成本核算管理办法
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成本核算管理办法
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及时调整生产计划）造成在产品、半成品资金占用超过定额或长期积压负责；
4、对生产调度不及时，造成停工损失负责；
5、对在制品、半成品管理不严，致使成本计算不真实负责。
6、负责本部门成本控制目标的分解
（六）内勤部
1、对物料领发的准确性和及时性负责；
2、对物料采购计划的正确制定负责；
3、对库存物资的有效保养、安全有序负责。
（七）财务部
1、制订成本管理制度，编制落实成本计划，并监督考核执行情况；
2、对监督成本费用审批控制过程负责；
3、制订目标成本，组织成本核算，进行成本预测和分析，提出改进措施和建议。
（八）质量部
1、对由于执行检验制度不严，造成报废或质量事故负责；
2、对外购材料、外协件检验不严所造成的损失负责；
3、对工艺改进造成的质量风险或隐患负责。
4、负责本部门成本控制目标的分解。
（九）采供部
1、对材料供应不及时，造成停工待料负责；
2、对不按计划采购，造成材料超出积压负责；
3、对不执行比价采购原则，造成材料进价偏高负责。
4、负责本部门成本控制目标的分解。
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（十）工程部
1、对机器设备增减、报废不及时办理手续，致使设备数额帐实不符，折旧提存不实负责；
2、对机器设备维护保养工作组织不力，造成停工损失、废品损失或维修费用超预算负责。
3、对由于计量衡器未检修或检定失准造成材料物资短缺损失负责；
4、对水、电、气消耗无定额，无计量，无记录，或未提出合理分摊标准，致使成本计算不实负责；
5、由于未及时安装或维修各种能源消耗计量仪表，造成能耗责任不清，成本不实负责。
6、对全厂各部门能源消耗指标的编制和监控负责。
7、负责本部门成本控制目标的分解。
（十一）行政人事部
1、对劳动组织、劳动纪律、生产用工等管理不当，影响正常生产负责；
2、对按国家政策控制工资、奖金及劳动保险费的支出负责。
3、对办公费用及其它行政事务费用的超支负责；
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单、外加工产品成品入库单、材料物资盘点表等，并作好材料仓库台帐的记账工作。
（二）行政人事部负责劳动工资方面的原始记录，反映职工人数、调动、考勤、工资、工时、停工情况、有关津贴等项记录。
（三）质量部负责工艺改动方面的原始记录，反映产品工艺改动、工时材料定额变动等项的记录。
（四）生产部负责生产方面的原始记录，反映产品从材料领出至验收入库的全部过程，并作好产品投入产出数量管理和工时统计工作。
（五）工程部负责设备使用方面的原始记录，反映设备验收、交付使用、维修、报废的情况，如固定资产验收单、固定资产调拨单、在建工程转固验收单等，并作好固定资产卡片和固定资产台帐的登记工作。
（六）工程部负责动力消耗方面的原始记录，反映根据各计量仪表所显示的水、电、气的实际耗用量，并作好能源消耗统计报表。
（七）各部门建立本部门使用的各项物资消耗或损耗标准，建立有利于成本控制的各项技术经济指标标准，并做好相应的统计报表。
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流程记录的凭证，经质量检验合格后进行点数、交接。在产品报废或短缺，应及时查清数量和原因，填制有关的原始凭证，以保证投入、产出数量记录的准确性和连贯性。
（三）对于车间完工的半成品和产成品，应由车间填制入库单，经检验合格签证后，送交仓库点收入库。
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（六）生产费用及期间费用预算
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（三）上报集团审批。根据编制的成本计划确认成本指针，如主要产品单位成本、产值成本率、产值燃动率、产值工资率、产值费用率等，由总经理审批，报集团核准。
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效益的增长幅度。
（四）费用开支控制。实行费用指标限额管理和考核制度，明确各项费用权责归属，严格费用支出审批手续，控制按计划和限额耗费。
（五）生产投入控制，要控制生产量的投入，包括投产周期、投产数量等，保证按计划投产，控制过量生产，确保均衡完成生产计划。
（六）材料外协加工费用控制，要严格执行货比三家，择优定点的原则，加工点及价格的确定，要实行审批制度。
