2010年修缮队“增收节支点”活动总结
2010年是我矿强化管理、追求创新的一年。在公司党政领导的正确领导下，以增收节支、降低成本为着力点，以技术培训、强化材料控制为突破点，全体职工共同努力降低材料消耗并取得了良好的经济效益。下面就我单位今年增收节支的情况作以总结：
今年来，我们在保证完成矿领导安排的工作任务的前提下，加强职工技术培训，
1、对施工工艺进行小创新小改革，我们自主研发了除锈机。此机器在我们公司所属厂队回收队、修缮队投入使用， 想尽一切办法降低油漆粉刷油漆材料消耗，并通过我单位“修旧利废”活动，在皮带机架、连杆的修复翻新的工作中共修复翻新皮带机架4100个、连杆4250根，为矿节约资金90万元。在施工方面通过强化职工节约意识，提高施工效率改进技术工艺、加强职工素质培养，强化管理责任节约油漆600公斤，节约材料费1万元。具体工作主要体现在以下几方面：
一、明确责任分工：
以队长、书记为主要负责人，负责活动的总体规划和教育培训，分管副队长抓好增收节支点活动的运行，各班组长负责本班
组的活动开展,员工个人积极作好增收节支的工作。
二、具体实施步骤
1、统一思想，提高认识，树立艰苦奋斗，厉行节约理念。
2、明确责任，建立制度，落实“增收节支点”活动的创建
措施。
3、制定修旧复用增收节支目标计划，强化管理，使职工养
成自觉节约行为。
4、确立定量考核，对油漆粉刷按预算材料进行定额管理。
三、保证措施
1、实行队长一笔签字领料制度，严格控制材料领用制度。
2、建立材料节约管理办法，制定了建设节约型厂队考核标
准，于职工个人工资奖金进行挂钩。
3、调整充实了修旧利废小组，把素质高、技术好、业务强
的人员纳入进来，积极开展修旧利废活动。
4、对各类材料消耗实行定人定量、严格实行班组材料核算，
对回收的材料能修复的坚决修复。每月进行考核，超出部分按队
绩效考核进行处罚，严格把好材料的领用和审批，杜绝浪费。
5、加强职工技术培训，提高职工技术水平。我单位将在今后的工作中结合2010年“增收节支点”创建
活动情况继续强化管理，改善不足。
多种经营公司修缮队 2011年1月12日
