推荐第1篇：带领工资承诺书
2016带领工资承诺书
带领工资承诺书
兹此承诺，同意由施工方代表 代我领取工资，如发生任何经济纠纷，我将向代领人追究损失，公司无需承担任何责任！ 承诺人： 日期：
农民工工资代领承诺书
由我班组承包的 项目工程 分项工程 ,为保证农民工的合法权益,我班组工人已按项目上的有关规定给工人签定了劳动合同和办理了进场纪录等相关手续。
经现场所有工人同意工资由该班组负责人 身份证 代领,特此证明.代领人必须在工资领到之日起2日內把工资发放至工人手中,并出示工资发放记录文件；如若没履行上述承诺出现工人上访和经济纠纷等事件，一切责任由代领人承担，与 项目部无关，并且项目部将给予暂停你公司工程款的拨付并给予你公司一定的处罚。 工资代领人签字（手印)： 现场施工工人签字(手印)： 年 月 日 工人工资代领承诺书 致：xx-x有限公司
兹有xx-x身份证号：xx-xxx-xxx-xxx-x所在班组于xx-xxx-xx工程劳务安装工作，已于2016年5月份竣工验收完毕，截止至2202年6月份，所有安装施工费用已由承建单位xx-x有限公司全部结清，所有施工工人、班组长等劳务人员工资全部发放完毕。 本人特承诺关于本工程所有劳务工资事宜全部结算完毕，并确保不发生民工在项目部、社会闹-事和上访现象，否则由我本人承担一切经济损失及法律后果。 特此承诺！ 承诺人代表： 日 期：月
推荐第2篇：带领下属的四项基本原则
带领下属的四项基本原则
1、跟着你的人有饭吃，不穷困潦倒；
2、大家觉得将来有机会能吃大鱼大肉；
3、从吃饭到吃肉的大概路径靠谱，大家觉得在这条路上都能有活干；
4、定期休整的时候，不定期改善伙食，也尝尝肉腥，让大家看到吃肉的希望越来越大，路径越来越清晰，自己花的力气没白费。
推荐第3篇：学院带领毕业证委托书
委托书
委托人：姓名班级：学号：身份证号码：联系地址：联系电话：
受委托人：姓名班级：学号：身份证号码：联系地址：联系电话：
本人因工作或其他原因，不能亲自领取相关毕业证明材料及证书，特委托作为我的合法代理人全权代表我办理如下事项：
1、代为领取毕业证书
2、代为领取学位证书；
3、代为领取报到证；
4、代为领取户口迁移证；
5、党员组织关系转移介绍信。
对受委托人在办理上述事项过程中所签定的有关文件、证明，我均予以认可，并由本人承担相应的法律责任和可能产生的各种后果。此委托书有效期从签署之日起至上述事项办理完毕。
委托人：
日期：
推荐第4篇：带领自己的团队
带领自己的团队
安逸和宽容是对员工最大的不负责。
这个问题我有过切肤之痛，2012年曾和其它几个人合伙人投资了一个公司，这个公司就是员工上下班时间自己定，想来就来想走就走，原则只有一个，充分的自由和完成任务。现在想来真是傻傻的，人都是有惰性的，没有严明的纪律是不会有成绩的，解放军作战为什么厉害？是因为纪律严明啊。
我之前的一些同事，他们在公司的时候都非常的恨我，说我太苛刻，但他们一离开我们所在的团队，他们立马就成为了另一个团队的中坚力量，大部分都和我成为了非常要好的朋友。
别再对制度进行宽容，别再对员工进行宽容。这是对员工未来的最大不负责。作为企业主，作为管理者，你要帮助员工成长，帮助员工获得更好的收入，体面的生活，这才是对他未来的负责。 企业要努力的人不是最贵的人
有些企业老板，不知道从那个大佬那里听来的理论，要用最高的薪资聘请最优秀的人才。这个道理听里来不错，但能执行吗？
我非常赞同高薪养人，但我不认同企业一开始就高薪，你钱都还没赚回来，你就高薪，你知道赚钱是需要过程的，当过程的结果都还没到来的时候，你就死掉了。这有什么意义？在这个事情，我比较赞同将赚回来的钱合理的分掉，我也认为绝大多数企业主不会在这个问题纠结。
那回头来说，招聘是不是该招聘最合适的人，最努力愿意一起共同发展的人来共同成长，培养自己的人才队伍比挖几个看起来闪光点满多的人实在的多。 假装高逼格的公司都死掉了
我见了很多创业型的公司，他们一开始的时候就租最好的办公室，要大要够气派，请最好的装修，用最好的办公家具，人手一台苹果电脑，每天都有早茶、下午茶时间，一天工作8小时，其中有个3个小时是休息时间。 同学们看着这种成立没两年的公司，就千万别去，你如果为了玩一下，那你搞紧，因为没多少时间了。
企业最重要的是什么？活下去，烧投资人的钱可以活多久？不是谁都有Google那种资本来玩的？初创企业最重要的是低调做事，如果你看着一个简朴的公司，但每个人都很认真很努力的做事，你就去吧。错不了的，他们比你想象的要好的多。
因为假装高逼格的公司都死掉了。
有数据显示：2016年，华为支付给员工的工资费用为941.79亿元，除以18万名员工，平均每人年薪所得为523216元；加上净利润分红379亿，每人大概分红得210555元。计算得出：2016年华为18万员工的年均总收入为73.3771万元！
折合到每月的薪水，华为员工月工资约6万，这个数字够惊艳吧！
但是，华为员工的顶头上司——任正非，从来都不是一个宽容的领导，他给员工提出了16项高标准，否则也培养不出拥有“狼性文化“的团队。
任正非算是业界里脾气很大、对待下属很严厉的企业家，即使是对待高层干部，态度上也绝不宽容。
有一次，有干部准备了第二天的汇报提纲。任正非拿起几个副总裁准备的稿子，看了没两行，就“啪”的一声扔到地上：“你们都写了些什么玩意儿！”于是骂了起来，足足有半个小时，总裁办的主任严慧敏当时就哭了。
上司不宽容，多少有点“很铁不成钢”的味道，如果你理解了，并把握每次精进的机会，便是迈入高薪行列的第一步。
所以，要感谢那些对你不够宽容的上司，是他们让你无惧于年龄危机，无惧于职场前路的未知，毕竟，职场冷酷，它遵循适者生存。而那些对你很宽容的上司，你要同样报之以感谢，工资卡里那个数字，每次都扎心，你该知道，是时候醒悟了。
给你一个团队，你应该怎么管？ 制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的
如果真的爱你的伙伴，就考核他，要求他，逼迫他成长，如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，这是对伙伴前途最大的伤害！
因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。让下级因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行，不断的成长，就是领导对伙伴最伟大的爱！ 带领团队，必须牢记这些：
1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的，不逼员工，员工就平庸！
2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口
3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已
4、结果不好，就是不好，执行没有如果，只有结果。
5、没有执行力，就没有竞争力
6、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子
7、执行力不讲如果，只讲结果
8、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度
9、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你
10、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报
11、敢于负责任，才能担重任。简单的才是有效的
12、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法
13、像老板一样当干部，用老板的标准要求自己，像经营事业一样经营自己的岗位。慈爱是虚伪的，严肃的爱才是大爱！管理一定要严字当头!
