推荐第1篇：书信大赛案例
书信大赛促进函件业务发展
案例简介
2008年6月中旬，安徽舒城县邮政局按照省公司和市局的部署，精心策划组织了第四届以“感恩情传心声”为主题的青少年书信大赛活动，一次性销售邮资信封7万枚，实现函件业务收入14万元，比去年增长5倍，位居全省县局前列，促进了函件业务发展。
一、背景介绍
书信大
赛作为邮政行业重点培育和打造的品牌，到2008年已经是第四届了。对于邮政这个书信大赛的实际组织者和策划者来说，在最初的新鲜感过后，如何继续保持品牌的吸引力，逐年扩大参与范围、提高收益率，推动书信大赛业务实现可持续发展，是函件经营的重要课题之一。青少年是中国的未来，是一个特殊的社会群体，邮政部门开展书信大赛活动既符合政府部门和教育系统德育教育的需求，又能有效拉动函件业务的发展。根据以往的经验，舒城局认真分析了开展书信大赛的有利条件和不利条件：有利条件在于前两届虽然参赛的数量少，但是参赛作品的质量很高，获得全省一等奖、二等奖的参赛作品都有，在全市乃至全省都名列前茅，为书信大赛营造了良好的社会氛围，这样可以让学生知道参加书信大赛能够获得社会各方面的尊重和认可，对他们的成长有益，从而扩大参与范围。不利条件则是前两届大赛的参赛人数普遍较少，学校在组织本次大赛的时容易根据以往的参赛人数标准来衡量，参赛面难以拓宽。
二、营销过程
积极宣传，取得政府支持
从4月初，舒城局就主动和团县委和教育局联系，商讨第四届书信大赛活动如何开展。起初，两家都缺乏热情，只是把此次书信大赛当作一件普通的事务性工作来对待，同意三家联合发文，但不愿意牵头，一切由邮政局单方与学校联系，这样就和前两届的模式几乎一样。如此运作，参赛人数必然难有大的突破，而且每年都由邮政局与学校联系，团县委和教育局不介入，次数多了，学校的热情也会大打折扣。那么如何才能调动团县委和教育局的积极性和主动性呢？为此，舒城局从以下几个方面向政府部门汇报书信大赛的社会效益和美誉度。一是书信大赛是团县委、县教育局和县邮政局联合举办的组织形式，举办者是权威部门。二是参赛范围是全县各中小学校，范围广泛。三是此次大赛主题定为“感恩情传心声”的德育教育活动和学生暑期实践活动，具有积极的教育意义。四是本届书信大赛采用互动形式，每一封参赛书信都能寄到收信人手中，真正做到感情交流、心灵沟通，能使学校、老师、家长、学生各方都满意。五是与周边县市的书信大赛相比，舒城县处于落后位置，与舒城县情有较大反差，对全县教育活动开展的形象有影响。几个方面的汇报打动了县委县政府的领导，答应参加会议并同意就大赛发表讲话，汇报后的第二天，县委常委、宣传部长就亲自主持召开了团县委、教育局、邮政局负责人参加的协调会，落实各个单位的职责。
精心组织，营造良好氛围
在落实各单位的职责后，舒城县邮政局积极部署工作。第一，做好前期准备工作。除了和政府的沟通之外，还有设计参赛邮简、宣传海报和起草倡议书（包括两篇上届获奖作品和倡议内容），以及布置各支局所负责人做好准备，待大赛启动之后，在最快的时间内做好与当地中小学校长的沟通汇报工作，保证书信大赛顺利开展。第二，组织召开第三届青少年书信大赛表彰暨第四届启动仪式。其中主要工作是再次向县委县政府汇报，确定会议时间、地点以及参会人员和会议议程。第三，落实大赛的参赛方案。总结上一届互动形式的参赛经验，继续按照互动模式来操作，本届大赛采取参赛学生寄信到组委会，组委会评比之后再把书信按照地址寄给学生的父母或收信人，通过这种方式，即能保证书信参加评比又能保证收信人特别是父母都能看到自己孩子的真情流露，有利于心灵的沟通，是一种积极的互动过程，起到了书信大赛良好的社会作用。第四，布置多种宣传方案。一是启动会召开后，当天下午就布置各支局所负责人安排投递员将宣传海报张贴到各个中心学校的宣传栏上。二是向所有各乡镇的村小送达书信大赛启动文件，全县共发文500份。三是送邮简到学校，服务到位，便于学校及时将参赛邮简发到学生手中。四是在政府网站发表书信大赛启动仪式的新闻，进行舆论造势。五是在住宅小区宣传栏张贴宣传海报，进行广泛宣传。
表彰＋启动＝成果
在做好各项准备工作之后，2008年6月12日，舒城县第三届青少年书信大赛表彰暨第四届启动仪式正式开始，舒城县教育局领导班子以及全县各中心学校校长参加仪式，舒城县委常委、宣传部部长和舒城县副县长到会讲话；仪式中对获奖个人和单位进行表彰，同时获奖代表也上台发表感言，叙述自己在大赛中所得到的益处，起到了一个很好的模范作用。自此舒城县青少年书信大赛正式拉开帷幕。这次盛大的表彰和启动仪式，积极的促进了大赛的开展。根据县委县政府领导的讲话精神，全县各中小学校积极响应，组织学生参加书信大赛，在短
推荐第2篇：案例开发大赛
福建医科大学公共卫生学院第二届“科技节”系列活
动之公共管理案例开发分析大赛策划
为了促进我院学生对社会进一步的了解、认识，促进各专业、各年级同学之间的交流、沟通，培养社会责任感，调动学习积极性和主动性，进一步提高我院学生在社会公共管理特别是公共卫生管理领域内发现问题、分析问题和解决问题的能力，增强学生综合素质，特举办公共卫生学院第二届公共管理案例开发分析大赛，希望同学们踊跃报名参与。具体事项通知如下：
一、参赛对象
公共卫生学院本科学生均可参加，鼓励以跨专业、跨年级的团队形式报名，每个团队以4-6人为宜。
二、参赛的宗旨
让视野走出课堂、让思想超越书本、用知识解决问题、用竞争培养能力
三、比赛内容和方式
将专业与实践相结合开发公共管理案例
比赛采用初赛和决赛的方式进行。初赛提交案例的书面材料；决赛进行PPT展示和答辩。
四、要求
1、原创；允许对相关文献进行二次加工，多角度、完整地分析案例。
2、开发的案例必须是社会公共管理案例，而非企业管理案例。
3、案例必须有明确的时间、地点、人物（或组织等），事件的发生、过程、结果，相关信息、数据真实，以最近几年发生的社会事件作为案例或者是自己团队调查的事实为宜。
4、开发的案例必须有典型的代表性，能反映同类事件中共同的社会问题。
5、案例报告包括三个部分：案例及案例中反映的主要社会公共管理问题，案例分析，解决措施。
6、案例报告汇报演讲时，制作PPT辅助演讲，时间以8-10分钟为宜，着装整洁。
7、报告格式：标题，三号字，黑体，加粗。正文，小四号字，宋体，1.5倍行间距。须附参考文献，以福建医科大学学报著录格式为准。
五、赛程安排
1、报名在3月25号之前进行报名。要求包括团队负责人、团队成员的名单和联系方式。报名表以电子邮件的形式发送到fmuhcm@163.com。
2、赛前培训在4月上旬（具体时间、地点另行通知）请专家进行赛前培训。
3、初赛评审在5月20号之前将作品以电子邮件的形式发送到fmuhcm@163.com,并注明“案例开发分析大赛作品”。由相关专家和专业老师组成评审小组对作品进行匿名评比，选出12件作品参加决赛。入围决赛团队于5月30号之前将作品定稿由团队成员签字后
上交联系人。
4、决赛
2011年6月初（时间、地点另行通知），入围团队成员进行汇报演讲，并回答评委的提问。评委现场打分，依据平均分高低决出比赛名次。
六、比赛评判标准
1、案例报告评判标准：主题明确，详略得当，条理性强，符合案例开发要求；分析恰当，提出的解决措施具有一定的科学性、创新性、可行性、可操作性。
2、演讲使用的PPT条理清晰，使用的材料能突出主题，详略得当。演讲人员表达清晰、连贯，有一定的感染力。
七、奖励办法
本次大赛设一等奖1名；二等奖2名；三等奖3名；鼓励奖若干名。颁发学院获奖证书及奖金。
八、其他
1、案例授权：保证所撰写的案例内容不侵害任何第三方的权利，否则作者须承担由此产生的相关责任。
2、案例版权：凡获奖的案例，版权均归公共卫生学院所有。作者无权将获奖案例单方面转让或另行发表。
联系人：联系电话：
附件：1.选题参考2.报名表
附件1：选题参考：
1、与行政管理有关的重大事件，如政府职能改革，政府管理体制改革，行政人力资源管理改革，政府预决算改革，行政监督，行政执行，突发公共事件等。
2、与卫生管理有关的重大事件，如卫生政策，公立医院改革，基本医疗保障制度，基层医疗卫生服务体系建设，基本公共卫生服务管理，卫生人力资源管理，重大公共卫生事件等。
3、其他公共管理有关的重大问题，如民间慈善组织的发展，商会、行业协会的发展、其他民间团体的管理等。
附件2：
公共卫生学院公共管理案例开发分析大赛报名表
推荐第3篇：案例分析大赛腾讯案例
案例命题：腾讯如何在庞大产线中寻求突破与创新？
案例背景：
引言：腾讯公司（腾讯控股有限公司）成立于1998年11月，是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。成立十多年以来一直秉承一切以用户价值为依归的经营理念，始终处于稳健、高速发展的状态。把为用户提供“一站式在线生活服务”作为战略目标，提供互联网增值服务、移动及电信增值服务和网络广告服务。通过即时通信QQ、腾讯网、腾讯游戏、QQ空间、腾讯微博、搜搜、拍拍、财付通、微信等中国领先的网络平台，腾讯打造了中国最大的网络社区，满足互联网用户沟通、资讯、娱乐和电子商务等方面的需求。
困境：腾讯同时运营着庞大而复杂的产品线，并将原有的八大业务线拆分成六大业务集团。在互联网历史上，曾经或正在尝试全服务模式的国外大型网站只有雅虎和谷歌两家。雅虎试图在原有资讯平台上嫁接整合其他服务，例如电子商务、搜索、视频和娱乐，而且一切服务都由自己或商业伙伴提供。经过10年的努力，雅虎模式以失败告终，而如今腾讯正沿着雅虎的道路前进。如今日薄西山的雅虎是不是腾讯的未来，我们在思考，马化腾也在思考。
问题：腾讯如何挣脱业务复杂带来的枷锁？如何在庞大产线中寻求突破与创新？
推荐第4篇：案例分析大赛策划书
案例分析辩论大赛策划书
一、竞赛背景
（一）大赛口号
崇尚学术研究 展现自我风采（待定）
（二）大赛宗旨
