推荐第1篇：生产计划员个人简历
生产计划员个人简历范文
目前所在： 禅城区 年龄： 25 籍贯： 陕西 婚否： 已婚 国籍： 中国 民族： 汉族
身高： 174 cm 体重： 60 kg 简历求职意向 求职职位： 生产经理/车间主任：生产主管，生产/营运：车间主任，物流/仓储：仓库主管
工作经验/年：
4专业职称： 初级 工作类型： 期望薪资： 工作履历
科星电子有限公司 起止年月：2005-08-01 ～ 至今 公司性质： 担任职位： 工作描述： 离职原因： 民营企业所属行业：通信/电信/网络设备
生产管理和生产计划以及仓存管理、工程管理等。 抱最大的希望,付出最大的努力,做最坏的打算.寻求更大的发展空间 均可
就职时间： 一个星期
2000--3500 求职地区： 佛山,广州,东莞
科星电子有限公司 起止年月：2005-07-01 ～ 2008-07-01 公司性质： 私营企业所属行业：通信/电信/网络设备 担任职位： 管理等 工作描述： 离职原因： 教育简历 毕业学校： 最高学历： 所学专业： 生产车间管理和生产计划以及仓存管理；工程工艺、品质尽全力做好每一件事情.寻求更大的发展空间
延安大学
2005-07-01 市场营销 大专获得学位: 毕业时间： 工商企业管理 第二专业：
起始年月 终止年月 学校（机构） 所学专业 获得证书 证书编号 2002-09-01 2005-07-01 延安大学 工商企业管理 - 语言能力
外语： 英语良好 粤语水平： 第二外语： 简历自我评价
1.能够熟练地对生产现场进行全盘监管(人员管理、订单排产及交期管理、物料计划与物料控制管理、设备管理、工治具管理、品质管理、工艺管理、安全管理、劳动纪律管理、绩效与激励管理等等） 2.对现场5S推行、实施、提高有独特见解和应用方案，对ISO9000、TS169
49、QS9000、ISO100
12、ISO18000、ISO14000等管理体系及运作有一定的了解并多次参与培训与实践。4.熟悉现场管理的工具主要有：JIT、LP、TOC、生产现场管理的三大工具、PDCA、七种浪费、FMEA、FMS、AM、IE工业工程分析和运用、QC七大手法的运用、SOE管理、T模式运作、OEM管理等等，可以熟练运用无 国语水平：
一般 优秀
- 管理的5大要素结合管理的6大功能最终实现管理的6大目标。 5.对现场管理培训有一定的经验,善于计划的制定和落实，在公司多次参与管理培训和多次培训人员。 6.熟悉电脑办公应用软件的操作.熟悉ERP运作，善于协调与沟通。 7.我的人生信条:(1).爱拼才会赢;没有最好,只有更好,我相信我能够做的更好。(2).人生只有一条路不能走,那就是放弃的路;人生只有一种路不能拒绝,那就是成长的路....求职自我介绍参考
人无我有,人有我优,人新我变.在学习中实践，在实践中总结。在总结中创新，在创新中完善。 如果我能荣幸加
入贵公司这个团队，我将愿意与贵企业一起成长,一起承担,一起去为我们的梦想努力和打拼。我定会以最佳的工作热情和高度责任感，以最积极的工作心态和最好的精神面貌投入到工作当中去，认真行使好每一份权利，努力履行好每一份义务，合理利用所学知识，充分发挥劳动潜能，争取站好没一班岗，让我们共同说：加油！ 万丈高楼平地起，从小事做起，一步一个脚印，一步一个阶梯，步步为营，在和企业一起成长的人生道路上迈出矫健而坚实的步伐。
熟悉模具（五金、塑料模）的制造工艺，新产品的开发设计及设计控制程序，生产管理及生产计划编排，审查订单和BOM，对电器类产品的安规有一定的了解（如3C（CQC）、UL、GS（TUV）、VDE等）；能使用的设计软件有CAD、PRO/E(此二种软件有三年的使用经验)、SOIDWORK等，熟练操作常用的OFFICE软件；
本人工作认真，学习能力强，思维严谨、敏捷，责任感强，做事有原则，团队意识强；通过广告公司平面设计和专业杂志设计的锻炼具备较强的平面设计和处理问题的经验，能够较好的和客户沟通，处理工作中遇到的各种问题。本人具有相对丰富的印前知识，对大型的喷绘、写真材质材料非常熟悉，能够充分利用资源达到效果最佳化。
资深市场营销人员，年销售额过三千万。在外企从事销售和市场工作达八年， 对市场营销， 渠道开发， 经销商管理有丰富的经验， 可经常出差。 7年工作经验，6年在跨国外企，英语流利。有4年以上的主管经验，熟悉建立财务体系，财务制度及组建和培训一个专业的财务队伍。 11年证券工作经验 有敏锐的市场把握能力 善于技术分析 组合投资及风险防范 有多年操盘和从事私募基金的经历 善于和高端客户沟通 有丰富的证券投资演讲才能 4年的房地产从业经验 熟悉整个操作流程 对房地产行业有自己独到的见解 在行业内有一定的知名度 在国内多家媒体上发表证券和房地产的评论文章 第一财经证券栏目嘉宾
熟练使用 office系列，sqlsever，foxpro，c语言，pascal语言等曾用 foxpro做过求职系统。用jsp语言，html语言，mysql数据库做过毕业设计《网上房屋信息租赁系统》。能够顺畅的阅读英语读物，获得office系列证书和AutoCAD证书。
本人诚实可信，思想积极，不畏艰苦，好学上进。与人为善，工作认真，责任心强，讲究效率，乐于接受挑战。能建立良好的人际关系，具有极高的集体荣誉感和极强的团队合作精神。我可以富有激情和朝气的完成任何工作；在实践中积累了一定经验，期望给自己更广阔的发展空间和给贵公司大的贡献。
工作中保持积极的态度，勇于面对困难，有
丰富的实际工作经验，工作作风认真、踏实、主动、努力，具有良好的团队协作精神及人际沟通和协调。“只要不交出，你就不会输”的座右铭，所以我自信、自强；学习+知识+技巧=能力，所以工作定会做好；健康+乐观+友善=心情，所以生活定会更好！
推荐第2篇：生产计划员个人简历
演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案
生产计划员个人简历范文
目前所在： 禅城区 籍贯： 婚否： 身高：
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科星电子有限公司 起止年月：2005-07-01 ～ 2008-07-01 公司性质： 私营企业所属行业：通信/电信/网络设备
担任职位： 生产车间管理和生产计划以及仓存管理；工程工艺、品质管理等
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求职地区： 佛山,广州,东莞
演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案
工作描述： 尽全力做好每一件事情.离职原因： 寻求更大的发展空间 教育简历
毕业学校： 延安大学
毕业时间： 2005-07-01 第二专业： 市场营销
所学专业 获得证书 证书编号
- - 最高学历： 大专获得学位: 所学专业： 工商企业管理
起始年月 终止年月 学校（机构） 2002-09-01 语言能力 外语： 2005-07-01
延安大学 工商企业管理
英语良好 粤语水平： 一般
第二外语： 无 国语水平： 优秀 简历自我评价
1.能够熟练地对生产现场进行全盘监管(人员管理、订单排产及交期管理、物料计划与物料控制管理、设备管理、工治具管理、品质管理、工艺管理、安全管理、劳动纪律管理、绩效与激励管理等等） 2.对现场5S推行、实施、提高有独特见解和应用方案，对ISO9000、TS169
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本人工作认真，学习能力强，思维严谨、敏捷，责任感强，做事有原则，团队意识强；通过广告公司平面设计和专业杂志设计的锻炼具备
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演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案
较强的平面设计和处理问题的经验，能够较好的和客户沟通，处理工作中遇到的各种问题。本人具有相对丰富的印前知识，对大型的喷绘、写真材质材料非常熟悉，能够充分利用资源达到效果最佳化。 资深市场营销人员，年销售额过三千万。在外企从事销售和市场工作达八年， 对市场营销， 渠道开发， 经销商管理有丰富的经验， 可经常出差。 7年工作经验，6年在跨国外企，英语流利。有4年以上的主管经验，熟悉建立财务体系，财务制度及组建和培训一个专业的财务队伍。
11年证券工作经验 有敏锐的市场把握能力 善于技术分析 组合投资及风险防范 有多年操盘和从事私募基金的经历 善于和高端客户沟通 有丰富的证券投资演讲才能 4年的房地产从业经验 熟悉整个操作流程 对房地产行业有自己独到的见解 在行业内有一定的知名度 在国内多家媒体上发表证券和房地产的评论文章 第一财经证券栏目嘉宾
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演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案
发展空间和给贵公司大的贡献。
工作中保持积极的态度，勇于面对困难，有丰富的实际工作经验，工作作风认真、踏实、主动、努力，具有良好的团队协作精神及人际沟通和协调。“只要不交出，你就不会输”的座右铭，所以我自信、自强；学习+知识+技巧=能力，所以工作定会做好；健康+乐观+友善=心情，所以生活定会更好！
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推荐第3篇：生产计划
2014年生产计划
一、生铁产量和原燃料需求：
设定条件：
1#、2#高炉明年全年没有大中修计划和较长时间的休风停炉；
新高炉于8月1日正式投产并尽快达产达效。
1#、2#炉按铸造生铁组织：平均日产870吨；全年按355天作
业时间计算，合计308850吨.
