安质工作总结
本月根据二十二局下发的传真电报《关于做好2012年度危险源辩识、风险评价及监控工作的通知》文件精神；结合我标段施工工点及作业项目实际情况，立即将文件精神转发到各项目部及作业队，按照局里的统一部署和广珠铁路有限公司的指示要求，我单位认真组织传达，并予以贯彻执行，主要工作如下：
一、广珠铁路三标段3月份主要工程量
西江特大桥梁桥面系施工，路基附属工程，鹤山梁场铺架，平沙梁场预制及铺架、土建施工等工程。本月安全监控重点项目两个，分别是鹤山梁场铺架，平沙梁场预制及铺架，铺架工程是一项体现集体合作、全员配合共同保障安全的工作，每一道施工工序都肩负着自己的责任，哪一个环节出错都会造成不可弥补的损失，所以抓好职工的思想情绪，搞好安全卡控就十分重要了。
二、加强危险源辩识、监控制度，将安全隐患消灭萌芽状态。 针对剩余的工程量，通过危险源辩识，风险评价，将危险源一一列举出来，根据等级划分制定相应的安全卡控措施，进行分解、责任落实到个人，并与责任人签定安全责任状，充分利用奖罚激励措施提高全员的安全责任意识，保证安全工作万无一失。
三、安全主要监制点
1、西江特大桥：正在浇注钢管拱混凝土及桥面系项目，高空作业及吊装作业为安全质量卡控重点。
2、铺架工程：工程线管理、架梁施工吊装作业为安全卡控重点；
3、梁场：现在鹤山梁场T梁预制全部顺利完成，平沙梁场T梁预制质量为安全质量工作卡控重点。
4、路基附属工程：施工临时用电及防暑工作是本月安全工作的重点。
5、土建工程：高空作业、临时用电是本月工作的重点。
四、主要措施
1、强化安全意识教育及安全风险管理，全面实现安全有序可控。 ⑴强化全员安全意识。本月安全生产中必须高度重视各级人员的安全意识教育，以安全培训为载体，不断提高各参建人员安全意识，从意识形态上起到预防控制目标，重点以高空作业，铺架工程、房屋建设等项目为主，抓好安全技术交底和安全培训工作。 ⑵落实安全风险管理。为进一步加强局安全风险管理，推进安全风险标准化管理，有效规避和控制安全风险，确保本施工项目安全、有序、可控，必须严格按照文件的精神，全力推行安全预警卡控机制，对风险工点逐一进行分析，细化风险控制措施，交好安全风险底，实行安全风险动态管理，实行安全风险领导包保管理，及时处理安全隐患，提高安全防范意识。
2、强化安全措施，实现安全可控、稳定。
对于剩余的工程项目如：桥梁预制、铺架、路基附属、站房的顺利完成，都给安全工作提出了更高、更严、更细的要求。也对安全工作更严峻的挑战，必须以“安全第一”为根本，从源头上、过程上、
细节上进行控制，强化现场监督，落实安全生产卡控，实现安全生产稳定可控。
⑴抓好制梁、架梁安全工作。负责架梁单位须严格执行局指转发的铁道部《铁路架桥机架梁暂行规程》文件要求，做到“六强化”即：强化制梁、架梁安全风险管理、强化全员安全意识、强化对架桥设备安全管理、强化跨路、跨河的安全防护工作、强化操作人员的高空安全防护、强化运梁安全管理，切实抓好架梁施工的安全。安质部成立铺架工作安全检查小组，全程临控，专人负责，将安全隐患消灭萌芽状态。
⑵做好房屋建设安全管理工作。首先是做好脚手架、高空作业、建筑起重机械的安全管理，落实各级人员岗位责任，确保设备、人员的安全；其次是做好消防设施、安全防护用品的正确使用，做好对对施工现场周边或施工过程中存在的易由自然灾害引发事故灾难的危险点排查、防范和治理情况。
3、以过程控制为抓手，确保广珠铁路三标段安全工作持续发展。 ⑴加大打击现场作业不标准工作力度。为贯彻执行局安全管理文件要求，针对现场标准化贯彻不到位的现象加强打击力度，结合广铁集团安全质量信誉评价为契机，局安质部每天要做日常检查、对现场管理不作为、安全卡控落实不到位、局安质部将根据问题的性质，采用全标段通报并相应对各单位给予处罚。
⑵继续加强激励约束考核工作。根据局文件精神必须根据总工期
的目标，在保证安全、质量的前提下，细化相关节点工期推进计划，加大安全生产投入，采取积极有力措施，克服施工困难，逐项按工期进行实现，最终实现总工期的目标。
⑶加强安全信息通报制度，快速有效处理应急事件。 在安全生产工作中必须严格执行安全信息通报制度，对出现应急事件时，应立即向局安质部、相关主管领导及部门汇报，并启动相应的应急预案开展应急处理，快速恢复安全生产，减少损失。
4、要通过深入开展安全大检查，切实消除质量安全隐患。一是提高思想认识。二要认真开展自查反思。三是细化活动方案。对安全隐患突出、安全基础薄弱、安全管理松懈的工点，要明确责任分工，进行重点检查、剖析和帮促。要根据现场检查发现的问题，建立专门问题库，做到边检查、边整改，对一时不能完成整改的，及时采取安全措施，按照“五定”原则，逐一制定整改计划，落实整改责任，限期整改销号，形成闭环管理。四是落实包保责任。各单位要抓紧制定详细周密的领导干部包保方案，做到全方位、全覆盖，不留死角。按照集团公司要求，结合本单位工作实际，制定了指挥部安全质量大检查活动实施方案，明确责任、确定时间和工作标准，落实整治措施，同步开展自检自纠，确保活动开展取得实效。提高思想认识，加强组织领导，将安全包保检查活动统一纳入质量安全大检查活动之中，原有活动的领导机构、组织体系进一步强化、仍按安全包保检查活动的责任分工开展工作，通过高效有序的督导工作，加大整治力度，对那些屡查屡犯、长期得不到根治的问题，深挖细查原因，严惩责任单位
