推荐第1篇：小企业会计核算调查报告
小企业会计核算调查报告
这个假期我在一家工贸公司进行了3个月的会计实习工作，虽然只是实习，但是感觉到了真正的实际操作于课本理论只是有很大的差别，在这次工作中我深深地了解到会计核算作为一个企业的管理工具是多么重要，通过严格执行财务制度、预算定额和定价指标等，履行着实现经营目标的重要责任。这次实习我对小企业会计核算进行了调查研究，分析了企业会计核算中的问题，对如何规范会计核算行为，完善企业会计管理工作提出以下建议。
一．我国中小企业的基本情况
中小企业是指中华人民共和国境内依法设立的有利于满足社会需要增加就业，符合国家产业政策，生产规模属于中小企业的各种所有制形式的企业。在现实的经济生活中，中小企业一般是指规模较小或出于创业阶段和成长阶段的企业，包括规模在规定标准以下的法人企业和自然人企业。
目前，我国小企业已经成为社会经济生活中比较重要的组成部分。它在促进市场竞争、增加就业机会、方便群众生活、推进技术创新、推动国民经济发展和保持社会稳定等发面发挥着重要作用。小企业流动性强，财会人员不固定，兼职财会人员多，会计基础核算不规范，明细核算部健全，执行本行业会计制度的少，时常会发生偷、逃、骗税行为，严重破坏了公平竞争的经济秩序，导致了国家税收的大量流失。追究其主要原因是因为我国的小企业会计核算不够规范。
二．实习公司的基本情况
我实习的单位是一家专业从事轨道客车配套产品制造、经销和机电化工产品进出口贸易的优秀民营企业。公司成立有8年的历程，公司按现代化企业规范组建和运营，汲取国际公司先进的经验，使得公司管理规范化、一体化、系统化、人性化，同时具有完备的质量保证体系和管理体系。
三． 该公司在会计核算中存在的主要问题
㈠原始凭证填写不完整
中小企业核算的很多原始凭证的填写都没有合乎国家相关法规的要求，存在漏填、少填的现象。在我实习的公司里原始凭证式任何工作人员都可以填写而且填写格式一般都不规范，例如开单日期不准确，开单人姓名等填写不完整，客户名称填写简称，还有常出现错字的情况。
㈡记账凭证填写不规范
财务在填写会计记账凭证摘要时写得过于简单，例如：差旅费、餐饮费、运费等，摘要只写“运费”两字，这并不能说明经济业务的具体情况；又是处理业务不及时，把不同经济业务的多张原始凭证填写在同一张记账凭证上，使有的原始平整个内容与会计科目对应不上；由于填写会计凭证不符合国家有关会计制度规定，不能完整的反应公司的盈余情况；填制会计凭证的内容部完整，如附件张数不填写或填写不正确，编制人、出纳等相关人员不签字盖章。
㈢会计资料档案管理不完善
目前大多数中小企业的会计资料档案管理任务还不明确、会计档案管理没有达到要求，造成会计资料被认为破坏和自然损坏严重。如实习公司的帐表会采用订书机装订，时间久了很容易生锈，造成字迹模糊不清，是会计档案难以完好的保存到规定的保管年限。 ㈣跨级核算主体界限不清
企业产权与个人财产界限不清，中小企业的经营与所有权的分离不如大企业那么明显，尤其中小企业的民营企业，投资者就是经营者，企业财产与个人家庭财产经常发生相互占用的情况，使会计监督作用完全失去，给会计核算工作带来困难。会计机构与会计人员不符合会计规范，在企业会计机构设置上，有的独资小企业干脆不设置会计机构，有的即使设置会计机构，一般也是层次不清，分工不太明确。
在会计人员任用上，小企业最常的做法就是任用自己的亲属当出纳，外聘兼职会计，这些人员有在税务部门工作的，有国有企业财务管理人员，在会计师事务所的人员等，一般定期来做账。企业管理者也愿意聘请能力强的会计人员，但是中小企业由于其发展前景及社会上得到人们认知程度较低的工作保障，使得其对优秀会计人员的吸引力元不如大企业。跨级人员资格人法定及规范考核的问题也很多，跨级无证上岗现象严重，会计主管不具备专业技术资格的现象多。
四．公司存在上述问题的原因
㈠会计人员知识素质低
出现以上问题，大部分原因都是因为会计人员素质偏低，企业的会计人员虽然有会计从业资格证书，但业务技术含量并不高，在处理会计事项和会计核算中，专业知识缺乏，对法规知识缺乏了解，法制观念淡薄，对违纪违规行为的严肃性认识不足。
㈡相关法制不够完善与健全
现时会计方面的法律法规对小企业的宣传和执法力度不够，没有形成一个有效地法制环境。尽管《会计法》、《税收征管法》等相关法规对会计核算行为作了许多规定与限制，但有不少法规范围和标准仍然会不适合性的形式政策，在中小企业的会计核算上更为突出，这给会计核算中的不规范行为提供了可乘之机，一部分小企业为了自身利益，往往有通过逃避纳税的方式来增加资金。
五．针对上述问题提出的建议
㈠规范小企业的会计核算
首先，从凭证、账簿的管理入手，严格规范小企业的会计核算，会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料的内容和要求必须符合国家统一会计制度的规定，不得伪造、变造会计凭证、会计账簿，不得设置账外账，不得报送虚假会计报表。有关会计核算办法的出台，使我国会计核算制度体系更加健全。其次，从整顿企业财会人员入手，促进其会计核算的规范。对于明细核算不健全，财会人员只对业主负责不对法律负责的问题，税务机关可以根据新《会计法》第十四条、第十五条和第十七条的有关规定进行整顿规范，凡是不符合规定的企业，一律根据新《会计法》第四十二条“对其直接负责的主管人员和其他直接责任人员，可以处二千元以上二万元以下的罚款”，“会计人员情节严重的，由县级以上人民政府财政部门吊销会计从业资格证书”的规定追究财会人员的连带责任。
㈡提高财务人员的素质与加强培训
首先要强化企业会计人员的职业道德教育，其目标是树立会计职业的尊严和荣誉感，最终使会计人员将社会利益和社会责任作为职业道德的基本原则。《会计基础工作规范》第十
七条会计人员在会计工作中应当遵守职业道德，树立良好的职业品质，严谨的工作作风、严守工作纪律、努力提高工作效率和工作质量。第二十一条，会计人员办理会计事务应当实事求是、客观公正。会计人员应按照会计法律、法规和国家统一的会计制度规定的程序和要求进行跨级工作，保证所提供的会计信息合法、真是、准确、及时、完整。其次，加强对会计人员的培训，认真学习《小企业会计制度》，促进会计人员专业技能的提高。最后，各级财政部门对小企业的会计人员进行培训，进一步组织以会计法、会计制度、会计准则和会计基础规范等法规为主要内容的培训，使会计人员熟练掌握各基本环节的规定和要求。相关业务主管部门还要对小企业的会计人员进行定期或不定期的考试、考核，不断提高其业务素质和法制观念。
㈢正确定位会计管理在企业中的位置
企业中的高层管理者既是投资者又是经营者，因此对其在会计核算中的正确定位也很重要。会计人员必须增强责任心，财务管理的好与坏与企业管理者关系极大，尤其是会计人员如何理财，如何进行会计核算在很大程度上是受制于企业主管人员。对于高层管理者，会计人员首先要从思想上与其保持独立，同时要监督其行为，防止其利用职权做出越权行为，高层管理者从财务部取钱，一定要按照会计原则进行记账，对高层管理者的资金使用一定要按照企业财务预算执行。
㈣建立小企业会计档案管理办法的具体法规
国家应对校企业会计档案的保管方式、保管条件以及会计档案保管人员的工作职责做出明确的规定，并按要求严格执行。小企业应使用喷墨或激光打印机以保证纸质、会计档案打印质量和存储时间，一般情况下，企业每一年指两年应对会计档案进行一次打的清理，发现档案有损坏的要进行修补。《会计档案管理办法》第四条规定，各单位必须加强对会计档案管理工作的领导，建立会计档案的立卷、归档、保管、查阅和销毁等管理制度，保证会计档案妥善保管、有序存放、方便查阅，严防毁损、散失和泄密。
㈤积极开展委托代理记账业务
对于无条件设立会计机构、配合会计人员的小企业，按规定应当委托会计师事务所或者持有代理记账许可证书的其他代理记账机构进行代理记账。
六．总结
经过这次实习，虽然时间很短，可我学到的却是我在大学几年里无法学到的真正的经验。想到实习期间的所学所感，我觉得我可以学有所用，在做好本职工作的基础上，成为社会发展进步必不可少的优秀会计专业人员。我们也应在新《会计法》的引导下尽快建立科学化、合理化、现代化的会计行为管理标准，提高会计信息质量，尽量减少因会计工作的失误和违法而造成的经济损失，小企业在管理上只要多培养高素质的人才，规范规章制度，注视企业管理与会计管理之间的关系，未来一定会有更远大的发展！
参考文献：
1.《会计基础工作规范》
2.《中小企业财务管理现状与对策》崔杰
3.《规范中小企业会计核算工作的思考》 陈新环
4.《会计档案管理办法》
5.《中华人民共和国会计法》 全国人大常委会
推荐第2篇：小企业财务管理调查报告
小企业财务管理调查报告
李献礼
中小企业是国民经济的重要组成部分，对全市经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。它在促进市场竞争、增加就业机会、推进技术创新、推动国民经济发展和保持社会稳定等方面发挥了重要的作用。但在私营企业的发展中，只有较少数企业能在短时间内完成原始积累，发展为规模大、管理规范、资本雄厚、市场竞争力强的大企业，相当一部分私营企业处于“高出生与高死亡”状态。为此， 我对中小企业财务管理现状进行了调查。通过调查发现，私营企业发展的因素很多，既有外部因素，又有内部因素，其中企业财务管理水平是影响其发展的一个重要内部因素。规范提高私营企业财务管理，有助于促进其健康发展。
一、小规模私营企业财务管理特征
小规模私营企业投资规模小、自有资金有限、企业经营管理水平低、产品含量低、员工素质不高、市场竞争力有限。这类企业的财务管理主要有以下特征：
1.财务管理地位不高
小规模非科技型私营企业，其决策模式主要为经验决策。私营企业在经营决策方面有着高效率的优势，但决策程序较粗糙，决策所需信息中，在相当程度上仍使用以供销人员为主体的偶遇式市场信息收集方式，信息的收集处理利用并无规范的规则，财务人员几乎不会参与收集信息，决策信息准确度较差，决策的可靠度低。企业财务管理未受到重视、财务管理在业主以外的管理中影响不大、地位不高。
2.未配置独立的财务管理机构或人员
大部分小企业未配置独立的财务管理机构或人员，财务人员当作“记账”员，主要负责对外提供财务与纳税报表。有些平时不到企业中去，月底或月初企业经营者把资料交给他们，他们根据取得的资料做账。由于取得的资料不完整，往往造成存货、资金、往来、费用等不真实，记账户数多了后，账务处理简单化，将企业的经营业务不是逐笔登记记账凭证，而是采取汇总登记（不管有多少发票），也不按照要求设置二级明细科目。
3.财务管理职能作用不大
小规模私营企业在发展初期，人与人的关系基于血缘关系和地缘联系，对团体以外的人不信任。在财务这一敏感部门，“忠诚度”成为用人的重要标准，无血缘、乡缘关系的财务管理群体很难与家族势力平衡。所以，在小规模、低层次的私营企业，真正的财务专业人才很难留住，财务人员大多未经正规的专业培训，缺乏财务管理的能力，难以为管理高层提供有效的财务信息。
4.企业法人财务观念淡薄
财务观念是财务管理的基础，观念的更新会带来管理水平的提高。而为数不少的小规模私营企业经营者，在经营中主要靠“拍脑袋”、“搏一搏”，财务管理对他们来说，是个不可理解的概念。他们认为财务就是记账或算账。自己办的企业，只要平时记流水账，到年底结算有无盈利即可，没有必要设立会计总账、分类账、明细账，没有必要按照《会计制度》要求进行会计核算和财务分析。因此，许多原始资料不提供给财务，把会计只当作纳税申报的工具，没有真正发挥财务管理和会计核算的作用。
5.资产管理混乱
一是现金管理混乱。多头开户银行，材料采购和产品销售大量用现金交易，企业业务人员随意支取现金长期不结算，有的企业现金收入不入账、正常的费用支出也不入账等。企业现金管理不规范，给企业财务管理埋下隐患。二是应收账款失控。这主要发生在产品（商品）供大于需的私营企业，由于供货企业间的互相竞争激烈，为了避免自己的产品被淘汰出局，采取垫资发货办法，造成应收账款居高不下。
三是存货管理混乱。没有建立完整、准确的材料（商品）、产品仓库明细账。材料（商品）采购因资金紧张赊欠款项，对方没有开具发票或为了压价不要求对方开票，造成入账无原始凭证，有的以白条入账，有的干脆不入账，造成企业存货一摊糊涂账。
四是固定资产管理混乱。有的企业购置固定资产时，没有及时登记入账；有的企业购置的固定资产没有取得发票而无法入账；有的企业购置的固定资产由于原始记录不清，无法按现有《制度》要求采取分类折旧；有的企业报废、毁损的固定资产没有按规定清理，造成账实不符。
