推荐第1篇：商业构想
商业构想
随着时代的进步，科技的发展，人类早已脱离那种茹毛饮血，钻木取火的原始生活。新兴产业的发展使人们的生活方式和生活条件发生巨大的变化，人们早已住不惯那种低矮，阴冷，黑暗的房子。于是那种透光性强 ，装饰性强，有着大大的落地窗或者是整面玻璃墙房子成为了人们所追求的。于是必须要有一个专业高效率清洗玻璃的器具。我们经过对市场的调研考察，不管是国内还是国外都没有一件专门为清洗玻璃所设计的产品，而人们也在为清洗玻璃时没有一个合适，舒服器具影响着他们的劳作心情与效率。他们往往是拿着一件抹布来擦洗，即劳累又没有效率，而且还不卫生，与当代人们生活高质量，生活快节奏严重不符合。
所以一件科学的，高质量，高效率清洗玻璃的器具迫切的被人们所需求，我们团队经过对市场的调查后发现这会是一项具有前瞻性和前景性的事业。于是我们团队就自主发明设计这么一件专门为擦玻璃门，玻璃墙，玻璃窗，和高空玻璃的器具。它采用了自动汲水和自动清洗
技术，成功的解决了人们在清洗工程来回换水的麻烦，和清洗时耗费大量体力的无奈。
由于人们在清洗高处玻璃的时候需要举着胳膊，所以这就对工具的要求比较高，我团队为了减轻人们劳作时的劳
累，对我们的产品的材料进行大量的实验，经过大量实验后我们发现A-B型塑料和铝合金最适合。我们也专门针对人们的生理和劳作时的舒适度设计出一款人性化和造型优美的手柄。对于水箱的设计我们考虑到要移动方便，就设计出四个外形漂亮，移动方便的小轮，而且整个水箱的设计简单大方，完全符合现代认得审美眼光。
对于这样一个人们急需和符合人们生活条件和生活节奏的产品，而且现在市场上在这方面也是空白，所以我们团队觉得这个产品具有广大的市场需求和远大的市场前景。
推荐第2篇：《商业方案》—产品构想方案
商业方案
1． 市场问题
这部分主要是对市场的问题进行描述
1.1.1.2.市场问题 产品问题
这里的产品不仅仅是指我们自己的产品，而是指所有针对这个市场的产品
1.3.技术问题
这里指的不仅仅是我们的技术，而是指整个产业所涉及的技术
1.4.
1.5.
1.6.市场机会分析 市场机会评估 竞争壁垒
防止其他竞争对手进入这个市场
2． 产品介绍
这部分要说明的就是我们期望做什么样的产品来应对问题。当然，在这个阶段里，我们还没有一个实体的产品，只是一个产品的构想，因此，我们要着这里尽力说清楚这个产品构想是什么样子。
2.1.产品介绍
这部分应该是定义并描述拟定产品（如果没有实际产品，要描述产品概念）要解决的市场问题
2.2.要解决的问题
这部分应该是针对以上所提出的问题，我们的产品是如何解决这些问题的
2.3.营销目的
这部分应该是描述公司发布拟定产品所希望的营销目的
2.4.战略定位
这部分描述拟定产品如何和企业当前的商业战略相结合。确定并解释拟定产品将会对公司各项业务指标产生何种层面的影响
3． 市场概述
3.1.市场概述
定义并描述拟定产品的目标市场
3.2.客户概述
定义并描述拟定产品的目标客户轮廓
3.3.市场/客户细分
定义并描述最合适的市场细分方式
3.4.市场/客户群体
描述将选择那些市场/客户群体，并合理说明为什么这些群体应该被关注
3.5.市场/产品细分
描述并解释市场/产品细分的方式那些是最现实和/或成功的
3.6.市场竞争
描述竞争格局和关键的竞争者，当然这只是个概述（参见
58、59问）
4． 竞争优势
4.1.公司现有优势
定义并描述公司当前有助于拟定产品发展的存在的竞争优势，现有优势是指我们做这个产品之前就具备的优势，比如可以包括：市场先行者、专利、成本优势、价格优势、牢靠的合作和伙伴、市场联盟、良好的客户关系，以及专业的商业管理团队
4.2.公司获得优势
定义并描述公司期望发展拟定产品能够获得的竞争优势。获得优势是指我们做这个产品之后能够具备的优势，比如可以包括：市场先行者、市场占有率、击败竞争者和建立领导地位等。
4.3.产品固有优势
定义产品本身的固有的优势
5． 市场战略
5.1.市场战略
描述所选择的市场战略是什么，可以从几个方面进行说明：
比竞争者提供更多的价值
有助于建立可持续的竞争优势
传播良好的感知价值
5.2.营销策略
可以分为6个方面：
目标客户：定义谁会购买产品，以及他们购买产品的主要原因
产品定位：定义并描述产品定位
产品：定义并描述产品的物理特征、质量、功能、以及带给客户的价值
定价：定义并描述你如何系那个客户收费。描述价格模型和影响因素。明确竞争者的价格 促销：定义并描述用来形成购买一时、了解产品差异化和产品需求满足能力的促销、奖励、广告、活动、公共关系，以及所有营销的过程。
渠道：定义并描述用来把产品提供给客户的销售和分销渠道
5.3.辅助战略
可以分为两个部分：
成长战略：定义并描述任何适用产品成长的途径——产品多样化，产品持续开发，市场
持续开发，以及市场多样化
融合战略：定义并描述任何适用产品线融合的途径——市场收缩、产品或产品线特征减
少，以及产品终止
6． 风险评估
产品风险是可能危及产品的预期利益实现或增加产品成本和（或）进度的一个因素或行为。具体的风险因素可能包括：决策改变、优先级冲突、缺乏专业能力、缺乏必需技术、缺乏高级管理层的支持、缺乏自由支配关键商业资源的能力、缺乏足够的成本和时间向业务团队提供支持。
风险减缓是指我们通过行动和付出成本来主动减缓某个风险的出现，当然，这还只是可能存在的风险；
风险应急是通过行动和付出成本用于某个出现的风险，因此这个风险也就不是奉献了，而是出现的一个事实。
风险减缓是如何做才能降低风险出现的情况，而风险应急值得是一旦出现，应该怎么做。
7． 投资收益
告诉公司这个产品需要多大的投资，又能带来多大的收益
推荐第3篇：商业构想和市场分析
一．商业构想
有一天在大街上看到一条宠物狗特
别漂亮就和它的女主人聊起了天，问了
一些养宠物狗的花销：女主人家的“贝
贝”是一只不大的宠物狗，别看成年后
也不过3公斤，花费可不少。首先，小
家伙怕冷，室温必须常年保持在26摄氏
度才行；其次女主人还为贝贝准备了好
多套衣服，冬夏皆有，最贵的一件是女
主人在国外为它买的小皮袄。贝贝体格
太娇小，好多最小号的狗衣服都穿不下，
为了让贝贝的衣服更合身，女主人还特
地买来电动缝纫机亲自上阵把衣服改
小。小贝贝的清洁用品也不便宜，一支专用的犬用牙膏要100多元一支，洗耳朵和眼睛的洗液也多是从香港买回来的高档品。此外，卫生间里还为它配备了专用的毛巾；除了做足贝贝的健康工夫，女主人还考虑到小家伙玩耍的需求，给它置办了五六十件玩具，而且，随着贝贝对玩具的破坏，新的玩具还在不断增加„„以上花费还不算每年固定的680元的预防针，更别提马上要给贝贝找只合适的小母狗，娶房“媳妇”的费用„„就这样，由此可见宠物市场有很大的发展空间。
（二）．市场分析
1.消费情况分析
一项调研结果表明：中国的宠物数量在1999-2008的9年间增长了近500%。宠物食品供应、用品供应、美容保健、宠物医院等行业不断走俏，我国宠物及用品一年的交易额已超过100亿元。
动物的世界里也有名牌，狗狗们因品种血统而身价不同。穿衣认品牌，养狗养名牌，如今很多白领养宠物也是非名牌狗不买，价格自然不菲。花大价钱把一只名牌小狗抱回家，投资其实才刚刚开始。要让自己的宠物宝贝过上幸福生活，狗屋、狗粮、狗香波一样都少不得。一个舒适的狗窝在几百元左右，每年的置装费需要数百元不止，再加上护理用品、看病吃药、狗粮、玩具等多种花销，一个家庭在宠物上每年花的钱不会低于3000元。光说宠物的护理一项，据一位养狗的白领介绍，“一小瓶320毫升的宠物沐浴液四五十元，宠物专用护发素40多元，去虱去蚤的宠物喷雾也近50元，专用宠物剃刀100元至120元不等，如果出去洗澡体积不大的小狗包月每月4次也要400多元，剪一次指甲30元，留个时髦发型，那是300元钱都打不住”。
我在一家宠物用品及美容店，看到价目表上详细地按照宠物的体重分为小、中、大、超大型四个等级，价位按照体重以及服务的项目而递升，从100元到450元不等。其中特别服务还包括染色、杀菌、皮肤护理、电毛、焗油等，服务项目之齐全、收费之可观和普通的美容院、美发店相比真是有过之而无不及。要是不小心小狗得了病，看病更不得了。一家宠物医院的医师介绍说，就是小狗得了皮肤病等最常见的病，挂号费、化验费和医药费加起来至少也要100多元。每年打一两次防疫针，进口疫苗一次就是100多元。一名狗主人带着自己的圣伯那犬到宠物医院看病，医生向其建议使用一种非常安全有效的进口特效驱虫药，价钱100元一粒，但为了保证宝贝的健康，主人们毫不犹豫，“买”！
2.市场竞争及宠物经济分析
随着白领们对宠物的钟爱，养宠物
的人不断增多，宠物数量急剧增加，宠
物经济也越来越受人关注。人们对宠物
也不再只停留在给它们吃喝上，还要求
给穿上漂亮的衣服，做美容，做造型，
看病等等，宠物食品供应、用品供应、
美容保健、宠物医院等行业开始走俏。
目前，我国宠物经济的市场潜力至少达
到150亿元。在劳动和社会保障部最新
公布的第二批新职业中，颇为引人关注
就是“宠物健康护理员”，在某网站最
炫的十大职业的评选中，宠物美容师名
列前茅。据专家介绍，目前我国宠物业
从业人数已达百万人，其中从事宠物医疗和护理的人员约占其中的10%，宠物健康护理员职业的从业人数可达9万人。
近年来，随着哈尔滨市的宠物商店、宠物医院越来越多，竞争也日趋激烈。一个宠物医院的老板告诉我们，最初刚开这个宠物店时自己心里也很没底，那时养宠物的人很少，生意不好干，但现在生意比以往好多了。应该是随着人们生活水平不断提高的缘故吧，养宠物的人一年比一年多，我们的生意自然也一年比一年好了。随着养宠物的市民逐渐增多，每天的销售额明显提高，但现在开宠物商店也越来越多，竞争也比较激烈。
目前，养宠物的市民逐渐增加，一个很大的宠物经济市场摆在眼前：以一条小型犬为例，如果主人给予它周到的关怀，它应该吃狗粮，一天大概吃半斤狗粮，狗粮平均价格在8元/斤，一天伙食费最少需要3元，一个月至少需要90多元。一年80元左右的疫苗费用，一条宠物狗一年至少需要花费1000多元。
走进超市，货架上宠物猫、宠物狗专用的商品越来越多、琳琅满目，似乎一夜之间，哈市内各大商场和超市里面都设立了宠物用品专区，宠物交易市场也是一片红火。据统计，中国宠物及用品一年的交易额已超过100亿元。不仅如此，宠物身后的一条完整的产业链条已经逐渐形成：宠物饲养场、宠物医院、宠物美容店、宠物食品店、宠物寄养店、宠物墓，甚至宠物网站等，这不仅形成了一个相当大的市场，还创造了一个新名词：宠物经济。
在宠物经济这块大蛋糕尚可瓜分的今天，涉及到宠物的方方面面，都会成为新的创业热点和“淘金地”，孕育着蓬勃的商机。可以说，在宠物行业中，只有你想不到的，没有你卖不掉的。有专家预计：到2010年，中国宠物数量将增至1.5亿只，中国宠物产业销售额有望达到400亿元人民币。
3.宠物寄养市场分析
在“宠物经济”日益被看好的今天，宠物寄养成为一个新行业，是“宠物经济”中市场前景最大的一种。
每逢长假期间，一部分养宠物的市民或忙于走亲访友，或外出旅游，无暇照顾爱宠，宠物寄养生意随着出游高峰的到来也迎来黄金档。哈市某宠物寄养中心的负责人介绍，每逢长假是他们宠物寄养的“旺季”，“来我们这寄养的宠物增加了30%左右，多数为小狗、小猫等。送宠物来我们寄养中心的人在走的时候都很舍不得，千叮咛万嘱咐一定要照顾好它们。”该负责人还表示，由于人手不足。宠物寄养价格根据宠物个头大小，以及是否自带狗粮等。虽然寄养价格并不便宜，但办理寄养手续的主人们都表示，节日外出，宠物没人照顾，花点钱把宠物寄养，不仅能为宠物在假期找个临时的家，还能为它们提供专业的医疗和美容护理。
据专业人士介绍，开展宠物寄养业务的要求比较高，也越来越星级化，特别是猫狗，房间要有空调保暖设备，还要定时安排运动，有专人护理，要有基本医疗手段保障。针对不同宠物的生活习惯，宠物寄养师还需满足不同宠物的进餐、运动及休息时间等需求，这才能使宠物在寄养期间受到良好的照看。由于经营寄养宠物的成本不低，所以目前寄养宠物的专业机构为数不多，只是因为有市场需求，不少宠物医院和宠物美容院也就顺带开展了这项附加业务。某宠物店的店主表示，大部分宠物寄养的时间都集中在假期，基本上假期前一周宠物寄养的“床位”就被预订一空，收入就有近万元。
不过，由于宠物寄养是个新兴的市场，行业秩序也有待进一步规范，目前只有为数不多的宠物店会主动与顾客签订《寄养协议书》。由于缺乏统一的行业标准，在收费、寄养地点、寄养条件以及如何避免疾病传染等方面仍存在着不少隐患。同时，寄养之前没有进行必要的健康检查等不规范的寄养方式，也常常会给双方带来麻烦。
推荐第4篇：公司简介和商业构想
企业概况
企业名称：田园牧歌之家（Pastoral House）
法律模式：本公司是一个股份有限责任公司，在天津市注册。
有限责任公司联系地址：天津市河西区
电话：022—24903111E-mail:471093043@qq.com
经营范围：
[]制造业[√ ]服务业[]批发商[]零售商
产品或服务：
本公司致力于让广大都市人在闲暇之余享受到宁静的田园生活。试想每当你忙的焦头烂额的时候，你是不是想换个环境去放松下自己。试想每当你被工作压的喘不过去气，你是不是也渴望释放下被束缚的心灵。试想每当你没时间陪你家人时，你是不是想和他们一起享受天伦之乐。试想每当你厌烦了都市的喧闹和嘈杂，你是不是也想好好安静一下。试想每当你吃腻了大鱼大肉，是不是也想品尝下农家菜的清爽淡雅。在我们的田园牧歌之家，你可以感受到“采菊东篱下，悠然见南山”的恬淡。你更可以感受到“落霞与孤鹭齐飞，秋水共长天一色”的晚间美景。你更可以感受到“孤舟蓑笠翁，独钓寒江雪”的别样感觉。你还可以感受到“日出江花红胜火，春来江水绿如蓝”的人间美景。在这依山傍水之间，鸟语花香之际，你可以体验到男耕女织的乐趣。淳朴，自然，恬静，我们的田园牧歌之家。
我们的经营思想
我们的田园牧歌之家以农家淳朴，自然，恬静为基调。为游客们提供各种农家菜，并且附带钓鱼，织布，以及有趣的风俗活动。在这美景之下大家欢聚一堂尽情享受农家之乐。
我们的公司有天津工业大学团队组成，一共七个人，大家集思广益，分别根据自己的专业负责不同部分，学习金融负责资本运营，学习会计的负责财务方面，学习计算机的负责市场营销，学习工商管理的负责公司管理。我们的团队目标是实现大规模经营和连锁经营。
我们公司的宗旨
以没有最好只有更好的服务为大家释放压力，享受田园风光，享受田园文化生活，实现广大顾客的最大心灵享受。
我们的客户
