生产计划管理程序
目的：
1、生产计划的制定，组织实施和控制
2、保证计划的准确性，均衡生产，合理控制库存
3、确保计划的顺利完成以满足市场需要
工作程序
1、计划周期及依据：月生产计划周期为上月26日至本月25日（每月25日盘点）市场部
每月18日前向生产技术部提报月需货计划
2、计划评审及制定：生产技术部制定生产计划评审稿，每月20日召开下月度生产计划评
审会，各部门经理和指定人员参加，评审月计划可行性和存在的问题。评审后的月计划、周计划发各部门。
3、生产计划实施、控制、调整：
① 工程部负责设备的正常运转，停机率不得超过3%
② 采购部依据月计划负责物资储备，如有异常情况，应至少提前2天向生产部书面提
报材料的供应问题及解决办法。
③ 生产车间严格执行计划，有特殊情况在10分钟内向生产部及相关部门反馈，相关
部门组织解决存在的问题
④ 生产部根据计划进度情况，必要时每周召开生产调度会，总结上阶段生产，安排下
阶段生产对生产进度偏差进行控制。
⑤ 因特殊情况转换产品规格时，由生产部下达调整计划给各部门，由各部门做好生产
准备工作，并按最大配套量清理完现存制品，在下批生产前根据在制品存量情况，以计划指令或日进度形式下发主业计划。因规格转换所剩余料，由车间开据退库单对库。
4、生产统计及总结：各车间每工作日8：30前将前一工作日报表报生产统计，统计汇总后
9：30前报部门经理。25日的报表作月总产量明细报财务部，每月3日汇总上月月度生产分析总结月度计划完成情况，报生产部经理和公司主管副总经理。
《生产计划管理程序.doc》
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