推荐第1篇：部门决算分析报告
部门决算分析报告撰写提纲
一、部门（单位）情况
（一）基本情况 1．主要职能。
XX单位同全国其他镇镇政府一样，是国家最基层的政权机关和最基本的独立行政单元，具有执行国家意志的义务和保一方平安的责任，有促进地区经济发展，提供公共服务的职能。
2．机构人员情况。
我镇在编在职人员 人，退休人员 人，遗属 人，大学生村官 人，三支一扶 人，临聘驾驶员 人。
（二）当年取得的主要事业成效
今年我镇继续深入贯彻党的群众路线活动，走基层，大下访，体民情，入民心。全面完成了重建XX工作。
二、收入支出预算执行情况分析
（一）收入支出预算安排情况
我镇XX年年初预算初始金额为XX元，年度执行中因XX等原因调整金额XX元，实际预算金额为XX元。我镇全年预算与XX年相比有很大的减少，主要原因在于XX。
4.当年预算执行中存在问题、原因及改进措施
（三）年末结转和结余情况 1.分资金来源、资金性质结余结转情况，特别是项目经费结余情况。
2.分单位结余结转情况。
3.结余结转规模较大的原因分析。
三、资产负债情况分析
年末部门（单位）资产、负债基本情况，与上年度对比情况，包括增减绝对值与幅度，增减变动主要原因(可用柱形图或折线图)。
（一）资产负债结构情况
对资产负债具体构成进行分析，可从占比、上下年变动等方面进行分析（可用饼图、柱图或折线图），重点说明主要资产、负债基本情况、变动情况及原因。
（二）资产负债对比分析
计算资产负债率，可进行连续年度的对比，分析部门（单位）资产负债管理中存在的问题，加强资产效益管理，避免潜在的资产负债风险。
四、本年度部门决算等财务工作开展情况
（一）本部门（单位）财务管理、决算组织、编报、审核情况。
（二）本部门（单位）决算公开工作、主管部门对所属单位按规定批复决算工作开展情况。
（三）对部门（单位）决算管理及报表设计的意见建议。
注：收入支出预算执行情况分析可参考部门决算分析评价表（见软件查询模板）及行政事业单位财务分析指标（附后）。
行政事业单位财务分析指标
一、行政单位财务分析指标
1.支出增长率，衡量行政单位支出的增长水平。计算公式为：
支出增长率＝(本期支出总额÷上期支出总额-1)×100% 2.当年预算支出完成率，衡量行政单位当年支出总预算及分项预算完成的程度。计算公式为：
当年预算支出完成率＝年终执行数÷（年初预算数±年中预算调整数）×100% 年终执行数不含上年结转和结余支出数。
3.人均开支，衡量行政单位人均年消耗经费水平。计算公式为：
人均开支＝本期支出数÷本期平均在职人员数×100% 4.项目支出占总支出的比率，衡量行政单位的支出结构。计算公式为：
项目支出比率=本期项目支出数÷本期支出总数×100% 5.人员支出、公用支出占总支出的比率，衡量行政单位的支出结构。计算公式为：
人员支出比率=本期人员支出数÷本期支出总数×100% 公用支出比率=本期公用支出数÷本期支出总数×100% 6.人均办公使用面积，衡量行政单位办公用房配备情况。计算公式为：
人均办公使用面积=本期末单位办公用房使用面积÷本期末在职人员数
7.人车比例，衡量行政单位公务用车配备情况。计算公式为：
人车比例=本期末在职人员数÷本期末公务用车实有数:1
二、事业单位财务分析指标
1.预算收入和支出完成率，衡量事业单位收入和支出总预算及分项预算完成的程度。计算公式为：
预算收入完成率＝年终执行数÷（年初预算数±年中预算调整数）×100% 年终执行数不含上年结转和结余收入数
预算支出完成率＝年终执行数÷（年初预算数±年中预算调整数）×100% 年终执行数不含上年结转和结余支出数
2.人员支出、公用支出占事业支出的比率，衡量事业单位事业支出结构。计算公式为：
人员支出比率＝人员支出÷事业支出×100% 公用支出比率＝公用支出÷事业支出×100% 3.人均基本支出，衡量事业单位按照实际在编人数平均的基本支出水平。计算公式为：
人均基本支出＝（基本支出-离退休人员支出）÷实际在编人数
4.资产负债率，衡量事业单位利用债权人提供资金开展业务活动的能力，以及反映债权人提供资金的安全保障程度。计算公式为：
资产负债率＝负债总额÷资产总额×100%
此外，行业事业单位还可根据相关财务规则规定对有关财务指标进行分析。
推荐第2篇：部门决算分析报告
2013年度部门决算分析报告
参照分析报告撰写提纲，全面深入分析单位年度预算执行情况、财务收支增减变动情况以及事业发展成效等。• 内容完整：规定体例• 分析深入：内容/方法/形式
• 特点突出：本部门特点；与上年相比新思路• 建议合理：针对情况和问题提出改进管理的建议• 方式多样：图文并茂 内容完整
一、分析报告提纲
1.部门基本情况 （1）部门职能
（2）机构情况及增减变动原因 （3）人员情况及增减变动原因 2.预算执行、财务状况分析
3.2013年度取得的主要事业成效及部门决算等财政财务管理工作开展情况
4.决算编制中存在的问题及改进建议
二、参考资料
部门预算管理、专项经费管理、预算绩效管理等财政财务管理及财政改革重点热点。
分析深入
分析角度：是什么、为什么、怎么样 分析方法：比较法、比率法、结构法 分析形式：文字+图表图文并茂
一、部门预算执行情况分析（分单位、分科目、分资金来源、分支出性质等）
1．收入支出结构分析
（1）各项收入占总收入比重，各项支出占总支出比重（饼状图）。 （2）本部门收入支出按所属单位情况（列表）。 2．收入支出与预算对比分析
（1）预、决算差异情况，分单位分收支项目逐相对比（可列表）。 （2）差异原因分析。差异较大的应分析到具体科目和具体单位。 3．收入支出与上年度对比分析
（1）上下年度各项收入支出对比分析（柱形图） （2）收入支出增减变动原因分析 4．年末收支结转结余情况分析
（1）分单位分资金性质收支结转结余情况 （2）重点分析项目经费结转结余情况及原因 5．资产负债情况分析
计算资产负债率，进行资产、负债结构和增减变动原因分析，重点说明主要资产、负债变动情况及原因。
6．其他分析内容
参考部门决算分析表及相关财务制度，包括：机构人员情况；人均收支、人均资产等情况；非税收入情况等。
二、行政单位财务分析指标
1.支出增长率，衡量行政单位支出的增长水平。计算公式为： 支出增长率＝(本期支出总额÷上期支出总额-1)×100%
2.当年预算支出完成率，衡量行政单位当年支出总预算及分项预算完成的程度。计算公式为：
当年预算支出完成率＝年终执行数÷（年初预算数±年中预算调整数）×100%
年终执行数不含上年结转和结余支出数。
3.人均开支，衡量行政单位人均年消耗经费水平。计算公式为：人均开支＝本期支出数÷本期平均在职人员数×100%
4.项目支出占总支出的比率，衡量行政单位的支出结构。计算公式为： 项目支出比率=本期项目支出数÷本期支出总数×100%
5.人员支出、公用支出占总支出的比率，衡量行政单位的支出结构。计算公式为：
人员支出比率=本期人员支出数÷本期支出总数×100%公用支出比率=本期公用支出数÷本期支出总数×100%
6.人均办公使用面积，衡量行政单位办公用房配备情况。计算公式为：
人均办公使用面积=本期末单位办公用房使用面积÷本期末在职人员数 7.人车比例，衡量行政单位公务用车配备情况。计算公式为： 人车比例=本期末在职人员数÷本期末公务用车实有数:1
三、事业单位财务分析指标
1.预算收入和支出完成率，衡量事业单位收入和支出总预算及分项预算完成的程度。计算公式为：
预算收入完成率＝年终执行数÷（年初预算数±年中预算调整数）×100% 年终执行数不含上年结转和结余收入数
预算支出完成率＝年终执行数÷（年初预算数±年中预算调整数）×100% 年终执行数不含上年结转和结余支出数
2.人员支出、公用支出占事业支出的比率，衡量事业单位事业支出结构。计算公式为：
人员支出比率＝人员支出÷事业支出×100% 公用支出比率＝公用支出÷事业支出×100%
3.人均基本支出，衡量事业单位按照实际在编人数平均的基本支出水平。计算公式为：
人均基本支出＝（基本支出-离退休人员支出）÷实际在编人数4.资产负债率，衡量事业单位利用债权人提供资金开展业务活动的能力，以及反映债权人提供资金的安全保障程度。计算公式为： 资产负债率＝负债总额÷资产总额×100%
四、行业事业单位财务分析指标
如学校生均支出等；科研单位各项收入增长率、专用基金增长率等；医院流动比率、管理费用率、净资产增长率等。
推荐第3篇：部门决算分析报告
县农业综合开发办2005年度部门决算分析报告
一、基本情况
本办主要职能为贯彻执行国家农业综合开发政策和法规，负责拟定全县农业综合开发政策措施和项目管理办法等，制定全县农业综合开发中长期规划，负责全县农业综合开发项目的安排、评估论证、计划编制、申报立项等工作，负责研究部署、综合协调、组织实施、督促检查和验收农业综合开发项目，配合财政等部门做好农业综合开发项目资金的监督使用和专项审计等工作。我办属正科级财政全额拨款事业单位，无下属机构，定编5人，2004年本办有工作人员5人，2005年提干调出1人，现有工作人员4人。
二、本办预算执行情况分析
1、2005年1月至12月我办收入总计为265966元，收入主要来源于三方面：一是财政补助收入211326元，其中150000元用于车辆购置补助，其余61326为在职人员工资、经费等补助；二是上级（市开发办）补助购置工作用车收入10000元；三是其他收入44640元，此收入主要为2005年农业综合开发水利工程招投标报名费、资料费等收入。2005年1月至12月我办支出总计为260631.31元。支出主要分为三大块：一是在职人员工资支出72333.24元，其中基本工资39520元，津贴8999元，奖金10900元，社会保障费1132.24元，其他11782元；二是公用支出184930.07元，其中办公费7915元，水电费749元，邮电费2532.57元，交通费3343元，差旅费6462.5元，
交通工具购置费151626元，其他10873元；三是对个人和家庭的补助支出3368元。
2、收入支出与预算对比分析：2005年度我办收入支出与年初预算略有差距，差距原因为本办工作人员1人因提拔使用调离本单位，致使财政调少拨入本办收入1万元。
3、收入支出与上年度对比分析：本办2005年收入较2004年增加15万元用于购置工作用车，相对应支出方面2005年较2004年增加151626元交通工具购置费及交通费，其他方面无较大差距。
4、年未收支节余情况分析。2005年1月至12月年收支节余5334.69元，扣除暂存应付款等因素，账面银行存款结余为38262.39元。结余原因为本办一年来本着量入为出，勤俭节约原则使用有限资金，财务运行正常。
5、资产负债情况分析：2005年我办因工作需要购置工作用车1辆，较2004年账面资产增加额为151626元。其他资产负债与2004年无较大变化。
三、本办2005年财务管理比较规范、严格，账务真实，财务运行符合法律法规，未发现经济方面违法违纪问题。且单位能在财政安排资金紧张的情况下，量入为出，勤俭节约，较好地完成各项工作任务， 2005年度获市开发办目标考评先进进步单位奖。
推荐第4篇：部门决算分析报告
【2016年度部门决算分析报告2】
一、2016年度收入支出决算总体情况
(一)收入总计207.33万元。
1.财政拨款收入207.33万元，为县本级财政当年拨付的资金。
2.上年结转和结余0万元。
(二)支出总计207.33万元。包括：
一般公共服务(类)207.33万元：主要用于局机关和局属事业单位为保证日常运转发生的基本支出和为完成各项统计工作任务、保障统计事业发展而发生的项目支出。如根据国家规定的基本工资和津补贴标准等安排的人员经费支出、按兴安县统一规定的开支标准安排的办公费、水电费、培训费、差旅费、会议费等日常公用经费支出以及用于统计专项检查、各项大型普查、“四大工程”和信息化建设、服务业统计改革等方面的项目支出。
二、2016年度公共预算财政拨款支出决算情况
兴安县统计局2016年度公共预算财政拨款支出207.33万元，其中：基本支出137.01万元，项目支出70.32万元。
其中：工资福利支出89.71万元，商品和服务支出80.97万元，对个人和家庭的补助支出36.65万元。
三、2016年度政府性基金支出决算情况
桂林市统计局2016年度政府性基金支出0万元。
四、一般公共预算安排的“三公”经费支出决算情况说明
(一)收入总计9.69万元。
1.财政拨款收入9.69万元，为县本级财政当年拨付的资金。
2.上年结转和结余0万元。
(二)支出总计9.69万元。包括：
1、因公出国(境)费支出决算0万元;
2、公务用车购置及运行维护费支出决算2.5万元;主要用于机要文件交接、市县内因公出行以及开展统计业务所需燃料费、维修费、过路过桥费、保险费等。
3、公务接待费支出决算7.19万元。
1.部门职能
旧城镇初级中学认真贯彻执行上级部门的工作领导，在教育局及上级部门的领导下，依法教育,全面贯彻落实科学发展观，促进本校教育事业的蓬勃发展。
2.机构情况及增减变动原因
我校隶属于泸西县教育局统一负责管理领导下的一所乡镇初级中学。现有教职工78人，在校学生1131人，共举办22个教学班，有寄宿学生1083人。属于全额拨款事业单位，我校认真落实义务教育“两免一补”政策，学生的学杂费实行全部免费，学校的财务管理属于“零户统管”的单位，旧城镇初级中学是全额拨款事业单位，独立核算单位1个，机构增减没有变动。
3.人员情况及增减变动原因
旧城镇初级中学现在共有财政供养人员85人。其中：在职教职工78人，退休人员7人;比上年减少1人，原因是2013年调入我单位在职人员3人，新分配教师1人，2013年调出我单位在职人员4人，退休1人 。
二、部门预算执行情况分析
1.收入支出结构分析
(1)各项收入占总收入比重，各项支出占总支出比重
全年总收入8063754.00元。其中财政拨款8063754.00元。
全年总支出8252336.30元，其中人员支出4444630.58元，占总支出的53.9%;商品和服务支出540082.95元，占总支出的6.5%;对个人和家庭的补助支出2954224.2元，占总支出的35.8%;其他资本性支出313398.57元，占总支出的3.8%。
(2)收入支出增减变动原因分析
2013收入支出增加,主要原因是增加工资等。
2.年末收支结余情况分析
2013年度收支相抵，结余559189.00元(营养餐结余+应收款+教育费附加+社会保障和就业)。
3.资产负债情况分析
旧城镇初级中学2013年年末负债总额为314915.18元，资产总额7651626.84元，2012年年末负债总额为263882.84元，资产总额7631855.70元。资产总额比上年增加的原因主要是学校购置了一批办公用品，用于改善办学条件。
三、2013年度取得的主要成效
从整个收支预决算可以看出，2013年收支预决算执行情况是比较良好的， 收支都保持了一定的增长，运行基本正常。财政收支都取得了明显的成效。财政部门深入贯彻学习以科学发展观为指导，主动服务于改革、发展、稳定的大局，全面落实财政政策，积极发挥财政职能，不断深化财政改革，有利推动社会教育事业的全面发展。
