推荐第1篇：半期工作汇报
半期工作总结
这学期已经过半，回顾这半学期以来担任行政助理一职，既有欣慰，也有遗憾，既有成绩，也有不足。在领导、同事的指导和帮助下，我较快适应了这项新任务，我也始终要求自己在总结和反思中调整、进步，争取协助学校行政工作更顺利地进行。
我每周会抽半天时间到学校办公室坐班，让自己能更快熟悉办公室工作的内容和程序。经过这段时间的摸索、学习，我对行政工作有了一定的了解，工作起来也更上手更流畅。办公室行政工作的基本任务是辅助学校作出各项决策、日常接待工作、会议管理、档案管理等。虽然办公室工作看上去游离于各种管理之外，实际上又存在于各种管理之中，起到了对内统筹管理，对外联络协调的作用，所以做好行政工作能规范内部管理，有效地减少工作的摩擦，增进各部门的配合，提高效率。
以下是我对这半学期行政助理工作的总结：
一、九月，学校举办了教师节庆祝活动，我主要负责节目的审订、活动组织协调、主持人选拔、培训以及串词的整理审核工作。各年级老师在繁忙之余抽出时间排练节目，使我的工作能顺利开展，各部门领导也及时和我沟通，提供好的建议，使得这次庆祝活动能成功地举办。
二、负责学校网站的管理工作。学校的网站是家长了解孩子在校情况、学校最新动态的重要平台，因此每个版块都需要悉心管理，争取给家长更全面的校园信息，学校开展的重大活动，作下的重要决议，都需要及时、准确地以新闻加图片的方式向社会发布。在管理网站上，我丝毫不敢疏忽，学校开展的大小活动、各项决议都及时更新，同时搜集家长对网站的建议，争取更好地利用这一资源，使家长满意、放心，更可扩大学校在社会中的影响力。
三、每周务必进行一次全校早读、午读、晚自习的巡查，发现问题及时和相关部门或年级交流。期间还是会出现一些问题，特别是晚自习，学生疯跑打闹的情况还时有发生，为确保学生安全，维持好的学习氛围，晚自习的课间十分钟必须文明休息。如若发现问题，我都及时地制止，或联系班主任进行教育。
四、坚持每周到各年级听课学习，不仅可以取长补短，提高自身教学水平，还可以了解我校教师专业发展动态。新教师由于经验不足，不管在教学上还是管理班级上都存在一些问题，需要我们及时地纠正、指导，提出好的意见和建议，争取共同进步。
其实，行政助理这项工作需要一定的经验和技巧，还需要我继续请教、学习，
推荐第2篇：一岁半工作汇报
今天是很重要的一天,有一件很重大的事情那就是我家心宝18个月了,早上去体检,毛重11.5kg站着量身高82cm,均中上.掌声鼓励~~~~很遗憾的是被妈妈传染感冒了,咳嗽很厉害,我自己都咳的肺要吐出来了!惨烈阿!心宝也咳的止都止不住,还好暂时肺和气管都正常,而且今天已经明显好转了!先上点pp有以前的也有今天刚拍得,晚上爸爸回来还要拍,到时明天再补上吧心宝迷上画画写字了,随便画条直线就跟我们说是楼下的狗或者什么她自以为得东西,然后我们还非的很惊讶的说哇真的呶!更郁闷的就是家里的沙发床单都是她的大作,不知道以后会不会很值钱阿,要不就先不洗了?以下都是18个月当天拍得-这个18个月的小家伙会自己吃饭,会简单交流,会狠狠的拍我的马屁,会耍赖装哭不听话,会帮我干活,会给我捣乱......每天都有很多很多的让我意想不到的事情,会惹我生气也会逗我开心,气的时候真想狠抽一顿,喜欢的时候又想狠狠地亲住不放,其实我很清楚我的宝贝不是第一眼的美女,不算美丽,却是一个不折不扣古灵精怪的小精灵.只要每次惹我生气了看到我瞪着她的时候她会立刻双手捧住我的脸对我左亲右亲直到把我亲笑了她就知道警报解除了又继续捣乱去了!唉这么个东西真是拿她一点办法都没有啊!现在也知道挑自己喜欢的衣服鞋子穿了,万一给穿的不是自己挑的那就非的扯下来才算数,这臭美的劲头阿不知道像谁!其实我很想对心宝道歉,打心里我知道心宝是个乖孩子,从出生到现在晚上从来没有闹过夜,吃饭睡觉很多事情都没有让我费过心,即使在我生病被迫断奶的时候也表现得相当出色一次都没有哭,可即使这样在很多时候当她只是如她年纪一样的发脾气闹别扭时还是被我毫不留情的揍了,小屁股曾一不小心被我打红了,有时候我也觉得自己对她要求太高了,可是她不乖的时候我又忍不住去呵斥她甚至揍她,对于一个好妈妈我还有很远的路要走,希望心心能原谅我啊!看心宝的滑梯秋千阿~~~~~~忽略杂乱无章的房间吧,书房现在就是给心宝堆东西的了 从来不需要我们担心吃饭的心宝,吃完后自己还会擦擦嘴对我们说:囡囡饱饱.18个月的生日小蛋糕还和爸爸妈妈一起分享哦,不过吃了半天也只是让一对小雪人光荣下岗而已!
推荐第3篇：半期工作汇报
2010年秋季学期野坝小学
仪器室、实验室管理半期工作汇报 半期以来。在学校各级领导的关心、配合下，学校实验室管理工走上了正轨，作为实验管理员个人来说，也在从思想到行动、从理论到实践等方面较好地完成了自己的任务。努力做到了管理工作和和教学工作的紧密结合，有力地促进了实验教学的顺利进行。具体工作汇报如下：
1、开学初就认真制定了2010年秋季学期工作计划和实验室课程计划、实验目录，并对实验室的所有仪器进行了盘存工作。
2、开学初期就排出了三至六年级的四个班的固定的实验室座次表，并制订了由小组为单位的组长负责制。使学生进入实验室后，有序就做，并在实验后由课代表和小组长进行清点、整理、清洁工作。
3、继续加强仪器室和实验室的安全保卫工作
不仅在平时教学工作中指导学生正确、安全的使用实验仪器设备，而且还对部分学生进行了灭火和防触电急救的的专题讲座，并定期检查实验室用电线路的安全情况。
4、继续做好实验室仪器的科学管理工作，努力做到仪器存放系列化和保管科学化，并做好仪器的保养、防腐、防潮、防尘、防蛀等工作。
5、实验教学是一个系统过程，教学时既要重过程，也应该注重结果，为此，在半期中，首先我在器材和其它事项上做了充分的准备，1
然后我 一个一个地讲解、指点、把关，从而使得动手操作进行基本做到了有条不紊。
三年级主要是以观察为主，四年级已经做了演示实验两个、分组实验一个、五年级已经做了演示实验四个、分组实验两个、六年级已经做了演示实验五个、分组实验五个、
6、继续实践着实验器材的“节约”行为
一些自己能够制作和组装的器材，我不惜花费时间和精力进行自制和组装工作。
其它的工作依然杂碎而繁多，仪器的保养工作，日常的卫生扫除，仪器的归类摆设，帐簿的及时盘整和填写„„在仪器橱的摆放布局上也费了一番思索，下了一番工夫。
在看到成绩的同时，我也深感在不少方面还存在问题，反思一学期来的工作，认为存在的问题主要有：器材、资料的进出记录不及时，有时临时借用不记账且不按时归还，而自己碍于颜面又不好意思多说。另外，对个别仪器的使用方法，特别是不少旧仪器，因找不到对应的说明书而处于空白状态，各种科技活动及自制教具工作因经费问题根本不上档次等等。
面对着教学工作和实验准备及仪器保管双重任务，我的感受真切而又自私：身不由己！“既得抓紧教学，还要维护、管理好两室，绞尽劲脑汁地想着如何让实验室再上点儿档次，因而常常是忙得一塌糊涂，工作生活也倍感压力。
野坝小学仪器室、实验室
推荐第4篇：人事工作
人事工作
人事争议处理工作是人事工作适应社会主义市场经济体制和深化人事制度改革的要求而发展起来的一项新的工作。南京市人事局通过多年的实践,在人事争议处理上取得了一些经验,总结起来,要想做好人事争议处理工作,须从以下几方面着手:
加大各类争议调处力度。做好案件的受理和调处工作,要注意把握三个环节:
一、受理关。按照人事仲裁的受案和管辖范围,做到应该受理的案件,不推诿,不敷衍。
二、调解关。调解作为仲裁活动中解决人事争议的一种重要方式,是解决人事争议纠纷一种行之有效的方法。在查明案件事实,分清是非责任的基础上,耐心向当事人讲解人事政策法规,反复做好工作,提高当事人的思想认识,在符合人事政策法规规定的前提下,主动钝化矛盾,促使当事人自愿协商解决争议。
三、裁决关。在处理案件时,对双方经调解不能形成一致意见的争议案件,充分发挥集体的智慧,召开由局领导牵头,仲裁处、法规处及相关处室同志参加的案件分析会议,确保裁决事实清楚,证据确凿,定性准确。
加强仲裁人员队伍建设。加强仲裁员队伍建设首先要加强对面上工作的指导。会同区县仲裁人员一道分析案件焦点、研究办案程序、拟定庭审提纲,帮助他们提高仲裁人员的业务水平,使他们能正确应用法律法规,作出公正的裁决;其次要进行专业培训。一方面结合开庭审理案件对全市仲裁人员进行业务培训。这种培训方式直观简捷,一个案件审理完结,仲裁人员就能基本掌握开庭的要领,效果较为明显。另一方面组织专业知识培训,对仲裁人员进行行政处罚法、行政诉讼法及民法通则等方面知识的业务辅导,帮助大家熟悉政策规定,掌握工作程序和办案要领。
严格聘用合同管理工作。随着事业单位聘用合同制改革的进一步推进,单位和职工的维权意识越来越强。因此,可以围绕聘用制重点抓两个方面的工作:一是政策指导,让基层单位按照政策要求做好合同的签订、变更、终止、解除等工作。在日常工作中,注意收集来自基层的反映和意见,对一些单位在理解和执行合同解除、终止以及经济补偿等方面不符合要求时,要及时给予指导。二是严把合同鉴证关,避免因合同签订的不规范而产生一些不必要的争议纠纷。在合同审查鉴证中,对合同的签订程序是否符合要求、合同的期限是否符合政策规定、双方的其他约定是否合理合法等主要内容认真进行审查,发现问题及时让单位予以改正,确保合同的真实性、合法性和有效性。
四、积极同法院沟通协调,做好人事争议仲裁与司法接轨工作。要就受案范围与管辖的确定、强制执行的申请程序、仲裁案卷的移送等关键问题,与法院在协商的基础上达成一致意见,制定相应的工作制度,确保各项工作能按照程序有条不紊地进行。
来源：中国就业网
推荐第5篇：人事工作
人事工作模版
一、每日接收整理新进人员信息、离职考勤休假、医疗、保险、宿舍、档案及文书资料信息；整理录入门店员工服装、宿舍押金。
1.新进人员：根据员工入职简历及身份证复印件，将员工信息录入在职人员名单。然后将员工信息录入各门店保险人员名单，在每日保险人员增减表中录入新增人员信息。最后将新进人员简历及复印件放入各门店文件夹中。
2.离职人员：根据员工离职申请，将员工信息在在职人员名单中红字标注。然后将员工在各门店保险人员名单中进行取消，并红字标注，在每日保险人员增减表中录入减少人员信息。如果员工在职期间有理赔记录，应在员工离职单上进行标注，最后将离职人员申请单放入离职申请文件夹中。
3.每日下午临近下班将新进人员，离职人员保险增减表邮件发送至保险公司，第二日接收校对增减人员名单并存档。
4.接收理赔清单，按收据、病历复印件、理赔人员身份证复印件，保险理赔申请书顺序整理订装，填写理赔保险申请书（银行卡号等信息不全，电联申请人要求补全信息），将理赔人员信息录入理赔记录表，并将员工信息在所属门店保险人员名单中进行黄底标注。
5.接收各门店服装和宿舍押金收据，根据收据，在各门店宿舍及服装押金中记录缴纳人员名单，开具服装押金和宿舍押金收据和存根，将存根和收据进行保存，然后将收据转发门店缴纳押金人员。
6.收到各门店报修电话，填写打印报修单，交给相应维修师傅进行维修处理，维修结束后收回报修单，并定期进行回访。
7.工资：每月月底将宿舍人员统计表交给各门店进行住宿人员统计。督促门店在2号之前将考勤卡，宿舍人员名单及月出勤明细交至人事部，根据考勤卡，月出勤明细，和宿舍人员统计表填写工资表
8.绩效：先根据在职人员名单和离职申请单统计各门店离职人员信息，填写各月离职名单。离职率=离职人数/[（实人数+应有人数）/2],正常离职率=正常离职人数/[（实人数+应有人数）/2]，非正常离职率=非正常离职人数/[（实人数+应有人数）/2]。然后根据离职率统计表画各门店离职率直方图。
在绩效文件夹下
商业保险理赔：
