推荐第1篇：增收节支
增收节支
为了认真贯彻落实铜局发（2011）9号文件精神，我公司对增收节支工作进行了认真的安排部署，转变工作重点，树立以市场为导向，以效益为目标的指导思想，提高经营效益，实现增收节支。现将我公司增收节支措施汇报如下：
根据我矿实际情况，从“增收”和“节支”两方面入手，努力建设节约型矿井，严抓成本，严格控制非生产性开支，把节支降耗贯穿于矿井生产的全过程，采取各种措施不断提高公司效益，从而实现全年增收节支96.32万元。
一、实现增收64.34万元，比上年增收64.34万元。
1、提高煤质管理。以质量求生存，加强煤质管理，采区工作面加强顶板管理，挡好矸、合理控制放顶煤，大矸不上溜子。在筛选捡矸，分装分运和配煤装车方面，保证商品煤的质量，达到公司规定的考核指标，从而使商品煤的价格提升，实现经济效益最大化。努力使煤质在去年4066大卡的基础上提高5大卡，煤质提高1大卡可增加收入0.364元/吨，按照全年45万吨的销售计划剔除价格因素，全年可实现增收16.38万元。
2、提高机械化采煤，优化工作面设计。
①以前为炮采工作面，工作面设计可采长度400米，切眼长80米，面间煤柱10米，切眼煤柱20米，上下山煤柱30米。
回采率计算：
采区采出量为10.05万吨，采区动用量为13.61万吨
2010年，回采率=采区采出量÷采区动用量×100%=10.05÷13.61×100%=72.8% ②现为综采机械化采煤工作面，工作面设计可采长度900米，切眼长120米，面间煤柱20米，切眼煤柱20米，上下山煤柱30米。
回采率计算：
采区采出量为32.75万吨，采区动用量为44.86万吨
回采率=采区采出量÷采区动用量×100%=32.75÷44.86×100%=73.0% 则回采率提高0.2个百分点，全年提高产煤0.09万吨，按每吨280.00元，可实现增收25.2万元。
3、提高浮煤回收，减少落煤损失量.加大工作面架间浮煤回收力度，每班回采结束，组织员工对工作面架间浮煤进行回收，预计可回收原落煤损失的5%，全年预计回收0.08万吨，按最低市场价280.00元/吨计算，全年可增收22.4万元。
4、加强银行手续费管理，使外行存款利息比上年3.65万元增加0.36万元。
二、实现节支31.98万元，比上年节支31.98万元。
1、加强生产成本管理，强化修旧利废，从安全生产的大方向出发，进一步提高加工、修复物资的使用率。加强小型设备、废旧金属、配件、可回收原材料等各类废旧物资的回收、修复和再加工使用，从而减少和降低新材料的投入，达到降低材料消耗，控制成产成本的目的，实现节约资金14.12万元。
29、甲烷传感器1台。⑴修复1台×300元=300元。 ⑵如新购置1台×3000元=3000元 ⑶购置价格-修复价格=2700元。 可节支金额：2700元。 30、便携式报警仪20台
⑴修复2台×200=400元。
⑵如新购置2台×680=1360元。 ⑶新购置价格-修复价格=960元。 可节支金额：960元。
31、修补风筒100米。
⑴修补风筒100米×10元/米=1000元 ⑵新购置风筒100米×50元/米=5000元。 ⑶新购置价格-修补价格=4000元。 可节支金额：4000元。
32、修复风门8扇。
⑴修复风门2扇×200元/扇400元 ⑵新制作风门2扇×1000元/扇=2000元。 ⑶新制作价格-维修价格=1600元。 可节支金额：1600元。
33、
1、将综采工作面两巷回撤出的无法整形复用的工字钢棚加工成锚索托梁，替代12#槽钢，预计可节约12#槽钢1000米，节约资
金4.2万元。
34、将综采工作面两巷回撤出的钢筋锚杆加工成联锁铁棚的扒钜使用，预计可节约Φ16钢筋2000米，节约资金1.55万元。
35、将报废的高压胶管接头回收，堵焊后做为堵头使用。液压支架使用5种规格的胶管60根/架，搬家倒面时需用5种规格的堵头120个/架，以最低价Φ10堵头单价12元计算，需1440元/架。若用自制的堵头替代，每个堵头加工成本约10元（人工工资、堵焊材料等），可节约240元/架。综采面每年搬一次家计算，100架可节约资金2.4万元。
36、刮板整形
整形刮板300个，一个刮板原值80元，修复一个10元，每个节资70元，全年2.1万元。
37、刮板大改小
小刮板原值60元，修改一个15元，每个节资45元，修改200个，年节资0.9万元。
38、矿车旧轴承做地滚轴承
制作地滚60个，一个地滚外购390元/个，制作一个地滚150元，节资240元，年节资1.44万元。
（1）避峰填谷，合理安排生产时间，将电费峰值作为强制检修时间，将电费谷值作为生产出煤时间，从而减少吨煤用电消耗，各种大功率用电设备开机时，参照用电峰、谷、常值，加大检查力度，严
禁设备空耗、空转。顿煤电量消耗比去年降低0.046度，实现节约资金2.07万元。
副井绞车设备更新前使用的电机电压为6000v，功率240Kw，绞车实际运行功率200Kw。设备更新后电机电压为660v，功率250Kw，使用变频调速后绞车实际运行功率195Kw。按照设备的实际运行时间每天14小时计算，采用变频调速后每天可节电60度，年可节电2.1万度。年节约资金1.05万元。
变频电机车最特出的特点是节电，节电率可在10% 以上。以 10 吨机车为例： 20.9Kw×2 每天运行 14小时计算，日节电 58.52Kwh，电费按 0.5 元 / Kwh 计算，日节电费29.26元。年节电费达1.02万元。
（2）优化设计。将斜巷软岩段木棚支护改为锚网索喷支护，在巷道设计服务年限内减少了巷道维修量，原来每条斜巷服务四个工作面，每个工作面至少需要整体维修一次，采用锚网索喷支护最多维修一次，锚网索喷支护5000元/米，木棚支护1200元/米，每年平均按一条斜巷计算，每条斜巷软岩段约50米，支护成本增加50×5000×2-50×1200×4=26万，但节约人工工资2×14=28万元，预计每年可节约28-26=2.0万元。
(3) 悬移工作面切眼由原先的80米改为100米，减少回采工作面个数，降低了吨煤掘进率，同时减少了回采面搬家次数，计算6年可少搬一次家，节约资金15/6=2.5万元。
（4）生产工序管理,喷浆支护巷道设计地坪硬化时利用喷浆反弹
料，不但节约材料，还提高了工时利用率。2011年计划地坪硬化900×3×0.2＝540m3,水泥：沙子：石子＝1:2:2计算，可节约1/5的混凝土约108 m3，节约水泥47 m3（单价415/吨），沙子、石子各70 m3（单价75/m³），节约资金47×415+2×70×75=3.0万元。 (5) 掘进队在施工期间，严格按照质量标准化要求铺设供排水及供风管路，减少采区接面后的重复安装，每年搬一次家，每次搞标准化需要6天，每天需要12个工，每工136元，可以节约工资投入6×12×136=0.98万元。
（6）对有色金属、优质钢材和量大易耗的配件，重要组件，如采煤机、综掘机、支架配件、皮带机滚筒、托辊等，执行以旧换新制度，预计年节约配件投入资金2.10万元。
（7）物业科增强旧电动过丝机、切割机以及电焊机的修旧复用，预计年节约资金0.60万元。
2、加强材料采购管理，合理供应链、物流成本，执行比价采购政策，努力使采购成本比上年节支1.09万元。
（1）公司所有设备、材料、配件等采购，供应科必须按照局矿物资三级比价采购管理办法执行，坚持信息公开，货比三家，比质比价，就地就近，先局内后局外，谁采购谁负责，实行局统一采购和矿招议标采购。
（2）明确采购计划，对于出现多采购、误采购等现象，查明责任，对于主要责任人按所造成损失的5%处罚，其他责任人视情处罚。各单位所报计划必须准确、真实，否则造成计划不周，规格型号不符，
不能使用或形成积压的，对于主要责任人按所造成损失的5%处罚。
（3）自购材料实行市场采购，比质比价，并填报最高限价审批表，实行比价采购，并在局审计处办理审批手续（3万元以下载矿监察科办理采购审批手续）。
（4）采购与到货验收，对采购的物资在使用过程中若发现质量问题，供应科或动力科必须现场查看，分析原因并做记录，及时退货或换货，同时还必须查看使用过程是否得当，并追究相应人员的责任。到货验收必须联合计划单位、使用单位，供应科，财务科等科室人员到现场查看实物及各种资质证明。
3、加强经营管理，严控费用支出
公司执行严格的管理制度和有关政策，严格控制各种非生产性费用支出，全力使办公费、差旅费、会议费、招待费、运输费等费用指标比上年降低4.12万元。（其中办公费节支0.91万元、差旅费节支0.96万元、会议费节支0.32万元、招待费节支0.12万元、运输费节支1.50万元、宣传费节支0.31万元）
（1）办公费，办公用品和耗材本着“合理、节约高效”的使用原则，严格杜绝铺张浪费。办公用品和耗材的领取实行，先计划，后审批，在使用的原则，各科室先报计划并与上年比较，计划合理的，经相关领导批示，再自行采购。纸张实行申领制度，严格控制办公用品库存量，严格执行办公对外电话制度，确保办公费用较上年费用下降5%，实现节支0.91万元。
（2）实行差旅费预算制度，出差人员按差旅费管理制度先行预算
整个出差过程中的合理金额，经确领导签字后再到财务借款其全程费用的百分之七十，出差完毕按费用单据、发票和差旅费管理制度确认后，补足余款。在差旅费管理制度的基础上增加差旅费信息库和差旅费确保人制度。差旅费信息库可由近期因公出差人员填写，填写内容为城市名称、出差天数、总金额和其过程中的食、行、住，使其成为今后报销的依据之一，以减少虚报，假报。差旅费确保人为同级别人员签字确保，不得越级降级签字确保，确保人必须在2年内因公出差过此地，而后按照自己的费用标准对比金额，如预算合理再为其确保签字。预计该项措施较上年节支0.96万元。
（3）会议费，严格会议规模和费用预算，切实做好会议开销和实际开销的对比，本着勤俭节约的原则，不得发放纪念品、礼品、赠品等。能不开的会不开，能合并的会议合并，严格控制规模，缩短时间，严把会议费报销关，确保会议费较上年节支0.32万元。
（4）招待费，招待用餐要坚持因人而宜，实行对口招待，按照公务接待陪餐人员人数一般不超过来客人数的三分之一，严格控制标准，原则上一律不带烟酒，坚决落实“四个严禁”：严禁工作日饮酒、严禁私客公待、严禁无客自请、严禁私用公物，不铺张浪费。
推荐第2篇：增收节支
认清形势，扎实开展增收节支
近几年，在市场经济不断发展的大形势下，在同行业领域激烈竞争的冲击下，已逐渐步入微利时代。于是增收节支、开源节流降低成本、挖潜提效，已成为企业发展和成本管理的重要环节，科学合理的“节俭”已成企业发展中重要环节。
在大形势的影响下，公司也紧跟市场发展的步伐，结合企业发展现状，在日常管理中，本着抓大不放小的原则，开展节支增收活动，大的方面以施工生产为切入点，一是卡控施工过程管理，认真细致做好项目的前期投入筹划和过程管理工作，编制责任预算，合理有序的在施工中注入资金，确保资金的高有效利用；二是盯紧盯死重点项目，严格考核奖惩，认真落实“六个到位”，确保实现安全质量目标。减少额外的用工及因为安全事故的发生造成的经济损失；三是认真落实物资管理办法及废旧物资管理细则，严格材料计划的提报审核和回收，加强源头控制，减少浪费。物资采购认真履行公司集中采购的管理要求，对AB类物资，需办理授权采购的均办理了委托采购手续；四是控制车辆运营费用。对用车的费用做了明确规定，并严格按管理办法进行结算。
小的方面一是从控制电话费入手，每部电话制定套餐，量身定做资费，一年节约话费近10万元；二是有效利用网络资源优点，组成内部局域网，共享打印机，耗材成本在原来的基础降低了40%；三是认真落实节能减排的文件精神，制定公司能源及消耗物品的需求计划，根据往年的需求量，对煤、电、气、水等能源的应用制定可行的计划目标，把消耗降到了最低限。
不管是在项目施工大的方面卡控成本，还是在日常办公小的方面降低消耗，在节俭这个问题上，该公司高度重视，以节能低耗发展理念，本着“艰苦朴素、勤俭节约”的态度，在企业发展中，营造了一个健康节能的企业发展氛围。
推荐第3篇：增收节支
增收节支 共创节约型
尊敬的各位领导好：
很高兴借这次活动表达一下我对增收节支的一点浅薄理解，其实我们企业追求的最终目的就是为人民服务和营业收入，而怎样提高营业收入？我认为节支是很有效的方法，因为节支就意味增收，合理安排日常工作中的支出，从节约每一张纸和每一块下角料做起，往深里说是为了祖国建设，往想浅里说为了企业，员工和顾客是一种共赢的企业文化，传统美德。
我们从开业到慢慢走向正轨应该在一些高能耗成本大的项目上再进行优化调整，定期组织员工进行增收节支方面的培训和竞赛，并将其列入工作制度中，营造节约型企业氛围，让大家养成节约光荣的意识，一种生活方式比如洗手的水可以用来涮拖把，发现漏电，漏气及时上报修理，我记得物业王部长给我印象比较深刻，那是我到三楼找王部长去消防设备，临走时王部长说稍等一下，我把电脑光了，到门口随手把灯也关了，当时王部长可能没有注意到，因为他在日常工作中已经养成一种节约的习惯，一种潜意识，但这件事我却深深的感动了。
所以从那以后我也是严格要求自己，并告诉自己的好友注意工作中的小细节，做到不已物小而不为，发现浪费及时制止，让节约的种子在队员心中扎根，现在我可以自豪的说我们安保队员已经逐步形成一种增收节支从我做起，欣欣向上的好风气。
我也深信在公司领导的光辉引导下，我们一定会在整个银座集团掀起一阵增收节支从我做起的热潮，成为集团公司一个新亮点。
推荐第4篇：增收节支方案
增收节支方案
1、利用周三周五职工会进行宣传，增强职工节支增效观念，既要
宣传正面典型，又要注重反浪费现象。
2、月底将回收材料在值班室进行公布，对做出突出贡献的班组进
行奖励和表彰。
3、加强材料管理，杜绝浪费和不合理用料。
4、加强对机电设备的检修，延长机电设备的使用寿命，及时更换
零部件。
5、加大对职工培训，提高检修质量，鼓励创新。
6、自用文件均使用已用文件背面，各种文件采用双面打印。
推荐第5篇：增收节支12
●教学目标
知识与技能目标 7.4《增收节支》教案翠园初中部 张华
1．能运用列表分析法分析数量关系；
2．能熟练地列二元一次方程组解决简单的实际问题。
过程与方法目标
1．经历和体验列方程组解决实际问题的过程，体会方程是刻画现实世界的有效的数学模型，培养学习数学应用能力。
情感与态度目标
1．通过问题的解决进一步认识数学与现实世界的密切联系。
