使用说明：
1、规划书必须在2008年8月30日之前提交。
2、请认真填写，若有问题请随时与直接上司联系。
3、模板中的内容不得随意删减，表格为缩小版，在运用时请从新编辑，电子版本会后向小卢要。
营销规划书模板
2008年9月-2008年12月
规划区域： 负责人：
一、规划的目的（请描述最少三个规划的目的）
1、
2、
3、
二、规划的目标
1、自来水公司开发：（）家
2、水务公司开发：（）家
3、经销商、代理商开发：（）家
4、销售业绩：（）万
三、市场分析
1、营销环境分析：
3.1、经销商（按照客户的经营状况进行分析将客户分为A、B、C三级，其中A：为重点目标客户，年销售量大，意向性强，发展潜力好的客户；B、为次重要目标客户，年销量较大，意向性尚可，发展潜力较好的客户；C、为一般性目标客户，年销量一般，意向性尚可，发展潜力一般的客户。
3.2、自来水公司、水务公司：
3.2.2、将CRM表分析后，得出重点目标客户，并对客户的公关和销售做出推进计划。
四、销售计划
1、目标细分
2、销售策略（要求在整体策略方向的基础上，对每个客户制定个案策略） 整体策略：客户分两条腿走路，一条是以经销商、代理商为基础，进行有效的营销网络建设，另一条是做水务公司、自来水公司建立良好的长久的战略合作伙伴关系。 2.1、产品策略（迎合市场、避竟品锋芒）： A、对钢塑管的市场分析与判断： B、对产品线的要求与建议： 2.
2、价格策略：
A、价格与品牌定位：
B、价格等级的设置（如何运用好公司零售价、批发价、二级代理价、一级代理价四者价差） 2.3、渠道策略：
A、如何在公司现有的政策条件下开发经销商、代理商？ B、如何开发水务公司、自来水公司等集团采购客户？ 2.4、促销策略（主要针对经销商代理商）：
A、营销活动开展的同时，如何促进销售，如何通过促销活动来协助营销计划的实施？ 2.5、公关策略（主要针对水务公司、自来水公司等集团客户）：
3、资源配置：
3.1、人员配置：描述中实现销售计划的过程中需要的人力资源。 3.
2、费用计划：描述中实现销售计划的过程中的财务预算。
3.3、硬件配置：描述中实现销售计划的过程中的硬件配置如：仓库设置、办事处设施等。
