车间主任工作职责及工作范围
第一条 工作范围按照生产指令，对本车间实施全方位的直接管理。
第二条 责任关系工作范围的各项内容，直接对厂长负责。
第三条 目标责任
1.负责本车间的生产及人员的管理，是车间的第一责任人，对产品质量负有不可推卸的责任；
2.认真贯彻公司质量、环境管理方针和目标，负责本部门质量、环境因素的识别及控制，按规定要求规范做好各类质量、环境的现场记录，要求准确、及时，明确签字权利，承担签字责任；
3.准确及时地了解生产过程运行状态，按照公司规定的质量标准程序，实施有效的控制并使之处于稳定状态；负责对购入原材料的抽检把关，防止劣质材料流入生产车间；
4.严格执行生产部下达的生产计划，用科学方式方法有效地组织安排生产，保证按计划时间要求完成；
5.负责对生产现场进行监督管理，对生产过程中的半成品进行质量抽检并做好记录，及时解决和处理质量问题，保证所有材料及半成品上货架并摆放在指定区域；
6.负责确定产品结构和生产工艺，并对产品结构和工艺进行分析研究，科学合理地进行调整和创新；
7.负责对完工产成品转货前的质量检查，保证所有产品上质检台，并对照样板进行检查，对不符合规定的产品进行返工，并对相关人员进行处罚；
8.负责对生产车间的设备进行定期保养和维护，保证生产设备的正常运行；
9.负责本车间的安全生产，防止火灾或人员伤亡等重大恶性事故的发生；
10.严格实施“6S”现场管理，保持和维护生产车间良好的卫生环境；
11.严格执行“三公”原则，负责监督审核本车间员工的考勤情况，合理组织调配车间工人，提高生产效率；对本车间工人的合理化建议即使采用并上报；
12.负责本车间与其他车间、部门之间的关系协调；
13.完成上级安排的其他工作；
14.负责所有产品质量事故的换算清单的赔付方案上报生产厂长；
第四条目标任务
1.年度内完成产值4000万元；
2.年度内生产成本控制在生产合同金额的75%以内；
3.年度内生产合同履约率100%；
4.产品出厂合格率98%以上；
5.产品盘存、五品四数准确率97%；
6.固体废弃物分类存放、处理率达到98%；
7.重大环境因素设施完好率100%；
8.各种票据凭证、各种报表记录签字准确率100%；
9.年度内制定和完善生产工价，生产工人工资控制在产值与工资相匹配的计划范围内；
10.年度内完成新产品开发的的制作和常规产品结构、工艺的创新、新型材料的使用；
11.年度无新增原材料和产成品库存积压现象；
12.年度内无重大产品质量责任事故和安全生产责任事故；
13.年度技工的流失率应控制在2%以内；
14.严格执行公司制定的各项规章制度，无擅自违反管理权限和制度规定的行为发生；
第五条薪金结构
本年度薪金结构：基本工资+超额产值提成工资+与本人工作相关的费用补助
1.月基本工资：元（含手机费），按月发放；
2.超额产值提成工资：超额产值提成工资的系数为1.5‰，年度内完成产值基数为3000万元，达不到基数不计提产值提成工资；超过基数的部分，按实际超额的金额乘以相应系数计发；
3.超额提成工资的发放以6月底和12月底作为两个考核阶段，分两次进行产值完成情况的考核，于次月发放。上半年所发放的超额提成工资，按应发提成工资的70%发放，剩余的30%并入年底考核发放；年底为完成3000万元产值，所剩余部分不再发放；超过3000万元的部分，在年末发放时，应抵扣上半年已实际发放的提成工资部分，再予以发放；
第六条 工作权限
1.有权按质按量完成生产任务并获得应得的工资薪酬；
2.有权对员工出现的质量问题实施急时处罚；
3.有权对违反规章制度及质量要求的员工予以辞退；
4.有权按公司的人事规定要求招聘中高级技术工人；
5.有权拒绝不符合产品质量要求的原材料进入生产车间；
6.有权制止无关人员私自进入车间参观；
7.有权根据销售合同交付时间的紧迫性调整生产；
8.有权制止任何人在本车间内的违纪行为；
9.有权调动、安排本车间人员工作；
10.有权拒绝接收上一道工序有质量问题的产品；
11.有权对本车间有贡献的员工提出奖励意见报厂长进行审批；
第七条 义务
1.服从生产公司厂长、副厂长的统一领导和管理；
2.服从生产部经理的安排；
3.保证生产计划按合同要求，按质按量按时完成生产任务；
4.严格遵守并执行公司的各项规章制度；
5.有责任维护中层管理团队的团结，增强团队的凝聚力，维护公司的整体利益；
6.违反相关制度要求和规定，接受相关经济处罚；
第八条 处罚
一般性处罚
1.在新的管理体制实施过程中，非主观原因而出现的管理问题，未造成重大的经济损失，可给予一般性警告处罚，根据不同情况给予100元以上的罚款；
2.违反公司相关的行政管理制度，按相关条例予以处罚；
加重处罚
有违反下列条款之一，视情节轻重，由厂长给予1000—3000元罚款：
1.缺乏产品质量意识，造成产品质量不稳，重复性质量问题不 能得
到有效改善，按事故等级应承担的责任照价赔偿并承担罚款；
2.缺乏科学管理思维，工作安排缺乏前瞻性无计划性，造成工作效率低下，形成人力、物力、财力的重复浪费；
3.产品检验走过场，重人情、轻质量，致使验收环节形同虚设，因
不合格产品流入客户，造成退货或返修，严重影响货款按期回收；
4.对细化管理意识淡薄，现场办公未能长期坚持，有关票据、报表记录数据严重失实；
5.缺乏质量、环境管理意识，执行不彻底，致使两个体系管理工作流于形式；
6.缺乏创新意识，主动性差、热情低，滞后的产品结构和工艺长期使用未得到改善，无自主创新产品和工艺结构；
7.管理制度不能有效落实，原材料现场存放不规范，不上货架的现象随处可见，，五金配件无配件箱，产成品包装无标准或不按标准包装现象严重等；
8.缺乏企业效益第一的理念，部门之间的综合协调能力不能有效进行，主动性不够，致使问题和矛盾长期不能及时解决，影像管理团队的凝聚力；
9.缺乏诚信，有意推卸责任，安排生产任务是任人唯亲，不能坚持“三公”原则；
10.因其本人管理不严格、不到位而出现的重大管理工作失误，造成重大的经济损失，除应赔偿损失外，应自动提出辞职并接受公司的处理决定。
以上处罚可累计并罚，所有罚金在本人应发工资或提成工资中扣收，其本人对处罚有异议时，可直接向公司董事会申诉理由，公司董事会可视情况酌情处理。
生产厂长签字：
2010年元月1日车间主任签字：
2010年元月1日 （本责任书一式两份，厂长和责任人各执一份，不得丢失和泄密，年底统一交回人力资源部）
