推荐第1篇：品管职责
品管部职责
1) 企业品质制度之订立与实施,品管体系的建立、维持和完善.
2) 品质活动之执行与推动.
3) 制程品质管制能力之分析,异常之改善.
4) 制程品质的巡回检验与控制,来料、成品、出货检测的控制.
5) 客户投诉与退货之处理与调查、分析、回复改善及纠正预防措施.
6) 企业品质异常之仲裁及分析处理.
7) 量规,检验仪器之校正与管制.
8) 产品开发与试制品质的参与.
9) 不合格品预防措施的订立与执行.
10) 协力厂品质能力之辅导,协力厂品质能力与品质管制绩效的评估.
11) 品质培训计划的制定与推动及执行.
12) 品质报告与成本之分析.
13) 品质资讯的收集,传导与回复.
14) 品质保证方案的拟定并推动全面质量管理活动的进行.
15) 其他品质管制事项的制定.
2、岗位职责、功能
（1）品质经理
1) 人事行政制度之遵照与执行, 品质方针、制度之遵守与推动.
2) 建立健全品质管制体系及维护质量体系之运作.
3) 公司品质代表, 品质策划的发起者
4) 合约之品质签署.
5) 公司品质执行效果之鉴定., 程序之拟定,全面质量管理之推进
6) 主持召开品质会议.
7) 统筹部门质量目标的达成.
8) 客户投诉之处理及纠正预防措施制订的督导.
9) 不良品的处理及品质仲裁、报废之实核：
10) 重大品质异常的处理及协调,主持检讨会议.
11) 本部门月、半年、全年品质总结及品质管理报告之提出.
12) 所属职能人员工作之督导.
（2）品管主管(副主管)
1) 人事行政制度之遵照与执行, 品质方针、制度之遵守与推动.
2) 品管计划、品检计划之制订、导入、监督, 品质培训计划之提出、执行.
3) 品管系统之研究、完善,品检体系之设计,表单之制订
4) 品质异常之研究,改善, 品质鉴定意见之签署,客诉处理之督导.
5) 品质技术之制订、导入.
6) 品质协调,本部门品质工作之领导,品质管理活动之推动,所属人员工作之督导、评价
7) 品质记录的审核.
8) 5S管理之督导.
9) 完成上级交办的任务,对品质经理负责并报告工作.
（3）文员：
1） 部门人事记录与跟进，做好本部门人员考勤的申报和记录；
2） 办公用品的领用、发放；
3） 文件、资料及质量记录的接收、存档和发放；
4） 部门内部的会议、培训记录之作成，会议和培训的前期准备工作
5） 打印本部门的一些文件；
6） 参加部门组织的各种培训和其它活动：.
7） 5S活动之参与、宣传、监督：
8）完成上级交办的工作,对直属领导负责并报告工作.
（4）QE
1) 人事行政制度之遵照与执行,品质方针,制度之遵守与推动.
2) 制订QAP, 品管手法与统计技术之设计与推动、监察、分析、总结与改进
3) .制程品质管制能力分析与品质改善, 处理品质异常及品质异常之分析及纠正/预防措施的制订
4) 客诉处理,客户抱怨之品质异常调查、分析、改善,制订纠正/预防措施,验证其效果，对各部门的在线品及库存品的处理、跟踪和客户退货报废品的判定
5) QC签办,指导QC品检样品之制作,对各环节QC和组长(副组长)提供技术指导，内部标准的评审、改善与跟进
6) 协力厂之辅导.
7) 按培训计划组织部门内的品质培训.
8) 5S活动之推动.
9）完成上级交办的工作,对经理负责并报告工作.
（5）QA：
1）人事行政制度之遵照与执行, 品质方针、制度之遵守.
2）.制程品质管制能力分析与品质改善, 处理品质异常及品质异常之分析
3）监督制程和客户投诉之品质异常的改善追踪
4）客诉处理,客户抱怨之分析、改善，对各部门的在线品及库存品的处理跟踪和客户退货品的确认
5）5S活动之推动.
6）完成上级交办的工作,对主管（副主管）负责并报告工作
（6）IQC组长
1) 人事行政制度之遵照与执行, 品质方针、制度之遵守.
2) 对本组组员工作之安排及纪律之监督
3) 完善进料品质检测标准.
4) 对所属外购的物料、半成品、成品组织品质检查, 按期对库存物料组织复查,材料加工品质之检测与控制,反馈品质信息于部门主管, 对进料品质异常的确认处理.
5) 品质协调, 品质记录之复核, 品质改善之督导.
6) 供应商管理、评审.
7) 样板和检验仪器之管理.
8) 组织IQC组员的岗位培训及监督考评管理.
9) 5S活动之开展.
10) 月、半年、全年品质总结及管理总结.
11) 完成主管（副主管）交办工作,对主管（副主管）负责并报告工作.
(7) IPQC组长(副组长)
1) 人事行政制度之遵照与执行, 品质方针制度之遵守.
2）对本组组员工作之安排及纪律之监督
3）完善制程品质检测标准.
4）依作业指导书、质量计划书、限度样板进行首件检验,出具首件检测报告.5）品质异常的原因调查, 制程不良的研究与分析,制程改善之督导,不良品的确认处理.
6）制程品质控制能力的分析与管制,完善作业规程.
7）品质协调, 制程巡检及记录的复核
8）样板和检验仪器之管理.
9）组织IPQC的岗位培训及监督考评管理.
10）5S活动之开展.
11）月、半年、全年品质总结及管理总结.
12）完成主管（副主管）交办工作,对主管（副主管）负责并报告工作.
(8) OQC组长
1) 人事行政制度之遵照与执行, 品质方针、制度之遵守.
2) 对本组组员工作之安排及纪律之监督
3) 完善出货品质检测标准.
4) 组织出货产品的检验与试验,品质记录之复核.
5) 组织库存品的复查及品质鉴定,库存品、客退不良品及其它不良品的确认及监督处理.
6）品质协调， 品质改善之督导.
7）样板和检验仪器之管理.
8）组织OQC员的岗位培训及监督考评管理.
9）5S活动之开展.
10）月、半年、全年品质总结及管理总结.
11）完成主管（副主管）交办工作,对主管（副主管）负责并报告工作.
(9).FQC组长
1) 人事行政制度之遵照与执行, 品质方针、制度之遵守.
2) 对本组组员工作之安排及纪律之监督
3) 对包装生产线品质标准的完善.
4) 处理生产线上的品质异常并及时反馈于主管.
5) FQC品质记录的确认.,品质协调.,品质改善之监督.
6) FQC的样板和量具管理.
7) 组织FQC员的岗位培训及监督考评管理.
8) 5S活动之开展.
9) 月、半年、全年品质总结及管理总结.
10) 完成主管（副主管）交办工作,对主管（副主管）负责并报告工作.
(10) 全检组组长(副组长)
1) 人事行政制度之遵照与执行, 品质方针制度之遵守.
2) 对本组组员工作之安排及纪律之监督
3) 完善全检产品品质标准
4) 负责对氧化产品组织全检, 全检组工作报告及统计报表的审核.
5) 不良品的品质鉴定、分析,品质异常的跟踪处理及监督.
6) 品质协调.
7) 样板和检验器具之管理.
8) 组织检查工岗位培训及监督考评管理.
9) 5S活动之开展.
10) 月、半年、全年品质总结及管理总结.
11) 完成主管（副主管）交办的工作,对主管（副主管）负责并报告工作.
(11) IQC
1) 人事行政制度之遵照与执行, 品质方针制度之遵守.
2) 按品质检测标准对所属外购的物料、半成品、成品之品质检查,原材料加工品质检测与控制,出具来料检验与试验报告,跟进不良品的处理.
3) 不良品的区分与隔离,产品标识及检验状态的管理.
4) 对检验与试验异常情形的反馈,对检查规范与检查点的修正提出建议.
5) 按期对库存物料进行抽查,出具检查报告书.
6) 样板和检验与试验仪器之维护与保管.
7) 参加公司及部门组织的各种培训.
8) 5S活动之参与.
9) 完成上级交办的工作,对组长负责并报告工作.
(12) IPQC
1) 人事行政制度之遵照与执行, 品质方针制度之遵守.
2) 制程巡检,对半成品进行尺寸、功能、外观检测,对制程首件和巡检报告的作成及上报.
3) 对品质异常,开具品质异常处理单,知会生产部门及时改善,不良品隔离并标识, 追踪处理情况及改善效果的确认.
4) 跟踪来料检验结果,上工序来料不良超过目标值,出具品质异常单,并知会前工序及时改善.
5) 按抽样标准和允收水准,对本工序完工产品进行批检, 对异常进行跟踪.
6) 不良品的区分与隔离,产品标识及检验状态的管理.
7) 样板和检验与试验仪器之维护与保管.
8) 参加公司及部门组织的各种培训.
9) 5S活动之参与.
10) 完成上级交办的工作,对组长负责并报告工作.
(13) FQC
1) 人事行政制度之遵照与执行, 品质方针制度之遵守.
2) 跟踪来料检验结果,品质异常出具品质异常单,并知会生产部门及时改善并跟进
3) 对生产线进行巡检,指导和监督包装员工按正确要求操作.
4) 按抽样标准和允收水准,对包装成品做完工检查,对品质异常进行跟踪.
5) 不良品的区分与隔离,产品标识及检验状态的管理.
6) 品质记录,品质日报表的作成及上报.
7) 样板和检验与试验仪器之维护与保管
8) 参加公司及部门组织的各种培训.
9) 5S活动之参与.
10) 完成上级交办的工作,对组长负责并报告工作.
(14) OQC
1) 人事行政制度之遵照与执行, 品质方针制度之遵守.
2) 按抽样标准和允收水准,依出货检验作业指导书,对出货产品进行检验与试验, 不良品开具品质异常处理单追踪.
3) 品质记录,出货检验报告书、出货检验日报表的作成, 对检验出的不良、客诉不良填写不良履历.
4) 对库存超期货品的验证, 客诉后库存品的追朔及复查,并跟进不良品的处理.
5) 客退不良品的确认及处理.
6) 不良品的区分与隔离,产品标识及检验状态的管理.
7) 参加公司及部门组织的各种培训.
8) 样板和检验与试验仪器之维护与保管.9) 5S活动之参与
10) 完成上级交办的工作,对组长负责并报告工作.
(15) 全检工
1）人事政制度之遵照与执行, 品质方针制度之遵守.
