河北家墅房地产开发有限公司
清华园项目部
关于对清华园小区各标段监理的要求 监理公司作为一个行为主体，在整个施工过程中，起着关键的作用，它既要对工程质量全面负责，又要平衡维护甲乙双方的利益。做为一个好的监理公司，就应发挥自己的特长，把握好关键的质量问题，给施工单位出注意，想办法，使施工单位竟可能少返工，减少材料的浪费，尽可能的实现利益最大化，取得施工企业充分谅解和支持。反过来，工程质量优秀，施工进度较快，使甲方取得良好的社会效益，资金回笼迅速，经济效益显著增长，使甲方满意。抓住双方利益最大化的端点，水到渠成，只有这样监理工作，才算是取得了良好的开端。今后的一切工作、矛盾都会迎刃而解。 如何才能做到做到这一点，要靠监理本身优异业务的水平，聪慧的处事方法，大无畏的精神支柱，热情奔放的工作作风，处处呵护人生。只要有了这些，就可以轻而易举的完成该目标。
为什么现在有一批监理，老是怨天怨地，施工队不好管理，甲方不理解，左右为难。
为什么会出现这样问题，监理首先应该检讨自己本身，业务水平不高，工作拖拉，处理问题生硬，自以为高高在上等等原因是造就问题根源。
加上目前施工企业和开发企业，业务水平和素质的提高，对于规范的理解并不亚于监理本身，存在有理有据的争议，是必然的，作为监理本身应该理解，如何避讳问题的出现，就要靠监理自己的超常规努力，永远走在前端，使其信服，问题就不会出现了。
所有就我们清华园项目本身来说，我们愿意大力支持监理工作，树立监理形象，全方位发挥监理的作用，在该小区为监理提供一个优异场所，使其监理工作发挥到极致。
当然，光靠我们的努力是不够的，监理公司必须给我们提供业务水平高的、工作素质过硬的监理，在人数上必须满足工作需要，才能硬件、软件相互配合，发挥更大效益。
现就清华园项目，我们提出几点对监理的要求：
一、严格执行现行的国家规范和地方要求，耐心、细致、和谐的督导施工单位，靠自己业务水平，工作热情，感化教育施工单位。遇到不和谐因素，暂时避开，能双方自己解决的，最好自己处理。感到问题复杂、棘手难免会发生冲突的，就邀请甲方共同解决。总之，要把冲突消灭在萌芽之中，把问题解决在相互理解中，使其不会因为此事，影响今后的工作。
二、建立技术交底机制，提前预防问题的出现。监理首先要认真阅读图纸，深刻理会其含义，发现问题及时和甲方及设计部门沟通。在每一个分项前，进行技术交底，告知施工企业该分项容易出现问题的部位，如何去预防。详细、耐心的给施工企业去解读图纸，树立其威信、权威性。提前避免图纸误读，造成缺陷。
三、全程监督，熟悉了解施工企业。
进行全程监督，熟悉了解施工企业作风和习惯，掌握施工企业的业务水平，进行耐心必要的纠正，改变陋习，朝着正确的方向前进。这个过程，开始是相当艰苦和费心的，一旦捋顺，自己就会有成就感，工作也就顺心了。
四、勤巡视，及时纠正错误。
作为监理要勤巡视，善于发现问题，及时纠正错误，避免返工，给工人和施工企业造成经济损失。
五、重要部位、隐蔽工程施工必须要全程旁站，勤督导，常鞭策。确保工程质量。
六、对进场的原材料，进行核验，杜绝不合格产品以及地方禁用产品进入现场，对需要化验、试验、试配的原材料、半成品要及时配合施工单位随机抽取样品送检。各种砂浆必须进行试配，计量搅拌。
七、试块
监理必须对混凝土、砂浆试块的预留进行全程监督，必须留足标准、自然条件养护的试块，杜绝张冠李戴，确保其真实性。
八、资料
技术交底、工程洽谈、设计变更、通知等等必须书面形式进行，完善签收记录。整理监理资料，为竣工做准备。
九、验收
配合施工单位做好各分项、分布验收，需设计、勘探、质监验收时，必须提前组织甲方、施工单位、监理初验，方可报验。对于设计、勘探、质监提出的问题，配合施工单位做出书面整改答复，并督促落实。相同问题绝对不能出现两次，否则监理和施工单位要以书面形式给甲方说明原因。
每一个工程都有它的特殊性，出现问题也有其本身个性，不能一一列举，需要在实践中发现，随机处理。
希望每个监理认真学习，细致阅读图纸，能有一个满意的解读。
