推荐第1篇：招采
制度考试
招采管理试题
2014年7月
14版制度考试题库
一、单选题
1.区域公司招标采购负责人应向股份公司招标采购中心负责人进行述职报告，述职报告分
为书面报告和当面报告两种形式，书面述职报告（ ）一次，当面述职报告（ ）一次。
（B）•
A.每月，每季度•
B.每季度，每半年•
C.每半年，每季度•
D.每半年，每一年•
2.列入不合格供方名单后，（ ）内不得参与所有招标采购项目。（C）
A.一年•
B.三年•
C.两年•
D.18个月•
3.区域公司招标采购部定期编制招标计划，并在每月（ ）前上报股份公司招标采购中心
备案。（A）•
A.5日•
B.10日•
C.15日•
D.20日•
4.供应商有以下哪项情形或行为的，不会被列为不合格供方。（A）
A.无正当理由两次不响应投标邀请。•
1
14版制度考试题库
B.发生重大产品质量事故、施工质量事故、安全生产事故以及其它引起较大社会影响
的不良事件。•
C.经常不能按计划完成施工进度、及时交付产品、提供合格服务。• D.工程施工造价、材料设备价格、咨询服务价格失去市场竞争优势。•
5.区域公司的（ ）是招标管理工作第一责任人。（D）
A.招标采购部经理•
B.分管招采副总经理•
C.分管招采副总裁•
D.总经理•
6.区域公司组织的地方类招标，招标小组成员应由（ ）个以上直接业务部门的人员组成。
（C）
A.1•
B.2•
C.3•
D.4•
7.区域公司组织的供方现场考察，考察小组应由（ ）部门（ ）人以上组成。（A）
A.2，3•
B.2，4•
C.3，4•
D.3，5•
8.使用综合评分法的景观工程招标项目，技术标评分权重为不高于（ ）。（B）
A.20%•
2
14版制度考试题库
B.35%•
C.40%•
D.50%•
9.一二类标招标时，当品牌库中合格供方的有效家数大于等于（ ）家时，需采用抽签方
式选择。（C）
A.4•
B.5•
C.6•
D.7•
10.清标次数不得超过（ ）次。（A）
A.2•
B.3•
C.4•
D.5•
11.股份公司招标的直接责任人是：（C）
A.董事长•
B.总裁•
C.分管招采副总裁•
D.招标采购中心总经理•
12.评标过程中招标小组成员应全程参与，确因特殊情况无法参加，需授权胜任人员参加，
报（ ）批准。（D）
A.主管上级• 3
14版制度考试题库
B.部门经理•
C.分管副总•
D.招标小组组长•
13.清标后除算数误差外不允许价格调整，确需调整，报股份公司（ ）审批。（B）
A.董事长•
B.总裁•
C.分管副总裁•
D.招标采购中心总经理•
14.各业务部门发标前需做价格摸底，其中总包类价格上限需由成本管理中心报董事长审
批，设计类由旅游规划研究院以（ ）为单位，列明第一设计招标类别的合理价格，报
董事长审批后执行。（D）
A.月度•
B.季度•
C.半年•
D.年度•
15.估价为30万元的不符合制度的直接委托，最终批准人是（ ）。（D）
A.招标采购部经理•
B.分管招采副总裁•
C.总裁•
D.董事长• 16.招标工作完成的标准是什么？（D）
A.招标计划里面拟定的时间为准•
4
14版制度考试题库
B.以发起定标审批的时间为准•
C.以定标审批通过的时间为准•
D.以发出中标通知书的时间为准•
17.一类标招标小组组长由（ ）（含）以上级别人员担任，地方类标招标小组组长由（ ）
（含）以上级别人员担任。（C）
A.股份公司部门总经理，区域公司部门经理•
B.股份公司部门副总经理，区域公司部门副经理•
C.股份公司部门副总经理，区域公司部门经理•
D.股份公司部门副总经理，区域公司部门副经理•
18.对合同工期6个月以上（含）的工程类供方，从签订合同之日起，每（ ）进行一次履
约评估，完工验收后一个月内完成综合性履约评估。（B）
A.月度•
B.季度•
C.半年•
D.年度•
19.与投标单位有以下关系的人员不得作为招标小组成员。（A）
A.三年内曾与投标单位存在雇佣关系•
B.两年前曾接受过投标单位的宴请•
C.亲属在投标单位担任行政副经理•
D.和投标单位的财务经理以前是同事•
20.总部名录管理员按照准入标准，（）内完成对注册进入的供方进行初审，初审合格后组
织现场考察。（B）•
5
14版制度考试题库
A.3个工作日•
B.5个工作日•
C.3个日历日•
D.5个日历日•
21.对总部名录供应商现场考察时除招采部门人员参与外，业务部门等也必须派人参加，至
少（ ）部门（ ）人以上共同进行，且至少有一名（ ）（含）以上人员参加。（ C ）
A.5；7；副总经理•
B.5；7；高级经理•
C.2；3；高级经理•
D.2；3；副总经理•
22.总部名录合格供方入库的最终审批人是（ ）。（ C ）
A.区域公司总经理•
B.股份公司招采副总裁•
C.股份公司总裁•
D.股份公司董事长• 23.品牌库合格供方入库的最终审批人是（ ）。（ C ）
A.股份公司招采副总裁•
B.股份公司总裁•
C.股份公司招标领导小组•
D.股份公司董事长•
24.地方名录合格供应商，超过（ ）未合作的，再次使用前需重新进行考察。（ C ）
A.3个月•
6
14版制度考试题库
B.半年•
C.1年•
D.2年•
25.地方类标使用品牌库和总部名录供方投标时，需在使用前向股份公司（ ）报批。（ D）
A.董事长•
B.总裁•
C.分管招采副总裁•
D.招标采购中心总经理•
26.某材料设备类供方入库时有10家供应商，招标经办人对这10家供应商发送了投标承
诺函，有8家回函同意，2家回函不同意，招标小组经讨论决定只需要5家作为入围
单位，按照招标管理制度规定，招标经办人应（）。（B）
A.从10家中抽签选择5家作为入围单位后发起审批。•
B.从8家中抽签选择5家作为入围单位后发起审批。•
C.与招标小组组长协商确定入围单位后发起审批。•
D.与招采部门领导协商确定入围单位后发起审批。•
二、多选题
1.区域公司的下列哪些招采人员由股份公司招标采购中心垂直管理：（ABC）
A.招标采购部副经理•
B.招标采购部经理•
C.分管招采副总经理•
D.区域公司总经理•
7
14版制度考试题库 2.供应商有以下（ ）情形或行为时，会被列为“黑名单供方“。（AC）
A.存在围标、串标、行贿等行为•
B.无正当理由三次不响应投标邀请•
C.在履约过程中出现特别重大质量安全等事故•
D.发生重大产品质量事故、施工质量事故、安全生产事故以及其它引起较大社会影响•
的不良事件•
3.在开标时出现下列哪几种情形的会被作为无效投标？（ABCD）
A.投标文件未按招标文件的要求予以密封•
B.投标文件的关键内容字迹模糊、无法辨认•
C.投标人未按照招标文件的要求提供投标保函或者投标保证金•
D.组成联合体投标的，投标文件未附联合体各方共同合作协议•
4.中弘股份评标的基本原则是：（ABCD）
A.公开、公平、公正•
B.诚实守信•
C.科学合理•
D.反不正当竞争•
5.下列可以进行直接委托的业务有：（ABCD）
A.单项合同估算金额
B.垄断经营的材料设备采购•
C.特殊事项•
D.政府垄断的工程施工、咨询报批、专利项目•
6.拟定招标文件需满足以下哪些条件：（ABCD）
8
14版制度考试题库
A.明确技术标评分方法•
B.明确截标时间和开标时间•
C.明确工期、样品、设计图纸等详细的技术要求•
D.设计样品应保证至少有三家同档次产品满足工程需要•
7.关于开标，以下说法正确的有：（ACD）
A.应在招标文件规定的时间、地点公开进行•
B.开标时招标小组成员至少三部门三人参加•
C.完成证件和标书密封情况核查后，按递交投标文件的逆序公开唱标并记录，投标单 位委托代理人对开标过程和结果签字确认•
D.效果类方案设计招标的公开开标只进行投标方案的讲述，不拆封商务标，技术标评
审完成后再组织内部开标•
8.关于技术标评审的内容，以下说法正确的是：（ABD）
A.设备、材料的参数、性能符合招标文件要求•
B.进度计划安排合理，进度控制措施科学可靠•
C.提供招标文件要求的全部投标资料•
D.组织机构和专业技术力量能满足施工需要•
9.下列属于工程类招标业务的是：（BCD）
A.土建材料设备供应及必须的施工及安装•
B.施工总承包工程施工及安装•
C.指定分包施工及安装•
D.独立分包工程施工及安装•
10.对以下哪些行为，凡未造成经济损失、工作延误的予以通报批评，造成经济损失、工作
9
14版制度考试题库
延误的，根据情节轻重分别予以降级、降职、解除劳动关系处罚。（ABCD）
A.未按制度或规定时限上报有关审批事项。•
B.因管理不善而多次发生直接委托。•
C.有串标或围标现象应发现而未发现。•
D.开标后接受投标单位的单向价格调整，未按制度获得股份公司批准。•
11.招标采购定标时，进行商务谈判，需注意以下事项：（ABD）
A.参与谈判人员须由3个及以上部门的人员组成，且需全部来自招标小组成员。•
B.招标小组组长必须参与商务谈判。•
C.股份公司组织的商务谈判小组成员需有部门总监级及以上人员参加，区域公司组织
的商务谈判小组成员需有副总经理级及以上人员参加。•
D.谈判过程需全程录音，并由所有参与谈判人员会签谈判记录。•
12.以下环节需要有录音：（BCD）
A.标前会•
B.现场唱标方式的开标会•
C.商务谈判•
D.评标会（或述标会，如有）•
三、是非题
1.纳入垂直管理招采人员的薪酬待遇调整，均需通过股份公司招标采购中心的审核，并履
行行政人力规定的审批程序。（）•
2.招标小组中，商务标、技术标评委均需至少两部门三人参加。（）•
3.股份公司招标采购中心每季度对区域公司招标采购负责人进行一次绩效考评。（）•
10
14版制度考试题库
正确说法：股份公司招标采购中心每月度对区域公司招标采购负责人进行一次绩效考
评。
4.各公司在使用供方过程中及时进行履约评估，每次评估后10日内，需将评估资料扫描 后上报股份公司招标采购中心。（）•
正确说法：各公司在使用供方过程中及时进行履约评估，每次评估后5 日内，需将评
估资料扫描后上报股份公司招标采购中心。•
5.招标业务分为五大类，其中包括：工程类、材料设备类、规划设计类、信息类、服务类。
（）•
6.招标小组人员人数必须为奇数，由来自两个及以上直接业务部门的人员组成，原则上为
7人或9人。（）•
正确说法：招标小组人员人数必须为奇数，由来自三个及以上直接业务部门的人员组成，
原则上为7人或9人。•
7.地方类标，投标总价经招标小组评审认定已严重低于成本价，经招标小组会签后可做无
效投标处理。（）•
正确说法：投标总价经招标小组评审认定已严重低于成本价，采用分析报告的方式经招
标小组会签后报股份公司总裁审批后可做无效投标处理，适用于所有招标类别。 8.非紧急情况下的直接委托，需选择2-3家合格供方经过比价。（）•
9.每月 5日前股份公司各区域公司将上月发生的直接委托（无论合同是否签订）汇总后
报股份公司招标采购中心、审计部及相关业务分管部门备案。（）•
10.直接委托经批准后方可与委托单位签订合同，紧急情况下可先口头请示，事后补充书面
记录。（）•
11.地方类非设计类定标，如果非第一名中标或最高价中标的单位，报股份公司相关副总裁
11
14版制度考试题库
审批。（）• 正确说法：地方类非设计类定标，如果非第一名中标或最高价中标的单位，报股份公司
总裁审批。
12.根据项目实际情况，被股份公司收回的二类标业务，经办时可以继续按照二类标的审批
流程操作。（）•
正确说法：由股份公司收回来的二类标按一类标的审批流程操作。
13.对于已经成立区域公司的但由股份公司经办的招标，待招标业务完成后应由股份公司签
署合同，区域公司执行。（）•
正确说法：应由区域公司签署合同并执行。
14.列入招标计划的项目，无合约规划的，均需首先进行立项审批。（）•
15.通过招采网络平台注册并通过资格审核的供应商或由股份公司招标采购中心录入到供
应商库，但未经考察和评估的供应商均为潜在供应商。（）•
16.黑名单的供方两年内不得参与中弘股份任何采购项目，两年后如有意向，则需重新进行
资格评审。（）•
正确说法：黑名单的供方永不得参与中弘股份任何采购项目。不合格供方两年内不得参
与中弘股份任何采购项目。
17.由区域公司发起的二类标，需总部职能部门参与技术评标的时候，总部参与评标人员必
须到区域公司办公地点进行评标。（）•
正确说法：由区域公司发起的二类标，需总部职能部门参与技术评标的时候，总部参与
评标人员不需要到区域公司办公地点进行评标，可以通过视频会议等形式参与评标。中
弘股份招标采购系统上线后，采用线上评标方式。
18.地方类招标必须使用招标文件范本。（）•
12
14版制度考试题库
正确说法：
一、二类标招标文件必须使用示范文本，地方类标有示范文本的必须使用，
没有的应参照使用。
19.—类招标和二类招标必须严格从品牌库和总部名录中选择入围单位，同一分类下，必
须优先选取品牌库的合格供应商，品牌库合格供应商不足时，方可选择总部名录的合格
供应商。(╳)
正确说法：—类招标和二类招标必须严格从品牌库和总部名录中选择入围单位，同一
分类下，必须优先选取品牌库的合格供应商，品牌库没有合格供应商时，方可选择总部
名录的合格供应商。
20.一类标、二类标必须进行商务谈判才能发起定标审批。(╳)
正确说法：一类标、二类标经招标小组组长和精屋公司协商后确定是否进行商务谈判，
原则上定标金额已在市场价格以下的，可不进行商务谈判。
21.直接委托招标经办人可以参与本直接委托项目的商务谈判工作。（√）•
22.二类标招标小组组长必须由股份公司部门副总经理（含）级别以上人员担任。(╳)
正确说法：二类标招标小组组长由区域公司副总经理（含）级别以上人员担任。 23.品牌库合格供方经审计部审核后，报股份公司招标领导小组批准。（√）•
24.规划设计二类标招标小组可以不需要旅游规划研究院人员参与。(╳)
正确说法：旅游规划研究院参与规划设计二类标的招标小组。
13
推荐第2篇：招采5月工作总结
招采5月工作总结
1、对接晋中常氏门窗公司与平遥县开发区基础设施投资公司和通号平遥项目部确定门窗材质、施工细节，并对常氏门窗公司进行了实地考察。
2、已将所有门窗的价格提交给平遥县开发区基础设施投资公司，目前平遥县开发区基础设施投资公司要和中钢研负责结算的负责人确定价格后再走签约程序。
3、消防的招标由通号公司水电部负责，具体时间未定，已与张平总经理沟通届时他亲自安排。
4、因现在现场还无法确定具体的用量和规格型号，钢材、管材的报价是常规性质的，土工膜的样品和资料已捎到陵川。
5、根据工作需要学习关于劳务分包和工程分包的相关内容。
6、整理原北京拉回的物品。
推荐第3篇：招采终总结
年终总结及述职报告
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！
我是招采管理中心，中心总-谢合，转眼间，2017年度已接近尾声，随即迎来2018年崭新的一年，在这里，我代表招采管理中心四名全体成员，首先预祝大家在新的一年到来之际，工作蒸蒸日上！生活有滋有味！家庭和和美美！下面就我作为招采中心总经理一年的工作历程，向在座的各位领导及同事们做一详细的汇报。
在2017年，我做为集团公司八大中心总之一，在副总裁秦威总的带领下，一如既往地服务集团公司，团结其他七位中心总，以人为本、加强团队建设及管理，带领中心部门全体成员严格按照集团公司“八化”管理理念，积极高效的完成了有关部门管理、人材机的招采、合同谈判、业务拓展、疑难杂症及突发事件的处理等工作任务和目标任务，为公司的腾飞、发展等进一步壮大做出了应有的贡献和努力。
现将2017年工作的主要情况做如下详细总结。
一、2017年工作的简要回顾总结
（一）部门业务拓展方面
2017年完成施工劳务新班组招采 家，协助工程部开建 个新项目施工，完成保温平方米施工面积，涂料平方米施工面积，保温涂料一体化平方米施工面积，基本完成集团公司年初下达的目标责任书，为集团公司五大市场部的业务拓展做好了资源储备工作。
（二）团队建设方面。
2017年年初以来，按照集团公司领导的战略方针，招采部与材料部人员分开，俩部门独立运营，各司其职、各尽其责，重新组建团队。由初期的两人扩展到现在的四人团队，分工明确，责任到人，全方位配合公司其他部门的工作。其次不断深化部门管理流程，制定绩效考核方案，定期组织部门会议，及时传达总裁会议精神及指示。同时注重新人培养，主动给新人提供展现自我的机会和平台，使其能够快速适应公司的高速发展，为集团公司的长远发展贡献应有的力量。
（三）自身建设方面。
总裁常说“打铁还需自身硬”，要想做好部门管理和本职工作，不断为公司的发展做贡献，就必须把自身学习当做一项重要任务，我除了正常的工作之外，还充分利用有限的业余时间认真学习党的路线方针政策、总裁会的一系列会议精神，明确社会主义核心价值观及总裁常说的六字方针--思想、思路、行动！同时积极了解并熟悉国家现行的有关法律法规和建筑装饰行业管理知识和业务技术知识等，使我能够跟上公司发展的步伐做铺垫。
（四）绩效考核管理方面。
配合行政制定并完善了部门成员绩效考核细则，并能严格按照绩效考核的要求，实事求是进行考核打分。通过绩效管理，将部门和员工个人的工作表现与公司的战略目标紧密结合起来，为集团公司的战略发展做好铺垫工作；通过绩效考核管理，激励促进下属部门员工工作的积极性，有利于工作目标的早日达成；同时为部门员工的薪资待遇提供有效依据，使其劳有所得，多劳多得，奖罚分明。
（五）日常管理方面。
在管理工作中严格按照总裁制定的“工作四步法”开展日常工作，执行各项管理制度。一是坚持执行日例会及周例会制度，督促责任人及时传签会议记录，对比完成会议纪要内容。二是严格审核周工作计划表，依据周工作计划督促责任人按时完成工作内容。三是严格按照公司领导指示进行有计划的招采及资源储备工作，避免潦草形式。四是定期组织召开合同评审会，按照总裁一贯要求，以招采为出发点，邀请八大中心相关责任人参加，详细评审合同内容，为项目部工作的顺利开展做好基础工作。
二、2017年存在的主要问题
（一）人材机资源储备不够精良，特别是实力雄厚及施工质量或是材料质量过硬的人材机资源不足；
（二）团队管理不够完善，主要是人员分工不够明确，侧重点不够清晰；
（三）部门间的衔接不够紧密，重要体现在兄弟部门间沟通不到位，信息不对等，造成工作效率不高；
（四）业务信息渠道狭窄，市场拓展能力不足，没有扩散信息挖掘渠道，没有达到全面业务；
（五）合同切割转让频繁，主要是没有出台并执行有效的合同约束措施，导致合同频繁转让，更有甚者是单个合同多次转让。
