推荐第1篇：中石化分公司年终总结
中石化分公司年终总结
中石化分公司年终总结
20xx年上半年以来，鹤峰县石油公司在恩施石油分公司党委的正确领导、各部门的通力合作，在县委、县政府以及各相关职能部门的关心和大力支持下，通过公司全体员工的共同努力，超额完成了州分公司下达的上半年成品油销售目标任务，取得了几项较为满意的成绩。现就半年来的工作总结如下：
20xx年1—6月共计销售成品油6820吨，完成州分公司年初下达全年12500吨成品油销售任务的54。56%，超进度四点五六个百分点，超量570吨。其中汽油销售2190吨，欠量140;较上年同期增加235吨，增幅为12。02%;柴油销售4630吨，超量710吨，较上年同期增加2037吨，增幅为78。56%。
一是鹤峰地域狭小、地理位置偏僻、交通闭塞、，无国道线通过本辖区，没有过境车辆加油;二是除江坪河水电站以外，无其他重点、大型工程建设拉动成品油销售;三是今年元月13日以来，长达一个多月历史罕见冰凌雪灾，致使海拔900米以上的车辆动弹不得，位于这一海拔的燕子站、太平站、中营站、走马二站40天无成品油销售;四是今年的“6。12”土垭煤矿事故发生后，全县矿山开采停业整顿，致使货运车辆无货歇业。五是中油云南庄加油站分流了部分客户，预计占我公司成品油销售总量的25%。
一)抓损耗管理，损耗率大幅下降。根据海拔高度的差异、气温变化状况和公司给定的损耗率，年初为各站下达了不同的损耗率，下达前，对各站的损耗率予以公示，并请站长们根据实际情况提出修改意见后下发各站执行，标准公开，不下人情损耗率、关系损耗率，损耗管理阳光操作，一视同仁。20xx年上半年公司11座在营站综合损耗率为4。33‰，较上年下降了0。91‰。均已控制在州公司年初下达的损耗率以内，挽回经济损失4万元。
公司领导和数质量管理人员每月定期或不定期对各站进行认真、仔细、准确的逐站进行库存商品盘点，监控商品销售和帐务记录流程，核对帐、实;帐、帐是否相符。6月20日凌晨成品油全国统一调价，公司组织专班连夜逐站盘查核对，发现有两个站的帐实严重不符，实物与帐务相差7000余升。专班工作人员责令违规加油站现场更正账务，为企业挽回经济损失4万余元。
每月末，公司所有管理人员全体出动，分站包干盘点，对盘点中出现的问题各负其责。今年上半年以来，公司综合损耗率较上年同期相比，下降了5个千分点。
二)出重拳，掐开关，水、电费支出明显下降。如今，节能降耗、节能减排是我国的一项基本国策，降费两个字好说但不好做，公司自1月以来，把节能、降费工作当作又一工作重点，使节能、降费工作从原来的口号管理变为水、电费实际少支的行为控制，公司管理人员以身作则，掐掉电炉开关，取掉机关以外人员天天烤“免费”之火的电炉;酷暑期间，机关办公人员定时、定度开启空调。与去年同期相比，机关和加油站就节约用电4000余度，减少用水1000余吨，共计节约水、电费近8000元。
执行上级公司政策、规定不折不扣、雷厉风行，按照省、州公司的要求，我公司中心站从原来每月的电费近1000余元降至每月的200元左右。走马站的生活用电长期与生产用电共用，电价按生产用电结算，月月超标，今年元月已经彻底分开，电费开支从过去的每月1300元降至每月350元左右，过去那种吃大锅饭、刮油水、占公家便宜的现象已不复存在。
三)执行政策，不留退路，压扁机关富余人员降。企业内部体制改革必须彻底，但阵痛让人实难接受。在公司领导和各部门的关心及大力支持下，原浮在机关的富余人员先后到了加油站上班、或自动离去，规范了用工行为，4月28日，我公司实现真正意义上的竞聘上岗，6个目标站站长岗位11人竞聘，彻底打破了过去那种靠安排、等安排、要安排、逼安排软弱、惰性管理机制，公司为一批能干事、会干事、干好事的人搭建了晋升平台，为鹤峰石油公司建立了长效用人机制，为中石化在新劳动法实施后的用工奠定了良好基础。
公司一手抓经营管理，一手抓和谐社会的建设，按照鹤峰县委、县政府的要求，公司成立专班，先后到解八难的对口单位走马镇的杨坪村，给该村全体村民开动员大会，宣传贯彻县委、县政府的文件精神，为杨坪村全体村民制定解难长远规划，并送去解困资金1000元;到建设社会主义新农村的对口单位走马镇的古城村和燕子乡的董家村，深入农户、实地调研，为他们出谋划策，再建新家园制定蓝图;到走马镇的对口扶贫单位大沟村的贫困户各家走访，带领他们脱贫致富。公司积极支持和协助县委、县政府情为民所系、利为民所谋、权为民所用以人为本的亲民政策具体实施，深得县委、县政府和广大人民群众的好评。
今年1月13日—2月7日，鹤峰县遭受历史罕见的冰雪袭击，进出鹤峰的交通中断，道路封冻实行封闭管制，各地输电线路断裂、电杆折断、倒塌十分严重。
在行人都无法站稳的冰雪路面上，成品油资源调运极为艰难。为确保全线成品油市场供应，鹤峰石油分公司力排艰难，积极组织油罐车队从宜昌和巴东调运93#汽油40万升，0#柴油80万升，走马镇和江坪河的用油绕道六峰如期运达，确保了全县交通运输、工农业生产的正常运转。为解决春节期间广大人民群众的照明，时至腊月26日，公司一把手没有急于回家过年，而是坚守工作岗位，配合县政府，与商务局、民政局、财政局一道出谋划策，从辖区内6座加油站调出1。5万升柴油作百姓点灯用，大年初一他赶往巴东油库为五里站调回2万升汽油，让十几万鹤峰人民过上了一个安心年，明朗年。这充分体现了鹤峰公司的高度社会责任感和大局意识。同时，也体现了单位的强大承载力。自3-6月，国际原油价格一路飙升，全国性柴油资源异常紧张，为确保县政府直管工程、江坪河水电建设、巴鹤线、五湾线、走桑线、通达、通畅、各乡镇路网和各种营运车辆的用油，公司向省、州分公司积极争取资源，在上级公司领导的大力支持下，给予鹤峰县公司资源倾斜，我公司与比邻的来凤、宣恩每月多调入0#柴油300吨，所有的用油客户无不称赞鹤峰是他们购油的最佳选择。公司的各项工作得到了县委和县政府及各职能部门的充分肯定和大力协助，县政府成立成品油应急领导小组、特别是商务局、公安局、交警队的许多同志，在挤满油站和排着长龙等候加油车辆给加油站带来潜在安全隐患时，他们日夜守候在加油站值班，公安局颁发加油司机进站安全禁令，确保了加油站特殊时期的绝对安全，为中石化鹤峰公司营造了一个安定、祥和的经营环境。
针对鹤峰公司历史遗留下来的实际问题，对人力资源进行了5次整合，一是对机关部分只拿钱不干事或少干事多拿钱的人员进行了清理与整合，不讲任何历史原因和理由，让他们充实到第一线——加油站工作，机关人员大幅压扁，与省、州公司核定编制职数匹配;二是组织全体员工认真学习，参加了省、州公司组织的润滑油、零售专业线、ERP上线、财务管理的多次技能大赛，公司员工一种热爱专业技能基础知识学习的良好氛围悄然形成;三是加油站员工实行交流达5站10人次;四是鹤峰公司容美站管理员董学海一人在《中石化报》发表文章2篇，在《湖北石油》杂子上刊载了6篇文章，把鹤峰石油公司加油一线的优秀人物、先进事迹在19省、23个直属单位加以弘扬;五是公司每月组织一次机关管理人员和全体站长进行经营分析和安全教育、总结，对经营工作和安全管理抓得较好的和不足的进行面对面点评，学习、传达上级公司相关会议、文件精神，会上，站长们相互交流、加强沟通、互通有无，极大地提高了站长们的业务素质和管理水平;六是站长们学会了怎么管账、管钱;怎么管安全、查安全隐患以及如何排除隐患。为此，鹤峰公司始终在一个安定、安全、和谐、积极向上的环境中工作，确保了大小安全事故为零。
为积极支持鹤峰县杨柳潭新区建设和老城区改扩建建设，按照州公司领导的安排，我公司抢抓机遇，攥着鹤峰县城市改造和杨柳潭新区建设必须搬迁的牛鼻子，缠着集团公司同意投资，让我们在城区最佳位子(原鸡公洞处)恢复该站经营权，在县委、政府几个职能部门的支持和配合下，集团公司投资400万元，用于容美站和机关办公楼搬迁，溇水站(原鸡公洞处)现已建设完工，正待开业;容美站招投标结束，预计7月初动工，9月底交付使用，此两站的建成，为鹤峰县城增添了一道亮丽的风景线。
一是积极与政府协调，在各职能部门的支持下，力争在9月底完成公司整体搬迁和容美站的投付使用;二是以“6。12”土垭煤矿瓦斯爆炸事故为警示，紧绷安全这根高压之弦，对加油站的设施设备、电源线路，勤检查、及维修，把隐患消灭在萌芽状态，让事故远离油站;三是继续抓好损耗管理，确保损耗率降至州公司下达标准以内;四是控费绝不手软，严格按照上级公司规定标准执行;五是维护好加油客户，确保客户不流失，六是搞好江坪河重点工程、巴鹤线、五湾线、走桑线、通达、通畅的公路供油服务，力争全面完成20xx年全年成品油销售任务和县委、政府安排的其他工作;六是抓好加油站规范服务，强化加油站资金管理和内控管理。把中石化的良好企业形象通过加油站这个窗口在鹤峰充分展现出来。
推荐第2篇：中石化内蒙古石油分公司
中国石油化工股份有限公司
内蒙古石油分公司简介
中国石油化工股份有限公司内蒙古石油分公司（以下简称内蒙古石油分公司）成立于2001年2月，是中国石油化工股份有限公司在内蒙古自治区设立的直属成品油销售企业，主要负责中国石化在内蒙古地区的成品油销售和营销网络建设。
一、企业经营现状和发展前景
目前，内蒙古石油分公司本部设办公室、人力资源处、零售管理处、经营管理处、财务资产处、企管法律处，纪检监察处、审计处、安全数质量处、发展基建处、非油品业务处、政工处、信息处等13个职能处室。下设阿拉善、乌海、巴彦淖尔、包头、鄂尔多斯、呼和浩特、乌兰察布、赤峰、锡林郭勒、通辽、呼伦贝尔、兴安12个盟市分公司，控股内蒙有限公司。随着企业经营和网络建设的发展，再营加油站和油库不断增加，企业的整体实力逐步增强，在内蒙古地区的市场影响力日趋提高。
2009年底，中国石化股份公司调整了内蒙古石油分公司管理体制，划归总部直接管理，从此步入了跨越式发展的新阶段。内蒙古石油分公司2010年初制定的三年发展规划是：到2012年末，在全区建设30万立方的仓储设施，发展加油站300-350座，实现经营总量180-200万吨，占有20%以上的市场份额。
二、企业人才队伍概况及人力资源政策
内蒙古石油分公司坚持“以事业吸引人，以机制留住人”的人力资源政策，企业机构和定员编制较为精干，用工形式多样。其中青年员工（35岁以下）占到了员工总数的80%。管理人员中大专及以上文化程度达95%以上。现有12个党总支（支部），党员队伍也在不断发展壮大之中。
内蒙古石油公司坚持“以人为本”的管理理念，珍惜每位员工的价值，尊重员工的创造力，重视发挥团队作用，树立和发扬优势互补、互相配合、整体协作的精神。
公司为员工提供优厚的薪资福利待遇，按照国家规定为员工缴纳各种社会保
险，制定了合理的休假制度。
三、新员工培养及毕业生成长典型简介
内蒙古石油分公司非常关注毕业生的学习和成长情况，为了迅速提高毕业生的工作能力，专门开展了以老带新的“师徒”结对活动，进行操作技术培训。培训不拘泥于书本教材，师傅将在工作实践中总结出来的经验倾囊相授，既有理论讲解,又有实践操作，注重提高毕业生的技术熟练程度和实战能力。通过师傅对徒弟的传、帮、带，迅速提高了新员工的整体技术技能，涌现出很多技术娴熟、工作严谨的优秀员工。
例如徐景斌同志，2006年7月份毕业于山西大学工商管理专业，获得工商管理与法律双学位。2006年8月进入原西北分公司工作，同年8月底，由原西北分公司分配进入内蒙古石油分公司工作。徐景斌同志工作近四年来，在公司领导的关心指导下，在同事们的无私帮助下，逐步从一名刚毕业的大学生成长为一名合格的办公室行政秘书（地市公司经理助理待遇）。并在2008年被评为内蒙古石油分公司“个人标兵”、2011年被集团公司评为“优秀共产党员”。
四、2011年度需求计划
2011年，内蒙古石油分公司将根据中国石化总部关于引进应届毕业生工作的整体计划和安排，重点引进机械设备、油气储运、安全环保、建筑工程、计算机与信息、财务金融、法律、中文、新闻等方面的品学兼优的毕业生。内蒙古石油分公司热忱欢迎各位同学将内蒙古石油做为自己步入社会的第一站，在这里挥洒汗水、澎湃激情、展现才华、实现理想。让我们携起手来，共同奋斗，实现个人与企业的同进步、共发展！
单位地址：内蒙古呼和浩特市新城区成吉思汗大街26号日新大厦
联系单位：中国石油化工股份有限公司内蒙古石油分公司
联 系 人：孙秀英陈祥龙
联系电话：0471-52898965289891
传真: 0471—5289889
电子邮件：chenxianglongnmsy@163.com
推荐第3篇：分公司工作汇报
二连测井分公司工作汇报
今年，二连测井分公司结合二连地区的勘探开发形势及生产任务部署情况，合理调配参战队伍，陆续组织94人、18台车辆参加会战。在分公司及项目组的统一安排下，按照二连油田勘探、开发对施工作业单位的有关要求，以经济效益为中心，以站稳市场为导向，认真抓好两大管理体系的宣贯、落实工作，深入细化“抓、强、树”活动，较好的完成了二连前线的测井施工任务。
——截止到8月8日，共测完井74口，其中生产井57口/61井次 ,资料合格率100％，优质率98.8%； 探井17口/18井次，资料合格率100％，优质率 98.96 ％；声放磁测井66口,资料合格率100％，优质率97.84%；井壁取心27口，共取949颗，收获率86.41%；地层倾角测井16口，其中生产井6口，探井10口；长源距声波测井3口；井下电视测井3口；压裂井温测井1口。
——按已完成工作量预测，实现收入达1200万元，其中探井700万元，开发井500万元。已结算收入总计620万元，其中生产井36口400万元；探井6口220万元。
我们主要做了以下几方面的工作：
一、以经济效益为中心，提高服务质量，保证测井生产的正常运行 二连测井分公司紧紧围绕经济效益这个中心，立足长远发展，认真分析市场环境与自身实力，积极筹划全年工作部署，不失时机地组织职工开展形势任务教育，把“抓住机遇，加快发展”的口号变为自觉行动，把“提升实力，提高效益”作为各项工作的出发点和落脚点，卓有成效地推动了各项工作的顺利开展。
1、视甲方利益为自身利益，向服务要效益。今年，二连项目组把“服务到位，安全第一，控降成本”作为工作切入点，树立“今天的优质服务就是明天的发展、今天的市场就是明天的效益”的经营理念，把维护甲方的利益落实到测井施工的每一个环节，取得良 1
好效益。绘解站为了争取更多的服务份额，积极推销自己，把解释新技术介绍给甲方，得到甲方的认可，使今年的新方法测井项目多于往年。到目前为止，共测地层倾角14口井，长源距声波2口井，为分公司争创效益近百万元。此外，项目组从公司整体利益出发，站在公司的角度，积极推销自己，为公司争取了3口井下电视测井和一口压裂井温测井，使公司的整体效益得到提高。作为“龙头”单位的测井工程队，在生产组织上以为甲方服好务，降低成本为出发点，认真开展“测井承诺服务”活动，全面贯彻落实公司制定的“测井标准化作业队伍实施细则”，认真抓好测井施工的每一个环节。一是按照“三分测井，七分准备”的原则，上井前提前配接好仪器，并提前几个小时赶到井场等待施工；二是在施工安排中，采用就近上井的原则，若一个区块相继完井两口，只安排一个小队连续施工，不再安排第二个小队上井。这样做，既可降低成本，也可提高安全系数。三是组合测井技术的实施，减少了工程系数，节约了成本，也为甲方缩短了建井周期。
2、提高测井时效，向质量要效益。年初，在分公司的安排下，测井工程队对岗位设置及人员进行了较大调整，对新更换的所有测井设备在冀中进行了试生产，及时解决了设备暴露的问题。同时对重要岗位的人员进行了技术培训，保证了前线测井生产的顺利进行,今年全部采用组合测井，这样既节省了成本又提高了测井时效。这样第一轮所测5口井都获得资料质量全优的佳绩；5月份，数控11队和数控16队分别以连续作业70个小时测4口完井和连续作业55个小时测3口完井，创今年测井最高时效。仪修工程队在生产准备工作中，精细检查各类仪器，确保维修质量，使各小队的仪器下井一次成功率达95％以上，尤其是首轮5口井的仪器下井一次成功率均为100％。代表“窗口”形象的绘解站，认真做好解释前的准备工作，规定了生产井资料数据随到随干的新制度，使生产井解释只需4至8小时就能汇报讨论，比甲方规定的十六小时提前一半，工作时效大大提高，得到了甲方的高度评价和赞扬。
二、做好“两大管理体系“的宣贯和实施工作，提高HSE的管理水平
二连测井分公司内部经营管理工作，以全面落实“两大管理体系”内容为主线，在深化、细化上下功夫，狠抓两大管理体系的宣贯、督促和落实，加大此项工作的实施力度 。
1、组织会战职工反复学习两大管理体系的有关规定，结合闯市场过程中的教训，使职工懂得什么是国际通行规则，明白自己的岗位职责和程序标准，增强了职工贯彻“两大管理体系”的自觉性和主动性，避免违犯操作规程给自己和企业造成的严重后果，为做好每一项基础工作提供了有力的保障。
2、在管理工作中从大局出发，做到精细、严格、重点突出，把抓质量管理放在首位，成立了以项目组领导为第一责任人的质量管理网络和以项目经理为第一责任人的QHSE管理网络，把测井质量、资料质量、服务质量作为生存之本，实现了无返工、无质量事故的目标。生产技术办也充分发挥其职能作用，对各单位质量安全等工作严格督查，坚持执行分公司每月一次的HSE检查和每月一次的质量分析会制度，确保ISO9002质量管理体系和HSE管理体系的有效运行。
3、为确保今年健康、安全、环保工作目标的实现，遵照“健康至上，安全第一，环保领先”的原则，开展健康安全环保教育，除建立QHSE管理网络外，根据“管生产必须管安全”的原则，建立了安全承包管理网络，从上到下逐一签订了安全承包责任书，制定了《二连测井分公司HSE作业计划书》，定期对各基层中队进行HSE检查，把检查中发现的问题及时进行整改。对每位参战职工进行了HSE知识考试，达到了提高员工健康、安全与环境方面素质的目的。另外，为加大环保工作力度，制定了二连前线《安全环保措施》，使环境保护工作进一步制度化，规范化。在测井施工作业中，各测井小队认真遵守《草原保护法》有关规定，严格管理火种，不乱压草原，做到了工完、料净、场地清，有效地制止了有章不循和违章操作现
象的发生。
三、强化“三基”工作，提高队伍素质，确保生产任务的顺利完成
二连分公司把强化职工基本功训练作为提高分公司整体素质的关键。为此，二连前线利用生产间隙，积极开展群众性的劳动竞赛活动，要求竞赛内容同“抓、强、树”、“测井承诺服务”、设备维修会战、岗位练兵与技术比赛、“三优一满意”等活动有机的结合起来，并把两大体系的实施融入其中，使劳动竞赛从实际出发，又落到实际中去，各基层单位按照项目组的统一安排，分别制定了本单位的竞赛内容、竞赛形式及竞赛方法，为参战职工提供了相互学习、相互交流的好机会。劳动竞赛的开展，使测井队伍的整体素质逐步提高，其成效在施工作业中得到体现。4月初，测井工程队数控十三队、数控十六队，不畏严寒，战胜沙尘暴，在零下十几度的气温条件下，各连续完成两口井的测井施工任务，获得资料质量全优的佳绩。施工中，为确保安全生产，两口井施工中间，队员们冒着狂风在井场等待二十几个小时。他们战风沙，斗严寒的拼搏精神在二连前线传为佳话，也体现出测井队伍的高素质，再树测井人良好形象。
四、加大科技攻关力度，提高市场科技含量，为公司、分公司 争创效益
1、以科技为先导，积极推动分公司的技术进步和参与竞争的能力。今年，项目组依靠测井技术的推广与创新，加大科技攻关力度，提升市场竞争实力，确定了“靠先进的技术进入市场，靠优质的服务站稳市场”的经营策略，并按照公司提出的“以解释技术为核心”的要求，加强新技术、新方法的解释应用与研究，为甲方详细讲解地层倾角等新方法测井资料所能提供的重要地质依据，取得甲方的信赖，使新方法测井项目大幅增加。
2、严格控制成本，从内部挖潜增效。按照分公司燃材料消耗的有关规定，继续实行ABC管理办法，严格领购料手续，坚持领料审批制度。对生产用料，在不耽误生产的前提下，做到随用随买，不库存，不积压，减免浪费，经管办对各工程队领料节超情况每月公
布一次，并与劳效工资挂钩，严考核，硬兑现，有效的控制了材料消耗。项目组领导以身作则，严格控制长途电话费，两部地方电话一律使用中国电信IP卡。今年上半年，电话费发生 0.75万元，成逐年降低趋势。另外，为扼制电炉取暖、做饭等非生产用电现象，实行定量用电，所有职工宿舍都安装了电表，经过运行，月用电量大大降低，既节省了开支，相应也增加了效益。
五、积极做好思想政治工作，使其为前线生产的顺利进行发挥积极作用
二连项目组紧紧围绕测井生产这个中心，以人为本，积极做好思想政治工作：
1、深入开展形势任务教育，以新的理念迎接新的挑战。项目组根据二连勘探开发公司在今年交底会上提出的工作部署和要求，以二连油田QHSE体系的有关规定为准则，结合前线实际，提出了“管理精雕细刻，成本精打细算，技术精益求精，全员精诚合作”的新理念，认真谋划好全年的工作部署。项目组根据会战的不同阶段和甲方新的要求，及时召开基层干部会议和职工大会，传达有关精神，各基层中队按照分公司的要求，进一步向职工讲清新形势、新任务，将新的理念深入到每名职工心中，鼓舞了职工的士气，增强了职工的服务、效益、安全、质量、成本意识，形成了人心思进的良好格局。
