推荐第1篇：营销规划
营销组合（简）
市场竞争是由以下几个主要竞争因素组成的：
营销管理、企业规模、品牌、渠道、质量、价格、广告、新品研究与开发、服务、（在每个问题上都强于对手关注细节注重执行）。
营销管理：因为是有计划的工作，注重执行力的到位，需要有价值观统一，人员结构合理的营销团队，人员不在多而在于精，为达到团队的目标跟企业保持一致，组建一支对公司忠诚度高，有竞争力的核心团队，然后对团队进行建设、培训、考核、磨合、筛选。人员定位应在在8人以上。组织培训，企业文化（进行企业行为同化达成价值观统一）、行业知识，业务技能知识，产品知识，在试用期根据个人能力，和完成工作安排的指标来进行人员定岗，不能盲目的进行人员定岗，人员定岗后责任明晰，每个岗位都有工作职责描述。这样责任可以具体到人，处理工作的效率会增加。
业务操作管理，不单单是一个笼统的总任务，应该是一个以15天为周期的任务分解，产品型号的合理配置，这样才会让前端人员感觉到有销售压力和动力，因此可以启发员工的主观能动性，可每天通报任务完成情况比例，然后可具体分解到客户任务状况。这样才可以在重要市场把市场做透。相应的公司资源就可以计算出来投入到什么地方，该投入多少，划分区域，形成企业内部竞争机制设置单独的月奖
励。（看去年数据同比做合理的分解）
建立数据信息监控，信息收集渠道，第一波的终端促销计划出台、进行信息分析后，调整计划在8月出台（仅限内部核心人员了解）紧跟后续根据市场反应系列促销计划相继出台至少制造4波促销风暴，来打压竞品，
在A类市场大卖场报终端日销量，包括型号价格、来监控竞品情况，以方便作出市场调整，了解在A类大卖场的市场占有率。在B类市场在产品个别型号脱销不补货的现象下，建立合理的库存管理数据，由业务人员以10天为单位负责向公司定期汇报经销商库存情况，便于公司在产能上调整结构，同时也有利于监控经销商，对于我司建立的补货制度有一定好处，不能让经销商毫无压力的情况下自行补货。以上信息都需要及时了解，因为产品季节性很强，同时为收集产品线相关信息来调整生产与销售战术。
打造1个超级终端卖手团队8—10人的结构。同时在经销商会展现出产品讲解推广技能，并为未来对经销商提供培训的增值服务，同时也为着手在竞争激烈的贵阳市场，加强终端导购卖货能力的准备。利用1周的时间进行培训、考核、筛选。并完成终端促销手册，同时建立培训系统。并在其中发展有潜力的业务人员。
旺季时期组建零时大型小区促销团队，只在周末使用，起到销售与宣传作用。提升“XXXXXX”！企业与品牌形象（费用进行精细化预算）
企业规模：提升行业第一名企业形象，增强行业第一品牌形象，来为销售做服务。突出企业核心，公司核心是什么呢！是拥有强大的实体生产能力（从研发到生产）品质的保证，需要充分的利用这个核心竞争力，公司从产能到设计到产品线的系列多远化，对市场进行整合，来提抢占市场占有率与系列产品销量，因而提升了公司的生产设计实力形象。做一个企业形象的宣传片，厂内的环境，厂房内墙体上漆上，企业的文化主体，企业通过的所有认证，有利于提升企业形象的证书，
怎样利用道具打击竞争品牌或者企业，包括竞品的企业照片或是竞品企业的产品剖析等，做比较营销的内容。
品牌：目前行业第一品牌，行业内人士的共识，但由于消费者还尚未认知到很高强度，所以“xxxxx”！加强企业品牌宣传，提升知名度与美誉度，（通过企业宣传、产品广告，高品质的服务来提升品牌）（例如，格力空调绝对是国内空调的第一品牌，因为专业，精细，）
渠道：对市场管理建议：分A、（贵阳、遵义）B（地市级市场）C类（县级市场、外部市场）将管理重心放在A、B类市场，在市场行为上多投入。从市场结构上来看，建议把六枝划归安顺管理；威宁、纳雍划归六盘水管理。
细分经销渠道，随着市场竞争的加剧，在一二级市场由于竞争的白热化，利润正在逐渐被稀释，销售增长趋于停滞，市场突破的困难重重，较多品牌集中资源在一二及市场竞争；在未来通过一次招商业务会，
大宗款项进账的可能性正在改变，只有通过市场细分，将渠道扁平化延伸至
三、四级市场，向在县、镇（大乡镇）设立经销商的方式，来实现市场增长及市场占有率。在公司现有渠道下在
2、3级市场增加30%的销售渠道来完善铺市率及市场的占有率，地市一级虽然网点已经相对铺开，都在专业渠道建立；因涉及到公司新系列产品，为建立公司形象，需要10—15个终端销售网点（包括非专业渠道或社区店），提升市场占有率，搅动市场提升销量。由于县镇级网点没有被激活；县镇级市场还处于一个相对疲软情况，网点开拓数量少，没有标杆终端，没有理想销量；同时建议在试点县级市场由县级代理商作为二批商在县级市场发展2-4个终端销售网点形成县级标杆终端，来激活市场拉动销量。在较大的镇级市场，也应由县级代理作为二批商，在业务人员的配合情况下发展乡镇市场，来渗透市场提升销量。旗帜性卖场的建立，在1级市场建立大联锁卖场专柜，进行精细化操作，以免竞品对手以大卖场来针对我司打击，同时也可以起到品牌辐射和企业形象的作用。在有利条件下要求2级市场代理也需进1个以上大卖场，由我司业务人员来监管起到提升在地区的品牌建设和拉升销量作用。 渠道多元化的搭建，贵阳渠道还不够，还有专业市场待建立，装饰市场、家具市场等一些比较专业的市场。社区超市店等，通过产品系列的一定沉淀后慢慢把产品转向更为专业的市场陈列，有形象利于陈列产品的店。分为多种复合渠道经营我司高、中、低端产品。（陈列有差异销售无差异）
建立1个以上试点办事处（凯铜办），建立物流代理制，公司承担办
事处主管薪酬与才旅费，物流代理承担库房以及其它管理费用，以返实际销售返点制，（一谈就知道凯里实际市场容量）为公司在建立办事处的可能性上提供准确的信，（办事处预算及筹建方案略）
对兴义市场的整合建议（数据）可再次接触，尝试一市两点的方案，（略）因此项涉及到各商家利益（收货），售后，品牌维护等问题（门头未拆）。如不全方位接触后做好详细方案会得不偿失，在此市场会很被动。
搭建电子商务平台，用于推广企业与产品，（重建企业的网站形象，
质量：产品投保，使用相关的第三方证书，营销道具进行对产品质量的论证。让消费者购买的放心。（比较营销的过程）
价格：做好冲击市场，阻击竞品、利润产品的价格体系，以及相关的详细销售政策。
广告：可采用立体式广告模式，企业专题宣传，产品视频广告，平面媒体宣传广告，以及软文广告等，
企业宣传画册，不但是产品的，包括企业真实的图片，产品，证书，企业经营理念，
XXXX户外看板广告，要做到大型小区，因为相对这样的费用较低点，体现大厂高品质，强调安全等。组织小区推广。包括所有户外看板广告的运用，流动的，固定的。例如：公交车站台看板，最终核算成本， 帐篷都需要国旗色，红主体黄色字体，因为国人都对此颜色有好感。 新品研发：市场人员产于其中并很快学习到产品特性，并将市场收集
到的买点设计在产品上。（例如：xxxx）
服务：完善售前售后服务，做好经销商的售前服务，提供终端卖手培训，地区市场促销计划，并派人主持大型的活动，派超级卖手参与活动实战销售，提升经销商兴心；对消费者建立完善的售后服务系统，（此项根据售后网点的情况谈）因市场销售行为是销售于服务两条腿，缺一不可，建立一个完善的售后服务团队，不仅有利于销售的增长，同时也有利于品牌的提升，目前可快速建立比较有渗透作用的售后系统，是建议业务人员根据各地区情况在公司相关的售后服务政策上，协议搭建在现已健全的各大家电售后特约服务商系统里，因其这些服务商已经将售后网络建立在四级市场，这样既可以快速的形成全省联保，也不会出现本地销售的产品出现问题时，消极服务的情况出现，同时还可以带来在开发新销售网络时，解决专业与非专业经销网点的顾虑，便于开发新销售网络的成功率，并可在终端销售时将服务作为买点抛出。
一个成功经销商会的举办，专业的布置会场，营造专业的的氛围，新品的发布特殊方式，并伴随专业的讲解，抛买点强力的吸引经销商，多重的组合方式来洽谈合约，政策的合理制定来影响客户。营销中心2009-3-12
推荐第2篇：网店营销规划
***网店营销规划
1.营销战略： 主推产品特色： 主要销售对象： 主要销售模式
2.产品战略： 产品定位： 产品功能： 产品品牌： 产品包装： 产品服务：
3.营销推广战略：
4.各项费用预算：
推荐第3篇：葡萄酒营销规划
葡萄酒营销策划方案
本人通过 对市场的了解目前 葡萄酒如何做好后续发展是其今后决策的重点，在现代市场营销实务中，一个产品如果要在市场上取得成功，靠产品，即依靠产品质量、功效及附加值，靠策划，即依靠营销策划及广告投入，靠执行，即靠销售力量。营销策划并非万能，但是它是连接产品与市场的中介体（纽带），它能及时提高产品的知名度，美誉度，为赢得市场打下良好的基础。
目前营销状况
1 市场状况：张裕葡萄酒约占中国同类酒产量的50%以上（尤其是价位在200元以下的中低端市场，其占有垄断地位），销售区域覆盖了全国及20多个地区。广州是国内销售的主要区域，此外在广东，福建，山东，北京，上海等地也有较佳的业绩。并且张裕系列产品市场利润空间。（由于各地市场运距及其它因素的影响，故价格有所差别），广告宣传现多以电视媒体为主，兼有餐饮，超市，夜店等消费场所的平面宣传。
2 竞争状况：目前国内以张裕国内主要竞争对手主要有长城，王朝，威龙，其中以长城（中粮集团所属企业，拥有雄厚的经济实力以及销售网络）；王朝（中法合资公司，拥有强大的技术支持）为主。但经过最近在国内一些大型超市，酒楼的观察以及从对消费者调查问卷的分析中发现王朝和长城的由于定价较低，并不被大多大数消费者所接受，在很多大型超市中甚至见不到它们的身影，另外长城，王朝等企业未把单独拿出来运作，也没有为了和葡萄酒品牌区分开而选用一个新的品牌，以致无法让消费者准确认知，同时也不利于其销售网络的运作，从而使其在市场竞争中处于不利地位。其国外竞争对手则以法国 智力为主，以上品牌均具有雄厚的经济与技术实力，独特且效果极佳的营销网络体系，悠久的历史与深入消费者头脑中的品牌从而使其做出优秀的成绩。它们几乎垄断了中国乃至整个世界的高端市场，张裕只占同类市场销量的30％。
3宏观销售环境调查：根据从调查问卷反馈的信息发现葡萄酒的认可程度正在逐渐提高并在消费者的日常生活中对白酒产生了一定的替代作用。北方人群对葡萄酒消费意愿增加，另外从几所大型超市的导购处也了解到葡萄酒的铺货率近年来也不断上升，并且销售重点也由过去节日时礼品装也向平常时的单只装转移，这都表明葡萄酒的消费人群正在不断扩大。此外从对４０岁以上人群的调查发现他们在喝酒时越发重视身体的健康状况，低度化，清淡化和健康化的趋势正在不断加强，而葡萄酒正好符合健康化（其具有药用作用），低度化（４０度左右），清淡化（口味清香醇和），所以在这部分人群中也孕藏着巨大的市场。
销售策略：据了解王朝和长城实施的是区域总代理制度，我认为在现今市场，区域总代理制度过于僵化，无法促进一地内同类产品的良性竞争，甚至出现一家独大的不利局面，而且也无法对铺货程度及深度进行掌握，更无法有效地把产品在这个区域内进行有效分销，有效的渗透到终端，从而对整个销售网络造成重创。而深度分销体系拥有扁平化的管理特性，灵活的销售体系并且囊括了全面营销渠道价值链的多个环节，再兼以信息技术计算机网络为平台的现代化管理系统，不仅使公司加强了对经销商的掌控能力，也使得整个销售网络系统的忠诚度大幅提高，并且把自己的影响渗透至零售网络，形成通路成本最小，效率最高的分销通路模式，有利于纵横交错，贯通全国的销售网络的形成与发展，所以张裕公司原有深度分销体系即其最佳选择。
优惠政策：国家酿酒行业最新出台的行业政策规定将贯彻“优质，低度，多品种，低消耗”的方针，积极实施“四个转变”重点发展葡萄酒，果露酒；积极发展啤酒，控制白酒总量，而此规定中对白酒总量的控制则会降低白酒在酒类市场所占的份额比重，这对于我们公司的葡萄酒进一步扩大销量提供了一个有利契机。
国内同行业厂商如王朝，长城等不断积极通过各自优势与营销网络扩大各自葡萄酒的市场占有率，而在东南沿海一带，一些模仿国外品牌的礼品装也对我们的葡萄酒的销售在旺季形成了一定的冲击效果。高端葡萄酒已完全被高档外国品牌所垄断，在200元以上的价位体系中葡萄酒处于绝对下风，技术，营销等大部分暂时都无法它们相抗衡。现今国内酒市场品种过于繁多，消费者口味也相应出现多元化，从而导致消费者选择过于分散化，不利于我们的葡萄酒销售业绩的的进一步提高。 综合分析：
我们 公司应加强以市场为中心，加强销售队伍建设与市场投入力度，从而进一步提高公司市场营销水平和效率，并为使我们的产品在各档市场都有所表现，可以对不同市场采取不同策略：高档市场一方面加大与经销商的合作，提高技术水平，另一面依靠其浓重的历史感与贵重感来增强高消费人群的认同度；在中低端市场则主要采用巩固策略，加深老顾客的忠诚度与新顾客的满意度，并不断进行产品的换代，同时注重品牌的发展。
进一步建立和完善干部队伍用人机制，明确职责，加强后备人才培养，把我们的葡萄酒作为联系成员的纽带，增强团队粘合力，发挥团队整体功能，深入推进在经济发达城市的销售（特别是中西部省会城市），进一步加强营销管理，鼓励营销创新，提升各级市场人员营销水平与业务素质，进一步完善网络体系。
继续扩大公司生产能力，在葡萄原料，贮存和加工环节，形成完备配套体系，以保证公司未来几年生产经营需要，并严格保证公司葡萄种植基地的科学化和规范化种植，必要时进一步扩大葡萄种植基地面积。
营销战略
1 目标市场：目前公司将以国内市场为主，以国外市场为辅，在以稳固的中低端市场上向国内高端市场进行冲击（逐步分层分段式进行），同时不断加大品牌国际化合作程度，扩大国际知名度，国内市场占领后进一步扩大国外市场，两市场并重。 2 价格定位：目前应多出于战略考虑，高端市场更要如此，这样才能让产品具有极强的市场渗透率，要让消费者买得起，并且感到物有所值，产品销售成本的构成主要包括原料，设备折旧，贮存，运输，酿造及销售人员薪金，管理以及广告宣传等。
3 产品分销：应通过深度分销体系不断运作，使其不仅出现在专营店，超市，餐饮 夜场等传统优势场所，也要在夜店等不擅长场所进行出击，全面提高其铺货率。
4 销售队伍：进一步加快销售部门人事改革，精简机构，优化人员，加强人员培训，提高其团队精神与战斗力，面向社会公开招聘优秀销售人员及销售团队干部，形成广纳贤才，充满活力的用人机制，在按照以营销业绩为考核标准的制度上逐步建立一套有效完善的考核标准制度，尤其是加大对潜在客户的挖掘，以诚信树立维护公司形象等因素的重视力度。
5 服务水平：在产品严把质量关的基础上，一旦发现售出产品存在质量问题，应及时召回问题产品，并对消费者给予合理满意的补偿方法，坚决杜绝推诿等恶性做法的发生。
6 广告宣传：
（1）广告宣传应主要从产品卖点出发，一个产品的成功必须要有一些独特的东西，并且这些东西应是消费者所重视的，专家认为优质水源是奠定饮用水优质品牌的基石，决定着饮用水的生命，农夫山泉之所以在市场上获得较高声誉，正是由于它具有以千岛湖，万绿湖，丹江口以及长白山靖宇水源保护区的得天独厚的优势，所以纯天然水酿造成为其最好的广告卖点，现在已广为人知，这一产品卖点对一个饮用水质量不高而经济发达的大城市消费者具有极强的吸引力，同样我们公司的葡萄酒也可以从酿造的树龄，贮藏的利姆森林橡木桶，优秀的葡萄品种等对其品质影响入手，形成独特的广告美。
（2）：广告的主要工作之一就是让目标消费者对品牌产生积极联想，它必须俱备消费者购买这类产品时所重视的有关特征，从问卷回馈的信息可以看出消费者在购买酒时所考虑的主要因素依次为：口味，广告宣传度，价格，购买便利度。口味与价格的优势外，葡萄酒还可以通过葡萄酒百年历史使消费者联想到中华民族百年来屈辱与腾飞的历史，它是一段历史的缩影，更是我们中华民族不屈的奋斗写照。同时它也符合了比附策略中要求我们与西方葡萄酒要找的区别，相信这一定会引起消费者极大的共鸣 在不断完善现葡萄酒品种的同时，不断提高技术与创新，加强葡萄酒的品质与宣传。
