推荐第1篇：测量监理
近几年，随着国家加大对基础设施建设的投资政策，既给监理行业带来一次难得的机遇，同时也对监理行业提出了更高的要求，而测量监理是公路工程质量控制的基本环节之一，贯穿与施工监理的全过程。主要包括控制测量监理、施工测量监理和有关技术问题处理等内容。监理工程师应认真掌握，对施工全过程实施有效控制、监督和管理。严格按技术规范、招标文件及图纸的要求施工，避免质量事故、返工现象的发生，造成经济损失。
一、准备工作
监理人员进场后，要进行一系列大量、细致的测量监理工作。
1、测量必备资料
测量人员再开展工作前应准备下列资料：《公路勘测规范》（JTT061—99）、《公路桥位勘测规程》（JTT062—91）、《公路隧道勘测规程》（JTT063—85）、《公路路基施工技术规范》（JTT033—95）、《公路桥涵施工技术规范》（JTT041—2000）、工程《招标文件》、施工设计图纸及其测设成果等资料。其中工程《招标文件》、施工设计图纸及其测设成果等资料应由业主提供。
2、工程测量技术交底。
技术交底方式，可由业主交给监理，再经监理交给承包人。为提高效率，简化程序，也可由业主向监理和承包人同时进行技术交底。无论采取何种方式，均应从业主（或设计单位）取得下列详细资料：《控制点成果表》、《控制点布置图》、测量依据、测量成果计算说明及要求等。在进行内业交接时要填好交接记录表，交接资料，不全资料要分类写明，对遗留问题应在开工令下达之前解决；在进行外业交桩时，应初步审查控制点的点位情况，并随后对控制点进行全面复测，把被破坏或被扰动的点及复测成果与开工前上报业主。
二、测量监理的内容
测量监理的内容分为控制测量监理和施工测量监理。
（一） 控制测量监理
1、测量前的准备
(1).查阅测量交底资料。技术交底完成后，监理工程师应会同承包人对起资料进行审核，其内容包括：
a.控制点的精度：一般高速公路和一级工路施工控制点的精度为四级导线和四等水准。
b.点位在路线两侧得分布情况：当点位间距或点为距离≥500m时应考虑在后续工作中进行加密。
(2).测量仪器准备。
测量仪器是测量工作的主要工具，其配备得数量及精度应一满足技术规范、设计要求和施工需要为标准。除合同另有规定外，一般公路施工标段承包人应配有两台全站仪（一用于路基放样，一用于结构物放样）每一公里路基应配备水准仪一台：桥涵应配有专用水准仪一台。
审查其特测量准备，控制测量前应具备下列条件：
仪器精度满足要求、状态良好、检验证书有效。
工作计划满足施工计划要求。
交通工具适应需要，木桩、铁钉等测量用具充足。
2、控制点的复测监理
（1）复测过程监理：
对外业的复测工作，监理工程师应进行全过程旁站，并独立完成抽检内容（抽检频率为≥30%）抽检主要是对合同段间共同点位和合同段的连接段、位于河流和极易被破坏的点位重点检测。
（2）审核批复复测报告
监理工程师应在开工前要求承包人以正式文件形式提交复测报告，并抄报业主，监理工程师要对承包人递交的复测成果进行审核，主要是审核其测量成果及计算过程，导线点及水准点闭和差应满足设计和规范要求。审核完成后，要对其成果进行批复，确认正确的点位，批复以正式文件发承包人并抄报业主；点位一经确认，要求承包人妥善加以保护。在点位四周加固，并设立保护牌。
3、密控制点的监理
为满足工程施工的需要，承包人要对施工控制点进行加密，作为施工测量的基准点。测量监理工程师对加密点要进行严格控制，避免因基准点错误而引起质量事故。
加密点埋设要牢固，布设点位视线要开阔且路线两侧应至少有两个点相互通视。一般加密点可直接在原控制点上设支点，布设成闭合导线或附合导线。监理工程师应于每年的
动融后、雨季结束后进行复测抽检，对有变化的点或新增设的点亲自检测并加以确认，同意在施工中使用。
三、施工测量监理
施工测量监理包括横段面测量、施工放样（包括路基、桥涵、隧道等）。监理工程师应深入到施工的各工序中去，严格监督和把关，把施工偏差控制在规范要求的范围之内。
1、横断面测量
承包人在路基施工前要进行原横断面复测工作，以复核设计工程量。监理工程师对其提交的结果按规定频率进行抽检，对地形变化比较大、复测结果与设计出入大的进行重点检测，以验证其结果的真实度，如结果差异较大时，令起重测或与监理共同复测
2、施工放样测量
施工放样测量是监理工程师进行质量控制的重点，在其施工前应要求承包人提供施工放样报告。监理工程师要对其放样基准点和放样点坐标、放样示意图及相关尺寸认真审核，保放样数据的正确性。经审核正确后，方可同意其进行施工放样测量，监理工程师应对其放样成果进行全面检测，对不符合要求的点位一律返工重测。
3、基施工测量监理
对路基施工，测量监理工程师应控制好路基纵横断面高程、中线偏位、宽度、平整度、横坡度等各项指标，并重点对填前碾压后的指标进行检测，要求承包人提交其断面图、测量结果统计表填挖工程量统计表等资料，以此来控制其计量及总工程量。路基施工过程中监理工程师要每隔3∽4层检测一次，包括恢复中桩、量测宽度纵横断高程，以控制路基线形，同时校核每层填筑厚度。
4、路面施工测量监理
路面工程要求高标准的平整度、横坡度，且要确保路面设计厚度和纵断面。监理工程师对此应采取“主动监理和事前监理”的控制方法严格控制施工质量。事前要求承包人准确计算放样高程，并按照试验段所确定的松铺系数进行放样，直线段每20m一个断面，曲线段每10m一个断面，在路面基层、底基层及面层摊铺时要控制松铺厚度，碾压施工完成后及时检测横断高程，实现厚度和高程的双控。路面结构层的厚度，应注意控制高程检测标高的负误差。
四、结构物测量监理
大中型结构物放样时，监理工程师应会同施工测量人员认真审核图纸，仔细计算桩、墩、台坐标，核对其上、下部分坐标，发现问题要及时上报解决，避免因此影响施工进度，拖延工期。
对结构物施工过程测量，监理工程师要分步分标准进行控制。基坑开挖、灌注桩、基础、墩台身、柱或台帽盖梁、就地浇注梁板等分项工程，在施工前及施工后要对其尺寸、标高、轴线偏位作全面检测。为保证桥面铺装层厚度，墩、柱、盖梁的垫石标高一般控制在负误差范围之内。
五、隧道测量监理
隧道施工测量的控制要点是保证隧道开挖按规定的精度贯通，衬砌内轮廓线符合设计要求，并通过精密导线网对各点进行校核，以确定隧道施工进度。隧道施工前，应要求承包人布设隧道轴线桩平面控制精密导线网或三角控制网以及施工测量的控制点和水准点。隧道施工开始后，其平面控制网及高程控制点要求每月校核一次，隧道每掘进50m应对洞内外的平面及高程进行联测，并检测相应指标。
推荐第2篇：公路测量监理
公路测量监理
公路工程施工准备阶段的测量监理工作公路工程施工准备阶段的测量监理工作有：编制测量监理规划，参加开工前的交接桩，控制点的复测、加密监理，放样检查验收及审核土石方工程量等。下面就各项工作进行具体讨论。
一、编制测量监理规划测量监理规划是整个测量监理过程中的行动纲领，在施工准备阶段编制测量监理规划是为以后开展监理工作的必要准备。测量监理规划应包括以下内容：
1.测量工作的依据，应包括有关规范、图纸、验收标准、招投标文件及本单位的有关文件（如本公司的作业指导书）等。规范主要有公路工程施工监理规范、公路路基施工技术规范、公路路面基层施工技术规范、公路沥青路面施工技术规范、沥青路面施工与验收规范、水泥混凝土路面施工及验收规范、公路桥涵施工技术规范、工程测量规范等，验收标准主要为公路工程质量检验评定标准。
2.规定测量监理的内容和检查频率，应按照实施工程的内容根据依据中的有关测量需要检查的内容而定。一般分为三个阶段：施工准备阶段的监理内容、施工阶段的监理内容、竣工验收阶段的监理内容，施工准备阶段的监理内容主要为：编制测量监理规划、开工前的交接桩、控制点的复测监理工作、施工控制点的加密、放样检查验收及审核土石方工程量等；施工阶段的监理内容是测量监理规划中的重点内容，一般可按照单位工程、分部工程、分项工程的划分来确定监理检查的内容和频率，同时按照该分项工程的施工规范要求来确定各工序中需测量检查的内容和频率；同时制定沉降观测办法。
竣工验收阶段的工作主要是检查交工工程的平面、高程控制点及工程平面位置、尺寸、高程等。
3.测量监理的工作程序和工作制度。必须坚持施工单位自检、监理抽检为原则的工作程序，同时监理认为是重点的或认为有怀疑的要加大抽检力度，必要时全面检查。必须制定工程中所使用的仪器的检校制度、制定对测量人员的资质的审核制度等。
注意点：在编制测量监理规划时应注意结合施工工程内容和特点有针对性地编制，应注意熟悉图纸、规范要求，避免检查内容的遗漏或与规范要求不符，同时应规定重点工序、重点部位需加大的抽检频率。
二、开工前的交接桩。
1.一般应由业主、设计单位向测量监理工程师及承包商提供平面控制点（如路线控制的导线点及大桥控制网）及高程控制点，在交接桩位过程中一定要注意点位的完好及与交桩资料的吻合，同时要做好交接记录，交接记录中应注明桩的完好性，有破损或与点位与资料不符时应注明且需各方签字认可，如控制桩不能满足路线控制要求时必须要求业主、设计单位重新交桩。
2.要认真理解设计文件中有关控制点的等级要求及导线、桥梁控制网的精度，设计单位的测量精度及导线、桥梁控制网的布设是否满足勘测设计规范要求。如桥梁控制网的图形条件是否满足规范要求等。
三、控制点的复测监理工作
1.测量监理要认真检查施工单位的用于复测的仪器、人员数量、人员资质，同时要对施工单位的复测的技术方案认真审查，一般应要求施工单位对设计单位提供的所有点位同精度复测，以确保在施工阶段的测量精度要求。
2.复测成果的检查：监理工程师应要求施工单位对复测资料进行整理，同时要求施工单位提供复测原始手簿，复测成果应分为三部分：
⑴、导线成果，应检查边长及转角与设计单位提供的成果的反算值的比较，差值应小于2倍的该级导线的测角中误差，边长应小于2倍的该级导线的测边中误差；
⑵、平面控制网，在应检查边长及角度与设计单位提供的成果的反算值的比较，差值应小于2倍的该级控制网的测角中误差，边长应小于2倍的该级控制网的测边中误差，同时应检查本身的角度构成的图形是否满足规范对图形闭合差的要求及相应等级的控制网的测角中误差的要求，水平角观测结束后，应按菲列罗公式估算测角中误差；
⑶、高程控制水准点的成果，应检查边长及转角与设计单位提供的成果的反算值的比较，差值应小于2倍的该级水准的高程中误差。
平面控制复测成果与设计单位提供的成果的允许差值的要求等级 边长（S） 角度（″） 备注一级导线 S*2/15000 10 如设计边长太短，可以对边长要求适当降低。
四等平面控制网 S*2/40000 5三等平面控制网 S*2/70000 3.6高程控制复测成果与设计单位提供的成果的允许差值的要求等级平地（mm） 山地（mm） 备注四等水准点 20*√L 6*√n 如连测两点仅为一测站时宜采用山地标准。三等水准点 12*√L 4*√n二等水准点 4*√L ——三角测量水平角观测的技术要求等级 测角中误差（″） 三角形最大闭合差（″） 方向观测测回数（DJ2）四等 ±2.5 ±9 6三等 ±1.8 ±7 9监理工程师在复测过程中，应对重要桥梁的控制网及相邻标段的导线点、水准点及过河水准点进行复测，作为抽检，
同时对施工单位的复测成果与设计单位提供的成果相差较大的点也应复测，应做到在对施工单位的成果可以确认的基础上向设计单位反映情况，要求解决。
四、施工控制点的加密
