成本核算工作计划（精选多篇）

发布时间：2020-04-05 09:46:33 来源：工作计划收藏本文下载本文手机版

推荐第1篇：成本核算

成本会计的一般要求：

1、存货月末盘点；

2、核对存货帐实相符；

3、编制产品标准成本；

4、核算生产成本；

5、核算产品销售成本；

6、分析原材料价格差异，生产消耗差异；

7、编制月度成本报告；

8、存货估价；

9、完成1.负责订单成本核算，按上级要求时限内完成分析数据；2.产线物料跟踪； 3.销售收入、成本、利润表制作； 4.订单工时统计、分析； 5.每月库存状况表制作； 6.盘点及提交盘点报告； 7.协助财务经理处理其它相关工作。

岗位职责：

1、材料的出入库会计核算： ①建立材料明细账，确定产品分类；按照加权平均法计算材料出库单价、实际成本法核算每月的产品材料成本等。②根据成本计算对象（各机种）归集成本中直接原材料金额，并作适当分析和监控；。③办理暂估、冲暂估等业务；做出每月“收发存报表”，不但是数量上的监控还需要单价上的监控。

2、成本核算：①月末对人工费用、制造费用进行核算；计算出各完工产品的总成本和数量、单位成本和数量，以及在产品成本和数量。②对各项成本费用进行计提、分摊、结转、冲回。③做好相关成本资料的整理、归档、数据库建立、查询、更新工作。

3、成本预测、成本控制、成本分析：①主动会同有关人员对公司重大项目、产品等进行成本预算、编制项目成本预测，提供有关的成本预测资料。②根据成本构成和历史发生情况以及计划指标进行比较。③学习、掌握先进的成本管理和成本核算方法及计算机操作，提出降低成本的控制措施和建议。

4、与仓库管理员、仓库记账员、车间文员等人员的接口，做好协调工作。

5、组织仓库盘点、汇总盘点结果（盘盈盘亏明细表、原因分析等）。监督车间月末盘点，关注车间月末在制品。任资资格：

1、有良好的职业道德，能吃苦。大专以上学历，会计及相关专业，有初级以上职称。

2、两年以上制造业专职成本会计经验，有电子厂工作经验者优先。

3、熟悉公司成本分析、成本预测、成本核算，具备时间管理技能；能在工作中发现问题并提出改善问题的有效方案协助解决。

4、良好的沟通组织能力以及执行力。做事细致周到，能够承受一定的工作压力。

5、熟悉OFFICE等办公软件

电子行业成本核算处理

这里将以一个电子产品生产企业为例，配合图片来演示电子行业产品的成本处理过程。电子行业的成本核算处理一般较复杂，原因大至有：

一是耗用的材料复杂，一方面电子产品所要用到的材料种类大都较多，少则一二十种，多则上千种甚至更多；

二是电子产品属较典型的多步骤生产加工艺流程，一个产品往往要经过多道工序，中间半成品较多，这就意味着中间半成品成本的核算量较大；

三是电子产品生产企业往往还涉及到委托外部企业加工零部件的业务，甚至有的企业几乎所有的配件均为外部企业加工制成，自身企业只是进行主要的组装业务；

四是在产品的种类较多，艺流程复杂，而企业的管理水平跟不上时，会令产品的成本核算变得更麻烦，比如材料领用混乱，成本对象不明确等都会超成成本计算结果上的偏差，甚至背离实际情况！

要能正确核算好企业产品的生产成本，必需对企业的物料流程有个清楚的了解，这是进行成本核算的基础，特别是对于需要进行多步骤生产多工艺流程的产品，更要有清晰的物料流程思路，否则成本的核算可能就很难进行下去，因为不了解物料的流向，就不知道成本的结转顺序，也就无法进行成本的正确核算与结转；

个人认为，要能正确准备并高效地完成成本的核算工作，首先要对整个物料的流程有很清晰的思路，每个材料可以去生产什么产品，每个产品又可能要用到哪些材料。然后是对一些细节性的情况要了解，如果一个企业在管理上的需要较高，这种细节性的东西更不能马乎，因为任何一个细小的东西，是构成成本的基石，不注意到它们的存在，那整体的成本在核算中就会碰到麻烦，比如使工作停滞！

下面以会计分录结合流程图的形式来介绍一下此电子公司的成本处理过程。此电子公司属一集团公司的子公司，其主要产品为随声听及收音机，产品销售以出口为主。为了更好地了解这个企业的成本处理过程，特绘制了以下物料流程图，成本核算也是按照此流程来进行核算及结转的

以一个随声听成品机为例，其产品的构成可主要分为三大块，即机芯（主要负责磁带的正常运转）、基板（主要负责数据处理及信号解码等的相关运作）、注塑件（主要起外观美化，零部件支撑等作用）。机芯半成品的成本核算相对简单，因为其工艺相对简单，主要为将相关零部件进行组装成一个机械体系；基板的工艺步骤要多些，从图直可看出，以线路板（也即裸板）为出发点，先进行插接电组电容并进行浸锡加固（电子行业大多为劳动密集行业，也就是说，

大部分的生产靠的是人工来进行，纯自动化的操作不多，高科技的电子行业则不同，比如电脑主板的生产，只能靠全自动的贴片机来完成贴片工作，

人工是无法完成的），以上图中的贴片如果是少量的贴片，则可能由电子厂自己来完成，否则要发到另外的贴片厂进行加工。

线路板插件完后进入下道工序（或先入插板半成品仓再领出到下道工序）进行后焊加工，所谓后焊，是指有少量的部份电子元件不便于在前道工序完成，因为线路板插完各种电阻电容后要先浸锡，浸锡是在高温的液态锡水中进行短暂的浸泡，以使电子元件被固定在线路板上，由于要受高温，象有的集成或其它元器件就只能采用单独焊接来完成。

一块后焊完工后的基板经质检合格后，可入基板成品仓，以供成品机的装配领用。

注塑件的加工首先是从注塑厂开始，外购件的塑料米在注塑车间经过相关模具的成型加工，变成具有产品结构形状的塑胶件，塑件再流入下道工序继续加工，有部分塑胶件可以直接进入丝喷厂进行喷漆与丝印加工，而有的塑胶要先进入电镀厂进行电镀，然后再流入到丝喷厂进行丝印。当以上三大部件都具备后，就可进行最后成品机的装配了，装配完后进入包装组进行最后的包装，这样便最终生产出了成品机。

以上是对电子产品的工艺过程做个大至说明，查看流程图，对于一个从事过成本核算的会计人员，应是能很快看明白，当然，如果对于成本处理不太了解或没有什么实操经验的人来说，可能看起来会有些吃力，图形表示的过程是考虑成本的核算过程而绘制的，图中的出库类别均与成本核算直接相关，在实际中还存在其它的许多出库类别，比如部门调拔，修理领用，打样领用，等等。明确出库类别是很有必要的，这直接涉及到产品成本的构成。

下面根据此电子公司的实际组织结构用会计分录来说明成本结转的大致过程。首先还要了解的是，此公司整体为集团的运作模式，集团下属多个子公司，各个子公司又由多家分厂组成，整个集团内部实行的是独立核算制度，集团内部各个分厂均要进行自己的收入、成本及利润核算，集团内部是一种类似乎市场运作的机制，唯一不同的是对外没有代表权，不等同于一般的分瓮，当然，也不是独立法人单位。集团内部各分厂之间均有一定的独立性和利益驱向性，各厂之间的生产及加工服务均以双方答定的结算单价为基本进行往来结算。公司与其下属的分厂之间形成一种委托加工关系，这与一般的公司的生产关系有所不同。

当然，这种不同体现在成本处理上就是一种委托加工处理形式，普通的生产流程与这种委托加工流程在成本处理上的区别，主要体现在，一是发出材料时，公司挂在委托加工材料科目下，而普通生产领用材料应是挂在生产成本—基本生产成本科目下；二是，由于是委托加工关系，因此存在着内部加工费的结算；三是为了控制厂部材料的消耗，必需对发出地材料事先确定一个损耗率，一方面为是的降低公司的产品成本，另一方面也是促进各厂部降低成本。

基于以上认识，现在用会计分录来说明物流成本的结转顺序及过程（本例说明均不考虑税务处理问题）：

一、外购件的入库：

首先供应商的货物到达本公司后要先进入点收仓，并由相关人员进行来料

检验，在未经验收前，是不做为采购入库的账务处理的，材料只做为代管处理。一但验收，相关外购材料并转入到相关厂部的相关仓库（产品的大部分材料均由公司购入但放置于各厂部由厂部代管，这主要是为方便生产领用）。

外购材料入库的会计分录为：

DR：原材料-主要材料-外购件（因电算化处理，总账科目并没有再设相关材料的分类科目）

CR：应付账款-XX公司（集团外购）

CR：内部往来-XX厂（集团内购）

二、加工半成品发出材料：

由于中间半成品较多，成本核算处理也较多，相会计分录的形式基本上相同，只是具体的成本核算过程会有差别，这里做一下介绍。

注塑件成本的核算：注塑件的加工过程，可以理解为用面粉做成蛋糕、面包、水饺等多种产品的过程，这种原材料种类并不是太多，但能做出多种形态的产品，其成本的归集，在成本的基本核算方法中，有一种是按材料的标准用量进行分配的方式，比如蛋糕使用A类面粉，而每类蛋糕会有很多不同的款式，每一款蛋糕都会有一个基本的标准用量，那么A类面粉将在生产的所有产品中按对应的理论用量进行分配（理论用量=标准单位用理*实际产量），如果面包也用A类面粉，或者面包既用A类面粉，还要用B类面粉，那面包就要按其使用的相关面粉的比例来进行核算。这种成本核算方法可能会存在一些不足，比较某个产品的异常耗用量增大，如果任用以往的标准用量去桥牌，就会存在成本的偏差。

机芯及基板的加工可按领用材料的成本对象来归集材料费用，既每种材料在发出前，就明确其要生产的对象是谁，这样在成本核算中就可根据

财务软件中的出库仓库+收发类别+成本对象来进行处理。由于使用成本对象这种方式在实际的电算化操作中，录单员的录入量要增大，应此有的可以用用途来替代成本对象的录入方式，但要保证，一单材料出库单的成本对象就是一个产品所用，否则按用途归集的材料成本就会不正确了！

电镀及丝喷加工可以按半成品的对象进行归集，这种加工大部分是一对一的关系，但也存在一对多的关系，即存在共用件问题，一个半成本可以加工成多个后道工序的半成品，如果出现这样的情况，就要按数量进行适当的分配操作！

最终成品的加工，材料出库是按仓库+出库类别+成本对象，由于最终成品组装用到的共用件会较多，而不适合以用途来替换成本对象的录单方式。

加工发出材料的会计分录为：

DR：委托加工材料-XX厂-材料费

CR：原材料-主要材料-外购件

CR：半成品

三、完工产品材料/成品入库

由于公司内部实行独立核算，因此公司要根据半成品的交库数量核算相应

的加工费，同时这部分加工费要按相应的产品归入到其成本当中，分录如下：

DR：委托加工材料-XX厂-加工费

CR：应付账款-XX公司（集团外加工）

CR：内部往来-XX厂（集团内加工）

另外，一般委托加工还要进行材料盈亏的核算，即按照预先加工合同所答定的产品加工损耗率，确认受托加工方是节余领用了材料还是超领了材料，如果对方节余，则要按材料成本（或事先签定的固定单价）给对方补偿，如果是对方超领，则要扣除相应的加工费。盈亏核算出的材料成本做为产品成本材料的调整（对方节余则增加材料成本，对方超领则红字冲减材料成本），分录如下：

DR：委托加工材料-XX厂-材料费

CR：应付账款-XX公司（集团外加工）

CR：内部往来-XX厂（集团内加工）

材料入库同时结转产品的成本，分录如下：

DR：半成品/产成品

CR：委托加工材料-XX厂-材料费

CR：委托加工材料-XX厂-加工费

四、成本核算中要注意的问题：

1、成本核算所计算出来的产品成本的准确性，在很大程度上与企业的管理水平相关，因为成本处理

完全是建立在单据数据的基本上的，一个管理不健全的企业，很难会有合理准确的生产材料耗用单据，没有这些基础性的数据资料，成本的核算只能是很粗略的。成本算得越细，越全面，越需要有完整的单把流程，单据所记载的事项要完整、准确；

2、企业在领用材料方面的串料情况是常有的事，如果这种现象做为生产人员没有很好的管理与控制方法，成本的核算也会受到影响，即一步而言，如果企业在这方面较弱，则要靠财会主员自身加强对这种情况的了解，以便在核算处理上尽可以减少这种核算中的差异；

3、现在一般企业进行复杂的成本核算，大多建立在电算化的基本上，这为成本核算带来很大的方面，但在材料收发类别上要事先明确清楚，比如这个电子公司的正常生产所以领用的材料主要有两种出库类别，一是生产领用，二是加工领用，这两种出库类别的实质是一样的，也即这种方

式所发出的材料，均将构成产品成本的实体，发出的材料将全部记入当期相应的产品中。如果出库类别混乱，或者在开单业务中乱用出库类别，会使得成本材料的构成不正确

以上是由本人整理的电子业成本核算模式，虽然不能代表所有的电子行业，但相信基本情况应是差不多的。本文中所展示的流程图由本人自己给制而成。文字讲解如有不正确之处望请指证。

工业企业成本核算的流程生产费用发生开始，到算出完工产品总成本和单位成本为止的整个成本计算的步骤。成本核算程序一般分为以下几个步骤：

（1）生产费用支出的审核。对发生的各项生产费用支出，应根据国家、上级主管部门和本企业的有关制度、规定进行严格审核，以便对不符合制度和规定的费用，以及各种浪费，损失等加以制止或追究经济责任。

（2）确定成本计算对象和成本项目，开设产品成本明细账。企业的生产类型不同，对成本管理的要求不同，成本计算对象和成本项目也就有所不同，应根据企业生产类型的特点和对成本管理的要求，确定成本计算对象和成本项目，并根据确定的成本计算对象开设产品成本明细账。

（3）进行要素费用的分配。对发生的各项要素费用进行汇总，编制各种要素费用分配表，按其用途分配计入有关的生产成本明细账。对能确认某一成本计算对象耗用的直接计入费用，如直接材料、直接工资，应直接记入“生产成本--基本生产成本”账户及其有关的产品成本明细账；对于不能确认某一费用，则应按其发生的地噗或用途进行归集分配，分别记入“制造费用”、“生产战本--辅助生产成本”和“废品损失”等综合费用账户。

（4）进行综合费用的分配。对记入“制造费用”、“生产成本--辅助生产成本”和“废品损失”等账户的综合费用，月终采用一定的分配方法进行分配，并记入“生产成本--基本生产成本”以及有关的产品成本明细账。

（5）进行完工产品成本与在产品成本的划分。通过要素费用和综合费用的分配，所发生的各项生产费用的分配，所发生的各项生产费用均已归集在“生产成本- -基本生产成本”账户及有关的产品本明细账中。在没有在产品的情况下，产品成本明细账所归集的生产费用即为完工产品总成本；在有在产品的情况下，就需将产品成本明细账所归集的生产费用按一定的划分方法在完工产品和月末在产品之间进行划分，从而计算出完工产品成本和月末在产品成本。

（6）计算产品的总成本和单位成本。在品种法、分批法下，产品成本明细账中计算出的完工产品成本即为产品的总成本；分步法下，则需根据各生产步骤成本明细账进行顺序逐步结转或平行汇总，才能计算出产品的总成本。以产品的总成本除以产品的数量，就可以计算出产品的单位成本。、仓库日常管理

1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、料废、退回电机、返修电机应分别建账反映。

2、必须严格按MIS系统和仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔录入MIS系统，做到日清日结，确保MIS系统中物料进出及结存数据的正确无误。及时登记手工明细账并与MIS系统中的数据进行核对，确保两者的一致性。

3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。铸件仓管员必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变动及时向事业部、财务部反映，以便及时调整。

4、各事业部、分厂必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量，有条件单位逐步实行零库存；仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送各事业部领导及财务人员，各事业部对本单位的各类不良存货每月必须提出处理意见，责成相关部门及时加以处理。

二、入库管理

1、物料进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；如属回用物资应凭回用单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。

2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。

3、一切原材料的购入都必须用增植税专用发票方可入库报销，无税票的，其材料价格必须下浮到能补足扣税额为止。同时要注意审查发票的正确性和有效性。

4、入库材料在未收到相应发票前，仓管员必须建立货到票未到材料明细账，并根据检验单等有效单据及时填开货到票未到收料单（在当月票到的可不开），在收到发票后，冲销原货到票未到收料单，并开具材料票到收料单，月底将货到票未到材料清单上报财务。

5、

收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与发票单位一致，如属票到抵冲的，应在备注栏中注明原入库时间，铸件收料单上还应注明单重和总重。收料单上必须有保管员及经手人签字，并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与发票上的不含税金额一致。

6、因质量等原因而发生的退回电机，必须由技术部相关人员填写退回电机处理单，办妥手续后方可办理入库手续。

三、出库管理

1、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料（包括原材料、半成品）出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须由车间主任（或其指定人员）统一领取，领料人员凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，行政各部门只有经主管领导批字后方可领取，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。

2、成品电机发出必须由各销售部开具销售发货单据，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货,并登记卡片。

四、报表及其他管理

1、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。

2、必须正确及时报送规定的各类报表，收付存报表、材料耗用汇总表、三个月以上积压物资报表、货到票未到材料明细表每月27日前上报财务及相关部门，并确保其正确无误。

3、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题（如超期、受潮、生锈、老化、变质或损坏等），应及时的用书面的形式向有关部门汇报。

4、各事业部因客户需要，要求在外设立仓库的，必须报经股份公司主管领导批准后作为库存转移，并报财务部备案，其仓库管理纳入纳入所在事业部仑库管理；外设仓库必须由专人负责登记库存商品收发存台账，并将当月增减变动及月末结存情况编成报表，定期进行盘点清查，每月将各类报表在规定的时间内报送查关事业部及财务人员。

5、仓库现场管理工作必须严格按照6S要求、ISO9000标准及各事业部分厂的具体规定执行。什么是

统计最基本的要求就是准确,及时.作为一个仓库统计首先要掌握仓库内的所有物资的库存情况,包括数量和金额.掌握仓库每天的出库进库情况.同时要对库存不足的材料及时报告有关部门进行补充.每个月底要配合财务部门早好财务核算将库存金额,数量,本月的出库金额,数量,进库金额,数量作成表格报财务部门.要保证库存的材料,帐,卡.物三对口.主要的工作就是这些.

