口及旧城改造等都将催生大量的住房需求，这些与保利的以普通住宅为主的发展战略契合，保利可以利用长期发展积累的经验有效利用对自身有利的行业趋势，大力拓展二三线城市的市场份额。
二、公司报表解读
（一）利润质量分析
图1保利地产2010—2012年利润概况
由图1可以看出保利地产2010—2012年的营业利润，利润总额和净利润均
为逐年持续增长的，且增幅较大均匀增长。
表1 保利地产2010—2012年利润及利润增长率概况表 由表1又可知2012年较2011年的增长率分别为34%，34%和35%，和2011年较2010年的增长率相差不大，那么关于保利地产是如何保持如此稳定且高效的利润增长的，我们进行分析。
1营业利润：
营业利润=营业收入-营业成本-三项期间费用及损益类项目
影响营业利润的因素有三：营业收入，营业成本和期间费用（销售费用，管理费用和财务费用）所以营业利润持续增长的可能原因为：1 营业收入增长较快；2营业成本增长减慢；
3 期间费用的减少。篇5：保利地产福利报告
保利地产公司福利报告
一、保利地产公司现有福利体系：
保利地产公司自成立以来一直致力于完善自身福利体系，为了吸引和留住最优秀的人才，公司提供在同行业中极具竞争力的薪酬和福利待遇。同时在公司内部制定科学与公正的考核评价机制，令表现优秀的员工都能得到相应的回报。
（一）现金福利
现金福利就是以现金形式发放的福利。目前，保利地产公司的现金福利主要有：
1、补贴 （1）通讯费补贴
（2）住房公积金
（3）健康检查
为了让大家清楚地了解自己的健康状况，公司将组织一年一度的身体检查。 （4）交通补贴
：公司将根据您的岗位职务和业务性质，给予相应的交通补贴费用
2、社会保险
（1）法定社会保险和住房公积金
公司严格按照国家规定为员工缴纳法定社会保险和住房公积金，明细如下： （2）企业补充医疗保险
（3）职工供养直系亲属医疗保险
（4）企业年金
企业年金又名补充养老保险，凡与公司签订劳动合同满一年以上，根据个人意愿缴纳企业年金，基数为上一年度月均工资，比例为10%。企业年金缴纳、支付的办法按照保利地产的规定执行。
3、其他现金福利 （1）年功津贴
按照员工为本企业服务年限计算，京煤集团系统内工龄15元/年，保利地产公司工龄25元/年，社会工龄不享受年功津贴。 （2）过节费
（3）加班费
主管级管理人员150元/天，专员级管理人员、见习生、工人100元/天，其他人员无加班费。 （4）路费报销
（5）午餐费报销
员工在工作过程中提供免费午餐，午餐费15元/人。 （6）培训费用报销 公司鼓励员工积极参加外部培训，对符合相关条件者给予费用全额或一定比例报销。
（7）特殊奖励 a、先进个人奖励
（8）女职工卫生费
公司按月发放女职工每月30元卫生费。
（二）非现金福利 非现金福利是以非现金形式发放的福利。目前，保利地产公司的非现金福利主要有：
1、休假 （1）公休假
每周公休假周
六、日两天。（2）法定节假日
元旦1天，春节3天，清明节1天，端午节1天，中秋节1天，国庆节3天，每年共计
（3）婚假 员工结婚持结婚证书享受婚假3天，男女双方都达到晚婚年龄（男25岁，女23岁），婚假增加7天。婚假必须自领取结婚证两年内使用，包括公休假但不包括发定节假日。 （4）病假
凭就诊医院诊断证明可以请病假，病假只扣发绩效工资。 （5）丧假
员工直系亲属或旁系亲属亡故时，经公司批准，给予1-3天丧假。 （6）年休假
（7）产假
女职工正常生育的产假90天，难产增加15天，多胞胎没多一胎增加15天，晚育（女24岁后生育）增加30天。
女职工妊娠不满4个月流产的产假为15至30天，满4个月以上流产的产假为42天。 有不满一周岁婴儿的女职工，在每班劳动时间给予两次30分钟哺乳假，每多哺乳一个婴儿，每次哺乳时间增加30分钟。 （8）探亲假
员工与其父母或配偶不在同一地区居住，根据不同人员类别享受不同探亲假待遇。
（9）工伤假
按照国家和保利地产的相关规定执行。
2、其他非现金福利
公司尽力为本科以上学历统招应届毕业生解决北京户口，但介于名额有限，不保证肯定能够解决。 （2）劳保
劳保费发放标准为180元/月，每年会以实物形式发放。 （3）洗理补贴 以洗衣卡、理发卡等实物形式发放，目前发放标准为洗衣卡每月150元，理发卡每月50元。 （4）工装
公司免费为员工提供工作服装，价格约在2500-3000元之间。 （5）防暑降温费
目前执行的标准是300元/人/年，一般以实物形式发放。 （6）生日蛋糕券
员工生日当月，发放200元味多美蛋糕卡。 （7）逢年过节发放福利品
春节、元宵节、端午节、中秋节等中国传统节假日，公司都会发放相关福利品，以示慰问。
（8）年度体检
每年安排员工进行一次全面身体检查。 （9）配车
公司为部门经理级（含）以上人员配车，以助其工作、生活之便。
（10）除此之外，公司还会不定期组织体育锻炼和娱乐郊游活动，以使员工身心得到良好的保健、放松。
二、保利地产现有福利体系存在问题分析 1．企业员工福利固守公平性。
不少企业福利制定的相关规定的平均化倾向导致了企业员工将企业福利的普惠性久而久之地看作了企业支付的薪酬的一部分，认为这是理所当然的，从而也就感受不到企业对员工的关怀，这不但导致了福利所应有的作用被削弱，无益于有效提高员工的满意度、调动员工的积极性，而且容易导致企业的福利支出迅速攀升，增加企业的成本。