2) 依照外观限度样板,全检产品外观
3) 按照作业指导书,对需检尺寸用检具进行全检.
4) 不良品的区分与隔离,产品标识及检验状态的管理.
5) 样板和检验与试验仪器及检具之维护与保管.
6) 参加公司及部门组织的各种培训.
7) 5S活动之参与
8) 完成上级交办的工作,对组长负责并报告工作.
(16)统计员：
1) 人事行政制度之遵照与执行, 品质方针、制度之遵守.
2) 各工序品质资料之汇总、分析
3) 品质报告之制作与发布,统计报表上交与汇总.
4) 品质成本之计算,品管绩效之评定, 各环节品质完成指标情况的统计分析.
5) 品质统计技术之运用, 品质管制图之绘制.
6）5S活动之参与
7）完成上级交办的工作,对主管（副主管）负责并报告工作.
（17) 测量员
1）人事行政制度之遵照与执行,品质方针,制度之遵守与推动.
2）品管手法与统计技术之运用.
3）量规、检验仪器之校正与管制,实施计量器具内校与外校的周期检定.
4）首检品、检具、手办、客供板、制程样板之检验与试验,出具检验与试验报告.
5）对全厂各种计量器具进行标识管理,对各种过期、报废的计量器具进行回收管理.
6）编制全厂计量器具的年度校验计划,每月及全年对计量工作进行总结.
7）对各环节QC提供技术支持.
8）5S活动之开展.
9）完成上级交办的工作,对主管负责并报告工作.
（18）样板管理员
1）人事行政制度之遵照与执行,品质方针,制度之遵守与推动
2）对QA部样板的制作和保管
3）对客户和PDD部提供的样板进行登记和发放并做好相应的发放记录
4）对废弃的样板进行回收和做好回收记录
5）协助文员做一些文职工作
5）5S活动之开展.
6）完成上级交办的工作,对主管负责并报告工作.
推荐第2篇：品管职责
职责：
1：品管部监督现检查部门对相关方施加影响的效果。: 2：品管部负责对退货产品的验收把关；
3：品管部退货验收员对退货的产品进行原因分析，并将退回的不合格产品全部交由总务部处理。 4：负责进厂原料、辅料的检验把关，并对检验结果负责； 5：审核相关的记录；
6：负责做好供应部、生产部的协调工作，及时处理检验方面的问题； 7:负责对合格供方进行考核，促进原料、辅料采购质量提升； 8：负责做好原料、辅料质量的信息反馈工作。
9：负责进厂原料、辅料的检验把关，并对检验结果负责； 10:负责做好检验器具的维护、保养工作； 11：做好记录，确保记录规范、准确、无误； 12:学习专业知识，提高工作技能。
13：严格执行《产品感官验收标准》和《收购检验规程》，杜绝不合格品 流入市场；
14:对收购过程剔下的不合格品隔离并做好标识，及时准确地统计并与 15：生产部门做好交接，且督促生产部及时有效地处理；
16：对收购的不合格品定期进行分析，为产品质量控制提供改进信息。 17:对车间收购的产品进行抽查并规范后道的操作工序。
17：严格按标准对退货产品的质量和数量进行验收，分清原因，落实责任，验收结果负责； 18：严格执行退货方面的管理制度，并对违反制度者进行处罚；
19：做好与生产部、总务部等相关部门的协调工作，及时将相关信息传递到相关部门、科室； 20:对退货产品要定期开展分析，为产品质量和业务销售控制提供改进信息。 21：对退货产品的处理工作
22:负责成品及部分原辅料、半成品的检验工作，并对检验结果负责； 23：审核相关记录，确保记录规范、准确、无误； 24：负责日常检验室工作的安排及其它行政管理；
25:相关文件、表格、记录及资料等（包括所有设备档案的收集与管理）的保管； 26：负责成品及部分原辅料、半成品的检验工作，并对检验结果负责； 27:做好记录，确保记录规范、准确、无误； 28：及时规范收发文件并作好记录。
29:及时传递有关产品质量和环境方面的信息。
质量信息的收集 4.1.1质量信息的基本内容
质量信息指产品在仓储、运输、销售过程中反映出来的信息 4.1.2质量信息来源渠道
货运途中押货员（送货员）反映的质量信息；出入仓库、整理仓库过程中发现的质量信息；销售（包括验货、上柜、理货、挑选产品、品尝、使用产品、储存产品等）环节中反映出的质量信息；调研、检查中反映的质量问题；第三方（监督机构、信息机构、媒体等）反映的质量信息
4.1.3办事处发现有质量问题的产品，除要填写电脑上的《质量信息反馈程序》外，并把有严重质量问题的产品做好标识带回公司相关部门。
4.1.4销售总公司办公室不定期与经销商（包括超市、代理商、零售商）进行沟通，询问相关质量信息，并填写《客户信息反馈表》。4.2信息的整理与反馈
4.2.1 销售总公司办公室根据各办事处提供的《质量信息反馈表》和抽查的质量信息，以及其他方面获得的质量信息，分类汇总填写《质量信息反馈汇总表》，交与品管部，由品管部转相关责任部门整改。 4.2.2对顾客的潜在需求，技术部应积极研发，推出新品，不断改进；产品质量问题，如：出水、漏气、包装破损等问题，应由品管部拿出整改措施
推荐第3篇：品管部门年终总结
当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做工作总结。下面是关于品管部门年终总结的内容，欢迎阅读！
【篇1】品管部门年终总结
20xx年，我们品质部继续恪守公司“履约守信，追求完美，为用户提供期望的工程和服务”的质量方针，兢兢业业、踏实苦干，为宁波项目经理部的稳步发展贡献了全部的力量。这一年，我们先后攻克种种技术难题，严格执行产品质量标准，并在公司精细化管理的指引下，认真学习运用，更好的完成了项目部对我们部门]的各项要求。也就在这一年，我们品质部注入了新鲜的血液，新员工的加入带来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力。在龙年即将到来之际，我将竭尽全力继续做好大家的榜样和领头羊，引领技术质量部各同仁在新的一年为宁波项目经理部的发展做出更大的贡献。
20xx年在品质管理方面主要做到了以下几个方面：
一、完善质量管理，健全规章制度，把质量职责落到实处
质量管理方面，将管道探伤合格率控制在96%以上，要求管理人员和施工队一起努力完成这个目标。细化系统试压包管理办法，严格要求执行，从而避免试压后出现割口、焊缝返修、设计变更等情况的出现，提高工程质量和施工进度。同时，督促施工队认真自检，各技术负责人对自己负责的工号或区域不间断检查。另外，为了加强施工队长对质量的重视，每周四安排一名施工队长或技术质量部技术人员带队进行质量巡回检查；同时，积极配合监理、业主单位每周一进行安全、质量大检查。每周六通过例会形式，反馈检查结果，要求各施工队认真对出现问题的地方进行整改。通过这样一种不间断的检查方式，争取尽早发现和及时整改相应的通病及质量问题。促进质检员不断的增强质量意识，及工作的主动性和积极性得以提高。
二、严格执行精细化管理制度，确保工程质量
质量报表及资料管理方面，进一步完善分专业分区域，专人工程质量负责制，专人负责质量报表的填报、跟踪和反馈情况，保证质量报表的完整性和真实性。强化资料室的作用，由资料员收集、分类、编号、呈送、反馈、归档所有项目资料，保证所有工序有据可查，提高项目竣工资料验收效率。
在技术、质量人员培训与管理上，-方面加强对技术质量部技术人员的培训，单人负责-个工号或-一个区域的施工计划、质量控制、工程量的核算以及与监理、业主沟通处理施工中产生的问题，另一方面加强对施工作业人员的培训，安排作业人员参加相关考试，要求特种作业人员持证上岗。通过有计划的培训，加强了相关人员的质量意识，减少了质量问题的出现。通过精细化的质量管理，项目部各施工队在成品保护的质量上有了进一步的提高，更重要的是，技术质量部各专业技术人员认识到精细化管理的重要性，自觉努力地学习和运用精细化管理知识，这必将为项目部的长期发展带来不可估量的作用。
再次，我们技术质量部目前形成了一个良好的团队氛围和凝聚力，大家彼此间可以畅所欲言，彼此信任，互帮互助。无论是新同事，还是老同事，无论谁遇到问题、困难和困惑，我们都可以做到随时准备提供帮助。这一年以来，这方面例子很多，比如某同事出差，需要其他同事顶去接替其工作，我们从没有出现过因为埋怨、牢骚或扯皮而造成不愉快或者工作质量打折；再比如，面对新同事的工作指导（如进入现场组织个部门对新生进行职责及部门]工作内容进行培训，多次组织新同事召开总结会等）或现场实体负责（安排各新同事到每个装置，各负其责）等需求，我们所有同事也是尽心尽力，倾其全部施以援手。
最后，我感觉我们品质部的专业能力和综合水平这一年来也有了显著的提升。按照我们起初设定的计划，“让每个技术人员都能各自负责一个项目”，我认为大家都在努力向这个目标靠近，而且越来越近。“有比较才有鉴别”，我们的技术人员还稍显青涩，但是后生可畏，他们目前都表现出了极强的上进心和学习热忱。
【篇2】品管部门年终总结
20xx年x月，品质部正式成立。短短三个多月100余天的时间里，品质部在公司领导的正确指导下，各部门的配合下，做了大量的工作，现做如下小结：
一、工作思路
以集团《商业管理公司制度》为依据，切实建立品质控制机制为核心，有效运行并持续改进公司三标一体化管理体系为宗旨，全面提升公司管理及服务品质为目标。
二、工作小结
1、建立品质检查机制
由于原品质主管的调离，公司月度检查工作一度停滞约达半年之久，虽然采取了周巡场方式，但却没有充分发挥出压力传导型品质控制模式的作用。x月份品质部组建当月起，即根据公司管理体系要求，以月度检查的方式充分发挥检查职能，对各部现场管理情况、日检及周检的执行情况进行监督检查，及时指出管理及服务中存在的问题，提出纠正预防措施和纠正时限，并对纠正结果进行复验，较为有效地控制了管理及服务品质。在随后两个月中我们不断改进检查方式，以检查出的问题来检测各业务部的内部管控能力，通过月检实施压力，强化各业务部门的管控力度，逐步让存在问题具有可控性，从而使三级检查机制得以真正地建立，使品质控制工作更加系统化和有效化；