推荐第5篇：团队建设和带领
如何构建团队建设
团队精神
简单来说就是大局意识，要有协作精神、服务精神的体现。最好的体现是一个团队的向心力、凝聚力，要有一种集体荣誉感，要考虑到一个整体利益的运转，并且要表现的主动，要有良好的从业心态和奉献精神。其次大家应该发挥自己的所长吧自己所学的知识和技能发挥出来并且一起协同完成工作、解决问题，从而达到共同的目标。管理层可以多聆听员工的意见和建议、有好的方案可以共享决策权。需要齐心协力的气氛来完成每一项工作，要对自己的工作负责任，员工里面有表现突出的、优越的应该和大家共同分享，这样才能做好每一件工作。
重要性
一个好的团队象征着一个企业后继发展是否有实力、也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现，团队建设首先应从员工做起，员工之间的亲密团结、协作到位。管理层要始终装着员工，支持员工的工作，关心员工的生活、用行动和真情去感染身边的每一位员工、多与员工交流和沟通，给员工以示范性的引导，激发员工的积极性和创造性，更重要的是管理层要沉下身去和员工融为一体，让员工参与管理、给员工创造一个展示自己的平台，形成一种团结协作的氛围，让员工感到家的温暖，有福同享、有难同当。个人的事就是团队的事，团队的事就是大家的事。对待每一个人每一件事都要认真负责。
团队建设的五个统一
团队需做到：统一的目标、统一的思想、统一的规则、统一的行动、统一的声音。
成功团队的四大特征
一个成功的团队体现出来的特征有：凝聚力、合作、组织无我、士气。
如何带领一个优秀的团队 首先领导要以身作则，要有明确的目标和达成目标的具体行动与计划，及时的和团队沟通目标如何达成，并让团队参与其中。要有效的追踪和落实、让团队有建设性的回馈，并且对员工加以认同和鼓励，一个好的领导要像雨伞、大众情人。要在团队中建立好培训工作，要有优秀的团队文化和游戏技能,吧在游戏过程中体现出的团队精神传授给团队中的每一个员工，丰富的团队文化和游戏技能的培训，能让团队员工在游戏中把个人能力发挥及至的最好方法。这样才能提高战斗力。在团队中培养良好严谨的工作作风，要让每一个员工明白，要端正好良好的心态，管理层要做到人性化的管理，管理层要切身站在员工的立场上思考问题，想其之所想,忧其之所忧.及时的把他们的困难于以解决,协调好员工的情绪，以及建立好与员工之间的人际关系，让员工感到这个团队是温暖的。是充满活力的。要让每个员工明白团队的目标，掌握好如何高效率的达到目标的方法,只有有了目标才会有前进的动力。
推荐第6篇：如何带领团队成功
如何带领团队成功
应该为他们创造良好的环境，激发组员的斗志和动力，稳定下属的情绪，医疗被拒绝的伤口。要让组员觉得只要与我的主管在一起，我就能成功，我就能克服所有的困难，因为主管一直在身边陪伴着我。主管真心诚意地待人，组员的感觉将是非常温馨的。主管应该每天笑脸迎接组员，接纳他们的缺点，包容他们的情绪，让大家向着一个目标奋斗。想要成功，我们必须将工作作为自己的事业，凡事要用心。
另外，怎样看待成功，一定要大富大贵才是成功吗？实际上只要是我们通过付出而得到的东西，就是成功。付出多，得到的成功就大，付出少，得到的成功也就小，然而不管大小，都是我们用智慧、行动、汗水换来的。有很多事单纯看结果，称不上是成功，但是能够让我们得到喜悦和满足，就是成功。因为成功是来自内心的肯定，是自己肯定自己，并不是要别人来为我们作肯定和判断。
因此，每个人都有成功的经验。回想每次成功前，我们做了多少，现在只要比那一次多努力一点，我们就可以再一次获得新的成功。成功是由许多小成功积累起来的，记住每一次成功的经验，每一次再多增加一点力，就能享受到成功的快乐。记住“世界上没有失败，只是暂时停止成功”。
推荐第7篇：如何带领敬拜赞美
如何带领敬拜赞美
1.何谓敬拜与赞美(广义&狭义)
a.赞美
i.定义：直接对神的称颂，及间接对人夸赞神、尊崇神。
ii.本质：是一种表现生命的行为。
iii.关系：较为单向的表达。
iv.原因：因神所做的事而赞美，焦点在神的作为上。
v.动机：需要神的恩典及神福。
vi.动力：往往发自魂的感受。
vii.例子：诗19，29，66，95，96，100
b.敬拜
i.定义：直接与三一神之间的交流，互动表达对神敬畏、尊敬、爱慕、感恩、委身等。 ii.本质：是一种圣洁生活方式，用心灵和诚实 (约4：23)。
iii.关系：亲密的敬拜，基于神与人的双向关系。
iv.原因：因神所是而敬拜，焦点在神的本位上。
v.动机：付出、献祭、要将来荣耀神。
vi.动力：从灵里面发出的。
vii.例子：诗66，95，96
c.敬拜与赞美是：
i.以神为中心(自发性，献祭性)
ii.敬拜是自由的，释放的，但不是情绪的或外面的
iii.敬拜的根基
·对神的认识
·与神的关系
·圣洁的生活
·敬拜是一种生活
2.我们为何要敬拜赞美神
a.受造即为敬拜启4：8-11；诗95：6-7；诗96；诗150：1-
4c.敬拜赞美是神的心意及吩咐，也是一种事奉稍长长诗短诗快诗歌慢诗歌慢诗歌 - 快诗歌
v.诗歌的串连：
·选取相同的调号或调性相似的诗歌
·选取相关的主题
·注意拍子，变换勿太大
例如：
选三首“A调”且皆为4/4拍的歌，主题是“尊崇主”
1.哦主 我神
2.我要歌颂你圣名
3.愿你崇高
vi.如何使用乐器
·乐器的种类：通常包括钢琴、电子琴、吉他，不妨有时也尝试铃鼓及其他简单的乐器 ·与司琴配搭：带领敬拜者务必提早告知司琴，且事先练习配合并一起祷告
·没有司琴时：有时可以清唱，或可使用诗歌录音带、伴唱带、MIDI等为伴奏
推荐第8篇：带领参观工厂解说词
企业参观解说词
各位领导：
大家上午好!
在新的一年刚刚到来之际，阜阳市委、市政府把企业改制现场会议放在界首召开，我们感到非常荣幸。今天大家冒着严寒，来到界首参加会议并指导工作，令我们非常感动，在此，请允许我转达界首市委、市人民政府及74万人民向您们的新年问候，对您们的到来表示热烈欢迎!
我们界首总面积667.3平方公里，人口74万，辖18个乡镇办事处，西与河南省沈丘、郸城两县交界，是皖西北的重要商埠和门户。
回顾过去，界首在“八五”、“九五”时期，曾有过辉煌的历史，取得过经济社会发展骄人的成绩。后来由于种种原因，从“九五”末开始，经济逐年下滑，一直持续到“十五”中的2003年，全市经济跌到谷底，在全省61个县市经济考核中，我市该年度动态指数排名第59位，综合指数排名第55位，其主要原因之一，就是国有企业和工业企业的全军覆没，当时有人提出来这样一句话，“芬格欣不新、奇安特不特、沙河王不王、牛行街不牛”，这句话代表了界首当时的现状，也代表界首人当时的思想现状，经济陷入了困境，人的思想状况也陷入了一种彷徨状态。
面对严峻的经济社会形势，全市上下在调整后的市委、市政府一班人的带领下，不灰心、不气馁、不埋怨，按照“三年打基础，五年快发展”的构想，从统一思想、振奋精神、理清思路入手，针对沙河王不“王”、牛行街不“牛”、芬格欣不“新”、奇安特不“特”，通过调研、座谈，形成了对界首现状“牌子没倒、基础还在、潜力很大、贵在实干”的共识，坚持以主攻工业为突破口，扎实开展了园区建设、企业改制、招商引资、项目带动、循环经济发展等工作，从而揭开了重振界首经济雄风的序幕，逐步扭转了被动局面。2004年，全市经济实现了止滑回升;2005年，呈现出恢复性快速增长，几项主要经济指标均以两位数增长，其中地区生产总值同比增长11%，规模以上工业企业产值同比增长64.4%，财政收入增长17.4%。2005年是我市“十五”期间唯一完成年初计划指标的一年，也是“十五”期间经济发展最快的一年。在全省县域经济考核中，动态指数排名第30位，比2003年上升了29位;综合指数排名第33位，比2003年上升了22个位次。2006年，全市经济继续快速攀升，完成规模以上工业总产值23.6亿元，比上年同期增长43.7%;完成财政总收入1.91亿元，比上年同期增长47.2%;完成全社会固定资产投资限额以上3.7亿元，比上年同期增长37.7%。招商引资成效突出，共引进项目153个，实际到位资金5.17亿元。市场建设取得新进展，总投资1.25亿元的新世纪商城已基本竣工;由西班牙法姬娜集团投资2亿元的大型综合批发市场正在建设;全国最大的集塑料制品及再生塑料研发为一体的现代化塑料城和建筑装饰装潢大市场正在规划之中。