主要就是每月的仓库盘存表,库存材料消耗表和库存增加表.

仓库管理员工作流程

1、请购1）对于定型物资及计划内物资的请购，由仓管部根据库存物资的储备量情况向采购干事提出请购；2）对于非定型及计划外物资的请购，由使用部门根据需要提出购买物品的名称、规格、型号、数量，并说明使用情况，填写请购单并由使用部门负责人签名认可，报仓管部由仓管员根据库存情况提出意见转采购部；

2、验收1）仓管员根据采购计划进行验货；2）对于印刷品的验收，仓管部依据使用部门提供的样板进行；3）货物如有差错，及时通知财务主管与采购干事，以扣压货款，并积极联系印刷商做更正处理；4）所有物资的验收，一律打印入库单或直拨单，一式三联，第一联交财务部，第二联仓库留存，第三联送货人留存，(如欠帐，此联由送货人留存，凭此联到财务结账，如是采购现金付款，则此联交领用部门备查)。5）*****对于直拔物资，仓管员做一级验收之后，通知使用部门做二级验收合格，则由部门负责人直接在直拔单上签字即可。进仓物资的验收，由仓管员根据供货发票及请购单上标明的内容认真验收并办理入仓手续，如发现所采购物资不符合规定要求，应拒绝收货，并及时通知采购部进行退、换货手续；

3、保管1）仓管部对仓库所有物资负保管之责，物资堆放整齐、美观、按类摆放，并标明进货日期，按规定留有通道、墙距、灯距、挂好物资登记卡；2）掌握商品质量、数量、卫生、保质期情况，落实防盗、防虫、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施，保证库存物资完好无损；

4、盘点1）仓库必须对存货进行定期或不定期清查，确定各种存货的实际库存量，并与电脑中记录的结存量核对，查明存货盘盈、盘亏的数量及原因，每月底打印盘点表，报财务审查核对；2）管理实现了电脑化管理，所有商品的入库、直拔、领出、库存统计直接通过电脑系统完成

仓管的工作职责（仅供参考）：

为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，加速资金周转，特制定本制度：

• 仓库日常管理

1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反映。

2、必须严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。及时登记台帐,保证帐物一致

3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变动及时向领导反映，以便及时调整。

4、生产车间必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量；仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员

二、入库管理

1、物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。

3、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单一致,铸件收料单上还应注明单重和总重。收料单上必须有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与发票上的金额一致。

三、出库管理

1、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料（包括原材料、半成品）出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须由车间主任（或其指定人员）统一领取，领料人员凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。

2、成品发出必须由各销售部开具销售发货单据，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货 , 并登记。

3、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。

4、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题（如超期、受潮、生锈、或损坏等），应及时的用书面的形式向有关部门汇报。

四、车间及工具管理

1、在仓库领用的工具要做好登记，用毕及时归还并登记工具使用情况。生产车间内常用工具应妥善保管以免发生遗失。车间领导有责任和义务进行管理。

2、对以损毁工具应上报库管员填报损坏单注明损毁原因分清责任进行处理。

3、生产车间内所有物品摆放应按照以划分的区域进行摆放，其区域不得出现与之不符的部品。对废品要及时清理保持车间内的整洁。

五、仓库管理员应责任心强，监守岗位，无故不能离岗。对突发事件能及时处理和协调，保证生产的顺利进行，严防以外事故

推荐第2篇：成本核算

成本核算程序（cost accounting procedure）是指从生产费用发生开始，到算出完工产品总成本和单位成本为止的整个成本计算的步骤。成本核算程序一般分为6个步骤。

步骤

成本核算程序一般分为以下几个步骤：

（3）进行要素费用的分配。对发生的各项要素费用进行汇总，编制各种要素费用分配表，按其用途分配计入有关的生产成本明细账。对能确认某一成本计算对象耗用的直接计入费用，如直接材料、直接工资，应直接记入“生产成本--基本生产成本”账户及其有关的产品成本明细账；对于不能确认某一费用，则应按其发生的地噗或用途进行归集分配，分别记入“制造费用”、“生产成本--辅助生产成本”和“废品损失”等综合费用账户。

（5）进行完工产品成本与在产品成本的划分。通过要素费用和综合费用的分配，所发生的各项生产费用的分配，所发生的各项生产费用均已归集在“生产成本--基本生产成本”账户及有关的产品本明细账中。在没有在产品的情况下，产品成本明细账所归集的生产费用即为完工产品总成本；在有在产品的情况下，就需将产品成本明细账所归集的生产费用按一定的划分方法在完工产品和月末在产品之间进行划分，从而计算出完工产品成本和月末在产品成本。

（6）计算产品的总成本和单位成本。在品种法、分批法下，产品成本明细账中计算出的完工产品成本即为产品的总成本；分步法下，则需根据各生产步骤成本明细账进行顺序逐步结转或平行汇总，才能计算出产品的总成本。以产品的总成本除以产品的数量，就可以计算出产品的单位成本。

推荐第3篇：成本核算

成本核算

成本核算是指“在生产和服务提供过程中对所发生的费用进行归集和分配并按规定的方法计算成本的过程”。成本核算分为传统成本核算和作业成本核算。

注：成本核算主要以会计核算为基础，以货币为计算单位。

成本核算是成本管理工作的重要组成部分，它是将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算总成本和单位成本。成本核算的正确与否，直接影响企业的成本预测、计划、分析、考核和改进等控制工作，同时也对企业的成本决策和经营决策的正确与否产生重大影响。成本核算过程，是对企业生产经营过程中各种耗费如实反映的过程，也是为更好地实施成本管理进行成本信息反馈的过程，因此，成本核算对企业成本计划的实施、成本水平的控制和目标成本的实现起着至关重要的作用。

做好计算成本工作，首先要建立健全原始记录；建立并严格执行材料的计量、检验、领发料、盘点、退库等制度；建立健全原材料、燃料、动力、工时等消耗定额；严格遵守各项制度规定，并根据具体情况确定成本核算的组织方式。

通过成本核算，可以检查、监督和考核预算和成本计划的执行情况，反映成本水平，对成本控制的绩效以及成本管理水平进行检查和测量，评价成本管理体系的有效性，研究在何处可以降低成本，进行持续改进。

推荐第4篇：成本核算

一

、单项选择题

1、．产品成本是指企业生产一定种类、一定数量的产品所支出的各项（ A ）

A．生产费用之和B.生产经营管理费用总和C.经营管理费用总和D.料、工、费及经营管理费用总和

2．成本会计的对象是（ D

A产品生产成本的形成B各项期间费用的支出和归集C.生产费用和期间费用D.各行业企业生产经营业务的成本和有关的期间费用

3.工业企业在一定时期内发生的、用货币表现的生产耗费，称为企业（ A）

A．生产费用B.生产成本C.经营管理费用D.生产经营管理费用

4.计入产品成本的费用是(D)

A.管理费用B.财务费用C.营业费用D.生产费用

5.下列应计入产品成本的费用是(A)

。

A.废品损失B.管理费用C.营业费用D.折旧费用

二、多项选择题

1．成本会计的职能包括( ABCDE )

。A．成本预测、决策B．成本核算、分析C．成本计划D．成本控制E．成本考核

2.一般来说，企业应根据本单位 ABDE 等具体情况与条件来组织成本会计工作。

A．生产规模的大小B．生产经营业务的特点C．成本计算方法D．企业机构的设置E．成本管理的要求

3．不形成产品价值，但应计入产品成本的有( ABE )

A．废品损失B．季节性停工损失C．三包损失D．非常损失E．固定资产修理期间的停工损失

4．成本会计机构内部的组织分工有（ AB）

A．按成本会计的职能分工B 按成本会计的对象分工C集中工作方式D分散工作方式E．统一工作方式

5．企业内部各级成本会计机构之间的组织分工有（ CD ）

A 按成本会计的职能分工B按成本会计的对象分工C集中工作方式D分散工作方式E统一工作方式

一、单项选择题

1.下列各项中，属于产品成本项目的是（ B ）

。A.外购动力费用B.制造费用C.工资费用D.折旧费用

下列各项中，属于工业企业费用要素的是（ C ）A.燃料及动力B.工资及福利费C.工资费用D.原材料

3．下列各项中，属于产品成本项目的是（B）

。A．材料费用B.原材料C.折旧费D.燃料费用

4.下列费用中,属于直接计入费用的是(C).

A．几种产品负担的制造费用B.几种产品共同耗用的原材料费用C.一种产品耗用的生产工人工资D.几种产品共同耗用的机器设备折旧费

5.为了保证按每个成本计算对象正确地归集应负担的费用必须将应由本期产品负担的生产费用正确地在(A)

A．各种产品之间进行分配B.完工产品和在产品之间进行分配C.赢利产品与亏损产品之间进行分配 D.可比产品与不可比产品之间进行分配

6.在成本核算中必须正确核算待摊费用和预提费用这是贯彻了会计核算的(B)原则。

A.历史成本B.权责发生制C.配比D.重要性

7.下列各项中不计入产品成本的费用是(D)

。A.直接材料费用B.辅助车间管理人员工资C.车间厂房折旧费D.厂房办公楼折旧费

8.工资及福利费成本项目是指(B)

A.全体职工的工资和按规定比例计提的福利费 B.直接参加产品生产的工人工资及福利费C.计入成本的原材料节约奖D.车间管理人员工资及福利费

9.制造费用应分配计入(A)帐户。

A.基本生产成本和辅助生产成本B.基本生产成本和期间费用C.生产成本和管理费用 D.财务费用和营业费用

10.工业企业成本核算的内容是(C)

。A．产品生产成本B.期间费用C.产品生产成本和期间费用D.各成本项目

11.按医务及生活福利部门人员工资的一定比例计提的职工福利费应借记的帐户是(C)

A．应付福利费B.生产费用C.管理费用D.营业费用

二、多项选择题

1.为了正确计算产品成本，必须正确划分以下几个方面的费用界限( CDE )

A．盈利产品和亏损产品B．可比产品和不可比产品C．生产费用与期间费用 D．各个会计期间E．完工产品与在产品

下列各项中，不属于产品生产成本项目的是(ABC)

A.外购动力B．工资费用C．折旧费D．直接材料E．燃料及动力

3.下列各项中，不属于工业企业费用要素的是( ACDE )

A．废品损失B．外购燃料C．制造费用D．直接材料E．工资及福利费

4．为了正确计算产品成本，应做好的基础工作包括( ABD )

A定额的制定和修订B．做好原始记录工作C.正确选择各种分配方法D．材料物资的计量、收发、领退和盘点E.成本计划的制定和修订

5．不计入产品成本的费用是( BCD )

A．工人工资B．营业费用C．财务费用D．管理费用E．产品用动力费用

6对工业企业生产费用最基本的分类是（ CD

A．劳动对象方面的费用B．活劳动方面的费用C、费用要素d、产品生产成本项目e、劳动手顿方面的费用

7．费用要素中的外购材料费用，可能计入( ACD )成本项目中。

A．直接材料B．直接人工C．制造费用 D．废品损失E．工资及福利费

8．下列各项中，应计入产品成本的费用有（ABCD

A．车间办公费B季节性停工损失 C．车间设计制图费D．在产品的盘亏损失E．企业行政管理人员工资

9．属于工业企业成本核算中使用的会计账户有（ ABCE ）

A“基本生产成本” B．“辅助生产成本”C．“制造费用” D．“营业外支出”E“待摊费用”

1．正确计算产品成本

1．应在本月计算折旧费用的固定资产是（D）。

A．以经营租赁方式租入的房屋B.本月内购进的机器设备C.未使用的设备D．本月减少的设备

2.某企业采用使用年限法计提折旧。某项固定资产原价为80000元预计净残值率为5%，预计使用年限为10年。该固定资产1986年购入并开始使用，

1997年8月报废，报废时已提折旧为（D）

A78200元B76800元C80000元 D76000元

3．生产车间领用的直接用于产品生产、有助于产品形成的辅助材料，应借记的帐户为（ C）

A.“辅助生产成本”B.“制造费用”C.“基本生产成本”D.“原材料”

4.采用分次摊销法是如果所领低值易耗品的摊销期限超过1年,应计入(A)帐户。

A“长期待摊费用”B.“待摊费用”C.“制造费用”D.“低值易耗品”

5.在企业设置“燃料及动力”成本项目的情况下，生产车间发生的直接用于产品生产的燃料费用，应借记的帐户是（C）

A.“辅助生产成本”B.“制造费用”C.“基本生产成本”D.“原材料

6．某企业固定资产采用使用年限法计提折旧，某类固定资产预计净残值率为5%，预计使用15年，则年折旧率为（B

A6.67%B.6.33%C.5.37%D.6%

、

7.在企业未设置“燃料及动力”成本项目的情况下，生产车间发生的直接用于产品生产的动力费用，应借记的帐户是（B）

。A.“辅助生产成本”B.“制造费用”C.“基本生产成本”D.“管理费用”

8.某企业采用使用年限法计提折旧。某类固定资产的月折旧率为1%，该类固定资产的月初原值为3000万元，当月增加固定资产的原值为 300万元，淡月减少固定资产原值为100万元，则该类固定资产当月应计提的折旧费为（B）万元。

A.29B.30C.32D.3

39.生产领用低值易耗品,应计入(B)帐户。

A.“辅助生产成本”B.“制造费用”C.“基本生产成本”D.“管理费用”

10.下列各项费用中不能直接借记“基本生产成本”帐户的是(C)。

A．车间生产工人工资B.车间生产工人福利费C.车间管理人员工资D.构成产品实体的原材料

11.下列各项中,不必通过“应付税金”帐户核算的是（ D ）

。A．车船使用税B.房产税C.土地使用税D.印花税

12.下列各项中,不计提折旧的有(C)

A.当月报废停用的固定资产B.未使用的房屋C.当月开始使用的设备D.以经营租赁方式租出的固定资产

13.企业应计算纳车船使用税、房产税、土地使用税时，应借记（D）帐户。

A.“应交税金”B.“制造费用”C.“营业税金”D.“管理费用”

二、多项选择题

1．发生下列各项费用时，可以直接借记“基本生产成本”账户的有( CD )

。 A．车间照明用电费B．构成产品实体的原材料费用C．车间管理人员工资D．车间生产工人工资E．车间办公费

2．下列各项中，属于当月应计提折旧的固定资产有( AD )

A．闲置的厂房 B．以经营租赁方式租入的设备C．超龄使用的设备D．月份内报废的设备E．未使用和不需用的设备

3．下列固定资产中不计提折旧的有（ BCD ）

A.未使用的房屋和建筑物B．不需用的固定资产C.提前报废的固定资产D．以经营租赁方式租入的固定资产 E．当月停用的设备

4．计入产品的工资，按其用途应分别借记（ABD）账户

A“基本生产成本”B“制造费用”C“管理费用”D辅助生产成本”E“营业费用”