案例分析作为一种重要的学术研究方法之一，已经广为人接受和广为采用。在教育研究领域，案例教学法在哈佛大学、沃顿商学院等世界名校沿用已久；不仅如此，当今的金融经济领域、企业运营与管理也大多采用案例分析的方法剖析旧案，总结经验，调整战略。国际知名的公司治理和企业战略专家郎咸平就是熟谙商业案例分析的方法为企业高管人士进行“公司治理与企业战略”剖析，被尊称为“中国民营企业教父”。
为了让大学生关注社会，了解市场，给大学生提供理
联系实际的机会，更好地运用理论知识来指导我们的实践活动，提高大学生利用所学到的专业知识分析问题、针对具体情况解决具体问题的能力，增强大学生的崇尚科学，团结互助的团队精神以及严谨认真的工作作风，特举办商业案例分析大赛。参赛团队将面向国内外社会，针对其某一经济现象、活动或企业，以专业的视角发现问题、分析问题，提出解决问题的方案，并进行展望和规划。
二、面向对象及参赛方式
面向对象：重庆文理学院学生
参赛方式：
大赛主要分为淘汰赛和决赛两个阶段。学生以团队方式报名，每队最多由5名队员（可跨专业、跨类、跨年级）组成，其中至多有一名大二学生，其余为大一学生；每队各自邀请1名老师作为指导老师。鼓励文理科生结合，跨专业年级，不接受个人报名。
三、竞赛时间、地点 红河一阶模拟法庭
（时间待定）
四、竞赛安排
（一）竞赛报名及提交报名表
参赛的队伍必须在报名时间结束前将填写好的报名表发送到本次比赛的承办方规定的邮箱中以接受参赛资格的认证。各个参赛队伍取得参赛资格后，大赛组委会将通知各支队伍负责人竞赛要求，并向各负责人发放本次大赛参赛证。
报名时间：自发出大赛邀请函之日起至指定时间。
报名地点：指定地点
报名方式：指定网站上传下载材料，指定博客信息交流，指定邮
箱提交报名表及相关作品。
（二）竞赛培训阶段
为了使参赛团队加深对本次大赛的了解，大赛组委会针对本次比赛组织的相关讲座及培训活动内容可以包括案例选题、案例材料收集与整理、案例分析方法、案例分析研究报告论文的撰写、解决方案的提出等。赛前培训时间为报名期间，培训老师待定，届时将具体通知培训时间、地点。
（三）大赛淘汰赛阶段
淘汰选拔赛采取自选案例分析模式，各参赛队伍自由选取某一企业或某一事件（如：合俊倒闭、“三聚氰胺”事件公关危机分析等等）为背景分析。主要有16强入围赛和4强赛两个环节。
比赛截稿期前，将案例分析报告书（形式为word文档以及打印纸档）以电子邮件的形式发送至大赛指定邮箱。参赛作品请注明团队名称、学院、主要负责人、联系方式。 比赛作品收集完整之后将送至本次商业案例分析大赛专家评审组进行审阅、评定。xx年xx月xx日之前，评审组公布各参赛队伍成绩及排名。举办方将初赛成绩通知各参赛队主要负责人，并将初赛结果及评审依据、评语公布于本次大赛专用博客。
（四）大赛决赛阶段
决赛采用公共案例分析模式，主要分为案例分析报告（ppt讲演）和答辩两个环节。大赛举办方将于初赛结果揭晓后一周内，通知各决赛团队抽签决定各自参赛案例（公共案例由赞助商提供，2个为宜）；并告知各团队具体分析要求。初赛截稿期xx月xx日前各团队向大赛举办方提交案例分析报告书（纸档和电子档，以纸档为准）。决赛现场各团队按抽签顺序展示其公共案例分析，并接受评委的现场提问，进行答辩。评审团根据各团队的成果质量和现场表现，为各团队现场评分，确定最终名次并颁发奖品。
（五）闭幕式及表彰
本次大赛组委会将举行大赛闭幕式，并对获奖的
伍发放大赛获奖证书进行表彰表彰。
五、竞赛奖励
奖项设置：（待定）
竞赛奖励：
1.奖品总价值不低于x元；
2.案例分析大赛获奖证书；
4.获奖队伍选手可根据学校有关条例申请奖励学分。
六、预计活动经费及来源
经费：
a 宣传费用、培训费用； b 评委茶水、接送费用；
c 竞赛奖励费用。
经费来源：外联部拉企业赞助
赞助商利益：
a 大赛冠名权；
B 广播，报纸，网络，海报横幅等常规校园宣传；
c 案例分析，咨询公司经营战略（节省公司顾问费用）
d 为将来储备人才
七、人力资源
（项目负责制，从相关部门抽调人员）
学习部：负责大赛策划书、协调，联系老师顾问、校相关单位
网信部：网站建设主要是网络信息发布，相关材料上传下载
外联部：联合赞助企业
教广台、宣传部：宣传、联合相关权威新闻单位，报导
„„
八、活动进程控制
截止xx月底：
联系协调校相关联合单位、学院相关部门、老师顾问评委
—确立大赛权威性； 寻找合作赞助商—解决活动经费；
跟进落实各方协调工作，拟定比赛完整计划书。
截止下学期期：（期末两委会人事调整，不利于活动开展）
按计划实施比赛各环节；
活动经验总结改进以沿用。
办公室干事进行活动记录。
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“运筹杯”第六届财务案例分析大赛策划书
“XX”杯——
第六届财务案例分析大赛策划书
运筹帷幄决胜千里
目录
赛事简介----2 报名方式----3 比赛规则----3 交流平台----4 其他--------5 附件-报名表-6
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赛事简介
【名称】“运筹杯”第六届财务案例分析大赛
【对象】
【主办方】
【支持单位】
【活动目的】为响应我校对会计专业学习的科学领导，提高我校学生学习、研
究财会专业知识的积极性和创造性，引导大学生理论联系实际、
学以致用，鼓励学生求实创新，通过案例分析接触大量实际情景；
同时增强学生的团队合作精神和凝聚力，我院举办 “运筹杯”
第六届财务案例分析大赛，以丰富学生课余生活，提供专业学习、
交流和实践的平台，提高学生专业知识的应用能力，进而提高我
校学生的综合素质，不断造就大批具有自主学习能力、实践能力、
创新能力的高素质人才。
【活动背景】案例分析作为一种重要的学术研究方法之一,已经广为人接受和广为采用在当今的金融经济领域、企业运营与管理也大多采用
案例分析的方法剖析旧案,总结经验,调整战略财务案例分析
大赛就为广大同学提供了一个这样的平台。
【赛制及日程】
赛制：
本次比赛沿用往届赛制，秉持公平，公正，公开之原则，分为初赛及决赛，由
3~5人组队参加针对近几年国内外财务事件进行分析报告，并出具6000字以
上的报告书，决赛阶段需增加PPT制作及展示环节。
赛事日程：
3月21日~3月31日比赛宣传报名（具体细则见下方）
3月31日~4月22日初赛指导，初赛作品制作
（3月底4月初邀请相关专业老师讲解如何作案例分
析，介绍具体格式版式要求，下发往届优秀案例，以
及邀请上届获奖队伍分享比赛经验，具体时间地点以
实时通知为准）
4月23日初赛作品上交（具体通知见下方）
4月23日~5月3日初赛评选
5月4日公布入围决赛名单，召开决赛会议
5月5日~5月15日决赛报告书制作和以及PPT制作
5月16日决赛报告书和PPT第一次上交，返还修改完善意见
5月17日~5月21日决赛报告书和PPT完善以及终稿确认
5月23日13:30~16:00决赛
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【网络报名】 报名方式
3月21日起可从一下几种渠道下载报名表格
1）公邮，密码：
2）人人网：或
3） QQ交流群：财务案例大赛
4）网站:
各位参赛选手可于上述渠道下载比赛策划书和报名表格后，请参赛者填写完整
相关信息于3月31日晚20:00前将报名表发送至
【实体报名】
3月26日起可从本班班长手中获取报名表格（表格复印有效），填写完整后于
3月26日~3月29日交至学子食堂门口摆摊处或于3月29日，30日，31日中午
12:00~13:00交至1号楼214办公室
比赛规则(Attention!!!)
【选手】
参赛选手需以队为单位，队伍人数为3~5人左右，其中一名为队长。（建议大一
大二大三混合组队。
【案例】
初赛和决赛需采用统一案例，案例需与财务相关，且发生年份不得早于2008年。
【初赛】
为参队伍赛向主办方提供一份就当前国内外某一财务案例的分析报告，字数在
6000字以上，并附相关资料，由专业的老师进行打分决定是否进入决赛。日中午12:00~12:40交至1号楼214.并以同时收到电子版和纸质版为继续
参赛标志。具体格式参见下方格式要求
【决赛】
决赛初次上交案例报名以及PPT时间为5月16日早上8:00前，打包发送
至，格式参见下方格式要求。
决赛终稿上交时间为5月21日早上8：:00前，打包发送至
决赛具体时间为5月23日下午13：30—15:00，地点2号楼报告厅。
主要分为案例分析报告展示和答辩两个环节。决赛现场各团队按照抽签顺序依次
上场，每小组上台演示人数不得低于2人，欢迎各小组采用独特新颖的方式展示
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其案例分析，而后全部组员接受评委的现场提问并进行答辩。评审团根据各团队
的成果质量和现场表现,为各团队现场评分,前三名的队伍将综合大众评审的投
票再产生一组最佳人气奖并将获得额外丰厚奖品。
【格式要求】Attention！！！！！
初赛：要求制作一份6000字以上的案例报告书，封面内容必须包括比赛名称、
团队名称、团队成员姓名及学号（标注队长）、辅导老师姓名（若有）、所在院
校、年级专业、联系电话、电子邮箱；尾页请务必附上参考书目及文献。文字
为中文；正文主要内容统一为宋体，小四，单倍行距；文件格式统一为
word2007。电子版报告书请打包发送，电子报告文件名统一为：队长姓名+案
例名称,邮件主题统一为：队长姓名+案例名称。
决赛：要求完善初赛案例报告书，具体封面等格式同初赛；并制作相关PPT，
PPT内容须包括团队展示环节（请配合演讲时间控制在1分钟以内）以及案例
展示环节（请配合演讲，时间控制在7分钟以内），幻灯片格式统一采用power
point 2007。报告书以及PPT请打包发送，文件名统一为：队长姓名+案例名
称，电子邮件主题统一为：队长姓名+案例名称.
