创新管理
创新已经成了21世纪的热点词汇,到处在说创新。管理创新、生产模式创新、鼓励员工创新等。时刻在提，时刻在倡导。我们公司也是在提创新，管理创新、创新技术。但是创新为什么还是显得不够强烈？还是显得苍白和无力？我想要形成创新的机制。就要形成创新的文化、形成创新的氛围、形成创新的机制。
首先：用人机制要创新：要不拘一格的用人机制。人是占主导地位的。要求员工有自己的想法，有自己的思路。比如：领导交代给下属的事情，你给她限制时间和目标。怎么走、怎么做、就不要告诉他。让他开动自己的思维。独立思考问题，领导只是检查和跟催。没必要多实施过程大加干涉或指责。就是同一个问题不同的人处理问题也会不同的。没有必要千篇1律的同一个模式。那样只会使人丧失思考的灵动性。只会让人变得更加懒惰，和依靠他人。同时领导也要多方面思考。看看那个方案更可靠更好。只有充分调动广大员工的思维。才可以创新。只是几个领导思考和思维。创新就会失去群众。因为群众的力量是巨大的。这一点。毛主席老人家已经给大家实践过了。就不要怀疑了。绝对的是真理。第二；创新要允许失败：创新面临着挑战和压力。在这种情况下,我们必须为员工创造一个宽松环境。尤其对具有创新性工作允许失败。创新不是灵机一动,而是漫长而艰苦的过程。现在有很多员工员,尤其是骨干员工,在自己的专业岗位上干上几年、几十年或者一辈子。即使在本岗位没有突破,他们的成绩和成果也应得到承认和尊重，因为有了这些人的积累，和
沉淀才会厚积薄发，得以创新。牛顿曾经说过：“我之说以看的远是因为我站在巨人的肩上”巨人的肩上就是指前人积累的经验。做前人没做的事情,应该是争取成功,允许失败,允许反复。
我们公司经过8年的发展也出具规模，公司总是说要培养狼性文化，培养创新型人才，培养技术骨干，并不断投巨资聘请教育集团对员工培训，打造一流团队.......。但是“人非圣贤，孰能无过”。问题是员工犯错要看看他的主观原因是怎么的，仔细分析一下事情的经过，从中得到什么样的教训，认真的的总结反思，从中得到什么，保证以后所有员工不犯同样的错误。而不是只要犯了错误，就必须受到惩罚，还要负连带责任，如果再招聘新员工，我想新人也同样会犯错。也许还是同样的错误不断的反复上演，这样就造成了恶性循环，这有什么意义呢？而犯过错误的员工不加以鼓励和悉心的教导，积极性又受到了打击，挫伤了员工的积极性和创新想法，好多员工都是因为一次的失误受到冷漠，而慢慢的流失。这样本身也是和狼性文化背道而驰的，狼是讲究团队精神的，讲究不抛弃不放弃的原则的。要让员工不愿离开公司，就是走了，离开了公司也都说公司好！！而不是员工走后对公司怀有愤愤不平的说法。只有做到让人尊敬的公司，才有好的口碑，才能招揽来优秀的人才；公司才可以更快更好的发展！才是真正意义的好公司！！
第三、创新要以人为本：以人为本说的容易、做起来可操控性不是很强。什么是以人为本？又该怎么做？不是说说就可以做到的。是要在细节上真正的体现以人为本。尊重员工价值、尊重他人意见及建议。尊重他人观点及成果，要真正的站在别人是角度去思考问题，而不是只是喊喊口号
的事情。另外以人为本还要注意和公司的制度相结合。处理好以人为本和制度的关系。既有制度的严厉，又有以人为本的温情。这样才真正能够激发员工是积极性和创新性。
第四、创新要大胆的尝试新鲜的事物：所谓新鲜事物，就是指在你的生活与生命中没有经历过的事情，没有拥有过的物品，没有涉及过的领域……等等，总而言之，基本上一切你所没有接触尝试过的存在都可以称为新鲜事物。事物是运动的，也是发展的，不发展就会灭亡，但是要发展就必须尝试新鲜的事物。新鲜的事物是充满不确定性的，但是我们不能因为新鲜的事物而固步自封，停止不前。所以我们要大胆的吸收先进管理经验，大胆改革公司制度。创新生产理念。哪里有新鲜的事物，哪里就会有生机，哪里就可以发展的更好。
最后，我想说的是创新要解放思想、但是更要实事求是，立足公司现状，全面把握公司发展的脉搏，在这样的环境下去创新，不能脱离现实。愿我们打掉牢笼的束缚，挣开怀抱，飞的更高.飞的更高......
发展部：翟少锋2011年10月20日