5．低值易耗品的摊销方法有（ ABE ）

A．一次摊销法B．分次摊销法 C．约当产量法D．工作量法E．五五摊销法

推荐第5篇：成本核算

（一）餐饮成本核算：

依据西餐厅餐饮食品成本产生的原因，将西餐厅餐饮食品成本分为三大部分：

一、正常经营直接带来经营收入的餐饮食品成本，此成本作为核算餐饮食品成本率核算依据。

二、不能直接带来的经营收入的餐饮食品成本，此种情况包括：部分管理人员用餐（即工作餐）；内部宴请；免费赠送客人；部分活动就餐人数不确定带来的备料浪费；活动部分免单。

三、内部人员消费。

核算办法：依据会计期间西餐厅所产生的全部餐饮食品成本扣除上述第二部分产生餐饮食品成本及第三部分内部人员消费成本后得出上述第一部分成本为餐饮食品成本率核算依据。餐饮食品收入以西餐厅实际餐饮食品收入扣除内部人员消费收入为依据。餐饮食品成本率=正常经营餐饮食品成本（即第一部分成本）/(实际餐饮食品收入-内部人员消费收入)*100%。

关于上述第二部分成本核算办法：

1、工作餐及内部宴请如标准菜以实际消费（即售价）按当年确定成本率核算成本，非标准菜以厨师报实际消耗食品成本计算。

2、免费赠送的食品如果是标准菜，以实际消费（即售价）按当年确定成本率核算成本，非标准菜以厨师报实际消耗食品成本计算。

3、因活动及招待人数不确定造成备料浪费产生的成本，以超出浮动范围人数进行食品成本分摊，具体分摊食品项目（即确定浪费食品）由餐饮部同相关部门协商确定。

4、活动部分免单以赠送处理，并按人数分摊。

第三部分内部人员消费成本核算方法同工作餐核算方法一致，内部人员消

费收入以实际收入计算。

(二)、围绕餐饮食品成本核算制定以下流程

一、食品采购规定：

1、食品供货商由采购部确定，西餐厅可以提供供货商参考，采取哪家价低质好用哪家，并保证送货及时的原则。

2、西餐厅每天必须将第二天所需食品由行政主厨确定签字，然后交采购部定价，再报财务部确认、最后报总经理。在财务及总经理审批过程中，将对采购价格及采购物品品种及数量进行审核。（在此过程中对于审批时间问题的解决，对于部分物品经财务审批后，采购部即可以定货，但对于价值大的物品，必须经总经理审批后或授权后方可定货，具体由总经理授权来定。）

二、西餐厅厨房库存管理要求，为了减少食品损耗及浪费，西餐厅必须对食品存放制定严格保管制度，并责任到人。对出现食品过期、或因为保存方式不当等原因造成食品损耗将追纠领导及个人责任。每月最后一天，西餐厅汇同财务部对库存食品进行盘点。

三、西餐厅活动用餐必须具有主管人员审批，再报财务审批，报总经理审批。在此审批过程中，财务部依据情况对活动，招待标准进行审核，并做出要求，严格控制成本支出。对活动用料成本明细需经活动主管人员签子确认，费用依据具体情况将计入相关部门。

四、所有领导用餐及招待活动一般按菜的标准成本。以据食品售价按销售额的38%计算招待成本。

五、西餐厅报财务部账单要求全部具有账单并附order单（领导用餐及招待账单经日审审核后交成本核算）

六、餐饮各道菜必须制定标准定额成本，即将各种规格食品菜肴的投料配方编成表计算出成本，并制作食品成本卡，食品成本卡制作完后，须有行政总厨签字确认。对部分菜品由财务部、西餐厅进行标准成本测试。标准定额成本的计算，参照下面表格：

品名规格份主料配料调料成本加成率售价备注

数量金额数量金额

红烧鸡块 7``盘 0．6 5．00 0．60 1．00 6．60 122% 14．60 母鸡

宫保鸡丁 7``盘 0．4 12．00 2．40 0．80 15．20 122% 33．70

干烧黄鱼 8``盘 1斤 10．00 3．00 1．50 14．50 122% 32．00 鱼盘

炒鱼片 7``盘 0．3 15．00 2．50 1．50 15．00 122% 42．00

料豇豆 7``盘 0．4 1．2 0．5 0．60 2．30 450% 12．60

蛋花汤 1．5 1．00 0．50 1．00 2．50 350% 11．20

七、根据目标销售市场，确定目标成本率。酒店根据所处的地理位置和自身特点，及当地市场的消费对象，制定相应的酒店目标销售市场，然后按消费者的特点，确定酒店餐饮目标分类成本率和综合成本率。例如酒店确定的目标销售市场若是高档客人，其综合成本率可考虑控制在30%-40%之间，酒店确定的目标销售市场若是中档或低档客人，其综合成本率可考虑控制在40%-60%之间。

八、加强日常核算，控制目标成本率。酒店目标成本率确定以后，就必须加强日常成本核算，及时检查和监督实际成本有否偏离目标成本，如果偏离成本，要查出原因，及时采取相应措施给予调整。日常成本核算的主要程序是：

1、厨房当天需要直接采购领用的原材料（蔬菜、肉食、家禽、水果、水产品、海鲜）必须在前一天下午5点以前，补货的必须在当天下午2点以前，由各厨房领班填制《市场物料申购单》，经行政主厨审核后，报总经理批准，交采购员按照要求组织进货，一联交收货组按采购单上的数量、质量要求验收，并由西餐厅派厨师监督验收质量，如有不符合要求，必须当天提出退货或补货。每天营业终后加计《内部直拨单》，填制《厨房原材料购入汇总表》。

2、厨房到仓库领用的原材料（干货、调味品、食品等），由各厨房领班根据当天的需要填制《仓库领用单》，报行政主厨审批后，凭单到仓库领取，仓库保管员审核手续齐全后，按单发货，每天营业结束后加计《仓库领用单》，填报《餐饮原材料领用汇总表》。

3、每天营业结束后由各厨房领班对存余的原材料、调料、半成品进行一次盘点，并填制《厨房原材料盘存日报表》，由行政主厨审核后进行汇总。日盘点有难度的，每日餐饮食品成本核算，可采用定额成本法，即按每道菜的的定额成本乘销售数量来汇总出当日的餐饮菜肴消耗成本，编制《餐饮菜肴定额消耗成本日报表》。

4、西餐厅吧台酒水员每天营业结束后根据《仓库领料单》和《酒水销售单》，填制《酒水进销存日报表》。

5、财务日审员根据夜审报表，填制《餐饮营业收入日报表》和《餐饮优惠折扣日报表》。

6、成本核算员根据《餐饮营业收入日报表》、《餐饮优惠折扣日报表》、《餐饮吧台酒水进销存日报表》，及《厨房原材料购入汇总日报表》、《厨房原材料领用汇总日报表》、《厨房原材料盘存日报表》（或《餐饮菜肴定额消耗成本日报表》）

汇总计算填制《餐饮成本日报表》，于第二天上午9点以前上报财务部经理、行政

7、从上面可看出，计算每日菜肴材料消耗成本的方法有二种，一种是采取日盘制，每日菜肴材料消耗成本=上日盘存额+本日直拨材料总额+本日仓库领用总额-本日盘存额。另一种就是定额成本计算法，按固定的每道菜肴的标准定额成本，来汇总计算出当日总的菜肴消耗成本并填制《餐饮菜肴定额消耗成本日报表》，酒店可根据实际情况确定每日菜肴成本的计算方法。

九、做好成本分析，堵塞浪费现象。成本核算员计算出《餐饮成本日报表》后，分析餐饮各类营业实际成本率（食品、酒水、香烟、海鲜等）是否与酒店确定的目标分类成本率相符，如有偏差，应及时找出原因，并提出解决办法。如因菜肴配料不准而引起成本率较高，应做好出访配料计量的监督和复核。如因原材料进价变动引起成本率偏高，应查明原材料进价变动是否正常，如正常应及时调整菜价。如原材料存货盘点不准和半成品计价有误，应及时纠正，制定正确的半成品计价标准。如人为原因造成原材料的损耗和浪费，引起成本率偏高，应对责任人给予适当处罚。同时对厨房的存货情况进行分析，对存量较大、存储时间较长的原材料要建议厨房少进或不进，对保鲜期较短的原材料要建议厨房勤进快销。每周写出餐饮成本分析报告。每周召开一次成本分析会议，由采购员、厨房领班、收货员、成本核算员、行政主厨、财务经理参加。汇报在原材料采购、使用过程中存在的问题，在成本核算和控制中需要完善和加强的地方。对餐饮日常成本的控制和核算，可以合理控制进货，防止原材料的积压和浪费，提高原材料的利用率和新鲜度。同时可以及时发现问题，堵塞漏洞，减少浪费，杜绝不正之风，增加效益，要做好餐饮成本的控制和核算，必须建立一套完善的考核和奖罚制度。

(三)、餐饮物料管理

一、餐饮物料管理主要是针对日常使用物品管理，每月5日之前进行物料报损，物料报损单需一式三联，报损确定由财务部、资产管理部门、西餐厅共同确定，对于达不到报损要求的不予报损。对于非自然或非正常损耗的物品，西餐厅需出具情况说明。涉及人员过失责任问题，需报人事部进行责任处理。

二、瓷器、玻璃制品每月准以损耗比例及幅度标准，需由财务部、资产管理部门，西餐厅共同确定上报总经理。每月对超出部分进行责任外理。

三、西餐厅需要采购物品资产需先报资产管理部门批准后报采购部进行正常采购流程。

（四）、酒水管理

一、对于酒水管理分两部分，一部分是以单位销售，另一部分以非单位销售（即有调酒部分）。两部分需分开核算。对于以单位销售情况主要确定酒水售价确定，核算各酒水的成本率，日常主要针对酒水数量进行核算，确保上月结存+本月购入-本月销售＝本月结存。

二、酒水需报销售日报，日报先报收银员确认钱已入账，由收银员随账单每日报日审，日审需审核酒水销售是否属实，收入是否到账，确认后交原材料核算员，以此用于减少餐饮酒水库存。

三、调酒部分所有用以调酒所用酒水计入调酒成本，以调酒品种收入总额确定收入，以此计算调酒销售成本率，对其成本率进行控制。另一方面需对调酒配料消耗量同标准配料进行对比。

附：餐饮实用公式

销售价格＝原料成本／（１－毛利率）

销售价格＝原料成本＋毛利额

销售价格＝原料成本＊（１＋加成率）

销售价格＝原料成本＋加成额

加成率＝毛利率／（１－毛利率）

毛利率＝加成率／（１＋加成率）

原料价值＝毛料价值－（次料数量＊单价＋下脚数量＊单价）

净料数量＝毛料数量－次料数量－下脚数量

净料单价＝净料价值／净料数量

成本价=进货价／（出成品率＊投料标准（数量））

毛利率＝（销售价格—原料成本）／销售价格＊１００％

就成本控制而言,饭店的成本构成内容可划分为:人工成本、低值易耗品与洗涤成本、餐饮成本、商品成本、能源成本、投资成本、管理中办公经费等其它费用。

一、成本

广义的成本包括原材料、工资费用、其他费用（包括水、电、煤气，购买餐具、厨具费用，餐具破损费用，清洁、洗涤费用，办公用品费，银行利息，租入财产租金，电话费，差旅费等）即：成本=直接材料+直接人工+其他费用狭义的成本仅指酒店各营业部门为正常营业所需而购进的各种原材料费用。通常酒店的成本核算仅指狭义的成本核算。

二、成本的组成

酒店成本一般包括直拔成本、出库成本、毁损成本（盘点净损失）三个部份，即：酒店成本=直拔成本+出库成本+盘点净损失

所有酒店物资在进入酒店时须经过收货部验收（参与收货的人员有收货员和使用部门主管），经收货部验收后，收货部根据物资申购部门和物资性质区别其是否入仓，入仓的下入仓单，不入仓的下直拔单，直接拔给使用部门使用。

盘点净损失是指通过实地盘点，盘点数与账存数之间的差异。酒店运作期间由于各种原因，不可避免会造成账实不符的情况，如出品后因没及时开单没收到钱，酒巴员不小心打破酒水，服务员打破餐具，失窃等。

三、（消耗）成本计算

消耗成本的计算是以倒挤的方法计算的：

消耗成本=期初结存+本期增加-本期减少-期末结存

其中，期初、期末结存分别为上期和本期期末盘点数量乘以单价所得，本期增加包括直拔、领料和调入（各部门之间物资调拔），本期减少是指发生的退货、调出及非常损失准予核销部份。

四、成本指标

1、毛利率收入减去直接材料即为毛利，毛利率是指毛利在收入中所占的比重，即指单位收入中所含的毛利

收入-直接材料毛利率= ×% 收入

2、成本率成本（直接材料）在收入中所占的比例，也就是单位收入需要花费多少成本才能实现直接材料成本率= ×% 收入

3、成本利润率单位成本所能带来的毛利收入-直接材料成本利润率= ×% 直接材料酒店成本控制

酒店成本控制是以广义的成本为控制对象的。

经营的目的是以最小的投入获得最大的利润，收入减去成本等于利润，增收、节支是增加利润的两个基本途径，成本控制的目的就是节约支出、杜绝浪费和不必要的开支。具体可分为进货成本控制，营业成本控制，后勤成本控制三个部分。

一、成本

广义的成本包括原材料、工资费用、其他费用（包括水、电、煤气，购买餐具、厨具费用，餐具破损费用，清洁、洗涤费用，办公用品费，银行利息，租入财产租金，电话费，差旅费等）即：成本=直接材料+直接人工+其他费用

狭义的成本仅指酒店各营业部门为正常营业所需而购进的各种原材料费用。通常酒店的成本核算仅指狭义的成本核算。

二、成本的组成

酒店成本一般包括直拔成本、出库成本、毁损成本（盘点净损失）三个部份，即：酒店成本=直拔成本+出库成本+盘点净损失

三、（消耗）成本计算

消耗成本的计算是以倒挤的方法计算的：

消耗成本=期初结存+本期增加-本期减少-期末结存

四、成本指标

1、毛利率收入减去直接材料即为毛利，毛利率是指毛利在收入中所占的比重，即指单位收入中所含的毛利

收入-直接材料毛利率= ×% 收入

2、成本率成本（直接材料）在收入中所占的比例，也就是单位收入需要花费多少成本才能实现直接材料成本率= ×% 收入

3、成本利润率单位成本所能带来的毛利收入-直接材料成本利润率= ×% 直接材料酒店成本控制

酒店成本控制是以广义的成本为控制对象的。

一、成本

狭义的成本仅指酒店各营业部门为正常营业所需而购进的各种原材料费用。通常酒店的成本核算仅指狭义的成本核算。

二、成本的组成酒店成本一般包括直拔成本、出库成本、毁损成本（盘点净损失）三个部份，即：酒店成本=直拔成本+出库成本+盘点净损失

三、（消耗）成本计算

消耗成本的计算是以倒挤的方法计算的：

消耗成本=期初结存+本期增加-本期减少-期末结存

四、成本指标

1、毛利率收入减去直接材料即为毛利，毛利率是指毛利在收入中所占的比重，即指单位收入中所含的毛利

收入-直接材料毛利率= ×% 收入

2、成本率成本（直接材料）在收入中所占的比例，也就是单位收入需要花费多少成本才能实现直接材料成本率= ×% 收入

3、成本利润率单位成本所能带来的毛利收入-直接材料成本利润率= ×% 直接材料酒店成本控制

酒店成本控制是以广义的成本为控制对象的。

一、进货成本控制

进货成本控制在于对进货数量和进货单价的控制，着重于进货单价的控制。各部门根实际情况将本部门所需物品以采购申请单的形式，列明名称、申购数量、规格等，交由采购部巡价，采购部巡价后，填写好市场调查价格上呈酒店总经理（或有关负责人）审批，经总经理审批后方可购买。对于各出品部门每天必须使用的物资（如蔬菜，水果，肉类，餐料等），可先由采购部和成本部、出品部门员工进行市场调查，后出品部门、成本部、采购部会同供货商制定《报价表》，经酒店上级领导审批签字后生效，出品部门根据实际所需下采购申请单给采购部，由采购部叫货。具体应做好以下几点：

1、建立完善的采购申请审批制度，杜绝不合理、不必要的盲目采购；

2、设立由采购部、成本部、出品部三部门主管组成的定价小组，定期对酒店出品部门所需物资进行市场调查，定期会同供货商制定《报价表》，尽量把价格压到最低；

3、采购部尽可能地开发供应商，做到货比三家，保证物品质量，降低采购价格。

二、营业成本控制

营业成本控制是指包括厨房、酒巴、客房等营业部门的成本控制。具体应做到：

1、对酒水、厨房的贵价食品、客房使用的布草、楼面使用的餐具等采用会计学上的永续盘存制进行核算（即：期末账存=期初结存+本期进货-本期销售，盘点净损益=实存-账存），若有盘亏，责令有关实物负责人赔偿；