【奖项设置】
决赛：一等奖一名， 二等奖两名， 三等奖五名，奖金丰厚！！！更有超值惊喜
豪华奖品赠送！！！且每人都将获得获奖证书一份。
初赛：9-15名队伍，最佳案例奖，精美礼品一份，获奖证书一份
15名以后：优秀案例奖，精美礼品一份，获奖证书一份
交流平台
【实体】
详情可见校内海报，横幅，或于3月26日~29日学子食堂门口摆摊处咨询
也可咨询会财学生会学习部
【网络】
公邮：，密码：
人人网：或
QQ群：财务案例大赛用群
或参见学校官网
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决赛当天比赛流程
（1） 开幕视频
（2） 老师宣布第六届“运筹杯”财务案例分析大赛决赛正式开始！
（3） 主持人宣布比赛流程及规则：
每个团队首先进行时间为一分钟的团队展示，然后由选手进行时间为8
分钟的PPT展示（每小组至少派两名组员以合作的形式进行演讲展示），
最后由评委提问，共3个问题，时间总计5分钟之内。
（4） 上半场：第1~4号队伍进行展示。
（5） 中场互动环节（形式：有奖竞答；内容：针对前四组的主题或是其中出
现的会计财务类关键字等进行提问）。
（6） 下半场：第5~8号队伍进行展示。
（7） 评委老师点评；计算得分。
（8） 对分数排名前三的队伍将进行大众评审，并综合大众评审的投票在产生
最佳人气奖，并将获得额外丰厚奖品。
（9） 宣布结果并颁奖。
（10） 主持人请各位老师上台拍照留念，并宣布本次财务案例分析大赛圆满结
束。
备注：本次比赛将秉持公平公正公开之原则，请选手们诚信参赛，遵守
比赛规则，如有任何疑问请联系主办方。
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推荐第6篇：案例分析大赛方案
华南师范大学MBA教育中心
2012级案例分析大赛方案
此次案例分析大赛，旨在通过高度模拟现实的商业案例，训练同学们在面临挑战时的决策和分析能力，培养成熟的商业思维，为未来的发展打下坚实的基础，并挑选优秀选手参加2013（第九届）中国MBA 企业案例大赛。
大赛承办方：华南师范大学MBA教育中心
大赛时间： 10月26日下午14:00
大赛地点：石牌校区研究生楼106室
大赛评委：蒋峦、周曾、黄飞、陈微观（2011级）、校外评委：广东电台广播投资总监 潘小霞
大赛司仪：贺继征
大赛参与选手：
2012级全体同学
2013级同学观摩学习
大赛流程：
1、中心将12级同学分成11组，每组10人。中心将在比赛前一周将比赛案例发放给同学们，此次比赛将作为蒋峦老师《战略管理》课程平时成绩评判标准；
2、每队有一周的时间进行案例的调研和分析，并最终制作成PPT文档用于现场展示，调研过程中可咨询上届参加案例分析大赛的选手们；
3、每队的现场展示时间共13 分钟，其中选手演示时间为10 分钟，评委提问时间为3 分钟；
4、评委将以分析问题的准确性、逻辑性和有效性为主要评分原则，根据每个团队的表现现场打分，各位评委评分的加权平均结果为该队的最终得分；
5、各团队全部展示完成后，根据综合评分的高低评选出前三名；
6、中心将从获奖团队中挑选优秀选手参加2013（第九届）中国MBA 企业案例大赛。
奖项设置：
【团体奖】
一等奖1 队：颁发获奖证书及奖金800元；
二等奖1 队：颁发获奖证书及奖金500元；
三等奖1 队：颁发获奖证书及奖金300元。
【个人奖】
最佳选手4 名：颁发获奖证书及奖金200元。
推荐第7篇：理财大赛预赛案例
武汉分行理财经理大赛预赛案例
案例一：高资产企业主投资移民规划
1．家庭成员背景资料（未标明美元时均为人民币计价） 张维和先生现年43岁，10年前与大学同学共同创立了一家模具制造有限责任公司，双方各占50％的股份。2010年底公司净资产有8000万元，税前净利800万元，各股东都不领工资，税后利润全部分红。太太现年42 岁，在家照顾孩子。大儿子现年14 岁，读初一；女儿4 岁，在香港出生，目前读幼儿园。全家月消费支出3万元，年学费支出子女各5万元。不动产有三套，现住房市价350万元；度假别墅一套，市值1500万；大儿子名下有一套酒店式公寓，市值60万元，以上房产目前均无按揭。家有汽车2台，市价200万元。金融资产方面有人民币存款700万元，在香港存有50万美元，股票市值200万元，因太太投资经验很少，总体收益为负。张先生夫妻未加入社保，全家仅有张先生由公司投保的意外险50万元。
2．理财目标与规划需求
（1）企业转手规划：因模具制造业市场竞争激烈，近两年企业净利润几乎没有增长，张先生打算退出经营，另一股东仅愿意以账面价值出价4000万买下张先生股权继续经营。张先生希望理财经理能够 1 对企业估值，希望可以说服另一股东提高收购价格。
（2）投资移民规划：张先生打算办理美国投资移民，按美国移民法要求投资100万美元并雇用当地人口，预估税后收益率为5%，1年后全家移民美国，届时全家年生活费为10万美元现值。其中子女各1万美元，夫妻各4万美元。两子女在美国求学直到取得硕士学位后的年学费支出各4万美元现值。
（3）移民换房规划：张先生打算出售度假别墅与酒店式公寓，保留现住房以便回国探亲时使用。打算1年后在美国购买一套价值300万美元的别墅，不用贷款。
（4）财富传承规划：资产传承给子女，应如何规划来降低美国的遗产税或赠予税？另遗产中拟保留届时值人民币500万元在中国做公益事业，应该如何规划？
3．基本假设
（1）目前的宏观经济持续成长，经济成长率预估为9%，通货膨胀率预估为4%。
（2）利率水准维持稳定，住房公积金贷款利率五年以上为5%，当地住房公积金贷款额的上限为40万元。商业房贷利率五年以上为7%。
（3）个人养老金账户缴存率8%，住房公积金账户缴存率个人与 2 单位均为12%。失业保险费缴存率1%，个人医疗账户缴存率2%。 （4）货币利率为4%，视为无风险利率，债券平均收益率为6%，标准差为8%。 股票平均收益率为12%，标准差为20%，货币与债券及股票无相关，股票与债券的相关系数为0.2。
（5）学费成长率估计为5%。退休前与退休后的支出成长率均估计为5% （6）客户夫妻月收入成长率假设为5%，与社会平均工资成长率相同。2010年当地的月平均工资假设为3000元。 （7）客户夫妻85岁终老。
（8）住房公积金账户的报酬率为三个月定存利率约2%，个人养老金账户与企业年金及退休后自行投资的投资报酬率假设为6%。 （9）1美元兑换人民币6.4元，美国房产税为购房成本的2%，每年缴纳。
4．问题
（1）请编制客户的家庭资产负债表与年现金流量表，并作财务诊断分析。
（2）请评估客户的风险属性，设定规划中用到的合理投资报酬率与资产配置。
（3）请对上述4项规划中，列出张先生作决策时应考虑的因素并 3 提出合理的解决方案。
（4）请整体衡量客户家庭各生涯阶段所面临的风险，建议客户如何安排合理的保险。
（5）请就客户财务现况，以长期生涯模拟表检验张先生可否同时达成所有的理财目标。
（6）请尽量以兴业银行目前可提供的投资、保险与信贷产品来做推荐。
（7）请帮张先生制作一份包括上述内容的家庭理财规划报告书。
案例二：中年重组家庭夫妻店规划
1.家庭成员背景资料
高明月小姐现年42岁，两年前离婚，有一个儿子归高小姐抚养，现年18岁。王晋先生45岁，3年前离婚，有一个女儿归王先生抚养，现年15岁。高小姐与王先生一年前在一家连锁餐厅说明会上认识，由于各自的资金都不足最低规模，两人决定各出资100万元共同经营连锁餐厅。经过一年的经营往来，两人最近决定将由合伙人转成夫妻。过去一年餐厅的税前净利60万元，预估每年增长10%。除了餐厅投资以外，高小姐名下财产有存款5万，自用住宅价值200万，房贷余额80万，还要本利摊还8年。王先生名下财产有存款10万，自用住 4 宅价值300万，房贷余额120万，还要本利摊还10年。婚前高小姐母子的年生活支出7万元，王先生父女的生活支出8万元。两人都没有加入社会保险，也没有投保商业保险。
2．理财目标与规划需求
（1）重组家庭规划：高小姐与王先生准备2个月后结婚，结婚费用10万元。婚后一家四口的年生活费预计可降至12万元，两人各负担一半。由于都是再婚，打算签订婚前协议书，并打算购置餐厅附近400万元的房产当婚后新房，可贷款60%，两人各持分50%。以先买后卖的方式出售两人现有房产，应如何安排？
（2）企业扩张与改制规划：餐厅隔壁店面最近空出，打算租下扩大餐厅规模，预估要增加60万元的设备投资，以后每年可增加20万元的税前净利。需要对增资的资金来源作规划。同时将餐厅由合伙组织改为有限责任公司，如何规划才能达到最佳节税效益？
（3）子女教育规划：两人子女的教育费用各自负担到国内研究生毕业，大学前年学费现值1万元，大学与研究生年学费现值2万元。 （4）退休规划：预计经营餐厅15年后夫妻一起退休，将餐厅转让当作整笔退休金来源，若餐厅的经营情况符合预期，届时合理的转让价格为多少？退休后夫妻期待的年生活费用现值各为5万元，另退休后前10年夫妻一起出国旅行的年开销现值为6万元。
5 3．基本假设
（1）目前的宏观经济持续成长，经济成长率预估为9%，通货膨胀率预估为4%。
（2）利率水准维持稳定，住房公积金贷款利率五年以上为5%，当地住房公积金贷款额的上限为40万元。商业房贷利率五年以上为7%。
（3）个人养老金账户缴存率8%，住房公积金账户缴存率个人与单位均为12%。失业保险费缴存率1%，个人医疗账户缴存率2%。 （4）货币利率为4%，视为无风险利率，债券平均收益率为6%，标准差为8%。 股票平均收益率为12%，标准差为20%，货币与债券及股票无相关，股票与债券的相关系数为0.2。
（5）学费成长率估计为5%。退休前与退休后的支出成长率均估计为5% （6）客户夫妻月收入成长率假设为5%，与社会平均工资成长率相同。2010年当地的月平均工资假设为3000元。 （7）客户夫妻85岁终老。
（8）住房公积金账户的报酬率为三个月定存利率约2%，个人养老金账户与企业年金及退休后自行投资的投资报酬率假设为6%。
4．问题
6 （1）请编制王先生与高小姐的个人资产负债表与年现金流量表，并作财务诊断分析。
（2）请评估客户的风险属性，设定规划中用到的合理投资报酬率与资产配置。
（3）请对上述4项规划中，列出王高夫妻作决策时应考虑的因素并提出合理解决方案。
（4）请整体衡量客户家庭各生涯阶段所面临的风险，建议客户如何安排合理的保险。