二、对加强管理的建议
1.加强对企业经营者的财会知识培训
有关部门应针对私营企业在财会方面存在的问题，对经营者开展业务培训，提高经营者的法制观念。特别要加强对《公司法》、《合同法》、《税法》和《财务》、《会计制度》、法规等财经、法规的辅导，提高经营者对加强企业财务管理重要性的认识，充分理解财务管理在企业经营中的作用，要从企业的长远去审视企业的经营管理，摒弃“小富即安”的小农意识，要做到规范
经营、守法经营，这样才能办好企业、办大企业。
2.加强对财务人员的培训
财政部门作为企业财务人员的主管部门，要通过调查，找出私营企业财务人员存在的薄弱环节，制定出培训的方式，有针对性地解决存在的问题。也可采取企业会计互审互查，使他们在检查中增长知识，以达到提高财会人员业务素质之目的。同时对私营企业中财务管理混乱的企业，应加强执法力度，对不按照《会计制度》进行会计核算的，或采取不法手段偷税的，应按照《会计法》、《税法》的相关规定对企业法人予以处罚、行政处罚、甚至刑事处罚；对相关的会计责任人员予以吊销会计证等行政处罚，触犯法律的要追究其刑事责任。
3.加强外部监管力度
从目前私营小企业的现状来看，靠企业自身约束来规范会计工作是不现实的，我们应该更多地借助于外部监管，帮助私营企业实现会计规范化。我国的会计监督是由国家监督、社会b监督和企业内部监督三位一体的监督体系，其中前两种属于外部监督。国家监督是由财政、税务、银行、工商、证券监管等部门根据有关法律法规实施的监督；社会监督则以会计中介机构为主体，由其接受他人委托，对有关单位的会计工作进行审计、验资等工作。如其在执业过程中，发现私营企业会计核算过程中不符合相关法律、法规要求的，应及时上报财政、税务等主管部门，对私营企业存在的违法、违规行为，应予以严肃处理。
推荐第3篇：农村信用社小企业贷款的调查报告
农村信用社小企业贷款的调查与思考
一、农村信用社小企业贷款的基本情况
（一）全市小企业概况。我市现有小企业__户，[找文章到☆好范文 wenmi114.com(http://www.daodoc.com/)一
站在手，写作无忧!]从业人数约为__万人。规模在__万元以下的企业有__户，占小企业总数的__％；非公有制占主体，股份合作企业__户，私营企业__户；集中于第三产业，有3003户，占小企业总户数的62.6。小企业已成为支撑我市经济发展的重要力量和最具活力的经济增长点，无论是对税收、地方经济发展还是劳动就业都产生了积极重要作用。然而，小企业在发展过程中受资金制约由来已久，资金的外向依赖程度很大。调查发现，无论是成长期还是成熟期企业，参与其运营周转的外来资金约占资产总额的三分之一以上。目前全市小企业主要融资渠道有两条：一是包括企业内部集资在内的社会民间融资；二是向银行业金融机构借款，其中贷款约占融资成份80％以上。
（二）农村信用社积极开展小企业贷款工作。中国银监会《银行业开展小企业贷款业务指导意见》和安徽银监局《安徽省开展小企业贷款业务实施办法》（以下简称《意见》、《办法》）下发后，全市各农村信用联社贯彻文件精神，采取切实措施，积极开展小企业贷款工作。截至2006年9月，全市农村信用社发放小企业贷款1069户、98871万元，比去年同期增长了147户、16164万元。贷款既促进了小企业的发展，同时也提高了各信用社的效益。
（三）小企业贷款工作中存在的主要问题。一是满足率低。据调查，至少有30％的企业因达不到准入条件而难以获得信用社的支持，而得到支持的企业并非完全能足额得到满足，受种种因素制约，资金满足率平均在60—70％。二是品种单一。《意见》明确了贷款泛指各类贷款、贸易融资、贴现、保理、贷款承诺、保证、信用证、票据承兑等表内外授信和融资业务，而我辖农村信用社对小企业的扶持主要体现在贷款上，票据承兑和贴现业务几乎停滞，至于贸易融资、保理等其他业务则从未涉及。而目前所发放的贷款中主要以担保贷款为主，兼之有少量的金额较低的信用贷款。三是各县区信用联社小企业贷款业务发展不均衡，个别联社小企业贷款工作重在面上，开展的深度不够。
二、制约小企业信贷业务发展的成因分析
（一）客观因素。小企业管理粗放，财务不规范，经营规模小，竞争力弱，难以达到银行规定的准入门槛。我市小企业多在乡镇偏远农村地区，资产评估值低，有些企业土地、房产证照不全，因受区位劣势和资产质量、资产交易等条件的制约，不仅不能及时变现，也无法按照有关金融规章的要求实行抵押登记，难以满足信用社担保条件。农村信用社服务方式和服务手段比较落后，金融服务功能与服务品种不尽完备，制约了信贷业务扩张能力。
（二）主观因素。农村信用社一些管理人员和信贷人员主观上认为小企业贷款风险大，收益小，金额低，笔数多，管理难度大，投放大中型企业易管理、收效明显，有追捧大企业思想情结，对开展小企业贷款积极性不高。另外，在信贷新产品开发上缺乏应有的积极性，认为新产品开发耗时费力，不出风险便罢，一旦形成风险，责任难免。
（三）历史因素。我市的数千户小企业（其中不少已关停倒闭）原有贷款合计金额大、质量低。统计数字表明，现有的农村信用社小企业存量贷款中不良率高达42.3。曾经有过发放乡镇企业贷款的沉痛教训，且沉淀的贷款至今仍是农村信用社经营的沉重负担，制约了农村信用社小企业信贷投放业务的开展。农村信用社信贷人员素质与开展小企业贷款的要求不相匹配。
（四）社会因素。一是无论工商、税务、统计部门还是金融部门，都不能掌握某个企业资信及经营等全面情况，难以对其作出综合性的信用评价。二是担保机构数量少，资金规模较小，担保能力有限，担保业务期限短（一般在1年以内），风险防范方式比较落后，在提供担保的同时，又要求企业提供相应的反担保。全市仅有五家政府出资的担保中介，市以及四县各有一家，且和县担保公司运营出现问题，业务停滞已近两年。三是小企业在办理抵押贷款的规费缴纳方面负担重，企业要获得100万元信贷支持，抵押物的评估和登记费用约在1万元左右，且登记期限一般也是一年，对于长期周转使用信贷资金的企业来说，财务负担较重。此外，在贷款呆帐核销方面，税务部门的审核缺乏灵活性，贷款呆账核销比较困难。四是乡镇政府对农村信用社的支持不够，在业已沉淀的不良贷款中，有相当大的一部分为90年代前后期基层政府干预形成，直至如今，协助清偿力度不够。五是目前仍有部分小企业借改制之机恶意逃废债务，农信社胜诉案件执行难，社会信用环境有待进一步改善。（
推荐第4篇：关于小企业的财务管理调查报告
关于小企业财务管理方面的调查报告
（一）调查的内容
我们将企业的财务人员设置、帐册设置、核算状况等作为主要调查内容，具体包括
1、财务人员设置情况，包括：
1、岗位设置状况，是否设有总账、出纳、保管.
2、人员素质情况，包括是否有专业证书、是否专职等。
3、账册设置情况，包括设置是否齐全，记载是否及时，账账、账证、账实是否相符。
4、成本核算是否准确、真实。
5、抽查主要原材料、产成品、现金是否与账面相一致。
（二）调查的结果
在调查年销售额300万元以下的50户中小企业中，
1、岗位设置不全，或不规范的40户，占调查户数的80%
2、账册设置齐全32户，占调查户数的64%；记载及时，或基本及时的20户，占调查户的40%；帐实相符5户，占调查户数的10%
3、成本核算准确、真实的15户，占调查户数的30%
4、盘存主要原材料、成产品、现金与账面相不一致45
户，占调查户数的90%.通过这次调查，发现有90%以上的中小企业纳税人在财务上存在问题。
二、调查结果的分析
调查的结果是令人吃惊的，是什么原因造成这样的结果的？
一是随着经济的迅猛发展，投资主体呈现多元化态势。部分纳税人产生了重生产经营管理，轻财务核算；重营销队伍建设，轻财务人员培训。少数纳税人文化层次和现代经营管理理念欠佳，不能按照《征管法》和税务机关的要求建账，主观随意性太大，收支无发票，收入随意报，记账的业务只是非开票不可的业务，有的记账只是形式主义，为了应付税务机关。
二是财务人员、办税人员素质参差不齐，由于新办企业不断增加财务人员紧缺，老会计有一定水平，但一人代几个单位的帐，时间上不能保证；新会计不是缺理论知识，就是少实践经验；更主要的原因是企业是老板，工资由老板发，不听老板的就被炒鱿鱼，所以会计只能根据老板提供的票据“做账”、“圆账”。
三是税务部门管理不到位。税务部门特别是管理部门由于工作的千头万绪，疏于对纳税人的财务管理，不能按照征管法的要求加强税收征管，部分税务人员工作责任心不强，遇到问题不是很好地对照法律法规的要求加以整改，而是回避矛盾，将纳税人存在的问题私自消化。在系统内部，对税务人员的执法责任追究重于书面与形式，没有得到很好的落实，税务人员思想上产生麻痹，得过且过的观点左右了少数人的执法行为。
四是现行法律法规对纳税人未按规定建账的处罚较轻。对纳税人未按规定建账的处罚，征管法第六十条第二项规定，纳税人未按规定设置账簿、保管账簿或者保管记账凭证
和有关资料的，由税务机关责令限期改正，可以处二千元以下的罚款；情节严重的，处二千元以上一万元以下的罚款。如纳税人偷税数额较大，而故意销毁或隐慝账簿凭证的，税务机关最多也只能给予纳税人罚款一万元。
五是现行财税法规对财务不健全缺少切实的、有效的、统一的界定方法。有的条文只是把“账证不全”、“不能准确的核算销项税金、进项税金、应纳税金”笼统的称作财务不健全，但具体的什么叫做“账证不全”、什么叫“不能准确的核算销项税金、进项税金、应纳税金”没有完整的、清楚的、统一的，操作性强的量化的标准，计算的规范尺度，“不全”、“不能准确”应达到的程度是什么，让人感到模糊不清，财务状况是否健全难以界定且费时费力，税务管理人员无法把握财务不健全的“度”，客观上造成税务人员疏于对这类问题的管理。
三、加强管理的思考
切实加强中小企业纳税人会计核算与账册管理促进中
小企业健康发展已迫在眉睫，经过思考，笔者认为要做好以下几个方面的工作：
一是加强税法宣传。坚持日常宣传与宣传月宣传相结
合，进一步提高全体公民的税法意识，使广大公民牢固树立依法纳税、诚信纳税和偷税漏税违法的观念，让纳税人心中有“税”，明白“诚信纳税”与“诚信做人”一样重要，明白“诚信纳税”与“商誉”一样的有价值。在日常工作中，有针对性地进行税法宣传，通过会计例会、业余税校等阵地
进行经常性税法宣传，通过纳税评估、涉税事项调查等进行专项辅导，促进涉税专业人员专业知识提高。通过税法宣传教育，使中小企业业主明白从“诚信做帐”开始“依法诚信纳税”。
二是强化办税人员的培训管理。办税人员是联系税务机关与纳税人的桥梁，是税法宣传声音的传播者，是决定征管质量高低的重要因素。因此，应以办税人员管理为突破口，实现诚信做账意识的增强。
1、建立办税人员档案，成立办税人员协会，明确分片办税负责人，通过自律组织，交流工作体会，提高业务。
2、加大管理力度，坚持办税人员例会制和考核制，定期进行活动，宣传税收政策法规和税收征管工作要求。建立《办税人员考核登记簿》，重点考核财务核算水平、日常工作能力、工作业绩，通过日常征管、纳税评估、涉税调查来综合评价。
三是严把认定关。税务认定中涉及到对账册、凭证管理的有一般纳税人预认定、正式认定、年检和所得税征收方式鉴定等，在各种认定、年检、鉴定中，要严格把关，不能迁就，严格执行有关规定，不符合规定不能让其过关。
四是减少责任区人员“不务正业”的时间。税务部门的绝大部分工作都会落实到基层管理分局，责任区的管理人员更千头万绪，经常要应付各种学习、考试、检查，不断要写小结、写心得、写信息、报报表，不但要管理、评估更要搞创建，每月到责任区巡查的时间一般不超过5个工作日。因
此上级部门必须保证基层管理人员到责任区的时间，每月最好不少于12个工作日。
五是加大评税、稽查力度。纳税评估是管理的重要方面，在评估中发现账外经营、做假账一定要移交稽查部门处理；在稽查中发现做假账故意偷税的建议处于二倍以上罚款。
总之，切实加强中小企业纳税人会计核算与账册管理已迫在眉睫，但谁也不能指望一夜之间有个多大的变化，要有一个循序渐进的过程，要分三步走：
第一步是“全”，就是要求纳税人设置全总账、出纳、保管岗位，设置全相应账册；
第二步是“实”，就是要求纳税人如实、全面记账；第三是“规范”，就是要求纳税人按照法律、法规的规定进行记账。在做好以上五项工作，经过这三个步骤后，中小企业纳税人财务状况一定会有质的变化。
姓名：XXX
学号：XXXX
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农村信用社小企业贷款的调查报告
农村信用社小企业贷款的调查报告2007-12-12 18:11:10第1文秘网第1公文网农村信用社小企业贷款的调查报告农村信用社小企业贷款的调查报告(2)
