推荐第1篇：引智工作汇报
篇1：引智特色工作汇报
引智工作情况汇报
一、基本情况
2005年，县委、县政府确立苗木花卉、旅游、矿产品深加工做为我县三大支柱产业来发展。我局紧紧围绕全县经济和社会发展的重点，积极开展国外智力引进工作。2006年申报的绿化苗木花卉种苗繁育与示范推广项目被列为全省示范推广基地；2007年申报的荷兰鲜切花新品种栽培及保鲜技术引进示范和推广被列为省重点引智成果示范推广项目；2008年，利用6.18这一平台,引进了日本景区规划设计专家小滨哲,对我县旅游资源进行规划设计。联系俄罗期泥炭研究所专家与我县温郊乡星源生物科技有限公司进行泥炭开发项目对接。通过积极开展引智工作，提高了我县的对外开放水平，促进了全县经济和社会事业的发展。现将我县引智工作汇报如下：
二、主要做法
1、提高认识，把引智工作放在突出的位置
引智工作是人事部门直接为经济建设服务的一项工作。要使引智事业有较快发展，就必须取得各级领导的重视和社会各界的广泛支持与参与。一是主动地向县领导多汇报，争取领导对引智工作的重视和支持。同时，还积极向农业、林业、水利、财政等经济部门和乡镇多宣传、多介绍引智工作
情况，以争取他们的支持和配合。二是加大引智工作的宣传力度。通过人事信息、简报等方式宣传引智工作的重要性与优势作用、相关的政策法规、业务知识、重要项目介绍等。同时，注意对引智成果的跟踪、收集和总结，选择那些经济或者社会效益显著、具有示范推广作用的成果进行广泛的宣传。三是以发展农村经济为中心，深入乡镇开展引智工作调查，了解智力需求。根据县委确定的“一乡一品”的方针，每个乡镇确定一个品牌，我们对乡镇品牌龙头企业发放人才智力需求的调查问卷，收集、筛选人才信息，通过网络积极开展智力引进工作，为乡镇排忧解难。
2、结合我县实际，以支柱产业为核心，突出重点项目的引进
我局紧紧围绕县委、县政府提出的“资源深加工、特色农业、生态旅游”等主导产业，每年筛选2－3个项目，作为智力引进的重点，向龙头企业倾斜，培育出规模大，带动辐射能力强的龙头企业。如我县景秀园林工程公司，在灵地、李家、嵩口、嵩溪等地进行苗木花卉的栽培，2006年通过引进日本京都大学苗木专家齐藤杉山，成功解决了苗木优质种源培育技术、快繁技术、增温和保温技术等问题。结合我县地理、气候、土壤等环境，县委、县政府把花卉产业作为我县主导产业来发展，我局紧紧围绕花卉产业开展引智工作。2007年在了解到荷兰花卉专家范德伟杰登参加省“6.18”这
一信息后,我们认为这是我县花卉产业发展的一个很好契机，立即与市专家科、省外专局取得联系，积极争取。在省、市领导的帮助下，范德伟杰登先生来到清流，对盛雄、宏翔、绿景等花卉基地进行考察。对我县的气候、土壤条件十分满意，决定在盛雄花卉公司进行玫瑰鲜切花试种。2007年9月，通过范先生和盛雄花卉公司的努力，1000平方米的试验性温室在清流落成，引进9个品种，1115株，采用荷兰的技术和经验。温室大棚长期实行温控、湿控，科学施肥，增强玫瑰长势、增大出花量，实行生物利用，以螨制螨技术，改变了原本只能用化学药剂杀螨的技术，提高玫瑰的质量，填补了我省玫瑰鲜切花品种和技术空白，解决了我县鲜切花产品老化、品种单调、技术落后、品质较差等问题。该项目的引进推广，将为我县花卉产业的发展推到新阶段，具有广阔的市场前景。 2008年，我县被评为全国“十大生态旅游县”，我局抓住这一契机，引进日本景区规划设计专家小滨哲先生，对我县旅游资源分布、开发和利用情况进行认真分析研究，向县旅游工作领导小组成员讲解了旅游开发中增强政府行政指导力、做好观光地区设计和旅游关联产业开发以及增进群众理解等新理念，推动我县旅游事业的发展，为我县旅游开发指明了发展方向。
3、做好引智项目跟踪管理服务
为确保引智项目工作的顺利实施，我局对引智项目实施
跟踪管理，积极做好项目服务工作：一是确保引智经费落到实处。近年来，我们围绕县支柱产业积极引进紧缺专业人才，积极向省、市、县争取资金，作为人才智力引进的专项资金，拨付给项目实施单位。二是做好外国专家到我县后的服务工作。妥善安排外国专家起居饮食，督促用人单位为外国专家购买机票，核销各类发票和补助经费，让外国专家到我县后有宾至如归的感觉。三是对项目发展情况进行跟踪管理。主动了解项目的执行情况（专家解决的问题、配套的技术措施、项目实施地点、推广区域、规模及计划等内容），掌握项目执行的进展情况及遇到的问题，并联系专业技术人员解决存在的问题。
4、大力推广引智成果，为我县经济建设服务
一是进一步统一思想，提高认识。当前，引进国外智力工作正面临着社会主义市场经济发展的新形势和新机遇。我县引智工作在“抓成果、出实效”上下功夫，克服“重立项轻成果”，“重数量轻质量”，“重短期轻长期”等现象，把思想统一到重成果、重质量、重效益上来。把成果和效益作为我县引智工作的生命线，作为检验我们工作成效的标准。通过引进日本苗木专家，目前，全县种植绿化苗木15000亩。带动全县林农2200多户，4500多个劳动力参与绿化苗木种植。
二是加快引智成果推广。在引智项目推广工作中，我们
选效益好、投入少、影响大、易推广的项目作为重要成果。玫瑰鲜切花试种成功后，我们将采取“公司+基地+农户”的经营模式，采取“反租倒包”“订单到户”、“市场运作”等方式，加快引智成果推广。到2010年，全县鲜切花种植将达5000亩，成为全省最大的切花基地，成为我县的拳头产品。
三是深入宣传，扩大受益面。加大对引智工作取得成果的宣传力度，通过对引智成果的宣传，一方面可以扩大影响，使社会各界了解引智工作，关心引智工作，使引智工作更好地为企事业单位服务；另一方面通过对引智成果的宣传，可以提高成果单位和成果本身的知名度，为成果质量、规模、效益的进一步提高带来好处；第三个方面，通过对引智成果的宣传，对成果的推广或转让，也会起到很大的作用，做到资源共享。
四是注重培养农村实用人才。结合我县实况，我局近几年来引智工作主要围绕“三农”开展，通过引进国外智力，向农民传授国外先进种植技术，先后举办了5期种植实用技术讲座，参训农民达200余人，培养了一批农村实用人才。 篇2：引进国外智力总结
引 智 工 作 总 结
中安科技研究院
中安科技研究院创建于1994年，是安徽省引智成果示范推广基地、淮南市有机农业协会理事长单位、淮南市有机农业专家大院首席专家单位。
从2000年起，我院在省市外专局关心支持下，积极引进国
外智力，真诚依靠国外专家，围绕打造引智型农业，设立成果评价指标、设计成果推广程序、充实成果库，采用“专业机构+企业+农户”的组织模式，以集成化引智成果为核心竞争力，实现了引智型农业规模扩大、领域拓宽、效果突现。引智型农业主要内容包括：有机农业、特色蔬菜花卉产业、何首乌产业和ca农业等。
一、引智成效
我院将引智作为重点工作，连续1０多次邀请国外专家来淮
指导和交流，并与他们建立长期联系。到“十一五”末，在国外专家的指导帮助下，我院主导的引智型农业面积从最初的80亩扩大到10000亩，品种从何首乌等3个品种增加到30多个，蔬菜、花卉、中药材年产量从300吨提高到2万吨，年产值从60万元增长到近亿
元。在发展过程中，引入各类投资近3000万元，培育新品种1个，引进新品种30多个，编制省级技术标准1项，建立10个特色农产品生态种植模式，认证有机农产品5个，注册商标3个，培训2000人次，带动1000多农户和20个企业发展引智型农业。
我院的引智工作受到上级领导和有关媒体肯定和鼓励。安徽省外国专家局授予我院“引智成果示范推广基地”称号，新华社等200多家媒体对相关工作进行了报道。
（一）专家工作
小野木静夫、香取茂男、丸山芳弘、酒井清十郎、宫本重信等国外专家来淮和回国后做了大量工作，解决了一批实际问题，做出较大贡献，受到普遍好评。例如：
１、小野木静夫先生
小野木静夫先生6次来淮，围绕发展淮南有机农业和何首乌产业开展培训等工作，获得淮南市科学技术进步奖。
主要工作
(1)在本院和凤台、潘集、大通等县区进行6次有何首乌和蔬菜病虫害防治、蔬菜有机栽培、黄皮圆葱高产栽培等培训。
(2)两次参加淮南市有机农业研究讨会，并作主题发言，向淮南市农委、科技局和相关企业介绍日本有机农业现状和发展趋势。
(3)赠送新品种10个，其中圆葱新品种4个。
(4)指导开展《圆葱新品种引进》、《蔬菜病虫害防治》、《食用菌新品种开发》、《茄果类蔬菜新品种引进》、《有机蔬菜基地建
设》、《何首乌新品种培育和技术标准编制》等项目和研究课题。
(5)系统指导何首乌产业发展。
解决问题
(1)通过提供发展有机农业的思路和方法，克服了我市发展有机农业初期经验不足的困难。
(2)通过推广“太阳能土壤消毒法”，解决了地土传病害重的难题。
(3)提供何首乌生态种植关键措施，解决了种植成本高的问题。 ２、香取茂男先生
香取茂男3次来淮围绕蔬菜花卉病虫害和建立ca农业开展工作，获得淮南市科学技术进步奖. 主要工作
(1)在本院和凤台县3次培训水果蔬菜花卉种植新技术。
(2)参加淮南市特色蔬菜花卉产业发展研讨会，介绍日本蔬菜花卉产业新进展，并结合淮南实际提出发展特色花卉蔬菜建议。
(3)引进一批技术资料和蔬菜花卉新品种。
(4)指导开展《引智元素集成化推广》、《创意知本农业研究与应用》、《引智型农业产业开发》和《农业定点定量远程服务系统研究项目》等项目和研究课题。
(5)系统指导引智型农业基地生产。
解决的问题
(1)对蔬菜花卉基地主要病害进行分类，指导基地制订了10个蔬
菜花卉病害防治方案，防治有效率从75%提高到90%。
(2)针对淮南市蔬菜花卉土地常年大量使用化肥的情况，提出每亩增施200公斤商品有机肥量的措施，使1000亩菜地的土壤物理和化学性状得到明显改善。
(3)解决了ca农业和农业引智成果难以评价的难题。
３、丸山芳弘、酒井清十郎
主要工作
(1)在本院和谢家集区、田家庵区3次培训花卉白粉病、叶枯病、枯萎病等6种花卉病害的防治技术。 (2)现场指导。对花卉徒长、烂果、畸形果等病害提出防治措施。
(3)赠送一批花卉蔬菜新品种。
(4)指导实施《非洲红茄引进与栽培技术研究》项目，参与《林地立体开发》、《安徽省珍稀花卉引智成果示范推广基地建设》、《富氧低碳绿色空间装饰》、《花卉、蔬菜生态型种植模式的建立与应用》、《特种蔬菜——红灯笼新品种引进》等项目和研究课题。
解决的问题
(1)非洲红茄和常见蔬菜病虫害防治。
(2)非洲红茄品种配套，使品种从1个增加到3个，延长了产品供应周期。
（二）国外专家的贡献
1、促进有机农业发展。
在国外专家指导和帮助下，我院充分吸收日本等国发展有机农业
2、支持何首乌产业拓展。
在国外专家指导下，我院成为中国唯一一个同时拥有何首乌品种权（皖品鉴字200605001）、省级技术标准（db/t809-2008）和规模生产基地的单位，已经占领何首乌种植业的制高点。“思何一号”何首乌新品种推广到广东、山东、江苏、河南和安徽等地，种植基地面积超过10000亩。
3、推动引智型农业发展。
国外专家重点指导帮助我院设计了引智成果评价指标推广程序。
４、促成农业定点定量远程服务系统（2dy系统）项目。
在国外专家指导下，我院完成了《创意知本农业研究与应用》重点子项目——《农业定点定量远程服务系统研究项目》，使国内外专家可以在网上对基地进行定量管理和技术指导，解决了目前农业技术指导力量不足、难以定量、直观性弱和服务成本高的难题。 篇3：引智项目执行工作总结报告的主要内容
引智项目执行工作总结报告的主要内容
引智项目执行完成后，项目单位应在核销前及时撰写项目总结报告。项目总结报告的具体要求：内容翔实、数据准确、结构合理、语言简练、通俗易懂。字数应不少于1500字。
项目总结报告主要应包括五个方面的内容（基本框架）：
一、项目单位情况介绍
包括项目单位概况、生产经营及产品情况。
二、项目情况介绍
包括项目简介、项目及技术的先进性、普适性、预期的效果或效益、以及该项目在生产、经营或管理过程中需要外国专家急需解决的问题。
三、外国专家的情况介绍
包括外国专家的基本情况、专业特长及水平（国际或国内名望、地位和重要性）、在项目中外国专家发挥的主要作用
四、项目执行情况介绍
包括专家在项目执行过程中所采取主要形式（技术指导、专题讲座等）、解决了哪些难题、实现了哪些突破等等。
五、项目取得的成果、作用及意义
包括项目执行后，有无明显成效，技术或管理方面的主要改进情况，与国内外先进水平的比较，产生的经济和社会效益，对项目单位或行业发展的长远影响等内容。 篇4：引智范单位工作总结
引智范单位工作总结
专家们还引进了国外传统植物染色技术，使藏羊集团在毛纱染色技术、色系的增加方面取得了新的突破，推出了植物染色、天然色藏毯新产品，使广大崇尚自然，注重环保的现代消费者更加青睐我们的产品，提升了“藏羊”牌藏毯产品在国际市场的竞争力。2006年9月，“藏羊”牌藏毯被评为“中国名牌”产品，填补了全国地毯产品没有中国名牌的空白。同年10月，“藏羊”商标被国家工商行政管理总局认定为“中国驰名商标”。2007年12月，“藏羊”牌藏毯荣获“国家免检”产品称号。2008年“藏羊”牌藏毯荣获“国家地理产品保护标志产品”，企业被认定为“全国民族定点商品生产企业”。
藏毯是典型的劳动密集型产业，藏毯产业的发展可以极大地带动
和推动农村和城镇下岗人员再就业，但如何使这些再就业人员尽快掌握一技之长，如何推动企业内部培训工作的开展，这是藏羊集团长期以来一直在考虑和进行的工作。外国专家们将培训工作视为已任，成为藏羊集团培训工作中的主要参与者和组织者。外国专家们深入织毯车间第一线，针对不同的品种，悉心研究织毯教学培训方法，总结出一套合理的织毯技术和织毯工培训教材，截止目前已培养出一支由染色、图案设计、编织、平毯、洗毯、后整及产品检验等专业人员组成的集研发、设计、生产为一体的专业人才队伍，培养出大量各类专业技术人员。现藏羊集团年培训织毯工10000人，解决周边2000多人的就业并带动农村贫困地区劳动力，转移从事藏毯编织环节生产6000余人，为城镇下岗职工再就业和贫困地区农牧民脱贫致富做出了积极贡献，并且被连年评定为农牧业产业化“省级重点龙头企业”、“国家级农牧业产业化龙头企业”、“再就业先进单位”、“国家扶贫龙头企业”、“国家外国专家引智示范单位”能获得这些殊荣，与外国专家的大力支持和帮助是不可分割的。
2008年藏羊集团实现产值3.5亿元，销售收入2.4亿元，出口2375万美元，国内销售额8000万元人民币。同时，手工藏毯带动农牧民就业3万多人，年人均收入6000元人民币（按每年工作8个月计算）。机织地毯带动农村剩余劳动力就业3000余人，年均收入达15000元。
2009年在国际市场受到金融危机影响的情况下，藏羊集团及时调整产品结构，采取多项应对措施。调整单一的产品结构，在传统手
工产品的基础上，引进国际先进人才及设备，使产品升级，手工与机织并举，达到产品多元化，生产出适应国内外市场的新图案、新花色的藏毯14个系列100多个品种，2009年预计销售2.4亿元，同2008年持平。
二〇〇九年十二月二十一日
篇5：惠山区“530”与招才引智工作汇报(最终稿09年4月) 惠山区招才引智工作及 “530”计划
实施推进情况汇报
惠山区科学技术局
（2009年4月10日）
近年来，围绕转型提升这一主题，我们不断优化创业环境，注重科技成果转化，着力引进、培育高新技术企业，有力地推动了全区经济社会又好又快发展。目前,全区共引进“530”计划项目40个，其中a类项目15个、b类9个、c类16个，引进博士40名，硕士56名。企业注册资本3.15亿元，首期到位1.76亿元，到位率56%。项目分布由区创业中心向各镇、街道延伸，其中区创业中心33个、堰桥街道3个、前洲、洛社、钱桥、开发区各1个。产业覆盖由主要集中在生物医药产业向太阳能、新材料、节能环保、服务外包等领域延伸，其中生物技术及医药类15家，电子信息及服务外包类9家，新材料与新能源类14家，节能与环保类2家。
一、主要做法
1、建立健全各类组织机构。近年来，我区先后组建了由区主要领导挂帅的区科技和人才工作领导小组，“530”工作领导小组，“530”工作协调小组，06年10月成立了区高新技术创业服务中心和留学生创业园，至08年底，各镇（街道）也相继成立
了科创中心，做到了人员、场地、经费三落实。目前全区共有科技企业孵化器11家，入驻企业超过100家。
3、全力推动 “三创”载体建设。截止目前，全区已建设“三创”载体40多万平米。其中目前已正式启用的创业载体11万平米，创新载体拥有省级工程技术研究中心6家，市级工程技术研究中心10家，市级以上研发机构52家，企业博士后工作站3家。目前，惠山区科创中心和堰桥街道科创中心分别通过省级科技孵化器的认定，惠山软件园、数字信息产业园、洛社科创中心等单位也在积极争创省级科技孵化器。
4、努力打造各类公共平台。一是组建公共技术服务平台。与中科院生物物理所合作共建了生物医药公共服务平台，政府先后投入500多万元，购置各类生物医药检测、实验仪器30多台，
主要为生物医药企业提供检测、实验、查询等方面的公共服务。二是搭建投融资平台。成立惠山区金惠创业投资有限公司，注册资本1亿元，已累计为18家“530”企业融资1800多万元。三是积极利用外部平台，降低创业成本。借无锡血防所、58所、出入境检验检疫局等专业检测单位低价开放（半价）公共服务平台之机，组织我区创业企业与之订立服务使用协议。
5、积极争取各级科技计划支持。近年来，我们积极为企业争取省、市一系列科技计划的支持。其中中德伯尔等7家企业获得国家创新基金支持，鑫圣慧龙获得省重大成果转化项目，明惠通、百瑞信息获得省工业支撑项目，中德美联等四家企业获得重点产学研合作项目；帮助“530”企业争取市级以上科技计划58项，累计获得市级以上无偿资助4000多万元。
6、提供“保姆式”服务，提升创业环境。一是开辟绿色通道。我们协调工商、税务、公安等部门，为“530”项目在工商注册、税务登记、暂住证办理等方面提供一站式服务。二是进行创业辅导。我们聘请专家对“530”企业从发展定位、技术开发、经营管理、资本运作等方面进行量化考评，针对不足之处为企业开出“药方”，帮助企业在市场拓展、发展战略制定、内部机制设计、新项目技术开发、投融资等方面提供帮助。三是丰富创业文化。我们在创业中心专门辟出场地，建立活动场馆，组织企业建立篮球队、羽毛球队等，丰富创业人员的业余文化生活，培养创业人员的团队协作精神。四是开展各种培训。针对创业企业各层次需求提供菜单式培训内容。
我们在招才引智和“530”计划实施上取得了一点成绩，但也存在一些问题。如：创业者强于技术和研发，却不擅长企业管理和市场拓展，创业团队的组建和磨合比较关键，从产品到商品过程艰巨；科技中小企业融资较难；管理团队整体年龄偏轻，缺乏企业工作等经验；周边交通、商业配套还不健全等。
二、下一步举措
为进一步吸引更多的高层次人才落户惠山，同时帮助落户企业尽快做大做强，加快培育一批具有自主知识产权、有较强竞争力的“530”企业，我们设想做好以下几项工作：