(一)强化财政预算，为财政收支平衡打牢基础。
为确保2013年预算收支平衡，我们从以下几方面着手：一是对2012年财政工作认真总结分析，找出做得好的方面及不足方面，针对存在的困难和问题，及时向教育局、财政局汇报;二是紧紧围绕财政局批准的预算，搞好同财政部门的协调配合，为圆满完成财政收入打牢基础;三是严格预算管理，按照“保运转，保工资”的要求，压缩一般性支出，优先保证工资的正常发放和机构的正常运转以及社会的稳定;四是通过每月的财政收支执行情况，发现影响年度预算平衡的问题及时向教育局、财政局汇报，力求短期内解决。
(二)加强对财政专项资金支出的管理
我单位认真执行财务管理制度，财经纪律，深化财政体制改革，做好专款专用，有效防止乱收滥支，财务管理得到有效规范，提高了工作效率，规范了会计核算，确保会计信息质量。建立财政支出动态管理，成立学校理财小组，审核监督财务收支管理，集中时间对财政资金的使用进行全过程监督，发现问题及时处理，及时向上级财政主管部门请教，使各项财务工作能顺利地在我单位得以顺利实施。
(三)加强财政监督，强化会计等基础工作规范
支持加强财政监督与规范财政管理、深化财政改革相结合，不断改进工作方式方法。加强督导达到财政收入均衡入库，确保完成财政收入预算，为完成财政支出提供资金保证。加强非说收入管理，以健全的制度切实加强财政监督，提高资金效益，达到财政资金效益最大化的目的。围绕社会发展和财政工作的重点、难点、热点问题，按照上级统一部署，开展财政监督管理活动，以加强财政监督机制建设为切入点，树立“财务监督”理念，实施对财政资金事前、事中和事后的全程监督，加大监督力度，规范财政行为。积极开展学校财政预决算执行情况的监督检查工作。积极参加上级业务主管部门举办的各种会计知识培训，进一步规范会计行为和提高会计工作质量，为适应国家的会计制度改革打下了坚实的基础;积极学习党中央、省、州、县和教育局、财政局的各种文件精神。
(四)着力深化财政改革，公共财政体制不断健全
改革是财政发展的不竭动力，学校抓住以科学发展观为指导的机遇，进一步解放思想，创新机制，不断推动财政改革向纵深发展。 一是积极推动政府采购改革。强化政府采购的全程管理，将政府采购全面纳入部门预算。二是完善国库集中支付制度。继续深化国库集中支付改革，优化支付流程，加强支付管理，规范支付行为，不断增强财政资金使用的透明度。三是继续完善非税收入管理。
四、决算编制中存在的问题及改进建议。
虽然2013年学校财政运行情况总体较好，我们也要清醒地看到，当前我校财政仍然面临着不少困难和问题。主要表现在：一是预算执行不够均衡。目前，预算支出执行进度前低后高，尤其是四季度支出比重较高的问题，这固然有上级专款下达较晚的客观原因，也有部门预算编制不够细化，个别项目支出安排不够准确，部分项目前期准备不够充分，部门间相互衔接和配合不够顺畅等主观原因，这就需要和上级各部门的密切配合，加强沟通，尽力采取措施加以解决。二是部分财政专项资金的使用效益不高。在支出规模扩大、保障范围拓展的情况下，财政监管力量不足，监管方法落后，造成资金使用的效益较低，这就需要我们整合监管力量，创新监管方式，提高财政资金的使用效率。
五、我单位2014年将做好以下几方面工作：
(一) 狠抓增收节支，坚持勤俭节约。增收节支是财政工作永恒的主题，也是加强和改善财政宏观调控的需要。严肃财经纪律，加大监管力度，节约，勤俭办一切事业，坚决反对铺张浪费和大手大脚，真正把钱用在刀刃上，切实提高财政资金的使用效益，促使我校经济持续、稳定、健康发展。
(二)进一步贯彻财务制度。我校遵循公开、规范、高效、负责的原则，以提高公共服务水平、效率和公众满意度为目标，积极贯彻落实四项制度，切实提高了机关行政效率，进一步完善作风建设。
总之，从上述财政工作取得的成绩和存在的问题来看，形势比较严峻。在2014年的财务工作中我校认真管好帐、理好财，我们将在教育局、财政局的领导下，在财政局的财务监督下，以科学发展观为指导。牢牢抓住工作重点，充分发挥财政职能作用，完善体系，推进教育事业的发展。
xx县旧城镇初级中学 20xx年9月25日
推荐第5篇：部门决算分析报告
XXXX年 部门决算分析报告
单位名称（公章）：____________________ 预算代码：___________________________ 单位负责人：_________________________ 财务负责人：_________________________ 报告撰写人：_________________________
联系电话：___________________________ 电子邮箱：____________________________
报送时间:
年
月
日
目
录
一、单位基本情况
二、部门预算执行情况分析
（一）收入和支出总体情况分析
1、收入总体情况分析
2、支出总体情况分析
（二）项目经费结构分析
（三）预算执行进度分析
（四）教学经费和科研经费投入与使用情况分析
1、教学经费投入与使用情况分析
2、科研经费投入与使用情况分析
（五）学生资助情况分析
三、财务状况及运行绩效分析
（一）财务状况分析
1、资产结构与增减变动情况分析
2、负债结构与增减变动情况分析
3、净资产结构与增减变动情况分析
（二）生均支出及运行绩效分析
四、教育资金使用效益情况分析
（一）专项经费效益分析
（二）其他资金对教育投入的效益分析
五、财务工作取得的主要成绩
六、预决算编制或财务管理中存在的问题及建议
七、下一年财务工作思路
一、单位基本情况
填列两张报表（见附件），分别为表一教职工人员情况表、表二学生情况汇总表。对单位基本情况进行简要说明，重点对在职教职工、离退休人员和学生的增减变动情况及原因进行文字分析。
二、部门预算执行情况分析
（一）收入和支出总体情况分析
1、收入总体情况分析
填列表三收入结构对比分析表（见附件）。对本单位收入的构成情况、预决算差异原因、收入增减变动原因进行文字分析。为了更加直观的反映本单位各项收入占总收入比重，可分别制作饼状图。本单位各类收入比重与上年比较，可用柱形图。也可进行多年数据的趋势分析，可制作柱形趋势图。与上年各项收入的对比分析，可用柱形图，也可进行多年数据的趋势分析，可制成柱形趋势图。
2、支出总体情况分析
填列表四支出结构对比分析表（见附件）。对本单位支出的构成情况、预决算差异原因、支出增减变动原因进行文字分析。为了更加直观的反映本单位各项支出占总支出比重，可分别制作饼状图。本单位各类支出比重与上年比较，可用柱形图。也可进行多年数据的趋势分析，可制作柱形趋势图。与上年各项支出的对比分析，可用柱形图，也可进行多年数据的趋势分析，可制成柱形趋势图。
（二）项目经费结构分析
填列两张报表，分别为表五项目经费结构分析表、表六项目经费结转余额原因分析表（见附件）。按照项目类别进行统计，反映不同项目类别的经费收入、支出、结余情况。对项目经费构成情况及结余原因进行文字分析。为了更加直观的反映本单位各项目类别比重，可分别制作饼状图或柱形图。
（三）预算执行进度分析
3 填列表七预算执行进度情况表，并对预算执行进度情况进行文字分析。
（四）教学经费和科研经费投入与使用情况分析
1、教学经费投入与使用情况分析
填列表八教学经费投入与使用情况表。对教学经费（包括教学基本运行经费、教学质量提高经费、教学项目经费）的投入、支出、结余情况及生均经费支出情况进行文字分析。
教学经费投入与使用情况表是反映单位教学经费投入与使用情况的报表，分为教学基本运行经费、教学质量提高经费、教学项目经费三部分。教学基本运行经费是指学校教学院系及教学管理部门（指教务处和研究生部）为保证教学基本运行的部门公用经费（资金来源：学科生均综合定额财政拨款和非财政拨款）。教学质量提高经费是指以校内项目经费进行管理的用于支持加强学校实践教学，提高教学质量的实习、实践公用经费支出（艺术类院校包括毕业创作环节经费），以及提高教学质量开展的相关业务的公用经费（资金来源：教学质量提高定额拨款和非财政拨款）。2009年暂不填列教学质量提高经费。教学项目经费是指用于支持质量工程等为提高教学质量在教学方面投入的项目经费（资金来源：包括财政项目经费拨款和非财政项目经费拨款）。在填列上述三项费用的建设内容时，教学基本运行经费的建设内容填列教学院系及教学管理部门的名称。教学质量提高经费以校内项目的项目类别作为建设内容，教学项目经费以财政预算批复的项目经费的项目类别作为建设内容。单位要确保生均教学经费投入逐年增长，确保教学质量提高定额拨款足额安排，逐步增加基本经费（学科生均综合定额和教学质量提高定额拨款）对教学的投入比例。
2、科研经费投入与使用情况分析
填列表九科研经费投入与使用情况表。对科研经费（包括科研基本运行经费、科研水平提高经费、科研项目经费）的投入、支出、结余情况及生均经费支出情况进行文字分析。
科研经费投入与使用情况表是反映学校科研经费投入情况的报表，分为科研基本运行经费、科研水平提高经费、科研项目经费三部分。科研基本运行经费
4 是指学校科研管理部门（不含研究生部）为保证科研工作正常运行而发生的公用经费（资金来源：包括学科生均综合定额财政拨款和非财政拨款）。科研水平提高经费是指以校内项目进行管理的用于提高学校科研能力建设的公用经费支出，包括基础研究、应用基础研究、自由探索研究、科学竞争能力等（资金来源：科研水平提高定额拨款和非财政拨款）。2009年暂不填列科研水平提高经费。科研项目经费是指用于支持科技创新工程等为提高科研水平在科研方面投入的项目经费（资金来源：财政项目经费拨款和非财政项目经费拨款）。在填列上述三项费用的建设内容时，科研基本运行经费的建设内容填列科研管理部门的名称。科研水平提高经费以校内项目的项目类别作为建设内容，科研项目经费以财政预算批复的项目经费的项目类别作为建设内容。单位要确保生均科研经费投入逐年增长，确保科研水平提高定额拨款足额安排，逐步增加基本经费（学科生均综合定额和科研水平提高定额拨款）对科研的投入比例。
（五）学生资助情况分析
填列表十学生资助情况表（见附件），对本单位学生资助政策的落实情况进行文字分析。
三、财务状况及运行绩效分析
（一）财务状况分析
1、资产结构与增减变动情况分析
填列表十一资产结构与增减变动情况表（见附件），对本单位资产结构以及本单位资产（特别是银行存款、其他应收款）的增减变动情况进行文字分析。
2、负债结构与增减变动情况分析
填列两张报表（见附件），分别为表十二负债结构与增减变动情况表、表十三债务风险指数分析表。对本单位负债结构以及本单位负债（特别是借入款项、其他应付款）的增减变动情况、债务风险水平进行文字分析。
3、净资产结构与增减变动情况分析
填列两张报表（见附件），分别为表十四净资产结构与增减变动情况表、表
5 十五一般基金余额分析表。对本单位净资产结构以及本单位净资产的增减变动情况、一般基金余额进行文字分析。
（二）生均支出及运行绩效分析
填列两张报表（见附件），分别为表十六生均支出明细情况表、表十七财务运行绩效指标情况表。对本单位生均支出及运行绩效情况进行文字分析。
四、教育资金使用效益情况分析
（一）专项经费效益分析（要求要有量化指标，并与上年的量化指标进行对比，对其增减变动情况进行文字分析）
1、教学类项目经费的效益分析
教学类项目经费的效益分析，要求按照具体包括的教学项目类别分别进行说明。教学类项目具体包括专业建设类项目、实验室建设类项目、实训基地建设类项目、教育教学类项目。
2、科研类项目经费的效益分析
科研类项目经费的效益分析，要求按照具体包括的科研项目类别分别进行说明。科研类项目具体包括学科与研究生教育类项目、科研计划类项目、科研基地类项目、科技成果转化类项目。
3、人才强教类项目经费的效益分析
人才强教类项目经费的效益分析，要求按照具体包括的人才强教项目类别分别进行说明。人才强教类项目具体包括人才强教深化计划类项目和北京市职业院校教师素质提高工程类项目。
4、图书馆建设类项目经费的效益分析
5、信息化建设类项目经费的效益分析
6、基础设施改造类项目经费的效益分析
7、设备购置类项目经费的效益分析
8、市教委委托类项目的效益分析
9、留学生奖学金类项目的效益分析
（二）其他资金对教育投入的效益分析
五、财务工作取得的主要成绩
（一）本单位进行的财务管理改革或改进等情况
（二）本单位取得的先进经验和主要成绩
六、预决算编制或财务管理中存在的问题及建议
（一）预决算编制或财务管理中存在的问题
（二）解决对策及措施
七、下一年财务工作思路
推荐第6篇：银行部门监测分析工作总结
银行部门监测分析工作总结
在支行党组正确领导下和部室同仁的鼎力帮助下，我较好地完成了各项工作任务，现将今年来的工作向大家做以汇报。
部室工作头绪多、报表多、监测多、调研多，工作定位高、要求高、难度高、起点高。工作重点转移，调研、监测、分析、协调。工作手段不多，诸多工作基本上是服务性工作。工作以来，我胜任监测分析岗位以外，同时做好内勤、金融生态环境建设等日常工作。
主要工作
1、加强学习，内强素质
积极参加支行组织的思政教育及业务学习，认真落实廉政工作责任制，
遵守廉洁自律规定。针对岗位特点，学习文件领会其精神，编发《金融机构信贷政策与要求》宣传资料，向有关部门和企业宣传货币政策，适时掌握辖内各行的信贷政策，反馈国家货币信贷政策的贯彻实施情况。
2、围绕经济金融运行中的热点、难点问题做好监测分析和动态反映。
加强对重大货币政策实施效果的监测分析。监测对象涵盖金融部门、企业、农民工、乡村，范围涉及利率、资金、农信社改革、货币信贷资金运行、信贷投向和结构、消费贷款、票据等指标。密切关注信贷资金在不同行业的投入变化及风险状况，对贷款过度集中的行业和企业及时向金融机构发出风险警示。监测分析民间资金的投向、利率及信用状况。转发利率文件，接待群众利率咨询。及时了解政府、企业、居民等市场主体对5次调息政策（2010年9月16日、2010年10月9日、2010年10月30日、2010年11月26日、2010年
12月22日）的反映，并积极反馈，全年监测十余次，专报相关信息多篇，为上级行领导决策和地方经济发展起到了较好的参考作用。起草货币市场基准利率体系建设宣传试行方案报市中支。执笔完成《农村金融产品和服务方式创新试点申请》等材料，其中《央行核心价值观主题教育》心得、《央行上调人民币存款准备金率对社会各界的影响》《综合查询系统中存在的问题及建议》《积极推进农村信用体系建设》《农户信用信息采集试点工作已基本结束》信息被上级行采编。
工作体会
领导的高度重视、大力支持是做好工作的基础。团结和谐是搞好工作的关键，吃苦耐劳是工作进步的积累，勤学善思是取得成绩的前提。
存在的不足 与其他部室人员缺乏交流。
2010年打算
1、加强与其他部室人员交流，共
同履行基层央行职责，促进地方经济又好又快发展。
2、结合地方实际，充分发挥、利用人民银行信息资源优势和调研手段，为地方经济发展出谋划策。