第16篇：保利情人节策划
临沂保利国际影城 情人节策划案
临沂人网
2012.0
2一、本策划案目的
1.提升保利企业形象，增加美誉度和口碑
2.增加情人节保利影城销售额
二、本策划案整体构思
情人节当日，围绕情人节在临沂保利国际影城举行情人节相关活动。营造良好的情人节氛围，通过媒体对保利情人节活动的宣传提升保利国际影城形象以及吸引网友到临沂保利国际影城，增加保利国际影城的实际销售额。
三、本方案活动构思
在情人节，临沂保利国际影城情人节活动必须要丰富，营造良好的情人节氛围，吸引情侣和单身的朋友到保利观赏电影。 活动一：《情人夜，不夜城，保利影城免费请你看电影》
2月14凌晨00:00，保利影城上映《我愿意》，情侣进店即可以免费观赏。
活动二：《情人物语大赠送》
凡当天在临沂保利国际影城办理会员卡、储值、购买电影票的顾客，均可获赠玫瑰花一支，情人节卡片一张。购买情侣套票的朋友还可获赠巧克力。
活动三：《情人节，情人的告白》
影城当天准备“情侣树”，情侣可以互留爱的告白，挂在情侣树
上，让保利影城见证你美丽的爱情。来年情人节再次摆出，情侣们到时可以回到保利见证一年前的爱情誓言。
活动四：《情人节，寻找你的情人》
影城准备“单身树”，单身来看电影的朋友，可以在情侣树上留下自己的交友信息，找寻自己的浪漫缘分。
活动五：《情人节，爱的甜蜜秀》
到场情侣到指定拍摄点由专业摄影师拍摄照片，一小时内照片上传至影院LED大屏幕，让爱亮出来：拍照顾客三日后可登录@临沂国际影城 微博下载当日照片；
活动六：《情人节婚纱秀》。
下午14:00开始，保利影城当日举行盛大的婚纱走秀活动，邀请专业的模特和情侣进行婚纱的走秀，烘托节日的气氛。同时网友也可报名参与，主动参与的朋友可获赠情侣套票或者免费电影兑换券。（展厅布置，婚纱，模特可由临沂人网负责协调） 活动七：《情人节，让我们约会保利吧》
晚18:00点，在保利国际影城大厅举行浪漫的八分钟约会活动，在情人节，寻找你的另一半。报名参加八分钟约会的网友，可获赠情人节某专场电影票一张。（可由临沂人网组织）
活动八：《情人节，抽奖送不停》
当然购买情人节电影票的朋友，可在票根上留下自己的姓名和电话，参与抽奖。精彩礼品送不停。
第17篇：李保利工作总结
李保利工作总结
为人师表，倾力教学，潜心教研
南李村镇花沟小学
2011年10月25日
为人师表，倾力教学，潜心教研
我叫李保利，2000年8月走上教育教学岗位，我就立下了“当圆丁培育百花，做黄牛无私奉献”的誓言，并为自己定下了“干一行、爱一行、精一行”的工作准则。从“为人师，育人子”之初，我就一直认为：一个学校真正的价值，或者说其脊梁，是那些业务过硬、真正堪称为人师表的老师们。因此，我一直将自己定位于做一名“为人师表，倾力教学，潜心教研”的教师，希望能够成为一名受学生欢迎，得到学校、社会认可的优秀教师。
为人师表—为人师追求的境界。
近几年来，我一直担任班主任工作，我渴望以自己的人格、品德及素养来影响自己的学生。 我真诚对待每一个学生，从不弄虚作假，不欺骗学生，向学生坦露自己，于是，学生便折服于我的人格魅力。有位作家说：“多年父子成兄弟”，这两年我也感受到了“多年师生成朋友”，学生敬我、爱我，但彼此已经没有距离感；我想：这也许就是为人师追求的境界吧！
历任班主任工作，教育成绩突出，深受学生、家长和学校好评。2009年9月和2011年9月所带班级被评为“镇模范班集体”，本人被评为“模范班主任”；2008年9月获新安县“优秀教师”称号；2011年9月被评为南李村镇“优秀教师”。
倾力教学—为人师恪守的本分。
作为一名教师必须倾力于学校的中心工作——教学，我始终这样
认为。倾力教学，不仅是为人师的本分，更是取得优异教学成绩的保障；从而提高学校的生命力，这也就实现了教师自身的价值。
教学工作的主要环节是：备课、上课、辅导和反馈。多年以来，我始终坚持备好每一节课，坚守“不备课不上课”的信条；坚持上好每一节课，力求让每个学生每节课都有收获，不浪费有限的教学时间，努力提高学习效率；认真进行作业批改和自习辅导，保证学生学习知识的落实，从而举一反三，融会贯通；收集学生的反馈意见，不断反思，不断提高。教师的教学态度决定了学生对其的尊重程度，多年来，我的英语课始终深受学生欢迎，他们说：“遇到了你，跟你学英语，我们真是太幸运啦！”2003年，我教初三英语课，因中招成绩显著被评为乡模范教师。在县、乡组织的统考中，我所教班级的英语成绩总是名列前茅。我不仅倾力于自己所任班级的教学，而且也努力为乡里的英语教学工作贡献自己的力量。2007至2009学年，经过精心认真的准备，我受乡中心校的委托，对全乡小学英语教师进行教材培训。经过一番精心的准备，我希望通过自己的一点微薄努力，给正处摸索之中的同行们提供一点帮助。
我始终以为倾力于教学，是为人师的本分。作为一线教师，我不得不这样做，也不忍不这样做！
潜心教研—为人师乐趣的源泉。
一生从事教育教学工作，倘若只是一味地教书育人，那么这项神圣的工作将给人带来多么枯燥、单调、乏味的感觉；这显然也是将教育教学工作定位过于低级化了，倘若将研究的意识和态度带入教育教
学工作，那么我们才会感到这是一项值得自己为之奋斗、献身一生的事业。因此，我始终认为“潜心教研—为人师乐趣的源泉”。