1.控制点的加密在高速公路建设中不可避免，由于高速公路勘察阶段，设计单位设的控制点一般间距500-600米左右，达不到建设过程中施工放样的点的密度要求，同时由于不可避免的少数点位的损坏、由于地物变化有些点位不通视、原有点位位置不理想等，也必须要通过加密来满足在施工过程中放样中对控制点的数量和密度的要求。
2.控制点的加密一般要求与原设计的控制点的精度相同，导线点的加密应采用附合导线，应附合到原设计单位提供的导线点上，同时要注意加密点位应离开高速公路中线的距离不宜过大或过小，一般离开路线中线的距离为80—100米左右。
3.水准点的加密应闭合到原设计的点位上，点位布置注意：1.在桥梁的两侧应加密；2.需要观测沉降的路段应加密；3.点位应布置在可靠、稳固的地方。控制点加密应采用严密平差，以检查点位的测设精度。
常用水准测量的技术要求等级 水准仪的型号 水准尺 观测次数 往返较差、附合或环线闭合差（㎜）
与已知点联测 附合或环线三等 DS3 双面 往返各一次 往返各一次 ±12√L四等 DS3 双面 往返各一次 往一次 ±20√L注：L为往返测段、符合或环线的水准路线长度（km）。
4.对于桥梁控制点，应根据桥梁的形式、跨径及设计要求的施工精度，
确定利用原设计网点加密或重新布设控制网点。
常用的平面控制网测量等级控制网等级 桥梁规模二级小三角
DJ1 DJ2 DJ6二级小三角 0.3 ±10.0 ≤1/20000 ≤1/10000 1 3 ±30.0一级小三角 0.5 ±5.0 ≤1/40000 ≤1/20000 3 4 ±15.0四等三角 1.0 ±2.5 ≤1/100000 ≤1/40000 4 6 ±9.0三等三角 2.0 ±1.8 ≤1/150000 ≤1/70000 6 9 ±7.0对于测角和测边的主要技术要求可参考有关技术规范。
监理工程师应检查施工单位的加密成果，检查内容及方法同控制点的检查类似，不再叙述。
监理工程师应检查加密点位的可靠程度，如点位埋设是否牢固、有无送松动，点位埋设的地方是否不易破坏、不易沉降等以保证满足以后施工的要求。
五、放样检查验收及审核土石方工程量
1.验收施工单位施工定线，监理工程师应要求承包人对道路的路线进行定线，监理工程师应进行现场检查并复核认定。监理工程师应检查施工单位的定线数据是否正确，放样精度是否满足规范要求，定线桩位密度是否满足工地现场要求。
2.验收施工单位测定的地面线，测量监理工程师应要求施工单位对全部工程的原地面线进行实际测定，并对测定工作进行检查验收，以作为路基横
断面施工图和土石方工程计量的依据。测定工作应在原始地面线未被施工扰动以前进行；测定所使用的仪器精度及操作方法符合勘测设计要求与规程，监理工程师的检查与复核应与施工单位同步或平行进行，复测频率应能判定测定结果是否可靠，3.监理工程师应要求施工单位提交根据测定的原地面线绘制的施工横断面图及实际的土石方工程数量，测量监理工程师根据检查、复测结果审核。
六、结言
由以上可知，测量监理工作在施工准备阶段的工作是整个监理工作的重点及难点，测量监理规划是测量监理准备阶段工作的重点，同时又是指导各阶段测量工作的纲领，施工准备阶段的测量监理工作既直接影响到路线的定线和高程系统的控制，又影响到施工过程中施工放样的可靠、便利，同时也直接影响到工程土石方的数量的计量，涉及业主、施工单位的直接经济利益，因此，做好施工准备阶段的测量监理工作十分重要，必须引起测量监理工作者的注意和重视。
推荐第3篇：测量监理工作总结
在整个工程建设中，我们主要抓了以下几个方面的工作：
一是抓施工准备阶段的测量控制，主要包括审核承包人上报的各种恢复定线资料，如导线点、水准基点，以及承包人自设的加密点等，检查承包人的施测方法和数据是否正确，并现场抽检承包人的放线成果，为工程施工把好第一关。
二是抓好施工过程中的测量，对承包人上报的每道工序进行平面位置、相对标高、几何尺寸的检测，特别是对结构物，如桥梁墩台基础、大型挡墙的基底标高、桩基、立柱、盖梁、支座垫石相对位置、标高、桥梁长度、宽度以及墩台身、承台、护栏座几何尺寸、路基填筑的厚度等，如发现错误即责令承包人改正或调整。
三是抓好各分项工程交工测量，对承包人要求交工的桥梁等结构物和路基及防护排水工程等按检查频率逐项进行系统的检测，包括平面相对位置、标高、几何尺寸、轴线（中心）偏位等，并及时将检测结果反馈给承包人，特别是对其中的一些质量缺陷及时通知承包人进行修补和处理，并对检验结果作出质量评价。
四是督促承包人搞好贯通测量，要求承包人在每一个施工阶段对所属路段的导线点和水准基点进行一次检核，检查其导线点和水准基点是否有移动或下沉，并要求各施工标段都要延伸到相邻标段1~2个点，以防止路线错台和穿袖子的现象发生，监理办对承包人的自测结果进行认真的复检和抽检，必要时还需进行全段复测。施工阶段监理独立复测全线导线、水准基准点，独立完成20%以上路基原始地面线复测及横断面。
推荐第4篇：测量监理总结
本 人 工作总 结
在公司党委的领导下，在总监以及总监代表的合理安排下，以公司质量目标为工作目标，本着“团结拼搏、开拓务实、科学公正、敬业奉献”的企业精神，通过一年的努力，本人基本实现了本年度的工作目标，主要包括日常监理和工序验收工作、以及正在监理测量管理的工作。作为监理公司的一员，现将本年度工作、学习情况向领导作以下汇报：
2011年6月-12月本人主要担蒙城涡河三桥的监理工作，我始终坚持以一个合格监理工程师的标准要求自己，热爱自己的本职工作;有良好的工作作风和吃苦耐劳精神;工作态度严谨，思想品德端正;遵守国家的法律、法规和企业的规章制度;服从组织分配，吃苦在前，享受在后，尽职尽责，认真完成监理部交给的各项工作。日常工作中能高标准严要求自己，严格履行自己的岗位职责，站在公正的立场上，独立地解决实际问题。生活中，能够尊重领导，团结同事，帮助有困难的同志解决生活与学习上的难题。
测量是工程的眼睛，作为测量人员，我们本着实际求实、一切以数据说话的原则从事测量工作。
测量之前，应熟悉图纸、编制测量方案、针对特定构造物和道路路线编一套测量程序，以利测量工作。
导线的测量测量工作的主要内容。
1， 导线点、水准点的交接，施工放样是在施工承包合同生效后按设计图纸进行的，施工放样前，测量监理人员应全面的熟悉设计文件及监理细则，接受设计单位交给的导线桩、水准点和设计院逐桩坐标资料及其他桩志。在监理工程师的主持下，设计单位按照图纸资料在现场直接向承包人交桩。若发现连续两个以上控制桩点丢失、损坏时，应要求设计单位补定。要求承包人在接到设计单位发出的桩位图及坐标、标高等数据并现场交桩后，应在规定期限内（一般14天）自己进行复核检测，检测过程中应进行旁站监理。如果没有错误且精度符合设计及施工的要求，应书面表示正式接受桩位，并负责以后的维护和使用。如承包人对任一测量标志及数据持有异议时，监理工程师应提交一份表格，列出认为有错误的桩点位置和修正数据。监理工程师审核承包人的复核检测成果，在监理工程师确认以前，不得作为控制点使用。
交桩工作是一项十分重要的工作，进行中应避免出现任何可能给工程造成的
差错。要求测量人员应及时对新桩点时行复测，用附合导线法与相邻标段联测两
个点，看是否满足1级导线相关的技术要求。我标段导线点从E84，D1，E21-1，
b1复测结果满足要求，可以使用。
2，导线点往往不能满足测量需求，离道路中线较远且彰碍物较多，所以必
须增设支导点，在选点的时候，遵循以下几点原则：
,要求承包人的导线点应选在地势较高，视野开阔的地点，便于施测周围地形。
相邻两点间互相通视，便于测量。导线点设置在平坦，土质坚实、不易破坏的地
面设置。便于架设仪器。导线的边长要大致相等，相邻边长不应悬殊过大。新点
选取后，在地面上做好标记，对于需要长期保存的导线点，应埋入石桩或混凝土
桩，刻凿十字作为标志，通过两个已知点测出该点的角度距离和高差，并闭合到
另一个导线点。利用正倒镜的测法，算出平差，再确定该点的坐标，做好成果记
录。以保证所移交的控制桩、点资料的正确。
3，监理工程师对控制网点的加密复核检测结果进行审核，认为准确无误，
精度符合要求后，可以使用。
4，监理工程师对施工放样复核
监理工程师应要求承包人按设计要求将公路线路、构造物的位置及高程正确
地定到地面上。为防止施工放样测量发生错误，给工程带来损失，施工测量控制
网点已完善并经监理工程师批准后，可以开始做具体分项工程的施工放样工作。
在测量放样开始前，测量人应提交一份测量放样计划方案，测量放样过程中监理
人员应旁站，以保证施工放样方法及测读无误。放样测量的报检表和原始记录应
在施工开始前交监理工程师审核签认。首先，编制测量方案，在施工测量过程中
均要按批准的方案实施，且先进行自检、互检，合格后再请监理人员复核
回顾一年的工作，出过力，流过汗，在肯定成绩的同时，自己仍存在较多
的不足之处：有时认为自己行使监管权，不太注重听取施工人员的意见，不讲究
工作方式，工作方式不够灵活;由于知识面不广和对规范及监理程序理解的不够
透彻，导致工作中的决策能力有所欠缺，不能很好地、全面地协调工作;统筹安
排能力较差，考虑问题不够全面。打算在以后的工作中多向领导及同事们学习管
理协调以及现场技术能力。做到言行要严谨，说话要有依据，给施工单位提建议
时要注意把握尺度;严守公司纪律;在文件处理及行文方面多下功夫，以保证行文
的准确性和高度概括性。进一步做好工程大事记的采编工作，提高监理月报的实
用性;建立完善的各类台帐管理表格，确保各类资料有据可查。进一步努力学习
业务知识,关注测绘领域新技术的发展,将新的理论新技术运用到实际工作中,增
强指导下一级技术人员学习、工作的水平和能力；进一步学习科学管理、项目管
理知识,与本单位的生产管理相结合,提高生产管理水平；进一步学习质量管理知
识,严格按照IS9001质量管理体系标准生产和管理,真正成为公司生产、技术和
质量管理的骨干力量，爱党、爱国、爱监理工作，发表高水平的论文，继续为公司的建设和发展作出自
己的贡献。
签名：王晶2011年12月20日
推荐第5篇：测量监理实施细则
测量监理实施细则
**省交通建设工程监理有限公司
**高速公路第一监理处
2010年3月
目 录
一、总 则
二、承建单位应报送的文件
三、施工过程测量监理
四、质量控制
五、其 它
测量监理工作细则
一、总 则
**高速公路是**省重点项目工程，测量工作作为贯穿始终的重要环节，是工程质量的重要保证。建设单位必须给予充分重视。为了确保测量工作的质量，特编制该细则。请各施工单位测量工作人员共同遵守。
1.1 本规程依据工程施工承建合同、公路工程建设管理法规文件，以及现行有关技术规范编制。
1.2 本工作规程适用于监理项目范围内所有工程项目的施工测量。
1.3 除非承建单位愿意承担风险，否则用于施测的起算数据、技术设计书和观测大纲等关键性文件均须事先报经驻地监理处批准。
二、承建单位应报送的文件
2.1 施工区范围内现场测量基准点及相关数据由业主单位委托驻地监理处向承建单位（或其施测单位）提供，以作为承建单位进行施测工作的基础。承建单位在收到上述基准数据后应进行复核验算。如对该数据有异议，应在收到数据后的14天内以书面形式报告测量监理组，共同进行核实。核实后的数据由驻地监理处重新以书面形式提供。
2.2 承建单位应在施测14天前，将有关反映其施测能力、水平和施测进度安排计划的报告报送驻地监理处批准。除非相关监理实施细则另有要求，否则，这份报告至少应包括以下内容：
（一）施测项目概述；
