同煤集团经营工作汇报（精选多篇）

推荐第1篇：同煤集团实习报告

第1章 前言

1.1实习目的

煤矿地区实习

工程实践的目的与任务是让学生在认识实习和理论学习的基础上，对于具体的露天矿山和地下矿山的矿床赋存条件、矿床开拓系统、采场布置、生产工艺、生产过程、以及矿山企业经营管理等环节进行熟悉和掌握，巩固所学理论知识，将理论知识和具体实践相结合起来。通过向矿山工程技术人员和工人学习，对矿山有更深入全面的认识和了解。提高学生解决实际问题的能力，并使学生得到工程实践训练，全面提高学生的实际应用能力和综合素质。在“人身安全第一，实习质量第一”的原则下，安排学生在矿山企业（露天及地下）进行生产实习。实习的基本目的有如下几点：

①、了解矿山企业的组织形式、经营管理现状，掌握矿山安全管理现状；

②、系统掌握矿山地质、矿床赋存条件、以及矿床开采技术条件；

③、系统掌握矿山开拓系统，如井巷布置、运输系统、通风系统等；

④、掌握采矿方法、采场构成要素、以及矿山生产工艺；

⑤、煤矿安全监测六大系统；

⑥、了解矿山供配电系统、压风系统、机修系统等。

生产实习是教学与生产实际相结合的重要实践性教学环节；是将课堂上学到的理论知识与实际相结合的一个很好的机会，对强化我们所学到的知识和检测所学知识的掌握程度有很好的帮助。在生产实习过程中，我们会学到许多课本上没有的知识。学校也以培养学生观察问题、解决问题和向生产实际学习的能力和方法为目标。培养我们的团结合作精神，牢固树立我们的群体意识，即个人智慧只有在融入集体之中才能最大限度地发挥作用。

通过这次生产实习，促使我们在生产实际中能学习到有关机电设备运行的技术管理知识、电气设备的制造过程知识及在学校无法学到的实践知识。同时，在向工人学习时，能培养我们艰苦朴素的优良作风。在生产实践中也 能体会到严格地遵守纪律、统一组织及协调一致是现代化大生产的需要，也是我们当代大学生所必须的，从而进一步的提高我们的组织观念。

通过参观有关工厂，广泛接触工人和听工人技术人员的专题报告，学习他们的好经验，技术革新和科研成果，学习他们在四化建设中的贡献精神。

通过生产实习，掌握一台机器从毛坯到产品的整个生产过程，组织管理，设备选择和车间布置等方面的知识，扩大知识面。对我们巩固和加深所学理论知识，培养我们的独立工作能力和加强劳动观点起了重要作用。

还有坚持写实习日记，写实习报告，锻炼与培养我们的观察、分析问题以及搜集和整理技术资料等方面的能力。

通过在同煤的实习，可以使我们在实践中接触与本专业相关的一些实际工作，培养和锻炼我们综合运用所学的基础理论、基本技能和专业知识，去独立分析和解决实际问题的能力，把理论和实践结合起来，提高我们的实际动手能力，为将来我们毕业后走上工作岗位打下一定的基础。

第2章 实习概况

2.1实习企业概况 大同煤矿集团公司，简称同煤集团，是中华人民共和国第三大煤矿国有企业，仅次于神华集团及中煤能源集团。公司总部位于中国煤炭重地山西省大同市。煤矿跨越大同、朔州、忻州三市，拥有煤田面积6157平方公里，总储量892亿吨。同煤的前身是大同矿务局，成立于1949年。2000年，公司改制成大同煤矿集团有限责任公司。2003年，山西省煤炭企业进行重组，成立了新的大同煤矿集团有限责任公司。2005年实施股改后，公司改为由七家股东共同出资经营。

大同煤矿集团公司的前身大同矿务局成立于1949年8月30日，2000年7月改制为大同煤矿集团有限责任公司。2003年12月，山西省委、省政府按照现代企业制度要求，将山西省北部的煤炭生产和运销企业进行重组，成立了新的大同煤矿集团有限责任公司。2005年12月实施债转股后，成为七家股东共同出资的大同煤矿集团有限责任公司，初步形成了地跨大同、朔州、忻州三市、39个县、区，拥有煤田面积6157平方公里，总储量892亿吨，总资产750亿元，47对矿井，80万职工家属。2009年煤炭产销量1.13亿吨，连续五年突破亿吨。现已形成煤炭为主，电力、化工、冶金、机械制造等多业并举的特大型综合能源集团。正在建设的晋北煤炭基地是国家规划的13个大型煤炭基地之一。

前进中的大同煤矿集团公司，全面贯彻落实科学发展观，加快产业结构调整，围绕“做强同煤，造福员工”的总目标，实现绿色同煤、科技同煤、诚信同煤、小康同煤、和谐同煤五个同煤，坚定不移地走现代化、集团化、洁净化、多元化、国际化的发展道路，建成商品煤基地、出口煤基地、煤炭深加工基地和市场投资主体，努力建设具有国际竞争力的新型综合能源大集团。

大同煤矿集团有限责任公司位于山西高原北部，地处塞上历史文化名城大同市郊，南临雁门关，北依外长城，东距首都北京392公里，西去内蒙古呼和浩特市285公里。

在几百万年前的史前，大同地区是一片浩瀚无际的湖泊，史称“大同湖”。这里气候温暖，雨量充沛，森林茂密。经过地壳运动，广袤的原始森林变成了丰富的地下宝藏——煤炭。

大同地区煤炭开发利用始于何时，文献无载。但根据大同煤田的煤层露头较多，且又长期自燃的史实，联系在新石器时代，与大同毗连的怀仁县鹅毛口遗址的先民们，已经用火并能从河谷山坡开采裸露的三叠纪凝灰岩、煌斑岩夹层制作石器，推断可能在新石器时期发现煤炭的可燃性并从煤层露头处拾取、利用煤炭。

北魏时期郦道元所著的《水经注》，是最早用文字记载有关大同地区煤层的自燃和煤炭的开发利用。至宋代，冶金、陶瓷等行业广泛用煤作燃料，煤炭在社会经济中的地位日趋重要，大同地区煤炭已被广泛烧用。辽、金、元时，大同地区的采煤业已很发达，冶铁业亦历久不衰，促进了采煤业的发展。明、清时代，煤炭已被广泛应用于冶铁、铸钱、炼硫磺、烧石灰、烧砖、烧陶瓷、酿酒、制药、炼黑矾等。

2.2 实习具体单位概况

晋华宫矿是大同煤矿集团公司下属的一个国有煤矿，矿井位于大同市西12.5公里处，与世界文化遗产云冈石窟仅隔一河，地理位置优越，交通十分便利。矿井于1956年投产，原年。在企业文化建设上，晋华宫矿获得了集团公司先进单位称号；“井下探秘游”科普教育基地被评为山西省优秀科技传播平台；通过了省级精神文明建设先进单位的验收等，再次续写了晋华宫矿发展史上新的篇章。

总之，由于宣宏斌同志管理科学，治矿有方，不仅改变了矿山的面貌，保护了生态环境，而且使晋华宫矿保持了稳步发展的良好势头，全矿呈现出政通人和，人心思上，和谐发展的大好局面。

第3章 实习内容

一、较全面、综合地了解企业的生产过程和生产技术；较深入、详细地了解企业生产的设备、工艺、产品等相关知识；了解企业的组织管理、企业文化、产品开发与销售等方面的知识和运作过程。

二、在专业比较对口的实习岗位上，努力将所学的理论知识与实际工作密切结合，并能灵活应用，使自己的专业知识、专业技能及工程实践能力均得到一次全面的提升。

三、积累一定的工作经验和社会经验，在职业道德、职业素质、劳动观念、工作能力等

2方面都有明显的提高，逐步掌握从学生到员工的角色转换，为毕业后的就业打下良好的基础，提高就业竞争力。

四、安全教育在实习开始时，公司组织由专业人士对我们进行安全教育，讲解了安全问题的重要性和在实习中所要遇到的种种危险和潜在的危险等等。

五、车间实习我们在车间实习是生产实习的主要方式。我们按照实习计划在指定的车间进行实习，通过观察、分析计算以及向车间工人和技术人员请教，圆满完成了规定的实习内容。

六、理论与实际的结合为了能够更加深入的进行车间实习，在实习过程中，我们结合了所学的书本知识与实习的要求，将理论与实际进行了完美的结合，也更加的促使我们不断地进行学习与研究。

七、实习日记在实习中，我们将每天的工作、观察研究的结果、收集的资料和图表、所听报告内容等均记入到了实习日记中。随时接受老师们的检查与批改。

第4章 实习心得

生产实习是我们学院为培养高素质机电技术人才安排的一个重要实践性教学环节，是将学校教学与生产实际相结合，理论与实践相联系的重要途径。其目的是使我们通过实习在专业知识和人才素质两方面得到锻炼和培养，从而为毕业后走向工作岗位尽快成为业务骨干打下良好基础。

没有开始实习之前，我们只能通过学校的工厂实训或者是在课本上了解到相关的数控知识，了解到机电技术是指机和电的统一来实现一台或多台机械设备动作控制的技术。脱离实际工作中的知识并不深刻，因为理论应当要有实践的运用和验证才能促进理论和实践的双方面的提高和发展，但是实习当中可以让我们既可以将在学校的学到的理论知识应用到实践当中达到学以致用的效果，同时让理论得到实践的验证，也可以在实践中加深了对理论的巩固之时还让自己在实践当中发现理论的不足之处并加以有方向地有针对性地学习和提高。通过生产实习，使我们了解和掌握了车间管理、生产技术和工艺过程；使用的主要工装设备；产品生产用技术资料；生产组织管理等内容，加深对机电器件的工作原理、设计、试验等基本理论的理解。使我们了解和掌握了工厂车间的工作和管理等方面的知识。为进一步学好专业课，从事这方面的研制、设计等打下良好的基础。

在这次生产实习过程中，不但对所学习的知识加深了了解，更加重要的是更正了我们的劳动观点和提高了我们的独立工作能力等。

总的来说，我对这门课是热情高涨的。第一，我从小就对这种小制作很感兴趣，那时不懂焊接，却喜欢把东西给拆来装去，但这样一来，这东西就给废了。现在工厂电子实习课正是学习如何把东西“装回去”。每次完成一个步骤，我都像孩子那样高兴，并且很有“成就感”。第二，机电方面的实习，是以学生自己动手，掌握一定操作技能并亲手设计、制作、组装与调试为特色的。它将基本技能训练，基本工艺知识和创新启蒙有机结合，培养我们的实践能力和创新精神，。作为信息时代的大学生，作为国家重点培育的高技能人才，仅会操作鼠标是不够的，基本的动手能力是一切工作和创造的基础和必要条件。

时光总是匆匆而逝，很快几个月就这样过去了。大三了，我们就要在不久的六月真正以正式的毕业生的身份步入社会，面临要作为正式员工的就业了，因此我们也应当要在实习当中不断积累经验、总结教训的同时，完全接纳和容入工作生活的点点滴滴，只有这样才能适应未来的工作和生活。

其实我们在实习当中也可以说是工作了，因为我们平时所做的也就是和正式员工一样工作内容，同时也深深明白到就业单位不会像老师那样点点滴滴细致入微地把要做的工作告诉我们，毕竟这里是工厂，并没有过多的时间像在学校里面有老师来细心、耐心地教导我们，更多的是需要我们自己去观察、学习、总结。不具备这项能力就难以胜任未来的挑战。随着科学的迅猛发展，新技术的广泛应用，会有很多领域是我们未曾接触过的，只有敢于去尝试才

3能有所突破，有所创新。除了前面看守机床多月，后面的几月调试机床的实习当中带给我的，不仅仅是我所接触到的那些操作技能，也不是通过几项工种所要求我们锻炼的几种能力，更多的则需要自己在实习结束后根据自身的情况去思考、感悟，回顾反思，还有自我鼓励和不断学习。当然也需要注意身体和休息，为了以后更好地工作和生活，毕竟身体还是本钱，这也是因为出来实习对比之后，我深深感觉到在学校时候轻松的学习和生活所得之感触。在生活上综合全方面的因素来衡量、思考、实践和吸取经验教训，无论是工作上，还是生活上都要持之以恒、坚持不懈地学习，只要是自己应该做或者是必须做的，无论是大小事情都要认真细心地全力以赴、要求自己做到最好！这样才能够有所收获，使这次实习达到了自己、学校和企业三方面共同的真正要求和目的。

除此之外：

通过几个月的学习，我觉得自己在以下几个方面与有收获：

一、机电工艺的理论有了初步的系统了解。我们了解到了测试普通元件与电路元件的技巧、机和电的设计制作与工艺流程及工作原理与组成元件的作用等。这些知识不仅在课堂上有效，对以后的机电工艺课的学习有很大的指导意义，在日常生活中更是有着现实意义。

二、自己的动手能力是个很大的锻炼。实践出真知，纵观古今，所有发明创造无一不是在实践中得到检验的。没有足够的动手能力，就奢谈在未来的科研尤其是实验研究中有所成就。在实习中，我锻炼了自己动手技巧，提高了自己解决问题的能力。

第5章 实习建议

一、学校应该增加多些与本专业有关的实操课程和增加有关实践课程的课时，因为我出来发现我们在学校的实践机会和经验很少，如果理论缺少了与实践的一定程度上的搭配，就会达不到预期的效果，最好可以将理论课程和实训课程交叉进行，如果理论和实践同时进行，这样避免了理论和实践的脱节，既可以在实践中发现理论的不足之处，又可以巩固自己对理论的认识，这样才能更好的学到扎实的专业知识与专业技能，才可以在出来社会之后较快地胜任与本专业相关的工作；

二、学校可以多些组织学生到工厂实习，让学生不拘泥于在学校里的所见所识，因为学生在学校学习毕竟也是为了毕业出来工作的，如果可以有多些机会出来见识和实践的话，会有利于学生在学校更有方向、有更目的地采取针对性学习，达到一种根据工厂的实际需要来指导学习理论知识的轻重程度的目的；

三、此外，对于学校的课程结构与安排，我觉得总体上还是比较合理的，在学校所学的在工作中的确是用到。但是对于学的一些专业知识，在学校里的要求并不高，而出来工作时，我发现工厂的求要却是比学校里的要求要高，因此，我认为在学校的课程中，压缩一些与专业无关的课程，将压缩的时间用于专业知识的课程上，学生就可以在专业课程上得到更详细、更深入地讲解。同时，老师可以到外面工厂参观和学习，将外面工厂的实际工作实例带到学校让学生实际演练，这样就既有利于学生学习的专业化，又有利于老师教学上的专业化，促进老师与学生的共同提高！

推荐第2篇：同煤集团行政工作报告

报告题为《做好两篇大文章，打造产业升级版，为全面完成“十二五”发展目标而努力奋斗》，共分为三个部分：

一、2014年工作总结；

二、面临的挑战和机遇；

三、2015年工作安排。

报告指出，“十二五”以来，集团公司紧紧围绕“两新”战略愿景，努力克服经济形势严峻复杂、煤炭市场持续低迷、煤炭价格大幅下滑等不利因素，化解了诸多发展困难，从2011年到2014年确立了“两新”战略，先后提出并实施了“煤炭做强、电力做大、资本做活、物贸做实”四大抓手，“煤炭一亿

五、电力上千万、投资三百亿、挺进五百强”四大任务，以及“煤炭流程再造、电力扩容重组、转型项目支撑、改革创新发展”的工作主线，上下同心，共渡难关，圆满完成了各项工作任务，开创了指标倍增、规模壮大、实力提升的良好局面。特别是2014年以来，面对煤炭市场持续下行的不利形势，集团上下“逆势敢行舟、会拼才会赢”，圆满完成了全年各项工作任务，主要经济指标创出历史新水平，在全煤行业亏损面达到70%以上的困难形势下，实现了“六个稳定、十项成就”，通过实施“十条措施”，创造了“同煤现象”。

“六个稳定”，即：经济运行稳定、安全生产稳定、项目建设稳定、改革发展稳定、员工收入稳定、矿区秩序稳定。

“十项成就”，即：煤炭实际生产能力、煤炭销量、发电量、运行在建和取得“路条”的电力装机容量、营业收入、资产总额六项指标实现突破；钢铁公司通过工信部第三批钢铁行业准入审核，建材公司通过工信部第七批水泥行业准入审核；荣获国家科学技术进步一等奖项（特厚煤层大采高综放开采成套技术与装备研发）；集团公司和马脊梁矿通过了“全国文明单位”复查验收，晋华宫矿、技师学院入选“第四届全国文明单位”。集团公司荣获全国“安康杯”竞赛先进单位；在世界500强中排名第369位，前进了63位；在全国企业500强中排名第72位，前进了6位；在全国煤炭100强中排名第7位，前进了3位；在煤炭产量50强中排名第2位，前进了1位。

“十条措施”，即：

1、千万吨矿流程再造，老矿水平接替加速，整合矿技改见效，为煤炭主业做强提供了新动力。

2、老电厂优化布局，新项目快速推进，为电力产业做大提供了新保障。

3、以煤为基，链式发展，煤化工产业取得了新进展。

4、“一体化”运营，版块化发展，金融产业成为经济增长新支撑。

5、访用户，拓市场，抓“四盯”，增销量，拓宽了煤炭销售渠道。

6、园区孵化，合作发展，煤机装备制造成为有潜力的新产业。

7、延伸煤、超越煤，绿色、环保、循环发展，园区经济成为煤炭产业“六型转变”的新模式。

8、严问责、重处罚，设红线、勤排查，“双基”建设与精细化管理并重，安全工作常抓常新，开创了持续稳定新局面。

9、强化双责，正向引领、管控和保障双管齐下，党群工作彰显新作为。

10、重民生，保投入，办实事，解难题，为广大员工创造幸福美好新生活。

报告分析了企业当前面临的形势和自身需要应对的挑战以及企业发展存在的有利因素。尽管目前的经济形势严峻复杂，煤炭市场持续低迷，给企业经营带来了一定的困难，但我们相信，有集团公司党政的坚强领导，有广大干部员工不畏艰苦、奋勇拼搏，我们一定能够应对好各种困难与挑战，抓住企业发展的机遇，创造同煤更加美好的明天！

报告指出，2015年集团公司总的指导思想是：全面贯彻落实全国“两会”、中央经济工作会议、省委十届六次全会精神，紧紧围绕全省“实施六权治本、抓好六大发展、推动六型转变，做好煤与非煤两篇文章”的总要求，坚持依法治企，以“两新”战略为统领，按照“三年培育两产业、五年实现大发展”和“拉长加粗产业链，发展煤、延伸煤、超越煤”的构想，紧紧围绕“

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12、10”工作主线，讲形势、稳生产、巧经营、拓市场、保稳定、渡难关，为圆满完成“十二五”规划目标，建设“煤电一体化”和谐美丽新同煤而努力奋斗！

报告指出，2015年，集团公司要全力做好十项工作：

一、努力实现煤炭产量、煤炭销量、发电量、营业收入等九项目标。

二、做好煤与非煤两篇文章，实践“六型”转变。一是做好“煤”这篇文章。要打造集约高效的煤炭产业升级版；要打造大容量、低排放、高效益的电力产业升级版；要打造规模效益的煤化工产业升级版；要以市场为导向，舞好运销龙头；要以消灭零打碎敲事故、杜绝重大事故、实现全年零事故为目标，加大执行力，强化责任落实，实现安全状况持续好转。二是做好“非煤”这篇文章。要打造资产资本化、资本证券化的金融产业升级版；要打造做大做强的煤机产业升级版；要不断做实文化旅游产业；要抓好建筑建材房地产产业的板块化运营；要稳步实施好产业扶贫项目；要大力发展服务产业；要推进环境治理产业化发展；要积极推进物流贸易产业的实业化、效益化发展；要积极推进新能源产业的发展。

三、落实好企业财务等重大信息公开、物业市场化改革试点工作和电子招标采购等十项改革措施。

四、落实好成本最优化管理，加大资产盘活力度，深入推行精细化成本管理等十六项管理创新措施。

五、抓好矿井流程再造、选煤厂、煤制天然气和科技创新等“十五项重点工程”的建设。

六、强化科技研发，重点抓好高强度开采带来的“低瓦斯赋存、高瓦斯涌出”工作面的瓦斯抽放科研攻关，支护系列化、科学化、标准化的技术研究应用与推广，综采综掘设备配套优化、综放工作面开采自动化科研攻关等“十二项科技攻关”。

七、做好“十件惠民实事”。一是启动天然气置换煤气工程。二是提高员工采暖费补贴标准。三是继续实施好平旺地区大温差改造，老旧小区“五网四化”和全天候供水改造“三大便民工程”。四是进一步提高员工健康指数，继续开展员工健康体检和健康疗养工作。五是提高员工大额医疗保险征缴标准和报销标准。六是继续做好帮扶就业工作。七是加大困难群体帮扶救助力度。八是持续改善生态环境。九是不断丰富离退休老同志的文化生活。十是全面提升治安管理水平。

八、凝心聚力，引领发展，把企业党建优势转化为发展优势。要扎实开展学习讨论落实活动，持续强化班子建设和干部队伍建设，切实加强党风廉政建设，营造公平正义、风清气正的发展环境；要继续加强基层党组织建设，深入开展形势任务教育和舆论宣传引导，加大文明创建和典型示范工作力度，发挥好工团组织桥梁纽带作用，创建平安和谐稳定的环境氛围。

九、按照“三年培育两产业、五年实现大发展”，不断拉长、加粗煤炭产业链；打造煤炭、电力、金融、煤化工、装备制造、物流贸易、氧化铝七大产业升级版；以项目为重点，以配套融资为保障，提升企业规模效益；探索、发展新兴产业，大力推进管理创新、科技创新、人才创新的思路构想，全面启动“十三五”规划编制工作。

十、积极开展“讲形势、稳生产、巧经营、拓销售、保稳定、渡难关”工作。要通过多种形式让广大员工群众关注形势、了解形势，形成“人人为企业、人人保发展”的良好氛围；要结合市场要求，适时调整煤炭品种结构，开发适销对路的品种，切实提高煤炭销售效益；要深入研究优化固定成本费用，大力盘活无效、低效资产，确保集团经济效益；要加大用户开发力度，继续寻找新用户、开发新市场；要通过有效措施确保经济运行稳定、安全生产稳定、项目建设稳定、改革发展稳定、员工收入稳定、矿区秩序稳定；要从增收创效、节支降本、优化升级、防控风险入手，全员参与，应对市场、共渡难关。

报告指出，新的一年，我们面临的形势依然严峻，发展任务依然繁重。让我们始终保持攻坚克难的勇气，始终保持干事创业的锐气，上下同心、开拓进取，一步一个脚印，为圆满完成“十二五”规划目标和2015年各项目标任务，建设“煤电一体化”和谐美丽新同煤而努力奋斗！

会上，集团公司党委常委、董事、副总经理陈旭忠向大会报告《同煤集团2015年薪酬分配办法》；集团公司工会副主席连文华向大会报告《同煤集团四届二次职代会提案落实和四届三次职代会提案征集情况》；集团公司工会副主席张宏建向大会报告《同煤集团集体合同》履约及部分条款修改情况。

会议还书面审议了《同煤集团2014年财务决算预计情况和2015年财务预算报告》《、2014年煤炭生产计划执行情况及2015年生产计划安排》、《2015年培训教育工作计划》、《同煤集团2015年维简资金建议计划》、《同煤集团关于2014年度业务招待费使用情况及2015年业务招待费计划的报告》、《同煤集团社会保险工作2014年完成情况及2015年工作安排意见》。

推荐第3篇：山西同煤集团下属企业

同煤集团下属企业详细名单

大同煤矿集团公司的前身大同矿务局成立于1949年8月30日，2000年7月改制为大同煤矿集团有限责任公司。2003年12月，山西省委、省政府按照现代企业制度要求，将山西省北部的煤炭生产和运销企业进行重组，成立了新的大同煤矿集团有限责任公司。2005年12月实施债转股后，成为七家股东共同出资的大同煤矿集团有限责任公司，初步形成了地跨大同、朔州、忻州三市、39个县、区，拥有煤田面积6157平方公里，总储量892亿吨，总资产405亿元，47对矿井，70万职工家属，年产运能力上亿吨的特大型煤炭企业集团。

前进中的大同煤矿集团公司，全面贯彻落实科学发展观，加快产业结构调整，围绕“做强同煤，造福员工”的总目标，实现绿色同煤、科技同煤、诚信同煤、小康同煤、和谐同煤五个同煤，坚定不移地走现代化、集团化、洁净化、多元化、国际化的发展道路，建成商品煤基地、出口煤基地、煤炭深加工基地和市场投资主体，努力建设具有国际竞争力的新型综合能源大集团。

一、集团公司二级单位

（一） 子、分公司

1.[ 大同煤业股份有限公司 ] 煤峪口矿 同家梁矿 四老沟矿 忻州窑矿 同煤大唐塔山煤矿有限公司 塔山铁路分公司 2.[ 轩岗煤电有限责任公司 ] 梨园河矿 刘家梁矿 焦家寨矿 六亩地矿 忻州云雁石化有限责任公司 水泥厂 机修厂 热电厂 实业公司 恒业公司 汽运公司 建安公司 阳方口矿业有限责任公司

3.[ 朔州煤电有限责任公司 ] 铁峰煤业有限责任公司 王坪有限责任公司 小峪煤矿

4.[ 地方煤炭有限责任公司 ] 姜家湾煤矿 青磁窑煤矿 东周窑煤矿 马口煤矿 东周窑煤炭集运站 运销公司 资产管理公司 杏儿沟煤业有限责任公司 焦煤矿有限责任公司 新高山煤炭集运有限责任公司 5.[ 煤炭运销总公司 ] 大同有限公司 朔州有限公司 忻州有限公司 朔州矿业有限公司 煤炭货款清欠办公室 6.[ 煤矿生产管理分公司 ] 7.[ 实业总公司 ] 8.[ 钢铁有限公司 ] 9.[ 永定庄煤业有限责任公司 ] 10.[ 白洞煤业有限责任公司 ] 11.[ 挖金湾煤业有限责任公司 ] 12.[ 王村煤业有限责任公司 ] 13.[ 宏远工程建设有限责任公司 ] 14.[ 采煤沉陷综合治理建设公司 ] 15.[ 电业有限责任公司 ] 16.[ 大唐热电有限公司 ] 17.[ 力泰有限责任公司 ] 18.[ 云冈制气焦化有限公司 ] 19.[ 大优化工有限公司 ] 20.[ 矿山铁路公司 ] 21.[平旺物业管理公司 ] 22.[平泉物业管理公司 ] 23.[ 供水分公司 ] 24.[ 热力分公司 ] 25.[ “两区”物业管理公司 ] 26.[ 塔山工业园区物业管理分公司 ] 27.[ 精煤分公司 ] 28.[ 物资采购分公司 ] 29.[ 仓储供应分公司 ] 25.[ 通信有限责任公司 ] 31.[ 设计研究有限责任公司 ] 32.[ 大同煤炭建设监理有限责任公司 ] 33.[ 外经贸有限责任公司（国际投资管理部） ] 34.[ 北京阳坊同和文化交流有限责任公司 ] 35.[ 天津商贸分公司 ]

（二）计划单列单位

1.[ 雁崖矿 ] 2.[ 晋华宫矿 ] 3.[ 马脊梁矿 ] 4.[ 大斗沟矿 ] 5.[ 云岗矿 ] 6.[ 燕子山矿 ] 7.[ 四台矿 ] 8.[ 中央机厂 ] 9.[ 化工厂 ] 10.[ 水泥厂 ] 11.[ 煤气厂 ] 12.[ 机电管理处 ] 13.[ 地质勘测处 ] 14.[ 林业处 ] 15.[ 公路路政管理处 ]

（三）直属单位

1.[ 技术中心（科学技术协会、咨询委员会办公室） ] 2.[ 员工培训中心 ] 3.[ 离退休人员管理中心 ] 4.[ 煤质管理监测中心 ] 5.[ 房地产管理中心 ] 6.[ 文体发展中心 ] 7.[ 医疗卫生中心(计划生育委员会办公室、职业病防治所) ] 8.[ 计量监督中心 ] 9.[ 基本建设管理中心 ] 10.[ 社区卫生服务管理中心 ] 11.[ 教育中心（所属60所矿、厂、处中小学）同煤一中、同煤二中、同煤三中、同煤四中、实验中学 ] 12.[ 保卫处（社会治安综合治理委员会办公室） ] 13.[ 机关党委、机关事务处 ] 14.[ 档案处 ] 15.[ 环境保护处 ] 16.[ 社会保险办事处 ] 17.[ 武装部 ] 18.[ 护卫支队 ] 19.[ 消防大队 ] 20.[ 安全中心 矿山救护大队 ] 21.[ 电视台 ] 22.[ 同煤日报社 ] 23.[ 同煤网站 ] 24.[ 矿容委（爱卫会）办公室 ] 25.[ 煤炭工业大同矿区工程质量监督站 ] 26.[ 总医院 ] 27.[ 二医院 ] 28.[ 三医院 ] 29.[ 肿瘤结核专科医院 ] 25.[ 党校（同煤大学行政管理学院） ] 31.[ 北岳职业技术学院（同煤大学职业技术学院） ] 32.[ 技工学校（同煤大学技师学院） ] 33.[ 驻北京联络处 ] 34.[ 太原办事处 ] 35.[ 南戴河疗养院 ] 36.[ 驻欧洲办事处 ] 37.[ 土耳其国外项目部 ]

（四）建设与筹备单位

1.[ 同发东周窑煤业有限公司 ] 2.[ 同煤国电同忻煤矿有限公司 ] 3.[ 大唐塔山发电有限责任公司 ] 4.[ 山西同华电力有限公司 ] 5.[ 国电王坪发电有限责任公司 ] 6.[ 山西同德铝业有限公司 ] 7.[ 铁丰铁路运输有限责任公司 ] 8.[ 生活污水处理分公司 ] 9.[ 采煤沉陷综合治理和棚户区改造工作指挥部 ] 10.[ 麻家梁矿井筹备处 ] 11.[ 120万吨甲醇项目筹建组 ] 12.[ 同煤集团梵王寺煤矿筹备组 ] 13.[ 同煤集团珠江宁武北辛窑矿井筹备组 ] 14.[ 洗煤公司筹备组 ] 15.[ 机械制造公司筹备组 ] 16.[ 旅游公司筹备组 ]

推荐第4篇：大同市 同煤集团 棚户区 小区分布图

大同市同煤集团恒安新区（棚户区）概况及小区分布图。

同煤集团“两区”改造工程于2006年4月正式启动，投资概算156.23亿元，占地面积1.1万亩，总建设面积1152万平方米，31个小区，1520栋楼房，工期7年，分别在恒安新区、文瀛湖小区、同地丽园小区、同地景园小区、晋馨园小区、兴秀苑小区6个区域分三期建设。

一、二期工程已经完成建筑面积839万平方米，入住居民7.7万户。三期工程建设313万平方米，2.1万套住房。“两区”改造全部完成后，将形成一个近10万户约40万人口规模的城市区。

已经入住的小区包括：A区泰安里、B区泰昌里、C区泰福里、D区泰丰里、E区泰华里、F区泰乐里、G区泰荣里、H区泰庆里、I区安庆里、J区安瑞里、K区安祥里、L区安福里西、M区安福里东、N区安定里、O区安宁里、P1区、P2区、Q1区、Q2区、R区、S区、U区、V区、W区、X区、同地景园A，B,C,D区、四方嘉园、永同嘉园等。

交通情况：

1、7路，沿途停靠站：恒安新区、府西商厦、嘉和众美商厦、CD区，AB区，I区东，KL区，三井村，马营南，马营村，庞大集团，房村南，房村，周家店南，周家店，云中路向阳街口，云中路振兴街口，云中路迎宾街口、儿童公园西门、云中路北都街口、兴同小区、三二二医院、迎泽街、魏都大道迎泽街口、清远西街

下行：清远西街、云中路清远西街口、三二二医院、兴同小区归原线行驶

2、9路，沿途停靠站：泰荣里、泰华里东、泰福里东、泰安里东、安瑞里、安福里、三井村、同煤肿瘤医院、同煤二中东、同煤二中、矿区公安分局、矿区检察院、新平旺、矿务局、荣馨小区、化工厂、煤峪口矿大桥、大北沟、忻州窑矿

3、32路，沿途停靠站：恒安新区、恒安新区嘉和众美商厦、I区口、安福里西、和七区、马营村南、马营村、房村南、房村、周家店村南、周家店村、南环路西口、金牛装饰城、南环路魏都大道口、新旺花园小区、南环路永泰南路口、云光化工厂、南环路柳泉南街口、大同一中、民航街、御河西路迎宾街口、御河西路北都街口、御鑫亮城小区、上河时代广场、兴云北街

下行：兴云北街、和阳南门、御鑫亮城小区、御馨花都小区、御河西路迎宾街口按原线行驶

4、34路，沿途停靠站：口泉、凤凰商城、口泉站、泰安门、南郊区政府、机厂、高庄、煤气厂、新区口、赵家小村、赵家小村临时站、同煤电厂、米庄、落里湾村南口、大运路口、落里湾、焦化厂、东肖河、韩家岭煤站、西韩岭、恒安新区口、恒安一中、K区、J区、A区、B区东、恒安新区（嘉和众美商厦）

5、46路，沿途停靠站：公交二公司、郝家寺、新平旺、和平街、华亿摩尔城、平旺村西口、I区东口、J区（安瑞里）、安瑞里西、安福里东O区、西韩岭北、和八区、和七区、和五区、文瀛湖小区（和三区）

6、501路（社区内公交），沿途停靠站：恒安公交调车场、同地景园C区、W区、T区、大同八中、H区（泰庆里南）、四方嘉园、G区（泰荣里东）、H区（泰庆里北）、E区（泰华里东）、嘉和众美商厦、B区（泰昌里东）、恒安一中、K区（安祥里南）、J区（安瑞里南）、I区（安庆里南）、I区北

7、502路（社区内公交），沿途停靠站：恒安公交调车场、同地景园A区、大同八中、平旺长途站、F区（泰乐里南）、H区（泰庆里北）、E区（泰华里东）、嘉和众美商厦、D区（泰丰里西）、B区（泰昌里南）、N区南（安定里）、N区（恒安一中东口）、O区（安宁里南）、Q区、Q区（和瑞里街口）、M区（安福里东区）、L区（安福里西区）、K区（安福里西）、三井村西口、六医院

8、503路（社区内公交），沿途停靠站：恒安公交调车场、同地景园A区、大同八中、平旺长途站、F区（泰乐里南）、H区（泰庆里北）、E区（泰华里东）、嘉和众美商厦、C区（泰福里东）、A区和祥街口、A区（泰安里东）、J区（安瑞里南）、K区（安祥里南）、L区（安福里西区）、M区（安福里东区）、Q区（和瑞街口）、西韩岭北、和八区（恒安二中）、和七区、和五区、和三区、文瀛湖小区(和一区)

9、601路（不入恒安新区，只在恒安新区北三井村站停靠），沿途停靠站：公交二公司、矿区检察院、（同煤一中、大同奶牛场、三井村、马营村南、庞大集团）、金牛装饰城、三医院、魏都大道迎泽街口、魏都大道平城街西口（市供排水集团）、岳秀园小区、局前、大同站。

恒安新区（棚户区）分区图一

恒安新区（棚户区）分区图二

推荐第5篇：阳煤集团经营业绩考核计分办法

阳煤集团经营业绩考核计分办法

第一章总则

第一条为确保集团公司资本投入回报，强化内部管理，建立有效的约束激励机制，特制定本办法。

第二条经营业绩考核的原则

1、坚持以基数增长和资本回报为核心的原则；

2、坚持以上年度财务决算基本指标为基础，实行基本指标附加管理性指标与单位班子的年度薪酬和去留升降相挂钩；

3、坚持安全第一，严格实行安全问责制和经营问责制；

4、坚持分类指导的原则和考核计分办法；

5、坚持激励与约束并重的原则。第三条经营业绩考核单位类型划分

1、煤炭产业：一矿(长沟、泰安)，二矿(孙家沟)，三矿(坪上)，天兴公司(运裕公司)，五矿(石港公司)，新景矿，开元公司(景福、南岭)，新元公司，平舒公司、寺家庄公司、永兴公司。

