推荐第1篇：保险公司早会功能组的运作2页
早会功能组的运作
-操作目的：提升和改善早会质量，发动更多人参与到早会中来，变业务伙伴被动参加早会为主动参与早会经营。同时培养主管及团队伙伴经营早会的相关技能，为团队发掘和培育人才。
-操作阶段：分为四个阶段进行，第一阶段是宣导和发动。第二阶段是报名和培训阶段。第三阶段是第一个早会功能组成立及正式运作。第四阶段根据第一个早会功能组的运作状况，适时进行第二个早会功能组的组建及运作工作。
-具体操作步骤：第一步利用正式行文的方式将团队中组建早会功能组的意义、作用及工作内容进行阐明，同时量出对候选人员的要求和标准，取得团队伙伴的认同，营造氛围，动员团队人员积极报名。与此同时，可用召开座谈会、与预选人员的个别沟通等工作方式，为正式组建做好准备。第二步对所有报名参加早会功能组人员进行相关技能的集中培训，（培训时间可利用每日二早结束后的时间，每日设置1-2课时，第一周培训内容可含早会的流程及注意点、会议主持的技巧、行事历的编排、专题架构的设置、音乐的配合、团队的建立等课程。）培训中观察所有参训人员的能力及意愿表现，根据团队实际状况确定首批早会功能组组成人员。第三步是早会功能组的正式组建，确定首批组成人员，在晨会上由团队最高主管为他们颁发聘书，获得团队伙伴们的认同。并召开由团队最高主管参加的首次功能组会议，再次进行鼓励，选出功能组组长，同时在项目组人员及团队组训的辅导下进行第一周试运作。在前几天，每日晨会后进行当日晨会的点评反馈及次日晨会的安排，这一反馈规模成形后，可将反馈频率降至每周两次，最后达到每周一次的结果。在每周的总结会上，一是对上周晨会进行点评并评出各环节最佳人员；二是由团队组训将下一周的晨会安排草案提交功能组讨论，功能组人员根据团队实际状况对晨会安排进行修改定稿并安排各环节执行人员。第四步是当第一个早会功能组运作成熟后，根据团队的实际状况组建第二个早会功能组，可吸呐新进成员，将原有人员与新进人员按照特点进行分配，采取竞赛方式同时开展两个早会功能组的运作。
-注意问题：（1）在前期一定要在项目组及组训人员的辅导下进行工作的协调，工作过程中注意营造功能组成员良好的内部交流氛围很重要；（2）注意不定期对功能组成员进行辅导“加餐”，培养他们专题讲授的及组织协调的技能；（3）建立激励机制，对晨会总监、主持、音控、专题、资讯等各环节的表现优秀人员进行评比并在晨会上进行表彰；（4）成员的组成结构中主管与业务人员有一定合理比例。
-辅助工具：早会功能组成员报名表，早会记录表，周总结反馈表，周评比结果海报。
推荐第2篇：早会工作汇报
早会工作汇报
我今日必须完成以下计划:
潜客收集 ______________ 批次、试驾 ________批次。
潜客跟进________________批次。
目前已订车_____________台、本月实销_______ 台。
今日交车_____________________台、签合同____________台、
需要协助_____________________________、
、
今日邀约到店 _______________批次。
预计邀约客户分别为：
报告完毕！
年
月
日
汇报人：
推荐第3篇：静脉组工作汇报
2013年静脉治疗小组工作汇报
尊敬的护理部领导：
按静脉小组今年计划，将工作完成情况进行汇总：
一．创办静脉治疗专刊：
1.今年前几月因科室工作繁忙，小组成员一直未能做好专刊筹办工作，自五月起，由赵婷办第一刊，目前已出六期内容。由2部分构成，一部分为当月主题内容及与主题内容相关的建方，二部分为小组成员摘取的文献内容。
2．已办专刊内容涉及PICC导管，留置针穿刺，静脉炎等相关护理。
3.11月针对各科护士对PICC术后维护方面的知识不足，专门出一期维护方面专刊，主要用白话写的，方便大家阅读。
二．静脉小组全体成员拟对全院新护士进行静脉输液穿刺技术培训，目前在等待护理部排讲课日期。
三．12月打算对全院留置针固定及外敷方式进行统一要求，具体作法为：将我院各科室现有贴敷方法拍照，找出其不足，重新拍摄固定方法录像，统一全院标准。
四．今年原定引进PICC穿刺用B超机，但种种原因终未引进，后续的院外及院内培训没有开展。
五．对疑难病例进行了会诊及穿刺。
推荐第4篇：语言组工作汇报
喀拉托别学校语言组工作汇报
教学常规是对学校教学工作的基本要求，落实教学常规是学校教学工作得以正常有序开展的根本保证。只有搞好教学常规才能有成功的教育。
时间飞快，转眼间从开学到现在已经过去半个学期了，现将语言组自开学到现在的工作汇报如下：主要从备课、作业、听课、活动四个方面进行。
一、备课
教案优点：
1、整体情况良好，项目全，内容完整。所有老师都按照学校的要求完成了备课量，课时量达到了教学计划的要求，并能够超备2-3课时，特别是马玉凤老师备课认真、详细。教师教案撰写环节清楚，目标明确，重难点突出，有板书设计，有课后小结。
2、作业形式丰富，有实效，作业量适中。大部分学生书写认真，教师批阅规范，且细致、及时。中、低段学生以单词、句子书写为主，作业上有教师对学生书写的示范和指导。教师批改规范，学生书写习惯较好。.高段学生以习题练习为主，学生有纠错、有教师讲解的批注，大部分高段学生的作业干净，书写美观。
存在的问题：
1、个别老师的教案略显简单，部分教师教案书写还内容不够详细，有些教师教学反思过于简单，也有几位教师的教学反思，套话多，在每一节课后，不能进行认真的分析和总结，把教学过程中的成功之处、
失误之处以及改进措施记下来，使教学经验理论化，促使形成自我反思的意识和自我监控的能力。对于重点知识的呈现、如何帮助学生感知、体验、理解语言并运用、内化语言缺乏具体活动安排。
2、板书设计相对简单。可以更合理地设计板书，明确各节课的重点、难点，这样也有利于学生对各节课重点知识的整体把握，便于学生形成知识系统。
3、部分学生的作业批改后学生没有及时订正错误教师要特别注意这个细节。学生不及时改正错误，就很有可能延续错误，造成失误，影响教学质量的提高。教师需要注重培养学生及时订正错误的良好习惯，有错就改。
二、作业情况：
1、好的方面：
大部分教师作业布置适量、适度，均能及时批改作业，学生作业中的错题能及时订正，并及时做出二次批改，多数学生作业书写比较认真，格式比较规范。
2、存在的问题：
少部分教师作业批改后学生的错题没有及时订正，有的没有及时批改。许多学生的书写不够认真，作业本比较脏乱。
三、听评课方面
本组成员均能认真参加教研活动，有详细的听课记录，并且能够积极地去听课，在听课过程中，及时记下授课教师的优缺点。但也存在一些问题，在听完课后，没有及时地去和授课教师沟通。
四、活动方面
由于一些客观原因，四月份，我们组只组织了一次学生活动（英语规范书写比赛），这次活动对于学生而言，是一次锻炼和施展他们的机会；对于老师而言，在今后的教学中要多加重视学生们的书写规范。并且在后半学期中多开展一些有意义的活动，调动老师和学生们的积极性。
反思过去，憧憬未来
我有如下几项措施和建议：
1、每位教师都应该严格要求自己的教案书写，务必做到教案上面的字迹工整有序，同时在作业方面也能严格要求学生，尽量要求每一位学生认真书写，对学生进一步进行学习习惯的培养。
2、完善教学设计。教师只有先备好课，课前做好充分的准备，才能上好一堂课，真正实现高效课堂。在备课时，对教学环节的设计要反复打磨，充分考虑到学生的兴趣、接受能力、基础水平和实际生活经验。只有所学的知识与学生的生活紧密联系在一起，学生才有兴趣学，才能学得更快更好。
3、教师的课堂教学管理能力有待加强，同时备课要有针对性，反思需有价值。
4、作业批语要有针对性。教师批改完作业后，要针对学生的作业情况和近期的学习情况写出有针对性的批语，明确的告诉学生存在的问题。语言要规范、清楚，给学生以榜样示范。