（5）请就客户财务现况，以长期生涯模拟表检验王高夫妻可否同时达成所有的理财目标。
（6）请尽量以兴业银行目前可提供的投资、保险与信贷产品来做推荐。
（7）请帮王高夫妻制作一份包括上述内容的家庭理财规划报告书。
推荐第8篇：案例分析大赛策划书
大学生政治理论学习研究会第一届时事
案例分析大赛策划书
一.活动名称
大学大学生政治理论学习研究会第一届时事案例分析大赛
二.活动主办单位
大学生政治理论学习研究会;各学院分会
三.活动目的
在新时期高校学生工作面临全新的局面和挑战的情况下，为进一步拓宽大学生视野，鼓励大学生关注社会、关注现实；提升大学生的思维能力和综合素质，引导大学生贴近社会、贴近实际、贴近生活，加强不同专业学生之间的沟通与交流；促进学以致用，进一步丰富和繁荣校园文化，构建和谐、健康、向上的校园文化氛围，促进学生的全面发展,特举办此次比赛。 四.活动对象：大
一、大二全体学生
五.活动主题：以时事案例为主题进行全方位分析，内容健康积极向上。 六.活动开展
1.前期准备
① 比赛时间：2012年4月2日6:30-8:30
② 比赛场地：待定
③ 工作人员：理研部总体负责，并分别安排人员联络，布置会场，比赛主持，计分汇总等工作。
④ 评委及嘉宾：年级辅导员，学院干部，校理研会相关成员。
⑤ 选手：3月18日晚上21:00之前各班将参赛选手名单(班级、姓名、联系方式)发送到指定邮箱2293095408@qq.com，3月28日晚上21:00之前各参赛选手将作品（包括PPT作品；个人信息：姓名、班级、联系方式；作品简介：主题、名称等）发送到指定邮箱2293095408@qq.com，过期上交的作品作废。
2.参赛形式
① 各选手自行选题，参考附录1（参赛者也可以选择自己感兴趣的时事）。 ② 参赛者首先参加我们学院组织的初赛，参赛组织应为一人一组，其中前三名将代表学院参加学校复赛、决赛。
③ 评分表格：评分细则表格见附录2。
3.比赛细则：要在比赛之前确定选手与评委手中有评分细则。
4.比赛流程：
① PPT解说分析：参赛选手上台，一边展示PPT，一边进行分析解说。 ② 评分：评委在每组分析答辩结束后以评分细则计分，在所有比赛结束后，评委进行点评，期间工作人员进行分数汇总，最后宣布成绩。
5.PPT与讲解要求
① 时事案例分析不对PPT质量有任何有求，能充分展示事件与分析即可。 ② 开篇引入所选时事，要求对时事的了解全面清晰。
③ 对时事进行有重点的挖掘。
④ 对时事进行分析。此应作为整个比赛的主干与重点，可以引用社会各界
的评论分析，但必须以自己的分析见解为主。
⑤ PPT演讲时间不超过5分钟，4分半钟时计时员将以一声哨声提示，时
间耗完计时员以两声哨声提示，此时选手停止答题，若超用时间，进行相应的扣
分，对超时的参赛选手每超时1分钟哨音提示一次。
6.评分细则:见附录二。
7.扣分项目:
① 持有有悖于人类基本价值观，有悖于社会基本伦理，有悖于国家传统道
德的，可直接给零分。
② 没有自己见解的，涉及大面积抄袭的，分析项目上可直接给零分。
③ 超时选手每超时1分钟扣5分。
① 作品必须为PPT格式（由于学校电脑为office2003,所以最好也用
office2003做，以防文件打不开），如果有video短片等可以选择插入到PPT中。
② 28号前上交的作品将作为最终初赛的展示材料，若比赛前PPT有更改，
请及时与我们联系。
③ 选手可带啦啦队为自己加油。
④ 奖项设置：一等奖一名，二等奖二名，三等奖三名，优秀奖六名。
共青团汽车与交通工程学院理研部
2012.3.10
附录一：
1．美国、俄罗斯等国大选问题
美国、俄罗斯等国相继大选，新一任领导人的上台，对国际的格局将产生怎
样的影响，中国该怎样调整姿态，迎接未来的变化？
2．中东问题
中东问题一直在继续，叙利亚反政府武装日益成气候，险些造成美俄大国摩
擦；伊朗核问题一直得不到解决，美国和中苏意见不一等等，如何正确看待这些
中东问题，中国该如何参与其中？
3．中国经济发展放缓问题
中国经济发展放缓，对世界，对自身都将产生一定的影响，试分析中国放慢
经济发展后可能带来的影响，并分析中国这一举措的目的。
4．日本地震造成的核危机及核能使用问题
日本地震造成的核危机让世界重新反思对核能的使用，我们到底该如何看待
核能，谈谈个人看法。
5．中国军费高速增长问题
中国近来曝光了一批国际先进的武器装备，再度引来其他国家关于中国威胁
论的叫嚣，中国军费的高速增长是否仍有必要？中国该如何面对外界对自己强大
的指责？
6．南海问题
南海是中国不可侵犯的领地，面对越南，马来西亚，印度尼西亚等国的叫嚣，试分析中国的应对措施的作用，你觉得用什么方法能更好的解决南海问题的争端？
7．索马里海盗问题
索马里海盗依旧猖獗，中国坚持派维和部队，坚持船只护航，你觉得大国应该如何应对索马里海盗问题，通过什么方式可以正好解决这一问题？
8．中国的改革问题
两会提到最多的是改革问题，从改革开放到现在，中国确实得到了飞速的发展，现如今，中国面临的社会问题日益尖锐，国际事务矛盾日益突出，就这一形式，中国需要不断改革。你觉得中国哪些地方需要改革，怎样改革才能更好迎接未来的挑战？
9．中国贫富差距问题
邓小平当初改革开放时候的初衷是要让先富帮助后富，最终达到共同富裕的目标，但就中国现状而言，中国贫富差距越拉越大，共同富裕更是遥遥无期，人民不经感慨，中国是富裕了，但自己却不像一个富国的子民。就这一问题，你怎么看待。
10．大学生就业难问题
当今社会大学已经普及，大学生就业难问题让不少人概叹大学无用，对于社会上频频出现的大学无用论，你怎么看？
11．动车事故引发的中国跨越式发展问题
动车事故让人们反思，中国跨越式发展是不是过于冒进，技术水平是否真的达到标准，面对高涨的跨越发展的豪情，我们是否应该冷静下来，一步一个脚印往前平稳前进？试就动车问题发表自己的看法。
12．中国足球的赌球问题
中国足球，国人心中的痛。你觉得中国足球反映了一个怎样的社会现状？医治中国足球的灵丹妙药在哪里？
13．台湾问题
台湾是中国领土不可分割的一部分，试分析台湾问题的发展并对未来处理台湾问题提几点自己的建议。
14．中国巨额外汇储备问题
中美关系十分微妙，美国在巨大的贸易顺差下，强烈要求人民币升值，中国该如何面对？中国巨额外汇储备你怎么看？
15．中国处理亚太关系问题
美国重返亚太，试图再次重新掌握亚太地区的领导权，就连以前的仇敌越南也有很多接触，中国这一新兴实力大国，在亚太地区的地位越来越高，中国应如何处理在这一问题上和美国的矛盾？
16．全球环境问题
全球气候变暖，近年欧美气候的异常，环境问题越来越迫切，就全球面临的环境问题，发表自己的看法。
17．中国经济发展形态问题
中国应如何贯彻落实科学发展观？中国应如何实现从中国制造到中国创造的转型？
18．人口老龄化问题
中国老龄化问题日益突出，用工荒开始困扰中国各大工厂的发展，中国的计划生育政策是否应该调整？中国该如何应对老龄化带来的一系列问题？
19．中国社会保障问题
医疗费用高，看病难依旧是困扰中国百姓的问题，中国的福利制度依然不健全，你认为中国作应如何增加社会保障？
20．食品安全问题
三聚氰胺，地沟油等一系列食品安全问题严重威胁着中国人民的生命，就食品安全问题发表自己的看法。
21．社会道德素质下降问题
小悦悦事件和老人该不该扶等社会问题，让我们从新认识到新时代的雷锋精神已然缺失，我们应如何发扬新时代的雷锋精神，就新时代雷锋精神发表自己的意见。
22.留守儿童引发的社会问题
随着我国社会政治经济的快速发展，越来越多的青壮年农民走入城市，在广大农村也随之产生了一个特殊的未成年人群体——农村留守儿童。我们应如何认识及应对留守儿童引发的一系列社会问题？
23.日本否认南京大屠杀问题
对于南京大屠杀这一残忍的历史事实，日本坚决否认，这是对历史的一种扭曲。作为当代大学生，我们应该如何正确认识这一问题，并应该如何应对以矫正扭曲的历史？
24.拼爹时代到来问题
“我爸是李刚”等一系列社会事件引领了拼爹时代的到来。这种社会现象如何产生？我们应该怎样正确面对？应该如何重新树立正确的三观及良好的社会风气？
25.大学生理想信念问题
据调查显示，当代大学生普遍存在理想模糊及信念不坚定的问题。作为当代大学生，你认为这种现象是由什么原因造成的？将会产生怎样的影响？我们应该如何面对并坚定理想信念？
推荐第9篇：案例分析大赛主持词
开场舞
开场白：
（娜）尊敬的各位领导、来宾、（战）亲爱的各位同学们：
（合）大家，晚上好~！ （娜） 欢迎来到工商管理系——“玉树情”可口可乐杯第二届商道案例分析大赛终审决赛现场，我是今晚的主持人李娜，我是陈斌 （娜）首先请允许我介绍一下今晚到场的各位领导和嘉宾，他们分别是：战（欢迎）让我们再次用最热烈的掌声欢迎他们的到来
（战）我系商道案例分析大赛以“案例启智，分析明思”为宗旨是培养当代大学生分析思考问题的能力、创新能力、实践能力和团队合作精神的全新活动平台， （娜）眺望市场风云，13个团队经过激烈的角逐，最终脱颖而出。即将用全新的角度，创新的思维向我们展现他们的人文素养和科学素质。我们本次大赛以“玉树情”为主题，主办方将会把本活动所得部分金额捐给玉树灾区，表示我们对玉树地震灾区人民的爱心。
（战）风华正茂，看我院学子；（娜）笑傲此场，显青春活力
（战）下面我宣布，玉树情可口可乐杯第二届商道案例分析大赛正式开始
（娜）有请：一号团队—酷客团队
二号团队：Daring团队
三号团队：轻舞飞扬团队
四号团队：Paion team
五号团队：DBI
六号团队：可可E族
视频——玉树地震
七号团队：BMD
八号团队：蚂蚁团队
九号团队：113兵团
十号团队：悍马
十一号团队：HAPPy 722
十二号团队：终极成对
十三号团队：心益之旅
结束语：
（娜）我们今天的比赛到此已经接近尾声了，我想用八个字来形容今晚的比赛，“百花齐放，百家争鸣”
（战）我们来自不同系部的同学秉承“厚德博学、唯实求新”的校训，言说纷纭、言无止境、言而有据、言而有度
宣布奖项我们本次比赛的证书和奖金将会在科技读书节闭幕式上颁发 （娜）各位来宾，各位同学
（合）我们今晚的比赛到此结束感谢大家的光临
2010年4月14日7时49分，青海省玉树藏族自治州玉树县发生7.1级强烈地震，房屋倒塌，家园被毁，给当地群众的生命财产造成严重损失，虽然地震过去了一个多月了，但是地震的场景还是历历在目