1、区镇联动，全面推进载体建设。惠山新城、锡北物流园、玉祁平湖城、洛社原工业学校、无锡职教园区，惠山城铁站前园区等要结合各地实际，明确发展定位，加快建设进度，确保今年新建“三创”载体50万平方米的目标任务如期完成。
2、提升内涵，切实优化创业环境，以区科技创业中心争创国家级创业中心和国家级留学人员创业园为目标，充分发挥其对全区创新创业载体的示范作用，辐射带动各镇（街道）建设“科技小社区”，健全完善各镇（街道）创业服务中心的内部管理和运作机制。同时鼓励入驻企业与高校院所共建研发机构，打造一批科技公共服务平台、重点实验室和研发中心。
4、精心孵化，加快产业化步伐。一是开展创业导师行动计划。聘请有丰富经验的优秀企业家、投融资专家和管理咨询专家作为创业导师与“530”企业开展结对活动，为企业提供经营管理、市场开拓、融资等方面的辅导。二是开展联姻活动。为创新团队和本土企业搭建合作共赢的平台，将“530”项目向本土企业进行推介，让有意向要合作的“530”项目尽快寻找到合作伙伴，使他们能在惠山更好地生根开花。
5、落实措施，提高政府执行力。继续将科技创新和人才工作列入区镇（街道）考核内容，实施好党政领导人才工作联系点及专家联系制度，加大人才工作的财政投入和服务力度。引导企业用好如技术开发费税前列支抵扣、省级以上孵化器税收减免、自主创新产品政府采购等政策；加强知识产权保护，维护创新创业者的智力成果，大张旗鼓地宣传表彰科技创新创业典型，通过以上政策措施，进一步浓厚创业氛围，优化创新环境。
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罗夫运，中国教育科学研究院未来学校实验室副主任、北京教育信息化产业联盟副理事长。本文根据演讲者在第二届中国教育行业投资与创新研讨会发言内容整理而成。21世纪是一个变革迅猛的时代，社会发展对人的素养、技能提出了诸多全新要求，教育从理念到方式都面临着前所未有的挑战。科学探究持续刷新我们对世界的认知，知识加速折旧,知识结构变得比知识本身更重要。机器人、人工智能、3D打印、工业4.0颠覆着旧有的生产方式，互联网重新塑造着我们的生活方式，全球化改变着我们与世界的关系。未来需要什么样的人？什么样的人能跟上发展的步伐？什么是未来的合格公民？联合国教科文组织从全球公民的角度出发，提出全球公民教育的核心能力包括：知识和理解技能认知技能非认知技能行动能力世界经合组织OECD教育政策特别顾问安德烈亚斯?施莱歇尔教授在梳理各国基础教育创新政策后指出：21世纪所必须习得的技能，涵盖了知识、技能、个人品性三方面的交集。具体而言，主要包括创造力、批判性思维、问题解决、创新、协作、数据搜集与沟通等等。欧洲议会和欧盟教育理事会通过的《终身学习关键能力——欧洲参照框架》指出，基础教育阶段要培养的学生的能力包括：母语交流能力外语交流能力数学能力及科学和技术基本能力数字化能力学会学习能力社会和公民能力首创精神和创业能力文化意识和表达能力以此为核心，培养素质全面的合格公民。世界教育创新峰会(WISE)的《面向未来：21世纪核心素养教育的全球经验》中提到，最受各经济体和国际组织重视的七大素养：沟通与合作、创造性与问题解决、信息素养、自我认识与自我调控、批判性思维、学会学习与终身学习、公民责任与社会参与。世界教育创新峰会(WISE)“2030年的学校”调查报告显示：教师、讲座或强制课程将被淘汰，今后传统实体学校不再是学生接受理论知识的地方，相反，它成为一种社交环境，学生在这里接受引导，与同学互动，获得各种能力，以更好地适应未来职业生涯。各国的探索美国创立的世界第一所未来学校：美国创立了创建了世界上第一所以“未来学校（The School of the Future）”命名的学校。该校2003年筹建，2006年建成，是全球第一所将创新教学方法和当今最先进的技术融合在一起的学校。新加坡的未来学校计划：2007年，新加坡教育部选出首批5所“未来学校”开始试点实施，随后逐步挑选其他学校，最终完成在2015年拥有15所“未来学校”的计划。这些学校作为教育在信息技术应用、课程和教学等方面的创新示范窗口，纷纷对未来教育模式展开了各具特色的实践探索，以满足不同学习者的个性化学习。欧盟的未来学校实验室：欧洲学校联盟2012年1月在布鲁塞尔成立了未来教室实验室（The Future Claroom Lab, FCL）创新项目。该项目是为了支持教与学的方式变革，呈现可以如何重新组织传统的教室和其它学习空间。其主要功能包括：为欧盟30个国家教育部长的信息技术决策者提供决策依据；展示未来教室教与学的技术和方法；提供培训、教师持续专业发展课程等。俄罗斯的教育“未来项目”：2006年，以实现中小学教育现代化为目标，启动了教育“未来项目”。该项目实施的目的是改变中小学校机制，而非具体某一所和某一部分学校。芬兰的FINNABLE2020项目：该项目是由芬兰科技部、地方政府和相关基金会和企业组织资助的。该项目旨在促进建立能够打破传统时间、地点和人员限制的创新性学习生态系统，在芬兰国内及国际范围内推动更具合作性的、基于ICT技术的21世纪新学习环境的研究和创设工作。项目组织方通过与研究者、实践者、公司企业及社会公共部门开展广泛合作，促进和提升学校教育人员的专业能力，从而使他们更好地将学生培养成为积极主动的、善于沟通合作的、具备科技素养的、具有终身学习能力的21世纪的合格公民。德国的“MINT创造未来”项目：德国在“MINT创造未来”联盟框架下设立了“MINT友好学校”的年度学校评选项目。该项目旨在通过评选活动和标杆学校的榜样效应鼓励学校促进数学、信息、科学和技术专业的教育教学，培养学生对于这些专业领域知识和职业前景的兴趣，提升教学质量，在学校中营造促进MINT学习的良好氛围，并加强学校之间以及学校与企业、科研机构之间有关MINT教育的合作。法国的“投资未来计划”：2013年6月法国参议院通过了《重建共和国基础教育规划法》，启动了新一轮教育改革。法国教育部发起“教育数字化计划”，计划投入大量经费以完善教学设备，发展丰富的教学资源和多样的教学形式，并着力打造数字校园，形成数字信息公共教育服务体系。为此推动的最初两个实质性行动，一个是2015年5月发起的是“联结小学”项目，在先期惠及500所中小学的基础上，于2016年完成法国全境中小学的全面宽带连接；另一个是2015年10月发起的“电子法国”项目（e-Fran），由全法“投资未来计划”先期投入3000万欧元，帮助部分学校完成数字化转型的基础设施建设。我国的情况为什么我们的学校总是培养不出杰出人才？—— 著名的“钱学森之问”。原因在于学校教育结构失衡，学校培养的人才与社会所需要的人才不匹配。1．社会需求对学校人才培养的基础导向社会需求倒逼教育改革。2010年7月8日《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020）》发布。2014年1月10日教育部《关于推进学校艺术教育发展的若干意见》发布。2015年7月8日《2017年高考改革方案》发布。2015年8月《关于进一步加强中小学生劳动教育的意见》发布。2016年9月13日《中国学生发展核心素养》总体框架发布。2016年9月20日《关于进一步推进高中阶段学校考试招生制度改革指导意见》发布。本次中考改革的核心就是要形成“学业水平成绩+素质评价”的考试招生录取模式。高考也发生了变化，如不分文理科，不再一考定终身。2.中国学生核心素养框架中国未来学校创新计划：2013年中国教育科学研究院正式启动“中国未来学校创新计划”。2014年10月“中国未来学校实验室”正式成立。2016年1月“未来学校创新计划”被教育部列为信息化工作重点。2016年3月全国20个地区教育局申报“未来学校创新计划”试验区。2016年11月17日《中国未来学校白皮书》正式发布。未来学校的特征什么是未来学校？围绕社会发展对人的核心素养提出的培养目标，通过对课程、学习方式、学习空间、教育技术、学校组织结构的变革，而构建的、面向未来的新型学校。未来学校是以智慧、个性化、混合、实践为特征的云教育+实践场。夏山学校（Summerhill school）教与学的方法：采弹性课表与混龄编组的学级组织，学习的基本原则是自由、责任与信任，除了知识的学习外，强调情意教育，学生有机会决定自己的学习课程，负起安排与完成自己学习的责任。深泉学院(Deep Springs College)学院创办于1917年，校训为:劳动，学术，自治。必修课包括英文写作和公共演讲，其余课程为选修，每周劳动30小时。学校的一切日常管理都由学生们自己负责，包括学校开什么课程、任免教授、新生录取，都由学生董事会参与，而且决定权很大。学习的空间：学校建筑及使用概念之更新，学习的空间不再限于传统的教室，而是走出教室之外，甚至学校之外。奇点大学（Singularity University，简称SU ）设在加州硅谷心脏地带，美国宇航局埃姆斯研究中心内，是为迎接电脑优于人脑的时代来临，谷歌（Google）与美国宇航局（NASA）展开合作，是致力开办一所培养未来科学家的学校。未来学校的课程特征契合「契合学生个体特点、契合校情、契合社会需要」融合「学科之间的融合、与信息技术融合」联合「校内与社会的联合、知识与实践的联合」2015年3月，芬兰国家教育委员会正式发布了强调“寓教于乐”和学习兴趣培养的《国家核心课程大纲》，新的核心课程将于2016年8月开始实施。基础教育核心课程会率先进行改革，高中的核心课程随后也会进行改革。未来学校的学习方式特征基于项目的主动学习；面向真实的深度学习；基于证据的智慧学习；突破校园的无边界学习。未来学习方式的显著特点之一是项目式学习。未来学校的空间特征符合面向未来的教育理念（开放、社交、实践、近自然）以学生为中心促进学生成长满足多样化学习方式绿色环保智慧化20世纪早期学校设计标准是工厂化生产的福特模式。福特模式的假设是，所有的学生都做好了准备，在同一时间、同一地点，向同一个人学习同样的知识；学习是被动的；教师可以同时面对20-30个学生扮演全能者、指导者、讲师、学科专家、看护者）；学习是在教师控制之下发生的。全新的学习范式认为，不同的学生在不同的时间、不同的地点、以不同的方式、从不同的人那里学习；从教师中心转向以学生为中心的个性化学习、学生导向的学习、项目式学习；学校的学习空间中需要有社会化的学习区域。未来学校的物理空间必须要支持的20种学习方式：独立学习同侪互学团队合作教师一对一教学讲座——教师导向的学习项目式学习移动计算机的技术远程教学基于网络的研究学生展示表现性学习研讨式学习各学科的学习自然主义的学习社会/情绪/精神的学习基于艺术的学习讲故事基于设计的学习协作教学/学习游戏式学习空间设计需要解决的几个问题：如何满足多样的化的学习方式如何唤醒大脑如何提高学生的专注如何保持愉悦，促进高级认知活动主动式学习空间：满足多样化的学习方式—— 灵活、开放、可移动提高专注力唤醒大脑—— 设置非正式学习区物理环境改变思维能力—— 色彩、光照、密度、墙面满足开放、灵活、满足多样化学习方式，桌椅要能够灵活移动，随时根据学习需求进行变换未来学校组织特征学校组织管理虚拟化；学校组织管理网络化;学校组织管理智能化;学校组织管理扁平化。信息技术随着互联网的发展和移动互联网的发展，出现了一系列的技术，为什么中国的教育信息化现在走到很难往下走的地步？是因为把信息化放在了首位，教育不能把信息化放在首位，要把教育放在首位，信息化是它的支撑，或者信息化是一种手段，如果本末倒置，结果必定不适用，所以从今年开始启动教研计划。以前从信息化看信息化，现在要往教研上融合，技术和教育要融合，判断一个信息技术到底是不是合适，应该从是否满足能够实现这7个核心的素养，即技术怎样作为支撑，才是用技术的根本。为信息技术谈信息技术是做不好教育的。未来学校的总体特征：学习方式「项目式学习、体验式学习、场景化学习、实践式学习」可持续发展「生态、低碳的建筑」新型的教育空间「开放多元的学习空间，社会交往空间，休闲娱乐空间」新技术的支撑「云平台、移动终端、可穿戴设备、虚拟现实等」围绕上述变革的学校组织管理形式创新目前未来学校项目以课题的形式在让全国各地来申报，教科院可以对学校进行指导和服务，引起当地的教育部门学校老师的热烈欢迎，反响很激烈，因为现在做的未来学校这件事是前瞻性的，是吻合现在教育发展的趋势的。小学不再考试，中考合一，多元评价，高考分三阶段，一切的改变都是为了满足最终培养人，当然这个改革也有一个过程，不可能忽然全变了。希望今天的分享，尤其是未来的理念、学校的发展趋势、从全球到中国的发展趋势，对大家现在及未来做的事情，能够有所启示。
推荐第3篇：引智特色工作汇报
引智工作情况汇报
一、基本情况
2005年，县委、县政府确立苗木花卉、旅游、矿产品深加工做为我县三大支柱产业来发展。我局紧紧围绕全县经济和社会发展的重点，积极开展国外智力引进工作。2006年申报的绿化苗木花卉种苗繁育与示范推广项目被列为全省示范推广基地；2007年申报的荷兰鲜切花新品种栽培及保鲜技术引进示范和推广被列为省重点引智成果示范推广项目；2008年，利用6.18这一平台,引进了日本景区规划设计专家小滨哲,对我县旅游资源进行规划设计。联系俄罗期泥炭研究所专家与我县温郊乡星源生物科技有限公司进行泥炭开发项目对接。通过积极开展引智工作，提高了我县的对外开放水平，促进了全县经济和社会事业的发展。现将我县引智工作汇报如下：
二、主要做法
1、提高认识，把引智工作放在突出的位置
引智工作是人事部门直接为经济建设服务的一项工作。要使引智事业有较快发展，就必须取得各级领导的重视和社会各界的广泛支持与参与。一是主动地向县领导多汇报，争取领导对引智工作的重视和支持。同时，还积极向农业、林业、水利、财政等经济部门和乡镇多宣传、多介绍引智工作 1
情况，以争取他们的支持和配合。二是加大引智工作的宣传力度。通过人事信息、简报等方式宣传引智工作的重要性与优势作用、相关的政策法规、业务知识、重要项目介绍等。同时，注意对引智成果的跟踪、收集和总结，选择那些经济或者社会效益显著、具有示范推广作用的成果进行广泛的宣传。三是以发展农村经济为中心，深入乡镇开展引智工作调查，了解智力需求。根据县委确定的“一乡一品”的方针，每个乡镇确定一个品牌，我们对乡镇品牌龙头企业发放人才智力需求的调查问卷，收集、筛选人才信息，通过网络积极开展智力引进工作，为乡镇排忧解难。
2、结合我县实际，以支柱产业为核心，突出重点项目的引进
我局紧紧围绕县委、县政府提出的“资源深加工、特色农业、生态旅游”等主导产业，每年筛选2－3个项目，作为智力引进的重点，向龙头企业倾斜，培育出规模大，带动辐射能力强的龙头企业。如我县景秀园林工程公司，在灵地、李家、嵩口、嵩溪等地进行苗木花卉的栽培，2006年通过引进日本京都大学苗木专家齐藤杉山，成功解决了苗木优质种源培育技术、快繁技术、增温和保温技术等问题。结合我县地理、气候、土壤等环境，县委、县政府把花卉产业作为我县主导产业来发展，我局紧紧围绕花卉产业开展引智工作。2007年在了解到荷兰花卉专家范德伟杰登参加省“6.18”这
一信息后,我们认为这是我县花卉产业发展的一个很好契机，立即与市专家科、省外专局取得联系，积极争取。在省、市领导的帮助下，范德伟杰登先生来到清流，对盛雄、宏翔、绿景等花卉基地进行考察。对我县的气候、土壤条件十分满意，决定在盛雄花卉公司进行玫瑰鲜切花试种。2007年9月，通过范先生和盛雄花卉公司的努力，1000平方米的试验性温室在清流落成，引进9个品种，1115株，采用荷兰的技术和经验。温室大棚长期实行温控、湿控，科学施肥，增强玫瑰长势、增大出花量，实行生物利用，以螨制螨技术，改变了原本只能用化学药剂杀螨的技术，提高玫瑰的质量，填补了我省玫瑰鲜切花品种和技术空白，解决了我县鲜切花产品老化、品种单调、技术落后、品质较差等问题。该项目的引进推广，将为我县花卉产业的发展推到新阶段，具有广阔的市场前景。 2008年，我县被评为全国“十大生态旅游县”，我局抓住这一契机，引进日本景区规划设计专家小滨哲先生，对我县旅游资源分布、开发和利用情况进行认真分析研究，向县旅游工作领导小组成员讲解了旅游开发中增强政府行政指导力、做好观光地区设计和旅游关联产业开发以及增进群众理解等新理念，推动我县旅游事业的发展，为我县旅游开发指明了发展方向。
3、做好引智项目跟踪管理服务
为确保引智项目工作的顺利实施，我局对引智项目实施
跟踪管理，积极做好项目服务工作：一是确保引智经费落到实处。近年来，我们围绕县支柱产业积极引进紧缺专业人才，积极向省、市、县争取资金，作为人才智力引进的专项资金，拨付给项目实施单位。二是做好外国专家到我县后的服务工作。妥善安排外国专家起居饮食，督促用人单位为外国专家购买机票，核销各类发票和补助经费，让外国专家到我县后有宾至如归的感觉。三是对项目发展情况进行跟踪管理。主动了解项目的执行情况（专家解决的问题、配套的技术措施、项目实施地点、推广区域、规模及计划等内容），掌握项目执行的进展情况及遇到的问题，并联系专业技术人员解决存在的问题。
4、大力推广引智成果，为我县经济建设服务
一是进一步统一思想，提高认识。当前，引进国外智力工作正面临着社会主义市场经济发展的新形势和新机遇。我县引智工作在“抓成果、出实效”上下功夫，克服“重立项轻成果”，“重数量轻质量”，“重短期轻长期”等现象，把思想统一到重成果、重质量、重效益上来。把成果和效益作为我县引智工作的生命线，作为检验我们工作成效的标准。通过引进日本苗木专家，目前，全县种植绿化苗木15000亩。带动全县林农2200多户，4500多个劳动力参与绿化苗木种植。
二是加快引智成果推广。在引智项目推广工作中，我们
选效益好、投入少、影响大、易推广的项目作为重要成果。玫瑰鲜切花试种成功后，我们将采取“公司+基地+农户”的经营模式，采取“反租倒包”“订单到户”、“市场运作”等方式，加快引智成果推广。到2010年，全县鲜切花种植将达5000亩，成为全省最大的切花基地，成为我县的拳头产品。
三是深入宣传，扩大受益面。加大对引智工作取得成果的宣传力度，通过对引智成果的宣传，一方面可以扩大影响，使社会各界了解引智工作，关心引智工作，使引智工作更好地为企事业单位服务；另一方面通过对引智成果的宣传，可以提高成果单位和成果本身的知名度，为成果质量、规模、效益的进一步提高带来好处；第三个方面，通过对引智成果的宣传，对成果的推广或转让，也会起到很大的作用，做到资源共享。
四是注重培养农村实用人才。结合我县实况，我局近几年来引智工作主要围绕“三农”开展，通过引进国外智力，向农民传授国外先进种植技术，先后举办了5期种植实用技术讲座，参训农民达200余人，培养了一批农村实用人才。
推荐第4篇：智果村110月份工作汇报
丰东村2010年全年工作总结汇报
2010年我村党党委、村民委在宁围镇党委、政府的正确领导下，在联村干部指导员的直接指导下，在全村村民、党员干部的大力支持和积极配合下，按照上级有关精神，本着求真务实、团结奋进的工作态度，扎实推进我村在经济建设、社会发展等各方面的工作，均取得了较好的成绩。在此，对今年的各项工作情况向大家作如下回顾总结：