农村信用社小企业贷款的调查与思考
一、农村信用社小企业贷款的基本情况
（一）全市小企业概况。我市现有小企业__户，[找文章到☆第1文秘 (http:// )一站在手，写作无忧!]从业人数约为__万人。规模在__万元以下的企业有__户，占小企业总数的__％；非公有制占主体，股份合作企业__户，私营企业__户；集中于第三产业，有3003户，占小企业总户数的。小企业已成为支撑我市经济发展的重要力量和最具活力的经济增长点，无论是对税收、地方经济发展还是劳动就业都产生了积极重要作用。然而，
小企业在发展过程中受资金制约由来已久，资金的外向依赖程度很大。调查发现，无论是成长期还是成熟期企业，参与其运营周转的外来资金约占资产总额的三分之一以上。目前全市小企业主要融资渠道有两条：一是包括企业内部集资在内的社会民间融资；二是向银行业金融机构借款，其中贷款约占融资成份80％以上。
（二）农村信用社积极开展小企业贷款工作。中国银监会《银行业开展小企业贷款业务指导意见》和安徽银监局《安徽省开展小企业贷款业务实施办法》（以下简称《意见》、《办法》）下发后，全市各农村信用联社贯彻文件精神，采取切实措施，积极开展小企业贷款工作。截至2006年9月，全市农村信用社发放小企业贷款1069户、98871万元，比去年同期增长了147户、16164万元。贷款既促进了小企业的发展，同时也提高了各信用社的效益。
（三）小企业贷款工作中存在的主
要问题。一是满足率低。据调查，至少有30％的企业因达不到准入条件而难以获得信用社的支持，而得到支持的企业并非完全能足额得到满足，受种种因素制约，资金满足率平均在60—70％。二是品种单一。《意见》明确了贷款泛指各类贷款、贸易融资、贴现、保理、贷款承诺、保证、信用证、票据承兑等表内外授信和融资业务，而我辖农村信用社对小企业的扶持主要体现在贷款上，票据承兑和贴现业务几乎停滞，至于贸易融资、保理等其他业务则从未涉及。而目前所发放的贷款中主要以担保贷款为主，兼之有少量的金额较低的信用贷款。三是各县区信用联社小企业贷款业务发展不均衡，个别联社小企业贷款工作重在面上，开展的深度不够。
二、制约小企业信贷业务发展的成因分析
（一）客观因素。小企业管理粗放，财务不规范，经营规模小，竞争力弱，难以达到银行规定的准入门槛。我市小
企业多在乡镇偏远农村地区，资产评估值低，有些企业土地、房产证照不全，因受区位劣势和资产质量、资产交易等条件的制约，不仅不能及时变现，也无法按照有关金融规章的要求实行抵押登记，难以满足信用社担保条件。农村信用社服务方式和服务手段比较落后，金融服务功能与服务品种不尽完备，制约了信贷业务扩张能力。
（二）主观因素。农村信用社一些管理人员和信贷人员主观上认为小企业贷款风险大，收益小，金额低，笔数多，管理难度大，投放大中型企业易管理、收效明显，有追捧大企业思想情结，对开展小企业贷款积极性不高。另外，在信贷新产品开发上缺乏应有的积极性，认为新产品开发耗时费力，不出风险便罢，一旦形成风险，责任难免。
（三）历史因素。我市的数千户小企业（其中不少已关停倒闭）原有贷款合计金额大、质量低。统计数字表明，现有的农村信用社小企业存量贷款中不
良率高达。曾经有过发放乡镇企业贷款的沉痛教训，且沉淀的贷款至今仍是农村信用社经营的沉重负担，制约了农村信用社小企业信贷投放业务的开展。农村信用社信贷人员素质与开展小企业贷款的要求不相匹配。
（四）社会因素。一是无论工商、税务、统计部门还是金融部门，都不能掌握某个企业资信及经营等全面情况，难以对其作出综合性的信用评价。二是担保机构数量少，资金规模较小，担保能力有限，担保业务期限短（一般在1年以内），风险防范方式比较落后，在提供担保的同时，又要求企业提供相应的反担保。全市仅有五家政府出资的担保中介，市以及四县各有一家，且和县担保公司运营出现问题，业务停滞已近两年。三是小企业在办理抵押贷款的规费缴纳方面负担重，企业要获得100万元信贷支持，抵押物的评估和登记费用约在1万元左右，且登记期限一般也是一年，对于长期周转使用信贷资金的企业
来说，财务负担较重。此外，在贷款呆帐核销方面，税务部门的审核缺乏灵活性，贷款呆账核销比较困难。四是乡镇政府对农村信用社的支持不够，在业已沉淀的不良贷款中，有相当大的一部分为90年代前后期基层政府干预形成，直至如今，协助清偿力度不够。五是目前仍有部分小企业借改制之机恶意逃废债务，农信社胜诉案件执行难，社会信用环境有待进一步改善。
农村信用社小企业贷款的调查报告
推荐第6篇：小企业资料收集及调查报告撰写
第一章个体工商户授信资料收集、审核及调查报告撰写
1、个体工商户授信资料收集、审核
客户经理通过多种渠道受理客户的授信申请，对客户进行预筛选，对符合准入条件的，予以受理，并收集和审核授信资料，包括：
（1）个人经营性信贷业务申请书（我行格式）； （2）借款申请人及配偶的有效居民身份证件；
（3）借款申请人婚姻状况证明文件或声明文件； （4）借款申请人收入证明文件；
（5）个体工商户营业执照，属于特殊行业的，须提供有关行业管理部门颁发的经营资格证明； （6）个体工商户税务登记证；
（7）能够反映个体工商户经营状况和收益情况的资料，如银行对帐单、商品购销记录等；
（8）借款人家庭财力证明，如行车证、房产证、房产租赁合同等； （9）最近两期税款缴纳证明；
（10）贷款用途证明材料，如购销合同、运输合同、加工承揽合同、与上下游客户结算往来凭证等；
（11）抵（质）押物权利人有效身份证件、婚姻状况证明文件、权属证明文件和全部有处分权人同意抵押或质押的书面证明文件；如抵（质）押物权利人为法人客户，还需提供公司章程、有权机构成员名单及签字样本等；如抵押物已出租的，由借款人、出租人、承租人出具在我行主张抵押权时不影响我行权利实现的书面文件。 （12）我行认可的评估机构出具的抵（质）押物评估报告； （13）我行要求提供的其他文件或资料。
调查人员须对以上材料进行核查，无误后，在留存的复印件上加盖“与原件核对一致”印鉴，并签章确认。
2、《授信调查报告》撰写的内容
客户经理根据授信调查中掌握的资料和信息基础上撰写《授信调查报告》，授信调查报告内容主要包括： （1）授信客户基本情况； （2）授信客户经营情况; （3）授信客户财务情况与非财务情况分析 （4）担保情况；
（5）主要股东与实际控制人个人资信与财务信息； （6）授信项目的综合分析及授信建议。
第二章小企业主授信资料收集、审核及调查报告撰写
1、小企业主授信资料收集、审核
客户经理通过多种渠道受理客户的贷款申请，对客户进行预筛选，对符合准入条件的，予以受理，并收集和审核贷款资料，包括： （1）个人经营性信贷业务申请书；
（2）借款申请人及配偶的有效居民身份证件； （3）借款申请人婚姻状况证明或声明文件； （4）借款申请人收入证明文件；
（5）经年检合格的企业营业执照，贷款卡，属于特殊行业的，还须提供有关行业管理部门颁发的经营资格证明；
（6）企业组织机构代码证、税务登记证、最近两期的税款缴纳证明； （7）企业章程或合伙经营协议及验资报告、出资协议等； （8）企业有权决策机构出具的同意以企业经营收入作为还款来源的决议或承诺；
（9）最近期财务报表、近三年经年检的审计报告、财务报表及报表附注。
（10）反映企业生产经营状况和收益情况的资料，如销售凭证、银行
对账单等；
（11）企业经营办公地址场所的产权证明或租赁证明；
（12）贷款用途证明材料，如购销合同、运输合同、加工承揽合同、与上下游客户结算往来凭证等；
（13）抵（质）押物权利人有效身份证件、婚姻状况证明文件、权属证明文件和全部有处分权人同意抵押或质押的书面证明文件；如抵（质）押物权利人为法人客户，还需提供公司章程、有权机构成员名单及签字样本等；如抵押物已出租的，由借款人、出租人、承租人出具在我行主张抵押权时不影响我行权利实现的书面文件。 （14）我行认可的评估机构出具的抵（质）押物评估报告； （15）我行要求提供的其他资料。
2、《授信调查报告》撰写的内容
客户经理根据授信调查中掌握的资料和信息基础上撰写《授信调查报告》，授信调查报告内容主要包括： （1）授信借款人、用款企业基本情况； （2）授信用款企业经营情况; （3）授信借款人、用款企业财务情况与非财务情况分析 （4）授信借款人、用款企业担保情况；
（5）主要股东与实际控制人个人、用款企业资信与财务信息； （6）授信项目的综合分析及授信建议。
第三章小企业授信资料收集、审核及调查报告撰写
1、小企业授信资料收集、审核
客户经理通过多种渠道受理客户的贷款申请，对客户进行预筛选，对符合准入条件的，予以受理，并收集和审核贷款资料，包括： （1）营业执照、组织机构代码证正副本 （2）国税、地税正本和副本
（3）机构信用代码证、开户许可证复印件 （4）贷款卡复印件 （5）公司章程、验资报告
（6）最近期财务报表、近三年经年检的审计报告、财务报表及报表附注。
（7）企业具备的行业资质证书复印件
（8）反映企业生产经营状况和收益情况的资料，如销售凭证、银行对账单等；
（9）借款申请人及配偶身份证复印件、履历 （10）借款申请人婚姻状况证明或声明文件； （11）企业经营办公地址场所的产权证明或租赁证明；
（12）贷款用途证明材料，如购销合同、运输合同、加工承揽合同、与上下游客户结算往来凭证等；
（13）抵（质）押物权利人有效身份证件、婚姻状况证明文件、权属证明文件和全部有处分权人同意抵押或质押的书面证明文件；如抵（质）押物权利人为法人客户，还需提供公司章程、有权机构成员名单及签字样本等；如抵押物已出租的，由借款人、出租人、承租人出具在我行主张抵押权时不影响我行权利实现的书面文件。 （14）我行认可的评估机构出具的抵（质）押物评估报告； （15）我行要求提供的其他资料。
2、《授信调查报告》撰写的内容
客户经理根据授信调查中掌握的资料和信息基础上撰写《授信调查报告》，授信调查报告内容主要包括： （1）授信借款人、用款企业基本情况； （2）授信用款企业经营情况; （3）授信借款人、用款企业财务情况与非财务情况分析
（4）授信借款人、用款企业担保情况；
（5）主要股东与实际控制人个人、用款企业资信与财务信息； （6）授信项目的综合分析及授信建议。
推荐第7篇：银行小企业贷款商业性质调查报告
银行小企业贷款商业性质调查报告
省里银监局推动小企业贷款工作坚持商业性原则，经过一年多的努力，小企业贷款业务呈现喜人局面：起初银行埋怨企业，企业开罪银行等不和谐因素日渐消减；各银行机构积极采取多样化商业手段，争抢优质小企业客户，小企业贷款市场已形成竞争格局；小企业抓住机遇，开创性地采取行业联合等方式与银行发展和谐共赢的银企关系。
一、基本情况
（一）重要指标超额完成年度计划。截至11月末，省里省银行业金融机构小企业贷款客户91644户，比年初增加4088户,已完成全年计划的126.76%；贷款余额1011.27亿元，比年初增加175.11亿元，已完成全年计划的171.11%，增幅达20.94%。
（二）县域小企业贷款孕育深刻变化。大型银行县域支行的信贷功能逐步得到恢复，开始走出“大储蓄所”时期。长期以来独揽县域小企业贷款的农村信用社等地方法人银行机构，迎来了竞争局面。县域小企业拓宽了融资渠道，部分优秀小企业初次尝到了选择银行的滋味。省里省全椒县小型民营企业兴达机电有限公司，近来经营效益稳步上升，县工行、中行、建行纷纷上门，相继投放贷款和办理票据贴现750万元。这是90年代后期大型银行收缩县域机构以来从未有过的可喜变化，广泛地孕育于县域，深刻地影响了县域小企业贷款市场。
（三）大型银行分支机构快速发展小企业贷款。统计数据显示，大型银行分支机构新增小企业贷款已占新增总额的51.92％，尤其是工行、中行、建行三家股改银行分支机构小企业贷款较年
初增长125.44％，翻了一番多，超过平均增速104.5个百分点。地方法人银行业金融机构的工作进展快于全国性银行业金融机构分支机构的不平衡局面逐渐得到扭转。
二、银行机构把小企业贷款看成是一块蛋糕
小企业贷款推动初期，部分银行机构把这当成一项行政性工作任务，对小企业贷款的商业意义认识不够，没有真正融入日常经营，并一味地把“小企业贷款难”的原因归咎于小企业自身。而今，银行机构认为小企业贷款是一块大蛋糕，而且随着大型企业转向资本市场，小企业贷款将逐渐成为银行授信业务的重要组成部分，于是纷纷出台各种有针对性的经营措施，积极抢占市场，争取更大份额。