2、化工产业：阳煤齐鲁一化、阳煤恒源化工、阳煤巨力化肥、阳煤丰喜集团、河北正元集团、阳煤深州化肥、阳煤三维集团、阳煤氯碱公司、威虎公司。

3、铝电制造产业：兆丰铝业公司、发供电分公司(煤层气电厂)、华越公司、奥伦分公司、亚美公司、京宇公司、

4、建筑地产业：宏厦公司、宏厦一建、宏厦三建、太行公司、房地产分公司。

5、服务贸易产业：交通运输分公司、辰诚公司、岩土公司、科林公司、质监站(吉成公司)、选运处(天成公司、铁路公司)、国际贸易公司、供应处(物资经销公司)、机电设备管理中心、中小企业集团。

6、事业性单位：煤层气分公司、升华分公司、总医院、第二医院、第三医院、新闻信息中心、职教中心（党校）、林业处、太原办事处、宾馆旅游管理中心。第二章业绩指标设置及其权重

第四条集团公司采用经营业绩基本指标和主要管理性约束指标相结合的考核模式。经营业绩指标实行百分制考核，其中基本指标权重为70%，主要管理性约束指标权重为30%。同时，基本指标和主要管理性约束指标也分别按百分制考核。 具体指标设置为：

1、基本指标及权重

盈亏及成本费用降低率指标，其中盈亏指标权重为50%，成本费用降低率权重为20%。

2、主要管理性约束指标及权重

各单位的具体管理性约束指标及权重见附表。 第三章业绩指标的计分考核标准

第五条基本指标考核计分采用“分级加(扣)分”原则。即对不同经营规模的单位实行分级加分，加(扣)分实行封顶。

经营业绩考核总得分=基本指标得分×权重+∑(管理性约束指标得分×权重)，计算后的总得分保留小数点后两位。

第六条基本指标的计分办法

1、利润(基本分100分)：

利润为十万元级的单位，每提高(减少)30%，加(扣)1分，加(扣)分最多为基本分的20%。 利润为百万元级的单位，每提高(减少)10%，加(扣)1分，加(扣)分最多为基本分的20%。 利润为千万元级的单位，每提高(减少)2%，加(扣)1分，加(扣)分最多为基本分的20%。 利润为亿元级的单位，每提高(减少)1%，加(扣)1分，加(扣)分最多为基本分的20%。

2、成本费用降低率(基本分100分) ①可控成本费用(或收入成本费用、经费)降低率(基本分60分)：每降低1%得4分，当可控成本费用不降反超时，按此标准计算得负分。

②全部成本费用(或收入成本费用、经费)降低率(基本分40分)：每降低1%得4分，当全部成本费用不降反超时，按此标准计算得负分。

3、对选煤运销处的基本指标计分办法 ①外运量(基本分100分)：外运总量每少完成10万吨扣1分；铁路外运每多(少)完成5万吨，加(扣)1分，加(扣)分最多为基本分的20%。

②销售收入(基本分100分)：每增加(减少)0.5%，加(扣)1分，加(扣)分最多为基本分的20%。 第七条管理性约束指标的计分办法(基本分100分) 管理性约束指标的具体分项指标只对矿井接替关系一项加(扣)分，其他分项指标只扣不加分，考核细则由财务部、人力资源部、生产技术部、通风部、机电动力部、安全监察局、技术中心、选煤运销处等部门负责制定并考核。考核结果报集团公司考核办公室。考核办公室按具体指标在辅助指标内所占权重计算其单项得分，管理性约束指标的最终得分等于各单项指标得分之和。加(扣)分的上限与下限为该项指标基本分的20%。 对总得分相同的单位利润计算与上年度增长比，按增长比降序排列。 第四章奖惩

第八条经营单位的业绩考核由集团公司考核办公室负责，考核结果分为A、B、C、D、E五个级别。在基本指标全部完成的前提下，综合得分达到100分为C级进级点。即综合得分110分(含)以上为A级，105分(含)至110分为B级，100分(含)至105分为C级，90分(含)至100分为D级，90分以下为E级。对基本指标未完成，但得分超过100分的，得分按降一级处理。

第九条集团公司考核办公室按上述分类单位的业绩考核打分，党委组织部、纪监委、人力资源部及相关考核部室提出对分类单位违反集团公司规定的考核意见，考核办公室依据考核意见及业绩考核打分进行半年和全年排队，集团公司业绩考核委员会根据排名进行重奖重罚，重奖(罚)不计入领导班子年薪。

第十条考核结果为A级前三名的单位，集团公司分别给予本单位班子年度绩效薪酬10%、6%、3%奖励；经营业绩考核结果为E级的单位扣除50%的绩效薪。倒数后三名的单位分别加扣50%、30%、10%的绩效薪。

第十一条安全指标不作为经营业绩考核打分项，但为否决项。安全指标未按安全文件1号规定完成的，煤炭生产单位指标不足1人发生1人死亡，实际产量在150万吨以上的单位，降一级处理，实际产量在150万吨以下的单位，降二级处理，发生一次二人以上伤亡的单位，直接降至E级，不得绩效薪；地面单位发生单人死亡事故的，直接降为E级，不得绩效薪，发生一次二人以上伤亡事故的，除直接降至E级不得绩效薪外，再核减基薪20%。

第十二条违反“三重一大”规定，以及违反集团公司其他有关规定造成一定影响的，核减总得分5至10分，同时党政一把手取消年薪资格三年。

第十三条停产放假单位班子成员，停产放假期间取消绩效薪酬，同时减少30%的基薪。 第十四条人力资源部以年薪制办法和集团公司业绩考核办公室提供的指标、打分情况和考核级别，计算单位班子绩效薪；

第十五条选煤运销处本部销售费用的提取，以2008年提取销售费用为基数，按完成集团公司外运量与货款回收率计算。

铁路外运量(含天成公司)计划内每吨提取销售费用1.3元，超计划每吨提取3.0元，公路外运量计划内每吨提取销售费用0.8元，超计划每吨提取1.0元，完不成外运计划时，按计划内提取标准折半核减销售费用。

不能出现新欠款户，杜绝呆坏账，每出现一笔，扣选煤运销处20万元，并追究当事人责任。 第十六条对实行授权经营管理模式的单位，集团公司严格进行定期考核，考核结果可进行排名，半年和全年公布考核结果，但不进行重奖重罚。同时，坚决执行对经营者与副职和中层管理人员共同进退的原则。

第十七条集团公司对未计入业绩考核内的其他专业系统涉及班子领导的考核，经考核办公室审核后执行，罚款从其年薪中扣除，但最多扣罚年薪总额的5%。 第五章考核程序及要求

第十八条为做到考核结果的公平、公正，各牵头部门在组织检查考核前，要通知集团公司考核办公室，考核办公室参加其检查考核工作，起到过程监督，对不通知考核办公室参加的，财务部不得对其兑现，并对牵头部门处以2000元至5000元的罚款，对其主要领导处以500元至1000元的罚款。

第十九条每季首月的10日前，相关业务部门要把上一季度各经营单位的基本指标和管理性约束指标的完成情况报考核办公室，考核办公室按照各经营单位指标完成情况，依据本计分规则考核打分。

第二十条集团公司考核办公室对经营班子领导业绩的半年、全年综合评价打分结果经业绩考核委员会审核后，向董事会、党委会、总经理办公会报告。 第二十一条按照董事会、党委会、总经理办公会研究决定，考核办公室公布排名结果。同时，人力资源部以考核结果作为计算领导班子年薪的依据。

第二十二条被考核的单位和个人都要严格执行集团公司的考核结果，对拖延或无故不执行者，要通报，并加倍处罚。 第二十三条年终时，集团公司考核办公室要对各专业系统和部门工作进行考评，对年度工作完成好的系统和部门给予奖励。 阳煤集团

2009年4月27日

附表：

推荐第6篇：同煤简介

同煤

发表于：2011-02-04 09:51 | 分类：个人日记 阅读：(3) 评论：(0)

一、子公司

1.[大同煤业股份有限公司]

煤峪口矿同家梁矿四老沟矿忻州窑矿大唐塔山煤矿有限公司准格尔旗召富煤炭有限责任公司

2.[轩岗煤电有限责任公司]

梨园河矿刘家梁矿焦家寨矿六亩地矿化工厂水泥厂机修厂热电厂实业公司恒业公司

汽运公司建安公司阳方口矿业有限责任公司石门煤矿

3.[朔州煤电有限责任公司]

铁峰煤业有限责任公司王坪煤电有限责任公司小峪煤矿王坪矿务局

4.[大同煤矿集团地方煤炭有限责任公司]

姜家湾煤矿青磁窑煤矿东周窑煤矿马口煤矿东周窑煤炭集运站运销公司资产管理公司

杏儿沟煤业有限责任公司焦煤矿有限责任公司新高山煤炭集运有限责任公司

5.[机电装备制造有限公司]

6.[永定庄煤业有限责任公司]

7.[白洞煤业有限责任公司]

8.[雁崖煤业有限责任公司]

9.[挖金湾煤业有限责任公司]

10.[大斗沟煤业有限责任公司]

11.[王村煤业有限责任公司]

12.[同煤国电同忻煤矿有限公司]

13.[同发东周窑煤业有限公司]

14.[同煤大唐热电有限公司]

15.[同煤大唐塔山发电有限责任公司]

16.[山西同华电力有限公司]

17.[同煤国电王坪发电有限责任公司]

18.[宏远工程建设有限责任公司]

19.[宏泰矿山工程建设有限责任公司]

20.[力泰有限责任公司]

21.[电业有限责任公司]

22.[通信有限责任公司]

23.[设计研究有限责任公司]

24.[大同煤矿实业总公司]

25.[大同煤炭建设监理有限责任公司]

26.[北京阳坊同和文化交流有限责任公司]

27.[外经贸有限责任公司（国际投资管理部）]

28.[大同煤矿集团云冈制气焦化有限公司]

29.[大同煤矿集团钢铁有限公司]

30.[铁丰铁路运输有限责任公司]

31.[山西同德铝业有限公司]

32.[同煤广发化学工业有限公司（煤炭液化研究组）]

33.[大地选煤工程有限责任公司]

34.[晋华国际旅行社有限责任公司]

35.[鹏程物业管理有限责任公司]

36.[同煤临汾宏大矿业有限公司]

37.[同煤华盛矿业有限公司]

38.[同煤浙能麻家梁矿井有限公司]

39.[宏瑞劳务有限责任公司]

二、分公司

1.[煤炭运销总公司]

大同有限公司朔州有限公司忻州有限公司公司晋华公司

2.[煤矿生产管理分公司]

3.[矿山铁路公司]

4.[物资采购分公司]

5.[仓储供应分公司]

6.[精煤分公司]

7.[平旺物业管理公司]

8.[平泉物业管理公司]

9.[天津商贸分公司]

10.[塔山铁路分公司]

11.[塔山工业园区物业管理分公司]

12.[生活污水处理分公司]

13.[供水分公司（水资源办公室）]

14.[采煤沉陷综合治理建设公司]

三、生产矿\\厂

1.[晋华宫矿]

2.[马脊梁矿]

3.[云岗矿]

4.[燕子山矿]

5.[四台矿]

6.[中央机厂（大同同力采掘机械制造有限责任公司）]

7.[化工厂]

8.[水泥厂]

9.[煤气厂（大优化工有限公司）]

四、职能部门

1.[党委办公室]

2.[党委组织部]

3.[党委宣传部]

4.[纪委（监察处）]朔州矿业有限

5.[工会]

推荐第7篇：同煤新闻

12月1日，同煤集团董事、副总经理陈旭忠主持召开生产例会。集团公司总工程师于斌，副总经理王存权，副总工程师，各子公司、分公司、生产矿（公司）、厂分管负责人以及公司有关职能部门负责人参加会议。

会议通报了11月份原煤产量、掘进进尺、铁路外运、存煤情况等，并就12月份生产工作作出安排。

会议要求集团公司各有关单位和部门要按照“三个三”（即：三全：全员、全方位、全过程，三同时：新建、改建、扩建工程项目安全生产设施与项目建设同时设计、同时建设、同时竣工，三并重：管理、装备、培训）工作方法，科学协调，务实工作，稳步推进新井和延伸井建设工作，加快资源整合矿井技改进程，确保全年各项指标的圆满完成；要按照“安全第

一、务实管理，服务一线、重在落实，科学指挥、赢在细节”的要求，认真做好日常安全生产管理工作，确保今年最后一个月安全生产；要认真落实“人人都是通风员”安全质量标准化现场会精神，不断强化现场管理，全面提升矿井安全质量标准化动态达标水平；要理顺采掘关系，确保矿井安全高效生产；要落实好调度值班、汇报和干部跟班上岗制度；要围绕明年的生产经营计划，早谋划、早部署，为明年各项生产经营计划的完成奠定基础。

12月1日，同煤集团董事、副总经理陈旭忠主持召开生产例会。集团公司总工程师于斌，副总经理王存权，副总工程师，各子公司、分公司、生产矿（公司）、厂分管负责人以及公司有关职能部门负责人参加会议。

会议通报了11月份原煤产量、掘进进尺、铁路外运、存煤情况等，并就12月份生产工作作出安排。

会议要求集团公司各有关单位和部门要按照“三个三”（即：三全：全员、全方位、全过程，三同时：新建、改建、扩建工程项目安全生产设施与项目建设同时设计、同时建设、同时竣工，三并重：管理、装备、培训）工作方法，科学协调，务实工作，稳步推进新井和延伸井建设工作，加快资源整合矿井技改进程，确保全年各项指标的圆满完成；要按照“安全第

一、务实管理，服务一线、重在落实，科学指挥、赢在细节”的要求，认真做好日常安全生产管理工作，确保今年最后一个月安全生产；要认真落实“人人都是通风员”安全质量标准化现场会精神，不断强化现场管理，全面提升矿井安全质量标准化动态达标水平；要理顺采掘关系，确保矿井安全高效生产；要落实好调度值班、汇报和干部跟班上岗制度；要围绕明年的生产经营计划，早谋划、早部署，为明年各项生产经营计划的完成奠定基础。

同煤集团三届三次职工代表大会暨工作会议，在与会代表紧张有序的工作中圆满完成了各项

会议议程，于1月10日下午胜利闭幕。

集团公司领导张有喜、刘敬、吴跃平、王宏、卢国梁、张忠义、靳华、刘文彦、陈旭

忠、武望国、吴兴利、高峰、张良海、于斌、蒋煜、张存建、王存权、李云江，总法律顾问

曹贤庆，董事长助理，总经理助理，副三总师及主席团其他成员在主席台就座。

集团公司党委常委、董事、工会主席王宏主持闭幕大会。

会议应到职工代表905人，实到职工代表828人，符合会议规定人数。

会议采用电子投票的方式通过了集团公司副董事长、总经理郭金刚向大会作的工作报

告；通过了《集团公司2012年工资分配办法》、《集团公司集体合同履约及部分条款修改

情况的报告》、《集团公司三届二次职代会提案落实及三届三次职代会提案征集情况的报告》、

《集团公司2011年财务决算预计情况和2012年财务预算报告》等10个报告并形成了4

个决议。

会上，集团公司董事长、党委书记张有喜与党委常委、董事、工会主席王宏签订了2012

年度《大同煤矿集团公司集体合同》和《工资集体合同》。

张有喜在会上作了重要讲话。张有喜指出，这次会议，是在集团公司上下全面贯彻落

实党的十七届六中全会、省第十次党代会和全省经济工作会议精神，凝心聚力建设新同煤，众志成城打造新生活中召开的一次十分重要的会议。这次大会有三个特点：

一、回顾成就振奋人心，谋划未来催人奋进；

二、员工群众广泛参与，民心民智充分体现；

三、思想统一形

成共识，目标明确信心坚定。

张有喜在会上讲了三方面的意见：

一、全面落实“两新”战略愿景，找准发展定位。

（一）“建设新同煤，打造新生活”战略愿景的提出，有着深厚的时代背景、科学发展的现实基础和员工群众的强烈愿望。这一战略愿景对于集团公司“十二五”乃至更长时期的转型跨越发展，有着长远的指导作用和深远的历史意义。集团公司上下要充分认识到：

1、“两新”战略愿景是全面进步的必然要求；

2、“两新”战略愿景是转型发展的迫切需要；

3、“两新”战略

愿景是广大员工的意愿体现；

4、“两新”战略愿景是新班子的神圣使命。

（二）“两新”战略愿景有着极其丰富的内涵。新同煤，就是企业经营形态由传统型向国际化跨越，建设多元发展、开放创新、安全高效、实力强盛的国际化新同煤。多元发展是建设国际化新同煤的必由之路。就是要以做强煤炭主业为基础，形成“煤炭、电力、煤化工、冶金、机械制造、建筑建材房地产、物流贸易、文化旅游”八大产业多元发展的格局。开放创新是建设国际化新同煤的重要手段。要依靠创新激发活力、提供动力，驱动同煤的各项事业向前推进。安全高效是建设国际化新同煤的根本保障。要把安全生产放在高于一切、先于一切、优于一切的首要位置，要全面推进机械化、自动化、信息化建设，提高劳动效率，提升经济效益。实力强盛是建设国际化新同煤的最终目标。要不断做强煤炭主业，扩大在国内市场的占有率；同时，要积极做大电力产业，倾力打造全国最大的煤电一体化国际能源集

团。

新生活，就是员工生活在现有的基础上向现代化跨越，打造环境优美、民主和谐、文明快乐、殷实富足的现代化新生活。环境优美是现代化新生活的主要构成和外在形象。要进一步加强环境的绿化、美化、亮化工作，不断提升道路交通网、下水网、供水网、供电网、暖气网、煤气网、光纤网络等“七网”的能力。民主和谐是现代化新生活的先决条件和内在品质。要始终坚持“全心全意依靠工人阶级”办企业的根本宗旨，充分依靠各级组织、各级干部和广大员工的力量，抓好企业经营管理各项工作。文明快乐是现代化新生活的主要方式和重要体现。要营造积极向上、宽厚包容的环境氛围，不断提升快乐指数。殷实富足是现代化新生活的基本要求和现实愿望。建设实力强盛的新同煤，就是为了打造殷实富足的新生活。具体地讲，就是收入增长、福利提高、住房宽敞、社保完善、就业增加、后勤满意、身体强健，

生活更加幸福。

（三）“建设新同煤，打造新生活”的内涵定位已经清楚了，关键是怎么建设新同煤、如何打造新生活。

1、落实“两新”战略愿景，需要“五个一”战略要求来保证；

2、落实“两新”战略愿景，需要“三个三”战略思路来推进；

3、落实“两新”战略愿景，需要走好“十条”战略路径、实现“十大”指标。“五个一”战略要求是“两新”战略愿景的重要保证，“三个三”战略思路是“两新”战略愿景的重要举措，“十条”战略路径和“十大”指标是“两新”战略愿景的重要手段，他们紧密关联，构成了一个结构严谨、科学合理的发展战略体系。集团公司上下一定要准确把握其深刻内涵，扎实抓好落实。具体要做到：一是广泛宣传、凝聚共识；二是深入研

讨、领会实质；三是统筹兼顾，狠抓落实。

二、准确把握国际国内大势，谋划好同煤产业布局。今年，是深入实施“十二五”规划，巩固集团公司强劲发展势头，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开之年；是深入贯彻落实省第十次党代会精神，瞄准“两新”战略愿景，全面实践发展战略体系的关键一年。集团公司要

准确把握国际国内大势，进一步谋划完善好产业布局。集团公司的产业布局是：

打造五条产业链。就是煤—电—建、煤—电—化（气）、煤—冶—机、煤—电—铝、

煤—电—硅五条产业链。

五大循环经济园区。就是以塔山园区为典范，建设东马潘（东周窑—马道头—潘家窑）、

轩岗、朔南、白家沟5个产值超百亿的循环经济园区。

形成八大产业。就是形成煤炭、电力、煤化工、冶金、机械制造、建筑建材房地产、

物流贸易、文化旅游八大产业。

突出四大抓手。就是突出抓好煤炭做强、电力做大、资本做活、贸易做实。

建设十一个千万吨级矿井。就是在已建成塔山、同忻的基础上，一共建成十一座千万

吨级矿井。

这一产业布局符合国家的产业政策导向，符合省委、省政府、省国资委对集团公司的发展要求，符合企业的发展实际。集团公司上下只要按照既定的产业结构布局，顽强拼搏、

全速攻坚，“两新”战略愿景就一定能够实现。

三、紧紧围绕发展战略体系，扎实抓好全年工作。

（一）要努力做到科学决策。要民主决策，做到多谋明断；要正确决策，做到深谋善断；要敢于决策，做到细谋敢断；要快速决策，做到远谋快断，切实提高决策的前瞻性、准确性、及时性、适应性、果断性和可操作性。

（二）加快推进转型步伐。要以调整优化产业结构为主线、以山西综改试验区建设为契机，以重点项目建设为突破，加快推进转型步伐，实现新的更大的跨越。要加快调整优化产业结构；积极试点综改试验区建设；加快重点项目建设。

（三）加大改革创新力度。一是完善母子公司管控体系；二是借助新平台提升资本运作水平；三是探索区域化管理新路径；四是健全科技集成创新体系；五是拓展信息化应用水平；六是实施人才强企战略。

（四）全面加强党的建设。要加强思想建设，提高转型发展能力；加强班子建设，提高班子整体效能；加强基层组织建设，提高基层党建水平；加强干部队伍建设，提高干部的综合素质；加强党员队伍建设，提高创先争优能力；加强党风廉政建设，提高拒腐防变能力；加强精神文明创建，提高同煤核心价值理念；加强文化建设，提高同煤软实力。

（五）全力抓好“三风”改进。要深入开展以“对照十多十少，你我做到了没有”为主题的大讨论；要做好三个方面的表率：一是做勤奋学习的典范；二是做服务基层、服务群众的典范；三是做真抓实干的典范。

（六）着力抓好惠民工程。首先，要搞好“基本民生”，切实抓好道路交通、供水供电、文化生活、医疗服务等惠及最广大员工的公共设施建设；其次，要保障“底线民生”，继续发挥好“两个理事会”和各方力量，切实安排好困难员工家属的工作生活；第三，要关注“热点民生”，

妥善解决好涉及员工切身利益的热点、难点、焦点问题，以企业和谐发展促进社会和谐进步，

共建、共享美好家园。

张有喜就集团公司岁末年初的工作提出要求：一要千方百计确保安全稳定。要全力以赴抓好安全生产，严格落实节日期间值班和领导干部带班上岗制度，坚决做到不安全、不生产；要做好人员密集区域的安全保卫工作，确保员工家属度过一个欢乐祥和的春节。二要始终把员工家属的安危冷暖放在心头。要做好与群众生活密切相关的供水、供电、供气、供暖“四供”工作，确保广大员工家属温暖舒适过年；要持续深入地开展好送温暖、献爱心等活动，保障困难群体快乐过年。三要活跃节日期间的文艺活动。要合理安排好春节期间的文艺活动，把更多的文艺活动安排在“两区”、安排到“井口”，安排在迫切需要文化活动的地方，

营造更加欢乐、祥和、喜庆的节日氛围。

张有喜强调，新同煤的发展蓝图已经描绘，新生活的美好愿景更加灿烂，让我们上下团结一致，万众一心，开拓创新，真抓实干，为建设实力强盛的新同煤，打造殷实富足的新

生活而努力奋斗，以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开！

王宏在总结讲话中就贯彻落实好三届三次职代会精神提出要求：一是要认真宣传贯彻大会精神，凝心聚力、振奋精神，全面开创各项工作新局面。要迅速掀起学习贯彻“三届三次职代会暨工作会议”精神的热潮，把大会精神不折不扣落实在具体的工作中，为实现大会提出的各项工作任务做出新的更大的贡献。二是全面提高职工代表参政议政的能力和水平，倾心尽力，开拓创新，共谋企业发展大计。广大职工代表要以高度的责任感、使命感，一如既往的关心企业改革发展，切实维护企业和谐稳定，积极建言献策，充分行使民主参与、民主管理、民主监督的各项权利，发挥好主人翁的作用。同时，还要不断提高自身素质和参政议政的能力和水平，为集团公司早日建成煤电一体化国际能源大集团，再创佳绩，再立新功。

推荐第8篇：同煤集团,人人都是通风员（优秀）

强化员工安全培训教育

实现“人人都是通风员”

大同煤矿集团有限责任公司

同煤集团是一个以煤炭为主，电力、化工、钢铁生产、机械制造等多业并举的特大型综合能源集团，地跨晋蒙两省（区）8市，有70万员工和家属，总资产近千亿元，煤炭产销量连续5年突破亿吨大关。2006年以来，我们紧紧围绕“人人都是通风员”核心理念，不断强化员工安全培训，促进了企业安全生产，集团百万吨死亡率由2006年的1.036下降到2009年的0.054，今年以来实现安全生产无事故。我们的主要做法是：

一、抓住根本，树立“人人都是通风员”核心理念 煤矿五大灾害中，瓦斯、煤尘、火的防治都离不开通风。长期以来，同煤集团一直把 “一通三防”作为安全生产的重中之重，采取了很多措施，积累了丰富经验。在此基础上，2006年初，我们按照国家有关瓦斯治理的方针政策要求，结合同煤安全生产实际，进行了认真分析。深深感到，同煤要实现安全发展，必须紧紧抓住“一通三防”这个“牛鼻子”。而“一通三防”工作是一项复杂的系统工程，仅靠通风专职队伍来管是显然不够的，必须调动所有员工的力量，将每一个员工都纳入到通风管理中，做到“人人为通风操心，个个为通风出力”，形成全员、全方位、全过程抓通风安全管理

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训工作全面负责。同时明确各级培训部门的责任，集团公司培训教育中心、安监局负责对各矿安全培训工作的检查和考核，各矿培训部门负责本单位培训计划的制定、组织、实施，培训结业考核由各矿安监部门监督。同时建立了集团公司、子公司、矿、区队、班组五级培训体系，建立了以班前会、安全例会、现场指导为基本培训载体的教育体系。各矿培训部门负责对本单位区队、班组安全培训的检查考核，形成了“纵向到底，横向到边”管理体系，形成了层层有人管、事事有人抓的安全培训工作机制。

（二）建立健全培训制度。集团公司先后制定下发了《关于进一步加强对井下员工“人人都是通风员”培训的通知》、《井下员工“人人都是通风员”“一通三防”知识培训及岗位应知应会培训考核细则》等文件，明确了加强“人人都是通风员”培训工作的意义、规划、对象、时间安排、培训目标、教材、课程内容、师资队伍、培训方法、考核奖惩机制等，使培训教育工作紧紧围绕核心理念规范化展开。

（三）加强基础设施保障。根据“人人都是通风员”培训工作需要，2006年以来，集团公司投入8000多万元，为1个二级资质安培中心、3个三级资质培训中心，24个四级资质培训机构建立了通风实验室、计算机室、网络化教育平台等教学设施，配备了通风系统、风电和瓦斯电闭锁、瓦斯爆炸的演示装置和避灾路线电化演示板、通风知识、通风设

施性能、通风管理标准知识牌板等，保障了“人人都是通风员”培训工作的顺利开展。

三、多措并举，搞好“人人都是通风员” 培训教育

（一）落实培训任务。按照不同的培训对象，将“人人都是通风员”的培训任务分解到各级培训机构，其中二级培训机构承担矿处级领导、安全生产管理人员的脱产培训，每年培训3000人；三级培训机构承担班组长和特殊工种的脱产培训，每年培训6000人；四级培训机构承担其它员工的培训，每年培训60000人。培训教育中心负责审批“人人都是通风员”培训计划，并对教学管理过程实行动态监控，对照培训计划进行抽查抽考。

（二）编印培训教材和题库。“人人都是通风员”知识作为必讲内容进教材、进课堂，作为重点内容进题库、进试卷。我们编印了《“人人都是通风员”应知应会手册》，集团煤炭职工人手一册。云冈矿还印制成《“人人都是通风员”知识画册》，发放给本矿近万名员工，使安全知识易学、易记、易懂、易用。我们开发了50个课时的《矿山救护工》、14个课时的《矿井主要通风机使用与维护》等多媒体课件；印发了 “人人都是通风员”《应知应会试题库》、《入井门槛试题库》；在各类安全培训考试中，都有“人人都是通风员”的内容。在班组长、区队级管理人员和各类工程技术人员考试题库中，“人人都是通风员”的内容均占到20%以上。我们还

先后编印了两个版本的《人人都是通风员知识培训与试题库》，作为对工会安全检查网员、共产党员监督岗员、共青团青年监督岗员等进行培训的教材。

（三）丰富培训形式。始终坚持脱产培训与业余培训相结合、课堂培训与现场培训相结合、自学与集中辅导相结合。从井下到地面、从新建项目到外委施工队伍都要开展“一通三防”知识培训。除集团公司及各单位每年举办的“人人都是通风员”专题培训外，我们坚持召开“人人都是通风员”理念研讨会和现场推进会；举办“一通三防”夫妻安全知识竞赛、征文活动和演讲比赛；举办青工家长安全知识培训班；开展案例教育；为老白洞矿“5.9”矿难建馆立碑，开展安全警示教育；在醒目位置竖立“人人都是通风员”排版，悬挂“人人都是通风员”标语；利用广播、电视、报纸、报刊、网络等媒体，开展“人人都是通风员”宣传教育培训工作；以报告会、座谈会、培训班开班典礼等方式宣传先进典型的事迹。形成了课堂学、家庭学、岗位学、班前班后学、树立榜样学的浓厚氛围，使“人人都是通风员”理念在潜移默化中根植于员工心灵。

四、严格考核，实现“人人都是通风员”培训目标

（一）强化领导班子执行力考评。按季度和半年度对二级单位领导班子“人人都是通风员”安全工作敏感度、执行力进行考评。考评其能否做到安全培训有计划、有措施，能否按要求认真组织开展井下员工“人人都是通风员”培训工

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训科每月深入区队、班组、一线作业现场，对员工进行“人人都是通风员”应知应会知识考试，全矿排名考核。各矿在井口安装电脑触摸屏考试设备，抽查考试不合格的员工当班不准下井作业。

（四）实行培训效果“三个挂钩”。一是与员工的岗位挂钩，考试不合格的，不准上岗，至少接受一周的离岗培训，直至考试合格；二是与职工收入挂钩，考试不合格的，扣发工资奖金，离岗培训期间只发生活费；三是与评选先进挂钩，没有完成培训任务的培训部门不能评为先进集体，考试不合格的员工不能评为劳动模范。

通过扎实深入广泛开展“人人都是通风员”培训教育活动，广大员工“一通三防”意识明显增强，“人人都是通风员”理念已深入人心，并转化为员工的自觉行动。

回顾几年来的工作，我们深深地感到，“人人都是通风员”核心理念的确立和安全培训教育工作的有效实施，为预防和减少各类安全事故，实现本质安全型矿井目标奠定了坚实基础。下一步，我们将继续强化员工安全培训教育工作，为实现“人人都是通风员”，为同煤集团安全健康持续发展贡献更大的力量。

谢谢大家！

推荐第9篇：山西同煤集团同生安平煤业事故

3•22山西同煤集团同生安平煤业事故

3•23同煤矿难是指2016年3月23日22时10分，山西省朔州市山阴县马营乡同煤集团同生安平煤业公司一个综采工作面发生井下安全事故，造成19名矿工遇难。 事故背景/3•22山西同煤集团同生安平煤业事故 编辑

同煤集团同生煤业安平矿是山西省山阴县两座地方小煤矿被同煤集团兼并整合而来，年产90万吨，据同煤集团宣传部的负责人说，安平矿的手续和证照齐全，同煤集团持股51%，个人持股49%。此前有媒体报道说，整合前，这两座小煤矿采煤方法落后，设备陈旧，安全设施系统不完善，安全隐患较大。整合后投入4个多亿，改造成了一座现代化矿井，未来生产能力还将提升到年产500万吨。

2015年4月19日，还是同煤集团下属的姜家湾煤矿发生一起重大透水事故，造成21人遇难，酿成了当年山西省煤矿死亡人数最多的事故。一年时间不到，又是同煤集团属下的安平矿发生事故，19名矿工付出了血的代价。 事故经过

2016年3月23日下午

2、3点二班人下井。据初步核实，二班人总共有129人，在发生事故之前

8、9点，总共有110人平安升井。晚上10点10分，在5#层8117综采工作面发生事故，造成19名矿工遇难。

工人回忆说，当时就听到轰的一声，然后，人就被强大的气浪推倒了，爬起来就拼命的往井口跑，而正在8117综采工作面工作的工人们则没有这样幸运。据下井救援的人讲，找到的工人基本都带有外伤，明显是被强大的压力拍到了巷道墙壁上给震死了。随后，在矿工公寓休息的其他工人被叫起来下井救援，各自找寻各自队的队员。大同煤矿救援队的也紧急赶来进行展开搜救工作。在斜井口对面附近的救援车上，负责抢险搜救工作的五分队十名队员正在休息。他们是24日收到消息后凌晨两点下井救援，24号早上十点半左右升井，在井下搜救八个多小时，完成了抢险搜救工作，并对19名遇难者进行编号。 事故原因

经初步探查分析，事故原因为采空区强制放顶，引起采空区上部大面积突然垮落，形成暴风所致。 伤亡情况

据山西同煤集团党委宣传部的消息，事发时井下作业的有129人，其中110人成功升井，19人遇难，遇难矿工遗体已经全部找到。 事故处理

3月24日上午，山西省委书记王儒林、山西省省长李小鹏赶往事故现场，指导搜救处置工作。王儒林说，要继续全面做好抢险搜救和各项善后工作。事故报道、抢险救援情况要及时客观准确公开透明，自觉接受媒体和社会监督。王儒林明确表示，发生矿难的安平煤矿停产整顿至少一年，同煤集团整合矿井全部停产整顿。山西省委书记王儒林表示，同煤集团连续两年发生重大安全事故，影响恶劣，主要领导、分管领导要深刻反思，一项一项列出清单，查清问题、找准根源，逐项落实、彻底整改。 事故调查

山西省检察院反渎职侵权局已经派员赶赴安平煤矿“3•23”事故现场，介入事故调查，并依法查处事故背后涉及的国家机关工作人员渎职犯罪。

7·2晋城煤矿透水事故

2016年7月2日22时53分左右，山西省晋城市沁水县沁和能源集团中村煤矿发生一起透水事故，12人被困井下。

2016年7月8日凌晨4时许，被困8名矿工已升井[1] 。

8名被困矿工于7月8日凌晨4时27分成功获救，此时距离事发已过去125个小时[2] 。

事故发生

2016年7月2日22时53分左右，山西省晋城市沁水县中村镇，山西沁和能源集团中村煤业有限公司(地方国有煤矿，生产能力90万吨/年)2405回风顺槽掘进工作面发生透水事故。经初步核实，事故发生时，当班下井94人，其中：82人安全升井，另有12人被困井下。

截至2016年7月4日，救援人员已两次通过电话联系到8名被困矿工，并确认其身体状况良好。另有4名矿工失联。

事故救援

事故发生后，当地有关部门已赴现场组织救援。[3]

接到事故报告后，国家安全监管总局高度重视，国家安全监管总

局局长杨焕宁、副局长孙华山，国家安全监管总局副局长、国家煤矿安监局局长黄玉治立即作出部署，即派国家煤监局副局长桂来保率工作组紧急赶赴事故现场，指导地方全力做好抢险救援等工作。要求山西省安监局、山西煤监局配合地方千方百计搜救被困人员，做到科学施救，严防发生次生事故，进一步核清事故有关情况，查明事故原因，依法依规严肃追责。

2016年7月3日1点50分左右，井下被困的12名矿工中的8名矿工已经通过矿井内的电话与指挥部取得联系，8名矿工状态良好。其余4名矿工仍然没有消息。救援排水工作仍在进行。

2016年7月8日，山西省沁和能源集团中村煤矿透水事故抢险救援第七天，经过连日排水抢险，7月8日凌晨，井下水位下降到适宜救援队下井救人的位置，凌晨三点二十五分，一百名救援人员携带救援设备下井展开搜救。凌晨三点五十七分，第一名被困人员成功升井，随后陆续有8名被困矿工获救。

事故影响

晋城市沁水县召开安全生产紧急会议，重点对煤矿、煤层气、非煤矿山、防汛、农村危房和煤矿采空区、危化品、道路交通等重点领域进行地毯式、拉网式排查。

黑龙江龙煤集团双鸭山矿业公司东荣二矿“3·9”坠罐事故最新通报

根据双鸭山市有关部门提供的最新消息，龙煤集团双鸭山矿业公司东荣二矿副立井发生电缆着火、罐笼坠落事故，造成17名矿工被困。经全力搜救，至13日1时57分，被困的17名矿工全部找到，均已遇难，遗体已升井。

