推荐第1篇：班组简介
班组简介
班组成立于2010年7月，现有职工16人，助理工程师3人，平均年龄约22岁。班组作业对象主要是析出铅的浇铸。班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平，目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力、分析能力、判断能力、问题的解决能力，从而使班组更具生机与活力。班组围绕铅分厂和工段年度方案，结合班组工作重点和目标，进行了方案分解，并根据方案制定每月工作计划实施各项工作的提升活动。随着公司的学习型班组活动开展，班组认真学习学习型班组的各项工作要求，结合方案和质量信得过内容制定了创优的活动计划并细化逐月进行实施。
“扎根江铜，奉献江铜”是咱们移动的核心价值观，它已经成为了每一个员工的元素，体现在了每个员工的一言一行当中，大道无形，企业价值观本是无形的东西，但又是那么无所不在，充沛在每个员工的身上。公司企业文化也充分体现出了这种核心价值观，俗语说：好的东西应该拿出来大家分享，公司的企业文化是我们移动人的宝贵财富，但是企业文化也需要一个展示给外界的平台，在这个平台去展现咱们移动人的风采，赢得更多人的关注和称赞。不然，它就会留于空乏和虚无。
班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。为全面贯彻落实科学发展观，提高员工队伍基本素质，提升基层班组建设水平，着力构建基层建设的长效机制，深入开展创建学习型班组。
推荐第2篇：班组简介
筛焦工段丙班班组简介
班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。为全面贯彻落实科学发展观，提高员工队伍基本素质，提升基层班组建设水平，着力构建基层建设的长效机制，深入开展创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组。
我班组由19人组成，男职工14人，女职工5人；其中1名工段长，2名弘日公司劳务工，班组各职工都具备较强的素质和较高的学历
1、创建学习型班组
（1）班组重视学习，倡导终身学习理念，积极开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，经常性组织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚。
（2）充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面。
（3）注重组织职工学习操作规程，严格按操作规程进行施工，能够及时发现问题并提出改进措施，经常性提合理化建议，班组创新创效的实践能力突出。
（4）组织进行班组岗位培训，积极开展“以师带徒”活动。
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（5）认真组织班员参加所在单位或公司举办的各种业务技术学习和培训，按时参加技能鉴定，并均一次通过；在各种技术比武、比赛中，班员成绩突出。
2、创建安全型班组
（1）高度重视安全工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主”的方针，结合实际，创造性地开展班组安全治理工作。
（2）全员安全意识强，熟知并能深刻领会公司安全理念，切实树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识。
（3）认真组织班员参加单位举办的HSE知识学习及各种安全知识培训、技术交底、应急预案的演练等，把握安全生产应知应会知识，自我保护能力不断增强。
（4）班长切实履行班组安全第一责任人职责，坚持班前安全讲话并规范记录，坚持进行安全监督检查，班员能够互相爱护，互相提醒，互相监督，尤其要做好对新职工的安全监护。
（5）班员能够自觉规范穿戴各种劳保用品，严格遵守各种安全制度和操作规程，果断抵制和反对“三违”现象，没有安全责任事故。
3、创建清洁型班组
（1）班组环境保护意识强。班组施工生产过程中，始终注重保护周边环境，对“三废”能按规定妥善处理，对发现的超标排放行为能及时向单位领导反映。
（2）工作场所整洁有序。班组及其成员的工作场所、休息室等，能按公司现场标准化治理规定布置，物品摆放有序，整洁无废物。
（3）生活驻地环境好。注重保护生活驻地环境和卫生，不乱扔乱倒垃圾，班组宿舍内地面干净，无异味，个人物品摆放整。
（4）班员讲究个人卫生，注重仪表仪容，在有着装要求的场合，能按规定统一着装，整洁划一，体现出公司的良好形象。
4、创建节约型班组
（1）班组认真贯彻执行国家和上级的有关节能法规、政策，且能够结合实际，制定有关节能降耗的具体办法和措施并加以落实。
（2）科学生产提高效益，班组及其成员施工生产过程中，注重科学组织，合理安排，有效利用资源提高效益。
（3）加强成本分析与控制。班组经常组织进行针对性的成本分析，并采取相应措施，班员有强烈的成本意识，时刻注重精打细算。
（4）班员有良好的节俭习惯。坚持对班员进行勤俭节约的道德教育，班员养成和保持了良好的节俭习惯，爱护公物，班组范围内无长流水、长明灯等不良现象。
5、创建和谐型班组
（1）团结协作干事创业。班组成员能够始终同心同德，围绕班组目标团结一致，协作奋进，按时高质量地完成承担的各项任务。
（2）正确处理同所在单位、部门、业主、其他班组等各方面的关系，相处融洽。
（3）班员之间互相关心，互相爱护，互相谅解，互相帮助，无打架斗殴现象，凝聚力强。
（4）班员遵章守纪，集体荣誉感强。班组及其成员关心爱护集体，服从领导，服从安排，组织纪律观念强，无违法乱纪现象；积极参加所在单位或上级组织的集体活动，努力争创和维护班组荣誉，班组内布满乐观、健康、向上的良好氛围。
推荐第3篇：班组简介
班组简介
Ⅰ线生产二班成立于2002年9月，班组现有17人，班组有党员5人，团员5人，平均年龄约30岁。班组作业对象主要是对钢管进行外防腐工作。近11年来班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平。目的是想通过这种手段，提升全体组员的学习力，分析能力，判断能力，问题解决能力，从而使班组更具生机活力和战斗力。
班组先后参与过国家西气东输
1、
2、3线、印度管线、中缅管线、中亚管线、中规管线、陕京管线等国家重大管线的建设。
班组主要肩负大口径的管线防腐工作任务。班组组员他们都是各岗位的技术能手，覆盖工作面各个岗位，其中班组长1人，两台打砂机4人，主机4人，端切岗位3人，辅助岗位5人。
为了班组建设更有了推动，下设两长五大员：
1、班长：郑宝强在分厂的领导带领下，全面负责本班组的各项管理工作，认真执行分厂的各项制度、规定和决议，组织召开班委会及班组各种会议，检查、监督各岗位责任区域责任人的工作，带领班组成员完成分厂安排的各项工作任务。
2、工会小组长：杨波在分厂工会及班长的领导下，积极开展工会活动，协助班长搞好班组各项工作，做好班组成员的稳定工作。
3、安全员：康军科在班长的领导下，检查监督班组成员安全制度及规程的遵守情况，组织学习HSE体系文件及安全技
术操作规程，并做好HSE活动记录。
4、质量员：刘江在班长的领导下，宣传贯彻质量体系文件，检查、监督班委会成员质量体系文件的执行情况，组织QC小组并开展工作。
5、核算员：肖鹏在班长的领导下，按分厂两个体系文件要求，对班组的材料进行预算管理，负责班组材料的领取、保管和发放，填报材料需求计划，核算班组材料费用，控制班组生产成本。管理班组奖金分配。
6、考勤员：齐小刚在班长的领导下，检查、监督班组成员的出勤情况，按分厂规定，及时、真实、规范填报考勤表。
7、宣传员：马亚平在班长的领导下，组织班组成员开展政治、业务学习活动，并做好学习记录。
经过班组全体组员不懈努力，班组获得：公司、分厂“先进班组”、中石油“明星班组”等各项荣誉。
结合班组工作重点和目标。“工作中学习，把学到的知识贯穿到工作中”，真正做到“工作中学习，学习中工作”形成一个团结向上、务实、争先的良好氛围。全心致力于打造一个基于学习的先进和谐班组。
班组口号：人人当尖兵、根根求质量、班班算成本。 班组精神：团结一心、爱岗敬业。