接受门店理赔人员提供的资料：1.医院医疗门诊收费票据2.理赔人员身份证复印件3.理赔人员银行卡信息4.保险理赔申请书（人事填写），将以上资料顺序装订，填写理赔记录表，每月保险公司人员领取资料，等待理赔处理。
理赔处理完毕，将未能报销的理赔电话通知本人，可以理赔的电话确认理赔金额。
推荐第6篇：人事工作小结
人事工作小结报告
在上周的工作中，感受到公司及身边的人在这一周来的变化，从上次的万州学习后公司
各位同仁有了新的明确的目标，大家都鼓着一股劲，都绷紧了一根弦，身边的同仁也在不断的进步着，朝着同一个目标奋斗。
在过去的一周里，作为人事这个职位工作，虽然以前也做过人事工作，但由于刚刚接手
不免在工作中出现了一些问题，，但随着时间的推移我相信会做的更好。
在人事工作方面，主要的工作为招聘、人事档案管理、劳动合同管理和培训。
在上周的招聘活动中我们参加了四次招聘会共收到简历70多份，平均每场收到18份左
右，来公司参加面试的人员有20对位，也就是说每场招聘会后来公司面试的在5位，而现在留在公司的却只有4位，而在其余的面试人员中在公司只工作一到两天就自动离职的有6位；在这些数字之中我们可以读到很多的信息：
1、我们收到求职简历后来面试的人员少
2、在招聘中尤其是销售人员的招聘压力最大
3、应聘者在第一次接触我们公司时，会被公司大规模和良好的发展机会所吸引，但在后期人员留培难
综上所述；我认为我们可以采取以下措施来改善：
1、收集简历的量需要增加
2、要将招聘工作当成销售来做，不同的是我们是在销售公司
3、
4、
5、
6、寻找更好的招聘市场（寻找人流量大的人才市场） 设计适合的招聘海报 在培训过程中要关注人员的生活、思想、销售技巧 加大宣传投入，网络招聘是现在比较流行的招聘方式，我公司也应该利用这一资源 对个人而言下一步着重点应该在认真工作之余加强学习，不断提高自身专业素质，才能
面对更大的挑战，扎扎实实做好每份工作。
南岸中兴:徐彦文2012-3-18
推荐第7篇：人事工作总结报告
2019年人事工作总结报告
工作总结频道为大家整理的2019年人事工作总结报告，供大家阅读参考。
XX年上半年，我局在市委、市政府的正确领导和上级人事部门的具体指导下，贯彻市委经济工作会议精神，围绕市委、市政府确定的目标责任和本局工作思路，以保持共产党员先进性教育活动为契机，着力加强全市干部队伍建设，推进人才强市战略，认真履行工作职能，全面促进人事人才工作为经济建设和社会发展服务，各项工作进展顺利，取得初步成效。
一、创新人事管理机制，公务员队伍建设有新的突破
1、建立绩效考核机制，抓好全市干部队伍日常考核工作。经过深入调研，出台XX年全市考核工作意见，建立以绩效考核为重点的考核机制，以实绩论英雄，以成效定奖惩，改革了以往考核采取背靠背打分、投票表决等作法。明确规定绩效考核不合格，综合考核不合格；绩效考核优秀，才具备综合考核评优资格。要求各单位依据考核结果，拉开各等次奖金分配差距10%-20%，实行奖优罚劣。各科室每个季度对所联系单位日常考核工作进行一次以上督促检查，及时收集情况。6月份，由四名局领导各带一个组，对全市日常考核工作进行了一次全面督查，推介了一批典型，发现了存在问题，指出了努力方向，确保后阶段考核工作平衡推进。
2、全面推行竞争上岗，增强机关事业单位活力。与市委组织部联合下发《关于做好机关单位中层干部竞争上岗工作的通知》，规定中层岗位出现空缺，一律实行竞争上岗，采取公布职位、公开报名、资格审查、组织考试、演讲答辩、组织考察等规范的程序进行，一般干部双向选择，竞聘上岗，进一步调动积极性，增强队伍活力，形成竞争择优的激励机制。全市60多个机关事业单位开展了竞争上岗，竞聘中层职位500多个；不少单位结合竞争上岗，在单位内部实行了轮岗。
3、贯彻竞争择优机制，组织公务员考试录用工作。组织我市乡镇机关60个职位的考试录用工作，经审查有316人符合报考资格，按照“公开平等、竞争择优”的原则，组织了笔试、面试、体检等工作，纪检、组织部门全程参与，整个招考工作组织严密、程序到位，获得了长沙市人事局的充分肯定，也赢得了考生的好评。
4、强化能力素质提升，推进干部教育培训工作。按照《国家公务员暂行条例》的要求和上级人事部门部署，认真履行职能，切实加强干部能力建设。认真组织好市委干部教育领导小组安排的培训工作，制定了全年培训计划，开展了乡镇干部法律法规、专技人员权益保护、全国计算机考试、人事干部工资业务、电子政务等培训项目。狠抓办班管理，确保培训质量。
5、学习宣传《公务员法》，强化公务员执政能力和依法行政能力建设。组织人事干部学习宣传贯彻《公务员法》，印发学
习资料，在浏阳人事人才网上建立学习宣传专栏，每周开展一次学习讨论，并带动全市人事干部和公务员认真学习《公务员法》，坚持依法行政，提高公务员队伍的执政能力。
二、推进人才强市战略，服务经济社会发展有新的举措
1、勇于创新，健全人才工作机制。4月份召开市委人才工作领导小组成员会议，研究确定了XX年全市人才工作要点、党政干部联系人才制度、政府雇员制度、干部交流方案、职业经理人培训方案、乡镇综合改革试点方案、园区人才服务方案等，明确了各职能部门的工作职责。一是创新人才工作理念，将各类人才引向经济建设第一线，促使企业成为我市吸纳人才的主要载体。二是创新了人才引进的形式，建立人才柔性引进机制。积极与省市国专家部门联系协调，协助神力化工公司引进德国专家赫尔纳，成功开发出堵漏灵、石材胶二个高科技品，提高了企业竞争力。三是创新人才评价办法，改革职称评聘方式和拔尖人才选拔办法，试行职称评（考）与聘任分开的试点工作，建立拔尖人才动态选拔和培养制度。
推荐第8篇：人事工作（推荐）
尊敬的领导及各位同仁
我新加入公司，接手人事工作。为了加强公司制度化管理，根据人事工作目标与工作范畴，我需要做以下工作：
1、人事日常流程的建立与执行：招聘及面试程序；包括员工入职、离职、调岗的手续办理；入职培训；员工档案信息的建立；员工劳动合同的签订、保密协议的签订、培训协议的签订；员工考勤管理；试用期考核程序；员工关系———定期的员工满意度调查、员工谈话。
2、人事流程的梳理与完善：在以上流程将在实操过程中不断总结与改善，逐步形成成熟高效的人事各项工作的操作程序：招聘程序、入职程序、离职程序、调岗程序、档案管理程序、考勤管理办法、试用期考核程序。
3、人事制度的建立与完善：招聘制度、档案管理制度、考勤制度、培训制度、薪资福利制度、绩效管理制度、企业文化、员工晋升制度、组织规划与组织架构、工作分析与岗位说明书的建立与更新。需要以下工作配合与支持
1、工作交接：组织机构、岗位配置与分工、人员档案信息、考勤制度 因为没能够与前人事交接，以上工作需要各部门领导配合。
2、人事招聘需填写人员需求申请，经总经理签字批核后方可进行招聘。
3、凡人事流动，人员进出皆需经人事程序。如有员工推荐人才到我公司，需经人事面试及招聘程序。
4、人事操作流程：
招聘：计划外招聘由人员需求部门主管填写人员需求申请单，经人事考察确认及总经理批核后进入招聘程序，计划内招聘为填充人员流失，人事应根据招聘的轻重缓急通过目前可操作的招聘方式进行。所需人员部门提供该岗位职责内容及任职要求等，在人员需求申请单中体现。（人员需求申请单由人事设计统一表格） 人员面试：简历按照用人标准及应聘者期望经筛选后进行电话访谈，发出面试邀请，约定面试时间、告知带个人简历、身份证、及相关证书原件及复印件，地点及乘车路线，并提前汇报给总经理及部门主管。人事在无案头工作的情况下主动出门迎接面试者的到来，并微笑致欢迎词，引路至会议室填写应聘登记表。人事需对人员的资历证书进行鉴别，对人员的精神外貌、性格、胜任力、期望进行评估和了解（并主动向来试者介绍公司情况及发展战略与前景）后填写面谈评估表，
1 接由部门主管进行以专业能力为主要考察目标的测试，并签署考察结果意见。总经理执行最终面试程序并对人员是否录用、薪给标准给出决定。人事对面试者资料进行整理存档。
录用通知：对合格录用者进行电话试用通知，带1寸照片2张，需住宿的带个人住宿用品。
入职办理：录用审批表的填写、信息档案的建立、办公用品／工具或劳保用品的领用（仓储员负责填写领用申请单经新员工部门主管签字后方可领用），需住宿者填写住宿申请单交由部门主管签字后单据一式二份，一份交宿管员办理入住手续，一份交行政部备案，行政部建立员工住宿档案并及时更新。宿管员根据单据办理入住手续，且在入住之前做好宿舍管理规定告知，并对宿员对规定的履行情况进行督导管理。行政部对宿管员的工作职责进行部署安排。行政部需根据公司实际制定宿舍管理规章，制作成表框贴挂在宿舍每楼层梯口处。
入职培训：凡新进员工必经入职培训及岗前培训方可入岗。入职培训由人事部统一组织进行，依员工手册为准，包括公司简介、组织机构、总经理简介、职能部门的办事流程、公司文化与制度的宣导等。
岗前培训：由部门主管履行，包括部门组织机构、部门人员配置与分工、有工作联系的部门人员情况、本岗位的职责范围与工作方法及标准→新员工与老员工的相互介绍了解→部门主管对新员工提出工作期望，鼓励工作热情。
安全培训：公司利用社会资源，请专业消防人员入司对员工进行安全培训。 试用期考核：新员工需每天填写工作日志表格，将所做事项及遇到的问题在下班前向上级主管进行汇报，上级主管及时指导帮助新员工解决工作问题。提前在试用期终了的前三天对新员工进行考核，主管部门进行专业能力与工作态度考核，人事部进行考勤，规章制度遵守方面的考核。根据试用期考核结果决定人员是否正式录用及薪酬档级。
试用期考核合格后进入公司绩效考核程序。考核结果运用于薪资、晋升降职淘汰、转岗、培训等。
离职：正式员工需提前1个月（试用期内员工离职需提前3天）向人事部提出离职申请，人事部先向其部门主管了解其工作情况，并对员工做离职面谈，对于优秀员工作最大限度挽留。对离职员工做欢送工作，感谢对公司所作出的贡献。后办理离职手续。包括工作交接、物品交接、薪资与账务的结清且经主管部门、财务部、人事部等各相关部门签字确认后方可离职。宿管员根据离职单办理离宿手续。离职员工需在离职3天内搬离公司，不得逗留。人事部在离职人员要求下可以出具离职证明与工作绩效证明。未按程序办理离职手续者，最后一月工资扣除30% 。若有公司欠款（带走公司物品等进行价值折算）于工资中扣除。（离职单终交人事部存档）
2
员工行为规范
公司员工行为规范
一、岗位规范
（一）从上班到下班
1、上班的时候
1.1 遵守上班时间。因故迟到和请假的时候,必须事先通知,来不及的时候必须用电话联络。
1.2 做好工作前的准备。
1.3 铃一打就开始工作。
1.4 办公场合、车间、宿舍禁止抽烟。
2、工作中
2.1 工作要做到有计划、有步骤、迅速踏实地进行。
2.2 遇有工作部署应立即行动。
2.3 工作中不扯闲话。
2.4 工作中不要随便离开自己的岗位。
2.5 离开自己的座位时要整理桌子，椅子半位，以示主人未远离。
2.6 长时间离开岗位时,可能会有电话或客人,事先应拜托给上司或同事。椅子全部推入，以示主人外出。
2.7 打开计算机传阅文件，网上查看邮件。
2.8 不打私人电话。不从事与本职工作无关的私人事务。
2.9 在办公室内保持安静，不要在走廊内大声喧哗。
3、办公用品和文件的保管
3.1 办公室内实施定置管理。
3.2 办公用品和文件必须妥善保管,使用后马上归还到指定场所。
3.3 办公用品和文件不得带回家,需要带走时必须得到许可。
3.4 文件保管不能自己随意处理,或者遗忘在桌上、书柜中。
3.5 重要的记录、证据等文件必须保存到规定的期限。
3.6 处理完的文件,根据公司指定的文件号随时归档。 3.7未经允许，不得随便登录使用他人办公电脑。
4、下班时
4.1 下班时，文件、文具、用纸等要整理，要收拾桌子，椅子归位。
4.2 考虑好第二天的任务,并记录在本子上。
4.3 关好门窗,检查处理火和电等安全事宜。