2．培养学生的必要的经济意识，增强他们节约成本、合理利用资源的意识。 ●学情分析：在此以前，学生学习了列二元一次方程组解应用题的一部分内容，能熟练地进行二元一次方程组的运算，已初步具备了用方程组刻画实际问题的经验和基础，能正确地分析和理解题意，寻求题中的各种数量关系，具备了继续学习本节内容的知识和能力。在小学的学习中，学生也学习了通过列表的方法帮助我们理清数量关系的有关知识，因此，学生已经具备了学好本节内容的条件。 ●教学重点
体会列方程组解决实际问题的步骤、学会用图表分析较复杂的数量关系问题。 ●教学难点
将实际问题转化成二元一次方程组的数学模型；会用图表分析数量关系。 ●教学方法
1．教学方法：“问题情境—建立模型—应用与拓展”
2．课前准备：教具：教材，课件，电脑（视频播放器） 学具：教材，练习本●教学特色
学生为主体，多鼓励，多引导，让课堂更生动、更有趣、更有意义！ ●教学流程
第一环节：创设情境，导入新课第二环节：新课讲解；
第三环节：练习提高、合作学习；第四环节：问题解决，拓展提升； 第五环节：总结反思；第六环节：口头、书面作业。
推荐第6篇：增收节支工作汇报
欢喜岭水务工区2009年增收节支活动汇报
2009年，欢喜岭水务工区按照供水公司深入开展的以“管理挖潜迎挑战，科学增效促发展”为主题的劳动竞赛活动要求，大力开展了以“围绕五个方面，做到五个提高，实现五项节约挖潜增收”为主要内容的群众性“抓管理、降成本、挖潜力、增效益”劳动竞赛活动，取得了丰硕成果。
一、调整运行方式，节约电费支出
近年来，考虑冬季管线保温和用水量大等因素，欢
四、欢
六、钻二水源集水管线一直处于连通状态。由于受管网压力的影响，单井出水量降低了。今年三月份以来，在气温回升、外输量减少的基础上，我们对集水管网的运行方式进行了认真论证并进行了调整，由过去的全部连通调整为钻
二、欢四水源集水管线连通、欢六单独供水。通过试运行，效果显著，每天可减少单井运行1.5口，仅电费一项全年就节省16万元左右。欢
八、欢九水源外输水量由过去的日供4000多m3降为3000 m3左右。我们对运行方式也及时进行了调整；由过去两座水源运行改为“一运一备”，在确保用户用水需求的前提下，降低了设备运行的数量，全年减少电费支出7万元。
二、加大修旧利废力度，节约维修费用。
我们在职工中认真开展修旧利废活动，将修旧利废与职工的奖金挂钩，引导职工大处着眼，小处着手，从自己的岗位做起，尽可能多的节约成本，降低消耗，挖潜增效。为降低修理费支出，我们重点做好了以下几方面工作：一是从源头抓起，加强设备的维护保
养工作，提高设备完好率，延长设备经济使用寿命。二是成立技术攻关小组，解决设备运行过程出现的各种问题，推广使用新技术，新成果，改进工艺流程；三是利用自身技术力量，做好设备维修工作，减少维修费支出。四是严格执行奖惩制度。以往，工区维修班人员每次修理单井提出的潜水泵机组不是送到其他单位修理，就是放到库房闲置，为了能节约维修费用，维修班人员努力钻研潜水泵的维修业务，通过全员的努力，使维修班人员都熟练的掌握了维修技术。09年，工区自行组织维修班对生产现场的离心泵、电潜泵等设备的小故障进行自行维修，减少设备外委维修工作量。全年，工区共计组装电潜泵机组6台次，节约修理费6万余元。自行维修离心泵机组4台次，节约修理费1.2万元。同时，维修班人员还对水厂9个电动阀进行了维修工作，节约费用达0.9万元。我们对提下泵扬水管进行防腐刷漆回收利用，全年共回收扬水管50根，节约修理费2万元。
三、加强材料管理，减少非生产用料支出。
在材料支出方面，我们做到“严把三关”：一是严把用料预算关。每月用料由各班长在材料计划会上提出用料申请，集体研究，讨论决定；二是严把用料审批关。由主管生产领导根据计划进行发料，杜绝非生产用料支出。三是严把交旧领新关。对需要更换的配件必须经过工区主管领导、维修班长、物资使用方三方审核，使用的新料必须严格执行交旧领新制度。欢四水源曝气塔进口阀门（DN400）掉闸板，胡林会和班长付伟同志根据现场实际情况，采取同型号的两个阀门调换闸板的方式进行施工，既
保证了正常供水又节约了材料费0.8万元。欢二水源站在欢二联合站内，5座过滤罐腐蚀严重需防腐刷漆，过去此类工作基本上是外雇和报零星工程，现在职工主动要求自己干，并对用刷子刷漆和喷枪喷漆的效果和成本进行了比较并主动联系外借气泵和喷枪，使成本降低2/3，节约材料费用0.5万元。
四、对外水费创收方面
09年，工区对整个供水区域开展了地毯式的清查，有效堵塞了水量和效益的流失，进一步规范了计量收费工作，整顿了用水市场，理顺了供用水关系。一是按照集、供水管线走向对70多座水表井逐一检查，对所有两百多块水表逐块检查、核对；二是按地域分布，对钻
二、欢喜岭地区所有沿线住户、单位等进行地毯式排查，确认用水来源，判断是否存在供用水关系。此次活动达到了清查后供水区域内所有用户供用水合同齐全，计量规范，按规定时间、价格收费，最大限度堵塞效益流失，提高供水商品率。加强与东郭苇场、东郭镇等地方用户协调沟通力度，追缴商品水量16万立方米，局认可商品水量36万立方米。通过以上工作，工区全年商品水量共超产34万立方米，供水商品率达到99.5%。
五、其他方面
1、减少非生产用车，合理安排生产用车，提下泵时尽可能安排一次提2口单井，提高车辆利用率，减少运费支出，全年节约运费
1.25万元。
2、电话能用大客户通话不用固定电话，能用网络平台，不用电
话，减少通讯费0.25万元。
3、减少零星工程费用支出，对属于工区自己能维护的项目决不申报零星工程。如605＃、606＃单井动力电缆损坏，工区未报零星工程，自行更换，节约费用1万元；工区全年自行堵漏35次，减少堵漏费用7万元。
2009
欢喜岭水务工区 年12月26日
推荐第7篇：增收节支党风廉政
中共甘肃华彤铁路房建有限责任公司委员会 文件
甘肃华彤铁路房建有限责任公司
华房党〔2009〕6号
关于在公司开展“增收节支
做贡献 勤政廉洁创和谐”活动的通知
公司所属各党支部并行政：
为了更好的落实公司党风廉政建设责任制分工和增收节支工作要求，公司决定开展“增收节支做贡献 勤政廉洁创和谐”活动，对公司在落实增收节支工作过程中，进一步抓好党风廉政建设工作提出了具体的要求，主要内容如下：
一、提高思想认识，强化组织领导
在公司范围开展“增收节支做贡献 勤政廉洁创和谐”活动，是紧密结合公司增收节支工作实际，进一步提高党员干部自律意识，落实党风廉政建设责任制分工要求，为公司增收节支工作保驾护航，确保各项节支目标圆满兑现，促进廉政建设制度的规范、监督、制约、保障机制取得成效，努
1 力提高公司管理水平的有效手段。为加强对活动的组织领导，公司成立活动领导小组。组长：党委书记、总经理；副组长：党委副书记、纪委书记，各副总经理，总经理助理；成员：综合部、安全部、技术部、物资部、绿化办、各分公司（领工区）等部门负责人组成，日常工作由综合部负责。
二、强化责任管理，明确工作任务
各部门要结合增收节支工作的具体实际，针对在制度执行、落实制度方面还存在不严、不细的问题，个别干部和关键岗位制度执行不到位，进一步强化、完善经营管理制度的任务仍很艰巨等情况，进行监督自查，要紧紧抓住职能部门履行职责、制度落实和制度可操作性等主要监察内容，重点监察检查“三重一大”制度，安全生产责任制、经营责任制、工程建设、物质采购招投标等方面管理制度的执行情况，紧紧围绕责任建立、执行效果、制度落实等关键环节实施监督检查。要通过监督检查，找出不足和差距，有针对性地制定整改措施，及时整改、纠正管理和制度执行的行为偏差，形成落实、执行制度的长效机制。
一、加强责任、纪律追究
1、结合公司生产经营实际，以领导干部和“六管”人员为重点，突出政治理论学习，广泛开展理想信念和廉洁从业教育、党纪条规和法律法规教育、岗位廉政和正反典型教育，增强党员干部预防腐败的自律意识和自控能力。
2、充分发挥“大宣教”格局优势，大力推进廉政文化
2 建设，实现廉政文化进机关、进车间。开展好以家庭助廉、征集廉政格言为主要内容的廉政文化等活动，营造浓厚的反腐倡廉文化氛围。落实党政正职每年至少讲一次廉政党课的廉政教育硬性任务。
3、深化党员干部的廉洁自律教育，特别是警示教育。运用以案说纪的基本方法，深入开展权力观、党的光荣传统和优良作风、党纪国法、社会主义荣辱观等系列教育，通过反腐倡廉理论教育、党纪政纪条规教育、法律法规教育、警示教育、职业道德教育，不断增强领导干部的宗旨意识、服务意识，不断增强党员干部的党性观念、责任意识，进一步提高干部的廉洁自律意识和拒腐防变能力。
二、落实廉政建设制度，增强制度的规范和制约作用
1、建立执行制度的落实机制，通过日常自查、阶段抽查、集中检查、定期通报等办法，解决执行制度责任主体不明确、职责不清晰，监督检查不到位的问题。上半年，各党支部对执行各项制度情况开展一次自查。建立落实制度的督办机制，对有章不循、有规不依、规避制度、甚至违反制度的行为，加大问责力度，切实增强制度的规范性和约束力。
2、进一步完善惩防体系制度建设，要坚持制度建设与改革发展相适应的原则，对公司惩防体系建设制度进行一次全面梳理，逐项分析，对不合时宜的要进行修订，对没有健全的要进行完善，确保各项制度切实管用、真正有效。
3、开展“规范管理年”活动回头看，进一步健全企业规范管理的制度基础。认真研究，深入调查分析现代企业制 3 度下干部任用、资金监管、经营管理、工程建设、物资采购管理等领域出现的新情况新问题，推进制度创新，制定防范措施和管理办法，逐步形成更加健全完善、相互配套的反腐倡廉制度体系。
三、深化惩防体系建设，加强对权力运行的有效监督
1、落实《中国共产党党内监督条例》，坚持“三重一大”问题集体研究决定，严格执行民主生活会、厂务公开、述职述廉、干部任用和诫勉廉政谈话和经济责任审计等制度。加强对落实科学发展观、执行上级重大决策情况和领导干部深入现场、落实包保、发现和解决问题情况的监督检查，做到为民、务实、清廉。
2、健全规范招投标制度和程序，防止“人情标”、化整为零和规避招标，加强对重点物资招标的后续监督和跟踪检查。加强对全面预算管理、账户开立的监督检查。加强对执行干部考察任用有关制度的检查监督，认真执行干部任用前经纪委会集体审核制度。加强对资产重组和资源整合的监督，防止截留、转移、私分国有资产问题发生。
3、围绕安全生产和经营责任目标以及职工关心的热点问题，开展执法监察和效能监察，要把功夫下在发现问题、堵塞漏洞、整章建制，提高企业的管理水平和质量效益上。上半年要对公房出租专项执法监察进行“回头看”，不断巩固整治成果。
四、强化源头治理，加大违纪违法案件查处力度
1、高度重视群众来信来访。对职工群众反映、举报的 4 问题，及时研究分析，认真评估，深入开展调查初核工作，做到件件有着落。对上级转办的信仿件，按照有关规定和要求，组织人员进行调查核实，做到件件有结果。
2、突出重点，加大查案工作的力度。扩大案件线索，规范办案程序，严肃查处经营管理、工程建设、物资采购、干部管理、资产重组以及企业改制中的违法违纪案件，严肃查处党员干部作风不实、失职渎职造成安全生产事故和重大损失的案件。认真落实“一案两卷”和“一案两报告”制度，确保办质量。
3、继续做好公房出租收入和租用公房管理工作，把规范签订运用合同管理，将出租收入统一纳入账内核算作为监察工作重点。加强对职工子女入伍和复退军人安臵工作的监督检查。
五、强化领导干部廉洁自律，转变干部工作作风
1、落实国有企业领导人员七个“不准”的规定，重点对有无利用职务上的便利谋取利益；有无相互为对方及其配偶、子女和其他特定关系人从事营利性经营活动提供便利条件；有无在企业资产整合过程中利用职权谋取私利；有无擅自抵押、担保、委托理财；有无授意、指使、强令财会人员提供虚假财务报告；有无违规自定薪酬、兼职取酬、滥发补贴和奖金等问题，在领导干部中进行一次自查自纠和专项清理。
2、认真执行《中共中央纪委关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》和节日期间加强廉洁自 5 律工作的通知要求，加强超前教育和监督检查，坚决防止收送礼金、有价证券和支付凭证等问题发生。严格执行领导干部个人有关事项报告制度，严禁婚丧嫁娶大操大办、借机敛财。对违反规定、造成影响的，视其情节给予批评教育和严肃处理。
3、认真落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定（试行）》、《中国共产党党内监督条例》，“五个不许”等规定，把治理“小金库”作为行政“一把手”落实党风廉政建设责任制的重要内容，从严考核，坚决防止“小金库”问题反弹，对顶风违纪、屡禁不止的要提级严肃处理。
三、强化落实措施，务求工作实效
开展效能监察工作要紧密结合实际，坚持实事求是的原则，要制定强化落实措施，抓住关键和重点，保证专项效能监督检查工作取得实效。在检查过程中，要高标准、严要求，该查帐的必须查帐，该取证的一定要取证，做到事实清楚，证据确凿，用准确的数据讲话，要通过监督检查做到面上情况明确，重点问题清楚，制定措施到位，整改效果明显。要通过专项效能监督检查工作，进一步增强公司全体员工特别是各级干部、管理人员的制度意识，不断健全和完善公司各项管理制度，规范管理行为，堵塞管理漏洞，规避经营风险，全面提升公司的管理水平、工作质量和工作效益，促进公司又好又快和谐发展。
中共甘肃华彤铁路房建有限责任公司委员会
甘肃华彤铁路房建有限责任公司
7 二○○八年四月十八为了贯彻落实2月14日路局经营工作对话会精神，更好地落实2月16日公司党政联席会议研究制定的增收节支60条具体措施，更加积极有效地应对全球金融危机带来的影响，动员公司各级党组织和全体共产党员在增收节支中充分发挥先进性作用，职工群众充分发挥主力军作用，凝聚力量共克时艰，确保全公司各项经营目标顺利实现，公司党委决定，在全公司广泛开展“全员动员，增收节支做贡献”主题实践活动。现在有关事项通知如下：
一、全面动员，深入发动，切实把党员、干部和职工的思想和行动统一到公司、公司党委的部署上来。
公司党政联席会制定的增收节支60条措施，以及将陆续出台的配套文件、细化措施，是应对全球金融危机、抵御经营风险、实现公司“自保自救”的战略防御性措施，是事关公司生存发展、关系职工切身利益的重大举措，是公司开展学习实践科学发展观活动、推进公司又好又快发展的重要内容，是全面实施精细化管理，兑现今年各项经营目标所采取的超常规措施，也是对各级党组织、党员干部和广大党员党性观念、责任意识、能力水平的一次严峻考验。各党支部要于2月底前召开支委会、党员大会、党小组会以及职工大会，对支委成员和广大党员干部、职工群众进行一次全员发动，做到“四个讲清”：讲清公司党委开展“全员动员，增