（二）施测技术方案要点（施测方法、操作规程和引用技术标准目录）；
（三）观测仪器、设备设置（含计算机、气象仪器和仪器检验设备等）；
（四）测量专业人员设置；
（五）施测进度计划；
（六）测点保护措施；
（七）安全防护与成果质量控制措施；
（八）监理工程师依据承建合同文件要求报送的其它资料。
2.3 以上报告须经承建单位项目经理或技术负责人签署后递交，监理工程师将限时给予批复意见，作为承包人施测或申请工程开工的依据之一。
2.4 （基本）控制各测量阶段报告内容要求
（一）平面、高程控制网（或系统）设计：
（1）已有的控制点成果及略图、测区地形图、工程布置图和建筑物设计图文号等；
（对桥梁工程还应布设独立的、能满足施工精度要求的等级控制网）
（2）控制测量设计书（含标石类型、联测方案、引用技术标准等）。
如采用插点法、插网法和测距导线法，-出-自-范-文-先-生网-或合同文件技术规范允许，或报经驻地监理处批准采用的其它测量方法，尚须递交联接图和精度估算值。
（二）控制测量的选点、埋石：
（1）控制网点布置图、水准路线图、导线路线图；
（2）点之记、托管书。
（三）控制测量观测：
（1）观测大纲（含观测时各种限差标准，各等级控制测量限值应符合工程测量规范GB50026-2007中各项规定）；
（2）仪器检验资料；
（3）外业观测资料检验计算成果。
（四）内业计算和成果验收
（1）内业成果计算资料。
（2）成果表（含坐标系统、投影面和高程系统）；
（3）质量评价、技术总结、验收报告。
（五）驻地监理处依据合同文件要求报送的其它资料（包括相应的应用技术与计算程序使用说明）。
2.5 放样测量各阶段一般报送主要轮廓点（轴线）和重要部位的放样数据与资料。必要时，应根据驻地监理处要求报送所有放样数据及资料。报告内容包括：
（一）施工区等级控制点成果及略图、工程布置图和建筑物设计图文号等。
此项内容重复者，只注明，无须重复递交。
（二）放样数据、放样略图（含可能的控制方格网图）；
（三）放样方法、程序及点位精度估算；
（四）放样计算资料；
（五）按合同文件规定应予报送的其它资料。
另外，在每个单位工程完成后的14天以内，承建单位还应报送单位工程的放样测量工作总结、质量评价和验收报告。
2.6 断面测量各阶段报告内容要求：
（一）断面轴线点或中心桩放样图、断面点测量方法；
（二）断面施测记录、计算和断面点成果表；
（三）各种断面图及断面编号；
（四）危险地带断面测量技术安全措施。此项内容重复者，只注明，无须重复递交。
（五）按合同文件规定应予报送的其它资料。
2.7 收方测量各阶段报告内容要求：
（一）施工前的原始地形图、断面图或其它业已报监理工程师签发或确认的资料；
（二）业已报监理工程师确认的收方测量资料；
（三）工程量计算资料；
（四）按合同文件规定应予报送的其它资料。
2.8 局部地形测量各阶段报告内容要求
（一）测图控制：
（1）基本控制（参见2.4 控制测量要求，此项内容无须重复递交）；
（2）图根控制测量设计、有关永久性标石点之记；
（3）仪器、工具检验资料；
（4）测站点平面坐标和高程的测定方法，图根点和测站点坐标及相应的计算程序使用说明；
（5）加密高程观测方案和控制路线图，图根点、测站点、加密高程点成果表及展点图。
（二）地形图测绘：
（1）地形图比例尺、等高距、分幅、图式；
（2）仪器、工具检验资料；
（3）测站点计算资料，地形原图、索引图、图历表；
（4）质量评价、技术总结、验收报告。
（三）按合同文件规定应予报送的其它资料。
2.9 如果承建单位采用新仪器设备或新技术方法，或在施测过程中执行了现行规范尚未规定的技术要求，则须于计划实施的14天前报驻地监理处批准。
2.10 上述报告文件连同审签意见单一式四份，www.daodoc.com经承建单位项目经理或授权其施测单位负责人签署后递交。驻地监理处审阅后将限时退回审签意见单一份，原件不退回。
审签意见包括“照此执行”、“按意见修改（正）后执行”、“已审阅”或“修改（正）后重新报送”四种。
2.11 若承建单位收到的审签意见为“修改或修正后重新报送”，则承建单位应抓紧作出安排，并承担由此可能引起的施测或施工作业延误等合同责任。
2.12 承建单位未能按期向驻地监理处（或测量监理组）报送以上报告资料，因此造成的合同责任由承建单位承担。
若承建单位在限时内未收到驻地监理处（或测量监理组）的审签或批复意见，可视为已报经审阅。
2.13 监理工程师对承建单位测量成果的批准与确认，并不意味着可以减轻承建单位对测量成果准确和精确度所应承担的合同责任。
推荐第6篇：监理工作汇报
龙岩市金融商务中心一期A地块工程
监理工作情况汇报
福建互华土木工程管理有限公司龙岩金融商务中心一期I标段项目监理部
一、工程简介：
1、规划用地面积约24296.5㎡，总建筑面积136467.4㎡，其中地上建筑面积103997.94㎡，地下建筑面积32469.46㎡,；建筑高度主楼120米，副楼39.5米，建筑层数：主楼地上28层，副楼地上8层，地下均为2层。
2、主楼为框架-核心筒结构，副楼为框架结构。地下室顶板防水等级一级，侧墙及底板防水等级为二级。防火等级一级。层高一层为5.4米、二层为5米、三层为4.8米，标准层为4米。
3、合同造价：3.61亿元，工期960日历天，竣工日期2014年8月18日。
二、进度控制方面：
1、目前进入装修阶段，施工主要工期节点为外墙施工进度，目前正准备拆除18层至22层外架，与年度计划基本符合。计划2014年6月验收。
2、采取的措施有：审批年度及月进度计划，指出会影响施工进度的不利因素，提出预防措施，在实际施工中检查劳力数量、材料供应情况，及时与施工方沟通。
三、安全文明管理方面：
1、在外架、高空防坠、高处作业、防火、洞口及临边防护、塔吊和施工电梯、临电等七个方面加强检查和管理监督，继续保持“福建省建筑施工安全文明标准化示范工地”。目前无安全事故发生。
2、采取的措施有：审查施工专项方案是否符合相关规定；检查施工单位安全管理制度落实情况；在垂直运输机械安装前和外架搭设或拆除前审核特种作业人员操作证是否有效，操作时安全防护用品是否佩戴规范；对危险性较大的重要分部分项进行旁站；每周组织现场安全文明检查，并通知整改。
四、质量控制方面：
1、以“确保省优争创部优”为质量目标，基础及主体混凝土框架结构无严重质量缺陷，观感质量较好，质控资料齐全，为确保“省优”奠定了基础。
2、采取的措施有：进行图纸自会审，审查专项方案；审核进场材料的出厂合格证，并进行见证取样；复核施工测量放线成果；对重要的隐蔽工程和关键工序进行旁站，如屋面防水及保温工程；对施工的重点及难点参加技术 1
交底，对屋面、幕墙安装、粉刷等样板工程进行检查，指出不足之处，提出改进意见，并在施工中巡查，加强沟通，坚持每天现场会，及时解决施工问题，尤其在幕墙节点安装和屋面细部施工方面加强检查和沟通。
五、投资控制方面：
1、至2013年10月A地块工程累计完成工程量约29937万元（不含桩基，本年度至今完成工程量约10861万元。
2 采取的措施有：组织内部人员学习涉及造价的合同条款，消化了幕墙及安装工程的工程量及造价清单，充分熟悉和理解施工图，如实审核当月发生的工程量，按合同支付工程款，做到不超付。依据合同，严格控制索赔和认真详实审核各阶段结算，做到公平公正。
福建互华土木工程管理有限公司
龙岩金融商务中心一期I标段项目监理部
2013年11月17日
推荐第7篇：监理工作汇报
聊城文昌110kV变电站工程监理工作汇报
尊敬的各位领导、各位专家：
你们好！
首先我代表山东诚信监理公司对各位专家的到来表示热烈的欢迎！受国网山东省电力公司的委托，我公司承担了聊城文昌110kV变电站工程的施工全过程监理工作任务，现将主要监理工作情况汇报如下：
一、健全监理项目部组织机构，完善监理资源配置
为实现“争创中国电力优质工程”的建设目标，更好的完成监理任务，我公司抽调了各专业高水平的监理人员，组成了以项目总监为第一责任人的项目监理部，建立健全了项目监理组织机构体系。项目总监理工程师具有国家注册监理工程师；同时配备专职安全监理工程师、质量监理工程师、投资合同监理工程师、信息资料管理员、监理员等，各专业监理工程师专业知识精通、经验丰富。
二、注重前期策划与技术准备
1、为确保工程质量达到国家电网公司优质工程的目标，监理项目部以公司“三标一体”管理体系平台为基础，以目标规划为切入点，制定了本工程的管理工作重点、监理流程、监理制度，并且严格按照管理工作重点开展工作，我们始终坚持目标明确、管理工作程序合理、标准统
一、接口明晰、责任明确，确保了现场监理工作的规范化、标准化。
2、做好充分的技术准备，在工程准备阶段，监理部按规定编制了《监理规划》、《土建监理实施细则》、《电气监理实施细则》、《安全监理工作方案》等指导性文件，为更好的开展监理工作做好了技术准备工作。
三、工程建设过程中的质量控制
在工程建设过程中，监理项目部按照“认真只能把事做对，用心才能把事做好”的工作思路，做到每项工作都要有目标、每项工作都要有计划，采取“跟踪检查、现场巡视、检查文件、现场旁站、平行检验”等监理手段，对工程实施“四控制、两管理、一协调”。
1、加强动态管理：工程建设监理过程中，我们以监督施工单位质量保证体系正常运转为前提，以过程管理为着重点，做好事前预控、事中检查、事后把关，做到：开工报告、施工方案先审查后开工，材料先检验后使用，工序质量先检查后转序，隐蔽工程先签证后掩埋的工作原则。
2、加强材料控制：根据影响施工质量的因素：人、机、料、法、环五个方面，对材料实行严格的准入制度，确保用于工程的所有材料达到优质要求。监理项目部对每批进场的材料都进行见证取样，并及时对送检结果进行检查，当检查结果符合规程规范要求时，才允许将本批材料用于工程。
3、加强过程控制：监理项目部在工程建设中提倡“第一次就把事情做好，力争消除返工、返修现象”，因此在每项工作开工前，项目监理部与施工单位共同对每项工作进行策划、研讨和优化；施工前监理人员进行交底见证，要求对工程中的施工难点采用“施工样板法”，坚持检查总结后再组织大面积施工的原则，使工程施工质量和施工工艺都有了很大的提高。
4、注重预控与过程检查：监理人员对施工过程中可能出现的问题及时下发监理工作联系单进行提醒；对监理过程中发现的问题及时下发监理工程师通知单要求限期整改，这样，对工程质量起到了有效控制作用。
5、重视对重要施工内容的检查验收：按照预先确定的质量控制点加强对关键工序、重要部位、关键节点的监理检查验收工作，通过检查来发现问题、改正问题并制定措施预防再次发生，从而促进了施工质量的持续提高。
四、工程监理亮点
1、注重创优策划工作，倡导过程创优理念。
监理项目部高度重视创优工作，注重创优策划工作，倡导过程创优的理念，在创优工作中履行好策划、组织、监督的职责：
（1）在工程开工前，在建设管理单位的支持和协助下，组织各设计、施工、运行等参建单位及有关专家参加的工程创优策划专题会，集思广益，确定创优目标、谋划创优亮点、制定实施措施、落实创优责任，明确创优要求。
（2）严格审查各单位的创优实施细则，落实创优策划会的要求和措施，提出监理意见和建议。
（3）监理部积极倡导工程动态创优的理念，强化创优过程的监督检查，制定创优工作执行检查计划，在过程中严格执行。
（4）对采用的“新技术、新工艺、新材料、新设备”进行严格的程序审查，邀请专家进行指导。
（5）对每一项创优计划，项目监理部均进行技术经济分析，确保工程质量优质、技术经济合理。