一、抓集体经济
1、工业生产方面：
目前全村大小个私企业共18家，工业产值全年计划1.3亿元，已完成0.85亿元。对这18家企业分别签订了安全生产无事故责任书、外来员工计划生育安全管理责任书。目前各企业生产运营状况基本良好，对各企业的租赁合同统一整理归档，对未按规定的合同进行整改并及时催讨应交未交款。今年村级集体经济收入为60万元。
2、农业生产和水利建设： ⑴农业生产
全村农业耕地面积3400亩，今年1－10月份大棚蔬菜种植面积达到4857亩（包括我村几个农户外出承包农田种植大棚），露天蔬菜种植面积910亩，西甜瓜面积1180亩，经济作物种植复种面积6947亩。经向农户调查莴笋亩产值5650元，甜瓜亩产值6312元，1－9月份农业收入2千万以上。已完成粮食直补，5户种粮20亩以上农户参加了政策性保险。今年种植单季稻
2150亩，新三熟380亩，目前进入收割阶段。在7~8社新建机耕道路1100米，现已完成土方工程，10月底进入沙石铺设阶段，确保在莴笋出售前完成，方便农户蔬菜进出。
⑵水利建设
我村今年创建标准化圩区，智果片涉及圩岸全长7公里，土坝250米，防洪墙400多米。目前已完成防洪墙建设，圩岸加高加固基本完成，土坝目前高度基本达到，宽度已达到标准。河道保洁清理16公里，进一步完善了本村的《河道长效保洁管理办法》和《河道长效保洁管理考核细则》，在我村河道专项整治和长效保洁领导小组的领导下，落实了保洁员4名，并与他们分别签订《河道日常保洁责任协议书》、《河道保洁安全责任书》，做到保持本村河道清洁、流畅，改善水质。
二、抓基层组织建设
我村坚持以科学发展观为统领，切实加强以村党总支为核心的组织建设，实行农村党员形象评价体系考核，深入推进“网格化管理、组团式服务”工作，分四个网格组建服务团队，党小组开展具体工作，切实增强党组织的凝聚力、战斗力和创造力。继续深入实施为民服务“五个一”工作制度、村干部创业承诺制, 每月进行财务公开、每年一月份召开一次民主听证会等工作，加强村务财务民主监督, 推进村务财务规范运作, 推进基层民主政治建设。充分利用远程教育播放、村级简报、黑板报、宣传栏橱窗、网络等学习方式深入重点学习了党章和上级有关会议精神。我们将每月的20号定为党员活动日，坚持每月一次党员活动，今年春节以来已开展了七次党员活动，其中4月份组织部分党员外出参观考察。村党总支采取多种形式做好群众特别是党员的思想工作，努力营造了齐心协力谋事的和谐
氛围。
我村以为民打造一个和谐、便捷的办事中心为宗旨，开始了“一站式”服务中心的建设工作，从今年8月份起对村部办公室进行改建装修，目前已接近完工。“一站式”服务中心的建成将有效提高办事效率，方便村民。
三、抓精神文明 促进全村各项社会事业全面协调发展
1、人口普查工作。为积极响应全国第六次人口普查工作，我村把这10年一次的人口普查工作摆在重要位置，作为下半年的重点工作来抓。全村分11个普查小区，目前已完成调查摸底工作，即将进入到入户普查登记阶段，相信在普查人员的努力工作和村民、新居民的支持配合下，这一次人口普查工作一定会顺利的完成。
2、统一协调，办好实事。今年到目前为止已完成实事工程2件。小区农户用电线网已基本完成改造；做好了我们村新的简易菜场的招租工作及老菜场的停用和处置工作，使我村村民及租住在我村的新居民买菜问题不受影响。小腰子港东4社拆迁工作中相关的43户拆迁户全部签订搬迁协议，目前相关房屋已经全部腾空，将在11月中旬组织宅基地摸签，确定相关拆迁户新宅基地的位置。
3、群团工作。村妇代会、计生、民兵、共青团、民政等工作，都相互密切配合，各自负责。
⑴计生工作，今年1－9月份的计划生育率为100％，出生9人（其中男孩5名，女孩4名，有7名为一孩，2名为二孩）。
⑵老龄工作，为45位老年人办理了老年优待证，组织20多位村民参加街道老年人运动会，新成立的村八式太极拳队伍也在街道老年人运动会上展示了风采。
⑶民政工作，对27户困难户重新进行入户调查及评议、公示，享受低保人数为37人，还为3名残疾人重新申请办理了相关手续。
⑷卫生工作，做到人员到位，责任到位，措施到位，实行全民动员，人人参与环境保护，倡导绿色行动，搞好环境卫生，全面清理房前屋后的生活垃圾，实行每月检查制，有效地保持了环境整洁。
⑸综治工作，深入开展法制宣传教育，全面推进依法治村，紧紧抓住普法、依法治理这个“龙头”，锁定普法对象，开展各种法制教育，今年1－9月份全村进行了3次普法教育，积极引导我村村民参与学法，形成全民普法的大好局面，通过学习，使我村村民的法律意识得到了加强，认识到学法、知法、守法的重要性，也加强了村民学法、依法、用法的法制观念，共调解矛盾纠纷15起。我们还成立了世博安保领导小组，注册登记了36名平安世博志愿者，利用“墙外篱笆”帮教活动载体针对村里的1位规正帮教人员和2位社区矫正人员，尽量做到面对面的交流谈心。
⑹民兵连工作，积极配合街道征兵办的工作要求，抓好征兵基础性工作，充分认清征兵工作的重要性，切实摆正位置，进一步加强组织领导，采取有效措施，扎实做好兵役登记、初检工作。
⑺信访工作，牢牢把握“群众利益无小事”这一基本点和工作的出发点，积极摸索新时期矛盾纠纷排查调处工作的新路子、新举措，采取重心下移，防守一线策略，把矛盾化解在村里，消除在萌芽状态，维护了全村的社会稳定，促进了全村经济的发展。
⑻文体工作，我们还开展了活动场、篮球场的筹建工作，目前活动场和活动室已基本完工，篮球场也已开始浇筑。
4、今年1－9月份本村享受城乡合作医疗保险6277人次，享受医疗保险费524702.3元。
5、社会养老保险工作，继续在全村积极宣传政策，解说问题，使社会养老保险更加深入人心。
另外：做好了10万伏铁塔塔基的落实工作；认真寻找出4处建设用地复耕点，但因种种条件限制尚未通过；上半年我们村工业小区路况较差，为了留住现有的企业，也为吸引更多企业租用我村的厂房，我们积极做好向企业筹集资金约十多万元用于小区道路建设工作，现已完成。
综上所述，在今年1－10月份，我们根据上级的要求结合本村的实际情况，完成了各项工作目标任务，维护了改革发展稳定的大局，保证了农业发展、农民增收、农村稳定，促进了全村各项社会事业的全面发展，为我们智果村全面建设小康社会奠定了坚实的基础，但我们也认识到在工作上还存在一些不足之处：一是党员干部自身学习还不够，跟不上形势发展的需求，还需加强努力学习；二是在新形势下，处理日常遗留问题的办法不多；三是增加集体经济收入来源困难越来越大。以上问题还需要在今后的工作中，以“三个代表”重要思想为指导，认真学习并深入贯彻十七大精神，坚持以科学发展观为基本准则，始终保持戒骄戒躁、谦虚谨慎的工作作风，继续发扬优点，不断完善各项工作制度，从而更好地为全村人民服务。
四、2011年工作思路：
1、全年计划工业总产值达到1.3亿元，现已完成0.85亿元，还需完成0.45亿元，争取全部完成。
2、全年计划农业总产值达到2600万元，据统计1－9月份已达到2100万元，还需完成500万元。
3、全年计划村级集体可支配资金收入75万元，现已完成60万元，争取全年达到80万元。
具体做好一下几方面工作：
一、抓好党建工作，充分发挥党员的先锋模范和战斗堡垒作用。
二、继续做好新农村建设的配套工程，电网线路建设和农户旧村改造、征地拆迁工作。
三、尽快落实强村计划征地25亩的相关手续办理和项目工程建设。
四、争取今年年底前对标准化圩区建设工程准备接受验收并予通过。
五、准备筹建我村内港圩岸块石化建设，进一步确保我村农户种植旱涝保收，增加收入。
最后，谋划好明年各项目标和任务的工作打算。
智果村党总支、村民委
2010年10月
推荐第5篇：近期网宣工作汇报
近期网宣工作汇报
如今，网络媒体以燎原之势迅速发展壮大，凭借传播快、容量大、受众广的优势，已逐步成为各种社会思潮、各种利益诉求的集散地，逐步成为意识形态较量的主战场、思想文化的主阵地。为深入贯彻落实科学发展观，落实县委《关于加强社会建设创新社会管理工作的意见》文件精神，县委宣传部成立了X县互联网宣传管理办公室，承担网上舆情的监控和处置工作。自2月份开展工作以来，宣传部牵头组建了XX县网评员队伍，制定了《XX县网络舆情信息处置工作方案》和《XX县网评员队伍管理办法》；网宣办负责加强网上舆情监控，定期编发互联网舆情快报和综合月报，及时跟踪和报告网上舆情动态，网上涉县舆情得到有效监控和处置。
吉木萨尔县“解放思想谋发展，增收致富奔小康”大讨论活
动近期新闻宣传工作汇报
按照我县“解放思想谋发展，增收致富奔小康”大讨论活动整体工作部
署和阶段性工作进展情况，现就我县“大讨论活动”的新闻宣传报道和
《信息简报》报送工作开展情况和下阶段工作打算简要汇报如下：
一、11月3日成立了以县委常委、宣传部部长陈立荣为组长，县委外
宣办、县广播电视局、《北庭之窗》网站全体采、编、播人员和骨干记
者、各乡（镇）党委、基层党委宣传干事为主体的“大讨论”活动宣传报
道领导小组和信息简报组，并及时投入工作。
二、于11月5日制定下发了吉木萨尔县“解放思想谋发展，致富增收
奔小康”大讨论活动《宣传报道方案》。进一步明确了宣传组各成员单
位所承担的工作职责；各个阶段的宣传报道重点；宣传报道形式；宣传
报道的具体要求、目标任务。
三、于11月6日、11月14日两次召集我县宣传思想战线全体宣传干
部和县两台采、编、播人员对我县“解放思想谋发展，致富增收奔小康”
大讨论活动整体工作部署和阶段性工作进展情况进行深入学习培训，对
彭国春书记讲话精神进行深入解读，进一步统一思想、明确认识，为开
展大讨论宣传工作打下了坚定的思想基础。
四、不断丰富报道形式、创新报道效果，11月2日全县大讨论活动动
员会召开以后，县两台及时开办了“大讨论”活动《专题节目》对活动开
展的目的、意义、阶段性工作进行全面解读，并安排记者对大讨论活动
进展进行系列报道。县委外宣办先后邀请《新疆日报》记者杨继春、《新
疆经济报》记者郭磊、《新疆电视台》、《新疆人民广播电台》、《昌
吉日报》记者刘河山等区、州媒体记者对我县活动开展情况进行深入采
访，并对县委书记彭国春进行专访。县政府网站开设了“大讨论”活动网
页。
五、于11月3日编发第一期《解放思想谋发展，致富增收奔小康大
讨论活动简报》，并下发到各乡（镇）和驻村工作队，为各个工作队及
时掌握第一手材料、了解县委大讨论工作动态和经验交流提供了很好的
学习的平台。
截至11月25日关于我县“解放思想谋发展，致富增收奔小康”大讨
论活动开展的新闻报道已在《新疆日报》刊发稿件3条，《新疆经济报》
刊发稿件2条，《昌吉日报》刊发稿件16条，其中千字稿12条；《新
推荐第6篇：烟草网建工作汇报
XX烟草第三阶段网建工作汇报材料
一、XX烟草网建工作三年来的历史回顾
XX烟草开始网建工作以来，可谓是日新月异，硕果累累，挫折和磨难故不可少，但更多的是汗水背后的骄人战绩和成功感言。下面我将从三个方面对这段丰功伟绩进行详述：
（一）开展网建工作三年来所带来的变化
1.总体性变化
（1）从“建网”到“用网”，实现了从传统商业到现代流通企业的转变；
（2）从“失范”到“规范”，建立了公开、公平、公正的卷烟市场秩序；
（3）从“官商”到“服务商”，树立了XX烟草人的新观念，新形象。
2.阶段性变化
（1）“质”的第一次飞跃（从第一阶段网建到第二阶段网建）
通过第一次学习，我们深化了认识，改变了观念，树立了责任意识和踏实肯干的工作作风，积极学习，敢于创新，经过一年时间的努力，基本建成了“服务优、效率高、流程顺、素质硬”的地市级区域型销售网络，达到了浙江网建先进水平，实现了第一次质的飞跃。
（2）“质”的第二次飞跃（从第二阶段网建到第三阶段网建）07年7月全省网建工作会议后，我们认真学习了山西网建先进经验，在“打牢基础、创新营销、规范运作、充满活力”的要求下结合自身状况，励精图治，到08年6月基本完成了“突出服务、做实做精、创新延伸、增强实力”第二阶段网建任务，达到了全国网建的一流水平，实现了质的第二次飞跃。
（二）推行网建工作三年来所取得的成果和意义
1.网建工作本身的骄人战绩
回想网建工作以前，我们一无所有，观念滞后，管理粗放，业务素质低下，人浮于事，导致卷烟销售市场也是一片混乱。可如今，我们的面貌焕然一新，真可谓是“士别三日，单刮目相看”。在提高客户满意度方面，我们营造了公开、公平、公正的市场环境，比较好地解决了周到的访销配送、适销的货源、合理的获利水平三大问题；在提升农网建设水平方面，我们坚持走“一个基础，两个加强，三个注重，四个创新”之路，打造出了“延伸型”新农网；在工商协同营销方面，我们做实了市场协同，品牌协同，服务协同三项基础工作，建成了“联盟型”和谐工商关系，保证了卷烟销售的可靠供应；在订单供货方面，我们规范和完善了需求预测体系，大大提高了货源组织水平，初步实现了卷烟的“按需供货、按单配送”；在品牌培育方面，我们完善了品牌管理制度、品类管理体系、
品牌分析评价体系，建立了科学管理机制，实现了工商共赢型；在把握市场真实需求方面，我们全面普及了动销台帐，充分发挥了动销台帐连接客我、改善客我关系的重要作用，保证了市场需求预测的准确性和零售业户存销比的合理性；在现代物流配送体系建设方面，我们正在全面推行物流中心“7S”现场管理，逐步完善了物流中心费用预算及成本核算管理制度，大大增强了服务功能，提高了效率，降低了成本；在规范卷烟经营行为方面，我们时刻强化自律意识，提高了过程控制能力，完善了网建各岗位的工作规范、监督体系、责任追究制等，形成了制度建设、内部监管、痕迹化管理三者齐头并进，有机结合的局面；在提高员工素质方面，我们开展了各种各样的职业生涯设计、教育培训、人才队伍建设等活动，经过不懈努力建造成了一批“专家型”员工队伍；在科学考评方面，我们从无到有，从摆设到实用，建立和改善了督察考评机制、投诉管理机制和用工激励机制，形成了比较完整的科学考评体系。
2.网建工作的巨大意义
（1）网建为企业经济运行提供了可靠保障
当前，经济运行要注重“六个提高”，即提高实现可持续发展的能力，提高保障市场有效供应的能力，提高营造和谐市场环境的能力，提高控制成本费用的能力，提高安全发展的能力，提高宏观调控的能力。而这“六个提高”都离不开网建
工作的支撑，离不开网络建设的硬软环境。网建为经济运行各项工作的顺利开展搭建了良好平台，提供了可靠保障。
（2）网建有利于加强公司内部监管
当前，各市局（公司）在对工程投资项目、大宗物资采购、广告促销上以更高的要求严格规范，着力加强“5个管理”。即加强程序管理，加强“公示制管理”，加强痕迹化管理，加强全面监督管理，加强责任制管理。而网建中的规范经营制高点和科学考评制高点建设工作涵盖了这五个方面，做精做实这两个制高点，公司内部监管的问题就会迎刃而解。
（3）网建方便了专卖管理工作的开展
目前，我市专卖管理工作主要突出内部监管、卷烟打假、加强县级局职能建设三项重点任务，网建工作的开展落实了机构人员负责制，使岗位自责更加明确，执法行为更加规范，内部监管更加到位，标准考核工作更加科学，从而大大方便了专卖管理工作的开展，提升了专卖管理工作的效率。
（4）网建促进了员工素质的提高
（5）网建是企业竞争力与企业形象不断提升的不竭源泉
（三）实施网建工作三年来的经验总结
1.思想上始终坚持国家局省局的正确领导
三年来，我们一直坚持以科学发展观为指导，认真贯彻
学习国家局、省局相关文件精神，紧密地团结在省局领导班子周围，切实开展网建工作，在思想上统一认识，澄清思路。坚持省局科学领导不动摇，解放思想，事实就是，这是我们网建工作能顺利进行，取得骄人成果的思想武器，精神支柱，成功之魂。
2.工作上始终贯彻踏实肯干，勇于创新，敢于承担责任的精神
思想只有付诸行动才会变成现实，变成成果，而付诸行动就需要有超强的执行力和韧性。三年网建，不是一朝一夕，是接近1100天对思想指令不折不扣的执行，是无数次的摸爬滚打，不断学习，探索，创新的结果，是滴水汇聚成江河，尘埃累积堆大山的过程，没有踏实肯干，敢于创新，勇于担当责任的工作作风，网建永远只会是一个梦想。
3.注重学习与自我学习
学无止境，没有谁天生会做网建，都是一步一步，慢慢地学习摸索出来的，我们06学浙江，07学山西，08学大连，在学习中不断发现自身问题，进而分析问题，解决问题，我们的网建过程就是在这样一个不断学习和自我学习完善的过程，可以说没有学习，我们将停滞不前；没有自我创新，我们将无所突破，永远跟在别人后面。学习和自我学习是我们工作无往不胜，不断进步的法宝。
二、XX烟草当前网建工作的进展情况
根据省局第三阶段网建任务布置安排的要求，我市烟草公司认真开展了以订单供货为核心，客户服务质量为重点，突破“新型工商关系”和“科学考评”两个制高点为目标，做实做精十个制高点，完成区域物流试点建设为己任的新阶段网建工作。
（一）做精核心工作，不断提高订单供货水平
（二）做实重点工作，不断提升客户服务质量
（三）狠抓两个制高点，努力实现“两个突破”
1.打造可靠供应链，实现新型工商关系制高点的突破
（1）市场协同
（2）品牌协同
（3）服务协同
2.建立科学考评体系，实习科学考评制高点的突破
（1）督察考评机制
（2）投诉管理方法
（3）用功激励措施
（四）统筹其他工作，保证系统，全面，均衡的完成第三阶段网建任务
推荐第7篇：烟草网建工作汇报
XX烟草第三阶段网建工作汇报材料
一、XX烟草网建工作三年来的历史回顾
XX烟草开始网建工作以来，可谓是日新月异，硕果累累，挫折和磨难故不可少，但更多的是汗水背后的骄人战绩和成功感言。下面我将从三个方面对这段丰功伟绩进行详述：
（一）开展网建工作三年来所带来的变化 1.总体性变化
（1）从“建网”到“用网”，实现了从传统商业到现代流通企业的转变；
（2）从“失范”到“规范”，建立了公开、公平、公正的卷烟市场秩序；
（3）从“官商”到“服务商”，树立了XX烟草人的新观念，新形象。 2.阶段性变化
（1）“质”的第一次飞跃（从第一阶段网建到第二阶段网建）
通过第一次学习，我们深化了认识，改变了观念，树立了责任意识和踏实肯干的工作作风，积极学习，敢于创新，经过一年时间的努力，基本建成了“服务优、效率高、流程顺、素质硬”的地市级区域型销售网络，达到了浙江网建先进水平，实现了第一次质的飞跃。 （2）“质”的第二次飞跃（从第二阶段网建到第三阶段网建）
07年7月全省网建工作会议后，我们认真学习了山西网建先进经验，在“打牢基础、创新营销、规范运作、充满活力”的要求下结合自身状况，励精图治，到08年6月基本完成了“突出服务、做实做精、创新延伸、增强实力”第二阶段网建任务，达到了全国网建的一流水平，实现了质的第二次飞跃。
（二）推行网建工作三年来所取得的成果和意义 1.网建工作本身的骄人战绩