x月下旬起，我部门开始强化现场检查，就检查出的问题及时与相关部门沟通并进行复验，通过这种强化性检查给业务部门施加压力，使现场管理及服务品质明显提高；
2、实施内部审核
我部门人员虽为万达集团老员工，但却是本商业管理公司新人，对商业项目的特点及管理情况并不了解。基于此，部门成立初始，在公司总经理的正确指导下以内部审核作为切入点，利用5个有效工作日基本摸清了公司管理体系的运行情况及存在的问题，共查出86项问题，发出xx份《纠正预防措施报告》，综合形成《内部审核报告》，并对纠正结果及纠正措施的实施情兄进行了验证，确保了内部审核程序的正常关闭；
3、优化管理体系
通过内部审核、月度检查、日常抽查以及突击检查等品质控制方法的实施，理清了公司管理体系运行工作中存在的问题，自x月下旬起利用约x个月的时间，组织公司各部门有针对性地对管理体系进行了优化。通过此项工作的开展，不仅使部分管理人员动了起来，而且使各部门]管理者更加熟悉体系文件，更加清楚管控要点。此次对过于繁琐的文件、流程及表单进行了简化，对不适宜的体系文件进行全面修正，对于工作中的盲点进行了补充，对不健全的体系文件进行了完善。总体来说，共增加了x个文件及x个表单，修改了x个文件及x个表单，删减了x个文件及x个表单；
4、实施管理评审
在公司管理体系优化工作结束后，协助总经理组织召开了本年度公司管理评审会议，综合第三方组织的顾客及消费者满意度调查情况、公司在顾客及消费者满意度较低的服务项目的改进情况、商户及消费者投诉及处理情况、商户的报修及处理情况、管理体系的优化情况等诸多方面真实数据作为输入信息，向与会人员汇报了本年度公司管理体系的运行情况，为此次会议提供了充分有效的评审依据，并最终形成了管理报告；
5、配合监督审核
迎来了认证公司对本公司管理体系通过认证以来的首次监督审核，我部门全程陪同并全面配合了此次审核工作，并据审核意见向责任部门下发了《纠正预防措施报告》，且将按期限验证纠正及纠正预防措施的实施情况。
三、工作亮点
1、建立了三级检查机制，使品质控制作用得以真正发挥；
2、通过对管理体系的优化，进一步明确了管理职责，理顺了管理要点，修正了环境管理策划的原则性问题，将原适合于自管的保洁服务策划文件修正为真正适合对外包方的管理。优化后的管理体系更具适宜性、可操性及实效性。
四、工作中的不足及改进想法
尽管在短短三个多月的时间里，我部门做了大量具体工作，取得了小小的成绩，但深知距离工作要求还存在差距，具体如下：
1、品质控制机制虽然得以建立，但仍需进一步完善。今后我们将加强对各部门自控能力的检查，从而全方位地提升管理和服务品质；
2、作为总经理直管的部门，对于公司例会中形成的决议我们的跟进工作做得还不够。在我们充分认识到这-点的时候，就进行过深刻的反思，并已经开始行动做好此项工作；
3、作为品质控制部门，由于之前几个月业务繁忙，对于现场的日常检查较少。但是任何理由都不能作为借口，今后我们会平衡好各方面工作，将大量的时间用于管理及服务品质的监控上，从而真正能够做到替总经理分忧。
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惠州安東五金塑膠電子有限公司品管工作職責 前制程IPQC工作职责
1.依生产进度表，找相应的图纸，检验规范对产线加工的产品进行首件确认和制程巡回检查,并严格依照ISO要求认规填写相关质量检验报表.
2.在制程中,若出现来料或加工异常,马上通知产线现场干部处理，并将异常开立品质异常单呈报上级处理。针对不良品监督产线，作好标示隔离并依据上级的处理方案追踪结果，并做好记录存档。
3.依据抽样计划对产线移转之产品,进行检查，确保符合图纸，工艺要求。
4.执行上级下达之各项任务,直接对班、组长负责.
5.制程中对质量异常之分析,质量改善之效果追踪、确认及回馈.
6.对所配置之检验仪器、量具自行保养及妥善保管.
7.负责车间之最终产品验收.
8.对部门每日不良的监审，及日报，周报的统计分析，呈报。
9.对来料是否合格进行监审及管制,将信息反馈到IQC.
10.对后制程反馈的不良事项作出原因查找,进行反省检讨,在后续工作中做以改善.
后制程IPQC工作职责
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
1、
2、
3、
4、执行上级下达之各项任务,直接对班组长负责.负责所属组别的质量检验工作,依照检验规范进行检查、确认及判定.负责产品工序间规范化作业之督导,依检验规范实施检验.负责各装配生产线首件的确认。负责原材料、零配件的核对、确认与判定工作,制程中对质量异常之分析,质量改善之效果追踪、确认及回馈.负责车间对不良品返修后之重检、确认工作.对退料及报废的不良品进行监审。 严格依照ISO要求填写相关质量检验记录窗体、报告(备查).将已完成的成品依据生产送检单及生产单进行检验判定入库。 对客户退货品进行全检或抽检，记录于客户退货检验报表上，并提供不良品给工程或QE分析。 对客户投诉/抱怨事件，开出纠正预防措施单，进行跟踪并回复销售部 熟悉各产品检验标准，准确及时判定成品入库，不可耽误出货。 QA工作职责
5、提高检验技能，以使用者角度对产品实行全面检验，准确判定 ，熟练掌握抽样标准，对入库产品多抽详检。
6.及时准确做好相关报表。
品保班長工作职责
1.IPQC報表審核
惠州安東五金塑膠電子有限公司
惠州安東五金塑膠電子有限公司品管工作職責
2.協調﹑指導監督IPQC工作
3.及時向上級反映產品品質異常,並對異常情況進行跟蹤
4.協助QE處理客戶投訴及品質異常
5.負責對IPQC統計數據報表反映的製程分析改善
6.向IPQC傳達上級指示及公司要求
7.負責新進人員培訓
8.完成主管交待的工作
惠州安東五金塑膠電子有限公司
推荐第5篇：品管工作职责
品管工作职责：
1、严格遵守工作现场纪律和设备安全防护规定，倡导安全注意事项，及维持好现场7S工作；
2、严格按照各工序既定工作程序进行检验等工作；
3、准确全面地将品质异常情况及时向上级反馈；
4、反馈问题准确明了，客观公正，并提供不良品百分率及不良板，批量数偏差情况，目前是否还在继续生产等信息；
5、及时准确地填写每日检验报告，并于次日上午8：30前交至相应直属上司处；
6、做好已检验产品之品质状态标示工作；
7、积极跟踪并监督退货物料之处理情况，且作好相关记录；
8、对后工序反馈之不良内容及时掌握判断标准，并积极控制改善。
品管领班工作职责：
1、严格将上级工作指示及产品的跟踪要点传达给各品管，并将品管工作异常情况及时反馈给上司；
2、防止本工序批量性次品或不良品流入后工序，并积极处理后工序的品质投诉；
3、积极参与和协助新产品开发过程的质量控制，了解和掌握新产品的检验方法，并将方法对本工序成员进行培训和实施
4、认真执行各类培训计划，提升品管综合能力，协助主管发掘优秀人才；
5、做好人员纪律管理和7S工作，多教导，多沟通。
推荐第6篇：品管主管职责
品管主管职责：
1、熟识产品检验标准及检测设备的使用，负责编制作业指导书。
2、及时处理IPQC所反映的问题，对于不能解决的，应立即向经理汇报，并及时通知相关部门处理整改。
3、负责指导、监督IPQC的工作，对于不符合要求的及时给予纠正。巡拉检查IPQC位的检验仪器及设备，如有损坏或不足，应立即通知有关部门进行解决以确保工作正常进行。
4、巡拉检查IPQC位的检验情况，检查IPQC员是否依照作业指导书要求进行检验。若有漏检，误检情况，应及时给予纠正，如发现来料有差异，及时取样板向上级询问，索取具体收货标准或新签板。
5、巡拉检查IPQC员的工作表现，对违反纪律者给予适当的处理。
6、巡拉检查产品的坏机情况，了解IPQC报表上提及的问题，当上司进行询问时，可做出全面解释，若坏机率较高或出现异常现象应立即反映给经理以便妥善处理。
7、负责制定培训计划，审核考核报告。合理安排、调整IPQC的工作，确保检验工作与生产进度同步。
8、新产品开拉（包括PP前做板），要跟进指导，并将出现的各类问题汇总与工程和生产部门达成对验收标准的共识。
9、负责生产部退坏料或退好料回仓。
10、负责收集汇总质量记录，交经理审批，并分发、存档及保管。
11、负责检查每天IPQC员的出席情况，填写一份人数表，交给人事文员。负责IPQC工具及文具的领取发放并记录下来。
12、负责依据相关的程序文件和作业指导书对IPQC员进行培训考核。严格执行考核制度，对于考核不合格者，一律不予上岗。
关于来料检验：
1、熟识各种物料的测试方法及判定标准，制定“IQC CHECK LIST”/“作业指导书”。
2、负责IQC技术文件的管理。了解各类技术文件所阐述的具体内容。对于IQC员必须知道的问题，应在技术文件上给予标示，如果技术文件中有不明之处，应立即请教经理及工程。
3、负责PER的追讨。当收到全新的BOM，而BOM上的物料没有PER和样板时，应将没有PER和样板的物料按照BOM上的物料编号及名称写一份详细的资料交给工程，直至BOM上的所有物料的资料全部追回。
4、随时检查及督促IQC员的工作。从抽货到贴状态纸、写报告，整个工序都须进行检查，一旦发现问题，要及时给予纠正。合理安排IQC员的工作。要保证工作进度不影响生产部的正常生产。
推荐第7篇：品管工作职责
品管工作职责
《一》进料检验（IQC）工作职责：
1.2.3.4.所有来料的检验、标示等工作（不包含免检产品劳保及辅助工具）；
依据检验规范（图面）/检验标准/作业指导书及样品执行物料的检验工作； 对检验过程中(流程、方法等)隐患性问题及时上报，
对于在检验中发现的问题及时上报部门主管并开出异常单、标示、跟进异常产品处理到结案； 5.检验记录报表填写；
6.上级主管临时交代的其他事项。
《二》制程检验（IPQC）工作职责：
1.取得检验标准（图面），确认是最新版本，对生产的产品、员工的操作规范执行检验动作。