班组目标：超越自我、打造一流班组。
推荐第4篇：班组简介
精诚班组简介：精诚班组精神在于真诚，一心一意、团结一致。精诚之至也，不精不诚不能动人。班组成立于2009年2月16日。班组成员20人，来自全国四个省份，河南、山西、山东、河北。为了煤炭事业聚集一起，共同创建和谐班组。我班主要肩负一线采煤任务，他们都是岗位技术能手，覆盖工作面各个岗点，其中班组长两人，电工设备岗位司机共有7人，支架工，7人，超前支护工4人。
为了班组建设更有力的推动，下设了四大委员：
1.安全委员：进行班前会安全注意事项提问，督促现场的安全工作。
2.评议委员：评议当天的优秀员工，和每周四星评比。
3.活力委员：班前会的开心一刻，班前调情，班后会的气氛调节。
4.学习委员：负责班前学习，负责统计当班的产量和验收情况，并对当班公分结算上墙。
经过班组全体组员的不懈努力，连续两年被矿评为标兵班组，多 次被区对评为优秀班组。结合班组工作重点和目标，“学习在工作中，成才在岗位上的理念贯穿各项工作”真正做到“学习工作化，工作学习化”形成了团结、向上、务实、争先的良好氛围。全心致力于打造一个基于学习的先进和谐班组。
班组口号：团结拼搏，协作共赢。
班组精神：团结一心 ，爱岗敬业。
班组目标：超越自我，打造一流班组。
推荐第5篇：班组简介
班组简介：
安全质保组成立于2013年3月8日，主要负责公司机动车行业管理、超限运输办证、厂内铁路专用线安全管理及产品运输质量过程监控等相关的工作。班组现有正式职工7人，其中：拥有高级以上职称5人、党员4人、大学文化4人，平均年龄为46岁。本班组始终把安全生产与运输质量过程监控作为班组管理的核心，持续改进工作作风，树立“五个一切为了”的服务理念，借公司推进班组精益化管理三年规划蓝图的锲机，努力打造成为东电 “六型”五星班组。
推荐第6篇：班组简介
班组简介：结合广博业技精专、强力维护管理、涵容精品网络的美好愿景，响应建绿色基站、做维护先锋的口号，努力成为一流的基站与电源维护团队。
班组工作特色：锐力队，维基站，修电力，兄弟情，重管理，有活力，专技术，核心网，电力行，管代维，见提升，行规范，力创新，树新貌，建精品。 移动走进部队，展示企业风采
(网络部-基站电源中心-谢冬皓)
“正德厚生、臻于至善”是咱们移动的核心价值观，它已经成为了每一个员工的元素，体现在了每个员工的一言一行当中，大道无形，企业价值观本是无形的东西，但又是那么无所不在，充沛在每个员工的身上。公司企业文化也充分体现出了这种核心价值观，俗语说：好的东西应该拿出来大家分享，公司的企业文化是我们移动人的宝贵财富，但是企业文化也需要一个展示给外界的平台，在这个平台去展现咱们移动人的风采，赢得更多人的关注和称赞。不然，它就会留于空乏和虚无。
“西南应急力量建设座谈会”应急装备展示刚好提供了这个平台，让我们移动的员工在部队中进行纪律性的锻炼，把我们移动的企业文化宣传到了武装部队中。来自锐力基地的何亮参加了本次应急力量展示军训活动，作为今年新进的一位同事，他展示了移动作为大企业的好形象。
在这次通信应急展示中，何亮主要是负责移动通信应急车的日常维护和现场讲解，不仅为了展示资阳市的通信应急保障力量，更要展示出作为移动人的良好精神面貌。我们有责任为资阳的不断发展贡献自己的力量，体现出移动人强烈的社会责任感。在参加展示之前，何亮已经参加了三次公司组织的应急通信车培训，对应急车的设备情况、基本属性和操作步骤都已经相当的熟悉，能够熟练地对应急车进行操作。在封闭军训期间，何亮和同样来自移动的战友们严格按照军区制定的作息时间进行操练和日常生活，并遵守统一的安排，以一个民兵的标准来严格要求自己。军训期间，按照上级要求需进行夜间巡逻，维持驻扎宿舍的秩序和确保展示装备的安全。移动通信分队总共四人，分为两队，每对巡逻两小时，从凌晨2点到6点。我们克服夜间种种不利因素，即使疲惫也不会敷衍任务，坚持做好巡逻工作，让其他人有一个舒适的休息环境，保障展示设备安全。
封闭的军训除了进行队列、军姿等需要良好体力和坚强精神意志作为支撑的军事化训练之外，还为我们进一步熟悉设备提供良好的环境。操练结束后，就是各分队分开进行展示装备操作维护和讲解练习。何亮在练习中，发现有自己不能解决的问题，及时地向移动公司技术骨干咨询，找出问题原因，然后共同解决问题。比如，有一次在升起承载天线的桅杆时，打开空气开关和钥匙开关，发现电源指示灯没有点亮，那么桅杆就无法升起。发现这个问题后，何亮对应急通信车设备仓内的控制面板进行检查，查看是不是未对桅杆供电，检查后发现供电正常。于是何亮再对桅杆本身和缆线盘进行检查，却发现缆线盘的固定插销没有拔出。插销下面有一个控制开关，插销未拔出时，插销压住控制开关，电源就被阻断，对桅杆起到了保护作用，保证工作安全。何亮拔掉插销后，控制开关弹起，供电恢复，桅杆终于正常升起。这虽然是一个小问题，但是需要我们冷静地思考，分析可能出现问题的原因，然后找出具体的问题点，给予解决。查找问题，再解决问题，这些过程，是对我们移动人最好的锻炼。
何亮参加完展示回到移动大家庭后回顾到：这次应急展示，锻炼了我的身心和意志，整个活动过程中，我们通信分队的所有队员始终不忘自己作为移动人所肩负的使命，不断学习，不断攀登，发扬特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献，特别尽责任的精神，在整个参展队伍中脱颖而出，成为具有卓越品质的团队。 同样作为移动人，我们要向参加应急力量展示军训的同事们认真学习，发扬核心价值观中的“臻于至善”，不断努力，不断创新，向着公司前进的方向乘风破浪！
推荐第7篇：班组简介
班组简介
五官科是一个集医疗、科研、教学、预防为一体的优秀科室。现有成员24名，医生14名，护士10名，其中有专家8名，眼科专业成功开展了白内障超声乳化、折叠式人工晶体植入术，视网膜脱离复位术，玻璃体切割术，眶内肿瘤摘除术，垂直斜视矫正术，眼底荧光血管照影术，以及各类激光手术。耳鼻喉专业应用鼻内镜成功开展了鼻腔、鼻窦微创手术，广泛用于治疗鼻息肉、鼻出血、鼻中隔偏曲、鼻腔鼻窦的良、恶性肿瘤等疾病，并开展了喉气管成形术，喉癌全喉切除、半喉切除及喉功能重建、腭咽成形术等。科室坚持以人为本，实行人性化管理，每位成员好学善用，团结协作，是一个能打硬仗的优秀团队
推荐第8篇：班组简介
简 介
连云港鹰游纺机印花设备分公司售后服务部成员共12人，长期以来，班组成员，凭借着扎实的专业技术和出色的服务态度，在全国纺织行业享有盛名，也因此赢得了众多的荣誉，其中在2012年，由中国纺织工业联合会会刊、《纺织服装周刊》杂志社授予“至诚服务之星”的称号。客户河北亚奥纺织有限公司授予他们“优质高效精心周到”的感谢锦旗。 多年来，他们一直把“用真心换诚信，优质服务请放心，您的满意是我们最大的满足”这一诺言作为追求目标，贯穿到每个环节中去，以求真务实的作风和服务，让每个客户真正感受到售后服务团队的“专心、耐心、放心、省心”服务理念。在服务内容上，不断扩展服务的范围和深度，努力提高客户满意率。在服务方式上，不断创新服务手段，提高服务工作的有效性。对客户业务受理环节和各项业务处理流程及时进行修改，做到持续改进。该班组在受理客户申请后做到及时处理、及时答复、及时回访，让客户真正感受到鹰游纺机售后服务团队的温馨服务。
在2012年该班组交上了一份完美的答卷，在保修期内客户回访 率达99%，服务满意率达99%，产品保修期内服务及时率达100%。良好的售后服务加上优良的产品品质获得了客户的一致好评，也取得了宝贵的售后服务经验和一些成功的客户案例。客户称赞他们能吃苦耐劳、工作效率高、服务质量好，个个都是好样的。
推荐第9篇：班组建设简介
作业单元简要介绍：
原料码头丁作业区分新老系统两个工作系统。老系统以门机装卸为基础对矿石，矿粉，原矿等矿种采取多种方式装卸，如高边车，卡车，皮带。门机司机共计9人，调度2人，上元装卸队10人，总计21人。新系统以卸船机为主要卸矿设备，对多种矿粉，矿石等矿种进行卸矿作业，主要以皮带输送的形式完成卸矿作业。卸船机司机共计5人，学徒1人，板三装卸队16人，总计22人。原料码头丁班作业区总计44人，以多形式装卸矿种完成车间下达的卸矿要求，以标准化作业为基础，以安全为准绳。 实施背景：