我们的客户主要为现在工作繁忙的都市人，年龄不限。现在的大部分儿童以及青少年都是独生子女，没有体验过农家生活，他们主要的生活场所为大城市，他们的活动场所主要为游乐场，电玩，以及商业街。他们对农家生活体验很少，童年的美好非常局限，田园生活对于他们很遥远，同时也很新鲜。他们在田园牧
歌可以体验到原汁原味的田园生活。比如垂钓，种菜，戏水，捉蝴蝶，掏鸟窝等一系列他们在城市体验的活动。不仅可以丰富他们的经验，而且锻炼了他们自立自强的能力。年轻人是也是消费群体，他们工作忙，生存压力大，他们的心灵最容易疲倦。在我们田园牧歌他们可以享受到最大的平静，恬然，在这里可以和陶渊明谈心，与自然最亲密的结合，陶冶情操，体验物我一体，天人合一的境界。然而也是在此时，也是最容易享受到生活的美好，为他们明天的奋斗增添新的动力。中年人是主要的消费群体，他们大部分事业有成，家庭和谐美好，有能经济能力也有时间来农家享受下田园生活，在这里他们也许可以回到曾经自己体验过的生活，有一种故地重游的感觉。在这里，他们一家人可以享受天伦之乐，我相信，在这里他们不仅享用的是农家菜，而且感受的也是幸福的一家快乐。对于许多孝顺的人，田园之家也是个不错的选择，带上身边的老年人到这里享受一下宁静，自然。有宜于老年人的身心健康。
所有者
本公司是一个股份制有限责任公司，有天津工业大学开拓者团队共同创建，团队人员包括：刘颖，杨左明，齐鑫，恭倩宇，姚飞，张国强。
吸收就业人数
本公司属于文化餐饮服务公司，需要有较高的文化水平的人员若干名，而且需要技术骨干若干名，预计吸收就业人员人60。其中管理层6人，财务部4人，后勤部20人，服务人员30。
启动资金
投资资金500万
运营资本600万
共计1100万
资本来源
风险投资500万
团队每人100万
三：商业构想和市场分析
商业构想的描述：
中国自改革开放三十年来，中国的经济实现的飞速的发展，人们的生活有了很大的提高，但是现在的社会问题也是越来越突出，我们的蓝天不见了，我们的动物伙伴消失了，我们的水喝着有味了，我们空气不新鲜了。我们能牺牲的还有多少？前年经营几十年的企业三鹿因为三聚氰胺放多了而消失在公共的眼中，三
鹿几乎成了中国的中国奶制品的信仰，中国人还敢信什么？今年的河南龙头企业双汇因为被查出瘦肉精而在3.15风口浪尖风光了一把，我们吃了十几年的火腿现在避之不及，现在去超市还敢买什么火腿，没查出并不代表没有。还有近段时间查出的注硫酸钡活鸡，以及不断曝光挑战我们心里底线的地沟油，想一想大家还能吃的下么?现在还有不断曝光的避孕药养虾，农药蔬菜。我们吃的一点也不放心。
在这样的背景下，我们田园牧歌之家不仅仅为顾客提供恬静安然的生活环境，这里有蓝天偶有白云有绿水，有美好的生态自然。而且我们承诺打造生态健康的高品质的食品。我们的合作伙伴拥有养鸡场，养猪场，以及养鱼虾的池塘等等。我们的目标就是为大家提供最健康最保健的食品。
我们的公司再进一步的发展下，会陆续在掌握技术的情况下，为顾客提供食疗计划，为广大的有需要顾客打造高品质，高质量的食品组合。在田园牧歌之家享受到美景恬淡的同时可以保养身体健康。
我们公司最大的目标是建立世界最大的田园休闲场所，我们提供最全面的服务。只有你想不到的，没有我们做不到的。
市场分析
随着乡村旅游业的发展乡村农家乐越来越受到人们的关注，逐渐形成了到乡村旅游必少不了走进当地颇具特色的农家，亲身体验浓郁的民俗风情和品味新鲜奇特而鲜美的农家特饭菜。可是，纵观现今的农家乐经营管理缺乏持久性的发展战略规划，产品过于单一，并且陈旧，新鲜特色性持续不长久。更多的是缺乏品牌效应，农家乐呈现的就是多杂乱，出现了发展中的“一哄而上，遍地开花”到“一哄而散，满目疮痍”的恶性循环。
现代农家乐旅游既面对着前所未有的机遇，也同时接受着巨大的挑战。纵观当今农家乐旅游的发展趋势，其追求的是一种可持续的生态旅游形式，在建筑风格、管理模式、发展路径、活动项目等方面必需开拓创新，才能抢占先机，在竞争的大潮中立于不败之地。
我们的客户：
天津市是中国四大直辖市之一，经济比较发达，人们生活水平较高，对于拥有1000多万的人口的天津来说，我们的客户源是相当大的。我们的主要客户是在天津市中心的居住居民，在这个日益注重环境质量的时代，大部分人愿意去享受田园生活。
除此之外，我们的最大的客户源来自于全国各地的一线城市的居民，当他们来天津旅游时，在游山玩水之际，在我们的田园牧歌暂歇一下，一定是个不错的选择。
主要竞争对手：
在天津市有上百家农家乐，主要分布在蓟县，在市区里的大港和和平区等地方少有分布，作为千年古城的蓟县，有盘山、黄崖关、九龙山、九山顶、东陵等多处风景区，这为这里的农家乐带来了巨大的商机，但是他们最大的缺点在于，大部分设施不够齐全，而且大部分为散户式经营，收益小，发展缓慢。
推荐第5篇：养殖项目商业构想（推荐）
养殖项目商业构想
项目：
一、xx高档生态肉牛养殖园。
自繁自育，以秦川牛和安格斯牛杂交一代母牛为基础母牛，以日本黑毛和牛为父本进行杂交，所产牛犊经12月龄育肥后，交与秦宝牧业公司。预计每头母牛购入价格为6000元，经育肥后牛犊的售价在2.0万元，一年内母牛和牛犊的饲养成本在6000元，其利润在1.0万元之上。
饲料配制：粗饲料主要通过青储玉米秸秆和小麦秸秆进行调制，并进行剪舌豌豆和燕麦混播种植青绿饲料，然后加入适量的苜蓿青草；精饲料主要以玉米、小麦、麸皮、大豆、菜籽饼为主，并加入食盐、复合维生素和微量元素添加剂。
主体经营理念：以种植业降低养殖成本，以高端市场提升养殖利润，自繁自育，统一育种，统一饲养，统一销售。
二、xx牛羊饲草料加工厂
以玉米秸秆为原料，进行袋装青储草加工和通过种植苜蓿及剪舌豌豆和燕麦进行优质青干草的加工。并开设酿酒坊，初期以销售原酒为主，后期建立自己的品牌，酒糟用于销售和供牛场使用。
三、xx有机蔬菜种植基地
建立有机蔬菜基地，以牛羊粪便加工成有机肥用于种植蔬菜，利用本地优越的地理位置，销售往西北主要城市。
四、xx汽车维修中心
xx汽车维修中心主要承担各类汽车的喷漆钣金、汽车美容、汽车一级保养及汽车电路维修，主打汽车喷漆钣金和汽车电路。做到四位一体，全程服务，合理收费。
五、xx广告设计中心
主要以条幅制作、宣传广告制作、图表制作、店面设计、广告牌制作和安装、电子字幕及发光字制作。
六、xx牧羊山庄
山庄主要经营以羊肉为主的高档菜肴，主要突出“羊肉的鲜香”，所有菜肴用肉必须做到现杀先做，而且的尽量推出特色菜肴并将羊肉的每个部位都入菜，设置合理的消费价位，保证客人有个优雅温馨的就餐环境和适中的菜品价位，让顾客吃的舒心、安心、放心。
七、xx小商品集散中心
购买摊位，出租给有志创业的青年人，并进行统一进货、统一价位及统一培训管理。树立小商批发信誉和良好的形象。
公司涉及农牧和现代服务业及小型商业，内部形成三足鼎立的形态，从而保证企业的长久持续健康的发展。公司以国家强调调整农业结构，发展农业产业化和发展第三产业的精神为先导，立足于农村，以带动农村发展和提升农村生活水平为己任，促进农村城镇化建设。
推荐第6篇：2.《商业分析与创业构想》创业计划书
表二：《商业分析与创业构想》·方案设计环节
创 业 计 划 书
请将下列文字手写抄录于划线处，并亲笔签名。
本创意创业计划由我本人独立设计，以人格担保，绝无抄袭！
签名：常青
填表日期：20113年6月12日
一、商业构想
二、项目分析
三、项目实施计划
填表说明：
根据项目类型，如有些空格不需涉及可填写无，表格大小可调整。填写完成后，双面打印，与《调查目标任务分析表》按表
一、表二顺序装订。5
推荐第7篇：锦江商业广场商业定位及招商规划构想
锦江现代城商业广场
商业定位及招商规划初步构想
一、商业定位——为什么是儿童类主题商业街？
1、儿童类主题商业街是市场发展的一种需求。
宏观上看，全国儿童消费市场未来存在约2万亿元的潜在动力，随着第四波婴儿潮的到来，我国的儿童消费市场将越来越大，而功能单一的经营模式已难以适应市场的发展，儿童一站式消费将大行其道。而现今焦作儿童商业还处于起步阶段，因此市场潜力巨大。
2、儿童类主题商业街将会成为投资新热点。
从全国近2年的儿童主题商街的市场来看，包括广州、北京、上海、武汉、成都五大城市，每月的儿童消费额近40亿元，而已有的儿童商业多以专卖店的模式出现，数量少，缺少统一主题和整合，在焦作，这方面更是空白，因此儿童经济成为商业地产的下一个热点必将是一种趋势。
3、儿童类主题商业街将更有利招商、推广、运营。
目前在焦作市场上还没有儿童类主题商街出现，儿童主题的定位避免商业定位的同质化，利用差异化定位的优势，让项目在众多的对手中脱颖而出，具有更强的号召力，更强大的辐射力，为商家提供更高的成长空间。
4、儿童类主题商业街定位可充分契合项目区域及硬件，使硬件与区位上的劣势化为优势。
项目处于新区市政府边上，而且处于内街，在治安与交通安全上都很优越，儿童对于安全方面要求跟高，可充分发挥此优势，化劣势为优势。
二、儿童主题街业态规划构想
适合引入儿童服饰、玩具精品、婴幼儿用品、孕妇用品、学习文具、早教培训6大业态，再配合儿童餐饮、儿童娱乐休闲体验设施等，将打造成将成为焦作首家名副其实的一站式大型儿童主题综合商业。
在具体业态规划分布上，商场一楼为休闲娱乐与儿童餐饮；商场二楼为早教培训为主。一楼沿街独立店铺以儿童服饰、玩具精品、婴幼儿用品、孕妇用品、为主，二楼独立店铺为学习文具。（具体规划布置请提供平面图）
推荐第8篇：刘晓光畅谈首创奥特莱斯商业构想
刘晓光畅谈首创奥特莱斯商业构想
核心提示：3年前，首创置业在中国地产领域率先启动战略转型，在坚持传统的地产开发业务之外，全力挺进奥特莱斯产业地产领域。在3年的探索实践当中，成果显著，也伴随些许波折，但发展的目标和战略越来越清晰。日前首创集团总经理、首创置业董事长刘晓光接受媒体独家专访，畅谈首创奥特莱斯商业构想。
面对与香港中国基建合作的诸多传闻，首创置业刘晓光首度开腔作答，“我们的合资公司已经解除，同时双方对合作的四个项目进行了\"股权重置\"”。“双方各有优势，但在合作过程中存在效率低、决策迟缓的问题，作为上市公司，首创置业对效率和规范的要求更高。目前我们在海南万宁项目上还有股权合作，也不排除未来在某些新的优势项目上有继续合作的可能”，刘晓光解释。
9月26日，首创置业发布公告称，公司将位于广东佛山的项目直接间接共55%的股权悉数出让，包括其他相关股权，作价5.8亿元。至此，首创置业退出佛山项目。未来，北京房山项目和浙江湖州项目将由首创置业独立运作。在海南万宁项目上，首创置业和中国基建仍有股权合作，首创置业占比55%。今年5月，首创置业单独在江苏昆山取得了一个奥特莱斯综合体项目。
刘晓光表示，“首创置业控股的奥莱项目均由首创置业独立负责项目建设、运营和招商工作。首创置业奥莱产业综合体的长期战略和
发展方向没有丝毫改变。”
奥特莱斯构想
刘晓光坦陈，他引进奥特莱斯的梦想由来已久。“我去过全世界70多个国家，世界商业发展形势我很清楚。本身我也是学商业经济学的，有这样的情结。”刘晓光讲述了一个很有意思的故事：有一次去美国，同行的一个人在奥莱买了50条裤子，大家都惊讶。回答是：在美国的奥特莱斯，这条裤子卖25美元；但在中国，这条裤子卖1000多元人民币。 他发现，只要进了国外的奥特莱斯，中国人都满载而归，这种低价购买名牌的消费方式有巨大的“魔力”。“我就想通过奥特莱斯和产业综合体，为国人提供一个时尚新生活的平台。”
国内目前大大小小的奥特莱斯超过200家，在刘晓光看来，成功的并不多。首创置业寻求以下几点的突破：
一、有国际商业运营机构参与；
二、有近百个国际品牌加盟；
三、能够提供更低的折扣；
四、有国际品牌折扣货品的长期专供渠道。同时，引进一些广受欢迎的国内知名品牌。
刘晓光强调，在商业运营层面，首创的角色是品牌资源整合商，与世界最优秀的多家商业运营管理机构合作，构建一个品牌资源的整合体系。 据他透露，在深入接触国际品牌运营机构的过程中，感受到了国际品牌要深耕中国市场，做多层面发展的强大动力。
刘晓光透露，首创置业奥特莱斯业务板块分成两条线，一条是地产开发线，一条是商业管理线，目前都是由首创置业自己的团队在运作。其中，首创置业的商业管理团队，负责商业的选址、规划，国内品牌的招商，后期配合国际品牌运营机构做好奥特莱斯的运营管理工作。
强化奥莱战略方向
过去一年，首创奥特莱斯的股权变动和开业延期，让业界对首创置业运营奥特莱斯的能力质疑颇多。刘晓光直面质疑，用他的话说，做奥特莱斯有一个摸索的过程，转型会有磨合期，但不能因为短期阵痛而停止实践。
“目前，首创置业北京、湖州、万宁的奥莱都先于住宅建设且已基本建设完成，昆山也进入实质开发阶段。我们与欧美几家著名的国际品牌管理机构的谈判已有突破性进展，在合适的时候将对外公布。”回顾这两年多的历程，刘晓光总结说，“我们通过奥莱产业综合体，挺进了新产业，率先获得了做奥特莱斯的经验和教训，更重要的是培养了自己的商业地产团队综合能力。”
2011年下半年，首创置业成立了商业地产发展事业部，专门负责奥特莱斯产业综合体事业，目前已有300多名核心员工。而人才被公认为商业地产最激烈的竞争领域。
他并不避讳谈及打造奥特莱斯事业的困难。“我们的目标不会降低，这需要时间雕琢。推迟开业正是为了同国际合作伙伴一起引进最优质
的品牌，掌握商业最核心的资源。我希望我们的奥莱一开业即获成功。” 刘晓光坦言。
刘晓光非常理解外界的质疑，甚至不避讳谈及业界用第五大道和巨库两个失败案例来影射首创的商业运营能力。
刘晓光说，第五大道和巨库都是首创集团旗下的首创资产管理有限公司在2004年左右经营的两个项目。“这两个项目是几年前用资本运作、地产运作的思路和手法操作的，没有组建专业的商管团队，没有做好充足的准备就匆忙开业，在产权上有矛盾。”他坦言，“这两个项目给首创内部各个企业提供了借鉴，做商业，必须先成为商业人。”
刘晓光强调，首创置业最大的优势在于综合营运实力突出，擅长多种物业类型的开发，而奥特莱斯产业综合体模式，是把奥特莱斯、购物中心等商业业态和居住、办公、酒店、特色产业等整合在一起的城市新中心，需要巨大的资金投入和资金沉淀，对企业的综合实力要求很高。
经验和教训都是财富。按照计划，房山奥特莱斯将于明年初最先开业，其他项目也会加快复制进程。通过对资源、资金、人才、经验等的不断累积，首创置业开30家奥特莱斯的战略目标并非无法实现。
创新模式的力量
30家奥特莱斯不仅仅是一个阶段性目标，对首创置业而言，也需要用这种规模化来摊薄成本。
刘晓光算了一笔账，一个10万平方米的奥特莱斯的物质建设成本是8亿元左右，装修、宣传和人力资源等软成本是3亿元左右，回