5、每位教师的听课记录都比较详细，但是希望在评课的时候，
少些空话套话，多一些自己的看法和见解，能真正指出授课教师在教学上的优点和不足，并提出有实践性和价值的建议。并且安排好组内公开课人员。
一学期一半的工作已经结束了，回头想想我们的收获真不少，一方面找出我们的不足，另一方面也是我们相互交流与学习的机会，改进教学工作，使我们的教学工作再上一个新台阶。
对教研组计划中涉及的有关工作完成得也很不错，无论从教学还是学科活动，大家都取得了可喜的成绩。后半学期，我们将从以下几方面继续努力：
（1）更加认真踏实地做好日常教学，让学校满意家长满意。
（3）务实的做好口语操练工作，使之真正的服务于英语教学、汉语教学。
（4）思考出更好的学科活动，以活动促进英语、汉语的学习。
（5）进一步培养学生在日常生活中积极的使用英语、汉语的习惯。相信在学校领导下，在语言组全体老师的共同努力下，今后的工作会取得更大成绩。
2014年5月4日
推荐第5篇：后勤组工作汇报
后勤组工作汇报
转眼间又到了年终，回顾一年来，后勤组在工作做出了一些的成绩。后勤组不比其它年级组，人员散，工作杂。 但又在各个方面不可缺少。每个组员在岗位上默默无闻，发挥着自己的光和热。后勤组每位成员充分认识自身工作在整个学校工作中的地位、作用，树立为教育、教学服务，为全校师生服务的思想意识，扎实开展各项工作。一学期来，大家能做到既明确分工，又通力合作，扎实工作，乐于奉献，较好完成了各项工作任务。
周小源老师，老资格的总务主任，经验丰富，做事麻利，经常为总务处的工作出谋献策，解决了不少的难题。并且毫无老同志的架子和作风。总务处事务繁重，在总务处的事务中总是随叫随到，几次学校开放日或大型活动要调配桌子，周老师身当士卒，不落人后，搬桌子，摆椅子，累得汗流浃背，却总是毫无抱怨的完成任务。
周玲老师，负责学校的会计工作。经常在学校加班加点，有事更是一个电话就过来学校，不管风里来还是雨里去。现在的财务工作离不开电脑，周玲老师五十多岁了还在钻研电脑知识，不懂就问。这段时间更是忙得不可开交。
周娜老师，在教导处负责学籍工作。学籍工作繁杂，但她总能处理得井井有条。有几次天都快黑了，校园里人都走光了，但她还在办公室里忙碌着。而这种情况经常发生。有时小孩子没人带也只有带在身边。却从不向别人说苦说累。
周文老师，电教处干事，计算机技术精湛，各个办公室的电脑只要有问题，打个电话，周文马上就会前去解决。今年学校建设网站，他是网站管理员，他全身心的投入进去，利用自己的一技之长，为学校的网站建设出谋划策，解决了不少的难题。前段时间还在为网站的推广努力着。
周中英老师，负责学校油印工作，油印工作又脏又累，而且周中英老师身体也不好，有很严重的风湿炎，但她并没有向领导反映自己的难处，总是默默无闻的干着自己的工作。
李悟敏老师，为人诚恳，实在。学校让她收取水电费，她经常是放弃休息时间坐在办公室等待别人来交水电费。后勤组有些什么其它的事务，一叫她就来了。毫无报怨。
在工作中学习，在工作中成长，虽然，在本学期完成了各项工作，但有些不足之处还需要在下学期改进。
服务是后勤工作的根本，服务意识在后勤工作中至关重要，它关系到学校在师生员工心目中的形象，关系到学校的工作效率，关系到学校内部的凝聚力。强化服务意识，实现优质服务，是后勤工作取得学校师生支持的必要条件，又是使学校得到社会认可的关键。在平时的服务工作中做到主动、热情、耐心、周到，充分体现了后勤工作的服务意识。
在新的一年，我们组将一如既往踏踏实实地做好自己的本职工作，学习更新的专业知识，提高自己的业务水平，牢固树立起爱岗敬业的思想，为全体师生做好服务工作。
推荐第6篇：指导组工作汇报
第XX检查指导组检查指导
工 作 汇 报
市活动办：
按照市委和市活动办统一安排，我们第XX指导检查组主要联系指导XX个单位，涉及基层党组织70个，党员1389人。全市第一批深入学习实践科学发展观活动开展以来，我们组在市委的正确领导下，在市活动办的具体指导下，紧紧围绕“推动科学发展，加快XX崛起”这个主题，认真履行职责，严格工作标准，坚持分类指导，督促和帮助联系单位开展好学习实践活动，取得了比较明显的成效。我们的主要做法是：
1、建立五项制度。联络员制度，第十一检查指导组在原有人员的基础上，又专门抽调两名同志担任联络员，并要求各单位指定一名专职联络员，专题就学习实践活动日常工作进行联络沟通；例会制度，规定每周三下午三点在第十一指导检查组所在地XX召开会议，汇报上周工作进展情况，安排部署本周工作；信息上报制度，各单位就活动开展情况及时上报信息，指导检查组汇总整理后上报市活动办；重大活动事项预先报告制度，各单位的动员会、转段会、民主生活会、总结会等规定活动以及自选举办的重要活动举行之前，都要向检查指导组预先报告；重要文件审批把关制度，
各单位活动方案、工作总结、班子剖析材料等重要文件出台之前都要及时上报检查指导组把关审核。
2、突出“六查六看”。结合第一阶段工作实际，突出“六查六看”，增强检查指导工作针对性，即：查学习方案，看学习内容是否体现活动主题；查学习笔记，看学习计划是否落实；查学习考勤，看是否全面覆盖；查活动氛围，看宣传发动是否到位；查班子学习情况，看领导干部是否带头；查工作效果，看是否做到两不误两促进。通过“六查六看”，严格督导，推动联系单位学习实践活动规定动作规定任务的有效落实。
3、邀请活动监督员。第十一指导检查组邀请了XX同志和XX同志担任监督员，全程指导监督第十一指导检查组联系的各单位实践活动开展情况，确保活动有序开展。另外，为了检查第一阶段学习效果，XX日，我们组还专门邀请有关专家出题，制作了《学习实践科学发展观试卷》印发各单位组织考试测试，进一步巩固了学习成果。
4、坚持统筹推进。根据市活动办总体工作部署，我们坚持每周例会制度的基础上，每阶段还要专门召开一次专门总结协调会，学习领会上级精神，研究阶段工作的任务、重点、方法和要求，对阶段工作进行统一安排，专门印发阶段工作流程表和情况统计表，从而有效地保证了各联系单位按照市委的统一部署有条不紊地展开工作。同时，坚持跟踪指
导，学习实践活动推进到哪一步，指导检查工作就跟进到哪一步。具体办法是：盯住规定动作，就是上级有明确要求的工作任务，必须不折不扣而且要高质量地完成，不能搞随意变通；参加重点动作，强调直接参加每个单位的“五个会”(动员部署会、专题报告会、调研成果交流会、领导班子民主生活会、活动总结会)；防止错误动作，对个别单位由于理解不深入，在计划安排、组织实施、人员控制等环节上可能出现的问题给予了及时的提醒和纠正，有效地保证了学习实践活动的高标准和严要求。另外，对学习实践活动的重点环节，我们从思想认识上和实际操作上给予重点提示。比如，对如何突出实践特色，我们提出了这次实践活动的“六大特点”，即：充分体现单位职能特征的实践活动，真正进入科学决策程序的实践活动，切实解决突出问题的实践活动，进一步创新体制机制的实践活动，大力促进科学发展的实践活动，一定要让群众得到实惠的实践活动。通过重点提示使各联系单位感到心中有谱，路数清晰，便于操作。
推荐第7篇：保险新兵训练营早会功能小组建设3页
新兵营早会功能小组建设规划
为提高新兵营的出勤、团队气氛以及为营业区培养后备力量，特成立新兵营早会功能小组，其功能以及操办如下：
一、
荣誉体系
1、设立荣誉墙
把评比出来的优秀的早会主持人的照片（7寸）贴在专属的优秀早会主持人荣誉墙上，评比规则详见（早会主持评分制度）
2、设立文化墙
把优秀人员的寿险感悟、寿险历程和我的成长之路以文章的形式贴在文化墙上，以真实的身边伙伴的亲身分享张贴出来，既是对作者的一种宣传和激励，同时也是对后来新人的一种复制模板，他们只需听话照着榜样去做就可以了。
3、设立“我的家园”