2、不定期对厨房、酒巴等出品部门进行抽查，严厉查处浪费原材料、“打猫”现象，坚绝杜绝浪费、偷窃；

三、后勤成本控制

后勤成本控制是指对各部门办公用品、物料用品、水、电、煤气等使用情况的控制。应做到：

1、不定期对各营业点的水、电使用情况进行检查，减少浪费；

2、对各种办公用品、物料用品的领用施行严格的审批制度，不该领的不批，严禁浪费；

3、监督各部门使用各种办公用品、物料用品时做到物尽其用，以旧换新；

坚决杜绝“公为私用”现象，禁止员工将酒店物资带出酒店，禁止员工用酒店电话打私人电话。

推荐第6篇：成本核算实施细则

XX电子技术股份有限公司

成本核算实施细则(草案)

一基本要求

1 成本核算人员负责本部门成本费用资料的收集和整理。复核相关部门传送的入、出库单据，统计报表及其他资料，保证数据的正确无误以及各部门间数据的勾稽关系；

2 成本核算人员负责检查和指导基层统计工作，辅助公司生产部门设置台帐，登记在产品的加工数量、完工数量、废品数量，转出数量和结存数量，并定期进行实地盘点；

3 成本核算人员负责本部门各生产费用的归集和分配，正确计算产品成本并根据公司内部经营管理需要和有关部门的要求，及时准确地提供成本报告和有关分析资料；

4 根据公司生产经营的特点，成本核算在机械部、电镀部、电装部三个车间，采用综合逐步结转法进行结转；

5 月末在产品只结存直接材料；直接人工、制造费用等当月发生的其他费用，全部由当期完工产品分摊，不留余额。

二机械部成本核算

1 按产品(零部件)品种设置成本核算对象，对能确定归属于某产品的直接材料费用，直接计入其产品生产成本，不能确定归属的，作部门领用间接材料，按定额机械工时在各完工产品(零部件)间进行分配。

2 按照部门和规定的项目归集直接人工(应付工资和应付福利费)和制造费用，按定额机械工时在各完工产品(零部件)间进行分配。成本细则

3 分别计算月末在产品成本和完工产品成本。

4 运用下述公式计算机械部各完工产品(零部件)单位成本。

某完工产品本期实际消耗材料金额 = 上月在线材料金额 + 本

期领用材料金额 – 本月在线材料金额

某完工产品单位材料成本= 本期实际消耗材料金额 /本期完工

产品数量

某完工产品单位人工成本= (本期实际直接人工总额 /本期全部

完工产品工时定额总数)×完工产品单位工时定额

某完工产品单位制造费用= (本期实际制造费用总额 /本期全部

完工产品工时定额总数)×完工产品单位工时定额

某完工产品单位成本＝单位材料成本＋单位人工成本＋单位

制造费用

5 自制件和外购半成品(供应商提供原材料并完成部分加工工序，本公司购买后继续加工的)按上述方法计算单位成本，外协件(本公司提供原材料，供应商完成部分或全部加工工序的)的加工费用，计入其生产成本，其他核算参照上述方法。

6 成本核算人员按上述方法计算出各完工产品(零部件）机械加工单位成本后，及时将结果输入系统。

三电镀部成本核算

1 公司电镀部分三条生产线进行成本核算，即化学(导电)氧化、铜件镀银和铝件镀银(铜)，不另设立辅助生产车间；

2 电镀部领用的材料费用，按所属生产线进行归集；不能确定其

归属的，作部门间接材料。月末汇总各生产线消耗的材料总额，按各生产线的生产产量进行分配，各生产线的生产产量由电镀部统计人员负责提供。按下述公式计算各生产线材料成本(公式中之产量，涉及镀银工序的，指表面积与厚度的乘积，其他工序仅指实际表面积)：

各生产线材料分配率 = 本线本期消耗材料总金额 / 本线

本期产量总额

单位产品材料成本 = 单位产品产量× 本线材料分配率

3 电镀部各生产线耗费的人工成本，包括应付工资和应付福利费，按下述公式计算(公式中之产量，均指实际表面积)：

工资分配率 =本期人工费用总额 / 本期产量(表面积)总额

单位产品人工成本 = 单位产品产量(表面积) ×工资分配率

4 电镀部各生产线发生的制造费用，包括为组织和管理生产而发生的各项费用，以及直接用于产品生产但不能明确所属生产线和间接用于产品生产的各项费用。按下述公式进行分配(公式中之产量，均指实际表面积)：

制造费用分配率 =本期制造费用总额 / 本期产量(表面积)总额单位产品制造费用 = 单位产品产量(表面积) ×制造费用分配率 5 计算各产品的单位电镀成本

单位产品电镀成本＝单位材料成本＋单位人工成本＋单位

制造费用

6 核算人员按上述方法计算出各完工产品(零部件)的电镀成本后，及时将结果输入系统。

四电装部成本核算

1 按产品品种设置成本核算对象，对能确定归属于某产品的直接材料费用，直接计入其产品生产成本；对不能确定归属的，以及研发产品消耗的材料(含外购件和自制件)，可单列作间接材料，按各产品消耗的直接材料费用进行分摊，再计入各产品直接材料总额。即各产品本期领用直接材料总额等于能直接计入的金额和间接分摊计入的金额之和。

某完工产品直接材料成本 = 上月在线材料金额 + 本期领

用材料金额 – 本月在线材料金额

2 对电装车间的人工及费用按产品装配定额工时进行分配，分别计入各产品直接人工和制造费用成本。

1) 各产品的直接人工成本是指电装车间本部门的人工成本；制造费用所包含的内容：电装部指除人工成本以外的所有费用，研发部门和其他部门指各部门全部费用。

2) 制造费用的计算要求分三部分：电装车间、研发部门和其他部门 (指制造费用明细表所列部门中除电装部和研发部门以外的所有部门)

某完工产品人工成本= (本期实际直接人工总额 /本期全部完

工产品工时定额总数)×完工产品工时定额总数

某完工产品制造费用= (本期实际制造费用总额 /本期全部完

工产品工时定额总数)×完工产品工时定额总数

3 汇总直接材料、直接人工、制造费用，计算月末在产品成本和

完工产品总成本、单位成本。

某完工产品总成本 = 材料成本 + 人工成本 + 制造费用

某完工产品单位成本 = 某完工产品总成本 / 完工数量

4 核算人员按上述方法计算出各完工产品成本后，及时将结果输入系统。

五研发产品成本核算

1 研发产品成本分项目进行核算。

2 研发产品的机械加工成本和电镀成本之计算方法与批量产品相同。可参照上述方法。

3 研发项目消耗的材料包括外购件和自制件，其中外购件包括通用器件（仓库现有，不需专门购买的）和特殊器件（专门为某项目购买的）；自制件包括从仓库领用的（仓库现有，不需专门加工的）和未经过仓库的（经加工后直接从车间领用的）两部分。

4 对外购件中的通用器件以当月实际领用数量为准；对特殊器件，若项目当月未完工，以实际领用数量为准，若项目当月已完工，则将用于本项目的特殊器件的剩余数一并记入该项目，特殊器件能用于其他项目的除外。

5 研发项目的人工成本指该项目应分摊的研发中心的人员工资，制造费用指该项目应分摊的研发中心除人员工资以外的其他费用。

本月某项目应分摊的人员工资(或制造费用) = (本月研发中心全

部人员工资(或制造费用) / 本月研发中心全部项

目消耗工时数总和) × 本月某项目消耗工时数

本月某项目消耗工时数 = 本月本项目参加人次 × 本月本项目

消耗小时数

某项目本月消耗工时小时数可按每天 8 小时计算。

6 分别汇总各项目的材料成本、人工成本、制造费用，计算各项目成本的本月发生数和累计数。

7 该部门的核算工作仅用于统计。

六本细则由公司财务部门负责修订和解释。

七本细则自下发之日起执行。

二O一0年二月二十八日

推荐第7篇：成本核算表

企业成本核算的要求和一般程序

一、成本核算的要求

在成本核算工作中，应遵循以下各项要求。

（一）算管结合，算为管用。算管结合，算为管用就是成本核算应当与加强企业经营管理相结合，所提供的成本信息应当满足企业经营管理和决策的需要。

（二）正确划分各种费用界限

为了正确地进行成本核算，正确地计算产品成本和期间费用，必须正确划分以下五个方面的费用界限。

1．正确划分应否计入生产费用、期间费用的界限

2．正确划分生产费用与期间费用的界限

3．正确划分各月份的生产费用和期间费用界限

4．正确划分各种产品的生产费用界限

5．正确划分完工产品与在产品的生产费用界限

以上五个方面费用界限的划分过程，也就是产品生产成本的计算和各项期间费用的归集过程。在这一过程中，应贯彻受益原则，即何者受益何者负担费用，何时受益何时负担费用；负担费用的多少应与受益程度的大小成正比。

（三）正确确定财产物资的计价和价值结转方法

企业财产物资计价和价值结转方法主要包括：固定资产原值的计算方法、折旧方法、折旧率的种类和高低，固定资产修理费用是否采用待摊或预提方法以及摊提期限的长短；固定资产与低值易耗品的划分标准；材料成本的组成内容、材料按实际成本进行核算时发出材料单位成本的计算方法、材料按计划成本进行核算时材料成本差异率的种类、采用分类差异时材料类距的大小等；低值易耗品和包装物价值的摊销方法、摊销率的高低及摊销期限的长短等。为了正确计算成本，对于各种财产物资的计价和价值的结转，应严格执行国家统一的会计制度。各种方法一经确定，应保持相对稳定，不能随意改变，以保证成本信息的可比性。

（四）做好各项基础工作

1．做好定额的制定和修订工作

2．建立和健全材料物资的计量、收发、领退和盘点制度

3．建立和健全原始记录工作

4．做好厂内计划价格的制定和修订工作

（五）适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法

二、生产费用和期间费用的分类

生产费用可以按不同的标准分类，其中最基本的是按生产费用的经济内容和经济用途的分类。

（一）生产费用按经济内容分类

产品的生产过程，也是物化劳动（包括劳动对象和劳动手段）和活劳动的耗费过程。因而生产过程中发生的生产费用，按其经济内容分类，可划归为劳动对象方面的费用、劳动手段方面的费用和活劳动方面的费用三大类。生产费用按照经济内容分类，就是在这一划分的基础上，将生产费用划分为若干要素费用。

1．材料费用。

2．燃料费用。

3．外购动力费用。

4．工资费用。

5．提取的职工福利费。

6．折旧费。

7．其他生产费用。

（二）生产费用按经济用途分类

工业企业在生产经营中发生的费用，首先可以分为计入产品成本的生产费用和直接计入当期损益的期间费用两类。

1．生产费用按经济用途的分类

为具体反映计入产品成本的生产费用的各种用途，提供产品成本构成情况的资料，还应将其进一步划分为若干个项目，即产品生产成本项目（简称产品成本项目或成本项目）。工业企业一般应设置以下几个成本项目：

（1）原材料，也称直接材料。

（2）燃料及动力，也称直接燃料及动力。

（3）工资及福利费，也称直接人工。

（4）制造费用。

企业可根据生产特点和管理要求对上述成本项目做适当调整。对于管理上需要单独反映、控制和考核的费用，以及产品成本中比重较大的费用，应专设成本项目；否则，为了简化核算，不必专设成本项目。

2．期间费用按经济用途的分类

工业企业的期间费用按照经济用途可分为营业费用、管理费用和财务费用。

（三）生产费用按计入产品成本的方法分类

计入产品成本的各项生产费用，按计入产品成本的方法，可以分为直接计入费用和间接计入费用。直接计入费用是指可以分清哪种产品所耗用、可以直接计入某种产品成本的费用。间接计入费用，是指不能分清哪种产品所耗用、不能直接计入某种产品成本，而必须按照一定标准分配计入有关的各种产品成本的费用。

三、成本核算的一般程序和主要会计科目

（一）成本核算的一般程序

成本核算的一般程序是指对企业在生产经营过程中发生的各项生产费用和期间费用，按照成本核算的要求，逐步进行归集和分配，最后计算出各种产品的生产成本和各项期间费用的基本过程。根据前述的成本核算要求和生产费用、期间费用的分类，可将成本核算的一般程序归纳如下：

1．对企业的各项支出、费用进行严格地审核和控制，并按照国家统一会计制度确定其应否计入生产费用、期间费用，以及应计入生产费用还是期间费用。

2．正确处理支出、费用的跨期摊提工作。

3．将应计入本月产品的各项生产费用，在各种产品之间按照成本项目进行分配和归集，计算出按成本项目反映的各种产品的成本。

4．对于月末既有完工产品又有在产品的产品，将该种产品的生产费用（月初在产品生产费用与本月生产费用之和），在完工产品与月末在产品之间进行分配，计算出该种产品的完工产品成本和月末在产品成本。

（二）成本核算的主要会计账户

为了进行成本核算，企业一般应设置“基本生产成本”、“辅助生产成本”、“制造费用”、“待摊费用”、“预提费用”、“营业费用”、“管理费用”、“财务费用”等账户。如果需要单独核算废品损失和停工损失，还应设置“废品损失”和“停工损失”账户。

好，越讲越深入，越讲越感人。许多文化水平不高的职工虽然没有书面材料，但在报告中用朴实的语言讲出了他们的深刻体会，有的职工在报告时还动情地流下了眼泪，场面十分感人。

全厂绝大多数职工都用各种形式表示在这次联系自身实际的报告中受到了深刻的教育。 2 尤其是我们厂领导都切实感受到这次报告活动之后，全厂中层干部的精神面貌、工作状态发生了明显变化。

二、创建一定要联系职工素质实际

集团公司人才理念是“干好本职工作就是人才”。然而随着我厂的技术改造，新设备新工艺的不断引进，职工技术素质已不适应企业进一步发展的要求。针对这一状况，我们着力把集团公司的人才理念变成每个职工的实际行动，在提高职工业务技术素质上狠下功夫。

首先，我们把过去每年一次的技术比武创新为“全员参与，全年不断线，全过程考核”的技术拉力赛，促使职工每天都在为取得好成绩而努力学技术钻业务。我们在运转岗位开展了全年性的技术拉力赛；在电工、钳工、管工、电焊工等技术工种中开展每月一站的分站式技术拉力赛。和原来的技术比武相比，技术拉力赛在考核内容上，更加贴近岗位实际；在考核形式上，更加注重职工的动手能力；在考核重点上，更加突出了解决实际生产问题的能力；在考核结果上，更加真实地体现参赛选手的实际水平。这种比赛形式的竞争性、趣味性明显增强，极大地调动了职工的参与积极性，今年以来，比赛的工种有32个，参赛的职工占到全厂职工总数的75%。每站结束后，厂里都对前十名的职工进行重奖，各车间也制订了相应的奖励机制。全年各站结束后，厂对产生的优胜者，在授予“技术状元”、“技术能手”等荣誉称号的同时，隆重进行表彰。

在抓好技术拉力赛的同时，厂工会着力开展了“创建学习型班组”活动，提高团队学习力。厂里对此项活动非常重视，提出厂工会对先进班组奖励多少，厂里也奖励多少。目前厂里已买回了8台电脑，准备奖给全厂评出的8个优秀“创建学习型班组”。

以上活动的开展，使职工认识到了学习技术的重要性，尝到了有技术的甜头，激发了职工的学习热情，每场技术拉力赛结束后，职工都纷纷要试卷，拿回去继续学习讨论，学技术的积极性有了很大提高，实现了由“要我学”向“我要学”和“我会学”的转变，培养了一大批岗位成才的职工，涌现了许多一专多能的“多面手”，把人才理念真正落到了实处。

三、创建一定要围绕生产经营实际

2004年10月，集团公司常建华总经理到我厂现场办公时，着重强调了成本管理的重要意义和作用，使我们进一步明确了经营管理的重心。我们以此为契机，在总结今年成本管理的基础上，决定利用

11、12两个月的时间，在全厂开展集团公司成本理念“省下一分钱，就增一分利”深度传播活动，进一步提升我厂管理水平，理清2005年工作思路和管理重点。厂党委专门下发了文件，对活动内容和要求做了具体安排。有关部门下发了辅导材料，让全厂职工了解我厂成本的构成，成本管理的重要意义，节约成本和自己收入的关系，以及我厂2004年职工收入提高的原因等。厂各级领导利用各种形式进行广泛宣传发动，以“节约一分钱，就增一分工资”为口号，把成本理念渗透到每个职工心中。有关职能部门分片包车间，车间管理人员包班组，班组组织全体职工认真讨论，人人发言，不留死角。