多年以来，我一直潜心于教科研工作，从中找到了为人师的无穷乐趣。
教科研工作是一项植根于日常教育教学工作需要有务实态度的事业，而不是夸夸其谈，借以沽名钓誉的手段。多年来，我一直坚持记“教后日思录”；一方面不断反思自己的教育教学行为，从而在反思中改进教育教学方式和提高教育教学能力；另一方面随时记录自己的点滴感悟，决不让思想的火花一闪而逝，从而达到“积土成山，风雨兴焉；积水成渊，蛟龙生焉……”的理想境界。任何成果的取得都不可能是凭空想象而来，我的各种教学论文，正是来源于自己平时点滴的积累和思考。
努力撰写教学论文，积极参加课堂教学大赛，不断提高自己，不断磨砺自己，使我从中感受到了无穷的乐趣，体验到了自身的潜力和价值。2008年4月《信息技术与学科整合的实践反思》一文在河南省第四届信息技术教学与其他学科整合评比中交流获省二等奖；2009年12月《小学英语教学中的几点感悟》一文在洛阳市小学英语论文评选活动中获市二等奖；2011年5月《做阳光的自己，去照亮别人》一文在CN刊物《商品与质量》第五期上发表；在2007年6月所执教的英语优质课《Was it Children\' s Day yesterday?》获县二等奖；2007年11月在洛阳市小学英语说课比赛中执教的优质课《How do you go to school?》获市二等奖；2010年2月，所讲公
开课获镇一等奖；2010年12月在新安县教学技能大赛中获二等奖；2011年5月，获镇级“示范课教师”的称号。我所辅导的学生也曾多次在省市获奖。2007年12月王一丹同学在洛阳市小学生英语书写比赛活动中获一等奖；2009年11月江姣姣同学在洛阳市首届查词典助阅读比赛中获一等奖；2010年8月王亚博同学在河南省硬笔书法大赛中获一等奖，本人获得优秀辅导教师奖。
我始终认为教科研是教师寻找工作乐趣的源泉。
一分耕耘，一分收获。在教苑这片沃土上，我付出了辛勤的汗水，收获的是硕果累累。我深深地热爱我的事业，我深爱着我的每一个学生，他们让我看到了希望和前途，我将怀着满腔的热血，将自己毕生的精力奉献给教育事业，无怨，无悔！
第18篇：保利地产背景
保利地产雄厚背景
保利地产雄厚背景
[简介]：保利房地产（集团）股份有限公司是中国保利集团控股的大型国有房地产企业，是中国保利集团房地产业务的主要运作平台，国家一级房地产开发资质企业 。2006年7月31日，公司股票在上海证券交易所挂牌上市，成为在股权分置改革后，重启IPO市场的首批上市的第一家房地产企业。自2007年1月起，公司入选\"上证50\"、\"上证180\"、\"沪深300\"和\"中证100\"指数样本股。截至2008年12月31日，公司总资产已达536.32亿元，比上年
末增长31%。
十七年来，保利地产保持了高速与稳定的发展态势，公司现已进入规模化发展阶段，形成了广州、北京、上海、天津、重庆、武汉、沈阳、长春、杭州、长沙、南昌、青岛、包头、佛山等十八个城市的全国战略布局，拥有78家控股子公司。2008年9月，\"中国房地产TOP10研 究组\"发布《2008年中国房地产公司品牌价值研究报告》，保利地产以60.41亿元的最新价值，连续四年荣膺\"国有房地产企业品牌价值\"第一名、\"中国房地产央企领先品牌\"。
“保利”一名的由来
1983年，解放军总参谋部、中国国际信托投资公司（简称中信公司）联合组建一家对外贸易公司，时任中信公司总经理徐兆龙为公司起名“保利”，取保卫胜利之意。英文前缀词POLY恰与中文“保利”一词发音相同，故取之。王军、贺平等公司创始人都是这一历史
的见证者。
保利公司的司徽P，取英文“PLA‘（中国人民解放军缩写）、“POLY”、“POWER”之含义，变形的英文字母P，由赖维武、王小朝于1987年设计，象征拳头，代表信心和力量。
P中心的空间，喻意把握现在，放眼未来。
1993年保利公司成立十周年庆典之际，贺平总经理邀请书法家启功先生书“中国保利集团公司”，有简体和繁体两个版本。1994年11月，保利公司正式注册“P”和“保利”
两个商标，并取得国家工商局颁发的商标证书。
中国保利集团成立背景：
1998年，为响应联合国“百万大裁军”的号召，经中共中央、国务院、中央军委联合批准，
以中国人民解放军三总部为背景，成立三家集团。
总后勤部：中国新兴集团
总参谋部：中国保利集团
总装备部：中国新时代集团
贺
平: 中国保利集团公司副董事长、总经理，总参装备部少将（少将贺彪之子，邓公女婿，邓
榕之夫）
姬
军：中国保利集团公司副董事长（原副总理姬 鹏 飞 之子）
邓
榕: 中国国际友好联络会副会长、中俄友好、和平与发展委员会副主席（邓公之女）
王小朝: 中国保利集团公司董事、副总经理（杨 尚 kun 女婿，杨李丈夫）
叶选廉: 解放军总参、中国保利集团公司负责人之一（曾 国 荃 的五世外孙，叶 剑 英之
子）
王
军：中国保利集团公司前任老总（王震之子、中信老总）
陈洪生：中国保利集团公司董事、常务副总经理（原江西省委书记陈正人幼子）
管理层简介：
姓名
任职期间
简
介
──────────────────────────────────
李彬海