（一）改革体制。各行开始从自身寻找小企业贷款难的原因，积极改革不利于小企业贷款发展的经营管理体制。一是建立专司部门和专业队伍，把小企业贷款从公司业务中分离出来。工商银行在二级以上分行设臵了小企业信贷专业部门，组建了由专职客户经理组成的专业队伍。HSB银行率先设立了小企业贷款特色支行——芜湖新市口支行，专营小企业贷款业务。二是简化业务流程，减少审批环节，缩短审批时间。农业银行省里省提供 “穿透式服务”，对辖内10家县支行分别给予200万元的直接审批权限。工商银行省里省分行规定小企业贷款1000万元以下，完成评级授信的，由二级分行直接审批；微型企业无须评级授信，可直接审批。中国银行省里省分行与省担保集团合作，采取“打包担保”方式，提高审批效率。省里省农村信用社联社实行限时服务制度，小企业贷款业务受理在2个工作日内完成，调查审查在5个工作日内完成。
（二）培育市场。各行根据小企业客户特点把市场进行细分，并采取两项措施进一步培育市场。一是创新产品。建设银行省里省分行推出“速贷通”和“成长之路” ，交通银行合肥分行推出 “展业通”；农村信用社针对大多数微小企业无有效抵(质)押的状况，开发了应收账款质押贷款、仓单和提货单质押贷款、微小企业联保贷款、亲属担保贷款和小额信用贷款等业务品种。二是培育优质客户群。工商银行省里省分行与省中小企业局发起“启明星”工程，与团省委联合实施“青年创业行动”，从省里青年企业家协会的小企业会员中评选50家入围企业，予以重点扶持和培育，促其做优做强。HSB银行实施“小巨人”、“雏鹰”企业培育计划，按照资产、销售额等指标，把优质小企业划分为 “小巨人”和 “雏鹰” ，从2006年起每年投入信贷资金不少于30亿元；计划通过三至五年的持续投入，促使一大批小企业成为HSB银行的基本客户。
（三）激励员工。各行通过出台专项的激励约束机制，调动小企业贷款营销人员的积极性。银监会《商业银行小企业授信工作尽职指引（试行）》发布后，各行又进行了相应的调整，实施尽职免责。HSB银行制定了对特色支行、客户经理、审批人和柜员的小企业贷款业绩考核办法。建设银行省里省分行小企业客户经理的绩效收入与小企业贷款业务创造的经济增加值直接挂钩，并配套考核业务量指标。工商银行省里省分行制定了《小企业信贷风险责任评议管理办法》，按照小企业贷款利息收入的5%-7.5%兑现工资费用（实行零基数考核），致使工行小企业贷款业务得到了快速发展。
三、小企业把小企业贷款看成是不可错失的发展机遇
小企业贷款推动初期，大部分小企业把这当成是扶贫济困，坐等银行上门，并不停怪罪银行不放贷款。而今，小企业积极谋求与银行合作，力求抓住这个不可错失的巨大机遇，突破发展中的融资瓶颈。
（一）重塑自我。小企业开始从自身寻找小企业贷款难的原因，积极采取措施，向银行标准靠拢。一是小企业开始着手建立健全财务会计制度，主动邀请主开户银行的客户经理按照银行授信要求指导企业进行财务会计制度建设。二是部分小企业主动与会计、审计等中介服务机构合作，进一步规范财务会计制度，并向银行提供经过审计的财务会计报表，提高财务会计信息的准确性。三是高度重视履约。新获得贷款的小企业视履约如生命，一年来新发放的小企业贷款违约率几近于零；曾经有陈旧违约记录的小企业与银行商讨，努力想进行新旧划段；银行业协会在银行之间进行的小企业红黑名单通报，成为小企业积极展现诚信的平台。
（二）谋求合作。小企业之间进行自主联合，创造有效担保方式，成功地与银行实现了互利共赢的长期合作。天长市电子企业成立电子企业商会，促使20户小企业成功获得农业银行省里省分行打包公开授信1.5亿元。太和县医药市场规模较大，造就了一大批经营医药的中小民营企业，这些老板们联合起来，出资成立担保公司，为医药企业贷款提供担保，医药企业用库存药品作反担保。担保公司按1：3的比例在银行存入贷款保证金，并向被担保企业按月收取担保利息（利率2‰--3.3‰）。由于信息透明共享，医药担保公司得到了银行和地方政府等的高度认可，太和县医药企业前三季度仅从中行就获得了7379万元贷款。医
药企业拓宽了融资渠道，民营老板们的闲臵资金有了出路，银行贷款有了更好的保障。
四、省里银监局坚持商业性发展原则，构筑三个平台，深入推动小企业贷款工作。
（一）工作交流平台。一是积极从理念更新和体制创新上进行正面引导，组织银行高级管理人员讨论银行转型期的问题，指出随着金融脱媒步伐的加快，大企业纷纷走向资本市场，“20％的大客户创造80％利润”将成为过去，银行已进入转型期，未来的授信业务将集中在中小企业和个人，银行应抓住当前小企业贷款契机，积蓄可持续发展力量。二是利用《省里完善小企业金融服务工作简报》等形式，交流辖内各银行机构、兄弟省份以及国际上开展小企业贷款方面的做法与经验。三是交流各银行业金融机构在小企业贷款“六项机制”建设上的积极探索和大胆创新，促进银行形成一套自成系统的授权、审批、管理、核算、考核、审计、问责免责机制。
（二）银企合作平台。省里银监局与省经委、人行合肥中心支行、省工商联联合举办省里省银企合作论坛暨银企对接会，政府、银行、企业三方均表露出发展小企业贷款的信心，并作出全新谋划。各地市银监分局也纷纷召开了推进小企业贷款工作座谈会，旨在强化窗口指导作用，推动多方互动，搭建银企合作平台，加强银企之间的相互信任和了解，排除合作中的一些不和谐因素。
（三）信息服务平台。一是完善统计制度，做好小企业贷款统计数据的收集、分析，实行小企业贷款统计月报制度；加强对各行小企业统计制度的培训和执行情况的检查，确保小企业统计数据的真实准确；调查和跟踪各行开展小企业贷款业务中出现的
新情况、新问题，提出切实可行的措施建议。二是充分发挥银行业协会作用，深入推进“诚信企业”评选活动，积极推进中小企业“黑名单”制度，向银行提供履约信息，促进小企业诚信经营。三是对银行高管人员和小企业客户经理进行多层次的培训，促进小企业贷款业务规范健康发展。四是通过送金融知识下乡等多种活动，向小企业和个体工商户宣传小企业贷款相关政策，介绍目前银行已有的金融产品，并接受咨询，使更多的小企业有意识地向银企合作的方向靠拢。
推荐第8篇：小企业
小企业作业1的答案，仅供参考哦（网上搜的）
（—）小型企业自身的基本特点：
1、投资主体和所有制结构多元，非国有企业为主体，决定了当前中小企业工作要以发展为重点。中小企业特别是非国有企业在自身快速发展的同时，还积极投身国有企业的改革和调整，使改革前单一所有制结构状况有了根本性改变。以工业企业为例，在独立核算的中小工业企业中，国有企业的户数、资产总额和工业总产值仅占总数的14.85％、38.5％和22.8％，即85％的中小企业均是非国有企业。另据调查，目前国有小企业改制面已近80％，余下 20％大都是救不活、卖不掉、破不了的极度困难企业。应当说，中小企业的改革与发展同样重要。但改革对象主要是国有小企业；而发展则要涵盖城乡各类所有制中小企业。因此，无论从中小企业的主体构成 还是改革进程而言，当前，大力扶持中小企业发展应是中小企业工作的重点。
2.劳动密集度高，两极分化突出，决定了当前中小企业发展重在“二次创业”。中小企业生存并发展于劳动密集型企业，就业容量和就业投资弹性均明显高于大企业。据统计，目前中国大、中、型企业的资金有机构成之比分别为1.831.231；资金就为率之比为0.480.661，即中小企业比大企业单位资金安置劳动人数要高，有的要高出一倍，正因为如此，在前10年中国的工业化进程所以没有出现严重的社会就业问题，中小企业功不可没。但是，今天的市场背景变了，“卖方”市场变成了“买方”市场，总量需求不足与结构性供应不足共生，使中小企业遇到了前所未有的困境，即由劳动密集型带来的就业优势将变为竞争劣势。企业两级分化，中小企业将首当其冲。为此，提高中小企业的有机构成和科技含量，实现“二次创业”是当前中小企业发展中的重中之重。
3.发展不平衡，优势地区集中，决定了当前中小企业推进要区别特点，先易后难，以点带面。中国幅员辽阔，各地区中小企业分布与发展水平极不平衡。据有关数据，按照经济地带划分，中小企业数量东部、中部各占全国总量的42％，西部占15％；而相应的工业总产值东部占66％、中部占 26％、西部仅占8％。这表明，在企业规模上，东部中小企业的平均产值规模大于中部和西部，大约是中部的2.5倍、西部的8倍。实践也表明，选择东部中小企业作业重点试区，就为试点的成功率奠定了良好的基础。
（二）
推荐第9篇：关于乡镇民营小企业发展的调查报告
大学生“下工厂或下农村”活动调研报告
年 级： 姓 名：2011史晓风专 业： 学 号：文化产业管理201102810317
关于乡镇民营小企业发展的调查报告
一.调查的背景与动机
近年来，当前，党中央立足全面建设小康社会、构建社会主义和谐社会的战略高度，我国以公有制为主体多种所有制共同发展的所有制经济不断完善，经济水平不断发展，国家鼓励民营经济的发展，特别是加大了对民营小企业的扶持力度。提出了多种优惠政策。在这十天的假期中，我对当地的小企业的发展状况以社会实践的方式做了详细的调查。主要有这么几个方面：企业的产业结构.企业的人力资源利用.企业的投资方向.企业的财务管理、企业的发展前景规划。
二.企业的发展过程
从上世纪80年代末到90年代初，由于改革开放的逐渐深入以及市场经济的逐步形成，乡镇的整体面貌有了很大的改观，但同时由于我国企业发展不完善，还存在很多问题。该厂成立于2002年，虽然只有十年的发展历程，但企业一直稳步发展，没有出现大的危机，带动了当地和周边居民的就业。为乡镇的经济发展和和谐稳定贡献了力量。
三.企业的产业结构
该企业主要为五征集团生产零件，对零件进行初级加工，属于初级加工业，主要有汽车坐椅加工车间，零件加工和打磨车间，汽车喷漆车间，零件冲床车间等。总体上属于初级加工业。在产业结构结构方面，产业结构布局有待调整，同时对零件的制造标准要求不准确，工人制造出的产品合格率低，导致零件产出效率低下，零件的重加工制造浪费了大量的人力物力资源。对此我认为，应该对于不合格的产品进行个人或小组责任制，以规范零件的制造精度，提高产出效率。对于零件的加工过程进行规范的指导、监督、和引导。其次从产业结构的角度看，一个企业的生命力很大一部分取决于产业结构的分配，现如今，工厂大部分的产业还是初级加工制造业，初级的加工业赢利低不利于企业的长久发展，企业应积极加大对产品的精加工，提高赢利额。形成生产－加工－精加工－产出－销售一条生产流水线。
四.人力资源的利用
在企业人才管理反面主要以家庭成员为主要人员进行管理管理，这种家族式的企业管理组织存在很多弊端，首先优秀的人才不能物尽其用，人尽其力，使得工厂的管理混乱，员工的积极性不高，工厂的高层利用自己的周围的亲戚对其他员工进行监督，使得工厂内部人心惶惶相互猜疑，企业内部人员不团结，没有大企业的那种团队精神。故而企业的精神建设没有提上去。员工自身的素质也得不到提高。其次在任用人员方面不能任人唯亲，任用有真正本领的管理人才才是企业长久发展的动力。企业应建立赏罚分明的责任制度，提高员工的积极性。促进企业长久发展下去。
五。企业的投资方向
据我调查近年来，本厂主要进行了这几个反方面的投资，首先是创立自己的品牌，有电动车，太阳能，两个品牌。但由于这两个品牌的产品刚开始创立技术力量不过硬，导致产品的寿命短，售后服务不完善等问题，只是一开始产品的品牌就没打响，产品的销售量不容乐观，致使工厂亏损，虽然有自己的品牌是这个工厂发展下去的不竭动力，但是刚开始创立的品牌异常较弱，像棵嫩芽需要细心呵护，包括刚开始时的广告和推广需要大量的资金投入。产品的口碑很重要，这就需要产品的完善的售后服务与维修来打响自己的品牌，之后产品的销售就会容易得多。产量自然就会跟上去。企业还投资了该地区的房地产由于近几年房地产业发展迅速，企业房地产业的投资在赢利尤为可观 。其次该企业还涉足旅游餐饮业，由于没有充分的市场调查，该旅游的地区位置偏僻，虽然投资力度很大基础设施完善但是由于规模小位置偏僻一直没有打出去市场。迫使该旅游景点关闭。没有达到预想的效果。企业又一次投资失利。我想这是没有充分的进行市场调查导致的。企业进行一次投资前应进行认真、全面的市场调研。以免造成企业投资失败。导致资金周转不灵。
六.企业的财务管理
企业的财务一直是该企业的亲属进行管理，由于是民营的私人小企业，该企业的财务没有专门的财务人员管理，因此财务的规划就不合理，经常出现财务周转不灵的情况，致使员工的工资出现拖欠的情况。工资的发放也曾出现过过多或过少的情况。没有精确的计算和核算体系，这是企业财务的一个漏洞。财务的周转不灵必然会拖慢企业的发展，甚至会导致企业破产。财务对于企业的发展就像是人体的血液。企业的财务不能仅仅是找个人看着不要弄丢了，还要有专门的会计师来进行财务的分配与管理.