收周期通常是12年。住宅部分的销售回款用来补贴奥特莱斯的建设成本，在前四至五年的养商期里维持资金平衡后，实现盈利。“资产负债率是波动的，和转型没有关系，主要和资源获取有关。”
在10月29日举办的地产金融创新峰会上，刘晓光重申，如果企业仍以住宅开发为主要业务，生存空间会越来越狭窄。模式创新已越来越重要。“这么狭窄的竞争市场，谁转型快，谁能把其他产业价值加到地产价值当中，谁就走在前列了。”
刘晓光一再阐述，首创置业的奥特莱斯产业综合体模式，不是单纯的奥特莱斯，更不是住宅，它将实现吃喝玩乐购等多种功能的融合，是最国际化、最有效率、最人性化的整合。“这是首创置业必须要做成的模式，也是最先可能成熟的模式。”
面对记者的询问，刘晓光对于首创置业的定位是，做最有价值的公司，保持中等偏上的规模，坚持综合营运，嫁接多种产业价值，致力于推动城市价值的提升。据了解，2013年首创置业的战略重点将是更加具体化的落实转型，继续获取好的土地和战略资源，构架好国际化的商品供应渠道和国际化的商业运营机构，将产业融合的项目进一步精细化运作。“很幸运，我们在3年前就已经开始转型，在转型上比一般的企业要多一些优势。”
推荐第9篇：班会构想
班会构想
一、主题--我爱唱歌：励志类、亲情类、友情类、思乡类、歌颂祖国类、古典文学翻唱类
二、主题—锦绣中华：中华美食（故事、图片）、中华服饰、中华风情、中华名胜
三、主题—班级读书周：文学经典中爱情的主题、亲情的主题、友情的主题、励志的主题（从
世界名著入手）
四、主题—追根溯源：谈谈自己的姓氏起源及历史名人
五、主题—诵读经典，感悟人生（从论语、庄子、老子等古典精粹入手）
推荐第10篇：工作构想
2014年工作构想
随着公司不断扩大、分店的不断增加，就意味着公司由单店经营成功转型为连锁经营，单公司扩大较快，不论是从人力还是管理或是企业制度的完善、健全而言都跟不上，所以构思了工程部几点意见和想法。
一：首先本部门必须先完善内部管理制度与机制，从而使部门运作过程中有据可依，才能做到量化管理，也就是连锁管理。
1、强制执行日常表格制作和上呈（见附件），在此附件中可以一目了然地知道单店内实情，从人到物都可以做到统一管理。
2、组件部门的基本培训，说到底管理就是人管人，也就是说要先激励和引导员工从思想上有所变化，是他们能够自觉地做到公司的各种机制和制度，与此同时还要以各种激励的方式方法来开启员工对本职工作的积极性，要使他们在工作中找到自我价值的体现，只有使他们对本职工作有兴趣，才能充分发挥他们潜在的能力。二：培训基本分为三块：
1、基本制度和管理机制的学习和了解（见附件）。
2、针对工程部组织具有一定难度的技能活动。
3、从外界引进专业人员对工程进行专业知识辅导培训。
4、适当组织技能特长员工参加机关的展会，使他们对KTV行业的行业业态的认识，从而提高他们的眼界并在工作中创新和完善。三：
1、成立部门的督导机制，也就是有了机制和管理制度，就要督促
门店充分执行，在此过程中必须严格，做到有奖有罚。
2、在此过程不断完善和改进工作中的不足，从而不断提高工程部工作效率，更快更准的为营运提供保障。
3、督导过程中，总部工程到店内要积极，认真滴引导店内工程如何去解决问题，积累经验，督导在此过程中更要注意自身的行为言行，要给店内工程起到积极建行的表率作用。
四：物料把控和设备维修维护方面是今后工程工作中的重中之重，这直接关系到公司的利益，每一项浪费和损失都是公司的损失，所以在物料设备这块有如下看法和准备。
1、全面整合资源，统一各物料设备厂家、产品名称、规格、型号、价格，整合完后制作统一的各项表格和表单，以便统一管理和管理开支（见附件）。
2、精确完成上面工作后，下一步就是把这些统一好的物料设备箱超市商品羊走库存管理系统，严格管控，做到不浪费，不影响的原则。
3、在日常维护过程中，要学会全面合理利用资源，多动脑，勤思考。
五：设备技术方面，主要在音响效果和点歌功能两大块。随着人们的水平提高，人们对KTV的音响效果和功能的要求也越来越高，随着KTV行业的快速发展，消费者不再只是要求能唱，而是要求好唱，轻松。由原来的合并功放，到前级，纯功放，不久的将来，将走向专业化，现已经有些KTV企业在用专业音箱了。歌曲已不再是以前的口水歌而是原版KTV了，消费者更在乎歌曲的更新速度和品质。
鉴于以上，建议公司慢慢更换主流的专业音箱，歌曲品质都要加大研发和投入资金来满足市场的需求。在技术人才方面要加大培养力度，而不再单只是维护，而是专业维护，且做好成立媒体制作部门，招聘专业技术人才，对公司内部有潜力且愿意学习的员工要大力支持，让他们在公司这个大舞台上发挥他们的潜能，既能体现他们的个人价值又能为公司服务，做到双赢的局面，只有这样才能在KTV行业内屹立不倒。
望公司重视！
第11篇：班刊构想
一、刊名： 1.双瞳（取李贺《唐儿歌》中的一句“骨重神寒天庙器，一双瞳人剪秋水”，字面上我们可以寄与“看前方也看来时路”之意）
2.花浪（取义花之浪）
二、办刊宗旨：
谈不上为社会主义服务，但是为班级服务还是可以的，我们办刊的目的首先是锻炼，我们需要一次真正的实践经验，对于我们这个专业来说没有一次办刊的经验我们的技术我们对这个行业的理解是非常有必要进行这样的实践的，通过实践我们才了解自己局限而进步我们的编辑方面的技术（虽然我们以后会有很多人不会从事有可能沾边都谈不上，但是我们不应该留下这样的遗憾——大学四年，白花花的银子交了但是我们一次基本的锻炼都没有，那岂不是人生一大悲哀？）；其次是为了留下我们大学的纪念，相信很多人一毕业就不会有多少踏入大学的门槛了，在大学一千多个日月难道我们不留下我们一份自己编辑的纪念吗？再次是对老师和其他同学的一种交代，说低俗一点是交代我们这两年来07编的混样，说高尚一点就是抛砖引玉要让老师及师兄师姐们来给与建议和指正，再进一步美化就是我们还可以借机在师弟师妹们留下一点经验和印象；最后附带点本人的希望就是“人人皆编”，班刊的形成尽量把人员参与最大化（当然肯定是有部分不能或者较少参与的，这点有待各位看客多宣传积极参与）
三、主要栏目：
⒈我们的我们(班级记事----班级先进事迹可以用广西新闻网或校报相思湖青年的报道都可以，简介、班级人物等，班级人物可以从吴兰老师的专访作业中要后加以修改)
2.怡情山水（采风文章、家乡美景、古迹探访等均可在此版块发表）
3.似水流年（可以是对大学生活的思考、憧憬或者回忆，也可以是对社会实践比如实习经历的感慨）
4.戏里戏外（书评影评或者音乐评论都可以）
5.情感世界（发表关于感情的、包括亲情友情爱情均可）
6.N年以后（是对以后的希望、设计、规划或者想象还包括社会现象，那时我们的聚会是怎么样子？）
7.画话画廊（我们班还是有不少会画画的，发表一下弄些讽刺或诙谐搞笑的都可以）
8.光影之苑（就是摄影的版块，在此不必多说）
9.特约（邀请老师或某人写的文章）
10.星星诗韵（诗歌）
四、人员设置
总编1人
副总编6人（图片1人、文章1人、后勤2人{此处所谓的后勤是指那一块人手不够时需预备留与补充的}、公关1人、校对1人）
责任编辑20人（每两个人负责一个栏目，包括组稿定稿）
校对20人（每两个人负责一个栏目）
排版10人（每人大概排一个栏目）
封面设计3人
共计60人次（考虑到专升本的同学加之具体有些名额是可以重复的）
注：本人水平实在有限，刊名、栏目名称、设置的不合理以及由于人员的过多可能会引起一定的臃肿问题等， 急待有知者提出异议，望告知.圣武。
一、刊名： 1.双瞳（取李贺《唐儿歌》中的一句“骨重神寒天庙器，一双瞳人剪秋水”，字面上我们可以寄与“看前方也看来时路”之意）
2.花浪（取义花之浪）
二、办刊宗旨：
谈不上为社会主义服务，但是为班级服务还是可以的，我们办刊的目的首先是锻炼，我们需要一次真正的实践经验，对于我们这个专业来说没有一次办刊的经验我们的技术我们对这个行业的理解是非常有必要进行这样的实践的，通过实践我们才了解自己局限而进步我们的编辑方面的技术（虽然我们以后会有很多人不会从事有可能沾边都谈不上，但是我们不应该留下这样的遗憾——大学四年，白花花的银子交了但是我们一次基本的锻炼都没有，那岂不是人生一大悲哀？）；其次是为了留下我们大学的纪念，相信很多人一毕业就不会有多少踏入大学的门槛了，在大学一千多个日月难道我们不留下我们一份自己编辑的纪念吗？再次是对老师和其他同学的一种交代，说低俗一点是交代我们这两年来07编的混样，说高尚一点就是抛砖引玉要让老师及师兄师姐们来给与建议和指正，再进一步美化就是我们还可以借机在师弟师妹们留下一点经验和印象；最后附带点本人的希望就是“人人皆编”，班刊的形成尽量把人员参与最大化（当然肯定是有部分不能或者较少参与的，这点有待各位看客多宣传积极参与）
三、主要栏目：
⒈我们的我们(班级记事----班级先进事迹可以用广西新闻网或校报相思湖青年的报道都可以，简介、班级人物等，班级人物可以从吴兰老师的专访作业中要后加以修改)
2.怡情山水（采风文章、家乡美景、古迹探访等均可在此版块发表）
3.似水流年（可以是对大学生活的思考、憧憬或者回忆，也可以是对社会实践比如实习经历的感慨）
4.戏里戏外（书评影评或者音乐评论都可以）
5.情感世界（发表关于感情的、包括亲情友情爱情均可）
6.N年以后（是对以后的希望、设计、规划或者想象还包括社会现象，那时我们的聚会是怎么样子？）
7.画话画廊（我们班还是有不少会画画的，发表一下弄些讽刺或诙谐搞笑的都可以）
8.光影之苑（就是摄影的版块，在此不必多说）
9.特约（邀请老师或某人写的文章）
10.星星诗韵（诗歌）
四、人员设置
总编1人
副总编6人（图片1人、文章1人、后勤2人{此处所谓的后勤是指那一块人手不够时需预备留与补充的}、公关1人、校对1人）
责任编辑20人（每两个人负责一个栏目，包括组稿定稿）
校对20人（每两个人负责一个栏目）
排版10人（每人大概排一个栏目）
封面设计3人
共计60人次（考虑到专升本的同学加之具体有些名额是可以重复的）
注：水平有限，刊名、栏目名称、设置的不合理以及由于人员的过多可能会引起一定的臃肿问题等，需大家说出来.另外,我们已经大三了,时间不多,班刊的创办大家应该有很多自己的想法,希望大家不要憋在心里,提出一起探讨才有进步，望告知.圣武。
第12篇：工业园区构想
技改发展情况（略） 矿山开发情况（略）
钢铁产业链上其它企业发展现状（略）
**钢铁产业发展前景及存在的主要问题
一、发展前景
㈠钢铁产业发展基础较好。
㈡国内外市场需求为钢铁产业提供了良好的机遇。钢铁冶金企业是集劳动密集型、资源密集型和资金密集型于一体的传统产业，并不是夕阳产业，从钢铁在国民经济发展中的地位及重要程度来看，今后较长时间内都具有较好的发展前景。从国际经济发展趋势看，国外对钢铁特别是对高端钢材的需求有增无减；从国内情况看，随着全面建设小康社会的深入推进，使城镇化、工业化步伐不断加快，钢材消费空间增大，为促进钢铁产业发展创造了条件。
㈢**矿产资源富集，具有发展钢铁冶金产业得天独厚的条件。
㈣国家对西部开发的支持和政策倾斜，以资源定规模，为**钢铁产业创造了生存发展的空间。现国内解决钢铁冶炼所需的铁矿石一半以上依赖进口，而国际市场上铁矿石价格是不断上涨的趋势，2005年上涨71.5％，2006年上涨19％，2007年上涨9.5％之后，2008年又继续上扬，涨幅达65%，带动钢铁生产成本大幅度提高。**具有得天独厚的钢铁生产资源优势，从采选到冶炼就地转化，运输成本低廉，只要妥善解决好环保和节能减排，达到规模效益，就能较好的得到生存和发展。
㈤**钢铁产业发展有着广阔的前景。通过3-5年工业园区的建设，使钢铁工业和矿产业得到进一步提升和发展，产业链更加完备，企业的技术创新能力进一步加强，抵御市场风险的能力更高，节能减排的各项政策、措施得到全面落实，环境得到进一步改善和优化，企业经济效益和社会效益同步提高。真正实现从产能规模到效益跨越式发展。
二、存在的问题
㈠产业发展缓慢，技术经济指标严重落后于同行业水平，使钢铁产业靠矿业输血在艰难维持；选矿、冶炼的副产品深加工也不足。今后应以技术经济指标达到同行业平均水平为生存条件，以规模化、集约化、高效化、专业化、高技术、大批量为发展方向，并逐步提高副产品深加工的能力。
㈡一边是资金短缺，另一边是由于体制、观念制约，区内企业投资主体单一，融资渠道不畅，有效融资资源无法发挥作用，造成融资资源浪费。
㈢现代企业法人治理结构不完善，企业素质参差不齐，按现代市场经济要求，规范运作的意识不强，一些企业潜在危机严重，稳定压力大，投资效率不高，难以抓住市场机遇，快速发展，企业在徘徊中前进。
㈣人才流失严重，同时又缺乏吸引人才的有效机制和环境；缺乏留住人才、发挥人才作用的氛围，地域思想重，缺乏现代企业选人、用人的理念文化；企业后继人才的培养未能及时跟上。
㈤资源外流与长距离采购的矛盾突出。
创建钢铁工业园的构想
为了整合资源、优化经济结构、提升整体竞争力、充分发挥区位优势、推进境内企业的改革及整合，同时为带动和影响域内外的一些企业入园发展，创造新的就业岗位，推进城市化进程，对创建钢铁工业园区作如下构想：
一、钢铁工业园区建设的总体思路
由政府主导，采取大企业引领、大项目支撑、集群化发展、园区化承载的方式运作；按统筹规划、分步实施、分头推进、达到区域效益最大化的思路；在园区内实现土地、资源、电力、采选、冶炼的平衡，实现钢铁副产品综合开发利用，达到工业环保化的目标，同时在推进城市化进程中解决好土地臵换、失地农民安臵、下岗职工再就业、企业改革改制等问题，促进园区和谐共建；为陕南依托资源，率先实现突破发展创造条件。
二、钢铁工业园区建设的战略目标
㈠企业改革、存量国有资产与地方经济结构调整战略互动。
企业改革是必然的发展趋势，将企业改革、盘活存量国有资产与地方经济结构调整相结合，达到战略互动。这不仅能够促进企业的改革，而且能盘活园区内的存量资产，更好的发挥中小企业的活跃因素，吸引民间资本及区域外的一些优势企业或企业集团入园共谋发展。对于优化
⑵职能业务办事机构， 政策研究办公室； 规划建设办公室； 环境保护办公室； 企业管理办公室； 投融资管理办公室；„„
3、园区内的行政及社会事务管理采取综合与协作共同管理形式。根据需要，县直各职能部门、主要企业单位推选本部门业务能力强的同志（1-2人）作为管委会办公室的行政联络人员，协助园区开展相关行政事务工作，接受双重管理。
4、尽快建立起服务平台。
按园区建设的立项要求，在管委会成立后要尽快建立起信息中心、培训中心、生态环境监测中心等服务平台，开展相关工作业务。