推荐第7篇：银行部门监测分析工作总结
在支行党组正确领导下和部室同仁的鼎力帮助下，我较好地完成了各项工作任务，现将今年来的工作向大家做以汇报。
部室工作头绪多、报表多、监测多、调研多，工作定位高、要求高、难度高、起点高。工作重点转移，调研、监测、分析、协调。工作手段不多，诸多工作基本上是服务性工作。工作以来，我胜任监测分析岗位以外，同时做好内勤、金融生态环境建设等日常工作。
主要工作
1、加强学习，内强素质
积极参加支行组织的思政教育及业务学习，认真落实廉政工作责任制，遵守廉洁自律规定。针对岗位特点，学习文件领会其精神，编发《金融机构信贷政策与要求》宣传资料，向有关部门和企业宣传货币政策，适时掌握辖内各行的信贷政策，反馈国家货币信贷政策的贯彻实施情况。
2、围绕经济金融运行中的热点、难点问题做好监测分析和动态反映。
工作体会
领导的高度重视、大力支持是做好工作的基础。团结和谐是搞好工作的关键，吃苦耐劳是工作进步的积累，勤学善思是取得成绩的前提。
存在的不足 与其他部室人员缺乏交流。
2012年打算
1、加强与其他部室人员交流，共同履行基层央行职责，促进地方经济又好又快发展。
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2、结合地方实际，充分发挥、利用人民银行信息资源优势和调研手段，为地方经济发展出谋划策。
推荐第8篇：党性分析材料部门管理者
党性分析材料
今年七月中旬，根据组织安排，我的工作岗位进行了调整，从研究室的主管设计师岗位调整到生产部做副主任，从而由以前的设计岗位走上了管理岗位，这应是人生中的一次重要的角色转变。在新的岗位上工作两个多月，在所内任务异常繁重的情况下，领导指派我到集团公司党校二院分校来学习，非常感谢组织对自己的信任，同时也感到肩头上的沉重责任，要求自己必须珍惜这难得的学习机会，通过学习夯实理论基础，拓展世界眼光，培养战略思维，加强党性修养，提高管理能力。八十天的学习，是自己加入党组织以来第一次如此长时间的系统并较为全面的接触和学习马克思列宁主义基本问题、毛泽东思想基本问题和中国特色社会主义理论体系基本问题，学习当代世界经济、科技、法制、军事及当代世界潮流和当代世界民族宗教等课程，深入了解改革发展中的有关重大理论和现实问题等等。结合八十天的学习和思考，做党性分析如下。
一、学习收获和体会
(一) 系统的学习政治理论，提升理论素养，进一步坚定了理想信念
党校是党的理论研究和传播的基地。在我们所看的录像课和面授课里，有最进步的声音、最解放的思想，授课者都是学术造诣较深，在他们所研究的领域有一定影响的学者，一些以往吃不透的理论在这
里得到了解决，一些以前不能理解的现实问题在这里得到了透彻的解答。在党校的精心安排下，我们系统地学习了马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想以及科学发展观等重要理论，加深了对基础理论的理解和把握。通过学习，我切实感受到自己马克思主义理论修养进一步加强，共产主义理想信念进一步坚定，世界观、人生观和价值观进一步端正，全心全意为人民服务宗旨进一步牢固，党性修养进一步提升，组织纪律观念进一步增强。我想这些收获会不断激励自己去永不间断的学习这些理论知识，不断的提高自己的理论素养并以此来指导自己的工作实践。
(二) 学研结合，提升了党性修养
党性锻炼、党性修养是党校学习的一项重要任务。通过听专题报告、参加小组组织生活会等活动，使我对加强党性修养的途径有了比较系统的了解。我深刻认识到，面对改革开放和社会主义现代化建设任务的艰巨性、复杂性、繁重性，我们党只有更加重视学习、善于学习，永不自满、永不停滞，不断提高执政水平和领导水平，才能确保党在世界形势深刻变化的历史进程中始终走在时代前列。加强学习，建设学习型党组织和学习型个人是党中央推出“创先争优”的战略举措中的重要内容之一，自己作为一名党员必须立足岗位，身体力行，做认真学习的榜样。
二、存在的不足和自我剖析
通过八十天的系统学习，在一定程度上掌握了思想分析的武器。
对照剖析自己，我觉得自身还存在以下问题。
(一) 深入学习有差距，思想固步自封
自己对照这段时间的系统学习，感觉以往的学习既不扎实，也不甚全面，更不够有效。不扎实表现在对所学内容浮光掠影，浅尝辄止，满足于一知半解，停留在学了看了，在掌握理论的科学体系和精神实质上下功夫不够。没有持之以恒的学习精神和学习习惯，虽然也制定了读书计划，但不能很好地坚持；不全面表现在对自身具备的知识结构、技能结构缺乏清晰的认识，学习上搞实用主义，满足于应时之学；不够有效表现在不善于理论联系实际，运用理论指导实践，分析和解决实际问题的能力有待增强。对改革开放新形势下的一些新情况、新问题、新矛盾，不能从政治的高度正确理解和对待，对一些以偏概全的言论不能进行有力的抵制，一些模糊认识不能及时地予以澄清。这些年来，自己虽然注重了政治和专业知识学习，但总感到在学习的深入性和系统性上还有很大不足，存在时紧时松的现象，致使自己对新知识、新思维掌握不多，了解不透。这说明自己在学习上还存在“懒”的思想，还缺乏“挤”和“钻”的刻苦精神，缺乏深学苦读的恒心韧劲，缺乏把学习当做一种责任、一种境界的自觉行动。
(二) 工作作风和工作能力上有差距
无论是在以前的设计岗位还是现在的管理岗位，自己都满足于领导交代或吩咐的任务，主动的或开创性的开展工作的积极性不够，雷厉风行干事业的劲头还不足，工作效率还有待提高。对于如何有效的
把车间的管理工作抓起来，在生产管理、人员管理、设备管理等等方面，因为自己还没有建立完整的思路，所以现在总感到没有进入良好的工作状态。工作作风有差距的重要原因就是党性修养不够自觉，缺乏批评和自我批评的勇气，不能经常清理自己的思想，反思自己的行为。工作能力上的差距，有自己习惯因循守旧、按部就班、按照思维定势工作的习惯，有学习不足的原因，也有开拓创新精神不足的影响等。
以上在思想、工作作风和能力等方面存在的问题，分析造成的原因，尽管是多方面的，但还是自己的世界观、价值观、人生观有问题，还是自己的党性观念和党性修养有差距。
三、努力方向和整改措施
(一) 坚持学习，既学习政治理论，又学业务知识和技能
党校的学习是集中有效的，但毕竟时间有限制，欲在有限的时间内学深学透所要求的内容是不现实的。今后，我将在工作岗位上继续坚持理论学习，首先保持在党校的学习态度，认真、全面、细致地学习中国特色社会主义理论体系。其次是带头学习和运用中国特色社会主义理论体系，学深一些，学透一些，努力掌握贯穿其中的马克思主义立场、观点、方法，做到“真学、真懂、真信、真用”。从设计岗位转到管理岗位，要缩短熟悉岗位工作流程时间，尽快融入到新的岗位中，对车间的人员管理、设备管理、工段管理尽快摸底，熟悉掌握各项考核流程等等一切需要掌握的管理知识。要学习车间管理的必备的专业
和技能知识，熟悉掌握设备的使用、维护和维修，熟悉各工段的工艺流程，熟悉调试工段必备的调试知识等等。走上管理岗位，兄弟部门的协调协作不可缺少，另外要经常接待军方用户等，因此也要懂得待人接物等礼仪知识。当然，以前掌握的专业知识也不能荒废，要学习本专业的前沿知识等。
(二) 实事求是，与时俱进，富有开创性的开展工作
在今后的工作中，要继续保持旺盛的工作斗志，强烈的事业心和责任感，切实把车间的各项工作全面抓起管好。更重要的是要着眼于大思路、大视野、大举措，要努力增强加快发展的紧迫意识和危机意识，要开动脑筋，着力研究开展工作的新方法、新举措，要立足资源，发挥优势，突出重点，带头开拓创新，克服求稳和保守思想，看准的事就大胆试、大胆闯。
党校学习是短暂的，但对我而言，理论学习是长期的、党性锻炼是永恒的，我将把在党校养成的良好思想作风、工作作风和好的学风带到实际工作中去，把自己在党校学到的理论知识运用到车间管理的实践中去，在实际工作中充分发挥带头作用，为单位的改革和发展做出自己应有的贡献。
推荐第9篇：部门决算分析报告提纲
附件3：
部门决算分析报告提纲
第一部分：部门（单位情况）
（一）基本情况 1．主要职能。
2．机构情况，包括当年变动情况及原因。
3、人员情况，包括当年变动情况及原因。
（二）当年取得的主要事业成效
概述部门（单位）工作开展情况及主要事业成效。
第二部分：收入支出预算执行情况分析
（一）收入支出预算安排情况
包括部门（单位）收入、支出年初预算安排情况，与上年对比情况及增减变动原因，年度执行中调整情况，调整原因说明。
（二）收入支出执行情况
当年收入支出基本情况，与上年度对比情况，包括增减绝对值与幅度，增减变动主要原因（可用柱形图或折线图）。
1、收入支出与预算对比分析
（1） 预、决算差异情况，可分收入、支出功能科目、分单位、分收入支出具体项目逐项对比（可列表）。
1 （2） 差异原因分析。差异较大的应分析到具体收入支出功能科目和具体单位。
2、收入支出结构分析
（1） 各项收入占总收入的比重，各项支出占总支出的比重（可分别制作饼状图）。
（2） 收入支出按部门所属单位分布情况（可列表）。
3、重点经济分类支出执行情况
（1） “三公”经费支出情况：可进行上下年对比、预决算对比，人均支出情况分析（可做表、柱图、折线图）。
（2） 会议费支出情况：可进行上下年对比、预决算对比，人均支出情况分析（可做表、柱图、折线图）。
（3） 重点经济分类支出中存在的问题及改进措施。 （4） 其他对部门（单位）影响较大的支出情况。
4、当年预算执行中存在的问题、原因及改进措施
（三）年末结转和结余情况
1、分资金来源、资金性质结余结转情况，特别是项目经费结余情况。
2、分单位结余结转情况。
3、结余结转规模较大的原因分析。
（四）当年预算执行中存在问题、原因及改进措施 第三部分：资产负债情况分析
2 年末部门（单位）资产、负债基本情况，与上年度对比情况，包括增减绝对值与幅度，增减变动主要原因（可用柱形图或折线图）。
（一） 资产负债结构情况
对资产负债具体构体进行分析，可从占比、上下年变动等方面进行分析（可用饼图、柱图或折线图），重点说明主要资产、负债基本情况、变动情况及原因。
（二） 资产负债对比分析
计算资产负债率，可进行连续年度的对比，分析部门（单位）资产负债管理中存在的问题，加强资产效益管理，避免潜在的资产负债风险。
第四部分：本年度部门决算等财务工作开展情况
（一）本部门（单位）财务管理、决算组织、编报、审核情况。
（二）本部门（单位）决算公开工作、主管部门对所属单位按规定批复决算工作开展情况。
（三）对部门（单位）决算管理及报表涉及的意见建议。
（四）对加强部门决算数据分析利用工作的建议。注：收入支出预算执行情况分析可参考部门决算分析评价表（见软件查询模板）及行政事业单位财务分析指标（附后）。
3 附：
行政事业单位财务分析指标
一、行政单位财务分析指标
1．支出增长率，衡量行政单位支出的增长水平。计算公式为： 支出增长率=（本期支出总额÷上期支出总额-1）×100% 2．当年预算支出完成率，衡量行政单位当年支出总预算及分项预算完成的程度，计算公式为：
当年预算支出完成率=年中执行数÷（年初预算数±年中预算调整数）×100% 年终执行数不含上年结转和结余支出数
3.人均开支，衡量行政事业单位人均年消费经费水平。计算公式为：
人均开支=本期支出数÷本期平均在职人员数×100% 4．项目支出占总支出的比率，衡量行政单位的支出结构。计算公式为：
项目支出比率=本期项目支出数÷本期支出总数×100% 5．人员支出、公用支出占总支出的比率，衡量行政单位的支出结构。计算公式为：
人员支出比率=本期人员支出数÷本期支出总数×100% 公用支出比率=本期公用支出数÷本期支出总数×100% 6.人均办公使用面积，衡量行政单位办公用房配备情况，计算公式为：
4 人均办公使用面积=本期末单位办公用房使用面积÷本期末在职人员数
7.人车比例，衡量行政单位公务用车配备情况。计算公式为： 人车比例=本期末在职人员数÷本期末公务用车实有数：1
二、行政单位财务分析指标
1．预算收入和支出完成率，衡量事业单位收入和支出总预算及分项预算完成的程度。计算公式为：
预算收入完成率=年终执行数÷（年初预算数±年中预算调整数）×100% 年终执行数不含上年结转和结余支出数
预算支出完成率=年终执行数÷（年初预算数±年中预算调整数）×100% 年终执行数不含上年结转和结余支出数
2．人员支出、公用支出占事业支出的比率，衡量事业单位事业支出结构。计算公式为：
人员支出比率=人员支出÷事业支出×100% 公用支出比率=公用支出÷事业支出×100% 3．人均基本支出，衡量事业单位按照实际在编人数平均的基本支出水平。计算公式为：
人均基本支出=（基本支出-离退休人员支出）÷实际在编人数 4．资产负债率，衡量事业单位利用债权人提供资金开展业务 5 活动的能力，以及反映债权人提供资金的安全保障程度。计算公式为：
资产负债率=负债总额÷资产总额×100%
此外，行政事业单位还可根据相关财务规则规定对有关财务指标进行分析。
推荐第10篇：大型房地产公司部门职责分析
部门职责目录
一.投资发展部部门职责 .....................................2 二.规划设计部部门职责 .....................................4 三.工程管理部部门职责 .....................................6 四.成本管理部部门职责 .....................................8 五.招标采购部部门职责 ....................................10 六.营销策划部部门职责 ....................................12 七. 销售管理部部门职责………………………………………………13 八.财务管理部部门职责 ....................................14 九.办公室部门职责 ........................................16 十.人力资源部部门职责 ....................................18 十一．风险管控部部门职责 ..................................21 十二．济南公司职责 ........................................22
一．集团总部各部门职责 1.投资发展部部门职责 1.1政策研究
1.1.1根据集团经营发展规划，实施国家宏观政策研究，包含住房供应结构、土地政策、房价调控政策、融资政策、税收政策等，每季度编制宏观政策报告；
1.1.2根据宏观政策研究成果，针对性开展房地产行业政策研究分析，包含市场状况、热点区域、人力资源、标杆企业等，每季度编制行业政策报告。1.2 投资发展相关流程和管理制度制定完善
1.2.1 负责集团政策研究、拓展论证、产品定位、土地获取等工作流程、作业指引和相关制度、细则的制定完善。 1.3战略合作研究