“我的家园”包括一个版面的生活照片，以及温馨家园。可以把平时搞活动的新兵营的伙伴的靓照贴在上面，让新人伙伴有家的感觉。（也可以贴艺术照或职业照）温馨家园可以把水杯和其他的杂物放在一起，或者成立图书角。
二、
训练体系
1、早会主持评分制度
每日随机选派或特邀嘉宾担当评委工作，共四人，每人手中持有
8、
9、10三个分数牌，当早会主持人结束早会后转身，由评委当场评出，负责老师记录。当一周六天结束后汇总，宣布评选结果。每周评选结果宣布时按到场的当周参赛人员出勤则有效。连续两次被评为最佳早会主持人的伙伴则上荣誉墙。(宣布评选结果时可允许推荐人参加，并提供拉票机会)。
2、早会功能小组专项训练
每周
二、四下午专门拿出两个小时时间，由早会功能小组负责人进行主持人专项训练，培训内容包括：主持人礼仪培训、普通话培训、即兴演讲、三分钟题目演讲、朗诵、PPT制作与讲解、气氛渲染技巧等等。当气氛变好或是整个模式运作比较成熟时，欢迎老团队下午参加并观摩整个专项训练过程。提高营业区专业程度和团结学习氛围。
3、文娱活动组织
每周一次或两次文娱活动的策划和组织，先由负责老师带领早会功能小组进行实施，后期给出企划，由新人自己学习或组织。活动包括：演讲、唱歌、小品、话剧、开心一刻、成长训练。、
三、实践体系
1、激励性活动
可以选出优秀的早会主持人，激励他们可以提供上大早会的机会，或者更重要的公司想要培养的岗位实习，真正把公司的后备力量培养计划实施起来。
2、融合性活动
可以选择新兵营优秀的活动（娱乐性、学习性、成长性的）选派到营业区大早会上表演或分享，一是提高新兵营融入老团队的融合性，二是提高新兵营团队荣誉感，三是增加老团队对自己的新人的关注程度和整个营业区的融合性。
推荐第8篇：早会
早会
篇1：早会的目的及意义
早会的目的及意义
? 早会
在每个工作日内，开始正常工作之前的简短会议. ? 早会目的及意义：
一年之季在于春，一日之季在于晨。早会集全日的管理于10分钟之内，全方位地对每个人、每件事进行清理和控制，达到改善员工精神面貌，创建组织学习文化,建立相互检查、监督考核机制，聚焦公司品牌文化引导企业行为, 提高核心竞争力。
1．早会可以提供教导的圈地，利用早会，可以进行新产品、新方法、新工艺的说明，提高员工的技术水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。真正做到始终教育，终于教育。
2． 早会可以促销，达成共识。早会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念，通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传，不断的促进，不断的改进必然会有所收获，从而提升整个公司员工的素质。
3． 通过早会可以实施追踪与管理，可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。同时通过早会，可以进行生产安排、市场反应、上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，市场运转情况及自己的工作方向，提升工作效率。
4．早会可以培养主管的权威与形象、风范与气质，给主管提供良好的锻炼环境，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。
? 早会的内容
一、问候（1分钟）
方式：鼓掌（爱的鼓励）
节奏：12，123，1234，12 目的：注意力集中
二、推出昨天最佳员工分享经验（2分钟）
内容：最佳员工经验分享
方式：互动与表彰
目的：
1、让其他学员学习到身边人成功的经验
2、让最佳学员感受公司对他的重视
三、观念分享（2分钟）
内容：结合昨日总结反映的问题，给予相应的观念。
方式：提问一个昨日这个问题的典型，是不是很想解决这个问题，开始展开讨论 目的：每天进步1%
四、工作安排（2分钟）
内容：安排今天各个员工需要完成的工作
目的：让他们能清楚自己每天应该做什么
五、自我激励(1分钟) 内容：
所有失败和挫折都是财富，相信自己，相信伙伴，今天我一定能成功。（2遍）（仅供参考） 鼓掌（同第一条）
方式：军队式（大声，立正）
目的：提升精神面貌，以高昂的心态，面对一天的工作
? 早会主持人要求
1、热忱的态度。
2、学会保留自己，发挥长处，不要贸然进入别人擅长的领域。
3、解决听与不听的问题，适时互动。
4、要学会“破冰”，拉近与参与者的距离。
5、语言形象生动、表述清楚，没有歧义。
6、激发参与，适度的赞美。
7、自信感觉好，则表现佳。
8、事前沟通。
9、沟通能力：说话的技巧（请教 + 赞美）
听话的技巧
（1）倾听
（2）微笑：适度的保持
（3）保持关注
10、让人快乐的能力：
（1）让人觉得在做有趣的事
（2）面对难题表现幽默
（3）让人感觉享受工作
11、激发他人动机的能力
主持早会的较高要求（主持人努力提高的方向）
12、场控能力
（1） 眼神 （2） 肢体语言 （3） 话题沟通 （4） 群众压力
13、学习能力
（1） 读书 （2） 听有声的书 （3） 参加活动 （4） 电视节目
（5） 接近有成就的人（6） 扩大学习领域
14、合格的主持人：
微笑、体态、眼神、衣着、声音、手脚、良好的心态（1）消除紧张情绪（2）不要怕冷场（3）你是最好的
? 早会模式具有以下优点：
一、快速提升员工的精神面貌。一天之际在于晨，利用早会上的具体行动来让员工意识到新的一天开始，从而在思想意识上调整精神面貌；
二、培养员工的时间观念、纪律观念、形象观念；
三、有利于企业员工思想、行为的统一。早会就是公司的一面镜子，能够把公司存在的问题及时地反映给大家，使公司、员工充分认识自己；
四、早会是民主管理的一种好形式。员工与领导之间互相监督；
五、早会是企业管理人才的培训平台。早会是锻炼培养企业的中高管理层人员的很好形式。有利于把管理工作细化到部门、个人，有利于培养主管的目标任务观念；有利于提高管理人员的检查、监督、执行力度。通过策划早会，管理人员的领导能力、组织能力、表达能力、指挥能力等都将得到极大地提高；
六、早会是企业的信息沟通平台。早会中，各部门主管要汇报昨天工作情况，安排当天工作任务等。便于各部门之间的信息交流，从而提高工作效率和客户满意度；
七、早会是员工学习交流的平台。篇2：如何开好早会
如何开好早会
一、早会的准备：
早会，不但可以传播公司的企业文化、改变部属（员工）的思想、行为与观念，培养好的习惯，还可以培养干部的风范与气度，提升员工士气。具体流程如下：
从打招呼做起
\" 早上好！\" --\"早上好！\" 这是公司员工清晨上班见面时彼此相互问候的语言，公司员工就是在这样的氛围中，开始了一天的工作。
\" 你好！\"--\"你好！\"
1、早会规定
A.每周一至周六早上开，每次10-15分钟。每周日晚上举行演讲会。
B.地点：公司
C.主持人：轮流主持
D.队列：规定每个部门站的位置，部门主管站最前面。并负责本部门的队列应整齐有序。
E.后勤部负责准备好讲台及麦克风。
2、准备早会的内容
A.全公司性的：公司各项政策的宣传，重要事件说明，管理要求，市场运转情况，灌输工作教养、工作伦理，表彰优秀，多数员工关注的问题等
B.部门或班组性的：传达上级指令，灌输品质观念及优秀员工精神，质量异常检讨，说明新产品、新方法、新工艺，生产安排，工作目标，效率达成，工作要求，优秀表彰等。
3、开早会
A.必须准时，如打铃集合。
B.站好队列，根据人数的多少，可站成长方形，也可站成凹形。
C.检查员工穿着是否符合要求，识别证是否戴好。
D.主持人向大家问好（声音要大，后排员工也能听清楚。）
E.你需以演讲的方式讲自己早已准备好的内容，建议不要照纸念，否则员工会觉得你的口才不好。（注意：在早会上不可提名批评某人，但可对某事予以要求、纠正。）