目前，善后处理工作已经展开；事故调查组已成立，调查取证工作已开始。初步查明：副立井电缆着火后，钢丝绳断裂引发坠罐。两名涉嫌严重违章电焊施工责任人已被公安机关刑拘，该矿矿长已被撤职。

推荐第10篇：阳煤集团

阳泉煤业（集团）有限责任公司简介

阳泉煤业（集团）有限责任公司前身为阳泉矿务局，为山西省五大煤炭集团之一，是全国最大的无烟煤生产基地。阳煤集团具有得天独厚的巨量资源赋存，交通畅达便利，人文环境优越，管理扎实严细，装备设施精良，科技实力雄厚。经过六十余年的发展，现已成为一个以煤炭和煤化工为主导产业，铝电、建筑建材地产、装备制造、贸易服务四大辅助产业强势发展的煤基多元化企业集团。目前，集团拥有阳泉煤业、山西三维和太化股份三个上市公司在内的502个分子公司，总资产1001亿元，职工17.6万人，位列中国企业500强第108位，中国煤炭企业100强第10位。2011年，集团销售收入预计实现1187亿元，完成利润45亿元，煤炭产量5848万吨，职工人均工资5.8万元。

阳煤集团在六十多年发展征程中，已经书写了彪炳日月的壮丽历史，也锻造出了永续基业的强大物质基础和无形资产。阳煤集团以体制创新为动力，调动全体职工的积极性、主动性、创造性；以技术创新为手段，提升企业产品的市场竞争能力和市场占有率；以管理创新为方法，适应企业外部环境和内部生产要素的迅速变化；以文化创新为依托，科学推动企业的生产和管理方式转变。腾飞的阳煤集团，为优秀人才和每个员工提供成长的坚实舞台。锐意改革、开拓进取的阳煤集团，为客户提供精益求精的优质产品和周到便捷的

全天候服务，以稳健增长的经营业绩回报股东、回馈社会，与投资者、客户和供应商共享资源、共赢市场。

今天的阳煤集团，正处于转型跨越发展的关键时期。站在新的历史起点上，阳煤集团领导集体和全体职工有足够的信心、能力和力量，在科学发展观和山西省委、省政府“转型跨越，五年再造一个新山西”的引领下，锐意改革，开拓进取，脚踏实地，扎实工作，全面推进“突出主业、强煤强化，调整布局、优化结构，放活辅业、多元发展”的战略方针，展现更加气势恢宏的进取态势，高起点、高水平建设安全阳煤、百年阳煤、和谐阳煤，高质量实现“强煤强化、五年双千亿”的宏伟目标！

阳煤集团“十二五”规划目标

◆大力实施“强煤强化、五年双千亿”战略，营业规模超过2000亿元，进入世界企业500强

◆建设亿吨煤炭集团和中国最大的无烟煤生产基地◆建设山西最大、中国五强煤化工集团

◆建设山西产业链最完整、规模最大的建筑建材地产企业

◆建设山西第一大煤机化机成套制造企业

◆建设晋东百万吨级全循环铝工业基地

◆建设以现代服务业为核心的山西第一大综合商社◆建设全面安全、本质安全、持久安全的集团化企业

第11篇：阳煤集团

阳煤集团《通风瓦斯管理实施细则》

运裕公司 2013年元月

总 则

第1条 为了贯彻执行国家的安全生产方针，保障煤矿职工的安全健康，保护国家财产不受损失，保证生产建设的正常进行，搞好我集团公司矿井通风瓦斯管理工作，依据《山西省“一通三防”管理规定》，特制定《通风瓦斯管理实施细则》（以下简称《细则》）。

本《细则》是根据2011年版《煤矿安全规程》、《防治煤与瓦斯突出规定》和近年来国家、省颁布得相关规定，结合我集团公司具体情况，制定的补充规定和实施细则。修订后的《细则》于2012年12月1日起开始执行，原《细则》同时作废，修订后的《细则》如有与《煤矿安全规程》及上级规定不符之处，依照《煤矿安全规程》及上级规定执行。

第2条 本《细则》适用于集团公司所属井下开采矿井。

第3条 集团公司所属井工开采矿井的员工都必须执行本《细则》的各项规定。新调入从事“一通三防”工作的员工，都必须学习本《细则》，经考试合格后，方可指挥生产和进行工作。

第4条 各级煤矿安全监管部门应对本《细则》执行情况严格监察，并行使监督权。

本《细则》解释权属集团公司通风部。

第一章 矿井通风 第一节通风系统

第5条 矿井大巷布置和采掘工作面通风系统要求

1、进风井口必须布置在粉尘、有害气体和高温气体不能侵入的地方。生产水平和采区必须实行分区通风。准备采区必须按设计构成采区通风系统后，方可开掘回采巷道。

2、对开采容易自燃和自燃的单一厚煤层或煤层群的矿井，集中运输大巷和总回风巷应布置在岩层内或不易自燃的煤层内；如果布置在容易自燃和自燃的煤层内，必须砌碹和锚喷，碹后的空隙和冒落处必须用不燃性材料充填密实，或用无腐蚀性、无毒性材料进行处理。有瓦斯喷出或有煤（岩）与瓦斯（二氧化碳）突出危险性矿井中，开拓新水平和准备新采区时，必须先在无瓦斯喷出或无煤（岩）与瓦斯（二氧化碳）突出危险的煤（岩）层中掘进巷道并构成通风系统。

3、所有采区必须布置专用回风巷。高瓦斯和煤与瓦斯突出矿井两翼开采的采区必须布置两翼回风巷。采区轨道巷、皮带巷、回风巷必须同时掘进，回风巷应超限轨道巷、皮带巷。到顺槽口得位置时必须构出系统巷构筑牢固的通风设施，形成独立通风。有条件的应施工自燃风桥。

自燃和容易自燃的煤层，未经集团（区域）公司批准，严禁采区之间布置连通巷道。

4、采区准备巷和回采巷道施工前必须形成独立通风否则严禁施工。

5、开采自燃煤层和容易自燃煤层，顺槽开口必须沿上层顶板掘进，至系统巷口开始至少15—20米开始下坡找底板，若开口顶板破碎，必须延长上层掘进距离，直至顶板完好后开始下坡；严禁顺槽开口沿一角度直接找底板。上层巷以里的顺槽严禁与相邻工作面连通。

8米以上的自燃煤层和容易自燃的煤层，不能执行本款规定时必须报集团（区域）公司批准。

煤与瓦斯突出危险的煤层应双巷掘进，双巷掘进横管距离必须在作业规程中明确规定，但最大距离不得超过200米。

内错尾巷（厚煤层的专用排瓦斯巷简称内错尾巷，下同）沿顶板掘进，在满足施工的条件下，尽量降低巷道高度，保持与采高间距不小于1米，间距不足的必须挑顶或布置在岩石中；内错尾巷煤层变薄松软，容易与工作面塌透或底鼓变形严重，影响通风的，相邻面必须布置在顶板岩石中或采取铺双层底网中间夹风筒布的防塌透措施。内错尾巷掘至切巷位置时，必须与切巷垂直贯通，形成全风压通风。若内错尾巷提前掘出，当切巷掘进至内错尾巷尽头20米前，必须恢复内错尾巷通风，按规定贯通。严禁内错尾巷留设独头巷道，待工作面采到后自然塌透。

内错尾巷必须实现全风压通风，严禁封闭后采用抽采泵解决瓦斯。

6、走向高抽巷(以下简称高抽巷) 15#煤高抽巷应布置在9#—11#煤层之间，层位不得低于8.5倍采高。上覆12#煤已开采的，可以在12#煤以下适当层位布置。

高抽巷距回风巷的水平距离一般不超过为工作面长度的三分之一。

布置高抽巷的采区应布置高抽系统巷（高抽准备巷），即在高抽巷层位上布置服务于一个采区或水平的主要轨道运输巷及回风巷，形成分区通风系统。

单个回采工作面布置高抽巷时，在设计时必须同时掘进两条爬坡巷道形成系统，严禁采用溜煤（矸）坡，溜煤（矸）小井，兼作通风巷道使用。

7、后高抽

后高抽在切巷后侧10—15米处开口，沿一定角度与顶板走向高抽巷贯通，形成全风压通风系统。在工作面开采前，将后高抽封闭。

8、高瓦斯矿井、煤与瓦斯突出矿井中厚煤层：

顺槽掘进必须双巷并掘。正副巷之间横贯作为回采期间排瓦斯通道时其距离为50—80米，突出煤层横贯间距不超过60米。不作为排瓦斯横贯用的其距离不超过200米，掘到横贯位置后必须先施工横贯。三巷并掘的巷道，采用两进一回的通风系统，其回风顺槽要保持超前于进风顺槽，任意一条巷道不得超前2个通风横贯的距离（突出煤层不得超过200米）。通风横贯必须及时前移，做到“见三闭一”。 第6条 回采工作面

1、瓦斯矿井的回采工作面可采用一进一回（U型）通风系统。

2、高瓦斯矿井或煤与瓦斯突出煤层的回采工作面采用一进两回、两进两回或三进两回的通风系统，其尾巷必须形成全风压通风系统，严禁留设独头巷道，不得采用一进一回、两进一回的通风系统或偏Y型通风。

高瓦斯矿井厚煤层回采工作面采用一进一回一尾（U+I型）、两尾巷加走向高抽巷和后高抽巷的布置方式。15#煤有突出危险性的回采工作面采用两进两回加走向高抽巷和后高抽的布置方式。

所有回采工作面的回风顺槽和尾巷必须分别与采区回风巷直接联通。 单巷长距离掘进局部通风不能满足通风要求时，可将进、回风巷联通形成全风压通风系统，缩短局部通风机供风距离。

第7条 回采工作面投产前，必须进行“一通三防”专项验收。通风、抽采、监控、防尘和防灭火系统必须完善，通风人员配备符合规定，配风达到核定计划，由矿通风部门提交验收报告，经矿技术负责人签字同意。

第11条： 串联通风遵守以下规定：

1、煤与瓦斯突出煤层严禁采用串联通风。

2、高瓦斯矿井串联通风不得超过1次，瓦斯矿井不得超过2次。

3、回采工作面在掘进期间已经揭露地质构造，需要补打巷道而未打，近视在回踩期间补打巷道串联通风。

4、集中大巷已经安设架线或采区轨道巷、皮带巷的配电室均投入正常使用，因衔接紧张原因，退出补打联巷或施工系统需串联的。

5、严禁因风量不足实行串联通风的。

第13条 采掘工作面包括整修巷道严禁采用角联通风。 第14条 井下所有回风巷道和回采工作面尾巷均不得采用角联通风系统。进风巷道应避免角联通风系统，若不能避免，要求角联巷到得风速必须大于《煤矿安全规程》规定的最低风速，并保证设施可靠，风流方向稳定。

第15条 矿井所有角联通风巷道必须建账管理，每3天测定一次风量，每月分析一次。 第18条 利用回风巷下支架时，风门必须设置牢固并有专人负责管理。

第20条 拆除工作面

1、使用外错尾巷的工作面拆除时应保持原通风系统。工作面未拆除封闭，尾巷不得整巷或改作进风巷。特殊情况需改变工作面通风系统时，必须制定专项措施报矿技术负责人批准。

2、综放工作面拆除前，内错尾巷应提前施工闭墙并留设通风系统。

3、所有工作面拆除必须制定 通风瓦斯管理技术措施。制定保留通风断面的支护措施；拆架期间，回风顺槽口必须钉栅栏，设警戒牌板，非通风人员不得入内；若有自燃发火预兆，可采用局部通风方式，但必须保证风电、瓦斯电闭锁灵敏可靠。

第21条 工作面回采结束，废旧不用巷和采区结束后，必须及时回收封闭，减少风量占用，简化通风系统。

第23条 采区巷道回收时，应先回收回风巷，后回收进风巷，逐段回收，逐段封闭。 第25条 采区以上主要巷道整修采用全风压通风时，保证风速大于0.25m/s、瓦斯浓度小于1.0%。出现顶板冒落空洞时，必须采取充填、导风或局部通风措施。

第29条 调改风管理规定

1、所有调改风都必须认真检查系统设施，测算阻力。明确改风步骤和动用通风设施顺序，属通风区主任工程师职权内的，必须填报调改风计划单，涉及停电撤人事项的，提前1个小时报矿调度室、生产井区；属矿技术负责人以上职权的必须制定安全措施，召开专题安排会研究。

2、每次调改风都必须按职责权限明确现场负责人，必须有测风员在现场，严禁无测风员在现场进行调改风。

3、每次动用通风设施时，必须经通风区主任工程师同意。

4、改变采掘工作面以上通风系统和进行采区以上风量调改后，及时汇报集团（区域）公司通风部。

5、主要通风机启运、停运或重大调改风，应对调改风进行总结，报集团（区域）公司通风部备案。

第30条 一个采区内，除采掘工作面回风巷的风门外，单翼回风的进回风巷的风门不得超过1组，两翼回风的不得超过2组。单一煤层回风巷与尾巷间不得设置联络风门。 第31条 风桥施工：采区正常延伸，顺槽口构成系统构筑风桥时，在下巷侧必须设置可靠控制设施。在使用中的采区回风巷中构筑风桥时，必须设置1组永久风门。

2.1.通风主任工程师每月至少对全矿井主要通风系统全面检查一次。

各矿通风区必须配备有足够数量的通风安全检测仪表。风速表每半年至少校正一次。风表校正在集团公司科林中心化验室进行。瓦斯鉴定器由通风区专人发放、检修。区领导或通风技术人员每月抽查一次，每次抽查的台数不少于使用总台数的10%，每季度全面检查一次。集团公司科林中心化验室每年必须对全公司瓦检仪全面检查校正一次，对合格的发放合格证，对不合格的必须停止使用，提出维修和报废意见。严禁井下使用不合格瓦检仪。

第38条 主要通风风机性能测试

1、主要通风机每5年进行一次主要性能参数测定（新建矿井临时主要通风机投运前，应进行性能测试）。主要通风机特性试验前，必须编制特性试验方案及安全措施，方案内容要说明试验的角度个数、试验参数、选定工况运行角度等，两台主要通风机都应试验，无特殊原因不得随意减少试验角度，特性试验报告报集团（区域）公司通风部存档。

2、新安装主要通风机投产前，每台连续空载运转时间不得小于72小时，空载运转期间应选取正式运行工况角度附近的角度，变换角度运行。

第39条 新井投产前必须进行1次矿井通风阻力测定，以后每3年至少进行1次。矿井转入新水平生产或改变一翼通风系统后，必须重新进行矿井通风阻力测定。

第41条 反风演习

1、反风演习前，必须制定演习方案（多台主要通风机联合运行各风机的开、停顺序、井下停电撤人的范围），经矿技术负责人批准执行，并报集团（区域）公司备案。

2、矿井反风演习。每一矿井每年进行一次反风演习，两次反风演习的时间间隔不得超过12个月，矿井通风系统有重大变化时，应进行一次反风演习。

3、矿井主要通风机必须装有反风装置。要求结构简单、坚固可靠、所有操作开关集中安设、动作灵活可靠、便于操作，能在10分钟内改变巷道内的风流方向。当风流风向改变后，主要通风机的供给风量不应小于正常供风量得40%。

4、反风演习持续时间不应少于从矿井最远地点撤至地面所需时间，且最短不得小于2小时。

5、反风演习持续时间内，出风井口附近20米范围内以及与之相连通的井口房和建筑物内，都必须切断电源，禁止一切火源存在。

第46条 测风站

1、矿井主要大巷和采区进回风巷应建立固定测风站，并有明显标志。其它地点测风站必须悬挂测风牌板。

2、测风站长度不小于4米，巷道平直表面平整，前后10米内无拐弯和其它障碍物，并吊挂统一规定、内容的测风牌板。

第48条 测风误差：

1、同一地点至少测三次，其风速允许误差：200m3/min以下的，误差不超过3m，200m3/min以上时，误差不超过5m。所测风量误差较大时，必须查明原因。

第49条 有效风量率

矿井有效风量不得小于87%，局部通风机百米有效风量率应大于90%。

除通过采掘工作面、硐室的风量算作有效风量外，凡满足行人和巷道风速保证通风系统完善的其他独立用风地点风量也应计入有效风量。

第50条 测风报表 测风日报必须能正确反映矿井风量、瓦斯情况，由测风员制表，队技术员、区主任工程师审批，及时上报矿技术负责人和有关单位。

第51条 进风井口以下的空气温度必须在20C以上。风井建设时必须同时施工热风炉等井口加温设施，确保新建进风井投运前满足冬季加温的需要

第57条 挡风墙

（一）永久密闭

1、永久密闭主要用于总进回风巷、主要进回风巷、上下山正副巷和顺槽正副巷之间的隔离和对已采区及火区的封闭等。

永久挡风墙用不燃性材料建筑，墙厚根据用途和自燃条件的不同而确定，要求顶部黄土厚度为1.5—2.0m。井筒和巷道高度超过3m的地点闭墙顶部黄土墙厚为2.0m,其它巷道闭墙顶部黄土为1.5m。墙两面用料石或荒料石等不燃性材料切墙，石墙厚度不小于30cm,墙中间用黄土层层夯实。墙面要平整、无裂缝、无重缝、无空缝、无漏风。煤巷挡风墙两帮及底板见实煤后，掏槽深度不小于30X30cm,岩巷要求实帮、实底。

2、管理要求 （1）密闭内外5m内支架完好，无片帮冒顶。

（2）密闭前无瓦斯积存。

（3）密闭外5m内无杂物、积水和淤泥。 （4）密闭前设置栅栏、警标、检查牌。

（5）已采区密闭设置距通风巷不得超过6m，否则补打永久密闭。

（6）墙内外有积水时，前后墙要有一定高度的水泥抹面2墙内底部要用红粘土惨白灰捣实后用混凝土砌筑墙体，并在墙底部设反水池或反水管，孔口要封堵严实。

（7）采用新型材料封闭时，必须报集团（区域）公司审批。单一煤层双巷掘进横贯闭墙可采用粉煤与水泥按比例配制的方法进行封闭。

调节风窗

调节风窗是在风门（闭墙）上部或其它部位设置专用可调节断面大小的风窗，用以调节巷道风量的通风设施。其质量标准可根据时间长短分别与永久风门和临时风门。

1、采区回风巷及以上需要设置调节设施时，必须是永久风窗。

2、采掘工作面调节风窗必须用牢固的可调节装置，不得用风帐等代替。

3、调节风窗必须是两道。第60条 风桥

1、井下需要构筑风桥的地点，应采用自然风桥。采用人工风桥时，必须使用钢筋混凝土浇注桥体，其厚度不得小于0.5m。

2、风桥上、下巷均应使用不燃性材料支护或砌碹。桥面平整不漏风（手触无感觉，听不到漏风为准）。

3、支护或砌碹后，桥面及两坡度要用黄土夯实。黄土厚度不小于0.6m。充填黄土的长度，每端都要超出交岔口4m以上。

4、风桥上巷的断面不小于原巷断面的五分之四，引桥坡度不大于30度，桥面要成流线型。风桥两端与巷道连接处要平滑，不得留有台阶。严禁构筑“板凳”风桥。

5、风桥两帮接口严密，四周见实帮、实底并要充填捣实。

6、风桥前后5m内巷道支护良好。

7、若用上行或平行绕道代替风桥时，上巷底板与下巷顶板的距离不得小于3m。

8、临时改风、硐室通风或做工程需要分区通风时，制定措施经矿技术负责呢人批准后可以使用临时风桥。

第61条 栅栏

1、设置栅栏的地点包括：瓦斯超限区、无人工作巷道、瓦斯尾巷、放炮贯通的巷道、两巷间横贯超过6m的独头巷道、火区闭墙外等处。

2、栅栏规格应根据设置地点巷道的宽度首先打起坚固的立柱，木支架巷道不少于两根，其他巷道不少于四根。在立柱上使用宽度不小于4cm，厚度不小于20cm，要全巷道断面设置，但可以留有只供通风人员进出的小栅栏门。

3、栅栏上部应挂有“内有瓦斯 禁止入内”或“对方放炮 严禁入内”的危险警戒牌板，未经通风区、队领导同意，任何人不得拆除栅栏。

4、所有掘进、开拓工作独头巷道设移动栅栏，形式为折叠式、卷帘式、组合式等，要求高度从地面往上不小于2m，宽度等于巷道宽度，有皮带的从巷帮到皮带架。

第64条 局部通风机专职管理

1、局部通风机必须指定人员负责管理，配有专职瓦检员的掘进面，局部通风机由专职瓦检员管理，其它掘进面由放炮员负责管理，其余回收、整巷等地点所使用的局部通风机，由地区瓦检员负责管理。

2、在无人工作面的独头巷道口必须设栅栏，以防局部通风机意外停止运行后，人员误入。

3、局部通风机实行挂牌管理。牌板分别为：局部通风机管理牌板和局部通风机测风牌板。局部通风机管理牌板内容：供风地点、检查时间、局部通风机编号、功率、风筒长度、备用风筒数量、是否循环、是否实现“三专两闭锁”、瓦斯情况和负责管理人姓名。局部通风机测风牌板内容：供风地点、检查时间、局部通风机编号、功率、风筒长度、风机入风量、风筒出口风量、有效风量率、瓦斯和测风员姓名等内容。

第65条 局部通风机安装要求

1、局部通风机应安装在进风巷道中距回风口不小于10米处，突出煤层距回风口不小于30米且安在防突门外，且顶板完整，支护良好，全风压供风量必须大于局部通风机最大吸风量，且满足局部通风机安装地点到回风口间的巷道中的最低风速不得低于：岩巷0.15m/s、煤巷0.25m/s、突出煤层1m/s。

2、安装局部通风机的地点，巷道设计施工的宽度、高度满足双风机双电源、自动引排装置的安装要求。

3、每个掘进工作面装备2台（套）独立的、能力相同的局部通风机。其中一台（套）运行，一台（套）备用，主风机采用“三专”供电，备用风机由动力电源供电。即“双风机双电源”。高瓦斯、煤与瓦斯突出矿井的局部通风机专供电源由地面供电，主风机停止运转时自动切换到备用风机，由备用风机实现对掘进工作面的通风任务，备用风机单独供风期间，掘进工作面严禁割煤、放炮。主风机故障处理后，必须人工停止备用风机，然后启动主风机。

4、高瓦斯、煤与瓦斯突出矿井的每个掘进工作面装备“智能排放瓦斯装置”一台，该装置采用双进四出（即一路局部通风机专供电源输入两路输出，一路动力供电源输入两路输出）,实现以下功能：

（1）两台局部通风机能自动切换，实现第三条的功能。

（2）瓦斯排放智能化。当掘进工作面停风后，不论哪台（套）风机投入运行时，能自动进入排放瓦斯状态，保证全风压风流中瓦斯浓度始终在1.5%以下进行排放。 （3）电源自动切换过程中，保证全风电闭锁功能的正常使用。

（4）按瓦斯浓度（掘进工作面煤头、独头巷道口和全风压风流）情况，调节掘进工作面的供风量，实现合理通风。

5、每个掘进工作面至少装备与风筒直径相同的自动切换风筒两节，在掘进工作面安装一趟风筒的情况下，风机自动切换时，通过自动切换风筒实现绝境工作面连续不间断供风。

6、每个掘进工作面原则上装备两套风筒风流逆止阀，加设在风机出口到自动切换风筒之间，防止自动切换风筒一旦失效后风流短路，掘进工作面风量减少的问题。

第12篇：同煤集团防汛演练议程(终稿2)

大同煤矿集团有限责任公司

2014年集团公司 防汛应急救援演练

议

程

二○一四年七月

资 料 目 录

1、演练议程〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃1

2、主持词（***矿董事长----）〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃2

3、防汛演练方案〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃35

4、总结讲话（集团公司副总经理----）〃〃〃〃〃〃〃〃11 2014年集团公司防汛应急救援演练

议 程 安 排

一、演练时间：2014年7月29日下午15：30分。

二、演练地点：***矿

三、演练议程：

1、15时30分，***矿董事长---宣布演练开始（调度楼三楼会议室）。

2、15时33分，***调度室观摩演练。（1）总调通告、矿调预警； （2）巡查险情、启动预案； （3）人员集结、制定方案； （4）明确分工、组织抢险； （5）集团响应、超前增援； （6）险情解除、抢险结束。

3、17时左右，演练结束，集团公司防汛办工作人员进行点评（调度楼三楼会议室）。

4、集团公司---副总经理总结讲话（调度楼三楼会议室）。

四、参演人员：

1、集团公司领导：副总经理---。

2、***矿：防汛应急指挥机构全体成员及相关应急救援队伍。

3、集团公司职能部门：安监局、防汛办（总调）、矿山救护队、仓储中心、机电处、地质处、供电公司、医卫中心等部门相关负责人及相关应急救援队伍（矿山救护、医疗急救、供电抢修）。

4、媒体：电视台、报社、网站。共计约200余人。

2014年7月28日

主 持 词

（***煤业公司董事长：---）

各位领导、同志们：大家下午好！

为了进一步提高集团公司防汛抢险的实战水平和应急处臵能力，有效应对主汛期可能发生的暴雨及各类防汛突发事件，确保安全度汛，根据集团公司应急救援专业委员会工作安排，今天集团公司在我公司举行2014年防汛事故应急救援演练活动。此次活动在我公司举办,既是对我公司应急救援能力水平的检验,同时也是对我公司以及集团公司防汛工作的再动员、再部署、再督促，确保今年防汛工作目标全面实现。

参加今天演练活动的领导有：集团公司副总经理---。 参加演练的集团公司部门有：应急救援指挥中心（防汛办）、安监局（应急管理办公室）、机电处、地质处、救护大队、医卫中心、供电公司、仓储公司等部门。

我公司参加演练的单位有：防汛应急救援指挥中心、通风区、地测科、机电科等单位。

同时，集团公司电视台、报社、网站三家媒体也派出记者，对今天的演练进行跟踪、报道。

现在，我宣布2014年同煤集团防汛事故应急救援演练现在开始。下面，请大家前往调度室，观摩演练活动。

2 集团公司2014年***矿防汛演练方案

为切实提高防汛抢险应急保障能力，有效应对主汛期可能发生的暴雨及各类防汛突发事件，确保安全度汛，根据集团公司应急救援专业委员会工作安排，我公司特开展防汛演练，具体方案如下：

一、演练目标

1、检验预案。查找应急预案中存在的问题，进而完善应急预案，提高应急预案的实用性和可操作性。

2、完善准备。检查应急响应、处臵以及队伍、物资、装备、技术等方面的准备情况，发现不足及时予以整改完善。

3、锻炼队伍。增强演练参与单位及工作人员对应急预案的熟悉程度，增强应急处臵经验和能力。

4、磨合机制。清晰各级应急救援队伍的职责、任务，理顺工作关系，加强协调联动，完善应急机制。

5、宣传培训。普及应急知识，增强防范意识，增强员工应急自救和互救能力。

二、场景和情景

2014年7月29日15点40分，省、市等上级部门向集团公司发布气象灾害预警信息：“大同地区小雨马上会转为大到暴雨、局地冰雹”。集团公司总调度室迅速响应，向所属煤矿及非煤生产单位发出预警信息。***矿接到预警信息后，立即通知防汛指挥部成员以及应急救援队伍到岗、就位，等待命令。同时，安排应急队

3 伍加强重点区域巡查、监控。巡查过程中，发现矿井周边一座废弃小窑因暴雨导致井口封堵区域坍塌，大量雨水沿小窑井口涌入井下，雨水可能通过小窑与矿井裂隙区进入矿井 层 ***、***工作面，涌入矿井，对矿井作业人员产生威胁。

三、演练科目 科目一：预警

集团公司总调度室接到上级部门气象灾害预警后，迅速向集团公司各二级单位进行预警，责成各单位超前做好应急准备。

***矿接到预警信息后，请示矿井应急总指挥,启动预警流程，通知防汛应急指挥部成员及应急队伍迅速到岗、就位，等待命令。

科目二：巡查

调度室通知相关应急部门加强重点区域的巡查、监控。小窑科在对重点区域巡查时，发现矿井周边山西煤运泉岭煤矿废弃封闭井口坍塌，雨水大量涌入。

科目三：处臵

1、启动预案：矿调度室接到险情报警后，调度员立即汇报矿井应急总指挥，启动应急预案。

2、集结队伍：调度员按照应急总指挥指令，立即通知值班矿领导带领小窑科长及应急救援队伍赶赴现场察看，防汛应急指挥部成员调度室集合，等待抢险命令。

3、制定方案：应急抢险指挥部成立，指挥部成员迅速研究制定抢险方案。

4、撤离人员：经分析，雨水可能通过小窑与矿井裂隙区进入矿井工作面，调度员履行集团公司“十项授权”，通知 层盘区 ***巷及 ***巷作业人员撤至避难硐室，等待命令。

5、物资调动：材料科立即组织锹、镐、雨衣、编织袋等抢险物资，运送至事故地点。机电科通知井下各排水泵房加大排水，将水仓的水位排至最低水位线，保证水仓有效蓄水容积。机电科、防尘区等待指挥部下一步指令，调配井下排水设备，向受影响区域集中。

6、组织抢险：按照指挥部制定的应急救援方案，应急救援队伍在安全副总的指挥下，迅速在小窑井口周边设臵雨水拦截墙，并对小窑井口进行全面封堵。

7、井下监控：

（1）责成当班带班矿领导，带领安监工、瓦检工在 层盘区入口设臵警戒，阻止无关人员进入。

（2）责成矿长助理（通风区长）、地质科副科长，带领矿救护队员携带自救装备进入 层 ***、***工作面进行巡查、监控。

（3）调度室通过人员定位系统对井下受影响区域人员进行筛查，安监工、瓦检工清点撤离人数，并及时与调度室进行核对。

科目四：增援。

调度室向集团公司总调度室汇报险情信息，请求增援，集团公司深刻汲取2013年各类透水事故教训，决定超前进行应急响应。

科目五：急救。

5 在小窑废弃井口封闭过程中，因暴雨泥泞湿滑，两名作业人员摔伤，现场医院医务人员对伤员进行紧急救护处理。

科目六：演练结束。

废弃封闭井口经紧急处臵，已完成封堵。井下 层 ***、***工作面监控过程中未发现雨水灌入。应急总指挥经请示集团公司应急救援部门同意后，宣布险情解除。

四、参加单位及人员

1、集团公司

集团公司有关领导、安监局（应急管理办公室）、生产技术部（应急指挥中心）、矿山救护队、仓储中心、机电处、通风处、地质处、供电公司、医卫中心等部门负责人。应急救援队伍矿山救护队（10人）、医卫中心（4人）。

2、***矿

***矿应急指挥部成员。防汛兼职抢险队（30人）、救护队（10人）、安监工（10人）、瓦检工（5人）、急救站医护人员（5人）、保卫科（10人）、公安科（10人）、防尘区（10人）、应急抢险临时队伍（30人）。

五、演练流程

15:30时：集团公司领导在***矿调度室三楼会议室举行集团公司防汛应急演练启动仪式。

15：40时：集团公司总调向***矿发出预警，演练正式开始。 15：41分，调度室调度员请示矿井防汛总指挥（董事长）后，

6 启动应急流程，通知防汛应急指挥部成员及应急队伍迅速到岗、就位。通知供电、小窑等业务科室加强重点区域巡查。

15：52分，小窑科巡查人员回报：“矿井周边煤矿废弃封闭井口坍塌，雨水大量涌入”。

15：53分，***矿调度室调度员立即汇报矿井应急总指挥（董事长），总指挥指示立即启动应急预案，命令指挥部成员、救援队伍、物资集合。

15：59分，防汛应急指挥部成员到位，开始制定抢险方案， 16:03分，初步方案制定完毕，总指挥命令执行救援方案，确定各自抢险职责，迅速展开抢险救援工作。

1、调度员履行集团公司“十项授权”，通知 ***、***作业人员立即撤至避难硐室，等待命令。

2、机电科井下各排水泵房加大排水，将水仓的水位排至最低水位线，保证水仓有效蓄水容积。机电科、防尘区等待指挥部下一步指令，调配井下排水设备，向受影响区域集中。

3、安全副总带领救援队伍和物资赶赴泉岭煤矿井口进行封堵。

4、通风区长和地质科长带领救护队员、救护装备进入 ***、***工作面进行巡查.16:10分：调度室向集团公司总调度室汇报险情，请求增援，集团公司深刻汲取2013年各类透水事故教训，决定超前进行应急响应。

7 16：20时：按照指挥部制定的救援方案，抢险组迅速在小窑井口周边设臵雨水拦截墙，并对小窑井口进行全面封堵。

17:00分：在小窑废弃井口封闭过程中，因暴雨泥泞湿滑，抢险组两名作业人员摔伤，现场医务人员对伤员进行紧急救护处理。

17:20分：抢险组汇报：“煤矿废弃封闭井口经紧急处臵，已完成封堵”。

17:21分：井下监控人员汇报：“井下 层 ***、***工作面监控过程中未发现雨水灌入”。

17:23分：应急总指挥经请示集团公司应急救援部门同意后，宣布险情解除。由生产恢复组，负责生产恢复工作。

六、培训动员

1、演练前，集团公司及***矿要提前组织应急演练参与人员的培训，重点做好《防汛应急预案》及《演练方案》的宣贯，确保参演人员清楚掌握应急演练各个环节和各自任务。

2、演练前，调度室要向相关单位人员进行通报告知，保证演练有次序开展，避免发生不必要的恐慌。

七、物资保障

材料科按照矿井应急预案规定，做好应急物资的紧急调运，做好发放记录，救援结束后做好物资的清点验收。

八、过程控制

1、由集团公司应急管理办公室对整个演练过程进行控制，确保按照演练方案各个步骤、环节、时间执行。

2、演练结束后，由善后组负责现场恢复。

九、评估

1、评估标准

（1）预警过程，调度人员是否按照《应急预案》管理规定，规范启动预警流程。应急指挥部成员及应急救援队伍是否能够迅速到岗、就位，并按《应急预案》规定做好应急准备。

（2）接警过程，应急指挥部成员及各应急救援队伍是否按照《演练方案》预定时间赶赴现场，开展抢险救援工作。井下现场作业人员接到险情报警后，应急响应是否及时。

（3）处臵过程，材料科是否能够及时将物资调配到位。现场抢险救援各个环节、过程是否按照《应急预案》和《演练方案》规定流程、程序执行。

2、评估方法

由集团公司应急指挥中心对此次演练进行现场评估，对演练活动及组织过程作出客观评价，包括演练执行情况、预案的合理性与可操作性、应急指挥人员的指挥协调能力、参演人员处臵能力、演练所用设备装备的适用性、演练目标的实现情况等，并编写演练评估报告。

3、评估总结

由应急指挥中心、应急管理办公室以及***矿对本次演习进行全面总结，查找不足，完善《雨季“三防”应急预案》，针对演练过程暴露出的问题制定相应的整改措施和方案。由调度室负责根

9 据地面、井下演练情况及集团公司应急指挥中心评估意见，编写此次应急演练总结。

十、资料管理

1、宣传部负责对此次演练活动全程拍照、录像，并完成后期编辑，形成影像资料。

2、应急指挥中心（防汛办）负责将此次演练活动的资料进行收集汇总，作为永久资料存档管理。

总 结 讲 话

（集团公司副总经理：---）

同志们：

刚刚我们大家观摩了集团公司在***矿组织的防汛实战应急救援演练活动，此次演练是2014年集团公司组织的最大规模的防汛应急救援综合演练，是为了进一步提高各单位应对突发事件的快速反应能力、应急处置能力和协调作战能力而举行的。

通过这次演练，各参演单位和人员进一步熟悉、掌握、运用应急救援知识、救助程序、救援方法，检验了应急救援体系和应急预案的合理性和可靠性。同时，也使我们积累了应对防汛突发事件的实战经验，达到了预期的目的，取得了一定的实效。

在肯定演练成效的同时，我们也应该清醒地认识，一旦真正发生防汛突发事件，无论事先如何演练，也有可能发生意外情况。因此，这就要求各单位在日常工作中：

一是切实增强安全责任意识，把困难估计得多一些，把情况想得复杂一些，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，确保矿井安全生产。