原料码头老系统已经有几十年的生产历史，整体运作相对比较稳定，新系统上线时间短，人员组成青年化，对设备认识不成熟，经验浅，这些潜在的不利因素从某种程度影响了工作效率和生产安全。从今年中旬情况看，丁班老系统和新系统各有一例钢丝绳滑槽事故。通过对新老系统滑槽事故的分析看，老系统主要因为门机老化等非主要人为情况导致的，而新系统设备问题占极小一部分，主要问题出现在年轻司机对异常操作化的理解和处理方式的标准化不够成熟，不够全面。 实施方法：
面对如何规范年轻司机作业标准化的这一课题。首先我们积极响应公司推行标准化作业的举措，带领全班同志参与“标准化作业班组”的评选中去，大家明确分工，利用班组会议的机会对标准化作业实施的难点进行头脑风暴出谋划策，在总结出的12项标准化推进难点中一一解决并实施。在出现事故后，大家集体分析，每个人都要发表自己的看法，并在会后写一篇自己对这一事故的警醒和感悟。
一方面从理论上让年轻同志认识到标准化作业的重要性，另一方面利用“一小时跟班”，“一点教育”，区域管理自治等措施，让年轻同志把标准化作业推进到生产中，一身作则，监督他人，让标准化作业项目融入同志们日常的生产中去，成为一种作业思维，作业习惯。让大家在无形中对常规化操作或异常化操作，有个全面透彻的理解和处理。 效果体现：
在车间领导的帮助下和作业区同事的支持下，丁班标准化作业正在有条不紊的进行，同志们带着激情和责任，带着对标准化作业规程的重视投入到生产中去。在这段时间的推行下，年轻司机对于违章行为的发生逐渐重视起来，对于工作中的违章行为经过最近一段时间的统计从每月的1-2起降低为0起，老职工作为榜样继续在班组中发挥带头作用。在推行标准化作业的三个月以来，丁班未出现一起生产和设备事故，组员们对待安全生产的重视达到了一个空前的高度，在工作中大家对出现的违章违规现象能够相互监督，相互指正，并能从根本上对中现象说“不”。
整个班组众志成城地向合格的“标准化作业班组”大步迈进。
推荐第10篇：班组先进事迹简介
宝源矿业公司北平硐开二队欧阳庆华班先进事迹简介
2009年，该班坚持以湘煤集团和资兴矿区安全生产管理局、宝源矿业公司组织开展的“五好”班组建设竞赛活动为契机，班队长精诚团结，分工协作，积极带领全体员工，锐意进取，加压奋进，取得了较为突出的成绩。2009年，该班消灭了个人违章和非伤事故，实现了安全生产；该班计划开拓进尺140米，优良品率达到65%以上；工作中精打细算，原材料消耗得到了有效控制。
加强学习抓素质
工作中，该班始终坚持把安全生产放在各项具体工作的首位，把加强安全学习、提高员工素质作为安全工作的“牛鼻子工程”来抓，坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导员工从思想上，从行为上提高控制不安全因素能力。一方面认真抓好班前会的班队长讲安全和周五安全学习日的经常性学习，大力宣传安全生产对员工个人、家庭、企业效益、发展的重要性，按照上级安全整治的精神，从提高员工安全技术素质入手，强化员工的安全意识，教育员工牢固树立安全为第一理念，做到每一个班前会必须讲清工作环节、讲清安全要点和处理注意事项。另一方面积极组织员工参加队、矿、公司开展的“安全咨询日”、“安全教育警示日”、“安全生产月”等活动，通过各类活动参与，更大程度调动员工参与学习、主动学习的热情。
深化认识抓责任
2009年，该班始终坚持按照湘煤集团、矿区管理局、公司、矿
会议文件精神，把抓好安全、质量、生产、效益作为自己的第一责任的角度去认识、去抓、去管。根据公司、矿制定的岗位责任制和工作要求，将责任从班队长一直延伸到全体员工，并注意把责任追究制紧密结合起来，加大考核力度，促责任落实到位。通过深化思想认识，使大家都明白自己所肩负的工作责任，真正做到了人人有指标、人人有责任事事有人管、人人都管事的局面。
严格管理抓现场
2009年，该班坚持工作重点在现场，管理重在现场的思想。全班上下劲往下使，眼往下盯，根往下扎，狠抓现场管理，认真执行现场作业安全准许确认制度。在管理上能够做到发现问题、总是到现场、落实措施到现场、处理问题到现场的“三到现场”。无论班长，还是值班队长，至少保证班前、班中、出班前巡查现场一次。他们加强了敲帮问顶的管理，规范支护程序和标准，确保了支护质量。狠抓放炮管理工作，规范放炮行为，严格执行“一炮三检”机制，杜绝短距离放炮和其他违章放炮，确保安全生产。2009年，该班没有发生一起个人违章和非伤事故，同时，严格按照均衡生产的要求，千方百计抓生产，积极创造条件促进度。2009年，该班计划进尺140米，实际完成211米。
坚持标准抓质量
该班一直把质量标准化工作当作一项基础工作来抓，认真落实工程质量是“生命工程”的思想，大力开展“质量标准化，安全创水平“活动，在工程质量上坚持一抓到底。工作中，认真开展工程质量自
检、互检工作，工程质量不过关，不得交班。对上级部门查出的问题能当场解决的立即解决，解决不了的及时反映。2009年，该班工程质量消灭了不合格品，优良品率达65%以上。
精打细算抓节约
2009年，该班坚持从狠抓操作标准入手，教育员工细算经济帐，从而自觉地在工作中做到精打细算，上标准岗，干标准活，杜绝工作中的浪费行为。4月份，由于巷道变化比较大，支护难度大，材料消耗多，针对这种情况，该班坚持以规范的工作质量保工程质量，以良好的工程质量保材料消耗，从而确保了该班原材料消耗的有效控制。
精诚团结抓协作
在实际工作中，该班员工坚持做到思想目标、行动一致，在摆正各自位置的基础上优势互补，配合默契，相互理解，相互信任。小事讲风格，大事讲原则，平时大事集体研究，小事相互通气，对工作叫产生的意见、矛盾不回避，采取当面锣、对面鼓的办法交换意见，沟通思想。针对员工普遍反映的工资分配问题，该班严格执行工资分配制度，按照公平、公正、公开的原则，利用队务公开栏，及时进行公布，接受员工监督，为增加分配过程中的透明度，让员工明明白白干活，清清楚楚算账，进而调动了员工安全生产积极性。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。面对新的形势和任务，该班员工决心在上级的正确领导下，精诚团结，继续发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风，在以后的工作中力争让各项工作跨上一个新台阶。
第11篇：班组简介.doc1111
创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组
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2012年8月
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班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。结合广博业技精专、强力维护管理、涵容精品网络的美好愿景，响应建绿色基站、做维护先锋的口号，努力成为一流的基站与电源维护团队。 为全面贯彻落实科学发展观，提高员工队伍基本素质，提升基层班组建设水平，着力构建基层建设的长效机制，深入开展创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组。
班组工作特色：锐力队，维基站，修电力，兄弟情，重管理，有活力，专技术，核心网，电力行，管代维，见提升，行规范，力创新，树新貌，建精品。
“正德厚生、臻于至善”是咱们移动的核心价值观，它已经成为了每一个员工的元素，体现在了每个员工的一言一行当中，大道无形，企业价值观本是无形的东西，但又是那么无所不在，充沛在每个员工的身上。公司企业文化也充分体现出了这种核心价值观，俗语说：好的东西应该拿出来大家分享，公司的企业文化是我们移动人的宝贵财富，但是企业文化也需要一个展示给外界的平台，在这个平台去展现咱们移动人的风采，赢得更多人的关注和称赞。不然，它就会留于空乏和虚无。
作为移动人所肩负的使命，不断学习，不断攀登，发扬特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献，特别尽责任的精神，在整个队伍中脱颖而出，成为具有卓越品质的团队。
同样作为移动人，我们要向同事们认真学习，发扬核心价值观中的“臻于至善”，不断努力，不断创新，向着公司前进的方向乘风破浪！