2、加强领导班子建设，充分发挥党组织的政治核心、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。为了进一步加强班子建设，二连前线成立了临时党总支，并建立健全了各种组织机构，各项制度上墙并落到实处。日常工作中，做到了“四个同步”，即党政班子同步配备，党政机构同步建立，党政工作同步规划，党政功能同步到位，进一步强化了基层党支部参与生产经营等工作的决策。项目组领导结合二连工期短、运行快的会战特点，经常深入到各工程队、班组、宿舍征求群众的意见和建议，倾听职工的呼声，摸清情况，掌握职工的思想动态和脉搏，做好一人一事的思想政治工作，保证了会战队
伍的稳定。“先锋工程”活动的深化、细化，使每名党员自觉履行党员义务，在今年的党员评议活动中，前线21名党员有 7名被评议为优秀党员。
3、加强综合治理工作，为前线生产经营创造稳定的环境。今年二连前线为加强综合治理工作力度，一是成立了以总支书记为组长的社会治安综合治理领导小组，完善了综治工作的各项制度；与此同时，前线综治领导小组还与各工程队及要害部位负责人签订了综治责任书。到目前为止，二连前线未发生任何刑事治安案件，维护和保持了前线正常的生产、生活秩序。今年5月被二连油区综合服务处评为二连油区“综合治理先进单位”。二是搞好职工生活。今年分公司本着“抓生活，促生产”的目的，为职工食堂设了一名专职管理员，食堂全体工作人员向会战职工写出了服务承诺书，并认真履行承诺，为职工做好了后勤保障工作，使职工感到家一样的温暖。三是关心职工生活，解决他们的后顾之忧。前线领导对家中有困难的职工，通过与冀中领导联系，及时为他们排忧解难，使他们在前线安心工作；对会战职工中身体有病、住院的职工，及时慰问，使他们感受到领导的关怀，体会到家一样的温暖。四是积极组织开展“植树防沙，美化环境”活动。4月份，在二连综合服务处有关部门的倡导下，分公司积极参加了锡蒙市“治沙防沙”的大型公益活动，还在院内房前屋后空闲地带植树百余棵，既美化了环境，也为“治沙防沙”工程尽了一份微薄之力。
4、开展各种有意活动，发挥工会、共青团的职能作用。二连前线结合单位实际，利用生产间隙开展了劳动竞赛和岗位练兵活动；在生产间隙和节日期间组织了员工开展了扑克比赛、舞会等群众性的文体活动；在第十届“草原之夏文化艺术节”中，还参加了二连公司举办的篮球、足球比赛和长跑比赛，在活跃会战气氛的同时，拉近了与甲方、友邻单位的距离，提高了测井公司在二连油区的知名度。
今年，二连测井分公司扎扎实实抓了各项工作的落实，使前线的
安全生产、资料质量、成本控制、思想政治工作和综合治理工作都进一步得到加强和提高，较好的完成了二连前线的生产经营任务。今后将在公司、分公司的统一领导下，继续以贯彻ISO9002和HSE体系内容为主线，强化内部管理，提高队伍素质，全面完成二连前线的各项工作任务。
推荐第4篇：中石化镇海炼化分公司[定稿]
中石化镇海炼化分公司
扩建1500万吨/年炼油120万吨/年乙烯一体化项目配套
算山码头功能调整改造及新增原油罐工程
第二次环境影响评价公示
一、项目建设情况简述
1、项目名称：中国石油化工股份有限公司镇海炼化分公司扩建1500万吨/年炼油120万吨/年乙烯一体化项目配套算山码头功能调整改造及新增原油罐工程
2、建设单位：中国石油化工股份有限公司镇海炼化分公司
3、建设地点：浙江省宁波市北仑区镇海炼化港务储运部内
4、建设规模及内容：将算山码头现有的4#、5#和6#泊位进行合并改造成一座50万吨原油泊位，专用于原油进口，并在此基础上对现有泊位进行功能调整，并在港务储运部内预留地新建3台10万立方米的原油罐区。
5、项目占地：新建罐区总用地面积为5.353hm2（约80.295亩），泊位头改建工程占用海域面积共计69hm
26、项目总投资：罐区工程建设总投资27418.96万元；泊位工程建设总投资29853.4万元；本项目总投资为57272.36万元。
7、污染物产生和排放情况：
表1项目新增污染物排放汇总
二、项目可能对环境造成的影响
1、项目排放的大气污染物叠加港务储运部拟建的四台原油罐后，不会引起周围敏感点浓度超标；有部分区域在特定气象条件下会有一定超标，但是超标率较小，且未落
在敏感点内，总体来说，对环境影响是在可以接受的程度内。
2、海域环境影响
(1) 炸礁在一定程度上改变了工程附近海域的水动力条件，对码头前沿一定海域的潮流运动产生一定影响，工程前后工程区以外的海域潮流条件变化不大，仅在局部地区略有变动。
(2) 工程实施后，工程区的近岸流态将会发生一定的变化，从而对工程区水下岸坡等产生一定的淤积影响。考虑到本项目为高桩梁板式及栈桥结构，工程建设对金塘水道等大范围海域的潮位流场和泥沙场不会产生明显影响，拟建工程区水下岸坡仍将处于较为稳定状态。
(3) 码头前沿挖泥施工对水体环境影响的数值计算结果表明，工程作业产生的悬浮物虽然对附近海区的海水水质会有所影响，但其影响范围有限，主要位于工程附近的码头前沿区域。施工对邻近水域的环境影响较小。
炸礁产生的悬浮物较港池疏浚要小，对海洋生物的影响只是暂时的，施工作业结束后，悬浮泥沙含量将逐渐降低至本底值，海洋生物也会逐渐增加恢复。
项目产生的污废水经现有污水处理厂处理后排海，现有污水处理厂的余量能够满足项目建设的需要。
3、由预测可知，本项目产生的噪声对厂界的贡献值均能满足《工业企业厂界环境噪声排放标准》（GB12348-2008）中的3类标准。
4、只要建设单位严格进行分类收集，危废及时处理，不能处理的送符合条件的危废暂存堆场堆放，在自身加强利用的基础上，按照规定进行合理处置，本项目的固体废弃物不会对周围环境产生明显不利影响。
三、预防或者减轻不良环境影响的对策和措施
拟采取的环保措施如下表：
表2项目拟采取的环保措施一览表
四、项目环境影响的主要环保结论：
本工程在搞好环境保护的前提下进行建设和实施，符合国家、地方和部门有关的产业政策、环保法规和标准规范，贯彻了“三同时”、“以新带老”、“清洁生产”和“总量控制”等环保方针，具有良好的环境效益和社会效益。
因此，本工程从环境保护的角度上考虑是可行的。
五、公众查阅环境影响报告书简本的方式和期限，以及公众认为必要时向建设单位或者其委托的环境影响评价机构索取补充信息的方式和期限
1、自公告之日起十个工作日内，公众如需报告书简本，可至北仑区环保局窗口查阅，也可直接向环评单位或建设单位索取。
2、公众对建设项目有环境保护方面意见的，可于公告之日起十个工作日内，向当地环保主管部门、建设单位或环境影响报告编制单位提出，也可将书面意见另外抄送负责该建设项目审批的环境保护行政主管部门。
表3各单位联系方式
六、征求公众意见的主要事项
为了广泛听取有关单位、专家和公众对本项目环境影响评价工作的意见和建议，恳请见此公示并关心此项目的广大群众和相关人士，提出您宝贵的想法和建议。
征求公众意见的主要事项如下：（1）您是否知道/了解在该地区建设的项目；（2）对项目建设所持的态度；（3）项目建成后对当地经济、社会发展的影响；（4）项目建成后对个人生活质量的影响；（5）项目施工期间对环境的影响；（6）工程建成后对环境的影响；（7）个人利益受项目影响的程度；（8）对所受影响的基本态度；（9）对项目建设有
何建议与要求
七、公众提出意见的起止时间
2010年4月9日～2010年4月23日。
公告发布单位：中国石油化工股份有限公司镇海炼化分公司
宁波市环境保护科学研究设计院 公告发布时间：2010年4月9日
推荐第5篇：中石化深圳分公司季度总结
汇
报
材
料
深圳石油分公司
（二○○九年七月一日）
根据省公司关于召开二季度劳动竞赛活动座谈会议通知要求，深圳石油分公司现将二季度劳动竞赛活动开展情况汇报如下：
二季度，深圳石油面对前所未有的困难局面，认清形势、转变观念、调整心态、奋起直追、聚全公司之力，非常时期用非常之举，以“四定”、“五强”、“八树”、“九促”等专项有力措施，推动劳动竞赛不断深入，特别是集中力量抓好边远站和中小站的经营管理，使公司油品销售4月份出现转机，5月份扭亏为盈，6月份稳步上升。
一、四定跟班作业，现场解决问题
公司在学习实践活动整改阶段，开展“四定”活动，即定点、定时、定班、定题。5位公司领导班子成员率机关相关处
室带着学习实践活动整改措施，下油站跟班作业，边调研边落实，及时解决基层一线经营管理和生活上的问题。如边远油站罩棚、路面、卫生间、视频监控维修，配电房改造，围墙整改等14个项目。通过调研摸底，深圳石油二季度还利用特区政府总部经济补助资金和油站赔偿资金等600多万元，集中解决了油库发油业务系统项目升级、大鹏湾油库员工宿舍维修、购置妈湾油库发油台配件、61个便利店装修改造补充资金、购置10台UPS机和30台VPS路由器、员工在劳动竞赛中开展文化体育活动经费等37个问题，其中部分项目是科学发展观学习实践活动中整改项目。这些问题的解决扫清了油站经营生产中一些突出障碍，极大调动和激发了员工开展劳动竞赛活动积极性。
二、五强非油经营，销售业绩显著
深圳石油便利店总数已达98家，营业额及单店日均销量逐月上升，6月份营业额近420万元，单店日均营业额上升至近1700元。一是针对关外油站营业额较低现象，为贴近市场对919种商品价格进行调整，调整后大部分商品零售价格比中油BP略低或持平，综合毛利保持在25%左右；二是建立定期和机动的促销措施，每月统一安排各便利店开展一次促销活动；三是针对边远站和中小站仓库面积小、商品库存量低、经常出现商品脱销等问题，采取缩短商品采购配送周期的办法，将便利店采购配送周期从7天缩短为4天；四是在有条件的小站便利店，开辟进口食品专区，已在35座便利店引进进口食品106种；五
是推广龙珠源模式，该站站长丁冬华琢磨出一套“三看”、“两劝”、“一不说”、“反向荐货”、“群狼围食”等非油品经营办法，使5月份非油品销售额超过18.2万元，6月份又创出32.4万元的佳绩，员工5月份非油品收入接近当月工资，6月份非油品收入超出当月工资。
三、八树先进典型，推动后进油站
公司在开展劳动竞赛中，发现存在着“大站好站兴趣高，偏站小站看热闹”的问题，针对这一现象，公司在树典型时，专门在小站和边远站选先进，让小站、边远站“可学、可赶、可超”，确定了“一综合、七单项”8个典型，旨在推动后进小站劳动竞赛工作热情。综合先进典型是龙珠源油站，该站不在市中心区，从4月份换站长以来，轻油和非油品都出现高速增长，公司还树立小额配送、非油品经营、固定客户维护、润滑油销售、设备保养、IC卡推广、优质服务等7个单项先进典型。公司在树先进典型的同时，加大后进油站帮扶工作。一是零售中心负责人和营销主线相关人员每月参加不少于4个片区经营分析会；二是月末零售要召集后进帮扶会，当月综合考评为D的10座油站以及当月零售任务完成率和环比增幅综合排名后10位的油站，必须书面分析具体原因并提出下一步工作措施；三是对连续两个月未完成当月零售任务且排名后10位油站，或月度考核连续排名后10名油站，由零售中心领导进行诫勉谈话。
四、九促油卡销售，扩大固定客户
IC卡销售是深圳石油的优势，一直保持沉淀资金5亿元以上。公司为在二季度劳动竞赛加大IC卡销售，一是对发卡人员下达开拓“深圳中石化龙卡”任务，要求每月销售两张；二是实行网点充值捆绑业务，已有76个客户开通捆绑充值，发展势头良好；三是理顺了建行开卡奖励不及时问题，50天奖励到位，并在网上公布；四是与银行“卡卡通”合作，实现油非互动、客户资源共享，为客户提供洗车优惠、购润滑打折、赠便利店消费、充值送燃油宝等服务；五是以大单位为背景，积极开拓集群客户，不论汽柴油，给予优惠0.2元至0.12元，第二年取消优惠但送免费洗车等服务；六是建立临时拓展队伍，将站长助理、带薪锻炼人员、油站实习人员等组成临时队伍，每月下达开发任务，奖励办法与油站相同；七是对油站经理下达开拓客户任务，设有加油卡销售网点的油站经理每月任务为5个，未设卡销售点的油站经理每月任务为1个，当月完成任务的在IC卡考核中奖励0.5分；八是在社区物业管理公司、车会、同乡会、汽车销售点等地点发放IC卡宣传册，大力宣传IC卡；九是推出“体验卡”，体验卡采用回收的睡眠卡发行，不限油品、不限车号、不设密码、不挂失，客户免开户手续，利用非油品费用作为“体验卡”发行奖励，发面值一张1000元奖励5元，发500元奖励2元。二季度采取“九促”措施以来效果明显，5月份汽油持卡加油比例31.1%，较年初上升2个百分点。
推荐第6篇：中石化石油分公司实习总结
实习目的：以中石化XX石油分公司三片区会计核算财务管理及油品知识的相关内容作为实习对象，进行企业销售一线的实地学习与实践。并结合本科阶段所学专业知识以及入职培训学习内容，理论联系实践，进一步了解加油站片区财务会计的工作流程和内容要求，加深对财务会计工作的认识，学以致用，争取做到既锻炼了自己的实际工作能力，又培养了分析解决实际问题的能力，为成功走上工作岗位做好准备。
实习时间： 2013年X月日—2013年X月
实习地点：中石化XX石油分公司三片区
实习内容：熟悉加油站财务会计的操作规程，以及片区财务管理和会计流程的实际应用，初步接触erp管理系统，着重了学习财务会计模块，管理会计模块，销售模块等;掌握零售管理系统的操作过程;对比会计实务与理论的差距。
首先，我谨向给我提供这次宝贵实习机会的省市石油公司领导表示衷心的感谢，向实习期内手把手教我及帮助过我的各位老师致以诚挚的谢意。正是这三个月的实习，让我从一个刚刚迈出校园的学生成功蜕变为石油公司的一名员工。在此期间，我对待工作、学习和生活的态度都有了很大变化，在日益充实自己的知识和技能的同时，也逐渐适应了新的工作环境，为将来真正走上工作岗位奠定了基础。
初到片区报到， 这里的me是位有气质、做事干练的女经理，这让我体味到了石油浑厚中的几分温柔。她热情地接待了我，并一一介绍了片区的详细情况，包括九个加油站在城市的大体分布位置，每天的销售量等;之后王经理又介绍我认识了片区财务代表方姐和片区管理员王莹姐，在接下来的多数日子里，我主要是跟着她俩学习，虽然此次实习的主要目的是学习财务会计实务，但与此同时她们也教会我许多与工作密切相关的零售管理方面的知识，让我更多地解了石油公司的运作规程及体系。
新来乍到，在开始的几天我也曾感到过拘谨和迷惘，陌生的环境，陌生的人和事，听不懂术语看不懂报表，没有具体的工作逐渐的，周围人友好真诚的帮助让我一点点走出了这种困境。
由于数据来源主要为加油站，要想透彻领悟片区工作就必须先熟悉加油站的工作，在片区办公室呆了一段时间后，我又在王经理介绍下来到济南市三片区的中心站21站，先对加油站一线的会计业务流程进行学习，再进而学习片区工作。站长首先带我参观了加油站并讲述了一些加油站常识，如卸油的注意事项、加油站的安全问题、油品的分类、加油机、加油枪的使用等等，这样，加油站对我来说不再陌生，为将来的实际工作和学习奠定了基础。21站张姐是位优秀的老会计，不仅业务熟练，带徒弟也很有一套，她把步骤、方法和注意事项都详细的教予了我。/zl/转载请保留
实习过程
一、每天的工作：
1、早上七点进行加油员交接班，抄加油机字码;
2、从液位仪上抄库存;
3、做交接班表、付油表和销售表;
4、做电子账务;
5、给零管报数(进油、付油、库存数);
6、登记两帐。《分罐保管帐》包括付出、帐存、罐存实测数、损溢数、当日损溢数。《商品明细分类账》要填写付出、现金、ic卡数、帐存。
二、每周除了日工作以外，每隔五日要做五日汇总即汇总付油、汇总销售。
三、月底抄实存，汇总一个月总付油、总进油数，月盘点报表、算出损溢(=实存-帐存)、损溢率(=损溢/付出*100%);做电子账务月盘点表并上传数据，生成两帐，核对手工帐，累计两帐合计数。
实习心得
当一切都过去以后才发现，原来实习的生活这么的美好，体会到作为一个职场人的乐趣，我想这段经历对我来说将来一定会是一段非常美好的回忆。
推荐第7篇：中石化清洁生产工作汇报
清洁生产审核工作汇报
尊敬的各位专家、环境保护局领导：
大家上午好！欢迎各位领导和专家莅临中国石油化工股份有限公司洛阳分公司，参与对我公司清洁生产审核的验收工作，在此，我代表中国石油化工股份有限公司洛阳分公司全体员工对各位领导和专家的辛勤工作表示衷心的感谢和最热烈的欢迎。。
中国石油化工股份有限公司洛阳分公司地处河南省洛阳市，是我国中部地区的大型石油化工基地，集炼油、化纤、化工为一体的国家特大型企业。1978年开工建设，1984年建成投产，是我国自行设计的第一座单系列500万吨/年大型炼油化工厂。1998年国家“九五”重点建设项目—洛阳化纤工程20万吨/年聚酯系列装置破土动工，2000年全面建成投产。进入“十一五”，逐步实施了油品质量升级改造项目，原油综合加工能力提高至800万吨/年，汽油质量达到了国Ⅲ标准。是国家重点监控企业。
目前，洛阳分公司拥有800万吨/年常减压、140万吨/年重油催化裂化（两套）、80万吨/年溶剂脱沥青，70万吨/年连续催化重整、80万吨/年直馏柴油加氢精制、100万吨/年催化柴油加氢精制、45万吨/年气体分馏、4万吨/年硫磺回收、26万吨/年芳烃抽提、21.5万吨/年PX、32.5万吨/年PTA、20万吨/年聚酯、9万吨/年长丝、10万吨/年短纤维、8万吨/年聚丙烯、2万吨/年双向拉伸薄膜等多套生产装置，可生产车用无铅汽油（90号、93号、97号）、车用乙醇汽油调合组分油（90号、93号）、轻柴油（0号、5号、-10号、-20号）、3号喷气燃料、灯煤、分子筛料、溶剂油（6号、120号、200号）、7号燃料油、石油液化气、重整生成油、石脑油、丙烯、道路石油沥青、工业硫磺、石油酸、液氨、聚丙烯、双向拉伸薄膜、石油苯、甲苯、对二甲苯、精对苯二甲酸、聚酯切片、涤纶全牵伸丝、涤纶预取向丝、高强高模棉型和毛型纤维等60多种产品。
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2009年实际加工原油709万吨，生产炼油66
1、化工产品78万吨，实现销售收入292亿元。目前员工人数4388人，大中专以上人员超过50％。企业积极开展管理创新、体制创新和机制创新，推动企业管理走上规范化、科学化道路；通过综合管理体系的有效运行，增强了职工的质量、职业健康安全、环保意识，不断提高公司的综合管理水平，使产品的安全、生产、经营、销售生机勃勃，职工收入稳步提高，为公司的发展奠定了坚实的基础。
我公司于2010年5月份按照省市环保部门的要求，立足节约资源、保护环境、减少污染、提高效益的发展战略，在市环保局的指导下，积极认真地开展了清洁生产审核工作。下面我从以下几个方面将我公司开展清洁生产审核的工作情况向各位领导作以简单汇报：
一、积极主动、全面深入领会开展清洁生产审核工作的必要性
我公司生产管理始终把环保放在首位，向环保要效益，通过系统思考，大胆创新，深度挖潜，生产能力大幅度提升，在节能、环保等方面取得了长足的进步；在资源、能源的回收及综合利用等方面取得了显著的成绩，整体水平不断提高。国家于2003年颁布了《中华人民共和国清洁生产促进法》，公司领导根据生产实际状况，立足于保护环境，提高能源资源利用率，认真学习和领会了法律法规和有关政府、部门文件通知精神，从增强企业环保意识、提高环境效益和经济效益出发，认识到了在企业内部开展清洁生产审核工作的必要性和重要性。因此，决定在2010年5月启动首轮清洁生产审核工作。
二、认真选择咨询服务机构
通过与市县环保部门的汇报和沟通，并认真全面考察了我省清洁生产审核咨询机构的资质、业绩后，本着优质、专业、权威的原则，我公司选择了河南省中原环境保护服务有限公司为我公司提供全过程的审核咨询服务，并于2010年5月签订了服务合同，明确了
双方的责任、权利和义务，为开展审核提供了技术保证。
三、认真进行审核过程的策划
我公司于2010年6月成立了清洁生产审核工作小组，并成立了审核工作办公室，与中原环保公司审核咨询小组一起，认真拟定了本轮清洁生产审核工作计划，计划本轮审核工作在6个月内完成。并针对审核工作过程易出现的问题和障碍，通过全面的宣传，认真的组织等手段予以消除。并于2010年6月24日，开展了清洁生产知识宣贯大会，使清洁生产工作在中国石油化工股份有限公司洛阳分公司深入人心，全体员工积极投入到审核工作中来。
四、清洁生产审核工作进展情况
中国石油化工股份有限公司洛阳分公司本轮清洁生产审核过程严格按照国家、我省有关审核的技术规范进行，实施了全面的预审核和深入的审核过程。中国石油化工股份有限公司洛阳分公司的预审核工作从2010年6月23号至6月29号进行。在预审核阶段，中国石油化工股份有限公司洛阳分公司审核工作小组成员和中原环保公司审核咨询小组一起，通过现场查看、查阅报表记录、询问有关人员等方式，对公司一联合、二联合、三联合、四联合、芳烃车间、化工车间、长丝车间、短纤维车间、聚酯车间和热电站等各个生产车间和装置的生产工艺、设备管理维护、过程控制、污染物产排、能源物料消耗、制度及人员素质等进行了全面调查和统计，并和有关专家一起，对各种指标状况进行了分析、讨论，从产品工艺、装备水平、能耗物耗、污染物产排等方面对公司清洁生产水平进行了评价，认为公司清洁生产水平介于国内一般水平和国内先进水平之间。通过备选审核重点的权重排序从而进一步确定了本轮审核重点为一联合和化工车间。并依据国内外相关企业发展水平，参照专家意见，制定了清洁生产审核目标。在审核阶段，公司审核工作小组围绕审核重点，在中原环保公司审核咨询小组的指导下，对一联合常减压装置、催化裂化装置和化工车间的生产工艺、污染物产排、