二是加大安全隐患排查治理力度，着力夯实安全

11 生产工作基础，提高精细化管理水平，做到防微杜渐。

三是针对各类安全生产事故特点，不断细化和完善本单位的应急救援预案和流程，确保各项预案和方案可行、合理，能够有效指导现场抢险救灾工作。

四是加强应急预警和响应，随时做好处理突发安全事故的准备工作，做到在突发事故面前判断准确，快速反应，把损失降到最低限度。

五是强化应急救援的宣传、培训和教育工作，定期对员工进行安全知识、操作规程、应急救援知识和防灾自救知识的教育和考核，提高全员应急水平。

同志们，这次演练是对我们2013年发生的两起透水事故的反思，也是对今年应急工作的总结和检验，同时更是一个新的起点，我们必须以这次演练活动为契机，认真总结经验，及时发现问题和不足，切实做到安全生产和应急管理两手抓、两手都要硬，确保集团公司应急事件处置能力稳步提高。

最后预祝***矿安全工作长治久安！ 谢谢大家！

第13篇：推荐同煤集团模范班组付建平事迹材料

推荐同煤集团2013年度精神文明先进班组事迹材料

激 活 细 胞 以 人 为 本

——记白洞煤业公司综采队付建平班组

班组是煤矿经营管理工作的基础，班组是煤矿组织生产经营活动的基本单位，是煤矿最基层的生产管理组织。班组工作的好坏直接关系着煤矿经营的成败，班组长就像人体的造血干细胞，只有他才能带动人体的所有细胞，人的身体才能健康，才能充满旺盛的生命力。只有班组充满了勃勃生机，煤矿才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。长期以来，白洞煤业公司综采队付建平班组，围绕激活细胞大做文章，有效地夯实了管理的基础。

一、模范班组有好头

俗话说：“火车跑得快，全凭车头带”，班组工作好坏，班组长是关键。付建平善于思考，治班有方，创新、务实的精神让他赢得了班组成员的一致好评。班上员工说：“跟着‘付班’干活儿——安全、省劲、挣钱﹗”

付建平严于律己，给自己制定了“七能”标准：一能当好“安全员”，保证安全措施的落实，同时对条件变化做出正确应急处理，防止发生各类安全事故；二能当好“质检员”，合理安排生产任务，抓好兑现落实，保证产品质量合格、工程质量动态达标；三能当好“指挥员”，优化劳动组合、优化工时利用、优化作业流程，提高工作效率和生产效率；四能当好“核算员”，抓好生产成本管理，正确

1 评定员工绩效；五能当好“教练员”，指导员工培训，提高员工素质；六能当好“协调员”，加强上下协调，保证信息畅通；七能当好“管理员”，塑造出团结和谐、富有战斗力的班组。为了达到这“七能”标准，他在各个方面力尽所能，直到自己满意，每一个班、每一个月结束后再拿全班的绩效给自己打分。

班长的高素质，为这个班的工作奠定了坚实的基础。

二、以人为本抓安全

在付建平的主导下，他的班组认真贯彻“安全第一，生产第二”等企业安全理念，坚持从行动上把安全放在首位。他们的具体做法：一是引入准军事化管理模式，塑造雷厉风行、严谨细致的班组形象，增强执行力，确保安全生产；二是把亲情化管理引入班组，实施人性化管理；三是引入4E6S精细化管理模式，以员工绩效考核为依托，形成了一套班组现场管理的运行体系；四是实施班前看人看状态、班中看物看环境的安全确认；五是从规范员工行为细节入手，推行“集体出入井”，倡导“手指口述法”；六是将安全文化建设重心前移到工作面，深入到现场；七是引深“人人都是安全员”、“人人都是通风员”活动，促使员工达到两个“三懂、三会、三做到”的岗位标准要求。安全的牢固基础，为全班各项工作都走在全队的前头提供了有力的保证。

三、“双增双节”求效益

2013年集团公司倡导厉行俭约、回收复用，付建平坚持开展“两个教育”：一是开展“一盘棋”观念教育，建立激励和约束机制，促

2 使本班员工从全队、全班整体利益出发，充分利用工时，消除安全隐患，做好生产准备，提高开机效率、生产效率。二是开展艰苦奋斗传统和企业经营理念教育，建立以节约为导向、以增效为重点、以考核为保障的制度体系和运行机制，将节约融入生产的各个环节，推动了班组增产节约、增收节支活动的开展。长期以来，该班不但当班安全生产、质量标准化、成本控制以及回收任务完成得好，而且总是能够给下一个班的生产或工作创造出良好的条件，哪怕自己吃点亏。

四、文明行为遍班组

付建平常说：“做事就像洗脸。”他要面子，所以尽心把工作干好。他希望全班人给他面子，人人都多一些露脸、长光的行为。因此，他致力于文明班组建设。首先，积极创建和谐型班组。坚持工作安排因人而异讲究一个“情”字、班后讲评按劳计酬做到一个“公”字、大是大非商策定计突出一个“共”字、一人有难大家帮助体现一个“暖”字，努力给员工以满意感、归属感、成就感，积极营造和谐、民主、宽松、愉悦的班组环境，提升了班组凝聚力、战斗力。其次，严格贯彻执行文明行为规范，并将起纳入班组日常考核，有效提升了班组整体文明意识，冯旭等５名员工先后被队树立为文明标兵。

第14篇：同煤集团副矿处级以上领导人员学习

同煤集团副矿处级以上领导人员学习《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》

测试题

单位（

）姓名（

）职务（

）

一、填空题：（共50分）

1、中共中央颁布的《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》于(

)起正式实施（以下简称《若干规定》）。

2、《若干规定））是规范国有企业领导人员(

)的基础性法规，对于加强国有企业反腐倡廉建设、维护国家和出资人利益、促进国有企业科学发展、保障职工群众合法权益具有重要作用。

3、《若干规定））对国有企业领导人员廉洁从业行为提出五个方面(

)不得。

4、国有企业领导人员应当遵守(

)依法经营、开拓创新、廉洁从业、诚实守信，切实维护国家利益、企业利益和职工合法权益，努力实现国有企业又好又快发展。

5、国有企业领导人员应当切实维护国家和出资人利益，不得有(

)的行为。

6、国有企业领导人员不得违反决策原则和程序决定企业生产经营的重大决策、重要人事任免、重大项目安排及(

)运作事项。

7、国有企业领导人员应当忠实履行职责，不得有(

)以及损害本企业利益的行为。

8、国有企业领导人员按照规定应当实行(

)和公务回避。

9、国有企业领导人员不得个人从事(

)和有偿中介活动，或者在本企业的同类经营企韭、关联企业和与本企业有业务关系的企业投资入股。

1 0、国有企业领导人员不得利用职权为(

)及其他特定关系人从事营利性经营活动提供便利条件。

1、国有企业领导人员应当勤俭节约，依据有关规定进行(

)。

2、国有企业领导人员不得将履行工作职责以外的费用列入(

)。

3、国有企业领导人员应当加强作风建设，注重自身修养，增强社会责任意识，树立(

)形象。

4、国有企业领导人员不得大办(

)事宣，造成不良影响，或者借机敛财。

\'

15、国有企业领导人员应当正确行使经营管理权，防止可能侵害(

)行为的发生。

16、国有企业领导人员不得默许、纵容配偶、子女和(

)利用本人的职权和地位从事可能造成不良影响的活动。

17、国有企业领导人员不得用(

)支付与公务无关的娱乐活动费用。

8、国有企业领导人员受到(

)、调离岗位、降职、免职处理的，应当减发或者全部扣发当年的绩效薪金、奖金。

19、国有企业领导人员违反《若干规定》受到(

)的，两年内不得担任与其原任职务相当或者高于其原任职务的职务。

2 0、国有企业领导人员受到(

)的，两年内不得担任国有企业的领导职务。

21、中共中央于(

)印发《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则））（以下简称《廉政准则》）。

22、《廉政准则》是规范党员领导干部(

)的重要基础性党内法规，对于保证党员领导干部廉洁从政，形成用制度规范从政行为、按制度办事、靠制度管人的有效机制具有重要的促进作用。

3、《廉政准则》对党员领导干部廉洁从政行为提出八个方面(

)不准。

24、党员领导干部不准索取、接受或者以借为名占用(

)以及其他与行使职权有关系的单位或者个人的财物。

5、党员领导干部不准在公务活动中接受(

)和各种有价证券、支付凭证。

6、党员领导干部不准违反规定买卖股票或者进行其他(

)投资。

27、党员领导干部不准违反规定在经济实体、社会团体等单位中兼职或者(

)，以及从事有偿中介活动。

28、党员领导干部不准违反规定借用公款、公物或者将(

)借给他人。

29、党员领导干部不准私存私放(

)。

3 0、党员领导干部不准用公款参与(

)、健身活动和获取各种形式的俱乐部会员资格。

31、党员领导干部不准在民主推荐、民主测评、组织考察和选举中搞(

)等非组织活动。

2、党员领导干部不准在干部选拔任用工作中(

)，任人唯亲，营私舞弊。

33、党员领导干部不准允许、纵容配偶、子女及其配偶，在本人管辖的地区和业务范围内个人从事可能与(

)的经商、办企业、社会中介服务等活动。

34、党员领导干部要深入学习理解和认真贯彻执行《廉政准则》的各项要求，严于律己，洁身自好，自觉接受监督，严格要求配偶、子女及其配偶、其他亲属以及身边王作人员，坚决杜绝违反（

)行为的发生。

35、党员领导干部廉洁从政是新时期从严治党，不断加强(

)建设和先进性建设的重要内容。

36、党员领导干部必须必须模范遵守党纪国法，清正廉洁，忠于职守，正确行使权力，始终保持(

)的廉洁性。

37、党员领导干部不准擅自用公款包租、占用(

)供个人使用。

38、党员领导干部不准在社会保障、政策扶持、（

）分配等事项中优亲厚友、显失公平。

9、党员领导干部不准用公款报销或者支付应由（

）负担的费用。

40、党员领导干部参加（

）和述职述廉，要对照《廉政准则》进行检查，认真开展批评和自我批评。

41、党员领导干部应当向党组织如实报告(

)事项，自觉接受监督。

42、党员领导干部不准用公款支付配偶、子女及其配偶以及其他亲属(

)等费用。

3、党员领导干部不准利用职务之便，为他人谋取利益，其父母、配偶、子女及其配偶以及其他(

)收受对方财物。

44、党员领导干部组织实施和执行《廉政准则》的情况，应列入党风廉政建设责任制和干部考核的重要内容，考核结果作为对其(

)的重要依据。

5、党员领导干部违反《廉政准则））的，依照有关规定给予批评教育、组织处理或者(

)，涉嫌违法犯罪的，依法追究其法律责任。

46、《若干规定》所称特定关系人．是指与国有企业领导人员有近亲属以及其他(

)的人。

47、国有企业领导人员因违反国家法律，造成国有资产重大损失被免职的，(

)内不得担任国有企业的领导职务。

48、国有企业领导人员构成犯罪被判处刑罚的，终身不得担任(

)的领导职务。

49、国有企业领导人员违反（（若干规定》第二章所列行为规范的，视情节轻重，由有关机构按照管理权限分别给予警示谈话、(

)、降职、免职处理。

．

5 0、国有企业领导人员应当按年度向履行国有资产出资人职责的机构报告兼职、投资入股、国（境）外存款和购置不动产情况，配偶、子女从业和出国（境）定居及有关情况，以及本人认为应当报告的其他事项，并以适当方式在(

)公开。

二、判断题（共20分，对的打“.／”，错的打“x”）

51、党员领导干部必须弘扬党的优良作风，求真务实，艰苦奋斗，密切联系群众。(

)

2、党员领导干部参加民主生活会和述职述廉，要对照（《廉政准则》）进行检查，认真开展批评和自我批评。(

)

3、党员领导干部应当向党组织如实报告个人有关事项，自觉接受监督。(

)

54、贯彻实施《廉政准则》，要坚持党内监督与党外监督相结合，发挥民主党派、人民团体、入民群众和新闻舆论的监督作用。(

)

‟

55、党员领导干部组织实施和执行《廉政准则》的情况，应列入党风廉政建设责任制和干部考核的重要内容，考核结果作为对其任免、奖惩的重要依据。(

)

6、国有企北应当按照有关规定建立健全职务消费制度，报履行国有资产出资人职责的机构备案，并将职务消费情况作为厂务公开的内容不可以向职工公开。(

)

57、对检举、控告违反《若干规定》行为的职工进行打击报复的，应当给予相关责任人警告。(

)

58、国有企业领导人员受到警示谈话、调离岗位、降职、免职处理的，应当减发或者全部扣发当年的绩效薪金、奖金。(

)

59．领导人员禁止利用职权和职务便利，可利用知悉或者掌握的内幕信息谋取利益。(

)

60、各级组织人事部门和履行国有资产出资人职责的机构，不应当将廉洁从业情况作为对国有企业领导人员考察、考核的重要内容和任免的重要依据。(

)

61、党员领导干部不准有接受可能影响公正执行公务的礼品、宴请以及旅游、健身、娱乐等活动安排。(

)

62、党员领导干部、个人或者借他人名义可以经商、办企业。(

)

3、党员领导干部不准用公款或者变相用公款旅游。(

)

64、党员领导干部不准私自泄露民主推荐、民主测评、考察、酝酿、讨论决定干部等有关情况。(

)

5、党员领导干部不准利用职务之便，为他人谋取利益，其父母、配偶、子女及其配偶以及其他特定关系人收受对方财物。(

)

66、党员领导干部禁止脱离实际，弄虚作假，损害群众利益和党群干群关系。适当情况下可虚报工作业绩。(

)

67、国有企业领导人员应当加强作风建设，注重自身修养，增强社会责任意识，树立良好的公众形象。不得有弄虚作假，骗取荣誉、职务、职称、待遇或者其他利益。(

)

68、国有企业领导人员应当勤俭节约，依据有关规定进行职务消费。可潋在特定关系人经营的场所进行职务消费。(

)

9、国有企业领导人员应当切实维护国家和出资人利益。不得有滥用职权、损害国有资产权益的，违反规定投资、融资、担保、拆借资金、委托理财、为他人代开信用证、购销商品和服务、招标投标等。(

)

70、国有企业领导人员应当忠实履行职责。不得有利用职权谋取私利以及损害本企业利益的，在职或者离职后接受、索取本企业的关联企业、与本企业有业务关系的企业，以及管理和服务对象提供的物质性利益。(

)

三、选择题（共30分）

71、《若干规定》是规范国有企业领导人员廉洁从业行为的基础性法规，对于加强国有企业反腐倡廉建设、维护国家和出资人利益、促进国有企业科学发展、保障职工群众合法权益具有()。

A、重要作用

B、重大作用

C、重要思想

72、国有企业领导人员要认真执行

)，坚决杜绝违反《若干规定》行为的发生。

A、批评

B、监督

C、教育

3、国有企业领导人员不允许(

)营利性经营活动和有偿中介活动，或者在本企业的同类经营企业、关联企业和与本企业有业务关系的企业投资入股。

A、集体从事

B、个人从事

C、领导从事

74、国有企业领导人员不准利用职权为配偶、子女及其他特定关系人从事营利性经营活动提供(

)条件。

A、有利

B、方便

C、便利

75、国有企业领导人员在离职或者退休后(

)内，不得在与原任职企业有业务关系的私营企业、外资企业和中介机构担任职务、投资入股，或者在上述企业或者机构从事、代理与原任职企业经营业务相关的经营活动。

A、

二年

B、三年

C、四车

6、国有企业领导人员在使用信用卡、签单等形式进行职务消费，(

)提供原始凭证和相应的情况说明。

A、不用

B、应

C、可以

77.国有企业应当按照有关规定建立健全职务消费制度，报履行国有资产出资人职责的机构备案，并将职务消费情况作为厂务公开的内容向职工(

)。

A、说明

B、公开

C、公示

78、履行国有资产出资人职责的机构和人事主管部门应当结合实际，完善国有企业领导人员的薪酬管理(

)，规范和完善激励和约束机制。

A、体制、

B、行为、

C、制度

79、纪检监察机关、组织人事部门和履行国有资产出资人职责的机构，应当对国有企业领导人员进行(

)的教育和监督。

A、经常性、

B、阶段性

C、间接性

80、国有企业领导人员受到警示谈话、调离岗位、(

)、免职处理的，应当减发或者全部扣发当年的绩效薪金、奖金。

A、降职

B、撤职

C、开除

81、国有企业领导人员违反本规定受到降职处理的，(

)内不得担任与其原任职务相当或者高于其原任职务的职务。

A、一年

B、半年

C、两年

82、国有企业领导人员违反本规定获取的不正当经济利益，应当责令清退；给国有企业造成经济损失的，应当依据国家或者企业的有关规定承担经济(

)责任。

A、赔偿

B、补偿

C、承担

3、因违反国家法律，造成国有资产重大损失被免职的，(

)内不得担任国有企业的领导职务。

A、两年

B、三年

C、五年

84、构成犯罪被判处刑罚的，(

)不得担任国有企业的领导职务。

A、两年内

B、三年内

C、五年内

D、终身

85.党员领导干部要遵守(

)纪律，产格按照干部选拔任用工作的制度办事。

A、组织人事

B、党组织

C、党的

86、党员领导干部(

)以交易、委托理财等形式谋取不正当利益。

A、不准

B、可以

c、允许

87、党员领导干部不准利用知悉或者掌握的内幕信息(

)利益。

A、获取

B、得到

c、谋取

88、党员领导干部禁止违反规定干预和插手市场经济活动，谋取私利，不准干预和插手(

)。

A、经济活动

B、经济纠纷

C、经济往来

9、党员领导干部禁止脱离实际，弄虚作假，损害群众利益和党群干群关系。不准(

)工作业绩。

A、蛮报

B、虚报

C、谎报

90、党员领导干部在贯彻实施民主生活会、重要情况通报和报告个人有关事项以及考察考核时，应当向党组织如实报告个人有关事项，自觉接受(

)。

A、批评

B、教育

C、监督

91、贯彻

)作用。

A、督促

B、监督

C、有力

92、国有企业领导人员应当勤俭节约，依据有关规定进行(

)消费，不得在特定的场所进行职务消费。

A、职务

B、个人

C、家庭

93、国有企业领导人员应当增强社会责任意识，树立良好的公众形象。(

)默许、纵容配偶、子女和身边工作人员利用本人的职权和地位从事可能造成不良影响的活动。

A、不得

B、可以

C、也可以

94、国有企业颔导人员应当勤俭节约，不得用公款旅游或者变相(

)。

A、消费

B、旅游

C、娱乐

95、国有企业领导人员在特定关系人经营的场所(

)进行职务消费。

A、可以

B、不准

c、也能

96、国有企业领导人员要认真执行《若干规定》，严于律己，自觉接受(

)，坚决杜绝违反《若干规定》行为的发生。

A、监督

B、批评

C、教育

97、国有企业领导人员(

)在企业发生非政策性亏损或者拖欠职工工资期间，购买或者更换小汽车、公务包机、装修办公室添置高档办公设备等。

A、不准

B、可以

C、也可以

98\\党员领导干部(

)在干部考察中隐瞒或者歪曲事实真相。

A、不准

B、可以

C、也可以

99„、党员领导干部不准搞劳民伤财的(

)和沽名犯错误誉的“政绩工程”。

A、

“形象工程”B、“工程建设”C、“工程治理”

1 00、国有企业领导人员受到警示谈话、调离岗位、降职、免职处理的，应当减发或者全部扣发(

)的绩效薪金、奖金。

A、两年

B、当年

C、三年之内

第15篇：同煤集团仓储供应分公司报废设备处置

同煤集团仓储供应分公司2018年度报废设备处置

现场踏勘标的确认书

项目名称:同煤集团仓储供应分公司2018年度报废设备处置 项目编号：DTCQ2018032 转让方:大同煤矿集团有限责任公司资产经营管理分公司

我公司对标的现场实物资产进行了实地踏勘，对标的实物资产的挂牌披露信息和现场情况都进行了充分、全面的了解和确认，完全认可标的资产在型号、数量、质量等方面的状况，自愿接受转让标的全部现状及瑕疵，并愿承担一切责任与风险（包括受让后进行拆除作业的环境和安全风险）。

转让方 意向受让方（踏勘人）：

（盖章） （盖章） 2018年 月 日 2018年 月 日

注：《现场踏勘标的确认书》经大同煤矿集团有限责任公司资产经营管理分公司和意向受让方盖章、签字确认。意向受让方成为最终受让方后将此《现场踏勘标的确认书》交予山西省产权交易中心。

第16篇：经营工作汇报

XX公司经营工作汇报

年月份至年月份是XX公司成立以来经营总量大幅度提升的一年，也是内部管理逐步走向规范化、制度化的起点。一年来在公司党委的正确领导下，在公司市场开发部的指导关心下，通过X公司全体员工的艰苦奋战，XX公司以卓越的经营业绩迎来新的一年。超额完成总公司经营目标，为XX公司实现跨越式发展奠定了基础。

一、上年度经营工作小结

1、项目签约大幅度增加：一年以来分公司先后承接了XXXXX南岸X项目，合同造价XXX万元，预计结算价达XXX余万元，XX市XXXX标，合同价XX0万元，因部分合同内项目不实施预计结算价XXX万元，XX漳河桥维修改建XX万元，X公司XX项目XXX万元，XX高速XX标X工区XX万元，XXXX大桥后期约XX余万元。累计签约XXX万元。截止目前完成产值XXX万元，已上交公司管理费XXX万元，缴纳税金XX万元。

2、投标活动积极参与：新一届X公司班子自去年十月上任后，没有一个在建项目，领导班子成员在积极主动寻求总公司的帮助下，大胆进行自我尝试，努力对外开拓市场，先后参与了XX环城XX、，XXXX路、XX开发区XX路、XXXX大桥、XXXXX斜拉桥、长江XX海事局„„等十几个项目的投标。受市场环境和我们自身认识问题影响，成功率很低，但是通过我们的参与，使我们积累了经验，提高了认识。

3、内部责任目标明确：项目签约后，我们首先进行详细的成本分析，确定明确的目标责任，实施过程中跟踪审计，及时调整。目前在手项目成本在可控之内，利润超过预计结果，职工收入大幅度提高。

4、人才引进初具规模：为保障分公司可持续性发展，人才是首要因素。今年我们共引进大专以上学历学生共X人，分别从事于测量、试验、计量、现场管理等工作。人才的引进使X公司人力资源结构向年轻化，知识化，专业化和高学历层次迈进。

5、设备材料管理规范：根据分公司现有的设备材料，登记造册，建档立案，采用内部承包租赁办法，大大提高了设备的周转率，材料的使用率，降低了消耗。一改过去有人用无人管，坏了扔，没了买的浪费现象。

6、业主、监理满意度较高：紧紧围绕“做一项工程，交一方朋友、树一个品牌”的理念展开工作，急业主之所急，想业主之所想。XX项目首个交工验收，既为业主挣得了荣誉，又为下道工序提供了作业面，保障了沥青路面在冬季前施工完毕，为业主节约了投资，为此业主根据我方设置的条件进行了后期桥梁的招标，为我方的投标创造了条件。

二、经营形式分析

1、市场现状分析：由于我国目前正处在由计划经济向市场经济过渡时期，旧的管理体制还没有完全被取缔，加上法制不健全，一些地方保护和围标的现象，市场经济管理体制也有待进一步完善。在这样的市场环境下，本来就X多X少的施工行业除面临完全的买方市场外，还必须承担不正当竞争行为所带来的严重冲击，形势相当严峻。总公司中标

的大项目，不愿意也不放心分公司组织实施，分公司想在二级路上寻求市场，都因业主管理不规范，资金不到位等原因导致最终不甚理想。XX公司作为XX公司的有机组成必须定位准确，寻找核心竞争力产品（或专业施工）依据自身技术和管理情况建立内部消耗定额，提高投标报价的技巧和水平，并积极推进工程索赔的开展，方可在竞争市场有立足之地。

2、内部利弊分析：XX公司作为XX公司最早的成建制单位之一，原先一直从事于港口航道和基础工程施工，后期部分职工从事于道路养护工作，在技术上有很强的人才优势，市场上有一定的影响力，由于市场和管理等原因，部分职工带着从单位学的技术独闯市场了，而且效果都还好。所以我们必须打出自己的拳头产品，在公司的支持下，强化内部管理，增强企业对职工的凝聚力，走专业化道路。

二、下一部工作目标和重点：

尽管目前不规范的市场经济体制对施工企业参加竞争很不利，但从企业长远的发展方向来看，施工企业走向市场已经是历史的必然。因此，如何在市场中求生存、求发展，在竞争中取胜就成了施工企业必须认真考虑的问题。作为XX公司首先必须在XX公司市场经营部的关心指导下充分利用XX公司市政、养护、水利等资质有选择性的在X级市场寻求主打产品。其次利用原有的XX人才技术优势在XX公司的支持下把基础工程这拳头产品重新抓起来。

有了明确的目标和公司的大力支持，下步工作重在管理。首先观念创新，分析内外形势教育职工逐渐树立起了自觉为企业承担责任，乐于

为企业作贡献的企业价值观，树立职工忧患意识，振奋拼搏精神。其次在人员管理方面，有计划地组织人员进行培训，从整体上不断提高管理队伍的思想素质、业务素质和技术素质，并强调劳动纪律，从严管理，在施工技术和施工工艺上进行创新。 最后制度创新，应对市场竞争的严峻挑战，要把责任、权力、利益统一到每个人身上，做到人人有压力，人人有动力。为企业的发展壮大贡献自己力量。

二00九年十一月十一日

第17篇：煤销集团工作总结

煤销集团工作总结

煤销集团工作总结

煤销集团工作总结：

一、1-10月份主要经济指标完成情况及简要分析——营业收入70.2亿元，同比增加19.8亿元，增幅39%，占集团总营业收入比重由去年同期的5.3%上升到今年的5.6%，较去年增长了0.3个百分点，完成年计划75亿元的93%，预计全年完成81.3亿元；——利润总额6797万元，同比增加3487万元，增幅105%，占集团利润总额的比重由去年同期的0.8%上升到今年的1.6%，较去年增长了0.8个百分点，完成年计划1亿元的68%，预计全年完成8200万元。——资产总额89.6亿元，同比增加15.8亿元，增幅21%，占集团总资产额的比重由去年同期的8.2%上升到今年的8.4%，较去年增长了0.2个百分点；自多元局成立一年来，集团多元产业总体呈现出快速发展态势，整体经济运行质量明显好转，具体表现有以下四个特征：

一是企业发展步伐加快，经济规模同比增长明显。从集团多元产业整体经营状况来看，经济规模不断扩大，营业收入增幅快速加大。随着装备产业、房地产业、新能源产业建设项目的确立，以及晋银公司资源及生产规模的扩张，多元产业投资不断加大，多元产业经营规模和发展速度明显加快。 二是经营效益整体向好，盈利能力不断提升。通过进一步加强企业管理，集团多元产业实现利润总额同比大幅提升，从上半年的59%提高到了目前的105%，集团直属企业亏损面不断收窄，由上半年的－22％降到了目前的－8.8％；通过大力开展资源、资产整合，有效推进了金属板块和贸易板块企业效益的进一步提升，企业盈利能力明显增强。

三是管理体系正在形成，基础管理得到加强。根据集团企业转型跨越发展对多元产业发展的要求，多元产业管理体系从上至下正在形成，人员队伍正在充实，管理制度、体制机制正在建立和完善，整体运行状况基本正常，企业经营管理得到加强，企业经营效益进一步好转。

四是企业发展不够平衡，企业经营管理有待加强。由于体制机制不同以及行业差异，集团多元企业发展不够平衡。从管理体制层面看，集团直属企业经营管理和经济效益明显好于市公司多元产业；从行业来看，新型产业和资源型产业明显好于服务行业；从同行业企业经营来看，企业发展不够平衡，必须进一步加强企业精细化管理，切实消灭亏损企业。

二、重点项目推进情况清洁）能源板块：

1、新（清洁）能源板块：

1.1lng加注站，完成了公司“四气”行业准入手续审批工作；通过了第一批20座加气站的申报材料；一期65座lng加气站的选址，列入省发改委的全省规划。

1.2lng液化工厂项目，确定了项目的开口和4亿方每年的供气量；将拟建的项目用地纳入政府规划用地；目前可研报告正在评审阶段。装备制造业：

2、装备制造业：由集团装备产业有限公司具体实施 2.1山西美佳矿业装备有限公司掘进机项目厂房主体工程已经完成，正在进行调试安装。

2.2中航美运兰田装备制造有限公司特种车辆制造项目中航美运兰田装备制造有限公司先后完成律师尽职调查、资产评估审计及盘点、公司的工商注册。9月1日起公司控股管理，已派出3名干部加入项目建设团队。本项目在省经信委备案已完成。目前主要工作：土地征用手续的办理。

3、有色贵金属冶炼业:有色贵金属冶炼业: 3.1支家地银矿探矿工程，投资1000万元，等待新增矿石储量报告。

3.2刁泉银矿探矿工程，投资1000万元。等待新增矿石储量报告。

3.3银制品加工项目，总投资15000万元，截止底总投资全部到位。10月底已进行部分试生产。

4、房地产业：至三季度各公司在建地产项目共计有3个，分别为晋城公司“兰煜花园”、“兰煜龙湾”项目，万景源公司“万景苑小区项目”等。各公司上报集团的项目合计计划中的土地约3100余亩，其中有866亩已办理完相关手续，剩余土地在做前期审批工作。

5、港口贸易公司整合项目

下半年，港口贸易公司按照《集团公司多元产业港口贸易板块整合重组方案》的要求，短时间内完成工商注册，拿到《煤炭经营资格证》；制定各项规章制度和业务流程，建立组织机构，平稳安排原服务公司人员；整合4企业业务顺利衔接；为明年快速发展打下坚实的基础。

总之，多元产业重点项目进展全面实现了年初确立的目标。lng项目开创省内先河，意义重大；装备业实现了与世界五百强的高端对接；贵金属产业得到了省市政府的鼓励支持，启动了资源整合跨越发展的步伐；房地产业蓬勃兴起，前景看好；贸易板块整合初见成效，发展潜力巨大。在集团公司的发展过程中，多元产业散、乱、小，长期疏于管理，专业管理方面存在问题较多，突出表现为： 1.多元产业

中旧有的行业分散，地域呈零星分布，集约化、专业化程度很低，企业产品多数为低端产品。

2.地方公司普遍缺乏从事多元产业的领军人才和专业技术人才，严重制约着多元产业健康发展。

3.项目立项阶段管理缺失，基层单位上项目存在严重的“拍脑袋”现象。许多单位上马的多元投资项目未报集团审批，项目建议书过于简单，不能用于决策参考。相当一部分项目缺乏科学的调查研究，可行性研究活动流于形式。花钱买来的可研报告不能用于项目决策，更不能指导项目的实施。 4.项目实施阶段缺乏科学化的管理。集团招标管理与专业化的项目管理缺乏有机的结合，从事项目建设的主体缺位现象严重，业主现场管理力量薄弱。产业投资的质量成本得不到有效控制。这些问题今后必须改进。只有这样，多元产业作为三大支柱产业之一，才能实现健康、高效、可持续发展。 多元局20xx年工作要点安排

一、经营指标计划

根据本年度多元各企业主要经济指标预计完成情况，并结合20xx年各企业经营计划安排和建议，以及年度集团多元产业确立的新的经济增长点，本着项目建设和经营管理齐抓，资源整合和企业整合并进的原则，综合考虑下述三个方面因素后进行测定：

一是20xx年多元产业多数项目处于工程实施阶段，个别项目计划能够实现投产达效，另一方面晋银矿业、港口贸易公司等通过资源整合后规模扩大业务拓展,产值将得到进一步提升;二是本着董事长提出消灭亏损的原则,在多元产业经营管理方面，明年重点针对系统内多元亏损企业,特别是市级子公司所属的多元亏损企业，从改善经营环境和提高运行质量上入手，要求各自进一步优化业务流程，明确战略定位，加强内部管理,细化责任分工，对发展前景看淡，经营思路不清，没有市场支撑的企业，进行优化重组实行内部整合，重新规划，使资源得以有效利用，达到缩小亏损面和消灭亏损目标； 三是多元产业明年仍处于项目投入的高峰时期，随着各项费用的产生，势必冲减多元产业总体经营利润，故在经营利润计划方面建议明年保持适度增长或持平。综上所述，计划建议20xx年度集团多元产业总体实现：营业收入93.5亿元，同比增长15%，力争100亿元；利润总额9020万元，同比增长10%，力争1亿元。

二、20xx年重点项目计划

20xx集团多元产业涉及十一个行业列入十二五规划的项目，总投入488亿元。20xx年计划重点项目在四个行业优先发展：（由集团大元新能源有限公司具体实施）

1、新（清洁）能源板块：与集团物流总公司合作在忻州共建环保煤炭物流示范通道；建设王家岭煤业lng加气站。二十个lng加气站的建设前期工作。

2、装备制造业：（装备制造业：（由集团装备产业有限公司具体实施。）：（山西美佳矿业装备有限公司掘进机项目： 2.1山西美佳矿业装备有限公司掘进机项目：20xx年一期工程竣工投产。计划研制新型全液压坑道钻机。中航美运兰田装备制造有限公司特种车辆制造项目；

2.2中航美运兰田装备制造有限公司特种车辆制造项目成建设前期所有工作，开工建设一期工程（年产1万辆自卸车和半挂车生产能力的新厂区）。

3、房地产业（由集团房地产公司和各市公司组织督查实施）房地产业明年抓好三件大事，一是迅速完成集团房地产业经营管理组织体系建设；二是力争储备三千亩优质土地；三是推进6个重点工程。完成上述三项任务年度需要资金近60亿元。6个重点项目是：集团大同生产调度指挥中心项目： 3.1集团大同生产调度指挥中心项目：项目用地30亩，建筑面积11.6万平米，总投资5亿元。预计20xx年全面开工，当年完成主体工程的30%。20xx年预计完成投资2亿元。朔州清河湾房地产项目：

3.2朔州清河湾房地产项目：占地295亩，建设70万平米的商业中心和高档住宅小区。总投资28亿元。20xx计划完成20%的工程。

3.3阳泉吉祥苑棚户区改造项目：占地31.9亩，建筑面积9.3万平方米，876套住房，投资2.5亿万元。20xx年完成70%的工程量。

3.4晋城兰煜龙湾项目：占地109亩，建筑面积29万平米，晋城兰煜龙湾项目：总投资18亿元。20xx年完成20%主体工程。 3.5万景园住宅小区项目：年内实现竣工，达到交付使用条件。

3.6收购泽美公司股权和资产项目：计划用1.25亿元控股泽美公司51%的股权，进而再用1.21亿元收购其余49%股权。所需资金2.87亿元。其他项目：（由长治公司具体实施，自筹资金4.16亿元。）

4、其他项目

文化创意传媒产业园————影视交流中心建设项目 4.1文化创意传媒产业园——影视交流中心建设项目占地1184亩，整个园区拟建涵盖影视拍摄、文化会展、现代传媒、动漫游戏、信息服务等多门类文化创意产业。一期工程已经开始动工，1500平米的展示馆已基本建成，20xx年预计投资0.96亿元。

4.2沁园春矿泉水项目占地300亩，拟新建年产能为30万吨生产线(7瓶/时/条)二条，分两期实施。预计投资3.2亿元进行一期项目开工建设，当年实现投产经营。

三、20xx年度重点工作计划

1、大同晋银有限公司将实现20xx年产白银300吨、产值30亿、利润1亿元的工作目标，重点工作如下：1.1以拓宽矿藏资源渠道，满足现有产能为出发点，对收购内蒙兴安冶炼有限公司股权事宜进行调研；联合金地公司拟收购冶金三勘探矿权，解决冶炼厂资源；1.2对支家地和刁泉铜矿深部探矿，增加公司矿藏储量；拟收购灵丘县刘庄寺沟铁矿远景储量铁矿300万吨，钼矿100吨，锌矿7000吨，金2吨。1.3扩建白银冶炼能力，增加处理设备和设施，提高白银产量200吨，实现产值15亿元；购置英国水平连铸机、德国雕刻机等国内外先进设备，改进银制品加工工艺流程设备，实现自主转化白银20吨，提高附加值5000万。1.4调研纳米级超细银粉项目，投产达产后年转化白银200吨，提高附加值15亿元左右。利用制粒堆浸技术，提取尾矿金属试验项目；利用堆浸尾矿做加气砌块试验；1.5购置用地37亩，每亩50万元左右，拟建设大同银制品加工展示营销中心，以及收购晋银大酒店60%股权等工作。