七.企业的前景规划
对于这种民营的小企业要想发展壮大就必须有自己的品牌从而有自己的市场，其次要有自己的生产技术，技术是第一发展力不能老是停留再靠生产粗糙的产品来维持生存，不是某一个
大集团的附属加工厂，而要有自己核心的技术。否则这样发展起来会相当的被动和困难。 这次社会实践我受益匪浅，虽然该企业需要改善的地方还很多，但也有许多优点值得我们学习。我总结了主要有以下几点该企业企业发展的可取之处，值得我们大学生借鉴和学习。 八
1、和谐是企业发展的保障
古人说：“众人拾柴火焰高”，在这激烈竞争的社会，企业的发展首先应该是：“和谐发展”。和谐离不开发展，企业发展了，才有能力满足员工日益增长的物质文化生活需要，提升企业文明程度。才有能力履行社会责任，带动一方经济。发展离不开和谐，实现发展必须要有明确的方向，一致的步调和统一的思想。而和谐正是引领发展方向，克服矛盾的指针。因此用和谐的氛围去推动发展是何等的重要。企业内部和企业外部的和谐缺一不可，企业内部和谐就能团结一致，克服外部环境的困难，最终达到内外部的统一，实现企业的发展目标。否则即是外部环境再好，企业也无法快速发展。一个企业，无论是老总还是员工，他们都平易近人，和谐相处。大家分工明确，各司其职。有难处大家共同商量，有困难大家相互帮助，有问题大家共同探讨。有设计师将一个项目设计完毕，请领导过目，领导看后马上叫其他设计师都过来一起学习、探讨。我觉得企业这种团结互助、克难攻坚的精神非常值得我学习。正因为企业这种和谐的工作氛围使得企业蒸蒸日上，前来应聘的人才源源不断。
2.人才是企业发展的基石
人才就像种子或树苗，种子是由企业自己播种培养的，树苗则是由外购买的，这些种子或树苗是否能够在土壤上扎根生长，关键因素就是土壤，而土壤就是企业。我实践的企业规模不大，人数不多。但员工们个个都是精兵强将，他们都有一技之长，业务精通，操作熟练，设计项目时个个都得心应手。对于领导分配的工作，大家都愿意服从，从不讨价还价。并且有强烈的事业心，对分配的任务都认真仔细，精益求精。老板虽然学历不高，但是业务能力很强，企业的发展势头很好，大家都很佩服。由此得出大学生社会实践是何等的重要。如果学历再高，领悟的程度、运用的能力，实践的经验不够，作用然仍发挥不了。因此，作为企业，人才的选择、人才的培养、人才的储备是从重之重。作为即将走向社会的大学生，积极参与社会实践，把所学的知识运用于社会实践是一堂必修课。
三、学习是创新的动力
学习是全面推动企业创新发展的不竭动力，勤奋好学是责任，是发展实践的呼唤。新世纪新阶段所面临的发展机遇前所未有，面临的挑战也前所未有。因此，只有勤奋好学，才能真正做到与时俱进，勤奋学习、认真思考是创新的源泉，是与时俱进的根本保证。创新是发展的核心，创新是我们工作的指导思想，创新是人类最高级的增值资源，创新是企业发展的一个根本途径。在全球化经济与知识竞争的当今时代，创新已成为工作的重要主题，只有树立终身学习的新理念，才能获取企业发展创新的动力源泉。
1．作为企业首先要加强对人才的培训，对不同类型的人才分门别类的进行培训，使他们不断的更新知识，拓宽思维，提升能力。
2．对项目的设计要相互学习交流，共同探讨。使项目设计更加完美，更有时代的特征，更能被广大群众所接受
3．要善于思考，勤于探索，开拓创新。创新有理念创新、方法创新、载体创新等。理念创新：要用新的理念去应对项目的设计。方法创新：要用灵活、简便、省时的方法去设计项目。载体创新：要用新颖别致，灵活多样的载体去设计展厅。
四，企业文化是一个企业的灵魂。
如果想探讨一个企业经久不衰的原因，最值得关注的就是这个企业的文化。如果把企业比做一条河，那么文化就还是你河里的水，水没了，河充其量就还是你条死坑，不能供人欣赏、游玩、垂钓„„
总之，本次的社会实践对我来说收获很大，通过社会实践，学到了书本上学不到的知识。知道了青春的宝贵，懂得了青春的任务，明白了青春铸和谐的深刻含义。在即将完成学业，踏上社会。我要加倍努力的学习，克服学习中的难题，合理安排时间，不断充实自我，为将来踏上社会打好扎实的基础。以实际行动向学校、向社会交上一份满意的答卷建议事项
最后，我对本学校的实践制度作了总结。
很明显看出，我校对实践工作很重视。暂且不说什么实践指导思想，学校给我们学生的实践目标很明确。整个暑期社会实践的目的在于让我们接触社会，深入基层，使我们在为社会工作的过程中增强服务意识和社会责任感。通过调查（主要针对我们大一）和工作实习使我
们将所学的专业知识运用于企业事业单位的生产和工作实际中，从而丰富我们的实践经验，提高我们的专业实践能力。并且能磨练我们的意志，培养我们吃苦耐劳精神和奉献精神，使我们逐步树立正确树立正确的世界观，人生观和价值观。
牛顿曾说：成功等于1%的灵感加上99%的汗水。我们的社会实践正是如此，在我们的眼里它的的确确是一次成功的实践，虽然践只有短短在十天，却凝聚了我们四个人每一日的孜孜不倦、每一日的刻苦耐劳，它是个让懂的思考的人在逆境中不断挑战克服自己从而迅速成长起来的过程。所幸，挫折和困难并没有削弱我们的积极性，相反地，它教会我们乐观的人生态度和沉着的应对方法，有位名人说过：“人类总得不断地总结经验，有所发现，有所发明，有所创造，有所前进。停止的论点，悲观的论点，无所作为和骄傲自满的论点，都是错误的。”通过这次社会实践我们最大的收获便是经验，原来有些道理非亲身体验不可得，非深刻思考不可得，非虚心总结不可得。
推荐第10篇：某支行小企业信贷业务发展情况调查报告
中国农业银行XXXX支行
小企业信贷业务发展状况调查报告
省分行营业部：
一、我行小企业信贷业务发展现状
2010年XX农行在不放松对已有成熟市场的拓展的同时，另辟蹊径，针对县内小企业资源丰富、发展空间和潜力巨大的特点，大力拓展小企业金融业务这一“蓝海市场”，在今年国家加大对房地产、政府融资平台等调控力度的情况下，小企业已经成为XXXX支行各项业务重要的增长点，截至今年12月底，全行小企业贷款共24户，余额达12280万元，较年初增加12户，净增6450万元，户数和贷款金额均超过2009年以前累计总和。小企业贷款占全部法人贷款比例由年初的4.75%提高到
9.78%，上升了5.03百分点，增量占比更是高达71.01%，小企业已经成为我行业务的重要增长点。在业务发展的同时也注意正确处理业务发展与风险防范的关系，坚持业务发展与风险管理并重的原则做大做强小企业信贷业务，不走“重放轻管”的老路。
我行今年内新增小企业贷款全部为简式快速贷款，2010年9月7日《关于加快重点行小企业金融业务发展的意见》（农银川办发[2010]1479号）印发前，我行小企业贷款比年初增加3650万元，印发后我行新增小企业贷款2800万元，加上已完成审批等待发放7户4610万元，实际上9月至12月新增小企业贷款可达7410万元，是1月至8月的两倍。这关键得力于《关于加快重点行小企业金融业务发展的意见》及时出台，出台后新营销500万元以上小企 1
业简式贷款达6户，营销金额达5650万元。
截至2010年12月末，我行小企企业存量和当年新增贷款五级分类全部为正常贷款，无不良贷款。贷款方式抵押8100万元，占比65.96%,保证担保4180万元，占比34.04%。2010年新增小企业贷款全部为房地产抵押担保。已完成审批等待发放7户4610万元中只有四川格兰德科技有限公司500万元为专业担保公司保证担保，其他4110万元全部为房地产抵押担保贷款。
二、工作措施
1、充分认识小企业金融业务的战略地位，搭建服务平台，确保机构、人员、职责到位。
中小企业是我行数量最多、行业分布最广的法人客户群体，是我行业务经营的重要客户基础，我行高度重视小企业金融服务，支行确定我行营业部为小企业业务专营支行，充分利用支行营业部功能齐、业务资源丰富的优势，为全行小企业业务的健康发展作好服务。同时，支行客户经理部抽调一名客户经理配备到营业部作为专职小企业业务经理；要求各网点要将小企业业务作为业务拓展的重点，网点负责人是本单位小企业业务营销的第一责任人，除带头做好业务营销外，还要做好员工动员工作，充分调动各种资源拓展小企业业务；支行客户经理部要做好全行小企业业务发展的规划、指导、协调工作，各客户经理为其挂钩网点的兼职小企业业务经理，在完成个人小企业业务拓展任务外，还要协助网点负责人抓好挂钩网点小企业业务拓展，负责该网点推荐小企业业务拓展的受理、调查及贷后管理；支行信贷管理部除做好全
行小企业信贷业务的审查外，还要做好相关小企业信贷业务的政策咨询工作，抓好全行小企业信贷业务的培训工作。
2、明确小企业金融业务发展重点，增强业务营销的针对性。我行根据XX经济发展特点，细分区域市场和客户：一是将中小企业集中的蛟龙工业港开发区和西南航空港经济开发区作为营销重点，在逐个摸底调查的基础上，同园区管委会、园区业主充分沟通，制定园区整体营销方案，提高营销效率。作为2010年成都中小企业融资工作“115”特别行动计划的一部分，3月10日成都市经委、XX县经济局和市小企业担保公司在西航港经济技术开发区创业园联合举办XX中小企业银企对接会，我行对此十分重视，支行行长、分管行长亲自带领公司业务部全体客户经理与会，进一步密切了与参会企业和担保公司的关系，对广大中小企业融资需求有了更加深入的了解，为我行更好地做好全县中小企业金融服务奠定了良好的基础。二是将县区主城区东升、华阳、西航港、中和四个街办内小企业作为营销的重点，通过工商、街道办、社区和大型写字楼的物管单位的渠道，加大宣传，进一步增加信息收集渠道。三是把营销重点放在大型企业配套小企业、专业市场内经营稳定和现金流充足的商贸类小企业、产业集群中的优势小企业、在城市商业中心有固定经营场所的小企业、技术领先的科技型小企业。四是在信贷产品上，重点营销简式快速贷款，提高办贷效率。五是加强交叉营销，以资产业务带动公司和个人本外币存款业务，财产保险、健康保险、投行业务、现金管理平台、银行卡及电子银行等中间业务的全面发展，提高综合收益。目前我行小企业贷款在利率至少上浮15%的同时
全部按不低于贷款额的1%收取财务顾问费，抵押物为房产的全部由我行代理购买财产保险，小企业贷款已经成为我行总和回报率最高的业务品种之一。。
3、完善小企业金融服务激励和考核机制，促进业务又好又快发展。为促进小企业业务快速发展，我行十分重视完善小企业金融服务激励和考核机制。一是将小企业业务考核纳入全行行综合绩效考核体系；二是加大对客户经理小企业营销的考核力度，今年我行要求客户经理将小企业信贷业务作为营销工作重点，在对客户经理的考核中要求其每季至少营销500万元小企业信贷业务。三是为促进小企业信贷业务稳步健康开展，我行决定自2010年5月1日—9月30日在全行开展“激情盛夏”小企业信贷业务营销竞赛活动，要求在6月30日前每个网点至少成功营销一户小企业信贷业务，每位法人客户经理至少新增500万元小企业贷款；到9月30日活动结束，每个网点至少成功营销两户小企业信贷业务，每位法人客户经理至少新增1000万元小企业贷款全行。活动结束后，支行将对完成目标任务的网点按营销金额评出一等奖一名，二等奖两名，三等奖三名，分别给与3000元、2000元、1000元奖励；对活动中业绩突出的个人，支行将授予小企业信贷业务营销明星荣誉称号，并给与1000元奖励；对未完成活动目标的网点负责人和法人客户经理要给与通报批评，并在季度考核时分别扣减400元效益工资。
4、加强对外宣传，树农行服务中小企业新形象。
今年支行通过《XX报》头版多次对我行小企业简式快速贷款进行宣传，反映积极，已有多家企业向我行进行了咨询并提出贷款申请。同
时支行要求各网点加强柜台宣传，重点做好对对公客户及VIP个人客户的小企业贷款业务宣传工作，让外界更多的了解我行小企业贷款，特别是小企业简式贷款的优势。
5、加强队伍培训，打造小企业专业化营销团队。