8 收节支做贡献”主题实践活动的重要意义；讲清应对国际金融危机，公司生产经营面临的严峻形势和艰巨任务；讲清公司、公司党委增收节支60条措施，以及陆续出台的文件精神及细化措施；讲清各级组织、党员干部和职工群众在增收节支工作中，特别是各项措施落实中所承担的责任、义务和应发挥的作用。要充分发挥党组织的宣传优势，在公司《华房之声》、公司网以及车间、班组的板报、橱窗进行大张旗鼓的集中宣传，同时要加强对外的宣传报道，把全体党员干部和职工的思想、行动迅速统一到公司、公司党委的部署上来，把公司、公司党委所采取的一系列措施变为公司各级组织、全体党员和干部职工的自觉行动，切实担负起增收节支的政治责任，为全面完成各项经营目标提供坚强有力的组织保证。
二、确定重点、立项公关，充分发挥党支部在增收节支中的攻坚作用。
党支部处于生产经营的第一线，确保增收创效、节支降耗是党支部发挥战斗堡垒作用和突击攻坚作用的重要内容。首先是要在确保安全、质量的前提下，全面细化落实公司、公司党委制订的60条增收节支措施，坚决实现各项增收节支目标。收费部门要以加大收费力度和清欠力度为重点，物业分公司要以提升服务质量，提高收费率，增加有偿服务，堵漏保收为重点，经营管理中心要以强化施工组织和管理，
9 拓展管内外工程市场份额、争取路局工程项目支持为重点，供暖修缮分公司(领工区)，要以实施精益化管理、全过程控制能源材料消耗，严控成本支出，合理安排整检修计划为重点，机关（含车间小机关）要以压缩办公费、差旅费、汽车费、业务招待费为重点，开动脑筋、集思广益、献计献策，使党支部立项攻关具有较强的针对性和操作性。3月10日前，每个党支部都要结合公司、公司党委60条措施做到“六有”：有立项内容，要选择具有增收节支潜力的重点项目，作为党员立项公关的内容；有目标要求，既要确定总体的攻关目标，也要确定每个攻关阶段的目标；有落实措施，要针对实际，研究制定完成攻关目标的具体措施，确保每项措施切实可行、确有实效；有责任人，把攻关责任落实到党小组，落实到党员人头；有考核标准，紧紧围绕攻关目标、措施、责任、成效，制定考核办法，明确考核标准和方式方法；有实际效果，保证每项措施的落实有实效，每一阶段的攻关有实效，每一项目攻关完成有实效。党支部作为攻关立项的主体，攻关立项要突出重点，实际管用，不搞花架子。要从车间、班组、生产过程和作业环节出发，立足增收节支目标的实现，组织党员干部对照公司增收节支的具体办法、措施，认真分析生产经营形势、成本支出、经营管理等现状，科学确定攻关项目并报公司综合部。在推进过程中，党支部要把立项攻关情况纳入“三会一课”，支委会每月要对立项攻关质量进
10 行一次专题分析，党员大会、党小组会对党员在活动中的作用情况进行一次讲评，并将专题分析情况上报公司党委。
三、立足本职，展示作为，全面体现党员在增收节支中的先进性。
全体党员要在开展“全员动员，增收节支做贡献”主题实践活动中亮出身份，履行岗位职责，兑现岗位承诺，在增收节支中展示先进性，以自身行动影响和带动职工群众共同完成增收创效、节支降耗各项目标。做到“四个带头”：一是带头树立增收节支新理念。广大党员要牢固树立“节支就是增收、降耗就是提效”的节支理念和“节支、节约、节省”的思想观念，在认识上澄清于己无关等消极思想，在行动上清除厌战逆反等抵触情绪，增强过紧日子、过苦日子的大局意识、危机意识、忧患意识和责任意识，带头从节省一块煤、一度电、一滴水、一滴油、一方汽做起，从节约一块玻璃、一斤涂料、一滴油漆、一张纸、一个小五金做起，为增收节支做贡献。二是带头献计献策。要针对本车间、本班组、本岗位实际，围绕增收节支动脑筋、想办法，不断拓宽增收节支渠道，要广泛开展“我为增收节支献计献策”活动，每名党员都要围绕增收创效、节支降耗带头提一条合理化建议，党支部对党员和群众提出的合理化建议要汇总研究，切实可行的要积极予以采纳。三是带头落实增收节支措施。每名党员要以强烈的责任感、严肃的党性观念和严格的组织纪律，
11 来确保增收节支各项措施的落实，要坚持向拓展市场要效益，向从严管理要效益，向严控成本要效益，向修旧利废要效益，在增收节支中为职工树立榜样。四是带头艰苦奋斗，厉行节约，坚持抵制浪费现象。
四、明确责任，狠抓落实，充分发挥各级干部在增收节支中的表率作用。
开展“全员动员，增收节支做贡献”活动，是一项涉及范围广、工作难度大、质量要求高的系统性工作，这项活动能否取得实效，各级干部是关键。在当前的非常时期，各级干部一定要站在讲政治、讲大局、讲纪律、讲责任的高度，在增收节支中发挥表率作用。一是强化责任落实，提高执行力。各级干部要认清自身的责任，身体力行，率先垂范，用党性和职务作担保，在思想上、行动上与公司、公司党委保持高度一致，对于公司和公司党委制定的增收节支措施要坚决执行，做到该压缩的必须压缩，该控制的必须控制，该封存的必须封存，该扶持的必须扶持，不准与组织讲价钱，不准强调客观，确保政令畅通，确保正面做好职工的宣传动员和思想政治工作，在当前的非常时期经受住考验。二是严格过程管理，增强落实力。各级干部要理清工作思路，转变干部作风，深入站段和地方企业单位进行市场调研，积极承揽工程，加强管理，搞协调访用户，加大堵漏保收力度，进车间、班组，到工点，进锅炉房钻地沟，深入到各个工作过程、
12 环节当中，从中确定新的节支降耗控制点，不断拓宽增收渠道，扩大活动成果，坚决打胜这场关系公司生存发展的攻坚战。要大胆管理、严格管理，敢于碰硬，敢于触及矛盾和问题，对浪费行为坚决制止、严肃批评，对屡禁不止的，要严肃处理。三是实施责任追究，加大约束力。对活动中行动迟缓、管理弱化、效果不突出的部门、分公司（领工区）、班组要进行重点解剖，对失职失责的干部进行重点考核，对工作不在状态，不敢负责、顶着不办、落实不力、违反纪律的干部，要视情节、后果和影响给予通报批评、岗位调整、诫勉谈话和免职等组织处理。
五、加强领导，从严考核，全力确保增收节支活动取得扎实成效。
公司成立以党委书记、总经理为组长，党委副书记、纪委书记、工会主席、副总经理、总经理助理为副组长，综合部、技术设备部、物资采购部、业务经营部、财务部、人力资源部部长为组员的活动领导小组，加强对活动的组织领导和检查指导。各党支部要专门召开支委会，对落实“全员动员，增收节支做贡献”活动进行专题研究，党政主要负责人要担负第一位责任，亲自安排、亲自组织、亲自抓落实。公司各业务部门、各分公司要加强对分管工作增收节支措施落实情况的检查指导，及时发现和解决活动存在的倾向性问题；综合部要加强对活动的面对面检查指导，注意总结、交
13 流、推广好经验、好做法，推动活动健康深入发展。对主题实践活动的开展情况、措施落实情况、增收节支指标完成情况要纳入党支部动态考核，纳入公司一体化考核。公司党委将把主题实践活动的实际效果，作为今年七一“创先争优”表彰、年底“四先”表彰、干部考核和选拔使用的重要依据，实行一票否决，以强有力的约束措施推进主题实践活动的深入开展。
二OO九年二月十八日
主题词：党务工作 主题实践 活动 通知
抄
送：辅业资产管理中心党群工作部，公司领导班子成员,工会、团委、机关各部室、存档。
甘肃华彤铁路房建有限责任公司综合部 2009年2月18日印发 校对：史荣
共印：50份
推荐第8篇：增收节支 降本增效
增收节支
降本增效
通过对公司“增收节支、降本增效”相关文件的学习，深刻体会到全面落实“增收节支、降本增效”制度的重要性，制度通过强化措施，强化执行力度，强化成本意识和强化责任意识，要求员工从“我”做起，从身边每一件小事做起，实现增收节支、降本增效的成就。通过学习，我觉得要到达这个成就，必须做好以下几方面：
首先要明确任务，把“增收节支、降本增效”作为工作重点狠抓落实不动摇，当作政治任务来抓，树立大局意识，增强责任感、紧迫感、使命感。 及时跟踪各项工作效果，及时将情况反馈给领导，并千方百计采取一切有效措施，抓增收、抓节支、抓落实，确保节支目标任务的顺利实现。
其次加强管理。加强库房管理，最大限度减少库存。严格控制材料投入，做好库存清仓利库工作，严格物资计划，减少采购量，做到最少、最小、最好，达到使用周期，满足生产需要，杜绝一次性过多采购现象。要了解实情，掌握库存物资情况，有的物资坚决不新购，能替代使用的，不购买，杜绝多领、领而不用的现象。严禁新帐物资进入老账进行核算，考核人员严格进行把关，发挥监督作用，积极配合，接受监督；强化成本管理，积极开展节支降耗活动，要筑牢成本观念，树立节约意识，积极开展节支降耗工作，尽最大可能降低非生产性支出，完善管理管控措施，深入开展增收节支活动，确保各项保障措施落实到位；落实制度管理，进一步提高工时工效利用，严格劳动组织管理，严肃劳动组织纪律整顿，加强工效管理，合理用工，严厉处罚出工不出力行为，提高工时利用率。
最后优化支出，确保资金发挥最大效益。保证各项费用无不合理支出，无超支现象，保证材料消耗控制在计划内。加强全面预算管理，强化过程控制，落实各级责任制。不断完善激励机制，加大奖惩力度，充分调动各级管理人员和全体员工的积极性。
做好增收节支工作，在“开源”的同时更要做到“节流”。工程公司发动全员从一张纸、一度电、一滴水做起，精细管理，降低物资消耗、维修费、人工费等可控成本。在项目管理中，该公司根据物资材料采购和管理的特点，努力打造“料源调查——调研报告——会议确定——物资采购——进场核对——发放调拨——数据统计——资金转账”的工作流程，实行闭环管理，降低生产成本。
推荐第9篇：增收节支歌
增收节支歌
我们的经理天天看前厅后厨团团转 我们的主管带头干忙得汗水都未干 我们的领班天天干死角卫生都做完 财务主管我们采购我们保管厨房师傅粗加工传菜员增收节支增收节支增收节支增收节支增收节支天天算 天天买 天天盘 很辛苦 手真巧 脚步稳 总动员 做得好 做得好 做得好 天天抓 究竟划算不划算 物美价廉买回来 拿进拿出记心田 加工要领要记住 洗碗拾菜心眼好 服务员记流程 依靠大家去完善 奖金大家能拿到 奖金大家能拿到 剩下利润都是宝 工作业绩人人夸
推荐第10篇：增收节支,从我做起
增收节支，从我做起
俗话说“勤是摇钱树，俭是聚宝盆”，勤俭节约是中华民族的一种美德。根据公司倡导的增收节支精神，大家应该充分认识到开展增收节支的重要性、必要性和强迫性。围绕这一必行的任务，进一步解放思想，开拓创新，真抓实干，注重成效，强化措施，强化执行力。努力确保增收节支活动的顺利开展和实施。
在增收节支活动中，公司每位员工将本着节支降耗、杜绝浪费的原则，认真总结经验，寻找差距、开源节流，节支增收。努力在办公费用管理、车辆管理、水电暖等方面，通过强化成本意识和责任意识，实现增收节支的目标。
增收方面，招纳有品牌实力的商户，以商品质量求生存。努力做到零空商铺，做到诚心经营，童叟无欺。 提高企业的经济效益，控制成本是关键。更新成本控制观念，加强预算管理工作。
财务控制是成本控制的中心环节，成本费用预算是财务预算中的重要组成部分。企业制定一套全面的财务预算，一切成本费用的支出都严格按预算进行，凡没有纳入项目的资金需求，必须按资金管理规定的程序审核批准，否则拒绝支付。成本控制不仅是财务部门的事，还需要各个部门的通力合作，从企业经营的各个环节入手，全员、全过程地参与成本控制。
加强员工思想教育，从节约“一张纸、一度电、一滴水、一升
油、一分钱”入手，从我做起，注重实践，狠抓落实，在全公司提倡“勤俭为荣，浪费可耻”的风尚。
节约纸张，积极推行无纸化办公，尽量在电脑上修改文稿，减少重复打印的次数，提倡双面用纸打印、复印，尽可能的降低纸张、打印机、墨粉的消耗。
杜绝浪费，促进增收节支，办公室尽量使用自然光照明，杜绝出现“白昼灯，长明灯”。节约用水，严禁跑冒滴漏，使用节约型水阀。
严格制度，降低用车油耗，公务公车要统筹安排，努力提高车辆使用效率。
树立“利润有一部分不是挣回来的、而是省出来的”、“省一元钱比挣一元钱容易”的新观念和“节支增收、降耗提效”的思想意识，积极改变固有的思维方式和习惯，在思想上克服安于现状、不思开拓的倾向，克服“家大业大、浪费点没啥”的倾向，把“增收节支”的理念融入到大家的头脑中，落实到平凡的岗位上。
财务室董琴2011-12-13
第11篇：增收节支总结
2010年修缮队“增收节支点”活动总结
2010年是我矿强化管理、追求创新的一年。在公司党政领导的正确领导下，以增收节支、降低成本为着力点，以技术培训、强化材料控制为突破点，全体职工共同努力降低材料消耗并取得了良好的经济效益。下面就我单位今年增收节支的情况作以总结：
今年来，我们在保证完成矿领导安排的工作任务的前提下，加强职工技术培训，
1、对施工工艺进行小创新小改革，我们自主研发了除锈机。此机器在我们公司所属厂队回收队、修缮队投入使用， 想尽一切办法降低油漆粉刷油漆材料消耗，并通过我单位“修旧利废”活动，在皮带机架、连杆的修复翻新的工作中共修复翻新皮带机架4100个、连杆4250根，为矿节约资金90万元。在施工方面通过强化职工节约意识，提高施工效率改进技术工艺、加强职工素质培养，强化管理责任节约油漆600公斤，节约材料费1万元。具体工作主要体现在以下几方面：
一、明确责任分工：
以队长、书记为主要负责人，负责活动的总体规划和教育培训，分管副队长抓好增收节支点活动的运行，各班组长负责本班
组的活动开展,员工个人积极作好增收节支的工作。
二、具体实施步骤
1、统一思想，提高认识，树立艰苦奋斗，厉行节约理念。
2、明确责任，建立制度，落实“增收节支点”活动的创建
措施。
3、制定修旧复用增收节支目标计划，强化管理，使职工养
成自觉节约行为。
4、确立定量考核，对油漆粉刷按预算材料进行定额管理。
三、保证措施
1、实行队长一笔签字领料制度，严格控制材料领用制度。
2、建立材料节约管理办法，制定了建设节约型厂队考核标
准，于职工个人工资奖金进行挂钩。
3、调整充实了修旧利废小组，把素质高、技术好、业务强
的人员纳入进来，积极开展修旧利废活动。
4、对各类材料消耗实行定人定量、严格实行班组材料核算，
对回收的材料能修复的坚决修复。每月进行考核，超出部分按队
绩效考核进行处罚，严格把好材料的领用和审批，杜绝浪费。
5、加强职工技术培训，提高职工技术水平。我单位将在今后的工作中结合2010年“增收节支点”创建
活动情况继续强化管理，改善不足。
多种经营公司修缮队 2011年1月12日
第12篇：某公司增收节支工作总结
XXX公司增收节支活动总结