信息中心的主要功能是结合政府信息平台，为园区企业提供产业政策咨询服务，推荐行业新技术、新工艺及最新行业发展动态，介绍园区先进管理方法，推介园区项目、招商引资、发布产品购销信息等； 培训中心其主要功能是定期对园区内各级管理和工作人员进行园区建设必备知识的教育培训，对园区企业的管理人员和职工进行管理知识及专业技术培训。
生态环境监测中心的主要功能是负责园区水质、大气、土壤、固体废弃物、噪声、震动及生物体的生态监控；负责园区清洁生产的宣传培训、信息采集发布、清洁生产技术推广等。
5、开展学习、考察调研工作。
⑴园区筹备领导小组成员、管委会领导成员、职能部门的领导以及主要工作人员要注重相关知识和业务的学习，尽快进入角色。
⑵开展考察调研工作。
分期分批组织有关人员到省内外工业园区建设早，且较成功的市县考察、学习、取经， 分头作好相关业务的调研工作，制定工作进展时间安排表。
考察、学习、调研的过程，也是工业园区建设宣传的过程，是工作开展推进的过程，通过宣传吸引各相关企业，特别是大的冶金集团到钢铁工业园区投资、入股，创业、发展。
㈡园区建设的战略规划
园区建设发展战略，是园区整体性、长远性、基本性的问题，涉及园区中长期干什么、靠什么和怎么干等三大方面的问题，所以各级各部门思想必须高度统一。在考察调研的基础上，集合各方面的智慧和力量，做出科学的、符合当地实际的战略规划。主要应包括：
1、产业集聚战略
产业的集群式发展是产业发展到一定阶段的必然结果，也是城市化发展的客观要求，所以在建立和发展略阳钢铁工业园区时，要有意识的培养城市型产业集聚战略，使之与城市进程的推进紧密结合。要从入园门槛、产业政策、配套服务等方面加以引导和扶持。既要实现公共资源要素的共享，又要实现提升园区整体竞争力的集聚效应，保证产业集聚符合城市功能及产业方向的要求，形成园区实力与企业成长相互促进、相互支撑的良性互动发展关系。
2、品牌培植战略
品牌是一个企业乃至一个地区的声誉、质量、体系（配套）和历史文化的综合体现，是极具价值的企业和地区资源，当缺乏区域性强势品牌时，企业往往陷入价格竞争。品牌是工业园区提升竞争力的有效途径。在园区建设中要利用好现有的、成熟的地方和企业品牌。
3、合作共赢战略
在发展钢铁工业园区的过程中，企业之间合作需要把握两个方面。一是要顺应园区经济发展的产业主导，主动接轨园区产业布局，加强高新技术、资源长久永续开发、区域主导产业之间的内在联系，延伸产业链，实现上、下游产品联动发展，形成相互配套、相互支撑、资源锁定、联动发展的态势。二是要积极和国内大的钢铁企业集团联合、重组，承接它们的研发梯度转移，力争成为其全国产业链的一部分。战略制定要把技术密集型、资金密集型、环保型、新型商贸服务项目作为引资合作的重点，在园区从粗产品、半成品加工基地向精加工产品、完成品产品的彻底转变中发挥积极的作用。
4、系统推进战略
园区建设发展，要充分利用和盘活现有企业、区域内的存量工业用地和存量资产，发展新的生产力，形成以技术创新化、产业集群化、信息共享、协调发展为特征的现代网络工业体系。所以，要加强组织领导，形成工作网络，合理规划布局，合力推进发展，制定好发展规划，达到系统全面推进。
5、节能减排，可持续发展战略 在当前是一个重要战略发展规划问题，为了可持续发展，十七大要求节能减排体制必须完善，要有战略规划。冶金钢铁行业既是能耗大户，又是污染大户。制定节能减排推进计划，将节能减排指标纳入各级领导班子经营业绩考核体系，签订节能减排目标责任书，层层分解落实，纳入各单位经营责任制考核，使节能减排指标体系、监测体系和考核体系真正建立和完善起来。
新建项目和重点耗能设备大修项目的可行性研究报告和初步设计，必须有能源利用和环境保护篇章，节能项目和环保项目必须作到“三同时”，经过环评后方可开展后继工作。真正理解节能减排是转变增长方式、增强核心竞争力的根本要求，是自身发展的客观需要。
㈢园区功能定位
1、与一般工业园区相比，钢铁工业园区具有如下几个方面的功能：
⑴调整存量土地，盘活园区内所有的土地，使人力、土地和矿产资源有机的统一起来，形成完整的、功能齐全的钢铁工业产业链（包括加强地质勘探，发现新的地质储量；扩大采选生产能力；完善钢铁冶炼配套系统，增加产能；开发新的钢种、钢号，增加品种、规格；规划设计建设新的高技术含量、高附加值的轧钢生产线，如冷轧薄板生产线、焊管生产线、热镀锌板生产线、彩涂板生产线等）；
⑵形成城乡一体化，规划好居住和生产区域，把居民的住宅和生产区域区分出来，统一规划，发挥好本区域内应有的功能；
⑶提供新的就业岗位，吸纳更多的下岗职工和农村剩余劳动力。
⑷调整结构促进节能减排，发展循环经济。通过实施资源化治理、分布式治理、系统化治理，实现资源高效利用、能源高效转化、代谢物高效再生；达到经济效益、环境效益、社会效益和谐统一，建设资源节约型、环境友好型、自主创新型的钢铁产业循环经济园区（可开发项目包括：选矿尾矿开发利用、高炉水渣、炼钢炉渣、瓦石灰、除尘红泥综合开发利用等）；
⑸更好的发挥中小企业的活跃因素，形成对国有企业和集体企业的有效补充，增强县域经济的活力和技术创新的动力，推动城市功能进一步完善和快速发展。
钢铁工业园区的建设，立足于最大限度的盘活存量，形成具有地方特色、以钢铁工业为主的新型工业园区。
㈣园区建设的运作方式
钢铁工业园区建设拟采取“政府主导、统一规划、辅业剥离、企业完善改革改制、充分就业、维持稳定、加速技改发展、拓宽投融资渠道、规范法人治理结构、市场化运作、良性互动发展”的运行方式。
具体做法是：
⑴利用规划确定和保留比较集中的工业存量； ⑵利用土地集中管理中心，规划、收购、储备的职能及民营企业快速发展壮大等形式，筹措资金或资产臵换，完成老企业改革改制；
⑶政府主持协调，投入一定资金，对园区环境进行整治，对土地房屋进行臵换，建立集中连片的居民住宅小区，与工业生产中心接近的居民应逐步搬离；
⑷园区企业也可以按园区规划的总体要求，投入一定的资金，扩大、调整、治理厂房和生产规模，共建园区发展环境，一定年限内保持工业园区内的工业用地性质不变；
⑸由政府组建有关机构进行管理，利用低租金等优惠政策和园区内较完善的服务体系吸引民间和国内的大冶金集团入驻创业联合发展。
㈤园区建设涉及的范围、地域、企业
㈥园区建设的资金保障、融资渠道问题
资金是工业园区建设的先决条件，是企业运转的血液，没有资金，一切无从谈起。为了缓解资金缺口的矛盾，建设可分2-3期建设，争取三到五年内上升到一定的台阶和规模。
首先是园区建设的基础设施及配套项目，先期投入是比较大的；
其次是园区要尽快达到规模效益也需要一定的投入，所以解决开发、投资、发展资金是先决条件。
⑴引入经营城市的理念，政府出售土地筹集一部分，电信、电力、供水等部门投入一部分；
⑵园区内现有企业自筹及贷款抵押、联合开发、带资开发、入股参股等方式筹集一部分；
⑶减免税收返还一部分； ⑷政府财政筹集一部分；
园区基础设施建设所用物资实行政府采购、公开招标，财政、审计部门全过程参与、监督，最大限度的降低建设成本，并保证工程质量。也可着手筹建“工业园区建设投资公司”，参与投资经营，拓宽融资渠道，建立起确保建设开发资金的长效机制。
㈦搞好园区初步规划和制度建设
这些制度主要包括：
《园区文明办公规定》，向社会公开服务，确保一站式办公、首办负责、限时办结、失职追究、经营手续全程代办等一系列服务机制高效运转。
《园区企业入驻手续办理流程图》和《入园企业收费一览表》，规范公开承诺制、服务代理制、收费准入制，确保方便、廉洁的服务宗旨。
制定《园区管委会工作制度》、《园区管委会领导分工负责制度》、《园区服务管理制度》、《园区建设开发流程》、《园区征地管理制度》、《园区基础设施建设管理制度》、《园区建设培训教育制度》、《园区人事劳动管理制度》、《园区环保建设制度》、《入园门槛标准》、《入园政策优惠和奖励制度》等等。
制度建设应该是全方位的。基础的，应先建立。根据工作进展情况和需要，再不断完善和创建新的园区管理制度。
钢铁工业园区筹备和建设，它是一个复杂的系统工程，涉及面广、情况复杂。涉及城乡一体化发展和产业政策的调整，变故大、不可预测因素多，需要认真研究，统一部署，提早规划，群策群力。政府、地方、企业要共同努力，按计划推进，把这项有利于盘活存量资产、有利于地方经济发展、有利于企业改革改制、有利于产业互动发展、有利于提升企业经济效益、有利于环境保护和治理、有利于提高职工收入和改善城镇居民生活水平、有利于社会稳定。
第13篇：花店构想
花店
前期准备：网上学习包花、护花、护养等知识。对于花的性质尤其是花语了然于胸。
市场分析；花卉消费近年来呈现越来越旺的趋势。除了花卉本身具有的让人们俏丽姿容让人们赏心悦目、美化家居等功效外。它还可以开发人们的想象力，使人们在相互交流时更含蓄更有品味。 经营方式：实体加网购
消费对象：全体大众，按送人，摆设，欣赏等分为不同层次，满足各种客户的需求。
选址：交通便利，人流大的地方。如商业中心、高档写字楼或中心医院附近。
店内装修：以浅色调为主，体现简洁明快的特点。摆花在精不在多，店内安装射灯，以此烘托花色，美化花店，烘托花店的氛围。
经营范围：鲜花、盆花、干花、工艺绢花、各类花盆、种子及饲料 等。
预计资金；10万以内
第14篇：餐厅构想
新型餐厅建造设想
创建背景：基于对校园内以及周围餐厅的观察，与分析大多数餐厅经营模式都较为相似，无核心竞争特点，客户主要来源于学生以及当地工作人员就餐。餐厅所满足的服务仅限于满足基本口欲与食欲，东西只是现成提供给我们。虽然有选择的余地但是也不是太大。只是去餐厅吃饭。而中国式家庭般和谐氛围则显示不足。同时这也可成为一个饮食文化交流的地方，由于来自不同地区，饮食做法也不一样。可以将一些比较有特色的做法，作为本店特色，向顾客展示。在做的过程中，的一大部分乐趣则失去。设想一下，如果开一家这样的餐厅：（2个人或者以上）如果在我们去餐厅吃饭，见证最原始的食材，到最后的成品，都是自己来做。而且其中的乐趣也是中国式特有的，这不仅是一种饮食，更是一种享受。
餐厅构想：餐厅两部分一部分用于基本餐厅构想制作一些新的特色的饮食特色。作为本店亮点。另一部分作为餐厅式厨房来供外租用，让一些有需求任的任来租用，和其他餐厅一样，只不过是将家里的厨房搬到餐厅，让顾客自己享受做的乐趣，与吃的乐趣。这种餐厅不注重与吃，而是一种享用，一种家的生活方式。让客人吃的更开心，更放心。这是一种家庭式生活餐厅，一起去的是家人或者朋友，一起体验回味在家的感觉。这是在家的另类体验。
顾客人群：学生团队，宿舍舍友。情侣。等以增进同学之间感情以及厨艺交流为目的。或者体验异域食谱的尝试。
餐厅定位：满足部分人群基本餐饮需求，在此需要配备独立的操作间，以及相关工作人员，服务人员。另一部分则为亲情式交流餐厅。即有独立的厨房以及配套设施。不需要厨师，只需要负责人员保证顾客在操作过程的正常安全的进行。其中特殊食材以及相关要求可在制作前进行相关处理。
营业收益：1:基本餐厅可进行平时正常营业，满足普通消费的者需求。作为日常收益。
2.亲情式交流餐厅。除去水电 食材耗费，只需一到两人的负责
人员，此时的人员要求较少。成本也较少。收益空间较大。
学习模式：在餐厅营业过程中可以挑选一些顾客制作的较为有特色的家乡菜或者地方菜来进行宣传，在顾客较少时聘请较为有特色手艺的厨师，与特色餐厅相结合。将厨师培训班搬到餐厅里面。通过办一些长期班（系列菜）或者特色菜班（教会一道菜）。让顾客永远也猜不到饭店的口味。慢慢在经营中成长学习。不只是一个餐厅。它更是一个饮食文化交流。情感交流的场所。慢慢扩大餐厅在同学们周围的影响力。知名度。也可定期办一些活动，来回馈顾客。
餐厅选址：学校附近，不建议进驻学校内部。学校内部占地较大租金费用较高，性价比不合理。这是因为此餐厅的定位所决定的，它不是满足普通同学日常食欲消费。一定意义上可以成为食堂餐饮的更高层次的发展。
餐厅要求：选材必须新鲜，健康，严格把关，不能一味追求利益。做好相关消防安全设施工作。严格要求操作人员卫生要求，包括操作间以及个人卫生。
这是一个新概念餐厅构想，大概计划是这样，具体操作还需要进一步考虑。走好每一步，才能更好的实现新概念餐厅的预期目标与功能。
第15篇：工作构想
中国—东盟红木家具行业合作委员会
近期及远期工作构想
一、建立联络员制度
建立中国—东盟红木家具行业合作委员会的联络员制度，每国 推荐一名联络人员，隶属于中国—东盟红木家具行业合作委员会管理，具体职责为代表本国的行业合作委员会组织机构承担相关工作的具体对接和联络的工作。
二、建立“中国—东盟红木家具行业合作委员会”官方网站
由中国—东盟红木家具行业合作委员会中方主席单位发起，立 即建设“中国—东盟红木家具行业合作委员会”的官方网站，利用网络传播与宣传，为中国与东盟各国红木家具行业交流经贸及文化合作提供优质的网络平台。
三、开展与东盟各国的红木家具行业文化、行业合作的交流
定期与马来西亚、越南、泰国、老挝、柬埔寨、印尼、缅甸等 东盟国家的红木、家具行业协会进行互访交流，充分利用中国—东盟红木家具行业合作委员会这一平台以及中国东盟博览会的交流平台，开展中国与东盟各国的行业间加工生产、工艺制作、文化、商贸以及会展的合作与交流。扩大各国行业间的加工生产及工艺制作、文化传播的交流，合作委员会的行业准则及章程的制定和执行，保障各国的红木及家具、木制品生产、销售企业的合法权益，促进各国红木家具行业及企业间的经贸和文化交流。
第16篇：1.《商业分析与创业构想》调查环节任务分解表
表一：《商业分析与创业构想》·调查分析环节
调查目标任务分解表
一、基本信息
二、商业实体行业情况分析
三、商业实体发展调查
四、企业软实力调查
五、企业创始人访谈
说明：以上表格是成绩考评的重要依据之一，请同学们依据表格内容详细调查采访，整理后认真填
写本表。分析部分要有自己的观点和看法，最好采取分条方式有序填写。手写电脑打印均可。
第17篇：0517 中国城市商业网点建设管理联合会~工作构想1
关于中国城市商业网点建设管理联合会 2012~2015年度工作构想的一些建议
张 峰
2012年5月15日（星期六）
诸位会领导：
现拟就网联会项目确立及工作开展，作如下几点设想，敬请诸位领导审议。
根据《中国城市商业网点建设管理联合会章程》，在创会工作中，我们总的指导思想是：作为全国商业网点规划与商业地产建设的国家级行业管理机构，网联会在过去的二十余年中，为我国城市商业体系的规划建设和商业地产的开发与管理做出了卓有成效的贡献，获得了国家主管部委、相关行业协会、企事业单位和业内人士的广泛认同。