2006.2-2009.2 男，1950年生，大专学历，经济师。曾任广州军区司令部参谋、科长、技术局后勤部部长，广州保利房地产开发公司总经理。兼任保利南方集团有限公司董事、广州科学城保利房地产有限公司董事长、上海保利房地产开发有限公司董事长、沈阳盛兴图书
城投资开发有限公司董事、北京政泉置业有限公司董事长等。
──────────────────────────────────宋广菊 2006.2-2009.2 女，1961年生，本科学历，中山大学EMBA，工程师。历任国防科工委31训练基地司令部宣传处干事，广州军区技术局参谋，广州保利房地产开发公司常务副总经理。兼任广州科学城保利房地产有限公司董事、上海保利房地产开发有限公司董事，
保利广州物业管理有限公司董事，广州富利建筑设计有限公司董事长。
──────────────────────────────────
王旭 2006.2-2009.2 男，1959年生，历任广州军区特运办事处处长、深圳保华公司总经理、保利南方集团有限公司常务副总经理，保利南方集团有限公司总经理。现任中国保利集团董事副总经理、保利南方集团有限公司董事长，兼任深圳市保利城实业有限公司董事、广州保利网络科技有限公司董事长、湖南保利房地产开发有限公司董事、上海保利房地产开
发有限公司董事。
──────────────────────────────────
张克强 2006.2-2009.2 男，1960年生，澳大利亚梅铎大学工商管理硕士。曾任广州军区联勤部军官，创建广州华美英语实验学校并担任董事长。现任广东华美教育投资集团有限公司总裁、广东海外留学培训学校董事长、天津英华教育投资管理有限公司董事长。此外还兼任广州市侨商会副会长、广州市专业市场商会副会长、广州市政协侨事顾问、广东省教育
国际交流协会副秘书长、全国民办教育工作者联谊会副主席等职。
昨天下午，以1593余万港币的大手笔，中国保利集团公司从香港佳士得拍卖行买回了被英法联军掠夺的圆明园文物——青铜猴头像和青铜牛头像。令为此揪心已久的国人长出了
一口气。
今天上午，记者从保利集团有关人士处获悉，自从香港苏富比拍卖行和佳士得拍卖行要拍卖1860年被英法联军掠夺的圆明园珍贵文物的消息传出后，立即引起了国人的关注。国家文物局上月29日已正式要求这两家拍卖行立即停止拍卖，香港民众也对此表示强烈抗议，但这两家拍卖行却对此置若罔闻，如期举行拍卖。昨天下午，十多名抗议者因不满佳士得公司而到会场抗议。由于有人企图冲入会场，酒店需要关门，引起牛股者和在场的警卫发生冲突。眼看国宝遭此噩运，保利集团毅然出击，分别以818．5万港币和774．5万港币的天价将青铜猴头和青铜牛头两件国宝买下。“这两件国宝是属于全体中国人民的，保利此举完全
是出于爱国情结”。
保利集团拥有自己的艺术博物馆，里面收藏了多件保利从海外购回的珍贵青铜器。据悉，
此次从香港购回的这两件国宝有可能在保利艺术博物馆内展出。
另据介绍，明天，香港苏富比拍卖行将按计划拍卖另外两件圆明园国宝——乾隆款酱地
描金粉彩镂空六方套瓶和乾隆錾花铜虎首，保利集团将继续予以关注。
注: 圆明园国宝牛首、虎首、猴首和猪首四件兽首铜像是圆明园内海晏堂前水力钟构件，是十二生肖中的四种，与鼠、兔、龙、蛇、马、羊、鸡、狗按规律交错排列构成一组喷泉，实为海晏堂前一个别致的水力时钟，在国际上具有极高的艺术价值和鉴赏价值。因1860年英法联军劫掠而流失海外，其中猴首、牛首、虎首于 2000年春由中国保利集团公司在香港以总价3000多万港币拍得，猪首于2003年9月由澳门著名实业家何鸿燊捐赠给保利艺术博物馆，四件国宝从此得以永久性珍藏在保利艺术博物馆内。其他因战争流失在海外的另外8
件国宝现或藏于其他国家，或下落不明。
感觉保利不只国家队概念，甚至有中央背景，否则哪个企业会有闲钱收购国宝？
再看看合作伙伴: 李嘉诚、李泽楷
巨头抢先拿到海棠湾“入场券”电讯盈科—和黄地产、保利集团、上海联合体与三亚签
署170亿元合作意向
备受社会各界瞩目的三亚海棠湾开发，今天在上海率先落下第一锤，对海棠湾志在必得的三巨头———李嘉诚、李泽楷父子的电讯盈科———和黄地产、中国保利集团、上海联合体，今天同时与三亚市正式签署海棠湾合作开发意向，意向投资额达170亿元，其中李嘉诚、
李泽楷父子拟投50亿元，另外两家分别投资60亿元。
在签约仪式上，海棠湾的开发也成为媒体关注焦点。省委常委、三亚市委书记于迅在签约仪式上表示，由于海棠湾是海南目前最大的项目之一，也是省委省政府最为关心和重视的项目，前期已经进行国际招标进行概念设计。三亚将按照统一规划，政府主导，企业参与，市场运作，滚动开发，分批建设的原则开发海棠湾，目前已有很多企业报名开发海棠湾.参加签约的三亚市市长陆志远在接受本报记者采访时表示，海棠湾的开发模式与博鳌不同，没有主开发商，各开发商将在总体规划的指导下，分别进行相关区域的开发建设。
已经取得第一批入场券的中国保利集团则信心十足，该公司副总经理王小朝说，三亚是我国唯一的热带海滨旅游城市，具有得天独厚的自然条件和富饶的自然资源，海棠湾的开发已经列入省市政府的发展计划，并已拟制概念性总体规划，这一开发将对省市经济社会发展起到带动作用。同时表示，将把该集团在文化、旅游、地产的互动发展方面积累的一些经验，
运用到海棠湾的开发中，高水平做好海棠湾的开发建设。
江泽民总书记为保利集团题词：“团结奋进，办好保利。”
...........