（六）没有形成真正的人材机战略机制，主要没有对公司人材机大数据进行同期分析比对，现需现招，搞得措施不及。
（七）人材机月度评教不够准确，主要是对直接把控人员要求不够，没有切实准确的全面的进行评教。
（八）新的人材机资源扶持力度不够，主要是对新资源了解不够全面，信任度不高，过分依赖老的人材机资源信息，造成工作被动。
（九）疑难杂症问题处理不够及时，主要是考虑因素太多，无从下手。
三、2018年主要应对措施及发展目标
（一）安排人员深入市场调研，进行切实有效的市场分析，提请人材机市场定位。立足郑州，辐射地市，深挖掘，严把关，制定详细的招采流程及人材机筛选制度。
（二）加大加强资源储备力度，为集团公司五大市场部的市场拓展做好后盾支持工作，也为公司的战略稳固发展打下基础。
（三）完善合同版本及管理，监督做好合同台账的建立工作，组织建立公司合格供应商信息库，并定期对人材机资源信息进行动态考核、评估及淘汰工作。
（四）监督各项合同的履行工作，严格把控各项合同的变更手续，杜绝扯皮及潜在的危险事件的发生。对不合格或是淘汰的各类合同主体要有相应的处罚措施及手段。
（五）时刻提醒自己及部门成员坚守公司的反复倡廉制度，对于闯红灯、压红线的公司蛀虫要严肃处理，情节严重、给公司造成一定经济损失的提请公司行政法务部移交司法机关，追究其刑事责任。
（六）组织部门成员加强系统学习，定期考核，为能够适应建筑行业及公司的发展培养优秀人才。
（七）整合资源，谦卑做人，高调做事！
（八）以下是2018年度招采目标责任书。
推荐第4篇：招采部工作计划优缺点
招采部工作现状分析及需改进的地方
一 现状分析
1.缺乏专业的采购人才
各项目都有兼职的采购职能人员，但都没有经过专业的采购培训及职能培训，在解决采购过程中某一方面的问题时，往往捉襟见肘，不能更好地满足业务需求。采购人员是采购方案的制定者和执行者，他们的素质对采购的效果和效益具有决定性的影响，能否将公司层面的采购方案高效的执行主要取决定于采购人员的能力水平和专业素质。
2.缺乏供应商管理理念
供应商管理制度未推行下去，在对供应商选择时过于关注产品或服务价格和依赖采购人员的选择，而对供应商评价和选择机制不完善，缺乏科学规范的供应商认证和评价体系，采购过程中采购人员的主观性和随意性大。还有对供应商考察时间过短，常出现不合格的供方，从而影响业务工作正常开展。
由于缺乏供应商管理理念，不重视对供应商的关系管理，未能与供应商建立深层次的战略合作关系，甚至与供应商形成的竞争和对立关系，导致供需双方关系紧张，对于市场变化的适应能力较差，无形中增加了企业的风险和成本。
3.缺乏采购计划控制
由于各项目或分公司采购没有计划观念，需求提报上来时间很紧急，没有足够的时间去开标或寻找更优的供方，更无法开展集团化采购，采购人员疲于完成救火任务。
4.采购观念落后
对采购缺乏正确认识，认为采购只要能保证供给、维持低成本就行，对企业的运营和效益产生的影响微乎其微，项目管理层的不重视也导致采购业务粗放、采购方式单一，难以将当前供应链思想、信息化采购、集团化采购与现有采购结合。
5.缺乏信息技术支撑导致采购效率偏低 由于没有引进电子管理系统进行高效流程管理，采购信息管理基本处于纸张传递，半手工状态，这在很大程度上影响了采购效率。
6.人员编制不足
招采部人员目前编制为2人，但随着租赁公司和置业公司的成立，招采人员已明显不足，特别在工程成本方面，急需补充一名具有造价员资格证的专业人员，专门负责对项目工程维修，租赁公司装修造价审核方面的工作，以补齐招采部在工程专业方面的短板。
7.各类招采管理制度和流程未能建立或建立后未能贯彻执行
招采部各类管理制度和标准流程一直没能建立和执行，分公司或项目没有统一的采购标准和流程，导致采购效率低下，采购流程不规范，使采购成本偏高。
二 今后工作需改进的地方
1.规范采购管理流程
修订、完善管理制度，建立行之有效的考核机制。监督制度的贯彻与落实，加强制度的宣贯与认识，并通过有效的考核手段，切实抓好招采业务相关制度的落地与执行，努力形成以制度为标准，依制度办事的机制，使招采工作步入规范化，制度化的轨道。
企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系及标准管理体系。抓住公司推行流程化和标准化管理的契机，细化采购管理流程、规范采购过程 ，从而全面提高公司采购管理水平。
2.招采平台的搭建与维护
搭建能承托内部市场化、内部资源优化配置的招采平台和适应于外部竞争的电子招投标平台。招采平台要能满足需求信息接入、供应商平台和人才库信息调用、采购管理模块设立权限、供方入库流程等节点。招采部对招采平台进行全面管理与维护，使平台能有效动作，满足项目需求和达成公司预期目标，提高采购效率和采购透明度。
3.制定项目物资采购标准及配置、物资类、服务类及工程类指导价格及相关定额 制定采物资采购标准及配置、物资类、服务类及工程类指导价格及相关定额，是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了物资采购标准及配置、物资、服务类及工程类指导价格及相关定额的约束，能提高资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。
4.改进供应商的选择
供应商是项目采购管理中的一个重要组成部分，项目采购时应该本着“公平竞争”的原则，给所有符合条件的承包商提供均等的机会。一方面体现公平、透明及充分竞争的规则，另一方面也能对采购成本有所控制，提高项目实施的质量。在进行供应商数量的选择时既要避免单一来源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。
5.建立重要供应商信息的数据库
制定供应商管理制度，优化供应商选择及评审流程，开展供应商战略协作伙伴关系。加强供应商档案管理，建立供应商产品信息数据库对供应商资质材料、往来函件和产品质量证明等重要档案交公司存档，并复印留底；建立起重要货物供应商信息的数据库，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。
6.建立物资类分类清单
采购物资进行分类，制定分类物资采购清单及标准，以便项目采购时能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。如工程设备和设备零部件的采购无法在短期内完成，所以在采购的过程中要做好采购计划；如日常所需常用物资，做好相应的存货，购买量大则可以降低成本
7.完善中标供方合同履约管理工作和供应商考核机制 设置专岗对项目合同履约情况进行实时管理，要求对履约情况设置常态管理机制，这后期开展供应商管理工作提供基础资料。定期对招采业务和合同履约情况作一通报，总结分析经验教训。每季度和年底对合作供方进行定期考核，对不合格供方要坚决予以淘汰。
8.进一步加强对项目零星采购工作的监管和控制
严格项目采购呈报审批，要求每次采购须三家及以上报价进行对比分析，同时加强市场调研和比价工作频次。加强采购管理，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督，保证供应商价格的真实性、符合性，经得起审核和验证。
增加采购复核环节，采取由分公司对项目采购人员在材料、设备询价比价的基础上进行审核，再由招采部进一步复核，实行“两级价格复核机制”，然后再转送财务审核，通过后再由后勤或项目进行采购。执行“采”与“购”两级分离，保证采购过程透明。
9.团队建设与业务培训
加强团队建设，加强部门人员培训与学习，切实提高部门人员相关联技能以及处理问题的能力和水平，提高部门人员责任意识、质量意识、服务意识。加强对项目人员采购知识的培训，努力提高他们的业务知识。质量与价格永远是采购工作的主题。采购人员的技术能力与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率
三
意见和建议
1.抓好各项制度的推行与落实，确保公司管理规范化和正规化；
2.在部门职责、工作流程及监督机制等方面需加强，招采须有对分公司、项目具体的考核措施。
3.做好信息化布局，做好信息好管理工作，账务管理信息化，安保维护信息化，呈报处理信息化，流程管理信息化，可以节约时间提高工作效率。
推荐第5篇：半年度工作报告招采中心
2017年半年度工作报告
第一部分:2017半年度工作总结
一、目标和工作完成情况
2017年是宏图地产转型的一年，招采管理中心在领导的正确指导和帮助下，据双十目标及其他重点计划事项有条不紊地开展供应商入围及招采各项工作，半年来主要工作完成情况汇报如下：
1、经营工作目标完成情况
因招采工作与双十经营指标不是直接关联，只有一级节点列入双十目标，且列入一级节点标项目较少，大部分的招标都是主项计划的二级节点。双十一级节点经营目标主要有：海南B2区监理服务、桩基工程、总承包工程三个招标项目。
2、管理工作目标完成情况
1）数据建设：招采大数据建设工作取得一定成绩，除了安徽项目外，所有在建项目的招采事项都全部上线运行，做到：宣贯-运行-再宣贯-再运行…。对运行过程的问题、需求等做全面梳理和汇总，并与明源公司及IT管中心协同沟通，最终形成进一步升级的初步方案，为后期新老项目的招采全面数据化和信息化打下坚实的基础。
2）招采管理：完成河西、海南、徐州、柳州、总部大楼二期共12个项目的总包及专业分包工程的招标定标等工作。
3）供应商管理：①完成河西、海南、徐州、柳州、总部大楼二期五个项目的总包、专业分包工程共54家供应商征集、考察、入围评审等工作。②完成已入库39个供应商深度考评调研动态维护。
3、协同事项完成情况
1） 协同指导营销、设计、商管及物业公司招采全过程上线模块的搭建工作，并分步进 行进行宣贯指导工作。
2） 完成商管及物业公司招采全过程流程、资料等规范性检查工作，并提出指导性意见。
二、值得总结和推广的经验
1、实行月任务周计划分解，及时解决每周执行中的问题，并将周计划中出现的节点问题与月任务书评估挂钩。
2、提倡招采人员不仅是招采工作的组织者，同时要对招标文件中技术及商务的专业性、
以及招标文件各模块的吻合性负责，尽可能杜绝后期影响招标定标及后期工程质量等核心问题的出现。
三、不足与反思
1、招采工作严谨性管控不够到位；
2、招标计划协同执行能力欠缺，突发性事项处理不够完善。
第二部分：2017年下半年目标和计划
一、工作思路
以目标为导向、制度流程为保障、大数据建设为支撑进行供应商资审条件拟定-供应商入围-标书编制-发标、开标、评标-定标等招采全过程工作。
二、重点工作目标及具体措施
1、下半年度重点工作事项
据2017年度双十目标和各主项工作计划，主要招标工作有： 1）柳州项目各专业分包工程招标定标工作。 2）海南项目各专业分包工程招标定标工作。 3）上水云锦D地块社区中心专业工程招标定标工作。
4）大数据库建设招采上线各模块的升级、运行、宣贯等工作 ； 5）对全国养老地产进行深度调研，为后续养老项目供应商做好储备工作
2、具体措施
1）进一步完善部门各项考核细则，建立并完善大数据所有信息，使各项供应商入围及招标全过程完全进入专业化、标准化、信息化时代，提高各项招标事项工作效率；
2）加强团队建设、加强跨部门协同、加强养老地产深度和纬度的调研，提高各项工作及计划落地的执行力。
招采管理中心
2017年7月7日
推荐第6篇：中国采招商务网简介
中国采招商务网（)是由北京中基华宇管理咨询有限公司独立投资运营。
中国采招商务网是网上招投标体系重要组成部分，为用户提供专业的招投标咨询服务；为企业快捷的提供最新最全的招标资讯。
中国采招商务网坚持以诚信为本，保证发布的信息权威性、真实性、有效性、实用性。
中国采招商务网主要行业频道包括：
建筑建材、机械电气、信息产业、交通运输、绿化环保、水利电力、仪器仪表、能源化工、服装纺织、印刷包装、农林牧渔、物资专材、消防安全、电子电工、广电通讯、办公设备、文体娱乐、医疗卫生、冶金矿产、专项服务等，区域攮括全国34个省市区及其众多的二级城市和世界各国各大城市，与各地政府采购部门、国际、国内招标公司建立了良好的伙伴关系，力求全方位服务市场、服务企业。
中国采招商务网从项目的立项、报批、设计、招标进行全程跟踪，为会员企业提供一条龙服务，以更快的速度掌握项目动态。中国采招商务网每条拟建项目信息都包括业主方联系电话、负责人姓名、设计院负责人及联系电话，绝对独家信息！
中国采招商务网引进了国际最先进的网络技术和安全技术，并与有关权威部门、众多招投标企业通力合作，保证了网站的完 善性、高效性、规范性、安全性和实用性。
中国采招商务网完善发布系统、网上招投标系统、网上标书销售系统、国家级评标专家管理系统和招投标服务系统，为各级政府采购中心、各类项目业主、招标代理机构、咨询评估机构、采购商等多家采购方，提供了迅捷、安全、实用的网络发布工具。
我们团队
信息编辑部：强大的信息收集及整理部门，为客户提供最新全世界范围内的标讯，采购招标信息及新
闻。
网站客户部：为客户全方位进行服务。
技术服务部：保障网站的正常运转，为客户提供强有力的技术支持与软件开发服务。 招标咨询部：为客户提供有关招标采购业务的咨询与培训服务。
市场调研部：强大的市场信息收集，调研部门。为客户提供最新的市场动态信息。
招标商务部：立足强大的采购招标联盟，链接众多企业与广大市场，是企业强有力的战略合作伙伴。
运营部-北京中基华宇管理咨询有限公司
联系电话： 010-52492689
传真： 010-52426862
推荐第7篇：房地产招采部年工作汇报
2017年招采部工作总结
2017年在公司领导的正确领导下，在各部门的配合协助下，坚持“同等价格比质量，同等质量比价格，争取最大限度为公司节约成本”为原则，根据工程各阶段具体情况进行悉心计划，顺利地完成了多项工作任务。为使来年的工作进一步提高，现将2017年度工作做以下简要回顾。
一、2017年具体情况：
1、棕榈泉佳苑：
（1）按工程计划节点，对甲供材、甲定乙供材及时了解市场行情及询价。
（2）与供货商对精确材料进行议价，并将结果汇总后与成本部沟通，无误后及时上报给领导。
（3）配合成本部签订合同等后续事宜。
（4）根据工程实际进度，对各供应商的材料及时下单，跟踪进度，对材料进场验收以及配合成本部对材料款的支付。
2、二手车市场：
（1）根据策划部初步方案进行询价，配合策划部预算工作。 （2）根据公司确定方案进行活动公司及物料制作单位的议价，确定意向单位后上报给领导。
（3）对实际物料的成品进行跟踪，把不确定因素控制在可控范围内。
二、2017年工作体会
1、加强了施工新工艺、新材料的了解学习，掌握和了解市场情况，多渠道收集其材料变化信息，对项目中所涉及到的设备、材料、成品半成品价格进行询价。
2、切实做好与其他部门同事的沟通，提高事情处理的效率。
二、2018年针对工作中发现的一些问题，下一步工作应重点关注以下几个方面：
1、在实际工作本部门发现，虽然已经明确要求报价单位报最终价格，但是，实际报价中价格很难一次、二次报到位。报价只是第一步工作，后续谈价必须是逐级进行，经过多轮谈价才能达到相对合理的价格。
2、招标工作对市场了解不够，只有充分了解市场价格，才能做到招标时胸有成竹、价格合理到位。
3、提升自身的专业技术水平，不断努力学习专业知识，向经验丰富的同行人请教。
2017年度对于各项工作完成的工作情况和实际进度看，自我感觉还是略有不足，在各个节点时间控制上还是比较紧凑的，基本上能满足其他各部门的既定目标。在今后的工作中要高标准、严要求，更加认真细致，在保证质量的前提下配合各部门尽可能的降低成本，把成本控制在目标成本以内，达到有效控制成本的目的。
推荐第8篇：地产集团限定采招操作细则
集团限定类材料采招细则
——试行版——
1.0 总则
为增加项目在物资采购方面的主动权，集团对新增“集团限定”采购方式，本细则旨在规范和指引新方式的操作流程。
2.0 适用范围
从2010年4月后动工，且是连续开发的项目为试点，对完全没进入区域且全新开发的项目不适用。
3.0 集团限定释义
指集团采购中心针对若干材料提供价格、规格型号、品牌等参数，项目部在参数范围内自主开展采招工作，并报集团审批。
4.0 流程
4.1 采购中心会同项目采购员在项目开工前一个月召开“项目前期采招策划会”，确定项目材料的
采招方式分类。
4.2 由采购中心供方管理部制定《项目限定参数清单》，经采购中心副总监审批，送成本管理中心、
财务中心、项目经理、预算部、采购部、财务部、仓库备案。
4.3 项目采购部组织“集团限定”材料采招，项目经理、预算部参加，每类材料须找“中标单位数
+2”或以上供应商比价和洽谈（当地垄断情况例外），形成的约谈记录表须经参与人员共同签字确认。
4.4 比价分析表，附上经签字确认的约谈记录表，报采购中心审核，并根据权限报集团领导审批。
审批件由采购中心对口采购员拍照传至项目，抄送对象同4.2，同时附合同编码。
4.5 项目采购员根据定标结果起草合同，审批后的合同由项目发至供应商盖章，随后交采购中心文
员盖章并分发。
4.6 对所有生效的合同，采购中心和项目采购部在分发前需登记合同台帐，项目每月和集团采购中
心校对。
4.7 对定标后调价的材料、限定参数脱离市场行情的，需报集团采购中心处理。
5.0 其他规定
5.1 集团限定材料的采招工作纳入明源系统进度模块管理，对逾期未完成的采招工作，采购中心保
有问责的权利。
5.2 对采招工作不符规范者，一经确认，视情节处理。
6.0 本细则最终解释权归采购中心，由助理总裁审批后执行。
推荐第9篇：余世维讲座学习心得招采中心
余世维讲座学习心得
公司连着三个礼拜五安排我们员工听余世维老师的讲座进行培训，感触颇深。余老师用他风趣幽默、通俗易懂的话语为我们解释了许多为人处世、取得成功的经验和道理，使我们受益匪浅。
余老师认为“我以为……”要不得，因为那是一种辩解，为已经犯下的错，不愿负起责任。我有时候也会这样为自己开脱。其实，我一直都觉得，人应该有点追求完美的精神，从一开始就不让它错。然而人非圣贤，孰能无过？那么，犯了一次错，就应该接受教训，不要重复犯错。我们真正该做的和能做到的是：承认错误，负起责任，铭记教训。做任何事，我们都要有责任心，要负起责任。 工作不仅要有责任心，还得讲求效率和效果，而且效果应重于效率。要做到有效率、重效果，就得有主动的思考精神，平时应多学习，不断充实自己。