根据XXX集团《关于强化“增收节支”工作的通知》和诚通香港《关于做好增收节支工作有关事项的通知》的文件精神，XX公司自2015年第二季度开始在全公司深入开展节本降耗、增收节支活动。在房地产市场持续低迷、活力不足的现状下，群策群力、节本降耗，本着对企业负责，对股东负责，对自己负责的态度，从节约一点一滴做起，从管理细节做起，达到全员行动，全面开花的效果，现将活动成果总结如下：
一、精简人员，降低人工成本
XX公司根据项目实际开工情况对各岗位人员配置进行了合理的配置。其中工程部水电安装和土建工程师两个岗位由编制的各2人减少为各1人。销售部实施置业顾问末位淘汰制度，2015年度累计淘汰业绩较差置业顾问2人。
二、响应四风建设，严控接待费用
XX公司响应中央四风建设，厉行勤俭节约、反对铺张浪费，严控公司公关及招待费用，大幅降低宴请、聚餐，减少公费考察旅游活动，2015年度XX公司公关及招待费用较去年降低7.82%
三、深挖管理细节，向管理要效益
办公用品采购优先购买节能设备或产品，降低后续使用成本。建立办公用品发放台账，推行办公用品支领“以旧换新”和“丢失赔偿”制度。提倡双面用纸打印、复印，尽可能地降低纸张消耗，严格控制文件印刷数量，减少打印机、复印机墨粉、墨水的消耗。2015年度新购买专用双面打印机一台；售楼处更换LED节能灯管10支。
四、合理利用税收政策
催促业主及时缴纳房款，更换发票，通过与税务局沟通，按开票面积减少计提土地使用税面积，减少土地使用税，自2015年7月减少计提土地使用税480元/月。在与XX市实验幼儿园签订合作意向时，将100万元设备设施购买款改为捐赠XX市教育局，仅此一项即可减免税收25万元。
五、优化设计方案、改进施工工艺，更好更节约
公司在进行各工程的方案设计和施工图设计阶段，召集工程部各分管工程师对图纸进行反复审查，对结构、材料、工艺、工序进行优化，有效避免了材料的浪费和后期施工过程中的多次变更和签证。其中三期一标段部分室内管线由铁管改为优质PVC管，为公司节约成本近30万元；幼儿园设计方案，要求设计人员采用新技术、新工艺反复优化图纸，合理确定室内外高程，达到安全可靠、经济合理的要求；幼儿园施工前合理确定施工方案及现场平面布置，减少临时设施投入，调整施工用电方案和施工现场临时防护方案，降低成本5万元；三期一标段施工过程中合理调配回填土方，施工过程中的渣土及现场可用种植土分类堆放，根据现场实际情况及时安排分类回填。减少外购土方费用约3万元。
六、逆市中前行，节支中更要增收
节约的只是成本，发展还是要靠增收，XX公司在房屋销售方面广开思路，利用多种渠道对公司楼盘进行推广，并借助“五一”、“十一”节假日、“客带客”活动等带动销售业绩增长，在房地产市场持续低迷的情况下，2015年销售房屋131套，较2014年增长34.4%。
XX公司
2016年1月13日
第13篇：财务增收节支工作总结
增收节支工作总结总结 学校财务工作是为教育教学保驾护航的支柱，作为学校的财务人员，必须熟悉国法律法规及教育方针政策，并能够率先贯彻执行。财务人员凭借学校现有的物质基础及条件，充分利用，以达到为教育教学服务的最优化效果，真正实现复外一小的“管理育人，服务育人，和环境育人”的办学宗旨。作为学校的财务主管，应认真履行增收节支职责，严把增收节支政策，现将一年工作总结如下：
一、抓住契机转变观念打好基础。
今年我校连续与铁路第七小学、月坛小学合并，合并后有在职教师181人、离退休教师196人、在校学生1228人，固定资产1697万多元，因为合校，市区给我校追加专项经费275万元，数额大、款项类别多，需要严格按规定程序办理申请及使用手续，作为一名学校的报账会计，应该抓住有利契机，帮助校领导运筹帷幄，合理规划，切实使资金得到合理的利用效果。面临如此规模，我深知自己肩上的担子重要，能够积极适应，全力以赴，干好工作。 首先，我配合校长及总务主任根据合校后学校规模情况，共同研究；其次，我积极参与学校的各种学习活动，了解学校办学理念，办学规划，了解教学需要，转变观念，大胆创新；在此基础上，我还虚心求教，学习外单位合并校的财务管理经验，结合本校实际情况，以提高财务工作的效率和资金使用效益为出发点，起到学校领导与主管单位的纽带作用，同时加强服务意识，在增加工作量不增人的情况下，我能按照要求圆满完成各项工作。
二、领导重视团结融洽严把收支关
我校领导非常重视财务工作，严格执行财务制度，认真遵守财经纪律，坚决贯彻预算工作和政府采购工作的有关规定，按照“统筹兼顾，保证重点，留有余地，开源节能”的原则，安排预算。不断督促提高财务人员的思想理论水平，业务能力和各方面的素质，经常亲临，关心询指导工作。虽然我校连续两次合并，但增收节支工作没有受到任何影响，而是得到了进一步加强。所有财务人员，团结一心，加班加点，以优质的服务保证教育教学的正常进行，促进教育教学质量的不断提高，使合校后的有限资金充分发挥了应有的效益，保证了学校各项工作的正常开展。 作为财务会计，为尽快熟悉三校的财务状况，我利用假期休息时间，对三校预算执行情况进行全面分析，同时因为合校给我们的正常预算支出带来很多题，在教委领导的关注下，得到财务科同志的积极帮助，我逐一分析并向领导请示，对预算进行适当调整。同时没有因为合校的工作量增多，而忘记其他收入的预算，我能及时督促负责人收取相关单位的水、电及供暖费，保证预算资金按时到位，确保教育教学资金的落实。在合校后，我能压缩公用经费支出，在消耗品的供应上量入为出，杜绝浪费，经常征求大意见，少花钱多办事，购买实用物品。
由于合并校前各校报销制度、程序不同，合校后各项工作都要有一个准则，我能够按照上级政策，仔细调查研究，结合实际情况，使用合理方案。比如：此次供暖付款题，我把会议精神与学校领导汇报研究出切实可行的方案，按财务制度本着一视同仁的态度，虽然增加了不少的工作量，但我们是真实地、实事求是地完成了187户的付款工作，此项工作也得到了相关负责老师的帮助配合。
对教师月票报销工作，我认真领会件精神，掌握政策比较严谨，对老师们的住情况逐一登记询，得到老师们诚恳的帮助，但政策宣传力度不够，使各别老师没能及时报销，在今后的工作中我要加强改进。
作为会计，不仅应该能够合理运用资金，更应该能够恰当理财。在合校后，我积极协助财产管理员清理固定资产，及时与核算中心沟通，调帐。遵循的原则是要“管而不死”，作到了“资源共享，物尽其用”全心全意为教育教学服务，将责任落实到人。为年终财产汇总报表打下基础。
三、以身作则无私奉献严格要求自己
财务工作没时没点，特别需要乐业敬岗，有奉献精神。我始终保持一种积极的工作态度和主动精神，热爱本职工作，尤其是今年合并校后，更是如此。今年由于合校各种专款经费追加数额较大，款项类别多，需要严格按规定程序办理使用手续。
我经常利用假期办理专款审批手续，有时一天就要跑教委两个来回，闷热潮湿的天气让人难以忍受，各方面的电话接连不断，我并没有因为天气而耽误一项工作，当时我的孩子刚参加完高考，正在报考志愿，联系学校，但我还是以学校工作为重，克服了种种困难，随叫随到。
做好领导的参谋是我们会计义不容辞的责任。我在工作中敢于坚持原则，以大局为重，勇于奉献，以认真负责的主人翁态度，把自己融入到集体中，本着为教育教学服务，为师生服务的原则，始终坚持勤俭节约，艰苦奋斗的精神，严把收支关、提高资金使用率。
四、寻找差距取长补短争取更大进步
虽然工作很辛苦，但我也很欣慰，因为凭着我对工作认真负责的态度，没有辜负领导的重托，圆满的完成了各项工作。但是我在对自己的工作进行了不断的反思过程中发现自己在工作中还存在着一定的题，例如，对出现的题缺乏冷静地思考，有急躁情绪；缺乏换位思考，工作不够扎实。
在今后的工作中，还应加强理论和业务学习，牢记全心全意为人民服务的宗旨，秉承“群众利益无小事”的公仆理念，爱岗敬业，无私奉献，进一步做好本职工作。真正做到全心全意为人民服务，为教育事业做出应有的贡献。篇二：某增收节支工作总结 **采油厂2012年上半年
增收节支工作总结
1-6月份，根据油田公司《关于开展增收节支的实施方案》的文
件精神，我厂积极组织相关业务部门认真讨论，层层分解各项指标，
以增加收入、降低成本为着力点，以技术培训、强化费用控制为突破
点，全体职工共同努力降低消耗提高效益并取得了良好的经济效益。
现将我厂关于增收节支任务完成情况总结如下：
一、增收项目分析
年初计划增收原油3000吨，扣除2%的合理损耗，按交售价格（含
税）3300元计算，增加收入829万元。1-6月共完成产量150,106吨，
未完成增收任务。从6月份开始，我厂已加大夜间巡查力度，打击原
油偷盗，成立产量核查小组入驻基层单位，确保完成增收任务。
废旧物资材料变卖收入年初无计划，本着节支降耗、杜绝浪费的
原则，加大废旧材料的管理力度，在全厂倡导“勤俭光荣、浪费可耻”
的风尚。
二、节支项目
1、节约投资
2012年转注井计划投资22口，抽油机再利用预计节支107.65万
元，油杆再利用预计节约37.84万元，抽油泵再利用预计节约3.74万 元，合计可节支149.23万元，与计划222万元相比，存在较大差距。 1-6月我厂转注井施工共完成2口，其他作业将在下半年度完成。
2、修旧利费
全年计划节支275万元。为完成任务，我厂成立了修旧利废小组，
把素质高、技术好、业务强的人员纳入进来，积极开展修旧利废活动。 1-6月完成抽油机修理30台，节约资金146.79万元，完成全年抽油 机修理计划的60%，完成油杆回收1097根，节约资金1.28万元，油
管183.324吨，节约开支22.32万元。上半年通过修旧利废完成节支 170.39万元，完成全年计划的61.96%。
3、修井作业费
2012年年初计划节约修井作业费346万元，目前外协作业费未
出账。我厂根据油田公司指示，正积极讨论制定《修井作业管理办法》， 在制定过程中将根据实际情况确定外协费节支情况。
4、采购成本
全年计划节支81万元，我厂通过建立和完善采购制度，做好采 购成本控制的基础工作。对于重点材料的价格，由厂企管科和审计科
组成价格评审组，定期收集有关的供应价格信息，来分析、评价现有
的价格水平，并对归档的价格档案进行评价和更新。严格招投标制度，
降低采购成本。上半年合计核减采购成本34.04万元，完成年计划 42.02%，下半年将继续寻找新的突破点，力争全年任务顺利完成。
5、材料
全年计划节支20万元。一直以来，我厂对各类材料消耗实行定 员定量、严格实行班组材料核算，对回收的材料能修复的坚决修复。
每月进行考核，超出部分按队绩效考核进行处罚，严格把好材料的领
用和审批，杜绝浪费。上半年成本下材料支出3,060.08万元，吨油 203.86元，较计划节约9.22元/吨，节支138.39万元，在今后的工作 中，我厂将进一步控制材料消耗，确保完成全年节支任务。
6、修理费
年初计划降低15万元。我厂１-６月修理费支出1,757.62万元，
吨油117.1元。较计划节支0.86元/吨，节支12.91万元。综合考虑，
完成全年节支任务有一定难度，我厂将进一步加大内修力度。为确保
任务完成，机修车间抽调技术骨干成立了修井工段，加大车辆内修水
平的同时提高油井内修力度。
7、保险费
2012年计划在上年基础上下降110万元。通过我厂财务、交警
部门与保险公司共同测算，车辆保险与去年相比可降低235万元；财
产保险费率由去年2.8%下降至今年的1.7%，全年可降低保险费53.86 万元，预计全年可降低保险费288.86万元。
8、办公费
全年计划节支2万元。我厂本着“杜绝浪费”的原则，积极推行
无纸办公，尽量在电子媒介上修改文稿，减少重复清印的次数，提倡
双面用纸打印、复印，尽可能地降低纸张消耗。严格控制文件印刷数
量，减少打印机、复印机墨粉的消耗。上半年办公费支出37.28万元，
吨油2.48元，较计划节约2.87元/吨，节约成本43.08万元。我厂将
继续严格控制办公费支出，预计可完成全年任务。
9、差费
全年计划节约差费3万元，2012年1-6月差费支出122.72万元，
吨油8.18元，较计划节约0.13元/吨。为控制差旅费支出，我厂加大
了差旅费的管理力度，充分利用网络等通信设施，尽量减少出差人次。
10、教育培训费 全年计划降低教育费支出98万元，但全年计划只有18万元，无
法完成全年降耗计划。上半年职工教育培训费开支33.13万元，吨油 2.21元。下半年对于职工培训将以内部培训为主，充分利用现有技术
人员的业务知识，增加岗位练兵形式，节约教育培训费的同时，提高
职工技能。
11、业务招待费
年初计划节约招待费25万元。1-6月份我厂招待费列支33.56万
元，吨油2.24元，较计划节支2.59元/吨。为实现全年节支目标，我
厂严格控制招待费支出，做到避免使用高档烟酒，对于各项业务招待，
尽量选择厂招待所，如选择在县城酒店，必须经厂长批准。
12、燃料、会议费及电费
年初燃料及电费节支年初无计划。我厂将继续抓好节约挖潜增
效，开展节支降耗工作。
虽然完成任务会有诸多困难，但我厂上下坚定信心，共同努力，
认真落实各项措施，全面完成增收节支指标是完全有可能的。全厂职
工在厂党政的领导下，努力发挥职能作用，发扬“节约无小事”的精
神，全力以赴地完成增收节支各项工作计划与目标。篇三：2010年上半年增收节支工作总结
2010年上半年增收节支工作总结
上半年我们根据路局及段增收节支工作要求，狠抓落实，及时下发有关文件，就增加水电费收入、降低水电损失率，减少能源消耗做了具体安排，采取措施，在以下几个方面取得一些效果；
一、完成上半年水电费收入计划
上半年水电费收入计划1.00亿元，预计可以完成收入计划，预计超收200万元 ；计划电损失率指标为6.3%，预计完成7%，水损失率指标为21%，预计控制在指标之内。
上半年为了保证水电费收入计划的完成，在增加水电费收入方面强调了抄表到位率和回款率两项指标的完成，着力解决私拉乱接，和跑冒滴漏问题。及时处理管漏，最大限度减少损失。为减少支出继续在水资费方面做文章，执行涨价以前的价格， 仅上半年少支出水资费 7.16万元；为降低电损失及时撤消停用的变压器一台，全年减少支出6000余元。
二、完成上半年能源计划指标
在能源管理方面我们加强了对煤炭的购入、验收、发送、保管过程管理、开展了节水节电节油活动，将能源指标分劈到车间班组推广节能器具覆盖率达到100%。上半年能源消耗指标除扬水用电和生产用柴油略有超支外，其他指标均控制在指标之内，能源换算标准煤计划指标为1806.31吨，实际完成1744.316吨，节61.994吨，节3.43%；新鲜用水量计划13万吨。实际完成12.84万吨，节1567吨。
三、当前存在的主要问题
水电损失管理方面的问题有的我们可以解决，但是属于设备方面的问题还需上级加大投资力度，反映在水电损失方面的主要问题有：