移动走进家庭，展示企业风采
我班组由19人组成，男职工14人，女职工5人；其中1名工段长，2名弘日公司劳务工，班组各职工都具备较强的素质和较高的学历
1、创建学习型班组
（1）班组重视学习，倡导终身学习理念，积极开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，经常性组织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚。
（2）充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面。
（3）注重组织职工学习操作规程，严格按操作规程进行施工，能够及时发现问题并提出改进措施，经常性提合理化建议，班组创新创效的实践能力突出。
（4）组织进行班组岗位培训，积极开展“以师带徒”活动。
（5）认真组织班员参加所在单位或公司举办的各种业务技术学习和培训，按时参加技能鉴定，并均一次通过；在各种技术比武、比赛中，班员成绩突出。
2、创建安全型班组
（1）高度重视安全工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主”的方针，结合实际，创造性地开展班组安全治理工作。
（2）全员安全意识强，熟知并能深刻领会公司安全理念，切实树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识。
（3）认真组织班员参加单位举办的HSE知识学习及各种安全知识培训、技术交底、应急预案的演练等，把握安全生产应知应会知识，自我保护能力不断增强。
（4）班长切实履行班组安全第一责任人职责，坚持班前安全讲话并规范记录，坚持进行安全监督检查，班员能够互相爱护，互相提醒，互相监督，尤其要做好对新职工的安全监护。
（5）班员能够自觉规范穿戴各种劳保用品，严格遵守各种安全制度和操作规程，果断抵制和反对“三违”现象，没有安全责任事故。
3、创建清洁型班组
（1）班组环境保护意识强。班组施工生产过程中，始终注重保护周边环境，对“三废”能按规定妥善处理，对发现的超标排放行为能及时向单位领导反映。
（2）工作场所整洁有序。班组及其成员的工作场所、休息室等，能按公司现场标准化治理规定布置，物品摆放有序，整洁无废物。
（3）生活驻地环境好。注重保护生活驻地环境和卫生，不乱扔乱倒垃圾，班组宿舍内地面干净，无异味，个人物品摆放整。
（4）班员讲究个人卫生，注重仪表仪容，在有着装要求的场合，能按规定统一着装，整洁划一，体现出公司的良好形象。
4、创建节约型班组
（1）班组认真贯彻执行国家和上级的有关节能法规、政策，且能够结合实际，制定有关节能降耗的具体办法和措施并加以落实。
（2）科学生产提高效益，班组及其成员施工生产过程中，注重科学组织，合理安排，有效利用资源提高效益。
（3）加强成本分析与控制。班组经常组织进行针对性的成本分析，并采取相应措施，班员有强烈的成本意识，时刻注重精打细算。
（4）班员有良好的节俭习惯。坚持对班员进行勤俭节约的道德教育，班员养成和保持了良好的节俭习惯，爱护公物，班组范围内无长流水、长明灯等不良现象。
5、创建和谐型班组
（1）团结协作干事创业。班组成员能够始终同心同德，围绕班组目标团结一致，协作奋进，按时高质量地完成承担的各项任务。
（2）正确处理同所在单位、部门、业主、其他班组等各方面的关系，相处融洽。
（3）班员之间互相关心，互相爱护，互相谅解，互相帮助，无打架斗殴现象，凝聚力强。
（4）班员遵章守纪，集体荣誉感强。班组及其成员关心爱护集体，服从领导，服从安排，组织纪律观念强，无违法乱纪现象；积极参加所在单位或上级组织的集体活动，努力争创和维护班组荣誉，班组内布满乐观、健康、向上的良好氛围。
第12篇：班组年度工作简介
班组年度工作简介
龙年已将过去，回顾这一年来，我班组在公司，厂部及车间各级部门的领导下，坚持预防为主，防治结合，加强教育，群防群治的原则。通过安全教育，现场管理来增强员工的安全意识和自我防护能力，通过齐抓共管营造全班员工关心和支持安全工作的局面。从而切实保障员工的安全和公司财产不受损失，维护了公司正常的生产秩序，真正实现了“安全第一，”达到了“工作零违章，安全零事故”的目标。
一年以来维修班全体员工在设备维修和维护保养方面，积极主动、认真负责，有问题及时处理，有隐患及早发现，用良好的设备运行来保证生产的安全稳定。在现场治理上，严格制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。全年中我班组加强自我修炼，努力提高自身素质，高标准，严要求，精心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍。同时，我们还大力加强了班组创建学习型企业文化活动，深入开展精细化管理，把先进的企业文化理念渗透到职工的日常工作中，以先进的文化引导职工思想，规范职工行为。班组在安全建设方面，定期组织开展班组安全活动技能培训，学习专业技能知识及各种安全规定，并通过学习和讨论身边的两起重大事故，查找事故原因，汲取事故教训，举一反三，并结合本班组实际，切实采取并落实防范措施，杜绝类似事故再度发生，让安全活动具有针对性和现实指导意义，真正起到启发和教育作用。
我们虽然取得了一些成绩，但是还有很多不足之处。在新的一年即将到来之际，我们班组将在车间领导的带领下，克服以往工作的不足，更加努力地工作，确保安全生产，为我厂的整体工作做出自己应有的贡献。
2012年1月
第13篇：班组建设情况简介
尊敬的各位朋友：
欢迎光临保护自动化一班，在我介绍我们的班组情况之前，我想先简单介绍一下我们的专业，继电保护及自动化专业是保证电网稳定运行、可靠供电的核心专业，是电网的中枢神经系统。是随着现代科学技术不断发展而发展的专业。每一次科学技术的重大突破，都会带来继电保护及自动化技术的变革与发展。例如光纤通讯、计算机网络技术的飞速发展，要求我们要建设智能化变电站和智能化电网。
那么作为从事这个专业的人员，我们也深感荣幸和骄傲。作为班组，我们更知道自身责任重大，所以多年来我们的班组建设工作始终坚持以人为本，以安全生产为重点，以专业技术创新、班组管理创新为手段，把我们的班组建设成为一支科技型、智能型班组。
在安全生产方面
在
第14篇：先进班组事迹简介
模范班组申报材料
万隆基建分公司直属队共有9名职工，主要负责本单位部分工程的施工管理、质量监督、施工合同的签订、工程技术资料的收集整理及预结算相关的工作。
2008年以来，该施工队在公司党政的正确领导下，以高度的责任感和责任心，认真履行岗位职责，为了把本队的工作做得更好，他们努力学习、刻苦钻研，用知识武装自己的头脑。
在施工质量管理中，他们严把工程质量关，时刻牢记“百年大计，质量第一”的宗旨，在生产中严格把关，对每个生产环节都深抓细究，发现问题及时处理。对工程所需的各种材料的采购，本着货比三家的原则，严把质量验收关，保证所购施工材料质量过关，价格合理，而且所有进入施工现场的材料都要具备产品合格证、检测报告，需要进行复检的，经复检合格后才能投入使用。对不合格的产品一律拒绝使用，验收材料做到了三查（合格证、生产厂家、出厂日期），不准一件不合格的产品、构件进入施工现场，既保证了工程质量，也使施工技术资料有检测依据，准确无误，完善了质量体系，加强了技术管理。
每个工程在施工过程中，很少是完全按照图纸设计那样一成不变的，施工中这样那样的问题层出不穷，我单位施工的杜儿坪矿棚户改造虎胜街葡萄园小区东区25#住宅楼工程就是一个例子。设计中地基处理方法为：打5m深水泥土桩后铺300㎜厚碎石垫层，结果基坑开挖后，在打桩过程中发现基底大部分土质与地质勘察报告不符，且已成形桩孔有出水现象，按原设计地基处理方法无法继续施工，负责施工25楼的正是公司直属工程队，为了保证工程顺利进行，他们积极与设计及地质勘察部门联系，进行现场勘察，根据基底实际地质情况，重新制定了地基处理方案：基坑在原有基础加深2m，将已成形的桩孔用水泥土回填后，将大量毛石和2-4cm的石子用振动式压路机挤入基底的软弱土层中，直至表面形成硬壳。这在一定程度上增加了施工难度，因基坑初始开挖时，坑边四周已堆满土方，在此基础上加深基坑，势必进行放坡，原来堆放土方必须进行倒运后才能满足施工要求，为了既不延误工期又保证工程质量，直属队的几个人分成三组，轮流组织施工，在雨季来临前顺利完成了地基处理工作。经监理、勘察、设计、建设及试验单位共同检验、试验，确定基底强度符合规范要求后，才进行下道工序的施工，从而保证了25楼土建施工部分的按期完工。