在平时的工作中，我们还应该学会看问题，抓住机会，积极参与公司的事情，重视团队的力量；要懂得如何委曲求全，从而顾全大局。大家都为公司着想，发挥自主的思考性，结合起来就是大智慧。公司发展了，个人才会有发挥的余地。工作上严格要求自己，细心谨慎；生活中不能太拘小节，学会宽容。无论何时何地，为人做事都要以诚为本。诚实，在工作中也是不可或缺的。我觉得，一个诚实的人会更愿意负起责任。对自己诚实，对别人诚实。
当下属的要主动提高自己在领导心中的地位，要做到:1 、主动报告自己的工作进度，让领导知道自己都干了什么。
2、对于上司的询问要有问必答，而且要清楚的回答，让领导放心。
3、充实自己，努力学习提高自己的技能，让领导轻松。
4、接受批评，绝不犯二次错误。
5、不忙的时候应该多帮助别人。
在学习中，有一个案例给我特别深的印象,就是日本航空和大陆航空之间的对比,这两个公司就是因为对待客户的说话的方式不同,所持有的心态不同而得到了不同的反馈效果.中国大陆航空服务人员采取的是一种比较推卸责任和给人一种居高临下的感觉,这种感觉会给客户造成一种漠不关心和不负责任的印象,使乘客远离自己,而日本航空服务人员则在客户的刁难质问的情况之下始终采取
1 一种谦卑和蔼的态度去和顾客接触，然后主动承担责任，再去积极的寻找解决问题的方法直至把问题解决，当问题解决后又发现其实问题是出在顾客方，此时顾客的感受又会是什么样呢，肯定是充满着信任和谢意，这样一来即树立了公司良好的形象也赢得了客户的尊重。在竞争日益激烈的现代社会中赢得了顾客即是胜利，此种双赢的做法和对待工作一丝不苟的职业态度是绝对值得我去学习。
余老师谈到的这一段对话一直在我心里反复回味,态度决定一切，一个企业或者个人，如果没有找到自己的定位，换句话说，没有摆正自己的位置，那么在现在市场经济的大潮中终将被淘汰。
余老师在有效沟通方面的见解也是很独特的，通过“沟通的目的的问题”、“沟通的基本障碍”、“沟通的组织障碍”、“沟通的方向”、“行为语言”等几个方面，把沟通讲的非常透彻，他常常拿自己和自己的公司为例子说明问题，使人很快能够了解到沟通的重要性。沟通在不同情境下需求不同，如生活的沟通可能因为熟人关系随意一些，而工作中的沟通则是直接关系到工作成果的好坏。对于工作沟通来说，目的是为了整体效率的提升或者效益的增加。
余老师的讲座主题很好，理论具体，案例生动，对实践有极高的参照性，有非常实在的指导作用。他寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。与其说从他那里学到了许多新的知识，倒不如说是他教会了我们更多做人的道理。其实这些道理我们不是不懂，重要的是我们能不能做到像他那样一丝不苟。生活就是一种体会，体会就是一种进步，进步就是一种成就，成就就是一种精神。
推荐第10篇：浅议 采招人员提高水平的五个台阶
浅议 采招人员提高水平的五个台阶
一、入门阶段
这个时期的特点是：
1、从事有关采购招标工作时间很短（0——半年左右）。无论是来自其他行业，还是刚刚从有关学校毕业，对于政府采购和招标投标几乎没有多少概念或者实践经验。
2、如果集中、认真学习有关的法律法规和政令，往往感到似懂非懂，心里没有把握。看到、听到别人争论问题，自己会觉得“公说公有理，婆说婆有理”，无法提出自己独立的意见。
3、如果参与具体的招标评标工作，往往容易记不清楚完整的程序。可能忙中出错。一般说来，这一时期自己很难独立工作，多是跟着比较“老一点”的同事学习。
4、跟随比较“老一点”的同事完成一项采购招标工作后，还不太会及时总结，找出成功经验
和不足之处。
5、一般的话，新人往往上进求学，无论对于采购招标，还是涉及到的其他知识，提出并希
望得到解答的问题都很多。
入门阶段加速提高的办法和途径：
1）最好的办法是单位对新人有一个专门的培训（时间为一周左右），系统的讲解有关的法律法规和招标投标的主要程序知识。介绍并讲解本单位对于采购招标的管理制度和有关的细节要求。
2）单位安排比较“老一点”的同事或者项目经理，带着新人作几个具体的项目，随之讲解、简介工作中
的要点。
3）自己深入理解体会,最好自己坚持写下学习笔记。
4）最好人手一册的学习《招标投标法释义》和《政府采购法释义》，反复学习、理解；
5) 可以学习有关参考书。我知道的，比较通俗的参考书，是国家发改委和机电设备招标中心合编的《招标投标培训系列教材》2004，共三册。各个招标公司应该都有。
6）如果能够利用网络学习，也是不错的办法。不少网上论坛都可以做到这一点：国际招标网社区论坛，在商务部主管的机电设备国际招标方面比较专长；筑龙网的招标投标版块，对于工程招标投标，议论比较充分；中国采购与招标网的BBS，上面有唐广庆老师的答疑，权威又细致。……
在国际招标网论坛上，版主dzcdzc发帖《刚从事招标业的新人可以从以下几个问题入手》，列出了新
人重点抓住的几个问题，比较精干：
【刚从事招标业的新人可以从以下几个问题入手
招标部门新员工业务培训大纲
第一部分 招标文件编写与发售
1 政府采购的类型有哪些，有什么区别？
2 招标文件包括哪几部分，编写招标文件的时候，应该注意哪些问题？
3 如何联系印刷招标文件，如何发布招标公告。
4 如何发售标书，购买记录等记包括哪些内容，财务程序如何办理等
第二部分 开标与评标
1 开标和评标过程中有哪些纪律需要遵守 2 开标和评标的程序是怎样的，需要准备哪些文件 3 评标专家如何在网上抽取，评标中如何接待专家与用户？
4 评标工作餐如何安排，开评标费用如何申领。
第三部分 后续工作
1 评标后如何回答投标商的询问、质疑 2 投标保证金如何办理退款手续 3 如何收取中标服务费】
（引文完）
我感觉，这里需要注意的问题有4 个：
首先，是能否正确认识形势。20多年来，中国从国外引进“政府采购”和“招标投标”，一直是在光明与黑暗的斗争中发展的。如果初入门者不能全面的看待形势，只看到在政府采购和招标投标中存在那么多的问题，就很容易丧失信心，丧失自己前进的动力。
其次，如果初学者羞于面子，不好意思或者不敢请教他人，完全打算靠自己独立摸索，则进步不可能迅速；有的人愿意请教“专家”，却忽视了自己周围的老同事和其他同龄人，也局限了自己。需知“三人行必有我师”的道理，向自己周围的人请教，更具有直接和针对性的特点。
第三，过于急于求成，需知“欲速则不达”。新 人参加采购招标工作，如果从自己接触的具体实务入手，应该能够比较快的掌握各种基础知识和技能技巧。比如，从事设备国际招标比较多的，就重点学习商务部的 13号令，以及有关国际招标范本。如果是从事工程招标比较多的，就重点学习发改委等部委的联合政令以及建设部的有关规定,（包括最新施工招标有关范本）。 如果是政府采购，就重点学习财政部的
18号令。……
如果，新人不注意学习这些基本的法律法规政令，而去研究一些难题，比如“两法关系”；比如“低于成本价中标”问题，比如“串通投标”问题，等等，反而影响自己学习掌握基本知识、技能的进度。
第
四、最好参加正规的外面的培训班，经常有组织的。但是须注意，招投标协会多次提示说，由于国家“招标师”的培训尚未开始，有些地方的培训，不是招投标协会授权的。（大意）。我以为，我们应当警惕那些只为了“赚钱”，而不顾及实际效果的所谓培训。其中，还可能传授一些错误的观点。
各人的具体情况会有所不同；大体上，入门阶段的时间，在半年到1年之间。
二、采购招标人员的初级阶段（相当于助理采购招标师）：
我个人感觉，初级阶段是一个全面熟悉采购招标以及实践的阶段。
对此阶段的要求，有一篇文章（上海市政府采购网《政府采购人员的任职要求与资格认
定》）说得比较好，摘录如下：
【政府采购人员是专业人员，但政府采购是综合性的业务，所以，政府采购人员除具备专业
知识之外，还应当具备其他相关的知识。
一是法律知识。政府采购主要特征之一就是方式和程序的法定性，所以，政府采购人员首先要熟悉政府采购的法律、法规和规章。《政府采购法》是政府采购的基本法，应当充分理 解和掌握，与政府采购相关的法律还包括《招标投标法》、《合同法》、《产品质量法》、《建筑法》等。特别是对招标投标法和合同法应当熟练掌握，以规范招标 行为和签约行为。
二是经济知识。包括一般经济学原理，国家宏观经济政策，国际经济贸易规则与国际惯例
等。
三是财务会计知识。政府采购人员应当能够解读财务会计报表，熟悉预算的编制。
四是商品知识。政府采购的对象包括货物、工程和服务。作为专业从事采购的人员，必须具备相关的商品知识。从事货物采购的人员，要求掌握所采购货物的功能作用、技术性能、规格要求、技术标准与等级、价格构成、包装状况等；从事工程采购的人员，必须具备建筑工程方面的知识，包括工程设计、工程预算、工程结构、建筑材料的种 类、性能、技术规格、工程造价、工程质量检测与评价方面的技术与知识等；从事服务采购的人员，应该对服
务内容、种类、评价方式等具备专门的知识。
五是计算机和外语知识。随网上采购的推广，政府采购人员的计算机知识不仅要熟练掌握办公自动化，还要熟练掌握网络技术，熟练操作各种采购软件。】
【除具备上述知识之外，政府采购人员应当具备一定的能力和技巧：
一是实际采购技术能力。政府采购人员应该是精通采购技术的专家。采购人员应当掌握一定的采购原理，在实际工作中熟练运用各种的采购方式和程序。特别是编制采购计划和制作
招标文件，组织评标或主持采购谈判的技术。
二是市场分析与判断能力。政府采购人员应当具备对市场调查、分析和判断的能力，能够及时掌握国际、国内市场的变化的特征及发展趋势。政府采购人员明确政府采购的需求定位，广泛收集 市场变化信息，研究和分析产品价格的变动趋向，善于进行采购价格和采购成本的核算，对各种不同产品成本进行科学的估算，以实现政府采购的物有所值。
三是缔约与履约验收的能力。政府采购人员能够制作合同文本，充分理解合同条款的含义，明确双方的权利和义务。在合同履行过程中懂得全面适当履行合同，懂得行使合同履行的抗
3 辩权。及时了解政府采购的货物、工程、服务的履约状况，掌握商品质量与技术监督方面的
知识和技能。
四是政府采购管理能力。政府采购管理是对整个政府采购过程的组织、协调、监督与控制的过程，它贯穿于整个政府采购过程之中。政府采购人员应该懂得政府采购的管理知识与技术，
具备政府采购过程管理能力。】（引文完）
在此初级阶段，采招人员能够配合部门经理或者其他老同志，完成项目的部分辅助工作（如，内部的申报；对外联系，包括业主和供应商；编写招标文件初稿；联系审查部门；发布招标公告；配合其他人抽取聘请专家；参加开标评标活动……）。
初 级阶段的人员，往往遇到问题，不能也不敢自己直接确定，需要请示。工作中，谁不需要请示? 但这里往往体现出个人的水平：能不能把问题说得简单明了？能不能在请示前，自己提出合适的解决意见建议？遇到难题，能不能设想如果由自己来解决，有无上 策、中策、
下策式的解决方案？
如果多动动脑子，个人水平的提高会比较快；如果只是想着完成上传下达的任务，则需较长的时间才能锻炼提高，甚至限制了自己水平的提高。
初级阶段，最需要注意学习和培养的，还有沟通与处理各种关系的能力。包括：招标代理单位内部的各级领导；各个部门之间的配合协调。包括与业主单位的联络人之间的沟通与协调；与各个监督审批机关人员的沟通与协调；与有关咨询专家之间的联系与沟通；与潜在的供应
商之间的联络与沟通……
不 应该一听到“搞好关系”，就以为是搞腐败那一套；社会上的确有些人，利用“权钱交换”和各种手段，搞利益关系联盟，从而为自己或者小单位谋私利。那是必须 反对的。但是，招标代理公司，作为社会中介服务机构，你不做好各种现实关系的协调，做好服务，那人家
为什么非得找你呢？
初级阶段，根据个人情况不同，时间需要也不同，一般大约在1-2年左右。
三、采招人员的中级阶段（相当于招标师）：
人事部、国家发展改革委共同印发《招标采购专业技术人员职业水平评价暂行规定》（以下简称《暂行规定》）和《招标师职业水平考试实施办法》（以下简称《实施办法》）。给了我们最明切的指示。对于招标师，从文件中看出，最关键的是以下几点：
1、参加考试的资格：
见《暂行规定》第十条。简述起来，对工程技术；经济学；法学专业而言，就是硕士工作满2年，其中从事采购招标满一年：大本工作满4年，其中采购招标3年；大专工作满6年，
其中采购招标满4年。……
2、理论和实践能力要求：主要体现在《暂行规定》第14条：
第十四条 招标师应当具备的职业能力：
（一）熟悉招标采购方面的法律、法规、规章和行业管理规定，具有较丰富的招标采购专
业技术工作经验；
（二）编制、审查招标采购工作计划、招标采购文件、招标采购合同文本、资格预审文件
和招标采购公告，组织进行项目招标采购活动；
（三）组织进行投标资格审查、开标和评标活动；
（四）主持招标采购合同、中标合同的谈判，参与签订招标采购相应合同；
（五）开展询价采购工作，组织进行现场勘查、招标采购合同的结算和验收工作；
（六）妥善解决招标活动、合同履行等工作中的争议纠纷。
还体现在全国统一考试的内容上：主要是《实施办法》第
四、第五两条：
第四条 招标师职业水平考试科目为《招标采购法律法规与政策》、《项目管理与招标采购》、《招标采购专业实务》和《招标采购案例分析》4个科目。
第五条 招标师职业水平考试分4个半天进行。《招标采购法律法规与政策》、《项目管理与招标采购》和《招标采购专业实务》3个科目的考试时间均为2.5小时；《招标采购案例分析》
科目的考试时间为3小时。
由于具体的培训教材尚未出版发行。我不想过多的讨论，以免产生误导或者其他副作用。
但是，有几个关键的问题，我希望大家关注和辨异：
第一， 招标师与“工程师”以及“造价师”；“监理工程师”等等有何不同？
我以为，国家准备推行招标师资格和考试，是一项新的事务，人们的认识也必然有一个过程。有的人会想：我已经是工程师或者造价师了？还有什么必要去考招标师呢？
我以为，招标师和现存的其他职称，主要有一下几点区别：
1）现有的工程师；造价师；监理工程师，经济师等等，多是专业技术职称（造价师似乎是技术经济职称和资格），而招标师是含有对法律、技术经济知识和管理、财务知识、技能综
合的一种知识技能要求的从业资格。
2）权威性不同：各种职称，多是地方和部门考试考核通过后颁发的证书；由于各地各部门掌握的标准不同，所以，各个职称的“含金量”也不相同。而招标师是全国统一考试，标准
一致，更能保证质量。所以，“含金量”应该比较高。
3）招标师，更接近国际惯例。我国的有关改革，更深入进行，更加接近国际惯例。我所知道，国际上，很少有“评职称”之说。我看到过的德国、日本等国技术人 员的证书（复印件），都是国家注册工程师；需要象医务人员一样，参加国家统一考试，方可取得注册资格。许多国家的从业资格，是各个权威机构认证的“采购 师”，目前，英国、美国、加拿大等等
各国，都有在我国举办培训和认证的机构。
5 2005年，我写过如下看法（参看本人《斗胆评说政府采购十大问题之六——教育培训》2006
年7月发表）（摘录）：
（5）政府采购和招标人员的资格认证问题更是需要认真研究的。且不说这涉及行政许可法，单就目前劳动部门进行的采购师认证来说，多半是针对企业物流和企业物资方面的采购知识而进行的认证。其培训内容，以本人观点看，与政府采购和招标的要求相差不小。
是否需要其他部门或者采购协会招标协会负责认证，这个问题过大，不详细说了。
（6）值得特别注意的是，一些国际发达国家的有识之士，看到了我国政府采购的巨大市场和人才的需求，纷纷推出有关美国、英国或者加拿大等国的采购师培训和 认证活动。报刊上经常刊登其广告。据说，国内已经有数千人取得了他们具有国际承认资格的证书。加拿大采购协会与清华大学合办的认证采购师300多人已经毕 业。现正举办第二期培训。报名者要求大专学历，2005年7月14日到31日由权威专家讲授3门课，学员提交5000字的双语论文，通过评审，就可以取得 清华大学结业证书和CIP国际采购经理证书，并在加拿大采购管理协会官方网站登出。全部费用，仅8800元！
看到这种消息，我不知是笑还是哭。堂堂的国内知名学府，在经济大潮中，早就是口头上讲“自强不息 厚德载物”的校训，实际另搞一套了。学校不积极创办国内紧缺人才的培训基地，立足国内，走向国际；反而帮助别人，把别国的经验简单照搬国内，以外国的贴牌 为荣。如果几年后，中国正式加入WTO的政府采购协议了，有资格参加采购活动招标活动的，就比如是北京市的采购招标活动吧，采购方代表，招标机构的代表， 乃至供应商的代表，都是清一色具有美国、英国、加拿大的国际采购资格的采购师，那将是一种什么“壮观”情形？本人胡想，恐怕引起的**不会次于2004年 的北京市软件采购**吧。
[16 楼] | Posted: 2008-01-25 11:32
第二，“招标师”要不要同时学习政府采购法和招标投标法？
现在从业人员以及相关的采购招标工作，许多是按照行政行业管理区分的。而“招标师”是国家准备实行的一种从业资格认证制度，是向国际惯例靠拢的制度；自然要打破行业管理的局限。
钱忠宝先生说过一句名言：【《政府采购法》是中华人民共和国的法律，不是财政部的“法律”；《招标投标法》也是中华人民共和国的法律，不是发改委的“法律”】 。
所以，招标师应该全面掌握我国的有关法律和重要的法规知识。包括：发改委；财政部；建设部；商务部等部委联合或者单独发出的重要行政法规。
第二， 是否只有在招标代理公司工作的人员，才去报考招标师？
目前，发改委委托中国招标投标协会作具体的工作，已经对各个招标代理公司的人员进行了两次培训。那么，是不是只有在各个招标代理公司工作的人员，才能或者才有必要参加
招标师的考试呢？
我 以为：不然。诚然，目前在各个招标代理公司工作的适龄人员，应当做好准备参加招标师的培训和考试；但是，在建设单位或者施工单位，从事采购招标或者投标的 人们，就没
6 有必要参与这种活动吗？那样，眼光未免太短浅了。首先，从投标单位转到调入采购招标单位，从主要工作是投标到主要工作是招标的例子已经不是鲜 见；其次，这种对个人从业资格的管理办法，对于其他行业也有参考例子：法律方面，从事律师工作，必须先通过国家的有关考试；目前，越来越多的法官，也有此 要求……再者，谁知道以后几十年的变化？我曾经看到过一篇介绍美国政府采购经验的文章。文章说：【重视解决实践问题的能力，一直是美国政府选拔采购官员的标准。相对于政府采购来说，私人企业采购人员有更多的灵活性。他们积累了大量的采购经验。许多采购学者都主张从私人企业招募采购官员。】（《借鉴美国政府采购官员选拔制》中国政府采购网 2007-01-15 罗良文 余英文章）（引文完）
现在，人们被单位的性质分成若干类别，互相不能人才流通：公务员（政府采购等监督管理人员）；事业单位（政府采购中心工作人员）；企业人员（各个招标代理公司，各个建设单位或者施工单位的人员）。几年、十几年、几十年后，这种人才管理体制会不会改革呢？