2、深度响应、全程跟踪，狠抓“强条”、“质量通病”工作。监理部高度重视并积极落实国网公司文件要求，重点对强制性条文执行检查、质量通病防治等方面的要求进行了监督执行和控制。在每项工作开展前，监理部均组织各参建单位的主管人员对相应文件进行深入的学习和探讨，组织对全部管理人员与执行人员进行培训，召开专项工作策划会议，明确要求和责任分工，细化落实措施，在过程中积极、及时、严格的执行文件要求，确保文件精神和要求得到全面落实。
3、监理项目部加强质量预控，有效避免质量通病和隐患。监理项目部针对所设置的质量控制点，事先分析在施工中可能发生的质量问题和隐患，分析可能的原因，提出相应的预防措施和对策，实现对工程质量的主动控制。
4、监理项目部采用“质量跟踪卡”对关键部位、重要工序的施工质量实行全过程监督和跟踪，强化全过程质量管理。
通过各参建单位的共同努力，聊城文昌110kV变电站工程在2016年国家山东省电力公司流动红旗竞赛活动中夺得第一名；顺利通过了监理初步竣工验收、建设单位预验收及正式竣工验收，并一次送电成功；分项和分部工程合格率100%，单位工程优良率100%，并顺利实现达标投产。
汇报完毕，谢谢大家！
山东诚信工程建设监理有限公司
2017年4月8日
推荐第8篇：监理工作汇报
监理工作汇报
－.工程进度
1、屋面SBS巻材施工结束上人屋面广场砖计划10月15日施工完毕；
2、外保温及线条腻子结束等屋面广场砖施工完后涂料10月20日结束；
3、窗户玻璃安装除变更外基本施工完毕；
4、变更北门改南门二层封闭施工结束一层墙体封闭10月20日包括外墙保温，钢结构安装结束，雨棚、干石材、玻璃幕墙等10月25日结束。门斗10月31日结束；
5、室内消防安装除消防泵喷淋泵及室外消防喷淋结合器外安装结束；
6、室内采暖至今未安装完毕，供排水安装完毕未做试压检测；
7、室内吊顶、内门、墙面涂料、电设备安装气（高低压配电柜、电缆安装、配电箱安装、照明开关插座安装）、卫生间所有材料设备未安装。以上材料及设备除吊顶内门材料到现场外，其他设备材料至今未到现场；
二、质量情况
1、监理通知下达11份；
2、已完的工程分部分项按照国家验收标准验收达到质量标准；
3、室内地面工程验收有部分达不到验收标准下达两份监理通知要求施工单位尽快整改直至到达到验收标准；
三、工期
1、室外10月31日全部施工结束；
2、室内11月15日达到验收标准11月20日交工；
四、资金
1、资金缺口300百万；
五、其他
1、4轴外墙上人屋面10月2日起火原因是施工单位做屋面防水火枪烤至时间过长导致起火。现场监理报警（2点11分）火警2点50到现场；
2、施工单位及监理现场评估拿出专项整改方案，按照专项方案现已整改完毕达到国家验收标准；
推荐第9篇：监理工作汇报
连霍主干线星星峡至吐鲁番段
高速公路机电工程
监理工作汇报
星吐段机电工程监理组
二〇一一年十月十一日
星吐段机电工程监理组工作汇报
一、工程概况
连霍国道主干线星星峡至吐鲁番段高速公路机电工程由收费系统、监控系统、通信系统及治超站四部分组成。工程分为两个合同段：哈吐段由北京瑞华赢科技发展有限公司承建；星哈段由上海电科智能系统股份有限公司承建。
收费系统由星星峡、烟墩、二堡、一碗泉、鄯善东、吐峪沟六个收费站共64条计重收费车道和哈密、吐鲁番两个收费分中心组成。为了保证二堡和一碗泉收费站正常工作，根据要求在一碗泉和二堡建设了两个临时收费站，各有四条收费车道，保证了来往车辆的正常收费。
监控系统由哈密、吐鲁番两个监控分中心，十五个外场电视摄像机监视点（原合同为七个，变更增加八个）、七个交调站、四个车辆检测器、八个可变情报板、三个气象检测站组成，总计三十七台（套）外场设备。
通信系统由星星峡、烟墩、骆驼圈子、哈密服务区、二堡、三道岭、一碗泉、鄯善东、鄯善养护站、南湖服务区、吐峪沟等十一个无人通信站和哈密、吐鲁番两个通信分中心及589.27公里24芯干线通信光缆、180.69公里24芯辅助光缆组成。
治超站：由星星峡治超站、鄯善东治超站组成。
二、监理组进行的主要工作
（一）工程进度控制
1、收费系统
（1）星星峡收费站
已全部完成12条计重收费车道设备的安装，并通电调试完毕；新的计重收费软件已安装调试完毕，等待计量标定。12条收费车道已具备收费条件。
（2）烟墩收费站
已完成8条计重收费车道设备的安装，另2条计重收费车道设备正在安装之中；监控室收费设备已安装完毕。
（3）二堡收费站
已全部完成10条计重收费车道设备的安装，并通电调试完毕；新的计重收费软件已安装调试完毕，等待计量标定；
新编制收费软件和计重收费软件已试运行了一个多月，前期发现有丢失数据现象，经软件人员调试后，未出现类似问题，现等待即将进行的联合演练测试的结果。
（4）一碗泉收费站
已建成的临时收费车道已于7月11日开通收费。现监控室设备正在安装之中。
（5）鄯善东和吐峪沟收费站
两个站22条计重收费车道设备硬件和软件均已安装完毕，等待通电调试。
（6）鄯善东治超站
治超站完成了上行线和下行线2100米管道预埋和21个手孔
的施工。
2、监控系统
星吐段三十七台（套）外场设备基础位置已全部定点；现已完成了4个摄像机和两个可变情报板基础的浇注，其它基础现正在有序施工之中，预计11月中旬可全部完成。
3、通信系统
全线24芯干线光缆总长589.75公里，区间24芯辅助光缆180.69公里。已气吹24芯干线光缆360公里；十一个无人通信站和二个分中心施工目前尚未开始。
4、施工工程量完成情况评估和严重滞后原因分析
（1）工程量完成情况评估
到目前为止：收费系统已完成工程量约为60%、监控系统、通信系统和治超站均不到2%。总而言之，工程进展严重滞后。
（2）工程进度滞后原因
客观方面：
1、土建、房建不能及时提供施工界面，特别是房建。现在还很难预估鄯善养护站、吐鲁番分中心何时能提供机房施工界面。
2、部分收费站的供电也不同程度影响了施工进度。
如星星峡、烟墩、鄯善东、吐峪沟收费站等都一定程度影响了该站的施工进度。
主观方面
（1）承包商主要领导重视程度不够，执行有关施工现场管理规定的自觉性较差，长期无故不在现场；
（2）施工组织计划问题不少，项目部主要领导工作主动性差，现场负责施工的二名技术人员缺乏工程管理经验。即使在施工界面具备的情况下，也不能有效的组织施工。如监控系统外场设备施工安装，现一切条件具备，仍不能高效率的开展工程施工。
（3）施工人员和机具较少，长期以来，在500多公里的多个施工现场，都不同程度的存在这个问题。
（二）工程质量控制
1、在质量控制方面监理组所做的主要工作
（1）巡视检查：对工程全部设备的安装都及时进行巡视检查；
（2）旁站：对隐蔽工程的施工都进行了旁站；
（3）性能测试检查：按照国家相关部门颁布的强制性规定检测项目对已完工的施工项目进行了检测（如防雷接地电阻、系统联合接地电阻、强电端子对地绝缘电阻等）；
（4）变更审核：本着对业主负责的态度，对承包商已提交的全部变更（到目前为止共３１项）进行了严格的审查，并及时上报执行办；
2、工程施工质量方面存在的主要问题
（1）个别施工人员质量意识差，个别施工项目质量较差： 如：吐峪沟收费站空调安装不规范；雨棚信号灯安装角度不到位；计重收费设备人孔布线保护不到位，线缆外漏、卫生差，
且无盖板；计重收费设备安装地面混凝土处理表面粗糙、高低不平等
（2）个别技术人员工作态度不够认真，如：监理组共审核3版承包商编制上报的软件教材，仍存在问题达20余处。
（三）工程费用控制
1、工程费用支付情况
到目前为止，工程已支付5次，共支付费用：4292.450427万元,其中:星哈段:1311.682757万元,哈吐段:2980.76767万元。
2、工程变更
到目前为止，已审核承包商上报的31个变更、费用共计 7581110．95元。
（四）安全管理
从开工进场开始，我们就十分重视工程安全管理工作，不断强化安全教育和安全检查，并落实安全工作责任制。截止目前，保证了施工人员及设备的安全，无任何安全事故发生。
三、下步监理工作安排
（1）配合业主做好二堡收费站联合演练测试；
（2）督促承包商按照现有条件抓紧施工；
（3）对星星峡、烟墩、二堡、鄯善东和吐峪沟收费站设备，进行通电检测。
我们监理组有信心在公路管理局和执行办领导指导帮助下，
与承包商共同努力，把星吐段高速公路机电工程建设成为优良工程。
星吐段机电工程监理组
二〇一一年十月十一日
推荐第10篇：监理工作汇报
xxx实验楼
监理工作情况汇报
尊敬的xx建设单位各位领导：
本项目目前已经全面进入装饰装修阶段，室外附属工程正在施工中，根据本项目目前施工情况，现监理方从以下几个方面进行汇报：
一、安全文明
本工程自开工以来，未发生安全事故，目前外架已经拆除，根据城关区住建局关于安全生产及防尘文件要求，以及xxx关于在建小型基建项目停工整顿的通知，于5月9日本项目停工整顿，有羊八井安质部牵头、业主项目部、监理项目部、施工方共同对本项目施工现场安全文明生产进行检查， 对安全隐患进行全面排查，对承包方安全资质、责任落实情况进行了审核，对施工日常安全资料进行检查，羊八井安质部领导要求本项目吸取教训，提高安全意识，落实安全责任制，按照xxx未遂按已遂，小事从严从重处理原则，加大现场监督力度，将安全整顿措施落到实处。通过此次系统全面检查，本项目进一步加强临边洞口的安全防护措施，对现场脚手架、围栏进行了加固，增设安全警示标语，对现场裸土进行防尘网覆盖并不定时洒水，对塔吊运行进行定期检修，加强日常用电巡查，对老化破损电线进行更换。通过一系列整顿排查措施，羊八井安质部领导对本工程安全文明工作给予肯定，希望本项目能再接再厉，紧抓安全工作，保证本项目顺利完成。
二、进度管理
1、外墙装饰
主辅楼外墙干挂石材安装已经完成，剩余部分玻璃幕墙，原计划所用铝合金、玻璃5月20日到场，即可进行安装。
2、室内装修
(1)、主楼室内地暖完成
(2)、主辅楼墙面第一道涂料完成，目前进行第二道涂料工作。
(3)、室内吊顶正在安装中，目前完成40%
(4)、各楼层防火门、防火卷帘门安装完成
(5)、室内强弱电穿线完成，墙面插座安装完成，目前正在进行照明穿线
(6)、主楼室内各房间地砖预计5月25日进场，即可进行地砖铺设
(7)、室内中厅石材进行前期钢板安装工作
3、屋面工程
(1)、主楼屋面砖安装已经完成，目前进行清扫工作
(2)、群锥玻璃安装完成80%
4、附属工程
2个化粪池目前已经完成施工，目前进行管沟开挖，排水管及给水管的安装工作，下一步进行电缆沟开挖工作。
自2017年3月15日正式复工后，因地砖、电线、铝合金等材料未按原计划时间进场，造成部分装修工程实际完成进度与原计划进度相比有所滞后，其中地砖铺设比原计划晚45天，外墙玻璃幕墙安装比原计划晚45天，室内照明穿线比原计划晚30天，针对目前进度情况，监理方召开专门例会，要求施工方制定材料进场后的赶工计划，加大人员投入力量，加强各班组交叉作业管理，同时对施工质量严格把控，避免返工耽误工期。
三、存在问题
针对本年度装饰装修工作，本工程施工过程中主要存在以下问题：
1、材料供应不及时，地砖、铝合金及电线均不同程度有所滞后，对部分装修工程阶段性工期目标有一定影响。
截止目前，本项目已累计支付工程款xx万元，占合同额69.44%， 针对材料材料供应不及时问题，监理方定期召开监理例会，从2016年12月2日监理例会迄今，总共5次指出因施工方材料进度缓慢导致现场停工待料的问题，在5月11日监理例会中，施工方承诺本月底前装饰装修所用大中型材料均可到场，总工期目标可以保证。