2.制程品管在以下情况下必须做首件确认动作，确认合格后方可量产，否则不准量产。
（1） 每次的开机之首件。
（2） 品质异常重新对策后之首件。 （3） 设备、刀具更换或修护后之首件。
（4） 生产作业条件【包括人、机、料、法、环】变更后必须做首件确认动作。
3.首件完毕，要在生产部的首件报告表上签字确认。然后依规定的频率执行巡检动作，并及时将检验结果记录在巡检记录表中。
4.制程中若有品质问题和品质异常时要求现场立即改善，必要时停线促进改善，改善OK后方可量产。
5.发现异常后（包含作业员的操作规范及其他一切对品质有影响的动作）及时反馈至上级主管，对已生产出来的不良品加以标示、隔离，开立品质异常单知会责任单位并跟进异常产品处理到结案；6.上级主管临时交代的其他事项。
《三》成品/出货质量检验（FQC/OQC）工作职责：
1.成品包装检验：包装是否牢固，是否符合运输要求等。2.成品标识检验：唛头上的信息是否正确。
3.成品外观检验：外观是否被损、开裂、划伤等。
4.批量合格则放行，不合格应及时返工或返修，直至检验合格。
5.按生产排程核对产品数量，出货时对每个产品及包装，条码，标签拍照留底。6.所有产品入库和出货前检验与测试（参照品质标准书、工艺图纸、订单要求） 7.呆滞品检验及仓库储存状况查核。 8.品质异常反馈及改善追踪、效果确认。 9.填写出货检验报告；
10.上级主管临时交代的其他事项。
《四》仪校员/测量员工作职责：
1.定期对公司的测量仪器、检具进行清理、校验，确认其使用状态并进行记录、标示；
2.对测量仪器、检具的操作使用进行规范，并制定相关的操作指导书；
3.定期对测量仪器、检具的保养、维修；保证各测量仪器、检具的正常使用； 4.对测量仪器入库前（领用归还前）质量状况的确认；
5.对测量仪器、检具比如外发校验，退供应商保修时进行确认；6.负责对各种样品的检测（原材料样品、制程样品等），必要时提供检测报告； 7.上级主管临时交代的其他事项。
《五》品管助理工作职责：
1.2.3.4.5.协助品管主管完成每日工作事宜！ 部门文件及报表的整理，汇总，管控。
参与维护，监督质量管理体系的动作，协助管理内部质量审核工作。 制作品质周报、月报、年报等。 上级主管临时交代的其他事项。
推荐第8篇：品管工作职责
康保品管工作职责
进料检验员工作要求
一、以目前的检验规范为基础，认真核对物料，做好物料的检验工作
二、针对目前的检验规范，以图纸上的尺寸为标准，物料在实际工资的使用过程中所反映的状况，来重新修订检验规范
三、有物料无检验规范，但有图纸，由制订其规范
四、有物料但无图面资料，详细统计后转技术部制订图面
五、所有物料要进行封样
六、与供应商沟通解决品质问题
制程检验员工作
一、对物料出现的问题，要做详细的调查，及时反映情况情况
二、认真负责做好各工序加工检验工作，对工作工作进督导。
三、决不让上一道工序的不良品流入下一道工序
四、重新检讨修订制程巡要日报表（缺点：严重、主要、次要）
五、协助统计员搞好不良品的统计工作
六、负责分析不良品原因，提出改善措施，并追踪其改善效果
七、重点监督制程的过程
八、做好首件检验
九、做好工作交接（责任、未完成事项）
成品检验员工作
一、按生产命令单及成品检验记录表上的要求做好成品检验
二、成品发现问题要及时分析反映情况
三、负责修改成品检验记录表
四、重点要掌握产品安全及客户要求事项
五、负责客户投诉
六、负责客户验货
推荐第9篇：品管组长职责
1、品管班组长负责处理安排的各项检查检验工作。具体落实到人，确保检验工作的准确性。
2、品管班组长负责检查任务的完成情况。督促小组人员按时完成任务，必要时可进行人员、工资调整。
3、品管班组长负责审核分析报告单和各种活动记录。承担质量检验责任事故，按时签名。
4、品管班组长负责处理分析事故。和技术员一起组织调查研究，分析事故原因，召开事故分析会，及时解决并上报。
5、品管班组长负责检查原始记录台帐。定期检查，有奖有罚
6、品管班组长负责本班组的员工培训。定期组织全班人员进行业务学习，开展技术竞赛活动。
7、品管班组长负责审核小组的出勤、工时、考核、奖金分配、工作质量。要求每月向全班组人员公布一次，以提高工作的透明度。
8、贯彻执行安全方针、政策。组织开展安全生产、无违章、无隐患事故活动。做到安全生产，杜绝事故的发生。
9、品管班组长负责与其他班组相互协商关系。互通情况，共同把好质量关。
10、品管班组长负责本班组人员开展全面质量管理活动。
11、品管班组长有权协调本班组人员的工作岗位。
12、品管班组长有权检查本班组人员的工作质量，提出批评和处理意见。
13、品管班组长有拒绝接受违章指挥。
14、品管班组长有权对本班组人员的调动、转正、定组、晋级等提出意见和建议。
15、品管班组长有权批准一天的假期。
16、品管班组长有权对产品的质量问题的处理提出意见和建议。
17、品管班组长有权根据实际情况，对本班组人员的奖金分配提出合理建议。
品管组长 岗位职责：
•负责品管组织的工作开展
•负责制定产品品质检验标准并保证其有效性 •参与对供应商质量保证能力的评定、记录 •负责做好不合格产品的标识处理、跟踪、汇总 •定期汇总汇报品质检验各项质量指标情况
•负责产品检验结果的准确可靠，并根据标准及评审意见对产品做出具体处理 •负责反馈产品信息，并与客户沟通 任职要求：
•中专以上学历，同类工作岗位2年以上工作经验 •能够运用相关的品质标准工具
•熟悉ISO9001要求和品质管理的整个控制流程
•熟练操作电脑，收发e-mail，确认和回复品质异常（8D）报告 •熟悉各材料进料检验项目、方法、具有一定英语水平优先 联系我时请说明是在58同城看到的，谢谢！
品管部IPQC工作职责IPQC日常工作内容：1.负责所管辖班组的首件确认。a、负责所管辖班组各工序的首件确认，各工序的前3件产品作为首件，作业员自检后交组长确认，组长确认合格再交IPQC确认并将相关的结果记录在制首件送检记录表上；b、首件送检后IPQC应在5分钟内确认完成，并在首件产品上做相上标示、签名。c、首件确认不合格的要求生产按上流程重新送检，只有首件合格后该工序才能往下生产。对连续三次送检首件不合格的发品质异常。2.负责所分管车间、班组、工位的制程巡检。a、IPQC每45分钟-1小时对所负责各工位按抽样标准进行一轮巡检并将巡检结果记录于制程检验记录表上。b、对按抽样标准判定不合格的工位首先告知作业员停下返工，并告诉所在的班组长对其它工位进行要求。对于拒不返工或不按要求返工的立即反馈给生产经理与品管经理。c、生产过程中对同一问题不良率≥10％或因作业问题造成材料损坏、加工错误无法返工≥5％的要求生产相应工序立即停线，由IPQC或生产部门提出《品质异常单》并记录在品质异常跟踪表上，经品质经理确认后立即与生产部协同处理，当生产、品管部不能处理时由IPQC交由技术部分析处理，技术部应…
IPQC日常工作内容： 1.负责所管辖班组的首件确认。 a、负责所管辖班组各工序的首件确认，各工序的前3件产品作为首件，作业员自检后交组长确认，组长确认合格再交IPQC确认并将相关的结果“记录在制首件送检记录表”上； b、首件送检后IPQC应在5分钟内确认完成，并在首件产品上做相上标示、签名。 c、首件确认不合格的要求生产按上流程重新送检，只有首件合格后该工序才能往下生产。对连续三次送检首件不合格的发“品质异常”。 2.负责所分管车间、班组、工位的制程巡检。 a、IPQC每45分钟-1小时对所负责各工位按抽样标准进行一轮巡检并将巡检结果记录于“制程检验记录表”上。 b、对按抽样标准判定不合格的工位首先告知作业员停下返工，并告诉所在的班组长对其它工位进行要求。对于拒不返工或不按要求返工的立即反馈给生产经理与品管经理。 c、生产过程中对同一问题不良率≥10％或因作业问题造成材料损坏、加工错误无法返工≥5％的要求生产相应工序立即停线，由IPQC或生产部门提出《品质异常单》并记录在“品质异常跟踪表”上，经品质经理确认后立即与生产部协同处理，当生产、品管部不能处理时由IPQC交由技术部分析处理，技术部应及时给出现场处理对策，生产部按现场处理意见处理。IPQC现场跟进及时反馈
推荐第10篇：品管圈内职责
品管圈辅导员的职责
1、实施圈长与圈员的品管教育训练。
2、培养圈员自动自发参与圈会的风气。
3、使品管圈活动与内部的日常业务完全的结合。
4、充分掌握圈员活动对于品管圈活动的想法和做法。
5、正确指导其应用品管手法，以提高活动能力。
6、协助品管圈选定活动主题。
7、对于品管圈本身无法处理的问题给予协助和精神上的鼓励。
8、促进品管圈活动的持久性和永久性。
9、协助圈会顺利进行。
品管圈圈长的职责
1、领导品管圈活动。
2、建立品管圈活动的进行方向。
3、建立圈员协助、全员参加、全员发言、全员分担的体制。
4、建立全体圈员的良好人际关系。
5、与其他圈及圈员之间保持良好的关系。
6、协助圈长会议、推行委员会等组织活动。
7、指导圈员学习有关固有技术、改善方法统计方法等。
品管圈圈员的职责
1、热心参加圈会，积极参与活动。
2、圈会时踊跃发言，协助圈长营造活泼的会议气氛。
3、热心进行所分配的实施项目。
4、靠圈员自己的力量，建立良好的人际关系。
5、确实遵守作业标准，实施作业。
6、通过品管圈活动消灭不良，保证品质。
7、确保现场的安全及自身的安全。
8、建立愉快而有人生意义的工作现场。
第11篇：品管工作职责
品管、跟单员职责
1、熟悉各类产品的性能及质量要求，掌握每单产品的数量、颜色、厚度、规格、加工及取孔方式，严把产品的质量关。
2、公平公正，认真准确地登记各班的生产破损，补片要及时，准确无误，出现差错记入本班破损。
3、督促各班按交货时间顺序生产，及时完成补片和加急单，监督各班产品 不混单，每架产品的加工单、流程卡要准确无误，弯钢、平钢、中空、夹胶分开放置，一目了然。