作为以从事商业网点建设与商业地产开发管理的全国性、联合性、非营利性的社会组织。网联会是中国唯一以城市商业网点和商业地产建设、管理为核心内容的，具有社会团体法人资格的国家级行业协会。近年来我国全面进入了城镇化与城市化发展双重转型的新阶段，商业网点的建设已转变为商业产业 1 体系的综合规划与管理，为适应新的形势，把握新的机遇，协会一方面完善工作机构，一方面转变服务职能，配合国家有关部委和地方政府在商业地产、商业街区、社区商业、地下商业网点、商业网点设计等领域积极开展理论研究和发展模式探索，并通过各种形式的活动有效推动行业的科学、规范、有序发展，充分发挥了协会桥梁纽带的作用和服务职能。
因此，网联会大有可为，对此，我们更是信心百倍。 综上所述，我个人认为中国城市商业网点建设管理联合会可立项的项目如下：
★中长期发展远景
【时间跨度：2012年5月份～2015年12月份】
构建、打造网联会的“十个一工程”：
即“一个栏目”、“一份报纸”、“一本刊物”、“一个论坛”、“一个展览”、“一本年鉴”、“一份白皮书”、“一张排行榜”、“一个基金会”、“一个俱乐部”。
一、“一个栏目”
网联会拟与中国网络电视台CNTV（初步拟定）本着“资源共享、优势互补、产业对接、互利共赢”的原则，加强互动合作、促进共同发展。双方充分发挥自身的优势和特色，促进生产要素的合理流动和优化组合，共同关注和解决双方发展过程中利益相关的重大问题，推进传媒产业融合发展，构筑媒体发展新
2 格局，从经济到文化各个领域，统筹谋划推进双方长期密切合作。
拟作出如下之战略构想：
【战略构想一】——
网联会办栏目方针为：讲述商业地产界领军人物的故事，展示完整、真实的“商业大鳄”。
▲该栏目内容设置如下（以下专栏交叉播出，循环播放）：
1、“中国焦点”专栏
频道定位：全国商业地产焦点新闻，焦点关注，企业新工艺、新发明、新创造、新举措等等。
2、“高端访问”专栏
频道定位：国家元首，政府高官，科学家、艺术家、文学家、著名企业家等等。
3、“世界商业地产企业100（500）强·传奇”专栏
4、“中国商业地产企业100（500）强·传奇”专栏
5、“中国商业地产企业家”专栏
频道定位：有影响力、有权威性、有突出贡献、有社会口碑、有个人魅力、有代表性等的商业地产企业家。
6、“环球慈善家”专栏
7、“慈善大家谈”专栏
频道定位：公益事业，慈善捐赠，人人参与，人人奉献。
8、“创业故事”专栏
频道定位：《访谈》将反映、记述您的人生轨迹、创业经历、生存智慧、拼搏毅力和开拓能力，彰显您的眼光、胸怀、气魄
3 与抱负。
9、“财智人生”专栏
频道定位：《访谈》将反映、记述您的人生轨迹、创业经历、生存智慧、拼搏毅力和开拓能力，彰显您的眼光、胸怀、气魄与抱负。
10、“流水线——‘耳听为虚，眼见为实’，今天，我和您一起参观流水线”专栏
频道定位：耳听为虚，眼见为实。让您身临其境，感同身受，“吃、穿、住、行”皆放心。既是工业旅游，又是企业广告，一举两得。
11、“全球品牌直通车—中国品牌‘百城万店无假货’之‘王牌中的王牌’”专栏
频道定位：“王牌中的王牌”产品网络直销，视频连线，即时沟通，双向互动，轻松参加全球品牌推广之旅！
12、“全球品牌直通车—民族品牌‘百城万店无假货’之‘王牌中的王牌’”专栏
频道定位：“王牌中的王牌”产品网络直销，视频连线，即时沟通，双向互动，轻松参加全球品牌推广之旅！
13、“全球品牌直通车—世界品牌‘百城万店无假货’之‘王牌中的王牌’”专栏
频道定位：“王牌中的王牌”产品网络直销，视频连线，即时沟通，双向互动，轻松参加全球品牌推广之旅！
【战略构想二】——
第一、“2012·中国国际商业地产联盟博览会”组委会拟与
4 央视网全程合作，在央视网开设“中国商业地产”、2012“商业地产联盟博览会”的专属频道或专栏，双方联袂、携手打造“永不落幕的博览会——网上博览会”。
2012“商业地产联盟博览会”组委会拟与央视网全程合作，双方联袂、携手打造“永不落幕的博览会——网上博览会”，真正拉开双方大面积、深层次、低成本、高效益合作的大幕：就是将所有参展商有关内容的视频资料，集结在线，滚动播出，观众亦可随意点播，树立其产品与众不同的形象，全球范围内24小时展示，拓展销售渠道，扩大销售规模并降低销售成本，及时面向读者发布推广公告介绍新产品与新服务，建立反馈体系。
第二、中国网联会拟与央视网强强合作，并联合在央视网设立“中国商业地产”或“商业网点展望”（暂定名）等中国网联会的专属频道或专栏。
目 的：贯彻落实国家有关的方针、政策，根据国家宏观经济发展需要及国际市场走向，按照中国网联会“发展民族产业，繁荣民族贸易，促进民族团结，振兴民族经济”的工作宗旨，坚持市场化方向，大力提升少数民族、革命老区、老少边穷地区企业的认知度、影响力、美誉度，宣传和展示其发展成就，促进产业互动和文化交流。
意 义：一是推动社会经济、贸易、文化发展；二是提供公共产品及服务，整合社会资源；三是表达及维护行业企业权益及诉求；四是协调及稳定社会矛盾，构建和谐社会；五是彰显公平正义，加快调整改革，敦促企业社会责任建设。
第三、中国网联会拟与央视网强强合作，联合打造基于第
5 三代电子商务的平台及系统，并最终将其包装上市。
现 状：
1、中国网络电视台——央视网——独有无与伦比、傲睨同侪的超前优势；
2、中国网联会旗下控股传媒机构（
），成立之初就立志于打造基于电子商务的一流的现代服务企业。
平台优势：双方联合推出的第三代电子商务平台及系统独一无二的优势就是将有关内容所有视频资料，集结在线，滚动播出，观众亦可随意点播，同时，视频连线，即时沟通，双向互动，可谓是“天涯咫尺”。企业可以充分运用该平台独有的无与伦比、傲睨同侪的超前优势：第三代电子商务——一种世界顶尖的全新的经济运作模式——树立自己产品与众不同的形象，全球范围内24小时展示，拓展销售渠道，扩大销售规模并降低销售成本，及时面向消费者发布推广公告介绍新产品与新服务，建立反馈体系（“bTb”、“bTc”），实现在线销售、在线服务等等。轻松参加全球品牌推广之旅！
▲该平台的形象比喻就是：与阿里巴巴相比，它是可以视频连线，即时沟通，双向互动的“bTb”、“bTc”；同时，与京东商城等网络购物相比，它更加具备资金流、商品流、订单流、信息流、技术流、人才流等贸易要素流动顺畅的运行机制。
▲该平台的盈利模式举例：旅游景区（点）【如：中国世界文化遗产、中国世界自然遗产、中国世界文化与自然双遗产、历史文化名城、历史文化名镇（村）等】、商业网点通过该平台独一无二的优势将有关内容【如民俗民风、民族服饰、民间竞技、人文、旅游等】所有视频资料，集结在线，滚动播出，同
6 时，视频连线，即时沟通，双向互动，全球范围内24小时展示。实现在线订房（宾馆、酒店、度假村、娱乐中心、商业网点等）、在线订票（景区、景点、休闲娱乐中心等）等等。
平台意义：该种平台的建立将有助于国家基本形成市场开放度与贸易便利化程度高，资金流、商品流、订单流、信息流、技术流、人才流等贸易要素流动顺畅的运行机制；基本形成有形市场与无形市场并存，国际市场与国内市场相通，要素市场与消费品市场并举，贸易要素集聚、贸易主体活跃、知识产权保护有力、诚信体系健全、贸易标准化程度高的市场格局。
功能定位：致力于媒介资源整合、品牌推广和整合营销服务，将凭借其在传统平面媒体、网络电视、户外广告、互联网等多个资讯传播渠道拥有的强势地位，以及中华民族贸易促进会、央视网旗下的立体化、多元化的专业资讯传播平台，立志打造全新的跨媒体营销新模式！
合作方式：
a、中国城市商业网点建设管理联合会（网联会）：主要负责市场运营、资金筹措、市场定位，及赞助、招商、广告等具体事宜的落实，为央视网的拍摄、制作、播出提供一切便利条件。即负责所有非技术层面的工作。
b、中国网络电视台（央视网）：主要负责该平台的审批、落地、开通及正常运转，以及节目的拍摄、制作、播出，频道日常维护，电视台的日常运营等。即负责所有技术层面的工作。
二、“一份报纸”
网联会的官方报纸，并立志将其塑造成为中国主流新闻媒
7 体商业地产领域公认的领导者，与中国商业地产企业领袖阶层共同成长。
三、“一本刊物”
网联会的官方杂志，并立志将其塑造成为中国主流商业财经杂志商业地产领域公认的领导者，与中国商业地产企业领袖阶层共同成长。
四、“一个论坛”
“中国商业地产圆桌会议”将邀请商业地产界行业翘楚、业内精英，充分利用商业地产圆桌会议这一平台为我们注入全新行业观点和专业解读，分享先进理念，盘点权威成果，交流创新心得，使之成为一场开启心志，涤荡思维的智慧声言，同时也为搭建政府主管部门和行业协会与商业地产相关产业的集业务洽谈、交易、采购、观摩、交流的商务大平台，为城市招商引资、推介土地项目提供平台，为企业增进了解促进市场创造商机，促进行业多边多层次交流与合作，起到积极促进作用。
五、“一个展览”
【具体参见“短期发展远景（时间跨度：2012年5月份～2013年12月份） 十
六、继续举办‘中国国际商业地产联盟博览会’】 ”
六、“一本年鉴”
【具体参见“短期发展远景（时间跨度：2012年5月份～2013年12月份）
七、编辑出版《杰出商帮领袖访谈》”】
七、“一份白皮书”
进行行业统计、市场信息的收集、分析、预测、发布，组
8 建行业技术与信息网络。协调行业内部关系，加强与政府、企业间的双向沟通；协助企业与政府对话，向政府反映企业的合理要求和建议；凝聚行业力量，开展行业自律，促进建立和维护公平的市场流通秩序；组织行业先进经验交流，向政府推荐行业先进典型并组织表彰。
八、“一张排行榜”
【具体参见“短期发展远景（时间跨度：2012年5月份～2013年12月份）
二、年度评选‘中国商业地产企业100（500）强’】 ”
九、“一个基金会”
暂定名“商业地产企业家‘网联会商帮’基金”—— ▲基金会宗旨
依据中华人民共和国宪法和国家法律、法规及各项国家政策，以及社会道德风尚，通过向国内外热心支持商业地产事业的企事业单位、社会团体和其它组织以及个人募集资金，扶植中国商业地产事业的发展，为发展贸易、繁荣经济、加强民族团结、促进社会和谐服务及开展其它公益活动。
▲基金会业务范围
募集基金、专项资助、学术交流、教育培训、国际合作、奖励鉴评、展览展示、书刊编辑、公益扶贫、咨询服务。
▲基金会组织机构
“商业地产企业家‘网联会商帮’基金”的决策机构为理事会。基金会的常设机构包括：办公室、财务部、外联部、策划部、基建部、培训部等。
十、“一个俱乐部”
1、社会背景
组建高端俱乐部是构建和谐社会、推动我国民主建设进程的需要；是我国政界高端倾听民意、了解民情、推动我国政体改革的需要；是社会各界代表人物、企业界精英、海内外爱国人士交流联谊、共同发展的需要。
高端俱乐部是我国第一个政界、社会各界、企业界高端人士联谊互动型会员制俱乐部；她的创新性、前瞻性以及个性化服务是体验经济时代俱乐部经济的经典之作。
2、项目分析
①竞争优势：高端俱乐部是一个聚集主流社会高端人群的商务、沟通、休闲平台。
她的最大的优势就是拥有广泛、深厚的非富即贵群体的人脉资源，在高端资源的整合中，以规模化、专业化、集约化为目标，汲取国内外俱乐部有益经验，通过独有的、创新的、自成一统、与众不同的、无可替代的工作模式，彰显其独特的市场魅力。
②会员构成：政界高端、社会高端、企业高端、海内外人士高端，这个独具特色的社会群体将最大限度的吸引政府有关部门的官员，吸引国际财团、跨国企业的商业领袖，吸引中国社会各个层面的政治家、社会活动家、科学家、艺术家、教育家、企业家、传媒精英、海内外华人的杰出人士。
③前景分析：高端俱乐部将成为京城乃至全国政要、名人、实业家的“新天地”，成为国内名流的社交场所，是彰显社会层次、
10 社会规格、社会身份，跻身于社会活动家行列的必由之路，为会员提供一般商务俱乐部无法提供的超值服务。
会员构成为各界精英，按我国区域、领域、行业、产业划分，吸收有社会威望、有行业代表性、有政治头脑、有经济实力的企业界成功人士。
④人力资源：政府人脉资源、组织网络资源是社会的高端资源。用市场手段整合高端资源，推动社会进步和经济发展，在我国是一个创举。在法律框架内，有效整合社会资源是各类社会组织、各界精英人士的共同呼声。
高端俱乐部深厚的人脉资源里，政府资源占有相当的比例，可以说是其他机构和个人无法比拟的。
3、特色活动：这个独特的平台将定期举办各种活动，吸引社会主流精英参加。
①国际会议：将邀请国际相关行业、相关议题的知名人士、实业家参加商务会议。
②高峰论坛：将围绕诸如国家发展战略、区域发展、新兴产业、新兴经济、循环经济、生态环保、西部工程、城乡建设、公益事业、慈善捐赠等主题举办各种主题论坛。
③体育活动
A、名人体育赛事：将邀请领导人、艺术家、体育明星、企业家等参加高尔夫球、室内游泳、保龄球、网球、台球、田径等娱乐形式的体育比赛。
B、体育爱好者组织：如游泳队、乒乓球队、桥牌队等。 ④商务沙龙：以外国政府驻华使馆、外国商社驻华机构、
11 国内政府主管部门的代表人、领导人、负责人为主，分不同主题，经常性小规模的举办各种商务沙龙。
⑤新闻发布：凭借强大的媒体资源，为会员提供新闻发布会的主办、承办与协办。
⑥社交晚会：凭借良好的政府人脉资源、组织网络资源，举办慈善晚宴、时尚社交晚会，国宴演示会，开展名流社交。
⑦特色活动：将军合唱团、部长总裁乐团、名人京剧社、周末部长晚餐会、夫人时装模特团、书画之友社、中国女市长服装之夜、周末经典音乐赏析会、新春音乐会、精英周末舞会、收藏鉴赏拍卖会等。组织承办各界高端人士的私密活动。
★短期发展远景
【时间跨度：2012年5月份～2013年12月份】
一、年度评选“您心目中ХХХ年度最具影响力的商业地产领袖”
商业领袖，领袖商业。
立足“商业领袖”，关注“领袖商业”，记录总结中国商业地产企业家领袖们所代表的商业趋势，管理智慧。
二、年度评选“中国商业地产企业100（500）强” 商业领袖，领袖商业。
进行行业统计、市场信息的收集、分析、预测、发布，组建行业技术与信息网络。协调行业内部关系，加强与政府、企
12 业间的双向沟通；协助企业与政府对话，向政府反映企业的合理要求和建议；凝聚行业力量，开展行业自律，促进建立和维护公平的市场流通秩序；组织行业先进经验交流，向政府推荐行业先进典型并组织表彰。
积极为商业地产企业提供管理咨询、技术援助、融资贷款、广告宣传等服务，并负责商业地产企业与政府间的协调沟通工作。
三、举办“中国商业地产企业领袖年会”
中国最高层次的商业地产企业界领袖盛会，每年一度的财富年终盘点。
“在关键时刻，邀请关键人物，探讨关键话题”是中国商业地产企业领袖年会的宗旨，使之成为政府高官、商界巨擘、学术名流风云际会的高端平台，凝聚企业家精神、充分展现企业家形象的商界顶级盛会。
