推荐第1篇：QC小组活动记录
QC小组活动记录本 课题 名 称：
课题登记号：
小组 名 称：东露天主厂房项目分部小组注册号：
小组 类 型：
单位：
部门： 提高锚杆（索）施工效率QC小组现场攻关性中煤建安第七十三工程处工程技术部
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说明
一、QC小组活动记录本是QC小组的原始记录和成果（材
料）评审的依据，请注意保存。
二、QC小组在开展活动过程中应如实、按时做好记录。
三、有关证明材料，补充材料可作附件。
目标： 提高锚杆（索）施工效率（确认后填写） 完成时间：（活动完成填写） 活动次数：（活动完成填写）小组概况
活动次数编号：012009年07月31日
活动次数编号：022009年08月25日
活动次数编号： 032009年09月15日
推荐第2篇：QC小组活动记录表[推荐]
ZSGZ-H3-0200-02.21
QC小组活动记录本
中国石油化工股份有限公司广州分公司
单位名称公用工程部
小组名称提高污水处理量和回用率QC小组 活动课题加强管理，提高污水处理量和回用率 注 册 号公用工程部-2009-08
QC小组（质量管理小组）活动记录
推荐第3篇：QC活动要点
开展QC活动要点
QC小组活动的类型
按活动程序的不同划分，QC小组活动有两种类型，即：问题解决型和创新型。按活动内容的不同划分，QC小组活动的类型可以分为：现场型、服务型、攻关型、管理型和创新型五类。
其中：现场型通常是以改进生产质量、降低消耗、改善生产环境为选题范围，课题较小，难度不大，活动周期较短，比较容易出成果，但经济效益不一定大。
服务型通常是以推动服务工作标准化、程序化、科学化、提高服务质量和效益为选题范围，课题较小，活动时间不长，见效较快。
攻关型通常是以解决技术关键问题为选题范围，课题难度较大，活动周期较长，需投入较多资源，通常经济效益显著。
管理型通常是以提高业务工作质量、解决管理中存在的问题、提高管理水平为选题范围，课题有大有小，课题难度也不相同，效果也差别较大。
创新型是QC小组成员运用新的思维方式、创新的方法，开发新产品、新方法，实现预期目标的课题。 QC小组活动的程序
QC小组活动依据PDCA循环的程序展开。小组活动有两种类型，问题解决型和创新型。问题解决型的活动程序有“四个阶段，十个步骤”，即：P阶段：选择课题、现状分析、设定目标、分析原因、确定主要原因、制订对策，D阶段：按对策实施，C阶段：检查效果，A阶段：制订巩固措施、总结和下一步打算。
创新型活动程序分为“四个阶段，八个步骤”，即：P阶段：选择课题、设定目标、提出各种方案并确定最佳方案、制订对策表，D阶段：按对策实施，C阶段：确认效果，A阶段：标准化、总结和今后打算。 QC小组活动的课题来源
课题来源一般有三个方面：
指令性课题，依据上级下达的任务、公司KPI指标、公司战略任务等必须实现的目标所选择的课题活动。
指导性课题，公司质量管理部门依据公司的经营战略、方针、目标公布一批可工各QC小组选择的课题，每个QC小组结合自身的条件选择相应课题开展的活动。
自选课题，小组完全自由做主一举实际工作需要选择的课题活动。 自选课题所考虑的因素是什么？ 可以从以下三方面考虑：
1、针对上级方针、目标在本部门落实的关键点来选题。
2、从现场或小组本身存在的问题方面选题。
3、从顾客不满足的问题中去选题。选题和取名应注意事项
应注意以下三方面问题：
1、课题宜小不宜大。应该是小组可以完成和支配的工作。课题太大，不是小组能够完成的。
2、课题的名称要一目了然。一定不要取成像工作总结或大口号型的名称，要直截了当，如：“降低××××消耗”，“提高××××效率”。选择题目时还要考虑到目标设定问题，一定要可量化、可衡量的比较合适，否则，很难开展活动，对活动成果也很难评价。
3、选题理由应直接写出课题的目的和必要性即可，切不要长篇大论。课题名称取的一定要这么刻板吗？
问题解决型的课题名称一般为：“降低××××消耗”，“提高××××效率”；创新型课题名称一般为：“研究××××新方法”，“探讨××××新方法”，“××××的研发”。
这样取名是与质量管理活动的标准化特点相一致的。从审阅成果的角度看，对课题的类型判断一目了然。避免题目不清楚的课题，再遇到活动程序出现错误的时候，难以判断其属于哪一种课题类型。同时，也规范了QC小组活动主题“小、实、活、新”的特色。 现状调查的目的
这里说的现状调查是针对PDCA循环中“现状调查”步骤的内容而言。 这里的现状调查目的是为了给目标设定作依据的，因此，其数据和说明的关键点一定是能够支撑后面的目标设定的充分性、可信性和可行性。
现状调查尤其要注意三点：
1、用数据说话。因为后面的目标设定是要有具体数据的，整个过程的完成标准也是要有数据的，所以这也是成果善始善终、完整和符合逻辑的要求。
收集数据要注意三点：数据要有客观性和可比性，对收集数据的时间要有约束。
2、对数据要整理、分类，进行分层分析。
3、不仅要收集有记录的数据，还要做到亲自到现场去观察、测量和跟踪，直接掌握第一手资料。设定目标应注意的问题 许多人习惯于只要解决了问题，事先是否设定目标无所谓的工作方法，这正是工作盲目性、不规范性的表现。要想提升工作效率，改善工作秩序，就应该按部就班地事先制定目标，这是QC活动程序的要求，也是QC活动能够培养人们良好工作习惯的意义所在。
目标设定要注意三个问题：
1、目标要与问题相对应。是和课题题目紧密结合的。
2、目标要明确。不能量化的目标，一般不设定为目标。
3、要说明制定目标的依据。目标既要有一定的挑战性，又要是经过努力可以实现的。 分析原因如何进行
分析原因要注意四个问题：
1、要针对所存在的问题。
2、要展示问题的全貌。即： 5M1E。人（Man）、机器（Machine）、材料（Material）、方法（Mathod）、测量（Measure）、环境（Enviromen）。
不同的行业可以依据这六个方面套用到适合本行业、专业所适用的内容中，便可以较全面地把握问题全貌了。如何套用，就看分析问题的能力了。这是考验小组活动中，组员们分析问题的实力和思想深度的关键环节。
3、分析原因要彻底。即：要将末端原因分析到可以直接采取措施的层面。原因分析是否到位，直接影响到后面程序的进行。如果分析不到位，或分析有错误，到了制定措施步骤就很难顺利实施和达到效果，即使进行下去，也是勉强完成，或错误百出。正因如此，QC活动可以培养小组人员严密的逻辑性、分析能力和解决问题的能力。
4、要正确、恰当地应用统计方法。在原因分析时可以用因果图、系统图和关联图，其中，因果图是针对单一问题时用的，且原因之间没有交叉，分层不超过四层；系统图也是针对单一问题时用的，且原因之间同样没有交叉，只是对分层数没有限制，更适合多层原因时使用；关联图是针对两个以上问题一起分析时使用的，问题之间可以有交叉，对原因层数没有限制。 为什么要确定主要原因
对于问题分析的原因有很多，如果每一条原因都要去解决，不仅没有必要，也不符合做事的规律和效率要求。凡事要先抓住主要矛盾，主要矛盾解决了，问题基本就会得到解决，如果还是解决不了，再进一步分析出主要原因，继续解决，这也符合PDCA循环的方式。
所以说QC工作法是很缜密、很有逻辑性的方法，可以细致地培养人们严格的逻辑思维和系统思维的能力。尽管从学校出来的人们都经过严格的训练，但实际工作中的逻辑性还比较欠缺，而QC活动的实践，恰恰弥补了这一点。 如何确定主要原因
确定主要原因可按以下三个步骤进行：
1、将末端原因收集起来；
2、在末端原因中看是否有不可抗拒的因素，即无法采取措施解决的原因，剔除出去；
3、对末端原因逐条确认，找出影响问题的主要原因。制定要因确认表： 末端确认目标 确认方法 确认情况 责任人 完成日期 是否要因
原因 确认常用的方法有以下几种：
1、现场验证。
2、现场测试、测量。
3、调查、分析。
可以用的方法有调查表、简易图表、散布图、正交试验设计法等。 如何制定对策
制定对策通常可以分三个步骤：
1、提出对策。对策越具体越好，一条原因可以对应若干对策，只要认为是可以作为解决主要原因的措施都可以。
2、研究、确定所采用的对策。
分为以下几点进行：1）分析研究对策的有效性；2）分析研究对策的可实施性；3）避免采用临时性的应急对策；4）尽量采用依靠小组自己的力量，自己动手能够做到的对策。
3、制定对策表。按“5W1H”原则制定对策表。即：What（对策）、Why（目标）、Who（负责人）、Where（地点）、When（时间）、How（措施）。 序号 要对策 因
目标
措施
地点
时间
负责人
如何区分对策和措施
对策主要是针对要因所要采取的解决方案、方法等，而措施是实现这些方案、方法的手段。在制定对策表的时候，一个对策应该对应若干条措施，对策大，措施小，这才是合情合理的。但措施不能够和对策一样，他应该是具体的，可以直接做的事情。是可以直接衡量效果，确定和检验目标的内容。 措施要体现实事求是的作风，不要凑数量，不要弄许多花架子。 如何进行对策实施
每一个对策实施后，都要有效果检查，这和小组活动和针对活动目标的效果检查是不同的，它只针对对策而言。如果对策没有达到预期效果，可以继续采取新的对策，直至解决对策要解决的问题。
所以说在整个QC活动中的PDCA循环体现的是一种思想，在整个的活动各环节中都贯穿其中。这又从另一方面告诉我们QC活动是如何培养人们的系统思维能力和习惯的 如何进行效果检查
对策措施全部实施完毕后，要按照新的情况收集数据，这些数据要与活动前的数据有可比性，如：前面选取了五个月的数据，这里也应该选取五个月的数据作对比。经过前后的数据对比，检查所取得的效果到底怎样，确定前面制定的目标是否已达到。
要把对策实施后的数据与对策实施前的现状以及目标进行比较；要计算经济效益（包括社会效益等方面）。 怎样制定巩固措施
制定措施不是形式和完成步骤的表面文章，没有巩固措施，就不算是质量提升的管理活动，对前面大量的工作所付出的辛勤劳动也是不负责任的。巩固措施的制定方法是：
1、把对策表中通过实施已证明了的有效措施初步纳入有关标准，报相关主观部门批准，使其进入管理的制度条款中。
2、再到现场确认，是否按新的方法操作和执行了新的标准、办法、制度。
3、在取得效果后的巩固期内要做好记录，进行统计，用数据说明成果的巩固状况。
这些在成果材料中都是应该体现的。 如何完成总结和今后打算
总结和今后打算应围绕以下内容：
1、通过本次活动，除解决了课题要解决的问题外，还解决了其他什么问题，还需要抓住哪些没有解决的问题。
2、检查在活动程序方面，在以事实为依据的数据说话方面，在方法工具的使用方面的优长与欠缺之处；概要的心得体会。
3、无形效果。在能力等几个方面的成果评价。一般用表格或雷达图方式表现出来。
4、最后提出下一次活动的课题。体现出小组活动是不断解决问题的循环提升的特点。
推荐第4篇：QC活动总结
QC活动总结
一、小组概况
小组名称 江岸电务段江岸西驼峰QC小组 成立时间
注册号 注册时间 小组类型 攻关型
成 员 概 况 姓 名 性别 年龄 文化程度 职 务 组内职务
余卫巍 男 29 本科 领工员 组长
杨国金 男 32 大专 副主任 副组长
胡海林 男 50 高中 信号工长 组员
汤 海 男 27 中专 信号工 组员
胡么红 女 27 中专 信号工 组员
武颖华 女 32 中专 信号工 组员
程建红 女 36 中专 信号工 组员
胡惠珍 女 46 高中 信号工 组员
TQC教育时间 小组成员每年平均受48小时教材培训
活动时间 2003.7 --2004.2 活动概况 每星期一次数据统计与分析，查出问题，提出整改意见和措施。
二、选题理由(目标)
三、现状调查
调查
（一）：课题确定后，我们对2003年7月至2003年12月共4个月所有关于空压机能耗数据进行了统计分析：
2003年1月至2003年6月空压机动力用电统计
月份 2003．1 2003．2 2003．3 2003．4 2003．5 2003．6
空压机 用电量（万度） 5．8 6．3 7．5 10．8 13．5 14．4
百分比 （%） 9．9 10．8 12．9 18．5 23．2 24．7