第三， 是否只要熟悉自己实际工作的内容，就可以通过招标师的考试？
大多数从业人员，都在一定的单位和工作岗位上工作。有的人做工程招标比较多；有的人做政府采购比较多；还有的人，做设备的国际招标比较多……。
为了准备招标师的考试，学习和复习的内容，是不是只限于自己工作的范围？答案应该是
否定的。
“招 标师”，代表了一种综合能力的资格要求。对于“出身”是工程技术的人员来说，补上法律知识，是一个必要的一课；补充项目管理知识，也是必须的一课；对于学 校专业经济和法律的人们来说，也需要补充实际的项目管理和施工或者设备制造等等基础知识。这也有点像国家的从医资格考试，从学生学习阶段，就必须学习各种 内科外科知识，还必须经历
“住院大夫”的阶段，才能去考资格以及职称……
第四， 难点在于如何体现解决实际问题的能力方面。
招标师的考试， 不是为了选拔读研读博的人员，而是为了保证采购招标从业人员的质量。所以，考试的内容中，对案例的分析必然占有重要的地位。有关的人员，应该熟悉重点的法 律法规，并能够根据它们，对案例内容的正确以及错误之处分析和点评。从现在起，就
留意各个案例，应该是一个好办法。
第五， 其他
从业人员，必须重视即将到来的招标师考试；但是，也 不能够只盯着考试；要做到成为一个合格的、能够被人们认可的招标师，必须重视实践中各种关系的处理。比如，对于业主（委托方），需要认真理解其需求，帮助 （而不是替代）写好招标文件技术商务要求。遇到问题，应该共同商议解决（好的咨询人员，不是代替业主，而是出主意，共同完成任务）。遇到业主有违法违规的 情况，尽量分析利弊，尽量说服；对于管理部门，既尊重，也不是盲从。理解有关规范的规定，更多的讲明实际问题，多做补台的工作；对于投标方人员，尊重其积 极参与的态度，尊重其劳动，为了他们最大发挥自己的能力做工作。……归根到底，要做事，先做人。采购招标人员，应该有必要的职业道德，应该有自己的做人底 线。一个普通的采购招标人员，不可能什么问题都能够解决；但是，只要处处事事为他人着想，
7 起到真正服务作用。那才会是一个受人们欢迎的采购招标人员。
附：唐广庆老师常常学习的法律法规：
我所熟知的法律法规
我经常查阅和学习的法律和法规有：
1、中华人民共和国招标投标法；
2、工程建设项目招标范围和规模标准规定——国家计委第3号令；
3、评标委员会和评标方法暂行规定——七部委第12号令；
4、工程建设项目施工招标投标办法——七部委第30号令；
5、工程建设项目货物招标投标办法——七部委第27号令；
6、招标代理服务费管理暂行办法——计价格[2002]1980号；
7、国家发展改革委办公厅关于招标代理服务收费有关问题的通知——发改办价格[2003]857
号
8、国务院办公厅关于进一步规范招标投标活动的若干意见——国发办[2004]56号；
9、工程建设项目自行招标试行办法——国家计委第5号；
10、工程建设项目招标投标活动投诉处理办法——七部委第11号。（引自唐广庆老师在BBS上面的发言，时间是2007年，故而未包括更新的法规）。
四、
高级招标师阶段
由于有关部门表示，将来的高级招标师，是结合考试考核与评审来进行的。目前，还没有制定细则。我以为，深入讨论高级招标师的时刻尚未来临。
现在，主要想到两个方面有关的问题：
第一方面，高级招标师如何发挥作用？
也许是本人孤陋寡闻，我所看到和听到的有关采购招标单位，无论是招标代理还是投标 单 位，甚至监管单位，大都是仿照“官本位”制度，建立的“金字塔”式的组织结构。现有的高级工程师或者高级经济师，多数担当一定的职务：总工程师（或者副 总）；总经理（或者副总经理）；处长（或者副处长）；科长（或者副科长）；主任（或者副主任）等等……。他们
在工作中，发挥了比较重要的作用。
但是，我想：这里主要的是“官”的作用？还是“高级技术、经济专业人士”的作用？谁能够区
分清楚呢？
招标投标，是市场经济的一种特殊的交易方式；对于现在的公共采购而言，是一种“政府”特
殊干预的交易方式。
目前，人们已经熟悉，投标方代表，可以是法人代表自己，也可以是其“授权代表”：在具体
某一个招标项目中，全权代表企业和法定代表人。
反过来，招标人也有“授权代表”。
那么，人们会问：为什么招标代理不可以？获得高级职称或者将来的高级招标师资格的人士，为什么不可成为招标公司的“授权代表”？单独为一个招标项目组成一个临时班子？（有点像
公安机关的专案组）？
这个问题太大，太远，还是留给年轻的同志们去思考和解决吧。
我初步有个设想：高级的招标师，应该能够综合利用理论实践知识，为业主委托的招标项目全面提供咨询服务，包括所谓对招标项目前期的“可招性”进行分析，提出最适合的招标方式；分析比较确定最佳的技术经济指标；协调采购招标过程中方方面面的关系……
第二方面，影响大家向高级招标师努力的客观和主观因素有那些？
高级招标师，这种称呼，应该是属于那些有着综合素质的高级“咨询人才”。
客观影响方面，我分析：
第一，尚缺乏高级采购招标人才活动的场所。
高级采购招标人才，必然需要除了自己正常业务以外的活动空间。同行业人员之间的交流，也是体现有竞争还有合作的现代市场经济的特点。2006年，中国举办了首届招标投标高层论坛，吸引了国内外广泛的关注；发表了一大批高质量的论文，成就有目共睹。
但是，可惜的是，这种做法没有形成一种“制度”。高层次的招标论坛，究竟多久举办一次？每两年，每四年一次？相对层次较低的、部门的、地方的或者地区的采购招标论坛，要不要举办，多长时间举办一
次？无人知晓。
第二，缺乏精神鼓励。
现在，除了很少部门地方有过表彰以外，对于采购招标中的好人好事，几乎没有什么“说法”。也许，对于超额完成任务的个人，单位可以给一笔可观的年终奖励；然而，就社会意义而言，“好人不香”，也许
是个普遍的问题。
第三，目前职称评定中的问题。在国家正式职称系列中，高级工程师只相当于副教授。
我 有一种感觉，不知道对不对：自从国家给知识分子“评职称”以来，一直有一种重理论，轻实际；重教学，轻实践的现象。在科研院所，大专学校，知识分子比较容 易评为“副教授”和“教授”；而在工厂和其他实践性比较强的单位（施工单位），知识分子只能评为“高级工程师”，相当副教授。当然，我们也看到过，一些知 名的高级工程师，名片上面印着“正高级（教授级）高级工程师。”但那多属于“地方粮票”。一些医院的高级专家，也可能是教授（研究员），但那是沾了是XX 大学附属医院的光了……
目前，我们国家经济迅猛发展。然而，许多行业缺乏独立自主的核心技术；这是否也和对于具体应用技
术和技术人员重视不够有关呢？！
9 希望将来，有更多的领导和人们来关注这个问题。
主观方面的影响：
在写给筑龙网招标投标论坛的一封信中，我曾经说道：“现在的版主大多数是青年人。以后，能不能成长为这一个行业的“栋梁“？论坛的高层应当研究对其的激励机制；同时，版主们自己也要“风物长宜放
眼量”，“从长计议”！”
实际上，这个问题不仅仅对网络论坛有意义，对于整个的采购招标工作，都有着现实意义和长远意义。
今天的士兵，可能是明天的将军：今天刚刚从事采购招标工作的“阳光男孩”、“阳光女孩”，十几年后，可能是采购招标行业的骨干精英和专家。的确要“风物长宜放眼量。”啊！
为什么许多中青年的骨干，没有再向所谓专家提高一步呢？我分析可能主要是以下几个原因：
1）满足于完成自己的采购招标任务；或者，现实的说，既完成任务，自己也挣了一定的钱。至于更加复杂的采购招标问题，个人没有能力和精力去过问，也解决不了什么问题。
2）个人好的经验和体会，不便于广泛的散布，因为，目前采购招标市场竞争比较激烈，自己或者同事
还需要“吃饭”，不能自己给自己去树敌。
3）其实，中国采购招标的许多问题是众人皆知。谁能做到“众人皆醉，唯我独醒”？如果过深的批评或
者评论，难免得罪人。……
也许还有其他原因：
缺乏交流，许多时候只能独立学习钻研。
看到不少负面问题，极大的影响着我们的情绪；
网友多是“草根”，习惯使用网名，重在与大家交流探讨问题，不计较个人的名利得失；如署真实姓名，
工作中会不会遇到不少新问题？
本身的正常工作已经十分繁忙，挤出时间上网和大家交流，多数是谈谈自己的感触和体会。很少有时间静下来，深入思考；所以，对问题的认识，难以提高到理性的，归纳和总结的高度……
容易积极一时，难得坚持和长久。…… ……
种种原因，更让我想起古人孟子的话：“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，饿其筋骨，劳其体肤，曾益其所不能……”。我怎么看，怎么觉得它就像是对我们今天作采购招标投标的中青年骨干们说的？！
我常想：对于同样的问题，水平不同阶段的人们会有怎样不同的想法和做法？这个比较简单的问题，却颇难回答。因为，现实中，不同水平的人，往往不会遇到同样的问题。我试着编造一个例子，请大家看
看，是不是这样的？
10 假设，招标文件要求密封投标，外包装上，注明投标单位的名称，投标编号，盖上公章并有授权代表签字。不巧，有一家投标方的投标文件，只有公章，没有签字……。于是：
A、（实习人员）：接受这样的投标吧，业主说它没有响应招标文件要求；不接受，算它废标吧，投标方会提出，哪有规定算废标？要到上面去投诉！作为招标代理，两头为难，两头受气，真是太不好办了……
B、（初级人员）：招标文件，是具有法律效力的；没有按照招标文件要求去做的，就是不行！没什么好
说的。你就是告，我也不怕。
C：（工程师）：投标文件外包装不符合招标文件要求，肯定是问题。但是，既然招标投标法规定，评标由评标委员会负责，还是由评委会讨论，看看这个问题是不是实质性问题，再决定是否废标。……
D： （高级工程师）：投标文件外包装不符合要求，肯定是个问题；但，不是实质性的要求。事情应该由评委会决定；我个人以为，应该从积极的角度看待，设法解决矛 盾,不要轻易废标。如果，接受标书时，让投保人授权代表补签，不会违反什么规定吧？问题是不是就解决了？如果，前来投标的只有3家，一家被废标出局，剩下 的两家，也不够法定的开标家数呀？最好，在场的有关人员协商，同意让其继续参加开标活动。必要时，大家表态、签字。
E、（专家）：通过这件事情，我们可以思考、探讨许多问题：
第一，投标文件外包装不完全符合要求，是不是实质性？我以为不是。
第二，对于外包装，要求过于严格，是好处多，还是弊病多？
第三，“废标”的概念是什么？目的是什么？“密封投标”的目的又是为了什么？“废标”应该分成法定废标和约定废标。但是，两者的区别在哪里？我们有没有详细的规定？
第四，决定“废标”的权利，究竟应该归谁？是“业主”，还是招标公司？还是评委会？还是上级监管人员？
还是公证处？应该进一步明确规定。
第五，还可以进一步思考：同样类似的情况有哪些？为什么中国目前的废标这么多？原因何在？招标人（业主）的相应权利是否得到保证？有什么改进措施？反之，对任何权利，为了防止滥用，有没有约束
机制和办法？
第六，对于投标人，通过此事，应该得到那些教训？对于招标人呢？是不是也应该尊重投标人的劳动？人家辛辛苦苦做了投标文件，我们却随随便便给废掉了……
第七，还有其他……
五、
专家阶段
前 两年，我曾经收集大量的资料，写出了《我所知道的若干中国招标第一人》和《采购招标有关专家学者收集》系列文章。大致列出的专家学者不下一二百人，其中， 包括不少老
11 中青专家。当然，笔者的收集是有着很大的局限性的。实际上，在中国，可以被人们称之为
专家的，远远不止一二百人，也许有数千人。
归纳被人们称之为专家人们的特点，笔者以为以下五点最为突出：
第一， 必须以采购招标工作为“事业”，时时刻刻“忧国忧民”。
武汉大学的余杭教授，是中国招标投标法的起草人之一和最早实践招标投标活动的学者。在上个世纪80年代，人们曾经称之为“余招标”，他为中国的招标事业作出了重大的贡献。2006年，当余杭教授年纪74岁的时候，仍然关注中国的招标投标现状和问题，写出了长达8700字的长篇文章《体制创新是规范招投标市场的必由之路》。笔者转载时改名为【余杭教
授发表长文 深刻剖析中国招标存在问题】。
水利水电专家唐广庆，生于1933年，号称“中国招标第一人”，现在已经是74多岁的人了，多次参加培训班授课，并且在网站BBS上面认真、耐心的解答网友们提出的各种问题。
钱忠宝先生曾经说过：【一生中的近二分之一工作时间贡献给了中国的招标事业，余生恐怕也属于中国的招标事业。】（《论中国招标的现状、基本矛盾和前途》一文）。今年他已经6
3岁，仍然奋斗在第一线。
人们能够看到他们活动的身影，主要的是公益性的场合。虽然，他们参加讲课培训，发表文章，出版书籍，也会有一定的报酬；但是，这些报酬远远不能和他们的付出相比。为了
中国的采购招标事业，他们无怨无悔。
第二、他们钻研采购招标某一个问题，往往做到“知其然，且知其所以然”。为了追求真理，他们的脑子里，很少有“禁区”。采购招标涉及到的问题，博大精深。对于某一问题，他们常常有着自己独立、超常的见解。比如，目前人们议论的，对采购招标从业人员实行资格认证制度的问题，就是徐焕东教授早年提出的，几年后，才成为各级领导和人们的普遍认识。
“专 家”的称呼 ，表明人们对他们的尊重，是一种“荣誉”；但是，“专家”的称呼，更代表了一种责任。“专家”，首先应该成为我们政府各个部门的好参谋和“智囊”，为各级 领导出谋划策，就像电视剧《贞观长歌》里面说的，“大唐”初期的“房谋杜断”(指的是房玄龄和杜如晦)；“专家”，更应该是一个有良知的知识分子，是最广 大人民群众利益的代言人。也许，专家的发言，不总是人们爱听的称赞和表扬，也有尖锐的批评；他们不是光给领导献上芳香的鲜花，还常常送去带刺的玫瑰。对广 大群众，他们的讲课或者发表的文章，也不都是送去名贵深醇的“茅台”和醉人的“金六福”或者大众化的“可口可乐”；而可能献上的是治病强身的苦涩的中草药 汤剂。……也许，专家此时想学一点“海瑞”或者“魏征”那样去“诤言”？我说不准。由于自己的水平还太低，看的历史题材的电视剧又太多，总爱和历史人物联 系起来思考问题。我想，更大的可能，专家们心目中的榜样也许是彭老总，他在人们狂热的五十年代末向党中央
上书直言，敢“为人民鼓与胡”？！
专家们，不是发表了一部著作或者一篇论文，就“功成名就”，就可以躺在功劳簿上睡大觉；他们需要“与时俱进”，不断地提出和研究解决采购招标中遇到的各种问题。
就我所知，目前。不少专家学者分别就某一问题，深入进行研究探讨：（排名不分先后）
12 两法专家刘慧，2007年，先是成立——“公共市场与政府采购研究所”，它是国内高等院校中第一个专门研究政府采购问题的科研机构。8月，该研究所与佛山市南海政府采购中心合作，国内首个政府采购理
论与实务研究（合作）基地挂牌。
南开大学法学教授何红锋，正在积极培养面向政府采购专业方向的硕士研究生。
清华大学教授于安，正在研究我国加入世界贸易组织政府采购协定问题和相应的国内法律调整问题。
谷辽海律师，正在深入研究世界贸易组织的政府采购协定和最新改进，和相应的国内法律调整问题。
曹富国教授，正在和欧盟专家合作，研究政府采购法律等问题。
钱忠宝（网名laochan）多次呼吁重视中国招标的基本问题，呼吁回归采购招标人的基本权利。
其他许多专家，也在以各种方式辛勤工作着着：比如，山西招标公司总工程师陈川生，不仅自己写出多篇高质量的论文，还主持编辑《招标实践与研究》小册子，将有关各个部委法律法规关于“法定时限”；“废标条件”；“处罚规定”等等，列成表格，极大的方便了采购招标人员学习和贯彻执行。南京睿之海信息公司的周睿、刘智敏等人，多年一直致力于招标投标的“可信度”研究。
第二， 必须全身心的投入采购招标问题的研究。
比如，谷辽海律师曾经说过：
【从 那以后，约四年的光阴，我基本上关闭了常用的电话、手机等通讯工具，谢绝了大部分的法律事务和应酬活动，每年减少了出差次数，有三分之二的时间，潜心于政 府采购国际规则方面的研究，系统阅读、浏览了世界上主要国家和地区的政府采购法律制度。在此基础上，我分别比较了我国招标投标法的体系框架，查阅了这部法 律出台过程中原国家计委的相关活动；政府采购法诞生后，我又比较和分析了两部法律之间各个章节和条款，分别研究了原国家计委为抑制政府采购行政规章而联合 其他部委所颁发的系列行政规章，以及国家财政部单枪匹马颁布实施的相关行政规章，及其各自下属机关所颁发的相关文件。
随着对这一领域研究的进一步深入，我渐渐地明白了原国家计委起草这部法律的相关背景和原因，及其立法的真实用意。】（厘清了一个重要思路——《法治下的政府采购》后记（上），
中国经济时报 2006年01月24日）
【学 术研究是清贫和寂寞的。几年来，我深居简出，研究了大量的国际上政府采购规则和各个国家的政府采购制度。学习起来时常感觉很枯燥，但又不得不去学，因为招 标投标毕竟不是我们首创的。签订合同为什么要采取这种繁琐方法？为什么公共采购制度要用这种方式去获得采购对象？我想，只有弄明白政府采购制度演变及其存 在的价值和合理性，才能懂得我国移植招标投标以及后来建立政府采购制度的原因。值得庆幸的是，我终于搞清楚了一个又一个的问题。】（规范的政府采购制度正 向我们走近——《法治下的政府采购》
后记（下）,
中国经济时报 2006年1月27日)
虽然，对谷辽海先生的学术观点，人们各有看法，仁者见仁，智者见智；但是，笔者以为，
13 他的上述说法，比较形象的形容了“专家”在研究问题时应有的态度。
第四、多数这样的专家是在“赛马”而不是“相马”中产生的。中国采购招标的有关专家，除了刘慧曾经被派到英国去学习政府采购和招标投标；肖北庚被派到美国去学习研究政府采购，其他许多专家都是在工作中或者学习研究中产生的佼佼者。当然，对某一个具体问题，各个专家意见也不尽都相同；专家的意
见和主张，同样要经过实践的检验。
第五、多数这样的专家，能够跳出个人和小单位的圈子，升华到以全局的观点看问题。我们的许多专家，都有自己的工作岗位和局部的单位、行业或者地区的利益。这些专家，无论年纪长幼，所在地区如何，都不会决定他们的立场观点；政府采购专 家，财政部财政科学研究所所长贾康，多次强调【打破既得利益的阻碍】。一些年轻的地方专家，虽然所在地是小小的县城；但是，他们“解剖麻雀”，不断归纳总 结出带有全局意义的经验教训来。比如，在政府采购领域，积极活跃的崔建才、赵昌文、周乔亮、
张栋天等人便是。
许多老专家，起到了现实中国采购招标工作支柱的作用；同时，他们还积极辅导培训新人，实现火炬传递手的作用，进而言之，他们还甘当“铺路石”，希望我们的中年青年人更快的成长和进步！
许多年轻的专家，也正在茁壮成长。我曾经收集了几个例子，在此转发如下：