二、开好早会有着其重要的意义，那么早会的重要性是什么呢？
要说早会的重要性，我认为主要有五个方面：
1.是可以统一员工的思想和行动，鼓舞员工的士气，增强团队凝聚力和战斗力。通过召开早会，把员工的思想和行动统一到团队的业务经营上来，营造团队良好的氛围，使员工产生自豪感和归属感。
2.是做好当天工作的基础和保障。俗话说，“一天之计在于晨。”在早会上通过布置当天工作，可以使大家明白当天的重点工作和目标，围绕重点和目标去工作。
3.是增强员工的整体素质，通过早会传递信息、组织员工学习，进行典范分享，使员工不断增长知识，学到和掌握更多的专业技能。
4.是对员工是一个很好的锻炼。尤其对新员工，参与早会上的宣讲，可以帮助他们尽快融入团队，得到了在更宽广的舞台上锻炼的机会。
5.是增进和加强沟通，发现、分析和解决业务经营中出现和存在的问题。
这也就是说，早会是活动管理的一切，是团队发展的基础，是员工学习的课堂，是员工成长的舞台，是人性激励的会堂，是团队员工的乐园。是员工的加油站，也是一道营养早餐。早会是心情调整，士气激励的管道，以期达成共识、共行、共我的职场文化。早会是教育训练、活动管理、政令宣导，是主管讲师、管理者的训练舞台，是营销伙伴拓展训练，学习专业的 窗口。
三、如何开好早会呢？
1.要充分准备。事先要精心策划，从早会的主题、流程、主持人（确定）、所需时间、主要内容等方面都要提前谋划。
2.要确定主题。以探讨和解决什么问题为重点，围绕主题，开好早会。
3.氛围要活跃。音乐应轻松欢快，游戏应形式多样，喜闻乐见让早会变成员工的乐园。
4.选好主持人。早会开得成功与否，与主持人有着密切的关系，应当选择素质高、业务精的人来主持早会。
5.应当布置好会场，营造好氛围。如：职场标语、口号、制度、团队经营成果上墙、桌椅摆放等，标语、口号和成果上墙应大方醒目，耀眼引人，桌椅摆放应有序适当，使会场有好的气氛。除了在礼节性环节注意调整安排外，其他环节、顺序、内容可用不固定方式，灵活多样创造新鲜感和实用性。如：一场早会可以是一场电影，如播放励志激励电影、专家讲座，借助其他工具，用不同方法达到推动目的；一场早会可以是一台娱乐节目(歌舞等)，在轻松愉快的氛围中制造企业文化，增强团队凝聚力；一场早会可以是一个竞技场(保单填写、条款学习、话术比赛)提高专业技能。
四、要想开好早会，应该注意哪些事项呢？
1.是程序要紧凑,节奏要明快，实现上下贯通。
2.是控制时间，不易过长，防止和避免分散员工的注意力和影响其他工作。
3.是制定完善有关制度，使员工积极参与，正常出勤，不迟到早退，如期参加。
4.是让员工广泛参与，给每个人提供主持的机会，充分锻炼和展示自己，避免唱“独角戏”。
5.是员工参加早会要有一个良好的状态，精神抖擞，士气高昂。
6.是加强追踪，对前期召开的早会布置的工作要进行追踪，对完成好的给以表扬，对未完成的查找原因，制定措施和目标，确保把布置的工作圆满完成。
五、早会内容：
事前意见征询(不同时期征询不同职级人员建议)，设计准备(符合管理者计划与思路,迎合参与者需求与喜好)；早会组织者（主持人事前挑选准备）选拔组织能力较强人员重点突出，保证会议质量；早会互动，调动各级人员积极参与尤为关键。
1.主管参与，作好互动的引导要求；
2.新人参与（鼓励参与组织，学习成长，要求参会纪律）；
3.绩优人员参与经验分享展现专业品牌；
4.晨会效果追踪：感性追踪（会后追踪、意见征询、汇总、回馈）理性追踪（量化评分）。
六、早会内容形式: 1.业务文件传达型：如何抓住业务文件重点，简述新业务；
2.案例分析型：对案例的总结以及对工作的指导意义
3.岗位角色模拟演练型：如接打电话演练，定制特殊货物要注意事项演练，货物出库注意事项演练。接待客人演练，拜访客户演练，提出模拟危机问题让大家回答。
4.重要精神传达型
5.竞赛型：竞赛的形式（趣味问答、小型业务知识竞赛、有奖征答等）
6.团队拓展型：团队拓展游戏的选择，如何利用早会增强员工归属感，提高组织凝聚力
7.激励型：不同激励方法的效果对比（案例分享） 8.知识分享型：常用的知识举例（案例分享） 9.经验学习型：如何传授经验、总结经验、如何辅导员工进行经验分享
10.个人特长发挥型：发现和发挥员工特长
11.做活动：如合唱、体操等。
12.演讲人讲有教育意义的故事，说心得。
13.收集好的书籍或营销、管理等先进理念解读给大家听。
14.自我检讨和自我批评，并对做错的事进行总结。
15.用数据简述昨天的工作及心得和收获，以及今天的工作安排。
16.实操---激发你的灵感、热情，组织创意早会
17.读激励口号或标语让大家跟着读。
18.讲工作上、生活上以及解决日常常见问题的技巧让大家共享。
19.说一些成功的商业或创业案例让大家共享。
20.齐唱有教育意义的歌曲，如国歌、感恩的心、
21.改变你习惯用语的种类：
22.读激励口号或标语让大家跟着读。
23.收集罗列工作上、生活上以及解决日常常见问题的技巧让大家共享。
24.说一些成功的商业或创业案例让大家共享。
25.工作岗位模拟演习。
26.列出性格和情绪的种类，解释给大家，让大家明白哪些是好的，哪些不好。
27.让员工在大家面前讲解产品名称及产品性能和用途。篇3：关于早会
早会的作用：
一是可以统一员工的思想和行动，鼓舞员工的士气，增强团队凝聚力和战斗力。通过召开早会，把员工的思想和行动统一到团队的业务经营上来，营造团队良好的氛围，使员工产生自豪感和归属感。
二是做好当天工作的基础和保障。俗话说，“一天之计在于晨。”在早会上通过布置当天工作，可以使大家明白当天的重点工作和目标，围绕重点和目标去工作，提高工作效率。 三是增强员工的整体素质，通过早会传递信息、组织员工学习，进行典范分享，使员工不断增长知识，学到和掌握更多的专业技能。
四是对员工是一个很好的锻炼。尤其对新员工，参与早会上的宣讲，可以帮助他们尽快融入团队，得到了在更宽广的舞台上锻炼的机会。
五是增进和加强沟通，发现、分析和解决业务经营中出现和存在的问题。
这也就是说，早会是员工学习的课堂，是员工成长的舞台，是员工的加油站，也是一道营养早餐。那么我们如何开好早会呢？
一、早会应该讲些什么呢？
1．上传下达
企业的精神、文化及相关制度，让员工充分了解、理解并贯彻执行。
2．鼓舞士气
一日之际在于晨，给员工一个新的开始，一个振奋的心情是良好工作的开端。
1）让员工自身制定具有挑战性的目标、任务，进行相关的奖赏，激励员工的斗志。
2）表扬先进，树立典型。
3．加强沟通
经常向员工讲述一下自己的工作，任务，方向，是寻求员工理解的最好途径。了解就会理解，我们要创造机会让员工相互了解，加强沟通。 4.培训
培训是早会中最多的一个内容，不断的提高员工的工作技能、专业知识是各部门经理的重要职责。
1) 针对员工工作中存在的问题进行分析与激励；
2) 通过实际案例的分析，提高员工的技能；
3) 让表现优秀或经验丰富的员工与我们分享他们的财富； 5.改进工作
加强沟通的目的是要对工作进行改进，工作中存在的问题一定要及时纠正，批评和表扬一样都要讲究技巧，一定要从事实出发，讲清事由，讲清问题所在，以理服人。特别是领导更要以身作则，给下属树立好榜样。
二、如何保证早会质量
1．深入基层，了解员工
深入基层才会知道员工思考什么，担心什么，困惑什么，才会知道员工工作中哪些需要改进，哪些需要提高，就能够有很多内容可以讲解。
2．事前充分准备
每一次早会都是与员工进行交流的宝贵机会。要达到什么目的和效果，讲什么，怎么讲提前做好准备。
三、要想开好早会，应该注意哪些事项呢？
1、程序要紧凑,节奏要明快，实现上下贯通。
2、控制时间，不易过长，防止和避免分散员工的注意力和影响其他工作。
3、制定完善有关制度，使员工积极参与，正常出勤，不迟到早退，如期参加。