中国保利集团公司是1992年经国务院批准成立的国家计划单列企业集团，现为中国169家
国有重要骨干企业之一。
1994 年6月，保利公司成立十周年之际，江泽民总书记为保利公司题词\"团结奋进，办好保利\"，李鹏总理的题词\"博采众长，开拓进取\"，李岚清副总理题词\"坚持质量第一，信誉
至上，积极开拓进取，为发展对外经济贸易合作事业作更大贡献\"，军委刘华清副主席题词\"艰苦创业结硕果，再接再厉创新绩\"，国防部长迟浩田的题词是\"艰苦创业，无私奉献\"。
第19篇：保利房地产策划书
一、前言
房地产项目策划是将策划理论与房地产开发、房地产投资、房地产估价、房地产经营、房地产市场营销、物业管理等有关理论与知识结合，并应用于房地产项目实际运作过程中的一门新兴边缘学科。它根据房地产开发项目的具体目标，以客观的市场调研和市场定位为基础，以独特的概念设计为核心，综合运用各种策划手段，按一定的程序对未来的房地产开发项目进行创造性的规划，并以具有可操作性的房地产项目策划文本作为结果的活动，具有地域性、系统性、前瞻性、市场性、创新性、操作性、多样性。
房地产营销在计划经济中表现出来的只是制度上的福利分配。计划经济在某种意义上讲，是统制经济、短缺经济，或者叫仓库经济，采购员满天飞。而市场经济是自由经济，过剩经济或推销经济、推销员经济。研究一般的商品到货币，已经不是一个轻松的话题了，研究巨大的、不可移动的、十分耐用的房屋这个特殊的商品就会难上加难了。
在市场经济的竞争中，我们所有的劳动和一切付出，都要受到市场的最后检验，它的自身价值最终都是要经过销售才能得到承认。所以，营销是永恒的主题，是社会生产目的所决定的，也是企业生存和发展的客观要求所决定的。在房地产项目中，营销策划极其重要，为了能更好的策划房地产项目的营销，于是带出了房地产项目营销策划书。
二、浅析当前房地产市场基本情况
（一）当前房地产市场营运形势
中国的房地产市场经历了近10年（1998--2007）的高速增长和繁荣后，和当前的中国宏观经济一样，进入了一个调整周期。从全国房地产开发景气指数来看，2007年10月份最高，从10月份开始出现下降，而整个2008年呈下降趋势，到2008年10月份处于低迷状态，比07年同期回落了8.13%，比08年6月份回落了4.62%，整个08年进入了比较深度的回调期。09年以来的头两个月份，国内的部分城市，特别是几个特大城市，房地产市场新房成交量有所上升。
（二）房地产市场基本竞争格局
房地产市场竞争经历了4个阶段：
1、成本竞争阶段：在这一阶段，房地产企业之间的竞争以成本竞争为主要特征--谁的项目成本(当然包括土地成本)低，谁就具有竞争优势。
2、性价比竞争阶段：随着房地产市场的发展，2003年以来，部分在\"均好性\"上做的比较好的开发商纷纷喊出\"性价比更优\"(广告语)和\"性价比最优\"(口头语)，而且大都取得了良好的销售业绩。
3、模式竞争阶段：房地产企业发展模式包括产品模式和管理模式。产品模式就是基于预测和研发的、适合市场需求和自身能力的、可复制开发的、独特的、相对固化的项目类型。所谓管理模式就是适应新的投资模式和企业产品模式的、适应企业自身实际的全面管理体系。适宜的管理模式是项目开发和企业持续健康发展的最基本保障。
4、品牌竞争阶段：当市场竞争到一定阶段，随着大量的中小企业被淘汰出局，房地产市场份额的集中度会越来越高。届时，房地产市场进入品牌竞争阶段。因为各地发展的不均衡，以上四种阶段在一定时期内会同时呈现，但趋势是必然的。
三、\"保利·东湾\"房地产项目简介
（一）\"保利·东湾\"基本概况
保利东湾，位于下沙东南部钱塘江畔，东临钱塘江以及开发区沿江大道绿化带；西至开发区22号大街，南、北分别与金隅、世茂项目相邻。东湾项目总用地面积435亩，总建筑面积86万㎡，地上总建筑面积为68.5万㎡，其中住宅面积48.5万㎡，商业金融综合体面积20万㎡，是下沙区域建筑体量最大的城市综合体。
（二）\"保利·东湾\"特色剖析
1、保利东湾占据东部自然景观最为优越的位置，三重\"美\"由远及近依次铺排，营造人与自然，人与建筑，自然与建筑和谐共生的大环境。
①\"视界，俯瞰1000米江岸潮汐 \"
---千米一线江景，尽享城市稀缺资源。保利东湾，俯瞰湾区的宏大襟怀，无限开阔的江景视野在时间流转，光影变化与潮汐起伏中。
②\"境界，天赋2200亩生态湿地\"
---沿钱塘江的湿地公园，以亲水平台，临水栈道，构成了住区外围近百米纵深的开阔景观带，多种植被、鸟类在此栖息,整个社区掩映在生态绿洲之中.
③\"心界，环拥18万㎡水生园林\"
---18万㎡水生园林,5万㎡中央景观，以自然观溪涧联络园林脉络，各种溪涧叠水、生态绿岛、曲折木桥等景观元素穿插其中，使水、建筑和人在自然中生成和谐的旋律。
2、保利东湾客户数1495，容积率为2.09，绿化率为35%，物业费1.44元/平方米·月，地下车位配比1:08。
3、交通便捷，咫尺CBD，接轨主城区。
地铁一号线-据本项目约800米，目前已全面启动建设，届时20分钟畅达武林广场，贯通杭州东站综合枢纽。
沿江大道-设计路宽40米的沿江大道，开通在即，15分钟无缝对接CBD。艮山东路-双向六车道，与环城西路相接，与新塘路、秋涛路、环城东路、建国路交叉。
德胜快速路-双向六车道，与文一路相接，与机场路、绍兴路、秋涛路、湖墅路交叉，辐射主城区繁荣要地。
立体路网，通达国际，下沙大桥、萧山国际机场、泸杭甬高速、杭金衢高速、绕城高速，立体交通系统，出行四通八达--\"杭州最美的东部湾\"，汇聚三重美境。
视界--俯瞰1000米江岸潮汐 ；
境界--天赋2200亩生态湿地；
心界--环拥18万㎡水生园林。
四、\"保利·东湾\"营销构想
（一）核心营销理念
差异化竞争、打造高性价比的杭州东部湾天堂。
（二）SWOT具体分析