2、部分工人安全意识淡薄，安全文明管理还需进一步提高
针对以上情况，监理方共计下发4次监理通知，要求施工方召开班组会议，进一步加强工人安全意识，对新入场工人进行安全培训，对存在安全隐患部位进行排查，对临边洞口、卸料平台等重点部位加强防护措施，并对整改结果进行复查，同时，对屡教不改违规操作人员进行拍照，并张贴公示栏，加强警示教育。
3、各班组交叉作业时成品保护措施不到位。
监理在巡查过程中，发现有个别成品保护不到位，上墙材料损坏现象。对于这一问题，监理方下发监理通知，并在监理例会中多次强调，要求施工方对所有入场班组进行成品保护意识教育，同时要求施工方制定专门的成品保护措施方案，各班组设置专门成品保护管理员，施工完成后经成品保护管理员确认后方可离开作业区域。上道工序和下道工序要办理交接，落实谁损坏，谁负责的责任制度。监理方协同施工方加强日常监督巡查，一旦发现问题，及时进行修复和整改，并对相关人进行处罚。
4、进场材料报验不及时，资料不齐全。
监理项目部在5月11日监理例会中要求施工方，后期所有进场材料需先进行自检自查工作，待验收通过后上报监理部进行审核，监理项目部将根据从材料品牌，产品质量，厂家资质等多方面严格审查，坚决杜绝不合格建筑材料、构配件进入施工现场，一旦发现，立即清除，同时在监理通知中明确要求施工方对进场材料及时报验，并提供相关质检报告，合格证等资料文件，避免以次充好，偷工减料现象发生。
5、健康食堂方案的确定，各xxx单位设计变更的下发
业主单位需尽快完成健康食堂的审核工作，方便后续工作的展开。对于已经下发的设计变更项，施工方需尽快完成变更工作，并将变更工程量汇总上报，由监理方与业主方共同审核；未下发设计变更项，请业主方与设计尽快沟通解决，避免因设计变更影响正常工期。
本项目自2016年开工以来，在业主单位的大力支持下，在施工单位的密切配合下，各参建单位积极沟通，同心协力，目前施工效果良好。安全、质量、进度均能保证，尽管装修阶段因材料供应出现部分进度滞后现象，相信通过各方努力，合理安排进度计划，加强现场管理以及一系列赶工措施，总工期目标能够顺利完成，欢迎业主领导莅临现场监督指导，监理方在后期工作中将一如既往，为业主交付满意工程。
xxx西藏xxx单位生产实验楼
监理项目部
二〇一七年五月十八日
第11篇：监理工作汇报
监理工作汇报
受业主委托，我们山西水利水电工程监理有限公司负责平陆县红旗一库、韩村水库、王沟水库的除险加固监理工作。现将工作情况汇报如下：
一、工程完成情况：红旗一库完成上下游大坝加固、溢洪道改建、管理房改造。共划分5个分部工程， 119个单元工程，完成了110个单元，完成投资470万元。王沟水库完成上下游大坝加固卧管改造、管理房改造。共划分5个分部工程，96个单元工程，完成单元80个，支付金额1980000元，韩村水库完成下游坝体加固、管理房改造、溢洪道底板。共划分5个分部工程，121个单元工程，目前完成单元个支付金额万元。
二、质量控制情况
大坝土方填筑是关键。我们主要做到5个控制到位。1是土料场的选择，在控制含水量上到位。2控制铺土厚度到位。3控制铺土宽度到位。4碾压遍数控制到位。5抽检控制到位 根据天气变化我们及时调整并加强质量控制的关键点，土方填筑9月份以前由于天气炎热干燥，土料偏干，我们着重抓好土料的饮水工作，9月份阴雨连绵，土方填筑的重点转向晾晒土料，并避免碾压过程中出现弹簧土。
水库除险加固的另一个重点工作是溢洪道砼浇筑。我们着重抓好关1是原材料入口关。2是搅拌关。3是钢筋布设关。4是支模关。5是砼浇筑关
另外，我们还充分运用多种监理手段，采取巡视、追踪监测，召开监理专题会议、不定期检查通报、下达监理指令等多种手段加强质量控制工作。
三、进度控制情况
在进度控制工作中我们主要审查了开工前施工进度、分部工程开工进度计划、上冻前进度计划、剩余工程进度计划。在进度计划控制中我们付出了极大的努力，每天与施工队共同想办法，与施工进度计划对照，分析原因，若有延误，及时采取赶工措施。尽管如此，施工进度仍存在差距，分析原因主要有3条，一是设计滞后，施工中一些细部结构没有依据。二是天雨打搅。导致一个月不能有效施工。三是人员组织不力，思想麻痹，没有很好组织多个工作面施工导致进度落后。
四、支付情况
特别强调的是，我们对支付进行改进，每次支付按完整的单元进行，需支付的单元必须是评定合格的单元工程。支付时必须附单元工程签证单。
五、安全管理情况
安全管理无小事。每次监理会议我们都反复强调安全工作，要求安全管理人员到位、安全措施到位，安全意识到位、安全制
度到位。同时我们经常强调工地机械操作要有专人指挥。用电设备要安装漏保。施工路口要有安全标识，工地现场要有安全标语。由于安全管理到位，施工中未发生任何安全事故。
六、资料情况
施工中我们不仅抓好质量、进度、安全，同时注重施工资料及时填报，对施工资料不及时的施工队我们给予通报批评。为了促进施工资料不落后，我们改进支付方式，按单元支付，很好促进了施工队按时做资料，真正做到了资料与与进度同步。
七、经验和建议
经验
1）施工单位的组织管理工作相当重要，有了严密的组织机构，还要有一定水平的管理人才，在项目经理的领导下，各负其责，各司其职，才能确保工程施工的顺利进行。
2）工程质量把关的第一道关是施工单位的质检部门，建立和健全施工单位的质量保证体系是必不可少的，施工单位的质检机构，要发挥应有的作用，要有业务熟悉的质检人员，监理单位不能过多的替代施工单位的质检部门，这样才能把好工程质量第一关。
3）一个健全的监理组织机构，是保证监理目标实现的前提条件，监理机构要配备完成监理任务相应的专业人员，并且要相对固定。监理人员要在工程实践中，加
强学习，不断充实和更新自己的知识，才能更好地完成监理任务。
建议
施工单位项目部的“三检制”要形成制度，不能流于形式，这是现场施工质量得到保证的关键。项目部要组织施工人员对施工文件的学习，特别是关键工序作业前，要进行技术较底，明确要求。监理工程师发现项目部“三检制”不能落实，要及时向业主报告，直至更换现场项目负责人
第12篇：监理工作汇报
2012年监理工作汇报
工程项目：西咸新区秦汉新城渭柳佳苑二期项目 监理单位：陕西林华建设工程项目管理有限公司日期：2013-
32012年监理工作汇报
受西咸新区秦汉新城开发建设集团有限责任公司委托，秦汉新城渭柳佳苑安居小区二期工程，由陕西林华建设工程项目管理有限公司承担施工阶段的监理工作。该工程由西安建筑科技大学建筑设计研究院设计，2#~6#楼10#~13#楼由陕西昱升建设有限公司施工，7#~9#、15#16#楼由西安三建施工。现将本工程2012年施工阶段的监理工作汇报如下：
一、工程概况
秦汉新城渭柳佳苑安居小区二期工程秦汉新城渭柳佳苑安居小区二期工程项目，位于陕西省咸阳市渭城区窑店镇黄家沟村，西邻陕西粮油机械厂，交通便利，地势平坦，占地面积约250.79亩，总建筑面积约588712.77平方米。地上面积约492104.28平方米，地下总建筑面积96608.49平方米。设计内容包括公租房、安置房和各类公共服务用房及其配套的水、电、暖、通、气等建筑安装工程，室外配套的道路、绿化和各种专业管线及设施。总投资约11.5亿元
二、监理工作的措施和效果
1、质量控制
工程质量控制是监理工作的一项重要内容。我们始终以施工及验收规范，质量验收及评审标准为依据，督促承建单位实现约定的质量目标。
建设方面严格审查承建单位的质量管理体系，检查分包单位的资
质，严格审查承建单位的《施工组织设计》并提出合理化建议，实行了严格的材料、设备、配件的报验制度，要求施工单位填写《报验单》报监理办审核，不符合要求或不合格的产品坚决不允许进场。在施工过程中我们实行巡回检查、旁站监理及平行检查等多种手段。每完成一个分项工程，都要求施工单位先进行自检，自检合格后再报监理部签认，符合要求后才能进行下一道工序施工。对于隐蔽工程要求监理检查验收合格后、留有影像资料才能隐蔽。
2、进度控制
要求从工程一开始就制定《项目总进度计划》；各分项工程开始时制定《分项工程进度计划》；在项目建设过程中，各分项工程按工程的不同阶段制定《阶段工作计划》。对于每个工作计划，监理部都会进行严格的审查，并提出合理化的建议，在保证工程质量的前提下，加快工作进度。在项目建设过程中，监理部严格督促计划的落实情况，当发现有严重偏差时，立即组织相关各方分析原因、研究措施，实时纠正。对于在保证质量的前提下实在不能按时完成的，协调各方重新调整工作计划。在进度控制的过程中，确保“质量优先”的原则。在监理部有力的措施下，工程的进度得到了有效的控制。项目的进度较预期目标有延后，但是这有其客观的原因：整个工程包涵的内容比较多，涉及到的有关单位比较多，制定项目总体计划时对工程建设的难度和复杂都考虑不够，对其相互间的制约、影响项目实施进度的不确定因素估计不足。虽然，项目的总体进度有所延迟，但这都是在项目建设过程中及时预见并经各方客观分析，为了保证工程的质量而一致认可的。
3、信息及文档管理
在整个项目建设的过程中，产生多种文件或文档，主要包括：（1）合同文件；（2）设计方案、实施方案；（3）产品文档；（4）过程中产生的各类文档；（5）监理部产出的周报、月报、阶段总结报告、会议纪要、监理通知、监理建议等。信息及文档管理贯穿整个工程实施的各个阶段。监理部对合同、设计方案等工程依据性文档及时归档并便查；对各方的产出的过程文档进行接收、审查并转发给相关各方，保证了各方的沟通和信息共享；及时要求承建单位提交工程的阶段性成果文档，进行归档并及时提交用户；验收时要求整理提交最终的产品性文档；及时编制周报、总结报告、会议纪要等监理文档，提交用户并进行归档。总之，监理平时注意各类信息的收集、整理、归档并及时提交用户。保证信息的完整性，确保了系统建设各项活动的可追溯性。
本年度施工监理阶段整理和收集各类资料情况如下：
1、现场监理人员情况表1份
2、工程变更单3份
3、技术复核报审表3份
4、设备报审表3份
5、材料报审表38份
6、砼浇灌令23份，混凝土浇筑前必须有监理人员签发浇筑令
7、旁站监理记录表40份，对混凝土浇筑施工、地下室防水施工、塔吊安装施工等进行全过程旁站。
8、材料、试块见证取样送样登记表47份，对进场材料、各种原材料、混凝土试块等进行取样检测
9、会议纪要12份，每周三定时开监理例会，要求施工方上报周计划和解决施工过程中存在的各种问题，并有相应人员做好记录，编辑会议纪要
19、监理工程师通知单、回复单5份，安全隐患通知单及回复38份，对工程中出现的各种质量、安全问题下发通知单，要求施工单位及时更改并回复。
4、安全生产及文明施工
检查、督促承包单位在编制施工组织设计、施工方案时，对安全生产、文明施工必须进行设计，在审查施工组织设计、施工方案时一并审查，应使之符合安全施工要求。由项目监理部确定各标段安全生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部位，并对上述重点项目阶段和部位组织不定期的专项检查。现场设专职安全监理人员和安全监理资料管理人员。监理部将进一步加强“以人为本，安全第一，预防为主，综合治理”的方针，每周一定期的组织安全生产文明施工检查工作，控制施工现场要设置工程标牌，临时设施要稳固、安全、整洁、满足消防要求，特别在施工安全用电，以及施工塔式起重机进行重点检查，纠正和排除了塔吊的安全隐患3处。及时督促承建单位做好安全文明生产治理工作，消除安全隐患。我监理部根据工程特点制定了《安全生产违章处罚办法》，得到了业主的认可和好评，并作为业主文件进行下发。