林善谋，1969年生，厦门大学经济学（财政学专业）硕士，已取得国家法律职业资格，现主要从事招标投标行政监督工作，参与招投标立法活动和招投标知识培训工作，为一些招投标诉讼案件提供过咨询帮助，已发表招投标论文十余篇。（摘自《招标投标法适用与案例评析》一书的作者介绍。）
该书2004年3月出版。计算一下，他编辑出书时候，约34岁。
据笔者查询，林善谋在福建省发改委工作。
经常在中国政府采购网上发表文章的张栋天 ，是地方的政府采购专家。
1974年出生,本科学历,会计师职称,中共党员,江苏省阜宁县财政局采购办副主任(正股级),自2002年从事政府采购工作以来,潜心研习政府采购专业知识,实务功底扎实,累计在国家级媒体上发表160多篇稿件,
在业界颇具影响……（引自网络介绍）。
计算一下，他被列为地方政府采购专家时候，约30岁。
谢勤龙 采购专家 ，清华大学工程硕士，曾任IBM大中华采购经理，曾经给众多大型企业人员培训讲课，2001 年10月出版《采购管理与战略培训》12盘 VCD 教材。我没有找到谢勤龙的出生时间；但
是，从影像资料来看，他也就30多岁。
我自己也有不少亲身体会。2003年底，一场突如其来的脑血栓病，改变了我的人生轨迹。在与疾病抗 争的日子里，我亲身体会到了目前国内医疗战线的诸多问题和弊病，也深切感受到了人间的真善美。在领导和同志们的照顾和关怀下，我离开了采购招标的第一线； 但是，没有离开我所热爱的采购招标事业！网络把我和世界联系起来。有人说，网络是“虚拟世界”，对此我还不敢妄加评论；但是，在网上，我看到许许多多真实 的感人的事情。比如，人民网著名评论员邵道生，身患白血病，仍然坚持写作，最近，
14 完成了十几万字的反腐败大作《《剧变社会期的中国腐败问题》;比如说，人 民网著名网友田嘉力，是退休以后才学习计算机和上网的，他的不少名篇评论，竟然是在网吧里写出的……网络上，不仅仅有各种奇谈怪论，杂闻趣闻，还有众多感 人的事例。正如一首歌里唱的，那是“心的呼唤”！那是“爱的奉献”！！众多的好人好事，感动着中国，也感动着我这颗普通的心！
我 特别想说：“感谢筑龙网！！”“感谢国际招标网！！”它们是采购招标方面的“专业”网站。在筑龙网、国际招标网社区众多版主和网友的鼓励支持下，我开始认 识到“众人拾柴火焰高”的道理，由“私心”比较重，只看不说，变为比较积极参与。我接触采购招标时间比较早。我想到，自己的一点点心得体会和经验教训，不 是仅仅属于自己的私人财产，那是花费了许多领导和同志们的心血才换来的，是众多企业单位在实践中花费了代价才得来的。应该讲出来，让更多的人们少走些弯 路。回过头来看，如果自己的“抛砖引玉”能够给大家一点点帮助和启发，也是对自己心灵的最大安慰。我想，自己的认识，也肯定有许多不成熟，有许多缺点和错 误，经过实践的检验，经过大家的批评指正，也会对我们的工作有点促进作用。我要再一次的说：感谢广大网友！！感谢你们的行动以及对我的鼓励与帮助支持！我 深深感到，在这个所谓的虚拟世界里，我真实的思想和境界，在不断地升华……
从事中国采购招标的成千上万的人们，也许您是白发苍苍的老专家；也许您是朝气蓬勃的年轻人；也许您是年富力强的中年男子汉；也许您是巾帼英雄式的贤妻良母；……如今，为了一个共同的目标，我们
走到一起来了！！
也许，您生活居住在北京、上海、广州这样的特大城市；也许，您奋斗在边远的小城镇。我们来自祖国的四面八方。如今，为了一个共同的理想，我们走到一起来了！！
如今的采购与招标，绝大多数是为“公共项目”服务的。我们为了买到更“物有所值”的设备，建设“物有所值”的工程，为了花好“财政资金”或者“国有资金”；实际上，那都是老百姓的血汗钱，是“纳税人”的血汗钱啊！我们平凡而琐碎的工作背后，有着不平凡的意义！
我们从国外引进的政府采购和招标投标制度，是当今世界上比较成熟的制度，是人类智慧和文明的体现。
中国的政府采购和招标投标工作，是党中央领导全国人民，坚持科学发展观，建设社会主义和谐社会的一个重要组成部分！是中华民族重新崛起，屹立于世界民族之林的重要组成部分！是亿万中华儿女为了世界和平发展和人类进步而作出贡献的重要组成部分！
路 漫漫；雾漫漫。如何拨开迷雾，让真正的“阳光采购招标”普照祖国大地？今后我们又该何去何从？每个人都会有自己的命运。我们不可能完全掌握自己的命运；但 是，面对选择，我们却能够决定自己要走什么样的道路，自己来决定自己人生的高度和意义。在茫茫人海中，在历史的长河中，一个人是渺小的，微不足道的。如何 让自己有限的生命，活得更加充实，更加有意义？
我不禁想起那篇著名的《纪念白求恩》文章。针对那个来自加拿大的医疗专家，那个为了中国人民的解放事业献出了宝贵生命的国际主义战士，伟人说到：
“我们大家要学习他毫无自私自利之心的精神。从这点出发，就可以变为大有利于人民的人。一个人能力有大小，但只要有这点精神，就是一个高尚的人，一个纯粹的人，一个有道德的人，一个脱离了低级
趣味的人，一个有益于人民的人。”。
让我们共同学习、深刻理解伟人的这段名言吧！！
让我们为了中国的政府采购和招标投标事业光明的未来，而共勉吧！！
（全文完，最后的实际字数，约为1万6千字。敬请大家批评指正！！）
第11篇：采编组工信息员对工作的心得体会
各位领导，各位信息员：
大家好！
按照部里的统一安排，今天在这里与大家一起学习交流组工信息工作体会，我感到非常荣幸和高兴！
作为我本人来说，从事组工信息的时间不长，资历和水平也都有限，在这里我仅从一名信息员的角度，就自己从事信息工作的一些粗浅体会和感性认识和大家交流一下。
主要包括六
个方面的问题：
1、什么是组工信息；
2、组工信息有什么作用；
3、组工信息的种类；
4、区党委组织部、地委组织部、县委组织部信息刊物类型；
5、目前我们在写组工信息中一些普遍出现的问题；
6、一篇好信息的九个特点；
7、如何提高信息质量。
一、什么是组工信息
组工信息是有组织、有目的、有计划地收集、整理和反馈组织工作的信息，为领导决策服务的专门性活动。从定义上，可以看出，组工信息的内涵较其他信息的内涵窄多了。只有在党的组织工作领域产生的以及与组织工作有直接或间接关系的情况才能是组工信息。主要包括这么三个方面的内容：一是组织工作各方面的情况。二是党的建设中与组织工作有关的情况。三是与党的建设、组织工作有关的重要社情民意和突发性事件等。
在对组工信息内容的认识和把握上，要注意防止两种倾向：一种是信息反映的内容过于“狭窄”。 表现为局限于在党委组织部系统甚至是组织部门具体业务范围内来收集和反映信息，致使一些与党的建设、组织工作有关的重要情况得不到及时反映。另一种是信息反映的内容过于“宽泛”。表现为把握不准组工信息内容的范围，把一些与党的建设、组织工作没有多大关系的情况都作为组工信息的内容加于收集、反映。有的甚至搜缺猎奇，把一些与组织工作毫无关系的社会新闻、奇闻怪事也当作组工信息。以上两种倾向是因为不能正确界定和把握组工信息的内容。
二、组工信息有什么作用
概括来说，组工信息具有五个方面的作用：
一是服务领导决策。领导作出正确的决策必须掌握大量充分的信息，而受时间、空间影响，领导又难以有充足的时间亲自了解掌握各方面的情况，这就需要有专门的人专门提供情况，这就是我们信息员通过组工信息的方式，有组织、有计划、有针对性地收集、提供组织工作方方面面的情况，为领导决策提供参考依据。
二是通报工作情况。刊载各地开展党建和组织工作的情况，一方面为领导宏观决策、把握指导整体工作服务，另一方面便于基层了解情况，推进工作进度。
三是交流工作经验。横向交流反映基层党建和组织工作中最新鲜的经验和做法，有助于相互借鉴、相互启迪、完善提高。
四是发现存在问题。及时反映矛盾和问题，反映组织工作的规律和前瞻性，为领导决策、分析工作提供可靠的参考和依据。
五是宣传展示先进典型和优秀成果。通过宣传展示组织工作中涌现出的先进典型和优秀成果，有助于广大党员干部学有内容、学有典型，有助于营造组织工作的良好氛围，有助于扩大组织工作的影响力，推动组织工作整体上台阶、上水平。
也就是说，正是因为组工信息具有的这些特点，具有的其他载体不可替代的作用，才会使得上上下下十分重视组工信息工作，同时通过了解了组工信息的特点和作用后，也就使我们明白了为什么写信息、写信息干什么的问题，有利于我们进一步增强采编信息的目的性、针对性，防止出现“闷头写信息”、“为写信息而写信息”的问题。
三、组工信息的种类
实际工作中，较常用的有两种方法：一种是按照信息的写作方法和特点，可分为专题性信息、综述性信息、述评性信息等。另一种是主要按照信息的内容性质及其功能，可分为动态信息、经验性信息、建议性信息、问题性信息、预测性信息等等。当然，还可以从信息的来源、发生的时间、传递范围、质量、产生的作用等方面来划分。但从目前各级组织部门信息工作的实践来看，大多数是采用上两种分类的方式。
下面，从信息工作的实际需要出发，对常见常用的领导思路类信息、动态性信息、经验性信息、问题性信息、综述性信息、述评性信息、建议性信息等7种主要类型的概念、特征、作用等，分别予以简要阐述。
1、领导思路类信息
领导思路类信息主要反映领导同志的工作思路及一些指导性强的思想、观点和具体工作的要求等，大多来源于领导的讲话、总结和调研材料。在组工信息家族中，领导思路类信息是层次比较高的一种类型，具有较强的超前性、全局性和指导性。例如：《xx乡党委对做好今年基层党建工作做出具体部署》;《xx党委制定加强部机关思想作风建设的意见》等。
编报此类信息要注意以下几个问题：第一，要注意正确领会领导的工作思路。由领导思路信息自身的地位和特点所决定，编报此类信息的要求相对要高一些，尤其是对一些涉及宏观、事关全局的重大信息，必须严谨细致，严格掌握，决不能
有丝毫的误差和失误。这就要求我们信息工作者要不断加强学习，努力提高自身素质。要通过参加有关会议、学习有关材料、随同领导外出调查研究等途径，正确领会领导意图，从而使信息的来源更加及时，分析问题更加透彻，考虑工作更加全面，增强领导思路类信息的准确性。第二，要注意紧扣党委和组织部门的工作中心。领导同志的工作都比较繁忙，讲话、发言、材料都
很多，如果不分主次，不讲轻重，眉毛胡子一把抓，大事小事一起报，那样既多又杂，非但不能帮助领导决策，反而干扰领导决策，冲击领导正常的工作思路。所以信息工作者不仅要注意领导同志在思考什么，在研究什么，更要注意领导同志一个时期内最关注、最重视的那些事关全局的重大问题。第三，要注意及时收集有关领导思路的反馈信息。从领导思路到领导决策，就是一个分析问题、酝酿思路、制定方案、解决问题的动态过程。领导决策出台后，信息工作者要及时了解掌握贯彻执行情况，协助有关人员进行检查督办，注意收集掌握好经验、好典型、好成绩，特别是要将贯彻落实中遇到的新情况、新问题，及时编报信息向领导反馈，从而进一步丰富完善领导思路，为下一阶段的领导决策提供高质量的信息服务。
2、动态性信息
动态性信息是数量多、最常见的一种，是组工信息最基本的内容，是其他类型组工信息的“原料”和素材，是高层次信息的基础。动态性信息具有广泛性、简明性、初级性的特点。在组工信息领域，一个地方党的建设和组织工作的重要决策、重大部署、重要活动，某项工作的进展情况，组织工作中或与组织工作有关的新事物新动向，党委和组织部门主要领导同志的重要活动、重要讲话、提出的新的工作思路，领导干部个人在思想作风方面的重要情况、基层党员干部群众的思想动态，以及一时一地与党的建设、组织工作有关的重大社情民意和突发性事件等等，都是动态性信息所反映的内容。动态性信息不是有什么事就报什么事，你想，你一个单位召开一个什么会议也报上级党委组织部，有什么意义。一般来讲，往上级党委组织部报送的动态性信息主要有这么两个特点：
一是社情民意类的。中央、中组部做出一项大的工作部署时，它想要听听基层是怎么看、怎么做的，这时我们就要迅速地收集社情民意，及时上报。
二是工作有比较大的突破和影响的。如《新疆沙车县990多名少数民族信教群众在先进性教育活动中积极向党组织靠拢》。这是一则比较典型的动态信息，虽然篇幅不是太长，但比较有冲击力，特点比较鲜明。
3、经验性信息
经验性信息主要反映组织工作中新的或典型的经验做法。及时反映这类信息，对领导同志及时发现、总结来自基层的经验，运用典型经验指导工作、推动全局具有重要的积极作用。
经验性信息反映的内容，可以是工作中的一项，文字集中，篇幅短小；也可以是围绕某项工作，反映一整套好做法、好经验，内容比较全面完整，信息量大。如：2006年8月份，阿勒泰地委组织部调研室报送的一篇题目叫《在兑现承诺中树立新班子的新形象》――新疆阿勒泰地区新一届县乡党委领导班子努力转变工作作风。这则信息篇幅虽短，但信息含量大，文风朴实，语言精练。自治区评价为近年来不可多得的好信息。
2000年中组部采编的一期题目是《富蕴县积极探索牧民党员教育新途径》的信息。这条信息，最重要、最有价值的一点是反映具有突破性的典型，即在解决工作中的热点、难点问题上取得突破性进展的措施和做法。这类信息对领导同志启发思路、进行决策、指导工作有重要作用。这则信息重点突出，内容具体，是一条比较系统、完整的经验性信息，而且乡土特点非常浓。
再如，《阿勒泰市四项措施引导干部在乡镇换届中正确对待进退留转问题》，这条信息也是一条比较典型的经验类信息。《新疆伊犁州探索实行县级领导干部政绩公示公议制度取得良好成效》，这一做法具有较强的创新性、突破性，引起中央组织部领导同志的重视，要求在全国进行推广。
4、问题性信息
问题性信息在组工信息中占有十分重要的地位。要多研究，去采写，多发现问题，多反映我们在工作中一些比较难以操作的事，或者说在推进某项工作时，难度大。需要统一作出说明的、需要统一规范的等等。这里有一条，写出来的问题信息一定要层层把关，一级一级的修改完善，这样做一方面是信息越改越好，另一方面，信息员的责任也会减少。
5、综述性信息
这类信息一个鲜明的特点就是综合各地的一些反映、措施，也就是我们平时所讲的小综合。如今年2月份中组部刊发的《许晓珠同志先进事迹在广东西藏广大党员干部中引起强烈反响两省区迅速组织开展向许晓珠同志学习活动》、《一些地方按照中央部署和要求扎实推进党的十七大代表选举工作》、《各地抓住春节有利时机认真落实中央提出的联系和服务群众、加强流动党员管理以及领导干部廉洁自律的要求》，共涉及13个省区市、15个市县区。
6、述评性信息
述评性信息是一种信息和评论两种作用兼而有之的信息载体，是不同动态性信息、经验性信息等“纯信息”的一种特殊信息形式。“纯信息”的内容以反映具体的客观事实为主，一般多采用叙述性的语言，不直接表达采编者的意见。而述评性信息则采取对所反映的客观事实进行夹叙夹议、边述边评的办法来反映情况。它既反映客观事实，同时又依据客观事实进行评论和评议，直接、明确地表达采编者的意见和观点。
述评性信息与综述性信息是两种既有联系又有明显区别的信息载体。述评性信息往往采用综合概述的方法，反映某类现象、问题或某方面工作情况，在综述的基层上进行评论。综述性信息也往往在综述的同时，反映出采编者的观点和倾向。但是，两者又有着明显的不同。综述性信息一般只是客观地叙述事实，而作者本身倾向、观点和意见，则主要是通过对材料的取舍比较含蓄地表达出来，是一种“暗评”。述评性信息则是明确阐述、直接表达采编者的观点和意见，因此是一种“明评”。
述评性信息虽然具备评论的作用，但是它与评论又有着质的区别，主要表现为两者所反映的内容及其任务是根本不同的。述评性信息以叙述客观事实为主要任务，虽然有评有议，但其评、议都是紧紧围绕叙述客观事实本身进行的，其观点、看法是否正确，还有待于决策者的进一步判断。而评论的主要任务是为人们提供一种思想、观点和意见，为工作提供一种正确的导向，它有相对成熟和比较鲜明的论点和明确的结论，表现为一个明确的论证过程。
述评性信息的明显特征：一是其主体结构以叙述客观事实为主；二是围绕客观事实进行评、议，缘事而议，缘事而论，评、议是客观事实的延伸和附属，如果把评、议部分全部抽出来，剩余的叙述部分仍是一篇完整的信息；三是通过对客观事实的夹叙夹议，能从更深的层次提示客观事实的本质。
述评性信息因其叙评结合的特点，往往因几句画龙点睛、直截了当、贴切得体的议论，使人们对信息反映的情况的重要程度了然于胸，更容易引起领导同志的重视，对领导决策的参考价值较大。
述评性信息按其所反映的内容，大致可以分为五种形式：一是形势述评，即对关系全党工作大局的重要形势或党的建设、组织工作在一定时期面临的重要形势的述评；二是事态述评，即对组织工作中的一些重大情况或重要的社情民意和突发性事件的述评；三是工作述评，即依据典型事例，论述某项工作的经验和存在的问题，或提出新的意见和建议；四是思想述评，即对广大基层党员干部群众中具有一定倾向性和普遍意义的思想情况，进行分析和论述；五是问题述评，即对存在的并亟待领导重视和解决的问题进行评述。
7、建议性信息
这类信息，也可以说是述评类信息的一种，跟问题类信息有相同之处。问题信息可以只写问题，不写建议，也可以既提出问题，又提出好的思路措施建议等。而建议类的信息是先提出问题，然后根据问题提出相应的解决办法。建议性信息一般是反映下级或基层党员干部群众对领导同志或上级机关的建议。
如《某县建议把各种名目的培训班和学习考察列为不正之风专项清理内容》：某县反映，今年以来，名目繁多的培训班、考察学习通知使基层难以承受。这类培训班、考察地点多选在名胜旅游点，费用少则数百元，多则近万元。且大部分是上级党政机关举办，基层难以推辞。此风使一些部门和单位借机发财，基层吃亏有苦难言。为此，建议上级领导部门把这类事情也作为纠正不正之风的专项清理内容，为基层创造宽松的工作环境。
组工信息可按不同角度划分为多种类型，但这种分类是相对的。有的信息同时具有几种类型信息的成分，即可以把它归为这一类。比如，前面例举过的《某县重视解决部分村多年不发展党员问题》，既是经验性信息，也可以说是动态性信息。又比如《部分党员干部热衷于算命求神》，既可以说是述评性信息，也可说是问题性信息。对此，不能死板理解，生搬硬套，关键是要根据实际工作的需要，根据信息所要反映的内容，来确定适当的反映形式。
四、区党委组织部、地委组织部、县委组织部信息刊物类型
1、区党委组部信息种类
目前自治区党委组织部办公室承办的信息刊物主要有五种：一是《新疆组工信息》；二是《组工信息内参》；三是《组工信息专报》；四是《组织工作要情》；五是《网上信息》。另外还有一个《组工信息业务通讯》。涉及到下面的刊物主要有三个：
《新疆组工信息》，主要是面向全区各级党委组织部门的一个刊物，它主要刊登各地各部门开展组织工作的新思路、新探索、新做法和新经验，刊登的内容一般具有工作导向性。