累计用电（度） 5．8 12．1 19．6 30．4 43．9 58．3
累计百分比（%） 9．9 22 33．6 52．1 75．3 100
5.8 6.3 7.5 10.8 13.5 14.4
2003.1 2003.2 2003.3 2003.4 2003.5 2003.6
从以上图表我们可以看出空压机用电量越来越大，2003年10月至2003年12月尤为突出,所耗电量占总用电量的66.4%，造成能源的极大浪费，我们必须采取措施，尽快扭转这种局势。
调查
（二）：我们对问题比较多的2003年1月至2003年6月进行数据统计分析：
2003.1-2003.6月空压机用电问题统计分类分析表
类 别 空载时间 伺复时间 空压机故障运行时间
时间（小时） 45 180 27
百分比(%) 17.8 71.4 10.8
累计时间 45 225 252
累计百分比(%) 17.8 89.2 100
结论:通过以上的分析,我们找到问题的主因：
对空压机的巡视与检修管理上有不足之处，致使漏检漏修。
减少空压机的伺复时间是降低能耗的关键问题。
3、空压机控制电路有不足之处
产生问题的原因找到了，要解决空压机能耗大的问题，必须从一下几个方面入手“
1、加强空压机巡视与检修的管理；
2、克服空压机伺复时间较长的问题；
3、克服空压机控制电路不足之处，进行技术改造。
四、课题目标
目标值：
一个月内务必扭转空压机能耗大的局面，使空压机的能耗在原基础上压缩30%。 目标可行性分析：
为了响应铁路节能减耗的号召，铁道部、路局、分局要求各单位节约能源，降低能耗。为此我们提出空压机动力用电要明显的降低，减少能源浪费，提高空压机的工作效率，我们决定首先在空压机动力电消耗在原来的数值基础上减少30%的目标。
从调查结果看，空压机的伺复时间较长是电能浪费的主因。只有改决这个问题，目标就能实现。
空载时间和故障时间可通过加强巡视、及时克服就可以解决。
因此，小组成员一致认为，只要我们加强管理，进行技术攻关、改造，将空压机动力电消耗在原来的数值基础上减少30%的目标一定可以实现的。
五、原因分析
针对2003.10----12月份空压机动力用电量急剧上升,我们小组进行深入调查研究,根据调查结果,运用关联图法进行原因分析:
六、要因确定
序号 原因 验证方法 验证人 验证结果 验证 时间 是否 要因
1 没有制定空压机巡视与检修相关的管理办法 组织小组成员讨论 余卫巍 胡海林 要求不严 2.现有制度不全面 2003.8 是
2 没有制定相关的经济考核制度 组织小组成员及有关人员讨论 余卫巍 胡海林 设备责任不明 2.考核力度不大 2003.8 否
3 压力调节器失效 现场验证 杨国金 胡么红 机械弹簧容易失效 2003.9 是4 星轮片磨耗、排气量减少 现场测试,验证 汤 海 武颖华 星轮片间隙大,没有定期调整 2003.9 是
5 作业人员业务水平不高，不能及时发现并克服问题 理论.实作考试 余卫巍 杨国金 业务水平参差不齐,责任心不强 2003.8 否
6 设备出厂PLC程序设置空压机卸载停机时间长 现场多次取数,查找相关资料 杨国金汤 海 PLC内停机卸载程序设置停机时间长 2003.10 是
7 星型转三角运行转换时间较长， 现场多次取数,查找相关资料 程建红 胡惠珍
PLC内启机程序设置启机时间长 2003.10 是
8 星型转三角故障时不能故障导向安全，而是强行运转 现场试验 汤 海 胡么红 控制电路没有考虑到星不能转三角时的安全性 2003.11 是
根据以上分析讨论结果,我们确定了6条主要原因:
1、没有制定空压机巡视与检修相关的管理办法
2、压力调节器失效
3、星轮片磨耗、排气量减少
4、设备出厂PLC程序设置空压机卸载停机时间长
5、星型转三角运行转换时间较长，
6、星型转三角故障时不能故障导向安全，而是强行运转
通过以上6条原因可以看出，强化管理和加强设备的巡视与整治、提高作业人员的业务水准，进行控制电路的技术改进是减少空压机动力电能耗的关键。因此，我们必须制定出一套完整的设备管理办法，加强学习，查找相关资料，进行电路更改、程序重写，这样才能实现我们的目标。
七、对策
针对以上6条主要原因，我们制定了一下相关的对策和措施：
序号 主要原因 对策与措施 目 标 完成时间 负责人
1 没有制定空压机巡视与检修相关的管理办法 1．制定出空压机的巡视与维修的作业标准 2．制定一套合理的考核办法 力争能够让设备零故障运行 2003.8 余卫巍 胡海林
2 压力调节器失效 将压力控制器控制起停机改为精确的电接点压力表控制 消灭空压机空载现象，提高供风率 2003.12下旬 杨国金 胡么红
3 星轮片磨耗、排气量减少 定期测试电机负载电流，定期调整星轮片间隙 提高空压机的工作效率，使空压机排气量处于最佳状态 2004.12下旬 汤 海 武颖华
4 设备出厂PLC程序设置空压机卸载停机时间长 查找相关资料，在符合75KW电机国家卸载标准的前提下，缩短卸载时间 最大限度的减少卸载时间
2004.12 下旬 杨国金汤 海
5 星型转三角运行转换时间较长， 根据自己设备使用的实际情况调整星型转三角运行的时间 最大限度的减少星型转三角的时间 2004.12 下旬 程建红 胡惠珍
6 星型转三角故障时不能故障导向安全，而是强行运转 对控制电路进行改进 星型转三角故障时，空压机停机并报警 2004.12 下旬 汤 海 胡么红
八、实施
为了达到预期的目标，我们QC小组成员通过分析讨论，结合现场实际，从2003年8月至2004年2月分阶段进行攻关活动。
实施一：时间：2003年8月
目标：制定出完善的空压机巡视与维修标准。
方法：
1、组织小组人员一起讨论，针对空压机运行中存在的隐患和运 行条件，制定出一套全面的巡视与检修标准。
2、督促工区按照巡视和检修标准进行巡视和检修，并在不断实
践中完善。
作业标准及程序：
江岸电务段风压站开关空压机的手动程序及注意事项
2、江岸电务段风压站开关空压机的自动程序及注意事项
3、江岸电务段风压站空压机巡视程序及注意事项
4、江岸电务段风压站检修作业标准
实施二：时间：2003年9月至12月
目标：减少空压机的伺复时间，提高空压机的工作效率
方法：
1、对空压机的运行情况摸底，测试检查，记录不正常的运行因 素，找出问题的主因。
对以前的运行记录进行分析，进行纵向和横向的统计比较分
析。
根据问题的主因，制定整改措施和计划。
加紧实施各项整改措施：
压力调节器电路保留，作为风压高和风压低时的报警条件线，在控制起停机的微型继电器电路里加入电接点压力表 的前接点和后接点，来控制空压机的自动起停机，在原来 的控制电路基础上加入了4块0--1.6Mpa的电接点压力 表。
根据对每台空压机的星轮片间隙的测量值，进行调整达标，更换严重磨耗星轮片3对。
对于程序设置的卸载时间缩短在联系厂家未果的情况下，我们自己学习、查找资料，取得对三菱和西门子PLC程序精通人士的帮助，将程序原来的卸载时间6分钟改为 4分钟（在国家标准内），先后有4台空压机PLC更改程 序设置的卸载时间。（注：所使用空压机有两种品牌的 PLC，三菱和西门子）。
利用电路中交流接触器、热继电器的电气特性，将4台空 压机的星型转三角的时间根据各台空压机的运转情况进行 调整，将原来的3分钟调整在1分钟内。
针对星型转三角故障不能停机的情况，在原有的电路上做 了修改，利用三角运转交流接触器的常闭接点断开星型运转的交流接触器的线圈电路里，加入了星型运转的交流接 触器的常闭接点接入了三角运转交流接触器的线圈断开这 个条件，使得进行星型转三角运转的到双保险，星型和三 角运转电路进行互切，能更可靠的故障导向安全。对4台 空压机的电路都进行了双保险的改进
实施三：2003年9月
目标：
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宁海电厂圆形煤罐QC活动小结
宁海圆形煤场堆取料机QC活动小结
在06年，宁海项目成立的《国内首台大型刮板式堆取料机---龙门结构组合安装变形量的控制》QC小组获得了“全国电力行业优秀质量管理小组”的荣誉，也是我公司成立以来，在QC成果方面所获得的最高荣誉。以下，就针对本次“QC活动的开展”、“如何进一步提高QC活动的核心竞争力”这两面内容做一下小结。
一、QC活动的开展
1）、选题：在确定QC小组课题时，应尽量选择那些一个月到二个月能见成效，并尽量是一些共同性的问题为好。如果课题太大，在实施起来会困难。如果确实是一项比较大的课题的话，那就应该分阶段解决或同时成立几个有相互联系的课题来共同解决。
此外，选用的课题名称应点出QC活动需要解决或巩固的内容，包括工程的亮点、难点等一些能吸引人的特色。
2）、确定小组成员：小组成员应尽量同班组工作人员结合起来，这样以便于开展QC活动。如果根据课题需要，确实需要公司相关专业人士专家的，应向项目部提出申请，由项目部出面邀请有关人员参加。此外，小组成员组成的结构模式应尽量以技术、质量、施工这三个模块为基准。
3）、PDC循环阶段：QC过程实质上是有一个或多个PDCA循环组成。因此，我们应当在过程中，及时的做好施工记录，包括各类数据、图象等，数据因真实有效。再通过原始数据进行分析，重而确定新方法、新工艺的实施管理办法。
4）、总结及成果巩固阶段：总结是QC活动的一个重要环节，它既是对此前工作的一个有效巩固，又能启发和对下一步工作进行打算。
二、如何进一步提高QC活动的竞争力
1）、领导重视，积极组织参与，是推动小组活动并取得成果的决定因素
开展QC小组活动，是加强质量管理的一种重要形式。领导对QC小组活动的组织参与程度，是决定QC小组活动水平和成败的关键。
领导的重视不能流于形式，应体现在对小组活动全过程的支持。首先，领导应积极参加小组的一些活动，对小组活动的过程进行检查指导和督促，这才能充分调动小组成员的积极性，为小组解决一些活动中的实际困难。此外，领导的参与，真正的目的是要让职工感受到领导抓质量工作的决心，这会在职工中产生深远的影响。并会激励和鼓舞职工去深入学习和主动地开展小组活动。
宁海电厂圆形煤罐QC活动小结
2）、尽量提高QC技术科技含量
不断创新，是QC小组发展的方向。所以，应尽量加大技术科技含量，要紧紧围绕此点进行选题。推广新技术、新工艺、新材料和合理化建议，使QC小组具有更强的竞争力。
3）、注重QC小组的日常活动管理，使活动落到实处
为保证小组活动有效开展，可采取检查与指导相结合的方法，加强对小组活动的日常管理。QC小组成立后，组长应经常检查小组活动情况，使小组活动落到实处。在检查小组活动记录时，重点是可以检查如：活动是否按计划进行、每次活动是否有结果、是否达到预期活动目标、下步活动如何安排等等。对做得好的予以肯定，有问题的及时指出，并提出改正意见，以利于小组活动正常开展。
此外，公司要追踪检查QC小组对取得的成果是否进行了巩固措施，并应及时对成果进行认证审批工作。
4）、建立良好的激励机制，保障QC活动的长盛不衰
要使QC小组活动坚持不懈地开展，需要一定激励手段，这包括荣誉激励、物质激励、关怀与支持激励、培训激励等方式。通过有效的激励，进一步调动和提高职工参加QC小组活动的积极性。
总之，要推进和提高QC小组活动的开展，不仅要建立一套行之有效的管理办法，还要有领导的重视，相应的激励措施等等。所以，QC活动是一个循序渐进的活动，不能“拔苗助长”式的开展，要让QC走向精细化的轨道上去。
特注：以上观点谨代表我个人的看法，如有不当之处，请批评指正。谢谢！
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优秀qc活动总结范文
优秀qc活动总结范文一
一年来，在矿领导的大力支持指导下，在各相关部门的积极配合下，我矿各部门严格按照“记录要真实，材料要详实，成果要扎实，效益要实在”的活动准则，认真组织开展QC小组活动，取得了明显的成效，有效解决了我矿安全生产、质量管理、现场管理、节能降耗、技术革新等工作中的重点和难点问题，极大地促进了我矿全面质量管理工作整体水平的提高。下面就我矿一年来全面质量管理工作进行总结如下：
一、基本情况
我矿在年度计划大纲中全面引入了全面质量管理理念，并将QC小组活