5、组织协调
协调的内容不仅仅体现在与业主单位和承建单位技术层面的交流与沟通，更多是在项目实施全过程中对各种管理组织层面的协调。
监理部主要通过如下手段进行协调：（1）周例会制度：每周三定期组织召开工作例会，要求各承建方按时参加，向建设方和监理部汇报上一周项目实施的情况和问题解决情况，汇报下一周的工作计划，并说明工作过程中遇到的困难和存在的问题、需要监理部协调解决的问题；（2）专题会议：对于工程中遇到一些技术、业务的重点难点时，监理办组织召开专题讨论会，进行研究分析和讨论；
三、结束语
我监理部的监理工作，得到了秦汉新城管委会的认可，并以文件形式进行了表彰。我们在今后的工作中将室外脚手架、塔机的安全、以及施工安全用电作为重点，不断地学习并对监理人员进行专业培训使监理人员的专业知识得到进一步的提高。在新的一年里，我监理部将认真总结经验，去伪存真，为建设单位提供更优质的服务，交一个满意答卷并保证全面完成监理任务。
在此，我秦汉新城渭柳佳苑二期监理部的所有成员对各位领导的支持与配合表示衷心的感谢！
渭柳佳苑二期监理部
2013-3-8
第13篇：监理工作汇报
监理工作汇报
三、工程质量方面：
前期工程质量存在的问题是k252+640-680、K249+245-266混凝土路肩墙，K271+470~610右侧、K274+700~800左侧路肩加高混凝土抗压强度抽检不合格，K259+500、K260+150抗滑桩主筋连接接头抗拉强度抽检不合格，针对存在的质量问题，我监理部立即下发了监理指令要求返工整改，返工整改后经监理复查，质量符合设计及规范要求。目前工程质量处于受控状态。下一步我监理部继续加强对原材料的试验检测工作，对检测不合格的材料坚决要求清理出场，加强对现场施工工艺的控制，我监理部要求专业监理及现场监理对每个工点进行巡视，然后重点旁站，对发现的问题立即要求整改处理。
四、工程进度方面：
前期施工进度存在各分项工程施工组织安排不当，各工序衔接不连续，路基工程、路面工程交叉作业，施工进度缓慢。针对存在的问题，我监理部根据指挥部的统一部署和安排，要求施工单位做好详细的施工组织计划安排并根据实际情况及时调整施工计划，下一步我监理部按指挥部要求的进度考核目标对施工单位进度进行考核，重点督促施工单位做好施工前的准备工作：人员、机械、材料的保障，加大投入，加强组织管理在保证质量和安全的前提下加快工程进度。
五、施工安全方面：
主要存在的问题是部分施工点安全警示标志、标牌设置不规范，不齐全，部分工点完工后没有及时将占道堆放的材料、建渣清理干净，没
做到工完场清。针对存在的问题我监理部要求项目部加强对施工点的安全巡视检查，发现安全隐患立即整改。
第14篇：监理工作汇报
监理材料汇报
首先，端正安全质量意识，我们飞洋咨询公司深刻认识到保证房建设是国家的重大惠民措施之一，是关乎国计民生的头等大事。作为监理方更要牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，更要牢固树立“百年大计，质量第一”的建设方针。为此，公司领导选派老、中、青三结合人员组成的监理工程队伍，坚决贯彻裕华置业公司深耕建筑资质、奉献社会的先进建设理念，并落实到具体的监理工作中。在工程开始前以及实施过程中，与施工单位项目经理经常座谈保障房建设的关键点、重点、难点，共同出主意、想办法。群策群力，严把材料关，严格执行材料见证取样制度。只有具备出厂合格证、复试合格的材料，才允许使用在工程实体上。对轴线、层高、标高、洞口尺寸严格测量和复核，特别注意对模板的拼接，砼的配合比和浇筑振捣、砌体的强度砂浆的强度、饱满度等施工工艺、工序质量控制。严格执行旁站监理。大家共同致力于安全、质量的事前控制、主动控制、过程控制。坚持上道工序未经监理工程师验收合格不得进入下道工序的施工。层层落实岗位责任制，强调公司、个人名誉荣誉与工程建设活动紧密结合，积极努力预防、消除安全质量缺陷隐患，以经济约束为手段，督促形成人人抓安全，人人抓质量的良好建设氛围。经过各参建方的不懈奋斗，兼有工程质量监督站等上级领导的正确监督指导，相信能如期将裕华美晨这个和谐、美丽的新小区奉献给和谐、创新、开拓、博大的郑州社会。
第15篇：监理工作汇报
监理工作汇报材料
尊敬各位领导：
日喀则地区萨迦县农网改造升级工程10kV及低压配电线路新建工程于2012年03月15日开工。我公司按照西藏电力有限公司日喀则分公司的要求和投标书承诺，总监和现场监理及时到位。按照国家电网标准化要求、业主要求和监理规范规定，我们及时编制完成了监理规划、监理细则、安全监理工作方案，强制性条文执行实施计划和监理旁站工作方案。
一、工程内容：
日喀则地区萨迦县农网改造升级工程10kV及低压配电线路新建工程地处萨迦县所辖的萨迦镇、麻布加乡、雄玛乡、拉洛乡、赛乡、斯雄～巴定，线路全长10kV线路353.571km，0.4kV线路全长131.149km，0.22kV线路全长32.818km，配电变压器184台，户表8446户。
该项目共分为四个标段。
麻布加乡和雄麦乡10kV低压配电线路新建改造工程为一标段（由陕西三秦建设集团总公司承建）
拉洛乡、赛乡、木拉乡10kV 低压配电线路新建改造工程二标段（由西藏兴源建设工程有限公司承建）
萨迦镇和扎西岗乡10kV 低压配电线路新建改造工程为三标段（由西藏聚源工贸有限公司承建）
雄玛乡和查龙乡10kV 低压配电线路新建改造工程为四标段（由四川三江建设工程有限公司承建）
设计单位：成都城电电力工程设计有限公司
二、工程完成情况：
到2012年4月5日为止，各标段相继完成了线路复测工作。但由于多种原因，砼杆迟迟不能进场。经业主项目部的协调。砼杆于201
2年5月30日才开始进场。到目前为止，各标段砼杆进场、工程完成情况及人员、机械情况如下：
一标段：150×8m到场49根：190×10m到场450根：基坑开挖130基；电杆组立80基；投入人员27人；机械投入车辆3台；挖掘机1台；
二标段： 10m杆到场901根：基坑开挖650基；电杆组立320基；投入人员68人；机械投入车辆3台；挖掘机1台；吊车1辆；
三标段：150×8m到场260根： 190×10m到场283根：基坑开挖276基；电杆组立241基（10m198基、8m43基）；投入人员24人；机械投入车辆3台；挖掘机1台；吊车1辆；牵引车2台
四标段：150×8m到场150根： 190×10m到场200根：基坑开挖200基；电杆组立100基（10m84基、8m16基）；投入人员22人；机械投入车辆3台；挖掘机1台；吊车1辆；
三、现场安全文明施工及环保
本工程在施工过程中，开展安全隐患排查活动，对各种隐患及时排除，采取预控措施，为了响应国家电网2012年农电工作的精神。开展好“安全年”活动，实现施工现场安全事故“零”目标。项目监理部为此制定了《萨迦农网改造升级工程安全措施要求》，督促施工单位严密落实各项防范措施，消除安全隐患，合力打造“平安农网”。对施工中的生活垃圾实行集中处理，做到安全文明施工。同时力争打造农网样板工程，该方案已上报业主项目部。本工程自开工至今未发生过质量、安全事故，
四、存在的问题
由于砼杆迟迟不能到场，而导致了该项目全线停工。到2012年5月17日建设单位才确定了砼杆生产厂家。2012年5月30日砼杆才开始进场，但由于错过了施工日期，目前当地老百姓的青稞已开始生长，老百姓对施工已开始阻扰。对后续施工带来很大的影响。
四、下阶段工作安排
在后续的施工过程中，项目监理部将严格按照施工合同及施工规范，质量评定验收标准，设计图纸和业主的有关规定，在工程进度、工程质量，工程造价等方面做到严格控制和监督，使本工程在安全、进度、质量、造价等方面达到预定目标。
河南卓越工程管理有限公司
萨迦县10kV农网改造升级工程项目监理部2012年06月12日
第16篇：监理工作汇报
北京华联电力工程监理公司
监理工作汇报
华电科左中旗代力吉风电场一期工程
二O一一年八月三十日
尊敬的各位领导、各位专家：
大家好！我代表北京华联电力工程监理公司，对各位领导、专家的莅临指导，表示热烈的欢迎！华电通辽代力吉风电一期工程在华电筹建处、管理公司领导下，经过各参建单位的不断努力，33台风机已全部并网发电！
年前23台风机并网，后10台风机基础混凝土于2011年3月19日到2011年4月5日全部浇筑完成，今年风机吊装时间为2011年5月2日，风机吊装完成，集电线路、箱变送电等完成时间为2011年6月15日，33台全部并网发电时间为2011年6月15日。 监理单位人员情况
监理人员情况：
目前，进场监理人员共7人，总监理工程师1人，监理工程师3人（其中土建监理工程师1人，电气监理工程师1人，技经监理工程师1人），监理员1人，司机1人，办公室人员1人。
监理工作进展情况
我监理部严格按照业主单位、管理公司的有关要求，认清安全进度的严峻形势，增强责任意识和紧迫感，抓住关键环节，突出重点内容，紧张有序地做好本项目的监理工作，确保工程“又好又快”地向前推进。
1、加强内部培训，提高整体监理水平，监理部定于每周六作为内部的学习和培训时间，作为一项制度始终坚持。
2、严格审查各单位上报的施工结算、工程量签证及施工资料。
3、组织做好各项尾工检查和督促整改和落实工作，对未整改到位的问题，要求现场监理工程师督促施工单位跟踪落实，待下次检查时进行复查。
4、会议情况：并网发电前，每天进行例会，7月份并网后每周主持召开2次以上日例会，对尾工，工程决算，工程资料等完成情况进行分析汇总。
针对目前现场进度状况分析
1、和总进度计划比较，施工单位目前收尾工作、施工决算、工程资料等进度滞后计划工期，工程尾声纷繁复杂是个擦屁股活，忙活了半天看不出成绩，加上临近结束，人心浮动等严重牵涉结算日期。
施工质量情况
工程总体施工质量在控和可控。升压站施工能够按照设计图纸要求和国家相关规范要求施工，电气设备严格按照规范及厂家指导安装及实验。风机承台施工主要原材料如钢筋、水泥等都是从国家专业生产厂家直接进货，并严格执行见证取样和送检制度，检验结果满足设计要求方可使用；钢筋绑扎及模板支设满足钢筋混凝土结构验收技术规范要求。管桩严格按照桩基检测技术规范要求进行检测，风机吊装、集电线路严格按照规范及厂家的要求进行吊装及力矩检查。
工程质量的控制重点及措施效果：
（1）对风机承台基础垫层浇筑、钢筋绑扎、模板支设进行检查验收，对基础混凝土浇筑进行旁站监理，检验混凝土配合比，严格控制整个施工过程。
（2）对进场的钢筋、水泥等材料进行严格验收，不合格的材料责令退场禁止使用。
（3）吊装现场旁站指导，发现问题及时处理并督促施工单位管理人员及时到岗，及时纠正处理施工中存在的各种问题。
（4）严格控制风机、线路塔杆吊装时的力矩检查。
（5）对辽宁电力质检中心站对施工方内业资料进行检查发现的问题，我们已经多次督促施工单位认真整改，并对整改情况进行检查。
（6） 严格督促施工单位进入带电作业面必须到安生部开工作票 方可进行施工。
（7）将电网电压偏差控制在±10%以内，以免电压过高影响设备安全，同时还会影响风机并网
下步监理工作重点
1、严格按照尾工计划规定日期，督促施工单位按期完成。
2、严把验收质量关，对已完成的进行验收，不合格的责令整改，完成后复查。