4.4 需要加班时,事先要得到通知。
4.5 下班时,与同事打完招呼后再回家。
（二）工作方法
1、接受指示时
1.1 接受上级指示时,要深刻领会意图。
1.2 虚心听别人说话。
1.3 听取指导时,作好记录。
1.4 疑点必须提问。
1.5 重复被指示的内容。
1.6 指示重复的时候，首先从最高上司的指示开始实行。
2、实行时
2.1 充分理解工作的内容。
2.2 遵守上司指示的方法和顺序，或视工作的目的而定。
2.3 实行决定的方案时,需要别的部门的人协助时,要事先进行联络。
2.4 备齐必要的器具和材料。
2.5 工作经过和结果必须向上司报告。
2.6 工作到了期限不能完成时,要马上向上司报告,请求提示。
2.7 任务实施时,遇到疑问和上司商量。
2.8 检查被指示的内容和结果是不是一致。
3、报告时
3.1 工作完成后,马上报告。
3.2 先从结论开始报告。
3.3 总结要点。
3.4 写报告文书。
3.5 根据事实发表自己的意见。
4、工作受挫的时候
4.1 首先报告。
4.2 虚心接受意见和批评。
4.3 认真总结，相同的失败不能有第二次。
4.4 不能失去信心。
4.5 不要逃避责任。
（三）创造工作愉快
1、打招呼
1.1 早上上班时要很有精神地说“早上好”。
1.2 在公司内外，和客人、上司、前辈打招呼，同样他们也会和你打招呼。
1.3 开朗而有精神地同别人打招呼，会让整个公司气氛很活跃、有生气。
2、努力愉快地工作
2.1 工作中自己思想要活跃。
2.2 通过工作让自己得到锻炼成长。
2.3 为他人愉快而工作。
2.4 相互理解、信任，建立同事间和睦关系。
5 (四)因公外出
1.因公外出按规定逐级办理请假手续，无特殊原因不可电话、口头捎话请假。
2.因公外出时需向同事或者上司交待工作事宜，保证工作衔接。
3.因公在外期间应保护与公司的联系。
4.外出归来及时销假，向上司汇报外出工作情况。
二、形象规范
(一)着装、仪容和举止
1、着装统
一、整洁得体
1.1 服装正规、整洁、完好、协调、无污渍，扣子齐全,不漏扣、错扣。
1.2 在左胸前佩戴好统一编号的员工证。
1.3 衬衣下摆束入裤腰和裙腰内,袖口扣好,内衣不外露。
1.4 着西装时,打好领带,扣好领扣。上衣袋少装东西,裤袋不装东西,并做到不挽袖口和裤脚。
1.5 鞋、袜保持干净、卫生,鞋面洁净,在工作场所不打赤脚,不穿拖鞋，不穿短裤。
2 仪容 自然、大方、端庄
2.1 头发梳理整齐,不染彩色头发,不戴夸张的饰物。
2.2 男职工修饰得当,头发长不覆额、侧不掩耳、后不触领,嘴上不留胡须。
2.3 女职工淡妆上岗,修饰文雅,且与年龄、身份相符。工作时间不能当众化妆。
2.4 颜面和手臂保持清洁,不留长指甲,不染彩色指甲。
2.5 保持口腔清洁,工作前忌食葱、蒜等具有刺激性气味的食品。
3 举止 文雅、礼貌、精神
3.1 精神饱满,注意力集中,无疲劳状、忧郁状和不满状。
3.2 保持微笑,目光平和,不左顾右盼、心不在焉。
3.3 坐姿良好。上身自然挺直,两肩平衡放松,后背与椅背保持一定间隙,不用手托腮。
3.4 不翘二郎腿,不抖动腿,椅子过低时,女员工双膝并拢侧向一边。
3.5 避免在他人面前打哈欠、伸懒腰、打喷嚏、抠鼻孔、挖耳朵等。实在难以控制时,应侧面回避。
3.6 不能在他人面前双手抱胸,尽量减少不必要的手势动作。
3.7 站姿端正。抬头、挺胸、收腹、双手下垂置于大腿外侧或双手交叠自然下垂;双脚并拢,脚跟相靠,脚尖微开。
3.8 走路步伐有力,步幅适当,节奏适宜。
三、语言规范
1、会话，亲切、诚恳、谦虚
1.1 语音清晰、语气诚恳、语速适中、语调平和、语意明确言简。
1.2 提倡讲普通话。
1.3 与他人交谈，要专心致志，面带微笑，不能心不在焉，反应冷漠。
1.4 不要随意打断别人的话。
1.5 用谦虚态度倾听。
1.6 适时的搭话，确认和领会对方谈话内容、目的。
1.7 尽量少用生僻的电力专业术语，以免影响与他人交流效果。
1.8 重要事件要具体确定。
2、自我介绍
2.1 公司名称、工作岗位和自己的姓名。
2.2 公司外的人可递送名片。
2.3 根据情况介绍自己的简历。
3、文明用语
3.1 严禁说脏话、忌语。
3.2 使用“您好”、“谢谢”、“不客气”、“再见”、“不远送”、“您走好”等文明用语。
四、社交规范
1、接待来访 微笑、热情、真诚、周全
1.1 接待来访热情周到，做到来有迎声，去有送声，有问必答，百问不厌。
1.2 迎送来访，主动问好或话别，设置有专门接待地点的，接待来宾至少要迎三步、送三步。
1.3 来访办理的事情不论是否对口，不能说“不知道”、“不清楚”。要认真倾听，热心引导，快速衔接，并为来访者提供准确的联系人、联系电话和地址。或引导到要去的部门。
2、访问他人
2.1 要事先预约，一般用电话预约。
2.2 遵守访问时间，预约时间5分钟前到。
2.3 如果因故迟到，提前用电话与对方联络，并致谦。
2.4 访问领导，进入办公室要敲门，得到允许方可入内。
2.5 用电话访问，铃声响三次未接，过一段时间再打。
3、使用电话
3.1 接电话时，要先说“您好”。
3.2 使用电话应简洁明了。
3.3 不要用电话聊天。
3.4 使用他人办公室的电话要征得同意。
4、交换名片
4.1 名片代表客人,用双手递接名片。
4.2 看名片时要确定姓名。
4.3 拿名片的手不要放在腰以下。
4.4 不要忘记简单的寒喧。
4.5 接过名片后确定姓名正确的读法。
5、商业秘密
5.1 员工有履行保守公司商业秘密的义务。
5.2 不与家人及工作无关的人谈论公司商业秘密。
5.3 使用资料、文件，必须爱惜，保证整洁，严禁涂改，注意安全和保密。
5.4 不得擅自复印、抄录、转借公司资料、文件。如确属工作需要摘录和复制，凡属保密级文件，需经公司领导批准。
五、会议规范
1.事先阅读会议通知。
2.按会议通知要求，在会议开始前5分钟进场。
3.事先阅读会议材料或做好准备，针对会议议题汇报工作或发表自己的意见。
4.开会期间关掉手机，不会客，不从事与会议无关的活动，如剪指甲、交头接耳等。
5.遵从主持人的指示 。
6.必须得到主持人的许可后,方可发言。
7.发言简洁明了，条理清晰。
8.认真听别人的发言并记录。
9.不得随意打断他人的发言。
10.不要随意辩解，不要发牢骚。
11.会议完后向上司报告，按要求传达。
12.保存会议资料。
13.公司内部会议，按秩序就座，依次发言。发言时，先讲“××汇报”，结束时说：“××汇报完毕”。
14.保持会场肃静。
六、安全卫生环境
1. 安全工作环境
1.1 在所有工作岗位上都要营造安全的环境。
1.2 工作时既要注意自身安全，又要保护同伴的安全。
1.3 提高安全知识，培养具备发生事故和意外时的紧急管理能力。
1.4 爱护公司公物，注重所用设备、设施的定期维修保养，节约用水、用电、易耗品。
1.5 应急电话，市内伤病急救120；市内火警119；市内匪警110。
2、卫生环境
2.1 员工有维护良好卫生环境和制止他人不文明行为的义务。
2.2 养成良好的卫生习惯，不随地吐痰，不乱丢纸屑、杂物，不流动吸烟。办公室内不得吸烟。
2.3 如在公共场所发现纸屑、杂物等，随时捡起放入垃圾桶，保护公司的清洁。
2.4 定期清理办公场所和个人卫生。将本人工作场所所有物品区分为有必要与没有必要的，有必要的物品依规定定置管理，没有必要的清除掉。
七、上网规定
1.在工作时间不得在网上进行与工作无关的活动。
2.不得利用国际互联网危害国家安全，泄露国家机密，不得侵犯国家的、社会的、集体的利益和公民的合法权益，不得从事违法犯罪活动。
3.不得利用互联网制作、复制、查阅违反宪法和法律、行政规定的以及不健康的信息。
4.不得从事下列危害计算机网络安全的活动
4.1 对计算机信息网络功能进行删除、修改或者增加。
4.2 对计算机信息网络中储存、处理或者传输的数据和应用程序进行删除、修改或者增加。
4.3 制作传播计算机病毒等破坏程序。
八、人际关系
1.上下关系 尊重上级，不搞个人崇拜，从人格上对待下级，营造相互信赖的工作气氛。
2.同事关系 不根据自己的理解对待同事，以温暖的关心栽培荣辱与共的同事爱，营造“同欢乐，共追求”的氛围。
3.尊重他人 肯定、赞扬他人的长处和业绩，对他人短处和不足，进行忠告、鼓励，造成明快和睦的气氛。
4.相互合作 在意见和主张不一致时，应理解相互的立场，寻找能共同合作的方案。
5.禁止派别 不允许在工作岗位上以地缘、血缘、学员组成派员。
九、心灵沟通
1.虚心接受人他人的意见。
2.不要感情用事。
3.不要解释和否定错误。
4.真诚地对待他人。对他人有意见应选择合适的时机和场合当面说清，不要背后乱发议论。
5.不要看他人的笑话，在公众场合出现他人有碍体面，有违公司规定的行为时应及时善意地提醒。
6.对领导的决策和指示要坚决执行。有保留意见的，可择机反映，但在领导改变决策之前，不能消极应付。
7.不要胡乱评议领导、同事或下级，更不能恶语伤人。
8.公司内部设有厂务公开栏、公告栏开辟有厂务公开、金点子及公司建设等栏目，定期发布各种公司动态、业务活动、规章制度等信息，以让员工及时了解公司的业务发展和变化情况，并提出意见和建议。
十、本规范为试行，不妥或不全面者待修改或补充。解释权归公司人事部。
服装厂车间员工管理制度
一、员工应该按时上班，上班时间衣着整洁。
二、禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹、吵嘴打架、私自离岗、窜岗等行为。
三、作业时间谢绝探访，不做与工作无关或影响他人工作之事。禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。
四、未经允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。
五、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将私人用品放在操作台上。
六、车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。
七、员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。
八、员工在操作过程中发生异常现象时，及时向车间主任报告，经车间主任确认后，方可再行按要求进行。
九、作业人员发现直接危及人身安全的紧急情况时，应停止作业或者在采取可能的应急措施后，彻离作业现场。
十、在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用仪器、设备，在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，做到文明生产。十
一、车间所用器具、物料等，用完及时归位，按指定地点放好；
十二、在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。
十三、坚持每天对运转设备、工作现场和所辖区域进行一次安全检查，落实隐患整改。十
四、掌握本岗位所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理的能力。
12 十
五、必须如实做好车间生产记录；违章指挥，应当予以拒绝。
十六、员工领取物料必须通过车间主任开具领物单，不得私自拿取物料。十
七、员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。