市场调研：进一步加强，深化与原有调研公司的项目合作，及时掌握市场变化状况 风险控制 可能的质量问题，行业政策的变化与经销商合作的前景，高端市场的开拓。采取步步为营的方针，在巩固低挡市场的基础上上攻高端市场。
商品促销：在节日、重大活动期间我们的葡萄酒可以面向消费者进行一系列的让利促销活动，活动可以采取买葡萄酒即向其赠送关于我们公司的纪念品的方式，如：买我们的葡萄酒送专用酒杯、酒架等物品的活动，促销前要依据实际情况设立促销预算，严格控制预算规模，并强化对促销人员的礼仪培训工作，在预算允许的前提下多
渠道的对活动进行宣传，活动时应以宣传企业文化为中心，在卖场等场所进行促销活动时应积极加强对葡萄酒及公司文化的宣传。加强我们公司的知名度扩大销售业绩完成公司的销售目标。
卢效振
2014 11 12
推荐第4篇：药品营销规划
战略细分---江中抢占儿童助消化用药市场
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前言
2003年底，江中药业股份有限公司（以下简称江中公司）在对儿童助消化药市场进行全面研究分析后，决定实施战略细分，推出儿童装江中牌健胃消食片，以对江中牌健胃消食片（日常助消化药领导品牌）的儿童用药市场进行防御；
2004年中，上市前铺货、电视广告片拍摄等市场准备工作基本完成。
2004年底，销售额过2亿元，并初步完成对儿童市场的防御。
2007年，儿童装江中牌健胃消食片销量达3.5亿元。
对于一个OTC（非处方药）新品，面市3年，就在全国范围全线飙红，完成超过3.5亿的销售额。这样一份成绩，充分证明了实施战略细分的强大威力。
本文记录了从战略细分的最初动机到决策直至实施的各个环节，其目的是希望通过这个案例的剖析，为其他企业决策者制定类似的细分战略时提供借鉴和参考。
危机突现：
2003年4月，山东省的百年老厂宏济堂，在中央电视台六套等媒体，投放了神方牌小儿消食片的一条新广告片，具体情节如下：
在一个电视广告拍摄现场中，男主角从产品包装瓶中，探出头来，说“孩子不吃饭，请用消食片”，此时突然传来导演的“cut（停），是小儿消食片”，于是男主角再演一遍“孩子不吃饭，请用小儿消食片”，接下来画外音“神方牌小儿消食片，酸酸甜甜，科技百年，济南宏济堂制药。”
需要补充说明的是，此时江中健胃消食片，横跨成人、儿童助消化药两个市场。由于这两个市场在消费者、竞争者各方面，均存在一定的差异，对成人而言，江中健胃消食片主要解决“胃胀、腹胀”的问题，而对于儿童，则主要解决“孩子不吃饭”（儿童厌食）的问题，所以江中公司针对成人和儿童市场，分别进行不同的广告诉求，其中针对儿童市场的广告是“孩子不吃饭，请用江中牌健胃消食片”。不难看出宏济堂此次行动的用意——直接针对江中健胃消食片，细分其儿童市场。
江中公司对此极为重视，因为神方小儿消食片直接细分的儿童市场，是江中健胃消食片的核心市场之一，而江中健胃消食片又是江中公司最主要的利润来源。何况，作为山东的强势地方品牌，选择央视这样一个全国性媒体，也体现了其欲进军全国的企图。不难想象，这条宣战式的广告片在江中公司上下引起怎样的轩然大波。
江中非常清楚，如果静观其变——让我们再看看形势如何发生，看看对手的行动是否奏效，或者看对手的广告还能维持多久这类的做法，将丧失宝贵的时机，因为一旦等到神方小儿消食片在消费者心智中建立第一印象，就如同坚固的堤防被撕开了一道口子，滔天洪水将破提而入。到时只怕江中健胃消食片想要补救都来不及，更遑论封锁竞争了。因此，作为其战略合作伙伴，江中第一时间委托成美营销顾问展开专项研究，制定应对策略。
通过对江中的信息部门提供的各类情报进行分析研究，很快，成美提交了题为《如何抵御神方小儿消食片》的研究报告，其主旨是建议处于领导地位的江中牌健胃消食片，运用财力法则，实施封锁竞争。江中公司依此方案进行了实施：在宏济堂的大本营山东、安徽、河南等地，加大江中健胃消食片的推广力度，其中电视广告投放量增加到3倍，并进行大规模、长时间的江中健胃消食片的“买一赠一”活动，以期通过综合打压其销量，断其现金流的方式阻止、阻止其向全国扩张。
同时，成美提出后续方案，建议江中公司借此契机，主动细分市场，加快儿童专用助消化药品的上市，趁儿童助消化药市场的竞争尚不激烈，尚无竞品占据消费者的心智，全力将新品推向全国市场，使自己成为儿童助消化药这个新品类的代表品牌，从而巩固其市场主导权。
未待江中全面出击，神方小儿消食片很快就偃旗息鼓了，这个突发事件来的突然，走得迅速，却把江中健胃消食片要不要实施市场细分的问题，再一次提到了江中公司的议事日程上。
自行细分战略屡次“难产”，为竞品提供细分市场的机会
“用兵之法，无恃其不来，恃吾有以待也，无恃其不攻，恃吾有所不可攻也。”
——孙子
与其被竞争对手细分，不如自行细分”现今已成为大多数企业的共识。对于同时覆盖成人、儿童助消化药两个细分市场的江中健胃消食片而言，由于这两个市场的消费者、竞争者的情况不同，迫使江中公司在一个产品上，出现制定两套竞争策略、实施两套推广方案，同一个产品却拍摄两条电视广告片的尴尬局面。因此，“推出儿童助消化产品”，作为顾问公司的成美一直有此建议，而且也获得江中公司部分人员，特别是市场部门的认同，早就不是一个新鲜话题。
但在执行上，江中内部对“自行细分”战略的必要性存在诸多疑问，致使细分屡屡“难产”。
首先，从医学专业角度来看，似乎没有必要。江中健胃消食片的产品配方的主要成分如山楂、麦芽等，都是属于“药食两用”的植物，安全绿色，治疗范围同时适用于成人及儿童两个人群；
其次，江中公司内部认为，儿童助消化药市场已经成熟，趋于稳定，其最大份额为江中健胃消食片所占据，推出儿童助消化专用产品，是“从左口袋到右口袋”，抢夺的不过是江中健胃消食片自己的市场。在渠道、推广等系列营销成本成倍增长的同时，并不能使市场份额有大幅增长。
最后，江中健胃消食片过去并没有遭遇过对手的侧翼进攻，自主选择这样一种战略，仿佛是为细分而细分，是否太教条主义了？
由于这些迟疑，同时存在竞争对手未必有如此敏捷的侥幸心理，江中公司迟迟未能推出儿童助消化药品，而长期采取了一个产品覆盖两个细分片市场的战略，从而为神方小儿消食片等竞品提供了细分市场的机会。
神方小儿消食片的突袭，使江中公司第一次真切地感受到，江中健胃消食片在儿童用药市场的份额随时可能失去，推出儿童助消化药新品已是势在必行。
任何一个企业，在决定进行细分战略时，必须考虑两个因素：细分市场的吸引力（市场大小、成长性、盈利率、低风险等），以及细分市场是否与公司的目标、资源相匹配。对于儿童助消化药这个细分市场，江中公司一方面对儿童助消化药市场的增长空间仍心存疑虑，另一方面是在江中2004年资金分配计划案，未能预留给儿童新品足够的资金。因此，江中公司没有接受顾问公司提出的抢占消费者的“儿童助消化药”品类定位的建议，而采用折中的办法，将儿童新品的任务定义为，对江中健胃消食片“现有”儿童市场进行防御，而不做大力度的推广，只进行铺货和基本提示性广告。
2003年底，在技术、生产等各部门的全力配合下，儿童装江中牌健胃消食片正式面市。山东神方牌小儿消食片的事件，至此方告一段落。
寻找利润增长点，重提细分儿童市场
2003年10月，江中市场部委托成美，作为专项课题，对“2004年江中健胃消食片的利润增长点”进行研究。正是这项任务，成美的研究人员得以全面、深入地调查，彻底厘清了江中健胃消食片在消费者心智中的位置和认知，并纠正了江中公司 “儿童助消化药市场增长有限”的错误认识。历时近2个月的研究结果表明：
1、家长们缺乏“儿童助消化药”可供选择，担心儿童用“成人药品”有损健康，造成不用药儿童的数量惊人，市场存在大量空白；
2、地方竞品庞杂，多为“杂牌军”，缺乏品牌壁垒的庇护，易于抢夺；
3、江中现有儿童用户满意度“虚高”，家长存在儿童用“成人药品”的担心，造成用药量偏低，存在提升的空间。
细分一个市场有许多的办法。然而，并不是所有的细分都是有效的，其中企业最容易陷入的细分误区是开拓一个消费者心智中根本不存在的细分市场，而这些细分概念根本不符合消费者的已有认知和经验，象雷诺公司推出的“无烟”香烟品牌 Premier，太阳神推出的“减肥”牙膏。
以“儿童”为细分变量是否有效？研究结果显示，儿童助消化药物的主要购买者，3—12岁的孩子家长认为“儿童助消化药”与“成人助消化药”是不同的，而且是否为“儿童专用”直接影响到他们的购买决策，是有效细分。
市场细分还需要看时机，研究结果显示，“儿童助消化药”是一个早已形成的市场，需求客观存在，而目前“杂牌”当道，“儿童助消化”的需求被全国数百个地方产品暂时性满足，谁能一马当先占据消费者心智资源，就能迅速地占据并统一市场，而无需经历长时间的认知教育，细分风险小，因此，从细分的时机上来看，也是进行战略细分的最佳点。
2004年初，成美提交了关于未来一年江中健胃消食片增长来源的研究方案，题为《2004年，江中健胃消食片的销售增长从哪里来》，方案中通过翔实的数据和论证分析，指出“儿童助消化药”是一个全新、待创建的品类市场，拥有巨大的市场前景，必须对儿童助消化药新品，实施战略细分，第一个创建、开拓该品类，使之成为品类的代表。相应的，江中牌健胃消食片将重新定位在“成人助消化药物”。
江中公司对方案进行了认真仔细地研究，很快认同了“儿童助消化药市场将是未来增长最快，值得占据的细分市场”这一重要研究成果，决定实施战略调整，对资金重新分配。出于04年销售增长及时间的现实压力，结合中药的品类特性，公司决定让已基本完成铺货的儿童装江中健胃消食片承载起这个任务，并迅速在资金、人员上进行了重新的配置，将原计划用于其他产品的部分费用，分配给儿童装江中健胃消食片，同时增设了新的产品经理。儿童装江中健胃消食片的命运从此峰回路转，获得了集团公司在财力、物力等多方面支持。
战略细分之下的整合
江中公司确定实施“儿童助消化药”细分战略后，就开始调动一切元素来制造细分品类的差异，并让消费者充分地感受到差异，包括产品、包装、口味等，以期尽快从原市场中分化出去，成为一个独立的品类市场。简而言之，更好体现“儿童专属性”，从而更好满足该细分市场不断发展的需求是成功的基础。在产品方面，儿童装江中健胃消食片为摆脱了“成人药品”的影响，完全针对儿童进行设计。片型采用0.5g（成人则为0.8 g），在规格和容量上也更适合儿童。药片上还压出“动物”卡通图案，口味上则是采用儿童最喜爱的酸甜味道，同时在包装上显眼处标有儿童漫画头像以凸现儿童药品的身份„„。这些改进使儿童装健胃消食片的产品从各方面都更好满足儿童的需求，并不断提示家长这是儿童专用产品。由于儿童装江中健胃消食片是江中健胃消食片的产品线扩展，为了更好关联江中牌健胃消食片的领导地位，及让原有儿童消费者更放心的转移，成美提出在突出“儿童专属性”的同时，应该与江中健胃消食片紧密关联。所以，在包装的设计上，延用了江中牌健胃消食片的整体风格，而且药片的形状同样为三角形，口味则稍为加重酸甜味。
在渠道方面，由于儿童装的推出，第一步目标仍是对现有市场防御，即促使原来购买江中健胃消食片的儿童家长转为购买儿童装江中健胃消食片。因此，在面市早期，成美建议江中销售部门与药店经理积极协商，将儿童装江中健胃消食片尽量陈列在江中健胃消食片旁边；在条件允许的情况下，同时在儿童药品专柜进行陈列。自我细分基本达成后，才可完全只在儿童药品专柜进行陈列。
在价格方面，为了更全面覆盖儿童助消化药市场，避免价格成为购买的障碍，从而给竞争对手创造价
格细分的机会，同时考虑到有利于江中健胃消食片原有儿童消费者的转移，成美建议儿童装江中健胃消食片的零售价格不应比江中健胃消食片高过多，控制在10元左右，最终江中公司决定将零售价格定在6元，与江中健胃消食片基本持平。
在推广方面，江中公司已清楚认识到，无论客观上你是或不是第一个进入新细分市场的品牌，只要成为“消费者心智中的第一个”，它就被认为是原创者。当其他品牌侵犯你的领域时，它们被消费者普遍认为是仿制品。新细分市场存在于消费者心智中，谁能占据消费者心智谁将获取市场。相应的，营销过程就是对心智认知发生作用的过程。而广告则是将定位打入消费者头脑（心智）中的重要手段。因此，江中公司为儿童装江中健胃消食片的广告传播提供了充裕的资金。
值得一提的是，很多进行市场细分战略的企业，容易忘了推广品类，而直接推广品牌，热衷于诉求自己的独特性，这是个严重的错误。定位理论早已证实，先有热门的品类（细分市场），才有热门的品牌。譬如饮料市场， “可口可乐”只有将可乐做成饮料中最大的品类，可口可乐本身才能成为饮料市场第一品牌。
因此，儿童装江中健胃消食片的广告首先要做的，就是开拓这个品类，广告需反复告知消费者， “专给儿童用的，解决孩子不吃饭问题”，从而吸引目标消费群不断尝试和购买，使儿童装江中健胃消食片成为消费者心智中该品类的第一。为了鲜明地让消费者将儿童型与成人型江中健胃消食片区分开，广告片的主角启用了极具亲和力的影视明星肥肥（沈殿霞），而成人型江中健胃消食片电视广告仍继续沿用小品明星郭冬临。
后记
儿童装江中健胃消食片面市不久，其销量在全国范围都呈现飞速攀升的态势，面市3年，完成超过3.5亿的销售额。这极大加强了江中公司对儿童装的信心。因此，在随后的几年里，江中公司在资金分配上，将儿童装江中健胃消食片作为优先保障产品，拨出巨额推广费用，全力抢占“儿童助消化药”的心智资源。定位理论指出，开创新品类（新细分市场）是成为品类代名词的最佳机会，也是造就该细分市场领导者的最佳途径。因此，作为领导者，要防御市场被竞品的细分，甚至被颠覆，就必须时刻保持警惕，正视不同细分市场的需求变化，并有壮士断腕的勇气，主动采用自我细分战略。自行细分，虽然可能牺牲眼前利益并付出代价，却能真正维持企业的长远利益——保持市场主导地位。
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使用说明：
1、规划书必须在2008年8月30日之前提交。
2、请认真填写，若有问题请随时与直接上司联系。
3、模板中的内容不得随意删减，表格为缩小版，在运用时请从新编辑，电子版本会后向小卢要。
营销规划书模板
2008年9月-2008年12月
规划区域： 负责人：
一、规划的目的（请描述最少三个规划的目的）
1、
2、
3、
二、规划的目标
1、自来水公司开发：（）家
2、水务公司开发：（）家
3、经销商、代理商开发：（）家
4、销售业绩：（）万
三、市场分析
1、营销环境分析：
3.1、经销商（按照客户的经营状况进行分析将客户分为A、B、C三级，其中A：为重点目标客户，年销售量大，意向性强，发展潜力好的客户；B、为次重要目标客户，年销量较大，意向性尚可，发展潜力较好的客户；C、为一般性目标客户，年销量一般，意向性尚可，发展潜力一般的客户。
3.2、自来水公司、水务公司：
3.2.2、将CRM表分析后，得出重点目标客户，并对客户的公关和销售做出推进计划。
四、销售计划
1、目标细分
2、销售策略（要求在整体策略方向的基础上，对每个客户制定个案策略） 整体策略：客户分两条腿走路，一条是以经销商、代理商为基础，进行有效的营销网络建设，另一条是做水务公司、自来水公司建立良好的长久的战略合作伙伴关系。 2.1、产品策略（迎合市场、避竟品锋芒）： A、对钢塑管的市场分析与判断： B、对产品线的要求与建议： 2.