在我市经济发展过程中，市委、市政府倾注精力最多、工作力度最大、取得成效较为明显的是企业改制。
推荐第9篇：带领导购员竞聘演讲稿
尊敬的××总，××总，尊敬的各位领导，各位同事：
大家××好！
我叫×××，来自华东大区，毕业于HN大学DZKXYJS专业，括号，我十分想再修一门《市场营销》，括号完毕！（此处下面传来热烈掌声）06冷冻年度任SZ产品管理中心终端督导。首先感谢公司领导以及各位同事能够给我这个机会回到总部将自己一年来的工作心得与大家分享，我要竞聘的岗位是×××××！
我的汇报将分为三个部分，首先是对终端督导工作的总结，其次是对卖场工作的认识，最后是对未来工作的展望。
带领导购员，我认为：亲和力、专业能力与目标管理是三个不可缺少的因素。
众所周知，导购员的队伍相对不稳定，要管理好导购员，终端督导首先要让他们有种归宿感。这不仅要靠公司各项薪酬福利的给予，同时督导要用自身的人格魅力将他们紧紧团结起来，为团队作战赢得良好的集体氛围。
由于我非科班出身，对销售技巧以及空调的专业知识仅来源于书本，十分有限，我并没有在导购员面前否认这一点，相反，为了弥补自己在销售上的不足，在周例会时，我和导购员们一起在会议室的展台前进行模拟销售，互相交流，共同进步。正是因为我的这种谦虚的态度，使得苏中的导购员学习起来更加有劲，在优秀导购员回总部开表彰大会的考试中，SZ三位导购员分别获得第
一、第
五、第九的优异成绩，且苏中卖场超额完成全年销售任务，他们才是最可爱的人！
在全年的工作中，我不断的树立各种目标。一是要给导购员树立销售目标，让他们明确近一阶段应该完成怎样的目标任务，将压力分解；二是要为优秀导购员树立职业发展目标，让他们充满激情；三是要根据总部的精神及苏中的实际情况树立打造“狼性终端”的目标，建设优秀团队。只有在一个个目标被树立，一个个目标被击破的这种循环中，我们的工作才能够得以开展，才能取得更好的成绩！
06冷冻年度里，SZ的终端虽然有着较大的进步。但工作中也不乏缺憾。例如终端形象还需要进一步整改，渠道终端商的专业知识培训也有待加强等等，如果我继续担任终端督导一职，会在以上两个方面着重突破！
接下来我想谈一下一年来对卖场工作的认识。
在产管中心，对于卖场，我认为，终端督导与卖场经理具备同等发言权，因为只有这两个岗位是对全区域的卖场负责。在我看来做卖场工作要做到以下几点：
第一，共同营销下的良好客情关系的建立；“沟通就是工作”！运用各种方式在较短的时间内与卖场方建立起良好的合作关系，使其接受“共赢”的销售理念，让他知道只有共同营销才是提高我和他最终业绩的不二之路！
第二，配合终端督导做好导购管理与终端建设；导购员良好的精神风貌，优质的终端建设可以吸引更多顾客的眼球，加大成交率，同时也能够实现我品牌的价值回归。
第三，精细化营销下的数据管理；这其中包括销售数据的统计及对销售型谱及库存的梳理等。数据的及时统计可以帮助产管中心能够实时修正我们的销售重点。对于销售型谱及库存的梳理，要本着两个原则：一是要根据当地销售的实际情况确定大卖场尽可能简短的型谱以便日常备货、压货及省级中心客服备配件；二是要控制“4:4:2”的销售占比，结合各机型出货速度，为实现这个优质占比而控制压货的机型。
第四，自控资源的有效整合与最优释放；我认为资源不仅仅包括“返现”、“空飘”、“拱门”、“礼品分摊”这类卖场方经常索要的资源，同时还有优秀导购员的进驻，礼品的支持，紧俏机型……等等我们品牌所特有的资源。整合我们的自有资源，最大化使用卖场方可用资源，在最恰当的时间进行最优的释放，达到最好的市场效果，就是我做卖场工作的重点所在！
无论做哪个岗位的工作，有三个字是必备的素质！
细：当今的KT行业进入微利与信息化时代，精细化营销要求我们无论做任何工作都要细致入微！
快：无论是市场最新动态的搜集，还是与同事之间的配合，都要求我们动作迅速，反应快捷！
勤：“一勤天下无难事！”每一次沟通，每一次现场的销售都能体现我们ZG人的勤奋！
转眼间，07冷冻年度的各项工作已经紧锣密鼓的展开，在新的年度里，我希望能够带着我的自信，带着我的小小经验，带着我的勤奋，带着我的倾听，回到总部来工作，与更多的伙伴分享交流的快感！我明白，在产管中心工作与在总部工作有着较大的差别，前者是“点”，后者是“面”。在产管中心工作的这一年里，我不仅关注着督导工作的“点”，还关注整个卖场工作的“面”。我愿意尽最大的努力，缩短从“点”到“面”的过渡期，来适应总部的工作环境，做好总部与产管中心沟通的纽带。如果今天ＰＫ不能够胜出（传来掌声与笑声）我将会怀着一颗平常心，继续兢兢业业，做好份内工作！等待着明年的复活赛（传来更热烈的掌声与笑声）！
在ZG这个大舞台上，我快乐的舞着，舞着我的快乐！希望我的快乐与真诚能够打动每一颗和我交流的心，每一位正在聆听我演讲的伙伴！
我的汇报到此结束！最后，再次感谢大家！谢谢
推荐第10篇：户口迁移证带领
户口迁移证代领授权委托书
委托人：姓名：学号：身份证号：受托人：姓名：学号：
身份证号：委托理由说明：
本人（委托人）承诺委托（受托人）领取本人的户口迁移证等一
系列证件并办理相关离校户口迁移手续，期间出现的一切法律与事实问题，由本人和受托人共同承担，特此申明！
委托人姓名：
受托人姓名：
年月日
第11篇：教研负责人如何带领教研
教研活动的流程和内容
一、教研活动的目的
1、解决上周上课遇到的问题
2、预习下周要上的课程
3、教师之间共同学习，共同进步
二、教研活动的内容
1、教研负责人总结一周上课
2、课程方面
3、制作教具
4、共同学习计划
5、家园沟通
6、做环境创设及时更新
三、教研流程
1、教研负责人总结一周上课
2、教研负责人总结一周听课出现的整体问题
3、每班代课老师讲解自己一周上课后的感想和所遇到的困惑
四、课程方面
1、找出每节课的重难点，其中包括笔画的颜色，字如何拼摆，儿歌如何解释，字的正确笔顺和笔画。【参看笔画拼摆的重难点】
2、每节课的图片讲解，各个班型具体要掌握哪些内容，根据班型来选择不同的重点。【参看图片讲解的相关内容】
3、每个班型本周成语解释主要讲解哪一个。也要根据不同班型的实际接受能力来选择。
4、规定每个班的教学进度。
5、可以共同探讨大、中、小班能够增加认识哪些文中字。
6、每个班型可以玩的识字游戏，每节课的或者每两节课要有一个
7、可以找上课比较好的老师传授上课经验。
8、找个别老师练课。
9、在教学实践中探讨不一样的教学方法。
10、准备本周要下发的小作业。
11、本周集中展示可以采用哪种形式。【详见识字游戏和集中展示】
12、讨论启智阅读的内容。多长时间学习一篇，各班学习哪节课
五、制作教具
制作上课时可以用的教具。比如识字游戏的时候，需要的头饰等
六、共同学习计划
每周请一位老师来当“小老师”教授新知识，
知识内容可以如下：
1、手指谣
2、律动
3、表扬的方式
4、识字游戏
5、适合幼儿的集体活动
6、有关幼儿教育的知识每周可以设定主题，大家轮流来教授自己所学到的知识。
七、家园沟通
每周要跟家长沟通，沟通形式可以是
口头、电话、家访，及时了解家长的动态!