1.3.1 根据集团发展要求，负责发展模式的研究，明确土地获取、资金和产业等合作形式的策略模式；
1.3.2 组织编制战略合作合同或协议版本，并报总经理审批； 1.3.3 负责集团合作、投资、开发、参建、兼并等项目的分析、研究、评审、谈判等工作；
1.3.4 组织寻找并管理集团各种形式的战略合作伙伴。 1.4 项目投资规划
1.4.1 负责制定集团区域发展规划和项目发展规划； 1.4.2 搜集目标市场土地信息，建立市场土地信息库； 1.4.3 制定集团年度土地储备计划，并组织实施；
1.4.4 负责分析提出项目立项的建议。 1.5 项目可行性研究及投资决策
1.5.1 组建可行性研究小组，开展集团新进入城市的土地投资项目的可行性研究工作；
1.5.2 主持编制集团新进入城市项目的可行性研究报告，为项目投资决策提供依据；
1.5.3 组织审核分、子公司上报的项目立项报告及可行性研究报告； 1.5.4组织跟踪、收集目标城市项目开发的相关政策法规信息与设计相关的技术参数；
1.5.4 组织集团项目投资决策会议，并准备相关资料。 1.6 项目、土地获取
1.6.1 根据集团市场开发策略和市场可行性分析提出商务谈判方案，确定商务条件；
1.6.2 组织相关各方进行项目、土地投资的商务谈判工作； 1.6.3 组织项目合作协议、土地出让合同的签订等相关事宜； 1.6.4 组织项目前期筹备的各项工作； 1.6.5 组织编制项目详细定位报告。 1.7 项目公司筹建
1.7.1负责牵头筹建区域公司、项目公司并对相关工作进行移交。1.8招商管理 1.8.1商业物业定位
1.8.1.1参与商业物业概念、方案及初步设计评审，提出商业物业产品设计调整及完善的建议。
1.8.2商业合作资源的管理
1.8.2.1收集合作商家及商业经营公司的信息资料，建立商业物业运营供应商及合作商家信息资源库；
1.8.2.2整合及维护各类商业运营资源，收集各类商业物业的产品及配套需求，为产品定位及设计提供充分的信息。
1.8.3招商及商业物业运营筹建
1.8.3.1负责制定商业物业招商、物业移交及经营管理流程及作业指引；
1.8.3.2参与商业物业的竣工验收，指导开展商业物业的移交及物业管理工作；
1.8.3.3拟定商业物业经营管理目标及经营管理方案并实施；1.8.3.4负责商业物业运营管理公司的筹建。 1.9 公共关系维护
1.9.1协助董事长、总经理维护公司与政府及行业主管部门的关系。1.10 部门管理
1.10.1负责部门内部人员选拔、培养、考核、评价，组织部门内部技能培训；
1.10.2 制定部门预算，控制费用支出。 2．规划设计部部门职责
2.1 设计相关流程和管理制度制定完善
2.1.1 负责集团设计相关的流程、作业指引及管理制度、工作细则的制定完善。
2.2项目拓展配合
2.2.1参与项目拓展阶段的可行性研究，提供产品形态及技术指标建议；2.2.2 拟定初步概念规划设计要点。
2.3规划方案及单体方案、景观方案、样板间、标识、智能化等方案设计的管理（含概念方案及扩初）
2.3.1编制项目规划方案设计任务书并提出技术要求细节；2.3.2组织选择规划方案设计单位；
2.3.3保持与规划方案设计单位的沟通，协调和解决设计过程中出现的问题和争议；
2.3.4组织对规划设计单位提供的项目方案设计成果的评审，并根据评审意见与设计单位进行沟通并督促修改；
2.3.5详规及单体方案设计及配合报批、日照测试。2.4施工图设计管理
2.4.1组织编制施工图设计任务书并提出相应的技术要求细节；2.4.2组织扩初设计方案及施工图设计成果的评审； 2.4.3解决设计过程中出现的问题和争议； 2.4.4参与拟定项目设备、材料清单，并参与评审。 2.5施工阶段设计支持
2.5.1组织涉及外立面、景观及重大建安成本的变更的评审；2.5.2组织或参与项目重大工程技术问题解决方案的制定； 2.5.3参与项目竣工验收工作；
2.5.4组织或参与门窗、百页、护栏等的深化设计。2.6品类研究
2.6.1收集国内外房地产市场产品及行业技术、标准等信息和资料，建
立公司技术资料库；
2.6.2组织开展新产品研究成果评审，并选择分/子公司开展推广运用工作，总结应用情况;2.6.3组织开展集团新技术、新材料、新工艺及新设备研究成果的推广应用；
2.6.4建立集团标准产品系列，建立标准产品图集，并组织推广运用。2.7供应商管理
2.7.1收集设计单位信息，建立设计单位信息库，并及时更新相关信息；2.7.2审核设计单位资质，组织考察设计单位并评估，建立合格设计单位名单；
2.7.3组织对设计单位的履约评估工作；
2.7.4设计过程中对相关设计单位的服务质量进行监督和考评；2.7.5参与大宗材料及重要设备的招标工作。 2.8 设计合同的管理
2.8.1组织分管设计任务、设计委托合同的签订；
2.8.2监督相关合同的履约执行情况，并进行总结分析和完善合同管理工作。
2.9配合报批报建、销售、交房
2.9.1负责协助与规划设计相关的报批报建工作；2.9.2负责《使用说明书》的编制；
2.9.3配合完成开盘前规划设计产品优势的销售培训；2.9.4负责完成项目户型图的编制、审核、签发； 2.9.5配合完成房屋面积预测报告；
2.9.6配合完成项目销售资料的核对及销售道具的制作、验收；2.10 选型定样
2.10.1负责材料、部品及设备选型定样。2.11项目后评估
项目交房以后负责组织设计方面的总结和评估并形成书面总结报告。 2.12 部门管理
2.12.1负责部门内部人员选拔、培养、考核、评价，组织部门内部技能培训；
2.12.2 制定部门预算，控制费用支出。 3.工程管理部部门职责
3.1工程管理相关流程和管理制度制定完善
3.1.1 负责集团工程管理等工作流程、作业指引和相关制度、细则的制定完善。
3.2项目前期论证与评审
3.2.1参与项目可行性论证工作；
3.2.2 参与项目前期规划设计方案的评审工作； 3.2.3参与评审分/子公司项目总体实施计划。 3.3项目工程管理
3.3.1参与总、分包施工工程类及大宗材料设备招标采购决策工作；3.3.2负责推荐部分施工单位、监理单位；
3.3.3组织检查、考核、监控分/子公司的项目开发计划的实施情况并预警；
3.3.4组织检查、考核各分/子公司的工程质量、安全、文明施工；
3.3.5收集各分/子公司工程管理的信息，对发现的工程管理问题提出整改要求，并监督实施；
3.3.6参与各分/子公司组织的竣工验收及后评估工作。3.4 工程技术管理
3.4.1协助分/子公司处理重大质量、安全事故；3.4.2组织对重大技术难题的研究及解决方案的确定。 3.5 项目后评估
3.5.1对各区域公司、项目公司的工程管理后评估工作进行检查、指导。3.6 部门管理
3.6.1负责部门内部人员选拔、培养、考核、评价，组织部门内部技能培训；
3.6.2 制定部门预算，控制费用支出。 4.成本管理部部门职责
4.1 成本管理相关流程和管理制度制定完善
4.1.1 负责集团成本管理相关的流程、作业指引和管理制度、工作细则的制定完善。
4.2全成本管理体系的建立
4.2.1建立并完善包含成本监控预警机制在内的项目全过程成本管理体系；
4.2.2组织策划和制订项目目标成本，并组织实施；
4.2.3收集行业、市场成本及价格相关信息，建立成本及价格信息库；4.2.4建立责任成本体系，分解责任成本，明确相关人员及部门的成本考核指标。
4.3 项目论证及设计阶段的成本管理
4.3.1参与投资项目论证阶段的可行性分析，进行成本估算的编制工作；4.3.2在项目方案设计阶段编制项目成本测算，并下达初步设计成本限额；
4.3.3负责或指导分/子公司编制项目成本概算及项目目标成本；4.3.4组织评审和监督分/子公司的项目成本概算和目标成本； 4.3.5参与对建筑方案设计、初步设计的经济性评审； 4.3.6协助规划设计部建立产品系列选型标准方案的成本测算。 4.4项目招标阶段的成本管理
4.4.1负责总包、分包等施工工程类商务标及招标清单编制；4.4.2参与商务标开标及开标后商务内容的谈判及商务报价的确定；
4.4.3参与投标入围队伍考察及评定。4.5成本动态管理
4.5.1收集、整理项目成本信息，并对成本信息进行汇总及分析；4.5.2指导、监督分/子公司建立动态成本信息台帐；
4.5.3指导、监督分/子公司对各项目超出目标成本范围的项目支出进行原因分析汇报会签；
4.5.4对项目动态成本进行监控，对超出预期成本变动范围的情况启动预警程序；
4.5.5收集项目动态成本信息并分析，提出目标成本调整建议；4.5.6审核各项目进度付款计划，监控工程进度款的支付情况； 4.5.7按照权限会签工程现场签证和重大设计变更。 4.6预结算管理
4.6.1负责收集积累造价咨询单位信息，审核造价单位资质，考察并评估，建立合格造价咨询单位名单，确定合作造价咨询单位，对于总包工程及造价超过500万的分包工程委托复审；
4.6.2对造价咨询单位的工作进行配合、跟踪、审核，组织造价咨询单位根据项目进展要求进行清单编制、预算、结算、竣工决算和审计等工作。4.7成本后评估
4.7.1组织开展项目成本后评估，并落实成本责任制；
4.7.2收集、分析已完工项目的成本指标，并纳入成本信息库管理。4.8合同管理
4.8.1审核合同经济条款；
4.8.2检查各分/子公司合同生效后的执行情况，并作出评估。4.9 部门管理
4.9.1负责部门内部人员选拔、培养、考核、评价，组织部门内部技能培训；
4.9.2 制定部门预算，控制费用支出。 5.招标采购部部门职责
5.1招标采购相关流程和管理制度的制定完善
5.1.1负责集团范围内招标、采购工作相关的流程、作业指引和管理制度、工作细则的制定完善。
5.2 负责集团施工单位、甲供材料、设备等的考察、招标采购工作 5.2.1组织编制招标文件，修订招文及合同条款； 5.2.2 组织相关部门参与整个招标，开标，定标工作；
5.2.3 依据规划设计部提供的技术规范，提出意见和建议，重大招投标
项目应组织评审；
5.2.4广泛收集邀请投标候选人名单和相应的资料，组织对投标单位的资格评审工作；
5.2.5 组织与投标单位的议标工作，组织招标答疑和投标澄清文件，审核招标文件、澄清文件、评标及定标报告。 5.3合作承包商及供应商管理
5.3.1收集材料设备及工程合作承包商信息，包括对其的评价信息；5.3.2建立工程及材料设备供应商信息、价格信息库，监控市场采购材料、设备的价格变动情况，不断更新并建立共享信息平台；
5.3.3组织战略采购供应商提供材料样品库、信息库，协助开展材料设备选型，并组织分管采购项目的样板确定活动；
5.3.4定期组织对合作承包商、材料设备供应商的的评价工作，并将相关部门、人员的评价结果反映到合格分供方档案管理中。 5.4 合同管理
5.4.1制定合同标准版本，并在实施中不断修订；5.4.2组织签订战略采购协议或合同。 5.5 部门管理
5.5.1负责部门内部人员选拔、培养、考核、评价，组织部门内部技能培训；
5.5.2 制定部门预算，控制费用支出。 6.营销策划部部门职责
6.1营销策划相关流程和管理制度制定完善
6.1.1负责营销策划工作相关的流程、作业指引和管理制度、工作细则的
制定完善。
6.2市场调研、产品定位分析
6.2.1负责项目市场分析，进行SWOT研究；
6.2.2负责协助投资发展部根据项目市场情况确定客户细分标准，进行产品定位研究并提出产品定位设计建议书；
6.2.3负责编制可行性研究报告营销部分；6.2.4参与项目概念、规划设计方案的评审； 6.2.5提出项目销售节点要求的建议；
6.2.6提供景观及装饰设计建议书，供设计人员参考；6.2.7参与材料和设备的选型，从客户角度提供相关建议。 6.2.8 负责沙盘制作要求及跟进完成。 6.3营销策划
6.3.1编制项目的营销策划报告，并组织进行评审，收集提出的改进建议；6.3.2审核已成立分/子公司营销团队的年度、季度营销工作计划及费用预算；
6.3.3监督各分/子公司营销团队营销策划方案的落实情况；
6.3.4收集汇总各项目销售信息并进行分析，指导分/子公司营销团队调整营销策略。6.4推广管理
6.4.1负责组织实施项目命名征集；6.4.2负责制订项目推广计划及预算； 6.4.3负责撰写推广文案； 6.4.4负责实施项目推广平面设计；
6.4.5负责实施媒体、广告公司事务管理；
6.4.5收集阶段性项目推广效果的总结与分析资料，并汇总分析。6.5品牌管理
6.5.1负责集团品牌推广的工作规划，审批分/子公司品牌推广的年度工作计划；
6.5.2负责集团对外宣传用画册、宣传片等资料的统一策划与传播管理工作，审核分/子公司对外宣传中涉及集团品牌的宣传资料；
6.5.3主持制定集团项目品牌统一建设方案，并指导和监督各分/子公司实施；
6.5.4收集集团与分/子公司品牌推广重大成果，监控品牌危机事件。6.6 项目定价
6.6.1负责拟定及调整项目销售价格策略，组织财务、成本、项目或区域公司等部门会审后报集团总部总经理办公会批准。6.7品类研究
6.7.1负责提供品类研究市场方向的相关信息。6.8 部门管理
6.8.1负责部门内部人员选拔、培养、考核、评价，组织部门内部技能培训；
6.8.2 制定部门预算，控制费用支出。 7.销售管理部部门职责
7.1销售相关流程和管理制度制定完善
7.1.1负责销售工作相关的流程、作业指引和管理制度、工作细则的制定完善。
7.2销售管理
7.2.1负责销售团队建设；7.2.2负责编制项目销售手册； 7.2.3负责组织销售人员培训； 7.2.4负责销售案场管理； 7.2.5负责销售计划制定并实施；
7.2.6负责编制销售周/月报表，并按程序报批；
7.2.7负责审阅汇总分析销售活动信息，编制销售总结。提出下一阶段销售工作开展建议；
7.2.8根据财务提供信息对交房之前未及时按揭还款的客户/业主负责催收；
7.2.9负责销售合同的起草、拟定、审核；
7.2.10负责指导、监督电话客户资源的管理，包括电话客户信息整理、统计与保密工作；
7.2.11负责监督检查销售现场日常分析、销控专案形成的方案、计划、报告等资料的搜集、整理、归档和保密工作；
7.2.11负责指导监督销售资料的编辑、印制、发放管理；7.2.12负责指导监督销售示范区、样板房道具管理。 7.3 团队组建
7.3.1 负责集团新项目的销售团队组建。 7.4客户关系管理
7.4.1负责建立集团客户关系管理体系，制订客户关系维护标准；7.4.2负责以客户关系管理软件系统之上的客户信息资料系统。
7.4.3负责结合行业信息及项目可研报告配合投资发展部识别潜在客户；7.4.4 负责建立客户沟通渠道，并监督客户申告、建议、投诉； 7.4.5负责重大客户关系类应急、危机事件的处理。 7.5项目售罄后完成项目总体营销评估报告。 7.6 部门管理
7.6.1负责部门内部人员选拔、培养、考核、评价，组织部门内部技能培训；
7.6.2 制定部门预算，控制费用支出。 8.财务部管理部门职责
8.1 财务相关流程和管理制度制定完善