十八、下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生，并将所有的门窗、电源关闭。
十九、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外）。
二
十、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。
推荐第9篇：行政人事工作
潜谈如何做好行政人事工作
提起行政人事工作，便想起很多企业的机构设置都是行政人事部，然后把行政和人事分开。行政人事部作为公司的一个核心部门，她肩负整个公司的管理重任，她不仅为公司正常的运转提供了服务平台，而且为公司的所有活动提供各种支持和服务。我们要明白人事行政部门主管在公司中的角色和地位助手和参谋作用：人事行政主管作为公司的中层干部，首先要从意识上进行转变，要明白自己不再是公司的管家，不但是和其他部门是伙伴合作关系，更重要和老板是战略合作关系，既然老板在设置这个部门，那么我们从事人员就要发挥应有的作用，在公司人事政策，人事关系等问题上，为了公司的整体利益，要为老板提供建议，成为老板的好助手和好帮手，只有这样，才能发挥该部门和人员的作用。她运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程，但是在现实的生活中，这个部门又倍受其他部门和人员的非议，其原因是她的工作多是服务性的，而且工作成绩又没有明显的结果，在工作考核中又不能量化。那么如何才能做好一名行政人事部主管（办公室主任）。
查阅了一些书籍，“行政”顾名思义是行使政治权利；“行政管理”则是有2大侧重点，1是侧重于“行政”，通常指政府行政机关对国家和社会公共事务的研判和推行，它以遵守宪法精神和为人民服务为价值选择。2是侧重于“管理”，通常指政府行政机关运用依法获授的国家行政权力，以行政效率和社会效益为基本标准，在法律规定的范围内合法合理地运用行政裁量权和各种管理方法技术，处理公共行政事务的过程和活动。 国有企业、事业单位以及党政机关，行政和人事一般是分开的，有合并的话大多是把人事和组织放在一起，如人事组织处。就我个人的感觉，这种单位，行政部（或行政办公室）才是真正意义上的行政部门。根据自己实际工作的体会，私营企业，与政府产生联系的大多是以下几大部门：
1、工商税务部门；
2、劳动社保部门；
3、本行业的直属管理部门。
我们需要根据这些部门的规定办理相关证照，交纳相关税费，也会接到这些部门下发的文件，也可能向这些部门行文。
个人感觉，这就是企业真正意义上的“行政管理”。
此外，企业的装修（无论是自有还是租赁）、物资和安全工作一般归“行政”管。如果企业有自己的食堂、宿舍、办公楼、厂房等还涉及到后勤和保卫工作（中小企业很可能“行政”就一起管了，大的企业再细分下）。而企业组织机构的建立、制度的建立，人员的管理，以前是“行政”管，现在则划为了“人事”管。
行政一般分为5大项。
1、与政府部门的往来（工商、税务等）
2、资产管理（大到房屋，小到办公用品）
3、制度、文件、会议管理
4、后勤保障（食堂宿舍管理、保卫管理等）
5、企业文化（含对内对外宣传、企业文娱活动等）
人力资源管理按现在比较流行的划分方法，分为6大块：
1、人力资源规划
2、招聘
3、培训
4、绩效
5、薪酬福利
6、劳动关系
再看一下人事行政部门的主要工作职责：
1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。
2、人力资源管理与开发
（1）组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
（2）招聘使用：
提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。
（3）工作报酬：
制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。
（4）培训开发：
现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。
（5）人员考核：
主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。
3、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。
运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。
总结一些自己的经历吧：经历过各大小的企事业单位，做过最底层的工作，也站在管理层角度进行规划考虑。我想凭这些年的工作经验来谈谈自己分别对人事与行政的见解。首先是完善公司的各种制度
先从基础制度入手：
一、基础人事管理：如何进人及转正以及签订合同社保办理，如何办理离职相关手续；建立员工档案；规范考勤管理制度。薪资的计算、劳资福利的缴纳，公司人力资源管理制度的建立、健全、修订，员工、管理层、老板等各级关系的协调，劳动纠纷的合理、有效处理等。
1、如何做好考勤管理工作？
从目前来看，考勤管理的实施主要有：手工考勤、电脑考勤、指纹考勤等。
所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班亲自打卡，不得代替他人打卡。迟到、早退、旷工可按照相关管理制度给予惩罚。如有事不能出勤一般情况需提前办理请假手续，特殊情况如遇员工病、事假须于上班开始的前致电部门负责人请假，病愈、事后需补办请假手续并由部门负责人签字交人事部存档。诸如此类管理制度一般可附属在企业的《员工手册》内，供员工们阅读。
2、劳动合同及员工档案的管理
a、劳动合同的管理包括合同的拟定、修正、完善、签订、续签、保管等。劳动合同应根据《劳动法》由公司与员工平等协商，自愿签订，共同遵守，保障公司及员工的权益不受侵害。强化劳动合同的管理是减少争议的关键，所以我们必须做到依照现有法律订好劳动合同、尽量使劳动合同精细化、不断加强对合同订立的管理拉奇 。合同期满经由双方协商一致，可以续签合同。劳动合同一式两份，一份公司装订保管，另一份由劳动者本人持有。
b、员工档案按其内容及关联部门可分类：行政类、财务类、业务类、技术类、基层类。档案编号以“一案一号”为原则，遇有一案归入多类者，应先确定其主要类别进行编号。档案资料的归档须填写详细的个人资料归档表，其他人不得随便翻阅档案资料。
二、基础行政工作：档案管理，办公设施及库房管理，证照、印鉴管理，安全管理。
1、后勤管理
没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。
2、安全保卫
加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。
总而言之，人事行政部工作的最终目标就是确保公司的正常运作及生产稳步，正常的进行，为企业创造经济效益，这也是人事行政部门存在的价值。
当然，人事行政工作关系到自身的为人处事，如何做好不是凭借三言两语就能概括的，一个人光有满腹才华，而没有实干精神，也是难以胜任该部门主管之职的，这就需要用人者的眼光了，正所谓：伯乐才识千里马！
推荐第10篇：人事工作心得体会
人事负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度。以下是小编整理的人事工作心得体会，欢迎大家参考！人事工作心得体会1
20xx年是我正式运行以来的第一年，一年来，在领导的正确领导、指挥下，我们努力拼搏、克服困难、无私奉献、全力以赴，出色地完成了上级领导交给我们的各项任务。
随着我的建章立制工作的进一步深入，人教科也相应完善了各项规章制度。在台领导的关怀下，在中心人教处的指导下，人教科顺利完成了人事制度改革工作、职称评定工作、文秘工作等，基建档案的整理工作已近尾声，等待验收。现将一年来的工作汇报如下：
1、人事制度改革工作。
人事制度改革是监测中心今年上半年的一项重大举措，我根据中心部署，自20xx年1月开始着手进行人事制度改革的筹备工作。人事教育科负责承办人事制度改革具体工作。
为很好地完成这次人事制度改革，1月中旬，在的带领下，我们开始着手草拟各部门考核制度、岗位说明书、各岗位任职资格、机构人员设置、奖金分配等，并对原有的部分规章制度作了修改。
从人事制度改革的程序操作上，我们遵照中心的要求，参照兄的改革方案，制定出切实可行的改革方案。为使干部职工正确认识人事制度改革的必要性和重要意义，人教科组织学习了人事制度改革的相关文件，并对监测中心以及我的各项规章制度、奖金分配办法、百分制考核办法进行了详细地讲解。消除了干部职所有，工对改革的抵触情绪，从思想上接受改革。
为达到改革的目的，充分调动大家工作学习积极性，我们抓住改革的两个关键：一是实行全员聘用制，二是引入激励机制，制定合理的内部分配方案。
人事制度改革主要是在中层干部的选拔任用上，实行竞聘上岗的办法，人教科严格按照竞聘程序推进竞聘工作。为充分体现民主，我们在竞聘前下发《人员情况调查表》和《个人应聘意向表》，对照应聘条件严格审查每名应聘人员。在竞聘演讲会上为每名职工下发《中层干部竞聘演讲民主评议表》，大家为每名参加竞聘人员打分，投出自己神圣的一票，使全体职工都参与到中层干部的选拔工作中来。
在4月16日召开的签约大会上，我每名职工都与签订了为期两年的聘用合同。通过一系列的改革准备工作，到4月20日我人事制度改革工作圆满结束，我台实行全员聘用制。
2、健全制度。
（略）
3、完善管理。
按照年初制定的，继续完善各项规章制度和岗位职责、完善各项考核制度，加大执行力度。
20xx年，我大部分职工均已转正，这带来了一些新出现的问题。为与里的实际情况协调，我们参照中心、兄弟以及地方的政策、规定，及时制定出切合我台实际情况的规定、制度。围绕人事制度改革，制定完善一系列岗位人员职责40条、岗位职责15条、管理制度、规定13条、考核制度、奖惩制度11条、以及《职工请销假及假期待遇的有关规定》、《考勤办法》等。
4、整理基建档案。
5、迎接总局验收为确保我台工程竣工验收工作的顺利完成，在机房有关人员的支持下，参照城建档案管理办法、建设工程文件归档整理规范和对工程建设档案管理暂行规定，对工程相关资料进行了分类、归档和造册，全部文档、资料分工程资料、技术资料两大部分，共计十九卷，107册，1007份。其中：工程资料共计16卷，71册，776份。包括建台的函件、请示、批复、可研、征地手续资料、工程建设审批手续、相关证书、勘察设计文件、报告；土建招标、装修及道路邀标资料；工程概预算、审计报告、财务决算报告；监理文件；施工资料；锅炉房、消防、空调、凿井等工程技术资料；电力工程资料；工程竣工文件资料；工程汇报等。技术资料共计3卷，36册，231份。包括天馈线工程技术资料；监测网络技术资料；电气设备资料等。
6、基础工作。
人教科完成了职工工资正常晋级调整工资标准等项工作，20xx年新招调职工6人，人教科为他们办理了招录手续和调入手续，为他们工资定级，并上报中心得到批复。为今年实习期满的单中专毕业生办理转正定级手续以及职称的评定工作。
通过今年7月份的中心人事干部培训班、8月份中心文秘干部培训班的学习，对人事工作和文秘工作的一些具体问题有了深刻地了解，对提高工作效率和工作质量起到了很大的促进作用。
学习班结束以后，人教科根据国家新的人事档案管理规范，统一整理了我职工个人档案。对文秘工作中的一些登记制度等也相应作了更趋合理的调整。
今年工作得以顺利完成，我们得到了领导的关心、得到了全体干部职工的理解和支持。人教科的工作关系到每名职工的切身利益，这就要求我们工作中来不得半点马虎，为圆满完成工作任务，人教科将在现有基础上，努力提高业务水平、提高政治修养，做到使每名职工满意。