职工通过学习、讨论活动，受到了深入、切实的成本理念教育，认识到成本管理不仅仅是厂里少数管理部门和管理人员的事，而是每个职工的事，并且与每个职工的收入息息相关。厂领导班子、部门、车间、班组、岗位、职工个人按照决策、管理、执行、监督四个层次，结合自己的岗位认真查找在成本管理方面存在的不足，许多部门和岗位还边查找，边整改，出现了很多节约费用的新气象。目前活动的重心已由“主导”转移到“主体”，宣传部门将收集到的近300条有关加强成本管理的措施转交企管部门，由企管部门牵头会同生产、技术、物资等部门对这些措施进行筛选、鉴定、整理，经厂党政审定后，对每条每项定人员、定责任、定时间、定措施、定效果，实施目标管理，并作为厂对各单位考核的重要内容，切实把这项活动落到实处。我们相信，成本理念由近两个月的深度传播到元月份开始的全面落实，一定会为明年的成本管理奠定良好的基础。

四、创建一定要有切实的考核激励机制

3 为了加强对创建过程的管理，把创建工作做实，厂党政联文下发了《创建学习型企业文化考核奖励办法》，在效益工资中专门拿出10%的奖励基金，设立了“企业文化建设10%综合奖”，建立厂对车间的激励机制，成立了经营副厂长任组长，企管科、宣传科等7个部门为成员的考核小组，对全厂各车间创建情况进行考核、评价、奖励，每月进行专题总结和表彰，按照考核分数只有一半单位获奖，名利双收，另一半单位职工埋怨，干部脸上无光，触动很大。不仅厂对车间建立了考核机制，车间对班组、班组对职工也都层层建立了相应的考核机制。

除“企业文化建设10%综合奖”外，我们还建立了“年评100名思想道德优秀、业务技术优秀的‘双优’职工”激励机制。过去，厂里每年只评选10名左右的劳模，让绝大多数职工感到可望而不可及。为改变这一现状，更好地激励广大职工学技术，钻业务，干好本职工作，厂党政决定在全厂开展年评百名“双优”职工活动，使每15人中就有1人能够当选，而且奖励标准与厂劳模一模一样，也是1000元。但是，“双优”职工的“评选”不是传统意义上的年终“评先”，而是按照“日清”考核结果进行排队，按分录取。这种做法有力地激励广大职工在日常工作中比学习、比技术、比奉献。年终在对各单位分配“双优”名额时，不搞平均主义，不搞人为平衡，而是按照各单位的创建情况及评选“双优”的过程进行分配。今年，创建情况好的单位“双优”职工比例达到10%，最差的单位是零，因此这个激励作用也是很大的。

总之，创建学习型企业文化有力地促进了各项工作。目前全厂职工精神振奋，士气高昂，全年各项经济技术指标均创历史最好水平。实践使我们进一步认识到，创建学习型企业文化，贵在用心，重在务实。我们相信，随着创建活动的不断深入，企业文化的生命力一定会越来越强。

推荐第8篇：房地产成本核算

地产开发公司标准会计科目的解释

（一）房地产开发成本费用项目及核算内容

开发产品成本核算应视开发产品的具体情况，按制造成本法设置成本项目。

1、成本项目一般包括下列六项：（1）土地征用及拆迁补偿费（2）前期工程费（3）基础设施费（4）建筑安装工程费（5）配套设施费（6）开发间接费

2、各成本项目的开支范围如下：土地征用及拆迁补偿费

指为取得土地开发使用权而发生的各项费用，主要包括以下内容： (1) 土地征用费：支付的土地出让金、土地转让费、土地开发费，交纳的契税、耕地占用税，土地变更用途和超面积补交的地价。

(2) 拆迁补偿费：有关地上、地下建筑物或附着物的拆迁补偿支出，安置及动迁支出，农作物补偿费，危房补偿费等；

(3) 市政配套费：指向政府部门交纳的大市政配套费，征用生地向当地市政公司交纳的红线外道路、水、电、气、热、通讯等的建造费、管线铺设费等。

(4) 其他：如土地开发权批复费、土地面积丈量测绘费等。前期工程费

指在取得土地开发权之后、项目开发前期的筹建、规划、设计、可行性研究、水文地质勘察、测绘、“三通一平”等前期费用。主要包括以下内容：

(1) 项目整体性批报建费：项目报建时按规定向政府有关部门交纳的报批费。

如：人防工程建设费、规划管理费、新材料基金(或墙改专项基金)、教师住宅基金(或中小学教师住宅补贴费)、拆迁管理费、招投标管理费等。

(2) 规划设计费：项目立项后的总体规划设计、单体设计费、管线设计费、改造设计费、可行性研究费(含支付社会中介服务机构的市场调研费)，制图、晒图费，规划设计模型制作费，方案评审费。

(3) 勘测丈量费：水文、地质、文物和地基勘察费，沉降观测费，日照测试费、拨地钉桩验线费、复线费、定线费、放线费、建筑面积丈量费等。

(4) “七通一平”费：接通红线外施工用临时给排水(含地下排水管、沟开挖铺设费用)、供电、道路(含按规定应交的占道费、道路挖掘费)等设施的设计、建造、装饰和进行场地平整发生的费用(包括开工前垃圾清运费)等。

(5) 临时设施费：工地甲方临时办公室，临时场地占用费，临时借用空地租费，以及沿红线周围设置的临时围墙、围栏等设施的设计、建造、装饰等费用。临时设施内的资产，如空调、电视机，家具等不属于临时设施费。

(6) 预算编、审费：支付给社会中介服务机构受聘为项目编制或审查预算而发生的费用。

(7) 其他：包括挡光费、危房补偿鉴定费、危房补偿鉴定技术咨询费等。

基础设施费

指项目开发过程中发生的小区内、建筑安装工程施工图预算项目之外的道路、供电、供水、供气、供热、排污、排洪、通讯、照明、绿化等基础设施工程费用，红线外两米与大市政接口的费用，以及向水、电、气、热、通讯等大市政公司交纳的费用。主要包括以下内容：

(1) 道路工程费：小区内道路铺设费。

(2) 供电工程费：变（配）电设备的购置费，设备安装及电缆铺设费，供（配）电贴费、电源建设费，交纳的电增容费等。

(3) 给排水工程费：自来水、雨（污）水排放、防洪等给排水设施的建造、管线铺设费用，以及向自来水公司交纳的水增容费等。

(4) 煤气工程费：煤气管道的铺设费、增容费、集资费，煤气配套费，煤气发展基金、煤气挂表费等。

(5) 供暖工程费：暖气管道的铺设费、集资费。

(6) 通讯工程费：电话线路的铺设、电话配套费，电话电缆集资费，交纳的电话增容费等。 (7) 电视工程费：小区内有线电视(闭路电视)的线路铺设和按规定应交纳的有关费用。

(8) 照明工程费：小区内路灯照明设施支出。

(9) 绿化工程费：小区内人工草坪、栽花、种树等绿化支出；绿地建设费。

(10) 环卫工程费：指小区内的环境卫生设施支出。如垃圾站(箱)、公厕等支出。

(11) 其他：小区周围设置的永久性围墙、围栏支出、园区大门、园区监控工程费、自然下沉整改费等。

建筑安装工程费

指项目开发过程中发生的列入建筑安装工程施工图预算项目内的各项费用 (含设备费、出包工程向承包方支付的临时设施费和劳动保险费)，有甲供材料、设备的，还应包括相应的甲供材料、设备费。发包工程应依据承包方提供的经甲方审定的“工程价款结算单”来确定。主要包括以下内容：

(1) 土建工程费

 基础工程费：土石方、桩基、护壁(坡)工程费，基础处理费、桩基咨询费。

 主体工程费：即土建结构工程费（含地下室部分）。  有甲供材料的，还应包括相应的甲供材料费。 (2) 安装工程费  电气(强电)安装工程费：主体工程内的照明等电气设施安装费，有甲供材料、设备的，还应包括相应的甲供材料、设备费。

 电讯(弱电)安装工程费：主体工程内的通讯、保安监视、有线电视系统等电讯设施安装费。

 给排水安装工程费：主体工程内的上下水、热水等给排水设施安装费。

 电梯安装工程费：主体工程内的电梯及其安装、调试费。  空调安装工程费：主体工程内的换热站、冷冻站、风机盘管控制、楼宇自控系统等空调设施安装费。

 消防安装工程费：主体工程内的自动喷洒、消防栓、消防报警系统等消防设施安装费。

 煤气安装工程费：主体工程内的煤气管线等燃气设施安装费。  采暖安装工程费：主体工程内的水暖、汽暖等供热设施安装费。

 上述各项如有甲供材料、设备，还应分别包括相应的甲供材料、设备费。

(3) 装修工程费：内外墙、地板(毯)、门窗、厨洁具、电梯间、天(顶)蓬、雨蓬等的装修费，有甲供材料的，还应包括相应的甲供材料费。

(4) 项目或工程监理费：指支付给聘请的项目或工程监理单位的费用。 (5) 其他：工程收尾所发生的零星工程费和乙方保修期后应由开发商承担的维修费（零星工程费和乙方保修期后应由开发商承担的维修费能够归类的，应按从属主体原则归类计入上述相应费用中），现场垃圾清运费、工程保险费等。

配套设施费

指房屋开发过程中，根据有关法规，产权及其收益权不属于开发商，开发商不能有偿转让也不能转作自留固定资产的公共配套设施支出。该成本项目下按各项配套设施设立明细科目，具体核算内容可区别以下情况：

(1) 在开发小区内发生的不会产生经营收入的不可经营性公共配套设施支出，如建造消防、水泵房、水塔、锅炉房(建筑成本)、变电所(建筑成本)、居委会、派出所、岗亭、儿童乐园、自行车棚、景观(建筑小品)、环廊、街心公园、凉亭等设施的支出。

(2) 在开发小区内发生的根据法规或经营惯例，其经营收入归于经营者或业委会的可经营性公共配套设施的支出，如建造幼托、邮局、图书馆、阅览室、健身房、游泳池、球场等设施的支出。

(3) 开发小区内城市规划中规定的大配套设施项目不能有偿转让和取得经营收益权时，发生的没有投资来源的费用。

(4) 对于产权、收入归属情况较为复杂的地下室、车位等设施，应根据当地政府法规、开发商的销售承诺等具体情况确定是否摊入本成本项目。如开发商通过补交地价或人防工程费等措施，得到政府部门认可，取得了该配套设施的产权，则应作为经营性项目独立核算。

推荐第9篇：成本核算管理制度

医院成本核算管理制度

为深化医院管理，优化各项资源配置，提高经济效益，打造节约型医院，现制定《医院成本核算管理制度》。

(一)建立健全医院成本管理、核算组织体系

医院成立成本管理领导小组，成员由分管财务院领导、财务科、总务科、材料科、物业办、人力资源部及有关职能科室负责人组成，主要负责对全院成本管理和核算工作的组织、领导和落实。医院财务科配备专职的成本核算人员，负责具体的成本核算工作。

(二)做好成本核算的基础工作

医院的成本核算贯穿于医疗服务活动的全过程，涉及到医院内的所有部门和人员。因此必须做好与成本核算有关的各项基础工作，建立健全与成本核算有关的各项原始记录，保证成本核算原始资料真实、完整。

1.建立健全医院固定资产、消耗药品、材料、低值易耗品等各项财产物资的计量、计价、验收、领退、转移、报废、清查、盘点制度。

2.制定必要的消耗定额和人员定额，加强定员定额管理。

3.建立和健全有关成本核算的原始记录和凭证，并建立合理的凭证传递程序。

4.积极进行电算化管理，提高医院成本核算效率和效果。

（三）医院成本核算的对象和目的

1、医院总成本。按照会计核算分期归集医院各期的成本。主要通过对医院开展业务活动过程中的各项活劳动和物资消耗进行计量和计算，从而获得可靠的数字依据。目的是在保证医疗业务质量的前提下，努力降低费用消耗，节约使用人、财、物，以减少病人经济负担，提高医院竞争力。

2.科室成本。以各科室为具体核算单位，对业务活动中的各项消耗，通过记录、计算、对比、分析，力求用较少的劳动和物资消耗，换取较大的经济效果，达到明确经济责任、开源节流的目的。

2/3 3.项目成本。根据医院管理需要，对医院开展服务活动中的各种手术、检查、化验、治疗等具体项目进行成本核算，达到较为全面、较为有效地控制成本的目的。

（四）医院成本核算的原则

1.合法性原则。即计入成本的费用都必须符合法律、法令、制度等的规定。不符合规定的费用不能计入成本。

2.可靠性原则。即所提供的成本信息应与客观经济事项一致，不能人为提高或降低成本，且这些信息还要有可核实性。

3.配比性的原则。即要求严格遵守权责发生制原则。 4.按实际成本计价的原则。

5.一致性原则。即成本核算所采用的方法前后各期必须保持一致，使各期的成本资料有统一的口径，前后连贯，互相可比。

6.重要性原则。即对成本有重大影响的项目，应作重点核算，力求精确。

（五）成本费用实行归口管理

1.财务科和人力资源部负责分管与人员经费有关的成本费用，控制各科室劳动生产率、职工人数、工资总额等指标，用好、管好人力资源。

2.院办、医务科、护理部等行政管理部门负责分管与医院日常公用经费有关的成本费用，控制办公费、差旅费、业务招待费、邮电费、会务费等项指标，同时控制相关支出，避免损失浪费。

3.药剂科、总务科、材料科负责分管与物资等有关的成本费用，控制物资消耗费用、物资储备等指标，做好节约采购费用、改进物资采购、降低保管费用等工作。

4.物业办负责分管与动力能源消耗有关的成本费用，控制水、电、气费等消耗指标，指导和考核各科室节约使用水、电、气；负责分管与后勤保障、服务供给相关的有关成本费用，做好统计数据、考核包干质量等工作。

5.设备科负责分管与设备维修保养有关的成本费用，控制修理费用等指标，指导科室正确使用设备仪器。

（六）建立成本分析制度

成本分析是成本管理工作的一项重要内容，它是利用成本计划、成本核算资

3/3 料及其他有关资料，运用一定的技术方法，研究成本的形成和变化情况，分析成本计划完成情况，寻求降低成本途径的一种成本管理活动。

1.成本分析的内容

分析成本计划完成情况；分析产生差异的原因；制定降低成本的措施；根据需要撰写成本分析报告。

2.成本分析的方法

比较分析法。是将不同的成本指标进行数据比较以确定其差异的方法。比较分析的内容有：计划与实际对比，说明成本计划完成情况；本期与同类型医院对比，以促使医院进一步挖掘潜力，赶超先进水平；本期与历史最好水平对比，找出差距，明确方向。

因素分析法。是从数量上确定一个经济指标所包含的各个因素的变动对该指标影响程度的一种分析方法。

本量利分析法。是在既定的成本水平和结构条件下，找出医疗工作量、医疗成本、收益三者结合的最佳点，使医院以较少的成本获得较好的收益。

（七）强化医院内部成本管理意识

医院实行成本核算的最终目的是为了充分利用医院卫生资源，更好地为人民群众的健康服务。医院内部应强化成本管理意识，做到人人关心成本核算，个个参与成本管理，从上到下形成一个良好的成本管理氛围。因为成本管理工作涉及到每个人，所以应强化以“人”为中心的管理思想，以进一步调动全院职工的积极性，打造节约型医院。

推荐第10篇：石灰石成本核算

矿石成本计算方法 2011-10-8 15:41:47 3207 次

我要评论

浏览：

[导读]目前，我们执行的最低工业品位指标，基本上按国家规定，数十年一贯制的。事实上，由于矿区所处的开发利用条件（如露采和坑采，平硐、斜井和竖井开采，浅采和深采，水电、尾矿处理与堆放）、运输条件和矿石的可选冶性之不同，矿产品市场之不同，最低工业品位，即可采品位大为不同。

目前，我们执行的最低工业品位指标，基本上按国家规定，数十年一贯制的。事实上，由于矿区所处的开发利用条件（如露采和坑采，平硐、斜井和竖井开采，浅采和深采，水电、尾矿处理与堆放）、运输条件和矿石的可选冶性之不同，矿产品市场之不同，最低工业品位，即可采品位大为不同。

根据国内同类型矿山一般生产技术经济指标和矿产品市场3年的平均价格，就可计算出可采品位。

一、吨矿生产成本

吨矿生产完全成本：为每吨原矿所分摊的采矿、选矿和原矿运输成本、企业管理、精矿销售、矿山维检和矿权使用等费用的总和。

采矿成本：即出矿成本。不同的开拓方式（露采、平硐、斜井、竖井）、采矿方法、排水量大小等，均影响采矿成本。目前一般坑采成本为20～70元/吨。

选矿成本：选矿成本受矿石可选性制约，主要为选矿药剂和球磨机钢球消耗量，尾矿处理与输送费用(趋势是干砂堆放和胶结充填）。目前一般选石厂的生产成本为20～70元/吨。