8.1.1负责财务相关的流程、作业指引和管理制度、细则的制定和完善。8.2全面预算管理
8.2.1组织编制集团年度财务预算并监督实施情况，分析总结并调整预算方案。
8.3 会计核算与资金管理
8.3.1按会计核算制度的要求如实记录、反映集团业务活动和资产债务情况，并准确及时上报各类财务报表；
8.3.2开展日常财务管理工作，办理费用支付、业务性款项支付、有价单证、现金管理等各种财务收支业务。8.4 融资管理
8.4.1编制融资计划，拓展融资渠道，筹措项目所需资金；
8.4.2编制并执行集团资金计划，监督分/子公司资金计划的编制和执行；确保贷款资金到位、统筹安排展期及还贷。
8.5税务管理
8.5.1掌握国家税收政策，开展税务筹划；
8.5.2按期申报纳税、缴纳税款及与税务部门联络，沟通各项税务事宜。8.6财务管理与决策支持
8.6.1参与项目论证，测算项目经济效益，为项目投资决策提供支持；8.6.2审核各类合同的经济条款，确保合同的合理性及资金保障； 8.6.3定期组织财务及专项分析，监测企业运营风险，为集团经营决策提供参考。
8.7项目财务管理
8.7.1建立和完善项目财务管理制度和监管体系；8.7.2负责项目的财务管理工作，委派项目财务人员； 8.7.3组织编制集团各项目财务预算、结算并监督实施； 8.7.4不定期进行项目财务审查，预防财务风险。 8.8 固定资产管理
8.8.1实施固定资产的价值管理，建立固定资产原值台帐；
8.8.2处理固定资产账务，计提固定资产折旧和完成资产的核算工作；8.8.3审核固定资产处置方案；
8.8.4对各种不良资产及时进行账务处理并向法务资产相关部门提出预警。
8.9财务统计和分析
8.9.1编制并提交集团各类财务统计报表和组织开展财务分析工作；8.9.2提供各类财务信息数据和资料，及时反映集团财务运作状况； 8.9.3协助建立和完善财务管理信息系统。
8.10 外部审计
8.10.1负责外部审计的接待、配合及组织。8.11部门管理
8.11.1负责部门内部人员选拔、培养、考核、评价及人员梯队建设，组织部门内部技能培训；
8.11.2 制定部门预算，控制费用支出。 9.办公室部门职责 9.1行政文秘管理
9.1.1行政相关流程和管理制度制定完善：行政等相关工作的流程、作业指引和管理制度、细则的制定和完善。
9.1.2公文及印鉴管理：以集团名义上报下发的各种文件、印鉴和机要文电、传真的收发、传递工作；负责集团对外发布重要公告、告示、通知及介绍公司概况；负责集团各级行政和有关重要文件的分类、传阅、登记、传递、送审、催办工作；负责来信来访、文件材料处理, 定期进行文档清理和归档工作；负责集团印鉴的使用和管理工作；
9.1.3 档案管理：负责集团档案的保存、整理、鉴定、归档、报送、销毁等管理工作（包括工程技术档案）；
9.1.4 文秘服务：负责董事长、总经理的日常工作服务与支持，及来宾来客接待；集团主要领导及重要会议的报告、文件和交流材料的文秘工作。 9.2行政事务管理
9.2.1车辆管理：公用车辆统一调配、使用、年检、保险、维修保养、交通安全等管理工作，包括车辆费用报销的审批、应急调用；车辆保养、修理的定点；
9.2.2办公资源管理：负责所有办公资源的管理和办公用品的采购工作；
9.2.3证照管理：负责营业执照、资质等证照的办理登记变更等工作；9.2.4会议组织：负责组织安排集团会议、董事会会议、总经理办公会议及其他有关会议与活动，并检查对集团办公会决议履行贯彻、落实情况；
9.2.5行政费用：负责集团行政费用的审核控制管理；9.2.6邮件报刊：负责集团邮件的寄发和报刊订阅工作；
9.2.7接待管理：接待用餐、招待费、礼品及接待用品的归口管理。9.3 固定资产管理
9.3.1办理固定资产的采购审批手续，实施采购并登记建档；9.3.2办理固定资产的转移、报废手续，并实施转移、报废； 9.3.3组织固定资产的实物盘点工作，并编制报表；
9.3.4实施固定资产的日常维护工作，建立和更新固定资产台帐。9.4安全及危机管理
9.4.1组织建立危机管理风险防范体系和集团安全保障体系；9.4.2牵头组织突发事件的处理，建立相关预案； 9.4.3牵头处理涉及集团层面的安全及危机事件； 9.4.4组织开展各类安全教育，制定总部安全保障制度； 9.4.5指导及协助各分/子公司建立安全管理制度。 9.5公共关系管理
9.5.1做好对外接待和对外交往活动事物，统一管理集团与外部各相关部门的关系，并进行日常的关系维护工作；
9.5.2集团重大活动的筹备活动。9.6 部门管理
9.6.1负责部门内部人员选拔、培养、考核、评价，组织部门内部技能
培训；
9.6.2 制定部门预算，控制费用支出。 10.人力资源部部门职责
10.1 人力资源相关流程和管理制度制定完善
10.1.1 负责集团计划管理、人力资源、企业文化、法律事务等各项流程、作业指引及相关制度、细则的制定和完善。 10.2计划管理
10.2.1主持编制集团年度经营计划，明确公司年度经营目标，并报审批；10.2.2根据集团年度经营目标，分解制定分/子公司、各部门年度经营考核指标；
10.2.3组织总部各部门及分/子公司制定年度计划、季度计划及月度计划；
10.2.4主持年中和年终对年度计划执行情况的评审和滚动修正；10.2.5每月定期召开总经理主持的计划协调会议，确保计划的协调一致及按期完成；
10.2.6对计划的执行情况进行监督、检查、考核。10.3 人力资源管理
10.3.1组织编制架构调整或优化方案，并进行动态调整；10.3.2负责制定集团的人力资源规划，并组织实施； 10.3.3人员招聘、选拔、入职引导、转正、调动、离职管理； 10.3.4负责组织拟定集团年度员工培训计划，并组织实施； 10.3.5负责建立、完善集团员工薪酬制度与福利制度；
10.3.6牵头组织各部门的员工绩效考核，汇总整理考核成果；10.3.7员工人事档案、户口和劳动合同管理；
10.3.8负责集团人员梯队建设及员工职业生涯规划管理；10.3.9指导、监督各分/子公司的人力资源管理体系建设。 10.4信息化管理
10.4.1制定并组织实施信息化建设的发展规划及信息系统的改进方案；
10.4.2实施计算机信息管理系统的开发、维护、更新、使用管理以及网络安全维护；
10.4.3计算机及相关设备的购置、调配、维修和维护保养；10.4.4处理总部日常电脑和网络故障，维护信息系统的正常运行； 10.4.5处理集团网站维护中的技术问题，及时更新网站信息内容。 10.5企业文化管理
10.5.1企业文化理念与员工行为规范的制定与维护 10.5.2组织编制年度企业文化工作计划，并组织实施； 10.5.3组织评估企业文化体系实施效果，并拟定改进方案； 10.5.4负责集团内部刊物的编撰，并建立多种渠道的宣传平台，统筹实施对内宣传工作；
10.5.5组织开展集团的企业文化活动（含文体活动），参与分/子公司的企业文化活动；
10.5.6收集员工对企业文化建设的满意程度，并提出改进建议及方案。10.6法律事务及无形资产管理
10.6.1审核集团各类合同中涉及法律事务条款的合法合规性，提出修
改意见；
10.6.2组织开展集团范围内的各类法律知识培训；10.6.3处理集团所有法律事务和纠纷；
10.6.4选择外聘律师，并拟定聘用合同，同时监督外聘律师的服务质量，并作出评估；
10.6.5负责集团无形资产的规范、保护及管理。10.7流程管理
10.7.1组织编制或优化业务及管理流程文件和作业规范；10.7.2发布、更新与保存业务及管理流程文件；
10.7.3配合风险管控部组织开展内部流程审核，对审核中发现的问题进行跟踪处理；
10.7.4指导与监督流程管理体系的运行，并不断改进和完善。10.8 部门管理
10.8.1负责部门内部人员选拔、培养、考核、评价，组织部门内部技能培训；
10.8.2 制定部门预算，控制费用支出。 11.风险管控部部门职责
11.1风险管控工作相关流程和管理制度制定完善
11.1.1负责风险管控工作流程、作业指引及相关制度、细则的制定和完善。11.2风险管控体系建设
11.2.1负责集团风险管控体系的建设，确定事前、事中、事后风险管控点及控制措施；
11.2.2负责集团工程、财务运作审计体系建立；
11.2.3负责与外部有关单位进行沟通，以提供审计的基础条件。
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11.3 工程审计
11.3.1负责结合集团经营计划拟定工程审计计划，并落实；11.3.2负责依据合同、计划、责任目标书等文件，开展工程审计； 11.3.3负责整理审计发现，提出审计报告，并报董事长批准。 11.4 财务审计
11.4.1负责结合集团经营计划拟定财务审计计划，并落实；对各项目财务决算进行审计
11.4.2负责依据合同、计划、责任目标书等文件，开展财务审计；11.4.3负责整理审计发现，提出审计报告，并报董事长批准。 11.5流程与内控管理制度审计
11.5.1拟定管理流程审计计划，并组织；
11.5.2监督被审计部门整改项目完成情况，协助落实改进措施；11.5.3汇总整理和分析审核发现，对集团内部管理流程及规范的可操作性、有效性和充分性作出评估并提出促进管理改善的建议。 11.6职业经理人审计
11.6.1组织对集团高层、分/子公司总经理及特殊岗位人员的离任审计，确保其完整履行经济责任；
11.6.2审计被审计人员的任期目标完成情况，对绩效实现的真实性进行证实。
11.7外部审计
11.7.1对外部审计中发现的问题组织内部分析并提出整改建议；11.7.2对外部审计中发现的违规行为提出处罚意见，并内部通报； 11.7.3对外部审计中发现的违法行为提交相关机构处理； 11.7.4向董事会汇报外部审计工作开展情况及审计结果。 11.8 部门管理
11.8.1负责部门内部人员选拔、培养、考核、评价，组织部门内部技能
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培训；
11.8.2 制定部门预算，控制费用支出。
二．济南公司 1.项目事务部 1.1政策及环境研究
1.1.1收集所在城市报批、报建政策及费用信息，并整理、研究和分析，制定相应对策。1.2 项目可行性研究
1.2.1参与土地投资项目的可行性研究；1.3 土地获取
1.3.1协助相关各方进行土地投资的商务谈判工作。1.4项目报批报建办理
1.4.1按照公司经营计划和各项目开发节点计划,编制项目报批报建计划·市政配套计划·综合验收及产权办理计划；
1.4.2负责到政府有关管理部门办理项目立项报批和报验手续；1.4.3负责办理项目《建设用地规划许可证》及相关证照； 1.4.4负责办理项目《土地使用许可证》及相关证照； 1.4.5负责办理项目《建设工程规划许可证》及相关证照； 1.4.6负责办理项目《施工许可证》及相关证照； 1.4.7负责办理项目临时用水用电等相关手续；
1.4.8负责组织拆迁和土地整理等相关工作的外部委托，协调相关关系；1.4.9负责市政配套设计委托，配合设计部联系项目所涉及的市政配套部门及周边单位，进行技术对接；
1.4.10负责市政配套施工单位的确定，并按职责协助有关部门签订施工合同和交接现场管理；
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1.4.11组织和配合其他部门做好项目单项和综合验收工作；1.4.12负责工程验收后备案证办理及各项基金、劳保保证金返还； 1.4.13负责项目工程测绘管理，及客户大、小产权证办理； 1.4.14负责组织完成地质灾害评估、环境评估等报告；
1.4.15建立并维护与行业主管部门之间的良好关系。2.成本管理部 2.1合同管理
2.1.1负责组织相关部门对合同进行会审、修改、会签和职责权限内的合同签订工作；
2.1.2负责相关合同的登记、保管、结案，合同台账的建立和合同文本的存档保管工作；
2.1.3负责审核项目合同，监控项目成本，对合同执行情况进行监督。2.2成本管理
2.2.1贯彻执行集团成本管理制度，在集团成本管理部指导下建立项目公司动态成本管理制度，并组织实施；
2.2.2组织收集和录入项目动态成本，审核公司工程费用计划和各阶段成本分析报告，并进行汇总和分析，及时将成本异常情况向总经理汇报，并提出建议；
2.2.3负责收集和整理工程报价和结算等经济资料并及时归档；2.2.4组织编制施工图设计阶段的成本预算和控制，提出成本控制建议； 2.2.5审核项目设计变更、工程现场签证，提出成本控制意见，并按权限提交集团成本管理部审核；
2.2.6负责组织项目的结算、决算工作，审核相关合同付款及项目结算，按权限报集团审核；
2.2.7组织项目成本后评估工作，编写项目成本后评估报告，报集团公司成本管理部；
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2.2.8审核施工单位工程进度报量。2.3 采购管理
2.3.1贯彻执行集团采购管理制度，在集团招标采购部指导下建立公司采购管理制度，并组织实施；
2.3.2根据项目进度负责编制材料设备采购计划，按计划组织材料设备的采购供应；
2.3.3负责在集团招标采购部提供的材料限额造价下，按权限组织相关材料设备的认质限价工作，超过权限须上报集团招标采购部审核；
2.3.4负责组织公司权限范围内材料设备供方选择与考察、资质复审与评价等工作，组织建立并维护合格材料设备供应商资料库；
2.3.5负责组织公司权限范围内的直接采购及其它指定采购；
2.3.6指导权限内的招投标组织工作，审核入选单位、各类招标文件，并参与相关评审；
2.3.7负责组织签订权限内材料设备采购合同，监督合同执行；2.3.8参与材料设备的验收，对不合格材料和设备提出处理意见。 3.工程技术部 3.1前期开发
3.1.1协助相关部门负责开发项目的前期准备工作，提供各种必要的技术资料；
3.1.2负责组织三通一平和临建工作。3.2设计管理
3.2.1根据授权参与各项设计评审或决策；
3.2.2负责组织公司权限范围内的设计单位选择与设计管理工作；3.2.3负责组织公司权限范围内的设计变更的评审论证和统计分析； 3.2.4负责设计各专业的协调配合；
3.2.5负责组织各专业设计师进行项目现场技术服务，及时解决项目施工
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中的技术问题。 3.3工程采购
3.3.1负责组织公司权限范围内工程类承包商的选择；3.3.2负责组织公司工程类承包商的评价和维护。 3.4工程管理
3.4.1负责项目工程进度、质量、成本、安全施工等的管理工作；3.4.2审核施工单位编制项目工程进度计划、资金计划、材料、设备采购、进场计划；
3.4.3负责建立公司的质量和安全管理体系；
3.4.4协助协调施工单位和监理单位、公司内部各部门之间关系；3.4.5协助市政配套工程的施工协调工作；