人事工作心得体会2我现任职于公司行政人事部，作为一名普通的行政人事干事，我深知我的行政人事工作任重道远，要做好行政人事工作需要相当的学问。怎样做好行政人事工作，是大部分行政人事从业者需要解决的问题。我在我的工作中遇到过很多的问题，但是都会得到解决，不是因为运气好，而是讲求科学的方法和人际关系，以及自己的性格等。以下是我的工作心得体会。
运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度；，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理。
企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。
企业精神形象对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素。员工的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。
总而言之，行政人事部工作的最终目标就是确保公司的正常运作及生产，稳步，正常的进行，为企业创造经济效益，为我们亲爱的员工创造他们在外面的另一个“家”！行政人事部工作包罗万象，事务性公司又“简单而复杂”，我们在做工作的时候，一定要保证高度的条理性，部门要在“办公室6s管理”的基础上，养成“日事日毕、日清日高”的良好习惯。
尤其是在私人企业工作的同仁们，在对待上级、平级、下级必须得罪一级的时候，我们必须优先保证上级和你的平级的利益，然后才能善待你的下级，这样才能把行政人事工作做好。也许还有千言万语未驶出来，但是我衷心的祝愿所有做行政人事工作的同仁们，运用合理的、以柔克刚的“太极拳”一定能使你在行政人事工作方面有所建树。
在实际工作中不断总结，在实际工作中领会与应用，不断的学习，职场的明天才会更辉煌！
人事工作心得体会3时光飞逝，回首往事，历历在目。记得6年前由于组织上的需要，我踏上了人事干部的岗位，从一开始的一窍不通，到如今能胜任这份工作，除了自己不懈的努力外，还离不开领导、师傅给我的指点帮助，更离不开广大教职工的理解和支持。八年来的工作饱含着许多辛酸苦辣，我皆以平和的心态对待并正确处理，在平凡的岗位中，用我的朴实、真诚谱写了自己美丽的人生。
一、健全良好的心理素质
记得俄国教育家乌申斯基说：“在教育工作中，一切都应建立在教师人格的基础上。因为从教师人格的活的源泉中才能涌现出教育的力量。”其实，学校干部的人格力量对教师群体风气也具有潜移默化的影响。通过学习，我觉得今天的干部要做到善心、细心、诚心和耐心。
人事干部的工作项目很琐碎，因此在处理人与事之间的关系时要细心，考虑问题需周全。平时在与教职员工的交流谈心时，应深入到他们的内心，抱着一颗善良的心，平等待人，善解人意。如有的教职工因某种原因而导致工作不顺手时，他便会牢骚满腹，到处唠叨，甚至产生情绪波动。此时，作为人事干部要细心，能够很快觉察到这种微妙变化，并选个恰当时机运用心理学理论与他沟通，先肯定他的成绩，然后再婉转地指出不足之处，必要时可向他推荐有关的书籍……
随着教育质量的竞争日趋激烈，教师与干部、教师与教师、教师与学生之间难免有磨擦。作为人事干部要诚心，即使在与教职工之间偶尔发生矛盾时，也应自身多做反思，主动化解不愉快，充分体现坦诚相待的初衷。尽管做到这一点很难，但只要你有诚心，迈过这一关后，将会产生令人欣喜和宽慰的结果。
二、树立良好的服务意识
作为党员的我热爱自己的本职工作，平时能以身作则，严以律已，宽以待人，在教职工群体中，我能处处去关心。如谁生病了、生孩子啦，我知道后，有时会跑去医院或家中探望，有时会打电话表示慰问。
“把方便留给群众，把困难留给自己”，这是我常提醒自己的一句话。在工作中，争挑重担，不计报酬。作为学校的人事干部，我每天从事着“人”与“事”之间的管理，还承担着二期课改的试点工作。大家经常可以看到我忙碌的身影，即使在回家的路上还带着厚厚的表格或教学书籍，同事们见了，有时好心地跟我说：“你累不累，休息一会儿吧！”这时我会对同事笑着说：“反正总是要做的，做好了心里踏实。”
记得20xx年暑假前夕，学校为四位英语教师创造了机会，让她们去加拿大培训。于是我便主动地揽下填表、外送政审等工作，晚上加班帮英语教师填写一张又一张的表，白天还一次又一次地向这四位教师的里委会奔波政审。虽然一天下来很辛苦，但心里却觉得很踏实、很高兴。
人事干部从事的工作牵涉到教职工的切身利益，需要认真对待。如每次加工资，我首先是吃透政策，算清教职工的工龄分清教职工晋升的档次，其次计算、核对每个人的工资，最后还要填写一张张的表格。有时在加工资的过程中，有的教职工就切身利益所碰到的问题来咨询时，我总能认真倾听，耐心解释，直到他们理解为止。当自己的工作得到大家认可时，我打心眼里甭提有多高兴。
三、具有良好的创新精神
“他山之石，可以攻玉。”八年来，我在工作中从不放过向别人学习的机会，只要有空就去学习、求教。因为只有取人之长，补已之短，才能不断地提高自身的业务能力。近年来，人事制度改革力度不断加大，教育体系也在不断变化，为了使自己的工作做得出色，我一有时间就学习有关的政策法规，学习他人的经验，还积极配合学校领导，开展好各项工作，在学校领导与教师中间起好桥梁的作用。如每年的人事岗位聘任，我与校领导一起出谋划策、制定方案，随后深入群众，听取意向，最后尽可能地发挥群众在自身岗位中的价值。
这些年来，自己踏实工作、努力学习、不断总结，完成了上海市人事岗位资格的培训、统计上岗证的培训；另外，撰写的《浅谈如何开发使用人才资源》一文还刊登在区《加强人事管理促进学校发展》一书上。
本学期，通过“树人事干部形象”学习讨论，聆听了几位教授的报告和人事干部的演讲，使我更清晰地认识到自身岗位的重要性。人事干部在岗位上一定要坚持原则，做事要公正，为人要正派，努力为教职工做实事，这样才能得到群众对你工作的认可。
收获对耕耘者从不吝啬。八年来，我虽没有轰轰烈烈的举动，却在我平凡的岗位上作出了不平凡的成绩。在今后的日子里，我将继续一步一个脚印地走下去，一步比一步更踏实，一步比一步更坚定，争取在自己的岗位上作出更大的成绩，发挥一个党员干部应有的作用。
第11篇：人事工作信息
人事工作信息
12 黑河市人事局综合计划科 2009年6月11日
市人事局编委办采取八项措施 大力推进高校毕业生就业工作
开展学习实践科学发展观活动以来，黑河市人事局、编委办突出解决高校毕业生就业难这个涉及民生的热点、难点问题，开展了专题调研，采取了八项措施，取得了明显效果。一是引进储备一批。印发了《2009年黑河市招聘引进高校毕业生工作方案》。编制了《黑河市直2009年招聘引进高校毕业生计划》，并通过互联网向全国百余所重点高校发布。截止目前，已接收求职简历1200余份，全市有64名毕业生与用人单位签订就业协议，其中博士1名，研究生30名，本科生33名。指派专人负责重点院校毕业生的食宿问题，成立了重点院校毕业毕业生自治管理委员会，评选一批优秀的毕业生参与管理，制定了宿舍管理制度，主动提供细致、周到的后勤服务，使其生活安心、舒心、放心，解除了重点院校毕业生来黑河工作的后顾之忧。二是“三支一扶”
1 一批。2006-2008年，全市共招募115名专科以上“三支一扶”毕业生。2009年，进一步扩大了“三支一扶” 招募计划，全市计划招募100名“三支一扶”大学生。三是组织见习一批。加强见习基地建设，今年底全市见习基地由7个增加到30个，市直和每个县（市）区平均达到3-5个。今年全市至少确定800个见习岗位，组织800名高校毕业生参加见习。通过开展见习工作，缓解毕业生就业压力，促进社会和谐稳定，提高毕业生就业能力，解决一些见习单位人力不足问题。四是为非公有制企业招聘一批。认真做好非公有制企业毕业生需求登记和推荐工作，随时提供需求信息，积极为毕业生和用人企业搭建双向选择的平台，通过各种形式为非国有单位招聘毕业生150多名。五是开发公益性岗位安置一批。逊克县安臵了89名毕业生在街道社区、地方社保、公安等部门从事辅助性的社会公益性岗位工作，嫩江县为社区在高校毕业生中公开招聘了12名劳动保护协理员。六是鼓励自主创业一批。加大了对自主创业毕业生的宣传力度，通过新闻媒体宣传了黑河学院2008年美术专业毕业生田野创办大田帝广告公司和村村大学生赵兰山在石泉镇创办畜药商店等自主创业典型事迹，从而激发了高校毕业生自主创业的积极性。今年我市争取有50名高校毕业生自主创业。七是机关和事业单位公开招聘一批。在制定公务员招考计划和事业单位公开招考计划时，保证有一定比例的职位用于招考应往届非在职高校毕业生。上半年，黑河市市直、孙吴县、
2 五大连池市等为事业单位公开招考毕业生146人。八是搭建服务平台对接一批。制定了“天天有信息，周周有市场，月月有招聘会，季季有集会”的就业服务工作目标，积极搭建就业服务平台。年初以来，全市共举办大中小型专场招聘会和网上招聘会16场，提供1200余个岗位，6000多名应往届高校毕业生参会， 700余名毕业生与用人需求单位达成初步就业意向。
（局学习办）
黑河市举办首期俄语脱产进修班
近日，由市委组织部、市人事局组织，委托黑河学院举办的黑河市直涉外机关公务员和事业单位工作人员首期俄语脱产进修班在黑河学院举行了开班式。市委组织部副部长、市人事局局长茹伟同志和黑河学院副院长杨宏同志在开班式上分别做了动员讲话，教师代表和学员代表也分别做了表态发言。
这期脱产进修班，学制为一年，进修学员主要来自市直各涉外单位的俄语骨干，其目的是通过学习综合俄语、实用俄语会话、俄罗斯国情文化等内容，进一步提高市直涉外单位工作人员俄语素质，初步掌握听、说、读、写、译的基本技能，能以俄语为工具与外宾进行一般性口语交流，能借助词典阅读和翻译俄语资料、文献，可基本上满足日常生活和工作交际需
3 要，培养各单位俄语学习骨干，进一步推动市直俄语学习培训工作的开展。
举办这期俄语脱产进修班，是市委组织、市人事局贯彻落实科学发展观，促进区域性经济发展的重要举措；是着眼于国际国内发展大局和长远发展的一项具有超前性、战略性、针对性、实用性的重要举措；是打造“两国一城”， 加快国际区域一体化进程，做好扩大开放和产业开发两篇文章，落实开放升级，建设国际旅贸大通道，进一步深化对俄交流合作的重要举措。
（考核培训科）
风景区劳动人事局积极献爱心
5月24日12时30分，五大连池原种场居民区发生特大火灾，在原种场居住的湖区管理处、公安局、教育系统共计20余名职工房屋及经济财产全部烧毁，损失惨重，生产和生活出现极度困难。水火无情人有情，6月4日五大连池风景区劳动人事局积极响应管委会党委的意见，号召全局干部职工伸出援助之手，为在这次特大火灾中受灾职工踊跃捐款1750元，帮助他们渡过难关。
聚沙成塔，集腋成裘，虽然只是微乎其微的区区一千多元，但是期盼这样的温暖行动能为受灾职工的生活带去新的
4 起点与希翼；送人玫瑰，手留余香，我们奉上的不只是衷心的祝福，还有我们全体劳动人事局职工的拳拳之心。
（风景区劳动人事局）
第12篇：人事工作要点
人事工作要点
人事工作的指导思想和主要任务是:坚持以“三个代表”重要思想为指导,牢牢把握全市经济社会发展大局,全面贯彻落实全国人才工作会议精神,坚持以人为本,大力实施人才强市战略,加强公务员制度和队伍建设,加强以高层次人才为重点的专业技术人才队伍建设,推进事业单位人事制度改革,积极探索工资分配制度、职称制度改革,健全完善人才市场体系,促进各项人事工作协调发展,为全面建设小康社会提供人才保证和智力支持。
一、以高素质人才为重点,坚持引进、培养并举,优化人才环境,着力构建区域性人才高地