四、举办“国际商业地产企业领袖年会”
世界最高层次的商业地产企业界领袖盛会，每年一度的财富年终盘点。
“在关键时刻，邀请关键人物，探讨关键话题”是国际商业地产企业领袖年会的宗旨，使之成为政府高官、商界巨擘、学术名流风云际会的高端平台，凝聚企业家精神、充分展现企业家形象的全球商界顶级盛会。
五、组建“国际商业地产企业CEO俱乐部” 地
位：全球商业地产企业领先企业的领导人。
魅
力：卓越的创新能力和公认的领袖气质。
13 远
见：全球化视野与前瞻性思维。
以俱乐部的形式凝聚中国集物质财富与精神财富于一身的商业行业领袖俱乐部。
引领中国乃至全球最前瞻、最先进、最成功的财富生产方式。
六、编辑出版《商界传奇》
将其塑造成为中国主流商业财经杂志公认的领导者，与中国商业地产企业领袖阶层共同成长。
七、编辑出版《杰出商帮领袖访谈》
为隆重庆祝网联会的改组，拟编撰──《杰出商帮领袖访谈》，并以此作为《中国城市商业网点建设管理联合会年鉴》。
拟分《新晋商》、《新徽商》、《新闽商》、《新粤商》、《新鲁商》、《新浙商》、《新海南商人》、《新潮州商人》、《新宁波商人》、《新客家商人》、《新温州商人》、《新台州商人》、《新苏南商人》、《新苏北商人》等共计近20部分卷。
① 编撰时间：每年的12月至第二年的3月。 ② 出版时间：第二年的5月。
③ 收录内容：被采访人的照片、简历及1500～12000字的个人小传。
④ 出版规格：国际开本（宽×高）210mm×285mm，封面、封底选用250g双粉纸，单面四色，外覆亚膜。首页加牛油纸，扉页选用157g双粉纸，内文选用128g双粉纸，四色套印，西式串线胶装，部分外加翻盖盒。
八、举办“国际商业地产企业总裁（CEO）圆桌会议”
14 中共中央关于“十一五”规划的建议中，明确提出要把扩大内需、促进消费，作为中国经济发展的基本立足点和长期战略方针。随着中国经济的平稳快速增长，消费结构由温饱型向小康型的升级过渡，中国的国内市场必将继续快速稳定发展，同时也必将继续对国际投资者开放，为外国企业提供新的发展机遇和更广阔的市场空间。
“在关键时刻，邀请关键人物，探讨关键话题”是“国际商业地产企业总裁（CEO）圆桌会议”的宗旨，使之成为政府高官、商界巨擘、学术名流风云际会的高端平台，凝聚企业家精神、充分展现企业家形象的全球商界顶级盛会。
九、评选“中国商业地产企业名牌”
宗
旨：以名牌培育为核心，以科技创新为动力，认真贯彻落实中共中央关于“十一五”规划的建议中，明确提出的要把扩大内需、促进消费，作为中国经济发展的基本立足点和长期战略方针的精神，做好政府的助手，当好企业的帮手，培育出更多的中国商业地产企业名牌和一批批向世界名牌进军、具有国际竞争力的商业地产企业及世界名牌。
十、年度推选“亿万消费者信得过步行街”或“实打实无假货步行街”
做好政府的助手，当好企业的帮手，培育出更多的中国商业地产企业名牌和一批批向世界名牌进军、具有国际竞争力的商业地产企业及世界名牌。
随着城乡人民生活水平的提高，消费观念、消费方式的改变，商业地产传统的经营模式必须全面更新，从数量经营向素
15 质经营发展，从雷同化经营向差异化、特色化经营发展。从内在途径上说，商业地产企业要做到专业化、精细化、个性化、人性化和现代化。
十一、发展网联会“顾问团”成员
网联会“顾问团”设名誉顾问、特邀顾问、顾问，统称顾问。 十
二、发展网联会“主席团”成员
网联会“主席团”设名誉主席、主席、执行主席、常务副主席、副主席等5个职位，共计35人至55人，统称主席。
网联会主席团成员的条件：
1、所在商业地产企业的规模、地位和作用在本行业中具有代表性；
2、所在商业地产企业须是网联会的常务理事单位；
3、备选人是商业地产企业现职领导人，在行业和社会上有较大、较好、较重要的影响；
4、本人自愿积极参加网联会的工作。
十三、发展网联会“理事会”成员
网联会“理事会”设理事长、常务副理事长、副理事长、秘书长、常务副秘书长、副秘书长、常务理事、理事等8个职位，共计180人至220人，统称“理事会”成员。
十四、年度评选“中国商业地产大奖”
大奖是我国商业地产领域的综合性最高奖，是我国商业地产领域最有影响力的奖项。奖励在技术、生产、经营、管理方面达到国内领先和国际先进水平，并为促进产业发展和增强综合国力做出重大贡献的商业地产企业及具有特殊重大影响的产品。
大奖的实施严格掌握高标准、高要求、高质量、高效益，
16 严格实行科学规范的评奖办法和程序，严肃认真，精心操作，公道正派，确有实效；坚持“奖项宜少而精”，宁缺勿滥；坚持公开、公平、公正；坚持不收费、不摊派，不增加企业负担；使大奖成为我国商业地产领域的综合性最高奖。
连锁经营是世界性现象，是中国商业的发展方向，它把分散的零售企业，通过连锁架构的形式，实现规模经济，从而达到效益最大化。商业地产要在市场激烈竞争中求生存、求发展，就必须通过多种形式(包括直营、联营、加盟、自愿联合和特许等)，实现连锁经营。
积极为商业地产企业提供管理咨询、技术援助、融资贷款、广告宣传等服务，并负责商业地产企业与政府间的协调沟通工作。
十五、举办“中国商帮论坛”
中国自1992年开始进行零售业对外开放试点。十几年来，商业对外开放吸引了外资，引进了先进的经营理念、流通方式和营销技术，大大推进了中国商业的现代化进程，满足了广大消费者的需求，也带动了中国商品出口。中外企业通过互利合作、优势互补，实现“双赢”。
十六、继续举办“中国国际商业地产联盟博览会” 以“扩大区域合作，促进联合发展”为主题，坚持面向世界、服务全国、扩大合作、联合发展的办会宗旨，促进更宽领域、更深层次和更高程度的对内对外开放，实现优势互补、信息共享、产业链接与经贸合作，努力搭建扩大招商引资，实现区域经济合作与共同发展的大平台。
17 十
七、编辑出版《理事内参》
提供最适合商业地产企业家参考的内部资讯 十
八、编辑出版《理事园地》
展示商业地产企业领袖风采，浓缩成功经营理念。使之进入国内外成功商业地产商界名家的视野
十九、组织全国性的商业地产中小商品交易活动，组织各类展览会、博览会
帮助商业地产企业开拓新的经营领域和流通渠道，促进国内流通企业和服务业企业的现代化。
中共中央关于“十一五”规划的建议中，明确提出要把扩大内需、促进消费，作为中国经济发展的基本立足点和长期战略方针。随着中国经济的平稳快速增长，消费结构由温饱型向小康型的升级过渡，中国的国内市场必将继续快速稳定发展，同时也必将继续对国际投资者开放，为外国企业提供新的发展机遇和更广阔的市场空间。
二
十、组织开展行业培训，组织国际合作与交流 协助商业地产企业引进国外先进技术、经营管理方法、营销策略和资金、项目；组织国内商业地产企业开拓国际市场，帮助企业寻找合作伙伴。
中国政府鼓励大型零售企业，通过收购、兼并、承包、参股、托管等方式扩大规模，努力培育主业突出、内外贸结合、具有一定国际竞争能力的大型零售企业集团。同时，引导中小零售企业积极采用现代流通技术、营销方式和管理经验，全面提高中小零售企业现代化水平。
18 二十
一、举办各种形式的经验交流会、报告会、研讨会，及出国考察等活动
二十二、协助商业地产企业开展品牌策划咨询服务，搞好参观、调研、观摩工作
备 注：中网联会投资建设管理集团有限责任公司
▲背景资料
“中网联会投资建设管理集团有限责任公司【简称“中网联投”】“与”中国城市商业网点建设管理联合会【简称“中网联”】”为“两块牌子，一套人马”
机构名称：
中网联会投资建设管理集团有限责任公司【简称“中网联投”】
功能定位：
1、主要从事专业研究——
城市开发策划、旅游地产策划、商业地产策划、产业园区策划、专业市场策划、城市综合体、商业街策划、商业招商策划、市场调查研究、业态组合定位、规划概念设计、建筑室内设计、商业地产运营、房地产策划、商业地产营销、地产集团
19 管理、BOT－投资开发建设运营等。
“中网联投”将是中国城市定位、产业园区、旅游地产、商业地产定位策划第一品牌公司，业务包括：城市营销定位，旧城改造定位，产业园区定位、专业市场定位，旅游地产定位，商业街定位、城市综合体定位等，以及商业地产项目改造再定位策划，同时，也是商业地产全程投资开发招商运营管理的“系统商业开发管理”机构；将是中国屈指可数的能够同时提供定位策划、规划设计、投资开发全程管理三位一体的服务机构。
2、未来从事服务领域——
“中网联投”将是中国为数不多的即懂设计又懂策划的商业地产定位策划公司，立志把定位策划和设计以及运营有机结合在一起的，开启商业地产策划新时代。
专注业务于：地产定位策划；规划设计、建筑设计、景观设计室内设计；商业地产全程管理（投资开发管理、招商管理、运营管理等）；营销策划。
3、我们的愿景——
全能为专，才能逆向思维：我们立志具有开发、定位、设计、招商、运营管理的综合能力，在每一个环节实施时更加最专业。
4、我们的服务——
中国商业地产定位策划第一品牌
涉
及：城市、产业园区、旅游地产、商业复合地产等。 未
来：中国第一家把『定位策划』作为单立的研究范畴，并发挥到极致的地产策划机构。
20 ▲中国城市、产业园区、旅游地产、复合商业地产『前期战略定位策划』第一权威策划机构
▲中国第一家把『概念设计』与『定位策划』互为高度融合的地产策划机构
▲中国第一家真正意义上的『地产全程策划』机构（真正懂得『 定位策划』才是真正的『全程策划』机构）
我们的服务：全程策划＋全程管理＋销售、招商＝全程服务＝投资开发管理服务
我们的服务特色：从定位策划＋概念设计开始，设计、设计管理顾问，到销售、招商、运营结束
定位策划＋初步概念设计＝呈现于您的成果
充分将经济学、社会学、人文学、心理学、设计学、管理学、营销学融合在一起，通过『定位策划』和『概念设计』来表现。
延伸性辅助服务定位：
致力于媒介资源整合、品牌推广和整合营销服务，将凭借其在传统平面媒体、网络电视、户外广告、互联网等多个资讯传播渠道拥有的强势地位，以及中国商业联合会、网联会旗下的立体化、多元化的专业资讯传播平台，立志打造全新的跨媒体营销新模式！
延伸性辅助服务模式：
提供企业咨询、营销策划、公共关系、媒体综合代理、广
21 告创意设计、会务会议、展览展示、大型活动策划、执行，以及户外广告，影视，平面广告创意、制作等“一站式”服务，全面整合传播链资源为客户提供区域市场推广的“一揽子”解决方案。
人员编制：正式员工10～15人。
部门负责人：XXXXXX
敬请诸位领导审议。
张
峰 2012年5月15日
22
第18篇：关于人事构想
关于2012年人事构想
随着公司近几年规模不断扩大，为了配合6000万的目标，增加公司人员，组建团队。关于团队人员的增加与组建，总结出以下几点，供各位董事参考：
一 大庆地区
作为发展重点地区，销售部门需继续扩大，在蒋总的大力领导下，项目做到分区管理: 1） 拟成立采油厂项目组
下设两名项目经理，（南北区各一名）；物业项目组，项目经理一名；采气天然气项目组，项目经理各1名；供水公司外围单位，项目经理一名；上海大庆实业工程部改造。项目经理一名。
项目经理主要职责：发觉，跟踪自己项目组所对单位的项目，需有项目进度表，定期向销售副总汇报，协助合同组完成项目目标，检验合同工作，合同签订后，负责验收，结算与项目有关的商务事宜。 2） 关于汇报
总经理一周听取销售副总、技术经理，一周一报。总经理听取全体经理一月一报（由销售副总组织，技术总监协助，全体经理参加周会）。
3） 成立技术支持组
主要职责（1）设计院方案拟定及相关事宜。（2）协助销售部走访客户。（3）为公司确定新发展方向，提供技术参考。 二 工程部
保持原有规模，根据情况实施发展。
三 辽河事业部
（1）由销售副总（蒋总一人）全部负责。
（2）增设辽河地区经理一名。主要职责：搞好、维护、推广辽河客户关系，负责辽河日常事务。每周四向蒋总进行汇报工作。辽河地区经理每月向总公司汇报一次。 （3）当地招聘业务员1~2名。 （4）工程队保持原来队伍。
四 新疆项目
由公司总部代销售部管理，当地招聘业务联络人一名。
五 综上所述
大庆地区人员将达到销售部8人（包括助理一名），技术部2人，工程部10人，后勤部2人，共计22人（含经理）；辽河3人；新疆2人。公司总部将设立，采购部1人，财务2人，（出纳前台），办公室2人，后勤1人，人事1人，统计核算1人。共计9人 公司总人数力争达到36人。
2011年 11月23日
北京中佳荣盛科技有限公司
第19篇：“一卡通”战略构想
“一卡通”战略构想
河南固始农村合作银行关于参与新型农村合作医疗
战略合作及打造“金燕惠民一卡通”服务平台的
战 略 构 想
一、新型农村合作医疗战略合作的出台背景
近年来，河南固始农村合作银行秉承“根系三农、相融共生；相知相伴、根系百年”的理念，坚持“立足县域、服务三农”为服务方向，努力深化改革，加快发展，基础管理逐步规范，科技水平显著提高，风险防控能力大幅度提升，为县域经济发展提供了强大的资金支持，成为名副其实的“支农主力军”、“固始人自己的银行”。
随着新型农村合作医疗制度改革的不断推进，一些深层次的矛盾和问题逐渐显现。突出表现在农民在兑付、结算、报销中程序多、跑路多、耗时长，基金监管风险大、成本高。2009年，全市村级卫生室标准化建设完成后，我县的县、乡、村三级医疗服务网络初步完备，具备了打造“高效、便捷、安全”的新型农村合作医疗运行平台的基础条件。固始县卫生部门多方联络，希望在创新支付结算手段方面得到金融机构的支持。
新型农村合作医疗改革的需求受到了固始农合行的高度关注。行党委和董事会在经过充分调研后认为，参与新型农村合作医疗战略合作，助推农村医疗卫生事业改革，是农合行承担支农、惠农使命和责任日的重要载体，更是树立形象、拓展服务、抢占市场竞争至高点的契机。在获得省联社和市办批准后，2009年12月11日，固始农合行与固始县卫生局合管理中心、上海道科特公司三方签约，正式加入新型农村合作战略合作。
二、新型农村合作医疗战略合作协议的具体内容
根据上述三方协议，固始县的新型农村合作医疗战略合作项目，是借助信息技术手段，整合卫生局、软件供应商以及银行三方资源，以满足三方各自需求为宗旨，将银行借记卡、导医卡、新型农村合作医疗卡三卡捆绑形成“金燕惠民卡”，实现金融惠惠功能、新农合管理功能、问诊导医功能三个平台的高度集成和统一。
具体内容操作实施过程为： （1）软件供应商联合卫生局、发卡行，建立新型农村合作医疗管理系统平台，面向参合农民共同推出“金燕惠民卡”，取代传统的纸质新型农村合作医疗证，每户发放一张。