工程施工、技术资料的完整性，单位工程施工各工序是否按设计、规范要求进行施工操作的书面表征，也是能否顺利进行工程结算的基础，为了能够及时掌握第一手施工技术资料，＃＃他们全组人员分组深入各工地的施工现场，有的吃住在工地，对各个分部分项工程、各施工工序，都经过自检、交接检验及专业检验，合格后方进行下道工序的施工，并做好各分部分项工程检验批的记录工作，责任到人，从而保证了工程施工质量及工程技术资料的完整性和准确性。
在工程施工中，他们勇于开展“QC”活动，推动技术进步，促进工程进度，降低工程成本的同时，增产进效，保证安全生产，在各项工程施工中，利用因果分析法，组织技术人员开展活动，同时把安全生产，双增双节的思想溶入到施工中，从而在工作中积累了经验，推动了技术进步，保证了工期，提高了生产效率。
进入冬季，各项工程的施工工作已到收尾阶段，面临的任务是工程资料的整理与年终结算，为了确保结算工作的顺利进行，一方面他们抓紧时间走访质监站，与监管我单位工程的各专管员进行工程资料的核对，缺什么资料补什么资料，凭着平时的积累，他们很快完成了2008年所分管的各项工程施工技术资料整理及质量认证工作，在此基础上顺利完成了结算工作，圆满完成了本年的生产工作任务。
在过去的一年里，他们全组人员以身作则，凡事从自身作起，虚心学习，坚持理论与实践相结合，熟练掌握专业知识，在2008年参与的各项工程中质量全部合格。
“工人先锋号”模范班组
申 报 材 料
太原西山土建万隆基建分公司
2008年12月31日
劳动模范申报材料
姓名
赵军
性别
男
年龄 34 岁
文化程度
中专
政治面貌
群众
职务（职称）
副经理
赵军做为万隆基建工程队的副经理，2006年以来，在各项工作中表现突出，按照公司的总体目标，圆满完成了公司下达的各项指标任务，尤其在基建行业竞争激烈的市场中，勇挑重担，想群众之所想，主动带领10名职工群众在市场中拼搏，建立了比较完善的管理制度，形成了一支团结进取，积极向上的职工队伍，为公司缓解就业，解决了实际困难。同时在公司稳定发展中起到了积极的作用，受到了公司领导和广大职工的致好评，在群众中树立了良好的威信，从而也为基建工程队的总体工作推进奠定了坚实的基础。
他不断加强政治理论学习，积极探索企业发展的新思路，通过学习理论知识，不断掌握新时期党的路线、方针、政策、学习国家的法律法规，充实自己的实力，提高自己的综合素质，自觉接受马列主义，毛泽东思想，邓小平理论和“三个代表”重要思想的灌输，时刻用“八荣八耻”和“十要十不要”的理论要求自己，从而提高了自身素质，能够深入实际，调查研究，掌握第一手资料，依靠广大职工群众，得到职工群众的理解和支持。
2006年以来，能够严以律已，无论在任何工作中都能以身作则，起到表率作用，各施工现场随时都能见到他的身影，现场施工，现场解放施工中遇到的种种问题，要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己首先不做，总是吃苦在前，享受在后。针对个别职工出现的思想情绪，及时做好思想工作，协调各种关系，化解各种矛盾，为职工排忧解难，利用市场规律解除群众受过去计划经济的影响形成的等、靠、要的思想，引导职工树立市场经营服务新观念，利用市场经济规律解除一些职工失去过行业的优越性，把过去的“要我干”改变成市场经济下的“我要干”，他作为管理者，始终本着为职工群众着想的态度，坚持正派做人，公道行事，严以律已，宽以待人，以实事求是的态度，研究新情况，解决新问题，针对性地做好一人一事的思想工作，通过实践考察，制定出一系列的管理制度、规章制度，用制度管人，用制度约束人的行为，进一步规范管理，使整个队伍在管理上有章可循，从而也调动了职工群众的积极性，自觉性，为完成全年的生产经营指标奠定良好的基础。 总之，一年来尽管做了很大的努力，工作中取得了一定的成绩，但是在今后的工作中还要以职工群众的难点问题做为自己工作的重点，以职工群众的热点问题，做为自己工作的焦点，处处以“三个代表”重要思想为指导，为公司的生产经营工作做出新的贡献。
申报人：赵军
2007年1月8日
青年岗位能手申报材料
太原西山土建万隆基建分公司
——
2008年1月8日
做为一名普通的职工，胡志贤同志从不因自己身处平凡的岗位，而对自己的工作敷衍了事，干什么事都是勤勤恳恳，兢兢业业，特别是2006年，他身兼材料采购和西曲热风炉改造工程后期的施工管理工作，更是突出了这一点。
在2006年采购材料时，本着为公司节省资金的原则，他能做到货比三家，选择物优价廉的材料。在供料环节中，面对工地分散的不利因素，他想办法克服困难，起早贪黑，晚回家是家常便饭，而他没有怨言，没有唠叨。特别是在材料运输时，他对每次装车运送的材料都是检查了再检查，看捆绑的是否牢固，确认安全无误后才放心，以防留下安全隐患，从而保证了各种材料都安全运抵施工现场。
在西曲工地后期施工管理上，由于后期主要是电气安装及屋面现浇砼施工，为确保安全生产，他对从事电、焊及高空作业等特殊工种的操作人员，都按安全操作规程进行了考核：首先确保他们是否执证上岗；其次是从理论与实践方面对他们进行测试，确保他们的技术水平过关后，方让他们上岗作业。对一些需要部分能从事高空作业的施工人员，为了确保安全，他对每个自认为能从事高处作业的人都进行了考核和检查：看他们是否有不适合从事高空作业的疾病；了解他们对高空作业的安全知识知道多少等。通过考核无误的人员方能从事高空作业，从而保证了安全施工。在屋面砼浇筑施工中，需用垂直运输机械，我们用的是龙门架，施工管理操作规程要求龙门架的搭设必须符合规定，不能捆绑在树木、电线杆等物体上；上料平台应有防护门，两侧应绑护身栏杆两道等。龙门架搭设完毕后，应进行空载与重载试运行，运行正常、安全装置可靠后方可使用，且运行的龙门架下严禁行人。而我们的部分工人，为了抢时间、抢进度、恰恰忽略了这看似微不足道的问题，几乎违章作业，胡志贤同志及时发现了这些问题，并进行了合理和处理，对施工人员进行安全教育，排除了安全隐患，圆满完成了该项工程的施工，得到了建设单位和公司领导的一致好评。
总之，在过去的一年中，胡志贤同志用自已踏踏实实、任劳任怨的工作作风，在我公司几个工地的材料供应和工地施工管理中，都做出了突出贡献，并取得了可喜的成绩，为我们公司的安全生产再上新台阶奠定了坚定的基础，望其在今后的工作中再接再励，为公司未来的安全生产工作再创辉煌。
青年岗位能手申报材料
姓名
马晓杰
性别 女 年龄 30岁 文化程度 大专
政治面貌 群众
职务（职称） 土建助理工程师
技术等级 初级
马晓杰是万隆基建工程队一名普通的工程技术人员，主要负责本单位工程施工质量的监督、技术资料的收集整理及与预结算相关的工作。
2006年以来，为了把自己的工作做得更好，她努力学习、刻苦钻研，以知识武装自己的头脑。她同时参加了全国工程造价员、造价工程师、二级建造师考试，并取得可喜的成绩，拿到了相应的证书。
在施工质量管理中，她严把工程质量关，时刻牢记“百年大计，质量第一”的宗旨，在生产中严格把关，对每个生产环节都深抓细究，发现问题及时处理。对工程所需的各种材料严把质量验收关，对不合格的产品一律拒绝使用，验收材料做到三查（合格证、生产厂家、出厂日期），不准一件不合格的产品、构件进入施工现场，既保证了工程质量，也使施工技术资料有检测依据，准确无误，完善了质量体系，加强了技术管理。
工程技术资料是否完整，是顺利进行工程结算的基础，为了能掌握第一手施工资料，她经常深入施工现场，有时吃住在工地，对各个施工工序，都经过自检、互检，合格后方进行下道工序的施工，并做好各分部分项工程检验批的记录，责任到人，以保证施工质量和工程技术资料的准确性。
在工程施工中，她勇于开展“QC”活动，推动技术进步，促进工程进度，降低工程成本的同时，增产进效，保证安全生产，在各项工程施工中，利用因果分析法，组织技术人员开展活动，同时把安全生产，双增双节的思想溶入到施工中，从而在工作中积累了经验，推动了技术进步，保证了工期，提高了生产效率。