㈠围绕全市经济社会发展,大力引进各类高素质人才。一要全面实施“325人才引进工程”。全年确保引进各类人才2500名以上,其中中级职称或学士学位以上的中高层次人才XX名,重点解决我市支柱产业、高新技术产业、新兴产业和重点工程等领域对高素质人才的需求。二要积极组织各类人才交流招聘活动。重点组织好市内外4次大型人才交流活动,对来我市应聘的中高层次紧缺人才,将继续实施交通费补助。要进一步办好人才市场交流活动,适时增加交流场次。要组织用人单位参加全国性的各类人才招聘。三要努力办好国内重点高校xx实习基地。重点联系10所左右高校,选拔300名左右外经外贸、工程技术、经营管理类高校毕业生来我市实习,力争有百名以上毕业生留我市工作。四要大力实施高层次引进人才经费资(补)助制度。对携带国家发明专利或高新科技成果来我市创业并用于产业化的各类人才;对科技创新、成果转化等方面取得重大成果的高层次人才,市财政给予3-10万元的经费资(补)助。五要建立人才柔性流动机制,积极实施引进人才《工作居住证》制度。鼓励国内外人才不迁户口、不转关系,以短期聘用、技术攻关、项目咨询、企业顾问等灵活方式,来我市长期工作或短期服务。对具有大专以上学历或中级以上职称,且符合年龄规定要求的可办理《工作居住证》,并享受本市同类人事代理人员同等待遇。六要进一步加大国内外智力引进力度,重点引进国内外专家来我市进行科研开发、生产经营活动的指导、咨询和服务,帮助解决重大技改等方面的实际问题。全年力争引进国内外智力项目50个以上,其中国外智力项目20个。争取设立省级以上博士后科研工作站2个。
㈡以能力建设为核心,加大人才培养力度。一要继续推进“115人才工程”,着力抓好学术技术带头人培养工作。要进一步建立健全培养工作机制,确立培养目标,落实培养措施,加大培训力度。要努力改进完善培养人选选拔、考核和科研经费资助等各项管理工作。二要重视做好在职优秀中青年人才培养工作。根据高层次管理人才赴国(境)外培训规划,将选送30名左右高层次人才赴国(境)外参加国际贸易、工商管理和城建规划等专业培训。继续选送一批在职优秀中青年赴国内重点高校培训深造。三要会同国内重点高校、科研院所联合办班,开设国际商务、财务总监、市场营销和工民建等专业班次。四要创新形式和内容,加强对专业技术人员更新知识为主的继续教育。根据本市XX-XX年专业技术人员继续教育工作的总体要求,继续实施《计算机应用能力(三级)》、《WTO基本知识》和《通用英语水平等级》等公共课目的培训,同时要切实抓好专业课的培训。五要继续选拔大中专毕业生到村工作,对到村工作满二年的,将择优考录到镇属事业单位工作。要切实加大培养管理工作力度,进一步完善落实工资报酬等相关待遇。
㈢努力营造良好的人才工作环境。一要建立人才工作目标责任制,加强对人才工作的目标考核和督促检查。要大力宣传重才爱才单位以及做出突出贡献优秀人才的先进事迹,适时召开全市人才工作会议,表彰奖励人才工作先进。二要大力培育和发展人才市场,不断完善服务功能,拓展服务领域,提高服务水平,促进人才合理流动,实现人才资源优化配置。要积极推进人事代理工作,大力发展网上人才市场,定期发布人才供求信息。三要创造条件,争取建造一批有一定档次和规模的人才公寓,重点解决企业高层次人才居住问题,市财政将给予一定的经济补助。要进一步完善人才服务网络,积极发挥镇(街道)人才服务站作用,建立重点企业人才工作联系制度。着手启动现代化人才大厦建造。
二、以能力建设、制度建设和作风建设为重点,切实加强公务员队伍管理
㈠强化公务员能力建设,扎实开展公务员培训工作。要按照上级有关公务员培训的总体要求,重点抓好公务员学习能力、实践能力,特别是创新能力的培养。要不断更新培训内容,创新培训方式,拓宽培训渠道。要加强公务员公共管理基础课程培训,重点学习公共管理、公共政策、公共经济和《行政许可法》等。要继续抓好公务员计算机三级、电子政务、英语等级培训和初任培训、学历培训等。
㈡完善公务员制度建设,不断创新公务员管理办法。要严格执行公务员考试录用制度,按照“凡进必考”要求,组织实施市镇机关公务员考录工作。加强公务员轮岗交流工作,积极探索机关中层骨干跨部门交流办法,大力推进年轻优秀公务员多岗锻炼,对关键岗位上的公务员实行定期轮岗。根据市镇机关工作人员考核工作的总体要求,不断完善考核制度,加强考核工作,更好地发挥考核的评价激励作用。要继续实施公务员奖励和优秀公务员健康休养制度,严格惩戒制度。
㈢加强公务员作风建设,切实增强执政为民意识。要继续开展公务员行为规范教育活动,强化公务员公仆意识,规范公务员服务行为,促进机关效能建设,提高政府公共服务水平。要全面推行新录用公务员宣誓制度,增强公务员使命感、责任感和荣誉感。要积极推行政务公开、首问责任制度,克服行政不作为和行政乱作为现象。要引导公务员多为人民办实事、办好事,争做人民满意的公务员。
三、积极稳妥推进事业单位综合配套改革,切实增强事业单位生机和活力
㈠深化事业单位人事制度改革。要围绕人事管理“进、管、出”各个环节,继续推进以聘用制度和岗位管理为重点的用人制度改革,规范完善聘用制度,切实加强聘后管理。严格实施新进人员考录制度和人事代理制度。继续实施紧缺专业人才聘用制度,加强事业单位编外用工管理。严格考核和解聘辞聘等管理工作,切实维护聘用单位和受聘人员双方的合法权益。
㈡推进事业单位收入分配制度改革。要积极探索不同类型事业单位工资分配管理办法,扎实推进工资分配制度改革。鼓励事业单位自主选择岗位工资、结构工资、项目工资、协议工资、年薪制等多种分配形式,合理拉开收入档次,使分配向绩效和关键岗位倾斜。
㈢积极探索职称制度改革。要按照科学分类、社会评价、单位聘用、政府宏观管理的要求,逐步建立以业绩为重点、社会和业内认可的社会评价机制,实行资格考试、考核和同行评议相结合的多种评价方法。要改进完善聘任制度,严格实行专业技术人员结构比例宏观控制,推行以考核为依据的竞争聘任制度,打破专业技术职务终身制。
㈣切实做好事业单位分类管理工作。按照全市统一部署,完成事业单位分类改革。根据事业单位性质和职能,做好分类管理工作。要从严控制事业单位机构编制,积极推进社会保险制度改革,加强法人登记管理和年度检验。
同时,继续做好机构编制管理、军转干部安置、大中专毕业生就业、目标管理考核、退休干部管理和工资福利等日常工作。
四、切实加强自身建设,努力争创“四型”机关
一要深入开展学习十六大、十六届三中全会和全国人才工作会议精神,全面贯彻“三个代表”重要思想,不断提高政治理论水平,加强理论武装,加快知识更新,强化能力培养。要健全学习制度,创新学习形式,丰富学习内容,提高学习效果,努力争创学习型机关。二要深入基层,加强调查研究,按照“立党为公、执政为民”的要求,紧密联系工作实际,研究新情况,解决新问题,创造性地推进人才人事工作。要进一步改进工作作风,强化服务意识,主动为公众提供廉价、高效、优质的公共服务,努力争创服务型机关。三要加强机关效能建设,规范机关行为,严格考核奖惩,强化政务督办制度,加快办事节奏,提高行政效能,努力争创高效型机关。四要加强思想政治工作,深入学习有关党风廉政建设理论和各项规定,规范从政行为,加固拒腐防变的思想防线。要严肃干部人事工作纪律,严格执行局内各项规章制度,切实抓好廉洁从政教育,努力争创清廉型机关。
第13篇：人事工作心得体会
人事工作心得体会
怎样做好人力资源中人事工作，是大部分行政人事从业者需要解决的问题，人事工作心得体会。我在我的工作中遇到过很多的问题，但是都会一一的解决，不是因为运气好，而是讲求科学的方法和人际关系，以及自己的性格等。
怎样做好行政人事工作?本人通过自己的点滴总结和积累，给各位讲述下面几点经验，不足之处敬请指教：
行政部作为公司的一个核心部门，它肩负整个公司的管理重任。它运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程。
一、行政事务管理
1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调(尤其是重点部门一定要重点关注，要学会用“十个指头弹钢琴”--针对不同的部门要用不同的方法;站在公司的角度为员工服务);
2、落实公司规章制度(重在执行与坚持--对于一项难以贯彻的制度长期坚持下去就自然成为了常规);
3、加强对各项工作的督促和检查(坚持原则性)，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报(立即行动);
4、负责对会议文件决定的事项进行催办(跟进、跟进、再跟进)，查办和落实(不管任何人，王子犯法与庶民同罪--包括总经理)，加强对外联络，拓展公关业务;
5、负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理;
6、负责节约公司成本(降低了成本也就为公司赚了钱，节约、节约、再节约--为你的厉行节约而喝彩!)。
二、人力资源管理与开发
1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
2、招聘管理：
提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。
3、工作报酬：
制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，***行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。
4、企业培训开发：
现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。
提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准，心得体会《人事工作心得体会》。
5、人员考核：
主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。
三、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。
运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。
四、负责总务管理
没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度;，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理。
五、安全保卫
加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。
六、强调企业精神，创建公司的企业文化
企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活(比如我们公司的“佛文化”就贯穿到整个企业文化之中)。
七、塑造企业形象
1、企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。
2、企业环境形象
因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基矗
3、企业员工形象
制定《员工手册》，因为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素。员工的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。
总而言之，行政人事部工作的最终目标就是确保公司的正常运作及生产，稳步，正常的进行，为企业创造经济效益，为我们亲爱的员工创造他们在外面的另一个“家”!!