4、每天早上10点以前把已完成的生产单，填写入库单与仓管员交接入库。如有加急要出货而数量不齐要入库的，跟单员要在入库单上注明成品入库的数量及规格。
5、每月底要配合财务人员，对所有工序流程的半成品及未入库的产品进行盘点。
6、
统计员职责
1、每天及时统计生产订单及总平方数。
2、根据各班组的产量单制作日报表。
3、统计各班组的废品及损耗。
4、每月月初及时统计上月各班组的产量、破损、废品，根据数据出生产月报表及计件工资。
仓管员工作职责
1、认真学习物品的保管业务知识。熟悉所管物品的性能。发货时，认真核实，提货单要盖财务业务章、产品价格要相符，所提产品的质量、规格、数量、厚度、颜色与提货单准确无误，才能发货，发货时要提醒客户看清产品质量及数量，出厂后概不负责。
2、同跟单员根据入库单，把入库成品的数量、颜色、规格、质量核实清点后，在入库单上签字确认。上交生产部，业务部。该入库的产品，督促打包班当天拖至仓库，已入库的产品如有差错，有仓管员负责搞清。
3、仓管要配合业务部做好产品发货工作，生产未完成而要出货的与大单不能一次出货的，仓管员把要出货成品的数量、规格提供给业务部并做好登记保留。
4、成品入库后的破损（打包破损，运输破损，仓库自爆，客户退片，需主管或生产部经理现场确认责任人），由仓管员提供标签或规格、厚度、数量、颜色、单号及客户名称，给跟单员补片，如仓管提供出错，由仓管负责。
5、五金材料入库要认真核对所购材料的规格、数量、重量与发票是否相符，并做好入库登记，领用材料一律凭部门负责人签字的领料单领取并签字登记，实行以旧换新，对用后要归还仓库的物品，必须及时收回。
6、保管好放置产品的铁架，对铁架出车间要做好登记保留，如有客户借铁架，须有押金条，或部门经理签字同意的欠条，才能放行。
7、仓库要卫生清洁，产品摆放规范整齐，心中有数，账物相符，物品无损耗，每月底配合财务人员对所管物品进行盘点。
原片管理员工作职责
1、熟悉各类原材料的名称、颜色、厚度及性能。认真核对入库材料的厚度、颜色、规格、数量、质量与进货单相符。
2、每天把原片库存，余料库存的日报表在9点以前准确无误上报生产部及业务部。
3、管理员对当天的生产加工单进行核实，按生产用料所需规格、数量、颜色调拨给开介班，监督开介班原片有气泡，裂口或烂片的利用率，认真负责统计好，开介班的生产过程中的破损，在无特殊情况下开介班产生的破损，而管理员未作登记，此破损由管理员负责。
4、督促开介班节约原材料，减少损耗，合理利用余料。每月底配合财务人员对仓库原片和开介班剩余原片及余料进行盘点。
第12篇：品管部门年度总结报告
2011年品管部门年度总结报告
转眼间2011年已经成为昨天。回顾过去一年，品质目标达成情况……又因品管人员缺少，检验进度稍有滞后。新年伊始，现将2011年的工作情况做一个总结报告。
一、部门管理上运用系统化、标准化的思想，规范了品管部工作流程。2011年品管部人员状况是: 员工离职后未补充人力，品管部人力短缺，部品的进料检验及时性稍有滞后。在此种情况下必须加强部门管理，建立品质管理系统化、标准化。对此，本部门采取了以下措施：
1.采用日报表对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定工作计划。各责任人按计划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。
2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。针对原来的进料检验方法和判定标准达成一致，检验员检验时相互探讨，并对相关缺陷样品图片存档，查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料的检验项目和判定标准，为检验人员提供判定准则。
3.品管部部门质量目标，统计进料批次合格率，以确保品质监控的质量。
4.加强技能知识学习，学习测试和质量检查方面的知识。以便生产能力扩大后，或部门人力不足时，检验人员具有综合质量监控能力，确保部门目标任务的完成。
二、完善质量管理体系，确保体系正常运作。
2011年初步展开并实现以下项目：
1．统计报表完善质量记录和质量统计，现已形成品质月报统计，能直观的反映各时期质量状况，以便于各责任部门/人员采取有效措施进行控制。
2．完善公司质量目标指标，并通过《品质月报》对目标指标的达成情况进行真实的统计，直观的反映目标指标的达成情况。对未达标的目标指标进行跟踪，要求供应商改善，确保目标指标的达成。
三、2011年完成之可持续性项目。
1．继续强化产品的入库控制力度，提升供应商部品合格率。 2．拟制不良品及次品再利用，规范了对已入库成品出现质量问题的返工作业。 3．设定下一年度部门目标。
四、严格质量控制，完善控制流程和检测手段。
1.规范了进料检验作业流程和检验标准。
2.严格进料检验，（表述年度表中的数据，总批次/不良批次）
五、2011年整体工作小结与2012年品管工作规划。
时光飞逝，转眼进入2012年。2012年是信念之年，时值公司蕴酿突破发展和走向规范
化、制度化管理发展之际，面对新产品的不断出现、市场的变化，品管工作任重而道远。
1.回顾过去的一年，本部门年度品质目标未能顺利达成。就此情况，在2012年，部门应加强供应商管理，采取一系列措施，提升供应商进料部品合格率。
2.报表进行了规范统计，直观有效地反映了供应商全年度进料部品的整体状况。在新的一年里，继续规范的报表统计，并使之更加完善。
3．针对2011年人力不足导致的进度滞后状况，2012年应加强品管队伍的建设，品管部同时也加强检验人员的内部培训、专业培训以及原材料和入库产品控制的力度。
4．现将2012年品管部质量目标初步制定如下：1 2 3 4 5 6
（附：2011年度目标达成表）
报告人：
报告日期：
第13篇：品管IPQC工作职责
品管IPQC工作职责
一：报表填写
1.每款产品每天生产的第一台产品需做首件确认，并填写首件确认表及作样品卡的确认签名.2.依照IPQC巡回制程检测记录表，对现场进行稽核。每两小时一次，对产线各作业工位进行品质检查-----并且填写巡检验记录表.二： 工作主要内容.3.现场的作业指导书与实际的作业相符合.4.相关工序应配置与产品相符的作业指导书，并且保持为最新版本.5.对静电敏感元件的保护措施检查，生产作业员及IPQC检验员要配带静电环.6.接地措施查核，如铬铁，仪器等生产设备及治具.7.查核仪器设备的校验状态是否在有效期内使用？有超过期限的要提出反映.8.检查各工位使用物料均应正确无误.BOM表用料与实際物料的品号一致.9.检查的结果（不良）记录在检查记录表上并跟进改善结果.10.发生批量性的品质问题或严重性的品质问题，必须记录与该机种卷宗中不良履历表，以便查核，及后续生产的注意，以防再次发生类似的不良.11.相关工程变更联络（有纸档及共公共盘，都可以查询），并记录，信函技术文件，品质对策，跟进落实执行状况.12.返工产品监督状况跟进---FQC/OQC退货造成退货，须充分了解返工情况.13.特采，代用试产，让步放行的必须重点稽查记录情况及结果反馈.14.产线新产品，新员工要重点巡查.15.不合格品要有标示及放置在不同的区域，并及时记录.红色代表不合格口，黄色代表待验品，绿色代表OK品.16.任何来料及作业不良，造成物料无法使用，影响生产进度的，要及时发出品质异常校正处理单反馈相关部门处理.（现在大部分是生产在处理.17.生产设备的确认，依据sop的规定执行，例如：洛铁温度，如果规定250度，就必须确认是在250度的刻度上。
18.对于IPQC要检查测试的项目也要做。如锌壳类产品要测试PIN的夹持力，拉力，F接头的外径（螺母检查是否顺畅），接地螺丝的扭力等。PBI TAP系列机种还要做F接头的反向扭力。
19.波峰焊及回流焊的曲线每天都必须更新，并且要与生产的产品一致.20.主管临时交待的工作。三.兆赫产品的包装区别 MXA-601 1.不用消磁，2.要测试灯，3.不用喷日期码 4.没有面盖5.提耳没印字6.提耳螺丝短，7.锌壳不一样，8.压盖单箭头.9压盖铆合后，直径为2.7正负0.05毫米，最小2.6毫米，10.外箱没有标签.MXA-601F TFA-601 TFA-601 1.要消磁，2.不用测试灯，3.要喷日期码，4.装一个白盖.5.提耳有印字，6.提耳螺丝长，7.机子正面右上方，右下方 左下方各贴1倍不同标签，8.有中盒隔板.9.直径为2.7正负0.05毫米，最小2.6毫米。10.外箱要贴标签
第14篇：品管人员职责[材料]
工厂品管人员职责
一．品质经理：
1.督导各部门/供应商-提升产品质量,防止异常发生,达到公司的品质目标.2.协调及推动各部门按ISO9000各要素运作.
3.召开各种品质会议,协调各部门处理品质异常问题.
4.审核相关部门呈交的品质文件.
5.对进料品质进行最终判定,并推动I、QE部门对供应商进行辅导、稽核、评估、追踪改善等.
6.定期主持召开供应商评审会议及对供应商评估
7.督导QE主管及时处理生产品质异常问题和客户投诉的回复追踪,确保纠正与预防措施的有效实施.8.督导产品可靠性测试和新产品试投产的品质改善及可靠性测试；
9.对成品的品质进行最终判定,
10.协调I验货的各项工作.
11.督导并审核品质周报、月报表.
12.对下属进行考核、评定.二、品质保证主管：
1.确认及更改公司之品质体系有效文件,维护公司品质体系有效运行.2.根据公司程序文件指引指定切实可行的
二、三级支持文件
5.定期制定内部评审及管理审查计划,推动各部门人员执行ISO9000之要素.6.协调及督导各部门对品质体系中出现不符合项目的改善和追踪是否有效,并记录存档,汇报管理者代表审批.
7.分配及安排外部评审之时间和评审前准备工作.
8.督导各部门正式文件之排版及校正,并进行统一编号的标准化管理.