（七）动力消耗控制。所有动力消耗都应实行定额管理和考核。控制动力消耗首先要从线路、管道方面划清耗能责任归属，安装计量仪表，减少跑、冒、滴、漏和大功率负荷空载现象，保证动力单耗的降低。
（八）结合各种耗费指标与费用支出，制订奖惩制度，节约或超支与工资奖金挂钩，以提高全员对成本控制工作的积极性。
成本核算管理办法
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不符合规定的费用不能计入成本。
（三）一贯性原则。与成本核算有关的会计处理方法，应保持前后期一致，使前后期的核算资料衔接，便于比较。不得通过任意改变会计处理方法调节各期成本和利润。
（四）费用确认配比原则。生产经营所发生的费用可按下列三种方式确认：
1、按因果关系确认。对于费用的发生与某种收入存在明显因果关系的支出，应在该项收入实现时，确认为生产成本，并与之配比，而在该项收入未实现时，先作为计入存货的成本确认，例如制造产品的材料耗费和人工耗费，应计入产品的制造成本，随着产品的销售转为销售成本，并与相关的销售收入配比。
2、按受益期分配确认。对于支出的效益涉及若干会计年度的资本性支出，应在与支出效益相关的各受益期，按合理的方式分配确认为费用，分别与各受益期的收入配比，例如固定资产的折旧费用。
3、按发生的时期立即确认。对于既无明显因果关系，又难以按受益原则进行分配的支出，在发生的当期立即确认，即作为期间费用与发生当期的收入配比。
（五）权责发生制原则。在成本核算时，应遵循权责发生制原则。其基本内容是，凡是应计入本期的收入或支出，不论款项是否收到或付出，都算作本期的收支；凡是不应计入本期的收入或支出，即使款项已经收到或付出，也不能算作本期的收入或支出 。在成本核算中运用权责发生制原则，主要是指确认本期费用的问题。即应正确处理待摊费用、递延资产和预提费用等。在成本核算时，对于已经发生的支出，如果其受益期不仅包括本期，而且还包括以后各期，就应按其受益期分摊，不能全部列于本期；对于虽未发出的费用，但却应由本期负担，则应先行预提计入本期费用中，待支出时，就不再列入费用。不得利用待摊费用、递延资产和预提费用
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人为地调节成本，使成本计算失去真实性。
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1、直接费用：是指在生产过程中发生的，能直接计入某种产品或劳务成本的生产费用。包括直接材料费、直接人工费、外协加工费、燃料动力等及其它直接费用。上述费用发生时，直接计入产品制造成本。
2、间接费用。是指在生产过程中发生的，除直接费用之外的一切费用，包括内部各车间部门为组织和管理生产而发生的共同费用，以及不能直接计入产品成本的各项费用。这些费用发生时，应通过一定标准分配计入产品制造成本。
（二）期间费用。是指行政管理机构组织和管理生产经营活动而发生的费用，这些费用按规定进行汇总，直接计入当期损益。该费用分为管理费用、财务费用、销售费用。
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（一）根据产品和劳务作业的生产过程特点、生产组织类型以及管理的需要，分别确定成本计算对象，选用适合的成本核算方法。
（二）按照费用发生地点和成本计算对象，填制、审核各种会计凭证。有关成本核算的原始凭证和记账凭证，应有经办人员和责任人员签章，作到手续完整，准确及时。
（三）设置下列各种成本和费用明细账：
1、基本生产明细账，按生产地点和成本项目核算基本生产车间发生的生产费用。
2、自制半成品明细账，由车间和库房按品种建立数量明细账，进行投料、移交、结存等日常数量核算，月末编制汇总表。车间和库房必须认真进行收发、计量、交接，要有合法的原始凭证、建全的台帐登记制度和定期盘存制度，保证半成品资料的真实、准确，使产品成本计算建立在可靠的基础上。
3、制造费用明细账，按车间、部门及二级明细项目分别对制造费用进行归集，月末进行分配核算，月终不保留余额。
（四）根据归集的全部生产费用和成本核算资料，按成本项目计算各种产品的在产品成本、产成品成本和单位成本。
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仓库保管责任所造成的材料溢缺、损坏等经济责任，自行修正领用数量，转嫁给领用部门承担。
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不得任意估计。
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