3#（新）高炉投产后全年平均系数按3.0t/m3.d;全年作业时间
按150天计，则全年共产生铁261000吨。
共计569850吨。
保证以上生铁产量需要保证的原燃料供应量:（湿毛焦比按720kg，
块矿比例按15%，矿比按1.750t/t，烧结烧损按25%，返粉按20%，
烧结碱度按平均碱度）
1、焦炭：440000吨(二级冶金焦炭，水分和焦粉含量都小于7%)
2、块矿：200000吨（包含25%粉末）
3、粗粉：1250000吨（其中65%主流矿粉，35%经济料。但要求
铝、铬、镍、钛以及碱金属含量不超标，符合使用要求）
4、白云石粉：106000吨
5、生石灰粉：75500吨
6、焦粉：83000吨（其中2/3为焦末，1/3为朝鲜无烟煤）
二、生产成本：
参照目前的原燃料价格和烧结矿单价计算：
焦比：0.720×1400=1008
矿比：1.750×1000=1750
电费：50
人工：45
其他：20
共计：2873.00元/吨铁
三、重点工作：
1、烧结成本：计划通过烧结机设备改造、烧结工艺改进和加强工
艺控制来提高烧结矿的成结率，降低燃料比和提高作业率。调整烧结料的配料结构把烧结矿的平均成本控制在1000元/吨以内。
2、生铁成本：计划通过技术进步，加强责任落实来提高员工的技
术素质和责任心，确保高炉外围组织的加强。以优化炉料结构，降低高炉休风率和规范员工的操作标准来确保顺行稳定，提高高炉利用系数，达到降低消耗和各种费用从而降低生铁成本。
3、风温：为了更好的完成公司的焦比目标，规定正常炉况下必须
全用风温，通过规范和严格的考核，计划1#炉平均风温使用不小于1020℃。2#炉平均风温使用不小于1080℃。
4、休风率：计划休风率不大于1%，因铁厂对设备管理方面一直
比较弱，系统管理也极不完善。铁厂领导班子计划明年通过以下措施加强对设备的管理和强化，力争把休风率控制在1%以下：①加强职工技能培训，使职工的设备操作标准化、程序化，减少操作失误，有效的保护好设备。②明确设备管理责任，加强对设备的保养和维护、点检工作，明确岗位工为设备点检、
维护、保养的第一责任人，与设备的使用情况和设备的点检、维护挂钩。③建立全面的设备档案，明确设备的型号、性能，对备用设备的完好性负责。④加强对备品备件的管理，车间与各大班长对备品备件的完好性及型号，规格负责。⑤加强、完善点、巡检制度，并实行对重大设备的挂牌管理工作，要害关键部位采用优质设备，并尽量做到定点供应，降低工艺休风时间。⑥引进部分有经验技术过硬、责任心强的工长、技师和关键岗位人员，使其起到传、帮、带的作用，影响带动一部分员工学业务、学技术，提高操作水平和整体素质，建立一支团结、高效、有凝聚力、向心力、战斗力的高素质员工队伍。
5、开展好修旧利废工作，为了更好地节约和降低生产成本，组织
电工、维修工以及岗位工人积极开展修旧利废活动，对替换下来的设备利用工余时间进行焊补、拼装和维修，最大限度利用好废旧设备，并制定内部奖励措施以激励员工修旧利废的积极性。
6、鼓励技术革新和小改小革以及合理化建议，在铁厂范围内积极
开展技术革新、小改小革及合理化建议活动，发挥好铁厂全体职工的积极性和聪明才智，并针对行之有效，产生效益的项目和提案予以奖励。
铁厂
2013-11-11
推荐第4篇：生产计划
2014年各分厂生产计划
为了提高产品产量和质量，强化安全生产目标管理，结合公司实际情况，特制定2014年各分厂生产计划。
一、年产量、质量、及消耗
2014年各分厂生产指标表
二、各分厂各工段月产量、消耗
2014年内胎分厂各工段月生产指标表
2014年垫带分厂各工段月生产指标表
三、机器设备维修、保养计划
1、建立设备维修、保养记录表。
2、分厂各工段利用每月两天的设备大修时间，对设备进行整修。
3、每天都要对设备进行检查，特别是内胎挤出机口径，确保设备正常运行。
4、定期保养、维护，发现问题及时解决不过夜。
5、确保设备无漏水、漏油现象。
四、现场环境管理计划
1、每日对现场做检查，保证车间环境清洁、整齐。
2、确保地面无铁屑、灰尘、油渍、脏污；设备表面无油渍，光洁干净。
3、交接班时，当班人员必须将工作区域清扫干净，用具、材料摆放整齐方可交班。
4、划分区域、指定位置，明确标识存放材料，不得任意乱放。
五、制度执行计划
1、班前班后会要严格执行。
2、各分厂各工段严格按照工艺流程操作。
3、各分厂必须每天早上上报各工段前一天的产量、用电量、用煤量，统计员必须即时建立日程表，做到日清日结。
4、特别注意事项 1）、内胎
（1）对购进原材料进行重量、颜色、包装抽查，判断是否合格；进料一次，在风神化验一次；再生胶检查粗细度，不达标的返回，达标但强度不一样的搭配使用；压出用胶统计，需要时搭配使用；
（2）原料要过称，配料抽检
2、3次，每次抽2盒；（3）密炼不漏水，不漏油、胶不落地， 定期抽查排胶温度； （4）执行工艺标准，白天检查
2、3次；
（5）定期查看各工段监控记录：查看24小时车间生产情况，并记录，发现有多加、少加料的，随时查出胶检验。
2）、垫带 （1）垫带同内胎
（2）垫带补胎不能超过18%，必须均匀看不出来，坚决控制边厚。 3）、丁基
（1）严格控制胶的比例 4）、天然胶分厂
(1）烧焦重量要求不能超过千分之一，并做好处理工作。
(2）脱硫车间：检查加粉、加油、加水、加料、胶粉重量；抽检锅，建立记录表，并记录时间。
5、不按要求执行者按照公司或各分厂处罚标准进行处罚。
六、安全生产计划
1、定期对员工进行安全培训。
2、重大事故安全为0起。
3、超过1000元控制在2起之内。
4、低于1000元事故在4起之内。
七、成本节约计划
1、节约成本计划分配到各分厂、各工段，严格控制煤耗、电耗。
2、人员调整减少使用人员成本。
3、设备及工艺改进计划节约成本。
4、控制其他成本。
推荐第5篇：生产计划
生产计划员主要是根据客户订单安排生产计划。在生产计划排单过程中，要综合考虑到客户的交货日期、本公司的生产能力，供应商物料供应能力、订单相关沟通处理等。要及时跟踪生产物料情况、车间的实际生产情况、客户订单变更情况，并在计划实行过程中准确、及时发现解决问题。
生产计划员 (资料正在整理中)
1、工作稳定、有基本收入保障
2、作息时间比较规律，不需要出差
3、工作规范性高，需要与数字打交道，机械重复性的工作内容比较多
4、认真、细致、稳定性好，有一定协调能力的人可以胜任这个岗位 素描生产计划员 职业现状描述 生产计划员隶属于企业的生产控制部门，在制造企业中普遍存在，其主要工作职责是完成生产计划的编制和监督执行任务，负责生产计划的制定、产能的调整、生产进度的控制、生产计划及生产进度的适当调整，确保所有订单按期、保质、保量地完成，对生产信息的准确性、完整性和及时性负责。 生产计划员的具体工作包括:编制公司总的生产计划和各车间的生产分计划、分析材料情况、编制材料需求计划、更新生产计划、监督计划的执行情况、管理材料库存、协调与车间等接口部门的配合工作。 这个职业的特点是规范性强，经常与数字打交道，工作重复性较高;另外，由于计划的制定需要与各车间负责人共同协作完成，所以必须具备有一定的沟通、协调能力。 根据销售计划制定生产，物料需求计划。 跟踪生产进度。 跟踪物料采购进度。 跟踪生产各种异常情况并推动改善。
1、根据生产通知单上客户要求交货期和物资技术指标安排生产计划及进度，并选择合适的操作人员。保证产品质量、并在客户要求交货期前一天完成生产，将货物交于包装部。
2、根据生产需要安排人员加班。
3、根据生产通知单，做好印前、采购、仓库、机台、品管、司机、各部门协调工作，保证配料及时，生产及时，发货及时，提高客户满意度。
4、加强生产过程监控，保证产品与客户要求一致，及时处理突发事件，如在生产中发现质量问题及时与质量部沟通，分析原因，找出解决方案，保证生产进度和品质。
5、月底工作汇总报告
编制生产命令单及月度生产计划。
2.提供生产信息。
3.监控实际生产进度，协助处理生产过程中的异常问题，保证生产的连续不间断及进度符合计划要求。
4.月度生产计划的统计与分析。
5.产能分析及准备。
6.掌握物料供应状况。
7.处理安排急单、根据生产实际情况合理调整生产计划
内部协作:市场部、工程部、品质部、采购部及仓储部.生产部 。外部协作：外部客户。
职责与工作内容：
编制生产计划：1.根据企业产品的年度需求计划编制年度生产计划
2.根据各车间的工时、负荷计划，编制各车间生产排程计划
3.协调各车间完成任务的能力，保证均衡生产
4.根据生产计划和车间需求，及时编制物料需求计划
跟踪生产进度：1.根据公司的产能设计与人员配置，编制各类产品的生产周期、在制品定额及生产批量等任务要求2.跟踪各车间生产作业计划的进展情况，随时掌握生产进度状况
3.根据实际进度与产品需求计划的变更情况，经生产部经理认可后，对生产作业计划进行及时调整
安排订单生产任务：1.受理市场部的订单任务，及时安排订单生产，保证订单交货期
2.及时安排和调度紧急订单，协调人员、物料、设备等各方面，保证按时完成紧急订单任务
生产数据统计分析：1.组织生产计划专员实时收集生产计划进度、产量数据
2.向生产经理报告生产计划的执行结果，及时调整生产计划，提高生产计划的合理性和准确性
3.负责收集产成品及其用料数据，为物料消耗定额的分析与改进提供依据
技能要求：了解当前生产技术情况和企业生产能力
了解产品生产进度，确保生产按时完成的可行性
熟悉生产计划制定流程，掌握生产计划制定技巧
推荐第6篇：生产计划
计划作业流程
一、业务
业务已邮件形式下发内部承接单给计划
二、产能分析—4小时
1． 现有人力资源---人员组织架构
2． 现场设备资源---当前生产架动率
3． 周、月产能---达标率
三、生产计划---4小时
1． 月、周生产计划----每周
周计划发放至制造部、资材部、品管部
2． 回复交期至业务
3． 物料需求计划
根据不同物料需求采购周期，确认到料时间。
4． 外协计划
根据制程工序（如：铬酸盐、电镀、烤漆）拟定生产计划，掌控生产周期及损耗。
四、生产制令发放-----《制令单》
生产制令发放至制造部
五、跟进生产进度
1． 掌握生产进度，做好物料进度的督促
2． 数据统计----每天
3． 损耗分析----每天
4． 生产排程记录更新数量、时间-----每天
推荐第7篇：生产计划
生产计划
什么是生产计划
生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划；另一方面又使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的适切准备、分配及使用的计划。
生产计划的任务
1、要保证交货日期与生产量；
2、使企业维持同其生产能力相称的工作量（负荷）及适当开工率；
3、作为物料采购的基准依据；
4、将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平；
5、对长期的增产计划，作人员与机械设备补充的安排。
生产计划的内容
1、生产什么东西—产品名称、零件名称；
2、生产多少—数量或重量；
3、在哪里生产—部门、单位；
4、要求什么时候完成—期间、交期。
生产计划的用途
1、物料需求计划的依据；
2、产能需求计划的依据；
3、其他相关计划的制定依据。
生产计划的种类
按不同性质划分,生产计划有各种类型见下表:
划分种类 对象 期间 期别
大日程（长期）长期生产计划 产品群 2-3年 季
年度生产计划 产品群、产品别 1年 月
中日程（中期）3-6月生产计划 产品别 季、半年 周、月
月份生产计划 产品别 零件别 月 日
小日程（短期） 周生产计划 产品别、零件别 周 日
日生产计划 产品别、零件别 日 小时
生产计划应满足的条件
1、计划应是综合考虑各有关因素的结果；
2、必须是有能力基础的生产计划；
3、计划的粗细必须符合活动的内容；
4、计划的下达必须在必要的时期。
生产计划的标准
1.作业计划的标准