动列入年度工作的重要内容。从本年度开展的情况来看，不论是活动的真实性、有效性，还是成果的创新，都比往年有很大的进步。截止今年12月份，注册登记的QC小组达9个，活动率为100%，成果率达100%，共有78人参加了本年度的QC小组活动，全矿普及率为13%，在小组活动中，广大成员热情参与，积极提合理化建议，为小组活动取得成果奠定了坚实的基础。
二、主要特点
（一）领导高度重视，思想认识统一到位
QC小组活动作为一种先进的管理方式，已引起了我矿各部门领导的高度重视，并把它作为实现高效能节能降耗、技术革新目标的有效途径，上至领导，下到普通员工，都能积极投入到QC小组活动。QC小组活动作为效能建设的一种重要形式，必须在我矿全面开展，各部门要积极创造条件，把开展QC小组活动与建立效能节能降耗、技术革新目
标紧密结合起来，切实促进工作效率和产品质量的提高。一是成立领导小组，建立办事机构。以我矿质管部为领导机构，并专门指定了一名副矿长负责QC工作，进一步完善了QC小组活动机制。二是从人力和物力方面对QC小组进行支持。为确保小组活动的质量，各单位把最精干的人员配备到QC小组，为激励参与QC小组活动的积极性，除了计划对获得成果奖的除了通报表扬外，还在年底召开QC小组优秀成果评审会，对生产技术科、煤炭管理科、通风队等九个QC小组的成活进行评审。会上请到了矿掘进副总曹凯、通风副总胡国强、人力资源科科长刘宏伟、机电动力科科长宋旭东、调度室副主任樊继贵、生产技术科副科长王建波、经营科副科长刘银辉作为评委，从技术性、实用性、效能性等多方面进行专业的评审。评审会通过幻灯片作为基本表现形式，在汇报工作期间由评委进行简单提问，对QC成果的思路、效益进行评估，并从QC
成果的选题、原因分析、对策与实形式、成果特点等六个方面进行评分。大会共评出一等
奖一名、二等奖两名，三等奖三名。并计划在年终召开专题会议，对获奖单位进行奖励，大大的奖励了QC小组成员的积极性。
（二）强化培训教育，活动水平不断提高
我们按照“有的放矢，分层施教，方法多样，目的明确”的思路，重点培训QC小组活动的骨干和进行TQ C普及教育。通过学习，大家对QC小组工作的理念有了新的理解，较好的掌握了开展QC小组活动的相关技巧。不仅提高了从事质量管理人员的业务水平，而且造就出一支思想觉悟高、业务素质好、能正确运用现代管理理论和方法的骨干队伍，为深化全面质量管理，推动QC小组活动的深入发展做出了积极贡献。
（三）社会效益明显，工作效率显著提高
事实证明，QC小组活动已在开发人才、提高质量、增加效益、节能降耗、技术革新方面发挥着越来越大的作用。从今年的开展情况来看，QC小组活动的成效是明显的，在开展活动的9个QC小组中，有9个小组取得了九项成果，成果率达100%，取得了显著的经济效益。QC小组活动已成为促进我矿安全生产、质量管理、现场管理、节能降耗、技术革新等工作不断前进的“加速器”，不仅锻炼了广大员工，提高了他们的素质，使许多重点和难点问题得到了满意的解决，真正实现了高效、务实的目标。
优秀qc活动总结范文二根据公司“质量月”活动的开展情况和要求，我们在“质量月”活动中，以“降低水泥磨电耗”、“提高包机出产量”两个中心，开展了一系列QC小组的活动。现将QC小组开展的活动总结如下：
一、小组概况：
本QC小组于2011年9月1日成立，并同时在公司内部登记注册。成员
分别由管理干部，技术人员和操作员组成的三结合攻关小组。具体情况见下表：
二、选题理由
1、水泥磨机系统电耗与其他公司相比偏高，为响应公司节能降耗的号召，利用“质量月”活动的大环境，切实降低水泥吨产量能耗；
2、包机出产量低，拖累公司销售，并且导致大量运输车辆拥挤在厂区，影响厂区交通安全，和职工的正常生活。
三、课题目标
1、技术攻关，降低水泥磨机吨产量电耗，总结出一套降低水泥磨机电耗的方法，并推广实施，为公司降低生产成本，提高产品竞争力。
2、找出问题，积极排除，大力提高包机出产量，让运输车辆快进快出，减少厂区拥堵，为公司销售出一份力。
四、QC小组活动
1、抽调精兵，成立小组
抽调管理干部、技术骨干和磨机、包机操作员，于2011年9月1日成立潜
江公司QC小组，并在公司登记注册。
2、现状分析，选定课题
小组结合公司实际情况，选定“降低水泥磨电耗”和“提高包机出产量”两个题目，为小组攻关课题。
3、根据课题，明确分工
根据选定课题结合实际情况，小组决定进行以下分工： ①以磨机系统相关人员为主，承担对“降低水泥磨电耗”的攻关； ②以包机系统相关人员为主，承担对“提高包机出产量”的攻关； ③由管理干部和技术骨干提供相应支持。
4、阶段总结，相互交流
寻找相关课题的问题所在，进行讨论，提出几种解决问题的思路，并且进行细化，找出切实可行的方法，进行印证实施。
5、成果汇总，推广实施
通过对阶段总结的几种方法，进行的相关印证实施，最终总结出最行之有效的方法，并且推广实施。
五、活动成果及今后打算
通过这次活动，锻炼了一批管理和
技术人员，提高了广大职工的技术素质。在今后工作中，将继续深入开展QC小组活动，不断提高广大职工的技术水平。
优秀qc活动总结范文三20**年，QC在张总、朱部长的带领下，在QC全体员工的共同努力下，圆满的完成了20**年的工作计划。
1．员工综合素质的提高。QC为自己部门新进员工编制了一套较为完整的培训教材，内容包括了员工工资的计算、质量的奖罚、三好员工的评选、员工的岗位职责、员工的行为准则、FPC不良项目图片及样板、FPC检验标准、QC卫生及5S的管理、5S概述、ISO9000标准概论。通过培训资料的学习，使员工清楚的认识自己作为一名QC检验员所应该尽的责任和义务，使员工在短期内迅速掌握自己的技能和业务水平，并融入到QC这个大集体中。
2.产品可追溯性得到加强。QC采取了产品责任追究制，把每个检验员都编上相应的检验号，检验员每检一个品
种，都要写上板的产品编号、批号和检验号标识，包装根据标识填写部品票，一旦客户反馈不良，可以根据部品票上的标识查到检验员和产品的生产批次，便于对工序上异常问题的查寻和分析。QC在实施责任追究制的同时也在实施奖罚管理制度和三好员工评选制度，做到该奖的奖，该罚的罚，对表现好的员工给予奖励，这大大增强了员工的工作责任心和工作积极性。
3．建立了完善的客户报怨管理体系。自20**年以来，QC建立了完整的客户报怨管理体系。客户投诉由营销部E-mail至品质部及QC，由部长分配人员回复和处理，处理完后由QC统一登记、归档和统计，在每月的前5个工作日内公布上个月的报怨内容和报怨比率， 以及前几个月来的报怨比率。通过这个管理系统的建立，及时了解了客户对产品质量要求的期望，为公司对未来产品的质量改进和工艺改进方案提供了重要的信息来源。
4．FPC数量统计得到进一步加强。QC在FPC的数量统计方面也做了很大努力，由于生产上有返工、返修板，滞留下来的板就造成了很多问题，有时管制卡过来了板没过来，有时板过来了管制卡却没有，有时一下子过来好几张管制卡，有时昨天过来是第9批的管制卡和板，而今天的是第7批的管制卡和板，就连冲切送板的人员也搞不清送的是哪批？所以在QC的分批次和最终合格率统计上造成了极大的麻烦，统计速度很慢，经常需要几批合在一起统数，甚至只能按大概的合格率来分批次，这样一来，那些连续生产的板在最后一批统数时，出现入库数多于投料数或次品数加入库数远远少于投料数的现象，为此，经常与生产部发生争执。今年4月份
后QC与生产部共同商量，最后决定管制卡由原来的每批多张改为每批一张，每完成一批，生产线上彻底清理返工返修品，各工序在每批板首次进板时一定要有管制卡跟随，否则不给进板。
到QC后的板，QC按管制卡上的型号、版本、批次在板上作好标示牌，若同时有几个批次的板过来，则在下一批次的板作上很醒目的“请勿动”标示，直到上一个批次完成，然后才把 “请勿动”标示拿掉，这样避免了不同批次的板，混检后所造成各个批次统数的不准确问题。
5．建立了完整的样品和首批板的检验和封样制度。为确保发往客户的产品没有批量性的错误，把问题控制在工厂内部，QC内部建立了样品和首批板的管理制度和封样制度。自实施此制度以来，QC共发现批量性质量问题6起（见下表），避免了不良板的流出。
6．制作当日发货计划一览表。QC每天下午发货，特别是遇到发货品种和数量较多的时候，QC车间与包装显得很乱。由于产品最终合格控制的较高，每批板都必须进行清数才够发货数量，所以包装与QC之间的沟通是非常重要的，以前两边是口头传达的：“××板够了没有？”“××板还差×件”，很费劲，经常会
忘记掉，延误了发货。包装也会因为这个时间段的忙乱出现差错，甚至发生口角。为解决这一问题，QC制作了“当日划发货计划一览表”挂在车间供QC和包装传达，包装组长每天上午接到发货通知后填写当天的发货计划，中午和下午两个时间段各填写一次FPC的完成情况。QC通过此表的信息合理安排工作，保证了产品的正常发货。
推荐第7篇：车间QC活动总结报告
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k J.Com 7 车间QC活动总结报告
企管部：
我车间3个QC小组，在车间领导下，按你部要求，认真开展工作，取得了良好成果，现将情况总结汇报如下：
（一）金梭QC小组，组长李岁望，成员9人，活动次数17次，课题：降低有梭匹扯分，目标值：10.1分/匹以下，进度：巩固期，完成情况：2～9月份均9.53分/匹。
（二）奠基者QC小组，组长刘宝国，成员10人，活动次数19次，课题：降低剑杆织疵率，目标值：0.50%以下，进度：巩固期，完成情况:2～9月份均0.38%。
（三）亮剑QC小组，组长曹木斗，成员8人，活动次数16次，课题：降低OE16×12 108×56 63″3/1↖百脚织疵率，目标值：0.90%以下，进度：巩固期，完成情况：2～9月份均0.81%。
通过QC活动的开展，我车间各项质量指标均有提高，其中有梭织疵率5月份、6月份分别完成2.59%、2.72，达到七年来最好水平，有梭下机一等品率3月份～9月份连续完成58%攻关指标任务，平均完成60.30%，创历史最高水平，剑杆出口布合格率完成97.10%，比目标值94%超出3.10%，经济效益明显。在今后的工作中，我们将紧紧围绕方针目标，针对生产中的难点、焦点问题，利用QC这一科学工具和方法，解决问题，为企业的二次创业多做贡献。
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推荐第8篇：公司QC活动总结
公司QC活动总结
公司成立以来，QC小组活动从未间断，不断向科学化、规范化发展，每年都能够坚持开展活动，坚持发表成果，而且更加切合生产实际，开展QC小组活动为三公司的发展起到了十分重要的作用。
06年我们公司QC小组活动的主题是：以人为本，追求卓越的现场管理。以人为本就是要注重创建心情愉快的工作环境和调动全体员工的工作积极性和创造性。围绕活动主题我们确定的发展思路是：全员参与，开拓创新，全方位实施持续改进。针对新的发展思路我们主要做了以下工作：
一、强化培训教育，提高活动水平。
公司始终把“QC知识培训教育、提高小组成员的素质”放在首位。QC教育与岗位培训紧密结合，把QC知识融合进操作培训中。另外重点抓骨干与QC教育紧密结合，重点培养QC小组活动的骨干，对其进行TQM知识培训，造就了一批懂业务、懂技术、懂QC知识、热爱QC工作的技术骨干队伍，使他们成为活动中的中流砥柱。通过培训教育，不仅提高了一线操作人员的业务水平，而且造就了一支思想觉悟高、业务素质好、能正确运用现代管理理论和方法的骨干队伍，为深化全面质量管理、推动QC小组活动的深入发展奠定了良好的基础。
二、注重现场管理，从实际问题出发，寻找循环课题，展开攻关。