3.4.6根据工程进度情况，审核施工月报表，核定工程进度款支付额，协助有效控制工程成本；
3.4.7参与施工图会审交底；
3.4.8参与各分部分项工程、竣工的验收工作，协调处理验收中出现的相关问题；
3.4.9配合成本管理部竣工决算的工作。3.5工程维修
3.5.1协助组织与工程维修等相关的工作。4.客户服务部 4.1客户关系管理
4.1.1建立和完善客户档案和客户信息资料；
4.1.2收集并分析客户需求信息，提供营销及设计部门参考；4.1.3组织开展客户会活动，办理客户入会手续并发送客户会刊物。 4.2客户投诉管理
4.2.1接待客户投诉，处理客户投诉及重大投诉，分析提出改善方案；
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4.2.2建立客户投诉案例，为公司产品及服务的改进和提升提供参考。4.3客户满意度调查及分析
4.3.1协助总部组织编制客户满意度调查方案；
4.3.2协助总部或总部委托的第三方开展客户满意度调查；
4.3.3组织开展所属公司的客户回访活动，并对反馈的问题进行总结分析。
4.4交房及物业管理服务
4.4.1主持所属公司交房工作，制定交房工作计划，并审核物业公司交房计划，提出修改意见；
4.4.2检查所属公司各项交房准备工作的进展情况，并提出后续完善措施；
4.4.3开展交房前的问题排查工作，并提交相关部门制定解决方案，督促落实；
4.4.4参与客户交房活动，督促解决交房过程中发现的问题；
4.4.5汇总交房工作信息，并督促各参与部门对交房活动效果进行总结分析；
4.4.6监督所属公司客户房屋维修的实施情况，并协调解决疑难问题。4.4.7在项目物业外包时，参与选择物业管理公司，审核物业公司提交的物业管理方案；
4.4.8对物业公司提供的物业服务质量进行监督和评估。4.5危机管理
4.5.1根据财务提供信息对交房以后未及时按揭还款的客户/业主负责催收；
4.5.2协助总部建立危机管理风险防范体系；4.5.3处理所属公司与客户服务有关的危机事件。 5.财务管理部
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5.1 项目预算与计划支持
5.1.1编制所属公司年度财务预算并组织实施；
5.1.2检查各部门预算执行情况，分析总结并调整预算方案；
5.1.3收集所属公司各项财务信息数据，为总部经营计划目标的制定提供相关信息支持。
5.2 会计核算与财务管理
5.2.1协助总部财务管理部编制年度预算方案，并严格执行已生效的预算方案；
5.2.2负责组织会计核算和财务报表编制，定期进行财务分析并向项目公司总经理和总部财务管理部汇报；
5.2.3定期进行财务分析，并撰写分析报告，为项目公司总经理提供经营决策信息；
5.2.4负责审核公司各项支出；
5.2.5负责公司的现金管理，保证资金安全、合理；5.2.6负责公司销售房款的回收；
5.2.7协助总部和本公司总经理进行各项融资工作，负责与当地银行具体接洽、办理业务。5.3固定资产及税务管理
5.3.1负责对公司的固定资产进行编号、造册、入账等工作，定期盘点集团固定资产，进行资产清查，并审核清查报告；
5.3.2负责公司纳税规划和纳税申报等
5.3.3保证财务资料完整，帐实相符。6.综合管理部 6.1计划管理
6.1.1组织编制公司的年度经营计划、项目总体控制计划，并负责监督实施；
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6.1.2审核公司部门月度计划，并负责跟踪和监督；
6.1.3领导监控公司各级计划的执行情况，并负责调整及考核计划执行情况；
6.1.4领导组织和推进公司流程管理体系和行政制度的建设工作。6.2行政事务管理
6.2.1负责协助业务部门建设、维持行政后勤工作秩序，及时主动与各部门沟通协调，提供便利，确保公司相关行政后勤制度得到贯彻执行；
6.2.2负责组织公司办公费用预算、控制和登记；6.2.3负责组织公司档案印鉴、固定资产等的管理工作； 6.2.4负责指导公司车辆的调配及管理； 6.2.5负责组织公司会议安排、来访接待等工作； 6.2.6负责组织办公用品采购、租用、管理； 6.2.7负责组织公司有关证照办理；
6.2.8负责组织公司IT信息系统及设备的管理、维护；6.2.9负责组织公司办公环境的清洁、安全保卫工作。 6.3人力资源管理
6.3.1负责提起公司内部架构调整建议及方案，报集团审批；6.3.2负责制定、上报人员需求计划与配置方案；
6.3.3负责制定公司年度、季度、月度培训计划，并组织实施；6.3.4负责组织授权范围内的员工招聘、培训工作；
6.3.5负责组织制定公司内部绩效管理与考核办法，经公司总经理审核、集团审批后负责组织实施；
6.3.6负责制定公司薪酬福利奖惩等方案、编制薪酬总额预算及控制，经公司总经理审核、集团审批后负责落实；
6.3.7负责组织员工关系管理及处理劳动争议。6.4企业文化建设
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6.4.1协助总部制定企业文化建设规划；6.4.2协助集团总部开展企业文化建设工作； 6.4.3组织实施所属公司的企业文化建设工作。
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第11篇：纪检部门个人党性分析材料
通过参加保持共产党员先进性教育第一阶段一系列学习教育活动后，自己对开展保持共产党员先进性教育活动的重要性、必要性有了深刻的认识，按照**党工委和机关党支部《分析评议阶段工作的实施方案》要求和按排，对照共产党员先进性标准要求、《党章》和胡锦涛总书记对新时期共产党员保持先进性的基本要求，通过自己查、同志提、上级点、互相帮等方式，对近几
年来，自己在学习、思想、作风等各方面作一次深刻的、实事求是的反思，深挖存在问题的思想根源，进一步明确今后努力的方向，很有必要。现将查找出来的主要问题汇报如下：
一、存在的问题及表现：
1、对学习不够重视。表现在：
（1）学习不够认真刻苦、不钻研，认为“只要工作搞好了，就可以了”，满足于不缺席，满足于自己通读一遍和听别人读，不坚持做笔记、写心得体会，满足于一知半解。
（2）没有用心、用脑，认认真真静下心来系统地学习毛泽东、邓小平原著和邓小平理论、江泽民“三个代表”重要思想专题性的理论学习。
（3）理论学习没有与实际工作有机结合，存在“重工作、轻理论学习”现象，没有很好地运用科学理论去指导自己的实际工作。
2、纪检工作创新精神不够，工作不深入、不广泛。表现在：
（1）开展反腐倡廉、党风党纪教育活动没有形式多样，不丰富多彩。
（2）党风党纪教育活动与政治教育学习活动有机的结合不够。
平时党风党纪教育活动只注重制定计划，布置工作，没有将党风党纪教育活动与党的路线、方针、政策的教育学习活动有机的结合起来。
（3）社区政风行风评议工作满足于完成区纪委布置的工作、任务，没有主动的结合本社区的特点、本社区居民群众的难点、呼声和要求，积极地开展对社区有关行业和部门的政风、行风评议工作。
（4）开展社区政风行风测评工作的深度和广度不够。测评工作只注重与自己工作、生活有联系的行业和部门，与社区其他行业和部门的联系沟通不够。
3、现代化办公水平能力跟不上新形势、新时期发展的要求。表现在：
（1）没有电脑应用能力。
（2）没有电脑文字输写和表格设计排板能力，写文章还停留在传统的手写方式。
（3）没有通过信息网络进行政治学习的能力。
4、深入基层指导工作不够。
（1）首先作为**联络员，满足于上传下达，没有真正把思想沉下去，帮助居委会卓有成效的开展具有本小区特点的创新工作，帮助居委会解决实际存在的困难和问题不够，没有经常与居委会干部一起探讨和研究工作。
（2）没有经常地深入到居民区帮助指导党风、党纪教育活动。
5、纪检信访接待服务工作不够耐心。
作为一名纪检干部，在接待举报上访人员时，虽然自己能按照纪检信访接待的具体要求，做到热情接待等等，但对于某些没有事实依据，仍然频繁上访控告、频繁写举报信的人员，则有埋怨情绪，认为：我对您所反映的问题已经进行了大量的调查了解、取证工作，已经多次向您进行了情况反馈，采取了许多方式方法接待了您，为什么您还不服气，还要钻牛角尖，还要继续写信、继续上访。为此，在接待时有些急躁情绪。通过自我反思、剖析分析，认识到作为纪检干部遇到任何复杂、困难的举报信访件和各种上访人员，都要保持热情、耐心、细致的工作态度，并要努力提高处理各种复杂、困难信访件的能力。
二、存在问题的思想根源
1、对理论学习的重要性、必要性、紧迫性认识不足
没有从国际国内形势、党的历史、党的建设、党的生死存亡的高度来认识理论学习的重要性、紧迫性，没有深刻认识到改造客观世界的同时必须改造主观世界，而改造主观世界的主要途径是加强学习。
2、没有将纪检工作与建立**和谐社区工作有机结合
没有深刻认识到加强社区政风行风评议工作是促进社区单位和部门更好地为民办实事、办好事，又是解决居民群众急、难、愁问题的有效途径，纪检工作没有与建立**和谐社区有机的结合。
3、思想上没有树立刻苦学习电脑操作技术的精神。认为自己已经50多岁了，记忆力不如从前了，何必还要为难自己，学习AOE。
这些思想和现象主要是对自己不严格要求的表现，这势必与新形势、新时期发展的要求不相适应。
4、没有时刻牢记我们党密切联系群众的光荣革命传统，思想深处没有将居委会的工作当作自己的工作来对待、来完成，思想上没有牢固地树立为基层服务的观念，追根寻源，这实际上是自己没有将全心全意为人民服务的宗旨铭刻在心的表现。
5、没有时刻牢记党中央对新时期纪检干部的要求，纪检工作责任感，使命感不强的表现。
三、今后努力的方向
1、要牢固树立学习科学理论的刻苦精神，变“要我学”为“我要学”，特别是要挤时间学、
第12篇：农工委部门决算分析报告
农工委2017年度部门决算分析报告
一、单位情况
（一）基本情况
1．主要职能。贯彻执行党和国家的有关农村方针政策，研究农村发展中的重大问题，综合协调农口和涉农部门的工作，掌握反映农业、农民和农村工作动态与信息，负责农业产业化、龙头企业培育、农业招商引资、县域经济、深化农村改革、幸福美丽新村建设、农民增收等工作；配合有关部门抓好农村基层组织、农业社会化服务体系建设工作。承办县委、县政府交办的其它工作。
2．机构情况：1个独立编制机构，1个独立核算机构。 3．人员情况：在职人员10人，其中机关人员9人，工勤人员1人。
（二）当年取得的主要事业成效
1．农民收入稳步增长。加强农民增收产业培育，深入落实农民增收工作县委书记、县长“一把手”负责制，建立农民增收季度工作协调会议制度，加强部门协作沟通，定期汇总分析农业农村经济运行形势，搞好城乡一体化调查统计入帐。预计全年农村居民人均可支配收入增幅10.5%左右。
2．加快建设现代农业示范园区。按照“融合发展、绿色发展”要求，今年在现代农业园示范园建设方面，重点结合100平方公里农村改革发展暨精准脱贫试验示范区和产业脱贫示范线建设，将新园的油坊坝村、渔房村、面坊垭村、天星社区、盘古村，利溪 三角湾村、花房子村作为扩园的重点，完善园内基础设施建设和产业培育。完成园区连片村道公路6.3公里和配套设施建设任务，完成村社道路硬化14.81公里，生产便道14公里，新建山坪塘3口、整治8口，新建蓄水池10口，新建渠系18公里，整治溪河11公里，整治高标准农田4600亩，新栽桑树15000亩、柑橘3000亩、花椒12000亩，基本建成万亩蜀北桑海、万亩花椒产业园、万亩优质水稻种植园。
3．加快幸福美丽新村建设。按照“建、改、保”要求和“四好村”标准，全面加强美丽新村建设，基本完成了60个新村建设任务，完成农村农房“五改三建”2000余户、修建生产道、便民路30余千米；建成4个新村聚居点和5个“6+1”公共服务中心。基本建成了以锦屏、两路、龙云、巨龙、长梁、正源、三坝等乡镇为核心的100公里果蔬产业带，其中巨龙的合作村、马家桥村，两路的新庙村、潘家店村新建了近1.2万亩标准化优质柑桔脱贫奔康产业园。
4．大力培育龙头企业。积极招引培育壮大农业龙头企业，建基地，抓技改，占市场，促发展，全县培育出省级重点龙头企业2户、市级重点龙头企业20户、县级龙头企业40 户以上。同时，深入落实全市“三百示范工程”建设，以省级龙头企业—南充佳美公司为重点，加快亿元龙头企业培育，建立县级领导联系、县级部门帮带机制，重点进行了技改升级和产品质量提升工程建设。目前为止，培育引进业主、龙头企业10户。
5．农村改革稳步推进。出台了《蓬安县农村集体产权制度改革试点工作实施方案》（蓬改组发[2017]3号），组建领导机构，落实部门责任，明确工作内容和工作方法，选择了相如镇东风路社区、巨龙镇分水岭村和新园乡油房坝村作为农村集体产权制度改革试点单位，目前试点单位建立了机构、召开动员会和群众代表大会，清理了会计账务，全面完成了清产核资工作。以农村产权制度改革为契机，组建农村土地股份合作社12个，入股土地10000多亩。开展农村产权抵押贷款试点，利溪花好月圆公司将流转的土地经营权打包抵押给银行，获得产业发展资金；结合现代农业园区建设，稳步推进南充市农村改革发展暨精准脱贫综合试验示范区建设。
6．积极探索农保新机制。在积极做好原有政策性农业保险的基础上，围绕现代农业发展和脱贫攻坚，以2017年脱贫村、“万千百十”、脱贫示范线、奔康产业园为重点，努力探索肉牛、养羊、“农耕保”、土地经营权流转履约保证保险试点。全县承保水稻23万亩，玉米16万亩，育肥猪29.5万头，能繁母猪2.3万头，柑桔3万亩，生猪价格指数保险1万头，肉牛、养羊、“农耕保”、土地经营权流转履约保证保险已完成试点前期准备工作。
7．积极争取项目资金。今年我委向省、市先后共争取幸福美丽新村建设资金3208万元，超目标任务1208万元。
二、收入支出预算执行情况分析
（一）收入支出预算安排情况
今年单位收入预算46217396元，与上年对比增加了4016923元，变动原因是项目收入支出增加。
（二）收入支出预算执行情况 1．收入支出与预算对比分析
（1）今年收入预算总计46217396元，基本收入1407185元，项目收入44452400元，年末结转416428元。
2．收入支出结构分析 项目收入44452400元占总收入46217396元的比重为96.18%，基本支出1407185元占总支出46217396元的比重为3.62%。
3．重点经济分类支出执行情况
（1）“三公”经费支出情况：今年“三公”总计39759元，其中公务接待39759元，去年开支31121元，因实行公车改革今年无公务用车及运行维护费。比去年总计增加7294元。
（2）会议费支出情况：今年会议费5448元，比去年会议费46500元，减少41052元 。
（三）年末结转和结余情况
1．年末结转416428元 ，结余结转规模较大的原因是下半年差旅费及农博会等已完成专项工作经费未报账。
三、资产负债情况分析