1、秦皇岛、沧州、南仓、芦台、地区水损失均在50%左右，原因
是管路年久失修，需投资改造。
2、天津站开通后在客车水拴端未安装计费表，只有流量计达不到
计量收费的要求和路局规定的“三定双卡”要求，因此给我段和天津站制造了很大麻烦，建议路局帮助协调解决。
3、家属收费难，计量器具及收费手段落后严重影响了水电费的收 入计划完成。
四、下半年在增收节支方面拟采取以下措施
1、提高认识，落实责任
各级干部要提高经营管理意识，树立当家理财思想，把增加水电费收入，降低水电损失，节支降耗工作，当作一件大事来抓，充分认识提高全段经济效益是大家的责任。要大张旗鼓的宣传，营造氛围，落实责任，提倡勤俭持家的精神。任何一项工作领导抓与不抓其结果是不一样的，但凡工作有成绩的都是抓出来的结果。
2、要向重视安全生产那样重视增收节支降耗工作，要保证各项经济指标的完成，就要上下同心，齐抓共管，经济效益来自于经营管理，不能顾此失彼。安全工作的确是首中之首，重中之重的头等大事，抓经济效益也是保安全、促稳定的重要措施。车间应当妥善安排，要纳入重要的议事日程，逢会必讲安全，逢会必讲增收节支降耗工作，随时掌握本车间的水电费收缴、水电损失率、能源管理动向，做到大
家都关心都重视。
3、要提高供水供电设备质量，加强设备巡视，解决跑冒滴漏和私拉乱接，发现这些问题要像处理故障一样雷厉风行，不能拖来托去，尽可能把水电损失降到最低。为降低电损，对高耗能用电设备进行调查，解决大马拉小车的问题，积极主动地向路局争取多上新型号节能型变压器和变频电机。全段职工都应当知道我们的每一度电，每一吨水都是用钱买来的，浪费就是犯罪。要求各车间总动员，严厉查处私拉乱接和跑冒滴漏问题，严厉查处窃水窃电问题，包括路内外、家属、出租户，凡是发现问题，按程序办。为什么有的水电费就是收不上来？水电损失率长期居高不下？应当好好分析，不是设备问题，就是管理上有漏洞，归根结底是人的问题。
4、由于家属收费难，水电损失大的原因，继续联系向地方移交。秦皇岛、沧州和天津张贵庄货场居民家属楼列为今年移交的重点。段计量室和相关部门应尽快介入，车间给予积极配合。同时要加强对天津和秦皇岛地区购水量和供水量的控制，尽可能减少因价格倒挂而增加的损失。
5、要加强对抄表收费人员的管理。
抄表收费工作是一项责任心很强的工作。不是照顾人的岗位。车间要加强对抄表收费人员的管理，落实岗位责任制，对长期工作无起色，完不成收费任务，要进行分析，查找原因，对工作不负责任，弄虚作假的，要进行调整。有的车间对抄表收费人员进行调整后收到很好的效果。
要严格执行抄表收费有关规定，落实路局规定的“三定双卡”制度，即“定时间、定地点、定人员”，供需双方共同确认表字，并在抄表卡片上签字，否则对方有权拒付。抄表到位率达到100%，回款率达到95%以上，及时按月清理欠费，车间班组不得截留水电费，必须按规定及时足额上缴。对于欠费不交的水电用户按程序采取停水停电措施。要求车间定期检查抄表收费情况，对于磁卡表收费一定要有记录，做到账卡相符，避免出现问题。
6、要加强对水电付费表的管理，去年以来曾经发生过供电公司和自来水公司给我段多发水量和电量的事情，虽然事后得到解决，却给我们的工作增加很多麻烦。因此要求各车间对所有水电付费表建立台帐，记录准确，并与供方确定抄表日期，确认表指数，及时反馈计量室有关人员，以便于开票时核对。同时我们还要继续公关，积极争取在水电价格、变压器利用率、基本马力费等政策上的优惠待遇。
7、要严格执行接水接电审批手续。凡是需要我段供水供电的用户，必须提出申请，经车间和技术科同意，报计量室确定单价、付款方式，缴纳必要的押金和增容费。然后由主管领导审批，到财务科办理相关手续后方可施工，严禁未经批准私自接水接电。
8、要认真贯彻落实段发2010年20号文件《挖潜提效、增收节支、以法经营、规范管理、努力实现全年经营目标》的通知有关规定，除增加水电费收入，降低水电损失率，确保各项指标完成之外，还要加强煤、油、水、电、气的管理，严格执行段下达的各项能源指标，煤炭的购入、验收、发送、保管要全过程管理，车间能源管理人员要
切实负起责任，不能光做数字游戏，要大力宣传开展节水、节电活动，严格控制电器使用。空调温度必须设定在26℃以上，使用空调时间为7月1日至8月31日，室内无人应关闭空调。现在空调一律加封条，没有通知一律不许启封。严禁违规使用电气，做到人走灯灭，杜绝长明灯、常流水的现象发生，严格执行段下达的节水节电指标，必要的应加考核表，全段上下必须牢固树立节能意识，勤俭持家，学会过紧日子。
9、要加大考核力度。段对车间、车间对抄表班和抄收人员都要按规定进行考核。段计量室每月至少检查指导车间班组工作不少于30%，每季度检查率达到100%，随时发现和解决一些实际问题。车间对班组和抄收人员的检查是不定期的，经常性的，要加强抄收过程的管理，要有考核制度，考核标准，车间必须设专人负责能源管理和水电收费工作，主要领导要亲自过问，就像关心安全生产那样重视经济工作，随时掌握情况，以便于工作的开展。及时向段计量室反馈各种信息，力争做到每月有信息，每季有总结。
我们相信，今年虽然有诸多困难，如果我们坚定信心，共同努力，认真落实各项措施，全面完成增收、节支、降耗指标是完全有可能的。我们计量室的全体同志将在段长、段党委的领导下，努力发挥职能作用，与相关科室积极配合，竭诚服务于现场，为确保各项指标的完成，提高天津供电段经济效益而努力工作。
计 量 室
2010年6月4日篇四：财务工作总结
财务工作总结：财务总监年终总结】
【编辑寄语】以下是无忧考网为大家整理的关于财务工作总结：财务总监年终总结的文章，欢迎大家前来参考查阅！！ 2010年，财务总监办在公司经营班子的领导下，加强预算管理，以增收节支为中心，降低公司运行成本和产品生产成本，提高产品质量，增加企业效益为目标，深入生产经营一线，认真发挥公司职能部门监督管理作用，配合各生产单位做了一些基础管理工作。现将一年的工作情况汇报如下：
一、认真做好部门日常基础管理工作。
1、切实加强了本部门职工的思想政治学习，及时准确地传达了公司决定、决策、规定等，并认真学习落实。使大家能自觉遵守公司的规章制度，处处以公司大局为重，维护了公司的利益和形象。
2、按照公司财务收支计划，做好财务收支登记工作，认真编制公司财务收支情况表。
3、加强公司预算管理工作。定期不定期地对公司财务预算（计划）执行情况，进行检查、考核，并对执行中存在的问题及时提出整改意见，按年度编制公司财务预算执行情况报告。
4、严格按照公司印鉴管理使用规定，管好、用好了财务印鉴，确保公司资金的统一调度安排使用，有效地保证了资金的安全运营，提高了资金使用效率。
5、配合财务部门一道做公司财务核算管理和税收管理工作。
6、加强自身业务知识学习，进一步提高了业务水平及工作效率和办事能力。先后参加了会计人员继续教育培训、企业所得税培训等。
二、深入生产经营工作实际，配合生产单位做了一些工作。
1、按公司安排，定期不定期地到公司各单位了解生产经营及财务运营情况。在工作中以资金管理和物流管理为基础，以成本控制为核心，参与生产经营过程，并将有关情况及时与生产单位勾通。
2、积极配合协助生产单位财务部门，进一步建立和完善内控制度，特别是生产成本、费用的控制和考核，理顺基础财务管理、会计核算工作。
3、与公司其他管理部门一道，就炭素厂09年的生产经营及财务运营现状做了认真的了解分析，为炭素厂降低经营风险，提高经济效益做了一些工作。
4、与公司其他管理部门一道，完成了硅钙厂资产租赁工作，完善了相关租赁手续，并全额回收了09年租赁费用和材料销售款项。
三、完成领导交办的其它任务。 2010年，财务总监办尽职尽责做好了本职工作，基本完成了领导交办的各项工作，工作成效是显著的。但由于自身业务能力不够强，对公司生产经营具体情况了解不够深入细致，工作还有很多地方需要提高和完善。2010年打算从以下几个方面进一步做好工作：
一、为了提高部门履行职责的能力，我们将更加努力加强政治思想和业务知识学习，不断提高自身的思想素质和业务素质，增强自我管理、自我约束能力，提高履行职责的能力。
二、在工作继续深入地做好财务预算管理工作，以成本管理为核心，抓基础管理工作为重点，促进公司增收节支工作取得更大成效，使公司盈利能力和竞争能力进一步提高。
【1】 【2】篇五：增收节支2013年工作总结与2014年工作计划
增收节支2013年工作总结
与2014年工作计划 2013年，通风区 “以人为本”全面加强区队管理，全面推进增收节支、创新创效工作，月月有活动、队队有项目、人人有标准，充分调动员工的积极性与创造性，积极参与到增收节支管理中来；狠抓材料管理，利用各种方式进行修旧利废、节约节支，积极采用新工艺、新技术，取得了不错的骄人业绩。 区队管理 通风区从强化管理措施、合理规范用工入手，以增促节、以节保增，从而推进了增收节支活动的深入开展。
通风区坚持创新机制、优化配制的原则，实现人力资源的优化配制，达到了节约人力资源、提高工作效率的目的。通风一队对瓦斯员巡回检查工作进行了重新优化，科学规划巡检线路，合理安排瓦检人员。采区瓦斯检查员、工作面专职瓦斯检查员、重点地区瓦斯检查员相互协调、相互配合、相互补充，实现了人力成本最低化。监测工、抽放巡查工、防尘工、防灭火工、密闭检查工等流动岗位员工巡查点发现的问题不论是否职责范围、不论工种，如不及时汇报不及时处理，造成损失，依据人员定位系统深追深查，然后进行严厉的处罚，通过这项举措，达到了巡查隐患集中化、处理问题及时化、人员功能多元化，花小成本办大事情的目的。坚持控制总量、调整结构的原则，详细制定工程用工方案、科学核定工程用工量，一工程一规划。根据劳动总量、劳动强度、劳动环节等分解用工计划、并严格执行。通风二队密闭组、抽放钻孔施工组、通风一队杂工组等队组强化了内部管理，根据每班的工作任务核定所需工数，确保了工作量饱满，工作时间有保障。对密闭修筑、风门构建、钻孔施工、风机安设等项目，严格按实际施工量决算，同时加大施工现场管理力度，提高了工作效率，实现了增收节支的目的。通风区坚持分级负责、精细管理的原则。按照管理权限，明确岗位职责，理顺工作流程，细化工作内容，强化基础管理，提高了管理效率。以精干高效为目的，科学定员定岗，减少了人浮于事、出工不出力现象。进一步完善了岗位监管制度，加大了监督检查力度，谁主管，谁负责，从严控制、从细督查，奖优罚劣。禁止上班时间做自已的事，禁止脱岗、串岗、睡岗等行为。区队工作风气彻底扭转，员工工作态度发生了根本转变。通风区坚持以人为本，坚持择优原则，不搞裙带关系，保证人尽其才。通过合理调岗换岗，使职工在岗位上发挥最大能效，通过增而促进节，通过节而带动了增。同时，注重提高员工主人翁思想，以充分发挥员工聪明才智，让他们献 计献策，出力尽力。通风区还积极创造条件，努力搭建平台，通过各种行式，从而使员工在各自的岗位上都能实现自已的人生价值，推动了人力资源效益最大化。 材料管理 通风区从材料管理入手，注重每一个细节，从日常行为抓起。注重日常耗材的监督监管
通风区由于各种记录纸张用量大，为杜绝浪费，责成专人负责纸张报表的领用、回收，按照当月检查工作面头数发放记录报表，月底回收建档，既规范了记录档案，又节约了纸张用量。在日常的文字材料交流中，除需上报盖章的材料外，全部采用电子版形式，减少了打印次数。纸张两面打印，单面废纸重复再利用，减少了纸张使用量。同时制定损耗计划，加强了各类报表的管理，全年共节约ａ4纸余5000张,ａ３纸2000余张。
通风区针对本部门实际情况，强化细节管理，将责任落实到人，由专人进行材料的使用管理考核。实行井上、下材料领用跟踪制度，做到领用人签字，跟踪检查人落实签字，回收物品分类存放、分别建档。不定期进行检查抽查，大到日常井下材料，小到镙丝镙母，全部做到无缝管理，避免了浪费、积存、不明去向等现象。对于日常耗材如阀门喷嘴、液压油脂、砖石建材、钻杆钻头、抽放管路、供风风筒、钻机钻具等加强日常管理、严格按消耗比例控制使用，提高回收和重复利用率。从领用材料情况分析，同等产量情况下，每月减少日常材料投入7万多元。
修旧利废 通风区注重材料修旧利废，励行勤俭节约，提高材料的回收率，强化各种材料的回收管理。促进员工在材料使用上开展好节约一张纸、一分钱、一滴水、一度电、一滴油、一根螺拴、一小片风筒活动，围绕在经营管理、安全生产中发生的基本耗材耗能开展节支降耗活动。积极利用好废旧物资，切实培育区队“节约节俭、艰苦奋斗”的意识，召开全体干部职工大会，全面部署增收节支会议，向通风区全体干部职工发出倡议，号召广大干部职工紧紧围绕企业中心工作，深入开展“增收节支我做起”活动，要求广大干部职工解放思想，更新观念，向管理要效益，从大局着眼，从细微处入手，从自我做起，重新审核各项消耗定额，重新制定消耗标准，努力降低各项费用支出，从“增收”和“节支”两方面入手，全面推进增收节支活动。 通风一队对二级库回收分检中心废旧风筒进行修补，至十一月底，共修复利用风筒83节，为公司节约39010元；注浆队利用废旧高压管制作采空区注浆管和井下防灭火观察管替代铁管。共制作18根，每根80－９０米，共计1500多 米管路， 6分铁管每米8元左右，仅此项可节约投入12000元。利用废旧铁管制成束管滤层器50个,按每个300元计算,节约资金15000元。防尘队：利用分检中心废旧钢管，经过重新焊接，制作水袋架180个，维修利用三寸阀门200个，对接防尘管路。监测队自行维修应急通讯电话机30台，本安型电话机30台。抽放队利用回收废旧钢丝绳2000米，吊挂抽放管5000米，节约20000元。通风区对各种设备进行了及时维修和更换，用废旧机油润滑各个阀门的润滑点，对机油、液压油等进行了二次合理利用，即起到了设备的维护和保养，又节约材料消耗，保证了设备的正常运行。
制度建设 通风区成立了增收节支领导组，全面强化细化了以下措施：
1、通风区增收节支领导组加强了日常管理工作，十月份开始，每半月对增收节支进行一次全面检查。做到了日常管理有目标，增收节支有方向，节支节约有措施。
2、强化了材料领用签字手续，由通风区副区长专门负责审批。保证了从源头上进行节支降耗，确保材料的使用不盲目，不滥用。
3、细化了通风区材料正常损耗标准，细化了队组预算、区长审批、班组回收、利用，谁领用谁签字，领导组月终考核的闭环管理措施
4、实行入井材料下放，回收设备、备用材料、报废材料跟踪管理。
5、每月组织对通风区库存材料进行清点，清查结果与管库员工资挂钩。
6、通风区下辖七个队组，每月月初每个队组制定不少于一项节支计划，月底进行全面总结，做到节支项目要具体，节支金额要真实。