当困难来临的时候，请你举起你的左手，左手代表着方向，它不会向困难低头；当遇到挫折的时候，请你举起你的右手，右手代表着希望，它不会为挫折发愁。”尽管灾难是可怕的，但希望还在，援助也在，地震震不垮我们前进的方向。
有哲人曾说，每一次巨大的灾难都是以历史的进步作为补偿。在相同的地震灾难面前，汶川就是最好的见证，她见证了生离死别最悲惨的一幕，也见证了爱的奇迹与新的希望。地震灾区不是孤岛，爱心可以创造新生，以同胞的名义祈福灾区，坚信我们一定能共克时艰，战胜这场灾难。
2008年5月12日14时28分04秒，四川汶川、北川，8级强震猝然袭来
推荐第10篇：八届书信大赛案例
第八届全国少儿书信大赛营销案例
2012年3月中旬，商洛市邮政局按照省公司部署，精心策划组织了第八届届以“平安杯”为主题的青少年书信大赛活动，一次性制作信册15万册，成功招商商洛市社会管理综合治理办公室冠名费8万元，函件贴票收入45万元，比去年增长1倍，位居全省县局前列，为全市函件业务2012年发展和少儿书信大赛开了好头。
一、背景介绍
书信大赛是邮政行业培育和打造的品牌，到2011年以是第七届，到2012年第八届了。邮政书信大赛的组织者和策划者来说，在最初的新鲜感过后，如何品牌的吸引力，逐年范围、收益率，书信大赛可持续发展，是函件经营的课题。青少年是的未来，是特殊的社会群体，邮政书信大赛活动既符合和教育系统德育教育的需求，又能拉动函件的发展。以往的经验，商洛市函件局分析了书信大赛的不利条件：由于招商费从2010年5万到2011年8万，前两届参赛的范围广，招商费比较高，参赛作品的质量逐年有所下降，学校在组织历届大赛的时容易以往的参赛人数标准来衡量，参赛面难以拓宽等不利因素，但从学校和辅导老师来分析，参加书信大赛可以让学生知道参加邮政局组织的书信大赛是全国性的，是国家文明办，团中央和国家教育局组织的，其标准规格之高，参加我们邮政组织的书信大赛，能够得到社会各界的尊重和认可，对的学生的成长有益。
二、营销过程
函件局分析了商洛市场后，把本次书信大赛的招商任务分配到客户中心，并要求本次书信大赛招商费，不应低于去年。客户中心接到任务后，迅速组织了相关人员进行分析市场，在市场一穷二白的环境下，我们首先安排营销人员对贺卡单位先进行意向摸排，在为期15天的走访和摸排中，没有1家单位有意向合作。情况反馈回来后，我们立即改变营销思路，分析商洛市场，定位先以房地产开发行业和政府行业，安排营销员进行二次走访。经过一周的走访后，从客户哪里反馈回来的情况，初步决定对晨光置业、中美地产、商洛市环保局、商洛市政法委、商洛市安监局，5个单位作为重点营销攻关目标。
客户中心主任鱼跃海对5个单位精心制作了策划方案，并根据前几届的样片
精心设计样稿，安排杨丽接触环保局，卫玲接触晨光地产，闵蓉接触安监局，冀娟和鱼跃海接触中美地产和政法委综治办。要求对相关对接单位的领导或经办人具体落实到营销人员负责制，并对营销过程和进度每天做汇报，随时分析原因。通过半个月的接触，商洛市政法委市综治办意向比较大，通过接触了解到综治宣传从国家到省、市、县、区、乡镇都要深入人心，利用全国书信大赛宣传建平安商洛是最好的渠道之一。
通过接触后，得知市政法委领导工作忙，会议多，时间少，会见我们的时间不宜超过10分钟，怎么在10分钟之内让领导看到懂并说的透成了问题。回来后客户中心鱼跃海立即针对平安创建有关素材，从新策划方案，设计样品，并把历届活动的样品，照片等资料以图片加文字介绍的形式制作成业务推介册，拿到政法委和相关领导沟通，通过采用这个推介册介绍后，我们的方案得到市政法委朱崇和书记的高度赞扬和肯定，并立即在推介册上批注，让相关主管领导，科室，区县政法委根据邮政局的策划提供相关资料，并进行设计。回来之后，客户中心鱼跃海连夜组织材料设计。经过日以继夜的设计样册拿到政法委书记跟前又全盘否定，并要求设计的信册必须符合孩子心里的观赏、必须突出平安创建的内容，回来会，鱼跃海上网查阅了很多关于平安创建的文章、网站，根据政法委书记的要求从新设计了信册，在经过5次多的修改后，一份集平安创建知识，区县平安创建宣传图片，校园安全、校园健康漫画集的信册终于出炉了。政法委领导非常高兴，我们立即组织和政法委安排相关人员签订了8万元冠名协议。
三、安排得力
得到这个消息后，客户中心人人思想振奋，并汇报到分局，经过分局组织会议做出了充分的安排，分局办负责本次大赛会同市文明办、团市委、教育局、文化局等协作单位的联系；客户中心负责沟通、维护客户并协商具体操作事宜，和设计大赛信册，宣传海报，文化墙等工作。在各的职责后，待大赛启动时，在最快的速度联系相关部门，会同内与当地中小学校长的沟通汇报工作，于2012年5月14日周一在商洛市小学组织举办第八届少儿书信文化活动大赛表彰暨届启动仪式。启动会后，当天下午就布置各支局所人安排投递员将宣传海报张贴到各个中心学宣传栏上。向所有各乡镇的村小送达书信大赛启动文件，全市共发文200份。送信册到学校，服务到位，便于学校将参赛信册发到学生手中。二是在
相关媒体、网站发表书信大赛启动仪式的新闻，通过在住宅小区宣传栏张贴宣传海报，宣传，舆论造势。
四、营销效果
信册冠名费：8万元，预计邮资收入：45万元
五、几点启示：
1、领导重视：在业务营销过程中，市局李局长、王局长时时关心，督导，分局领导和客户中心营销人员精心策划，分析市场是本次营销成功的前提。
2、细分市场，安排到位：在业务开始初期，分局及客户中心安排扎实，落实到人，在营销过程中分析原因，分析营销情况并把握进度。
3、在业务营销过程中，要时刻牢记“帮用户赢”这一理念，少儿书信大赛最主要的是要通过邮政平台达到宣传客户产品、形象的目的。
4、营销策划方案是确保业务成功开发的基础。市场调查的客观性、方案营销的准确性、市场划分的科学性是决定营销成败的主要因素。在上门营销之前，首先要了解目标客户的实际，结合实际制定出营销策划方案，要帮助用户分析我们的业务给他们带来的效益，并帮助用户分析支出、收益比，从而可更加突出邮政各类业务的物美价廉，也坚定用户使用我们业务的决心。
客户中心：鱼跃海2012年5月14日
第11篇：管理案例大赛策划案
“XXX杯”管理案例大赛，邀您同享管理真知
MANAGEMENT CASE STUDIES
何谓管理？如何管理自己、管理别人？在XXX公司，这是每个人都必须面对的问题。 关于管理，不同的学者，从不同的角度出发，作出了不同的解释。如果一定要选择一种来理解的话，泰罗的“确切知道要别人去做什么，并注意他们用最好最经济的方法去做”可能更为清楚直白。
从汉字的原义来看，“管”是限定范围，即明确管控范围；“理”，最初指古人雕玉，根据玉石本身的纹理雕琢，延伸出去就是厘清事务本身的层次、顺序。所以“管理”二字，是明确职责、理清思路。
2010年XXX公司培训体系初步完善，开展了近30门管理类课程，为提升管理者的管理实践能力，保证XXX快速、稳健发展，“内部管理”成为企业关注的焦点。基于对学习成果的检验，XXX人力资源部联合《XXX风尚志》举办“大家都来赛，赛出真管理”的管理案例大赛活动。
管理案例大赛，主要考察大家对身边管理案例的观察、分析能力。以案例的分析演绎为平台，提升XXX管理者的管理实践能力，并形成XXX自己的管理案例手册。不断积累，不断创新，成就真正属于XXX公司自己的管理风格和模式，进一步提升企业文化内涵，提升企业品牌价值。
大赛主题：“大家都来赛，赛出真管理”
主办单位：人力资源部
支持部门：信息管理部
《XXX风尚志》编辑部
活动对象：XXX公司全体员工
活动时间：
1、预赛（案例征集）
时间：9月6日至30月
方式：通过网络平台，上传管理案例；地址：
要求：上传案例真实。首先明确案例主题，主要陈述案例场景为主，最后加以分析提炼。
标准：以案例的“点评/回复”率评选十佳入围，再选出前5名参加最终决赛。入选案例将刊登在《XXX风尚志》。
2、决赛（案例演绎）
时间：10月底
a) 赛前准备
1） 完善进入决赛的案例文字稿及相关视频资料；
2） 入围决赛的案例需要有案例陈述、案例视频（不超过15分钟）、PPT文件，于决赛
前一周发至人力资源部XXX处。
b) 决赛事项：
1） 决赛出场顺序由现场抽签决定
2） 比赛流程
3） 时间分配
每个案例共有40分钟：视频播放或现场演绎15分钟；陈述总结10分钟；点评提问15分钟；
案例范围：
绩效管理：绩效管理闭环（绩效目标制定、绩效辅导与反馈、绩效评估、绩效奖励）
中的典型案例故事
压力管理/管理角色认知：结合您的角色，找到压力源，有效缓解或释放压力的案例；
比如：有效沟通、有效授权、员工辅导等；
时间管理：在工作时间内，您的时间高效应用的案例故事
领导力：八项领导力素质（战略思考、商业敏感、发展人、感召人、解决问题、持续
改善、管理团队、合作）比较典型的案例故事
奖项设置：
入围奖
1.“入围奖”共设置四个奖项：一等奖、二等奖、三等奖、优秀奖。
2.每个获奖参赛者均由张总颁发荣誉证书，并获得相应的奖金和奖品。
推动奖
推动奖共设置两个奖项，“数量奖”和“质量奖”
获奖者：为此次活动提供大力支持的部门编辑和记者。
奖金：500元（质量奖：、数量奖各1名）
参与奖
获奖者：参与奖是颁发给所有参与预赛但未进入决赛的参赛者
奖品：时尚礼品一份
其他说明
活动详细介绍请登录公司网站http://XXXXXXXXX 并参与本次活动。
第12篇：时事案例分析大赛
武汉大学第九届时事政治案例分析大赛初赛流程
第九届时事政治案例分析大赛初赛分为笔试和压力面试两个环节。
1.初赛笔试分两场考试，两场考试同时进行。
I场：
题目类型：选择、判断、填空。
各院系理研分会从题库中自己选择考题，题量、分值自主决定。
内容：涉及近一年的社会热点内容（试卷满分为150分，考试时间30分钟）
II场：
题目类型：选择题、材料分析题、论述题。
试卷由总会提供，由总会安排考评。
本轮竞赛试题将不限于竞赛题库，主要考察参赛队伍的逻辑思维、语言表达、分析总结等方面能力。
内容：涉及近一年的社会时事热点（试卷满分为150分，考试时间60分钟）
注：a、每队六名队员分为两组，每组3人，分别参加I场、II场考试。取各试场三名选手
的平均成绩，二者加权相加，作为笔试环节的总分。
b、期间队员之间不能商量，独立完成答题。
c、笔试成绩（I场成绩占笔试总分40%，II场成绩占笔试总分60%）排名前50%（具
体比例视初赛报名情况而定）的队伍进入压力面试。
2.压力面试