作业及加工的场所；
作业及加工的种类、顺序；
标准工时等。
2.制程计划、余力计划的标准
作业及加工制程别的能力基准；
作业及加工制程别的负荷基准。
3.材料、零件计划的标准
零件构成表及零件表；
安排分区、供给分区；
批量大小、产出率。
4.日程计划的标准
基准日程表；
加工及装配批量。
5.拟定库存计划的标准
库存管理分区；
订购周期；
订购点、订购量；
安全库存、最高库存、最低库存。
上述计划标准，每逢变化时，应及时修正并予维持！
主生产计划
生产计划是工厂管理内部运作的核心。一个优秀的工厂，其内部管理应该是围绕着生产计划来进行的。生产计划有月度计划、周计划、日计划。不过随着MRP的使用，“主生产计划”成为控制工厂内部运做的核心了。
主生产计划（Mster Production Schedule,简称MPS）
一、MPS意义
主生产计划是按时间分段方法，去计划企业将生产的最终产品的数量和交货期。主生产计划是一种先期生产计划，它给出了特定的项目或产品在每个计划周期的生产数量。一个有效的主生产计划是生产对客户需求的一种承诺，它充分利用企业资源，协调生产与市场，实现生产计划大纲中所表达的企业经营目标。主生产计划在计划管理中起“龙头”模块作用，它决定了后续的所有计划及制造行为的目标。在短期内作为物料需求计划、零件生产计划、订货优先级和短期能力需求计划的依据。在长期内作为估计本厂生产能力、仓储能力、技术人员、资金等资源需求的依据。
二、MPS编制原则
主生产计划是根据企业的能力确定要做的事情，通过均衡地安排生产实现生产规划的目标，使企业在客户服务水平、库存周转率和生产率方面都能得到提高，并及时更新、保持计划的切实可行和有效性。主生产计划中不能有超越可用物料和可能能力的项目。在编制主生产计划时，应遵循这样一些基本原则。
• *最少项目原则：用最少的项目数进行主生产计划的安排。如果MPS中的项目数过多，就会使预测和管理都变得困难。因此，要根据不同的制造环境，选取产品结构不
同的级，进行主生产计划的编制。使得在产品结构这一级的制造和装配过程中，产品（或）部件选型的数目最少，以改进管理评审与控制。
• *独立具体原则：要列出实际的、具体的可构造项目，而不是一些项目组或计划清单项目。这些产品可分解成可识别的零件或组件。MPS应该列出实际的要采购或制造的项目，而不是计划清单项目。
• *关键项目原则：列出对生产能力、财务指标或关键材料有重大影响的项目。对生产能力有重大影响的项目，是指那些对生产和装配过程起重大影响的项目。如一些大批量项目，造成生产能力的瓶颈环节的项目或通过关键工作中心的项目。对财务指标而言，指的是与公司的利润效益最为关键的项目。如制造费用高，含有贵重部件，昂贵原材料，高费用的生产工艺或有特殊要求的部件项目。也包括那些作为公司主要利润来源的，相对不贵的项目。而对于关键材料而言，是指那些提前期很长或供应厂商有限的项目。
• *全面代表原则：计划的项目应尽可能全面代表企业的生产产品。MPS应覆盖被该MPS驱动的MRP程序中尽可能多数组件，反映关于制造设施，特别是瓶颈资源或关键工作中心尽可能多的信息。
• *适当裕量原则：留有适当余地，并考虑预防性维修设备的时间。可把预防性维修作为一个项目安排在MPS中，也可以按预防性维修的时间，减少工作中心的能力。• *适当稳定原则：在有效的期限内应保持适当稳定。主生产计划制订后在有效的期限内应保持适当稳定，那种只按照主观愿望随意改动的做法，将会引起系统原有合理的正常的优先级计划的破坏，削弱系统的计划能力。
三、主生产计划的对象
主生产计划的计划对象主要是把生产规划中的产品系列具体化以后的出厂产品，通称最终项目，所谓“最终项目”通常是独立需求件，对它的需求不依赖于对其他物料的需求而独立存在。但是由于计划范围和销售环境不同，作为计划对象的最终项目其含义也不完全相同。
编制生产计划的步骤
生产计划的编制必须遵循四个步骤
（1）收集资料，分项研究。编制生产计划所需的资源信息和生产信息。
（2）拟定优化计划方案统筹安排。初步确定各项生产计划指标，包括产量指标的优选和确定、质量指标的确定、产品品种的合理搭配、产品出产进度的合理安排。
（3）编制计划草案做好生产计划的平衡工作。主要是生产指标与生产能力的平衡；测算企业主要生产设备和生产面积对生产任务的保证程度；生产任务与劳动力、物资供应、能源、生产技术准备能力之间的平衡；生产指标与资金、成本、利润等指标之间的平衡。
（4）讨论修正与定稿报批通过综合平衡，对计划做适当调整，正确制定各项生产指标。报请总经理或上级主管部门批准。
同时，生产计划的编制要注意全局性，效益性，平衡性，群众性，应变性。
第一、算主构件（把所有的钢梁钢柱用钢量统计出来！）第
二、算檩条重量
第三、算拉接，拉条重量
第四、算屋面板面积
第五、算墙面板面积
第六、算门窗面积
第七、就是、螺栓、收边、统计
第八、乘单价，汇总
第九、安装吊装费用
第十、管理费、税金
第十
一、总造价
第十
二、平方造价
推荐第8篇：烤烟生产计划
西布河乡二0一二年烤烟生产工作计划
烤烟作为我乡二坎山区及河谷地区群众致富的主要产业，通过认真组织、发动，今年共育苗大棚9个，中棚90个，小棚198个，共计256个，烟苗达到5.6万盘。全乡在5个村委会，30个村民小组，950户农户种植烤烟5000亩，新增麦地河、碧源两个新烟区，新增面积达1400亩，中农场等村民小组连片种植720亩，实现烤烟产量1万担以上，实现大田移栽面积5000亩，烟叶产值达到了1200万元，实现了预期目标。
2012年，在县人民政府的正确领导下，县烟草公司的大力支持下，我乡为进一步培育、壮大烤烟产业，巩固和发展我乡烤烟生产成果，真正把我乡建设成为全区优质烤烟生产基地，争创烤烟生产标准化治理示范点，确保完成2012年县政府下达的烤烟生产任务，特作如下计划：
一、主要目标
深入贯彻落实市、县烟草规划会议精神，解放思想，与时俱进，开拓进取，加强领导，在全乡宜烟面积上实行扩大规模，加大投入，提高科技含量，主攻质量，提高效益，进一步强化“三化”(区域化、规范化、良种化)生产措施，使我乡2012年的烤烟生产在面积、质量和效益上取得更大的突破，真正成为我乡的主导产业。
二、计划面积、产量、质量和布局要求
2012年全乡烤烟种植面积规划发展到6500亩，烟叶收购量1.8万担，在今年的基础上新增25群（五座）烤房，力争实现1500余万
元产值大关。
三、2012年烤烟生产主要措施
(一)开拓创新，坚定不移地把发展烤烟生产为作振兴西布河的主导产业来抓，建立健全烤烟生产领导机构和服务机构。进一步完善烤烟生产领导小组。5个种烟村也要相应成立领导小组，切实对烤烟生产进行领导、协调、服务，确保全乡烤烟生产各个环节顺利开展。
（二）分工负责，继续实行包村包户，保证烤烟生产各项工作到位。乡党委政府副科以上领导具体分片包干村委会烤烟生产向大田好地转移，逐步发展烤烟种植大户。乡村三班子各一名主要领导具体分管一个村实行责任制，工作到村到户，一包到底，直至完成任务。
(三)加大产前投入。为了提高上等烟比例，提高经济效益，烟农必须严格按烤烟生产技术方案进行操作，保证烟叶的成熟采收，各个生产环节一定要按照技术员的指导进行。对于不按照技术要求生产和不使用烟草部门提供的烤烟专用肥的烟农，不给予兑现产前投入。
（四）实行集中育苗，对育苗所需田块进行补助。全乡以村为单位集中田块育苗，而且统一播种时间，培育出壮苗。
(五)建立健全乡、村技术服务网络。根据面积的分布，按规定配齐配足烟技员，使技术服务不与生产脱节，确保技术指导工作及时到位。做到宣传发动、面积落实、播种、田间治理、标准化烤房建设及旧烤房的技术改造、成熟采收烘烤，分级出售等一系列生产环节全程服务，一抓到底。
（六）切实搞好烤烟生产的产前、产中、产后各项服务工作，加强
部门之间的团结协作，共同努力，搞好治理与协调工作，保证烤烟生产的顺利实施。
西布河乡人民政府
二0一一年十二月十五日
推荐第9篇：安全生产计划
******公司
2014年安全工作计划
一．建立安全管理组织机构，安全生产，安全防火，安全防汛组织机构。
二．建立健全各种安全软件
1.2012年安全生产责任书，重要岗位的安全责任书。
2.建立健全安全生产会议记录，职工安全培训记录，安全生产检查记录，隐患整改记录。
3.建立灭火疏散逃生，地震逃生预案。
4.完成每月安全工作汇总。
5.建立灭火器，消防栓台账。
6.建立特种岗位工人持证上岗台账。
7.建立设备安全操作规程。
8.建立消防设施每月维护保养报告记录。
9.建立各项安全管理制度。
10．上半年、下半年各组织公司员工进行一次防火防震逃生救援演练。
推荐第10篇：安全生产计划
天瑞集团南召水泥有限公司
2011年安全生产工作计划
为确保安全生产工作得到持续有效改进，全面提高安全管理水平，促进安全生产形势持续稳定发展，实现企业安全生产标准化建设。根据国家安全生产方针、政策和各级政府有关安全指示精神，结合公司安全工作实际情况，制定2011年安全工作计划，望各部门、单位认真贯彻落实。
一、指导思想
深入贯彻落实以安全发展观统领全局，把握局势、理顺思路、苦练内功、夯实基础，始终坚持\"安全第
一、预防为主、综合治理\"的方针，树立\"安全就是效益\"的科学理念，加强管理，建立管理科学、持续改进的安全生产长效机制，推动公司安全生产状况的持续稳定，为公司2011年完成生产经营任务起到安全保障作用。
二、工作思路
2011年公司安全工作的总体思路为\"111154\"，即：围绕一个主题（落实安全发展观），明确一个目标（安全形势持续稳定），紧扣一条主线（深化安全长效机制建设），一个达标（企业本质安全达标），实现五个提升（安全发展思想境界、各职能部门监管职能、基层单位自主管理水平、干部员工队伍素质、工作落实能力），达到四种效果（员工安全素质全面提高、设备安全可靠性能更高、环境得到安全优化、安全管理体系更加科学）。
三、主要目标
（一）安全生产事故目标。各类事故指标控制在各级政府下达的指标之内（其中轻伤率低于3‰，重伤以上事故率为0）；
（二）危险源监控和事故隐患治理目标。建立起完整、详细的危险源基础台帐和事故隐患监控台帐，使危险源和事故隐患得到有效监控和治理；
（三）企业本质安全目标。按照上级要求，结合自身实际，制定本质安全型企业创建实施意见，在全公司范围内开展本质安全企业建设达标工作，并监督、指导基层单位逐步、深入实施。
四、主要任务
（一）通过技术进步促进安全生产，推进工艺研究和技术革新，实现资源有效配置，提高本质安全水平
1、完善岗位操作规程，从特殊作业操作着手，抓好安全操作，逐渐树立系统地安全操作观念，并系统地进行改进。
2、继续推进技术革新，提高技改项目的实用性和安全性，优化工艺过程，减少生产过程中的危险因素，不断提高本质安全水平。
3、继续深化以排查治理安全隐患为目标，通过工艺研究和技术创新，尽可能消除或减少危险因素。
（二）加大安全投入，提高企业安全生产管理能力
建立安全生产责任体系和奖惩机制，探索实行安全生产绩效工资制度，实现安全生产工资在工资总额中有所比例，提高各级领导及员工搞好安全工作的积极
性和主动性；探索实行\"总安全师制\"、\"注册安全工程师制\"、\"助理安全工程师制\"、\"安全资格证制\"等比较现代的安全管理制度；建立安全生产管理信息系统等，提高企业安全生产管理能力。
（三）深化本质安全管理体系建设，提高安全生产监管能力
1、进一步完善安全生产的目标责任制管理，完善风险奖励金制度。细化安全目标考核办法（分解到经营指标、风险奖励金、安全生产考核办法中），层层签订安全目标责任书，将安全责任落实到每个岗位、每个人。
2、建立健全一套动态的人、机、环境、制度、管理和谐统一的本质安全管理体系，制定本质安全管理标准与管理措施，控制和管理人员不安全行为，建立和完善安全管理支撑体系，做到管理科学、制度规范，实现由传统的经验型管理向主动、预控型本质安全管理模式转变。