【优势】
1、企业的高知名度和美誉度
保利房地产（集团）股份有限公司，是中国保利集团控股的大型国有房地产企业，是中国保利集团房地产业务主要运作平台，国家一级房地产开发资质企业。17年来，保利地产保持高速稳定的发展态势，现已进入规模化发展阶段。2008年9月，\"中国房地产TOP10研究组\"发布《2008年中国房地产公司品牌价值研究报告》，保利地产以60.41亿元的最新价值，连续4年荣膺\"国有房地产企业品牌价值\"第一名、\"中国房地产央企领先品牌\"。
保利地产秉承\"务实、创新、规范、卓越\"的经营方针，一贯主张与坚持\"和谐、自然、舒适\"的开发理念与产品特色，并将\"和谐\"提升至公司品牌建设战略的高度，多年来对和谐生活的孜孜以求和务实、高效、诚信的稳健风格赢得了社会和广大消费者的赞誉与信赖。
2、项目整体规模宏大
从去年22.8亿拿地，到今年上半年房交会盛大亮相，预计下半年开盘销售，体现了其一贯的快速开发的大盘运作模式。东湾项目总用地面积435亩，总建筑面积86万㎡，地上总建筑面积为68.5万㎡，其中住宅面积48.5万㎡，商业金融综合体面积20万㎡，是下沙区域建筑体量最大的城市综合体。配套较完善，政府投入力度较大，减少了因供应量较大而引起的
项目价格下降的可能。
3、面向所有消费群的设计，尤其是大中型配小户型的\"亲情房\"适应了都市老龄化的趋势。保利东湾（北区13-5面积：62m2）
方正紧凑，自主投资两相宜；
超大双阳台设计，让温馨生活更添一丝浪漫；
全明户型设计，采光，通风性极佳；
大尺度主卧，让生活更加舒适；
约60平米，经济实用。
保利东湾（A-1偶数层面积：89m2）
经典全明户型，功能布局合理；
南北通透，采光、观精完美融合；
入户花园设计，可变空间引入绿色健康生活；
客厅、主卧朝南大尺度开间、尊享完美景观。
奇偶层挑高花园设计，无限风光与生活同在；
保利东湾（A-4面积：163m2）
尊贵大气空间格局，打造完美、奢华的生活品质；
5米超宽开间客厅，连接东向露台，开启豁达视野；
双套间尊贵配置，从容流露居者风华；
客厅、餐厅错开布局，尊享别墅级生活；
奇偶错层挑高花园设计，270度纵览一线江景。
4、周边地理条件优越
整个项目东南面一线面江，拥有1公里长的无遮挡一线江景，同时项目周边还有200多米宽的江堤滩涂公园，以及杭州东部非常罕见的原生态湿地景观。靠近大学城，人文气息浓郁。
5、开发能力及物业管理优势
房地产开发经营是保利集团优先和重点发展的产业。保利始终坚持\"和谐生活、自然舒适\"的品牌主张，巧妙实施文化地产经营战略，融合深厚的文化积淀与不凡的品味追求，全力打造具有独特气质的地标性建筑，业已形成集商务办公、酒店、商品住宅、别墅、文化商业为一体的产品结构。
保利的物业管理业务导入标准化管理体系，致力于中国高端物业和高星级酒店的管理与发展，其三十多个物业项目涉及办公楼、酒店、商场、别墅、住宅等多个领域，遍及华北、华东、华中、华南、西南、东北等地区，已形成以北京、上海、广州、哈尔滨、武汉为中心的五大区域管理格局。2007年被评为\'中国物业管理诚信品牌百强企业\'称号；2006年保利物业与第一太平戴维斯（中国）有限公司战略合作，成立中外合资公司
【劣势】
1.地理位置太偏僻，交通不便；
2.国有大型企业，市场反应显得缓慢；
3.新开发的区域，配套不够完善，离市中心较远；
4.周边还有化工厂等不利于居住的设施。
【机会】
杭州政府提出的\"城市东扩旅游西进\"的城市发展战略是杭州开始从西湖时代迈入钱塘江时代，而钱塘江的江岸线的长度是绝对的。随着地铁、沿江大道的开通，下沙沿江居住区将成为真正的\"离尘不离城\"的第三代江景国际社区。这些都为保利o东湾的成功运营提供了充足的信心保障。保利东湾作为保利进驻杭州的首发项目，被地产集团定位为布局长三角的核心精品项目。
随着杭州\"城市东扩发展\"战略的进一步实施、钱江新城CBD核心区的正式对外开放以及沿江大道的通车，作为CBD后花园的杭州东部湾高尚居住区将被越来越多的杭州市民所认可和接受；工作在CBD，生活在湾区将成为一种时尚的生活方式。保利o东湾作为该区域的品牌楼盘，凭借其景观、规划、产品、配套的综合优势，将成为与CBD上流阶层的人文精神、生活观念、生活方式和谐相融的城市第一居所。
【威胁】
1、项目周边楼盘的竞争威胁是显而易见的。保利东湾南、北分别与金隅、世茂相邻，面临着强大的压力。
2、周围环境设施不能在短时间内完善，显得荒凉，打击消费者信心。
（三）项目卖点挖掘
1、小区景观设计要点(环境规划)
①江湾、湿地、园景三重景观一体化，环境设施好；
②世界建筑传奇人物、建筑大师赖特；
③因地制宜的\"草原住宅\"、有机建筑理念。
2、电梯的设置
两梯两户私家电梯大宅、两梯三户阳光电梯公寓
3、完全人车分流系统
3、26万m2商业复合街区，采用欧美商业地产新模式--生活方式中心 （Lifestyle Center）蓝本，整合城市、街道、绿地、公园，构筑湾区社交场、名利场、休闲场、运动场、生活场，形成以商业为中心，纯粹的高品质生活专属领域，营建开放、多元的国际湾区生活时态。
5、物业公司为保利内部物业，有效品质保证1.4元/m
6、\"亲情房\"模式
7、和著名装修公司联合创办家庭承包装潢比赛
（四）\"保利·东湾\"项目定位
1）市场定位
1、购买者为70％的杭州市区人，30％的外地人。其中包括二次置业、休闲置业等投资者。
2、消费群体主要针对时尚的白领小资、需要赡养老人的中年夫妇、为儿女准备婚房的父母。
2）功能定位
\"保利·东湾\"总建筑面积为86万平方米，其中住宅60万平方米，商业金融综合体26万平方米。规模大、档次高的商业金融综合体不仅能满足消费者居住和休息的基本功能，更能为住户提供完善、高尚的生活配套服务。其美观的外形、齐全的配套设施，宽绰的住宅面积，良好的采光设计以及融合江湾、湿地、园景三重景观为一体的至尊环境，为消费者展开了一幅举世无双的画卷。