进入冬季，工程停工后，面临的任务是工程资料的收集一年终结算，为了确保结算工作的顺利进行，一方面她抓紧时间她抓紧时间走访质监站，核对工程资料，缺什么资料补什么资料，凭着平时的积累，她很快完成了2006年各项工程的质量认证工作，为结算工作的顺利进行打下了良好的基础，圆满完成了领导交给的任务。
在过去的一年时，她以身作则，凡事从我作起，虚心学习，坚持理论与实践相结合，熟练掌握业务知识，在2006年参与的各项工程中质量全部合格，在今后的工作中她将继续努力工作，把本职工作做得更好。 优秀女职工标兵申报材料
姓名
栾福荣
性别
女
年龄 45 岁
文化程度
大专
政治面貌
群众
栾福荣作为万隆基建分公司的一名普通的财务管理人员，主要负责本单位现金、银行帐目的登记与管理，职工工资的计算与发放，各项工程的挂帐与回款工作。现将其一年来的工作简述如下：
一、加强会计理论知识学习，提高会计业务能力
一年来，她深入进行思想政治理论及会计理论知识学习，认真学习党的方针、政策和财经纪律、法规，学习有关业务知识，坚决抵制各种歪风邪气，杜绝了门难进、脸难看、事难办的现象。认真参加集团公司举办的会计学习培训活动，理解财经新规定，掌握财经新动态。时刻不忘公司领导的教诲，本着公司利益高于一切的宗旨，同其他财务人员心往一处想，劲往一处使，努力回收公司以前年度遗留下来的各项资金及本年度新增的工程款项，保证了本年生产经营工作的顺利进行。
二、强化财务监管，维护公司经营秩序
为维护公司和职工的利益，搞好经营管理工作，提高公司经济效益，她严格执行财务监管工作。从材料的外购，工程项目的承包，严格执行外委业务的审批程序，同时规范内部收支管理，强化内部结算中心监督职能。特别是在工程款回收过程中，她不辞辛苦，往返于单位与财务处、建设单位之间，不知碰了多少次壁，吃了多少回闭门羹，但她从无怨言，毫不灰心，为了确保公司的资金周转，这些对她来说都已不重要了，每到一个部门，她都磨破了嘴皮和人说好话，说明我们施工单位与其他一般企业不同之处，所面临的困难处境等等，终于功夫不负有心人，在她的辛苦努力下，终使公司的各项工程款额都得以逐步回收，从而保证了施工生产的顺利进行。
三、步入年终决算后，最辛苦最忙的也是她，除了平时每月应做的工资及账目登记以外，她还需把全年的应付工资总额与本单位会计及总公司劳资科核对清楚；现金与银行账目与银行、单位会计总账核对清楚；还要把年终结算的各项工程款进行挂账及要账；特别是今年我单位施工的工程大多数都在后山，这就无形中增加她挂账工作的难度，一旦付款单位有哪一个主管领导不在，她一个付款单位就要往返好几回才能挂账成功。由于工程结算结束的比较晚，相对来说给财务决算及挂账工作造成了时间上的压缩，为了不影响报表的按期报送，她起早贪晚，加班加点，在有限的时间内，把各种款项的收支等都及时入帐，帐务内容处理的井井有序，与各部门的账务核对都准确无误，确保了财务结算的顺利进行，圆满完成了这一年来的财务工作。
通过对日常工作进行总结，她觉得自己在财务管理方面还有一定的不足，针对自己的缺点，她积极翻阅各类书籍，用知识武装头脑，及时弥补不足，相信在新的一年里，她将更加努力的工作，充分发挥会计在企业管理中的职能，为公司的建设做出更大的贡献。
安全生产标兵申报材料
姓名
闫改英
性别
女
年龄 44 岁
文化程度
高中
政治面貌
群众
闫改英是万隆基建分公司直属工程队的一名施工管理人员，作为一名普通职工，她从不因自己身处平凡的岗位而对自己的工作敷衍了事，干什么事都是勤勤恳恳，兢兢业业，特别是2007年，他身兼材料采购和西曲狼窝沟金属支架安装、20吨回水泵房防水处理工程的施工管理及年终工程结算工作，更是突出了这一点。
在2007年采购材料时，本着为公司节省资金的原则，她能做到货比三家，选择物优价廉的材料。在供料环节中，面对工地远离材料供应地的不利因素，她想方设法克服困难，起早贪黑，晚回家是家常便饭，但她没有怨言，没有唠叨。特别是在材料运输时，她对每次装车运送的材料都是检查了再检查，看捆绑的是否牢固，确认安全无误后才放心让司机运送，以防留下安全隐患，从而保证了各种材料都安全运抵施工现场。
在西曲工地施工管理上，由于狼窝沟金属支架安装工程开工比较晚，主要工作内容是管道支架安装及焊接。面对工期紧，任务重的情况，她牢记“百年大计，安全第一”的原则，对从事电气安装、焊接、及支架基础现浇砼施工的操作人员，都按安全操作规程进行了考核：首先确保他们是否执证上岗；其次是从理论与实践方面对他们进行测试，确保他们的技术水平过关后，方让他们上岗作业，从而保证了安全施工。
在支架基础砼浇筑施工中，因施工位置地处较大的陡坡，材料运送需用卷扬机，施工管理操作规程要求卷扬机的使用必须符合规定，即固定位置要选择视线良好、远离危险作业区域的地方；在卷扬机后面埋设地锚与卷扬机底座用钢丝绳拴牢，在底座前面打桩，防止卷扬机位移，不得将卷扬机捆绑在树上和电线杆等物体上，严禁用木橛、铁橛代替地锚。卷扬机安装完毕后，应进行试运行，运行正常、安全装置可靠后方可使用。而我们的部分工人，为了抢时间、抢进度、恰恰忽略了这看似微不足道的问题，几乎违章作业，闫改英同志及时发现了这些问题，并进行了合理的处理，对施工人员进行安全教育，排除了安全隐患，圆满完成了该项工程的施工，得到了建设单位和公司领导的一致好评。
进入冬季，工程停工后进入年终结算，为了确保其分管的工程结算工作顺利进行，她抓紧时间走访质监站，把平时所积累的资料与站里分管人员进行核对，缺什么资料及时补足，从而很快完成了所分管工程的质量认证和结算工作。
总之，在过去的一年中，闫改英同志用自已踏踏实实、任劳任怨的工作作风，在其所分管几个工地的材料供应和工地施工管理中，都做出了突出贡献，并取得了可喜的成绩，为我们公司的安全生产再上新台阶奠定了坚定的基础，望其在今后的工作中再接再励，为公司未来的安全生产工作再创辉煌。
一、加强会计理论知识学习，提高会计业务能力
一年来，他们开展思想政治活动学习及会计理论知识学习，认真学习党的方针、政策和财经纪律、法规，学习有关业务知识，开展学、练、比活动，坚决抵制各种歪风邪气，杜绝了门难进、脸难看、事难办的现象。认真参加集团公司举办的会计学习培训活动，理解财经新规定，掌握财经新动态。统一思想，统一认识，时刻不忘公司领导的教诲，本着公司利益高于一切的宗旨，心往一处想，劲往一处使，努力回收公司以前年度遗留下来的各项资金，保证了本年生产经营工作的顺利进行。
二、强化财务监管，维护公司经营秩序
为维护公司和职工的利益，搞好经营管理工作，提高公司经济效益，他们从方方面面入手强化了财务监管工作。从材料的外购，工程项目的承包，严格执行外委业务的审批程序，同时规范内部收支管理，强化内部结算中心监督职能。
在工程款回收过程中，他们不辞辛苦，往返于单位与财务处、建设单位之间，不知碰了多少次壁，吃了多少回闭门羹，但他们从无怨言，毫不灰心，为了确保公司的资金周转，这些对他们来说都已不重要了，皇天不负有心人，在他们的辛苦努力下，终使公司的各项工程款都得以回收，保证了生产的顺利进行。
三、步入年终决算后，最辛苦最忙的也是他们，除了平时每月、季应出的报表以外，他们还需把全年的工程收入、成本、管理费等各项费用汇总入帐，并向总公司、万柏林区委、地税局等各相关部门报送报表。由于工程结算结束的比较晚，相对来说给财务决算工作造成了时间上的压缩，为了不影响报表的按期报送，他们起早贪晚，加班加点，在有限的时间内，把各项工程的收入、成本等都及时入帐，帐务内容处理的井井有序，准确无误的向上级主管部门报送了报表，圆满完成了这一年来的财务工作。
四、推行机制创新，管理创新，不断改进和完善内部管理，保证为基层提供优质的服务。
通过对日常工作进行总结，他们发现在财务管理方面的不足，针对出现的情况，他们及时进行了整改，进一步规范了财务管理制度。
一年来，他们团结一致，奋发向上，为公司2006年各项经济技术指标的完成做出了积极的贡献。相信，在新的一年里，在集团公司领导和公司党政的正确领导下，他们全组人员会更加努力的工作，充分发挥会计在企业管理中的职能，为公司的
第15篇：服务班班组简介
隆兴供电所班组简介
服务班班组简介：
35KV隆兴供电所服务班位于陇南市武都区隆兴乡叶坝村，负责辖区隆兴、龙坝两乡用电业务咨询、业扩报装、服务投诉、故障报修、客户电费收缴工作。班组现有职工5人，男职工1人，女职工4人。
班组愿景：
按照“你用电，我用心”的服务理念结合工作实际，积极培养全班人员的工作责任感。提倡奉献、追求理想、勤奋工作、团结协作，不断学习争做知识型工人，勇于创新，积极创建学习型班组，与企业共同发展。