加强对小企业客户经理专业知识和信贷制度的培训，是提高队伍整体素质和依法合规管贷的需要，是适应小企业专业化经营的需要，是适应当前全行小企业业务快速发展的需要。今年以来，总行已对原有的部分信贷制度和操作规程进行了修订完善，为使客户经理尽快掌握修订后的信贷基本制度和操作要点，支行多次组织网点负责人、客户经理认真学习《中国农业银行小企业信贷业务管理办法》、《中国农业银行小企业简式快速信贷业务管理办法》等新制度，切实提高小企业客户经理管贷素质和业务能力，增强对新办法、新制度的执行力。今后支行还将通过组织集中培训、现场参观或学习交流等方式加强小企业客户经理队伍建设，提高队伍素质。同时结合总行将于10月组织对公客户经理岗位资格考试，督促相关人员加强学习，提前做好准备。
6、加强贷后管理，防范小企业信贷风险。
我行在业务发展的同时也注意正确处理业务发展与风险防范的关系，坚持业务发展与风险管理并重的原则做大做强小企业信贷业务，不走“重放轻管”的老路。一是加强小企业贷后管理，防范信贷风险。认真执行银监会及总行贷后管理有关规定，落实贷后管理措施，切实做好小企业贷款风险防控工作，确保全行小企业无不良贷款。二是支行信贷管理部风险经理通过现场监管和在线监测相结合的方式，掌控全行小企
业业务经营情况，了解全行小企业贷款变化情况并及时通报。三是加强区域内相关行业、产业政策研究，密切关注行业、产业政策变化对小企业带来的信用风险和政策风险，及时进行风险提示或风险预警。
三、问题及建议
今年以来我行小企业信贷业务发展虽然较过去有较大进步，但与县内同业相比、与各兄弟行相比，与上级领导的要求比尚有很大差距。
（一）问题
1、小企业自身管理不够规范，导致对企业贷后监管难度大，不少客户经理对新企业信贷营销、管理有一定畏难情绪。不少小企业是家族企业，管理欠规范，为了节省费用和提高效率，不少小企业都不独立设臵财务部门并聘请专业的财务人员；出于避税、隐富等多种动机，自身财务透明度较差，坐支情况普片存在，财务管理制度不够完善。小企业简式快速贷款通过简易程序评级、免报表审计，虽然一定程度上解决贷款发放时候的效率不高问题，但在进行贷后管理时，由于监管要求高，在信贷资金使用、货款归行率等监管上与贷款发放时的要求出现一定矛盾。
2、同业竞争激烈，我行小企业金融产品优势不明显。
XX县内金融机构众多，有工、农、中、建、交、农发行、农商行、成商行、邮政、中信、招商、兴业、浙商、民生、村镇、南充商行等17家银行机构，近期还有华夏、哈尔滨等内外资银行准备入住，也有典当行、贷款公司等非银行性金融机构渗透其中。众多金融机构对我行的经营形成了非常大的挤压。从小企业信贷产品看，大部分金融机构均把营
销重点放在有房地产抵押的企业，建行的速贷通、工行的网贷通等都与我行小企业简式快速贷款类似，且定价更灵活，对客户的吸引力还略强于我行。而中信、招商、兴业、浙商、民生等入住时间较短的股份制银行也加大对有限客户资源的争夺，且更注重第二还款来源，一些不符合我行贷款条件而被拒绝的企业也因抵押物充足在这些行获得贷款。农商行、成商行、村镇银行等本地银行因决策链条短、对本地市场变化反映快而竞争优势明显。
（二）建议
1、扩大简式贷款审批权。
小企企业简式贷款审批权限开始为200万元，2010年4月2日扩大为500万元，2010年8月17日扩大为1000万元。每一次转授权扩大后，我行小企企业简式贷款增长与转授权扩大成正例增长，且从未出现过不良贷款，且已成为支行对外营销重要产品。因此支行希望将小企企业简式贷款审批权限扩大为2000万元。
2、扩大简式贷款适用范围。
小企企业简式贷款从一定程度上解决了财务报表不规范、信用等级评定难、审批链条长等系列问题。建议将小企企业简式贷款扩大到所有以房地产为抵押对象的中小企业。
3、调整分池评级映射等级。我行中小企业贷款抵押物大多为位于开发区内的工业用地及厂房，按现行评级标准为A+级，与今年省分行信贷政策导向有一定矛盾，建议将省级开发区内的工业用地、工业厂房分池评级标准提高至AA级以上。
第11篇：小企业财务制度
小企业财 务 制 度
一、严格执行国家有关法律、法规和财务规章制度，遵守财经纪律。
二、填写报账印鉴，保留单位报账印鉴及主管财务领导的签名字样，指定专人办理报账事项。
三、实行备用金制度。指定专人负责领取、使用、核销及保管备用金。500元以上大额支出或专项支出须银行转账结算。
四、原始凭证必须合法，内容必须真实、准确、完整。主管领导和经手人签字要齐全，自制的原始凭证必须符合规定。非正规的发票、收据及白条不得报账。
五、单位报账时，必须填制报账凭单，且手续齐全。签章要与预留的印鉴相符。
六、单位依法取得应上缴财政部门的罚没收入、行政事业性收费收入及其他收入，应使用合法的票据，及时足额上缴国库或同级财政专户，不得挪用、截留或者坐支。
七、对各类往来款项及债权债务，应及时清理，不得长期挂账，因公借款，填制借款单，经所在单位主管财务领导审核并签名盖章后，到核算中心借款，出差返回或完成任务后，应在7个工作日内报账。
八、核算中心每月按时向单位反馈上月收支情况报表，便于及时核对。
财务代办的业务范围及工作职责
1、代办员须将本单位领导签字，报销印章的印模预留在会计核算中心备查。
2、代办员日常零星报账业务，须与会计核算中心联系，按照规定领取资金核算手册，核算本单位全年收支情况。
3、代办员负责保管、使用本单位的定额备用金（包括现金）业务上接受中心的指导。
4、各单位发生大宗物资、设备采购或车辆购置、基建维修，须由代办员及时与政府采购办联系，办理相关手续，待所需物品到货后直接领取。
5、各单位的固定资产卡片及相关的辅助账，由本单位的代办员负责登记、保管。
6、代办员每月到会计核算中心领取本单位的会计报表一式三份，经核对无误后加盖本单位公章，领导名章，报送财政局主管科室和会计核算中心各一份，本单位存档备查一份。年终决算报表参照以上方式办理。
7、本单位财务代办员只对本单位范围内的财务报表负责。
财务代办员的工作程序
1、预审原始凭证
受理本单位的收入票据和支出票据时须对原始凭证进行预审，包括原始凭证的起初性、完整性、合法性；银行结算票据填写的正确性、有效性；复核经济业务金额的准确性；检查经办人、审批人的签字是否完备，是否符合本单位审批权限的规定。
2、整理原始凭证
代办员对预审合格的原始凭证，进行整理、归类、粘贴，并核清凭证的张数。
3、填制原始凭证
对整理好的原始凭证按中心所规定的格式填制报账单，代办员签“经手”后，并按预留中心的报账专用印鉴签字盖章。
4、办理报账手续
代办员的法律要求
1、代办员在受理经办人的原始凭证后，应有及时对凭证进行严格预审。预审要按会计制度规定严格把关，不徇私情。
2、代办员对从“中心”取得的备用金的安全负责。严格按规定使用，按时向“中心”报送备用金盘存表。不得将备用金转存，不得擅自从卡上提取现金，不得挪用、私借备用金，不得将经手收入直接存入信用卡。
3、代办员受理报账业务后，及时到“中心”办理报账手续，不得积压。
4、“中心”编制出会计报表后，代办员应及时安全传递给单位财务负责人及单位负责人；单位“材料收发存报表”也应及时传递到“中心”，不得丢失和延误。
5、代办员应自觉接受单位和“中心”对备用金使用情况的检查，保证备用金按规定用途使用。
第12篇：小企业会计准则
小企业会计准则
一、单选题
1、（ ）是小企业因销售商品、提供劳务等业务应向购买方、接受劳务的单位或个人收取的款项。
A.应收账款
B.应付账款
C.预收账款
D.预付账款
【正确答案】A
2、甲企业为一般纳税人，购入需要安装的设备一台，取得的增值税专用发票上注明的设备买价为10 000元，增值税税额为1 700元，另支付的运杂费为100元，包装费200元，款项以银行存款支付。安装过程中用银行存款支付安装费1 000元。则该固定资产的入账价值是（）元。
A.10 000
B.10 300
C.11 300
D.13 000
【正确答案】C
3、领用低值易耗品时，下列账务处理中不正确的是（ ）。
A.借记“制造费用”
B.借记“管理费用”
C.借记“销售费用”
D.借记“低值易耗品”
【正确答案】D
4、（）是指企业偿还到期债务（包括本息）的能力。
A.营运能力
B.偿债能力
C.盈利能力
D.获利能力
【正确答案】B
5、企业发生的与生产经营活动有关的业务招待费支出，按照发生额的（）扣除，但最高不得超过当年销售（营业）收入的5‰。
A.50%
B.60%
C.70%
D.100%
【正确答案】B
6、小企业销售商品，确认销售商品收入时，可能贷记（）。
A.银行存款
B.应收账款
C.应收票据
D.主营业务收入
【正确答案】D
7、速动比例＝（）
A.流动资产／流动负债×100%
B.负债总额／资产总额×100%
C.速动资产／流动负债×100%
D.负债总额／所有者权益总额×100%
【正确答案】C
8、企业的（）是指与农业生产相关的有生命的（即活的）动物和植物。
A.存货
B.生物资产
C.固定资产
D.无形资产
【正确答案】B
9、甲公司的A产品本月完工470台，在产品100台，平均完工程度为30%，发生生产成本合计为100 000元。则月末在产品的约当产量为（）台。
A.100
B.570
C.30
D.500
【正确答案】C
10、在本量利分析法下计算利润时，下列计算公式中不正确的是（）。
A.息税前利润＝（单价－单位变动成本）×销售量
B.边际贡献＝销售收入－变动成本
C.利润＝边际贡献－固定成本
D.边际贡献率＋变动成本率＝
1【正确答案】A
二、多选题
1、消耗性生物资产在账务处理时可能涉及的会计科目有（）。
A.农产品
B.消耗性生物资产
C.存货
D.银行存款
【正确答案】ABD
2、小企业的收入按收入形成的原因可分为（）。
A.商品销售收入
B.提供劳务收入
C.主营业务收入
D.其他业务收入
【正确答案】AB
3、财务分析目的按财务分析的主体不同分为（）。
A.债权人进行的财务分析
B.企业管理人员的财务分析
C.投资人进行的财务分析
D.国家监管部门进行的财务分析
【正确答案】ABCD
4、利润，是指小企业在一定会计期间的经营成果，包括（
A.其他利润
B.营业利润
C.利润总额
D.净利润
【正确答案】BCD
5、在我国，社会保险的主要内容包括（）。
A.养老保险
B.生育保险
C.工伤保险
D.医疗保险
【正确答案】ABCD
6、主营业务利润＝主营业务收入－（）。）
A.主营业务成本
B.主营业务税金及附加
C.其他业务支出
D.营业外支出
【正确答案】AB
7、为了核算小企业长期股权投资的取得、收取现金股利、投资损益、处置等业务，企业应当设置的科目有（）。
A.长期股权投资
B.投资收益
C.应收股利
D.应收利息
【正确答案】ABC
8、小企业准则中，其他应收款核算的内容有（）。
A.应收的各种赔款
B.应收账款
C.应收的各种罚款
D.应向职工收取的各种垫付款项
【正确答案】ACD
9、小企业的筹资方式有（）。
A.发行股票
B.发行债券
C.银行借款
D.吸收直接投资
【正确答案】ABCD
10、现金流量表应当分别对（）列报现金流量。
A.经营活动
B.投资活动
C.筹资活动
D.其他活动
【正确答案】ABC
三、判断题
1、小企业会计准则下，“上期金额”反映的是上月实际发生数。
【正确答案】错
2、企业的基本存款账户可以存入现金，不能支取现金。
【正确答案】错
3、商业汇票的付款期限，最长不得超过6个月。
【正确答案】对
4、小企业会计准则下，满足一定条件可以资本化。
【正确答案】错
5、根据《公司法》的规定，法定盈余公积金的提取比例为当年税后利润（弥补亏损后）的10%。
【正确答案】对
6、生产性生物资产应当按照年限平均法计提折旧。
【正确答案】对