今年单位资产总额18487332.54元比去年资产总额15353541.04元增加3133791.5元。
（一）资产负债结构情况
今年主要资产共计18487332.54元，其中银行存款17,041,579.05元，比去年银行存款14384068.44元增加2657510.61元，其他应收款895,070.94，固定资产134254.55元。
四、本年度部门决算等财务工作开展情况
（一）由副主任傅剑同志负责财务管理，主任曹轩同志审核、落实专人对决算进行编报、并经主任曹轩同志审核。
（二）单位决算都在10月份进行了公开。
第13篇：部门阶段性工作分析报告
部门阶段性工作分析报告
◆培训工作当前基本现状：
一、培训方案：
干部培训、在职员工培训、劳务工培训方案已基本确定，审批通过并已实施；新员工培训方案还未列入议程。
二、培训形式及人员安排：
均采用内训的形式。人员安排方面，干部和新提拔干部培训由常委办一科根据干部结构、层次特点指定批次人员；在职员工和劳务工培训由培训教育部根据计划批次通知各部门抽调人员培训。
三、培训周期：
干部和新提拔干部培训周期为10天；在职员工培训周期为5天；劳务工培训周期为四个半天。
四、培训内容：
以企业文化、规范化管理为主线，适当增加了演讲与写作，管理学，以及互动等内容。
五、培训考评：
有测评项目，有测评标准，有结果考评。
六、培训实施与管理：
1、基本能按照计划按部就班地进行实施。
（客观情况：由于部门人员配置不到位及培训场地设施不到位，对培训计划实施带来一定影响。）
2、管理方面：基本流程有，能做到一般过程控制及结果考评。
七、培训质量管理：
基本没有过程质量控制。
◆存在差距和问题：
主要问题：
1、培训依据方面：
培训目的清楚，目标模糊。这是导致培训结果效果不明显的最直
接原因。
2、培训内容方面：
（1）内容单一，除了企业文化和规范化管理，其他内容设置缺少依据。
（2）课程模式缺多元化、差异化设计，比如针对干部的，针对员工的。
（3）课程教材缺规范化统一管理和审定程序。
（4）课程安排合理性欠缺。
3、培训考评方面：
（1）测评项目设计依据不明确；
（2）测评的指标和标准权重不清晰。
4、培训实施与管理方面：
其它没什么问题，只是在一个很重要的环节上忽视了管理，就是对教师的管理。一是对教师上课教材没有进行针对性和实用性审定；二是对教师的上课时间和相关要求缺少相应的制度管理；三是教师的授课水平有待提高；四是对职能部门的参与合作有待加强。
5、培训质量管理方面：
（1）缺少制度性的培训流程；
（2）缺少过程质量控制；
（3）缺少对上课教师和评委的专门培训。
◆当前最需要解决的问题：
1、每次培训不光有明确的目的，还要有明确的具体的目标。
2、严格按照培训目标设置课程及教材，增强针对性。
3、课程安排要按照培训的目的目标和前后课程衔接以及时间节奏来合理安排。
4、加强对教师及课程教材的一系列管理。
5、加强对评委的考前专门培训。
刘葆聿
2011-5-26
第14篇：部门决算的分析报告
关于吴川市文化广电新闻出版局2015年部门决算的
分析报告
吴川市文化广电新闻出版局内设有办公室、社文股、文化市场股、广播电视股、新闻出版股、文化市场综合执法队6个股室。机构情况下属单位有粤剧团、文化馆、图书馆、博物馆、文化历史景点办公室。主要职能是：紧密围绕市委工作，统一履行文化广播电视、新闻出版、版权等行程管理职能。我局共有财政供养人员117人，其中：行政人员21人，事业人员30人，差额事业人员22人，离退休人员共44人。
根据财政拨款数据分析，我局的医疗卫生、住房公积金占总收入约3%，社会保障和就业支出占总收入的12%，公务费占总收入约2%，其他文化支出、文化活动、博物馆、广播电视等占总收入约83%。今年收入支出与去年度各项收入支出对比，公务费相对减少，财政应提高公务费的标准，其他文化支出、文化活动、文物支出的经费投入还比较薄弱，财政应加大对文化事业的比例投入。
十分感谢我市财政局一直来对我局文化事业建设的支持，2015年度，财政拨款的准时划拨使我局的人员工资、日常活动开支能够正常运作，文化事业建设能够顺利开展。
第15篇：部门预算执行分析报告
2008部门预算执行分析报告（模板）
一、财务基本状况分析
1.收入支出结构分析(职能部处填写)
如：预算收入、专项收入、其他收入等所占比重。
2.收入支出与预算对比分析（与上年度三季度）
（1）填报《暨南大学校本部2008年1-9月责任预算收入支出明细表》
文字分析：要求分析具体支出内容与本年预算内容相符性、效益性；
数据来源：部门领导授权财务填报人人进入财务处财务处网站综合信息平台查询；
路径：http://cwc.jnu.edu.cn/→进入查询系统→综合财务信息平台→用户名（各部处长的人事编号，需经授权使用）→部门经费查询→点击项目名称→按收入/支出/借款类型分类汇总查询→填列相关数据。
3.收入支出与以前年度（上年度）对比分析: 若对比数出现幅度较大变动的（增加或减少的），要说明发生的原因，
二、本单位财务工作开展情况
反映报告期内单位在加强财务管理、经费执行达到效益。对于有经费分配权的管理部门，应当逐级逐项说明工作和经费是如何安排的，是哪些单位，什么原因导致指标升高或降低较大，要找
出问题的根源
三、存在的问题及建议
反映本部门在财务管理中遇到的问题：涉及到经费开支范围、执行过程中遇到的问题、需要学校帮助解决的问题和加强部门预算管理——预算申请、经费下拨、使用过程及监督管理等方面提出意见和建议。
四、报告要求
1、单位预算执行分析资料要真实、准确、完整。
2、各部门应对本单位基本情况、财务运行状况等有重要变动或特殊事项进行详细说明，并结合本单位实际情况，运用各种分析方法，对重点经费进行全面分析，既要突出成绩，也要认真研究存在的问题及解决的方法。该报告可作为各部门
3、各部处同时将所编制预算执行统计分析表和撰写预算执行分析报告报送各主管校领导。
4、请同时上报一份纸质文本（加盖部门公章）和电子文本到ocwc@jnu.edu.cn
联系人：方晓英陈慧仪黄洪
联系电话：85228860
办公地点：206
企业财务预算报表样本
第16篇：外语系纪检部工作总结部门分析
外语系团学会纪检部2012-2013年第一学期
工
作
总
结
外语系团学会
纪检部
年1 月4日
2013郑州华信学院外语系
团学会纪检部2012-2013年度第一学期
工 作 总 结
时光荏苒，一晃大二上半学期就要进入尾声，在这一学期，纪检部门的全体同仁都十分努力而积极地工作。整一学期我们部门分工作都比较常规，都是一些日常的检查和管理工作。这个学期的开始，有了新干事的加入，为我们的队伍注入了新鲜的血液，大家齐心协力的做好本部门的工作并协助其他部门的工作。
一、工作回望与自我分析
1、纪检部负责每天夜晚的查寝工作，我每天向老师汇报晚归或夜不归宿的情况，查寝的同时对大功率用电器进行排查，对违规违纪的同学进行劝说与教导。
2、纪检部与学习部结合对每天的早晚自习进行督查，督促同学们形成良好的学习习惯，我或者干事及时向辅导员和助理汇报每天早晚自习的情况。
3、纪检部维持每次的活动或会议的现场纪律，保证活动或会议的有序进行。
4、积极响应院里的要求，与其他院系纪检部组成一个校园督查队，对校园的不文明现象进行排查，做好相关记录，并及时向有关部门上报。协助保卫处在校门口值日，并做好相关的记录。
在纪检部工作一年后，非常荣幸地在2012—2013学年的上半学期当选为外语系团学会纪检部副部长，在此非常感谢领导对我的信任及厚爱。自己的角色由干事转变为副部长，首先是要对新干事进行培养，我们三位部长带着他们查寝，在维持纪律时注意哪些事情，教他们有关的细节，如何与同学沟通，如何做好自己的工作。可能我个人经验也不足，但我尽我所能去帮助他们尽快的适应自己的工作任务。我自己也是有很多的缺点的，对于干事我认为自己对待他们太过于友好，过于放纵他们懒散的工作态度，也没能及时指出他们的缺点，在下个学期我会从自身做起并严厉要求他们，改掉懒散的习惯。有时我也会忘记向老师汇报情况，这是很大的失误，我一定会改正。有时候的工作，对于某些成员的工作我没有安排到位，过于表面;工作安排不够完善，灵活性欠缺，使得一有所调动就无所适从;工作的时候一些理事的积极性欠缺。对于自己的缺点我一定会努力改正。
二、部门成员分析
纪检部的成员有部长高东东、副部长孔晓娟和李晓珂、干事有黄丽、李璐、王艳梅、刘阳、司马姣、陈文、杨平和郑艳玲。大家都比较有礼貌懂事，能积极对待自己的工作，并听从安排。有会场和活动现场时大家都能全身心的投入到工作中去。即使是寒冷的冬天，每天夜晚大家都能做好查寝工作，这种不怕吃苦的精神一定会发扬下去。
现就各成员进行我个人的一些看法，高冬冬是纪检部的部长，李晓珂和我是副部长，他们俩由于某些原因请假非常频繁，所以纪检部的事情是我接触的较多，但是他们俩也是比较负责任的，而且很是关心我们部门的干事，毕竟干事都才来到大学，很多不懂的事情，他们俩都能及时的帮助部门成员，当然，对我的帮助也是很大的。
黄丽，是个比较开朗活泼的女孩，可能是她让我找到了自己大一的时候的感觉，对她的印象也很好，她有责任心，能够任劳任怨，记得她给我说过，娟姐有啥需要我干的就直接给我说，我一定做好了，可能是才进入一个新环境，她还不能完全的放开自己去工作。希望来年的她能更有自信更好的去完成工作。
李璐，可以说是我们部门最胆大的女生，是个能歌善舞的女孩，可以看得出来比较能玩，也比较会玩，也比较有个性，所以不太能接受工作的束缚，偶尔对工作会有厌烦抵触情绪，但是她能克服困难并主动工作，能完成交待的任务。
王艳梅，是个比较老实的姑娘，但是这半年的工作经验一定给她带来了不少的影响，能够很好的完成工作任务，虽然会有抱怨，但还是没有对自己的工作有懈怠之意。不知道是信号问题还是什么原因，经常联系不到她，以至于有时候会耽误工作任务，这点也有跟她说过。
刘阳是纪检部干事里唯一的男生，性格也比较活泼，能主动做事，但是个人思想意识不好。工作中是纪检部的人，生活中就是肆无忌惮的人。经常电话打不通，偶尔交待的任务不能很好的完成，男生比较贪玩，但是他能虚心接受批评并及时改正。
司马姣，也是个比较开朗的姑娘，言语也不是太多，也是不能大胆的去做工作，但能主动的工作，由于工作比较乏味无聊，也会有怨言，但是能够克服，并很好的完成任务。
陈文，性格比较慢热，是个内向的姑娘，不太爱与人交流，也不懂得主动与人交流，所以在工作的时候不能大胆管理，性格沉静，常常不拘小节，待人接物却稳重大方。她能够服从安排，每次都能很好完成交代的任务，在今后的学习生活中，还要学会有条不紊，提高工作效率，以期取得更大的成功！
杨平，就目前的接触情况来看，是个比较能说会道的女生，比较活泼开朗，为人比较热情大方，能够服从部里的安排，能大胆的进行自己的工作，但是在工作中表现不够积极，也许是新环境需要个适应期吧，希望来年她会有更好的表现。
郑艳玲，进入纪检部应该对她的大学生活有很大的影响，从接触中也能明显的感觉到她态度的变化，能够接受部里的工作安排，虽然当中有过大的情绪波动，但是还是自己努力的克服了，相信她以后会做的更好。
总之，在这半年我也能看到大家的付出与努力，对于自己的缺点我们会一起改正，好的地方继续发扬。希望在下学期我们的问题可以全面的解决，我们会更加积极的工作，认真落实有关的要求，提高我们的工作效率，使纪检部发挥的作用更大。
外语系团学会 纪检部 2013 年1月4日
第17篇：沈飞物流销售部部门职责分析
销售部部门职责
1、制定本部门管理制度的职责：在公司相关政策的指导下，建立符合本部门运作的管理规定与项目实施规定。结合本部门工作计划，预算本部门开支，对各类各项开支进行合理配置与统计。
2、营销战略规划职责：分析内外部环境，依据公司整体战略，组织制定营销战略规划；制定销售策略、市场策略。
3、市场管理职责：做好市场调研，了解顾客需求，进行市场预测和分析；确定市场定位和竞争对手分析，提高市场信息管理能力。
4、销售管理职责：负责公司销售管理工作；规范销售行为和销售流程；负责销售合同管理和回款管理工作；建立健全客户管理体系，配合销售工作的顺利进行。
5、项目管理职责：支持项目开发和技术谈判工作；参与产品实现的全过程，保持公司与客户之间的信息畅通；组织项目预验收工作。
6、品牌管理和企业形象建设职责：制定公司品牌策略，支持品牌推广和维护工作；利用各类媒体与展会、活动等对公司形象、产品形象进行有效推广。
7、协调与合作职责：保证销售部的目标与要以公司目标为核协调一致，及时、准确地向其他相关部门提供信息；负责协调公司各个区域的市场规划、定位等相关事务提高集团市场资源优化配置能力；负责促进国内外同行业在技术、市场等方面的合作。
8、售后服务管理职责：负责公司售后服务信息的收集、记录、整理、分类，售后服务任务的下达以及售后服务结果反馈的记录，制定售后服务收费标准，同时总结售后服务中所体现的公司产品的设计开发与生产制造问题，发现重
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经理部部门职责
1、制度管理：建立公司的制度管理体系，规范制度管理流程，建立制度管理数据库；制定人力资源管理制度和行政总务管理制度。
2、人力资源开发与管理职责：围绕公司战略与目标，制定公司人力资源规划；依据公司不同时期的战略对公司组织架构以及架构中的职务进行设计和规划，以提高组织活动的绩效；负责人力资源招聘、甄选、录用和选拔工作；负责建立人才开发体系，组织公司培训；建立公司薪酬体系和绩效考核体系，完善员工激励制度，统计工人工时；做好人才储备和职业生涯管理工作；负责人力资源事务工作和人力统计工作。
3、劳资关系与工会事务职责：合理设置并妥当处理公司的劳资关系，合理确立并管理劳动合同，对发生的劳动争议以最合理，双方损失最小的办法进行处理，化解员工不满情绪与员工之间的日常矛盾，关心员工。
4、行政后勤管理职责：对公司各类文件及刊物进行统一管理，包括收集、整理、存档、备份，以便于日后查找、复制、核对等追溯。对各类人事、档案、异动、培训等人力资源资料进行调查、分析、研究、检查、催交、转呈、保管、汇集、记录，保证资料的完整性与保密性。组织公司的例行会议，协调会议事务。负责保障公司如办公设施、交通、卫生环境、餐饮、物业等各种总务后勤工作，拟定制度，编制需求计划、实施细则，有序实施。
5、公共关系职责：负责建立对外良好的公共关系，使公司拥有良好业界形象，同时也为公司建立良好的外部人力资源作好准备。
6、安全管理职责：全面负责公司的安全管理工作，包括生产安全、物质安全、
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财务部部门职责
1、建立财务制度职责：建立建全公司会计核算和统计的制度和体系；编制公司的月、季、年度财务计划并定期对执行情况进行检查；编制全公司财务成本和利润计划，根据公司资金运作情况，合理调配资金正常运转。
2、战略支持职责：利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定。