3、严格落实安全生产责任制和\"一岗双责\"制，凸显各单位主要负责人的第一责任，班子成员的领导管理责任，管理人员的监督管理责任。加强责任制考核，严肃责任追究，刺激各单位在各项活动及年终的安全争先创优的积极性。
（四）加强全员安全技能、意识的培养，提高应急处置能力
1、做好企业负责人、各级安全管理人员、特种作业人员、危险品从业人员等的资格培训教育，确保100%持证。
2、加大安全培训范围和力度。监督各单位对新进员工（包括农民工、协议工、租赁承包单位人员以及来厂施工人员等）的安全教育，督促做好三级安全教育，做好复工、换岗员工和新设备、新工艺、新技术的安全教育工作，使之掌握基本安全生产技能，合格上岗。
3、突出做好员工对本岗位危险因素辩析和对突发事件应变能力的培养。
4、加强从业人员的动态管理，在季度、年终考核中增加员工安全意识和现场动态监管考核，在上级及集团公司强制培训制度要求的基础上，推行计分制度。
（五）深化隐患排查治理，强化\"安全文化\"和\"安全标准化\"建设
1、进一步深入开展隐患排查治理。在2010年隐患治理的基础上，落实各单位、各环节、各岗位隐患排查治理责任制，实现隐患排查治理工作的规范化、制度化、常态化；对重点部位及关键环节进行安全评估；对容易引发事故的不安全因素认真分析，及时消除风险。
2、深入开展\"安全生产月\"、\"安全警示月\"、\"百日安全竞赛\"等活动，改进活动方式，拓展活动内动，丰富活动载体，提高活动效果。通过各类活动，转变员工安全观念，规范员工行为，使员工自觉地关心安全，自发地去解决身边的安全问题，在企业内部营造浓厚的安全文化氛围。
3、继续认真开展安全标准化工作，根据《关于推进企业安全标准化工作的实施意见》，对照国家发布的《2007-2010年全国安全标准化发展规划》，进一步完善企业各项安全管理制度、安全记录和台帐；推广好的做法，改正存在的不足，推进\"两化\"活动的深入开展。
4、加强对在公司施工单位施工过程中的安全管理，明确安全生产条款和责任。
5、合理进行工作安排，加强协调、沟通，抓好各种作业的安全管理。
（六）认真开展\"安全生产责任落实年\"活动，促进安全生产责任制的落实
根据国家\"质量和安全年\"活动的要求及省、市有关安全工作部署，2010年在公司开展\"安全生产责任落实年\"活动，突出抓好\"四个提高\"：一是企业安全生产主体责任意识的提高。通过各种宣传和制度规范等手段，提高各级主要负责人对
做好安全生产工作重要性的认识，增强抓好安全生产工作的自觉性。二是企业安全生产规范管理水平的提高。建立各级规范化台帐，加快安全标准化建设，提高安全生产管理水平。三是企业安全生产技术保障能力的提高。加大安全投入，采用先进可靠的安全技术装备，提升企业安全生产技术保障能力。四是企业安全生产全员素质的提高。加大对企业负责人、安全管理人员、特种作业人员的培训考核工作力度，提高培训针对性和执证上岗率。加大对企业全员培训的监督检查力度，督导各单位制定并严格执行全员培训计划，打牢企业安全生产基础。
五、保障措施
（一）把握内涵，提升境界，牢固树立安全发展观
安全发展是企业发展的基础和保证。各单位要牢固树立安全发展观，以安全发展统领整体工作，推动公司安全工作实现新发展再上新台阶。要坚持理论指导实践，在树立和落实安全发展观的过程中做到五个体现：首先，树立和落实安全发展观必须体现在对生命价值尊重和人本理念关怀上。各单位要牢固树立以人为本、安全为首的安全理念，教育和引导广大干部员工关注安全，关爱生命，积极创造条件改善安全工作环境，降低劳动强度，保护员工身心健康和生产积极性。其次，树立和落实安全发展观必须体现在企业发展战略定位上。要将安全工作作为企业发展的第一要务，切实做到以安全保稳定，以安全促发展。第三，树立和落实安全发展观必须体现在企业整体安全管理水平的提高上。各单位要针对安全形势发展的新情况、新特点，从生产经营管理的细节入手发现问题、解决问题，持续改进安全管理工作。要增强创新意识，创新举措，推动安全管理水平不断提高。第四，树立和落实安全发展观必须体现在企业安全文化创建上。要大力发展企业安全文化，把企业管理同广大干部员工认同支持和参与紧密结合起来，积极组织开展丰富多彩、形式多样的群众安全文化活动，实现真正意义上的全员参与、齐抓共管。第五，树立和落实安全发展观必须体现在让员工共享安全发展成果的受益上。加大安全分配比重，让广大员工包括安全生产管理人员在实现安全生产中得到实惠，与企业共享安全生产的成果。
（二）加强监管，提高效能，着力塑造安全管理队伍新形象
多年来，公司和基层安全管理部门围绕集团安全工作开展了大量艰苦细致的工作，积累了丰富的管理经验，为集团实现安全形势稳定发挥了重要保障作用。但是由于安全管理工作的长期性和单一性，实际安全管理工作也存在一些不可回避的问题，比如个别安全管理人员素质不高责任心不强问题、安全检查流于形式问题，安全检查方式方法滞后，工作效能不高的问题等等，都需要引起足够重视。为此，下一步要重点解决四个方面问题：一是要解决素质不高、责任心不强问题，增强从严监管意识。要重点加强专职安全管理人员的专业知识培训，开展好岗位职业道德教育，进一步增强从严监管意识，强化安全管理队伍的地位和权威，切实履行好安全管理职责。二是要解决安全检查流于形式问题，努力提高安全检查质量。从公司到各基层单位都要制定安全检查的考核办法，建立健全检查制度和考核办法，促进安全管理队伍检查质量提高。三是要解决监督效能不高问题，注重监督方式方法创新。要不断创新安全检查的方式和方法，加大落实执行力度，促进安全督查效能的提高。四是要解决奖惩激励问题，完善安全管理队伍自我约束机制。建立安全员量化考核、奖惩激励制度，严格制度、严格考核、严格奖惩，激发安全员抓好安全工作的积极性。
（三）重心下移，自主发挥，大力倡导基层单位安全自治
安全工作的重心在于基层，基层单位是安全生产的主体。要充分调动和发挥好基层自主管理作用。重点抓好三个方面工作：一是要把考核用人关。坚持正确的用人导向，培养和重用境界高、品质好、能力强、业务精、重安全的优秀管理人才，使基层始终保持旺盛的组织力量。二是理顺管理程序。要进一步理顺公司安全监督部和基层单位的工作关系，实施科学有序的管理程序，加强双方的配合协作，提高管理效率，最大限度发挥好各自的作用。三是强化基层自主管理。要进一步明确公司、车间、班组各级安全管理的主体责任，倡导基层单位自主管理，充分调动各个层面参与安全管理的积极性。要及时总结经验，积极探索基层自主管理的新途径新方法，定期召开经验交流会，发挥典型带动作用，促进基层安全管理水平快速提升。四是深化安全生产基础建设。要大力开展安全标准化建设，落实本质安全达标责任，严格检查验收制度，努力夯实安全生产基础。
（四）注重学习，强化培训，积极培育高素质干部员工
高素质的干部员工队伍是实现安全生产的基础保障。一是要狠抓领导干部能力作风建设，促进安全生产责任制的落实。要继续深化学习型企业建设，依托集团科级以上管理人员培训加强管理干部业务知识培训，提高管理层的安全管理水平。要进一步完善绩效考核机制，加强对各级管理人员安全绩效的动态考核。要注重营造良好的工作环境，大兴求真务实之风、真抓实干之风，各级领导干部要把主要精力用在安全生产工作上，严格执行干部一线带班制度，深入一线，靠前指挥，率先垂范，带头搞好现场安全管理。二是要加强员工素质建设，努力培育安全技能型员工。要根据现场实际工作需求，有针对性开展专业培训教育，全面落实好培训计划，确保培训质量和效果，提高员工应知应会和自主保安能力。要大力开展各种类型的专业技术比武活动，在实践中锻炼队伍，提高安全业务技能，为搞好安全生产提供整体素质保障。三是要加强执行力建设，切实提高工作落实效率。要建立工作落实制度，加强对工作过程的检查督办，对发现的问题要遵循闭合整改程序，切实将工作安排到位、落实到位、督办到位，将问题排查到位、整改到位，努力提升工作落实效率和落实效果。
（五）突出重点，超前防范，继续深入开展\"隐患治理年\"活动
第一，认真做好安全隐患排查治理工作。要按照上级要求，深入开展安全生产\"隐患治理年\"活动。坚持车间每周、单位每月进行一次安全大检查，坚持每月一次重大安全隐患排查、每周一次安全管理重点排查活动，定期开展专项检查活动，对排查出的重大安全隐患，要及时落实整改方案、安全措施、整改期限、整改资金及应急预案。要进一步加强重大危险源管理，健全重大危险源档案，认真抓好重大危险源的排查、监测与监控管理，确保安全生产。
第二，突出抓好重点部位和关键环节安全管理工作。要突出抓好危险化学品、交通运输、工程建设、安全用电、作业现场等安全管理，确保公司安全生产形势稳定。
（六）落实法规，严格考核，切实加大安全奖惩
1、各单位要严格按照\"四不放过\"的原则，坚持一事故一分析一处理，严格事故责任追究，坚决执行安全生产\"一票否决制\"，充分调动广大干部员工抓好安全生产工作的积极性。
2、要加大安全分配比重，突出安全工作的经济分配地位。
3、在安全管理工作中或本职工作岗位上，发现或消除等级事故或隐患的，将按照《公司安全奖惩制度》进行奖励。
4、因管理不善、玩忽职守、工作严重失误造成事故的，将按照《公司事故责任追究制度》进行责任追究。
第11篇：安全生产计划
2014年中新大厦项目安全生产计划
我公司将按照集团公司安全文件的具体布署认真开展工作，重点夯实安全培训和安全标准化两项基础工作，不断完善安全生产责任制和操作规程，修订完善各施工班组作业规程和工程措施，补充安全标准化考核实施办法和细则，进一步完善要害部位的安全管理规定，严抓现场安全监督与检查，经全公司上下共同努力，2014年消灭重伤以上事故，杜绝重大事故，巩固安全培训和安全质量标准化成果，安全质量标准达到安全、文明、清洁生产，实现公司既定的安全目标； 现将具体工作汇报如下：
一、指导思想
以全面实施《建设工程安全生产管理条例》安全质量为主线，坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强基础工作，强化监督管理，着眼于建立安全生产的长效机制和提高安全生产监管水平，努力控制和消除事故安全隐患，坚决杜绝重大事故的发生，实现施工生产安全，努力保障建筑安全生产形势的基本稳定。
二、工作目标
全面完成安监站和其它上级管理部门下达的年度建筑行业安全生产工作目标，减少和降低一般安全事故的发生；全面推行钢管脚手架；在建工程均达到安全文明施工的要求。
三、工作重点
（一）进一步提高认识
深入学习贯彻党和国家领导人关于安全生产工作的一系列重要指示精神，以对人民生命健康和国家财产安全负责的精神，增强做好安全工作的使命感和责任感。要进一步提高安全生产意识和安全法制观念，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，切实将安全生产工作做好。
（二）建立和推行施工现场安全生产保证体系
施工现场安全保证体系是引导和督促企业安全生产实现规范化、科学化、标准化管理的有效途径，是实现企业安全生产的治本措施，要把各公司建立和推行施工现场安全生产保证体系当作安全生产工作的基础和中心来抓，体系要求以职责分明、体系完备、重点突出、封闭管理为原则，强调全过程控制，有序有效进行安全生产管理。
（三）强化安全生产责任落实，严格考核
1、继续开展安全生产目标责任管理，健全和完善安全生产岗位责任制，同时要把工作重点放在目标责任的考核上。
2、进一步规范安全生产资格审批后的现场督查、安全生产检查和行政处罚等行政行为，落实安全生产责任。
3、督促各个施工班组安全生产责任制的落实，做好安全生产的基础工作。要重点督促分包单位落实主要负责人和工程项目经理的安全责任制度；落实应当具备的安全生产条件所必需的资金投入；落实安全生产管理机构的设立并配备与企业经营规模相适应的、具备有关专业技术职称的专职安全管理人员。
4、加强自身力量的建设，建立一支廉洁高效的安全监督员队伍。在新的一年，我们项目工作人员加强自学，迅速提高业务水平；二是积极参加各种安全培训，及时吸纳新知识；三是加强横向联系，认真学习周边施工单位的先进经验。