回想网建工作以前，我们一无所有，观念滞后，管理粗放，业务素质低下，人浮于事，导致卷烟销售市场也是一片混乱。可如今，我们的面貌焕然一新，真可谓是“士别三日，单刮目相看”。在提高客户满意度方面，我们营造了公开、公平、公正的市场环境，比较好地解决了周到的访销配送、适销的货源、合理的获利水平三大问题；在提升农网建设水平方面，我们坚持走“一个基础，两个加强，三个注重，四个创新”之路，打造出了“延伸型”新农网；在工商协同营销方面，我们做实了市场协同，品牌协同，服务协同三项基础工作，建成了“联盟型”和谐工商关系，保证了卷烟销售的可靠供应；在订单供货方面，我们规范和完善了需求预测体系，大大提高了货源组织水平，初步实现了卷烟的“按需供货、按单配送”；在品牌培育方面，我们完善了品牌管理制度、品类管理体系、品牌分析评价体系，建立了科学管理机制，实现了工商共赢型；在把握市场真实需求方面，我们全面普及了动销台帐，充分发挥了动销台帐连接客我、改善客我关系的重要作用，保证了市场需求预测的准确性和零售业户存销比的合理性；在现代物流配送体系建设方面，我们正在全面推行物流中心“7S”现场管理，逐步完善了物流中心费用预算及成本核算管理制度，大大增强了服务功能，提高了效率，降低了成本；在规范卷烟经营行为方面，我们时刻强化自律意识，提高了过程控制能力，完善了网建各岗位的工作规范、监督体系、责任追究制等，形成了制度建设、内部监管、痕迹化管理三者齐头并进，有机结合的局面；在提高员工素质方面，我们开展了各种各样的职业生涯设计、教育培训、人才队伍建设等活动，经过不懈努力建造成了一批“专家型”员工队伍；在科学考评方面，我们从无到有，从摆设到实用，建立和改善了督察考评机制、投诉管理机制和用工激励机制，形成了比较完整的科学考评体系。 2.网建工作的巨大意义
（1）网建为企业经济运行提供了可靠保障
当前，经济运行要注重“六个提高”，即提高实现可持续发展的能力，提高保障市场有效供应的能力，提高营造和谐市场环境的能力，提高控制成本费用的能力，提高安全发展的能力，提高宏观调控的能力。而这“六个提高”都离不开网建工作的支撑，离不开网络建设的硬软环境。网建为经济运行各项工作的顺利开展搭建了良好平台，提供了可靠保障。 （2）网建有利于加强公司内部监管
当前，各市局（公司）在对工程投资项目、大宗物资采购、广告促销上以更高的要求严格规范，着力加强“5个管理”。即加强程序管理，加强“公示制管理”，加强痕迹化管理，加强全面监督管理，加强责任制管理。而网建中的规范经营制高点和科学考评制高点建设工作涵盖了这五个方面，做精做实这两个制高点，公司内部监管的问题就会迎刃而解。 （3）网建方便了专卖管理工作的开展
目前，我市专卖管理工作主要突出内部监管、卷烟打假、加强县级局职能建设三项重点任务，网建工作的开展落实了机构人员负责制，使岗位自责更加明确，执法行为更加规范，内部监管更加到位，标准考核工作更加科学，从而大大方便了专卖管理工作的开展，提升了专卖管理工作的效率。
（4）网建促进了员工素质的提高
（5）网建是企业竞争力与企业形象不断提升的不竭源泉
（三）实施网建工作三年来的经验总结 1.思想上始终坚持国家局省局的正确领导
三年来，我们一直坚持以科学发展观为指导，认真贯彻学习国家局、省局相关文件精神，紧密地团结在省局领导班子周围，切实开展网建工作，在思想上统一认识，澄清思路。坚持省局科学领导不动摇，解放思想，事实就是，这是我们网建工作能顺利进行，取得骄人成果的思想武器，精神支柱，成功之魂。
2.工作上始终贯彻踏实肯干，勇于创新，敢于承担责任的精神
思想只有付诸行动才会变成现实，变成成果，而付诸行动就需要有超强的执行力和韧性。三年网建，不是一朝一夕，是接近1100天对思想指令不折不扣的执行，是无数次的摸爬滚打，不断学习，探索，创新的结果，是滴水汇聚成江河，尘埃累积堆大山的过程，没有踏实肯干，敢于创新，勇于担当责任的工作作风，网建永远只会是一个梦想。 3.注重学习与自我学习
学无止境，没有谁天生会做网建，都是一步一步，慢慢地学习摸索出来的，我们06学浙江，07学山西，08学大连，在学习中不断发现自身问题，进而分析问题，解决问题，我们的网建过程就是在这样一个不断学习和自我学习完善的过程，可以说没有学习，我们将停滞不前；没有自我创新，我们将无所突破，永远跟在别人后面。学习和自我学习是我们工作无往不胜，不断进步的法宝。
二、XX烟草当前网建工作的进展情况
根据省局第三阶段网建任务布置安排的要求，我市烟草公司认真开展了以订单供货为核心，客户服务质量为重点，突破“新型工商关系”和“科学考评”两个制高点为目标，做实做精十个制高点，完成区域物流试点建设为己任的新阶段网建工作。
（一）做精核心工作，不断提高订单供货水平
（二）做实重点工作，不断提升客户服务质量
（三）狠抓两个制高点，努力实现“两个突破” 1.打造可靠供应链，实现新型工商关系制高点的突破 （1）市场协同 （2）品牌协同 （3）服务协同
2.建立科学考评体系，实习科学考评制高点的突破 （1）督察考评机制 （2）投诉管理方法 （3）用功激励措施
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推荐第8篇：网化示范县工作汇报
？*区农村公路网化示范县工作汇报
我区在争取示范县后，为确保项目科学可行，按照区委王书记提出的“两下两上”的指示精神，立即组织相关技术人员利用一个半月的时间对全区农村公路现状进行了摸底调查，并制定了示范县建设计划和乡镇区域循环圈，在结合“一区两园五片区”经济布局的基础上，积极与两个园区、17个乡镇办事处进行对接，充分听取建设规划意见和建议，对全区总体建设计划和循环圈进一步进行了修改完善，形成书面材料后，向市交通运输局领导进行了汇报，在市局领导意见的基础上再次进行了方案修改。1月6日，区政府徐区长听取了专题汇报，提出了指导意见。2月3日，我们在市交通局组织下，又到山东省试点县德州陵县进行参观学习。按照徐区长意见，借鉴德州陵县的经验，结合全区城乡统筹总体规划，再次与园区及乡镇进行了对接，形成了初步建设方案，现将方案上报区政府审定，下步根据区委、区政府决定意见修改后再次上报市局。
一、指导思想与规划原则
指导思想：紧密结合“一区两园五片区”战略布局，按照“全面普及形成网化、重点突出打造亮点、均衡发展整体提高”的原则，坚持与现有道路相结合，与村（居）、社区规划相结合，与园区项目相结合，为大项目建设服务，为城乡社区整合服务、为发展规划服务，着力构建内通外联、标准适度、结构合理、设施完善的交通公路网络，为促进城乡统筹、统一规划、片区整合、联动发展提供重要支撑。
规划原则：
1、必须首先满足省厅、市局提出的网化建设要求，要经得起省厅、市局的检查验收，构建起乡镇区域内的道路循环网络。
2、按照区委、区政府提出的“一区两园五大片区”战略布局，根据园区与片区的不同需求，安排道路建设计划，着力打通园区、片区卡脖子路段，达到互通互连。同时，突出重点，重点倾斜两个园区道路建设，而且力争“五大片区”内道路建设尽量平衡，整体提高。
3、同时从关注民生的角度出发，尽量满足乡镇提出的涉及镇村发展以及群众呼声高的道路建设项目。
4、全部解决行政村未通油路问题。
5、重点县道养管水平要上新台阶，全部达到样板示范路标准。
6、提升乡镇循环圈路网养管水平，达到市局制定的农村公路养护管理示范乡镇标准。
二、建设内容
一是解决村级断头路问题，实现主要街道与临近公路（尤其是主要县乡道路）的连接通达。
二是改善和实现村与村（包括50户以上的自然村）之间的必要通达。
三是原则上每个行政村保证新建或改建1－2条主要街道，改善农村生产、生活环境。对已有1条以上硬化主要街道的，以完善路侧排水沟、路宅分家设施为主。
四是每个乡镇构建1条以上乡镇区域经济循环圈，连接乡镇内
重要村庄、学校、集贸市场、厂站、生产基地、旅游景点等重要地点，对经济循环圈道路进行重点建设和完善。
三、计划目标
按照区委、区政府确定的“一区两园五大片区”总体思路，围绕服务全区“二次创业”这一中心。2012年计划新、改建农村公路（含行政村一条主大街）434.364公里；完善连村路686.973公里，村内大街排水沟107.295公里，重点县道148.1公里；原有道路坑槽挖补10.9万平方米；改建四坡路（铁路桥—G104段）1公里；完善全区农村公路安保设施；工程总投资19193万元。包括省补资金7784万元（省厅补助资金8300万元，扣减北集坡43个行政村的516万元补助）、市承诺资金4000万元、区政府筹集7295万元。
经过数次与市局对接，鉴于我区财政困难，市局建议我区网化示范县工作分期实施，按照市局意见，我们与区财政局进行了对接，经对接后，区财政局表示目前只能到位2000万元（地方债券1000万元，市级财政资金1000万元）。依照总体资金规模，我们计划分两期实施示范县建设工作，其中一期新改建道路302.9公里，完善农村公路558公里，村内大街排水沟107.295公里，坑槽挖补6.25万平方米，改建四坡路（铁路桥—G104段）1公里，完善农村公路安保设施，总投资1.34亿，缺口资金3616万元，建议区政府从土地出让金中配套一部分，乡镇政府负责筹集一部分。一期工程完工后勉强达到省厅有关示范县建设的验收标准。二期工程依据我区资金配套情况而定。
工程完工后，将搭建起以主要乡村道路为主框架的乡镇区域内
道路的小循环，解决行政村及主要街道通油路问题，行政村网化覆盖率达到100%，打通片区连接卡脖子路段，实现“五片区”大循环。同时与文明生态村建设相结合，加快片区内路域环境整治步伐，使村级公路通达水平进一步提高，农村交通条件进一步改善，保障民生的能力进一步增强，达到“畅、洁、安、美”的发展目标，形成以国省干道为主体，县级公路为框架，乡村公路为支柱的交通大路网，使城乡交通环境有一个大的改善。
四、组织管理
为保证“农村公路网化示范县”工作顺利实施，区政府成立农村公路网化示范县建设指挥部，具体负责全区农村公路网化建设工作，区财政局、交通运输局等单位为指挥部成员单位；指挥部下设办公室、综合协调组、工程管理组、财务监督组、路域环境整治组，具体负责全区农村公路网化建设工作，具体实施由各乡镇成立相应的组织，镇政府主要负责人为第一责任人，分管负责人为直接责任人，明确任务，落实责任。
五、工程招投标
农村公路网化示范县项目建设工程依法进行招投标。区指挥部为总发包人，各乡镇为分发包人，以乡镇为标段邀请有资质、信誉好的施工单位和监理单位按照公开、公平、公正的原则招投标。各乡镇政府为辖区内工程建设项目业主代表，工程项目由区网化建设指挥部批准后，提报区招标办，由区招标办组织招投标工作，投标企业必须达到三级以上公路资质或市政资质，严禁分包、转包资质等弄虚作假行为。
六、工期安排
建设项目2月底完成工程实施前的准备工作； 3月份完成网化工程招投标工作，集中力量，全面铺开网化工程建设；6月份工程进度完成60%；9月底全面完成建设任务；10月份完善工程内业资料等后续工作，迎接省厅检查验收。
完善项目
4、5月份进行一期工程，对道路绿化、土路肩陪护、村内大街边沟砌筑，
9、10月份进行二次整治维护，准备上级单位的检查验收。
七、资金支付与管理
示范县公路建设项目投资采取“省市补一块、区乡筹集一块、村一事一议凑一块”的方式筹措解决。公路工程资金均集中打入区建设指挥部建设资金专户，计量支付按照交通部工程计量标准进行，工程开工后，按进度拨付工程款。
工程计量首先由施工单位提出申请，工地监理人员签认，业主代表签字确认后，报区建设指挥部审核，经区建设指挥部研究审批后支付工程款，工程款项由区建设指挥部直接拨付至施工单位。
各种项目资金补助如下，新改建道路30万元/公里，连村路完善项目3万元/公里，村内大街排水沟建设5-12万元/公里，重点县道完善项目5万元/公里，坑槽挖补100元/平方米，安保项目（包括标志标牌、示警桩、桥梁护栏）284万元，四坡路（铁路桥—G104段）改建131万元，建设工程监理费109万元，工程管理费（包括办公地点租赁、日常办公费用、车辆燃油、工程内业整理等）150万元。
八、竣工验收
网化示范县项目由区建设指挥部和区交通运输局负责组织验收。示范县工程建设项目的交工、竣工验收可以合并进行，交(竣)工验收按交通部交竣工验收办法执行。委托检测单位对工程质量进行质量评定，并提交质量评定书。各参建单位应建立健全工程建设项目档案管理制度，按规定收集、整理、归档。
九、园区、片区道路建设计划安排情况
一是进一步加强组织协调，主动介入服务，加快征地进度，确保环山路东延工程早日开工建设；二是改建马庄镇董泉路6.5公里，连接马庄镇与大汶口工业园；改建大汶口南臭泉至满庄北臭泉1公里，连接汶口镇与大汶口工业园；改建王官庄至吴官庄道路1.2公里、河口至孙安埠2.7公里，连接马庄镇与大汶口工业园；改建大汶口工业园至马庄镇萨家庄道路1.2公里、大汶口工业园旅游路至汶口镇云亭山路10公里，打通徂徕镇、房村镇、马庄镇、大汶口镇与大汶口工业园的互连互通；三是计划改造宋家庄至响水河至萧大亨墓至孙家沟7.6公里，连接大汶口工业园至青春创业园；四是计划改建北白楼—玄楼道路7公里，改建县道界夏路道朗王堂至粥店小辛庄3公里，连接道朗镇与迎宾大道，建设道朗镇连接青春创业园的九女山路4.9公里，形成天平街道、道朗镇、夏张镇与泰山青春创业园和泰安旅游经济开发区的环通路网。
十、几点说明
1、关于道夏路的建设问题。道夏路是我区西部一条重要的南北通道，在全区路网中占有举足轻重的作用，也是片区之间的一条
重要连接线。由于道路建设年代较早，标准较低，造成目前路况较差，勉强维持通行，群众期盼已久，反映强烈。目前，我局已完成该路改建所需的设计工作。此次道夏路未能列入示范县建设计划的原因一是该路建设里程长（12.9公里），建设标准高，投资大（概算投资2100万元），如列入示范县建设计划，将需要大量的配套资金并占用较大的计划规模；二是我局正在与市局积极进行沟通，争取将道夏路改建列入市局单独补助计划，争取专项资金支持。
2、关于环徂徕山69公里道路的建设问题。片区建设指挥部提出的该路的建设问题，环徂徕山路对我区的片区互连、旅游开发有极其重要的作用，此次未能列入示范县建设计划的原因一是该路不符合省、市网化示范县建设的标准，很难通过省、市的验收工作，不能通过验收则补助资金很难保证到位；二是该路里程长，涉及乡镇较多，将占用乡镇较大的计划规模；三是该路由于多年失养，部分路段已无路基或路基太窄，重新建设投资较大（初步估算需2800万元），配套资金需求量大。是否纳入网化盘子或资金如何筹措还请区领导研究定夺。
十一、几点建议
1、建议区指挥部以实体单位存在，设立独立的办公场所，设置独立的财务科室，各成员单位抽调人员全部到位，切实履行好监管责任。
2、区政府的资金配套是按照2012年和2013年两年时间筹集，目前省厅要求示范县建设2012年完成，所有建设内容和补助方案，均按照配套资金全部足额到位来确定，建议区政府配套资金按照
省、市承诺足额配套到位，如不能配套到位，建议区政府出台相关资金配套措施。
3、建议以区委、区政府的名义召开动员大会，并确定在1-2个基础较好的乡镇先行搞样板，以点带面，掀起大干高潮。
4、建议区委、区政府将网化示范县建设工作列入区委、区政府单项年度考核，做为领导干部政绩考核的重要指标之一。
5、为巩固建设成果，建议区委、区政府将路域环境整治与文明生态村建设相结合，出台规范性文件，落实管养责任，明确各级财政资金投入数额或占财政收入比例，建立长效机制。
附件：
1、工程预算资金构成说明。
2、工程建设资金投资构成表。
附件1：
工程预算资金构成说明
示范县建设工程总投资1.9193亿元（其中一期1.34亿元），其中省厅补助7784万元，市承诺资金4000万元、区政府筹集7295万元。
具体资金构成如下：
1、省厅按照每个行政村12万元的标准进行补助，我区共有行政村712个（包括北集坡），补助资金共8300万元（按80%拨付）。按照实际情况应扣减北集坡43个行政村516万元补助资金，实际省厅补助资金7784万元。
2、市财政局承诺两年内对我区示范县建设项目配套“一事一议”资金安排2000万元，地方债券资金安排1000万元，市级资金安排1000万元。
3、我区配套资金7295万元中区财政在2012年度和2013年度一般预算每年安排1000万元，在2012年度和2013年度土地出让中分别安排3422万元和1873万元。
推荐第9篇：近期网宣工作汇报
近期网宣工作汇报
如今，网络媒体以燎原之势迅速发展壮大，凭借传播快、容量大、受众广的优势，已逐步成为各种社会思潮、各种利益诉求的集散地，逐步成为意识形态较量的主战场、思想文化的主阵地。为深入贯彻落实科学发展观，落实县委《关于加强社会建设创新社会管理工作的意见》文件精神，县委宣传部成立了X县互联网宣传管理办公室，承担网上舆情的监控和处置工作。自2月份开展工作以来，宣传部牵头组建了XX县网评员队伍，制定了《XX县网络舆情信息处置工作方案》和《XX县网评员队伍管理办法》；网宣办负责加强网上舆情监控，定期编发互联网舆情快报和综合月报，及时跟踪和报告网上舆情动态，网上涉县舆情得到有效监控和处置。
吉木萨尔县“解放思想谋发展，增收致富奔小康”大讨论活
动近期新闻宣传工作汇报
按照我县“解放思想谋发展，增收致富奔小康”大讨论活动整体工作部
署和阶段性工作进展情况，现就我县“大讨论活动”的新闻宣传报道和
《信息简报》报送工作开展情况和下阶段工作打算简要汇报如下：
一、11月3日成立了以县委常委、宣传部部长陈立荣为组长，县委外
宣办、县广播电视局、《北庭之窗》网站全体采、编、播人员和骨干记
者、各乡（镇）党委、基层党委宣传干事为主体的“大讨论”活动宣传报
道领导小组和信息简报组，并及时投入工作。
二、于11月5日制定下发了吉木萨尔县“解放思想谋发展，致富增收
奔小康”大讨论活动《宣传报道方案》。进一步明确了宣传组各成员单
位所承担的工作职责；各个阶段的宣传报道重点；宣传报道形式；宣传
报道的具体要求、目标任务。
三、于11月6日、11月14日两次召集我县宣传思想战线全体宣传干
部和县两台采、编、播人员对我县“解放思想谋发展，致富增收奔小康”
大讨论活动整体工作部署和阶段性工作进展情况进行深入学习培训，对
彭国春书记讲话精神进行深入解读，进一步统一思想、明确认识，为开
展大讨论宣传工作打下了坚定的思想基础。
四、不断丰富报道形式、创新报道效果，11月2日全县大讨论活动动
员会召开以后，县两台及时开办了“大讨论”活动《专题节目》对活动开
展的目的、意义、阶段性工作进行全面解读，并安排记者对大讨论活动
进展进行系列报道。县委外宣办先后邀请《新疆日报》记者杨继春、《新
疆经济报》记者郭磊、《新疆电视台》、《新疆人民广播电台》、《昌
吉日报》记者刘河山等区、州媒体记者对我县活动开展情况进行深入采
访，并对县委书记彭国春进行专访。县政府网站开设了“大讨论”活动网
页。
五、于11月3日编发第一期《解放思想谋发展，致富增收奔小康大
讨论活动简报》，并下发到各乡（镇）和驻村工作队，为各个工作队及
时掌握第一手材料、了解县委大讨论工作动态和经验交流提供了很好的
学习的平台。
截至11月25日关于我县“解放思想谋发展，致富增收奔小康”大讨