3）象征性定位
打造高端精品楼盘
4）价格设定
一期房源58-202㎡，价格在6000-8000元/㎡，其中7层以上一般每层加价比例为0.8％，以下每层下调0.5％。
排屋别墅200㎡以上，300万元/套起。江景房上调8－10％左右，靠北临马路边下调3－5％。入市时：采用低价战略，能较快地启动市场。为了标榜保利物业的出类拔萃的地位、完善的功能和优良的环境，可采用高价策略吸引高消费者入市。
五、\"保利·东湾\"推广策略
（一）总体营销思路
我们不仅要强调顾客导向，同时还要强调从其自身的特点和个性、各种功能出发扬长避短，
生产和提供顾客需求的、比竞争者更优的产品，从而实施特色营销。除了产品特色之外，我们还应以独特而优越的品牌、质量、技术、营销网络等有别于竞争对手，从而在竞争中占有优势。
◆品牌战略
①保利房产，中国房产央企龙头
作为保利集团控股的大型国有房地产企业，17年来，保利地产保持高速稳定的发展势态，已形成广州、北京、上海、杭州等18个城市的全国战略布局，连续四年荣膺\"国有房地产企业品牌价值第一\"，并与2009年进阶\"中国房地产企业综合实力前3强\"。
保利·东湾是保利地产进入杭州的首部作品和重要作品，传承保利\"和谐生活，自然舒适\"的开发理念，结合杭州\"精致和谐，大气开放\"的文化特质，以\"国际、生态、人文、健康\"为宗旨，缔造成86万㎡的世界级湾区。
②保利·东湾，引领杭州湾居时代
纵观世界高端物业，风景怡人、交通便捷的湾区历来是上流社会集萃之地，钱塘江东部湾唯一可媲美西溪湿地景区，承接杭州未来城市坐标-钱江新城CBD，具有稀缺的景观资源和优越的区位条件。
保利·东湾，作为下沙区域内唯一候选\"2009杭州生活品质体验榜\"的楼盘，以赖特式大师级别墅、Art-Deco经典府邸、湾区生活方式中心三大物业形式。打造东部湾首席城市综合体，缔造东杭城人居标杆，引领杭州湾居时代。
◆特色营销
（1）\"亲情房\"模式
建筑物是以人为本的，现代住宅小区应充分提供给居住者交流、沟通的机会。保利·东湾以综合大中小型以及别墅为一体，可以满足不同阶层不同年龄的客户；但我们针对都市老龄化的趋势，主打以大中型配小户型的\"亲情房\"模式。发扬中华民族敬老爱老的传统美德，以取得良好的社会效益。
有一句话说的好：\"家不是讲理的地方，家是讲情的地方。\"而\"亲情房\"最妙的地方就是以\"空间换时间，以时间换亲情\"，儿女既可以随叫随到，又可以避免长久住在一起的磕磕碰碰，演绎家之亲情
（2）生态健康理念
生态人居空间离不开良好的环境和防台污染的措施，绿色环保型住宅备受到世人瞩目。保利·东湾充分借助沿江面较宽的优势，采用扇形半围合布局，纳江入怀，最大尺度上满足业主东南望江的资源优势。
此外保利·东湾所处的位置就是东部湾湿地公园，而保利·东湾的别墅区正是依据这一城市江湾湿地的自然环境量身打造的、完全融合于东部湾\"水天一色\"的大师级城市江湾别墅。
（二）项目广告策略
◆推广策略
推广是本项目起势的关键，也是前期营销策划工作的重点之一。我们的目标是：加大广告投放力度，集中优势兵力打歼灭战。宣传推广，按照有没有通过网络来实施，大体可以分为：网上推广，网下推广。
网上推广包括广告电子邮件、许可性电子邮件营销（E-mail）、搜索引擎推广、链接、网络广告、网站注册及信息发布（免费的、付费的）、社区营销、登录网址导航、手机短信推广、即时通讯工具（QQ、MSN、YAHOO、UC、贸易通、旺旺等等）、博客；
网下推广包括传真、登门、电视、杂志、报纸、户外标牌、墙体广告、礼品（挂历、台历、贺卡、明信片、鼠标垫、纸杯、钥匙扣、烟灰缸）、直邮信函、行客户培训会、见面会、座谈会、沙龙、体育活动、团拜会、联宜会、参加展会、广交会、口碑推广。
◆广告宣传策略
⑪广告定位
经过对周边项目的认真调查分析和对目前房地产市场消费者的分析，根据本案的产品定位，我们认为在本案的广告宣传定位上应该实实在在从消费者的心理出发，强调地域性概念，突出以人为本的理念。
⑫广告形式建议
①报纸广告：新闻性强、时效性明显；
②杂志广告：目标客户针对性强、对项目形象品质树立能较好体现；
③直投广告：地域客户针对性强，时效性明显；
④户外广告牌（指路牌）：对项目形象品质树立能较好体现，指路牌功能性明显； ⑤售楼书：形象册、卖点册、户型册DM单页（海报）卖点集中型，突出品质感； ⑥商城商讯：起到造势效果,提高知名；
⑦电视广告：眼见为实说服力强，费用高频率低；
⑧广播广告：目标客户针对性强（交通台）、全天套播形式收听频率高强化记忆； ⑨展览展示：客户群集中针对性强，对项目形象品质树立能较好体现，促销效果好； ⑩公交广告：新亮点。
⑬媒体组合建议
\"投放原则\"：
①最优化的投入与产出，以一个有效的推广形式将信息送达最大量的目标受众群； ②以主流媒体为主其它媒体为辅，按销售进度分阶段进行相应媒体选择和投放力度。 \"主投目标\"：
以报纸杂志平面媒体为主、广播广告、户外广告牌为辅的组合选择。
①发行量大、覆盖面广、读者阶层广泛的主流平面媒体：房地产专版开办时间长，运作较成熟，是买房者的首选关注媒体。广告效果为业内及广大客户认同，广告收效好，如《都市快报》、《钱江晚报》、《行报》。
②千人成本较低，顾客导向明确的非主流平面媒体：针对时尚的白领小资、需要赡养老人的中年夫妇、为儿女准备婚房的父母。如《休闲》、《时尚家居》、《夕阳红》等
③覆盖率最高的公交多维广告：一次投入，屡次投放，消费者记忆深刻。相比枯燥的平面广告，有动画有声音的公交广告也更吸引人。再者，我们主打的消费者群体中一部分人会以公交出行多，上下班的途中更容易并愿意接受我们的信息。
◆销售道具准备
(1)样板房：