做环境创设，并及时更新
注意事项
1、如果教研活动正好是一个月考核结束，要在教研会上总结表扬。请教学冠军介绍经验，并表彰教学冠军，颁发流动红旗或者根据实际情况来进行表扬环节。
2、给老师们加油鼓劲！保证老师最好的上课状态。保证最好的教学结果！
第12篇：党支部带领企业发展历程
凝心聚力 筑健翔之根本
民营医院成立党组织在年3前是一件新鲜的事情，虽然不是首例或罕见之极，但肯定是鲜见的，无论在哪里都会成为当地媒体报道的重点。民营医疗机构大多数以营利为目的，管理上重视经济效益最大化，而对医院政治、员工思想、医院文化等方面建设往往疏于投入。即使党组织在民营医院里成功成立，但实际工作中也难起到思想领导、政治核心和战斗堡垒的作用。
2008年12月佛山健翔颈腰医院党支部在这种环境下成立了。成立之初，仅有7名党员挂靠，大部分员工对党支部的作用持怀疑、不以为然的态度，甚至有人认为在当时医院发展瓶颈期，党支部是医院寻求突破的一个增加名声的摆设筹码、是医院沽名钓利为“多挣钱”的法子。由于党员人数少，员工思想认识松散，党支部发挥思想领导核心作用难度大。然而党支部却以坚定的姿态，切入医院工作事务，颠覆了大家对“花瓶”党支部的认识，增强支部的政治核心力和凝聚力，共同推动医院的发展壮大。
以自我批评寻求着力点
党支部成立了半年，情况确如人们预料的那样不甚乐观，尽管党员们鼓足了劲，群众的被动应对让工作无法达到预期效果，犹如击打棉花的拳头，找不到受力点。2009年5月27日，党支部召开了一次党员学习会议，无计可施的党员们对这半年来的工作思路、自身问题进行反省，各抒己见、自我批评：
1、部分党员思想觉悟不够高、党建党章知识薄弱，带头示范作用不强；
2、宣传力度不够，导致党思想、党员形象不能深入人心，群众对党支部认识少；
3、党组织对员工的日常工作、生活了解不够深入，未能及时到位改善员工伙食、住宿等切身相关的问题等。在这次检讨学习会议上，党支部总结出：员工群众对党支部激起思想的认可和理解是任何工作实践落实的首要基础，这让支部找到了工作的切入点。
党员身体力行作示范
在佛山的部分农村，缺医少药、农民卫生知识薄弱的现象明显，2009
年8月中旬，党支部倡议以“节约能源资源、保护生态环境、保障安全健康、携手建设新农村”为主题到顺德龙江镇东头村义诊，王刚、胡洪平、刘忠毅等多个党员都争着参加，炎热的骄阳、简陋的器材、没有任何报酬也阻挡不了这些党员的决心。最终两位党员医师通过党支部批准，共同携带诊疗器材、保健宣传单到东头村，不辞劳苦地为当地群众解除疾痛，增强卫生健康意识。扎扎实实到农村中去、实实在在为群众做事，是党组织和党员的先进性的要求，打破了群众对党组织“作摆设、讲空话”的认识，让更多的医护人员响应党支部的号召参与到社会义务服务队伍中来。
主动奉献，以行动实践先进思想
2011年3月迎来健翔的六周年院庆，循例这应是医院载歌载舞、宴请四方和答谢员工的时候，然而在党员和员工们的出谋划策下，党支部组织了特别的院庆活动。
1、无偿献血。来自各部门的40余名员工踊跃加入自愿献血队伍，其中大部分是首次献血，甚至有几个同事说“有点晕血，但不会退缩”。在龙院长的带领下，这些同事勇敢的踏上献血车，希望让这袋鲜血见证他们对健翔的热爱，以行动支持肯定党支部的领导；
2、医患恳谈会。从病人中随机邀请了40余名患者参加恳谈会，感谢群众对健翔的信赖，虚心向群众请教。由于一直以来，病人们和医护人员沟通良好，很多病人甚至把医生护士看做自己的亲人朋友，所以会上病人们都坦率直言个人意见。会后临床员工马上召开整改会议根据病人们的反映反省自纠，加强自身建设。以奉献和接受批评代替庆典，构建更真诚和谐的医疗关系，是员工们拥护党支部思想、实践科学发展观的最佳体现。
成立的三年以来，党支部凭借扎实点滴的工作号召我们凝聚起来，跟随党支部的指导一致行动起来，实现党员创先争优，员工爱岗敬业，以医院发展为己任，为医院的团结、和谐、稳定、发展全力以赴。担当集体政治核心，以思想领导发展建设，是医院党支部胜任“先进基层党组织”的关键。
第13篇：带领团队的亮点口号
一个有亮点的口号。可以引领团队的发展。下面是小编整理的带领团队的亮点口号，欢迎阅读！
1、回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心。
2、精诚合作，永不放起，直到成功。
3、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向。
4、重视品质要付出代价，不重视品质代价更高。
5、心中有梦有方向，全力举绩王中王。
6、索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营。
7、齐心协力，争创佳绩，勇夺三军，所向披靡。
8、不要小看自己，人有无限可能。
9、客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情。
10、团结拼搏，勇争第一，横刀立马，勇创新高。
11、从绝望中寻找希望，人生终将辉煌。
12、诚信高效，服务用户，团结进取，争创效益。
13、态度决定一切，细节决定成败。
14、团结一条心，石头变成金。
15、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营。
16、多点沟通，少点抱怨，多点理解，少点争执。
17、做无差错能手，向零缺陷迈进。
18、心中有情，客户有心。
19、全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹。
20、投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。
21、业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩。
22、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。
23、学海弄潮，态度决定一切。
24、技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人。
25、蚁穴虽小，溃之千里。
26、因为有缘我们相聚，成功要靠大家努力。
27、顾客是我们的上帝，品质是上帝的需求。
28、服务只有起点，满意没有终点。
29、同心协力，争创第一。
30、仓储原则要遵守，先进先出是关键。
31、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。
32、雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。
33、永不言弃，再创辉煌，誓夺第一。
34、众志成城，齐心协力。
35、适应市场，满足市场，创造市场。
36、来料检验按标准，产品质量有保证。
37、专业的代理，优势尽显，素质提升，你能我能。
38、赚钱靠大家，愉悦你我他。
39、快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风。
40、客户服务，重在回访。仔细倾听，你认心情。
41、成功决不容易，还加倍努力。
42、放飞梦想，脚踏实地，你争我赶，后来居上。
43、客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生。
44、销售要主动出击，不要守株待兔。
45、管理应该从这里开始，并持续下去。
46、敢于竞争，善于竞争，赢得竞争。
47、吃得苦中苦，受得气中气，方为人上人。
48、壮志在我胸，凌云亮剑锋。
49、没有天生的信心，只有不断培养的信心。
50、成就团队辉煌，助我人生成长。
第14篇：如何带领你的团队
如何带领你的团队
一.作为一个优秀的团队管理者,首先要管理好自己,自己在每一个方面都要做的最好,把最优秀的工作作风和职业水准带到团队中去.凡事始终要有严已律己的思想.,要让团队中的每一个人知道,人多不是力量,团结才是力量.
二.要有良好的培训方案,把最优秀的工作技能,在实际的工作中传授给每一个成员,也让每一个成员在工作中把个人的能力和水平发挥到最高极点.
三.让每一个人都都有上进心,让每一个人都明白,来这里工作是生存不是来混日子,要让他们知道只要你有端正良好的工作态度,都有提升的机会.
四.人性化管理,工作是严谨的,但管理者和成员之间也要有人性化,凡事对事不对人,管理者要给予每一个人鼓励,热情,激情,帮助.要让其给予和感染团队的没一个人.
五.协调好酒店各个部门的关系,让他们对各个部门都有一定的了解,能在工作中相互配合,避免发生不必要的失误和摩擦.员工之间的纠纷要及时处理,公平处理.
六.要让没一个人明确,奖励不是给予的,是一种向前的动力所取得的.员工有什么好的建议也要听取,以便于我们的工作做的最佳.
七.作为一名管理者,员工在工作中会遇到各种自己不能应付的问题,他们现在需要的是帮助,排忧,此时的管理者要给予安慰和帮助.无论暂时谁对谁错,都要把顾客放在第一位,其余事情不能在当场处理.
八.工作中发觉成员优点.工作中给予激励,使没一个成员都有积极性,主动性,充分发挥最佳的服务水准.对于新加入的员工大家都要给予帮助,要让新来的员工感到集体的温暖.在大家的帮助下使其很快进入正常的工作中去.
九.团队中不允许出现对酒店不利的事情和动摇人心的话语,如果出现此类人员,容易军心涣散,团队也就如一盘散沙,对于此类人员,一律给予开除.
十.在工作任务完成的比较满意的时候,大家可以举行聚会,进行适当的娱乐,在工作中还会培训以外的内容,丰富个性化服务的水准.