行政人事部工作包罗万象，事务性公司又“简单而复杂”，我们在做工作的时候，一定要保证高度的条理性，部门要在“办公室6s管理”的基础上，养成“日事日毕、日清日高”的良好习惯。
要学会跟竹子一样的做人，与各部门保持互惠互利的行为，努力和最不容易搞好关系的人搞好关系，才能在复杂的职场中顺利进行工作。
尤其是在私人企业工作的同仁们，在对待上级、平级、下级必须得罪一级的时候，我们必须优先保证上级和你的平级的利益，然后才能善待你的下级(在保证不伤害下级利益的前提下，站在企业的位置为员工服务)，这样才能把行政人事工作做好。
也许还有千言万语未驶出来，但是我衷心的祝愿所有做行政人事工作的同仁们，运用合理的、以柔克刚的“太极拳”一定能使你在行政人事工作方面有所建树。
在实际工作中不断总结，在实际工作中领会与应用，不断的学习，你的职场明天才会更辉煌!
8月13日下4:00人力资源部进行为期小时的培训。本次培训重点在工资表的制作与修改。其中，各地人事，做的工资表，还是存在许多问题。讲师在尽职尽责的为我们讲解如何制作工资表及注意事项，伙伴们也认真的听讲并做记录。这让我知道学xx公司是一个充满生机活力的团队、有着无限的发展空间与自我空间。
这次培训的内容主要工资表、个人所得税等等，讲师能切重要点，突出主题，使整个培训过程中都能形成良好的互动。通过培训，让我对发后的工作有了一个明确的目标和规划。给我印象最深的有以下三点。
第一，落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作，根据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，按照有关规定，到劳动管理部门办好缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧;
第二，做人要有责任心。对于大多数人而言，工作就意味着完成自己的份内事，然后心安理得地拿自己那份薪水。一个平凡人，工作日复一日年复一年，上班下班总是忙忙碌碌，似乎也找不到什么不平凡的业绩。过去，我也一直这样认为。可经过培训，思想受到了很大触动，对责任的理解也更深入了一层。负责任不仅是一种品德、更是一种能力。工作既是自己的谋生手段，也是个人对社会的一份责任。
第三，认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。
第14篇：人事工作小结
工作小结
1． 制定并落实相关人事管理制度；
2． 招聘面试——一个月之内签订合同——提名转正；
3． 归档人事档案 ，签订、续签员工合同；
4． 为员工缴纳社会保险金；
5． 招聘新员工；
6． 修订《员工手册》、监管员工日常行为规范，制定较完善的奖惩制度；
7． 组织公司办公费用计划、办公用品的购买、管理和发放工作；
8． 配合新产品部门搞好新产品的推广活动、置办小礼品、授权牌等；
9． 其他琐碎行政工作。
第15篇：人事工作简历
本人概况
姓名：性别：女民族：汉驾照：C1学历(学位)：本科(学士)专业：社会保障
联系电话：邮箱:
自我评价
对事物有敏锐的洞察力，学习接受新事物能力强；
良好的沟通协调能力和执行力，注重团队合作；
责任意识强，有耐心，有韧劲，极具亲和力，积极乐观，肯于踏实实干；
乐于接受挑战，能在较短时间内适应高压力的工作。
总之，个人认为是名优秀的工作者.
教育背景
毕业院校：河北工业大学(211工程学校)国家统招
另：其他培训情况
*2003 天津市公共关系协会 公共关系人员培训
*2007.4 中美史克有限公司 人力资源管理培训(培训内容:员工绩效考核)
*英语通过国家CET四级考试，英汉互译表达流畅。
*计算机VB二级熟练的计算机软件使用能力，使用Office办公软件得心应手。
工作经历
*2006.3至2009.8 天津市华维劳务服务有限公司 人力资源管理部
在华维公司工作期间曾负责以下企业的人事管理
1、尼吉康电子有限公司人事专员
工作内容：负责与相关负责人沟通得知招聘需求，并且拟定招聘计划；负责对应聘人员的筛
选和面试；对面试合格人员进行入司前培训，并根据企业制度的更新修改培训计划和内容；
制定特殊岗位的培训计划；跟踪培训后的实际效果并向上级领导定期做汇报；考勤的统计，
薪资的设计和制作，包括综合工时操作人员工资的制作、管理人员工资的制作和销售人员工
资的制作。
2、中法合营王朝葡萄酿酒有限公司人事专员 政治面目：党员地址:天津市南开区户口所在地：天津
工作内容：外埠：负责全国范围内外埠销售人员的入离职流动性统计；收集各地区考勤及销售情况，制作各地区销售人员的工资；监督各地区负责人签订劳动合同，随时与到期员工进行合同的续签。本市： 负责王朝酒厂和二厂的每月薪金的核算
3、天津市农垦集团人事专员
工作内容：公司员工的入职,离职手续办理；包括招工、退工、退档、领取失业金等手续/员工合同的签订/员工保险的缴纳、公积金的缴纳及社会保险的福利享受，包括医疗保险和生育保险的报销/制定不同合作单位对派遣员工的培训计划/负责员工的再教育和再培训/统计考勤,制作工资表/沟通处理由工伤或辞退所造成的劳资纠纷/处理员工仲裁相关事宜，包括准备证据材料，草拟答辩书，拟定赔偿方案，与仲裁书记员进行案件的沟通，与员工进行私下的赔偿协商，代表企业出庭答辩。
*2010.4-2011.2 天津市创想未来会展有限公司人事主管
工作内容：
1、负责公司各工作岗位员工的招聘、面试和甄选；
2、公司培训计划的制定及实施；
3、管理公司员工档案及员工资料录入整理；
4、员工劳动合同、保险关系的办理；；
5、整编《公司规章制度》、《考勤制度》、《请假制度》、《车辆管理制度》等一系列公司制度，并对新制度进行推广和实行，保证执行力；
6、协助公司总经理完成公司业务上证件的审批工作，例如对外贸易经营者备案，进口产品报关等；
7、员工入职、转正、离职、调任、升职的审批和手续性的工作；
8、员工薪酬的核算；
9、完成领导临时交办的事务性的工作。
个人简介
熟悉人力资源管理工作的基本流程，社会保险各个险种的缴纳及报销手续,并且全面掌握了人力资源管理体系的每一个环节.具有招聘和内训的实际操作经验，并能够从公司及行业的宏观角度考虑自己的本职工作。本人具有较好的责任心与团队精神，具有较好的沟通能力,踏实肯干，与同事相处融洽，服从命令，尊重领导，喜欢有创意的完成工作。
第16篇：人事工作动态
◆ 2013.3.1-3.31
◆ 落实2012年度员工绩效考核结果确认相关工作。
◆ 组织各部门开展绩效面谈工作，就各部门员工面谈记录及团
队优化整改建议进行整理、汇总和归档。
◆ 根据各部门年度人员需求计划，研究制定2013年度人员招聘
计划，编辑招聘岗位说明书和招聘启事。
◆ 落实员工岗位变动相关事宜。
◆ 完成对北京员工2012年度月平均工资收入的申报工作，做好
北京员工2013年度社保基数调整的准备工作。
◆ 落实2012年度年所得额12万以上的员工个税申报相关事宜。 ◆ 根据总行人力资源部要求，完成有关子公司薪酬福利管理情
况的报送工作。
第17篇：人事工作建议
人事工作建议
1、每月月初对上月新进员工进行培训：
钱琦负责培训课程（1.5小时）：公司企业文化、人事管理制度、员工考勤薪酬福利制度；
徐蓉负责培训课程（1小时）：环境卫生制度、员工工作餐管理办法、员工宿舍管理规定、员工工装管理规定。
2、每月组织一次员工座谈会，由总经理参加，企管部主持，参加座谈会员工：企管部1人；财务部1人；经营部1人；供应部1人；实验室1人；生产部维修工1人；辅助工1人；调度1人；操作工1人；司机5人。以上人员由各部门提报，请每位参会员工发言，了解员工心声，听取员工意见及建议并做记录。会后将员工所提出的问题及解决方案张贴于公告栏，使全体员工都可以了解到此次会议的内容。
3、离职员工在离职前由总经理进行挽留面谈，了解离职原因，总经理面谈可以体现出公司对员工的重视及挽留，降低离职率。
4、人事负责工资制作，财务负责工资发放。工资转帐表由财务制作更利于员工工资发放，如在工资发放时出现问题，财务可及时与银行沟通并进行更改。
第18篇：人事工作流程
明发集团（长沙）房地产开发有限公司
人事工作流程
一、人力资源规划
1、根据公司发展战略，每年12月31日前编制全年的人力资源计划，并报总经
办和集团行政中心审批。
2、根据人力资源计划，拟定招聘方案。
3、根据招聘方案，选择合作单位，并拟定招聘流程。
二、招聘与配置流程
1、部门因工作需要必须增加人员时，需由部门经理填写《人员需求申请表》，
报总经理审批，由人事专员报集团行政中心批准后，纳入招聘计划。
2、收集、筛选与招聘岗位匹配的简历并通知人员面试。
3、核对个人资料（身份证、毕业证和相关职业资格证书）进行初步筛选与评估
（填写应聘人员登记表和面试评估表）。
4、初试合格人员，通知与相关部门负责人进行复试。
5、将复试合格人员相关资料交部门分管副总审核，并根据分管副总指示安排面
谈。
6、副经理级以下员工入职，由总经理行使决定权，任命后将《应聘人员登记表》、
《面试评估表》和《工资通知单》传真至集团人力资源部备案。
7、副经理级以上（含副经理）和财务部员工入职前，需将《应聘人员登记表》
和《面试评估表》传真至集团，由集团决定是否聘用；
8、决定聘用后，发入职通知书通知员工入职；
9、新员工入职需交个人相关证件（身份证、毕业证和相关职业资格证书）复印
件和寸照两张至行政部，并于5个工作日内签订《劳动合同》。
10、制作《新员工简介》公司内部传阅，并带领新员工熟悉工作环境。
11、向新员工介绍工作环境、工作职责和各部门同事，使其消除对新环境的陌生
感，尽快进入工作角色。
三、培训流程
1、日常培训流程：
（1）、每年12月31日前，根据公司整体发展战略，制度年度培训计划表，并报
总经办和集团人力资源部审批。
（2）、各部门员工如有外出培训需求，由部门经理统一填报《外出培训审批表》
交行政部，根据培训费用的额度，报总经办或集团行政中心审批。
（3）、经审核通过后，受训人与公司签订《培训协议》后，方可外派进行培训。
（4）、员工完成外出培训后，由受训人配合行政部填写《培训效果调查表》。
2、新入职员工培训流程：
（1）、新员工入职后，发放《员工手册》，进行新员工入职培训，解说公司制度，
介绍工作范畴和工作性质；然后将新员工带到岗位上由主管领导进行实操培训。
（2）、完成新员工入职培训后，应填写《新员工岗前培训确认单》，并建立《员
工培训档案》。
四、薪酬福利管理流程
1、员工加班应填写《临时加班申报表》，审批流程通过后交人事专员存档。
2、如因工作需要，部门或整个公司集体加班，应填写《统一加班计划申请表》，
审批流程通过后交人事专员存档。
3、根据员工考勤、加班及绩效考核情况，人事专员应在每月1-5日核算上月工
资和应发福利金额。
4、工资核算完成后，与每个员工单独沟通，核对工资，于每月10日前报财务部
审核，报总经办审批后由财务部发放。
五、绩效管理与考核流程
1、员工转正考核：
（1）、根据职级的不同，公司员工试用期原则上为3-6个月。试用内，每满一个
月对新员工工作进行评估，指导新入职员工与部门负责人沟通，填写《试用期员工月度考核评价表》，为转正提供依据。
（2）、如连续两个月考核结果为优秀，可申请提前转正。
（3）、员工转正需要提交《转正申请表》，交部门负责人和行政部审核通过后，