评委：专业评委3—5人（由各赛区承办学院指定）
选拔方式：参赛队伍由队长带领一名选手参加压力面试环节
a、自我介绍；
b、根据现场抽取的时事案例进行现场分析，分析案例由各承办院系自主准备；c、回答专业评委问题（问题应事先与评委沟通，由评委自主命题）；
d、专业评委根据参赛者表现打分；
3.笔试和面试结束后，按照笔试成绩、面试成绩各占总分比重40%和60%，计算出总分，较高的的队伍进入复赛。
第13篇：案例分析辩论大赛策划书
一、竞赛背景
（一）大赛口号
崇尚学术研究 展现自我风采（待定）
（二）大赛宗旨
案例分析作为一种重要的学术研究方法之一，已经广为人接受和广为采用。在教育研究领域，案例教学法在哈佛大学、沃顿商学院等世界名校沿用已久；不仅如此，当今的金融经济领域、企业运营与管理也大多采用案例分析的方法剖析旧案，总结经验，调整战略。国际知名的公司治理和企业战略专家郎咸平就是熟谙商业案例分析的方法为企业高管人士进行“公司治理与企业战略”剖析，被尊称为“中国民营企业教父”。
为了让大学生关注社会，了解市场，给大学生提供理
联系实际的机会，更好地运用理论知识来指导我们的实践活动，提高大学生利用所学到的专业知识分析问题、针对具体情况解决具体问题的能力，增强大学生的崇尚科学，团结互助的团队精神以及严谨认真的工作作风，特举办商业案例分析大赛。参赛团队将面向国内外社会，针对其某一经济现象、活动或企业，以专业的视角发现问题、分析问题，提出解决问题的方案，并进行展望和规划。
二、面向对象及参赛方式
面向对象：福建省高校本科生、硕士生
（福州大学厦门大学 集美大学 华侨大学 福建师范大学 福建农林大学闽江学院 三明学院…）
参赛方式：
大赛主要分为淘汰赛和决赛两个阶段。学生以团队方式报名，每队最多由5名队员（可跨专业、跨类、跨年级）组成，其中至多有1名研究生，其余为本科生；每队各自邀请1名老师作为指导老师。鼓励文理科生结合，跨专业年级，不接受个人报名。
三、竞赛时间、地点
（待定）
四、竞赛安排
（一）竞赛报名及提交报名表
参赛的队伍必须在报名时间结束前将填写好的报名表发送到本次比赛的承办方规定的邮箱中以接受参赛资格的认证。各个参赛队伍取得参赛资格后，大赛组委会将通知各支队伍负责人竞赛要求，并向各负责人发放本次大赛参赛证。
报名时间：自发出大赛邀请函之日起至指定时间。
报名地点：指定地点
报名方式：指定网站上传下载材料，指定博客信息交流，指定邮
箱提交报名表及相关作品。
（二）竞赛培训阶段（仅针对福州大学本校学生）
为了使参赛团队加深对本次大赛的了解，大赛组委会针对本次比赛组织的相关讲座及培训活动内容可以包括案例选题、案例材料收集与整理、案例分析方法、案例分析研究报告论文的撰写、解决方案的提出等。赛前培训时间为报名期间，培训老师待定，届时将具体通知培训时间、地点。
（三）大赛淘汰赛阶段
淘汰选拔赛采取自选案例分析模式，各参赛队伍自由选取某一企业或某一事件（如：合俊倒闭、“三聚氰胺”事件公关危机分析等等）为背景分析。主要有16强入围赛和4强赛两个环节。
比赛截稿期前，将案例分析报告书（形式为word文档以及打印纸档）以电子邮件的形式发送至大赛指定邮箱。参赛作品请注明团队名称、学院、主要负责人、联系方式。
比赛作品收集完整之后将送至本次商业案例分析大赛专家评审组进行审阅、评定。xx年xx月xx日之前，评审组公布各参赛队伍成绩及排名。举办方将初赛成绩通知各参赛队主要负责人，并将初赛结果及评审依据、评语公布于本次大赛专用博客。
（四）大赛决赛阶段
决赛采用公共案例分析模式，主要分为案例分析报告（ppt讲演）和答辩两个环节。大赛举办方将于初赛结果揭晓后一周内，通知各决赛团队抽签决定各自参赛案例（公共案例由赞助商提供，2个为宜）；并告知各团队具体分析要求。初赛截稿期xx月xx日前各团队向大赛举办方提交案例分析报告书（纸档和电子档，以纸档为准）。决赛现场各团队按抽签顺序展示其公共案例分析，并接受评委的现场提问，进行答辩。评审团根据各团队的成果质量和现场表现，为各团队现场评分，确定最终名次并颁发奖品。
（五）闭幕式及表彰
本次大赛组委会将举行大赛闭幕式，并对获奖的
伍发放大赛获奖证书进行表彰表彰。
五、竞赛奖励
奖项设置：（待定）
竞赛奖励：
1.奖品总价值不低于x元；
2.商业案例分析大赛获奖证书；
3.获得到赞助企业实习机会；
4.获奖队伍选手可根据学校有关条例申请奖励学分。
六、预计活动经费及来源
经费：
a 宣传费用、培训费用；
b 评委茶水、接送费用；
c 竞赛奖励费用。
经费来源：企业赞助
赞助商利益：
a 大赛冠名权；
b 省权威新闻媒体、知名网站报导
c 广播，报纸，网络，海报横幅等常规校园宣传；
d 案例分析，咨询公司经营战略（节省公司顾问费用）
e 为将来储备人才
七、人力资源
（项目负责制，从相关部门抽调人员）
学术部：负责大赛策划书、协调，联系老师顾问、省相关单位
网络部：网站建设主要是网络信息发布，相关材料上传下载
外联部：联合赞助企业
实践部：协助材料收集、实地调研、企业实习、大赛培训
记者团、宣传部：宣传、联合相关权威新闻单位，报导
……
八、活动进程控制
截止xx年底：
联系协调省相关联合单位、学院相关部门、老师顾问评委
—确立大赛权威性；
完全策划书，向全省高校发出大赛邀请函，接受报名。
寒假至xx下学期初：
寻找合作赞助商—解决活动经费；
跟进落实各方协调工作，拟定比赛完整计划书。
截止下学期期中：（期末学生会人事调整，不利于活动开展）
按计划实施比赛各环节；
活动经验总结改进以沿用。
第14篇：商业案例分析大赛策划书
活动引言：本届全国高校学生案例分析大赛是由共青团湖北省委主办。大赛面向全国所有高校学生，以活动的生动性、实践性、拓展性吸引着广大学子。
活动是为了锻炼大学生分析报考的写作能力，通过对周边企业或店面的观察，然后进行实际调研、分析、思考、论文的撰写。整理出企业或店面的运营现状，根据分析并提出自己的观点或建议，从而锻炼大学生的综合能力。
我系为了积极相应学校的“三位一体”的育人模式，特此承办此次活动，一是让更多的在校大学生得到锻炼;二是为与全国同类专业的重点高校接轨，与同类专业的其他高校优秀学生交流提供一个平台。
一、活动主办单位
主办单位 共青团怀化学院委员会
策划承办单位 经济学系学生分会文体生活部
二、参赛资格
大赛可以是以个人的形式，也可以是团队的形式开展。每个团队人数上限为4个人;参赛队伍可以采取自由组队的形式。(可以跨专业组队)
三、赛程安排
初赛——案例分析报告撰写 (5月7日之前)
大赛组织者将给出三家店子(西区：特产之家;东区：博客书吧、艾伦咖啡)作为参考，以及专业案例分析文本撰写的规范要求，由参赛队伍根据其基本信息，自行选择其中一家店子进行实地调研和数据收集，也可以自行另选择一家店子(必须是怀化市内)，对其进行全方位分析并形成规范的分析报告文本，同时提交实地调研的相关视频资料或图片材料。
决赛——案例分析展示+现场答辩 (5月20日)
5月11日公布结果，论文将由经济学系的资深教师评判。届时大赛承办方将及时通知各晋级队伍，若有任何疑问，请与大赛负责人联系。
晋级决赛的队伍在初赛案例分析报告的基础上，制作ppT、视频等材料。
决赛流程为：
1、现场案例分析展示，利用ppT等材料
2、评委答辩。
四、报名地点
东、西校区主干道均设有统一报名点
五、奖项设置
一等奖一名 院级证书、奖金
二等奖二名 院级证书、奖金
三等奖三名 院级证书、奖金
作品上交方式：
东区：5月7日前，交与经济学系系干办公室(E2C 4楼)
西区：5月7日 上午9：30在西校区门口统一收取
联系电话：
第15篇：模拟商务谈判大赛半决赛案例
经管系第三届“模拟商务谈判”大赛案例
一、谈判双方：
甲方（A）：上海复星医药(集团)股份有限公司 乙方（B）：瑞士龙沙集团（LONZA）
二、谈判主题：共创合资公司，实现强强联合
三、双方背景： 甲方背景资料：
上海复星医药（集团）股份有限公司（简称“复星医药”，Fosun Pharma，证券代码600196），前身为上海复星实业股份有限公司，成立于1994年，1998年8月在上海证券交易所挂牌上市。复星医药专注现代生物医药健康产业，经过十余年的发展，在研发创新、市场营销、并购整合、人才建设等方面形成了核心竞争力，已成为以药品研发制造为核心，并在医药流通、诊断产品和医疗器械等领域拥有领先规模和市场地位的大型专业医药产业集团。
复星医药主要关注现代生物医药健康产业，抓住中国医药市场的快速成长和中国企业进军世界主流医药市场的巨大机遇，以“品牌、创新、高效、全球化”为经营理念，从而加快实施产业整合和重磅产品战略，稳健经营、快速发展，成为了以药品研发制造和医药流通为核心，同时集团在诊断产品和医药器械等领域拥有领先规模和市场地位，在研发创新、市场营销、并购整合、人才建设等方面形成了竞争优势的大型专业医药产业集团。
复星医药注重创新研发，拥有国家级企业技术中心；在中国，复星医药已取得肝病、糖尿病、妇科药物、临床诊断产品等细分市场的领先地位。
在中国，复星医药已经取得肝病药物、妇科药物、糖尿病药物、拇外翻产品、临床诊断产品、口腔治疗机等细分市场领先地位，在药品分销领域稳居第一，在药品零售市场国内领先；在国际市场的抗疟药物、特色原料药等领域发展迅速。
当前，复星医药正以中国医药市场的快速成长和欧美主流市场仿制药的快速增长为契机，加快实施“创新、品牌、成本、全球化”战略，稳健经营、快速发展。 面向未来，复星医药将继续以人类健康为己任，注重人才与团队建设，不断创新，持续优化与整合医药产业链资源，从外延式发展走向内生性发展，积极提升企业在全球医药产业的竞争力，力争早日实现成为全球主流市场上一流企业的战略目标。
乙方背景资料：
龙沙集团是一家以生命科学为主导，在生物化学、精细化工、功能化学等行业均处于领先地位的全球性跨国公司，具有一百多年历史，总部位于瑞士巴塞尔，主要生产生命科学产品以及多种类的精细和特殊化工产品，以高科技生命技术与优质产品闻名世界。龙沙集团通过战略性的投资、关注客户的需求，巩固其技术基础，在市场上建立起领先地位。今天，创新及先进的生产技术已成为龙沙固有的服务范围。公司提供一整套从实验室研究到工业应用的开放方案。