能耗物耗等进行了进一步的深入研究和分析，并于7月份组织实施了物料实测，掌握了第一手的数据。在此基础上，结合公司报表数据和工艺流程，建立了物料平衡图、水平衡图、电平衡分析和蒸汽消耗平衡分析。通过对平衡图的分析，用清洁生产的思路和方法，进行了污染物产排的原因分析，从而为清洁生产方案的产生奠定了基础。
通过发动员工和组织专业技术人员研讨，中国石油化工股份有限公司洛阳分公司本轮清洁生产审核过程共产生各类清洁生产方案93个，方案覆盖了原辅材料和能源、生产工艺、设备、过程控制等各方面，经过筛选，最终确定了80个无低费方案和13个中高费方案在本轮审核活动实施。这些方案均针对生产过程中的污染物产排、能耗物耗高等环节，具有明显的针对性。同时，我公司还加强了污染物治理设施的运行控制管理，保证污水设施、废气治理设施的正常运行。通过对中高费方案进行技术、环境、经济等方面的可行性分析，认为通过实施这些方案可以起到有效提高公司能源资源利用率、减少污染物排放、提高环境效益和经济效益的作用，因此，本着“边审核、边实施”的原则，我公司在审核工作过程中积极组织实施了这些清洁生产方案。截止到2010年11月底，已经全部实施完毕80个无低费方案和8个中高费方案。还有2个中高费目前还没有完全实施完毕，3个高费方案计划放在持续清洁生产审核阶段实施。方案实施后，收到了明显的环境效益和经济效益。。
五、下一步工作计划
本轮清洁生产审核无/低费清洁生产方案投资共计554.45万元，取得直接经济效益1381.49万元，中/高费清洁生产方案投资共计5877.62万元，取得直接经济效益14629.52万元，间接济效益无法估算。
通过清洁生产审核，公司在生产和管理上取得了较大实效，产量提高，资源消耗降低，成本下降，“节能、降耗、减污、增效”各方面都取得了成效。清洁生产推动了激励机制、管理体系的进一步完善，提高了管理人员、工程技术人员、操作人员及其他员工的
经济观念、环保意识，增强了公司的市场竞争力。公司领导对清洁生产取得的成效也给予肯定，并决定在公司内部建立清洁生产长效机制和常设机构，实施持续清洁生产，定期总结清洁生产所取得的成效以及解决在实施清洁生产过程中存在的问题。在今后的生产发展中，公司已把清洁生产工作纳入日常管理中，逐步制度化、规范化，为社会的发展做出自己应有的贡献。
中国石油化工股份有限公司洛阳分公司
2012年10月
推荐第8篇：中石化石油分公司切实服务“三夏”
中石化社旗石油分公司切实服务“三夏”
按照县委、县政府整体工作部署，社旗石油公司进一步转变工作作风，采取得力措施，服务全县“三夏”生产。
一、提前谋划，强化组织
在实施“十二五”规划和中原经济区建设起步之年，夺取今年夏粮丰收意义重大，尤其今年经历冬春连旱，农业生产形势异常严峻，做好“三夏”油品保供服务工作不仅事关国计民生，也是一项重要的政治任务，更是义不容辞的责任和义务。县公司在4月中旬就做好“三夏”保供服务工作进行了专题部署，成立了由经理任组长、书记任副组长的“三夏”保供服务指挥部，全面启动“保供三夏给力中原经济区，服务三农献礼建党九十年”保供服务主题活动。5月19日上午9时至12时，召开全系统“三夏”保供服务专题动员会，对做好保供服务工作再次进行了强调。
二、发挥油品供应主渠道保供应
5月～6月“三夏”期间，县公司计划投放油品5000吨，其中柴油3600吨，全力保证“三夏”农业用油供应。
1、抓好资源重落实。县公司积极向南阳公司汇报，取得资源支持，通过炼厂发货、油田汽提、管道下载库跨区调入等方式，抓好资源落实。
2、加强调运保平衡。按照优先向开镰乡镇倾斜，向麦收重点区域倾斜、向农村站点倾斜的原则，合理摆布好库存。同时，每日召开资源调度会，掌握站、点库存，进行供需衔接，统一优化调度，合理资源配送。
三、唱响青春行动主旋律保丰收
“三夏”期间，县公司组织16名青年志愿者，大力开展“三夏青春行动”，创新服务方式，拓展服务项目，践行服务承诺。
1、开展惠农支农行动。严格执行惠农价格，农机用柴油价格在国家到位价基础上每升优惠0.05元；免费向农机手发放由河南省公司和省农机局联合制作的“农机优惠卡”，同时设立“三夏”商品专柜，对农机手需要的日常用品实行让利销售。
2、开展绿色通道行动。在省道、郊区、农村设立8座“三夏农机保供站”，打造畅通的农机加油绿色通道，确保麦收期间不断档、不脱销、不排队。
3、开展送油下乡行动。加强与农机部门沟通联系，掌握联合收割机作业队行走路线、收割地点、用油需求、组织送油小分队，开展送油到田间地头活动，做到麦收需要多少油，中国石化 保证供应多少油；哪里需要麦收用油，就把油送到哪里。
4、开展贴心服务行动。各站点准备有毛巾、肥皂、文化衫的中国石化“三夏”爱心大礼包，对参与“三夏”会展的收割机手免费发放。加油站为农机手免费提供开水，急救药品、防暑降温物品。
5、开展放心加油行动。继续开展“每一滴油都是承诺”活动，开展油品质量大检查，开通24小时服务热线，监督“三夏”期间油品供应、价格、服务等情况，受理农机手提出的各类问题，做到让政府放心、让群众满意。
6、开展进站如家行动。在具备条件的加油站设置免费休息室，提供洗澡、洗衣便利条件，并提供书报、电视等服务项目，营造如家环境。
二0一0年6月3日
推荐第9篇：12.03.30.中石化天津石化分公司简介
简介
中国石化股份有限公司天津分公司成立于1983年12月28日，位于天津市滨海新区，东临渤海油田，南靠大港油田，占地面积14平方公里，与天津市区和塘沽新港有铁路、公路相通，与天津港南疆石化码头有输油管线相连，具有发展国家大型石化基地的优越地理环境。
拥有的主要生产装置：炼油23套，化工24套，化纤3套。原油一次加工能力1550万吨/年，综合配套加工能力1250万吨/年，乙烯120万吨/年（含合资公司），为国内目前最大的乙烯生产基地和华北地区最大的炼油基地。对二甲苯 38万吨/年、PTA 34万吨/年、聚酯20万吨/年；原油储存能力27万立方米，拥有与主要生产装置相配套的装机容量40万千瓦、供水10万吨/日等公用工程系统。主要产品有清洁汽油、煤油、轻柴油、液化气、石油焦、乙烯、丙烯、聚乙烯、聚丙烯、环氧乙烷、乙二醇、对二甲苯、精对苯二甲酸、石油苯、聚酯、涤纶短纤等石油炼制、化工、化纤三大类产品，具有较好的市场知名度，其中涤纶短纤维、3#喷气燃料为国优产品；“天仙牌”涤纶短纤维、“津港牌”轻柴油、“津港牌”车用汽油、“津港牌”3#喷气燃料、“大港”牌工业用纯苯被评为“天津市名牌产品”。拥有完善的企业管理模式和素质优良的专业团队，QHSE一体化管理体系通过国家认证审核，建立了职责清、责任明、标
准细，执行有力、形象统一的内在管理长效机制。先后获得“全国文明单位”、“全国模范劳动关系和谐企业”、“全国学习型组织标兵单位”、全国“安康杯”竞赛“安康十年成就杯”、全国首批国家职业卫生示范企业、“全国设备管理优秀单位”、“国家质量万里行上榜荣誉企业”、“城市优秀节水范例奖”等荣誉。企业愿景是“主业突出、结构优良、管理科学、文化先进、环境友好、企业和谐，成为具有较强竞争力的现代化石油化工企业”；企业使命是“好企业、好员工、好产品”；企业核心价值观是“员工与企业共成长，企业为社会做贡献”；企业精神是“和谐、严细、创新、发展”。
“十二五”期间，公司总体发展思路是：认真践行科学发展观，完善体制机制，建立具有天津石化特色的精简高效的管理模式，坚持一体化战略、绿色低碳战略、差异化战略，注重发展质量，突出做强做优，深化和谐企业建设，努力把天津石化建设成为“国内领先、世界一流”的现代化石油化工企业，实现企业受尊重、员工受尊敬。
推荐第10篇：分公司工会工作汇报
分公司2010年工会工作汇报
分公司现有职工398人，其中女职工155人。 2010年，分公司工会在分公司党总支和集团工会的领导下，发挥工会组织的职能作用，服务职工，服务企业，做了许多富有成效的工作。
一是扎实有效开展学习教育。通过各种有效途径，对‚三级‛职代会精神，党的十七届四中、五中全会精神，中央、中石油及油田领导重要讲话精神，《大庆油田可持续发展纲要》等，进行贯彻学习，加强思想政治教育，统一思想认识，转变意识观念，全面提高职工队伍整体素质。适时开展形势任务教育，不断激发职工斗志，今年4月份，在张书记的带领下，我们对职工队伍思想状况进行调研，教育职工面对分公司存在的暂时困难，要坚定信心，鼓足干劲，从实际出发，扎实做好各项工作。
二是大力开展岗位练兵，加强技术技能培训。我们抓住员工技术运动会机会，在广大干部职工中掀起‚争做学习型员工‛的热潮，6月底7月初，分公司首次举办了工种全、人数多、规模大的技术运动会（7个竞赛工种，216名参赛选手，30多名考评人员，5个分赛区），举办这样一场技术运动会，既是选拔参加集团技术运动会参赛选手，也是检验我们岗位练兵的成果，选树岗位能手，技术尖兵。比赛成绩揭晓后，我们举行了隆重的总结表彰大会，对大赛优胜者进
行表彰，激发了职工学技术练本领的积极主动性。我们还坚持开展‚安康杯‛竞赛活动，加强安全健康教育培训。重点以‚争创‘安康杯’竞赛优秀班组‛活动为切入点，不断提高职工安全环保意识，提高安全素质和安全技能，夯实班组建设基础工作。
三是做好民主管理工作，提高职工参与企业建设、管理的创造性和主动性。分公司工会始终坚持‚依靠职工办企业‛的原则，做好民主管理工作。坚持职代会制度，加强民主管理力度。今年4月，组织召开了一届三次职工代表大会。听取和审议了马经理工作报告，听取分公司业务招待费使用情况报告，财务预决算报告，签订了安全环保责任书和内部经营考核责任合同。会议期间收集和解答了职工提案，民主评议了分公司领导班子成员。通过坚持职代会制度，进一步促进了分公司的民主管理。坚持厂务公开制度，加强民主监督力度。对企业发展的重大问题和群众普遍关心的热点问题，以及涉及职工切身利益等问题，都坚持了公开，并通过意见反馈箱实施闭环管理，保证职工的参与权，知情权，监督权。
四是坚持开展“建家”活动，为职工营建温馨港湾。开展建家活动是工会的一项重要工作，分公司工会把建家活动作为凝聚职工力量，关爱职工学习生活的有效途径，通过开展建家活动让职工感受温暖、体会幸福，享受欢乐，使工会组织成为职工信赖的朋友、依靠的港湾。分公司工会为建家
活动提供平台、提供支持，结合‚读书励志、岗位成才活动‛为职工购买图书，丰富职工图书角，动员职工积极登录读书论坛，上报家庭征文32份。还为职工购了买球类、棋类、跳绳、扑克等文体用品，为简易职工活动室配备引水机、拖鞋、衣柜等用品，创建良好的娱乐环境，让职工充分享受到建家的乐趣。
五是积极发挥桥梁纽带作用，为职工办好事办实事。按照油田公司文件要求，我们对职工生活状况进行了细致的调查摸底，建立了困难职工档案，积极做好扶贫帮困工作，并进行走访慰问。关心职工日常生活，做到‚三必访‛。在职工疗养方面，2010年，为5名职工申请办理了病疗，54人享受了健康疗养待遇。在丰富职工文体活动方面，我们积极组织职工参与集团组织的篮球赛、台球赛等活动，并取得了篮球赛冠军和台球赛团体亚军的好成绩，同时分公司还举办了2010年新春茶话会、第三届职工篮球赛等活动。尤其是7月份，举办了分公司首届员工趣味运动会，受到广大干部职工的一致好评。
近一年来，我们虽然做了一些工作，取得了一定成绩，但是，按照分公司领导和上级工会的要求及职工的期望，仍有不足之处：
一是工作创新不够。目前，分公司工会工作还仅仅停留在完成上级布臵的各项工作上。存在执行多，创新少，甚至
是没有创新及特色活动，还有待于进一步加强;
二是工会信息上报情况不好。今年分公司工会开展了一些活动，也做了一些工作，但存在的问题是未能及时将活动开展情况上报集团工会，这种工作意识有待于进一步加强；
三是工作缺乏积极性、缺乏热情。一些常规性工作，如困难员工调查统计、工会年报等，每年都有固定的上报时间，工作中存在滞后现象，应该提前做好准备工作，但往往因事务性工作多，还停留在推一步走一步上，这一点我们以后要加以改进；
四是自身综合素质有待于进一步提高。分公司成立近五年时间，虽然有一定的工作经验但在组织、沟通、协调及写作能力方面还有一定差距，需要加强，更好的适应本职工作。
第11篇：分公司筹备工作汇报
分公司筹备工作汇报
各位领导,同志们:XX分公司筹备工作是200X年X月进入调研、200X年X月X日正式开始的。筹备期间，在总公司的正确领导和机关的具体帮助指导下，我们紧紧围绕“以人为本、稳健发展”的指导思想，按照“快速筹备抓机遇，规范管理把质量，稳健谋划寻发展，开拓创新求效益”的工作思路，以二级机构筹备为中心的各项工作正逐步向规范化、制度化
、精细化迈进，并圆满地完成了总公司下达的各项筹备任务，正以饱满地精神状态和强烈地责任感、使命感迎接总公司的验收。回首半年的调研、筹备工作，每一步工作都牵扯着总公司董事会和机关各部门的时间和精力，牵动着总公司领导、机关各部门老总的心，在此，我代表筹备组向总公司各级领导、机关表示真诚地谢意。下面，我受XX分公司筹备工作领导小组委托，向各位领导作工作汇报，不妥之处，请批评指正。
一、筹备工作基本情况XX分公司筹备组是根据总公司关于筹建XX分公司的战略部署，于200X年X月组建的。我们入驻XX后主要做了以下6项工作。
（一）围绕“立足长远、便于发展、塑造形象”的思想，注重加大办公场地的选址力度。着眼承租办公用房，无论从楼面规模、式样，交通出行，还是营销展业、长远建设，我们均作了深入细致的调研和考察。特别是我们能够紧紧围绕“立足长远、便于发展、塑造形象”的原则，注重加大办公场地的选择空间和范围，最终从9处候选用房中确定公司办公场地。房产权关系清楚，房屋租赁手续完善有效；消防安全措施已经当地公安消防部门审验合格，符合监管部门规定的安全要求和总公司的职场租赁要求。
（二）本着“简单实用、朴素大方、勤俭节约”的原则，高标准完成了办公场地的装修配置。办公场地确定后，筹备组及时召开办公会议，专题研究房屋装修设计、工程监督、家具配置、经费管理及廉洁自律等问题，并适时成立基建装修领导小组。与此同时，采取“集中招标、考察验资、商洽合同”的方法，最终选定XX建筑装饰设计有限公司、XX家具公司为分公司办公职场的装修承接方、家具供应商。目前，装修已结束，并通过了装修、消防、安全验收，总体质量优良；办公家具的配置基本齐全，能够适应正常的办公生活需要。上述工程总的费用支出情况是：分公司办公职场房屋装修部分实际支出XX元；家具购置实际支出XX元；空调实际支出103010元；初步估算，累计费用支出XX万元。我们所具备的办公环境基本功能：一是办公职场实现办公自动化，基本实现1人1台电脑和分机电话的需求，数据交换采用高速设备，完全适应未来数据的处理量；二是设置独立的集团电话系统，安装中继线，设立电话总机，保证客户交流和内部沟通的需要；三是设立客户服务中心；四是根据财务、业管、信息等部门的特殊需求，分别设置了较为完善的职场保安措施。包括：职场由大厦提供双路供电系统，可以保证在断电时，接入大厦发电机组继续供电，职场还安装有充足的应急灯和安全门系统，保障异常情况下的工作收尾和人员疏散；设立独立的活动区和其他办公区，避免对其它部门的正常办公造成影响；聘请专职保安员，对客户服务中心和办公营业区域实施12小时保安。
（三）按照“快捷、畅通、高效”的要求，科学构建了计算机系统配置。我们在狠抓各项装修工程质量的同时，为实现信息技术构架合理化、网络传输快捷化和办公展业自动化功能，注重加大信息技术投入力度，并于200X年X月X日正式开通并成功实现模拟出单。
1、计算机环境和设备筹建情况XX分公司开业所需的计算机环境和设备，严格按照总公司的统一要求进行维护和配备。（1）服务器由两台HPproliantML370G3服务器组成。HPproliantML370G3服务器具体配置为支持超线程技术的2.8GIntel至强处理器、512K集成二级高速缓存、PCI-X系统体系结构、2×512DDR内存、6个内置扩展槽、1个1.44M软驱、1个IDE48XCD-ROM、2个可移动介质托架、6个1英寸通用热插拔硬盘驱动器托架、集成双通道UltraSCSI控制器、集成息灯警告服务器管理、NC778110/100/1000M
网卡。其中，一台作文件服务器，另一台作影像服务器。核心业务及财务系统均采用三层结构，利用中间件技术保证系统的稳定运行和满足大访问量需求。（2）开业后的XX分公司网络系统采用星形拓扑结构，选用Cisco3550-48SMI交换机和3725Cisco路由器设备。XX分公司通过SDH（2M）专线与总公司数据中心连接，并采用ISDN作为备份线路，当SDH线路出现故障时，自动启用ISDN备份线路，充分保证总(分)公司之间网络通信的畅通。（3）采用全集中的运行管理模式，主要设备全部集中在总公司数据处理中心。XX分公司主要配备了员工使用的PC机、单据打印机、网络打印机、复印机和单证扫描设备
。
2、计算机业务系统建设情况分公司的计算机业务系统由总公司开发，分公司只是使用该系统。总公司信息技术部负责统一购置分公司所需的网络设备并进行安装。同时，在主机上安装计算机业务系统，对分公司信息技术人员进行有效培训，直至分公司能够独立并顺利地运行该系统。为保证系统和数据的安全可靠，分公司将建立严格的数据和系统
备份制度，以及各项信息安全制度，以有效地保证分公司计算机系统的安全可靠和保户的利益不受损害。数据备份主要采取3种介质磁带、软盘、硬盘，并进行安全存放。
（四）着眼“减少工作环节、提高工作效率、降低运营成本、实现业务增长”的需要，组织机构建设基本完成。根据总公司关于机构设置的总体要求，结合XX市场的实际，XX分公司正式开业后，总经理室将计划下设3个部门（人事综合部、财务部、营运部），3个业务管理部门（个险营销部、团体保险部、银行代理部）。目前，分公司机构设置待报批后可实现基本功能；各部门负责人、主要业务骨干正陆续到位，待正式报批后，XX分公司组织机构建设基本完成。
（五）以总公司董事会关于人才储备的一系列指示精神为指导，选拔、培养、储备了一支相对稳定的管理人才队伍。总公司董事会对XX分公司人员招聘工作历来十分重视，先后多次作出重要指示，明确要求我们一定要高度重视人才的招聘、选拔和培养工作。为此，我们深入分析了XX金融保险市场人才供需形势，认真讨论了分公司人才挖掘、招聘等问题，对人员招聘工作有了一个比较清醒的认识。一方面，群揽各界精英，构建人才梯队。XX良好的大型国际化企业形象和可持续发展前景深刻吸引着广大应聘者。X月X日，我们在《XX报》刊登招聘广告的同时，广泛宣传造势，通过电子邮件、信函投递和现场接待等多种途径，累计收到各类应聘资料637份，按照“接待、初试、复试、笔试、审核”等程序严格筛选审查，最终确定录用内勤员工40人，确定储备对象58人。拟入司内勤人员中，业内人士占73.8；大学本科以上学历占73。与此同时，本着建设“有规模的精兵团队”的指导思想，搭建营销团队架构。截止目前，已招聘个险代理人551人；银保客户经理15人；团险客户经理3人。人员综合素质基本符合总公司对人才的条件要求。另一方面，创业说明推动，积极组织培训。筹备组始终把业务人才队伍建设作为招聘工作的重中之重。X月X日，我们举办了500多名社会各界精英参加的大型创业说明会，就XX企业文化、核心理念、经营方针以及发展战略作深入宣讲。紧接着，从X月X日开始，分别举办为期5天的银代客户经理和营销主管两个培训班，对近230名各界精英进行集中培训。X月X日和X月X日，又分别举办了两期营销新人培训班，有近100人参加了培训。特别是我们的营销职场正式投入使用后，培训工作坚持进行，并紧紧围绕业内最新发展动态，调整培训内容，更新培训思路，确定培训方针。培训工作的顺利开展，不仅有效的提高了招聘人员的素质，也体现了筹备组各内勤部门的互相配合和协作精神。
（六）紧紧立足走精细化管理之路，下功夫建立和完善了内控管理机制。筹备中，我们深深地感到，在XX局和总公司的正确监管和领导下，要把分公司建设成为XX市场一流公司机构，必须加大公司规范经营、诚信服务建设力度；必须
加大高效、节约、学习型作风纪律建设力度；必须加大正规化、制度化、精细化建设力度，只有这样，分公司才能在竞争激烈的XX市场站稳脚跟。为此，一方面，我们狠抓新员工培训机制的建立和完善。在6月中旬就对前期到位的内勤员工进行公司理念、规范经营、诚信服务等方面的培训。7月10日至11日，对全体内勤员工又进行了一次系统培训，不断筑牢全体员工的法律法规意识和诚信服务理念。截止目前，分公司共累计组织各类培训7期，参训人员357人（次）；另一方面，认真起草编撰包括公司形象、办公行政、人力资源、财务管理、稽核管理、团险管理、银代管理、营销业务管理、培训教育和营运管理在内的10个大类72个相关内控制度。
二、下步工作中应把握的重点环节一是着力解决公司国际化建设高标准与现代企业管理水平较低之间的矛盾；二是着力解决机构建设日益壮大与综合服务水平保障乏力之间的矛盾；三是着力解决日益突出的主体增多与企业宣传策划保障薄弱、展业环境严峻之间的矛盾。
三、分公司开业后发展规划
1、发展目标：利用三年时间，建设XX市场上品牌过硬、服务至上、最富成长性的公司。
2、经营目标：力争三年时间，收入超过12亿。
3、管理目标：经营规范、内控体系完善、教育训练体系健全、企业效益和社会效益良好
