企业小，人员少，有利于扁平化管理。各部门负责的人适宜于设置为主管职位。这样有两个好处：
1、将部门经理的管理职能拆分，把管事的责任、一小部分监督、评价等理人的责任留给主管，由其直接安排、监督、负责一线员工的具体工作和结果，把统筹规划、决定岗位人选的大部分理人的权限和责任保留在老总或副总的手中。这种三级管理管理效率较高、控制力较强，管理层对一线情况有及时的掌控，又能避免陷入解决日常事务的负担中去；
2、当企业有发展需要，管理的内容增加了，有利于引进部门经理等职业经理人，也保留了从企业内部提拔的空间，给各主管向上的动力；
其次，各部门内部职位的设置，一定要因事设岗、因岗定人。只要必须有一个岗位，就尽量为这个岗位配一个人。常常很多小企业为节约成本，让员工一人兼多岗，其实是算了小账丢了大帐。一人兼多岗，常常是这一人累的够呛或繁琐得很，员工情绪好不到哪里去，工作状态基本上是就事做事，巴不得少一事，主动性、创新性难以体现。也就是说，纯粹是应付差事，而不可能成为企业经营者的助手。这种小作坊式的做法，会让企业不知不觉中失去很多市场机会——商机就跟所有机遇一样，是每个企业、每个人梦寐以求的。丢失机会对企业意味着什么相信每个老板都明白的。只可惜很多老板只会盯会计利润、算银行存款，不知道盘算捕捉商机。总之，人应该是企业最宝贵的资源，不管企业大小。因此岗位设置合理、员工干劲足，对未来有盼头，老板还怕企业不发展？还担心没人帮自己？
从这个角度讲，你所说各部门都设什么具体职位，实在没必要一一帮你列出，你是老板，你还不知道要什么人做什么事？
《小企业部门.doc》
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