7、小企业已经确认销售商品收入的售出商品发生销售退回（不论是属于本年度还是属于以前年度销售的），应当在发生时冲减主营业务收入或其他业务收入。
【正确答案】对
8、企业收到投资者投入现金时，应借记“实收资本”。
【正确答案】错
9、将自产的产品用于非应税项目，如用作福利发放给职工等，应视同销售计算应交增值税。
【正确答案】对
10、会计人员应认真审核各种凭证，对不合理的原始票据应拒绝报销。
【正确答案】错
第13篇：小企业管理制度
唐山中铁亨通道岔有限公司管理制度 第一项：新员工入职规定：
1.应聘员工需向管理人员提交以下资料：
毕业证书、学位证书原件及复印件。
技术职务任职资格证书原件及复印件。
身份证原件及复印件。
一寸半身免冠照片二张。
其它必要的证件。
2.试用期：
员工入职试用期为三个月，试用期内入公司认为员工不符合公司录用条件者，予以辞退。
第二项：考勤管理制度
1.目的：加强公司劳动纪律的管理，维护企业正常的生产、工作秩序。
2.考勤范围：公司在册员工。
3.考勤方法：公司实行部门考勤办法（考勤人员记工表考勤）
4.员工工作时间：上午8:00-12.00下午1.00-5.00
员工每月休假时间为4天，因为旷工或请假超出假期者，不予发放当月奖金。
5.迟到早退管理：
员工均需按时上、下班，工作时间开始后十五分钟内到班者为迟到, 工作时间终了前十五分钟内下班者为早退, 员工当月内迟到、早退合计每三次按旷工半天算。
6.旷工管理：未经请假或假满未经续假而擅自不到职以旷工论处，旷工者，取消当月奖金；
7.旷工的扣罚标准：旷 工 天 数 0.5天 1天 1.5天 2天 2.5天 3天
扣月工资（含计件） 10%25%40% 60% 80% 100%
连续旷工三天者或一个月内累计6天者予以除名处理，不发薪资及奖金。
8请假手续：
:员工请病、事假、事先向部门办理书面请假手续（请假单）。特殊情况口头请假事后补办。请假同意后请假一天扣减一天工资。临时请假（如请假半小时、1小时等）每月进行累计扣工资。未办请假手续擅自离岗的作旷工处理。
9.加班及奖金：加班在工作未完成不经领导同意擅离职守者，取消加班奖金，员工每月休假未超过规定假期者，发放200元全勤奖。
第三项：员工安全管理制度：
1,.劳保用品穿戴：
公司规定员工上岗前必须佩带安全劳保用品（安全帽，工作服，大头鞋）。机床工作人员需要额外佩带眼镜。违法者每项罚款20元。
2.防火：
员工禁止在易燃物品附近吸烟，点火，或者向依然物品仍烟头，火源。如违反规定者，根据危险系数，罚款100元-500元不等。
3.工伤：
员工未按公司操作规范违规操作所造成的工伤，公司不予承担相应费用。正常工伤的员工向管理人员申请病假，如员工故意隐瞒已经恢复的事实继续休假的，按旷工处理，工伤休假期间公司按员工工资的50％补助员。
4.员工安全基本原则，禁止在工作时打闹，玩手机，睡觉，这些都有可能造成危险，发现者每项罚款20元。
第14篇：小企业案例
小企业破产案例分析[原创]
默认分类 2007-03-23 21:23:05 阅读870 评论1字号：大中小 订阅
一个真实的企业,但请不要对号入座,本人只做客观的描述。并发表一些愚见，不承担任何法律责任。
公司名：******有限公司（可做国内贸易）
法人：111
注册资金：800万圆RMB
生卒时间：2006.09.01-2007.03.22
销售总监：222。教育程度：本科（自考非管理类）曾做过快速消费品，保健品，药品。管理经验10年，曾在某知名民营企业家任大区经理，从事电话找商。敬业型。每天加班到21：00无加班费，无股份。绝
对服从，任劳任怨型。法人曾经的同事。非常注重细节。管理权限：所有招商专员及招商工作。财务总监：333（女）（为法人的女朋友）。教育程度：高中。从事服装业销售15年。老板经验十年。其
他资料不详。管理权限：财务及后勤。
行政总监：444。22岁。有多年外企招商工作经验（自称）。教育程度：高中。法人的子弟兵。人员及行
政对外。
法人背景：浙江人。统招本科教育（非营销管理类）。曾自费出书，关于电话招商类。曾参与经营其兄经营的**药业（已消失）。有大型民营企业（医药保健类）中层管理经验5-10年。思路清晰，思维敏捷。非
常注重细节。从不相信厚积博发。非常注重语言的艺术。多承诺型。
企业员工：40人。工作经验0-2年，带薪培训（销售总监培训）：2周。教育程度：中专-本科（本科3人），均无电话招商经验，其中3人为搜集电话资源。33人为电话招商专员。33人分成5组，各设小组长一名。
其中两个为法人亲信，其他三人为销售总监指派。
企业硬件
公司地址：北京南三环某商务中心第6层的其中8个房间。人手一部固定电话，招商专员均无电脑。传真
机两部，打印机一部（可复印）。
普通员工待遇：1500+500（绩效工资）+提成，试用期（3个月）为80%，提成为首批提货额的2%，后
续提货的1%，市场保证金的1.5%。其他员工未知。
企业大事记：
9月20日：开始招商。品种：***茶类。零售价：48圆/5-10天。保健品。功能主治：清咽润喉类。无GMP
认证。有蓝帽。营销策略：细化市场，以地极市为单位，并可继续细化。无营销方案。
招商政策：市场保证金：一级城市2万。二级城市1万。二级城市5000，三级城市3000。
扣点：30扣。
首批提货量：分别为5万，4万，3万，1万。
任务每年：150万，75万，50万，30万。
其他支持：2%的宣传物料支持。完成销售任务有阶梯性返例。做40家网站的招商广告，承诺在全国性电视媒体做品牌广告。广告播出时间不少于3个月，全年广告播出量不少于3000分钟（写入合同）。广告
从12月中旬开始播出。请某著名相声演员代言。
10月初，开除了第一名员工，老板理由：不尊重老板，不会做人。
10月中旬，招到第一名3级城市代理商。成交价：10000+3000，28-30扣之间。未发货。
11月中旬，托发工资8个工作日，
11月下旬，换产品包装。招到第二个代理商2级城市。成交价：4万+1万，30扣。未发货。
11月末，补发工资。广告可能提前。向各个有意向的代理商收市场保留金。
12月初换代言人（某相声演员）。
12月上旬：出一某动物代言的flsh广告片。
12月中旬：广告未播出，承诺延迟5天。一员工辞职，原因：个人原因。老板在全体员工大会上承诺多开
一个月工资（未兑现），并作为反面教材。
12月下旬：从招商专员中分出4人，分别成立广告部，营销部，督察部和找品种人员。广告未播出。营销
策划方案出台。承诺延迟5天。
12月末：广告未播出。承诺延迟5天。
1月上旬广告未播出。陆续辞退3人。
1月中旬，提成未兑现。
1月下旬，在部分卫视播出广告。时长半个月。
春节前，广告停播。提成未兑现，只发少部分工资。业绩突出员工离职5人。老板投资5万圆做丝巾刺绣
生意。
春节后，丝巾刺绣生意回款2千圆，工资未发。
2月末，做第二个品种的招商：减肥药：保健品。
3月上旬，工资未发公司裁员到10人（含高层）。
3月中旬，工资未发。
3月22日，公司无人工作，高层关机。
法人承诺未兑现事项：
1个月招商结束。
为行政总监买房。
首个回款人的红包。最大比回款的红包。
广告播出时间，时长，代言人。
所有人的提成。
还有许多的日常承诺。……
上面只是客观的描述，可能不太全，如果哪位还需要其他方面的资料可留言给我。
再次声明：只做案例分析，不要对人做任何评论。
希望高手们多加点评，我在这里先抛砖引玉吧！
第一，人员
大部分人员无经验，且文化素质不高，增大了人员培训成本，管理成本，陷入了大业务员员领导小业务员
的怪圈。
第二，品种
产品无特点，不利于炒做，且手续不全。
第三，市场
无市场分析，一相情愿的细分市场。对销售者和消费者不做调查。
第四，管理
人员管理采用亲信制、人制、无任何制度。造成思想混乱一受挫就兵败如山倒，无任何抗打击能力
财务管理采用及其隐蔽制，帐务混乱，无任何预算。
员工无章可寻，高层无规则需守。刀把攥的死死的，反到成了束缚。承诺不能兑现导致员工对老板无一点
信任感，也就没有了战斗力和抗打击能力。
我相信今天有许多老板都是用类似方法起家的，也更有许多高手迈过了这个难关扶摇直上的，谁能更专业
的做个分析，能提出挽救办法的也会大有人在吧！
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我本楚狂人、疯歌笑孔丘！云淡风清，六爻为何？
第15篇：小企业考勤制度
小企业考勤制度
一、作息时间
1、上班签到时间在公司规定的时间10分钟后的为迟到，下班提前5分钟无故擅自离岗的视为早退。
2、员工考勤以每日考勤机打卡记录为准：
上班时间早8：30点--12：00点，
中午休息时间12：00点--2：00点，
下午上班时间2：00-18：00点。
3、本制度所称“一年”为当年的1月1日至12月31日。
4、“一个月”为当月的1日至月末。
二、迟到、早退：
15分钟至30分钟扣10元，30分钟至60分钟扣50元；旷工一天扣当日工资的2倍。如特殊原因迟到，需在工作群内报备。
三、请假制度：
1、事假：事假以工作日计算。
1.1、事假一天扣除当日所有工资及补助。1.
2、事假半天扣除当日工资的50%及补助
1.3、请假一天在群内报备，请假一天以上需要填写请假单。1.
4、事假可以用加班抵消，加班在群内报备。（加班也需打卡）
2、病假：
2.1、因病请假需要填写请假单，3天以上的病假需要凭县级以上医院证明，否则以事假计算。2.
2、急病请假需要在工作群内报备，事后补请假单。
2.3、病假按请假时间扣发日工资比倒为：工作两年以内者扣日工资40%，工作两年至四年都扣日工资30%，工作四年至六年以上者扣日工资20%。
3、婚假：
3.1、员工达到法定婚定年龄，凭结婚证办理请假手续。3.
2、结婚登记后一年内一次性休完，不休者不予补偿。
4、丧假：
4.1、在公司连续工作二年以上（含二年）的员工可享丧假。4.
2、员工及其配偶的直系亲属去世，允许申请带薪丧假。
4.3、丧假为3天，外埠给予路程假（按直达火车及长途汽车行驶时间计算，不超过3天）；
4.4、丧事假要求一次性休完，不休不补，超期按事假处理。
5、产假：
5.1、女员工生育凭准生证给予法定天数产假，产假期间工资按50%发放，不享受其他补助。
6、工伤假：
6.1、凡经公司行政部门确认、劳动执法部门核准为因公负伤的员工，伤假期间按国家有关规定处理。伤假时限根据医疗部门治疗结论确定。
四、加班：
1、法定节假日加班按国家规定给予报酬，周
六、周日加班按公司规定安排调休或抵消事假。
2、原则上加班时间不得超过四小时，加班时间自19点以后开始计算。晚间19点后加班计：（加班总小时*时薪=加班费用）
3、加班时间大于4小时的，给予一次餐补（餐补按次/30元）。
4、加班人员当月请假、休假大于等于8小时的，取消餐补。调休的除外。
5、加班人员当月迟到超过叁次的（含叁次），加班不计。
6、公司不倡导加班，因事态紧急加班需服从公司安排。
五、公出
1、因公内或异地出差无法出勤的，应提前或在返回后的第一天告知办公室或工作群内报备并核对考勤。
2、公出燃油报销按燃油报销制度执行。备注：
1、所有假期的最小请假单位为小时。
2、员工在请假中的任何欺骗，均视为违纪行为，签批人承提相应过失责任。
3、员工一年内连续旷工3天或累计旷工6的，视自主离职。（自主离职扣发当月工资） 此制度自颁布之日起执行。
第16篇：小企业会计制度
企业会计制度 第一章 总则
为了加强本单位的会计基础工作，建立规范的会计工作秩序，提高会计工作水平，根据《中华人民共和国会计法》和国家统一会计制度的规定，结合本单位类型和内部管理的需要，制定本制度。 第二章
会计人员的基本条件
1.配备必要的专业知识和专业技能，熟悉国家有关法律、法规、规章和国家统2.3.4.5.