（四）进一步加强安全生产监督管理
1、认真组织开展建筑安全生产大检查，检查要有针对性。要通过检查来提高企业的安全生产管理水平和施工现场的安全防护水平，促进企业创建安全文明工地。
2、继续大力开展安全生产专项治理。，要重点抓好文明施工、模板工程、高处坠、起重机械拆装等专项治理，要根据我公司实际制定具体方案和措施，突出重点，分类监管。要督促分包单位制定专项治理措施，措施要落实工程项目。
（五）认真做好安全生产培训教育工作
分包单位要重点突出对施工现场一线操作人员安全知识的培训和对企业负责人、项目经理和安全管理人员的培训工作，三类人员要做到100%经考试合格执证上岗。认真、扎实做好“安全生产月”活动期间的安全宣传教育工作，抓好法定节日和“两会”期间的安全检查，努力营造全职工关注安全，关爱生命的良好氛围。
（六）进一步规范事故管理
1、高度重视事故管理工作每起事故都要按照规定及时上报、调查、处理和结案，依法查处事故瞒报、谎报和拖延不报的有关责任人。认真做好建设行业安全事故的季报和年报工作。加大事故的处理工作力度，坚持“四不放过”原则，严肃追究事故责任单位和责任人的责任。
2、建立建筑行业诚信制度，对发生事故的责任单位和个人在结案处理后，要在当地媒体予以公开曝光。
第12篇：安全生产计划
阜康市晋泰实业有限公司二矿
2011年安全工作年度计划
编制人：王文成
审批人：陈再雄
编制时间：二O一一年一月一日
一、指导思想
以科学发展观为统领，认真贯彻落实国家、自治区、阜康市有关安全生产方针、政策、法律法规及矿山行业的特殊规范与要求，及时解决生产过程中存在的安全隐患，进一步加强安全生产工作的精神，加强安全生产“双基”工作，落实责任，强化措施，不断加强安全生产工作的科学化、规范化、制度化，推进和完善安全生产长效机制建设，确保我矿安全生产形势稳定。
二、安全生产控制目标
1、全年无十级及以上工伤事矿发生，十级以下轻微工伤事矿不超过3起，无重大责任交通事故。
2、杜绝水、火、瓦斯、煤尘、顶板五大灾害和较大环保污染事故；
3、隐患整改率大于90%；
4、职业危害因素检测合格率达到97.5%以上；
5、不发生重大误操作和设备损坏事故；
三、工作重点及要求
2011年二矿安全生产工作要围绕上述指导思想和安全目标展开。各科、队要以科学发展观统领安全生产工作，牢固树立以人为本、安全发展的理念，把安全生产工作列入重要议事日程，坚持安全工作
与生产经营等工作同部署、同推进、同总结、同考核，形成齐抓共管的良好局面。
（一）落实安全管理责任，夯实安全工作基础
1、建立、健全安全生产管理机构，不断完善自上面下的安全生产组织体系，明确全年安全生产目标，采取有力措施，将安全生产责任层层落实到每一位职工，形成纵向分级管理、横向分工负责、职责明晰的安全管理责任体系。
2、煤矿负责人与科、队负责人和职工个人逐级签订安全生产责任书，进一步明确和落实安全生产责任。
3、根据科队和人员出现的变动情况，及时修订和完善安全生产责任制，避免出现安全管理上的漏洞。
4、严格落实“一岗双责”，按照《安全生产目标责任制考核奖惩办法》认真进行安全生产奖惩考核。
5、每月定期召开由矿长为第一责任人参加的安全办公会，分析总结部署安全生产情况。
6、每月定期召开由总工为第一负任人参加的瓦斯治理矿井建设和质量标准化推进、检查落实会仪。
7、每星期定期召开由安全副矿长为第一负任人参加的隐患排查会仪，分析总结整改发现的隐患。
（二）坚持以人为本、安全发展，抓好职工技术和安全教育培训，营造良好的企业安全文化氛围。
1、加强安全生产法律法规知识宣传，认真组织职工学习煤矿各类规章制度和操作规程等。
2、积极开展全国、企业安全生产月，广泛营造“关注安全、关爱生命”的安全文化氛围，充分利用黑板报、宣传画、条幅等工具宣传安全知识。
3、每年定期开展职工知识竞赛有奖问答活动，充分发挥职工的业余爱好和专业能力，依此来带动职工的工作积极性。
4、认真做好全矿职工的四级安全教育培训，做好特种作业人员复训与再培训工作。
5、举办矿井反风、救灾等应急预案演练活动，提高广大职工事故应急救援能力。
6、加强“三违”等知识的宣传教育，加大现场反违章力度。
（三）健全完善安全生产规章制度，逐步推行安全生产规范化、标准化、精细化管理
1、逐步完善《安全生产责任制》、《安全生产规章制度》、《各岗位操作规程》、瓦斯治理和质量标准化等有关规章制度。
2、逐步落实各规章制度、操作规程和瓦斯治理及质量标准化的要求。
3、严格执行各规章制度和操作规程，努力使瓦斯治理矿井建设和质量标准化达到本年度标准。
（四）做好安全检查工作，狠抓安全隐患整改
1、做好日常的、季节性的、专业性的、不定期的安全检查工作，定专人、定措施、定期限按时完成隐患整改任务，并做好复查、考核和记录。
2、认真落实2011年安全措施计划和操作规。
（五）开展危险源和安全风险分析，加强防范
1、重点加强重大危险源的监控工作。
2、各部门要定期对所分管的系统设备进行检查，找出危险源、危险点，对照安规及有关规定制订防范措施，并认真组织实施。
（六）坚持“四不放过”事故调查处理原则，认真总结经验，汲取教训
1、按“四不放过”的原则开展事故调查、分析和考核，严格责任事故的追究，认真落实防范措施，做到有布置、有记录、有检查、有考核。
2、及时发放事故通报，广泛组织职工学习，让广大职工从中受到深刻教育。
（七）加强对职业危害因素的监督检查，保障职工身心健康
1、做好粉尘、噪声危害性宣传，加强环境治理，督促做好个人防护，常抓不懈。
2、采取新设备、新工艺，减少运行检修现场粉尘、噪声对人体的危害。
3、严格按要求购置发放劳保护品，及时发放保健费用。
4、按计划做好接触粉尘、接触噪声人员的体检工作，体检率达100%。
5、配合卫生行政管理部门定期做好粉尘浓度和噪声测试，对现场防尘防噪措施实施监督。
6、加强现场监督检查，对超标作业环境中未采取有效防护措施的违章现象及时纠正。
晋泰实业有限公司二矿
二O一一年一月一日
第13篇：安全生产计划
某企业2009年安全生产工作计划
作者：aq07文章来源：安全文化建设网点击数：
2699更新时间：2010-6-17
2009年是深入贯彻落实党的十七大精神、全面维护企业内部稳定重要的一年，也是**生产经营形势非常严峻的一年。安全是最大的效益、安全是最大的福利。针对近期公司指示精神和安全工作的实际情况，提出2009年安全工作计划，望各部门、单位认真贯彻落实。
一、指导思想
深入贯彻落实以安全发展观统领全局，以\"把握局势、理顺思路、苦练内功、夯实基础、积极应对、逆势飞扬\"24字方针为指导，始终坚持\"安全第
一、预防为主、综合治理\"的方针，树立\"安全就是效益\"的科学理念，夯实基础，加强管理，建立管理科学、持续改进的安全生产长效机制，推动集团安全生产状况的持续稳定，为集团2009年完成生产经营任务起到安全保障作用。
二、工作思路
2009年集团公司安全工作的总体思路为\"1111254\"，即：围绕一个主题（落实安全发展观），明确一个目标（打造稳定和谐的平安港口），紧扣一条主线（深化安全长效机制建设），一个达标（企业本质安全达标），二个落实（\"一岗双责\"和\"双基\"），实现五个提升（安全发展思想境界、各职能部门监管职能、基层单位自主管理水平、干部员工队伍素质、工作落实能力），达到四种效果（员工安全素质全面提高、设备安全可靠性能更高、环境得到安全优化、安全管理体系更加科学）。
三、主要目标
（一）安全生产事故目标。各类事故指标控制在各级政府下达的指标之内（其中轻伤率低于2.4‰，重伤以上事故为0）；
（二）危险源监控和事故隐患治理目标。建立起完整、详细的危险源基础台帐和事故隐患监控台帐，使危险源和事故隐患得到有效监控和治理；
（三）企业本质安全目标。按照上级要求，结合自身实际，制定本质安全型企业创建实施意见，在全港范围内开展本质安全企业建设达标工作，并监督、指导基层单位逐步、深入实施。
四、主要任务
（一）通过技术进步促进安全生产，推进工艺研究和技术革新，实现资源有效配置，
提高本质安全水平
1、初步完善装卸工艺措施安全性以及极限操作的评估机制，从特殊作业操作着手，抓好安全操作，逐渐树立系统地安全操作观念，并系统地进行改进。
2、继续推进技术革新，提高技改项目的实用性和安全性，优化工艺过程，减少生产过程中的危险因素，不断提高本质安全水平。
3、继续深化以排查治理安全隐患为目标，通过工艺研究和技术创新，尽可能消除或减少危险因素。
（二）加大安全投入，提高企业安全生产管理能力
建立安全生产责任体系和奖惩机制，探索实行安全生产绩效工资制度，实现安全生产工资在工资总额中有所比例，提高各级领导及员工搞好安全工作的积极性和主动性；探索实行\"总安全师制\"、\"注册安全工程师制\"、\"助理安全工程师制\"、\"安全资格证制\"等比较现代的安全管理制度；建立安全生产管理信息系统等，提高企业安全生产管理能力。
（三）深化本质安全管理体系建设，提高安全生产监管能力
1、进一步完善安全生产的目标责任制管理，完善风险奖励金制度。细化安全目标考核办法（分解到经营指标、风险奖励金、安全生产考核办法中），层层签订安全目标责任书，将安全责任落实到每个岗位、每个人。
2、建立健全一套动态的人、机、环境、制度、管理和谐统一的本质安全管理体系，制定本质安全管理标准与管理措施，控制和管理人员不安全行为，建立和完善安全管理支撑体系，做到管理科学、制度规范，实现由传统的经验型管理向主动、预控型本质安全管理模式转变。
3、严格落实安全生产责任制和\"一岗双责\"制，凸显各单位主要负责人的第一责任，班子成员的领导管理责任，管理人员的监督管理责任。加强责任制考核，严肃责任追究，刺激各单位在各项活动及年终的安全争先创优的积极性。
（四）加强全员安全技能、意识的培养，提高应急处置能力
1、做好企业负责人、各级安全管理人员、特种作业人员、危险品从业人员等的资格培训教育，确保100%持证。
2、加大安全培训范围和力度。监督各单位对新进员工（包括农民工、协议工、租赁承包单位人员以及来港施工人员等）的安全教育，督促做好三级安全教育，做好复工、换岗员工和新设备、新工艺、新技术的安全教育工作，使之掌握基本安全生产技能，合格上岗。
3、突出做好员工对本岗位危险因素辩析和对突发事件应变能力的培养。
4、加强从业人员的动态管理，在季度、年终考核中增加员工安全意识和现场动态监
管考核，在上级及集团公司强制培训制度要求的基础上，推行计分制度。
（五）深化隐患排查治理，强化\"安全文化\"和\"安全标准化\"建设
1、进一步深入开展隐患排查治理。在2008年隐患治理的基础上，落实各单位、各环节、各岗位隐患排查治理责任制，实现隐患排查治理工作的规范化、制度化、常态化；对重点部位及关键环节进行安全评估；对容易引发事故的不安全因素认真分析，及时消除风险。
2、深入开展\"安全生产月\"、\"安全警示月\"、\"百日安全竞赛\"等活动，改进活动方式，拓展活动内动，丰富活动载体，提高活动效果。通过各类活动，转变员工安全观念，规范员工行为，使员工自觉地关心安全，自发地去解决身边的安全问题，在企业内部营造浓厚的安全文化氛围。
3、继续认真开展安全标准化工作，根据《关于推进企业安全标准化工作的实施意见》，对照国家发布的《2007-2010年全国安全标准化发展规划》，进一步完善企业各项安全管理制度、安全记录和台帐；推广好的做法，改正存在的不足，推进\"两化\"活动的深入开展。
4、加强对在港施工单位施工过程中的安全管理，明确安全生产条款和责任。
5、合理进行工作安排，加强协调、沟通，抓好跨区域作业、交叉作业的管理。
（六）认真开展\"安全生产责任落实年\"活动，促进安全生产责任制的落实