最好是建一些交楼的样品（清水样板房）或者说与交楼标准一致的样板房。省得购房者有被骗之感。而且少一些争议。
做不花哨的样板房并不等于不要建好小区景观和社区公用建筑。建筑物商品不仅仅包括使用空间、使用空间的分布与组合，它还包括使用空间（建筑物）的外观，以及建筑空间所处的位置与周边条件与景观。
(2)楼书：
形象册、卖点册、户型册和M单页（海报）卖点集中型，突出品质感；楼书发放的数量越多，吸引到意向性客户的可能性也就越大。豪华楼书是有必要的，做得越精美，对购房者的吸引力越大。
(3)电子楼书新亮点：
(Ⅰ)提升公司与楼盘的整体形象。
(Ⅱ)生动的多媒体表现形式，加强客户印象。
(Ⅲ)延伸信息传播时间与空间。
(Ⅳ)促成楼盘交易。
(4)沙盘及展板展示：
相比楼书，沙盘具有形象直观、立体感强的特点，它能够从宏观上展示楼盘的布局、环境。 ﹡展板内容：整体概况、交通、建筑设计、园林、配套、物业管理、风格描述； ﹡沙盘：规格做大，突出项目的高品质，同时便于客户的细致了解。
（三）项目销售策略
◆建立多元化的销售渠道
⑪直销
⑫巡回展销会
⑬网络联销
⑭跨行业联合直销
◆销售人员培训
⑪商铺销售人员应掌握的地产知识
⑫商铺销售人员应掌握的商用物业产品知识
六、结束语
我们知道，营销是市场经济的永恒主题，房地产项目的营销也是对房地产项目起着至关重要的作用。其实，房地产项目营销策划书是房地产项目策划的一种手段、一副工具和一位助手。在市场经济中，房地产项目策划书的展示可以让人对此项房地产项目有深入的认识、整体的概念和全面的了解。
在参加这次\"焦点网杯\"第二届在杭高校房地产营销策划大赛中，我们队队员全方位地比较了这10座指定的楼盘的特点，有征对性地选择了\"保利·东湾\"楼盘。在设计\"保利·东湾\"房地产项目营销策划书时，我们通过上网搜索、资料查询、文献查看、意见交流、调查询问等各种途径，收集 \"保利·东湾\"的详细数据、图表，结合各种各样的数据和文字资料，进行统计、比较和分析，最后设计出这份\"保利·东湾\"房地产项目营销策划书。
在这个思考、策划、分析和设计的过程中，我们每一位队员感受颇深，锻炼很多，收获颇多，受益匪浅。
第20篇：保利房地产公司企业文化
保利房地产公司企业文化
1、企业形象
保利集团公司形象标识如下：
标识意义：1983年，解放军总参谋部、中国国际信托投资公司（简称中信公司）联合组建一家对外贸易公司，时任中信公司总经理徐兆龙为公司起名“保利”，取保卫胜利之意。英文前缀词POLY恰与中文“保利”一词发音相同，故取之。王军、贺平等公司创始人都是这一历史的见证者。保利公司的司徽P，取英文“PLA”（中国人民解放军缩写）、“POLY”、“POWER”等含义，变形的英文字母P，由赖维武、王小朝于1987年设计，象征拳头，代表信心和力量。P中心的空间，喻意把握现在，放眼未来。1993年保利公司成立十周年庆典之际，贺平总经理邀请书法家启功先生书“中国保利集团公司”，有简体和繁体两个版本。1994年11月，保利公司正式注册“P”和“保利”两个商标，并取得国家工商局颁发的商标证书。
2、企业精神
企业精神是企业文化的灵魂，是企业倡导、员工认同、长期推动企业发展壮大的精神力量。近20年来，保利从无到有、从弱到强、从军办企业到央企行列，保利人在市场经济的舞台上，在企业的实践中共同铸就了“团结、务实、创新、高效”的企业精神和优良传统。
团结：团结就是力量，团结出凝聚力，团结出经济效益。保利人在实践中深深懂得领导班子的团结是企业改革、发展和稳定的决定因素，广大员工的团队精神是企业发展的基础，只有这样才能在更大范围内去应对多方面的挑战，增强企业的应变能力和灵活性。
务实：务实就是要坚持发展这个第一要务，了解企业自身、市场、客户等事物的真实状态，据此做出正确的创新决策，并付诸行动，以务实的作风把企业的创新目标和实际行动结合起来，使创新设想转化为现实。
创新：
企业竞争能力的核心是创新能力，面对国内外市场的纷繁变化，保利惟有与
时俱进，不断进行创新，在创新中求生存，在创新中求发展，才能确保企业永远立于不败之地。
高效：市场反应速度已成为决定企业生存发展的基本要素，不断增强组织的效率，发扬只争朝夕的精神，练就快速高效的市场应变能力，是保利获得持续发展的重要保证。
3、企业价值观
务实、创新、规范、卓越
务实：立足之本。以人为本，以客为先，实实在在，脚踏实地。在市场竞争中寻求企业发展与业务经营的适宜之路，以产品和服务创造价值，提升企业竞争力。
创新：发展之源。社会发展，日新月异，勇立潮头，敢为人先。创新是企业的灵魂，唯有创新，才能保持企业旺盛的生命力，在创新与研发中，始终保持自己的领先地位。
规范：经营之道。规范管理，诚信经营，循法尚德，回馈社会。建立健全的公司治理结构、运行机制与业务流程，秉持专业的精神和敬业的作风，认真履行一个企业公民的社会责任，赢得市场的肯定。
卓越：追求之境。志向远大，目标明确，追求卓越，永无止境。“超越自我，永争第一”是保利孜孜以求的目标，更是公司赢得竞争优势的精神动力。
4、企业愿景及使命
致力于将集团打造成为在各主业领域具有行业领导地位、管控能力强、国际化程度高、公司治理优良、具有高度社会责任感、具备可持续发展能力、进入世界500强的大型跨国企业集团。
5、经营理念
保利集团公司传承了人民军队服从命令、听党指挥、英勇善战、服务人民、勇争第一的优良传统，锻造了保利集团公司“忠诚可靠、纪律严明、执行力强”的独特企业文化。这种一往无前的企业精神和过硬顽强的作风，使集团公司在激烈的市场竞争条件下，彰显了强大的生命力。在长期实践中，集团公司企业文化在继承中不断创新，文化内涵得到丰富和发展。
1、国际贸易行业经营理念：以国家利益为重
2、房地产开发行业经营理念：和者筑善
3、文化艺术行业经营理念：宏扬社会主义文化
4、矿产资源开发行业经营理念：低碳、环保、安全