2、价格策略：
A、价格与品牌定位：
B、价格等级的设置（如何运用好公司零售价、批发价、二级代理价、一级代理价四者价差） 2.3、渠道策略：
A、如何在公司现有的政策条件下开发经销商、代理商？ B、如何开发水务公司、自来水公司等集团采购客户？ 2.4、促销策略（主要针对经销商代理商）：
A、营销活动开展的同时，如何促进销售，如何通过促销活动来协助营销计划的实施？ 2.5、公关策略（主要针对水务公司、自来水公司等集团客户）：
3、资源配置：
3.1、人员配置：描述中实现销售计划的过程中需要的人力资源。3.
2、费用计划：描述中实现销售计划的过程中的财务预算。
3.3、硬件配置：描述中实现销售计划的过程中的硬件配置如：仓库设置、办事处设施等。
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一、2012年工作中的不足
1.人员的心态没调整好，以及缺乏企业文化的熏陶导致部分员工流失。
2.对活动的准备不够,销售工具、礼品等
3.任务没有细化
二、2013年规划及任务分解
全年任务：1900万
任务划分：小区部全年任务1400万 ，现有七人，计划增加小区部达十四人。任务到人，每人任务划分100万，平均每人每月订单任务5单。
网络部500万，现有一人。计划增加到二人。任务到人，每人任务划分250万，平均每人每月订单任务15单。
活动规划：小区部每周一场团购活动，保证活动质量，总计划小区30场，网络15场。
活动考核：分组PK制，两两组队进行PK排行，完成任务并获胜的小组可优先选取小区，连续3次未完成订单排名最后的个人，自动淘汰。
需要加紧完善的事宜：
1.新人的招聘及培训
2.物料的准备：制作几个做过的小区的图册，完善小区现场召集的小礼品，帐篷等
3.做好员工的心态调整，积极配合其他部门做好公司促销活动。
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态度决定一切，尽力便无遗憾
2013运营推广规划草案
2013年主基调：激情、青春、快乐
乐活概念：幸福与贫富无关，与内心相连，享受生命，享受健康、享受宁静、享受热闹、享受阳光，享受时尚
主要串联群体：妙尚广场、消费者、租户、媒体（常规媒体及政府）
广场特色提练：吃住玩乐购一条龙，温馨唯美的购物环境，时尚趣味的主题活动。 全年营销推广主线：
1、以月度为大单位开展主题活动，以时间节点上的各类节日展开分支活动。大致规划如
态度决定一切，尽力便无遗憾
2、了解品牌商家全年推广规化，将其周年庆、新品发布会、产品展示会与广场进行巧妙嫁接。
3、充分与媒体及政府沟通其年度大型活动，选择与广场气质相符的活动以提供场地的形式与其进行合作，以吸引人气，达到四两拔千金的宣传作用，如三峡旅游小姐选拔赛、相亲节、年货赶集惠等活动。
4、异业联盟：选择与广场气质相匹配的业态在广场进行动态或静态展，如婚纱展、车展、人体艺术展、动漫展等。
5、主力店组合促销：拉长消费者在广场停留时间，通过整合及包装主力店本身优惠活动，回馈消费者。
6、以上均为运营推广的初略计划，有关销售推广计划需要根据具体客户情况再行订立。
推荐第8篇：房地产营销规划书
楼市的逐步升温
地产营销随着不断完善、拓展和延伸，在地产营销的新思路、新趋势中出现了营销策划，它是在一般市场营销基础上的一门更高层次的艺术，其实际cao作性更高。随着国内房地产市场竞争日益激烈，好的营销策划更成为企业创名牌，迎战市场的战略武器，策划书是营销策划的反映。在此谈一谈策划书的编制问题。
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一、营销策划书编制的原则
为了提高策划书撰写的准确性与科学性，应首先把握其编制的几个主要原则：
（一）逻辑思维原则：策划的饿目的在于解决企业营销中的问题，按照逻辑性思维的构思来编制策划书。首先是设定情况，交代策划背景，分析房地产发展现状，再把策划中心全盘托出，其次进行具体策划内容详细阐述；三是明确提出解决问题的对策。
（二） 简洁朴实原则：要注意突出重点，抓住企业营销中所要解决的核心问题，深入分析，提出可行性的相应对策，针对性强，具有实际cao作指导意义。
（三可cao作性原则：编制的策划书是要用于指导营销活动，其指导性涉及营销活动中中的每个人的工作及各还击关系的处理，因此其可cao作性非常重要，不能cao作的方案创意再好也无任何价值，不易于cao作也必然要耗费大量人、财、物，管理复杂显效低。
（四）创意新颖原则：要求策划的“点子”（创意）新、内容新、表现手法也要新，给人以全新的感受，新颖的查是策划书的核心内容。
二、营销策划书的基本内容
策划书按道理没有一成不变的格式，它依附于产品或营销活动的不同要求，在策划的内容与编制格式上也有变化。但是从营销策划活动一般规律来看，其中有些要素是相同的。
因此，我们可以等同探讨营销策划书的一些基本内容及编制格式，
封面：
策划书的封面可提供以下信息：策划书的名称；客户名称；策划完成日期及本策划适用时间段。因为营销策划具有一定的时间性，不同时间段上市场的状况不同，营销执行效果也不一样。
策划书正文部分主要包括：
（一）策划目的
要对本营销策划所要达到的目标，宗旨树立明确的观点，作为执行本策划的动力或2强调执行的意义所在，以要求全员统一思想，协调行动，共同努力保证策划高质量的完成。
企业营销上存在的问题纷繁多样，但概而言之，也无非六个方面：
初步房地产业，缺乏实际cao作经验。尚无一套系统营销方略，因而需要根据市场特点、项目特点策划出一套营销计划。某地产项目改变功能和用途，原有的营销案已不适应新的形势，因而需要重新设计新的营销方案。
企业改革经营方向，需要相应地调整行销策略。
发展商原营销实施方案严重失误，不能再作为企业的行销计划。
房地产市场行情发生变化，原经销案已不适应变化后的市场。
发展商在总的营销实施方案下，需在不同的时段，根据市场的特征和行情变化，设计新的阶段性方案。
一般的房地产营销策划书文案中，对策划书的目的说的非常具体，都会出现类似如下前言：承蒙某某房地产开发有限公司的信任，委托我们某某广告策划公司参与某某城市广场的前期营销策划。我们通过对该项目的市场分析和项目定位，又抽调出大批市场调研人员深入市场，针对该项目进行了全面的市场调研，从而说明某某城市广场项目营销对公司长远、
近期利益及对长期系列影响的重要性，要求公司各级领导及项目小组、各环节部门达成共识，完成任务，这一部分使得整个方案的目标方向非常明确、突出。
（二）、分析当前的营销环境状况
对同类楼盘及住宅产品市场状况、竞争状况、楼盘销售价格及宏观环境要有一个清醒的认识。它是为制定相应的营销策略，采取正确的营销策略提供依据，“知己知彼方能百战百胜”，因为这一部分需要策划者对市场比较了解，这部分主要分析：
1、当前市场状况及市场前景分析
房地产市场总体概述；
区域竞争性楼盘分析；
楼盘的市场性、现实市场及潜在市场状况；
市场成长状况，楼盘目前处于市场生命周期的哪一阶段上。对于不同市场阶段上的楼盘营销侧重点如何，相应营销策略效果如何，需求变化对产品市场的影响。
目标客户群体对楼盘的接受性，这一内容需要策划者凭借已掌握的资料分析产品市场发展的前景。
2、对楼市影响因素进行分析。
主要是对影响楼盘销售的不可控因素进行分析；如宏观环境、政治环境、居民经济条件，如置业者收入水平，消费结构的变化，消费心理及文化层次等，对一些商业物业的营销策划还应考虑周边地区人口分布状况，商业网点分布状况及片区商业业态形成等发展趋势。
（三）市场机会与问题分析。
所谓的营销实施方案，就是对市场机会的把握和策略的运用，因此分析市场机会，就成了营销策划的关键，只要找准了市场机会，策划就成功了一半。
1、针对项目目前营销现状进行问题分析，一般营销中存在的具体问题，表现为多方面：发展商知名度不高，项目地段不佳，形象不佳影响产品销售。
项目整体规划欠佳，功能不全，被客户冷落；
项目包装太差，提不起目标客户群体的购买兴趣；
楼盘价格定位不当；
目标客户群体定位缺乏科学性，使销售渠道不畅；
促销方式不佳，客户不了解楼盘；
广告投入太少，难以启动市场；
销售人员服务质量不高，客户有不满情绪；
售后服务缺乏保证，客户购房后的顾虑多等都可以是营销中存在的问题。
2、针对项目特点分析优秀、劣势。从问题中找劣势予以克服，从优势中找机会，发掘其市场潜力。分析各目标市场或目标客户群热点，进行市场细分，对不同的消费需求尽量予以满足，抓住主要目标客户群作为营销重点，找出与竞争对手差距，把握利用好市场机会。
（四）营销目标
营销目标是在前面目的任务基础上公司所要实现的具体目标，即营销策划方案执行期间，经济效益目标达到：总销售率为%，预计销售日期为XX天。
（五）营销战略
1、营销宗旨
一般发展商在企业策划案中注重这样几方面：
以强有力的广告宣传攻势顺利拓展市场，为产品正确定位，突出产品特色，采取差异化营销策略。
以楼盘主要目标客户群体为销售重点。
建立起畅通的销售渠道，不断拓展销售区域。
2、竞争策略
通过前面房地产市场机会点与问题分析，提出合理的推广策略建议，形成有效的4P组合，达到最佳效果。
1）项目定位：产品市场定位的关键主要在顾客心目中寻找一个空位，使楼盘迅速启动市场。
2）功能定位：功能定位涉及到定位产品质量的优于劣。一般来说，功能齐全的住宅物业是深受置业者欢迎，是十分具有市场竞争力和生命力的。楼盘功能定位科学，即为进入市场销售提供了有力的保证。
3）楼盘品牌：要形成一定知名度、美誉度，树立广大置业者心目中的知名品牌，必须有强烈的创造意识。
4） 楼盘包装：楼盘作为不可移性的特殊商品，其包装与其它市场销售的产品一样，十分重要，包装作为楼盘给目标客户群体的第一印象，需要能迎合置业者质量满意的包装策略。
5）价格策略：这里强调几个普通性原则；
销售当时的市场环境；
周边楼盘的质量及销售状况；
楼盘自身的客观条件；
销售战略及销售进度安排；
发展商的成本及营销目标；
以成本为基础，以同区域竞争的同类楼盘价格为参考，使楼盘销售价格更具竞争力，若发展商以楼盘价格为销售优势的则更应注重价格策略的制定。
3、销售渠道。项目目前销售渠道状况如何对销售渠道的拓展有何计划，采取一些实惠政策鼓励销售代理商的销售积极性或制定适当的奖励政策。
4、广告宣传计划。
（1）、原则
服从公司整体营销宣传策略，树立楼盘形象，同时塑造企业品牌形象。
强调项目品牌形象的个性化，要求在广告诉求中统一广告风格，在一定推广阶段应推出一致的广告宣传。
强调选择广告宣传媒体多样化的同时，注重抓宣传效果好的方式。
不定期地配合阶段性的促销活动，掌握适当时机，及时、灵活的进行。
（2）、广告目标
建立并树立项目品牌形象。
明确提出将项目包装成何种效果。
有力促进楼盘销售。
（3）、广告方式
全方位、立体化、多层面、多角度、密疏相间的强使渗透。
（4）、广告风格
自始至终将楼盘推广语、LOGO等贯穿楼盘销售推广过程中；
重点突出项目的各项优势；
注重积累发展商及楼盘品牌，凸显丰厚的文化底蕴；
强调广告风格以平实、自然、以情动人为主，其它为辅。
（5）、卖点整合
项目适合炒作的概念。
楼盘所具有的各种功能，各项技术指标，包括片区地理位置，交通状况、教育环境、商业氛围、智能化物业管理等综合卖点。
（6）实施步骤可按以下方式进行：
策划期内前期推出产品形象广告
各销售时段广告。如销售筹备期、内部认购期、公开发售期、巩固期（入伙期）。
节假日、重大活动前推出促销广告。
把握时机进行公关活动，接触消费者。
积极利用新闻媒体，善于创造利用新闻时间提高楼盘知名度。
5、具体行动方案
根据策划期内各时间段特点，推出各项具体行动方案。行动方案要细致、周密、cao作性强有不失灵活性。还要考虑费用支出，一切量力而行，尽量以最低的费用取得良好的效果为原则。尤其应该注意季节性产品淡、旺季的营销侧重点，抓住旺季营销优势。
六、策划方案各项费用预算。这一部分记载的是整体营销方案推进过程中的费用投入，包括营销过程中的总费用，阶段费用、项目费用等，其原则是以较少投入获得最优效果。费用预算方法在此不在详谈，企业可凭借经验具体分析制定。
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浙江古越龙山绍兴酒股份有限公司营销
项目规划书
浙江古越龙山绍兴酒股份有限公司是中国黄酒行业第一家也是唯一的一家上市公司，它于1997年在上证所挂牌交易。公司的主营业务和主要利润都来自于绍兴的传统产品——绍兴酒。公司拥有中国弛名商标“古越龙山”，浙江省著名商标，具有300多年历史的品牌“沈永和”，以及“鉴湖”、“状元红”等在消费者中有一定影响力的品牌。在率先通过ISO9002认证后，公司又于2001年成为黄酒行业第一家通过ISO14000认证的企业。可以说，古越龙山是黄酒行业当之无愧的龙头企业。
但是公司在黄酒主业上却受到了强有力的挑战。据对该公司2001年年报分析,公司盈利能力下降，赚取现金能力削弱，每股收益 (2001年 0.31元，2000年 0.40元)和净资产收益率(2001年 7.56，2000年 11.05)下降突出。公司近三年的销售额为482,342,560元， 462,137,408元 ，510,229,568元，如果剔除新上项目的影响，可以得出一个主业绍兴酒销售额逐年小幅递减的结论。而公司近三年的存货占用现金净增长却呈持续上升的态势，1999年为59,994,280 元，2000年为73,008,776元，2001年为78,253,848元，如此大幅的库存增长使公司的现金能力下降，在国内22家酿酒上市公司中排名为17位。