根据国家\"质量和安全年\"活动的要求及省、市有关安全工作部署，2009年在集团公司开展\"安全生产责任落实年\"活动，突出抓好\"四个提高\"：一是企业安全生产主体责任意识的提高。通过各种宣传和制度规范等手段，提高各级主要负责人对做好安全生产工作重要性的认识，增强抓好安全生产工作的自觉性。二是企业安全生产规范管理水平的提高。建立各级规范化台帐，加快安全标准化建设，提高安全生产管理水平。三是企业安全生产技术保障能力的提高。加大安全投入，采用先进可靠的安全技术装备，提升企业安全生产技术保障能力。四是企业安全生产全员素质的提高。加大对企业负责人、安全管理人员、特种作业人员的培训考核工作力度，提高培训针对性和执证上岗率。加大对企业全员培训的监督检查力度，督导各单位制定并严格执行全员培训计划，打牢企业安全生产基础。
五、保障措施
（一）把握内涵，提升境界，牢固树立安全发展观
安全发展是企业发展的基础和保证。各单位要牢固树立安全发展观，以安全发展统领整体工作，推动集团公司安全工作实现新发展再上新台阶。要坚持理论指导实践，在树立和落实安全发展观的过程中做到五个体现：首先，树立和落实安全发展观必须体现在对生命价值尊重和人本理念关怀上。各单位要牢固树立以人为本、安全为首的安全理念，教育和引导广大干部员工关注安全关爱生命，积极创造条件改善安全工作环境，降低劳动强度，保护员工身心健康和生产积极性。其次，树立和落实安全发展观必须体现在企业发展战略定位上。要将安全工作作为企业发展的第一要务，切实做到以安全保稳定，以安全促发展。
第三，树立和落实安全发展观必须体现在企业整体安全管理水平的提高上。各单位要针对安全形势发展的新情况、新特点，从生产经营管理的细节入手发现问题、解决问题，持续改进安全管理工作。要增强创新意识，创新举措，推动安全管理水平不断提高。第四，树立和落实安全发展观必须体现在企业安全文化创建上。要大力发展企业安全文化，把企业管理同广大干部员工认同支持和参与紧密结合起来，积极组织开展丰富多彩、形式多样的群众安全文化活动，实现真正意义上的全员参与、齐抓共管。第五，树立和落实安全发展观必须体现在让员工共享安全发展成果的受益上。加大安全分配比重，让广大员工包括安全生产管理人员在实现安全生产中得到实惠，与企业共享安全生产的成果。
（二）加强监管，提高效能，着力塑造安全管理队伍新形象
多年来，公司和基层安全管理部门围绕集团安全工作开展了大量艰苦细致的工作，积累了丰富的管理经验，为集团实现安全形势稳定发挥了重要保障作用。但是由于安全管理工作的长期性和单一性，实际安全管理工作也存在一些不可回避的问题，比如个别安全管理人员素质不高责任心不强问题、安全检查流于形式问题，安全检查方式方法滞后、工作效能不高的问题等等，都需要引起足够重视。为此，下一步要重点解决四个方面问题：一是要解决素质不高、责任心不强问题，增强从严监管意识。要重点加强专职安全管理人员的专业知识培训，开展好岗位职业道德教育，进一步增强从严监管意识，强化安全管理队伍的地位和权威，切实履行好安全管理职责。二是要解决安全检查流于形式问题，努力提高安全检查质量。从集团到各基层单位都要制定安全检查的考核办法，建立健全检查双方定期沟通机制和聘任注册工程师评估考核机制，促进安全管理队伍作风转变和检查质量提高。三是要解决监督效能不高问题，注重监督方式方法创新。要不断创新安全检查的方式和方法，加大落实执行力度，促进安全督查效能的提高。四是要解决奖惩激励问题，完善安全管理队伍自我约束机制。建立安全员量化考核、奖惩激励制度，严格制度、严格考核、严格奖惩，激发安全员抓好安全工作的积极性。
（三）重心下移，自主发挥，大力倡导基层单位安全自治
安全工作的重心在于基层，基层单位是安全生产的主体。要充分调动和发挥好基层自主管理作用。重点抓好三个方面工作：一是要把考核用人关。坚持正确的用人导向，培养和重用境界高、品质好、能力强、业务精、重安全的优秀管理人才，使基层始终保持旺盛的组织力量。二是理顺管理程序。要进一步理顺集团公司安全监督部和基层单位的工作关系，实施科学有序的管理程序，加强双方的配合协作，提高管理效率，最大限度发挥好各自的作用。三是强化基层自主管理。要进一步明确集团、公司、车间、班组各级安全管理的主体责任，倡导基层单位自主管理，充分调动各个层面参与安全管理的积极性。要及时总结经验，积极探索基层自主管理的新途径新方法，定期召开经验交流会，发挥典型带动作用，促进基层安全管理水平快速提升。四是深化安全生产基础建设。要大力开展安全标准化、\"双基\"建设、安全评估\"三项建设\"，落实本质安全达标责任，严格检查验收制度，努力夯实安全生产基础。
（四）注重学习，强化培训，积极培育高素质干部员工
高素质的干部员工队伍是实现安全生产的基础保障。一是要狠抓领导干部能力作风建设，促进安全生产责任制的落实。要继续深化学习型企业建设，依托集团科级以上管理人员培训加强管理干部业务知识培训，提高管理层的安全管理水平。要进一步完善绩效考核
机制，加强对各级管理人员安全绩效的动态考核。要注重营造良好的工作环境，大兴求真务实之风、真抓实干之风，各级领导干部要把主要精力用在安全生产工作上，严格执行干部一线带班制度，深入一线，靠前指挥，率先垂范，带头搞好现场安全管理。二是要加强员工素质建设，努力培育安全技能型员工。要根据现场实际工作需求，有针对性开展专业培训教育，全面落实好培训计划，确保培训质量和效果，提高员工应知应会和自主保安能力。要大力开展各种类型的专业技术比武活动，在实践中锻炼队伍，提高安全业务技能，为搞好安全生产提供整体素质保障。三是要加强执行力建设，切实提高工作落实效率。要建立工作落实制度，加强对工作过程的检查督办，对发现的问题要遵循闭合整改程序，切实将工作安排到位、落实到位、督办到位，将问题排查到位、整改到位，努力提升工作落实效率和落实效果。
（五）突出重点，超前防范，继续深入开展\"隐患治理年\"活动
第一，认真做好安全隐患排查治理工作。要按照上级要求，深入开展安全生产\"隐患治理年\"活动。坚持车间每周、单位每月进行一次安全大检查，坚持每月一次重大安全隐患排查、每周一次安全管理重点排查活动，定期开展专项检查活动，对排查出的重大安全隐患，要及时落实整改方案、安全措施、整改期限、整改资金及应急预案。要进一步加强重大危险源管理，健全重大危险源档案，认真抓好重大危险源的排查、监测与监控管理，确保安全生产。
第二，突出抓好重点部位和关键环节安全管理工作。要突出抓好危险化学品、交通运输、工程建设、安全用电、作业现场等安全管理，确保集团公司安全生产形势稳定。
（六）落实法规，严格考核，切实加大安全奖惩
1、各单位要严格按照\"四不放过\"的原则，坚持一事故一分析一处理，严格事故责任追究，坚决执行安全生产\"一票否决制\"，充分调动广大干部员工抓好安全生产工作的积极性。
2、要加大安全分配比重，突出安全工作的经济分配地位。
3、在安全管理工作中或本职工作岗位上，发现或消除等级事故或隐患的，将按照《公司安全奖惩制度》进行奖励。
4、因管理不善、玩忽职守、工作严重失误造成事故的，将按照《公司事故责任追究制度》进行责任追究。
5、不论何种用工形式，发生各类事故均计入本单位安全考核指标。
第14篇：安全生产计划
2018年度安全生产工作计划
为认真贯彻落实市、县安全生产工作会议及各类文件精神，进一步加强安全生产工作，确保社会稳定，并按局要求，结合我中心实际，特制订本计划。
一、指导思想
以科学发展观为指导，进一步强化“安全第
一、预防为主，综合治理、标本兼治，关注安全、关爱生命”的思想观念，围绕建设和谐社会和平安卫生，保证人民群众身体健康和生命安全的工作目标，全力维护我县疾控安全稳定的良好局面，杜绝重特大事故发生，促进疾控事业健康稳定发展，为全县经济跨越发展和社会进步做出更大贡献。
二、工作目标
1、组织制定本单位安全工作规章制度，落实安全防范措施，消除事故隐患。切实履行传染病、地方病的防治和监督管理工作职责。负责对辖区医疗机构执行有关管理制度、操作规程、防治医源性感染的情况进行监督检查，负责对医疗废物收集、运送、储存、处置好的中疾病防治工作实施监督管理。
2、强化公共卫生突发事件应急处理能力，完善公共卫生突发事件应急预案，加强对突发事件的调查、控制和后续防治工作程序、质量标准，开展卫生应急管理工作。
3、加强计划免疫和预防接种安全管理工作。提高安全注射意识，加强社会宣传与健康教育；提高全社会对安全注射意义的认识；提高医务人员的责任心和安全注射意识；严格选择注射器具和执行操作规程。加强安全注射规范化管理制度；由专人负责，定期检查指导，同时对医疗卫生人员要定期体检，凡发现不适于担任注射工作的人员要及时调离。加强对在岗人员的培训；培训内容包括安全注射理论，正确的操作及自毁型注射器使用后的正确销毁。选择符合安全注射要求的注射器材，必须使用合格的一次性注射器，推广使用自毁型注射器。
4、认真履行食品卫生、消毒产品卫生、生活饮用水卫生、食品包装卫生安全的监督管理工作职责。组织制订预防食品中毒措施，负责对食物、生活饮用水等中毒等事故发生。
5、建立和完善火灾事故应急处置预案，开展防火安全、自救逃生教育。开展经常性防火安全检查，检查的重担包括；火灾预案的制定和落实情况；门诊、冷链室、库房、检验科等重点地区消防设施、灭火器材和消防安全标志完好情况及紧急疏散通道畅通情况；压力容器、管道和用水、设备、设施安全保养情况。
6、做好单位用电安全工作。任何科室和个人都必须严格遵守安全用电规则，严禁私拉乱接电源，严禁违章违规使用电器，严禁电源线路超负荷使用。所有用电场所必须执行
2 “人走电断”的规定，人员离开用电场所或电器设备不使用时，要关闭总电源。24小时用电的设备，必须有专人值班，随时掌握用电的安全情况。电器在使用过程中，发生打火、异味、高热、异响等异常情况时，必须立即停止操作，关闭电源，并及时找电工检查、修理，确认能安全运行时，才能继续使用。
7、加强车辆管理。针对重点车辆、重点驾驶员、逐人建档，逐车建档，做到定岗、定位、定人。要落实车辆维护保养措施，定期做好冷链车辆的保养、清洁、维修，保持车况良好和车载设备完好，确保及时出车、安全行车。要加强驾驶人员的安全教育，严格遵守交通法规，不得将自己所驾车辆交单位负责人及他人私自驾驶。
三、保障措施
1、加强领导，落实责任。建立健全安全生产工作领导小组，加强领导，落实责任。分工明确，责任清楚，要定期召开专项会议，研究部署安防工作，要加快安全生产信息建设，及时上报安全生产情况和事故灾情发生发展情况。严格落实“一岗双责”安全责任制，实行领导班子成员安全生产工作联系点制度，形成明确、具体、可操作的安全工作计划，层层建立责任，逐级签订责任书。把安全生产责任细化到科室和岗位。立足防范，加强宣传。
2、立足防范，加强宣传。一是强化对中心干部职工、
3 安全管理人员及特殊作业人员的专业培训。二是大力营造安全生产文化氛围，倡导“安全发展”的文化理念，认真组织开展“安全生产月”活动，做好媒体宣传工作。三是加强安全生产知识宣传和防范能力培训。
3、形成制度，加强监督。为认真贯彻执行《安全生产法》形成制度，加强监督。切实履行安全生产管理职责，规范安全生产监管行为，我中心将逐步完善《安全生产管理责任制度》、《安全生产检查制度》、《安全生产目标管理考核奖惩制度》等各项制度，并将严格按制度执行。
4、认真排查，强化监管。认真开展安全生产工作专项整治认真排查，强化监管。切实维护中心安全稳定的局面。认真排查重要部门、重点岗位危险源和事故隐患，逐一建档登记。坚持预防为主，开展经常性安全生产工作检查。重点加强实验室、放射源以及各种设备的安全管理。严格落实整改措施和责任，形成专项整治工作方案，坚持坚持督导检查，排除各种隐患，工作生产安全。
第15篇：生产计划管理制度
生产计划管理制度
一.矿井中长期发展规划
（一）编制矿井中长期（采掘生产三年或五年）发展规划，是确保矿井长
远发展方向，为集团公司确定发展战略提供依据。它通过年度计划的安排逐步实现。主要内容包括：
1.矿井生产的发展方向；
2.矿井生产的发展规模；
3.矿井技术发展，技术改造的方向；
4.矿井生产技术经济指标将要达到的水平；
5.矿井组织、管理水平的提高和安全生产条件的改造；
6.矿井能源及原材料的节约；
（二） 编制中长期规划的主要依据
1.
2.
3.
4.