我公司大型港口机械和流动机械多，技术含量高，在这些设备日常使用管理过程中经常会碰到一些实际问题，各QC小组从现场管理的角度入手，及时总结实际问题，寻找共性的问题确定循环课题，积极展开QC攻关。1#装卸桥的控制系统以继电器和模拟控制为主要控制技术，制动系统采用电磁式制动器，由于技术的落后和元器件性能不高，再加上已经使用20多年，元器件老化，性能变差，可靠性无法保证，时常出现控制故障。同时装卸桥控制系统又采用开环控制方式，对控制过程无结果判断。一旦控制电路中有元器件出现故障，控制系统将不能判断执行中的错误，使装卸桥出现错误操作。轻者影响装卸效率，重者可能引发安全事故。据此，公司桥吊班QC小组确定了提高1#装卸桥设备完好率的攻关课题。散粮作业队散粮运行班进行了《除铁器失控问题的解决》活动开展；设备一队维修班开展了《降低MQ40—35门机提升机构故障率》活动。其他QC小组也根据实际工作中的问题确定了循环课题，课题切合实际，活动就易于开展，取得较好的效果。散粮作业队《降低MS1除铁器故障率》获部级优秀成果奖。
三、发挥基层站队整体优势，共同推动QC小组活动。发挥技术人员优势，运用PDCA循环方式解决设备运行中
的实际问题，让管理人员和技术人员与QC小组挂钩。在2006年度QC课题中，公司共有20个小组开展课题攻关活动，其中技术攻关占了相当大的比重，从而更好的发挥了技术人员的优势，有技术改造，有技术革新，每一次改造和革新都要反复试验、检测，确保达到预期效果，可以说技术人员付出了艰辛和劳动，也取得了丰硕成果。通过组织QC骨干学习班进行知识更新，经验交流，保证QC骨干队伍的稳定壮大和发展，从而保证基层QC活动的持续发展，取得了一个又一个QC小组活动优秀成果。同时成果上创新，体现科技含量、技术进步，QC小组活动不断适应新的情况，与“服务创品牌、企业创质量管理”相结合。
四、以QC活动为手段，不断推进设备管理、安全管理的健全和完善。
开展QC活动，我们定位于寻找工作中的不足，探索新途径、新方法，推进设备管理、安全管理的健全和完善，及时总结好的方法和经验在全队推广，纳入管理制度之中。06年我们通过建章立制，将QC小组活动纳入到质量管理体系中加以系统管理，把小组活动的有效开展作为实施日常持续改进的一项主要内容。结合公司年度任务目标和班组建设目标，把QC工作列入年度工作计划，把QC活动作为公司质量建设的一个基本环节来开展，作为班组建设的一个首要任务来完成，保证了QC工作正常化、长效化，按部就班地坚持开展，
同时公司加强了对基层班组的QC小组活动情况进行督促检查和指导，并积极参与到班组的QC活动中去。
五、坚持“小、实、活、新”，在\"实\"和“创新”上下功夫。
求实创新是QC小组活动持续健康发展的生命源泉，因此QC小组活动一直从本单位的实际出发，围绕方针目标和存在的实际问题，运用科学的理论和方法开展活动，做到活动全过程都是实实在在的，记录真实，材料详实，成果扎实，效益实在，同时紧随时代的脉搏，不断创新，得到了单位领导的认可和支持。使QC小组活动更加生机勃勃，取得了更大的效果。三是公司各基层单位都围绕自己的本职工作从实际出发选择课题。QC小组活动继续坚持了“小、实、活、新”的原则，06年主要以生产一线人员组成的以解决现场实际问题为主的“现场型”“攻关型”成果取得了良好成效。
六、创新活动方式，增加了活动的吸引力。
公司各活动小组采用了信息网络技术，改造了QC活动模式，为QC小组成员打造一个全天候的学习和交流平台，06年公司召开了 “QC成果”发布会，邀请了集团公司QC诊断师对所发布的成果点评，为QC小组成员提供一个方便的学习理论、交流心得和提高水平的场所，加强对QC活动的考核。公司结合集团QC活动成果展评，积极推优，其中工勤队工属具收发班开展的《设计制作横梁吊具提高装卸效率》的QC小组活动，
成效明显， QC成果在06年的评选中，获得集团公司先进QC小组称号,并推荐到省发布，获得山东省优秀质量管理小组称号。
总结2006年度 QC小组QC活动，取得了一些成绩，但也有一些不足。
一是全员参与意识不强。部分员工认为QC活动只是技术人员和班组骨干的事，参与积极性不高，这在一定程度上影响了活动原因分析的全面性和对策措施的执行。
二是活动选题涉及面较窄，思路不开阔。几个小组的选题都比较集中。
三是我公司QC小组活动的发展速度与其他公司相比相对较慢，特别是在创新方面差距较大，活动的辐射面还不广泛，局限于生产和设备维修系统的活动较多，在管理和服务系统的QC活动基本处于空白状态，由此也导致活动课题类型的单一，只有攻关型和现场型课题，管理型和服务型的课题较少；另外需要指出的一点是在QC小组活动的开展中仍存在重结果不重过程的现象，成果报告详细明白，图文并茂。却忽略了小组活动的过程控制、过程管理和过程评价，这样就偏离了质量管理的基本原则。
明年我们针对现场管理、设备技术等实际问题继续开展新的QC小组活动，在集团公司的支持帮助下，我们将一如既往的开展各项工作，确保QC小组活动长期稳定地向前发展。
推荐第9篇：公司QC活动总结
山西天波制泵有限公司公司QC活动总结
公司成立以来，QC小组活动从未间断，不断向科学化、规范化发展，每年都能够坚持开展活动，坚持发表成果，而且更加切合生产实际，开展QC小组活动为我公司的发展起到了十分重要的作用。
12年我们公司QC小组活动的主题是：以人为本，追求卓越的现场管理。以人为本就是要注重创建心情愉快的工作环境和调动全体员工的工作积极性和创造性。围绕活动主题我们确定的发展思路是：全员参与，开拓创新，全方位实施持续改进。针对新的发展思路我们主要做了以下工作：
一、强化培训教育，提高活动水平。
公司始终把“QC知识培训教育、提高小组成员的素质”放在首位。QC教育与岗位培训紧密结合，把QC知识融合进操作培训中。另外重点抓骨干与QC教育紧密结合，重点培养QC小组活动的骨干，对其进行知识培训，造就了一批懂业务、懂技术、懂QC知识、热爱QC工作的技术骨干队伍，使他们成为活动中的中流砥柱。通过培训教育，不仅提高了一线操作人员的业务水平，而且造就了一支思想觉悟高、业务素质好、能正确运用现代管理理论和方法的骨干队伍，为深化全面质量管理、推动QC小组活动的深入发展奠定了良好的基础。
二、注重现场管理，从实际问题出发，寻找循环课题，展开攻关。
我公司大型机械和数控化机械比较多，技术含量高，在这些设备日常使用管理过程中经常会碰到一些实际问题，各QC小组从现场管理的角度入手，及时总结实际问题，寻找共性的问题确定循环课题，积极展开QC攻关。1#平面磨床的控制系统以继电器和模拟控制为主要控制技术，由于技术的落后和元器件性能不高，再加上已经使用20多年，元器件老化，性能变差，可靠性无法保证，时常出现运行故障。一旦控制电路中有元器件出现故障，控制系统将不能判断执行中的错误，使磨床出现错误操作。轻者影响工作效率，重者可能引发安全事故。据此，公司QC小组确定了提高1#磨床设备完好率的攻关课题。公司绕组车间进行了《高压电机绝缘低问题的解决》活动开展；维修车间开展了《降低水泵电机返修率》活动。其他小组也根据实际工作中的问题确定了循环课题，课题切合实际，活动就易于开展，取得较好的效果。
三、发挥基层站队整体优势，共同推动QC小组活动。发挥技术人员优势，运用PDCA循环方式解决设备运行中的实际问题，让管理人员和技术人员与QC小组挂钩。在2011年度QC课题中，公司共有4个小组开展课题攻关活动，其中技术攻关占了相当大的比重，从而更好的发挥了技术人员的优势，有技术改造，有技术革新，每一次改造和革新都要反复试验、检测，确保达到预期效果，可以说技术人员付出了艰辛和劳动，也取得了丰硕成果。通过组织QC骨干学习班进
行知识更新，经验交流，保证QC骨干队伍的稳定壮大和发展，从而保证基层QC活动的持续发展，取得了一个又一个QC小组活动优秀成果。同时成果上创新，体现科技含量、技术进步，QC小组活动不断适应新的情况，与“服务创品牌、企业创质量管理”相结合。
四、以QC活动为手段，不断推进设备管理、安全管理的健全和完善。
开展QC活动，我们定位于寻找工作中的不足，探索新途径、新方法，推进设备管理、安全管理的健全和完善，及时总结好的方法和经验在全队推广，纳入管理制度之中。11年我们通过建章立制，将QC小组活动纳入到质量管理体系中加以系统管理，把小组活动的有效开展作为实施日常持续改进的一项主要内容。结合公司年度任务目标和班组建设目标，把QC工作列入年度工作计划，把QC活动作为公司质量建设的一个基本环节来开展，作为班组建设的一个首要任务来完成，保证了QC工作正常化、长效化，按部就班地坚持开展，同时公司加强了对基层班组的QC小组活动情况进行督促检查和指导，并积极参与到班组的QC活动中去。
五、坚持“小、实、活、新”，在\"实\"和“创新”上下功夫。
求实创新是QC小组活动持续健康发展的生命源泉，因此QC小组活动一直从本单位的实际出发，围绕方针目标和存在
的实际问题，运用科学的理论和方法开展活动，做到活动全过程都是实实在在的，记录真实，材料详实，成果扎实，效益实在，同时紧随时代的脉搏，不断创新，得到了单位领导的认可和支持。使QC小组活动更加生机勃勃，取得了更大的效果。公司各基层单位都围绕自己的本职工作从实际出发选择课题。QC小组活动继续坚持了“小、实、活、新”的原则，11年主要以生产一线人员组成的以解决现场实际问题为主的“现场型”“攻关型”成果取得了良好成效。
六、创新活动方式，增加了活动的吸引力。
公司各活动小组采用了信息网络技术，改造了QC活动模式，为QC小组成员打造一个全天候的学习和交流平台，11年公司召开了 “QC成果”发布会，邀请了QC诊断师对所发布的成果点评，为QC小组成员提供一个方便的学习理论、交流心得和提高水平的场所，加强对QC活动的考核。公司结合QC活动成果展评，积极推优，并推荐到省发布.其中，矿用泵研制质量攻关QC小组获得山西省优秀质量管理小组称号。
总结2011年度 QC小组QC活动，取得了一些成绩，但也有一些不足。
一是全员参与意识不强。部分员工认为QC活动只是技术人员和班组骨干的事，参与积极性不高，这在一定程度上影响了活动原因分析的全面性和对策措施的执行。
二是活动选题涉及面较窄，思路不开阔。几个小组的选
题都比较集中。
三是我公司QC小组活动的发展速度与其他公司相比相对较慢，特别是在创新方面差距较大，活动的辐射面还不广泛，局限于生产和设备维修系统的活动较多，在管理和服务系统的QC活动基本处于空白状态，由此也导致活动课题类型的单一，只有攻关型和现场型课题，管理型和服务型的课题较少；另外需要指出的一点是在QC小组活动的开展中仍存在重结果不重过程的现象，成果报告详细明白，图文并茂。却忽略了小组活动的过程控制、过程管理和过程评价，这样就偏离了质量管理的基本原则。
明年我们针对现场管理、设备技术等实际问题继续开展新的QC小组活动，在公司的支持帮助下，我们将一如既往的开展各项工作，确保QC小组活动长期稳定地向前发展。
山西省优秀质量管理小组注册登记表
单位（章）：山西天波制泵有限公司QC小组类型:攻关
注：此表必须打印，单位盖章。小组类型必须注明：现场、攻关、管理、服务、创新型。一式一份。务于5月31日前寄送省质量与名牌协会。地址：太原市府西街29号省质监局东楼410室，邮编：030002
推荐第10篇：QC活动开展情况汇报
QC活动开展情况汇报
根据公司《杭后电力公司关于开展QC小组活动的通知》文件精神，杭后电力公司认真组织开展QC小组活动，共登记注册九个QC小组，开展QC小组活动能够体现现代管理以人为本的精神，调动了全体员工参与QC小组活动，也改进了工作的积极性和创造性，可以为公司提高质量降低成本创造效益。同时通过小组成员的共同学习互相切磋，有助于提高员工素质。现将活动开展情况汇报如下：
一、QC小组登记
根据《杭后电力公司关于开展QC小组活动的通知》的要求，需每年对QC小组进行登记注册。为推进QC小组活动的广泛普及和深入开展，提升群众性质量管理水平，推动企业管理品质新跨越，根据公司的要求，认真组织九个班组组建QC小组，做好登记注册工作。
二、QC课题
杭后电力公司九个QC小组的组建均从实际出发，采取自愿结合或行政组织等方式，全部都是在班组、部门内组建的。主要小组类型有 “攻关型”、“管理型”、“技术型”三个大类。QC小组均按课题登
记制，不论新成立的QC小组或原有QC小组继续开展活动，必须按照要求进行课题注册登记，便于公司对QC小组进行管理，确保QC小组课题不重复，活动过程中能够得到必要的支持与指导。
三、创新活动
杭后电力公司积极开展创新活动课题申报，其中创新课题应符合创新活动的特点，突出项目的创新性、效益性和可推广性，能切实改进和提升企业各方面运营和管理水平。