为什么会出现这种情况？除了该企业的产能大大高于销售能力（该企业具有年产绍兴酒11万吨的生产能力，而销量大约徘徊在4万吨左右）和必要的熟化库存等客观原因外，更深层次的原因在哪里？我们认为，该企业的营销战略上存在一定的误区。我们将从消费者需求、竞争对手战略、公司传统优势等要素入手，来分析古越龙山公司所应采取的整体营销战略。
一、消费者分析
一种产品之所以能立足于市场，是因为它能够满足一个消费群体的某种需求。从深一层的意义上讲，消费者需要的并不是产品，而是产品的功能和价值。就如同消费者购买钻头，他真正的需要是“钻洞”的功能。有一些产品的价值，只要购买者自己认可就可以了，比如钻头。而另一些消费品，消费者则需要很好的消费体验，他们希望这种产品能够得到别人的认可才能达到自身的满足，比如服装。宴酒的消费应属于后者。
“古越龙山”是古越龙山绍兴酒股份有限公司最有号召力的品牌，并且在其产品系列中有不少的高档酒种，所以由“古越龙山”作为中高档绍兴酒的品牌是比较恰当的。中高档绍兴酒的消费可以用一句话来概括，即“江浙沪地区中年男子在酒店或家宴中的低度酒精饮料”，我们可以把中年男子的年龄界定为35—65岁。江浙沪地区一向以富庶而著称，
在改革开放之后社会经济文化得到了长足的发展，而35—65岁年龄段的人正是这个时代的中坚，是这一经济奇迹的创造者。他们的人生阅历较为丰富，重视文化教育，对自己的文化传统很重视。当然这种对文化的尊重他们一般不会用明确的语言来表达，但是只要我们认真的观察一下他们的生活细节和偏好，还是可以看到他们这种对地方文化和传统的强烈认同。绍兴酒和仿绍酒的生产厂家很多，但是资质却很差，用一句话来概括现在的绍兴酒市场，就是“在一个低层次上展开的很激烈的竞争”。真正品牌个性鲜明，能够反映中高档绍兴酒消费者的个性、消费心态和价值观念的品牌还没有出现。这就给古越龙山品牌的个性定位留下了一个宽松的范围。产品的自然属性、品牌个性和消费者个性的一致必将能够铸就一个伟大的品牌。
现在让我们再回到中高档绍兴酒的消费者的个性上来，如果用最凝练的词语来概括，那么我们可以用下面的几个词来表述：
成熟
谦和
丰富
传统
厚重
在中高档绍兴酒的消费过程中，消费者需要产品提供的价值是什么？我想对一个请客的人来说，他对产品的最重要的要求就是要让对方能够理解他所提供的酒的品位和价值，而自己的感官感受则处于次要的位置。这种酒应该在以下几个方面体现上述价值：
知名度
品位
个性
恰当
醇和
只有在这几个方面认消费者感受到产品的价值，才能引起他们的消费欲望，从而达到从其它绍兴酒和白酒、果酒的竞争对手那里争夺到一些市场份额。
二、竞争对手的战略
古越龙山公司的传统竞争对手有会稽山、塔牌、黄中黄、女儿红、金枫和众多的小型企业，它们的战略也并不都是十分清晰。目前在绍兴酒的主战场之一上海市场上，竞争的格局正在悄然的发生着变化。以和酒为代表的营养型黄酒市场份额快速扩张，而这一市场上传统的领导厂商古越龙山的份额却出现了萎缩。高端市场上，由古越龙山、会稽山、塔牌所构成的“两山一塔”的市场格局已彻底被打破。而在低端市场上，金枫公司依靠其扁平化的营销模式和有效的配送网络，实现了稳步的扩张。作为一家兼顾高中低端市场的公司，古越龙山公司在上海处于一个腹背受敌的局面。
和酒是挂靠于冠生园旗下的一家公司，它并不从事绍兴酒的生产。其所有原酒都由绍兴某酒厂代工，在得到原酒后，和酒对其进行简单的再加工即可。和酒的核心竞争力在于其强大的广告传播能力，他们是第一家大规模投入电视广告的黄酒商。之所以说他们的核心能力是广告传播能力而不是品牌的建立与管理，是因为它们的品牌观念还是比较原始的。可以说他们的品牌并没有一个明确的战略平台，只是围绕“和文化”作大量的广告轰炸而已。只要有一个强有力的，有战略眼光的品牌出现，他们这种缺乏个性的品牌就会受到很大的冲击。和酒在生产上采用外包形式是一招高明之举，但是对于古越龙山却没有借鉴意义。
金枫酒厂在上海市场深耕细作，采用了直接向零售商配送的方式，每年的销量达到6万吨左右，成为销量最大的黄酒商。渠道的扁平化使其对销售终端的控制力大为增强，而且由于它在上海市场的密集营销战略，使其平均销售成本并没有没大的攀升。可以说，金枫酒厂是一个典型的低成本战略的实践者。古越龙山公司具有年产绍兴酒11万吨的生产能力，如果仅仅在中高端市场上消化，显然是不可能的，因此，利用“沈永和”品牌冲击低端市场是可以考虑的一项决策。如何实施这个方案，本文将不作深入的讨论。
三、公司的传统优势
古越龙山公司作为黄酒行业的领袖企业，并非徒具虚名。黄酒行业许多里程碑式的发展都发生在该公司。中国酿酒协会黄酒分会就设在该公司，该公司生产的古越龙山绍兴酒是中国钓鱼台国宾馆国宴用酒。可以说，古越龙山代表的是国酒正宗。古越龙山公司拥有的国家级评酒员、ISO14000和ISO9000双料注册审核员、具有丰富操作经验的开耙师傅都令其它黄酒企业艳羡不已。
公司在江、浙、沪市场上具有良好的口碑，拥有一批忠诚的用户群。即使在公司投入的宣传很少，品牌的个性并没有树立起来的阶段，这些忠诚消费群体也依然把古越龙山作为其购买的首选。公司具有一个比较稳定的销售网络，多年的合作使他们和古越龙山公司结成良好的伙伴关系。
四、古越龙山之品牌战略平台
品牌个性和战略定位是创建品牌的两大战略平台，古越龙山的战略定位是中高档宴会用酒，消费者群体界定为35—65岁的中年男子。人们总是喜欢符合自己观念的品牌，所以在进行品牌个性的确定过程中，尽可能使品牌的个性与消费者的个性或与他们追求的个性相一致。前文我们已经对目标消费群的特征做了刻画，即：
成熟
谦和
丰富
传统
厚重
当品牌个性和顾客个性彼此交融时，消费者就会产生强烈的消费体验，从而影响其购买欲望，而品牌的体验来自对顾客需求的不断满足。这些需求包括与购买产品或服务相关的功能性需求，以及从品牌衍生出来的情感需求和效应。现在我们来继续分析宴酒对消费者需求的满足。一般来说，喝酒的人是怕喝酒的，当然正宗的酒鬼除外。但是在我们的传统文化中，宴席和酒是紧紧的联系在一起的，无论是在酒店还是家宴中，酒都是必不可少的。那么酒的功能是什么？其实酒可以创造一种氛围，创造一种有利于人们良好交流的气氛。有许多的话，大家在一般场合是不能说或者是说了不合适的，放在酒桌上就显得那么的自然。无论是爱酒的还是恨酒的，大家都离不开它。特别是在我们中国这种特定的文化传统下，酒的作用是无可替代的。
我们必须饮酒，我们希望我们的酒对身体不要有太大伤害，我们希望在饮酒中良好的沟通，我们希望客人认可我们提供的酒的品位的价值。这就是一般饮者的心态。
根据对消费者个性的分析，我们可以把品牌的个性和相关自然属性做如下的提练： 消费者个性品牌个性产品自然属性
成熟正宗自然熟化
谦和丰富入口绵软
丰富品位复合香型
传统传统国酒正宗
厚重和谐回味无穷
当然，品牌的个性要从长计议，不能草率从事，一旦确定，就要作为品牌战略的重要要素在一个相当长的时期固定下来。公司的一切活动都要考虑品牌的战略，并在这一平台上展开，任何与品牌个性相悖的宣传和举措都会给品牌造成极大的伤害。树立个性很难，但破坏一个品牌的个性或使之模糊化却非常简单，所以品牌需要精心的呵护。
五、品牌建设的战略宣传
无论何人，身处何处，都必须众口一词的支持公司的品牌。如果宣传的任何一部分内容与品牌个性不一致或不相称，就会极大的损害品牌。
我想可以在以下的十个方面对品牌开展全方位的宣传
１、有关品牌的传闻
２、雇员的精神面貌和素质
３、产品性能及开发
４、经营场所的面貌
５、包装
６、公共关系
７、公司的重大活动
８、促销活动
９、赞助和其它活动
１０、广告
在近期要处理好的几个问题。
一是产品线的深度确定，要把低档酒系列全部从古越龙山的品牌中剔除出去，保持在消费者心目中中高档酒的形象。对于确定留下的产品，要重新进行审定，对每一个细节都不放过，因为所谓高档品和大路货，其实差异就是在产品和包装的细节上。因此，凡高档品无不追求细节之完美。
二是广告选择，广告是最简便的一种宣传方式。在广告中一定要坚决的维护品牌的个性，可以只宣传其中的一点，也可以把其中的几点组合起来。如果要选择代言人，则一定要注意代言人与“古越龙山”品牌的个性是否相符，代言人是否有可替代性，以利品牌长期健康成长。在宣传中可以品牌的个性和产品的属性同时进行，做到左右脑同时刺激，但一定要注意品牌自然属性和个性的一致性。
在媒体的选择上，要对消费者的行为模式进行深入的分析，寻求最为经济有效的传播媒介。我认为应以主流的报纸为主，在春节前一段时间内可以在电视广告上开展地毯式轰炸的策略。
三是促销活动，切忌采用降价、优惠等方法，因为这样等于自贬身价。
四是员工的精神面貌上，要做艰苦的改进工作。虽然生产性企业中员工的“可感知度”比服务性企业要弱的多，但是，古越龙山公司旗下众多的专卖店以及促销人员还是要直面消费者的。他们的一举一动都会影响消费者对品牌的认知。公司中的重要员工，如国家级评酒员、研发和生产骨干的形象也十分重要。因为从一般的逻辑来说，有什么样的人就有什么样的产品。如果消费者和企业员工并不是很深刻，那么一些“表面现象”，如衣着、谈吐、行为方式就显的十分重要。古越龙山是个老企业，要改变员工的行为方式是一项很有难度的工作，但通过培训和考核，还是可以有所作为的。
五是要和新闻媒介处理好关系，要让他们多做一些软性的广告来配合。
六、项目进度与目标设定
7．5—8．5基础数据的收集和分析，确定品牌的定位和个性
8．6—9．5产品线的重审和确定
9．6—9．15整体营销方案的布局
9．16—10．15广告与媒体的确定
10．16———大规模的广告投放，同时全部撤下古越龙山品牌下的低档酒
半年内要在消费者心目基本中确立起古越龙山品牌的一至两条个性，改变古越龙山公司在中高档黄酒市场上销量持续下降的局面，销量要达到10%的增长。彻底改变在品牌方面没有指导思想的局面，为公司以后的整体营销方案打下一个坚实的基础。
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营销运作规划草案
一、背景：
随着全球世界环境和工作、生活压力高速增加，人们在高密度、灰色的都市森林里游走。慢慢的亚健康体质悄悄形成，各项的疾病以及男性方面问题也渐渐的走近了我们。在全社会整体生活水平的不断提升，男性也开始把对自己的健康保健的方面提上了比较重要的位置。同时如雨后春笋般涌现出：SPA会所、男士养生会馆、男性理疗中心及一些高级洗浴中心也增添了男性保健项目，市场增长和开发的潜力是无法预计的！！！
二、营销：
1、对所辖区域进行详细分析后，划分为四大区域：市场主推区、业务增长区、区域培养区、业务空白区。之后按照紧急与重要的数据数轴开始区域开发！
2、区域划分完成后通过网络、黄页等信息渠道对各区域进行前期数据资料收集、整理，然后按方向及由近到远排序并制出表格。
3、找出各区域内或小范围经济圈的行业龙头，通过对龙头的开发可以带动其他店面的业务开展。
4、要业务开展后期可以把业务重点转向一些大、中型的酒店方面，作为辅助渠道开发。
5、针对家庭保健理疗类产品可以通过会销的方式与社区联合，以健康保健讲座提高人们对健康的重视从而达成销售。
以上只是在销售方面前期的基础规划，后期还需要对产品的了解后进行接合推出一套完整的营销规划方案！
注：建议公司对业务团队的编制和产品的划分进行调整，原模式：A、B两组各10人各负责一类产品北京市场的开发，这样人员的开发区域严重重叠。业务开发简单、单一，中、高管理层针对管理人员比较分散。建议模式：5人一组分为4组（组长代4个组员），由**为中心点把市场划分四大区域每组负责一区。两类产品每位人员均可进行业务开发，高层管理层只需关注组长更方便管理！同时本人对公司产品市场的全面开发和整体销售人员的管理都非常有信心管理好，希望赵总监能给我这次机会通过个人的一点热为公司释放更多的光辉！！！
第11篇：品牌规划及营销
品牌规划及营销
营销四大策略
品牌个性简称bp，包括品牌命名、包装设计、产品价格、品牌概念、品牌代言人、形象风格、品牌适用对象……
品牌传播：企业以品牌的核心价值为原则，在品牌识别的整体框架下，选择广告、公关、销售、人际等传播方式，将特定品牌推广出去，以建立品牌形象，促进市场销售。品牌传播是企业满足消费者需要，培养消费者忠诚度的有效手段，是目前企业家们高擎的一面大旗。 传播方式：
壹.广告传播
贰.公关传播
叁.销售传播
肆.人际传播
传播特点：
壹.信息的聚合性
贰.受众的目的性
叁.媒介的多元性
肆.操作的系统性
伍.传播的可信性
品牌传播简称bc，包括广告风格、传播对象、媒体策略、广告活动、公关活动、口碑形象、终端展示……(在传播上，BM与整合营销传播所不同的是，BM的媒体可以是单一媒体，也可是几种媒体组合，完全根据市场需要决定。)
品牌销售简称bs，包括通路策略、人员推销、店员促销、广告促销、事件行销、优惠酬宾……
品牌管理简称bm，包括队伍建设、营销制度、品牌维护、终端建设、士气激励、渠道管理、经销商管理……
营销六大要素：
壹.质量第一
贰.诚信至上
叁.定位准确
肆.个性鲜明
伍.巧妙传播
陆.树立品牌
人群=>分析、包装=>规划、价格=>定位