5.国民经济发展的需要；产品市场的需要； 矿井的生产及技术条件； 国内外科学技术最新成果和发展趋势； 技术改进和改善管理后所能提供的潜力；
（三） 矿井中长期规划的编制工作由分管计划的主要领导主持，各归口部
门按计划要求负责收集、整理资料，提出专业计划草案，经上级主管机关及矿长批准后分年组织实施。
二.矿井年度采掘生产计划
（一）矿井年度采掘生产计划是企业在计划年度内的生产行动纲领，又
是安排季度、月度计划的重要依据。因此，矿井的各个生产环节和各个方面的生产经营活动，都必须严格按计划执行。
（二）矿井年度采、掘生产计划，是在每年年初根据集团公司（上级部
门）确定的本年度采、掘生产计划任务而编制。
（三）矿井年度采、掘生产计划的制定，由分管计划工作的主要领导负
责领导，各业务归口单位根据规定的计划表式，负责编制，经矿
主管领导批准并上报上级部门批准后，分季、月组织实施。
（四）编制年度采、掘生产计划的依据
1.上级主管部门年初下达的本年度采、掘生产计划任务及指令；
2.公司经理层提出的年度方针目标；
3.矿井生产实际条件（队组战场、地质条件、设备状况）；
4.经审定过的各种生产技术经济定额指标；
5.矿井历史统计资料；
6.长远发展规划。
三.月度采掘生产计划
（一）月度计划是矿井采掘生产的行动纲领和执行依据。
（二）每月27--29日编制下月采掘生产建议计划，待经公司审定后在每月
月初下达正式月度采掘生产计划。
（三）每月初根据队组在计划执行的过程中遇到的设备、地质构造、部署
调整等突发因素，对其生产计划进行合理调整。
（四）月度采掘生产计划的依据为年度采掘生产计划。
第16篇：煤矿生产计划
乌海市乌化矿业有限责任公司 2014年采掘生产接续计划
矿长：
生产矿长：
审核：
编制：
编制日期：2013年12月25日
2014年度采掘生产计划
编制说明
一、具体工作安排
1、掘进
（1）、8101巷道工作面顺槽掘进
（2）、8102巷道工作面顺槽掘进
（3）、二采区三条上山喷浆
（4）、9101巷道工作面顺槽掘进
2、回采
8101工作面回采
二、起止时间
本年度编排掘进生产计划从2014年1月1日至2014年12月底结束。回采计划在8101工作面形成后，2014年5月11日开始搬家，6月20日开始回采至2014年11月20日回采结束。
三、原煤生产计划
1、工作面接续
（1）、8101工作面为生产工作面，工作面走向长890米，工作面长为146米，计划9101工作面搬家至8101工作面安装从5月6日至6月16日，用时42天。
（2）、6月17日至11月16日完成8101工作面回采。
（3）、8月11日8102工作面形成。
（4）、11月16日至12月31日搬家到8102工作面。
2、2014年度全矿回采产量计划526257吨。
四、掘进工作面的接续计划
具体接续计划编排如下 ：
第一个掘进头2014年接续计划
1、2014年1月1日至2014年5月5日完成8101工作面运输顺槽掘进工作。（1月15日至2月16日春节放假）
2、2014年5月6日至2014年8月8日完成8102工作面运输顺槽掘进工作。
3、2014年8月9日至2014年9月9日完成二采区轨道上山喷浆。
4、2014年9月10日至12月31日完成9101工作面运输顺槽的掘进工作。
第二个掘进头2014年掘进接续计划：
1、2014年1月1日至4月26日完成8101回风顺槽的掘进工作。
2、2014年4月27日至7月25日完成8102回风顺槽的掘进工作。
3、2014年7月26日至9月30日完成二采区运输上山、回风上山喷浆。
4、2014年10月1日至12月31日完成9101回风顺槽的掘进工作。
五、2013年全年回采产量526257吨，掘进产量83841吨，全矿原煤产量610098吨。
第17篇：生产计划调度
目前大多数仿真是以静态方式运行的：仿真系统仅以启动时确定下来的静态数据集作为输入，仿真运行过程中不能动态地向系统注入数据。如果有新数据到来，必须重新运行仿真系统。这就限制了应用仿真系统的分析和预测能力。而许多领域已形成了对动态应用仿真系统的需求，在此背景下，美国国家自然科学基金会（The National ScienceFoundation，NSF）提出了动态数据驱动应用系统（DynamicData Driven Application Systems，DDDAS）的概念和研究方向，试图将仿真与实验有机地结合起来，构成一种仿真与实验融合为一体的自然和谐的共生动态反馈系统。
各单元模块的功能如下
1．控制单元：控制仿真模型运行，抽取模型的状态特征数据与注入数据对比分析，据此调整模型和分辨率；控制实际生产线运行，根据仿真结果数据反馈生产线调度优化方案；控制数据采集，根据仿真结果数据产生数据采集策略，反馈数据采集模块执行。
2．仿真模型单元：根据控制系统指令，产生新的仿真目标策略。据此，从模型库调用相应模型进行新模型的构建，并动态调整模型或模型参数，达到仿真结果与仿真目标逼近。最后，将模型与仿真结果进行分析评价，并形成知识保存在知识库中，为完善模型库构建和模型选择提供依据。
3．人机接口单元：显示仿真结果，支持用户对仿真策略进行调整和控制，支持用户根据仿真结果对生产线运行进行控制，支持用户根据仿真结果对数据采集策略进行选择控制。
4．数据采集单元：根据控制系统指令，生成新的数据采集策略。据此，采集生产线上的数据，并且具备多信息源数据融合能力。
(一)动态数据驱动仿真单元
此单元由调度模块和仿真模块组成，完成调度方案的生成功能。
其中，调度模块包括相互协同的两个层次：上层模块是生产计划调度器，采用全局优化的方法，利用群体智能蚁群算法进行寻优，可产生一个静态的调度计划，其寻优时间长的问题可以通过多Agent建模的分布式计算能力得到解决。下层模块是实时调度模块，采用启发式的规则对生成的调度计划进行调整，并通过仿真进行分析和验证。当不确定事件发生，生产线上的环境变量发生改变时，该模块负责调整调度计划适应新的系统状态。如果在多个调度目标无法优化的情况下，通知上层模块，重新生成调度计划。整个过程是一个动态反馈过程。采用智能算法的优点在于能够从全局的角度进行优化，缺点在于模型描述的精度不高和易于陷入局部优化解；利用带启发式规则的仿真方法恰恰能够精确地描述模型和改善局部的解的性能，同时在较短的时间内生成优化的调度方案。上层的调度结果不仅会指导下层的调度过程，即带启发式规则的仿真是对智能蚁群算法产生的调度计划的局部修改；而且下层的调度结果也能帮助上层的调度寻优，启发式规则产生的某些局部优化解也可以作为启发信息指导蚁群算法更快地收敛。
仿真模块完成以下三种功能：首先，它能够实现用户可视化的生产线建模，模型的复杂程度可以根据用户研究问题的深度不同进行定义和设置；其次，为适应动态变化的生产环境，在仿真运行过程中，生产模型也可以根据生产线的具体情况进行自动修正，如某个设备失效等；最后，对调度模块产生的调度方案进行仿真，并把由此生成的对该调度方案的多目标评价值和对瓶颈设备的预测数据反
馈给调度模块，作为对下一步调度优化判断的依据。 (二)动态数据驱动仿真控制单元
由中心推理机和辅助功能Agent组成，共同构成一个调度决策支持系统。中心推理机实现基于案例库或规则库的智能决策功能，辅助功能Agent在中心推理机的协同下工作，包括多目标管理Agent、优化策略管理Agent、调度仿真剧情管理Agent、调度因素分析Agent等四种类型的Agent，它们分别实现不同的控制功能。
多目标管理Agent：负责控制当前调度优化的方向，对调度方案评价函数中多个不同目标的权重进行动态的参数调整，实现调度目标与当前生产线的实际生产情况一致。柔性制造系统生产线调度问题是一个多目标的优化问题。短期优化目标包括：最大化生产量、最大化WIP移动步数、最小订单交货延迟率、降低加工周期、降低加工周期方差、降低WIP水平等。目标之间存在相互制约的关系，如何选取各目标优化的权重以平衡各目标优化的能力是需要解决的问题。各目标权值的大小比例是一个动态调适的过程。首先，它必须与我们生产计划对当前生产的要求和侧重点一致。同时，它也在不断地动态调整，保持与生产线当前的实际生产情况一致，完成这个任务需要中心推理机的协同，如基于案例库的推理等。
优化策略管理Agent：直接对调度和仿真模块下达指令，负责监控调度仿真的执行过程。优化策略管理Agent根据控制模块设定的优化目标或调度模块反馈的优化目标的达成情况，在中心推理机的帮助下，按照推理规则，进行模型和算法的调整，实现全局优化算法和局部优化算法之间的动态协作，当满足一定的条件时，返回优化的调度方案作为当前的最优解。
调度仿真剧情管理Agent：协助用户完成“what—if”分析。与传统仿真不同，动态数据驱动仿真是一种与生产线生产过程并行的仿真方法。因此，我们可以在仿真过程中设置多个时间断点，通过改变假设条件来进行生产预测；同时，也可以进行回放分析，这在传统仿真方法中是无法实现的。对多剧情仿真的管理由仿真剧情管理Agent实现；同时，仿真参数和得到的结果也将作为知识保存在案例库中。
调度因素分析Agent：接收来自数据采集模块的实时生产线数据，比较仿真数据与生产数据的差异，如果发现两者有较大的偏差，即参数超出了允许的域值范围，则使用中心推理机分析原因，并将分析的调度因素传递给优化策略管理Agent，作为调整调度模型和算法的依据。同时，将调度因素反馈给数据采集策略Agent，由后者按一定的策略完成下一步的生产线数据采集工作。 (三)动态数据注入单元
由数据采集策略Agent根据调度因素分析A—gent反馈的结果生成下一步的数据采集策略，然后派出对应的移动Agent到生产制造EMS系统中采集生产线上的生产数据。由于柔性制造系统生产线由上百个生产设备构成，如果对所有的生产数据进行采集必然影响数据的采集效率，所以采用移动Agent既缩短时间又提高数据的精确性，同时还可以根据需要对数据作一定的预处理以缩小传递的数据量。
(四)用户界面交互Agent 负责把仿真数据展示给用户，同时，接收用户对仿真模型或参数的控制。使用户可以实时地控制仿真的整个过程，并利用仿真结果指导生产和数据采集过程。
模型运行机制
从图3中可见，动态数据驱动仿真的过程与生产线的生产过程是并行进行的。仿真系统根据一定的时钟节拍采样生产线上的数据；然后，将仿真数据与生产线数据作比较，使用因素分析Agent分析原因。如果发现两者有较大的偏差，即参数超出了允许的域值范围，则调整仿真模型，重新进行仿真。其中，仿真模型根据动态注入的生产数据完成自适应调整是整个DDDAS的核心，本文采用分层优化的思想生成调度方案，同时达到全局和局部的优化目标。首先，将智能搜索技术与离散事件仿真技术相结合，得到上层的调度方案；然后，应用优化策略Agent对仿真结果进行分析，找到进一步优化的方向，利用启发式调度规则进行方案调整得到下层的调度方案，并反复地使用仿真进行验证。不仅下层的调度方案建立在上层调度方案的基础上；同时，上层的调度模块接受下层调度方案的局部优化解作为启发信息引导搜索过程，以加快收敛，在较短的时间内得到全局的优化解。与传统的静态仿真不同，DDDAS仿真能动态地吸收新的数据，并将仿真过程同真实系统相融合，让二者相互协同起来。一方面，通过真实系统运行过程中产生的参数同步地对仿真系统进行调整，可以大大提高仿真的准确性、时效性、智能化；另一方面，通过仿真提供的数据同步地为真实系统地运行提供决策支持，这些将大大地扩展仿真系统的应用能力。
第18篇：生产计划管理制度
生产计划制定办法
1.总则
1.1.制定目的
为使公司生产计划安排合理，生产目标达成顺利，特制定本办法。 1.2.适用范围
生管部安排每周之生产计划及每日生产目标时适用本办法。 1.3.权责单位
1) 生管部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 2) 总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。 2.细部生产计划种类 2.1.定义
本公司之细部生产计划系指详细安排生产进度之计划，可以明确各生产批及各工程之投产日、每日产量及完工日。
2.2.细部生产计划包含以下三种 1) 生产批细部排程
分别以各生产批编制从第一道工程到最后一道工程此处工程均指大制程，以没性质的加工课或班组为一大制程）的详细生产计划，包含投产日、每日产量及完工日等内容。 2) 周生产计划