论活动开展的新闻报道已在《新疆日报》刊发稿件3条，《新疆经济报》
刊发稿件2条，《昌吉日报》刊发稿件16条，其中千字稿12条；《新
疆电视台》2条，《昌吉电视台》4条，《新疆人民广播电台》3条，
《昌吉人民广播电台》5条；吉木萨尔县电视台《今日北庭》专题节目
播出2期，吉木萨尔县广播电台《农牧天地》栏目播出专题节目9期，
吉木萨尔县新闻播出89条；《新华社》新疆频道刊发1条，《人民网》
新疆频道刊发1条，《中国广播网》刊发1条，《天山网》刊发8条，
《新疆新闻在线网》刊发4条，《新疆新闻网》刊发3条，《亚洲新闻
网》刊发2条，编发《信息简报》13期，目前共计在县两台和各类媒
体、网站刊发新闻稿件155篇（条）。
六、下阶段工作打算：
1、继续按照县委的整体安排部署，扎实做好大讨论活动第二阶段、
第三阶段的各项宣传工作，完成好县委交办的报道任务。
2、组织县两台记者深入基层、深入群众，挖掘、发现、树立一批在
大讨论活动中涌现出的先进典型、先进人物、及好的做法。
3、按照大讨论活动开展进度，及时调整报道方式、改进报道方法、
丰富报道内容。
4、分阶段、分层次及时邀请区、州、媒体记者来我县对大讨论活动
开展情况进行深入报道。
5、继续做好《信息简报》的编印、编发，为县委科学决策提供依据，
为各个工作队开展工作提供学习的平台。 民法制宣传教育活动近期工作情况汇报
加强全民法制宣传教育活动的安排部署和组织协调。3月初，我局充分发挥法制宣传教育部门职能，切实做好依法治市法制宣传教育工作，组织协调各成员单位开展“创新社会管理，建设法治清镇”主题教育，向市分管领导及时汇报，组织召开了“创新社会管理建设法治清镇”全民法制宣传教育主题活动工作推进会，按照筑法治办通字„2012‟3号《关于进一步推进“创新社会管理 建设法治贵阳”全民法制宣传教育主题活动的通知》要求，针对结合我市实际起草了全民法制宣传教育活动方案，组织参会单位进行了讨论，根据征求意见进行修改，并通过市委办公室和市政府办
公室行文下发。起草了《清镇市2012年依法治市工作要点》《清镇市2012年法制宣传教育工作安排意见》，将此项宣传教育活动纳入年度工作安排部署。将全民法制宣传教育工作作为一季度依法治市工作检查考核主要内容，对各单位和乡镇工作开展情况进行考核，并将结果报市目标办。
开展集中法制宣传活动。3月初组织各成员单位开展了平安建设、交通安全百日专项整治和禁放烟花爆竹法制宣传活动。活动中向市民发放了涉及治安防范常识，交通安全法律法规，城区禁放烟花爆竹，城市管理法规的宣传资料和温馨提示卡、环保袋等，检察院和司法局还分别就举报申诉和法律援助相关程序进行了宣传，发放各类宣传资料3000余份。
积极参与配合全市各项宣传活动。结合 “弘扬雷锋精神〃践行公民道德”绿丝带志愿者示范活动，将法制宣传咨询与志愿者服务活动相结合，开展了城区“禁放”法制宣传活动。发放便民服务卡、城市管理法规、安全防范手册、城区禁放烟花爆竹宣传资料等3万余份。在城区组装宣传车开展禁放烟花爆竹和治安防范宣传共105台次。3月8日到站街镇站街村开展农村妇女法制宣传教育培训，站街村支两
委、广大妇女约100余人参加了培训。结合该镇发生的案例，讲解了与案件有关的《婚姻法》、《劳动合同法》、《物权法》、《城乡规划法》、《劳动争议调解仲裁法》、《禁毒
法》、《信访条例》和《中华人民共和国土地管理法》等法律知识，做到理论与实际相结合，深入浅出普及了法律知识。3月15日参加全市“3.15”宣传活动，发放法律维权宣传资料1000余份。3月14日，市妇联、市司法局、市综治办等部门在卫城镇新发村联合开展了“三八”妇女维权周法律宣传咨询服务活动。认真开展法律服务和法制宣传，现场共为群众解答法律法规咨询30多人（次）；派发《妇女权益保护法律知识》、《劳动者维权法律知识》、《清镇市法律援助服务指南》等法律法规宣传资料1000多份。
服务项目建设开展法制宣传教育工作。按照全市统一安排，分别到职教园区（东区）、川黔铝业项目、清黔铁路项目、卫城至六级电站，针对挡工堵路和炮损问题开展入户法制宣传，发放宣传资料1000余份，并用宣传车在涉及村组开展治安处罚法和信访条例宣传30台次。
加强宣传阵地建设，丰富宣传内容。制作法制宣传展板8块，更新普法网站法律宣传内容一次，增添交通安全法和贵阳人民调解条例内容。编制《法律进园区宣传手册》，内容主要围绕重点项目建设、征地拆迁、信访维权等，现进行校对阶段。
二、存在问题和打算 全民法制宣传教育活动成员单位基本是在按常规法制宣传教育工作开展，或是开展了活动没有及时宣传报送，各单
位间活动开展也不均衡，亮点和特色不突出，下一步依法治市办将围绕全市中心工作任务，加强对各成员指导，督促各单位深入开展此项工作，加大对外宣传报道。
清镇市依法治市办公室
2012年5月8日
推荐第10篇：智学网VS极课系统
人工智能时代下的大数据个性化教学系统
智学网是科大讯飞面向学校日常考试、作业及发展性教与学评价需求推出的大数据个性化教学系统。系统基于科大讯飞人工智能核心技术，能够实现全场景动态教学过程性数据采集和分析，深度挖掘数据价值，帮助教育管理者高效决策，教师精准教学和学生个性化学习，并实现家校互动，帮助家长实时了解孩子学习情况。
智学网相比较极课系统，特色功能如下：
1、不仅支持手阅模式（先批改、后扫描），也支持网阅模式（先扫描、后网上批改）。所有的账号、数据分析、应用实现统一。
2、数理化生实现自动划题（制作答题卡），大大减轻老师工作量。其他科目研发中，明年实现。
3、英语作文实现智能批改，智能评分、评价报告、在线练习。其他科目主观题在研发中，语文作文明年实现。
4、分析报告多维度立体化，面向校长、年级主任、班主任、任课老师、学科组长、学生、家长提供不同权限、不同维度的分析报告。
5、题库动态更新快。智学网目前合作学校近万所，学校试卷资源在平台上实时共享。
6、平台应用多元化。可以实现在线作业、家校互动、口袋直播等。
7、操作简单、界面美观。易于老师独立操作。
8、科大讯飞教育产品体系完善，支持区域级与校级整体解决方案。智学网能够支持与智慧课堂、智慧校园等应用账号、数据打通。
第11篇：临河区培智学校工作汇报材料
临河区培智学校工作汇报材料
尊敬的各位领导，你们好：
我校从2011年9月13日开学，这半学期以来在各级政府及教育局领导下，全面贯彻党的教育方针，认真学习《特殊教育暂行规定》，坚持“以爱育人，让每一位学生都得到发展”的办学理念，努力办好让人民满意的特殊教育，就我校实际情况，现综合汇报如下：
一、坚持自觉学习，提高自身素质
我认为校长不是一个职务，而是一种职业，因而具备一个职业所需要的基本素质，必须有更多的知识和能力，必须把握各方面的信息，使自己对新事物敏感，必须使自己的思想观念始终立于时代前沿。我深深懂得“无知者无畏”这样一个道理，因此认真学习《特殊教育暂行规定》、《学校管理策略》等书刊。及时了解特殊教育动态，努力充实、自我完善，自觉提高理论素养和管理水平。
二、努力使自己保持清醒
1、对自己的言行保持清醒。我清醒的知道，是这所学校中每一位老师的努力造就了我，如果我不能更加努力地将学校命运与自己个人命运联系起来。我个人不会有任何成就。我坚持做到有话当面说，背后不说；不利于团结的话不说，不利于解决问题的话不说。遇到困难，能够协同其他领导及广大教师共同解决，努力调动班子成员和教师的工作积极性，共同营造好学校。也尽量让其他同志或者年轻的同志有更多的锻炼机会；出现失误，也能开诚布公，袒露的互相交流，直言不讳的开展批评与自我批评。
2、严于律己，以身作则。以校为家。在建校的过程中，很多个休息日，为及时处理手头上的工作和事情，我都会到学校，我几乎双休日和节假日都会到学校看看。要求教师做到，我自己首先做到，凡学校开会禁止的，我做到示范带头，坚持什么，反对什么，旗帜鲜明。遵纪守法，廉洁奉公。
3、作风民主，关心教师，关爱学生。坚持民主集中，工作透明，自觉接受党支部、教师的监督，敢于承担工作责任。但凡重大问题和决策面前，都是坚持以集体讨论裁决，切实从学校的发展、教师的利益出发。13日开学后，由于个各种客观原因，师资力量不足，一些规定课程无法开设。教师的工作压力很大，严重影响教育教学工作。经领导班子研究，及时对教学班级进行调动。从广大教职工的 切身利益出发，解决他们心理的顾虑和疑惑，努力给他们提供一种宽松的、愉悦的、和谐的工作的环境，调动教职工的热情和积极性。
学校本着“尊重生命，以爱育人，矫心缺陷”，适应社会的办学宗旨，一切从孩子的需要出发，使每一个孩子安全、愉快地生活，快乐、有效地学习。一是充分发挥班主任基层骨干的作用，有计划地开展学校德育各项工作。牢固树立“以爱育人，让每一位学生都得到发展”的理念。采取行为规范、文明礼貌教育，以安全教育。心理健康为重点，以课堂渗透为主渠道，扎实地开展工作。二是注重德育常规工作管理、促进养成教育。因为学生成长的环境各不相同。所以，常规教育、行为习惯教育、安全教育和文明礼貌教育尤为重要，三是加强班级管理。建立了家校联系制度，通过老师一学期的管理把每一位学生的不同特点了解的非常到位。在家长会交流会后家长很满意。各班级制定了符合学生年龄特点的、有本班特色的班级文化方案，并制作成图片，张贴在校园报栏里，丰富了校园文化生活。
三、学校现有优势
1.设备资源优势。学校现有音乐、舞蹈室、微机室、美术室、康复训练室、语训室等。为残疾学生开展技能训练和特长培养提供了一定的条件。
2.社会声誉优势。培智学校前身是农场学校是临河地区老牌学校教学质量良好。培智学校虽然刚刚创办我们会继承发扬优良传统，勤奋好学，积极探索，勇于实践 ，尽快在特殊教育领域在临河市乃内蒙古有一席之地。
3.师资队伍优势。学校部分教职工虽然从未在特殊教育工作，但在义务教育阶段积累了一定的管理和教育教学经验，并能够尊重残疾学生的人格，关心残疾学生的健康成长，安心特殊教育工作。在工作中乐于吃苦。不计名利，甘愿奉献，在今后长期的工作中，一定能为临河区、自治区做出成绩。
4.教科研工作。2011年9月13日开学后，将积极鼓励教师开展科研工作。对于课题研究，引领教师采用个人研究、集体研究的形式，从而形成本校课题研究蓬勃发展起来，第一年争取有一立项课题，在学习、研究、实践的基础上，要求教师做好读书心得、教学反思，鼓励教师将这些内化的成果转化成文学，形成文章，发展或参加论文评比。 5.学生行为规范的优势。大多数学生经过开学这段时间教育和帮助，具有一定的文化基础和初步的生活自理能力，养成了较好的行为规范，能够热爱学习、热爱生活、团结互助、遵纪守法、文明礼貌。
四、完善各项制度，依法执政
1、组织教师认真学习国务院《关于基础教育改革与发展的决定》和国务院领导在全国基础教育会上的重要讲话，统一了思想，提高了认识，进一步明确了特殊教育是基础教育的一个组成部分，培智学校同样必须贯彻执行《关于基础教育改革与发展的决定》精神，并以《决定》精神指导实际工作，严格按培智学校的课程计划开齐课程，上课时，不乱订购教辅用书，无体罚和变形体罚；根据培智学校的特点，做好“减负”工作。从敬岗爱业，个个乐意为残疾儿童托起一片爱的绿荫，使我区有学习能力的弱智儿童都能进学校接受九年义务教育。
2、严格按收费标准收费，不乱收费开学初，我校通过调查其他特校情况后，只收伙食费、工本费、医疗费。
3、建立完善各项规章制度，全体教师会议上通过。与班主任、科任教师签订了责任状，教师心理有了尺度。
五、各项常规工作
尽管本学期进行校园施工，给卫生工作、安全工作、活动场地等都带来了不便，但我们还是克服困难，使教学秩序井然。
1、重视校园坏境，校园文化建设
校容、校貌、班容、班貌做到了齐美。坏境卫生做到天天一小扫，一周一打扫（10天为一周），使校园内始终窗明几净。本学期受沙石料场沙尘污染，我们加大了力度，每天早上扫地，擦窗台，经常性进行清扫，进行巩固，做好了清扫工作。
校园文化建设是学校管理的一个重要组成部分，它对教育教学有着潜移默化的影响，所以我们十分重视校园文化的建设，根据现有条件我们订了报栏校园文化建设，楼内安装了广播系统，使教学工作有序进行。
2、加强安全
全面落实学校安全目标责任，重大安全事故报告和责任追究制度，坚持贯彻执行学校安全工作一岗双责、一票否决制度。24小时值班制度、层层签订安全责任书，定期进行隐患排查，发现问题，及时整改。
由于本学期校园内进行施工，进出校园人员比较杂，我们认真做好了门卫安全工作，要求门卫24小时有人，不得有空缺时间，如门卫有事，必须认真做好交替工作，门卫对出入人员把关，问清楚出入情况要找的人、做好人员车辆登记，方可进入，若无明确理由者一律不得进入学校。
食品卫生安全工作不容忽视。
一严把进货渠道。(1)主要向早点主食生产厂家所要三证，每天注意检查主食的生产日期。（2）副食都从进货渠道规范，营业证齐全的百货门市购买。（3）所购肉类均从农户购买（活杀或现杀）。（4）认真做好食品留样工作。（5）按要求采买均有记录。
二饭菜质量高，花样丰富。学生所交伙食费用较低,特别是现在各种食品价格有涨无降,家长学生众口难调。针对这种情况，食堂每天改变饭菜的质量和花样，饭菜不断调节，尽最大努力做到学生吃的舒适可口。
加强对厨师进行体检办理健康证。24小时留样，厨师每天要用3连池洗碗，然后放入消毒柜消毒。厨房餐厅每天进行擦洗、清扫。每日消毒一次，学生吃饭前必须洗手后吃饭，每天都是这样。杜绝购买发霉、变质、过期三无食品。
加强学生饮水的管理，提供纯净水，保证学生随时能喝到适宜的饮用水。
加强住宿舍饮食管理，制定了护工制度、交接班制度，在值班过程中发现问题及时处理，并做好值班记录，一学期没有任何安全事故。
我们特别注重了住宿生一日三餐的营养，还配有新鲜的水果，做到了让学生吃饱吃好，周末学生回家，护工、班主任与家长做好交替工作。每天下午放学后，因为休息时间过长，我们组织教职工轮流值班1个半小时进行综合课，活动后把教室卫生打扫，最后交到护工手上，全天就是这样接力式的护理。
3.正常开展体育运动
学校活动场地小，我们还照常每天进行早操、康复训练，体育老师耐心的叫他们站队、向左、向右。认识左右手、跳绳、踢毽子等活动。
六、师德师风建设
全面实施素质教育，首先要提高队伍建设的素质。我们让老师学习“教师职业道德规范”，将规范发到每位教师手上。时时提醒老师遵守职业道德规范，是教师深刻领会 教师职业道德修养、道德水平对学生道德素质的培养和影响。
我们要求教师尊重学生的人格，善待学生的过失以及某些家长的过激言行。我们要求教师以微笑温暖学生、家长的心。以真诚走进学生、家长的心 ，处处为学生家长着想，老师的服务意思增强了，发扬了“捧着一颗心来，不带走半根草”的精神，把学生放在最高位置，用心哺育着这些可爱的智残儿童，用爱浇灌着这群弱苗。
如，我校学生中的智力残疾较多，自理能力差，经常会出现大小便失禁的情况，常常弄了一身，老师们不嫌弃、不怕脏，尽心尽责地帮助他们，给他们洗换上备用的衣裤。
七、青年教师的培养，不容忽视
青年教师是学校教师队伍中主要组成部分，他们有灵活的头脑、鲜活的思维，能给学校灌注心的动力，对校产生很大的影响。因此，我们十分重视对青年教师的培养。在师德上、业务上对他们高标准严要求，使他们快步成长。让青年教师搞教科研活动，撰写论文。
八、党建工作
按照《2011年临河区教育系统党建工作目标》和廉政建设工会、妇女、计生与工作安排意见，2011年9月具体做了一下几方面工作： 1.健全和落实了学习制度
制定完善党务公开制度，学习十七大六中全会精神。 2.了解党员反映意见，帮助党员解决困难 3.利用各种会议把党员的先进性教育同师德建设结合起来对党员进行感恩教育，教师实实在在亲身体验到了党的优越性，增强了教师积极性，增强了责任感、使命感。
4.平时教师中亲人去世、教师生病住院，学校领导要亲自前去慰问、看望，把学校的关怀送到老师心中。
九、学校发展保障机制
1.组织保障
加强学校领导班子的建设，继续实行校长责任制、学校党支部发挥核心作用，发挥党、政、工、队联合参与学校管理的职能作用。依法治校，民主治校，继续实行校务公开制和教代大会制度，行政会议制度。
2.后勤保障
发挥学校物资资源的效益，为教育教学服务工作，并提供必要的物资保障。加强财务管理，节约使用有限经费，积极争取上级和社会的关心，努力改善教职工的福利待遇。
十、学校存在问题和不足
回顾反思这段时间的工作，虽然围绕工作职责和自己的工作目标，做了一定的努力，取得了一定成绩，但与上级的要求和同志们期望相比，还存在一定的差距。我任务自身还存在的两个问题：
一是学习不够深入。虽然平时比较注重学习，但学习政治、业务理念缺乏系统性、全面性，对新事物、新知识、新理念，学习不够透彻，在工作中还不能得心应手的应用。 二是工作创新和与时俱进的要求还有差距。自己虽然能够完成主管或分管的工作上动脑筋、想办法，努力完成工作，也不失有一些创新举措，但创新意识不够强，创新的思路还不够宽阔，工作的力度还不够大。 学校方面：
1.培智教育缺乏经验。培智教育刚刚起步，有实践的专业教师、科研教师、后勤教师、护理教师缺乏，招收的学生中、重度智障儿童，学习和生活自理能力较差，学生都需住校管理，无论从教育教学或生活管理上，都给我们心的挑战，我们还缺乏相应的教育教学、体育康复训练手段和成熟的管理经验。缺乏教学各库室设备。
2.加大特殊学校教师的培训力度，培训费的投入。每年安排一定的特殊教育专项补助经费用于特殊教育基本建设，师资培训，巡回指导，教学研究。
3.提高特殊学校教师的待遇。4.加大对特殊教育学校经费投入。 5.学生培养缺乏客观的评价。
6.经过特殊教育学院培养的人员偏少。目前我校从南京特殊教育职业技术学院招聘而来的教师仅5名，并且学科门类不全，制约着教育教学和管理工作的有效开展。
一学期，我校受到上级领导的关心和爱护，我校在教育局的领导关心爱护下，全体教职工不懈得努力下，我们取得了一些成绩，但这一点点成绩离我们的目标相差甚远，今后我将和大家一起开拓前进，保持积极进取的良好状态，与大家一起团结奋斗，发挥优势、努力创新我校工作新局面。
第12篇：烟草公司网建工作汇报
＃＃市烟草公司网建工作汇报
本月，＃＃市局（公司）网建工作主要围绕着总结分析一季度经济运行、扫码点系统升级、上半年货源增补计划制定、货源供应宣传单印制、加强仓储及送货管理等工作展开。现将本月网建工作开展情况汇报如下:
一、主要指标完成情况
本月全市共调拨卷烟11966.6箱，销售卷烟11859.98箱，完成月初计划销量11722箱的101.17%，其中低档卷烟销售3876.388箱，完成月初计划任务4308箱的89.99%。期末库存4533.408箱，其中省内2779.592箱，占61.31%。截止本月底，全市共有在网卷烟零售户26960户，环比上月无增减，其中电话订货户26960户，电话订货率100%，卷烟货款电子结算率68.77%，环比上月增加了近13个百分点。
二、网建工作开展情况
一、召开一季度经济运行分析会议