班组理念：
提高优质服务、创新服务理念、创建一流班组
个人愿景：
李红梅：工作中不断完善自己，争当合格的班组，践行服务承诺、追求技术创新、创建卓越团队。
运行班班组简介
35KV隆兴变电站位于陇南市武都区隆兴乡叶坝村，距市区68公里，占地面积5.5亩是一座35KV变电站，现有主变2台，总容量为1800KVA，班组现有职工4人，均为女性。
班组愿景：
以“安全第一，预防为主，综合治理”为方针，结合本站工作实际，细化工作标准，优化工作流程，以严谨，细致，团结，协作，求是，创新的工作作风，提升工作水平和工作绩效，以高度的责任心和奉献精神，与企业共同发展。
班组理念：
提高执行力、推动班组全面工作效率
个人愿景：
王瑞：工作中不断自我激勤，勤奋工作，谦虚谨慎、大胆开拓、勇于创新。
营业班班组简介：
35KV隆兴供电所服务班位于陇南市武都区隆兴乡叶坝村，负责辖区隆兴、龙坝两乡的高、低压客户表计的抄表、电费催收、用电服务、线损管理、市场开拓工作，班组现有职工4人，均为男性。
班组愿景：
按照“你用电，我用心”的服务理念，认真落实行风建设责任制和“规范、真诚、方便”的原则，处理各类服务事件，做好用电客户的优质服务工作，与企业共同发展。
班组理念：
与客户面对面沟通、零距离服务
个人愿景：
魏国俊：以党员的标准严格要求自己，做好模范先锋带头作用。
配电班班组简介：
35KV隆兴供电所服务班位于陇南市武都区隆兴乡叶坝村，负责辖区的高、低压线路及配电设备的设备的运行、检修、巡视、维护的管理工作。其中35KV架空线路35km，10KV架空线路134.2503km，全线路共计杆基1160基，配电变压器120台，容量3710KVA。现有班组成员4人，均为男职工。
班组愿景：
按照“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，积极培养班组职工的工作责任感，凝聚力和之人翁意识，提倡奉献，追求理想，勤奋工作，与企业共同发展。
班组理念：
班组管理制度化，工作流程标准化。
个人愿景：
贺兴杰：以党员的标准严格要求自己，以强烈的工作责任心，推动班组工作新起点，让本班的工作在上新台阶。
第16篇：管线工段班组简介
太原市煤气公司管线所管线工段班组简介
一、班组概况
班组名称：太原市煤气公司管线所管线工段 隶属单位：太原市煤气公司管线所 组建时间：1983年 安全天数：9856天
二、人员结构
现有员工85人，平均年龄43.9岁，其中，女员工1人，党员16人，大中专以上31人，高级技工24人。
三、组织机构：
班组长：刘国冰 工会小组长：孙 彤 五大员（分别对应列出）：
安全设备员——刘 敏 技术质量员——刘 敏 经济核算员——聂红梅 政治宣传员——孙 彤 生活福利员——聂红梅
四、工作职责
管线工段担负着全市2400余公里燃气管线的巡查检漏；燃气和各类工程施工交底及城市道路改造的现场监护；违章压线建筑物查处上报；5405座中低压凝水缸冷凝水的抽送；1376座中低压阀门的维护保养、施工及抢修作业的升降压等工作。
五、班组荣誉
荣获中华全国总工会、全国职工职业道德建设指导协调小组命名的“全国职工职业道德‘百佳班组’”、2011年全国燃气行业班组安全竞赛“安全班组”称号；连续荣获20
10、2011年山西省总工会命名的“工人先锋号”称号；荣获2000年太原市总工会命名的“太原市职工职业道德‘十佳班组’”、2008年太原市人民政府命名的“安康杯”竞赛优胜班组称号；连续荣获200
9、20
10、2011年度集团公司命名的区队（车间）班组建设“优秀班组”和“明星班组”称号、连续荣获200
8、200
9、20
10、2011年度太原市煤气公司命名的“先进集体”、“先进班组”称号。
2011年上报的《吸污车取力器的革新》获得集团公司“五小科技成果”一等奖。
2012年上报的《手推车纸质过滤器的更新改造》获得集团公司“五小科技成果”三等奖。
六、班组文化
群策群力科学管理 戒骄戒躁杜绝事故 安全是生产基础 管理是安全保证
自我提升，良性竞争，相互欣赏、相互支持 立足新起点，开创新局面
七、班组经验
多年来，我工段着力于加强班组建设，不断增强班组活力，取得了良好的工作成绩。通过“工作记录日志化、设备管理图档化、工作
制度标准化、工作流程闭环化、工作报表精细化的“五化”管理、“四定、三到位、五不放过”的工作方法以及“六必看、三必查”的工作要求，确保了全市燃气管网设施的安全运行，使漏气自报率达到94.6%，远远高于全国同行业75%的最好水平，为全市经济发展、社会安定和居民安全用气做出了巨大贡献。其次，我们建立了安全长效机制，成立了工段长、安全员、班组长三级联动的安全质量监督管理机制，不断强化职工安全意识，提高职工业务素质、提升职工安全责任意识。同时，坚持以人为本，通过采取“三谈三访”工作制，即职工情绪发生波动必谈、出现不团结现象必谈、员工受处罚批评必谈；有困难必访、伤病必访、婚丧嫁娶必访，形成了关爱职工的良好工作环境，将关爱职工融入班组管理中，让职工感受到集体大家庭的温暖，凝心聚力打造成了温馨和谐班组。
八、班组愿景
随着“气化山西”、“气化太原”宏伟规划的推进，“四气”的开发利用和太原燃气事业将呈现跨越式发展，我们清醒的认识到未来的保供气任务将更加艰巨，肩负的社会责任更加重大，但我们有信心、有决心，也有能力，在上级的正确领导下，尽职尽责，认真完成好历史和人民赋予他们的重任和寄予的厚望，以更加扎实的工作作风、更加精细的管理理念、更加严谨科学的管理态度，用我们的智慧和勤劳共同开创我们燃气事业更加灿烂的明天。
第17篇：输电管理所班组简介
线路一班班组简介
班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。全面贯彻落实科学发展观及中国南方电网公司中长期发展战略，提高员工队伍基本素质，提升基层班组建设水平，着力构建基层建设的长效机制，深入开展创建“学习型、安全型、和谐型、三零型”班组。
我班组由8人组成，全是男职工，其中1名班长，班组成员学历结构:有大学本科1名，大专4名，高中2名；技能结构:有高级工1名，中级工6名，具备较强的素质能力。
1、创建学习型班组
（1）班组重视学习，倡导终身学习理念，积极开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，经常性组织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚。
（2）充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面。
（3）注重组织职工学习操作规程，严格按操作规程进行施工，能够及时发现问题并提出改进措施，经常性提合理化建议，班组创新创效的实践能力突出。
（4）组织进行班组岗位培训，积极开展“以师带徒”活动。
（5）认真组织班员参加上级及单位举办的各种业务技术学习和培训，按时参加技能鉴定，并均一次通过，在各种技术比武、比赛中，班员成绩突出。
2、创建安全型班组
（1）高度重视安全工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主”的方针，结合实际，创造性地开展班组安全治理工作。
（2）全员安全意识强，熟知并能深刻领会公司安全理念，切实树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识。
（3）认真组织班员加强职工的安全教育培训，培训内容有«电业安全工作规程»、«两票»、«送电线路工»等。认真开展安全活动学习，在安全活动中，为了达到预期的效果，我们不仅要学习文件及各种安全事故通报，还要要求每位员工，结合自己的工作实际，真对本次事故谈谈自己的想法及教训。
(4)在工作中利用«危险点分析及控制措施单»及«作业指导书»进行风险控制。
第18篇：生产服务班组特点简介
生产服务分公司班组特点简介
生产服务分公司现有职工280人，下设11个基层支部，班组 40 个，班组人员 431 人，班组类型包括施工作业、产品生产、服务型、生产保障型班组，今年以来，分公司继续以创建“五型”班组为重心，充分发挥班组在分公司发展中的重要作用。
一 学习型方面