7、办公室材料用纸、笔等推行“以旧换新”，丢失赔偿制度，具体由办事员米宝花、核算员闫成梅负责。
8、除部门的报表、台帐、措施等需要保存的资料外，部门内部资料推行网络无纸化办公。
9、鼓励员工，积极进行技术创新、回收复用、修旧利废、和自修自制工作，对于在增收节支活动中做出成绩的人员，给予适当的奖励。 增收方面
地面瓦斯抽放泵站抽采浓度维持在20—30%之间，极大缓解了井下配风压力， 150401瓦斯治理取得明显成效，现每分钟抽采纯瓦斯量约36—54m3,每小时抽采纯瓦斯量约2700m3，可满足10台500kw机组同时运行用气量。现瓦斯发电厂3台机组同时运行，3台每小时用气720m3,每台每小时可发电400度，按0.509元上网电价计算：400×3×24×0.509=16992元/日ｘ30天=509760元，
每天可收入16992元，每月可收入50.976万元。从瓦斯发电厂逐月报表看，月平均发电量达1045000kwh，上网电量每月平均达1008000kwh，利用电网电量600 kwh，增收成效明显。
创新创效 2013年通风区积极采用新科技、运用新技术，优化生产工艺、改进生产方式，不断创新理念，为增收节支注入了强劲动力。 2014年，通风区将进一步深入推进增收节支工作，强化增收节支管理手段，
细化增收节支管理措施，以科技创新为龙头，以节约节支为主抓手，以增收增效为主方向。狠抓材料管理、人员管理、工程管理、制度建设。优化通风系统，保证合理供风，狠抓抽采达标，减轻矿井瓦斯压力。确保监测监控到位，及时发现并处理隐患。要做好员工的《规程》、《措施》学习培训工作，特别是提高瓦斯员的素质。做好每月的增收节支工作部署与总结，巩固已有成果，并不断创新工作，不断提高增收节支成效。合理控制支出，确保各项重点工程投入，五项费用不超支超标，加大奖惩力度，提高员工创新创效积极性与主动性。积极与大专院校展开合作，保证最新成果能得到利用。不断创新机制，保证区队创新活力。加强材料回收复用，修旧利废工作，减少投资投入。 2014年，增收节支工作已进入深水区，增收因素不多，支出需求不减，面对增收节支项目不易挖掘得到的现状，要继续巩固已有项目，要进一步深挖潜力，要提高员工自主创新与创造的能力，要积极引进新科技，要加大新技术的运用，同时，加大员工创新创效奖励力度，要创造性地开展增收节支工作，确保增收节支工作再上一个新台阶。
第14篇：增收节支汇报材料
增收节支汇报材料
各位领导：
欢迎前来检查指导工作，现在我就通风区五月份及六月份上半月的增收节支情况进行总结。日常性的开支、材料管理，成本管理我们一直按部门规定的相关制度严格执行。在这里不再重复，下面我拣主要项目给各位领导汇报一下，欢迎各位领导提出宝贵的意见，以促进我们的工作。
五月份我们增收节支主要项目有三项：
第一项、矿井综合自动化平台项目的投入使用。通过更换主服务器将调度指挥中心服务器由公共信号服务扩展为ＩＰ服务。新服务器具有性能更稳定，功能更全面，反应更及时灵敏，保存信息量更大更全面等优点。此项目由赵区长和监测队员工完成，这个项目，举个例子，大家就清楚了，如果说以前的公共信号服务是一条没有分流的马路，人来人往，熙熙攘攘，车辆穿梭其中，那么效率、安全、功能、反应等等可想而知，现在的IP服务呢？行人车辆各行其道，高速、高效、快捷、便捷。主要特点有以下几点：
1、采用集成网络技术，自动切换平台，信息共享，节省了网络资源，延展了系统的功能。
2、可以直接接入以太网，省掉了各种复杂的电缆，具有方便灵活、即插即看等特点，同时，用户也无需使用专用软件，仅用浏览器即可。
3、能够在世界的任何一个角落通过Internet进行远端监控，只需要接入以太网，分配一个地址，就可以通过网络可直接实现远端监控。具有高度的开放性，系统有第三方系统集成接口，便于第三方系统整合，可与GPS系统、GIS系统、报警、门禁、行业业务系统进行无缝连接，联动运行，提供综合的贴近用户需要的服务管理功能。
4、监控方式更灵活、系统施工和维护造价相对低廉、可保存的数据量更大、数据保存方式更多、数据应用形式更广、系统集成度更高。
5、突破了时间、地域的限制，只要有网络存在的地方就可以建立网络监控系统，省去了传统的布线和线路维护费用，降低了监控成本;用户在授权的情况下，就可以不受地域限制随时按需监控。
6、可直接实现远端监控，可多人同时监控多个点，即时传输图像，无距离限制，可使用光纤远距离传输图像。大幅减少线材及成本及人力费用，省去了布线的环节，降低了成本。通过该项技术的应用，监测监控系统将更能在煤炭生产中发挥前沿哨兵的作用。
大家会问,具体增收多少节支了多少，我会明确告诉大家，这个项目无法用多少钱来衡量。网络是无形的，每一项都无可估量。试想想，如果你要让全公司每一台能并入局域网的电脑都用交换机、光缆、网线、端口和调度指挥中心的主服务器相连，咱不说冀中能源集团，更不说全世界任何一台接入互联网的电脑，你说用多钱。线材成本、软件成本、硬件成本、人力成本、维护费用，安装布线投入等等，恐怕每项都需要专业众人士来评估。 安全是第一效益，综合自动化平台的使用，是我矿的安全管理的一次质的飞跃。
第二项，通风区注浆队通过多次试验，发现将高压管埋入采空区，完全可以替代钢管导出气体到密闭墙外，进行有害气体的检测与进行注浆防灭火工作。而且高压管不但具有随巷道的走势而顺延的特点，还有避免顶板岩石砸向之前的预埋入采空区的铁管引发火花，产生瓦斯燃烧或爆炸事故的优点。为此该队利用300米废旧的高压管（这种高压管回收公司都不要）制作成采空区密闭观测管6根，对0906采区采空区密闭的有毒有害气体进行检测。在150401埋入修补好的旧高压管70米，进行采空区的注浆防灭火工作。此项创新，节约铁管370米，净节约成本近7000元。
第三项、由通风区侯区长主导的优化钻孔封孔工艺，改进钻孔封孔技术，采用新材料项目，每个抽放钻孔封孔成本降低约90元，千米回采工作面可节约成本10.764万元。具体做法：用聚胺脂膨化材料改成成本比较低，安全性能高的化学密闭波雷因进行封孔。采用原来的材料封孔，每吨胺脂封孔材料72000元，每50kg可封孔20个，每个钻孔封孔材料成本180元；如采用现在的新材料进行封孔，每吨25360元，按每13个钻孔用50kg波雷因，１吨波雷因可封孔260个，每个孔的材料成本在98元。可节约成本82元。同时，抽放队还用ＰＥ管代替铁管做封孔管，每孔可省材料费8－9元，两项创新可为公司节约至少每孔90元。巷道长度1000米的回采工作面，每3米一个本煤层钻孔，进风巷回风巷共600个本煤层钻孔；每70米一个钻场，每个钻场21个高位孔，是294个高位钻孔；再加上回风巷每3米一个穿层钻孔，共计1194个钻孔。那么节约成本在10.764万元。
六月份上半月，主要完成了以下几个增收节支项目：
第一项，由范区长主导完成的高瓦斯工作面抽采设计优化项目：
1、150401工作面从5号钻场开始，钻场间距由原来设计的100米调整为70米，由4个钻场增加到7个钻场。用深度为3m的高位钻场代替了深度为15m的高位钻场，比原设计布局，减少钻场岩石工程量39m，（4个×15米／个－7个×3米／个＝39米）。每米岩巷按投资1万元计算，节约资金39万元。
2、从5＃钻场开始，回风巷钻孔由1组/ 6—8m、3个/组，共300个钻孔．改为每个钻场前后各布置2组钻孔，3个/组，共94个钻孔。工作面减少钻孔施工数量206个，每个钻孔孔深70米，减少钻孔施工量14420米，150元／米，减少投入216.3万元。
3、每一钻场由原来的28个钻孔调整为21个，由4个钻场变成7个钻场，增加钻孔施工个数：21×7－28×4＝35（个），孔深平均110米，增加3850米钻孔，150元／米，计57.75万元。这样算来，150404优化抽采设计后可节约投入197.55万元。 39+216.3－57.75＝197.55（万元） 从5月份开始，地面瓦斯抽放泵站抽采浓度维持在20—30%之间，极大缓解了井下配风压力，150401瓦斯治理取得明显成效，现每分钟抽采纯瓦斯量约36—54m3,每小时抽采纯瓦斯量约2700m3，可满足10台500KW机组同时运行用气量。现瓦斯发电厂3台机组同时运行，3台每小时用气720m3,每台每小时可发电400度，按0.38元上网电价计算：400×3×24×0.38=10944元/日ｘ30天=328320元，每天可收入1.0944万元，每月可收入32.832万元。
第二项，通风区赵区长，注浆队长及注浆队员工北回风立井束管安装项目。
纵横公司给出的预算是15万元，赵区长亲自编写专项安全措施，详细制定施工方案。采用矿用11.4kw绞车下放束管，双司机密切协同，地脚镙拴水泥稳固、两根￠400mm×1.2m地拉杆双重绞车保护，连接束管钢丝绳处绳卡加密加长，下放束管准备工作做到了万无一失。对于24芯束管因自重（1100kg/km）易损坏这一难题，他提出了把钢丝绳和束管束绑在一起，利用钢丝绳拉力缓冲束管张力（允许最高600N）的解决方法。为提高工作效率，他采用了在井上逐段束绑、逐段入井；整段入井、一次固定的方式。束管和人员分开入井的工作思路，还避免了施工人员安全事故。在施工现场，赵区长全程坐阵指挥，注浆队长张保成负责具体施工，只用了2天，硬是啃下了这块硬骨头。该项工程，投入人工共28个，在北风井地面安装11.4ＫＷ绞车一部，完成混凝土浇注8方，安装束管341米，用去钢丝绳190米。北回风立井束管单项安装工程共投资9400元，节约14.06万元。 其中（人工）150元／工×28个工＝4200元， （钢丝绳）190米×10元／米＝1900元， （混凝土）390元／方×８方＝3100元，共投入9400元。150000元－9400元＝14.06（万元）。
第三项，通风一队通过整理二级库分检中心，从废旧物资中将中宇公司回收上来的53节废旧风筒，进行修补，现已全部用于150501回采、150405轨道反掘等工作面，每节风筒470元，节约资金24910元。
第四项，注浆队利用废旧高压管150米制作采空区注浆管和井下防灭火观察管。每米高压管462元，节约投入69300元。
第五项，090505回采工作面回收完成后，在中宇公司刷扩巷道中回收用过的料石，进行进回风密闭的构筑。四道闭墙，每道闭墙用材料14m3，四道闭墙用料56 m3。如果用全混凝土构筑，每方混凝土390元，加上钢筋1000元，成本需22840元。除去构筑材料沙16车，每车100元，计1600元；水泥8吨，每吨325元，计2600元。构筑材料成本为4200元。可节约资金18640元。
我的汇报完了，谢谢大家。
李怀忠 2013年6月
第15篇：公司企业增收节支工作方案
企业增收节支工作方案
为了贯彻落实国资委【2015】70号文件精神，明确责任明标，强化执行措施，以确保增收节支工作的顺利开展和目标的全面实现，现制定如下方案。
一、指导思想
在2015年我国煤炭市场深度调整，煤价下跌，需求动力不足，公司经营困难加剧的大环境下，公司充分认识和理解关于开展增收节支工作的重要性、必要性和紧迫性，紧紧围绕公司今年的中心工作，进一步解放思想，开拓创新，不断完善和规范各项管理制度，真抓实干，注重实效，强化措施，强化执行力度，努力确保增收节支工作的顺利开展和各项任务目标的全面完成。
二、成立增收节支专项工作领导小组 组织结构： 组长：总经理
副组长：书记、副总经理 组员：各二级单位主要负责人。 主要责任部门： 联系人： 相关职责：
组长：负责增收节支全面工作。 副组长：配合组长增收节支工作的开展。
8-1 组员：增收节支相关工作的实施。
主要责任部门：在组长领导下负责增收节支工作的推进、协调、成果统计。
联系人：增收节支工作成果统计。
三、目标要求
在增收节支专项活动中，公司各部门以经营效益为中心，以加强成本费用的管控力度为主线，促进企业经济运行质量稳步提高，积极开拓市场，扩大市场经营，结合自身考核指标，力争完成主营业务收入、合同额、利润总额较2014年分别提高10%，20%，30%的“123”经济发展目标。
四、具体措施
（一）开拓市场抓机遇
1.经营策略调整。随着国家战略结构的调整，煤炭行业进入了“需求增速放缓期、过剩产能与库存消化期、环境约束强化期、结构调整攻坚期”四期并存阶段，煤炭行业效益大幅滑落。在此背景下，根据公司对企业运营模式的战略设计，提出了“大经营、整体营销”的经营思路。充分发挥专业营销与专职营销两个营销主体的市场营销优势，提高公司综合竞争力、整体营销能力，培育稳定的高端客户群，提高产品销量，增加企业收益，实现公司的持续健康发展。
2.以提升客户效益为出发点，充分发挥公司资源优势。提出服务营销理念，做好现有客户的维护与潜在项目的挖掘工作。充分分析客户需求，利用公司在选煤厂成套设备集成优势与专业技术研发优势，
8-2 一是做好高硫动力煤洗选、选煤厂升级改造技术研发与宣传工作，实现客户效益与企业效益双丰收。二是做好非煤市场的开拓工作，积极开拓磷矿、萤石矿等高比重矿物加工市场。继续深入挖掘跳汰机、干选机等产品在环保及垃圾处理的市场空间。振动筛以进入砂石骨料市场为契机，加大市场开拓力度，力争取得新突破。
3.坚持不懈抓源头，做好事前风险防范。严把合同评审、签订关。合同签订前，认真执行《合同管理办法》、《重要（大）合同审查管理暂行办法》和《合同专用章使用与管理办法》等规定，有效避免合同的技术风险与法律风险。认真落实《客户信用管理办法（试行）》，根据客户信用等级确定业务是否开展、采取何种收款方式，严把应收账款事前控制。同时加强重大合同项目实施过程的监控力度，强化项目管理，制定先进、经济合理的施工方案，通过实行项目经理管理目标责任制、项目管理绩效全员考核制等手段，对项目过程实施全面成本控制，提升合同创利能力，提高运行质量。
4.坚持“两个市场”并重。在努力开拓国内煤炭市场的同时，要积极关注国际市场，建立通往国际市场的途径，多渠道获取信息。一是依靠集团公司国际业务平台，有声有色做好国际业务。二是积极寻找国际业务合适的代理商与技术合作伙伴，签订代理协议与技术合作协议。建立相应的代理商制和业务合作机制，设置必要的进入、退出和激励机制。
5.加强产业链协同发展。积极与设计院、代理商建立合作伙伴关系，通过具有竞争力的价格和产品质量，逐步建立代理销售、分销等
8-3 销售模式，实现优势互补，合作共赢。
（二）推进企业精益管理，全方位控制成本支出
一是要提高产品设计、工艺设计水平，完善图纸会审、会签管理制度，减少设计环节产生的增加产品成本的因素。要深入开展对标挖潜、节能降耗、技术升级改造活动，推进产品技术经济指标不断改善。