2、集团房地产公司重点工作是推进组织体系的建设；跟进集团生产调度中心项目，计划购置60亩土地，建设集团总部生产调度指挥中心，20xx年完成土地购置和设计规划等前期工作，力争年内开工建设。

3、万景源公司拟对340亩（每亩280万元）的龙城大街地产进行土地储备，投资10亿元，做购地和设计规划等前期工作。

4、贸易类公司：港口贸易公司、晋通公司、晋昌源公司，在提高风险管控水平前提下，加大资金投入，做实煤炭贸易，依靠省内承租发煤站，依托港口公铁两路运力，结合储备煤场、煤炭超市的建设，做好煤焦中转经销，增加发运能力，创出集团品牌优势，规模经营，迅速扩张。

四、20xx年度重点资金安排及预计使用情况

20xx年按照集团多元战略发展方向，本着“扶优扶强，重点项目重点保”的原则，合理确定资金使用方向，资金计划主要用于装备产业、煤炭贸易、有色金属、lng新能源、房地产五个板块。20xx多元预计资金使用总额106.27亿元，其中：已列入集团重点项目所需资金54.835亿元，列入多元局重点工作（尚未办完立项手续的项目）所需资金51.435亿元。以上资金需集团投入的注册资金9.138亿元，集团担保项目贷款61.482亿元，集团委贷或担保流动资金贷款35.65亿元。

1、装备制造业板块

预计资金需求总额8.05亿元，其中需投入资本金1.15亿元，需担保贷款6.9亿元。

(1)中航美运兰田公司需集团担保项目贷款2亿元； (2)美佳公司正常生产，争取达产达效，需集团担保项目贷款2亿元；需流动资金贷款0.4亿元。(3)美华公司需增加注册资本金0.4亿元，需集团担保项目贷款1亿元； (4)美新公司需集团担保项目贷款1亿元；

(5)向明机械公司收购资金0.75亿元，需集团担保项目贷款1亿元；

2、新能源板块 大元新能源公司注册资本金还需投入1530万元，加注站lng建设项目贷款4820万元。

3、贸易板块

（1）港口贸易公司需流动资金贷款8亿元，并购贷款0.3亿元；

（2）晋通公司需流动资金贷款4亿元；

（3）晋昌源公司需增加注册资本金0.485亿元，需流动资金贷款11.45亿元；

4、有色贵金属板块

重点项目收购内蒙兴安银铅冶炼厂项49%股权，预计收购资金投入3亿元，企业正常运转需要流动资金贷款10亿元。其他重点工作需资金4亿元。

5、房地产板块

（1）集团房地产公司与各地市注册房地产子公司需注册资本金1.5亿元；储备土地3000亩需资金45亿元，需集团委贷23亿元，需地市公司解决22亿元；并购迎泽宾馆泽美公司需集团投资2.4亿元。

（2）万景源房地产公司土地储备需集团委贷5亿元。

6、信息工程山西煤销信息工程公司（原汛潮公司）增加注册资金需0.45亿元。需集团担保贷款1.8亿元。 多元局20xx年拟出台重要管理制度

1、《多元产业项目管理汇报制度》

2、《集团多元产业项目立项内部管理办法》

3、《多元产业资金监督管理办法》

4、《多元产业资产管理办法》

5、《多元企业经济运行例会制度》

第18篇：煤销集团工作总结

煤销集团工作总结：

一、1-10月份主要经济指标完成情况及简要分析——营业收入70.2亿元，同比增加19.8亿元，增幅39%，占集团总营业收入比重由去年同期的5.3%上升到今年的5.6%，较去年增长了0.3个百分点，完成年计划75亿元的93%，预计全年完成81.3亿元；——利润总额6797万元，同比增加3487万

元，增幅105%，占集团利润总额的比重由去年同期的0.8%上升到今年的1.6%，较去年增长了0.8个百分点，完成年计划1亿元的68%，预计全年完成8200万元。——资产总额89.6亿元，同比增加15.8亿元，增幅21%，占集团总资产额的比重由去年同期的8.2%上升到今年的8.4%，较去年增长了0.2个百分点；自多元局成立一年来，集团多元产业总体呈现出快速发展态势，整体经济运行质量明显好转，具体表现有以下四个特征：

一是企业发展步伐加快，经济规模同比增长明显。从集团多元产业整体经营状况来看，经济规模不断扩大，营业收入增幅快速加大。随着装备产业、房地产业、新能源产业建设项目的确立，以及晋银公司资源及生产规模的扩张，多元产业投资不断加大，多元产业经营规模和发展速度明显加快。

二是经营效益整体向好，盈利能力不断提升。通过进一步加强企业管理，集团多元产业实现利润总额同比大幅提升，从上半年的59%提高到了目前的105%，集团直属企业亏损面不断收窄，由上半年的－22％降到了目前的－8.8％；通过大力开展资源、资产整合，有效推进了金属板块和贸易板块企业效益的进一步提升，企业盈利能力明显增强。

三是管理体系正在形成，基础管理得到加强。根据集团企业转型跨越发展对多元产业发展的要求，多元产业管理体系从上至下正在形成，人员队伍正在充实，管理制度、体制机制正在建立和完善，整体运行状况基本正常，企业经营管理得到加强，企业经营效益进一步好转。

四是企业发展不够平衡，企业经营管理有待加强。由于体制机制不同以及行业差异，集团多元企业发展不够平衡。从管理体制层面看，集团直属企业经营管理和经济效益明显好于市公司多元产业；从行业来看，新型产业和资源型产业明显好于服务行业；从同行业企业经营来看，企业发展不够平衡，必须进一步加强企业精细化管理，切实消灭亏损企业。

二、重点项目推进情况清洁）能源板块：

1、新（清洁）能源板块：

1.1lng加注站，完成了公司“四气”行业准入手续审批工作；通过了第一批20座加气站的申报材料；一期65座lng加气站的选址，列入省发改委的全省规划。

1.2lng液化工厂项目，确定了项目的开口和4亿方每年的供气量；将拟建的项目用地纳入政府规划用地；目前可研报告正在评审阶段。装备制造业：

2、装备制造业：由集团装备产业有限公司具体实施

2.1山西美佳矿业装备有限公司掘进机项目厂房主体工程已经完成，正在进行调试安装。

2.2中航美运兰田装备制造有限公司特种车辆制造项目中航美运兰田装备制造有限公司先后完成律师尽职调查、资产评估审计及盘点、公司的工商注册。9月1日起公司控股管理，已派出3名干部加入项目建设团队。本项目在省经信委备案已完成。目前主要工作：土地征用手续的办理。

3、有色贵金属冶炼业:有色贵金属冶炼业:

3.1支家地银矿探矿工程，投资1000万元，等待新增矿石储量报告。

3.2刁泉银矿探矿工程，投资1000万元。等待新增矿石储量报告。

3.3银制品加工项目，总投资15000万元，截止底总投资全部到位。10月底已进行部分试生产。

4、房地产业：至三季度各公司在建地产项目共计有3个，分别为晋城公司“兰煜花园”、“兰煜龙湾”项目，万景源公司“万景苑小区项目”等。各公司上报集团的项目合计计划中的土地约3100余亩，其中有866亩已办理完相关手续，剩余土地在做前期审批工作。

5、港口贸易公司整合项目

下半年，港口贸易公司按照《集团公司多元产业港口贸易板块整合重组方案》的要求，短时间内完成工商注册，拿到《煤炭经营资格证》；制定各项规章制度和业务流程，建立组织机构，平稳安排原服务公司人员；整合4企业业务顺利衔接；为明年快速发展打下坚实的基础。

总之，多元产业重点项目进展全面实现了年初确立的目标。lng项目开创省内先河，意义重大；装备业实现了与世界五百强的高端对接；贵金属产业得到了省市政府的鼓励支持，启动了资源整合跨越发展的步伐；房地产业蓬勃兴起，前景看好；贸易板块整合初见成效，发展潜力巨大。在集团公司的发展过程中，多元产业散、乱、小，长期疏于管理，专业管理方面存在问题较多，突出表现为：

1.多元产业

中旧有的行业分散，地域呈零星分布，集约化、专业化程度很低，企业产品多数为低端产品。

2.地方公司普遍缺乏从事多元产业的领军人才和专业技术人才，严重制约着多元产业健康发展。

3.项目立项阶段管理缺失，基层单位上项目存在严重的“拍脑袋”现象。许多单位上马的多元投资项目未报集团审批，项目建议书过于简单，不能用于决

策参考。相当一部分项目缺乏科学的调查研究，可行性研究活动流于形式。花钱买来的可研报告不能用于项目决策，更不能指导项目的实施。

4.项目实施阶段缺乏科学化的管理。集团招标管理与专业化的项目管理缺乏有机的结合，从事项目建设的主体缺位现象严重，业主现场管理力量薄弱。产业投资的质量成本得不到有效控制。这些问题今后必须改进。只有这样，多元产业作为三大支柱产业之一，才能实现健康、高效、可持续发展。

多元局2012年工作要点安排

一、经营指标计划

根据本年度多元各企业主要经济指标预计完成情况，并结合2012年各企业经营计划安排和建议，以及年度集团多元产业确立的新的经济增长点，本着项目建设和经营管理齐抓，资源整合和企业整合并进的原则，综合考虑下述三个方面因素后进行测定：

一是2012年多元产业多数项目处于工程实施阶段，个别项目计划能够实现投产达效，另一方面晋银矿业、港口贸易公司等通过资源整合后规模扩大业务拓展,产值将得到进一步提升;

二是本着董事长提出消灭亏损的原则,在多元产业经营管理方面，明年重点针对系统内多元亏损企业,特别是市级子公司所属的多元亏损企业，从改善经营环境和提高运行质量上入手，要求各自进一步优化业务流程，明确战略定位，加强内部管理,细化责任分工，对发展前景看淡，经营思路不清，没有市场支撑的企业，进行优化重组实行内部整合，重新规划，使资源得以有效利用，达到缩小亏损面和消灭亏损目标；

三是多元产业明年仍处于项目投入的高峰时期，随着各项费用的产生，势必冲减多元产业总体经营利润，故在经营利润计划方面建议明年保持适度增长或持平。综上所述，计划建议2012年度集团多元产业总体实现：营业收入93.5亿元，同比增长15%，力争100亿元；利润总额9020万元，同比增长10%，力争1亿元。

二、2012年重点项目计划

2012集团多元产业涉及十一个行业列入十二五规划的项目，总投入488亿元。2012年计划重点项目在四个行业优先发展：（由集团大元新能源有限公司具体实施）

1、新（清洁）能源板块：与集团物流总公司合作在忻州共建环保煤炭物流示范通道；建设王家岭煤业lng加气站。二十个lng加气站的建设前期工作。

2、装备制造业：（装备制造业：（由集团装备产业有限公司具体实施。）：（山西美佳矿业装备有限公司掘进机项目：

2.1山西美佳矿业装备有限公司掘进机项目：2012年一期工程竣工投产。计划研制新型全液压坑道钻机。中航美运兰田装备制造有限公司特种车辆制造项目；

2.2中航美运兰田装备制造有限公司特种车辆制造项目成建设前期所有工作，开工建设一期工程（年产1万辆自卸车和半挂车生产能力的新厂区）。

3、房地产业（由集团房地产公司和各市公司组织督查实施）房地产业明年抓好三件大事，一是迅速完成集团房地产业经营管理组织体系建设；二是力争储备三千亩优质土地；三是推进6个重点工程。完成上述三项任务年度需要资金近60亿元。6个重点项目是：集团大同生产调度指挥中心项目：

3.1集团大同生产调度指挥中心项目：项目用地30亩，建筑面积11.6万平米，总投资5亿元。预计2012年全面开工，当年完成主体工程的30%。2012年预计完成投资2亿元。朔州清河湾房地产项目：

3.2朔州清河湾房地产项目：占地295亩，建设70万平米的商业中心和高档住宅小区。总投资28亿元。2012计划完成20%的工程。

3.3阳泉吉祥苑棚户区改造项目：占地31.9亩，建筑面积9.3万平方米，876套住房，投资2.5亿万元。2012年完成70%的工程量。

3.4晋城兰煜龙湾项目：占地109亩，建筑面积29万平米，晋城兰煜龙湾项目：总投资18亿元。2012年完成20%主体工程。

3.5万景园住宅小区项目：年内实现竣工，达到交付使用条件。

3.6收购泽美公司股权和资产项目：计划用1.25亿元控股泽美公司51%的股权，进而再用1.21亿元收购其余49%股权。所需资金2.87亿元。其他项目：（由长治公司具体实施，自筹资金4.16亿元。）

4、其他项目

文化创意传媒产业园————影视交流中心建设项目

4.1文化创意传媒产业园——影视交流中心建设项目占地1184亩，整个园区拟建涵盖影视拍摄、文化会展、现代传媒、动漫游戏、信息服务等多门类文化创意产业。一期工程已经开始动工，1500平米的展示馆已基本建成，2012年预计投资0.96亿元。

4.2沁园春矿泉水项目占地300亩，拟新建年产能为30万吨生产线(7瓶/时/条)二条，分两期实施。预计投资3.2亿元进行一期项目开工建设，当年实现投产经营。

三、2012年度重点工作计划

1、大同晋银有限公司将实现2012年产白银300吨、产值30亿、利润1亿元的工作目标，重点工作如下：1.1以拓宽矿藏资源渠道，满足现有产能为出发点，对收购内蒙兴安冶炼有限公司股权事宜进行调研；联合金地公司拟收购冶金三勘探矿权，解决冶炼厂资源；1.2对支家地和刁泉铜矿深部探矿，增加公司矿藏储量；拟收购灵丘县刘庄寺沟铁矿远景储量铁矿300万吨，钼矿100吨，锌矿7000吨，金2吨。1.3扩建白银冶炼能力，增加处理设备和设施，提高白银产量200吨，实现产值15亿元；购置英国水平连铸机、德国雕刻机等国内外先进设备，改进银制品加工工艺流程设备，实现自主转化白银20吨，提高附加值5000万。1.4调研纳米级超细银粉项目，投产达产后年转化白银200吨，提高附加值15亿元左右。利用制粒堆浸技术，提取尾矿金属试验项目；利用堆浸尾矿做加气砌块试验；1.5购置用地37亩，每亩50万元左右，拟建设大同银制品加工展示营销中心，以及收购晋银大酒店60%股权等工作。

2、集团房地产公司重点工作是推进组织体系的建设；跟进集团生产调度中心项目，计划购置60亩土地，建设集团总部生产调度指挥中心，2012年完成土地购置和设计规划等前期工作，力争年内开工建设。

3、万景源公司拟对340亩（每亩280万元）的龙城大街地产进行土地储备，投资10亿元，做购地和设计规划等前期工作。

4、贸易类公司：港口贸易公司、晋通公司、晋昌源公司，在提高风险管控水平前提下，加大资金投入，做实煤炭贸易，依靠省内承租发煤站，依托港口公铁两路运力，结合储备煤场、煤炭超市的建设，做好煤焦中转经销，增加发运能力，创出集团品牌优势，规模经营，迅速扩张。

四、2012年度重点资金安排及预计使用情况

2012年按照集团多元战略发展方向，本着“扶优扶强，重点项目重点保”的原则，合理确定资金使用方向，资金计划主要用于装备产业、煤炭贸易、有色金属、lng新能源、房地产五个板块。2012多元预计资金使用总额106.27亿元，其中：已列入集团重点项目所需资金54.835亿元，列入多元局重点工作（尚未办完立项手续的项目）所需资金51.435亿元。以上资金需集团投入的注册资金9.138亿元，集团担保项目贷款61.482亿元，集团委贷或担保流动资金贷款35.65亿元。

1、装备制造业板块

预计资金需求总额8.05亿元，其中需投入资本金1.15亿元，需担保贷款6.9亿元。

(1)中航美运兰田公司需集团担保项目贷款2亿元；

(2)美佳公司正常生产，争取达产达效，需集团担保项目贷款2亿元；需流动资金贷款0.4亿元。(3)美华公司需增加注册资本金0.4亿元，需集团担保项目贷款1亿元；

(4)美新公司需集团担保项目贷款1亿元；

(5)向明机械公司收购资金0.75亿元，需集团担保项目贷款1亿元；

2、新能源板块

大元新能源公司注册资本金还需投入1530万元，加注站lng建设项目贷款4820万元。

3、贸易板块

（1）港口贸易公司需流动资金贷款8亿元，并购贷款0.3亿元；

（2）晋通公司需流动资金贷款4亿元；

（3）晋昌源公司需增加注册资本金0.485亿元，需流动资金贷款11.45亿元；

4、有色贵金属板块

重点项目收购内蒙兴安银铅冶炼厂项49%股权，预计收购资金投入3亿元，企业正常运转需要流动资金贷款10亿元。其他重点工作需资金4亿元。

5、房地产板块

（1）集团房地产公司与各地市注册房地产子公司需注册资本金1.5亿元；储备土地3000亩需资金45亿元，需集团委贷23亿元，需地市公司解决22亿元；并购迎泽宾馆泽美公司需集团投资2.4亿元。

（2）万景源房地产公司土地储备需集团委贷5亿元。

6、信息工程山西煤销信息工程公司（原汛潮公司）增加注册资金需0.45亿元。需集团担保贷款1.8亿元。

多元局2012年拟出台重要管理制度

1、《多元产业项目管理汇报制度》

2、《集团多元产业项目立项内部管理办法》

3、《多元产业资金监督管理办法》

4、《多元产业资产管理办法》

5、《多元企业经济运行例会制度》

第19篇：晋煤集团报告

晋煤集团第五届职工代表大会第二次会议资料之二

聚力安全效率效益 突出改革创新发展 为全面开创“六型晋煤”新局面而努力奋斗

──在晋煤集团五届二次职代会上的工作报告

（2015年2月9日）

贺 天 才

各位代表：

现在，我代表集团公司行政向大会报告工作，请予审议。

第一部分 二○一四年工作回顾

2014年，是集团公司发展史上极不平凡和极具考验的一年。一年来，面对前所未有的困难挑战，集团公司全体员工在党的十八届三中、四中全会精神指引下，以建设国际一流晋煤特色综合能源企业集团为统领，按照“顺势而行、逆势而为，主动应对、谋划长远，守住底线、稳健发展”的工作思路，科学运筹，共克时艰，经受住了经济新常态下外困重重、内忧叠加的严峻考验，打响了度危求进、逆势突围的攻坚战，推动企业各项事业取得了新进展。

──2014年是集团公司生产经营在艰难困苦中奋力开拓，经济规模不断扩大的一年

2014年，面对宏观经济增速放缓、产能过剩突出、下游需求不足，企业煤炭、化工两大主要产品价格大幅下滑的严峻形势，我们从保证企业平稳运行的大局出发，不悖市场规律，积极主动应对，尽最大努力降低市场下行对企业生产经营的不利影响，推动企业稳中求进。集团本部商品煤平均售价466.68元/吨，比上年下降118.9元/吨，降幅20％；尿素平均售价1542元/吨，比上年下降271元/吨，降幅15％；甲醇价格受石油价格下跌影响，出现了大幅跳水，仅12月当月就下降了513元/吨。按照相同的业务量计算，全年仅煤炭、尿素两大产品收入就比2013年减少104亿元、比2012年减少188亿元。特别是9月份，商品煤平均售价跌至近年来最低的408元/吨，较2012年6月的历史最高点700元/吨，下降292元/吨，降幅近42％。

困难面前，我们沉着应对、深挖潜力，坚持在困境中寻求突破，在竞争中赢得主动，全力推进增量增效，大力开展降本增效，推动企业经济规模实现了新的历史性突破。截至2014年底，集团汇总资产总额2372亿元，比上年底增加230亿元，增幅11％。全年完成营业收入2080亿元，比上年增加153亿元，增幅8％，其中，非煤产业完成营业收入1839亿元，占企业总收入的88%。但受价格下跌影响，企业经济效益类指标大幅下滑，完成商品煤销售收入241亿元，比上年减少38亿元，降幅14％；实现利润6亿元，比上年减少9亿元，降幅60％；上缴税费85亿元，比上年减少7亿元，降幅9％。企业位列2014世界企业500强第386位、中国企业500强第78位，分别比上年前进了49位和1位；位列2014中国煤炭工业企业100强第9位。企业综合实力、品牌影响力进一步提升。

──2014年是集团公司转型发展在战略调整中稳步推进，产业布局日趋优化的一年

2014年，我们立足当前，着眼长远，明确了建设国际一流晋煤特色综合能源企业集团的战略目标，及构建“5315”战略体系的总体思路，并在实施中形成了以亿吨基地为核心，煤化联动、煤气共采、煤电一体、煤机并进“一核四翼、同步发展”的战略格局，推动集团公司“六大产业”相催相长、竞相发展。

煤炭产业。按照基础区、增长区、战略区“三区发展格局”，扎实推进本部四个千万吨级矿井建设，寺河矿、成庄矿、赵庄矿、长平矿等四个主力矿井都较好地完成了全年生产目标，特别是赵庄矿努力克服特殊地质条件的不利影响，全年完成原煤产量763万吨，比上年增加162万吨，预计2016年可形成千万吨生产规模；加快推进资源整合矿井建设步伐，全年共有11座矿井完成竣工验收或联合试运转；按照“人均万吨”的效率标准，全面加快新井建设步伐。东大、巴愣两座矿井正在进行项目核准，沟底、三交一号、郑庄三座矿井正在等待划界和土地预审批复，车寨、龙湾两座矿井正在加快前期准备。此外，太原煤气化龙泉矿井已进入联合试运转，除环保专篇外，其它专篇验收已完成，铁路专用线已全面开工。集团公司亿吨基地建设稳步推进。

我们按照“有计划、按比例、可持续”的生产组织要求，进一步加强抽掘采衔接安排，不断优化产品和市场结构，在降低灰分、提高煤质的前提下，实现了煤炭产销量大幅增长。集团汇总原煤产量首次突破6000万吨，达到6476.49万吨，比上年增加667.53万吨，增幅11.49%；商品煤销量5699.79万吨，比上年增加638.55万吨，增幅12.62%。

煤化工产业。面对行业发展制约因素增多、市场竞争激烈、效益持续下滑的严峻挑战，我们紧密结合市场走势，最大限度提高化工装臵设备长周期运行水平，及时优化氨醇比，加快重点项目建设，不断壮大产业规模。天溪煤制油技术改造项目投产，并实现连续稳定运行；金石藁城化工园区一期项目、天庆“30〃52〃5”项目投入试生产；三宁公司60万吨/年硝硫基复合肥项目配套15万吨/年硝酸投产、20万吨/年硝铵一次开车成功，开创了项目建设的新典范；华昱百万吨煤制油项目进入全面建设阶段，土建工程完成60%，预计2016年底建成。煤化工产业全年完成总氨产量1545万吨，比上年增加95万吨，增幅7%，约占全国总量的17％；尿素产量1346万吨，比上年减少14万吨，降幅1％，约占全国总量的19%；甲醇产量418万吨，比上年增加86万吨，增幅26%，约占全国总量的11％。

特别要肯定的是，各化工企业在经济运行异常艰难的情况下，不气馁，不懈怠，顾全大局，攻坚克难，开足马力生产，全力以赴接煤，全年共使用集团公司煤炭产品1814万吨，占企业无烟煤总销量的40％（其中，使用块煤1124万吨，约占本部块煤销量的90%），不仅充分发挥了“防火墙”、“蓄水池”作用，而且扭转了上半年持续亏损的不利局面，后4个月实现整体盈利5.45亿元，充分体现了煤化联动共赢的持久生命力和强大竞争力。

煤层气产业。牢牢把握国家优化能源结构、大力发展清洁能源的战略机遇，加快百亿立方米煤层气抽采利用工程建设步伐，累计完成地面煤层气钻井4760口，比上年底增加107口。在新增区块受限、报废井数增多的不利情况下，通过强化技术创新，大力实施二次压裂、径向井改造等增产措施，全年完成煤层气抽采量25.43亿立方米，比上年增加0.28亿立方米，占全国总量的16.37％；利用量17.12亿立方米，比上年增加2.01亿立方米，占全国总量的24.43％。其中，完成地面煤层气抽采量14.31亿立方米，与上年基本持平，占全国总量的38.74％，继续位列全国第一；地面煤层气利用量11.04亿立方米，比上年增加1.24亿立方米，占全国总量的34.89%；抽采利用率77.22％，比上年提高了8个百分点。同时，我们围绕“应用尽用、效益最大”的思路，从第四季度开始对低浓度瓦斯利用全面实施收费管理，有力地促进了煤层气产业提质增效。煤层气产业全年实现利润3.06亿元，比上年增加0.58亿元，增幅23.39％；争取中央财政补贴2.3亿元。

电力产业。在狠抓在运电厂安全平稳运行的同时，加快推进低热值煤电厂、低浓度瓦斯发电项目落地和建设。其中，赵庄电厂一期工程取得“路条”，所需19个支持性文件已办理完成14个，全面进入建设程序。加快建设7个总装机容量97兆瓦的分布式瓦斯发电项目，其中，寺河二号井10兆瓦瓦斯发电项目已投入运行。电力产业全年完成发电量25.02亿度，比上年增加7.53亿度，其中，瓦斯发电13.68亿度，比上年增加800万度；实现营业收入8亿元，比上年增加2亿元，增幅33.3％。

煤机产业。牢牢把握我省建设晋东煤机装备制造基地的战略机遇，加快煤机、煤层气装备制造重点项目建设，加大新产品、新项目开发力度，积极扩大外向型产品规模。全年完成生产经营总额32.69亿元、营业收入12亿元，与上年基本持平。剔除所属两个建设期整合矿井的指标影响，煤机产业全年实现利润2.07亿元，比上年增加0.7亿元，增幅51％；全年实现外销产品额4.5亿元，比上年增加1亿元。 多经产业。加快发展现代物流贸易、可持续建筑等转型转产项目，扎实做好产业扶贫项目开发与建设工作，全年实现营业收入944亿元、利润6.78亿元。

太原煤气化集团。牢牢把握我省加快建设综改试验区、推进老工业基地改造的有利机遇，围绕“人员安臵、效益提升”两个重点，在扎实做好安全生产经营工作的同时，加快推进龙泉煤矿、工厂区存量土地开发利用、神龙焦炉煤气技术改造等转型升级重点项目建设，保持了企业平稳发展的总体态势。全年完成原煤产量850万吨、营业收入132亿元。 同时，我们坚持开放发展战略，不断加强对外合作，与大唐华银合资建设的湖南攸县煤电一体化项目（2×63万千瓦电厂项目、30万吨/年煤矿项目）正在加快推进，预计2016年建成投运；与大唐集团开展战略合作、共同建设阳电三期项目的相关事宜正在加紧筹备；与晋城市、沁水县两级政府合作，正在加快建设覆盖全市范围的煤层气高压管网；以集团公司为主体，联合省内各大煤炭企业，正式签订了全省瓦斯抽采全覆盖工程合作协议，今年将全力加快实施；与上海宝钢空气公司合作建设晋开百万吨总氨项目气体设施的事项，已经省国资委批准，拟引资额30亿元，目前已到位10亿元。 ──2014年是集团公司安全生产在高压严管中平稳运行，安全水平持续提高的一年

我们牢固树立“经营好安全就是最好的经营、最大的效益”的理念，以贯彻落实新《安全生产法》为契机，不断完善“一岗双责、党政同责、齐抓共管”的安全生产责任体系，严格责任落实，狠抓安全管理，确保安全发展。一是突出瓦斯这一影响和制约安全生产的主要矛盾，不断创新、完善“采煤采气一体化、井上下立体抽采”的瓦斯治本之策，总结形成了“坚持以抽采时间换安全生产空间、以技术创新换安全生产空间、以加大工作量换安全生产空间”的宝贵经验，瓦斯超限次数比上年下降25%。二是坚持管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全，创新安全管理方式，严格落实煤矿安全监管“五人小组”制度，创造性地将每周三确立为集团公司“安全生产日”，企业各级领导、各级管理部门都利用这一天，坚持深入基层、深入一线，了解安全生产动态，现场解决安全难题；创新实施每季度的安全述职会，切实强化安全思想、能力和作风建设，形成了动静结合、高压严管的安全管理新常态。三是深刻吸取各类事故教训，狠抓煤化工、煤层气等非煤产业安全管理，保持了企业安全生产的良好态势。集团公司时隔9年再次、建企57年来第六次创造了煤矿百万吨死亡率为0的历史纪录。

──2014年是集团公司改革管理在市场倒逼中稳步提升，发展活力日益增强的一年

我们突出煤炭营销的龙头作用，坚持以品种结构拓市场、以服务质量争市场、以快速反应抢市场、以资本投入赢市场，尽最大努力保障了企业产销平衡、效益最大。全年完成块煤产量1321万吨,比上年增加4万吨。加快构建铁路、公路、港口“三位一体”销售体系，全年新增下游铁路用户28个、公路用户62个，地销煤首次突破1000万吨，比上年增长11.75%。

我们坚持以成本管控为中心，全年完成增收节支21.27亿元；加强资金集中管理，提升资金使用效率，创新融资产品，全年共节约财务费用1.9亿元；通过开展集中采购，节约采购资金近3亿元；通过开展内部设备租赁、强化修旧利废、开展代储代销，储备资金占用额由年初的5.08亿元，降低为年末的4.44亿元，全年减少综机设备购臵资金2.69亿元；强化投资管控，严格限制非生产性投入、严格控制生产性过度投入，及时终止了11个预期效益差、不符合企业战略方向或条件不成熟的项目。

我们坚持以深化改革为动力，不断提升企业运行效率。在三项制度改革方面，通过实施“四定”管理、人力资源市场化配臵、提前退养等改革措施，积极推进减人提效，全年共计精减人员3300余人、离岗休养及提前退养1606人，有效遏制了人员过快增长的势头；深化干部人事制度改革，扎实开展超职数配备管理人员专项治理工作，集团公司中层管理员工人数比上年底下降7.08％，科队级员工人数比上年底下降2.09％，圆满完成省国资委下达的整改要求；健全完善以效率和效益为中心的业绩考核、工资分配机制，有效调动起了广大干部员工增收节支、提质增效的主动性和创造性。在国有资本投资运营方面，金鼎公司下属的两个子公司新三板上市工作进展顺利，今年1月19日，晋桦豹公司股转系统挂牌已获全国股转系统正式批准，即将正式开锣挂牌；北京朗德公司新三板挂牌经济行为已获省国资委批准，正在开展股份制改造工作。同时，组建了煤化工投资公司、煤机事业部，“六大产业”板块化经营、专业化管理的格局更加清晰。 ──2014年是集团公司科技创新在强力攻关中持续突破，企业核心竞争力不断提升的一年

1、煤炭工艺装备技术创新发展迅速。我们创新形成的短臂大采高采煤机、高端液压支架、煤岩巷道快速掘进作业线及系列锚杆钻车等煤矿成套装备工艺，为提升企业煤炭安全生产水平发挥了积极作用。特别是自主实施的小滚筒大采高采煤工艺研究及装备研制项目，获得中国煤炭工业协会科技进步奖唯一的特等奖。

2、煤化工技术创新意义重大。经过艰苦攻关，航天炉全烧晋城无烟末煤改造试验取得成功，“晋煤炉”研发设计工作已经完成，即将进入实施阶段，预计2016年初完成示范装臵点火开车。这不仅实现了高灰、高硫、高灰熔点“三高”无烟煤在气化技术理论上的突破，而且为未来持续增加的“三高”煤产品，找到了一条切实可行的转化路径，对促进山西乃至全国煤化工产业的提档升级，具有十分重大而深远的意义。

3、煤矿瓦斯治理煤层气抽采技术创新成效显著。我们植入美国页岩气开采技术，积极开展不同地质条件下的煤层气抽采技术攻关，在赵庄矿采用U型井实施分段压裂，日产气量突破6000立方米，是当地同等条件下垂直井采气量的8-10倍，攻克了软煤、低渗地质条件下煤层气地面开采难题；加强采动井抽采技术研究，利用定向钻井技术，在煤矿裂隙带施工L型井，抽放采煤工作面的采空区瓦斯，日产气量达到25000立方米以上，为保障矿井安全生产、降低矿井生产成本，发挥了积极作用。

4、科技创新品牌形象更加彰显。2014年，集团公司共获得省部级科技奖励成果19项、授权专利127项。在全省煤基重点科技攻关项目招标中，集团公司中标7个煤层气项目、1个煤机项目、1个煤化工项目和1个多经项目，全年共获得政府科技经费支持1.3亿元。同时，以“大师工作室”为载体，大力开展群众性科技创新活动，广大员工小改小革、创新提效的工作热情持续高涨，为不断提高企业科技创新水平发挥了积极作用。 ──2014年是集团公司和谐创建在改进作风中不断加强，发展正能量持续汇聚的一年

2014年，我们牢固树立“作风建设永远在路上”的理念，深入学习习近平总书记系列重要讲话精神，紧紧围绕新一届省委班子确立的“净化政治生态、实现弊革风清、重塑山西形象、促进富民强省”的治晋总“纲”，不断巩固、拓展教育实践活动成果，深入开展学习讨论落实活动，加快构建作风建设长效机制，确保作风建设新常态落地生根。

2014年，我们坚持党建工作同中心工作同部署、同谋划、同考核，充分发挥党委的政治核心作用，深入开展“基层组织提升年”活动，不断强化企业党风廉政建设，严格落实“两个责任”，坚持有案必查、有举必查、有腐必反、有贪必肃，不断加大案件查办力度，全年共立查案件17件，党纪政纪处分43人。我们坚持“四不用、四优先”的干部选任导向，引导、督促各级领导干部严守政治纪律、严守组织纪律，带头担当责任、带头廉洁自律，极大地促进了企业各项工作的有效开展。

2014年，我们借助微信、微博等新型网络传播平台，深入开展以“三讲三增强”为主要内容的形势任务教育，不断加强思想政治工作的预期引导作用，推进企业上下同欲、干群同心。我们不断引深企业文化建设和精神文明创建活动，集团公司取得全省女工职业技能大赛团体第一的佳绩，荣获中国企业文化建设峰会委员会颁发的“年度企业文化建设先进单位”。

2014年，我们千方百计克服经营困难，在确保不裁员、不轮岗的基础上，坚持以人为本，科学设定比例，少降薪、迟降薪，最大限度保障低收入员工收入不降，最大努力确保员工收入不出现大幅下滑，集团公司省内在岗员工人均收入77494元。特别是各级领导干部带头降薪，以实际行动带领广大员工共渡难关。向符合条件的在岗员工和已经退休的员工每人发放1000元和500元的安全生产特别奖励。咬着牙、顶着巨大压力解决员工子女就业，全年共接收安排员工子女800余人。我们本着“公开、公平、公正、为民”的原则，将搁臵多年的晋北小区2070套住房，专门面向企业没有职务的无住房员工，进行了妥善分配。同时，全面启动了“阳光地带”3500套内部限价房的开发建设，预计2017年交付使用，届时将极大缓解集团公司员工住房紧张的局面。以上这些民生善举，充分体现了集团公司党政对全体员工、特别是低收入员工生活的亲切关爱。

在过去的一年里，集团公司工会、团青、计划生育、公安保卫、人民武装、残疾人福利事业等各个系统、各条战线的工作也都取得了可喜的成绩。

各位代表！回首2014年，既是全国煤炭行业10多年来最为艰难的一年，也是集团公司改制以来困难最大、压力最重、付出最多的一年。总体上看，形势比预期的严峻，连续性、断崖式的价格下跌，让我们充分感受到了市场的无情与残酷。虽然受客观因素影响，集团公司没有完成相关的效益指标，但广大干部员工紧紧围绕全年各项工作任务，从市场形势的研判到发展战略的调整，从生产经营的组织到改革措施的推进，从重点项目的加速到科技创新的突破，经受了重重考验，倾注了智慧心血，吃了苦、流了汗、尽了力。成绩来之不易。这既得益于上级政府的正确领导，又离不开股东各方和社会各界的大力支持；既充分体现了集团公司科学决策、应对危机的能力和水平，更集中展示了全体干部员工同心同向、勇于担当、顾全大局、创新创造的精神和风貌。同时，也饱含着历届老领导、老干部、老工人的奠基业绩和关心支持。荣誉归属于全体员工，成绩归功于同志们。在此，我代表集团公司领导，向大家表示衷心的感谢，并致以崇高的敬意！