大酒店的员工誓词口号:
我要用全身心的爱迎接今天,
在努力的工作中充实完善,超越自我,
顾客的满意是我们的追求,
企业的发展是我们的责任.
第15篇：带领企业扭亏为盈个人事迹
2001年8月，周昌出任九江石化总厂厂长。此前，九江石化经过重组改制，石油化工主业全部划入了中国石化集团公司上市部分，留给周昌厂长的是核心业务不突出、资产质量差、社会负担重、劳动生产率低、费用补贴支出大的存续部分。他面临重大抉择：不改革，总厂将自行消亡：要改革，就必须改制分流、减员增效，而这又是一场改革的攻坚战。于是，九
江石化历史上最年轻的厂长担起了最艰巨的任务。
改制分流就是把具有创效能力的单位剥离出去，组成独立的法人实体。这对于九江石化和它的职工来说，是一项前所未有的改革。周昌开始了积极的探索。他从理论与实践、政策、法律与实际操作、改革的要求与职工观念的适应性等方面进行认真的思考，撰写了《关于改制分流》的文章，刊登在厂报上，引导职工转变观念，引导改制分流工作。他为改制分流的实施倾注了大量的心血。他亲自挂帅，任总厂改制分流领导小组组长，精心策划，全面部署，深入调研，选择试点，制定方案。他与两家拟改制试点单位职工面对面交流，宣传动员，听取意见，解疑释惑，把改制方面的政策向职工交底，把改制试点方案交给大家讨论，指导试点单位建立法人治理结构、设立股东大会等。一方面是晓之以理、动之以情，一方面是为改制做的大量而繁琐的工作，透过这一切，改制单位职工深切体会到总厂领导对改革的果敢、决心和战略思考，体会到总厂领导对他们的关心、爱护和支持。当年两家试点单位顺利改制，111名职工置换身份，成为新公司和员工。
开弓没有回头箭。周昌等九江石化领导班子成员乘势而上，大力推进内部改革。近两年，先后开展了总厂检维修及工程建设、文教卫和社区服务以及多种经营三大板块的专业化重组；分步移交了企业办社会的职能；实施了分公司和总厂下属建安公司机构扁平化；积极开展、稳步推进职工协议解除劳动合同等重大改革，并在领导干部竞聘上岗、分配制度改革等方面取得了突破性进展，使九江石化重新焕发出生机和活力。
真心谋求经济效益
在市场经济大潮中，受各种因素制约的国有企业出现了不同程度的亏损局面，九江石化也不例外。如何使企业摆脱困境？对于无论是担任总厂厂长还是分公司经理的周昌来说，同样都是严峻的考验。
针对总厂费用开支大、资产质量差等现状，周昌面对职工代表响亮地提出了总厂自立生存的目标，强调必须强化以成本管理为中心的企业管理，强化经济责任制考核，强化效能监察，以实现降本增效。同时，采取投资、合资等方式，组建专业化公司入驻九江石化工业园，促进总厂转换经营机制，把总厂的发展与地方经济腾飞相结合；开发了重交沥青和第四代多功能清净剂等新产品，培植经济效益增长点。这些“药方”的开出，使总厂成本费用逐年下降，经济效益年年上升，正朝着扭亏为盈的目标靠拢。
今年2月，周昌调任分公司经理。他考虑的第一件大事就是实现整体扭亏为盈的目标。在3月10日的中层干部会上，他提出了四条措施来加以保证，并号召广大干部职工大力弘扬求真务实精神，大兴求真务实之风，坚决杜绝那种追求表面文章、不讲实际效果、实际质量和实际成本的形式主义，做到费用实实在在地降，利润实实在在地拿。掷地有声的话语，吹来了求真务实的新风。人们看到，在化肥作业部“安全日”活动中，周昌经理正在与岗位职工谈以人为本、确保安全生产的话题。在经济活动分析会上，周昌和各单位领导最为关心的是单位成本、利润情况。求实的作风换来的是实在的效益。今年上半年，分公司炼油加工量183．6万吨，尿素产量28．64万吨，聚丙烯产量6．03万吨，其中炼油加工量逼近历史新高，实现工业总产值46．18亿元，销售收入45．6亿元，同比增长25％，创利税总额4．59亿元，实现利润9280万元，一举扭亏为盈，并显露出九江石化全年整体扭亏为盈的曙光。
倾力推进管理创新
由于九江石化具有高风险和连续生产的行业特点，决定了其企业管理必须严格和规范。作为九江石化核心领导成员之一的周昌，在承继优良传统的基础上，始终追求管理创新，不断探索适应市场经济形势的企业管理之路。周昌和领导班子成员一方面继续夯实“三基”工作，完善岗位责任制大检查，完善hse(安全、环保、健康)管理体系和以is09001论证为中心的质量管理体系；另一方面，在周昌的倡导下，开始建立企业标准化体系，并根据体系要求，集中对现行的制度作全面的清理和修订，为实现科学管理、依法治企提供保证，使分公司成为全国152家标准化企业试点单位之一。
以人为本，是周昌一贯坚持的治企理念和管理创新的重点内容。在这一理念指导下，提高职工素质成为常抓不懈的工作。从今年4月份起，1100名中层干部和一般管理人员分批脱产学习“三个代表”重要思想、现代管理理论等内容，第一阶段轮训时间为7—10天。这是九江石化实施
五年大规模职工培训计划的开端，是九江石化创建“学习型组织”的具体行动，也是人才队伍建设的举措之一。作为这一计划主要组织者之一的周昌，亲临培训班授课，以亲身经历谈学习的重要性和必要性，倡导终身学习新风尚。
为了激励人才脱颖而出，周昌等九江石化领导人，按照立足现在、适当按社会劳动力价格拉开分配差距的思路，实施了以岗位效
能为核心的分配制度改革，对技术、管理等重要岗位，采取了“特岗特薪”制度，使分配制度进一步适应和促进人才建设。
周昌以人为本治企理念还表现在努力为职工办实事上。他担任总厂厂长两年多的时间，高度重视职工精神文明建设。在他的指导、支持下，创建了“安全、文明、无毒”示范社区，为离退休职工创办了“老年大学”，各个生活区建有器材齐全的露天健身活动场地；建成了3万平方米经济适用住房，免费为职工办理了房改房、经济适用房土地使用权证和《非典、交通、工伤、意外事故保险》，对部分有毒有害工种进行了认定。职工们从这些惠及大众的实事中体验到九江石化党政领导班子视职工群众利益高于一切的境界，企业凝聚力和战斗力油然而生。
重彩描绘发展蓝图
“发展是执政兴国的第一要务”。对此，作为企业领导人的周昌有着切身的体会。最近刊登在《江西日报》上的《再绘石化新蓝图》一文，表明了周昌用科学发展观指导九江分公司新发展的思考和构想。他提出了九江分公司做精做强的发展新思路：围绕消除生产“瓶颈”，围绕提高综合配套能力以及深度加工能力来制定发展规划。于是，化肥原料路线改造、建设焦化和加氢两套大型生产装置、对一套常减压装置、炼油dcs先进控制系统、热电以及罐区四大系统优化扩能改造等重大项目列入了企业发展规划，并已部分开始实施。这些发展工程项目建成投产后，将使九江分公司炼油加工量跨越400万吨／年大关，向500万吨／年迈进。
企业快速发展，不忘回馈社会。出生和成长在江西红土地上的周昌对此铭记于心。从2002年起，修水县东港乡台庄村成为九江石化新的对口扶贫点。作为扶贫工作负责人之一的周昌给予了高度重视。两年内，派出干部前往考察17人次，投入资金40万元，赠送尿素20吨，兴建了台庄希望小学，帮助发展板栗种植业，并在当地招收12名青年作为轮换工，补充到企业消防大队。今年，将加大扶持力度，建设能够带动千家万户走上致富之路的农产品加工项目，促进当地经济建设。
第16篇：以实干带领群众奔小康
以实干带领群众奔小康
修路架桥，照顾流浪乞讨民工，收养孤儿等等，这些本该政府部门履行的职责，却落到了群众肩头，不由让人唏嘘。究其原因，政府部门没有把人民群众放在心头，懒政、庸政、不作为。因此，政府部门应该改变作为方式，以实干带领群众奔小康。