《组工信息内参》，主要是刊登内部掌握的信息。重点反映党的建设特别是组织工作中遇到的新问题和带有探索性的一些做法；各地、各部门开展组织工作的动态性情况等。发行范围为自治区党委各常委和部领导。
《每周组织工作要情》，主要刊登各地州党委组织部和自治区各部、委、办、厅、局及中央驻疆单位组织人事部门工作的动态和部署等。发行范围为自治区党委常委、部领导和各处室。
各地各部门报送自治区党委组织部办公室的信息材料，主要是通过《组工信息》、《组工信息内参》和《每周组织工作要情》这三个刊物来反映和刊登。
《组工信息业务通讯》，主要是刊登各地用稿情况，以及交流各地搞好信息工作的做法和经验，包括组织部门领导同志谈信息工作以及优秀信息点评等内容。
2、地委组织部信息种类：
一是《组工信息专报》，主要是向中组部、区党委组织部上报地区本级采编的组工信息和县市报送的一些优秀信息；
二是《阿勒泰地区组工信息》，主要是刊发各县市报送的在组织工作的新经验、新做法、新措施；
三是《组织工作一周要情》，主要反映各县市的一些组织工作动态，为部领导掌握县市组织工作开展情况提供服务。
3、县委组织部信息种类：
有《组工信息专报》、《富蕴组工简讯》、《富蕴县组织工作一周要情》。《组工信息专报》，主要是向中组部、区党委组织部、地委组织部上报本县采编的组工信息；《富蕴组工简讯》，主要是刊发各基层党委报送的在组织工作的新经验、新做法、新措施；《富蕴组织工作一周要情》，主要反映各党委的一些组织工作动态，为部领导掌握基层党建工作开展情况提供服务。
五、目前我们在写组工信息中一些普遍出现的问题
一是不了解上级需要什么信息。目前我县的许多党(工)委、党组的信息员在报送信息时，经常把一些农业种植、牲畜防疫、植树造林、特色养殖、文体活动等情况也作为信息上报，这些内容如果在当天就向报刊、网站投稿，很有希望被采用，但这些信息既没有从加强党的建设和组织工作的角度去分析，与当前党的建设和组织工作的重点工作无多大联系，对本县的组织工作毫无参考价值，不被采用是很正常的了。
二是反应跟不上。如中央主要领导发表重要言论、上级党委召开某项重要会议或重要措施出台后，上级领导机关要在第一时间了解各地的反应和学习贯彻落实情况，但我们的信息有时反映速度慢半拍，不能做到迅速上报。如去年10月召开了中国共产党第十七次全国代表大会，全县仅有不到10个党（工）委向我们报送了学习贯彻情况，还有一些党委、党组至今仍未报送一篇有关学习贯彻十七大的信息，这就说明我们的信息员缺乏撰写组工信息必要的政治敏锐性。
三是不知道上级需要什么样的信息。编写组工信息应该有很强的针对性，上级开展工作的重点是什么，就应该报什么信息。前面我把中组部编写的2007年组织部门工作综述放到了富蕴组工群共享当中，不知道各乡镇党委的同志都注意看了没有。综述中介绍，2007年中组部办公厅组工信息重点是围绕“三专刊一专栏”，即从年初开始及时开办了“迎十七大主题实践活动专刊”、“地方领导班子换届专刊”和“贯彻落实四个长效机制文件、巩固发展先进性教育活动成果”专栏编发的，集中反映了各地围绕“一条主线”、扎实开展“三项重点工作”的进展情况、经验做法和意见建议等各方面的情况；在中组部办公厅全年编发的信息中，“三专刊一专栏”共140多期，占全年信息总量的一半还多。相对而言，区党委组织部和地委组织部在去年编发组工信息时，将县乡人大、政府换届工作作为一项重点，开办了换届工作专刊，但我们在这方面却没有报送多少信息，这也是我们信息采用量不高的原因之一。
四是套话多。信息应该简洁明了，用事实说话。有的信息开头就是“在…下，为了增强…，提高……，落实……”写了一大通，无非是强调活动的重要性。事实上，这个活动有没有价值，读者自己会去分析，没有必要大吹大擂。
五是分不清信息、评论的区别。信息和评论是两种文体，信息纯粹写客观事实，评论有作者的观点，有的信息员喜欢在信息后面写上“通过这个活动……，大家一致反映……，希望今后……”这些话属于评论，不需要写。
六是语言含糊不清。有的信息开头就是“近日”，这是信息迟报的托辞，信息应该有明确的时间，有的文中写“采取一系列政策”、“制定一系列制度”、“开展了一系列活动”、“出台了一系列政策”，看上去做了不少工作，但细细推敲，这些“措施”、“制度”、“活动”、“政策”到底是什么，谁也不明白。因此，我们信息员在编写信息时，一定要把话说清楚，一系列制度到底是什么制度，起码要列举出两个制度来。
七是无特色。这一问题比较普遍，也需要强调。包括我自己在写信息过程中，有一种传统的观念很难突破，一篇信息“大而全”，标题大，内容全。比如，有的信息员不时报送这样的信息：《хх地方大力加强领导班子和干部队伍建设》、《хх乡基层党建工作取得新发展》、《хх乡扎实做好发展党员工作》等等，题目很大，也很平淡，难以写出新意。要把这样大的题目写出来，就可能要面面俱到，有的甚至写成了一个全面的工作报告，看不出来其中有什么亮点和特色，即使有亮点也往往被淹没了。有的就是摘抄上级部署的内容，看不出来结合实际贯彻落实的具体措施和办法，没有本地特色。如果把报送单位的名称去掉，这样的信息放到哪个地方都适合。
八是跟着已经发表的东西跑。有的通讯员一看有与其他单位已经发表的东西相同、相近的内容，就赶快报，这种信息很难发表，如果能报一些不同或更有浓度的就好了。
九是关键部分交待不清楚。例如， “x月x日，我单位召开大学生村官座谈会，座谈会上大家畅所欲言，充分体现了对大学生村官的关心，大家一致表示今后要更好地工作，……”应该说这篇信息题材很好，但读者最关心的思想动态，对大学生村官的培养、使用等方面的认识、评价、建议，以及座谈后单位有哪些改进措施没有交待清楚。
十是生造词汇。有的通讯员喜欢把文章概括为“一争、二超、三树、……”这种类型，但与文章内容不吻合，读者也看不懂，信息最重要的是内容，千万不要进入追求形式的误区。
十一是没有跳出本单位的圈子。要习惯写作时把自己看做组织部门的领导，从全局衡量事实的价值。如果陷在本部门的圈子里，会把什么都看得很重要，可能在外部人看来，其中大部分是他们不关心和不感兴趣的。
六、一篇好信息的九个特点
一篇高质量的组工信息稿件，除了政治性、政策性很强外，还应具备以下九个方面的特点：一是新。反映的是新情况、新问题和与常规做法相比有新突破、新发展并行之有效的创新性做法，尤其是及时反映群众的首创。当然包括老问题中的新做法。二是实。即事实真实和如实反映情况。以前有个地方报送了一篇《富者为官的现象应引起高度重视》的信息，看到这个信息后，有些领导作了批示，要针对这种情况进行深入调查，但调查之后，发现这篇信息是根据一些报刊上的观点进行摘编的，他这个地方并不存在这种情况，是信息员为了上信息而搞的这篇信息，结果给当地造成很大的被动，为此这个信息员也受到了当地领导的严肃批评。三是深。即要有深度，不仅有做法、措施、安排、部署，还要有效果、体会以及进一步做好这项工作的意见建议。最起码要反映效果。我个人体会，组织系统的信息与党委办公厅系统的信息有所不同，不仅要有具体做法，还要有效果、体会、思考，做好今后工作的措施、建议等，搞得越深越好。四是准。就是选题的切入点要准，要有针对性。说白了，就是为什么要写这篇信息。针对性是决定信息价值高不高的一个关键性因素。缺乏针对性的信息全无价值可言。信息工作为中心工作服务，必须着眼于领导工作的实际需要，着眼于对新情况的认识和研究，着眼于解决实际问题。五是讲求时效。信息工作的时效性有两个方面的要求，一是迅速，二是及时。关于“迅速”，中组部和区党委组织部已在有关文件中作了明确规定，比如要求对组织工作中的一些重大事件要在6小时以内上报。信息报送迅速不迅速，对于一些反映需要及时处置的重要情况、紧急事态、突发事件，包括领导同志健康方面的情况都是非常重要的。现在，信息渠道很多，这个渠道不报上来，其它渠道也能知道，但是我们自己渠道反映上来的，我们就主动，通过其它渠道反映上来我们这个部门存在的问题，我们就被动。很多事情我们都是从报纸上看到，或者听说以后，才知道那里发生了这么个事，但实际上按信息工作要求来说，这些情况、案件、案例都是应该通过组工信息的渠道来上报。所谓及时，就是说要把握好信息报送的“火候”，这就不只是一个快的问题，而是要适时。这主要是指对报送反映的新情况、新问题、新经验的信息。因为这类事物都有一个发展的过程，上面领导机关指导工作也有一个工作节奏的问题。发现的新情况、新问题特别是紧急的突发性事件，就需要按迅速的要求马上就报。但也有一些信息是有一个过程的，不一定要一发现就报，需要进一步观察和认识。同时上报的时候还要考虑是不是上级机关当前的中心工作，与中心工作是不是对路。另外，就是注意把握领导工作的节奏，走在领导决策之前。要把握好这个“火候”，一要关注现实，二要关注全局，特别是要把现实和全局结合起来，考虑我们这个信息需不需要报。在信息编辑中经常遇到这种情况，同样的信息，伊犁地区报送的刚被采用，塔城又报来了，如果内容近似，就不好采用。如果赶的巧，可能把两家综合一下；如果前一条已采用过，后一条就不好采用，类似这种情况，我们信息人员就要早部署、早动手，提前给各地打招呼，及时收集各地的反映，才能及时报上去。怎样才能做到及时，就是要做到电视新闻必看、广播新闻必听、报纸新闻必读、上级政策性文件必阅、中央和中组部、自治区党委和区党委组织部的重大决策、部署必知。六是有地方特色。报送的信息如果没有一点特色，采用的概率相对就会小一些。特别是一些信息，你报送的信息内容都是报纸、文件或者他人说过的，采用的可能性就很小。现在经常有人打电话问，说我们这个内容也报了为什么别的地方采用了，我们的没有采用，就是这种情况。如前面我谈到的《富蕴县探索牧民党员教育新途径》就是这个意思。七是典型。即反映的问题在同类中应具有代表性，能够给人以启发，可资借鉴。八是可读性。比如，去年贵阳市白云区采用的一条信息，主标题是“农村党员的‘大学校’，富民惠民的‘金钥匙’”，副标题是贵阳市白云区开展农村党员干部现代远程教育成效明显。这条信息之所以好，我认为有以下几个特点:一是它抓住了人们关注的问题，立足点比较高。远程教育投入很大，能不能取得很好的效果，真正使农村党员受教育，农民得到实惠，这条信息回答了这个问题。二是这条信息内容详实，说服力强。有情况，有数字，有远程教育网络开通前后的对比说明。三是写法上也有创新。标题醒目贴切，叙述详略得当，注重运用群众的语言，生动形象，引人入胜，可读性强。所以有好多报刊转载了这条信息。它打破常规，使人耳目一新。而我们许多信息员一写信息，满篇都是第
一、第二……，一是、二是……等等，结果形成了稿件固定的模式，让人看了感到枯燥无味。这些稿件实际上是把党的建设、组织工作中的一些丰富多彩的内容抽象成一些条条框框，变成了一种新的八股形式。有很多稿件虽然反映的是新事物，也很有新意，有创造性，但是僵化的模式，把事情本来具有的一些新意抹掉了，这种稿件很难发挥它应有的作用。增加信息的可读性，应是提高信息稿件质量的一个很重要的因素。增加稿件的可读性，可从这几个方面入手：一要注意用实事说话。要善于用具体的、活生生的事例，一些典型的数字来表达你的看法、你的认识、你的思想。二要善于引用党员干部、群众的一些新的、通俗的语言，有时虽然简单的几个字也非常传神。三要注意突出所反映的内容的特点。要用实事说话，突出特色。如果只是依靠别人提供的一些材料，摘摘抄抄、剪剪贴贴形成的稿件，就不可能具有生动性、可读性。要做到上述要求就需要转变工作作风，根据内容的需要，走到基层、走到一线、走到群众中去，做深入细致、具体的调查了解，掌握好事情的来龙去脉。把所涉及的一些典型细节搞清楚，并注意收集群众的典型语言，这样掌握的材料就会非常丰富。九是适用性。要紧紧围绕党建工作大局和组织工作中心任务来报送信息。就是报送的信息必须是与组织工作有关的，必须是与当前组织工作紧密相连的，必须是上级所关需要的。
下面举一个江苏盐城市委组织部的一篇信息，题目叫《干部管理工作的一个新课题――盐城市5位处级干部辞职从商情况的调查分析》，这篇信息不仅得到中组部领导的批示，而且中央领导也作了重要批示。分析起来，它有以下几个突出特点值得我们基层的同志学习和借鉴：从文章的结构来看，全文四个部分，层层递进。（1）开门见山，指出5位处级干部相继辞职，摆出了问题。（2）深度分析，辞职从商为哪般？全面剖析主要原因，重要原因，偶然因素，外部条件，政治条件。（3）众说纷纭。是人才流动，还是人才流失？将问题提升到一定的高度进行认识，启发读者进行深入思考。（4）经过深入的摆事实，提出了建议。从选题的角度分析：一是找准了问题，选题抓得好。短短时间，一个地级市就有5位处级干部相继在几个月时间里辞职从商，确实令人关注;二是材料内容充实，有血有肉;三是语言简洁。信息开篇只有两句话，却很好的统领了全文，把“东台市市长王小平主动辞职从商”这个事实和引起的社会反响交待的非常清楚。
七、如何提高信息质量
这是一个非常关键的问题，也是一个比较复杂的问题，仁者见仁，智者见智。不好用几句话就能说清楚。下面，我从以下几个方面谈一点体会。
1、要善于判断。有不少情况如果孤立地看，或者在某一个地方、某一个阶段来看，是一个好事。但从全局、发展的角度来看，可能它的价值并不很大。比如公开选拔领导干部工作，刚开始的时候我们反映这种信息是有价值的，因为它是具有突破性的做法，但现在这种做法就很普遍了，目前各地各部门都在搞公开选拔，已不是新事物了。类似这样的信息，可能对某一个地方来说是新鲜的，但是从全局来看并不新鲜。又比如，一些地方报送通过经济责任审计制加强对领导干部监督的信息，对于这项工作，各地组织部门和有关部门已联合发过这方面的文件，要求各地都要这样开展，目前已成为一种很普遍的做法，从全局考虑，它也不是我们应关注的问题。还有不少地方经常报送关于做好流动党员管理的信息，当然这种做法很好，但这种做法也是各地比较普遍的。如果在这些做法的基础上没有创新，这些信息的价值就不是很大。所以我们在写信息前，一定要做一个分析判断，否则就会事倍功半。相反，有些局部的东西放到全局来看，可能具有一定的代表性，这样的信息价值就比较大。比如，有个地方报送了一条《干部异地交流住宅花费惊人》的信息，这个事看起来不大，但从一个侧面抓住了一个点，这条信息就引起中组部的重视，后来被中组部采用。交流干部住宾馆应该说也是很普遍的情况，有些同志司空见惯了，但有些同志能够抓住这里面的信息点和信息价值，这就看能否善于站在全局的高度来思考和认识问题。
2、要善于比较。比较有两种方法。一种是横向比较，就是把初步收集的信息素材与其他地方的同类的信息进行比较。如果是本地的开拓性工作，其他地方还没有开展起来，就是有价值的信息。比如前几年江苏宿阳县实行干部任用公示制，在全国很有影响，因为当时全国都没有这种做法，这就很有价值。有些信息对本地来说可能是很好的经验，但是和其他地方一比，其实其他地方已经反映过这类信息，如果再报可能价值就不大了。比如“支部＋协会”。这就要求大家随时注意了解各地组织部门发布的信息，包括发下来的信息通报呀等，对照一下是否已经反映过这类信息，尤其是否已经多次反映过这类信息。第二种比较是纵向比较，就是同样一项工作并不是只反映一次，就能再反映，应该是根据某一项工作的不断发展，工作的不断深化和创新，继续上报这方面的信息。就拿干部任用公示制来说，江苏宿阳县开了先河，但这项工作并没有停止，后来一些地方实行了二次公示，把试用期的工作情况再一次进行公示，这种做法就比原来的公示制向前推进了一步。所以，同一项工作有了新进展，新认识，就应当继续反映。
3、要善于撰写。
一是要善于学习。要认真学习组织工作业务和组工信息写作知识。学好组织工作业务，把握好组工信息写作知识是组工信息员的基本功，只有了解熟悉组织工作业务才能把握好组工信息的写作方向，只有掌握了信息写作知识才能写好组工信息。要通过学习，切实树立组织工作信息意识，提高组织工作信息的获取能力、理解能力、处理能力和表达能力。获取能力就是提高信息资源的浏览、查找和获取能力，例如如何从上级文件中获取政策信息，如何在因特网上查找有用的适合自己的资料，如何下载信息资源，如何浏览存储信息等。理解能力就是指识别与理解信息的能力、评价、甄别信息的能力和信息的选择能力。要能够正确无误地识别与理解所遇到的信息的含义，知道它们反映了什么客观规律与现象；要能够正确地判断查找到的信息的价值，了解这些信息是否正确反映了自然与社会现实，它们的时效性如何，避免传播错误的、过时的信息；要能够在众多的信息资源中选择适合自己需要的信息，为我所用。处理能力主要包括五个方面：
（1）信息分类能力：能对各种各样的信息进行综合分析，以最适合于自己需要的方式分类，并且了解各种信息的组织方式，能够以方便的形式排列次序，以便今后的存取处理。
（2）信息统计分析能力：能够以各种有效的方法，对所得到的信息进行合理分析，从而对这些信息的意义与可靠性有整体性认识。
（3）信息重组能力：能够对所得到的信息按照需要重新进行组合，利用它们得到某些新发现，说明某些论点。
（4）信息编辑加工能力：能够从所得到的信息中汲取有用的部分，进行编辑加工，可能在增加某些自己的信息内容后形成自己需要的信息。
（5）信息存取能力：能够以比较方便的方式将所得到的信息组织起来，存放在信息存储设备中，并且可以随时访问与运用这些存储的信息。表达能力就是提高信息的生成能力和加工能力，概括起来讲，就是根据掌握的信息资源，进行再挖掘、再演绎，按照自己的想法创造出新的信息。
二是要增强敏锐性。做好组工信息工作关键在于具有信息意识。作为组工信息员必须自觉培养信息工作的敏锐性，善于收集把握信息资源，做到吃透情况，有的放矢。培养信息的敏感性，关键就是要把握好信息的反映渠道：
公文渠道。就是从有关公文材料中收集信息就是要吃透上情，知道上级精神是什么，当前上级领导关注的是什么。公文主要包括上级来文，信息，简报等，信息员，要认真阅读自己能接触到的公文材料，注意把握信息动向，联系实发现、挖掘有价值的信息。
会议渠道。就是从有关会议或会议材料中收集与党的建设、组织工作有关的情况，如：领导同志在各种会议上的讲话、发言以及重要活动；工作汇报会、经验交流会、情况通报会上反映某项工作的进展情况、典型经验，以及存在的问题和下一步的打算、措施等内容；工作部署会上有关的工作任务、目标和要求以及工作措施和方法等内容；学习会、研讨会上对当前工作有指导、借鉴意义的新观点、新见解、新建议等。信息工作人员要通过认真倾听会议发言和讨论，了解领导决策的酝酿过程、重要观点和工作的进展情况，从中发现和捕捉有价值的信息。
