文件编号：版本/修正：批准：批 准 日：1 目的
合理组织生产，确保生产计划按顾客订单进行，并全面满足顾客交货要求。 2 范围
公司产品生产计划。
3 职责
3.1 销售部负责按顾客订单要求排定一级计划。
3.2 生产部负责按一级计划排定二级生产计划并组织实施。
3.3 供应负责人和仓库负责按二级生产计划合理调配原材料。
4 工作程序
4.1 常规产品计划
4.1.1 一级生产计划
4.1.1.1 经合同评审通过的顾客订单，销售部负责按交货期和数量要求及预测情况，编制“月度生产计划”。
4.1.1.2 月度生产计划应充分考虑顾客要求、原材料调配和生产周期、合格率情况、库存要求等方面，给出产品规格及数量，如有特殊要求，应注明具体要货日期。
4.1.1.3 月度生产计划编制完成，经生产部审定后，交总经理或其授权人批准下达执行。
4.1.1.4 技质部按照月度生产计划应及时安排合适的人员进行工艺确定，确保在规定的期限内完成生产的前期准备工作。
4.1.2 二级生产计划
4.1.2.1 生产部根据月度生产计划，结合实际生产能力和库存情况，分解编制二级生产计划。
4.1.2.2 二级生产计划应给定每个工作日每班生产量、半成品存量、包装等过程的具体数量和规格，交生产车间组织执行，生产部应随时监控生产进度，调度生产安排，确保按期完成。
4.1.3 计划修订
4.1.3.1 如因顾客方面发生数量、交货期等方面的更改，经过评审后，销售部应以“月度生产计划调整单”形式及时通知生产部，由其对二级生产计划进行调整，并按4.1.2 1
条款执行。
4.1.3.2 如因产品质量等方面原因而影响生产计划的执行时，技质部应及时通知销售部，由销售部按实际情况对生产计划作出调整，并通知生产部更改、执行。
4.2 临时订货计划
4.2.1 如在月度计划外，顾客提出临时订货或单件、小批生产要求，销售部应按要求进行合同评审。
4.2.2 销售部根据接受的订单要求进行临时调度，以“生产任务通知单”形式下达生产部。
4.2.3 生产部根据生产情况及时调整生产进程，合理安排生产。
4.2.4生产部应对各工序的生产能力进行分析，统计生产计划完成情况，用“产品产量月报表”等形式反映。
5 相关文件
5.1 《过程控制管理程序》HY/QP—0707
6 记录和表式
6.1 月度生产计划HY/QR—0707—01
6.2 月度生产计划调整单HY/QR—0707—02
6.3 生产任务通知单HY/QR—0707—03