4、管理规划（1）管理宗旨。贯彻“客户权益至上”的企业核心价值观，充分维护客户利益，为客户提供准确、及时、个性化的专业服务，从而，树立公司的品牌形象，提高客户的忠诚度和公司的核心竞争力。（2）业务管理目标。一是建设完善的业务管理信息系统，具备灵活处理各项保险保全的功能和主要信息的查询；二是制定与业务管理信息系统相匹配的业务处理流程，规范客户服务，建立规范化、系统化的客户服务体系；三是完善风险管控制度，制定科学合理的核保核赔规则、员工日常活动的内部管理制度、核赔结果统计分析流程以及健全内部审计制度；（3）大力发展个性化服务，引进先进的计算机管理系统，使之能辅助设计“因地制宜”、“量身定制”的保障计划；（4）建设好客户关系管理（CRM）系统，为公司决策提供全面的、系统的、科学的数据。尊敬的各位领导，XX分公司的各项筹备工作已全面完成，基本具备开业所需软件、硬件条件，现申请开业，请各位领导检查验收。我的汇报完了，不妥之处，请批评指正。
第12篇：分公司筹备工作汇报
各位领导,同志们:
XX分公司筹备工作是200X年X月进入调研、200X年X月X日正式开始的。筹备期间，在总公司的正确领导和机关的具体帮助指导下，我们紧紧围绕“以人为本、稳健发展”的指导思想，按照“快速筹备抓机遇，规范管理把质量，稳健谋划寻发展，开拓创新求效益”的工作思路，以二级机构筹备为中心的各项工作正逐步向规范化、制度化、精细化迈进，并圆满地完成了总公司下达的各项筹备任务，正以饱满地精神状态和强烈地责任感、使命感迎接总公司的验收。回首半年的调研、筹备工作，每一步工作都牵扯着总公司董事会和机关各部门的时间和精力，牵动着总公司领导、机关各部门老总的心，在此，我代表筹备组向总公司各级领导、机关表示真诚地谢意。[xiexiebang.com文章-http://www.daodoc.com xiexiebang.com 帮您找文章]
下面，我受XX分公司筹备工作领导小组委托，向各位领导作工作汇报，不妥之处，请批评指正。
一、筹备工作基本情况
XX分公司筹备组是根据总公司关于筹建XX分公司的战略部署，于200X年X月组建的。我们入驻XX后主要做了以下6项工作。
（一）围绕“立足长远、便于发展、塑造形象”的思想，注重加大办公场地的选址力度。着眼承租办公用房，无论从楼面规模、式样，交通出行，还是营销展业、长远建设，我们均作了深入细致的调研和考察。特别是我们能够紧紧围绕“立足长远、便于发展、塑造形象”的原则，注重加大办公场地的选择空间和范围，最终从9处候选用房中确定公司办公场地。房产权关系清楚，房屋租赁手续完善有效；消防安全措施已经当地公安消防部门审验合格，符合监管部门规定的安全要求和总公司的职场租赁要求。
（二）本着“简单实用、朴素大方、勤俭节约”的原则，高标准完成了办公场地的装修配置。办公场地确定后，筹备组及时召开办公会议，专题研究房屋装修设计、工程监督、家具配置、经费管理及廉洁自律等问题，并适时成立基建装修领导小组。与此同时，采取“集中招标、考察验资、商洽合同”的方法，最终选定XX建筑装饰设计有限公司、XX家具公司为分公司办公职场的装修承接方、家具供应商。目前，装修已结束，并通过了装修、消防、安全验收，总体质量优良；办公家具的配置基本齐全，能够适应正常的办公生活需要。上述工程总的费用支出情况是：分公司办公职场房屋装修部分实际支出XX元；家具购置实际支出XX元；空调实际支出103010元；初步估算，累计费用支出XX万元。
我们所具备的办公环境基本功能：一是办公职场实现办公自动化，基本实现1人1台电脑和分机电话的需求，数据交换采用高速设备，完全适应未来数据的处理量；二是设置独立的集团电话系统，安装中继线，设立电话总机，保证客户交流和内部沟通的需要；三是设立客户服务中心；四是根据财务、业管、信息等部门的特殊需求，分别设置了较为完善的职场保安措施。包括：职场由大厦提供双路供电系统，可以保证在断电时，接入大厦发电机组继续供电，职场还安装有充足的应急灯和安全门系统，保障异常情况下的工作收尾和人员疏散；设立独立的活动区和其他办公区，避免对其它部门的正常办公造成影响；聘请专职保安员，对客户服务中心和办公营业区域实施12小时保安。
（三）按照“快捷、畅通、高效”的要求，科学构建了计算机系统配置。我们在狠抓各项装修工程质量的同时，为实现信息技术构架合理化、网络传输快捷化和办公展业自动化功能，注重加大信息技术投入力度，并于200X年X月X日正式开通并成功实现模拟出单。
1、计算机环境和设备筹建情况
XX分公司开业所需的计算机环境和设备，严格按照总公司的统一要求进行维护和配备。
（1）服务器由两台Hp proliant ML370G3服务器组成。
Hp proliant ML370G3服务器具体配置为支持超线程技术的2.8G Intel至强处理器、512K集成二级高速缓存、pCI-X系统体系结构、2×512DDR内存、6个内置扩展槽、1个1.44M软驱、1个IDE 48X CD-ROM、2个可移动介质托架、6个1英寸通用热插拔硬盘驱动器托架、集成双通道Ultra SCSI控制器、集成息灯警告服务器管理、NC778110/100/1000M网卡。其中，一台作文件服务器，另一台作影像服务器。
核心业务及财务系统均采用三层结构，利用中间件技术保证系统的稳定运行和满足大访问量需求。
（2）开业后的XX分公司网络系统采用星形拓扑结构，选用Cisco3550-48SMI交换机和3725Cisco路由器设备。XX分公司通过SDH（2M）专线与总公司数据中心连接，并采用ISDN作为备份线路，当SDH线路出现故障时，自动启用ISDN备份线路，充分保证总(分)公司之间网络通信的畅通。
（3）采用全集中的运行管理模式，主要设备全部集中在总公司数据处理中心。XX分公司主要配备了员工使用的pC机、单据打印机、网络打印机、复印机和单证扫描设备。
2、计算机业务系统建设情况
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三是完善风险管控制度，制定科学合理的核保核赔规则、员工日常活动的内部管理制度、核赔结果统计分析流程以及健全内部审计制度；
（3）大力发展个性化服务，引进先进的计算机管理系统，使之能辅助设计“因地制宜”、“量身定制”的保障计划；
（4）建设好客户关系管理（CRM）系统，为公司决策提供全面的、系统的、科学的数据。
尊敬的各位领导，XX分公司的各项筹备工作已全面完成，基本具备开业所需软件、硬件条件，现申请开业，请各位领导检查验收。
我的汇报完了，不妥之处，请批评指正。
第13篇：分公司筹备工作汇报
各位领导,同志们:
XX分公司筹备工作是200X年X月进入调研、200X年X月X日正式开始的。筹备期间，在总公司的正确领导和机关的具体帮助指导下，我们紧紧围绕“以人为本、稳健发展”的指导思想，按照“快速筹备抓机遇，规范管理把质量，稳健谋划寻发展，开拓创新求效益”的工作思路，以二级机构筹备为中心的各项工作正逐步向规范化、制度化
、精细化迈进，并圆满地完成了总公司下达的各项筹备任务，正以饱满地精神状态和强烈地责任感、使命感迎接总公司的验收。回首半年的调研、筹备工作，每一步工作都牵扯着总公司董事会和机关各部门的时间和精力，牵动着总公司领导、机关各部门老总的心，在此，我代表筹备组向总公司各级领导、机关表示真诚地谢意。下面，我受XX分公司筹备工作领导小组委托，向各位领导作工作汇报，不妥之处，请批评指正。
一、筹备工作基本情况
XX分公司筹备组是根据总公司关于筹建XX分公司的战略部署，于200X年X月组建的。我们入驻XX后主要做了以下6项工作。
（一）围绕“立足长远、便于发展、塑造形象”的思想，注重加大办公场地的选址力度。着眼承租办公用房，无论从楼面规模、式样，交通出行，还是营销展业、长远建设，我们均作了深入细致的调研和考察。特别是我们能够紧紧围绕“立足长远、便于发展、塑造形象”的原则，注重加大办公场地的选择空间和范围，最终从9处候选用房中确定公司办公场地。房产权关系清楚，房屋租赁手续完善有效；消防安全措施已经当地公安消防部门审验合格，符合监管部门规定的安全要求和总公司的职场租赁要求。
（二）本着“简单实用、朴素大方、勤俭节约”的原则，高标准完成了办公场地的装修配置。办公场地确定后，筹备组及时召开办公会议，专题研究房屋装修设计、工程监督、家具配置、经费管理及廉洁自律等问题，并适时成立基建装修领导小组。与此同时，采取“集中招标、考察验资、商洽合同”的方法，最终选定XX建筑装饰设计有限公司、XX家具公司为分公司办公职场的装修承接方、家具供应商。目前，装修已结束，并通过了装修、消防、安全验收，总体质量优良；办公家具的配置基本齐全，能够适应正常的办公生活需要。上述工程总的费用支出情况是：分公司办公职场房屋装修部分实际支出XX元；家具购置实际支出XX元；空调实际支出103010元；初步估算，累计费用支出XX万元。
我们所具备的办公环境基本功能：一是办公职场实现办公自动化，基本实现1人1台电脑和分机电话的需求，数据交换采用高速设备，完全适应未来数据的处理量；二是设置独立的集团电话系统，安装中继线，设立电话总机，保证客户交流和内部沟通的需要；三是设立客户服务中心；四是根据财务、业管、信息等部门的特殊需求，分别设置了较为完善的职场保安措施。包括：职场由大厦提供双路供电系统，可以保证在断电时，接入大厦发电机组继续供电，职场还安装有充足的应急灯和安全门系统，保障异常情况下的工作收尾和人员疏散；设立独立的活动区和其他办公区，避免对其它部门的正常办公造成影响；聘请专职保安员，对客户服务中心和办公营业区域实施12小时保安。
（三）按照“快捷、畅通、高效”的要求，科学构建了计算机系统配置。我们在狠抓各项装修工程质量的同时，为实现信息技术构架合理化、网络传输快捷化和办公展业自动化功能，注重加大信息技术投入力度，并于200X年X月X日正式开通并成功实现模拟出单。
1、计算机环境和设备筹建情况
XX分公司开业所需的计算机环境和设备，严格按照总公司的统一要求进行维护和配备。
（1）服务器由两台HPproliantML370G3服务器组成。
HPproliantML370G3服务器具体配置为支持超线程技术的2.8GIntel至强处理器、512K集成二级高速缓存、PCI-X系统体系结构、2×512DDR内存、6个内置扩展槽、1个1.44M软驱、1个IDE48XCD-ROM、2个可移动介质托架、6个1英寸通用热插拔硬盘驱动器托架、集成双通道UltraSCSI控制器、集成息灯警告服务器管理、NC778110/100/1000M网卡。其中，一台作文件服务器，另一台作影像服务器。
核心业务及财务系统均采用三层结构，利用中间件技术保证系统的稳定运行和满足大访问量需求。
（2）开业后的XX分公司网络系统采用星形拓扑结构，选用Cisco3550-48SMI交换机和3725Cisco路由器设备。XX分公司通过SDH（2M）专线与总公司数据中心连接，并采用ISDN作为备份线路，当SDH线路出现故障时，自动启用ISDN备份线路，充分保证总(分)公司之间网络通信的畅通。
（3）采用全集中的运行管理模式，主要设备全部集中在总公司数据处理中心。XX分公司主要配备了员工使用的PC机、单据打印机、网络打印机、复印机和单证扫描设备
第14篇：某分公司传唱中石化之歌活动总结
XXX分公司开展“中石化之歌”
传唱活动总结
今年是中国石化成立30周年。按照集团公司《关于开展“中石化之歌”传唱和征集活动的通知》和省公司相关精神，XXX分公司自今年4月以来，在全区范围内，过组织开展全员“中石化之歌”学歌、唱歌、赛歌活动，用歌声的力量增强广大员工对中国石化的认同感、归属感、自豪感和责任感；以文艺载体推动企业文化发展；讴歌广大石化员工“爱我中华、振兴石化”的时代风貌；歌颂中国石化经济责任、政治责任、社会责任的使命担当，激发了广大干部员工“爱岗敬业，爱企如家”、“奋勇争先、争创一流”的精神，有力促进XXX石油超额完成各项指标任务，获得精神文明和指标任务双丰收。
一、领导高度重视，谋划组织有力，措施责任到人 接到省公司文件后，分公司主要领导高度重视传唱活动，分公司中心组统一集中学习文件精神。成立了传唱活动工作小组，具体由政工部统筹，相关部门配合。领导班子将其列为各县市分公司、XX油库重点考核工作之一。分公司将传唱活动分为宣传、学歌、传唱、评选四个阶段。在召开全区传唱动员大会后，具体由各单位开展传唱活动。各县市分公司、XX油库等指定一名专门负责传唱活动的管理员。各管
理员负责本单位学歌、传唱等具体事宜，并按时上报各单位传唱活动情况。
二、稳步推进学歌、传唱、赛歌系列活动
今年以来，各单位具体工作比较多，政工线条的活动也有好几个，如何让全区干部职工在工作之余，投入到“中石化之歌”传唱活动中来，一方面尽量少的占用大家的时间，不影响大家工作，同时，还要以传唱活动激发了广大干部员工“爱岗敬业，爱企如家”的热情，促进工作开展，分公司领导班子认真做了讨论。一是加油站员工以班次为单位，选取每天进展顾客较少的时间段，集中进行传唱；二是各县市分公司管理人员在中午或下午下班左右，集中传唱；三是在XX油库上班干部员工分为两队，各队以进出库车辆较少时，集中传唱；四是分公司本部分为两队，各队在广播体操后、中午及下午下班左右，根据情况选时段集中传唱。同时，分公司相关中层干部“插队”到各基层队伍；而各基层队伍也选取部分优秀员工“插队”到机关队伍。以传唱活动，促进党群、干群交流。
（一）先行学歌，集中培训歌曲“老师”。
要让全区近800名在职员工在5个月中，传唱中石化之歌，首先要有合格歌唱“老师”。各单位、各歌唱小队采取自我推荐、领导推荐、同事推荐、集体推荐等方式，使“种子选手”脱颖而出。为有效推动企业文化发展，分公司对各队队长和
“老师”在绩效考核中予以适当加分，激励年轻人积极参加集体活动。
歌唱“老师”培训，主要由政工部牵头组织，由近年来全区表现突出的“歌唱家”做培训教师。5月初，通过半天集中培训，22名“老师”合格毕业，分赴各单位集中教授歌曲。各单位在5月份，克服工作忙、任务多的实际情况，在工作闲忙的空隙，分别组织歌曲教授，在多场集中学习后，全部干部、员工都能够完整的演唱《石化人的歌》、《朝阳颂歌》、《激情石化》等歌曲。
（二）全员努力，演练传唱
自6月以来，全区加油站员工、各县市分公司、XX油库、本部机关等，在分公司领导的大力支持下，在各职能部门各单位的支持下，在工作的闲忙中、在做完广播体操之后、在午饭后、在下午下班左右等时间段中，由各传唱分队队长和“老师”，分别组织各队人员集中练歌、传唱。虽然各部位人员都有各自的工作，但都能能够各自调整，克服时间上的的一些困难，参加集体演唱。
（三）全区赛歌会，推动企业文化纵深发展
为推动“中石化之歌”传唱活动，分公司自“七一”建党92周年以来，将全区各单位分为3个赛区。各赛区在周末时候，节假日期间，举行传唱小队遴选比赛。通过一段时间初赛，xx代表队、xx代表队、XX油库代表队、XX市公司代表队、
机关代表队进入复赛。在9月份全区工作会议之后，相关歌唱小队进行了复赛，最终由xx代表队获得第一名。赛后，相关代表队到员工宿舍区、离退休支部、加油站、XX油库等进行了演唱，将代表企业文化、精神和传承的《石化人的歌》、《朝阳颂歌》、《激情石化》等歌曲带到了他们面前。同时，团支部组织青年员工、团员撰写心得体会、诗歌等，表达由“中石化之歌”激发的美好愿景和理想。
三、取得的成效
中石化企业文化并非虚无飘渺的东西，而是一种优秀的传统、自觉、约束力、精神鼓舞和正能量，并给予员工力量、憧憬和希望。今年以来，分公司党委一手狠抓思想政治工作，把集团公司、省公司下发的关于忆传统、石化三十年、两创一树、职业道德大讨论、学镇海、职工书屋、书香石化、群众路线教育等精神落到实处，以深入基层的扎实工作践行党的理论创新；同时，又将党委的思想政治工作转化为具体的生产力优势，在业务素质技能、优质服务、数质量、安全、内控管理等方面得到提升或突破，为地方经济建设作出贡献，也为企业的发展赢得机遇。而“中石化之歌”传唱系列活动，如同思想政治工作中的一条绳索，将上述内容连串起来，使其组成一个有机整体；使我中石化的优秀传统，以歌声为载体，流淌到每一个集成加油站。有效激发了XXX石油人所蕴藏的爱国敬业、爱企如家、自力更生、奋发图强、争创一
流等重要时代精神。
第15篇：加油站内安全管理制度(中石化云南分公司)
加油站经理岗位职责
1、在上级领导下，负责组织和领导全站员工开展各项经营管理和服务工作。
2、负责本站经营业务活动，组织好经营商品的进、销、调、存工作；了解市场，建立健全客户档案；开拓经营，保障供应；确保质量，提高销量。
3、加强核算，分解落实各项经济指标，控制费用支出，降低商品损耗，提高效益。
4、落实安全生产责任制，落实HSE管理体系，落实各项安全措施。
5、熟悉各项经营管理环节和操作规程，合理调配人力，坚持每日指导、检查、监督各岗位员工的工作。
6、组织员工开展“加油站达标创星”和“争先创优”活动，不断提高服务质量。
7、负责站内员工思想政治教育工作，带领全体员工遵章守纪，保持良好站风和站容站貌。
8、管理好站内设备、设施，组织人员经常维护保养，使之处于良好状态。
9、坚持秉公办事，站务公开，做好站内员工的考核分配工作，充分调动每一们员工的积极性。
10、开展润滑油经营，组织好润滑油的销售、推广工作；开展便利店经营，组织好非油品的进、销、存工作。
11、组织制订消防灭火预案，治安防范预案，正确处理突发事。
12、认真填写《加油站经理工作日志》，在零售公司授权范围内，处理站内日常事务。
加油站经理岗位职责
1、负责组织和领导全班中工开展各项经营、管理和服务工作。
2、组织好本班经营商品的进、销、调、存工作，保障供应，提高销量。
3、督促、落实本班员工现场管理和规范服务
4、认真落实各项安全制度，协助站长对本班员工及顾客进行安全教育，检查、监督各项安全措施的落实。
5、负责本班员工的思想政治教育工作，带领员工恪守《员工守则》，做好对顾客的服务工作。
6、带领本班员工，认真做好交接班工作。
7、及时处理突发事件
8、重大问题及时向经理报告并协助经理处理。
安全员（设备管理员）岗位职责
1、学习和贯彻企业安全管理制度，对员工和顾客进行安全教育。
2、负责当班的安全管理工作，监督员工严格执行安全生产规章制度对进站加油的车辆进行安全检查，发现问题及时纠正。
3、做好当班站内设备、设施的安全善的定点、定时检查，保持良好状态；定期维护保养消防器材，保证其完好有效。
4、做好当班安全检查记录和隐患整改记录，及时如实填制有关账、表、单、做好交接工作。
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加油员岗位职责
1、做好当班加油工作；
2、主动、热情、规范地为顾客提供加油服务，满足顾客合理要求。
3、熟悉加油站各项经营管理标准和规范，了解经营油品的主要性能和应用知识；掌握加油机（流量表）的性能特点和操作技能，并能准确、熟练地使用和判断、排除一般故障。
4、负责本工作场所的安全隐患并及时上报，并会扑救初期火灾。
5、做好使用设备和分管责任区的卫生工作，保持环境整洁。
6、做好交接班工作，所收现金、票证等如数交清并与加油机累计字码相符，做到手续完备，登记准确、及时，双方签字确认。
记账员岗位职责
1、熟悉公司规定的有关财务制度和财经纪律及加油站财务管理制度，规范操作，按章办事。
2、现金、票证的结算工作做到日清月结，及时填报各种报表、及时接交现金；正确反映商品流转情况，做到账账相符，账实相符。
3、熟悉本岗位安全防范知识，妥善保管本站现金、账册、凭证、单据及有关印章。
4、协助站经理做好内部核算工作，努力降低成本。
5、及时、如实填制有关账、表、单。
6、熟悉站内消防器材性能，并会扑救初期火灾。
7、搞好分管负责区的卫生工作，保持环境整洁。
记量员岗位职责
1、严格执行油品计量、卸油操作规程，认真做好油品测量，计算和记录工作。
2、收油前，查验油罐车中油品数量、牌号、质量，核对进油凭证。
3、按计量操作规程进行测量、计算、做好数据记录，及时、如实填制相关账、表、单。
4、协助维修人员和加油站经理清除油罐中积水。
5、按规定拇日对油品进行计量，每月进行实物盘点，并对非正常盈亏要做出原因分析。
6、协助零售中心适时校验加油机（流量表）计量精度，并做好记录。
7、妥善使用、保管、保养计量器具，按期送检。
8、熟悉站内消防器材性能，并会扑救初期火灾。
9、搞好分管负责区的卫生工作，保持环境整洁。
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明火管理
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站内严禁烟火、禁止吸烟、临时动用明火必须报经上级批准、并采用可靠的安全措施。 站内炉火必须符合防火规范要求、营业室内不准明火取暖。
经批准建立的明火点要做到地点固定、专人负责、有管理制度、有安全措施、有灭火器材。 上岗人员不准随身携带火柴、打火机香烟。
三轮车、摩托车进站熄火、出站发动、汽车加油，先熄火后加油。
春节期间周围居民燃放烟花爆竹时，需采取安全措施，用石棉布将罐口封好，并做好监护工作。 站内树叶、杂草和油污要及时清除、油墩布、油棉纱要妥善保管，定期更换。 站内不准带入或存放易燃易爆品（氧气瓶、氢气瓶、酒精、发胶待）以及木料等。
消防器材管理制度
确保加油站民配置的灭火器材，一定要保持良好的戒备状态，做到使用时灵验有效。