以实干带领群众奔小康，需要政府部门在思想上先行。思想是行动的先导，树立新时期为人民服务的思想确有必要。而当下，政府部门还沉浸在过去的管理思维当中，对待群众高高在上、对群众的需求不管不问或是空口空话，甚至装聋作哑，既伤害人民群众感情，也有损政府在群众心中的形象。如贵州省偏远农村的柏姓夫妇倾其家财为村修路架桥、流浪乞讨民工冻死城市立交桥、毕节5名流浪儿童垃圾箱取火闷死等，这些事例反应了政府部门对待群众工作思想僵化，这样的思想又该怎么带领群众奔小康呢？因此，政府部门转变思想刻不容缓，需跟上新时代群众需求。
以实干带领群众奔小康，需要政府部门下基层跟进。没有基层人民的小康，就没有全国人民的全面小康。习总书记说。这说明中央对基层扶贫工作的重视，这要求我们“甩开膀子，加油干”，以实干论英雄。对于贫困地区，条件复杂，需要政府部门下基层调研，这样政策制定才能因地制宜，才能找准路子，加快发展，推动贫困地区脱贫致富。如江西省井冈山市，之前身背两块“牌子”——革命老区、贫困地区，贫困县的帽子戴了多年。近年来， 井冈山市选派了112名科级干部到村担任扶贫第一书记、109名科级后备干部担任“村党组织副书记兼主任助理”，以红色旅游产业为抓手，旅游收入猛增和百姓腰包鼓胀，实现成功脱贫。因此，只有政府部门下基层，才能了解第一手资料，扶贫工作才有更有针对性。
以实干带领群众奔小康，需要政府部门率先垂范。俗话说，班子强不强，关键看头羊，对人民群众来说，政府部门就是头羊，政府部门的一举一动，对群众的生产生活有重大影响。假如，政府部门在群众面前以各种“政治秀”为示范，那么，人民群众必定痛恨，对政府的信誉也是一大损失。如，某市班子成员集体带领环卫工人清晨扫大街，暂且不论“作秀”成分，虽说取得了一些成果，难道没有更好的宣传方式让市民遵守文明、爱护卫生吗？曾经河南兰考县委书记焦裕禄同志带领全县干部，战盐碱，修水利，把贫瘠的土地转变成高产田，解决当时困扰群众吃饭难的问题。这样的率先垂范是不是更有意义呢？ 道虽迩，不行不至。事虽小，不为不成。群众的小康离不开实干，只要大家拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，汗往一处流，就一定能让群众奔小康。
第17篇：带领外商参观工厂注意事项
带领外商参观工厂注意事项
选择工厂，做好接待准备。
1.多搜集工厂资料，选择信得过的工厂报价。参观前先获取营业执照、税务登记证、组织机构代码证复印件，注意要通过了最新的年审。
2.事先与工厂沟通好，说明外商为自己的老客户，尽量打消工厂私下结交外商的心思。
3.比外商提前到工厂。提前与工厂交流，验证正本营业执照、税务登记证、组织机构代码证及年审情况，复印并盖公章，然后参观熟悉工厂环境，获得工厂联系人名片，这样接待外商时就不会再派发名片给自己，为后面接待的外商造成工厂与自己就是一体的假象做准备。
二、如何避免工厂单独与外商接触
1、单独接待外商，然后自己带去工厂。这样可以事先与外商面对面交流，先熟悉一下。同时，由于自己已经事先熟悉了一下工厂及联系人，见面时可以给双方介绍，以便于给工厂造成自己与外商合作很密切的假象。
2、参观时尽量跟进客户。外商到哪里，自己就跟到哪里，不给工厂和外商任何可趁之机。
如果工厂与外商获得了双方的联系方式，要想办法挽救或者破坏。比如：
A． 针对工厂，一方面可告知对方外商采购的产品种类繁多，复杂到任何一
家工厂都无法单独生产，却要求一家供应商能统一供货；其次可告知工厂外商的付款条件非常苛刻，比如收货验货后30天甚至更长时间付款，让工厂知难而退。另外，也要让工厂感觉到我们的付款条件更有优势，而且更容易追溯。
B． 针对外商，可告知对方工厂要求100%付款后才开始生产，与外商给我们
的付款方式相差甚远；其次还可告知外商该工厂的产品种类比较单一，其他产品都需要外购，因此与我们都处于中间商地位，让外商无法把控与工厂直接交易的风险。另外，还要让外商感受到我们的专业、服务和真诚。
第18篇：如何带领学生开展课外阅读
如何带领孩子开展课外阅读
扬州市江都大桥中心小学陈娟
家长们常常一脸虔诚地来请教：“我们家孩子的作文怎么提高？” “乱世文章逆而采”，生活积累对写作的重要性不言而喻。著名作家贾平凹：年轻人苦于写作，一般是因为阅历肤浅，有了年纪的人，常常又习惯巧言饰非，美化自己。小学生往往活泼、真挚有余，似乎面临的只是前者的困惑。却因为读书面偏窄，也习惯于雕琢，所以两种毛病都有了。
对家长的这个问题，我往往是这么概括的：
1、读书；
2、生活。“读”是从别人，包括前人那里间接得到经验，“生活”是自己独一无二的人生体验。有人笑了，说，这不就是古人那句著名的“读万卷书，行万里路”吗？我觉得这里的“行路”，不光是说旅途的历练，还指代了“生活”，即一个人全部的生命体验。 某种程度上，生活比之书本更其可贵，因为是独一无二的，至少是这个独一无二的“我”感受到的，是活泼泼的，有着强烈的个性色彩。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”
然而，今天的学生，尤其一些生活环境比较闭塞的，只知“活”，不知“生活”，很多人，不习惯从一种欣赏美的角度去看、去听、去想，或者去表达了。仅仅用“见识小”恐怕已经难以概括。
那么，视野小，感悟少，怎么办呢？还有一条捷径——读书。
耳濡目染之间，笑看秋月春风，懂得快意恩仇；嬉笑怒骂的同时，指点江山，分辨美丑。——“读书好”之功利性无需赘述。可叹的是，现在很多人读书的目的也就在于功利性。尤其是家长。
那么，为什么还有那么多学生不能自觉读书呢？
1、环境使然。我们口口声声说阅读，埋怨孩子不读书，可扪心自问，就在刚刚过去的这个星期，我们自己读了几本书？“己所不欲，勿施于人。”读书就是为了应付考试——假如，身为“传道、授业、解惑”的我们都心存这样的想法，遑论我们一手带出来的学生了。
是什么影响我们不读书了？是社会大环境。现在是电子产品盛行的时代，有人一面把“读书”当口头禅，一面把书本束之高阁当装饰品。以前听说大款这么
干的时候，我们大都嗤之以鼻，现在我们习以为常。那么是什么影响孩子们不读书呢？也是这个环境，我们没有给孩子良好的示范。我曾经注意到一个有趣的细节，每当我剪一个发型，换某种颜色的衣服，都会陆续有孩子们模仿。榜样的力量是无穷的。
一个有书的家庭，一个爱读书的家庭，一个书香校园，一位知书的老师，对一个孩子的一生的发展作用是不可估量的。
2、缺乏指导。
“看电视都来不及，还有空读书？”也有人问：“上好语文课不就够了吗？”仿佛读书成了额外的苦差，其实，书本身有它的娱乐性、欣赏性、可读性，是可以悦人的。书里的大千世界，或深邃、浪漫，或迤逦、动人，能不能尝出个中滋味，关键看你有没有找到适合自己口味的书。
影响学生读书的家庭指导缺位，是一大现状，作为老师我们有责任指导学生读书。
3、未以读书为己任。
古代贵为君王，也要博览群书，才把国家治理得整整有条。当今世界科技日新月异，知识爆炸，不掌握各类新的知识，就会成为时代的落伍者。“少年强，则国强。”应该让学生知道：必须要努力学习，增长知识，长大后才能承担更多的社会责任，更好地为国家效力，使我们的祖国迈向更加富强的明天。
二、阅读，读什么？
其实现代书的范畴已经大大扩展，不止印刷品，还有各种有声读物，如电子书。
1、读好书。有人说读好书。好书？从内容还是文字来讲呢？
“好书没有固定标准”，那么建议学生读适合自己的书。学生选读作品缺乏鉴别力，因而老师、家长的引导很重要。当然首先要撇开一些已经不适应他们年龄的漫画、言情、武侠等等。
2、读杂书。