信访渠道。就是从组织工作的来信来访中收集信息。党员、干部、群众的来信来访，大多是向领导机关和领导同志反映情况，表达各种愿望，要求解决问题，提出批评和建议，以至申诉、控告、检举、揭发等。信访信息直接来自群众，来自基层，来自群众的亲身感受和体验，在内容上更能直接反映群众的所思所想和事物的本质，因而具有较强的敏感性信访。如某项政策出台后，群众有何反映和意见，很快会通过信访形式自发地反映上来。在通过信访渠道收集信息时，既要注意收集反映一人一事的重要信访信息，更要注意加强对信息情况的综合分析，从一人一事的信访反映中去收集反映苗头性、政策性、倾向性问题的信息，努力提高信访信息的质量。
调研渠道。就是通过调查研究来收集信息，利用调研渠道收集到的信息，具有更强的目的性、针对性、有用性。利用调研渠道主要有两种方式：一种是充分利用现成的调研成果，从各种调研材料中提炼有价值的信息，调研材料一般信息含量较高，对问题的分析较有深度，内容也比较完整，从中整理的信息质量较高。另一种是直接开展信息调研活动，深入实际收集信息。可根据领导决策需要或围绕一个时期的中心任务、重大部署，选定题目，深入实际开展调查，直接获取第一手材料，也可在发现有价值的信息线索后，深入实地作进一步的调查研究，以掌握全面、真实的情况。
三是要履行好职责。信息员必坚持“及时、准确、真实、快捷”的工作原则，坚持“严谨、求实、认真、负责”的工作作风做好组工信息工作。要勤于动笔。信息是写出来的，只有多写多练有可能写出好的信息。多写多练并不是盲目的瞎写，而是要学会用心观察，思想上装着组织工作，眼里盯着工作动向，积极发现总结党的建设和组织工作中的新情况新问题，深入研究思考工作的特点和规律，有计划、有目的、有的放矢的做好信息工作。要及时报送。要不断强化时效意识，坚持一事一报、急事急报、特事特报、要事专报。尤其是组织工作的重大问题和紧急情况，不能无故不报、漏报、迟报或错报。要打造精品。要坚持实事求是、深度挖掘、突出特色，要把创新成果和特色性工作及时归纳整理，形成信息。要强化创新，做到人无我有、人有我优、人优我特，确保出新意、出亮点，努力撰写高水平的组工信息。要规范报送。建立组织工作专报信息，报送信息要注明组工专报信息、报送单位和时间。专报信息必须经本单位分管领导审核把关，加盖公章。
以上是我对信息写作的一点认识，有些地方还不够准确，希望大家多提宝贵意见，共同交流。同时，也希望能以这次培训为契机，在今后的工作中，互相学习，完善提高，共同做好组工信息工作。
第12篇：学习夏名采心得体会
学习夏名采心得体会
堂子小学李媛媛
现在全市都在举行学习夏名采同志的活动，通过学习我被他的事迹深深地感动了。
夏名采同志，男，土家族，湖南省石门县人，1941年8月出生，1966年毕业于北京大学历史系考古专业，1968年6月参加工作，1973年5月调入青州市博物馆，1984年12月加入中国共产党，2001年10月退休，2012年4月18日不幸因病逝世。夏名采同志几十年如一日，坚守共产党人的政治本色，无论是在职期间还是退休以后，他始终坚持工作至上、业务至上，兢兢业业，任劳任怨，廉洁奉公。夏名采同志的模范事迹和崇高精神，生动诠释了当代中国共产党人的先进性，为党员干部施政、干事、做人树立了一面光辉的旗帜。学习夏名采同志的先进事迹，对于激励全市广大党员干部振奋精神、建设经济文化强市，具有十分重要的意义。
我们要学习他牢记宗旨，恪守信念，对党忠诚的政治品质。夏名采同志时刻以一名优秀党员干部的标准严格要求自己，自觉加强党性修养，自觉实践党的宗旨，认真执行党的路线、方针、政策，在思想和行动上始终与党中央保持高度一致。他热爱党、热爱人民，始终把党和人民的利益放在个人利益之上，把对党的无限忠诚和对组织的坚决拥护作为一种责任，让共产党人的理想信念在心灵深处牢牢扎根。还要学习他顾全大局，无私奉献，任劳任怨的高尚情操。作为北京大学历史系考古专业的高材生，40年前，夏名采同志远离家乡，放弃了山东省博物馆的优越职位，舍弃了大城市安逸、舒适的生活，不远千里、心甘情愿来到青州，为我市文物和文化事业发展献出了毕生的精力。三要学习他忠于职守，忘我工作，鞠躬尽瘁的敬业精神。夏名采同志在青州市博物馆工作期间，始终保持高度的事业心、责任感和使命感，兢兢业业工作，踏踏实实干事，把全部身心都投入到文物保护、考古发掘、文物研究等工作当中，展现了他忠于职守、爱岗敬业的高尚风貌。
夏名采同志的精神会一直激励着我，在工作中我一定要兢兢业业，恪尽职守，认真做好自己的每一件事情。
第13篇：夏名采事迹心得体会
夏名采事迹心得体会
夏名采，一个把青州当做家乡奉献一生的党员，几十年日一日坚守着共产党人的政治本色，他不论在职期间还是退休以后，始终坚持工作至上，业务至上，兢兢业业，任劳任怨，夏名采同志的模范事迹和崇高精神，生动诠释了共产党人的先进性，为党员干部树立了一面光辉的旗帜。
作为一名教师，我们要向夏名采同志学习，学习他：
一，牢记宗旨，恪守信念，对党忠诚，时刻以一名优秀党员干部的标准严格要求自己，自觉加强党性修养，自觉实践党的宗旨，认真执行党的路线，方针，政策，在思想和行动上始终与党中央保持高度一致，热爱党，热爱人民，始终把党和人民的利益放在个人利益至上，把对党的无限忠诚和对组织的坚决拥护作为一种责任。
二，顾全大局，无私奉献，任劳任怨，对事业无比热爱，将一生精力用于工作之中，用行动诠释了对工作无私奉献的最高行为典范。
三，忠于职守，忘我工作，鞠躬尽瘁，始终保持高度的事业心，责任感和使命感，兢兢业业工作，踏踏实实干事，把全身心投入到工作中。
四，用心用力，奋发进取，昂扬向上，始终坚持奋发有为，积极进取。五，严于律己，宽厚朴实，坚持原则，公正处事，堂堂正正做人，清清白白干事，在工作中，始终以谨慎之心对待权力，以淡泊之心对待名利，严格执行关于廉洁自律的规定。
夏名采是共产党员中的优秀代表，是值得我们学习的榜样，尤其是我们的党员干部群体和政府部门，少搞点形式主义，少做点表面功夫，少为自己和家人谋点福利，少以高高在上的孤傲面对人民群众，别再堂而皇之的挂着廉洁的旗帜，处在四面光辉的位置，握着生死荣辱的权利，却一如既往像多数人那样，做着国家和人民的蛀虫，让党员不再是一种称谓，扎扎实实立足群众之中，做实实在在的事，为人民谋福利，体现出党员的真正含义！
第14篇：大学生招教心得体会
大学生招教心得体会
历经曲折的招教考试路
时光飞逝，岁月如梭，记忆的风筝一下子飞到了我大学毕业的那一年，xx年。满怀希望和憧憬我拿着简单的行李离开生活了几年的大学回到了老家xx。一切又回到了原点，我在等，我在等什么，有一种梦想在我的心中燃烧，我的教育梦，如今就要实现了，近在咫尺。
xx年暑假xx市招教考试要在8月10号进行，我的好好准备准备。我拿出了沉寂多年的高中课本开始了第二次的高考体验。暑假你懂的那是相当的闷热。我搬张桌子拿个凳子坐在树阴下，不时有苍蝇和蚊子飞过来，在我的身上狠狠地咬上一口。我拍也拍不及。我要静下心来，我离我的教育梦只有一步之遥。久违的课本，久违的习题，久违的感觉，我慢慢的体味着。体味着孤独和坚持。
8月10号那一天终于来临了，我走入了考场，一个半小时后我走出了考场，心里并不痛快，因为准备不足，感觉很不理想。接下来就是十天的焦急等待，结果到底怎么样，听天由命吧！
xx年8月15日结果出来了，全市共报名考试500人，录取150名次。看成绩那天我吓的没有敢去，让朋友替我看了看，白天我去地里干了一天的活，晚上我在等朋友给我回电，那时没有手机，我坐在家里的固定电话旁，心里忐忑不安，等了很久没有回电。我的心里就像“十八个吊桶打水，七上八下”。我知道不会有好消息终于我等不及了，我拿起话筒拨了朋友家的电话号，在电话，里，我小心翼翼地问，朋友颤颤微微地回应：“很可惜，你差两分！”接下来他说了些什么，我根本就没有听到。我只是感到喉咙里堵得慌，我跑呀跑呀往村东头的山坡上拼命地跑去，直到累得跑不动了，我摊在地上，久久的，我感到天旋地转，整个世界都离我而去。
暑假快要过完了，我得先找个学校带着课，一边有个收入，一边准备下一年的招教考试。经大姐介绍，我来到了xx西的一所在当地非常有名的私立学校。没想到正是这所学校打开了我人生教育梦想的大门，并给予我愿意终生奉献教育事业的无限信心和荣耀，至今让我回想起来，都是那么的刻骨铭心，历历在目。
一句俗话说的好：“树挪死，人挪活。”
我没有忘记xx年我在xx招教考试中的失败，我还要抽时间学习高中课程，准备xx年的招教考试。鲁迅说过一句话“时间就像海绵里的水，只要你愿意挤总是有的。”星期天别人去休息，去旅游，去访亲拜友，去谈恋爱，而我却躲在屋子里复习备考，老妈看到我这么辛苦，嘴上不说，心里疼。
时光荏苒，一年时光，现在想来多么快，而那时却是如此漫长
。
xx年的8月终于到来了，我的小侄子也有一岁了，他已经会叫叔叔了。这年夏天我带着全家人的期望走进了招教考试的考场，我满怀信心，不负重望，顺利地通过了考试。8月20号我拿到了去往xx三中的报到证。我长舒了一口气，仰天长啸。
初来乍到的上岗体验
三中是一所全日制普通高中，在xx西。截止目前全河南省大概共有7所农村高中，而我们学校就是其中之一。xx年的8月30日我们同行有三人，其它两位均为女士，并且原籍都在xx，一起跨进了三中的大门。初来咋到，没有人来接应，我打听到学校的一位老乡，我先把行李放到那里。因为要交报到证，才算在这里安身。而接应的领导家里有事，只好等了。
第二天一切办妥，分了一间宿舍，简单打扫一番把行李打开，床铺铺好。只好等校长回来了，因为要分课上课必须经校长决定。听说校长的老母亲刚刚去世，校长在家料理后事，明天就到校。晚上我怎么也睡不着，蚊虫叮咬的厉害，没有蚊帐，闷热的天气，哼哼作响的小动物，我的妈呀，感觉很是瞌睡，但就是睡不着。翻来覆去，辗转反侧，等到有睡意了天快要亮了。
我迷迷糊糊，懵懵懂懂，听到有人敲门，伴随着急促的喊声：“栗老师，快，快，校长来了。”我睁开眼，原来不是做梦，一看表已经9点了。“知道了，我马上下楼。”我一边回应着和我一起回来的仝老师，一边翻着骨碌，打着滚，三下五去二，穿好衣服，摸把脸，以迅雷不及掩耳盗铃之势，飞奔下楼。这时赵老师和仝老师已经等在楼下。
终于见到了范校长，他长的白白胖胖的，慈眉善目，微笑着和我们聊着天。顺便也把我们的课给分了：赵老师带高一一个班的数学，仝老师带高一一个班的生物课，我带高二四个班的政治课，一个文科普通班，一个文科特长班，两个理科班。说实话，心里有些忐忑，只有好好备课了！
第15篇：大学生招教心得体会
大学生招教心得体会
大学生招教心得体会历经曲折的招教考试路时光飞逝，岁月如梭，记忆的风筝一下子飞到了我大学毕业的那一年，xx年。
满怀希望和憧憬我拿着简单的行李离开生活了几年的大学回到了老家xx。
一切又回到了原点，我在等，我在等什么，有一种梦想在我的心中燃烧，我的教育梦，如今就要实现了，近在咫尺。
xx年暑假xx市招教考试要在月号进行，我的好好准备准备。
我拿出了沉寂多年的高中本开始了第二次的高考体验。
暑假你懂的那是相当的闷热。
我搬张桌子拿个凳子坐在树阴下，不时有苍蝇和蚊子飞过，在我的身上狠狠地咬上一口。
我拍也拍不及。
我要静下心，我离我的教育梦只有一步之遥。
久违的本，久违的习题，久违的感觉，我慢慢的体味着。
体味着孤独和坚持。
月号那一天终于临了，我走入了考场，一个半小时后我走出了考场，心里并不痛快，因为准备不足，感觉很不理想。
接下就是十天的焦急等待，结果到底怎么样，听天由命吧！xx年月日结果出了，全市共报名考试人，录取名次。
看成绩那天我吓的没有敢去，让朋友替我看了看，白天我去地里干了一天的活，晚上我在等朋友给我回电，那时没有手机，我坐在家里的固定电话旁，心里忐忑不安，等了很久没有回电。
我的心里就像“十八个吊桶打水，七上八下”。
我知道不会有好消息终于我等不及了，我拿起话筒拨了朋友家的电话号，在电话，里，我小心翼翼地问，朋友颤颤微微地回应：“很可惜，你差两分！”接下他说了些什么，我根本就没有听到。
我只是感到喉咙里堵得慌，我跑呀跑呀往村东头的坡上拼命地跑去，直到累得跑不动了，我摊在地上，久久的，我感到天旋地转，整个世界都离我而去。
暑假快要过完了，我得先找个学校带着，一边有个收入，一边准备下一年的招教考试。
经大姐介绍，我到了xx西的一所在当地非常有名的私立学校。
没想到正是这所学校打开了我人生教育梦想的大门，并给予我愿意终生奉献教育事业的无限信心和荣耀，至今让我回想起，都是那么的刻骨铭心，历历在目。
一句俗话说的好：“树挪死，人挪活。
”我没有忘记xx年我在xx招教考试中的失败，我还要抽时间学习高中程，准备xx年的招教考试。
鲁迅说过一句话“时间就像海绵里的水，只要你愿意挤总是有的。
”星期天别人去休息，去旅游，去访亲拜友，去谈恋爱，而我却躲在屋子里复习备考，老妈看到我这么辛苦，嘴上不说，心里疼。
时光荏苒，一年时光，现在想多么快，而那时却是如此漫长。
xx年的月终于到了，我的小侄子也有一岁了，他已经会叫叔叔了。
这年夏天我带着全家人的期望走进了招教考试的考场，我满怀信心，不负重望，顺利地通过了考试。
月号我拿到了去往xx三中的报到证。
我长舒了一口气，仰天长啸。
初乍到的上岗体验三中是一所全日制普通高中，在xx西。
截止目前全河南省大概共有所农村高中，而我们学校就是其中之一。
xx年的月日我们同行有三人，其它两位均为女士，并且原籍都在xx，一起跨进了三中的大门。
初咋到，没有人接应，我打听到学校的一位老乡，我先把行李放到那里。
因为要交报到证，才算在这里安身。
而接应的领导家里有事，只好等了。
第二天一切办妥，分了一间宿舍，简单打扫一番把行李打开，床铺铺好。
只好等校长回了，因为要分上必须经校长决定。
听说校长的老母亲刚刚去世，校长在家料理后事，明天就到校。
晚上我怎么也睡不着，蚊虫叮咬的厉害，没有蚊帐，闷热的天气，哼哼作响的小动物，我的妈呀，感觉很是瞌睡，但就是睡不着。
翻覆去，辗转反侧，等到有睡意了天快要亮了。
我迷迷糊糊，懵懵懂懂，听到有人敲门，伴随着急促的喊声：“栗老师，快，快，校长了。
”我睁开眼，原不是做梦，一看表已经点了。
“知道了，我马上下楼。
”我一边回应着和我一起回的仝老师，一边翻着骨碌，打着滚，三下五去二，穿好衣服，摸把脸，以迅雷不及掩耳盗铃之势，飞奔下楼。
这时赵老师和仝老师已经等在楼下。
终于见到了范校长，他长的白白胖胖的，慈眉善目，微笑着和我们聊着天。
顺便也把我们的给分了：赵老师带高一一个班的数学，仝老师带高一一个班的生物，我带高二四个班的政治，一个科普通班，一个科特长班，两个理科班。
说实话，心里有些忐忑，只有好好备了！
欢迎您下载我们的文档，整理范文，仅供参考
资料可以编辑修改使用
致力于合同简历、论文写作、PPT设计、计划书、策划案、学习课件、各类模板
等方方面面，打造全网一站式需求
觉得好可以点个赞哦
如果没有找到合适的文档资料，可以留言告知我们哦
第16篇：永泰世界餐饮经营类物品招采操作手册
永泰世界餐饮经营类物品招采操作手册
一、目的 规范永泰世界餐饮组经营类物品招采流程，提高招采的效率，为持续运营提供保障。
二、适用范围
适用于永泰世界餐饮组之经营物品的采购。
三、职责
1.餐饮组的职责主要有：
1.1负责提出需求，澄清采买物品的品名、规格（等级）及数量；
1.2 与采购组一起负责供应商开发、考察与谈判；
1.3依据日常消耗量及现有库存在得到餐饮经理的批准后向采购组提出采购需求
1.4协助仓库一起收货，管控货物的数量以及质量并做好相关记录；
1.5 请款。
2.采购组的职责主要有：
2.1 负责前期供应商开发、考察与协作谈判；
2.2 负责餐饮价格的谈判及后期价格调整的谈判；
2.3负责与供应商签合同；
2.4负责餐饮的叫货及安排交货；
2.5 负责供应商的管理；
3.财务组的职责主要有：
3.1 协同采购参与定期调价的市场调研工作；
3.2 负责供应商付款事宜。
4.仓库组的职责主要有：
4.1负责日常的出入库及系统相关录入工作；
4.2 负责货物的保管。
四、操作流程
1.样品确认阶段
餐饮组样品得到餐饮经理、运营总监及总经理批准后，采购人员将会同餐饮组同事对潜在供应商进行约谈或者考察。
2.供应商考察阶段
供应商的考察可以根据实际情况采用以下两种方式：
2.1 约谈：指通过约供应商进行面谈，通过沟通、分析及讲评等方式，对供应商进行了解、评估及判断。
采购组会邀请餐饮组员与供应商约谈，与会人员应对供应商之营业执照、税务登记证及组织机构代码证进行审核，对其财物经营状况进行了解并记录，约谈后需要做好约谈记录并要求做好三方签字（供应商、餐饮组人员及自己）。
2.2 现场考察：是指考察人员去供应商办公地点或工厂进行实地观察调查，细致深刻地观察。
采购会同餐饮组同事组成考察小组对供应商进行考察，餐饮组负责考察供应商之生产、检验及质量把关能力；采购组负责考察供应商之三证（营业执照、税务登记证及组织机构代码证）及财务状况，了解公司规模、交付能力及经营状况，并做好考察报告。考察报告须有考察小组成员的签字。
2.3 考察报告
在约谈或考察后，采购应该拟定一份考察报告，报告须有结论性结果。约谈或考察小组成员须在考察报告上签字。
3.价格谈判、合同签署阶段
供应商经约谈或考察后符合公司要求，采购组织餐饮及法务与供应商进行合同谈判。 采购负责商务条款的谈判，如单价、交易条款、付款方式等；餐饮组负责技术要求方面的澄清；法务负责法律条款的审核。合同在得到餐饮经理、采购主管、财务经理和运营总监及总经理的审批用印后方可执行。
4.供应商入库阶段
合同签订后，采购将供应商之三证（营业执照、税务登记证及组织机构代码证）、约谈记录（或考察报告）以及合同提交餐饮经理及采购主管审核后上传至合格供应商库。
5.叫货阶段
餐饮组员根据需要提出所需商品的品类及数量，在得到餐饮经理的批准后将需求提到采购，采购从合格供应商库中选取已经审批的餐饮联系供应商送货。采购必须说明货品名称、规格、数量及交货的时间、地点。
5.1生鲜果蔬类每日订货，次日开业前到货（当日下午结业前约18:00订次日货，次日早8：30到货）；
5.2 冻品类、调料及主食类依据需要提出补充库存的需求量给采购。
6.收货阶段
供应商按照指定的时间交货至指定地点时，餐饮组员和仓库一并安排收货。仓库人员负责货物的清点、系统入库及仓储；餐饮组员负责食材的质量检验。仓库人员与餐饮组员须在收货单上签字确认。
7.调价阶段
采购依照合同约定，定期组织餐饮组及财务组对餐饮的价格进行审核，若价格偏离市场价格，则采购须组织餐饮组发起与供应商的价格调整谈判。新价格得到餐饮经理、采购主管、财务经理、运营总监及总经理的批准后更新到合格供应商库，并同时生效。
8.调拨阶段
9.付款阶段
1.餐饮组提出所需采买食材的品牌、规格或登记及数量，经过餐饮经理、运营总监及总经理的审批后，采购将组织餐饮组对供应商进行约谈或考察。采购在对餐饮进行成本分析后与供应商协商餐饮价格，将合格的供应商及与之对应的餐饮录入合格供应商库及合格餐饮库。