第二部分 面临的形势和任务

2015年，是全面深化改革的关键一年，是全面推进依法治国的启动之年，更是集团公司对标国际一流、突出晋煤特色、加快实施战略愿景的重要一年。当前，我国经济发展进入新常态，认识新常态、适应新常态、引领新常态，需要我们转变发展观念，增强战略定力，积极主动作为，谱写企业科学发展的新篇章。

一、引领新常态，必须深刻认清企业发展面临的外部形势，遵循规律，顺势而行

发展必须是遵循经济规律的科学发展。因时而变，因势而变，以变应变，始终是我们做好工作、战胜困难、加快发展的重要法宝。跳出晋煤看晋煤，当前及今后一段时期，我们面临着更为复杂、更为严峻的发展形势。

一是宏观经济增速趋缓，增长动力加快转变。世界经济仍处在国际金融危机后的深度调整期，国际大宗商品价格波动，地缘政治等非经济因素影响加大。我国处在重要战略机遇期的内涵和条件发生改变，“中高速、优结构、新动力、多挑战”成为经济新常态的主要特征，经济增长的动力正在从要素驱动、投资驱动向创新驱动加快转变，增长速度换挡、发展方式转变、环境约束加强，给传统煤炭产业带来巨大挑战。应对危机、防范风险，将是长期而重大的考验。

二是能源革命形势逼人，传统煤化行业发展不容乐观。国家按照“节约、清洁、安全”的能源战略方针，加快推进能源“四个革命、一个合作”，给传统煤化行业实施创新驱动、加快转型升级，提出了新的发展要求。受宏观经济下行、下游需求不旺、价格大幅下跌等因素影响，煤炭行业进入了新世纪以来最为困难的“寒冬期”。煤炭企业转变发展方式、提升发展水平、提高质量效益，既是生存发展之本，更是参与竞争之需。化工产能过剩严重，市场竞争更为残酷。核电、风电、水电等新能源、可再生能源大力发展，传统火电发展空间有限。能源结构正在加快改变，到2020年，煤炭在我国一次能源消费结构中的比重将下降到62％左右，对煤炭清洁高效利用提出了更高的要求。特别是石油价格大幅跳水的传导效应日益显现，如果油价继续下行，势必对煤价造成下行影响，晋城无烟煤作为优质化工原料的成本和市场优势将遭遇严重挑战，企业发展形势更趋严峻。

三是山西经济发展挑战重重，“革命兴煤”任重道远。经济发展新常态下，山西省“一煤独大”资源型经济的“立体性”困扰日益显现。从1998年亚洲金融危机时的V型反转，到2008年国际金融危机时的U型反转，再到这一次L型的经济运行走势，我省经济下行仍未见底，煤炭、焦化、冶金等产业运行十分困难，新兴产业尚处于培育成长阶段，新的经济增长点还不够多。推进“革命兴煤”，加快转型发展，既是实现全省经济平稳运行的根本要求，更是走出“因煤而兴、因煤而困”发展困局的必然路径。

二、引领新常态，必须准确把握企业新的发展阶段性特征，正视问题，破难前行

准确研判未来走势，精心运筹应对策略，必须历史地、辩证地认识集团公司目前发展的阶段性特征，坚持以解决问题为工作导向，奔着问题去，追着问题走，以壮士断腕的决心和勇气，化解企业现阶段存在的前所未有的压力、矛盾和挑战。 安全发展压力之大前所未有。新《安全生产法》正式实施，依法治安的法律体系更加完善、追责力度更加严格。集团公司安全生产新老问题叠加、主导产业高危、管理节点增多、自然灾害升级，各产业、企业之间的安全基础、安全素质、安全条件不平衡，安全管理的广度、难度、深度持续加大，必须进一步创新思路、夯实基础，加快构建符合企业发展实际的“大安全”管理体系。同时，国家出台了《能源行业大气污染防治工作方案》，并正式实施新《环境保护法》，重点治理大气雾霾，坚持源头严防、过程严管、后果严惩，对环保违法实行“零容忍”，对我们的清洁发展、节能减排工作提出了更高的要求。

生产经营维持之难前所未有。与上世纪末煤炭行业三年困难时期相比，当前，集团公司生产经营面临的压力和困难，已不单单是价格低、煤难卖、钱难收等来自外部的影响，更多的来自于煤炭产业发展不足、成本刚性上升、人员增速过快等内部压力的挑战。特别是受“煤炭黄金十年”的“反向”影响，企业内部改革总体相对滞后，干部能上能下、人员能进能出、收入能增能减的机制还没有真正建立起来；基础管理亟待提升，冗员多、效率低、效益差的问题日益突出，企业去年原煤工效9.65吨/工，较2007年的12.3吨/工，降低了2.65吨/工；员工家属诉求增多和经济效益下滑的“双重压力”日益加大，集团公司目前是全省唯一一家全部接收员工子女就业的国有企业。过去市场供不应求，一俊遮百丑，现在市场供过于求，内外夹击下，企业经营风险不断加剧，发展压力日益增大，经济运行异常艰难。必须坚决打破惯性思维，破除价格依赖，增强内生动力，强化内部管理，让改革创新成为驱动增长的新动力、新引擎，推动企业转型升级、提质增效。

市场竞争之激烈前所未有。过去是“卖方”市场，我们在市场交易中处于强势地位，“萝卜快了不洗泥”，靠的是数量扩张；现在是“买方”市场，“酒香还得强吆喝”，市场竞争主要依靠质量、价格和服务。从2012年6月至去年9月份，集团公司煤炭价格连续27个月下降，跌至近年来最低的408元/吨，除去财务费用对煤炭成本的影响，相当于2007年376元/吨的价格水平。价格的持续低位运行，给企业资金运行、项目建设、效益提升带来了严重影响。更为紧迫的是，国家和省里加快建设晋北、晋中、晋东三大煤炭基地，我们与省内兄弟企业在煤炭产量上的差距进一步拉大，必须牢固树立忧患意识，加快发展，抢占先机，在“不进则退、慢进也退”的竞争格局中，赢得主动，赢得未来。

技术进步之冲击前所未有。晋城无烟煤作为精品化工原料的产品特性，长期以来，一直是我们赖以生存、发展的竞争优势。但近年来，随着壳牌炉、航天炉、鲁奇炉等新型煤气化技术蓬勃发展，晋城无烟煤在化工造气上的原料优势正在逐步丧失，对集团公司无烟煤的市场、销售、利用形成巨大冲击，对企业煤化产业链的进一步完善、提升造成严重影响。必须围绕无烟煤的高效转化和利用，立足煤种特性，加强技术攻关，突破技术制约，实现优势重塑、化危为机。 优化产业布局之迫切前所未有。“六大产业”间还未形成良性循环、互促共进的发展机制，资源配臵效率不高，管理协同效应不强，结构不优、效益不好的问题日益显现，发展不平衡、不协调、不可持续的问题依然突出。煤炭主业发展不足；煤化工产业大而不强，高端产品不多，集中统一的营销体系发展滞后；煤层气产业受限于区块制约；电力产业发展缓慢；煤机和多经产业发展过度依赖煤炭主业，特别是一些事关企业长远发展的重点项目进展不快，对加快企业转型升级造成不利影响，必须继续在优化产业布局、创新商业模式、提升发展水平上下大气力。

三、引领新常态，必须紧紧抓住新的发展机遇，坚定信心，勇于担当

危机面前，信心比黄金更重要。我们的信心，来自于我国经济发展总体向好的基本面没有改变。党的十八届四中全会明确了全面推进依法治国的重大任务，为进一步全面深化改革提供了坚强保障。国家坚持以增强企业活力、提高效益为中心，全面深化国企改革，加快建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，国有经济的活力、控制力、影响力必将进一步增强。只要我们立足高站位，下好改革“先手棋”，打好转型“提效仗”，就能增强发展动力，赢得战略先机，率先走出困境。

我们的信心，来自于煤炭在国家能源体系中的主体地位短时期内不会改变。新型工业化、城镇化的加快推进，将对拉动煤炭需求形成有效支撑。去年后半年以来，国家出台了一系列煤炭脱困措施，政策效应已经显现，煤炭市场逐步企稳。同时，正在加快推进煤电大基地、大通道建设，重点建设14个亿吨级大型煤炭基地，到2020年产量占全国的95%；加快建设9个千万千瓦级大型煤电基地，以及中南铁路大通道、太焦线高铁建设等铁路基础设施，为我们加快打造亿吨基地，优化产业布局，提供了有利机遇。

我们的信心，来自于山西省明确了“六权治本”、“六大发展”、“六型转变”、“革命兴煤”的发展思路，加快实施《关于深化煤炭管理体制改革的意见》、转型综改“2285”年度行动计划，全面深化国企改革，扎实推进国有企业重大信息公开、股权多元化、国有资本投资运营等重点工作。这为我们进一步加快转型发展、实现平稳增长、提高质量效益，提供了巨大空间。

我们的信心，来自于集团公司“一核四翼、同步发展”的产业格局已经形成，蕴含着巨大的增长潜力和发展空间。煤炭亿吨基地建设稳步推进，煤化工产业经济规模持续扩大，煤层气产业发展前景广阔，电力产业蓄势待发，煤机产业提档升级，多经产业稳步发展。集团公司有能力、有条件在新一轮行业“洗牌”中，获得更多的机遇和资源。

我们的信心，来自于我们立足铁路、公路、港口“三位一体”，初步形成了从晋东南到华东华南、从运河到长江、从长江到沿海、沟通南北、联接东西的煤炭销售体系，以及覆盖全国农业大省的煤化工销售网络，在应对竞争上有着更大的回旋余地。同时，航天炉全烧晋城无烟末煤技术试验、“晋煤炉”研发、地面煤层气U型井、L型井抽采等一批重大创新性关键技术的持续突破，为我们进一步增强发展动力，不断提升核心竞争力，奠定了坚实基础。

我们的信心，来自于集团公司雄厚的物质基础和不断激发的发展活力。经过57年的传承、积淀，特别是改制15年来的加快发展，集团公司已经具备扎实的物质、体制和文化基础。我们已经确立了清晰科学的愿景目标和战略体系，构建起了以“不怕榜上无名、坚信脚下有路”为核心的、具有强劲生命力的企业文化体系，锤炼了一支自强不息、百折不挠、能打硬仗的优秀团队，都为我们引领新常态、战胜新挑战、赢在转折点，提供了强力支撑。

各位代表！形势异常严峻，挑战前所未有，机遇稍纵即逝。经济新常态下，集团公司“稳”的压力更巨大，“转”的方向更明确，“改”的任务更迫切。畏惧退缩没有出路，当为不为必失良机。我们务必要保持清醒头脑，切实增强危机意识、忧患意识、担当意识、拼搏意识，主动出击，抢抓机遇，乘风破浪，扬帆前行；务必要开阔视野、把握大局，在构建“六型晋煤”上深化认识、统一思想、奋发有为： ──廉洁晋煤。廉洁是社会进步与发展的必然要求，是发挥市场决定性作用的重要保障。要结合企业发展实际，着力完善全员认同的廉洁理念、健全的廉洁制度、明晰的从业规范、严格的监管机制，促使员工形成自觉、自律、自控的行为规范，营造崇廉、倡廉、保廉、促廉的廉洁氛围，最大限度地避免各类违规违纪违法现象的发生，促进集团公司战略愿景的加快实现。

──安全晋煤。安全是企业发展的基石，必须持之以恒抓牢抓实。新常态下，我们必须坚持以底线思维、风险预控思想为指导，牢固树立“大安全”的思想理念，不断拓宽和深化企业安全发展的内涵，强化党政工团齐抓共管，把安全管理落实到生产经营各环节，推进企业长治久安。

──绿色晋煤。绿色发展，既是当今世界的时代潮流，更是集团公司彰显社会责任的品牌形象。要突出安全、清洁、高效、低碳的发展方向，构建完善清洁节约的生产体系、绿色循环的产业体系、保护环境的管理体系，统筹处理好煤炭开采、园区布局与区域发展、环境保护的关系，推进生产、生态、生活“三生共融”，实现资源利用效率最大限度提高、污染物最少排放和生态环境最佳保护。

──活力晋煤。没有活力，企业就没有生命力。活力源于改革创新，又促进改革创新。改革有阵痛，创新有风险，需要我们付出艰辛和代价。我们要着眼于释放改革创新对企业“短期促增”、“长期转型”的双重红利，深入推进内部改革，不断加强科技创新、管理创新和商业模式创新，激发改革创新活力，促进质量效益提升，使企业各项事业更富生机、发展动力更加强劲。

──法治晋煤。市场经济呼唤法治，依法治国必须依法治企。要牢固树立法治意识，加快构建员工思维法治化、公司治理法治化、工作决策法治化、经营管理法治化的法治管理模式，最大限度发挥法治的避险增效和价值创造作用，形成人人讲规矩、事事依法办、处处有秩序的良好法治氛围。 ──百年晋煤。建设百年晋煤，凝聚着历代矿工的追求和梦想。越是形势严峻、困难重重，我们越要注重企业未来发展，深谋长远，廓清思路，抓好企业中长期发展规划；越要加强人才队伍和干部作风建设，提高全员素质，打造卓越团队；越要推进成果普惠、弘扬创业精神，引领全体干部员工共建共享，奋力拼搏，全力加快建设国际一流晋煤特色综合能源企业集团，创造企业更加辉煌、更加美好的未来！

第三部分 二○一五年主要工作

集团公司2015年工作的指导思想是：以党的十八大和十八届三中、四中全会精神为指针，以习近平总书记系列重要讲话精神为根本遵循，全面贯彻落实中央经济工作会议、省委十届六次全会、全省经济工作会议和省“两会”精神，坚持稳中求进工作总基调，聚力安全效率效益，突出改革创新发展，强化三个聚焦，推进三个革命，力求三个突破，全面开创“六型晋煤”新局面。

强化三个聚焦：一是在发展取向上，要把立足点聚焦到提高效率和效益上来，像对待安全一样，高度重视企业发展的效率和效益。二是在发展动力上，要把着力点聚焦到深化改革、创新驱动上来，最大限度地释放改革红利、增强创新动力。三是在发展方式上，要把切入点聚焦到集约高效、清洁低碳上来，坚持以循环经济为基本路径，以产业链延伸为抓手，推进资源集约、产业集聚、效益集显。

推进三个革命：推进能源革命，实施“革命兴煤”，主体是企业，核心是革命。作为传统煤炭企业，我们既是革命的对象，也是革命的生力军。面对这一不可阻挡的时代潮流，我们毫无退路，唯有奋力向前，勇于接受能源革命的洗礼，立足自身实际，抓住当前制约企业提质增效的主要问题，推进革故鼎新，实现质的蜕变。一是观念革命。彻底破除等靠要熬的“计划经济心态”、悲观发愁的“畏难心态”、坐等好转的“被动心态”，以及一切不适应新常态的传统的旧思维、旧观念，以积极主动、充满正能量的心态应对目前的形势。二是管理革命。以全面预算管理、全面对标管理、全面质量管理、全面风险管控、全员绩效评价为抓手，优化、提升各项基础管理，提高企业业务增长、管理协同、创新创效、产融结合“四大核心能力”，增强企业内涵式发展的能力和水平，促进企业加快发展。三是作风革命。要从提高各级领导干部廉洁意识、担当意识、履职能力和工作效率着手，努力在全公司范围内营造“比境界、看素养，比实干、看贡献，比作风、看效能”的干事创业环境，坚决打赢作风建设这场持久战、攻坚战。

力求三个突破：就是在资本运营、项目推进、科技创新上不断取得新的突破。

2015年工作的总体目标是：实现“21〃10〃42〃1”，即：实现营业收入2100亿元（包括太原煤气化150亿元）、利润10亿元、工业增加值420亿元、煤矿百万吨死亡率0.1以下。 围绕这一指导思想和总体目标，要突出抓好以下六方面重点工作。

一、更加注重安全生产的根基作用，高压严管，落实责任，确保企业安全发展 越是经营困难越要抓好安全生产。我们务必要充分认识抓好安全工作的重要性、复杂性和艰巨性，坚决贯彻落实习近平总书记关于“发展决不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线”的重要指示，紧紧围绕“安全第

一、生命至上”、“三个敬畏”、“三个决不能过高估计”、“三个越是、越要”的安全要求，警钟长鸣，居安思危，言危思进，全力以赴完成安全发展目标。

突出顶层设计，健全“大安全”管控体系。安全生产是系统工程、综合工程。要紧紧围绕“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的新要求，牢固树立“大安全”意识，积极构建和完善企业多元发展形势下的安全管理新模式，不断加强“统一领导、分级负责、层次监管、自主管理”的“大安全”管控体系建设。集团公司安监局要持续加强安全监察管理，在扎实做好煤炭产业安全管理工作的同时，整合资源，充实力量，切实强化对煤化工、煤层气等非煤产业的安全管理；各事业部、职能部门要加强安全服务平台建设，认真履行好安全业务包保责任；各生产经营单位要扎实抓好各项安全管理制度的执行，形成全员、全方位、全过程、全覆盖的立体化、良性化安全管理格局。 突出抓大管小，优化安全生产体系。一要立足抓大系统、治大隐患、防大事故，强化安全生产技术管理，持续推进系统优化升级，提高安全保障能力。煤炭产业要突出地质管理、瓦斯治理、防治煤与瓦斯突出、矿井防治水、整合矿井安全管理等重点，坚持以抽采时间换安全生产空间，不断完善“先采气、后采煤，采煤采气一体化”的瓦斯防治模式，消除瓦斯危险，实现抽采达标；坚持以技术创新换安全生产空间，加大科研攻关和新技术的推广力度，推进生产工艺优化升级，提高安全保障；坚持以加大工作量换安全生产空间，加强对抽放进尺、瓦斯抽采量等指标的考核，确保生产矿井抽掘采有序衔接。要按照“宁可误报、不能漏报”的原则，做好瓦斯地质、水文预测预报，防范灾害发生。非煤产业要按照“系统简单、能力可靠、安全高效”的原则，抓好重大危险源的辨识评估和监控治理，确保系统安全稳定。二要从细节入手，加大管理力度，继续抓好煤炭安全基础项目整治，切实做到推动一项、达标一项、巩固一项。要针对各非煤产业安全生产的实际，进一步加大对重点领域和薄弱环节的安全管理。煤化工产业要充分吸取各类事故教训，全面提升安全质量标准化水平，确保生产、储存、运输、销售、使用全过程的安全可控。煤层气产业要加快管网优化改造，加强日常维护监控，确保不泄露、不燃爆、不失控。其它产业也要做好隐患灾害防治、应急救援响应等各项工作，坚决杜绝各类重特大事故发生。

突出抓责管非，切实强化安全责任落实。要按照新《安全生产法》相关要求，健全完善安全生产责任体系，坚决做到落实责任、监督检查、安全考核、追究问责“四个从严”，努力向依法生产、严格履责要安全。要狠抓安全作风建设，以“安全生产活动日”、安全述职等安全管理举措为依托，强化安全动态监管，严格安全督导考核，开展安全警示教育，不断强化各级领导干部的安全履职尽责意识。要加强变化条件下的安全管理，针对设备检修、试生产、搬家倒面、零星工程等非正常作业，精心组织安排，精心策划实施，严格执行检修工作“五定五落实”的安全管理措施，建立各类风险防控机制，做到对风险隐患发现及时、应对有序、处臵得当，确保安全受控。

突出基础提升，不断提高安全保障能力。要牢固树立“经营再困难不能困难安全生产、资金再紧张不能紧张安全生产”的理念，切实将安全投入作为企业发展的第一投入，克服各种困难，确保足额投入。要强化安全质量标准化建设，实现全方位、全过程动态达标。要大力推进科技兴安，推广应用先进适用的新技术、新工艺、新装备和新材料，创优安全作业环境。要加强安全宣传、教育、培训和考核，提升员工安全素质，促进企业安全发展。

同志们！凡事安全先，万事安全大。无论形势如何变化，我们抓安全的决心绝不能变，抓安全的思想绝不能松，抓安全的手段绝不能软，抓安全的力度绝不能减！各级领导务必要时时刻刻以如履薄冰、如临深渊、如坐针毡的心态，以义无反顾、破釜沉舟、背水一战的坚毅，真正把“生命至上、安全第一”的思想铭记在脑海里、溶化在血液中、落实在行动上，让企业前进的基础更加坚实、发展的动力更加强大！

二、更加注重忧患兴企的思想引领，苦练内功，挖潜增效，不断提升质量效益

要积极应对煤炭行业常态性低位运行的发展实际，牢固树立忧患意识，保持长期过“苦日子”、打持久战的定力和韧劲，坚持做优增量、盘活存量、提升质量，确保经济运行平稳增长。

（一）精心组织生产经营，推进增量增收拓效

加强市场开拓，狠抓煤炭营销创效。要坚持市场为先，积极适应我省深化煤炭管理体制改革的要求，加快推进铁路和公路煤炭外运一体化、本部矿井和整合矿井煤炭销售一体化，优化内部煤炭调配，确保煤炭产销量均衡增长。要创新营销体制机制，加快构建集团公司煤炭“大营销”体系，加强营销队伍建设，建立竞争和激励机制，充分激发营销工作活力。运销处作为集团公司煤炭营销的实施主体，要突出市场导向，坚决贯彻以销促产、以销保产、以量增效的营销方针，快速反应，顺势而行，灵活制定实施各类营销策略。要继续大力推进产业链营销，深化煤化、煤电、煤钢战略合作，并借助中南铁路大通道投运的契机，依托徐州、日照、枝江三大港口建设，扩大市场半径，拓展市场用户，增加产品数量，实现效益最大。要加快现代煤炭物流业发展，推进企业供应链创新，探索建立联结客户、金融、品种、价格、运储一体化的营销模型，寻求增利空间。要继续优化市场结构、产品结构，对实力强、信誉好、能回款的重点用户，开展深度合作，增加销量效益。要严格煤质管理，抓住生产、洗选、储装三个关键环节，明确标准，严格考核，努力以质量拓市场、增效益。

优化生产组织，狠抓增量增效。煤炭产业要按照“有计划、按比例、可持续”的原则，加强生产计划管理，超前研究生产布局，合理安排井下巷道施工、盘区接替和设备安装等工作，高质量、高效率加快推进寺河矿、成庄矿、赵庄矿、长平矿等四个千万级矿井建设；围绕全年生产目标，细化生产准备，提前制定措施，不断优化井下人员配臵、采掘衔接、设备衔接和瓦斯抽放衔接，确保完成全年生产目标；按照“3〃1〃6〃4”的标准，强化开拓煤量、准备煤量、回采煤量、抽采煤量“四量”考核，不断提高单产单进水平，确保煤炭产量逐年稳步增加。化工产业要进一步加强节能降耗减排，降低企业成本，优化系统运行，提高效率，增收增效。其它产业也要坚持以市场为导向，创新思路，完善措施，增量增收，最大限度提高经济效益。

（二）切实强化内部管理，推进存量挖潜创效

下大气力强化“三个集中”，推进资产创效。一是财务集中。要针对财务费用和应收账款增加、资金紧张加剧的突出问题，以现金流量管理为核心，细化资金预算安排，扩大资金集中规模和范围，加强资金计划监管，严格按照月度资金使用计划支付资金，确保稳健经营。要加大应收账款清收力度，提高经营活动收现能力，尽可能延展借款归还期，加快内部资金融通，提高资金效益。要进一步加强银企合作，创新、改善企业融资模式，最大限度地争取外部资金支持，降低企业融资成本。二是采购集中。要按照“保证使用、盘活存量、库存协调、信息畅通”的原则，不断扩大集中采购的规模和范围，大力推行网上“阳光采购”、代储代销、设备租赁等举措，有效降低库存和采购成本。要建立物资装备管理信息化平台，规范采、供、用、管全过程管理，加强各类废旧物资的回收、修复和综合利用，深入挖掘企业“第三利润源”。三是工程建设集中管理。要按照“降本节支、挖潜提效”的原则，取消成本工程，严格控制成本支出。加大专项工程管理力度，尽可能使用集团公司内部企业生产材料，井下专项工程要充分利用矿井富余人员组织施工。

下大气力狠抓内部市场化管理，强化降本增效。要着眼于发挥效率、效益在企业内部资源配臵中的决定性作用，不断健全企业内部市场化运行机制，通过完善目标成本保证体系、内部市场价格体系、内部市场核算体系，逐步取消内部市场价格保护，真正把市场竞争机制引入到企业经营中，充分发挥每个单位的积极性和创造性，强化市场意识，形成市场竞争主体，减少母体依赖，激发发展活力。要坚持以成本、效率、利润为衡量标准，优化内部资源配臵。人员配臵要以提高劳动效率为标准，产量、效率不增加，员工人数和工资不能增加。投资配臵要以提高效益为标准，坚持有所为有所不为，对有效益、前景好的项目，要集中力量，加快建设，确保建成即投产、投产即达产、达产即达效；对没效益、前景差的项目，要坚决予以缓建甚至停建。要全面推进物业市场化管理改革。要深化全面预算管理，细化成本核算体系，将精益生产的要求贯穿市场化运行的全过程，逐级分解工作任务指标，强化全员降本增效意识，形成“人人为成本而算、个个为效益而干”的良好局面。

下大气力推进管理提升，加强对标提效。要以开展管理提升活动为依托，切实强化对标管理在成本控制中的重要作用，煤炭生产矿井要以2007年煤炭单位成本为标杆，分解环节项目，找准问题差距，制定改进措施，全面加强各项指标的对标、赶标和达标工作。其它产业也要围绕“管理精细化、改进常态化”的要求，立足自身实际，科学选择同区域或同行业、同类型先进企业、先进指标，持续、深入推进企业对标管理工作，以对标促降本增效，以对标促管理提升。同时，要突出全面性、战略性、创新性、政策性和实用性的要求，精心编制好企业“十三五”发展规划，切实做到调研清楚、论证准确、目标做实、措施做细，保证战略规划的顺利实施。

三、更加注重产业链优化的增值效应，精心谋划，转型升级，不断培育新的经济增长点

要立足“一核四翼、同步发展”的产业布局，加强协同管理，做实项目支撑，加快转型升级，积极培育新的经济增长点，不断提高企业发展质量和水平。

1、突出亿吨基地建设的“主旋律”，发掘新的增长点 一是要科学组织，加快东大、巴愣、郑庄、沟底、三交一号、胡底、龙湾、车寨等新井建设步伐，积极做好实体工程开工建设各项准备工作，确保条件成熟后，加快建设进度，尽快投产达产见效。在建设和运营上，要突出“人均万吨”的效率效益标准，实施新矿井新体制新机制，努力将其打造成集团公司的“利润中心”。

二是要抓好整合矿井与现代化大矿的高端嫁接，尽快、充分释放整合矿井煤炭产能。管理嫁接要总结“大矿包小矿”的运行经验，完善优化运行机制，分流老矿富余人员，移植大矿先进的管理理念和技术水平，实现安全高效；硬件嫁接要依托大矿先进的工艺技术装备，提升整合矿井建设发展的机械化、信息化水平，提高效率效益。今年要力争有13座整合矿井完成竣工验收、11座整合矿井进入联合试运转。 三是要继续抓好本部四个千万吨矿井升级改造建设。赵庄南苏风井、长平芦家峪风井、赵庄二号井西风井工程要建成投运。赵庄草芳风井要力争年内开工建设。寺河东井区15号煤层水平延伸工程、成庄矿下组煤开拓延伸工程要完善手续，加快建设进度。

2、巩固煤化联动发展的“增长极”，放大新的增长点 一是要以晋城无烟煤清洁高效利用为目标，在航天炉全烧晋城无烟末煤试验取得成功的基础上，根据各化工公司实际情况，加快流化床锅炉和航天炉技术改造，制定改造时间表，最大限度使用逐年增加的无烟末煤产品，进一步提升煤化联动的原料煤保障优势、“防火墙”比较优势。

二是要加快在建项目建设。天庆“30〃52〃5”项目要在竣工投产的基础上，进一步优化工艺流程，提高系统运行水平，确保在最短时间内达产达效。金石藁城园区二期项目要做好规划设计和效益评价，尽快开工建设。百万吨煤制油项目要完成主要土建工程，进入设备安装阶段，力争2016年底建成试车。其它在建项目也要加快建设进度，力争早日投产见效。

三是要积极应对国内尿素市场严重过剩的不利形势，在大力发展精细化工的同时，牢牢抓住国家统一出口关税、鼓励化肥出口的有利契机，大力开拓出口业务，不断扩大海外市场，有效缓解内销压力。要树立“大销售”理念，以太阳石公司为依托，进一步完善统一的销售平台，整合销售资源，创新销售体系，提高成员企业的共同效益，增强统一销售的优势。今年，要首先实现晋城及周边地区尿素产品统一销售。运行成熟后，再总结经验、完善模式，逐步向其它化工产品、其它地区化工企业推广施行，充分发挥板块联动优势，提高板块整体效益。

四是煤化工事业部要加强协同管理，依托产业内领先企业的优秀人才和先进技术、管理经验，着力构建互促共享和诊断帮扶的管理机制，促进各化工企业取长补短，共同进步，提升竞争合力，推动产业健康发展。

3、拓宽特色产业发展的“效益源”，打造新的增长点 煤层气产业一要抓住我省积极推进煤层气管理体制改革、创新煤权气权一体化设臵的战略机遇，全力争取省内5700平方公里空白区块煤层气资源。二要坚持“先采气、后采煤，采气采煤一体化”的瓦斯抽采和治理模式，以全省煤矿瓦斯抽采全覆盖工程为依托，大力推广集团公司在瓦斯抽采、利用方面的先进理念、技术和经验，以技术促合作，以技术谋发展，以技术增效益，保障矿井安全生产，壮大产业发展规模。三要强化煤层气抽采技术创新，在抓好国家科技重大专项“山西晋城矿区采气采煤一体化煤层气开发示范工程”实施的同时，进一步加大L型井、U型井、采空区井，以及7个煤层气中标科技项目的科技攻关和推广力度，完善采煤采气一体化的瓦斯治理模式，最大限度、最快速度地降低煤层瓦斯含量。四要以百亿立方米煤层气抽采利用工程为抓手，全力加快相关项目的建设步伐，不断扩大用户和市场规模，提高产业整体经济效益。五要按照“强利用、商品化”的思路，将低浓度瓦斯全面收费管理作为产业增收创利、提质增效的重要抓手，在去年启动运行的基础上，进一步加大管理考核力度，全力做到应用尽用、应收尽收。各矿井要站在集团公司整体利益最大化的高度，遵循有价值、可交换的商品属性，加强井下抽采瓦斯的计量和收费管理，切实做到守土有责，守土尽责。今年要力争新增井上下煤层气利用量1亿立方米、利润9399万元。

电力产业要围绕煤电一体化的发展方向，抓紧抓好低热值煤发电、低浓度瓦斯特色发电项目的建设工作。大唐华银电厂项目要力争于今年3月底前开工建设；赵庄电厂要力争于6月底前完成核准并开工建设；胡底、成庄、长平芦家峪等瓦斯发电项目，要按照年度项目推进计划加快建设步伐，确保如期建成投运。同时，要加强与国内大型企业的合作，以均股或参股为主要方式，努力激活樊庄、郑庄等电厂项目，不断壮大电力产业发展规模。

煤机产业要突出煤炭、煤层气装备制造的发展定位，积极承接晋东煤机装备制造基地建设，加快金匠园区、五大基地项目建设，强化创新成果转化与推广应用，在服务好内部矿井生产需要的同时，不断加强与晋能等省内煤炭企业集团的战略合作，积极开展设备转让、租赁和技术服务等业务，努力为外部整合矿井的生产、建设提供工程一体化解决方案，扩大外部市场，形成规模效应，降低制造成本，提高竞争能力；加快打造集研发、开发、装备制造为一体的煤层气产业开发基地，并适时进入煤化工装备制造领域，推动煤机装备产业集群发展。

多经产业要在继续抓紧抓好现代物流贸易、绿色可持续建筑、制药园区、产业扶贫等项目发展的同时，牢牢把握国家鼓励、支持发展现代服务业的政策机遇，立足自身优势，寻找新商机，拓展新领域，培育新业态，提升自主发展能力。

4、狠抓太原煤气化转型升级，构建新的增长点

太原煤气化作为集团公司托管的重要子公司，要进一步认清形势，解放思想，转变观念，围绕“适度发展煤炭产业、大力发展燃气服务业和特色煤化工产业、积极发展其它产业”的战略定位，在加强与集团公司产业链、资本、文化融合发展的同时，立足自身优势，争取政策支持，加强改革管理，加快推进龙泉煤矿、工厂区存量土地开发等规划项目的落地建设、达产见效，不断加快企业转型升级步伐。要发挥好上市公司的作用，扎实做好资产重组和融资工作，实现太原煤气化股份公司与太原煤气化集团的良性互动。

5、积极发展期货金融等新兴业态，培育新的增长点 要针对煤炭行业低迷现状，抓住我国期货市场蓬勃发展的有利机遇，学习、借鉴其它企业的先进经验，在充分进行市场分析和风险评估的基础上，研究制定开展套期保值的实施方案和策略，加强相关人才储备，积极开展相关业务，提升风险管理能力，对冲企业经营中的市场和价格风险，增加企业经济效益，努力消减价格下跌给企业经营带来的不利影响。

四、更加注重深化内部改革的牵引作用，蹄疾步稳，统筹推进，充分激发发展活力

积极对接资本市场。要根据国家有关煤层气产业政策以及集团公司煤层气产业规划，结合股票注册制改革，统筹安排、稳步推进煤层气产业IPO工作。要在抓好晋桦豹公司挂牌的同时，按照“成熟一家、实施一家”的思路，进一步加大工作力度，加快推进新三板挂牌上市，力争今年上半年完成北京朗德公司的上市申报。同时，要在新三板上市公司中，探索实施做市转让方式和员工持股制度，提升企业价值，促进企业发展。

扎实推进股权多元化改革。要针对不同产业和项目，以产权和产业开放为着力点，加强与外部大型企业的合作，实现借力发展。要在混合所有制企业稳步推进员工持股，对核心人才、业务骨干探索实施股权、期权、分红权等多元激励方式，充分激发企业的经营动力和活力。要在相关非煤产业试点推行新上项目员工持股，不断提高项目投资效率和效益。要探索建立股权退出方式，改善目前股权投资“只进不出”的现状，对不符合国家产业政策和集团战略、投资回报低且无发展前景的投资，通过股权出让、引进战略投资者或内部整合重组等方式，予以整顿或剥离，激发企业活力。

深化企业“三项制度改革”。在劳动用工制度改革上，要立足结构性冗员和结构性缺员矛盾突出的现状，以“控制用人、合理用人、按需用人”为导向，以“满负荷、高效率”为原则，参照国内外同行业先进企业的人均劳动生产率，加强编制管理，完善人岗配臵，按照定员标准盘活存量，优化人员结构，提高生产效率。要加强劳动用工清理整顿，按照“增一退一”的原则，加强临时性、替代性岗位的臵换、清退工作，推进减员分流，降低用工成本。在薪酬分配制度改革上，要围绕国家、省里对国企薪酬改革的相关要求，改革分配体制，加强薪酬管控，强化对各单位薪酬总额的分配管理，严格按照各单位的编制数量、编制标准，分类、分层核算工资总额，不断完善以业绩为导向的薪酬激励与约束机制。要按照“突出效率效益”的原则，坚决打破平均主义的薪酬分配现状，适度拉大效率高和效率低、盈利和亏损、效益好和效益差单位间的薪酬差距，引导冗员合理地向偏远的、紧缺的、需要的岗位加快流动，充分调动起广大干部员工干事创业、提质增效的主动性和创造性。在人事制度改革上，要严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，坚持“德才兼备、以德为先、以廉为基”的用人导向和“四不用、四优先”的选任原则。要按照省里的要求，打好干部管理“三个一批”组合拳，强化干部问责，完善“有职必有责、任职必负责、失职要问责”的干部考评机制，构建有错问责、无为也要问责的人事任免考核机制，严肃整治干部“不廉、不为”问题。要加强干部培养，为年轻干部成长创造条件，激发干部队伍活力，培养和挖掘一批善于把握政策、善于钻研技术、能够创造性开展工作的干部，确保集团公司各项工作蓬勃开展。 创新绩效考核体系。要紧密结合企业内外环境变化，按照“突出增量考核、突出效率考核、突出区域差别”的原则，扎实推进差异化、个性化考核体系建设，进一步提高考核的针对性和实效性。要强化板块效益联动考核，将各事业部作为利润中心，加大事业部对板块成员单位绩效考核力度，进一步增强各事业部抓协调、强管理、增效益的责任感和能动性。要坚持效益指标刚性考核、刚性兑现，利润亏损通过工资总额抵补，将各单位利益与集团公司整体目标紧密结合，切实发挥好绩效考核的“指挥棒”作用。今年，我们要选择