第12篇：年度营销规划实例
谋定而后动－－D公司年度营销规划咨询纪实
又到金秋10月，又到每个公司年底营销规划时。一般公司都会在10月份开始着手第二年的年度营销规划，包括目标、策略、主要事件、费用及资源分配等。D公司营销总监制作的连续三年的年度营销规划能够为大家，尤其是刚开始做年度规划的公司，提供学习年度营销规划问题的素材。
一、背景介绍
D公司是国内一家著名的日化企业，在与世界500强的宝洁、联合利华等外资企业，长达近20年的竞争中不落下风，已经成为国内牙膏行业的扛鼎者。虽然D公司目前已经是股份公司，但因其是从国有企业改制而来，在做年度营销规划中，还存在着不少的问题
二、主要问题
首先，整个营销规划缺乏系统性。营销中心没有整合所有资源，缺乏系统规划，使得各个部门各自规划本部门的年度工作，甚至市场部、销售部与销售支持部门之间的年度规划出现很大的分歧；
其次，目标与策略、行动计划缺乏逻辑联动。目标与策略的制定缺乏逻辑关联，目标的实现就成空谈；营销策略也缺乏行动计划的支撑，行动计划在实施的时候就显得尤为混乱；第三是目标单一，非营销目标。目标仅仅是简单的销售目标，非营销目标，没有市场目标、销售过程目标等，没有形成整体的目标体系；
第四，策略与行动计划混合。有些策略像行动计划，缺乏提炼，策略难以指导行动计划；而有些行动计划不够详细，更像营销策略，无法落地，更难考核和实施。同时行动计划没有落实到责任人。
最后，营销预算难控制，缺乏规划。在做预算时，费用名目不统一，归口困难；而且因为名目混乱，整个营销预算难以控制，不知道哪些费用该多，哪些费用该少；在使用费用时，又过于谨慎，导致年初费用过紧，年底费用过松的局面。
三、指导思想
为了改善年度营销规划的问题，我们与D公司就年度营销规划形成咨询合作。我们针对D公司的状况，提出了以下的合作指导思想。
1、长期合作
因D公司的年度营销规划问题由来已久，同时限于体制因素，要进行彻底的改善其年度规划问题，需要长期合作。我们签订三年合作期限，在第一年以我们为主，D公司为辅来进行年度规划；第二年则是双方共同进行年度规划；第三年则以D公司为主，我们为指导来进行年度营销规划。
从后面实际运作情况来看，三年的合作很好的解决了D公司的长期所积累的问题，取得非常显著的效果。
2、逐年递进提高年度营销规划水准
第一年，由粗放化到标准化。改变以往每个部门各自进行营销规划的局面，建立一套适合D公司的标准化年度营销规划，注重年度营销规划的系统性和标准性。
第二年，由标准化到精确化。精确化表现在年度规划的目标、策略和行动计划的精确性，符合D公司当年的实际情况，注重年度营销规划的精确指导。
第三年，由精确化到精细化。精细化就更注重年度营销规划对区域的参与和指导性，注重为年度营销规划在执行中提供保障。
四、项目运作
第一年，标准化
在与D公司管理层进行深度访谈和D公司以往年度营销规划的研究分析后，我们针对D公司的现状，采取了几大措施，将D公司的年度营销规划由粗放化转变为标准化。措施一：强调并明确年度规划的意义和原则。
年度营销规划对D公司的意义而言主要在于：通过年度营销规划，D公司能够将公司营销战略思想转变为营销策略；能够明确第二年公司整体发展策略和营运目标；能够明确各个部门/中心的年度目标和匹配资源；能够明确各个部门/中心的年度行动计划；能够指导有效指导各个部门/中心的运作，使得公司在第二年能够系统进行营销工作。
为制定好年度营销规划，我们特地针对D公司的情况，拟定以下年度营销规划的原则
1、由上而下的原则，
从公司到营销中心；从营销中心到各个部门；从销售部到各个区域，保证年度营销思路、目标、策略和行动计划能够逐级得到分解和落实。
2、系统整合与总分结合
改变以往各自规划的局面，从公司整体来规划年度营销工作，既有营销部门，也有生产、财务等部门参与其中；首先确定营销中心的目标、策略和总的资源，然后各个部门根据营销中心的目标、策略和资源，分解各自部门的目标，并制定策略和行动计划。
措施二：确定目标体系
1、目标体系完善
除销售量和销售额目标外，还增加了市场目标，包括：品牌目标、产品推广目标；销售过程目标，包括：终端渠道目标、客户发展目标、区域市场发展目标。从而形成一个系统的营销目标，而非简单的销售量（额）的目标，也便于对目标完成的过程控制
2、规范目标确定，改变简单的行政命令。
D公司以往的目标确定是根据公司的行政命令，带有“拍脑袋”的性质。该如何确定年度目标？我们认为应该从行业趋势、公司整体业绩和各个部门的工作业绩来分析出D公司面临的内外情况，然后根据这些情况再确定年度营销目标。我们根据AC尼尔森数据及D公司前一年的销售数据，分析整个牙膏行业的趋势和D公司的营运状况；并分别回顾销售部、市场部、销售支持部门的工作业绩；运用SWOT分析模型，分析D公司的优劣势，机会与威胁，确定出来年的营销指导思想和方向，并将之转化成年度营销目标。
措施三：围绕目标，制定策略和行动计划
年度营销规划中目标确定后，更核心的工作就是确定营销策略和行动计划，这是年度营销规划的重中之重。
首先是营销中心的目标、策略和主要营销事项的制定。由于我们确定了完善的目标体系，我们制定营销策略就围绕目标的达成而拟定。分别拟定了市场策略，包括：品牌发展策略、产品推广策略、助销推广策略；销售策略：包括客户发展策略、终端渠道发展策略、区域市场发展策略、销售管理策略。这些策略都必须围绕目标而定，且策略是高度概括的一段话，而非细致的行动计划描述。在策略制定后，我们再围绕策略，制定营销中心的重大营销工作事项。这些事项是公司来年营销工作的重点，主抓这几项事项，将对目标达成起到50—60%的作用。而且这些事项既是支撑营销策略，也是对营销中心下辖各部门行动计划的指导。所以它们既不能够简单的概括，也不能够过于细致。
其次是各个部门的目标、策略和行动计划的制定。由于有了营销中心总的目标、策略和主要事项，各个部门根据目标分解和公司营销策略中 与本部门有关的策略，制定自己部门的目标、策略和行动计划。在部门的年度规划中，更注重对策略和行动计划的准确性和细致。措施四：费用元年
因D公司之前的费用预算中存在名目混淆、预算使用过紧、过松的情况，我们从第一年开始规范其营销预算，故取名为“费用元年”。
1、规范费用类别
根据营销过程，我们将费用分为三大类：基础费用、消费者品牌发展费用、渠道发展费用。其中基础费用是指：人员和行政费用，储运费用；消费者品牌发展费用是指线上、线下费用，包括媒体费用、推广活动费用等，亦是为了营销中“拉”的费用；渠道发展费用，包括传统渠道的返点、销售政策等费用，以及现代渠道的各种费用，销售人员的差旅费等。在确定三大类费用后，我们再细化每个类别中的费用名目，从而做到费用报销、归口管理统一，为以后做费用控制和预算设定基础数据库。
2、费用分配稳中求变
结合前三年费用分配经验，根据市场趋势和公司营销策略变化，对费用分配进行调整。总体来讲，要求稳中求变，不宜做大的改变，要求单项费用的变化不超过15%。
3、主要费用相对集中规划
相比与外资公司，D公司的营销费用还是比较有限，为保证企业主要营销事项的达成，我们提出主要费用相对集中规划，将以往由地方规划的媒体费用、渠道费用集中到营销中心统一规划，保证资源的集中使用。
4、过程监控，费用适度调整
建立季度监控考核系统，营销费用按照季度进行发放，做到适时的调整。
鉴于D公司在营销规划的不成熟，我们在第一年的标准化年度营销规划，主要分了以下几步来的操作
1、我们提供营销中心的年度规划模板，集中分析数据，拟定出年度营销思路和方向。在确定思路和方向后，再与D公司一起讨论营销中心的目标、策略和主要事项，从而确定营销中心的年度规划。
2、我们为营销中心下辖各部门提供模板，由各部门根据营销中心规划，在我们的辅导下，先拟定年度营销规划，然后集中讨论过堂。
3、在确定各个部门的年度规划后，将之与营销中心的集结起来，即成为公司总部的营销规划。
第一年的营销规划的重点放在营销中心和下辖各个部门，各个销售区域的年度规划不作硬性要求。
第二年，精确化
在顺利完成第一年的年度营销规划后，D公司的管理层在营销规划中得到磨砺，无论是意识还是方法上都得到极大提升。因此第二年的年度营销规划，我们除了优化第一年的规划模板外，还着重抓了以下两点，以保证提升年度营销规划的精确化。
1、增加策略讨论会
将第一年由我们完成的数据分析和营销思路、方向确定，拿到策略会上讨论、确定，并着重对由营销思路、方向转化成目标，公司的营销策略做重点讨论。扩大策略讨论会的参会人员，将公司的中层管理人员、部分省经理也纳入到会议中，共同讨论确定策略，以保证策略的有效性和精确性。
2、年度规划的重点放在各部门和省经理一级
第一年的规划是将重点放在营销中心和各个部门的年度规划，才能够保证年度规划在总部的标准化。第二年要提升年度营销规划的精确化，我们提出要将重点放在各个部门的规划确定和省经理的年度规划。我们在制定公司总的年度规划时，吸纳部分省经理参与；其次是利用全国会议，对每个省经理的年度规划进行逐一“过堂”讨论，以确保各个省区年度规划的精确性。
第三年，精细化
D公司经过两年的年度营销规划咨询服务，更多省经理的参与，在今年开展的第三年营销规划中就显得游刃有余了。要达到提升年度营销规划的精细化，我们的指导思想是简化营销中心的年度规划，将更多精力放在重点区域的年度规划，落实重点区域更精细的年度规划。
1、简化营销中心的年度规划
以往的营销中心年度规划要花费1个月左右的时间，在D公司年度营销规划越来越成熟后，我们提出简化营销中心的年度规划，其一，对营销中心的分析部分简化，不再面面俱到；其二，重点确定营销中心的目标、策略，对主要事项点到为止，不着展开规划，此部分由各个部门细化。
2、精细化重点区域年度营销规划
对重点区域，由公司销售部负责人、省经理和我们的咨询顾问，共同到区域与经销商、分销商来拟定该区域的年度营销规划，详细落实区域的年度工作，逐步将优秀经销商纳入到年度营销规划体系中，与公司另外项目“厂商一体化”紧密结合，推动区域生意的发展。
五、结束语
在经过长达三年的合作后，D公司已经能够规范、科学的制定年度营销规划；而且在前两年的时间运作中，公司各部门也清晰彼此的策略、行动计划；公司也在前两年取得了历史性突破，持续扛鼎国内牙膏市场。
案例分析问题：
1.贵公司与D公司的年度规划有何不同？影响差异的因素是什么？D公司年度规划的
优点和缺点在哪？
2.从最新营销的理念角度看，该规划执行过程会出现哪些问题或流失的营销机会？
3.你认为接下来D公司可以做怎样的战略规划调整和年度规划修订？
第13篇：地方性超市营销规划
地方性超市营销规划
一、超市目标受众分析
二、南极人童装的竞争优势
三、地方性超市现状分析—优势、劣势及发展现状
四、业务拓展方面
1、利用现有资源
2、实地拜访
3、展会和广告
五、供应商的政策问题—供应商及南极人需要哪些
六、南极人区域—超市竞品
七、营销策略
1、产品策略
2、超市策略
3、价格策略
4、服务策略
一、超市目标受众分析：
超市一般会选择居住人群较多的居住区或者闹市区，凭借周围的固定人群和其超市品牌的影响力吸引顾客，大型超市平均每天的流量1万/天左右，周末或者日可达到1.5万/天，消费群体一般是20-35岁的固定收入为主，还有一些是由固定收入的中老年人，因工作占据大部分时间，这部分人的收入在2000-4000、4000-10000的占据大多数，陪朋友或一家人去购物的比较多，这部分人到超市主要是购一些日常消费品、和生活用品，所以童装对超市的陈列、色彩搭配尤其重要，要尽可能的去吸引客户过来取购买。
二、南极人童装竞争优势：
1 南极人童装目前的童装在知名度不及一些专业做童装的，比如：巴拉巴拉、迪士尼、小猪班纳等等，南极人主要依靠质量优异、价格低、大众平民化为主，同品牌产品比价格、同价格产品比质量、同质量产品比品牌，南极人童装在线上的销售量也是销售前茅的。
未来发展客户要搜寻专业做童装的，或者做童装这块比较成熟的经销商，有专门的对接人来支持童装的，非专业做童装对我们南极人童装没有足够的重视，业务开展也比较困难，必须发展相应的专业经销商，而且具体到每一个终端或者一个系列的终端的负责人。
三、地方性超市现状：
地方性超市优势在于若有连锁经营，直接找有实力代理可以省去很多工作，操作起来比较快，而且超市面积大，可以适合各种童装系列入驻，可以走量。但不利因素就是新开发的超市进场会有一定难度，而且产品的质量、价格上不去，利润很难上去。 但目前利用南极的品牌来打开超市市场也是一个很好的机会，毕竟品牌现在进入超市的不多。
目前南极人儿童服饰在超市这块主要依靠经销商来进入，大部分是依靠南极人其他事业部的老客户带着做一些童装系列，所以对童装不是很重视，所以找到专业做童装的经销商是我们的重中之重。
2 超市所销售的服装在款式上比较简单，不走流行路线，价格大多在几十元到两、三百元不等。服装样式则大众化，适合各个年龄层面的人，销售推行低价策略，但是在商品更新速度上比较慢，消费者也主要以中低收入者为主, 消费者普遍认为超市档次偏低、品牌知名度不够、产品的吸引力不够。
从品牌看，它们大致分为三种：一种是超市的自有品牌，对于这些服装超市的自主性比 较大，进销差价空间也较大，部分过季断码的商品更是可以超低价销售；一种是供应商的品牌，有一些是国内品牌，也有一些外地小厂生产的服装，档次有些差别；还有一种就是租用超市专柜的国内品牌，想借用超市的连锁经营特点提高知名度和提升业绩。