由总经办或集团行政中心批示是否正式录用。
（4）、员工转正手续应在员工试用期满五天之内办理，并将人事资料报集团备案。
（5）、如员工试用期考核不合格，应及时与被考核人和部门负责人沟通，决定是
否继续使用或者解除劳动关系。
2、人员异动管理：
调职：（1）、员工因工作需要或对现有岗位不适应的，由个人或用人部门提出调职申请，并征求调入调出单位主管意见；（2）行政部予以核查后，填写《人事异动申请表》，由相关负责人会签；（3）经审核通过后，将《人事异动申请表》传真至集团人力资源部备案，行政部安排工作交接。
晋升：（1）、员工的晋升应按照同类别职务的序列顺序升，不得越级晋升；（2）原则上在每年的12月份统一办理，特殊情况以专案的方式提报；（3）、办理人员晋升时，由行政部依集团年度之晋升政策于规定期间内提报部门人员晋升申请，填写《人事异动审批表》，并提报员工工作绩效和职能评估报告；员工同时需填写个人工作业绩报告单交集团行政中心审核；（4）、晋升需求通过后，公司以公告方式公布生效。
降职：（1）、如员工有违反公司规章制度，工作出现较严重错误或绩效考核评
定为不合格者的行为，根据考核结果，由行政部或员工上级填写《人事异动申请表》；（2）、由相关负责人会签意见，确认降职后，将《人事异动申请表》传真至集团备案；（3）、与被降职员工进行绩效沟通，督促其改进。
辞职：（1）、辞职人员填写《离职申请表》，经权限主管领导核准；（2）、由所在部门填写《员工离职工作移交清单》，相关人员和主管人员签字；（3）、所在部门将离职申请表和工作移交手续转行政部审查，副经理（含）以上人员需报集团人力资源部审查；（4）由行政部通知财务部门办理工资结算及相关手续。
辞退（含开除、除名）离职：（1）、由行政部填制《辞退员工申请表》，权限领导核准；（2）、行政部应提前一个月发出《辞退通知单》，被辞退员工须在规定时间内办妥工作移交和办公设备移交。
劳动合同到期：（1）、员工《劳动合同》到期前一个月内，与员工沟通是否续签《劳动合同》；（2）、如公司不予续签，则按照《劳动法》规定，核算劳动补偿报财务部发放，并办理离职手续；（3）、如员工不愿意续签，则参照辞职
流程办理离职手续。
3、考勤管理
（1）、员工考勤记录由指纹打卡机录入。
（2）、如员工因公外出，应填写《员工外出登记表》和《因公未打卡证明》。
（3）、行政部每月1号调出考勤记录，对员工出勤情况进行统计、核对。
（4）、员工请假1天以上需提前一天向主管领导申请，并填写《请假单》经主管
领导批准后交行政部备案。
（5）、员工请假3天（含）以上的，需提前一个礼拜向主管领导申请，并填写《请
假单》报主管领导审核并交总经办批示，总经办批准后，交行政部备案。
4、目标考核管理
（1）、部门经理对所属部门员工进行绩效沟通后，部门员工于每月25日填写《目
标管理考核表（员工）》交部门经理。
（2）、各部门经理根据《目标管理考核表（员工）》于每月28日填写《目标管理
考核表（部门）》，交分管副总审核。
（3）、绩效考核结果在每月例会予以评估，并指导下个月工作。
（4）、评估通过后，将评估结果交行政部存档，作为人事异动和奖惩依据。
六、员工劳动关系管理
1、新员工入职后5个工作日内签订《劳动合同》，老员工续签应在《劳动合同》
到期后5个工作日内签订。
2、员工如在15号之前（含15号）入职，则在入职当月购买社会保险，如在15
之后入职，则在入职次月补缴社会保险。
3、员工如在每月20号之前（含20号）入职，则在入职当月购买住房公积金，
如在20号以后入职，则在入职次月进行补缴。
4、如员工在每月25日之前（含25号）离职，则离职当月申请停缴社会保险和
住房公积金。
5、如员工在每月25日以后离职，则离职次月申请停止缴纳社会保险和住房公积
金。
黎诗卉
2011-7-1
第19篇：人事工作小结
小结
时间过的真快，转眼间一年的工作已接近尾声，自2009年2月接替办公室人事劳资工作以来，这是最忙碌的一年，但也是最充实的一年。09年刚接触人事劳资工作，很多时候还是在学习和摸索当中，工作也完成的磕磕碰碰的，也谈不上什么成就。
经过一年的时间，通过不断的努力和摸索，收获很大，工作技能上了一个新的台阶，做每项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向。今年本着把这项工作做的更好这样一个目标，开拓创新意，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变。
年初在领导的带领下，确立了2010年工作目标，理顺人事劳资，加强劳动用工管理。总的来说主要体现在以下几个方面：
1、合同、档案管理
制定了2010版劳动合同，在合同中明确了工资构成及加班工资的支付条款；确定新订合同审核、批准流程，建立合同台帐；把原来没有具体整理的合同、文件整理好，合同员工都建立档案，为每个员工建立档案号，并按在编与外聘分类管理，方便合同、档案的查找。
2、人事管理
在领导的带领及各部门配合下成立了人力资源管理员队伍，将工作细分到人，每月对所有员工进行梳理建立人员信息台帐，并每2月召开一次会议，对近阶段出现的问题探讨。同时办公室还走访各管理处，检查各管理处的人事劳资工作，并对于存在的问题进行纠正指导。
3、健全规章制度
为了进一步规避劳资纠纷，制订了考勤、加班工资放、人力资源管理员管理及合同审批制度，并对这些制度的实施进行监督，规范了公司的作业流程，也保证了公司工作的顺利展开。
今年在领导及各管理处协助下做了一定的工作，但还存在很多的不足，如工作规范性、正确性不高，工作效果不够明显等，均有待于在明年的工作中进一步的改进。明年人事劳资工作的目标，以规范管理来提高工作质量、工作效率，保证良好的工作秩序，达到“管理出效益”的目的。明年打算加强对人力资源管理的管理，建立上岗培训及考核制度，以提升团队业务知识及素质。
由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习。在新的一年里，自己决心认真提高业务、工作水平，为公司的发展，贡献自己应该贡献的力量。我想我应努力做到：第
一、加强学习，拓宽知识面。努力学习人事劳资专业知识和相关法律常识。第
二、用于创新，开拓思维。多思考人事劳资及用工管理方面的问题，提出新的意见及方案。
第20篇：人事工作流程
人事工作流程：
一、招聘工作：
1、现场招聘：要提前1个月与蔡总确认是否预订下个月的人才市场交流会——确认须预订下个月的招聘会后每周周一早上与人才市场预订下周人才交流会——根据预订好的交流会进行现场招聘——收集求职人员资料（安排面试时间、面试内容备注）——公司面试（应聘人员填写“应聘人员登记表”、其他需填写表格“复试记录表”））——通过进一步复试，若是应聘者的基本情况还不错可以进行笔试（主要针对“基础知识”、“性格特征”等方面）——综合评价，对应聘者的优势及劣势进行分析其所能适应公司的职位；
2、网上招聘：将符合公司招聘条件的求职人员资料收集汇总发主管进一步筛选——筛选后的人员交予蔡总确认是否对其进行面试并确认面试时间——电话通知求职人员并对其要求做好面试准备工作——安排面试（应聘人员填写“应聘人员登记表”、填写好“复试记录表”）
注意事项：
1、网上的求职人员要根据公司业务的不同，通知求职人员做好面试工作（菲波：要求上公司
网站了解公司背景及公司产品等；幸瑞：要求对中国化纤行业进行了解），同时将各项证
件携带齐全；
2、若已预订好的交流会于当周无法进行招聘的，须当周周五向人才市场取消该交流
会；
3、在现场招聘中要针对应聘者的一些主要特征要记录在其简历上，以便于后面的面试流程
二、新员工入职前及入职流程：
复试时让应聘者了解公司的入职协议及审核（体检、各项证件）流程——预录用人员考虑后给公司电话，确认进行体检及证件审核时间——预录用人员拿到体检报告后与其他各项证件拿至公司进行审核——审核通过，双方确认入职日期（也可当天即安排入职）——入职当天 填写“人事资料表”——为新员工介绍同事——员工入职培训（ “员工手册、公司规章制度”）——新员工办公用品领用——入职考核（涉及培训内容及入职协议内容签署）
注意事项：
1、体检未通过的，不予办理入职，且体检费用自付，这一项内容需要在复试时
与应聘人员讲述清楚
2、入职培训考核时要将与销售人员相关内容（出差若干规定等）讲述清楚；
3、入职协议的内容要讲述清楚
4、试用期均为1个月，除个别（毕业生）3个月；
5、当月的人事资料上要将新员工的各项资料填写清楚；
三、新员工试用期工作安排：
1、幸瑞：第
一、二周安排新员工学习专业知识（“化纤相关介绍”资料）—安排与老员工至现场实践（在这段时间内还要与蔡总确认是否要由赵总来进行培训）——第
三、四周确定其业务区域，让新员工开始收集客户资料（此流程需要根据新进人员的情况再安排）；
2、菲波：第一二周安排新员工学习专业知识（仪表相关资料）——安排与老员工至现场培训实践——第三四周确定其业务区域，让新员工收集客户资料（此流程需要根据新进人员的情况再安排）；
注意事项：
1、在这过程中要可以多观察新员工的表现，与其主管交流对其工作安排；
四、新员工考核工作安排：
1、在新员工考核两周前与蔡总确认新员工具体考核日期——提前一周通知员工准备考核（打印“试用期考核通知单”）——员工考核后各部门对其考核结果进行评价（打印“新员工转正考核表”），同时让新员工写“试用期工作总结”——将新员工的个人资料、考核评价结果、试用期工作总结呈交给总经理——新员工考核通过的，通知新员工填写“转正申请表”——提交转正申请表交予蔡总审批。
五、新员工转正工作安排：
蔡总审批通过后，确认与新员工签署劳动合同期限——通知新员工签订劳动合同（“新员工签订劳动合
同通知单”）——新员工确认签署劳动合同期限——让小肖与员工确认业务销售管理方案及销售人员商务活动的若干规定——员工的销售目标、绩效考核管理办法签订——员工医社保、住房公积金、话费、出差若干规定及标准的确认——员工确认各事项后签署劳动合同——员工签署劳动合同后，做好网上用工报备工作及各项后续事项——到劳动就业服务中心办理员工用工报备——公司人事资料进行更改——填写员工异动表交予财务审核后，交予蔡总审批（原件给予财务，复印件保留）。
注意事项：
1、新员工所要签署的劳动合同期限与蔡总确认的期限有所出入时，要及时与新员工交流；
2、公司人事资料表根据情况于月末或月初将当月的资料交予蔡总；
3、菲波销售人员需签署：业务销售管理方案及销售人员商务活动的若干规定，幸瑞销售人员
只需签署：销售人员商务活动的若干规定；
4、各项后续事项：1）、订做名片；2）、通知财务办理社医保缴交手续，需注意是否首次参保
（须先办理社保卡）；3）、办理保险；
六、员工离职流程：
员工确认离职后，将“离职申请表”交予员工填写——按照“离职流程表”中的离职流程办
办理离职工作，并让离职人员确认签字——网上将员工离职信息打印出来，传真给厦门劳动就业服务中—通知员工来领用工资并确认签字——将员工的人事资料、各项报告总结汇总放到离职人员资料档案中。 注意事项：
1、工资结算项目，要员工讲述清楚，于下个月会通知其过来领工资；
2、员工于当月初离职的要注意好其当月的医社保已缴交，要注意将已缴交的医社保费用从工资中先扣除，才是员工上个月的工资。