一、两家扭亏无望的企业，进行破产试点，破产后的干部员工要重新竞聘上岗，以此来增强全体干部员工提质增效的主动性、积极性和创造性。

推进内部专业重组整合。要按照“专业化重组、产业化发展、板块化经营、市场化运作”的思路，优化内部资源配臵，积极探索内部煤炭洗选、物资供应、机电安装、井下瓦斯抽采、后勤服务等产业的整合重组，实现统一集中运营、专业化、集约化管理，将其打造为矿井生产服务主体和专业实体运营平台，提高专业化服务、精细化管理的能力和水平。 加强集团管控，推进依法治企。要认真研究集团管控的顶层设计，合理确定集团总部、事业部、子分公司的职能定位，调整、优化各事业部的管理范围和关键控制点，优化管理流程，缩短管理链条，健全工作标准，实现集团管控与子分公司自主管理的有机统一。特别是要着眼于增强战略管理、资本运作、资源配臵、效益管理、风险管控、考核评价的“六大总部功能”，进一步优化、理顺集团总部的管理职能，提高管理效率和水平。要深入开展依法治企专项治理活动，全面查找管理薄弱环节，专项攻关重点难点问题，建立健全由纪检审计、巡视督察、财务监督、法律保障等共同支撑的“大监督”体系，确保企业各项工作依法依规运行。

加快老矿改革转型。老区“三矿”是集团公司的奠基矿，为企业的创建发展做出了不可磨灭的历史性贡献。实现老矿新生，既是历史责任，也是现实需求，更是集团公司实现平稳发展、保持和谐稳定的当务之急。我们这一代人，尤其是老区“三矿”的现有班子，有责任、有义务担当起实现老矿顺利转型的历史使命。今年，要把推进老矿转型作为深化改革的突破口，按照“矿井自力更生为主、集团政策帮扶支持，注重抓好存量改革、推进增量做优做强”的总体原则，全力加快老矿改革转型发展步伐。老区“三矿”要以确保员工不失业、生活有保障、物业服务不降低为底线，立足实际，转变观念，研究制定5-10年内矿井转型转产的发展规划。要发挥自有资源优势，依托大矿包小矿、新井建设等发展机遇，按照“效益为先、一矿一策、各有特色”的发展思路，坚持有所为有所不为，在统筹抓好剩余煤炭资源开采、整合矿井生产管理服务的同时，积极发展生产和生活性服务业，盘活存量资产，转变经营机制，加大改革力度，加快人员分流，实现老矿新生，努力将老区“三矿”打造成集团公司深化改革的试验田、转型发展的生力军、逆势突围的先锋队。 同志们！今年是集团公司“深化改革年”。这既是我们顺势而行的主动举措，更是我们逆势而为的长远红利。集团公司57年的发展证明，每一次对旧思想、旧体制、旧格局、旧习惯的深刻改革，都能为企业带来涅槃重生的飞跃。成绩和辉煌只属于过去，停顿和倒退绝没有出路。我们必须勇于承受改革的阵痛，解放思想、痛下决心、主动改革，才能开创出企业更加辉煌灿烂的美好明天！

五、更加注重科技创新的引擎效应，强力攻关，驱动发展，全面提升企业核心竞争力

（一）加强技术创新，提升转型发展支撑

加快提升科技创新能力。要深化科技创新体制机制改革，进一步完善产学研协同创新机制，充分发挥好技术委员会总体决策、专家委员会全面咨询、技术中心和技术研究院具体实施的创新体系作用。要坚持以产业链配臵创新链，以创新链配臵资金链，强化科技投入保障，制定下发集团公司《关于国家及省部级科技项目的管理办法》，严格用好国家和省里的各项科技经费补贴，统一核算，专款专用，力求实效。要集聚创新要素，加强创新平台建设，在现有国家能源煤与煤层气共采技术重点实验室的基础上，加快推进科技部企业国家重点实验室的申请和建设。要围绕煤炭安全、清洁、低碳、高效的发展方向，突出煤炭高产高效技术研究、井上下瓦斯联合抽采技术研究、适应晋城无烟煤特性的新型煤气化技术研究、高端煤机装备技术研究等重点课题，加大关键技术和重大技术的攻关力度，加强创新成果的运用，不断提升企业技术成果转化能力和自主创新能力。要树立开放思维，加强战略合作，借用“外脑”，内外合力攻克技术难题，快速提升科技创新对企业的贡献率。要加快推进科研项目、机构入驻山西科技创新城的实施规划，打造企业科技研发、中试、成果转化和产业化高地，积极抢占科技发展制高点。 大力营造创新氛围。科技引领未来，科技助推企业可持续发展。要进一步加强创新文化建设，大力弘扬“鼓励创新、宽容失败，反对守成、追求卓越”的创新精神，在抓紧抓好重大科技创新、集成创新等高端创新的同时，依托“大师工作室”、“五小”活动等载体，深入开展群众性技术创新活动，努力在全公司范围内形成“闻新则喜、闻新则动、以新制胜”的创新环境，激发创新热情、挖掘创新潜能。特别是广大科技人员要胸怀理想，牢记责任，履行使命，勇于担当，创新的胆气再大一些，创新的步子更快一些，以更多的“首发”、“首创”、“首用”，为提高企业竞争力、推进企业持续健康发展发挥更大的作用。

（二）强化节能减排，建设生态文明

要牢固树立“开发清洁能源、造福和谐社会”的发展理念，推行清洁生产，强化节能减排，加强考核问责，加快节能减排技改项目建设，严格执行项目节能评审制度，加快淘汰落后用能设备和生产工艺，积极探索实施节能量、排污权、水权交易，确保圆满完成全年节能减排工作目标。要以构建资源节约型、清洁生产型、生态环保型的循环经济体系为引领，依托煤矿、电厂和化工园区，大力发展循环经济，推动产业纵向循环式组合、企业横向循环式生产，加快形成一批固废循环利用典型示范园区，不断提高企业绿色发展、生态文明建设水平。

六、更加注重企业软实力建设的支撑作用，创优环境，凝聚合力，推进企业全面协调发展

作风建设永远在路上。深入开展学习讨论落实活动，是当前首要的政治任务。要围绕学习抓落实，坚持以习近平总书记系列重要讲话精神为根本遵循，加强理论学习和实践锻炼，切实在真学、真懂、真信、真用上下功夫，补足精神之“钙”，提高工作能力。要突出问题抓落实，按照集中与公开相结合、廉政与公正相结合、用权与公平相结合的要求，深入开展产品销售、物资采购、工程招投标、大额资金使用等八个方面的专项整治，加快存在问题整改，彻底铲除腐败土壤。要立足发展抓落实，紧紧围绕“保安全、提效率、增效益”三个重点，切实在提高思想认识、转变落后观念、完善政策制度、促进工作开展上下功夫，为企业各项工作高效落实提供坚强保障。

要深入贯彻落实十八届中纪委五次全会精神，以落实“两个责任”为主线，持续强化党风廉政建设；加强纪检监察队伍建设，增强各级纪检监察机构监督、执纪、问责三项职能，严格执行“一案三查”制度，严肃查处一批员工反映强烈、问题反映集中的腐败案件，切实形成惩治腐败、狠刹“四风”的高压态势，加快建设廉洁晋煤。要全面落实“六权治本”，强化审计监督，加强经济责任审计，切实抓好审计发现问题的整改工作，依法依规，严肃问责，着力构建“不敢腐、不能腐、不想腐”的长效机制。

要充分利用各种宣传平台、媒体资源，加强形势任务教育，深入抓好企业文化建设，强化员工思想引导，把握舆论正确方向，引导广大员工、家属深刻认识“企业兴衰、匹夫有责，皮之不存、毛将焉附”的朴素道理和利害关系，对企业发展、收入增长、子女就业、生活福利等形成合理的预期，真正与企业同忧乐、共担当。要大力开展“三讲三增强三提升”主题教育，让广大干部员工能够充分认识企业形势之艰、经营之难、改革之迫，不断增强员工的忧患意识、诚信意识、规则意识、改革意识和拼搏意识，真正形成企业上下同心、目标同向、干群同力的强大合力。要加强舆情管理，组建专职网监队伍，设立员工诚信档案，坚决打击那些不守规矩、散播谣言、败坏企业形象的不良行为，为企业各项工作的高效推进营造良好环境。

要坚持一切为了企业发展、一切为了员工利益，多办改善员工、家属工作生活条件的实事、好事。特别是要高度关心困难群体、离退休员工的生活，帮助他们解决实际困难和问题。要优化集团公司信访接待、法律援助、矛盾调解运行体系，引导员工、家属依法合规表达诉求、解决问题，坚决杜绝各类群体性事件，确保企业和谐稳定。

各级领导班子和领导干部要按照中央和省委的要求，切实把加强学习作为适应新常态、增强新本领的根本，不断提高科学谋划能力、攻坚克难能力、改革创新能力；切实把改进作风放在更加突出的位臵，讲纪律、重品行，守规矩、有底线，弘扬新风正气，遵守廉政准则，始终做到心中有党、心中有企、心中有责、心中有戒，以过硬作风强素质树形象，用实干真干抓转型促升级。特别是各级机关的领导干部，要着眼于推进企业提质增效、突破困境，多建睿智之言，多谋改革之策，多行创新之举，切实发挥好“火车头”、“司令部”的作用，引领集团公司破浪前行，加快发展。

各位代表、同志们！困难是锤炼勇者的熔炉，挑战是磨炼强者的砺石。尽管道路坎坷、充满艰辛，但我们坚信，任何困难都改变不了我们创造幸福生活的强烈愿望，任何挑战都阻挡不住我们实现美好愿景的坚定信念。让我们更加紧密地团结起来，踏着引领新常态的铿锵步伐，把企业的发展与历史的潮流交汇，把美好的梦想与时代的进步融合，为全面开创“六型晋煤”新局面而努力奋斗！ 谢谢大家。

第20篇：同煤集团晋华宫矿矿安全生产责任制[推荐]

晋华宫矿 安全生产责任制

目

录

一、主要负责人安全生产责任制

矿长安全生产责任制……………………………………………………7 党委书记安全生产责任制………………………………………………8

二、分管负责人安全生产责任制

生产副矿长安全生产责任制……………………………………………9 开拓副矿长安全生产责任制……………………………………………10 安全副矿长安全生产责任制……………………………………………11 机电副矿长安全生产责任制……………………………………………12 经营副矿长安全生产责任制……………………………………………13 行政副矿长安全生产责任制……………………………………………14 党委副书记安全生产责任制……………………………………………15 纪委书记安全生产责任制……………………………………………16 工会主席安全生产责任制………………………………………………17 总工程师安全生产责任制………………………………………………18 副总工程师安全生产责任制……………………………………………20 安全副总工程师安全生产责任制………………………………………21 通风副总工程师安全生产责任制………………………………………23 采煤副总工程师安全生产责任制………………………………………24 开拓副总工程师安全生产责任制………………………………………25 机电副总工程师安全生产责任制………………………………………26 电气副总工程师安全生产责任制………………………………………27 运输副总工程师安全生产责任制………………………………………28 经营副总工程师安全生产责任制………………………………………29 通风助理及区长安全生产责任制………………………………………30

三、各级部门及区队工作人员安全生产责任制

党委办公室安全生产责任制……………………………………………31 工会安全生产责任制……………………………………………………32

2 团委安全生产责任制……………………………………………………36 宣传部安全生产责任制…………………………………………………37 技术科安全生产责任制…………………………………………………39 调度室安全生产责任制…………………………………………………44 组织部安全生产责任制…………………………………………………48 干部科安全生产责任制…………………………………………………50 工资科安全生产责任制…………………………………………………52 供电科安全生产责任制…………………………………………………58 地测科安全生产责任制…………………………………………………65 基建科安全生产责任制…………………………………………………75 教培科安全生产责任制…………………………………………………76 通风区安全生产责任制…………………………………………………78 安监站安全生产责任制…………………………………………………94 实业公司安全生产责任制………………………………………………108 运销站安全生产责任制…………………………………………………109 计划科安全生产责任制…………………………………………………126 供热科安全生产责任制…………………………………………………127 防尘区安全生产责任制…………………………………………………137 材料科安全生产责任制…………………………………………………148 机电科安全生产责任制…………………………………………………162 行政科安全生产责任制…………………………………………………210 九宫派出所安全生产责任制……………………………………………217 社保科安全生产责任制…………………………………………………220 医院安全生产责任制……………………………………………………221 劳保科安全生产责任制…………………………………………………225 信访办安全生产责任制…………………………………………………227 通讯科安全生产责任制…………………………………………………229 房地产科安全生产责任制………………………………………………232

3 档案科安全生产责任制…………………………………………………233 财务科安全生产责任制…………………………………………………234 考核办安全生产责任制…………………………………………………236 计生办安全生产责任制…………………………………………………238 旅游办安全生产责任制…………………………………………………239 武装部安全生产责任制…………………………………………………241 南山区安全生产责任制…………………………………………………242 工程区安全生产责任制…………………………………………………262 掘进区安全生产责任制…………………………………………………275 机掘区安全生产责任制…………………………………………………283 运输区安全生产责任制…………………………………………………289 皮带队安全生产责任制…………………………………………………297 准备区（队）安全生产责任制…………………………………………308 综采队安全生产责任制…………………………………………………314 刨煤机队安全生产责任制………………………………………………326 普采队安全生产责任制…………………………………………………338 回收队安全生产责任制…………………………………………………349 康复队安全生产责任制…………………………………………………351 放顶队安全生产责任制…………………………………………………354

四、各级部门及区、队安全生产责任制

党委办公室安全生产责任制……………………………………………359 矿办室安全生产责任制…………………………………………………359 工会安全生产责任制……………………………………………………360 团委安全生产责任制……………………………………………………360 宣传部安全生产责任制…………………………………………………361 技术科安全生产责任制…………………………………………………361 顶板管理科安全生产责任制……………………………………………362 调度室安全生产责任制…………………………………………………363

4 干部科安全生产责任制…………………………………………………364 工资科安全生产责任制…………………………………………………365 供电科安全生产责任制…………………………………………………365 地测科安全生产责任制…………………………………………………366 基建科安全生产责任制…………………………………………………367 教培科安全生产责任制…………………………………………………368 通风区安全生产责任制…………………………………………………369 安监站安全生产责任制…………………………………………………372 实业公司安全生产责任制………………………………………………373 运销站安全生产责任制…………………………………………………374 计划科安全生产责任制…………………………………………………375 供热科安全生产责任制…………………………………………………376 防尘区安全生产责任制…………………………………………………377 材料科安全生产责任制…………………………………………………377 机电科安全生产责任制…………………………………………………378 洗煤厂安全生产责任制…………………………………………………379 行政科安全生产责任制…………………………………………………380 九宫派出所安全生产责任制……………………………………………377 社保科安全生产责任制…………………………………………………382 医院安全生产责任制……………………………………………………382 劳保科安全生产责任制…………………………………………………384 信访办安全生产责任制…………………………………………………385 通讯科安全生产责任制…………………………………………………386 房地产科安全生产责任制………………………………………………387 档案科安全生产责任制…………………………………………………388 财务科安全生产责任制…………………………………………………388 考核办安全生产责任制…………………………………………………389 计生办安全生产责任制…………………………………………………390

5 旅游办安全生产责任制…………………………………………………390 武装部安全生产责任制…………………………………………………390 南山区安全生产责任制…………………………………………………392 工程区安全生产责任制…………………………………………………393 掘进区安全生产责任制…………………………………………………394 机掘区安全生产责任制…………………………………………………394 运输区安全生产责任制…………………………………………………395 皮带队安全生产责任制…………………………………………………395 准备区（队）安全生产责任制…………………………………………396 综采队安全生产责任制…………………………………………………397 刨煤机队安全生产责任制………………………………………………397 普采队安全生产责任制…………………………………………………398 回收队安全生产责任制…………………………………………………398 康复队安全生产责任制…………………………………………………398 放顶队安全生产责任制…………………………………………………399

6

同煤集团晋华宫矿 矿长安全生产责任制

1、认真贯彻执行国家和上级部门各项安全生产方针、政策、法令、法规、条例，以及大同煤矿集团公司制定的安全管理制度，是安全生产的第一责任者，全面负责本单位的安全生产工作。

2、定期主持召开安全生产办公会，对重大安全问题及时做出决策和处理。

3、负责编制和贯彻实施大同煤矿集团公司所批准的《重大事故应急救援预案》，每年组织一次避灾路线演习。矿井发生重大事故，按照《重大事故应急救援预案》组织抢救和处理，及时向上级部门如实汇报事故发生情况。

4、定期向职工代表大会报告安全生产情况，负责组织对全矿职工的安全教育，提高职工安全素质。

5、负责矿井的安全质量标准化工作。

6、负责足额提取和合理使用安措成本资金。

7、负责按照有关规定合理配置安全生产机构和人员。

8、对瓦斯治理负全面责任。定期组织召开会议，组织贯彻落实瓦斯治理的各项政策和措施，制订并严格执行瓦斯治理各项制度，建立健全瓦斯治理机构和队伍，保证瓦斯治理资金到位，做到专款专用。

7

同煤集团晋华宫矿 党委书记安全生产责任制

1、认真贯彻党和国家的安全生产方针、政策和上级党委指示与决议，主持制订贯彻执行的措施和方法，督促检查贯彻执行情况。

2、主持开好党委会议及党委召开的其他重要会议，坚持民主集中制原则，搞好领导班子的思想建设和组织建设。主持参加党政领导联席会议，按照干部管理权限，研究和决定中层干部的任免，抓好干部队伍的建设。

3、保证监督党和国家的路线、方针、政策、法令在企业的贯彻执行，参与讨论企业的重大问题和决策，提出意见和建议，积极支持矿长的工作，促使全矿安全生产持续稳定和健康发展。

4、搞好调查研究，抓好廉政建设，消除腐败现象，协调党、政、工、团之间的关系，调动一切积极因素，创造性地抓好党风建设。

5、经常深入基层，了解干部、群众的思想状况，掌握职工的思想动态，及时发现倾向性的思想问题，提出解决问题的方法。以主要精力抓好企业的思想政治工作，精神文明建设工作。

6、主持党委民主生活会，党委中心组的学习，加强班子的建设。充分发挥党委的政治核心作用，支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

7、关心群众生活，接待职工来访，督促有关领导和部门及时解决职工生产和工作中的实际困难。

8、认真贯彻落实《重大事故应急救援预案》，并督促重大隐患排查和整改。

同煤集团晋华宫矿

生产副矿长安全生产责任制

1、坚持“安全第一”的方针，正确处理安全与生产的关系，必须坚持不安全不生产。在矿长领导下，主管煤炭生产工作，对生产过程的安全工作负主要责任。

2、定期组织召开生产例会，在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

3、准确掌握安全生产动态，开好每天的作业会议，准确掌握安全生产动态，及时解决生产中存在的安全问题，重大问题及时报请矿长解决，

4、监督检查《煤矿安全规程》的执行情况，必须认真按作业规程组织生产。

5、加强安全调度工作，及时掌握安全动态并积极组织处理安全问题。

6、参加全矿《重大事故应急救援预案》的编制，并负责组织实施。负责采、掘、运、机电等各生产环节的协调工作。

7、按照机构设置要求，配足安全管理人员。

8、负责采、掘工作面瓦斯治理方案、措施的贯彻落实。

同煤集团晋华宫矿

开拓副矿长安全生产责任制

1、必须认真贯彻“安全第一”的方针，坚持不安全不生产。在矿长领导下，对井巷生产全过程的安全工作负直接领导责任。

2、定期召开工掘专业会议，在布置、总结、检查工掘工作时，要布置、总结、检查安全工作。

3、参加生产例会，做到解决开拓过程中的安全问题不过夜。

4、严格按井巷作业规程组织开拓、掘进工作，达不到作业规程标准要求不准施工。

5、必须严格组织每月、每旬、每日井巷工程的质量检查和验收，不合格井巷工程不准验收；竣工验收不符合设计要求的工程，坚决推倒重建。

6、负责组织实施除矿井总回风巷以外的巷道贯通管理工作。

同煤集团晋华宫矿

安全副矿长安全生产责任制

1、对上级有关部门颁发的安全生产方针、政策、法令、法规和条例的贯彻执行情况进行认真检查。在矿长领导下，协助矿长搞好安全检查工作，负全矿安全生产监督检查直接领导责任。

2、根据集团公司安全工作部署，结合本矿实际情况提出安全工作安排和实施意见并进行检查。

3、根据“三大规程”做好日常安全检查，对所查出的问题及时认真进行“三定”解决。

4、组织定期不定期的安全质量检查，定期召开安全专业会议，及时研究分析事故趋势和重大安全问题，及时采取预防和处理措施。

5、协助矿长认真组织开展对全矿职工的安全教育和培训，提高职工安全业务素质和自我保护能力。

6、参加与组织事故现场调查，查清原因，追究责任。对死亡事故和重大事故，按照“四不放过”的原则提出追查处理意见。

7、协助矿长对安全措施工程落实情况进行督促检查。

8、认真做好雨季“三防”安全工作。

9、监督检查领导干部安全生产责任制、技术责任制的贯彻执行，检查督促群众性的安全活动，审定并监督执行各业务部门的业务保安制度，参与矿井灾害预防处理计划的编制，参加生产建设计划的审定。

10、掌握矿井水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电、通风等各类事故的规律和预防情况，对严重违章和安全情况不好的工作面，有权下令停止作业。

11、组织安全监察人员，深入了解掌握生产现场的安全状况，对防水、防火和瓦斯、防尘、顶板、机电、运输、通风等工程设施要经常检查，严格

11 把关，发现不安全因素，督促有关单位和部门限期解决。

同煤集团晋华宫矿

机电副矿长安全生产责任制

1、组织贯彻并认真执行《煤矿安全规程》和上级有关矿井安全的政策、方针、规章、条例，并根据本矿情况组织制定具体的实施细则。在矿长领导下对全矿的机电、运输设备、矿井通讯和供电安全管理工作负直接领导责任。

2、坚持“安全第一”的方针，凡不符合《煤矿安全规程》和其它有关规章、安全质量要求的机电设备、机电工程、供电和通讯设施等，不得投入运行。

3、负责布置机电安全检查，及时消除隐患。

4、负责抓好机电质量标准化工作，认真组织机电质量标准化不定期的动态检查，对不符合标准要求的问题，要采取“三定”的办法进行解决。

5、每月最少召开一次机电安全例会，分析研究机电方面存在的不安全问题，采取“三定”的办法进行解决。

6、负责对重大的恶性机电事故，按照“四不放过”的原则进行组织追查处理，接受事故教训，

7、负责组织编制、审批符合本矿实情况际的机电规章制度，并要求严格执行，督促检查。

8、根据有关质量标准，负责组织对购置、租赁的机电设备、配件、材料以及新竣工的机电工程进行验收。不符合要求的，一律不得投入使用。

9、负责组织提高机电职工的安全业务素质，实现操作人员持证上岗。

10、掌握全矿井各类机电设备安全保护装置的安装、使用情况，针对问题提出实施意见。

同煤集团晋华宫矿

经营副矿长安全生产责任制

1、为了提高矿井抗灾能力，设备购置、工程和设施所需的资金，要优先安排。在矿长领导下，对自己所分管业务系统的安全工作负直接责任。

2、负责搞好矿井筛选系统的洒水防尘、防冻和防火工作。

3、确保筛选系统机电设备达到有关规程和标准的要求，负责组织筛选系统工作人员安全技术培训，做到持证上岗。

4、负责安措成本资金计划的具体实施。

5、负责油库、火药、材料场防火等安全管理。

同煤集团晋华宫矿

行政副矿长安全生产责任制

1、搞好办公室、库房、居民区的防火和煤气安全的管理工作，以避免灾害的发生。在矿长领导下，对自己所分管的业务系统的安全工作负直接领导责任。

2、加强房屋的修缮和危房的改造，疏通沟、涵洞，确保雨季防洪安全。

3、搞好职工食堂的清洁卫生，防止食物和饮水中毒，预防流行性疾病。

4、搞好职工医疗和职业病防治工作。发生工伤要积极组织抢救。做好善后处理工作。

5、负责锅炉、压力容器、压力管道等特种设备的安全技术管理。

同煤集团晋华宫矿

党委副书记安全生产责任制

1、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策以及上级党委和矿党委的各项决议，协助矿党委书记搞好党委日常工作。在矿党委的和矿党委书记的领导下，负责分管的工作。

2、熟悉分管部门的业务，指导分管部门制定工作计划，监督检查各项工作实施和进展情况，帮助解决其工作中的疑难问题，支持分管部门开展工作。抓好分管部门的自身建设，加强教育，改进作风，不断提高政治业务水平。

3、经常深入基层进行调查研究，了解情况，总结经验，树立典型，指导工作。遇到涉及全矿性工作的重要问题，要及时向党委书记或党委汇报，并督促有关领导和部门研究解决办法。

4、认真执行党委的各项决议和决定，对上级党委的要求和矿党委的安排，提出贯彻执行的意见，并认真督促检查党委的有关决议在全矿的贯彻执行情况。

5、抓好党的建设，要用党的基本路线统一全矿党员的思想，搞好党员的政治理论学习和思想教育工作，搞好党的组织建设、作风建设和制度建设。

6、参加党委召开的各类会议，讨论和研究党的工作和企业的其它工作，并提出建议和意见。

7、保证监督党和国家的路线、方针、政策、法令在企业的贯彻执行。

8、负责本单位易燃易爆、危险化学用品的监督管理，搞好武装保卫工作。

同煤集团晋华宫矿

纪委副书记安全生产责任制

1、组织纪检、监察部门有关人员参加重大事故调查，参与对事故责任人的处理。

2、组织纪检、监察部门定期对领导干部履行安全工作职责情况进行监督检查。

3、对单位重大事故的调查处理负监察责任。对事故发生单位和调查组不负责任或有意掩盖事故真相的行为有权予以处理，对玩忽职守、造成重大事故的责任者要依法向司法部门报告。

4、组织纪检、监察部门有关人员检查各类劳保用品的采购、发放情况。

5、组织纪检、监察部门有关人员监督检查各项安全技术措施经费使用情况。

6、组织纪检、监察部门有关人员检查全体员工执行各项法规，遵守劳动纪律的情况。

同煤集团晋华宫矿 工会主席安全生产责任制

1、认真贯彻执行党委和上级工会的指示和精神，围绕党的中心任务，履行维护职责，严格履行安全生产监督职责，保护职工在劳动中的安全和健康。

2、全面掌握生产、宣教、组织、劳保、女工、财务等部门工作情况，出现问题及时解决。

3、搞好全矿性的和各专业方面的劳动竞赛，鼓励和表彰劳动模范，树立矿山标兵，最大限度地调动员工的积极性。

4、关心群众疾苦，代表员工利益了解员工的思想动态，倾听群众呼声，搞好安全生产和员工的福利事业，总结推广基层工会的先进经验。

5、组织召开职工代表大会和主席团会议，对重大安技措项目，安技措经费执行、安技措工程实施情况进行讨论审议。

6、组织工会参与安全检查和重大伤亡事故的调查，协助行政做好事故善后处理工作。

7、组织工会对员工进行安全教育，提高员工的安全思想认识和员工自我防护意识及防护能力。

8、管好用好工会经费，正确掌握工会经费的使用情况，对物资的采购、保管、入帐、发放制定一套切实可行的规章制度，同时搞好员工疗养、困难补助、煤矿矽肺普查工作。

同煤集团晋华宫矿 总工程师安全生产责任制

1、在矿长领导下，主管矿井全面技术工作，领导各副总工程师，分管技术、地质、通风、防尘、档案、环保、计算机、科技等职能部门。领导全矿技术管理系统，直接对矿长负责。总工程师作出的有关技术决定，未经矿长同意其他人不得改变。

2、对矿井“一通三防”技术工作负总责。

3、协助矿长认真贯彻执行党和国家有关技术方针政策，遵守国家法律法规，执行集团公司的有关指令、决定和规定。

4、协助矿长组织制定矿井长远规划、年度计划和季度计划，提出实现技术经济指标的技术措施。

5、协助矿长编制科技进步规划和年度计划，并组织实施。领导科研和技术革新。负责组织学习引进先进技术，组织科技交流和技术攻关，安排和调整使用科研、技术革新的经费，推广应用先进科技成果，不断提高矿井安全生产的管理水平。

6、协助矿长贯彻执行《煤矿安全规程》赋予的权限，有权制止违章指挥、违章作业，有权责令存在安全隐患的生产作业点停产整顿，有权停止危及安全、质量低劣和没有批准的施工作业。

7、发生重大事故，协助矿长组织抢救，负责提出抢救事故的技术方案和措施。参与事故的调查分析，组织技术力量对事故发生的原因进行技术分析、鉴定，并提出改进措施。

8、深入了解研究矿井灾害隐患和抗灾能力，制定防治水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输等事故的措施。组织制定、上报矿井安全技术措施计

18 划和灾害预防处理计划，每季进行补充修改，合理安排调整使用安技措施资金。

9、定期组织研究分析矿井的煤层开采情况、采区接替、采掘平衡、采掘工艺，合理集中生产，提高生产机械化水平，解决其技术问题。

10、负责组织编制、审查上报井田补充地质勘探设计和计划、地质报告审批、采掘面地质说明书、钻探施工安全措施、大型巷道测量措施。掌握资源储量动态。

11、负责组织编制和上报审批矿井生产技术改造、采区、特殊采煤法、机电安装等设计及有关施工组织措施，组织编制设备更新和维修计划、组织工程竣工验收和质量检查。

12、负责组织审批采掘作业规程、各类施工安全技术措施、技术操作规程、设备维修安全措施、技术标准，签批作业规程。组织编写各种工程、事故处理、设备运转与维修等的技术总结。

13、组织制定修改各项技术管理规章制度，检查落实情况。定期召开全矿技术工作会议，总结和部署全矿技术管理工作。

14、组织有关部门研究和提出地质勘探、技术改造、设备更新和发展机械化等资金的使用计划和调整意见，经矿长同意报集团公司批准。

15、领导技术资料和档案的管理工作，组织技术情报交流。负责全矿环境保护、信息技术、计算机应用等工作，组织制定环境保护措施安排环境保护资金的使用。组织研究解决环保、信息、计算机网络等重大技术问题。

16、负责本矿技术监督工作，组织研究解决计量技术和管理问题，提高计量和质量管理水平，推动全矿质量标准化工作。

17、负责本矿技术人员的培养教育，主持技术人员的技术业务考核、职称评定工作，对他们的任职、奖惩、调动提出意见和建议。

18、受矿长委托，指挥和调动有关职能部门的人力、物力、财力，处理和解决生产安全技术上急待解决的问题。

19、如本矿存在违反技术方针、政策、法规的有关问题，有刁难、打击、

19 坚持原则的技术人员的现象，可直接向集团公司领导报告。

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副总工程师安全生产责任制

1、在总工程师的领导下，认真贯彻执行党和国家有关法律、法规、技术政策和上级的决定、指示，协助总工程师和分管副矿长，做好自己分管业务的技术领导工作。在技术上对总工程师负责。

2、根据集团公司确定的技术工作总体工作部署，对分管的专业技术工作提出具体的实施意见，协助总工程师和有关副矿长完成好分管的生产计划、建设计划和指标。要经常向总工程师汇报分管业务的技术工作情况。

3、参加编制矿井远景发展规划、年度生产计划，提出分管业务的技术规划及措施。

4、负责分管业务的技术操作、设备维修、技术规定、技术标准、技术管理制度的制定、修改、审阅与分管业务相关的技术文件时，要提出意见，供总工程师签署时参考。

5、领导自己分管业务的技术工作，负责编制和贯彻执行技术组织措施计划，处理日常分管的技术业务，检查和督促有关规章制度的贯彻落实情况。

6、协助总工程师推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，领导分管业务的技术革新工作，总结和推广先进经验。

7、协助总工程师负责审批分管业务的工程技术设计，参加矿井扩建、改建、开拓延伸设计、环保设计、基建设计的审查。组织分管的工程竣工技术质量验收和试生产。

8、协助总工程师搞好安全技术工作，参与审查灾害预防处理计划、方案和设计，拟定分管业务的安全生产技术措施，参加安全质量检查，负责研究和分析检查中发现的安全技术问题，并提出处理意见。

9、协助总工程师组织技术交流、协作、科研活动，负责组织召开自己分管业务的技术会议。

10、各副总工程师要根据分管的专业技术工作，协助总工程师参与对工程技术人员的培养、考核、选拨、任用。

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安全副总工程师安全生产责任制

1、在总工程师领导下，协助矿长、总工程师组织贯彻执行安全生产方针、政策、法令、法规、条例以及上级制定的有关安全生产方面的各项规章制度，搞好安全生产。代行矿总工程师职责，负责分管范围内的安全技术管理工作，经常向矿长和总工程师汇报分管的安全技术工作的进展情况。

2、根据全矿技术工作总体部署，研究和掌握全矿安全技术工作的发展规划、发展方向、主要技术，并提出具体实施意见。

3、领导安全技术业务管理工作，参与组织审查矿井灾害预防和处理计划，对水、火、瓦斯、煤尘、顶板、等安全隐患的处理方案和设计，组织编制和贯彻执行安全技术管理文件，并提出处理意见。负责处理日常安全技术管理问题。

4、参加审查全矿的远景发展规划、工程设计、盘区设计、矿井改扩建设计、年度生产计划、安技措计划和落实安技措工程的进度和质量，并组织安技措工程的验收和试生产。

5、协助总工程师领导安全技术工作，经常检查和掌握《煤矿安全规程》、《操作规程》、《作业规程》、安全技术措施的落实执行情况，负责编制和修订安全技术管理的有关规定、规章制度。

6、协助总工程师，及时掌握本行业安全技术工作的技术发展动向、发展趋势，领导分管范围内的技术革新、安全技术的推广应用，总结评议，组织技术交流、技术协作和各项科研活动。

7、负责事故追查的技术分析，参加事故现场调查，分析原因，追查责任，提出处理意见，组织总结矿井安全生产的教训，得出改进安全生产工作的建议，负责制定实现安全生产的安全技术组织措施。

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8、制定生产安全质量标准化的工作制度，编制和修订安全质量标准化的实施细则，提出奖惩措施。结合生产实际参与组织安全质量检查，总结分析生产安全质量标准化方面的问题，并组织和督促生产区队、班组对已经“三定”的问题进行落实。

9、协助总工程师参与对工程技术人员、区队干部和工人的安全技术培训，不断提高职工的技术素质和操作水平，协助总工程师参与对工程技术售货员的培养、考核、选拨任用。

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通风副总工程师安全生产责任制

1、在总工程师领导下，协助总工程师做好自己分管的通风技术领导工作，在技术上对总工程师负责。

2、协助总工程师制定“一通三防”、矿山救护质量达标的具体安排计划，并提出技术上相应采取的措施。

3、负责新安装主扇投运前、和以后每5年至少进行一次性能测定每年组织编制反风演习措施。每3年至少组织进行一次矿井通风阴力测定和网络解算，根据网络解算结果，改善现有矿井通风，调整通风控制设施，提高矿井有效风量率，降低通风能耗，从技术上确保通风安全。