四、QC小组活动的实施方法
1、QC小组成员集思广益分工负责，按“计划、实施、检查、处理”工作程序开展活动，做到现状清楚、目标明确、对策具体、方法得当、措施落实、责任到人，并及时检查总结。
2、QC小组活动讲求实效、生动活泼，并发扬求实创新协作精神，不断学习借鉴消化吸收先进的QC小组管理经验，努力做到专业技术和管理技术相结合。
3、QC小组集体活动每月不少于一次。活动时间由小组根据活动计划自行安排，所在部门给予支持，提供开展活动所用的器具和活动场所。
五、开展QC小组活动情况
开展QC小组活动是公司的自觉行为；杭后电力公司在开展QC活动时，以质取胜，不仅提高了全体员工的素质，也体现了杭后电力公司班组创新能力，实现了全员参与质量改进的有效形式，也是增强企业竞争力的有效途径。
杭后电力公司九个班组都已完成了QC小组的组建、注册登记、
课题申报工作，并通过了现状调查、原因分析、确定要因，在下一步工作中将制定对策、实施检查效果巩固措施积极开展QC小组活动。
第11篇：QC
QC小组活动成果报告
QC活动成果 交流材料
提高现浇结构模板安装合格率
小组名称: 活动编号: 课题注册: 小组类型: 现 场 型 目 录
一、工程概况
二、QC小组概况
三、选题理由
四、现状调查
五、目标设定
六、原因分析
七、要因确认
八、制定对策
九、对策实施
十、检查效果 十
一、原因分析 十
二、要因确认 十
三、制定对策 十
四、对策实施 十
五、检查效果 十
六、巩固措施 十
七、总结和下一步打算
提高现浇结构模板安装合格率 QC小组
一、工程概况
中国恩菲工程技术有限公司设计。地下一层，建筑面积为23558?。地上四~十五层，建筑面
框架剪力墙结构，建筑最高高度为54.5m。 积38161?。
二、QC小组概况
小组名称 小组类型 现场型 课题名称 提高现浇结构模板安装合格率 成立日期 2010年7月11日 注册编号 课题注册 活动时间 2010年7月11日-2010年9月21日 活动次数 8次
人员简介
序号 姓名 性别 职务 分工 组内分工 1 男 项目经理 组长 全面负责 2 男 施工负责人 副组长 生产负责 3 男 施工员 组员 现场实施 4 男 安全员 组员 安全管理 5 男 资料员 组员 资料收集 6 男 质检员 组员 质量检查 7 男 材料员 组员 材料管理 8 男 木工组长 组员 现场实施
三、选题理由
课题名称 提高现浇结构模板安装合格率
1、合同要求达到优质结构主体
选题理由
2、建造精品工程、树立企业形象
3、模板用量大、需多次循环使用。
四、现状调查
对本项目部正在主体结构施工的新海景花园现浇结构模板安装偏差进行检验。共抽查模板安装工程质量验收记录30份。统计如下: 频数 N=30 X=92.6% 16 15 10 5 合格率(%) 85 90 95 100 图1:现浇结构模板偏差合格率分布图 制图: 时间:2010年7月19日
经统计现浇结构模板安装偏差的平均合格率为92.6%。为了保证优质结构主体顺利通过，并克服高层建筑主体结构施工的难度，现浇结构模板安装偏差合格率还需一步提高。
五、目标设定: 通过二次模板工程PDCA循环争取模板安装偏差合格率达94,: 94% 92.6% 图2:活动目标柱状图 制图: 日期:2010年7月21日
六、原因分析(第一次PDCA循环) QC小组对新海景花园工程1#楼二层模板安装完毕后，对模板安装质量进行了检查、对不合格
点进行了统计，通过分析计算，得出了影响现浇结构模板安装合格率的因素的频数、频率。实测
180点合格153合格率 85,。 表1:不合格点排列计算表
序号 类别 实测点 不合格 频率 累计频率, 点数 1 表面平整度 50 12 44.44 44.44 2 截面内部尺寸 40 9 33.33 77.77 3 层高垂直度 40 3 11.11 88.88 4 底模上表面标25 2 7.41 96.29 高
5 轴线位置 25 1 3.71 100 合计 180 27 100 制表: 时间:2010年7月23日 N=27 30 96.29% 25 88.88% 100% 20 77.77% 80% 15 12 44.44% 60% 10 9 40% 5 20% 表面平整度 截面尺寸 垂直度 标高 轴线位置 1 2 3 4 5 图3:影响因素排列图 制图: 时间:2010年7月23日
从排列图中可以看出，影响模板安装工程合格率的主要因素是表面平整度。 料 机 人 技术交底不具体
影 电动手锯型号不当 思想不重视、责任心差 响模板变形 圆盘机老化 模 板 模板质量差 操作工技术不熟练 安 装平整
模板支设强度不够 度 因工作面小 支护不规范 素 气温影响模板伸缩 环 法
图4:因果分析图
制图: 日期:2010年7月24日
七、要因确认(第一次PDCA循环) 表2:影响模板安装平等度因素表 序号 末端因素 原因分析 结论
1 圆盘机老化 使用时间长、功率降低 次因 2 电动手锯型号选用不当 机械型号不全 主因 3 模板变形 周转次数多、维修不及时 主因 4 模板质量差 模板材质 次因
5 气温影响模板伸缩 砼浇筑前浇水湿润 次因 6 工作面小 架子没按要求搭设 次因
7 模板局部支撑强度不够 支模及对拉螺栓偏差 主因 8 支护不规范 未按方案要求搭设 主因 9 操作工技术不熟练 操作工技术水平低 次因
10 思想不重视、责任心差 重视数量、不重视质量 主因 11 技术交底不具体 未结合实际，针对性差 次因 制表: 日期:2010年7月24日
八、制定对策(第一次PDCA循环) 表3:主要影响因素对策表
序要 因 目 标 对 策 执行人 措施 号
施工人员思想不加强质量意识、定期 思想教育、建立制度 柯冬富 1 重视、责任心差 提高责任心 教育
加强 电动手锯型号选根据不同构件，褚先文 2 将电动手锯配齐 检查 用不当 合理选用型号 陆昌逊 监督
模板局部支撑强模板支撑不变加固对拉螺栓 严格 3 褚先文 度不够 形 及顶杆 验收
吕家新 检查
4 模板变形 做到不变形 采用黑膜模板 陆昌逊 验收 筛选
制表: 日期: 2010年7月26日
九、对策实施(第一次PDCA循环) 表4:主要影响因素对策实施表 序 号 效 果
实施对策1 思想教育、建立制度由侯喜只负责,通过班前教育,提高了工人的质 量意识,，并建立了奖罚制度做到了职责明确，奖罚分明。 实施对策2 由褚先文同志负责，根据技术员和施工员提供的电动手锯型号，配
齐了电动手锯型号。
实施对策3 由褚先文、李英杰同志负责在现场检查对拉螺栓及顶杆的加固，对 不符合要求的进行了指正，现场进行加强整改。 实施对策4 采用黑膜模板，更换了老化变形的模板。 制表: 日期:2010年7月26日
十、检查效果(第一次PDCA循环) 通过本次PDCA循环2010年8月11日对4—5层现浇结构模板安装工程进行检查，合格率由循环前85%上升到91.67%。但未达到课题目标，仍需要进行第二次循环。
91(67% 85% 图5:检查效果柱状图 制图: 日期:2010年8月15日 十
一、原因分析(第二次PDCA循环) 在五层结构混凝土框架浇筑完毕后.QC小组全体成员对现浇结构模板安装工程进行了统计,共收
集了180点,合格点165点,合格率为91.67%,不良项目统计如下: 表5:不合格点排列计算表
不合格 序号 类别 实测点 频率 累计频率, 点数 1 层高垂直度 50 6 40 46.7 2 表面平整度 40 5 33.33 73.33 3 截面内部尺寸 40 2 13.33 86.66 4 轴线位置 25 1 6.67 93.33 5 底模上表面标高 25 1 6.67 100 6 合计 180 15 100 制表: 时间:2010年8月17日 N=15 15 93.33% 86.65% 100% 10 73.33% 80% 12 45.7% 60% 5 9 40% 20% 层高垂直度 表面平整度 截面内部尺寸 轴线位置 标高 1 2 3 4 5 图3:影响因素排列图 制图: 时间:2010年8月17日 人
检查验收不到位 影 响 模 板 安 装 垂
直 模板支设强度不够 度
木工施工经验不足 因 素 模板变形 对拉螺栓 过松或过紧 料 法 图6:因果分析图
制图: 日期:2010年8月19日 十
二、要因确认(第二次PDCA循环) 表6:影响模板安装平等度因素表
序号 末端因素 原因分析 结论 1 检查验收不到位 工作不细致，验收走过场 主因 2 对拉螺栓过紧或过松造成模板变形 为操作方便图省事 主因 3 模板变形 周转次数多、维修不及时 次因 4 木工施工经验不足 操作工技术水平低 次因
制表: 时间:2010年8月19日 十
三、制定对策(第二次PDCA循环) 表7:主要影响因素对策表
序号 要 因 目 标 对 策 执行人 措施 1 检查验收不到位 严格执行标实测 李英杰 实行奖罚制度
准 实量
2 对拉螺栓过松过模板不跑模 对加固措褚先文吕增加验收力度 紧，造成模变形 施进行严家新 格检查
制表: 时间:2010年8月21日 十
四、对策实施(第二次PDCA循环) 表8:主要影响因素对策实施表 序号 实施效果
实施对策1 由李英杰同志负责对模板进行实测实量检查验收，模板的垂直度得到了保证
实施对策2 由吕家新、褚先文对现场对拉螺栓进行检查，模板强度、刚度和稳定性及截面尺寸
得了保证 实施对策3 。
制表: 时间:2010年9月3日 十
五、效果检查(第二次PDCA循环) 通过第二次循环，我们对七层现浇结构模板安装工程进行检查验收，模板安装质量合格率达到了94.4% 94.4% 91.6% 图7:检查效果柱状图 制表: 时间:2010年9月5日 表9:不合格点排列计算表
序号 类别 实测点 不合格 频率 累计频率, 点数
1 层高垂直度 50 4 40 40 2 表面平整度 40 3 30 70 3 截面内部尺寸 40 1 10 80 4 底模上表面标高 25 1 10 90 5 轴线位置 25 1 10 100 合计 180 10 100 制表: 日期:2010年9月7日 十
六、巩固措施
为了使活动成果有效保持，2010年 9月15日，本小组制定了巩固措施: 1.严格用人制度，使用责任心强、素质高的操作工人。
2.严格管理制度，做到谁验收谁负责。不能把验收当作走过场。
3.加强过程控制程序，将质量管理切实做到:全员参与、全面展开、全过程控制。
十七、总结和下一步打算
通过几个月的努力，QC小组成功地解决了一系列的现浇结构模板安装工程质量问题，使该工程主体顺利通过验收。并取得良好的社会效益和经济效益。
1.完成了课题预定目标 活动后94.4% 活动前92.5% 图八:目标成果柱状图 制图: 时间:2010年9月17日
2、在模板改进和机械设备方面投入了资金，拆模后可直接投入使用，缩短了工期，降低了成本。、QC小组成功地解决了本工程一系列的现浇结构模板安装质量问题。我们将再接再励，全面开3 展以QC小组为核心的质量管理活动，为以后创优质结构工程再创佳绩。 谢谢大家～ 2010年9月21日
第12篇：活动记录
美术兴趣社团成员活动记录
《装饰画》
时间：九月份 地点：美术室 类别：绘画理论
参加人：美术社团成员 辅导老师：程老师 一． 师生问好
二． 教师与学生欣赏装饰画-----布粘贴
教师讲解装饰画的特点，布的特点，教师讲解画面运用。 三． 学生欣赏作品
四． 教师提出作业要求 五． 学生练习，教师指导 六.学生展示作品 七.教师与学生评价
八.教学反思：学生能够把布运用的很好，画面构图合理，学生的构思很好，画面内容合理，色彩搭配合理。 活动效果： 良好
《儿童画创作》 时间：九月份 地点：美术室 类别：绘画理论
参加人：美术社团成员 辅导老师：米老师 活动过程： 一.开始部分：
二．激起创作热情，回忆我们共学习了那些动植物的画法。主要是用的哪些形状。 三．新授部分：
复习向日葵，瓢虫，企鹅的画法，复习构图知识。复习色彩知识。
（1）你准备自己创作一幅什么画。运用我们所学到的知识画一幅儿童画
（2）注意画面的构图。
（3）注意背景的画法以及色彩的丰富。 四．结束部分：
1、学生展示自己的作品