原矿运输成本：指采出矿后由坑口至选厂的运输费用。目前一般矿山的原矿运输成本为10～50元。

企业管理费：企业管理费受企业规模大小和管理水平的影响。目前一般矿山企业的管理成本为10～20元/吨。

精矿销售费：精矿由矿山选厂运至冶炼厂交货地点的一切费用。每吨原矿的精矿销售费用为10～30元/吨。

矿山维检费：按财政部规定，从2004年1月1日起，每吨原矿提取15～18元的矿山维检费，以支持简单再生产。矿权使用费：国家及地方政府规定要交纳的资源补偿费、资源使用费等，折合每吨矿石的费用（一般10～20元）。

二、吨矿所产的精矿（折合金属吨）产率（%）

每吨原矿所产的精矿量（折合金属吨）取决于采矿贫化率和选矿回收率。

采矿贫化率：因地质条件不同，采矿方法不同和管理水平不同，采矿贫化率而有差异。目前，我国坑内采矿的贫化率一般为10%～25%。

选矿回收率：根据具体矿区的矿石可选性试验结果选取指标，如60%～90%。精矿产率=(1－采矿贫化率) ×选矿回收率

三、精矿销售价格

合格精矿现货销售价格（换算为金属吨）一般为三月期金属期货的周平均价格，再乘以价格系数（60%～85%）。

四、可采品位的确定

如：某地采矿成本50元/吨，选矿成本40元/吨，原矿运输成本30元/吨，企业管理费20元/吨，精矿销售费20元/吨，矿山维检费15元/吨，矿权使用费20元/吨，共计吨矿生产成本195元/吨。

采矿贫化率10%，选矿回收率80%，则每吨原矿的精矿（折合金属吨）产率72%。如果金属价格如铜为6万元吨，计价系数为80%，合格精矿（折合金属吨）为4.8万元/吨。

那么：金属价格6万×计价系数80%×原矿品位×精矿产率（折合金属吨）72%＝195元

原矿品位＝0.56%，亦即可采品位（矿区平均品位）为0.56% 如以铅锌金属平均价格1.6万/吨，计价系数为70%，同样的产率和生产成本，金属价格1.6万×计价系数70%×原矿品位×精矿产率72%＝195元原矿品位＝2.42%，亦即可采品位（矿区平均品位）为2.42%

五、注意的问题

1、可采品位实际上为矿山建成投产后，正常生产的盈亏平衡点。如果矿山建设资金（含购买矿权费用，供电线路和降压站，设备投入，用地用林用水费用，道路建设，选厂建设，矿山建设，办公设施，生活设施等）没有收回，除了还本外，还要付息。这部分利息，一般要按10%～20%计算，数额也是很大的。

2、生产规模加大，会降低吨矿生产成本。主要表现在企业管理费用的降低和规模生产后，采选成本也会降低。

附：

1、铅精矿计价系数：（按长江有色铅价计算）

2、锌精矿计价系数：（按长江有色锌价计算）

3、铅锌混合精矿计价系数：（按长江有色铅价计算）

株冶要求精矿含As≤0.8%，锌精矿含Ag计价、S不计价；铅精矿含Au、Ag按国家规定档次价的50%计价。精矿中不得有外来夹杂物，凡掺杂使假的参照国务院89－61号文件规定，不予计价结算；成团结块者，所增加的费用由供方负责，每车另收损失费300元。

4、中华人民共和国国家标准钼精矿技术条件 GB 3200－89（2006年02月09日）

注：（1）牌号中的“A”表示单一钼矿浮选产品；“B”表示多金属矿综合回收浮选产品。（2）钾、钠的含量，报分析数据，不作考核指标；如需方对牌号中未规定的三氧化钨和铋的含量有要求，可由供需双方商定。（3）经供需双方协议，可调整表中个别指标。（4）钼精矿中铼为有价元素，供方应报出分析数据，是否计价，供需双方协议。（5）钼精矿中油水合量不大于6%，其中水分含量不大于4%。钼精矿产品细度要求200目标准筛通过量不小于60%。钼精矿中不得混入外来杂物。

5、国内铜精矿计价系数。1）铜精矿标准

铜20%，铅＋锌≤8%，氧化镁≤4%，硒≤0.007%，砷≤0.4%，铋≤0.2%，硫≥25.00%，二氧化硅≤6%，锑≤0.05%

2）结算标准

铜含量为20.00%标准时正常结算，铜精矿结算价格＝上海金属交易所1＃电解铜期货月平均结算价×铜精矿计价系数＋铜品位变化差价。铜品位变化对应铜精矿差价(元/吨）对应表

杂质超标扣款（逐级扣款）

（1）当Pb＋Zn≤8.00%时正常结算；当8.00＜Pb＋Zn≤12.00时，与标准相比每差1%结算价格下浮100元/吨；当 12.00＜Pb＋Zn≤18.00时，自Pb＋Zn大于8.00%起，每超1%结算价格下浮200元/吨；18.00＜Pb＋Zn时，自Pb＋Zn大于 8.00%起，每超1%结算价格下浮800元/吨。

（2）MgO≤4.00%正常计算；当4.00%＜MgO≤8.00%时，与标准相比每超0.1%结算价格下浮10元/吨；当8.00%＜MgO时，自MgO大于4.00%起，每超1%结算价格下浮200元/吨。

（3）当As≤0.40%时正常结算；当0.40＜As≤1.00时，与标准相比每超0.1%结算价格下浮50元/吨；当1.00＜As≤1.50时，自As大于0.40%起，每超0.1%结算价格下浮100元/吨；1.50＜As时，自As大于0.40%起，每超0.1%结算价格下浮200元/吨；当As＞3.0%时，拒收。

（4）当S≥25.00%时正常结算；当S＜25.00%时，与标准相比每降低1%结算价格下浮20元/吨。

五、目前铜铅锌镍等精矿产品中含硫，以前都不计价。由于2007年来国内硫酸价格上扬了300%。特别是2008年以来，国内硫酸价格涨幅达30%～40%，报价在1400～1800元/吨之间。国内冶炼厂进口的精矿中，硫暂不计价，国产铜精矿当硫含量较高时才计价，因此冶炼厂的硫酸生产成本较低（通常在200～300元/吨之间），而目前国内硫酸价格达到1400～1800元/吨。对国内冶炼厂来说，硫酸的毛利润达100%。

第11篇：成本核算总结

三分公司成本核算总结

项目成本核算是施工企业成本管理的一个极其重要的环节。认真做好成本核算工作，对于加强成本管理，促进增产节约，发展企业生产都有着重要的作用，具体可表现在以下几个方面：

(1)通过项目成本核算，将各项生产费用按照它的用途和一定程序，分配计入各项工程，正确算出各项工程的实际成本，将它与预算成本进行比较，可以检查预算成本的执行情况。

(2)通过项目成本核算，可以及时反映施工过程中人力、物力、财力的耗费，检查人工费、材料费、机械使用费、措施费用的耗用情况和间接费用定额的执行情况，挖掘降低工程成本的潜力。

(3)通过项目成本核算，可以计算施工单位的经济效益和各项承包工程合同的盈亏，分清单位的成本责任，在企业内部实行经济责任制，以便于学先进、找差距。

(4)通过项目成本核算，可以为各种不同类型的工程积累施工技术资料和施工经验，为同类施工成本控制提供依据。

以上为针对一个企业来说成本核算、成本控制存在的必要性和重要作用，从小到施工队来说，以往，一道焊口从开焊到完工，成本是怎样构成的，人工、材料及机械消耗了多少，施工队不清楚，不怎么管，也不知该怎么管。等到了结算的时候才发现超支，公司抱怨施工队没有控制好成本，施工队则为自己白辛苦喊冤。成本控制下移到施工现场后，施工队就成了“甲方”，这意味着，公司有没有效益就看施工队能不能把握住成本这道关。成本核算控制下移至施工队后，一段时间的潜移默化，原来只知道埋头干活的施工队长们尝到了“当家”的滋味。懂得要算账过日子的并不只是施工队干部，职工的成本意识也不断提高。通过算账，

工程，节约费用10余万元。同过去相比，只要新开工的项目，施工队要求尽快去现场交底的多了，谈困难、提要求、讲条件的少了；，并且主动要求办理剩余料退料手续的多了，要求好设备、要求增加人员的少了；审单签单时斤斤计较，敢于拒签、敢于说“不”的多了，怕刁难、签人情单的少了。

三分公司通过长时间的成本核算控制学习，在学习中改进，在改进中学习，总结出一套管理体系：

三分公司成本核算按照单月单项工程进行成本控制，首先，项目开工前，由施工队上报整个项目施工计划及每月施工计划，整体施工计划包括：整体施工任务、施工计划工期、施工人员数量、施工材料、施工机械、油料、安全费用等。每月施工计划除以上项目外，包含图纸以外的变更部分及计划工作量以外部分。公司针对施工队上报的施工计划进行审核并制定项目整体成本指标和每月成本指标。

正确的成本确认往往与一定的成本核算对象、范围和时期相联系，并必须按一定的确认标准来进行。这种确认标准具有相对的稳定性，主要侧重定量，这是三分公司制定项目整体计划指标的原则。但也会随着施工条件和管理要求的发展变化。在成本核算中，往往要进行再确认，甚至是多次确认。确认是否属于成本，是否属于特定核算对象的成本(如施工措施增加、图纸变更、施工计划以外暨签证部分)以及是否属于核算当期成本等。所以需施工队根据下个月的施工任务上报下月施工工作量及变更工作量，公司以此来制定下月成本指标。如本月发生变更，于成本分析中进行说明。

施工生产是连续不断的，项目为了取得一定时期的项目成本，就必须将施工活动划分若干时期，并分期计算各期项目成本。成本核算的分期应与经营核算的分期相一致，这样便于当期成本的确定。但要指出，成本的分期核算，与项目成本计算期不能混为一谈。不论生产情况如何，成本核算工作，包括费用的归集和分配等都必须按月进行。至于已完项目成本的结算，可以是定期的，按月结转；也可以是不定期的，等到工程竣工后一次结转。

例如三分公司冷家热载体炉改造工程，项目比较成规模，将施工活动按单月分若干期，分期计算每月的工程成本。例如浅海公司零星项目工程，比较分散零星，可以不按单月计算，等竣工后统一计算工程成本。

成本月总结核算，要采用实际成本计价。采用定额成本或者计划成本方法的，应当合理计算成本差异，月终编制报表时，调整为实际成本。即必须根据计算期内实际产量(已完工程量)以及实际消耗和实际价格计算实际成本。

成本核算主要过程有以下几项：

1、发生成本的确认

进行项目成本核算，首先要对发生的各种成本和费用进行一一确认，确定应该记入项目成本的费用及费用数额、各种消耗记录、完成状况度量。

2、成本的归集与分配所谓成本归集是指在经营管理制度下，以有序的方式进行成本数据的搜集与汇总的过程；成本分配则是指将归集的成本分配给成本对象的过程。

项目实施过程中既有直接成本，也存在间接成本，大多数直接成本的核算简单易行，可按照定额标准和单价直接核算，而间接成本则需要按照一定的标准进行归集与分配。

3、确定实际发生成本

经过对项目成本的确认、归集与分配，就完成了项目成本核算的主体工作，为确保核算结果的准确性，必须要对未完成的项目工程再次进行最后盘点，最终确定一定期间内完成项目的实际成本。

4、提交项目成本核算报表

确认最终实际成本之后，要将已经完工的项目成本转入“项目结算成本”等科目中，并结转相关的期间费用，经过必要的处理之后，生成项目成本核算报表，并最终提交相关部门，对核算结果进行分析总结，及时调整施工战略与方法。

三分公司要求各施工队技术员、定额员、机动员、材料员、安全员将每个工程每个月实际发生的工作量、人工、机械油料、材料、安全措施用料汇总，并由施工队长进行审核，作为成本核算的基础资料采用对比法与公司下达的计划指标进行比较，分析出在工程项目中的成本控制力度，分析出盈亏原因，对下月施工进行指导，调整施工方法。

成本核算要为项目成本管理目标服务，成本核算不只是简单的计算问题，要与管理融于一体，算为管用。所以，在具体成本核算方法、程度和标准的选择上，在成本核算对象和范围的确定上，应与施工生产经营特点和成本管理要求特性结合，并与项目一定时期的成本管理水平相适应。正确地核算出符合项目管理目标的成本数据和指标，真正使项目成本核算成为领导的参谋和助手。无管理目标，成本核算是盲目和无益的，无决策作用的成本信息是没有价值的。

在施工管理上，三分公司主要做出以下几点：

1、减少外雇职工

如何在不影响正常生产的情况下，减少外雇用工数量，让自己的职工充实到生产一线中去。三分公司通过树立“挣工资”的理念、坚持奖金分配向一线倾斜、不得随意改变原工种、清退不合格的外雇工、自有职工逐步替换外雇工、操作人员可以内部调配、加强职工教育培训等诸多途径，以制度养人，用人完善制度，不断盘活内部人力资源，较好地控制了人工成本费用。在工程比去年还多的情况下，截止6月底，我们三分公司使用外雇工46人，劳务用工反而比上年同期减少17人，节约外雇费用51万元。

2、灵活调配自由职工

公司制定所有配合工种全部使用自有职工，短缺工种在各施工队和各工程项目之间进行灵活调配，施工队之间可以进行内部劳务结算。今年一季度，第二和第三施工队，分别在盘锦和沈阳施工，由于征地原因盘锦项目施工受阻，预计停工大约7天。我们及时抽调了1名管工和3名电焊工去沈阳项目打增援，使该项目提前15天完成了施工任务。在三分公司这样的人员调配已经成为一种日常管理的新常态，仅此一项即可节省成本约4.8万元，同时又为公司赢得了一定的市场信誉。

3、统筹规划，合理分配机械、设备使用。

三分公司各施工队之间经常互相联系，互相沟通，合理使用机械设备、优先使用自由设备，在冷家热载体炉隐患治理工程施工过程中，三个施工队均有施工任务，尤其在运输车辆与吊装车辆使用过程中，在不影响施工的前提条件下，统一施工任务，同一天进行运输与吊装，大量减少了运输车辆与吊装车辆的使用台班。

4、加强人才培养，提升职工业务能力和管理水平

三分公司结合队伍人员现状，实行了“私人定制”的培养，促进职工能够尽快独立上岗。今年上半年，我们针对年轻大学生，开展了施工方案编制培训19人次；针对竣工资料编制不及时，组织技术人员培训12人次；针对今年场站施工较多，开展了氩弧焊、手工焊等培训75人次；针对春季、雨季和高温天气，组织现场施工人员培训93人次。通过开展导师带徒、言传身教、案例分析等活动，2名年轻女大学生，目前已能够独立上岗。我们还培养了多名职工一岗多职、一岗多能，不仅能当电焊工，还能当起重工；既能从事管工操作，又懂的电工维修，在分公司内部营造出了良好的学习氛围，提高了他们的思想素质和业务水平，在工程建设中不断创造出新的施工业绩。

通过项目成本核算，可以为各种不同类型的工程积累经济技术资料，为修订预算定额、施工定额提供依据。管理企业离不开成本核算，但成本核算不是目的，而是管好企业的一个经济手段。离开管理去讲成本核算，成本核算也就失去了它应有的重要性。目前，三分公司对基层队成本核算已不是一行文字、一句口号，而成为分公司运行的准则、员工们工作的指针。不仅提升了三分公司的精细化管理水平，还为三分公司创造了可观的效益。三分公司在成本核算的控制与管理上还与公司领导的要求存在一定的差距，工作中还有不足。下一步我们将更加努力，将在今后的工作中积极贯彻油建公司的各项要求，不断改进和完善项目管理的方方面面，更好地完成项目部的各项工作目标。按照公司的要求，不断改进工作方法和总结经验，加强在成本核算中的管理，虚心地向其他分公司学习，为公司的发展做出更大贡献。

第12篇：成本核算工作总结

成本核算培训总结

一业主公关帐的统计与核算 1、业主公关帐的报送：

每天运作审计把业主公关账汇总表及业主消费的账单一起报送给成控会计，成控会计要审核账单是否有业主本人签字、汇总表是否正确。

2、关于业主帐的统计：

每天将业主公关帐按照食品、海鲜、酒水、茶艺、香烟等项目并分中餐厅、西餐厅、中餐吧、西餐吧等消费地点分别统计录入电脑固定文件夹。

3、月末处理：

月末将平时统计的食品、海鲜按照上月食品、海鲜成本率计算出本月成本价格填在本月食品成本报表费用分析相应位置上，原装酒、饮料按照当月的进价计算出成本价，自制饮料，茶水按标准食谱计算出成本价填在本月酒水成本报表费用分析相应位置上。