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5、对灭火器村要做到“四定”管理，即“定人管理、定点存放、定期检查、定期维护”。严格执行《消防法》，消防器村严禁挪用，违者根据情节轻重给予处罚。 干粉灭火器应存放于阴凉干燥通风处、以防腐防锈。 干粉灭火器应每天检查一次、发现问题及时报修。
各种灭火器定点存放后，不准随意招魂，检查保养时，应做轻拿轻放，以免损坏。
义务消防队规定
为确保加油站安全营业，全体员工均为义务消防员，并要做到。
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3、全体员工必须做到“四懂四会”，一旦发生火灾，能迅速到位，按加油站紧急处置方案开展扑救。要经常学习消防知识、理论与技术、进行必要的基础训练。 要经常检查本岗位的安全、发现不安全隐患立即报告
灭火分工图
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加油机安全操作规程
1.加油员在使用加油机前，应检查加油机运转是否正常及有无渗漏油品现象。并要保持加油机整洁。
2.无技术监督部门发放合格证的加油机，或计量器无技术监督部门铅封，或铅封不完整的加油机，不得给用户加油。
3.加油员在启动加油机之前，汽车必须熄火并打开油箱盖后方可启动加油机。
4.加油机计数器回零后方可加油，加油中油枪不得交给顾客，由顾客自行加油。
5.加油过程中应注意加油机的工作情况，发现异常，应停机检查清除故障后，方可继续加油。
6.加油员加油时要精神集中严防油品洒冒。
7.操作加油机时要注意油枪轻拿轻放，加油胶管不得拆扭，或强行拉长，不得用油枪支撑身体，防止损坏设备。
8.加油作业中，如遇有暴雨，雷电时暂停营业。
全体职工安全职责
1.认真贯彻执行石化集团“安全第一，预防为主，全员动手，综合整治”的安全生产方针，遵守劳动纪律，不违章作业。
2.精心操作，严格执行工艺纪律，做好各项记录，交接班必须交接安全情况。
3.正确分析判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。如发事故，要果断做出正确处理，及时如实的向领导汇报。
4.按规定认真进行巡回检查，发现情况及时处理和汇报。
5.正确操作，精心维护设备，保护作业环境整洁，搞好文明生产。6.上岗必须按规定着装妥善保管正确使用各种灭火器材。 7.积极参加各种安全活动，岗位技术练兵和事故预案演练。 8.有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以制止。
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加油站现场管理禁令
为进一步规范员工行为，提供加油站现场管理水平，根据《中国石化加油站管理规范》和油品销售事业部有关制度规定，制定本禁令。
本禁令适用于中国石化云南公司所属各加油站。
一、严禁私自破坏加油机铅封，更换加油机主机芯片、调整加油机精度，连码加油克扣顾客。
二、严禁私自购进油品；
三、严禁偷盗油品；
四、严禁违反价格管理规定销售油品便利店商品；
五、严禁虚开、混开、倒卖发票；
六、严禁挪用、占用营业款、擅自赊销；
七、严禁利用加油卡套取现金、套取便利站内商品，套取积分奖品；
八、严禁便利店私自进货，销售假冒伪劣商品和过期商品；
九、严禁搭售便利店商品、收取顾客小费或回扣；加油站出现违反上述禁令行为，解除当事人劳动合同或辞退、撤销站长职务；如站长参与违反禁令行为，解除站长劳动合同或辞退；涉嫌违法的，移送司法机关处理。
投诉举报电话：95105988中国石油化工股份有限公司
云南石油分公司 中国石化油品油销售企业检维 修与施工作业安全生产禁令
1、严禁未按规定办理施工作业手续、未对施工人员进行安全教育并考核合格就进行施工作业，违者对相关责任人给予行政处分；造成严重后果的，予以开除并解除劳动合同或辞退。
2、严禁未按规定办理作业许可证和无监护人在现场进行用火、临时用电、进入受限空间、破土和高处作业，违者对我方相关责任人给予行政处分；造成严重后果的，予以开除并解除劳动合同或辞退。
3、严禁在火灾爆炸危险场所未对气体进行检测分析，进行用火和进罐作业，违者对我方相关责任人给予行政处分；造成严重后果的，予以开除并解除劳动合同或辞退。
4、严禁使用不合格的绝缘工具和防护用具进行电气操作及检修作业；严禁未安装漏电保护器使用移动电动工具，违者对我方相关责任人给予行政处分；造成严重后果的，予以开除并解除劳动合同或辞退。
5、严禁油罐清洗、检修后不经验收合格就直接投入使用，违者给予行政处分；造成严重后果的，予以开除并解除劳动合同或辞退。
6、严禁在爆炸危险区域内使用非防爆通讯、照明器材和非防爆工具，违者对我方相关责任人给予行政处分；造成严重后果的，予以开除并解除劳动合同或辞退。
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中国石化油品销售企业加油 （气）站安全生产禁令
1、严禁在加油（气）站内吸烟、在爆炸危险区域接打手机、使用非防爆照明器材和非防爆电器，违者给予行政处分；造成严重后果的，予以开除并解除劳动合同或辞退。
2、严禁加油（气）站卸油（气）作业时不有效连接静电接地线和无人监护；严禁在卸油作业时利用收油罐进行加油作业，违者给予行政处分； 造成严重后果的，予以开除并解除劳动合同或辞退。
3、严禁使用加油枪直接给塑料容器加注易燃油品；严禁给未熄火车辆加注油品，违者给予行政处分； 造成严重后果的，予以开除并解除劳动合同或辞退。
4、严禁加油站员工使用客户加油卡代替员工卡加油；严禁挪用加油站货款、用预收款冲抵应收货款、以个人名义保留预收货款，违者予以开除并解除劳动合同或辞退。
5.严禁擅自更改、编造计量、质检数据、破坏加油机流量计准确度、私自更换加油机电脑主板，违者予以开除并解除劳动合同或辞退。
6、严禁员工私自拆除油罐车和运油船铅封（含电子铅封）；严禁汽车油罐车卸油后，不按规定对油罐车设置铅封（含电子铅封）即驶离加油站，违者给予行政处分； 造成严重后果的，予以开除并解除劳动合同或辞退。
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云南石油分公司加油站安全生产禁令
1、严禁在加油站禁烟区域内吸烟、生火、堆放易燃易爆物品。
2、严禁用加油枪直接给塑料物品加注油品。
3、严禁员工无证或未经专业培训人事计量操作作业。
4、严禁计量员登油罐车进行计量、取样等作业时不严格操作规程。
5、严禁违反操作规程、未开具相关作业票、审批人员不到现场进行确认和审批签字、未落实安全防护措施就进行破土、用火、用电、进入受限空间和高空作业。
6、严禁在加油站内检修车辆， 严禁在爆炸危险区域内进行易产生火花的作业。
7、严禁未有效连接静电接地线装置、备好消防器材就进行油品接卸作业、严禁计量员在卸油过程中擅离岗位。
8、严禁私拉电线、么装大功率电器、使用产生明火的电器 ，严禁带负荷操作刀闸。
9、严禁夜间值班时睡岗、脱岗、离岗，严禁在岗饮酒和酒后上岗，员工违反以上禁令的，予以行政处分或处罚；造成严重后果的，予以辞退并解除劳动合同。对所在单位直接主要负责人给予警告直到解聘职务处分；对违章指挥、违规指使员工违反禁令的管理人员，予以警告直至解聘职务处分；造成严重后果的，解除劳动合同。劳务派遣用工以上禁令的，直接退回派遣单位。
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中石化集团公司全生产禁令
1、严禁在禁烟区域内吸烟、在岗饮酒，违者予以开除并解除劳动同。
2、严禁高处作业不系安全带，违者予以开除并解除劳动合同。
3、严禁水上作业不按规定穿戴救生衣，违者予以开除并解除劳动合同。
4、严禁无操作证从事电气、起重、电气焊作业，违者予以开除并解除劳动合同。
5、严禁工作中无证或酒后驾驶机动车，违者予以开除并解除劳动合同。
6、严禁未经审批擅自决定钻开高含硫化氢油气层或进行试气作业，违者对直接负责人予以开除并解除劳动合同。
7、严禁违反操作规程进行用火、进入受限空间、临时用电作业，违者给予行政处分并离岗培训,造成后果的，予以开除并解除劳动合同。
8、严禁负责放射源、火工器材、井控坐岗的监护人员擅离岗位，违者给予行政处分并离岗培训,造成后果的，予以开除并解除劳动合同。
9、严禁危险化学品装卸人员擅离岗位，违者给予行政处分并离岗培训,造成后果的，予以开除并解除劳动合同。
10、严禁钻井、测录井、井下作业违反井控安全操作规程，违者给予行政处分并离岗培训；造成后果的，予以开除并解除劳动合同。
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中石化集团公司全生产禁令
为维护企业利益、保护企业资产，维护全体员工的正当权益，根据集团公司，省公司的相关规定相关法律，结合云南石油实际，制定本禁令。本禁令适用于中国石化云南石油分公司、资产分公司全体在岗员工。
1、
2、
3、
4、
5、严禁未经信用批准赊销商品，包括轻油、润滑油和便利店商品；严禁任何形式的IC卡套取现金；
严禁挪用、侵占销售货款、货物和公司其他资金； 严禁私用采购、销售便利店商品、搞体外循环；
严禁在工程招（投）标和物资采购过程中暗箱操作、明招暗定、串通投标、收受好处、出卖公司利益；
6、
7、严禁虚构经营活动、虚开、转借、转让、代开增值税发票和普通发票；严禁在岗员工直接或间接参与成品油运输业务、特别是中层干部关键岗位人员利用职权干预油品运输业务；严禁数质量管理规定与承运承运人趾通偷盗油品；
8、严禁克扣、侵占、隐匿、截留员工工资、资金、伙食补助等侵害员工利益行为；
9、严禁组织和参与赌博活动；
10、严禁违反当期经营规定，泄露商业秘密，倒卖油品，谋取私利；
违反以上十条禁令的，给予降职或免职处理；一般员工停发六个月或以上的考核资金；情节严重的，给予开除并解除劳动合同；造成损失的、应全额赔偿；违反国家相关法律规定的，移交司法机关处理，因违反十条禁令受到处罚的人员，五年内不得提拔使用，也不是异地交流提拔作用。省公司有具体规定的，全同具体规定一并处罚。本禁令自下发之日起施行，由省公司纪委和纪检监察处负责解释。
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第16篇：[中石化分公司风采]安庆石化特护 副本
安庆石化特护“巨无霸”为长周期注入安稳剂
6月9日，安庆石化炼油一部裂解装置反应岗位张力上早班，在对反应器再生器高点巡检时，他用红外线测温仪，对两器器壁进行热检，看器壁是否有超温发红点。“90摄氏度。”“130摄氏度。”爬了近20层平台，一直检查到近40米高处的器顶，才收起测温仪。两器器壁热检正常后，他才返回操作室。两器特护工作是该部从严管理设备新出台的一项措施，确保两器“强健筋骨”，为装置安稳长周期运行保驾护航。
该装置两器是原料油反应重要场所，高达近40米，最大内径有8300毫米，是装置钢铁“巨无霸”。同时，两器操作温度均到500摄氏度以上，两器内流化循环的高温催化剂，对内部衬里等设施磨损冲刷力大，一直以来都是该部关键危险监控部位，职工们每天都做好早班高点巡检、中班器壁发红热检等工作。该装置本周期已经运行了两年多，至6月9日，两器运行时间达到787天， “低老坏”隐患增加，不久前，就发生过器壁被催化剂冲刷穿孔、高温催化剂外漏突发事件，此外，两器器壁曾发现多处发红点，由于该部排查隐患及时、高效，避免了隐患扩大引发的非计划停工事件。
“器壁被催化剂冲刷穿孔、器壁发红，这些隐患表明两器内部器壁耐冲刷能力降低，内部衬里存在剥落的可能。”该部对隐患本质进行深层次分析。“两器高温催化剂外漏的几率加大，如果大量高温催化剂外漏，一旦处理不当，装置存在被迫停工的可能。”该部从安稳长周期考虑，制定两器特护方案，由领导干部带队，成立特护小组，全员、全天候监控两器运行状况，将隐患受控。
两器特护管理纳入日常工作后，各级人员增加巡检频次和力度，做到每班岗位人员每班三次、各分管技术人员每天一次，对两器内部是否有振动、异响等运行情况、外部温度进行检查，并将运行情况、测温数据、超温部位、检查人如实填写在特护记录本和交接班本上。该部也要求岗位职工提高责任心，维持两器操作平稳，保证两器床层稳定，避免两器超温。
该部还提前做好事故预想，对两器衬里大量脱落、两器两壁出现大量发红点、器壁发生穿孔催化剂外漏等紧急状况，制定了处理措施，提高职工们的应急能力。
第17篇：中石化四川达州石油分公司信访工作计划
中石化四川达州石油分公司
2012年信访工作计划
2012年，是全面贯彻落实科学发展观、积极推进企业文化建设的重要一年。全面做好信访稳定工作，对于促进**生产经营经济发展、构建和谐稳定的社会环境、将起到十分重要的促进作用。根据行业上级相关精神和市委、市政府的要求，现制定2012年工作计划如下：
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十七届四中全会精神，全面落实科学发展观，着力预防和解决矛盾,增强工作的主动性,变事后处理为事前预防,防止和减少信访问题，全力维护群众的根本利益，为两烟生产经营持续健康发展创造更加和谐稳定的社会环境。
二、目标要求
实现四个提升和一个加强。四个提升，即：一是在服务领导接访下访工作能力上有新提升，努力促进大信访工作格局的进一步完善；二是在预防排查矛盾能力上有新提升，促进信访预防功能的进一步强化；三是在督促检查能力上有新提升，促进信访事项办结率的提高；四是在信访信息收集能力上有新提升，促进预防和处置群体性来访的能力切实增强。一个加强，即：通过大接访和领导干部大下访活动的深入开展，全面加强信访工作，把大量矛盾纠纷化解在基层和 1
萌芽状态，不断减少不和谐因素，构建和谐**。
三、保障措施
（一）强化服务意识，促进领导接访下访深入开展。
1．认真抓好大接访、领导干部大下访活动中的接访安排、组织、查找资料等服务工作，努力为领导接访下访服好务。
2．认真分析可能信访反映的相关问题，努力为领导决策当好参谋助手。
（二）强化基层基础，积极排查化解各种信访问题。
3．认真做好初信、初访工作。高度重视初信初访办理工作，强化初信、初访台账管理办法，实行信访事项首接首办制，做到“事事有着落，件件有回音”，力争在群众第一次来信来访时将问题妥善解决好。
4．切实加大矛盾纠纷调处力度。结合实际，采取有力措施，开展纵向到底、横向到边，不留死角的矛盾纠纷大排查、大调处工作，切实做到矛盾纠纷底数清、情况明。对排查出来的问题，要按照矛盾纠纷排查调处工作“五个一”（即一个矛盾纠纷、一个调处班子、一个调处责任人、一个调处方案、一个调处期限）的要求，千方百计把问题化解在萌芽状态，解决在基层。
（三）强化交办督办，强化依法处置，规范信访秩序。
5．加强对领导干部落实信访稳定“一岗双责”情况的督查，强化责任主体的工作责任，实行“一把手”负总责，
分管领导具体抓、其他领导“一岗双责”，一级抓一级，一级对一级负责，努力减少和纠正各种推诿扯皮和不负责任的现象。
6．规范信访事项办理程序，把好受理、交办、转送、催办、督办和反馈等各个环节，努力提高行政效率，确保信访事项按时按质办结。
8．认真落实稳控工作措施，着力维护敏感时期的信访稳定。一是抓重点稳控．对排查出的不稳定因素全部落实稳控措施，对诉求合理的解决到位，对无理纠缠的稳控到位，对触犯法律的处置到位；二是强化应急处理．进一步完善应急预案，特殊时期实行24小时值班制，全力以赴处置好到市，赴省，进京群众的上访工作，督促指导责任单位解决信访事项，做好上访群众的思想疏导和法制教育工作，对上访老户，强化“一帮一”思想稳定措施，切实降低非正常上访率。
9．实行信访工作每月情况通报制度。对各级各单位办理信访事项的工作情况实行每月通报制度，从而激励先进、鞭策后进。
（四）强化自身建设，不断提高工作效率。
10．加强信访工作机构建设，科学合理设置信访工作机构，选好配强信访工作人员。
11．加大对信访干部的培训力度，努力提高信访干部的综合素质，努力建设一支政治坚强、纪律严明、业务精湛、
作风优良的信访队伍。
（五）全力做好单位其他工作。
12．按照行业上级信访部门的要求，在2012年开展好政务信息公开、网上信访等相关工作。
13．全力做好党建精神文明工作。
二〇一一年二月
第18篇：中石化广西石油分公司工程监理管理办法
中石化广西石油分公司工程监理管理考核
办法
第一章 总则
第一条 为了规范建设工程监理，提高建设工程管理水平和投资效益，保证建设工程质量，根据《中华人民共和国建筑法》、国务院《建设工程质量管理条例》和国家有关法律、法规，结合我司内控，制定本办法。
第二条 在我司从事建设工程监理以及相关活动，应遵守本办法。
第三条 发展基建处负责我司工程监理的监督管理。
第四条 监理企业应当遵循公正、独立、自主和诚实信用的原则，依法开展建设工程监理活动。
第五条 积极支持建设工程监理的科学技术研究和人才培训，鼓励采用高新技术和现代化管理、检测手段，促进加油站建设工程监理的专业化、全面化。
第二章 监理企业和监理人员
第六条 本办法所称监理企业，是指依法取得建设工程监理资质、对建设工程实施监督管理的企业法人。
本办法所称监理人员，是指依法取得工程监理人员资格并经注册取得岗位证书，在监理企业从事工程监理业务的专业技术人员，并经我司监理培训，通过考试，在我司备案的监理人员。
第七条 外埠工程监理企业到我司承揽建设工程监理业务的，应当持资质等级证书向广西建设行政主管部门书面报告后，办理进桂备案手续后方可从事建设工程监理活动。
第八条 工程监理企业从事建设工程监理时应遵守下列规定：
（一）按照资质等级许可的监理范围承接工程监理业务；
（二）不得转让工程监理业务；
（三）不得与被监理工程的勘察设计、施工单位以及建筑材料、建筑构配件和设备供应单位有隶属关系或者其他利害关系；
（四）不得向被监理工程的施工单位指定材料、设备的生产供应厂家；
第九条 监理企业应将所监理工程项目的现场监理机构及组成人员、项目监理规划、监理细则在开始监理前报告我司发展基建处和市级分公司备案，并与市级分公司签定监理合同、廉洁、质量、安全责任书。
监理企业应按工程进度将监理周报、月报、监理工作总结定期向市级分公司基建科、发展基建处报告。
第十条 工程监理人员从事建设工程监理时，应当按照规定履行岗位职责，并遵
守下列规定：
（一）不得同时在两个以上工程监理企业任职；
（二）不得以个人名义承接工程监理业务；
（三）不得在被监理工程的勘察设计、施工单位以及建筑材料、建筑构配件和设备供应单位兼职或者与其有其他利害关系；
（四）不得伪造、涂改、出借或者转让工程监理人员资格证书或者岗位证书。
第三章
监理职责
第十一条 根掘规划局的红线，复核施工单位放出的定位轴线和高程标桩（测量监理工程师负责）。
第十二条 编写分部、分项工程《监理细则》
（由专业监理工程师负责）。
第十三条 审查施工组织设计、分部、分项工程施工方案，对分包单位资质进行审查，正确使用否决权（由总监组织各专业监理工程师实施）
实例：
1、忻城红渡加油站挡土墙倒塌
2、东笋加油站土方回填工程
3、五一中加油站土方挖运2600立方到10公里外，又从10公里外回运1600立方土回填。
第十四条 审查进场材料、设备（各专业监理工程师负责）
（1）由施工单位提交《进场材料（设备）报验单》、品牌（甲供材品牌和甲指乙购品牌）、出厂合格证、认证证书、质量检验证书；如规格较多，应附材料清单。
（2）到现场检查进场材料（设各）的情况，符合要求则签署《进场材料（设备）报验单》，并在《监理日记》上做好记录。
（3）在《进场材料（设备）台帐》上按不同规格、批号和数量做好详细记录。
（4）按照质监站规定的取样方法抽取试样，
试样抽取的数量必须与进场材料规格、批号、数量相对应；并做好见证记录和送检台帐。
（5）收集进场钢筋标牌，钢筋合格证上的炉号应与钢筋标牌一致；水泥等材料合格证上的批号应与包装上批号相一致。合格证、检验报告等资料如果是复印件，应在复印件注明原件存放处，并加盖存放单位印章，注明供货数量。
（6）各种建材（设备）的进场与检验，必须及时形成记录。《进场材料报验单》《进场材料台帐》、《取样送检台帐》、《监理日记》等记录的内容应该互相对应。
第十五条 审查进场施工设备（由土建监理工程师负责）：
（1）进场施工设备应与施工组织设计或施工方案相符合。
（2）塔吊、计量、测量设备应有法定检测部门出具的检测合格证，并且合格证应在有效期限内。
（3）一般施工设备应有施工单位检验合格
记录。
（4）做好进场施工设备台帐的登记。
第十六条 第一次工地会议
（1）第一次工地会议是在项目尚未全面展开前，履约各方相互认识，确定联络方式的会议，也是检查开工前各项准备工作是否就绪，以及明确监理程序的会议。
（2）第一次工地会议应在项目总监下达开工令之前举行。
（3）第一次工地会议由业主代表主持召开，宣布项目总监，总承包单位的授权代表参加，也可邀请分包单位参加，必要时邀请有关设计人员参加。
（4）第一次工地会议的目的是检查开工条件，创造良好的合作环境。
（5）项目总监发出开工令
施工单位做好开工准备，书面报告申请开工，由市级分公司基建部门组织安全、零管、非油等相关部门联合监理按照《附件1 项目施工现场管理检查评分表》和《附件2 施工现场临时用电配电箱参考图》对施工现场进行检查，检查扣分10分以内的，由市