4月8日，＃＃市局（公司）召开一季度经济运行分析会议，传达贯彻全国烟草行业和全省系统直属单位主要负责人座谈会精神，通报和分析＃＃烟草一季度经济运行情况，研究部署当前重点工作。会上营销管理中心、专卖管理科、财务管理科负责人分别从卷烟营销、专卖管理、财务管理方面对一季度经济运行情况进行分析。分析指出，一季度在全体员工的共同努力下，＃＃
市局（公司）全面贯彻落实科学发展观，突出“四个确保”主要任务，经济运行安全平稳健康，卷烟销量、收入、利税增幅明显，呈现出高开稳走特征，继续保持良好的发展态势。同时，会议分析了当前经济运行尚存在社会库存偏高、库存结构不尽合理、品牌培育不到位、受周边市场冲击专卖管理难度增大、电子结算率偏低等方面问题，并提出具体的意见和建议。市局（公司）分管领导根据各自分工对一季度工作开展情况进行总结，查找薄弱环节和问题，分析当前的形势和面临的困难，对下一阶段的工作提出了具体要求。
二、省局（公司）副总卓俭华一行到＃＃检查指导扫码信息监测工作
4月17日，省局（公司）副总经理卓俭华、营销管理处副处长郑文宾、信息中心副处长徐海清一行到＃＃市局（公司）检查指导市场扫码信息监测工作。市局（公司）专门召开会议，汇报我市扫码信息监测工作。会上，市局（公司）杨二宝副经理首先介绍了我市市场信息监测工作开展的背景、信息扫码设备工作原理、工作方式及主要功能，重点介绍了近四个月以来从筹划到试运行再到整改提高各阶段工作开展情况，并就此项工作的开展谈了个人体会及下一步功能拓展的设想。卓俭华副总经理作了重要讲话，他首先对我市的市场扫码信息监测工作给予了充分的肯定，指出＃＃市场信息采集系统已初具雏形，通过近四个月的市场信息监测工作总结出来的经验做法对下一步此项工作在全省
推广打下了良好的基础。在谈到下一步工作时，卓总提出了以下建议：一是要不断总结经验，进一步完善系统功能，方便操作；二是工作重点要从前台的控制转移到后台数据的分析和对分析结果的运用。三是要把信息扫码采集点和示范店建设、零售信息终端建设有机结合起来，进一步加快我市终端建设的步伐。
三、完成扫码点系统升级工作。
在前期收集整理零售户前台需求的基础上，云博软件公司对系统原有功能进行了改进，并与本月1-3日对我市扫码系统全面进行了升级。升级后的扫码系统增加了购、销、存的查询功能，零售户可以随时掌握自己的销售及库存情况，这给零售户卷烟经营提供极大的方便。
四、科学预测市场，合理制定上半年货源增补计划 为准确把握上半年货源情况，更好地满足市场需求，4月9日下午营销中心召开上半年货源增补需求会议，共商上半年货源增补需求。会上综合了一季度销售走势情况、上半年已签协议执行情况、3月底库存、品牌培育以及信息扫码点动销情况，同时考虑影响上半年销售的不确定因素，对上半年货源供应提出“两步走”意见：
同提出的货源增补方案，要求及时交领导审阅执行，抓紧与工业联系落实。
五、印制货源供应宣传单
为帮助零售户准确掌握公司营销政策和月度货源供应情况，提高客户满意度，本月营销中心印制了“2009年4月货源供应宣传单”，对本月的货源总量供应情况、紧俏品牌供应要求、顺销品牌供应方法、促销品牌上柜要求以及需要广大客户积极配合的客户经理服务工作等进行了详细介绍，宣传单页由客户经理上线拜访客户时代为发放。此项工作对于零售户准确掌握货源信息、减少客户投诉、提高客户配合度等具有积极意义，今后此项工作将逐月开展。
六、加强卷烟仓储管理，确保仓储安全。
4月份，为提前做好夏季卷烟仓储的硬件准备，重点做了以下几方面工作：一是组织对卷烟仓库进行整理、清扫，重新划定仓储货位和安全通道标志线，使货位、通道更加清晰；二是对仓库空调设备进行检修保养，使其技术性能良好，保证夏季正常使用；三是组织对仓库内消防设施进行检查，更换不符合技术要求的灭火器材；四是安排专业技术人员，对仓库电路进行检查，查明是否存在安全隐患；五是在4月30日组织了一次仓库区域安全检查。通过安全检查，发现问题及时整改。
七、加强送货管理，确保配送服务到位。
为确保送货服务质量，本月配送中心一是组织送货人员培
训，重点是客户服务标准的学习，提高一线服务人员的服务技能和服务意识；二是加强卷烟送货管理，规范送货行为，严格退货核查制度，保证送货服务到位；三是强化考核，组织工作质量与车辆、资金安全检查，对发现的问题分清责任，严格处理；四是狠抓工作整改，对存在的问题进行汇总、分析，提出整改要求。通过以上措施，有效保证了送货服务质量。
三、下个月网建工作重点
（一）认真贯彻落实“4.28”全省网建座谈会精神
深入贯彻落实科学发展观，按照国家局“卷烟上水平”的要求，坚持“服务到位、监管有力、全面协调、持续发展”的工作方针，构建以服务营销、品牌营销、市场营销为基础，以订单营销、网络营销、协同营销为前台的网络营销体系，进一步提升网络运行水平，确保省局（公司）提出的“四个确保”目标的顺利实现。同时，认真总结去年以来全市卷烟销售网络建设工作经验，积极借鉴其它市公司优良做法，进一步研究和探索提升网建水平的新途径和新方法，为推进组织转型做出新的贡献。
（二）信息扫码点与市场信息采集工作
进一步加强对后台数据的分析和利用，关注库存和零售价格及重点品牌销售变化，真正发挥信息扫码监测的作用。
（三）继续加大品牌培育力度
明确重点培育品牌，分品牌合理制定上柜率考核标准，每月定期抽查零售户上柜情况，并把抽查结果作为客户评价、客户经
理月度绩效考核的依据之一。
（四）进一步推广电子结算业务
针对电子结算工作中存在的问题，围绕提高电子结算资金率为中心，进一步加强客户配合、品牌倾斜、客户评价权重、代扣质量跟踪等工作，制订分阶段电子结算达成目标，并纳入对客户经理工作考核范围，进一步提高电子结算率和电子结算工作质量。
（五）印制《＃＃烟草卷烟经营服务指南》
5月份将印制《＃＃烟草卷烟经营服务指南》专刊，其中包括品牌信息、新品信息、客户服务、服务提醒、经营指导等板块，这将为增强客我沟通打开了另一扇窗户。
营销管理中心
第13篇：“有融网”一周工作汇报
“有融网”一周工作汇报
1.“有融网”平台新增投资和复投仍处于增长态势，平台形势持续向好。
2.“有融网”对投资人重大疾病及意外事故应急备付金兑付工作持续开展。
3.“有融网”已完成对胡桥商贸城、天邑国际大厦的评估工作，并就评估结果进行披露。
4.“有融网”已对接数家资金方达成初步合作框架协议及资金供给意向，资金方有望在下周进行资金供给。
5.“有融网”债转股已经正式实施。“有融网”分别就胡桥商贸城、天邑国际大厦两标的项目债转股具体内容、办理流程、项目价值评估等内容进行公告披露。
6.2018年8月11日下午14时，有融网“大浪淘沙，顺势而为”全国投资人见面会首站在南京市恩空间圆满举行。
第14篇：国网质量督查工作汇报
750kV西安南输变电工程及信义变主变
扩建工程建设情况汇报
（2014年11月12日）
一、工程概况
1、工程建设规模
（1）西安南750kV变电站新建工程
站址位于西安户县秦渡镇，距离西安市约27公里，变电站占地面积12.61公顷（189.2亩）。本期建设2100MVA变压器2组；750kV出线2回，330kV出线4回。750kV采用1个半断路器接线，本期安装7台断路器；330kV采用1个半断路器接线，本期安装11台断路器。主变66kV侧采用2组独立的单母线接线，共安装10台断路器。
（2）宝鸡～西安南～信义750kV输电线路工程
线路途经西安、渭南两市与凤翔等8区县。线路长度305公里，折单411公里，铁塔684基。其中：单回线路199公里，单回铁塔436基；双回线路106公里，双回铁塔248基。
（3）宝鸡750kV变电站五期扩建工程
宝鸡750kV变电站位于宝鸡市凤翔县柳林镇本期扩建1回750kV出线，开关2台，1组210Mvar高压并联电抗器。
（4）信义750kV变电站主变扩建工程
信义750kV变电站位于渭南市临渭区孝义镇，本期扩建1组容量为2100MVA主变压器，主变三侧各增加1台断路器，66kV I段扩建1组并联电容器组。
2、工程参建单位
（1）西安南750kV变电站新建工程、宝鸡750kV变电站五期扩建工程
项目法人单位：国网陕西省电力公司
建设管理单位：国网陕西省电力公司建设部、省经研院 设计单位：西北电力电力设计院
监理单位：陕西诚信电力工程监理有限责任公司 施工单位：陕西送变电工程公司
运行单位：国网陕西省电力公司检修公司 （2）宝鸡～西安南～信义750kV输电线路工程 项目法人单位：国网陕西省电力公司
建设管理单位：国网陕西省电力公司建设部、省经研院 设计单位：陕西省电力设计院、甘肃省电力设计院、新疆电力设计院
监理单位：北京吉北监理有限责任公司、黑龙江安泰监理有限责任公司、陕西诚信监理有限责任公司、辽宁电力监理有限责任公司
施工单位：山西承装公司、青海送变电、新疆送变电、陕西送变电、黑龙江送变电
运行单位：国网陕西省电力公司检修公司 （3）信义750kV变电站主变扩建工程 项目法人单位：国网陕西省电力公司
建设管理单位：国网陕西省电力公司建设部、省经研院 设计单位：陕西省电力设计院
监理单位：陕西诚信电力工程监理有限责任公司 施工单位：陕西送变电工程公司
运行单位：国网陕西省电力公司检修公司
3、工程工期
（1）750kV西安南输变电工程（西安南750kV变电站工程、宝鸡～西安南～信义750kV输电线路工程、宝鸡750kV变电站五期扩建工程）
工程2013年11月8日开工建设，计划2014年12月竣工投产。
（2）信义750kV变电站主变扩建工程
工程2014年6月1日开工建设，计划2014年11月竣工投产。
二、目前工程进展情况
1、西安南750kV变电站
截止目前，土建工程完成总量约95%，电气工程完成总量约75%，变电站一次、二次设备已基本安装完成，目前已进入设备试验及调试阶段。
2、宝鸡～西安南～信义750kV输电线路工程
基础：总基数684基，累计完成开挖670基，占98%；基础浇制664基，占总量的97%；组塔643基，占总量94%；架线248.284公里，占总量60%。签订拆房协议11415.5平米，已拆除房屋7464.5平米。
3、宝鸡750kV变电站五期扩建工程
土建工程已基本完工，电气安装及调试完成95%，目前运行部门正在进行竣工验收工作。
4、信义750kV变电站主变扩建工程
土建工程完成90%，电气安装及调试完成30%。
三、质量自查工作开展情况
陕西省电力公司经济技术研究院建管中心作为大建设的支撑单位，认真贯彻落实国网公司与陕西公司质量自查的相关文件精神，迅速落实各项管理规定，成立以中心主任为组长的自查工作小组，全面检查各项目部工程实体质量、工艺标准落实情况、工程资料、新安装设备质量等质量管理工作。
经验院质量自查组分成了变电、线路两个小组，对在建工工程项目部日常质量管理工作进行检查，检查采取查阅资料、现场查看、抽查实测、跟踪检查、座谈评议等方式进行。经过检查，经验院所管理工程质量施工、管理、监督体系健全，措施控制到位，资料完整质量管理工作到位。通过自查活动的开展，发现项目建设过程中的不足，提高工程管理水平，提升了工程建设工程质量。
四、自查总体评价
经检查，各工程业主、监理、施工项目部设臵合理、专业人员配备齐全，各责任主体职责明确，有关工程管理、质量管理、档案管理、检查验收办法等项制度齐全、有效等；业主项目部人员设臵符合国网标准化项目部建设要求，各相关专责经过培训后上岗；西北电力设计院、陕西省电力设计院等设计单位设计资质符合要求，相关审批手续完备；设备材料严格按照招标供货，各工程无指定材料、设备生产厂家或供应商的行为，招标程序合法。黑龙江安泰电力工程建设监理有限责任公司、陕西诚信电力工程监理有限责任公司、辽宁电力建设监理有限公司等监理企业资质和总监理师资格与承担的工程监理项目相符；专业人员配备合理、各级监理人员资格证书齐全，与承担任务相符；
各施工单位项目经理资格与承包的工程项目相符；项目部质量管理体系健全，质量责任制和考核评价办法健全，人员具有相应资格及上岗证书；工程质量方针明确，质量目标细化分解并已落实；施工工程质量验评项目划分表编制内容和审批手续齐全；施工组织设计和施工技术方案审批手续完备。
五、工程质量亮点
1、精心策划质量管理文件。各项目明确工程建设目标，工程前期策划完备细致。工程前期，明确工程建设总体目标，按照建设目标要求精心开展工程前期策划，及时滚动，多次修编策划文件，确保策划文件的正确性与有效性。
2、创优策划量化管理。按照《陕西省电力公司输变电工程创
优策划量化管理办法（试行）》的要求，细化工程管理策划内容，对工程项目创优策划进行量化管理。
3、积极开展QC活动。西安南变电站工程复合材料在330kV GIS变电进出线构架中的应用研究、变电站一体化监控系统的高级应用研究、变电站三维可视化系统应用研究等三项课题纳入国网公司依托项目新技术研究。变电站工程实施省部级QC成果4项，发明专利2项，施工工法2项，科技成果奖3项。西安南输电线路工程两项QC成果荣获省级一等奖。
4、及时开展质量专项培训工作。开展27项基建通用制度培训学习。按照省公司“全”、“专”、“现”三级宣贯培训要求，在省公司全面宣贯的基础上，业主项目部及时组织各项目部对国家电网公司27项基建通用制度进行了专项和现场宣贯培训。
5、各工程规范开展质量通病防治工作，强化质量通病防治技术措施，提高质量通病防治工作效果。建设单位在施工图编制前给设计单位下达《工程质量通病防治任务书》，批准施工、设计单位提交的《工程质量通病防治措施》，依靠技术进步和精细化管理，落实通病防治技术措施，杜绝各阶段质量通病的出现。多措并举狠抓质量通病防治。采取工程质量通病防治任务书、量化清单等多项措施，确保常见质量通病得到了有效治理。
6、加强原材料与安装设备质量控制。工程进对重要原材料进行现场复检，重点做好钢筋、水泥、建筑用地材、防水材料等现场复检，保证工程材料合格有效。根据材料到货情况，及时开展铁塔、导线、主变、GIS等主要设备材料的开箱检查。
7、狠抓新安装设备质量管控。按照《关于进一步加强电网建设工程新安装设备质量管控工作的通知》与关于发布《输变电工程设备安装质量管理重点措施（试行)》相关文件的要求，严格主变、GIS等设备安装的质量控制。在GIS设备安装过程搭设防尘棚等措施，确保安装设备质量可靠。
8、强化验收管理，确保成品质量。施工单位三级自检、监理初检、建设单位中间验收等关键环节分工明确，责任到人。工程质量监督阶段性检查及时，报告齐全并闭环整改。
9、创新技术管理，实现技术领先。输电线路工程设计均采用了海拉瓦路径优化技术，对卫星遥感片、航片和全数字化摄影测量系统与计算机优化排位程序进行选线和定量的路径方案比选，确定最优路径方案。变电站安装采用电子式内窥镜与电子式水平校正仪。针对该站GIS设备多，安装断口、隐蔽点多，本工程采用检查内部不易观察到的接触点，提高了安装精度和质量。垂直度测量采用电子式水平校正仪，大大提高安装精度。
10、新技术与新型材料的应用。变电站主控通信楼及附属建筑外墙采用粘贴保温板外保温系统施工技术，实现保温性能的持久和稳定。全线基础钢筋采用直螺纹机械连接，提高了施工效率和施工质量。
11、积极开展争创国家电网公司流动红旗活动。各工程积极推进“夯实基础，提升管理”活动，大力开展标准化管理，明确各级管理职责，强化设计环节管控，夯实安全质量管理基础；充分发挥监理职责，督导做好工程建设工作；强化施工主体管控责任，不断提高创优水平；强化全过程监督检查，动态管控施工质
量；大力开展流动红旗竞赛活动，激励质量创优，确保施工质量可控、在控、能控，建设过程中争创国家电网公司项目管理流动红旗。
12、质量亮点突出。变电站工程在外露基础、防火墙、主变安装，电缆敷设线路工程在基础、接地连接、附件安装等方面工艺亮点突出，效果良好。
六、存在的问题及整改建议
1、随着“大建设”体系建设的全面运转，新的管理机制处于磨合期，个别工作存在衔接不到位、横向协同不够，纵向管控不足、保障支撑不强等问题。
主客观原因：新体系深度磨合阶段还存在的衔接协同、交接转换、责任落实、流程管控等问题，制度标准与新职责融合度还不高；个别人员责任心不强，主动承担工作任务的动力不足，主动性不强。
2、质量管理制度执行
各类制度执行存在“上紧下松”的现象，上级认真组织宣贯并制定措施，而基层未有效落实。
主客观原因：主要存在两方面，一是对各类制度掌握不够，理解不透；二是管理层面考核体系不完善、基层工作责任心不强，导致制度执行不到位。
3、工程项目质量管理
一是存在高电压与低电压项目、新建与改扩建、不同区域之间质量控制不平衡现象。
主客观原因：建设队伍及分包队伍施工水平不一，相关管理人员尤其是监理工作不到位。
二是工程档案存在归档与管控上传不及时，内容较差或个别造假等现象。
主客观原因：纸质档案与基建管控扫描件同步运行，各工程档案管理人员工作量较大；个别工程专职档案管理人员业务水平有待提高，部分档案管理专职人员配臵不足，责任心不强。
七、工作建议及后续工作
结合本次自查活动，为了进一步加强工程质量管控，提升工程质量管理水平，在以后工程质量管理过程中，我们要做好以下方面：
1、做好新发布制度的细化落实工作。一是通过质量知识培训、竞赛等形式，加强新制度的宣贯培训工作。二是通过各单位普考、省公司调考等形式，对新制度的掌握、理解程度进行考评。三是通过编制口袋书的形式促进现场运用工作，确保新制度及时有效落实。
2、做好全面创优工作。一是提前做好工程创优工作，提高工程建设质量，确保所管理工程100%创优。
3、加强分包质量管理。一是规范分包队伍准入，100%使用合格分包商，对于分包队伍资质及人员持证进行严格把关，杜绝超资质分包现象发生。二是加强分包合同、协议的严肃性，对于进入现场的分包人员由施工、监理、业主进行三级审核，确保符
合度与投标一致。三是施工单位加强分包队伍管理，杜绝以包代管。四是制定《分包质量协议》，对分包队伍施工质量予以明确。
4、加强监理管理。一是利用国网统一招标程序，选取优质监理公司。二是加强监理考评工作，通过监理调考、现场巡查考评等形式，加强考核，对于考核不达标，现场巡查发现监理履职不尽心的人员，采用“黑名单”制，停止其监理工作。三是应用管控系统定期抽查，加大现场监理履职检查，确保现场监理工作规范到位。
5、加强质量验收工作。一是严格要求建管、物资、运检、设计等单位全方位参与工程质量验收。二是进一步规范“四通一平”至工程移交期间，工程项目管理及实体质量的审核、检验工作，重点做好设备材料的质量验收,包括隐蔽工程验收、原材料和设备的进场验收和设备交接试验等重点环节的验收把关。三是做好验收闭环工作，对各类验收中发现的问题，全部经整改闭环方可开展后续工作。
6、全面应用标准工艺。一是落实违反标准工艺应用追究制，凡是在工程各类检查中，标准工艺应用达不到要求，坚决返工，并严格追究，发现一起、通报一起、治理一起。二是加大标准工艺示范工地创建工作，通过“现场观摩会”，进行经验交流，充分发挥先进项目的示范引领效应。
第15篇：长智镇推行4+2工作法工作汇报
长智镇推行“4+2”工作法情况汇报
二○○九年七月二十三日