3、工程资料、工程决算严格按照计划执行。
4、督促各施工单位，加快施工进度保证施工质量，尽快完成代力吉一期所有工程。
北京华联电力工程监理公司代力吉项目部
二O一一年八月三十日
第17篇：监理工作汇报
************除险
加固工程
监理工作汇报
******水利水电工程建设监理中心
二○一一年十月
**********加固工程监理工作回报
一、工程进展情况：
1、施工*标。项目部管理人员于9月底进入施工现场，开始填筑上游围堰，调集人员及机械设备平整场地，进场原材料送检，搭设砼拌和系统，拆除**进口左右岸干砌石护坡、清除内坡植被及坡面平整；**月**日开始浇筑进口渠道护坡，至目前已完成上游左岸砼护坡170m3（共83块）。右侧坡面整坡80m；完成13#~18#孔（共6孔）满堂脚手架搭设；完成**孔槽身砼裂缝开凿施工；完成7个**砼凿毛施工；完成11#槽墩基础围护加固砼和5#、8#墩基础水下砼浇筑。
2、施工*标。项目部管理人员于10月底进场，10月初组织施工机械和人员进场，进行防汛道路原状断面测量，**房维修施工。截止目前，已完成**屋面翻建、外墙抹面、照明线路铺设；完成路槽开挖*km，碎石垫层**m。
二、监理工作开展情况：
*月*日第一次工地会议及施工图技术交底会后，监理部按照各自分工进入施工现场，主要开展的工作有：
1、督促施工单位机械设备和人员进场，做好开工准备。
2、督促和审核施工单位上报施工组织设计、总工期计划等开工报审资料。
3、对两个标段进场的水泥、砂石、钢筋等原材料见证取样送**市水利工程质量检测站和**建筑工程质量二站检测和试验。
4、协助建管处和施工单位进行工程项目划分。
5、对施工现场质量、进度、安全进行控制，签发关于安全方面的监理通知2份，关于质量方面的监理通知3份，关于材料上报和资料整理方面的监理通知2份。
6、编制监理规划、监理实施细则，记录监理日志，填写单元工程、工序抽检资料和旁站记录，整理会议纪要。
7、对已开工的砼护坡和**槽墩工程，监理人员坚持巡查和旁站相结合，砼浇筑监理人员跟班旁站，检查砼拌和物质量、浇筑质量，见证和平行抽取了砼试块。
三、存在的问题：
1、质量方面，施工单位为抢施工进度疏忽对质量的管理，在未取得原材料检验报告和砼配合单的情况下就开始生产护坡预制块。
2、进度方面，施工单位施工力量跟不上进度需求，施工1标计划日上工人数219人，实际上工人数不足90人，原计划于11月中旬完成上游砼护坡，估计要到月底才能完成。
3、施工1标***土地尚未解决好。
四、下步打算：
1、督促施工单位加大施工力量的投入，按照施工总进度计划精心按排施工。
2、督促施工单位认真执行施工质量管理程序，完善“三检制”。坚持单元、工序质量报验手续。
3、督促施工单位落实安全手产责任制，完善各项安全施工防护措
施。
二○**年**月**日
第18篇：监理工作汇报
2011年监理工作汇报
工程项目：北国之春梦幻城基础设施工程
监理单位：哈尔滨国际工程建设咨询
监理有限公司
日
期：2011-6-20
2011年监理工作汇报
梦幻城前线总指挥部于2011年6月19日召开了专项监理工作会议，会上总指挥邹春雨对监理工作做了详细部署并提出相关要求。按照本次会议要求，我监理办及时召开监理例会对本次会议精神进行深入贯彻。现将我监理办的工作情况向指挥部进行如下汇报。
一、工程概况
北国之春梦幻城坐落于大庆高薪开发区北端、是市委、市政府推动大庆实现可持续发展，壮大接续产业，增加社会经济发展实力的重大项目。我哈尔滨国际工程建设咨询监理有限公司承担着该项工程的四条道路监理工作，分别为长岛路、景观大道、G10国道副路、公园南路。其中，长岛路全长为1395.16M、路面宽16M；景观大道A线长度为263.89米，B线长度为2734.97米，路宽12M左右幅，中分绿化带宽为20M ；G10国道副路长为1611.26M路面宽为16M；公园南路长1622.90M、路面宽为16M。主要技术指标，道路等级为城市支路，水泥混凝土路面抗折强度5.0MPa，标准轴载100KN，设计年限20a。设计数据：全程道路最大设计纵坡为3.75%，最小设计纵坡为0.23%，道路横断面为一块板形式，即机动车道+两侧平整路肩，行车道为双向1.5%横坡。工程结构形式：机动车道结构为24CM水泥混凝土面层、20CM6%水泥稳定砂砾、40CM二灰土（石灰：粉煤灰：土=12：35：53）、20CM天然级配砂砾；路基稳定层、砼路面：占地面积为166171㎡，合同工期为2010年9月—2011年9月30日。
二、监理公司概况
我哈尔滨国际工程建设咨询监理有限公司是国家监理协会理事单位，建设部首批在全国推选建设监理制的试点单位。于2010年4月，经中华人民共和国住房和城乡建设部批准，资质晋升为房屋建筑工程监理甲级、市政公用工程监理甲级。公司拥有高级建筑师、高级工程师和高级经济师20名、专业监理工程师100余名，国家注册监理工程师20余名、国家注册一级建造师、造价工程师9名，具有强大的工程施工管理能力，也积累了丰富的工程建设监理经验。
受大庆市开发区管委会、大庆圣地置业有限公司基础设施部的委托，我公司承接了北国之春梦幻城基础设施工程（景观大道、G10国道副路、长岛路、公园南路）项目监理，对所监理的项目建设进行全过程监理。
在接受委托后，我公司立即组建了监理办进驻现场。按照大庆市项目监理机构人员配置标准，我监理办现配备了总监理工程师1名，道路和桥梁专业监理工程师5名，安全工程师1名，水电工程师1名，测量工程师1名，见证员2名，内业1名，共12名监理人员。根据实际要求及工程作业面情况还将陆续进场若干监理工程师。
我监理办在总监理工程师的统一组织和安排下，按照监理程序开展监理工作。在项目建设的各个阶段，依据信息系统过程监理有关的国家政策、法律、法规、标准、规范，信息技术国家标准，对工程的质量、进度、投资、变更进行控制，对项目的合同和信息文档资料进行管理。我监理公司定期召开监理例会，检查各项工作的完成情况，协调解决存在的问题；不定期的向建设单位提交阶段总结；及时把握项目存在的问题并提出监理建议；公平公正地协调处理项目实施中遇
到的问题，确保工程建设的质量和进度。
三、监理工作的措施和效果
1、质量控制
工程质量控制是监理工作的一项重要内容。我们始终以施工及验收规范，质量验收及评审标准为依据，督促承建单位实现约定的质量目标。
建设方面严格审查承建单位的质量管理体系，检查分包单位的资质，严格审查承建单位的《施工组织设计》并提出合理化建议，实行了严格的材料、设备、配件的报验制度，要求施工单位填写《报验单》报监理办审核，不符合要求或不合格的产品坚决不允许进场。在施工过程中我们实行巡回检查、旁站监理及平行检查等多种手段。每完成一个分项工程，都要求施工单位先进行自检，自检合格后再报监理办签认，符合要求后才能进行下一道工序施工。对于隐蔽工程要求监理检查验收合格后、留有影像资料才能隐蔽。
2、进度控制
要求从工程一开始就制定《项目总进度计划》；各分项工程开始时制定《分项工程进度计划》；在项目建设过程中，各分项工程按工程的不同阶段制定《阶段工作计划》。对于每个工作计划，监理办都会进行严格的审查，并提出合理化的建议，在保证工程质量的前提下，加快工作进度。在项目建设过程中，监理办严格督促计划的落实情况，当发现有严重偏差时，立即组织相关各方分析原因、研究措施，实时纠正。对于在保证质量的前提下实在不能按时完成的，协调各方重新调整工作计划。在进度控制的过程中，确保“质量优先”的原则。在监理办有力的措施下，工程的进度得到了有效的控制。项目的进度较
预期目标有延后，但是这有其客观的原因：整个工程包涵的内容比较多，涉及到的有关单位比较多，制定项目总体计划时对工程建设的难度和复杂都考虑不够，对其相互间的制约、影响项目实施进度的不确定因素估计不足。虽然，项目的总体进度有所延迟，但这都是在项目建设过程中及时预见并经各方客观分析，为了保证工程的质量而一致认可的。
3、信息及文档管理
在整个项目建设的过程中，产生多种文件或文档，主要包括：（1）合同文件；（2）设计方案、实施方案；（3）产品文档；（4）过程中产生的各类文档；（5）监理办产出的周报、月报、阶段总结报告、会议纪要、监理通知、监理建议等。信息及文档管理贯穿整个工程实施的各个阶段。监理办对合同、设计方案等工程依据性文档及时归档并便查；对各方的产出的过程文档进行接收、审查并转发给相关各方，保证了各方的沟通和信息共享；及时要求承建单位提交工程的阶段性成果文档，进行归档并及时提交用户；验收时要求整理提交最终的产品性文档；及时编制周报、总结报告、会议纪要等监理文档，提交用户并进行归档。总之，监理平时注意各类信息的收集、整理、归档并及时提交用户。保证信息的完整性，确保了系统建设各项活动的可追溯性。
4、安全生产及文明施工
检查、督促承包单位在编制施工组织设计、施工方案时，对安全生产、文明施工必须进行设计，在审查施工组织设计、施工方案时一并审查，应使之符合安全施工要求。由项目监理办确定各标段安全生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部位，并对上述重点项目
阶段和部位组织不定期的专项检查。现场设专职安全监理人员和安全监理资料管理人员。监理办将进一步加强“以人为本，安全第一，预防为主，综合治理”的方针，每月不定期的组织安全生产文明施工检查工作，控制施工现场要设置工程标牌，临时设施要稳固、安全、整洁、满足消防要求，并注意安全用电，及时督促承建单位做好安全文明生产治理工作，消除安全隐患。
5、组织协调
协调的内容不仅仅体现在与业主单位和承建单位技术层面的交流与沟通，更多是在项目实施全过程中对各种管理组织层面的协调。监理办主要通过如下手段进行协调：（1）周例会制度：每周定期组织召开工作例会，要求各承建方按时参加，向建设方和监理办汇报上一周项目实施的情况和问题解决情况，汇报下一周的工作计划，并说明工作过程中遇到的困难和存在的问题、需要监理办协调解决的问题；（2）专题会议：对于工程中遇到一些技术、业务的重点难点时，监理办组织召开专题讨论会，进行研究分析和讨论；（3）协调会：对于某项工作各方处理意见不一致时，组织召开协调会，对问题进行客观的分析和讨论，公平公正地做出科学客观的协调。我监理办已组织召开了6次工程监理例会，主持或参加了3次其它专题或协调会，发出监理通知30篇。
四、结束语
我监理办在监理工作过程中，得到了大庆市庆北新城管委会、高新开发区管委会、大庆市质量监督站、大庆市圣地置业有限公司及基础设施部领导的关心与支持，各承建单位的相互协作与配合，我们将加倍努力，保证全面完成监理任务，为北国之春梦幻城的基础设施建
设作出贡献。
在此，我哈尔滨国际工程建设咨询监理有限公司梦幻城监理办的所有成员对各位领导的支持与配合表示衷心的感谢！
哈尔滨国际工程建设咨询监理有限公司
2011年6月20日
第19篇：监理工作汇报
关于********等工程监理履职情况的汇报
***********有限公司：
根据近期贵公司工程监察部对现合作的监理公司履职情况的调查报告并结合我公司监理的实际情况，现就我公司监理工作及监理打算向贵公司领导作一汇报。