级分公司安全部门书面通知监理单位，总监下发开工令；检查扣分10分以上的，监理书面通知施工单位限期整改，整改完毕经相关部门检查合格后，由市级分公司安全部门书面通知监理单位，总监下发开工令。
第十八条 监理例会
（1）监理例会应定期召开，要求为每周一次，
（2）监理例会由总监主持，当总监无法到会时，应书面授权专人主持。
（3）监理例会参加人：分公司基建人员；项目监理部全体人员；施工单位项目经理、技术负责人；需要时邀请其他单位参加。
（4）会议主要议题：
1、检查上次会议存在问题的解决情况和《会议纪要》执行情况。
2、施工单位报告上周工程进度情况及存在问题，本周施工计划。
3、监理单位和建设单位对工程的意见和要求。
（5）监理例会应有《签到表》，并在会后24小时的形成《会议纪要》。《会议纪
要》和《签到表》每周四上午12点前将会议纪要和签到表传真至0771-5300658胡彩霞收。
第十八条 施工图纸、《会审纪要》、《设计变更通知》、《工程洽商记录》（由各专业监理工程师负责）。
（1）施工图纸由业主盖章确认后，须加盖监理章及受控标识；失效作废的图纸必须加盖作废标识。
（2）《会审纪要》、《设计变更通知》上更改的内容应在图纸上标明，并注明标识人姓名、标识时间、修改依据。
（3）《会审纪要》上各参加单位盖章、人员签字应齐全，《纪要》上待定问题应进行跟踪，并在《纪要》上注明确定情况。 第十九条 对施工过程进行巡视、跟踪检查、抽检、旁站、见证取样送检(质量监理工程师负责): (1) 每天对施工部位进行巡视，次数不少于2次，检查施工质量、进度、安全情况，并做好巡视记录。
(2) 发现存在质量、进度、安全问题，根据
问题严重程度，采取口头责令整改、在监理例会提出、发《监理通知》等处理万式，并在《监理日记》上做好记录。
(3) 对整改情况进行跟踪检查，并做好记录。
(4) 旁站应做好详细旁站记录，如砼浇筑旁站应记录配合比、坍落度抽查等情况。 (5) 砼试快见证取样数量必须严格按规定执行，见证取样送检情况在《见证记录表》、《监理日记》和《材料、半成品取样送检台帐》上做好记录。
(6) 对装饰工程分层、分房间进行检查或抽检在记录表上做好记录，避免漏项。
第二十条 进行隐蔽、分部、分项工程验收(由驻地监理程师及各专业监理工程师负责) (1) 按照程序进行隐蔽、分部、分项验收，要求拍摄相应部位的相片存档备查。 (2) 施工单位提交的隐蔽验收记录应附有关分项工程质量评定表、现场相片。 (3) 分部、分项工程验收应有监理实测实量记录和相片。
(4) 分项工程应以楼层(段)划分，每完成一层（段）后由施工单位提交工程报验单，并附有关的分项工程质量评定表、检验报告，经监理检查合格后签发分项工程检验认可书，作为工程量申报的依据。
(5) 装饰工程应有样板或样板间签认手续，除了按有关规范要求进行验收外，还应按样板或样板间标准进行验收。
第二十一条 进度控制(进度监理工程师负责) （1）每一个项目发展基建处都会下进度计划，明确开工日期和竣工日期。（详见附件3：邕宁玉洞加油站工程进度计划考核表和加油站建设流程图）
(2) 督促施工单位提交详细的月进度计划，并进行审查。
(3) 采用横道图统计法，定期编制实际进度与计划进度对照表，编制形象进度表。 (4) 由于施工单位自身原因造成进度严重滞后，应发监理通知，责成施工单位采取有效措施纠正。
(5) 在监理月报中向业主报告进度情况，分析滞后原因，提出监理建议。
第二十二 监理通知(由驻地监理工程师负责)：
对于不能当即整改、可能出现较大隐患的质量、安全问题、以及由于施工单位自身原因造成的
进度严重滞后，必须发《监理通知》，责成施工单位整改。
第五章 罚则
本罚则适用于广西石油承包商资源库中所有监理单位，本罚则采用累计扣分的方法进行考评，每月通报一次，在一个考核周期内（4个月）对于综合考评后累计扣分超过30分的单位，将取消其本年度入围我司监理资源库的资格，对于综合考评（针对单个项目，一个项目审核结算完成）后累计扣分超过40分的单位，不仅取消其入围我司监理资源库的资格，且两年内不能再进入我
司资源库。每分扣除监理费300元，在项目监理费中扣除，监理费不足的从履约担保金中扣除或由监理单位直接转账我司财务。
第二十三条招投标文件的响应情况
（一）监理合同签订阶段
1.是否按招标文件约定及时签订合同
中标单位未按约定及时签订相应合同的，扣3分；包括：
（1）中标单位对招标文件有异议而故意拖延签合同时间；
（2）中标单位在签订合同前提出更改招标文件实质性条款；
（3）中标单位以其他不合理理由拒签合同； 2.监理单位未按合同约定及时开展相关工作的，扣3分；
（二）工程监理阶段
开工前未提交项目监理机构、监理人员组成、监理规划、监理细则的，超时一项扣除2分。
1.监理人员是否配备到位，是否履行监理职责
监理单位要按照入围资源库时所做的监理
规划合理配置监理人员，且要对工程实施全过程监管，替业主把好安全、进度、质量、造价关。
（1）监理单位必须派监理人员每天到施工现场按监理合同约定履行监理职责，监理人员缺勤的，每缺勤一天扣1分；
（2）监理单位未经业主同意更换现场监理人员的，每人次扣5分；
（3）监理单位在施工过程中出现问题未及时向业主反馈的，每次扣3分；
（4）施工现场临时用电不符合《附件2 施工现场临时用电配电箱参考图》要求的，发现一处扣除3分。
（5）施工现场人员未戴安全帽的，一人扣除1分。
（6）施工人员高空作业未戴安全带的发现一次扣除5分。
（三） 监理与业主的配合情况 1.监理单位未能按时向市级分公司和发展基建处汇报项目实施情况的，未按时、按要求上报监理周例会会议纪要的每次扣2分；
（四） 监理效果
1.监理单位监管不力，签证审核不严密，每项签证误差超过10%及以上的，各扣1-5分；
2、发现事后签证的，每次扣3分；
3、设计变更未经业主批准，施工单位已经施工，由此产生的一切费用由监理单位承担，并扣除3分。
4、监理资料与施工进度对比滞后的，每发现一次扣除3分；
5、发生质量事故的，一次扣除5分。
6、监理单位要配合业主做好竣工资料的验收工作，若经监理单位审核过的竣工资料达不到甲方要求的，扣3分；
第六章 附则
第二十四条 本办法由中国石油化工股份有限公司广西石油分公司 负责解释。 第二十五条 本办法自发布之日起实施。
第19篇：酒泉旅游工作汇报(潘市长写)65
科学制定规划 实现旅游业跨越式发展
尊敬的刘省长，各位领导：
“十一五”时期，是新中国成立后第二个30年的收官期，经济社会发展取得巨大成绩。“十二五”时期，是我国站在更高起点向第三个30年迈进，从中等收入国家向高收入国家迈进的初始期，是第三个30年的第一个五年。对于酒泉，“十二五”是一个聚能裂变，加快实现率先跨越发展的黄金期。
一、深刻把握科学发展的主题，牢牢抓住机遇推进酒泉实现科学发展、率先跨越发展、更好更快发展
从国家层面上来讲，以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，是“十二五”发展最鲜明的特点和最基本的思路。
对全省而言，如何以新思路、新举措走出一条符合自身实际、又具有甘肃特色的跨越式发展道路，在科学发展中推进全省跨越式发展。
对于酒泉，国家把新能源建设作为调整经济结构、转变发展方式的重要举措，把首个千万千瓦级风电基地、光电基地布局在酒泉，对推动酒泉跨越式发展提供了强力支撑；省委、省政府把我市作为“两翼齐飞”的重要“一翼”予以扶持，进一步增强了酒泉率先发展的信心；我市地域广阔，资源富集，区位条件较好，基础设施便利，是西部开发、承接东部产业西移、发展资源综合利用产业的重要区域。实际上，我市的新能源产业已经在全省实
-1- 现了率先跨越发展，为全省做出了成功的典范，积累了经验。其它行业则需要学习借鉴新能源产业发展的成功经验，实现更好更快的发展。因为酒泉的发展目前处于“聚能裂变”的关键时期，有条件、有优势在全省实现整体率先跨越发展、更好更快发展。
二、充分发挥旅游业优势，探索一条有独具特色的科学发展和跨越发展之路，开创一种科学发展新模式
酒泉无疑是世界性的地标性城市，酒泉是飞天的故乡、航天的摇篮、最大的风电基地，这三大品牌都具有世界性的影响，既沉淀了厚重的历史文化，又承载着中国人的追求，还寄托着人类共同的新能源梦想，是人类和谐文化交流、解决共同挑战的历史之城、未来之城、文化之城、科技之城。酒泉旅游资源十分丰富，文化旅游产业的条件得天独厚，旅游业是酒泉的一大优势、一大支撑、一大后劲，是国民经济的战略支柱。酒泉既是丝绸之路旅游的标志点和精华段，更可独立成为国际性的旅游目的地，有条件成为我国的旅游新明星城市。对于甘肃而言，酒泉旅游无疑是全省旅游的龙头、核心和重点。
在酒泉，加快发展旅游业不仅可以培育支撑跨越发展的战略支柱产业，通过抓住工业化、城镇化、信息化快速发展的机遇，整合利用各类资源，拓宽旅游产业领域，在推进旅游业与一二三产业融合发展中形成新的产业支撑，可以探索一条实现科学发展的新途径，开创一种跨越发展的独特模式。
在酒泉，要大抓旅游、抓大旅游。因为抓旅游就是抓调整，抓旅游就是抓结构，抓旅游就是抓开放，抓旅游就是抓就业，抓
-2- 旅游就是抓环境。风电等新能源工业的快速发展，为酒泉旅游发展带来新的品牌、新的资源，也带来强有力的经济支撑和商务需求，为工业旅游奠定了新基础，为就业增加了增长点，为环境带来了新变化，成为推进旅游业跨越发展的新兴强劲动力。从这个角度上讲，抓风电其实就是抓旅游。而发展旅游可扩大风电影响力，增加风电产业附加值并优化风电发展环境，“抓旅游”与“抓风电”形成合力，两者相得益彰。
另一方面，发挥旅游业在解决移民区产业结构调整，带动移民脱贫致富方面的优势，通过推动乡村旅游业快速发展，走乡村旅游特色化发展的路子，鼓励和支持移民乡农民从事旅游开发和就业，以创业带就业，以发展促脱贫，“抓旅游”与“抓移民”形成合力。
加快旅游业发展，也是酒泉推进新型工业化、新型城镇化和农业现代化的重要动力，是转化工业资产价值、带动发展服务业、安臵移民、优化发展环境、提升区域品牌、增强软实力的重要载体。酒泉既可以发展工业旅游、农业旅游，还可以大力发展旅游工业、旅游农业，形成产业融合发展的新格局。在服务全市战略发展中找准旅游业的发展方向，把发展旅游业作为落实“两抓整推”战略的切入点和助推器，探索一条与酒泉自然地理环境、经济社会发展水平相适应的特色文化旅游发展道路。
三、推进旅游业科学发展和跨越发展，需要有科学的规划做支撑，需要有大手笔、可操作的规划来引领
要实现省委、省政府确立的把旅游业培育成国民经济的战略
-3- 性支柱产业和现代服务业的龙头产业，推进酒泉旅游业实现科学发展和在甘肃率先实现跨越式发展，就必须编制科学的规划、能推动率先跨越发展的规划，这也是旅游业学习新能源产业实现跨越式发展的重要经验之一。新能源产业之所以创造了“酒泉速度”和“酒泉奇迹”，可以说有很多可值得总结推广的宝贵经验，但是，科学的指导思想、坚持规划先行的理念，无疑是旅游业实现跨越式发展的最应该首先学习借鉴的重要经验。
在省委、省政府去年召开的全省旅游发展大会上，陆浩书记明确提出，有没有一个好的规划，对旅游业的发展具有根本意义。加快发展旅游业，必须坚持规划先行，发挥好规划的指导引领作用。要坚持高起点、高标准，编制好全省旅游产业发展总体规划和重点旅游线路开发、景区景点建设等配套规划，为全省旅游业发展打下良好的基础。刘伟平省长明确要求，规划是发展的蓝图。编制旅游发展规划，思路要新，起点要高，立意要远，工作要细，措施要实。新，要体现在体制机制创新上；高，要体现在瞄准国际国内两个市场上；远，要体现在挖掘旅游文化资源宝库上；细，要体现在规划的可操作性上；实，要体现在工作方案有责任主体、有量化考核上。
按照书记和省长提出的规划编制要求，来检验我们通常规划编制工作所存在的缺陷，其表现是：⑴在编制方法上与实际相脱节，上下级规划编制不能很好的衔接；⑵在规划编制工作的启动前，缺乏对规划项目的策划，没有通过策划明确规划要达到的目标和重点解决的问题，做到有的放矢；⑶传统的旅游发展规划，
-4- 侧重于产品的空间布局，产品打造等硬件方面的内容，缺少品牌形象塑造、市场营销、组织实施等软件方面的内容，硬件与软件不能做到有机结合；⑷规划的使用者，或者说服务对象，参与规划的编制工作不够，规划难以充分体现他们的诉求，造成规划的编制与执行两者的脱节。这四个方面的不足，有现行体制造成的问题，也有主观认识不够和方法不科学的问题。体制方面的问题不是我们短期能立刻解决的，但我们能通过创新思路来解决认识上和方法的问题。
为了贯彻好书记、省长的指示和要求，我们采取了新的思路编制旅游发展规划。一是邀请国家直接执笔起草国务院关于加快旅游业发展的意见、国家旅游业发展“十二五”规划的主要专家承担酒泉的旅游规划编制，直接对接国家战略和旅游发展前沿；二是组建高水平的规划编制审查组，通过五级联动确保规划编制的质量。我们邀请省上“十二五”规划编制组的负责人和主要成员，市直相关部门，各县（市、区）的分管领导、旅游局的负责人以及各县（市、区）规划编制组的成员，旅游行业人士组成编制审查组，负责规划的审查把关和研究出台相关的配套政策，另外，我们通过旅行社对大量海内外旅客进行问卷调查，把广大游客对酒泉的诉求作为编制规划的重要依据，确保规划编制的高质量；三是将编制规划与推动旅游工作有机结合起来，把编制过程中作为谋划旅游发展意见，统一思想认识和宣传旅游工作的重要载体，增加规划的可实施性。
今年3月29日，省旅游局在兰州召开《酒泉市“十二五”
-5- 旅游业发展规划》评审会议。省委常委、常务副省长刘永富等领导出席评审会。专家在认真审阅《规划》和听取汇报后，对《规划》进行了充分讨论和认真评审，评审委员会认为，《规划》吸收了当前国内外旅游科学的前沿理念，思路明晰，立意较高，提出的旅游发展指标符合实际，具有较强的前瞻性和指导性。《规划》目标明确、定位科学、空间布局合理，符合旅游发展规划编制的技术规范要求，在战略性、科学性和可操作性等方面有新突破，同意通过评审。
我市委托编制的另外两项配套成果，《酒泉国际旅游目的地建设规划》和《酒泉市旅游业综合改革试点方案》将在今年下半年完成。各县（市、区）在市上总体规划的指导下，已经开展各自重点景区、景点的建设规划、旅游基础设施、旅游公共服务、旅游信息化发展等专项规划的编制工作。
四、编制科学规划，首要要在战略全局的高度把握四个方面的核心问题，形成有科学性、前瞻性和针对的战略构建
一是科学确定旅游发展定位。酒泉旅游定位概括为：一市两地。一市：文化旅游大市，逐步建成文化旅游强市，国际性的地标旅游城市。两地：国际旅游目的地、丝绸之路旅游集散地。发挥甘肃旅游的龙头辐射和骨干支撑作用，全力打造敦煌飞天和酒泉航天的旅游品牌形象。将旅游业培育成为酒泉国民经济发展的战略性支柱产业和现代服务业的龙头产业，发挥旅游业“保增长、调结构、惠民生、促和谐、优环境、塑形象”等综合功能，使旅游业成为酒泉转变经济发展方式、实现跨越式发展的动力产业，
-6- 成为扩大开放、促进改革的先导产业，成为富民增收、带动就业的支柱产业，成为保护生态环境、凝聚软实力的绿色产业，成为优化推进新型工业化、城镇化的融合产业。
二是科学统筹旅游发展布局。旅游发展布局概括为“326”。即：三大品牌引领、两个目的地支撑、一条黄金带整合，六条精品线路串联，形成贯通全市、延伸全省、跨越国界的大旅游发展格局。以主打品牌覆盖市场，通过做深最成熟的品牌（敦煌文化）、做足最具地标性的品牌（酒泉航天）、做大最具潜力的品牌（风光能源），形成历史、现在和未来相互贯通、层层递进的品牌体系，充分发挥品牌引领作用，率先从专项市场取得突破，辐射和带动其他配套产业发展，从而构建酒泉大旅游的产品体系。整合形成酒泉东、西两个旅游大目的地。推进酒嘉一体化，以肃州区为中心和依托，以酒航大道为主轴，辐射带动金塔、航天城，联动嘉峪关、张掖、额济纳旗，形成类型丰富、疏密有度的空间结构，打造新型航天旅游目的地。以敦煌为核心，以敦煌至阿克塞、阿克塞至肃北、敦煌至哈密、敦煌至格尔木等道路、铁路为辐射轴，整合瓜州、肃北、阿克塞，联动新疆哈密、青海格尔木、海西州，形成大敦煌旅游圈，构建大敦煌旅游目的地。以古丝绸之路为主线，连接东西两个旅游目的地，建设成集丝路体验、戈壁观光、休闲度假、风电旅游、自驾车旅游等产品为一体的世界知名、我国最具吸引力的丝绸之路旅游黄金带。这不仅是古代丝绸之路的精华段落，也是现代风电走廊的核心区域，将成为酒泉旅游最精彩纷呈的景观长廊。通过打造六条精品线路，即丝绸之路
-7- 精品线、敦煌艺术精品线、航天旅游精品线、大漠风光精品线、民族风情精品线、风光电精品线，把分布在区域内的旅游景区点有效地串联起来，形成现代丝路黄金旅游区。
三是科学确定明晰的发展目标和工作目标。提出酒泉旅游业发展“千百十”的发展目标和工作目标。“千”：旅游总人数突破1000万人次。“百”即：旅游业总收入实现100亿元，游客过100万的景区2家、100家左右品牌经济型酒店、100个特色农家园。“十”即：10个重点旅游项目、10个国家4A级景区、10个特色旅游乡镇、20个特色旅游专业村、20个四星级饭店、10个主题文化旅游酒店；到“十二五”末，旅游业增加值占GDP的比重达到10%，旅游就业达到10万人。“个”即：1个旅游上市公司、5—6家五星级饭店，2个国家5A级景区、1个国际旅游度假区、3个省级旅游度假区、5个主题小镇、3个全国工业旅游示范基地、1个低碳旅游示范区、1个有规模的温泉度假基地、2个全国著名的节庆会展活动、2条特色文化旅游街区和商业区。
四是科学确定旅游发展的主要任务。针对发展中存在的主要问题，酒泉旅游业发展要解决的问题可以概括为五个跨越：一是要从丝绸之路的节点旅游城市向目的地跨越；二是要从观光为主到观光、休闲度假、专项旅游复合发展跨越；三是要从门票经济为主向旅游产业综合经济跨越；四是要从季节性旅游到全年旅游跨越；五是要从景点式旅游到以城市为依托的目的地旅游跨越。在建设任务上，重点实施八大工程：一是核心吸引物体系建设工程；二是基础设施公共服务体系建设工程；三是旅游要素配套完
-8- 善与提升工程；四是旅游产业与其他产业融合发展工程；五是旅游市场的深度开发工程；六是淡季旅游开发工程；七是旅游人才队伍建设工程；八是乡村旅游富民工程。
五、推进规划落实，要有超常规的大项目、大举措作支撑 一是在抓组织领导和统筹协调方面要有大突破。以抓分区考核和分类指导为突破口；通过科学合理、权威有力的考核体系，全面推动旅游各项工作实施。同时，针对酒泉实际，推进三项战略合作和四个一体化发展。与酒泉航天卫星发射中心、敦煌研究院、战略投资者建立战略合作。推进肃州区、金塔县、玉门市旅游一体化，敦煌市、瓜州县、阿克塞县、肃北县旅游一体化，酒嘉旅游一体化，酒泉与吐鲁番、海西州、额济纳旗等城市的旅游一体化。
要大力推进酒嘉一体化战略，按照省委、省政府区域发展战略，落实《酒嘉区域经济一体化发展规划》的总体要求，充分发挥酒泉城市服务功能，借助嘉峪关龙头景区带动和航空口岸优势，打造交通同城化、线路一体化、营销一体化的酒嘉无障碍旅游区，发挥协同效应，实现互利共赢。一要加快交通运输网络化建设，实现公交同城化（酒嘉城际公路建设）；二要建立统一高效的营销协作机制，通过对内的资源整合和产品设计，对外进行一体化营销；三要统一区域内旅游的行业标准、交通标识、建设布局、制度和行为保障等，推动区域旅游一体化和资源共享。
大力推进与卫星发射中心的战略合作，创新军民共建方式，共同打造航天旅游品牌；推进与敦煌研究院的战略合作，强化文
-9- 化遗产保护，拓展旅游区空间，完善目的地功能，共同打造旅游文化产业，弘扬敦煌文化艺术。大力引进战略投资者，通过和国内知名旅行社、国际知名连锁酒店的战略合作，从而解决国际客源市场的问题，实现战略性突破。
二是在政府投资引导奖励方面要有大突破。市委、市政府已经研究出台了加快酒泉旅游业发展的意见，加大了政策支持力度。“十二五”时期，市财政预算每年设立旅游发展专项资金，主要用于旅游形象宣传促销、编制规划、旅游商品开发、重点旅游项目贴息、信息化建设、扶持对旅行社和旅游文化产业的发展、争取项目资金的奖励等。各县（市、区）根据自身实际设立了相应的旅游发展专项资金。
创新资金使用方式，主要采取以奖代补和贷款贴息等方式，突出三个为主：一是突出奖励为主，发挥激励作用；二是突出营销为主，以市场撬动全局；三是以软投入为主，发挥杠杆作用。加大对旅游企业的奖励力度，对新获评世界遗产名录的旅游景区、国家4A级以上旅游景区、四星级以上旅游饭店，对获得全国“双百强”的旅行社、国家级及以上荣誉称号、中国驰名商标以及中国名牌旅游商品生产经营企业，对年营业收入达到亿元以上独立经营的旅游企业(集团)和年外接入境旅游者人数突出的旅行社给予表彰奖励；对组织入境旅游包机、国内旅游专列和一次性组织游客超千人的旅行社，给予奖励和补助。制定旅游包机、专列鼓励政策措施，形成递进式的财政补贴，鼓励旅行社、航空公司、旅游运营商等运作包机专列项目。设立年度管理奖，对年
-10- 度管理服务工作突出的旅游企业分类予以奖励。
整合相关渠道建设资金，加大对旅游业的投入，使不同渠道的政府性资金直接、间接地投入到旅游开发项目的配套建设上，吸引更多社会资金投入旅游开发建设，放大政府资金的引导效应。
三是在旅游市场开发和宣传促销方面要有大突破。按照“三个切入、两个确保”的市场开发思路，不断拓展入境市场，大力发展国内市场，补充淡季和深化周边市场。以开发入境旅游引领国内市场为切入、以拓展热点市场和重点城市为切入、以启动本省周边市场和淡季市场为切入。确保市场宣传营销渠道建设的针对性和有效性；广泛使用信息技术等新手段确保市场开发的专业性和先进性。