2、学生互相评价。活动效果： 良好
《各式各样的房屋 》 时间：九月份 地点：美术室 类别：绘画理论
参加人：美术社团成员 辅导老师：程老师 活动过程：
一、组织教学、导入课题：
二、讲授新课：
（1）让学生讨论一下自己知道哪些房子的造型。
（2）小结（随着时代的进步，房屋的 样式也越来越多。当然，除了这些高楼以外，我国还有一些具有特色的民居：如北方的四合院、傣家的竹楼、苏州的园林、陕西的窑洞、福建客家的围龙屋等。
（3）讲授画房屋的步骤与方法
a、分析房屋的一般结构：墙体、屋顶建筑和地基建筑三部分。墙体部分又可分为墙、门、窗等。顶部建筑一般都盖有瓦。
b、步骤：先画地平线，再安排主楼在画面上所占的大致位置，描绘出房子的大致轮廓，同时安排好周围的陪衬建筑。 c、涂色
三、布置作业，提出弹性作业要求 活动效果： 良好
《立方体的包装盒》 时间：十月份 地点：美术室 类别：绘画理论
参加人：美术社团成员 辅导老师：米老师
活动过程：
一、组织教学，导入课题：
指导学生摆放写生包装盒。 （1）一个面正对学生 （2）一条棱正对学生
二、讲授新课：
1、观察、检验：
结论——近高远低、近长远短。
2、画法指导：
画立方体首先要练习正确握笔画直线。先画一个方形，然后通过对四条边的长短比例、垂直角度的反复调整和修正，才能画正确。 告诉学生看形画形。如画立方体的顶面，先要看清顶面透视变形后的特殊形状，然后如实地画出所见顶面的形状。从顶面的顶角画垂线，再观察各条棱线的长短，在各条垂线上截取不同的长度，最后画出底面的棱线。
3、修改
4、画好立方体包装盒的透视结构图后，指导学生认真地画好包装盒每个面的装饰图案和文字。
5、上色
三、布置作业，巡视辅导
四、作业展评 活动效果： 良好
《立方体和长方体的透视现象》
时间：十月份 地点：美术室 类别：绘画理论
参加人：美术社团成员 辅导老师：程老师
活动过程：
一、组织教学，导入课题：
二、讲授新课：
（一）分析立方体、长方体的特点： 设问：立方体和长方体怎样区别？
两种形体都有六个面，立方体的六个面都是正方形；长方体有一种是六个面都是长方形，另一种是两个相对的面是正方形，其它四个面是长方形。
（二）常见的长方体及立方体物
设问：生活中哪些东西是立方体的？（请同学结合实际举例说明）
（三）长方体、立方体的立面画法。
1、分析立方体、长方体的透视现象： （请学生板演立方体的画法）
设问：为什么这些立方体看起来不太舒服？ 小结：主要是没有把物体的透视现象表现出来。 我们在现实生活中看到的景物，由于距离远近不同，在视觉中产生一种近大远小的现象，这种现象就是透视现象。（加点透视现象）
2、表现立方体、长方体透视现象的方法： 设问（1）绘画的任务是什么？
小结：绘画是在平面上表现空间和立体的艺术，表现过程需要运用客观的透视规律，把物象具有的高、宽、厚的立体感或空间结构在平面纸上表现出来。
设问（2）表现透视现象的方法有几种？ （出示立方体并使其一面面向学生）
这种摆置方法是使立方体的一个面面向我们，同时与画面呈平行位置，这种透视现象称为平行透视。（板示）
另外一种摆置方法是，立方体的一个角面向我们，同时也与画面成角度位置，这种透视现象被称为成角透视。（板示 立方体和长方体的透视现象
两种透视的 步骤图版图
因为物体透视现象是近大远小，所以表现这种近大远小的透视方法又叫“远近法”
（四）出示步骤图讲授透视图的画法：
1、立方体的平行透视图
2、立方体的成角透视图
三、布置作业 活动效果： 良好
《泥塑面具》 时间：十月份 地点：美术室 类别：绘画理论
参加人：美术社团成员 辅导老师：米老师 活动过程：
一、组织教学、导入课题：
让学生有许多泥塑面具的造型，直接导入课题。
二、讲授新课：
1、师：“同学们平常去逛街，都会看到玩具摊上常有出售各种面具玩具。有传统形象的京剧脸谱，也有现代动画片中机器人脸谱，有时我们还能看到藏族宗教节日用的鬼头脸谱面具，还有非洲黑人脸谱面具……这些脸谱面具既可以戴在脸上表演节目用，又可以挂在墙上作为一种 壁挂装饰品。（介绍面具）
2、让学生观察树种的脸谱，分析它们的脸部造型、头部装饰是怎样的？
3、问学生在生活中还看到过哪些脸部造型？
4、讲解制作方法： （1）先塑脸型 （2）塑五官 （3）添装饰
（运用夸张与变形等艺术处理方法，对面具的五官做大胆的夸张和变形，多观看，多修改，力争生动、有趣）
三、布置作业、提出弹性作业要求。
四、巡视辅导
五、课堂小结 活动效果： 良好
《泥塑面具》 时间：十一月份 地点：美术室 类别：绘画理论
参加人：美术社团成员 辅导老师：程老师 活动过程
一、组织教学，导入课题：
出示瓷塑小动物，让学生来欣赏小动物，引起学生们的兴趣，并导入课题。
二、讲授新课： 介绍瓷器
师：“瓷器是我国古代的伟大发明之一，我国瓷器主要是青瓷、白瓷和彩瓷为主要品种。近代，随着科学技术和商品经济的发展，各地艺术陶瓷迅速发展。如洛阳、淄博、景德镇、宜兴等地已成为艺术陶瓷的制作中心。”
让学生观察瓷塑小动物和平常生活中真实的动物有何不同？ 讲授如何制作泥塑小动物。
1、确定自己做一个什么样的小动物的形象
2、制作出小动物的每一部分的结构
3、把各部分连接在一起
4、对外形进行进一步的修改和雕刻
5、对动态进行塑捏
三、布置作业，提出弹性作业要求，可几大组进行比赛
四、巡视辅导
五、课堂小结 活动效果： 良好
《双重画笔》 时间:十一月 地点: 美术室 类别：绘画理论
参加人:美术社团成员 辅导老师: 米老师
活 动 过 程
1．自由探索模式图案、自由直径隐含的内容。
2．结合美术课程，自己构思一些形状，然后把它画下来自由探索双重画笔的直径及数
量所隐含的内容。
3．结合美术课程，自己构思一些形状，然后把它画下来。 4．互相评价。 活动效果 ：很好
《选用合适的颜色画出家乡的夜景》 时间：十一月
活动地点： 美术室 类别：绘画理论
参加人：美术社团成员 辅导老师： 程老师
活 动 过 程
1 讲解夜景的特点，不同颜色可表现不同的感情。 2
构图 教师示范 。
3 学生练习，教师指导 。 4 展示并互评画作。 活动效果 ：很好
《蜡笔水彩图案》 时间：十二月
活动地点： 美术室
类别：绘画理论
参加人：美术社团成员 辅导老师：米老师 活 动 过 程
1 指导学生欣赏课本中的范画。 2 构图 教师示范
3 学生练习，教师指导 4 展示并互评画作 活动效果 ：很好
第13篇：活动记录
活动记录
时间：2013年5月20日
地点：美丰社区恒晟小区
参加人员：社区副主任张慧玲、民政专干马香菊、社区工作
人员赵雪萍、米科力古力、王晓辉、史艳芬 活动内容：
1、《城市生活无着的流浪乞讨人员救助管理办法实施方案》的要求
2、《关于加强城市生活无着的流浪乞讨人员救助管理的通告》
第14篇：活动记录
第14期话剧观影会——台湾怪谈
时间：10月7日下午两点半至五点
地点：173艺术空间
参与人员：刘芳，卢思捷，杨楠，乙烯，沙炜，袁佳，娜娜，张一天，超人，启浪的三位浪人，小白，王庸庸，刘童鞋，老三，waiting等共17人，
影片放映完毕，大家在主持人的带领下开始了半小时左右的交流讨论，进行了一轮的自我介绍之后，讨论内容主要有以下议题
1， 首先对这个剧的戏剧形式进行了一些讨论
沙炜：戏剧形式与海派清口有点相似，觉得刚开始意识流一样的形式比较有趣，像开花一样，以人物为核心，不断的绕圈开出一朵漂亮的花，非常欣赏其表现形式和叙事的多样化
杨楠：用相声的方式表达了台湾的现状
乙烯：以心路历程为主线，形散而神不散
张：这种形式在相声上有专业术语，叫“外插花”
2， 对于跑题的目的
有人认为是为了确立台湾的一种文化败景，也有人觉得是一种本我与自我的分裂，中间中场休息的目的也是为了制造一种分裂，调节大家的审美疲劳
3， 王庸庸和张一天等对该剧是否是相声剧进行了一番的讨论，张表示这可以认为是新的相声剧，相声并没有死亡，其形式被广泛的运用在其他的表演艺术中，可以认为是“泛相声”，并以昆曲京剧为例进行交流。
4， 关于此剧吸引人的目的以及剧中珠子所代表的意义
老三：表象中的幽默和乐趣
张一天（以下称张）：剧中的故事能吸引人往下看吗，体现了中国人“俗”的特点，一个故事尤其是传奇故事往往更能够吸引人
老三：珠子代表了贪婪和占有，造成了以后的迷失
湖工浪人之一：吸引人的时期时代性，是对社会的讽刺，时代给予了人过多的欲望
张：这部分可上升到对工业性的反思
老三：故事构架反应了整个台湾或者说台北的现状
张：能看出时代的影子，同时也能看出武汉的影子来，中间也有着对城市进程中环境的反思。具有时代性但有超越了时代性本身
老三：艺术不仅仅只是艺术
沙炜：以易卜生的作品为例，说明了社会问题剧、一些不沉重亦不深刻的剧更能吸引人，其次就是形式有趣的剧
讨论时间约为半小时，之后主持人宣布活动结束
记录员：waiting
第15篇：活动记录
定向帮带青年教师
为了促进国家改革示范校建设，9月13日下午，学校召开了骨干教师会议，书记沈桂花、教导处主任毛明忠、实训处主任刘柏林和麻城市三河镇学科带头人、骨干教师等25人参加了会议。
会议由教导处主任毛明忠主持，从开学伊始的学校教育教学改革的新气象、新面貌中看到学校教师发展的机遇，阐明会议的目的就是希望骨干教师能够更好地发挥骨干示范作用。
一是听取了教导处毛明忠主任就我校绩效工资考核中关于学科带头人、骨干教师考核方案的解读，希望各位骨干教师了解学校教学改革方案，积极投身于学校教育教学改革中来，使自己有更大的成长。
二是刘柏林主任就前两学年的骨干教师考核情况作了通报，说明在学校骨干教师考核中，存在材料提交不完全的情况，就骨干教师管理办法中需要注意的几个方面做了解释，同时就如何发挥骨干教师作用的几个方面工作也进行了说明。
加强对青年教师的指导绑带，积极承担学校“青蓝工程”中对新教师、青年教师的指导任务，在备课、上课、教研等方面开展指导工作。发挥带头示范作用，在师德方面做好青年教师的身教老师，在工作过程中做好骨干教师的示范，在工作任务特别是国家改革示范校建设任务承担上担负教学之余的工作方面做好示范等；主动承担教育科研、课程建设的研究工作，带领一个团队向前进。骨干教师将要在10-11月间安排学科带头人和骨干教师的示范课、观摩课任务，教科室、教导处、实训处、信息中心将会提前打招呼，希望做好准备，上好示范课。青年教师的帮带指导意向近日安排，请各位了解青年教师的情况，有目的有意向地联系帮带工作。新学年的骨干教师考核将要提交上学年的材料，请大家及时做好材料的复印整理，提交考核所需材料。
最后沈桂花书记就骨干教师的作用谈到资料的积累，肯定在座的各位的优秀成绩，同时也指出在过去的骨干教师考核中存在的问题，也希望各位教师进一步发挥骨干示范作用，做好资料积累和整理，高度重视骨干教师的带头作用和考核工作，在学校教学改革和国家改革示范校建设中做出更好的成绩。
第16篇：活动记录
主题班队活动记录记录
上下学期班队活动的大主题是“我学校添光彩”和“我会生活”
上学期班队活动记录
我是文明小天使主题班队活动
一、活动目标。
1、教育学生从小养成讲文明、懂礼貌的好习惯。
2、培养学生从小具有高尚的道德情操，学会关心他人、帮助他人。
3、争当文明少先队员
二、活动准备。
1、排练好演出的节目。
2、制作好课件。
3、每名队员剪好一只红帆船。
三、活动过程。
（一）队会开始仪式。
（二）活动展开。
1、请欣赏春光小队的表演。（情境表演。）
2、我们环保小队介绍地球的环境及被破坏的情况。
3、保护环境从我做起：
主持人甲：是啊，生活在清洁的卫生的环境里，我们才能心情舒畅地学习、工作和生活。
主持人乙：看，我们的校园多美。下课了同学们都去操场上活动，咦，乒乓球台那儿生了什么事？让我们去看看吧。
（情境演示打乒乓球。）
①白鸽小队的四名男生表演下课后在乒乓球台边挣抢而玩不成的经过。
一女生：他们四个玩得开心吗？怎样才能玩得开心？（队员个别发言，发表各自见解。） 女生：刚才队员们说的你们同意吗?请你们以后按大家说的去做。
②四名男生表演相互谦让，开心地打乒乓球。
表演结束后，四人齐：要互相谦让，才能玩得开心。
4、主持人甲：在校园里，我们要争做文明的小天使，那么要校外呢？请听快乐大队给大家带来的故事《小龙和佳佳》。
①快乐小队的三名队员演讲故事《小龙和佳佳》。