龙沙集团是活性化学成分、中间体及生物技术解决方案的领先定制制造商，以先进的化学合成（龙沙定制合成业务LCMC），微生物发酵（龙沙生物技术业务）和哺乳动物细胞培养发酵（龙沙生物研究业务）为基础，向医药及农用化学行业供应产品。龙沙的雄厚实力还体现在大小分子、缩氨酸、氨基酸和非大众生物制品方面，这对新药和保健产品开发有举足轻重的作用。在细胞层面的研究、内毒素的检测及细胞治疗的生产等领域，龙沙也是个领导者。此外，龙沙还为营养、卫生、防腐、农用化学和个人护理产品等市场提供有价值的化学成分和生物技术辅料。 龙沙在中国的业务现包括：生命科学原料（LSI）、定制合成（LCMC）及研发服务。其中，生命科学原料业务涉及营养添加剂、微生物控制及功能化学品等领域，烟酰胺（维生素B3）是其最主要的产品之一，并在全球市场处于领先地位。定制合成业务则专注于生物活性医药成分（API）的开发与生产，以满足国内外不同客户对原料药及医药中间体的需求。在研发方面，广州龙沙研究开发中心与龙沙集团分布在瑞士、英国和美国的研发中心构成一个完整的全球研发体系，为医药行业、精细化工相关的自然科学及其相关科技领域提供专业服务。目前，龙沙在中 国的员工已超过1000人
四、谈判背景：
复星医药日前与瑞士龙沙集团宣布，将在浦东张江成立合资公司，双方首期投资额为1亿元，在中国共同开发仿制药物。龙沙集团主要负责医药原料药与中间体的生产制造，而复星医药则负责制剂的生产、国内分销和市场推广。
五、谈判内容
（一）公司名称：瑞士龙沙集团想把合资公司命名为“瑞士龙沙集团上海公司”，双方需要就公司名称达成一致意见。
（二）股权问题：合资公司投产后，是由复星医药负责制剂的生产、分销和市场推广，所以复星药业希望占有合资公司股权的51%~60%。双方需要对股权问题协商一致。
（三）合资方案：双方需协调出一份具体的合资方案，就怎样进行合资达成一致意见。（现金、土地、设备、技术等）。
第16篇：案例分析大赛 山寨文化
山寨文化的案例分析
一、小组观点： 山寨文化利大于弊。 分析：
“山寨文化”反映了我国的时代特征。“山寨文化”说到底是民间文化、草根文化，产生于草根阶层寻求自我表达和自我展现的诉求，是民间思想意识与主流文化不相适应而产生的。山寨现象反映了目前中国社会多元化发展中人们的思想呈现多元化趋势的特征。对于“山寨文化”，支持与批判并存。
但是，小组认为，“山寨现象是市场经济培育期的必然现象”，“对社会的进步与发展有着许多的积极因素”。
下面就对有人提出的有关山寨文化的危害阐述一下小组的观点。 1.山寨文化就是抄袭文化，盗版文化。他们没有自己的东西。 这其实就涉及如何给山寨下一个准确的定义。我们个人认为，山寨不等同于抄袭、盗版、恶搞、剽窃，真正的山寨应该是具有创新的再创造，粗糙的抄袭和模仿是对山寨的误解和歪曲。而山寨的创新能够在一定程度上促使企业具有更大的危机意识，刺激其加快创新的步伐，生产出更新颖的产品。这也是对社会的一种促进作用。
2.山寨产品会挤压正牌产品的市场空间。
对于一个品牌而言，不论是社会公众和舆论对其正面的还是负面的，都是一种宣传。山寨品牌，在某种程度上就是对其所山寨的品牌的一种宣传，正牌产品的形象借由山寨产品在一定程度上得以宣传推广。关于“山寨产品会打压正牌产品的市场份额”，其实许多山寨产品与正牌产品在外观包装上会有明显的区别，消费者能够比较轻易的将两者区分开来。而且这正是许多山寨产品的一个表达自我，挑战正统的一种方式。从利益亏损方面来说，被山寨的品牌一定是有名的、大型的企业，相对其他外部威胁（例如旗鼓相当的同行竞争、市场大环境）而言，山寨产品对正牌产品造成的影响其实没有所说的那么严重。
另外，山寨也有十分成功的案例，有许多企业都是从山寨起家的。例如：
人人网、开心网、蚂蚁网、51等（仿Facebook）。
联想现在已经进入世界500强企业，在十多年前联想的电脑也是照搬IBM的PC概念生产的，直至今天其核心技术“CPU”仍然是Intel和AMD的。
而山寨文化的有利影响，小组总结如下：
1.企业是一个以盈利为最终目的的法人，“山寨”产品有一定的创新含量，尤其功能强大，价格低廉，山寨企业选择以成本最低战略去推销自己的产品，满足了社会上大部分人的需求，使得人们可以在自己经济允许的范围内买到更多的所需物质，而商家也能通过薄利多销的途径来提高自己的盈利，可谓双赢。
2.促进就业。大部分山寨产业受资源条件限制，都是劳动密集型产业，山寨的发展随之便会带动一大批劳动力解决就业问题。
3.促使企业增强危机意识，刺激其加快创新的步伐，生产出更新颖的产品。
当然，山寨文化饱受争议不无道理，其中关键的就是专利与版权问题。山寨在很多领域都钻了法律的空子，尽管不违法，但在道德层面产生了负面效应；而一旦发生了版权与专利的法律冲突，山寨自身的特点使得正牌企业很难维权。除此之外，山寨产品质量和售后得不到保证，缺乏管理引导导致的山寨文化良莠不齐，低俗恶搞泛滥等等，都是受争议的焦点所在。
面对这股势不可挡的“山寨风”，我们应该如何应对？ 1.正规企业：
正规企业面对山寨企业强劲的冲击，难免在市场方面会有些吃不消。首先，山寨企业通过模仿，自己钻研很快就会掌握正规企业的制作技巧，虽说不能完全炮制，但也可以做个八九不离十，但是价钱又相对于那些正规企业要低得多。所以，山寨企业对市场的冲击力是相当强劲的。
面对这样的冲击，著名企业格力仕公司就采取了低价格的低成本领先战略。用价格来占领市场，作为一个正规企业来说，企业的品牌已经在消费者心中有一定的地位，所以才去压低价格这种策略会对自身市场的挽回产生一定的作用。但是这种方法也有不足之处，降低成本才能保证利润的最大化，但是降低成本必定会使产品的质量有一定下滑，短期时间内会增加不少的销量，但在消费者使用后会对产品产生质疑，久而久之便会在消费者心中留下阴影，导致企业信誉度降低。
其实，与其与这些众多的山寨企业做竞争，不如与他们联手更实惠，在彼此的竞争中并没有绝对的胜出者。所以作为正规企业要与已经成型的与自己产品冲突的山寨公司进行协商，正规公司提供更一步技术的支持，并给山寨企业一个正规的名号，把它纳入公司的编制之下，化对手为队友共同占领市场。这样不仅可以不用打价格战，还可以扩大市场两全其美。
如果找不到类似的山寨企业，这时候正规企业就要把精力放在自身上，加快技术的更新，创造出山寨企业无法模仿的新的技术，利用自身的在消费者心中的地位市场会很快回归自己所有。从某方面将，正是山寨企业的出现，导致了企业技术科技不断地更新，推动了企业自身的发展。即使外观模仿的再像，里面的东西也很难被模仿，在消费者选择的时候就会有很大的对比度，是自己的产品更有特色，能够只属于自己的东西才是持久之道，才不会在山寨企业的冲击下摇摇欲坠。
2.从政府的角度来看，彻底地去建立一个有利于民营经济发展的体制环境，引导一个有利于民营经济发展的社会环境是可行之路，就目前的情况来讲，首先要针对于山寨文化制定出一套完备的法律法规来束缚它，再根据这个法律对抗不良的山寨文化，使山寨文化走向积极健康的道路，同时也要提高“山民”的相关素质，注意维护知识产权，最后充分发挥山寨企业的创新作用，避免走入俗套。对于那些在草根阶段挣扎的企业，要往自主创新的方向加以引导和扶持。首先，政府支持“山寨”机在附加功能方面的技术含量，增加创新含量。其次，利用价格方面的优势，支持他们培育自己的品牌。再次，支持他们利用性价比高、技术更新快的优势，与“洋品牌”抢占国内市场。
作为山寨企业，凡事要有一个度，山寨企业也不能仰仗着自己的优势而“疯狂生长”，而是应该看清形势，以谋求一个更好的发展前景。
首先要做的就是保障安全生产和其相关工艺水平，只有做到品质上的保证，才能让消费者们买得放心，才能进一步拓宽销售市场；其次，对于具备一定生产能力和规模，能够自行生产出工艺好、价格低廉“山寨产品”的厂商，则应该在质量监控、消费者知情权等等方面要进一步规范并引导其生产行为，鼓励其自我开发中低端价位产品，补充和完善以往正规厂商的空缺。最后，在尊重知识产权的基础上，山寨企业更要注重在模仿的程度上加以创新，培养自己的品牌，着重打造自己的“草根一族”表达声音与追求的平台特色。通过有序的管理和规范合理利用和优化“山寨”资源，打造自己的具有知识产权的“山寨产品”，形成自己的强势竞争力，闯出自己的一片天地。
以“山寨机”为例，已经冲进世界500强的华为，就是靠“山寨”起家的，小组分析它的成功原因有：
第一，专注战略产业，铸造了强大的冲击力。从长远利益来看， 华为固守通讯设备供应这个战略产业，除了一种维持公司运营高压强的需要，还为结成更多战略同盟打下了基础；
第二，坚持本地研发，抢占战略高地。以技术研发的本地化来开拓华为的全球化布局，是华为公司的战略特色，一般公司考虑的是中国区域，而华为考虑的是全球力量的布局；一般公司会考虑以产品去拓展市场，而华为则是以研发带动市场，首先要完成知识产权和专利技术的全球化布局，形成了以本地化研发为先导的全球化战略；
第三，实施间接路线战略，以土地换和平。当初，华为与各地电信局组建了许多合资公司，如沈阳华为、成都华为、安徽华为、上海华为等。这些合资公司自诞生之日起就是个空壳，与通常意义的合资企业使命迥异。华为从来没有把产品特别是有技术含量的产品放进去，这些企业的作用只是签单走账。当地运营商和政府投资合资公司的资金，甚至可以先由华为垫付。让合资企业的人向作为股东的客户推销设备和收款是个绝妙的主意。很明显，这既促进了华为的销售，又疏通了长期客户关系。而且，这种利益捆绑还可能在企业危机时发生微妙的作用。这种用一体化的经济体固化与客户的关系，既保证了客户的自然与坦然，又保证了团队的凝聚力和向心力，令那些为了抢到订单而给一线员工和关键客户下达硬性指标的公司难以想象。在本土市场上，这种间接路线战略的熟练运用，使得华为集中了足够的能量去冲击全球市场。1999年，长期专注于电信设备制造的华为第一次在中国推出了自己的数据产品：接入服务器。一年之内，市场进攻性极强的华为就抢到了中国新增接入服务器市场的70%，随后延伸到路由器、以太网等主流数据产品。2001年，华为在中国路由器、交换机市场的占有率直逼思科，成为其最大的竞争对手。其四，削足适履，强化流程与制度，企业需要有统一的价值尺度和标准，于是任正非发起了制订《华为基本法》的工程。任正非期待通过《华为基本法》，把一个与时俱进的价值罗盘置于每位员工的心里，从而使老板与员工的思维和行为方式有一个共同的始发点，达成一定的心理默契；
第四，削足适履，强化流程与制度。企业需要有统一的价值尺度和标准，于是其发起了制订《华为基本法》的工程，希望通过这个把一个与时俱进的价值罗盘置于每位员工的心里，从而使老板与员工的思维和行为方式有一个共同的始发点，达成一定的心理默契。