国内重点开发珠三角、长三角、环渤海、西南地区和周边市场，6月15日，我们将和嘉峪关市政府一起，利用嘉峪关-成都航线开通的机会，去成都作旅游推介活动。通过政府搭台，为企业建立与成都市场沟通和对话的长效机制，并投放宣传广告，共同大力开拓西南市场，这样两市的营销成本减半，而市场效果翻倍。今后，其它重点地区的市场开发将按此模式进行。境外重点巩固和提升日韩、港澳台等传统市场，积极开发欧美、东南亚等重要市场，培育和发展俄罗斯、西亚等新兴市场。按照“降价格、保交通、重包装、补民俗、调结构”的基本思路，大力开发淡季旅游市场。按照“错峰降价、年卡优惠、针对组合、全力宣传”的基本思路，激活本地周边市场。大力开发修学旅游市场，推出
-11- 丝路夏令营，打造全国修学旅游基地。大力开发会奖旅游市场，建设全国会奖旅游基地。
我们认真筹备“敦煌行•丝绸之路国际旅游节”闭幕式活动。“敦煌行·丝绸之路国际旅游节”将于8月30日在敦煌举行闭幕式，这是我市旅游业发展中的一件大事。闭幕式在敦煌莫高窟九层楼前广场举行，为扩大宣传效果，计划在甘肃卫视进行现场直播，并策划在中央电视台综艺频道或音乐频道录播，届时将邀请中央、省、市主流新闻媒体进行现场报道。
在今年举办的第十七届“兰洽会”上，我们将以创新的理念布展酒泉馆，把酒泉的总体形象宣传作为布展主题，围绕“三大品牌”展开，体现开放的酒泉欢迎你!而展馆的布展是可重复利用的，今后，酒泉馆不变的是“硬件”，变化的是“软件”，即每年拍摄的不同的宣传片。
四是在抓大项目和项目建设上要有大突破。项目的建设要以规划为先导，以申报国家5A级和4A级景区工作为抓手，集中力量抓好相关项目建设和申报工作，构建酒泉旅游业发展的核心支撑体系。按照国家5A级景区标准，加快整合建设敦煌莫高窟旅游区、鸣沙山〃月牙泉旅游区、东风航天城旅游区、阳关—玉门关-雅丹旅游区4个王牌旅游景区，力争把敦煌莫高窟旅游区、鸣沙山-月牙泉旅游区建成游客过百万、综合收入过亿的核心吸引物。按照国家4A级旅游区标准，加快建设16个骨干景区和旅游城镇：金塔沙漠森林休闲度假区、航天主题小镇、西汉酒泉胜迹、酒泉酒文化主题园、丝绸之路博览园、天外天太空城、麒泰
-12- 温泉度假区、酒泉风光电装备制造产业园、北大河生态文化旅游产业园、玉门石油工业遗产及风电旅游观光区、赤金峡旅游区、瓜州锁阳城、敦煌夜市〃党河风情线、阿克塞哈萨克风情城、肃北透明梦柯冰川、蒙古族风情城，努力实现县县都有4A级景区的目标。加快优化提升6条精品线路。对确定的重点旅游品牌、目的地、精品线路、骨干景区，抓紧编制规划设计和实施方案，加大招商引资，高标准加快建设。
五是在基础设施建设和完善公共服务上要有大突破。实施旅游畅通工程，构建便捷的旅游交通网络。争取敦煌机场完成扩建并建成国际航空口岸，开通国际航线；争取开通敦煌、嘉峪关机场与更多重点旅游城市间的直达航线，增加航班航线和旅游包机的密度，鼓励扶持包机旅游，支持发展空中观光旅游服务；加快兰新客运复线、酒航铁路、敦格铁路建设，协调恢复或增开敦煌至乌鲁木齐、酒泉、兰州、天水、西安等重点旅游城市间的旅游列车或假日旅游专列；积极推进酒嘉快速通道，肃北至阿克塞快速通道建设；争取完成红当公路、瓜敦高速、酒航高速公路，瓜州至锁阳城、东千佛洞，玉门昌马石窟至肃北透明梦柯冰川，玉门至硅化木地质公园，金塔至黑河环流地质公园等景区间的道路建设；改造提升柳园至敦煌，敦煌至阳关、玉门关、雅丹地质公园的旅游道路；完善重点旅游城市服务功能，在肃州区和敦煌市及其他有条件的县市分别建立旅游集散中心和旅游咨询服务中心；要进一步完善旅游导览标识系统，“十二五”期间全部完成辖区内高速公路、重点旅游道路沿线景区交通标示牌设臵，提高景
-13- 区通达能力，加快建设自驾车旅游服务体系，完善重点旅游线路沿线自驾车营地等配套服务设施。加快旅游信息化建设，积极推广数字旅游系统，到2015年，全市3A级以上景区（点）、三星级以上饭店及相关旅游企业全部实现网上营销，实现所有景区移动通信信号的全覆盖，邮政、金融服务覆盖3A级以上旅游景区，努力实现旅游咨询网络化，景区数字化，邮政、金融服务便利化。
六是在培育旅游龙头企业上要有大突破。重点抓三件大事。一是通过合资、参股等形式，以酒泉市、敦煌市两级政府为主导，以敦煌市旅游景区的优质旅游资源的经营性资产投资入股，同时引进甘肃省共航旅集团公司、华龙证卷有限公司及国内大型知名旅行社等战略投资者以现金方式入股，成立敦煌旅游股份有限公司，尽快培育上市，使之成为酒泉旅游的龙头企业和投融资平台。二是大力支持酒宾集团发展，发挥其服务优势和品牌效应。以酒泉宾馆为依托，建设全省最具规模的星级酒店人才培训基地，借助酒宾优良的服务和品牌优势，通过人才培训、管理输出、品牌输出等手段，培育旅游龙头企业，全面提升酒泉乃至全省的旅游服务整体水平。三是整合做大旅行社。采取联合、重组、兼并等方式，整合1—2个龙头旅行社集团公司，走规模经营和连锁发展道路，使其具备一级市场开发能力。扶持成立敦煌旅游汽车公司，发展高档旅游汽车。加强招商引资，吸引大企业参与旅游开发，加快旅游资源整合。
七是在推动产业融合和培育新的增长点有大突破。要积极发展文化旅游，加快旅游与文化的产业融合，要把提升文化内涵贯
-14- 穿于旅游业发展、旅游要素开发的全过程。旅游项目开发要依法重视自然文化遗产保护，旅游商品开发要提高文化创意水平，旅游饭店要突出文化特色，旅游经营服务要体现人文特质。4A级以上旅游景区所在城市要逐步建设演艺场所，编排精品剧目，开展常态演出，重要的旅游饭店、休闲娱乐场所要开展灵活多样的演艺活动。积极培育敦煌沙滩排球、肃州汽车拉力赛、瓜州玄奘之路戈壁挑战赛、阿克塞赛马节、肃北那达慕风情节等体育赛事和品牌，大力发展体育旅游，充分利用阿克塞赛马活动发展体育博彩业。重点建设四个产业融合基地：一是敦煌画家村文化产业园。依托敦煌文化，进一步壮大敦煌画家村，发展敦煌艺术和文化创意，形成有特色、大规模、上档次的敦煌文化创意产业园区。二是酒泉风光电装备制造产业园，发展风电工业游，打造酒泉风电旅游的核心产品。三是酒泉酒生产基地和文化园，形成集酒生产工艺观光、酒文化主题展示、酒文化休闲等于一体的文化园区。四是酒泉夜光杯文化旅游博览园，加强游客接待中心、产品展示厅、演示厅、游客体验区等设施建设，将酒泉夜光杯厂建设成为集传统工艺设计、生产工艺展示、旅游商品开发创意等为一体的文化创意产业园。
八是在改革创新方面要有大突破。以申报国家旅游综合改革试点城市为抓手和平台，按照率先贯彻落实国务院和省委、省政府《关于加快发展旅游业的意见》以及国务院办公厅《关于进一步支持甘肃经济社会发展的若干意见》的政策要求，紧紧抓住我市被国家发改委正式确定为全国37家、甘肃唯一一家国家服务
-15- 业综合改革试点城市的历史机遇，充分吸引国内其他地区的成功做法，大胆进行各方面的改革创新试验，以有效整合资源为目标，深化旅游景区管理体制改革，除文物保护单位外，按照所有权、管理权和经营权分离的原则，实行属地化管理，统一领导、统一规划、统一管理，跨行政区域的旅游景区由上一级政府明确管理主体，推进市场化经营与规范化管理。积极推进国有旅游企业改革，加快建立现代企业制度。放宽旅游市场准入，降低门槛，打破行业、地区壁垒，鼓励社会资本进入旅游产业。探索创新区域旅游合作机制、旅游城市建设管理机制、旅游开发中的利益分配机制。大力扶持旅游新业态，创新商业模式，广泛使用新技术。通过体制的突破和机制的完善，因地制宜地解决影响我市旅游业发展的深层次问题。
六、意见及建议
一、加大支持力度，力争把“敦煌行·丝绸之路国际旅游节”打造成全国知名的品牌节会。开幕式、闭幕式由兰州市和敦煌市轮流举办，进一步扩大甘肃旅游在海内外的知名度。
二、甘肃旅游的对外宣传，要以甘肃整体形象打造，由省上抓总，市州配合，凸显总体形象宣传，不宜各自为政，否则，事倍功半。市州的宣传重点应放在推介地区，市场推进到的地方，宣传广告应同步跟进。
三、加大敦煌国际航空口岸建设支持力度。制约敦煌旅游发展的两大瓶颈问题是国际市场的开发和淡季如何不淡。敦煌旅游的中远期定位必须是以高端市场和国际市场为主，要实现此目
-16- 标，须从淡季市场做起，通过国际游客和高端游客激活淡季市场，敦煌国际航空口岸的开放是关键。恳请省政府协调国家相关部委，将敦煌航空口岸列入《国家“十二五”口岸发展规划》，争取早日开通敦煌航空口岸。
四、加大对酒泉国家服务业综合改革试点工作的支持。酒泉被国家发改委正式确定为全国37家、甘肃唯一一家国家服务业综合改革试点城市，这既是国家和省上对酒泉的关心和厚爱，又是酒泉的历史机遇。与此同时，我们面临着巨大压力，这不仅事关酒泉，更代表甘肃，恳请省政府给予帮助和指导。
五是加大交通基础设施建设的支持力度。协调增加航线航班和旅游列车。统筹考虑省内各旅游线路的运力问题，建立灵活、务实的协调机制，由各旅游城市地方政府相互配合、互相协作，加大航线航班和旅游列车的争取、培育和补贴力度，切实解决旅游旺季交通运力不足的问题。
-17-
第20篇：酒泉人民医院
酒泉市人民医院 （陆兴蓉
党委书记）
2009年上半年落实酒泉市卫生工作重点情况的汇报
2009年上半年在市委、市政府的正确领导下，在市卫生局的具体帮助指导下，认真学习贯彻党的十七大精神，学习实践科学发展观，以全国卫生工作会议精神和省、市卫生工作会议精神为重点，坚持抓好项目建设；抓好公共卫生管理工作；抓好中医药建设工作；抓好重大传染性疾病和流行性疾病的防控，进一步提高应对突发灾害事件的监测、预警、处置能力，整合社区卫生服务资源，进一步完善社区卫生服务工作，坚持不懈地抓好医疗服务，继续开展“医院医疗质量、医疗安全管理年”活动，持续保持三甲医院服务水平，为创建平安医院、确保安全的诊疗环境，落实各项扶贫济困政策，积极推进医院科学化、规范化管理，做出了积极努力，较好地完成了2009年上半年卫生工作任务。
一、落实卫生工作目标责任书，圆满完成上半年工作任务。 截至6月底完成经济总收入：6553.2万元(财政510万)；药品收入：2095.3 万元；占总收入的 34.26 %；与上年比较下降了0.09 %。医疗服务收入3896.1万元 ；占总收入的63.18 %；与上年度(62.8)比较增长了0.38%;其他收入548万元；百元业务收入的业务支出为90.4元，资产负债率为36.53%；固定资产增长率74.62 %；净资产增长率29.86%，固定资产收益率61.38，总支出:6031.3万元。
2009年上半年医院完成门诊量130053人，门诊平均诊疗费58元，出院病人数8755次，平均住院费5080元;出入院诊断符合率98%；床位使用率78.85%，病人平均住院日9.87天；医院感染率≥2%，传染病上报率100%；无菌切口感染率0%；产妇死亡率0；住院病人死亡率 1.54%；活产婴儿死亡率0；临床诊断与病理诊断符合率90.50%；护理文书书写合格率99.6%，无菌物品消毒灭菌合格率100%，急救物品合格率100%，护理技术操作合格率91.35%。用以还贷外国政府贷款，目前还贷21万美元，还有27.3万美元，计划于2014年底全部结清。
二、紧扣《卫生工作目标责任书》内容，巩固三甲医院成果，全面提升医疗质量。
2009年上半年医院把医疗质量和医疗安全工作作为主线贯穿在医院工作的始终，召开三次专题会议研究部署“医院管理年”活动，成立了由医院领导班子成员担任各管理组组长，行政职能科室主任具体督办的医院管理年活动领导小组，完善了“医院管理年”活动方案。为强化质量管理意识，医院每月定期召开全院科主任、护士长、二级医师大会，从医疗安全与服务主体抓起，强化全员参与意识；坚持自查自纠、自我整改相结合，在全院开展医疗安全与“三级三严”业务查房与技术比武活动，规范了查房程序与急救技能，提高业务查房的内涵，提高了年轻医生的诊疗急救水平。二是规范了执业行为。为全面提高医疗质量，严格执行医疗卫生管理法规和规章制度，使整个医护过程做到了依法执业、规范执业，保护了患者的基本权益。三是加大了中层管理人员职责和责任追究，明确了领导班子成员是医院质量安全管理的第一责任人，医院领导定期研究确保医疗质量、医疗安全的措施会议，确定每月重点工作，组织经常性的监督检查，并针对存在的问题落实改进意见和措施，全年没有发生重大的医疗安全事故。四是组织全院科主任、护士长和职工认真学习了十三项重要的核心医疗制度和《执业医师法》、《医疗机构管理条例》《护士管理办法》、《传染病防治法》、《献血法》、《医师外出会诊管理暂行规定》等有关卫生法律法规，并针对外地出现的医疗问题，进一步完善了本院的医疗质量管理制度，制定下发了《酒泉市医院临床检验标本采集、收取结果报告管理及实施细则》；《酒泉市医院病历质量及病案管理规定》；《酒泉市医院医疗质量评价体系试行方案》；各科利用晨会交班组织工作人员学习相关法律知识与岗位职责及制度，通过学习增强了全院职工的守法意识。五是加强了医疗技术准入管理，严格执行医务人员准入制度，维护患者安全。医院先后制定下发了《医院新技术与新业务管理办法》，《植入性医疗器械监督管理暂行规定》，严格对大型医疗设备、器官移植、介入技术、人工关节等高新技术的准入及临床应用管理。医院无非法聘用医务人员及聘用无资质人员现象。对来院三年以上仍未取得执业证书者人员进行了清理。对目前未取得执业资格的医护人员（主要是近两年毕业学生）加以整顿，督促学习，尽快取得执业资格，并在老师的带教下进行工作。六是加强医院对外医疗广告宣传管理，正确引导患者就医治病。并严格按照卫生部《医疗广告管理办法》，严把审查关。严把广告宣传关，杜绝夸大、虚假、违法内容，做到了正确引导患者，诚信执业。七是认真贯彻落实《医疗机构管理条例》，全院没有对外出租承包科室或开展各种非法医疗活动，各科开展的新业务报医教部备案，并建立了医疗风险评估专家小组专门对风险较大的手术及新业务进行评估并报卫生局批准。对外邀请专家来院会诊、手术、讲学进行备案、审查。八是落实三级医师负责制，改变两级医师负责制的诊疗模式，实行24小时二级医师负责制，提高诊疗水平，更好的为患者服务。对年轻医生进行了查房质量现场指导检查带教工作。规范了临床科主任、二级医师查房模式，提高了医疗教学和查房的质量。九是根据甘肃省医院管理学会编写的《病历书写规范》标准，对病历的内容和格式进行补充完善，并严格按照标准书写，对病历实行三级审查制，加强了病历归档与检查考评处罚力度，甲级病案率达到98%，无丙级病历。十是进一步强化首诊负责制、三级医师查房制度、疑难病例讨论制度、会诊制度、危重症患者抢救制度、术前讨论制度、死亡病历讨论制度、查对制度、病历书写基本规范、交接班制度、技术准入制度，力求做到人人知晓，落实到位。完善了《医疗风险评估制度》、《省内专家联系制度》，进一步规范了请示汇报制度，加强了住院病人和新业务开展的风险评估，有力地促进了医疗质量和医疗安全性的提升。十一是合理检查、合理用药，因病施治。根据患者病情需要实施检查，控制不必要的大型检查，按照安全、有效的原则选择用药，尽量为患者选择同类低价药品，并按照上级要求进行药品跟标及降价。切实减轻患者的负担。严格执行《处方管理办法》，进一步加强处方规范化管理，开展处方点评工作。利用“临床用药管理组”、“医院临床药学室”，每月抽查病人用药情况，实施抗菌药物用量动态监测，对过度使用抗菌药物的行为及时予以干预，并通过《医院药讯》及时通报有关情况。十二是强化“三基三严”训练，按照《医师定期考核管理办法》，对全院医疗、医技人员、护理人员进行“三基、三严”培训和考试，以选拔全省医疗护理技能大赛选手为契机开展全院性的技术练兵活动，通过层层选拔，专门培训，个别辅导等措施，提高了全院医务人员基本技能和基础水平，引发了新一轮学习业务技能的热情，造就了浓郁的学习氛围。十三是加强质量管理，确保医疗安全。继续实行医疗质量管理考核与绩效工资挂钩制度，每月重点检查门、急诊质量、会诊、抢救、处方、病历、术前讨论及操作流程，在初始质量监控上由科室对每个岗位及每个人员进行考评；在环节质量监控上由医教部、护理部以日检查、夜查房等形式强化医疗质量安全管理；在终末质量控制上由主管业务领导对医教部、护理部、医院感染进行督促，确保质量管理落到实处。十四是加强了急危重症患者的管理，提高急危重症患者抢救成功率。目前医院急救中心专业设置合理，人员配置结构和数量合理，急诊、会诊到位迅速，常用急救药品和器械完好率100%，入院、手术“绿色通道”畅通。上半年出诊2100多次，抢救成功率98%。 十五是认真落实《医疗机构临床实验室管理办法》，认真开展临床实验室室内质量控制，临床实验室室间质量评价，所抽项目全部合格。加强临床科室合理用血，保证血液安全，无非法自采血、自供血液情况，全院成份输血比例达95.7%以上。十六是认真落实国家关于发展中医药事业的精神，参加了全省开展的名中评选活动，并按计划向省厅推选多批医生参加全省“西学中”和中医师培训活动，通过对中医学科人才的重视和培养，加大我院中医专科事业的发展进步；明确重点工作任务，抓好党务、院务公开工作，制定下发了党务、院务公开工作实施意见，明确界定了公开的范围和重点，增强了医院工作的透明度，多渠道强化和规范了各项监督机制，使院务公开落到了实处。做好医院信息交流，增强医院凝聚力，塑造医院良好形象。采取多渠道、多视角、直观的报道先进科室和优秀个人。同时积极宣传科室新技术、新业务，为新人搭建展示个人才能的舞台，有力地促进了医院业务发展建设。已发行院报4期，3200余份，文稿60余篇，在《酒泉日报》、《飞天周刊》上开设“天使情怀”专题，对重点科室、名医名家进行了宣传。上报卫生信息38篇；院内网站编辑供稿70余篇，较好地宣传了医院，扩大了医院的知名度和影响力，受到了社会各界的好评。在全院开展人文关怀教育，以体会患者之心，体恤患者之痛，树立医苑风范之德教育职工爱心对待患者，珍惜工作岗位，以精湛的技术为患者服务，举办了全院职工感恩教育演讲会，人文医学教育培训，科学发展观实践活动演讲会，激发了全院职工爱岗敬业的热情。
三、加强护理质量管理，努力提高护理水平。
在临床护理中始终贯穿“以病人为中心”的服务理念，正确实施护理措施，密切观察患者病情变化，为患者提供基本生活护理服务，提供康复和健康指导。根据各专科特色，制定疑难、危重病人护理计划、健康教育计划，危重患者护送流程，修订完善了护理病历，简化了书写程序，把重点放在护理病人上。为严格控制护理质量，每周组织一次护士长会议，每月组织一次全院护理业务查房，每季度组织一次危重、疑难护理病例讨论。认真落实三查七对制度，强化护理人员的培训考核力度，并以全省护理技术比武为契机，在全院掀起了技术比武热潮，选拔优秀护理人员参赛。“5.12”护士节在卫生局领导的积极参与下，举办了形式多样的庆典活动，以多种形式激发白衣天使无私奉献、爱岗敬业的高尚职业道德，收到了很好的活动效果。
四、加强科研教育与教学管理工作，不断提升三级甲等医院的档次。
主办了“糖尿病治疗新进展培训班”及“耳鼻喉疾病诊疗新进展培训班”。外请专家90余人次来我院进行指导、会诊、手术。积极组织实施甘肃省“万名医师支援农村卫生工程”，共派16人赴肃北、阿克塞开展卫生支农工作，全面落实对阿克塞县医院的帮扶任务。
全院组织医疗、医技人员业务学习8次，外请专家讲座2次，新业务介绍会1次。组织全院病例讨论8次，联科病例讨论42次。继续开展“两段式教学”工作。改进教学质量，在教学场地、教学用具、学生食宿、教学时间等有关环节给予保障，保证了“两段式”教学工作的顺利实施，教学管理、教学水平得到了进一步提高。
做好实习、进修人员管理。全年共接受实习生98人，接受下级医院进修医生25人，在入科前均进行了岗前培训，并按照实习、进修计划要求，分专业、类别及层次安排了轮转，集中授课22次，并组织实习、进修人员参加医院组织的继续教育学习班、院内业务学习、病例讨论、专家讲座等，每月两次对实习、进修人员在岗、学习情况及住宿进行检查，严格请销假制度的落实，做好实习、进修人员在院期间的管理和转科鉴定工作。并将教学工作纳入科室及科主任考核，保证了教学工作的顺利开展。
为进一步加强科研管理工作，组织申报了2009年度科学研究立项19项；申报2008年酒泉市科技进步奖项目18项。
五、规范医疗事故处理，加强医院感染管理。对2007-2009年以来发生的医疗纠纷进行整理汇总，分析总结了工作中的不足和缺陷，制定了防范医疗事故发生预案和医疗事故报告制度。做到了及时报告，及时处理。
认真执行《医院感染管理规范》及医院感染管理的有关规定。对重点部门如口腔科、手术室、导管室、新生儿病房、内窥镜室、血液透析室、ICU、感染科、供应室、检验科等做好消毒、隔离和医疗废物的管理，加大检查考核的力度，并及时上报，做到有效控制和预防医院感染，医院感染率控制在2-10%以内。修订和完善了《酒泉市人民医院感染管理规范和标准》、《酒泉市人民医院感染检查评分标准》。医院感染科按照感染管理规范和标准，对全院感染发病情况进行监测，根据医院感染检查评分标准进行采样、分析，并将结果向临床科室反馈并与绩效挂钩，医院感染发病情况监测表及时上报，上报率80%。