4、让员工广泛参与，给每个人提供主持的机会，充分锻炼和展示自己。
5、员工参加早会要有一个良好的状态，精神抖擞，士气高昂。
推荐第9篇：早会
教你如何开好激励性早会（纯干货）
(2014-02-21 22:46:38)转载▼
一、激励早会操作理念 1.早会理念
早不要给员工灌输太多内容；
早会时间也不能超过30分钟；
激励早会形式大于内容。
2、终极目标
只有一条：让员工行动起来，为结果而战。
3、三大组成
图1 早会三大组成部分
4、早会四声
图2 早会四声
第一部分：会前早会（干部会） 1. 把控早会节奏
会前早会是个重要内容，但不是早会的主体。
会前早会又称干部前会，是召集主管级以上的销售人员，提前通气，讨论当天要宣导的特别内容。
这个环节要注意一些事项：
要省去问好和寒暄，有话则长，无话则短，快速“战斗”； 会前早会不更改早会的标准流程，只做个性化的内容宣导； 如果没有特别事情，直接省掉这个环节。
2. 前会准备要素
召开时间：上午8-9点之间（集思广益最好时机）。
召开场所：经理办公室、会议室、办公职场区原地（早会不必另找地点）。 参加人员：销售部所有干部，包括见习岗位。
3. 会前早会内容
会前早会只确定当天的个性内容，常规的内容无需讨论：
图3 早会个性化内容
第二部分：激励早会（全员会） 4. 注意事项
避免成为领导发威、卖弄经验、卖弄学识的场所； 避免变成批判会、毛病会、问题会、踢皮球会、抱怨会； 避免杀一儆百，杀鸡骇猴，警示型内容放在周例会中。
5. 主要内容
早会要开的简洁清爽，主要几大流程是固定的，每个公司定制早会时，是在此流程上做出微创新。
早会四大内容：教导、激励、目标、活动。
图4 早会四大核心内容
第三部分：计划早会（会后会）
计划早会也是早会的组成部分，但不是早会的主体。
计划早会是全员会议结束以后，每个小组（销售部的最小单位）进行目标分解会议。 6. 会后会操作要素
会议主持：小组组长； 会议频次：有早会就有会后会；
会议时间：每天全员早会后，弹性时间，能短则短； 会议时间：30分钟（切忌冗长耽误销售工作）； 召开场所：主管办公室、办公室职场区；
召开重点：强化政令、解释政策、针对性训练、再教育、疑难解答，汇报需要组长协助的内容。 7. 会后会注意事项
会后当天，如果遇到临时问题，和组长临时召开非正式沟通的“会议”。 确定什么内容由第二天早会来宣导。 团队中每位成员都有机会主持会后早会。
汽车修理厂早会内容及流程
早会开始前：播放背景音乐，正式开始早会！
一、互动破冰：
1、问好
2、正能量传递。
二、激励分享：
1、故事
2、名人名言
3、感悟心得
4、感动文章。
三、早操：祝您振奋精神，保持美丽好心情。
四、宣读公司团队文化：憧憬人的10条成功行事准则。
五、各队气势展示：
1、队名
2、口号
3、列队流程（立正、向右看齐、向前看、稍息、立正、报数） 六：结束早会：祝全体员工今天工作顺利。
推荐第10篇：早会
早会
开早会的目的
注：有效的早会要有歌声、掌声、笑声、读书声、1.激励员工传递正能量让员工有干劲 2.有助于统一思想及目标
3.不断学习成长让员工实现技能的提升同时心灵富足 4.规范员工行为统一员工做事标准 5.明确当日工作重点 △不开早会的坏处
1.员工当天工作没有方向，没有目标，当一天和尚撞一天钟 2.员工成长慢或不成长还用过去的工作方法做新时代的事 与时代脱轨
3.员工当天工作散漫对工作投入度不高 4.员工思想会跑偏
5.员工没有集体荣誉感以自我为中心而不是以公司和团队为核心
△早会开不好的坏处 1.员工不愿意干成为形式化 2.弄巧成拙带来负面影响 3.员工没有激情没有干劲 4.没有内容收获少 △早会的准备 1.人：主持人、分享人、DJ、参会人、
2.事：根据明天早会的流程安排好分享人分享励志的感恩的担当的等内容
3.物：音乐、白板、视频、各种用具、励志的诗文、△早会的流程 △早会禁忌：
1.严格控制时间禁止超时 2.绝不能讲负能量的话和事
3.早会严禁流于形式化需全力投入 禁不准备临时抱佛脚 4.早会禁忌坐着开
第11篇：组工干部要加强参谋功能
组工干部要加强参谋功能
湖南省郴州市环保局曹国选
胡锦涛同志在党的十七大报告中指出：“新时期最鲜明的特点就是改革开放。从农村到城市、从经济领域到其他领域，全面改革的进程势不可挡地展开了；从沿海到沿江沿边，从东部到中西部，对外开放的大门毅然决然地打开了。这场历史上从未有过的大改革大开放，极大地调动了亿万人民的积极性，使我国成功地实现了从高度集中的计划经济体制到充满活力的社会主义市场经济体制、从封闭半封闭到全方位开放的伟大历史转折。”“党领导的改革开放既给党注入了巨大活力，也使党面临许多前所未有的新课题新考验。世情、国情、党情的发展变化，决定了以改革创新精神加强党的建设既十分重要又十分紧迫。”组织部门是党委的重要参谋部，更要坚定不移地举特色旗、走特色路，为建设执政党、建设中国特色社会主义提供组织保障和人才保障。作为“管党员的党员”、“管干部的干部”、“管人才的人才”的组工干部，如何才能适应新时期的需要呢?根据自己在组织部门多年的工作体会认为，组工干部不仅要当好“干事”，而且更要当好“参谋”。
一是要有谋。有谋是组工干部当好参谋、辅助决策的基础。新时期组工干部更要有谋，不能参而无谋。要做到“有谋”，必须做到胸中有数，谋之有据。并且，这些“数据”首先力求多。新时期组工干部要率先当“学习型”干部，做到腿勤、手勤、眼勤、嘴勤，多学习、多实践、多调查，用超前精神对来自各个方面的各类信息、特别是组织人事信息，及时进行搜集、整理和积累，建立“知识库”、“信息库”、“人才库”，为当好参谋打下坚实的基础。组工干部只有对新法规、新政策、新情况、新问题了如指掌，参与领导决策时才不至于腹中空空，才能显示出参谋的功底。其次务求精。新时期组工干部应该是“研究型”干部。调查中所获取的第一手资料，往往是原始的、粗糙的、零乱的，所形成的人物形象往往是直观的、抽象的、欠丰满的。组工干部必须动脑筋勤思考，对所获素材进行归纳整理，经过去粗取精、去伪存真、由表及里、由此及彼的深加工，透过苗头看趋势，透过现象看本质，透过一般规律寻找到特殊规律，制作成有条理有观点的、能够反映出事物或人物全面性、本质性、内在规律性的精细材料，参与决策时才能紧扣主题、抓住要害，避免“下笔千言，离题万里”的弊病，显示出参谋的水平。再次务求真。随着改革开放不断深入推进，不少人思想观念仍然难以跟上形势，不少利益关系还在进一步调整，人际关系还在发生某些变化，人们对于社会上所发生的事情、对于各类人物看法不一，评判不一，甚至黑白颠倒、水火不容。加之现实生活中的各类人物、社会上所发生的事情并不是简单的、孤立的，而是错综复杂的，有些情况看起来真实可靠，却只反映了某些人、某些事、某个方面、某段时间的“真实”，并非客观性、全面性、本质性的真实反映。这就要求组工干部对事物的看法具有敏锐的洞察力、较强的甄别能力，正确把握其真实性，才能避免参与决策时提供貌似真实、实则虚假的信息而导致决策失误，才能充分显示出参谋的智慧和才能。
二是要敢谋。敢谋是组工干部讲党性、讲原则、讲正气的重要体现，是参谋职责之所在。首先要消除心理障碍。有的组工干部虽然腹藏经伦，手中握有丰富的材料和信息，但由于长期受“历史教训”的熏陶，由于现实生活中存在“讲假话者受宠、说真话者遭殃”的现象，形成“伴君如伴虎”的不良心态，想好的话不敢讲、看准的事不敢做，参与决策时摆出一副很有“城府”的姿态，生怕言多必失，得罪领导，惹火烧身。组工干部这种甘当“忠臣”和“黄牛”的心