目前童装的特点：
1、要求舒适安全性，现在家长认为孩子不能输在起跑线，所也对儿童安全性很在意
2、品牌对目前童装没有太大的影响，儿童或家长也仅限于动画片上的卡通形象为参考
3、儿童的身体成长速度比较快，所以价格方面还是不能太高。
四、业务拓展方面
一、利用办公室资源：
1、通过当地的电话号簿、工商企业名录等， 2网上通过相关网站直接寻找
3、打竞品电话做
二、三级代理或集团购买，搜集相关资源，为随后的拜访、谈判做准备。
二、实地拜访，到专业的批发市场或者到卖场直接询问柜台人员，分组到区域内进行实地拜访，分析当地的竞品及其营销模式，
3 充分了解经销商的实力，进行筛选经销商，扩大渠道，利用现有的优势产品打开区域的市场，然后再用相关产品进入市场。
三、进行相应的广告，展会上邀请相关客户，扩大影响力。
另外在经销商的选择上，要进行适当的筛选，如下几点：
1、市场能力：几级代理、批发能力如何、能否控制价格、促销手段如何、铺货的覆盖率。
2、财务能力：注册资金、实际投入资金、必备的经营设备（仓库、运输、营业地）、给厂家的付款方式、利润率如何。
3、管理能力：公司的经营理念、货物流向控制能力、有无长期发展战略。
4、信誉能力：同行的口碑、厂家的评价、卖家的评价、当地政府、工商、银行、税务的评价。
五、供应商的政策
供应商管理：要求供应商提供相应的产品画册以及报价单。线下与线上产品必须要分类，款型、质量、要有区分。交货期要严格执行。
1、供应商在产品的订货会之前要收集产品的市场信息做好产品的计划，按款式、系列、价格分类，做好产品报价单，线下的可能会有地域性的差别，产品的选择要有一定的区分，另外，线上对线下的冲击，要做好线上和线下的产品的区分，质量、颜色、款型、价格要有区分，另外要求经销商做好区域计划书，产品销售分析、市场分析、拓展分析，控制预算。
4
2、供应商要能为经销商提供精确高效的配送，并且接受经销商对版型、质量等的意见。
3、对于优秀的经销商要有一定的政策支持，例如折扣率、优先权、换货率包括信用支持、奖励措施。
4、为了吸引经销商我们必须能为其提供相关的市场信息及扶持，包括：（1）商业信息：要有各地区、各类别畅销、滞销款，库存比例等等产品分析资料给予经销商参考，并配合经销商在货品分析、货品调动方面可行性与有效性。（2）市场信息：公司应该有比较完整行业资讯，各地市场变化，竞争对手分析等等资料（建立市场信息调查共享），适当市场活动支持，品牌庆、店庆、节日活动、转季活动、因产品卖点或库存活动、产品的海报、广告、画册、赠品、店面装修指导，给予经销商比较丰富的资讯。
六、南极人童装的竞品分析
调查竞争品牌的营销渠道、产品、系列、质量、价格等，列举一些如下：巴拉巴拉：1500余家专卖店，营销渠道：专卖店。棵棵树：拥有300多家连锁专卖店，主营童装、都市少男少女装，营销渠道：专卖店。小猪班纳：自营连锁结合特许加盟的经营模式。水孩儿：主要2-15岁，营销渠道：专卖店。贝蕾尔：营销渠道：专卖店，等等还有其他一些品牌。
5 还有就是区域内的也要调查，例如：各地销售冠军：华北——水孩儿，东北——巴布豆，中南——马赛儿，西北——达兴、小猪班纳
目前童装的竞品也很多，当下分析竞品的营销方案非常有必要，可以参考已经发展成熟的童装营销模式，参照类似渠道、产品、品牌、价格的产品进行争夺模仿，进而争夺市场份额，目前超市的服装一般品牌不是很响，所以超市的竞争会相对小一点。
七、营销策略：
产品策略：目前童装的品质要求比较高，其次，南极人秋冬产品可以选择儿童内衣、婴儿内衣、儿童羽绒、配件组合路线，超市的面积足够容下这个产品组合。
标杆策略：可以在各个省会试点，想北京、上海、武汉、郑州等进行试点，树立标杆超市营销模式，以便吸引经销商的加盟。 价格策略：价格方面，要选择不能太高，中低端的产品，价格在300以内，性价比要高一点。
服务策略：为经销商和供应商做好服务，未来可能的话建立ERP管理系统，分析各地区的进销存情况，一般实现区域产品的调配，产品到消费者手中才算我们营销成功。
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第14篇：营销规划(上半年总结)
2008上半年度营销规划 西南（云南、贵州）市场 一.2008上半年度区域市场工作总结
a) 目标达成情况： 云南省
贵州省
b) 市场运营总结（SWOT综合分析）
从团队建设、促销及推广活动、货源、库存、店柜形象、陈列等方面入手，应用S（强势分析）W（弱势分析）O（机会分析）T（威胁分析）方法展开；
（一）内部环境
1、优势（S）
A *****品牌（商标）具有很强的亲和力，易于传播及记忆；
B 已建立了如市场、渠道、营运、开发、企划及生产等完善的品牌营销支持系统；C 有相对稳定的销售通路及营销队伍；D 管理系统逐渐完善。
E 进入西南片区的时间较早，有一定的知名度和网络。F有较为完善的产品线。
G聘请国际影星*****代言人，驰名商标的评定。
2、劣势（W）
A 产品研发能力较弱，与市场脱钩严重，导致新产品开发不对路；产品线价格越拉越
高。
B 产品结构不够合理，缺乏有竞争力及有特色的强势明星产品；（原*****类优势逐渐消失）
C 渠道覆盖率偏低，终端单店平均贡献度偏低，仅有不到15万/家，而****品牌可达100万/家以上；
D 产品包装线混乱且档次不高色彩过于复杂。
E代理商没有足够的动力和压力来经营品牌，如不改变现状销售很难在短期内有较大的突破。
F全国免检，驰名商标等称号未能评定。
（二）外部环境
1、机会（O）
A 床上用品行业性增长保持25%以上的速度；是21世纪的朝阳产业。
B 由于我国****行业企业起步较晚目前行业尚未形成绝对强势品牌；（华南****为第一品牌，华中为****，华东、华北为****，西南为*****）。
C 尚有诸多空白市场急待开发；云南省现设有8个地级市、8个自治州，12个市辖区，88个县级县、市、29个自治县。（云南我们现只开发了19个专卖店和23个小网点）市场空间很大。
D 消费者的品牌意识在加强，将促进品牌中高档产品放量。
2、威胁（T）
A 国际品牌抢占市场制高点，并通过OEM及品牌托管等形式进入中档及中高档市场；B 服装及外贸纺织企业纷纷进军床上用品市场，（如****、*****等品牌）蚕食市场份额；
C 一线品牌加大品牌推广力度，如明星代言，渠道由
一、二级市场下沉至三级市场，投放高端媒体等，不断提升品牌形象，挤占二线品牌市场生存空间；
D 低端品牌利用价格武器抢夺市场份额，（*****、*****、*****等品牌）同时利用优厚的政策吸引渠道加盟商，对二线品牌形成了有力的冲击； 促销及推广活动:
1.促销力度不到位,因都不是公司组织的,只是各片区自己做自己的,无法达成一种连网高力度效应,就无法达到预计目标.2.促销方式无创新,消费者在连续相同的促销环境下形成一种欲望麻痹状态,促使
促销活动功倍事半,没有什么太大收获.
3.其各大品牌促销活动频繁,并大部分出现以价格战为主,对我们促销冲击较大.4.新品上市推广活动中,二期生产线过于长久,阻碍推广活动的进行.5.促销人气产品,品种缺乏且无吸引力.货源:
1.货源不足.
2.物流不能及时到达,特别是促销活动时期.
3.产品宽度不宽,如现市场促销*****8只有一个花型.4.新品应季产品滞后,普遍比同行延后1-2月.库存:
1.库存总量基本相对较大.2.特定滞销品量大.
3.各经销商仓库较小,且缺乏库存管理知识,导致库存旁点难,而凌乱.店柜形象及陈列:
1.柜台形象与商场形象不是很融洽.2.陈列不规范,无统一模板.
3.店面或门头及装修过于陈旧,有待重新装修或整改.对*****公司的建议：
第一、各部门间缺乏沟通,应增进彼此交流.信息的不及时流通，造成各部门各自为政，在客户面前不能得到统一口径，出现不必要的浪费。
第二、公司内勤方面，主要是职能部门不到位、发货不及时、新款发放有很强的片面性。发货程序紧乱，分工不明确。产品结构花型方面有不适宜性。如套件结构方面，公司在套件推出方面，讲究的高贵、美感。但由于整个西南经济的落后，西南市场的消费需求是实用、得体不繁锁，过多的组合华而不实，这样商品同市场就会有矛盾。尤其是云、贵，建议批量生产具有特色花型以及实惠的套件，我认为我们应该把市场细分，做深做细，应该提倡生产区域性特色产品。
第三、由于目前我们公司产品包装线色彩混乱且档次不高，建议公司在包装色系方面只用两中色调。特别是我们的8****类包装更是“百花齐放”什么样色的颜色都有，着实让消费者摸不找头，更让自己的品牌找不到归宿。建议为红色的同色系使店堂整体感色彩看起来更和谐统一。
第四、由于我们品牌向****概念的转型。建议公司空间设计中心在前期店面设计图纸的时候，根据各区域市场的销售比重的情况来设计*******区域和********区域面积的比例。突出***的特色。
第五、建议省代理商年度百分之一的广告费用由片区经理来统筹安排合理使用，提升品牌知名度。
第六、建议公司重点投放央视广告，提升知名度及调整产品价格使产品价格更能贴近市场更具竞争力。
二.2008下半年度区域市场工作计划
一、回款目标：
云南省：
2008 年回款目标为888万元，每月目标按销售季节规律确定：单位：万元
2008 年回款目标为888万元，每月目标按销售季节规律确定：单位：万元
二级市场：毕业市、铜仁市、楚雄市、景洪市等
三级市场：毕节地区、铜仁地区、黔西南布依族苗族自治州、黔东南苗族侗族自治州、楚雄州、大理州等。
三、下半年度重点工作项目计划
四、下半年度大型促销及主题推广活动计划
五、市场维护
1 统一规范终端各专卖店(专柜)形象,完善CI形象提升品牌在各专卖店(专柜)当地的知名度、美誉度。
2 提升终端导购员整体业务素质，包括销售技巧,服务技巧及产品结构和面料知识和自身素质的提高、及部分新产品上市的卖点介绍和该产品目标消费群体的培训。 3 协助经销商建立完善的日销售报表、库存表。以便了解经销商的库存多少和产品实际的销售情况，而不是“移库”。
4 加大广告投入力度,适当投入做公益性广告和活动，扩大美誉度和知名度升品牌公众形象。
5 启发引导经销商,提高经销商的品牌维护意识使经销商的经营理念跟的上公司的品牌战略步伐。
6 较好的市场和经销商重点扶持,遵循八二原则，重点客户加大投入。打造首批A级客户，不同的客户（忠诚度不同，理念不同）不同的对待，比如公司一些政策方面，区别鼓励经销商。
7 根据A、B、C客户管理法定期拜访客户帮助经销商解决市场中遇到的实际问题,提升经销商竞争能力
六、营销策略
1.继续加强对贵阳，云南招商和广告投放力度，以昆明、贵阳把“西南”区域市场串连成一线为突破口。适时考虑公司加大对区域市场的投放力度努力把西南周边市场做强做大；
2．优化现有终端，并将客户分为A、B、C 级（A级年进货40万以上、B级25万以
上，C级15 万以上）；
3．锁定目标市场，定向开发（特别是核心市场）；
4．针对10万以下客户经分析评估无法再提升的则坚决淘汰更换；
5．严格控制专厅数量，严把新客户关（店面、资金、理念等），市场宁缺毋滥； 6．打造首批A级客户6---10家；
7．重点投放报纸软文广告，提升品牌美誉度、知名度。
签字：
2008年 5月20日
第15篇：至药品营销规划
天津美伦医药集团 2008 ~ 2009年药品营销规划
前言
一、现状与研究
1、市场现状
2008年1月1日修订后的《药品GMP认证检查评定标准》将开始施行。新《标准》提高了制药行业准入标准，今年将有2000多家制药企业必须重新通过GMP认证。预计该轮标准的提高，使整个医药行业又将投入上百亿的资金。一个制药企业一般需要再投入400－1000万元的现金。预计2008年医药行业由于新医改政策逐渐明朗，整体净利润将增长40-50%左右。医药工业总产值将达到7400亿至7600亿元左右，同比增长约20%。行业规范继续加强，有创新能力、综合实力强的企业将在规范的竞争中脱颖而出，获得长期发展的机会；奔赴国际资本市场的中国医药企业受到追捧。OTC市场、农村市场的发展将在08年井喷。由于医改政策的阳光采购、逐步实行1票制。医院的招投标等影响，医院市场投资开发需要谨慎。
其中，国内的中药企业已达1500家，产业经济规模已经突破千亿。中药产业发展的统筹规划，建设现代中药技术体系和产业体系。逐步推动中药资源可持续发展。
2、企业现状
天伦集团目前的发展缺乏战略规划，核心业务与核心产品不够突出，缺乏高素质营销团队。就需要我们确立中长远方向求发展。我们
要通过分析我们现在的处境：我们的优势资源，我们拿什么竞争，我们的核心竞争力是什么，我们将到哪里去，实现什么目标。国家宏观政策对我们的影响是什么？我们的研发实力和产品后劲都需要客观，冷静的分析。
3、SWOT分析（略）
4、问题与机会点
二、营销区域分类
1、自营市场设定
2、重点代理区域
3、流通产品的市场区域
4、第三方市场
三、营销产品分类
1、重点产品
2、代理推介产品
3、流通类普药
四、组织构架及管理
1、医药营销管理组织架构和管理
2、自营市场部门组织架构和管理
3、招商和流通产品部门构架和管理
4、其它管理体系和方法
五、自营市场产品运作
1、天津市场现状及运作思路（2009年达成2000万销售规模）
2、北京市场运作规划（2009年达成2000万销售规模）
六、招商产品运作（2009年达成3000万销售规模）
1、低投入高效益的招商模式和管理方法