9.督导内部文件之文件分发、回收、保存、更改作业.
10.协助品质经理相关的品质管理工作
11.对下属进行考核、评定
三、QE主管：
1.根据工程资料内部要求及时对产品的有关项目组织实验室测试
2.制订品质计划.3.对各种材料及成品之检验标准书进行审核.
4.即时处理客户抱怨及退货,以确保客户满意.
5.主持每周品质会议,并推动全公司相关部门人员共同提升品质.
6.统计、分析各品质会议,并推动全公司相关部门人员共同提升品质.
7.统计、分析各阶段品质不良,并推动各部门改善,以达到目标.8.针对材料不良辅导供应商分析、改善.
9.做好品质记录,以便追溯.10.稽核评估供应商,并做好相应记录.
11.考核下属业绩.
四、I主管
1.遵照并执行公司的品质管理制度.并督导全体I人员确实执行;,尽最大能力完成任务.2对IQC的总体事物进行规划,制定I内部之品质检验计划、目标,并督导完成.3.工作的合理分配.合理分配I的日常事务至组长,并督促其完成.
4.培训计划的执行.制定I年度、季度、月份的培训计划,并对实验员的指导考核.
5.完成对检验标准书、作业指导书的制订工作.6.品质鉴定与判定.针对I进料检验时的材料异常,相关标准作鉴定与判定,并签署意见.
7.对每日、每周、每月的品质检验表的审核.
8.对内与各相关部门沟通、配合、协调处理I日常事务,对外与各供应商主动沟通,了解供应商品质状况,并督促其进行品质改善.9.每月协助品质经理定期召开三级供应商评审会议,督促供应商的品质改善。
10.对下属业绩考核
五、职员
1.I
中专含以上学历,年龄20—25周岁.熟悉IQC的工作流程,至少1年外企IQC工作经验.了解ISO9000质量体系.会使用卡尺,光普仪,投影机等量测仪器.会电脑基本操作.
2.量测仪器的使用及注意事项.
3.压铸模产品和需外加工产品的品质重点及注意事项.
4.不合格品的处理.
5.相关表单的填写.
6.其它.
2.S
中专含以上学历,年龄20—25周岁,至少1年外企SQC工作经验.熟练操作电脑(WINDOWS OFFICES等软件),熟悉七大手法,能用电脑绘制”柏拉图,管制图”等.对ISO9000有所了解.
1.日常报表及统计图的制作.
2.量具的使用及注意事项.
3.产品的检验重点及相关表单的填写.
4.其它.
3 QA .
大专含以上学历,年龄22—30周岁,熟悉ISO9000质量体系.会使用三次元,投影机,深
度规等量测仪器.熟悉SQE的工作流程及客诉客退的日常处理.电脑操作熟练.
1.量测仪器的使用.
2本公司所有产品的品质重点及注意事项.
3不合格品管制及客诉客退处理.
4相关表单的填写.
5了解相关工作流程
第15篇：品管主管工作职责
品管主管工作职责： ①制定品管部工作目标，并对目标的导入、教育和督导等活动进行推动和确认。 ②
品质管理体系的建立和完善（程序文件作成、标准作成等）。 ③负责建立QC工程表和特殊专案。 ④不良
品管制系统规划，产品鉴别、标识与追溯。进料制程与成品检验管制系统规划、维持和执行。并负责对进
料与首件样品的确认。 ⑤品质会议的召集与主持，针对重要品质问题进行分析改善，提出下一步的品质改
善措施。 ⑥各类品质报表的规划，以及品质周报和月报的审核。 ⑦编制品管部培训计划，并对属下人员
进行培训和考核。 ⑧对客户投诉、客户验厂以及供应商监察和辅导的管理。 ⑨对5S和ISO的推行和维
护。 ⑩负责监督、改善和统筹本部门所有日常工作事务。工作业绩
1、制定和完善检验标准、QC工程表、
作业指导书、检验流程等。为检验工作提供行动方针和指南。使品管工作能高效有序运行。
2、完善SPC
制程管制统计技术，以明确和清晰重点不良项目。并提出纠正预防措施，以达到持续改善的目的。
3、有
效的提升了产品合格率；成品组装的直通率由先前的75提升到91。进料检验的不合格率由15降到7。
4、
对供应商进行有效管理；实行APQP产品质量先期策划，使供应商由先前一次交货不合率5降低至2
5、主
导完成ISO9001内审工作及第
二、第三方验厂工作。
6、降低了客户投诉率由先前的4降到1。
7、将品
质管理与品质成本进行有机结合，正确的处理品质与成本的关系，既为公司提供了稳定的品质，使客户满
意，订单源源而来。同时也将公司的品质成本控制一在定范畴。使用公司赚更多的钱。
8、对员工薪酬进
行合理化改革，将员工薪酬与工作绩效挂勾，实行绩效管理与激励政策，，充分调动员工工作激情与聪明才
智，提高员工的工作积极性。为公司创造更多的价值。
任职要求：
1、大中型电力电子产品制造企业4年以上质量管理经验，有产品研发质量管理经验优先考虑；
2、熟悉项目管理、能熟练质量工程能力分析工具（如DOE、SPC、CPK、APQP等），具有系统的工序能力分析和改进思路；
3、熟悉电力电子器件、EMC及安规、环境保护等知识者优先；
4、优秀的人际交往、沟通和组织能力，善于分析和解决问题，良好的团队管理能力；
5、性格开朗、自信，英语良好。
第16篇：品管员工作职责
品管员工作职责
1.严格执行公司日常规章制度，按时上下班，按照要求着装，佩带厂牌。安排加班时应服从安排，不得无故缺岗。
2.认真做好巡检工作，并做好数据记录。
3.根据作业指导书、检验标准、厂标、国标、行业标准和客户要求进行检验。
4.认真做好首件确认工作并做好详细的数据记录。
5.监督各工序是否按作业指导书进行作业。
6 产品出现不良问题及时反映,做好不良品的标识和记录工作,不可包庇隐瞒。 如发现知情不报，情节严重者报部门主管处理。
7.发现原料存在严重质量问题影响产品性能,影响产品使用,应及时退还仓库
8.对各工段出现的不良做好记录，要求生产部进行整改，追踪不良品处理及预 防纠正措施改进的结果。
9.细心认真对待工作，增加自身职业技能和产品知识的培养。
10．按时完成公司领导交办的其他工作任务。
第17篇：品管员工作职责
品管员工作职责
产前准备
1.1 QC应提前20分钟上班，以便做好产前准备。
1.2 每周应至少有3次参加班组产前会议宣导品质事项。
1.3 了解当班生产的产品名称、客户名称、生产数量。
1.4 准备好相关的产品图纸、检验标准、作业标准、工艺标准、检验工具（千分尺、游标卡尺、卷尺、电子秤等）、检验报表、抽检计划表和标准色板。
1.5 准备供生产线操作人员使用的样品，包括合格和不合格样品。
1.6 熟悉掌握产品的品质管控点和常出现的品质问题。
1.7 生产领用的物料或前道工序生产的半成品工件的品质状况抽检。
检验作业：
2.1 首件检验：在下列情况下，品管员应对首5件产品进行全检，并将检验结果记录在报表上。检验合格后方可允许生产单位量产，同时合格首件样品须在现场留样，直至生产完成后同产品进仓。
2.1.1 生产设备每天首次开机时；
2.1.2 工模治具安装调试完成后；
2.1.3 设备故障调整后；
2.1.4 人员或材料更换时；
2.1.5 制程异常处理后。
2.2 巡回检验：原则上品管员以每1小时10PCS的频率对生产各工序的品质状况进行巡回检验确认，并将检验结果记录在报表上。
2.3 成品抽检：对完成生产待入库的产品，品管员按《抽样计划表》规定抽样检验，并将检验结果记录于《制程抽检记录表》。 2.4 库存品抽检：对于部分已经入库的产品，由于存放时间较长，在下道工序使用前须再次抽检成品的品质状况，如有异常必须填写《品质异常联络单》联络生产部门对库存品进行返修。
产品标识：品管员应要求并监督操作人员及时将填写完整的“物料标识卡”粘贴于完成生产的产品上，且经检验的产品应贴上检验状态标识，合格的产品贴上绿色的“合格品”标签，不合格的产品贴上红色的“不合格品”标签。
品质异常的处理
4.1 品管员在检验过程中若发现生产制程品质异常或品质不良时，可先口头要求责任人员处理，必要时填写《品质异常联络单》联络责任单位/人员处理；
4.2 若因领用的前道生产的半成品工件不良导致品质异常，品管员应及时将异常信息反馈至前道制程，以防前道制程品质问题的延续发生；
4.3 若因领用的外协加工件或原材料不良导致品质异常，品管员填写品质异常联络单反馈至品管部IQC解决；
4.4 品管员应追踪责任单位对品质异常的处理情况，并于处理后会同生产人员对处理效果进行验证。
不良品的管制：为避免不良品与合格品混放、不良品流入下道工序或误取误用，品管员应对不良品进行管制。
5.1 生产过程中产生的不良品，品管员要求并监督操作人员隔离，同时贴上红色的“不合格品”标签进行标识，并开出《不良品返修通知单》通知责任操作人员及时对不良品进行处理。若当班生产结束后，不良品尚未处理，品管员应要求并监督转运工将不良品统一转移至不良品区隔离管制。
5.2 原则上当班产生的不良品应于当班处理完毕，后道退回的不良品应于次日下班前处理完毕。如不能在上述规定的时间内处理完毕的，品管员在《不良品返修通知单》注明“未按规定处理”，并上报对责任人进行处理，且须继续追踪不良品的处理情况。
5.3 不良品区的管理：品管员应保持不良品区的区域标识，禁止他人未经同意无故占用或在不良品区内放置其它物件，不良品区内放置的不良品均应贴有标识，且整齐的分类堆放。
废品的管制：当班产生的废品，品管员应要求责任操作工捆扎整齐，且对废品数量及报废原因进行标识后，要求其统一放置于当班废品框内。同时品管员如实将确认的废品数量、报废原因及责任人登记于《_____车间废品汇总表》，并于下班后，要求并监督转运工将废品统一转移至废品区。
工作交接：品管员应于下班前将当班生产发生的品质问题、生产状况及其它注意事项记录于“工作交接本”，与接班品管进行工作交接，以避免同样品质问题的重复发生。
报表管理：
8.1 品管员应按要求填写检验报表，报表填写应真实，严禁弄虚作假，且应尽量避免涂改，保持报表的清晰易读，并于下班后交检验组长审核。
8.2 检验组长应统一将审核后的检验报表于第二天上午9：00前交品管部统计分析。
设备日常保养的监督：品管员应监督操作人员产前是否按设备保养规定对机台设备进行日常的保养。
生产过程中，品管员应督促操作人员按操作规范及设备使用说明进行作业，对工人的违规及野蛮操作，应给予制止并上报处理。
工件叠放、防护的监督：品管员应监督操作人员按规定轻拿轻放工件，待转运的工件应按规定叠放整齐并进行适当的包装防护，避免工件因操作人员及转运人员野蛮操作造成损坏。
品管员应监督生产线各工序的操作人员是否按定员定岗规定安排上岗，制止随意调动操作人员岗位（特别是特殊岗位人员）。
文件的管理：品管员检验过程中使用的依据文件均应为文管中心管控发行的最新版本，盖有红色的“文件发行章”，品管员应对文件进行妥善保管，若有破损或遗失，应及时向文管中心申请补发。