态，谨慎有余、活泼不足的弱点，看领导眼色行事、合着领导口吻说话的作风，说到底是私心在作怪。无私才能无畏，组工干部心底无私天地宽，建言纳谏才不会有后顾之忧。其次要把握大是大非。当好参谋，辅助决策，既是组织部门的内在要求，又是组织部门价值的最高体现。组工干部要学会抓大事、议要事，对于选人用人一类事关事业成败的大事要事，不仅要敢谋，而且要谋出水平；发现领导决策存在明显的缺陷甚至偏差，明知会给工作和事业带来失误甚至损失，不仅要敢讲真话，而且敢于犯颜纳谏；对于个别领导滥用职权、违纪违章用人的行为，不仅要敢于抵制，而且敢于斗争；即使因犯颜纳谏、或触及个别领导私利而受到不公正的处理，也问心无愧。这才是组工干部对事业、对工作、对人才，也是对领导负责任的态度，是党员干部必备的道德品质和人格魅力。再次要彰显参谋才能。建言献策不仅是组工干部职责所在，而且是组工干部价值观念和参谋水平的体现。新生代领导普遍具有知识面广、信息量大、改革创新意识强的特点，同时也存在实践不多、经验不足的缺陷，需要更多知识、更多信息、更多经验，去充实自己、丰富自身的能力空间，参谋人员的建言献策，查漏、拾遗、补缺，正是他们求之不得的。因此，组工干部敢于讲真话、报真情、揭真相，不断破解前进中出现的新情况、新问题，既能充实领导的知识宝库，又能帮助领导进行正确决策，也能体现组织部门及其干部的价值水准和能力水平。
三是要善谋。有的领导干部自恃清高、自以为是，听不进不同意见，更听不得反对意见，对建言献策难以理解，对犯颜直谏更难以接受，甚至产生过激情绪，也是客观存在的。这就要求新时期组工干部不仅敢于进谏，还须善于纳谏。首先要充分创造参谋条件。组工干部参与领导活动、接触领导的机会比较多，通过会议、文件、报告、资料向领导和上级组织传递信息的渠道也比较多，应该建立完善规章制度，建设好信息载体，充分利用召开会议、制定文件、撰写报告、编辑资料等形式，把调查掌握的真实情况及研究出来的准确观点反映给领导和上级组织，直接或间接地发挥建言献策作用。其次要熟练掌握参谋技巧。建言献策、进言纳谏，谋求自己的观点被领导接受和采纳，应该熟练掌握参谋技巧。进言纳谏要注意时机场合，注意语气份量；要因人而异，因事而异，因时而异；要“见机行事”，“见缝插针”；要分别不同情况，采取不同方法，如先退后进法、以柔克刚法，引经据典法、侧面推进法、巧妙渗透法、亲切引入法、晓之厉害法等多种办法，力求言之有序，谏之得法。特别要坚持实事求是，注意讲实话、报实情、办实事，杜绝用假话、空话、大话和套话糊弄领导。再次要拓展民主参与渠道。组织人事工作长期处于封闭式的神秘状态，一度缺乏党内外民主。新时期的组工干部应该以改革开放精神，克服并逐步破除对组织工作认识的神秘感和工作上透明度不够的状况，以党内民主带动党外民主，把组织人事工作置于一定范围的群众监督之下。在基层组织建设、干部选拔任用、领导干部的监督管理等重点工作和关键环节上探索公开的形式，构建民主参与的机制，制定和完善操作流程，向社会和基层公开《流程图》，落实好人民群众对党的组织建设、干部选拔任用等敏感性工作的知情权、参与权、选择权和监督权。
四是要良谋。良谋既是组工干部坚强党性的体现，又是组工干部良好的道德素质、人格品行的体现。首先要谋公不谋私。组织部门是“要害部门”，社会上跑官要官买官卖官的投机分子往往以打通组织部门这一重要通道为突破口，拉拢组工干部去当“说客”，组工干部因此极易成为被糖衣炮弹击中的对象。加之组工干部并非生活在真空，也存在一定的人际关系。但是，组工干部绝不能从私利出发，为个人、小集团利益出“馊主意”，必须坚持以党和人民的利益为最高准则，坚持讲党性、讲原则、讲正气，坚持是非分明、公正廉明，坚持“吾日三省吾身”，绝不能上当受骗，让投机钻营者得逞。其次要谋人不整人。组织部门承担着推荐选拔人才、考察任用干部的重要责任。当前干部选拔考察任用的各项规章制度日臻完善，作为这些规章制度执行者的组工干部必须立党为公，为事业谋人，对于选拔任用对象，必须
全面认真地进行考察，客观科学地进行评价；对于存在争议的干部，必须注重看主流、看本质、看全面，实事求是地作出结论。组工干部绝不能丧失党性原则、道德准则，搞派性、搞阴谋、挟私报复，故意伤害埋没人才，给党和人民的事业带来损失。再次要慎谋不乱谋。工作在领导身边的组工干部，其言论和行为往往能够影响领导的情绪、思维和决策。可以说，领导决策成功、干部选拔任用得当离不开组工干部的功劳，决策失误、用人不当也离不开组工干部的过错。处于新旧体制交替、社会主义市场经济体制建立时间不长的特殊历史条件下，组工干部因思想认识的偏差，对瞬息万变的社会现象把握不准，对某些人和事的观察、分析、判断容易出现失误，甚至错误。这就要求组工干部在参与决策、进言纳谏时必须深思熟虑、慎言慎行，对于把握不准的人和事切忌信口开河、莽撞行事，避免无意中影响领导正确决策，甚至造成决策缺陷或失误。总之，组工干部应该不断加强修养，不断学习实践，不断总结经验，提高参谋水平，把自己锻炼成为无愧于新时代的组工干部，合格的高级参谋。
第12篇：增员功能组运作3页
增员功能组运作
作业流程图：
营业部经理组建增员功能组增员功能组明确功能组工作范围制定部门月度增员行动计划开展部门活动定期总结活动效果评估增员选择功能组维护 1.目的 1.1.建立营业部增员功能组，有效开展营业部增员运作。
2.适用范围 增员功能组运作
2.1.适用于营业部增员功能组的运作。
3.定义与术语 无
4.职责 4.1.部经理
a.负责增员功能组的组建、功能组职责的制定； b.负责月度增员活动方案的审定； c.负责增员活动方案的指导、追踪；
d.负责定期组织功能小组例会，指导功能小组的运作； e.负责增员功能组的维护；
f.负责协调与其他功能小组的运作。 4.2.增员功能组组长
a.负责在部经理的授权和指导下，对小组组成员进行分工； b.负责制定部门月度增员活动行动计划； c.负责落实部门各项增员活动； d.负责组织营业部的增员研讨；
e.负责定期召开功能组会议，追踪落实增员行动方案，检讨评估营业部的增员系统的运作状况。
4.3.增员功能组成员
a.负责组织增员人训练； b.负责定期参加功能组会议；
c.参与研讨制定部门增员行动计划；
d.参与组织部门增员活动，落实增员行动方案。 4.4.营业部助理
a.负责数据的提供；
b.营业部资源的协调和各种文件档案的整理归档；
5.程序 5.1.增员功能组的组建（参见RC07-功能小组建立与管理）
5.1.1.营业部经理在部门宣导成立增员功能小组的意义，确定人员标准 5.1.2.营业部经理组织人员面试，选拔成员；
5.1.3.增员功能组组长以主任为主，小组成员以主任、重点增员人为主；5.1.4.确定小组人选。
增员功能组运作
5.2.明确增员功能小组职责与分工
5.2.1.部门经理召开第一次增员功能小组全体会议，明确小组职责，完善功能组的标准化流程，建立增员功能组管理制度；5.2.2.增员功能组组长召开小组会议，明确岗位职责和操作流程、成员工作分工、制定工作计划和行事历。 5.3.增员功能小组日常运作
5.3.1.增员功能组对部门增员状况进行诊断分析，根据营业部人力发展计划，制定部门月度增员行动方案；
5.3.2.组长负责组织实施月度增员行动方案；5.3.3.组长参加每周营业部主管例会，向营业部经理汇报增员功能组运作的情况及遇到的问题，根据会议结果调整功能小组下阶段的工作； 5.3.4.组长每两周一次召开本小组会议，传达部门工作计划，追踪增员计划实施进度，收集相关资料。 5.4.增员功能小组的追踪与评估
5.4.1.营业部经理每月检查增员功能小组的工作计划和行事历；5.4.2.营业部经理列席参加增员功能小组会议并监督其会议流程；
5.4.3.营业部经理根据增员功能小组的工作计划和行事历对其运作效果进行追踪评估；
5.4.4.增员功能组组长每周在主任例会上汇报工作进度。5.5.增员功能小组的维护（参见RC07-功能小组建立与管理）
6.参考文件 6.1.RC07-功能小组建立与管理
7.附件 无