2、帮助和扶持代理经销商是长久发展和盈利的关键
七、流通产品运作（2009年达成5000万销售规模）
1、为什么要用大流通的模式运作产品
首先以开展第
二、三终端招商作为导入期基本策略；然后进行第
一、第二终端的市场细分。通过细分市场，减少代理商、我们公司的风险，提高市场纯销效力。培育市场终端和提高品牌知名度,目前农村人口占三分之二，约九亿人口，农村药品市场存在着巨大的市场潜力。新农合医保政策，新型农村合作医疗保险的相关规定，今后将使农村医疗保险覆盖率达到90％以上。特别是北京、广东、江苏实行全民医保，普药新农合统一配送。能进入当地的新农合医保目录对我们产品销量提高有决定性的作用及意义。
2006年由于医药市场的整顿，“高价位”、需“学术推广”产品的市场（特别是国产品）进入寒冬时代；医药营销人多处于收缩、观望或退出药品市场；行业趋势是药品的市场进入了“淘沙”时代。严峻的形势对新药企、新产品、普药企业的市场竞争提供了良好的喘息机会。普药市场存在巨大的市场潜力，特别是有县乡、农村市场,竞争比较激烈，我们进入市场的机会点在：
一类市场。上海、北京这经济发达区域的一线医院，这类市场是大投入、大产出，是合资和外资企业竞争的市场，
南京、武汉、安徽等省会城市和计划单列市。该区域有九州通、南京、华源医药等大型商业。云集了比较有实力的生产厂家，这类市场我们列为我们长期发展的核心。
二、三级市、县、乡镇（三四线市场）目前没有领导品牌（目前第三终端做得最好的企业有好医生医药集团、四川蜀中制药），无数小品牌充斥、厮杀在
这个市场，该类市场发展机会，潜在很大的商机！
目前覆盖三四线市场的商业渠道主要有：
1、全国各大药公司和新兴的药品跨区域快批公司，像太和、普宁、临沂、成大物流、科伦药业等市场，这类公司网点覆盖广，批发点多，对中小城市、农村市场的辐射能力很强，这类市场是我们市场开发前期的主力市场。
2、国内大型医药物流公司已经开始构建跨区域性的分销网络。如：潍坊海王、东盛英华、华东医药，九州通等。这些企业以3-5％的进销差率维持运作，在本省区和周边省区有自己的终端开发队伍，有完善配送能力和服务能力，影响面广，信誉良、拓展能力强。但是这类医药公司配送品种多，对厂家的进场要求苛刻，一般要求压款，商业风险大等。鉴于该类公司的分销网络和配送能力，应该是我们的长远的重点客户，建议这类客户公司联合经营进行重点开发，以降低商业风险。
3、
三、四类市场越来越受到重视，同时兴起很多有自己的营销队伍，有部分代理品种，有市场配送能力的个人或第三终端营销代理商。这类代理商经营灵活，促销手段多样抢占了越来越多的
三、四级终端市场，定将成为这类市场的主力军。这类代理商迫于发展，迫需和厂家形成战略联盟。例如辽宁保健品医药有限公司、云南新生物医药公司等。他们的队伍在50人左右。是我们的目前渠道合作的主要客户，也是我们当前招商的重点。
4、我们全面发展扶持个人创业计划的发展。实行物流、现金流、票据、经营资质公司直控管理。并对其提供政策倾斜。由于我们目前企业相对资金紧张，人力资源有限，我们需要全面发展该类我方投资少，风险低，又能覆盖到县级、乡镇诊所的代理商。这类代理商对公司的忠诚度高。利于管理。可以和公司共同成长。
我们前期市场开发除了快批市场外，我们的目标代理商是现在各区域步兴起的个人代理商，第三终端配送商。他们具有自己的网络和配送能力；具有自己的团队组织；具有一定资金实力；迫切需要厂家的长期合作；能适应厂家提出的灵活多变的促销手段。我们的招商工作集中发掘这类代理商。
5、太和问题
根据需要，建议专设1名大客户总监，负责大型OEM、大型商业的客户管理、太和市场、OPT、南京医药、海王的业务管理。
太和市场由公司直控管理，设专员一名。分品种、分规格不断根据销量和我公司的要求寻找太和市场总代理。每天跟踪的挂网价格，协调太和问题。供货价格比其他省市商业单位可高10－15％左右。
太和市场的价格是普药市场的风向标。对太和市场的定位为既要销量，又要稳定全国批发市场的价格。太和每品种设一家总经销，太和市场目前的销量占到公司销售额的20％。
返利，每季度根据销售、价格维护、协同管理情况予以返利。返利比例和蔡总商量，经财务预算后以货物结算。
6、联合经营，拓展大型流通商业
1）太和、海王星辰、南京医药、东盛英华、OPT可以采用OEM方式经营。对湛江、普宁、西部医药等大型商业，专业贴牌的代理型公司设置1名大客户总监。负责具体事宜的管理。
2）大型的商业可以小包给所在片区的大区销售总监。具体为：公司主流商业公司的第一批铺货所需数量的50％，另外50％由大区销售总监垫支。由于公司有铺货方式进入主流商业：如九州通、东盛英华、南京医药，结算价格相对其他现金结算的代理商要高出20－25％，该部分利润除去税金后，大区销售总监和公司各分得利润的50％。其开票单位、送货单、回款、销售合同的签订、经营资质均需公司统一管理，货款须回到公司指定的账户。公司抽查该商业的销售情况，网络覆盖、大区销售总监定期促销等硬性指标。授信额度需要和财务预算，根据公司的实际承担能力决定。
2、我们的利益点
（1） 建立完整与规范的代理商网络与打造一流的销售团队；
（2） 打造天伦品牌，进一步提升天伦产品和公司的知名度与美誉度。
（3） 建立北京，上海，河北等几大自营市场，示范和建立全国销售
自营网络做前期准备。
3、具体运作模式
（1）联合经营，进入主流商业，迅速扩大销售规模；
（2）佣金制方式，扶持个人创业计划，迅速扩网；
（3）产销分离，组建优秀实战营销团队
（4）优胜劣汰经销商制度，取消赠品制度，加强服务体系
八、前期预算及投入产出预期
九、企业文化对营销的推动以及品牌效应的凸显
十、其它战略构思和实际战术构想
第16篇：火锅店营销规划方案
火锅店营销规划方案
为了更好的宣传本店，带来更多的效益，本人制定了以下的营销规划方案，其主要内容如下：
（一）店内气氛营造与烘托
1、大厅部分中的餐巾纸、筷套、订餐卡、优惠券（代餐券）、彩虹门、专用气球、专用灯笼、老照片、相关写真图片等。
2、背景音乐：餐厅播放一些喜庆的音乐（民乐、古典音乐、民歌等），忌放现代流行快节奏歌、舞曲（如DISCO音乐等）。
3、店堂内员工整齐站台、统一着装，开业期内员工按营运要求在店外整齐列队（例行检查、企业口号、掌声、练舞、班前营业安排等）。
（二）店外气氛营造
1、店外可以设计雕像。
2、门头上悬挂两面POP旗。
3、门头下方悬挂专用灯笼，每个灯笼上印有“XX火锅”专用字体。
4、前放置一气拱门，拱门直径根据当地实际情况而定，拱门上内容：“XX火锅”
店隆重开业，拱门的旁边各放一气柱，每个气球上贴两条竖幅，内容：热烈庆祝XX火锅店开业；消费满100元，送
元消费券（一正一反）。
（1）外墙悬挂竖幅、尽量布设餐厅所在的那幢大楼（大楼的展示面）。 注：竖幅统一用红底，黄字或白色字体。
5、找一个显要位置做一幅布幅，内容：为了答谢新老客户，特此推出了以下活动：吃100元（菜品），送
元（消费券）、吃火锅，好礼送不断。活动时间：
年 月 日－
年 月 日。 注：另可采用打折方式、赠送菜品的方式、发放贵宾卡的方式或免费酒水的方式等。不另制作促销细则。活动解释权归店方。
6、大门口铺红地毯。
7、店附近前后200m插刀旗，刀旗上印“吃XX火锅，品健康生活”。
（三）广告宣传
1、媒体一定要投放资金做宣传（可采取软文＋广告）同时并举。如：电视字幕、报纸、广播电台、团购网站如：美团网、窝窝网、拉手网等形式。
2、随报夹带，选择发行量较大的报纸做随报附送广告，区域为当地店所在区及周边区域。
3、DM单的发放，选择当地人流量较大且人口质量较高的区域，如：大型商场门口、小区门口、高档门面、写字间、政府部门门口。发放要求：
（1）发放时段：11:00-12:30；17:00-18:00，这时多是上班族上下班时间，且多为政府、行政部门人员上下班时间。
（2）发放人群：年龄20-50岁之间的人，且穿着，看起来较有经济实力者。
（3）发放的姿势及语言，左手托DM单，腰微屈，且面带微笑，并配以礼貌用语“欢迎光临巴将火锅
店”，用右手将DM单送到目标对象的手中。
（4）统一着装，披授带，可选用店内员工，也可以临时聘用附近的大中学生。
（5）注意事项：若对方不接DM单不能强行塞到对方手里，且注意将附近散落的DM单捡拾起来，以免造成不好印象。
（注：随报附送的DM单做大度16K的规格，而街散发的DM单适当配合广告餐巾纸一起发放。
注：
1、持代餐券前来消费请见代餐券使用细则。
2、活动解释权归店方。另有以下促销细则可供参阅：
1、赠送现金券相关于就餐人员来回的交通费。
2、活动期间的就餐人员免费喝各种滋补酒。
3、凡在活动期间内就餐的人员享受××折优惠。
4、可进行吃200元现场抽奖活动。
执行此促销活动的意义：吃100元（菜品），送100元（代餐券）活动其实相当于打约七五折，但给客人的感觉是吃一次可以免费再吃一次，容易让接受且更有吸引力，赠送的礼品还可以在当地起到宣传作用。
以上为本人的营销策划方案，请领导根据实际情况综合考虑其具体实施情况。
第17篇：火锅店营销规划方案
火锅店营销规划方案
为了更好的宣传本店，带来更多的效益，本人制定了以下的营销规划方案，其主要内容如下：
（一）店内气氛营造与烘托
1、大厅部分中的餐巾纸、筷套、订餐卡、优惠券（代餐券）、彩虹门、专用气球、专用灯笼、老照片、相关写真图片等。
2、背景音乐：餐厅播放一些喜庆的音乐（民乐、古典音乐、民歌等），忌放现代流行快节奏歌、舞曲（如DISCO音乐等）。
3、店堂内员工整齐站台、统一着装，开业期内员工按营运要求在店外整齐列队（例行检查、企业口号、掌声、练舞、班前营业安排等）。
（二）店外气氛营造
1、店外可以设计雕像。
2、门头上悬挂两面POP旗。
3、门头下方悬挂专用灯笼，每个灯笼上印有“XX火锅”专用字体。
4、前放置一气拱门，拱门直径根据当地实际情况而定，拱门上内容：“XX火锅”店隆重开业，拱门的旁边各放一气柱，每个气球上贴两条竖幅，内容：热烈庆祝XX火锅店开业；消费满100元，送元消费券（一正一反）。
（1）外墙悬挂竖幅、尽量布设餐厅所在的那幢大楼（大楼的展示面）。 注：竖幅统一用红底，黄字或白色字体。
5、找一个显要位置做一幅布幅，内容：为了答谢新老客户，特此推出了以下活动：吃100元（菜品），送元（消费券）、吃火锅，好
礼送不断。活动时间：年 月 日－年 月 日。
注：另可采用打折方式、赠送菜品的方式、发放贵宾卡的方式或免费酒水的方式等。不另制作促销细则。活动解释权归店方。
6、大门口铺红地毯。
7、店附近前后200m插刀旗，刀旗上印“吃XX火锅，品健康生活”。
（三）广告宣传
1、媒体一定要投放资金做宣传（可采取软文＋广告）同时并举。如：电视字幕、报纸、广播电台、团购网站如：美团网、窝窝网、拉手网等形式。
2、随报夹带，选择发行量较大的报纸做随报附送广告，区域为当地店所在区及周边区域。
3、DM单的发放，选择当地人流量较大且人口质量较高的区域，如：大型商场门口、小区门口、高档门面、写字间、政府部门门口。发放要求：
（1）发放时段：11:00-12:30；17:00-18:00，这时多是上班族上下班时间，且多为政府、行政部门人员上下班时间。
（2）发放人群：年龄20-50岁之间的人，且穿着，看起来较有经济实力者。
（3）发放的姿势及语言，左手托DM单，腰微屈，且面带微笑，并配以礼貌用语“欢迎光临巴将火锅店”，用右手将DM单送到目标对象的手中。
（4）统一着装，披授带，可选用店内员工，也可以临时聘用附近的
大中学生。
（5）注意事项：若对方不接DM单不能强行塞到对方手里，且注意将附近散落的DM单捡拾起来，以免造成不好印象。
（注：随报附送的DM单做大度16K的规格，而街散发的DM单适当配合广告餐巾纸一起发放。
注：
1、持代餐券前来消费请见代餐券使用细则。
2、活动解释权归店方。
另有以下促销细则可供参阅：
1、赠送现金券相关于就餐人员来回的交通费。
2、活动期间的就餐人员免费喝各种滋补酒。
3、凡在活动期间内就餐的人员享受××折优惠。
4、可进行吃200元现场抽奖活动。
执行此促销活动的意义：吃100元（菜品），送100元（代餐券）活动其实相当于打约七五折，但给客人的感觉是吃一次可以免费再吃一次，容易让接受且更有吸引力，赠送的礼品还可以在当地起到宣传作用。
以上为本人的营销策划方案，请领导根据实际情况综合考虑其具
体实施情况。
第18篇：美容院年度营销规划
2012年美容院年度营销规划
美容院1---12月工作计划2012
一月份计划
1 本月目标业绩：达成方案：
1、通过“XXXX”的常规促销活动。
2、通过社会关系，展开团购工作。
2 经理工作：
1、制定全年发展规划
2、明确去年整体经营状况
3、协调社会公共关系，各方面相关单位打点应酬
4、展开团购工作
5、调整员工关系，员工年终承诺兑现，可考虑讨论并推广新的薪资方案
6、与每个员式单独双向沟通，赞美感谢与派红包
7、大店开总结会，通报一年工作状况和营销状况
3 活动企划
1、检讨“三八”明星终端会的方案
2、进行电话贺岁活动二月春节，向老顾客电话拜年，其中大客户送挂轴春联，吉祥鞭炮，开运饰品，其子女准备压岁钱，员工新年利士
3、寄礼品给员工父母
4 培训
1、员工写去年总结，并对新年展望，
2、学习拜年吉祥语，员工相互集体给父母道祝福
3、上网学习相关过年习俗，注意饮食和保养