4、上统计表经主管审核后要作为凭证附件粘贴在凭证后面。

5、业主公关账汇总表及相关账单要按月存档。

二公司帐（费用帐）的统计与核算：

1、公司费用帐报送：

公司费用帐是各部门高级管理人员为联系酒店业务而在酒店消费产生的业务招待、试餐、赠送而产生的费用。每天运作将报表、账单及相关宴请单送至成本会计。成本会计要按照以下要求进行审核：

a各位领导及有关部门，赠送酒水为不含酒精的饮料。

b 赠送食品标准为：经理以下人员赠送标准36元以下。超过规定金额的须餐饮部经理签字。 c宴请，需提前填制宴请单，由财务总监，采购部经理，副总经理批准有效。

2、统计方法同业主公关账。

三物料的购入

1、审核收货报表，成本只需审核存货报表、成本收货日报。A、存货的审核

存货类收货记录收货人由库房来签字,由库管员录入，成本审核。 B、成本类的审核

成本收货记录由各收货部门领导来签字。由成本录入帐套内。 C、海鲜类的审核

由海鲜池的负责人签字，及使用部门负责人签字。由成本录入帐套内。

2、原则上不准更改收货记录上面的签字，如更改需在更改的旁边签上更改人的姓名。

3、退货的单据，应有供应商签字。

4、报价单上没有的物料，特别是调料因请购单上库管已填写进价，所以予须特别审核。但个别物料涨幅多得新货必须通知主管确认价格方可。

5、中厨、西厨的水果都单统计。

6、每天将成本收货日报及存货报表录入文件夹内。

四内部调换

1、有关部门：中厨房、西厨房、中餐吧、美食吧、大堂吧、音乐酒吧、迷你吧、茶艺苑。

2、西厨房调到房务部的水果，月底按房务部的赠送（业务推广费）来审核。

3、美食吧平时偶尔有卖咖啡、华邦果汁、燕京普啤、可乐浆等。但物料算做西厨房，到月底根据销售数统一调拨过来。

4、有时美食吧和大堂吧之间也有调拨，但无需核算。

5、关于月底调拨

调拨单上的价格由厨房自己填制，由于交来的单子价格双方已确认签字，所以这类单据就不作审核。在做每日成本分析表时，从中厨的销售中减调，加到西厨的销售中。月底报送运作汇总数，调整好月底的销售收入分析表。然后根据调整后的收入报表调整每日销售收入分析表的最后一天。并且根据调整后的报表做月底成本分析表。

6、目前中厨赠送的水果由中餐吧来管理，但成本算在中厨房内。中厨调到中餐吧和西厨调到中餐吧的水果，都是做鲜榨果汁用的。

7、中餐吧往宴会部门调拨酒水，需要核实是否做了酒水的收入，如果做了收入就不用开调拨单。如果没有做收入，须开中餐吧调到中厨。五物料的领用及审核

1、领用不同仓库的物料需要分开领料单填写。

2食品、酒水、由指、定负责人审批。燕、鲍翅的领用必须有厨师长、餐饮部经理同时签字审批，并由上杂主管领用，库房发货才可以。

3、百货仓的物料不管餐饮部领用什么，都由餐饮部经理签字方可。

4、特别注意：财务运作领用酒水时录入单据时入中餐吧。领用香烟时录入财务运作部。

5、咖啡、华邦果汁、矿泉水领料由西厨领。

6、食品及酒水类出库由库管员录入，成本审核，审核时需注意仓号、部门、原始单据号、日期，及领用明细。

财务部王庚武 2011.09.28

第13篇：压铸件成本核算

压铸件成本核算，以亿高的脚踏为例：

1、成本组成主要有：材料费+合模费+熔炼费+后处理费+包装运输费+模具均摊+7%税点+10%利润。

2、材料费：产品重量+损耗（3~5%）乘以材料价格。

后左脚踏支架重275g，因产品较小，水口料也较少，按3%计算，材料价格按17500元/吨计算，则为：275g*（1+0.03）*1.75分/g＝500分＝5元/件。

（铝合金产品的水口料是可以回收利用的，一般按95：5的比例添加回料，也就是说，损耗只要考虑沉渣损耗及氧化部分即可；扣除可回收的水口料，实际损耗正常在1.05~2之间，超出的话就偏高了，不是厂家拿的ADC12有问题，就是厂家生产管理有问题。）

3、合模费：由人工+水电+压铸设备折旧费构成

具体计算须先明确几个参数，即压铸机的价格，使用寿命，功率和日产量。压铸机按吨位算，一般中低档压铸机在吨位后去掉个0，就是对应的采购价格。比如250t压铸机约25万块，300t的约30万块（当然这只是个大概估算，具体的要在采购处得知），使用10年（压铸机一般用个15-20年都不会有问题），功率为22KW，按一分钟生产一个产品（这个非常重要），一天8小时能做500个算，则：设备折旧25万10年，2.5万1年，2000块1月，66块1天，0.13元/件；水电费：水费忽略不计，电费工业用电1元每度，每小时22度，8小时176度，均摊到500个每天为0.35元/件；人工：按100元每天，均摊到500个则为0.2元/件，总计合模费：0.68元/件。

4、熔炼费

计算方法暂不详。

每小时折旧费用（电炉售价÷使用寿命小时）÷产能+均摊电费（电炉功率Kw/时÷产能）

5、后处理费用

主要是对压铸出来的毛坯进行表面处理，去水口、钻孔、攻牙、去毛边、震磨等（按各工序工钱总和计算，如去水口2毛钱，去毛边一道2分钱）

6、包装运输费用

按包装数量均摊+运输费(根据距离而定)。

7、模具均摊

开模费用为3.5万按10万模的使用寿命，均摊0.35元/件。

8、税点和利润

税点计7%，利润计10%。总计：（5+0.68+0.5+0.2+0.1+0.35）*1.07*1.1＝8元/件。

9、压铸机台费用+使用过程中还有一些易损件均摊费用

180T：4.0元/啤； 250T：6.5元/啤； 400T：8.0元/ 啤； 500T：10.0元/啤；

650T：12元/啤；

800T：15.0元/啤；1000T：22.0元/啤

1250T：32.0元/啤

冲头上的密封环，约2000块一个，可以使用约3万次，一个均摊约0.15元成本。

10、压铸模具费用

材料国内多使用进口日本牌号材料

如H

13、SKD6

1、8407来制作型芯型腔；模架多为45#钢。

11、原材料价

第14篇：建筑工程成本核算

建筑工程成本核算

土地出让金（3.5容积率）：700000元/（3.5*667）=300元/m2

城市配套费：50元/m2

环境监测费：0.5元/m2

建设单位工程管理费：7000万元*1%/（120*128）=45.57元/m2(70万元)

人防费：1000*3%*S/S=30元/m2

工程设计费：（（249.6-163.9）/（8000-5000）*2000+163.9）*10000/（120*128）=143.9元/m2(221万元)

七、工程地质勘察费：1元/m2

八、招标代理费：（100*1%+（500-100）*0.7%+（1000-500）*0.55%+（5000-1000）*0.35%+

（7000-5000）*0.2%）=24.55万元

245500/120/128=15.98元/m2(24.55万元)

九、工程监理费：（（181-120.8）/（8000-5000）*2000+120.8）*10000/（120*128）=104.77元/m2(160.93万元)

十、工程交易费：30000元/120/1281.95元/m2(3万元)

十一、施工图审查费：2.7/1000*7000*10000/120/128=12.3元/m2(18.9万元)

十二、造价咨询费： 3/1000*7000*10000/120/128=13.67元/m2(21万元)

十三、建筑垃圾处理费：120m2*8*4米深*1.5吨*4元/吨=2.3万元

23040/120/128=1.5元/m2

十四、放验线费：1610元/120/128=0.1元/m2

十五、墙改基金：8元/m2

十六、节水办费：1元/m2

十七、污水接口费：600元

十八、文物勘察费：1元/m2

十九、工程成本费：1350元/m2

二

十、营业税：

二十一、临时接水：按预算费用

二十二、临时接电：按预算费用

二十三、永久室外工程（电、水、天燃气、绿化和土建工程）：按预算费用

一、

二、

三、

四、

五、

六、

第15篇：成本核算管理办法

成本核算管理办法

及时调整生产计划）造成在产品、半成品资金占用超过定额或长期积压负责；

4、对生产调度不及时，造成停工损失负责；

5、对在制品、半成品管理不严，致使成本计算不真实负责。

6、负责本部门成本控制目标的分解

（六）内勤部

1、对物料领发的准确性和及时性负责；

2、对物料采购计划的正确制定负责；

3、对库存物资的有效保养、安全有序负责。

（七）财务部

1、制订成本管理制度，编制落实成本计划，并监督考核执行情况；

2、对监督成本费用审批控制过程负责；

3、制订目标成本，组织成本核算，进行成本预测和分析，提出改进措施和建议。

（八）质量部

1、对由于执行检验制度不严，造成报废或质量事故负责；

2、对外购材料、外协件检验不严所造成的损失负责；

3、对工艺改进造成的质量风险或隐患负责。

4、负责本部门成本控制目标的分解。

（九）采供部

1、对材料供应不及时，造成停工待料负责；

2、对不按计划采购，造成材料超出积压负责；

3、对不执行比价采购原则，造成材料进价偏高负责。

4、负责本部门成本控制目标的分解。

成本核算管理办法

（十）工程部

1、对机器设备增减、报废不及时办理手续，致使设备数额帐实不符，折旧提存不实负责；

2、对机器设备维护保养工作组织不力，造成停工损失、废品损失或维修费用超预算负责。

3、对由于计量衡器未检修或检定失准造成材料物资短缺损失负责；

4、对水、电、气消耗无定额，无计量，无记录，或未提出合理分摊标准，致使成本计算不实负责；

5、由于未及时安装或维修各种能源消耗计量仪表，造成能耗责任不清，成本不实负责。

6、对全厂各部门能源消耗指标的编制和监控负责。

7、负责本部门成本控制目标的分解。

（十一）行政人事部

1、对劳动组织、劳动纪律、生产用工等管理不当，影响正常生产负责；

2、对按国家政策控制工资、奖金及劳动保险费的支出负责。

3、对办公费用及其它行政事务费用的超支负责；

成本核算管理办法

单、外加工产品成品入库单、材料物资盘点表等，并作好材料仓库台帐的记账工作。

（二）行政人事部负责劳动工资方面的原始记录，反映职工人数、调动、考勤、工资、工时、停工情况、有关津贴等项记录。

（三）质量部负责工艺改动方面的原始记录，反映产品工艺改动、工时材料定额变动等项的记录。

（四）生产部负责生产方面的原始记录，反映产品从材料领出至验收入库的全部过程，并作好产品投入产出数量管理和工时统计工作。

（五）工程部负责设备使用方面的原始记录，反映设备验收、交付使用、维修、报废的情况，如固定资产验收单、固定资产调拨单、在建工程转固验收单等，并作好固定资产卡片和固定资产台帐的登记工作。

（六）工程部负责动力消耗方面的原始记录，反映根据各计量仪表所显示的水、电、气的实际耗用量，并作好能源消耗统计报表。

（七）各部门建立本部门使用的各项物资消耗或损耗标准，建立有利于成本控制的各项技术经济指标标准，并做好相应的统计报表。

成本核算管理办法

流程记录的凭证，经质量检验合格后进行点数、交接。在产品报废或短缺，应及时查清数量和原因，填制有关的原始凭证，以保证投入、产出数量记录的准确性和连贯性。

（三）对于车间完工的半成品和产成品，应由车间填制入库单，经检验合格签证后，送交仓库点收入库。

成本核算管理办法

（六）生产费用及期间费用预算

成本核算管理办法

（三）上报集团审批。根据编制的成本计划确认成本指针，如主要产品单位成本、产值成本率、产值燃动率、产值工资率、产值费用率等，由总经理审批，报集团核准。

成本核算管理办法

效益的增长幅度。

（四）费用开支控制。实行费用指标限额管理和考核制度，明确各项费用权责归属，严格费用支出审批手续，控制按计划和限额耗费。

（五）生产投入控制，要控制生产量的投入，包括投产周期、投产数量等，保证按计划投产，控制过量生产，确保均衡完成生产计划。

（六）材料外协加工费用控制，要严格执行货比三家，择优定点的原则，加工点及价格的确定，要实行审批制度。

（七）动力消耗控制。所有动力消耗都应实行定额管理和考核。控制动力消耗首先要从线路、管道方面划清耗能责任归属，安装计量仪表，减少跑、冒、滴、漏和大功率负荷空载现象，保证动力单耗的降低。

（八）结合各种耗费指标与费用支出，制订奖惩制度，节约或超支与工资奖金挂钩，以提高全员对成本控制工作的积极性。

成本核算管理办法

不符合规定的费用不能计入成本。

（三）一贯性原则。与成本核算有关的会计处理方法，应保持前后期一致，使前后期的核算资料衔接，便于比较。不得通过任意改变会计处理方法调节各期成本和利润。

（四）费用确认配比原则。生产经营所发生的费用可按下列三种方式确认：

1、按因果关系确认。对于费用的发生与某种收入存在明显因果关系的支出，应在该项收入实现时，确认为生产成本，并与之配比，而在该项收入未实现时，先作为计入存货的成本确认，例如制造产品的材料耗费和人工耗费，应计入产品的制造成本，随着产品的销售转为销售成本，并与相关的销售收入配比。

2、按受益期分配确认。对于支出的效益涉及若干会计年度的资本性支出，应在与支出效益相关的各受益期，按合理的方式分配确认为费用，分别与各受益期的收入配比，例如固定资产的折旧费用。

3、按发生的时期立即确认。对于既无明显因果关系，又难以按受益原则进行分配的支出，在发生的当期立即确认，即作为期间费用与发生当期的收入配比。

（五）权责发生制原则。在成本核算时，应遵循权责发生制原则。其基本内容是，凡是应计入本期的收入或支出，不论款项是否收到或付出，都算作本期的收支；凡是不应计入本期的收入或支出，即使款项已经收到或付出，也不能算作本期的收入或支出。在成本核算中运用权责发生制原则，主要是指确认本期费用的问题。即应正确处理待摊费用、递延资产和预提费用等。在成本核算时，对于已经发生的支出，如果其受益期不仅包括本期，而且还包括以后各期，就应按其受益期分摊，不能全部列于本期；对于虽未发出的费用，但却应由本期负担，则应先行预提计入本期费用中，待支出时，就不再列入费用。不得利用待摊费用、递延资产和预提费用

成本核算管理办法

人为地调节成本，使成本计算失去真实性。

成本核算管理办法

1、直接费用：是指在生产过程中发生的，能直接计入某种产品或劳务成本的生产费用。包括直接材料费、直接人工费、外协加工费、燃料动力等及其它直接费用。上述费用发生时，直接计入产品制造成本。

2、间接费用。是指在生产过程中发生的，除直接费用之外的一切费用，包括内部各车间部门为组织和管理生产而发生的共同费用，以及不能直接计入产品成本的各项费用。这些费用发生时，应通过一定标准分配计入产品制造成本。

（二）期间费用。是指行政管理机构组织和管理生产经营活动而发生的费用，这些费用按规定进行汇总，直接计入当期损益。该费用分为管理费用、财务费用、销售费用。

成本核算管理办法

（一）根据产品和劳务作业的生产过程特点、生产组织类型以及管理的需要，分别确定成本计算对象，选用适合的成本核算方法。

（二）按照费用发生地点和成本计算对象，填制、审核各种会计凭证。有关成本核算的原始凭证和记账凭证，应有经办人员和责任人员签章，作到手续完整，准确及时。

（三）设置下列各种成本和费用明细账：

1、基本生产明细账，按生产地点和成本项目核算基本生产车间发生的生产费用。

2、自制半成品明细账，由车间和库房按品种建立数量明细账，进行投料、移交、结存等日常数量核算，月末编制汇总表。车间和库房必须认真进行收发、计量、交接，要有合法的原始凭证、建全的台帐登记制度和定期盘存制度，保证半成品资料的真实、准确，使产品成本计算建立在可靠的基础上。