3、资金和投融资管理职责：制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算；对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式；筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向；主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制。
4、各部门财务支持和对外关系协调职责：参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据；协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益。
5、财务、会计管理事务性工作：包括帐务处理、税务处理、资产管理、财务分析、编制财务报表、统计上报等工作。
6、项目管理职责：参与项目评审工作；全程跟踪项目运行全过程，进行预算和成本控制。
7、审计职责：负责编制公司审计制度，严格执行审计政策，配合外部审计单位和集团对公司的审计工作，组织相关人员对公司所辖单位进行定期审计。
8、人力资源管理职责：运用有效领导方法，激励本部门人员的士气，提高工作
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产品部部门职责
1、规章制度制定职责：在公司相关政策的指导下，建立符合本部门运作的管理规定与制度。
2、发展规划制定职责：根据公司战略发展的需要，规划部门的发展目标和预算，提高公司在成本、快速反应能力、产品质量和性能等方面的竞争优势。
3、产品实现职责：依据公司经营规划，有效组织生产，保障公司对产品实现的要求。合理组织部门资源完成产品实现任务，控制产品实现成本，提高流程管理能力和工艺管理能力。
4、产品设计职责：根据客户的要求和合同的约定，完成单元产品的设计开发工作，编制设计图纸和工艺文件，指导生产和调试，并配合销售部完成售后服务工作。
5、质量管理职责：根据公司质量管理体系的要求，配合评审小组完成每年内审、管理评审、外审工作，通过质量管理体系外部监督检查。加强过程质量检验的准确性与权威性，改善检验技术，将产品质量问题消灭在过程中，最大限度地降低由于结果不合格而带来的成本损失。组织最终产品质量检验工作，保证产品出厂合格率。
6、成本管理职责：改进生产管理方法，制定生产技术标准，完善作业指导文件，通过对生产成本、管理成本和人工成本的统计、分析，趋近投入产出比的最大值。
7、项目实施职责：根据工程项目的项目需求，参与公司工程项目的项目评审；根据项目的实施计划，配合完成生产、调试、储运等工作。
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7、人力资源管理与开发职责：负责本部门人员的选拔、培养、考核和激励，使本部门员工能够在工作岗位所需技能上不断提高、不断丰富，加强职业道德和思想教育。
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供应部部门职责
1、规章制度制定职责：在公司相关政策的指导下，建立符合本部门运作的管理规定与制度。
2、部门发展规划制定职责：根据公司战略发展的需要，规划部门的发展目标和部门预算，提高公司在成本、快速反应能力、产品质量和物料管理等方面的竞争优势。
3、采购和外协职责：依据公司经营的经营策略，确定采购和外协的工作的发展目标，建立奔工作的原则、标准和流程；完成日常的采购和外协工作，签订采购/外协合同，跟催发货，完成付款等；组织相关部门人员对供应商和外协商进行定期审核和资质评审；有效控制采购和外协成本，并与供应商和外协商建立起长期、稳定、互惠的合作关系。
4、物料管理职责：负责对公司的物料进行存储管理，保证物料不丢失、不受损；编制物料台帐，保证帐物一致，并配合财务部的盘点和外部审计工作。
5、项目实施职责：参与公司工程项目的项目评审；根据项目的实施计划，配合完成采购、外协、物料管理和储运等工作。
6、人力资源管理职责：负责本部门人员的考核、培训、选拔、任用、淘汰，使本部门员工能够在工作岗位所需技能上不断提高、不断丰富，特别是对关键岗位工作人员要加强职业道德和思想教育，采用相互制约的岗位安排和制度要求，防止出现严重违反职业道德的行为出现。
- 11要求，防止出现严重违反职业道德的行为出现。
8、岗位描述文件
word.doc
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第18篇：部门领导分析评议反馈意见
***同志在开展保持共产党先进性教育活动中，通过参加***机关党委举办的专家讲课和先进人物事迹报告会，通过认真学习《党章》和学习辅导材料，深刻认识到：开展保持共产党员先进性教育活动意义重大，是解决党员队伍中存在的突出问题、提高党组织创造力、凝聚力和战斗力的迫切需求。作为**部门的***长，他能够带领**部门全体同志通过积极有效的工
作更好的发挥了该部门的作用。能够自觉地把学习共产党先进性标准要求的过程，变成自我教育、自我提高、自我完善和增强党性的过程，。按照共产党先进性教育活动的要求，对照《党章》关于共产党员的标准，对照“八个坚持，八个反对”和毛泽东同志关于两个务必的指导，***同志能够认真进行个人党性分析，对存在的问题查找准确，比较全面。对问题原因的分析切合实际，态度认真诚恳，教育了自己，也教育了大家。
支部全体同志对***同志实事求是、中肯地进行了评议，认为他自入党以来，特别是近年来，能够认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，解放思想，与时俱进，积极地理解和执行党的路线、方针、政策，和党中央保持高度一致，工作求真务实，为***部门提高工作水平做了大量具体细致的工作。他勤于学习、善于钻研，乐于助人，通过实事求是的工作解决很多实际问题。他作风踏实，不图虚名，廉洁自律，奋发向上，为其他同志树立了楷模。
他的不足正如他深入分析的那样，政治理论学习还有欠缺，有时还不能创造性地开展工作，有时有急躁情绪，不能循循善诱的做思想工作。下一步要坚持不懈地学习“三个代表”重要思想和党中央精神，端正态度，提高修养，以新时期共产党员先进性标准严格要求自己，做到一个党员一面旗帜，时时处处以党员干部的身份，高标准、严要求，通过积极主动地工作，不断提高秘书处的整体战斗力和凝聚力，使***部门的工作水平再上一个新台阶。
支部书记（签字）
本人意见（签字）
2005年*月**日
第19篇：部门决算分析报告撰写提纲
河北省科学院2015年度部门决算情况说明
部门主要职责
河北省科学院是直属省政府的自然科学技术综合性研究开发机构。总体定位是: 明确科研方向，对接产业发展，扩展规模功能，提高创新能力，为河北省经济建设和社会发展提供强有力的科技支撑与服务。其主要职责：贯彻落实党中央、国务院和省委、省政府有关科技工作的方针政策，制订本院发展规划，指导院属各研究所的改革和发展。围绕全省经济社会发展目标以及经济建设技术需求，进行科学研究和技术攻关，积极承接国家、省重点科技攻关项目，为全省经济社会的可持续发展提供科学技术支撑，为省委、省政府提供科学决策服务。参与全省科技发展规划、计划的制定。推动我省科技创新体系建设，努力实现高新技术成果转化，促进产业化、商品化，以新技术、新产品推动我省产品和产业结构的加速转型升级，为我省经济社会发展提供技术支撑。为全省培养、吸纳、储备高科技人才和高层次学科带头人。积极开展国内外学术交流和技术合作，掌握国内外高新技术研究和产品开发信息。指导非营利性科研机构的工作，为全省提供相关学科专业领域的社会公共服务。按省财政国有资产管理机构授权，负责管理使用全院占用的国有资产。
部门决算单位构成情况
河北省科学院下设河北省科学院地理科学研究所、河北省科学院应用数学研究所、河北省科学院生物研究所、河北省科学院能源研究所、河北省微生物研究所、河北省激光研究所、河北省自动化
1 研究所和河北省机电一体化中试基地等八个单位。河北省科学院机关内设9个职能处室。
河北省科学院机关、河北省科学院地理科学研究所、河北省科学院应用数学研究所、河北省科学院生物研究所、河北省科学院能源研究所五个单位为财政补助事业费限额管理单位；河北省微生物研究所、河北省激光研究所、河北省自动化研究所和河北省机电一体化中试基地四个单位为转制科研机构，财政只负担其离退休经费。全院机构与上年相比没有增减变化。
一、收入支出决算总体情况说明
2015年度全院预算单位总收入16209.70万元，较上年增长4284.55万元，增长35.93%。其中：财政拨款收入12269.98万元、事业收入3246.52万元、经营收入77.79万元、其他收入615.41万元。
全院2015年度共实现支出15898.83万元，较上年增支4074.17万元，增长34.45%，其中：基本支出7071.34万元，项目支出8749.70万元；事业单位经营支出77.79万元。
二、收入决算情况说明
2015年度全院预算单位总收入16209.70万元，其中：财政补助收入12269.98万元（用于人员经费支出5525.60万元、日常公用经费支出605.12万元、行政事业类项目支出6009.90万元），占总收入的75.7%；事业收入3246.52万元，占总收入的20.03%；经营收入77.79万元，占总收入的0.48%；其他收入615.41万元，占总收入的3.8%。
2
全年总收入较去年增长的主要原因是财政补助收入较年初预算增加2508.07万元（财政追加人员经费和项目经费）。另外，事业收入也较去年有较大幅度增加。
三、支出决算情况说明
全院2015年度共实现支出15898.83万元，较上年增支4074.17万元，增长34.45%，其中：基本支出7071.34万元，占总支出的44.48%，行政事业性项目支出8749.70万元，占总支出的55.03%；事业单位经营支出77.79万元，占总支出的0.49%。
全年总支出较去年增长的主要原因是人员经费和行政事业类项目支出均有所增加。
四、财政拨款收入支出决算总体情况说明
2015年度全院预算单位财政拨款收入12269.98万元， 2015年度全院预算单位财政拨款支出12140.62万元， 年末结转和结余129.36万元。
全院2015年年初预算安排如下：总收入9549.68万元，其中：公共财政预算拨款安排9367.91万元、事业收入49.50万元、其他收入132.27万元。2015年总支出9549.68万元。其中：人员经费支出3635.74万元、日常公用经费支出791.93万元、项目支出5026.24万元、其他支出95.77万元（主要指国有资产出租收入应缴纳的税费）。
年度执行中财政追加预算2902.07万元，其中：基本经费1814.98万元（主要为政策性增资追加的人员经费）、项目经费 3 1087.09万元。
五、一般公共预算财政拨款“三公”经费支出决算情况说明 我院2015年“三公经费”年初预算总计1692100元，其中：因公出国（境）经费78400元、公务用车运行维护费 1023400元、公务接待费 590300元。2015年“三公经费”公共预算财政拨款共计支出1070794.41元。其中：因公出国（境）支出71149.35元；（本单位组团1个、累计因公出国2人次）；公务用车运行维护费915752.83元，全院2015年年末车辆数为19辆；公务接待费支出83892.23元（共计81批次、711人）。“三公经费”决算数比年初预算数减少621305.59元；比上年决算数减少 226749.76元。
主要原因是严格落实中央“八项规定”和中央、我省关于厉行节约的要求，树立勤俭节约和“过紧日子”的思想，严格控制和压缩一般性支出，按要求大力压减公务接待经费、因公出国（境）经费、公务用车购置及运行维护费用等“三公”经费支出。因此，2015年“三公经费”支出总额及分项金额均比上年和年初预算明显降低。
六、机关运行经费的支出情况说明
全院2015年基本支出中机构运行经费支出834.74万元。
七、政府采购情况的说明
全院2015年度政府采购预算资金共计1492.83万元，均为货物采购；2015年度实际执行政府采购资金支出1486.27万元。
八、预算绩效管理工作开展情况说明
我院近两年始终把预算绩效管理工作列为财政财务管理的重中之重。2015年，我院在落实我省绩效预算管理改革上狠下功夫，
4 将绩效理念和绩效管理贯穿于预算管全过程，构建以绩效为导向，贯穿绩效预算的编制、执行、评价全过程的预算管理工作体系，不断提高我院部门预算管理水平。主要做法：一是谋划绩效预算编制新思路，强化预算编制的科学性，不断修订完善部门职责—工作活动及绩效目标、指标、评价标准，力争做到绩效预算编制的科学化、精细化；二是创新绩效预算执行新举措，强化财务监管的针对性。坚持依法理财，加强预算资金事前、事中、事后的全方位监管，注重资金支出绩效，最大限度的发挥财政资金效益；三是构建绩效预算评价新常态，强化资金配置的实效性。绩效评价建立在绩效管理的基础上，在全过程绩效预算管理体系中，起到承上启下的作用。绩效评价结果是以后年度编制部门预算和安排资金的重要依据。以绩效评价为手段，对绩效目标运行情况进行跟踪管理和督促检查，纠偏扬长，促进绩效目标的顺利实现。
九、其他重要事项的情况说明。
我院按照《河北省财政厅关于推进省级行政事业单位国有资产占用情况公开工作的通知》（冀财资〔2015〕106号）精神，公开我院截至2015年12月31日固定资产占用情况，房屋面积61806.91平方米、价值1678.23万元（其中：办公用房面积61412平方米、价值1666.19万元），车辆19辆，单价20万元以上的设备价值4809.92万元，其他固定资产价值4505.32万元。
十、我院2015年不存在政府性基金预算支出和国有资本经营预算支出。
第20篇：部门决算分析报告撰写提纲
部门决算分析报告撰写提纲
（财政部门使用）
一、宏观经济及财政运行情况 1．宏观经济运行情况 2．财政运行情况
二、部门收支总体情况 1.部门收支平衡情况 2.机构情况及增减变动原因 3.人员情况及增减变动原因 4.资产负债情况分析
三、部门收支结构及变动分析 1.收入支出结构分析
（1）各项收入（财政拨款、预算外收入、事业收入、经营收入、其他收入等）占总收入比重，各项支出占总支出比重（可分别制作饼状图）。
（2）收入支出按支出功能科目分布情况（可列表）。 2.收入支出与上年度对比分析
（1）与上年度各项收入支出的对比分析（可用柱形图） （2）收入支出增减变动原因分析 3.年末收支结余情况分析 （1）分支出功能科目收支结余情况
（2）重点分析项目经费结余情况及结余原因 4．部门收支执行情况分析 （1）财政性资金收支情况 （2）部门收支执行情况主要特点 （3）非税收入征缴情况
四、部门决算编审工作总结
五、部门决算工作中的问题及建议