4、每天常规学习与培训
5 广告与宣传
1、趁黄金收视率，当地电视台字幕广告和宣传短片，甚至老板答谢与拜年
2、“美容新主张”卡片派发，或报纸夹带方式，上面有新年年历，银行卡大小
6 其他
1、拜四角，新春祈福迎祥活动，全面打扫卫生
2、盘点钱，财，物，进行资产查核
3、团队活动：集体给美容院外观扮靓，如对联，中国结，倒福字，发财树等吉祥饰品。
二月份计划
1 本月目标业绩：达成方案：
1、上旬以美眼项目开展小促销
2、下旬就可以考虑主推防晒产品和春季皮肤过敏症状的紧急处理。
2 经理工作
1、对大顾客做好客情与关怀
2、对员工改善伙食，做好后勤保障
3、正月十五前后去经销商处再次确认三八会议全部内容
活动企划a、落实三八终端会的方案，制定促销政策，并采购相关物品b、通过KT板，X型架，易拉宝，做三八终端会活动通知c、另外小促销美眼项目主标：麻将一拖三，美眼大连环，副标：happy通宵，也不会有熊猫眼，提倡顾客赠眼部产品给朋友。或者美眼卡做赠送。
4、培训a、强化产品知识b、动员会：给员工鼓士气，一年之际在于春，旺日有闲钱销售高，让员工有加班的心里准备c、强化员工纪律培训，不能因顾客多而忽视服务，不能收顾客红包，哪怕是象征性地d、每天常规学习与培训
5、广告与宣传
1、趁黄金收视率，当地电视台字幕“三八”终端会的宣传
2、手机短信拜年群发，将前学春节习俗加入，如春节，迎财神，元宵等，连续三四次，不要商业化。月底才是三八终端会短信平台
6 其他
1、考虑“三八”终端会备货
2、计划三月份上产品
三月份计划
1、本月目标业绩：达成方案：“三八”终端会会前，会中，会后销售
2、经理工作：a、全程负责和监控“三八”终端会活动b、紧抓会前销售，运用一切可能的手段和方法来造势销售c、一年中最关键的月份，可能产生全年四分之一业绩，分析顾客档案，老顾客的续卡和转卡(一般顾客开卡多是三月和店庆前后)d、思考讨论新顾客如何转化老顾客的手段
3、活动企划a、用冰河火焰常用的策划方法：以时间段为顺序的放电影法来制定当天流程b、完善每一个会议细节，写成会议纲要
4、培训a、动员会：将会议纲要通知给每一个员工，增加些提成，强度重赏之下必有勇夫，鸡都出了，不要省酱油。b、员工在此基础上写会议当天从早上到晚上每一个时间段具体工作，做到各司其职，各尽其责c、强调员工分工配合，强调团队精神，按美容院轮班分成的二组来竞争d、每天常规学习与培训
5 广告与宣传a、会前派单，拉赞助，充气拱门，彩旗，手机短信，标语等各种宣传手段立体运用。b、会后全体与会者发布会议成功，感谢参与的短信。并将活动录像和照片放于美容院橱窗，大堂 宣传。c、并将相关照片，碟片，寄给大客户
6 其他a、考虑参加经销商，厂家培训会，新产品发布会，美博会，多了解市场，寻找商机b、活动收益评估，员工总结，台湾式检讨方法：三个优点，三个缺点，成文备案，成美容院文化一个板块c、奖励员工，合理安排员工轮休
四月份计划
1 本月目标业绩：达成方案：防晒产品和补水产品，同时养生概念也是时候，如肾保，脊保，胸保。
2 经理工作：a、思考讨论如何消化三月份的成果b、从分析新顾客开始，再做潜力大客户的客情，从而扩大商圈c、准备安排员工教育，员工考试d、视新顾客情况招新美容师
3 活动企划a、跟着厂家经销商走访，执行其方案b、“与美同行”美容知识有奖答活动的文化促销活动，编题若干，给全体顾客甚至机关，路人派发，优秀者有奖，突出美容院专业度和技术性。c、愚人节创意：通知顾客带齐锅碗瓢盆来美容院美容的短信发送
4 培训a、企业文化培训，让新顾客了解美容院背景与文化b、新顾客的销售话术技巧，话术：说话的战术与艺术c、每天常规学习与培训
5 广告与宣传a、广告暂停b、宣传转为：“与美同行”美容知识有奖答活动
6 其他a、考虑员工五一团队活动或旅游，并以美容院文化渗透形式通知顾客b、考虑五一后项目开展c、考虑店内装饰，简装调整，如蓝色调窗帘，绿植物，贝壳，风铃等装饰d、保养空调，院前后消毒除菌，防止滋生蚊蝇，美容院注意防潮
五月份计划
1 本月目标业绩：达成方案：清凉一夏，美容院水晶宫悠游SPA方案送给父母亲的“怀旧化妆品”
2 经理工作：a、安排员工五一团队活动或旅游b、安排美容院水晶宫悠游SPA活动c、考察其它优秀的美容院，最好亲自体验d、提升自己素质，参加一些短期培训班，如演讲与口才。
3 活动企划a、美容院水晶宫悠游SPA方案： 针对没有开设身体项目的顾客和新顾客，以讲解国外SPA来源，文化，项目特色，做一个SPA参观，因许多人都只听说，没做过，在美容院外摆放国外SPA文化等展板，在一个类似于导游的美容师带领下，对美容院每一个SPA流程和环节进行走动式讲解，舒缓身心灵SPA是女人的第二个情人：，只是讲解，一定不免费。b、配合项目：展开水疗类项目，如七彩泡泡浴，极地水晶膜，神奇矿藏石，能量死海泥等c、结合母亲节推出应节促销，旨在推广日晚霜面膜和抗衰补水产品，一般老人很少会来美容院，知道了还会说女儿败家，用此方法推广，效果好。
4 培训a、相关精油产品知识培训和复习;b、练习相关手法，如欧式淋巴排毒引流手法，刮痧，脐疗，c、每天常规学习与培训
5 广告与宣传a、美容院外SPA展板;b、印宣传单张与旅游公司联动促销
6 其他a、考虑员工并以美容院文化渗透形式通知顾客b、考虑五一后项目开展c、考虑店内装饰，简装调整，如蓝色调窗帘，绿植物，贝壳，风铃等装饰d、保养空调，院前后消毒除菌，防止滋生蚊蝇，美容院注意防潮
六月份计划
1 本月目标业绩：达成方案：销售上多尝试发挥仪器的作用，另外销售香薰灯，家居精油产品为宜。自然销售
2 经理工作：a、自己通过五月所学尝试培训员工b、请教育培训机构来培训员工，或军训c、全体年中总结，业绩检讨d、全体考试，年中优秀员工表彰大会e、员工活动让员工自己发挥，不要干预
3 活动企划a、“童心卡”美容院手工趣味活动如折纸船，钱包，千纸鹤，七巧板，风筝，魔卡环，纸工艺品，挂画，壁挂，动植物标本。还可以加一些与服饰有关内容：一块布料叠衣形，花式毛衣打法，美女图，身体小彩绘b、美容院涂鸦会活动c、员工汇报演出顾客联谊会(无商业目的)“飞扬的青春，无限的风采”员工文化创建活动
4 培训a、手法技法大比武b、可学习如健身操，手语歌，手诊，瑜珈，普拉提一项c、每个员工写美容院整改建议d、每天常规学习与培训
5 广告与宣传a、广告暂停b、美容院涂鸦会活动
6 其他，淡季，注意美容师心态调整。
七月份计划
1本月目标业绩：达成方案：销售上多尝试发挥仪器的作用，另外销售香薰灯，家居精油产品为宜。自然销售
2 经理工作：a、再次注重服务品质，提升服务质量。
3 活动企划a、美容院服务质量月与三S运动(Smile，Service，Sprit)b、美姿美仪与视象训练
4 培训a、手法技法大比武b、美姿美仪与视象训练，请礼仪公司前来培训，视象训练就是自己看自己的DV的一种训练方法c、每个员工NLP语言神经链矫正，即肢体语言的矫正d、每天常规学习与培训
5 广告与宣传a、广告暂停b、请顾客过来观摩，有意向者也一起学习
6 其他a、达成一套文字性美容服务流程标准b、每个美容师个性化提升自律计划
八月份计划
1 本月目标业绩：达成方案：促销方案：“同一样的价格，另一样的感受”反馈活动促销方案：中医手诊，来店坐诊
2 经理工作：a、通过此活动检查服务质量月的培训效果和员工接受程度b、因为这个活动对美容院服务要求严格，所以也给美容师压力，相对应有处罚c、
九、十月店庆终端会方案策划，可考虑请专家来做终端会
3 活动企划a、同一样的价格，另一样的感受：老顾客挑毛病，挑到十个问题，送单品一个，挑到二十个问题，送套盒一个;老顾客带新顾客，由新顾客挑毛病，挑到十个问题，送每人单品一个，挑到二十个问题，送每人套盒一个;b、明星终端会的策划c、给全体员工安排体检，聚餐，唱K之团队活动
4 培训a、学习服务基本功：微笑，赞美，拥抱，鼓掌，简单的事重复做
2、学习中医手诊b、每天常规学习与培训
5 广告与宣传a、一经与厂家经销商落实，可以重金广告，b、动用所有手段来宣传，拉赞助，搞联动销售
6 其他同时考虑参加厂家品牌全国会
九月份计划
1 本月目标业绩：达成方案：美容院店庆之XXX专场见面联谊演唱会
2 经理工作：a、拿出三月份终端会记录来做会务，力求不犯上次错误，人不能在同一地方跌倒二次b、会前销售极为重要，自己亲自负责，特别是宣传推广。因为这种会要二个月的准备期，一次投入，可产生半年销量。
3 活动企划a、高端终端会的策划样本，要将销售形式弄清楚，设计好，如几种门票(送不同产品或礼品)，嘉宾票(送金卡，合影，签名，共餐，同下榻一家宾馆，献花机会，甚至是共唱)，领导关系票(如须演唱，文化部门批准)
4 培训a、与会议相关的内容b、每天常规学习与培训
5 广告与宣传a、可多联系单位共同做广告，可找协办单位，联办单位，倡导单位，支持单位，感谢单位等;b、通过所有手段来宣传，成为当地人津津乐道的一个话题
6 其他注意密切与厂家经销商的联系，注意细节和突发事件的准备。
十月份计划
1 本月目标业绩：达成方案：美容院店庆之XXX专场见面联谊演唱会
2 经理工作：
1、确保会议圆满进行
2、确保后期服务与产品教育到位
3 活动企划暂停，留下心思跟精力把会议开好
4 培训
1、与会议相关的内容
2、每天常规学习与培训
5 广告与宣传广告和宣传一直到会议当天
6 其他会后同样做活动收益评估，员工总结与检讨成文备案，构成美容院文化一个板块。
十一月份计划
1 本月目标业绩：达成方案：高端卡，续卡，补卡，转卡，提升顾客消费能力，从普通客户中找大客户年终前业绩加压会，让员工有压力
2 相关卡种，卡项，赠送，话术和推广方式
3 学习软销售与强销售二种技巧
3、每天常规学习与培训
4 广告与宣传(暂停)由美容师口头传播，要求转介绍
5 其他考虑店内装饰，简装调整，如暖色调窗帘，红地毯，中国结等装饰
十二月份计划
1 本月目标业绩：达成方案：高端卡，续卡，补卡，转卡，提升顾客消费能力，从普通客户中找大客户
2 经理工作：
1、全年营运状况总结，思考并撰写明年的发展方案
2、让每个员写年终总结，进行点评，并引入口头述职机制
3、寻找融资途径和方向
4、确定单店赢利模式，计划分店和连锁的可行性
5、主持如开美容院年终工作总结大会，摆庆功宴。拍全家福，
3 活动企划：
1、大客户答谢酒宴：安排大客户(消费满8000元的客户)进行圣诞节前答谢酒宴，并赠送礼物若干，最好是精美的，市面上不常见的工艺品或字画。
2、全家福与庆功宴
4 培训
1、员工下半年学习内容考试
2、每天常规学习与培训
5 广告与宣传(暂停)
6 其他总结编印美容院文化手册，大事记检修岁末防灾防火设备
第19篇：美容院年度营销规划
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2011年美容院年度营销规划 美容院全年计划具体实施方案，上期已讲到美容院如何做全年营运规划的白皮书，其中有一个是将其分析总结的结果即整体规划，每月列出来，一一分解，并开始计划操作与执行，此次赢在美容走向连锁 众诚美容商学院的第四次课程将主要讲解拓客体系与全体会议营销之终端会操作，并提供相关讲课资料，让学员全面掌握长期固定系统拓客之道，敬请关注。
如何结合全年整体规划，分解到具体的美容院操作计划，以下是冰河火焰机构帮一个大型会所做的全年方案，个体会有差异性，仅供大家参考指正。
一月份计划
chazidian.com/Article/\" target=\"_blank\">演讲与口才，EMBA
chazidian.comile，Service，Sprit)
2、美姿美仪与视象训练
chazidian.com/Article/\" target=\"_blank\">领导关系票(如须演唱，文化部门批准)
chazidian.com/Article/\" target=\"_blank\">述职机制
3、寻找融资途径和方向
4、确定单店赢利模式，计划分店和连锁的可行性chazidian.com
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第20篇：年度营销规划提纲
年度营销规划提纲
一、营销目标及分解：
1、年度总营业目标：出货目标、回款目标、费用目标；
2、按省、各代理商市场分解年度总目标；
3、按季度、月度分解年度总目标、各代理商年度目标；
二、主要营销策略：
（一） 产品策略：
1、规划全年主推系列、主推单品：
2、规划各季度主打系列及单品：
3、整合梳理产品系列结构、规划老系列调整方案、及新系列产品开发及上市时间；
4、规划个系列的销售占比及销售金额；
（二） 促销策略：
1、全年主打系列、主打单品推广方式；
2、配合高空宣传、地面促销推广模式；
3、会员制模式；
4、各季促销政策方向及发布周期规划；
（三） 渠道策略；
1、百强店策略：战略联盟客户策略：
2、新渠道（商超、电商、自营专卖店）规划
3、新网点开发策略
4、代理商策略：区域市场整合规划、代理商合同及考核办法、代理商管理制度；
5、市场分级策略：一类核心市场、二类重点市场、三类成长市场规划；
（四） 团队策略
1、销售组织规划
2、团队管理模式
3、业务流程模式
（五） 广告投放策略：
1、电视媒体投放：集中第
一、三季度，特殊广告形式
2、网络媒体：
3、行业媒体：
三、年度营销推进计划：（时间表）