及人员，营良好秩序和风气。
⑴、排查主要问题及采取措施
1.存在的主要问题。一是个别项目部、作业队安全质量自控体系存在缺陷，技术保证措施不到位，技术管理人员配备不足，不能有效对施工现场安全质量提供指导及监控；二是个别项目部、作业队安全质量责任没有认真落实到岗，到人，导致现场管理人员、技术人员责任心不强，对现场存在安全质量隐患检查不到位，过程控制流于形式，对存在问题整改不力，导致安全质量隐患随时出现，得不到根治。三是从业人员素质参差不齐，现场作业人员业务技能水平较低，安全技术交底未能得到有效贯彻，现场施工作业存在随意性、任意性等现象。
具体表现为：
1、思想上个别作业队安全教育培训做的不实，存在走过场现象；
2、安全方面：安全防护用品佩戴和使用不规范；高空作业临边防护不及时；临时用电电缆随意接拉，防护不到位；现场氧气、乙炔瓶没有按照规定进行摆放使用、个别氧气乙炔表损坏；灭火器实效没有及时更换；机械设备日常维护、保养记录不及时等。
3、质量方面：混凝土接茬处凿毛不彻底；钢绞线防护不到位，存在锈蚀现象；连续梁预应力张拉注浆不及时；个别T梁表面气泡现象比较严重。
4、内业方面：个别工点内业存在滞后现象；实验室标养和同养试件台帐未分开；施工配合比台帐混乱，不清晰等。
5、文明施工：连续梁上材料、工具、杂物堆码混乱；施工便道灰尘大等。
2.采取的主要措施。一是强化安全质量责任教育。深入落实 “安全第
一、预防为主、综合治理”和安全生产中必须时刻坚持安全生产的方针，要求项目部、作业队必须严格履行安全生产中各自安全责任，强化施工现场各级安全管理人员的岗位安全责任意识，落实相关责任人，用安全岗位责任来保障安全生产。二是强化安全质量体系运转。局指挥部针对不同时期建设施工重点，制定完善了各类安全质量管理文件，对重点分部分项工程和重要施工环节制定了安全管理量化标准，对各参建项目部、作业队安全质量管理工作予以规范和指导。从而健全完善本身安全质量管理体系，并保证其有效运转。同时通过日常各类安全质量检查活动及时有效发现各类安全质量隐患，进行集中整治并举一反三，严密和深化安全管理，达到了防范于未然的效果。三是强化考核机制。严格要求项目部、作业队各级管理人员落实逐级负责的责任，达到政令、指令畅通，来强化对施工现场各类安全质量隐患的处理整改，消灭屡改屡犯的现象，对安全质量检查活动中存在严重安全质量隐患，根据相应的管理考核机制予以必要的行政及经济处罚，奖与罚相结合，采用每月局指挥部综合评比检查考核为载体，从考核机制上促使项目部、作业队实实在在履行安全质量责任及义务，把工程安全质量管深、管细。
总之，事故源于麻痹，安全来自警惕。要时刻围绕“安全第一，预防为主”安全工作方针，一丝不苟地抓安全生产，确保广珠铁路安全工作万无一失。
中铁二十二局广珠铁路三标段工程指挥部
2012年3月24日
安全总监总结
本月在开展安全大检查的同时开展安全卡控宣教活动，三月十一日我标段召开了安全危险源辩识、风险评价分析会，会上安全总监郑满祥对安全卡控的重要性和安全卡空的关键点、工作步骤进行了指示，结合广珠公司的宣教材料，事故案例，并结合本月施工的重难点工程，作了详细的布置，为实现安全管理的目标，确保施工过程中的每一个环节避免事故发生，会上大家畅所欲言分析了以往发生事故的原因与特点总结以往的工作经验，对今后的安全质量管理工作采取以下措施；
1、安全管理人员每天跟班作业的同时观察每个进场职工思想情绪，通过交谈了解心理状态，同时交代当天的安全注意事项和工作难点。
2、改善高处作业的施工人员的工作环境，搭设工作平台实行一点双人工作（一点两人一防护）
3、坚持安全卡控制度，制定行动方案和具体措施，按照推进计划具体实施。
4、分工明确，责任到人，对西江特大桥高危控制点实行指挥长负责制，谢芳君副指挥长，常务副指挥长张文川，安安全总监郑满祥坚持深入施工生产第一线，严格卡控安全管理，认真执行各项安全管理制度。
5、在这个关键点上配备专职安全员每日24小时跟班作业。
6、质量管理上对焊接实行第三方检测制度，对每个焊接点聘请
有资质的第三方检测机构进行检测，不合格产品一律返工。
7、通过安全检查查找安全隐患，及时发现问题，建立安全隐患台账对隐患建档立案，落实责任人，限定整改时间，确定监管部门和人员，整改后经复查合格后销号。
8、通过开展各项活动实行专项检查发现问题如；机械安全大检查；公铁交叉路口安全大检查；防洪安全大检查；防雷设施安全大检查等。
通过广大职工和管理人员的不懈努力，三月份广珠铁路三标段工程指挥部安全工作取得了比较好的成绩，我们将在今后的工作中，发扬成绩改正不足，努力完成各项工作任务实现安全生产双丰收，实现年初制定的安全目标。
中铁二十二局广珠铁路三标段工程指挥部
安全总监郑满祥
2012年3月23日