（2）此卡将集新农合看病报销、导医优惠、储蓄理财等多种功能于一身。农户所持的“金燕固始卡”卡号，即为参合农民在新型农村合作医疗管理平台中的参保号，二号合一。
（3）农户在各定点医疗机构发生的医疗及各种费用信息，将通过各定点村卫生室、乡镇卫生院、县市级医院的卫生信息管理系统及POS机终端即时传输到软件开发商的卫生信息管理平台上，使农民就医更加便捷优惠，新农合监管、健康信息自动化采集得以实现。
（4）持卡农民在全县任何一家定点医疗机构门诊或住院就医后均可实现即时刷卡结算，彻底解决了以往农民在兑付结算时因多次往返于银行和医院之间带来的不便，大大提高了补偿兑现的时效性。
（5）用现代银行卡取代传统纸质的医保证，有效排除了影响新农合基金安全的不利因素，保障了医保基金封闭运行。
三、新型农村合作医疗战略合作协议的实施进度
按协议规定，固始农合行将负责发行用于新农合支付结算的38万张“金燕惠民卡”，并在县、乡、村所有医疗机构布放POS机。为了使全县农民尽早享受新农合改革带来的实惠，固始农合行在完成签约后，立即成立了由业务副行长担任组长、电子银行、科技信息、办公室等职能部门为成员的金燕惠民卡组织协调工作领导小组，立即投稿专项资金400万元，购置POS机650台，定制“金燕惠民卡”40万张。并在人手非常紧张的情况下抽调专人负责资料搜集、账户开立及POS机布放工作。只用了短短3个月的时间，就确保了首批1万多张卡及时发放到户。3月17日，金燕惠民卡在李店乡成功首发，全乡4.6万农民在全省率先享受到了刷卡就医、即时结算的便利。县委政府、社会各届对新农合支付结算改革给予了高度的赞扬，全县农民对金燕惠民的功能扩展非常期待，新农合保战略合作项目的社会效应已初步显现。
截至目前，固始农合行已开卡16.5万多张，布放POS机86台，到年底有望使全县38万户农民全部用上“金燕惠民卡”。
四、打造“金燕惠民一卡通”服务平台的战略构想
（一）战略实施的紧迫性和必要性
1、农村经济发展对金融服务多样化的需求。当前，随着国家对农村经济发展的支持力度进一步加大，新的消费需求、新的消费方式正逐渐影响农民生产、生活方式，面向农民的公共服务资源需要全面整合，金融服务体制、机制的改革创新已刻不容缓。从我县的实际看，农村改革发展综合试验区的深入推进带来了农村经济的快速发展，土地流转带动了农村种植、养殖业蓬勃兴起，有文化、懂技术、会经营的新型农民将在不远的将来成为我县农村经济发展的主力军。农民对于金融服务不再仅仅限于存取款的方便，更多的将关注于服务的效率和质量，关注于金融产品的人性化和可信度，对于整合的金融服务有较为迫切的愿望和需求，为“金燕惠民一卡通”战略构想的实施提供了良好的外部环境。
2、县域经济实际对金融惠农创新的迫切需要。近年来，固始县以建设“豫皖交界的区域性中心城市”为目标，加快由农业大县向农业强县跨越步伐，加快工业强县战略实施步伐，城市规模不断扩大，商贸物流业发展迅速。与此同时，固始县的金融创新工作始终走在了全省的前列。2009年，我县被评为“中国金融生态县”。在金融惠农领域，亟需创新产品和服务方式，为快速发展的城乡经济发展提供更直接、更便捷、更有效的平台式服务，整合金融服务的时机已经成熟。
3、发卡行雄厚的实力和宽广的服务领域。固始农合行由原固始农村信社改制、于2008年11月5日挂牌运营。经过几年的发展，固始农合行已拥有员工665人，下辖营业网点54个，含1个营业部、36个支行、17个分理处及储蓄所。截至2010年6月底，全行各项存款余额达到478558万元，县内市场份额34.7%；较年初净增77512万元，增幅19.32%，市场份额21.3%。贷款余额达342625万元，较年初增加22581万元，存贷比为71.6%；其中，农业贷款余额254485万元，占比为74.3%；实现各项业务收入13306.5万元，实现净利润2133.3万元。全行不良贷款五级分类余额13645万元，较年初下降614万元，占比为3.98%，较年初下降0.48个百分点。全行资本充足率9.06%，核心资本充足率9.07%，拨备覆盖率达到了177.4%。
由于改革发展成效显著，固始农合行自2006年以来连续三年被省联社、市办评为“目标管理先进单位”，两次获得“全国支农先进单位”殊荣，连续两次被省委、省政府评为“省级文明单位”。2009年被省委、省政府授予“河南省促进老区建设先进集体”称号，被县委、县政府授予“农村改革发展综合试验区建设先进单位”、“全县政风行风评议先进单位”等称号。2009年终考核进入全省县级前30强，被省联社授予“年度目标考核先进单位”称号。
多年来，固始农合行始终于打造“固始人自己的银行”为己任，坚持把金融服务及时提供给全县人民，成为全县实力最为雄厚、机构网点最多、服务范围最大、区域最广、行业最多的金融机构。特别是固始农合行为农机专业合作化建设、“华英农业”富民计划及旅游等诸多行业提供了全方位、充足、及时的资金支持，代发、代付了包括粮补、林补、低保等各类惠农补贴，被全县人民视为生产、生活的贴心人，以固始农合行发行的金融工具为载体，打造全新的金融服务平台，是大势所趋，人心所向，具备多方面的可行性。
4、逐渐趋向成熟的科技支撑体系。2008年，河南省农村信用社加入农信银资金清算中心。“农信银中心”是经中国人民银行批准，由全国30家省级农村信用联社、农村商业银行、农村合作银行及深圳农村商业银行共同发起成立的全国性股份制金融服务企业。该中心引进国内外最先进的技术手段和设备，开发适应农村金融特点的资金清算系统，从根本上改善农村金融机构的支付结算环境，畅通汇路，疏通结算渠道，以切实提高广大农村金融机构支付结算服务水平，增强农村金融机构竞争实力，从而为农业、农村经济和广大农民提供快捷、便利的金融服务，为有效促进社会主义新农村建设发挥积极的作用。
自加入农信银中心以来，全省各级农信社以科学发展观为指导，以发展、创新、服务、高效为宗旨，以做大做强金燕卡品牌为目标，加强内控管理和业务检查，严控业务风险；强化客户服务，提升服务质量，提高客户归属感和忠诚度；积极开展金燕卡营销与宣传，加快产品业务创新，促进金燕卡的发行和应用；积极布放ATM自动取款机和POS机具，促进ATM机下乡，改善金燕卡受理环境，推动了我省农信社银行卡各项业务再上新台阶。近日，中国银联对2009年度银行卡工作先进单位进行表彰，河南省农信社荣获“2009年度区域性银行业机构银联卡业务卓越贡献奖”。这是省联社继获得中国银联“2008年度区域性商业银行推广银联标准卡卓越成就奖”和“2008年度推广农民工银行卡特色服务突出贡献奖”后，连续两年获得中国银联表彰。 为了给金燕卡提供更为先进、安全的科技保障，省联社已办公自动化系统主机及其网络安全产品进行了招标，于近期正式投入，网上银行业务也即将推出，届时，金燕惠民卡跨行结算的“瓶颈”将彻底消除。
5、省市县各级党委、政府、部门的高度关注和大力支持。金燕惠民卡自发行以来，得到了省市县各级党委、政府、部门的高度关注和大力支持。固始县委、县政府、县试验办的领导同志多次对金燕惠民卡进行专题调研，要求固始农合行抢抓机遇，强化责任，勇担使命，力争为全县人民提供新型、全面的金融服务；河南省农村信用社联合社、河南银监局、人民银行郑州中心支行等上级主管部门也对金燕惠民卡的推广给予了大力支持。
日前，人民银行郑州中心支行副行长庞贞燕深入固始调研新型农村合作医疗战略合作工作，对“金燕惠民一卡通”服务平台的战略构想给予了高度肯定，并表示人民银行将在支付结算、软件开发、系统整合、费用优惠等方面给予大力支持和倾斜。
（二）金燕惠民卡的社会效益和经济效益分析
金燕惠民卡以改革新型农村合作医疗支付结算手段为切入点，以方便人民群众导医问诊、理财消费为基本方向，因该卡商业银行贷记卡为介质，其设计规格符合中国银联行业标准，与传统的IC卡相比，具有平台的多样性、功能的可扩展性、资金的安全性、服务的快捷性、对接的无缝性等多种优势，其社会效益和经济效益前景十分广阔。
1、金燕惠民卡是农村医疗卫生体制改革的突破口之一
2009年3月中共中央、国务院出台《关于深化医疗卫生体制改革的意见》中强调：“建立和完善医疗保障信息系统。做好城镇职工基本医疗保险制度、城镇居民基本医疗保险制度、新型农村合作医疗制度和城乡医疗救助制度之间的衔接。以城乡流动的农民工为重点积极做好基本医疗保险关系转移接续，以异地安置的退休人员为重点改进异地就医结算服务”；“加快基金管理、费用结算与控制、医疗行为管理与监督、参保单位和个人管理服务等具有复合功能的医疗保障信息系统建设。加强城镇职工基本医疗保险、城镇居民基本医疗保险、新型农村合作医疗和医疗救助信息系统建设，实现与医疗机构信息系统的对接，积极推广“一卡通”等办法，方便参保（合）人员就医，增加医疗服务的透明度。”
当前，随着“新医改”向纵深推进，特别是信阳市被确定为“河南省农农村改革发展综合试验区”之后，市委、市政府高瞻远瞩，率先在全省启动村级卫生室标准化建设，进一步建立健全了县、乡、村三级医疗卫生服务体系，为加快医药卫生事业发展，适应人民群众日益增长的医药卫生需求，不断提高人民群众健康素质奠定了扎实的基础。
固始县是全省第一人口大县、第一农业大县，农村人口超过120万。长期以来，由于地少人多，资源匮乏，灾害频发，外出务工人口多，人口流动大，基层医疗服务人员少、水平低，为数众多的留守儿童和老人远离均等的就医权利，资源过度向城区医院集中。尽管近年来县委、县政府加快了新型农村合作医疗的推广力度，但由于管理不规范、改革不深入等诸多原因，广大参保农民兑付费用周期长、渠道不畅，透明度低，违规套用医保资金的现象时有发生，客观上助长了医疗机构乱开单、高提成的违规行为滋生，致使看病难、看病贵现象无法得到有效根除。
金燕惠民卡的推出，首先从体制上保证了医保资金的安全性。医保资金从财政账户直接入卡（在人民银行支付系统支持后，可实现从国库直接拨付，银行也无法触及资金），农民在医保定点机构就医时，只能凭金燕惠民卡刷卡支付、结算，在兑付医保补贴时，医疗机构无法接触医保资金，这种封闭运行的模式，是医保资金安全性的最大保障；其次从管理上可以有效降低因医疗机构从业人员素质引起的不合理费用。所有参保农民的就医信息将即时保存在金燕惠民卡的信息平台上，且实时上传。即农民得了何种病，接受了何种治疗，用了什么药，具体价格如何，医疗机构无法修改，农民一目了然。从而有效增强医疗机构为患者服务的责任意识，明显提高基本医疗卫生服务可及性，切实减轻农民就医费用负担。再次从科技上保障了异地医保的有效衔接。固始县常年有50多万人在外务工，这其中绝大部分为农民。由于新型农村合作医疗的科技平台所限，医保资金无法异地结算。许多人小病在本地凑和，大病不远千里回乡就医，耽误治疗时机，消耗亦十分巨大。金燕惠民卡依托人民银行支付结算系统，以中国银联为运行平台，在全国任何一家金融机构的自助设备上（ATM机、POS机）均可即时划拨、存取、兑付，不同地方之间的医保定点医疗机构只须在软件上增加信息库存共享系统，即可让在外务工的农民工就近治疗，可以说打通了医保衔接的“绿色通道”。
2、金燕惠民卡是全县120多万农民享受“普惠”金融服务的平台
“普惠”金融由联合国最早提出，是当前构建和谐金融的核心理念之一，其基本含义为：能有效、全方位地为社会所有阶层和群体提供服务的金融。“普惠”金融的实质是为贫困群体提供全方位的金融服务体系，其全面推广有赖于培育有实力、可持续的金融服务供给者为贫困和低收入客户服务并展开竞争，进一步推进小额信贷组织体系的创新，建立健全多层次、广覆盖的小额信贷组织网络。
当前，我县已成为全省金融市场最为健全的县区（除中、农、工、建四家国有商业银行外，另有邮政储蓄银行、农业发展银行、天骄村镇银行以及固始农合行等八家金融机构在本地开展金融业务。另外，国家开发银行已在固始县设立了河南省首家金融合作办公室，信阳城商行固始支行目前正在筹建之中）。但从总体上看，国有商业银行服务范围仅城区和部分乡镇工商企业户，邮储银行限于政策原因无法全面开展全方位金融服务，天骄实力较弱。全县金融机构中，只有固始农合行一家在全县所有乡镇均设有营业网点。多年来，固始农合行坚持服务网络优势，代发、代付粮补、林补、低保、新农保、计生补贴等绝大部分惠农补贴，使我县没有出现金融服务空白乡镇，为党和国家的各项惠农政策及时贯彻、传达做出了突出贡献。除此之处，固始农合行紧盯农村经济发展实际，在支持粮食种植和加工、畜禽水产、茶叶、柳编、劳务等地方特色产业方面业绩卓著，其贷款余额、新增贷款余额、农贷余额及比例、新增存款用于本地贷款比例均连续数年居全县第一位。固始农合行的小额农贷分散、灵活、便捷，深受全县广大种植、养殖农户的信赖。
因此，固始县已初步具备打造“普惠”金融体系条件。其具体实施构想为：以金燕惠民卡为平台，打造一个惠及全县所有农户的小额信贷服务体系。主要理由有以下四点：
（1）以金燕惠民卡作为农户小额贷款的载体，独特优势在于借助自身的强大功能实现了农户小额贷款的自助可循环。农户一旦获得授信额度，就可使用惠农卡在网点或通过自助机具（在具备条件的地区，还可通过网上银行）办理农户小额贷款放款、使用、还款等业务，无须农户反复到网点办理各种手续，从而实现农户小额贷款一次授信、循环使用、随借随还，显著提高贷款使用效率，将惠农政策落到实处。
（2）金燕惠民卡保证了“普惠”贷款资金被主要用于农业生产等贷款指定用途，防范了贷款信用风险，为贷款资金安全提供了保障。
（3）金燕惠民卡在代发、代付医保、农保等方面的综合功能，全方位整合了农户的户籍、住所、健康、生产等信息，为银行在发放小额贷款时节省了贷前调查的时间，大大缩短了放贷时效，提高了办贷效率，真正体现了“普惠”金融的实质。
（4）金燕惠民卡与农民生活的超紧密性决定了农户在申请小额农贷时的审慎态度，有效防止了小额农贷被套取、挪用，减少了农户因道德原因的拖欠、逃废债务行为，对农民诚信意识的提高将起到积极的推动作用，从而对其他金融机构实施“普惠”金融服务打造优良环境。
3、金燕惠民卡是城乡经济一体化建设的“助推器”
当前，我县的金融服务在城乡之间无论是服务水平、频度、效率、质量等诸方面均呈现出较大差距。以个人消费为例，城区居民非现金消费（超市购物刷卡、网上购物、自助设备存取、转账等）比率远远高于农村。广大农民在购买农资金、购房、入学、就医等方面仍使用现金，风险高，易消耗，且消费过程无法得到价格监督部门的有效监督，坑农、骗农、害农的交易行为充斥农村集贸市场。