长智镇辖22个行政村，36个自然村，4.2万人。县委推行“4+2”工作法动员会后，长智镇党委高度重视，积极行动，精心组织，广泛宣传，完善制度，务求实效，迅速掀起了推行“4+2”工作法的高潮。目前，全镇已有岳寨、前六营、陈岗、匡营4个行政村作为试点推行“4+2”工作法。现将近段工作开展情况汇报如下：
一、强化领导，提高认识。
县委推行“4+2”工作法动员会后，长智镇党委高度重视，积极响应，迅速行动，认真贯彻落实县委部署，把推行“4+2”工作法作为当前工作的一个重点，迅速成立了领导小组，组织党委班子成员和全体包村干部，以及大学生村干部集中学习“4+2”工作法的有关内容和程序；并于6月24日召开了由镇全体干部职工、各村两委班子成员参加的动员会，下发了《关于在全镇村级组织中推行“4+2”工作法的实施意见》，使镇、村两级干部进一步提高了对此项工作的认识。
二、广泛宣传，营造氛围。
在 “4+2”工作法推进过程中，长智镇把学习与宣传相结合，强化宣传导向作用。镇党委将省委组织部编发的《“4+2”工作法》资料及时发放到每一个村和每一名大学生村干部手中。各村支部组织“两委”班子成员和全体党员及群众代表认真学习《“4+2”工作法》。通过学习，提高了广大干群开展此项工作的积极性、主动性、自觉性，使他们更进一步明确了程序要求，保证在实践运用中不出偏差。
同时，长智镇通过多种形式进行宣传。出动宣传车两辆，印发宣传单6000份，悬挂横幅100多条，并利用各村广播、宣传栏广泛宣传，使“4+2”工作法人人皆知。
三、完善制度,促进落实。
为了推动 “4+2”工作法的实施，长智镇党委制定了相应的配套制度。建立健全了三个工作日制度、党员联系群众制度、村民代表联系户制度、民主监督制度、责任追究制度等相关制度。将“4+2”工作法的基本内容、工作程序、工作组织、工作制度制成版面上墙，全镇22个行政村共上墙版面44块。
通过近一段时间的组织学习、深入发动、广泛宣传，“4+2”工作法已深入人心，广大群众参与村级事务的积极性、主动性已被调动起来，为广大群众参与村级事务的决策、管理和监督奠定了基础。
四、用于实际，追求实效，破解发展难题。
岳寨是一个领导班子带头能力强，群众基础好，经济发展快的村。被定为试点村后，岳寨村党支部积极运用“4+2”工作法，进一步调动广大村民参与发展规划、村务管理和民主监督的积极性，拓宽发展思路，推动该村从新农村建设示范村向明星村提升。在党支部提议下，通过两委会商议，党员会议审议，村民代表会决议，达成共识，确定了工作目标：一是以优质苹果为主导产业，走产业化发展道路，投资100多万元建设一个苹果交易市场，通过品牌效应的带动，促进农业增产，农民增收；二是发展观光农业，打造旅游品牌，修建岳飞纪念馆，与后七步村的曹植陵园共同开发一条旅游线路；三是进一步加强基础设施建设，美化村容村貌，修建东大门，新硬化一条水泥路面。目前，各项工作正在有序进展中。
长智镇前六营村在今年的新农村建设中，被确定为示范村。推行“4+2”工作法以来，前六营被作为首批推行“4+2”工作法的试点村。为推动新农村建设的进一步发展，前六营党支部运用“4+2”工作法，严格按程序办事，推动工作的开展。党支部在广泛征求群众意见和建议的基础上，结合本村实际情况，提议今年的工作重点放在加大产业结构调整力度，加快经济主导产业发展步伐和加强村内基础设施建设上，加强基础设施建设，需要做好四件事：修下水道3100米，修水泥路1公里，建文化大院1个，建文化长廊1条。同时，为了把新农村建设工作做好，需要在村内进行全面彻底的清障，特别是集市上的违章占道建筑。 在党支部提议、“两委”会商议的基础上， 7月3日，召开了党员会议，通过38名党员的审议（全村共有48名党员），表决通过了党支部的提议。在充分征求群众意见的基础上，7月12日召开了村民代表会议，代表充分发表意见，最终决议通过了四项工程建设和全面清障的实施方案，并确定以养殖和苹果种植为主导产业发展方向，3-5年内，以每年300-500亩的速度扩大苹果种植面积。随后，将决议结果在村内显要位置进行了公示。前六营村于永杰，其门店前搭建有四间简易房子，属违章占道建筑。前几年村委曾多次要求其拆除，但都没有执行。在近期的清障工作中，村委又派人三次登门说服，于永杰认识到清除障碍，修建下水道，加快新农村建设是群众的共同愿望，又为干部的诚心打动，自己顺利地拆除了占道门店。
陈岗村辖两个自然村， 9个村民小组，2600人，党员 68人。陈岗村村内道路一直没有硬化，一遇到雨雪天气，村内道路泥泞不堪，生产生活极不方便，村民怨声载道。村内规划建设曾经多次提到“两委”议事日程上，但都因种种原因没能得以实施。推行“4+2”工作法后，陈岗村党支部积极调整工作思路，决定运用“4+2”工作法推动此项工作开展。在广泛征求村民群众意见的基础上，把修路作为今年要重点解决的问题。在党支部的提议下，经过“两委”商议，7月6日召开了党员大会进行审议，通过深入讨论，接受了一些建议，对原有方案进行了部分调整，并将调整后的方案及时发到村民代表手里。7月14日，召开村民代表会议进行表决。广大代表看到村“两委”这次是要真心办事，大多数人都放下了偏见，积极建言献策，最终通过了方案，并及时将决议结果进行了公示。对于在会上没有同意的两个代表，党支部又派专人多次登门解释，两个代表同意支持此项工作的开展。目前，陈岗村道路建设工作正在顺利筹备中。
五、下一步工作重点。
长智镇根据实际工作的开展情况，逐步推行“4+2”工作法，并把下一步工作的重心放在引导广大干群运用“4+2”工作法推动村级事务管理，用新方法解决发展难题，推动农村经济发展，搞好新农村建设上来。特别是在规范“4+2”工作法程序的前提下，重点解决以下问题：新农村建设的规划、实施，村集体土地的承包、租赁，公益事业经费的筹集、组织实施与管理，村干部的任职承诺，计划生育、农村低保等政策和制度的落实。
第16篇：南网头中学教学评估工作汇报
南网头中学 教学评估工作汇报
尊敬的各位领导、各位专家：
大家上午好！首先我代表南网头中学全体师生对各位领导莅临我校调研指导工作表示热烈欢迎。
我校是一所乡镇寄宿制初级中学，始建于1956年，学校占地面积24366平方米，建筑面积5700平方米。现有在校生533人 ，10个教学班。学校现有专任教师37人，本科学历31人，专任教师本科率为83.8%；中学高级教师4人，一级教师20人。学校现有250米环的操场一个，学校建有理化实验室、仪器室各1套，多媒体教室10个。下面就我校教学工作情况向各位领导作简要汇报。
一、各级领导的关怀
在各级领导的关怀下我校工作快速推进。去年5月份省领导到我校进行过程性督导，提出了宝贵意见和建议；衡水市教育局领导先后两次到我校指导工作，深州市教研室主任贾文良带领教研室人员多次到我校指导教学教研工作，学区校长陈向远带领学区普教校长多次深入课堂，开展教研活动。在各级领导的大力支持和关怀下，去年我校顺利通过省教学评估验收。
二、教师业务素质逐步提升
为提高教育教学质量，我校校长今年亲自到北京学习先进的教学理念和管理经验，收获很大。同时，学校注重教师队伍的培养，先后派韩杰、高元杰、刘增杰、孟士春等15名教师参加外出培训学习；积极组织教师参加国培计划--河北省农村中小学教师远程培训，在国培计划（2015）学习中，武雅琪、李胜彩、郑满红等教师成绩优异，表现突出，被评为优秀学员。通过培训，教师队伍爱岗敬业精神和业务素质大有提高，学校现有省级骨干教师2名，衡水市名师1人，衡水市教研核心组人员1人，衡水市教科研中心组成员2人，深州市兼职教研员6人。
三、教科研活动形式多样
深州市教育局和学区领导多次到我校进行教学调研指导工作；两年来多所兄弟学校校长到我校交流教学管理、学生管理经验，对我校各项工作的推进起到了促进作用。针对教研，我校主要从以下几点开展工作：（1）加强管理力度，营造良好的教研氛围。（2）开展“三段连环跟进”教研模式，实施“同课异构”，随时随地进行教研。（3）每周利用校本教研活动，各组老师一起写教学反思或提出教学中存在的问题，开展主题研讨。（4）开展听评课活动。校领导采取推门听课，鼓励教师互相听课。实践中，我们不断反思教学思路和教学行为，针对课程实施中存在的现实问题，组织教师进行互动交流，促进了本校教师的专业化发展。
四、课题研究逐步深化
教育科研是学校腾飞的翅膀，我校高度重视课题研究工作，为了让平时习惯于埋头教书的教师们更新观念，树立科研兴校意识，我校大力营造教育科研氛围，切实强化科研管理，努力把教育教学纳入通过科研提高质量的轨道，近几年我校先后承担3项省级立项课题，3项已经结题，4项市级科研课题，现已全部结题，4项县级立项课题，3项结题，7项校级立项课题，1项结题，并取得了一些研究成果。通过课题研究深化了课堂教学改革，提高了课堂教学质量。
五、办学条件逐步提高
在市政府和教育局各级领导的大力支持下，学校基础设施不断改善。2012年，上级投资520余万元，建成2200平米综合楼和1500平米学生宿舍楼，500平米的食堂餐厅；2013年暑期，上级共投资30多万元，对校园进行建设，硬化校园地面3700多平米，水泥浇筑甬路120米长；新建围墙120米；新建厕所2个；新建九米宽电动伸缩门一个。投资180万元的综合楼已建成，学校面貌焕然一新，环境洁净优美。
配置标准化微机室2个，装备计算机学生机90台，电子备课室一个，教师机8台；新增图书5800多本；配备了10套班级多媒体，实现了班班通，我校开通了“畅言云教师助手”“人人通云教学平台”，为教师的专业成长搭建了平台。方便了教师们网上学习和网络教研，教师们将教学中的点滴感悟在网上与大家分享。
六、辛勤耕耘，成绩突出
我校师生爱心奉献，辛勤耕耘，教育教学质量逐年提高。2007年至今综合考评连续8年获乡镇中学第一名。 2013年考入深州中学公助生44人，2014年考入深州中学公助生50人，2015年考入深州中学公助生69人，；2011年以来，被深州市教育局分别授予“中考工作先进单位”,“常规管理先进单位”，“综合考评先进单位”，“教育教学先进单位”；被深州市委市政府授予“综合管理先进单位”，“教育教学先进单位”，“文明单位”；被衡水市教育局授予“常规管理先进学校”，被衡水市委市政府授予“文明单位”；2014年9月被河北省教育厅授予“河北省教育系统先进集体”2015年被深州市教育局授予“中考工作先进单位”荣誉称号。
七、今后努力方向
我校办学条件需要进一步提升，教学理念，教学方法需进一步加强，教师队伍的业务学习和培训需进一步强化，师资队伍学科结构需进一步优化。我们将以这次教学评估作为契机和起点，认真分析、反思，诚恳听取专家的意见和建议,今后我们继续抓好教学教改工作，不断加强学校管理，努力提高教育质量，使南网头中学成为学生乐学、教师善教、社会高度认可的成长乐园。
南网头中学
2015年12月
第17篇：CY项目光传送网工作汇报
CY项目光传送网工作汇报
时间：2006年03月12日编写人： 谢旭明
一、工作总结
以2月16日的项目启动会议为里程标志，CY项目正式开展时间接近一个月。将光传送网部分的主要工作内容总结如下：
1、2月16日，项目各方举行项目启动会议。由监理方发布工程项目规范要求。
2、2月20日，第一次监理会议中，教委信息中心向港湾网络技术人员明确提出对光传送网的具体
业务需求。
3、2月22日，进行项目技术交流会议。港湾网络依据合同信息和招投标技术规范向监理方和教委
信息中心提交光传送网方案设计材料。与会几方就该方案的可行性进行了初步评析。在充分考虑到用户需求后，决定对最初的网络拓扑方案进行优化完善。
4、2月27日，第二次监理例会中，针对前期方案中存在的业务带宽限制和业务裕量问题，提出了
更改骨干环的结构整体构想，并给出方案初稿。教委信息中心就该方案进行了研讨评审，在客观地认可该方案对于上述两个关键问题的解决能力后，提出双环方案下的业务环间调度问题。初步认定该方案需要继续完善和细化。
5、3月6日，第三次监理例会中，对于前期存在的双环方案下的业务调度问题，提出了采用跨环桥
接光路的解决方案；
6、3月10日，进行项目技术交流会议，在进一步论证了双环方案后，提出了采用半网状的骨干结
构拓扑，作为新的备选方案来进行补充。新的方案具备更强大的业务调度能力。项目各方将对其特性和可操作性进行评估研讨。
7、至3月13日的项目例会，光传送网目前可供考察和探讨的具体方案落实为三种，将在会议上给
予公开评审。其结果将对工程开展具有重要意义。
二、相关文档提交：
《CY项目光传送网技术交流_20060222》、《CY项目光传送网总体技术方案（初稿）》《CY项目光传送网深化设计方案》、《CY项目光传送网方案研讨(0313)》
第18篇：农网改造升级工程工作汇报
2011年农网改造升级工程
工作汇报
[字幕]
（一）加强领导，健全组织
为确保临泉县农网改造升级工程顺利实施，公司推行“分级责任制”， 成立了以总经理为组长，党委书记和分管副总经理为副组长，有关部门负责人为成员的农网改造升级工程领导小组，下设农网改造升级工程办公室。农网办配置专门办公地点，制定工程进度表，按期在全公司范围内进行通报，以确保公司领导可实时掌控农网工程进度。
农网办下设项目管理、施工管理、财务管理、安全管理组、验收管理组、监审管理组、物资管理等7个专业工作组，明确了各专业组的管理职责，由农网办统一指挥协调相关工作，抽调精兵强将，确保各专业工作有效衔接、高效运转、规范运作，逐步形成一支严密组织、能打硬仗、高素质、高效率、具备高度责任感和使命感的队伍，为农网改造工作打下了坚实的基础。 建立领导包点制度。按照公司领导干部联系点制度的要求，农网办公室将127项工程项目划分给班子成员，班子成员定期进行施工进度、工程质量、整改效果进行督察，督促工程的规范运作，解决工程中的问题与困难，深入基层争取地方支持，有力保障了工程进度及各环节的高效运作。
（二）精心规划筹备，认真打造新型农村电网
在省、市公司的领导下，公司以“安全可靠、经济适用、符
合实际、因地制宜”的原则，将农网改造升级工程作为解决临泉县农网发展投入不足、促进“三农”工作、服务新农村建设、落实家电下乡政策，提升我县农网技术水平的重要途径和战略机遇。为全面落实国家投资政策，保证资金高效使用，公司农网改造优先解决电网与主网联接薄弱、满足重要用户负荷和供电可靠性需求、解决供电设施过载、“掐脖子”和“低电压”等突出问题，提高电网安全供电水平，努力打造安全可靠、节能环保、技术先进、管理规范的新型农村电网。
在工程实施过程中切实贯彻落实国家、国网公司和省公司有关技术标准，以农网典型设计为基础，积极采用“四新”技术，加强升级工程技术和设计标准的管理。结合省公司“农网改造升级工程技术导则”， 设计标准体现“升级”，设计标准适度超前，同时根据三年持续改造的思路，健全工程项目的储备，工程技术标准要高、改造务求彻底，杜绝重复投资现象的发生。
加强人员培训，为农网改造提供可靠的智力支持。在工程实施前期多次组织有关人员进行培训，生产部、安保部、计量中心等有关单位技术人员就工程配变、表计安装工艺、标准及施工中需要注意的安全问题进行认真讲解，多次走进样板工程，现场规范施工要求、工艺标准，统一了施工要求。
（三）科学安排部署，稳步推进农网工程建设工作
加强时间管理，提升项目效率。农网办以ERP系统为平台和载体，实行节点时限的流程管理考核，抓工程的流程管理。确定
设计、项目、物质等每个工作小组的工作流程和时限，时时进行通报，确保流程畅通，真正实现从职能管理向流程管理转变。
加强项目组织，规范工程管理。实施三级项目经理联动制，抽调一批有专业技术基础，管理经验丰富的农电管理人员组成一二级项目经理，对每个工程项目从立项设计、过程实施、验收归档，实行全过程的跟踪管控。推行工程的周例会汇报制度，掌控工程进度，制作农网升级工程简报、项目经理督查通报，有效保障了农网工程的有序、规范运作。
推行样板工程，狠抓工艺管理。公司严格按照上级典型设计建立示范样板工程加以推广，工程项目验收合格与否对该项目经理和施工队同样奖惩考核，确保在事中监督和验收环节严把工艺关，确保将每个工程都打造成精品工程。
（四）各部门齐动，做好工程后勤保障
完善财务管理，做好工程资金保障。财务部严格按照相关规定，坚持农网工程专款专用、专项核算，确保不发生挤占、挪用和套取工程资金等违法现象。在审计结束三天内完成财务决算并及时结转固定资产，及时进行资金支付。
加强监察审计，确保改造健康运作。工程监审小组严格按照管控要求，创新审计方法，对照省、市公司文件模板，结合ERP流程进行审计，实施全过程监督，有效提高审计工作效率。跟踪开展验收核查、青苗补偿、废旧物资回收等项目监审工作，确保了工程的健康运作。
注重档案管理，确保档案资料齐全完整。公司坚持工程立项、档案整理同步走的原则，开展工程档案资料的建档工作，明确各类档案资料填写人和提交人，档案资料按省公司《10千伏及以下农网改造升级工程项目档案示范模版》要求进行收集，按照“一工程、一档案”，全部归档在农网办公室。工程档案设专人管理，确保各项工作资料齐全完整、时间节点清晰、符合建设程序。
（五）加强农网宣传，积极营造良好的外部环境
农网改造政治责任强、投资规模大、工期要求紧，工程实施过程中会遇到许多具体困难，必须紧紧依靠当地政府的支持与指导。为取得临泉县政府在本轮农网改造中施工协调等方面的大力支持，营造良好的建设环境，公司通过正式发文和多次沟通，将农改涉及的镇、村报备给政府，并提出农网建设过程中的突出问题，请县政府予以大力支持，协调各有关镇、乡政府帮助解决青赔、阻扰和走廊协调等问题。
在今年施工关键时期，公司邀请县人大代表走进改造现场调研电网建设，邀请“在线”资深网民亲历农网这一德政、惠民工程对我县农村带来的巨大变化，邀请县摄影家协会会员采风农网改造捕捉员工农网建设风采，通过一系列“走进电网”活动，进一步增强社会各界对农网改造工程的了解，拉近供用电之间的距离，加深社会各界对电力部门的理解与信任，不断提升企业品牌知名度、认知度和美誉度。公司多次联合县电视台对农网改造进行专题报道，借助县“政风行风热线”宣传农网改造，通过声屏
电波将这一“惠民、利民”的喜讯带入千家万户。
第19篇：进网作业电工管理工作汇报
进网作业电工管理工作汇报
一、工作职责
负责组织开展进网作业电工培训、考试、发证、审证等工作。
1、根据《电工进网作业许可证管理办法》（电监会15号令），按照省公司的统一部署和要求，积极开展宣传、组织、受理、注册、建档等一系列工作，主要是组织进网作业许可证的培训、考试工作。
2、受理电力客户进网作业电工资格培训申请，适时与定点培训中心联系，安排电工集中培训和考试，上报培训电工名单，及时对考试合格电工发放《进网作业电工许可证》。
3、受理电力客户进网作业电工资格证的定期审核申请。组织专业教师对资格证到期的电工进行资格审核，并办理延期注册工作。
4、建立和不断完善进网作业电工注册登记台帐和档案。
5、负责督促检查各县级公司、各分局进网作业电工管理工作。
二、工作开展情况