班组各岗位员工始终坚持学习本职岗位，干好本职岗位工作，炼就过硬的岗位技能。把学习实践活动的重心倾向于工作实际，年轻的新员工在加强学习的同时，更努力钻研业务知识，把操作规程上的理论知识转变为工作实践，泥浆站配制班作为油田井喷失控抢险单位泥浆站的核心班级，担负着应急储备泥浆的生产和维护、销售等重要任务。他们多次改革创造新，为公司和协作单位共同研制出集搅拌、性能测量、倒阀、定量装罐、辅助泊车等多功能一体的自动化控制系统，使站里的工艺流程全部实现自动化。从原来60年代落后的生产工艺，直接提升达到国内同行业先进水平。与改造前相比，装车效率提高78%；每年节电46万度，节余17万元；节省人工成本62万，经济效益与上年相比提高了15%。
二 安全型方面
1 认真组织班组员工学习公司的各项安全管理规定，将安全管理，安全工作规范化、制度化。严格按照HSE体系要求，全员参与危害因素和危险源的识别，做好安全应急预案，做到安全应急预案的演练有计划、有记录、有总结。综合厂三个班组始建于2006年1月，产品生产班是为钻井队生产粘砂套管的班组。年生产能力70万米左右。综合厂三个班组本着安全生产“为公司钻井生产提供优质产品和最佳服务”的宗旨，综合厂班组员工把为公司钻井生产提供优质产品和最佳服务是全部工作的出发点和落脚点，在三个班组共同努力下，没有出现一次安全问题。泥浆站司机班2007-2010年零事故车队。泥浆站建班50年来的历史记录，生产、销售泥浆质量合格率百分百，用户满意率百分百；在工作中，他们严格执行《反违章禁令》，按照“四不放过”的原则，认真执行技术标准、工作程序和操作规程，实现无人身伤亡事故、无重大质量事故、无重大机械事故、无重大生产事故和重大交通事故的“零事故”目标。
三 清洁型方面
生产服务四十班组都能做到：1 严抓现场管理，强调“水、电、气、门、窗”的检查防护，杜绝跑、冒、滴、漏现象。2 抓好物品和设备定位摆放，做到整洁、整齐、取用便捷。3 加强室内地面卫生管理，办公室规格化管理。杜绝乱摆乱放。4 机器维修、布线等工作，做到工完、料净、场地清。
四 节约型方面
1 鼓励提倡打印废纸张的回收利用。日常工作中培养员工勤俭节约的良好工作习惯，倡议节约每一张纸，一度电，一滴水。
2 坚决杜绝现场长流水、长明灯等浪费现象
3 坚持修旧利废，对于工作中的设备、器材、原材料等避免盲目报废或丢弃，坚持维修和再利用，从实际工作中做到节约。
4 严格控制材料领用发放，坚持按需按量使用，取得了非常明显的节约效果。 五 和谐型方面
1，班组坚持民主管理制度，重大决策集体商讨，每位员工能在工作中严格执行各项规章制度，班组能做到赏罚分明，员工信服。服装厂生产一线单位，实行计件工资制成生产任务经常加班加点，有时节假日不休息。
第19篇：劳动竞赛先进单位集体班组事迹简介
储运队直属焦作市润华化学工业有限公司财务部，现有员工18名，包括正副队长两名。年龄结构在22至57岁之间。储运队常年负责公司内绝大部分原料及产品的装卸车工作。另外公司公办区域的卫生及维护工作、生产部罐区清理工作和平时的杂务工作。2012年主要做了以下几个方面的工作：
一、围绕储运队工作重点，积极安排确保公司运行正常
公司自扩大生产规模至今，乌洛托品产量大幅增加，甲醛出货量频繁，为保持公司进出货正常，储运队也积极参与、妥善安排，取得了良好成效。期间储运队牵头，多次安排员工一同外出巡河、开挖河道，确保公司工业用水排放不扰民、不误公司生产；罐区停罐检修及罐区清理期间，储运队在两位队的带动下，众队员个个奋勇争先，他们奋战在甲醛罐区清理一线，不计较个人得失，工作上不分份内份外，在工作中接受任务不讲借口，牺牲个人休息时间，争分夺秒抢进度，较好的完成公司交给的任务，确保了公司存、供货链正常。
二、重视安全生产，狠抓安全工作
储运队作为基层班组，他们始终把安全工作放在首位。在安全工作中，他们一手抓全员安全意识教育，长期坚持安全学习，认真开展“反三违”活动，积极配合“安全月”等活动，并认真学习公司安全会议文件及各项规章制度。另一方面，他们注重现场的安全工作，对职能部门查出的卫生问题和安全隐患及时整改。在全体班员的共同努力下，2012年储运队未发生一起轻伤及以上事故。
三、加强班组建设，促进班组团结
储运队里有队长、副队长，制定班组规章制度，通过班组民主生活会的形式，使班组职工积极参与班组的民主管理中来。实行班务公开、工资分配公开，使每个职工感受到自己是这个班组的主人，安心本职工作,真正做到劲往一处使，心往一处想，无形中促进了班组团结。
从事储运队工作的员工大都没有很高的学历，但公司的成就中一定有他们的一份辛劳。他们非常珍惜现在的一切，因为珍惜，所以进取，进取中他们拥有了一种积极向上的阳光心态。他们不辱使命，战严寒，斗酷暑，风里来，雨里去，在平凡的岗位上，从事着确保企业发展顺畅的阳光事业，奉献着一片真情。
第20篇：班组的现场管理简介如下
班组的现场管理简介如下:
班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映。
班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组生产现场管理，有利于企业增强竞争力,改善生产现场，消除\"跑、冒、漏、滴\"和\"脏、乱、差\"状况，提高产品质量，保证安全生产，提高职工素质，对提高企业管理水平，提高经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义。
搞好班组建设、提高班组现场管理水平，应主要做好以下几项工作：
提高对加强班组生产现场管理重要性的认识。生产现场管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理素质的集中表现。通过现场管理的好坏，即可判断出企业的广大职员的素质和管理水平，产品质量的可信赖程度，企业可协作程度。而班组又是企业生产现场管理的前沿阵地，所以，提高企业的班组生产现场管理水平，是企业自身发展的需要。
营造良好工作氛围，为班组建设奠定基础。良好的工作氛围包括整洁的作业现场、安全的工作环境、融洽的人际氛围，团队的合作精神。一个良好的工作环境能有效保证员工的思想稳定，提高员工的工作热情，更加有利于班组凝聚力、战斗力的生成。为此，应做好以下工作：
关心职工。领导和职工之间应融洽相处，关心职工生活和工作，为职工办实事，改善职工生活水平，增强企业凝聚力。
加强民主管理。生产期间,应定期召开民主生活会,要求全班职工都要积极提出一些合理化建议,充分发挥民主监督作用。
加强6S管理。在班组生产现场管理中，通过导入\"6S\"管理活动（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全），形成以班组管理为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统，从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。
发挥班组长的作用。作为班组长，在企业中充当的是一个兵头将尾的角色，通过合理运用手中的权力，调动每个员工的工作积极性，使班组充满活力，为此必须：做好班组长的选拔、培训、考核、激励等工作。班组长要做好表率。在班组建设中表率是指班组长的\"自治\"行为，在班组做表率不仅是让组员效仿，还是衡量班组长是否合格的基本标准。
强化教育培训，提高员工的素质。加强教育培训，主要是指对班组进行技能、安全生产、岗位职责和工作标准等方面的教育培训,同时将培训成绩记入个人档案，与个人的工资、奖金、晋级、提拔挂钩。
开展班组达标管理工作。企业应制订可操作性的达标标准，标准内容力求系统考虑，整体推进，分步实施，同时应把班组达标工作的总目标分解到每个职工，通过强化考核，细化管理，确保企业总体工作目标的完成。为配合企业推进达标工作，企业还应建立有效的激励机制，鼓励先进班组和个人。
健全组织、权责分明、加强领导。为切实加强组织领导，保证班组建设工作健康有序地进行，应成立班组建设工作领导小组，行使指导和监督的职能。领导小组由企业主要负责人任组长，分管领导任副组长，各职能部门的负责人为组员。在班组建设工作领导小组下成立班组建设工作考核工作小组，具体负责班组达标管理等班组建设工作的检查督促和考核奖惩工作。