二是要强化采购管理。要充分掌握市场信息，依靠和运用网络平台、团购平台，充分发挥公司协同、规模采购优势，在保供保产、保质保量的基础上降低采购成本；要进一步完善物资采购管理制度，完善合格供方评价体系和淘汰机制，与主要合格供方建立合作伙伴关系；要依法开展物资招议标采购，减少中间环节，增加市场直接采购；要充分利用和降低库存，控制无效库存物资的新增。
三是要不断完善优化生产工序和作业流程。要积极推进“两化”融合工作，推进生产信息化系统的建设，提高智能制造水平，提高生产效率，减少生产过程的各种浪费现象，降低生产成本；要深入开展设备改造、技术创新、合理化建议等活动，使公司依托技术创新实现节能增效。
四是加强产品质量控制。要严格生产过程管理，严把质量关，控制废品率；要完善产品标准化作业指导手册，降低返修率以及低耗品消耗及劳保消耗。要积极推进标通设计，提高原材料利用率。
五是提高安全生产管理水平。要进一步完善安全生产管理体系，树立抓好安全生产就是为企业创造效益的管理理念，加强对“三违”的检查惩治力度，降低事故伤害率，加大安全隐患和职业危害因素的
8-4 整改力度，杜绝安全生产事故给企业带来的经济损失。
六是强化工程项目管理。对开工项目必须编制合理的施工预算、严格按设计施工、严格核算工程量、严格按照实际工程量决算、加大对隐蔽工程的核查和施工现场监管力度，尽力减少或杜绝工程变更费用支出。 对拟建项目要严格控制工程项目投资，把有限的资金用在创效项目上。
七是强化人力资源管理。以精干高效为目标，科学进行定岗定员，清理长期离岗人员和挂名人员，减少社保费用支出；规范用工招聘程序和员工离职管理，按照程序，依章办事，降低成本；切实把劳动力合理组织、减人提效和提高工效工作当作强化内部管理实现增收节支的一项重要工作抓紧抓好。
（三）加强企业管理，压缩成本开支，提高管理效率
一是继续推行成本费用预算管理制。严格执行中央“八项规定”，严格铺张浪费办庆典、精简高效办会议。加强对业务招待费、通讯费、差旅费、办公费用的控制工作，建立并完善相关成本费用管理办法，严控各级管理人员的职务消费，严格实行预算审批制，避免铺张浪费；要继续推行、并不断健全项目成本预算审核制，严控项目各项成本支出，对于虚增项目支出套取现金的行为，一经发现严肃处理，构成犯罪的依法追究刑事责任。
二是要整合企业资源，降低运行费用。要针对营销资源分散，经营成本偏高的实际情况，加速推进营销资源整合，搭建各单位共享的营销资源平台，提高公司整体协调力度，降低经营成本。要根据公司
8-5 组织结构调整措施，深化扁平化管理模式，促进产品专业化、规模化发展，提高管理效率，减少中间层，降低生产成本与运行成本。
三是要大力开展节能降耗工作。要做好生产过程中的节能降耗，减少设备空转、无效搬运现象，要加大高耗能设备的节能改造工作。要积极响应中央号召，压缩办公用房面积，对闲置房屋进行出租，对已出租的房屋根据市场价格进行浮动管理，提高固定资产收益。要加强对办公设备的节耗管理，按照国家标准设定空调温度、开关时间，办公用电设备要做到人走电停。要通过修旧利废提高生产设施、废旧物资的利用效率，盘活闲置资产。
（四）强化财务管理，降低资产成本
一是加强企业融资管理。公司流动资金紧张时优先采用内部融资，内部贷款均参照同期银行基准利率。在内部融资不能满足需求时，根据资金状况、资产负债率高低、贷款利率等进行银行贷款，并尽量控制贷款规模，降低融资成本。
二是加强对外付款管理。利用银行票据池业务，拆借大额承兑，完成以承兑为主的对外付款，现金部分主要用于公司日常运行所需，并利用供应商承兑找零，缓解部分资金压力。按照“防范风险、确保安全、统一计划、先急后缓、重点优先”的原则，合理使用资金，切实提高资金管理效益。各单位对外付款要做到能缓的缓，能压的压，能砍的砍，集中资金确保重点工作和重点项目建设。
三是加强资金计划管理。进一步强化资金使用的计划性，掌握现金流动信息，平衡资金余缺，提高资金利用效益，降低债务及资产负
8-6 债率。同时加强资金使用计划审核管理，根据生产、采购任务的紧急程度安排资金使用。
四是加强现金流管理。要制定有效措施加强对外地收到的承兑汇票、现金的管理，减少资金在途时间，控制风险；对到期的个人借款加强催收，提高资金使用效率。严格资金体外循环，对以各种名义套取费用的违法行为从严从重处理。
五是加强资金安全管理。资金支付严格按照内控管理要求进行，严格执行不相容岗位分离制度，对出纳进行定期轮岗，严防职务腐败。报销、付款均采用银行转账，避免现金的使用；加强收据的管理，严控小金库的滋生。
五、相关要求
1.树立艰苦奋斗过紧日子的思想。各级领导要清醒的认识到当前和今后一段时间，公司正处在一个发展的重要时期，机遇与挑战、希望与危机，相伴相生，同时并存。为了企业的生存和发展，必须牢固树立艰苦奋斗过紧日子的思想。
2.各单位要结合实际，制定强化内部管理实现增收节支的具体办法和内部管理重点目标的分解方案，落实各级责任，把强化经营管理工作做实、做细。各级领导和管理人员要率先垂范，用高度的责任心、使命感、危机感去从事管理、投入生产、搞好工作，从身边的具体工作做起，精打细算、堵塞各环节存在的漏洞，取得应有的成效。 各单位增收节支方案于5月16日前报企业管理部备案。
8-7 3.坚持用“对标分析、定量管理”的工作理念方法，统领增收节支、节能降耗工作，进一步精细各项工作，形成“大事做细，小事做精,事事做实，事事做好”的良好习惯，扩大增收节支、节能降耗活动成果，促进年度经营任务完成。
4.各单位应明确“增收节支”工作主要负责人、联系人，并于每季度结束后5个工作日内将本单位工作进展情况、取得的成效及存在的突出问题等情况专项报送公司。公司将对各单位增收节支工作目标的完成情况和各项措施效果进行跟踪检查。
8-8
第16篇：某增收节支工作总结
**采油厂2012年上半年 增收节支工作总结
1-6月份，根据油田公司《关于开展增收节支的实施方案》的文件精神，我厂积极组织相关业务部门认真讨论，层层分解各项指标，以增加收入、降低成本为着力点，以技术培训、强化费用控制为突破点，全体职工共同努力降低消耗提高效益并取得了良好的经济效益。现将我厂关于增收节支任务完成情况总结如下：
一、增收项目分析
年初计划增收原油3000吨，扣除2%的合理损耗，按交售价格（含税）3300元计算，增加收入829万元。1-6月共完成产量150,106吨，未完成增收任务。从6月份开始，我厂已加大夜间巡查力度，打击原油偷盗，成立产量核查小组入驻基层单位，确保完成增收任务。
废旧物资材料变卖收入年初无计划，本着节支降耗、杜绝浪费的原则，加大废旧材料的管理力度，在全厂倡导“勤俭光荣、浪费可耻”的风尚。
二、节支项目
1、节约投资
2012年转注井计划投资22口，抽油机再利用预计节支107.65万元，油杆再利用预计节约37.84万元，抽油泵再利用预计节约3.74万元，合计可节支149.23万元，与计划222万元相比，存在较大差距。1-6月我厂转注井施工共完成2口，其他作业将在下半年度完成。
2、修旧利费 全年计划节支275万元。为完成任务，我厂成立了修旧利废小组，把素质高、技术好、业务强的人员纳入进来，积极开展修旧利废活动。1-6月完成抽油机修理30台，节约资金146.79万元，完成全年抽油机修理计划的60%，完成油杆回收1097根，节约资金1.28万元，油管183.324吨，节约开支22.32万元。上半年通过修旧利废完成节支170.39万元，完成全年计划的61.96%。
3、修井作业费
2012年年初计划节约修井作业费346万元，目前外协作业费未出账。我厂根据油田公司指示，正积极讨论制定《修井作业管理办法》，在制定过程中将根据实际情况确定外协费节支情况。
4、采购成本
全年计划节支81万元，我厂通过建立和完善采购制度，做好采购成本控制的基础工作。对于重点材料的价格，由厂企管科和审计科组成价格评审组，定期收集有关的供应价格信息，来分析、评价现有的价格水平，并对归档的价格档案进行评价和更新。严格招投标制度，降低采购成本。上半年合计核减采购成本34.04万元，完成年计划42.02%，下半年将继续寻找新的突破点，力争全年任务顺利完成。
5、材料
全年计划节支20万元。一直以来，我厂对各类材料消耗实行定员定量、严格实行班组材料核算，对回收的材料能修复的坚决修复。每月进行考核，超出部分按队绩效考核进行处罚，严格把好材料的领用和审批，杜绝浪费。上半年成本下材料支出3,060.08万元，吨油203.86元，较计划节约9.22元/吨，节支138.39万元，在今后的工作中，我厂将进一步控制材料消耗，确保完成全年节支任务。
6、修理费
年初计划降低15万元。我厂１-６月修理费支出1,757.62万元，吨油117.1元。较计划节支0.86元/吨，节支12.91万元。综合考虑，完成全年节支任务有一定难度，我厂将进一步加大内修力度。为确保任务完成，机修车间抽调技术骨干成立了修井工段，加大车辆内修水平的同时提高油井内修力度。
7、保险费
2012年计划在上年基础上下降110万元。通过我厂财务、交警部门与保险公司共同测算，车辆保险与去年相比可降低235万元；财产保险费率由去年2.8%下降至今年的1.7%，全年可降低保险费53.86万元，预计全年可降低保险费288.86万元。
8、办公费
全年计划节支2万元。我厂本着“杜绝浪费”的原则，积极推行无纸办公，尽量在电子媒介上修改文稿，减少重复清印的次数，提倡双面用纸打印、复印，尽可能地降低纸张消耗。严格控制文件印刷数量，减少打印机、复印机墨粉的消耗。上半年办公费支出37.28万元，吨油2.48元，较计划节约2.87元/吨，节约成本43.08万元。我厂将继续严格控制办公费支出，预计可完成全年任务。
9、差费
全年计划节约差费3万元，2012年1-6月差费支出122.72万元，吨油8.18元，较计划节约0.13元/吨。为控制差旅费支出，我厂加大了差旅费的管理力度，充分利用网络等通信设施，尽量减少出差人次。
10、教育培训费
全年计划降低教育费支出98万元，但全年计划只有18万元，无法完成全年降耗计划。上半年职工教育培训费开支33.13万元，吨油2.21元。下半年对于职工培训将以内部培训为主，充分利用现有技术人员的业务知识，增加岗位练兵形式，节约教育培训费的同时，提高职工技能。
11、业务招待费
年初计划节约招待费25万元。1-6月份我厂招待费列支33.56万元，吨油2.24元，较计划节支2.59元/吨。为实现全年节支目标，我厂严格控制招待费支出，做到避免使用高档烟酒，对于各项业务招待，尽量选择厂招待所，如选择在县城酒店，必须经厂长批准。
12、燃料、会议费及电费
年初燃料及电费节支年初无计划。我厂将继续抓好节约挖潜增效，开展节支降耗工作。
虽然完成任务会有诸多困难，但我厂上下坚定信心，共同努力，认真落实各项措施，全面完成增收节支指标是完全有可能的。全厂职工在厂党政的领导下，努力发挥职能作用，发扬“节约无小事”的精神，全力以赴地完成增收节支各项工作计划与目标。
第17篇：《增收节支_从我做起》演讲
《增收节支，从我做起》演讲
俗话说“勤是摇钱树，俭是聚宝盆”，勤俭节约是中华民族的一种美德。在全局认真贯彻落实党的十七大精神，加快改革发展、构建和谐铁路的新形势下，坚持以科学发展观为指导，发挥我们“青年文明号”的先锋模范作用，从我做起、增收节支，对于提升小至本人本段、大至全局全路的生产竞争力都具有重要的现实意义。
我们大家都是冲锋在第一线的班组长，是增收节支战略的具体实施者，是青年先锋队，是铁道排头兵。那么，我们该如何发挥在“增收节支战略”中的作用呢？
首先，要增强我们的思想认识，提高自身和本班组职工对增收节支必要性的认知度，树立“利润有一部分不是挣回来的、而是省出来的”、“省一元钱比挣一元钱容易”的新观念和“节支增收、降耗提效”的思想意识，积极改变固有的思维方式和习惯，在思想上克服安于现状、不思开拓的倾向，克服“家大业大、浪费点没啥”的倾向，以“我”为表率，把“增收节支”的理念融入到大家的头脑中，落实到平凡的岗位上。
其次，要从自我做起，从小事做起，从细节做起。要把过去我们不以为然的一颗螺丝钉、一个螺丝帽等全都纳入到“增收节支”的新视野中来。同时建章立制，量化班组考核范围，明确每道工序、每个环节物耗增收节支的具体措施和步骤，做到环环相扣，层层落实。我们“青年文明号”的负责人，要能充分调动班组职工节能降耗的积极性和创造性，自觉地从节约一滴油、一度电、一根焊条等小事做起，修旧利废，节能挖潜，为降低成本、提高效率作出贡献。
最后，增收节支还需要我们进行自主创新。我们“青年文明号”是朝气蓬勃、意气风发的青年集体，我们善于打破陈规，破除陋习，废掉一些旧的条条框框。我们善于交流学习，能在把握事物发展内在规律的基础上，继承先进的做法并进一步创新。我们能发扬年轻人敢拼敢闯的精神，通过技术提升、改造和创新，给所在班组注入新的希望和活力，为“可持续发展”开辟出更加广阔的新天地。
同学们，同事们，行动起来吧！我们“青年文明号”的负责人，要积极响应“增收节支”的号召，以身作则，身体力行，为本单位多出一份力、多省一根钉，为“青年文明号”多增一份光、多添一份彩！
《增收节支，从我做起》演讲
俗话说“勤是摇钱树，俭是聚宝盆”，勤俭节约是中华民族的一种美德。在集团公司落实“增收节支”精神，加快公司发展的新形势下，从我做起、增收节支，对于提升小至本人本段、大至全局全路的生产竞争力都具有重要的现实意义。
我们大家大部分都是冲锋在第一线的员工，是增收节支战略的具体实施者，是战略实施的先锋队，是战略执行的排头兵。那么，我们该如何发挥在“增收节支战略”中的作用呢？
首先，要增强我们的思想认识，提高自身和本班组职工对增收节支必要性的认知度，树立“利润有一部分不是挣回来的、而是省出来的”、“省一元钱比挣一元钱容易”的新观念和“节支增收、降耗提效”的思想意识，积极改变固有的思维方式和习惯，在思想上克服安于现状、不思开拓的倾向，以“我”为表率，把“增收节支”的理念融入到大家的头脑中，落实到平凡的岗位上。
其次，要从自我做起，从小事做起，从细节做起。要把过去我们不以为然的一颗螺丝钉、一个螺丝帽等全都纳入到“增收节支”的新视野中来。同时建章立制，量化班组考核范围，明确每道工序、每个环节增收节支的具体措施和步骤，做到环环相扣，层层落实。我们每个人都要能充分调动班组职工节能降耗的积极性和创造性，自觉地从节约一滴油、一方料、一根焊条等小事做起，修旧利废，节能挖潜，为降低成本、提高效率作出贡献。
在具体工作中我们要把握好以下几方面关系：
