呼伦贝尔东明露天矿（1.5Mt/a）
技 术 改 造 项 目
监 理 工 作 汇 报
监理单位：内蒙古三利煤炭基建咨询监理有限公司
呼伦贝尔东明露天矿（1.5Mt/a）技 术 改 造 项 目
监 理 工 作 汇 报
我公司是煤炭甲级监理企业。受东明的委托，负责监理呼伦贝尔露天矿（1.5Mt/a）技术改造项目工程。项目部设：总监理工程师1人、采矿监理工程师1人、机电监理工程师1人、土建监理工程师1人。自驻进施工现场以来，在上级有关部门的正确指导下、在建设单位的大力支持下、在施工单位的密切配合下、在项目部全体人员的共同努力下，我们圆满完成了东明矿（1.5Mt/a）技术改造项目工程的监理工作。现将我们监理工作的基本情况汇报如下：
入矿以来，我们认真履行职责，本着“三控、三管、一协调”的监理工作原则，依法、依规认真做好本工程的监理工作。
一、施工准备阶段的主要工作
1、参与了业主组织的图纸会审工作。
2、审查了施工单位资质即“五证一照”是否齐全有效。
3、审查了施工方案、施工组织设计、作业规程、安全技术措施、采空区施工方案、应急预案以及施工单位的质量保证体系。
4、审查了施工单位投入本项工程的机械设备、测量仪器的状况，及施工管理人员、工程技术人员、安全和质量管理人员的符合性。
5、审批了开工报告。单位工程开工前，专业监理工程师审查了施工单位报送的报审表及相关资料，并经核定由总监签发后，报业主备
案。
6、编制了监理规划、监理实施细则及旁站方案。
二、施工阶段的主要做工作
（一）突出“工程进度控制”
1、根据矿方的月工程计划，要求施工单位每月30日上报下月工程 “工程进度计划”，经矿方和监理单位审核后，下发施工单位执行。每月的30日我们对施工单位完成工程进度计划情况进行考核，对没有完成工程进度计划的施工单位，依据有关规定进行处罚，实行工程进度月考核制度。
2、在每半月一次的“监理例会”上，首先由施工单位主要负责人汇报半个月来的工程进度计划及实际完成情况，其次安排今后半个月的工程进度计划，进一步明确近期的重点工作。在实际执行过程中，如发现实际进度与计划进度出现偏差，分析原因后，要求施工单位及时采取补救措施调整计划，以保证总工期的实现。
3、专业监理工程师每天都深入到矿建工程的施工现场，对施工的各个环节进行现场监督，掌握工程进度情况和质量情况。
（二）突出“工程质量控制”
专业监理工程师每天深入施工现场，坚持用科学的、规范的手段，严格按照 “初步设计”、“施工合同”、“施工组织设计”等监督施工，确保工程质量。
1、加强施工过程中的质量控制。督促施工单位严格按照已批准的施工组织设计/方案、作业规程、安全技术措施、施工图、施工规范及
合同要求进行施工。监理人员经常深入现场检查施工质量及技术措施的落实情况。对在现场发现的施工过程中的问题，监理人员与施工单位现场负责人及时沟通，提出整改意见。对严重问题下发《监理工程师通知单》，限期整改。要求施工单位接到《监理工程师通知单》后，制定整改措施，明确责任人，进行整改，并以书面形式给予回复。工程建设期间，共下发《监理工程师通知单》17份。
2、加强工序控制。每道工序完工后，我们要求施工单位班组必需进行自检、互检、专检，质量检查员进行核定。检查合格后，方可进行下道工序施工。同时要求上道工序不合格，决不允许转入下道工序施工，以确保每一道工序的施工质量。
3、采取了巡视、检查、抽查等复合手段，对整个工程的工程质量进行了监督和管理。对关键部位的工序在加强监督和管理的同时，实施了旁站。
4、加强工程质量验收工作。在工程质量的验收过程中，我们监理单位认真负责，抓好验收的每个环节。无论是单位工程，还是分部、分项工程，只要存在质量问题，坚决不予验收，把好质量关口。
（三）突出“投资控制”
我们监理工程师不间断地测算施工过程中各种费用的实际支出，若工程实际支出偏离了预算，或有偏离趋势，及早采取了有效措施予以控制。对每一项工程都坚持做到“预算总额”控制和“工程造价总额”控制，特别是施工单位报审的“工程中间计件”，严格控制在工程预算总额之内。涉及工程变更、工程不可预见的地质条件变化等自然灾害
影响，凡是需要增加费用的工程项目，都要请矿领导和施工单位、矿方主管工程的工程技术人员参加集体会签，矿领导没批示的，监理不予签证，严格把好工程投资控制关。
（四）做好“三管”
1、帮助业主管好施工合同。在施工过程中，我们督促、要求施工单位，严格按施工合同签订的工程工期、合同价款、工程量、工程质量、施工单位向业主的承诺和保证条件等，认真履行施工合同，确保合同的约束性和严肃性。
2、做好信息管理工作。在日常工作中，我们坚持做到尽可能的收集、掌握各种工程数据信息，坚持做到用数据说话，为施工单位准确地进行工程结算做好基础工作，为业主把好关。
3、做好安全监督检查工作。在日常工作中，检查施工单位安全制度的执行情况，检查安全措施是否落实到位，检查安全作业环境是否良好，督促施工单位做好安全隐患的排查和整改工作，确保安全生产。
（五）做好 “协调工作”
在实施监理工作的过程中，我们不代替业主做工程指挥、工程安排和工程决策工作，但要把各项工程在施工质量、施工环节中存在的问题，及时向业主主管领导反映。并根据现场实际情况提出建议及解决意见，供业主决策参考。同时将业主的意见，要求施工单位贯彻落实到具体的工作中去。起到真正当好业主的帮手、做好业主与施工单位之间纽带的作用。
三、竣工验收阶段的主要工作
1、组织预验收小组，对工程进行了预验收。
2、对验收中发现的问题，发出监理通知，要求施工单位做好整改工作。
3、要求施工单位按归档规范完善内业资料。
四、工程完成情况
本矿设计剥离土方工程量：610万m³，完成改扩建剥离土方工程量：810.5万m³。形成东、北两个采区，形成剥离台阶7个，工作线长度1120m。采掘场底最深达到515水平，顶板露煤面积满足生产要求，达到设计（1.50Mt/a）要求，实现了年产150万吨生产能力。
本矿的150万吨技术改造项目工程，自2012年5月10日开始施工，截止到2012年10月31日全部完工。在8个月的时间里，完成了矿建单位工程3个、土建单位工程15个、机电安装单位工程8个。
以上各单位工程经施工单位、监理单位质量检验、评定，经建设单位、设计单位、施工单位、监理单位联合预验收，认为工程满足了初步设计、《露天煤矿工程施工及验收规范》及相关标准的要求，合格率100%。为此，认定该单项工程质量合格，并出具了单项工程质量评估报告，具备了验收、认证条件。
以上是我代表监理单位对工程监理工作做的汇报，如有不妥之处，请各位领导、各位专家指正。
谢谢大家！