第13篇：招商组招商引资工作汇报
第一招商小组招商引资工作汇报
今年以来，招商小组招商引资工作效果不甚明显。为充分发挥招商组每个成员单位作用，确保完成年度招商引资任务。
一、积极主动捕捉信息开展招商。克服等商上门思想，主动出击，“勤于走出去，善于请进来”。一方面密切关注县委负责人和市、县招商部门的招商信息；另一方面，各成员单位通过各种渠道广泛收集招商线索，主动与有投资意向的企业、客商联系、洽谈，跟踪服务。
二、明确成员单位目标任务和责任。要求各单位主要负责人将招商引资工作作为中心工作任务来抓，负总责、总负责。同时，各单位明确一名副职专抓，并确定一名熟悉招商引资工作的人员为联络员；各单位内部要实行“全员招商”，挖掘潜在资源，发挥干部职工招商引资的积极性和主动性；各单位每月至少上报1条有价值的招商信息或线索，每两个月至少洽谈1个有投资意向的项目，每季度至少外出招商一次，全年至少签约落地1个项目。
三、建立工作通报调度机制。发挥县委办的牵头作用，建立“旬报告、月通报、季调度”工作机制，即每旬报告一次招商引资动态，每月召开一次分管负责人参加的交流通报会，每季度召开一次主要负责人参加的工作调度会，促进成员单位共同努力，形成合力。
第14篇：第八组暗访工作汇报
暗访工作汇报
我小组严格按照县群工部要求，对凤凰、菱角、胜利三个乡镇就万元增收工程、三项活动及三项制度的落实情况进行了暗访，现将具体情况简要汇报如下：
一、基本情况：
本次共走访了3个乡镇的项目户88户，其中养鸡户66户（凤凰镇10户、菱角乡36户、胜利乡20户）、养羊户17户（菱角乡11户、胜利乡6户）、干果种植户4户（胜利乡）、药材种植户1户（胜利乡）。发放调查问卷90份，回收87份。
二、暗访情况
（一）万元增收工程方面
1、好的方面
（1）宣传氛围较好，群众知晓率较高。万元增收工程是市委、市政府为落实胡总书记314总体布署、探索城乡统筹发展之路的一项重大战略举措，也是一项庞大的系统工程。群众对万元增收工程的知晓率较高，我小组走访的三个乡镇达90%，这是“万元增收”工程的实施、推进的前提。
（2）群众积极性较高，“增收” 意愿强烈。“上面的政策确实是好，都想着农民发家致富。”“万元增收是对我们好，只要能发展，哪个不愿意？”这是在走访过程听群众说得最多的话。产业发展、提高生活质量成为目前农民最为迫切的愿望。
2、存在的问题
我县自2月份开始启动实施“万元增收”工程以来，全县 1 上下工作推进比较迅速，局面良好，但是在实施过程中也存在一些问题：
（1）宣传力度不够深入。三个乡镇虽然均采取了宣传标语、入户走访等强有力的宣传措施，但是还存在或多或少的问题：第
一、存在宣传“死角”， 主要表现为两个方面：一是部分农民工返乡的时间与“万元增收”集中宣传的时间有落差。所以存在宣传、规划不到位的情况；二是由于地区差异、地理环境等因素，部分农户住 得较远，故宣传存在“死角”。第
二、由于时间紧、任务重、集中宣传难度大等因素影响，部分镇、村干部在宣传过程中，遇见群众在家就宣传，不在家时仅限于往门框、外墙上张贴宣传单、到户明白卡等。
（2）、规划存在一定问题。主要表现在三个方面：第一是有小部分农户存在“被规划”现象。在农户不知情的情况下，直接给农户规划项目，导致部分群众不理解、不明白；第二是规划变更后没得到及时体现。由于乡、村两级在调整实施项目变更时，到户明白卡已经发放到农户手中，明白卡没得到及时的更正，导致了部分农户实际情况与到户明白卡上规划项目不相吻合；第三是部分农户已经完成了前期规划，但是受诸多因素的影响而没有实施或是停止了实施，“空规划”、“空挂户”现象存在。
（3）、销售渠道不畅通。由于鸡、羊等养殖数量增加，而且本地市场需求有限，加之农户的小规划养殖，销售渠道不畅通，农户直喊“这些鸡子我们卖给哪个？多喂一天就多亏一天“。销售渠道的问题已经成为影响”万元增收“工程强力推进 2 的一个重要因素。
（4）、饲养成本高，利润低。“我们也知道政府实施万元增收“工程是为我们老百姓好，是为了帮助我们致富，但是今年养鸡亏本得很，鸡子卖不出去，就算卖出去了也是亏起本卖的，我们急啊”，据走访，部分农户土地少，家中玉米喂完后全靠买玉米来喂，市场上玉米价格也偏高，在1.2元上下浮动，高饲养成本、低销售价格，农民无钱可赚甚至亏本，直接打击着农民“万元增收”的积极性。
（5）、防疫服务体系不到位。“百把个鸡子几天死完了都没有管”、“有是有人管，但是他一针打下去，小羊子（羊胎）都打落了，心疼啊！”从群众话中不难看出落后的防疫服务体系根本不适应“万元增收”的步伐。
（6）、养殖技术的培训力度不够。现阶段，培训的对象仅限于部分大户，对于一些小户、散户没有进行必要的技术培训与指导，鸡、羊的成活率下降，加大了农户饲养成本。
（7）、扶持政策没有及时兑付。
（二）“三项制度”方面。
走访的88个农户中，受农民文化素质、宣传力度、执行力度等因素影响，“三项制度”的知晓率为65％，存在以下几个方面问题：
1、宣传力度不够。“三项制度”宣传方面同“万元增收”工程的宣传存在 着一样的问题，一是有宣传死角；二是农民文化素质偏低，完整理解“三项制度”存在难度；三是宣传力度不够；四是宣传对象是以“户”为单位，而不是以“人”为 3 单位。部分农户中出现男人知晓、女人不知晓，老年人不知晓、学生娃娃知晓，有文化的知晓、无文化的不知晓现象。
2、执行力度不够。村干部的工作非常繁重，也非常具体，工资待遇低、文化层次低、工作任务重等都直接影响 着“三项制度”的落实。
3、解决问题的能力不够。“对群众反映的问题我们能当场解决了，但是解决不了的交给谁去解决？”、“老百姓喊修路、修水池等，我们争取不到资金，怎么给他们解决？”这些话也道出了作为村干部的不易。
三、意见和建议
（一）“万元增收”工程
1、继续加大宣传力度，消除“死角”。
2、规划科学、及时。一是结合农户实际情况，二是要“到户规划”，而不是“规划到户”，杜绝群众“被规划”现象发生。三是对项目变更的农户及时更正信息。
3、畅通销售渠道，降低农民风险。引进大型加工企业，对群众商品鸡、羊等实行保护价收购，从而降低农民市场准入、增强农民抗风险能力。
4、建立科学的防疫服务体系。一是完善乡（镇）畜牧工作体系，加强业务能力素质提高。二是村级畜牧防疫工作队伍的建立与业务素质提高。
5、加强对农民养殖技术的培训。采取讲座、参观、院坝会等形式，加强对农民养殖技术的培训，降低饲养成本。
6、多项目实施万元增收。部分农户反映想搞的项目没搞有 4 补助，不能只有鸡子、羊子，只要是适合农民致富的项目都应予以扶持。
（二）三项制度方面
1、加大宣传力度。进行新一轮的“三项制度”宣传，从而消除宣传“死角”。做到老幼皆知、妇孺皆知。
2、严格执行力度。一是加强督查，严格考核；二是实行村干部包片、轮班制。
3、建立县、镇、村三级联运机制。切实让群众有说话的“地”，有解决问题的“路”。
总之，万元增收工程是一项庞大的系统工程，需要我们不断的加以探索、总结，并认真落实好“三项活动”与“三项制度”，铸就一支高素质、硬作风的干部队伍，切实带领、帮助农民致富。
暗访第八组
二〇一〇年八月九日
第15篇：策划组暑期工作汇报
2013策划组暑期工作汇报
一、工作情况
1.内部已完成的工作：接新手袋招商书；《乐享绿城》招商书；《乐享绿城》文字编辑；《乐享绿城》推荐商家总汇
2.内部即将展开的工作：外联宝典之策划组篇；策划组内部培养计划；策划组干事评定细则
3.对外工作：与各常规组合作整理出《乐享绿城》推荐项目；与宣传组合作确定《乐享绿城》文字内容结构与排版
二、人员情况
1.自我评定：假期中虽把部门交予的工作完成了，但由于自制力不足，没能把时间合理安排和约束自我行为，导致但效率较低，存在拖沓现象。在此我进行自我反省及检讨，在新学期开始后，一定尽力竭力革除拖延的坏习惯。
2.