为了有效缓解城市低收入人群、农村生活困难人群等弱势群体的看病贵、看不起问题，医院积极贯彻执行酒泉市委、市政府和市卫生局关于设立酒泉市医院仁和社区服务中心、酒泉市济困医院的指示精神，按照医用房设置标准，在仁和社区改造济困医院，医院床位设置80张、收费标准、卫生标准全部符合酒泉市困难群体医疗收费标准，并已正式运营八个月，收治各类社区困难病人508人，完成各种治疗12280；进行社区宣教6次；免疫接种282人；一类疫苗接种220人，二类疫苗60人。减免费用211459元。
六、进一步扩大院务公开内容。
严格执行国家有关药品、设备、医用耗材集中招标采购规定和省、市医疗服务收费价格。审计科按照医院安排，对全院临床医技科室的收费情况进行了自查，基本没有自立项目收费情况。杜绝了擅自设立新的收费项目，分解收费、比照收费和重复收费情况的发生。建立信息公示制度，向社会公开收费项目和标准，拓宽社会监督渠道。在门诊挂号处、住院处公布药品、各种检查收费标准，在各病区张贴《酒泉市医院医疗服务价格公示手册》，利用电子显示屏、触摸屏等方式进行了医疗价格公示；利用半年时间对医院微机网络系统进行升级改造，使住院、门诊化价收费程序、办公系统更趋科学化、智能化。完善住院患者费用一日清制度，完善患者价格咨询和费用查询，出院提供详细的总费用清单，接受人民群众的监督。院务进一步公开，制定下发了《酒泉市医院院务公开实施方案》，对医院医疗服务等十个方面、61项内容全部公开。重大经济事项实行领导负责制及责任追究制，分清级次，责任到人。向社会公布投诉电话及设立意见箱，定期召开社会监督员座谈会，发放意见表，接受社会与病人的监督。财务实行统一领导、集中管理的原则，部门、科室没有私自设立“帐外帐”、“小金库”情况。并被市政府推荐为“院务公开”先进单位。
七、加强党风廉政建设，积极抓好治理商业贿赂工作。医院党委利用中心组学习、支部组织生活、科室会议等组织党员、干部、职工认真学习领会中央、省、市纪委会议精神及有关文件精神，认真学习贯彻落实科学发观的教育实践活动，即“学习与实践活动相结合；与解决工作中的实际问题相结合；与监督制约机制相结合的要求”，紧密联系实际，组织党员干部及职工在思想、学习、工作等方面，深入开展学习实践科学发展观的主题教育。首先在全院集中开展人文医学教育；目前进行了十四期，培训人员400多名。其次，对照党风廉政建设目标管理责任书要求，对医院物资采购程序及环节进行规范，对各种物资的购货渠道、招标程序、管理办法进行认真的摸底排查，进一步规范了医院卫生耗材、器械、物资管理采购程序，杜绝了管理工作中出现的漏洞，保证国家和医院的公共财产和利益不受损失。并于近期多次召开了固定资产委员会、高值易耗品采购会议，在已有的《医院药械后勤物资招标采购管理办法》、《医疗设备购置审批使用管理办法》、《高值易耗卫生材料管理办法》、《医疗设备使用报损管理办法》基础上，进一步规范医院物资采购的制约机制，从机制上、体制上、制度上健全了监督制约机制，从源头上杜绝了物资采购上的不规范、不廉洁行为，从而使医院物资采购工作更加科学化、规范化、制度化。
八、狠抓医德医风，树立白衣天使的良好形象。
大力弘扬白求恩精神，以模范先进事迹教育广大职工，发扬救死扶伤、治病救人的优良传统，树立良好的医德医风，使患者能够享受到满意的医疗服务。
1、继续以维护人民群众根本利益为目的，坚持“标本兼职，纠建并举”的方针，以规范诊疗行为，提高医疗质量改善服务态度为主要内容，以治理“回扣”、“红包”、开单提成、大处方、乱收费为重点，强化教育、完善制度、端正工作态度、增强服务意识、提高医疗服务质量，认真解决医务人员在思想、组织、作风以及工作方面的问题，不断增强职工队伍的创造力、凝聚力和战斗力。
2、严格执行医德考评制度，加强医德医风教育、纪律教育和法制教育，加强病员回访工作制度的落实，认真处理群众投诉、举报，严肃查处损害集体、群众利益的行为。加大了对患者及其家属征求意见的力度，每月一次的发放征求意见表，每月一次召开病人座谈会，及时对发现的问题即知即改，出院病人随访率达到85%以上，满意率达到96.3%，职工满意率98%以上，40多位患者赠送感谢信或锦旗。
九、抓好精神文明、综合治理和工青妇、老干部工作
加强医院综合治理管理工作，为患者创造和谐的就医环境。在强化科室管理落实目标管理责任制考核的同时，进一步加大了月检查考核力度，上半年内没有发生任何安全责任事故。加强对工、青、妇组织的领导，落实职工代表大会，提出的良好意见和建议，保障职工各项权益不受侵害。开展丰富多彩的职工篮球比赛，增强医院的凝聚力、向心力。通过医教部、护理部组织的岗位练兵、技术比武活动。工会、共青团组织举办“三八”拔河比赛、“5.4”、“5.12”庆祝活动，专家义诊等活动，丰富了医院文化内涵，凝聚了爱岗敬业、团结奉献的医院精神。
十、严格药械管理，改善医院诊疗环境、优质、高效、低耗做好后勤保障。
严格药械物资的管理，优质、高效、低耗地做好后勤保障。上半年，总务科安全地完成了供水供电任务，无事故发生。在项目建设上，医院通过各方考查，院务委员会论证，借贷投资7000多万元修建31500平方米的门（急）诊大楼，前期准备工作已经完成，目前已经进行地基开挖，计划2012年完工并投入使用。在实施以上重点计划方面，均实行周汇报月跟踪制度，如门诊大楼修建；仁和卫生社区建设；医疗质量和医疗安全督查工作；中医药建设等全部列入重点的紧迫完成项目，通过院科两级强化落实，保证了工作计划的顺利完成，今后还将继续努力奋斗。
十一、目前存在和需解决的问题
（一）医务科
1、医技科室医疗质量评价体系未完全落实。
2、进一步加强三基三严训练，以提高危重患者抢救成功率。
（二）急救中心
1、设备方面：急需争取政府支持，配置呼吸机、血气分析仪等设备以满足突发事件和正常病人抢救需要。
2、医护人员紧张。部分医师需要进行急诊医学进修学习。
（三）ICU病房布局欠合理，特殊病感染病人不能与其他病人分开，没有完全达到ICU病房设计要求和院内感染控制的要求。个别医护人员正在考取上岗证，因资质问题，工作中存在安全隐患。
3、护理人员不足没有达到床位配置要求。
（四）血液透析室：透析机不够，现有2台用于普通病人。根据卫生部通知要求，乙肝病人必需专机透析，目前乙肝患者和丙肝患者无机透析，存在交叉感染的危险。
（五）新生儿病房，根据三甲医院要求，目前还缺少以下设施：新生儿呼吸机（CPAP）一台；新生儿气管插管用全套设备：
（六）手术麻醉科，基础设施：如麻醉机、监护仪、呼吸机需更新；疼痛门诊及病房是三级甲等医院所需项目，现在人员不够。
今后我们还将继续提高全院职工的综合水平与医务人员的业务素质，更进一步地改善医患关系，进一步提高医务人员应对各种突发事件的救治防控水平，更进一步地提升三级的医院医疗、急救、预防、科研教学水平。
关于二00九年卫生工作目标管理责任书 任务落实情况汇报 （医教部）
根据酒市医发【2009】51号《关于二00九年卫生工作目标管理责任书任务分解表的通知》要求，现将医教部工作任务完成汇报如下：
一、健全各项规章制度，明确岗位现职，科室工作年有计划，月有重点，周有安排，每月有检查反馈。
二、在落实十三项核心医疗制度的基础上，进一步完善医疗质量管理制度：
1.制定下发《酒泉市医院临床检验标本采集、收取结果报告管理及实施细则》（酒市医发【2009】31号文件） 2.制定下发《酒泉市医院病历质量及病案管理规定》（酒市医发【2009】34号文件）
3.制定下发《酒泉市医院医疗质量评价体系试行方案》（酒市医发【2009】56号文件）
三、按照以医疗质量、医疗安全为重点的专项活动实施方案，对临床科室医疗质量做了如下管理：
1.病历书写质量：病历严格按照《病历书写规范》按时书写，及时打印。
2.严格交接班制度，落实首诊医师负责制：要求各科室必须由有执业证和处方权的医师值班，无执业证和处方权的医师不能单独值班。
3.要求各科室认真学习落实《酒泉市人民医院关于开展以病人为中心以医疗质量医疗安全为重点的专项活动实施方案》和《酒泉市医院医疗质量评价体系试行方案》的有关内容。
4.会诊：甚急会诊必须随叫随到，不得超过5分钟；急会诊必须在15分钟内到场，平会诊不得超过24小时。会诊人员必须符合会诊资质。
四、对医疗质量评价体系要求的14项内容，通过多种方式对全院医疗质量医疗安全进行督查：
1、每月组织质控老专家对各科室在院病历书写质量进行监控。
2、医教部每周带领临床科主任及二级医师进行夜查房，对会诊质量、有创性诊疗操作质量、知情谈话、手术质量、危重病人抢救等考核内容进行检查。
3、把三级查房质量列入科主任、二级医师考核。对疑难危重病例、联科病例讨论，要求先由科主任、二级医师主持在科室内讨论，然后提交全院讨论，以提高讨论质量。
4、全院业务学习按计划定期进行，近期传染病疫情先后多次进行了甲型H1N1流感、手足口病、鼠疫等传染病知识的培训、演练、考试等，同时要求各科室根据专业特点学习相关新业务、新知识、新技术。
5、加强单病种和各科室常见病多发病的质控管理。收集全院37个专业41个病种的诊疗规范，正在整理审核准备近期全院下发执行。
五、积极参加卫生厅组织的病历展评活动。各临床科室由科主任严格把关，科室内选出一份优秀病历，全院共22份，经病案委员会成员评选、质控老专家从中选出了10份优秀病历参加全省病历质量点评及评比活动。评比结果待反馈。
六、强三基三严训练，参加三基比武活动
1、院领导重视，科室紧密配合，选派了急救中心陈萍、心内科常永茂、手术麻醉科马树勇、内感染科裴雪、肿瘤科高燕于6月2-3日参加了市卫生局举办的三基三严比武竞赛活动，取得了名列前茅的好成绩。
2、积极备战2009年8-9月甘肃省卫生厅组织的全省急救技能大比武活动。5月26-28日，医院选派急救中心王亚宏、心内科常永茂、心胸外科肖志明三人赴兰州参加了全省急救技能大比武前的规范化培训，目前三人正在强化训练中。
3、加强全院年青医师的培训，对新分配的大学生实行暂不定科室不定岗位，进行为期两年的转科学习，每2月进行一次三基考试。
六、科研教学
1、上半年外出进修10人，参加省内外学习班38人，下乡支农16人，接受下级医院来院进修学习16人。
2、加强科研工作管理，年内申报甘肃省科技支撑支撑计划项目4项，院内科研立项44项。
3、不断开展新业务新技术，加强专科业务建设，消化科为省级重点学科、麻醉科、神经内科、心外科、小儿科、妇科、产科等6个市级重点学科。
4、加强急诊急救人员业务素质培训，上半年急救人员参加外出学习培训4次共6人次，确保“120”急救绿色通道畅通。
5、继续医学教育覆盖率、验证率达100% ，通过率达100% 。
6、积极参加卫生部临床检验室间质评工作，2009年4月按照卫生厅的通知要求上报了参加室间质评的各种样本。
7、组织医务人员学习《临床输血技术规范》和《医疗机构临床用血管理办法》，保证临床用血合理、安全。
七、医疗安全管理方面
1、根据酒泉市医发[2009]51文件《关于二00九年卫生工作目标管理责任书》和医疗质量评价体系试行方案的要求，认真做好医疗安全管理工作，要求各科室对每月发生的医疗投诉和纠纷情况实行月报告、零报告制度，半年来无重大医疗责任事故发生。对个别科室发生的医疗纠纷积极协调及时处理，对重大医疗安全事故要求各科室及时上报医疗风险办公室或医教部。自文件下发后，经过督促检查，大部分科室按照规定认真执行，但也有个别科室对发生的问题不能积极主动配合处理。下一阶段将认真督促检查整改，对不重视医疗安全管理造成不良后果的科室及个人按照评价体系进行处罚。
2、加强对医护人员法律、法规知识培训，全院每半年集中培训讲座一次，到位率大于90%，近半年以来要求以科室为单位，每月至少一次法律法规、规章制度培训讲座，并有记录，同时要求各科室每月写出医疗安全分析报告，建立医疗安全管理登记制度，使大家规避医疗风险，规范医疗纠纷，法律意识大大提高，下一阶段继续做好此项工作的基础上，下科室各科检查医疗安全管理制度的落实执行情况。
八、其它
1、按时完成医疗信息上报幕工作，上半年共完成12篇。
2、加强对功能科、检验科、影像科的管理，认真落实《甘肃省禁止非医学需要鉴定的胎儿性别和选择性别终止妊娠规定》，目前院内未发现此类诊断行为。
3、严格医学鉴定程序，加强妇产科等重点科室诊断证明、医学鉴定证书的审核管理，无乱检查、乱开证、乱做鉴定现象发生。
4、完成对口帮扶工作，与阿克塞县医院签订帮扶协议，实现有计划、有目标帮扶。
七、对专项活动重点科室的管理
（一）急救中心
1.急救中心科室设置、布局、流程符合三甲医院标准，其中观察床位15张，抢救床位5张，手术床1张。抢救设备符合三甲医院标准，（包括：呼吸机3台，除颤仪2台，气管插管设备5套，洗胃机3台，心电图机2台，导尿包、清创缝合包多套）。设备性能相对良好，处于备用状态。急救药品数量充足，质量完好，放置规范。所有急救设备及急救药品均做到每日检查、每班次交班。 2.全科医护人员相对固定，全科共30人，其中医生9人（副主任医师1人，主治医师2人，医师5人，无证1人），护士16人（副主任护师1人，主治护师2人，护师4人，护士8人，无证1人），司机5人。医护人员熟练掌握了心肺复苏、气管插管、呼吸机应用等抢救技术。抢救工作在科主任或主治医师指导下，按抢救程序正确使用各种抢救设备，逐步提高了急危重患者抢救成功率。
3.急救抢救方案齐全，制定完善了心肺复苏、呼吸衰竭、急性心力衰竭、休克、上消化道出血、急性有机磷农药中毒及多发性创伤等常见急危重病的抢救流程。每周安排业务学习，学习掌握常见急诊诊疗规范和新进展，提高业务水平。
4.科间紧密协作，急诊“绿色通道”畅通，认真执行首诊医师负责制和会诊制度。
5.加强急诊留观患者管理，急诊留观时间平均不超过72小时。根据病历书写规范格式书写院前病历、急诊病历、留观病历，加强落实各项告知签字制度，加强医疗争议防范意识。
（二）ICU
1、人员情况：ICU现有医护人员21名，其中医生6名（副主任医师2名，主治医师1名，住院医师2名，），护士15名（护师6名，护士8名）。开放床位7张，床位使用率 65.27%，床位周转率61%。
3、主要的仪器设备有：中央监护系统一套、血滤机1台、呼吸机5台，血容量监测仪1台，注射泵8台，输液泵2台，除颤仪1台，所有仪器均有专人管理，各种仪器设备运转正常。
4、收治病人的范围：各种大手术后的重症患者；需要呼吸管理和呼吸支持的患者；多器官功能衰竭的患者；重症胰腺炎、感染性休克及各种休克的病人；严重复合伤的病人和各种中毒的病人。
5、制度落实：认真学习贯彻落实十三项核心制度，并且结合科室实际情况制定了各级人员岗位职责，工作流程和《ICU院内感染暴发应急预案》、《血管内导管所致血行感染的预防》、《留置导尿管所致感染的预防》、《呼吸机相关性肺炎的预防方案》等40多项管理制度，并组织科室人员认真学习，抓好落实。
6、业务学习：根据年初制定的学习计划，每周业务学习一次，并根据情况随时组织学习。
血液透析室：
1、血液透析室人员配备齐全，布局合理，现有护士2名（主管护师1名，护士1名），ICU医生轮转到透析室负责透析期间患者的透析安全。
2、血透室现有透析机3台，其中一台专用于乙肝病人的透析。
3、血液透析室制定完善了各级人员的工作职责，工作流程及《血液透析室医院感染控制制度》、《血液透析室消毒隔离制度》和各种情况下的应急预案。
4、根据《血液透析室内感染管理规范》，透析室每月进行空气培养，透析液，护士的手和物表的细菌培养，经过检测均符合要求。
5、统一使用一次性管道，无重复使用现象。
（三）儿科新生儿病房：
于2008年3月开始新生儿监护室改造、筹备工作，今年4月份正式使用以来，专业设置、人员配备及其设备、设施符合医院功能任务要求，布局合理。
1、新生儿监护室设备基本齐全，运转正常，能满足患儿需要（先进监护仪4台、开放式抢救辐射台1台、微量注射泵14台、婴儿培养箱4台、黄疸治疗仪4台、新生儿黄疸治疗箱1台、复苏气囊及配套抢救设施2套、智能血糖仪1台等）。
2、健全了《新生儿监护室护士工作流程》。
3、对新生儿监护室实行高标准管理：
1）进入新生儿监护室前必须更换已消毒的拖鞋或穿一次性鞋套； 2）医护人员接触患儿前后必须进行手消毒处理；
3）每位患儿使用物品相对固定，奶瓶奶嘴采用1次性管理，排泄物常规进行计量登记处理；
4）专人护理。护士做好患儿的床头交接班，防止烂臀、烂裆等并发症，发生上述情况积极进行激光治疗以终止病情发展；
5）医护人员定时与家长良好沟通，做好病情反馈工作。
（四）手术科室：
1、实行患者病情评估制度，遵循诊疗规范制定诊疗计划，根据病情变化和评估结果调整诊疗方案。
2、实行手术分级管理制度，重大手术报告、审批制度。
3、加强围手术期质量控制。
4、严格按照危重病人抢救流程，规范三级医师查房制度，提高抢救成功率，危重病人抢救成功率达83.8%。
5、提高术前诊断与病理诊断符合率。临床诊断与病理诊断符合率达90.3%。
（五）药剂科
1.
一、抗生素合理使用 1．2006年4月医院56号文件明确规范抗生素三组分级管理办法和三线药品分类表，持续稳妥推进此项药品管理工作。
2．药剂科临床药师每月抽查30份住院病历，从五个方面分析考核杭生素的使用情况，分析情况上报医教部与考核绩效挂钧。
3．重申抗生素分级管理办法及三线管理药品
2009年2月17日，医院药事委员会专家成员对临床药学工作和合理用药进行讨论，重申抗生素分级管理办法，修订公布抗生素三线用药表，一线59种，二线28种，三线9种，并以医院文件的形式下发（酒市医发27号文件）。
4．5月4号转发卫生部办公厅关于抗菌药物临床应用有关问题的通知：
①严格控制I类切口手术预防用药。 ②严格控制氟喹诺酮类药物的应用。 ③严格控制抗菌药物分级管理制度。
④加强临床微生物检测与细菌耐药监测，建立抗菌药物临床应用预警机制。
⑤公布我院常见手术预防用抗菌药物目录。 5．处方管理
每月随机抽取门诊处方，每季度将点评结果在药讯刊登，统计全年资料，门诊处方抗生素使用率平均17.33%，每张处方平均金额64.12元。
1.
二、临床药学工作
1.药品不良反应 医院药品不良反应组织机构健全，成员19人，专职监测联络员2人，监测信息员56人，对药品不良反应，积极收集信息，主动上报。
2.治疗药物监测
继续与兰大二院合作开展治疗药物监测，有效指导合理用药。
3.麻醉精神药品管理
“五专”管理：专人管理、专用帐册、专用登记、专柜加锁、专用处方。
4．6月4日医院药事委员会专家讨论重新修定公布“酒泉市医院基本药品目录”，“门诊常用药品目录”。
5．临床药师下临床，会诊讨论病历。
（六）病理科
1.布局、设施、设备，工作流程和人员结构基本合理。
2.执行病理质量管理制度，定期开展质量评价和改进工作。
3.严格执行标本核对制度。病理报告及时、准确，每份报告由副主任医师以上职称人员签发，冰冻切片与石蜡切片诊断符合率大于98%，病理报告准确率大于98%。
4.病理切片、蜡块保存符合规定。
5.病理标本废液处理符合要求，有专项登记、记录本。
八、目前存在和需解决的问题：
（一）医务科
1、医技科室医疗质量评价体系未完全落实。
2、加强三基三严训练，以进一步提高危重患者抢救成功率。
（二）急救中心
1、设备方面：虽然有呼吸机3台，但其中一台为车载呼吸机，两台为上世纪90年代配置，性能落后，且时有故障，不能满足抢救需要。
2、医护人员相对紧张：虽然有医生8人（包括无证1人），但需要同时兼顾院内急诊及院前出诊急救，人员紧张。
3、培训：医师均未进行急诊医学进修学习，需进一步培训。
（三）ICU
1、ICU现有病房布局欠合理，特殊病感染病人不能与其他病人分开，没有完全达到ICU病房设计要求和院内感染控制的要求。
2、护理人员不足没有达到床位配置要求。
3、根据ICU工作实际，急需配备血气分析仪一台。
4、ICU的个别医护人员无上岗证，工作中存在安全隐患，ICU的医务人员应严格执行岗位准入制度。
血液透析室：
1、透析机不够，根据卫生部通知要求，乙肝病人必需专机透析，而透析室现在只有2台透析机用于普通病人的透析，已远远不能满足日益增多的患者需要；并且目前乙肝患者和丙肝患者不能分机透析，存在交叉感染的危险，因此透析室需再增加血液透析机2台，以保证透析病人的安全。
2、按规定，透析室应每3个月查一次透析液的内毒素，在制剂室拆除之后，无法检测透析液的内毒素。
（四）新生儿病房
根据三甲医院要求，目前还缺少以下设施：
1.新生儿呼吸机（CPAP）一台；
2.新生儿气管插管用全套设备：
1）喉镜1套（包括备用电池及备用灯泡各2个）；
2）镜片：1号镜片（足月儿用），0号（早产儿用），00号（适用于超低出生体重儿），直镜片更好；
3）气管导管：内径为2.5mm、3.0mm、3.5mm、4.0mm； 4）金属导管芯2个； 5）低压吸引器1台；
6）10F或以上型号的吸引导管，加上5F、6F、8F气管导管吸引管；
7）胎粪吸引管。
3、其他问题：
1）人员资质问题：科室医生共8人，其中外出进修1人，下乡1人，无证2人
2）抗生素分级管理问题
（五）手术麻醉科
1、基础设施：监护设备需更新，需先新进两台（需带呼吸末二氧化碳监护，每台约83万元），麻醉机主要为小儿使用，需新购一台（约30万元），麻醉恢复室是否建立，如建立，需呼吸机1台（约30万元），监护仪1台。
2、人员方面：麻醉师今年需新增1名，如考虑建立麻醉恢复室，再增1名麻醉师，2名护士。科室制定各级医师麻醉准入事项，对新开展的技术及新方法，需在充分论证下，由科主任同意并报告医务科后再开展。
3、疼痛门诊及病房也是三级甲等医院所需项目，但现在人员不够。
（六）病理科
空气中甲醛浓度是否符合要求，主要是无标准对照及无测量手段。
