项目推进情况汇报
主要问题和困难：一是建设资金不足。个别基础设施建设项目配套压力大。二是部分项目前期准备工作不到位，导致延误开工时间；三是工程征地和拆迁工作难度大，导致工程进度缓慢；四是受金融风暴影响，部分工业项目进资不到位，导致项目建设迟缓。
用“有进展、有进步、有成绩”来评价各项目组近几个月来的工作，提出项目之间发展水平不均衡，存在差距，仍需努力。谈到下一步工作，要求各有关单位、部门：一要增强抓项目的紧迫感和危机感，竭心尽力，只争朝夕，加快推进；二要加强学习，理清思路，掌握政策要求，提高办事效率；三要上下协调，有关职能部门要主动参与，积极配合，细化安排，严格把关，使项目整体更快更好地向前推进。
要强化作风，保证各项工作落到实处。突出一个“快”字，抢时间、争速度，做到事无巨细、事必躬亲、事不过夜，定了就办、办就办好；突出一个“敢”字，敢于创新、敢于突破，只要有利于发展，就要敢想、敢干、敢试；突出一个“实”字，扎扎实实做好每项工作，多为企业办实事、办好事、办真事，让企业愿意来、留得住、发展好；突出一个结果，强化以项目为核心的绩效考核，以项目论英雄，以结果论成败，以一流业绩，赢得一流发展。
要具体体现在力度不减、投入不少、速度不降上。
一要抓认识。思想是行动的先导，认识问题不解决，会战之势难以形成，活动就难以取得预期的效果。要有使命感，没有大项目就没有大发展，没有又好又大的项目就没有幸福亭湖建设；要有紧迫感。必须发扬“5+2”、“白加黑”的精神，按照进度表的要求按时甚至提前推进项目建设；要有责任感。各块、各部门要切实承担起项目建设的责任，将各项工作抓上手、抓到位、抓出成效。二要抓难点。必须下决心、下大力气攻克项目建设中的难题，重点突破各种要素制约。在土地供给上，各镇要迅速落实土地增减挂钩下达的目标责任，三大园区要有专人负责土地指标的争取；在资金筹措上，相关方面要抓紧研究出台对驻区金融单位支持企业的奖励政策，并学会运用新的手段来融资；在规划报批上，要解放思想、创新方法加快手续的报批工作，为项目建设创造必要的条件。三要抓服务。要进一步加大“三服务”力度，落实项目推进机制。重大项目挂钩联系的区领导、项目所在地和服务部门负责人要经常深入项目建设现场，听取项目建设单位的意见，挂钩联系区领导要驻点会办项目建设过程中存在的困难和需要协调的问题。区重大项目办要加大问题收集汇总的力度，对需区分管领导协调会办的，每半月提请会办一次；对需区主要领导会办的，每月提请会办一次。各职能部门和相关单位也要加大扶持力度，为项目的顺利推进提供保障。四要抓督查。区委督查中心等部门每月都要深入项目现场，对照排定的开、竣工时间表，对项目建设进度、挂钩干部服务情况、工作班子开展情况进行督查了解，并及时通过《亭湖报》、电视《亭湖新闻》、《督查简报》等进行公布，切实加大重大项目推进力度。
一要高度重视，统一协调，每一个项目都要制定详细的推进方案。要列出重要环节，细化方案，明确分工，逐项落实，一着不让推进重大项目进园区。二要协调要素，全力做好配套保障工作。要高度重视用工、土地、电力供应等配套基础建设的服务工作，尽早谋划，科学规划，合理利用资源，加大督查考核的力度，抓好相关措施的落实。三要强化服务意识，加大为企业服务力度和频率。抓紧研究出有效的措施和办法，通过政策的激励促进企业更快的发展，增强企业的动力与活力，要扎实开展好为企业服务活动，要走进企业，深入企业，为企业转型升级提供强有力的保障支撑。
一是要抓住三个重点，即抓好在建项目、开工项目、前期项目等三个重点工作，有力推进我县重点项目建设。二是要破解三大难题，即要破解项目落地难、资金筹措难、项目进场难等三大难题，有效推进我县重点项目建设。三是要完善三项机制，即要完善项目协调机制、项目服务机制、检查监督机制等三大机制，有序推进我县重点项目建设。