自2006年开展此项工作以来，至2007年5月换证人员1657人，2008年全年新培训人员872人，2009年1月至4月新培训人员230人，我市（区）持有电工进网作业许可证
的人员有2759人。目前正在根据客户进网作业电工的申请，有计划地开展培训、考试和培训工作。
三、下一步工作
1、加强宣传工作，督促各县级公司、各分局对用户进网作业电工资格检查，及时反馈用户进网作业电工情况。
2、加快电工培训进度，提高培训质量，提高进网作业电工技术水平。
3、加强检查力度，严格把好进网作业电工资格关，逐步消除无证电工进网作业。
4．对全市电力用户进网作业电工进行摸底清查，一方面做好迎接上级部门检查工作，另一方面，有针对性采取措施，做好进网作业电工管理工作。
二OO九年五月
第20篇：6.12唐山市网建工作汇报草稿
唐山烟草网建工作汇报
各位领导、各位朋友、同志们：
XXXX
2010年上半年，我市网建工作严格按照国家局“卷烟上水平”的总体思路，全面落实“优化模式、完善机制、强化服务、增强能力”的网建要求，紧密围绕全市工作会议精神，确定了工作目标和工作要求，即以贯标管理为契机，以建设现代流通企业为目标，从优化工作流程入手，切实提高服务效率，规范工作标准，努力打牢工作基础，提高服务质量，提升客户满意度。通过采取全面推进结合试点先行+成熟推广的工作模式，加强基础建设和基层管理工作，通过全市行业营销人员的共同努力，使全市行业各项营销工作稳步推进，经济运行良好。下面，我就唐山市公司开展网建工作所取得的成果以及下步工作打算，向各位领导和同志们作一个汇报，敬请给予指导。
一、上半年工作情况回顾
围绕我市网建工作的目标和任务，上半年们主要从以下三个方面入手，打好基础、落实重点、稳步推进。
(一) 各项经济指标稳中有进（这个不必写我自己添） 1) 卷烟购销工作按计划完成 2) 品牌销售情况
3) 网建情况（客户数量，订货成功率，网上订货客户总数..）
(二) 建立健全五大管理体系 XXX 为保证网建工作扎实、稳步的进行，最终进入制度化、规范化的轨道，融入销售网络的每个环节，我们深入分析了各级领导对于网建工作的各项批示，仔细研究了唐山烟草市场的特点，并结合系统内其他部门的先进经验，提出了建设“五大体系”的概念，并以五大体系为平台，渐次理顺销售工作中我们在客户管理、市场建设、内部营销人员培育、货源管理、品牌经营中的各个重点，以挖掘市场潜力，提高营销效率，增加服务深度，创造品牌价值。五大体系具体如下：
1) 加强客户关系管理，优化客户服务流程—建立客户服务管理体系
将以客户为导向作为指导思路，对零售客户基础信息进行管理，规范客户经理服务流程，建立经理服务标准将客户经理工作重点调整到服务客户，了解市场，培育品牌上。在为客户经理减负的同时提高客户经理工作质量，进而为零售客户提供标准化、规范化、流程化的服务内容、服务模式、服务技能、服务承诺和服务质量。
2) 深入探索市场信息，完善工作制度流程，提高需求预测质量—卷烟市场管理体系
通过建立健全“卷烟市场管理体系”，深化信息采集过程与结果控制、加强对终端信息采集结果的分析和利用，专卖与销售的有效结合实现真实把握市场、有效满足市场。
3) 创新营销人员管理、服务模式，突破常规整合管理流程—营销人员管理体系
通过对客户经理进行星级管理，制定“营销人员管理办法”的方式，促使客户服务标准深入人心，客户服务工作落实到位，充分调动全体客户经理的工作积极性，全面增强客户服务技能、促进客户经理更加有效有序开展客户服务工作，提升客户服务质量。
4) 细化措施流程，科学设定标准，实现数字营销—卷烟货源供应体系
通过区别市场层次，并对客户进行星级化的细分，使卷烟营销工作走向精细化、专业化，在满足市场基本需求的情况下抓住重点客户的差异化需求，优化货源配置创造价值。
5) 加强品牌培育合理性，实现品牌培育标准化规范化管理—卷烟品牌管理体系
通过对品牌经理的工作进行流程化管理，进一步加强品牌管理和品牌的研究分析，克服品牌管理中的随意性、盲目性和粗放性，使区域市场品牌布局的更加合理性，实现月度预测从依靠客户预测向着重研究消费者市场转变，促进品牌培育工作的有序开展。
(三) 各试点工作完成良好：（是不是扣着创新实践促发展这个方向改改小标题？）
网建工作是一个创新性的工作，在摸索适应唐山市烟草市场的工作方法时，根据领导指示，我们采取了先试点，再总结，后铺开的方式，以市区，丰润、丰南这三个市场规范、基础较好的营销部作为示范营销部， 半年来，各试点工作良好。
1.市区营销部：市区营销部主要是围绕三点开展工作。一是着力推行五大体系中的客户服务管理体系。制定服务标准，规范服务行为，塑造唐山烟草服务品牌，形成“看得见、摸得着、喊着亮、易辨识”的个性化服务标识，建立为市场认可、为社会认同、为零售客户所接受的唐山烟草服务品牌。二是建立终端形象店，积极携手零售客户和工业企业， 构建三大营销平台，积极抢占零售终端这一重要的市场阵地。提升品牌培育效果，进一步提高控制终端市场、培育品牌、引导消费的能力，塑造“终端样板”形象。三是利用“三会”搭建工、商、零三方共促共赢的平台。三会，是指“新品推介会、品牌宣传会和零售客户恳谈会”，
可借鉴文字：为进一步密切批零合作关系，近日，西城区烟草专卖局（公司）邀请了辖区160位核心零售客户和六家驻京工业企业代表召开了西城2009年度零售客户恳谈会。
恳谈会上，区局（公司）向参会人员通报了2010年上半年货源及“开门红”货源供应的预计情况；通过PPT多媒体形式对在西城市场投放的六个规格新品卷烟进行品牌特点宣传和销售情况分析；零售客户针对各新品在终端零售市场的销售实际表现进行打分评测。会议以到会的160位零售客户为样本（占辖区总客户数的10%）进行了2009年度西城烟草客户满意度调查，零售客户对其辖区所属客户经理各方面工作表现情况进行打分。 此次会议收到良好效果，达到了“三个满意”，即：一是零售客户满意。零售客户一致认为此次会议帮助他们有效地了解了西城卷烟市场销售情况和新品培育情况，为他们购进经营卷烟提供了较好的信息支持。二是工业企业满意。六家工业企业代表认为由客户经理向零售户宣传介绍新品卷烟的产品文化和卖点，有效地提高了零售客户的认知度，能更加切中客户的诉求，达到更好的实际效果，为工业企业提供了一个新的观察市场，了解客户的角度。三是客户经理满意。通过从客户经理队伍中选拔优秀人员作为讲师拓宽卷烟商业企业品牌培育工作方式，转变了客户经理服务客户培育品牌的工作职能，使宣传、推荐新品和做好品牌培育紧密结合起来，提高了培训效果和服务质量。
2.丰润营销部：
1) 优秀县级营销部创建推广
按照省局《河北省烟草商业系统优秀县级营销部创建活动实施方案》的部署和要求，我们在全市范围内开展了优秀县级营销部和订单部的创建活动。从队伍建设、文化建设、经营业绩、客户服务等方面入手有序开展评优创优活动，定期总结经验作法，召开创建活动现场会，不断创新积极探索，持续有效地推进创建工作。通过创建活动有效搭建服务客户的优秀平台，不断完善客户服务的执行载体，不断提升服务主体的水平和能力，为零售客户创造更加优质的服务成果。
为深入学习实践科学发展观，认真贯彻落实国家局“重心下移、着眼基层、突出服务、加强基础”的工作方针，按照国家局《关于在全国烟草行业开展优秀基层单位创建活动的意见》的部署和要求，在全省积极开展优秀县级营销部和订单部创建活动。通过创建活动，进一步提高基层建设水平、扎实基础管理工作、提升员工队伍素质、增强企业凝聚力，为建设“严格规范、富有效率、充满活力”的河北烟草打下坚实基础。
2) 网上订货工作的开展：
为全面落实2010年唐山烟草工作会议精神，扎实推进电子商务工作，探讨多样化网上订货推广方式，为客户打通方便、快捷的订货途径，有效提高网上订货的覆盖面，加快我公司信息化过程，为建设“现代卷烟流通企业”的唐山烟草打下坚实基础，
3.丰南营销部：
1) 信息采集—终端信息采集
坚持精准营销与“订单供货”相结合。坚持市场需求导向，建立全方位信息采集体系和市场调研机制，加强市场分析，准确把握销量、结构、价格、库存的合理平衡，做好货源衔接，实行精准投放，努力实现“市场需求基本满足、零售客户有所选择、零售价格保持稳定、卷烟库存基本合理、供销关系稍紧平衡”。
2) 专销结合—三员联动访查单
本着客户经理为主导，专卖物流配合的专销结合管理服务模式对三员工作内容进行考核。实行专销结合捆绑考核客户经理，稽查员，送货员对市场违规经营方面共同负有责任。
随着卷烟网建工作的逐步深入，新的卷烟流通体制和机构，给传统意义上的专销结合工作带来的是新的压力和变革。专销结合工作由以前的部门间的合作变成了兄弟单位间的协作，这就使得此项工作的运行复杂起来。为了进一步深化考核，规范市场经营，贯彻省局2009年提出的总体要求，制定专销结合考核方法。
为创造良好的卷烟经营环境，确保卷烟经营工作上水平，提高专卖管理力度和客户服务水平，加强专管员与客户经理之间的沟通互动，建立两员之间相互配合、相互制约的快速反应机制，促进企业持续、健康、快速、和谐、稳定发展，特建立专销结合信息沟通反馈制度。
专销结合可联合客户经理与稽查员共同管理市场，及时处理问题，可充分发挥专销双方在管理及服务上的优势，极大的提高工作的针对性，提高工作效率，提高市场净化率和管理水平，为卷烟经营工作的顺利开展打下良好的基础。
二、上半年工作差距与不足
１、从业人员少，客户数量大，客户服务标准、流程有待规范。
我市共有零售客户24878户，客户经理95人，人均服务客户数262户，最多服务客户数409户。客户经理人员少，服务客户较多，日常杂物较多，缺少重点，容易顾此失彼，很多基础性工作执行不到位，接触市场较少，客户经理岗位虚设现象依然存在。
2、卷烟市场信息采集能力、市场把握能力还有待挖掘。随着烟草行业市场化改革的日益推进，了解终端、把握市场、快速反应已成为我们日益重要的工作，目前我市已拥有国家局信息采集点100户，省局信息采集点255户，我市也即将建立信息采集和市场调研的网络，及时采集市场信息，掌握市场动态，应用于货源供应和卷烟采购，更好的把握市场，满足需求。
3、营销人员个体差异大，能力素质有待提升。我市客户经理持大学本科以上学历者占18.6%，大学专科学历者占55.7%，中专以下学历者占25.7%；客户经理平均年龄33岁，年龄最大50岁。营销人员个体差异较大，能力素养参差不齐，工作积极性因人而异，致使网络从业人员对质量管理工具和信息技术缺乏深入、系统的了解。
4、货源二级分配模式已成为网建工作提升的掣肘，货源分配模式有待改进。有逻辑错误
货源供应的公平性与合理性一直是影响客户满意度的主要因素，给客户创造一个公平合理的市场环境，提高货源分配的准确性，使货源供应策略更加适应市场变化、更好的满足客户需求，是我公司正在探讨的课题。
5、提高卷烟市场满足率、品牌培育规范力度有待加强。国家局局长姜成康一再强调“培育品牌是商业企业的第一要务”，作为商业企业，一个品牌不仅要“引进来”，还要“卖出去”，为满足市场的多样化需求提供基本的保障。随着我市对品牌培育工作的探索，品牌培育的流程与标准的统一与规范是我们必须高度关注的问题。
三、下半年工作思路，即“154”工作思路 （参照下半年工作策划书）
围绕市局党组工作目标，根据全市行业网建工作基础现状，结合现阶段工作中突显出的问题，初步拟定按照“154”的思路，全力推动卷烟营销上水平。即围绕“卷烟营销上水平”的核心目标，构建客户服务管理、卷烟市场管理、营销人员管理、货源供应管理、品牌培育管理五大体系，健全管理规范集合。通过优秀县级营销部创建、营销人员技能比武、品牌示范街建设、建立货源自动分配系统四项措施的实施，促动五大体系的扎实推进，保障体系的稳步运行，运用PDCA的循环方法，在工作中不断改进与持续创新，不断充实、完善体系的内容、形式、方法，实现网建工作的全面提升。
“154”网建工作思路具体解释： “１”是一个目标。
紧紧围绕“卷烟营销上水平”的工作目标，确保客户服务标准的规范、市场把握能力的加强、营销团队素质的提升、货源分配模式的改进、零售终端服务的完善，实现网络建设的全面提升。
“５”即继续推进五大体系。 １、“零售客户服务体系” 目标实现：
通过建立健全“客户服务体系”，使客户经理工作重点调整到服务客户，了解市场，培育品牌上，为客户经理减负的同时提高客户经理工作质量。进而为零售客户提供标准化、规范化、流程化的服务内容、服务模式、服务技能、服务承诺和服务质量，形成“看得见、摸得着、喊着亮、易辨识”的个性化服务标识，建立为市场认可、为社会认同、为零售客户所接受的唐山烟草服务品牌。
内容包括：
零售客户基础信息管理：实现提高客户信息的完整性、准确性和实时性，确保客户星级评定过程的公正、公平，促进客户关系管理工作的有序开展。 客户经理服务流程：实现服务流程清晰明了，责任分明，提高服务效率。
客户经理服务标准：实现服务内容、服务质量的统一规范，形成标准化的服务模式。 ２、“卷烟市场管理体系” 目标实现：
通过建立健全“卷烟市场管理体系”，深化信息采集过程与结果控制、加强对终端信息采集结果的分析和利用，专卖与销售的有效结合实现真实把握市场、有效满足市场。
内容包括：
卷烟市场信息采集管理：实现从管理角度加强对采集信息的审核和监管，确保采集信息真实可用，提升信息采集的质量。
卷烟市场调研管理：确立从以市场为导向的经营观念，全面了解市场真实需求，有效组织卷烟货源，科学合理分配卷烟，深入推进订单供货工作，进一步规范唐山市烟草公司市场调研的操作流程，提高整体调研水平。
专销结合管理：加强专销联动力度，大力发展优质客户，科学管理普通客户，高度重视违规客户，努力实现客户结构由“三角形”向“橄榄形”转变，为卷烟营销工作提供良好的终端资源。 ３、“营销人员管理体系” 目标实现：
通过建立健全营销人员管理体系，促使客户服务标准深入人心，客户服务工作落实到位，充分调动全体客户经理的工作积极性，全面增强客户服务技能、促进客户经理更加有效有序开展客户服务工作，提升客户服务质量。
内容包括：
客户经理星级管理：实现对全市客户经理进行全面系统考核，根据考核结果确定级别，将客户经理分为见习、一般、资深、高级四个级别，分别服务不同层次零售客户。
“营销人员管理办法”：实现对营销人员的多个方面培训，达到营销人员与零售户加强双方沟通、交流的能力，从而能够更清晰地掌握客户需求，提升服务质量。
４、“卷烟货源供应管理体系” 目标实现：
通过建立健全“卷烟货源供应管理体系”，使卷烟营销工作走向精细化、专业化，实现“市场需求基本满足，零售客户有所选择”的目标要求。
内容包括
货源供应办法：进一步增强紧俏货源分配的透明度，提高客户满意度。进一步明确管理人员和服务人员的工作要求，落实相关责任，从而从制度上健全和完善紧俏货源分配管理。
零售客户分类标准：在采集市场的购买力、消费群体、社会环境、净化程度、销售结构信息的基础上，将全市卷烟市场划分为潜力市场、重点市场、发展市场，同步到相应的营销部。
客户星级标准管理：通过实行零售客户星级管理，科学评定客户星级，实行动态化管理，实现依据星级实施卷烟分配、终端管理、客户服务工作。 ５、“卷烟品牌管理体系” 目标实现：
通过建立健全“卷烟品牌管理体系”，进一步加强品牌管理和品牌的研究分析，克服品牌管理中的随意性、盲目性和粗放性，使区域市场品牌布局的更加合理性，实现月度预测从依靠客户预测向着重研究消费者市场转变。
内容包括：
品牌经理工作流程管理：实现工作流程清晰明了，责任分明，提高工作效率。提高品牌培育工作的完整性、准确性和实时性，确保品牌培育工作的公正、公平，促进品牌培育工作的有序开展。
“4”是四项措施
措施一：优秀县级营销部创建
开展“优秀县级营销部创建”活动，为客户服务管理体系的推广实施提供保障，为评优创优活动提供服务载体。
在全市范围内开展优秀县级营销部创建活动。从队伍建设、文化建设、经营业绩、客户服务等方面入手有序开展评优创优活动，定期总结经验作法，召开创建活动现场会，不断创新积极探索，持续有效地推进创建工作。通过创建活动有效搭建服务客户的优秀平台，不断完善客户服务的执行载体，不断提升服务主体的水平和能力，为零售客户创造更加优质的服务成果。
措施二：营销人员技能比武
开展“营销人员技能比武”活动，推动营销人员管理体系的运行，促动营销全队的素质提升，调动客户经理在工作中的积极性、主动性和创造性。
通过此次活动不仅要达到增强营销人员自信心的目的，还要将营销人员的素质提升到一个新的高度，通过“自学、自省、自用”对烟草行业政策、卷烟经营模式、服务策略等进行重新认识，从而达到服务能力，服务质量更上一层楼的目的。
措施三：品牌示范街建设
开展“品牌示范街建设”工作，推动零售终端规范化管理，促动终端建设向软件和素质建设转变。
零售客户柜台卷烟实行三级陈列、推动全市骨干牌号宣传推介一目了然。客户明白卡指导客户经营，客户经理做零售户的贴心人。零售终端整齐划
一、以点带面，推动全市卷烟营销工作的全面发展和快速提升
措施四：建立货源自动分配系统
建立“货源自动分配系统”，实现客户分类的动态管理和客户经营能力的动态评价，保障卷烟货源供应管理体系和卷烟品牌培育体系的稳步实施。
货源自动分配系统是在现有货源分配的基础上取消县级营销部二级分配权限，按照均衡、合理、平等、公平原则，根据卷烟类别、客户分类、经营指标等因素，设定符合分配方案所需要的多种条件要素。结合各品类品牌历史销售情况、货源市场满足程度、品牌培育目标，对品牌投放市场的方式进行界定。通过系统对条件要素的组合筛选出应分配的客户，系统自动根据权重计算出每户分配量，完成货源自动分配工作。
运用PDCA的循环方法
建立体系的前提是必须分别满足体系下各个分支管理标准的要求，不能忽略的任何一个。也就是说，在建立整合型管理体系的过程中要综合考虑各个标准的要求。
为此，将组织任命一个跨职能的工作小组承担此项工作。组员来自不同的部门和岗位，但具备客户服务、品牌培育、货源供应管理等知识，熟悉五大体系下各个管理标准的要求，还要善于沟通和协调。全程跟踪督导工作的落实情况，应用“PDCA”模式对五大体系的建设、推进、实施进行循环整改提高。实现体系建设在工作中的不断改进与持续创新，体系内容、形式、方法的不断充实与完善。
四、保障措施
为确保上述各项工作措施落实到位，各县（市、区）局（分公司）客户服务部、市公司营销中心相关部门要通力协作，市公司将统一制定落实各项工作措施的具体实施方案，明确责任人、责任对象和具体考核办法，建立健全激励机制，确保全年网建规划的各项工作有续开展、有力推进、落到实处、取得实效。 各位领导、同志们，半年来，虽然我们结合唐山实际对网建工作作了一些初步摸索和实践，但尚有很多不成熟、不精细之处，还希望各位领导多多指导，各位同志多提宝贵意见，以便在今后的工作中进一步改进和提高。下一步，我们将在试点工作的基础上，进一步发扬“事事争高、处处争好”的企业文化精神，按照“优化模式、完善机制、强化服务、增强能力”的网建方针提升卷烟销售网络软实力，为探索具有河北特色的工商协同营销模式和网建提升路径做出新的努力和贡献！
我的汇报完毕，谢谢大家！