2.采购将会同餐饮组及法务部和供应商协商合作事宜并签订合同。
3.餐饮组将依据日常消耗量及现有库存在得到餐饮经理的批准后向采购组提出采购需求：
3.1生鲜果蔬类每日订货，次日开业前到货（当日下午结业前约18:00订次日货，次日早8：30到货）；
3.2 冻品类、调料及主食类依据需要提出补充库存的需求量给采购。
4.采购收到餐饮的补货通知后联系供应商叫货，并通知仓库及餐饮组到货时间。餐饮组与仓库一起对货物进行验收，并登记留存记录。
5.采购将依据合同或根据市场情况定期或适时组织财务共同进行市场价格调研，之后依据需要联合餐饮组与供应商进行价格调整谈判，调整后的价格在得到批准后应及时更新并知会相关餐饮及财务人员。
6.餐饮组收到供应商的对账单且确认后，让供应商开具发票。连同仓库收货单和合同/订单一并交至财务请款。采购和仓库有责任协助请款。
7.付款采用月结制：每月15日为供应商结款日（所结款项为上个自然月货款）
五、流程图
六、附件
见附件《永泰文旅事业部餐饮经营类物品招采流程图》
永泰文旅事业部餐
饮经营类物品招采流程
第17篇：机采队工作生产计划
机采队2012年工作生产计划 为了提高我公司2012年生产效率，为了公司进一步的发展，以及公司生产安全等问题，现将我队2012年生产计划安排如下：一． 安全任务认真学习《煤矿安全生产法》《工作面作业规程》，实现国家安全生产方针，2012年工作安全重心“安全第
一、预防为主、综合治理”为安全生产方针，“全过程、全方位、全天候”为安全管理原则，健合和落实以安全生产责任制为中心的各项管理制度，做到有章可循，违章必究，奖罚分明，杜绝违章，以确保生产安全，做到工人服从管理者管理，确保人生命安全，机采队2012年工作生产计划。二． 安全目标1.重伤、重大及重、特大安全生产事故为零。2.人员轻伤和其它一般安全事故率不超过0.5 三．生产任务 我队确保完成公司下达生产任务，保证工程质量完好，做到公司生产规定要求，对采煤工作面进行标准化管理，必须做到煤矿采区设计要求，严格要求采煤工作面回采率不低于煤矿设计要求规定，严格将顶煤底煤留入采空区。 四．工作安排1.我队将与综采队进行配合工作，我队将安排三班，一个班进行生产，两个班进行检修，综采队班检修，我队班进行生产。2.检修班对工作面设备加大力度检查与维修，做到生产班能够顺利进行生产，生产班发现问题下班后及时向区队办公室汇报设备问题，为区队安排检修班工作任务做下准备。3.每下班后必须保持工作面设备摆放整齐，电缆按照规定要求进行排放，工作面卫生必须打扫干净，工作计划《机采队2012年工作生产计划》。 4.加大对工作面支护管理，做到支架达到最大初撑力，严格控制工作面顶板管理，防止推倒支架伤到工作人员。5.必须保持工作面两端头安全出头畅通，有意外时确保工作人员以最快的速度撤离灾区。6.加强工作面上下偶角通风管理，防止瓦斯积聚，或有毒气体浓度较大时，造成工作人员中毒。7.做好工作面以及巷道防尘措施，确保每班防尘系统完好。8.采煤工作面必须保持“三平一直”，严格按照《工作面作业规程》进行施工管理。9.为综采队生产安排的辅助人员，确保设备正常运转，必须和综采队生产人员同时下班，杜绝早下班。10.进一步完善安全生产的目标责任制管理，落实到每个岗位每个人。并实行“谁主管，谁负责；谁使用，谁负责；谁的岗位，谁负责；谁违章，谁负责”的管理原则，层层落实，加强监督，严格考核。11.认真开展安全标准化工作，对照《工作面作业规程》进行生产，来完善工作从在的问题。12.严格执行企业《安全生产责任制》，落实安全责任，保证安全所必须的投入，做到组织措施、管理措施、技术措施的认真落实。13.强化现场安全管理，对于特殊施工时期作业必须有技术人员、领导人员坚守岗位，确保作业安全。14.合理进行工作安排，加强协调、沟通，抓好跨区域作业、交叉作业，工作变动时段的管理。15.组织开展班组安全活动，抓好安全生产有关法律、法规学习和日常安全教育。16.工作中要杜绝有松懈、麻痹、违章现象，一经发现将严格进行处理，经常做到查隐患，排除隐患。 17.认真贯彻《职业病防治法》，加强职业病防治工作。18．加强劳保用品的管理，对劳保用品的计划、发放把关，监督职工按要求穿戴、使用。19.我队管理人员必须认真负责，认真完成自己岗位工作，按照区队值班安排负责值班。编辑人：李全义 机采队 2012年2月6日
第18篇：西南分公司集采工作
2012年西南分公司物资集中招投标采购
管理工作的汇报
2012年初，集团公司给西南分公司下达了物资集中采购计划2亿元的指标。为了全面推进集团公司物资集中采购管理，降低物资采购成本,落实2012年集团公司所有在施项目全部推行物资集中采购供应管理模式，实现集团公司全年物资集中采购额50亿元，集中采购供应额占到自行采购供应总量的70%以上，西南分公司结合自身施工实际情况，制定并给各项目部下达了关于《落实2012年物资集中采购工作》的通知，主要采取的措施如下：
一、提高认识，确保落实。各区域项目部要认真组织，健全机构，落实人员及责任。根据集团公司要求，今年不仅要在提高物资集中采购“量”，还要在物资采购的“质”上下功夫，切实降低采购成本，提高企业经济效益。分公司也将根据分公司两会精神，加大各区域物资集中采购工作的监管力度，要求各项目要及时上报采购计划，分公司将及时介入并组织参与主要物资的招标工作。提高物资采购的集中度，发挥集中采购的批量和规模优势，提高集中采购的覆盖面和集中采购额度。
二、加强物资计划管理。计划的集中与统一是实现物资集中采购的重要前提，各项目单位要重视物资计划管理，要
1 及时准确计算和动态控制项目物资总需量计划，要认真做好对月度需求（采购）计划的审核和上报工作，同时要严格按照计划数量实施集中采购供应，严禁无计划采购和超计划采购。
三、加强供应商管理。各项目要严格执行程序文件和分公司管理规定，按照“物资采购与能源资源控制程序”的要求，调查、评定供应方的资质和能力，加强对合格供应单位的动态管理与考核。在《合格供方名册》之内选择供应商参与投标，同时要积极引进优质供应商，扩大供应商选择资源渠道，通过科学运用合格供应商之间的相互竞争，合理运用好供应商优势资源，更好的发挥作用，进一步提升企业经济效益。
四、强化过程控制。各项目要根据分公司要求规范招标文件、评标记录等相关过程资料，认真做好合同评审，建立项目物资质量监控体系，对物资的供应渠道、生产过程、运输环节、现场验收以及最终加工使用等每个环节实施全过程质量控制，并责任到人，杜绝未按规定程序采购、验收及加工制作的物资进入施工现场。
五、加强物资队伍建设。建立专业化的物资管理团队,是实现物资工作水平不断提升的重要保障。各项目要重视对物资人员的培养工作，分公司在四月份对物资人员进行了全员培训，使物资人员的业务素质有所提高，强化物资人员的责任意识和爱岗敬业精神。
六、加大检查、考核工作力度。分公司将围绕制度办法
2 的执行情况、计划指标的完成、采购集中度以及成本贡献率等内容加大对各项目的检查考核力度，建立“月度统计、过程检查、年度考核”制度，对集中采购管理不力的项目将给予通报批评，把集采管理指标作为分公司对所属项目物资绩效考核的依据，确保分公司年度目标的完成。
七、按时上报物资集中采购情况统计表。各项目物资管理部门要在项目中标后二十日内，向分公司物资部上报铁路项目甲控物资情况统计表和物资集中采购况统计表，并定期上报物资集中采购月报表和季报表，并对集中采购管理动态情况进行总结。分公司物资部根据工程具体情况组织参与招标。分公司还将加强与集团物资公司的交流与合作，利用集团物资公司的专业优势，邀请集团公司参与分公司的招标工作，降低物资采购成本。
八、全面落实物资信息管理系统。继续推进物资管理专业信息化建设，分公司继续加大对现场物资管理人员的操作技能和信息化应用水平培训力度，促进物资管理系统软环境的改善和物资人员能力素质的提升，做到常态化应用，对各种集采数据及时进行分析，为分公司管理决策提供有效依据。西南分公司共有十个非铁路项目，其中有八个非铁路再施项目采用物资集中招标采购，其余两个项目虽集中招标，但材料未进场。集采项目数量占项目总数量比例的80%。
截止2012年7月份，西南分公司物资集中招标采购计划累计完成0.91亿元，完成集团公司下达集采指标的45.5%。
3 8月份西南分公司物资集中招标采购计划累计完成总额1.3亿元，已完成集团公司下达集采指标的65%。上半年完成比例较低，主要是因为草海项目部虽然已开工但因业主拆迁未完成，工程处于停工状态，没有进行物资集中招投标采购工作。下半年随着大理五洲国际项目和军区“1211工程”主体工程项目、贵州广电二期项目相继进入主体施工阶段，集中招标采购完成年度计划将有较大幅度提升。
在集中招投标采购管理方面，西南分公司重点关注及落实以下几个方面，确保集中采购工作地有效实施。
一、西南分公司根据集团公司物资招标采购管理办法的要求，为了规范分公司招标采购管理，降低物资采购成本，保证工程质量，提高企业经济效益，结合实际情况，修改并发布了项目物资考核管理办法、物资招标采购管理办法、周转材料管理办法。
二、西南分公司对在施所有项目的钢筋、商品砼等主要材料进行集中招标。分公司招标采购范围以外的物资，由项目采购小组按照分公司物资招标采购程序组织集中采购。招标范围以外的零星物资，由项目物资部对物资的质量、价格进行调查，货比三家后确定供货商，由项目采购小组批准后进行采购。
三、规范项目部物资招标采购工作程序。项目部的物资招标采购工作，由项目部根据分公司发布的合格供方名册及市场的实际情况，参照分公司的招标采购程序制定办法。项目部议定的中标供货商上报到分公司招标领导小组，经分公
4 司领导审核批准，并按照规定经两级评审后签订供货合同。
四、实行公开招标，各供应商能够充分竞争，通过与供应商多次的竞争性谈判，最后达到低价中标的原则。
五、八月份，分公司通过认真调查贵阳地区钢材市场价格信息，及时掌握钢铁价格的涨跌情况（八月下旬钢材价格较市场同期价格下降约90元/吨），实现钢筋采购以招标最低价签订合同，提高企业的经济效益。
六、物资集采管理工作简报及时呈送给分公司主要领导，受到领导的高度重视，保证完成集团公司下达的指标任务。
2012年，西南分公司将认真执行集团公司和分公司物资集中采购相关文件要求，落实保证措施，抓好基础管理，严控物资成本，强力推行物资信息化建设，强化管理，狠抓落实，确保分公司顺利完成集团下达的集中采购计划指标。
二〇一二年八月二十九日
5
第19篇：采气厂工作体会
采气厂工作体会
路曼曼其修远兮，我将上下而求索
我叫李**，2008年6月毕业于辽宁石油化工大学，2008年7月参加工作，2009年来到**采气厂，2013年3月通过招聘考试来到了地球物理勘探研究院综合办公室。
在**采气厂工作的三年半时间里，曾先后担任静设备技术员、安全员、政工员；同时承担净化站宣讲工作，多次迎接上级领导视察及中外大型参观团。
在担任设备技术员初，正值长岭气田一期工程建设阶段。对于刚刚走进净化站的我，虽然大学时的化工原理学得很棒，但当上百条不同走向的管线出现在我的面前时，真的蒙了！这个天然气净化工艺一下子让她的心里充满了陌生感。为了尽快让自己不再觉得“蒙”，白天一有空我就深入现场，拿着流程图一条管线一条管线地对，不懂得地方就问身边的老师傅，老前辈，晚上没事就拿着笔在自己的小本上画流程图，熟悉工艺。
作为设备技术员，了解设备是基本工作。那个时候的一期还没有完全建成，交工资料并不完全。为了尽快拿到设备基础资料，了解每一台设备的基本性能，我在现场学习流程的同时，对照每一台设备的名牌，采集第一手资料，并将所有记录建成台账。日子一天天过，天气也一天天冷，自小身体不好的她，时常就会感冒、咳嗽，但她依然抱着学习的心态一直坚持着现场采集。有人说我是在做无用功，因为所有的设备资料都会随着交工资料的完善而变得齐全，但功夫不负有心人，这种坚持还真起了点小作用。在建立一期新建装置设备档案时，在交工资料里竟然没有污水处理系统过滤装置上搅拌机的相关信息，开工在即，建立完善的设备台账是必须的，年轻的我没有慌，因为我有现场采集的第一手资料。在担任设备技术员期间，她建立并完善了净化站试采、一期、二期工程的设备档案。
2010年由于工作需要，环境专业毕业的我被领导任命为安全员。参加工作近两年，我深知安全的重要性。虽然领导分配给我的工作是HSE体系完善及HSE信息系统的维护，大部分是根据现场实际情况建立完善安全资料，但初次接触安全工作的我还是缺乏信心。为了尽快让工作上手，下班闲暇时我经常捧着《安全管理手册》仔细阅读。在全站大检修期间，为了多学习业务知识，我深入检修现场，在另一名安全员同事的带领下和检修人员一起拆卸装置每一个安全阀，同时完善相关安全基础台账，为以后的工作打下了良好的基础。
2011年年中，由于身体原因，在领导的照顾下，开始从事政工工作，工作难度性不大但却很杂乱，但我都尽力做到最好，上交的材料多次受到上级部门的表扬。我积极参加厂里开展的各项活动，并在保密知识竞赛、建党90周年知识竞赛中分别获得第一名、第二名的好成绩。在领导的指导下，曾策划并主持了五四青年节联欢晚会。
自2009年底，我开始承担着净化站宣讲工作。有时占用周六周日休息时间，也从来没有怨言。身为宣讲员的她几乎成了净化站的代言人。每一次接到宣讲任务，她都将自己从头到脚仔细打量一遍，从头发到服装再到鞋子，永远都要把自己最整洁的面貌呈献给来访人士。再冷的天，她都会带着亲切的笑容迎接着每一位来访者。
自2009年底，我开始承担着净化站宣讲工作，多次迎接上级领导视察及中外大型参观团。身为宣讲员的我几乎成了净化站的代言人，经常占用周六周日休息时间迎接来访团。每一次接到宣讲任务，我都将自己从头到脚仔细打量一遍，从头发到服装再到鞋子，永远都要把自己最整洁的面貌呈献给来访人士。
长岭天然气净化站拥有着中国石油第一套胺法脱碳装置和国内第一套大型CO2收集装置，并建设中国石油第一套膜分离脱CO2试验装置。所有的这些“第一”使这个站备受世人瞩目，经常有各级领导视察，或相关行业同仁组成的大型参观学习团莅临净化站。记得有几次，一天之内竟然来了四个来访团。当时单位同事就打趣地说：丫头今天生意不错啊，一连接了四个团，发了发了！冬天天气寒冷，别人迎接都戴着棉安全帽，但我从来都不，不愿意因为自己的一点温暖而影响整个站的形象。有一回，站长看着实在心疼就对我说，戴上棉帽吧，没人会介意的。但凭着这份坚持，再冷的天，我都会带着亲切的笑容，整齐利落地迎接着每一位来访者。
净化站这几年来一直处于边建设边生产状态，所以宣讲稿总会不时的根据站内实际情况发生很多变动。每当这个时候，我都会一遍一遍地在装置区练，晚上回到寝室一直背到半夜，第二天早上5点再爬起来接着背，为的就是不在宣讲任务中出错。宣讲任务不出错，背熟稿子是一方面，临场不紧张也很重要。有一次，中国科协名誉主席、两弹之父--周光召来净化站视察，一听到这个名字，当时单位同事就说，这可是国家领导人啊。周老来访那天，在站门口等待迎接的时候，同事问我紧张不，我笑笑回答：周老和我外公同岁，我就当迎接我外公了。就是这轻轻的一句回答，让在场所有的人笑了，同时也缓解了大家的紧张气氛。
我很感激在采气厂的这3年半，他磨练了我的意志，令我成长，使我成熟，让我一个从不谙世事的小女孩成长为一名合格的职场新人。也是他给了我勇气，给了我自信，让我在2013年3月通过局里招聘考试，顺利调到了地球物理勘探研究院工作。今后的日子里，我将带着采气厂给我的这份勇气与自信，继续努力下去。路曼曼其修远兮，我将上下而求索！
第20篇：招商办工作打算
2014年招商办工作思路、目标和重点工作
一、2014年工作思路和目标
2014年，工业园区努力实现引资4亿元、到位资金2亿元以上，招商签约合同履约率100%，资金到位率30%的目标任务。
一要建章立制，推进全员招商。修订完善《商南县工业园区管委会领导干部招商引资考核及奖惩办法》，制定《商南县工业园区管委会2014年招商引资工作实施方案》，实行招商引资项目备案制，鼓励引进矿产品资源精深加工制造、特色农产品加工、现代物流业、高科技新能源开发、新型生物医药、新型电子产业等带动作用强的项目。
二要创新方式，持续招大引强。依托优势资源和特色产业，加大招商力度，持续创新招商方式，将产业招商、专业招商、代理招商、以商招商和节会招商相结合，与我县招商局联手适时成立深圳商南商会等商南在外创业精英集聚区商南商会，实现代理招商、以商招商新突破。
三要强化保障，优化招商服务。建立完善项目建设推进和协调保障机制，招商办集中精力协助入园企业客商办理项目的备案、核准、用地预审、环评等相关审批手续。整合县域优势资源，重点引进一批投资规模大、产业带动强、能够产生集聚效应、符合我县产业发展和环保要求的大项目。实行项目跟踪服务制，全力保障招商企业的合法权益。
四要夯实责任，推进项目建设。建立和完善签约项目落实责任制，成立园区签约项目落实督查领导小组，明确园区一把手为第一责任人，分管领导和四个股室为主要成员和责任股室。对签约大项目排出进度表，落实责任，限定时限，按计划推进工作，促进落地项目快速进展。
二、2014年重点任务
1、重点区域：与我县招商局联手加强与沿海经济发达省市、友好城市的交流与协作，拓展招商领域，今年园区力争引进8个以上企业入驻，努力形成多层次、多领域、多形式、多元化的对外开放和招商引资新格局。
2、重点产业：一是现代工业产业。围绕钒、钛、铁、镁、硅等矿产资源整合和深度加工，开发钒铝合金、钒铁、海绵钛、硅电一体化等高附加值产品，延长钒、钛、硅、镁产业链；依托硅科技产业园，不断壮大工业经济。二是绿色食品产业。依托茶、畜、果、油、药等优势资源，围绕绿色无公害蔬菜、茶叶、杜仲、核桃、花生、香菇、板栗等绿色食品深加工和生物制药、生物农业、生物制造、生物环保开展招商，打造绿色食品生产基地。三是现代服务产业。以打造“三省八县物流中心”为目标，鼓励外来投资者参与我县商场超市、现代物流、宾馆、餐饮、娱乐、商贸、电子商务等领域开发，投资兴办教育、文化、卫生、体育等社会事业，不断增强园区综合服务功能，提升第三产业的层次和水平。
3、重点活动：一是参加省内外投资贸易活动。积极组织参加第十八届西洽会、第五届关天博览会等投资贸易活动，精心做好客商邀请、项目推介、产品展示、项目签约等投资促进活动，在项目签约和投资促进活动中取得更大突破。二是开展“请进来，走出去”招商活动。与我县招商局联手邀请广州等地有实力的企业及商会来我县园区考察，举办新能源产业及电子信息产业等专场项目推介会；与我县招商局联手分批赴长三角等经济发达地区开展现代材料、石材加工产业项目交流等招商活动，全年开展专场招商活动3次以上。
工业园区管委会招商办2014年3月19日