分别以各大制程编制一周之详细生产计划，包含每日生产产品之名称、型号、规格及客户、每日生产量等内容。 3) 日生产计划
分别以各大制程编制一日（一般为次日）或二至三日详细生产计划。包含生产产品名称、型号、规格、客户、每日生产量及起讫时间等内容。 3.细部生产计划制定 3.1.建立工作日历
1) 生管部在每年年底即依据次年公司行事年历，制定次年度各月份之“工作日历”，将必要的节假日予以扣除，作为生产计划安排的主要依据，其格式不拘。
2) 每月20日前，生管部依具体状况，视需要修订次月份之“工作日历”作为更精确的生产排程之用。
3) 每周由生管部依据生产状况，确定该周原“工作日历”之中的节假日是否依计划休息或加班。
3.2.生产批细部排程之决定
1) 生管部依据订货通知单确立生产批后，应建立中日程生产计划。
2) 根据中日程计划、产品别标准工时、近期实际生产效率、各制程之设备与人力状况，编制各生产批之各制程细部生产进度排程，填入《生产批细部排程表》。
3) 《生产批细部排程表》一般作为生管部自控资料使用，不另发其他部门。 3.3.周生产计划编排
1) 生管部依据中日程生产计划、生产批细部排程，转化成各制程之每周生产计划，于每周五完成次周之计划。
2) 每周五由生管部召集各相关部门召开周生产计划协调会，并就会议状况视需要修改周生产计划，并重新分发周生产计划。
3) 每周生产计划一式七份，一份由生管部自存，另分发以下单位各一份：制造部、品管部、生技部、资材部、业务部、采购部。 4) 每周生产计划如需变更，一般体现在每日生产计划上；如确有重大调整，有必要进行周计划修订时，由生管部负责并分发。 3.4.周生产计划协调会
1) 由生管部主持召开，生产副总或生管部主管作为会议主席。
2) 参加会议人员应包括：生管部生控人员、物控人员、业务部主管、品管部主管、生技部主管、资材部主管、采购部主管、制造部主管及各大制程单位主管。
3) 生管部生控人员就下周生产计划作说明、陈述，其余人员就物料控制、交期要求、品质状况、工艺要求事项、生产能力状况展开报告或讨论。
4) 由生管部主管视会议决定是否修订周生产计划，并责令生控人员完成。 5) 未决事项由会议主席裁决。
6) 修订之周生产计划，应于会后4小时内完成，并分发相关单位。 3.5.每日生产计划
1) 生管部根据周生产计划、每日生产进度、物料供应状况、品质技术问题等具体状况，于每日下午15：00前安排次日生产计划，确定各大制程之生产目标。 2) 因订单临时变化或其他进度异常而引起的生产计划的变更，在每日生产计划中予以体现。 3) 每日生产计划作为各制造部门；安排内部生产之最终依据。 4) 每日生产计划分发部门每周生产计划。 周生产计划表
月份：_________ 日期：_________ 序号 订单号 工令号 客户名 型号/规格 生产量 计划时程 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 合计
说明：
1、依据月生产计划的执行状况修订；
2、依据产品所要求的标准时间制订时程；
3、时程计划栏内注明计划产量。
第19篇：生产计划管理制度
生产计划管理制度
第一节 总则
第一条 为规范生产计划的编制、执行、检查、调整的管理，使产品的生产过程处于有计划的控制状态，确保生产顺畅，交期准时、数量准确的满足客户需求，特制定本管理制度。
第二节 分工与授权
第二条
（一）各车间的生产计划由生产计划部门负责编制，必须保证公司销售订单、安全库存储备、样品制作、新材料测试任务的完成。
（二）生产计划的编制需要有完善的产品技术标准、可靠的物资保障，品保部门及采购部门必须严格按照生产计划提供技术支持和物料供应。
（三）各车间的生产计划要经过综合平衡、合理安排，兼顾订单交期、生产成本、生产效率以及产品质量要求。
第三节 实施与执行
（一） 生产计划编制
第三条 生产计划部根据公司经营目标、销售部预测单、产品安全库存要求，结合产品库存情况，同时考虑物料配套情况、设备产能、设备维修计划等因素，分别编制年度、月度、日生产计划。
第四条 生产计划的编制应包括涉及的生产车间、机台、所需生产的产品品种、型号、计划生产产量、预计开始时间、预计完成时间等。日生产计划需具体到准确的产品品名、数量。
第五条 年度生产计划应于每年销售预估更新后5个工作日内完成。月度生产计划应于每月销售预估更新后3个工作日内完成。日生产计划应于每个工作日及时更新。
第六条 日生产计划编制好后，生产计划部必须开出对应的生产工单下达到各生产车间。
（二）生产计划执行
第七条 生产计划及生产工单下达到各生产车间后，各生产车间、生产辅助部门需积极配合，及时向各班组发出生产指令，保证按时完成生产计划。 第八条 生产计划员应及时对生产计划执行情况进行检查。对生产中出现的各种影响计划完成的因素，应协调有关部门及时解决。
第九条 生产计划一经下达，一般不予调整。如必须调整，由责任部门依据公司内部要求报批后再通知生产计划部进行调整。
第四节 监督与检查
第十条 生产计划人员要及时同生产、质量、采购及销售等部门进行信息沟通，及时解决生产过程中的各种异常情况，满足用户要求。
第十一条 接受主管领导的监督检查，按需要调整进度计划，满足订单需要。 第十二条 计划变更或调整至少要征得部门主管及生产中心领导的同意。
第五节 附则
第十三条 本制度由生产计划部负责解释。 第十四条 本制度自公司批准后生效。
第20篇：生产计划管理制度
目的：理顺生产计划编制流程，明确生产计划编制职责及要求，规范生产计划的编制与执行，为生产安排紧张有序的开展创造条件，确保各项生产任务在受控状态下按时、按质完成。 2 适用范围
适用于公司生产计划的制定与控制。 3 职责
a）生产管理部负责本办法的制定、修改、废止的起草工作。b）总经理负责本办法的制定、修改、废止的审批工作。 c）生产部、销售公司、车间、仓储物流、采购部按照要求编制相关计划。 4 生产计划的类型
4.1 公司年度/半年/季度/月生产计划。 4.2 销售计划/订单计划。 4.3 车间月度计划、周计划。 5 生产计划的编制、审批及发放
5.1 公司年度/半年/季度/月生产计划的编制、审批及发放 5.1.1 公司年度生产计划的编制、审批及发放
a）公司年度计划由总经理组织销售公司、生产部、财务部及相关人员于每年12月22日前召开专门会议确定下一年度目标计划。由生产部根据会议精神于12月25日前编制完成，
经总经理审批于12月28日前下发执行。
b）公司年度计划主要依据上一年生产任务的完成情况、剩余未完合同订单情况、潜在的订单预测情况、生产产能状况及公司发展的总体要求等编制。
c）公司年度计划必须反映公司年度计划总产值目标、上下半年产值分布、产品大类（分离机械类、水电成套类、电力分包类、备品备件及其他等）产值分布等信息。
d）年度计划发放范围：董事长、总经理、经营部门、生产管理部、事业部、财务部。
5.1.2 公司半年/季度生产计划的编制、审批及发放 a）公司半年/季度生产计划由生产管理部根据公司年度计划组织事业部、供应协作部主管及相关人员于每半年/季度开始前一个月的28日前召开专门会议确定下一个半年/季度生产目标计划。
b）公司半年/季度生产计划由生产管理部编制，事业部会签，经总经理批准于前一个月的30日前下发执行。
c）公司半年/季度计划发放范围：总经理、经营部门、生产管理部、事业部、财务部、物资管理部门。 5.1.3 公司月生产计划的编制、审批及发放
a）生产管理部于每月21日前根据公司季度计划及当月生产任务完成情况编制下月生产计划初稿送各事业部审核确认，23日前各事业部将一些需调整的信息反馈给生产管理部，生
产管理部根据反馈意见结合内外部资源情况进行适当调整并最终确定公司月计划。
b）公司月计划必须反映各事业部应完成的项目节点、供应协作部应回厂的外购件、下料工段及表面处理工段应完成的具体任务等内容。各事业部可直接用公司月计划指导本事业部的月度生产安排，也可根据公司月度计划重新编制事业部的月计划。
c）公司月生产计划由生产管理部编制，事业部审核，经生产管理部主管批准于25日前下发执行。
d）公司月生产计划计划发放范围：总经理、经营部门、生产管理部、事业部、财务部、物资管理部门及各车间。 5.2 事业部工号/项目计划的编制、审批及发放
a）事业部工号/项目计划以公司年度/半年/季度/月生产计划及临时的紧急订单为依据编制，工号/项目计划必须详细反映该工号/项目技术准备时间、各个装配/零部件的加工工序及节点时间、要求回厂的外协/外购件及回厂时间、大件热处理及表面处理时间、板材下料完成时间等信息。 b）事业部工号/项目计划由事业部安排计划管理员在生产通知下达后及时编制，事业部领导审批后执行。
c）事业部工号/项目计划发放范围由事业部根据实际需要决定，但必须送一份到生产管理部，以便生产管理部对生产计划进行监控与协调。
5.3 车间/工段月度计划、机台计划/班组计划、周计划的编制
5.3.1 车间/工段月度计划的编制及审批
a）车间/工段月度计划以公司季度/月生产计划及事业部工号/项目计划为依据编制，车间月度计划必须详细反映当月本车间准备完成的各个项目的起点到计划完工节点间各节点的计划完成时间及班组/机台安排，同时反映出与车间当月计划有关的外协/外购件要求回厂时间、板材下料完成时间等信息。
b）车间/工段月度计划由各车间安排计划管理员于每月27日前编制完成，车间领导审核，事业部领导批准后执行。 c）车间/工段月度计划发放范围由各车间根据实际需要决定，但必须送一份到生产管理部，以便生产管理部对生产计划进行监控与协调。
5.3.2 车间/工段机台计划/班组计划、周计划的编制 a）车间/工段机台计划/班组计划、周计划以车间月计划为依据，机台计划/班组计划由车间计划管理员于每月28日前编制完成，周计划由车间计划管理员于每周六编制完成。 b）一般的机台/班组计划、周计划由车间领导审核，事业部批准；关键机台（五米及以上立车、2米及以上卧车、200T及以上镗床、数控龙门铣）计划由事业部审核，生产管理部批准。
c）车间/工段机台计划/班组计划、周计划发放范围由各车间根据实际需要决定，但必须送一份到生产管理部，以便生产管理部对生产计划进行监控与协调。
5.4 车间各类计划可以合并编制但相关信息必须表达明确、清晰，指导性强。
5.5 销售急需的计划外产品，可编制临时计划优先安排。 6 生产计划的调整
6.1 生产计划的调整情况生产计划执行遇到如下情况时，需要调整生产计划：
a）订单的增加、减少或取消导致生产量变更。
b）设备、人力或原材料的配备无法配合生产任务如期完成。c）生产过程及其他因素改变导致计划无法实施。 d）突发事故影响了生产计划的如期完成。 6.2 生产计划的调整流程及要求
6.2.1 各项计划一旦确定，原则上不允许随意变动，确有异常情况需要调整生产计划时，按照需调整的生产计划的原审批程序进行。特别强调：关键机台（五米及以上立车、2米及以上卧车、200T及以上镗床、数控龙门铣）计划不得随意插入计划外的部件，如确实需要调整，必须经生产管理部批准。
6.2.2 如果事业部、车间/工段在计划外加入其它生产任务而又不影响原有生产任务的按时完成，可由事业部、车间/
工段协调安排，但需通报生产管理部。 7 生产进度控制
7.1 生产管理部及各部门计划管理员应随时了解和掌握生产过程的实际情况及生产进度。如发现生产进度延误时，应督促相关部门改善并及时通报，以确保生产计划按时完成。7.2 对影响生产进度的问题，由生产管理部负责要求相关部门或车间整改，并落实具体责任人和具体整改日期。对于所有阻碍计划执行得问题，都必须在既定的时期内由专人负责进行整改；对于整改协调过程中出现的争议要及时报总经理协调和解决。确保生产计划的严肃性和可执行性，以推动生产计划的按时完成。
7.3生产管理部负责公司总体生产计划控制，负责对影响生产计划执行的部门和个人进行考核。8 生产计划总结
8.1各部门计划管理员根据生产计划完成情况，比较计划与实际情况的差距并进行相应的分析，进而提出改进意见。8.2 生产管理部对生产计划各项指标进行分析，每月一小结，查找生产计划未达成的原因。将突出的重点问题发布至各相关部门，督促各部门对存在问题予以改善并检查改善效果，以不断提高生产计划达成率。 9 附则
本制度由生产管理部提出本制度授权生产管理部负责解释
本制度自发布之日起施行