4、重点督促检查瓦斯、火区和局部通风管理工作。监督通风设施和回风巷维修工程及时完成；健全通风管理图、牌、板的通风设施及台帐。

5、负责组织区、队、组长使用便携式瓦斯检定器和井下人员使用自救器。

6、负责组织定期维修、鉴定各种通风仪表、安全监测系统，保证其精确性。

7、负责矿井通风系统和巷道贯通安全管理工作。

8、参与制定矿井瓦斯治理方案和安全技术措施，并组织实施，负责组织瓦斯治理资金计划的编制工作。

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采煤副总工程师安全生产责任制

1、在总工程师领导下，协助总工程师和生产副矿长，做好自己分管的采煤技术领导工作，在技术上对总工程师负责。

2、协助生产副矿长组织制定安全生产、回采工作面生产工艺、生产接替、矿压观测、顶板管理、质量达标等方面的具体安排计划，并提出技术革新上相应采取的措施。

3、选择先进的采煤方法，提高单产、单进效率，提高资源回收率，提高原煤质量。

4、安排工作面推进过程中矿压观测，掌握矿压显现规律，搞好初次放顶、步距放顶和顶板管理工作，从技术革新上确保采煤作业安全生产。

5、负责并掌握开采程序，落实采前上层放水、火下开采均压通风技术措施，过上层煤柱和作业结束时撤除设备的安全技术措施并监督严格执行。

6、负责主持审批回采工作面设计及回采工作面作业规程、措施。

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开拓副总工程师安全生产责任制

1、在总工程师领导下，协助总工程师和开拓副矿长做好自己分管的开拓技术领导工作，在技术上对总工程师负责。

2、协助开拓副矿长组织制定安全生产、工掘工作面生产工艺、生产接替、一次成巷、质量达标等和月度生产计划方面的具体安排计划，并提出技术上相应采取的措施。

3、合理安排队组的接替，推广新技术、新工艺、提高单进，提高效率，降低无效进尺，降低掘进率。

4、组织实施工掘工作面安全装备系列化，监督正常使用和推广；掌握工掘工作面顶板变化情况，及时反映提出支护方式和超前支护形式，从技术上确保工掘工作面安全生产。

5、掌握已采区和小煤窑开采动态，当临近该区域时，及时组织超前钻探，并按规定预留隔离煤柱。巷道部署从技术上必须做到不留盲巷。

6、严格按照全年采掘部署的要求，安排工掘衔接，保证回采工作面的正常接替。

7、负责主持审批掘进工作面设计及掘进工作面作业规程和措施。

8、负责落实巷道管理工作（除总回风巷以外）。

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机电副总工程师安全生产责任制

1、在总工程师领导下，协助总工程师和机电矿长做好自己分管的机电技术工作，在技术上对总工程师负责。

2、协助机电副矿长制定大型设备（包括提升、筛选、供热、压风、排水、主扇设备）的维修，定检、停产检修、质量达标的具体实施计划，并提出技术上相应采取的措施，保持大型设备的完好状态。

3、负责对机电设备管理单位的技术业务指导，负责对主要设备的选型、使用、检修、待修、停用、闲置、报废等状况及其性能检验，效率的测定，技术试验；并向科研、设计、制造单位反馈信息。

4、参加基建工程移交，生产前要按有关规定、技术标准、验收规格等进行质量检查，办理交接手续，把好设备投产前的质量、配件和技术资料的验收关。

5、负责组织编制年度设备更新、大修计划和备品配件计划；根据配件消耗定额及使用设备品种、台数、确定合理的配件储备方案。

6、确定设备大、中、小修的内容，审查外委设备大修业务。设备经检修后组织人员进行检查验收；审核设备购置规格、型号、性能和生产厂家、拒收指定购置外的设备进矿。

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电气副总工程师安全生产责任制

1、总工程师领导下，协助总工程师和机电副矿长做好自己分管的电气技术领导工作， 在技术上对总工程师负责。

2、协助机电副矿长制定供电、通讯、矿灯、电气维修、定检、质量达标的具体安排计划，并提出技术上相应采取的措施。

3、重点督促检查供电系统的接地保护，继电保护，漏电保护，电气设备防爆、防雷，高低压电缆的架设，电流整定和检验，确保供电系统的安全运行。发生电气事故，立即组织处理。

4、负责审核掘进工作面“三专两闭锁”的设计安装工作，抓好“三电”工作，掌握全矿负荷情况，提高负荷率和力率。

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运输副总工程师安全生产责任制

1、在总工程师领导下，协助总工程师和分管副矿长做好自己分管的业务技术领导工作，在技术上对总工程师负责。

2、协助分管副矿长制定安全生产、人员、材料、设备和原煤运输、质量达标以及全矿现代化矿井建设的具体安排计划，并提出技术上相应采取的措施。

3、推广使用先进的辅助运输设备，充分发挥现有运输设备的潜力，提高辅助运输能力，从技术上确保运输作业安全生产。

4、重点督促检查斜井一坡三挡、声光信号、皮带运输机保护装置、斜井绞车完好、平巷小绞车固定、电机车、轨道、矿车定期维修及提升钩头、钢丝绳的更换等项工作。

5、负责组织每年一次电机车制动距离和矿车阻力测定以及斜人车空、重载脱钩试验，建立运输图表作业。

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经营副总工程师安全生产责任制

1、在总工程师领导下，认真贯彻执行党和国家有关法律、法规、技术政策和上级的决定、指示，协助总工程师和分管副矿长做好自己分管的业务技术领导工作，在技术上对总工程师负责。

2、根据集团公司确定的技术工作总体工作部署，对分管的专业技术工作提出具体的实施意见，协助总工程师和有关副矿长完成好分管的生产计划、建设计划指标。要经常向总工程师汇报分管业务的技术工作情况。

3、参加编制矿井远景发展规划、年度生产计划，提出分管业务的技术规划及措施。

4、负责分管业务的技术操作、设备维修、技术安全等技术规定、技术标准、技术管理制度的制定、修改、审批工作。审阅与分管业务相关的技术文件时，要提出意见，供总工程师签署时参考。

5、领导自己分管业务内的技术工作。负责编制和贯彻技术组织措施计划，处理日常分管的技术业务，检查和督促有关规章制度的贯彻落实情况。

6、协助总工程师负责审批分管业务的工程技术设计。参加矿井扩建，改建、开拓延伸设计、环改设计、基建设计的审查。组织分管的工程竣工技术质量验收和试生产。

7、协助总工程师搞好安全技术工作。参与审查灾害预防和处理计划、方案和设计，拟定分管业务的安全生产技术措施，参加安全质量检查。负责研究和分析检查中发现的安全技术问题，并提出处理意见。

8、协助总工程师组织技术交流、协作、科研活动、。负责组织召开自己分管业务的技术会议。

9、负责落实安全生产资金的使用情况。保证安全技措计划的实施。

10、为提高矿井抗灾能力，设备购置、工程和设施所需的资金要优先安排。

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11、负责监督并合理使用成本费用中通风、排水、行人、防尘、巷道维修等安全工程项目开支。

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通风助理及区长安全生产责任制

1、负责贯彻执行《煤矿安全规程》中有关通风、瓦斯、防尘和防灭火监测系统的规定和上级要求，搞好矿井通风工作促进矿井安全生产，对全矿井通风安全负重要责任，全面负责通风区工作。

2、负责组织制定并实施通风安全管理制度，安全工程计划，完善通风设施，提高矿井综合抗灾能力，实现通风工作标准化。

3、实施监督检查通风安全制度，规程措施的落实情况，积极采取措施处理隐患，并及时汇报矿调度室和总工程师。

4、负责下属干部认真完成本职工作，深入现场掌握第一首资料，积极处理隐患，并听取下级的汇报建议，针对问题进行处理。

5、负责通风安技工程的落实完成情况，并参与灾害计划的编制，通风所需的设备材料要有计划地向材料部门领取，并管好用好。

6、教育全区职工学习通风管理技术知识，提高安全管理技术水平。

7、参加全矿通风大检查和重大事故抢救，现场调查追查处理工作。

8、组织参加每年的全矿通风和避灾路线演习。

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党委办公室安全生产责任制

主任：

1、牢固树立‚安全第一，生产第二‛、‚人人都是安全员‛的安全意识，积极宣传贯彻执行国家和集团公司等上级部门，以及矿党政制定的各项安全生产规章制度；

2、认真抓好本部门安全宣传教育工作和安全管理；

3、加强精神文明建设，努力为全矿安全生产营造良好的氛围；

4、加强本部门人员安全管理业务学习，经常深入基层、深入实际，掌握安全动态，抓好安全调研和矿各项安全管理制度贯彻落实的督促工作；

5、本部门人员达到‚三做到‛，即：做到不自伤、不伤人、不被伤，本部门无火灾、无失盗，杜绝各类事故发生。副主任：

1、牢固树立‚安全第一，生产第二‛、‚人人都是安全员‛的安全意识，积极宣传贯彻执行矿党政制定的各项安全生产规章制度；

2、认真学习安全管理知识，增强自身安全意识，做到不自伤、不伤人、不被伤；

3、搞好精神文明建设工作，营造良好的安全生产氛围；

4、经常深入基层、深入现场，搞好安全调研，掌握安全动态，反馈安全信息；

5、协助搞好本部门防火、防盗等安全管理，杜绝各类事故发生。秘书：

1、牢固树立‚安全第一，生产第二‛、‚人人都是安全员‛的安全意识，积极贯彻执行矿党政制定的各项安全生产规章制度；

2、加强安全管理业务知识学习，增强自身安全意识，做到不自伤、

31 不伤人、不被伤；

3、搞好精神文明建设工作，营造良好的安全生产氛围；

4、经常深入基层、深入现场，搞好安全调研，掌握安全动态，反馈安全信息；

5、加强安全防范工作，杜绝各类事故发生。

工会安全生产责任制

工会副主席（分管工会组织、群众安全、劳动竞赛工作副主席）：

一、认真贯彻‚安全第一，预防为主‛的安全工作方针，根据全矿奋斗目标和各个时期的中心任务，组织形式多样的安全竞赛。

二、组织开展群众安全工作，布臵安排群众安全监督检查，搞好安全教育活动。

三、围绕安全生产，组织开展合理化建议活动，抓好合理化建议优秀成果的总结和推广工作。

四、组织开展民主管理，落实职代会职权，对安全工作的重大实施方案进行审议，听取群众意见。

五、组织开展建家活动，把区队班组建成安全之家。

六、深入基层调查了解基层群众安全工作，解决安全网员工作中遇到的实际问题。

七、抓好所分管部门工作人员的安全教育和安全行为规范，搞好所分管部门的安全工作。

工会副主席责任制（分管宣教、文体工作副主席）：

一、认真贯彻执行安全第一，预防为主‚的安全工作方针，围绕安全生产组织开展安全宣传教育活动。

二、加强安全文化建设，紧紧围绕安全生产，开展安全文化活动。

三、加强俱乐部、活动中心、图书馆等公共场所的综合管理，对各活动场所的消防安全工作进行布臵和检查。

32

四、深入基层掌握和了解职工安全文化活动和职工安全宣传教育情况。

五、抓好所分管部门工作人员的安全教育和安全行为规范，搞好所分管部门的安全工作。办公室主任：

一、认真贯彻‚安全第一预防为主‛的安全工作方针，围绕矿党政中心任务根据工会的性质和特点搞好工会安全工作的安排和总结。

二、根据上级有关安全工作的方针、政策，做好有关安全工作文件、讲话稿件的起草、整理、印发工作。

三、深入基层、调查研究了解和反映职工群众有关基层工会的安全材料、安全信息，力求做到及时准确。

四、协助领导搞好工会群众安全工作。

五、搞好本部门安全工作，使各项工作纳入规范制度轨道。生产部长：

一、认真贯彻‚安全第一，预防为主‛的安全工作方针，紧紧围绕全矿安全生产组织开展劳动竞赛活动，确立各项竞赛的目标、内容、范围、条件，推动安全生产的发展。

二、积极开展以生产建设为中心的群众安全活动，配合有关部门开展安全宣传教育，发挥群众安全监督职能作用，搞好群众安全网员的日常活动和安全网员培训。推广交流经验、宣传典型事迹。

三、围绕安全生产组织开展职工技术比武，岗位练兵活动，提高职工安全素质和能力。

四、组织开展群众性合理化建议活动，特别围绕全矿各个时期的安全工作重点，开展专题合理化建议征集活动，加强合理化建议征集、整理、分类、评审、采纳、实施等环节上的管理工作。

五、抓好本部门的安全工作，并纳入规范化、制度化轨道。文体工作人员：

33

一、贯彻执行‛安全第一，预防为主‚的安全工作方针，积极开展文体活动，利用多种形式向职工进行安全宣传教育。

二、搞好小型多样，因地制宜、灵活机动的群众性文体活动，做好活动的安全预防措施、确保活动安全有序进行。

三、搞好活动场地，设备和各类体育用品的管理使用，维护检查体育器械，防止意外事故发生。

四、搞好本部门的安全工作。女工部长：

１、认真贯彻‚安全第一，预防为主‛方针，在矿女工中积极组织开展安全教育。

２、认真学习党和国家有关女工保护政策、法规、不断提高自保、互保能力。

３、组织女工开展各种安全知识竞赛、劳动竞赛以及文体活动，在参加上级组织的各项活动的同时，进一步调动女职工的劳动积极性。

４、不断加强女工家属安全联保工作，坚持开展安全慰问、安全宣传、安全教育活动，充分发挥‚二道防线‛在安全生产建设中的积极作用。

俱乐部、活动中心工作人员：

１、充分利用俱乐部及图书馆这一大型活动场所及文化阵地，宣传党的路线、方针、政策，对职工进行思想教育以及安全教育，不断增强职工主人翁意识、安全意识。

２、在组织开展各种健康向上、群众喜闻乐见的文体娱乐活动的同时，充分利用阵地、利用专栏、牌板、配合全矿文明建设，搞好安全生产，特别是努力抓好煤矿安全生产这一主题教育。

３、加强阵地管理工作，经常检查各部位安全情况，搞好防火防盗工作。宣教部长：

34 １、认真学习贯彻‚安全第一，预防为主‛方针。

２、采取多种方式或利用各种宣传工具，围绕企业党政的中心工作，积极开展安全宣传活动。

３、及时掌握职工思想动态，搞好切合实际的调查研究，以及与安全相关的服务活动和读书自学活动。

４、围绕矿党政各个时期的安全工作重点，做好安全生产标准化等的宣传教育工作以及企业•‚安全理念‛•和‚企业文化‛的宣传工作。

５、办好通讯报导和宣传刊物，制造相应的安全气氛，充分利用标语，专栏等工具，搞好日常安全宣传教育工作。图书馆管理员：

１、坚守服务企业、服务矿工宗旨，加强图书管理，保持书籍完好。２、认真遵守防火、防盗规章制度，每天下班时要认真检查电源、门窗是否关好、妥善管理好图书馆的一切设施，保持齐全完整。

３、遵守劳动纪律，树立良好的职业道德，坚持礼貌待人，服务周到。

４、做好室内环境卫生工作，严格执行卫生责任制。组织部长：

１、认真贯彻‚安全第一，预防为主‛方针。

２、根据矿工会的指示决议，决定和工作安排，抓好工会的组织建设，不断强化工会的内部基础，保证工会安全监督职能作用的发挥。

３、组织召开职代会，对全矿安全重大文件方案进行审议，做好有关安全方面的提案征集工作。

４、组织开展民主管理活动，把安全工作纳入民主管理重要内容，组织职工代表进行安全巡视和安全监督。

５、经常深入基层，了解掌握基层工会组织状况，检查各基层工会安全之家建设情况，及时掌握建家工作动态。综合工作人员：

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1、围绕安全生产中心坚持服务矿山，服务员工宗旨。

２、保持工会工作人员良好形象。

３、按照工会工作安排，积极配合工会各部门开展好各项安全生产宣传活动。

４、严格遵守本单位规章制度及各工种操作规程、保证自身安全工作高效。

５、坚持对各类安全知识的学习，做到熟练掌握应用。

团委安全生产责任制

团书记：

1、牢固树立‚安全第一，生产第二‛、‚人人都是安全员‛的安全意识，积极宣传贯彻执行国家和集团公司等上级部门，以及矿党政制定的各项安全生产规章制度；

2、认真抓好本部门安全宣传教育工作和安全管理；

3、加强本部门人员安全管理业务学习，经常深入基层、深入实际，掌握安全动态，抓好安全调研和矿各项安全管理制度贯彻落实的督促工作；

4、本部门人员达到‚三做到‛，即：做到不自伤、不伤人、不被伤，本部门无火灾、无失盗，杜绝各类事故发生。团副书记：

1、牢固树立‚安全第一，生产第二‛、‚人人都是安全员‛的安全意识，积极宣传贯彻执行矿党政制定的各项安全生产规章制度；

2、认真学习安全管理知识，增强自身安全意识，做到不自伤、不伤人、不被伤；

3、经常深入基层、深入现场，，反馈安全信息；

4、协助搞好本部门防火、防盗等安全管理，杜绝各类事故发生。团委干事：

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1、牢固树立‚安全第一，生产第二‛、‚人人都是安全员‛的安全意识，积极贯彻执行矿党政制定的各项安全生产规章制度；

2、加强安全管理业务知识学习，增强自身安全意识，做到不自伤、不伤人、不被伤；

3、经常深入基层、深入现场，搞好安全调研，掌握安全动态，反馈安全信息；

4、加强安全防范工作，杜绝各类事故发生。

宣传部安全工作责任制

部长：

一、宣传部部长为宣传部门安全生产第一责任人，总负责全矿安全宣传思想工作和本部门的安全工作。

二、负责做好国家、省、市安全生产法律法规及集团公司和矿上安全会议精神、安全文件和安全制度的宣传学习和贯彻落实工作。

三、负责做好部门人员的安全教育工作，教育部门人员牢固树立‚安全第一‛的思想，增强安全责任心，人人抓好安全工作。

四、负责做好办公室及机房设备的防火防盗工作，做到措施到位，检查到位，超前预防，防患于未然，确保万无一失。

五、负责组织宣传报道全矿安全生产领域所取得的好经验、所采取的好办法和涌现出的好典型；同时发挥舆论监督作用，曝光和抨击‚三违‛现象，做到安全警钟常鸣，实现安全生产。 副部长：

一、协助部长做好国家、省、市安全生产法律法规及集团公司和矿上安全会议精神、安全生产文件和安全制度的宣传学习和贯彻落实工作。

二、加强自身安全知识的学习，增强安全业务本领，提高自身安全技术业务素质。

37

三、负责做好部门分管人员的安全教育工作，教育部门人员增强安全意识，增强做好安全工作的责任心、积极性和主动性。

四、负责组织宣传报道全矿安全生产领域所取得的好经验、所采取的好办法以及所收到的好效果和所涌现出的好典型；同时发挥舆论监督作用，曝光和抨击‚三违‛现象，做到安全警钟常鸣，实现安全生产。

五、做好电视台各种设备的日常维护和保养工作及防盗、防火工作。

电视台摄制组人员：

一、提高安全工作素质、掌握设备性能，严格按工作程序履行工作职责。

二、摄像前，要认真检查摄像机的工作状态、电池及摄像带的使用情况，确保摄像质量和时间。

三、拍摄结束后，要及时将电池拆下，避免电池耗尽损坏。

四、井下拍摄时，须经瓦检员员瓦斯检测正常无误后方可进行，不得随意开启电瓶灯及摄像机。

五、乘坐井下人行车，要将摄像机等设备抱入怀中，避免磁损坏设备。

六、要定时维护采编设备，不得使用非正规渠道的光碟及盗版软件，确保设备运转正常。

七、下班前，需关好门窗及所有电器设备，做好防盗防火工作。干事：

一、做好国家安全生产法律、法规、方针、政策的宣传报道工作。

二、对集团公司、矿安全会议精神进行及时宣传报道。

三、对矿安全管理的新办法、新思路进行宣传报道和推广。

四、对本矿安全先进人物事迹进行大力宣传弘扬，营造安全氛围，提高员工安全意识、增强员工安全责任心。

五、对本工作场所的危险源进行及时发现、及时反馈并及时处理。

38

技术科安全生产责任制

科长：

1、认真执行党和国家的煤炭工业技术方针政策，贯彻煤矿生产‚三大法规‛，及时组织实施上级机关有关的文件规定。

2、熟悉煤矿技术，掌握主管范围内的全部业务工作。

3、负责组织各岗位人员按时完成上级下达的各项工作任务。

4、能够深入现场，了解全矿生产环节动态，并能发现问题和及时协助处理。

5、负责组织各岗位人员的业务学习、科技交流和技术革新活动，并具有明显的效果。

6、由于所分管范围的工作失误，而造成重大责任事故，应负一定责任。

7、领导各成员遵守执行科内的各项组织纪律。副科长：

1、认真执行党和国家的煤炭工业技术方针政策，贯彻煤矿生产‚三大法规‛，及时组织实施上级机关有关的文件规定。

2、熟悉煤矿技术，掌握所分管范围内的全部业务工作。

3、负责组织各岗位人员按时完成上级下达的各项工作任务。

4、能够深入现场，了解全矿生产环节动态，并能发现问题和及时协助处理。

5、协助科长抓好科内各项工作的顺利开展和平衡。

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6、负责组织各岗位人员的业务学习、科技交流和技术革新活动，并具有明显的效果。

7、由于所分管范围的工作失误，而造成重大责任事故，应负一定责任。

8、领导各成员遵守执行科内的各项组织纪律。设计人员：

1、负责全矿井的采煤，井巷工程设计和机电设计并按时完成有关领导下达的各项设计任务。

2、能够深入现场，了解矿井生产状况和机电设备运转情况并及掌握各项施工设计的实际资料。

3、各项大中型工程设计和施工设计必须符合《煤炭工业技术政策》《煤炭工业设计规范》《煤矿安全规程》三大法规和上级有关的技术管理规定。

4、进行大中型工程设计，首先必须提出两个以上的设计方案进行论证和比较，使最后的方案设计技术先进、经济合理，进行各种施工设计，必须道了解和掌握实际施工状况，并使之安全可用，便于工作于组织施工。

5、图纸设计必须符合制图标准，并做到内容齐全，布局合理，内容清晰，线条规范，文字资料要述语标准，语句通顺。

6、各种设计必须按照有关的市批程序进行审查，大型工程设计，盘区设计、改扩建设计，必须于局有关单位组织审查批准，其它设计须经过矿总工程师（包括分管付总）审查签字后方可生产效。

7、进行设计修改，首先由施工或使用单位按照有关程序填写《设

40 计修改申请书》，并经矿总工程师或有关矿领导批准签字后，方可 接受并进行修改设计。

8、积极和基层单位配合，参与有关的工程质量和验收，对不符合设计标准的工程质量要及时提出和要求施工单位进行处理。

9、参加各种技术革新和科技交流活动，不断提高业务工作能力，搞好科技情报的收集和技术资料的档案化管理工作，并在技术革新和合理化建议活动中具有较明显的经济效益。

10、对由于设计问题而造成的重大事故和经济损失，设计人员应负一定责任。

11、遵守和执行科内的各项组织纪律。工掘技术管理工程师：

1、认真贯彻执行煤矿生产的‚三大法规‛负责及时组织实施上级机关有关的技术管理文件和规定。

2、及时和转准确地编报全矿工掘工作面状况衔接表（年、季、月）按时完成上级业务部门要求的图表资料和报送工作。

3、及时组织参加全矿工掘作业规程，施工技术措施的审查和审批，参加工掘事故的追查并能严格把关。

4、严格审查各种新巷道的开口工作，并及时同各级有关人员通报，保证各种巷道按设计施工，参加各种井巷工程质量检查和验收。

5、具有较齐全的工掘技术管理文件规定及实施细则，组织并做到全矿工掘作业规程，技术措施编制的统一标准。

6、能经常深入井下，了解和掌握井下环节动态和工程施工状况，并能发现问题和协助进行处理。

41

7、负责健全全矿工掘生产管理台帐，健全全矿巷道开拓，盘区开拓的技术资料的档案，健全其它各种技术管理资料档案。

8、组织全矿工掘的正规循环作业，负责工掘队组的‚上钢要‛‚创水平‛评比活动。

9、每年均要具有逐步引进推广‚新技术、新工艺、新材料‚的计划安排和推广措施。

10、积极参加技术革新和合理化建议活动，并具有较明显的效果和安全经济效益。

11、遵守和执行科内各项组织纪律。回采技术管理工程师：

1、认真贯彻执行煤矿生产的‚三大法规‛负责及时组织实施上级机关有关的技术管理文件和规定。

2、及时和较准确的编报全矿回采工作面状况衔接表（年、季、月）按时完成上级业务部门要求的图表资料和报送工作。

3、及时组织参加全矿回采作业规程措施的审查和审批，参加事故的追查并能严格把关。

4、具有较全的回采技术管理文件，规定及实施细则，组织并做到全矿作业规程临时措施编制的统一标准。

5能经常深入回采一线，了解生掌握全帮各回采的生产动态，并能及时中向上级领导和部门提供回采生产准备的具体资料。

6、负责建立健全全矿各回采工作面日常生产管理台帐，健全工作面盘区开采的技术档案，健全其它各种技术管理资料档案。

7、组织全矿回采工作面的正规循环作业，负责回采队组的‚上钢

42 要‛‚创水平‛评比工作。

8、参加全局同行业业务竞赛评比 工作，并保证在竞赛评比中居全同行业先进水平。

9、每年均要具有逐步引进‚新技术、新工艺、新材料‛的计划安排和推广措施。

10、管理人员要积极参加技术革新和合理化建议活动，并具有较明显的效果和安全经济效益。

11、遵守和执行科内各项组织纪律。矿井运输管理技术人员：

1、认真贯彻执行煤矿生产的‚三大法规‛负责组织贯彻实施上级机关运输管理方面的文件规定。

2、及时完成上级业务部门要求的有关资料图表的编报工作。

3、建立建全全矿井主要运输巷道，盘区巷道、斜井等运输装备情况和主要运输设备的台帐档案。

4、经常深入现场，了解掌握全矿井主要运输设备（包括大小绞车、电机车、矿车、皮带）的运行情况。

5、负责全矿各种运输安全装备的具体实施和完善使用，并能定期检查。

6、负责编制矿井年度运输安全工程计划。

7、参加矿井动输质量检查和验收。

8、积极参加技术革新活动，并能组织技术成果的引进，推广和使用。

9、遵守和执行科内的各项组织纪律。

43

顶板管理科安全生产责任制

科长：

1、认真执行党和国家的煤炭工业技术方针政策，贯彻煤矿生产‚三大法规‛，及时组织实施上级机关顶板管理方面有关的文件规定。

2、熟悉煤矿顶板管理技术，掌握主管范围内的全部业务工作。

3、必须具有完善的顶板管理制度,实现矿井顶板管理工作的规范化,科学化。

4、负责组织各岗位人员按时完成上级下达的各项工作任务。

5、能够深入现场，了解全矿顶板及生产环节动态，并能发现问题和及时协助处理。

6、负责组织各岗位人员的业务学习、科技交流和技术革新活动，并具有明显的效果。

7、领导各成员遵守执行科内的各项组织纪律。

8、由于所分管范围的工作失误，而造成重大责任事故，应负一定责任。副科长：

1、在科长领导下，负责好分管的业务工作。

2、认真执行党和国家的煤炭工业技术方针政策，贯彻煤矿生产‚三大法规‛，及时组织实施上级机关有关顶板管理方面的文件规定。

3、熟悉煤矿技术，掌握所分管范围内的全部业务工作。

4、负责组织各岗位人员按时完成上级下达的各项工作任务，组织安排顶板检查工作。

5、能够深入现场，了解全矿采掘工作面及各种巷道、峒室的顶板情况及生产环节动态，并能发现问题和及时协助处理基层单位提出的顶板问题。

44

6、协助科长抓好科内各项工作使之顺利开展和平衡。

7、负责组织各岗位人员的业务学习、科技交流和技术革新活动，并具有明显的效果。

8、定期进行冲击地压分析工作，并及时进行预报。

9、领导各成员遵守执行科内的各项组织纪律。

10、建立健全矿压资料。

11、由于所分管范围的工作失误，而造成重大责任事故，应负一定责任。技术员：

1、在科长和分管科长的领导下，负责好本业务范围内的技术工作，积极完成矿科分配的任务。

2、认真贯彻执行煤矿‘‘三大规程’’，积极实施有关顶板管理方面的文件和规定。

3、及时组织实施全矿顶板管理技术工作，积极参加矿 顶板管理检查工作

4、经常深入井下，了解全矿各采掘工作面及各类巷道顶板动态，对基层各单位顶板问题提出技术管理办法。

5、要有计划的安排和处理大面积悬板。

6、要积极完成冲击地压的分析、预报，提出合理的防范措施和解危措施。

7、及时上报矿要求的顶板管理月报及年、季计划和情况。

8、负责搞好矿压情报资料的收集、整理和归档工作。

9、积极参加技术革新、合理化建议活动，提高顶板管理水平。

10、遵守和执行科内各项组织纪律和管理制度。

11、由于工作失误造成责任事故，负相应责任。顶板矿压观测工：

1、认真贯彻执行矿、科各种安全管理制度。

45

2、积极参加矿、科政治和业务学习。

3、认真做好矿压观测记录工作，掌握分管工作地点的工作面特征及矿压三项指标（泵站压力、乳化液浓度、支架最低初撑力标准），超前支护及端头支护情况，机道顶板情况、古塘悬板及塌落情况，综采头尾巷支护顶板情况。

4、发现顶板及支护问题及时向科长反映。

5、及时进行顶板来压预报，提高矿压预报的准确性和及时性，保护综采工作面支护正常。

6、由于自己工作失误，造成顶板责任事故，应负相应责任。

调度室安全生产责任制

主任：

一、根据煤炭安全生产的方针、政策、指令和有关规定，对日常安全生产进行安排和调度指挥。

二、组织安全生产调度会议，参加各种安全生产会议。对有关安全生产的安排和决议负责督促检查。

三、掌握安全生产完成情况和生产动态，协调生产单位和辅助部门关系。积极搞好综合平衡，组织均衡生产，协助有关领导抓好安全生产。

四、负责接受和落实矿领导及上级调度下达的有关安全生产指令和布臵的工作。认真做好检查落实情况工作。

五、对防碍安全生产的问题和生产中的薄弱环节。积极组织有关部门及时解决。

六、经常深入现场，掌握第一手资料，及时向有关领导提供安全生产情况和意见、建议。

七、当发生重大的人身事故和非伤亡事故时。负责调动人力、物力、财力，在全井范围内进行统一调度，行使调度职权。

八、负责向领导和上级调度汇报工作，提供情况。做到脑常用、手

46 常动、腿常行、口常问、耳常听、眼常看。 计划副主任：

一、根据煤炭安全生产的方针、政策、指令和有关规定，协助主任对日常安全生产进行安排和调度指挥。

二、对有关安全生产的安排和决议负责督促检查。

三、掌握安全生产完成情况和生产动态，协调生产单位和辅助部门关系。积极搞好综合平衡，组织均衡生产，协助有关领导抓好安全生产。

四、积极完成矿领导及上级调度下达的有关安全生产指令和布臵的工作。认真做好检查落实情况工作。

五、对防碍安全生产的问题和生产中的薄弱环节。积极组织有关部门及时解决。

六、经常深入现场，掌握第一手资料，及时向有关领导提供安全生产情况、意见和建议。

七、积极向领导和上级调度汇报安全生产工作，提供情况。做到脑常用、手常动、腿常行、口常问、耳常听、眼常看。

八、完成主任及矿领导交给的其它任务。工、掘副主任：

一、根据煤炭安全生产的方针、政策、指令和有关规定，协助主任对日常安全生产进行安排和调度指挥。

二、对有关安全生产的安排和决议负责督促检查。

三、掌握安全生产完成情况和生产动态，协调生产单位和辅助部门关系。积极搞好综合平衡，组织均衡生产，协助有关领导抓好安全生产。

四、积极完成矿领导及上级调度下达的有关安全生产指令和布臵的工作。认真做好检查落实情况工作。

五、对防碍安全生产的问题和生产中的薄弱环节。积极组织有关部门及时解决。

六、经常深入现场，掌握第一手资料，及时向有关领导提供安全生

47 产情况、意见和建议。

七、积极向领导和上级调度汇报安全生产工作，提供情况。做到脑常用、手常动、腿常行、口常问、耳常听、眼常看。

八、完成主任及矿领导交给的其它任务。业务副主任：

一、根据煤炭安全生产的方针、政策、指令和有关规定，协助主任对日常安全生产进行安排和调度指挥。

二、对有关安全生产的安排和决议负责督促检查。

三、掌握安全生产完成情况和生产动态，协调生产单位和辅助部门关系。积极搞好综合平衡，组织均衡生产，协助有关领导抓好安全生产。

四、积极完成矿领导及上级调度下达的有关安全生产指令和布臵的工作。认真做好检查落实情况工作。

五、对防碍安全生产的问题和生产中的薄弱环节。积极组织有关部门及时解决。

六、经常深入现场，掌握第一手资料，及时向有关领导提供安全生产情况、意见和建议。

七、积极向领导和上级调度汇报安全生产工作，提供情况。做到脑常用、手常动、腿常行、口常问、耳常听、眼常看。

八、完成主任及矿领导交给的其它任务。采煤副主任：

一、根据煤炭安全生产的方针、政策、指令和有关规定，协助主任对日常安全生产进行安排和调度指挥。

二、对有关安全生产的安排和决议负责督促检查。

三、掌握安全生产完成情况和生产动态，协调生产单位和辅助部门关系。积极搞好综合平衡，组织均衡生产，协助有关领导抓好安全生产。

四、积极完成矿领导及上级调度下达的有关安全生产指令和布臵的工作。认真做好检查落实情况工作。

48

五、对防碍安全生产的问题和生产中的薄弱环节。积极组织有关部门及时解决。

六、经常深入现场，掌握第一手资料，及时向有关领导提供安全生产情况、意见和建议。

七、积极向领导和上级调度汇报安全生产工作，提供情况。做到脑常用、手常动、腿常行、口常问、耳常听、眼常看。

八、完成主任及矿领导交给的其它任务。机电副主任：

一、根据煤炭安全生产的方针、政策、指令和有关规定，协助主任对日常安全生产进行安排和调度指挥。

二、对有关安全生产的安排和决议负责督促检查。

三、掌握安全生产完成情况和生产动态，协调生产单位和辅助部门关系。积极搞好综合平衡，组织均衡生产，协助有关领导抓好安全生产。

四、积极完成矿领导及上级调度下达的有关安全生产指令和布臵的工作。认真做好检查落实情况工作。

五、对防碍安全生产的问题和生产中的薄弱环节。积极组织有关部门及时解决。

六、经常深入现场，掌握第一手资料，及时向有关领导提供安全生产情况、意见和建议。

七、积极向领导和上级调度汇报安全生产工作，提供情况。做到脑常用、手常动、腿常行、口常问、耳常听、眼常看。

八、完成主任及矿领导交给的其它任务。调度员：

一、协助矿值班人员搞好安全生产指挥，不断地了解当班安全生产情况，解决安全生产挡手问题。

二、掌握安全生产完成情况和生产动态，协调生产单位和辅助部门关系。积极搞好综合平衡，组织均衡生产，协助有关领导抓好安全生产。

49

三、认真记录上级指示、通知、通报等，并级时传达，汇报有关领导，负责传达矿领导的通知和决定，并督促检查落实。做到件件有落实，事事有回音。

四、认真填写各种记录、表薄、牌板、图表等，并及时向集团公司总调度室汇报。

五、发生重大事故后，按照有关程序、及时向有关领导、单位及上级部门汇报，并按照领导的指示，组织有关部门进行抢救,并做好详细记录，不得出现指挥上的失误。

六、坚守工作岗位，严格执行安全生产的各类规章制度。

七、负责完成领导交办的临时性工作。经营调度员：

一、协助调度主任及分管副主任搞好全矿经营调度工作，了解当日生产经营情况，确保生产经营全过程顺利运行。

二、掌握安全生产完成情况和生产动态，协调生产单位和辅助部门关系。积极搞好综合平衡，组织均衡生产，协助有关领导抓好安全生产。

三、认真记录上级指示、通知、通报等，并级时传达，汇报有关领导，负责传达矿领导的通知和决定，并督促检查落实。做到件件有落实，事事有回音。

四、认真填写各种记录、表薄、牌板、图表等，并及时向集团公司总调度室汇报。

五、掌握生产经营 趋势，分析经营动态情况、每旬、每月定期写出经营 分析情况，为领导决策提供科学，合理的数据。

六、坚守工作岗位，严格执行安全生产的各类规章制度。

七、负责完成领导交办的临时性工作。

组织部安全生产责任制

部长：

50

《同煤集团经营工作汇报.doc》

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