样板的管理：对于较难用文字说明的品质限度标准，品管员可取样送至品管部，由品管部会同营业部制定标准样板，以供品管员作为检验基准参照。品管员使用的标准样板应有客户代表或品管部经理的确认签名，且在使用期限内。标准样板应妥善保管，若有破损或遗失，应及时向品管部申请补发。
检测仪器管理：品管员使用的检测仪器须经公司检测室计量员确认符合使用要求，且贴有“合格证”、“准用证” ，并在有效期内。品管员在使用过程中，若发现检测仪器失效或损坏，应及时向检测室申请校正或修理。 16
量具管理：品管员应加强生产使用量具的管理，按量具清单定期对量具的完好性及有效性进行查核，若发现损坏或失效，应及时报告品管部处理。
工作纪律：品管员必须统一穿黄色的QC工作服上班，且工作时间内，不可做与工作无关的事情，不得与他人喧闹、闲聊，应严肃纪律，树立品管员的形象与威信。
第18篇：品管员工作职责
品管员工作职责
1、负责公司的所有产品生产过程中的品质控制和保证工作。
2、负责进入车间的原辅料、包装物料等来料状况的考核；
3、负责监控生产的关键控制点与产品工艺流程要求的一致性；严格把好质量关，协助车间杜绝不合格品的生产并负责对成品、不合格品、废品进行明显标识，防止误用；
4、监督员工状态，监察员工的操作行为符合工艺要求和管理规定；
5、负责各类报表的上报，依据准确，字迹清楚，内容齐全；
6、负责质量体系的建设、运行管理。
7、协助车间对不合格品采取纠正和预防措施；做好退回品的处理工作；
8、检验数据、不符合项报告通知生产部，协助生产部进行整改
9、对于生产上出现的与质量体系严重不符合或重大质量事件及隐患及时上报；
10、完成部长交办的临时工作。
第19篇：品管工作的职责
品管的内容？如何开展品管的工作？
品管的内容大体包括卫生的管理，产品从原料到成品的全程监控，技术（化验方面）管理，与外部关系的协调（包括供应商质量监控、体系认证、政府机关），教育培训等方面。 其实品管就是制定标准，培训，监督执行，纠正并改进的过程。 职位慨述：
完成日常来料质量检验、质量监控及结果上报工作。 工作内容： 每日工作：
① 参与维护、监督质量体系的运行、组织和管理内部质量审核工作； ② 根据收料状况完成当日进料检验工作任务；
③ 按照相应流程对待检验产品（来料、退仓料）进行检验，检验前以及检验过程中按照检验规范认真核实产品代码、名称以及品质状况，填写检验记录，并提交主管； ④ 《物料审查报告》及时的开出、以及追踪事件处理结果；
⑤ 如有判退来料或生产反映，开立《纠正预防措施报告》给供应商，并追踪回复效果的有效性；
⑥ 及时上报批量质量问题，不合格信息的及时传递； ⑦ 汇总、存档各项检验记录及相关资料； ⑧ 协助主管完成临时安排的工作； 每周工作：
协助主管完成上周品质情况汇总、分析。 每月工作：
① 协助主管完成上月品质情况汇总、分析； ② 评比供应商品质状况；
③ 汇总、存档当月各项检验记录及相关资料，每月整理一本存档；
品管职责和权限 I P Q C 职位慨述：
完成日常制程中的质量检验、质量监控及结果上报工作。 工作内容： 每日工作：
① 参与维护、监督质量体系的运行、组织和管理内部质量审核工作； ② 根据生产进度完成当日首件、巡检工作任务；
③ 按照相应流程对待检验产品（半成品）进行检验，及时纠正质量问题，填写检验记录，并提交主管；
④ 不定时对生产线的工位设置、品质状况进行稽核； ⑤ 现场不合格产品的确认，初步处理；
⑥ 《巡检异常记录》、《纠正预防措施报告》的及时的开出、以及追踪事件处理结果、改善措施的有效性；
⑦ 及时上报批量质量问题，不合格信息的及时传递；
⑧ 如出现重大质量问题，为纠正该质量问题，有权暂时停止现场生产，并立即向上级汇报； ⑨ 汇总、存档各项检验记录及相关资料； ⑩ 协助主管完成临时安排的工作； 每周工作：
协助主管完成上周品质情况汇总、分析。 每月工作：
① 协助主管完成上月品质情况汇总、分析；
② 汇总、存档当月各项检验记录及相关资料，每月整理一本存档；
品管职责和权限 O Q C 职位慨述：
完成日常成品的质量检验、质量监控及结果上报工作。 工作内容： 每日工作：
① 参与维护、监督质量体系的运行、组织和管理内部质量审核工作； ② 根据生产进度完成当日成品检验、出货检验工作任务；
④ 按照相应流程对待检验产品（成品）进行检验，检验前以及检验过程中按 照检验规范认真核实产品代码、名称，判定品质状况，填写检验记录； ⑤ 对不合格送检产品的纠正处理，跟踪；
⑥ 《纠正预防措施报告》的及时的开出、以及追踪事件处理结果、改善措施的有效性； ⑦ 及时上报批量质量问题，不合格信息的及时传递； ⑧ 退货产品、客诉库存产品的检验、原因分析及初步处理； ⑨ 汇总、存档各项检验记录及相关资料； ⑩ 协助主管完成临时安排的工作； 每周工作：
协助主管完成上周品质情况汇总、分析。 每月工作：
① 协助主管完成上月品质情况汇总、分析；
② 汇总、存档当月各项检验记录及相关资料，每月整理一本存档；
品管部主管职责
1.1负责本公司产品质量管理工作，严格监督执行公司各类质量标准，确保及提升产品质量，营造持续改进品质的质量文化；
1.2 坚持以辅助、指导生产为主的质量管理理念，积极参与产品设计和改善，以科学的管理手段、过硬的品检人员业务能力来保障产品质量，控制制程错误、减少损耗、降低生产成本；
1.3 负责本部门的职员管理及各项事务管理工作；制定制程检查标准，并稽核检查质检人员是否确实实施；
1.4 配合技术部门（部分检验指引由本部门自行制定）制定各类来料、半成品及成品的检验标准制定工作；
1.5负责公司的原料进货检验、制程检验以及成品检验三个检验环节的指导工作；
1.6 建立原材料、在制品、外协品和成品检验记录及质量统计报表，分析和评审各类检验报告，每月进行质量总结分析，提出改进意见； 1.7 及时收集材料和配件在使用过程中质量异常反应信息，对影响产品质量的设计、制造、审核结果、质量记录、服务报告和顾客投诉进行分析，以查明并消除不合格的潜在原因并提出解决办法；
1.8负责公司产品质量信息反馈的统计分析工作，及时与公司领导及其它部门相互沟通，共同解决各类质量问题；
1.9参加公司内部质量审核，协调和落实纠正和预防措施，跟踪验证，并参与供应商评审工作；
1.10质量异常及客户抱怨或退货等的处理工作；制程管理与分析，专案研究并作改善，预防等再发防止措施，鉴定报废品；
1.11负责检验仪器的配置、使用、校正和维护保养，保证检验工作的正常进行；1.12负责召开各类质量分析会，以团队精神共谋产品质量的改善， 组织公司内各部门和生产骨干开展质量管理活动，提高全员质量管理意识，推动质量管理工作迈上新的台阶；
1.12负责部门各类培训工作，努力提升部门职员业务水平；1.13完成上级安排的其它临时性工作。
品管部IQC职责
1.1严格按图纸要求、检验标准等对每日各类来料进行常规检验，并记录相关的信息，发现有不良现象及时反映并提供样品，并沟通协助供应商加强改善，尽量把各种问题反映在最前端。
1.2 对所有电镀、喷漆等表面处理的及时抽样后送测试员做相关测试，并跟踪测试结果，科学判定来料质量等级；
1.3对所有装配件检验必须测试装配效果，参照装配效果和其他质量水准判定来料质量等级；
1.4对来料质量判定结果负责；
1.5加强与生产线及仓库的沟通，主动跟踪各种料件品质与使用状况，负责生产过程的材料异常投诉处理，针对异常问题点总结经验并在下次检验中注意；
1.6负责对生产线的退料检验，区分料件为制程损坏或来料损坏，并及时反映给类信息，协助控制物料损耗；
1.7配合采购部对经常出现问题的供应商进行辅导和督促改进效果，提升供应商的供货质量水平；
1.8保证检验记录真实、清楚、及时、准确；
1.9负责对质量异常在第一时间汇报直接主管（批量拒收时通知主管同意后再拒收）；1.10负责各类来料检验报表和报表数据统计、分析工作并及时提交各类分析结果； 1.11负责协助仓库，定期对库存物料进行重新判定，确保库存物料符合质量要求； 1.12保管各种检具仪器，并确保使用检具属合格检具； 1.13努力学习各类专业检验知识，自觉提升个人业务水平；
品管部IPQC职责
1.1 根据检验标准、工艺标准、相关图纸文件、作业指导书、技术标准、联络单等要求，对生产的产品、员工的操作规范等执行巡回检验；
1.2对所使用的检验工具（如：游标卡尺、千分尺、直尺、拉尺等）、量具的精度进行确认。必须定期对量具进行校验，以保证制程品质的准确度、一致性；
1.3对各工序送检样板进行首检确认，并对确认结果负责；（IPQC在以下情况下必须做首件确认动作，确认合格后方可量产，否则不准量产。1每次的开机之首件；2品质异常重新对策后之首件；3设备、刀具更换或修护后之首件；4；生产作业条件变更后必须做首件确认动作）；
1.4首件完毕，落实填写在首件报告书上，重点工序必须进行品质三检（工人自检、班组长复检、巡检员专检）工作。
1.5依据规定的频率执行巡检动作，并及时将检验结果记录在巡检记录表中；1.6制程中若有品质问题和品质异常时要求现场立即改善，必要时停线促进改善，改善合格后方可量产。并将异常及时反馈至上级主管，对已生产的不良品加以标示、隔离，并开立品质异常处理单；
1.6 负责生产车间半成品抽检合格再转序工作，对抽检不合格的半成品督促车间班组长返工、改进合格后方准许转序；
1.7 负责末件检验工作（部分末件需保留样板）；
1.8每日做好各类检验记录，分析车间生产质量状况，及时向上级报告异常情况；1.9协助车间改善质量问题； 1.10完成上级交代的其他任务；
品管部0QC职责
1所有成品出厂前必须进行出厂检验，才能达到产品出厂零缺陷、客户满意零投诉的目标。
1.2 根据车间提出《成品验货申请单》内容，对申请检验的成品进行检验工作（包括功能测试、外观、组装、包装、包括包装材料、方法，特殊要求，箱唛等方面进行检验）
1.3 依据成品检验质量标准和AQL标准，对所检验批次成品判定合格与否，并对判定结果负责； 1.4 督促车间对检验不合格批次成品进行翻检，直至再次检验合格后方可成品入仓，出货； 1.5 负责《成品入仓通知单》的填写工作； 1.6负责各项检验记录的存档工作；
1.7每月负责统计分析成品检验合格率，对检验不合格项目进行分析并提出改善意见；1.8负责成品出货监督工作，监督入仓、仓存、搬运等操作流程； 1.9及时向上级反映各类品质异常问题；
品管人员职责
一． 品质经理：
1.督导各部门提升产品质量,防止异常发生,达到公司的品质目标.