一要把握好开源与节流的关系。要做好增收节支工作，必须开源与节流两手齐抓共进。一方面要“生财有道”，就是要想方设法开辟新的财路、培植新的财源，承揽新工程，不断扩大新的财力增量，实现财政收入持续快速增长；另一方面要“理财有方”，在源头上下大力气控制支出，严禁铺张浪费乱花钱，牢固树立“过紧日子”的思想，在保稳定、保运转、保必办的基础上，坚持做好财务管控，严格执行工程预算，降低成本，绝不能擅自突破。
二要把握好财政收入当前应收尽收与可持续增长的关系。坚持依照制度理财，努力做到应收尽收；同时，更要着眼发展，善于算大帐、算长远帐、算发展帐，要正确处理眼前与长远、局部与全局的关系。我们集团公司正是通过这样一个长时间的努力拼搏，围绕工作目标扎实开展工作，树立艰苦奋斗、长期奋斗的思想，达到财政收入规模快速壮大、支出保障能力明显提高、财政风险有效控制、财政状况良好运行的目标。
三要把握好控制支出与保证重点的关系。控制支出不是停止支出，而是要将有限的资金用在“刀刃”上。压缩财政支出，重点要压缩脱离实际的“政绩工程”、“形象工程”，纠正那些大手大脚乱花钱的错误行为。建设要靠市场，走市场化的发展路子。在财政支出的高峰期，我们要大力控制和压缩各种费用的支出，坚持刹住铺张浪费之风。要进一步优化支出结构，真正做到该保的一定保，该控的一定控，该压的一定压。分清轻重缓急，统筹兼顾，保证重点。
最后，增收节支还需要我们进行自主创新。作为一个朝气蓬勃、意气风发的集体，我们善于打破陈规，破除陋习；我们善于交流学习，能在把握事物发展内在规律的基础上，继承先进的做法并进一步创新。我们要发扬年轻人敢拼敢闯的精神，通过技术提升、改造和创新，给所在单位、班组注入新的希望和活力，为“增收节支”开辟出更加广阔的新天地。
增收节支是我们当前工作中的一项重要而又紧迫的任务。我们要进一步认清形势，振奋精神，再接再厉，扎实工作，全面完成增收节支工作各项任务，以优异的成绩回报集团公司！
亲爱的市政家人们，行动起来吧！让我们积极响应“增收节支”的号召，以身作则，身体力行，为本单位多出一份力、多省一根钉，为集团公司多增一份光、多添一份彩！
第18篇：增收节支具体打算
掘进二区增收节支具体工作打算
为进一步做好区队节约材料，降低成本工作，我区队将做好以下几点：
1、严格控制材料的发放，材料发放时必须根据当班所需材料实际情况由材料员进行审批，区队长、书记签字方可发放材料。在领用材料时，必须严格按照材料发放单的项目、数量发放（材料单必须写清施工地点、领用人、班组、日期班次），没有材料单或材料单上无值班领导签字的一律不予发放。
2、员工进行培训教育考核，严格落实材料的定置管理制度，严抓巷道成型管理及喷浆回弹率的管理，以减少巷道的喷浆料与灌注料的消耗。
3、加强对班长、员工节能意识的培训，使员工形成节约的好习惯，增强员工的责任心, 认清项目管理处对待材料考核的当前形势，杜绝井下施工时人为浪费材料现象。
4、采取奖励措施，鼓励员工回收井下可利用材料，加强井下作业材料的回收再利用，优先使用可利用的旧材料，尤其针对钻头、风镐钎子等材料必须采取以旧换新，对回收的钻头、风镐钎子地面统一进行打磨加工，重新利用。
5、井下材料员和数车人员，定期盘查一次井下材料库，把废旧材料和长期不用的材料分类上井，没有利用价值的上交大库，可以加工改造利用的放到加工车间，重新加工利用。
6、数车人员把接收的材料做好登记，并安排人员分门别类按标准码放好，挂好物料牌，当班班长根据工作量的安排，指定专人进行材料的领用，每班在领取材料时，班长必须在数车人员的发放记录上签字，否则不予发放，不准随意领取，数车人员如发现乱拿，偷拿，冒领的，发现一次对当事人进行相应的经济处罚。
7、区队管理人员下井后，对施工现场进行排查，如有发现乱丢乱放浪费材料现象，严格处理，体现于当班工分。
8、井下施工时严格控制锚杆间排距，以锚杆施打符合规定为准，杜绝锚杆施打过密现象，减少材料浪费。
9、每月按照月度计划，做好超前预算，保证井下施工耗材的有效利用。（如锚杆、金属网、钢筋等）
10、加强日常风动工具的维修、维护管理，降低风动工具配件的耗费。
11、加强机电设备管理，强化机电设备维修维护力度，减少损耗。
12、加强综掘机司机业务培训，减少综掘机在切割过程中对锚网的损坏。
第19篇：增收节支工作总结总结
增收节支工作总结总结
学校财务工作是为教育教学保驾护航的支柱，作为学校的财务人员，必须熟悉国法律法规及教育方针政策，并能够率先贯彻执行。财务人员凭借学校现有的物质基础及条件，充分利用，以达到为教育教学服务的最优化效果，真正实现复外一小的“管理育人，服务育人，和环境育人”的办学宗旨。作为学校的财务主管，应认真履行增收节支职责，严把增收节支政策，现将一年工作总结如下：
一、抓住契机转变观念打好基础。
今年我校连续与铁路第七小学、月坛小学合并，合并后有在职教师181人、离退休教师196人、在校学生1228人，固定资产1697万多元，因为合校，市区给我校追加专项经费275万元，数额大、款项类别多，需要严格按规定程序办理申请及使用手续，作为一名学校的报账会计，应该抓住有利契机，帮助校领导运筹帷幄，合理规划，切实使资金得到合理的利用效果。面临如此规模，我深知自己肩上的担子重要，能够积极适应，全力以赴，干好工作。 首先，我配合校长及总务主任根据合校后学校规模情况，共同研究；其次，我积极参与学校的各种学习活动，了解学校办学理念，办学规划，了解教学需要，转变观念，大胆创新；在此基础上，我还虚心求教，学习外单位合并校的财务管理经验，结合本校实际情况，以提高财务工作的效率和资金使用效益为出发点，起到学校领导与主管单位的纽带作用，同时加强服务意识，在增加工作量不增人的情况下，我能按照要求圆满完成各项工作。
二、领导重视团结融洽严把收支关
我校领导非常重视财务工作，严格执行财务制度，认真遵守财经纪律，坚决贯彻预算工作和政府采购工作的有关规定，按照“统筹兼顾，保证重点，留有余地，开源节能”的原则，安排预算。不断督促提高财务人员的思想理论水平，业务能力和各方面的素质，经常亲临，关心询指导工作。虽然我校连续两次合并，但增收节支工作没有受到任何影响，而是得到了进一步加强。所有财务人员，团结一心，加班加点，以优质的服务保证教育教学的正常进行，促进教育教学质量的不断提高，使合校后的有限资金充分发挥了应有的效益，保证了学校各项工作的正常开展。
作为财务会计，为尽快熟悉三校的财务状况，我利用假期休息时间，对三校预算执行情况进行全面分析，同时因为合校给我们的正常预算支出带来很多题，在教委领导的关注下，得到财务科同志的积极帮助，我逐一分析并向领导请示，对预算进行适当调整。同时没有因为合校的工作量增多，而忘记其他收入的预算，我能及时督促负责人收取相关单位的水、电及供暖费，保证预算资金按时到位，确保教育教学资金的落实。在合校后，我能压缩公用经费支出，在消耗品的供应上量入为出，杜绝浪费，经常征求大意见，少花钱多办事，购买实用物品。
由于合并校前各校报销制度、程序不同，合校后各项工作都要有一个准则，我能够按照上级政策，仔细调查研究，结合实际情况，使用合理方案。比如：此次供暖付款题，我把会议精神与学校领导汇报研究出切实可行的方案，按财务制度本着一视同仁的态度，虽然增加了不少的工作量，但我们是真实地、实事求是地完成了187户的付款工作，此项工作也得到了相关负责老师的帮助配合。 对教师月票报销工作，我认真领会件精神，掌握政策比较严谨，对老师们的住情况逐一登记询，得到老师们诚恳的帮助，但政策宣传力度不够，使各别老师没能及时报销，在今后的工作中我要加强改进。
作为会计，不仅应该能够合理运用资金，更应该能够恰当理财。在合校后，我积极协助财产管理员清理固定资产，及时与核算中心沟通，调帐。遵循的原则是要“管而不死”，作到了“资源共享，物尽其用”全心全意为教育教学服务，将责任落实到人。为年终财产汇总报表打下基础。
三、以身作则无私奉献严格要求自己
财务工作没时没点，特别需要乐业敬岗，有奉献精神。我始终保持一种积极的工作态度和主动精神，热爱本职工作，尤其是今年合并校后，更是如此。今年由于合校各种专款经费追加数额较大，款项类别多，需要严格按规定程序办理使用手续。
我经常利用假期办理专款审批手续，有时一天就要跑教委两个来回，闷热潮湿的天气让人难以忍受，各方面的电话接连不断，我并没有因为天气而耽误一项工作，当时我的孩子刚参加完高考，正在报考志愿，联系学校，但我还是以学校工作为重，克服了种种困难，随叫随到。
做好领导的参谋是我们会计义不容辞的责任。我在工作中敢于坚持原则，以大局为重，勇于奉献，以认真负责的主人翁态度，把自己融入到集体中，本着为教育教学服务，为师生服务的原则，始终坚持勤俭节约，艰苦奋斗的精神，严把收支关、提高资金使用率。
四、寻找差距取长补短争取更大进步
虽然工作很辛苦，但我也很欣慰，因为凭着我对工作认真负责的态度，没有辜负领导的重托，圆满的完成了各项工作。但是我在对自己的工作进行了不断的反思过程中发现自己在工作中还存在着一定的题，例如，对出现的题缺乏冷静地思考，有急躁情绪；缺乏换位思考，工作不够扎实。
在今后的工作中，还应加强理论和业务学习，牢记全心全意为人民服务的宗旨，秉承“群众利益无小事”的公仆理念，爱岗敬业，无私奉献，进一步做好本职工作。真正做到全心全意为人民服务，为教育事业做出应有的贡献。
第20篇：机修车间增收节支实施方案
机修车间2018年增收节支实施方案
根据《陕西延长石油（集团）有限责任公司增收节支工作指导意见》、油田公司增收节支活动的精神和《七里村采油厂2018年增收节支实施方案》的要求，为充分挖掘内部潜力，有效降低成本费用，明确责任，强化执行措施，确保车间增收节支活动的顺利开展和目标的全面实现，结合车间实际情况，特制定如下方案：
一、指导思想
认真落实集团公司、油田、厂持续改革创新、全面提质增效等系列举措，充分认识开展增收节支活动的重要性、必要性和紧迫性，树立增收节支常态化、全员化、精细化理念。以提高经济效益为核心，充分激发和调动全车间增收节支的积极性、创造性，增强企业责任意识、超越意识，牢牢抓住“两改革、一通道”关键环节，拓宽渠道，大力开展开源节流、降本增效工作，不断提升车间的成本管控能力和综合管理水平。
二、组织领导
为切实加强对“增收节支”活动的组织领导，夯实工作责任，机修车间决定成立“增收节支”活动领导小组。
组长：冯志忠
副组长：李小兵 宋延明 陈海民 吴龙 成员：办公室人员及各工段长
三、目标任务 通过扎实的增收节支，降本增效措施，从严控制非生产性支出，完成车间增收节支目标任务：车间成本总额控制在年初下达的目标成本内。
四、主要措施
（一）切实降低变动成本费用。
1、燃、材料费：一是通过比质比价、切实降低物资采购成本。二是夯实燃、材料消耗定额，严控超定额领用。根据《车间与工段签订的目标责任书》要求，严格执行生产领用材料、燃料制度，杜绝计划外用料，谁主管谁审批。三是深入开展修旧利废工作，对技术要求较低的工具进行维修再利用。
2、外购动力：一是通过开展节约用电活动，要求车间门卫对工房、办公室及生产设备是否及时关闭电源进行检查，并对发现没有及时关闭电源的工段人员及时通知关闭电源。二是根据工作量，对办公室耗电量较大的办公设备进行交替使用，并对各班组生产设备在不影响正常生产的前提下进行停用。
3、维修费：一是强化操作岗位人员的培训工作，提高设备管理人员的业务素质，使设备平稳运行。二是加强电器设备的检查及维护保养工作，减少设备故障率。三是加强岗位人员对设备维护的自觉性，能自行整改的自己整改，设备能不出厂的坚决不出厂。
4、严控非生产性费用支出（办公费、低值易耗品、差旅费等）。一是倡导全员节约办公，开展OA办公系统升级改造工作，大力提高OA办公系统的利用率，提倡无纸化办公。二是严格按照差旅费报销制度执行，严格出差审批和票据审核管理。
（二）盘活人力资源管理
一是调整和用活“四定”分流人员，降低计划外用工，盘活人力资源。二是实行“活动工资”与“计件工资”相结合的办法，推行内部结算，对绩效工资进行二次分配，真正做到“多劳多得、少劳少得、不劳不得”。三是有计划实施岗位培训，严控培训经费支出。
（三）扎实开展增收节支项目推广工作
按照延长石油增收节支项目管理办法（试行），在全车间范围从增收、降本节支、管理创新、小改小革等多个方面入手，力争推广一些有经济效益的增收节支项目。
五、相关要求
1、车间广泛宣传动员。车间广泛开展宣传“增收节支”活动，组织学习我厂和车间“增收节支”活动实施方案。通过车间宣传窗口进行宣传教育，提高车间职工增收节支意识。
2、加强组织领导。车间领导要亲力亲为，认真负责车间增收节支工作，组织开展清查盘点，摸清家底，分析查找生产管理中存在的问题，制定切实可行、行之有效的方案措施，认真落实增收节支目标责任，层层分解指标任务，将活动落实到班组，落实到个人。
3、建立长效机制。车间根据厂增收节支活动的工作要求和车间实际情况，动员车间全体职工，群策群力，提出合理化建议，并且身体力行，切实把增收节支工作抓实抓紧，抓出成效。要求各工段按照车间2018年增收节支方案及考核细则制定工段级增收节支方案及考核细则并按时上报各工段的活动开展情况。
六、考评
（一）考评内容
车间对各工段增收节支工作考评内容包括增收节支总目标完成情况、增收节支工作组织情况。
1、各工段增收节支总目标以车间下发目标为主。
2、各工段增收节支工作组织情况包括方案制定、具体措施、激励政策、项目成果四个方面。
（二）考评原则 增收节支总目标60分
超额完成增收节支总目标时，每超额1%，增加0.5分，最高增加18分，未完成增收节支总目标时，每少1%，扣0.5分，最高扣18分。
增收节支工作组织情况40分
1、方案制定方面：按照车间要求制定年度增收节支实施方案，并按时上报，得10分。未按时上报方案，扣2分。
2、措施到位方面：增收节支工作具体措施可行、组织分工明确，且落实执行到位，得10分；具体措施执行不到位，每发现一项，扣1分；每月未按时上报增收节支工作进展及相关报表，每少一次扣1分。
3、激励措施方面：按照要求制定具体增收节支激励措施，得10分，未制定的不得分，激励措施未落实到位的，扣2分。
（4）项目成果方面：各工段获得集团、油田奖励项目，每个加2分，最高加10分。
（三）奖惩兑现
车间将增收节支工作纳入绩效考核范围，每月进行打分，季度各工段按月平均得分结果由高到低进行排名，排名第一的工段每人加3分，其中：年度增收节支总目标得分低于60分的工段，每人扣2分。考核分值与月绩效工资挂钩。以此激励各工段、各班组增收节支工作开展，确保增收节支实现。
机修车间
2018年5月24日