“问渠哪得清如许，为有源头活水来。”家长购书的第一选择却往往是作文书，作文书的作者多是孩子们的同龄人，在作文起步阶段，供孩子学学章法，了解同龄人生活，有一定参考意义，可一味只满足于读作文，就不够了，而且容易
留下匠气，阻碍创造性思维，遇到同题作文就“天下文章一大抄”。
其实，既可让学生广泛涉猎，多读各种类型的书籍，童话、历史、寓言、科幻、冒险故事等等，看一些格调比较积极、清新的诗词歌赋，以提高学生审美及炼字水平。也可以让其选择自己喜欢的作家，如冰心、朱自清等我们熟知的现代作家，广泛阅读他（或她）的所有作品。
3、读有独特个性的书。
学生读什么还取决于我们的评价标准。有些老师认为好文章就应该充满了精彩语句，于是阅读就是摘好词语，找漂亮句子，其实我以为非也。机械地分析，不如融会贯通，技巧是可以习得的。孩子的独特视角和体验，才是可以让我们大加赞赏的。要鼓励学生联系实际生活，多读有独特个性和审美意识的书。
三、怎么读
1、有选择地读。书海浩瀚，只能有选择地读，分类型搭配读，精读与略读结合。
2、朗诵与阅读结合。功在诗外——阅读与朗诵的关系值得我们探究。课外阅读也可以结合朗读，声情并茂，架设情境，有助于加深对文章的理解。
3、背诵与阅读结合。儿童正处于记忆力最旺盛的时期，人的记忆力恰恰又是可以训练的，所以在语文教学中，我们可以适当引导，给学生布置一些背诵任务，如唐诗、现当代的美文。我想这会是一种实在、有效的学习语文的方法。
4、还要在交流中读，在比较中读。
阅读活动是个性化的行为。我们应该从阅读开始，鼓励个性化思维。
学生的兴趣爱好不同,对事物的理解不同,体验也各不相同。 鲁智深坐化五台山、宋公明一心要招安，到底是愚忠还是精忠，到底是投降还是报国？面对各不相同的感悟、理解，我们不必强求统一，应鼓励学生围绕重点展开讨论和交流，发表独立见解。只要自圆其说，大可见仁见智。
5、不动笔墨不读书。
一二年级以培养学生的阅读兴趣为主，可让学生结合阅读，讲讲故事、动手画画等；三四年级可摘摘印象比较深的好词好句；五六年级可写写读书笔记。平时的阅读与写作训练，也可以做到读写结合。
6、量化阅读时间。
引导家长分别为小学生量身定制一套读书计划，科学合理地安排阅读时间。 父母对孩子的培养，从听到说，每天安排某个固定时段进行，平时则要注意在生活中给孩子多多创造口语交际的机会。日日如此，时间一长，孩子的阅读习惯便养成了。
7、做好读书准备。即，充足的时间和快乐的心境。书非“乐”不能读也。乐在其中，方知其味。如果读得不快乐，或者是不喜欢的书，干脆不要读了。
我们要给读书一点时间，才能让学生把读书当成生活习惯。把“要我读”变成“我要读”，学生才会在读书的过程中寻找到快乐。
我们可以给孩子自己选书、购书、换书的选择权或机会，还可以让学生们排演故事剧《守株待兔》、《爱丽丝漫游奇境记》等，用喜闻乐见的形式使他们明白，课外阅读本身就是一件有趣和快乐的事。
8、与教本结合，鼓励阅读。
为了让学生爱上书籍，既可以物质奖励，比如给爱读书的学生发奖品，还可以经常在班级中树立典型，经常有意无意地表扬这些孩子，让学生之间形成读书氛围。
在平时的课堂教学中，我也注意把阅读向课外延伸。如在讲授《诚实与信任》时，我向学生推荐了《“立木为信”与“烽火戏诸候”的对比》、《背叛》，在讲授《说勤奋》时，我连续向学生推荐《孔子拜师》、《伤仲永》、《以勤奋为起点》三篇课外阅读，力证无论天资聪颖还是愚钝的人都需要勤奋学习。并择机举行班级小小故事会。
我校创设“三香校园”， 设立图书角，举行故事会、跳蚤书市，将《千字文》、《三字经》、《增广贤文》等古籍经典纳入校本教材，都是在为学生营造良好的读书氛围。现在课间常常可见学生或个别、或三三两两阅读的身影。
的确，阅读是一种习惯。当阅读成了习惯，阅读就不再是负担；阅读是一种分享，它是一种愉悦的人生的体验。
第19篇：如何带领销售团队(全)
一、企业要稳团队做品牌
一个所谓的大型企业想将自己的模式和人员完全理顺并且在这里吃到最大的蛋糕是几乎不可能的，而要真正的做好全国这个大市场，就更是要借助熟悉各地商业环境的营销人才搭建理顺网络才能走得更好。
成功的销售主管带人带心，要学会抓住业务员的心，根据个人经验与实际验证以关怀为出发点是最佳途径，以真诚的心对待业务员，排除管理惯性中隐藏在每个人内心中的障碍，放下身段诚善沟通就能获得业务员的回应与合作，以身作则进行教导式的引领团队，时常亲临销售一线带头去完善终端及了解销售存在的问题与在办公室命令指挥他人去做，所表现出效果是不一样的，唯有身先士卒带头向前，展现出自己的实力就能增强部属的信心，树立管理的威信，对待部属不但能为其师也能为其友，为师者当纠正其错误行为，以避免再次犯错，为友者则要在工作生活上给予鼓励与支持，必须兼顾情与理，才能在部属没有戒心下真心面对共同向目标前进。
作为销售主管要去多鼓励业务员，自身在同其他部门协调过程中应尽量保持低调，尊重其他部门所提出的任何意见和建议，要善于听取其他同事的意见，要学会把功劳让给别人，敢于面对问题，敢于独立承担责任，这样会深受部属的爱戴与拥护。另做事要有原则不是什么事都可以做的，什么事情都可以管，有的销售主管工作态度比较随意，他在一天之内对于同一个问题可做出很多个决定，犹豫不决见异思迁，不断地肯定又不断地否定，也经常向自己的客户许下很多承诺，许多承诺都超过自己的权利范围，最终会失信于他的客户，销售差总是抱怨市场不景气，业务员能力差配合度不好，却从来不反省自己的问题，比如促销活动整体规划是否存在问题，导购员是否得到适当的技能培训，是否督促业务员完善终端等等，对于创新的新事物总是只有三分钟的热情，他的思想不是老板的思想，但行为却是老板的行为。
销售主管要有博大的包容心，业务员犯一点错误就抓住机会狠狠的训斥指责一通，结果可想而知是没有什么效果，道理很简单事情做的越多出错概率就越大，这样只会打击业务员的积极性，要宽容他们的错误同时给他们加以适当的指导和帮助，并鼓励他们不要害怕错误和问题，要敢于去想，敢于去做，这样才会提高业务员的工作热情与积极性，如果相同的错误犯屡犯的现象是绝不宽容应及时杜绝。
工作过程中带好你的销售团队，及时调整业务员的心态与观念，放手让他们自己去处理门店发生的销售问题，去管理终端导购员，别忘了去看他们工作的效果引导他们好的工作方式，结合自己产品的特点以及渠道优势进行创造性的推广活动，不能不说是在当前形式下企
业迅速做大的一种好的选择。只有销售团队稳定住了，才会有人去做销售，才会有人去做品牌，只有踏踏实实的做自己的品牌才是正路。
二、怎样带好营销团队
既然带好营销团队对于企业是至关重要的，而作为企业的营销副总、总监、销售部经理或销售主管等都应掌握并积累一定的带领营销团队的经验与素养。
1、信任团队控制压力
作为一名优秀的管理者，一定要信任自己的团队，要在团队内部营造相互信任的氛围，这样团队的成员才会发挥积极性与主观能动性；负责营销的团队领导要清楚地认识到压力的存在，要采取积极、乐观的态度来面对压力，排除压力。
2、了解自我勇于创新
了解自己的人是最强大的人。营销团队领导必须清楚地知道自己的强项和弱势，充分发挥自己的优势，尽量通过各种途径来弥补自己的不足。企业的目标只有一个，那就是发展。要让企业发展，可以采用的方法和手段有很多种，而且要不断更新，不断进行变革。每次变革都会带来机会，作为一名管理者要喜欢变化，喜欢变革。只有对工作充满热情，才能积极主动地完成工作，把工作作为生活中非常重要的一部分，并且让下属受到感染和鼓舞，提高整个团队的工作效率。