金燕惠民卡的推出，使医疗服务资源在全县范围得到了有效平衡，农民在任何一家医保定点机构就医，其结算支付的渠道是同一的，其选择权、知情权是透明且有保障的；在个人消费领域，只要发卡行及时布放自助服务终端，农民可在商铺、超市、学校等任一消费场所进行非现金交易，大大减少现金存放使用的风险，同时也为人民银行和发卡行节约了现金管理、结算成本；同时，金燕惠民卡的使用，催生更多的有知识、懂经营的新型农民进行网上消费，促进商贸跨区域合理流动，为全县农民带来更多质优、价廉的商品和服务。
综上所述，金燕惠民卡在消费理财刷卡消费作为现代金融服务的新手段，在惠及全县农民的同时，必然使商品和服务提供者规范经营行为，提高商品和服务质量，从而赢得更多顾客信赖；加快城乡消费理念的更新，加快城乡一体化进程。
4、金燕惠民卡是促进劳务经济发展的新动力
固始县是全省第一劳务大县，经过近三十年的发展，劳务经济已成为全县的支柱产业之一。据不完全统计，全县劳经济创造的产值已超过60亿元。遍布全国各大城市的创业成功固始人拥有数额十分庞大的资金存量。如何能促进资金回流本地，吸引更多的创业人士返乡创业，是当前我县发展劳力经济的重点工作。
金燕惠民卡推出后，随着功能的扩展，异地存取功能的完善，市场的忠诚度进一步增加，除了有更多的务工者将资金汇入卡内，用于医疗支付、购物消费外，必将有更有实力的创业者关注家乡经济发展，返乡投资创业。固始农合行将以此为契机，适时创新金融产品和服务方式，加大对劳务经济支持，推动全县劳务经济上水平，成规模。
5、金燕惠民卡是提高公共服务效率、节约管理成本的有效载体
金燕惠民卡“一卡通”战略构想的实现，最关键的是要实现代收、代收、代缴等功能的拓展。其具体应用平台有：
（1）金融应用：刷卡消费（商超购物、农资购买、学杂费支付、学生生活费预存）、存取、小额农贷发放、务工收入汇入本地；
（2）就医问诊：医保结算、兑付、专家门诊挂号优先、健康信息管理、咨询服务； （3）公用事业收费：代缴水、电、气、有线电视、电信、物业管理等费用；
（4）惠农补贴发放：代发低保、粮补、林补、农机直补、计生补贴、畜禽业补贴 （4）社保：城乡居民社保信息管理、保险金发放； （5）公共交通收费：本地公交系统收费；
（6）旅游消费：本地景区消费代替门票、旅游积分；
（7）加油、加气：油气收费、税控管理。
（8）税收征管：个人、企业税收网上或即时刷卡申报、代扣完税。
以上各平台的有效整合，将大大降低全县劳动保障、公共服务、税务及商户企业的管理成本，提高公共服务效率，增加资金回流速度，实现公共服务的城乡无缝对接，构建与区域中心城市相匹配的公共服务水平。
6、金燕惠民卡是提升政府公信力的民生工具 以金燕惠民卡为平台，构建覆盖城乡的金融服务平台，城乡居民将在医疗等公共服务领域的共享权将得到全面普及；特别是各种惠农补贴资金由国库直接入账，将杜绝乡村两级变相为补贴发放设置障碍的行为发生，将党和国家的惠农政策真正落到实处；全新的消费理念的普及，为城乡人民的生产、生活方式带来了深远影响，全县人民对于政府公信力的认可度将进一步增加。
7、金燕惠民卡的经济效益
（1）提高行业的信息化管理水平，有利于提高工作效率、降低运营成本，增加收入；
（2）对消费数据进行统计分析，为平台应用行业的运营决策提供准确的数字依据，改善企业和部门的效率，节省管理成本；
（3）采用预收费的方式，达到了资金沉淀的目的；
（4）为发卡行带来低息存款，增加中间业务收益；
（5）卡表面的封装广告为发卡行和运营公司带来直接的收益。
（三）战略实施的基本目标和步骤
1、基本目标：到2012年底，按照“统一名称、统一标识、统一平台、统一标准”的要求，以金燕惠民卡为载体，整合城乡居民日常生活用于支付结算的相关卡证，使其成为具有小额快速支付、公共服务保障、行业应用的金融惠农新平台，基本实现“一卡通”的目标。
2、实施步骤：
第一阶段（2010年底前）：以新型农村战略合作协议全面实施为基础，完善医保结算支付系统和金融应用平台的搭建和对接，实现金燕惠民卡对农村居民的全覆盖。 第二阶段（2011年）：建立全面、快速的金燕惠民卡支付结算渠道，加大对城乡自助服务设备的布放、管理力度，在商贸、物流、教育、公共事业等行业和部门进行应用终端改造，拓展金燕惠民卡在代发惠农补贴、社保资金、代缴公共事业费用的功能，应用范围基本覆盖至医疗、教育、商业、社会保障、公共服务领域。
第三阶段（2012年底前）：面向城乡居民普及金燕惠民卡，全面完善“金燕惠民一卡通”平台的行业应用和社会服务功能，将旅游、公交、油气、税收等领域全面纳入服务平台。
（四）战略实施的组织实施和体制保障
建议由固始县委、固始县人民政府牵头，县纪委、“两办”督查室、县试验办、固始农合行、财政、税务、卫生、文广、公用事业、公安、联通公司、人民银行固始县支行等多部门共同参与，成立“固始县金燕惠民一卡通”服务平台领导小组，具体负责服务平台的推广实施工作。各部门的职责分工如下：
1、县纪委、“两办”督查室：负责开展对推广实施工作的督导、检查、责任追究，确保工作的进度和效果。
2、县试验办：负责制定考核方案和细则，细化责任，落实工作奖惩机制；协调、统筹全县各部门、各乡镇的力量和资源；牵头实施对服务平台的全方位宣传工作。
3、固始农合行：负责金燕惠民卡系统、自助终端设备、柜面系统、行内自助终端的布放和改造，在人民银行的监督下发行金燕惠民卡；负责对“金燕惠民一卡通”平台的金融风险防控工作；负责向客户宣传金燕惠民的使用知识；依法合规管理账户资金；负责金燕惠民卡金融应用的其他工作。
4、财政局：负责将各类社保资金、惠农补贴账户在固始农合行开立，确保资金及时到账；负责为发卡行争取项目资金支持。
5、税务、电信、卫生、文广、公用事业等平台应用方：负责系统与发卡行、银联系统的开放对接，提供相关技术标准和端口，研究制定行业平台应用方案，积极拓展金燕惠民卡应用市场。
6、公安局：负责对打击银行卡违法、犯罪，负责对农为金燕惠民卡营造安全环境。
7、联通公司：负责为“金燕惠民一卡通”服务平台提供通信保障，确保支付结算系统畅通。
8、人民银行固始县支行：负责协调上级人民银行、银联公司，提供全方位支付节算支持，在政策上给予倾斜，在收费上给予优惠；牵头研究制定“金燕惠民一卡通”服务平台的相关管理制度和流程，监督发卡行、行业应用单位和第三方服务机构合规操作；指导、协调金融机构加强对金燕惠民卡沉淀资金的管理，确保资金安全，防控金融风险。
（五）当前迫切需要做好的几项工作
为顺利实现第一阶段工作目标，当前要做好以下几个方面的工作：
（一）加强领导，成立组织，迅速启动“金燕惠民一卡通”服务平台实施工作。建议立即召开高规格的动员大会，成立领导小组，出台实施方法，明确工作目标；要求全县各乡镇、各部门高度重视，加大工作力度，积极参与“金燕惠民一卡通”服务平台的战略实施。
（二）加快金燕惠民卡的发行和医疗机构自助终端布放步伐，提高发卡率和活卡率。上述战略构想的实现，很大程度决定于新农合战略合作协议的履行情况。从目前的工作进度看，存在的主要问题有：
1、固始农合行已基本完成全县农户资料的收集工作，但资料的完整性方面问题十分突出。最突出的问题是居民身份证号码提供不准确。农民提供的身份证号与原惠农补贴存折开立时使用的不一致，导致大量金燕惠民卡无法开卡，影响发卡率。
2、农户领到金燕惠民卡后，因思想上不重视、不得使用要领等原因，未能及时将卡激活，影响活卡率。
3、截至目前，全县仍有二十多个乡镇的村卫生室POS机开户资料未能及时提供，影响工作进度。
4、由县合管中心收集提供资料——固始农合行开卡——乡镇合管站发卡——农民到柜面激活，这种工程流程耗时长、效率低、进度慢，农民积极性低，柜面工作负荷大。解决办法：
（1）及时召开全县各乡镇、各部门参加的工作会议，将金燕惠民卡的发卡率、活卡率纳入各乡镇试验区建设考核目标；要求各乡镇、各部门积极行动，指派专人全力配合金燕惠民卡的推广工作。
（2）为加快发卡进度，建议以乡镇为单位，抽调教师、大学生，由固始农合行、县合管中心指导，在固始农合行各乡镇支行（储蓄所、分理处）前设立工作点，农民定时、定点现场填报资料，现场发卡（资料不全者待以后集中处理），现场激活。
（3）各乡镇派出所要积极配合，为农民核实身份证号码，出具户籍资料。
（三）完善新型农村合作医疗服务系统，形成金燕惠民卡在新农合兑付、结算的倒逼机制。县卫生局要加强对县乡村三级医疗机构POS机使用人员的培训，及时完善相关系统，所有医保资金均从卡中兑付，任何医疗机构无金燕惠民卡无法就医；同时要创新工作思路，对于尚未领到金燕惠民卡且急需就医住院的农民，优先开卡，即开即用；立即着手将新型农村合作医疗服务系统与发卡行系统进行对接，实现信息共享。
（四）加大对金燕惠民卡使用的宣传力度，引导农民建立全新的消费、用卡习惯。“一卡通”平台作为一个系统的战略构想，工程庞大，任务艰巨。要时时注重对城乡居民的宣传引导，在思想上消除人民群众对资金安全、支付结算等方面的顾虑，更重要的是要通过宣传，引导农民形成全新的消费理念，真正使“一卡通”成为改善城乡居民生产、生活方式的重要推力，成为全县农村改革发展的新亮点。目前，金燕惠民卡使用中最大的隐患来自密码的遗忘、卡的丢失及盗用（因重置密码的权限在河南省农村信用社联合社信息中心，县补卡、重置密码需收费，极易引起农民的不理解）。对此，县卫生局、固始农合行要加强协作，举办集中宣传活动，走村入户发入宣传资料；在电视台、广播电台、网站等县内媒体上，以讲座、宣传片、公告等形式，讲清政策，说明流程系统宣传金燕惠民的保管、使用，重点宣传密码的设置，保存，引导农民树立消费理念，确保工作推进得到最大限度的群众基础。
第20篇：班主任助理构想
班主任助理工作构想
一·准备工作
1.认真学习《杭州科技职业技术学院学生手册》以及助班相关的工作准则，熟悉工作程序，明确责任和义务。
2.明确本人的特殊地位——沟通老师和同学的桥梁纽带，是我班同学的知心朋友。同时处理好自己既是学生又是班主任助理的关系，积极工作、以身作则。
3.在开学前，本人会把我班各位学生的资料仔细阅读，对他们有基本了解，准备好迎接新生的工作。
4.编辑和印制《新生大学生活备忘》，在开学后发给新生，以便他们尽快地适应环境。以及印制全班学生的通讯录，加强班级的联系。
二、关注学生思想
1.在新生入学之际，鉴于他们对新学校的陌生，我将先积极引导他们尽快适应环境，邀请我班中的同学（党员，入党积极分子与本班级班干部）和10建经专业的班级的师兄师姐到新生的宿舍去陪伴他们，交流经验，力求让他们能尽快熟悉我们学校的环境，让他们找到归属感。通过观察和与他们聊天，了解特殊学生的心里状况和思想行为动向，及时向老师和辅导员反映，同时将他们遇到的问题或者难处及时汇总，力求及时解决，免除隐患。
2.在入学初采取班会或是其他方式，让全班学生了解中国共产党的相关情况，对新生们进行党团基本知识教育。提高新生们的思想认识，引导他们积极向党组织靠拢。同时，我必须不断注重对中国共产党在我们班的宣传，吸纳更加多的优秀同学到入党积极分子的队伍中去，从而提高我们班的政治思想素质。对班里的入党积极分子情况进行全面了解和掌握， 让积极分子在班级中各方面起到模范带头作用。
三、构建班级领导核心
1.在军训开始前，为了方便班级的管理，我会召开班会，进行全班投票选出临时班干，任期为一个月。基于彼此之间的不了解，所以我会在一个月之中考察临时班干的工作情况，结合开学以来和军训期间各人对班级工作的热情、能力进行评估。军训结束后，全班再次投票选举，再经班主任和辅导员的讨论决定，最终确定本学年的班干部，以提高班委组织工作的办事效率。
2.每周召开班委例会和全班会议，及时反馈班级整体情况，并分析解决办法。
3.开展户外拓展活动，加强班委之间的凝聚力和合作精神。
四、养成良好学风
1.建筑经济管理专业是学校的一个专业，新生们可能不了解这个专业的学科，就业等一系列的问题。鉴于此，我会邀请所负责班级的班主任过来，在班会中讲解关于本专业情况的，为他们解答有关这个专业的疑问，讲解本专业的专业情况。
2.经常向学生们强调学习的重要性，提高新生们对英语B、计算机级考试的重视，督促他们认真上专业课程，抓紧课余时间自习。同时，以《新生大学生活备忘》为媒介，鼓励同学多读好书，多参与社会实践，巩固专业知识并扩展自己的知识面，鼓励有能力的同学参加各种学科竞赛。
五、组织班级管理
1.派发全班的通讯录给各个新生，加强新生的互动和交流。
2.为了加强班级凝聚力和交流，我会建立班级Q群，公共邮箱等信息平台，让大家能更好的互相交流，增进彼此间的感情。并采取添加全班学生飞信的方法，力求使通知及时地传达给学生。
3.根据实际情况，与班主任以及辅导员充分协调的前提下，本着民主的原则制定班级管理制度，以宿舍为单位实行责任制，加强宿舍的管理，严格抓好出勤率及集体纪律。
4.定期召开班会。因为召开班会不仅能促进班集体交流，而且能及时反馈班集体情况，并进行分析解决。各个班委负责的任务也分工明确,这样提高了工作效率,保证按时按量的完成各项活动任务.。
5.鼓励有能力的同学积极地去参加学校或者学院的学生干部工作，推荐一些有能力高水平的同学参加学院的艺术团，提高自己各方面的才能。鼓励同学参加学校的社联组织和协会，丰富同学们的课余生活。同时积极鼓励同学们通过参加社会实践等来增加社会经历，以便以后能更好的了解社会情况。
六、活动方面
1.因地制宜，捕捉契机，如开学后不久的中秋节，根据实际情况组织丰富而有趣的课外活动,以拓展视野，丰富新生们的课余生活。组织引导学生开展各种文体活动，通过开展各种活动来培养他们的文艺能力及加深同学之间的交流。
2．积极配合校学院的工作安排，指导班委组织好主题班会及团组织生活，推荐一些有能力高水平的同学参加学院的艺术团工作中。
3.积极开展各项体育友谊赛，同时鼓励学生积极参加运动会等各种赛事，加强体育锻炼。
七、生活方面
1.在学院的指导下，积极配合班主任老师查阅本班同学的详细档案资料，有意识、有目的地了解本班同学的具体情况，了解贫困生的情况，做好新生接待工作。以各种形式如宿舍谈心、开班会、搞课外活动等及时了解贫困生思想情况，平时给予他们更多的关心和照顾, 从精神上鼓励他们，在生活中帮助他们，使他们有一个积极的心态,顺利完成学业。
2.军训期间，我将跟进学生们的情况，及时处理军训期间出现的各种问题，确保军训的顺利进行。关心新生们的身体与心理健康。
3.跟我班学生建立良好的友谊，处理好与学生们的关系，让他们在遇到困难的时候能帮助他们。
以上是我对助理班主任粗浅的工作设想。我将会在日后的工作中，寻求学院、辅导员、班主任的意见，努力做好本分，尽己所能成为同学们与团委之间的一个枢纽，为二者之间更好的交流提供了一个平台。切实关注新生的各个方面，以党的宗旨去工作，以党的思想去服务新生。