②快乐小队的代表：队员们，听了这个故事，你明白了什么？（队员们自由发言。） ③快乐小队的代表：大家说得对！让我们来念一念这首儿歌。（播放幻灯：乘车船，要买票，不争抢，不吵闹，主动让座思想好，帮助老幼风格高。）
5、主持人乙：接下来为大家展示的是爱心小队。（三句半表演《共创文明新天地》。）
8、主持人甲：少先队员们，我们应该从小讲文明，懂礼貌，学做文明的小天使。主持人乙：让我们扬起文明的风帆，描绘出美好的明天！
贴帆船：全中队少行队员按次序将帆船粘在主题旁，拼成一朵文明花。）
9、主持人甲：在这个文明的社会中，人人都要从小讲文明，有礼貌。
主持人乙：让我们一起唱响《咱们从小讲礼貌》，把言语融入行动之中。
（三）辅导员讲话。
（四）呼号。
安全在我心
一、活动目的：
1、通过读新闻、演小品等形式引起同学们对交通安全的重视。
2、通过本次班会活动，使同学们了解一些基本的交通规则及交通标志，并逐步形成自觉遵守交通规则的良好的行为习惯。
二、课前准备：
1、让同学们收集有关交通事故的新闻。
2、组织学生排演小品。
3、选好及训练班会主持。
4、了解一些基本的交通规则。
5、了解一些常见的标志。
三、活动过程：
（一）主持读有关交通事故的新闻以引入主题。
（二）交通知识竞赛（抢答形式）
（三）看小品，议一议：
1、小品内容：一名小学生放学回家由于不遵守交通规则，结果出了车祸。
2、议一议：
（1）这个小朋友违反了哪些交通规则？
（2）我们应如何遵守交通规则？
3、把小朋友的错误纠正过来。
4、由小品、谈心得体会。
（四）小结：
1、同学们小结：通过这次活动，你懂得了什么？
2、班主任小结：生命只有一次，幸福快乐掌握在你的手里，希望同学们通过这次班会活动，学会珍惜生命，养成自觉遵守交通规则的好习惯。
（五）课外延伸
请你做个交通督导员，带领低年级的弟弟妹妹遵守好交通规则。
第17篇：活动记录
2014年活动记录
寿乐镇妇联
“妇女儿童之家”创建工作座谈会
时间： 1月2日 地点：镇妇女学校 期数：第一期 主持：祁兰秀
参加人员：镇妇联、村及社区妇代会主任、会议内容：
首先各村、社区汇报了本辖区内妇女儿童的工作情况。经讨论，会议达成了以下共识：
一、在阵地方面，各村可因地制宜，根据本村实际情况开展活动，形成“一村一特色”品牌。
二、在活动内容方面，一是将现有的图书室利用起来，可在学生放学后，家长下班前设立放心班，有条件的请老师辅导功课，在寒暑假可组织学习兴趣小组。二是整合计生办现有资源，开展亲子活动、家庭教育讲座。
三、在人员管理方面，一是变通知为海报，变被动为主动，改变过去“要我来”而不是“我要来”的局面，养成居民自愿参与的习惯。二是两委班子人员可以参与管理，还可从其他渠道组织一批志愿者参与管理。
四、在资金方面，在各村、社区自行承担的基础上，再向镇上争取一部分经费，另外也可采用以奖代补的方式。
送温暖
活动时间：1月 9 日 活动地点：社区 期数：第二期 主持：王天善
参加人员：党委书记马元平、镇长王天善、铸造物业公司、云翔物业公司的领导、镇妇联祁兰秀、社区支部书记付书辉、社区主任海显朝、妇代会主任钟玲及要慰问的困难群众
会议内容：在新春佳节来临之际，镇党委政府、铸造物业公司、云翔物业公司积极开展了对社区困难户、低保家庭、困难党员等20户居民送慰问品、慰问金等多种形式的慰问活动，并倾听了居民的心声、了解了居民的生活，使困难居民群众感受到了党的关怀和温暖。慰问活动拉近了政府和居民群众之间的距离，为社区今后各项工作的开展奠定了一定的基础。
社火队表演喜迎春节
活动时间：1月30 日 活动地点：社区 期数：第三期 主持：王元才
参加人员：镇妇联、土官口和社区负责人、妇代会主任及社火表演队
会议内容：社区、土官口社火队以精彩的表演，为广大的居民群众拜年，带给大家新年的祝福，也表达了新的一年要更上一层楼的美好愿望。门外的锣鼓声、欢笑声阵阵传递着新年的喜悦和节日的祝福。新的一年，预示着新的开始。我们的日子像这社火一样，会越来越红火。
喜迎“三八”
活动时间： 3月5日 活动地点：镇妇女学校 期数：第四期 主持：付书辉
参加人员：镇妇联、村及社区妇联主任、社区及周边村群众 会议内容：
1、派发了《妇女权益保障法》、《维权知识实用问答》、《妇女权益保障法》宣传环保袋等宣传资料。共发放宣传资料210余份，悬挂横幅2幅。
2、“好婆婆、好媳妇”评选。通过征求意见和举手表决的形式，评选出“好婆婆、好媳妇”，并对评选出的人员名单在社区内进行公示。
通过此次评选活动，提升了镇妇联的凝聚力，拉近了镇妇联与妇女姐妹们之间的联系，使妇女姐妹们感到妇联就是她们的依靠。此次表彰活动，弘扬了中华家庭美德，促进了精神文明建设，营造了和谐社会氛围，彰显了妇女“半边天”的作用，收到较好的社会效应。
庆祝三•八国际妇女节暨好婆婆好儿媳
表彰大会
时间：2014.3.8 地点：镇妇女学校 期数：第五期 主持：李金秀
参加人员：镇领导、镇机关全体妇女干部、30个村妇代会主任、受表彰的好婆婆、好儿媳
会议内容：
一、镇党委书记马元平作重要讲话并致贺词。马元平书记在讲话中要求各村要进一步提高认识，增强做好文明和谐创建工作的责任感，组织开展各具特色、群众喜闻乐见的文明和谐创建活动，通过开展活动，提升公民素质，推动我镇文明和谐建设。
二、表彰了在全镇评选出的35位好婆婆、31位好儿媳。
三、学习了“两纲两法”。
四、镇妇联主席祁兰秀安排了2014年妇联工作并签订2014目标责任书。
五、召开座谈会，进行交流发言。
六、文艺演出。
纪念母亲节
时间：2014.5.8 地点：镇妇女学校 期数：第六期
参加人员：镇领导、镇机关干部、30个村及社区妇代会主任。 活动内容：
一、学习乐妇发﹝2014﹞23号文件
二、开展的活动
一是开展所有职工向母亲“打一个电话、道一声珍重、送一束康乃馨、尽一份孝心”活动，给母亲献上一片孝心，营造每个中华儿女爱国、爱家、关心、尊重母亲的良好氛围。号召机关所有女职工及全体职工为母亲做一顿饭、做一次家务大扫除等；全体职工要结合八荣八耻、尊老爱幼、祝福母亲们身体健康。
二是致全镇母亲一封信。通过向全镇母亲发一封信，在全社会大力倡导理解母亲、孝敬母亲、歌颂母亲的良好社会风尚，形成学习优秀母亲、争做优秀母亲的浓厚社会氛围。
三是开展贫困母亲慰问活动。发动各村、社区妇联组织，结合本村（社区）实际情况，对生活有困难的贫困母亲、单亲母亲、留守母亲，开展走访慰问5户，动员社会力量共同行动，为贫困母亲送资金、送物资。
四是开展巾帼志愿者服务活动。组织巾帼志愿者走进贫困母亲、残疾母亲家庭共20户，为她们送上价值400余元的节日礼物。
切实帮助解决一些生活中的实际问题，传达党和政府对她们的关心和问候。
五是开展未成年人感恩教育。在广大中小学中开展“感恩母亲”教育活动，让未成年人学会尊敬和关心长辈，懂得知恩、感恩、报恩。
六是举办家庭教育知识讲座。举办家庭教育知识讲座，传播科学的家庭教育理念和方法，提高广大母亲的综合素质和能力，增强“为国教子、以德育人”的责任感和使命感，争做合格母亲。
迎“七一”活动
时间：2014.7.1 地点：镇妇女学校 期数：第八期
参加人员：镇领导及全体干部89人 活动内容：
一、确定了镇机关二0一二年入党积极分子和预备党员。
二、转正的党员在党旗下进行入党宣誓。
三、镇全体党员进行了党词宣誓。
三、举行了下棋、飞镖、兵乓球、下跳棋、拔河、唱歌等文体活动。
全膜双垄马铃薯种植现场会
时间：2014.10.17 地点：土官口村 期数：第九期
参加人员：县推广中心技术人员李娟、镇领导及全体镇、村干部、妇女、农户，共计1200人。
活动内容：
一、副镇长王得林安排部署了双垄全膜马铃薯的任务。
二、县推广中心技术人员李娟讲解了双垄全膜马铃薯种植技术及操作方法。
三、土官口种植能手在技术员的指导下，现场示范，让大家掌握技术要领。
妇女们纷纷表示要积极投身到马铃薯全膜双垄覆膜中，为增加家庭收入起早贪黑夜以继日地发挥半边天的作用。
寿乐镇首届妇女手工制品展示会
时间：2014.10.29 地点：镇妇女学校 期数：第十期
参加人员：镇领导、镇妇联、村及社区妇代会主任、32名手工艺制作能人、社区及周边村群众
活动内容：我镇首届妇女手工制品展示会正如火如荼地进行着，来自全镇32名手工艺制作能人、“巧娘”带着自己的得意作品来到会展现场一展风姿。张元梅的作品十字绣清明上河图很受瞩目，围观的人除了对她精湛的手艺赞叹外，更加佩服她的毅力和耐心。这次活动共展出手工产品100余件。展品既有传统制作的布贴、老虎鞋、鞋垫、拖鞋、毛衣、枕头、包包、帽子、围巾、书包、毛披肩等，十字绣清明上河图、八骏图，中国结、剪纸、手绘丝巾等，还有各种环保创意手工制品，是本次活动中独具特色的节能减排展区，每一件作品都饱含着制作者的感情。
举办这次手工制品展示会的目的，除了集中展示具有地方特色的妇女手工制品，还可以组建妇女制作创业队伍，打造妇女手工制作创业品牌，大伙交流创业经验，并能在这些民间手工艺制品中，挑选出能作为我镇产品代表的项目，然后发展壮大。
党员培训班
时间：2014.11.17 地点：镇妇女学校 期数：第十一期
参加人员：县党校老师、镇领导和全体干部、社区30个村党支部书记村主任和部分党员代表150人
活动内容：
一、镇党委书记马元平同志安排了当前的重要工作。
二、镇派出所所长宣讲了法律知识，强调村干部要懂法知法，提高自身素质。
三、县党校王宏伟老师宣讲了当前国际国内所面临的机遇和挑战。
四、司法所所长李长鸿宣讲了村干部如何调解民事纠纷。
五、镇领导张金泽安排了如何开展“五有五能”、“五讲五比”活动。
第18篇：电气二队QC活动总结
一次性带编码铅封的推广应用s0100
一、小组概况
表1小组概况
小组名称：电气二队队QC小组
成立时间：2004年2月
课题名称：一次性带编码铅封的推广应用
活动时间：2004年3月—2004年12月
活动次数：40次
小组类型：现场型
出勤率：95%
小组成员
序号
成员姓名
性别
职务
职称
文化程度
备注
1邱卫平
男
队长
助工
大专
2王芬玲
女
技术员
助工
中专
3周宏
男
副队长
高中
4刘振国
男
班长
技校
5曹松海
男
班长
技校
二、选题理由
XX企业每年的电费占全厂总成本的1/3左右，是中原油田用电量大户。随着市场经济的飞速发展，如何安全、合理、经济、节约用电成为企业生产管理中的新课题，科学合理用电将为企业安全、合理生产提供保障。
XX企业的用电可以分为油田用电和外部企业、农村用电两大部分，其中外部转供企业月用电量700万度左右，农村月用电量200万度左右，约占全厂总电量的1/4。近年来，随着濮城经济的发展，私人企业越上越多，外部用电环境也日益复杂，个别用电户为谋求私人利益，采用各种手段破坏电力计量装置，私自调节计量接线，扰乱了用电秩序，影响我厂电量回收，造成电量流失，给我厂成本带来损失。原来的铅封易伪造，不能很好的起到防动表窃电作用，为加强我厂用电的管理，体现计量的权威性，实现以表收费的科学管理，我们将本次活动课题选定为：一次性带编码铅封的推广应用
现状调查
1、电力计量装置铅封应用现状
在濮城油区，电力计量装置上应用的都是普通铅制铅封，该铅封易伪造，易坏损，有时铅封打开后，还能巧妙复原，已经不能很好的起到防护作用。
2、电量状况
2004年我队电量回收率87%。除去不可控的线损电量8%，流失电量高达5%。
3、计量状况
我队管辖转供企业122个，装表120处；装表率98.3%；转供农村32个，装表31处，装表率96.8%；；采油计量站32个，装表28块装表率87.5%；；增注站12个，装表12块，装表率100%。合计装表率96.65%。
4、人员状况
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p;全队电工19人
三、目标值确定及依据
1、活动目标值
根据厂文件要求。XX企业对所属电力线路考核指标中，电量回收率要达到88%，用电计量装表率要达到98%，结合本队实际，我们QC小组将今年的目标值设定为电量回收率88%。
2、可行性分析
（1）18条电力线路中，12条线路的回收率都能达到或超过88%，另外有2条线路的回收率浮动大，4条线路因带外部企业较多，窃电情况严重，回收率低。