3、良好的诚信与沟通
营销团队的负责人在团队中起表率作用，要么不说，如果说了就要保证说出的每一句话都是诚实的，只有这样才能赢得下属的信任和爱戴。与员工进行沟通是营销团队领导的一项基本工作，应该具备良好的沟通能力。具备了良好的沟通能力，才能上下沟通顺畅，形成高效的团队战斗力。
4、明确团队工作目标
要确保下属了解他们必须完成的工作，而且需要根据下属的工作能力下达与之匹配的工作任务，既不能让下属大材小用，也不能分配给下属他根本完不成的工作。这样是使团队稳定的良好的保证。
5、管理时间和监督工作
团队领导对自己的时间和员工的时间要有整体的把握和控制，从而保证能按时完成项目或其他团队的任务。在开始一个项目之前，部门经理要做好时间上的安排；在项目进行之中，部门经理要时时监督工作进程。很多员工并不是按照领导的要求去做事情，而是按照领导的检查标准去做事情。
三、企业如何用对营销人
企业要用对人，关键是在于营销团队的负责人如何用好人，把营销人的能力发挥到最大，而并不是简单的将营销人员招聘到团队中就算完事了。至于如何让营销人员在激烈的市场环境下运用创新的工作方法去工作。
对于企业的营销团队，在人才进行组建时往往出现一种怪现象，七O后的人目前已经逐步进入到中年，如果身处销售位置上，则大部分人充当的是营销管理者的角色，业务员就比较少。而八O后的大部分不愿意当业务员，而且很多人没有职业危机感，因此，对于企业在招聘时就不易招聘到多少踏实能干的年轻的业务员，营销团队中容易出现断层。
营销团队负责人与营销人员有着职位的差别，但并不是说他们有了权力，就可以对员工吆五喝六，对他们横挑鼻子竖挑眼。因为营销人员也是独立的个体，也有自己的人格，所以营销团队负责人对员工要平等相待，这样才能保持顺畅的沟通关系。
1、用人前先言明利害
真正有经验的营销负责人在描绘前景的同时，同时也要管理营销人员的期望值。“前途是光明的，但道路是曲折的”，而且要和营销人员讲清楚，做销售其实都是差不多的，都会受到困难，在我们这个公司做得不好，也不见得到其他公司就一定能做好。与其跳来跳去，不如好好在一家做下去。让营销人员的心态放下来，不要浮在表面，要落实在每天实实在在的行动上面，关注每天的进步和成就，一点点积累。
2、了解营销人员的长处与短处
了解营销人员的长处与短处，以便取长补短，让营销人员更充分地发挥其优势作用。乐于培训和培养营销人员，给营销人员更多的培训机会，让营销人员不断地成长。当营销人员认识到自己能够在企业获得不断成长的时候，营销人员就会更多地从部门和公司的角度来考虑问题。当上下级站在同一战线时，彼此的关系往往较为融洽。
3、把握好与营销人员的接触“度”
平时多和下属一起吃饭、娱乐。很多在公司里需要开会解决的棘手问题可以在餐桌上摊开来谈。因为这个时候，一般人比较放松，他会告诉你真实的想法；特别注意的是，在与下属沟通过程之中，本着开放的态度，多倾听，同理心交流，善意地提问，让营销人员自己说出解决问题的方法和以后如何改善的措施：
对于下属错误的行为注意处理方法——不要当众指责。对于营销人员取得的成绩，如出大单，要及时嘉奖。可在团队的晨会、夕会上让其当众分享其成功心得。多给营销人员当众演讲的机会，这不仅有助其增强归属感与集体荣誉感，更有助于营销人员增强其做好销售的
自信心。
4、乐于为下属讲话，关心营销人员的个人绩效
乐于为下属讲话，哪怕取得的成绩的确是因为你的功劳取得的，也要把这个成绩归功于下属的努力。这样做一方面激励了下属，有利于提高下属的绩效，另一方面也增强了团队的凝聚力。人都是需要激励的。在适当的时候表扬营销人员，不仅对于被表扬者本人，对于整个团队也是一种激励。
5、决策时听听营销人员的看法
决策时要了解营销人员的看法，而不应该仅仅按照自己的意志进行决策。更多地了解营销人员的看法，才能做出更受营销人员支持的决策。
让营销人员了解与其有关的公司事务相关事务不仅仅指公司的优点，更重要的是公司存在的不足。让营销人员了解与其相关的公司事务，往往会让营销人员产生一种动力——我的领导相信我，信任我才把这些事情告诉我，成为鼓励营销人员继续努力工作的动力。
6、讲情感并让“猴子够着香蕉”
以情留人是非常重要的使团队稳定的手段。做销售的人都比较注重自身的心理感受，渴望得到别人的关怀和认同，渴望分享成功经验。销售经理不光要严格下属的工作要求，还要关心下属八小时之外的生活，下属一旦有困难，你要尽力帮助他解决。
所以，销售经理都要注意做好营销人员离职的预防工作。事先预防可以有效地控制营销人员流失的风险：订单的损失和重新招募的成本。
销售经理常会帮助营销人员规划他的职业生涯之路，说明晋升的路径以及如何才能达到，即前景展望。达到对销售工作的自信心。营销人员听到后充满了无限的遐想。这个时候，通常是信心十足，自我表现欲望强烈，恨不得马上拿起电话开始联系客户。但企业和营销团队负责人一定要在合适的时候兑现承诺，而且“让猴子够得着香蕉”，这样才不至于使营销人员不断更换与流失，企业与团队中所用的营销人员才会称得上是真正意义上的“营销人才”。
第20篇：大学带领社团的核心理念
带领社团的核心理念
带领社团的理念是：“以诚待人、以德服人”。
管理社团的理念是：“将社团成员的个人发展融入到社团的发展之中”——① 将社团成员个人所学的专业知识应用到社团的发展之中；② 将社团成员的个人兴趣融入到社团的发展之中，这点应用的极致就是张老师所提的“将个人的兴趣固化为个人的特长”。③ 社团成员只有在自己的学业没有问题的情况下才有可能更投入的来做社团的工作。学业，自始至终都应该是社团成员的重点，其次是社团工作。
正是在这条理念的指导下：
在完成社团工作的同时密切关注社团每一位成员的学习成绩；
在社团成员午休及上课时间尽可能的不发送飞信通知，不拨打电话通知；
为避免影响社团成员的考试复习，在其考试之前的一周内不安排任何的社团工作；
我认为在带领社团及管理社团方面，上述两条理念异常重要——社长只有尊重社团的每一位成员，才有可能赢得每一位成员的尊重；社长只有关注社团每一位成员的个人发展，社团的每一位成员才有可能发自内心地关注社团的发展。只顾社团的发展而不顾社团成员的个人发展，这是不可取的。我们需要的是可持续发展，我们需要的是双赢——我们需要的是社团大跨步发展，社团成员学习成绩优秀，学生工作有成就。
社团的服务宗旨：“点滴服务、传播爱心”。
社团的核心精神：“真诚务实、自立自强”。 “真诚”——真诚是沟通精神，包含两个层面：工作人员与客户之间的沟通是以“真诚”为原则；社团成员之间的沟通是以“真诚”为原则。
“务实”——社团发展的任何工作，任何举措始终以“务实”为标杆：对提升社团成员和勤工助学实践者能力无益的工作不做；对广大学生没有服务价值的工作不做；走形式、高花絮的工作不做。
“自立自强”——学校提倡学生“自我管理、自我教育、自我服务”。社团切身实践“自我服务”的理念，通过学生对学生自我服务的过程来培养社团成员及勤工助学者“自立自强”的精神。
社团的核心价值观：“服务他人，提升自我”。
我们的社团如何能够吸引人？如何能够留住人？下面从社团核心价值观角度着重论述。 第一点是，我们社团为个人兴趣提供了相互交流的平台，我们社团为个人特长提供了施展才华的舞台；
第二点是，通过事务中心及点滴服务社服务他人、服务学校的过程中，锻炼了个人意志，提升了个人能力；
第三点是，兴趣引导工作，工作固化为特长，相得益彰，我们每位成员的付出得到了学校、老师们、同学们的肯定——在社团的舞台上，我们实现了大学期间除学习外的个人价值，我们很开心。