3、制造费用明细账，按车间、部门及二级明细项目分别对制造费用进行归集，月末进行分配核算，月终不保留余额。

（四）根据归集的全部生产费用和成本核算资料，按成本项目计算各种产品的在产品成本、产成品成本和单位成本。

成本核算管理办法

仓库保管责任所造成的材料溢缺、损坏等经济责任，自行修正领用数量，转嫁给领用部门承担。

成本核算管理办法

不得任意估计。

成本核算管理办法

第16篇：成本核算方案

成本控制方案是指为消除提高成本因素和发挥成本优势所采取的措施。成本控制方案是成本策划的结果，应针对提高成本因素和成本优势逐一制定。一般情况下，成本控制方案可能涉及到具体降低成本的目标、为实现目标所赋予有关职能和层次的职责和权限、提高成本因素、实现目标所采取的措施、方法和时间表、措施的实施效果及目标实现结果的评价、方案实施情况的检查和责任的追究等内容。

1、明确物料、人工、水电等各种费用支出、消耗水平；

2、准确的成本数据是制定价格的依据，便于企业提高市场竞争能力；

3、直接经济效益的体现：成本的降低=增加收入=增加利润=增加净利润；

4、成本关联到财务、物流、生产3大核心业务，是企业管理的中心枢纽；

5、成本管理水平的提高可以带动和促进整个公司管理水平的提高。

1、成本计算不够全面、细致、科学、准确，而是非常粗略简单马虎，甚至推倒估算；

2、成本计算方法的规划设计不合理；

3、流程不合理，没有首先设计一个科学合理的成本核算、管理流程；

4、在成本计算过程中未自动生成凭证，导致成本与财务不能实现一体化处理！

5、没有建立材料、工时等各种耗费标准，致使消耗失控，成本升高；

6、没有有效的进行成本控制，导致成本降不下来；

7、采购、库存、销售、车间、HR等关联部门不配合或没有效的配合成本，这是根源；

8、没有对整个成本管理进行规划与设计；

9、没有建立成本数据系统，不能及时、有效地进行成本分析；

10、没有将标准成本法、责任成本等现代西方科学的成本方法用上；

11、没有进行有效的全面细致的成本分析（没有核算体系也就谈不上）不知道企业在成本方面好在哪里？差在哪里？与竞争对手的差距多大？还有哪些潜力可挖？

12、最终导致的总恶果是——成本数据不清晰，无法进行订价竞争、成本控制乏力、消耗过大、成本升高，同时导致物流等关联管理不规范，效益、管理俱失的双重恶果。致使公司整体竞争能力下降。编辑本段一般措施

1、现状分析：对贵公司现有成本管理及关联部门业务做整体的诊断和分析，找出其与一个规范的完整的现代化的成本管理体系之间的差距，并写出书面报告。

2、总经理工程，整个企业工程，首先明确成本管理的企业级战略地位，并取得企业最高领导和所有部门的全员支持。

3、从源头做起，从根上做起，首先理顺与成本密切相关的生产、计划、车间、采购、库存、销售、存货核算、工资、固定资产、人力资源等关联部门的业务及流程，使之配合成本，数据能自动传递到成本系统；

4、重新规划定义费用要素、成本项目、成本对象、成本计算方法、成本会计核算方法等基础资料及成本会计政策。

5、按照全面、科学、自动取数的要求重新规划设计成本核算管理的一系列流程，包括核算流程、管理流程、与关联业务的流程等。

6、重新规划设计整个成本管理，设计一套包括了：成本预测、预算、核算、控制、考核、分析在内的一整套真正的成本管理体系。

7、在达到上述6，构建了真正的成本管理体系的基础之上，将标准成本法、量-本-利分析、责任成本、成本习性等现代西方成本管理方法用上，构成现代化的成本管理体系。

8、从管理组织架构、职责权限、岗位、流程、表单、制度规范、方法、工具8大要素同时着手，构建成本管理体系，使上述成本核算流程、成本管理体系、现代化的成本管理体系切实得到保障和执行、实施。

9、最后，设计工具问题，通过EXCEL、ERP实现成本和财务及关联业务的全自动化处理，实现现代化的成本核算与管理控制。

1、重新规划设计成本项目、费用要素、成本科目、成本计算方法；

2、重新规划设计整个成本计算、核算、管理的流程；解决根本源头；

3、重新规划设计成本与财务的关系，使财务成本一体化的同步处理；

4、重新规划设计与成本密切相关的物流管理、车间统计核算，使成本与财务、物流、车间一体化处理；

5、重新规划设计成本宏观管理，包括：

（1）成本预测

（2）成本预算

（3）成本核算

（4）成本控制

（5）成本考核

（6）成本分析

6、在提供完整准确科学及时的成本数据的基础上，构成真正的成本管理系统。标本兼治，在规划成本的同时，规范于之密切相关的财务、物流、车间等业务，构成一个科学的自动数据系统。不仅解决成本也解决整个企业管理问题。

建立完整的、及时的成本分析体系。使财务、公司高层领导能随时进行成本分析；真正发挥成本的管理、决策支持作用；将现代西方科学的成本方法用上，包括：（1）标准成本法（2）固定成本、变动成本等（3）成本性态管理（4）可控成本、不可控成本等（5）责任成本管理

（6）量-本-利分析

7、建立现代化的成本管理系统，良好的支持企业的管理与决策。我们构建的《现代成本管理系统》可以达到下列几个方面的要求：

（1）完整——品种法、分批法、分步法几个方法同时实现，且交叉实现；

（2）科学——费用分配、成本计算根据原理结合您企业的实际，达到科学、合理；

（3）准确——成本计算核算尽可能的准确，提供准确的成本数据；

（4）及时——成本计算、数据、管理及时传送到管理层进行分析；

（5）管理——在提供上述完美成本数据的基础上，实现控制考核等构成真正的成本管理系统；

（6）自动化——通过EXCEL、ERP等实现成本核算、成本与整个企业系统的高度自动化处理；

（7）现代化——将现代西方科学的成本管理理念、方法用上，包括：

标准成本法固定成本、变动成本等。成本性态管理、可控成本、不可控成本等责任成本管理。量-本-利分析建立现代化的成本管理系统

（8）最后的总体应用目标：

A．降低材料、人工、折旧、水电等消耗

B．降低成本

C．控制库存

D．保证成本费用预算的实现

E．以成本为中心，构成完整的、科学规范、现代化的财务管理体系

F．以成本为中心，促使车间在产品、产品、设备、人工等管理的规范化与高效率

G．以成本为中心，规范和理顺财务、物流、车间等核心业务

H．以成本为中心，带动和促进整个公司管理水平的提高编辑本段给企业带来的利益

成本是制造业管理的核心之一，我们的咨询管理是标本兼治、是站在整个公司管理高度上进行的成本设计，它与财务、物流、车间统计核算等关联系统不仅能自动取数据，而且高度协调配合，是基于一个科学合理的现代化的企业管理系统之上的成本管理。是成本目标与管理目标的高度一致。同时达到降低消耗控制资源降低成本、促使成本和整个企业管理水平同步提高的3重功效。

从我们做过的多家成功企业案例的事实证明：我们构建的《成功的现代成本管理体系》不仅达到了成本管理的规范化、科学化、现代化，促使公司成本的降低，而且达到了大幅度降低成本消耗，一般降低比率在35%以上，提高了企业效益、同时促使物流、财务、车间管理规范化的双重效应；达到了以成本为中心，促使整个公司管理水准提升的目的。

第17篇：开发成本核算

一、房地产企业成本核算的对象

但随着房地产市场向纵深发展，一个项目是综合的，按其居住功能分可能有普通住宅、公寓楼、写字楼、商业用房或可单独出售的配套设施等建构筑物，按其建筑的性质可能有普通多层、小高层、高层、别墅或裙楼等等，按其是否装修还可以分为毛坯房、粗装修房或精装修房等，总之开发产品是复杂多样。于是，在实际业务操作中有的以小区为核算对象、有的以分批开发的项目为核算对象、有以工程发包标段为核算对象、有的以能否单独编制概算或施工图预算的单项开发项目为成本核算对象、有的甚至提出以房地产开发项目的工程内容和工期进度作为主要依据来确定成本归集对象，我们不能去武断地评价哪一种方法正确与否，但有一点是明确的，那就是这些方法所核算出的单位面积的成本是不合理的，不能真正保证收入与成本配比。还有可能出现人为地调节利润的情况，从而使会计信息的真实可靠性大打折扣。笔者认为房地产业成本归集的对象无论项目的开发是单一还是复杂多样，均应以政府批准立项的单个项目为核算对象，不管是该项目是否与其他项目的名称、地块以及其他配套设施是否相联系，因为一个项目无论是立项审批还是规划审批，一般是独立于其他项目的作为一个整体考虑的，在项目的建筑密度、容积率、绿化履盖率、人防设计要求、配套设施的建设都是单独要求的．所以在项目分批分期开发时如果简单地按批次、按标段或按建筑类别都不能合理而准确地反映出开发产品的成本。于此有一检验成本核算准确合理的方法，那就是在同一个立项项目中的同类开发产品的成本相当，在销售价格平稳再剔除其他价格调整因素的情况下，同类的开发产品的销售毛利是不会有很大的波动的。所以考虑成本核算对象时应该以政府批准立项的项目为单位，只有按照规划的要求将所有应该实施及配套的工程项目建设完成后才能算是整个项目的成本归集完毕，否则，即使提前按照工程预算将相关的成本预提计入开发总成本也会有误差。

二、房地产企业成本归集

与其他行业的成本核算一样，在确定了成本核算对象后，就是客观选择确定成本的结构。在开发成本一级科目下设置“土地成本、前期费用、建筑安装成本、基础设施费、公共配套设施费、开发间接费、财务费用”等二级明细核算，再在二级明细科目下设三级明细，对各个二级科目进行细化。由于房地产产品规模大、生产周期长，往往成片分期开发，而且建筑产品是非标准产品，因此在设立三级成本明细时，对同一小区内的各工程项目应该分类进行核算，可以借助于工程或前期部门所编制的项目预算，尽可能与项目规划、预算的项目内容一致，或者说以上内容都能在所设置的三级明细成本中合理地归集，同时对于成片、分批开发的相近的开发产品可以行当合并，如甲小区——小高层、甲小区——普通多层等，对于受益对象较多或是整个立项项目都需要承担的公共成本，在核算时要做详细的记载，以便于今后的分步分配计算。合理归集完全部开发成本后，最关键工作就是成本的分配了。在此前，我们要讨论一下单位成本的对象问题，以往大家都是计算出全部开发产品的单位建筑面积或可售面积成本，(即直接用总成本除以总的建筑面积或可售面积)，进而根据各产品对象的面积乘以单位面积成本就计算出单个开发产品的销售成本了，有些企业甚至不设置“开发产品”科目或是开发产品科目不设置明细户，当然，这对于一些规模小、开发产品较为单一的项目来说这样分配是不会影响成本的真实性及合理性的，但对于一个大型综合开发项目来说有些成本内容未必就合理了，而且这么做也使得成本的

二、三级明细核算失去意义。所以笔者认为开发企业的成本核算也应借鉴一些制造企业的产品的核算方法，比如品种法、分批法甚至是分步法等等确定开发产品的类别，进行小类归总，借助于现代计算机技术，对各成本明细费用进行准确的分配，从而计算出可售单个开发产品的成本，真实客观地反映企业的经营成果。下面就成本项目一一进行说明。

三、成本项目分配 (一)土地成本的分配

土地成本包括土地出让金、动拆迁补偿费、土地权证费、契税、土地使用税、土地闲置费等。如果开发项目中开发产品单一，那就可以用房管测绘部门所确定的可售总面积或建筑规划部门确定的总面积去与土地开发总成本对比，得到单位面积成本，进而根据单一的开发产品的面积计算出其土地开发成本。如果是综合项目土地用途不一样，出让价格也不一样，那就必须根据宗地受让的用途分类计价，将商业用地、办公用地、住宅用地、可售配套设施用地的成本分开计算其相应的成本在住宅成本的计算分配时如果还有不同类别的开发产品，比如普通多层住宅、小高层、高层住宅及单体别墅或连体别墅，它们的土地成本就包括两部分，即根据单体占地面积直接计算的土地成本及基础设施的土地成本的分摊之和。 (二)前期费用的分配

前期费用包括勘察费、规划方案设计费、可行I!生研究费、环评费、施工图设计费、招标费、政府收取的各项规费、“五通一平费用”等为项目施工前所做的一切准备而发生的成本费用。前期费用在开发产品的成本中所占比例相对来说较低，可以根据总费用与总面积直接计算分配。如果其中单项费用很高的话，也可将公摊部分和单体分开计算，总之，根据重要性原则进行会计处理。

(三)建筑安装成本的分配

建筑安装成本包括土建工程、水电安装工程、室内外装修工’程、设备及工器具购置等所发生的费用。这部分成本在某个单一产品成本中所占的比重是很大的，但是相对于其他成本项目来而言，其分配对象较为明确，可直接按单体分配到单一产品对象，也可以借鉴工业企业的成本核算方法，对同一类别的开发产品进行分类汇总，比如同结构相同造价相近、装修标准或档次相同等等。总之是便于计算，能真实准确地反映开发产品的计价成本。

(四)基础设施费的分配

基础设施费包括排污排洪费、供电费、供气费、供水费、通讯费、有线电视、宽带网络、照明费、环卫设施、消防设施、道路桥梁涵洞、绿化景观等其他基础性工程费用，它的分配相对于其他费用而言，要简单明了，可采用按可售面积、工程造价比等方法进行分配,这样对客观公允地反映企业的经营成果是没有影响的。

(五)公共配套设施费的分配

公共配套设施包括教育设施费、医疗设施费、商业设施费、地区市政设施建设费、物业管理配套服务设施费、大型人防工程等配套工程的成本费用。这部分成本的分配要根据受益对象进行，这些配套工程大部分是为了完善项目的功能或是为了提高项目的服务品质而建设的，大致可分为可单独有偿转让或不能有偿转让的大型配套项目，而可以有偿转让的配套设施在财务上应该视同开发产品进行核算，这里所指的是不能有偿转让的设施。公共配套设施的成本只需归集其建造成本，不需要分摊土地等相关的其他成本。分配方法与基础设施费的相同。 (六)开发间接费和财务费用的分配有些企业的项目公司将开发间接费一些应该计入期间费用的管理费用计人开发间接费，这对成本的核算和真实地反映经营成果是有影响的。

关于借款费用会计准则中所讲的是“固定资产达到预定可使用状态时应停止借款费用的资本化”：而以前的股份企业会计制度中讲的是“开发产品销售前计入开发成本或开发产品成本”，也就是开发产品开始销售后就应该将借款费用计入期间费用了；而现行税法则规定“借款费用如属于成本对象完工前发生的应按其实际发生的费用配比计入成本对象中：如属于成本对象完工后发生的应作为财务费用直接在税前扣除”这三者看上去不一致，但是税法的规定显得相对合理，完工应该是指建筑质量监督部门验收合格，以此时点为界限，这与前二者并不矛盾，因为没有质量监督部门的验收是不能交房的，换言之也是不算达到可使用状态的。（作者纪学传曾海贤）

来源：财会信报 2009年4月27日

第18篇：流成本核算

Strobel, M..MaterialFlow cost Accounting.

MaterialandEnergyFlows[J].UniversityofAugsburg,2002

流成本核算 Eco-efficientControllingof 下面的报告是限于实施流成本核算,这个工具是给定优先级最高的试点企业参与。这个连续链接的数量和金额数据使得公司能够系统地结合降低成本和资源节约措施。流成本会计作为一种工具的现代成本会计已受到数量的出版物和指导方针(其中,LfU / Ministerium毛皮客观世界和Verkehr巴登-符腾堡州,1999

年,Krcmar et al。,2000;Strobel,2001)。从本质上讲,流成本会计是成本会计方法,针对定量和货币估值的一个公司的材料流动以权责发生制为依据。底层概念的流成本会计是material-flowrelated分布和计算一个公司的总生产成本这些成本分配到个人物质流(Pojasek,1997;美国EPA,2000)。物质流被认为是主要的成本动因和因此也作为成本收集器。

生态影响因素——生态因素,

有利于全球环境友好、生态和可以量化和控成本为了列入生产计划数学模型。生态友好意味着在这种情况下,碳足迹(Velte et al.,2008年)可以减少或者环境影响可以改善与优化的生态因素。量化意味着生态因素可以被指定一个货币价值基于批量分配到一个特定的生产周期。下面的生态因素被确定为相关生产计划内:电力的使用,取决于生产的程度的利用率,必须购买。发电对环境影响基于各自的发电厂。二氧化碳排放——允许上限和贸易在发射市场。因此二氧化碳还原意味着金融机会。水消费——取决于生产的程度的利用率,必须购买。水有可能赶上甚至取代化石燃料作为核心资源在未来。重要的是要注意,这些成本因素表现在一个非线性的方式。这是基于假设与增加程度的利用生产机相关的生态因素增加高于平均水平(如能耗、二氧化碳排放等)。