第16篇：文综组工作汇报
2015——2016年度第一学期文综组
工
作
汇
报
文综组：董立生
2016年1月23日
在校委会的正确领导和师生们的配合下，我们文综组本学期主要进行了以下活动。
一、集体备课。
每周一上午前两节是我们文综组集体备课时间。所有老师必须参加。本学期宫进行20次集体备课，均有集体备课记录。
二、业务学习
每周三下午第三节是我们组业务学习时间，主要学习新课标的相关知识。我们组又分政史地三个小组进行学习。因为本学期业务学习开始得较晚，本学期我们组共进行了2次学习，每小组都有业务学习记录。
三、听课和评课
本学期我们组共安排公开课11节。要求我组老师都必须参加并写好听课记录及评析。除了听公开课外，还积极听同头课老师的随堂课。我组老师每月都圆满完成了学校规定的听课任务。
每节公开课后，都要进行评课。在评课中，大家都能畅所欲言，指出授课人的优缺点，提出自己的意见和建议，气氛和谐民主，大家在评课中共同进步。每节评课均有评课记录。
四、巡课
本学期我听课24节，巡课15节，均有记录。对我组老师的随堂课我每人至少巡课两遍。
五、各项常规检查
每月检查一次我组老师的学案（教案）、集体备课、听课记录、教师用的练习册、学生作业抽查，按学校要求，认真检查，公平公正得分分数，纳入学校绩效考评。本学期共检查5次（2015年9月——2016年1月）。
六、教师读书情况
本学期共检查两次教师读书情况，均有记录，已交教务处备查。
七、各项活动
本学期我组共组织三次较大活动。一是地理填图比赛，二是历史知识抢答赛，三是国学经典诵读。每次活动结束后，我们及时将活动情况发到学校的微信群和公众平台。每次活动均有活动记录。
八、督促老师背诵社会主义核心价值观、讲好普通话、写好规范字 本学期按学校要求，所有老师都要讲好普通话，我组老师积极响应。老师每周写一张硬笔书法，已上交教务处。另外，我组老师积极背诵社会主义核心价值观内容，现已全部会背。
九、多媒体使用
为提高课堂效率和学生的兴趣，我组老师积极利用现代化教学设备。现已都能独立制作、使用课件，都能独立制作学案。
第17篇：组工信息工作汇报
组工信息工作情况汇报
为适应新形势下组织工作的需要，xx镇不断强化《组工信息》报送工作，努力打造一支符合组织要求的信息员队伍，提高信息报送的数量和质量，充分发挥组工信息的主渠道作用，有效地推进组织工作的开展，现就我镇加强《组工信息》工作情况汇报如下：
一、近年来开展组工信息工作的经验和做法。
（一）强化制度管理。出台《xx镇信息工作考核管理办法》，将各办、中心、所、组、村（社区）信息工作纳入年终目标考核任务，明确信息任务、质量要求和相关责任人，同时以两个月为一个周期，实行定期督查、考核与通报。
（二）注重人员培训。选取责任心强、文字功底扎实的同志对信息及时进行搜集、整理。同时由办公室主任担任培训员，从信息标题的拟定、内容的撰写、深度的挖掘、高度的提升等多方面对信息员和办公室工作人员定期进行培训。
（三）制定奖机制。依据信息采纳等级，凡被中央、国家机关、省、市、区有关部门采纳的，依据采纳等级，分别给予相应的奖励。被《xx信息》采用的，每条信息给予该作者10元稿费。鼓励信息工作者，积极工作，努力进取。
二、加强组工信息工作的认识和体会。
组工信息实际上就是组织工作客观真实的反映。现就组工信息工作，讲三点体会。
（一）善于发现。要具有高度的政治敏锐性和信息时效性，从近期开展的工作、从文件、会议记录、各部门上报的信息等多方面来寻找素材，挖掘信息点，解决信息素材来源的问题。
（二）反复推敲。同样“司空见惯”的工作，视角不一样，其价值可能就“大相径庭”。因此站在哪个角度，如何来写，一定要反复推敲，展现出特色和亮点。解决好信息角度选择的问题。
（三）重视价值。实用性是信息的价值所在。信息实不实用、有没有价值，主要体现在能不能为领导决策提供服务。所以每个信息员，必须善于换位思考，下笔前，弄清楚领导需要了解什么。解决好信息的价值问题。
三、组工信息工作存在的困难和问题以及对策和举措 困难和问题如下：组工信息员，尤其是刚刚步入组工信息员队伍的新同志，大都是“摸着石头过河”，缺少专门的培训，也没有灯塔的指引，往往都是在黑暗中摸索前行。
对策和举措: 适当增加培训，或通过召开座谈会等形式，学习借鉴，得到“灯塔”的指引。
四、对全区组工信息工作的意见和建议
自2014年2月13日至2014年5月15日，我区《组工信息》共发行7期，全区6个乡镇,发表在组工信息上的信息总条数为3条，其中xx、xx、xx各一条，如此进度，各镇6篇组工信息的总任务，甚为艰巨，“打铁还需自身硬”，在各镇广大信息员苦练内功的同时，希望区里面同仁也能多给与指导。
第18篇：早会内容
早会内容
早会的作用;
使工作指令及时传达，促进全体员工对任务目标的理解，
增进沟通与交流，体现团队协作，使工作充满活力，
早会的召开程序；
1） 目的：现场形成和维持信息交流的手段。
2） 频次：每天上班前5—10分钟。
3） 场所：生产现场有告示看板的地方。
4） 程序包括：1，站力排队 宣布开会；2，点名（应答是有意义的）：3，昨日实绩；4今日
计划；5，今日注意事项；6，疑问解答；7，今日一言（每天更换的议题，小故事，格言或生产质量信息）;8,宣布散会（可齐呼口号）。
重点提示
（1） 整个早会在以鼓舞为主旋律的氛围重进行。
（2） 品质看的见、过度是关键、用好5W1H、头脑风暴法等，也是早会的中心以题。
（3） 管理者在早会上可对如下事项做重点提醒；安全防范、产品特殊要求、自身的经验
传承等等，如此可起到事半功倍之效。
（4） 管理者宣布当天的计划任务后，可以问答的方式作早会的结束，例如;“有没有信心
完成今天的任务？”员工则饱含激情地响应：“有”。
（5） 切忌利用早会时间激烈批评员工，因为这样可能让所有的人一整天都心情郁闷。 SAN公司早会程序
（1） 目的。对早会的程序和内容进行规范，有效发挥早会作用，使工作指令及时传达，
促进全体员工对任务目标的理解，增进沟通与交流，体现团队协作，使工作充满活力。
（2） 适用范围。本程序作为SAN公司所有部门、车间或班组每天召开早会的指南。
（3） 时间。早会从每天上班前10分钟开始，时间为5—10分钟。
（4） 过程及要求。
1） 集合点名；整队—立正—稍息—报数（必要时主管依考勤表点名）。
2） 早会开始；立正—稍息—检查着装—开列---主管检查仪容、胸牌。
3） 昨日实绩；主管总结昨日工作，通报昨日5S运行检查情况与缺失检讨。
4） 今日计划；主管作今日工作分配与指示。
5） 今日注意事项；主管对当天生产计划、产品质量、现场管理中应该注意的问题及其
他事项（如新产品特别注意事项）等作简要传达交流。
6） 每日一题；技术性、观念性、专业性、知识性（有需要时实施）。
震声运动
“整理、整顿、清扫、清洁、教养”；
“服从、勤奋、忠诚、眼光、气魄、毅力”。
（连续齐声高呼三次）
早会结束
第19篇：早会流程
早 会 流 程
1、时间：每日早上8：35分——9：30分
2、主持人问好：好、很好、非常好、见到你更好（手势两个大拇指伸出
并响亮的回应）Yes！
3、自我激励：你好！我好！大家好！这是多么美好的一天啊，它充满着
爱、热情、效益、感恩、power！Yes！ (配合拳头手势）
4、势气展示
（1） 考勤检查（面貌、穿着、互相检查、立正、稍息、向左向右转、
向后转、向右看齐、部门报数口号）
（2） 公司使命:打造卓越团队，帮助企业发展
（3） 公司信念：可以成功，可以失败，但绝不可以放弃
（4） 团队形象：诚实、正直、责任、贡献
（5） 工作三大作风：认真、快、坚守承诺
（6） 工作三大态度：保证完成结果、绝不找借口、行动、行动、立
刻行动！！！
5、唱成功新天地（每人必须会唱）
6、跳舞
7、爱的传递（拥抱每一位家人，并互相鼓励：“你是最棒的！相信自己！”）
8、早会分享
业绩最好的做个人分享3分钟（只限3人）
9、领导工作安排
10、领导训勉
11、自我确认：
我是最棒的我是最棒的我是最棒的
我喜欢我自己我一定会成功
12、团队激励：傲天、傲天、一马当先、团队为王、共创辉煌！
13、击掌结束早会
执行：
第20篇：早会管理制度
早会管理制度
一、早会的目的
早会为店长、员工保持了良好的沟通，增加员工的自主感、成就感和归属感 早会可明确各项工作目标，让工作成果可以预见，确保目标实施的准确性，提高员
工的工作热情，增强店铺的团队精神
早会能有效审核工作进展、收集各项情报和改进工作计划，激励员工提高工作热情，
分享经验提高工作效率，制定新的目标与计划提高店铺效益产出。
二、如何做好早会
早会是最基层的管理管理工具，所以必须由最基层的柜长来做，他们最了解基层的
情况与动向，只要很好地运用早会这一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。 早会的频率一般为每天1次，每次15分钟左右，时间一旦定下来，就不易改变。 早会的内容要具体，一般会包括销售分析回顾,案例点评,政策传达,工作安排,遗留问
题处理。
要有早会记录，这是早会成败的关键所在，它可以使早会有准备、有步骤的进行从
而达到早会所要达到目的。
早会的主持者事先要有所准备，主持早会的音量要大、态度要好。早会气氛要轻松，
要懂得鼓励下属。早会时导购员可以反映问题积极参与
三、早会的具体内容
①跟进分析前次早会制定的工作目标:销售目标的达成情况、销售情况的分析。②销售中存在问题的探讨与相应目标的跟进:销售落实过程中遇到的具体困难,遗留问题的跟进处理
③导购个人销售情况分析: 对各导购当前的销售业绩做具体分析并对导购在销售工作中存在的问题进行提出改进措施,
④工作环境卫生,导购形象规范的检查
⑤新的销售指标的分解及工作计划的制定。
⑥竞争对手市场信息的反馈分析
四、早会的注意事项
①严格执行会期、会时，且会前应做好准备。内容一定要事先梳理好，至少要在自己的工作记录本上列好纲要。要避免演讲式的例会，慷慨激昂却缺乏系统性，不仅不利于传达领会，还不利于会议记录
②把最重要的问题放在前面说，并且要当众强调它；议题不要太多，不要指望一次会议能解决很多问题；如类似问题较多较杂，无法立即解决（或时间限制），可择日再论，无需急于求成求全；
③对销售指标进行分解、分析时，遇到疑问反对时，应及时答复原由，不要拖到会后；不必事事民主，你是柜长，再民主，你也要负最大的责任；布置不下的任务，说服不了的下属，暂放在后边，让“先进店员”先表态；
④任务或指标分派后，一定要导购确认；对于其中的关键问题，要求导购给予肯定的回答。否则执行时，难免又冒出很多“做不到”的理由。做到“言必行、行必果\"