首先，感谢贵公司各职能部门对我公司监理工作进行监督、指导。我公司是绵阳市最早成立的监理企业，并率先取得甲级监理资质。目前，******监理公司从监理人员数量、业绩、规模、信誉等方面讲均是**乃至四川的监理领头企业，赢得了业内人士的高度赞赏，也赢得了社会各界的一致好评。非常欢迎各个建设业主对我公司监理工作进行监督、指导，我公司将虚心学习，查漏补缺，迅速走出了一条“健康、良性发展”的希望之路，为绵阳乃至全国的工程建设，为促进监理行业的健康、持续发展做出更大成绩。
其次，总结我公司对贵公司工程监理工作。实事求是讲，在过去（2009年12月以前）我公司对贵公司的监理力度不够，公司领导重视程度不够，监理人员配备偏少，出现了监理人员责任心淡薄等情况。其主要原因是监理费较低，甚至部分工程亏本进行监理，直到**二期监理费有所提高，但也低于市场价格，通过监理价格的不断提高，使我公司看到了合作的希望。
再次，谈谈我公司对贵公司工程监理工作今后的打算。通过贵公司对监理费的调整及4月26日董事长召见***项目各方管理人员召开的工程管理工作会内容，贵公司要与监理企业形成长期的战略合作伙伴的精神。我公司采取积极态度，公司领导也非常重视，目前在我公司内部针对**公司的工程监理工作上下人心齐、干劲足，形成了与**公司求跨越、谋发展的浓厚氛围和亲员工、爱员工、护员工、留员工的良好环境。目
1 前我公司针对富临公司的工程监理采取了以下措施：
1、我公司迅速组织所有**公司的工程监理人员开会学习，传达贵公司对监理工作要求及部署监理任务，切切实实地确保工程质量、进度、安全，克服质量通病（渗漏、空鼓、色差等）及影响使用功能等质量缺陷问题，避免用户投诉现象的发生；
2、增派能力强的监理人员；
3、加大检查和监督监理人员的考核力度，搞好监理人员的队伍建设，同时加强旁站、巡视、平行检查力度，保证监理工作按质、按量完成；
4、严把材料进场关，确保建筑材料质量符合材质要求与质保资料完整、齐全；
5、定期向业主提供工程进度、质量、文明施工情况和投资的报告，使业主能及时、全面掌握工程进展的动态，使整个工程处于受控状态；
6、加强协调配合，公司领导将监理工作情况及时地与贵公司管理人员进行汇报与沟通，使监理方与建设方步调一致。
以上措施有不足之处，请贵公司指正。
最后，为了更好地搞好监理工作向贵公司提出几点建议：
1、必须明确建设、施工、监理三方责任主体关系。目前，参与贵公司工程建设的施工项目经理较多，但这些施工项目经理从属于施工单位，属于施工单位的分支机构，他们施工情况好坏就直接体现这个施工企业管理水平，就是说，施工单位应加强管理。就目前来讲，安达建司承接了绝大部分工程任务，然而，**建司管理人员偏少，导致在施工中施工企业对管理与协调力度不够，自检力度不够，措施不够，建议安达建司必须加大人力、物力的投入；
2、贵公司在采购大宗材料、设施（如电梯、配电、消防等设备）时应通知监理方参与，或贵公司将所采购或指定的大宗材料及原配件的品牌、型号、数量应及时以书面形式告之监理方，监理方依据采购情况按
2 甲供材质进行监控；
3、所有分包项目和甲供材料的合同谈判内容应及时以书面形式告之监理方，监理方好依据合同及甲方意途开展监理工作与协调工作，避免与实际操作脱节；
4、贵公司针对工程管理有重大决策及重大变更时，应及时告之监理人，监理人以便及时向施工方传达，使监理人与建设方步调一致。避免监理方与建设方意见不一致，确保工程管理上监理方与建设方步调一致；
5、加大评比措施与奖罚力度，对不称职的施工企业、项目经理、分包单位、监理单位、材料供应商等采取淘汰制，对做得好的单位给以奖励，形成竞争机制。比如，在工程上监理人提出了合理建议，节省了投资，缩短了工期，并取得显著经济效益的，贵公司可根据实际情况奖励监理人。
总之，去年以来，我公司内部经过一系列的改革，形成了一个团结、坚强、有力的领导管理班子，有公司各部门业务主管为中坚力量的积极向上的、健康和谐的学习型管理团队，有各级行业职能主管部门与贵公司的大力支持，我们完全有信心和能力处理好贵公司的工程监理的每一个问题，我们既要看到我们的优点，也要看到我们的缺点，既要敢于面对现实，又要充满信心，为与**形成长期的战略合作伙伴，也为**明天新的辉煌做出**人应有的贡献。
公司总经理（签字）：
*****建设监理咨询有限公司
2010年*月*日
第20篇：监理工作汇报
尊敬的领导：
汇报材料
日期：2016年9月19日
下面我就**************监理工作情况汇报如下：
“不打无准备之仗”、“兵马未动、粮草先行”，无一不说明准备工作的重要性。为此，监理部高度重视监理准备工作，特制定监理准备阶段工作计划，并上报公司，经公司同意后，监理部按计划有序开展并完成以下准备工作：
一、监理部人员配备情况：
人员配置标准化：现场配置管理经验丰富的人才担任总监理工程师（1人），*****************。关键技术依托公司专家进行把关。做到专业配套，人员结构合理，技术保障有力，为工程监理标准化提供强有力的质量安全保证。
二、工程项目管理中的亮点：
1、监理准备阶段管理： （1）监理文件标准化
依据监理大纲、国家法律法规、规范标准、设计文件等有关标准参照公司《监理规划（模板）》、《监理实施细则（模板）》等结合新民联合站辖区整体改造工程的 “大型设备多，安装难度大、设计压力高，工艺流程复杂” 等工程特点，编制了本项目监理体系文件，其中监理规划1个，监理实施细则3个、作业指导书及内部管理规定15个， HSE管理文件3个，在内部审批通过后，报公司审批和备案。
（2）监理行为标准化
①前期监理人员进场培训。监理部对前期到场人员及时组织培训，培训结束后进行考试，考试合格批准上岗。
②前期监理人员入场体检和备案。监理部按照职业健康要求，组织进场人员完成体检，建立健康档案。
③前期监理人员报审。监理部根据监理投标文件和合同要求、完成总监、专业工程师岗位资格认定。
④监理检测设备配备。根据本项目质量和安全控制的需求，监理部配备了经过检定合格的焊接检测尺、红外线测温仪、游标卡尺、接地电阻测试仪、涂层测厚仪等检测设备10余台套，为高效地开展监理工作提供了可靠的基础保障。
⑤验收规范及图集配备。根据设计文件要求，配备了《混凝土结构工程施工质量验收规范》、《石油天然气建设工程施工质量验收规范》SY4200系列等质量验收标准。
（3）执行规范标准化
监理项目部严格按照公司管理要求，并结合工作实际，细化监理工作要求。建立《监理工作制度》、《旁站监理方案》、《项目监理日记、台账和文档资料管理制度》、《见证取样制度》等10项工作制度，要求每一项工作必须按照制度要求来完成。工作有章可循，规范监理工作行为，提高工作执行力。通过建立健全各项规章制度，为项目顺利推进提供了强有力的制度保障。
开工前召开监理技术交底会，向承包商宣贯监理工作内容与程序、监理工作制度、监理工作流程、相关规范、监管控制的要点和措施及
分项工程工序质量的要求、监理控制部位、质量通病的施工难点及预防措施等内容。通过技术交底确保工作的顺利开展和监理工作目标的实现。
按照设计文件、规范要求及标准化验收程序，对隐蔽工程、分项工程等的验收做到要求统
一、科学严谨。依据监理技术文件明确的巡检项次、检查频次，通过旁站、平行检验、见证取样等基础监理工作方法，确保工程质量安全。
工程项目划分及竣工资料管理策划。积极与业主、质量监督站沟通协调，监理部组织编制工程项目划分手册、竣工文件归档整理细则
2、监理施工阶段管理
根据监理规划要求，各专业监理工程师开展巡视、平行检查、旁站工作，在施工过程中发现问题及时敦促施工单位进行整改，对图纸设计深度不够问题及时上报建设单位组织图纸会审，尤其是在*********过程中，原有老旧管线的拆除，临时流程的建立，需要各参建单位进行协商进行，在此过程中各专业监理工程师积极配合建设单位，出谋划策，提出可行性的方案，加快了工程施工进度。同时每周召开监理例会，及时总结工程的进展情况和施工过程中存在的问题，积极安排下步工作，有效的促进了工程的有序开展。
在此次****过程中，各专业监理工程师共填写平行检验记录132份，旁站监理记录65份，发现质量问题145处，下发监理通知单53份，发现进度问题20个，下发监理通知单13份，发现现场安全问题35个，下发监理通知单16份，人员报验32人次，设备报验27台次，材料报验33批次，工程报验312批次。
三、项目管理中存在的问题：
1、自身存在的问题: （1）个别专业监理工程师的执行能力欠缺，没有采取更为强硬的手段进行管理控制；
（2）个别监理文件可执行性差。在工程建设过程中，监理部没有及时结合工程实际，对个别内容重复的、不适宜的管理规定做好监理体系文件的评审和修订工作。
（3）监理人员年龄结构合理性有待改善。现场监理人员存在“刚毕业的年轻大学生和老同志较多，中年骨干人员相对较少”的人员构成分化现象。年轻同志执行力强，但现场经验不足；老同志现场经验丰富，但监理信息化使用程度低。监理人员年龄结构的不合理，在一定程度上制约了项目监理标准化工作的实施。
2、施工中存在的问题：
（1）安全文明施工标准执行不到位，施工现场没有严格按照基建工程处2016年下发的安全文明施工标准执行，现场材料等堆放混乱、施工产生的垃圾不能及时清运走、施工场地没有硬化、下雨后场地泥泞等严重影响施工进度。
（2）施工单位报验不及时，部分资料事后向监理报验，严重违反了工程监理程序，无法进行事前控制。在微生物反应池顶板混凝土浇筑前，未向监理报验组织钢筋验收，且混凝土浇筑在半夜进行，也未通知监理，导致微生物反应池顶板混凝土强度上升慢，无法拆除模板，存在质量隐患，也严重影响工程进度。设备生产厂家未提供任何资料，包括人员和材料进场报验、施工方案等。
（3）无损检测单位不具有检测资质，不能及时到现场对管线开展检测工作，导致管线无法及时下沟，严重影响施工进度，且检测报告出具滞后。
（4）现场施工场地有限，交叉作业现象多，多工种同时作业，缺少施工作业面，不利于各专业的施工，一定程度上影响施工进度，且存在一定的安全隐患。
（5）****公司现场管理人员经常不在现场，到位率低；****公司作为总承包单位，但没有综合管理部门，各专业的协调不到位，各专业只听从自己部门的管理，造成了工作衔接不流畅问题，管理关系混乱，不利于工作的开展，尤其是土建施工单位，还没有明确管理关系，没有合同进行约束，导致施工中不服从管理，存在严重的管理问题。
四、下一步工作计划：
针对上述问题，我们将在今后的工作中采取以下改进措施，进一步去提高监理水平
1、进一步优化项目监理文件。监理部将结合工程实际，对监理文件进行优化整合，加强文件的修订升级管理，突出监理体系文件的实用性。
2、周密安排，确保标准化施工有序推进。注意人员 “老中青”搭配比例，合理构建监理人才队伍。同时，按照公司“干好项目、带好队伍、抓好市场”的总体要求，一方面进一步加强员工自身培训，另一方面虚心向兄弟单位学习，努力打造素质过硬的监理队伍，进一步做好监理标准化工作，以确保走上可持续发展的良性循环之路。同时要强化培训学习，要通过培训，使监理人员清楚认识标准化施工的
意义、理解标准化施工的要求、掌握标准化施工的要领，为开展标准化施工打好基础。还要强化经验总结，标准化施工、样板化管理在吉林油田刚刚实施，要做好阶段总结工作，将实施过程中好的做法、需要改进的地方及时进行归纳、总结，保证实施效果和为后续监理工作标准化提供经验。
3、加强施工管理，确保标准化施工全覆盖。加强土建、防腐保温等专业工程薄弱环节的管理。督促和监督好总包单位加强分包队伍管理，要明确该工程需按照《项目管理手册》的要求，开展标准化施工，应加强对关键控制点、施工要点的过程检查，督促施工人员按照《手册》的要求开展施工。