（2）窃电分子窃电的方式多种多样，有明显破坏痕迹的可以治理处罚，对采取隐蔽的技术性手段窃电的，可以在接线和计量关键处应用一次性带编码铅封。
四、要因分析
利用因果图进行原因分析
针对因果图，我们QC小组进行全会议讨论，初步确定主要原因如下：
1、普通铅封在一般五金商店可以买到
2、普通铅封容易伪造，不具备唯一性
3、普通铅封不具备自锁行，压接不实就很容易打开
4、压接不实的铅封一般在计量巡视时看不出来，为窃电者反复动计量窃电提供了方便。
5、普通铅封的铅封线是多股铜丝线，硬度达不到要求，易断裂氧化，不易分清是人为破坏致断还是自然老化断裂。
6、人员少，设备多
五、制定对策
1、接线和计量关键处应用一次性带编码铅封。该铅封面上有数字编码，是唯一的号码；铅封线是钢绞螺旋线，有足够的硬度，且具备锁死功能；该铅封是塑壳一次性的，一旦打开，就无法复原。
2、人员少：向上级组织协调
六、对策实施
实施一推广应用编码铅封
在所有用电接线和计量关键处应用一次性带编码铅封，取代原来的铅制普通铅封。
实施二加强计量巡视检查
加强检查，对经常动表窃电的地方经常巡视，查看铅封编码。及时治理窃电。
七、效果检查
1、小组活动目标检查
经过本轮pDCA循环，由于小组成员齐心协力，措施得当，电量回收率有了明显的提高。由2004年的87%提高到了89%，2004年比2004年提高了2个百分点，比计划88%还超出了一个百分点，取得了明显了效果。计量的权威性得到体现，供用电双方以表计量收费，用电点的装表率达到99%。
2、经济效益
2004年我厂总电量为50300万度，一个百分点的电量就是503万度，2004年电量回收率比2004年提高了两个百分点，按综合电价0.438元/度计算，折合电费503X2X0.438=440.6万元。
八：体会
1.通过开展QC小组活动，在我队全体职工中掀起了“学技术、比业务”的岗位练兵热潮，个人理论水平、实际技能水平得到了很大提高。
2.严格执行各项管理制度是作好一切工作的基矗
3.不断引进先进技术、先进设备，不断增加管理中的技术含量，才能有效加强我们的科学管理程度，推动各项工作的不断进展。
在今后的工作中，我们要不断巩固已经取得的成绩，长期不懈的把这项工作狠抓下去。结合新设备、新技术的推广应用，减少电量流失。立足本岗位，安全、可靠、平稳供电，为我厂原油生产提供优质的供电水平。
第19篇：QC活动与班组建设
QC活动与班组建设浅谈
班组建设是一个班组保持活力和竞争力必要条件，更是一个班组专业能力提升的具体手段。现代社会各项技术及设备都在飞速发展，新设备、新技术、新工艺、新材料不断的应用到实际工作当中，尤其是网络通信技术更是应用广泛。如果班组建设工作不能持续推进，则这个班组的专业水平及适应能力就会很快被不断变化的环境所淘汰。而QC活动，则是一个班组对各项新事物应用后的进一步探讨，全面质量管理就是一个班组综合实力的体现，班组作为企业的最基层组织，只要能不断提升班组实力和专业能力，企业的发展才会稳步提升。
一、QC小组活动与班组建设相结合是全面质量管理发展的必然趋势。
班组是企业最基层的组织，是企业现代化管理的前沿阵地。一个企业有没有竞争力，关键要看班组。没有优秀的班组作为基石，企业的腾飞就是一句空话。世界上跨国公司和具有综合竞争能力的企业，没有一个是班组建设搞得不好的。如果班组建设搞不好，企业可以兴旺一时，但绝不会持久。班组建设表面看是企业内部的微观事务，但把它放到全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化的伟大事业中来认识，放到日趋激烈的国际竞争环境中来审视，意义十分重大。
随着我国经济体制改革的不断深入，企业将面临更为严峻的市场竞争，“质量就是生命”已是每个企业赖以生存和发展的一致口号。企业要生存要发展的这一重任自然落到了企业最基本单位——班组身上，故加强班组建设，提高班组管理水平势在必然。实践证明，要把现代管理思想和方法引入基层班组管理中，使班组管理具有科学的内容就必须靠QＣ小组，而全面质量管理必须从班组抓起才有实效，否则将势必落空。所以，在班组开展QＣ小组活动，将是班组建设和全面质量管理工作的有机结合，也是班组管理发展的必然结果。
在基层班组开展QＣ小组活动，可使班组成员的质量观念发生质的转变，由过去的产量第一转变为质量第一，事后防范为变为事前预防为主，分散管理转变为系统管理，生产第一转变为用户第一，专业管理转变为三全管理等，从而促进了班组建设和管理水平的加强和提高。另外，通过QＣ小组的活动激发了班组职工强烈的责任感和主人翁精神，使大家集思广益，群策群力，更加关心集体，关心质量，培养了人才，提高了班组整体素质，进而又推动了全面管理工作的进一步开展，从而形成了有效的良性循环。同时，QＣ小组在班组的推行，使班组管理充实了科学内容，也使班组创优活动更加活跃起来。
二、QC小组活动对班组建设的促进作用
QC小组是企业群众性质量管理活动的主要内容之一，是企业组织职工参加质量管理和民主管理的好途径，是提高企业素质的好方法。QC小组对班组建设的促进作用主要表现在：
（一）QC小组是提高职工思想素质和职业道德水平的必要手段。企业成立QC小组，不是靠上级行政命令，而是组内人员自愿组合而成。通过QC小组活动，增强了组员的主人翁责任感，增强了组员的思想素质和职业道德，强化了精神文明建设。
（二）QC小组是班组完成任务提高人员技术素质的有效方式。企业的核心竞争力贯穿于企业的技术、管理、组织和文化之中，而其中人是最关键的因素。QC小组灵活的组建及课题攻关方式，成为培育人才、激励人才的重要方式，也成为企业提升核心竞争力的重要基础。
（三）QC小组是调动职工积极性激发职工主观能动性的重要途径。
（四）QC小组是提高职工全面质量管理知识的重要途径。QC小组成员系统地学习了全面质量管理的知识，按照ＰＤＣＡ循环的科学程序进行操作。在活动中，他们能运用全面质量管理的思想观点和方法，有效地对工作质量进行控制，将所学理论知识运用到工作实践中去。
（五）QC小组活动是提高班组民主管理水平的有效方式。
在QC小组内部，组长是民主选举的，小组活动时能充分发扬民主、各抒已见、互相探讨、互相启发，每个成员在QC小组内都是平等的，都有发表意见的权力，每人的意见都受到尊重，加以认真考虑。通过集思广议，克服了片面性和局限性，使QC小组活动健康发展，使班组民主管理水平不断提高。
三、班级建设对QC小组活动的推动作用
（一）班组成员具备较高的思想素质和职业道德水平是开展QC小组活动的必要前提。成立QC小组很重要的原则就是自愿参加自愿结合。由于他们都具有较高的思想素质和职业道德，热爱本职工作，能自觉发挥企业主人翁作用，自愿组织成立QC小组，为企业的发展献计献策。
（二）班组成员具有强烈的质量意识是开展QC小组活动的关键。班组能有效地开展QC小组活动，关键是他们具有强烈的质量意识，能经常以质量为重点选择课题，开展QC小组活动。
（三）班组成员具备较高的质量管理水平和专业技术是开展QC小组活动的基础。开展QC小组活动的主要内容是把全面质量管理的思想方法和专业技术相结合，主要活动就是遵循ＰＤＣＡ循环的程序，按照Ｐ（计划），Ｄ（执行），Ｃ（检查），Ａ（总结）的四个阶段，循序渐进的向纵深发展。在每个循环中，小组成员总是能利用专业技术的方法使问题得
到解决。
（四）班组的基础工作扎实是开展QC小组活动的可行保证。班组通过制定工作标准和工作程序，使班组的各项基础工作逐步向科学化、标准化、程序化、制度化发展，使人员的各项素质和班组整体实力得到增强，这对有效开展QC小组活动起到可靠的保证作用。
综上所述，QC小组与班组建设具有密切的联系，是相辅相成的。在实践中，我们深深体会到，QC小组活动是班组建设的润滑剂和加速器，对班组的全面建设有着直接的促进作用；班组建设与班组管理是QC小组的载体并为QC小组的活动提供了广阔的舞台。在新的市场环境下，QC小组活动与企业班组建设相互促进，必将焕发出更强大的生命力。
第20篇：QC小组改善活动细则
度质量管理改善活动细则
××年，集团要求全面质量管理工作以质量管理改善活动（以下简称“QC小组改善活动”）为主，具体要求如下：
一、活动要求
1、活动时间：××年××月××日——××年××月××日
2、参加范围：
集团下属工业企业所有部门及员工（上至总经理，下至一线员工）
3、领导及组织机构职责：
集团全质办：负责宣贯落实集团质量管理工作总的要求和方针，对企业上报的QC小组改善项目，组织评审；跟踪、督促、检查项目进度及措施落实情况；针对项目开展中普遍遇到的问题，组织沟通协调会，搭建讨论交流平台；组织项目成果评审评比活动。
企业总经理：作为企业全面质量管理工作的第一责任人，要全程参与企业质量管理及改进活动，制定企业质量改进总方针，为质量改进团队配备资源，对主要的质量改进成绩进行评估并给予公开认可。
企业全质办：负责宣贯落实集团和企业的质量管理工作要求和方针，组织企业内部活动相关知识培训和会议；指导各部门建立质量改善项目，成立QC小组，对项目课题组织内部评审，跟踪内部项目进度、沟通协调开展中遇到的问题，组织企业内部项目成果评审与评比；向集团上报和汇报项目的实施情况及活动取得的成果。
4、上报项目：
上报项目需是问题突出，有代表性，企业内部评审通过，并予以实施的项目。每个企业须上报2个或2个以上；其中××、××、××至少上报3个（工作质量、服务质量方面至少要有1个，产品质量方面可以有多个）。
二、活动进度
1、登记阶段：时间为××年×月至×月。
① 企业通知并组织各部门进行QC小组活动学习与培训（培训资料可参考附件一《QC小组改善活动指南》）。
② 组织各部门从自身部门着手，调查弄清企业目前存在的问题，分析讨论明确存在问题的重要程度，找出主要问题，组建QC小组，建立改善项目，设定项目目标。
③ 对各部门上报的项目课题，企业全质办要组织进行内部评审，并登记上报集团全质办。
④ 学习培训时间表于×月×日前；学习培训签到记录、QC小组改善项目登记表和课题评审记录于×月×日前上报集团全质办。
2、实施阶段：时间为××年×月至×月。
各企业QC小组要按照活动程序和步骤具体实施改善项目，并对实施过程进行记录，形成QC成果。
集团全质办和企业全质办要持续跟踪、检查项目实施情况。
3、汇报阶段：时间为××年×月。
进行QC小组项目总结，成果制作与汇报。
4、评比阶段：时间为××年×月。
组织QC改善项目成果评审，评选优秀并表彰。
三、活动课题选择、成果制作及评审要求：
1、课题选择：
从现场、管理、服务、攻关、创新等方面，围绕提升工作质量、服务质量、产品质量选择课题。比如：
（1） 现场以稳定工序质量、改进产品质量，降低损耗，改善生产环境为主。以企业车间、班组为主体；
（2） 管理以提高工作质量，解决管理中存在的问题，提高管理水平为主。以企业管理人员为主体；
（3） 攻关以解决技术关键为主，以领导、技术人员、操作人员、设备维修人员为主体；
（4） 服务以推动服务工作标准化，程序化、科学化，提高服务质量为主。对内，以不从事基本生产的人员为主体，主要是公司内部各部门之间的沟通与服务；对外，以从事对外交流的人员为主体，主要是采购与供应商，销售、客服与客户，仓储人员与物流公司，生产部门与外协单位等外部沟通与服务。
（5） 创新以开发新产品（项目、服务）、新技术、新工艺为主。以创新团队为主。
2、成果制作与评审
QC小组成果要以集体活动记录为基础，事实数据为依据，按照活动指南里的程序步骤（10个步骤）进行总结。成果报告包括：小组简介、选题理由、现状调查、确定目标及可行性确认、分析原因、制定对策、实施过程、效果检查、巩固措施、遗留问题及下一步打算。内容以图、表、数据为主，配以必要的文字说明。各种材料齐全，并有据可查，最好以PPT形式展示。
QC小组成果在××年××月××日前上报集团全质办，评审时间初步安排在××年×月，评审办法另定。
附件一：学习培训参考资料《QC小组改善活动指南》 附件二：“QC小组改善活动”学习培训时间表 附件三：“QC小组改善活动”学习培训签到表 附件四： QC小组改善项目登记表
附件五： QC小组改善项目课题评审记录表(格式)
××××公司
××年××月××日
