监理工作汇报
院领导：
本人受领导的委托于四月三十日接管本院改造工程。鉴于对河北省定州市长城建设工程有限公司所总承包的本院改造工程施工项目进行了过程监理，并做了大量的工作，此单位在施工组织管理中仍不服从现场设计、监理的领导，造成施工进度一拖再拖、不按施工工艺施工、施工资料不齐全、管理人员不到位的不良倾向，具体表现在以下几个方面：
1、施工进度：至本人接管本工程后，发现施工缓慢，就多次召集施工单位开会，研究了进度滞后的原因，找出了问题的重点，提出了一系列的控制措，但施工单位就是不理为踩，想咱干就咱干，无组织无领导，管理人员思想淡薄，所以至今什么时间完工无目标。
2、管理人员技术素质不达标，施工工序按排不合理，交底不细、又不听人劝说，过程控制不严，前道工序不报验，下道工序就施工，造成装饰装修施工质量存在一定的隐患。
3、施工资料不齐全：结构工程的主要材料试验有的至今未做，装饰装修、电气、暖气主要材料的合格证、检测报告、有关认证证书没有提供。
4、施工现场无管理人员。
以上本人所汇报的事项，请院领导尽快协调解决，否则，本人将无法监理本工程。
汇报人：
2010年6月21日
《监理工作汇报.doc》
将本文的Word文档下载到电脑，方便编辑。
推荐度：
点击下载文档