6.7.一会计制度，遵守职业道德。
应当按照会计法律、法规和国家统一会计制度规定的程序和要求进行会计工作，保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。
应当熟悉本单位的经营和业务管理情况，运用掌握的会计信息和会计方法，为改善单位内部管理、提高经济效益服务。
遵守本单位的商业秘密，不能私自向外界提供或者泄露单位的会计信息。 应当按照国家有关规定定期参加会计业务的培训。 第三章
会计核算要求
按照国家统一会计制度的规定和会计业务的需要设置会计账簿，包括总账、明细帐、费用账、现金日记账和银行日记帐等。
会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料的内容和要求必须符合国家统一会计制度的规定，不得伪造、变造会计凭证和会计账簿，不得设置帐外账，不得报送虚假会计报表。
8.会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料，应建立档案，妥善保管。会计档案建档要求、保管期限、销毁办法等依据《会计档案管理办法》的规定进行。
9.按照国家统一会计制度的规定，定期结帐，定期编制财务。单位负责人对财务报告的合法性、真实性负法律责任。 第四章 会计监督
10.会计人员应当对原始凭证进行审核监督。
11.会计人员应当对实物、款项进行监督，督促建立并严格执行财产清查制度。12.会计人员应当对财务收支、审批程序进行监督。
13..会计人员对违反单位内部会计管理制度的经济活动，应当制止和纠正。
14.会计人员应当依照法律和国家有关规定接受财政、审计、税务等机关的监督，如实提供会计凭证、账簿、会计报表和其他会计资料。
第17篇：小企业策划书
小企业策划书
目录
一、概述
1、前言
2、市场调查
3、企业文化
二、市场现状分析
1、当前的营销环境状况分析
2、SWOT分析
三、目标
1、销售目标
2、企业目标
四、营销战略
五、4P
六、消费者分析
一、概述
（一）、前言
芜湖常春办公设备经营部主要以经营打印机、传真机、一体机及其耗材销售与批发，本公司本着“诚信经营，服务至上”的理念为广大客户提供优质的服务，我们培养出了一批形素质高、专业技术过硬、具有责任心、富有爱心的团队。我们优异的服务得到了客户的普遍好评，公司的口碑在服务中日积月累，我们相信只有专业和具有爱心才能将企业做大做强。
（二）、市场调查
1、芜湖市场调查
芜湖市市区做打印机及其耗材的销售较多，大约有40家，在这四十家公司中，较专业的大约有20家，较强大的大约有10家，代理的打印机品牌主要有佳能、爱普生、兄弟、三星，代理的耗材品牌主要有天威、佳丽、格之格、另色鬼，在这几大品牌的背后，市场存在着不规则的竞争方式，有的只是靠老客户在维持着店铺的发展，有的是靠价格战抢占市场占有率，有的是靠企业的核心竞争力不断的开阔市场。
2、宣城市场调查
宣城市市区做打印机及其耗材的销售并不是很多，大约有25家，在这25家公司中，只有两
到三家做的比较专业和全面，二其他的公司都只是在做电脑的时候顺带做点办公设备，像这些公司一般拿货都是在本地同行业中拿，专业的两三家以渠道和批发为主。取于这样的情况，可能宣城市市区需要的打印机不是很多，主要以机关单位和设计公司为主，家庭用打印机的很少。宣城打印机耗材的售价偏高，加粉一般是80元不还价。
（三）：企业文化
企业文化是企业员工上下一致共同遵守的价值体系，在企业里这群人必须有共同的目标，才能凝聚成一股使命感，而产生大家一条心的向心力，这就是企业文化。我们本着同心加群力做到价值最大化，我们融恰，我们都具有很强的责任心，只有这样我们才能每天进步一点。
二、市场现状分析
(一）当前的营销环境状况分析----通用耗材
办公设备耗材主要包括复印机，打印机，传真机，油印机等纸张文件处理设备的常用消耗品，在这些消耗品中再生耗材的销售量比例只占一半左右，所以其市场潜力有待进一步挖掘。随着打印机的品种增多，保有量的增大，打印耗材的需求量也急剧扩大，随着打印耗材适用量的增加，尽管产品的单价在近十年来大幅度下降，但是销售总额还是在不断的攀升。
通用耗材的发展方向还存在着一定的问题，比喻说:使用通用耗材的观念需要进一步的普及，在我国原装耗材一直占据着耗材市场大部分市场份额，主要原因是在给客户加粉的时候没有专用的工具，没有一套正确的方法维护好通用耗材的质量，往往给用户留下“通用耗材没有原则耗材好”的错误印象。
经营通用耗材不同于销售原装耗材，是需要一定的再生技术服务为基础。作为代理商，如果你的客户服务做的好，保证客户在购买你的产品后获得满意的服务，他很自然的喜欢这个品牌的产品，否则，即使你的产品质量再好，用户也很难接受。
如今，在不规范的市场中，优质的产品也难以保持市场份额，因为有大量的假货充斥着市场，假货给商家带来高额利润，我们能做的是配合政府部门打击假货。
（二）SWTO分析
优势：内部人员齐心协力，共同向上，这体现出企业文化的优势，产品的优势就是做打印机的通用耗材品种齐全，技术过硬。
劣势：资金流动不够导致囤货时量不够，拿到货的价格比原来的要高，这样价格就占劣势了，门面位置及门面的大小不占优势。
机会：坚持不懈的努力会带来潜在的市场机会，加上过硬的技术会带来额外的顾客。 威胁：同行业的竞争较激烈，加上本公司的发展到壮大需要一定的时间
三：目标
（一）销售目标
销售目标的设定极为重要，因为销售目标设定后，企业所投下的资源如执行策略的资源、广告及促销费用、雇用的营销及推销人员、采用的营销渠道以及所要进货的产品、设定的库存等都是为了实现销售目标。
本公司主要从三个方面来制定年销售目标
（1）整体市场的销售趋势：一般在投资5--10万的小型企业一般每年的耗材销售量大概在
10万左右。随着卖家的数量曾加这个销售量也在递减。
（2）公司的销售趋势：公司刚成立之时，销售量会比较低的，随着不断的开发客户，与技术的专业，销售量会逐渐曾多，但是没有好的门面没有专业的渠道方式销量也会受到一定的影响。
（3）市场占有率趋势：通用耗材做的就是售后服务，比的就是售后服务的态度，维持一个客户是需要花费很大的代价，但是想占有一定的市场份额这个代价是必须付出的，所以我们本着诚信经营与完善的售后服务取得一定的市场占有率。
（二）企业目标
明确企业的价值观与经营理念，为企业的经营路线导航，为员工发展指明方向。
（1）利润
目标：为了支付我们公司发展所需的资金，并提供达到我们公司的其他目标所需的各种资源，我们必须获得足够的利润。
二、顾客
目标：向我们的顾客提供价值尽可能大的物品和服务，从而获得并保持他们的尊重和忠诚.三、成长
目标：要使我们的成长，要使我们为企业与员工创造更大的利润，我们必须发展我们的技术与服务。
四、管理
目标：使个人在实现明确规定的目标时有充分的行动自由，从而鼓励人们的主动性和创造性。人性管理与权力管理相结合，打造出真正的企业文化与实力。
四、营销战略
在这里将营销的战略和文化以口号的形式写在上面，真正的形成高度的战略。
营销战略：诚信经营，以人为本，建立和完善企业文化。
营销宗旨：诚信经营，服务至上。
营销背景：让生活更加美好。
营销策略：创造财富，服务社会，把企业文化卖给消费者。
营销法则：诚信营销。
企业宣传口号：以德会友，建立相互信任关系。
企业员工口号：简单而真诚的沟通。
企业经营的方向：划分消费者文化标准，控制多元化经营。（之所以选择多元化经营，主要目的是减少风险，但是多元化经营的风险正在于“元”的数量，所以得划分消费者文化标准。）
五、4P
（1）产品
1、打印机 以喷墨打印机为主。
2、打印机耗材 主要经营恩格尔打印耗材为主，其他牌子若性价比好可售。
3、电脑未来半年销售计划。
4、电脑周边耗材 主要经营金斯顿和宇瞻内存、三星移动硬盘。
5、MP3\\MP4\\MP5主要以韩国现代和清华紫光。
(2)价格
1、打印机价格以市场价为主。
2、打印机耗材价以渠道和零售两条线销售。
（3）渠道
第一步：分析最终用户需要
企业的产品到底卖给哪些人，这些人会在什么情况下购买。
第二步：定位目标市场
在分析最终用户需要时，企业会发现很多市场机会点，根据企业的经营目标与经营能力不一样，企业会选择一些产品经营下去。
第三步：寻找聚到最佳接触点
1、有清晰的市场定位和目标市场的需求分析，产品就顺利成章了。
2、选中多个产品品牌竞争同一细分市场，渠道经理不得不以竞争对手为参照，突出自己的竞争优势并放大优势。
第四步：设定渠道结构
理论上说是企业1—3年的渠道规划，企业主要通过区域分，本企业主要将渠道安排在芜湖宣城及两个城市的各县城。
（4）促销
六：消费者分析
将产品合理定位，就是在消费者心目中为产品找一个位置或形成一种共识，这样在消费者产生相关需要时，便会将定位的产品作为首选。
1、顾客购买产品出于三种需求，一是价格需求，二是产品需求，三是非产品质量需求（习惯性消费和让用户满意）
2、建立完善的关系营销，忠诚的顾客是企业最宝贵的财富。
3、你的工资是消费者给的，顾客至上，一切为了顾客，顾客才是真正的老板。
4、消费者的“需要”也需要被开发，需要我们引导和劝说，这种“需要”是隐形的是潜在的市场。
5、从营销观念出发，我们要像消费者所希望的那样对待他们，与之打好关系。
6、与消费者要有顺畅的沟通，没有顺畅的沟通就谈不上敏锐的应变。
7、让“头回客”变成“回头客”，以诚信为本善待之。
8、成功的最高标准是得到消费者的认可。
9、消费者是需要关心的，重大节假日以短信形式祝福他们，大顾客可选择时间上门拜访。
第18篇：小企业会计准则
《2013年小企业会计准则》的主要变化内容
一、《小企业会计准则》的适用范围 本准则适用于的小企业是符合《中小企业划型标准规定》所规定的小型企业标准的企业。同时微型企业可以参照执行。具体指 行业小型微型企业划型标准从业人员营业收入划型关系农、林、牧、渔业500万及以下工业制造业等300人及以下2000万及以下两者同时满足建筑业资产总额5000万元及以下6000万及以下两者同时满足批发业20人及以下5000万及以下两者同时满足零售业50人及以下500万及以下两者同时满足交通运输业 300人及以下 3000万及以下 两者同时满足仓储业 100人及以下 1000万及以下 两者同时满足邮政业 300人及以下 2000万及以下 两者同时满足住宿业 100人及以下 2000万及以下 两者同时满足餐饮业 100人及以下 2000万及以下 两者同时满足信息传输业 100人及以下 1000万及以下 两者同时满足软件和信息技术服务业 100人及以下 1000万及以下 两者同时满足房地产开发经营 资产总额5000万及以下 1000万及以下 两者同时满足物业管理 300人及以下 1000万及以下 两者同时满足租赁和商务服务业 100人及以下 资产总额8000万及以下 两者同时满足其他未列明行业 100人及以下但是有三类小企业排除在外•
一、股票或债券在市场上公开交易的小企业。•
二、金融机构或其他具有金融性质的小企业。•
三、企业集团内的母公司和子公司。
二、企业对已使用的会计制度是否需调整
1、如果现在已经使用了《2007年企业会计准则》按照“从高不从低”的原则不需要调整。
2、如果现在使用的是行业会计制度、小企业会计制度新企业会计制度则需要调整到《2013年小企业会计准则》。即2013年后就只有《2007年企业会计准则》和《2013年小企业会计准则》两种准则并行。
三、小企业会计准则的主要变化内容
第19篇：小企业文化建设
就小企业而言，企业文化更多的是老板文化，也就是老板做人、做事、做企业的理念，因此小企业搞文化建设，首先要梳理老板做人、做事、做企业的理念。小企业的规模一般都不大，企业文化又以老板为核心，按理应该不难，但事实并非如此，其难度和复杂程度丝毫不比大企业差，究其原因，主要有以下几个方面。
首先，老板的理念未能清晰、系统地描述
老板的理念大多滞留于老板自己的头脑里，虽然在不同场合也有会就一些具体事情做过陈述，但往往不系统，而且在面对不同的事情时，又会因事情的不同，很可能会有不一致、甚至自相矛盾的说法。
因此，小企业的文化建设，首先应系统总结老板的理念并加以提炼。
其次，老板的理念未能得到广泛的认同
严格来讲，理念很难说对错，关键是得到广泛的认同。小企业在文化建设上存在的第二个问题往往是老板的理念仅仅是老板一个人的理念，其他核心团队未必认同，这种情况在成立时间短或是核心团队不稳定的企业尤其明显。现实中有很多企业，往往是与老板一起打天下的元老们很认同老板的理念，而新加入的管理者们往往不认同，这些新人在自己过去的职业经历中已经形成了自己的价值体系，与老板的理念一般都会有很大的冲突。
因此，作为小企业，搞文化建设必须在阐明老板的理念基础上追求更为广泛的认同。这里不妨借用马云的观点：海龟要淡水养殖，土鳖要海水放养。老板、元老、空降兵相互适应、各自调整。
最后，理念与管理实践的脱节
按照辩证法的观点，物质是基础，精神是指导，物质决定精神。理念与实践的关系也有类似之处，理念必须体现到具体的管理实际中，管理实践必须反映理念，否则就成了两层皮，各讲各的。脱离了实践的理念只能飘在空中无法落地，没有理念的实践则缺乏方向感。很多企业中往往存在着说的是一回事，做的是另外一回事，员工们根本感觉不到理念的作用，比如老板们说要鼓励创新，但却毫不留情地惩罚因创新而犯的错误，这种情况下，谁还会去主动创新，肯定没有人，最后要么大家都不创新，要么有创新意识的人挂冠而去。因此，小企业的文化建设，实际上包括两个层面，在理念层面，系统阐述、追求广泛的认同，在实践层面，做到理念与实践的和谐统一，通过制度这一重要的载体体现理念。也就是说，文化建设最重要落实到具体的制度建设上。
第20篇：小企业考勤制度
一、作息时间 公司员工考勤制度 公司员工上班期间严格执行考勤制度，本制度适用于我公司一般员工至部门经理。
1、公司实行每周5天工作制，上午9:00——下午 17:30
2.、当月无迟到、早退、旷工、请假的为全勤，全勤奖为50元/月
二、违纪界定
员工违纪分为：迟到、早退、旷工、等三种，管理程序如下：
1、迟到：指未按规定达到工作岗位；迟到15分钟以内迟到一次扣20元，迟到两次扣40元，迟
到三次扣80元，以此类推。超过15分钟为旷工半天，另外一个月迟到超过3次的罚
款200；
2、早退：指提前离开工作岗位下班；早退30分钟以内，每次扣罚10元；30分钟以上按旷工半
天处理；
3、旷工：指未经同意或按规定程序办理请假手续而未正常上班的；旷工半天扣1天工资，旷工
一天扣罚2天工资；一月内连续旷工3天或累计旷工5天的，作自动解除合同处理并
给与一定的处罚。
三、请假制度
1、凡发生请假、迟到、早退、旷工者当月无全勤奖；
2、请假必须提前一天申请，如遇特殊情况可当天请假，不允许事后请假的情况；
3、请假都必须由本人书面填写请假单，并按规定程序履行签字手续后方为有效；特殊情况必须
本人来电，并于事后一日内补办手续方为有效；未按规定执行一律视为旷工。
四、考勤登记
1、公司实行每日指纹考勤制度，员工每天上班、下班需打卡(共计每日2次)；
2、忘记打卡在三天内补上不打卡说明，未补者视为旷工半天；
3、因考勤机故障或不能正常工作导致个人无法正常考勤的，12小时内告知财务或部门主管，否
则视为旷工。
五、外出
1、员工上班直接在外公干的，返回公司时必须填写不打卡说明单，并交由部门经理签字确认；上班后外出公干的，外出前先由部门经理签字同意后方可外出。如没有得到部门经理确认私自 外出的，视为旷工；
2、员工未请假即不到岗或虽已事先知会公司但事后不按规定补办请假手续的视为旷工。
六、本制自2012年5月1日起开始执行。