第五，无微不至，以顾客需求为导向，建立整体解决集合器。“整体产品”将产品分解为基础产品、预期产品、附加产品、潜在产品四个层次，由客户的核心利益或核心价值整合到一起，华为的整体解决集合器，在为客户和自己创造价值的过程中，也形成了很大的壁垒。因为他的无微不至，培养了客户的习惯。华为人就是他们公司中的一员，无论出现什么故障，华为人都会义无反顾地千里走单骑，全身心地去解决问题。这样一种体验与习惯的培养，使得客户一旦进入华为的整体解决集合器，就别想再离开。由此，竞争对手被毫不含糊地排除了，华为设备供应商的地位得到了稳固。这里没有什么成型的理论，却有着任正非清晰强势的企业思维贯穿始终。
第六，以心经营，塑造华为长青基业之本。根据马斯洛的需求层次理论，华为在肯定员工的价值的基础上，还让他们寻找到了喜悦、好奇与虚荣心，使得员工们更卖力地工作，于是华为这整个机械才更加有效地运转起来。 Questions Q
1、分析山寨文化利大于弊，还是弊大于利。（提示：可从多方面多角度进行分析）
Q
2、面对山寨经济的“野蛮生长”，企业该如何应对？ 要求：
在案例陈述（以PPT形式，不要求制作word文档）部分中，每支队伍将被要求至少完成以上两个问题的观点陈述，同时可以加入本队对此案例的其他观点及分析。（共计5分钟） 演讲ppt展示内容具体如下：
分析视角：选取合适的切入点，从独特的视角对案例提出合理的观点； 分析框架：观点明确、思路清晰、层次分明、思维开阔、论证充分； 分析深度：深层挖掘案例，分析符合逻辑；
分析方法：运用合理、创新的分析方法和管理工具展开分析；
分析结论：提出的方案及实施步骤具备一定合理性、可行性和创新性。 在比赛的前一天之前，把案例分析的ppt，发至：gykjcxzx@163.com，我们会进行团队参赛统计。ppt上交名称：队长姓名，团队名称，要附上队长联系方式
比赛流程：
环节一：各小组介绍组员，本组特色等自由发挥，主要突出口才。限时5分钟（占20分）
环节二：每队抽一组题目，两道选择，一道填空。（占20分）
环节三：小组ppt展示，每个小组不超过10分钟，超时扣分。评委提问并点评，现场及时打分最高60分（占60分）
第17篇：参考案例(简历大赛)（推荐）
平凡的人，铸就不平凡的世界
简 历
基本信息
姓名：XX
性别：X
年龄：XX
籍贯：XX
学号：XXXXXXXX
TEL:XXXXXXXXXXX
职业信息
求职企业：国购集团
求职岗位：销售专员
职位要求：市场营销类专业
本科及以上，硕士优先
良好的沟通表达能力
组织协调能力和团队协作精神
个性活跃，具有创新思维潜质
期望薪资：6000元/月
为了理想，努力奋斗
第18篇：大学生时政案例辩论大赛
大学生时政案例辩论大赛
在2015年5月16日周六下午1点半~2点半，中国特色社会主义理论读书协会于马克思学院227教师举办了大学生时政案例辩论大赛。这次大赛主要分三个流程，是参赛选手分组进行自由辩论，评分环节以及颁发奖状以及奖品环节。
通过初赛，共有十位选手突围成功。他们被随机分为5组，指定时政辩题。辩题分别为“国企改革是利大于弊还是弊大于利？”、“中国经济增长是否需要激活房地产？”、“延迟退休是应对老龄化的必然选择？”、“环保新政能否破解环境之殇？”、“中国制造能否转型重生？”。参赛选手多来自法政学院和人文学院，平时对国家时事有了一定的了解。每组选手都事先对辩题查询过，做了充分的准备。在辩论过程中，大家都非常用心、认真地讲述自己的观点，并展开了激烈的辩论。主要环节之后，便是评分环节。经过评委的商讨，最终有五名选手获得三等奖，三名选手获得二等奖，两名选手获得一等奖。由会长颁发奖状以及精美奖品。
通过这次大学生时政案例辩论大赛，希望大家都能对国家最新的时政政策有一定的了解。
中国特色社会主义理论读书协会
2015-5-16
第19篇：电力书信大赛营销案例
临泽县“电力杯”青少年安全用电知识竞赛 及“安全用电在我心”征文比赛活动案例 【开发单位】临泽县邮政局
【时间范围】2011年11月-2012年6月 【创新背景】
电，作为最基本的能源，已经融入人们的衣食住行，成为人类生活中不可缺少的重要能源。电的使用，已普及到每个寻常百姓家中，为人们的生活提供了温暖和光明。
安全对于每个人来说是基本的生存保障，但是由于个人对安全规定的无知、对安全知识的漠视，每一次触目惊心的安全事故总是伴随着鲜活生命的消失，最终导致了生命悲剧的发生，使得社会、单位遭受了巨大的损失，也为家庭带来了毁灭性的打击。
据了解，在近些年中由于居民安全用电意识淡薄造成的人员伤亡事件屡见不鲜，多数发生在人均文化水平偏低和居民安全用电知识匮乏的农村地区。在以往发生的用电事故中得知，用电事故高发率的地区在农村，由用电事故造成重大损失后果严重的地区多在城市。 【创新过程】
临泽县是一个农业大县，农业人口占比高，居民受教育程度较低，安全用电知识和受教育程度往往成正比关系；同时农村小农意识普遍存在，大多数农民漠视电力设施被损被盗的发生，无法辨认电力设施是否存在隐患，更谈不上将发现的问题报告电力部门。电力部门作为国计民生的重要基础设施企业，关系着千千万万的生命安全，影响着千家万户的幸福生活。立足于这个出发点，我们为临泽县电力局精心策划了“电力杯”《你用电 我用心 安全你我行》中小学生安全用电知识竞赛及征文比赛，希望全县1.5万名中小学生通过本次活动，普及安全用电知识，树立科学用电意识、倡导节约用电生活。让每位学生从小学习到较为规范的安全用电教育，成为保护电力设施的宣传员和安全用电的小卫士，进而带动全家参与，达到向社会宣传“安全用电，人人有责”的目的。
本次活动由邮政负责设计印制知识竞赛答题卡和相关宣传资料；同时印制征文大赛专用邮资封。并临泽县委宣传部、共青团临泽县委进行专题汇报，取得支持。和临泽县教科局充分合作，完成此项宣传教育活动。
由临泽县电力局出资制作大赛专用信封1.5万枚，答题卡1.5万枚，用电知识宣传单1.5万份，安全用电宣传挂图3万份，此次活动宣传条幅若干，活动大型海报10幅；由各乡镇在各村醒目位置粘贴宣传挂图，扩大此次活动的宣传效应，赢得舆论支持。由教科局统一安排发放给各中小学粘贴宣传，学生在作品完成后填写相关信息，将征文作品竞赛答题卡和竞赛稿件邮寄到大赛组委会，由组委会统一评奖。知识竞赛按照奖项设置予以评奖；获奖征文均颁发证书，并将优秀作品汇集成册，作为参赛纪念品发放到一定范围的参赛学生手中，留作纪念并永久宣传。
四、费用计划
1.征文专用邮资信封：1.5万枚*2.4元＝3.6万元
2.竞赛答题卡和宣传单：1.5万枚*0.8元=1.2万元
3.优秀作品集印制费：0.2万本*10元＝0.2万元 4.安全用电宣传挂图：3万份*0.8元＝2.4万元 【创新成效】
本次书信大赛活动取得了良好的社会效益和企业效益。活动实现了中邮DM广告收入、普通函件收入共计7.4万元。同时还收集了1.5万条学生名址信息。 【创新点评】
取得了良好的社会效益。本次活动赢得了社会各界的广泛赞誉和支持，教育部门、电力部门、学生家长均予以了极高的评价，在特定的时期内普及了安全用电知识，树立科学用电意识，倡导节约用电生活。通过此次活动使电力部门树立了奉献社会的企业形象，同时也扩大了社会宣传效应，让更多百姓了解安全用电、关爱生命。
第20篇：大学生案例分析大赛策划书
1）活动宗旨：
2）主办单位：
3）承办单位：
4）参与企业：
5）比赛期间：
3）比赛地点：
4）参与对象：
5）大赛内容：
自选案例：各参赛队伍自由选取某一企业或某一经济现象作为案例，以此为背景进行分析，形成分析报告书，并制作ppt演示。
公共案例：由大赛组委会给出案例，各参赛队伍以此为背景进行分析，形成分析报告书，并制作ppt（20页内）演示。
6）组队要求
每支参赛队伍由4名参赛选手组成；其中一名为领队（负责联络），要求其中必须至少有一名异性。有兴趣的同学均可参加。
7）大赛报名
报名时间：本次大赛的报名时间为11月22日——11月25日。
报名方式：
a、大赛组委会于11月22、23日设立报名点（鉴湖、升升、南湖、东院），参赛队可在现场填表报名。
b、参赛团队可发送报名表至组委会指定邮箱：
1）初赛形式：
交稿时间：
交稿方式：
a、电子提交：将案例分析书的word电子文档发至邮箱大赛指定邮箱，12月1号公布进入复赛的名单。
b、书面提交：将案例分析报告书（word的文档）交至管理学院办公室（东院教四11楼1101，交稿时间为早上9：00~下午15：00）。
2）复赛形式：公共案例分析
比赛时间：
比赛地点：
具体如下：参加复赛的选手（表队）确定后，在初赛结果揭晓后两天内，由组织者发给第二份案例，给参赛选手（表队）一周时间分析整理。并通知各参赛队伍公共案例分析的企业背景。各队伍在复赛现场按抽签顺序展示其公共案例分析（ppt展示，限20页内），并接受评委的现场提问，在复赛现场交复赛的案例分析报告书，采用word的文档。根据各队伍的成果质量和现场表现，评委为各队伍现场评分。选出决赛选手后现场公布决赛的公共案例。
3）决赛形式：
决赛时间：
决赛地点：
具体流程如下：
宣传方式：
1）特邀校内影响较大的媒体做全面报道，如新闻经纬、校报、理工青年、学工广场。
2）在各大校区（南湖、鉴湖、东院、西院及升升）的主校道以活动条幅形式做宣传以扩大活动影响力。
3）在校园中学生主要活动区摆设大型宣传板，并张贴宣传海报、分发传单。
宣传时间：
横幅、海报、宣传单、宣传板、礼品费、茶水及其他后勤费。
横幅：15米长，60*4=240元
宣传单：1000份，80元
海报：五份
礼品费：300元
茶水：80元
通讯费：200元
共计：900元
此次比赛组委会由市场营销协会和未来管理者协会共同组成，打破协会界限，实行项目小组制。
1）比赛中采用的案例将选择有表性的，综合的，最新的案例。案例的数量考虑为二篇。其中复赛一篇，决赛一篇。
2）决赛评分标准
1、形象：衣着统一，谈吐文雅，行为大方。（分值10分）
2、论文或演示文稿：结构严谨，内容新颖，分析透彻，方案可行性强（分值30分）
3、陈述：逻辑严密，口齿清晰，多种表达方式搭配合理。（分值20分）
4、评委质疑阶段：反应灵敏，言简意赅，回答问题准确深刻。（分值20分）
5、观众提问阶段：反应灵敏，言简意赅，回答问题准确深刻。（分值10分）
6、团体配合及文案制作：团队配合默契，文案制作精美。（分值10分）
4）个人奖评分标准。