2.协调及推动各部门按ISO9000各要素运作.
3.召开各种品质会议,协调各部门处理品质异常问题.
4.审核相关部门呈交的品质文件.
5.对进料品质进行最终判定,并推动IQC、QE部门对供应商进行辅导、稽核、评估、追踪改善等.
6.定期主持召开供应商评审会议及对供应商评估
7.督导QE主管及时处理生产品质异常问题和客户投诉的回复追踪,确保纠正与预防措施的有效实施.
8.督导产品可靠性测试和新产品试投产的品质改善及可靠性测试
9.对成品的品质进行最终判定,
10.协调IQC验货的各项工作.
11.督导并审核品质周报、月报表.
12.对下属进行考核、评定.
二、品质保证主管：
1.确认及更改公司之品质体系有效文件,维护公司品质体系有效运行.
2.根据公司程序文件指引指定切实可行的
二、三级支持文件
5.定期制定内部评审及管理审查计划,推动各部门人员执行ISO9000之要素.
6.协调及督导各部门对品质体系中出现不符合项目的改善和追踪是否有效,并记录存档,汇报管理者代表审批.
7.分配及安排外部评审之时间和评审前准备工作.
8.督导各部门正式文件之排版及校正,并进行统一编号的标准化管理.
9.督导内部文件之文件分发、回收、保存、更改作业.
10.协助品质经理相关的品质管理工作
11.对下属进行考核、评定
三、QE主管：
1.根据工程资料内部要求及时对产品的有关项目组织实验室测试
2.制订品质计划.
3.对各种材料及成品之检验标准书进行审核.
4.即时处理客户抱怨及退货,以确保客户满意.
5.主持每周品质会议,并推动全公司相关部门人员共同提升品质.
6.统计、分析各品质会议,并推动全公司相关部门人员共同提升品质.
7.统计、分析各阶段品质不良,并推动各部门改善,以达到目标.
8.针对材料不良辅导供应商分析、改善.
9.做好品质记录,以便追溯.
10.稽核评估供应商,并做好相应记录.
11.考核下属业绩.
四、IQC主管
遵照并执行公司的品质管理制度.并督导全体IQC人员确实执行;,尽最大能力完成任务.
2对IQC的总体事物进行规划,制定IQC内部之品质检验计划、目标,并督导完成.
3.工作的合理分配.合理分配IQC的日常事务至组长,并督促其完成.
4.培训计划的执行.制定IQC年度、季度、月份的培训计划,并对实验员的指导考核.
5.完成对检验标准书、作业指导书的制订工作.
6.品质鉴定与判定.针对IQC进料检验时的材料异常,相关标准作鉴定与判定,并签署意见.
7.对每日、每周、每月的品质检验表的审核.
8.对内与各相关部门沟通、配合、协调处理IQC日常事务,对外与各供应商主动沟通,了解供应商品质状况,并督促其进行品质改善.
9.每月协助品质经理定期召开三级供应商评审会议,督促供应商的品质改善。
10.对下属业绩考核
五、职员
(1) 1.会使用卡尺,光普仪,投影机等量测仪器.会电脑基本操作.
2.量测仪器的使用及注意事项.
3.压铸模产品和需外加工产品的品质重点及注意事项.
4.不合格品的处理.
5.相关表单的填写.
6.其它.
(2)SQC
1.熟练操作电脑(WINDOWS OFFICES等软件),熟悉QC七大手法,能用电脑绘制”柏拉图,管制图”等.对ISO9000有所了解.
2.日常报表及统计图的制作.
3.具的使用及注意事项.
4.产品的检验重点及相关表单的填写.
5.其它.
(3)QA
1.熟悉ISO9000质量体系.会使用三次元,投影机,深度规等量测仪器.熟悉SQE的工作流程及客诉客退的日常处理.电脑操作熟练.2.量测仪器的使用.
3.本公司所有产品的品质重点及注意事项.
4.不合格品管制及客诉客退处理.
5.相关表单的填写.
6.了解相关工作流程.
第20篇：品管人员职责说明
品管人员职责说明
提交人:tigersz 发布时间： 2006-2-12 被阅览数： 710 次
品管人员职责说明书
一． 品质经理：
1.督导各部门提升产品质量,防止异常发生,达到公司的品质目标.2.协调及推动各部门按ISO9000各要素运作.3.召开各种品质会议,协调各部门处理品质异常问题.4.审核相关部门呈交的品质文件.5.对进料品质进行最終判定,並推动IQC、QE部门对供应商进行辅导、稽核、评估、追踪改善等.6.定期主持召开供应商评审会议及对供应商评估
7.督导QE主管及時处理生产品质异常问题和客戶投诉的回复追踪,确保纠正与预防措施的有效实施.8.督导产品可靠性测试和新产品试投产的品质改善及可靠性测试
9.对成品的品质进行最終判定,
10.协调IQC验货的各項工作.11.督导並审核品质周报、月报表.12.对下属进行考核、评定.
二、品质保证主管：
1.确认及更改公司之品质体系有效文件,维护公司品质体系有效运行.
2.根据公司程序文件指引指定切实可行的
二、三级支持文件 5.定期制定內部评审及管理审查计划,推动各部门人员执行ISO9000之要素.6.协调及督导各部门对品质体系中出現不符合項目的改善和追踪是否有效,並记录存档,汇报管理者代表审批.7.分配及安排外部评审之时间和评审前准备工作.
8.督导各部门正式文件之排版及校正,并进行统一编号的标准化管理.9.督导內部文件之文件分发、回收、保存、更改作业.10.协助品质经理相关的品质管理工作
11.对下属进行考核、评定
三、QE主管：
1.根据工程资料內部要求及時对产品的有关项目组织实验室测试 2.制订品质计划.3.对各种材料及成品之检验标准书进行审核.4.即時处理客戶抱怨及退貨,以确保客戶满意.5.主持每周品质会议,並推动全公司相关部门人员共同提升品质.6.统计、分析各品質会议,並推动全公司相关部门人员共同提升品质.7.统计、分析各阶段品质不良,並推动各部门改善,以达到目标.8.针对材料不良辅导供应商分析、改善.9.做好品质记录,以便追溯.10.稽核评估供应商,並做好相应记录.11.考核下属业绩.
四、IQC主管
1.遵照並执行公司的品质管理制度.並督导全体IQC人员确实执行;,尽最大能力完成任务.2对IQC的总体事物进行规划,制定IQC內部之品质检验计划、目标,並督导完成.3.工作的合理分配.合理分配IQC的日常事务至組長,並督促其完成.4.培訓计划的执行.制定IQC年度、季度、月份的培训计划,並对实验员的指导考核.5.完成对检验标准书、作业指导书的制订工作.6.品质鉴定与判定.针对IQC进料检验时的材料异常,相关标准作鉴定与判定,並签署意見.7.对每日、每周、每月的品质检验表的审核.8.对內与各相关部门沟通、配合、协调处理IQC日常事务,对外与各供应商主动沟通,了解供应商品质狀況,並督促其进行品质改善.9.每月协助品质经理定期召开三級供应商评审会议,督促供应商的品质改善。
10.对下属业绩考核
五、职员
1.IQC 中专含以上学历,年龄20—25周岁.熟悉IQC的工作流程,至少1年外企IQC工作经验.了解ISO9000质量体系.会使用卡尺,光普仪,投影机等量测仪器.会电脑基本操作.
2.量测仪器的使用及注意事项.
3.压铸模产品和需外加工产品的品质重点及注意事项.
4.不合格品的处理.
5.相关表单的填写.
6.其它.
2.SQC
中专含以上学历,年龄20—25周岁,至少1年外企SQC工作经验.熟练操作电脑(WINDOWS OFFICES等软件),熟悉QC七大手法,能用电脑绘制”柏拉图,管制图”等.对ISO9000有所了解.
1.日常报表及统计图的制作.
2.具的使用及注意事项.
3.产品的检验重点及相关表单的填写.
4.其它.
3 QA .
6.大专含以上学历,年龄22—30周岁,熟悉ISO9000质量体系.会使用三次元,投影机,深
度规等量测仪器.熟悉SQE的工作流程及客诉客退的日常处理.电脑操作熟练.
1.量测仪器的使用.
2本公司所有产品的品质重点及注意事项.
3不合格品管制及客诉客退处理.
4相关表单的填写.
5了解相关工作流程.
